導(dǎo)語：如何才能寫好一篇學(xué)轉(zhuǎn)促經(jīng)驗交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、注重選聘，挑優(yōu)秀教師當(dāng)班主任

教育部《關(guān)于進一步加強中小學(xué)班主任工作的意見》指出，“班主任應(yīng)由取得教師資格、思想道德素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、身心健康、樂于奉獻的教師擔(dān)任?！币囵B(yǎng)出能推進社會發(fā)展的人才，班主任必須具備幾項素質(zhì)，即：要忠于黨的教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，善于做學(xué)生的思想工作，具有符合素質(zhì)教育要求的教育觀和較強的教學(xué)組織能力，熟練掌握教育學(xué)、心理學(xué)的基本理論，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；品德高尚，有較強的溝通能力。這樣的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)校里的每一位教師都能達(dá)到的，因此，學(xué)校在安排新學(xué)年的工作時，一直堅持“先配班主任后配科任教師”的原則，班主任實行選聘制度，聘期一般為一年。每學(xué)年結(jié)束時，學(xué)校要召開全體教職工大會公布選聘班主任的要求，由應(yīng)聘者自己填寫申請書，寫出自己的優(yōu)勢和受聘后的工作計劃。根據(jù)學(xué)?？疾斓那闆r，結(jié)合個人申請，德育處初選后交學(xué)校行政會決定，組建各個年級的班主任隊伍。這樣的選拔方式，能夠使一批思想道德素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、樂于和善于做學(xué)生工作、身心健康的教師脫穎而出，成為班主任隊伍的骨干。同時，實行末位淘汰制度。對班級量化管理成績落后，班級管理教育和教學(xué)水平落后的班主任，實行一票否決制。

二、注重培訓(xùn)，促班主任專業(yè)化成長

教育部《關(guān)于進一步加強中小學(xué)班主任工作的意見》指出：“應(yīng)將班主任培訓(xùn)納入教師全員培訓(xùn)計劃，學(xué)校應(yīng)制訂班主任培訓(xùn)計劃，有組織地開展崗前和崗位培訓(xùn)，定期交流班主任工作經(jīng)驗，組織班主任進行社會考察，提高班主任的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和工作及研究能力?！狈彪s的班集體建設(shè)工作，要求班主任具備較高的管理能力。因而，了解和掌握教育法規(guī)，學(xué)習(xí)古今中外的教育教學(xué)理論，深入領(lǐng)會國家的教育方針是做好班主任工作的前提條件。新時期，班主任要隨時了解和接收新的管理知識，提高自己的理論水平，以明確班級的管理目標(biāo)，緊跟學(xué)校的發(fā)展步伐。

1.實行“青藍(lán)工程”，重視新班主任培訓(xùn)

對于新?lián)伟嘀魅喂ぷ鞯慕處?，為他們配“?dǎo)師”，讓有豐富經(jīng)驗的“老”班主任與剛剛踏上工作崗位的年輕班主任“結(jié)對子”，鼓勵優(yōu)秀班主任分享管理經(jīng)驗，與新班主任交流管理方法和管理心得，快速地提升年輕班主任的綜合素養(yǎng)與管理水平。

2.拓寬渠道，實施全員培訓(xùn)，在提高班主任綜合素養(yǎng)上下工夫

一是建立長效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，力求做到“四個結(jié)合”：學(xué)習(xí)與專題講座相結(jié)合。根據(jù)班主任工作的實際需要和學(xué)校實際，有計劃、有針對性地開展學(xué)習(xí)活動。我校先后組織學(xué)習(xí)了任小艾、魏書生、李鎮(zhèn)西等全國知名班主任的班管理方法，開展了“班主任工作的職責(zé)與任務(wù)、工作內(nèi)容和方法及工作藝術(shù)”“班主任工作的‘八字經(jīng)’（勤、實、愛、恒、嚴(yán)、導(dǎo)、細(xì)、學(xué)）”“班級管理中的加減法”“如何實行班級學(xué)生崗位責(zé)任制”“如何營造良好的班級文化氛圍”“班主任如何開好‘三會’（班委會、主題班隊會、家長會）”“班主任的職業(yè)心態(tài)與職業(yè)要求”等校本專題培訓(xùn)講座，有效地提升了班主任的理論素養(yǎng)。學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流相結(jié)合。一方面，我們在校內(nèi)開展學(xué)習(xí)本校優(yōu)秀班主任的先進事跡的活動，主要介紹班主任的先進經(jīng)驗和工作方法；另一方面，通過舉辦某一主題的班主任論壇（沙龍），讓班主任之間能夠自由平等地進行交流，在共同學(xué)習(xí)中實現(xiàn)共同發(fā)展。此外，學(xué)校還通過印發(fā)相關(guān)培訓(xùn)材料，為全體班主任訂閱了《湖北教育?新班主任》《班主任之友》《中小學(xué)德育》等刊物，要求班主任認(rèn)真學(xué)習(xí)，使班主任能夠不斷轉(zhuǎn)變和更新教育觀念，掌握先進的教育手段。校內(nèi)與校外學(xué)習(xí)相結(jié)合。學(xué)校要經(jīng)常組織班主任外出學(xué)習(xí)、觀摩，鼓勵他們借鑒別人的先進經(jīng)驗，靈活地運用到自己的工作中。我們先后組織全體班主任到九集鎮(zhèn)內(nèi)的石門中心小學(xué)、龍門中心小學(xué)、九集鎮(zhèn)完全小學(xué)等學(xué)校參觀、學(xué)習(xí)，到鎮(zhèn)外的南漳縣實驗小學(xué)、城關(guān)鎮(zhèn)實驗小學(xué)、肖堰鎮(zhèn)完全小學(xué)等特色學(xué)校參觀、交流。不僅取到了“真經(jīng)”，也讓全體班主任開闊了視野，放松了心情。學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合。有了理論的東西還不夠，學(xué)校每學(xué)期都要開展一次全校性的班級建設(shè)評比活動，讓班主任們變壓力為動力。如，我們先后開展了個性化班級名片設(shè)計、班級文化創(chuàng)建、一班一品等評比展示活動，使班主任能在實踐中深化對相關(guān)理論的理解。二是堅持組織班主任會議。學(xué)校每月都會召開班主任工作例會，使班主任能夠高效地開展工作。

3.重點培養(yǎng)

學(xué)校堅持將資金用在“刀刃上”，優(yōu)先保證骨干班主任的進修學(xué)習(xí)經(jīng)費。外出學(xué)習(xí)的班主任回來后，可以通過報告會或講座的形式，及時地把學(xué)習(xí)來的教育觀念、經(jīng)驗、方法傳授給其他班主任，有力地帶動了學(xué)校班主任整體工作水平的提高。

