導(dǎo)語：如何才能寫好一篇督查工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為認真貫徹落實省政府依法行政暨廉政建設(shè)會議、市政府依法行政暨廉政建設(shè)會議精神和《年全市政務(wù)公開工作要點》要求，扎實推進政務(wù)公開工作，現(xiàn)就年政務(wù)公開重點工作督查提出如下安排意見。

一、總體要求

按照省委、省政府，市委、市政府的總體部署，著眼推進“四個發(fā)展”，圍繞中心，服務(wù)大局，以科學(xué)發(fā)展為主題、以監(jiān)督行政權(quán)力、服務(wù)人民為主線，著力推進政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，進一步明確工作目標，把握工作重點，強化工作措施，夯實工作基礎(chǔ)，強化督促檢查，狠抓落實，提高政務(wù)公開規(guī)范化、制度化水平，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展服務(wù)。

二、督查內(nèi)容

(一)推進財政預(yù)算管理信息公開內(nèi)容。財政預(yù)算、決算報告；重點民生方面的資金安排使用情況的公開；行政事業(yè)性收費的項目、依據(jù)、標準的公開；政府集中采購項目的目錄、標準及實施情況的公開。

(二)公共資源配置公開信息內(nèi)容。有限自然資源的開發(fā)利用、財政性資金的使用、公共房產(chǎn)領(lǐng)域的出租出讓、公共設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域項目、依據(jù)、標準的公開；所有利用公共建筑物、公共構(gòu)筑物以及公共場地設(shè)置戶外廣告設(shè)置使用權(quán)和拍賣方式有償出讓權(quán)條件、程序、期限的公開。

(三)重大建設(shè)項目公開信息內(nèi)容。行政許可的事項、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限以及申請行政許可需要提交的全部材料目錄及辦理情況的公開；項目審批、項目建設(shè)管理、項目從業(yè)單位、項目從業(yè)人員、土地使用權(quán)審批和出讓、采礦權(quán)審批和出讓的公開；征收或者征用土地、房屋拆遷及其補償、補助費用的發(fā)放、使用情況的公開；重大建設(shè)項目的批準和實施情況的公開。

(四)社會公益事業(yè)公開信息內(nèi)容。行政事業(yè)性收費的項目、依據(jù)、標準的公開；扶貧、教育、醫(yī)療、社會保障、促進就業(yè)等方面的政策、措施及其實施情況的公開；搶險救災(zāi)、優(yōu)撫、救濟、社會捐助等款物的管理、使用和分配情況的公開；環(huán)境保護、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、食品藥品、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查情況的公開。

(五)公共企事業(yè)領(lǐng)域的辦事公開信息內(nèi)容。所有面向社會服務(wù)的教育、醫(yī)療衛(wèi)生、計劃生育、供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、扶貧、社會保障、公共交通、公用事業(yè)等領(lǐng)域，辦事公開的依據(jù)、流程、結(jié)果及其實施情況的辦事公開信息；便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)情況的信息公開。

三、督查方法和工作要求

篇2

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣公安局成立道路交通安全隱患排查治理和督促檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組，縣局黨委委員、副局長李圖躍任組長，縣局黨委委員、交通管理大隊長萬強任副組長，縣公安局交警管理大隊其他領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在交通管理大隊辦公室，交通管理大隊教導(dǎo)員金昌平任辦公室主任，各基層所、隊負責人和交通管理大隊法制股長王長明、宣傳股長陳子文、辦公室主倪明任成員，具體負責全縣道路交通安全隱患排查治理和督促檢查工作的組織、協(xié)調(diào)和信息上報等工作。各基層交警中隊和參與交通管理的派出所要認真執(zhí)行本方案，確保此項工作取得實效。

二、工作重點

（一）加強全縣公路交通安全隱患治理及和協(xié)作單位的配合力度。按照省廳交警總隊《關(guān)于在全省開展排查治理和規(guī)范城市道路交通管理設(shè)施工作的通知》（皖公交管[2009]149號）及市局《六安市集中開展道路交通安全隱患排查治理和督促檢查工作方案》（公發(fā)[2009]31號通知）的部署和要求，縣局交通管理大隊要積極加強和交通運輸、建設(shè)、安全監(jiān)管、交通、公路等部門的聯(lián)系，對本縣道路交通安全隱患進行一次全面排查治理。各參與交通管理的基層派出所和基層交警中隊對目前尚未治理或正在治理的道路交通安全隱患路段，以及正在施工的公路路段，加大路面管控力度，切實保障道路通行安全。對新排查出的道路交通安全隱患，要及時匯報“隱患排查治理辦公室”并通過樹立警示標牌、標語，增加巡邏次數(shù)等手段加強對過往駕駛?cè)说陌踩尽?/p>

