導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇監(jiān)理單位匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)*市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管

理辦法的通知》（佛府辦〔*〕116號(hào)）的要求，參照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》和《廣東省建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收暫行辦法》，為加強(qiáng)市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，市檔案局特提出市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收意見(jiàn)，請(qǐng)各有關(guān)單位執(zhí)行。

一、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時(shí)間

重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工后,可先進(jìn)行檔案預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收后給予一定時(shí)間進(jìn)行整改；項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3個(gè)月之前完成。

二、驗(yàn)收程序

1、自評(píng)

有關(guān)單位在完成建設(shè)項(xiàng)目檔案整理后，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)、打分，并由建設(shè)或監(jiān)理單位將自評(píng)情況匯總，形成書(shū)面報(bào)告，連同《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)單》（附件1），報(bào)有關(guān)檔案行政管理部門(mén)。

2、組成項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組

市檔案行政管理部門(mén)組織的檔案驗(yàn)收，驗(yàn)收組由市檔案行政管理部門(mén)、項(xiàng)目主管部門(mén)、城建檔案館等單位組成，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組的成員為5—7人。

3、申請(qǐng)驗(yàn)收

項(xiàng)目法人應(yīng)向項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組織單位報(bào)送檔案驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并填報(bào)《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)單》。驗(yàn)收組織單位在收到申請(qǐng)報(bào)告的10個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)作出答復(fù)。

4、由建設(shè)主管部門(mén)主持召開(kāi)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收會(huì)議

（1）驗(yàn)收小組聽(tīng)取項(xiàng)目法人匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目檔案管理總體情況匯報(bào)；

（2）監(jiān)理單位匯報(bào)項(xiàng)目檔案質(zhì)量的審核情況；

（3）檔案驗(yàn)收組察看工地現(xiàn)場(chǎng)及檔案管理現(xiàn)場(chǎng)；

（4）抽查項(xiàng)目檔案，對(duì)檔案質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議。抽查數(shù)量：抽查項(xiàng)目檔案的15%；

（5）驗(yàn)收小組填寫(xiě)《建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案質(zhì)量驗(yàn)收（匯總）表》（附件2）并提出驗(yàn)收意見(jiàn)；

（6）驗(yàn)收組組長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言。

5、驗(yàn)收合格與驗(yàn)收不合格的處理

（1）若驗(yàn)收合格，由驗(yàn)收小組提供《建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收合格證書(shū)》（附件3）給建設(shè)單位，建設(shè)單位將《合格證書(shū)》封頁(yè)各欄目“編號(hào)”（由組織驗(yàn)收單位填寫(xiě)）、“項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明”、“項(xiàng)目檔案工作簡(jiǎn)介”填妥后，由驗(yàn)收小組填寫(xiě)“驗(yàn)收意見(jiàn)”，驗(yàn)收組成員簽字，然后交建設(shè)項(xiàng)目主管單位。項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目主管單位應(yīng)將檔案驗(yàn)收情況向驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，驗(yàn)收委員會(huì)在提出項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)將檔案驗(yàn)收意見(jiàn)作為內(nèi)容之一。

（2）若驗(yàn)收不合格，由檔案驗(yàn)收小組提出書(shū)面整改意見(jiàn)，交建設(shè)單位改進(jìn)，待驗(yàn)收條件具備時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)重新填寫(xiě)《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)單》，重新進(jìn)行檔案驗(yàn)收。

三、申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位和有關(guān)單位需要提供的材料

1、《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)單》；

2、項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目檔案管理總體情況匯報(bào)（項(xiàng)目文件材料收集整理情況）；

篇2

做好對(duì)接，抓好規(guī)劃。要加強(qiáng)與州委、州政府和省州相關(guān)職能部門(mén)的溝通對(duì)接，爭(zhēng)取省州支持，確保按要求完成任務(wù)。在按照州級(jí)要求開(kāi)展好沿邊國(guó)道改造工程前期工作的同時(shí)，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以下是小編為大家整理的10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。

10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿1時(shí) 間：

會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見(jiàn)附錄1《工地會(huì)議簽到表》 )

會(huì)議主持：

會(huì)議主題：a2、a3第四次工地例會(huì)

會(huì)議議程：

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

三、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理

四、會(huì)議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見(jiàn)附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題。(詳見(jiàn)附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

a2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。

a3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問(wèn)題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題。4.資料要完善，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理

問(wèn)題1對(duì)于沿線(xiàn)線(xiàn)桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案。

問(wèn)題2 k7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問(wèn)題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問(wèn)題4 對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車(chē)輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問(wèn)題6沿線(xiàn)截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線(xiàn)的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問(wèn)題。

10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿2龔科長(zhǎng)：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.a3k3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車(chē)指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說(shuō)服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問(wèn)題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測(cè)準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問(wèn)題：1清表、填方挖臺(tái)階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測(cè)做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理，對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

開(kāi)工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問(wèn)題上要找出本質(zhì)原因，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)抓緊處理。對(duì)于影響進(jìn)度的客觀(guān)因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭(zhēng)取盡快解決。為滿(mǎn)足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況，對(duì)不滿(mǎn)足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿3時(shí)間:x年x月x日 上午x:x

地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室

參加人員:建設(shè)單位:x×、x×

監(jiān)理單位:x×、x×

施工單位:教學(xué)樓:x×、x×

宿舍樓:x×、x×

主持人:x×

一、施工單位

匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。

教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成x%，內(nèi)墻粉刷完成x%，外墻貼磚完成x%，木門(mén)安裝完成x%。

宿舍樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成x%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成x%，屋面掛瓦完成x%。

二、監(jiān)理單位

1.工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工。

2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。

3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。

4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

5.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行x×元罰款。

三、建設(shè)單位

1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;

宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對(duì)其項(xiàng)目部罰款x×元。

2.x學(xué)生×x×x開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開(kāi)始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬

床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3.外網(wǎng)x月x號(hào)、x號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4.宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對(duì)主體遺留問(wèn)題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對(duì)其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、議定事項(xiàng)

1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。

2.x學(xué)生×x×x開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開(kāi)始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3.外網(wǎng)x月x號(hào)、x號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行x×元罰款。

會(huì)簽

建 設(shè) 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學(xué)樓：

宿舍樓：

x省x工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

x 年x月x日

10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿48月7日上午，縣委、副縣長(zhǎng)周?chē)?guó)明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會(huì)議室就龍?zhí)洞笄脑臁懊褶k公助”項(xiàng)目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。縣水務(wù)局、財(cái)政局、歇馬政府等單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了縣水務(wù)局、財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目安排情況的匯報(bào)，就工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究，形成了一致意見(jiàn)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個(gè)村的人民生產(chǎn)和生活問(wèn)題，通過(guò)縣水務(wù)部門(mén)積極申報(bào)，省水利廳、省財(cái)政廳把該項(xiàng)目納入“民辦公助”項(xiàng)目，是對(duì)山區(qū)人民的關(guān)心。該項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

會(huì)議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉?xiàng)目的順利實(shí)施，各相關(guān)單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學(xué)安排，分工負(fù)責(zé)，迅速行動(dòng)，確保20x年8月底完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，9月中旬前完成招投標(biāo)工作，并組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，年底竣工投運(yùn)。龍?zhí)洞笄脑祉?xiàng)目由歇馬鎮(zhèn)水務(wù)服務(wù)中心為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的招標(biāo)、建設(shè)和管理;縣水務(wù)局負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)理;縣水利水電勘察設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)勘測(cè)設(shè)計(jì)，整個(gè)工程采取設(shè)計(jì)一步到位、分年實(shí)施的辦法組織施工;縣財(cái)政局負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目資金監(jiān)督管理，項(xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)帳制，按進(jìn)度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)施工各類(lèi)矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應(yīng)、停水、水電站停止發(fā)電等問(wèn)題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進(jìn)度。

會(huì)議決定，為確保工程順利進(jìn)行，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長(zhǎng)，縣水務(wù)局、財(cái)政局、歇馬鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負(fù)責(zé)工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO(shè)成農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的樣板工程、亮點(diǎn)工程、精品工程。

參加人員：x

10月工程開(kāi)會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿5時(shí)間：20x年5月9日15：30

地點(diǎn)：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會(huì)議室

與會(huì)人員：

項(xiàng)目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江

監(jiān)理部：姜順利、袁帥

施工單位(乙方)：羅忠新

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會(huì)議為中陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場(chǎng)施工啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議內(nèi)容如下：

1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20x年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須由甲方項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場(chǎng)，如不請(qǐng)假擅離現(xiàn)場(chǎng)，按5000元/次支付違約金;

2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗(yàn)收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。

乙方必須每天8：00來(lái)項(xiàng)目部書(shū)面匯報(bào)QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，缺席按1000元/次罰款;

3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請(qǐng)流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書(shū)面遞交下月進(jìn)度計(jì)劃及付款計(jì)劃表，每周四前遞交下周資金計(jì)劃表;因乙方未按要求提供進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān);

4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場(chǎng)安全條列、材料報(bào)驗(yàn)流程、竣工驗(yàn)收流程制度等;重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)竣工日期以竣工驗(yàn)收日期為準(zhǔn);

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料給監(jiān)理部;

6、工期按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。

同時(shí)，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

篇3

【關(guān)鍵詞】 樣板點(diǎn)評(píng)；做法；成效

【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU716【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）02-074-02

1前言

對(duì)于監(jiān)理人員的日常監(jiān)理工作而言，樣板帶入是工程質(zhì)量管理事前控制質(zhì)量事故發(fā)生頻率的一項(xiàng)有力的措施，以樣板做法來(lái)規(guī)范今后大面積的施工。“以點(diǎn)及線(xiàn)，以線(xiàn)及面”。一方面組織施工單位對(duì)班組進(jìn)行再交底，另一方面明確各項(xiàng)施工工藝、工序、驗(yàn)收規(guī)范中涉及的重點(diǎn)事項(xiàng)以及建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量的高要求（集團(tuán)要求）。建立在樣板點(diǎn)評(píng)工作基礎(chǔ)之上，統(tǒng)一了監(jiān)理單位與施工單位對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)施工，規(guī)范了監(jiān)理行為。

