導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇成本管理經(jīng)驗(yàn)交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目；成本管理；措施

中圖分類號(hào)：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、海外工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成

海外工程項(xiàng)目的成本指的是該海外項(xiàng)目工程中所需各類花費(fèi)的總額，其成本構(gòu)成除了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中常見的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)（相當(dāng)于海外工程中的開辦費(fèi)）、規(guī)費(fèi)（海外工程未包括）、管理費(fèi)、稅金、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)等成本外，還包含項(xiàng)目費(fèi)、融資成本、匯率風(fēng)險(xiǎn)成本、海外運(yùn)輸成本及其他費(fèi)用成本等。海外工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成較國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成顯然要復(fù)雜的多。海外工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目必須進(jìn)行科學(xué)有效的成本核算才能有效控制預(yù)算成本中的實(shí)際成本，才順利完成海外工程項(xiàng)目的建設(shè)。

二、海外工程項(xiàng)目的成本管理中存在的問(wèn)題

1、認(rèn)識(shí)程度不夠，管理機(jī)制得不到落實(shí)

從目前我國(guó)企業(yè)承包的海外工程項(xiàng)目管理的情況來(lái)看，對(duì)于項(xiàng)目的成本管理的認(rèn)識(shí)不足，其多層次的管理，使得項(xiàng)目成本控制無(wú)法統(tǒng)一。尤其是分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在很大的隨意性，缺乏管理制度的實(shí)施。部分海外工程項(xiàng)目即使有管理機(jī)制的約束，也形同虛設(shè)，沒(méi)有將其落實(shí)到位。在海外工程項(xiàng)目的承包過(guò)程中，對(duì)于派遣的人員也缺乏科學(xué)合理的人力資源配置，以及無(wú)計(jì)劃的工程材料、設(shè)備采購(gòu)，造成資源的浪費(fèi)。

2、項(xiàng)目成本控制乏力，盈利能力低

項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力，職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致成本信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性不高，不能滿足成本監(jiān)控與分析的需要；項(xiàng)目成本計(jì)劃不夠準(zhǔn)確詳細(xì)，成本目標(biāo)的設(shè)定通常以管理層期望與協(xié)商達(dá)成，不利于反映項(xiàng)目成本真實(shí)情況，成本控制力度弱、缺乏動(dòng)力，容易造成成本失控，盈利能力低下。

3、人才培養(yǎng)成本高，流失情況嚴(yán)重

海外工程項(xiàng)目的實(shí)施、管理需要大量的專業(yè)項(xiàng)目管理及工程技術(shù)人員。項(xiàng)目的管理技術(shù)人員的素質(zhì)直接決定著項(xiàng)目成本管理有效實(shí)施的成敗。海外工程項(xiàng)目的管理技術(shù)人員除了要具備過(guò)硬的管理經(jīng)驗(yàn)和能力之外，還必須具備外語(yǔ)溝通能力，綜合素質(zhì)要求極高。我國(guó)的海外工程承包企業(yè)由于海外工程經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，在海外工程復(fù)合型人才方面存在嚴(yán)重短板。目前對(duì)于海外工程管理及技術(shù)人才的輸出，主要依靠毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的新畢業(yè)大學(xué)生，或者國(guó)內(nèi)工作多年但第一次出國(guó)的工程管理技術(shù)人員，人才隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。企業(yè)通常需要通過(guò)1-2個(gè)海外項(xiàng)目的積累，并付出大量的財(cái)力和精力損耗，才能完全培養(yǎng)出一批經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰_(dá)標(biāo)、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的海外復(fù)合型人才。而這些培養(yǎng)出的人才又由于企業(yè)用人機(jī)制及海外項(xiàng)目的艱苦性而不斷流失。致使企業(yè)不斷重復(fù)著人才培養(yǎng)―流失―再培養(yǎng)―再流失的惡性循環(huán)，造成企業(yè)資源的極度浪費(fèi)，也不利于企業(yè)在海外工程市場(chǎng)的發(fā)展壯大。

