導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水利工程匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工作匯報，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助.

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會議安排，我就水利扶貧專項工作情況作如下匯報：

一、目標(biāo)任務(wù)

1、2019年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程：2019年著力解決16個鄉(xiāng)49個村2184戶13218人(其中貧困人口630戶3254人)的飲水安全鞏固提升。總投資為3560.28萬元。其中中央補(bǔ)助336萬元，省級補(bǔ)助資金153萬元，縣級自籌3071.28萬元，目前到位資金2195萬元。

2、設(shè)置“村內(nèi)水利工程巡管員”公益性崗位：在全縣行政村內(nèi)的建檔立卡貧困戶中遴選1名貧困人口，全縣共計聘請146名貧困人員承擔(dān)已建成公益性水利工程巡管員。投入資金91.2萬元，全部為省級資金。

3實(shí)施綜合治理4.49公里。提升推進(jìn)貧困地區(qū)防洪抗旱體系建設(shè)，改善貧困地區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件?？偼顿Y2079萬元(中央資金1654萬元，省級資金425萬元)

二、工作開展情況

1是如期開展安全飲水項目。已經(jīng)完成所有飲水安全鞏固提升項目的前期工作，并與4月初在縣政務(wù)中心實(shí)施了對2019年脫貧攻堅農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目超百萬標(biāo)段的公招工作。4月22日完成非貧困村農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目超百萬標(biāo)段的公招工作。截止4月22日，全縣2019年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程涉及的49個村中已經(jīng)開工建設(shè)26個村。完成麻日下依、大蓋湯孔、繞魯壯巴、繞魯俄日、沙堆科查村等5個村的飲水安全鞏固提升項目并交付當(dāng)?shù)卮?ldquo;兩委”會使用。實(shí)現(xiàn)331名貧困人口飲水安全鞏固提升。

2是強(qiáng)化對“公益性”崗位的監(jiān)管，根據(jù)一個脫貧攻堅收支臺賬結(jié)算周期，水利局已經(jīng)與2018年9月在全縣范圍內(nèi)聘請146名貧困人口為“村級水利工程巡管員”開展各項工作，已經(jīng)支付2018年第四季度工資。

3是加綜合治理工作。根據(jù)前期工作安排，綜合治理工作已經(jīng)完成施工招標(biāo)，待公示期結(jié)束，就可以進(jìn)場施工。

4是進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的監(jiān)管。通過實(shí)地考察等形式，多次到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，指派一名副局長全程跟蹤飲水安全鞏固提升項目。多次深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查工作，在此基礎(chǔ)上還指派技術(shù)人員一對一的對應(yīng)每一項飲水工程，一方面在技術(shù)上提供支持，另一方面在工程質(zhì)量上起到監(jiān)督。

三、存在問題

1、工程在實(shí)施過程中變數(shù)大。在實(shí)施飲水安全鞏固提升項目時，隨意變更水源點(diǎn)，導(dǎo)致部分村組的水源點(diǎn)距離村莊太遠(yuǎn)，再加上所布設(shè)飲水管道的需要經(jīng)過巖石層，開挖難度大，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度緩慢。

2、建成飲水工程后期管護(hù)不到位。有的村民覺得飲水工程建設(shè)是水利局的事情，那么管護(hù)也是水利局的事情，因此放松了對已建水利工程的管護(hù)，出現(xiàn)了冬季斷水的現(xiàn)象。

3、部分村民缺乏大局觀念。出于自身利益的需求，在實(shí)施飲水安全鞏固提升過程中表現(xiàn)出不支持，不主動的態(tài)度，缺乏大局觀念，只顧眼前利益，導(dǎo)致在施工過程中不能如期施工。

4、公益性崗位人員社保卡收集緩慢，目前還有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有收齊社?？?，這個我們及時支付公益性崗位工資帶來了一定難度。

四、下一步工作安排

1、加強(qiáng)工作指導(dǎo)，督促施工隊加快進(jìn)度，爭取在6月底前完成所有工程量，實(shí)現(xiàn)貧困戶飲水達(dá)標(biāo)

篇2

在美麗的水庫邊上有一個“拼命三郎”式的人物，他熱情洋溢、工作積極、擔(dān)當(dāng)作為，干起工作來永不服輸，他就是即墨區(qū)重點(diǎn)水庫管護(hù)中心王圈水庫管護(hù)科科長陸金龍。無論是在烈日的烘烤下，還是在夜色的包裹中，他都用自己的激情和堅守表達(dá)著對水利事業(yè)的忠誠。

以水之堅韌，苦練扎實(shí)基本功。陸金龍同志自1996年從學(xué)校畢業(yè)就來到水利局工作，初到水利局，年輕的他憑著一腔熱血，干勁滿滿，為水利事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。他的認(rèn)真負(fù)責(zé)，大家看在眼里，廣受同事和群眾好評。從水利工程勘察設(shè)計，到水利工程施工，再到水利工程技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，他深刻的認(rèn)識到，要想做一名合格的水利人必須有扎實(shí)的基本功和專業(yè)知識?？床欢こ虜?shù)據(jù)？統(tǒng)計不好引調(diào)水量？怎么辦？學(xué)！于是他經(jīng)常向老一輩水利人請教、上網(wǎng)查閱資料，閱覽水利名著，不間斷學(xué)習(xí)成為常態(tài)化。

以水之柔情，傾聽民意服務(wù)民生。在水利工程的施工、建設(shè)管理等工作中，陸金龍始終堅持以人民為中心，充分體現(xiàn)了新時代的治水思路。在技術(shù)層面，他對每一個項目規(guī)劃、每一處工程建設(shè)都認(rèn)真把關(guān)，盡力使每個項目最大限度達(dá)到適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀。他擔(dān)任多個水利工程建設(shè)項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，先后完成了普東至宋化泉水庫應(yīng)急調(diào)水工程、大中型水利工程維修養(yǎng)護(hù)工程、東部防汛倉庫建設(shè)工程等重大水利項目，在王圈水庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程中擔(dān)任具體實(shí)施負(fù)責(zé)人，以水庫管理、工程規(guī)范化為工作重點(diǎn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，新修路面1600余平方，墻體粉刷1200余平方，庫區(qū)綠化30000余平方，完善了相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，王圈水庫順利通過了標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，成為省二級達(dá)標(biāo)單位，同時通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提升了管理水平，使管理工作上了一個新臺階。

篇3

1施工管理的影響因素

從整體上來看，四沙水閘重建工程的施工管理受到施工人員、管理人員、管理方法、施工設(shè)備、施工材料、當(dāng)?shù)丨h(huán)境幾大因素的影響。四沙水閘重建工程的管理參與人員應(yīng)當(dāng)包括基礎(chǔ)施工的領(lǐng)導(dǎo)者、現(xiàn)場指揮人員和專業(yè)設(shè)計人員。經(jīng)驗(yàn)豐富的施工者和其高質(zhì)量的工作內(nèi)容可以大大的提高四沙水閘重建工程的工程質(zhì)量；施工材料的管理工作主要是指從材料的原始采購進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，對施工材料合理使用，避免浪費(fèi)、對剩余材料的合理處理甚至檢驗(yàn)規(guī)范等：水利水電工程施工中所使用的機(jī)械設(shè)備對整個工程的施工質(zhì)量具有非常大的意義，因此在此環(huán)節(jié)上的管理工作不可忽視。合理性、規(guī)范操作性的機(jī)械設(shè)備型號選取也是四沙水閘水利工程施工管理的重要步驟。影響工程管理的環(huán)境因素具有復(fù)雜多樣性，因此同樣對工程質(zhì)量的影響很大。四沙水閘重建工程往往會因施工設(shè)計方案和對周邊環(huán)境的考慮不周到以及施工工藝達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的結(jié)果；在水利工程施工的現(xiàn)場，營造和諧作業(yè)、文明施工的大環(huán)境。并充分依據(jù)水利工程自身所具備的條件與特點(diǎn)，嚴(yán)格把握環(huán)境的因素，這將能夠大幅度地降低環(huán)境因素對施工管理的影響。