2工程概況

龍湖原山三期位于常州中華恐龍園南側(cè)，由龍湖集團(tuán)常州分公司嘉騰置業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，江蘇安廈項(xiàng)目管理有限公司實(shí)施監(jiān)理管理，本項(xiàng)目共9棟17層高層，地下為三個(gè)分區(qū)地庫(kù)，總建筑面積約52萬(wàn)平方米，戶(hù)型較大，屋面采取坡屋面，意在將其建造成獨(dú)具一格的“空中別墅”。從土方平整起，至最后一道工序止，均采用了樣板點(diǎn)評(píng)的監(jiān)理模式進(jìn)行了監(jiān)控，起到了良好效果，為其它項(xiàng)目的監(jiān)理積累了成功的管理經(jīng)驗(yàn)。

3樣板點(diǎn)評(píng)的基本規(guī)定

樣板點(diǎn)評(píng)主要對(duì)象為各分部、分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程是將來(lái)各類(lèi)驗(yàn)收的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程的管控程度，也是直接決定了工程的質(zhì)量。樣板點(diǎn)評(píng)的基本規(guī)定確立為：在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，現(xiàn)場(chǎng)有計(jì)量設(shè)備，對(duì)各種配合比進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量拌合后施工，見(jiàn)證取樣，獲得各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)。完工后由監(jiān)理單位組織參建各方對(duì)樣板段進(jìn)行驗(yàn)收，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提出問(wèn)題處理方案，匯簽樣板點(diǎn)評(píng)交底，用樣板指導(dǎo)后序施工。

4 樣板點(diǎn)評(píng)的實(shí)施

隨著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不斷的進(jìn)行展開(kāi)，實(shí)施過(guò)程總體分為三大塊：

4.1樣板點(diǎn)評(píng)的準(zhǔn)備工作。

4.1.1研讀、理解設(shè)計(jì)構(gòu)思，監(jiān)理、建設(shè)、施工單位共同審核方案時(shí)將本工程大樣構(gòu)造進(jìn)行梳理，使方案具有針對(duì)性，如本項(xiàng)目砌體工程，更進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化，形成了固化圖，排版、后塞口、門(mén)窗洞口、過(guò)梁等均在固化圖中進(jìn)行了統(tǒng)一，最后以PPT圖文的形式總包單位提前進(jìn)行交底，這樣就避免了單位間意見(jiàn)不一、標(biāo)準(zhǔn)不一產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的發(fā)生

4.1.2制定樣板點(diǎn)評(píng)規(guī)劃，確定不同施工階段點(diǎn)評(píng)分項(xiàng)、樣板名稱(chēng)、樣板屬性、點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)、參與單位或部門(mén)、確立主持點(diǎn)評(píng)單位及點(diǎn)評(píng)主持人，點(diǎn)評(píng)紀(jì)要擬寫(xiě)單位，宏觀(guān)明確點(diǎn)評(píng)進(jìn)行管控的目的、流程。

4.1.3確定點(diǎn)評(píng)時(shí)間及房號(hào)，施工單位提前進(jìn)入準(zhǔn)備，要求根據(jù)方案、工藝交底進(jìn)行施工，必須保證點(diǎn)評(píng)當(dāng)時(shí)有足夠的工作面，而不是管中窺豹，本項(xiàng)目砌體點(diǎn)評(píng)為79#房整個(gè)一層墻體，拆模點(diǎn)評(píng)為78#一層二層，均有足夠工作面。

4.2點(diǎn)評(píng)流程及操作方法。

4.2.1點(diǎn)評(píng)人員的分組、分工。根據(jù)不同分項(xiàng)的特點(diǎn)將參與人員分為實(shí)物組、實(shí)測(cè)組、資料組、記錄人，（實(shí)例操作筆者將在下面二次結(jié)構(gòu)點(diǎn)評(píng)實(shí)例中詳細(xì)講述。）實(shí)物組由建設(shè)單位項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、總包技術(shù)總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)帶班技術(shù)人員組成，實(shí)物組人員人手配備照相機(jī)，依據(jù)圖紙、規(guī)范、驗(yàn)收要求，集團(tuán)企業(yè)工程技術(shù)交底中內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體較好及需要改進(jìn)的地方進(jìn)行圖像取證，實(shí)體結(jié)束后進(jìn)行交流。資料組由建設(shè)單位內(nèi)業(yè)工程師、資料員、監(jiān)理單位文檔管理人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全控制資料的檢查，包括專(zhuān)業(yè)分包有無(wú)資質(zhì)、材料有無(wú)見(jiàn)證取樣、各類(lèi)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全且符合時(shí)間邏輯、工序報(bào)驗(yàn)資料是否齊全，安全員有無(wú)脫崗、安全資料記錄是否及時(shí)等。實(shí)測(cè)組人員為技術(shù)員、監(jiān)理員、甲方項(xiàng)目工程師實(shí)測(cè)組現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)量工具，負(fù)責(zé)搜集各類(lèi)偏差、極差、平整度垂直度等、整理分析各類(lèi)數(shù)據(jù)合格率。人員的分類(lèi)要做到明確同一件事哪些人可以去做，哪些人做效果最優(yōu)。

4.2.2召開(kāi)點(diǎn)評(píng)分析會(huì)議。小組人員任務(wù)結(jié)束后將材料匯總，召開(kāi)點(diǎn)評(píng)分析會(huì)議，會(huì)議分為四項(xiàng)內(nèi)容：①在計(jì)算機(jī)中將拍攝的照片分別歸納入個(gè)人文件夾，然后用投影儀、激光筆操作的形式由拍攝者個(gè)人進(jìn)行圖像的解說(shuō)，表述圖像內(nèi)容中哪些觀(guān)感質(zhì)量較好、工藝符合規(guī)范且值得推廣，哪些存在問(wèn)題，實(shí)體點(diǎn)評(píng)的項(xiàng)目工程師均具備相當(dāng)完善的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比設(shè)計(jì)要求、施工工藝、規(guī)范驗(yàn)收要求，與此同時(shí)共同討論分析可能產(chǎn)生問(wèn)題的幾種情況，提出避免這些情況的建議；②實(shí)測(cè)組匯報(bào)實(shí)測(cè)情況，通過(guò)數(shù)據(jù)，真實(shí)客觀(guān)反應(yīng)工程質(zhì)量是否符合客觀(guān)實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定；③資料組對(duì)資料情況進(jìn)行匯報(bào)，提出資料存在的問(wèn)題，資料是施工前后整個(gè)流程控制的一種體現(xiàn)，具有連貫性、監(jiān)督性、依據(jù)性，樣板點(diǎn)評(píng)過(guò)程中主要通過(guò)查詢(xún)，分析材料是否合格、工序報(bào)驗(yàn)是否及時(shí)、復(fù)核結(jié)果是否復(fù)核驗(yàn)收規(guī)范等等；④最后點(diǎn)評(píng)組對(duì)會(huì)議前三項(xiàng)內(nèi)容討論，得出結(jié)論，該分項(xiàng)工程是否滿(mǎn)足點(diǎn)評(píng)要求，確定是否以此為樣板進(jìn)行大面積施工。

4.3點(diǎn)評(píng)后PPT演示的制作。樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)后需要制作PPT，PPT由監(jiān)理單位制作，作用是將該分項(xiàng)做法再次交底至施工單位，圖文結(jié)合的方式也便于施工單位組織班組間的學(xué)習(xí)，更為直接、客觀(guān)。PPT內(nèi)容包括：①此次點(diǎn)評(píng)人員所有人員及參與單位，須有照片；②相關(guān)分部、分項(xiàng)工程概況，概況需含各部位所用材料、工藝流程、質(zhì)量通病防治、針對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的節(jié)點(diǎn)做法、建設(shè)集團(tuán)要求做法；③點(diǎn)評(píng)的主要內(nèi)容、關(guān)注重點(diǎn)概括。這些關(guān)注重點(diǎn)也是實(shí)體點(diǎn)評(píng)過(guò)程中必查項(xiàng)目，均會(huì)以圖像形式反映到點(diǎn)評(píng)紀(jì)要；④點(diǎn)評(píng)紀(jì)要，針對(duì)第三點(diǎn)將圖片配合文字的方式進(jìn)行制作。一般情況下樣板點(diǎn)評(píng)管控得力的話(huà)缺陷較少，所以點(diǎn)評(píng)主要是體現(xiàn)樣板做的優(yōu)秀的地方進(jìn)行推廣，當(dāng)然通病類(lèi)缺陷的也得指出便于糾正。

5樣板點(diǎn)評(píng)實(shí)例

以二次結(jié)構(gòu)施工的樣板點(diǎn)評(píng)為例。

5.1要求根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況提前進(jìn)行時(shí)間、地點(diǎn)的確立。此次點(diǎn)評(píng)在監(jiān)理例會(huì)上提出，隨后寫(xiě)入紀(jì)要正式書(shū)面通知施工單位，要求3月23日完成79#一層圈梁以下所有的二次結(jié)構(gòu)施工，給予了近二十天的準(zhǔn)備時(shí)間，作業(yè)面足夠、時(shí)間也控制在進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)。

5.2要求建設(shè)單位與監(jiān)理單位確定點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)。以下是點(diǎn)評(píng)規(guī)劃中砌體相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)使用功能及施工工藝均進(jìn)行了討論：

5.3要求施工單位對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行全面交底。需要施工單位根據(jù)審核通過(guò)的二次結(jié)構(gòu)方案及樣板點(diǎn)評(píng)規(guī)劃中要求進(jìn)行深入編制二次結(jié)構(gòu)固化圖，再次報(bào)監(jiān)理單位審核，固化圖根據(jù)設(shè)計(jì)要求，明確標(biāo)示出所有墻體的材料使用、留槎方式、植筋位置、預(yù)留預(yù)埋洞口位置及大小等等，將其版本制作成PPT后對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，相應(yīng)圖片搜集自其他項(xiàng)目做得較好的地方，以此明確現(xiàn)場(chǎng)做法。

5.4要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，報(bào)告合格后方接受材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，審核廠(chǎng)家資質(zhì)、合格證、檢測(cè)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告合格情況。均滿(mǎn)足要求，允許進(jìn)入后續(xù)施工。

5.5要求監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。監(jiān)理單位每日巡查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)自制巡查通知單（見(jiàn)附件）要求施工單位簽字，此通知單不要求回復(fù)，僅做現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題閉合依據(jù)。

5.6要求樣板點(diǎn)評(píng)進(jìn)行合理的組織安排。23日上午9：00，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了5分鐘的碰頭會(huì)議，總共20人參加了此次點(diǎn)評(píng)，安排實(shí)體13人，實(shí)測(cè)4人均帶上了固化圖及圖紙，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，資料3人進(jìn)行質(zhì)量控制資料檢查，每組均配備監(jiān)理人員，保證實(shí)際情況的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。上午10：30從房號(hào)下來(lái)于會(huì)議室匯總個(gè)人的圖像資料，分別解說(shuō)后，整體感覺(jué)良好，一致認(rèn)為可以以此為樣板進(jìn)行后續(xù)施工，監(jiān)理單位以相關(guān)的圖像資料搜集制作成PPT，當(dāng)日交底至施工單位。

