導(dǎo)語：如何才能寫好一篇精細(xì)化管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

護(hù)士教育工作中要一絲不茍，使護(hù)士養(yǎng)成對(duì)待護(hù)理工作認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度，并將細(xì)節(jié)服務(wù)貫穿于護(hù)理工作中，成為護(hù)士的自覺行為。護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)途徑培養(yǎng)全體護(hù)士的細(xì)節(jié)工作意識(shí)。

1.1加強(qiáng)對(duì)全院護(hù)士的思想引導(dǎo)，樹立對(duì)護(hù)理工作的職業(yè)使命感

強(qiáng)調(diào)護(hù)士在護(hù)理工作中的一言一行不僅僅代表個(gè)人，同樣也展示的是整個(gè)醫(yī)院與護(hù)理行業(yè)的形象。面對(duì)病人的生命，護(hù)理工作雖然平凡但卻神圣，雖然瑣碎細(xì)小但卻充滿關(guān)愛；使大家認(rèn)識(shí)到做好護(hù)理工作，必須扎扎實(shí)實(shí)從小事入手時(shí)刻維護(hù)白衣天使形象。組織護(hù)士進(jìn)行演講比賽、護(hù)理技術(shù)操作比賽、評(píng)選星級(jí)護(hù)士、表彰優(yōu)秀護(hù)士等活動(dòng)樹立標(biāo)桿，激發(fā)護(hù)士的職業(yè)自豪感和愛崗敬業(yè)精神。

1.2注重護(hù)理人員心理品質(zhì)提升，培養(yǎng)情感細(xì)節(jié)，改善服務(wù)態(tài)度

體現(xiàn)人性化服務(wù).在全院護(hù)士中開展“護(hù)士換位思考———假如我是病人”的主題活動(dòng)，體會(huì)護(hù)理工作的特殊性，體悟、發(fā)現(xiàn)、重視細(xì)節(jié)對(duì)患者身心影響的感受和“以病人為中心”的服務(wù)理念，使護(hù)士發(fā)自內(nèi)心的重視與病人的每一次接觸，每一句話語，每一項(xiàng)操作，主動(dòng)的做好護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)；活動(dòng)中很多科室護(hù)士自發(fā)為患者準(zhǔn)備了便民箱、暖手袋、溫馨留言條等。

1.3牢固樹立護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)

護(hù)理工作具有高風(fēng)險(xiǎn)性，小小的疏忽都可能造成嚴(yán)重的差錯(cuò)。護(hù)理部立足于防范，重視細(xì)節(jié)，每月舉辦一次護(hù)理差錯(cuò)案例風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、定期組織全體護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，使大家把“風(fēng)險(xiǎn)源于細(xì)節(jié)”牢記心中，主動(dòng)做好護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)，杜絕和減少護(hù)理差錯(cuò)事故，確保護(hù)理安全。

2加強(qiáng)護(hù)士整體素質(zhì)培養(yǎng)，在內(nèi)部管理上下功夫

對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行“規(guī)范化護(hù)理服務(wù)”培訓(xùn)，通過嚴(yán)格、具體且便于操作的規(guī)章制度，規(guī)范護(hù)士行為。把各項(xiàng)護(hù)理工作納入精細(xì)化管理服務(wù)的軌道，使護(hù)士養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作作風(fēng)，為患者提供標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的護(hù)理服務(wù)。

2.1建立精細(xì)化管理機(jī)制，健全護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程

結(jié)合實(shí)際情況，制定精細(xì)化管理方案，使護(hù)士的行為有規(guī)可循，并把標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理納入到護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)之中。如統(tǒng)一規(guī)范各科室治療室物品陳設(shè)，同類物品整體放置，外貼標(biāo)簽上注明物品名稱和數(shù)量，方便查對(duì)，提高了工作效率；制定了“護(hù)理語言規(guī)范”、“入院病人接待流程和標(biāo)準(zhǔn)”等一系列細(xì)化的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，統(tǒng)一護(hù)理工作要求，保證護(hù)士為患者提供規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)理服務(wù)。2.2強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)在精細(xì)化管理中作用定期舉辦護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)和能力培養(yǎng)，使之具備清晰的管理思路。要求護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部精細(xì)化管理要求制定科室精細(xì)化管理計(jì)劃，有重點(diǎn)和針對(duì)性合理規(guī)劃，把護(hù)理工作落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)人。并做好每個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理和督察，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題。

2.3加強(qiáng)護(hù)士禮儀培訓(xùn)，推行親情服務(wù)

對(duì)全院護(hù)士從儀容儀表、姿態(tài)、語言溝通技巧等方面分批進(jìn)行專題禮儀培訓(xùn)。讓護(hù)士的每個(gè)動(dòng)作、每項(xiàng)操作、每句用語都符合護(hù)理精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。在各科室、各崗位開展梳理小事、注重細(xì)節(jié)和改變不良習(xí)慣的行動(dòng)，做透身邊小事，確確實(shí)實(shí)為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者時(shí)刻感受到人性化的溫馨關(guān)懷與親情服務(wù)。

2.4加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升護(hù)士專業(yè)素質(zhì)

護(hù)理部定期組織三基理論考試與操作技能培訓(xùn)，并通過健康宣教、個(gè)案查房、以及危重病人的護(hù)理討論等方法不斷提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高整體護(hù)理水平；對(duì)新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)專科知識(shí)、護(hù)理相關(guān)的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)理念；對(duì)在崗護(hù)理人員分批進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面加強(qiáng)多元化學(xué)習(xí)；為護(hù)士創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷完善和提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。

3建立護(hù)理質(zhì)量精細(xì)化管理體系

為確保護(hù)理服工作各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)、高效，建立護(hù)理質(zhì)量精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，在做好日常護(hù)理管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的督查與控制。

（1）建立護(hù)理質(zhì)量精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)監(jiān)控，重點(diǎn)是進(jìn)行護(hù)理過程的精細(xì)化管理。各科成立護(hù)理質(zhì)控小組，下分若干個(gè)精細(xì)化管理小組，要求護(hù)士直接參與護(hù)理精細(xì)化管理。切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，把質(zhì)量意識(shí)帶入工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。每周檢查、反饋、整改、分析，并持續(xù)改進(jìn)。護(hù)士從被動(dòng)受檢到主動(dòng)參與，在做每項(xiàng)護(hù)理工作時(shí)多一份責(zé)任多想一點(diǎn)，把每個(gè)細(xì)節(jié)都按要求做到位，增強(qiáng)了做好護(hù)理工作的自覺性，保證了護(hù)理工作的質(zhì)量。

（2）在日常護(hù)理管理中，狠抓重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵質(zhì)控，確保了護(hù)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。做到年有計(jì)劃、月有檢查分析通報(bào)、日有安排。在質(zhì)量管理上，護(hù)理部實(shí)行了全局控制、科室之間相互監(jiān)控、護(hù)士自我管控的護(hù)理質(zhì)量控制體系，使各項(xiàng)護(hù)理流程納入到環(huán)環(huán)相扣、緊密連接的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)部門之間、崗位之間的協(xié)作得以加強(qiáng)，護(hù)理服務(wù)始終處在連續(xù)有效的監(jiān)控之中，避免和防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

（3）針對(duì)護(hù)理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓高危因素，確保精細(xì)化管理的落實(shí)。包括重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段的管理。如對(duì)節(jié)假日、晚夜間及午休時(shí)間段加強(qiáng)檢查及督導(dǎo)；對(duì)新入職低年資護(hù)士加強(qiáng)教育與培訓(xùn)；科室排班注意高低搭配，強(qiáng)弱互補(bǔ)。護(hù)理部有的放矢地組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、修正，并將細(xì)節(jié)質(zhì)量分析印制成冊(cè)下發(fā)各個(gè)護(hù)士，讓每個(gè)護(hù)士明確應(yīng)該做什么、怎么做，以及檢查者對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查是否到位。

4結(jié)束語

篇2

在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn)椋芾砩婕暗狡髽I(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！

