導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇巡查工作匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

省局統(tǒng)計(jì)巡查組于2011年4月17日至19日，對(duì)市統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了巡查。巡查組先后聽(tīng)取了市統(tǒng)計(jì)工作情況匯報(bào)，抽取了環(huán)翠區(qū)的部分街道統(tǒng)計(jì)站以及30個(gè)調(diào)查單位進(jìn)行了實(shí)地檢查，并就統(tǒng)計(jì)“四大工程”、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制等問(wèn)題與有關(guān)同志進(jìn)行了座談交流，省統(tǒng)計(jì)局于7月8日反饋了《省統(tǒng)計(jì)局關(guān)于對(duì)市統(tǒng)計(jì)工作巡查的意見(jiàn)》，針對(duì)反饋意見(jiàn)，市統(tǒng)計(jì)局采取四方面措施進(jìn)行貫徹落實(shí)。

一、關(guān)于巡查反饋的主要問(wèn)題和今后工作意見(jiàn)

(一)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作比較薄弱。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計(jì)人員比較少，管理制度落實(shí)不夠到位，綜合職能發(fā)揮不夠好。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，兼職較多，業(yè)務(wù)不熟悉，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員未取得統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)；一些企業(yè)特別是中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、原始記錄不健全，上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)隨意性較大，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量造成一定的影響。

(二)有的單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，統(tǒng)計(jì)法制觀念淡薄，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的配合程度不高，在調(diào)整統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人時(shí)，未征求當(dāng)?shù)卣y(tǒng)計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)。拒報(bào)、遲報(bào)、提供不真實(shí)、不完整統(tǒng)計(jì)資料的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

(三)個(gè)別企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼、注冊(cè)類(lèi)型與省統(tǒng)計(jì)局基本單位名錄庫(kù)記載的情況不一致；有的企業(yè)名稱不夠規(guī)范，行業(yè)、資質(zhì)劃分不夠準(zhǔn)確；企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳登記不夠完整，個(gè)別指標(biāo)數(shù)值有差異。

(四)對(duì)今后統(tǒng)計(jì)工作的意見(jiàn)和建議：希望市委、市政府要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)；繼續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制工作；進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

二、關(guān)于反饋意見(jiàn)落實(shí)情況

市統(tǒng)計(jì)局對(duì)省統(tǒng)計(jì)局巡查后的反饋意見(jiàn)非常重視，市局黨組專門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究落實(shí)措施。對(duì)指出的問(wèn)題進(jìn)行了責(zé)任分工，并限期進(jìn)行解決。主要從以下幾個(gè)方面入手，采取有力措施，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)工作整體水平。

（一）關(guān)于加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)

1.進(jìn)一步提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2.大力支持市區(qū)統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)人員以及機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作者依法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作；經(jīng)常聽(tīng)取部門(mén)統(tǒng)計(jì)和市區(qū)統(tǒng)計(jì)部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)《統(tǒng)計(jì)法》關(guān)于“加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)管理”的統(tǒng)計(jì)管理體制要求，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的定期檢查，深入了解基層統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀，嚴(yán)格基層統(tǒng)計(jì)人員工作交接，加強(qiáng)對(duì)各市區(qū)統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)管工作。

（二）關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)

1.進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)。進(jìn)一步完善《市鎮(zhèn)級(jí)（街道）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，按照“六有”、“四化”的要求加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)站建設(shè)，要在強(qiáng)化鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，向企事業(yè)單位、基層組織延伸，示范引路，典型推動(dòng)，全面促進(jìn)企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè)。加大對(duì)“企業(yè)一套表”的推廣力度，積極推廣應(yīng)用“企業(yè)一套表網(wǎng)絡(luò)直報(bào)”系統(tǒng)。

2.繼續(xù)加大統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定工作的力度。采取統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查與統(tǒng)計(jì)巡查相結(jié)合的工作方法，加大執(zhí)法檢查工作力度，認(rèn)真落實(shí)基層統(tǒng)計(jì)人員持證上崗制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，提高基層統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，從源頭上抓實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高政府統(tǒng)計(jì)公信力。

3.繼續(xù)深化對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)教育工作。所有從事統(tǒng)計(jì)工作的專兼職人員，必須參加統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育，接受專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需求。

（三）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制工作

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任。號(hào)召全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》，充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)法制工作是法制政府依法行政的一個(gè)方面，堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)是依法行政在統(tǒng)計(jì)工作中的具體體現(xiàn)，是統(tǒng)計(jì)工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本方針。自覺(jué)履行《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》，嚴(yán)肅行政執(zhí)法責(zé)任制度，加大統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法力度，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)統(tǒng)計(jì)法制工作提出的新要求。

2.認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)宣傳教育活動(dòng)建立年度普法宣傳計(jì)劃制度化。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)“六五”普法規(guī)劃中關(guān)于統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的宣傳教育工作，樹(shù)立依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)的宣傳。同時(shí)，除繼續(xù)在全市機(jī)關(guān)干部“每周一題”學(xué)法手冊(cè)和《外資》刊物上登載統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)外，力爭(zhēng)在市及市區(qū)級(jí)黨校、行政學(xué)院的主體班次里設(shè)置統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)專題課程，增強(qiáng)單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視和配合程度。

3.加大統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法力度。建立定期統(tǒng)計(jì)執(zhí)法監(jiān)督檢查制度。推行統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查常態(tài)化，將常規(guī)檢查與普法宣傳相結(jié)合，有效突出重點(diǎn)執(zhí)法大檢查和聯(lián)合執(zhí)法大檢查，加大對(duì)統(tǒng)計(jì)違法案件的查處和典型案例向社會(huì)公開(kāi)曝光的力度。嚴(yán)查拒報(bào)、遲報(bào)、提供不真實(shí)、不完整統(tǒng)計(jì)資料的違法行為，對(duì)市區(qū)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查，保障統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法落到實(shí)處。

（四）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作

1.加強(qiáng)部門(mén)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)和交流，不定期召開(kāi)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)，明確各部門(mén)在服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的作用，深入了解部門(mén)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展方向，積極發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用，協(xié)調(diào)推進(jìn)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，共同做好全市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題及時(shí)提出新的研究題目，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)反映我市服務(wù)業(yè)發(fā)展情況。

2.在部門(mén)統(tǒng)計(jì)服務(wù)上，由日常服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，著力提高統(tǒng)計(jì)參與決策的能力和水平。

一要重點(diǎn)加強(qiáng)季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析。要求各專業(yè)要掌握各行業(yè)的基本情況和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是新情況，做到了然于胸，為市委市政府提供及時(shí)、有價(jià)值的進(jìn)度分析，隨時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)查詢。

篇2

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)

我鄉(xiāng)高度重視開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項(xiàng)檢查工作，于11月19日日第四季度安全生產(chǎn)會(huì)上組織鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)級(jí)單位和部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)37號(hào)文件有關(guān)精神，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管安全副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《鄉(xiāng)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》，健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)檢查工作制度。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項(xiàng)檢查工作的主要職責(zé)和任務(wù)，有效地督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項(xiàng)檢查工作的落實(shí)。

二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項(xiàng)檢查工作情況

（一）檢查范圍及內(nèi)容

本次開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查6次，共出動(dòng)執(zhí)法人員9人次，通過(guò)到生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看、翻閱相關(guān)資料，重點(diǎn)檢查了4家在建工程、5家煙花爆竹經(jīng)營(yíng)店、小學(xué)及其膳食中心、衛(wèi)生院等各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)制度、員工培訓(xùn)檔案、安全管理人員配備、特種作業(yè)持證上崗等安全措施落實(shí)情況，防止違章指揮、違規(guī)作業(yè)的不安全行為。