4、采購(gòu)渠道單一，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)渠道缺乏

海外項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程通常伴隨著大量工程材料、施工設(shè)備與配件的采購(gòu)，而目前我國(guó)項(xiàng)目工程單位所承包的海外工程項(xiàng)目主要集中于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的亞非拉等國(guó)家或地區(qū)，為了節(jié)約成本，大量采購(gòu)需要從國(guó)外市場(chǎng)（主要是國(guó)內(nèi)）進(jìn)行。那么，物資采購(gòu)的渠道也進(jìn)入了困境。目前國(guó)內(nèi)的海外工程項(xiàng)目承包單位，其采購(gòu)事項(xiàng)主要由海外辦事處或總公司負(fù)責(zé)，但是其國(guó)際網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)渠道不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)所需物資的價(jià)格、質(zhì)量等比較，達(dá)不到到預(yù)期的成本控制效果。

5、對(duì)海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不夠

與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目承包的風(fēng)險(xiǎn)相比，海外工程項(xiàng)目還承擔(dān)著巨大的成本失控風(fēng)險(xiǎn)。但是在諸多海外工程項(xiàng)目中，初期的成本風(fēng)險(xiǎn)管理都沒(méi)有被引起重視。在項(xiàng)目初期的風(fēng)險(xiǎn)管理中，包含技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在海外工程項(xiàng)目的工程承包合同上。首先在技術(shù)條款文本上，存在潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行前期的消化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，在商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，主要來(lái)自于商務(wù)合同文本中的貨幣匯率以及項(xiàng)目所在國(guó)家的財(cái)務(wù)稅收政策，制定合理的匯率風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及合理分配成本，規(guī)避稅額風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

6、缺乏經(jīng)驗(yàn)交流，致使成本管理水平不高

在對(duì)海外工程項(xiàng)目的承包工作中，其承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者一般都要求具有一定年限的工作經(jīng)驗(yàn)，然而這些項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)可以來(lái)自于自身的親自實(shí)踐工作獲取，但更少不了對(duì)其他工程人員管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，因?yàn)樽陨碛H身的經(jīng)歷機(jī)會(huì)是有限的。在目前的海外工程項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題中，缺乏承包單位內(nèi)部及行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流與共享平臺(tái)，致使海外工程項(xiàng)目承包單位的成本管理水平低，難以通過(guò)有效的項(xiàng)目成本管理創(chuàng)造效益和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

三、加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目的成本管理的對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變思路，正確認(rèn)識(shí)成本管理

為了明確海外施工項(xiàng)目的資金花費(fèi)，使成本與最終受益掛鉤，項(xiàng)目承包單位必須轉(zhuǎn)變思路，正確認(rèn)識(shí)海外工程項(xiàng)目的成本管理。首先應(yīng)該了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的施工行業(yè)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行情，從構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)著手，確定海外承包工程項(xiàng)目的工程策略。其次，在海外工程項(xiàng)目的承包成本管理中，不能隨意的進(jìn)行分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，要在管理制度的約束下實(shí)施。對(duì)于人力及物資的配置，也要按照實(shí)際情況科學(xué)合理的分配。

2、完善培養(yǎng)用人機(jī)制，推行屬地化管理

人才是第一生產(chǎn)力，只有具備了與海外工程經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能科學(xué)健康發(fā)展。海外工程承包企業(yè)必須高度重視海外項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)，在人員配置、培養(yǎng)、引進(jìn)等多方面加強(qiáng)海外項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)，加大海外復(fù)合型人才的培養(yǎng)用人機(jī)制，不能只用人而不培養(yǎng)人；更不能只培養(yǎng)人，而不留住人?？紤]到海外工程的特殊性，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的理念，安排好員工的生活，營(yíng)造舒適和諧的工作生活學(xué)習(xí)環(huán)境；加強(qiáng)同員工交流溝通，切實(shí)幫助解決員工的具體困難。在積極培育自身人才隊(duì)伍的同時(shí)，我們的企業(yè)也應(yīng)拓寬思路，積極探索充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源。推行屬地化管理，培養(yǎng)與穩(wěn)定當(dāng)?shù)毓こ坦芾砑夹g(shù)人員，做到洋為中用，洋為我用。

