導(dǎo)語：如何才能寫好一篇心理部工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從上半年活動開展的過程中，我們也意識到了，心理部在某方面還存在不足，為了在新的學(xué)期更好的為我們經(jīng)貿(mào)系的同學(xué)服務(wù)，更好的幫助大家解決心理問題，避免不必要的悲劇發(fā)生，在新的學(xué)期特制定如下計劃：

1， 定期召集各班心理委員開會，討論近期班上出現(xiàn)的異常情況并找出解決的辦法，情況嚴重的及時向輔導(dǎo)員和心理負責老師反映。

2， 讓心理部的成員在平時的學(xué)習和工作中多與各班心理委員溝通。

3， 心理部的成員必須做到“四點”“五心”。

4， 舉辦不同的活動，來幫助同學(xué)減輕學(xué)習和生活壓力，如：開主題班會，組織娛樂活動；請外面的老師給大家講些同學(xué)中普遍關(guān)心及最煩惱的問題。讓心理部真正做到從學(xué)生中來，到學(xué)生中去。

5， 課下認真學(xué)習有關(guān)心理學(xué)的知識，加強自身心理素質(zhì)，來更好的幫助同學(xué)

6， 積極準備迎接2.25心理健康日

篇2

一、建立統(tǒng)計人員網(wǎng)絡(luò)，搞好統(tǒng)計隊伍素質(zhì)工程

化工部根據(jù)各車間和部室的職責范圍和裝置統(tǒng)計工作的復(fù)雜程度，對統(tǒng)計隊伍和統(tǒng)計工作狀況，以及統(tǒng)計的要素、結(jié)果、功能等方面進行了系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)上，建立既能滿足上級需要，又適合我部實際的組織機構(gòu)模型和管理過程模型。所建的組織機構(gòu)模型，縱向形成主管經(jīng)理、綜合統(tǒng)計、計量、專業(yè)管理部室統(tǒng)計和車間(班組)統(tǒng)計與財務(wù)核算連成一體的縱橫交錯的統(tǒng)計網(wǎng)。制定了統(tǒng)計工作管理制度、工作標準，對各層次的任務(wù)、職責、職權(quán)等均作出明確的規(guī)定。

化工部一貫推行“以人為本”，在統(tǒng)計工作中也得到了充分的體現(xiàn)。現(xiàn)代管理工作的核心和動力是人以及主觀能動性和積極性。一切管理要以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本。各車間各部室兼職統(tǒng)計人員占多數(shù)，工作中以其它工作為主，統(tǒng)計工作為輔，統(tǒng)計工作并不作為衡量其工作能力、水平、成績的唯一標準，由此造成對統(tǒng)計工作認識淡薄，把統(tǒng)計工作簡單化。針對這種現(xiàn)狀，部領(lǐng)導(dǎo)加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好統(tǒng)計隊伍的思想建設(shè)、隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，使統(tǒng)計人員責權(quán)明確、激勵得當，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱考試，充分調(diào)動統(tǒng)計人員工作積極性，增強責任感與使命感，在工作中積極參與企業(yè)管理。

從公司到部室均實行統(tǒng)計人員上崗要有上崗證制度，每年組織統(tǒng)計人員上崗證培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使化工部的統(tǒng)計人員都具備了最基本的統(tǒng)計人員素質(zhì)。同時，化工部要求從事統(tǒng)計的人員都具有大專以上的學(xué)歷，這也提高了統(tǒng)計隊伍的整體素質(zhì)。綜合統(tǒng)計人員具有更高的素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還熟知化工部工藝流程和部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。

二、完善統(tǒng)計工作的規(guī)范管理，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和完整性

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)計工作涉及的范圍加寬。為保證統(tǒng)計質(zhì)量，需要進一步明確各部門工作中的統(tǒng)計責任，認真抓好統(tǒng)計數(shù)字的源頭工作。做到原始記錄規(guī)范化、統(tǒng)計臺帳系統(tǒng)化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)標準化、指標體系科學(xué)化、統(tǒng)計方法多樣化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。拓寬統(tǒng)計服務(wù)的內(nèi)容，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，關(guān)注反映企業(yè)經(jīng)濟效益、技術(shù)指標和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度，關(guān)注反映產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量指標的統(tǒng)計，捕捉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的異常波動，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，及時進行調(diào)整和預(yù)測分析，制定統(tǒng)計監(jiān)測方法。拓寬統(tǒng)計分析的領(lǐng)域，逐步向企業(yè)難點、熱點問題靠攏，準確、及時、完整、有效地提供統(tǒng)計信息，為不同的對象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在工作中把統(tǒng)計核算、會計核算、業(yè)務(wù)核算三者有機結(jié)合起來，堅持“數(shù)出一門”，對外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)口徑一致，這樣既避免了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的失實與差錯，又提高了統(tǒng)計信息的權(quán)威性和數(shù)據(jù)質(zhì)量。堅持“定期檢查”結(jié)合各種審計進行抽查或不定期抽查，把好統(tǒng)計數(shù)據(jù)關(guān)，使統(tǒng)計監(jiān)督職能不斷得到增強。

根據(jù)各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的使用年限，我們對統(tǒng)計臺帳進行規(guī)范化管理、檔案化管理，做到使用方便?；げ康慕y(tǒng)計資料分電子版和紙版兩類保管。電子版文件定期刻錄成光盤，并做好標識和檢索目錄。將紙版文件分年代、分數(shù)據(jù)類別存放，做到資料真實、完整、查看方便。

三、注重統(tǒng)計分析工作，發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)與監(jiān)督作用

統(tǒng)計分析一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析裝置產(chǎn)量完成進度等;二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因;三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預(yù)測，如按照目前的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品市場行情等預(yù)測本季度的效益情況。

化工部建立物料平衡例會制度和經(jīng)濟活動分析例會制度。每月上、中旬對生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計后，組織召開物料平衡會，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果跟蹤各項經(jīng)濟、技術(shù)指標完成情況。對化工部物料走向做整體平衡，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯報、分析、研究本月生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，并提出解決問題的措施。