三、注重考核，督班級常規(guī)工作落實

建立管理網(wǎng)絡(luò)。由學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組和黨支部全面領(lǐng)導(dǎo)班主任工作，德育處具體負(fù)責(zé)班主任工作，各自履行職責(zé)。

建立考核制度。學(xué)校在班主任工作量化考核方面緊緊圍繞“德、能、勤、績”四個方面進行了積極的探索與研究，先后擬定和更新了《班級量化管理細(xì)則》《班主任工作考核辦法》《優(yōu)秀班主任評選制度》《優(yōu)秀班集體評選制度》等一系列班主任評選考核制度，使班主任工作的評價、考核能夠?qū)崿F(xiàn)“有法可依”。對班主任工作的評價不僅注重結(jié)果，更要重視過程，通過日檢查、周評比、月總結(jié)的考核辦法，采取定期與不定期、平時與期末、同事評價與學(xué)生評價、聽課交流與獎勵學(xué)習(xí)等手段，進行多維度立體式的考核，把班主任工作的追求點轉(zhuǎn)移到教育和管理的過程上，轉(zhuǎn)移到教育和管理的細(xì)節(jié)上，轉(zhuǎn)移到教育和管理的效益上。如，德育處會定期檢查班主任的工作材料，如班隊會活動記錄、班主任工作手冊、家訪記錄、培優(yōu)轉(zhuǎn)差記錄、主題實踐活動、學(xué)習(xí)心得筆記、教育案例、安全教育記錄等，納入班主任考核范圍，并將考核結(jié)果公布在學(xué)校的《工作簡報》上。

建立監(jiān)管機制。學(xué)校成立了班主任工作監(jiān)管小組，全體班主任要自覺接受來自學(xué)校、社會各界、學(xué)生及家長的監(jiān)督，及時糾正班級管理工作中存在的偏差失誤。

四、注重激勵，激發(fā)班主任整體活力

俗話說得好：“有壓力才有動力，有激勵才有活力，有作為才有地位?！碑?dāng)前，市場經(jīng)濟的影響、教師隊伍的職業(yè)倦怠以及班主任承擔(dān)的責(zé)任與壓力過大等不利因素的出現(xiàn)，導(dǎo)致很多教師不愿、不想當(dāng)班主任，許多班主任也是“人在曹營心在漢”。鑒于此，我校從以下三方面作了一些嘗試，以期調(diào)動廣大班主任工作的積極性。

1.表彰激勵

學(xué)校每學(xué)期都要評選校級優(yōu)秀班主任，按要求參加縣級、市級優(yōu)秀班主任評選，在年度考核、職稱評聘和骨干教師評選、優(yōu)秀教師以及先進教育工作者的評選中盡量向班主任傾斜，提拔中層干部時，優(yōu)先考慮優(yōu)秀班主任。這些政策導(dǎo)向使班主任看到了自己的價值所在，吸引了大量優(yōu)秀教師參與班主任選拔，從而擴大了班主任選聘的余地，為建設(shè)一支優(yōu)秀的班主任隊伍創(chuàng)造了良好的條件。近幾年來，我校先后有劉志蘭、王庭菊、李敏、黃平麗等數(shù)名班主任被南漳縣委、縣政府授予“優(yōu)秀班主任”光榮稱號，代亞妮、李常菊等被縣教育局評為“班主任示范崗”。

2.榜蛹だ

凡被評為市、縣、鎮(zhèn)優(yōu)秀班主任的教師，我們除了讓他們介紹經(jīng)驗外，還讓他們每人帶一名徒弟。以點帶面，迅速提高新班主任的工作能力。每學(xué)期末，我校都會組織班主任經(jīng)驗交流會，宣傳優(yōu)秀班主任的先進事跡，為“評優(yōu)”打好基礎(chǔ)。同時，請工作成績突出的班主任介紹經(jīng)驗。在班主任中樹典型、立標(biāo)兵，用優(yōu)秀班主任的奉獻、創(chuàng)新精神和責(zé)任意識來感染其他教師，提升教師的使命感，責(zé)任感。

3.目標(biāo)激勵

我們制定了“班主任量化考核辦法”“優(yōu)秀班集體考評標(biāo)準(zhǔn)”，細(xì)化班級管理工作要求。每月根據(jù)量化考評條件，采取班主任與班干部自評、科任教師評價、學(xué)?？己诵〗M評價相結(jié)合的方式，對各班綜合評定。結(jié)合“優(yōu)秀班集體”的量化考評標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校每個月都要對班主任工作進行量化考評，將考評結(jié)果作為各種評優(yōu)、獎勵的重要依據(jù)。

篇2

匯報材料

按照市、縣委解放思想大討論活動的指示精神，我街道高度重視活動的開展，采取學(xué)、議、查、改等形式，認(rèn)真扎實地組織開展大討論活動，在解放思想中統(tǒng)一思想，在解放思想中激發(fā)干勁，在解放思想中解決問題，在解放思想中謀求發(fā)展。通過大討論活動，解放了思想，更新了觀念，找準(zhǔn)了問題，理清了思路，振奮了精神，提出了一大批解決實際問題的措施和建議，大討論活動取得了明顯成效。現(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、基本情況

古槐街道辦事處地處平輿縣城，總面積25平方公里，轄14個(社區(qū))居委會,轄區(qū)人口10.5萬人，黨工委下轄支部（總支）18個，黨員536名。

二、主要做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，迅速掀起大討論活動熱潮

今年是改革開放三十周年，市委組織開展這次大討論活動，對于進一步解放思想，找出工作作風(fēng)中存在的不足，推動各項事業(yè)的大發(fā)展具有十分重要的意義。為此，我們高度重視，廣泛發(fā)動，在全街道迅速掀起了大討論活動的熱潮。一是健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。建立了領(lǐng)導(dǎo)機制。成立了以黨工委書記張大海任組長的大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員按照各自分工，一崗雙責(zé)，有效加強了對教育活動的工作指導(dǎo)。二是設(shè)立機構(gòu)，落實責(zé)任。專門成立了活動辦公室，具體負(fù)責(zé)整個教育活動的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、材料整理和情況總結(jié)等工作，明確分工，責(zé)任到人。辦公室成員充分發(fā)揮主觀能動性，盡職盡責(zé)，盡心盡力，開動腦筋，創(chuàng)造性地開展工作，出色地完成了各項工作任務(wù)，確保了大討論活動的順利進行。三是層層動員，廣泛發(fā)動。召開了動員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了市委書記化有勛在大討論活動動員會上的講話，進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確了方法步驟和要求。研究制定了活動實施計劃，為各階段工作的開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格制度、狠抓落實，扎實推進大討論活動的開展

