導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)場評審匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路運輸條例》及配套規(guī)章和《*省機動車綜合性能檢測機構管理工作規(guī)范》第七條“道路運輸管理機構每年定期組織專家對檢測機構檢測能力進行評審，評審結果向社會公布，評審合格的檢測機構，方可承擔相應的檢測任務”等規(guī)定，經(jīng)研究，定于*8年9月至10月在全省范圍內(nèi)對機動車綜合性能檢測機構（以下簡稱“綜檢機構”）的檢測能力開展現(xiàn)場評審。現(xiàn)將評審的有關事項通知如下：

一、組織領導

各級道路運輸管理機構和機動車綜檢機構要充分認識開展機動車綜檢機構檢測能力定期評審的重要性。要從保障道路運輸安全的角度來抓好這項工作，在人力、物力和交通工具等方面提供支持和保障，確保評審工作按時、保質完成。

二、評審對象

A、B兩級機動車綜檢站和機動車維修企業(yè)竣工質量檢測線（含*6年4月至今省、市級道路運輸管理機構已評審公布的綜檢機構）均為本次評審對象。今年新評審公布的A、B兩級機動車綜檢站免予參加本次檢測能力現(xiàn)場評審，以當時公布的檢測能力為準在*8年度中予以重新公布。

三、職責分工與評審組組成

1、省級道路運輸管理機構負責A、B兩級機動車綜檢站檢測能力的評審、評審結果審核和公布。省級道路運輸管理機構將委托*省機動車維修行業(yè)協(xié)會從“*省機動車綜合性能檢測機構評審專家?guī)臁敝谐檎{(diào)15名專家組成5個評審組，每組評審專家3名，指定1名擔任組長，評審工作實行組長負責制，評審結束后評審組應向省級道路運輸管理機構提交片區(qū)現(xiàn)場評審書面小結、各綜檢站《檢測能力評審報告》和相關材料。為了保證評審結果的公平、公正，評審員實行地域回避制度，現(xiàn)場評審采取分片交叉方式進行。評審專家名單及日程安排另行通知。

2、市級道路運輸管理機構負責機動車維修企業(yè)竣工質量檢測線檢測能力的評審、評審結果審核和公布，評審組組成可參照上款規(guī)定執(zhí)行。

四、評審程序及時間

1、各綜檢機構應于*8年8月15日前向轄區(qū)市級道路運輸管理機構提交《*省機動車綜合性能檢測機構能力評審申請書》及隨附材料一式兩份，申請書范本可從“*省運輸管理局網(wǎng)站”“車輛管理處”的“文件公告”欄中下載。其中申報的檢測統(tǒng)計報表要提交表一至表五、表七和表八7種表格，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應分別按*7年1月1日至12月31日和*8年1月1日至6月30日兩個時間段進行匯總統(tǒng)計。

2、市級道路運輸管理機構對申報資料進行審核，主要審核申報資料是否符合上款要求，對符合要求的A、B兩級機動車綜檢站的申報資料于*8年9月1日前轉報省級道路運輸管理機構。

3、省級道路運輸管理機構派出評審組于*8年9月15日至25日分片對A、B兩級機動車綜檢站進行現(xiàn)場評審。評審組要嚴格對照《*省機動車綜合性能檢測機構現(xiàn)場評審表》的內(nèi)容對其進行逐項評審后形成《檢測能力評審報告》，對評審不符合要求的項目，評審組應出具《現(xiàn)場評審不符合項確認表》。各評審組完成片區(qū)現(xiàn)場評審后應及時做好書面小結，*8年9月26日評審組全體成員集中到省運管局匯報現(xiàn)場評審情況，并提交片區(qū)現(xiàn)場評審書面小結、各機動車綜檢站《檢測能力評審報告》和相關材料。

市級道路運輸管理機構對機動車維修企業(yè)竣工質量檢測線的評審時間可延長到10月份，具體評審時間由各地自定。

五、評審結果公布與備案

省、市級道路運輸管理機構于*8年12月以文件等形式向社會公布評審結果。市級道路運輸管理機構公布機動車維修企業(yè)竣工質量檢測線名單的同時應向省級道路運輸管理機構備案。評審合格的綜檢機構重新頒發(fā)企業(yè)標志牌。

六、評審結果處理

評審合格的機動車綜檢機構方可承擔相應的檢測任務，各級道路運輸管理機構應當采信其出具的檢測報告。評審基本合格的機動車綜檢機構，限2個月內(nèi)整改到位，整改后應及時向負責組織現(xiàn)場評審的道路運輸管理機構提出復審申請，道路運輸管理機構派評審員進行復審。評審或復審不合格的機動車綜檢機構，自公布之日起各級道路運輸管理機構不能采信其出具的檢測報告。

七、其他

1、市級道路運輸管理機構接到本通知后要及時通知轄區(qū)各機動車綜檢機構，督促他們及時做好材料申報和評審前準備工作。逾期未申報的機動車綜檢機構，視為自動放棄評審，按評審不合格論處。

2、機動車綜檢機構所在地的市、縣級道路運輸管理機構應指派維管人員作為聯(lián)絡人，以觀察員身份了解評審工作。

篇2

第一條酒家酒店分等定級是依據(jù)《酒家酒店分等定級規(guī)定》(GB/T13391-2000)國家標準在酒家酒店業(yè)實施的一項標準化工作，為加強我省酒家酒店等級評定管理，規(guī)范等級評定工作，根據(jù)全國酒家酒店等級評定委員會有關規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二條我省酒家酒店等級評定各級工作機構、參評企業(yè)以及工作人員應當遵守本規(guī)定。

第三條本規(guī)定所稱的酒家，指現(xiàn)時烹調(diào)加工、銷售飲食以及相關綜合的企業(yè)，包括飲食店、餐館、酒家、酒樓、飯莊、飯館、酒吧、多種風味館、專營店、茶樓等；本規(guī)定所稱的酒店，指向消費者提供住宿、飲食以及相關綜合的企業(yè)，包括飯店、賓館、旅店、旅館等。

第四條等級評定采取企業(yè)自愿申請，分級評定的辦法。

第五條等級評定活動應當遵循自愿、公平、公開的原則。

第二章組織機構及工作職責

第六條廣東省酒家酒店等級評定委員會(以下簡稱省評委會)，是我省實施酒家酒店等級評定工作的領導機構。省評委會在全國酒家酒店等級評定委員會及廣東省經(jīng)貿(mào)委的監(jiān)督和指導下，結合我省餐飲服務業(yè)實際開展工作。

第七條省評委會由省經(jīng)貿(mào)委牽頭，各地市經(jīng)貿(mào)部門和有關行業(yè)協(xié)會推薦人選組成，省評委會設主任1人，常務副主任1人，副主任和委員若干人，

第八條省評委會下設評定委員會辦公室(以下簡稱省評委會辦公室)，省評委會辦公室暫設在廣東省商業(yè)聯(lián)合會，人員暫由省商業(yè)聯(lián)合會和廣東烹飪協(xié)會共同派出，負責省評委會的日常工作。

第九條省評委會工作職責是：指導全省各地開展酒家酒店等級評定工作；宣傳和組織實施《酒家酒店分等定級規(guī)定》；向國家推薦國家特級、一級酒家酒店；審批國家二、三、四級酒家酒店；申請取得國家特級、一級酒家酒店評定的授權；開展旨在于提升我省餐飲業(yè)整體水平，推動餐飲業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化建設，提高餐飲企業(yè)美譽度，為廣大消費者提供優(yōu)質、健康、放心的餐飲服務的各項服務等。

第十條省評委會辦公室的工作職責是：組織協(xié)調(diào)全省酒店酒家等級評定工作；研究起草有關文件材料，提出工作建議；負責向省評委會報告工作，按規(guī)定報送有關材料；組織面向企業(yè)的宣傳培訓活動；組織復審國家特級、國家一級酒家酒店；組織評定國家二、三、四級酒家酒店；負責我省評審員的培訓及資格管理；承辦省評委會交辦的其它事項。

第十一條省評委會設監(jiān)督委員會，負責保障評定工作各環(huán)節(jié)的規(guī)范性，監(jiān)督省評委會內(nèi)部機構和地級市評定工作點在評審工作中規(guī)范操作，評審結果公正有效。監(jiān)督委員會設主任l人，副主任和委員若干人。

第十二條各地級以上市經(jīng)貿(mào)部門成立等級評定工作機構(以下簡稱地級市評定點)，地級市評定點在省評委會的指導下開展工作。廣州、深圳在省評委會的指導下，可獨立開展等級評定工作，并將評審結果報省評委會備案。

第十三條地級市評定點的主要職責是：宣傳和組織實施《酒家和酒店分等定級規(guī)定》國家標準；接受企業(yè)的申請；指導企業(yè)編制申報材料；對申報的酒家酒店進行初審并向省評委會提出推薦意見等。

第十四條省評委會通過的決議必須在有不少于三分之二參會委員的會議上，并得到不少于二分之一以上贊成票方為有效。在特殊情況下，省評委會辦公室可按上述原則組織委員以函審形式通過決議。

第十五條省評委會委員定期召開工作會議，聽取省評委會辦公室工作匯報，研究工作計劃和部署工作。

第三章申報條件

第十六條參評企業(yè)范圍：凡依法設立正常營業(yè)的酒家酒店，均可申請等級評定。

第十七條申請等級評定時須提交如下文件：

1、當?shù)氐丶壥性u定點的推薦意見；

2、申請報告書；

3、質量手冊；

4、相關的管理文件；

第十八條企業(yè)晉級需在獲得相應資格兩年之后申報，

第四章評審程序

第十九條評審國家特級、一級酒家酒店程序：企業(yè)自愿申請；地級市評定點初審；省評委會辦公室組織復審；經(jīng)復審合格者提請省評委會批準后向全國酒家酒店等級評定委員會辦公室推薦。

第二十條評審國家二、三、四級酒家酒店程序：企業(yè)自愿申請；地級市評定點初審；省評委會辦公室組織評審團進行文件評審、暗訪和現(xiàn)場評審，匯總評審結果；提請省評委會批準；報全國評委會備案；公布評審結果。

第二十一條初審：各地級市評定點受理企業(yè)申請，在20個工作日內(nèi)對企業(yè)申請進行初審，并出具初審意見書向省評委會辦公室推薦。

初審內(nèi)容：審查企業(yè)申請材料是否真實、完整和齊全；現(xiàn)場檢查企業(yè)申請等級是否與實際相符等。

第二十二條復審：省評委會辦公室在20個工作日內(nèi)對申請國家特級或一級酒家酒店的企業(yè)申請組織復審，經(jīng)復審合格者提請省評委會批準后向全國酒家酒店等級評定委員會辦公室推薦。

