導(dǎo)語：如何才能寫好一篇標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）標(biāo)準(zhǔn)化無公害農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)獎(jiǎng)。凡被確認(rèn)并通過國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的，補(bǔ)助實(shí)施單位10萬元；被確認(rèn)并通過省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的，補(bǔ)助實(shí)施單位5萬元；獲得市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的，補(bǔ)助實(shí)施單位1萬元。

（二）制訂標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)。凡新制訂一只農(nóng)產(chǎn)品（含加工）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（含生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程），被市以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)定并頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)的，分別對(duì)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元，省地方標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元，國家標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。

（三）名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品及無公害、綠色、有機(jī)食品獎(jiǎng)。凡當(dāng)年?duì)巹?chuàng)一只市、省級(jí)和國家級(jí)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品（不包括名牌農(nóng)產(chǎn)品）的，分別給獲獎(jiǎng)單位0.5萬元、1萬元和2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。獲得中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、省著名商標(biāo)、市名牌產(chǎn)品和市知名商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)辦法按《市政府關(guān)于實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意見》（壇政發(fā)［］3號(hào)）執(zhí)行。對(duì)申報(bào)獲得國家無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志的，獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單位1萬元；申報(bào)獲得綠色或有機(jī)食品的，獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單位4萬元。綠色食品中屬系列產(chǎn)品的每增加一個(gè)加0.5萬元。綠色食品續(xù)展的每只補(bǔ)助1萬元。

（四）農(nóng)業(yè)企業(yè)認(rèn)證獎(jiǎng)。為鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升生產(chǎn)、操作、管理和環(huán)境質(zhì)量水平，加快與國際接軌步伐，對(duì)通過HACCP（危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)）、GAP（農(nóng)業(yè)良好操作規(guī)程）、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量管理體系）、QS《食品生產(chǎn)許可證》認(rèn)證的農(nóng)業(yè)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

（五）農(nóng)產(chǎn)品參評(píng)參賽參會(huì)獎(jiǎng)。凡參加省部級(jí)或全國性常設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷或評(píng)比獲一等獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)）以上的獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)單位1萬元，獲二等獎(jiǎng)（銀獎(jiǎng)）的獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元；參加地廳級(jí)或全省性常設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷或評(píng)比獲一等獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)）以上的獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)單位0.5萬元，獲二等獎(jiǎng)（銀獎(jiǎng)）的獎(jiǎng)勵(lì)0.3萬元。

（六）組織指導(dǎo)獎(jiǎng)。對(duì)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化過程中作出顯著貢獻(xiàn)的單位設(shè)立組織指導(dǎo)獎(jiǎng)。其中一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；二等獎(jiǎng)2名，各獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元；三等獎(jiǎng)3名，各獎(jiǎng)勵(lì)0.3萬元。

上述獎(jiǎng)勵(lì)類別中，同一企業(yè)、同一產(chǎn)品不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，以最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)。

二、考核辦法

（一）申報(bào)。各單位（包括各鎮(zhèn)政府、企業(yè)、部門或個(gè)人）可根據(jù)上述獎(jiǎng)勵(lì)類別中有關(guān)規(guī)定，每年12月20日前將相關(guān)材料（含申報(bào)表、各類獎(jiǎng)勵(lì)證書復(fù)印件等）報(bào)送市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會(huì)議辦公室（市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在金壇質(zhì)監(jiān)局）。

（二）審定依據(jù)。

1、各級(jí)別農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)確認(rèn)批文；

2、各級(jí)權(quán)威部門認(rèn)定的無公害、綠色、有機(jī)食品、名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志、證件、證書；

篇2

一、工作目標(biāo)

確保政務(wù)公開工作覆蓋行政權(quán)力運(yùn)行全過程和政務(wù)服務(wù)全流程，大幅提高基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平，進(jìn)一步健全完善政務(wù)公開工作機(jī)制、公開平臺(tái)，顯著提升政務(wù)公開的能力和水平。

二、主要任務(wù)

（一）推行政務(wù)公開事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)照上級(jí)部署和全縣政務(wù)公開重點(diǎn)工作任務(wù)分工要求，結(jié)合本單位權(quán)責(zé)清單，全面梳理細(xì)化相關(guān)領(lǐng)域政務(wù)公開事項(xiàng)，編制完成本級(jí)政務(wù)公開事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)目錄，并在政府信息門戶網(wǎng)站公開。目錄包括公開事項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、依據(jù)、時(shí)限、主體、方式、渠道、公開對(duì)象等要素。編制目錄因地制宜、實(shí)事求是，體現(xiàn)地區(qū)和領(lǐng)域特點(diǎn)，避免公開事項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”，確保權(quán)力運(yùn)行到哪里、公開和監(jiān)督就延伸到哪里。

（二）規(guī)范建設(shè)基層政務(wù)公開平臺(tái)

1．發(fā)揮門戶網(wǎng)站“主陣地”作用。利用好政府網(wǎng)站作為我鎮(zhèn)政務(wù)公開第一平臺(tái)，維護(hù)政府信息公開專欄和政務(wù)公開重點(diǎn)工作專欄，集中本單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)公開的政府信息，并設(shè)置統(tǒng)一的互動(dòng)交流入口和在線辦事入口。逐項(xiàng)對(duì)照編制完成的政務(wù)公開事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)目錄，全面優(yōu)化本單位網(wǎng)站欄目設(shè)置，增強(qiáng)信息公開的準(zhǔn)確性、權(quán)威性。

2．加強(qiáng)線下陣地建設(shè)。結(jié)合本單位實(shí)際，設(shè)立政務(wù)公開欄，定期應(yīng)主動(dòng)公開的規(guī)范性文件及重要政策文件，集中公布在政務(wù)公開欄，提高公眾知曉率。依托鎮(zhèn)便民服務(wù)大廳中集中的窗口單位設(shè)立的政務(wù)公開專區(qū)，提供政府信息查詢服務(wù)，促進(jìn)線上線下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合發(fā)展，不斷優(yōu)化欄目設(shè)置，讓權(quán)力運(yùn)行更加陽光透明。

（三）建立健全政務(wù)公開長效機(jī)制

1．健全政府信息管理動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府信息公開條例》以及公文管理要求，規(guī)范政府信息的制作、獲取、保存、處理相關(guān)流程，加強(qiáng)“全周期”管理。嚴(yán)格落實(shí)政府信息公開屬性源頭認(rèn)定機(jī)制，文件起草時(shí)要明確公開屬性，對(duì)不予公開的政府信息要進(jìn)行定期評(píng)估審查，因情況變化可以公開的要及時(shí)公開。

2．完善基層行政決策公眾參與機(jī)制。要結(jié)合職責(zé)權(quán)限，明確公眾參與行政決策的事項(xiàng)范圍和方式，并向社會(huì)公開。對(duì)涉及人民群眾切身利益、需要社會(huì)廣泛知曉的公共政策措施、公共建設(shè)項(xiàng)目，要采取座談會(huì)、實(shí)地走訪、向社會(huì)公開征求意見等多種方式，充分聽取公眾意見，擴(kuò)大公眾參與度。對(duì)社會(huì)普遍關(guān)心的問題要進(jìn)行解釋說明，及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)切。增進(jìn)人民群眾對(duì)政府工作的認(rèn)同和支持。