（二）嚴格執(zhí)行汛期道路交通安全管理機制，建立全縣交通安全管理網(wǎng)絡(luò)。一要嚴格執(zhí)行《汛期惡劣天氣交通安全管理工作方案》以轄區(qū)內(nèi)的事故多發(fā)地段、安全隱患路段、汛期易發(fā)生泥石流路段、易坍塌路段、易造成擁堵路段為輻射點，通過國省道轄區(qū)路段、縣鄉(xiāng)道、村村通向全縣范圍輻射，形成一個高密度的道路交通安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實提高預(yù)警和處警能力。二要加強對惡劣天氣情況的掌握，要積極的與氣象、路政等部門加強聯(lián)系，做到信息互通、資源共享、提前預(yù)警，及時向客運企業(yè)、客運駕駛?cè)思皬V大交通參與者預(yù)警惡劣天氣和道路信息。三是加大路面管控，完善交通標志。在建立全縣交通道路安全管理網(wǎng)絡(luò)的同時，排查出易在汛期發(fā)生危險的路段并設(shè)置警告標志、指示標志，加大路面巡邏力度，按照省廳、市局的要求做到動靜態(tài)結(jié)合，實行24小時勤務(wù)制度，確保轄區(qū)道路的安全暢通。

（三）加強學(xué)習(xí)，提高意識。要認真學(xué)習(xí)省廳《關(guān)于集中開展道路交通安全隱患排查治理和督促檢查的通知》（皖公交管[2009]221號）、《關(guān)于切實加強夏季道路交通安全管理工作的通知》（皖公交管[2009]198號）、省廳交警總隊印發(fā)的《安徽省預(yù)防道路交通事故“五個一”工作實施意見》、《安徽省開展機動車涉牌涉證違法行為集中整治工作方案》（皖公交管[2009]194號）、《關(guān)于認真貫徹落實公安部交管局<關(guān)于進一步加強公路交通管理工作的意見>的通知》（皖公交管[2009]218號）等近期交通管理重點指示精神的文件。認真學(xué)習(xí)市局交警支隊楊明德副支隊長在《全市開展機動車涉牌涉證違法行為集中整治暨預(yù)防道路交通事故“五個一”工作調(diào)度會》上的講話，認真學(xué)習(xí)市局交警支隊《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省廳交警總隊<關(guān)于加強近期道路交通安全工作的緊急通知>的通知》，貫徹市局交警支隊就近期全市交通管理工作重點制定的相關(guān)文件、方案，并結(jié)合縣局本方案和縣局交通管理大隊制定的《***縣開展機動車涉牌涉證違法行為集中整治工作方案》、《***縣預(yù)防道路交通事故“五個一”工作實施方案》、《汛期惡劣天氣交通安全管理工作方案》，提高全體民警的帶頭意識、管理意識。

（四）加大對道路交通違法行為的查處力度。在吃透上級公安機關(guān)就近期交通管理工作重點制定的各項文件、方案的基礎(chǔ)上，在本縣轄區(qū)內(nèi)重點查處以下違法行為：

1、國道、省道營運客車超速超員、貨運車輛超載超限、客貨運輸車輛駕駛?cè)似隈{駛等嚴重交通違法行為；

2、城區(qū)和轄區(qū)內(nèi)事故多發(fā)地段機動車超速的嚴重違法行為；

3、貨車和農(nóng)用車輛載客、摩托車超員等嚴重交通違法行為；

4、機動車故意遮擋污損號牌、違反規(guī)定停車、不按規(guī)定安裝安全防護裝置和車身反光標識等嚴重交通違法行為；

5、非法運輸危險化學(xué)品的交通違法行為。

（五）加大客運車輛源頭管理，掐斷事故發(fā)生萌芽。對全縣從事客運的運輸企業(yè)負責人、安全管理人員進行面對面的交通安全教育，簽訂交通安全責任狀。排查縣內(nèi)六個月內(nèi)發(fā)生2次以上、一次死亡3人以上交通事故且負有主要責任或者全部責任的專業(yè)運輸單位，并發(fā)出整改通知書，責令其迅速消除安全隱患。排查記滿12分的客運車輛駕駛?cè)耍⒘⒓纯哿羝漶{駛證，告知其按照規(guī)定參加學(xué)習(xí)考試，考試合格后發(fā)還駕駛證；對拒不參加學(xué)習(xí)、考試的，將其駕駛證停止使用。通過這次整治從源頭上加強交通安全宣傳和管理。

三、強化督查  責任到人

縣局將派出督查組，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，對全縣排查整治工作進行督查。由領(lǐng)導(dǎo)組李圖躍副局長和萬強大隊長分別帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成員進入基層一線進行督查，現(xiàn)場解決基層民警遇到的實際困難，全力督促排查治理工作措施的落實。對排查出來的交通安全隱患，能夠及時治理而沒有治理的，要限時整改；對一時難以治理到位的，要督促落實各項安全措施；對工作不力、安全措施不落實而導(dǎo)致重、特大交通事故發(fā)生的基層所、隊要嚴肅追究負責人的責任。

四、加強信息上報

各基層所、隊對排查出的交通安全隱患點、段以及整治中的優(yōu)秀事跡要及時上報“排查整治辦公室”并作簡要文字敘述，由“排查整治辦公室”形成文字材料后，上報“領(lǐng)導(dǎo)組”。各交警中隊于7月25日前上報開展道路交通安全隱患排查治理和督促檢查工作總結(jié)。報至交通管理大隊FTP《2009年隱患排查治理》文件夾。

 

篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我代表督導(dǎo)組一行將督導(dǎo)**的情況作一反饋。