復審內(nèi)容和程序參照本規(guī)定第二十三條。

第二十三條評審：省評委會辦公室在20個工作日內(nèi)對申請國家二、三、四級酒家酒店的企業(yè)申請組織評審。

評審內(nèi)容和程序：

1、下達評審計劃，組成評審組；

2、發(fā)出評審通知書，通知企業(yè)具體的評審時間和評審組成員；

3、企業(yè)在接到評審書后2個工作日內(nèi)，確認評審的時間和評審員組成。如有異議，應與省評委會辦公室協(xié)助調(diào)整，達成一致；

4、評審組進行文件審核，文審通過后，按評審通知書的要求進行現(xiàn)場評審；

5、現(xiàn)場評審應有暗訪，暗訪原則上安排在正式現(xiàn)場評審之前，暗訪結果將匯入企業(yè)現(xiàn)場評審的總成績；

6、現(xiàn)場評審由評審組長負責；現(xiàn)場評審提出的評審報告，應是現(xiàn)場評審的結論意見；對現(xiàn)場評審報告的不合格項，應要求企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，整改的結果由評審組長進行驗收；

7、評審組長將文件審核、暗訪、現(xiàn)場評審和不合格項整改結果等文件一并匯總報省評委會辦公室。

第二十四條審定：省評委會辦公室組織評委會中部分專家委員對評審組長提交的評審文件進行審查；符合規(guī)定要求的，提交省評委會進行審議批準，并將相關評審材料報全國酒家酒店等級評定委員會辦公室備案，

第二十五條公告：省評委會辦公室在30個工作目內(nèi)通知企業(yè)領取由全國酒家酒店等級評定委員會辦公室統(tǒng)一制作的標志牌和證書，省評委會將根據(jù)實際情況，定期對外公告獲得等級的酒家酒店名單。

第五章年檢和復查

第二十六條對已取得酒家酒店等級的企業(yè)實行每年一次年檢，年檢由當?shù)氐丶壥性u定點組織實施，以企業(yè)自查形式為主，年檢結果上報省評委會備案；省評委會根據(jù)需要進行抽查。

年檢內(nèi)容：企業(yè)一年來的經(jīng)營業(yè)績，包括營業(yè)額、利潤、資產(chǎn)增長率等；顧客滿意情況的調(diào)查，遵守相關法律法規(guī)情況；按打分表對設備設施的維修養(yǎng)護和清潔衛(wèi)生情況進行自我評定。

第二十七條年檢的評定：地級市評定點審查企業(yè)的自查材料，如符合相應的等級規(guī)定，省評委會辦公室在國家等級證書上簽署意見，并蓋章；自查材料未通過的，省評委會辦公室將進行現(xiàn)場檢查和驗收。

第二十八條對已取得酒家酒店等級的企業(yè)實行每四年復查一次。復查由省評委會辦公室負責組織實施，形式為明查和暗訪。復查要全面確定企業(yè)是否符合分等定級國家標準的規(guī)定。

第二十九條復查程序：省評委會辦公室提前二周向企業(yè)發(fā)出復查通知，并組成評審組現(xiàn)場復查評審，現(xiàn)場評審的時間應不少于初評的三分之二；現(xiàn)場評審資料要完整保存，并取得相應的證實性資料。

第三十條復查的評定：復查時由現(xiàn)場評審組提出評審意見，報請省評委會批準。符合相應等級的規(guī)定或雖有不符合之處，但整改結果驗證有效，可繼續(xù)保持等級資格，由全國酒家酒店等級評定委員會為復查通過的企業(yè)換發(fā)等級證書；不能繼續(xù)保持等級資格的企業(yè)，由全國酒家酒店等級評定委員會取消標志牌并統(tǒng)一公告。

第三十一條進行年檢和復查時應發(fā)放賓客意見表，征求顧客意見，確定是否符合規(guī)定的顧客滿意度。

第六章暗訪制度

第三十二條暗訪是在有關工作人員不暴露身份的情況下，通過現(xiàn)場觀察、征求顧客意見、品嘗鑒定飯菜質量等方法，了解企業(yè)的真實情況，為評審和確定等級提供客觀證據(jù)。

第三十三條暗訪員可以是酒家酒店等級評定的評審員、高級注冊評審員、省評委會委員、監(jiān)督委員會委員，也可以是省評委會特邀人員。暗訪員在每次執(zhí)行暗訪工作任務時，由省評委會發(fā)出指派授權文件。

第三十四條暗訪員的委派有二種情況：對企業(yè)進行復審、評審、年檢或復查時由全國評委會或省評委會委派；接到企業(yè)投訴或發(fā)現(xiàn)在評審中有不公正現(xiàn)象時，由省評委會監(jiān)督委員會委派。

第三十五條執(zhí)行暗訪任務一般僅限二人，不飲酒，用餐限一次，標準不得超過100元。需著裝整齊，舉止文明，禮貌待人。

第三十六條暗訪結束時，暗訪人員應通知企業(yè)，并出有告要和企業(yè)負責人共同簽名。

第七章收費標準及管理

第三十七條評審收費項目及標準：

(一)初次評審申報費1000元，復查申報費800元；

(二)現(xiàn)場評審費每位評審員平均每天200元；具體審核天數(shù)和審核員數(shù)量視企業(yè)規(guī)模確定；

(三)牌證費800元(未通過評審的企業(yè)不收取)；

(四)公告費200元(未通過評審的企業(yè)不收取)；

以上各項收費用于分等定級評審工作的各項開支。其中評審申報費主要用于省評委會辦公室日常辦公經(jīng)費和材料審定等項目的支出。

第三十八條評審組到企業(yè)現(xiàn)場評審發(fā)生的交通費、食宿費由受評審企業(yè)據(jù)實報銷。

第三十九條暗訪發(fā)生的實際費用由企業(yè)支付，包括暗訪員的工作費用和用餐費用，工作費用標準與現(xiàn)場評審員相同。

第四十條審核人日數(shù)根據(jù)企業(yè)職工總人數(shù)決定，職工人數(shù)在100人以下(含100人)的企業(yè)為5人日；101~200人為7人日；201-300人為9人日；301~400人為13人日；401以上為15人日，以上人日數(shù)均包含文件審核一個人日。

第四十一條評審經(jīng)費使用的原則是：嚴格管理、?？顚Ｓ?、收支平衡、賬目清楚。各項開支均應由經(jīng)手人簽字和省評委會辦公室主任(或授權人)審批。辦公室經(jīng)費管理接受評委會監(jiān)督委員會審查，并每年向省評委會報告經(jīng)費的使用情況。

第八章評審員資格管理

第四十二條酒家酒店等級評定評審員資格由全國酒家酒店等級評定委員會認定，全國酒家酒店等級評定委員會辦公室實施管理，具體規(guī)定遵照《全國酒家酒店等級評定評審員資格管理辦法》(試行)。

第四十三條獲得評審員資格證書者，經(jīng)全國酒家酒店等級評定委員會或省評委會聘任，可參加我省酒家酒店分等定級的評審工作。

第九章監(jiān)督

第四十四條監(jiān)督委員會主任委員負責召集監(jiān)督委員會會議，組織委員會成員開展工作，對監(jiān)督檢查事宜進行評價，并就監(jiān)督工作情況、監(jiān)督評價意見和受理投訴的處理意見在省評委會全體會議上做出報告。

第四十五條監(jiān)督委員會定期聽取省評委會辦公室的工作匯報；不定期了解省評委會各內(nèi)部機構執(zhí)行評審規(guī)則和管理制度情況；派出監(jiān)督暗訪員暗訪企業(yè)；監(jiān)督省評委會辦事機構經(jīng)費使用情況；設置舉報電話，受理投訴意見。

第四十六條省評委會和監(jiān)督委員會有權對、銜私舞弊的評審員給予批評警告、取消資格的處分，直至追究法律責任。

第四十七條為保證等級評定的公正性，規(guī)范評定工作行為，等級評定工作應嚴格遵守有關的規(guī)定，保守企業(yè)商業(yè)機密，不得接受企業(yè)的禮品、禮金和紀念品。

第十章附則

篇3

（安徽四創(chuàng)電子股份有限公司，安徽 合肥 230031）

【摘要】本文結合平安城市天網(wǎng)工程建設管理實踐，建設一套全面的有效的質量管理制度。并結合具體項目（CF項目），按項目實現(xiàn)流程，對其中的關鍵要點進行了說明，闡述了項目各階段質量管理的具體要求及實現(xiàn)方法。

關鍵詞 天網(wǎng)工程；工程質量；制度建設；關鍵要點；職責劃分；管控要求

0　引言

平安城市天網(wǎng)工程項目主要特點為：工期緊，外場點位施工工序緊湊，數(shù)量大，施工面廣，施工點位分散，多臨近居民點，施工協(xié)調(diào)難度大，施工隊人員流動性大等等。種種不利條件都直接制約著項目的進度、成本、質量三大因素。而現(xiàn)場施工管理人員在面對這被制約的三大因素時，往往會選擇將成本因素轉移給施工隊伍自行控制，重點關注工程進度，最容易將工程質量問題“留待后期整改”。

在此種環(huán)境下，如何使工程質量得到有效保證，“一次就作對”，不同的管理者往往有不同的應對措施。比較典型的是應用“人海戰(zhàn)術”，實行現(xiàn)場施工管理人員與質量人員一對一配合管理模式。此種模式固然可實現(xiàn)最細致的質量管理，但弊端也很明顯：一方面人力成本過高；另一方面也容易導致現(xiàn)場“多頭管理”，影響工作效率，陷入推諉扯皮誤區(qū)。

如何以最優(yōu)化的人力投入，最低的實施成本，獲取最高效的管理成果，滿足項目質量要求？筆者通過深度參與本公司負責實施的兩個平安城市天網(wǎng)工程項目建設，初步探索出了一套行之有效的項目質量管理方法，且經(jīng)實踐證明，既能滿足監(jiān)理單位及業(yè)主方要求，也為公司節(jié)約了工程實施成本，實際效果良好。

1　項目質量管理關鍵要點

結合項目的組織架構，建立起一套完善的項目質量管理制度，充分發(fā)揮項目團隊成員、施工隊伍、監(jiān)理單位甚至是業(yè)主方的作用，將相應質量職責充分分解、分配，確保人人背負質量指標，人人履行質量職責，在整個項目團隊中營造出一種良性的質量氛圍，通過“眾人拾柴”的方式，使項目的質量要求得到有效滿足。

避免這種“全員質量”流于形式，重點把握以下三點：

1）建立一套標準的管理制度，作為項目整體質量管控的綱領，如《質量計劃》。將各方職責予以明確、具體、量化；統(tǒng)一執(zhí)行標準，將過程所需的各種記錄、表格等制定出便于執(zhí)行的標準模板。

