導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇董事長(zhǎng)半年工作報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

xx年x月xx日上午，xx項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理xx的組織下，認(rèn)真的聽(tīng)取和學(xué)習(xí)了總公司xx董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”講話(huà)，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，這說(shuō)明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力，使我備受鼓舞。

在xx董事長(zhǎng)的報(bào)告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。建立健全各部門(mén)崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，強(qiáng)化規(guī)章制度，使各部門(mén)在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要注意哪些?wèn)題。xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突出了合同的重要性，這要求我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)，同時(shí)合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底。項(xiàng)目開(kāi)始前的完美策劃，運(yùn)行過(guò)程中的精細(xì)管理，必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高。

通過(guò)學(xué)習(xí)xx董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，愛(ài)崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以xx董事長(zhǎng)報(bào)告為指導(dǎo)書(shū)，工作中會(huì)更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的能力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自己的缺點(diǎn)和不足，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

篇2

以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助。

 

感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、        擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、       在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好?！晗掳肽辏镜慕?jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、        在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、        在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以～年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)～年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定～年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。

5、        面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6、        繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

篇3

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。2005年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以2005年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)2004年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2005年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

篇4

今年兩會(huì)，地產(chǎn)商們的關(guān)鍵詞便是微調(diào)。但在總理政府報(bào)告中，他們沒(méi)有看到回應(yīng)。

今年的兩會(huì)對(duì)于地產(chǎn)商代表、委員們來(lái)說(shuō)，“秀場(chǎng)”的意義多于建言。

萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林等人都是帶著“微調(diào)”的建議而來(lái)，但3月5日，溫總理政府工作報(bào)告重申房地產(chǎn)調(diào)控不放松、GDP增速降至7.5％傳遞出的信號(hào)，澆滅了地產(chǎn)商們的希望之火。于是，索性盡情地“秀”吧。系著愛(ài)馬仕皮帶嫵媚奔跑的恒大地產(chǎn)董事局主席許家印“亮”了，他干脆連關(guān)于房地產(chǎn)的提案都沒(méi)有，只提了一份關(guān)于中國(guó)足球改革的提案。

王健林提案建議包括，對(duì)信貸政策進(jìn)行微調(diào)，以便使調(diào)控效果真正惠及首次置業(yè)者與首次改善性需求者。王認(rèn)為目前的信貸背景下，房?jī)r(jià)雖有一定程度的下調(diào)，實(shí)惠卻流進(jìn)了銀行口袋，消費(fèi)者可能并未得到實(shí)質(zhì)好處。

星河灣董事長(zhǎng)黃文仔則說(shuō)，“一刀切”限購(gòu)不符合實(shí)際，應(yīng)從稅率上進(jìn)行調(diào)控以代替限購(gòu)政策。

此前，海爾地產(chǎn)董事長(zhǎng)兼CEO盧鏗則撰寫(xiě)了一份“萬(wàn)言書(shū)”，擬通過(guò)遼寧省政協(xié)提交全國(guó)政協(xié)，建議允許地方政府進(jìn)行微調(diào)，對(duì)不同地區(qū)采取不同的限購(gòu)政策。

以上提案都有其背景。據(jù)北京中原市場(chǎng)研究部統(tǒng)計(jì)，自2011年下半年來(lái)，北京、上海、杭州、重慶、廈門(mén)、蕪湖、馬鞍山等約有17個(gè)城市出臺(tái)了不同角度的樓市微調(diào)政策，政策微調(diào)內(nèi)容涉及限購(gòu)變化、土地出讓、普通住宅標(biāo)準(zhǔn)、稅費(fèi)優(yōu)惠以及購(gòu)房補(bǔ)貼等，央行也兩次下調(diào)了存款準(zhǔn)備金率。

標(biāo)榜“一直站在市場(chǎng)角度，替會(huì)員說(shuō)話(huà)”的全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)認(rèn)為，現(xiàn)行的樓市調(diào)控政策沒(méi)有觸及要害：一方面是土地供給制度約束住房供給；另一方面是，寬松的貨幣環(huán)境和低利率的管制激勵(lì)住房需求。