完善的規(guī)章制度是搞好活動的有力保障。在大討論活動開展之初我們就將工作重點放在制定完善各項制度上，為開展活動打下了提供了強有力的制度保證。一是嚴(yán)格考勤制度，明確規(guī)定每天早八點為集中學(xué)習(xí)時間，同時對每次學(xué)習(xí)考勤表認(rèn)真記錄，每周報活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是細(xì)致部署每一階段的工作，制定了詳實的工作方案，把要做的工作都一一列明，使干部做到心中有數(shù)。三是嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。將學(xué)習(xí)作為貫穿整個活動始終的重要工作抓住不放，至目前，每位干部均寫出了3000余字的讀書筆記，10000余字的心得體會。

（三）創(chuàng)新形式、抓好結(jié)合，確保大討論活動取得實效

在學(xué)習(xí)階段，我街道把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為整個討論活動的前提和基礎(chǔ)，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、通讀文件與精讀重點相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與交流探討相結(jié)合、學(xué)習(xí)教育與實際工作相結(jié)合，使整個大討論活動扎實開展。一是增強實效性。解放思想大討論的出發(fā)點和落腳點就是促進各項工作。因此我街道把工作的取得的成效來衡量學(xué)習(xí)的質(zhì)量，主要領(lǐng)導(dǎo)在每天的學(xué)習(xí)結(jié)束后，聽取各項重點工作的匯報，以此檢驗學(xué)習(xí)效果。二是突出針對性。針對我街道部分干部開拓意識不強、安于現(xiàn)狀、自我感覺良好的狀態(tài)，我街道組織機關(guān)干部重點學(xué)習(xí)了《市委書記化有勛在全市“解放思想、深化改革、擴大開放”大討論動員大會上的講話》，提高其始終保持不甘落后，奮力爭先的士氣，使加快發(fā)展的觀念入腦入心；針對城區(qū)居委會干部怕拆遷、怕做群眾工作的現(xiàn)象，組織其重點學(xué)習(xí)了《同志在2002年度省領(lǐng)導(dǎo)與社科界專家學(xué)者座談會上的即席講話》、《城市化在未來中國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，》提高其加快城鎮(zhèn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識。通過因地制宜的學(xué)習(xí)，做到了有的放矢，強化了學(xué)習(xí)效果。三是講求生動性。適時參加了全縣開展的“解放思想、青春促發(fā)展”演講比賽（取得大賽一等獎），廣泛開展了“三個什么”大討論活動，發(fā)動干群“我為平輿獻一策”金點子征集，真正做到了大討論活動生動活潑，影響面大，涉及面廣，進一步炒熱干群解放思想、加快發(fā)展的思想，使干部群眾參與進來。四是強化滲透性。解放思想要從領(lǐng)導(dǎo)開始。領(lǐng)導(dǎo)干部的思想狀態(tài)如何，對一個地主和單位的發(fā)展，有著決定性的影響。為此，黨工委把班子成員是否認(rèn)真學(xué)習(xí)了必讀書目、是否親自撰寫了心得體會作為檢查的重點，對敷衍了事，達(dá)不到要求的責(zé)令其限期整改。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和撰寫心得，使領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受了一場新的思想解放的洗禮，觸動了思想、觸及了靈魂，為整改提高，加快發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

在查擺問題階段，做到了“三個到位”：思想認(rèn)識到位。在縣轉(zhuǎn)段動員會召開后，黨工委按照的要求，召開了轉(zhuǎn)段動員大會，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。同時，結(jié)合各自的工作實際，制定了查擺問題階段的實施意見，嚴(yán)格了工作程序，細(xì)化了工作步驟，突出了工作重點，明確了工作目標(biāo)，為迅速掀起查擺問題提供了保證。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。街道黨工委進一步完善了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了督導(dǎo)組，為活動的有序開展奠定了基礎(chǔ)。措施落實到位。按照上級的要求，通過召開座談會、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、開通熱線電話、

等有效形式，廣泛征求意見，并群眾反映的意見和建議認(rèn)真做好梳理、匯總和反饋。同時，狠抓了理論學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)貫穿始終。一是集中統(tǒng)學(xué)。街道黨工委利用周一、周五、陰雨天氣及星期天的時間，組織學(xué)習(xí)了十七大精神，重溫了《解放思想大討論學(xué)習(xí)讀本》，不斷提升黨員干部的理論水平。二是分散自學(xué)。要求機關(guān)干部及各中心所負(fù)責(zé)人對《駐馬店日報》第二階段的社論進行自學(xué)，并撰寫心得體會。三是督查促學(xué)。街道大討論督查組充分發(fā)揮職能作用，不定期抽查學(xué)習(xí)情況，查筆記的數(shù)量，查學(xué)習(xí)的時間，查學(xué)習(xí)的效果，并把學(xué)習(xí)的情況及時通報，目前街道黨員干部都能按照要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

在調(diào)研階段，我街道著眼于服務(wù)發(fā)展、促進發(fā)展、加快發(fā)展的主題，一是走出去。帶著問題下去，分別深入社區(qū)（村）、企事業(yè)單位調(diào)研，二是帶回來。廣泛征求基層工作意見和建議，三是坐下來。梳理匯總調(diào)研內(nèi)容，完成相關(guān)的調(diào)研報告。黨工委對調(diào)研報告嚴(yán)格把關(guān)，班子成員的調(diào)研報告要提交黨工委書記過目；一般干部的調(diào)研報告要提交分管領(lǐng)導(dǎo)過目，真正把調(diào)研的過程變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。

在民主生活會階段，街道辦事處在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上召開，為保證民主生活會不流于形式，黨工委把握三條原則：一是面對面提。找準(zhǔn)班子和個人在思想、工作、作風(fēng)上存在的突出問題，并深入剖析問題產(chǎn)生的根源，自己找，別人提。二是手拉手幫。對思想落后、工作拖拉、作風(fēng)散漫的黨員干部，黨政領(lǐng)導(dǎo)實行一幫一、一帶二。三是肩并肩干。民主生活會是為了更好地促進工作，缺點和不足當(dāng)面提，不在背后亂說，班子成員的心坦誠了，氣理順了，街道黨政班子呈現(xiàn)出你追我趕、并肩戰(zhàn)斗的良好團結(jié)氛圍。

