導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程現(xiàn)場管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)工程；施工現(xiàn)場管理；管理模式；管理思路

在電網(wǎng)建設(shè)工程中，現(xiàn)場管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量與施工的規(guī)范程度。所以，對于現(xiàn)場管理工作，施工單位必須要明確其不可或缺性，并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及有針對性的調(diào)整，不斷提升其有效性，為施工活動的規(guī)范開展提供保障。

1電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)及管理中的問題

1.1工程特點(diǎn)

結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程施工作業(yè)的內(nèi)容來講，此類工程的特點(diǎn)主要有以下3個(gè)：①施工條件惡劣，經(jīng)常需要在露天環(huán)境下高空作業(yè)。由于電網(wǎng)與地面間距較大，且在露天環(huán)境下難以采取有效的干擾防護(hù)措施，電網(wǎng)工程的施工條件往往比較惡劣。②施工難度大。由于工期較為緊張，電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)一般都會實(shí)行交叉作業(yè)。但是，交叉作業(yè)對配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質(zhì)量都將難以保障。③風(fēng)險(xiǎn)高。電網(wǎng)建設(shè)工程施工活動大多都是體力勞動，并沒有太高的技術(shù)含量，因此，施工單位對人員素質(zhì)的把關(guān)并不嚴(yán)格，承擔(dān)施工任務(wù)的往往都是一些文化水平不高的工程人員，再加上安全教育在很多時(shí)候流于形式，不少施工人員的安全意識都比較淡薄，施工時(shí)很容易出現(xiàn)事故。

1.2管理中的常見問題

綜合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程管理狀況來看，出現(xiàn)頻率比較高的問題主要有以下4個(gè)：①責(zé)任制沒有真正落實(shí)到位。責(zé)任制的約束作用十分顯著，但在很多工程中，相關(guān)單位卻都沒有將其落實(shí)到位，致使人員職責(zé)不清，在僥幸心理的驅(qū)使下，他們經(jīng)常會無視管理要求，間接導(dǎo)致電網(wǎng)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)偏高。②發(fā)生糾紛的可能性大。由于性質(zhì)較為特殊，在電網(wǎng)工程建設(shè)中，施工單位與業(yè)主或者監(jiān)理單位出現(xiàn)糾紛的概率非常高。其中，項(xiàng)目審批、合同簽訂及履行為最容易出現(xiàn)糾紛的環(huán)節(jié)。③管理者經(jīng)驗(yàn)不足、整體素質(zhì)不高。工程管理對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響，而管理能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用則取決于管理者的工作成效。但是，現(xiàn)實(shí)中負(fù)責(zé)管理工作的人員卻并不是全部都符合管理崗位的要求，管理者經(jīng)驗(yàn)不足、資質(zhì)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象目前仍十分普遍。④管理體制與新時(shí)期電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際的匹配度不高。我國推行的電力體制改革使得電網(wǎng)建設(shè)發(fā)生了不小的變化，但很多建設(shè)單位對此并不敏感，也未據(jù)此作出有效調(diào)整，致使管理體制明顯滯后于工程管理要求，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際管理中普遍存在盲區(qū)及漏洞。

2提高施工現(xiàn)場管理有效性的措施建議

2.1調(diào)整管理思路

結(jié)合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的開展?fàn)顩r來講，應(yīng)將此項(xiàng)工作思路調(diào)整的重點(diǎn)放在以下4個(gè)方面：①正確認(rèn)識施工管理的作用及現(xiàn)場管理在其中的地位。要想改變目前的管理面貌，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是優(yōu)化管理方法。這就需要施工單位重新審視現(xiàn)行管理模式，并根據(jù)管理效果確定薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，施工單位還必須謹(jǐn)遵制度要求，將施工計(jì)劃落到實(shí)處。這樣做，一方面可為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)，另一方面也可為項(xiàng)目進(jìn)度控制及成本壓縮提供便利。②確認(rèn)管理重點(diǎn)。電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理與其他工作一樣需要分清重點(diǎn)與非重點(diǎn)。只有這樣，才能取得最佳的管理效果。為此，施工單位不僅要重視組織建設(shè)，還要建立符合工程實(shí)況的管理制度，強(qiáng)化過程控制與驗(yàn)收審查，健全質(zhì)監(jiān)體系，以減少問題、保證施工質(zhì)量。③保證責(zé)任制的規(guī)范執(zhí)行。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，施工單位不僅要重視完善責(zé)任制，還要借助一定的執(zhí)行保障機(jī)制，確保其得到真正落實(shí)。這樣做，不僅可以減少相關(guān)人員權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的工作疏漏，還可以增強(qiáng)管理工作的系統(tǒng)性和完整性，使得管理工作有序開展。④增強(qiáng)對設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作的重視。設(shè)計(jì)對電網(wǎng)工程質(zhì)量有著決定性影響，所以，科學(xué)的設(shè)計(jì)可謂是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。而協(xié)調(diào)工作則關(guān)系到工程進(jìn)度、施工效率與安全風(fēng)險(xiǎn)的高低。只有做好協(xié)調(diào)工作，施工活動才能按照計(jì)劃高效、安全地開展。所以，增強(qiáng)對設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作的重視，實(shí)際上可減少很多不必要的問題，對保證工期與施工質(zhì)量均有重要意義。