該商會(huì)會(huì)長(zhǎng)聶梅生透露，地方現(xiàn)在壓力很大，現(xiàn)行一刀切政策也不利于樓市增加投資和供給，商會(huì)建議，推出房產(chǎn)稅要結(jié)合土地出讓金改革，以及適當(dāng)調(diào)整房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸政策等；據(jù)悉，雖然不是兩會(huì)代表，但華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)等人也在這份提案中出力。

房地產(chǎn)商會(huì)的建議不可小覷。2009年，該商會(huì)一份提案指出，房?jī)r(jià)的50％以上流人相關(guān)政府部門(mén)，成功將輿論焦點(diǎn)從地產(chǎn)商暴利轉(zhuǎn)向政府部門(mén)逐利尋租，也引發(fā)人們思考“房?jī)r(jià)為何居高不下”更為深層的原因。

2009年，地產(chǎn)商群體直接呼吁救市，兩會(huì)期間北京拍出三幅地王，聲勢(shì)可謂浩大。那一年，4萬(wàn)億信貸政策出爐，令地產(chǎn)界直接或間接受益，但同時(shí)也改變了這個(gè)行業(yè)的生存格局，央企和地方國(guó)企崛起，民營(yíng)地產(chǎn)商趨于衰落。

篇5

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。

2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇6

招商引資工作列入重要工作議事日程，校領(lǐng)導(dǎo)親自抓，教職工全員參與，加強(qiáng)與外商、客商的溝通聯(lián)系，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法。以下是為大家整理的環(huán)境調(diào)研工作報(bào)告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

環(huán)境調(diào)研工作報(bào)告一

為了進(jìn)一步推動(dòng)招商引資向高層次轉(zhuǎn)變，全面完成區(qū)局下達(dá)的招商引資工作任務(wù)，我校始終把招商引資工作列入重要工作議事日程，校領(lǐng)導(dǎo)親自抓，教職工全員參與，加強(qiáng)與外商、客商的溝通聯(lián)系，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，努力完成好區(qū)局下達(dá)的招商引資任務(wù)?，F(xiàn)就我校20xx年已做的招商引資工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、今年以來(lái)所做工作

1、簽約項(xiàng)目情況。

雖與部分客商進(jìn)行了聯(lián)系，但至今仍未有合適的簽約項(xiàng)目。

2、外出招商及跟蹤洽談項(xiàng)目情況。

上半年，我校組織人員分別赴上海、蘇州、常州等地招商引資。蘇州樓門(mén)街道、蘇州正澤物業(yè)有限公司欲在步鳳高速公路出口處的安龍村興辦生態(tài)旅游項(xiàng)目。由于步鳳鎮(zhèn)政府在兩年前已收取了別的公司投資定金，但至今項(xiàng)目未付諸實(shí)施。所以，有望爭(zhēng)取到這塊土地，實(shí)施生態(tài)旅游項(xiàng)目。xx長(zhǎng)有意向到鹽城投資興辦不銹鋼板商用冰箱和廚具項(xiàng)目，目前，我們正在跟蹤洽談，有望簽約。

3、邀請(qǐng)或接待客商考察情況。

四月份，我校特邀請(qǐng)了蘇州樓門(mén)街道朱建平書(shū)記、蘇州正澤物業(yè)有限公司王董事長(zhǎng)來(lái)亭湖區(qū)考察投資環(huán)境。我們做到接待熱情，服務(wù)周到，讓他們留下了美好的印象。

二、下半年工作打算

1、進(jìn)一步收集招商信息，加強(qiáng)信息跟蹤問(wèn)效工作。深入做好招商引資的宣傳發(fā)動(dòng)工作，動(dòng)員全體教職工、廣大學(xué)生家長(zhǎng)提供招商引資信息，對(duì)招商信息分類(lèi)管理、逐項(xiàng)溝通、跟蹤問(wèn)效，積極對(duì)接洽談，鼓勵(lì)他們來(lái)亭湖區(qū)投資發(fā)展。