按照**辦公廳《關(guān)于進一步加強房屋建筑安全風險排查整治工作的通知》（**〔2021〕8號）要求和根據(jù)《全**房屋建筑安全風險排查整治集中督導(dǎo)工作方案》統(tǒng)一部署，**組成房屋建筑安全風險排查整治集中督導(dǎo)組，其中第一組由應(yīng)急廳牽頭，相關(guān)督導(dǎo)組成員和專家參與，從**月**日開始對**市開展了近兩周的督導(dǎo)工作，現(xiàn)將有關(guān)督導(dǎo)情況反饋如下:

一、工作開展情況

按照督導(dǎo)要求，督導(dǎo)組以“四不兩直”的方式，采取蹲點駐守，深入一線，通過查閱資料、隨機抽查、走訪問詢、暗訪等形式，對**和**房屋建筑安全風險排查整治工作開展及落實情況進行了督導(dǎo)檢查，重點督導(dǎo)抽查了學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院、老舊小區(qū)、城鎮(zhèn)自建房、農(nóng)村經(jīng)營性用房、非經(jīng)營性農(nóng)房和非自建房等**個點位，發(fā)現(xiàn)各類問題隱患**余條，采取督導(dǎo)清單的形式，每天將督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患移交當?shù)剡M行整改，并明確整改時限，及時跟蹤整改。截止目前，已整改**條，其余問題隱患正督促整改中。

二、督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的亮點工作

各地黨委政府高度重視，對房屋建筑和人員密集性場所安全風險排查整治工作進行了再動員、再部署，各部門、單位迅速行動，深入謀劃，精心組織，扎實推進了房屋建筑和人員密集性場所安全風險排查整治工作，主要有以下做法和亮點：

一是健全排查整治機制。**區(qū)統(tǒng)籌各行業(yè)主管部門，齊抓共管地開展排查整治工作，建立了明細的工作臺賬和詳實的工作資料；二是落實排查整治資金。**縣財政預(yù)算資金900余萬、**縣財政預(yù)算資金400余萬，專項用于保障房屋安全隱患排查整治工作；三是排查整治措施有力。**區(qū)邀請第三方機構(gòu)對所有存在結(jié)構(gòu)風險的農(nóng)房及城鎮(zhèn)房屋進行了鑒定，并對C、D級危房實施分類處置，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及市級部門持續(xù)跟蹤C、D級危房處置進度，并按要求實施應(yīng)急處置措施，工作扎實，成效顯著。**縣采用“三步排查法”對經(jīng)營性農(nóng)房進行了確認和鑒定，“一戶一檔”的建立經(jīng)營性農(nóng)村房屋安全檔案，對存在風險的經(jīng)營性農(nóng)房聘請了專業(yè)機構(gòu)進行鑒定及加固設(shè)計，并匹配了相應(yīng)資金予以補助，整治措施到位；四是排查整治同老舊小區(qū)改造同步推進。**縣將安全隱患風險整治與老舊小區(qū)改造工作相結(jié)合，實施“一樓一策”，隱患整治效果突顯。

三、存在的問題

從督導(dǎo)情況看，各地均存在一些共性問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是前期城鎮(zhèn)和農(nóng)村既有房屋排查還存在未全覆蓋的現(xiàn)象，尤其是對部分農(nóng)房建新未拆舊的房屋和部分單位附屬房屋未及時錄入信息平臺，未做到應(yīng)錄盡錄；二是部分信息錄入不準確，如信息錄入與現(xiàn)場勘查情況不一致，城鎮(zhèn)房屋與農(nóng)村房屋混錄等情況；三是個別縣區(qū)工作開展還未形成合力，未有效的統(tǒng)籌各相關(guān)部門齊抓共管的開展此項工作，還存在單打獨斗的現(xiàn)象；四是對部分存在重大風險隱患的房屋應(yīng)急防控措施力度不夠，如**縣郵政局住宅小區(qū)D級危房，多年未得到有效拆除，且危房內(nèi)還有一棟小區(qū)居民從危房通道通行，****家屬區(qū)40棟和41棟、**已鑒定為D級危房仍有人居住等問題。

四、工作建議

一是針對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題各地對表對標及時整改；二是建議各地建立“抽查核查機制”，組織專業(yè)人員對前期排查數(shù)據(jù)進一步核查，確保數(shù)據(jù)準確完整；三是對安全隱患較為突出的城鎮(zhèn)老舊房屋，建議屬地政府協(xié)調(diào)各部門，統(tǒng)籌推進，采取有效措施，消除安全隱患。

篇4

一、督查工作范圍

（一）上級黨委、政府及其部門交辦劍南鎮(zhèn)黨委、政府工作的貫徹落實情況。

（二）鎮(zhèn)黨委、政府確定的重要工作落實情況。

（三）鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)安排和交辦事項落實情況。

二、督查工作程序

（一）分解立項。對市委、市政府的重大決策部署，鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重要工作安排，及時進行分解立項，制定《督查事項責任分工表》下發(fā)至各責任部門、社區(qū)。

（二）落實責任。對所列督查事項要明確責任部門、責任人員、辦理要求、辦結(jié)時限。對涉及多個部門的辦理事項，要明確牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門。