此點的關鍵在于：職責、標準制定時，需充分結合工程實際，考慮現(xiàn)場可執(zhí)行性；職責、標準制定后，需對全體人員做好充分宣貫，確保信息一致性。

2）配備專職質量管理人員。根據(jù)項目具體情況，酌情配備兩到三名專職質量管理人員。主要負責對項目質量制度執(zhí)行的符合性做全程跟進，及時糾偏。

此點的關鍵在于：質量人員對內(nèi)只與現(xiàn)場施工管理人員對接，將權利及職責充分下放，并隨時從平臺層面給予其充分支持，確保制度在內(nèi)部執(zhí)行的有效性；對外負責與監(jiān)理對接，確保內(nèi)外執(zhí)行標準的一致性，且在對內(nèi)管理中可隨時借助監(jiān)理及業(yè)主方的支持和影響力。

3）落實考核制度。根據(jù)各公司情況，建立可行的項目考核制度，落實對項目團隊成員及施工隊伍的考核方式，并在項目實施過程中嚴格執(zhí)行。

此點的關鍵在于：“兩頭一定要緊”。在項目實施初期，可通過樹立模范標桿，號召大家學習；并以通報、罰款甚至從項目團隊除名等各種方式嚴厲處分教育反面典型，樹立質量權威。在項目實施過程中，不斷開展橫向評比，相互促進提升。在項目收尾階段，因工期、成本等壓力，最易出現(xiàn)質量大滑坡，此時也應從嚴考核，把好收尾關。

2　項目質量管理制度建設

2.1　確定項目的質量目標和要求

質量目標是項目整體質量工作圍繞的中心，所有的質量工作都是為了保證質量目標能夠達成，所以質量目標設置的科學性、合理性就顯得非常重要。

設置時除應根據(jù)項目正常流程要求設置關鍵目標外，也應結合項目組前期經(jīng)驗，將前期發(fā)現(xiàn)的項目組的質量短板設為目標，重點管控。在目標值設置時也應盡可能的量化，以數(shù)據(jù)為導向，增強可操作性。

如本公司CF項目質量目標設置主要為以下幾項：設計文件有效率，現(xiàn)場使用文件有效率，設計變更有效率，各節(jié)點內(nèi)部報驗資料齊套率，各節(jié)點內(nèi)部驗收一次合格率，各節(jié)點監(jiān)理驗收一次合格率，施工質量問題整改閉環(huán)及時率等。目標值均以百分比設置，且明確計算公式，便于統(tǒng)計執(zhí)行。

質量要求主要結合招投標文件、合同、協(xié)議以及相關法律法規(guī)等要求，對項目實施過程中的關鍵質量要素予以明確，作為項目整體質量工作開展的指導。

2.2　確定項目質量組織的架構及職責

質量管理組織中最重要的是“領導作用”。所以在成立質量管理組織時，必須考慮分層管理：執(zhí)行層，監(jiān)督層，中間層，決策層。其中最關鍵的是中間層，一般由質量經(jīng)理擔任，既能夠宏觀把握項目質量運轉狀況，又能夠充分發(fā)揮引導作用，上傳下達。

本公司CF項目組織架構（局部）如下圖所示：

根據(jù)項目組織架構，成立了三級質量管理機構：項目管理辦公室，質量經(jīng)理，質量專員。其職責如下：

項目管理辦公室：由項目各管理小組負責人組成。主要針對質量經(jīng)理認為需要經(jīng)過項目組討論、確定的質量相關事宜進行評審決議。

質量經(jīng)理：負責項目整體質量策劃。質量管理流程、制度制定；各級質量驗收標準制定；質量專員工作考評；通過質量信息數(shù)據(jù)及現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)質量管理過程中的各種問題，及時糾偏、預防；重大質量問題（批量質量問題、用戶質量投訴、單項質量損失超過5000元）處理、協(xié)調(diào)。

質量專員：負責公司采購物料進場檢驗；施工隊采購物料現(xiàn)場抽檢確認（與封樣品比對）；現(xiàn)場質量巡檢；隱蔽工程檢驗；分項、分部工程檢驗；系統(tǒng)內(nèi)驗；現(xiàn)場質量問題跟蹤閉環(huán)、驗證；監(jiān)理報驗并參與驗收；質量信息傳遞；質量問題處理。

項目團隊成員、施工隊伍等作為執(zhí)行層，未列入管理團隊。

2.3　明確項目質量信息傳遞要求及質量問題處理流程

因項目施工面廣，施工點位分散，且可能整個項目都為異地施工，質量團隊及各項目團隊成員均各自分散，故信息傳遞的及時性、有效性是一大難點，且非常關鍵。傳統(tǒng)的書面?zhèn)鬟f、當面會議等方法已不適用。隨著當前即時通訊業(yè)務的發(fā)展，通過建立QQ群及時進行日常溝通、匯報，結合拍照、語音、視頻通話等方式進行突發(fā)事故的即時處置不失為一種有效方法。

CF項目的信息傳遞要求為：日匯報、周例會。質量專員每日按固定格式，在項目內(nèi)部QQ群中匯報當日工作內(nèi)容及次日計劃；每周總結，質量經(jīng)理每周組織現(xiàn)場或遠程會議，各質量專員首先匯報每周工作內(nèi)容及下周計劃，再就典型問題及處理進行溝通，最終形成決議并即時宣貫，需協(xié)調(diào)問題則待經(jīng)過項目管理辦公室討論后形成決議宣貫。

質量問題處理方式為：分級處理。具體流程如下：現(xiàn)場巡檢時發(fā)現(xiàn)的質量相關問題，由質量專員直接以書面整改通知單形式提交現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人督促施工隊進行整改，整改完成后由質量專員進行閉環(huán)確認；針對重大質量問題，質量專員在1日內(nèi)上報質量經(jīng)理，由質量經(jīng)理處置或發(fā)起項目管理辦公室會議討論處理。

3　項目實現(xiàn)過程質量控制要求

3.1　項目設計階段質量要求

根據(jù)質量目標要求，設計文件有效率、現(xiàn)場使用文件有效率及設計變更有效率為該階段重點控制目標。

3.1.1　設計文件有效性控制

1）設計依據(jù)有效性

設計應根據(jù)合同、招投標文件、物料清單等材料，在國家法律法規(guī)框架下，參考相關國家標準、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準等進行設計。

對于因現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)、業(yè)主方主動提出等原因導致設計方案及物料選用方面與合同、招投標文件存在差異情況下，應及時與業(yè)主方進行溝通，就變更事宜達成一致并形成書面記錄，以此作為設計更改依據(jù)。

2）文件輸出有效性

所有文件必須經(jīng)過內(nèi)部審批，部分文件還須經(jīng)過監(jiān)理或甲方確認后方可生效使用。內(nèi)部文件輸出有效性主要通過會議評審和文件簽審兩種方式進行管控。

會議評審：施工組織設計、工程實施方案等綱領性管理文件需通過會議形式進行評審。評審通過且評審問題全部閉環(huán)后方可簽署、使用。

文件簽審：施工圖紙等因數(shù)量較多、輸出周期較長，不便進行會議評審，可通過傳遞會簽的形式進行審查，全部簽署完成后方可使用。

3.1.2　現(xiàn)場使用文件有效性控制

所有設計文件在經(jīng)過簽署后，必須立即交給資料員進行歸檔。資料員進行文件登記，將原文件保存，復印件加蓋項目有效印章后發(fā)放使用。只有經(jīng)過歸檔的文件方可使用，不允許設計人員現(xiàn)場直接發(fā)放。

3.1.3　設計變更有效性控制

設計變更主要分為兩種情況，根據(jù)可以預期的現(xiàn)場情況，在制定設計方案時，可以針對一些實施風險較小、以往發(fā)生比率較高、影響相對較小的變更進行提前定義，報請監(jiān)理及業(yè)主方同意，在后期項目實施過程中，現(xiàn)場技術員直接實施變更并做變更記錄即可，不需走變更流程。其他變更均需走變更流程：由技術員填寫變更申請單，經(jīng)內(nèi)、外分別審批后，完成圖紙更改并重新歸檔，由資料員蓋章發(fā)放投入使用。

3.2　實施過程的確定及控制

3.2.1　過程檢驗節(jié)點劃分及要求

根據(jù)項目實現(xiàn)流程，按內(nèi)場及外場分別劃分過程檢驗節(jié)點，其中過程關鍵大節(jié)點分為物料進場和隱蔽工程驗收兩個部分。應通過明確檢驗接口、職責分工、工作流程、檢驗方式及檢驗標準來規(guī)范過程驗收環(huán)節(jié)。

1）物料進場檢驗工作程序

檢驗接口：物料來源主要分為兩類，一類是通過公司自行采購的主關鍵設備，一類是通過施工方代為購買的輔材等物料。公司采購物料報驗人為倉庫管理員，施工方代購物料報驗人為現(xiàn)場負責人，由質量專員統(tǒng)一向監(jiān)理報驗。

工作流程：公司自購物料由倉庫管理員提交物料進場檢驗申請單，現(xiàn)場質量專員根據(jù)《技術協(xié)議》、《采購合同》等事先明確的檢驗標準進行現(xiàn)場檢驗并出具檢驗結論。檢驗合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗。施工方代購物料在批量采購前應先送樣品給質量專員進行確認，確認可用后封樣留存，現(xiàn)場負責人及質量專員在施工時進行抽檢確認。

2）隱蔽工程驗收工作程序

檢驗接口：施工方、現(xiàn)場負責人、監(jiān)理。

工作流程：施工方在完成相應工序后，應進行自檢，并拍攝相應部位證明照片，收集相關合格證明材料，在隱蔽工程施工結束后，出具自檢報告并附照片、合格證明等材料，提交現(xiàn)場負責人?，F(xiàn)場負責人對施工方提交的材料有效性進行確認，確認后提交質量專員。質量專員在接到報驗后隨機進行現(xiàn)場抽檢，并拍攝相應照片，核實現(xiàn)場負責人提交材料的有效性，出具檢驗報告。檢驗合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗。

3.2.2　現(xiàn)場質量巡檢要求

因施工點位數(shù)量大、點位分散，且專職人員有限，過程環(huán)節(jié)主要由施工隊及現(xiàn)場負責人通過自檢自行控制。為避免此種方式產(chǎn)生質量管理疏漏，質量專員應在正常報檢、檢驗之余，定期按固定比例進行現(xiàn)場質量巡檢。在選定巡檢點位時注意周期內(nèi)交叉覆蓋。巡檢內(nèi)容除針對工序施工質量進行檢查外，還應從人、機、料、法、環(huán)等方面進行符合性檢查。巡檢依據(jù)應提前明確，并與現(xiàn)場負責人及施工隊充分交底。針對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題直接出具《現(xiàn)場整改通知單》給現(xiàn)場負責人限期整改，并跟蹤閉環(huán)確認。

