導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑企業(yè)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

負(fù)責(zé)人：張長(zhǎng)生，該基金會(huì)理事長(zhǎng)。

委托人：李全林，蘭州精業(yè)律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建四方企業(yè)發(fā)展公司，住所地：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)白銀路185號(hào)。

法定代表人：關(guān)長(zhǎng)弓，該公司經(jīng)理。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建筑工程材料公司，住所地：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)中山林47號(hào)。

法定代表人：馬安利，該公司經(jīng)理。

上訴人蘭州市西固區(qū)農(nóng)村合作基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)農(nóng)基會(huì)）為與被上評(píng)人甘肅省建四方企業(yè)發(fā)展公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)四方公司）、甘肅省建筑工程材料公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建筑公司）借款擔(dān)保合同糾紛案，不服甘肅省高級(jí)人民法院（2000）甘經(jīng)初字第17號(hào)民事裁定，向本院提起上訴。本院依法組成由審判員葉小青擔(dān)任審判長(zhǎng)，審判員錢(qián)曉晨、王闖參加的合議庭進(jìn)行了審理。書(shū)記員張銳華擔(dān)任記錄。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

農(nóng)基會(huì)向原審甘肅省高級(jí)人民法院起訴稱(chēng)，l998年10月26日至1999年9月28日間，農(nóng)基會(huì)依約先后十次借給四方公司1685萬(wàn)元，四方公司和建筑公司分別用機(jī)動(dòng)車(chē)、不動(dòng)產(chǎn)作了抵押擔(dān)保。因四方公司到期不還借款，農(nóng)基會(huì)遂提起訴訟，請(qǐng)求判令四方公司返還借款1685萬(wàn)元及資金占用費(fèi)334.6萬(wàn)元，并由建筑公司承擔(dān)連帶還款責(zé)任。另外，農(nóng)基會(huì)于1997年6月由蘭州市西固區(qū)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立，經(jīng)營(yíng)范國(guó)系項(xiàng)目咨詢(xún)，吸收臨時(shí)、中長(zhǎng)期入股資金，辦理借款業(yè)務(wù)，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體等。1998年6月，蘭州市西固區(qū)農(nóng)業(yè)局為該農(nóng)基會(huì)頒發(fā)了“農(nóng)村合作基金會(huì)登記證”。

甘肅省高級(jí)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，農(nóng)基會(huì)是依法設(shè)立的為社區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)的資金互助組織，非金融機(jī)構(gòu)，不得辦理借款業(yè)務(wù)。1996年8月22日國(guó)務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》專(zhuān)門(mén)就清理整頓農(nóng)村合作基金會(huì)的問(wèn)題作出了明確規(guī)定。但本案原告農(nóng)基會(huì)的批準(zhǔn)設(shè)立、核定的經(jīng)營(yíng)范圍及從事的借款業(yè)務(wù)，均違反上述文件的規(guī)定精神，其所形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系應(yīng)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下妥善處理，不屬于人民法院的收案范圍。依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百零八條第一款（四）項(xiàng)二最高人民法院《關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民事訴訟法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第一百三十九條之規(guī)定，該院以（2000）甘經(jīng)初字第17號(hào)裁定，駁回原告農(nóng)基會(huì)的起訴。

農(nóng)基會(huì)不服甘肅省高級(jí)人民法院裁定，向本院上訴稱(chēng)：甘肅省高級(jí)人民法院裁定駁回農(nóng)基會(huì)的起訴，所依據(jù)的1996年8月22日國(guó)務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》）與國(guó)務(wù)院〔1999〕3號(hào)文件《清理整頓農(nóng)村合作基金會(huì)工作方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）規(guī)定的精神不符，應(yīng)依照《方案》和最高人民法院〔1995〕153號(hào)《關(guān)于涉及農(nóng)村合作基金會(huì)的經(jīng)濟(jì)糾紛案件人民法院應(yīng)當(dāng)予以受理的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本院〔1995〕153號(hào)《通知》）的要求，及有關(guān)法律規(guī)定受理本案。本案被上訴人實(shí)際占用上訴人資金1685萬(wàn)元至今未予償還，因上訴人無(wú)法兌付，使得4000多名儲(chǔ)戶集體上訪，堵塞交通，嚴(yán)重造成了社會(huì)的不穩(wěn)定。為此，請(qǐng)求法院依法裁判。兩被上訴人均未答辯。

本院認(rèn)為，本案系農(nóng)基會(huì)作為債權(quán)人，為清理收回債權(quán)向借款人主張權(quán)利的民事案件。即使農(nóng)基會(huì)違法經(jīng)營(yíng)，但其與借款人之間發(fā)生的債權(quán)債務(wù)糾紛，亦屬民事糾紛范疇，應(yīng)屬人民法院收案范圍。因此，甘肅省高級(jí)人民法院以本案不屬于法院收案范圍為由，駁回原告起訴不當(dāng)。上訴人農(nóng)基會(huì)上訴理由成立，本院予以支持。本院依據(jù)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二）項(xiàng)、第一百五十四條和本院《關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民事訴訟法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第一百八十七條規(guī)定，裁定如下：

一撤銷(xiāo)甘肅省高級(jí)人民法院（2000）甘經(jīng)初字第17號(hào)民事裁定。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；資料；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在工程項(xiàng)目中，工程資料是在工程管理和工程建設(shè)過(guò)程中所保存的記錄施工過(guò)程的各項(xiàng)基本的材料，作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要組成部分，它是工程項(xiàng)目在進(jìn)行驗(yàn)收、檢查、移交以及后期維護(hù)工作的重要依據(jù)。因此，做好工程資料的管理和驗(yàn)收工作，是提高企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

一、在工程建設(shè)中工程資料的作用

（一）工程檔案對(duì)于工程信息查詢(xún)的作用工程檔案可以反映工程建設(shè)的全過(guò)程，是查詢(xún)信息的原始依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該用自身的實(shí)踐去證明它的能力以及實(shí)力，為自己贏得權(quán)益。例如，在若干年前的上海某變電站的檢測(cè)項(xiàng)目中，其工程發(fā)現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題，業(yè)主強(qiáng)烈要求進(jìn)行合理的解釋?zhuān)瑢ふ覇?wèn)題的根源，通過(guò)對(duì)原來(lái)的檔案以及文件記錄的查詢(xún)，很快查明了工程問(wèn)題的責(zé)任方，使企業(yè)的名譽(yù)得到維護(hù)，使企業(yè)免遭不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如果相關(guān)工程的資料檔案缺失或者不完整、不規(guī)范，企業(yè)便會(huì)無(wú)法避免的遭受較大損失。無(wú)論對(duì)于經(jīng)濟(jì)還是名譽(yù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這都將是非常致命的。因此可以看出，檔案的規(guī)范化對(duì)于企業(yè)來(lái)講是十分重要的，它對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的作用是不容忽視的。