2施工管理的主要特征

水利工程施工管理的組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，而且影響的因素變化性極大。因此只能從水里工程施工管理自身特點(diǎn)出發(fā)，因地制宜地做出科學(xué)合理的管理計劃，才能順利實(shí)施水利工程在施工中的管理作業(yè)。四沙水閘重建工程施工管理的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在涉及的范圍廣、不可控因素較多、缺少衡量標(biāo)準(zhǔn)這幾個方面。四沙水閘重建工程的管理工作主要牽涉到水利工程、工業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、電力、城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域行業(yè)，與此同時還牽涉到地質(zhì)學(xué)、工程管理學(xué)、氣象學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科，相關(guān)法律中的合同法等規(guī)章制度對四沙水閘重建工程的施工管理也存在著一定的影響。這些影響因素給四沙水閘水利工程的施工管理帶來很大的不確定性。

二四沙水閘重建工程施工管理措施

1原材料、機(jī)械和人員的管理

水利工程的施工的原材料是工程的主體，施工材料的質(zhì)量往往會對整個工程的質(zhì)量造成直接的影響，所以在材料的采購和管理方面一定要嚴(yán)格把關(guān)，對于出廠后沒有合格證的和不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及沒有經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工人員是水利工程的直接建設(shè)者，在某種程度上施工質(zhì)量完全由他們直接控制著，所以在水利工程的建設(shè)中要貫徹以人為核心的思想，充分提高作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上積極調(diào)動作業(yè)人員的主動性，增強(qiáng)其安全意識。另一方面，施工設(shè)備的優(yōu)劣，也直接影響到工程質(zhì)量。因此，管理人員應(yīng)該在機(jī)械設(shè)備的選型時注意到設(shè)備技術(shù)上的先進(jìn)性、使用壽命的合理性等因素。

2控制工程管理范圍

管理單位要按崗位責(zé)任制的規(guī)章制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行檢查，掌握工程狀態(tài)；每年汛前、汛后對工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，消除隱患，確保安全。嚴(yán)格按章程運(yùn)行調(diào)度水閘定期進(jìn)行技術(shù)維修，使水閘閘門的啟閉設(shè)備隨時處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，做好安全保衛(wèi)工作。工程管理要隨時掌握汛期和水閘運(yùn)行期間的水情、雨情、工情，做好調(diào)度運(yùn)行工作，并及時向上級匯報。擬定年度管理任務(wù)目標(biāo)，編制調(diào)度管理和工程維修養(yǎng)護(hù)計劃。統(tǒng)計氣象、水文、水質(zhì)、日常運(yùn)行記錄等資料，并及時整理歸檔。

3管理設(shè)施的應(yīng)用

工程安全觀測是工程管理的耳目，是保證工程安全，充分發(fā)揮工程效益的一項基本工作。在水閘管理工作中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，“貫徹安全第一的方針”，高度重視安全監(jiān)測工作。本工程安全監(jiān)測項目有：變形、滲流、沉降、水位及沖刷等。其中變形和滲流、沉降是重點(diǎn)監(jiān)測項目。巡視檢查是安全監(jiān)測的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)定期由熟悉工程并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

三結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；現(xiàn)場管理；調(diào)度

一、前言

水利工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工環(huán)境復(fù)雜多變，就施工管理而言，施工現(xiàn)場管理和調(diào)度成為了整個工程的重中之重，因此，明確水利工程施工現(xiàn)場管理的施工調(diào)度問題至關(guān)重要，是提高工程施工質(zhì)量的首要工作。

二、水利工程施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

1、水利工程施工現(xiàn)場的特殊性與復(fù)雜性

由于水利工程是國家重點(diǎn)建設(shè)的公益性工程，通常其建設(shè)地點(diǎn)較為偏僻，一般建設(shè)在高山、峽谷等地點(diǎn)。這些地段，受自然環(huán)境惡劣和當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣影響，給施工現(xiàn)場的管理帶來了巨大困難，同時施工條件十分不便利且不利于施工所需設(shè)備的運(yùn)輸。因此，惡劣的自然環(huán)境和當(dāng)?shù)氐木用耧L(fēng)俗對于水利工程施工現(xiàn)場管理有很大的影響。

2、水利工程施工現(xiàn)場的廣泛性與層次性

水利工程施工現(xiàn)場管理不同于一般的工程建設(shè)，由于工程所處地理環(huán)境惡劣，施工時不僅涉及到多變的氣候，同時還可能涉及到當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣因素?，F(xiàn)場施工管理人員不但要對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水文及時全面的了解，對當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化綜合考慮，還要嚴(yán)格的對施工技術(shù)人員所做工作進(jìn)行檢測，以保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

三、施工現(xiàn)場重點(diǎn)管理內(nèi)容

1、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要內(nèi)容，它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求

2、施工現(xiàn)場材料管理

項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計量檢測，驗(yàn)收完后要對材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗(yàn)收人庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。

3、施工現(xiàn)場安全管理

控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。其中，安全教育最為重要。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強(qiáng)安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。

四、施工調(diào)度工作的方法

1、建立調(diào)度工作制度

（一）日常工作制度。包括調(diào)查研究制度及日常檢查制度。前者重點(diǎn)放在經(jīng)常深入第一線，研究現(xiàn)場狀況及關(guān)鍵問題，及時解決；后者重點(diǎn)放在檢查原始記錄、核實(shí)用工用料及各工序日完成情況。

（二）專項調(diào)度制度。包括調(diào)度值班、調(diào)度報告制度、現(xiàn)場調(diào)度以及班前班后小組會制度。值班制度要有交接班和發(fā)現(xiàn)及處理問題的書面記錄；調(diào)度報告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資供應(yīng)及調(diào)查情況等書面報告。

（三）調(diào)度會議制度。包括日施工調(diào)度匯報會制度、周（或旬）施工作業(yè)會議或計劃平衡會議制度、現(xiàn)場不定期專題會議制度等形式。

2、統(tǒng)籌控制計劃調(diào)度法

這種方法是以施工進(jìn)度計劃為核心，以網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，找出關(guān)鍵線路為主導(dǎo)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)加以嚴(yán)格控制。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：從全局整體出發(fā)，抓住關(guān)鍵線路帶動整體；目標(biāo)明確，每階段重點(diǎn)突出，工作的對象及內(nèi)容十分明確，使調(diào)度工作心中有數(shù)；預(yù)見性增強(qiáng)，有利于事前采取措施，使施工變被動為主動。

做法上，首先要編制各種統(tǒng)籌控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖，其編制步驟如下：

（一）根據(jù)施工組織總體設(shè)計中的總進(jìn)度計劃，編制總體統(tǒng)籌控制計劃。它以網(wǎng)絡(luò)圖形反映了建設(shè)項目建設(shè)全過程的總體部署，對各單位工程及相應(yīng)的分部工程、單元工程的每個階段都作進(jìn)度安排，在此基礎(chǔ)上再編制階段性施工準(zhǔn)備。