（二）基本情況

1、在建工程項(xiàng)目和單位對(duì)員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，配備了專（兼）職安全管理員；

2、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都不同程度有安全警示標(biāo)志，有安全設(shè)施；

3、特種作業(yè)人員具有特種作業(yè)操作證。

（三）檢查中存在的問(wèn)題

1、有安全生產(chǎn)意識(shí)，但部分單位重視不夠；

2、安全投入不足，配套設(shè)施不全；

3、個(gè)別單位制度不健全，工人安全意識(shí)差；

4、少數(shù)單位部份工人未佩戴安全帽或佩戴不符合安全規(guī)定；

5、安全教育培訓(xùn)工作中天天講，但工作軌跡體現(xiàn)較少；

篇3

9月21日,三門(mén)峽市召開(kāi)全市城市建設(shè)和管理工作匯報(bào)會(huì),聽(tīng)進(jìn)度、促落實(shí),研究部署下一階段工作.市委書(shū)記、市長(zhǎng)趙海燕在講話中強(qiáng)調(diào),城市建設(shè)進(jìn)度事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾福祉,要進(jìn)一步優(yōu)化完善規(guī)劃方案,細(xì)化工作措施,嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加大督查力度,以良好的作風(fēng)抓好工作落實(shí).

市領(lǐng)導(dǎo)郭紹偉、楊驍、呂挺琳、高戰(zhàn)榮、呂均平、宋躍、王峰等出席匯報(bào)會(huì).

會(huì)上,市住建局匯報(bào)了2016年城市道路建設(shè)計(jì)劃和“十三五”期間城市道路建設(shè)計(jì)劃,湖濱區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)分別匯報(bào)了近期和2016年道路建設(shè)及城市建設(shè)工程計(jì)劃.會(huì)議還聽(tīng)取了“以克論凈深度清潔”城市環(huán)衛(wèi)工作開(kāi)展情況匯報(bào).

在聽(tīng)取工作匯報(bào)后,趙海燕對(duì)城市建設(shè)和管理工作給予肯定.她指出,城市道路規(guī)劃建設(shè)要嚴(yán)格相關(guān)手續(xù),按照規(guī)定的程序進(jìn)行,打好提前量,緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn),明確責(zé)任,強(qiáng)化跟蹤督查,嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)問(wèn)效,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位.湖濱區(qū)要強(qiáng)化與市直部門(mén)的聯(lián)動(dòng)意識(shí),進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃方案,進(jìn)一步細(xì)化工作措施,開(kāi)展全面調(diào)查,切實(shí)摸清背街小巷底數(shù),設(shè)立基本情況臺(tái)賬,明確背街小巷名稱,確定具體點(diǎn)位,從人民群眾最需要的地方做起,進(jìn)一步優(yōu)化道路規(guī)劃設(shè)計(jì),真正讓人民群眾受益.要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好“以克論凈深度清潔”城市環(huán)衛(wèi)工作,以工作成效檢驗(yàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變成效,以整潔優(yōu)美的環(huán)境促進(jìn)休閑文化城市建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)一流城市管理水平.要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全市“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”大會(huì)精神,把會(huì)議精神落實(shí)到具體行動(dòng)中,切實(shí)在工作實(shí)踐中改進(jìn)作風(fēng),以良好的作風(fēng)抓好工作落實(shí).

篇4

對(duì)商家發(fā)放對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查4次，并在日常管理中對(duì)存在安全隱患的商家下達(dá)整改通知書(shū)12份。督促商家整改12次，現(xiàn)已全部整改。以下是小編為大家整理的公司季度工作匯報(bào)資料，提供參考，希望對(duì)你有所幫助，歡迎你的閱讀。

公司季度工作匯報(bào)一

20XX年第四季度管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，在公司各部門(mén)大力支持配合下，管理處全體員工上下一致，認(rèn)真貫徹崗位職責(zé)和規(guī)范服務(wù)要求，本著“以人為本，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，各項(xiàng)工作開(kāi)展的較為順利，同時(shí)也存在著一些不足，結(jié)合管理處工作的實(shí)際情景，針對(duì)管理處現(xiàn)存問(wèn)題，現(xiàn)將第四季工作總結(jié)如下。

一、基本情景

1、管理處現(xiàn)有員工共計(jì)65人：其中主管1名、副主管1名、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)1名、護(hù)衛(wèi)副隊(duì)長(zhǎng)1名、事務(wù)管理員6名、維修組長(zhǎng)1人，維修員7名、護(hù)衛(wèi)員35名(含監(jiān)控員)、保潔組長(zhǎng)1人保潔員11人。

2、街區(qū)商戶38戶，臨建傣樓6戶，B區(qū)32戶;接房開(kāi)業(yè)19戶;接房未開(kāi)業(yè)7幢，未接房10幢。小區(qū)共710戶;住房692戶;(入住630戶;空置房62間);商鋪18間(營(yíng)業(yè)13間;未營(yíng)業(yè)5間)。

二、日常工作

1、管理處定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查15次，督促商家整改15次，現(xiàn)已全部整改。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，跟進(jìn)商家安全、消防檢查12次，組織衛(wèi)生大掃除10次。

2、管理處利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)等方面的文件，并要求員工在工作、生活期間了解、掌握基本的安全常識(shí)和提高安全意識(shí)

3、管理處嚴(yán)格落實(shí)日常三級(jí)巡查制度，并對(duì)每個(gè)工作崗位進(jìn)行日常管理和監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)糾正整改。

4、對(duì)商家發(fā)放對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查4次，并在日常管理中對(duì)存在安全隱患的商家下達(dá)整改通知書(shū)12份。督促商家整改12次，現(xiàn)已全部整改。安全溫馨提示10份。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)深入管理處指導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作10次

6、對(duì)街區(qū)掛安全生產(chǎn)橫幅4條，落實(shí)“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的安全防范宣傳，得到了進(jìn)取響應(yīng)的作用。

7、認(rèn)真落實(shí)整改總公司安委會(huì)三季度檢查指出的存在問(wèn)題，并組織管理處全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)7次

三、安全防范

1、上報(bào)處理打架斗毆2起，偷盜1起，交通事故1起，公共設(shè)施破壞1起，火災(zāi)1起(已及時(shí)撲滅)，好人好事3起。

2、消防安全檢查、公共消防設(shè)施、設(shè)備每月一次大檢、每周一次小檢，檢查出的問(wèn)題及時(shí)通知進(jìn)行整改。

3、進(jìn)取協(xié)助管理處做好安全生產(chǎn)工作，并強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全生產(chǎn)在要求及任務(wù)。指導(dǎo)護(hù)衛(wèi)夜間查崗24次，組織培訓(xùn)及反恐、防爆軍事演練24次，因隊(duì)員工作失職處罰4次，過(guò)夜停車(chē)費(fèi)120元。

4、管理處為確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)員自身安全和加強(qiáng)安全防范，加強(qiáng)了中夜班的巡查力度，要求隊(duì)員在巡查值勤中必須身穿防刺服，手持防暴棍。

5、對(duì)管轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備不間斷進(jìn)行安全巡查;

6、對(duì)各崗位的檢查及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正;

7、對(duì)外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范并要求車(chē)輛停放到指定的位置，確保道路通暢，無(wú)事故發(fā)生;