在撰寫剖析材料階段，每名黨員結(jié)合實際，用“三鏡”剖析自身的缺點。一是“反光鏡”中找差距。黨工委積極引導(dǎo)黨員干部通過自己反思、他人監(jiān)督的方式，尋找工作中差距和不足。每名黨員對自己日常工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足和缺點，進行反思和剖析。每名黨員都可以對班子或其他成員提出善意的批評，做到對自己反思，替他人反省，為班子尋找“良方”，從而不斷提高班子的戰(zhàn)斗力與反思力。二是“顯微鏡”里查根源。黨工委堅持用“顯微鏡”審視管理，引導(dǎo)黨員干部把每項工作做細(xì)、做實、做精。召開了座談會，進行廣泛的經(jīng)驗交流和存在問題分析，運用“顯微鏡”，互相查找經(jīng)驗和不足，實現(xiàn)了“資源共享”、“經(jīng)驗共享”。制定了工作制度，細(xì)化了工作程序，每項工作從大處著眼，小處著手，細(xì)致入微，不斷完善，基層管理功效得到充分體現(xiàn)。三是“放大鏡”上做文章。針對部分黨員干部在工作中求功、求大的現(xiàn)象，黨工委教育引導(dǎo)廣大黨員在“小”處下功夫，在“放大鏡”上做文章，把每件小事都看大。廣大黨員干部主動轉(zhuǎn)變意識、換位思考，把工作的重點放在基層、面向群眾，切實了解群眾所思、所想、所需，從群眾、從基層的角度思考問題、分析問題、解決問題。把“一切為了基層、一切為了群眾”作為工作的出發(fā)點和落腳點。把群眾的每件小事都當(dāng)做一件大事來抓。黨員干部離開桌子、走出屋子、放下架子、撲下身子，群眾打成一片、凝成一團，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)了與人民群眾的“零距離”接觸。

三、取得的成效

我街道通過開展解放思想大討論活動，街道黨員干部思想政治素質(zhì)有較大提高，進一步促進了各項工作的開展。突出表現(xiàn)在：

一是觀念新。全體黨員認(rèn)識到解放思想大討論活動是貫徹黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，符合我縣實際，符合古槐實際?；仡櫧陙恚呕苯值擂k事處之所以經(jīng)濟社會得到較快發(fā)展，無不得益于思想的解放。站在新的起點，實現(xiàn)新的發(fā)展，必須以改革的思路，開放的思維，創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機制，努力實現(xiàn)我街道經(jīng)濟社會的新突破、新跨越。

二是氣魄大。目前，各地都在搶抓機遇加快發(fā)展。不進則退，小進慢進也是退。為此我街道樹立 “大上項目、上大項目”的工作理念，掀起了項目建設(shè)的熱潮，近期新上了平安水泥三期工程、垣坤機械、國楓化工、誠惠皮革4個項目，實際到位資金已達(dá)9800萬元。

三是干勁足。融資200余萬元，新修農(nóng)業(yè)居委會戶戶通道路30條總長度8546.5米，面積3萬余平米，進一步改善農(nóng)業(yè)居委會居民的出行條件；在三夏防火工作中，街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，干部職工對所包地塊嚴(yán)防死守，未發(fā)生一例秸稈焚燒現(xiàn)象；在大接訪活動中，主要領(lǐng)導(dǎo)把工作的重心轉(zhuǎn)到解決群眾反映強烈的問題上來，認(rèn)真傾聽群眾呼聲。街道辦事處月旦坪居委會張留醒二十二年的宅基糾紛也在大接訪活動中得到快速妥善解決。各級干部呈現(xiàn)

出在其位謀其政、謀好政的喜人景象。

篇3

【關(guān)鍵詞】鐵路建設(shè)管理；監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)理

鐵路是國家重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是國民經(jīng)濟大動脈，其建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到工程實用性和建設(shè)項目效益性，還直接關(guān)系國家財產(chǎn)和人民人身安全，因而加強鐵路建設(shè)管理非常有必要。鐵路監(jiān)理工作是鐵路建設(shè)管理工作的延伸，建設(shè)單位只有依靠監(jiān)理強化現(xiàn)場控制，狠抓質(zhì)量、安全和環(huán)保，才能保鐵路工程建設(shè)質(zhì)量和安全。

一、鐵路建設(shè)監(jiān)理工作的特點

鐵路工程建設(shè)監(jiān)理工作按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理，輻射政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位等。從管理制度方面來講，鐵路建設(shè)監(jiān)理工作以監(jiān)理單位的質(zhì)量保證責(zé)任為基礎(chǔ)，按照相關(guān)法律法規(guī)對工程質(zhì)量實施監(jiān)督和管理，不再依靠行政命令進行監(jiān)理，對于工程質(zhì)量、進度、收益三方面的綜合控制的實現(xiàn)具有重要現(xiàn)實意義，與此同時，政府在鐵路工程建設(shè)中的制定定位發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，有利于推動工程科學(xué)化、高效化建設(shè)。

二、充分發(fā)揮監(jiān)理單位在鐵路建設(shè)管理中的作用

眾所周知，工程監(jiān)理有利于提高工程投資決策科學(xué)化水平，規(guī)范工程參與各方的建設(shè)行為，促使城建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，對于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化也具有重要作用。那么如何在鐵路建設(shè)管理中充分發(fā)揮監(jiān)理的作用呢？筆者針對該問題提出以下幾點建議。

1.強化內(nèi)部管理

監(jiān)理單位內(nèi)部應(yīng)建立嚴(yán)格的旁站監(jiān)理工作制度，重視旁站監(jiān)理工作交接，合理安排，確保施工現(xiàn)場施工處于監(jiān)理控制之下，務(wù)必通過有效的旁站檢查督促施工單位加強自檢力度，在此過程中，總監(jiān)一方面要參與部分旁站監(jiān)理工作，檢查建立人員工作，另一方面要對建立人員進行傳、幫、帶。建立健全監(jiān)理信息系統(tǒng)，在依法監(jiān)理的基礎(chǔ)上，提高監(jiān)理手段水平，監(jiān)理單位要根據(jù)鐵路工程具體情況嚴(yán)格控制施工前、中、后這三個環(huán)節(jié)，做好監(jiān)理獎懲的同時，加強工程監(jiān)理的事前準(zhǔn)備，提高監(jiān)理工作的預(yù)見性與可操作性。監(jiān)理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，外聘人員要保持合適比例，以正式人員為主，關(guān)鍵崗位由正式人員擔(dān)任，通過資金擔(dān)保、正式員工擔(dān)保等形式增強對外聘人員約束力，同時，強化教育培訓(xùn)，通過以師帶徒、以學(xué)促干、以干成學(xué)、經(jīng)驗交流、典型分析等形式不斷提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力，使其具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，對于進行過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的監(jiān)理人員，督促其考取資格證書，成為注冊監(jiān)理工程師后再從事監(jiān)理工作。

2.加強質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理單位進入現(xiàn)場后，應(yīng)立即召開一次工地會議，將監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、工作程序、相關(guān)制度與質(zhì)量控制措施與會各方進行交底，尤其要向施工單位明確報驗制度性質(zhì)、方式、方法和內(nèi)容，哪些資料和手續(xù)、哪些材料和設(shè)備、哪些工程部位等需要申請報驗，如何配合監(jiān)理單位開展好報驗制度，施工單位必須予以明確，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