5.7要求根據(jù)點(diǎn)評(píng)規(guī)劃及會(huì)議分析討論一致的意見(jiàn)，匯總制作二次結(jié)構(gòu)工藝樣板點(diǎn)評(píng)PPT，主要匯總圖像內(nèi)容如下：

5.8最后形成點(diǎn)評(píng)紀(jì)要，參與點(diǎn)評(píng)單位會(huì)簽，確定下來(lái)此單項(xiàng)工程后續(xù)按樣板施工。

6樣板點(diǎn)評(píng)成效

6.1建設(shè)單位工程部對(duì)于合同中明確的項(xiàng)目質(zhì)量條款于現(xiàn)場(chǎng)施工得到了保證，其他建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)（物業(yè)、銷(xiāo)售、造采）的提前介入也對(duì)后續(xù)的工作起到了推動(dòng)作用。

6.2監(jiān)理單位對(duì)于本項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)也做到了心中有數(shù)，PPT的制作過(guò)程中對(duì)施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)的整理、歸納，在未來(lái)大面積施工過(guò)程中控制要點(diǎn)、重點(diǎn)也會(huì)尤其注意。

6.3施工單位通過(guò)點(diǎn)評(píng)對(duì)管理人員、施工人員進(jìn)行了多次交底，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，最大化減少了今后施工過(guò)程中產(chǎn)生的返工的情況。

篇4

一、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督

必須設(shè)立幾個(gè)工程相關(guān)的崗位管理人員,對(duì)整個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督,盡量做到“事前控制、事中介入、事后把關(guān)”的全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。

(一)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督

監(jiān)理工程師是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的行業(yè),其職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程從開(kāi)工到完工,利用其專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查進(jìn)行每一道施工工序,達(dá)到質(zhì)量合格后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。由于監(jiān)理的獨(dú)立性、公正性和專(zhuān)業(yè)性,為建設(shè)部門(mén)更好地完成建設(shè)工程項(xiàng)目提供了保障。工程監(jiān)理應(yīng)該從工程開(kāi)工開(kāi)始,包括圖紙的匯審、材料的選定、合同的修改或調(diào)整、施工過(guò)程的監(jiān)督、工程竣工結(jié)算的審核等工作。在施工過(guò)程中由于監(jiān)理工程師全過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,在合同實(shí)施過(guò)程中一旦出現(xiàn)爭(zhēng)議,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)調(diào)查,科學(xué)的作出判斷,通過(guò)協(xié)商,以合同為準(zhǔn)則,公正的作出決定。

(二)加強(qiáng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的監(jiān)督

為協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系,建設(shè)單位需委派一名熟悉施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和預(yù)(結(jié))算技術(shù)的人員(甲方代表)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。甲方代表監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,及時(shí)協(xié)助監(jiān)理處理日常事務(wù)、向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,對(duì)監(jiān)理的簽證進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,并且現(xiàn)場(chǎng)拍照取證、搜集等相關(guān)隱蔽簽證資料,為日后的結(jié)算打下基礎(chǔ)。甲方代表對(duì)工程施工過(guò)程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制,主要有:工程放樣定位;隱蔽工程驗(yàn)收;圖紙變更及簽證;監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作;工程款撥付額的審核;參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收,主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收;參加分管工程的工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、工程總體驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作,甲方代表單位對(duì)基建主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),定期向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,所作出的簽證經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章認(rèn)可。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督

在工程項(xiàng)目立項(xiàng)前,審計(jì)人員應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性測(cè)試,對(duì)擬邀請(qǐng)(公開(kāi)招標(biāo))的投標(biāo)的監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、誠(chéng)信度進(jìn)行測(cè)試、評(píng)估。施工過(guò)程中,按照施工合同的要求,經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,檢查施工單位是否按質(zhì)按量進(jìn)行施工,材料購(gòu)進(jìn)是否符合合同要求,監(jiān)理和甲方代表的簽證是否屬實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并及時(shí)進(jìn)行糾正。特別是隱蔽工程,在簽證前內(nèi)部審計(jì)部門(mén)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、拍照取證、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)資料。工程付款必須嚴(yán)格按合同進(jìn)行支付,并且經(jīng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)簽字認(rèn)可,否則容易出現(xiàn)工程款多付的現(xiàn)象,并且可以有效地杜絕單位主管人員虛立工程項(xiàng)目騙取單位的資金。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)內(nèi)部也應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制,內(nèi)部審計(jì)人員必須向內(nèi)部審計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,所作出的審計(jì)結(jié)論,必須經(jīng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或預(yù)算管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

基本建設(shè)工程的預(yù)(結(jié))算在送審之前,各個(gè)部門(mén)必須事先進(jìn)行審核,并有審核記錄。例:某高校在剛開(kāi)展基建審計(jì)時(shí),由于經(jīng)驗(yàn)不足,主管基本建設(shè)的部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行審核,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在審計(jì)時(shí),必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行審核、測(cè)量,調(diào)查核實(shí)所用材料,工作量非常大,審計(jì)效果也不好,往往一個(gè)工程經(jīng)審計(jì)后,結(jié)算造價(jià)在施工單位報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上減少50%～20%。后來(lái)經(jīng)過(guò)審計(jì)程序上的改革,要求監(jiān)理和基建主管部門(mén)利用其對(duì)工程較熟悉的有利條件先進(jìn)行審核,內(nèi)審部門(mén)在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行審計(jì)把關(guān),既減輕了審計(jì)人員的工作量,又降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。該高校還規(guī)定,基建主管部門(mén)審核后,如果審計(jì)部門(mén)再審減20%,基建主管部門(mén)就會(huì)受到處罰。經(jīng)過(guò)改革,現(xiàn)在審計(jì)部門(mén)的審減率一般在2%～6%之間。

二、對(duì)零星工程進(jìn)行工程招標(biāo)是降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的好方法

通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)(外部招標(biāo)和內(nèi)部招標(biāo)),施工單位為了中標(biāo),必然會(huì)根據(jù)自己的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)承受能力,比價(jià)格、比技術(shù)、比質(zhì)量。工程造價(jià)自然會(huì)降到一個(gè)比較真實(shí)、合理的位置。

招標(biāo)的工程,審計(jì)人員只需在施工前把好合同關(guān),施工中抽查合同的履行情況,完工后只對(duì)增減和更改的工程進(jìn)行審計(jì),既減少了工作量,又可以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例:某高校的單身樓裝修工程,在統(tǒng)一的圖紙和招標(biāo)說(shuō)明書(shū)的情況下,限定了材料、工期、工程質(zhì)量等級(jí),4個(gè)工程隊(duì)進(jìn)行投標(biāo),最高報(bào)價(jià)38.76萬(wàn)元、最低為28.47萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)綜合考慮,最終選定了報(bào)價(jià)28.47萬(wàn)元的施工隊(duì)且簽訂合同為固定包干總價(jià)。結(jié)算時(shí),由于更改、簽證的項(xiàng)目不多,本來(lái)要用一個(gè)月時(shí)間審計(jì)的工程,幾天時(shí)間就完成了。

對(duì)于用量較大、單價(jià)較高、沒(méi)有當(dāng)?shù)匦畔r(jià)作為參考的主要材料、設(shè)備,以及進(jìn)行高級(jí)裝修而沒(méi)有定額指導(dǎo)價(jià)的分項(xiàng)工程,施工前必須進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、調(diào)查,確定雙方都能認(rèn)可的價(jià)格,這樣,才能避免日后由于價(jià)格問(wèn)題而爭(zhēng)執(zhí)不斷、結(jié)算不了。

三、重視審計(jì)調(diào)查和取證是降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

進(jìn)行基建審計(jì)的依據(jù)是工程圖紙、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、甲乙雙方認(rèn)可的簽證、現(xiàn)行預(yù)(結(jié))算定額、現(xiàn)行費(fèi)用定額、合同約定的造價(jià)信息及有關(guān)政策。一般情況下,可通過(guò)以上資料收集審計(jì)證據(jù)。但施工單位往往利用小型土建、水電安裝、維修及裝飾工程沒(méi)有準(zhǔn)確的施工圖紙的特點(diǎn),高估冒算、虛報(bào)工程量,內(nèi)部審計(jì)人員必須要求施工方提交甲方認(rèn)可的竣工圖紙或是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù),全面地、充分地收集審計(jì)證據(jù)。內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行實(shí)地測(cè)量取證時(shí),必須采取嚴(yán)謹(jǐn)、合法、公正的手段。測(cè)量時(shí)審計(jì)人員、建設(shè)單位委派的現(xiàn)場(chǎng)管理代表、施工單位委派的代表必須同時(shí)在場(chǎng)。測(cè)量的結(jié)果必須經(jīng)三方代表簽字認(rèn)可。例:某高校教師食堂維修,施工單位結(jié)算時(shí)報(bào)價(jià)45.5萬(wàn)多元,后經(jīng)過(guò)圖紙核算,實(shí)際造價(jià)31.5萬(wàn)多元,乙方通過(guò)虛報(bào)工程量,虛報(bào)價(jià)格14萬(wàn)多元。

篇5

    為全面提高上海城市環(huán)境質(zhì)量,上海市政府制定了相應(yīng)的環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃,要求以完善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力、政策的高度聚焦,在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)地區(qū)實(shí)現(xiàn)突破,從而帶動(dòng)整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施,力爭(zhēng)通過(guò)三年時(shí)間的努力,使上海的環(huán)境質(zhì)量向前邁出一大步。三年行動(dòng)計(jì)劃中水環(huán)境整治的重點(diǎn)是加快污水處理廠(chǎng)和管網(wǎng)建設(shè),以及全市中小河道整治的步伐,加大截污治污力度。

    作者所承擔(dān)的上海市某污水廠(chǎng)改造工程位于上海市中心城區(qū)的西部,服務(wù)于蘇州河市區(qū)段上游地區(qū),上世紀(jì)80年代建成投產(chǎn)。隨著環(huán)境法規(guī)的日益健全和完善,該廠(chǎng)的處理能力(主要是磷氮)已無(wú)法達(dá)到新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),即2003年7月1日起實(shí)施的《城鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GBl8918-2002),污泥處理的現(xiàn)狀也難以為繼。