每月根據(jù)月結(jié)數(shù)據(jù)召開經(jīng)濟活動分析會，分析上月各項指標的完成情況，并與上年同期及歷史最好水平做對比、分析。通過分析找出超標的原因及存在的問題，制定相應(yīng)的措施，以此為依據(jù)，進一步調(diào)整生產(chǎn)、抓好管理，堵塞漏洞。

統(tǒng)計部門還針對日常統(tǒng)計監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進行專題分析，查找原因。有時候因為一種物料出現(xiàn)虧量，組織各部門對各裝置的幾十個罐進行檢尺，查找問題的所在。有時候為解決某一個問題，進行每小時數(shù)據(jù)跟蹤，根據(jù)數(shù)據(jù)變化曲線查找原因，找出問題的所在。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可信賴的依據(jù)。

樹立綜合管理型統(tǒng)計的觀念。綜合管理型統(tǒng)計就是強化統(tǒng)計的管理職能，將統(tǒng)計與企業(yè)管理緊密結(jié)合，使企業(yè)統(tǒng)計滲透到經(jīng)營管理中去，充分發(fā)揮統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用?；げ繌娀y(tǒng)計的管理職能，建立以經(jīng)濟效益為中心“生產(chǎn)經(jīng)營型統(tǒng)計”，統(tǒng)計人員及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程靜態(tài)與動態(tài)的變化，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營過程中薄弱環(huán)節(jié)，把真實統(tǒng)計數(shù)據(jù)生成為有效的經(jīng)濟信息。使數(shù)據(jù)的搜集、使用、管理形成一種有機結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。加強預(yù)測統(tǒng)計，結(jié)合市場變化，及時通報生產(chǎn)經(jīng)營總體水平和進度，預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營完成趨勢，方便領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，使統(tǒng)計工作起到分析預(yù)測、提供信息、實施調(diào)控的作用?；げ砍浞职l(fā)揮統(tǒng)計部門涉及面廣、信息量大、基礎(chǔ)資料全、外界信息靈活的優(yōu)勢，并重視各級資料的反饋，使統(tǒng)計工作貫穿于人、財、物、產(chǎn)、供 、銷全過程。統(tǒng)計人員還將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進行對比分析;將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟社會信息進行相關(guān)研究分析等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準確的參考依據(jù)，發(fā)揮參謀作用，促進企業(yè)管理與決策水平的提高。

四、應(yīng)用現(xiàn)代化方法完善統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計信息決策功能

化工部實現(xiàn)了信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化，統(tǒng)計信息都是從局域網(wǎng)上傳遞，做到了快速、準確、節(jié)約紙張，化工部還對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的處理力求自動化，對各種報表進行了自動鏈接，建立了精確、快速、高效的現(xiàn)代化信息處理技術(shù)，大量節(jié)省了人力、物力、財力，使統(tǒng)計人員把更多的時間和精力用于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策上來。

以科技為手段，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化統(tǒng)計信息決策功能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮越來越重要的作用?；げ砍浞掷眯畔⒒夹g(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，使統(tǒng)計信息為領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供及時、必要的統(tǒng)計資料，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。我們還建立了適合化工部特點的數(shù)據(jù)庫與多種內(nèi)部報表，及時反映化工部各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的完成情況，并建立科學(xué)的經(jīng)濟效益評價指標體系。

篇3

【關(guān)鍵詞】計劃管理 督查督辦

一、具體問題描述

（一）計劃制定顆粒度不夠精細、不夠全面

對于基層單位而言，工作計劃的制定是否精細、全面直接影響了地市供電公司年度重點工作任務(wù)或重要指標的完成情況。隨著國家電網(wǎng)公司管理更加精細化、科學(xué)化，基層單位作為一項工作任務(wù)的重要參與環(huán)節(jié)，對于管理部門下發(fā)的各項工作任務(wù)如果沒有形成動態(tài)的管理機制，想要全部兼顧確實很難。

每一年年初國網(wǎng)公司、新疆公司各專業(yè)都會下達年度重點工作任務(wù)，將全年的工作方向傳達到基層，基層單位應(yīng)該結(jié)合自身實際，制定適合自己部門的年度工作計劃，可現(xiàn)實呢，往往是不結(jié)合自身實際提出下一年工作思路，等靠上級單位下發(fā)全年重點工作任務(wù)，從源頭上忽略了自身存在的短板，并沒有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任務(wù)中，上級單位下發(fā)的重點工作具有廣泛性、代表性，基層單位除了遵照執(zhí)行外還應(yīng)將自己的重點工作補充進去，不能在制定計劃的開始就流于形式。

（二）計劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理

對于工作計劃的監(jiān)督和考核應(yīng)是確保公司各項任務(wù)和指標完成的重中之重，但目前并未形成閉環(huán)管理機制，往往對于工作計劃都是缺少督辦，只注重考核，對于未完成工作任務(wù)引起的考核都是隨著考核的結(jié)束而結(jié)束，未對考核原因進行分析評估，這些都是工作計劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的，是影響計劃制定剛性、影響工作效率的主要因素之一。

（三）工作計劃完成情況未進行循環(huán)持續(xù)跟蹤

工作計劃完成情況的監(jiān)督是一個動態(tài)的過程?；鶎庸ぷ饔媱澒芾聿块T大多存在只注重工作安排，輕于工作任務(wù)過程管控的現(xiàn)象，往往造成工作計劃處于托管狀態(tài)，影響年度工作任務(wù)完成率，會對公司造成業(yè)績考核風險；工作計劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想，不主動上報、反饋工作計劃完成情況，對監(jiān)管部督辦計劃完成情況造成了較大影響。