3.3　項目驗收過程質量要求

平安城市天網(wǎng)工程項目規(guī)模龐大，業(yè)主方組成也較為復雜，一般分為派出所、公安局以及天網(wǎng)辦公室等，系統(tǒng)工程驗收的組織較為復雜，為降低最終系統(tǒng)驗收難度，建議以分階段驗收方式進行：首先針對各派出所進行系統(tǒng)分部工程驗收，驗收內(nèi)容包括資料審核及現(xiàn)場檢查。驗收流程分為公司內(nèi)驗、監(jiān)理驗收兩個步驟，以先內(nèi)場后外場的順序分別進行。各派出所驗收完成后，進行系統(tǒng)分部工程試運行。試運行通過后，將整系統(tǒng)提交第三方檢測，檢測通過后提交公安局（最終業(yè)主方）進行系統(tǒng)工程驗收，主要以會議形式進行資料驗收即可。

系統(tǒng)驗收組織是一項比較復雜、重要的工作，需要在項目組內(nèi)進行詳細的職責分工，避免工作疏漏，影響最終驗收。

CF項目驗收組織分工如下：

1）各分片區(qū)施工負責人：在分部工程驗收階段，檢查準備向用戶移交的設備、材料、備附件及設備資料（合格證、保修卡、使用說明書、檢測報告）；整理圖紙文檔、變更手續(xù)、過程各節(jié)點驗收資料等；擬制系統(tǒng)分部工程總結，制定項目演示方案；提交公司內(nèi)驗申請，并在各級驗收前與驗收人員確定驗收方案；對公司內(nèi)驗、監(jiān)理驗收提出的問題進行整改閉環(huán)；監(jiān)理驗收合格后進行系統(tǒng)分部工程試運行。

2）質量經(jīng)理：接到各分片區(qū)施工負責人提交的公司內(nèi)驗申請后，組織項目經(jīng)理及技術負責人，成立內(nèi)部驗收組，從資料審核及現(xiàn)場檢驗兩個方面進行公司內(nèi)驗，出具內(nèi)驗報告，跟蹤內(nèi)驗問題整改閉環(huán)；內(nèi)驗合格后提交監(jiān)理驗收申請。

3）項目經(jīng)理：系統(tǒng)分部工程試運行通過后，提交系統(tǒng)工程第三方檢測申請（按合同要求），并取得第三方檢測報告；整理系統(tǒng)工程驗收資料，擬制系統(tǒng)工程總結，制定項目演示方案；提交系統(tǒng)工程業(yè)主方驗收申請，確定驗收方案，組織現(xiàn)場驗收。

4　結語

篇4

關鍵詞：評審準則；計量認證；應用

中圖分類號：R817-33文獻標識碼：A 文章編號：

2011我公司實驗室按照評審準則要求，順利通過了計量認證評審，現(xiàn)結合我實驗室實際，將評審準則在計量認證工作中的應用體會總結如下：

1計量認證準備工作

1.1質量體系的建立。

1.1.1按《評審準則》要求成立質量體系建設領導小組。成立了以實驗室行政負責人為組長、技術負責人和質量負責人為副組長、各分室負責人和質量監(jiān)督小組負責人為組員的質量體系建設領導小組，對質量體系建設進行計劃和全面部署。

1.1.2確定質量方針和質量目標。

《評審準則》規(guī)定實驗室應明確自己的質量方針和質量目標，因為質量方針是是質量管理的方向、是實驗室的質量宗旨和實驗室各部門和全體人員檢驗工作中遵循的準則，而質量目標是質量方針的重要組成部分。因此質量體系建設領導小組根據(jù)實驗室的工作內(nèi)容和工作性質，制定了符合實驗室實際的質量方針和質量目標，并寫進質量手冊，要求實驗室所有人員貫徹執(zhí)行。

質量方針確定為：

①堅持“質量第一、用戶第一、信譽第一”；

②不斷加強和完善質量保證體系，以完善的規(guī)章制度，切實保證公路工程檢測工作的高質量和為用戶服務的高水平；

③盡可能降低檢測成本，追求最大的經(jīng)濟效益；

④檢測人員的自查與審核人員的檢查相結合；

⑤加強檢測人員的技術培訓，不斷提高檢測人員的業(yè)務水平，從根本上保證檢測工作的質量”。

質量目標確定為：

①“產(chǎn)品檢驗合格率100%，試驗誤差控制在允許范圍以內(nèi)；

（2）儀器設備的配備率100%，完好率達100%；

（3）標準養(yǎng)生室等要求恒溫控制的設備必須達到規(guī)范要求；

（4）客戶提出申訴的范圍控制在1%以內(nèi)；

（5）質量事故的發(fā)生率控制為零，杜絕重大安全事故發(fā)生；

（6）堅持“質量第一”的原則，對數(shù)據(jù)的計算及處理要一絲不茍，首次無差錯率達到100%”。

1.1.3質量體系文件化，即編制質量體系文件。實驗室質量體系文件包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書和記錄文件四方面內(nèi)容，質量手冊是實驗室的內(nèi)部“法規(guī)”，也是應長期遵循的文件，位于體系文件的第一層次；程序文件規(guī)定了實驗室質量活動的方法和要求，是質量手冊的支持性文件，位于體系文件的第二層次，內(nèi)容與質量手冊的規(guī)定相一致；作業(yè)指導書和記錄文件是體系文件的第三層次，包括標準、操作規(guī)程、質量記錄、技術記錄等。質量體系文件具有符合性、可操作性和協(xié)調(diào)性，應符合并覆蓋《評審準則》條款的要求和實驗室自身的實際情況，文件之間應相互協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生不一致的地方。通過編制質量體系文件，使實驗室工作過程的各個環(huán)節(jié)有章可循。

1.2質量體系的運行。

實驗室質量體系文件于迎審前一年編制完成，由行政負責人簽發(fā)，然后質量體系進入了運行階段。目的是通過運行，驗證體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對暴露的問題采取改進措施和糾正措施，以達到進一步完善體系文件的目的，采用的手段就是內(nèi)部審核和管理評審。

1.2.1 內(nèi)部審核是實驗室的第一方審核，是一種自我約束、自我診斷、自我完善的活動，用于檢查實驗室各項質量活動是否符合評審準則與質量體系文件要求。實驗室首先成立以質量負責人為組長的內(nèi)審小組，明確人員分工及職責，以《評審準則》、實驗室制定的質量方針、目標和質量體系文件為依據(jù)對質量手冊中19個要素逐一進行審核，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的影響實驗工作質量以及服務質量等方面存在的問題，出具不合格項報告，要求責任部門提出糾正措施和提交整改報告。

1.2.2實驗室內(nèi)部審核結束后，組織對質量體系進行管理評審。通過管理評審對現(xiàn)行質量體系的適宜性、有效性進行評價，找出實驗室內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)和質量體系的不適宜環(huán)節(jié)，對質量體系的不適宜方面進行修訂，修訂出更適應于實驗室的質量體系文件。

1.3迎審準備。質量體系建設領導小組按照《評審準則》要求，將19個質量要素分為管理要求和技術要求兩部分，對實驗室從軟件、硬件兩個方面著手進行認證前的準備工作。

1.3.1管理要求準備。

①確定申請項目及檢測能力。實驗室充分結合自身技術能力、儀器配置情況、實驗室日后的發(fā)展趨勢以及客戶要求擬定計量認證申請項目，由于我公司實驗室本次為計量認證復評，詳細統(tǒng)計出了復審項目數(shù)及擴項項目數(shù)。

②確定授權簽字人。為了保證檢測工作的正常開展，結合我公司實驗室人力資源條件，提名三名授權簽字人由評審組現(xiàn)場評審考核。

③人事任命。由實驗室行政負責人任命技術負責人、質量負責人、內(nèi)審員及質量監(jiān)督員，并進行相關培訓。

④向省質量技術監(jiān)督局提交計量認證申請。實驗室提前6個月向省質量技術監(jiān)督局提交了計量認證復評申請材料，包括計量認證申請書、法人資格證明、實驗室機構批準設置證明、質量手冊、程序文件、典型報告及近兩年參加能力驗證活動的證明材料。

⑤準備現(xiàn)場評審匯報材料，由實驗室行政負責人在計量認證現(xiàn)場評審首次會議上向評審組匯報。

1.4技術要求準備。

1.4.1人員培訓與考核。實驗室根據(jù)制定的人員培訓計劃進行內(nèi)部全員培訓，檢測人員全部持證上崗。在進行業(yè)務培訓的同時，加強員工思想道德教育，把員工的業(yè)務水平和思想道德表現(xiàn)一并計入員工個人業(yè)績檔案，不斷提高實驗室的服務水平。

1.4.2對實驗室現(xiàn)行標準方法的現(xiàn)行有效性逐一進行核查，確保實驗室在用的標準方法現(xiàn)行有效。通過核查，發(fā)現(xiàn)部分標準已經(jīng)過期或缺失，實驗室根據(jù)申請的檢測參數(shù)，一并更新補齊。對現(xiàn)有標準方法列目錄，蓋受控標識，辦公室負責人負責保管，保證實驗室標準方法的完整性和現(xiàn)行有效。

1.4.3實驗室環(huán)境建設自查。由于有新增檢測參數(shù)，增加了儀器設備，重點檢查各分室布局是否合理、通風采光情況是否通暢、安全環(huán)保設施和警示標識是否設立。通過自查，將擺放不合理的儀器設備進行調(diào)整，并增設了安全警示標識，使實驗室環(huán)境建設基本符合評審準則要求。

1.4.4實驗設備的檢定與校準。

①儀器設備是開展實驗室業(yè)務的物質保證，實驗室應配備申請檢測項目所需的全部儀器設備，并經(jīng)過檢定或校準；

②實驗室內(nèi)的所有設備均實行標識化管理，分別貼上“合格”“準用”“停用”標識，分別以綠、黃、紅三種顏色表示；

③編制好儀器檢定周期表，并對使用頻率高、準確度要求高的儀器進行期間核查，確保實驗數(shù)據(jù)的可靠性；

④新增了儀器設備的影像記錄，進一步完善了儀器設備檔案。

2現(xiàn)場評審。

按《評審準則》要求提前和評審組長溝通，明確現(xiàn)場考核項目計劃，提前按評審組下達的任務進行準備。由于我公司實驗室現(xiàn)場評審準備充分，使現(xiàn)場評審進程非常順暢，給評審組留下非常好的印象。

3整改及其后續(xù)工作。

現(xiàn)場評審結束后，評審組對實驗室下達了不符合項整改通知。實驗室在評審結束后第一時間召開整改工作討論會，根據(jù)評審組提出的不符合項及整改要求，由質量負責人召集質量管理部門和不符合項的責任部門負責人對不符合項分析原因，制定整改計劃、落實整改責任人、明確整改完成期限。整改完成后由質量負責人指定相關人員對整改措施的實施過程和時效性進行跟蹤，對責任部門提交的整改結果進行驗證和有效性進行評價。質量部門根據(jù)匯總的整改記錄和所附證明材料編寫整改報告并上報。