3、建立完善的國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和渠道

對(duì)于一個(gè)海外工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目所在國(guó)以外的材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)在項(xiàng)目工程成本支出中占有很大比重，單一的人力及物力采購(gòu)方式，無(wú)法獲得預(yù)期的效果，一定程度上也會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi)。所以，在海外工程項(xiàng)目的采購(gòu)問(wèn)題上，應(yīng)該建立一個(gè)完善的國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，利用最新技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)對(duì)比分析庫(kù)。這樣，項(xiàng)目承包單位不用大費(fèi)周折的進(jìn)行采購(gòu)，在完善的國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)后，便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量、貨源等貨比三家的目的，進(jìn)而選購(gòu)到物美價(jià)廉的材料設(shè)備，有利于成本的節(jié)約，進(jìn)而確保項(xiàng)目成本控制效果和項(xiàng)目利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理在海外工程項(xiàng)目中顯得尤為重要，表現(xiàn)為項(xiàng)目成本的失控，會(huì)直接影響項(xiàng)目施工。因此，在海外工程項(xiàng)目的成本控制上，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先在商務(wù)合同的簽訂中，要充分了解合同貨幣匯率，并制定預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)防范，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并合理分配成本，進(jìn)而規(guī)避稅額；其次在技術(shù)合同文本中，要消化其中的技術(shù)條款，在項(xiàng)目執(zhí)行中要將合同責(zé)任進(jìn)行分解，確保成本控制的追溯性，進(jìn)而有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。最后，還應(yīng)重視海外工程性能指標(biāo)罰款的規(guī)避。受國(guó)內(nèi)機(jī)電產(chǎn)品的制造條件的限制，很多情況下，海外工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)不到合同規(guī)定的參數(shù)，項(xiàng)目業(yè)主會(huì)依據(jù)合同條款進(jìn)行責(zé)任的追索賠償。為了規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目承包單位在進(jìn)行合同簽訂時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)分包責(zé)任追索，并達(dá)成在調(diào)試與性能試驗(yàn)階段注重參數(shù)修正的協(xié)議。同時(shí)要積累超越合同技術(shù)和商務(wù)條件的服務(wù)記錄，以換取合同執(zhí)行缺陷的責(zé)任賠償，進(jìn)而使項(xiàng)目總成本預(yù)算平衡。

5、建立管理經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制與共享平臺(tái)

項(xiàng)目的管理水平很大程度上靠個(gè)人的管理能力及水平而體現(xiàn)出來(lái)的，而那些優(yōu)秀的管理思維是隨著人才的流動(dòng)而傳播推廣的，因此項(xiàng)目承包單位的人才交流機(jī)制與共享平臺(tái)的建設(shè)顯得尤其重要。單位應(yīng)該采取多種形式建立經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)制，可以利用集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流的刊物等，進(jìn)而使項(xiàng)目管理人員聽取意見，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與學(xué)習(xí)，修正并完善自身的管理水平，實(shí)施在海外工程項(xiàng)目的管理中。與此同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)的交流還體現(xiàn)在同類工程項(xiàng)目的合作伙伴中，要加強(qiáng)國(guó)外商與國(guó)內(nèi)的合作伙伴的經(jīng)驗(yàn)交流，提升海外工程項(xiàng)目的管理水平，并能在費(fèi)、配件租賃費(fèi)、內(nèi)部預(yù)算及前期借款問(wèn)題中互幫互助，達(dá)成和諧友好的合作關(guān)系，從而減少項(xiàng)目成本控制問(wèn)題上的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理模式已逐漸趨于成熟，其發(fā)展水平足以將工程項(xiàng)目延伸至海外市場(chǎng)，隨著國(guó)際化市場(chǎng)的日益擴(kuò)大以及國(guó)家"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目領(lǐng)域向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展已成為必然趨勢(shì)。然而，在海外工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的成本問(wèn)題由于受社會(huì)環(huán)境、專業(yè)人才、材料價(jià)格及設(shè)備運(yùn)輸、匯率等諸多因素的影響，使得海外工程項(xiàng)目的成本控制與管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。海外工程項(xiàng)目的成本控制與管理是海外施工項(xiàng)目的核心內(nèi)容，已引起海外工程承包企業(yè)的廣泛重視。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；重要性；強(qiáng)化；策略