二、解決問題的思路和方法

（一）科學(xué)制定下一年度工作思路和計劃

對于各部門和單位而言，在每一年的年底總結(jié)一年工作成績和不足時，如何科學(xué)、準確的制定下一年的工作思路是一個至關(guān)重要的工作。首先積極與上級管理部門溝通，制定下一年的工作思路。為了更好地配合上級管理部門的各項工作，作為基層單位必須提前了解上級部門來年的重點工作思路，將其列入公司或部門的年度重點工作計劃；其次要從主要業(yè)績考核、專業(yè)管理以及同業(yè)對標等指標入手，查找不足和缺陷，將指標落后原因分析出來，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定年度指標提升計劃，分解到部門周、月度工作計劃中，分解到部門負責人、指標專責人，層層管控指標，確保指標提升計劃完成。

（二）利用星級區(qū)分工作計劃重要層級

基層單位要在年初對各項工作進行梳理，根據(jù)省公司、公司、部門級安排的重點專項工作、一般工作、公司“兩會”安排的專項重點工作、一般工作（臨時工作也按照以上等級區(qū)分），按照重要程度依次設(shè)置為五、四、三、二、一顆星，在制定計劃時就通過星級對工作的重要程度進行區(qū)分，這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點，將工作計劃上報至管理部門，對于管理部門也是一種提醒，形成管理部門與基層單位良好的業(yè)務(wù)溝通體系。

（三）利用“二十四”節(jié)氣表分解月度重點工作

各單位可以利用“二十四”節(jié)氣表將上級和本公司年度重點工作任務(wù)分解至每月，加上上一年制定的工作思路，再將臨時下達的重點工作任務(wù)滾動列入節(jié)氣表中，每一個節(jié)氣間根據(jù)實際情況安排3-5項重點工作，這樣全年的重點工作任務(wù)在年初基本制定完成，將制定好的月度工作計劃再分解到每周，這樣就達到了年度計劃分解至月、周度計劃的目的，形成了工作計劃閉環(huán)管理機制，避免了遺漏重點工作引起的考核風險。

（四）四個“圍著轉(zhuǎn)”加強督查督辦管理 提升重點工作質(zhì)效

辦公室把督查督辦工作作為確保政令暢通的一項重要工作，按照統(tǒng)一管理、突出重點、分工協(xié)作、務(wù)求實效的原則開展工作，并堅持做到“四個圍繞”：一是緊緊圍繞著問題轉(zhuǎn)――問題不解決，督辦不終斷；二是緊緊圍繞著中心轉(zhuǎn)――公司中心工作有需求，督辦工作不懈??；三是緊緊圍繞著重點轉(zhuǎn)――年度工作任務(wù)重點在哪里，哪里就要有督辦；四是緊緊圍繞著會議轉(zhuǎn)――會議有部署，任務(wù)責任速分解，跟蹤督辦要到位。通過四個“圍著轉(zhuǎn)”，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的“急事”，影響公司安全和穩(wěn)定的“大事”及時督辦，確保了督辦工作督到位、落得實。充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手作用，強化執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通。

三、解決問題的實踐過程描述

篇4

一、突出培訓(xùn)重點，提高國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)的針對性

由于文化背景、社會制度、管理方式的不同，在走出國門、參與國際合作的初期，隊伍會有諸多的不適應(yīng)。針對這一現(xiàn)狀，一是強化國際標準培訓(xùn)。在組織參加油田外部培訓(xùn)項目的同時，針對海外市場遇到的實際問題，把專家和長期從事國際合作、具有豐富項目管理經(jīng)驗的骨干人員請進課堂，現(xiàn)身說法，分享經(jīng)驗，重點培訓(xùn)國際上最新的管理理論和技術(shù)工藝。充分利用海外市場分布區(qū)域廣、學(xué)員與甲方接觸密切的優(yōu)勢，大量收集國外現(xiàn)場資料，將現(xiàn)場鉆井設(shè)計、施工程序、日報表，安全程序、井控程序等納入培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)更加貼近市場，滿足了項目發(fā)展的用人需求。二是強化涉外英語培訓(xùn)。為提高語言應(yīng)用能力，一方面，堅持涉外語言培訓(xùn)不斷線，各專業(yè)化公司經(jīng)常性舉辦英語培訓(xùn)班，油田培訓(xùn)中心常年舉辦中、高級外語培訓(xùn)班，回國休假人員可以隨到隨學(xué)。同時，對學(xué)員實行動態(tài)管理，經(jīng)過一段時間學(xué)習后，進行成績測試，測試結(jié)果與薪酬掛鉤，并及時調(diào)整到相應(yīng)的班級，成績優(yōu)秀者再推薦到高校學(xué)習，或直接選派到國際項目。

另一方面，與油田外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓展國際化語言交流范疇，組織3—6個月脫產(chǎn)封閉式強化培訓(xùn)，重點提高商務(wù)談判和商務(wù)寫作能力。三是強化跨文化溝通培訓(xùn)。有計劃地選派人員參加集團公司及有關(guān)機構(gòu)組織的跨文化溝通培訓(xùn)，并組織人員分區(qū)域、分國別開發(fā)編寫文化風俗讀本，邀請優(yōu)秀外籍雇員到國內(nèi)舉辦講座，幫助外派員工了解當?shù)氐娘L俗習慣和生活禁忌。