3．完善基層政務(wù)公開與村務(wù)公開協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。推動(dòng)基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化向農(nóng)村延伸，指導(dǎo)支持村民委員會(huì)依法公開屬于自治范圍內(nèi)的事項(xiàng)，有效銜接政務(wù)公開與村務(wù)公開；相同事項(xiàng)的公開內(nèi)容要對(duì)應(yīng)一致，通過微信群、短視頻、政務(wù)公開欄等，重點(diǎn)公開脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、村級(jí)財(cái)務(wù)、惠農(nóng)政策、養(yǎng)老服務(wù)、社會(huì)救助、保障性住房、農(nóng)村危房改造、義務(wù)教育、醫(yī)療衛(wèi)生等方面內(nèi)容。

三、保障措施

（一）堅(jiān)持依法依規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國政府信息公開條例》和有關(guān)法律法規(guī)，履行政府信息公開法定職責(zé)，運(yùn)用法治思維和法治方式全面推進(jìn)基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，全面推進(jìn)基層政務(wù)決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果“五公開”，讓公開成為自覺、透明成為常態(tài)，依法保障人民群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

篇3

部署

階段及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)將上級(jí)基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)暨黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)精神傳達(dá)提綱印進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，吃透精神，精心謀劃和推動(dòng)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2018年7月5日前于荃、孫維江制定推進(jìn)方案孫家村黨支部結(jié)合自身實(shí)際，深入開展調(diào)研，研究制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案，并報(bào)鎮(zhèn)黨委審核把關(guān)。2018年7月8日前孫維江廣泛宣傳動(dòng)員充分調(diào)動(dòng)孫家村黨支部積極性，利用微信平臺(tái)、簡報(bào)、黑板報(bào)等方式，加大輿論宣傳力度，并鼓勵(lì)廣大黨員對(duì)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作建言獻(xiàn)策，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)營造良好氛圍。長期堅(jiān)持于荃、孫維江摸底

自查

階段全面自查摸底孫家村黨支部嚴(yán)格對(duì)照省委組織部印制的黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，廣泛開展自查自糾，重點(diǎn)自查政治建設(shè)、組織設(shè)置、班子隊(duì)伍、組織生活、黨員隊(duì)伍、基礎(chǔ)保障、考評(píng)機(jī)制是否達(dá)標(biāo)，切實(shí)摸清底數(shù)，全面掌握情況。2018年7月于荃、孫維江建立臺(tái)賬根據(jù)自查情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)黨支部臺(tái)賬。2018年7月于荃、孫維江整改

爭創(chuàng)

階段征集梳理意見對(duì)推進(jìn)過程中遇到的問題、黨員提出的意見建議，進(jìn)行匯總上報(bào)鎮(zhèn)黨建辦，及時(shí)向鎮(zhèn)黨委反饋，以便及時(shí)改進(jìn)工作措施。長期堅(jiān)持于荃、孫維江對(duì)標(biāo)整改爭創(chuàng)孫家村黨支部嚴(yán)格對(duì)照黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，建立爭創(chuàng)工作問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，進(jìn)行整改提升，積極開展?fàn)巹?chuàng)達(dá)標(biāo)。2018年11月30日前于荃、孫維江考核

驗(yàn)收

階段全面考核驗(yàn)收先由孫家村黨支部對(duì)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行自驗(yàn)，后由鎮(zhèn)黨委考核驗(yàn)收，并接收縣委組織部的抽查。2018年12月20日前于荃、孫維江全面

篇4

一、現(xiàn)狀及問題

目前，很多企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化采購工作上主要存在著以下問題，需要加以完善和改進(jìn)。一是標(biāo)準(zhǔn)化采購工作的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制還不完善，考核評(píng)價(jià)機(jī)制還沒有建立，設(shè)計(jì)部門、物資部門、用戶單位相互割裂，沒有形成工作合力，標(biāo)準(zhǔn)化采購工作推進(jìn)難度大。二是物資需求分散，物料“萬國牌”問題突出，無法集成需求批量。三是現(xiàn)有物料編碼數(shù)量龐大，一物多碼，一碼多物，非自然屬性的個(gè)性化編碼多。四是物資采購業(yè)務(wù)和管理信息系統(tǒng)沒有有效整合，業(yè)務(wù)操作仍然繁鎖，工作效率低。

二、措施及建議

1.需求標(biāo)準(zhǔn)化方面

（1）抓好日常生產(chǎn)需求標(biāo)準(zhǔn)化。需求主要來源于工程項(xiàng)目和日常生產(chǎn)，目前工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已逐步實(shí)施，建議日常生產(chǎn)也應(yīng)像工程項(xiàng)目一樣，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和組織，建立考核機(jī)制，否則會(huì)制約今后標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。

①對(duì)于生產(chǎn)檢維修和大修物資，盡可能統(tǒng)一主機(jī)選型，完善備件清單，減少非標(biāo)物資計(jì)劃提報(bào)；對(duì)通用性程度較差的生產(chǎn)性物資，在后續(xù)更換供應(yīng)過程中盡量統(tǒng)一選型。

②對(duì)一般通用物資，按照“歸類產(chǎn)品性能、還原產(chǎn)品本質(zhì)”的原則，統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品名稱和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解決同類產(chǎn)品非標(biāo)參數(shù)繁多、命名不規(guī)范的問題，推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)和品牌數(shù)量的整合優(yōu)化，減少需求提報(bào)“萬國牌”現(xiàn)象。

（2）抓好工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

①項(xiàng)目申報(bào)單位在在開展可行性研究、總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查等相關(guān)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)內(nèi)容審查，賦予物資部門項(xiàng)目會(huì)簽權(quán)。項(xiàng)目采購策略編制中，將工程項(xiàng)目所需設(shè)備材料的標(biāo)準(zhǔn)化工作列入策略審核的重要內(nèi)容之一。

②項(xiàng)目竣工后，要將項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化成果固化為生產(chǎn)裝置及系統(tǒng)單元工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。對(duì)已經(jīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的，應(yīng)出臺(tái)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化審查制度，各設(shè)計(jì)院必須按要求統(tǒng)一執(zhí)行，同時(shí)要有獎(jiǎng)懲措施。

③對(duì)已有的裝置設(shè)計(jì)方案進(jìn)行清理、歸類、優(yōu)化，設(shè)計(jì)單位要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，固化成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)裝置設(shè)計(jì)手冊(cè)。

（3）抓好成套設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化。成套設(shè)備在工程項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)，由于不是由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，而是由供應(yīng)商設(shè)計(jì)，如果不提前規(guī)劃，備品備件就會(huì)五花八門，標(biāo)準(zhǔn)化采購就會(huì)成為空話。建議成立專門小組，梳理標(biāo)準(zhǔn)化系列，對(duì)于以打包形式采購的成套設(shè)備，要求供應(yīng)商按照企業(yè)統(tǒng)一工程規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。

2.采購標(biāo)準(zhǔn)化方面

（1）推進(jìn)采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

①編制采購標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，將成熟的采購技術(shù)條件規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果、標(biāo)準(zhǔn)化管理程序等內(nèi)容匯編成冊(cè)，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化成果在物資采購中的應(yīng)用。

②建立健全企業(yè)采購技術(shù)條件規(guī)范。收集整理工程項(xiàng)目、重要關(guān)鍵裝置的采購技術(shù)條件、采購技術(shù)要求，通過開展技術(shù)評(píng)審，統(tǒng)一技術(shù)選型和產(chǎn)品配置，統(tǒng)一生產(chǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，匯編形成一整套的采購技術(shù)條件規(guī)范。