4《實驗室資質認定評審準則》在計量認證工作的運用的體會。

篇5

二、年以來全校教師高、中級職稱評審申報和通過人員數(shù)量及通過率情況；以來全校教師職稱評審申報，據(jù)統(tǒng)計，有XX位教師申報高級教師職稱，有XX人通過了省高級教師資格的評審，通過率為XX%；有XX位教師申報中級職稱的評審。其中，申報高級教師職稱的有XX人，通過評審的有1XX人，通過率為XX%；申報一級教師職稱的有XX人，通過評審的有XX人，通過率為XX%。

三、我校在組織教師職稱申報和評審工作中的主要做法和經(jīng)驗：

1、堅持做好年度評審工作安排會和年度評審工作總結會。在職稱評審工作安排會上，明確當年評審政策，提出評審工作要求，以統(tǒng)一思想；在年度職稱評審工作總結會上，系統(tǒng)總結本年度職稱評審工作，交流工作經(jīng)驗，研究存在問題，提出改進的辦法。

2、評審政策規(guī)定公開、透明。對職稱評審文件，突出要點，條塊分明，一目了然，以利于評委和工作人員掌握、理解，提高了工作效率，減少了失誤。在接收申報材料時，將有關要求與規(guī)定隨時以文件形式公布于辦公現(xiàn)場和相關網(wǎng)站，增強政策的透明度。每年評審工作進行到接收材料基本完時，也就是開始評審之前，把前期工作基本情況、遇到的問題及初步處理意見，及時向教育廳職改領導小組會議匯報，由領導小組會議研究處理。

3、建立職稱申報評審管理系統(tǒng)。按照職稱申報、評審的工作步驟和流程，建立職稱申報評審管理系統(tǒng)，各單位軟盤報送資料的同時，要求紙質報表加蓋公章，核對無誤輸入計算機，實行計算機統(tǒng)一管理，簡化了工作流程，提高了工作效率，減少了接收職稱申報材料和評審過程中提取信息的錯誤。

4、建立評委回避制度。對發(fā)現(xiàn)托人情、跑關系、投票表上全同意等一些問題時，可以針對個別評委申請回避，同時實行隨機從評委庫里抽取評委等原則，增強了職稱評審工作的公平、公正性。

5、評審環(huán)節(jié)注意政策的把握。每個組安排聯(lián)絡員，聯(lián)絡員的任務是給評委提供工作服務，及時反饋組內(nèi)評審動態(tài)，掌握評委的工作態(tài)度等，這樣可以及時了解掌握情況，進行工作指導，盡量做到各組之間政策把握適當。

四、我校教師職稱評審工作中存在的主要問題和困難：

1、論資排輩之風盛行，只要年限到頭，資料齊全，一般就能上去，既評不出水平，又阻礙優(yōu)秀人才脫穎而出，評職稱變成了一種形式主義；

3、職稱與工資福利掛鉤，于是出現(xiàn)拉關系和暗箱操作現(xiàn)象，直接滋長腐敗和不正之風；每年都要評職稱，直接造成職稱貶值，

4、評審過程中看不到被評者的工作態(tài)度和實際工作能力，導致評審不公平；

5、脫離學校教學科研工作的實際。職稱評審不是根據(jù)學校教學科研和學科建設、師資隊伍建設的需要，在科學設置崗位的前提下進行評審，而是按照上級下達的計劃及職稱評審條件硬件，有多少評多少。

6、教師隊伍缺乏生機。不少教師把職稱作為終身的奮斗目標和一切工作的出發(fā)點與落腳點，一旦職稱到手，就安于現(xiàn)狀、不思進取，形成“一勞永逸”、“職稱到手、事業(yè)到頭”的消極思想，造成教師隊伍缺乏生機和活力。

7、在評審標準上尚缺乏科學、系統(tǒng)的評價體系，片面強調(diào)了資歷、學歷、外語、論文等因素，而忽視了教學、科研的綜合評價。在職稱評審過程中，片面強調(diào)了量化的硬件，致使不少申報者為職稱評審湊論文，只追求短期效應，缺乏長遠目標，對大課題攻關和取得標志性成果意識不強。

8、國家規(guī)定的“雙職稱”制度根本難以實施。職稱評審機制死板，引導不夠。

五、對我校教師職稱評審條件、程序、方法等方面的意見和建議：

1、進一步嚴肅職稱工作紀律，保證公開、公平、公正。

（1）、認真落實上級部門關于嚴肅職稱申報工作紀律的意見和政策，嚴禁弄虛作假。如出現(xiàn)申報材料造假、異校申報、異崗申報、“插隊”申報以及其它弄虛作假情況，將收回申報職數(shù)，并視情況作出通報批評、核減下年度申報職數(shù)、個人三年內(nèi)不得申報評審相應職稱等處理。

（2）、財務人員、后勤服務人員以及其他非教學和教育管理、研究崗位人員，不得申報教師系列職稱評審。未兼任教學任務的教育管理、研究崗位人員不能按教學人員申報。

（3）、要進一步完善職稱評聘量化評分細則，并要保證評分細則相對穩(wěn)定，不能一年一改，更不能因人設定評分條件。

2、業(yè)務負責人應加強學習，保證申報材料質量。職稱工作業(yè)務負責人應切實加強政策和業(yè)務學習，對申報材料在初審時認真把關，保證申報材料的準確齊全，不得因不熟悉政策或自身業(yè)務素質不高給申報人員帶來不良后果。

3、建立并完善社會化評價機制，貫徹業(yè)績優(yōu)先原則，營造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，使真正的優(yōu)秀人才脫穎而出。職稱評聘的問題就出在濫評聘、亂評聘、誤評聘上。要建立公平、公開、公正的評價人才、用人才的機制，就要力求改革、探索出路，努力創(chuàng)建新的制度。無論是從解決內(nèi)部存在的問題，還是從與國際接軌的角度出發(fā)，我國都亟待建立職稱或職業(yè)資格認定制度的社會化評價機制。

篇6

Abstract： Based on the construction of K130 + 265.6 bridge， which is located at the cross of Jiangdianzi-Sishipu Section of S102 provincial highway and K252+170 of Hehuaifu Expressway， this paper summarizes the half-closed half-two-way construction method for bridge crossing expressway， which can provide reference for the safe construction of bridge crossing expressway in the future， so it has a high guiding significance.

關鍵詞：橋梁橫跨高速施工；半幅封閉半幅雙向通行；施工方法

Key words： bridge across expressway construction；half-closed half-two-way traffic；construction method

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）11-0160-03

0 引言

進入21世紀以后，中國橋梁建設又迎來一個新，經(jīng)常會出現(xiàn)國省干線公路新建橋梁與已通車高速公路立體交叉的現(xiàn)象。由于高速路面上行車速度飛快，如何能在保證高速公路通行不受影響的情況下保障跨高速橋梁安全施工，已是國內(nèi)交通行業(yè)日益關注的問題。本文以S102省道潁上江店孜至阜陽四十鋪段改建工程與合淮阜高速K252+170處橫跨的K130+265.6大橋施工為基礎，總結出橋梁橫跨高速施工半幅封閉半幅雙向通行施工方法，為今后橋梁橫跨高速安全施工提供借鑒，具有很高的指導意義。

1 準備工作

1.1 現(xiàn)場調(diào)查

由項目部對橋梁橫跨高速路段現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，將橋梁樁位精確放樣，依據(jù)設計圖紙計算出橫跨路段橋面凈高。根據(jù)高速上、下行線車流量通行數(shù)量，確定車流量較少一側作為封道區(qū)域。然后向高速涉路三方主管部門（高速管理處、路政大隊、交警大隊）提交申請書，并邀請涉路三方來現(xiàn)場勘驗。依據(jù)涉路主管的意見確定封道施工區(qū)域。

1.2 方案審批

由項目部技術負責人編制《橋梁橫跨高速施工安全專項方案》，由施工單位技術負責人審批，并由項目總監(jiān)及項目辦技術負責人簽章齊全后進行方案評審。

1.3 方案評審

專項方案經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主單位審批通過后，由項目辦組織并召開專家評審。因為橋梁橫跨高速屬于重大涉路施工，安全要求極高。由項目辦以邀請函的形式通知相關單位參加方案評審。參會單位有：高速產(chǎn)權安全主管部門、高速管理處、高速路政大隊、高速交警大隊、市交通局、市公路局、市安監(jiān)局、市質監(jiān)局、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位。該類方案評審專家屬于大型方案評審，專家組一般為9人左右為宜。項目部依據(jù)各專家提出的建議現(xiàn)場整理意見。

1.4 施工備案辦理

《橋梁橫跨高速施工安全專項方案》評審會通過后，即可辦理施工許可備案手續(xù)，辦理許可前由建設單位牽頭與高速產(chǎn)權主管部門簽訂《涉路施工賠償協(xié)議》與《涉路施工安全協(xié)議》。材料準備齊全后即可去高速路政部門辦理施工許可備案手續(xù)。

1.5 信息

在封道前，由項目部專職安全員負責封道前的信息工作，信息主要采取以下3種途徑：①利用報社進行；②利用高速公路集團公司網(wǎng)站和交通廣播×××高速××米處封閉施工，將信息向社會公布；③提前與高速管理處聯(lián)系，利用管理處在高速上現(xiàn)有的情報板、信息屏進行。

對于報社、交通V播進行信息時，的內(nèi)容要有明確的封道時間及地點，對于情報板、信息屏時，的內(nèi)容：“×××高速×××米進行橋梁施工，請減速慢行！”。

1.6 技術交底

施工備案及封道信息后，由涉路主管組織召開施工一線管理人員進行詳細交底。應嚴格按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》布設標牌。

2 交通布控

由于在高速上安裝布控標牌，危險性較大，項目部應將此項工作分包給長期從事類似工作、且具有一定經(jīng)驗的專業(yè)養(yǎng)護單位進行布控。根據(jù)施工內(nèi)容與布控單位簽訂《安全生產(chǎn)合同》。施工流程：安放施工標牌――臨時封閉改道區(qū)域――安放改道區(qū)域內(nèi)隔離水馬――豁口拆除及硬化――改道――封閉施工區(qū)域進行橋梁施工。

2.1 安放施工標牌

布設標牌主要由以下幾個方面組成：

警示標志標牌：施工告示標志、限速標志、禁止超車標志、分流導向標志。

交通管制措施：車道封閉措施、限高措施。

①施工告示標志：在距橋位1.6km、800m和300m處設置施工告示標志，在封閉單行道時，在收費站入口方向放置施工告知標志牌，告知駕駛員前方道路狀態(tài)處于施工狀態(tài)。②限高標志：施工過程中在距離施工橋位500米處放置限高標志。③禁止超車標志：在距離施工橋位800米、500米處放置禁止超車標志。④限速標志：在車輛進入施工橋位1公里處開始放置逐步限速標志，讓車輛逐步降低車速。