二、優(yōu)化機制，提升國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)的實效性

創(chuàng)新培訓(xùn)運作方式。大力實施國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)工程，采取多種形式，每年累計培訓(xùn)國際化經(jīng)營人才3000人次以上。一是模塊化培訓(xùn)。針對國際項目人員休假期限長短不一、時間早晚不定、個人文化水平不同、崗位技能要求各異等因素，對回國休假人員采用模塊化短期輪訓(xùn)教學(xué)方式，把培訓(xùn)內(nèi)容分割成多個獨立模塊，“量身定做”培訓(xùn)計劃，每次休假期間培訓(xùn)1—2個模塊，項目人員可根據(jù)個人學(xué)習記錄和培訓(xùn)要求，隨時插班學(xué)習，直到學(xué)完全部內(nèi)容為止，形成了培訓(xùn)學(xué)習和國外工作兩不誤的動態(tài)良性循環(huán)。每年培訓(xùn)回國休假人員800人次。二是實戰(zhàn)式培訓(xùn)。緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，“把課堂搬到井場，把井場變成課堂”，改變過去教師講、學(xué)員記的傳統(tǒng)教學(xué)模式，為教師學(xué)員共同研討，互教互學(xué)，增強了培訓(xùn)的現(xiàn)場感和實用性。三是漸進式培訓(xùn)。對新分大學(xué)畢業(yè)生，重點進行崗位技能培訓(xùn)；對有一定技能的骨干人員，重點進行外語強化培訓(xùn)。根據(jù)海外市場分布情況，系統(tǒng)建立國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)檔案，詳細記載選拔、考核、使用、培訓(xùn)等情況，并制定周密的培訓(xùn)計劃，形成培訓(xùn)——出國——回國輪訓(xùn)——再出國的漸進式循環(huán)培訓(xùn)模式。

強化培訓(xùn)內(nèi)部動力。一是以考促培。堅持有進有出、優(yōu)勝劣汰的原則，完善“國際公司、境外公司、施工隊伍”三級考評體系，制定《國際項目員工考評管理辦法》，建立國際化經(jīng)營人才退出機制，確定了職業(yè)道德、外語水平、工作業(yè)績、培訓(xùn)時間等4項考核指標，每年進行考核，結(jié)果與評先、晉升、獎懲直接掛鉤，并逐年進行修訂完善。二是以賽促培。堅持在境外施工隊伍中開展賽安全、賽進度，比頑強作風、比文明施工勞動競賽；在兩年一屆的工人技能比武中，將國際化的技能操作內(nèi)容列入比賽項目細則，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平。其中，在沙特阿美公司開展的“鉆井極限挑戰(zhàn)賽”中，中原油田的鉆井隊一舉打破鉆機搬遷、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)時效3項鉆井紀錄，創(chuàng)造了阿美公司歷史上的奇跡。三是取證促培。所有人員上崗前必須參加崗位培訓(xùn)，取得相應(yīng)的崗位資格證和安全資格證。

三、強化保障管理，提高國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)的實戰(zhàn)性

完善培訓(xùn)設(shè)施和條件。從油田實際出發(fā)，制定國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃，按照突出主業(yè)的原則，在國內(nèi)，建立了石油鉆井、井下作業(yè)、電工、焊工、井控、安全教育等7大國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)基地；按照相關(guān)國家的勞動法要求，結(jié)合海外施工特點，在沙特、哈薩克斯坦、蘇丹、也門等國際市場建立了4個海外培訓(xùn)基地，當?shù)貑T工培訓(xùn)率達100％，形成了重點突出、專業(yè)配套、布局合理的基地建設(shè)格局。建立鉆井和HSE模擬演練系統(tǒng)、雙語教學(xué)語音教室，開發(fā)員工培訓(xùn)網(wǎng)，滿足了國際化經(jīng)營人才的個性化培訓(xùn)需求。同時，優(yōu)先保證國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)經(jīng)費，保證了培訓(xùn)工作順利進行。

篇5

以學(xué)校及相關(guān)處室提出教育教學(xué)及班級管理的各項工作要求，貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，從學(xué)校工作計劃和學(xué)生思想實際出發(fā),抓好班級管理工作，以提高學(xué)生道德素質(zhì)，文化素質(zhì)和身心素質(zhì)為目的，以學(xué)校開展的各項活動為契機，以樹立良好班風和學(xué)風，增強班級凝聚力為主要任務(wù)，努力完成學(xué)校交給自己的工作任務(wù)，是全班學(xué)生在德、智、體、美、勞等各方面都得到發(fā)展。

二、工作目標：

1、按照德育處的工作要求：加強樹德立品的教育和教務(wù)處提出的培養(yǎng)學(xué)生自主、探究、合作、創(chuàng)新的學(xué)習方式，努力把學(xué)生培養(yǎng)成有靈魂有靈氣的陽光少年。

2、根據(jù)初二學(xué)生的心理和生理特點，加強學(xué)生心理健康教育，提高心理健康輔導(dǎo)水平。

3、加強學(xué)法指導(dǎo)，培養(yǎng)獨立學(xué)習能力和抗挫能力，克服學(xué)生的厭學(xué)心理。

三、工作措施

1、言傳身教，以誠取誠。

言傳是身教的基本方式，身教是言傳的有效手段。在我們耳邊我們常?？梢月牭竭@樣的話語“老師自己都做不到，還要求我做！”可見，我們的言行對學(xué)生有多大影響。所以，當我們要求學(xué)生做到時，我們自己應(yīng)該首先做到。用我們的真誠去喚起學(xué)生思想上的共鳴。當然，我們作為班主任應(yīng)該不斷加強自我修養(yǎng)，不斷汲取新知識，擴大知識面，注重自身良好品德的形成，以身作則，一視同仁，讓學(xué)生信服，增強自己的親和力，使自己的非權(quán)力性影響持久而深遠。

2、尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。

“愛”是教育的主旋律。教書育人是教師的天職，而育人應(yīng)該是班主任的首要天職。愛學(xué)生，尊重學(xué)生人格、興趣、愛好，了解學(xué)生習慣以及為人處世的態(tài)度、方式等，然后對癥下藥，幫助學(xué)生樹立健全、完善的人格。

人格尊嚴是平等的。努力做到能象一個真正的朋友一樣，重視、欣賞學(xué)生，學(xué)會傾聽學(xué)生意見，接納他們的感受，包容他們的缺點，分享他們的喜悅。被尊重是學(xué)生內(nèi)心的需要，在日程工作中把自己的認識潤物細無聲的轉(zhuǎn)化為學(xué)生的內(nèi)在動力。

