導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我校根據(jù)教科體局要求，學(xué)校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組立即對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

1、我校根據(jù)上級(jí)要求，嚴(yán)格按照教科體局文件要求執(zhí)行，學(xué)校成立了財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自職責(zé)，各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)了復(fù)核會(huì)計(jì)嚴(yán)格審核，由于學(xué)校9月1日起至今未發(fā)生業(yè)務(wù)支出，支出款項(xiàng)未出現(xiàn)復(fù)核會(huì)計(jì)印章。

2、學(xué)校開(kāi)學(xué)工作嚴(yán)格按照上級(jí)收費(fèi)文件執(zhí)行，嚴(yán)格實(shí)行了“三免一補(bǔ)政策”，代收教輔資料嚴(yán)格按照上級(jí)收費(fèi)文件，給每位學(xué)生開(kāi)具發(fā)票進(jìn)行代管處理，學(xué)校和教師無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

3、我校食堂嚴(yán)格按照教科體局（2019）33號(hào)文件要求，成立了學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)食堂財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬。按規(guī)定納入“蓬安縣教育科技和體育局財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理”系統(tǒng)。學(xué)生補(bǔ)充資金和教師陪餐繳費(fèi)每月開(kāi)具發(fā)票納入營(yíng)養(yǎng)餐收入，保證營(yíng)養(yǎng)餐資金、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)安全。

4、我校1-8月各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已處理完成，原始憑證和記賬憑證都經(jīng)過(guò)復(fù)核。

篇2

具有獨(dú)立法人的資質(zhì)，有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍。我們完全有能力履行xx小區(qū)的物業(yè)管理工作。我們嚴(yán)格執(zhí)行《物業(yè)管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的各項(xiàng)。以下是為大家整理的小區(qū)物業(yè)管理工會(huì)匯報(bào)發(fā)言材料資料提供參考，歡迎你的閱讀。

小區(qū)物業(yè)管理工會(huì)匯報(bào)發(fā)言材料一

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，我姓羅，名叫xx，先后就職于xxx，現(xiàn)就職于xxxx物業(yè)公司，現(xiàn)管理的樓盤(pán)為xxx。由于本人物業(yè)行業(yè)內(nèi)的不斷變更，猶如一葉孤舟，浪跡在生活的大海。

今天，我代表xxxx物業(yè)公司參加本次物業(yè)企業(yè)大會(huì)，聽(tīng)了國(guó)土局領(lǐng)導(dǎo)和其他物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，為此，我感受頗深;

眾所周知，我們現(xiàn)在執(zhí)行的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是xx市國(guó)土局，xx市物價(jià)局xxx年﹙198﹚號(hào)文件頒布實(shí)施的。XX年xx市物價(jià)局以778號(hào)文件再次認(rèn)定，并增加了空置房50﹪收費(fèi)的條款，從頒布實(shí)施至今已過(guò)了13年，從再次認(rèn)定至今，已過(guò)了8年，當(dāng)年物業(yè)保安工資從xxx元已升至現(xiàn)在的xxx元左右，涉及物業(yè)企業(yè)的水電費(fèi)、維保費(fèi)，那一樣不是上漲了幾倍，物業(yè)服務(wù)成本大幅上漲，而物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一成不變。我試問(wèn)在座一下各位物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?如果你們的員工，按勞動(dòng)法規(guī)定;雙休，8小時(shí)工作制，國(guó)家節(jié)假日，繳納五險(xiǎn)，執(zhí)行xxx最低工資標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求配置員工，請(qǐng)問(wèn)?你們的企業(yè)是否還能經(jīng)營(yíng)，其虧損由誰(shuí)承擔(dān)?難道說(shuō)物業(yè)服務(wù)企業(yè)是慈善機(jī)構(gòu)?

由于還有許多物業(yè)小區(qū)二次供水是在管道加壓，水電部門(mén)經(jīng)常沒(méi)有任何通知，停水停電，造成公共設(shè)施損壞，電梯困人，此責(zé)任又由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?物業(yè)企業(yè)由于勢(shì)單力薄，許多事情只有自認(rèn)倒霉。小區(qū)個(gè)別業(yè)主代表和業(yè)主委員會(huì)成員，經(jīng)常以各種方式要求物業(yè)企業(yè)給他們的吃喝買單，還有許多的業(yè)主和小區(qū)業(yè)主委員會(huì)對(duì)物業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，他們認(rèn)為，物業(yè)公司是高盈利企業(yè)，以種種理由，要挾物業(yè)企業(yè)為其小區(qū)高額投入，而物業(yè)行業(yè)之間為了保住自己的地盤(pán)，只能違心應(yīng)承。物業(yè)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，也導(dǎo)致了南川物業(yè)服務(wù)品質(zhì)不高，市場(chǎng)混亂。

由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，參差不齊，加之沒(méi)有對(duì)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容的有效宣傳，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)不足，“物業(yè)管理是個(gè)筐，什么都往里面裝”，小區(qū)里的大事小事，家務(wù)事，都應(yīng)由物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)利益受到極大傷害，因而收費(fèi)率得不到相應(yīng)保證。

為此，我認(rèn)為，xx成立物業(yè)管理協(xié)會(huì)有助于提高南川物業(yè)服務(wù)企業(yè)整體服務(wù)水準(zhǔn)，有助于改善物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主，與相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。因?yàn)閱我坏奈飿I(yè)服務(wù)企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)、資歷有限，而物業(yè)管理協(xié)會(huì)可以有效整合企業(yè)資源，建立資源共享平臺(tái)，共同為會(huì)員單位小區(qū)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題出主意，想辦法，排憂解難。

物業(yè)管理協(xié)會(huì)還可以組織會(huì)員單位，走出去﹙參觀學(xué)習(xí)其它物業(yè)服務(wù)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)﹚，請(qǐng)進(jìn)來(lái)﹙請(qǐng)管理先進(jìn)的物業(yè)企業(yè)，將先進(jìn)的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)傳送給會(huì)員單位﹚。讓南川物業(yè)企業(yè)在不斷的學(xué)習(xí)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

物業(yè)管理協(xié)會(huì)還可以將物業(yè)服務(wù)企業(yè)難以解決的與職能部門(mén)之間的矛盾，以協(xié)會(huì)的方式進(jìn)行溝通，為物業(yè)企業(yè)的發(fā)展排除障礙。物業(yè)管理協(xié)會(huì)還可以組織資深的物業(yè)經(jīng)理組成專家組，定期為會(huì)員單位難以解決的困難進(jìn)行會(huì)診、處方，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)。因而，我堅(jiān)決支持物業(yè)管理協(xié)會(huì)的成立。

但是，我們也應(yīng)該看到協(xié)會(huì)成立后，單靠會(huì)費(fèi)支撐協(xié)會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將有很大的難度。為此我認(rèn)為協(xié)會(huì)不僅是物業(yè)企業(yè)之間的社團(tuán)組織，還可以組織一些實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織。如：電梯維保、專業(yè)保潔服務(wù)等等。既能解決會(huì)員單位與相關(guān)行業(yè)之間的價(jià)格操控之爭(zhēng)，還可以用實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)收入支撐物業(yè)管理協(xié)會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到協(xié)會(huì)企業(yè)雙贏之目的。

小區(qū)物業(yè)管理工會(huì)匯報(bào)發(fā)言材料二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好!