（三）開展督查。鎮(zhèn)紀委、鎮(zhèn)黨政辦和相關(guān)部門組成督查工作組，對工作落實情況進行督查。督查主要以現(xiàn)場查看為主，督查結(jié)果形成專報。

（四）報告結(jié)果。主辦單位在規(guī)定時限內(nèi)要向鎮(zhèn)黨政辦報告辦理結(jié)果，鎮(zhèn)黨政辦匯總后報告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府。如辦理過程中，有職權(quán)范圍內(nèi)不能夠解決的問題，主辦單位應(yīng)及時向鎮(zhèn)黨政辦報告，鎮(zhèn)黨政辦明確牽頭鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)或報告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究解決。

（五）回訪復(fù)核。對督查事項的完成情況，鎮(zhèn)黨政辦視情況進行跟蹤回訪。

（六）嚴格問責。

1．定期予以通報批評并督促整改（原則上每月集中通報一次），被通報批評的部門及社區(qū)，在年度目標考核中按次扣0.5分。

2．同一事項被連續(xù)通報2次或累積被通報達3次以上的部門及社區(qū)，部門分管領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)主要負責人要書面向鎮(zhèn)黨委、政府說明情況。

3．對交辦事項落實不力的領(lǐng)導(dǎo)和部門及社區(qū)，情節(jié)嚴重的，建議追究責任。

三、督查工作機制

（一）各部門各社區(qū)作為抓落實的主體，要一級抓一級，層層抓落實。各社區(qū)要建立本社區(qū)督查工作機制，單位主要負責人對督促檢查工作負總責；分管領(lǐng)導(dǎo)對督促檢查工作負直接責任，要親自部署、親自抓落實。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。由鎮(zhèn)紀委、鎮(zhèn)黨政辦牽頭，對各項督查事項進行統(tǒng)籌。原則上，鎮(zhèn)黨委、政府議定事項，鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，上級黨委、政府交辦事項督查工作，基層黨建，組織工作，干部監(jiān)督等督查工作由鎮(zhèn)黨政辦牽頭；行政效能、作風建設(shè)等督查由鎮(zhèn)紀委牽頭；全鎮(zhèn)性的中心工作、階段性重點工作由相關(guān)部門牽頭。

篇5

為保證我州第六次全國人口普查各階段工作順利進行，確保各階段普查任務(wù)的落實。

二、督查的內(nèi)容和時間安排

第一次督查（年3月）

督查內(nèi)容主要圍繞縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人口普查工作機構(gòu)、人員、經(jīng)費、辦公地點落實情況為重點。

第二次督查（年7月）

督查內(nèi)容主要圍繞縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人口普查的各項工作計劃、工作進度表、宣傳方案是否制定，宣傳工作是否落到實處，普查經(jīng)費、村級普查機構(gòu)、人員是否落實，試點工作進展情況，主要存在問題等重點。

第三次督查（年9月）

督查內(nèi)容主要圍繞縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人口普查的指導(dǎo)員、普查員選調(diào)和培訓(xùn)、宣傳工作開展、經(jīng)費到位、普查登記前的各項準備、主要存在問題等重點。

第四次督查（年10月）

這次督查，也是臨戰(zhàn)前的最后一次督查，內(nèi)容重點是圍繞普查指導(dǎo)員、普查員的培訓(xùn)是否完成，宣傳工作是否掀起，普查登記前的各項準備工作是否到位，還存在哪些主要問題，如何解決等。

三、組織實施

督查工作由州人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，州人民政府辦公室組織實施。

(一)督查分組州第六次全國人口普查督查分為四個組，分別由成員單位領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，負責各縣人口普查的督查工作。

第一督查組組長單位：州委宣傳部。成員單位：州衛(wèi)生局、州民政局。負責督查縣、縣。

第二督查組組長單位：州公安局。成員單位：州發(fā)改委、州教育局。負責督查。

第三督查組組長單位：州人口計生委。成員單位：州廣播電視局、州民委。負責督查。

第四督查組組長單位：州統(tǒng)計局。成員單位：州農(nóng)業(yè)局、州國土資源局。負責督查。

(二)督查形式督查組采取聽取縣人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，全面了解縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村各級人口普查工作進展情況，到人口普查工作現(xiàn)場查看，查閱縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村有關(guān)文件、材料。抽查1—2個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的人口普查準備情況。

四、幾點要求

(一)各縣人民政府要充分認識人口普查的重大意義，認真按照國務(wù)院和省、州人民政府的部署要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓好各項工作的落實。

(二)各級人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要按照職責分工和掛鉤聯(lián)系縣的工作要求，切實履行職能職責，把普查工作列入重要議事日程，加強指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保人口普查工作順利開展。

(三)各縣人民政府要有計劃、有步驟的做好本縣督查工作安排，加強督促檢查，為開展好我州第六次全國人口普查工作奠定基礎(chǔ)。

篇6

一、工作目標

圍繞“五十百千”活動的目標要求，督促指導(dǎo)責任單位加大創(chuàng)建力度、加快工作進度，充分調(diào)動各縣市區(qū)和部門創(chuàng)建工作的積極性，努力破解城鄉(xiāng)創(chuàng)建中的一系列重點難點問題，扎實推動“五十百千”活動的深入開展。