2.2制訂具體措施

從現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃模式的缺陷來講，筆者認(rèn)為規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的改進(jìn)可從以下幾個(gè)方面入手：①注重協(xié)作、科學(xué)規(guī)劃。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不僅決定著后期一系列工作的順利開展，還在很大程度上影響著工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出于合理規(guī)劃的考慮，供電部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作體制構(gòu)建，確保相關(guān)部門能夠就電網(wǎng)工程展開有效溝通。②供電部門需重視自身優(yōu)勢的發(fā)揮及管控的強(qiáng)化，對于面臨的問題，必須要盡快加以解決，不可抱有拖延心態(tài)或僥幸心理。這樣做，可掃除電網(wǎng)建設(shè)中的部分障礙，有助于施工活動的順利開展。③供電部門應(yīng)對現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃中的常見問題進(jìn)行歸納，并以用電需求為依據(jù)，對規(guī)劃模式進(jìn)行調(diào)整，以改善服務(wù)質(zhì)量、提升電網(wǎng)工程建設(shè)的科學(xué)性。④重視規(guī)劃設(shè)計(jì)者培訓(xùn)工作，并提高對他們工作的要求。培訓(xùn)能夠幫助規(guī)劃設(shè)計(jì)者發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題，但作用畢竟有限，所以，在大力培訓(xùn)之余，還需要借助提高工作要求的方式，督促他們主動糾正。比如，在培訓(xùn)過后，規(guī)劃設(shè)計(jì)者普遍會意識到深入現(xiàn)場的重要性，但并不是每個(gè)人在接下來的工作中都能夠做到深入現(xiàn)場，依舊還有個(gè)別人“明知而不為”。如果將“深入現(xiàn)場”納入工作要求中，他們就會在后期工作中主動做到這一點(diǎn)。⑤全面審查設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案是施工方案制定時(shí)的重要參照，決定著施工方案的合理程度。因而，電網(wǎng)工程管理中不僅要重視對設(shè)計(jì)方案的審核，還必須要保證審核的有效性與全面性，切實(shí)把好關(guān)。為了盡量減少設(shè)計(jì)方案中的不合理之處及疏漏，設(shè)計(jì)審核必須保證施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方都有人參與。這樣做，除了有助于有效審核之外，還為問題的及時(shí)處理提供了條件，有助于方案的優(yōu)化。

3結(jié)束語

篇2

2012年基建財(cái)產(chǎn)股工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照辦公室提出的建設(shè)“職能充分發(fā)揮，管理規(guī)范有序，發(fā)展文明和諧，形象全面樹立”的征管辦的工作思路，力求常規(guī)工作精細(xì)，重點(diǎn)工作質(zhì)優(yōu)，創(chuàng)新思路凸顯，不斷樹立質(zhì)量意識、責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，以與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，挖掘潛力，銳意創(chuàng)新，克服困難，把基礎(chǔ)建設(shè)和財(cái)物管理工作推上新的臺階。

二、目標(biāo)要求

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、認(rèn)真抓好工程建設(shè)招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督。在去年大市站和竹市手拖站建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范站點(diǎn)工程建設(shè)，不斷改善站點(diǎn)生活設(shè)施，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，計(jì)劃6月份前對辦公室下設(shè)的站點(diǎn)進(jìn)行摸排，對確實(shí)要維修的站點(diǎn)形成文字報(bào)告，排出一二三，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2、嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范的要求和基建管理程序，及時(shí)做好工程完工報(bào)送審計(jì)工作，會同有關(guān)職能部門，加快已建工程項(xiàng)目集體簽證工作的辦理，為辦公室基建經(jīng)費(fèi)有計(jì)劃開支提供可靠依據(jù)。

3、認(rèn)真做好在建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作。經(jīng)常深入建設(shè)工地，及時(shí)、準(zhǔn)確做好在建工程項(xiàng)目的簽證、核價(jià)和付款工作，最大限度地為辦公室建設(shè)節(jié)約資金。

4、抓好領(lǐng)導(dǎo)定奪好的站點(diǎn)工程建設(shè)，親臨現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量100%。

（二）財(cái)產(chǎn)管理。

1、按照辦公室公物發(fā)放管理規(guī)定，熱情主動地做好公物的發(fā)放工作，認(rèn)真及時(shí)做好記錄，年末要做好庫存清點(diǎn)工作。要急站點(diǎn)所急，想他人所想，在工作繁忙時(shí)要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。

2、各站點(diǎn)要大力開展“站點(diǎn)是我家、建設(shè)靠大家”的教育活動，使站員自覺地愛惜、維護(hù)公共設(shè)施。2月底以前，基建財(cái)產(chǎn)股完成全辦各站點(diǎn)的公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查統(tǒng)計(jì)，落實(shí)責(zé)任制。12月底，對財(cái)產(chǎn)重新進(jìn)行核對，如有損壞的，要照價(jià)賠償。

3、建立“損壞物品報(bào)告、維修登記制度”。即各站點(diǎn)損壞的物品由責(zé)任人進(jìn)行登記并報(bào)告，本股工作人員根據(jù)登記記錄，及時(shí)維修處理，如因特殊原因不能按時(shí)維修的，必須向報(bào)告人當(dāng)面說明情況。

三、工作措施

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，樹立大局意識，對辦黨組、行政的各項(xiàng)決定，狠抓落實(shí)，保證政令暢通。按照擬訂的年度各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)全股人員，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，確保順利完成辦黨組、行政提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

（二）本股工作人員繼續(xù)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。主要如下：股長匡輝俊抓全盤工作，組織本股人員對基本建設(shè)工程和財(cái)產(chǎn)管理的總結(jié)、研究與創(chuàng)新，不斷提高管理水平與效益；負(fù)責(zé)股政治思想、隊(duì)伍、工作紀(jì)律、廉政、業(yè)務(wù)、法規(guī)的學(xué)習(xí)建設(shè)與落實(shí)；工程管理員李國主要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的管理監(jiān)督和一些臨時(shí)簽證；財(cái)物管理員雷嬡主要負(fù)責(zé)辦公室的財(cái)產(chǎn)登統(tǒng)計(jì)和公物發(fā)放工作；內(nèi)勤鄭笑奕主要負(fù)責(zé)股里文件的上傳下達(dá)和接待工作。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的考勤制度，做到不遲到不早退，工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。

（四）加強(qiáng)基建紀(jì)律，嚴(yán)格辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度及職業(yè)道德，提高法律意識，建立良好的工作秩序，堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)基建法律法規(guī)及相關(guān)政策、遵規(guī)守法、廉潔奉公、與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)奮圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造辦公室基本建設(shè)工作新局面。

（五）嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)管理。全辦財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一基建財(cái)產(chǎn)股負(fù)責(zé)管理工作，對所屬財(cái)產(chǎn)認(rèn)真做好登統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好發(fā)放工作；明確站長、股長和大隊(duì)長是財(cái)產(chǎn)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的財(cái)產(chǎn)管理，財(cái)產(chǎn)管理工作納入第一責(zé)任人的年終考核。