    2、項(xiàng)目范圍和工程內(nèi)容

    在全市加速推進(jìn)環(huán)境建設(shè)的大背景下,經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),實(shí)施該污水廠(chǎng)深度處理改造工程。即將污水廠(chǎng)原采用的常規(guī)或活性污泥法處理工藝(處理規(guī)模為7.5萬(wàn)m3/d),改為改良型兩段法污水處理工藝,處理規(guī)模不變。

    改造內(nèi)容包括污水的脫氮除磷深度處理、新增尾水消毒工藝、增加污泥脫水減量化處理設(shè)施,以及對(duì)污水、污泥處理過(guò)程中產(chǎn)生的臭氣進(jìn)行收集和脫臭處理。土建工程主要分為三種:一是原有構(gòu)筑物拆除;二是新建部分構(gòu)筑物;三是老構(gòu)筑物改造。

    3、影響質(zhì)量的幾個(gè)問(wèn)題及控制措施

    從改造工藝的內(nèi)容上我們可以看出,既有原構(gòu)筑物的改造、拆除,又有構(gòu)筑物的新建。其內(nèi)容非常復(fù)雜,施工難點(diǎn)重點(diǎn)較多。優(yōu)良的工程質(zhì)量不僅要有優(yōu)良的材料和設(shè)備,還要有優(yōu)良的施工質(zhì)量,而施工質(zhì)量是在施工過(guò)程中產(chǎn)生的,不是靠事后檢驗(yàn)出來(lái)的。因此,必須對(duì)施工過(guò)程要有嚴(yán)格的控制方法和手段。施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃,對(duì)工程質(zhì)量從方法和制度上起到了指導(dǎo)和保證作用。但是,由于該工程難點(diǎn)多,難度大,一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)和一個(gè)監(jiān)理規(guī)劃很難將整個(gè)工程的過(guò)程和要素包含在內(nèi)。為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,監(jiān)理單位要求施工單位對(duì)地基處理、管道工程、主體結(jié)構(gòu)等編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,監(jiān)理單位也針對(duì)每個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)相應(yīng)編制了管道工程、地基處理、主體結(jié)構(gòu)、測(cè)量等多個(gè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

    每個(gè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則都具有較強(qiáng)的針對(duì)性,它對(duì)施工過(guò)程中每一道工序的質(zhì)量控制方法和檢查方法均有詳細(xì)的敘述;對(duì)施工質(zhì)量的檢查不僅有質(zhì)量指標(biāo),還要有檢查方法,檢查工具,檢查頻率;還明確對(duì)哪些工序進(jìn)行抽檢,哪些工序進(jìn)行必檢。同時(shí)明確規(guī)定,未經(jīng)施工單位質(zhì)檢人員檢查的工序,監(jiān)理人員不予檢查:上道工序未經(jīng)檢查,禁止進(jìn)入下道工序;監(jiān)理人員對(duì)未經(jīng)檢查的工序工作不予承認(rèn),也不予驗(yàn)收,并且有權(quán)制止工程施工。為提高工作效率和施工人員的質(zhì)量意識(shí),由監(jiān)理工程師檢查的工序,必須由施工單位質(zhì)量檢查員持工序報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理單位申請(qǐng)驗(yàn)收,監(jiān)理單位在10min內(nèi)派員檢查驗(yàn)收。

    影響該工程質(zhì)量的問(wèn)題主要有:

    (1)地基處理?，F(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況差異較大,既有老土地基,又有回填土地基,各種建構(gòu)筑物的地基處理方式隨土質(zhì)情況的不同而各異,既有水泥土攪拌樁復(fù)合地基,又有砂墊層換填地基。受現(xiàn)場(chǎng)條件影響,一些新建構(gòu)筑物坐落在新老地基之上,如曝氣沉砂池的基礎(chǔ)有1/3坐落在老曝氣沉砂池之上(己拆除利用其基礎(chǔ)),另有2/3坐落在砂墊層換填地基之一?？梢?jiàn),如地基處理和控制不好,易產(chǎn)生不均勻沉降,影響構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)安全。

    (2)管道工程。根據(jù)有關(guān)要求,該廠(chǎng)實(shí)行不停產(chǎn)改造,改造內(nèi)容分階段分組實(shí)施,改造完成一組投產(chǎn)一組。在新管道敷設(shè)的同時(shí)要保護(hù)好正在使用的老管道,另外需敷設(shè)大量臨時(shí)管道,而現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小,地下情況復(fù)雜,土質(zhì)不明。因此管道敷設(shè)的難度和影響很大。

    (3)結(jié)構(gòu)裂縫控制。該工程多為盛水構(gòu)筑物,因而對(duì)結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性要求高。

    (4)沉降監(jiān)測(cè)。由于現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小,廠(chǎng)區(qū)內(nèi)建構(gòu)筑物較多,相距很近;且原有構(gòu)筑物在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后一下子放空會(huì)有上浮現(xiàn)象產(chǎn)生。因此沉降監(jiān)測(cè)變得尤為重要,且工作量很大。

    污水處理構(gòu)筑物抗?jié)B性的好壞往往影響構(gòu)筑物的使用功能。據(jù)此監(jiān)理單位將結(jié)構(gòu)的裂縫控制作為監(jiān)理重點(diǎn),事前對(duì)混凝土攪拌站進(jìn)行資質(zhì)審核和現(xiàn)場(chǎng)考察,考察重點(diǎn)是攪拌站的規(guī)模、供應(yīng)能力以及是否做過(guò)同類(lèi)型的工程。同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)外加劑的要求,選定符合要求的外加劑進(jìn)行配合比試驗(yàn),最后確定摻加HEA微膨脹劑,摻加量為10%。在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)場(chǎng)混凝土嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制度,質(zhì)保資料必須與商品混凝土同時(shí)到場(chǎng),并進(jìn)行坍落度檢測(cè),使之控制在規(guī)范要求以?xún)?nèi),不符合要求的立即退場(chǎng)。在整個(gè)澆筑過(guò)程中要求施工單位必須保證連續(xù)、不間斷澆筑,合理安排振搗人員,做到振搗均勻,不漏振。監(jiān)理實(shí)施全過(guò)程旁站,并做好旁站記錄。澆筑完成后,督促施工單位落實(shí)專(zhuān)人做好養(yǎng)護(hù)工作。

    針對(duì)測(cè)量工作量大的問(wèn)題,特別抽派人員成立測(cè)量小組,由專(zhuān)業(yè)測(cè)量工程師負(fù)責(zé),每天觀(guān)測(cè)一次,觀(guān)測(cè)結(jié)果直接向業(yè)主和設(shè)計(jì)方反映,做到準(zhǔn)確及時(shí)。

    4、影響進(jìn)度的幾個(gè)問(wèn)題及控制措施

    該工程作為上海市第二輪環(huán)保三年行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目之一,明確要求在規(guī)定工期內(nèi)竣工投產(chǎn),這是市政府向上海人民做出的承諾。因此對(duì)進(jìn)度要求的重要性不言而喻。要確保工期順利完成,土建工程更要提前,為設(shè)備安裝和調(diào)試留下足夠的時(shí)間。但改造工程在實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度控制存大較大困難,主要原因是:

    (1)工程復(fù)雜,內(nèi)容多而細(xì),施工人員數(shù)量難以準(zhǔn)確控制,難以合理安排工序。

    (2)施工條件差,場(chǎng)地狹小,周邊構(gòu)筑物多,施工難度大,很多時(shí)間都花費(fèi)在保護(hù)老管線(xiàn)及周邊構(gòu)筑物上。

    (3)突況多,處理時(shí)間長(zhǎng)。如老管道由于年久失修,經(jīng)常在施工過(guò)程中出現(xiàn)爆裂現(xiàn)象,這就要花很多時(shí)間來(lái)進(jìn)行處理。

    然而,監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制,是監(jiān)理合同規(guī)定的要求。而做好進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于施工過(guò)程的控制。監(jiān)理部首先按照進(jìn)度計(jì)劃安排,安排各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行驗(yàn)證,每天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)完成情況進(jìn)行匯總,分析原因,及時(shí)調(diào)整后續(xù)計(jì)劃安排;其次,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控,注重預(yù)控,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及早整改,防止質(zhì)量事故的發(fā)生,避免出現(xiàn)返工,影響工期;再次,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符的,及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系,以便設(shè)計(jì)爭(zhēng)取時(shí)間進(jìn)行修改。

    5、影響投資的幾個(gè)問(wèn)題及控制措施

    改造工程的投資往往要超概算,其主要原因有二點(diǎn):

    (1)現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜。初步設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況勘查不足,考慮不充分,在施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不斷進(jìn)行修改,從而使實(shí)際工程量與合同工程量不符。如很多管道位置由于老管道的影響需要調(diào)整。

    (2)不停產(chǎn)施工及邊施工邊投產(chǎn),造成大量臨排管道需要敷設(shè),增加了工程量。

    (3)現(xiàn)場(chǎng)施工條件差,為保護(hù)臨時(shí)管道,加強(qiáng)施工措施,造成費(fèi)用增加。

    以上幾種情況監(jiān)理單位很難做到對(duì)投資進(jìn)行有效控制,但是在過(guò)程中監(jiān)理必須做到如實(shí)匯報(bào),公正審核。如現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要如實(shí)地向項(xiàng)目管理單位和設(shè)計(jì)單位匯報(bào),現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量要公正、科學(xué)地進(jìn)行審核。做到不偏不倚,公正科學(xué)。

    6、影響工程監(jiān)理的其他因素

    (1)設(shè)計(jì)工作的及時(shí)性。設(shè)計(jì)圖紙必須及時(shí)到位。設(shè)計(jì)單位不但要做到設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確及時(shí),而且要做好設(shè)計(jì)交底,便于各單位提前消化,實(shí)施前及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,便于及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。在此類(lèi)改造工程中,要防止出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊施工的情況,否則對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各方面都將造成很大的負(fù)面影響。監(jiān)理單位要根據(jù)工程的進(jìn)度情況及時(shí)落實(shí)施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解,并據(jù)此作出合理的施工方案。