3、加強對后進生的教育工作。

對于班級的后進生采用“五導(dǎo)”的教育方式，即：情感上開導(dǎo)，心理上疏導(dǎo)，思想上引導(dǎo)，學(xué)習上輔導(dǎo)，行動上督導(dǎo)。樹立為了學(xué)生的一切的責任感，把后進生視為自己的子女，視為期待雕鑿的璞玉，渴望甘露的孱弱花朵，和風細雨精心培育，真心誠意地關(guān)心愛護，以自己滿腔熱情在后進生的心靈深處點燃起熊熊火焰，以自己誨人不倦的精神，把他們培養(yǎng)成為新世紀的有用人才。

4、開展各項常規(guī)檢查評比活動。

繼續(xù)開展各項常規(guī)檢查評比活動，每天公布檢查結(jié)果，班主任要切實從班級自身出發(fā),加強宣傳發(fā)動,指導(dǎo)訓(xùn)練,將各項常規(guī)工作抓細抓實,力爭主動,科學(xué), 民主管理班級,切實抓好班風班貌建設(shè)。同時認真抓好班會、團會等,并經(jīng)常開展形式多樣,生動活潑的活動,使班主任工作的管理更合理化,規(guī)范化,藝術(shù)化。

5、家校聯(lián)手，形成良好的教育合力。

（1）結(jié)合每月考試成績，開好每次的家長會，針對學(xué)生的現(xiàn)狀，與家長共同探討解決問題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長、教師、學(xué)生三位一體的教育模式。

（2）平時，把學(xué)生在校的各方面的表現(xiàn)反饋給家長，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數(shù)，請家長協(xié)助鼓勵或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時，向家長了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，及時找到問題所在，對癥下藥。

6、加強對學(xué)生的安全工作計劃與法制教育工作計劃

作為班主任，我們應(yīng)該充分利用“兩會”（班會、班務(wù)會）陣地，加強對學(xué)生的食品安全工作計劃、交通安全工作計劃、上下樓梯安全教育工作計劃，加強對學(xué)生的防火防盜意識教育，加強突發(fā)事故處理方法的教育和發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告的教育，堅決貫徹執(zhí)行學(xué)校的安全首視責任制。

同時，本人作為班主任，應(yīng)該注意不要體罰、心罰和變相體罰學(xué)生，注意在言語上尊重、理解我們的學(xué)生，注意對教學(xué)成績的合情合理合法化處理，注意教育方式的文明化、科學(xué)化。

7、班干部培養(yǎng)工作計劃

對班級干部進行大膽的使用和嚴格的管理，并作學(xué)生干部的堅強后盾。在日常工作中注意發(fā)揮學(xué)生干部的表率作用。該放手的一定要放手，從而歷練能力，樹立威信。與此同時，注意提高他們的自身素質(zhì)和管理水平，定期召開班級干部管理會議組織學(xué)習。

8、開展班級特色活動。

篇6

【班主任工作計劃思路一】 進入高考倒計時階段，班主任工作重點是抓班風、學(xué)風建設(shè)，營建一個良好的班級學(xué)習氛圍和環(huán)境，點燃學(xué)生最后沖刺的熱情與激情。本學(xué)期必須做好以下幾方面的工作：

一、高考氛圍的營造。

鼓勵學(xué)生面對挑戰(zhàn)迎難而上。培養(yǎng)學(xué)生勤奮拼搏的意志品質(zhì);培養(yǎng)學(xué)生耐得住寂寞、抵制住誘惑的心態(tài)。使學(xué)生明白只要有信心，再加上刻苦努力的學(xué)習，朝著自己的目標發(fā)展奮力拼搏就一定能夠成功。

1.舉行家長會。利用一切可以利用的力量，齊心迎戰(zhàn)。

2、舉行百日沖刺宣誓主題班會，部署最后100天的復(fù)習要求。

3、通過主題班會、講座，讓學(xué)生了解和認識高考形勢和動態(tài)，

4、將抓兩頭，帶中間進行到底。

5、通過主題班會和高考理想的規(guī)劃，激發(fā)學(xué)生對理想追求的欲望和縮短與高校的距離。

二、做好服務(wù)。

1、督促學(xué)生做好計劃，合理安排學(xué)習時間，適當參加體育活動。

2、密切關(guān)注學(xué)生思想動向。除了聯(lián)合科任教師及家長外，還及時請心理輔導(dǎo)老師，讓心理輔導(dǎo)老師對學(xué)生進行心理輔導(dǎo)，使學(xué)生達到心理健康的水平。

3、針對學(xué)生每一次月考成績，總分名次來了解學(xué)生的階段學(xué)習情況。幫助學(xué)生比較，找差距、找原因、以求得在下一次考試中實現(xiàn)突破。

4、關(guān)心學(xué)生身體狀況。

5、勤抓常管多督促嚴要求。

6、一個不能少。越到后期越要關(guān)注后進生。

7、多陪他們，做板凳班主任以提供更好的服務(wù)。

三、發(fā)揮團隊優(yōu)勢，齊抓共管

經(jīng)常與本班科任教師保持聯(lián)系，負責協(xié)調(diào)本班科任教師之間的相互關(guān)系，調(diào)整各項教育教學(xué)措施。了解本班學(xué)生各科學(xué)習情況，協(xié)調(diào)各科作業(yè)負擔以及課內(nèi)外出現(xiàn)的問題，必要時召開本班科任教師會，共同研究，設(shè)法解決。

四、加強與家長的溝通與交流

召開家長會，通過電話短信等各種途徑同家長保持經(jīng)常聯(lián)系，溝通學(xué)校教育和家庭教育，發(fā)揮家長在學(xué)生教育中的作用。并做好家長的思想疏通工作。

五、日常工作

1、開好每周班會，加強學(xué)生教育。

2、綜合素質(zhì)評價。

3、做好皖八聯(lián)考、宣城一摸、二?？荚嚰案呖脊ぷ鳌?/p>

4、做好學(xué)生高考體檢工作。

5、加強與家長聯(lián)系。

6、協(xié)作各課任教師工作。

7、高考動態(tài)信息公布。

8、考試技巧與策略輔導(dǎo)。

9、及時了解學(xué)生思想動態(tài)。

10、高考報名工作。

11、整理好學(xué)生的各項檔案資料。

12、加強學(xué)生考前心理輔導(dǎo)。

13、高考前準備工作

14、填報志愿指導(dǎo)，填好志愿(二個階段)

【班主任工作計劃思路二】 每個孩子都活潑可愛，有著很強的上進心和集體榮譽感。他們純潔善良，好奇心強，求知欲強?！?0xx年班主任工作計劃思路》是由工作計劃小編為您提供，更多工作計劃就在工作計劃頻道供您選擇和借鑒。歡迎閱讀!