（六）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量。由于基建任務(wù)多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，按照辦公室要求，我們對每項(xiàng)工程均指派1人以上派駐現(xiàn)場，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的工地代表對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場管理人員在熟悉施工圖和驗(yàn)收規(guī)范下，時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，抽驗(yàn)進(jìn)場的建材，見證取樣送檢；對本股不能確定的事宜及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)行。

（七）團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主決策，共同開創(chuàng)辦公室建設(shè)和發(fā)展的新局面。加強(qiáng)與其它職能部門、主管部門的溝通與聯(lián)系，積極爭取他們的支持與配合，不斷提高工作效率；同時(shí)要積極與兄弟單位基建股交流與學(xué)習(xí)，不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。

（八）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，干部做到以身作則，嚴(yán)以律己，加強(qiáng)督促與檢查，加強(qiáng)對基建干部職工廉潔自律的教育，進(jìn)一步樹立“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、廉潔、高效”的工作氛圍。

篇3

墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個(gè)監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動和管理全線的施工監(jiān)理工作。

根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開各項(xiàng)工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。

從這個(gè)思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。

按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、測量、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。

根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。

二、質(zhì)量管理制度的建立

根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；

3、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測工作要求及檢測頻率表》；

4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；

5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；

此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。

三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施

1、人員培訓(xùn)

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設(shè)計(jì)的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查

監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。

3、技術(shù)管理和交底

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。

4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定、中間計(jì)量支付等程序展開各項(xiàng)質(zhì)量控制工作。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）、試驗(yàn)（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。

5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作

監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查；橋梁施工專項(xiàng)檢查；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）、月度考核評價(jià)（現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測月報(bào)分析）、現(xiàn)場質(zhì)量問 題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時(shí)予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。

中心試驗(yàn)室對工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實(shí)體存在的問題，另一方面，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗(yàn)室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評價(jià)工地試驗(yàn)室工作，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。

5、不合格處理

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究，并在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。

6、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題

1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。

材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯用。

2）、定期質(zhì)量評價(jià)不夠

往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

3）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。

現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。

4）、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高

特別需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質(zhì)量管理工作的思考

1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。

2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。

隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；

隧道滲漏水處理；

橋梁砼質(zhì)量控制；

進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理；

高填方的壓實(shí)及測降觀測；

隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報(bào)工作。

4、加強(qiáng)合同管理力度，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。

無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)等各主要過程。盡管各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。

篇4

【關(guān)鍵詞】公路工程；項(xiàng)目建設(shè)；管理；有效措施

1.公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜性

公路工程項(xiàng)目戰(zhàn)線長、工程量巨大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高；參建單位及參建人員多；建設(shè)周期長，不可預(yù)見性因素較多；且工程建設(shè)與相關(guān)行業(yè)、部門及地方群眾關(guān)聯(lián)度較高，關(guān)聯(lián)各方均有相關(guān)的工作規(guī)定和利益要求，上述情況決定了公路工程項(xiàng)目管理的高度復(fù)雜性。

2.公路工程項(xiàng)目管理的重要意義

基于公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在整個(gè)建設(shè)過程中，各種矛盾、問題不斷出現(xiàn)，這就凸顯了項(xiàng)目管理工作的重要意義。項(xiàng)目管理者雖然不直接從事工程實(shí)體的生產(chǎn)，但管理者的出色工作能夠使整個(gè)現(xiàn)場施工系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使建設(shè)秩序更加規(guī)范，從這個(gè)角度來說，有效的項(xiàng)目管理對工程建設(shè)的順利完成至關(guān)重要。也就是說，管理水平是工程建設(shè)成敗的決定因素。作為現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員，我們必須認(rèn)真思考所從事的工作，研究如何使我們的工作更有效。

3.參建主體的工作內(nèi)容及關(guān)系

項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理單位、施工單位自始至終在現(xiàn)場組織工程建設(shè)：

（1）項(xiàng)目指揮部作為業(yè)主代表長駐施工一線，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)從事現(xiàn)場管理，最終實(shí)現(xiàn)既定的工期、質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)、資金安全等工作目標(biāo)。在管理過程中，其主要任務(wù)為：

①提出目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，提出階段性工作目標(biāo)及對質(zhì)量、安全、文明施工等方面的工作要求，進(jìn)行工作部署。

②檢查評估：通過現(xiàn)場巡視檢查、調(diào)查了解，對施工、監(jiān)理單位落實(shí)工作要求的程度進(jìn)行評估，對項(xiàng)目建設(shè)局勢進(jìn)行分析判斷。

③整改：通過評估，對不良情況或不利趨勢制定改正或改進(jìn)措施，使工程建設(shè)回歸到所期望的情況。當(dāng)問題或矛盾較復(fù)雜時(shí)，可能需要再評估和再整改的過程，不斷使工程建設(shè)趨勢向好的方向發(fā)展。

④解決問題：是項(xiàng)目管理者的重要職責(zé)，頻繁的受阻、停工會極大地降低工作效率，同時(shí)也會挫傷參建人員的工作積極性。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作分工，積極協(xié)調(diào)解決施工單位面臨的問題，為施工生產(chǎn)正常進(jìn)行創(chuàng)造條件。

（2）監(jiān)理、施工企業(yè)是高速公路建設(shè)市場的主要參與者，利用自身的人員、技能、經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備等綜合實(shí)力，通過市場競爭參與項(xiàng)目建設(shè)。作為企業(yè)，他們在參與建設(shè)的過程中，一方面要贏得較好的聲譽(yù)，以獲得更大的市場空間，另一方面，他們追求一定的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該說，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的核心目標(biāo)，是企業(yè)生存和再發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）項(xiàng)目管理者與施工、監(jiān)理單位之間屬于合同關(guān)系，依據(jù)合同約定， 在項(xiàng)目建設(shè)過程中對監(jiān)理、施工單位有指導(dǎo)、服務(wù)和管理的職責(zé)。項(xiàng)目管理者應(yīng)尊重監(jiān)理、施工單位追求合法效益的權(quán)力，打擊不擇手段、過度追求利益的行為。

4.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)

