導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇策劃部工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我們08級(jí)策劃人正在一步步成長(zhǎng)，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，真正做到在實(shí)踐中摸索，在摸索中成長(zhǎng)。本學(xué)期制定如下工作計(jì)劃：

1 提高部門執(zhí)行力：

對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，要“及時(shí)”，“落實(shí)”，“按時(shí)”。

“及時(shí)”是指部長(zhǎng)要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達(dá)命令通知，及時(shí)進(jìn)行具體安排。各部員接到命令后及時(shí)做好計(jì)劃工作；

“落實(shí)”是指部員將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧；

“按時(shí)”是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。

2 工作問(wèn)責(zé)制：

將每項(xiàng)工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問(wèn)題立即找到負(fù)責(zé)人來(lái)查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問(wèn)題迅速解決，而且我們也能通過(guò)這種強(qiáng)制手段來(lái)提高部員的責(zé)任心。

3 發(fā)展原創(chuàng)活動(dòng)：

積極策劃原創(chuàng)活動(dòng)，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動(dòng)，豐富協(xié)會(huì)內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念。

本學(xué)期，我們會(huì)充分發(fā)揮部門職能，做到活動(dòng)有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實(shí)踐，工作及領(lǐng)導(dǎo)能力，提高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)，友愛，互助，進(jìn)步”的理念?，F(xiàn)初步擬定活動(dòng)如下：

1 天氣預(yù)報(bào)

    為了更好的服務(wù)同學(xué)們，讓大家注意天氣變化，預(yù)防其帶來(lái)的不便，擬定在近期開展天氣預(yù)報(bào)工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況。

2 聯(lián)誼活動(dòng)

為了加強(qiáng)我校與江北各大院校的交流與了解，增進(jìn)彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)，黑龍江科技學(xué)院（主校區(qū)）校青年志愿者協(xié)會(huì)等高校舉行聯(lián)誼活動(dòng)。

3 獻(xiàn)血活動(dòng)

為了解決冬季獻(xiàn)血淡季可能發(fā)生的血荒情況，擬定在12月出與哈市紅十字總會(huì)血液中心聯(lián)合舉行獻(xiàn)血活動(dòng)，我們會(huì)吸取上次活動(dòng)失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真做好策劃，做到萬(wàn)無(wú)一失。此次活動(dòng)將作為迎接第24個(gè)國(guó)際志愿者日系列活動(dòng)之一。

4 國(guó)際志愿者日活動(dòng)

    作為青年志愿者協(xié)會(huì)獨(dú)有的國(guó)際性節(jié)日，擬定舉行系列活動(dòng)，中心活動(dòng)有節(jié)日當(dāng)天志愿者宣誓，前期的獻(xiàn)血活動(dòng)，防艾宣傳活動(dòng)，還有后期一些針對(duì)校園內(nèi)部的志愿服務(wù)活動(dòng)。

5 敬老院活動(dòng)

篇2

一、 部?jī)?nèi)制度

為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：

1. 干事、會(huì)員記分制（細(xì)則后詳）

2. 小組制度

將會(huì)員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長(zhǎng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì)和部?jī)?nèi)決定、信息傳達(dá)給會(huì)員。若會(huì)員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長(zhǎng)反映，被吸納的將會(huì)得到相應(yīng)的加分（加分細(xì)則附注），這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會(huì)員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。

3. 紀(jì)錄監(jiān)察制度

（1）實(shí)行部?jī)?nèi)積分制，年底評(píng)選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì)員，細(xì)則后詳。

（2）由干事輪流制記錄每次部門會(huì)議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會(huì)員無(wú)故缺席一次，扣一分；無(wú)故缺席三次以上，則取消其競(jìng)選優(yōu)秀會(huì)員資格；無(wú)故缺席超過(guò)五次，則與協(xié)會(huì)記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長(zhǎng)未通知到會(huì)員導(dǎo)致會(huì)員缺席，則對(duì)小組長(zhǎng)扣分。