（二）在上述統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，再編制材料設(shè)備供應(yīng)、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專業(yè)性統(tǒng)籌控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。

（三）找出每個統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路和一般線路，并確定每個關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵控制點(diǎn)、次要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)和它們的涵義及內(nèi)容。

3、防洪排澇調(diào)度管理

在保證工程安全的前提下，實(shí)現(xiàn)水資源綜合利用，要局部效益服從于整體效益最大，并根據(jù)各自的任務(wù)和工程組成等具體情況，擬定相應(yīng)的調(diào)度原則。

防洪系統(tǒng)調(diào)度原則 對河道堤防和水庫組成的防洪系統(tǒng)，一般應(yīng)發(fā)揮河道行洪能力，并視水庫入庫流量和下游區(qū)間洪水遭遇的可能組合情況，控制水庫泄量，進(jìn)行補(bǔ)償調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的防洪效益。若防洪系統(tǒng)中有分洪工程配合，一般在水庫防洪庫容畜到一定程度或已蓄滿的情況下，根據(jù)洪水情勢選擇適當(dāng)時機(jī)投入使用，但要盡量減少分洪機(jī)遇以減輕淹沒損失。

排澇系統(tǒng)調(diào)度原則 汛期中，當(dāng)外河水位較低時，利用排水閘自流搶排，盡量降低排水渠系及蓄澇區(qū)水位。在外河水位較高，排水閘關(guān)閉期間，先利用蓄澇區(qū)及排水渠系蓄存澇水，內(nèi)水位達(dá)到一定高度后，如外河水位仍高于內(nèi)水位不能自排時，即開動排水泵排水，盡可能使蓄澇區(qū)水位維持在允許限度內(nèi)。當(dāng)外河水位降至低于閘內(nèi)水位時，即開閘排水。沿海地區(qū)擋潮閘，在時關(guān)閉，利用渠系蓄存澇水，潮位降低后，即開閘搶排，使內(nèi)河水位降低。

五、結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，施工調(diào)度更加需要有條理的進(jìn)行，針對水利工程施工項目的特點(diǎn)和需要，選擇合理的施工調(diào)度方法，提高施工調(diào)度的效率，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]郁蘭花.水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點(diǎn)分析[J].黑龍江水利科技，2012（2）

篇5

1現(xiàn)在的工程建設(shè)都十分講究與重視工程的創(chuàng)新，水利工程也是一樣。但是，在盲目追求創(chuàng)新的過程中，許多設(shè)計人員為這些創(chuàng)新所付出的努力得不到應(yīng)有的回報，這在一定程度上也嚴(yán)重影響了我國許多水利工程設(shè)計人員的工作積極性。想要保住這部分人員的工作積極性，水利工程建設(shè)成本的增加是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。2大量的水利工程項目也并沒有明確對項目的推額設(shè)計，也沒有一個完整的對所有設(shè)計方案的甄選程序，這直接導(dǎo)致了許多設(shè)計單位一味追求技術(shù)上的可能而全然不考慮經(jīng)濟(jì)，這也在一定程度上導(dǎo)致了我國水利工程項目成本的暴增。3現(xiàn)在許多設(shè)計人員在面對風(fēng)險的時候都具有了很強(qiáng)的自我保護(hù)意識，擔(dān)心在節(jié)省成本的過程中萬一出現(xiàn)了紕漏往往會讓自己承擔(dān)不應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這些因素都導(dǎo)致了許多設(shè)計師在建造工程的過程中一味地砸錢，使得水利工程項目的成本穩(wěn)步增長。4由于我國許多水利工程項目都存在借鑒以往經(jīng)驗(yàn)的先例，許多設(shè)計單位也往往為了多為自己爭取項目獲得更大利益盲目地按照之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計，從而也會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的大幅上升。

我國的工程建設(shè)起步較晚，發(fā)展尚不成熟，因而解決這一存在于水利工程建設(shè)很久的弊病還是任重而道遠(yuǎn)的。但我們必須充分認(rèn)識到工程造價管理是一個動態(tài)的管理過程，要想從根本上解決這一難題，還得扎扎實(shí)實(shí)從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面共同把握。要牢牢樹立靜態(tài)控制、動態(tài)管理的基本理念，對工程的前期投資建設(shè)提出幾點(diǎn)針對性建議:1應(yīng)該牢牢控制工程建設(shè)前期的估算與管理，從源頭抓好方案，將成本控制在最低。具體而言可以要求設(shè)計人員努力做到對本水利工程施工所需要用到的基本材料和重要的參考資料進(jìn)行全面的整體性收集，充分了解所建工程地點(diǎn)的水利狀況以及地理位置等，根據(jù)所擁有的材料進(jìn)行更為準(zhǔn)確全面的設(shè)計從而更好地將工程做需要的預(yù)算做得更精確，減少不必要的浪費(fèi)。2認(rèn)真做好市場的調(diào)查研究，市場調(diào)查切忌浮躁與虛假，一定要深入細(xì)致的對工程的可行性進(jìn)行充分分析與考慮，繼而做好該項目的可行性研究匯報材料，告知更多的參與者進(jìn)行討論協(xié)商，最終研究出最適合實(shí)施，最具有可行性的發(fā)展方案，減少不必要的浪費(fèi)。3針對一個水利工程項目的效應(yīng)進(jìn)行深入研究，對該工程實(shí)施的可能性風(fēng)險進(jìn)行綜合考評，更好的考慮到施工過程中一些不必要的風(fēng)險承擔(dān)，減少預(yù)算投入，降低水利工程實(shí)施成本。4盡可能加快建立一個統(tǒng)一的水利工程項目的造價信息網(wǎng)絡(luò)，由于工程造價的資料主要是靠共享的形式得以傳遞的，因而在我們的構(gòu)建過程中，也應(yīng)該積極利用各國已經(jīng)發(fā)行的指標(biāo)對我國的工程建設(shè)承擔(dān)一定的輔助作用，其中，構(gòu)建水利工程項目造價信息網(wǎng)絡(luò)就是一個十分重要的途徑，這不僅有利于水利建設(shè)的良好實(shí)施，還同時有利于其它地區(qū)水利工程項目的建設(shè)與開發(fā)。同時，在水利項目工程的設(shè)計階段，同樣要制定一系列良好的措施來進(jìn)行水利工程項目的造價管理。