0引言

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中成本管理不僅關(guān)系到具體建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況把控管理，還關(guān)系到建筑企業(yè)自身的管理實(shí)效和未來(lái)發(fā)展前景。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓好成本管理，做好成本核算、成本分析和成本控制、成本決策等管理項(xiàng)目，抓好工程的人、財(cái)、物等要素，才能為企業(yè)項(xiàng)目管理的整體效果提供重要保證，也為企業(yè)在建筑市場(chǎng)中獲取更大的綜合效益提供重要前提。

1建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要作用

1.1為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)

建筑企業(yè)要想做好經(jīng)營(yíng)決策，不能只憑借以往的經(jīng)驗(yàn)和主觀想法，而應(yīng)當(dāng)立足于完善的成本核算數(shù)據(jù)，基于企業(yè)往期發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)作利益權(quán)衡。企業(yè)管理者為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，就必須在經(jīng)營(yíng)決策制定上對(duì)各方面的成本進(jìn)行細(xì)致的管理與數(shù)據(jù)分析，通過(guò)成本管理人員的成本信息報(bào)告，由管理者和相關(guān)決策專家共同商討，確定最佳的決策方案，從而做出正確的決策并付諸實(shí)施。成本管理為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中必不可少的重要工具。

1.2幫助檢驗(yàn)判斷建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程的實(shí)施必然全程伴隨著成本開銷，而建筑工程的質(zhì)量也就能夠與成本控制實(shí)現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)，兩者屬于辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通過(guò)成本管理效果可相應(yīng)判斷建筑施工質(zhì)量的好壞。建筑工程所要運(yùn)用的原材料和機(jī)械設(shè)備，施工環(huán)境勘察和施工方案設(shè)計(jì)等均在成本控制中占據(jù)較大份額，原材料更是占據(jù)六到七成，通過(guò)對(duì)成本管理數(shù)據(jù)的分析可以判斷，相應(yīng)開支是否符合建筑經(jīng)濟(jì)支出比例，則可確定對(duì)應(yīng)的建筑工程質(zhì)量的好壞[1]。

1.3強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段

成本管理更是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，也是強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須不斷夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，使得自身運(yùn)營(yíng)中的成本更加合理化和科學(xué)化[2]。做好工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確把握，從市場(chǎng)出發(fā)，對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的實(shí)際計(jì)算，才能明確認(rèn)識(shí)到成本在決定其產(chǎn)品的價(jià)格中居于主導(dǎo)地位，也幫助衡量一個(gè)項(xiàng)目工程完工后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)的成本得到有效控制，產(chǎn)品價(jià)格確定到位，則其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)將更加突出。

2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的主要問(wèn)題

2.1對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊，管理理念相對(duì)落后

當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理具體實(shí)施效果并不佳，很大原因在于建筑企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)仍較模糊，管理理念也相對(duì)落后。首先，我國(guó)建筑企業(yè)施工單位的相應(yīng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其僅僅是建筑資金的支配與管理，并沒(méi)有意識(shí)到其對(duì)于建筑工程質(zhì)量把控、對(duì)于建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要意義[3]。在具體管理當(dāng)中，多由施工單位管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)，管理領(lǐng)導(dǎo)則過(guò)分關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)途徑，而嚴(yán)重忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的落實(shí)效果。成本管理實(shí)際效果不佳，其實(shí)際作用得不到有效發(fā)揮，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就受到相應(yīng)限制。在管理理念上，由于施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)水平不高，成本管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高、職業(yè)核心能力不足，導(dǎo)致成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行均不夠規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理局限性較大，缺乏整體系統(tǒng)的全方位管控，施工戰(zhàn)略成本規(guī)劃無(wú)法有效制定，企業(yè)的建筑工程成本把控不足，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也就很難得到提升[4]。

2.2成本管理目標(biāo)不科學(xué)，不能基于實(shí)際出發(fā)