8、對(duì)監(jiān)控死角部位增設(shè)簽到巡查表，每2小時(shí)巡查1次，并要求監(jiān)控員實(shí)施護(hù)衛(wèi)查崗和點(diǎn)名制度。

四、維修工作

1、設(shè)施設(shè)備維保3次，每周巡檢1次，處理業(yè)主，商家報(bào)修30次數(shù)，每日對(duì)裝修進(jìn)行巡查1次，巡查共計(jì)63次，維修組第四季度出工出勤98次;

2、加強(qiáng)業(yè)主商鋪裝修管理，每一天對(duì)裝修戶進(jìn)行檢查，保證小區(qū)業(yè)主、商家在裝修時(shí)不破壞房屋的主體結(jié)構(gòu);

3、維修、更換街區(qū)路燈;

4、對(duì)地基下沉商家隨時(shí)跟蹤落實(shí);

5、對(duì)街區(qū)房屋滲水檢查;

5、維修、保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備。

五、保潔工作

1、綠化保潔完成管轄區(qū)域藥物噴灑3次，并對(duì)商家周邊綠化帶進(jìn)行修枝，對(duì)垃圾桶、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生死角、綠化安全隱患全面整治8次，到達(dá)預(yù)期效果;

2、根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行日常保潔及垃圾清理;

3、每周組織一次重點(diǎn)清洗大垃圾桶、清理綠化帶的白色垃圾及修剪枯枝樹(shù)葉。

4、配合公司完成各大節(jié)日相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，及重大接待任務(wù)的保潔工作;

5、每月對(duì)空置房進(jìn)行一次空置房清理工作，堅(jiān)持空置房無(wú)雜物、蜘蛛網(wǎng)。

六、完成情景

1、護(hù)衛(wèi)召開(kāi)會(huì)議4次，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各節(jié)假日期間安保工作

2、護(hù)衛(wèi)抓好國(guó)慶節(jié)期間的防火、防盜及用電安全管理工作，并根據(jù)相關(guān)要求組織員工開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和演練

3、管理處對(duì)商家和住戶發(fā)放溫馨提示12次，對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的衛(wèi)生、防火防盜、禮貌接待做出了相關(guān)要求，并組織工作人員對(duì)街區(qū)的樹(shù)枝進(jìn)行修枝;

4、管理處利用走動(dòng)式服務(wù)對(duì)管轄區(qū)域的商家、租戶、業(yè)主、進(jìn)行了安全防范、消防交通、反恐防暴知識(shí)的宣傳，加強(qiáng)了他們對(duì)自身的安全防范及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、住宿等重點(diǎn)部位的管理。

5、對(duì)管理處進(jìn)行日常管理，根據(jù)工作計(jì)劃對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保街區(qū)內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

6、為確保街區(qū)有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境，對(duì)管理處進(jìn)行日常保潔，得到了商家和業(yè)主的一致好評(píng);

7、管理處不定期組織保潔員對(duì)路燈桿、景觀燈、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行打掃、清洗;不定期對(duì)空置房進(jìn)行除塵;對(duì)已枯的樹(shù)枝進(jìn)行及時(shí)修剪，防止造成瓦片的脫落;

8、為配合公司制定的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，管理處進(jìn)取響應(yīng)，每月對(duì)街區(qū)內(nèi)空置房及商家進(jìn)行安全檢查工作，消除安全隱患。

公司季度工作匯報(bào)二

隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問(wèn)題，而這些新的經(jīng)歷對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程?；仡櫿麄€(gè)xx月，我學(xué)會(huì)了很多：在遇見(jiàn)困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了從容不迫地去應(yīng)對(duì);在遇到》挫折的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了去堅(jiān)強(qiáng)地抬頭;在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會(huì)了思考和總結(jié);在公司形象受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何去維護(hù);在被客戶誤解的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來(lái)的工作中我會(huì)繼續(xù)完善自我，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn);在和同事配合工作過(guò)程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和交流過(guò)程中學(xué)會(huì)諒解他人。

現(xiàn)將工作總結(jié)作如下匯報(bào)：

一、工作方面：

1、做好基本資料的整理，及時(shí)向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息;

2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最終還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品;

3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對(duì)帳清單并確認(rèn)回傳，及時(shí)將開(kāi)票資料寄到財(cái)務(wù)處，

做好開(kāi)票的事項(xiàng)，最終確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排;

4、維護(hù)老客戶，持續(xù)經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、貨期協(xié)調(diào)潛力不夠強(qiáng)，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種狀況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;對(duì)時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作資料的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

2、由于自身產(chǎn)品知識(shí)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識(shí)和提高業(yè)務(wù)水平。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，可是所有人都期望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達(dá)十幾起。舉兩個(gè)案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，因?yàn)榈揍斣趯?shí)際大貨生產(chǎn)過(guò)程中不夠鋒利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過(guò)程中出現(xiàn)超多底釘打歪、打斷、變形狀況。這給客戶帶來(lái)了必須的損失，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問(wèn)題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場(chǎng)面?？蛻魧?duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對(duì)我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠(chéng)意。之后我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。可是之前糟糕的質(zhì)量問(wèn)題給客戶帶去了十分不好的影象對(duì)我們的信任度和滿意度都大幅度降低。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我覺(jué)得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，那時(shí)不現(xiàn)實(shí)的也是一種幼稚的想法。容忍必須限度的質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所務(wù)必做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會(huì)讓事情變得更加糟糕。如果說(shuō)有什么能夠彌補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題我們就就應(yīng)及時(shí)有效地去挽回?fù)p失和客戶對(duì)我們的信任，拿出我們的誠(chéng)意尋找并承認(rèn)自我的過(guò)失之處，這才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問(wèn)題：一是急躁心理、二是職責(zé)分散。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。

在緊張的工作中會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，可是效果并不好。》心理學(xué)解釋導(dǎo)致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自我的生活習(xí)慣和工作方法做起，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)個(gè)性是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，此刻我能把握的就是調(diào)整自我的工作方法和自我的生活習(xí)慣。

職責(zé)分散是為了提高工作效率的一種重要手段，可是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的職責(zé)被多個(gè)人分擔(dān)后，沒(méi)有人認(rèn)為這件事是自我的事情，久而久之便沒(méi)有人會(huì)去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)刻都要把自我擺在一個(gè)團(tuán)體的位置里，因?yàn)槟抢餂](méi)有我僅有我們。

四、工作計(jì)劃

1、維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時(shí)出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從此刻開(kāi)始要多長(zhǎng)一個(gè)心眼，俗話說(shuō)：口說(shuō)無(wú)憑，什么事情都要確認(rèn)才行。

3、對(duì)于新客戶，必須要完全按照合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對(duì)我們的信任和支持。

4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補(bǔ)充新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自我。堅(jiān)持多出去走走，持續(xù)經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。

以上是我工作總結(jié)，不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)和批評(píng)，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。

公司季度工作匯報(bào)三

隨著過(guò)去工作的結(jié)束，我們又開(kāi)始了新的旅程。告別了前段時(shí)間的工作。新的氣息，新的目標(biāo)，在系教師的指引下和我會(huì)成員的用心努力下我們這個(gè)團(tuán)體在四月份有全面展開(kāi)了我們的工作和活動(dòng)。以下是本人在四月份的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