其中，可以嘗試著從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)與提高:1積極引入競爭的機(jī)制，完善設(shè)計的招投標(biāo)制度。完善設(shè)計的招投標(biāo)制度實(shí)際上就是對于整個的一個工程設(shè)計過程的監(jiān)督與管理，只有有了更加完善的設(shè)計與方法，才能夠更好地將整個設(shè)計與施工引入一個正常的預(yù)定軌道上，也只有這樣才能更好地加強(qiáng)對整個工程項目的治理與開發(fā)，用先進(jìn)的科學(xué)理念與良好的設(shè)計方法減少在工程項目實(shí)施過程中的無謂投入，從而更好地降低成本。同時，積極推行所謂的限額設(shè)計，所謂的限額設(shè)計，就是要嚴(yán)格按照設(shè)計師們設(shè)計的流程進(jìn)行層層把關(guān)，爭取用最簡單的辦法完成對所有項目的設(shè)計與管理，從而從橫向與縱向兩個方面對所謂的工程投入成本設(shè)計進(jìn)行一個整體的評估，爭取用最小的投入創(chuàng)造出最大的價值。也盡可能大的減少對于水利工程項目的投資與無端的浪費(fèi)。2要扎扎實(shí)實(shí)地做好整個階段圖紙的整體審理與校稿工作。圖紙是一個工程能否準(zhǔn)確實(shí)施的關(guān)鍵所在，一定要積極組織以單位、團(tuán)體乃至個人為單位的對圖紙的一步步會審，牢牢把好質(zhì)量關(guān)。在從事工程建設(shè)的過程中一定要牢記，工程的建設(shè)固然重要，對工程建設(shè)中最小的財力消耗的考慮也固然重要，但是，還是要準(zhǔn)確的把握好工程的質(zhì)量與效益，力爭將工程可能存在的隱形的缺陷與失誤降低到最小，從而既可以在牢牢把握工程質(zhì)量的過程中最大限度的降低水利工程項目的造價過高的問題，具有十分深遠(yuǎn)的意義，同時也具備了切實(shí)的可行性。這也是我們在今后水利工程項目建設(shè)的過程中應(yīng)該努力的最終方向。3提高人員的綜合素質(zhì)。許多水利工程建設(shè)單位的工作人員職業(yè)道德和個人素質(zhì)明顯偏低，這與水利工程對人才的需求是相違背的。所以，要充分明確人在水利工程建設(shè)中的主體地位，要想將水利工程造價控制好，那么就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程全體工作人員的培訓(xùn)和管理，充分的提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這就需要水利工程建設(shè)部門定期或者不定期的組織培訓(xùn)，讓他們能夠及時的掌握和熟悉先進(jìn)的水利工程知識及技能。

水利工程項目建設(shè)是一項非常復(fù)雜，涉及面十分廣泛的系統(tǒng)性工作，任何一個部門或者任何一個階段出現(xiàn)差錯，都會間接或者直接的對工程造價產(chǎn)生影響，不單單是工程造價，更甚者還會帶來生命和財產(chǎn)的巨大損失。因此，必須積極建立健全造價管理體系，從根本上將長期以來水利工程造價所存在的諸多問題加以解決，從根本上保證我國水利工程項目建設(shè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，造福于民。

本文作者：曹芝花工作單位：紅河州水利水電勘察設(shè)計研究院

篇6

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；對策

Abstract: water conservancy project management of good or bad, directly related to the water conservancy project quality. To speed up the water conservancy project management system reform of the pace, analysis system reform, the main problems of research of the measures to solve these problems, the water resources management to promote the healthy development of the unit, and realize the sustainable use of water resources, water conservancy system is our bounden duty and obligation.

Keywords: water conservancy projects; Management; countermeasures

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，我國興建了大量的水利工程，初步建成了防洪、防潮、排澇、灌溉、供水、抗旱等工程體系。為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了防洪安全保障和水資源供給保障，發(fā)揮了巨大的社會和經(jīng)濟(jì)效益，但工程單位也存在著體制不順，職能不清，人才缺乏，質(zhì)量監(jiān)管不完善等問題，由此造成一些水利工程的質(zhì)量難以保證，并埋下安全隱患。為解決這些問題，各項監(jiān)管措施要跟上，工程質(zhì)量才能得到更進(jìn)一步的保障。

1.影響水利工程施工質(zhì)量因素

1.1人員

包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料

材料的應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。

1.3機(jī)械

施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時，應(yīng)注意上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4方法

包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境

應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。

2.工程施工中存在問題

1.1管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

許多水利施工企業(yè)，特別是大型水利施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級較高、施工質(zhì)量和社會信譽(yù)較好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢，但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機(jī)制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費(fèi)用開支龐大、冗員較多、制約機(jī)制和激勵機(jī)制不完善等弱點(diǎn)，缺乏在制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。

1.2 施工單位工作量不足

水利基建項目發(fā)展迅速，水利工程在眾多企業(yè)或個人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又導(dǎo)致了水利工程競爭的激烈，最終導(dǎo)致了水利施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。為了爭取顧客，擴(kuò)大市場占有率，企業(yè)可能運(yùn)用各種手段達(dá)到這一目的，從而確保企業(yè)正常運(yùn)行。

3.水利工程施工質(zhì)量措施

3.1落實(shí)各項責(zé)任制

水利行政主管部門應(yīng)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。落實(shí)好項目法人責(zé)任制，項目法人責(zé)任制是我國投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是全面實(shí)行工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責(zé)任制不落實(shí)，其它建設(shè)管理工作也將無法深入開展。落實(shí)好項目法人制，針對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，按照項目類別不同組建項目法人。在建設(shè)項目的項目建議書階段就應(yīng)明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進(jìn)行項目的各項審批工作，要嚴(yán)格項目法人資質(zhì)審查。要嚴(yán)格項目法人單位人員配備，不僅專業(yè)齊全，而且人員素質(zhì)要高，有經(jīng)驗(yàn)。

3.2認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核。事中控制就是工序控制，實(shí)行“二級三檢報驗(yàn)制”。事后控制是對已完成的單位工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運(yùn)用過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。編制施工組織計劃，制定施工技術(shù)規(guī)程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)施工中要對工程分階段分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)旅工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進(jìn)入下一步工序。

3.3全面實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制

工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作，工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)、如何招標(biāo)。一是盡量采取公開招標(biāo)，嚴(yán)格限制邀請招標(biāo)，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標(biāo)。目前一些招標(biāo)單位為保護(hù)地方的施工企業(yè)，排斥所轄地外的優(yōu)秀施工企業(yè)，而多采取邀請招標(biāo)，搞“暗箱操作”，嚴(yán)重破壞了招標(biāo)工作“三公性”。因而采取公開招標(biāo)是解決此問題的有效方法。二是加強(qiáng)標(biāo)底編制和評標(biāo)專家的保密性。在前一段的招標(biāo)工作中曾出現(xiàn)過標(biāo)底泄露和評標(biāo)專家泄露等不正?，F(xiàn)象，給招標(biāo)工作造成了不良影響，為此，要進(jìn)一步采取措施和大力度做好保密工作，同時，對違法違紀(jì)人員要進(jìn)行查處，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，甚至追究刑事責(zé)任。三是進(jìn)一步完善招標(biāo)程序，制定先進(jìn)的評標(biāo)辦法。

4.結(jié)語

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。抓好水利工程管理，確保水利工程安全是保證水利工程正常運(yùn)行、擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]水利部規(guī)劃計劃司．2007年全國水利發(fā)展統(tǒng)計公報[R]．

篇7

1.1施工前準(zhǔn)備工作

在施工前，施工單位首先要做好準(zhǔn)備工作，要對施工的流程進(jìn)行優(yōu)化，還要對施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測，保證施工材料性能的最優(yōu)性，還要保證施工機(jī)械設(shè)備在水利工程中可以正常的投入使用。在施工的過程中，需要對參數(shù)進(jìn)行特殊的設(shè)定，要控制泵輸送的漿量，還要控制好輸漿的時間以及起吊的時間，在設(shè)定好參數(shù)后，要合理優(yōu)化施工工藝，選擇正確的工藝技術(shù)。在施工前，還需要進(jìn)行試驗(yàn)，對試樁的數(shù)量進(jìn)行控制。工程監(jiān)理人員需要對原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，尤其是水泥的質(zhì)量，水泥材料的性能如果不高，則會導(dǎo)致地基的施工質(zhì)量不高，施工材料對水利工程的整體質(zhì)量有著直接影響，所以，監(jiān)理人員需要采用隨機(jī)抽檢的方式進(jìn)行檢測，這樣才能保證水利工程地基的施工效果。