首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師;1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng);xx年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路?；仡櫛救私陙?lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。xx年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)XX多萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

小區(qū)物業(yè)管理工會(huì)匯報(bào)發(fā)言材料三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主、各位嘉賓：

大家好!

受業(yè)主委員會(huì)的委托，xx物業(yè)管理公司今天正式成立了?，F(xiàn)在我宣布，掛牌儀式開(kāi)始!

我們xx物業(yè)管理公司，具有獨(dú)立法人的資質(zhì)，有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍。我們完全有能力履行xx小區(qū)的物業(yè)管理工作。我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的各項(xiàng)

合同條款，我們將不斷地強(qiáng)化自身隊(duì)伍建設(shè)，不斷地細(xì)化自身的職責(zé)，不斷地提高服務(wù)和管理的水平。

在保安工作方面，我們具體的措施是：

1.建立三級(jí)保安(大門(mén)、巡邏)體系并設(shè)有緊急出擊系統(tǒng)，全天候維護(hù)小區(qū)的治安。

2.盤(pán)查閑雜人員，拒絕小販進(jìn)入小區(qū)。

3.在具備條件時(shí)對(duì)來(lái)訪客人辦理訪問(wèn)手續(xù)。

4.維持小區(qū)的交通秩序。

5.對(duì)于地震、地陷、火災(zāi)等突發(fā)事件，采取組織疏導(dǎo)和救治行動(dòng)。

6.防止任何人違規(guī)占用、變更或者損害公共服務(wù)設(shè)施。

關(guān)于維修工作，我們將做到：

1.檢查、巡視、記錄管區(qū)的物業(yè)質(zhì)量情況。

2.建立管區(qū)公共建筑、設(shè)備及業(yè)主房屋基本狀況、維修和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)檔案。

3.保持公共區(qū)域的水、電、氣、通訊、共用天線、機(jī)電設(shè)備、電梯、消防裝置、路燈、道路、排污排水系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在發(fā)生損壞時(shí)及時(shí)修復(fù)。

4.為業(yè)主提供墻體、水、電、通訊、共用天線、排污等建筑體系的有償維修服務(wù)。

5.如需要，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)同意，負(fù)責(zé)更改配套系統(tǒng)及組織相關(guān)設(shè)備的大修工作。

關(guān)于保潔工作：

1.保持管區(qū)內(nèi)所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時(shí)收取垃圾并將所有垃圾運(yùn)出管區(qū)。保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。

2.清除任何不符合公約規(guī)定的建筑物和附屬物，并向有關(guān)業(yè)主收取因清除而引起的損害賠償和費(fèi)用。

3.嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門(mén)的要求，對(duì)綠化區(qū)予以維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。

日常的管理工作：

1.對(duì)管區(qū)所有公共場(chǎng)所進(jìn)行管理。

2.業(yè)主信件、報(bào)紙雜志遞送的管理。

3，負(fù)責(zé)與有關(guān)的政府職能部門(mén)、新聞媒體的接洽工作。

4.接受業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督，及時(shí)征求意見(jiàn)和建議，雙方協(xié)調(diào)運(yùn)作。

5.在所有有關(guān)轄區(qū)物業(yè)的法律訴訟中，可作為全體業(yè)主的代表。

關(guān)于社區(qū)交流和組織工作：

設(shè)立管區(qū)內(nèi)的通訊、資訊等宣傳媒介，加強(qiáng)業(yè)主間的溝通和文化交流。譬如：設(shè)置信息欄，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系和消息的。

關(guān)于特殊服務(wù)的工作：

適時(shí)設(shè)立以下服務(wù)項(xiàng)目，并合理收費(fèi)：房屋代管代租、代售;代裝電話、傳真;代購(gòu)商品;代定餐;代育花木;搬家;送鮮花;代叫出租;代購(gòu)機(jī)船車票以及裝修等與業(yè)主商議的服務(wù)內(nèi)容。

關(guān)于監(jiān)察工作：

監(jiān)察各業(yè)主遵守及履行雙方公約條款的情況，并采取一切必要措施

(包括罰款、張榜告知、停止供電、中止服務(wù)、提起訴訟等)，制止各業(yè)主違反、不遵守或不履行公約規(guī)定的行為。

關(guān)于財(cái)務(wù)工作：

就物業(yè)管理公司的一切酬金及為履行本公約規(guī)定的職責(zé)而支出的一切款項(xiàng)，制定明確無(wú)誤的賬目記錄，并在業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督下，每一財(cái)政年度向全體業(yè)主公布一次。

關(guān)于其他工作：

物業(yè)管理公司有權(quán)在不違背業(yè)主權(quán)益的基礎(chǔ)上，制定、修改管理規(guī)則，并公布于大廈告示欄，對(duì)各業(yè)主均有約束力。但必須提前與業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行討論，獲得通過(guò)，并且予以備案。

我們認(rèn)識(shí)到，物業(yè)管理要體現(xiàn)人性化、科學(xué)化的理念。我們服務(wù)的對(duì)象不僅是一套套的房子，更是一個(gè)個(gè)有血有肉的人。為他們提供最好的服務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進(jìn)行兩次業(yè)主滿意度調(diào)查，力爭(zhēng)業(yè)主們對(duì)小區(qū)物業(yè)管理的滿意度達(dá)到90%以上。

篇3

近年來(lái)，為始終保持退役軍人的先進(jìn)性、模范性、穩(wěn)定性，XXXX認(rèn)真探索實(shí)施新時(shí)代退役軍人管理工作，通過(guò)“教育常態(tài)化、管理制度化、服務(wù)人性化、發(fā)揮作用最大化”四化管理方針，積極做好退役軍人管理和教育工作，使退役軍人成為全鎮(zhèn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的“尖兵”。