基于項(xiàng)目管理工作的重要性，項(xiàng)目管理者必須要有較高的綜合素養(yǎng)，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）高度的責(zé)任感。項(xiàng)目管理者應(yīng)該迎難而上，勇于承擔(dān)本職崗位責(zé)任， 不能推諉扯皮、攬功推過，否則有效管理無從談起。

（2）較豐富的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。針對工程特點(diǎn)和總體目標(biāo)，能夠合理進(jìn)行工作部署，具備發(fā)現(xiàn)問題、客觀評價(jià)、解決問題的能力。

（3）善于思考總結(jié)和創(chuàng)新。管理者除了善于評估施工、監(jiān)理單位的工作狀況，還要通過不斷的思考和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足和改進(jìn)方向； 善于創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)工作進(jìn)展。

（4）正確決策的能力。通過對問題的綜合分析，能夠迅速做出正確的判斷和決策。

5.提高管理的有效措施

5.1 提高工作效率

項(xiàng)目管理者必須盡可能提高工作效率，否則問題逐漸積累會造成施工受阻、進(jìn)度遲滯等各種問題。首先對具體任務(wù)進(jìn)行排序，按照要事優(yōu)先的原則進(jìn)行處理，即最緊急、影響最大的工作優(yōu)先處理，對于已確定的工作，加快工作節(jié)奏，迅速完成，切忌拖拉。如某建設(shè)工程項(xiàng)目2009年進(jìn)場初期集中快速解決了征遷難點(diǎn)問題，為工程施工創(chuàng)造了良好的條件。項(xiàng)目指揮部針對代荒地阻工問題，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場，了解群眾訴求，確保不損害國家利益的前提下，在最短時(shí)間內(nèi)拿出妥善的處理方案，獲得了地方群眾的大力支持，保證了施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，最終確保了施工單位在工期非常緊張的情況下順利完成了工程建設(shè)。

5.2 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作的習(xí)慣

項(xiàng)目管理者應(yīng)有明確的管理思路，提高工作預(yù)見性和前瞻性，明確階段性工作重點(diǎn)，主動、有計(jì)劃、系統(tǒng)地開展各項(xiàng)工作，增加例行工作的數(shù)量，盡量減少特殊偶發(fā)工作的數(shù)量，管理的有序性是項(xiàng)目受控有序的前提。現(xiàn)場巡視檢查應(yīng)帶有明確的目的，切忌管理的盲目性和隨意性。

5.3 實(shí)行分工負(fù)責(zé)的工作原則

管理者應(yīng)將具體工作分配給每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人，要發(fā)揮集體的合力， 不能單打獨(dú)斗。實(shí)行定期工作分配制度和完成情況通報(bào)制度，讓每位具體管理者明確自己的工作職責(zé)和項(xiàng)目進(jìn)展情況。

5.4 做好檢查評估工作

檢查評估工作是確保項(xiàng)目管理政令暢通的重要手段，通過檢查評估，督促參建單位落實(shí)項(xiàng)目指揮部各項(xiàng)工作部署，從而實(shí)現(xiàn)整改問題、扭轉(zhuǎn)局面的目的。

5.5 大力加強(qiáng)廉政建設(shè)工作

項(xiàng)目管理者應(yīng)與參建各方保持清楚的工作關(guān)系，切忌公私混淆，時(shí)刻認(rèn)識到自身的工作行為代表組織，認(rèn)識到本職工作的重要意義，要大力營造氣正風(fēng)清的管理氛圍，充分運(yùn)用各種行之有效的管理制度和手段，維護(hù)項(xiàng)目管理者的權(quán)威和形象。

6.對極端不利情況的處理

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，可能遇到個(gè)別施工單位惡意違規(guī)、過度追求利益的情況，對此，一般的批評教育手段往往起不到預(yù)期的效果。針對這種情況，應(yīng)果斷采取措施，加大檢查力度，集中力量重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，全面監(jiān)控該單位的施工狀況，給違規(guī)者施加心理壓力，促使其糾正不良行為。如以上手段不能達(dá)到效果，在采取現(xiàn)場必要處罰措施的同時(shí)，依據(jù)合同提出較為徹底的處理建議，報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)審批?？傊?，對惡意施工和野蠻施工的行為，要綜合采用各種措施堅(jiān)決打擊，不能無所適從、任其發(fā)展。

7.如何克服管理疲勞

項(xiàng)目管理工作長期駐扎施工一線，加之管理的復(fù)雜性，往往會使管理者產(chǎn)生疲勞感。第一，項(xiàng)目管理者應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀，將公路工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)高尚的事業(yè)，而不僅僅是一份賴以謀生的工作。認(rèn)識到困難和矛盾是工作中的一種常態(tài)，應(yīng)從不斷解決問題、推動工程進(jìn)展的過程中尋求成就感和滿足感。有了正確的認(rèn)識， 管理的疲勞感會被成就感所抵消。第二，加快工作節(jié)奏，迅速完成既定工作內(nèi)容，避免一件工作長期重復(fù)牽扯個(gè)人精力，也是克服工作疲勞感的一個(gè)重要手段。第三、建立激勵機(jī)制，鼓勵每個(gè)工作人員力求上進(jìn)，認(rèn)真做好管理工作： 一方面建立薪酬激勵機(jī)制，給予項(xiàng)目管理者相對合理的工作報(bào)酬；另一方面建立崗位激勵機(jī)制，對工作提出、能力較強(qiáng)的管理人員提拔重用， 鼓勵項(xiàng)目管理人員認(rèn)真思考，不斷提高工作能力。

篇5

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；現(xiàn)場管理；重要；原則；措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是施工管理工作的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，是建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、合理控制成本、保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也對提高施工企業(yè)綜合競爭力有著重要的促進(jìn)作用。

一、施工現(xiàn)場管理的重要性

1、首先是確保項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，不耽誤工期，在此基礎(chǔ)上，可以優(yōu)化現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理，以最少的時(shí)間，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

2、加強(qiáng)物資和設(shè)備管理，對于材料的出入庫、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的制度規(guī)定，最后達(dá)到合理降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。

3、 以先進(jìn)科學(xué)的管理理論為指導(dǎo)，創(chuàng)造良好和諧的現(xiàn)場施工氛圍，團(tuán)結(jié)調(diào)動全體施工管理人員，以改進(jìn)施工方法促進(jìn)高效生產(chǎn)，爭取以最高效的組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