    (2)要與運(yùn)營(yíng)方加強(qiáng)溝通。運(yùn)營(yíng)單位對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況最為了解,他們也是工程的最終使用者,而且過(guò)程中的相關(guān)事宜必須要得到運(yùn)營(yíng)單位的認(rèn)可,如遇到突發(fā)事件還需要運(yùn)營(yíng)單位幫助解決。所以他們?cè)诟脑爝^(guò)程中的作用舉足輕重。監(jiān)理單位要加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)單位的聯(lián)系溝通,及時(shí)了解他們對(duì)工程的掌握程度,幫助協(xié)調(diào)解決他們的需要,邀請(qǐng)其參加工程例會(huì),吸收他們對(duì)工程上的合理化建議。如遇突發(fā)事件,也要及時(shí)向其匯報(bào),以便他們及時(shí)做出反應(yīng),并爭(zhēng)取其幫助解決。

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè)，工程監(jiān)理，進(jìn)度控制，建設(shè)單位

1 工程監(jiān)理進(jìn)度控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工監(jiān)理中的監(jiān)理三個(gè)工作重點(diǎn)之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成, 合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。工程監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制是指監(jiān)理單位在既定的工期內(nèi), 審核進(jìn)度計(jì)劃的編制, 并在監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中實(shí)際進(jìn)度情況, 做到比計(jì)劃進(jìn)度偏差最小, 確保在合理期限內(nèi)達(dá)到工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn), 或者在保證施工質(zhì)量和增加施工實(shí)際成本的條件下,合理實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和監(jiān)理單位的工作目標(biāo)。

2 假設(shè)案例與施工管理

2 . 1 案例

某地區(qū)的工程, 工程概況項(xiàng)目占地 800畝, 分兩期建設(shè), 進(jìn)入建設(shè)監(jiān)理是第一期年產(chǎn) 10萬(wàn) t規(guī)模的某初級(jí)品冶煉項(xiàng)目, 項(xiàng)目施工內(nèi)容包括: 工廠(chǎng)總體規(guī)劃及總圖布置、冶煉工藝設(shè)計(jì)、主車(chē)間及工藝設(shè)備設(shè)計(jì)、公輔設(shè)施設(shè)計(jì), 廠(chǎng)區(qū)主要生活設(shè)施。

某監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托 2009年 10月進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,根據(jù)施工和監(jiān)理合同要求定于 2009年9月20日開(kāi)工, 合同要求2010年 10月 1日點(diǎn)火, 在監(jiān)理過(guò)程中, 全過(guò)程、全方位積極配合建設(shè)單位項(xiàng)目部的工程安排,及時(shí)有效地做好“三控三管一協(xié)調(diào)”工作, 截止 2011年10月竣工為止,工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了無(wú)質(zhì)量、安全事故, 達(dá)到竣工的目標(biāo),取得了建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)可。

2 . 2 現(xiàn)場(chǎng)情況

當(dāng)確定工程項(xiàng)目的情況以后，監(jiān)理部開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)就根據(jù)前期的勘探資料和初步設(shè)計(jì)等，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行分析。當(dāng)?shù)厥┕l件惡劣，受到天氣影響制約較大, 有效施工天數(shù)少；該項(xiàng)目是由建設(shè)單位貸款進(jìn)行的，資金壓力較大，急于投產(chǎn)見(jiàn)效益，壓縮工期；承包單位都是通過(guò)招標(biāo)方式簽訂施工合同，且施工單位屬于國(guó)企大的冶煉施工單位，符合資質(zhì)要求；在施工合同中要求三班施工，全天不間斷施工；施工圖紙不到位，開(kāi)始組織施工僅有基礎(chǔ)施工圖紙，通過(guò)與設(shè)計(jì)院了解，屬于邊施工邊設(shè)計(jì)，且施工圖紙嚴(yán)重不到位。

2 . 3 進(jìn)度中的合同管理

項(xiàng)目監(jiān)理工作的合同管理開(kāi)展,對(duì)委托監(jiān)理合同、施工承包合同、項(xiàng)目物資采購(gòu)合同條款等進(jìn)行充分學(xué)習(xí), 分析施工合同工期等重要條款, 施工合同的工期基本能滿(mǎn)足施工單位的施工需要。在施工過(guò)程中根據(jù)合同條款, 及時(shí)解決變更和索賠問(wèn)題, 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度在 2009年沒(méi)有完成, 2010年續(xù)簽委托監(jiān)理合同; 2010年6月 5日建設(shè)單位公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)視察,實(shí)際工程進(jìn)度完成 70%, 且工期已經(jīng)嚴(yán)重滯后, 監(jiān)理部建議建設(shè)單位, 要求施工單位的上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人必須到工程現(xiàn)場(chǎng), 通過(guò)協(xié)商,對(duì)未完成的工程進(jìn)行綜合匯總,并有針對(duì)性的制定了施工掃尾協(xié)議, 在合同管理上, 完善了合同管理滯后的補(bǔ)救措施, 保證合同管理的完善性, 合同雙方重新審視合同的嚴(yán)肅性。

2 . 4 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù), 是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的保證。計(jì)劃實(shí)施管理分為計(jì)劃編制管理、 計(jì)劃考核管理、 計(jì)劃完成與支付管理。項(xiàng)目監(jiān)理部首先控制計(jì)劃編制管理工作, 要求承包單位將進(jìn)度控制從不同層次進(jìn)行分解。根據(jù)甲方的目標(biāo)制定總的計(jì)劃,進(jìn)一步將總計(jì)劃分解, 細(xì)化到月或者旬、 周工作進(jìn)度計(jì)劃。承包單位完成計(jì)劃編制后, 監(jiān)理單位嚴(yán)格審查承包人的月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃,重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性, 對(duì)計(jì)劃中不合理的部分, 提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見(jiàn)和要求, 完成后報(bào)建設(shè)單位審定。

在計(jì)劃管理實(shí)施過(guò)程中, 根據(jù)循環(huán)控制的工作原理, 對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃, 嚴(yán)格監(jiān)督該計(jì)劃實(shí)施, 經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、 修改原計(jì)劃, 直至工程竣工,交付使用。

監(jiān)理的計(jì)劃評(píng)價(jià)考核管理是通過(guò)主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行周期性檢查, 設(shè)計(jì)了周期性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表申報(bào)格式, 每次監(jiān)理例會(huì)前要求申報(bào)上周完成情況和下周計(jì)劃, 要求填寫(xiě)上周計(jì)劃、下周計(jì)劃、累計(jì)和周滯后天數(shù)、滯后原因、將采取補(bǔ)救措施, 特別在填寫(xiě)滯后原因, 要求施工單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真細(xì)致填寫(xiě), 將影響的原因客觀(guān)反映出來(lái), 由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,符合實(shí)際情況則給予認(rèn)可, 不符合要求重新申報(bào),并將這些計(jì)劃作為基礎(chǔ)控制資料存檔。

計(jì)劃完成與支付管理是在承包單位進(jìn)行月支付申請(qǐng)時(shí), 通過(guò)周計(jì)劃累計(jì)至月進(jìn)度盤(pán)點(diǎn), 監(jiān)理人員對(duì)每月計(jì)劃?rùn)z查, 看其是否達(dá)到計(jì)劃要求, 結(jié)合合同條款完成情況給予支付進(jìn)度款。支付管理直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤, 使得承包單位認(rèn)識(shí)到進(jìn)度的重要性, 嚴(yán)格計(jì)劃編制和實(shí)施的嚴(yán)肅性, 從而保證和促進(jìn)下一個(gè)階段計(jì)劃的實(shí)施, 并對(duì)上一個(gè)階段計(jì)劃的偏差, 承包單位就愿意采取積極的補(bǔ)救措施。

2 . 5 進(jìn)度中的信息管理

信息管理包括監(jiān)理單位內(nèi)部溝通和與建設(shè)單位和施工單位的外部溝通, 內(nèi)部溝通是通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)承包單位和建設(shè)單位各種信息的了解, 匯總上報(bào)總監(jiān)。監(jiān)理部?jī)?nèi)部周會(huì)定時(shí)召開(kāi), 除了傳達(dá)管理公司和上級(jí)部門(mén)的通知, 主要是通過(guò)內(nèi)部會(huì)議,對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)的形式匯總進(jìn)行分析, 由總監(jiān)負(fù)責(zé)主持,不開(kāi)一言堂的會(huì)議, 各個(gè)監(jiān)理人員將收集的資料和工作進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào), 充分發(fā)揮內(nèi)部討論, 做到項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部信息交流, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種新的信息匯總, 各個(gè)監(jiān)理人員掌握充分的資料, 便于對(duì)其他單位溝通, 同時(shí)會(huì)議內(nèi)容也保存書(shū)面記錄, 形成內(nèi)部資料。

與建設(shè)單位的溝通, 在平時(shí)與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通中,發(fā)現(xiàn)他們對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部只負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量檢查的工作就行。

鑒于建設(shè)單位的特點(diǎn), 監(jiān)理部在日常的工作中, 從多個(gè)方面進(jìn)行溝通, 不斷傳遞監(jiān)理工作的特點(diǎn)和進(jìn)度控制的要點(diǎn), 使建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理工作有了基本的了解,了解監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)。在工作方法中, 重點(diǎn)突出監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和月報(bào)、工作聯(lián)系單及周期性進(jìn)度控制資料的重要性, 采取月進(jìn)度專(zhuān)題報(bào)告等形式向建設(shè)單位匯報(bào), 通過(guò)書(shū)面記錄進(jìn)行溝通交流, 將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際情況, 如施工單位的滯后情況和初步原因分析表現(xiàn)出來(lái), 同時(shí)將一些涉及建設(shè)單位責(zé)任的事件給予反映, 屬于建設(shè)的原因:甲供材料不到位、設(shè)計(jì)圖紙不到位、 資金支付不到位影響施工的,將影響因素暴露出來(lái), 給以后工作留下記錄, 并讓建設(shè)單位實(shí)時(shí)掌握情況, 并達(dá)到促進(jìn)建設(shè)單位相關(guān)工作的目的, 也能避免更大的損失。

與施工單位的溝通了解,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量、資金支付、材料供應(yīng)、勞務(wù)組織等影響因素, 對(duì)施工單位的出現(xiàn)人員波動(dòng)、自購(gòu)材料不到位、機(jī)具不到位等,督促施工單位的工作, 在發(fā)生重大事件,可能影響到工程進(jìn)度, 監(jiān)理部采取洽商、工作聯(lián)系單等形式,將問(wèn)題書(shū)面記錄,對(duì)于施工進(jìn)度出現(xiàn)有較大的進(jìn)度偏差時(shí), 監(jiān)理部組織建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,在會(huì)議上, 將影響因素、影響時(shí)間以及糾偏措施進(jìn)行充分討論, 將施工單位和建設(shè)單位雙方的影響原因分析清楚, 確定補(bǔ)救措施, 形成專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要。