監(jiān)理一旦進入工程質(zhì)量管理，首先要審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢查制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度等，督促施工單位將這些制度落到實處，同時嚴(yán)格檢查施工組織設(shè)計以及施工方案，檢查工程材料、成品、半成品以及設(shè)備等出廠合格證，按照規(guī)定頻次進行現(xiàn)場見證和平行試驗檢測，對于不合格材料，務(wù)必要清除干凈，避免投入使用，并做好材料及設(shè)備組織協(xié)調(diào)工作。

施工前，召開質(zhì)量會議，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員以及其他有關(guān)工程人員都應(yīng)參與其中，增強質(zhì)量管理意識，明確每道施工工序都必須執(zhí)行三檢制度，經(jīng)監(jiān)理人員簽字驗收后才能進入下道工序施工，之后施工單位自行開展三檢，從本質(zhì)上消滅質(zhì)量問題。監(jiān)理人員要嚴(yán)格強化關(guān)鍵工序旁站，及時進行現(xiàn)場驗收，認(rèn)真履行簽字認(rèn)可手續(xù)，尤其是要把好驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工單位提出整改要求。

在施工過程中，進一步加大監(jiān)理力度，實行全天候監(jiān)理，注重抓工程中的第一項目、重點項目、臨界項目的施工質(zhì)量。加強現(xiàn)場巡視和量測檢查，根據(jù)測量結(jié)果及數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量作出準(zhǔn)確判斷，評定工程質(zhì)量等級。

在工程竣工驗收階段，對于發(fā)現(xiàn)的存在的質(zhì)量問題，及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位及時整改。對于重要的分部分項工程，要根據(jù)其施工工藝和施工操作流程將流程圖畫出，標(biāo)明施工工序，以為驗收中更好發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行原因分析提供依據(jù)。

3.加強安全監(jiān)理

貫徹落實安全風(fēng)險分析機制，在監(jiān)理之初和監(jiān)理實施過程中，認(rèn)真編寫和完善安全監(jiān)理實施細(xì)則，制定安全施工監(jiān)理目標(biāo)及措施，根據(jù)工程特點，分解安全生產(chǎn)控制要點。施工準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格審查項目經(jīng)理、安全管理人員是否具備安全生產(chǎn)考核合格證書，特種操作人員是否具有操作證書，施工安全技術(shù)措施以及存在較大風(fēng)險分項工程的施工方案與鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求是否相符合，施工單位的施工機械、特種設(shè)備等與施工安全直接相關(guān)的設(shè)施是否具備驗收手續(xù)，嚴(yán)格檢查施工單位安全培訓(xùn)記錄和事故應(yīng)急預(yù)案。施工過程中，尤其要加強對危險性較大工程的監(jiān)理，比如其中機械安裝拆卸工程、深基坑工程等，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對其專項方案進行審批。

4.加強環(huán)境監(jiān)理

加強環(huán)境監(jiān)理對控制鐵路建設(shè)帶來的環(huán)境污染和生態(tài)破壞起著關(guān)鍵性作用，同時也是工程建設(shè)順利進行的保證。環(huán)境監(jiān)理需要采用事前、事中、事后控制等手段，在生態(tài)環(huán)境、聲環(huán)境、振動環(huán)境、水環(huán)境、空氣環(huán)境、電磁環(huán)境、固態(tài)環(huán)境等方面進行專線專項監(jiān)理。施工準(zhǔn)備階段與施工階段的環(huán)境監(jiān)理非常重要，這主要是因為在竣工驗收時，早已發(fā)生生態(tài)破壞等問題已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的。施工準(zhǔn)備階段和施工階段環(huán)境監(jiān)理程序圖見圖1、圖2。

圖1 施工準(zhǔn)備階段環(huán)境監(jiān)理程序

圖2 施工階段環(huán)境監(jiān)理程序

三、結(jié)語

總之站在監(jiān)理單位角度，要想充分發(fā)揮自身在鐵路建設(shè)管理中的作用，首先必須強化內(nèi)部管理，明確自身職責(zé)定位，在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身質(zhì)量監(jiān)督過程中的技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，加強質(zhì)量、安全及環(huán)境監(jiān)理，以為建設(shè)單位提供高智能的技術(shù)服務(wù)，以提高鐵路工程建設(shè)水平，確保鐵路工程建設(shè)質(zhì)量和安全。

參考文獻

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篇4

一、目標(biāo)任務(wù)

堅持以實施《xx區(qū)基礎(chǔ)教育學(xué)校綜合管理質(zhì)量工程》為重點，以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，進一步樹立“質(zhì)量是第一生命線”的思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以新課程改革的核心理念指導(dǎo)教學(xué)教改工作；以教學(xué)為中心；重點抓好畢業(yè)班工作計劃，重點抓好教研工作計劃；著力實施有效教學(xué)管理；增強服務(wù)意識，提高創(chuàng)新能力，在服務(wù)中加強管理力度，在管理中提升服務(wù)水平，穩(wěn)步提高教學(xué)質(zhì)量，全面提高學(xué)生素質(zhì)，為實現(xiàn)學(xué)校提出的“抓規(guī)范，求和諧，謀發(fā)展，實現(xiàn)學(xué)生成才，教師成長，學(xué)校成功，辦人民滿意的教育”工作目標(biāo)而努力奮斗。

二、主要工作目標(biāo)：

1.優(yōu)化日常教學(xué)常規(guī)管理，形成教學(xué)管理、檢查、指導(dǎo)的一貫性、規(guī)范化，制度化。

2.加強新課程教材跟進培訓(xùn)和課堂教學(xué)研究，提高課堂教學(xué)效率；

3.開展教學(xué)觀摩、骨干教師示范、公開課的交流活動，提升教師隊伍素質(zhì)。

4.堅持走“科研興校，質(zhì)量強?！敝?，增強教科研工作的實效性。

5.開展網(wǎng)絡(luò)化教研的培訓(xùn)，建立健全學(xué)校教研組和個人的教育教學(xué)博客網(wǎng)，開展教師博客論壇。

6.爭取申報各級各類科研課題，走教學(xué)科研化之路。

7. 充分利用遠(yuǎn)程教育資源，更新教研組常規(guī)教研活動，提高常規(guī)教研活動的層次和水平。

8．校本教研逐步加強，全面建立“教師發(fā)展平臺”：專業(yè)研修平臺、集體備課平臺、專題論壇平臺、課題研究平臺、錄像反思平臺、課程資源平臺、教學(xué)示范平臺、信息資源共享平臺；構(gòu)建網(wǎng)上教研信息平臺，形成網(wǎng)絡(luò)教研隊伍。