二、部?jī)?nèi)活動(dòng)

2. 10.30 部?jī)?nèi)會(huì)員見面會(huì) 禮儀小組、文藝小組報(bào)名

3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員

4. 每?jī)芍懿績(jī)?nèi)舉辦“會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內(nèi)容大致如下：

第一環(huán)節(jié) 會(huì)員多元化 多形式展示自己

第二環(huán)節(jié) 以“保健生活小常識(shí)、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競(jìng)賽

兩輪下來(lái)，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

另附：與長(zhǎng)春華益志愿者協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)久聯(lián)系，多爭(zhēng)取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間根據(jù)華益志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)再安排。

以上便是我部2011年度（下）工作計(jì)劃，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì)固定活動(dòng)：血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。

協(xié)會(huì)集體活動(dòng)初步計(jì)劃

除血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附2011年度（下）國(guó)際公益節(jié)日：

10月28日 世界“男性健康日”

10月31日 世界勤儉日

11月 9日消防宣傳日

11月10日 世界青年節(jié)

11月14日 世界糖尿病日

11月17日 國(guó)際大學(xué)生節(jié)

11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)

12月 1日世界艾滋病日

12月 3日世界殘疾人日

12月 5日國(guó)際志愿人員日

12月10日 世界人權(quán)日

12月11日 世界防治哮喘日

12月15日 世界強(qiáng)化免疫日

12月24日 平安夜

12月25日 圣誕節(jié)

可適當(dāng)根據(jù)時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中

2、 11月第四個(gè)星期四感恩節(jié) 在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫下要感恩的人或事。

篇3

1、整理我院青年志愿者的檔案材料，統(tǒng)一進(jìn)行管理，為我院評(píng)估等工作做好準(zhǔn)備；

2、組織我院青年志愿者積極，主動(dòng)參加各種公益活動(dòng)，義務(wù)勞動(dòng)；

3、組織我院青年志愿者準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)參加我校組織各項(xiàng)活動(dòng)，為本院爭(zhēng)光；

4、組織青年支援者積極配合團(tuán)委以及學(xué)生會(huì)各部門的工作。

篇4

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化，問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化工作從20世紀(jì)70年代末才開始起步，經(jīng)歷了嘗試階段、自發(fā)階段和有組織有計(jì)劃的發(fā)展階段，直到目前的管理型會(huì)計(jì)軟件以及企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展階段，已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高。但是，由于財(cái)務(wù)工作本身的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)的迅速興起及一些先進(jìn)的、現(xiàn)代化事物的不斷出現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作提出了更高的要求。而目前我國(guó)會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐中仍存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)電算化向更深層次的發(fā)展。本文就會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討。

一、會(huì)計(jì)電算化工作中的不足

1對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分。由于一些財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)主管部門對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)不夠，重視不夠，對(duì)電算化沒(méi)有進(jìn)行總體規(guī)劃，在人力、物力、財(cái)力方面沒(méi)有給予必要的支持。有些單位雖然搞了會(huì)計(jì)電算化，但對(duì)會(huì)計(jì)核算用計(jì)算機(jī)全部替代手工操作還不夠放手，多數(shù)仍是與手工并行，其發(fā)揮的效益不佳。

2會(huì)計(jì)電算化發(fā)展很不平衡。國(guó)務(wù)院各部門，大中城市，大中型企業(yè)在財(cái)力、物力和人才等方面占有一定優(yōu)勢(shì)，電算化發(fā)展較快，而地方點(diǎn)多面廣，條件較差，發(fā)展受到一定限制