3 監(jiān)理進(jìn)度控制工作的幾點(diǎn)思考

1)監(jiān)理進(jìn)度控制工作不僅體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理, 還包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況了解、 合同管理完善、現(xiàn)場(chǎng)各種信息收集和反饋,計(jì)劃審批和考核,同時(shí)建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)考核體系, 要不斷提高進(jìn)度控制的科學(xué)性, 檢查手段的先進(jìn)性, 最大限度地用具體的數(shù)字和書(shū)面工作記錄說(shuō)話(huà)。

2)監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用,而在工程進(jìn)度控制方面,不能認(rèn)為主要依靠施工單位的自身努力,造成被動(dòng)控制狀態(tài),要通過(guò)動(dòng)態(tài)控制和考核,及時(shí)地為建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度上提供咨詢(xún)與服務(wù)。

3)檢查督促承包進(jìn)度計(jì)劃編制, 避免隨意性。監(jiān)理單位和承包單位不能為迎合建設(shè)單位要求, 編制的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況相差太大,造成在起始就失去控制的意義。工程實(shí)施過(guò)程中, 檢施工物資、勞動(dòng)力等資源投入情況,在發(fā)現(xiàn)不足等, 及時(shí)要求增加人力、機(jī)械設(shè)備。

篇7

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)理;控制;要點(diǎn)

隨著工程建設(shè)發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識(shí)和接受，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高，工作內(nèi)容也越來(lái)越明確和科學(xué)，由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理相結(jié)合的綜合監(jiān)督。

1.我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1我國(guó)監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來(lái)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以?huà)炜啃问匠霈F(xiàn)，表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來(lái)越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來(lái)越多的限制，往往處于有職無(wú)權(quán)的尷尬地位。

1.2監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專(zhuān)業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

1.3監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià),導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2.建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則：

2.1公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2.2監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴(lài)于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：

(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。

(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。

2.4綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

3.建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

我國(guó)有關(guān)部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于監(jiān)理工作的有效開(kāi)展起到很好的指導(dǎo)作用。各級(jí)工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。

3.1質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過(guò)程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過(guò)程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

3.2投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.3進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見(jiàn)，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過(guò)程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程

進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

4.其他問(wèn)題

資料管理從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制，明確分工。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料情況，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時(shí)檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專(zhuān)業(yè)各異，加強(qiáng)過(guò)程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。

篇8

施工單位對(duì)于施工過(guò)程可能發(fā)生的變更索賠事項(xiàng)，應(yīng)該進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析，如災(zāi)害性氣候、征地拆遷以及施工條件等情況出現(xiàn)變化可能導(dǎo)致的工程變更索賠等等。例如B鐵路工程DK43+650-DK48+110雙便線(xiàn)路基施工中，遇到了暴雨這一嚴(yán)重的災(zāi)害性天氣，施工單位經(jīng)過(guò)及時(shí)搶修防護(hù)，把災(zāi)害所帶來(lái)的損害降到了最低。由于現(xiàn)場(chǎng)資料完善且匯報(bào)及時(shí)，施工單位以專(zhuān)題報(bào)告的形式向項(xiàng)目業(yè)主提出申請(qǐng)，取得了便線(xiàn)路基搶險(xiǎn)加固費(fèi)43萬(wàn)元。施工單位由于業(yè)主所提要求而進(jìn)行工程變更索賠的，應(yīng)及時(shí)在準(zhǔn)備資料的基礎(chǔ)上，對(duì)索賠進(jìn)行溝通。例如C鐵路工程DK32-DK38段，原項(xiàng)目設(shè)計(jì)此段路基排水溝采用MS漿砌石，后來(lái)業(yè)主要求采用M15混凝土澆筑，因?yàn)檫@兩種材料之間存在165元/m3的價(jià)差，導(dǎo)致業(yè)主單方變更使得標(biāo)準(zhǔn)提高，施工單位在現(xiàn)場(chǎng)按業(yè)主要求進(jìn)行施工的同時(shí)，整理好工程的變更資料，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的周密的計(jì)算，把由于業(yè)主要求變更而增加的相應(yīng)費(fèi)用追回。施工單位對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的停水、停電等情況超過(guò)原來(lái)合同約定期限的情況也可以提出變更索賠。除此以外，施工單位還可以對(duì)由于業(yè)主或者監(jiān)理單位要求而發(fā)生的延緩施工、工程返工以及增加工程量等相應(yīng)事項(xiàng)提出索賠，在搜集和整理相應(yīng)資料的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行索賠。

善于抓住變更索賠機(jī)遇

施工單位在工程施工的全過(guò)程中，應(yīng)以業(yè)主與監(jiān)理的書(shū)面指令作為依據(jù)，對(duì)于在特殊情下所執(zhí)行的口頭指令，應(yīng)要求業(yè)主與監(jiān)理方面通過(guò)書(shū)面文件進(jìn)行確認(rèn)，施工單位也可以通過(guò)致函的方式讓監(jiān)理與業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。加強(qiáng)施工記錄方面的工作。施工單位每天應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)施工日志以及技術(shù)資料等方面的施工記錄工作，同時(shí)還應(yīng)讓駐地的監(jiān)理人員進(jìn)行簽字認(rèn)可。如對(duì)停水、材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量等等都應(yīng)做好記錄工作。以廈深鐵路工程為例，其中鋼材以及水泥等等屬于應(yīng)有工程甲供的材料，項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收人員在工作中方向甲方供貨中存在的鋼材銹損嚴(yán)重，同時(shí)水泥則存在重量不足的情況，工作人員將該情況對(duì)業(yè)主進(jìn)行了書(shū)面匯報(bào)與口頭匯報(bào)，同時(shí)對(duì)原始過(guò)磅記錄進(jìn)行保存，并向供貨單位提出聲明保留索賠的權(quán)利，避免損失的發(fā)生。應(yīng)確保資料完整。施工單位應(yīng)確保設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定以及工程量增減等情況下的簽證的資料完整。對(duì)工程業(yè)主或者建立所提出的臨時(shí)變更或者往來(lái)信函等情況應(yīng)及時(shí)整理成文字資料。在工程施工過(guò)程中由于甲方指定材料、認(rèn)可材料或采用新材料出現(xiàn)了實(shí)際價(jià)格高于預(yù)算價(jià)的情況，應(yīng)以合同條款所規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施按實(shí)補(bǔ)差，應(yīng)及時(shí)辦理價(jià)格方面的簽證手續(xù)。以D鐵路工程為例，由于大雨的原因?qū)е潞由抽_(kāi)采出現(xiàn)困難，并使得河沙的價(jià)格高于投標(biāo)中所確定的預(yù)算價(jià)格。合同中約定地材價(jià)格在超出一定范圍后(5%)應(yīng)允許按實(shí)補(bǔ)差，項(xiàng)目部在貨比多家的基礎(chǔ)上形成書(shū)面資料，通過(guò)專(zhuān)題報(bào)告的方式向業(yè)主進(jìn)行了匯報(bào)，最后業(yè)主同意在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中對(duì)增加料差進(jìn)行調(diào)整。對(duì)施工過(guò)程中應(yīng)用新材料、新技術(shù)以及新工藝的，在沒(méi)有相關(guān)預(yù)算定額計(jì)價(jià)的情況下，應(yīng)搜集造價(jià)信息或者征詢(xún)?cè)靸r(jià)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上為結(jié)算做必要的準(zhǔn)備。對(duì)非施工單位原因所導(dǎo)致的設(shè)備閑置，工期延誤以及對(duì)工程損害等情況，都應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)。施工單位還應(yīng)明確各類(lèi)變更索賠事項(xiàng)中對(duì)簽證時(shí)間所確定的要求，尤其是對(duì)于24h，48h，7d，14d，28d等時(shí)間的理解。對(duì)工程中涉及到的隱蔽工程、挖土工程以及拆除工程應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，避免事后出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況，降低工程變更索賠的難度。簽證手續(xù)作為工程索賠的原始憑證，應(yīng)由專(zhuān)人進(jìn)行分類(lèi)保管，進(jìn)而為施工單位創(chuàng)造變更索賠的機(jī)會(huì)。以D鐵路工程為例，在施工過(guò)程中有一座小橋，由于基坑開(kāi)挖導(dǎo)致設(shè)計(jì)標(biāo)高后，基底承載力達(dá)不到工程設(shè)計(jì)所確定的要求，項(xiàng)目部請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)作證后及時(shí)編寫(xiě)變更提議單，并讓監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，同時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)發(fā)函邀請(qǐng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，確定增加基底換填砂夾卵石2m的會(huì)議決定，正是由于原始資料齊全進(jìn)而使得變更索賠順利完成。

正確處理多方關(guān)系

變更索賠應(yīng)取得監(jiān)理的認(rèn)可，監(jiān)理在索賠中有著關(guān)鍵性的作用。變更索賠能否成功與業(yè)主的態(tài)度有著密切的聯(lián)系。施工單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，明確設(shè)計(jì)意圖。簡(jiǎn)而言之，施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)協(xié)調(diào)好自身與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，確立自身良好的信譽(yù)。施工企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信為基礎(chǔ)不斷的建立健全自身的內(nèi)部管理體系與質(zhì)量保證體系，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，樹(shù)立品牌理念，在業(yè)主和監(jiān)理的中贏(yíng)得信譽(yù)。變更、索賠以及施工圖量差，在經(jīng)過(guò)提出申請(qǐng)、設(shè)計(jì)同意、監(jiān)理工程師審核以及業(yè)主批準(zhǔn)等相應(yīng)程序后，由設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)編制文件，業(yè)主報(bào)相關(guān)部門(mén)審查批復(fù)后，進(jìn)行補(bǔ)充合同的簽訂，并在此基礎(chǔ)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)?？傊┕挝粦?yīng)協(xié)調(diào)好多方之間的關(guān)系，在維持友好合作的環(huán)境下建立彼此的信任，進(jìn)而為變更索賠奠定必要的基礎(chǔ)。換句話(huà)說(shuō)，變更索賠能否順利與各方的溝通有著密切的聯(lián)系。以浙贛鐵路工程為例，施工單位的項(xiàng)目部在處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理等多方之間的關(guān)系中，一直貫徹以人為本與誠(chéng)信待人的原則，對(duì)下達(dá)的命令進(jìn)行及時(shí)的處理，變更索賠處理中關(guān)注真實(shí)性與合理性，加強(qiáng)與合作各方的友好互動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)了施工過(guò)程中問(wèn)題的順利解決。