（2）推進(jìn)技術(shù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)協(xié)議是采購的重要依據(jù)，目前各企業(yè)、各院所技術(shù)協(xié)議格式均不統(tǒng)一，在技術(shù)交流中扯皮事情較多，給物資訂貨帶來很大困難。另外，在技術(shù)協(xié)議簽訂過程中有關(guān)制造商交付給設(shè)計(jì)方的前期資料不統(tǒng)一，對(duì)處于被動(dòng)狀態(tài)的供應(yīng)商，設(shè)計(jì)方隨時(shí)可以更改需求，往往也成為設(shè)計(jì)不能按時(shí)交付資料的借口，使物資采購處于被動(dòng)。應(yīng)加快各訂貨技術(shù)規(guī)范的建立，同時(shí)規(guī)范相關(guān)技術(shù)資料的交付明細(xì)與時(shí)間。

3.管理標(biāo)準(zhǔn)化方面

（1）實(shí)現(xiàn)制度流程標(biāo)準(zhǔn)化。做好對(duì)管理制度體系、制度執(zhí)行情況進(jìn)行診斷評(píng)審、修訂完善，確保制度體系全覆蓋、全過程，簡約規(guī)范、實(shí)用有效。

（2）基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)供應(yīng)商考察選用標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)書、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議文本等，統(tǒng)一進(jìn)行流程固化、剛性執(zhí)行，加強(qiáng)規(guī)范操作、提高效率。

（3）實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)化。就是要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)運(yùn)行考核體系，統(tǒng)一考核程序、檢查方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)物資工作一套制度執(zhí)行、一個(gè)辦法考核、一個(gè)標(biāo)尺衡量，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化采購工作成效進(jìn)行評(píng)估。

（4）實(shí)現(xiàn)基本信息標(biāo)準(zhǔn)化。在推進(jìn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，應(yīng)該對(duì)物資供應(yīng)管理的常用名詞、指標(biāo)、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)采集，制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的解釋和釋義，保證數(shù)據(jù)來源、指標(biāo)計(jì)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。

4.信息標(biāo)準(zhǔn)化方面

（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)。整合企業(yè)電子系統(tǒng)的操作界面，建立統(tǒng)一、規(guī)范的工作平臺(tái)，確保業(yè)務(wù)操作在一個(gè)界面，使業(yè)務(wù)操作程序化、簡單化，確保業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順暢、高效。

篇5

首先，歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對(duì)我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，勉勵(lì)我們今后繼續(xù)努力，對(duì)照集團(tuán)公司的煤質(zhì)管理工作新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進(jìn)行簡要匯報(bào)。

年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：

入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批。

質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點(diǎn)，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評(píng)為“全國十強(qiáng)選煤廠”、“行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。年被評(píng)為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá)，有力地鞏固了國內(nèi)外市場(chǎng)，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動(dòng)

建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進(jìn)行選煤廠月煤質(zhì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理細(xì)則，不同煤層配洗記錄完整，自動(dòng)化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲(chǔ)運(yùn)車間、主洗車間各安裝一臺(tái)除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺(tái)精細(xì)除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個(gè)點(diǎn)，儲(chǔ)運(yùn)車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份，儲(chǔ)運(yùn)車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管枚。

⒉各煤種嚴(yán)格分儲(chǔ)分運(yùn)，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)，合理配洗，才能滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整、、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取、、煤每月做全級(jí)浮沉和全級(jí)硫分，及時(shí)預(yù)測(cè)下月的煤質(zhì)情況，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。

⒊煤質(zhì)科定期對(duì)主選設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查，確保主選設(shè)備運(yùn)行可靠。

⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測(cè)灰儀，每三分鐘顯示一個(gè)精煤灰分，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。

⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測(cè)試工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點(diǎn)，主要做了如下工作：

、完成對(duì)密度計(jì)的標(biāo)定工作。

、每星期對(duì)主洗三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)分別進(jìn)行一次產(chǎn)品帶介及磁選機(jī)效率的測(cè)試工作。

、×月×日完成對(duì)三產(chǎn)品重介旋流器單機(jī)試驗(yàn)工作。

、對(duì)脫泥篩的測(cè)試及浮選入料濃度的測(cè)試。、迎接了××××年省出入境檢驗(yàn)檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請(qǐng)換證工作。

、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊(duì)參加走訪了用戶。

、煤質(zhì)科化驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行了裝修，確?；?yàn)室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達(dá)。

⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級(jí)相符。嚴(yán)格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)了煤炭產(chǎn)品運(yùn)銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認(rèn)真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對(duì)洗煤車間和煤質(zhì)科進(jìn)行檢查、考核。全廠實(shí)施名牌戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)的完成。

⒊選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢(shì)，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對(duì)策，在每天的調(diào)度會(huì)上，煤質(zhì)科必須通報(bào)每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標(biāo)的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強(qiáng)了對(duì)篩分、破碎、重介、浮選、離心機(jī)和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測(cè)灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強(qiáng)了對(duì)出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點(diǎn)夠量足、不漏車不漏點(diǎn)、及時(shí)準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)。

⒋運(yùn)銷科做好清車堵漏工作，實(shí)行專人、專車負(fù)責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗(yàn)收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質(zhì)計(jì)劃的編制和管理

根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計(jì)劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗(yàn)資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實(shí)際完成情況。（詳細(xì)見資料）

五、采、制、化管理

⒈為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對(duì)銷煤組和試驗(yàn)組進(jìn)行了裝修，更換了篩分室，擴(kuò)大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進(jìn)了全自動(dòng)測(cè)硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀，×型密封錘式破碎機(jī)、×雙輥破碎機(jī)、電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制樣、化驗(yàn)也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。化驗(yàn)項(xiàng)目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項(xiàng)目。對(duì)采制化設(shè)備的維護(hù)，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計(jì)量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。

⒉制樣室、快浮室、化驗(yàn)室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機(jī)、換氣扇，對(duì)于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨(dú)存放并由專人登記保管。

六、煤質(zhì)資料管理有：

⒈礦井分煤層分析試驗(yàn)臺(tái)帳及報(bào)表。

⒉商品煤月綜合臺(tái)帳。

⒊生產(chǎn)試驗(yàn)月綜合篩分浮沉資料。

⒋礦井原煤隊(duì)組檢測(cè)臺(tái)帳及旬報(bào)、月報(bào)資料。

⒌檢測(cè)質(zhì)量抽查臺(tái)帳。

⒍洗煤生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及銷售臺(tái)帳和報(bào)表。

⒎日?qǐng)?bào)、季報(bào)、年報(bào)。

對(duì)于以上資料，煤質(zhì)科嚴(yán)格按照《記錄控制程序》進(jìn)行管理，各種臺(tái)帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。

七、毛煤質(zhì)量管理：

為加強(qiáng)毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實(shí)際情況，實(shí)行超灰扣產(chǎn)，降灰獎(jiǎng)產(chǎn)。第二、實(shí)行采掘作業(yè)規(guī)程的會(huì)審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實(shí)行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報(bào)制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實(shí)，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗(yàn)組不定期對(duì)入洗原煤做小浮選試驗(yàn)，對(duì)洗水做值和濃度測(cè)試，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：