一、教育常態(tài)化。加強(qiáng)退役軍人的思想教育工作，與黨性體檢項(xiàng)目相結(jié)合，依托鎮(zhèn)黨性體檢中心、龍尾村“小”黨性教育實(shí)訓(xùn)基地等，定期組織退役軍人接受“本色”教育，通過(guò)全面了解黨的革命傳統(tǒng)，接受黨性體檢、愛(ài)國(guó)主義教育，進(jìn)一步提高退役軍人思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性觀念和愛(ài)國(guó)意識(shí)。加大“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”表彰力度，對(duì)全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀退役士兵進(jìn)行大張旗鼓表彰，號(hào)召全鎮(zhèn)退役軍人奮勇?tīng)?zhēng)先，做新時(shí)代鄉(xiāng)村振興的排頭兵。今年疫情期間，全鎮(zhèn)退役軍人積極捐款捐物，奮戰(zhàn)在抗役一線，發(fā)揚(yáng)“退伍不褪色、退役不退志”的精神。

二、管理制度化。完善退役軍人服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)成立退役軍人之家，實(shí)行退役軍人網(wǎng)格化管理，完善退役軍人服務(wù)制度、辦事流程、業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)，落實(shí)專職或者兼職工作人員，及時(shí)了解掌握退役軍人的思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)開(kāi)展退役軍人各項(xiàng)政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)，張貼宣傳資料，張貼明白紙，宣傳好優(yōu)撫幫扶政策，提升對(duì)退役軍人的服務(wù)水平和能力，營(yíng)造良好的退役軍人服務(wù)環(huán)境氛圍。

篇4

__土地面積為_(kāi)_平方公里。20__年農(nóng)作物播種面積達(dá)__萬(wàn)畝，主要分布在__、__、__、__等農(nóng)灌區(qū)，種植農(nóng)作物主要有玉米、小麥、向日葵、棉花、瓜類、蔬菜等。這些農(nóng)作物種子的供應(yīng)一部分來(lái)自自繁，一部分來(lái)自外調(diào)，如玉米種子，除了__號(hào)和__號(hào)是自繁的，其他品種__號(hào)、__8，正__、__號(hào)、__等是外調(diào)的；小麥__號(hào)一級(jí)良種一部分是自繁的，一部分是外調(diào)的，其原種是外調(diào)的；向日葵、棉花、瓜類、蔬菜等種子全部是外調(diào)的。近三年來(lái)，全__玉米播種面積平均達(dá)12萬(wàn)畝左右，占農(nóng)作物總播面積的37%，居第一位；向日葵播種面積平均達(dá)10萬(wàn)畝左右，占農(nóng)作物總播面積的31%，小麥播種面積平均達(dá)5.8萬(wàn)畝左右，占農(nóng)作物總播面積的18%。根據(jù)全*種植情況，每年最少需玉米種子約30萬(wàn)公斤，向日葵種子約　4萬(wàn)公斤　，小麥種子約145萬(wàn)公斤，還需一定數(shù)量的棉花、瓜類、蔬菜種子等。種子經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際生產(chǎn)情況和種源優(yōu)勢(shì)，將種子自繁與外調(diào)相結(jié)合，需種與供種相平衡，基本上滿足全旗廣大農(nóng)牧民的種植需求。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)種子法》、《__自治區(qū)農(nóng)作物種子條例》和《中華人民共和國(guó)農(nóng)藥管理?xiàng)l例》的規(guī)定和要求，20__年全__作物種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本達(dá)300萬(wàn)元以上有一家——__種業(yè)，200萬(wàn)元以上有一家——__農(nóng)技開(kāi)發(fā)有限公司，100萬(wàn)元以上有兩家——__棉花有限公司和__農(nóng)副產(chǎn)品有限公司；注冊(cè)資本達(dá)50萬(wàn)元以上有26戶；經(jīng)審核到自治區(qū)辦理農(nóng)作物玉米種子生產(chǎn)許可證6家；經(jīng)我中心審核批準(zhǔn)發(fā)放《農(nóng)作物原包裝種子銷售證》29家，《農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證》15家。目前，全旗種子、農(nóng)藥市場(chǎng)秩序良好，雖然存在一些違規(guī)現(xiàn)象，但是種子大案重案事件未發(fā)生過(guò)，高毒劇毒高殘留農(nóng)藥事件未發(fā)生過(guò)，通過(guò)種子、農(nóng)藥的強(qiáng)化管理，逐步規(guī)范經(jīng)營(yíng)，凈化市場(chǎng)。

二、上半年前期工作情況

20__年春耕備耕期間，我中心以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，深入貫徹落實(shí)全國(guó)農(nóng)資打假專項(xiàng)治理活動(dòng)精神，積極開(kāi)展全旗農(nóng)作物種子、農(nóng)藥各項(xiàng)管理工作。

（一）、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

3月8日　～9日，我中心在*、__農(nóng)牧局和盟農(nóng)技推廣中心的大力支持下，舉辦了全__農(nóng)作物種子、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有《中華人民共和國(guó)種子法》、《__自治區(qū)農(nóng)作物種子條例》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《農(nóng)藥標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)管理辦法》、《農(nóng)作物種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的種子、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)人員有31人，中心執(zhí)法人員有17人。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使執(zhí)法人員學(xué)法懂法，依法行政；經(jīng)營(yíng)人員學(xué)法知法，合法經(jīng)營(yíng)；促進(jìn)全旗農(nóng)作物種子、農(nóng)藥市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)步入規(guī)范化。

（二）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)許可證管理，打擊違法經(jīng)營(yíng)行為

！

1、嚴(yán)格審核辦理《農(nóng)作物原包裝種子銷售證》經(jīng)營(yíng)能力和從業(yè)資格條件。經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人，必須有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（經(jīng)銷農(nóng)作物常規(guī)種子注冊(cè)資本達(dá)10萬(wàn)元以上，經(jīng)銷農(nóng)作物雜交種子注冊(cè)資本達(dá)50萬(wàn)元以上），并固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和盟農(nóng)牧局考核合格的資格證書(shū)。今年我中心新批準(zhǔn)發(fā)放《農(nóng)作物原包裝種子銷售證》7戶，年檢22戶，注銷5戶。

2、嚴(yán)格審核辦理《農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證》經(jīng)營(yíng)能力和從業(yè)資格條件。今年我中心新批準(zhǔn)發(fā)放《農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證》2戶，年檢12戶，注銷4戶。

（三）、加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，提高消費(fèi)者維權(quán)