其實(shí)，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1] ，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在汪中求看來，精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。

因此，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、實(shí)踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時(shí)請(qǐng)記住，精益管理的終級(jí)目標(biāo)是：在不浪費(fèi)顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿足他們的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，鑄就卓越！

精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因?yàn)椋芾碡灤┝似髽I(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！

精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開始的時(shí)候，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。在美國(guó)的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)停止運(yùn)行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因?yàn)闆]有一個(gè)員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要追求精益！

精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價(jià)值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。

篇3

1.1一般資料

選取本院在2013年4月~2014年4月收治的聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)患者46例,按照護(hù)理方法不同分為實(shí)驗(yàn)組(23例)和對(duì)照組(23例)。選入標(biāo)準(zhǔn)：患者均進(jìn)行聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)治療,并且患者沒有可能影響手術(shù)治療的其他疾病,患者家屬同意參與本次的研究,可以進(jìn)行治療的配合。其中男22例,女24例,年齡46~71歲。兩組患者年齡、性別等一般資料比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

1.2護(hù)理方法

對(duì)照組患者采用常規(guī)方法進(jìn)行護(hù)理,實(shí)驗(yàn)組患者采用精細(xì)化管理進(jìn)行護(hù)理,主要有確定護(hù)理人員、對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)、明確護(hù)理工作、對(duì)患者進(jìn)行病情護(hù)理,制定護(hù)理效果評(píng)價(jià)等。

1.3護(hù)理效果評(píng)價(jià)

護(hù)理中讓患者對(duì)于護(hù)理進(jìn)行滿意度的評(píng)價(jià),主要分為非常滿意、滿意和不滿意三個(gè)等級(jí),并且結(jié)合患者的癥狀恢復(fù)情況等進(jìn)行綜合的分析。滿意度=(非常滿意+滿意)/總例數(shù)×100%。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS15.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x-±s)表示,采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

實(shí)驗(yàn)組患者護(hù)理的滿意度為95.7%,對(duì)照組患者的滿意度為73.9%,實(shí)驗(yàn)組患者的護(hù)理效果明顯高于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

3討論

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理中的重要管理方法,在醫(yī)院的護(hù)理中也得到了很好的應(yīng)用。隨著醫(yī)療的發(fā)展,護(hù)理工作的重要性得到了重視,護(hù)理可以很好的提升護(hù)理的效果,提升醫(yī)患之間的關(guān)系。在本組的研究中,實(shí)驗(yàn)組患者采用的精細(xì)化管理主要有確定護(hù)理人員、對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),明確護(hù)理事宜,對(duì)患者進(jìn)行手術(shù)相關(guān)護(hù)理,確定護(hù)理實(shí)施效果等。由于聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)具有一定的難度,因此護(hù)理的難度也有所增加,醫(yī)院要選取有豐富護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的資深護(hù)理人員進(jìn)行臨床護(hù)理,并且對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn),從而提升護(hù)理的綜合技能。患者在手術(shù)中需要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備,護(hù)士要及時(shí)的清點(diǎn)器械,幫助醫(yī)生順利的完成手術(shù)。患者對(duì)于手術(shù)具有一定的恐懼,或是對(duì)于治療方法過于陌生,因此會(huì)有非常大的心理壓力,護(hù)士要詳細(xì)的向患者講述治療的方法和過程,對(duì)于治療結(jié)果和可能出現(xiàn)的并發(fā)癥等對(duì)患者進(jìn)行講解,消除患者的心理壓力,從而配合治療。護(hù)士要明確護(hù)理的每一個(gè)環(huán)節(jié),并且采用規(guī)范化的護(hù)理程序進(jìn)行護(hù)理,減少患者手術(shù)治療的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。由于手術(shù)比較復(fù)雜,手術(shù)的任何環(huán)節(jié)都可能發(fā)生意外,因此護(hù)理人員要隨時(shí)做好緊急事故應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,將影響降到最低。手術(shù)前對(duì)患者進(jìn)行手術(shù)配合指導(dǎo),比如患者的手術(shù)、麻醉配合等,使得手術(shù)順利進(jìn)行。在手術(shù)過程中要密切的觀察患者的各項(xiàng)生命體征,比如心電圖、血氧飽和度、血壓等,保證患者的手術(shù)順利。在患者手術(shù)后要詳細(xì)的交代患者病房護(hù)理內(nèi)容,保持患者病房的整潔、舒適,并且讓患者有足夠的休息時(shí)間。加強(qiáng)患者的營(yíng)養(yǎng),從而幫助患者更好的恢復(fù)。在護(hù)理管理的過程中,需要明確護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí)和護(hù)理要求,提升其護(hù)理積極性,使得精細(xì)化管理更好的應(yīng)用。精細(xì)化管理是護(hù)理中的必要手段,護(hù)士要制定精細(xì)化的管理制度,對(duì)于護(hù)士的護(hù)理工作定期的檢查,對(duì)于出現(xiàn)的護(hù)理問題及時(shí)的指正。護(hù)士要提升自己的護(hù)理態(tài)度和技能,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院要制定護(hù)理評(píng)價(jià)方案,對(duì)護(hù)士的護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)于容易出現(xiàn)護(hù)理問題的環(huán)節(jié)采取有效的措施預(yù)防,讓患者對(duì)于護(hù)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),從而綜合的提升護(hù)理的效果。本組研究對(duì)于聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)的護(hù)理中,實(shí)驗(yàn)組患者采用精細(xì)化護(hù)理,護(hù)理滿意度明顯高于對(duì)照組患者(P<0.05),且實(shí)驗(yàn)組患者術(shù)后恢復(fù)好,并發(fā)癥出現(xiàn)少。

4結(jié)語

篇4

直接反映了企業(yè)的價(jià)值和外在形象。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、管理過程中，精細(xì)化管理的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要立足于基礎(chǔ)性管理，而基礎(chǔ)性管理體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行的就是基礎(chǔ)性管理，而基礎(chǔ)性管理的重要內(nèi)容就是精細(xì)化管理。精細(xì)化管理在現(xiàn)代管理概念中的意思就是，以專業(yè)化為基礎(chǔ)，采用技術(shù)性的手段將管理模式標(biāo)準(zhǔn)到數(shù)據(jù)化和信息化，在管理過程中，將焦點(diǎn)放在服務(wù)人員的需求上，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。將精細(xì)化管理細(xì)化可以看出，“精”其實(shí)就是所謂的精益求精，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中追求最優(yōu)價(jià)值，標(biāo)準(zhǔn)化地解決問題；“細(xì)”就是在管理中注重細(xì)節(jié)問題，在問題執(zhí)行中處理好各項(xiàng)事務(wù)；“化”就是采用科學(xué)、合理的手段處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)事務(wù)，將解決問題的方法當(dāng)作一種習(xí)慣。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，只有加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理，有效地提高精細(xì)化管理水平，才能在“微利時(shí)代”下為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理模式有助于企業(yè)做好相應(yīng)的戰(zhàn)略管理、資源管理，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中，要以基礎(chǔ)性管理為前提條件，有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2精細(xì)化管理中存在的問題

雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定程度上提高了許多，但是，個(gè)別企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中同樣受到了限制。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的空間在逐漸縮小，而在應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中也逐漸體現(xiàn)出了一些問題。筆者認(rèn)為，“微利時(shí)代”下精細(xì)化管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1企業(yè)員工認(rèn)識(shí)不到位

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，員工是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)的正常運(yùn)行離不開員工的努力。而企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過程中，往往采取的是硬性管理模式。這種模式產(chǎn)生的最直接的結(jié)果就是員工對(duì)企業(yè)相關(guān)事務(wù)的布置存在疑惑，甚至?xí)a(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。出現(xiàn)這種情況的直接原因是企業(yè)管理人員在應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中沒有充分體現(xiàn)該管理模式的重要作用，所以，使得企業(yè)員工對(duì)其產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