⒈生產(chǎn)設(shè)計(jì)關(guān)生產(chǎn)設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對(duì)于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計(jì)審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。

⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對(duì)工作面進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時(shí)，立即讓機(jī)組司機(jī)抬起；井下采樣工天天匯報(bào)頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。

⒊煤質(zhì)指標(biāo)銜接關(guān)每×月×日在礦召開采掘銜接會(huì)上，將煤質(zhì)指標(biāo)下達(dá)給采掘隊(duì)組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進(jìn)行加權(quán)平均并與計(jì)劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進(jìn)工作面每天采一次檢查煤樣，測(cè)灰分和含矸率；綜采隊(duì)每月至少采一個(gè)煤層煤樣，掘進(jìn)工作面每前進(jìn)米采一個(gè)煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測(cè)定。

⒋質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)實(shí)行超灰扣產(chǎn)降灰獎(jiǎng)產(chǎn)，對(duì)工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計(jì)量，月底做成報(bào)表送企管科執(zhí)行。詳細(xì)情況見煤質(zhì)報(bào)表和礦企管科單據(jù)。

⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。

另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實(shí)了解工作面情況，我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次。××××年二季度，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。

八、需要加強(qiáng)的工作

⒈文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。

⒉樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格考核，確保制度的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤合格率。

⒋抓科技進(jìn)步、更新現(xiàn)代化檢測(cè)設(shè)備，提高檢測(cè)手段，保證測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確。

篇6

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

本文提出了以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，以流程梳理為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依法合規(guī)、財(cái)務(wù)核算客觀真實(shí)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控、業(yè)務(wù)規(guī)范更有效率的目的，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化、財(cái)務(wù)操作流程明晰化、財(cái)務(wù)檔案管理統(tǒng)一化、業(yè)務(wù)管理精細(xì)化，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)保障和服務(wù)能力，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的路徑

（一）建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系

為強(qiáng)化制度管理，注重管理提升，梳理業(yè)務(wù)流程，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在公司專門成立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化小組，本著根據(jù)崗位分工、責(zé)任劃分，專人負(fù)責(zé)的原則，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作劃分為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管理工作、專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、意識(shí)教育與工作行為基礎(chǔ)等四大類內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心工作之一，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化則是財(cái)務(wù)管理水平提升的必經(jīng)途徑。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)是達(dá)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依法合規(guī)、財(cái)務(wù)核算客觀真實(shí)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控、業(yè)務(wù)規(guī)范更有效率，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的具體目標(biāo)是防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)保障和服務(wù)能力，解決好財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中“四按四干四查”問題，即：按程序（流程）辦、按制度辦、按時(shí)間辦、按標(biāo)準(zhǔn)辦；干什么、怎么干、什么時(shí)間干、干到什么程度（目標(biāo)）；誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)是什么，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化、財(cái)務(wù)操作流程明晰化、財(cái)務(wù)檔案管理統(tǒng)一化、業(yè)務(wù)管理精細(xì)化。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)檢查（審計(jì)）工作標(biāo)準(zhǔn)，及財(cái)務(wù)人員意識(shí)教育和工作行為標(biāo)準(zhǔn)四部分內(nèi)容。

（二）制定統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

首先要在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)基礎(chǔ)工作中存在的共性問題及日常監(jiān)督檢查審核存在的問題，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，比如：財(cái)務(wù)檔案管理、資金收支管理、往來款項(xiàng)管理、稅務(wù)管理、材料管理、合同管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、薪酬核算、意識(shí)教育與培訓(xùn)、工作行為等，這些業(yè)務(wù)流程基本上包含了公司主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)行為。

在梳理流程的基礎(chǔ)上，依據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)手冊(cè)》、公司《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》》等相關(guān)規(guī)定與核算辦法，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行了分析與優(yōu)化，繪制重點(diǎn)業(yè)務(wù)的流程圖，制定出詳盡的工作流程，按照業(yè)務(wù)進(jìn)程、責(zé)任部門、流程目的、使用范圍、控制點(diǎn)、審批權(quán)限等用流程圖的形式表示出來，明確什么時(shí)間、什么崗位（人）、做什么事、提交什么資料、提交給誰（部門）等，進(jìn)一步明確了責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

（三）制定并統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

在梳理業(yè)務(wù)名稱、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，制定出與這些業(yè)務(wù)流程相關(guān)聯(lián)的工作制度、流程表單、文件以及標(biāo)準(zhǔn)化的表格、附件等。

以財(cái)務(wù)檔案管理工作為例，該標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了單據(jù)的粘貼，憑證的填制、裝訂，賬簿的裝訂打印等內(nèi)容，對(duì)原始憑證、記賬憑證、裝訂厚度等具體內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做出詳細(xì)規(guī)定，并提供相應(yīng)的參數(shù)、照片等附件便于參照，為財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作提供了參照與要求。

（四）基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、優(yōu)化與考核

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理是財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)與理論的結(jié)合，是一個(gè)不斷運(yùn)用、發(fā)展、完善的過程，為確保順利推行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，要對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的體系、內(nèi)容、考核等內(nèi)容進(jìn)行宣貫，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)工作的重要性，明確重點(diǎn)檢查與考核的對(duì)象，反復(fù)宣貫學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)人人熟知熟用。同時(shí)要對(duì)各業(yè)務(wù)人員平時(shí)反饋的意見和建議進(jìn)行記錄，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不明確或者確實(shí)存在的問題要及時(shí)進(jìn)行修正。另外要制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核檢查。

三、標(biāo)準(zhǔn)化將帶來的積極意義

經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，它的意義不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理的提升，對(duì)公司業(yè)務(wù)管理也會(huì)起到較好的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)行為，提高工作效率

通過標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，首先在制度建設(shè)方面會(huì)進(jìn)一步細(xì)化和完善管理制度及流程。其次在管理上，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行管理，提高了工作效率；第三在核算上，按照業(yè)務(wù)流程的順序?qū)?huì)計(jì)核算流程進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，更加貼近公司業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)信息。第四在業(yè)務(wù)上可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，從而提升財(cái)務(wù)人員工作水平。

（二）提升業(yè)務(wù)管控效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

對(duì)于那些財(cái)務(wù)人員流動(dòng)比較頻繁的公司，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施可以確保不會(huì)隨人員的流動(dòng)而流失經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，引導(dǎo)各部門針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)，使參與財(cái)務(wù)活動(dòng)人員清楚自己的職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)要求，將人為因素可能造成的差錯(cuò)降到最低。通過財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，統(tǒng)一與業(yè)務(wù)銜接的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的處理依據(jù)、時(shí)點(diǎn)、單據(jù)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程的銜接，準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié)，與內(nèi)控制度相結(jié)合，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、高效的完成。以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)流程，以流程規(guī)范業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，可以充分結(jié)合公司的實(shí)際情況，既可以考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，又能充分滿足內(nèi)控的要求，提升業(yè)務(wù)活動(dòng)管控效率的同時(shí)也強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）可以推進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，簡化了工作流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)引導(dǎo)與考核，能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)流程中對(duì)原始單據(jù)的收集、記錄和時(shí)點(diǎn)的重視，降低了崗位輪換學(xué)習(xí)成本，有利于財(cái)務(wù)人員全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過梳理業(yè)務(wù)流程等，極大的有助于解決財(cái)務(wù)信息滯后的問題。通過優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一臺(tái)賬管理，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行管理決策提供保證； 同時(shí)，財(cái)務(wù)人員能夠把更多精力放在管理上，放在強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范上，會(huì)計(jì)人員由事后處理的“核算會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后分析的“管理會(huì)計(jì)”，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