9.組織課改成果評選活動。從不同的角度、以不同的方式全面總結(jié)反思課程改革的得與失，發(fā)現(xiàn)和提煉課程改革的成功經(jīng)驗。

10.抓好畢業(yè)班的教學(xué)管理，嚴(yán)格落實復(fù)習(xí)方案，打勝中考仗，認(rèn)真組織好奧賽輔導(dǎo)與中考報名和階段性考試的組織工作。

三、具體措施：

（一）加強教研組隊伍建設(shè)，促進教師素質(zhì)的提高。

1．教研組教師要更新教育觀念，立足校情、實事求是、解放思想、勇于探索，不斷提高常規(guī)教研活動的層次和水平；進一步深化和推進課程改革實驗；切實加強新課程下的教學(xué)常規(guī)工作，改革課堂教學(xué)方法，不斷提高課堂四十分鐘的教學(xué)效益。

2．開展教研組的教師業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)活動，讓教師在學(xué)習(xí)中提高、學(xué)中進步、學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變觀念，增強“科研興教”、“科研興?！币庾R。全體教師要充分認(rèn)識到教育科研是提高教育質(zhì)量、推動教育教學(xué)改革的關(guān)鍵，是提高教師素質(zhì)的重要途徑；教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，針對自己的學(xué)科教學(xué)開展切合實際的教研專題討論，樹立“生本”教學(xué)思想。

（二）加強常規(guī)管理，規(guī)范辦學(xué)行為

規(guī)范教學(xué)常規(guī)有利于教師形成嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的工作態(tài)度，更有助于學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。教務(wù)處仍然樹立以教師為本的管理理念，將尊重教師、關(guān)心教師、理解教師，落實到管理工作的全過程，力爭讓教育教學(xué)工作充滿生機和活力，以提高教育教學(xué)質(zhì)量。

1、定期召開教研組長會議，布置學(xué)校教研工作計劃。每位教師必須認(rèn)真參加學(xué)科教研組的教研活動， 教研組長實行點名簽到制度。

2、教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，深入鉆研教材，鉆研新課程標(biāo)準(zhǔn)、考試大綱和考試說明；認(rèn)真上好每一堂課，向課堂40分鐘要質(zhì)量，嚴(yán)禁無教案上課。

3、教師布置和批改作業(yè)要認(rèn)真，杜絕作業(yè)布置的隨意性。對于給學(xué)生布置的模擬、測驗、練習(xí)題要事先研究分析，做到精選精練、難易適中。

4、加強教學(xué)的監(jiān)督檢查，把教師的“備、教、改、輔、考”各個環(huán)節(jié)和學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)落到實處。教務(wù)處將進行定期和不定期的檢查和聽課調(diào)研，并召開分析會，及時總結(jié)。

5、及時了解各學(xué)科的上課情況，堅持聽課、評課制度，實行“推門聽課制”，堅持不定時抽查聽課，要求教研組長聽課不少于20節(jié)，其它教師聽課不少于16節(jié)。

6、認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度，一天以內(nèi)向教務(wù)主任請假，一天以上向主管校長請假，三天以上向校長請假，并寫好請假條，而且注意及時銷假。

7、按時上下課，不遲到、不早退、不缺課。

8、嚴(yán)格考試制度及教師監(jiān)考紀(jì)律。在期末考試中，要進一步嚴(yán)肅考試紀(jì)律，規(guī)范考試制度，嚴(yán)格監(jiān)考；力求真實、客觀、公正地反映考試情況；認(rèn)真做好期末考試的質(zhì)量分析工作。

9、嚴(yán)禁教師私自亂定教輔資料。

10．重視培優(yōu)補差工作，增強輔導(dǎo)的有效性

為增強輔導(dǎo)的有效性，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，全體老師要準(zhǔn)確把握學(xué)情，及時有針對性地做好課內(nèi)外的輔導(dǎo)工作。各班各學(xué)科要明確培優(yōu)、促中、轉(zhuǎn)差的重點對象。一方面，要重視補差工作，做到學(xué)習(xí)任務(wù)天天清，使每位同學(xué)都能跟上教學(xué)的進度；另一方面，要重視培優(yōu)工作，每節(jié)課都要有針對性的教學(xué)內(nèi)容和要求，加大課內(nèi)外訓(xùn)練的密度和強度，對于學(xué)困生的每次作業(yè)要盡可能面批。

（三）堅持走“科研興校，質(zhì)量強?！敝?，增強教科研工作的實效性。

1.校本培訓(xùn)：促進教師專業(yè)化發(fā)展及專業(yè)能力（教學(xué)設(shè)計能力，教學(xué)控制能力，教學(xué)反思能力，教學(xué)研究能力）的提高。以骨干教師為龍頭開展校本培訓(xùn)每月1次，培訓(xùn)內(nèi)容以新課程培訓(xùn)、教科研培訓(xùn)、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)形式以講座、案例分析、反思教學(xué)、參與式討論等研討形式，并組織評選將優(yōu)秀成果形成集子。3月份參加自治區(qū)2009年繼續(xù)教育二級培訓(xùn)，4-6月組織好09年繼續(xù)教育校級培訓(xùn)，整理上報繼續(xù)教育成果，8月份組織教師參加繼續(xù)教育考試。

2.校本教研：讓“課堂”成為校本教研的實踐基點，本學(xué)期一是以教研組為組織單位，組織教師學(xué)習(xí)教育理論、教改經(jīng)驗、教材教法討論，堅持“以老帶新”、“一幫一”幫教活動。二是以教務(wù)處為單位，加強課堂教學(xué)管理，組織骨干教師上示范課、觀摩課舉行專題講座。

3.課題研究：抓“龍頭”課題，逐步形成學(xué)?？蒲姓n題體系。定期、不定期地檢查各立項課題的研究情況，各課題組應(yīng)制訂課題實施計劃， 開出課題研究實驗課、探究課、公開課等，并及時做好階段性小結(jié)。認(rèn)真做好本年度幾個課題的結(jié)題工作。同時做好新學(xué)年的課題申報工作，全體老師要積極參與科研課題的選項、立項、申報工作，爭取每個教研組都有課題，骨干教師人人有課題，以課題帶動課改，以課題研究為途徑，探索課堂教學(xué)改革，提升課題研究工作動力，樹立“問題即課題”的思想，把教學(xué)實踐中遇到的問題、難題作為科研課題進行分析、研究。

（四）深化“二期課堂教學(xué)質(zhì)量工程”，努力提高課堂教學(xué)實效

1．繼續(xù)完善“二期工程”檔案。結(jié)合三課活動達(dá)標(biāo)教師復(fù)評一次，未達(dá)標(biāo)教師評價三次。

2．以教學(xué)開放周等形式，加大家長學(xué)生參與評課力度，完善評價體系，增強評價效果，4月份開展家長開放周活動。

（五）重視畢業(yè)班的教學(xué)工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量

調(diào)動全校的力量全方位地關(guān)心、關(guān)注畢業(yè)年級工作，確保畢業(yè)年級教學(xué)得以順利進行，全面提升中考成績。要做到扎實基礎(chǔ)、穩(wěn)定提高、培優(yōu)補差、爭創(chuàng)輝煌。