成本管理的重要基礎(chǔ)是確定成本管理目標(biāo)，以此為依據(jù)確定具體的成本管理工作內(nèi)容、成本管理方法和成本管理方案。然而實(shí)際情況是，我國(guó)許多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué)，并沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)，未能深入研究自身發(fā)展實(shí)際，無(wú)法立足于現(xiàn)在對(duì)于未來(lái)發(fā)展模式進(jìn)行深入分析和準(zhǔn)確規(guī)劃。很多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)定上未落實(shí)調(diào)查分析工作，僅通過(guò)借鑒和照搬其他施工單位的成本管理目標(biāo)，依據(jù)借鑒目標(biāo)對(duì)自身建筑項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致實(shí)際成本管理成效不佳，還可能因管理方向上的嚴(yán)重錯(cuò)誤導(dǎo)致成本管理上的反作用，導(dǎo)致施工單位成本把控不足引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)[5]。部分施工單位由于成本管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理設(shè)置具體目標(biāo)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法按照具體目標(biāo)確定施工方案，施工單位的建筑項(xiàng)目無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量均存在一定缺陷，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展而言危害較大。

2.3成本管理機(jī)制不健全，缺乏科學(xué)考核體系

由于成本管理認(rèn)識(shí)水平的不足，成本管理目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，在成本管理具體工作落實(shí)時(shí)也就容易存在諸多問(wèn)題。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高的前提下，施工單位的成本管理缺乏完善的管理機(jī)制，管理考核體系不健全。成本管理的組織架構(gòu)和實(shí)施架構(gòu)均不夠科學(xué)和成熟，成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)不到位，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，具體管理能力不足，實(shí)際工作開展漏洞百出[6]。同時(shí)，在缺乏完善管理機(jī)制的情況下，施工單位的成本管理工作總結(jié)應(yīng)用效果不佳，成本管理不能在建筑企業(yè)目標(biāo)設(shè)定和現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。缺乏科學(xué)考核體系則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，成本管理人員的考核體系不健全，工作人員的專業(yè)能力考核、日常工作考核和工作成效考核等均缺乏科學(xué)完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，也就無(wú)法有效促進(jìn)工作人員不斷提高專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有效優(yōu)化；其次，成本管理針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本運(yùn)用的考核體系不健全，施工現(xiàn)場(chǎng)成本支配缺乏完善的規(guī)劃，支出混亂缺乏統(tǒng)籌，以權(quán)謀私行為多發(fā)。

3強(qiáng)化成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略

3.1提高企業(yè)認(rèn)識(shí)水平，強(qiáng)化成本管理意識(shí)為強(qiáng)化

建筑企業(yè)的成本管理，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)首先明確建筑企業(yè)當(dāng)前對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的不足并針對(duì)性地加以解決。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷更新自身知識(shí)系統(tǒng)，對(duì)成本管理的概念和內(nèi)容、實(shí)踐應(yīng)用方法等進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，通過(guò)考察和經(jīng)驗(yàn)交流等方式增強(qiáng)自身的應(yīng)用能力；其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)，讓全體人員認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)發(fā)展的重要意義，形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)；其后，加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)，聘用專業(yè)的成本管理人員組建完善的管理部門，落實(shí)成本管理的各項(xiàng)工作，為建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理提供專業(yè)、科學(xué)的管理指導(dǎo)；最后，為提高成本管理工作人員的工作效率，根據(jù)施工單位自身的發(fā)展情況以及建設(shè)情況，設(shè)置出符合內(nèi)部管理的人員管理機(jī)制，定期對(duì)現(xiàn)有的成本管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，從而提高工作人員的工作效率。同時(shí)要建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)業(yè)務(wù)考核結(jié)果，相應(yīng)的對(duì)成本管理工作人員給予懲罰以及獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)企業(yè)管理工作人員的工作積極性以及工作責(zé)任心[7]。

3.2科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，切實(shí)提高管理實(shí)效為確保

成本管理的最佳實(shí)效，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)落實(shí)成本管理部門責(zé)任，由該部門做好成本管理工作的有效開展。成本管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑企業(yè)的過(guò)往發(fā)展歷史進(jìn)行全面復(fù)盤，通過(guò)整理分析企業(yè)發(fā)展的各種資料以掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要道路和方向。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的分析明確市場(chǎng)走向，判斷市場(chǎng)需求點(diǎn)。在整合企業(yè)成本和資源、負(fù)債等信息的基礎(chǔ)上，制定出一套完善的成本管理方案，設(shè)定具體目標(biāo)，也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供具體的信息支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家與成本管理部門之間共同探討和分析，明確企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)與未來(lái)方向，進(jìn)一步制定嚴(yán)密的管理目標(biāo)和決策系統(tǒng)。針對(duì)具體的工程項(xiàng)目確定成本管理機(jī)制，打造完整的管理隊(duì)伍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體成本支出狀況進(jìn)行有效把控，確保成本管理的實(shí)效性，也為促進(jìn)建筑企業(yè)整體管理實(shí)效性的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3健全成本管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度健全