二、督查時間

活動期間，每月的1-5日。

三、督點

根據(jù)我市“五十百千”活動工作實際，圍繞《xx市“五城聯(lián)創(chuàng)”工作實施方案》、《xx市“十大特色鎮(zhèn)”創(chuàng)建實施方案》、《xx市“百村示范、千村整治”活動實施方案》的目標任務(wù)開展督查。具體為：

（一）安排部署情況。主要包括動員會召開情況、實施方案制定、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)建立以及按時間段進行專題部署情況等。

（二）資料統(tǒng)計情況。主要包括臺帳建立、整改清單等檔案建立情況，整改任務(wù)的落實，資料和表格的上報情況等。

（三）任務(wù)落實情況。主要包括按照國家、省創(chuàng)建標準、各項指標和各《實施方案》目標任務(wù)、重點工作的推進情況。

（四）建立長效機制情況。邊整邊改建立長效機制情況，特別是目標任務(wù)完成后，分縣、鄉(xiāng)、村，分類型建立長效機制情況。

（五）宣傳報道情況。主要包括各單位通過電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺以及版報等宣傳工具，對好經(jīng)驗、好典型的宣傳報道、后進曝光的情況。

四、督查方法

（一）實行“周督周清月匯報”制。各督查組實行一周一督查、一匯總并填寫問題清單；本周督查問題清單，一般下周全部辦結(jié)清賬；一月向市領(lǐng)導(dǎo)組匯報一次督查情況。每周五將臺帳報領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

（二）合理安排督查程序。一是聽取匯報。每周聽取一次工作進展情況匯報。二是查閱資料。查閱文件、臺帳、問題清單等相關(guān)檔案資料。三是實地檢查。堅持問題導(dǎo)向，通過明察暗訪和隨機抽查等方式，深入整治現(xiàn)場，一線進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題要填寫問題清單，提出整改目標和時限。及時向本縣市區(qū)整治領(lǐng)導(dǎo)組反饋，并上報市領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案，逐項建帳。四是邊整邊改。對問題清單要逐項檢查核實整改落實情況，對落實的要銷帳；對不落實的問題要查明原因，如屬主觀因素，要提交有關(guān)單位問責。五是打分排隊。每月各縣市區(qū)的創(chuàng)建整改工作督查結(jié)果要一條龍排隊。排隊的分數(shù)構(gòu)成：進度任務(wù)落實率和整改問題落實率兩項相加。

五、督查人員組成

設(shè)立7個督查小組。

第一小組：負責督查全市環(huán)保模范城創(chuàng)建和離石區(qū)“五十百千”活動推進情況；

第二小組：負責督查全市衛(wèi)生城市創(chuàng)建和方山、臨縣“五十百千”活動推進情況；

第三小組：負責督查全市森林城市創(chuàng)建和石樓、交口“五十百千”活動推進情況；

第四小組：負責督查全市文明城市創(chuàng)建和孝義、汾陽“五十百千”活動推進情況；

第五小組：負責督查全市園林城市創(chuàng)建和柳林、中陽“五十百千”活動推進情況；

第六小組：負責督查全市“百村示范”和興縣、嵐縣“五十百千”活動推進情況；

第七小組：負責督查全市“千村整治”和交城、文水“五十百千”活動推進情況。

每個小組由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從市衛(wèi)計委、住建局、林業(yè)局、農(nóng)委、環(huán)保局、文明辦抽調(diào)組成，組長由副縣級領(lǐng)導(dǎo)擔任,組員由相關(guān)部門業(yè)務(wù)科長擔任。

六、督查要求

(一)堅持問題導(dǎo)向。督查組要敢于擔當，堅持問題導(dǎo)向，動真碰硬，確保督查任務(wù)落實。

篇7

為認真貫徹落實縣第十三次黨代會、縣十六屆人大一次會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神，更好地落實縣委、縣人民政府的重大決策和工作部署，確保全年工作目標如期實現(xiàn)，按照縣委、縣人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，決定對2007年上半年工作進行一次全面督查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要通過本次督查，了解真實情況，查找差距，分析原因，追加措施，確保全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展目標任務(wù)的順利完成。

二、時間安排

2007年6月21日至6月28日。

三、督查的重點事項

（一）黨建工作情況（責任單位：縣紀委、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委政法委、縣直機關(guān)工委、縣委黨校）。

（二）2007年《政府工作報告》的各項重點工作落實情況（工作任務(wù)及責任單位見巴政辦發(fā)[2007]11號）。

（三）州縣實事完成情況（工作任務(wù)及責任單位見巴政辦發(fā)[2007]11號）。

（四）全縣2007年45個重點項目建設(shè)情況（工作任務(wù)及責任單位見巴政辦發(fā)[2007]4號）。

（五）全縣十七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展進展情況（責任單位：十七大產(chǎn)業(yè)工作專班及相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。

（六）“三大戰(zhàn)役”進展情況（責任單位：*工業(yè)園區(qū)、縣旅游局、縣建設(shè)局）。

（七）、綜治和安全生產(chǎn)工作（責任單位：局、綜治辦、安監(jiān)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門）。

（八）經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的主要問題、困難及建議（責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門）。