3財(cái)會(huì)人員與軟件開發(fā)人員的溝通不夠。就應(yīng)用軟件而言，其特點(diǎn)在于應(yīng)能最大限度的滿足業(yè)務(wù)處理的要求。因此這就需要在會(huì)計(jì)軟件設(shè)計(jì)開發(fā)當(dāng)中財(cái)會(huì)人員與開發(fā)人員相互溝通、密切配合，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)軟件全面反映會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)內(nèi)容。但是，由于目前大多數(shù)財(cái)會(huì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)缺乏足夠的了解，所以也就很難站在設(shè)計(jì)者的角度考慮和提出問(wèn)題，通常不能預(yù)先提出完善而準(zhǔn)確的需求說(shuō)明。

4會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度尚未健全。在電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，使原有的一些行之有效的內(nèi)部控制制度(尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度)暴露了不合理性或片面性，利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪的行為難以防止。內(nèi)部控制薄弱是我國(guó)已開發(fā)的會(huì)計(jì)軟件仍未全解決的一個(gè)重要問(wèn)題，所以，需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制功能的設(shè)計(jì)，增強(qiáng)系統(tǒng)的內(nèi)部控制功能。

5從事會(huì)計(jì)電算化工作的專業(yè)人才缺乏。雖然，目前我國(guó)擁有一批從事會(huì)計(jì)電算化專業(yè)的人才，他們?yōu)闀?huì)計(jì)電算化事業(yè)做了很多開拓性的工作，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，可是，若與會(huì)計(jì)電算化這一宏大的事業(yè)相比，數(shù)量少、素質(zhì)低的矛盾則顯得十分突出。許多人不只精通電子計(jì)算機(jī)，就是只精通會(huì)計(jì)。如何培養(yǎng)同時(shí)精通會(huì)計(jì)和電子計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才，顯然是我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化工作的對(duì)策

1、正確處理會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)管理一體化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)組織規(guī)模的大型化，企業(yè)管理的高?；皦厩蚪?jīng)濟(jì)的一體化，我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化工作面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)，新的選擇，應(yīng)該逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，從而有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，會(huì)計(jì)電算化應(yīng)該是全面向企業(yè)管理現(xiàn)代化，與企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)相適應(yīng)的企業(yè)管理電算化，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的壘過(guò)程進(jìn)行控制。不僅要反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而且能有效進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)、決策；不僅能提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且能反映與其關(guān)聯(lián)的資料。

2、進(jìn)一步改善和提高財(cái)會(huì)軟件功能，拓展其服務(wù)范圍?，F(xiàn)行財(cái)會(huì)軟件雖然由核算型向管理型過(guò)渡，但總體上講，模塊內(nèi)容簡(jiǎn)單，功能不強(qiáng)，不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。要真正充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的作用，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，必須增強(qiáng)具有管理功能的模塊。增加預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、籌資、投資、效益分析等管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，使我國(guó)企業(yè)的核算會(huì)計(jì)向西方的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，與國(guó)際通行會(huì)計(jì)的制度接軌，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，財(cái)會(huì)軟件還可根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，增加稅務(wù)處理、幣種轉(zhuǎn)換、報(bào)表合并等功能模塊。

3、健全內(nèi)容會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)電算化可以大大提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。但是沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和管理制度，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量就難以保證，會(huì)計(jì)的核算、管理和監(jiān)督作用就發(fā)揮不出來(lái)。加強(qiáng)內(nèi)部控制，就要明確系統(tǒng)管理人員、維護(hù)人員不能兼任出納等會(huì)計(jì)工作，任何人不得利用工具軟件直接對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作。

4、完善制度、規(guī)范管理。會(huì)計(jì)電算化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一方面，要根據(jù)本地區(qū)、本部門的實(shí)際情況，制訂會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)、總結(jié)、交流會(huì)計(jì)電算化方面的經(jīng)驗(yàn)，組織會(huì)計(jì)電算化理論研究，指導(dǎo)和推動(dòng)基層單位會(huì)計(jì)電算化工作的健康發(fā)展。還要加強(qiáng)宏觀管理，規(guī)范會(huì)計(jì)電算化管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化管理的法制化。另一方面，各基層單位要進(jìn)行大量而復(fù)雜的會(huì)計(jì)電算化的配套管理工作，主要是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)，在整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好會(huì)計(jì)電算化的長(zhǎng)期、近期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重新調(diào)整會(huì)計(jì)及整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工，建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理要求。