（二）工程資料對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設(shè)項(xiàng)目施工的歷史記錄，其中包含著工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中所要求的技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、人員等一切與工程相關(guān)的資料。如果在工程實(shí)施過(guò)程中存在詳細(xì)的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關(guān)的實(shí)施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量以及按期完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣不僅可以按照相關(guān)要求完善工程資料，而且對(duì)工程實(shí)施及其進(jìn)度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。

（三）工程資料對(duì)工程項(xiàng)目成果的作用工程檔案以及工程實(shí)體是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成果的準(zhǔn)確記錄，是企業(yè)在工程建設(shè)成果的重要體現(xiàn)。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術(shù)人員技術(shù)操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)成果的直接載體。

二、建筑資料管理中存在的問(wèn)題

（一）資料收集工作與工程施工進(jìn)度不一致

導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)方面，一是資料員自身的問(wèn)題；二是施工管理方面的問(wèn)題。部分資料員對(duì)自身的工作重要性以及工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位，所以對(duì)施工建設(shè)資料的管理工作也比較懈怠，直至工程竣工的時(shí)候才進(jìn)行資料的收集與整理工作，如此匆忙的收集資料，其施工資料的真實(shí)性、規(guī)范性與完整性就可想而知了。許多大型的施工工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在工程建設(shè)施工期間建設(shè)單位的人員調(diào)動(dòng)以及施工崗位的輪換比較頻繁，這種情況也為施工資料的收集與整理工作帶來(lái)了很大的困難，如果資料的交接工作不夠順暢的話就會(huì)造成資料的遺漏與散失。

（二）領(lǐng)導(dǎo)不重視資料管理工作

在許多施工單位的領(lǐng)導(dǎo)的思想中認(rèn)為資料管理工作與企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的市場(chǎng)占有率等工作相比是微不足道的，所以對(duì)資料管理工作的要求也不高，以至于使資料管理工作出現(xiàn)資料缺乏真實(shí)性，資料的質(zhì)量也參差不齊、檔案的移交工作也不及時(shí)等現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到施工工程的竣工結(jié)算，對(duì)竣工工程投入使用后的擴(kuò)建、改建以及維修管理工作缺乏相關(guān)的原始數(shù)據(jù)支持。為這些工作的開(kāi)展帶來(lái)了極大地困難。

（三）資料整理缺乏代表性不實(shí)用

材料缺乏代表性，比如取樣頻率不足，試驗(yàn)結(jié)果可比性差，取樣方法不符規(guī)定，合格證、檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容失真，合格證往往不能與物資進(jìn)場(chǎng)同步，一些物資主要通過(guò)檢測(cè)報(bào)告或合格證反映出來(lái)，一般都是復(fù)印件或抄件，有些抄件的數(shù)據(jù)明顯有錯(cuò)誤，弄虛作假。

1.工程資料驗(yàn)收簽證不齊全，存在代簽現(xiàn)象

為了急于滿足施工進(jìn)度要求，工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，沒(méi)有及時(shí)按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面簽字。

2.竣工圖編制不夠規(guī)范

有些施工單位在竣工圖的形成過(guò)程中使用舊的施工圖改制成竣工圖，不能按照有關(guān)竣工圖的編制要求進(jìn)行編制，或?qū)υ瓐D修改過(guò)多，或劃改不當(dāng)，或用計(jì)算機(jī)圖紙的復(fù)印件，以上現(xiàn)象均不符合竣工編制要求。

3.施工資料書(shū)寫(xiě)不規(guī)范

施工過(guò)程中資料寫(xiě)的五花八門(mén)，有用純蘭墨水、圓珠筆、鉛筆、復(fù)寫(xiě)紙的。而這些都不利于資料的保存，與竣工資料歸檔要求顯然不符；有的隨意在資料上進(jìn)行涂改，降低資料的可信度，從而降低了竣工資料的價(jià)值。

三、建筑工程資料有效管理的對(duì)策

（一）做好資料管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

資料的管理人員僅僅在思想上引起重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)技能還是不能做好這項(xiàng)工作。建筑資料管理工作是一項(xiàng)集合了工程的管理和資料的管理知識(shí)為一體的專(zhuān)業(yè)工作，所以這也要求了資料管理人員既要具備建筑知識(shí)也能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)。這些方面不僅要求資料管理人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，也要求企業(yè)定期舉行一定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，兩方面共同努力促進(jìn)資料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)這些資料的管理。

（二）要求企業(yè)管理者管理工作的全方面性

企業(yè)的管理者是一個(gè)企業(yè)的核心組成部分，他的管理能力協(xié)調(diào)能力影響著這個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展，所以在資料的管理工作中要求企業(yè)的核心管理者做到工作的全方面性，不能僅僅是在抓工期，抓建筑的質(zhì)量上要看到這些建筑資料的重要價(jià)值引起對(duì)它們的重視，真正的帶領(lǐng)企業(yè)人員重視這項(xiàng)工作做好這項(xiàng)做工作。

（三）提高資料管理人員的管理意識(shí)，明確資料管理職責(zé)

工程資料管理人員明確自己的工作職責(zé)是做好這項(xiàng)工作的前提。很多的資料員對(duì)于自己的工作沒(méi)有目標(biāo)，應(yīng)該讓他們知道建筑工程資料的重要性以及實(shí)用價(jià)值，做到工程資料應(yīng)該按照工程進(jìn)展的進(jìn)度記錄整理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。要求他們做到按照專(zhuān)業(yè)類(lèi)別分門(mén)別類(lèi)的歸納，書(shū)寫(xiě)要按照統(tǒng)一的格式，字跡清楚。

（四）健全資料管理監(jiān)督體制

在資料的管理過(guò)程中要制定切實(shí)可依的制度體制加強(qiáng)對(duì)資料管理人員的考核，真正將資料的管理工作落實(shí)到實(shí)處不能僅僅是停留在口頭上，企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)來(lái)監(jiān)督和指導(dǎo)資料管理工作，真正將這項(xiàng)工作做好，實(shí)現(xiàn)這些資料的價(jià)值。

（五）檔案資料驗(yàn)收程序準(zhǔn)確。驗(yàn)收會(huì)由驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持召開(kāi)，名單由檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收組成。匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的情況，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目檔案管理的總體情況進(jìn)行匯報(bào)；施工單位對(duì)施工檔案的管理情況進(jìn)行匯報(bào)；設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)；監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)。依據(jù)分卷資料總量，分組進(jìn)行抽查，打分，如果抽查資料不合標(biāo)準(zhǔn)，需要及時(shí)糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應(yīng)檔案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并且在驗(yàn)收工程時(shí)，應(yīng)注意其質(zhì)量的保證。相關(guān)工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料等的進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明等，以上材料應(yīng)能夠全面反應(yīng)在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制和保證情況。

結(jié)束語(yǔ)

作為企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，工程資料的建設(shè)是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，堅(jiān)持工程資料工作和工程項(xiàng)目建設(shè)的同步進(jìn)行，盡可能將工程資料管理工作做好，保證其的準(zhǔn)確性以及完整性，對(duì)于城市、橋梁、港口等工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)等各階段都有著十分重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李毅華.淺析建筑工程資料管理常見(jiàn)問(wèn)題及規(guī)范管理[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2013,10:60-61.