（1）充分調(diào)動教師和學(xué)生積極性，營造濃厚的學(xué)習(xí)迎考氛圍，科學(xué)制定學(xué)校教學(xué)工作計劃，做到“抓中促上帶下”，訓(xùn)練準(zhǔn)確到位，確保學(xué)生身心處于最佳迎考狀態(tài)。

（2）各中考學(xué)科根據(jù)教學(xué)計劃認(rèn)真完成新課的教學(xué)及總復(fù)習(xí)工作，所有任課教師在教學(xué)工作中要因班而異，因材施教，認(rèn)真貫徹新課程改革理念，吃透課標(biāo)，研究中考，合理安排教學(xué)進度，科學(xué)分配時間，努力提高教學(xué)質(zhì)量。三月份下旬召開中考復(fù)習(xí)經(jīng)驗交流會、復(fù)習(xí)計劃交流會、中考命題研討會。

（3）充分利用每次統(tǒng)一的考試時間，合理安排考試學(xué)科及考試內(nèi)容，監(jiān)考好每一次考試，批改好每一次試卷，分析好每一次成績，講評好每一道試題。通過摸擬考試使學(xué)生從考試氛圍、時間分配、情緒調(diào)節(jié)等方面全面適應(yīng)中考的要求。

（4）加強考前指導(dǎo)和家訪工作。一是針對考前學(xué)生的應(yīng)試心理進行科學(xué)指導(dǎo)，減輕學(xué)生的心理負(fù)擔(dān)；二是教師要加強學(xué)科應(yīng)試的技巧輔導(dǎo)，讓學(xué)生在考場上能迅速進入臨考狀態(tài)。

（5）做好實驗技能測試、英語口語測試、體育測試工作和學(xué)生綜合素質(zhì)的評定工作。

(6)要重視對中考大綱、命題范圍的研究，切實提高教師對新課標(biāo)的理解，切實加強中考研討，做好培訓(xùn)；跟進進度，保證模擬考試的順利進行，對中考改革方向的準(zhǔn)確把握，尤其是對學(xué)科命題方向的把握，算好時間帳。

(7)突破中考備考的幾個瓶頸，即切實改變“讓學(xué)生疲憊不堪的題海戰(zhàn)術(shù)、急功近利死抓九年級、過分依賴考前的備考資料”等辦法，實實在在研究科學(xué)備考的具體策略，把好的經(jīng)驗、復(fù)習(xí)模式學(xué)透徹，緊密結(jié)合學(xué)校實際、學(xué)生實際自主開發(fā)備考資源。

(8)重視畢業(yè)班的中考報名工作，宣傳到位，積極組織模擬考試及，追求實效性。

（六）凸現(xiàn)專業(yè)引領(lǐng)，優(yōu)化師資隊伍。

1.通過學(xué)情調(diào)查，問卷調(diào)查，掌握一手資料，利用座談形式來反饋，靠機制來協(xié)調(diào)學(xué)科的平衡。多年來無論是教師配備還是課時分配，無論是教師培訓(xùn)還是教學(xué)研究，無論是教學(xué)檢查還是教學(xué)評價，大學(xué)科和小學(xué)科都存在著較大的差距，要從落實教育方針的高度，從培養(yǎng)現(xiàn)代綜合素質(zhì)人才的高度，加強薄弱學(xué)科的指導(dǎo)，真正讓學(xué)生得到全面發(fā)展。

2.進一步研究和改進對學(xué)校、學(xué)科、班級、教師、課堂等評價。評價是重要的導(dǎo)向，教務(wù)處將通過各種渠道，廣泛的聽取可行性的意見，在調(diào)查研究后，修訂各種評價方案，并在各種評價實踐中貫徹科學(xué)理念，促進學(xué)校規(guī)范辦學(xué)，促進教師既教書又育人，促進學(xué)生健康成長。

3.加強骨干教師的培養(yǎng)與管理，發(fā)揮他們在教學(xué)、教研中的示范、引領(lǐng)、帶動作用。4月份組織參加xx區(qū)多媒體優(yōu)質(zhì)課比賽，3-5月組織骨干教師上示范課。

4.繼續(xù)做好新老教師的結(jié)對工作。為更好地促進年輕教師的成長，盡快適應(yīng)我校的教育教學(xué)工作，學(xué)校將繼續(xù)開展新老教師結(jié)對，兩者的有機結(jié)合，一定能產(chǎn)生合力。進步不大教師與骨干教師結(jié)對，通過互相聽聽課、研討，取長補短、共同提高。

（七）積極創(chuàng)設(shè)活動氛圍，抓好教學(xué)風(fēng)氣

1.繼續(xù)開展體育大課間活動，確保課外活動總量。組織學(xué)生上好課間操、眼保健操、體育活動課、大課間等活動，擴大全體教師的參與面，認(rèn)真落實活動方案，積極籌備、組織xx中學(xué)第五屆田徑運動會，xx中學(xué)第一屆校園文化藝術(shù)節(jié)等活動。

2. 加強教師的校本培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型教研網(wǎng)的建設(shè)。繼續(xù)開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用（教育博客）培訓(xùn)和學(xué)科培訓(xùn)，促進教師的專業(yè)化成長。同時通過聘請教育專家來校作報告，外出培訓(xùn)。保持與四校（四中、二中、十五中）聯(lián)誼活動等形式，提升教師的綜合素質(zhì)。

3.開展教師教學(xué)反思、教學(xué)案例、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)課件、教師手冊等的評比，教務(wù)處整合后出集子；建立教研活動現(xiàn)場觀摩研討，為教師感悟教學(xué)、迅速提高搭建平臺。繼續(xù)推進校本教研的深入開展。通過改革評價制度拉動教師校本教研的內(nèi)在需求，全面落實教師的自我反思、同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)。

4.本學(xué)期教研活動的重點是圍繞課堂教學(xué)的有效性做文章，通過組織課程改革背景下一堂好課標(biāo)準(zhǔn)的討論，通過各種課例的展示與分析，組內(nèi)組織豐富多彩的活動，探索有效提高課堂教學(xué)效率的策略。

5. 合理征訂音像教材、課堂教材、配套材料、圖書等教學(xué)用具，督促教師利用現(xiàn)有的電教設(shè)備，采取多種教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)的效率，同時利用好學(xué)校的圖書資源，拓寬學(xué)生的知識面。