2.2職責(zé)分配不合理

從企業(yè)發(fā)展歷程來看，它們都是從基礎(chǔ)性事務(wù)逐漸發(fā)展而來。各階層的員工在日常工作中都有不同的工作任務(wù)，工作內(nèi)容的不同使得精細(xì)化管理的對(duì)象也不相同。企業(yè)的基礎(chǔ)性工作主要是臨時(shí)性、階段性和基礎(chǔ)性的工作。這些工作在處理過程中都具有一定的復(fù)雜性，這樣便使得企業(yè)基礎(chǔ)員工在處理事務(wù)中不能很好地分清主次事務(wù)，為了完成任務(wù)而應(yīng)付處理。

2.3管理規(guī)劃和預(yù)案不健全

現(xiàn)如今，在市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)化和知識(shí)化不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的人和決策事項(xiàng)都需要與時(shí)代同步。如果企業(yè)能夠?qū)嵭邪踩芾恚行ёR(shí)別各項(xiàng)事務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就能夠很好地治理其中存在的安全隱患。同時(shí)，如果遇到突發(fā)事件，必須要有補(bǔ)充計(jì)劃和預(yù)案，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的意義。但是，從目前企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在“微利時(shí)代”下，精細(xì)化管理在管理規(guī)劃和預(yù)案方面還不健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理水平。

2.4精細(xì)化管理的執(zhí)行力度不夠

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中能夠創(chuàng)造出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，是因?yàn)槠髽I(yè)在處理各項(xiàng)事務(wù)的過程中執(zhí)行力較好。從目前各企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)際情況來看，雖然員工意識(shí)有所強(qiáng)化，在學(xué)習(xí)和考核中讓企業(yè)員工逐漸認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行的重要性，但是，從企業(yè)事務(wù)完成的情況來看，其執(zhí)行效果并不是非常樂觀。

3加強(qiáng)精細(xì)化管理的措施

在“微利時(shí)代”下，精細(xì)化管理是企業(yè)在市場(chǎng)中得以長(zhǎng)期發(fā)展下去的重要措施和保證。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，只有實(shí)行精細(xì)化管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)精細(xì)化管理的重要措施主要概括為以下幾點(diǎn)。

3.1建立健全管理制度

在企業(yè)實(shí)行精細(xì)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)按照“分級(jí)管理”的原則，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，建立健全、執(zhí)行到位的管理制度。在制度中，將具體業(yè)務(wù)的重要事項(xiàng)列入其中，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)梳理各項(xiàng)工作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)事務(wù)，精確到投資、調(diào)運(yùn)、營(yíng)銷中，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立穩(wěn)定、持續(xù)的改進(jìn)機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)科學(xué)考評(píng)制度執(zhí)行的具體情況，將該制度的執(zhí)行真正落實(shí)到實(shí)際工作中。

3.2完善預(yù)算預(yù)案

企業(yè)的預(yù)算方案主要是以市場(chǎng)和利益為主導(dǎo)，以計(jì)劃引導(dǎo)、閱讀分析、對(duì)標(biāo)管理為主要方式，進(jìn)而建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的預(yù)算管理體系。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮月度預(yù)算協(xié)調(diào)、跟蹤、計(jì)劃、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等作用。這樣做，不僅能夠控制月度管理，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要的意義。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，強(qiáng)化計(jì)劃管理，從實(shí)際情況出發(fā)，不斷提高企業(yè)對(duì)其后期事項(xiàng)計(jì)劃、編輯的準(zhǔn)確性。例如，在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)要從上到下增強(qiáng)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高管理各項(xiàng)事務(wù)的意識(shí)。3.3加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用精細(xì)化管理模式的主要目的就是強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在此過程中，要不斷推進(jìn)內(nèi)控體系的建設(shè)質(zhì)量、計(jì)量等相關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)而拓展與企業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中，要加強(qiáng)管理，這樣不僅可以保證企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的實(shí)行，還能夠有效推動(dòng)各項(xiàng)事務(wù)的落實(shí)情況，同時(shí)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出有效的解決措施。當(dāng)然，在此過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本化管理。成本管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力具有重要的影響——企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)的成本管理和核算管理等方式，能夠降低企業(yè)的成本費(fèi)用。在企業(yè)運(yùn)行過程中，加強(qiáng)預(yù)算審查的力度，進(jìn)而縮減相關(guān)計(jì)費(fèi)，擴(kuò)大企業(yè)成本。加強(qiáng)企業(yè)管理并不僅僅體現(xiàn)在某一方面，它是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)模式而言的。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理看成是一個(gè)整體，對(duì)其實(shí)行有效的管理，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

4結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞:港口企業(yè);成本控制;精細(xì)化管理

一、成本控制精細(xì)化管理概述

企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理主要包括兩個(gè)部分，一個(gè)部分是精細(xì)化管理，另一部分是對(duì)成本控制。其中精細(xì)化管理是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)分工和現(xiàn)代化管理的必然要求。它不僅是一種意識(shí)，還是一種態(tài)度和文化。而港口企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理首先就要落實(shí)管理責(zé)任。在落實(shí)管理責(zé)任過程中，首先要對(duì)責(zé)任具體化和明確化，將責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到位，最后工作落實(shí)到崗。在各自明確責(zé)任后，就要堅(jiān)持這種管理制度，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。另外，對(duì)成本的控制要對(duì)企業(yè)的上下層認(rèn)真貫徹成本效益的意識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步的向低成本和高差異服務(wù)上轉(zhuǎn)變。在考核指標(biāo)上通過成本進(jìn)行核算來確定，在成本考核指標(biāo)上進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，并且定期地對(duì)成本進(jìn)行分析。

二、港口企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)如今在我國(guó)的港口企業(yè)中普遍存在著管理體制上的問題，首先是管理內(nèi)容上原則性問題比較多，而進(jìn)行量化的管理卻不夠，這大大影響了管理實(shí)現(xiàn)的最終效果。另一方面港口企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)能力較差，我國(guó)很多港口企業(yè)仍然采用舊式的管理實(shí)踐方式，與現(xiàn)今高速發(fā)展的信息化不適應(yīng)，不能根據(jù)市場(chǎng)上需求者的要求和特征對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使得其整個(gè)系統(tǒng)的工作效率低，成本高。針對(duì)以上我國(guó)港口企業(yè)存在的傳統(tǒng)管理體制上的缺點(diǎn)，想要港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高就要進(jìn)行成本的管理和精細(xì)化管理。

三、港口企業(yè)成本精細(xì)化管理措施

(一)樹立正確的港口企業(yè)成本精細(xì)化管理理念

對(duì)港口企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化的管理首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本精細(xì)化管理理念。實(shí)施自上而下的管理宣傳工作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到港口企業(yè)成本精細(xì)化管理帶來的好處。使企業(yè)從傳統(tǒng)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化的管理理念。將管理變得更加系統(tǒng)化和專業(yè)化。其次要樹立明確的工作責(zé)任制的意識(shí)，對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確的分工。并且針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)的不斷升級(jí)要對(duì)管理理念進(jìn)行更新?？偟膩碚f就是要不斷地加強(qiáng)精細(xì)化管理的理念，把成本效益融入到港口企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

(二)設(shè)立成本控制制度和體系

港口企業(yè)的成本精細(xì)化管理最主要的還是要結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定適合本企業(yè)的成本控制制度和體系。眾所周知企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來的整體規(guī)劃和安排，這就要求企業(yè)首先對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理，這樣才能從源頭上控制港口企業(yè)的成本管理，以此來確保港口企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在這之個(gè)過程中還要確保工程項(xiàng)目的申報(bào)、批準(zhǔn)必須和港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致性。另一方面還要對(duì)定額工作進(jìn)行妥善的管理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整準(zhǔn)確的錄入和分析。在這個(gè)過程中就需要企業(yè)采用科學(xué)的計(jì)算方法，其中最常用的便是計(jì)劃成本法和成本管理的信息化。計(jì)劃成本法主要是針對(duì)物料的，通過該系統(tǒng)可以對(duì)港口所用的計(jì)劃價(jià)調(diào)價(jià)單進(jìn)行錄入，以此對(duì)計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。這樣企業(yè)就可以查詢、修改和審核計(jì)劃調(diào)價(jià)單。成本管理信息化是需要企業(yè)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)久的監(jiān)督和促進(jìn)。