[2]杜娟娟.試論建筑工程資料管理問(wèn)題[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,22:163.

篇3

論文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制

引言：2006年年底中國(guó)加入WTO過(guò)渡期即將結(jié)束，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)將成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)本國(guó)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要面對(duì)國(guó)際建筑業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。

導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長(zhǎng)期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等，另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱(chēng)的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千處萬(wàn)處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。論文百事通浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。

由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來(lái)分析怎樣加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)效益。

1、事前預(yù)測(cè)分析

1.1知己知彼，一舉中標(biāo)通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的和發(fā)性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)分析工作，由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門(mén)密切合作，在符合市場(chǎng)行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格、和個(gè)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)書(shū)，爭(zhēng)取一舉中標(biāo)。

1.2有理有據(jù)，謹(jǐn)慎簽約工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真。公司必須成立一個(gè)有財(cái)務(wù)技術(shù)法律等專(zhuān)業(yè)人員組成的合同評(píng)審小組對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià)。對(duì)合同的工期結(jié)算方式工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)明確以防日后發(fā)生爭(zhēng)議無(wú)理無(wú)據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。

1.3增強(qiáng)意識(shí)，提高全員成本控制意識(shí)成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。而是全體施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)共同努力才能達(dá)到成本控制的目的，用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本?？梢栽诠緝?nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)合同理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間的相互協(xié)調(diào)相互制約，則任分工明確權(quán)力里利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對(duì)成本管理的所負(fù)的那份責(zé)任，使每個(gè)人都抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

2、事中控制管理

2.1強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門(mén)的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破采購(gòu)部門(mén)的調(diào)研價(jià)格。可以用定期召開(kāi)例會(huì)對(duì)公開(kāi)材料采購(gòu)情況，對(duì)于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

2、材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過(guò)程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)改變無(wú)償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性；另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對(duì)外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低，影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性?xún)r(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無(wú)收入的成本性開(kāi)支降到最低點(diǎn)。

3、事后控制和反饋：健全竣工結(jié)算，保證款項(xiàng)回收

竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得勞動(dòng)成果，是在低價(jià)中標(biāo)承包的前提下，企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，因此，應(yīng)做好以下工作：

3.1要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門(mén)，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

項(xiàng)目部應(yīng)由專(zhuān)人將決算書(shū)在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達(dá)：一是派專(zhuān)人送達(dá)，并讓甲方的收發(fā)部門(mén)簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外可用郵局的特快專(zhuān)遞送達(dá)，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項(xiàng)。

3.2加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專(zhuān)人負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還，應(yīng)該爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過(guò)程的證據(jù)，采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3分析總結(jié)，反饋考核工程竣工決算后，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算資料審核，公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)該工程成本資料進(jìn)行審核。由公司審計(jì)部對(duì)該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查，并做出該工程盈虧額認(rèn)定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，并結(jié)合預(yù)算和財(cái)務(wù)部門(mén)的分析和相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)懲，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

篇4

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；造價(jià)；管理；成本

        1  施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理和造價(jià)分析

        1.1 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)  在項(xiàng)目部工程承包制中，項(xiàng)目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點(diǎn)就是成本管理應(yīng)是全員管理。成本控制決不單純是財(cái)務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門(mén)的事，而是全體工程建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。怎樣才能樹(shù)立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，是目前施工企業(yè)急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

        在項(xiàng)目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)該注意，首先，可以由項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，以明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其次，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。然后，對(duì)于具體考核措施，可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。

        1.2  嚴(yán)抓材料管理與使用  在整個(gè)施工過(guò)程中，材料費(fèi)要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴(yán)抓、強(qiáng)抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止或減少在整個(gè)施工過(guò)程中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

        工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析與熟悉，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃要做到精準(zhǔn)無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，詢(xún)價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得超過(guò)詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格。通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于木材、鋼材和砂石料要分別匯報(bào)不同廠家的質(zhì)量與價(jià)格，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

        在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴(yán)格按照定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，制定超耗嚴(yán)處、節(jié)約有獎(jiǎng)的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

        除這種材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有的管理機(jī)制外，也可以嘗試使用材料采買(mǎi)權(quán)歸項(xiàng)目部所有。

        1.3 人力資源的管理  在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算出民工費(fèi)。在開(kāi)工前和民工負(fù)責(zé)人商議好該份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員、出勤率、勞動(dòng)定額和加班加點(diǎn)等問(wèn)題，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，派工不恰當(dāng)，窩工和停工等問(wèn)題。

        在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，如遇到調(diào)配民工和追究責(zé)任等問(wèn)題時(shí)，直接和民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開(kāi)始前和民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)和承包書(shū)等，明確雙方的責(zé)任。這樣也可以避免窩工、停工等問(wèn)題的出現(xiàn)，同樣能夠降低人工成本。

        1.4 機(jī)械使用與管理  施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的20%，做好施工機(jī)械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天都要記錄所用機(jī)械和外租機(jī)械的使用情況。機(jī)械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機(jī)械，同時(shí)也應(yīng)該真正地溶入到工地中，了解工程的進(jìn)度。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前，向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量和臺(tái)班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有。

        2  加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格簽證管理

        由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價(jià)管理控制意識(shí)淡薄，不懂得施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)重時(shí)，甚至違背定額規(guī)定作重復(fù)計(jì)價(jià)簽證，給工程結(jié)算帶來(lái)很大困難。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)格簽證管理，在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。

        業(yè)主、監(jiān)理和施工方應(yīng)委派責(zé)任心強(qiáng)，具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)駐工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制意識(shí)，同時(shí)還要提高現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)算、定額及有關(guān)造價(jià)方面政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到合理、準(zhǔn)確地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格簽證中的項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理人員可對(duì)發(fā)生的事實(shí)簽字確認(rèn)，對(duì)于費(fèi)用是否計(jì)取和計(jì)取多少由費(fèi)控經(jīng)理或費(fèi)控工程師依據(jù)合同簽字確認(rèn)。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風(fēng)無(wú)處遁形。

        3  結(jié)束語(yǔ)

        建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)，在施工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中具有十分重要的意義，它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，涉及面廣的技術(shù)，同時(shí)也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理是一個(gè)施工企業(yè)的首要任務(wù)，如果施工企業(yè)能夠合理地運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)，并不斷對(duì)其總結(jié)與完善，那將使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程造價(jià)的管理水平大幅度提高，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的建筑領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙珊.淺談施工企業(yè)的成本控制[j].水電施工技術(shù)，2009（1）.