5、加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)電算化人員隊(duì)伍。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由重視數(shù)量增長(zhǎng)向提高經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理中對(duì)會(huì)計(jì)工作不斷提出新的更高的要求，會(huì)計(jì)電算化為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要，也在不斷進(jìn)行變革。會(huì)計(jì)人員只有不斷地努力學(xué)習(xí)，才能不被時(shí)代前進(jìn)的步伐所淘汰，才能成為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的主人。只有這樣，才能建立一支既熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理，又懂電腦的復(fù)合型人才，滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的需要。

篇5

[關(guān)鍵詞] 發(fā)動(dòng)機(jī)磨損 影響因素分析

[中圖分類號(hào)] F323.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650（2013）03-0161-01

壽縣是國(guó)家級(jí)歷史文化名城，也是農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)大縣。全縣耕地面積176.7萬(wàn)畝，轄25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?34.7萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口118.4萬(wàn)。壽縣是全國(guó)糧食生產(chǎn)基地縣和糧食生產(chǎn)百?gòu)?qiáng)縣。農(nóng)業(yè)是壽縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，近幾年，隨著政府對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施力度的加大，農(nóng)民購(gòu)置農(nóng)機(jī)和應(yīng)用農(nóng)機(jī)化新技術(shù)的積極性空前高漲，給我們農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣工作帶來(lái)了一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也使我們面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一、農(nóng)機(jī)推廣工作取得了良好的成效

1.農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的實(shí)施，為我們開展農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣工作的創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。壽縣從2005年開始實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，到2012年8月共購(gòu)置各類農(nóng)業(yè)機(jī)械6744臺(tái)，使用中央和省級(jí)財(cái)政資金7836.309萬(wàn)元，拉動(dòng)農(nóng)民資金2.99億元，全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到201萬(wàn)千瓦，綜合機(jī)械化水平達(dá)到78%，高于全省十五個(gè)百分點(diǎn)左右，農(nóng)機(jī)化發(fā)展、農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣應(yīng)用和促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面均實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

2.農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的實(shí)施，使我們農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣工作有了重要的抓手。這幾年我們?cè)趯?shí)施農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的過(guò)程中，根據(jù)壽縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)化發(fā)展實(shí)際，采取多種措施，重點(diǎn)推廣應(yīng)用了大中型拖拉機(jī)、小麥水稻聯(lián)合收獲機(jī)，提高了農(nóng)機(jī)裝備水平、優(yōu)化了農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)。在新技術(shù)方面重點(diǎn)推廣了小麥機(jī)械播種和半精量播種、土地深松、機(jī)械化育秧和插秧等新技術(shù)，有力的配合了農(nóng)業(yè)部門實(shí)施的小麥高產(chǎn)攻關(guān)和水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)的開展。2012年全縣購(gòu)置聯(lián)合收獲機(jī)897臺(tái)、拖拉機(jī)427臺(tái)、插秧機(jī)53臺(tái)、挖掘機(jī)13臺(tái)、育秧流水線8臺(tái)等，使用補(bǔ)貼資金達(dá)2447.678萬(wàn)元。

3.農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的實(shí)施，對(duì)我們農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣工作形成強(qiáng)大的支撐。過(guò)去我們?cè)谵r(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣工作，雖然采取了很多措施，往往推而不廣，事倍功半，大多不能落實(shí)到位。2012年我們結(jié)合農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的實(shí)施，開展各類技術(shù)培訓(xùn)班82次，培訓(xùn)技術(shù)人員340人次，培訓(xùn)農(nóng)民1380人次；發(fā)展了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社35家；組織了10萬(wàn)臺(tái)以上農(nóng)業(yè)機(jī)械開展抗旱與搶收搶種；機(jī)械化育秧4000畝，落實(shí)機(jī)插秧面積33萬(wàn)畝，油菜生產(chǎn)機(jī)械化示范面積4000畝；全年實(shí)現(xiàn)機(jī)耕面積372萬(wàn)畝，機(jī)播150萬(wàn)畝，機(jī)收356萬(wàn)畝。水稻、小麥機(jī)收率100%，小麥機(jī)播率60%。