（四）能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)

通過財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)，讓財(cái)務(wù)人員更新觀念，保持優(yōu)良的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員不斷改進(jìn)工作方法，主動(dòng)地進(jìn)行自我素質(zhì)的更新和提高，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)也使其他業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作會(huì)產(chǎn)生充分理解和支持，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)變成全局性的工作，有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)安定、積極奮進(jìn)團(tuán)結(jié)的局面，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，會(huì)有利于建立“以財(cái)務(wù)管理為核心”的公司管理文化。

篇7

【關(guān)鍵詞】電力安全；生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；查評(píng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國電力事業(yè)發(fā)展迅猛，截止2012年一季度，全國全口徑裝機(jī)容量達(dá)到10.6億萬千瓦，居世界第2位。年發(fā)電量達(dá)4.8萬億KW·h，居世界第1位。為抓好電力安全監(jiān)管工作，2011年12月國家電力監(jiān)管委員會(huì)和國家安全監(jiān)督管理總局聯(lián)合召開全國電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作首次會(huì)議，要求電力行業(yè)努力實(shí)現(xiàn)2013年底前規(guī)模以上電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，2015年底前所有火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（以下簡稱安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化）達(dá)標(biāo)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目的是確保一般事故隱患排查及時(shí)排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意識(shí)和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止，企業(yè)本質(zhì)安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強(qiáng)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)概念及主要內(nèi)容

1.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義

通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

1.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容包括

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)

2.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件

（1）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國家電力監(jiān)管委員會(huì)《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（電監(jiān)安全[2011]21號(hào)）

（2）國家電力監(jiān)管委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)管理辦法（試行）的通知》（電監(jiān)安全[2011]28號(hào)）

（3）國家電力監(jiān)管委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》（辦安全[2011]83號(hào)）

（4）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國家電力監(jiān)管委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（電監(jiān)安全[2011]23號(hào)）

2.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及規(guī)范性引用文件

火力發(fā)電企業(yè)涉及《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》等44個(gè)法律法規(guī)、規(guī)章制度。個(gè)別法律法規(guī)、規(guī)章制度已實(shí)施最新版的。

GB 2894安全標(biāo)準(zhǔn)志及其使用導(dǎo)則、GB 4053-1993 《固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求》等21個(gè)國家強(qiáng)制性及推薦性標(biāo)準(zhǔn)。

DL5000-2000 火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程、DL/T 755-2001電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則等34個(gè)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。注意個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范已有新的版本，如電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）DL 408-1991由新的GB26860-2011代替。

AQ/T9006-2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范及等5個(gè)安全及其他相關(guān)規(guī)范。

3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范所含蓋的內(nèi)容

安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、信息報(bào)送和事故處理、績效考核和持續(xù)改進(jìn)等13個(gè)方面計(jì)54項(xiàng)。

4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程

某發(fā)電企業(yè)是兩省資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，煤電聯(lián)營的示范企業(yè)。2012年11月以88.93分通過電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審?，F(xiàn)將該企業(yè)開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要工作介紹如下：

4.1 積極宣傳，營造氛圍

先進(jìn)的安全理念是做好安全工作的方法，思想帶動(dòng)工作。企業(yè)按照電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)要求，緊密結(jié)合本企業(yè)“三標(biāo)一體”（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)安健環(huán)整合管理體系），積極推進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。利用各種條件和場(chǎng)所大力宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義，不斷提高廣大干部、職工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。

同時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家結(jié)合國家電監(jiān)會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求和發(fā)電企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)定、核心內(nèi)容、自查和自評(píng)方法、達(dá)標(biāo)程序、達(dá)標(biāo)條件等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解，使企業(yè)員工進(jìn)一步了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作核心、目標(biāo)、內(nèi)容和評(píng)審步驟。

4.2 成立組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施方案，開展動(dòng)員工作

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該企業(yè)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬設(shè)立綜合管理、安全、鍋爐、汽機(jī)化學(xué)、電氣儀控信息、灰硫燃料環(huán)境和消防交通保衛(wèi)等七個(gè)工作小組，并確定每個(gè)工作的負(fù)責(zé)人及組員。同時(shí)，編制、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，宣布培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自查自糾、復(fù)查驗(yàn)收和提出評(píng)審申請(qǐng)等各階段的計(jì)劃內(nèi)容。明確責(zé)任部門、責(zé)任人和計(jì)劃完成時(shí)間。依據(jù)工作實(shí)施方案，企業(yè)組織各工作小組召開動(dòng)員會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化開展的必要性和重要性以及實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)進(jìn)行宣貫，做好開展自查自評(píng)準(zhǔn)備工作。

4.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)

為進(jìn)一步深入了解、掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體評(píng)分內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)組織各工作小組組長、部分領(lǐng)導(dǎo)小組成員和專業(yè)工程師，參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。掌握電力監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作的要求，具體到每一項(xiàng)查評(píng)的方法和依據(jù)，并確定適用于本企業(yè)的評(píng)審條款。

4.4 企業(yè)認(rèn)真開展自查自評(píng)工作

依據(jù)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定符合本企業(yè)的共有119條，1500分。各工作小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容，逐條開展自查自評(píng)工作。對(duì)查評(píng)的每條內(nèi)容，盡量以國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為充分的證據(jù)及支持材料，真實(shí)反映本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的各類安全隱患、設(shè)備、設(shè)施缺陷等安全問題，主要有：

企業(yè)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全管理中的不足之處，全面梳理了設(shè)備、設(shè)施的缺陷，進(jìn)一步提升安全管理水平。

5 查評(píng)整改中的注意事項(xiàng)

查評(píng)后的整改階段關(guān)鍵是重點(diǎn)解決檢查出的問題，這是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，即耗時(shí)最多，也是最為煩鎖的工作，時(shí)間一般不少于3個(gè)月。各專業(yè)小組集思廣益、本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)自查出的問題，按照“邊查邊改”和“閉環(huán)管理”的原則，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人，落實(shí)整改。對(duì)有一定難度或需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、協(xié)調(diào)的問題， 及時(shí)匯報(bào)，做到自查中不留死區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)整改中出現(xiàn)的問題。

各專業(yè)組自查梳理的問題完成整改后，按照評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面復(fù)查，并對(duì)結(jié)論進(jìn)行評(píng)議。對(duì)暫時(shí)整改不了的問題，制定相應(yīng)的防范措施，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

規(guī)范填寫自評(píng)表，評(píng)定扣分點(diǎn)及原因說明，最終形成自評(píng)報(bào)告和自評(píng)分?jǐn)?shù)。

6 查評(píng)中的注意事項(xiàng)

（1）企業(yè)向評(píng)審組提交自評(píng)報(bào)告，真實(shí)反映自查自評(píng)的情況，以及查出的問題整改完成的情況。避免出現(xiàn)評(píng)審機(jī)構(gòu)查評(píng)分?jǐn)?shù)與企業(yè)自評(píng)分?jǐn)?shù)差距過大的現(xiàn)象。

（2）自查報(bào)告附件資料必須完整有效，如：《電力業(yè)務(wù)許可證》《并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)合格證》等。