成本管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面入手：首先，建立健全成本管理隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，做好成本管理人員的招聘、培訓(xùn)和管理，制定完善的管理制度，包括評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)制度和晉升制度等，激發(fā)成本管理人員的工作積極性，促進(jìn)個(gè)體的不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，打造一支專業(yè)優(yōu)秀的成本管理隊(duì)伍；其次，健全成本管理運(yùn)用機(jī)制，在確保成本管理工作到位的前提下，保證成本管理工作成果能夠及時(shí)上報(bào)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成果分析，結(jié)合相應(yīng)專家人員的力量為企業(yè)成本管理和整體管理做好規(guī)劃；此外，做好施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理機(jī)制建設(shè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)成本支出和記錄等工作，以成本目標(biāo)和成本規(guī)劃為依據(jù)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私等違法違規(guī)行為，保障企業(yè)的整體利益不受損害。還應(yīng)注意的是，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，要求工程成本核算管理工作人員必須端正工作態(tài)度，重視成本管理在工程施工管理中的戰(zhàn)略性地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[8]。

4結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，建筑企業(yè)要提高自身經(jīng)濟(jì)效益就必須充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將成本管理作為企業(yè)管理的重要部分，打造完善的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，并能科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，切實(shí)提高成本管理實(shí)效。最好成本管理的各項(xiàng)規(guī)劃和實(shí)施，才能避免企業(yè)面臨多種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理能力的有效提升，使得企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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篇3

1.1企業(yè)能源審計(jì)要從促進(jìn)企業(yè)建立能源管理體系入手長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)認(rèn)為能源成本占生產(chǎn)成本比例低，節(jié)約能源意識(shí)仍然較差。一些重點(diǎn)用能單位沒(méi)有能源管理負(fù)責(zé)人,缺少能源管理部門、能源管理師和三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)。沒(méi)有能源方針和節(jié)能目標(biāo)。沒(méi)有建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制與考核制度。能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)、能源定額管理、節(jié)能技改管理、節(jié)能培訓(xùn)、能源成本管理、及能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用等管理制度不健全。有的企業(yè)能源管理制度流于形式，只應(yīng)付檢查。企業(yè)能源計(jì)量器具配備率、完好率低；計(jì)量統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不完整，使部分能源的消耗無(wú)法計(jì)量，能源統(tǒng)計(jì)信息不全、不準(zhǔn)確。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算中,只核算作為原材料、動(dòng)力的主要能源,如原煤、電力等,而對(duì)柴油、汽油及水等,在成本中則未作核算。部分企業(yè)對(duì)余熱余能回收后轉(zhuǎn)換的能源又用于生產(chǎn)時(shí),不計(jì)入成本,使成本分析流于形式。能源管理基礎(chǔ)工作不到位，就可能使產(chǎn)品能耗統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，從而使能效指標(biāo)，特別是單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗、單位工藝產(chǎn)出綜合能耗等能效指標(biāo)失真。一定程度上影響了能源審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，也給對(duì)標(biāo)帶來(lái)困難。要保證能源審計(jì)中企業(yè)能源信息完整有效，必需對(duì)企業(yè)建立能源管理體系中的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查與分析。雖然工作量大，但也要下功夫。對(duì)能源管理制度是否健全完整，檢查、分析并提出執(zhí)行中的問(wèn)題，逐條提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)能源管理體系建設(shè)，促進(jìn)節(jié)能工作上臺(tái)階。