4、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的實(shí)施，使我們農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣工作的貢獻(xiàn)水平有了新提高。2012年壽縣再次被農(nóng)業(yè)部授予全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣稱號(hào)，這是壽縣第八次獲此殊榮，也是2008年以來(lái)連續(xù)第五次受此表彰。2012年全縣糧食種植面積349.6萬(wàn)畝，總產(chǎn)37.34億斤，比上年增長(zhǎng)9.1%，糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)九年增長(zhǎng)。農(nóng)機(jī)化的促進(jìn)了“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里有我們農(nóng)機(jī)化新技術(shù)的推廣應(yīng)用的功勞和農(nóng)機(jī)推廣工作人員的汗水。

二、農(nóng)機(jī)推廣工作與農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的關(guān)系

1.農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼要緊密圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收”這一中心任務(wù)、密切結(jié)合農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣這一中心工作制定和出臺(tái)政策。要補(bǔ)貼的機(jī)具和技術(shù)必須是我們要重點(diǎn)推廣的機(jī)具和技術(shù)。政策必須有利于各地因地制宜地發(fā)展農(nóng)機(jī)化，進(jìn)而通過(guò)機(jī)械化水平的提高，全面提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率、農(nóng)產(chǎn)品商品率和農(nóng)業(yè)資源利用率。

2.農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的實(shí)施要重點(diǎn)考慮如何保證農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣應(yīng)用工作的有效開展，保證農(nóng)民購(gòu)置的機(jī)具是當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)、適用的機(jī)具，是農(nóng)機(jī)部門重點(diǎn)推廣的機(jī)具。但我們不能什么事情都依賴于農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，我們的農(nóng)機(jī)推廣工作還要進(jìn)一步做好新機(jī)具、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范工作等等。農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策實(shí)施的成效好與壞并不等于農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金發(fā)放了多少，農(nóng)機(jī)具增加了多少，關(guān)鍵還取決于農(nóng)機(jī)化水平能否提高，取決于能否充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)化的作用，取決于能否促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。

3.農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的落實(shí)也是農(nóng)機(jī)推廣部門的主要工作內(nèi)容之一。農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼這項(xiàng)利國(guó)利民政策只有不折不扣的落實(shí)，只有結(jié)合各地實(shí)際，才能充分發(fā)揮支農(nóng)、惠農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)的作用。我們農(nóng)機(jī)推廣部門要在農(nóng)機(jī)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本職工作，積極參與、精心組織農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施，大力開展政策宣傳、技術(shù)培訓(xùn)和試驗(yàn)、示范、推廣工作等相關(guān)工作。

三、做好新時(shí)期農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣工作的建議

近年來(lái)國(guó)家進(jìn)一步加大了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作的力度，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金從7000萬(wàn)元增加到200多億元。我縣的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金也從50萬(wàn)元增加到2500萬(wàn)元。今年還開展了農(nóng)機(jī)更新報(bào)廢補(bǔ)貼的試點(diǎn)工作?？梢哉f(shuō)農(nóng)機(jī)化遇到了黃金發(fā)展機(jī)遇期。筆者認(rèn)為，作為農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣工作者，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，積極創(chuàng)新工作思路和工作方法，才能做好新時(shí)期農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣工作，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

篇6

公司全程策劃工作程序

[初步接洽階段]

1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷

負(fù)責(zé)部門：策劃部、部、研究部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目策劃大綱》