（3）各專業(yè)組提前準(zhǔn)備相關(guān)受審材料及查評(píng)的支撐資料、電子臺(tái)賬、投影等，以便節(jié)約查評(píng)時(shí)間。

（4）首末次評(píng)審會(huì)議：在首次會(huì)議上，電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)代表提出查評(píng)要求。查評(píng)組組長介紹查評(píng)組員、查評(píng)內(nèi)容及分工安排。受審企業(yè)向查評(píng)組介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展情況

（5）企業(yè)合理安排人員全程陪同檢查，查評(píng)中盡量做到有問必答。同時(shí)準(zhǔn)備檢查車輛，便于廠外灰場(chǎng)、補(bǔ)給水泵房及補(bǔ)給水管線等廠外設(shè)施的檢查。準(zhǔn)備部分檢測(cè)工具如：手持測(cè)溫儀、萬用表等，用于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的檢查。

（6） 在末次會(huì)議上，評(píng)審組分別對(duì)查評(píng)的問題及扣分項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并給出查評(píng)的綜合評(píng)分和評(píng)級(jí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)組長認(rèn)真聽取評(píng)審組的匯報(bào)，確認(rèn)評(píng)審組提出的問題。并及時(shí)制定整改措施，在電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定的整改期限內(nèi)，向電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯報(bào)查評(píng)問題整改的情況。

篇8

1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是為在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)建設(shè)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。積極而合理地建立工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，可以保護(hù)我國在該領(lǐng)域的自身利益，提高我國建設(shè)企業(yè)參與國際市場(chǎng)的競爭能力。

建設(shè)工程只能固定在某個(gè)地點(diǎn)，必然受當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌刭|(zhì)、環(huán)境等自然條件以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等因素的影響；同時(shí)，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)、工藝和質(zhì)量等要求，必然對(duì)應(yīng)用在工程中的材料和設(shè)備產(chǎn)生影響。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了不同地域中的各類建設(shè)工程，具有廣泛的適應(yīng)性和代表性。

2面臨的主要問題

我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系還存在諸多有待改進(jìn)的工作，比如：法律法規(guī)及制度需要進(jìn)一步健全；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制改革需要進(jìn)一步深化；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架需要進(jìn)一步完善；國內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管水平需要進(jìn)一步提高；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍的建設(shè)須加大力度；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與科技研發(fā)的協(xié)調(diào)機(jī)制須盡快建立等。

3充分發(fā)揮工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用

3．1健全與完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)

首先，應(yīng)根據(jù)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的要求，充分反映工程建設(shè)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，重視并積極參與《標(biāo)準(zhǔn)化法》的修訂工作，為工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供相適應(yīng)的法律基礎(chǔ)；其次，在對(duì)《建筑法》等有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)的制定、修改過程中，充分體現(xiàn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的地位和作用；第三，出臺(tái)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》，確立我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本準(zhǔn)則，組織制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)章制度，全面規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化行為。

3．2全面實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系

3．2．1建立和完善工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)新體制

參照世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的通行做法，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》等有關(guān)法律和行政法規(guī)的規(guī)定，改革我國現(xiàn)行的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)體制。以《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》為基礎(chǔ)，以性能、功能為目標(biāo)，以完整的建設(shè)工程為對(duì)象，突出安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)以及節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等有關(guān)可持續(xù)發(fā)展、以人為本的技術(shù)要求，通過試點(diǎn)，不斷建立和完善工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的自愿采用，逐步形成與國際接軌的、具有中國特色的工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)體制。

3．2．2完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架

以城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設(shè)、房屋建筑為基礎(chǔ)，按照系統(tǒng)分析的方法，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)量合理、層次清晰、分類明確、協(xié)調(diào)配套為目標(biāo)，深化《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架》、《工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架》等的研究與編制工作，形成科學(xué)、動(dòng)態(tài)、開放的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系，確保標(biāo)準(zhǔn)制定的工作秩序，減少標(biāo)準(zhǔn)之間的

重復(fù)與矛盾，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

3．2．3強(qiáng)化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督，建立并實(shí)施建設(shè)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管機(jī)制利用法律手段，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督

管理，通過激勵(lì)政策和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)措施調(diào)控建設(shè)市場(chǎng)的技術(shù)行為，維護(hù)公眾利益，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；同時(shí)，充分發(fā)揮市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，通過利益原則和誠信原則來推動(dòng)企業(yè)自覺有效地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管機(jī)制的順利實(shí)施。

3．2．4促進(jìn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)快速反應(yīng)機(jī)制的運(yùn)行

(1)建立預(yù)警系統(tǒng)，即將國外將要制定或?qū)嵤┑目赡軐?duì)我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生影響的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)定程序及時(shí)通報(bào)相關(guān)單位，使之能快速采取相應(yīng)對(duì)策，將負(fù)面影響降至最低程度；

(2)提高反應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集和研究，建立工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的快速反應(yīng)工作程序；

(3)開展合格評(píng)定，由專門機(jī)構(gòu)針對(duì)新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，建立合格評(píng)定制度；

(4)構(gòu)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)信息咨詢網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，建立我國工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫和咨詢中心，及時(shí)跟蹤和研究國內(nèi)外技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3．3加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作 針對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，加快工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂速度。在解決城鄉(xiāng)建設(shè)、城市規(guī)劃等領(lǐng)域和信息技術(shù)應(yīng)用、工程管理、使用維護(hù)等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)缺項(xiàng)、技術(shù)水平不高等問題的基

礎(chǔ)上，加快完成和突出解決相關(guān)技術(shù)法規(guī)及與之配套的系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制，以保護(hù)國內(nèi)市場(chǎng)、增強(qiáng)我國建設(shè)領(lǐng)域的國際競爭力。

3．4著力解決工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費(fèi)的投入 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、公益性事業(yè)，需要必要的財(cái)政投入。作為處在市場(chǎng)快速發(fā)展中的大國，中國正在努力創(chuàng)建具有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)費(fèi)投入與國民經(jīng)濟(jì)的增長速度極不協(xié)調(diào)。從國家的角度提供穩(wěn)定的資金支持，并保持一定的遞增幅度，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略研究、體系構(gòu)建等具有關(guān)鍵而重大的影響。應(yīng)將工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，采取政府補(bǔ)助、上級(jí)撥款、企業(yè)資助及標(biāo)準(zhǔn)有償使用等多渠道予以解決。

3．5加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的人才培養(yǎng)，造就一支熟悉專業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的工程建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍。強(qiáng)化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的建設(shè)，全面提升這些機(jī)構(gòu)的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)能力，為我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)發(fā)展提供有益保障。

3．6推動(dòng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與科技進(jìn)步的協(xié)調(diào)發(fā)展

強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為科研成果的要求，建立工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃提出及其技術(shù)水平的考核評(píng)估機(jī)制，推動(dòng)科研成果在工程建設(shè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。圍繞提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和技術(shù)水平，組織開展建設(shè)領(lǐng)域的科研。由于工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化科

研工作不同于常規(guī)的基礎(chǔ)科研，帶有綜合性和系統(tǒng)性，因而應(yīng)著力建立起“標(biāo)準(zhǔn)科研”的促進(jìn)和保障制度，并加大投入，逐步形成科技研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂的良性互動(dòng)。

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【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；供電營業(yè)所；標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)