在我們的工作規(guī)定中，還是照常舉行每周例會(huì)，在例會(huì)中對(duì)過(guò)去的工作做總結(jié)，肯定我們的長(zhǎng)處，指出我們的不足，以便讓我們更加努力的工作。為了提高大學(xué)生素質(zhì)和做好干部工作風(fēng)范以及強(qiáng)化學(xué)校的紀(jì)律，我系青協(xié)每周二例行校風(fēng)督察。

xx號(hào)院青協(xié)會(huì)長(zhǎng)蒞臨我系主持例會(huì)，對(duì)我會(huì)的成員進(jìn)行工作的指導(dǎo)，并且對(duì)我們的成員提出了十點(diǎn)做人做事的道理，在思想上對(duì)我們提出了相關(guān)的要求。經(jīng)過(guò)這次例會(huì)，我會(huì)成員在工作中更加注意自我的行為風(fēng)范，并且提高了不少工作效率。

為了活躍大學(xué)生生活以及提高我們的技能水平，四月十五日大學(xué)生技能大賽子學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重舉行，我會(huì)所有成員都用心的參加。并且在同一天，我會(huì)人員還去參加了機(jī)械系和建工系共同舉行的“我是一名會(huì)長(zhǎng)”的演講比賽，在演講會(huì)的過(guò)程中，大家進(jìn)行互動(dòng)交流，用心發(fā)表自我的意見(jiàn)。對(duì)于大家來(lái)說(shuō)這是一次不錯(cuò)的鍛煉。四月的大學(xué)學(xué)校到處是活躍，青春的氣息，我院舉行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅(jiān)持著觀看每一場(chǎng)球賽，為比賽增加了力量，也展示了我們志愿者的風(fēng)彩。

在這個(gè)組織中，每個(gè)人都在行動(dòng)著，為了充分的展示我們的服務(wù)宗旨，我會(huì)決定五月份舉行一次重大活動(dòng)，即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們，所以在本月我們的成員都在用心、認(rèn)真的準(zhǔn)備著。在這個(gè)月中，還是一如既往讓有關(guān)成員執(zhí)行檢查晚自習(xí)，以及督察工作，目的是讓大家透過(guò)實(shí)踐來(lái)認(rèn)識(shí)到更多的東西。然而在平時(shí)的課余時(shí)間以及其他系青協(xié)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)的相關(guān)成員會(huì)和其他系人員進(jìn)行工作上、學(xué)習(xí)上以及生活上的交流，這樣既促進(jìn)了大家的友誼，也增長(zhǎng)了知識(shí)。

在一段忙碌的時(shí)間過(guò)后，最終迎來(lái)了院和系相關(guān)活動(dòng)的結(jié)束和開(kāi)幕...

按照每月一次活動(dòng)的慣例，經(jīng)過(guò)策劃?rùn)C(jī)電系和我系共同舉行了一次“長(zhǎng)江之行”活動(dòng)。然而在成員的用心配合下，我們順利完成了這次活動(dòng)。這次“長(zhǎng)江之行”主要是去江邊進(jìn)行環(huán)?；顒?dòng)，關(guān)心一下我們周?chē)沫h(huán)境。既能夠提高我們大學(xué)生的環(huán)保素質(zhì)，又能夠讓更多的人參與到這個(gè)活動(dòng)中去。這次活動(dòng)，我們本著一顆奉獻(xiàn)的精神凈化了我們身邊的一片土地和江水，讓我們?cè)俅慰吹搅酥驹刚叩膬r(jià)值和力量。

本月的相關(guān)活動(dòng)都如期的進(jìn)行了，活動(dòng)結(jié)束了，又到了上交材料的階段，于是成員們都把每月例行的思想?yún)R報(bào)及總結(jié)都寫(xiě)下來(lái)了，同時(shí)，也做好個(gè)人工作計(jì)劃，對(duì)本月所學(xué)所感都作了一下分析。以上就是本月的具體工作狀況。

此刻又將面臨著一個(gè)月的結(jié)束，這個(gè)月集結(jié)了我們的努力和勤奮，也發(fā)現(xiàn)了我們的錯(cuò)誤和不足?？傊?，我們就是在這樣的一個(gè)大家庭中不斷的學(xué)習(xí)和不斷的認(rèn)識(shí)。每一次活動(dòng)都有著不一樣好處，也都讓每位成員有著不一樣的感悟。志愿者就是就應(yīng)本著一顆誠(chéng)懇的心去感受我們的生活，感受我們周?chē)娜撕臀?，并且用心的奉獻(xiàn)我們的一份愛(ài)的力量。那么這個(gè)世界就能想這個(gè)四月一樣，溫暖而芳香四溢!

篇5

根據(jù)《國(guó)家統(tǒng)計(jì)局巡查工作辦法》和《省統(tǒng)計(jì)工作巡查辦法》、《市統(tǒng)計(jì)工作巡查辦法》精神，決定于今年11月8日至11日對(duì)各街道統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行全面巡查，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、統(tǒng)計(jì)巡查的目的

開(kāi)展統(tǒng)計(jì)巡查，主要是全面了解統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)上下聯(lián)系與溝通，保障統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)政令暢通，確保全區(qū)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、及時(shí)性。通過(guò)巡查，促進(jìn)各街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)正確認(rèn)識(shí)和落實(shí)“為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的指導(dǎo)思想，不斷完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度，維護(hù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員依法獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職權(quán)不受侵犯。進(jìn)一步推動(dòng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，為統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)發(fā)展提供人才保障。通過(guò)巡查，查找和切實(shí)解決影響制約“三個(gè)提高”的主要問(wèn)題，積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)改革，奮力推進(jìn)“三個(gè)提高”和“四大工程”建設(shè)，還要注意發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)取基層對(duì)區(qū)統(tǒng)計(jì)局的意見(jiàn)，找出存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并制訂改進(jìn)措施。

二、巡查的對(duì)象

全區(qū)8個(gè)街道

三、巡查的內(nèi)容

巡查內(nèi)容主要包括以下八個(gè)方面：

（一）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)管理和情況（責(zé)任科室：各專業(yè)科室）

1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。各街道在提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性方面采取了哪些措施，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭的質(zhì)量如何，是否存在行政干預(yù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的情況。影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要因素有哪些。

2、統(tǒng)計(jì)資料的、使用及保密情況。統(tǒng)計(jì)資料的、使用是否符合統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定和要求，是否存在泄露屬于國(guó)家秘密的統(tǒng)計(jì)資料或泄露統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象的商業(yè)秘密及私人、家庭單項(xiàng)調(diào)查資料的情況。

（二）統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的執(zhí)行和管理情況（責(zé)任科室：各專業(yè)科室）

國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的貫徹執(zhí)行情況；統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；統(tǒng)計(jì)制度方法改革情況；統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理方面的情況。

（三）統(tǒng)計(jì)法制工作情況（責(zé)任科室：綜合科）

年重大統(tǒng)計(jì)違法案件的發(fā)生情況。普法工作的開(kāi)展情況。統(tǒng)計(jì)法制隊(duì)伍建設(shè)情況等。

（四）統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作情況（責(zé)任科室：綜合科）

貫徹執(zhí)行市政府關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的通知》、市局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)的意見(jiàn)》和區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的意見(jiàn)》的情況。街道統(tǒng)計(jì)的設(shè)置和統(tǒng)計(jì)人員的編制情況、統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展情況。包括法制化、制度化建設(shè)，機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)、統(tǒng)計(jì)資料管理的規(guī)范化建設(shè)等，是否制定了具體的落實(shí)計(jì)劃和措施。

（五）統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)情況（責(zé)任科室：綜合科）

統(tǒng)計(jì)人員教育培訓(xùn)工作情況，統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定工作開(kāi)展情況等。