2、做好服務(wù)工作。凡是在我區(qū)投資辦實(shí)業(yè)的客商，需要我校提供服務(wù)協(xié)調(diào)的，我們都竭力幫助?？蜕痰男『⑿柙谖倚＞妥x的，將全部接收。

3、營(yíng)造“親商、愛(ài)商、尊商、重商”氛圍，真正做到誠(chéng)信招商，誠(chéng)信待商，誠(chéng)信留商。把轉(zhuǎn)變觀念與創(chuàng)新思路相結(jié)合，正視困難與樹(shù)立信心相結(jié)合，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與挖掘潛力相結(jié)合，明確目標(biāo)與落實(shí)責(zé)任相結(jié)合，做到謀事超前，干在實(shí)處，力爭(zhēng)近階段招商引資工作有新的突破。

環(huán)境調(diào)研工作報(bào)告二

地球——人類(lèi)和諧共生家園;環(huán)境——人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展的基石;藍(lán)天碧水——人類(lèi)共同的渴望與夢(mèng)想。

——題記

據(jù)統(tǒng)計(jì)，地球表面有70%的面積為水所覆蓋，其余約占地球30%的陸地雖然也有水的存在，但卻只有1%的淡水是可直接利用的，而中國(guó)人均淡水資源僅占世界淡水資源的1/4。目前我國(guó)是世界上污水排放量最大的國(guó)家，也是污水排放量增長(zhǎng)速度最快的一個(gè)國(guó)家，年排放總量竟達(dá)到了435億噸/年!多么可怕的數(shù)據(jù)啊!

20xx年xx月，我校湘潭日?qǐng)?bào)社的全體小記者采訪了湘鄉(xiāng)市污水處理廠，廠長(zhǎng)帶領(lǐng)我們參觀了這第一個(gè)省市大型的污水處理廠。

一、污染的水：

水是怎樣被污染的呢?一是自然界的，如人與動(dòng)物的排泄物、腐爛植物與垃圾堆污染;二是人為的，如工業(yè)污染、農(nóng)藥化肥污染和高科技引起的污染等等。面對(duì)“滴水貴如油”的水資源，人類(lèi)對(duì)它的浪費(fèi)和污染是很令人痛心的，每年有近7億噸城市生活污水流入湘江，每年匯入湘江的農(nóng)藥、化肥量分別為700噸和2。2萬(wàn)噸左右。污水處理廠建成后，每天的污水處理量達(dá)到了100萬(wàn)噸，真是造福子孫的大好事啊!

二、污水是怎樣處理的?

我們來(lái)到了一個(gè)“大家伙”面前，經(jīng)過(guò)一番詢(xún)問(wèn)，才知道原來(lái)這個(gè)就是有除沙、過(guò)濾作用的水泵，這里面有一張過(guò)濾網(wǎng)，不會(huì)讓極其細(xì)小的有害物質(zhì)流進(jìn)清水里，污染清水。過(guò)濾的干凈水經(jīng)過(guò)凈化處理后就成了我們現(xiàn)在飲用的自來(lái)水。那細(xì)小的垃圾怎么處理呢?機(jī)器把垃圾捏成一個(gè)個(gè)泥團(tuán)，在一個(gè)處理機(jī)里經(jīng)烘干后，用垃圾車(chē)運(yùn)到專(zhuān)門(mén)的垃圾場(chǎng)進(jìn)行燒毀。接著我們來(lái)到了一個(gè)“大轉(zhuǎn)盤(pán)”前，這是用來(lái)處理大型垃圾的水池。水池左邊有一條水溝，在水溝和水池的交界處，有一條很大的鋸齒刀，這個(gè)就是用來(lái)過(guò)濾大型垃圾的。處理過(guò)后的垃圾有些不能用的就燒毀，有些可以用來(lái)作為造紙的原料呢!我們還真沒(méi)想到原來(lái)垃圾也是寶啊!