1.2能源審計(jì)技術(shù)仍不成熟能源審計(jì)是研究能源系統(tǒng)管理與節(jié)能技術(shù)的一門科學(xué)。它有一套科學(xué)、系統(tǒng)和操作性很強(qiáng)的程序。它包括三個(gè)層次（能源浪費(fèi)在那里、為什么會(huì)產(chǎn)生能源浪費(fèi)、如何減少能源浪費(fèi)和改進(jìn)能耗效率低）、八個(gè)方面（能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過(guò)程控制、產(chǎn)品、管理、員工、廢棄能）、四個(gè)環(huán)節(jié)（購(gòu)入儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用），其運(yùn)用的原理有物質(zhì)和能量守恒原理、能源成本分析等原理。能源審計(jì)屬能源管理范疇，因此要提高工作水平，必須采用PDCA循環(huán)。目前，能源審計(jì)技術(shù)不成熟表現(xiàn)為在能源審計(jì)過(guò)程中，相當(dāng)一部分企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)完整符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的能源計(jì)量器具的配備與管理體系；缺少高效可行的檢測(cè)方法。因此，難獲得生產(chǎn)過(guò)程中的能耗完整、確切數(shù)據(jù)。如缺少針對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)所需的能源加工轉(zhuǎn)換設(shè)備，供電和供熱管網(wǎng)及設(shè)備的運(yùn)行狀況。主要耗能通用設(shè)備、工藝設(shè)備運(yùn)行狀況、企業(yè)能源的階梯利用狀況、企業(yè)資源綜合利用狀況、余熱余能利用狀況、保溫等方面的能量平衡及熱效率的節(jié)能檢測(cè)。能源審計(jì)機(jī)構(gòu)如果再?zèng)]有節(jié)能檢測(cè)能力與技術(shù)，缺少能量平衡與能效水平較一致性的分析。能源審計(jì)只能停留在能源使用量調(diào)查。能源審計(jì)技術(shù)不提高，也限制了能源審計(jì)的發(fā)展。

1.3能源審計(jì)與當(dāng)前節(jié)能工作脫節(jié)目前,天津市各級(jí)節(jié)能主管部門要考核重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制完成情況。對(duì)執(zhí)行能耗限額制度的單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗進(jìn)行考核。對(duì)節(jié)能技改項(xiàng)目節(jié)能量核查。合同能源管理項(xiàng)目執(zhí)行情況審核。還要對(duì)固定資產(chǎn)投資節(jié)能評(píng)估完工項(xiàng)目等進(jìn)行節(jié)能驗(yàn)收。企業(yè)除了所涉及上述的考核審查以外，還有需要對(duì)企業(yè)所確定的節(jié)能目標(biāo)，如單位產(chǎn)值能耗、單位工業(yè)增加值能耗、單位產(chǎn)品產(chǎn)量能耗、節(jié)能技改項(xiàng)目節(jié)能量等進(jìn)行審定。但目前能源審計(jì)與這些考核和驗(yàn)收工作脫節(jié)，有的能源審計(jì)報(bào)告對(duì)這些相關(guān)問(wèn)題只字不提。不能為企業(yè)提出適用、可行的節(jié)能管理與節(jié)能技改建議。影響能源審計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。沒(méi)有發(fā)揮好能源審計(jì)成果的原因：一是行業(yè)管理職能的下降。有些標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo)沒(méi)有考慮到行業(yè)內(nèi)部的不同情況，使產(chǎn)品能耗指標(biāo)的可比性受到削弱；許多行業(yè)缺乏耗能指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系,單位產(chǎn)值能耗指標(biāo)與單位工業(yè)增加值能耗指標(biāo)的比較存在的不可比因素太多。二是能源審計(jì)機(jī)構(gòu)素質(zhì)低，滿足不了審計(jì)要求。審計(jì)機(jī)構(gòu)不能深入企業(yè)，不了解企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制建立與執(zhí)行的情況。缺乏對(duì)企業(yè)產(chǎn)品工藝技術(shù)、節(jié)能技術(shù)與節(jié)能技改項(xiàng)目的了解。也忽略了這些應(yīng)該審計(jì)的內(nèi)容。