（六）統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化建設(shè)情況（責(zé)任科室：計(jì)算機(jī)室）

主要包括硬件配備、軟件開(kāi)況，統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)連接、網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)、基層數(shù)據(jù)信息管理處理系統(tǒng)推廣應(yīng)用情況等。

（七）“四大工程”、企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的準(zhǔn)備情況，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)劃分、硬件準(zhǔn)備、名錄庫(kù)維護(hù)等情況。（責(zé)任科室：各專業(yè)科室）

（八）基本單位名錄庫(kù)建設(shè)情況（責(zé)任科室：普查辦）

名錄庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立情況，名錄庫(kù)應(yīng)用情況及數(shù)據(jù)安全、保密情況，“三上”企業(yè)管理模式、各部門(mén)配合情況，名錄庫(kù)維護(hù)人員配備情況，網(wǎng)絡(luò)配備情況，名錄庫(kù)維護(hù)管理工作和操作流程、原始報(bào)表，名錄庫(kù)季報(bào)上報(bào)率。

四、巡查的組織實(shí)施及方法

區(qū)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)M成立兩個(gè)巡查組，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分赴八個(gè)街道進(jìn)行巡查，巡查組成員由有關(guān)科室負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干組成。

本次巡查工作要綜合運(yùn)用多種方式。如聽(tīng)取全面工作匯報(bào)或?qū)ｎ}匯報(bào)，召開(kāi)不同類(lèi)型的座談會(huì)或個(gè)別談話，檢查原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，到社區(qū)、企業(yè)實(shí)地檢查，查閱、復(fù)制有關(guān)的文件、資料等。

五、工作要求

（一）各街道要高度重視巡查工作，認(rèn)真開(kāi)展自查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制訂改進(jìn)的措施。

（二）區(qū)統(tǒng)計(jì)局全部巡查完畢并經(jīng)局黨組認(rèn)真研究后，統(tǒng)一向街道反饋正式巡查意見(jiàn)，巡查組在街道巡查期間只反饋初步意見(jiàn)。

（三）巡查工作期間，各相關(guān)科室要向巡查組提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料。

篇6

酒店簡(jiǎn)介：××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)，以作書(shū)面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤(pán)點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi)分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書(shū)面性匯報(bào)也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!工作問(wèn)題主要存在：沒(méi)有分清工作重點(diǎn)，沒(méi)有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，XX年工作計(jì)劃如下：

1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備。

篇7

一、建立完善突出環(huán)境問(wèn)題排查和動(dòng)態(tài)整改

為進(jìn)一步落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作職責(zé)，切實(shí)做好我鎮(zhèn)境內(nèi)突出環(huán)境問(wèn)題排查工作，理清問(wèn)題，明確工作責(zé)任?！吧y污”企業(yè)環(huán)境問(wèn)題、鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)環(huán)境問(wèn)題、集中飲用水水源地保護(hù)及河道環(huán)境問(wèn)題、大氣污染環(huán)境問(wèn)題、農(nóng)業(yè)污染源問(wèn)題、生態(tài)保護(hù)紅線區(qū)域違法建設(shè)問(wèn)題、固廢突出問(wèn)題以及其他環(huán)境突出問(wèn)題等驚醒責(zé)任分工，有鎮(zhèn)政府成立主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的排查和通道整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮環(huán)境問(wèn)題排查和整改協(xié)調(diào)指導(dǎo)、跟蹤督辦職能，加強(qiáng)對(duì)突出環(huán)境問(wèn)題排查和整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二、秸稈禁燒工作

以全鎮(zhèn)范圍內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)禁燒區(qū)域露天無(wú)秸稈、無(wú)垃圾、無(wú)工業(yè)廢棄物焚燒為目標(biāo)，著力形成以秸稈回收利用、秸稈機(jī)械化粉碎還田為主，秸稈基料、飼料、沼氣、肥料等為補(bǔ)充的多元化綜合利用格局。健全網(wǎng)格化，由黨政領(lǐng)導(dǎo)組成二級(jí)網(wǎng)格員9人，村居三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)17人，三級(jí)網(wǎng)格員102人，四級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)351人形成巡查網(wǎng)格組。確保區(qū)域內(nèi)的環(huán)境問(wèn)題第一時(shí)間查出并予以解決，每天定時(shí)在責(zé)任區(qū)內(nèi)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生巡查、整治工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，組織人員解決。有效的控制掌握區(qū)域內(nèi)環(huán)境情況。

三、固廢清理工作

認(rèn)真執(zhí)行《縣人民政府關(guān)于建立固體廢物污染防控長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》，為全面加強(qiáng)固體廢物全過(guò)程監(jiān)督管理，壓實(shí)污染防控責(zé)任，依法查處、嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為，根據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，按照“控源頭、獎(jiǎng)舉報(bào)、查輸運(yùn)、堵落地、嚴(yán)打擊、重追責(zé)”的總體思路，組織開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)固廢排查工作，并按時(shí)向縣環(huán)保局匯報(bào)排查報(bào)告和相關(guān)資料。

四、“散亂污”企業(yè)整治

全鎮(zhèn)范圍內(nèi)縣環(huán)境保護(hù)委員會(huì)已建檔的“散亂污”企業(yè)的排查和實(shí)施整治并銷(xiāo)號(hào)，嚴(yán)禁新增“散亂污”企業(yè)，加強(qiáng)日常排查和整治工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，確?！傲阈略觥薄Ｏ群笳纹?chē)修理廠2家、并阻止新增非法洗砂廠3起、攪拌站1起、廢品收購(gòu)站1起。

五、轄區(qū)企業(yè)排污許可證辦理工作

根據(jù)市縣環(huán)境部門(mén)要求，通知2017年至2019年排污許可證清理整頓企業(yè)完成排污許可證的登記申報(bào)工作。通過(guò)發(fā)放《告企業(yè)一封信》、《省排污許可服務(wù)指南》等告知書(shū)通知企業(yè)辦理登記排污許可，并上門(mén)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行排污許可登記申請(qǐng)。其中整理整頓類(lèi)企業(yè)已經(jīng)全部完成，第二批次申報(bào)105家企業(yè)也陸續(xù)完成中。

六、下階段工作計(jì)劃

將一如既往的抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)，把“散亂污”企業(yè)整治、飲用水環(huán)境綜合整治、大氣污染環(huán)境整治做為工作的重點(diǎn)，對(duì)全鎮(zhèn)的生活污水、生活垃圾進(jìn)行綜合治理，全面排查制止“散亂污”企業(yè)新增，切實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)再上新臺(tái)階。

（一）強(qiáng)化宣傳教育，進(jìn)一步提高全民環(huán)保意識(shí)。通過(guò)多種渠道，采取形式多樣喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式方法，加強(qiáng)對(duì)干部和群眾的環(huán)保責(zé)任宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)生的環(huán)境滲透教育；加強(qiáng)對(duì)全社會(huì)的環(huán)保國(guó)策宣傳，進(jìn)一步提高廣大群眾環(huán)境意識(shí)，真正形成政府重視、群眾參與的良好氛圍。

篇8

為了讓護(hù)理學(xué)生能順利進(jìn)入臨床實(shí)習(xí)，開(kāi)展形式多樣的實(shí)習(xí)前的教育，使學(xué)生做好心理、生理上的準(zhǔn)備。