2.2 臨時封閉改道區(qū)域

施工告知牌安放好后，臨時封閉即將改道的區(qū)域，施工車輛由收費站進入，對該段區(qū)域用錐形桶進行臨時封閉。

2.3 安放改道區(qū)域內(nèi)隔離水馬

車輛進入改道區(qū)域內(nèi)，立即安放隔離水馬。水馬內(nèi)儲水量應為水馬容積的90%。

2.4 豁口拆除及硬化

各類安全標牌安放好后，標牌布設須經(jīng)高速管理處、高速路政大隊、高速交警大隊驗收合格。施工人員和運輸車進入封閉的改道區(qū)域內(nèi)，人工拆除豁口段內(nèi)的路緣石及護欄板，對于豁口內(nèi)的綠化采用人工挖除，并將綠化及時移栽到指定地點（綠化由專一養(yǎng)護單位進行遷移）。拆除此兩段中央分隔帶處的護欄、綠化，拆除之后對其段進行砼硬化（硬化采用C30砼澆筑，厚度為30cm）。由于中分帶內(nèi)通訊光纜一般位于表層土以下45cm左右，為了保證后期砼破碎時不碰到光纜，砼澆筑時，可在表面鋪筑鋼板?；炷猎谖也堪韬险炯邪韬希捃囘\至施工現(xiàn)場并及時澆筑。

2.5 改道

待豁口內(nèi)砼養(yǎng)護期滿7天，上行道、下行道各類施工安全標牌都安裝齊全并通過管理處、路政及交警大隊驗收合格后，立即進行車輛改道。

2.6 封閉施工區(qū)域進行下構施工

封閉施工區(qū)域，封道區(qū)域內(nèi)全部采用彩鋼瓦安全維護，高度為1.6m。入口處設置崗亭，由專人24小時值守。

3 封道施工

3.1 中央分隔帶內(nèi)管道遷移方案

在樁基施工前，首先由人工挖除樁基護筒范圍內(nèi)中央分隔帶的表層土，必須找到分隔帶內(nèi)的通信管道，找到管道后，將管道移至靠路緣石一側，然后用鋼套管進行保護，在對通信管道進行移位及套管保護前，通知高速管理處進行監(jiān)管。高速路面保潔措施

3.2 施工區(qū)域內(nèi)保潔

在封閉的施工區(qū)域內(nèi)，首先在原有的高速路面上鋪筑一層花皮布，花皮布的搭接處寬度不小于2m，防止施工材料對路面造成污染。

3.3 廢土堆放

鉆機在鉆孔過程中，在靠近三根樁基封閉區(qū)域內(nèi)，在覆蓋的花皮布上鋪墊1.0cm厚的鋼板，保證施工機械在高速公路上作業(yè)高速路面不受污染。（禁止廢土直接堆放在花皮布上），堆放的廢土及時用裝載機配合自卸車直接運至棄土場，如果對高速路面有所污染立即用灑水車并配備高壓水槍進行沖洗，盡量將污染量減到最小。

3.4 梁板安裝

待此上跨橋梁的下部結構施工結束，砼強度經(jīng)驗收合格后，即可進行梁板安裝。雨、雪、霧、五級以上大風等惡劣天氣嚴禁作業(yè)，停止作業(yè)時必須用纜繩穩(wěn)固架橋機和起吊天車，架橋機停止工作時要切斷電源，以防發(fā)生意外。

3.5 橋面系施工

梁板安裝完成后，雖然施工人員已撤離高速路面，在梁板上進行濕接縫、中橫梁及護欄的施工，但封道區(qū)域內(nèi)仍要封閉，杜絕閑雜人員入內(nèi)。高速路面上還需覆蓋花皮布，防止橋面系砼澆筑時流露的砂漿污染路面。

3.6 二次改道

待橋面系（濕接縫、護欄）施工全部結束后，要進行二次改道（由于中分帶內(nèi)有新建橋墩，橋梁橫跨高速一般為2孔，上、下行線各橫跨1孔）。

改道前須向高速管理處、路政大隊、交警大隊匯報，由三方共同去現(xiàn)場查看，方案如下：①對原封閉的施工區(qū)域內(nèi)雜物徹底清掃干凈，保證高速路面與原狀一致；②對原封閉的單行線進行超車道封閉，采用錐形桶臨時封閉；③臨時封閉上、下側豁口，讓高速雙向來車各自在上、下行線內(nèi)行駛；④對改道區(qū)域內(nèi)的水馬放水，并將水馬移至原封閉的單行線超車道內(nèi)，水馬安裝好后灌水；⑤打開上、下側豁口，將車輛引導至原封閉的單行線內(nèi)，讓原封閉的單行線雙向通行；⑥二次改道必須在白天進行并一次性連續(xù)完成；⑦對原先半幅通行路段進行封閉，進行梁板安裝與橋面系作業(yè)；⑧對現(xiàn)有高速公路路基邊坡及排水的安全保護措施。

對于兩側橋墩位于高速兩側路基邊坡上須對該兩段的隔離柵進行拆除，該兩段隔離柵拆除后，我部用鋼筋加防護網(wǎng)連接該段兩頭的隔離柵，并在防護網(wǎng)中間用鋼筋做一簡易大門，該大門只允許施工機械和施工人員出入，杜絕閑雜人員進入施工現(xiàn)場，大門設專人24小時看管，待該兩個橋墩施工完畢后，在梁板安裝前應及時恢復該兩段的隔離柵。

在施工時要保證高速路基兩側的排水溝不被破壞，并要保證排水通暢，樁基施工前，在原有排水溝內(nèi)布設一道？準75cm的圓管涵，并在涵頂鋪筑一塊直徑為2cm厚的鋼板，鋼板必須覆蓋原有邊溝，最后在鋼板頂面填筑素土施工樁基平臺（填筑厚度為60cm），施工機械、人員在該平臺上進行樁基及下構作業(yè)。

4 交通管制

由于高速是在半幅封閉半幅雙向通行的情況下運營。項目部一般主要通過以下措施進行交通管制，確保高速公路車輛通行安全。

①選擇有專業(yè)資質的養(yǎng)護單位進行24小時輪班值守，上下豁口各設置一名安全員，用對講機保持聯(lián)系，做到封道現(xiàn)場全天有人看守。②改道區(qū)域內(nèi)的水馬帖上反光膜，污染后及時插洗。③遇大風、雨天應安排專人檢查封道兩頭的標牌及錐形桶。倒閉的錐形桶及標牌應在第一時間更正。④加強夜間（尤其是凌晨）的巡查，隨時與管理處中控室保持聯(lián)系。⑤對于危險路段（如改道口處于交匯位置），安裝仿真安全員進行安全管制，來回搖動紅旗，確保路段同行安全。

5 突發(fā)事件的處理措施

5.1 車輛追尾事故的處理

施工現(xiàn)場發(fā)生車輛追尾的原因有車輛超速、司C疲勞駕駛、不按導向標志行駛、夜間照明不夠。追尾嚴重時將會造成人員傷亡和重大經(jīng)濟損失。事故發(fā)生后應在第一時間搶救傷員，最大限度地降低員工及相關方生命安全風險和經(jīng)濟損失。

對車輛追尾事故所采取的預防措施及處理：

①按照布控設計位置先將標志牌分散放在高速公路正確位置然后開始布控：前方施工提示牌、導向牌、限速牌、路錐。其順序是：前方施工提示牌―導向牌―限速牌―路錐―解除限速牌；②由事故第一發(fā)現(xiàn)人立即匯報項目部值班人員；③項目部值班人員將事故情況匯報高速公路交警部門、醫(yī)療部門、以及監(jiān)理，并立即到達現(xiàn)場；④在封道區(qū)域內(nèi)，加大對夜間照明設備的投入。

5.2 施工期間，高處墜物及物體打擊事故

墜物主要是由于高處作業(yè)臨邊防護不嚴，物料堆放不平穩(wěn)等原因造成的。

對高處墜物所采取的預防措施：①在梁板兩側設置密目式安全網(wǎng)并封閉，防止物體高處墜落；②嚴禁施工作業(yè)人員在橋面上嬉戲、打鬧和酒后上崗；③由事故第一發(fā)現(xiàn)人立即匯報項目部值班人員，嚴禁施工人員私自翻越護欄進入行車路面搬運墜物；④施工單位項目經(jīng)理及安全負責人在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，了解事故情況后立即啟動現(xiàn)場處置方案。

對高處墜物事故所采取的處理措施：發(fā)生物體打擊事故時，急救人員在第一時間趕赴出事地點，并及時通知醫(yī)療部門，盡量當場搶救，搶救的重點放在顱腦、胸部骨折及出血部位上，首先觀察傷者的受傷情況，如遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，胸外人工擠壓。對休克者，應先處理休克，處于休克狀態(tài)的傷員要保持安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。出現(xiàn)顱腦損失，必須維持呼吸道通暢。昏迷者應平臥，面部轉向一側，以防舌根下墜、分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應初步固定后在，遇有嚴重的顱底骨折及腦損失癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送我就近有條件的醫(yī)院治療。

5.3 防風安全措施

①當風力大于5級時，不得進行梁板的架設；②大風過后，對機電設備、臨時電力線路等工地臨時設施進行檢查，發(fā)型傾斜、變形、下沉、漏電等現(xiàn)象，應及時修理加固，情況嚴重的應立即排除。

5.4 交通事故及堵塞應急預案

發(fā)生交通堵塞主要是由二種情況造成，一是交通事故引發(fā)的交通堵塞，二是惡劣天氣引發(fā)的交通堵塞，具體采取的救援措施如下：

①由交通事故引發(fā)的交通堵塞。1）當交通事故發(fā)生時，項目部應及時向交警大隊隊報告事故發(fā)生的時間，明確匯報事故發(fā)生詳細位置，聯(lián)系電話、車輛類型、車輛牌號、是否載有危險品、人員傷亡情況、是否需要緊急施救等簡要情況。同時應匯報高速路政和管理處。路政大隊接到交通事故電話后，應立即趕赴現(xiàn)場。2）發(fā)生人員傷亡時，項目部現(xiàn)場安全協(xié)管人員立即應向事故現(xiàn)場就近的醫(yī)院和120、122報告，請求支援。3）在高速交警、醫(yī)院等急救人員尚未到場的情況下，我部應本著救人要緊的原則，緊急實施對傷員的急救，直到被急救人員送往醫(yī)院。4）交通事故發(fā)生后，我部應及時疏散現(xiàn)場，現(xiàn)場周圍設置警戒線，協(xié)助交警引導車輛繞行；允許車輛通行的，應負責現(xiàn)場警戒、疏導交通，指揮其他車輛減速通過；保留現(xiàn)場，提供交警需要的證據(jù)。5）引導勘查、指揮等車輛依次停放在警戒線內(nèi)來車方向的道路右側，夜間還應當開啟危險報警閃光燈和示廊燈。6）對載有爆炸的易燃易爆化學物品以及毒害性、放射性、腐蝕性、傳染病病源體等危險物品的車輛發(fā)生的道路交通事故，應當立即報告當?shù)卣?，通報有關部門及時處理，采取封閉道路等交通管制措施；協(xié)同有關部門設定隔離區(qū)，疏散過往車輛、人員。7）對同時造成道路、供電、通訊等設施損毀的道路交通事故，通報有關部門及時處理；8）配合交警進行事故處理、事故原因調(diào)查。若是內(nèi)部人員，則按公司有關管理制度，對交通肇事車輛人員做出內(nèi)部處理的決定，上報上級領導批準。