中心內(nèi)容：

宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。

周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。

發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。

判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。

2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報(bào)告名稱：《會(huì)議紀(jì)要匯總》

《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》

或《項(xiàng)目調(diào)整建議》

中心內(nèi)容：草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄

[前期策劃階段]

3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析

負(fù)責(zé)部門：策劃部、投資部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》

中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較

4、資源綜合及定位

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》

中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意

5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查

負(fù)責(zé)部門：策劃部、研究部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》

中心內(nèi)容：客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)

6、經(jīng)濟(jì)可行性分析

負(fù)責(zé)部門：投資部、策劃部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》

中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。

7、初步營(yíng)銷框架

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》

中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系

8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見》《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》

中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)

[營(yíng)銷策劃階段]

9、營(yíng)銷整體規(guī)劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部、部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目營(yíng)銷整體規(guī)劃》

中心內(nèi)容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。

10、經(jīng)濟(jì)敏感分性

負(fù)責(zé)部門：投資部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》

中心內(nèi)容：造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。

11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門：投資部、部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》

中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門：投資部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》

中心內(nèi)容：配合營(yíng)銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"標(biāo)準(zhǔn)"物業(yè)管理模式的融合。

13、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門：部、策劃部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》

中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算

14、項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》

中心內(nèi)容：VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

15、廣告宣傳炒作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部、部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告計(jì)劃》

中心內(nèi)容：戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

16、銷售活動(dòng)規(guī)劃及策劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部、部

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》∑《**項(xiàng)目**活動(dòng)報(bào)告策劃書》

中心內(nèi)容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞會(huì)，展銷會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

17、裝修套餐

負(fù)責(zé)部門：策劃部、部

報(bào)告名稱：《裝修套餐服務(wù)計(jì)劃報(bào)告》

中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務(wù)。

[銷售實(shí)施階段]

18、銷售培訓(xùn)

負(fù)責(zé)部門：部、策劃部、投資部

教材名稱：《銷售基礎(chǔ)知識(shí)》《**項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》

中心內(nèi)容：建筑知識(shí)、樓盤背景、項(xiàng)目?jī)?yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

19、執(zhí)行修正

負(fù)責(zé)部門：部、策劃部

往來(lái)文件：《**項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》

中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋，適時(shí)調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷計(jì)劃。

20、置業(yè)錦囊

負(fù)責(zé)部門：策劃部投資部

報(bào)告總稱：《置業(yè)錦囊》

篇7

指導(dǎo)思想

為了更有利于學(xué)生會(huì)發(fā)展，我們應(yīng)該從基礎(chǔ)做起。在全院師生心中建立良好的形象。

工作目標(biāo)

使全院師生對(duì)我界學(xué)生會(huì)有一定了解。為以后活動(dòng)打下良好基礎(chǔ)。

三、工作內(nèi)容

宣傳部由于其工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項(xiàng)重要但完成起來(lái)特別是出色地完成確實(shí)不是輕而易舉的事。但我認(rèn)為，只要有信心就沒(méi)有完不成的事情。 這就要求我在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的完善自己。努力提高自己各方面的知識(shí)水平。我會(huì)認(rèn)真完成自己的本職工作，提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作素質(zhì)的同時(shí)提高工作效率，使宣傳部的工作開展的更加順利。 由于協(xié)會(huì)剛剛成立，很多老師及同學(xué)對(duì)我們協(xié)會(huì)還不是很了解。我們會(huì)盡快舉辦一些活動(dòng)，例如出海報(bào)等方式，使全院師生更加了解與認(rèn)知我界學(xué)生會(huì)。用最具感染力的宣傳攻勢(shì)，使我們學(xué)生會(huì)深入人心。

舉行一次班長(zhǎng)見面會(huì)。向各班班長(zhǎng)詳細(xì)闡述一下學(xué)生會(huì)的宗旨，使各班班長(zhǎng)作為拉近我們協(xié)會(huì)與全院同學(xué)之間的橋梁。最大限度的拉近協(xié)會(huì)與同學(xué)之間的距離。