1.1選擇實(shí)習(xí)基地護(hù)理學(xué)專業(yè)的實(shí)踐性很強(qiáng)，規(guī)范化的實(shí)習(xí)基地對(duì)于培養(yǎng)基礎(chǔ)理論扎實(shí)、動(dòng)手能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高、具有一定教學(xué)和科研能力的護(hù)理人才非常重要。我院的實(shí)習(xí)基地必須是教學(xué)醫(yī)院或規(guī)模較大、科室齊全、設(shè)備精良、患者較多、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的二級(jí)甲等以上的綜合性醫(yī)院。本著以人為本的教育理念和便于學(xué)生就業(yè)，我院實(shí)踐教學(xué)地點(diǎn)是由學(xué)校安排和自我聯(lián)系相結(jié)合的方式進(jìn)行，為保證實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，我院嚴(yán)格按照學(xué)校《關(guān)于畢業(yè)實(shí)習(xí)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位的若干規(guī)定》進(jìn)行實(shí)習(xí)點(diǎn)的審核把關(guān)。

1.2重視實(shí)習(xí)前教育在護(hù)生實(shí)習(xí)前，我院各部門(mén)分工合作，密切配合，全方位對(duì)護(hù)生加強(qiáng)教育，著重對(duì)其進(jìn)行思想品德、組織紀(jì)律、職業(yè)道德等教育。如開(kāi)設(shè)護(hù)理倫理學(xué)、護(hù)士禮儀訓(xùn)練、溝通技巧、怎樣當(dāng)好實(shí)習(xí)生、如何撰寫(xiě)護(hù)理科研論文、如何防止醫(yī)療差錯(cuò)事故、如何防范臨床醫(yī)療糾紛等專題講座；召開(kāi)實(shí)習(xí)前動(dòng)員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)學(xué)?！皩?shí)習(xí)管理規(guī)定”，“實(shí)習(xí)計(jì)劃與實(shí)綱”、“本科生學(xué)士學(xué)位論文管理辦法”、“實(shí)習(xí)醫(yī)院簡(jiǎn)介”、邀請(qǐng)附屬醫(yī)院的優(yōu)秀護(hù)士介紹愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡、舉辦往屆優(yōu)秀實(shí)習(xí)生的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)、實(shí)會(huì)、“做合格實(shí)習(xí)生”討論會(huì)等，使護(hù)生消除緊張的情緒，對(duì)醫(yī)院的工作環(huán)境和工作要求有所了解，放下思想包袱，做好實(shí)習(xí)的充分準(zhǔn)備，愉快地進(jìn)入畢業(yè)實(shí)習(xí)。這些措施對(duì)護(hù)生圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)無(wú)疑起到了重要作用。

1.3強(qiáng)化護(hù)生實(shí)習(xí)前的技能訓(xùn)練為了保證護(hù)理質(zhì)量，滿足患者的需求，各家實(shí)習(xí)醫(yī)院都將對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行上崗前考核。為了讓護(hù)生能夠迅速適應(yīng)臨床實(shí)踐。在我校實(shí)訓(xùn)中心對(duì)護(hù)生實(shí)習(xí)前進(jìn)行66學(xué)時(shí)的強(qiáng)化技能培訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目有：血壓測(cè)定和記錄、無(wú)菌技術(shù)基本操作、肌肉注射、靜脈輸液、鋪床法、導(dǎo)尿術(shù)、穿隔離衣、戴無(wú)菌手套、鼻導(dǎo)管吸氧法、鼻飼法、口腔護(hù)理、超聲霧化療法、生理反射檢查法、肝脾觸診檢查法、骨盆外測(cè)量、復(fù)蘇術(shù)等。在教學(xué)中要求學(xué)生注意動(dòng)作的準(zhǔn)確與規(guī)范、動(dòng)作的熟練速度、動(dòng)作的協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化“三查七對(duì)”、無(wú)菌觀念等醫(yī)療護(hù)理制度。教師隨時(shí)糾正學(xué)生的錯(cuò)誤，必要時(shí)進(jìn)行示范。最后進(jìn)行逐項(xiàng)考核，合格者才能獲得實(shí)習(xí)資格，進(jìn)入臨床實(shí)習(xí)。

2過(guò)程控制

實(shí)踐教學(xué)過(guò)程管理是事關(guān)整個(gè)護(hù)理教學(xué)教學(xué)的質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是重中之中的環(huán)節(jié)。護(hù)理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就如何加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理多次開(kāi)會(huì)研討，制定了符合本院特點(diǎn)的管理辦法。加強(qiáng)與臨床各實(shí)習(xí)點(diǎn)聯(lián)系是了解學(xué)生完成畢業(yè)實(shí)習(xí)情況，掌握實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的重要手段，同時(shí)也是改進(jìn)完善理論教學(xué)的重要途徑。

2.1與臨床各實(shí)習(xí)點(diǎn)保持緊密聯(lián)系，強(qiáng)化醫(yī)院的教學(xué)意識(shí)，共同完成實(shí)踐教學(xué)工作在學(xué)生進(jìn)入實(shí)習(xí)點(diǎn)前由實(shí)向?qū)嵙?xí)醫(yī)院呈遞我?！镀胀ū緦？粕鷮?shí)習(xí)管理規(guī)定》、《實(shí)習(xí)計(jì)劃與實(shí)綱》、《本科生學(xué)士學(xué)位論文管理辦法》、實(shí)習(xí)學(xué)生名單，學(xué)校和醫(yī)院就共同的責(zé)任要達(dá)成協(xié)議，合作制定出一系列臨床學(xué)習(xí)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)、輪轉(zhuǎn)計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作紀(jì)律、護(hù)理知識(shí)及技能進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而為護(hù)生在臨床學(xué)習(xí)階段創(chuàng)造良好的條件。

2.2制定實(shí)習(xí)醫(yī)院的巡查制度我院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，和教學(xué)管理人員及班主任一起到實(shí)習(xí)醫(yī)院走訪醫(yī)教科、護(hù)理部，到科室對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行檢查和慰問(wèn)。建立巡查記錄本，記錄各實(shí)習(xí)醫(yī)院學(xué)生實(shí)習(xí)期間的出勤、表現(xiàn)情況和完成實(shí)踐教學(xué)情況，包括在實(shí)習(xí)帶教師生間的評(píng)價(jià)和出現(xiàn)的問(wèn)題。因我院有大量在外地實(shí)習(xí)的學(xué)生，為了防止實(shí)習(xí)管理失控，我院對(duì)各散在實(shí)習(xí)醫(yī)院通過(guò)、電話、個(gè)別實(shí)習(xí)點(diǎn)實(shí)地檢查的形式進(jìn)行跟蹤檢查，了解學(xué)生實(shí)習(xí)情況，確保外地學(xué)生保質(zhì)保量完成實(shí)習(xí)計(jì)劃。

2.3實(shí)習(xí)情況匯報(bào)制度實(shí)行實(shí)負(fù)責(zé)制，實(shí)每周向醫(yī)院護(hù)理部進(jìn)行一次工作匯報(bào)；每月向?qū)W校進(jìn)行一次實(shí)習(xí)工作匯報(bào)。各醫(yī)院實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師（班主任）組織召開(kāi)實(shí)習(xí)生及帶教老師座談會(huì)，并向?qū)W院教學(xué)管理人員匯報(bào)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)情況，使學(xué)校能夠及時(shí)掌握實(shí)習(xí)情況，對(duì)前段時(shí)間的實(shí)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，分析存在的問(wèn)題，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn)，讓實(shí)習(xí)生討論、制訂相應(yīng)的整改措施。