四、督查分組

第一組：負責督查沿渡河鎮(zhèn)、溪丘灣鄉(xiāng)、東壤口鎮(zhèn)、官渡口鎮(zhèn)。組長：譚祖鋒，成員：覃業(yè)東、張孝勇、稅鋒、侯培軍、張世元，車輛：政府辦、交通局各1臺。

第二組：負責督查信陵鎮(zhèn)、茶店子鎮(zhèn)、綠蔥坡鎮(zhèn)、大支坪鎮(zhèn)。組長：薛昌斗，成員：黃本槐、稅世春、向真典、王先銀、劉傳俊，車輛：縣委辦、黨校各1臺。

第三組：負責督查野三關(guān)鎮(zhèn)、清太坪鎮(zhèn)、水布埡鎮(zhèn)、金果坪鄉(xiāng)。組長：譚顯愛，成員：向秀忠、高云、向賢明、譚明平，車輛：人大辦、財政局各1臺。

第四組：負責督查縣直相關(guān)部門。組長：陳正順，成員：單大禮、汪義柏、譚本華、王祖遷、賈銳治，車輛：政協(xié)辦、發(fā)改局各1臺。

五、督查方法

（一）聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和縣直各部門對督查事項的書面情況匯報。

（二）對照相關(guān)文件確定的目標任務(wù)和責任單位，查看資料并實地檢查。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以隨機抽樣的形式抽查3個村，每個村2個組。重點項目建設(shè)必須到現(xiàn)場了解。

（三）各組督查內(nèi)容有交叉的，分頭督查，互通情況，督查結(jié)束后共同匯總。

（四）督查組現(xiàn)場與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和縣直相關(guān)部門交換意見，對工作中存在的問題提出整改方案，并限期整改，對未完成上半年工作任務(wù)的要提出整改措施，并將整改落實情況上報縣委督查室、縣政府督查室。

六、督查要求

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門要根據(jù)督查的重點事項，逐項對照檢查，將各項工作詳細的進展情況、工作中存在的問題和困難以及對策建議，結(jié)合巴政辦發(fā)[2007]27號文件要求，形成半年工作總結(jié)，于2007年6月25日前通過電子政務(wù)網(wǎng)報縣委辦秘書科（聯(lián)系人：譚先吾）、縣政府辦公室綜合科（聯(lián)系人：田祚立）?？h發(fā)改局、縣統(tǒng)計局要一并提交重點項目完成情況通報和半年經(jīng)濟運行情況分析。

篇8

二、加強設(shè)施建設(shè)，提升建設(shè)水平。依托修河源頭環(huán)境保護、國家生態(tài)縣創(chuàng)建等項目的組織實施，我縣投入1500余萬元資金建設(shè)農(nóng)村垃圾處理設(shè)施，已建立垃圾中轉(zhuǎn)壓縮站4座，在建的2座，購買垃圾壓縮清運車5輛、擺臂式垃圾轉(zhuǎn)運車10輛、三輪摩托清運車85輛、垃圾中轉(zhuǎn)箱650個、戶用垃圾桶2.5萬只、板車350輛，確保了全縣102個行政村（居委會）戶有垃圾桶、村有中轉(zhuǎn)箱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有轉(zhuǎn)運壓縮運輸工具，使農(nóng)村垃圾收運處理率達95%以上。

三、加強隊伍建設(shè)，建立長效機制。一是加強隊伍建設(shè)。配齊配強保潔員隊伍，實行保潔員動態(tài)管理，選優(yōu)汰劣，競爭上崗，完善農(nóng)村保潔員管理辦法，目前在崗保潔員有512人。同時保障保潔員工資待遇。通過縣財政補助每人每月200元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套每人每月100元的基礎(chǔ)上，再采取低保補助、村級補助、農(nóng)戶交納保潔費等方式，確保保潔員工資每人每月500元以上，并嚴格按季兌現(xiàn)，不得拖欠。二是建立長效機制。各村都制訂了村規(guī)民約、“門前三包”責任制、衛(wèi)生評比制度、保潔員職責、保潔員管理辦法、衛(wèi)生管理公約等各項規(guī)章制度。

四、加大資金投入，強化財力支撐。建立“以縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）為主、群眾為輔、部門支持社會參與”的投入保障機制。一是加大財政投入。把農(nóng)村生活垃圾處理經(jīng)費納入縣級財政預(yù)算安排，縣財政按照農(nóng)村人口人均60元的標準安排農(nóng)村清潔工程經(jīng)費達600萬元，主要用于購置農(nóng)村環(huán)衛(wèi)設(shè)施、農(nóng)村保潔員工資及農(nóng)村生活垃圾轉(zhuǎn)運等項支出。同時整合修河源頭環(huán)境保護、國家生態(tài)縣建設(shè)項目資金用于農(nóng)村生活垃圾治理。二是落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政投入列入農(nóng)村清潔提升工程重要考核內(nèi)容，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則上按居住人口人均不少于60元的標準安排經(jīng)費，用于本轄區(qū)內(nèi)的公共環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)和集鎮(zhèn)、河道等公共場所保潔的投入，并補助村組農(nóng)戶添置垃圾桶等。三是收取保潔費。在增加財政投入的同時，通過村民“一事一議”的形式，向農(nóng)戶收取每月5—8元農(nóng)村生活垃圾處理費，作為農(nóng)村生活垃圾處理的補充經(jīng)費，目前全縣85%以上的農(nóng)戶均向當?shù)卮迕窭硎聲U交了保潔費。