6.做教學(xué)輔助服務(wù)工作。為確保教育教學(xué)質(zhì)量，本學(xué)期將進一步健全文印室、實驗室、微機房、語音室等工作人員的崗位職責(zé)。各類教輔人員必須牢固樹立為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高工作效率，以確保我校教育教學(xué)工作的良性運轉(zhuǎn)。

（八）體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育、信息技術(shù)工作。

1．體育衛(wèi)生工作計劃：（1）繼續(xù)加強《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的全面實施，5月中旬完成九年級學(xué)生體質(zhì)健康測試工作，6月中旬完成七、八年級學(xué)生體質(zhì)健康測試工作。（2）認(rèn)真落實《教育部關(guān)于落實保證中小學(xué)生每天體育活動時間的意見》，積極采取措施，，認(rèn)真落實中小學(xué)生每天一小時體育活動。（3）重點抓好九年級升學(xué)體育考試工作。（4）認(rèn)真抓好學(xué)校體訓(xùn)隊訓(xùn)練與競賽工作。

2．藝術(shù)教育方面：廣泛開展學(xué)生藝術(shù)節(jié)活動，全面提高學(xué)生審美素質(zhì)，主要內(nèi)容以“學(xué)科興趣，培優(yōu)轉(zhuǎn)差，科技活動，音、體、美特長”為主，積極開拓校級課程。進一步豐富學(xué)生的校園生活，增長知識，提高能力，陶冶情操。同時開展不同層次、形式多樣的競賽活動

3．信息技術(shù)教育工作：（1）加強現(xiàn)有信息技術(shù)的硬件管理和維護，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用.（2）加強信息技術(shù)課程教學(xué)研究，積極開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教育教學(xué)工作的專題研究，搞好輔助教學(xué)課件的研制和開發(fā)，加強對全體教師信息技術(shù)教育的培訓(xùn)力度。（3）全面推進信息技術(shù)與學(xué)校管理、學(xué)校課程、教學(xué)方法的整合，提高教育教學(xué)質(zhì)量，盡快建立啟動校園電子政務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺的安全、快捷、高效的作用。（4）提高信息技術(shù)與各學(xué)科整合范圍及力度。要求45歲以下教師基本掌握現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)，學(xué)期課件制作不少于10件。七月份組織信息技術(shù)教師、英特爾未來教育學(xué)科教師參加全區(qū)相關(guān)培訓(xùn)活動。（5）加強校本課程和綜合實踐課程的開發(fā)和探究使用。

（九）加強實驗室、圖書閱覽室、計算機室、多功能教室、語音室、電子備課室、音體美器材室、心理咨詢室的使用管理和建設(shè)，保證工作運轉(zhuǎn)嚴(yán)密。

1．規(guī)范學(xué)籍管理，保證人頭與表冊相符，做到準(zhǔn)確無誤

2.加大學(xué)校實驗室、圖書室管理力度，管理人員提高服務(wù)意識，提高儀器、器材、資料、資源使用效率，發(fā)揮設(shè)備、器材效能。

3.充分利用各種儀器搞好演示與分組實驗，確保實驗開出率、合格率達(dá)100%，

4．完善圖書室的管理，保證圖書利用率高，可利用。

篇5

作為企業(yè)的技術(shù)部，在技術(shù)部門的工作將要結(jié)束，那么就對自己在部門的工作進行一個總結(jié)，下面是由小編為大家整理的2020企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié)5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié)(一)一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在__年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

一、__年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤_萬噸，實際生產(chǎn)原煤__萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤_萬噸。

截止1月底，計劃總進尺_(dá)_米，實際完成進尺_(dá)_米，超尺_(dá)_米。其中重點工程計劃進尺_(dá)_米，實際完成進尺_(dá)米，超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程計劃進尺_(dá)_米，實際完成__米，超尺_(dá)_米;煤巷綜掘工程計劃進尺_(dá)_米，實際完成__米，虧尺_(dá)_米;煤錨工程計劃進尺_(dá)_米，實際完成__米，超尺_(dá)_米;自營工程進尺實際完成__米;外委進尺實際完成__米。

截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工__米，剩余__米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工_米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a__年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b__年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工;

c__年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d__年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e__年11月，__總回風(fēng)巷施工，完善__回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。__年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、__采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(_)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、__總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

__年度，積極實施采掘上臺階，先后在__上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

__年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工__m，刷新了_煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

__年度，__煤礦機械化共有_臺采煤機，_臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率_%，掘進機械化率_%，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

__年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

__年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析__煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了_(里)工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目_余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了__年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

__年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為__煤礦下一步發(fā)展固本強基。

二、__年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯仙?，技x瓿繕杓乒ぷ鰨忠瓿上殖芾硨圖際豕芾砉ぷ鰨ぷ魃暇統(tǒng)魷至艘歡ǖ牟患笆薄?/p>三、__年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

__年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

__采區(qū)巖巷工程量大，__年礦井生產(chǎn)能力達(dá)__萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在__年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻

企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié)(二)我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了2020年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

__花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、2020年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立即開始實用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專項施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴(yán)格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

2020年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2020年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20__年全面完成__花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié)(三)2020年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中，與各部門緊密配合，順利完成了2020年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。現(xiàn)將2020年度的工作總結(jié)如下：

一、年度大事件

1、__傳播機構(gòu)信息化建設(shè)，__OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)__自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;

4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;

5、__機房高溫預(yù)警解決方案;

6、保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);

7、__分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9、部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)__十周年慶活動籌備工作。

二、開發(fā)組工作

(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作

1.開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作。

2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

3.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。

5.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到2020年_月_日。

(二)遇到的問題

1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合__工作人員使用要求，與__和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與__人員溝通，重新修改。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)__公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。

將新聞數(shù)據(jù)按照每個E_cel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交__公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。

(三)經(jīng)驗積累

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。

2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓(xùn)。

3.需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

(一)服務(wù)器安全運維管理

1.服務(wù)器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);

3.機房高溫預(yù)警解決方案，并實施;

4.處理__OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。

(二)網(wǎng)絡(luò)安全運維及系統(tǒng)運維

1.保障__、__網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);

1、__OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;

2、__員工電腦每日維護工作;

系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)__自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進行演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;

6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;

7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護、服務(wù)器等設(shè)備;

各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;

前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;

10.__分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護。

企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié)(四)2020年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就2020年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

__公司技術(shù)開發(fā)部在2020年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括……等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是__和__，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化__英文版

材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋、處理、改善。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，__內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。

《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。

比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。2020年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20__年工作計劃

1.進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。

加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)__轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20__年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為__公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié)(五)時光荏苒，忙碌而又碩果累累的2020年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在2020年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的`工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。2020年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將2020年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了超多的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。但是，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在_月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從_月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，能夠到達(dá)兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，到達(dá)了十幾個品種，基本到達(dá)了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率__%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原先的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的___套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。但是還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。