三、水是“百病之王”：

污染的水對(duì)人體的影響是很大的，人體中含有70%——80%水份。據(jù)資料記載，我國(guó)現(xiàn)在有7億人飲用水的大腸桿菌嚴(yán)重超標(biāo)，3億人飲用水含鐵量超標(biāo)，1億人飲用高硬度水，因此長(zhǎng)期飲用不良的水，就會(huì)導(dǎo)致體質(zhì)不佳，抵抗力自然減弱，則百病發(fā)生就成必然，再者長(zhǎng)期累積的污染物達(dá)到身體無(wú)法承受時(shí)，再高明的醫(yī)生，再有效的藥物恐怕也難以湊效。所以“水是百病之王”的說(shuō)法一點(diǎn)兒也不假。

保護(hù)環(huán)境，從我做起!只要我們注意生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，我相信未來(lái)的天空一定是碧藍(lán)的，水是清澈的，綠樹(shù)成蔭，鮮花遍地，人類(lèi)可以盡情享受大自然賦予我們的幸福!

篇7

2009年12月31日,對(duì)長(zhǎng)西線的沿線百姓和臨安市人大代表來(lái)說(shuō),是個(gè)特殊的日子。

它是2009年的最后一天,也是長(zhǎng)西線新生的日子,更是他們足足盼了7年的日子。

那一天,盡管是冬日,但艷陽(yáng)高照,彩旗飄揚(yáng),充滿(mǎn)激情的鼓樂(lè)聲響徹云霄,長(zhǎng)西線(15省道至02省道連接線)改建工程開(kāi)工儀式在臨安市錦城街道金馬村隆重舉行。

“今后我們這條長(zhǎng)西公路有25米寬,是現(xiàn)在的二三倍,中間還有綠化帶,雙向四車(chē)道。”家住橫畈鎮(zhèn)雅觀村的章小平,一臉幸福地向旁人描繪著這條新路。

不過(guò),他們心里也明白,這一天來(lái)之不易,離不開(kāi)當(dāng)?shù)厝舜蟠磉B續(xù)7年的呼吁,也離不開(kāi)臨安市人大常委會(huì)持續(xù)不懈的監(jiān)督。

長(zhǎng)西線成了沿線百姓的心頭病

2005年8月3日,是錦城街道王小霞提新車(chē)的日子,她那天的心情猶如晴朗的天空,燦爛無(wú)比?？伤f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是,就在她把新車(chē)開(kāi)回家的路上,駛至錦城街道馬嶺段時(shí),突然對(duì)面駛來(lái)一輛超載的大貨車(chē),由于路面狹窄,盡管她已經(jīng)很靠邊了,但還是發(fā)生了碰擦。看著被蹭掉一大塊漆的反光鏡,小霞心痛不已,先前的好心情也蕩然無(wú)存。

家住錦城街道的李小軍對(duì)此也深有同感。他說(shuō),他在高虹辦了個(gè)節(jié)能燈廠,每天都要在長(zhǎng)西線上跑,可這條路的路況實(shí)在太差,他那輛新買(mǎi)的雷克薩斯轎車(chē),僅半年時(shí)間,就跑破了兩只輪胎。其中一次,因?yàn)楸ボ?chē)子差點(diǎn)鉆進(jìn)路邊的民居,幸好車(chē)子的剎車(chē)性能好,才幸免于難。說(shuō)起這起爆胎事件,李小軍至今仍心有余悸。

像這樣的小事故,在長(zhǎng)西線上屢見(jiàn)不鮮。令人痛心的是,車(chē)毀人亡的事故也時(shí)有發(fā)生。2006年5月8日,五一長(zhǎng)假后的上班第一天,長(zhǎng)西線上就發(fā)生了一起震驚全城的7死3傷特大交通事故。

事發(fā)時(shí),臨安市貨物運(yùn)輸公司一輛貨車(chē)正運(yùn)載貨物,從余杭長(zhǎng)樂(lè)由北向南開(kāi)往臨安錦城,途經(jīng)長(zhǎng)西線22.2km處時(shí),與由南往北行駛的兩輛機(jī)動(dòng)三輪車(chē)、一輛人力三輪車(chē)發(fā)生碰撞,致使4輛車(chē)先后翻入落差4.5米高的路邊農(nóng)田,5名三輪車(chē)司乘人員當(dāng)場(chǎng)死亡。