篇9

為加強今年秋季開學(xué)初學(xué)校規(guī)范化管理工作，切實貫徹落實教育收費的各項政策及規(guī)定，進一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，強化教育督查力度。經(jīng)研究，決定分四個片區(qū)（含學(xué)區(qū)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園以及學(xué)區(qū)所在地直屬各類學(xué)校、培訓(xùn)機構(gòu)等），開展**年秋季開學(xué)初學(xué)校規(guī)范化管理督查工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、督查組成員

二、督查時間

9月3日至9月8日。

三、督查形式

采取普查和隨機抽查相結(jié)合的辦法，通過聽、看、查等方式，深入了解各地各校秋季開學(xué)初具體工作情況，及時解決工作中存在的問題。

四、督查內(nèi)容

1、圍繞江省治理教育亂收費廳際聯(lián)席會議辦公室《關(guān)于開展秋季教育收費檢查工作的通知》（具體見蒼教發(fā)〔**〕99號）文件的十一項主要內(nèi)容，檢查學(xué)校、幼兒園開學(xué)初收費政策執(zhí)行情況；

2、災(zāi)后學(xué)校衛(wèi)生防疫、食品安全及校舍安全等情況；

3、新生報名、學(xué)生到校、教師到崗以及住校生的生活安排情況；

4、學(xué)校課程設(shè)置、課時安排及學(xué)校中層以上干部任課情況；

5、學(xué)校工作計劃、各項制度建設(shè)情況；

6、教師節(jié)氛圍營造和各類慶?；顒娱_展情況；

7、對照《關(guān)于開展創(chuàng)建規(guī)范教育收費示范縣活動的通知》（蒼教計〔**〕68號）文件要求，指導(dǎo)學(xué)校、幼兒園建立資料臺帳并進行自查自評；

8、教育創(chuàng)強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校及上等級學(xué)校創(chuàng)建工作準備情況。

五、有關(guān)要求

篇10

在院辦行政管理工作中應(yīng)用計劃管理，通過建立“計劃—分解—執(zhí)行—督查/督辦—反饋—考核”循環(huán)機制，推動醫(yī)院各項工作任務(wù)和各項制度的有效落實，同時提升中層管理人員的執(zhí)行力，以及院辦管理工作能力。

關(guān)鍵詞

計劃管理；院辦；行政工作

計劃管理是醫(yī)院一切工作的基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理活動的中心環(huán)節(jié)［1］。醫(yī)院辦公室(院辦)作為醫(yī)院的綜合辦事機構(gòu)，主要任務(wù)是調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦和內(nèi)外聯(lián)系工作，在院長與各個職能部門之間、各臨床醫(yī)技等科室之間起著承上啟下和協(xié)調(diào)作用。其政務(wù)、管理、服務(wù)的質(zhì)量和能力的高低直接影響院部決策的貫徹、執(zhí)行和實施。院辦在行使職能中，通過建立“計劃—分解—執(zhí)行—督查/督辦—反饋—考核”循環(huán)機制［2］，有效準確地把院部的決策貫徹落實，提升職能部門執(zhí)行力。

1計劃管理架構(gòu)

1．1分類考慮院辦工作性質(zhì)，計劃管理的節(jié)點分為2類，一類是以職能部門為節(jié)點，以醫(yī)院年度工作任務(wù)、月工作任務(wù)、院行政查房、院早交班會議、管理培訓(xùn)、院行政總值班等全院性的工作為核心內(nèi)容，收集和反饋院部決策的執(zhí)行和控制過程中的信息，以提升職能部門執(zhí)行力。第二類是以院辦自身為節(jié)點，以文件起草、公文收發(fā)流轉(zhuǎn)、各種行政會議安排、會議記錄、、接待參觀安排等院辦日常事務(wù)性工作為主要內(nèi)容，以提高科室履行職能的能力。

1．2管理模式依計劃管理節(jié)點的分類，管理模式亦分2類。以職能部門為節(jié)點的管理模式和以院辦自身為節(jié)點的管理模式(見圖1、2)。

2計劃管理的運作

以項目性工作任務(wù)為核心，由院辦牽頭負責計劃管理的運作，包括計劃、組織、實施、督辦、評價等，統(tǒng)一運作，統(tǒng)一管理。

2．1目標根據(jù)醫(yī)院年度工作任務(wù)，以及年度項目性工作任務(wù)，制定具體的、可衡量的、可評估的、有時間期限的總工作目標，并根據(jù)管理層次如部門、人員，將總目標逐級分層，形成不同層次的目標。

2．2計劃工作目標確定后，院辦圍繞總工作目標從策略、程序、規(guī)劃、規(guī)則等內(nèi)容編制總計劃書，擬定相關(guān)工作制度、工作實施流程、考核細則、工作進度時間分配等。依工作重要程度，由院辦主任審核審批，或決定是否遞交院領(lǐng)導(dǎo)審核審批，或提請院長辦公會討論決定。各職能部門根據(jù)部門目標制定計劃，交院辦匯總。院辦自身的工作，由項目負責人、具體操作者分別定出個人實施計劃。