1.4能源審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和能源審計(jì)人員素質(zhì)需提高天津市能源審計(jì)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入條件低，有實(shí)力的能源審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)常因?qū)徲?jì)成本高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敵由三、兩人組成的能源審計(jì)機(jī)構(gòu)。由于相關(guān)審計(jì)人員缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏能源管理與節(jié)能技術(shù)理論與實(shí)踐，部分機(jī)構(gòu)參加審計(jì)的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,企業(yè)給什么寫什么，造成審計(jì)報(bào)告質(zhì)量較差。

2對(duì)能源審計(jì)工作提出以下建議

2.1明確審計(jì)類別與審計(jì)內(nèi)容，加大能源審計(jì)資金的投入與政策支持建議國(guó)家修訂《企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則》GB/T17166-1997，明確審計(jì)分類與不同類型的審計(jì)內(nèi)容要求，更好指導(dǎo)能源審計(jì)工作。繼續(xù)抓好重點(diǎn)用能單位的能源審計(jì)工作,加大政府能源審計(jì)資金的投入和能源審計(jì)單位節(jié)能技改項(xiàng)目政策與資金的支持力度。將濱海新區(qū)補(bǔ)貼50%審計(jì)費(fèi)用的政策擴(kuò)大到全市，對(duì)能源審計(jì)企業(yè)提出的重點(diǎn)節(jié)能技改項(xiàng)目給予專項(xiàng)資金支持。鼓勵(lì)企業(yè)借助能源管理公司的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合同能源管理，幫助企業(yè)開展能源審計(jì)。

2.2提高能源審計(jì)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入條件與能源審計(jì)人員素質(zhì)建議提高能源審計(jì)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入條件，能源審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備節(jié)能檢測(cè)能力、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力、合同能源管理能力。能源審計(jì)人員要有全心全意為企業(yè)服務(wù)的精神,不斷地學(xué)習(xí)和掌握能源管理與節(jié)能技術(shù)知識(shí)。提高整合企業(yè)信息，綜合分析和審計(jì)能力。當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善管理的參謀,提出合理化的意見和建議，發(fā)揮能源審計(jì)的診斷作用。能源審計(jì)人員也要在工作中，不斷提高自己。

2.3堅(jiān)持能源審計(jì)報(bào)告內(nèi)容的完整性與差異性原則在保證審計(jì)質(zhì)量的前提下,企業(yè)能源審計(jì)應(yīng)處理好內(nèi)容全面與重點(diǎn)的關(guān)系,完整與特色的關(guān)系。要根據(jù)能源審計(jì)報(bào)告內(nèi)容與深度要求，保持其完整性；也要根據(jù)不同行業(yè)，不同工藝與產(chǎn)品突出報(bào)告的差異性。在審計(jì)過(guò)程中,應(yīng)選擇性的進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,不陷入能量平衡的繁雜勞動(dòng)中,能源監(jiān)測(cè)也要注重“抓大放小”,即抓住重點(diǎn)的用能工藝和主要的用能設(shè)備,不面面俱到,合理評(píng)價(jià)企業(yè)能源、資源利用狀況,科學(xué)地配置審計(jì)資源,讓有限的資源發(fā)揮出最大的效益。避免報(bào)告內(nèi)容空洞、重復(fù)、冗長(zhǎng)。要運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法,做到能源審計(jì)資源利用的最優(yōu)化。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)建立能源管理體系的審計(jì)，加強(qiáng)節(jié)能技改項(xiàng)目可行性分析，還要重視結(jié)合當(dāng)前節(jié)能工作，將企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制、能源總量控制、能耗限額產(chǎn)品單耗、節(jié)能項(xiàng)目節(jié)能量、固定資產(chǎn)投資節(jié)能評(píng)估完工項(xiàng)目節(jié)能驗(yàn)收等納入審計(jì)范圍。

2.4加強(qiáng)能源審計(jì)，構(gòu)建企業(yè)能源信息共享平臺(tái)在完善企業(yè)能源管理，建立能源管理體系，提高能源審計(jì)質(zhì)量基礎(chǔ)上，建立企業(yè)能源審計(jì)信息共享平臺(tái)。加大對(duì)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流，公布節(jié)能先進(jìn)企業(yè)的能效指標(biāo)，對(duì)能效領(lǐng)跑企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)信息公開促進(jìn)落后企業(yè)采取節(jié)能措施。

3結(jié)語(yǔ)