1.重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣和生活習慣，對學(xué)生的成長進步是十分必要的，良好的行為習慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學(xué)生的思想實際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對學(xué)生進行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。重點落實好《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學(xué)習習慣和積極的學(xué)習態(tài)度，不使一個學(xué)生掉隊

2、加強后進生管理：面向全體學(xué)生，分類施教，加強對后進生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心、愛護學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。

3、及時了解學(xué)情：準確把握學(xué)生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升。

4、家教結(jié)合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來，本學(xué)期，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結(jié)向上的班集體。

5、培養(yǎng)班級干部：及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

篇7

在上學(xué)期，宣傳部全體干部、干事彼此配合，積極配合，最終使我部門各項工作及活動順利發(fā)展并取得相應(yīng)成果，實現(xiàn)了計劃任務(wù)。但我們自身的宣傳工作也存在著一定缺點，為了吸取在以往工作中的教訓(xùn)，展現(xiàn)一個優(yōu)良部門的實干精神，為更好地開展學(xué)生會宣傳部的各項工作，真正做到有計劃、有步驟的進行各項工作，同時使我們的工作做出特色跟功能，特擬定如下工作計劃：

一、部門機構(gòu)

部長職責：

當真治理好部門的各項工作,盡力實現(xiàn)學(xué)院和上級領(lǐng)導(dǎo)下達的義務(wù),公平安排部門人力資源,爭取辦好部門舉辦的每次活動。

副部長職責：

幫助部長管理部門事務(wù),部門因事不在學(xué)校時應(yīng)主動擔起部門相關(guān)事務(wù)的責任,及時反匯情況.

二、新學(xué)期主要工作安排

主要工作

1、宣傳板，主要是依據(jù)本學(xué)期中學(xué)校所要舉辦的重大活動，各種重要節(jié)日，以及配合學(xué)生會其余局部進行宣傳活動。

2、舞臺部署，本學(xué)期中我校要進行藝術(shù)周文藝活動，我部將根據(jù)本次活動提前進行對舞臺安排的打算工作，如舞臺設(shè)計圖的設(shè)計，精良設(shè)計圖的圖展及獲獎名單的公布(包括證書的頒發(fā))，購買資料及上報材料費用。

3、室內(nèi)板報，為了讓各班對室內(nèi)板報不會產(chǎn)生一種厭倦感，反而起到陶冶情操的作用，我部對此進行兩周一次的評比工作，其中分為中專部和大專部兩批，以做到公平，公正，公開的作用。學(xué)期末我部將進行大專部的獲獎名單頒布。

4、男生?？?，每月我部將出一份男生?？?以繪畫為主)。

5、干事，宣傳部招新，為我部發(fā)展儲備新的人才，注入新的活力。

由于干事中有自動請求退出的動向以及部分干事工作踴躍主動性不夠，因而在新的學(xué)期中我部要招收新的干事，懇求有繪畫，書法或者設(shè)計才華，能刻苦耐勞者。

6、每兩周召開部內(nèi)會議，探討部內(nèi)不足之處，以便更好的工作。

7、每次活動后具體的記載工作情況，同時詳細記錄材料利用情況;

8、部長、副部平時要熱忱關(guān)懷干事，在學(xué)習和生活上予以幫助。

9、積極主動開展校園文化活動，豐富校園文明內(nèi)涵，并配合各部處活動，積極進行宣傳

10、增強新進成員的培訓(xùn)，以老帶新，留心新老交替的適應(yīng)過程，努力使各部員在工作中積極主動，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，講求創(chuàng)新。

翻新宣傳

1、校園內(nèi)單一的通例宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上翻新，將成為決定宣傳后果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣揚途徑，或是改良宣傳板的版面來吸引同學(xué)們對活動信息的關(guān)注。

2、部內(nèi)成員要關(guān)心社會局面，不定期出宣傳板，粉筆板書向全校進行宣傳各個專業(yè)的專業(yè)前景，未來發(fā)展趨勢，以引起大家對本人所學(xué)專業(yè)的重視。

轉(zhuǎn)瞬，接任經(jīng)濟貿(mào)易系心理部的工作已經(jīng)有半年了，在上半年咱們部分針對經(jīng)濟商業(yè)系學(xué)生中存在的問題，按期召開心理委員會議，并且發(fā)展了“如何以準確的立場來對待大學(xué)生涯”的主題班會，舉行了“經(jīng)貿(mào)是咋家，有事你談話”的活動，以此來輔助同學(xué)們樹立正確的人生觀，減少學(xué)習帶來的壓力。這兩個運動都給大家?guī)Я吮囟ǖ馁澲?，并且心理部在老師的帶領(lǐng)下，每周通過經(jīng)貿(mào)周報表來理解各班同窗是否存在異樣情形。

從上半年活動開展的進程中，我們也意識到了，心理部在某方面還存在不足，為了在新的學(xué)期更好的為我們經(jīng)貿(mào)系的同學(xué)服務(wù)，更好的幫助大家解信念理問題，避免不必要的悲劇發(fā)生，在新的學(xué)期特制定如下謀劃：