“那年他才28歲,到臨安收廢品已經(jīng)有三四年時(shí)間了?！币晃幻懈瘗i的安徽男子說(shuō),他侄子就是在這場(chǎng)車(chē)禍中喪生的,家里人也因此失去了頂梁柱,生活一度陷入困境。

這類(lèi)血灑長(zhǎng)西線的情景,實(shí)在不堪回首。而何時(shí)才能拓寬改造長(zhǎng)西線,讓它成為老百姓安全出行的“放心線”,則成了錦城街道、橫畈鎮(zhèn)、高虹鎮(zhèn)等沿線百姓最大的期盼。

據(jù)了解,長(zhǎng)西線南起錦城西墅街,北至余杭長(zhǎng)樂(lè)村,臨安境內(nèi)全長(zhǎng)19.3公里,是臨安市的一條重要縣道。據(jù)交通部門(mén)測(cè)定,目前長(zhǎng)西線每天的車(chē)流量已達(dá)15000多車(chē)次,再加上這條路彎道多、路面狹窄,經(jīng)常發(fā)生交通堵塞,交通事故也是頻繁發(fā)生。

另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì),僅2007年,這條線上就發(fā)生了18起較大的交通事故。其中,錦城街道馬嶺段還被列入杭州市交通事故重點(diǎn)整治地段的“黑名單”。

7年“長(zhǎng)跑”,終有結(jié)果

老百姓的呼聲不絕于耳,作為錦城、橫畈、高虹三地的市人大代表自然不會(huì)置身事外。

早在2002年,臨安市十二屆人大五次會(huì)議上,馮增祥等10位市人大代表便提出了《關(guān)于要求加強(qiáng)臨安入口處長(zhǎng)西公路改造的建議》。

2003年,在臨安市十三屆人大一次會(huì)議代表分組審議政府工作報(bào)告時(shí),馮增祥代表再次直抒胸臆:“長(zhǎng)西線路段坑坑洼洼,特別是今年春天雨水較多,道路不像道路,10米左右就有三四十個(gè)洞,許多司機(jī)都說(shuō),‘車(chē)子跳,臨安到’。這樣的路,誰(shuí)還來(lái)臨安旅游、投資、經(jīng)商?”

在接下來(lái)的每次人代會(huì)上,幾乎都有代表就長(zhǎng)西線改建工程提出建議。2004年,梁菊仙等13位人大代表提出《關(guān)于要求將長(zhǎng)西線拓寬為二級(jí)公路的建議》;2005年,林校法等10位代表提出《關(guān)于要求擴(kuò)建長(zhǎng)西線的建議》,要求盡快將長(zhǎng)西線擴(kuò)建工程列入議事日程……

長(zhǎng)西線的改建問(wèn)題,還一直牽動(dòng)著市人大代表、臨安三峰實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)陳官金的心。他說(shuō),不管大小會(huì)議、各類(lèi)場(chǎng)合,只要有機(jī)會(huì),他都一定會(huì)提有關(guān)長(zhǎng)西線改建的建議。

“上個(gè)月,我和一名日本客商約在上午9點(diǎn)在我公司洽談業(yè)務(wù),早上8點(diǎn)我從錦城出發(fā),正常情況下20分鐘肯定可以到達(dá)位于橫畈鎮(zhèn)的公司。結(jié)果,因?yàn)殚L(zhǎng)西線路窄,車(chē)輛交會(huì)困難,再加上當(dāng)時(shí)車(chē)流量過(guò)大,造成幾百輛車(chē)子被堵在路上,整整耽擱了我1個(gè)多小時(shí)。雖然最后沒(méi)有造成生意損失,但我還是因?yàn)檫t到在外商面前丟了分?！?007年8月代表小組活動(dòng)時(shí),陳官金代表就提出,長(zhǎng)西線作為貫通科技城核心區(qū)與橫畈產(chǎn)業(yè)承接區(qū)的連接線,目前已不能適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,政府應(yīng)該克服一切困難,爭(zhēng)取盡早改造。