1、引言

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是國家電網(wǎng)公司“三個(gè)建設(shè)”的重要組成部分。供電營業(yè)所是供電企業(yè)的根基和對(duì)外展示的重要窗口。切實(shí)加強(qiáng)供電營業(yè)所管理，深入推進(jìn)供電營業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升經(jīng)營管理能力和水平的重要載體，是切實(shí)解決供電營業(yè)所在發(fā)展中所面臨的日益突出的困難，順應(yīng)上級(jí)對(duì)供電營業(yè)所日益嚴(yán)格管理的需要。在響應(yīng)國網(wǎng)公司號(hào)召的過程中，南潯供電分局真抓真干，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)所創(chuàng)建，充分利用自有資源，組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，建立員工作訓(xùn)基地，積極探索員工技能培訓(xùn)新路徑。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地建設(shè)意義

近年來，在現(xiàn)行的施工作業(yè)體制條件下，分局低壓檢修人員主要從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管及配合停電工作，工程檢修安裝機(jī)會(huì)不多，員工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)少，技能水平生疏，同時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)稽查及“兩票”評(píng)審工作中發(fā)現(xiàn)，運(yùn)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)勘察、工作票填寫、操作票執(zhí)行上還存在不足，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。

針對(duì)現(xiàn)狀，分局從抓“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）入手，整合資源，大力開展生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化基本功。在低壓集訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善員工培訓(xùn)二級(jí)體系（分局集訓(xùn)室集中培訓(xùn)，供電營業(yè)所作訓(xùn)基地分散駐地培訓(xùn)）和“三個(gè)結(jié)合”（即集中培訓(xùn)與駐地培訓(xùn)相結(jié)合，以工代培與以老帶新相結(jié)合，單位定向培訓(xùn)與員工自我培訓(xùn)相結(jié)合）培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，加快供電營業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地布點(diǎn)，以分局集訓(xùn)室、供電營業(yè)所作訓(xùn)基地和勞模作訓(xùn)示范工作室為平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和競賽工作。實(shí)施“員工能力提升工程”，變員工“被動(dòng)培訓(xùn)”為“主動(dòng)學(xué)習(xí)”，不斷提升崗位勝任能力。要加快完善員工培訓(xùn)方案，將集訓(xùn)室、勞模作訓(xùn)示范工作室、作訓(xùn)基地常態(tài)化運(yùn)作。通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，旨在提高員工的工作技能，熟練掌握項(xiàng)目施工作業(yè)整套管理流程，推進(jìn)低壓配網(wǎng)工程改造進(jìn)度。

3、作訓(xùn)基地的基本要求

1.作訓(xùn)基地的占地面積不應(yīng)小于800平方米，至少分11區(qū)塊，分別是落地柜作業(yè)區(qū)、立（撤）桿作業(yè)區(qū)、電纜作業(yè)區(qū)、登桿作業(yè)區(qū)、拉線制作區(qū)、表計(jì)安裝區(qū)、吊柜作業(yè)區(qū)、跌落操作區(qū)、接地電阻測(cè)試區(qū)、觀摩區(qū)和學(xué)員休息區(qū)。

2.作訓(xùn)基地培訓(xùn)功能基本培訓(xùn)功能：（1）立桿作業(yè)實(shí)訓(xùn)；（2）撤桿作業(yè)實(shí)訓(xùn)；（3）登桿作業(yè)實(shí)訓(xùn)；（4）橫擔(dān)安裝實(shí)訓(xùn)；（5）拉線制作實(shí)訓(xùn)；（6）導(dǎo)線架設(shè)實(shí)訓(xùn)；（7）接戶線安裝實(shí)訓(xùn)；（8）計(jì)量裝置裝接實(shí)訓(xùn)；（9）電纜制作實(shí)訓(xùn)；（10）配電柜操作實(shí)訓(xùn)；（11）跌落操作實(shí)訓(xùn)；（12）接地電阻測(cè)試實(shí)訓(xùn)。

3.作訓(xùn)基地四周應(yīng)設(shè)安全圍欄，區(qū)塊劃分清晰，制度上墻，警示標(biāo)語醒目。

4.作訓(xùn)基地應(yīng)使用規(guī)范的作訓(xùn)手冊(cè)，建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。培訓(xùn)臺(tái)帳健全。

5.作訓(xùn)基地宜建立“勞模作訓(xùn)示范工作室”。

4、作訓(xùn)基地管理規(guī)定

1.職責(zé)和權(quán)限

1.1生產(chǎn)辦

負(fù)責(zé)組建各供電營業(yè)所的標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地。

負(fù)責(zé)對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地的監(jiān)督、檢查（檢查每半年一次）。

1.2各使用部門

負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地的驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)所轄標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地的資料登記、安全使用和日常維護(hù)。

2.管理

2.1標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地維護(hù)

2.1.1 各標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地必須建立統(tǒng)一的設(shè)備臺(tái)賬，以及現(xiàn)場(chǎng)的命名；標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地原則上不再增加作訓(xùn)基地內(nèi)設(shè)備情況。

2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地必須指定設(shè)備主人。

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地設(shè)備主人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地的日常維護(hù)，及場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作，應(yīng)每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地進(jìn)行巡視檢查并作好記錄，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)按缺陷流程進(jìn)行消缺。

2.1.4在標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)均需記錄在技術(shù)培訓(xùn)記錄中。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地的使用

2.2.1各供電營業(yè)所每月在作訓(xùn)基地實(shí)施培訓(xùn)不少于1次

2.2.2在標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地內(nèi)的任何培訓(xùn)活動(dòng)均按實(shí)際工作要求進(jìn)行，需執(zhí)行安全的組織措施和技術(shù)措施。

2.2.3應(yīng)佩戴合格的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品和使用合格的工器具。

2.2.4對(duì)新進(jìn)或?qū)嵙?xí)人員不得單獨(dú)使用標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地，使用時(shí)應(yīng)有專人看護(hù)指導(dǎo)、指導(dǎo)。

2.2.5在完成培訓(xùn)活動(dòng)后應(yīng)做到工完、場(chǎng)清，將標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地恢復(fù)到原狀。

2.2.6不準(zhǔn)擅自將標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地移作他用。

3.考核

3.1各單位、部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法及相關(guān)辦法，任何違反辦法的情況，需追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。

3.2在標(biāo)準(zhǔn)化作訓(xùn)基地內(nèi)的違章現(xiàn)象均按分局違章考核辦法執(zhí)行

同時(shí)，開展“一月一練，一季一比”活動(dòng)，即供電營業(yè)所按年度實(shí)訓(xùn)計(jì)劃每月組織訓(xùn)練，分局按年度實(shí)訓(xùn)計(jì)劃每季組織各供電營業(yè)所比武，各供電營業(yè)所做好記錄，分局定期抽查。

5、作訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)編制

為提高培訓(xùn)效率，為教員和學(xué)員提供規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，結(jié)合本單位工作職責(zé)和日常作業(yè)項(xiàng)目，抽調(diào)專業(yè)技能精英和業(yè)務(wù)骨干，實(shí)踐校正，編寫了《南潯供電分局員工作訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)》。

本手冊(cè)共編寫了十二項(xiàng)作訓(xùn)項(xiàng)目。各作訓(xùn)項(xiàng)目均以現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章為基礎(chǔ)，重點(diǎn)融入典型經(jīng)驗(yàn)，編成朗朗上口的順口溜，且對(duì)每個(gè)作業(yè)項(xiàng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，盡力展示圖例，圖文并茂，要點(diǎn)突出，通俗易懂，便于掌握。

參考文獻(xiàn)

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[2]姚偉.樹立新理念，創(chuàng)新供電所安全管理[J].華東電力，2006（11）.