1.2施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

在施工的過程中，需要應(yīng)用多項技術(shù)，施工人員首先要保證攪拌樁的垂直度，調(diào)整起吊設(shè)備的平整度，還要對導(dǎo)向架的垂直度進(jìn)行調(diào)節(jié)，要將出現(xiàn)偏差的范圍控制在1%內(nèi)。樁位控制也是一項重要的工作，施工人員需要在樁體定位時，將偏差控制在30mm以內(nèi)。在搭接的過程中，需要連續(xù)作業(yè)，相鄰的的樁體需要保證在一天內(nèi)同時完成。如果施工間隔的時間比較長，則需要對樁體搭接的質(zhì)量進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須采取必要的補(bǔ)救措施。在施工過程中，要保證前臺操作和后臺供漿要進(jìn)行緊密的配合，這樣就要提升攪拌機(jī)的噴漿速度和次數(shù)，要和施工工藝相符合。在供漿過程中要保證其連續(xù)性，在出現(xiàn)停漿情況的時候，一定要及時進(jìn)行匯報，同時要對攪拌機(jī)進(jìn)行下沉處理，在供漿恢復(fù)以后才能對其進(jìn)行提升。在施工過程中，要有專業(yè)的人員對施工的情況進(jìn)行記錄，這樣在以后的施工中能夠更好的對施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，同時也能更好的保證在施工后如果出現(xiàn)問題也能做到有據(jù)可查。

1.3施工后期的質(zhì)量控制要點(diǎn)

當(dāng)完成攪拌樁施工的二十八天之后，才可以將樁頂?shù)母采w土層清除，進(jìn)而確保樁頭的質(zhì)量。對于覆蓋土層的清除一定要采用人工開挖的方式，切忌機(jī)械設(shè)備的使用。除此之外，在完成施工的區(qū)域內(nèi)禁止載重車輛以及重型施工機(jī)械設(shè)備的行走，進(jìn)而避免對樁體強(qiáng)度產(chǎn)生一定的損壞與影響。

2深層攪拌樁技術(shù)在水利工程地基處理中的應(yīng)用

在施工過程中普遍存在著輸漿管堵塞的情況，其出現(xiàn)的原因主要包括兩個方面：一方面，漿液的稠度太大，水灰比太?。涣硪环矫?，打樁機(jī)鉆頭上的噴管位置與實(shí)際設(shè)計情況存在著一定的差異。通常情況下，深層攪拌樁的水灰比大約為0.5，如果水灰比低于0.5，那么在施工過程中非常有可能出現(xiàn)堵塞的情況。針對這樣的現(xiàn)象，必須要求相應(yīng)的施工單位對漿液水灰比進(jìn)行一定的調(diào)整，之后對輸漿管進(jìn)行相應(yīng)的清洗，然后嚴(yán)格按照施工流程開展施工作業(yè)，在出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象的樁位上重新設(shè)置樁位，也可以下沉攪拌機(jī)50cm之后繼續(xù)制樁。如果依然存在著堵塞的情況，就要檢查鉆頭噴管的位置是否準(zhǔn)確，進(jìn)行一定的調(diào)整，同時對攪拌刀片與噴管的位置進(jìn)行一定的檢查，可以確保讓攪拌刀片在上、噴管在下的位置，并且確保兩者之間的距離不要太小，應(yīng)當(dāng)控制在20cm左右。攪拌樁樁位不準(zhǔn)及解決措施。在開展樁體施工作業(yè)前，相關(guān)的工作人員一定要做好充分關(guān)注樁位放樣的操作，主要是因?yàn)樯顚訑嚢铇都夹g(shù)在水利工程地基處理中應(yīng)用是一項隱蔽工程，因此，一定要在正式施工之前完善相關(guān)的準(zhǔn)備工作，尤其是加強(qiáng)樁位校核的操作。通常情況下，相關(guān)施工單位的工作人員在完成樁位放樣操作之后，就會要求相應(yīng)的監(jiān)理工程師校核樁位，除此之外，也會要求監(jiān)理工程師檢測樁位的軸線，確保樁位的施工質(zhì)量，進(jìn)而避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格返工的情況。相關(guān)的測量放樣工作人員一定要高度重視軸線的位置安放與檢查，保證不會影響到整個工程的地基處理質(zhì)量，確保了水利工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程； 施工建設(shè)； 項目管理

Abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. This paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.

Keywords: water conservancy projects; Construction; Project management

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1. 水利工程施工建設(shè)項目管理概述

水利施工種類良多，有如農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、堤壩加固、水庫加固、渠道防滲等施工建設(shè)工程。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對水利施工管理也有了更高的要求，需要項目管理人員動態(tài)管控項目，統(tǒng)籌兼顧施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金預(yù)算等重要問題，保證施工建設(shè)的全面展開。

1.1 水利工程施工項目管理特點(diǎn)

水利工程施工項目管理的實(shí)質(zhì)是對施工當(dāng)中的人力、器械設(shè)備、材料和投入資金的調(diào)配和管控，以達(dá)到保質(zhì)保量、按時完成施工任務(wù)、為企業(yè)爭取最大的效益?，F(xiàn)代化施工項目管理要求管理人員科學(xué)合理地分配和使用資源，靈活掌握資金預(yù)算和施工進(jìn)度，為企業(yè)管控施工質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)樹立口碑和品牌。

1.2 水利工程施工項目管理存在問題

當(dāng)前全國各地在建的水利施工項目不在少數(shù)，規(guī)模大小不一、種類繁多，但是大多數(shù)項目部都面臨著管理混亂的問題，嚴(yán)重影響到施工建設(shè)的全面開展和企業(yè)效益，需要引起企業(yè)和項目管理人員的重視。

（1）資金管控不當(dāng)

許多項目部都缺乏獨(dú)立的估價、采購、核算、財務(wù)和審計體系，導(dǎo)致資金管理存在很大的缺陷和漏洞，輕則造成資金浪費(fèi)和使用不當(dāng)，重則造成資金鏈斷裂，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

此外，施工現(xiàn)場的管理不當(dāng)，容易造成施工材料浪費(fèi)和器械損壞，無形中造成了很大的浪費(fèi)，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）架構(gòu)失衡及管理不當(dāng)

架構(gòu)失衡、管理混亂也是水利施工管理當(dāng)中的常見問題。有的項目部人員配備不齊，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)管和指導(dǎo)，也有為數(shù)不少的項目部人浮于事，辦事流程繁瑣而不科學(xué)，管理人員和工作人員權(quán)責(zé)不清。種種情況，不但會影響工作人員的積極性和創(chuàng)造性，也不利于項目施工的順利進(jìn)行。

（3）安全意識淡薄

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，危險性較大。部分施工單位片面追求速度和經(jīng)濟(jì)效益，沒有做好施工人員的安全保障措施和施工安全培訓(xùn)，為安全施工埋下隱患，致使意外事故時有發(fā)生，對施工本身和企業(yè)的形象都是極大的傷害。

（4）技術(shù)裝備薄弱

某些企業(yè)由于片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不愿意在技術(shù)上投入成本，也因?yàn)榈统杀镜奈刚埣夹g(shù)水平不過關(guān)的施工人員，也因此而致使整體項目技術(shù)水平不過關(guān)，為施工質(zhì)量安全種下隱患。

長期以來，很多的企業(yè)片面追求工程進(jìn)度和最大利益，忽略了施工項目管理當(dāng)中的很多問題，這是得不償失的，長此以往，必將影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