(三)建立成本精細(xì)化模式

組成全員、全過程、全方位的成本控制體系，是港口企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵。在港口企業(yè)的實(shí)際操作中，要將認(rèn)定的成本進(jìn)行細(xì)分，使其能夠按部門、客戶和專業(yè)進(jìn)行落實(shí)。將成本管理具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位。建立成本認(rèn)定制度，并在此基礎(chǔ)上建立成本精細(xì)化管理模式。除此之外港口企業(yè)港口企業(yè)還要對(duì)原有的不適應(yīng)新環(huán)境的流程和組織進(jìn)行改革，認(rèn)真分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心業(yè)務(wù)，撤銷與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無關(guān)的環(huán)節(jié)，將非核心業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)商來降低成本提高效率。另一方面要建立成本控制的組織，在公司內(nèi)部設(shè)立總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及部門經(jīng)理分別作為成本控制小組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員。在公司制定變動(dòng)成本考核細(xì)則，細(xì)則包括關(guān)鍵考核指標(biāo)和重點(diǎn)考核指標(biāo)，關(guān)鍵考核指標(biāo)主要有材料及修理費(fèi)用這兩項(xiàng)費(fèi)用和能耗；重點(diǎn)考核指標(biāo)主要有辦公、會(huì)議、差旅、招待這四項(xiàng)費(fèi)用和外付勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。

四、結(jié)束語

成本對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，是衡量其經(jīng)營(yíng)績(jī)效和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)總指標(biāo)。據(jù)此，港口企業(yè)需要對(duì)成本細(xì)節(jié)進(jìn)一步把關(guān)，實(shí)行成本精細(xì)化管理體系，通過建立相關(guān)理念和相關(guān)的制度體系，以期實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)成本管理，使港口企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理的發(fā)展形勢(shì)，走出一條新型的發(fā)展道路。

作者:李金梅 單位:唐山港集團(tuán)股份有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇6

我國(guó)的電網(wǎng)技術(shù)正在飛速的發(fā)展，成為國(guó)家所關(guān)注的科技對(duì)象，各項(xiàng)先進(jìn)的電網(wǎng)設(shè)備逐漸投入電網(wǎng)建設(shè)中，電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作隨之變得復(fù)雜，在得到新機(jī)遇的基礎(chǔ)上，新的挑戰(zhàn)也慢慢展開，讓電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰(zhàn)面前精細(xì)化的管理模式是必須要得到實(shí)行的，科學(xué)、規(guī)范化的管理方式是精細(xì)化的核心內(nèi)容，這是一項(xiàng)需要首先解決的任務(wù)。全方位的推動(dòng)電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造工作，對(duì)其電力設(shè)備的整體生命周期進(jìn)行管理，全面提高設(shè)備的使用壽命和工作質(zhì)量，從而保證了電網(wǎng)的長(zhǎng)期性運(yùn)行，讓電網(wǎng)工程重新定義“零缺陷”的含義。

2精細(xì)化管理下電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造的措施和方向

2.1放棄傳統(tǒng)招標(biāo)形式，多元化選擇監(jiān)造單位

提前對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造項(xiàng)目進(jìn)行方案的制定，合理地選擇時(shí)間，保證監(jiān)造單位能有足夠的時(shí)間理解電網(wǎng)設(shè)備項(xiàng)目的中心重點(diǎn)，理性地選擇與之相符的企業(yè)單位，最好編制出有效的監(jiān)造大綱。傳統(tǒng)的招標(biāo)方式是在范圍很小的監(jiān)造單位中進(jìn)行的，在新形勢(shì)下應(yīng)該擴(kuò)大眼界，多元化地選擇監(jiān)造單位。在經(jīng)過招標(biāo)會(huì)的選擇后，電力建設(shè)方選擇優(yōu)秀的電力設(shè)備監(jiān)造單位，不僅讓電力設(shè)備監(jiān)造目的得以實(shí)現(xiàn)，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監(jiān)造單位后，電網(wǎng)建設(shè)方給予已經(jīng)制定好的監(jiān)造大綱，雙方可以把監(jiān)造大綱當(dāng)作合同的一部分，為其監(jiān)造單位指引電力設(shè)備監(jiān)造的方向和監(jiān)造類型。

2.2建設(shè)優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，從而加強(qiáng)監(jiān)造力量

電力設(shè)備監(jiān)造過程中由總監(jiān)理師全權(quán)負(fù)責(zé)。監(jiān)理師的主要工作是對(duì)其選擇的監(jiān)造單位進(jìn)行駐廠監(jiān)管，當(dāng)然這樣繁重且復(fù)雜的工作憑借一個(gè)人的力量是不能完成的，這樣就需要我們組建一支優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍又由總監(jiān)理師一手負(fù)責(zé)，在挑選人員時(shí)應(yīng)該注意他們的工作作風(fēng)，是否具有理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于表達(dá)等一些專業(yè)的監(jiān)理理念。監(jiān)理隊(duì)伍駐廠的主要目的是全方位、多視角地觀測(cè)監(jiān)造單位的監(jiān)造過程，觀察監(jiān)造單位在對(duì)電力設(shè)備的設(shè)計(jì)、材料、加工、儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中是否達(dá)標(biāo)，有權(quán)利對(duì)其加工好的電力設(shè)備成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其不合格的產(chǎn)品應(yīng)該拒絕驗(yàn)收。還要做到對(duì)各個(gè)款項(xiàng)的控制，全面監(jiān)督監(jiān)造單位對(duì)其生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種款項(xiàng)，為監(jiān)造單位從監(jiān)造開始的各項(xiàng)數(shù)據(jù)就要收集并整理，向電力總部及時(shí)匯報(bào)。

2.3增強(qiáng)監(jiān)造人員思想，奠定生產(chǎn)理念

監(jiān)造單位的監(jiān)造人員在開始監(jiān)造作業(yè)之前，必須牢記合同上的生產(chǎn)重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)其所生產(chǎn)的設(shè)備文件要認(rèn)真閱讀，熟悉設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最后還有對(duì)自己的工作環(huán)境和工作情況要全面的熟悉。監(jiān)造人員還要對(duì)其需要監(jiān)造產(chǎn)品的圖紙認(rèn)真觀看，做到每一步的加工工藝都完美無缺，掌握施工中的各項(xiàng)因素，妥善地應(yīng)對(duì)，在監(jiān)造的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)要重點(diǎn)控制，堅(jiān)定自己的使命。認(rèn)真對(duì)待電力公司對(duì)其廠家的各項(xiàng)審查，奠定了電力設(shè)備的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4對(duì)其監(jiān)造過程進(jìn)行科學(xué)管理，掌握監(jiān)造產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度信息

監(jiān)造單位應(yīng)該大力優(yōu)化加工生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境、成品質(zhì)量檢驗(yàn)的掌控，對(duì)不合格的產(chǎn)品要加大處理制度，堅(jiān)決不能讓不合格的電力設(shè)備走向電力的建設(shè)中，對(duì)零件、半成品的保護(hù)力度也要加強(qiáng)。監(jiān)造單位還應(yīng)該時(shí)刻的進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)該主動(dòng)地介入產(chǎn)品的調(diào)查中，反復(fù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，查看是否達(dá)到電力建設(shè)的指標(biāo)，全方位地加強(qiáng)電力設(shè)備生產(chǎn)的管理，保證電力設(shè)備成品的質(zhì)量。