1， 定期招集各班心理委員開會，探討近期班上浮現(xiàn)的異樣情況并找出解決的辦法，情況重大的及時向輔導(dǎo)員跟心理負責老師反映。

2， 讓心理部的成員在平時的學(xué)習和工作中多與各班心理委員溝通。

3， 心理部的成員必須做到“四點”“五心”。

4， 舉辦不同的活動，來幫助同學(xué)減輕學(xué)習和生活壓力，如：開主題班會，組織娛樂活動;請外面的老師給大家講些同學(xué)中普遍關(guān)心及最煩惱的問題。讓心理部真正做到從學(xué)生中來，到學(xué)生中去。

5， 課下認真學(xué)習有關(guān)心理學(xué)的常識，加強本身心理素質(zhì)，來更好的幫助同學(xué)

6， 踴躍準備迎接xx日

7， 加強與學(xué)生會內(nèi)部各部門的交流與溝通，彼此配合，相互進取。

篇8

中職班主任學(xué)期工作計劃范例

春節(jié)很快過去了,新的學(xué)期馬上開始,我們也即將投入到緊張的工作和學(xué)習生活之中。在這新的學(xué)期里,我將會繼續(xù)帶領(lǐng)護理37丙班走向新的里程。針對上學(xué)期本班學(xué)生學(xué)習成績相對較差,同學(xué)之間向心力不夠凝聚,班干部隊伍不夠成熟等現(xiàn)象,本學(xué)期將繼續(xù)加強班級管理,培養(yǎng)班干部隊伍建設(shè),培養(yǎng)學(xué)生自主合作能力和良好學(xué)習習慣,促進學(xué)生身心全面發(fā)展,創(chuàng)建一個溫馨和諧的班集體。特制訂班主任工作計劃如下:

一、 指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教育方針,深刻領(lǐng)會把握住《學(xué)生手冊》的方向,結(jié)合學(xué)校德育工作的“三全育人”要求,注重工作的科學(xué)性.思想性和層次性,抓好班級教育工作。通過各項活動的開發(fā),落實學(xué)校教育教學(xué)工作計劃,并做好學(xué)校——班級——家長的橋梁溝通,互相支持配合工作,全面推進素質(zhì)教育,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

二、 班級概況

我班由33名男生組成。其中2人為走讀生,大部分均為在校寄宿生。而且學(xué)生素質(zhì)參差不齊,自主學(xué)習能力較差,缺乏良好的學(xué)習習慣和獨立生活習慣,學(xué)生之間分派較多,班級凝聚力較弱。

三、 具體工作措施

1、 修整、培養(yǎng)班干部隊伍,建立一支積極進取,責任心強、管理能力強的班干部隊伍。

營造讀書氛圍,創(chuàng)建書香班級。培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范,弘揚正氣,形成勤思好問的學(xué)風,團結(jié)進取的班風。

2、主動關(guān)心學(xué)生,做好學(xué)生心理工作

開通“班主任信箱”、“班級qq平臺”等,并通過其了解學(xué)生;常到學(xué)生宿舍走走,主動與學(xué)生溝通,經(jīng)常與學(xué)生談心交流,了解她們的心理情緒、思想動態(tài),主動關(guān)心、安慰,幫助她們,及時疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題,做學(xué)生的知心朋友;開設(shè)專題知識講座,加強心理引導(dǎo);召開主題班會,加深學(xué)生的自我認識;努力培養(yǎng)良好的師生關(guān)系,以便更好地開展各項管理工作,促進學(xué)生的身心健康。

3、培養(yǎng)健全人格,打造優(yōu)質(zhì)人才

在班級樹立做人第一,做學(xué)問第二的思想。建構(gòu)自立、自信、自尊、自強的健全人格培養(yǎng)模式,使學(xué)生能客觀地認識自我,自覺管理自己的學(xué)習生活。激發(fā)學(xué)生強烈的學(xué)習動機,勤奮好學(xué),培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)、全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才。

4、發(fā)揮班會課的作用,加大教育力度

定期召開班級會議、班干部會議,突出學(xué)生的主體地位,讓學(xué)生及時了解自己,學(xué)會自己管理自己,并及時根據(jù)班級具體情況,給予正確的指導(dǎo)。也可利用成績優(yōu)秀的同學(xué)帶動較差同學(xué)學(xué)習的作用,分享她的學(xué)習經(jīng)驗,營造一個積極的學(xué)習氛圍。組織和鼓勵學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動,促進學(xué)生身心的全面發(fā)展。

5、教育學(xué)生努力學(xué)習,完成學(xué)習任務(wù)

學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習,通過德智體操行分評比,增強學(xué)生學(xué)習動力,提高學(xué)習成績。制訂班干部輪值制度及班級公約,以維持早讀、課堂及晚自習等班級學(xué)習秩序。

6、及時與各科任老師聯(lián)系,抓好各門學(xué)科的學(xué)習成績。

篇9

1、 班主任學(xué)期工作計劃的寫法：

學(xué)期工作計劃沒有嚴格，固定的格式，一般地可分為以下幾個層次：

第一層次：標題

即計劃的名稱

標題要寫在第一行正中，標題中要把班級的名稱、計劃的主要內(nèi)容、計劃的時限準確地概括進去。如：《XX年XX班200X－200X學(xué)年度X學(xué)期班級工作計劃》。

第二層次：內(nèi)容

即計劃的正文。

計劃的正文，一般包括以下幾個部分：

（1）前言

簡述計劃制訂的依據(jù)，交代上級教育行政部門及學(xué)校本學(xué)期教育計劃要求，概括、準確地提出制訂本班工作計劃的指導(dǎo)思想。\'前言\'的文字要簡明、扼要。

（2）本班的基本情況與分析

本班的基本情況包括：本班學(xué)生德、智、體、美等方面的基本情況；本班學(xué)生的特點及傾向性問題；學(xué)生家長情況及社會影響情況等。

本班情況分析主要包括：抓住全班帶有傾向性的問題\'正反兩方面\'，對反面的主要傾向問題存在的主要原因的分析。做好分析工作的關(guān)鍵在于：深入地調(diào)查研究，運用辯證的思維方法，善于透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，分清主觀因素與客觀因素。情況分析要求準確、簡明。