4、 除以上所說之外，施工現(xiàn)場管理人員還要重視安全生產(chǎn)管理。對于各種事故苗頭、安全隱患，要多注意觀察，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)將其消滅于萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生，保證施工人員安全，進(jìn)而避免給企業(yè)和個(gè)人造成重大損失。

二、施工現(xiàn)場管理的原則

1、科學(xué)合理原則

建筑施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作，都要實(shí)施運(yùn)用科學(xué)合理的方法，以提高現(xiàn)場管理的水平，真正做到現(xiàn)代化的生產(chǎn)，要不斷改進(jìn)操作流程和提高施工效率，提高建筑材料的周轉(zhuǎn)利用率。

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)原則

建筑施工現(xiàn)場管理既要抓安全，又要保證施工的質(zhì)量，還要降低不合理開支。在實(shí)施的過程中，為了有效協(xié)調(diào)做好建筑施工生產(chǎn)活動的管理，施工的每個(gè)要素都必須認(rèn)真按照制度和規(guī)章實(shí)施，杜絕各種主觀隨意性，只有全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)才能從源頭上提高建筑施工現(xiàn)場管理的效果。

3、經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和安全，從而形成單純的生產(chǎn)質(zhì)量觀。項(xiàng)目部應(yīng)在安全生產(chǎn)、合理降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和減少不合理的開支。

4、標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)代項(xiàng)目施工企業(yè)管理的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。事實(shí)上，為了高效協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，過程中克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

三、施工現(xiàn)場管理的措施

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。

（1）應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

（2）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工質(zhì)量能否有保證，最主要的是要嚴(yán)格按照相關(guān)國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料和偷工減序。嚴(yán)把材料和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場。在施工驗(yàn)收過程中必須做到“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過各級檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2、對進(jìn)度進(jìn)行管理

對進(jìn)度而言，特別是重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24 小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場管理進(jìn)度方面，尤為重要。但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象，應(yīng)先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場施工所用的材料是否備料足矣！ 發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾偏。我們通常采用對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到會議要求有追蹤，落實(shí)整改有措施，從而提高管理工作實(shí)效。

3、健全現(xiàn)場安全管理制度

在建筑行業(yè)中，安全管理是第一位的，建筑行業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)的事故發(fā)生率是所有行業(yè)中最高的。因此，更需要我們將安全管理放在第一位。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，建筑系統(tǒng)中的各類操作事故，絕大多數(shù)不是由于操作者的技術(shù)原因，而是由于安全意識麻痹所造成的，由此可見，安全管理在建筑系統(tǒng)中的必要性和極端重要性，而我國目前由于建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，技術(shù)防護(hù)水平有限，安全意識更是單薄，在安全管理上更是極為欠缺。因此，這就要求我們管理人員，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念，努力建立和完善事故防范機(jī)制及長效管理機(jī)制，把安全隱患扼殺在萌芽中。更要牢固樹立“以人為本，以責(zé)任制度為約束，加強(qiáng)安全監(jiān)管，加大檢查處罰力度，確保安全”的工作思路，全面加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。同時(shí)還要加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。

4、 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

5、提高和落實(shí)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)意識

為了加大對建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，可以采取一些措施，在施工材料上，為了加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染，可以采用一些環(huán)保建筑材料，這樣既環(huán)保，又能加大了對材料的利用率。在建筑施工現(xiàn)場，用機(jī)械必然會產(chǎn)生很大噪音，這對周圍居民造成了很大的影響，可以合理安排調(diào)整時(shí)間，避開人們的休息時(shí)間，降低噪聲污染，營造一個(gè)相對安靜輕松的施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場的安排布置上要合理化，施工材料、機(jī)械、辦公室的安排布置要科學(xué)合理，要做到充分利用、高效生產(chǎn)；為降低環(huán)境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現(xiàn)場做一下綠化，經(jīng)常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚(yáng)塵的污染。對于運(yùn)輸建筑垃圾的車輛要及時(shí)洗刷，給人們一個(gè)清潔、干凈的環(huán)境，還要對工作人員進(jìn)行教育，禁止亂扔建筑垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，營造一個(gè)干凈、環(huán)保和諧的施工環(huán)境。

總之， 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量、給建設(shè)方滿意答卷的科學(xué)方法。落實(shí)強(qiáng)化工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省開資，而且也為提高施工綜合效益，美化城市環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作；挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗(yàn)的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，

1．專業(yè)知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢必付出的勞動強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時(shí)沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤；還有如某些承臺加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計(jì)方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實(shí)際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本；還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實(shí)話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補(bǔ)自己之短。

2．工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。

3．工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇7

我叫，出生于年，畢業(yè)于，學(xué)歷。年畢業(yè)后，進(jìn)入工作，擔(dān)任技術(shù)員一職至今?；厥走^去的年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或擔(dān)任那個(gè)職位?！蔽矣X得自己有信心也有能力擔(dān)任項(xiàng)目總工一職，并在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的能力。

今天我參加項(xiàng)目總工的競選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛這項(xiàng)工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我有信心也有能力擔(dān)任項(xiàng)目總工一職，并能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在年技術(shù)員崗位上的歷練，我具有較為全面的建筑施工知識、管理知識及工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉國家建筑方面的法律法規(guī)，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的現(xiàn)場施工分析處理經(jīng)驗(yàn)；擅長進(jìn)度計(jì)劃的編制，具備獨(dú)立編制工作計(jì)劃的能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能處理好各種計(jì)劃之間的關(guān)系。這些都有利于今后工作的開展。

三是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度?，F(xiàn)場施工管理工作關(guān)系到的是企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作。來不得半點(diǎn)馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對一個(gè)從事現(xiàn)場施工管理工作人員的最基本的要求。我始終堅(jiān)定不移地認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度是這個(gè)崗位不可缺少的素質(zhì)。

要想做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，僅有優(yōu)勢還不行，還必須要有自己的工作思路和設(shè)想。我深知作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著的重大職責(zé)，因此，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。

(一)、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

項(xiàng)目總工工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當(dāng)一名合格的項(xiàng)目總工，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。