結(jié)合“3.15”法制宣傳和科技“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)及新型農(nóng)牧民培訓(xùn)，我中心在__鎮(zhèn)、__*鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)和__鎮(zhèn)發(fā)放《中華人民共和國(guó)種子法》、《__自治區(qū)農(nóng)作物種子條例》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《農(nóng)藥標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)管理辦法》、《新編農(nóng)藥手冊(cè)》、《農(nóng)牧業(yè)法律法規(guī)匯編》等宣傳資料5000多份，并進(jìn)行講解，讓廣大農(nóng)牧民學(xué)法知法，依法維權(quán)。宣傳培訓(xùn)期間，我中心出動(dòng)車輛4次，人員25人次。

（四）、開(kāi)展市場(chǎng)檢查，及時(shí)查處違法行為

1、3月14～20日，我中心執(zhí)法人員和左旗工商局執(zhí)法人員一起，深入到____等農(nóng)區(qū)，檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)26戶，農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)12戶，抽查農(nóng)藥10種，農(nóng)藥標(biāo)簽16個(gè)批次。

2、3月23～25日，我中心執(zhí)法人員深入到__等四大農(nóng)區(qū)，進(jìn)行種子、農(nóng)藥市場(chǎng)檢查。檢查種子經(jīng)營(yíng)16戶，農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)8戶，抽查玉米新品種12種、油葵新品種2種、食葵品種新1種、多個(gè)蔬菜種子和農(nóng)藥11種。

3、4月2日，我中心執(zhí)法人員在__鎮(zhèn)檢查種子經(jīng)營(yíng)2戶，農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)2戶，抽查玉米新品種3種、油葵新品種2種、食葵品種新1種及農(nóng)藥11種。

三、存在問(wèn)題和處理措施

通過(guò)市場(chǎng)檢查，目前均未發(fā)現(xiàn)種子質(zhì)量問(wèn)題和禁止銷售劇毒高殘留農(nóng)藥，但是，種子、農(nóng)藥市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在以下不規(guī)范現(xiàn)象：

1、個(gè)別無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象還存在。__有1戶無(wú)證銷售玉米種子和蔬菜種子，我們要求他將種子下架不得銷售，責(zé)令當(dāng)場(chǎng)立即改正，如經(jīng)銷必須到__種子管理站申請(qǐng)辦理《農(nóng)作物原包裝種子銷售證》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可經(jīng)營(yíng)；__有1戶無(wú)證者在集市上銷售蔬菜種子，我中心執(zhí)法人員在當(dāng)?shù)毓ど趟浜舷庐?dāng)場(chǎng)給予沒(méi)收處理。

2、個(gè)別經(jīng)營(yíng)者種子和日用百貨在同一店面內(nèi)銷售。__*和__各1戶，我們給予責(zé)令限期改正，要求他們?cè)谝恢軆?nèi)必須分設(shè)店面經(jīng)營(yíng)。

3、個(gè)別經(jīng)營(yíng)者種子、農(nóng)藥和和食品在同一店面內(nèi)經(jīng)營(yíng)。這一嚴(yán)重問(wèn)題出現(xiàn)在__*鎮(zhèn)__市場(chǎng)內(nèi)一戶種子、農(nóng)藥經(jīng)銷商，我中心執(zhí)法人員曾多次檢查并責(zé)令改正，但一直未見(jiàn)成效?！?月2日　，我中心執(zhí)法人員在左旗工商局的配合下，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行種子、農(nóng)藥下架入庫(kù)處理，并取締該經(jīng)營(yíng)者種子、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)權(quán)。

4、個(gè)別地方玉米新品種多、亂、雜，尤其是__比較嚴(yán)重。另外新品種的試驗(yàn)、示范和推廣滯后于農(nóng)民生產(chǎn)所需。

5、個(gè)別農(nóng)藥標(biāo)簽不合格率較高。我中心兩次農(nóng)藥市場(chǎng)檢查中，共抽查農(nóng)藥標(biāo)簽22種（除草劑較多），其中農(nóng)藥標(biāo)簽合格的有14種，占抽檢總數(shù)的64％，農(nóng)藥標(biāo)簽不合格的有8種，占抽檢總數(shù)的36％。

四、下一步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)開(kāi)展法律法規(guī)宣傳工作，并與相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高從業(yè)能力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

3、加強(qiáng)種子、農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，打擊坑農(nóng)害農(nóng)違法行為。

4、做好種子、農(nóng)藥質(zhì)量抽檢工作。

5、做好種子、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證的審核發(fā)放和管理工作。

6、建立、健全種子、農(nóng)藥案件

檔案。

篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！首先；非常感謝公司能給我這樣的一次機(jī)會(huì)，讓我不斷的成長(zhǎng)。我自2013年5月9日到公司上班，現(xiàn)在已有兩個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的幫助下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

下面我將近兩個(gè)月來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。

自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好工作與生活的關(guān)系；從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，從不做有損公司形象的事，從不說(shuō)有損公司形象的言語(yǔ)，把公司的利益放在首要。

二、盡職盡責(zé)，履行好自己的工作職責(zé)

1、建立健全公司財(cái)務(wù)管理賬套及制度，公司成立以來(lái)，一直沒(méi)有完善健全的財(cái)務(wù)管理賬套，自從我到公司正式上班后，我將公司的財(cái)務(wù)管理賬套建立健全，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制建立財(cái)務(wù)管理賬套，獨(dú)立核算財(cái)務(wù)收支，分析財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。操作方面，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是費(fèi)用、成本管理方面，嚴(yán)格要求實(shí)報(bào)實(shí)銷制原則，在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的報(bào)銷流程制度。

2、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)，積極為總經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使總經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用。

3、及時(shí)準(zhǔn)確的核算公司賬務(wù)，采取收支兩條線路核算，以最大限度減少公司的隱形風(fēng)險(xiǎn)，加大力度管控公司運(yùn)營(yíng)成本，提高公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，希望能為公司帶來(lái)效益。

三、存在的問(wèn)題

1、由于我加入公司這個(gè)大家庭時(shí)間還不是很長(zhǎng)，有很多方面都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如工程方面，加大對(duì)裝飾材料市場(chǎng)的了解，能較好的控制財(cái)務(wù)成本。

2、現(xiàn)公司雖有完整的財(cái)務(wù)體系，但是；需加強(qiáng)督促，只有不斷的改進(jìn)，公司才能更加穩(wěn)健的發(fā)展。

最后；衷心的祝愿公司的明天更加輝煌！

篇6

一、2019年工作總結(jié)

1、辦公室工作。

按照局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)辦公室各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理。