2．3執(zhí)行組織參與工作的人員就已定的計劃、相關(guān)工作制度、工作實施流程、考核細則等內(nèi)容進行培訓(xùn)，按照工作進度時間的安排組織實施。實施過程中收集必要的信息，形成書面材料，并反饋給院辦匯總、分析。

2．4督查/督辦全院性的工作，由院辦牽頭，組織相關(guān)職能部門成立工作考核小組，對職能部門工作進行督查/督辦、考核。通過行政辦公例會、專項工作會議、行政查房、書面材料匯報、文件承辦單等形式進行督查/督辦。院辦自身的工作，由院辦主任或授權(quán)副主任根據(jù)月工作計劃、周工作計劃、項目工作進行跟蹤督辦核查，對未完成的工作和任務(wù)進行強調(diào)和督促。同時，督查/督辦中注意收集資料，分析問題，及時匯報院領(lǐng)導(dǎo)、及時反饋，作出指導(dǎo)或處理意見，保證工作的推進。

2．5總結(jié)與評價根據(jù)收集的資料，對工作的布置、實施、督查/督辦，以及完成情況進行全面、系統(tǒng)的總結(jié)、回顧、檢查計劃期內(nèi)各職能部門、項目工作成果以及院辦自身工作情況，分析計劃與實際實施執(zhí)行情況的偏差，找出計劃執(zhí)行中的主要問題并提出解決問題的方法。

3案例

3．1“年度工作任務(wù)”計劃管理年度工作任務(wù)是一項全院性的工作。年初，醫(yī)院的年度工作計劃經(jīng)過院職代會討論通過，院辦根據(jù)年度工作計劃、市衛(wèi)計委下達的目標任務(wù)等起草全年工作任務(wù)分解計劃，包括年度目標、目標完成時間、年度目標任務(wù)考核細則、督查/督辦方案等，經(jīng)院辦主任審核后送交院領(lǐng)導(dǎo)審核，同意后提請院長辦公會討論，審核通過后將目標任務(wù)分解到職能部門、臨床和醫(yī)技科室。各職能部門制訂任務(wù)完成時間進度安排表，交院辦統(tǒng)一匯總，便于督查/督辦。各職能部門分別于每周、每月向院辦報告1周重要工作、部門月工作計劃、部門月工作完成情況，院辦形成1周工作計劃安排表、院部工作計劃表、院部工作計劃實際完成時間表，并向院領(lǐng)導(dǎo)報備。同時，院辦以定期專項督辦、院行政總查房、院行政例會、半年工作總結(jié)等形式就工作的進度、工作開展情況進行督查，督查中出現(xiàn)的問題以整改通知書的形式及時與職能部門反饋、溝通、解決，并向院領(lǐng)導(dǎo)匯報。年終，各職能部門上報工作總結(jié)，院辦組織相關(guān)部門根據(jù)年度目標任務(wù)考核細則進行檢查考核、評分，考核得分交經(jīng)改辦實行獎懲。

3．2“院長接待日”計劃管理“院長接待日”是我院在黨的群眾路線教育實踐活動的第三環(huán)節(jié)“整改落實、建章立制”階段所建立，是院領(lǐng)導(dǎo)與全院職工之間溝通的有效途徑，院辦負責具體操作。根據(jù)國家有關(guān)工作的法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院工作實際，實行計劃管理，建立了院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日制度、年度院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日安排等，提前1個月進行院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日公示，由院辦工作人員接受預(yù)約登記，負責填寫職工來訪預(yù)約登記表。接待日當天，院辦負責工作的人員將填寫好人姓名、性別、科室、職務(wù)、職稱等基本情況的職工來訪登記表交給接待領(lǐng)導(dǎo)，由接待領(lǐng)導(dǎo)記錄情況，并作出批示。院辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見，填寫醫(yī)院職工來訪交辦單，院辦主任作交辦意見，交承辦部門承辦。承辦期間，院辦定期了解承辦進展情況，實行跟蹤督促。最后，院辦根據(jù)承辦情況作結(jié)案小結(jié)，并報院領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。

4體會

近年來，由于我們在院辦的行政管理工作中應(yīng)用了計劃管理，在具體的工作和任務(wù)的貫徹執(zhí)行過程融入“計劃、分解、執(zhí)行、督查/督辦、反饋、考核”循環(huán)機制，推動了醫(yī)院各項工作任務(wù)和各項制度的有效落實，及時促進醫(yī)院各項工作的有序進行，并保證了各項工作的持續(xù)改進。院辦和各職能科室之間逐步形成一種合力，讓院辦在各職能科室中處在“學(xué)科帶頭人”的角色，引領(lǐng)并帶動著中層執(zhí)行力的不斷提升。院辦自身工作人員的綜合協(xié)調(diào)、溝通等管理工作能力也得到了提高。

參考文獻

1王冬，朱乃蘇，陳志興．現(xiàn)代醫(yī)院管理理論與方法［M］．上海:上海科學(xué)技術(shù)文獻出版社，1992:3－263．