結(jié)束語(yǔ)

篇9

根據(jù)宜市住建文27號(hào)文件的要求，我站于4月26日開(kāi)始對(duì)全縣建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量大檢查。

一、基本情況

此次共檢查20個(gè)施工項(xiàng)目，建筑面積約20萬(wàn)㎡。其中16個(gè)是房屋建筑工程，4個(gè)工業(yè)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，下達(dá)質(zhì)量隱患整改通知書(shū)12份，1份緩?fù)Ｊ┕ねㄖ獣?shū)；從檢查情況的匯總來(lái)看，全縣建設(shè)工程質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn)，工程參建各方能認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文件的工作部署和要求，“禁實(shí)”工作開(kāi)展較好，城區(qū)內(nèi)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)已基本杜絕使用實(shí)心粘土磚?！傍Q鳳家園”9樓、遠(yuǎn)安縣人民醫(yī)院門(mén)診綜合樓均已通過(guò)宜昌市“優(yōu)質(zhì)工程專(zhuān)家評(píng)審組”主體初審，獲得了一致的好評(píng)。各參建單位都能通過(guò)切實(shí)有效的措施，將工程質(zhì)量檢查存在的問(wèn)題落到實(shí)處。大部分建設(shè)、施工和監(jiān)理單位對(duì)此次質(zhì)量大檢查都比較重視，能較好地根據(jù)相關(guān)文件要求，組織人員對(duì)在建工程建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面自查自糾。

二、存在主要問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制體系建立不完善，且落實(shí)不到位，相關(guān)單位質(zhì)量檢查、驗(yàn)收資料簽字不全，不及時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)無(wú)針對(duì)性且不完善，缺節(jié)能施工設(shè)計(jì)，部分缺預(yù)防質(zhì)量通病措施。

2、實(shí)體結(jié)構(gòu)中砼施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，配合比計(jì)量不準(zhǔn)，機(jī)械上料，無(wú)計(jì)量抽測(cè)，同時(shí)未根據(jù)環(huán)境條件及時(shí)對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整，未進(jìn)行塌落度檢測(cè)，水灰比控制不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件養(yǎng)護(hù)不規(guī)范。

3、磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱和框架結(jié)構(gòu)中后澆柱部分施工質(zhì)量差，漏水、跑模、麻面等現(xiàn)象較嚴(yán)重。

4、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳建立不完善，記錄不及時(shí)，不準(zhǔn)確，且材料使用部位記錄不清楚，未按規(guī)定進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

5、材料送檢未制定送檢計(jì)劃，且存在漏檢，檢驗(yàn)不及時(shí)等情況，如水泥、砂、砌體材料等未按規(guī)定的檢驗(yàn)批見(jiàn)證取樣送檢。同時(shí)，見(jiàn)證取樣人員素質(zhì)低，不懂取樣標(biāo)準(zhǔn)和方法，甚至出現(xiàn)送樣委托單填寫(xiě)不熟悉，不規(guī)范，部分不清的現(xiàn)象。

6、工程資料與實(shí)物不一致，與實(shí)物進(jìn)度不同，簽字簽章不及時(shí)，簽字人員不符合要求，代簽等現(xiàn)象普遍。

7、涉及結(jié)構(gòu)安全的砼試件養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，標(biāo)識(shí)不清，管理不到位，甚至出現(xiàn)施工單位自己都不知道試件的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是多少。

8、監(jiān)理單位與監(jiān)理人員履職不到位，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及相關(guān)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)理解不深，執(zhí)行不力，如：未審核施工單位的質(zhì)保體系，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員，未按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改，部分監(jiān)理單位無(wú)平行檢查資料，監(jiān)理工作資料不全。

9、工業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)不全，不及時(shí)報(bào)建，開(kāi)工后也不補(bǔ)辦報(bào)建手續(xù)，同時(shí)工業(yè)項(xiàng)目大部分未經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序確定施工單位，都是業(yè)主自行選擇的施工單位，其中部分施工單位水平，素質(zhì)不高，質(zhì)量安全管理意識(shí)薄弱，同時(shí)業(yè)主隨意發(fā)包，肢解工程，多數(shù)工業(yè)項(xiàng)目不能及時(shí)組織相關(guān)驗(yàn)收。

二、針對(duì)上述問(wèn)題采取相關(guān)措施：

1、加強(qiáng)宣傳工程建設(shè)事關(guān)群眾的安危，在簡(jiǎn)化手續(xù)，提高效率的時(shí)候，要講究科學(xué)，不能無(wú)休止的追求進(jìn)度。

2、在服務(wù)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，進(jìn)一步把工作前移，化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，宣傳基本建設(shè)程序，了解工程進(jìn)展，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，爭(zhēng)取企業(yè)的理解，支持和配合。

3、加大隨機(jī)監(jiān)督巡查，加強(qiáng)砼結(jié)構(gòu)的監(jiān)督抽測(cè)，加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層工程隱蔽前的核查力度。督促施工單位及監(jiān)理單位認(rèn)真落實(shí)見(jiàn)證取樣送檢制度，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，同時(shí)，督促相關(guān)單位加大培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

篇10

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；參建單位；內(nèi)外部協(xié)調(diào)

中圖分類(lèi)號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電網(wǎng)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它具有周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)多、流程復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大等諸多特點(diǎn)，同時(shí)在建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及大量?jī)?nèi)外部協(xié)調(diào)工作。近年來(lái)，隨著依法治國(guó)的持續(xù)推進(jìn)、中央對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的進(jìn)一步重視、老百姓維權(quán)意識(shí)越來(lái)越敏銳以及國(guó)網(wǎng)公司依法治企的要求更加嚴(yán)格等趨勢(shì)，電網(wǎng)建設(shè)的協(xié)調(diào)難度進(jìn)一步加大，使得工程按期投產(chǎn)變得越來(lái)越困難?？梢哉f(shuō)，協(xié)調(diào)工作做得好不好，直接決定了工程建設(shè)的成敗。

下面，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，站在地市公司建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）的角度，談一談如何搞好電網(wǎng)建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作。

一、工程參建單位協(xié)調(diào)工作

設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位是工程建設(shè)的直接元素，也是實(shí)施主體，構(gòu)成了基建工作的主要鏈條。作為建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部），必須提出明確要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好三方推進(jìn)工程建設(shè)。

1 設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的源頭，也是電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)工作的初始。

（1）初設(shè)審查。初步設(shè)計(jì)圖紙出版后，地市公司建設(shè)部應(yīng)組織開(kāi)展初設(shè)內(nèi)審。在內(nèi)審會(huì)議前，應(yīng)提前將相關(guān)技術(shù)資料提交運(yùn)檢、調(diào)控、安監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)部和運(yùn)行檢修單位審查，做好會(huì)議記錄，形成會(huì)簽版會(huì)議紀(jì)要，作為內(nèi)審依據(jù)上報(bào)省公司。經(jīng)研所作為初設(shè)的技術(shù)和技經(jīng)支撐。

（2）施工圖會(huì)檢和技術(shù)交底。在施工圖出版后，地市公司建設(shè)部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位開(kāi)展施工圖會(huì)檢，在工程進(jìn)場(chǎng)前再次審查圖紙，避免出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更。技術(shù)交底可由設(shè)計(jì)單位組織，必要時(shí)可以分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展。

（3）設(shè)計(jì)工代過(guò)程服務(wù)。主設(shè)人員應(yīng)對(duì)施工單位復(fù)測(cè)資料進(jìn)行確認(rèn)。重要隱蔽工程回填前、重要設(shè)備開(kāi)箱、重要受力或其他關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施時(shí)、分部分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)技術(shù)條件是否滿(mǎn)足規(guī)程規(guī)范要求，是否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。建設(shè)單位應(yīng)定期督促設(shè)計(jì)單位開(kāi)展物資提報(bào)、技術(shù)協(xié)議書(shū)簽訂、出版圖紙、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核實(shí)等工作，要求相關(guān)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)工代服務(wù)。

（4）設(shè)計(jì)回訪(fǎng)。工程竣工投運(yùn)一段時(shí)間后（一般在一年以?xún)?nèi)），建設(shè)單位應(yīng)組織或督促設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)回訪(fǎng)，對(duì)運(yùn)行中存在的技術(shù)問(wèn)題加以分析，在今后的設(shè)計(jì)工作中進(jìn)行提高和改進(jìn)。

2 施工單位

施工單位是工程項(xiàng)目直接實(shí)施單位，其能力高低直接決定了工程安全質(zhì)量水平，也決定了工程能否按期投運(yùn)。

（1）施工項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部是施工單位按所承包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)建立的工程施工管理單元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要責(zé)任。施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。可以說(shuō)，在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)最緊密的就是施工項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目部代表業(yè)主，嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部切實(shí)做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、協(xié)調(diào)、技術(shù)等工作，并定期組織檢查，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題要求施工項(xiàng)目部立即整改。

（2）施工單位領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)單位檢查和督促施工單位領(lǐng)導(dǎo)確保施工安全資金的投入、配備相應(yīng)安全管理人員、組建合理的施工項(xiàng)目部、選擇高水平的分包商。出現(xiàn)安全質(zhì)量重大隱患和嚴(yán)重違章時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量水平。出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量事件時(shí)，依據(jù)法律法規(guī)和網(wǎng)省公司相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《承發(fā)包合同》和《安全協(xié)議》及時(shí)處理。

（3）施工單位職能部門(mén)。在施工項(xiàng)目部管理力量較弱時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位工程部做好施工項(xiàng)目管理，督促施工單位安監(jiān)部做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，督促施工單位經(jīng)營(yíng)部做好工程技經(jīng)和檔案管理工作。

（4）分包隊(duì)伍。在施工單位施工力量不足時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生工程分包。建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的分包計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司合格分包商名冊(cè)，重點(diǎn)審查分包商資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、主要管理人員和作業(yè)人員資格證書(shū)，把好入口關(guān)。建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施執(zhí)行、勞動(dòng)力組織、安全培訓(xùn)和技術(shù)交底、協(xié)調(diào)能力和工作態(tài)度、民工工資發(fā)放情況等檢查，把好過(guò)程關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)分包商不滿(mǎn)足安全質(zhì)量要求，應(yīng)立即下達(dá)停工通知；如果分包商整改不到位，應(yīng)要求總包單位立即更換分包商。建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)每半年組織開(kāi)展一次分包商綜合資信評(píng)價(jià)，對(duì)不合格及能力低下者列入黑名單清退出場(chǎng)，形成綜合素質(zhì)高的穩(wěn)定核心分包商，把好出口關(guān)。建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)督促總包單位認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格分包合同和安全協(xié)議的簽訂，適當(dāng)提高安全保證金額度，實(shí)行分包勞務(wù)人員工資保證金制度，監(jiān)督總包、分包單位為現(xiàn)場(chǎng)工作人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)，禁止工程轉(zhuǎn)包和對(duì)主體工程專(zhuān)業(yè)分包，杜絕分包人員不按方案盲目施工。必要時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目部可將分包商主要安全技術(shù)管理人員納入業(yè)主組織的安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和相應(yīng)技能水平。