（1）及時(shí)了解文件的簽發(fā)及落實(shí)情況，并按時(shí)進(jìn)行督辦；

（2）認(rèn)真做好各部門(mén)協(xié)調(diào)及上傳下達(dá)工作；

（3）辦理了我局社會(huì)統(tǒng)一信用代碼證、工會(huì)主席法人變更、國(guó)家三類城市語(yǔ)言文字等工作；

（4）多次接待區(qū)八項(xiàng)規(guī)定檢查組、編辦、人社局等相關(guān)部門(mén)考核，上報(bào)相關(guān)材料；

（5）處理了辦公室清理、搬遷以及辦公桌、會(huì)議桌購(gòu)置等事宜；

（6）為區(qū)委巡察組準(zhǔn)備辦公室、辦公用品，并做好對(duì)接工作，提供相關(guān)材料和憑證。

2、財(cái)務(wù)管理及相關(guān)工作。

（1）認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行審核、報(bào)銷，對(duì)各項(xiàng)票據(jù)、憑證進(jìn)行了整理裝訂；

（2）完成全局財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作的填報(bào)及公開(kāi)，以及半年和全年人員經(jīng)費(fèi)指標(biāo)調(diào)整測(cè)算工作；

（3）變更了我局工會(huì)賬戶法人信息，辦理了工會(huì)互助醫(yī)療相關(guān)事宜，并按照規(guī)定，發(fā)放我局工會(huì)會(huì)員福利；

（4）根據(jù)財(cái)政局文件要求，針對(duì)我局國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了清查，相關(guān)情況，報(bào)財(cái)政局國(guó)資辦；

（5）為全局在職人員申辦了公務(wù)卡，并嚴(yán)格按照公務(wù)卡支付相關(guān)規(guī)定執(zhí)行公務(wù)支出。

3、人事及工資管理工作。

（1）完成了孫明國(guó)職級(jí)并行、李金陽(yáng)退休材料的上報(bào)及審批工作，并將工資進(jìn)行了相應(yīng)套改；

（2）辦理了郭盛、郭光磊、韓肖等人的調(diào)入手續(xù)，整理上報(bào)了李濤平級(jí)重用、邊寧正科級(jí)人選相關(guān)材料；

（3）全局人員的年度工資演變、基本工資和津貼補(bǔ)貼套改，以及養(yǎng)老保險(xiǎn)和職業(yè)年金扣繳等一系列工作，進(jìn)行了認(rèn)真的計(jì)算、填報(bào)，人事管理軟件及工資軟件進(jìn)行了及時(shí)的維護(hù)調(diào)整；

（4）同時(shí)按照各單位、部門(mén)下發(fā)的文件要求，匯總上報(bào)了各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)、工資統(tǒng)計(jì)、公務(wù)員及事業(yè)人員統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，做到了準(zhǔn)確、及時(shí)。

二、2020年工作打算

1、辦公室工作。

目前，在處理辦公室事務(wù)時(shí)，在公文簽收及傳達(dá)、請(qǐng)銷假管理等方面，存在管理不到位現(xiàn)象。明年，將通過(guò)以下幾個(gè)方面，對(duì)辦公室各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理：

①、強(qiáng)化內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，健全細(xì)化局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范辦公室管理。 

②、 協(xié)助各科室完成上級(jí)部門(mén)及局內(nèi)安排的其他工作。

③、協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳、人事等工作。 

④、重點(diǎn)抓好內(nèi)部文件制發(fā)、通知、文件管理、上報(bào)材料把關(guān)等規(guī)范管理工作。 

⑤、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 

在更加認(rèn)真做好全局服務(wù)工作的同時(shí)，確保不漏事、不誤事。

2、招商引資工作。

加強(qiáng)招商引資業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目從對(duì)接到簽約、落戶相應(yīng)的程序；掌握一定的招商技巧，更加積極主動(dòng)收集招商信息；同時(shí)，協(xié)同各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好招商宣傳、客商接待等事宜。

3、財(cái)務(wù)管理工作。

在賬務(wù)管理工作方面，下一步，更加認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范管理，確?？颇吭O(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理人員黨委管財(cái)當(dāng)好參謀

黨委管財(cái)制度是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按級(jí)負(fù)責(zé)、分工管理、財(cái)務(wù)歸口”原則的具體體現(xiàn)，也是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。黨委管財(cái)?shù)某晒绾?，關(guān)鍵在參謀的作用如何，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理人員給黨委當(dāng)好參謀應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。

一、好參謀應(yīng)具備的基本素質(zhì)

“政治合格、軍事過(guò)硬、保障有力”是部隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)原則，好參謀必須具備以下條件：一是具備過(guò)硬的政治思想素質(zhì)。政治思想過(guò)硬，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的基本要求。二是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)管理人員既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，既要熟練處理具體業(yè)務(wù)，又要有具備宏觀指導(dǎo)和管理的能力。三是具備嚴(yán)、準(zhǔn)、快、細(xì)”的工作作風(fēng)?！皣?yán)”是指在財(cái)務(wù)管理工作中嚴(yán)肅、嚴(yán)格，一絲不茍；“準(zhǔn)”是指準(zhǔn)確無(wú)誤，所有經(jīng)辦的財(cái)務(wù)工作、事項(xiàng)都能經(jīng)得起檢查、審計(jì)和推敲，確保數(shù)字準(zhǔn)確、支出合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；“快”是指辦事雷厲風(fēng)行，業(yè)務(wù)處理快、請(qǐng)示回復(fù)快、問(wèn)題解決快、工作落實(shí)快；“細(xì)”就是細(xì)致、謹(jǐn)慎，處理現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)時(shí)要細(xì)致，做到金額、科目、用途、收款單位等要素?zé)o差錯(cuò)；記賬算賬要細(xì)致、確保數(shù)字清晰、準(zhǔn)確，帳款相符、帳物相符、帳帳相符；結(jié)算報(bào)銷要細(xì)致、確保原始憑證要素齊全、正確，合理合法、單價(jià)、數(shù)量、金額相一致，按規(guī)定履行報(bào)銷手續(xù)；監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)基層要細(xì)致，做到以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，縱向到底、橫向到邊，不留死角，為官兵提供細(xì)致的服務(wù)。四是樹(shù)立“實(shí)”、“學(xué)”、“謙”、“和”、“廉”的職業(yè)道德?！皩?shí)”就是會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠。會(huì)計(jì)核算要以實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不做假帳，工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料、工作匯報(bào)要客觀事實(shí)，不能任意吹噓、夸大，反映情況、請(qǐng)示工作要實(shí)事求實(shí)；“學(xué)”就是不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鞏固老知識(shí)；“謙”就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理人員要堅(jiān)持做到謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)；“和”就是說(shuō)話辦事和氣，工作環(huán)境和諧，關(guān)系協(xié)調(diào)到位；“廉”就是勤儉廉潔，精打細(xì)算，量入為出，堅(jiān)持原則，不徇私情。遵紀(jì)守法、廉潔奉公，這是財(cái)務(wù)管理人員能否做好黨委理財(cái)工作的最根本的要求。