篇9

作為督導(dǎo)組的負(fù)責(zé)人，在車(chē)間巡查和數(shù)據(jù)分析對(duì)比過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)頗為有趣的現(xiàn)象：制造一部的經(jīng)理管理相對(duì)很輕松，在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)也僅是進(jìn)行巡視檢查，很少參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接管理，只是定期對(duì)生產(chǎn)班段長(zhǎng)以上骨干人員進(jìn)行制度的宣導(dǎo)培訓(xùn)，基本上都是由生產(chǎn)班長(zhǎng)、段長(zhǎng)進(jìn)行工作分工和人員安排。員工儀容儀表整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。而每次到制造二部巡查，總會(huì)感覺(jué)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非常忙忙亂，制造部經(jīng)理和生產(chǎn)班長(zhǎng)跑前跑后，緊張指揮，甚至有幾次發(fā)現(xiàn)制造經(jīng)理親自在操作包裝機(jī)，班長(zhǎng)在幫助員工整理現(xiàn)場(chǎng)。按理說(shuō)制造部二管理人員能夠親臨一線生產(chǎn)，應(yīng)該能夠鼓舞士氣、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序才對(duì)。但其實(shí)不然，制造二部的現(xiàn)場(chǎng)管理卻是最差，員工不滿情緒也是最大。再對(duì)兩個(gè)制部部之間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，制造一部的各項(xiàng)指標(biāo)都會(huì)明顯比制造二部完成的好，各項(xiàng)指標(biāo)排名制造一部都是名列前茅。

經(jīng)過(guò)和生產(chǎn)員工、主要生產(chǎn)管理人員座談，才明白存在的主要原因所在于出現(xiàn)了管理錯(cuò)位現(xiàn)象。所謂管理錯(cuò)位，通俗的講就是該基層員工做的工作卻讓中層管理做了，該中層管理做的工作讓高層管理做了，結(jié)果造成高層管理事必恭親，忙忙碌碌，但卻是碌碌無(wú)為，中層管理上傳下達(dá)，沒(méi)有責(zé)任，基層管理沒(méi)有目標(biāo)，做到哪兒算哪。制造一部的經(jīng)理非常注重班長(zhǎng)、段長(zhǎng)管理能力的提升，培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力，該是班長(zhǎng)做的工作，部經(jīng)理絕不能直接插手管理，該是段長(zhǎng)做的工作，班長(zhǎng)絕不能一竿子插到底。久而久之，制造一部就形成了良好的管理習(xí)慣和工作習(xí)慣，員工對(duì)班長(zhǎng)、段長(zhǎng)安排的工作都會(huì)無(wú)條件服從，整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神都非常的強(qiáng)。而制造二部經(jīng)理經(jīng)常埋怨班長(zhǎng)、段長(zhǎng)又笨又懶，工作能力差，好多工作落實(shí)不下去，只好自己親自去安排，長(zhǎng)此以往，班長(zhǎng)、段長(zhǎng)養(yǎng)成了依賴心理，樂(lè)得讓經(jīng)理直接安排工作，如果安排工作做好了，自已臉上也有光，做不好的話說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)安排的有問(wèn)題，不能怪我，我沒(méi)有責(zé)任。

在中小企業(yè)的管理過(guò)程中，由于沒(méi)有形成規(guī)劃化、系統(tǒng)化的管理流程，經(jīng)常會(huì)存在管理錯(cuò)位的現(xiàn)象，如何規(guī)避這種現(xiàn)象，可以從以下幾個(gè)方面做起：

1、 強(qiáng)化層級(jí)管理，權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一

在企業(yè)管理中，基本上分為三個(gè)管理層級(jí)，即高層管理、中層管理和基層管理。高層管

理基本上代表公司，主要職責(zé)就是定方向，即制訂和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中層管理是各職能部門(mén)層面的管理者，主要職責(zé)就是在公司整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，確定部門(mén)職能戰(zhàn)略以確保公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。基層管理是操作層，在公司戰(zhàn)略和部門(mén)職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按規(guī)劃落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)具體工作，每個(gè)管理層級(jí)所承擔(dān)的職責(zé)是不一樣的。因此，要強(qiáng)化層級(jí)管理，該哪個(gè)層面做的工作，就由哪個(gè)層面去實(shí)施，不該你做的工作，就堅(jiān)決不能做，所以作為一名優(yōu)秀的管理者，每天應(yīng)該反思以下五名話：

我是誰(shuí)——明確管理層級(jí)和自己的位置

我該做什么——明確管理職責(zé)和權(quán)限

我不該做什么——合理界定自己的工作范圍

哪些該我做的我沒(méi)做好——不斷總結(jié)，才能不斷進(jìn)步

哪些不該我做的我做了——避免管理錯(cuò)位，不斷反省

2、 鎖定責(zé)任，養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣

做為管理者，常常有這樣的感慨：“好象被下屬綁架了，沒(méi)有屬于自己的時(shí)間”。請(qǐng)示匯

報(bào)的、溝通交流的、發(fā)牢騷意見(jiàn)的……責(zé)任就象一只猴子，本來(lái)是在下屬的肩上，稍微不慎就會(huì)跳到上司的肩膀上。下屬也樂(lè)于這樣：“某某事情，領(lǐng)導(dǎo)你看該怎么辦？”、“某某工作，領(lǐng)導(dǎo)您看這樣做行嗎？”，讓你很難回答，看似無(wú)意的請(qǐng)示匯報(bào)實(shí)則把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到上司身上了。無(wú)論做上司的如何回答，決定都是由領(lǐng)導(dǎo)做出的，決定對(duì)了皆大歡喜，決定錯(cuò)了則是因?yàn)槟泐I(lǐng)導(dǎo)決策失誤，與下屬能力無(wú)關(guān)。

因此，做為上司必須要讓下屬養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，及時(shí)鎖定責(zé)任，下屬請(qǐng)示匯報(bào)工作一定要先考慮再做回答，分清這個(gè)問(wèn)題到底該是誰(shuí)的責(zé)任？如果是下屬的責(zé)任就要斷然拒絕，由下屬去想辦法完成，上司只檢查最終結(jié)果。要加強(qiáng)下屬的及時(shí)溝通，但不能自己做出本應(yīng)由下屬完成的工作。長(zhǎng)而久之，讓下屬明確自己的工作職責(zé)，養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣。

3、 強(qiáng)化考核，建立完善的檢核機(jī)制

大凡員工所做的，往往不是領(lǐng)導(dǎo)所期望他們做的，而是上司要求和檢查的工作。

篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表扶風(fēng)縣電力局全體干部職工，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來(lái)我局檢查指導(dǎo)工作。下面就我局電力專項(xiàng)治理工作匯報(bào)如下：