篇5

一、做好事前預(yù)測(cè)分析

（一）知己知彼，一舉中標(biāo)。通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的合法性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)詳細(xì)地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析，由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門(mén)密切合作，在符合市場(chǎng)行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格，在各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)書(shū)，爭(zhēng)取一舉中標(biāo)。

（二）有理有據(jù)，謹(jǐn)慎簽約。工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真，公司必須成立一個(gè)有財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等專(zhuān)業(yè)人員組成的合同評(píng)審小組對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià)，對(duì)合同的工期、結(jié)算方式、工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)明確以防日后發(fā)生爭(zhēng)議無(wú)理無(wú)據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好地履行合同奠定基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)意識(shí)，提高全員成本控制意識(shí)。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，而且是全體施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)共同努力才能達(dá)到成本控制的目的。用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)調(diào)、相互制約，責(zé)任分工明確、權(quán)力利益相配套，總之要使各參建人員明確自己對(duì)成本管理所負(fù)的責(zé)任，使每個(gè)人都抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

二、加強(qiáng)事中控制管理

（一）強(qiáng)抓材料管理和使用。在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好地發(fā)揮職能部門(mén)的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，施工企業(yè)項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破采購(gòu)部門(mén)的調(diào)研價(jià)格?？梢杂枚ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)對(duì)公開(kāi)材料采購(gòu)情況，對(duì)于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

2、強(qiáng)化材料使用管理

（1）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

（2）也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過(guò)程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋耍岣邫C(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)改變無(wú)償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性；另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對(duì)外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗。在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低，影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性?xún)r(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責(zé)任明確的用工合同。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制定員、勞動(dòng)定額、出勤率、加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)；嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無(wú)收入的成本性開(kāi)支降到最低點(diǎn)。

三、完善事后控制和反饋程序

（一）做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門(mén)，對(duì)中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗、人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。項(xiàng)目部應(yīng)由專(zhuān)人將決算書(shū)在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達(dá)：一是派專(zhuān)人送達(dá)，并讓甲方的收發(fā)部門(mén)簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外，可用郵局的特快專(zhuān)遞送達(dá)，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項(xiàng)。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專(zhuān)人負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還，應(yīng)該爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過(guò)程的證據(jù)，采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)決算；審核；探討

建筑工程預(yù)決算是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目控制和決策的重要手段和方法，是企業(yè)對(duì)自身管理水平考察的重要依據(jù)。但是，現(xiàn)在建筑工程預(yù)決算審核的內(nèi)容和方法還存在一定的問(wèn)題，造價(jià)編制人員的文化素養(yǎng)不是特別高，定額缺項(xiàng)、重復(fù)計(jì)價(jià)、高套定額等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督力度，提高企業(yè)資金的使用效率，提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，確保定額、清單計(jì)價(jià)的規(guī)范，費(fèi)率的計(jì)取按照合同的規(guī)定執(zhí)行。

一、建筑工程中出現(xiàn)的預(yù)算問(wèn)題

（一）建筑工程中出現(xiàn)預(yù)算的有意漏項(xiàng)

建筑工程企業(yè)在投標(biāo)和招標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)為了更接近標(biāo)底，在工程預(yù)算中有意漏項(xiàng)，在結(jié)算的時(shí)候?qū)⒙╉?xiàng)補(bǔ)上。有意漏項(xiàng)主要體現(xiàn)在在投標(biāo)過(guò)程中報(bào)價(jià)過(guò)低，結(jié)算時(shí)高要價(jià)。建筑在進(jìn)行施工時(shí)，有些單位故意模糊工程的結(jié)構(gòu)和所用的材料，降低工程的標(biāo)價(jià)，在工程中標(biāo)之后，施工企業(yè)便向建設(shè)單位索要高價(jià)，導(dǎo)致了最后的合同價(jià)比標(biāo)底高。

（二）建筑工程在預(yù)算中高估冒算問(wèn)題

材料的價(jià)格具有不透明性，特別是裝飾材料、水電安裝材料，這些材料的樣式多、規(guī)格也是千差萬(wàn)別，價(jià)格波動(dòng)大，施工企業(yè)常常對(duì)材料價(jià)格隱瞞或者虛報(bào)價(jià)格。在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，施工企業(yè)不會(huì)使用質(zhì)量較好的材料，會(huì)用一些質(zhì)量差的材料以次充好，但是在記錄價(jià)格的時(shí)候，他們報(bào)價(jià)是報(bào)的質(zhì)量好的材料的價(jià)格，在對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)節(jié)的時(shí)候，當(dāng)材料漲價(jià)時(shí)，他們會(huì)及時(shí)匯報(bào)，當(dāng)材料價(jià)格下降的時(shí)候，他們卻不會(huì)匯報(bào)。

二、建筑工程在決算中產(chǎn)生的問(wèn)題分析

（一）建筑工程在施工時(shí)減少項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，但是不會(huì)降低其價(jià)格

材料的價(jià)格一般在施工之前就是規(guī)定好的，是不易改變的，然而，在夠買(mǎi)材料的時(shí)候是將材料的基礎(chǔ)價(jià)格定出來(lái)，然后根據(jù)市場(chǎng)上的情況進(jìn)行調(diào)整的，很多施工企業(yè)為了能夠獲得利潤(rùn)，他們?cè)谑袌?chǎng)上購(gòu)買(mǎi)那些劣質(zhì)的材料來(lái)充當(dāng)質(zhì)量好的材料，從中牟取利潤(rùn)，在建筑施工過(guò)程中，很多施工企業(yè)選用的鋁合金和水管材料往往使用質(zhì)量較差的材料，這種做法虛增了造價(jià)，而且會(huì)使建筑工程的質(zhì)量降低，在施工過(guò)程中由于材料不合格，建筑施工經(jīng)常出現(xiàn)返工的問(wèn)題。

（二）建筑施工企業(yè)抬高價(jià)，從而獲取更高的施工費(fèi)用

建筑企業(yè)趕工費(fèi)，利用趕建設(shè)進(jìn)度這一借口來(lái)索要高價(jià)，在對(duì)建筑施工時(shí)，投標(biāo)企業(yè)在標(biāo)底的基礎(chǔ)上，以提高施工的效率為借口，向有關(guān)部門(mén)要更多的利潤(rùn)，建筑施工企業(yè)通過(guò)更改設(shè)計(jì)來(lái)索要高價(jià)，設(shè)計(jì)的更改可能是因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身不符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)，可能是建設(shè)單位考慮不周到，也有可能是施工企業(yè)和設(shè)計(jì)方以獲取高價(jià)故意更改的。在更改設(shè)計(jì)時(shí)，施工企業(yè)以提高建筑性能為理由索要高額資金。

（四）施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)記錄出現(xiàn)造假問(wèn)題，出現(xiàn)賬目虛報(bào)的現(xiàn)象