二、好參謀應(yīng)具備的能力

結(jié)合部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，能否給黨委當(dāng)好參謀，財(cái)務(wù)管理人員必須具備以下六種基本能力。

（一）組織指揮能力

（二）作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員要熟知本單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，做到胸中有數(shù)。同時(shí)為了將預(yù)算落到實(shí)處，還應(yīng)制定相應(yīng)的措施，組織有關(guān)人員去落實(shí)。

（二）預(yù)測(cè)能力

參謀的政策信息、數(shù)字信息、標(biāo)準(zhǔn)信息、干戰(zhàn)反饋意見(jiàn)的真實(shí)性，都是黨委決策與否的必要條件，因此，財(cái)務(wù)管理工作者一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握政策、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)尺度，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)政策及規(guī)定，能夠熟練運(yùn)用政策、標(biāo)準(zhǔn)，客觀求實(shí)的預(yù)測(cè)各種信息的真實(shí)性、可靠性、作用性，給黨委提供的信息要經(jīng)得起政策、標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，確保信息的正確性、可靠性、合法性，為黨委正確決策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）操作能力

財(cái)務(wù)工作人員要扎扎事實(shí)的干好本職工作，實(shí)實(shí)在在學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)知識(shí)，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，逐步提高自己的財(cái)務(wù)操作能力，以身作則，充分發(fā)揮表率作用。

（四）融入?yún)⑴c能力

首先，要把自己的觀點(diǎn)融入到整個(gè)決策中去，在黨委決策前，要領(lǐng)會(huì)黨委的意圖，預(yù)測(cè)實(shí)際工作對(duì)決策的需要，要有理有據(jù)的將各種正確信息擺在黨委面前，確保決策正確，以免決策失誤或走彎路，影響整個(gè)工作進(jìn)程。其次，在決策過(guò)程中，要多搜集相關(guān)的信息，草擬多種計(jì)劃和方案，并對(duì)方案進(jìn)行可比性預(yù)測(cè)分析、論證，將論證結(jié)果呈報(bào)黨委，供黨委選擇和決策。另外，在執(zhí)行計(jì)劃或方案的過(guò)程中，一要要領(lǐng)會(huì)黨委決策的意圖；二是要根據(jù)黨委的決策意圖制定周密的實(shí)施計(jì)劃與措施，全面貫徹落實(shí)黨委的決定，確保黨委決定落到實(shí)處。三是在實(shí)施的過(guò)程中，要及時(shí)跟蹤問(wèn)效，反饋信息，使領(lǐng)導(dǎo)了解掌握進(jìn)展執(zhí)行情況，同時(shí)應(yīng)搞好控制，防止偏差，使方案更加科學(xué)，更加貼近部隊(duì)建設(shè)實(shí)際，便于操作。

（五）管理能力

包括管人的能力、管財(cái)?shù)哪芰?、管物的能力。要?shù)立正確的用人觀念，做到選賢任能，知人善任，注意發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動(dòng)性和工作極積性。在財(cái)物分配上要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)黨委意圖及工作重點(diǎn)，把握好財(cái)物的投向和投量，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，充分發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)的效益。

（六）溝通協(xié)調(diào)能力

針對(duì)消防部隊(duì)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員在溝通協(xié)調(diào)方面還要處理好以下三個(gè)關(guān)系：首先是要處理好上下級(jí)的關(guān)系。同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)要保持密切的聯(lián)系，對(duì)下級(jí)工作上要支持，生活上要關(guān)心。其次妥善解決地方與部隊(duì)之間的關(guān)系。工作中必須與政府、財(cái)政、規(guī)劃、審計(jì)、監(jiān)察、物價(jià)等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和相關(guān)信息，以便制定工作措施及經(jīng)費(fèi)請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成提供有力保障。另外還要處理好同其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。

三、當(dāng)好參謀的基本途徑

作為財(cái)務(wù)管理人員要想成為黨委理財(cái)?shù)暮脜⒅\，為黨委守好財(cái)，用好錢，把好原則關(guān)，必須做好以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)政策宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，引起重視

近年來(lái)，消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作逐步完善，黨委管財(cái)、理財(cái)?shù)囊庾R(shí)明顯提高，依法理財(cái)?shù)牧Χ戎鸩郊哟?，但是各?jí)發(fā)展并不平衡，不同程度地存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；一是依法理財(cái)意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡?。欢钦?、標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，時(shí)有偏差；三是落實(shí)制度不嚴(yán)，違反制度的現(xiàn)象屢禁不止。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作人員必須做到以下兩點(diǎn)：首先要及時(shí)地向黨委做好宣傳解釋工作，把上級(jí)的指示精神及各項(xiàng)法律、法規(guī)及時(shí)地報(bào)送到領(lǐng)導(dǎo)那里去，同時(shí)還要適時(shí)做好宣傳工作，抓住時(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)闡述法律、法規(guī)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，嚴(yán)格執(zhí)法的必要性，引起黨委、首長(zhǎng)的重視，將這項(xiàng)工作提到議事日程，營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。其次，要利用會(huì)議、培訓(xùn)、廣告、黑板報(bào)、宣傳冊(cè)等形式向廣大官兵宣傳財(cái)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，以達(dá)到弘揚(yáng)正氣，抵御歪風(fēng)的效果，在部隊(duì)形成遵紀(jì)守法光榮，違法違規(guī)恥辱的良好氛圍。

（二）積極匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持

匯報(bào)工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是，客觀全面、公平公正的指導(dǎo)思想。匯報(bào)前要周密計(jì)劃，方案科學(xué)可行，有利于工作任務(wù)的完成，在有充分準(zhǔn)備的前提下，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)好，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，便于工作任務(wù)的完成?？傊?，給領(lǐng)導(dǎo)、黨委匯報(bào)工作要做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施得當(dāng)、辦法可行，使黨委認(rèn)可，得到黨委的支持。

篇8

關(guān)鍵詞：參與式教學(xué)法 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2017）07-0037-01