我們扶風(fēng)縣電力局是陜西省地方電力集團(tuán)公司下屬的一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。全局有正式職工180人，農(nóng)民合同工280人。管理全縣35kv以上變電站6座，容量54650kva；35kv及以上輸電線路94.609km，10kv配電線路969.552km；0.4kv低壓線路1365.950km，承擔(dān)著全縣10萬(wàn)多用戶和近50萬(wàn)人口的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電任務(wù)。全局年供電量3.8億千瓦時(shí)，年上繳國(guó)家利稅萬(wàn)元，先后獲得全國(guó)電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位，全國(guó)一期網(wǎng)改先進(jìn)單位，全國(guó)電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾滿意單位，陜西省文明單位，陜西省先進(jìn)集體等稱號(hào)，連年獲得省地電系統(tǒng)先進(jìn)單位。今年以來(lái)，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹中央、省委和縣委關(guān)于加強(qiáng)基層平安建設(shè)意見(jiàn)精神，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)“平安電力”為目標(biāo)，全面落實(shí)平安創(chuàng)建各項(xiàng)措施，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施活動(dòng)，狠抓電網(wǎng)設(shè)備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長(zhǎng)效機(jī)制，平安創(chuàng)建工作取得了顯著成效。截止目前全局成立巡邏隊(duì)小分隊(duì)16個(gè)，設(shè)立三級(jí)保線機(jī)構(gòu)3個(gè)，饋路專責(zé)人45名，技安員32名，低壓電網(wǎng)巡查員名，開(kāi)展打擊破壞電力設(shè)施活動(dòng)6起起，反竊電活動(dòng)3起，調(diào)處各類(lèi)矛盾13起，調(diào)解成功率98%以上，全年實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)一達(dá)標(biāo)”的安全目標(biāo)，截止10月底全局累計(jì)安全運(yùn)行3532天，破壞電力設(shè)施案發(fā)率同比下降了20%。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

我局始終把保持電網(wǎng)穩(wěn)定和用電秩序平穩(wěn)作為頭等大事來(lái)抓，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和分級(jí)保制。一是根據(jù)扶創(chuàng)安辦發(fā)（2006）02號(hào)文件精神，成立了以我局牽頭，公安、法院、檢察院、綜治辦、紀(jì)宣局等為成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與的全縣打擊破壞電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并簽訂了責(zé)任書(shū)，明確了權(quán)力義務(wù)明確各單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；二是成立了以局長(zhǎng)李乃祥同志為組長(zhǎng)、主管副職和相關(guān)科室為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各科室站、所長(zhǎng)為第一責(zé)任人；三是按照橫向到邊、縱向到底的要求，實(shí)行全縣電網(wǎng)分級(jí)承包管理，35kv及以上電網(wǎng)由保線站和各變電站負(fù)責(zé)，10kv電網(wǎng)由生技科負(fù)責(zé)，各饋路專責(zé)人管理；0.4kv電網(wǎng)由用電科負(fù)責(zé)，各責(zé)任區(qū)電工管理。四是與各村組和大用戶簽訂了專項(xiàng)打擊和線路保護(hù)責(zé)任書(shū)260份，與全局職工包括責(zé)任區(qū)電工簽訂安全責(zé)任書(shū)360多份。五是將平安創(chuàng)建工作和專治治理工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)行安全一票否決。

二、廣泛宣傳動(dòng)員，齊抓共管

一是多次召開(kāi)局科所三級(jí)專題會(huì)議和全縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建工作大會(huì)部署安排，廣泛宣傳；二是以第十五個(gè)綜治宣傳月和系統(tǒng)安全生產(chǎn)月，優(yōu)質(zhì)服務(wù)月以及“愛(ài)電日”活動(dòng)為契機(jī)，以開(kāi)展電力法、電力使用與管理?xiàng)l例等法規(guī)宣傳、法律咨詢、綜治宣傳為重點(diǎn)，利用宣傳車(chē)、廣播板報(bào)、固定標(biāo)語(yǔ)、圖片展覽等多種形式進(jìn)行宣傳、營(yíng)造良好的活動(dòng)創(chuàng)建氛圍，共印發(fā)各種宣傳資料100000多份；刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)174處，制作橫幅30條，出派宣傳車(chē)輛12次；三是廣泛深入地發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“平安電力”、“平安站所”、“平安電網(wǎng)”、“平安家庭”等創(chuàng)建活動(dòng)，目前，全局創(chuàng)建活動(dòng)己家喻戶曉，全縣全局己形成人人參與，多方支持配合的良好局面。

三、構(gòu)建防控體系，夯實(shí)基礎(chǔ)

堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主，干群結(jié)合，依靠群眾”的方針，完善了以專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，局創(chuàng)建辦、安監(jiān)科、稽查科、糾察隊(duì)、保線站及各變電站、供電所等共同參與的三級(jí)防控體系。全局形成了以創(chuàng)建辦、安監(jiān)科、糾察隊(duì)、保線站為紐帶、安檢員、技安員、饋路專責(zé)人、責(zé)任區(qū)電工、巡邏隊(duì)以及中心戶長(zhǎng)為骨干，群防群治為基礎(chǔ)的點(diǎn)、線、面、片相結(jié)合的全方位。多層次的防控網(wǎng)絡(luò)。今年調(diào)查落實(shí)了全局基層技安員32名，饋路專責(zé)人45名，巡邏隊(duì)員70名。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高電力打擊專項(xiàng)治理隊(duì)伍整體素質(zhì)，全年培訓(xùn)技安員64人/次名，培訓(xùn)責(zé)任區(qū)電工等共355人次。

四、多元緊密配合，集中整治

按照全縣打擊涉電犯罪活動(dòng)分工，全縣各部門(mén)密切配合，統(tǒng)一口徑，不斷加大打擊力度。今年以來(lái)，公安機(jī)關(guān)共立案?jìng)刹毂I竊電力設(shè)施及竊電案件起；工商部門(mén)對(duì)全縣廢品收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行排查23個(gè)，我們協(xié)同簽訂禁收電力設(shè)施器材責(zé)任書(shū)23份；協(xié)同土地部門(mén)處理線下建房3起；配合林業(yè)部門(mén)修剪砍伐通道樹(shù)木980余棵。聘用村組農(nóng)民義務(wù)保線員203名。局保線站外出巡查35kv主網(wǎng)線路12次；生技科組織配網(wǎng)巡查6次，局糾查隊(duì)和安監(jiān)科全年外出巡視電網(wǎng)安全8次；巡邏隊(duì)開(kāi)展夜間巡查20次，全年共巡查電力線路15800多km，查出盜竊破壞電力線路57處，被盜鋁線20.38km，被盜變壓器37臺(tái)，直接經(jīng)濟(jì)損失83萬(wàn)元。全年開(kāi)展反竊電活動(dòng)10次，查處竊電6起，追補(bǔ)電量31400kwh，追補(bǔ)電費(fèi)1.57萬(wàn)元；查出線下違章建房13起，已全部依法向政府申請(qǐng)拆除，已處理2起。同時(shí)，我們從技術(shù)方法方面加強(qiáng)電力設(shè)施防盜管理措施，運(yùn)用調(diào)度對(duì)全縣電網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控，及發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行中的中斷、斷路等問(wèn)題，及時(shí)安排處理，提高了電網(wǎng)運(yùn)行安全可靠性；對(duì)全縣配電變壓器逐步焊接防盜裝置，增加被盜難度。今年11月7日晚，法門(mén)鎮(zhèn)楊家堡村機(jī)井配變被盜賊拆除，但由于竊賊不能撬開(kāi)焊接，確保了該配變沒(méi)有被盜。加大專項(xiàng)治理宣傳動(dòng)員后，群眾保護(hù)電力設(shè)施積極性明顯提高。各村組專人看管抗旱線路，及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情。200年8月15日夜11時(shí)左右，法門(mén)鎮(zhèn)南村村民在夜巡時(shí)，發(fā)現(xiàn)扶法線路有人盜竊電線，及時(shí)報(bào)警。供電所、派出所及時(shí)出動(dòng)，雖未抓獲竊賊，但有力地震攝了犯罪分子的囂張氣焰。今年以來(lái)，共接到群眾舉報(bào)涉電破壞事件40多起，查處舉報(bào)竊電2起，追逃3起。

五、狠抓綜合治理，加強(qiáng)內(nèi)保工作