2. 水利工程施工項目管理目的和意義

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲得更大的利益，取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。水利工程施工項目管理是為企業(yè)服務(wù)的，通過現(xiàn)代的先進(jìn)科學(xué)管理理念和手段，對施工項目進(jìn)行管理。項目施工歷時頗長，由施工方案規(guī)劃設(shè)計到項目動工，直到項目收尾工作，突況較多，非?？简?yàn)管理人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)。高質(zhì)量的施工建設(shè)管理，能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)和品牌效應(yīng)，幫助企業(yè)立足于日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中。

3. 施工建設(shè)當(dāng)中的管理對策

施工管理要求管理者掌握一定的專業(yè)知識和項目經(jīng)驗(yàn)，全面抓好項目上的施工問題，保質(zhì)保量，并靈活根據(jù)實(shí)際情況處理問題。筆者根據(jù)多年項目上工作經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際情況出發(fā)，就如何提高項目施工質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出幾點(diǎn)看法和建議。

3.1 施工建設(shè)規(guī)劃方案

設(shè)計規(guī)劃方案應(yīng)交由專業(yè)的規(guī)劃師完成，規(guī)劃當(dāng)中要詳細(xì)考慮施工地段的水文、氣候等因素，施工圖紙要清晰詳細(xì)，方便施工人員看懂和操作。

施工建設(shè)規(guī)劃方案要求可操作性強(qiáng)，操作靈活，符合項目的實(shí)際情況。出色的規(guī)劃建設(shè)方案能夠幫助施工建設(shè)的順利開展，達(dá)到施工建設(shè)的目的。

3.2 管理人員和施工人員的選派

隨著社會各界對水利施工項目管理的重視程度逐漸增加，專業(yè)的項目經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生。在項目經(jīng)理人的選擇上，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的、具有一定專業(yè)知識的人員，組建和管理高素質(zhì)的施工建設(shè)項目部。

在工作人員的選擇上，要依據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，盡量選擇資歷和經(jīng)驗(yàn)都較為到位的專業(yè)人士。由于施工時間跨度較大，應(yīng)當(dāng)做好人員的合同簽訂管理工作，明確職權(quán)范圍，提供較好的工作工具和工作環(huán)境，鼓勵工作人員積極工作和創(chuàng)新。

3.3 施工進(jìn)度管理

對施工進(jìn)度的控制管理意義重大，身為項目管理人員，有責(zé)任編制工程施工進(jìn)度，爭取在規(guī)定的工期內(nèi)協(xié)調(diào)規(guī)劃施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，保證工程按時完成。

做好施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理，要求工作人員及時詳細(xì)掌握項目上的第一手情況。水利施工建設(shè)項目部應(yīng)當(dāng)建立專門的資料檔案管理機(jī)制，由各個部門的負(fù)責(zé)人定期匯報施工進(jìn)展情況，及時匯報突況，方便管理人員熟悉項目上的具體情況。

一些施工項目上曾經(jīng)出現(xiàn)過人員配置不足、施工方法不合格、施工材料不足等情況，導(dǎo)致作業(yè)反復(fù)，工期一再延誤，值得引起管理人員的警惕。

有一些地區(qū)天氣和地理狀況不穩(wěn)定，易發(fā)生臺風(fēng)、潮汛、山體滑落等問題，需要嚴(yán)格監(jiān)管，及時控制現(xiàn)場，保證施工的及時和安全。

3.4 施工安全管理

諸多的施工安全事故使得社會各界更加重視施工建設(shè)當(dāng)中的安全問題，如何做好安全防護(hù)措施和安全培訓(xùn)，成了管理人員面臨的又一重大課題。

在項目施工當(dāng)中，要把安全問題落實(shí)到實(shí)處，做好工作人員的安全保護(hù)措施，如定期檢修設(shè)備、要求工人佩戴安全頭盔、巡查施工現(xiàn)場安全狀況等，抓安全問題要細(xì)致耐心，對每一個可能引發(fā)安全問題的細(xì)節(jié)都要把握好。

有三分之一的施工安全事故源于作業(yè)人員的麻痹大意和不重視，因此要求我們做好一線施工人員的安全培訓(xùn)教育工作，幫助施工人員掌握安全操作和突況應(yīng)變操作。

此外，管理人員對施工安全不能諱疾忌醫(yī)，施工項目現(xiàn)場應(yīng)隨時做好緊急事故應(yīng)對準(zhǔn)備，項目上要有可用的車輛、安全器材和藥品等資源，以便在第一時間處理突發(fā)事故，最大程度保障工作人員人身安全和施工現(xiàn)場維護(hù)。

3.5 成本控制管理

施工項目成本控制管理包括資金計劃、采購材料、施工器械材料和人員投入的管理。成本控制管理要求管理人員通過有效的手段和措施，以及計劃管理，將施工當(dāng)中的各種消耗和支出控制在合理范圍內(nèi)，對項目上的工作情況進(jìn)行審計監(jiān)察，分析資金計劃并減少不必要的消耗和浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤。

（1）人員配置

由于成本控制預(yù)算和管理屬于非常專業(yè)的范疇，要求項目部聘請專業(yè)的財務(wù)工作人員、預(yù)算工程師和安裝造價工程師等，由他們對項目上的資金預(yù)算和使用進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，保證資源最優(yōu)化。

（2）采購管理

水利工程建設(shè)當(dāng)中的材料和器材采購租賃時一筆重大的支出，需要對采購行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，最好是通過招投標(biāo)等方式，選擇固定的供應(yīng)商，從而達(dá)到降低費(fèi)用和操作手續(xù)的目的。

（3）用品管理

針對施工項目上出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求主管人員合理控制用品的使用和采購，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

4. 小結(jié)

如常言道：百年大計、質(zhì)量第一，水利工程項目管理意義重大。只有通過對規(guī)劃、資金、施工進(jìn)度和安全等方面進(jìn)行全方位管理協(xié)調(diào)，才能保證施工的質(zhì)量和企業(yè)效益最大化。項目管理人員應(yīng)當(dāng)從項目實(shí)際情況出發(fā)，宏觀統(tǒng)籌管理，保證施工的全面開展和順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉國峰;水利水電施工企業(yè)質(zhì)量管理淺議[J];中國水運(yùn)(下半月);2011年08期

[3] 陳琦;陳慶勝;程紅;談項目法人如何做好建設(shè)管理工作[J];山東水利;2011年06期

篇9

現(xiàn)代水利工程為了保障壩體的強(qiáng)度與使用壽命，多采用混凝土作為壩體的主要施工材料。但是混凝土工程經(jīng)過長時間自然環(huán)境的影響，會出現(xiàn)炭化、侵蝕等現(xiàn)象，其中由于混凝土施工過程技術(shù)控制原因以及混凝土自身特性等原因，混凝土壩體常會出現(xiàn)裂縫。壩體裂縫使壩體工程內(nèi)部鋼筋結(jié)構(gòu)受到外界物質(zhì)的侵蝕，導(dǎo)致壩體強(qiáng)度降低，當(dāng)裂縫寬度達(dá)到一定程度還會影響壩體的力學(xué)結(jié)構(gòu)，最終導(dǎo)致水利工程壩體使用年限降低。針對這樣的情況，加快混凝土壩體裂縫治理、加快新技術(shù)應(yīng)用成為了水利工程養(yǎng)護(hù)部門的首要工作。