2.5做好產(chǎn)品的驗(yàn)收準(zhǔn)備，對(duì)已出廠的產(chǎn)品長(zhǎng)期管理

在電力設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)過層層的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)過后，最終形成合格的電力成品。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)國(guó)家電力設(shè)備方面的規(guī)則制定，做好電力設(shè)備驗(yàn)收工作，對(duì)其設(shè)備的存儲(chǔ)和運(yùn)輸嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)備末期管理工作。在對(duì)以出廠的電力設(shè)備嚴(yán)格的監(jiān)控，定期到電力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查與電力設(shè)備安裝重點(diǎn)的指導(dǎo)，從而保證電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

3電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造新方向和新未來的工作重點(diǎn)

3.1強(qiáng)化電力設(shè)備監(jiān)造的工作質(zhì)量和服務(wù)指標(biāo)

在未來的新形式下，電力設(shè)備監(jiān)造的管理理念應(yīng)該由傳統(tǒng)理念向“飛行檢查”方向發(fā)展，不定時(shí)不定期地對(duì)電力設(shè)備生產(chǎn)線進(jìn)行突擊檢查，生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量是突擊檢查最主要的兩方面。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中的問題，并且使用交談的方式提出生產(chǎn)整改建議，促進(jìn)加強(qiáng)電力設(shè)備生產(chǎn)的水平和監(jiān)造服務(wù)的理念。

3.2開展監(jiān)造調(diào)研報(bào)告會(huì)和總結(jié)提升長(zhǎng)效機(jī)制

監(jiān)造工作是呈螺旋式的上升趨勢(shì)，在我們的監(jiān)造過程中應(yīng)該建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的機(jī)制，當(dāng)然這種機(jī)制并不是死板的、不予更新的，并且應(yīng)該時(shí)刻地更新機(jī)制的理念和目標(biāo)。同時(shí)我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該開拓自己的眼界，定期與生產(chǎn)廠家開展監(jiān)造商品交流會(huì)，在交流會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn)和接收信息，并且對(duì)新的政策要有所了解，看到自己的不足和他人的優(yōu)點(diǎn)，做到工作上的取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3.3將優(yōu)良的職業(yè)道德和廉潔的政治作風(fēng)發(fā)揮到工作中去

加強(qiáng)監(jiān)造單位的行政作風(fēng)建設(shè)，保證監(jiān)造人員的優(yōu)良政治作風(fēng)和管理方式，保證監(jiān)造過程中不受到利益的誘惑，守住自己的底線，將廉潔的工作作風(fēng)完全的發(fā)揮出來，確保監(jiān)造團(tuán)隊(duì)的純潔性。

4結(jié)語

篇7

1當(dāng)前油氣田ERP管理中存在的問題

1.1油氣物資編碼容易出現(xiàn)問題

根據(jù)我國(guó)石油天然氣在公共數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上，有關(guān)于物資申請(qǐng)編碼的相應(yīng)要求，對(duì)有部分設(shè)計(jì)基本上只能提供一些技術(shù)參數(shù)，缺少具備明確型號(hào)和規(guī)格的物資材料。因而，企業(yè)員工線下咨詢降價(jià)、購(gòu)買之后，才能去確定設(shè)備的型號(hào)和種類，再通過ERP管理系統(tǒng)申請(qǐng)這些物資的編碼和數(shù)量等。再通過事后補(bǔ)錄的方式來處理相關(guān)手續(xù)，但是這種方式必然會(huì)和ERP管理系統(tǒng)實(shí)施和操作的時(shí)效要求產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致這些油氣企業(yè)的物資采購(gòu)編碼出現(xiàn)很多問題。

1.2系統(tǒng)在經(jīng)過操作界面熟練程度不高

由于企業(yè)想要通過ERP成本管理系統(tǒng)的撲進(jìn)和使用，來達(dá)到對(duì)企業(yè)成本的精細(xì)化管理，但該系統(tǒng)又是采用的德國(guó)軟件技術(shù)，其操作界面對(duì)于國(guó)內(nèi)的工作人員來說相對(duì)比較陌生，不像國(guó)內(nèi)的一些軟件系統(tǒng)那樣直觀明了。使得ERP管理系統(tǒng)在實(shí)踐中的操作熟練程度很低，給優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管理工作帶來了不便之處。尤其是員工在使用該系統(tǒng)中每操作一個(gè)程序都必須輸入相關(guān)事物的對(duì)應(yīng)代碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統(tǒng)的工作人員，會(huì)造成很多麻煩。同時(shí)，那些參與員工眾多的管理系統(tǒng)，在不同專業(yè)、不同部門的人員需要依靠電話來相互溝通聯(lián)系，還要對(duì)階段性工作定期抽查便于及時(shí)解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會(huì)在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。

1.3對(duì)精細(xì)化成本管理不夠重視

油氣田企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化成本管理時(shí)，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)在思想深處對(duì)這些公眾引起重視，積極轉(zhuǎn)變老舊、落后的成本管理觀念，把ERP管理模式推廣到企業(yè)各個(gè)部門。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰(zhàn)、迎難而上。企業(yè)成本精細(xì)化管理不僅能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益，還可以把企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員和物資作最優(yōu)配置，將其全部潛在的價(jià)值都發(fā)揮出來。只有真正重視成本管理，采集有效的措施完善和改進(jìn)企業(yè)成本管理，才有可能使成本精細(xì)化落到實(shí)處，形成科學(xué)、高效、合理的管理模式。

2精細(xì)化ERP成本管理的對(duì)策性建議

2.1營(yíng)造良好的管理環(huán)境

在油氣田企業(yè)展開成本精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)該調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工參與的熱情，以及相互之間的協(xié)調(diào)配合，為更好推廣ERP管理系統(tǒng)營(yíng)造良好的環(huán)境。成本管理系統(tǒng)本身就會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中多個(gè)方面的內(nèi)容，單靠某一部門或個(gè)人是不可能實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理目標(biāo)的，需要依靠全部的專業(yè)員工合作漸進(jìn)，把各分支環(huán)節(jié)做好，奠定牢固基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)ERP成本管理系統(tǒng)功能最大化，逐步成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.2提高員工系統(tǒng)操作能力

為了適應(yīng)信息時(shí)代不斷變化的社會(huì)現(xiàn)狀，滿足企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)ERP管理系統(tǒng)使用操作的能力，該系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要渠道。首先，組織員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和ERP系統(tǒng)的理論知識(shí)。其次，定期考察員工對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握情況，在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工實(shí)際的操作能力，一定要達(dá)到熟練的使用水平。最后，還要讓各部門的員工在有機(jī)配合的關(guān)系中，通過ERP管理系統(tǒng)共同來完成工作任務(wù)。

2.3改變ERP系統(tǒng)使用觀念在使用

ERP管理系統(tǒng)之前，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到其對(duì)于成本精細(xì)化管理的意義，突破操作技術(shù)困難的屏障對(duì)該系統(tǒng)做出正確、客觀的評(píng)價(jià)，從專業(yè)管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統(tǒng)當(dāng)成業(yè)務(wù)管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導(dǎo)地位，才能更好地使用它，最大程度上發(fā)揮出有效價(jià)值。

3結(jié)語

ERP管理系統(tǒng)對(duì)于油氣田企業(yè)成本精細(xì)化管理，有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，企業(yè)應(yīng)該全面普及該系統(tǒng)的使用，提高員工的操作熟練度。

作者:王燕 單位:長(zhǎng)慶油田分公司第一采氣廠項(xiàng)目組

參考文獻(xiàn):

[1]董彪.ERP在中石油青海油田成本管理中的應(yīng)用研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.