現(xiàn)在很多施工企業(yè)的簽字手段不甚健全，現(xiàn)場(chǎng)的簽證一般都是委托現(xiàn)場(chǎng)的代表簽字，有些施工企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)氖侄钨I(mǎi)通現(xiàn)場(chǎng)簽字代表人，造成了虛假簽證。

三、建筑工程預(yù)決算審核的內(nèi)容和方法

（一）建筑工程審核的內(nèi)容

建筑施工預(yù)決算的審核是根據(jù)施工圖紙的要求，結(jié)合施工合同、招標(biāo)書(shū)和投標(biāo)書(shū)、協(xié)議、會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行審核的。

（二）建筑工程預(yù)決算審核的具體步驟

1、建筑工程全面審核法

全面審核法是對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐一的審核，施工單位要根據(jù)施工的方案和圖紙，對(duì)施工的價(jià)格和具體的數(shù)量進(jìn)行審核，其具體方法與編制過(guò)程差不多。全面審核法一般會(huì)使用在工程規(guī)模不是很大的審核中，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)逐一的審核，能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的審核，但是，審核的時(shí)間長(zhǎng)，效率不高。

2、建筑工程重點(diǎn)審核法

建筑工程的重點(diǎn)審核法指的是對(duì)項(xiàng)目中比較關(guān)鍵的步驟進(jìn)行審核，也采取抽檢的方式進(jìn)行審核，這種方法能夠提高審核的效率，能夠在規(guī)模比較大的工程中使用，重點(diǎn)審核法的優(yōu)點(diǎn)是審核效率高、節(jié)省時(shí)間，而且在審核中可以突出重點(diǎn)，缺點(diǎn)是不能全面的審核，審核具有片面性。

四、建筑工程預(yù)決算審核應(yīng)該注意的問(wèn)題

（一）建筑工程預(yù)決算審核過(guò)程中應(yīng)該確保審核材料的精確性和全面性

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，一定要保存好審核的材料，一些材料的單據(jù)一定要保存完整，便于相關(guān)部門(mén)的檢查，采用不完全的資料進(jìn)行預(yù)決算的審核會(huì)產(chǎn)生一定的誤差。在工程預(yù)決算的過(guò)程中，一定要有完整的施工資料和材料、設(shè)備采購(gòu)的資料，為了使審核資料更加詳盡，一定要采取書(shū)面形式進(jìn)行補(bǔ)充。

（二）提高審核資料的效力

在建筑工程預(yù)決算的審核中，一定要確保材料具有法律效力，這樣能夠?yàn)轭A(yù)決算提供有力的資料，使建筑工程的預(yù)決算有據(jù)可依，在資料上一般要有施工方和監(jiān)理方共同的簽字，而且雙方要舉行一系列會(huì)議，確保對(duì)資料的內(nèi)容沒(méi)有太大的異議。如果資料中缺少負(fù)責(zé)人的簽字，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充簽字，如果缺少簽復(fù)人的意見(jiàn)，應(yīng)該要求負(fù)責(zé)人補(bǔ)充簽復(fù)意見(jiàn)。

五、加強(qiáng)建筑工程預(yù)決算審核能力的方法

（一）審核部門(mén)要加強(qiáng)與建筑工程職能部門(mén)的溝通

建筑工程的周期比較長(zhǎng)，管理上比較復(fù)雜，建筑工程的預(yù)決算不僅僅涉及到建設(shè)單位，而且受到項(xiàng)目審批部門(mén)的制約。目前，建筑施工在招標(biāo)和投標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有相關(guān)制度的支撐，各項(xiàng)制度才進(jìn)入啟動(dòng)的新階段，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交易的時(shí)候也沒(méi)有明確的流程，在項(xiàng)目交易取證的過(guò)程中，審計(jì)部門(mén)一定要接受一些制度的約束，因而不能收集到所有的資料，所以，施工單位要實(shí)現(xiàn)與管理部門(mén)的溝通。

（三）審計(jì)人員要定期進(jìn)行審查和分析

建筑工程的預(yù)決算牽涉到很多部門(mén)，在審核時(shí)，一定要對(duì)證明的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地考察，收集審查所需要的各種合同和文件，確保預(yù)算和審查的順利實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在，我國(guó)建筑工程施工越來(lái)越多，但是，建筑工程在預(yù)決算的過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題的，很多施工單位為了自身的利益，會(huì)將一些虛假的數(shù)據(jù)上報(bào)，夠買(mǎi)一些劣質(zhì)的材料，以次充好，從中獲取一定的利益，這就導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量不高，而且，在建筑工程預(yù)決算的過(guò)程中就比較混亂，因此，建筑工程預(yù)決算審核過(guò)程中應(yīng)該確保審核材料的精確性和全面性，提高審核資料的效力，審核部門(mén)要加強(qiáng)與建筑工程職能部門(mén)的溝通，提高建筑工程預(yù)決算的效率。

參考文獻(xiàn)

[1]臧崇玲，韓婧. 建筑工程預(yù)決算審核中常見(jiàn)問(wèn)題分析與處理措施[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，11：292.

[2]許建軍. 對(duì)建筑工程預(yù)決算審核問(wèn)題的思考[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2010，08：92.

[3]孫紅兵. 建筑工程預(yù)決算審核中常見(jiàn)問(wèn)題分析與處理措施[J]. 科技資訊，2013，21：160.

篇7

一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的建設(shè)理念，進(jìn)一步落實(shí)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理年”的部署要求，認(rèn)真開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和勞務(wù)用工專(zhuān)項(xiàng)檢查，徹底排查消除在建工程各類(lèi)安全隱患、查處因工程量糾紛或拖欠農(nóng)民工工資等造成的不穩(wěn)定因素，確保國(guó)慶六十周年和第十一屆全運(yùn)會(huì)期間我市建筑領(lǐng)域安全、穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市建工局成立安全和穩(wěn)定檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)這次檢查的領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

三、檢查時(shí)間和范圍

1、檢查時(shí)間：9月16日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員。檢查分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段：9月16至9月18日，為各建設(shè)主體自查階段；第二階段：9月19日至10月31日，為檢查組對(duì)建設(shè)主體各方進(jìn)行檢查階段。

2、檢查范圍：市區(qū)范圍內(nèi)所有工程和建筑面積1000平方米以上或工程造價(jià)50萬(wàn)元以上的各類(lèi)園區(qū)、鎮(zhèn)（街道）工程。