②由惡劣天氣引發(fā)的交通堵塞。1）當出現(xiàn)風、雨、霧、雪，能見度在50米時，我部應及時通知高速交警大隊、路政大隊，配合交警人員指揮交通、疏導交通及帶隊引導過往車輛通行，嚴防交通堵塞引發(fā)交通事故。2）及時向高速收費站報告，請求其協(xié)助，控制車輛駛入交通堵塞路段。

6 道路恢復

封道施工全部結束后，應立即向高速涉路主管部門匯報，做好高速公路的恢復工作，目的是確保高速恢復原狀，

6.1 高速路基邊坡及排水溝、隔音板的恢復

由于高速封道施工，施工機械從高速原有邊坡上出入（將邊坡填平），施工結束后，首先恢復路肩護欄板，高速路面清掃干凈后放行。用挖機修理邊坡并夯實。邊坡休整后，進行排水溝恢復，對于老水溝損壞的須用片石重新砌筑，確保高速水系暢通。待邊坡及排水溝全部恢復完成后，最后進行隔音板及隔離柵恢復，隔音板采用現(xiàn)澆砼施工。

6.2 豁口恢復

高速上、下豁口恢復前應封閉上、下行線的超車道，確保施工機械及人員作業(yè)安全。原豁口為C30砼，采用小型破碎錘進行破除。廢料運往棄土場。將砼清除后，重新借土回填，最后移栽中分帶綠化。

6.3 布控標牌撤離

將上述所有事項恢復完成并經(jīng)高速涉路主管部門驗收合格后，安排布控單位對高速上所有的布控標牌撤離現(xiàn)場，撤離標牌時方向為逆向撤離。

7 結語

通過對橋梁施工與高速交叉路段進行半幅封閉，在不影響高速正常通行前提下，利用高速中分帶開設豁口，對高速原通行路段進行改道，使來往車輛在高速上行線與下行線相互過渡，實現(xiàn)工半幅封閉半幅雙向通行。半幅封閉半幅雙向通行主要由交通布控與交通管制組成。其以交通布控為控制指標。橋梁橫跨高速施工，安全要求高。其施工難度遠遠高于一般橋梁施工。對封道區(qū)域精心組織、合理安排。在確保安全的前提下，在以“高速早一天通、安全隱患減少一天”的宗旨下?lián)屪スて冢ㄆ涫┕ぶ芷谝话憧刂?個月左右為宜）。

參考文獻：

[1]JTGH30-2004，公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程[S].

[2]何光著.施工安全風險管理技術[M].人民交通出版社，2016年2月.

篇7

1．建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理存在的問題及原因

由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故的概率相對較高，對人們的生命財產(chǎn)、安全以及國民經(jīng)濟的發(fā)展會造成一定的損失，建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理更起到了至關重要的作用，是施工項目管理中的一項重要內(nèi)容。在我國建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)理主要還存下以下幾個方面的問題：首先，建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員普遍存在著不能明確自身安全管理的責任，在施工過程中安全意識不強，對建筑施工方案的審批上應付了事，導致相當一部分不符合建筑標準或者計算錯誤的施工方案投入到生產(chǎn)中，還有部分監(jiān)理對施工現(xiàn)場的安全控制不謹慎，經(jīng)常出現(xiàn)安全問題。分析其中的原因：一方面，是部分安全監(jiān)理人員的自身素質較低、安全意識不強、法律意識淡薄，不能夠吃苦耐勞，總是貪圖安逸，不能腳踏實地的工作，對安全技術知識一知半解，不能及時的發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在的安全隱患和安全問題。另一方面，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理不夠完善，嚴重缺乏出現(xiàn)安全事故的應對措施，監(jiān)督管理機制不完善，沒有指定專項安全責任人，對管理人員和操作人員的選拔不夠謹慎。

2．建筑施工現(xiàn)場質量監(jiān)理的必要性

建筑施工現(xiàn)場的狀況充分的反映出一個企業(yè)管理水平的高低，做好建筑施工現(xiàn)場的質量管理控制，引進新技術、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業(yè)都需要努力做到的。就目前我國建筑企業(yè)發(fā)展的形式來看，建筑工程質量監(jiān)督管理系統(tǒng)中的監(jiān)理是關鍵。

3．建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境與衛(wèi)生監(jiān)理

當前形勢下，對于我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化施工標志，主要看施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境衛(wèi)生狀況，環(huán)境與衛(wèi)生的良好程度充分的反映了建筑施工企業(yè)的各項管理工作的一項綜合評定，是有效創(chuàng)建優(yōu)質工程項目的關鍵環(huán)節(jié)。就目前來看，我國建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境與衛(wèi)生監(jiān)理還存在著諸多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)施工排放出的廢氣不能夠有效的處理，造成大氣的污染；二是企業(yè)施工對污水的排放和處理不夠合理，造成水質污染；三是企業(yè)施工產(chǎn)生的噪音影響周邊居民的正常生活；四是施工企業(yè)臨時設施準備的不全，材料不符合相關的規(guī)定，影響建筑人員的正常生活；五是企業(yè)保潔人員對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生清理工作不到位，造成周邊環(huán)境的污染。

二、采取有效措施，加強建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理

1．建立健全建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理體制

建立健全施工現(xiàn)場的工地評審制度，其內(nèi)容只要有：工地評審流程、工地評審原則、工地評審申報范圍，始終對建筑施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，評審過程要公開透明，嚴格按照各項相關規(guī)定執(zhí)行，確保質量過關；建立健全安全監(jiān)理、質量監(jiān)理和衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)理等一些列的制度，在相關檢查的過程中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，有效的解決問題，對各項監(jiān)理不斷的推進，積極的提高現(xiàn)場監(jiān)理的管理水平；對于不符合施工現(xiàn)場相關規(guī)定和內(nèi)容的行為，必須一律裁掉，并及時的向有關部門匯報。

2．細化監(jiān)理管理工作的方式和規(guī)律

在建筑施工現(xiàn)場對監(jiān)理管理工作的方式和規(guī)律要進行細化，在施工過程中講求文明作業(yè)，對所有施工人員進行安全知識教育和安全知識普及工作，用“以人為本”的理念，采用獎罰制度，有效的推進建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的良好開展，并做好現(xiàn)場簽證的工作，堅持施工現(xiàn)場的驗收，控制好施工的質量。明確各個部門責任人的職責，結合施工現(xiàn)場是實際情況，把工作任務進行分解和細化，將工作指標量化，對施工現(xiàn)場進行定期的考評，一切手續(xù)都按照規(guī)章制度辦，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，并有效的對問題進行解決，推進建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的有效開展。

3．加強監(jiān)管人員隊伍的建設

建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員在管理工作中發(fā)揮著重要作用，加強監(jiān)管人員的綜合素質和隊伍建設至關重要。施工企業(yè)在招聘過程中要嚴格進行考察，需要那些具有高度責任心和技能水平的人員，從而滿足企業(yè)施工的要求，監(jiān)管人員需要能夠熟練的掌握安全知識和職業(yè)技能，擁有較強的決策能力和執(zhí)行能力，能夠規(guī)范企業(yè)施工的工作流程。

篇8

縣專項檢查領導小組：

依據(jù)中央××縣委辦公室、××縣人民政府辦公室關于印發(fā)《××縣組織開展工程建設領域突出問題排查工作實施方案》的通知，德辦發(fā)[2009]389號文件精神，我局組織相關人員認真細致的對每一項在建項目進行排查，結合文件精神總投資額在500萬元以上的建設項目為一項，“××縣醫(yī)院住院綜合樓”建設規(guī)模為5385.6㎡計劃總投資1610萬元?，F(xiàn)對該項目自查情況匯報如下。

一、該建設項目根據(jù)××省衛(wèi)生廳關于農(nóng)村衛(wèi)生基礎設施建設項目，衛(wèi)生局申請立項，經(jīng)發(fā)展和改革委員會批準，組織相關人員進行可研，書寫可研報告，聘請專家進行總體規(guī)劃、初步設計、地止勘探等項目前期準備工作。未出現(xiàn)違規(guī)審批、擅自調(diào)整投資計劃及未批先建等現(xiàn)象。

二、縣醫(yī)院新業(yè)務用地經(jīng)縣人民政府批準同意，無償劃撥縣城拓展區(qū)用地內(nèi)劃撥16畝，已辦理土地使用證。

三、該建設用地符合城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，積極到相關部門辦理選址意見書、規(guī)劃許可證、程序合法。已辦理好建設項目選址意見書，建設用地規(guī)劃許可證。未出現(xiàn)違規(guī)變更規(guī)劃，調(diào)整容積率和改變土地用途等問題。

四、經(jīng)省衛(wèi)生廳、州建設局專家對××縣人民醫(yī)院總體規(guī)劃可研報告及住院綜合樓初步設計進行評審，一次性通過，進行施工圖設計、經(jīng)州建設局專家評審，評審通過，委托州建設局招標辦進行對該建設項目招標請示，為防治出現(xiàn)評標不公，縣衛(wèi)生局組建××縣人民醫(yī)院住院綜合樓招標領導小組，并積極參加州招標辦組織的資格預審，評標、開標等活動，并聘請州公證處和紀委等部門參加，進行現(xiàn)場監(jiān)督。

五、為嚴把工程質量關，委托州建設局，招標辦進行工程監(jiān)理單位公開招標、在公開、公平、公證的評標后，決定中標單位，“昆明藝江監(jiān)理有限公司”，公司資質乙級，目前住扎工地監(jiān)理有三人。到位人員全部持有監(jiān)理資格證。建設單位派專人到工地管理，嚴把質量關。委托縣建設局進行工程建設質量檢查。該建設項目初步設計批量5386.6㎡，施工圖設計及實際建筑面積5385.6㎡，落實各項基本建設規(guī)章制度。

六、在工程建設期間所用材料進行一一驗收，需送檢的及時送相關部門檢驗，得到檢驗結果才許施用，基本作到監(jiān)管到位。對項目資金嚴格管理，實行?？睢?、專用、確保資金安全運行。