（二）、堅(jiān)決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，必須抓好以下幾項(xiàng)工作：要充分理解設(shè)計(jì)意圖，在施工中將設(shè)計(jì)的理念、效果在施工中給予充分的體現(xiàn)；在材料選擇上應(yīng)細(xì)心核查，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；要緊抓技術(shù)工作，著力提高施工工人的技術(shù)能力，遇到不符合規(guī)格的做法，應(yīng)及時(shí)糾正，確保施工成品的質(zhì)量，減少工程的返工；施工完畢后，現(xiàn)場施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行評定。

（三）、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。

（四）、切實(shí)做好安全管理工作

安全管理工作是建筑行業(yè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。在施工管理工作上，我們一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

篇8

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場安全 文明施工 安全文明施工 施工管理 施工安全 安全事故

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．引言。

在工程管理過程中，現(xiàn)場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過程中的管理重點(diǎn)，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場，存在“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標(biāo)語，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來，隨著國家對安全生產(chǎn)的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓(xùn)也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發(fā)市場3-1地塊住宅小區(qū)建設(shè)工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構(gòu)、5#樓為21層框剪結(jié)構(gòu)、1#樓為6層框架結(jié)構(gòu)，±0.000相當(dāng)于絕對黃海高程5.800m。

2.2、工程結(jié)構(gòu)概況

本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計(jì)合理使用年限50年，防火設(shè)計(jì)分類為一類（僅用于高層），耐火等級為一級，地下室的防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設(shè)防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫、非機(jī)動車庫和設(shè)備用房。樁基礎(chǔ)采用水下混凝土灌注樁，基礎(chǔ)型式為樁承臺基礎(chǔ)。

三.現(xiàn)場安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)、完善管理體系。

施工單位進(jìn)場前，要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，要健全施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關(guān)于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎勵和處罰的權(quán)利等相關(guān)制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評活動中，安全文明管理具有一票否決的權(quán)利，在工程開始前，要為現(xiàn)場安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專職安全員擔(dān)任副組長，各專業(yè)施工隊(duì)長及施工隊(duì)安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會上研究討論應(yīng)對措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動制、安全技術(shù)交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎懲與事故報(bào)告制，通過相關(guān)制度的建設(shè)，來完善安全文明管理，彌補(bǔ)日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也威脅著職工的身心健康。在工程開始動工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導(dǎo)采用數(shù)據(jù)化的形式，來確定安全文明管理的目標(biāo)：人身死亡事故為零、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為零、火災(zāi)事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標(biāo)。要求施工過程要嚴(yán)格控制各類習(xí)慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會議，做好總體管理思路和具體目標(biāo)的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責(zé)任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實(shí)和執(zhí)行。

嚴(yán)明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。各級安全管理人員落實(shí)安全文明管理的職責(zé)是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場管理中要通過細(xì)化管理，落實(shí)管理人員職責(zé)，建立檢查考評辦法，督促相關(guān)人員將目標(biāo)細(xì)化，將安全文明落實(shí)到個(gè)人、各個(gè)項(xiàng)目。

四.施工現(xiàn)場安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標(biāo)語。

工程施工現(xiàn)場要設(shè)置醒目的安全標(biāo)語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時(shí)，開設(shè)安全文明教育培訓(xùn)。

2.提高場地管理要求。

保持施工現(xiàn)場的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標(biāo)語和施工相關(guān)標(biāo)志。保持現(xiàn)場排水系統(tǒng)的良好、保持場容場貌的整潔，隨時(shí)要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場內(nèi)地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴(yán)禁在道路上堆放材料和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的現(xiàn)場平面圖布置，將機(jī)具、構(gòu)件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關(guān)標(biāo)識牌。對停放機(jī)械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護(hù)棚，并在相關(guān)機(jī)具上采用懸掛和粘帖的方式，標(biāo)明機(jī)具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責(zé)任人的名單。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，在出入口設(shè)置專人管理的進(jìn)出門，入口處設(shè)置車輛放行桿，進(jìn)場車輛要先經(jīng)過沖洗后，才可進(jìn)入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員要佩戴工作卡。

施工過程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護(hù)欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護(hù)設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻。現(xiàn)場在開挖前要進(jìn)行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場內(nèi)的所有排水都通過此排水管經(jīng)過沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場內(nèi)無積水、無障礙物。現(xiàn)場的臨時(shí)用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實(shí)，面層要堅(jiān)固平整。

施工現(xiàn)場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴(yán)格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴(yán)格控制施工過程中攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機(jī)及鋼筋加工機(jī)械等噪聲機(jī)械設(shè)備的封閉處理效果，通過搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴(kuò)散和減輕噪聲等級。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時(shí)，提前24小時(shí)到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時(shí)，要最大限度的減少噪聲機(jī)械作業(yè)，在加班進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，要采用低噪聲的振搗器。

五．結(jié)束語。

安全無小事，關(guān)鍵在落實(shí)。工程現(xiàn)場安全文明管理，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

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[5]管亮 王培仁強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理的環(huán)節(jié)和措施 [期刊論文] 《世界家苑》 -2012年1期