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、全球化的背景下，我國(guó)企業(yè)對(duì)高素質(zhì)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才的需求日益加大。但目前高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)經(jīng)管理人才不能滿足市場(chǎng)的要求。高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理行業(yè)實(shí)際崗位需要來(lái)進(jìn)行操作。參與式教學(xué)讓學(xué)生更有效地獲取知識(shí)，在參與實(shí)踐過(guò)程中培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理基本崗位素養(yǎng)。本文對(duì)參與式教學(xué)在財(cái)務(wù)管理專業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行研究，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生綜合素質(zhì)能力以及為企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型人才起著重要的作用。

一、參與式教學(xué)法的重要性

參與式教學(xué)是指教師根據(jù)特定的教學(xué)目的和教學(xué)內(nèi)容，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)特定的情境，引導(dǎo)學(xué)生參與其中。參與式教學(xué)應(yīng)該以學(xué)生為主體，引導(dǎo)學(xué)生參與到課堂教學(xué)當(dāng)中。傳統(tǒng)的參與式管理教學(xué)屬于面對(duì)面的教學(xué)方式，課堂缺乏靈活性，學(xué)生缺乏主動(dòng)性和積極性。財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容比較抽象，如果只是單純的講解，不利于培養(yǎng)學(xué)生思考能力和自主學(xué)習(xí)能力。而參與式教學(xué)在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中應(yīng)用，讓學(xué)生主動(dòng)參與到課堂之中，在參與中感受獲取知識(shí)的快樂(lè)和自信，有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)靈活運(yùn)用的能力。

二、參與式教學(xué)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）參與式教學(xué)準(zhǔn)備

參與式教學(xué)應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理的知識(shí)重點(diǎn)，著重培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用理論，讓學(xué)生了解財(cái)務(wù)管理的基本流程以及培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)際問(wèn)題解決能力。財(cái)務(wù)管理教理論教學(xué)中，首先介紹財(cái)務(wù)管理的社會(huì)環(huán)境背景，再介紹財(cái)務(wù)管理基本流程和環(huán)節(jié)，讓學(xué)生分析不同類型公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓學(xué)生了解財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和措施，培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)實(shí)公司際情況進(jìn)行相應(yīng)決策分析的能力。

參與式教學(xué)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中，具體教學(xué)方式應(yīng)該因人而異。參與式教學(xué)應(yīng)該根據(jù)學(xué)生自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的參與式教學(xué)項(xiàng)目。參與式教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)該把學(xué)生作為教學(xué)的中心，教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)和組織。教師在教學(xué)當(dāng)中應(yīng)該了解學(xué)生之間的差異，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的參與項(xiàng)目。教師可以利用談話以及問(wèn)卷的方式了解學(xué)生的財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平，了解學(xué)生對(duì)于財(cái)務(wù)管理課程的期望，從而有針對(duì)性地進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。

（二）參與式教學(xué)實(shí)施

參與式教學(xué)具體實(shí)施過(guò)程中，教師可以采用分組的形式。每節(jié)課都以小組的形式進(jìn)行教學(xué)，然后通過(guò)布置相應(yīng)任務(wù)，小組之間進(jìn)行分工協(xié)作，有利于提升學(xué)生上課的積極性。財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)之前，讓學(xué)生閱讀相關(guān)章節(jié)內(nèi)容，對(duì)章節(jié)難點(diǎn)疑點(diǎn)進(jìn)行小組討論，提出對(duì)章節(jié)內(nèi)容的期望，上課前對(duì)討論成果進(jìn)行小組匯報(bào)。這樣一來(lái)，有效地加強(qiáng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的鍛煉，強(qiáng)化學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識(shí)。教師在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)學(xué)生具體需求，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行完善優(yōu)化。結(jié)合小組匯報(bào)中學(xué)生的學(xué)習(xí)問(wèn)題以及學(xué)生對(duì)課程的期望，對(duì)課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化重組，有針對(duì)性地對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講解。參與式教學(xué)過(guò)程中在教學(xué)初期給學(xué)生布置難度較小的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，教師對(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)作出示范和指導(dǎo)。教學(xué)中期，由于學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)了解較深，布置的學(xué)習(xí)項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)難度大些，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)點(diǎn)增加，學(xué)生需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行解答。理論教學(xué)完成后，各小組學(xué)生應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理研究項(xiàng)目，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理研究報(bào)告。

（三）參與式教學(xué)評(píng)估

參與式教學(xué)的教學(xué)評(píng)估包含兩大塊，分別是教師評(píng)估和學(xué)生評(píng)估。學(xué)生評(píng)估：教師在對(duì)參與式教學(xué)進(jìn)行相應(yīng)教學(xué)評(píng)估時(shí)，不應(yīng)該僅僅把學(xué)生平時(shí)成績(jī)當(dāng)做成績(jī)的最終評(píng)估。教師應(yīng)該注重學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中的評(píng)價(jià)。首先，對(duì)學(xué)生教學(xué)課堂出勤以及課堂積極性進(jìn)行考核。其次，對(duì)學(xué)生平時(shí)項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)行考核。最后，對(duì)學(xué)生期中、期末成績(jī)進(jìn)行考核。教師評(píng)估：教師在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)該盡最大力度，讓學(xué)生參與到財(cái)務(wù)管理教學(xué)課堂當(dāng)中，對(duì)課堂教學(xué)材料進(jìn)行充分準(zhǔn)備。教師應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)教學(xué)內(nèi)容的改革，保證教學(xué)內(nèi)容具有挑戰(zhàn)性，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生自主參與課堂。對(duì)課堂提問(wèn)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證問(wèn)題的深度，在教學(xué)過(guò)程中充分運(yùn)用錄音、影像等材料。教師在教學(xué)過(guò)程中還應(yīng)該尊重學(xué)生之間的差異性，關(guān)注學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的感受，保證每個(gè)學(xué)生都能積極參與到課堂教學(xué)之中。

篇9

一、醫(yī)院基本建設(shè)造價(jià)控制的特點(diǎn)

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、單位價(jià)值高、專業(yè)技術(shù)要求高等特點(diǎn)，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素會(huì)發(fā)生變化，工程造價(jià)在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)處于不確定狀態(tài)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)，即從可行性研究階段開(kāi)始，到工程造價(jià)確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)周期。以建筑設(shè)計(jì)階段為中心，以優(yōu)選建筑方案和設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，在建設(shè)期間的各個(gè)階段采用各種方法和措施把工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

二、基建財(cái)務(wù)管理體系的建立

醫(yī)院在基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)委派基建負(fù)責(zé)人和基建財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，設(shè)立專門(mén)賬戶，健全基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度?；ü芾砣藛T加強(qiáng)財(cái)務(wù)、建筑基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉基本的建筑工序、工程預(yù)決算基礎(chǔ)知識(shí)、消耗量定額、招投標(biāo)管理、合同管理等知識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。