2水利工程混凝土壩體的化學(xué)灌漿加固

化學(xué)灌漿（ChemicalGrouting）是將一定的化學(xué)材料（無機(jī)或有機(jī)材料）配制成真溶液，用化學(xué)灌漿泵等壓送設(shè)備將其灌入地層或縫隙內(nèi)，使其滲透、擴(kuò)散、膠凝或固化，以增加地層強(qiáng)度、降低地層滲透性、防止地層變形和進(jìn)行混凝土建筑物裂縫修補(bǔ)的一項加固基礎(chǔ)，防水堵漏和混凝土缺陷補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)。

2.1水利工程混凝土壩體的化學(xué)灌漿加固處理技術(shù)概述

混凝土壩體裂縫修復(fù)的化學(xué)灌漿加固處理法適用于深層裂縫和貫穿裂縫的修補(bǔ)與加固。對于灌漿死縫可選用水泥漿材、環(huán)氧漿材、高強(qiáng)水溶性聚氨酯漿材等；活縫可選用彈性聚氨酯漿材等。其施工首先要根據(jù)原有設(shè)計要求對裂縫進(jìn)行勘察和分析，確定灌漿孔。然后鉆孔、洗孔、埋設(shè)灌漿管。沿裂縫鑿寬、深5～6cm的V形槽，并清洗干凈，在槽內(nèi)涂刷基波，用砂漿嵌填封堵；進(jìn)行灌漿前要進(jìn)行壓水檢查。灌漿結(jié)束封孔時的吸漿量應(yīng)小于0.02l/5min。在進(jìn)行灌裝時要根據(jù)裂縫類型的不同使用不同的灌漿方法，垂直裂縫和傾斜裂縫灌漿應(yīng)從深到淺、自下而上進(jìn)行；接近水平狀裂縫灌漿可從低端或吸漿量大的孔開始。

2.2化學(xué)灌漿材料與使用注意事項

目前常用的化學(xué)灌漿漿液主要有環(huán)氧漿液及丙凝漿液兩種。環(huán)氧漿液的主要成份是環(huán)氧樹脂，丙凝漿液的主要成份是丙烯酰胺。環(huán)氧漿液的特點(diǎn)是能灌注0.1～0.2的裂縫，可灌性強(qiáng)，收縮性小，強(qiáng)度高，抗?jié)B性能好；丙凝漿液的特點(diǎn)是可灌注細(xì)微裂縫，可灌性好，濃度為12～15的漿液與水相似，聚合時間可以控制；該漿液穩(wěn)定性好，不析水，有一定膨脹性，抗擠力好，是良好的防滲材料。其具體使用需根據(jù)壩體裂縫情況選用適宜的材料進(jìn)行，對于寬度較小，無滲水或有微滲水的裂縫用環(huán)氧漿液進(jìn)行灌注。對于寬度較大，有滲水或滲水量較大的裂縫先用丙凝漿液進(jìn)行灌注再用環(huán)氧漿液灌注。無論是環(huán)氧漿液還是丙烯漿液其關(guān)注施工必須在12℃～16℃溫度環(huán)境下進(jìn)行。

2.3水利工程混凝土壩體化學(xué)灌漿加固處理技術(shù)的具體施工

水利工程混凝土壩體裂縫的化學(xué)灌漿加固施工，首先要對裂縫進(jìn)行清潔，去除表面雜質(zhì)以及混凝土鈣化物質(zhì)。具體實(shí)施可以采用鋼刷刷洗、高壓水槍沖洗等方式進(jìn)行。刷洗后還要對裂縫進(jìn)行干燥處理，確保灌漿工作面的干凈與干燥，為后期的化學(xué)灌漿施工打下基礎(chǔ)。

其次，為了保障化學(xué)灌漿材料與裂縫塊石、沙漿結(jié)臺充分結(jié)合，使灌漿過程中不開裂、不漏漿，還要對封堵裂縫表面進(jìn)行鑿槽。鑿槽后，先清理槽內(nèi)碎石屑，用高壓水，壓縮空氣沖洗吹干，然后埋管、灌漿管采用“埋入式”，間距控制在20～50cm之間，根據(jù)裂縫寬度與長度的具體情況而定。灌漿管用紫鋼管，用快硬水泥埋設(shè)。為防止漏漿，U型槽中須用專用材料進(jìn)行封堵，合適的封堵材料和嚴(yán)密的操作工序是封堵質(zhì)量好差的關(guān)鍵，要根據(jù)壩體設(shè)計結(jié)構(gòu)以及壩體受力情況選用適合的化學(xué)灌漿材料，以保障灌漿加固的施工質(zhì)量。

在灌漿結(jié)束后，要對縫面進(jìn)行修整，清楚灌漿管外露部分，并采用增厚涂料涂刷縫面，通過修整是縫面平整。同時還需要在壩體裂縫的頂端兩側(cè)打孔，使用環(huán)氧灌漿材料和鋼箭進(jìn)行錨固，將裂縫兩側(cè)的壩體拉緊。

2.4混凝土壩體化學(xué)灌漿質(zhì)量控制

混凝土壩體化學(xué)灌漿過程的控制是保障灌漿質(zhì)量、保障壩體加固的關(guān)鍵。在施工過程中要通過材料控制、操作方法控制、工藝技術(shù)控制等方式保障混凝土壩體化學(xué)灌漿質(zhì)量。首先，要通過對裂縫的勘察與分析，選用適宜的灌漿材料，并在灌漿材料配置過程中嚴(yán)格控制配比，保障灌漿材料質(zhì)量，為混凝土壩體化學(xué)灌漿施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。在施工過程中，還要根據(jù)裂縫的情況，單孔一次灌漿或停灌結(jié)合等工藝方式，滿足裂縫灌漿要求，保障灌漿質(zhì)量。例如：在進(jìn)行環(huán)氧材料灌漿時，由于環(huán)氧材料需一定時間才能固化，因此在灌漿達(dá)到一定量后，需停止灌漿，待環(huán)氧漿液達(dá)到一定固化后再繼續(xù)進(jìn)行灌漿。在進(jìn)行灌漿施工時，還要根據(jù)裂縫走向、裂縫內(nèi)混凝土情況等進(jìn)行壓力與滲透的控制。如混凝土裂縫內(nèi)部還有其他橫向裂縫，則需在灌漿過程中考慮到橫向劣等情況，加大壓力，使灌漿材料滲透范圍增大，保障灌漿質(zhì)量。如裂縫內(nèi)部無其他裂縫，則需在灌漿時控制灌漿壓力與滲透范圍，壓力過小或范圍過小，將導(dǎo)致灌漿不飽滿，裂縫沒有完全堵死，影響灌漿質(zhì)量。

3壩體化學(xué)灌漿施工質(zhì)量管理

混凝土壩體一旦出現(xiàn)裂縫其力學(xué)結(jié)構(gòu)的變化將導(dǎo)致壩體承受力大幅下降，嚴(yán)重影響壩體安全。因此，即使進(jìn)行壩體化學(xué)灌漿處理，加固壩體時保障水利工程安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。在日常壩體檢測中，檢查人員必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，嚴(yán)密監(jiān)控壩體情況，及時發(fā)現(xiàn)壩體裂縫，并向上級匯報。壩體養(yǎng)護(hù)企業(yè)或部門，要建立健全的施工質(zhì)量管理體系，通過對壩體施工技術(shù)文件以及裂縫勘探資料的分析，選用適宜的灌漿材料與工藝。在施工過程中通過健全的質(zhì)量管理體系以及施工技術(shù)管理體系的雙重控制，保障壩體化學(xué)灌漿施工質(zhì)量。