四、檢查內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)方面

一是檢查是否辦理安全措施備案手續(xù)，建設(shè)單位、施工單位的安全投入是否足額、是否到位，二是檢查監(jiān)理單位是否按照國(guó)家規(guī)定要求對(duì)工程施工進(jìn)行了安全監(jiān)理。三是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全措施的落實(shí)情況：（1）基坑支護(hù)。深基坑施工必須采取切實(shí)可行的邊坡支護(hù)、加固措施，支護(hù)方案由具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，由具有施工資質(zhì)的單位施工，嚴(yán)防基坑坍塌事故的發(fā)生；（2）施工用電管理。施工用電設(shè)施要有防雨、防砸措施，嚴(yán)格使用備案產(chǎn)品，嚴(yán)格按照三相五線制敷設(shè)線路，達(dá)到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)；（3）腳手架和安全網(wǎng)搭設(shè)。腳手架搭設(shè)要規(guī)范牢固，安全網(wǎng)掛設(shè)要密閉到位，做好腳手架基礎(chǔ)排水措施，嚴(yán)防腳手架倒塌、高空墜落等事故的發(fā)生；（4）起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械管理。起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)要有排水措施，要設(shè)置避雷防護(hù)裝置，起重機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用，確保機(jī)械性能良好，安全可靠，操作規(guī)范；（5）模板支撐。檢查模板支撐必須有專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，模板拆卸要符合時(shí)間及混凝土強(qiáng)度要求；（6）高空作業(yè)管理。高空作業(yè)必須嚴(yán)守操作規(guī)程，按要求佩戴安全帽、安全帶。（7）洞口臨邊防護(hù)。洞口臨邊防護(hù)要嚴(yán)密，堅(jiān)固耐用；（8）臨時(shí)生活設(shè)施管理。臨時(shí)生活設(shè)施必須按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)，做到堅(jiān)固牢靠、潔凈衛(wèi)生，嚴(yán)防倒塌、火災(zāi)、煤氣中毒、食物中毒等事故的發(fā)生。（9）消防措施。消防器材要齊全、達(dá)標(biāo)，動(dòng)火審批制度落實(shí)到位。（10）安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。公司、項(xiàng)目部必須制定切實(shí)可行的安全事故應(yīng)急預(yù)案。

（二）社會(huì)穩(wěn)定方面

1、施工單位使用勞務(wù)用工情況，是否使用有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍；2、查看是否簽定勞務(wù)分包合同和勞務(wù)用工合同；3、農(nóng)民工工資是否及時(shí)發(fā)放，有無(wú)可查的工資發(fā)放表,是否在施工現(xiàn)場(chǎng)公示了工資發(fā)放情況，是否存在拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象；4、各施工企業(yè)是否建立應(yīng)急體制，應(yīng)急資金是否落實(shí)；5、是否使用了曾被主管部門(mén)通報(bào)的不良勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員；6、調(diào)查是否存有其他易引起上訪的不穩(wěn)定因素。

五、檢查方式

1、檢查采取聽(tīng)、看、查、議的方式進(jìn)行，先聽(tīng)取工程參建各方對(duì)工程自查情況的匯報(bào)，再檢查有關(guān)手續(xù)辦理情況、安全資料、人員證件，查看施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、各類(lèi)勞務(wù)合同、工資發(fā)放資料，最后將檢查情況向被查單位進(jìn)行反饋。

2、檢查堅(jiān)持邊查、邊糾、邊處理的方式，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)問(wèn)題、安全事故隱患、各類(lèi)不穩(wěn)定因素，要及時(shí)督促有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改、處理。

六、檢查要求

1、參建各方要按照要求認(rèn)真自查，施工單位寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)材料，并針對(duì)自查出的問(wèn)題認(rèn)真整改。

2、檢查組要開(kāi)展“拉網(wǎng)式”的全面檢查，重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)治理，既做到檢查工程無(wú)遺漏，又做到檢查內(nèi)容無(wú)遺漏。

3、堅(jiān)持邊檢查邊整治，采取得力措施，抓好問(wèn)題的整改落實(shí)。存在安全隱患的，限期整改；存在重大安全隱患的，停工限期整改；使用無(wú)資質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍的，限期整改，拒不整改的作停工處理，直至將無(wú)資質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍清理出場(chǎng)；存在拖欠農(nóng)民工工資的，限期發(fā)放。

篇8

成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、主管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)暨揚(yáng)塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作部署，對(duì)我縣在建施工現(xiàn)場(chǎng)分組包干、責(zé)任到人，全天候盯在現(xiàn)場(chǎng)，督查施工工地?fù)P塵治理工作落實(shí)，并及時(shí)通報(bào)檢查情況。

我局通過(guò)與各建設(shè)單位、施工企業(yè)簽訂《__縣住建系統(tǒng)大氣污染防治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任主體的揚(yáng)塵治理意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為揚(yáng)塵治理第一責(zé)任人，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，將責(zé)任層層分解落實(shí)到具體人，確保各項(xiàng)措施整改到位。

1、為保證專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，我局要求相關(guān)股室一律不休節(jié)假日，按照《__省建筑施工揚(yáng)塵治理15條措施》，對(duì)縣城所有在建工程進(jìn)行全面監(jiān)控，嚴(yán)格要求各施工單位強(qiáng)化揚(yáng)塵治理責(zé)任制，堅(jiān)決落實(shí)治理措施。__年以來(lái)，我局揚(yáng)塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)各科室主干力量，對(duì)麗景金城、創(chuàng)隆大廈、裕達(dá)華府、新時(shí)代嘉園、匯景麗城、寓圣佳苑等18處在建工地進(jìn)行了全面督查。重點(diǎn)檢查施工道路硬化處理、裸土覆蓋、門(mén)口是否設(shè)有洗車(chē)池、施工垃圾是否密閉保存并隨時(shí)清運(yùn)等情況。對(duì)揚(yáng)塵治理不達(dá)標(biāo)的施工單位，責(zé)令立即停工并限期整改，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。

2、在建筑節(jié)能及新型材料方面，我局積極宣傳國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)的法律法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)積極轉(zhuǎn)向新型墻體材料的生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，建設(shè)和扶持新型墻材企業(yè)。嚴(yán)格按照省住建廳下發(fā)文件的要求和格式，積極聯(lián)系市住建局墻改辦，進(jìn)行新型墻材與建筑節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品統(tǒng)一認(rèn)定。

3、全縣范圍內(nèi)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)加大“民用建筑節(jié)能公示”力度，要求各施工現(xiàn)場(chǎng)必須在醒目位置設(shè)立公示牌。在進(jìn)行墻改巡查時(shí)，我們把這項(xiàng)制度的實(shí)施情況納入檢查中，凡是發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定實(shí)施的，將責(zé)令整改。

篇9

關(guān)鍵詞：市政道路 預(yù)算控制 影響因素 市場(chǎng)環(huán)境

一、市政道路成本預(yù)算控制的影響因素

市場(chǎng)道路工程預(yù)算是市政工程建設(shè)中的重要組成部分，在道路施工的活動(dòng)中，市政項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要綜合考量各個(gè)部門(mén)的日常開(kāi)支消費(fèi)情況，預(yù)留一部分流動(dòng)資金為市政道路中的各種材料采買(mǎi)和工人工資等固定支出提供預(yù)留支撐。在市政道路成本預(yù)算的過(guò)程中，砂石、混凝土、鋼筋骨架、水泥等建設(shè)材料的采買(mǎi)占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目支出的大部分，因此，在開(kāi)展市政道路成本控制的過(guò)程中，項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)該在這一方面上進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