3 監(jiān)理單位

監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)工程項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控。選擇能力強(qiáng)、負(fù)責(zé)任、人員配備合理的監(jiān)理單位，能夠在很大程度上減輕業(yè)主壓力。

（1）監(jiān)理項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對(duì)施工項(xiàng)目部在工程實(shí)施中實(shí)施“四控制兩管理一協(xié)調(diào)（質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各參建單位之間工作關(guān)系）”的管理。業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格督促監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)重要輔助材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，對(duì)重要工作和關(guān)鍵工序全過(guò)程旁站監(jiān)理，定期開(kāi)展平行檢驗(yàn)。

（2）監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)單位檢查和督促監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)組建合理的監(jiān)理項(xiàng)目部、選擇高水平總監(jiān)理工程師。出現(xiàn)安全質(zhì)量重大隱患和嚴(yán)重違章時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，督促監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行整改，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量水平。出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量事件時(shí)，依據(jù)法律法規(guī)和網(wǎng)省公司相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《監(jiān)理合同》及時(shí)處理。

二、工程外部協(xié)調(diào)工作

電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中涉及大量外部協(xié)調(diào)工作，該部分也是整個(gè)協(xié)調(diào)工作中最艱難的部分。

1 市經(jīng)信委、市發(fā)改委

以上兩個(gè)職能部門(mén)是政府對(duì)電力工作的主管部門(mén)，分別設(shè)置了電力科和能源辦對(duì)電力公司進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)調(diào)。發(fā)改委重點(diǎn)在大中型電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)。從工程規(guī)劃和立項(xiàng)開(kāi)始，電力公司就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)職能部門(mén)的溝通和匯報(bào)，闡明工程意義和緊迫性，將工程列入當(dāng)年市重點(diǎn)工程，最好列入市督查辦進(jìn)行督辦，以獲得相關(guān)政府部門(mén)的支持。電力公司應(yīng)定期與市職能部門(mén)溝通，匯報(bào)工程建設(shè)中存在的困難，力爭(zhēng)取得市政府政策上的支持。

2 市區(qū)國(guó)土部門(mén)

國(guó)家對(duì)于征地更加嚴(yán)格和規(guī)范，必須提前一年將相關(guān)資料和用地需求計(jì)劃報(bào)市區(qū)國(guó)土局，第二年工程開(kāi)工建設(shè)才具備條件。

3 市區(qū)規(guī)劃建設(shè)局

近年來(lái)瀘州市城市擴(kuò)張迅速，市區(qū)兩級(jí)規(guī)劃頻繁調(diào)整，導(dǎo)致已取得規(guī)劃許可手續(xù)的工程被迫調(diào)整站址或改變線(xiàn)路通道，調(diào)規(guī)手續(xù)繁雜，工程無(wú)法按期開(kāi)工或工程延期。其中，220kV瀘楊線(xiàn)因政府調(diào)整線(xiàn)路通道導(dǎo)致工期延誤半年。110kV城北輸變電工程因繞道玉蟬山風(fēng)景區(qū)導(dǎo)致工程規(guī)模超可研，初設(shè)難度加大。建設(shè)單位應(yīng)加大與市區(qū)規(guī)劃建設(shè)局的協(xié)調(diào)力度，將電力規(guī)劃和市區(qū)政府規(guī)劃有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，規(guī)委會(huì)上一旦明確變電站和線(xiàn)路路徑，則不能輕易做調(diào)整。

4 縣區(qū)政府、管委會(huì)

在工程開(kāi)工前，聯(lián)系縣區(qū)政府（管委會(huì)）成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，使其充分認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)建設(shè)的必要性和緊迫性，獲得理解和支持，明確縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)工作。

5 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦）是工程外部協(xié)調(diào)的直接一級(jí)政府機(jī)構(gòu)，也是外部協(xié)調(diào)中在一線(xiàn)起決定性作用的政府機(jī)構(gòu)。目前，老百姓對(duì)房屋拆遷、青苗附著物賠償?shù)钠谕挡粩嗵岣撸瑢?duì)電磁輻射誤解依然很大，阻工現(xiàn)象愈發(fā)突出，政府保護(hù)性施工數(shù)量上升，工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作難度加大，負(fù)面輿情難以控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)和施工進(jìn)度造成極大影響。建設(shè)單位、施工單位應(yīng)積極聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，通過(guò)公眾媒體加強(qiáng)工程建設(shè)正面宣傳，編制大型工程《宣傳手冊(cè)》和持續(xù)發(fā)放電磁輻射科普光盤(pán)，減少老百姓對(duì)輸變電工程的誤解。在房屋拆遷、青苗附著物賠償中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)。

6 消防支隊(duì)

在變電站開(kāi)工前，將相關(guān)消防設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，申請(qǐng)消防驗(yàn)收。

7 主要交叉跨越主管單位

工程建設(shè)中涉及跨越或鄰近鐵路、高速公路、通航河流、地方輸電線(xiàn)路等，應(yīng)在可研階段即取得其主管單位書(shū)面同意意見(jiàn)，并在施工建設(shè)前提報(bào)相關(guān)安全技術(shù)方案，按規(guī)定開(kāi)展方案評(píng)審，審定合格后簽訂相關(guān)協(xié)議。

由于外部協(xié)調(diào)工作量大、難度大，業(yè)主、施工單位、分包單位之間應(yīng)明確相應(yīng)工作界面，齊心協(xié)力共同搞好外部協(xié)調(diào)工作。業(yè)主協(xié)調(diào)重點(diǎn)為市政府職能部門(mén)和各縣區(qū)政府、管委會(huì)，施工單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及縣區(qū)職能部門(mén)，分包單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)各村社。

三、工程內(nèi)部協(xié)調(diào)工作

電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，除參建單位外，還涉及許多工程內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程能否順利推進(jìn)意義重大。

1 發(fā)展策劃部

發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)工程前期工作，建設(shè)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作，兩者是電網(wǎng)建設(shè)的兩個(gè)階段、密不可分。發(fā)策部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程可研管理，使可研深度達(dá)到初設(shè)深度，確保前期支撐材料齊全，提前一年報(bào)送次年用地計(jì)劃。兩部門(mén)應(yīng)緊密配合，合理縮短建設(shè)周期。

2 物資中心

物資供應(yīng)是電網(wǎng)建設(shè)中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。物資中心應(yīng)配合建設(shè)部開(kāi)展物資ERP審查，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)向省公司報(bào)送物資需求計(jì)劃；組織本單位相關(guān)部門(mén)參加省公司物資集中簽約；負(fù)責(zé)物資合同管理，設(shè)備監(jiān)造管理，負(fù)責(zé)物資資金撥付。按規(guī)定組織開(kāi)展物資和非物資類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)性談判。與建設(shè)部商定物資到貨時(shí)間表后，負(fù)責(zé)組織物資按時(shí)到貨。負(fù)責(zé)聯(lián)系物資供應(yīng)廠(chǎng)家開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)。對(duì)物資存在的瑕疵和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，并按規(guī)定報(bào)省公司。

3 各縣供電公司

縣公司要逐步成立發(fā)展建設(shè)部，35kV基建和農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)行屬地化管理，市公司建設(shè)部負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和牽頭管理，合理分配目前繁重的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了工程統(tǒng)一部署、分級(jí)管理。縣公司應(yīng)牢固樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，配合發(fā)策部、建設(shè)部開(kāi)展大中型電網(wǎng)項(xiàng)目前期和電網(wǎng)建設(shè)工作，切實(shí)履行屬地協(xié)調(diào)職責(zé)，積極發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)。

4 經(jīng)研所

經(jīng)研所是電網(wǎng)建設(shè)的支撐機(jī)構(gòu)，對(duì)工程可研、初設(shè)、施設(shè)等環(huán)節(jié)技術(shù)和技經(jīng)進(jìn)行審查把關(guān)，并在設(shè)備物資提報(bào)之前對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核。

5 其他職能部門(mén)

相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)積極參加工程各環(huán)節(jié)技術(shù)審查，并結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；參加主要設(shè)備、材料技術(shù)條件書(shū)審查，并簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議；參加工程建設(shè)過(guò)程中和投運(yùn)前質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，共同推動(dòng)工程按期投產(chǎn)。

6 生產(chǎn)運(yùn)行單位

參加工程建設(shè)過(guò)程中和投運(yùn)前質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，共同推動(dòng)工程按期投產(chǎn)。做好生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作。在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)運(yùn)行單位應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)主管部門(mén)匯報(bào)，由專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)聯(lián)系建設(shè)部進(jìn)行消缺。

7 中介評(píng)審機(jī)構(gòu)

建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)在建設(shè)過(guò)程中聯(lián)系中介評(píng)審機(jī)構(gòu)開(kāi)展過(guò)程結(jié)算、分部分項(xiàng)結(jié)算，縮短工程總體結(jié)算時(shí)間。對(duì)于概算中漏項(xiàng)、缺項(xiàng)和子項(xiàng)超概算的情況，及時(shí)進(jìn)行溝通，必要時(shí)向省公司建設(shè)部匯報(bào)，明確處理意見(jiàn)。

電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中涉及大量?jī)?nèi)外部協(xié)調(diào)工作，特別對(duì)于各級(jí)政府相關(guān)協(xié)調(diào)工作和村社協(xié)調(diào)工作，難度非常大，存在許多不確定、不可控因素。建設(shè)部（業(yè)主項(xiàng)目部）應(yīng)調(diào)整好工作心態(tài)，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)的開(kāi)展，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行依法治企相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取，努力提高工程建設(shè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力。電網(wǎng)建設(shè)工程協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理知識(shí)的具體應(yīng)用，存在大量與不同人員之間的交流溝通工作，毫不夸張的說(shuō)：好的電網(wǎng)工程，是管理出來(lái)的，是建設(shè)出來(lái)的，也是協(xié)調(diào)溝通出來(lái)的。