說(shuō)起長(zhǎng)西線,市人大代表、高虹宇中照明有限公司董事長(zhǎng)張林夫也是感慨萬(wàn)千。他說(shuō):“高虹、橫畈兩鎮(zhèn)的人大代表就長(zhǎng)西線改建問(wèn)題已連續(xù)提了7年建議,希望政府部門(mén)要多為沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人民群眾生命安全著想,爭(zhēng)取能在2008年底前動(dòng)工開(kāi)建長(zhǎng)西線改建工程?！?/p>

然而,到了2008年底,臨安市十四屆人大三次會(huì)議召開(kāi)前夕,在向各代表小組征求《政府工作報(bào)告》意見(jiàn)時(shí),代表們?cè)趫?bào)告中還是沒(méi)有看到長(zhǎng)西線改造的跡象。于是,各代表小組再次就該問(wèn)題提出了16條建議,強(qiáng)烈要求盡早改造長(zhǎng)西線。

市政府在收到這些代表意見(jiàn)建議后,也責(zé)成市交通局加快該項(xiàng)目調(diào)研。令人欣慰的是,在臨安市十四屆人大三次會(huì)議上,代表們發(fā)現(xiàn)《政府工作報(bào)告》中赫然寫(xiě)著“15省道至02省道連接線(長(zhǎng)西線)臨安段改建工程開(kāi)工建設(shè)”,并被列入2009年省重點(diǎn)建設(shè)預(yù)安排項(xiàng)目增補(bǔ)名單。

民生工程,不能只停留在規(guī)劃上

多年的長(zhǎng)跑終有結(jié)果,臨安市人大代表的心里,終于長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。不過(guò),他們心里明白,他們對(duì)長(zhǎng)西線的監(jiān)督,只是開(kāi)了個(gè)頭,接下來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。

“從人代會(huì)結(jié)束到今天,已經(jīng)過(guò)了4個(gè)月,可長(zhǎng)西線一直沒(méi)有動(dòng)起來(lái)。”

“政府承諾的事情,怎么光說(shuō)不做,我們剛熱起來(lái)的心又開(kāi)始涼了?！?/p>

市人大代表樓道群在走訪選民時(shí),不少長(zhǎng)西線沿線百姓向他這樣反映。樓道群說(shuō),其實(shí)他自己也很納悶,政府承諾長(zhǎng)西線改建工程要在2009年動(dòng)工,可過(guò)了這么久怎么就不見(jiàn)動(dòng)靜。2009年6月15日,他又跑到市人大常委會(huì)反映這些情況。

3天后,臨安市人大常委會(huì)便組織橫畈、高虹兩地的市人大代表,就長(zhǎng)西線改建工程開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)視察。當(dāng)天下午,頂著炎炎烈日,視察小組全線踏看了長(zhǎng)西線改建工程的主線和支線線位,并在田間路邊鋪開(kāi)圖紙,細(xì)細(xì)研究線位走向。

看著眼前這條彎曲、狹窄的長(zhǎng)西線,陳官金代表說(shuō),這條路目前已明顯不能滿(mǎn)足沿線數(shù)萬(wàn)百姓的生產(chǎn)生活需要,更無(wú)法擔(dān)負(fù)起錦北經(jīng)濟(jì)主要通道的重責(zé),必須加快改造步伐。

張林夫代表情緒激動(dòng),他說(shuō):“高虹、橫畈兩鎮(zhèn)的人大代表為長(zhǎng)西線改建問(wèn)題連續(xù)提了7年建議,今年也寫(xiě)進(jìn)政府工作報(bào)告,這樣的民生工程可不能只停留在規(guī)劃上,應(yīng)該盡快動(dòng)工。”