篇9

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；進(jìn)度控制措施；探討分析

一、建筑工程的技術(shù)管理

1.傳統(tǒng)的建筑工程施工中，應(yīng)掌握好混凝土澆搗、砌體施工等技術(shù)要點(diǎn)，例如在對混凝土進(jìn)行振搗的時(shí)候，必須要采用合適的振動器，只有這樣才能夠讓震蕩變得更加充分。在進(jìn)行混凝土澆筑的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采用趕漿法進(jìn)行逐步推進(jìn)，保證施工質(zhì)量。另外，可以采用分層澆注的方法來開展工作，讓混凝土與樓板進(jìn)行平齊，然后再一同澆注，對于那些不太平整的表面，我們可以通過特殊處理，讓其變得更加規(guī)則。在進(jìn)行分層澆筑工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)緊緊遵循澆筑一層、振搗一層的原則。當(dāng)混凝土澆筑完成之后，我們必須要做好養(yǎng)護(hù)工作，讓混凝土的表面保持濕潤的狀態(tài)。又例如在砌體施工技術(shù)中，在砌體前必須要把磚進(jìn)行澆水和濕潤，一定不能用那些比較干燥的磚來進(jìn)行砌筑。雖然說需要用濕潤的磚來進(jìn)行堆砌，但是，也不能夠讓磚有太多的水分，否則的話會讓砌筑變得不太緊密。大體上而言，我們可以讓磚的濕潤程度控制在15%左右。砌筑過程中的砂漿比也可以進(jìn)行調(diào)整，這是需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況來進(jìn)行具體分析的，最后，必須要注意灰縫的大小，保證灰縫的大小合適，防止出現(xiàn)大小不均的情況，在砌筑工作中，一定要注意好雙面掛線，從而保證好砌筑的精度。傳統(tǒng)的施工方法施工進(jìn)度慢，工人勞動強(qiáng)度大，施工成本高，現(xiàn)場產(chǎn)生建筑垃圾多，項(xiàng)目整體維護(hù)費(fèi)用大。2.隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新型的裝配式將成為新型建筑的主流，裝配式建筑施工中，外墻板、樓梯等構(gòu)件都在工廠預(yù)制，構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場后通過大型起重機(jī)械吊裝就位。操作工人只需進(jìn)行扶板就位，臨時(shí)固定等工作，大幅降低操作工人勞動強(qiáng)度。門窗洞預(yù)留尺寸在工廠已完成，尺寸偏差完全可控。室內(nèi)門需預(yù)留的木磚、砼塊在工廠也完成，定位精確，現(xiàn)場安裝簡單，安裝質(zhì)量易保證。取消了內(nèi)外粉刷，墻面均為混凝土墻面，有效避免開裂，空鼓、裂縫等墻體質(zhì)量通病，同時(shí)平整度良好，可預(yù)先涂刷涂料或施工外飾面層或采用藝術(shù)混凝土作為飾面層，避免外飾面施工過程中的交叉污損風(fēng)險(xiǎn)。新型建筑的施工方法簡便，施工現(xiàn)場施工取消外架，取消了室內(nèi)、外墻抹灰工序，鋼筋由工廠統(tǒng)一配送，樓板底模取消，墻體塑料模板取代傳統(tǒng)木模板，現(xiàn)場建筑垃圾可大幅減少，建筑成本也大大降低。

二、新形勢下工程管理的特點(diǎn)

（一）勞動力成本上升，人員緊缺

在目前勞動力人工成本不斷上升的大環(huán)境中，施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常出現(xiàn)資金、材料均已到位，但是工人不到位的狀況，施工現(xiàn)場的管理必須要保證足夠的靈活性。這是因?yàn)楣と说念愋褪嵌喾N多樣的，而且工人們的來源是多樣化的。為了確保工人工作的穩(wěn)定性，我們必須要保持施工現(xiàn)場人力資源的平衡，對于那些薄弱的環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和控制，從而保證好施工現(xiàn)場的靈活性，另外，管理者必須要做好相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，如果計(jì)劃變動，應(yīng)當(dāng)做好緊急的應(yīng)急方案，從而讓各項(xiàng)工作變得有條不紊，提高工程的效率和進(jìn)度。

（二）施工現(xiàn)場復(fù)雜性比較高

施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的事物，因此，施工現(xiàn)場也是比較復(fù)雜的，這個(gè)涉及到了方方面面的事物和因素，在施工現(xiàn)場的管理工作中，我們通常會涉及到人力資源、機(jī)械設(shè)備、工程安全等要素，必須要綜合考慮這些因素，統(tǒng)籌兼顧，讓它們做到有機(jī)結(jié)合。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，項(xiàng)目的復(fù)雜性會有所提高，交叉施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，施工中用到的人員越來越多，而且施工現(xiàn)場的組織難度比較大。為了能夠更好地開展各項(xiàng)工作，保持好較高的生產(chǎn)效率，管理者們就必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，從而讓各項(xiàng)工作井井有條。必須要控制住施工現(xiàn)場的情況，如果發(fā)生緊急狀況的話，也要確保施工現(xiàn)場工作人員的安全。

（三）合理評估環(huán)境因素

對于環(huán)境因素的評估，也是一項(xiàng)重要的工作，然而，在目前的工程管理工作開展過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不能合理地評估環(huán)境因素，這對于各項(xiàng)工作的開展是極為不利的，總體上而言，房屋工程項(xiàng)目是在露天環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)的，因此，環(huán)境因素對于各項(xiàng)工作的開展具有決定性作用，會在很大程度上影響施工的效果，如果我們忽視自然因素，并且不對各樣的因素加以評判分析的話，那么房屋建筑工程的效率和質(zhì)量必然會大打折扣，如果在施工的過程中，遇到了比較惡劣的天氣，但是我們卻沒有采用科學(xué)合理的辦法進(jìn)行應(yīng)對的話，那么就會造成難以估量的損失。

（四）現(xiàn)場管理水平亟待提高

現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)經(jīng)營是很重要的，管理工作中必須要注重第一質(zhì)量的管理，必須要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，把責(zé)任具體到人，當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，可以尋找到某一個(gè)職工，從而讓責(zé)任人劃分更加清晰。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)出相關(guān)的監(jiān)督隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)小組，并對小組內(nèi)的成員進(jìn)行明確分工，然后對下屬的車間以及班組進(jìn)行明確的分工，讓人人心中都有一個(gè)目標(biāo)，并且為目標(biāo)而不斷努力，最后，應(yīng)當(dāng)選擇出那些比較具有干勁和責(zé)任心的員工，把他們樹立為企業(yè)中的榜樣，讓其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而不斷提高企業(yè)的風(fēng)氣，樹立良好的企業(yè)形象。

三、進(jìn)度控制措施

（一）進(jìn)度控制理論

所謂進(jìn)度控制，主要就是指對于工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，要想做好進(jìn)度控制工作，我們就必須要對工程進(jìn)度進(jìn)行模擬和分析，并在整個(gè)工程建設(shè)過程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。從開工到竣工為一個(gè)工期，我們必須要實(shí)時(shí)關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度，并把實(shí)際的進(jìn)度與工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，找出合適的修正措施。建設(shè)單位應(yīng)做好施工前的調(diào)研和設(shè)計(jì)，在施工期間不再更改設(shè)計(jì)，是滿足進(jìn)度控制的最首要條件。