材料的采購(gòu)對(duì)于建筑工程成本控制的影響較大，在市場(chǎng)上的招標(biāo)活動(dòng)中，應(yīng)該吸引更多有品質(zhì)保證的商家來(lái)競(jìng)標(biāo)，通過(guò)“貨比三家”的方式，遴選出價(jià)廉物美的建筑材料供應(yīng)商，并且，與之建立良性的合作關(guān)系，通過(guò)大量采購(gòu)建筑材料的形式來(lái)壓低建筑材料的價(jià)格。除了要在供應(yīng)商的選擇上進(jìn)行考核，項(xiàng)目工程成本控制負(fù)責(zé)人還應(yīng)該密切注意市場(chǎng)上的大宗建筑材料的“市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)”。對(duì)于一些漲價(jià)幅度較大的原材料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該加大儲(chǔ)備的力度，保證施工活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行。

二、推行市政道路成本預(yù)算控制的積極策略

（一）嚴(yán)格推行“票證合一”的沖賬制度

及時(shí)有效的成本動(dòng)態(tài)干預(yù)，可以減少施工作業(yè)過(guò)程中的盲目性問(wèn)題，在材料采買(mǎi)的活動(dòng)中，推行市政道路成本預(yù)算控制，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在整個(gè)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)體系中嚴(yán)格推行“票證合一”的沖賬制度，從而防止冒領(lǐng)項(xiàng)目資金活動(dòng)的產(chǎn)生。除了要避免在材料采購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn)漏洞，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人還應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)人員深入到市政道路建設(shè)的一線，進(jìn)行深入的考察活動(dòng)，考察人員可以與基層工作人員同吃同住，審核其施工活動(dòng)是否嚴(yán)格按照預(yù)期的規(guī)范來(lái)進(jìn)行，觀察工作在選取用料活動(dòng)中，是否遵守了“隨用隨取”、“剩料歸還”的原則。

（二）提高管理水平，杜絕浪費(fèi)

由于建筑工程的項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制，始終貫穿于建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在控制成本的過(guò)程中，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該通過(guò)提高建設(shè)效率的方式來(lái)縮短工期，從而節(jié)省一定的人工支出的成本，在建設(shè)活動(dòng)中推行加強(qiáng)大功率機(jī)械設(shè)備管理的有效措施，充分發(fā)揮施工機(jī)械的使用效率，從而有效地保證交叉作用活動(dòng)的展開(kāi)，對(duì)于施工機(jī)械的材料費(fèi)用和租賃花銷(xiāo)，建筑工程項(xiàng)目的成本控制人員可以租賃與本企業(yè)有長(zhǎng)期合作關(guān)系的機(jī)械公司，此類(lèi)機(jī)械公司與本企業(yè)進(jìn)行過(guò)長(zhǎng)期的磨合，可以最大程度的保證施工的質(zhì)量與速度，同時(shí)在一定程度上縮短工期，達(dá)到節(jié)省水費(fèi)電費(fèi)和大功率機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用的目的。

（三）推行預(yù)算活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)性建設(shè)

在項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定時(shí)安排成本管控專(zhuān)員進(jìn)行成本支出的調(diào)查活動(dòng)。在工作中借用《會(huì)計(jì)電算化》和我國(guó)《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，對(duì)控制企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)流通環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)漏洞，從而總結(jié)成具有可操作性的內(nèi)部成本材料支出的控制方法。

在市政功臣建設(shè)成本預(yù)算控制的活動(dòng)中，負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，對(duì)于近期內(nèi)出現(xiàn)的某一種材料消耗量突然增加的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)地反饋給建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，從而最好查漏補(bǔ)缺工作，保證項(xiàng)目成本控制更好地指導(dǎo)建筑企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（四）有章必查，做好工程預(yù)算編制工作

市政道路工程預(yù)算編制工作需要各個(gè)建筑生產(chǎn)部分配合工作，因此，企業(yè)的成本管理人員正確地處理好信息化和加強(qiáng)內(nèi)部控制之間的關(guān)系，各個(gè)市政建筑部分的經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)地做好支出的記錄工作，從而匯報(bào)給總務(wù)處進(jìn)行賬目核對(duì)和匯總，從而形成有帳可查、有帳必查的內(nèi)部成本預(yù)算控制的風(fēng)氣。為了強(qiáng)化管理的效率，建筑施工企業(yè)的各部門(mén)各崗位之間可以更為深入的加強(qiáng)工作方面的交流，經(jīng)?；ハ嗵接懝ぷ髦械男牡茫换ヌ岢鰧?duì)工作的各項(xiàng)看法和建議，保證項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，提高建筑效率和質(zhì)量。通過(guò)高質(zhì)量的施工項(xiàng)目為企業(yè)獲取豐厚的利潤(rùn)提供必要的支持，建筑工程的項(xiàng)目成本控制可以提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使施工企業(yè)立于不敗之地，為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)良的基礎(chǔ)性設(shè)施結(jié)構(gòu)支持。

篇10

【關(guān)鍵詞】房屋建筑; 材料; 管理; 成本; 效益

【 abstract 】 the cost of housing construction project is the core of construction unit cost control is the key to ensuring the quality of projects. In the house, in the course of construction, completes the material management, to improve the quality of the construction work, reduce the material consumption and saving the cost for the project can have get twice the result with half the role, is the only way to make the enterprise in the fierce competition in the market is in an invincible position. This article from the housing project material in the problems of the existing management system, introduces several main materials management control method, put forward some Suggestions to strengthen the strength of the material management.

【 keywords 】 housing construction; Materials; Management; Cost; benefit

中圖分類(lèi)號(hào)：TU5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

房屋建筑工程中材料費(fèi)在工程總造價(jià)比重很高，于是，要想提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好材料的管理工作，以達(dá)到建筑工程成本低、工程質(zhì)量好、工程效益高的目的。長(zhǎng)期以來(lái),在房屋建筑工程中,有些工程之所以成本高、質(zhì)量差、效益低,除去諸多原因之外,材料管理的不嚴(yán)、不善是重要原因之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，擁有雄厚的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是建筑工程施工企業(yè)生存、發(fā)展的重要保證，因此，增強(qiáng)工程材料的管理能力也就愈顯重要。本文詳盡分析了材料管理中存在的主要問(wèn)題，提出了材料管理控制的主要手段，給出了有效提高材料管理工作的幾點(diǎn)建議。

一、材料管理中主要存在的問(wèn)題

一直以來(lái)，部分房屋建筑工程存在成本投入高、質(zhì)量效果差、經(jīng)濟(jì)效益低的問(wèn)題，材料管理不善是造成這一現(xiàn)象的主要原因之一。