盡快出版我學(xué)生會(huì)建會(huì)后的第一期會(huì)刊。保證會(huì)刊質(zhì)量。會(huì)刊內(nèi)容可以是多角度的?？梢阅依ㄎ以盒侣劊殘?chǎng)動(dòng)態(tài)，以及同學(xué)們喜聞樂(lè)見的各種信息。使全院師生能更加清楚的認(rèn)識(shí)我們學(xué)生會(huì)。及時(shí)了解職場(chǎng)動(dòng)向，以及各崗位的需求情況。

配合所有其他兄弟部門的不可預(yù)見的活動(dòng)的宣傳，確保我學(xué)生會(huì)每項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)的順利開展。由于我協(xié)會(huì)的工作多難免會(huì)有對(duì)我們宣傳工作的沖突，所以為使宣傳工作到位，希望其他部門提前通知我部，以便我部有更充分的時(shí)間去設(shè)計(jì)，創(chuàng)作。

每一個(gè)大型節(jié)日出最溫馨的海報(bào) 感染每一位同學(xué)

篇8

一、經(jīng)營(yíng)工作方面：

開業(yè)不到一年，策劃部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但如何盤活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場(chǎng)開業(yè)時(shí)間晚，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道物流園還有魚市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購(gòu)物的人比較少。而我來(lái)到策劃部要做的第一件事，就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚市和寵物市場(chǎng)。我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一，僅僅開展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。

經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀。九月我成功策劃并舉辦了活動(dòng)。從競(jìng)賽活動(dòng)方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯(cuò)的這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達(dá)到預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來(lái)了信心。

在成功策劃并舉辦“”之后，“十一”國(guó)慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了物流園水族大世界的首次促銷活動(dòng)——“買100元送10元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“展評(píng)”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn)，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶的認(rèn)可，促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒?dòng)前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動(dòng)中的10元費(fèi)用由自己承擔(dān)，有的則因?yàn)閾?dān)心從未舉辦過(guò)類似的活動(dòng)，是否能做起來(lái)，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶談心，不斷做工作說(shuō)服他們，讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決，使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來(lái)，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后，大家的反映也是不錯(cuò)的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì)努力配合，積極參與的。在做好以上幾項(xiàng)促銷活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個(gè)好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使策劃部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺(tái)階。

二、管理工作方面：由于我到策劃部工作的時(shí)間不長(zhǎng)，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為；其次：加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在策劃部能夠發(fā)揮自己的才智。

三、今后的工作計(jì)劃：

1、經(jīng)營(yíng)工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動(dòng)，吸引廣大消費(fèi)者到場(chǎng)參觀；寵物市場(chǎng)將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開來(lái)，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度。

2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過(guò)培訓(xùn)班的形式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶例會(huì)制度，定期召開，及時(shí)了解商戶的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。

篇9

（一） 工作計(jì)劃的格式：

1．計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“××學(xué)校團(tuán)委2001年工作計(jì)劃”。

2．計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3．最后寫訂立計(jì)劃的日期。

（二） 工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括：

1．情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。

2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

（三） 制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。

2．認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

3．根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

6．計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。

7．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

篇10

學(xué)校財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

一、樹立正確服務(wù)思想

根據(jù)我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作

財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書費(fèi)的工作。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

五、主要活動(dòng)安排

九月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)

十月

1、 購(gòu)學(xué)校辦公用品

2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財(cái)務(wù)決算年報(bào)

2、 財(cái)務(wù)工作總結(jié)

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。

b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2、在管理會(huì)計(jì)核算上：

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。

b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨的報(bào)批程序及合同管理。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項(xiàng)目分分部門核算

材料

銷售 藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心 分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

三、價(jià)格管理：

1、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計(jì)：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：

1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。