（二）進(jìn)度影響因素

影響工程進(jìn)度的因素是多種多樣的，根據(jù)控制主體，我們可以把進(jìn)度影響因素大致上劃分為三個(gè)方面，一是建設(shè)單位方面的因素；二是監(jiān)理方面的因素；三是施工單位方面的因素，必須要統(tǒng)籌兼顧好三個(gè)方面，考慮好利益和質(zhì)量的平衡點(diǎn)，不能夠?yàn)榱死娑^快地追求工程建設(shè)進(jìn)度，也不能夠?yàn)榱吮ＷC工程質(zhì)量而無限期地進(jìn)行拖延。施工單位必須要對工程進(jìn)行合理分析，仔細(xì)考慮施工方案的合理性和可行性，對于那些難以實(shí)現(xiàn)的工程目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)予以理性認(rèn)識，并探索出合理的解決方案。

（三）進(jìn)度保障措施

為了保障工程進(jìn)度，我們需要探究相關(guān)的進(jìn)度保障措施，首先，必須要確保施工物資能夠按時(shí)進(jìn)入到施工場地，這是一切工程開展的基礎(chǔ)。對于施工期間的每一道工序，我們都應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，并提前準(zhǔn)備好相關(guān)的器械、材料和場地等等，當(dāng)某一道工序完成之后，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量檢測工作。施工單位的人員流動性比較大，因此，人力資源部門應(yīng)當(dāng)做好人力的分配工作，根據(jù)工程量和工程目標(biāo)來合理安排人員。

（四）更新知識

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，作為工程管理人員，相關(guān)技術(shù)知識一定要及時(shí)更新，并在施工管理的過程中不斷進(jìn)行調(diào)整。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，時(shí)刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料在施工的運(yùn)用，改善施工方法，減少現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容，亦可節(jié)約施工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。新型復(fù)合建筑材料的使用，推進(jìn)新型建筑的發(fā)展，不僅可降低工人勞動強(qiáng)度，節(jié)約人力方面的成本，還可大大降低施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，并降低環(huán)境因素對工程的影響，做到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品配套系列化、部品生產(chǎn)工廠化，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)周期的縮短。總而言之，工程進(jìn)度控制中，需把握好資金、人員、材料、機(jī)械四大要素的到位情況。工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制對于工程的開展而言極為重要，我們必須要不斷探索相關(guān)的技術(shù)方法和工作思路，并在具體的工程實(shí)踐之中不斷完善，為工程管理質(zhì)量的提高而不斷努力。

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篇10

緊緊圍繞中心城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，提升園林綠化建設(shè)水平，打造一批園林精品工程：一是繼續(xù)推進(jìn)新安江上游“兩濕地”、__綠化帶景觀工程，完成上游景觀建設(shè)。二是開展道路綠化提升工程。對天都大道、__路等進(jìn)行綠化改造，更換行道樹、提升綠化景觀。三是開展公園改造工程。仙人洞公園基礎(chǔ)設(shè)施提升改造工程，對公園登山步道、亭廊全面修繕，對地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)進(jìn)行徹底治理；__公園地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)治理工程，對__公園東門入口碼頭處山體地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)進(jìn)行治理、塑石美化；__廠__水域改造工程，水面治理、環(huán)境美化，使之成為__路上一靚麗的景觀節(jié)點(diǎn)。四是開展新建道路配套綠化工程。結(jié)合市政道路建設(shè)，與新建道路同步設(shè)計(jì)、同步施工，完成新建道路綠化景觀。如新區(qū)快速通道及節(jié)點(diǎn)、高職區(qū)間路、新區(qū)路、前湖東路、前園東路等。

根據(jù)目前我局的職責(zé)任務(wù)和我市實(shí)際，2015年，我局將強(qiáng)化城市園林綠化的管理職能，突出“管理”，加大重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管力度，加強(qiáng)園林綠化市場監(jiān)管。一是加大重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管力度。繼續(xù)強(qiáng)化我局作為項(xiàng)目業(yè)主的重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度。突出項(xiàng)目前期謀劃，“謀事要實(shí)”，全面細(xì)致，做足功課；突出項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)把苗木規(guī)格和施工質(zhì)量關(guān)。全面提高項(xiàng)目管理人員責(zé)任意識、服務(wù)意識和監(jiān)管水平，樹立行業(yè)監(jiān)管權(quán)威。二是加強(qiáng)中心城區(qū)園林綠化市場監(jiān)管。成立中心城區(qū)園林綠化市場監(jiān)管辦公室，組織專人按照__城__號文件《關(guān)于規(guī)范__市中心城區(qū)園林綠化工程監(jiān)管程序的通知》精神，認(rèn)真做好園林綠化工程設(shè)計(jì)方案審查、招投標(biāo)及備案、施工許可證辦理、施工及竣工驗(yàn)收、巡查等工作，使園林綠化市場逐步規(guī)范化，使園林綠化施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。

圍繞全市開展的文明創(chuàng)建活動和“三線三邊”整治工程、新安江河道整治工程等，開展中心城區(qū)園林綠地精細(xì)化管理，進(jìn)一步加大園林綠化養(yǎng)護(hù)、設(shè)施維護(hù)、補(bǔ)缺補(bǔ)栽、防汛搶險(xiǎn)、安全生產(chǎn)等日常管護(hù)力度，提高綠化管護(hù)水平。一是抓好園林綠地的日常管護(hù)工作。適時(shí)進(jìn)行綠化修剪、施肥、病蟲害防治、拔草、澆灌等，使綠化植物生長良好，綠化景觀優(yōu)美；二是開展春季補(bǔ)缺補(bǔ)栽、園林設(shè)施排查維修維護(hù)以及夏季防汛抗旱等工作；三是加大公園廣場巡查督查力度，督促管理單位抓好衛(wèi)生、安全、秩序等管理；四是做好元旦、春節(jié)、“五一”、“十·一”等重大節(jié)慶節(jié)日花卉布置；五是抓好__公園、北部山場等園林山場的護(hù)林防火和日常管理工作。