篇8

從目前來看，我校的科研經(jīng)費(fèi)來源渠道主要來源于以下三個(gè)方面：第一，教育主管部門如教育部、教委、規(guī)劃辦和部屬委辦局等下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)；第二，學(xué)校與社會(huì)企業(yè)合作，進(jìn)行科技咨詢或科研成果轉(zhuǎn)讓所獲得的橫向科研經(jīng)費(fèi)；第三，學(xué)校財(cái)政撥款的配套科研經(jīng)費(fèi)?？蒲薪?jīng)費(fèi)來源渠道越來越多元化，給高校的科研管理部門提出了更高的要求，很多科研經(jīng)費(fèi)的提供部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用要求缺乏一個(gè)統(tǒng)一而明確的規(guī)定，這勢(shì)必帶來科研經(jīng)費(fèi)管理、使用以及核算方面的特殊性和差別性。高?？蒲薪?jīng)費(fèi)所涉及的部門較多，溝通協(xié)調(diào)較困難，加大了精細(xì)化管理的難度，由此造成的科研經(jīng)費(fèi)管理勢(shì)必難上加難，而在科研項(xiàng)目管理過程中的人為割裂使得各部門間缺乏系統(tǒng)的配合、溝通和協(xié)調(diào)，科研信息也未能在各部門之間做到全面共享，造成科研經(jīng)費(fèi)使用和管理的混亂。在這方面北京工商大學(xué)科研處對(duì)各學(xué)院進(jìn)行深入調(diào)研后，處里領(lǐng)導(dǎo)又走訪了其他市屬高校，結(jié)合我校自身實(shí)際情況，修訂了《北京工商大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《北京工商大學(xué)科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《北京工商大學(xué)青年教師科研啟動(dòng)基金資助暫行辦法》、《北京工商大學(xué)學(xué)術(shù)出版資助審查管理辦法》、《北京工商大學(xué)學(xué)術(shù)交流基金資助管理辦法》等。這些科研經(jīng)費(fèi)制度的修訂，一方面督促高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理部門對(duì)于科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行專項(xiàng)管理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)的項(xiàng)目管理辦法，特別是在審批和支付環(huán)節(jié)中實(shí)行分類分級(jí)授權(quán)審批制度，明確各級(jí)人員的審批權(quán)限。在制度制定和修訂的過程中，針對(duì)各院系在科研經(jīng)費(fèi)支出中存在的問題，充分調(diào)研和論證，聯(lián)系財(cái)務(wù)管理部門，協(xié)同資產(chǎn)管理部門、審計(jì)和監(jiān)察部門在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的過程中最大化發(fā)揮作用，按要求執(zhí)行科研經(jīng)費(fèi)批復(fù)預(yù)算，杜絕濫用行政權(quán)力干預(yù)經(jīng)費(fèi)使用方向和具體用途，杜絕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人超范圍報(bào)銷、超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷的行為，杜絕科研管理部門截留科研經(jīng)費(fèi)為本部門使用的行為，故意拖延經(jīng)費(fèi)撥款等行為。我校針對(duì)不同的科研計(jì)劃項(xiàng)目、科研基地項(xiàng)目、科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建立的一批規(guī)章制度，覆蓋了項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)使用與績(jī)效評(píng)價(jià)全過程，有力保證了科研經(jīng)費(fèi)的使用與績(jī)效。

二、加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理精細(xì)化，提升管理水平

高?？蒲许?xiàng)目管理精細(xì)化是指高校科研管理部門為防止出現(xiàn)項(xiàng)目失敗，保證高?？蒲许?xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、研究過程、經(jīng)費(fèi)使用、成果產(chǎn)出等一系列進(jìn)程順利完成而頒布和實(shí)施的各種管理措施進(jìn)行監(jiān)督和管理。目前，考評(píng)國(guó)內(nèi)各高校的科研實(shí)力往往都以申請(qǐng)到多少科研項(xiàng)目、每年到位多少科研經(jīng)費(fèi)作為主要考核指標(biāo)，逐漸形成了在高校科研項(xiàng)目管理中重申請(qǐng)、輕管理，重考核、輕監(jiān)督，重執(zhí)行、輕創(chuàng)新等現(xiàn)象。目前，各高校往往十分重視項(xiàng)目的前期工作，如項(xiàng)目的申報(bào)、審批，將重心偏向于國(guó)家級(jí)的高層次的立項(xiàng)，如國(guó)家社科基金、國(guó)家自科基金等，而忽略了科研項(xiàng)目的中后期管理，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中不能產(chǎn)生高質(zhì)量、創(chuàng)新性的科研成果。另一方面，各級(jí)各類項(xiàng)目數(shù)量日益增加，而科研管理人員沒有增長(zhǎng)，導(dǎo)致科研部門壓力增大，對(duì)個(gè)別項(xiàng)目管理監(jiān)管力度不夠，使項(xiàng)目延期結(jié)題或不結(jié)題問題日益突出。北京工商大學(xué)科技處在科研管理過程中力求實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在其管理的過程當(dāng)中，重點(diǎn)體現(xiàn)在科研項(xiàng)目管理。先后制定和修訂了《北京工商大學(xué)科研管理項(xiàng)目立項(xiàng)與資助辦法》、《北京工商大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)工作條例》、《北京工商大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法》、《北京工商大學(xué)限額申報(bào)科研項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)管理暫行辦法》、《北京工商大學(xué)（北京市教育委員會(huì)科研基地建設(shè)與創(chuàng)新能力提升項(xiàng)目和科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目）管理辦法》等，從科研項(xiàng)目的立項(xiàng)，到項(xiàng)目實(shí)施過程，再到項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收、最終形成科研成果等方面構(gòu)成科研項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。針對(duì)市屬高校科研項(xiàng)目的管理模式，我校在對(duì)縱向科研項(xiàng)目從申報(bào)指導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)審核、過程監(jiān)督、結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收、成果管理及成果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。特別在組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好結(jié)題驗(yàn)收工作方面，認(rèn)真審核驗(yàn)收材料，防止個(gè)別教師在執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)程中敷衍了事，保證按期完成結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收工作，避免重申報(bào)、輕結(jié)項(xiàng)的弊病。特別是對(duì)縱向項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)方面，要防止同一科研成果在不同項(xiàng)目的驗(yàn)收過程中重復(fù)使用，提高了學(xué)?？蒲泄ぷ鞯穆曌u(yù)和項(xiàng)目資助率。

三、精細(xì)化科研制度管理，增強(qiáng)科研管理能力

科研制度管理精細(xì)化是科研管理工作的難點(diǎn)問題，作為科研管理者須具備精細(xì)化管理的思路和觀念，更要在制度創(chuàng)新方面走出一條新思路。制度管理精細(xì)化的要求十分苛刻，科研制度管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)工作，都需要有相應(yīng)的精細(xì)化的制度來考核和約束。實(shí)施精細(xì)化管理最為核心、最為細(xì)致和最大的難點(diǎn)所在的就是精細(xì)化的制度管理，這是必須解決的關(guān)鍵性問題。北京工商大學(xué)結(jié)合自身的實(shí)際情況制定既符合學(xué)校發(fā)展又具有激勵(lì)機(jī)制的科研管理制度，如《北京工商大學(xué)科研業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核辦法》、《北京工商大學(xué)國(guó)家科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效支出發(fā)放暫行辦法》、《北京工商大學(xué)科學(xué)研究成果獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《北京工商大學(xué)教職工學(xué)術(shù)道德規(guī)范》、《北京工商大學(xué)出版資助審查管理辦法》、《北京工商大學(xué)科研機(jī)構(gòu)管理辦法》等十六項(xiàng)科研管理制度，這一系列相應(yīng)的細(xì)節(jié)制度的建立充分發(fā)揮了其評(píng)價(jià)導(dǎo)向作用，極大程度地調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性。因此，目前北京工商大學(xué)的各項(xiàng)科研管理制度基本保證了科研管理的規(guī)范化，提高了科研工作效率，為我校的科研事業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造了良好的學(xué)術(shù)氛圍，提供了健康有序、公正公平的優(yōu)良環(huán)境，全面提高我校的科研水平。