1、工程材料采購(gòu)中存在的問(wèn)題

由于制度不嚴(yán),個(gè)別采購(gòu)人員為了“吃回扣”,舍近求遠(yuǎn)、舍低價(jià)取高價(jià)進(jìn)行采購(gòu),有的雖然是低價(jià)購(gòu)料,但材質(zhì)差,達(dá)不到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。因而造成工程質(zhì)量低劣,不僅造成大量浪費(fèi),而且有損企業(yè)聲譽(yù)。

材料進(jìn)庫(kù)時(shí)存在的問(wèn)題

有的施工企業(yè)進(jìn)料制度不健全或有的庫(kù)管人員素質(zhì)差,不嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料管理制度,對(duì)所進(jìn)材料既不過(guò)磅、過(guò)數(shù),也不檢查規(guī)格、質(zhì)量,結(jié)果導(dǎo)致工程成本高、質(zhì)量低。

材料保管和使用中存在的問(wèn)題

房屋建筑工程施工所用材料,一般是大宗材料為多,需要露天保管。由于制度不嚴(yán)或保管人員責(zé)任心不強(qiáng),使材料變質(zhì)或大材小用、多領(lǐng)少用、亂丟亂扔、完工清場(chǎng)不及時(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加大了材料損耗,因而造成浪費(fèi),提高了工程的總成本。以上問(wèn)題的存在,嚴(yán)重影響著工程成本與工程質(zhì)量,必須引起有關(guān)施工企業(yè)的重視

二、材料管理控制的主要措施

為加強(qiáng)材料設(shè)備規(guī)范化管理，適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要，保證質(zhì)量，降低成本，提高效益，結(jié)合自身單位的實(shí)際情況，制定以下主要措施。

1、材料的采購(gòu)管理

應(yīng)注意材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃編制的合理與合法,將其與批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所列材料清單進(jìn)行核對(duì),重點(diǎn)審查采購(gòu)計(jì)劃是否與年度投資計(jì)劃相一致。同時(shí),應(yīng)保證訂貨合同的合理性,使其與批準(zhǔn)的基建計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件以及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃相符,發(fā)現(xiàn)多購(gòu)、少購(gòu)、重購(gòu)、漏購(gòu)情況,應(yīng)予以糾正。購(gòu)入材料所發(fā)生的費(fèi)用及成本也應(yīng)予以關(guān)注。采購(gòu)成本一般由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)三部分構(gòu)成。在保證材料質(zhì)量的前提下,堅(jiān)持以低價(jià)購(gòu)入,降低費(fèi)用。分期分批采購(gòu),防止超儲(chǔ)積壓,降低存儲(chǔ)成本。材料的驗(yàn)收入庫(kù)也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收到貨的材料,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量低劣,不合規(guī)格等問(wèn)題時(shí),建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)聯(lián)系退貨或索賠等事宜。對(duì)于價(jià)值高、批量大的采購(gòu),可以考慮采用投標(biāo)、招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以期獲得合理的價(jià)格和及時(shí)質(zhì)優(yōu)的供貨服務(wù)。

材料的使用管理。

在施工過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)材料用量的管理,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料,要嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要尤其重視,嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段。在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說(shuō)明材料使用不夠的原因。每一階段工程完工后,由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗要分析原因,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)超額則罰的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不節(jié)約材料、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料材由使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因;材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě),簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可,但必須提交,以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

材料的盤(pán)點(diǎn)管理

企業(yè)應(yīng)健全盤(pán)點(diǎn)制度,定期或不定期地清查材料,重點(diǎn)是成型鋼筋、商品混凝土、周轉(zhuǎn)材料、塑鋼材料、砂石料,查明賬物不符的數(shù)量及原因,保證賬物相符,編制“材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”核對(duì)定額及庫(kù)存材料明細(xì)賬,研究盤(pán)盈或盤(pán)虧的情況,分析原因,作出適當(dāng)?shù)奶幚聿?bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)審批。對(duì)于出現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)立即指出,違法行為應(yīng)查明并追究有關(guān)人員的責(zé)任。工程竣工和年度終了時(shí),盤(pán)點(diǎn)使用的材料,對(duì)剩余的材料及時(shí)辦理轉(zhuǎn)移或退庫(kù)手續(xù),充分利用剩余材料,減少浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)材料管理的幾點(diǎn)建議

1.提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)必須重視材料的管理,健全材料管理機(jī)構(gòu),建立以分管材料的負(fù)責(zé)人為首,財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)、施工技術(shù)等有關(guān)人員組成審查小組,把好材料的采購(gòu)供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收、價(jià)格結(jié)算關(guān),做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)改總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決有可能出現(xiàn)的問(wèn)題,盡量避免材料資金的損失浪費(fèi)。

2.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

建筑施工企業(yè)在材料管理的過(guò)程中,可能會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。諸如因自然災(zāi)害而造成的損失,突然失去重要的供應(yīng)商,材料價(jià)格的大幅度波動(dòng),材料被盜或丟失等。因此應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理,即通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn),衡量風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上有效控制風(fēng)險(xiǎn),用經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處置風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)最大的安全保障。采用的方法可以是展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查,充分掌握材料供應(yīng)商的基本情況,包括現(xiàn)有的和可開(kāi)展合作的潛在供應(yīng)商;建立備用數(shù)據(jù)庫(kù),防止資料丟失或被破壞而造成的混亂;加強(qiáng)保管制度,選擇安全可靠的存放地點(diǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

3.重視對(duì)材料收發(fā)保管人員的管理和培訓(xùn)

重視管理人員素質(zhì)是搞好材料管理的關(guān)鍵。對(duì)材料管理人員的配備,要挑選堅(jiān)持原則,廉潔奉公,責(zé)任心強(qiáng),辦事認(rèn)真的職工擔(dān)任。并進(jìn)行必要的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),使之思想過(guò)硬,業(yè)務(wù)熟練,對(duì)所管材料的規(guī)格、性能、技術(shù)指標(biāo),能正確確認(rèn)并能填寫(xiě)各種帳卡,做出簡(jiǎn)要分析,提出管理方面的改進(jìn)措施。這是建筑企業(yè)縮短施工工期,確保工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑。

四、結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，因此抓好房屋建筑工程中材料的質(zhì)量是關(guān)鍵。同樣對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，材料管理尤為重要，直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要保證良好的工程質(zhì)量、較低的材料消耗以及合理的工程成本，必須做好材料管理的相關(guān)工作。本文提出的關(guān)于加強(qiáng)工程材料管理的一些手段和幾點(diǎn)建議，可以有效地達(dá)到節(jié)約投資成本、提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，希望能激發(fā)讀者的靈感，對(duì)建筑材料管理的研究做出更深刻的探討。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李本甜《建筑材料管理研究》2008年

【2】梁烈輝 建筑施工項(xiàng)目材料管理及機(jī)械設(shè)備選擇的分析 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā) 2011年