依據(jù)財(cái)政部《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范―工程項(xiàng)目》及集中支付的相關(guān)規(guī)定完善內(nèi)部控制制度，合理設(shè)置管理崗位，明確建設(shè)部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)和決策機(jī)構(gòu)的責(zé)任和權(quán)利，管理崗位之間應(yīng)有制約機(jī)制。

工程進(jìn)度款的支付，醫(yī)院與總包單位簽訂合同，每月根據(jù)施工單位編制的基建項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表和撥款申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、基建負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)監(jiān)督人員共同對(duì)上報(bào)的工程工作量完成進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程金額等內(nèi)容審核、簽字，全程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目還需審計(jì)部門(mén)簽字，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后最后交財(cái)務(wù)審核、付款。醫(yī)院與設(shè)備、材料等供貨單位簽訂的合同，應(yīng)由監(jiān)理、收貨部門(mén)、總包單位、安裝驗(yàn)收部門(mén)等簽字，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后交財(cái)務(wù)審核、付款。

組織竣工決算，在竣工決算編制前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)與基建負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、總包單位或施工企業(yè)的預(yù)算員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘驗(yàn)，對(duì)已完工程工作量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核確認(rèn)。在編制竣工財(cái)務(wù)決算表時(shí)，主要審查可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)、投資概算、設(shè)備清單是否經(jīng)審批，各種合同、已辦理竣工驗(yàn)收的單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收資料、施工圖、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備和材料采購(gòu)庫(kù)存資料等是否完整；已交付使用資產(chǎn)交接手續(xù)的真實(shí)性、完整性等；建設(shè)資金使用的真實(shí)性、合規(guī)性；竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的真實(shí)性和完整性。

三、基于財(cái)務(wù)管理的造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)

（一）從設(shè)計(jì)階段抓起，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案

醫(yī)療建筑的成功首先取決于前期的決策和設(shè)計(jì)，建筑工程的設(shè)計(jì)費(fèi)約占工程額的1%左右，而設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響度在70―80%。醫(yī)療單位一般沒(méi)有建筑專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)知識(shí)缺乏，不能只注重設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)收費(fèi)，而忽略了建材、層高、功能布局等對(duì)造價(jià)的影響。我院綜合病房樓設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們對(duì)建筑勘察、選址、項(xiàng)目成本、投資限額等方面進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)師進(jìn)行了充分的考察，設(shè)計(jì)過(guò)程中在尊重設(shè)計(jì)院意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，盡量滿足使用要求，使設(shè)計(jì)方案達(dá)到了高效率、低成本的效果。

（二）組織和管理好招標(biāo)工作

工程招投標(biāo)可以解決醫(yī)院和施工方、設(shè)備和材料供給方等信息不對(duì)稱的問(wèn)題，為醫(yī)院和承包商的相互選擇創(chuàng)造條件，優(yōu)化整體的資源配置，有利于確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程造價(jià)，是造價(jià)控制的重要手段。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目要求和醫(yī)院集體決策規(guī)定投標(biāo)人的資質(zhì)要求，從競(jìng)爭(zhēng)程度和招標(biāo)范圍確定招標(biāo)方式，根據(jù)自身情況自行或委托編制工程量清單，嚴(yán)格招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)文件的編制與，嚴(yán)格投標(biāo)人的資格預(yù)審。我院在綜合病房樓的招標(biāo)過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程招標(biāo)方式，將工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程材料、設(shè)備等都納入招標(biāo)范圍。在招標(biāo)采購(gòu)前，我們進(jìn)行了周密的前期考察論證，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方及主要的建筑材料、設(shè)備的選擇，我們都進(jìn)行了實(shí)地考察，充分了解各方實(shí)力、誠(chéng)信、能力，謹(jǐn)慎選擇入圍廠家和隊(duì)伍，從周密性和嚴(yán)謹(jǐn)性方面嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，，邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目我們委托有實(shí)力和資質(zhì)的預(yù)算單位編制客觀、公正、科學(xué)、合理的工程量清單，減少漏項(xiàng)，減少不可控因素，有效提高了施工效率，減少了施工階段的矛盾和糾紛。

（三）建立合同管理制度，重視合同管理

在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中合同確定了工程實(shí)施和管理的主要目標(biāo)，是甲乙雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，是雙方經(jīng)濟(jì)行為的最高行為準(zhǔn)則，醫(yī)療建筑周期長(zhǎng)，工程價(jià)值量大，工程變更、干擾事項(xiàng)多，合同管理是提高工程項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的核心。合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程中必須在誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，兼顧雙方的利益，公平合理；合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠甲乙雙方的真誠(chéng)合作。應(yīng)注重合同審核，審查與招標(biāo)文件和投標(biāo)文件是否一致，合同條款是否合理、公允，計(jì)價(jià)依據(jù)是否公平，合同價(jià)款的確定、調(diào)整是否明確、嚴(yán)謹(jǐn)。

（四）科學(xué)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，做好施工管理

嚴(yán)格控制施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在滿足工程質(zhì)量及設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，還要及時(shí)全面了解使用量大、隨市場(chǎng)行情變動(dòng)較大的材料價(jià)格信息，例如鋼材、水泥、沙等，合理測(cè)算、控制材料進(jìn)場(chǎng)量，提高資金利用率。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理需要，控制工期風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)，制定有效的控制方案，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)優(yōu)化。保證工程資金及時(shí)到位，高效實(shí)用，，避免資金不到位、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)失誤造成工期延誤等因素對(duì)造價(jià)造成的不利影響。

篇10

一、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門(mén)外，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

二、認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、認(rèn)真、客觀公正地對(duì)各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋;以物對(duì)賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見(jiàn)物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對(duì)有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

三、協(xié)助配合外審工作。為了更好的與部門(mén)溝通，在完成本職工作的同時(shí)，我積極配合x(chóng)xxx順利完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了配合x(chóng)xx部門(mén)的錄入費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計(jì)劃提供依據(jù)。

四、加強(qiáng)對(duì)日常工作內(nèi)容的管理。

1、圓滿完成201x年度財(cái)務(wù)決算工作，實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì)

2、完成201x年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順利實(shí)施了201x年會(huì)計(jì)賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成201x年度正常的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)工作

4、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行成本測(cè)算，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料

5、按時(shí)并準(zhǔn)確填報(bào)各類對(duì)外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

6、積極辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)

7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理