七、縣醫(yī)院住院綜合樓建設過程基本作到信息公開透明，目前已完成基礎工程，要求每月出一期工程信息簡訊。目前已出二期，由2009年9月25日開工到今沒有一起投訴、舉報及工程建設過程中的違法違紀行為。

篇9

關鍵字：建筑施工；現(xiàn)場監(jiān)理；問題

一項建筑工程要經(jīng)過提出決策、設計施工圖、現(xiàn)場施工以及竣工驗收等階段才能完成，各個階段、各個環(huán)節(jié)之間相互制約、相互銜接，對建筑工程的質量都會有一定的影響。其中的現(xiàn)場施工階段是影響最終工程質量的重要階段，在這一階段中，涉及面比較廣，影響因素比較多，進行勞動投入也很大。所以做好現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理工作是建筑工程的重中之重。

一、建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理中存在的問題

因為建筑業(yè)的特殊性，在建筑現(xiàn)場發(fā)生事故的可能性很高，由此也會給人們生命財產(chǎn)的安全和國民經(jīng)濟造成很大的損失，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理應該是施工管理中一項重要的內(nèi)容。在對現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作中主要存在著以下幾個問題：第一，有的監(jiān)理人員未明確自己的安全監(jiān)理責任，缺乏安全意識，審批方案時不嚴密，致使一部分不合標準或計算有誤的方案進入生產(chǎn)過程之中；第二，監(jiān)理人員缺乏責任意識，總監(jiān)理不經(jīng)常到崗，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故未能及時向安全監(jiān)督部門反映。

分析其原因，一方面工作人員安全意識低，法律意識差。有的監(jiān)理人員責任心不強，總體素質偏低，工作不踏實，缺乏吃苦耐勞的精神，缺少應有的安全技術知識，導致其不能發(fā)現(xiàn)某些施工方案存在的安全問題。另一方面，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體制不完善，缺少有效安全防護的措施，企業(yè)的監(jiān)管機制也不完善，對操作人員和管理人員的選拔不夠嚴謹，工作人員都缺少必要培訓，各自的責任也不夠明確等等。

（二）建筑施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理中存在的問題

目前我國的建筑施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理中存在的問題主要有：質量監(jiān)理立法層次比較低，立法不完善不健全，建筑工程的質量監(jiān)督要求不明確，使得質量責任人監(jiān)理操控性較弱；我國處在市場經(jīng)濟初期，建筑業(yè)市場機制不健全，質量監(jiān)理隨意性比較大，人情和人際關系的復雜，某些職能部門不正常干涉，都導致質量監(jiān)理缺少原則性；質量監(jiān)理的信息系統(tǒng)不完善，信息渠道也不暢通，質量責任人在主體形態(tài)和工作流程上不一致，不利于監(jiān)理工作順利進行。

（三）建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)理中存在的問題

施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)代化施工水平，也反映出施工企業(yè)管理工作水平，是提高企業(yè)的知名度和創(chuàng)建優(yōu)質工程質量的關鍵。當前，我國的建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生建立中還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：廢棄物的處理不妥當，大氣污染較嚴重；污水排放不合理，排水系統(tǒng)不暢通；某些臨時設施不齊全，材料與規(guī)定要求不符，影響工人生活；施工噪音太大影響周圍居民正常生活；保潔工作不到位，衛(wèi)生清掃不及時，防疫措施也不完善。做好建筑施工的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)理工作，有利于保證人們身心健康。

二、加強建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理的措施

（一）監(jiān)理人員要樹立安全意識，加強對施工安全的監(jiān)理

加強建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理，首先要加強安全監(jiān)理。這要求監(jiān)理人員應該樹立安全意識，嚴格按照安全制度、法規(guī)進行監(jiān)理，對建筑工程施工中的違章操作、違章指揮、違反安全紀律的行為要及時上報，對其進行嚴肅處理。同時監(jiān)理人員在審批方案時，應該嚴密認真，防止出現(xiàn)漏洞和疏忽。對于一些具體的細節(jié)問題還監(jiān)理人員也應該進行嚴格監(jiān)督和管理，比如關于防火、戴安全帽、禁止亂搭電線、安全帶的使用、腳手架的搭設等施工安全問題，應該進行監(jiān)督管理，還應該對施工人員進行培訓，防患于未然。

除此之外，監(jiān)理人員應該不斷提高自身素質，強化責任意識，學習安全技術方面的知識，以滿足工作的要求。施工項目的安全監(jiān)理是一項比較重要又比較繁雜的工作，施工企業(yè)必須重視該工作，監(jiān)理人員也應該提高認識，意識到自己工作的重要性，并采取具體嚴謹?shù)拇胧┻M行監(jiān)理，這樣才能保證施工安全，保證人們的人身安全和財產(chǎn)安全。

（二）完善建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理體制

體制不完善是造成施工現(xiàn)場監(jiān)理問題的一個重要原因，所以建筑企業(yè)應該提高認識，不斷健全和完善建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理體制。首先，要制定并完善工地的評審制度，具體包括評審的申報范圍、評審的原則、評審的流程等要求，要定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，評審過程應該公開透明，嚴格遵守各項質量標準，以保證質量。其次，要建立健全安全監(jiān)理制度、質量監(jiān)理制度以及衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)理制度等，在檢查過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以提高現(xiàn)場管理水平。第三，對不合規(guī)定的行為，進行一票否決，堅決向上級部門匯報。

（三）對監(jiān)理工作方式和規(guī)律進行細化

對施工現(xiàn)場進行全面改觀，文明施工，向施工人員普及安全知識，堅持以人為本，采取具體的賞罰措施，促進施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利展開，堅持對施工現(xiàn)場的驗收，以控制工程的質量。還應該明確具體相關責任人職責，進行任務分解，對工作準則進行細化，結合現(xiàn)場的實際情況，嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度推進施工流程，把指標量化，對施工現(xiàn)場定期進行考評，及時地發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的措施，推動建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作有效規(guī)范地開展。

（四）對環(huán)境衛(wèi)生進行嚴格監(jiān)理

施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，對周圍的居民施工企業(yè)本身的知名度有重要影響。所以，施工企業(yè)應該充分重視對環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)理工作，健全環(huán)境衛(wèi)生建立體制。對污染比較嚴重的廢棄物進行妥善處理，減少其對環(huán)境的危害；完善建筑工地的排水系統(tǒng)，對污水進行處理，防止其影響到周圍居民的生活用水；備齊臨時設備，使用的材料應該符合要求，滿足建筑工人的正常生活；采取措施減少噪音對居民生活影響；做好保潔工作和衛(wèi)生清掃工作，完善防疫措施，保證人們的身心健康。

（五）加強監(jiān)理人員的隊伍建設

監(jiān)理人員在建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中發(fā)揮主導作用，不斷提高他們的綜合素質和水平至關重要。建筑企業(yè)在招聘監(jiān)理人員之時，應該嚴格謹慎，選拔有較強責任心和較高技能水平、有吃苦耐勞的精神的人擔任監(jiān)理人員，以滿足企業(yè)施工的要求。監(jiān)理人員應該能夠熟練掌握相關安全知識與急救措施，有比較強的執(zhí)行能力和決策能力。還應該規(guī)范監(jiān)理人員工作的流程，監(jiān)理人員應該及時匯報施工現(xiàn)場狀況。企業(yè)還應該對監(jiān)理人員進行定期培訓，加強現(xiàn)場監(jiān)督，提高監(jiān)理人員綜合素質和水平。

篇10

【關鍵詞】建設工程材料管理

中圖分類號：TU198標識碼： A 文章編號：

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要部分，工程項目所用的材料費用約占工程造價的60%～70%左右，材料管理的水平直接影響到工程成本管理目標的實現(xiàn)。搞好施工現(xiàn)場材料管理也對保障生產(chǎn)安全、加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，有著重要意義。

一、材料管理對工程項目的影響

材料管理對工程成本的影響主要是對采購的成本影響和施工材料索賠影響。要注意做好個方面的工作：

1、抓好建筑材料質量是保證工程質量和施工安全的基礎

建設工程材料的質量直接關系建設工程質量，是保證工程質量和施工安全的前提。因此，施工企業(yè)在采購、訂貨、檢測、使用過程中，必須認真貫徹建筑設計上對材料質量的要求，加強質量檢測，搞好安全運輸。材料、工具進入現(xiàn)場時，必須把好驗收關，對不符合設計標準的料具，堅決不用，并做好堆放、保管工作，嚴防變質損壞。施工現(xiàn)場合理堆置材料，可避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

2、材料管理直接影響工程進度

合理的材料供應不僅能加快施工進度，確保工程施工的需要，也為工程回款提供了保障。材料供應不及時，不但延誤工期，甚至會造成工程施工工藝的調(diào)整，進而增加了工程投入的人力、物力。管好材料的目的，在于提高工程效率，節(jié)約費用，提高施工水平，加快工程進度，為施工生產(chǎn)服務。面對品類繁多的材料采購單，現(xiàn)場必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質、樣品等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3、現(xiàn)場材料管理直接影響文明工地和環(huán)境保護

建筑材料堆放是否有序，標牌是否齊全整齊，是否采取有效措施控制粉塵污染、在施工過程中，是否要求各作業(yè)班組作到工完場清等對文明工地和環(huán)境保護狀況有決定性影響。現(xiàn)場布置要達到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。

二、現(xiàn)場材料管理的崗位和職責

我國的建筑工地負責建筑材料的崗位分類不太統(tǒng)一，據(jù)了解，有關的崗位有：材料員、庫管員、試驗員、見證員、取樣員、計量員、試配員、收料員等等。目前，各施工企業(yè)一般都設立了專門的材料部門，各項目部也都配備了材料管理人員，其崗位職責主要是：掌握各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在公司規(guī)定時間內(nèi)及時采購回所需的材料，不影響工程進度；掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料貨比三家、價比三處，對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。服從上級主管或項目經(jīng)理的安排，服從材料監(jiān)督部門的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。做好材料有關試驗取樣和送樣工作，掌握不合格材料的處理程序。

三、材料的采購管理

1、制定采購計劃

項目部依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準等。

2、加強市場調(diào)研、合理選擇供應商

一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質量認證，以及材料質量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。選購材料要保證供應。

3、材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。應該進行見證取樣送檢的，施工單位必須通知監(jiān)理單位人員進行見證取樣，送檢的材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

四、材料的現(xiàn)場管理

1、材料堆放管理。

材料現(xiàn)場堆放應根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應的保護措施。 建筑材料應根據(jù)材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

2、材料發(fā)放管理

建立限額領料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。 材料發(fā)放、使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

五、加強施工過程管理

1、各分項工程都要控制住材料的使用。

物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

2、可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

六、正確運用新材料、新工藝、新技術，實現(xiàn)施工生產(chǎn)的高效率和高效益。