四、促進(jìn)科研管理系統(tǒng)精細(xì)化，加強(qiáng)科研管理信息化

伴隨著高校在科研工作中承擔(dān)越來越多的項(xiàng)目類別和數(shù)量，使得在科研活動(dòng)中所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、論文論著、獲獎(jiǎng)等科研成果的總量逐年大幅度增加，導(dǎo)致傳統(tǒng)單機(jī)管理方法已不能適應(yīng)。如：科研項(xiàng)目錄入效率低下、信息更新速度滯后、科研統(tǒng)計(jì)分析方法落后等。這種利用單機(jī)軟件進(jìn)行科研工作管理早已不能適應(yīng)我國(guó)信息化建設(shè)的大環(huán)境，更不能滿足高校科技快速發(fā)展的需求，信息化的管理模式勢(shì)在必行。為了加強(qiáng)我?？蒲邢到y(tǒng)的信息化管理，北京工商大學(xué)建立起一套較為完備的科研管理系統(tǒng)，科研管理人員可以實(shí)時(shí)對(duì)科研信息進(jìn)行收集、錄入、存儲(chǔ)、共享和使用，方便對(duì)各種信息要素進(jìn)行快速有效的查找和匯總，進(jìn)行數(shù)據(jù)的檢索、匯總和分析，大大提高了工作效率，同時(shí)教師也可以及時(shí)從科研管理系統(tǒng)上查詢自己的項(xiàng)目審批情況、經(jīng)費(fèi)到帳和使用情況等?？蒲泄芾硐到y(tǒng)的建立及時(shí)為學(xué)校的管理層提供了各類的科研情況，為學(xué)校的管理者制定或修改科研工作規(guī)章和發(fā)展規(guī)劃提供了依據(jù)。為了不斷促進(jìn)高?？茖W(xué)研究事業(yè)的發(fā)展，高?？蒲泄芾聿块T必然要依托計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起一個(gè)數(shù)字化、信息化、科學(xué)化、專業(yè)化一體的綜合性高?？蒲泄芾硐到y(tǒng)，高?？蒲泄芾聿块T更可以利用科研管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息利用的最大化，為高校發(fā)展提供動(dòng)力支撐，實(shí)現(xiàn)高校科研管理工作的現(xiàn)代化管理。

五、結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】特殊教育;精細(xì)化管理;重要意義;措施

特殊教育主要是針對(duì)特殊學(xué)生的教育活動(dòng)，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，特殊教育也越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注與重視。對(duì)于學(xué)校而言，應(yīng)該對(duì)教育管理加強(qiáng)重視，結(jié)合學(xué)校實(shí)情，落實(shí)精細(xì)化管理，打開特殊教育管理的新局面，爭(zhēng)取讓特殊教育取得更大的成果。

一、精細(xì)化管理對(duì)特殊教育的重要意義

特殊學(xué)生在我國(guó)人數(shù)不少，這些孩子在生理或心理上存在某些障礙，和普通孩子有所不同，尤其是在學(xué)習(xí)上，會(huì)顯現(xiàn)出較大的差異。比如智障學(xué)生，他們的智力水平很低，往往只有幾歲的智力水平。再比如自閉學(xué)生，他們局限在自己的世界里，難以和外界溝通，而且情緒上波動(dòng)很大。對(duì)于這樣的特殊學(xué)生來說，教育活動(dòng)的困難程度就很高了，無法像對(duì)待普通學(xué)生一樣對(duì)其展開教學(xué)，在教育管理上，也無法像對(duì)待普通學(xué)生那樣。所以，這就要求特殊教育學(xué)校要開展精細(xì)化的教育管理，立足實(shí)際，對(duì)特殊學(xué)生進(jìn)行更加全面的教育管理。實(shí)施精細(xì)化教育管理，對(duì)于特殊教育而言，具有非常重要的意義。首先，精細(xì)化管理可以讓特殊教育有的放矢，效果更加顯著。特殊教育面對(duì)的是特殊學(xué)生，正因?yàn)樗麄儺愑诔Ｈ说奶攸c(diǎn)，才更加需要精細(xì)化的教育管理，這樣才能對(duì)他們實(shí)現(xiàn)無微不至的教育管理，弱化生理和心理上的教育障礙。其次，精細(xì)化管理可以讓特殊教育煥發(fā)出新的活力。特殊教育涉及到諸多方面，而教育管理活動(dòng)也非常繁復(fù)。在以往的管理中，工作比較冗雜，這樣下來的效果就并不是很好。通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)特殊教育管理的類別化、流程化和細(xì)致化，可以讓特殊教育管理的效果更佳，從而讓特殊教育展現(xiàn)出新局面。

二、以校為本的特殊教育精細(xì)化管理措施

1.立足校情開展精細(xì)化教學(xué)管理。在特殊教育管理中，教學(xué)管理是其中一個(gè)很重要的方面，可以說是教育管理的核心所在。首先，要從教學(xué)要求切入，對(duì)教學(xué)活動(dòng)提出細(xì)致的具體要求，對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)、組織、教材編排等制定精細(xì)化的目標(biāo)，確保教師在進(jìn)行教學(xué)之前，就知道要做什么、該做什么以及怎么做、做到什么程度等等。通過這樣的精細(xì)化管理，可以讓特殊教育在準(zhǔn)備階段就得到全面控制。其次，要建立起教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)制度。無論是特殊教育還是普通教育，教學(xué)質(zhì)量都是衡量教學(xué)有效性的關(guān)鍵。質(zhì)量檢測(cè)可以依據(jù)學(xué)校學(xué)生的實(shí)際水平層次，劃分出多個(gè)不同的層次標(biāo)準(zhǔn)。比如對(duì)智障學(xué)生設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自閉學(xué)生設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)學(xué)校特殊學(xué)生的組成來設(shè)定不同的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣有助于精細(xì)化管理的全面落實(shí)。最后，還需要制定教師管理制度，對(duì)工作量、工作成效、出勤等方面進(jìn)行考核管理。2.立足校情精細(xì)化管理學(xué)習(xí)過程。在特殊學(xué)校的教育活動(dòng)中，學(xué)生的學(xué)習(xí)過程往往是一個(gè)容易被忽視的管理環(huán)節(jié)。教育管理不僅僅是管理教師和教學(xué)，對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)過程的管理，也是非常重要的。第一，要依據(jù)學(xué)生的不同情況制定個(gè)性化的達(dá)標(biāo)計(jì)劃。對(duì)于特殊學(xué)生而言，不能要求他們達(dá)到普通學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，這是不現(xiàn)實(shí)的，也是不合理的。而且即便是特殊學(xué)生，他們各自也存在差異。比如對(duì)于智障學(xué)生，不同學(xué)生的智力水平程度不一樣，有的學(xué)生智力水平高一點(diǎn)，而有的學(xué)生智力水平就相對(duì)低一些。這樣的差別，就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)習(xí)上面臨很大的不同。所以，要對(duì)學(xué)生制定個(gè)性化的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，以此管理學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)。第二，要實(shí)現(xiàn)親情化的學(xué)習(xí)過程管理。特殊學(xué)生本身的特殊性，讓他們更加需要親情化的管理。所以在日常的管理中，管理者要和特殊學(xué)生在一個(gè)平等的層面上，用自己的真心對(duì)待學(xué)生，管理學(xué)生，讓學(xué)生切實(shí)感受到溫暖。3.立足校情精細(xì)化管理教學(xué)過程。教學(xué)過程和學(xué)習(xí)過程是一個(gè)相對(duì)的環(huán)節(jié)，在特殊教育管理中，這也是必須重視的。對(duì)于教學(xué)環(huán)節(jié)，首先是要在教學(xué)目標(biāo)層次上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。正如前文所說，特殊教學(xué)的學(xué)生存在很多差異，因此在教學(xué)目標(biāo)上，就需要結(jié)合實(shí)際情況劃分層次，給學(xué)生定下合理的目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合學(xué)生層次，在教學(xué)內(nèi)容編排上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。不同層次的學(xué)生，所適合的教學(xué)內(nèi)容也存在差異。所以對(duì)于教學(xué)過程要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要在教學(xué)內(nèi)容編排上做出區(qū)分，依照學(xué)情更加精細(xì)化地編排教學(xué)內(nèi)容，確保符合學(xué)校的實(shí)際教學(xué)情況。其次，在教學(xué)實(shí)施的管理上，主要是針對(duì)教學(xué)方法展開精細(xì)化的管理。具體來說，教學(xué)實(shí)施的精細(xì)化管理，主要就是對(duì)教學(xué)模式的把控與劃分。結(jié)合特殊教育的實(shí)情來說，學(xué)生層次化的情況很明顯，在教學(xué)實(shí)施的管理上，就需要結(jié)合這一實(shí)際情況，制定精細(xì)化的層次管理方案，對(duì)不同層次的教學(xué)實(shí)施作出管理，確保滿足學(xué)校的實(shí)際情況，提高特殊教育的水平。

三、結(jié)束語

特殊教育在教育管理上還有一些值得改進(jìn)的地方，對(duì)于特殊教育工作者而言，應(yīng)該立足本校實(shí)際情況，對(duì)教學(xué)過程、學(xué)習(xí)過程等方面做出精細(xì)化的管理，讓特殊教育能夠取得更大的成效，提高特殊學(xué)生的整體水平。

作者:李孝豐 單位:蘇州工業(yè)園區(qū)仁愛學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]戴炳金.培智學(xué)校精細(xì)化管理思路研究[J].課程教育研究,2016,(15):11-12.