（3）本學(xué)期工作目標

目標的提出，以準確的基本情況分析為依據(jù)，針對本班目前帶有共性的、傾向性問題及發(fā)展要求提出目標。

工作目標要突出重點。一學(xué)期要抓的工作很多，不能件件平均使用力量，要抓主要矛盾，抓主要問題，以求舉綱帶目。

（4）主要措施

措施，即實現(xiàn)目標的具體活動安排。措施要具體；要符合學(xué)生的年齡特征和心理特點，要生動活潑、形式多樣，為學(xué)生所喜聞樂見；要注重教育效果，不搞形式主義，不做表面文章。措施定了就要執(zhí)行，不能執(zhí)行的就不要寫進計劃。

（5）時間安排

為保證計劃的切實落實，對具體的活動要安排具體時間，標明周次及起止月日，時間安排要注意與學(xué)校教育活動協(xié)調(diào)，相互配合、相互銜接。時間安排要注意科學(xué)性，一周內(nèi)不能活動太多，要考慮學(xué)生的負擔。時間要有預(yù)見性，如要在五月開運動會，班級前兩周安排相應(yīng)的活動為校運動會做準備。時間安排既可用文字表達，也可以列表表述。表內(nèi)容包括：周次、起止日期、教育活動內(nèi)容、具體準備工作、完成情況、備注。

第三層次：計劃制訂人姓名與制訂日期。依次分行寫在正文下方。

制訂計劃要留有余地。因為事物是不斷變化的，工作計劃也不是一成不變的。但調(diào)整、變更工作計劃要經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準。

工作計劃完成后，應(yīng)一式兩份抄清，一份交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做檢查、督促、指導(dǎo)工作用，一份留自己實施。

2、具體工作計劃的寫法

制訂具體工作計劃不必像制訂學(xué)期工作計劃那樣詳盡。其基本結(jié)構(gòu)有如下幾個層次：

第一層次：標題

第二層次：內(nèi)容，即計劃的正文

具體計劃的正文，不必像制訂學(xué)期工作計劃正文那樣詳盡，一般地包括以下幾個部分：

（1）教育活動內(nèi)容。可用一句話表述。

（2）教育目的

（3）時間安排

（4）活動準備和要求。涉及較多人參加準備時，應(yīng)列出負責人姓名。

第三層次：計劃制訂人姓名與制訂日期

具體工作計劃要簡明扼要，可以提綱挈領(lǐng)地寫。

具體工作計劃，既可用文字表達，也可以列表表述。列表形式內(nèi)容：活動內(nèi)容、教育目的、時間安排、活動準備與要求、完成情況、備注。

篇10

一、 目標要求：

本學(xué)期學(xué)校安全工作計劃的目標要求是：認真貫徹省、市、鎮(zhèn)三級政府和教育行政部門關(guān)于加強安全工作的有關(guān)文件，努力杜絕一切因?qū)W校工作失誤造成的安全責任事故，消除學(xué)校的安全隱患，使教師有一個安全祥和的工作環(huán)境，學(xué)生有一個安全文明的學(xué)習環(huán)境。

二、 工作要點：

1.教育教學(xué)安全工作計劃：

⑴各科任教師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極 研究學(xué)生的心理、生理變化，加強心理輔導(dǎo)，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。

⑵由學(xué)校組織的各項活動，各班都要周密考慮，分工明確，責任到人，嚴格管理。各責任人要切實負起責來，不能有絲毫的大意。

⑶加強對各班各室的用電管理，不準私拉電線，亂接開關(guān)。

⑷體育課及其它室外游戲，教師應(yīng)全程監(jiān)督學(xué)生的活動。活動量較大的要向?qū)W生講清要求，問清學(xué)生能否參加，不得勉強。

2.交通安全工作計劃：

⑴各班主任應(yīng)把嚴格遵守交通法規(guī)作為每天晨會的必講內(nèi)容，要教育步行、的同學(xué)靠右行、靠邊行，杜絕學(xué)生騎車上學(xué)。

⑵配合交警中隊做好對學(xué)生的交通安全知識教育，確需乘車的學(xué)生要加強等車及坐車時的安全教育。

⑶值日教師要加強責任心，等學(xué)生全部離校后方可回家。

⑷加強門衛(wèi)的工作責任，校門口不得亂停車輛，禁止閑雜人員進入校園，外來人員進校要辦理登記手續(xù)。

3.食品安全工作計劃（學(xué)校無食堂、小賣部。）：

⑴學(xué)生飲水自帶。⑵教育學(xué)生喝燒開的水，并要防止燙傷。

4.校產(chǎn)校舍安全：

⑴定期組織校舍安全檢查，一學(xué)期不少于兩次，特殊天氣隨時檢查，發(fā)現(xiàn)險情及時匯報排除。

⑵每個教師都應(yīng)確立主人翁的思想，保持高度警惕，關(guān)心校產(chǎn)校舍及其它設(shè)施安全，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總務(wù)處。

⑶加強保衛(wèi)工作，防盜防火。

5.教學(xué)設(shè)施安全工作計劃：

⑴電器、教具使用前要進行安全檢查，如有故障要及時排除。按規(guī)定接插線，插線前應(yīng)檢查電線絕緣皮是否完好，禁止亂拉電線。

⑵體育器械在使用前體育教師或活動課輔導(dǎo)教師要先認真檢查一遍，確定完好后方可組織學(xué)生使用，使用時教師不得離開現(xiàn)場，要隨時關(guān)注學(xué)生的活動，加強保護，防范事故的發(fā)生。

⑶加強對學(xué)生進行日常行為規(guī)范教育，上下樓梯靠右輕走，嚴禁在樓道、走廊里奔跑追逐。

⑷加強對實驗室、電腦房等特殊場所的管理，按規(guī)定操作。