4結(jié)論

混凝土壩體化學(xué)灌漿加固技術(shù)的應(yīng)用已非常廣泛，技術(shù)也非常成熟。灌漿施工過程只需通過對施工過程材料控制與技術(shù)管理即能很好的保障灌漿質(zhì)量，保障壩體強(qiáng)度。水利工程壩體除在出現(xiàn)裂縫時及時進(jìn)行化學(xué)灌漿加固，還需在日常管理過程中注意混凝土壩體的其他病害，并通過日常養(yǎng)護(hù)與定期養(yǎng)護(hù)對可能發(fā)生的損壞進(jìn)行防護(hù)。減少混凝土壩體裂縫、病害的出現(xiàn)，在裂縫出現(xiàn)初期及時進(jìn)行加固處理，避免裂縫進(jìn)一步擴(kuò)大造成壩體安全隱患。通過養(yǎng)護(hù)與治理雙方面的工作，保障壩體安全，促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李軍.混凝土壩體裂縫的處理[J].水利工程師，2008，2.

篇10

與大型的水利工程有所不同，中小型水利工程在項目管理中，由于項目的規(guī)模較小，所以對于工程項目的立項、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工直至竣工投入使用，都會與大中型工程有所差異。尤其是在項目的組織管理、前期準(zhǔn)備工作以及工程質(zhì)量控制方面，都會存在著一些困難，并因此而導(dǎo)致工程造價的提高，影響到了水利工程建設(shè)的進(jìn)度。

一、中小型水利工程項目管理中所存在的問題

（一）工程項目管理人員的配置不合理

工程建設(shè)管理需建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)、健全的工作制度、明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。中小型水利工程規(guī)模相對較小，工程項目繁多，一般都是由基層水利管理單位承擔(dān)項目管理的編制、設(shè)計，實(shí)施。但是工程項目管理人員在配置上卻出現(xiàn)了問題，主要體現(xiàn)在對于工程項目管理無法滿足規(guī)程規(guī)范的要求。在基層管理單位，由于人員較少，一般不會設(shè)置專門的項目管理部門。從事項目可行性研究、設(shè)計、監(jiān)理人員都是根據(jù)中小型水利工程項目的需要臨時調(diào)配，所以，在對工程項目建設(shè)的全過程中，管理工程缺乏必要的科學(xué)性和合理性。鑒于基層管理人員少，而基層水利部門的管理范圍大，這就避免不了一人兼多職。往往一個管理人員要承擔(dān)項目管理中的多個工作，如項目可行性研究、項目設(shè)計和項目預(yù)算以及項目監(jiān)理等等，由于管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，在做規(guī)劃、設(shè)計等方面工作深度不夠，致使工作敷衍了事，項目實(shí)施可行性差。/

（二）水利工程項目前期工作時間周期長

在中小型水利工程建設(shè)中，前期工作是一項重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程建設(shè)是否保質(zhì)保量地完成。作為水利工程建設(shè)中的基礎(chǔ)性工作，工程項目管理工作中的每一個環(huán)節(jié)都不能少。雖然工程的規(guī)模不大，但是，從立項、可研到工程的設(shè)計、預(yù)算以及招投標(biāo)等等，都要逐級報批，經(jīng)過核準(zhǔn)之后才能實(shí)施，使項目工作時間周期較長。

（三）工程造價、工程進(jìn)度和質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

中小型水利工程施工地點(diǎn)往往會處在地理環(huán)境相對惡劣的地區(qū)，工程施工難度較大。施工中經(jīng)常出現(xiàn)工程設(shè)計與實(shí)施的矛盾，臨時修改設(shè)計是在所難免，因此，無論是工程造價，還是工程的進(jìn)度，都會受到影響而無法達(dá)到預(yù)期的要求。很多中小型水利工程項目在山區(qū)、半山區(qū)，工程施工難度較大，施工用水、用電非常困難，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（四）監(jiān)理人員普遍素質(zhì)不高 本文由收集整理

在水利工程項目管理中，監(jiān)理工作貫穿于工程項目的始終，其作用是不可忽視的。然而，在中小型水利工程的項目管理中，由于管理人員奇缺，監(jiān)理工作沒有專門人員來承擔(dān)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的能力不夠。即便是監(jiān)理工作有效展開，也主要集中在工程施工部分環(huán)節(jié)，并沒有實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)理職能。更有部分監(jiān)理人員不但沒有承擔(dān)起監(jiān)理的工作職責(zé)，而玩忽職守，這就嚴(yán)重地影響到了水利工程建設(shè)質(zhì)量。/

二、中小型水利工程項目管理實(shí)踐

項目法人的逐漸推廣，使水利工程建筑施工行業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上根據(jù)不同的生產(chǎn)方式進(jìn)行了調(diào)整。在項目管理中，應(yīng)社會發(fā)展的需要，使項目管理體制逐漸完善，特別是工程項目管理，本論文以云南省鶴慶縣水利建筑工程項目法人管理工作為例，對于中小型水利工程項目管理實(shí)踐進(jìn)行研究。

鶴慶縣國土面積2395平方公里，其中山區(qū)面積占89.7%。全縣轄7鎮(zhèn)2鄉(xiāng)，113個村民委員會，2個社區(qū)居委會，有25個民族，全縣總?cè)丝?7.6萬人，其中白族人口占58.82%，屬金沙江流域。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，建設(shè)項目很少，國家資金投入有限，工程建設(shè)主要由受益村群眾自建，國家給予補(bǔ)助或村民自籌款，工程建設(shè)管理形式由村隊負(fù)責(zé)完成。市場經(jīng)濟(jì)初期，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入，國家補(bǔ)助工程材料，受益群眾投資出勞，工程建設(shè)出現(xiàn)了私營建筑隊，對工程建設(shè)技術(shù)施工進(jìn)行承包，縣級水利部門負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)并協(xié)助鄉(xiāng)村（管理單位）對工程隊的安全質(zhì)量管理及結(jié)算。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步成熟，國家對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投入加大，水利工程建設(shè)項目也隨之增多，建筑工程公司不斷涌現(xiàn)，工程發(fā)包方式出現(xiàn)了多種型式，水利工程建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，為了能更好地做好工程建設(shè)，國家實(shí)行了建設(shè)工程項目法人制，招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，施工合同制，“四項制度”的建立使得工程建設(shè)管理更加系統(tǒng)化，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為工程建設(shè)順利進(jìn)行、工程質(zhì)量的保證提供了強(qiáng)有力管理制度和措施。隨后相繼出臺了安生產(chǎn)責(zé)任制，工程質(zhì)量責(zé)任終身制，將安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的責(zé)任具體落實(shí)到人。在中小型水利工程建設(shè)中，鶴慶縣水利工程建設(shè)主要由縣政府、縣水務(wù)局成立工程項目建設(shè)管理局，為該項目法人，明確項目管理局是項目建設(shè)的責(zé)任主體，對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)，并對項目主管部門負(fù)責(zé)。工程項目建設(shè)管理局及時準(zhǔn)備前期工作，組織完成建設(shè)工程的“三通一平”工作，積極籌集落實(shí)項目資金，組織工程招標(biāo)，簽訂工程合同，組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建各方的工作。同時建設(shè)管理局狠抓自身建設(shè)，健全管理制度，強(qiáng)化工作作風(fēng)，提高工作了效率。//sixianghuibao/