篇10

近幾年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正以較快的速度向前發(fā)展，然而對(duì)于我國(guó)的一些油田企業(yè)來說，他們無法利用國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的管理理念來完成企業(yè)的成本管理，因而嚴(yán)重降低了我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展速度。目前，油田企業(yè)的的成本管理主要存在如下幾點(diǎn)問題：

1.油田企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)成本管理和生產(chǎn)管理的有效融合。對(duì)于一些油田企業(yè)來說，成本、生產(chǎn)二者管理責(zé)任脫節(jié)是成本管理工作薄弱的根本原因。動(dòng)態(tài)管理是目前我國(guó)石油生產(chǎn)管理的主要模式，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，許多油田企業(yè)會(huì)與地質(zhì)研究和計(jì)量站等單位相合作，一旦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，其他單位都會(huì)提供幫助，然而成本管理具有較強(qiáng)的滯后性，許多企業(yè)并不能對(duì)生產(chǎn)過程中所形成的成本進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和分析，因而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理和生產(chǎn)管理容易出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，無法提高精細(xì)化管理的有效性。

2.成本基礎(chǔ)工作匯總所需的信息缺乏準(zhǔn)確性。對(duì)于企業(yè)來說，要想切實(shí)完成降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，必須要利用成本基礎(chǔ)工作匯總來對(duì)生產(chǎn)過程中的成本信息進(jìn)行歸集與處理。然而許多企業(yè)在歸集成本的時(shí)候并不能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行連續(xù)系統(tǒng)的監(jiān)督，因而使得成本基礎(chǔ)工作匯總所需的信息缺乏準(zhǔn)確性，無法體現(xiàn)出產(chǎn)品的成本消耗情況。

3.管理主體與控制主體環(huán)節(jié)脫節(jié)。油田企業(yè)的生產(chǎn)工作較復(fù)雜，控制主體與管理主體之間易脫節(jié)，這在成本基礎(chǔ)工作管理中是最薄弱的地方，也導(dǎo)致了成本管理變得更加不確定，而且，油田企業(yè)為了降低企業(yè)的管理費(fèi)用，會(huì)利用較為簡(jiǎn)單的方式來對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，一旦企業(yè)的生產(chǎn)過程發(fā)生變動(dòng)，成本管理人員將不能獲得準(zhǔn)確的信息。

二、油田企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的大浪潮下，中國(guó)油田企業(yè)也走出國(guó)門，去積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，而且，近年來油田企業(yè)員工已逐漸擁有成本管理意識(shí)，因此，進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，油田企業(yè)利用精細(xì)化管理理念來對(duì)成本進(jìn)行管理是歷史的必然選擇，是提高企業(yè)發(fā)展速度的重要舉措。

1.順應(yīng)時(shí)代的潮流。目前，經(jīng)濟(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)全球化，在此環(huán)境中，油價(jià)的不確定性使得企業(yè)對(duì)石油的成本進(jìn)行管理顯得尤為重要，又因?yàn)楦咄度?、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理成為高層管理者的重要工作內(nèi)容。雖然與其他國(guó)外較為先進(jìn)的管理方法相比，精細(xì)化管理理念相對(duì)落后，但是，在國(guó)際社會(huì)的大浪潮下，我國(guó)油田企業(yè)必須要大力提高成本精細(xì)化管理理念的應(yīng)用程度，以此來促進(jìn)我國(guó)油田行業(yè)的發(fā)展速度。

2.成本精細(xì)化管理與粗放型管理方法改革相一致。在我國(guó)，油田產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)GDP的增長(zhǎng)做出了突出的貢獻(xiàn)，但是油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要利用專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)來完成生產(chǎn)工作，有的企業(yè)為了降低管理費(fèi)用，只是利用粗放式的管理模式來對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行管理，因而與國(guó)外一些國(guó)家相比，我國(guó)的石油生產(chǎn)成本相對(duì)較高，為了趕超國(guó)際的生產(chǎn)水平，油田企業(yè)必須要進(jìn)行粗放型管理方法的改革工作，縱觀國(guó)內(nèi)外，比較適用于我國(guó)油田企業(yè)的管理方式就是成本的精細(xì)化管理，對(duì)此，油田企業(yè)必須要對(duì)石油生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單元進(jìn)行劃分，盡量提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性，實(shí)現(xiàn)管理主體權(quán)、責(zé)、利的一致，從而擁有符合企業(yè)發(fā)展的成本管理方式，進(jìn)而提高我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展速度，提高我國(guó)的國(guó)際影響力和國(guó)際地位。在成本管理中，對(duì)于我國(guó)這些尚處于初級(jí)階段的企業(yè)來說，精細(xì)化管理是最合適的。中國(guó)油田企業(yè)必須克服粗放型管理，真正把精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的每一處，貫穿于石油成本管理的全過程。

三、精細(xì)化管理成本的具體措施

1.轉(zhuǎn)變成本管理思想。如果企業(yè)想開展成本精細(xì)化管理工作，企業(yè)內(nèi)部人員必須要擁有成本精細(xì)化管理的意識(shí)，對(duì)此油田企業(yè)成本管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾硭枷?，盡量讓基層員工通過日常的培訓(xùn)和教育充分認(rèn)識(shí)到成本精細(xì)化管理思想的重要性，使其領(lǐng)會(huì)到成本精細(xì)化管理思想的精髓，自覺參與到成本精細(xì)化管理工作中去，各負(fù)其責(zé)，從而發(fā)揮成本精細(xì)化管理工作的作用。通常情況下，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期的成本精細(xì)化管理理念的培訓(xùn)工作，從而改變?cè)写址攀降墓芾砝砟?，讓員工從思想到行為上按照成本精細(xì)化管理模式來開展生產(chǎn)工作。

2.在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造成本精細(xì)化管理的文化氛圍。要想讓成本精細(xì)化管理這一理念深入人心，油田企業(yè)必須營(yíng)造出成本精細(xì)化管理的企業(yè)文化，讓企業(yè)員工都認(rèn)可成本精細(xì)化管理理念，對(duì)此，油田企業(yè)可以對(duì)那些表現(xiàn)好的員工進(jìn)行精神上與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，例如可以授予員工規(guī)范員工的稱號(hào)，通過規(guī)范員工的帶頭作用來推進(jìn)企業(yè)的成本精細(xì)化管理工作。

3.盡量提高企業(yè)管理的合理性。雖然利用精細(xì)化管理方法能有效降低油田企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的資源，讓企業(yè)在同行業(yè)之中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在此之前，企業(yè)必須要具有較為合理的管理制度。然而對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來說，它們都具有管理層次復(fù)雜這一通病，無法實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞，所以，針對(duì)這些，企業(yè)的管理者應(yīng)該逐步完善企業(yè)的管理制度和結(jié)構(gòu)，力求提高信息的流通性，進(jìn)而幫助企業(yè)完成成本的精細(xì)化管理工作。

四、結(jié)語