[3]吳勇.專業(yè)化管理帶來三個(gè)提升[J].中國電力企業(yè)管理，2007（12）.

作者簡介：

吳恒超（1983-），男，助理工程師，工學(xué)學(xué)士，研究方向：配電系統(tǒng)及電力營銷管理；

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關(guān)鍵詞：企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化貫徹實(shí)施

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)組織現(xiàn)代化科研生產(chǎn)的重要手段和必要條件，其工作水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、研制周期、經(jīng)費(fèi)開支和生產(chǎn)安全，因此科學(xué)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，對(duì)于企業(yè)綜合能力建設(shè)是極其必要的。本人結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)歷就此提出幾點(diǎn)淺見。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是標(biāo)準(zhǔn)化貫徹實(shí)施的基本前提

突出領(lǐng)導(dǎo)作用是質(zhì)量八項(xiàng)原則之一，作為管理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作也同樣適用。缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作就會(huì)無處發(fā)力，難以有效實(shí)施。上世紀(jì)90年代，本人所在工廠的產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件格式主要依據(jù)SJ/T207的有關(guān)規(guī)定，其他技術(shù)文件的格式則處于無序管理的狀態(tài)，通常也不經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化檢查。在GJB 0.1實(shí)施后，用戶代表多次提出工廠項(xiàng)目文件存在格式混亂，同一項(xiàng)目文件格式嚴(yán)重不協(xié)調(diào)以及字體字號(hào)普遍不一致等現(xiàn)象，最終引起了工廠領(lǐng)導(dǎo)的重視，責(zé)成標(biāo)準(zhǔn)化人員加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，快速提升自身能力水平，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)各類項(xiàng)目文件實(shí)施檢查和考核，從而短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目文件格式的統(tǒng)一化管理。隨著工廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)關(guān)注，標(biāo)準(zhǔn)化人員也不斷地改進(jìn)工作方式，利用OFFICE功能開發(fā)出專用文件編寫模板，推廣應(yīng)用并取得了良好的效果：多年來，工廠承研的多個(gè)重點(diǎn)型號(hào)的定型文件始終保持著較高水平的文件質(zhì)量，多次獲得了審查專家們的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。

二、全體努力是標(biāo)準(zhǔn)化要求落在實(shí)處的有效保障

“全員努力創(chuàng)造效益”是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營方針，而標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的也是“為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳效益”，因此企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)發(fā)展具有共同追求的目標(biāo)，同樣也說明了標(biāo)準(zhǔn)化工作不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于專職的標(biāo)準(zhǔn)化部門（人員），而應(yīng)當(dāng)是涵蓋企業(yè)所有部門。眾所周知，質(zhì)量工作“需要全員參與”才能得以實(shí)現(xiàn)，而質(zhì)量工作依據(jù)什么來開展，是標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境管理體系、安全生產(chǎn)管理體系又是通過什么來實(shí)現(xiàn)呢，仍然是標(biāo)準(zhǔn)。從定義上講，標(biāo)準(zhǔn)化是“為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳效益，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)”，那么，這種“共同使用和重復(fù)使用的活動(dòng)”必然是針對(duì)企業(yè)整個(gè)科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、保障、計(jì)量和檢驗(yàn)等一系列活動(dòng)而言的管理行為。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全員化，它不僅需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，更需要相關(guān)人員具備自覺學(xué)標(biāo)貫標(biāo)的意識(shí)。GJB3206A-2010《技術(shù)狀態(tài)管理》規(guī)定的各階段技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、控制、紀(jì)實(shí)和審核活動(dòng)，無一不涉及到項(xiàng)目管理部門、研發(fā)部門、質(zhì)量部門、物資部門、工藝部門、檔案部門和標(biāo)準(zhǔn)化部門（人員）。所以，在企業(yè)范圍內(nèi)盡量盡快地糾正“標(biāo)準(zhǔn)化工作是標(biāo)準(zhǔn)化人員的事，是標(biāo)準(zhǔn)化部門的事”的錯(cuò)誤觀念已然刻不容緩，正確樹立全員開展標(biāo)準(zhǔn)化的思想觀念是改善現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況，提升企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)化水平的有效保障。

三、高效權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制是標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)良性發(fā)展的組織保證

GB/T15497和GB/T15498中指出，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)三類。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定了產(chǎn)品質(zhì)量控制水平，管理標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了工廠的組織、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的范疇和要求，工作標(biāo)準(zhǔn)反映了員工的工作質(zhì)量和水準(zhǔn)。這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能否有效形成，能否充分實(shí)施，單單依靠標(biāo)準(zhǔn)化部門（人員）是難以實(shí)現(xiàn)的。因此要推動(dòng)全員標(biāo)準(zhǔn)化，就必須建立健全一個(gè)高效權(quán)威和行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)制，這種機(jī)制向上能承接公司領(lǐng)導(dǎo)意旨，向下能有效監(jiān)管督促各部門員工，積極引導(dǎo)科研、生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，從而保障標(biāo)準(zhǔn)化要求的圓滿實(shí)現(xiàn)，妥善協(xié)調(diào)并解決標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的最大化。

四、專兼職人員體制是標(biāo)準(zhǔn)化工作順利實(shí)施的充分保證

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)是管理工程學(xué)科與專業(yè)技術(shù)學(xué)科的交叉學(xué)科和基礎(chǔ)學(xué)科。合格的標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員不僅僅要熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)量的自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)，同時(shí)對(duì)其從事的行業(yè)領(lǐng)域還需要具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)歷。二三十前的標(biāo)準(zhǔn)化人員，大多來源于企業(yè)的科研設(shè)計(jì)部門，具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)科研過程中的標(biāo)準(zhǔn)化要求有著較精準(zhǔn)的指導(dǎo)作用。而現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)內(nèi)部科研人員與標(biāo)準(zhǔn)化人員的收入差距不斷擴(kuò)大，職業(yè)生涯前景發(fā)展更是不可同日而語，形成了相當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)化人員來源于院校應(yīng)屆畢業(yè)生的局面，他們普遍缺乏系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，玩玩是通過老員工的“傳幫帶”和自學(xué)方式逐步掌握標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能。因此在企業(yè)中應(yīng)充分考慮標(biāo)準(zhǔn)化人員的組成方式，既能突出引導(dǎo)作用，又能確保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

五、全員標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作也需要改革

（1）改變標(biāo)準(zhǔn)宣貫思維，從單純的授課調(diào)整為按崗位自學(xué)為主，重要標(biāo)準(zhǔn)外聘專家授課為輔。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)要求門類繁多，假如能在專職標(biāo)準(zhǔn)化人員的協(xié)同下，各崗位人員自行確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，其宣貫效果應(yīng)當(dāng)是更為顯著和有效的。對(duì)于那些重要標(biāo)準(zhǔn)，則可考慮外聘標(biāo)準(zhǔn)編制組主要成員在企業(yè)內(nèi)部集中培訓(xùn)，進(jìn)而保證對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解的正確性和一致性。此外，標(biāo)準(zhǔn)宣貫后的考核方法和力度也要靈活有效，進(jìn)而推動(dòng)各級(jí)人員主動(dòng)提升標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。