對(duì)此,市人大常委會(huì)副主任錢(qián)錚明確要求:“2009年年底前,長(zhǎng)西線改建工程必須開(kāi)工,政府應(yīng)給沿線代表、群眾一個(gè)滿(mǎn)意的交待?！?/p>

聽(tīng)完人大代表、常委會(huì)組成人員的意見(jiàn),臨安市交通局局長(zhǎng)應(yīng)有龍解釋說(shuō):“長(zhǎng)西線改造之所以遲遲沒(méi)有動(dòng)工,是因?yàn)樵瓉?lái)的二級(jí)公路改建標(biāo)準(zhǔn),目前正準(zhǔn)備提升至主線按一級(jí)公路、支線按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)改建,所以原來(lái)的改造方案要進(jìn)行大幅度調(diào)整,致使動(dòng)工時(shí)間一再推遲?！辈贿^(guò),他還是向代表們承諾,他們會(huì)加快前期工作,確保原定的“年底前動(dòng)工”。

終于,2009年12月31日,臨安市政府和交通部門(mén)不負(fù)眾望,如約舉行了長(zhǎng)西線改建工程開(kāi)工儀式,沿線百姓為之歡呼雀躍。根據(jù)規(guī)劃,這項(xiàng)總投資約11.5億元的長(zhǎng)西線改建工程,將由主線和支線兩部分組成,其中主線全長(zhǎng)26.92公里,按一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),計(jì)劃于2012年底通車(chē);支線全長(zhǎng)9.9公里,按城市主干線二級(jí)道路建設(shè),計(jì)劃于2011年底通車(chē)。

道路不通,監(jiān)督不止

為了及時(shí)掌握改建工程的最新進(jìn)展,2010年5月27日,臨安市人大常委會(huì)主任吳苗強(qiáng)再次親自帶隊(duì)深入一線視察。

據(jù)介紹,目前長(zhǎng)西線改建工程紅線內(nèi)的土地測(cè)量、作物清點(diǎn)工作已經(jīng)結(jié)束,共征用土地447.7畝,遷移墳?zāi)?50穴。其中主線已基本完成施工圖設(shè)計(jì),支線已經(jīng)開(kāi)始隧道的施工。

家住高虹鎮(zhèn)高橋村的王云龍激動(dòng)地說(shuō):“女兒在高虹中學(xué)讀書(shū),長(zhǎng)西線是每天的必經(jīng)之路,這來(lái)回路上的安全問(wèn)題成了全家人的心頭病?，F(xiàn)在好了,長(zhǎng)西線要改建了,這馬路寬了、路況好了,我們也能放心一點(diǎn)了。”

不過(guò),面對(duì)前來(lái)視察的吳苗強(qiáng)一行,長(zhǎng)西線改建工程指揮部負(fù)責(zé)人倒起了苦水:“目前有些路段的土地征用、青苗補(bǔ)償?shù)日卟灰恢?導(dǎo)致政策款不能落實(shí)到農(nóng)戶(hù),施工隊(duì)伍進(jìn)不了場(chǎng)。”

在實(shí)地踏看長(zhǎng)西線青山段時(shí),青山湖街道辦事處主任帥建筑也表示:“青山段土地征用款,因?yàn)樯婕暗角嗌搅謭?chǎng)與勝聯(lián)村的山地糾紛,征地工作推進(jìn)緩慢?！?/p>

如此看來(lái),征地工作已經(jīng)成了長(zhǎng)西線改建工程的“攔路虎”。在聽(tīng)完匯報(bào)和實(shí)地踏看后,視察組就此問(wèn)題開(kāi)出了“藥方”:

篇8

公司各項(xiàng)目小組、部門(mén)和全體員工：

20__年已經(jīng)過(guò)去了，在過(guò)去的一年，公司在各級(jí)政府、領(lǐng)導(dǎo)、公司股東大會(huì)、董事會(huì)、社會(huì)各界人士的關(guān)心、支持下，以及公司各項(xiàng)目小組、部門(mén)、全體員工的的共同努力下，取得了可喜的成績(jī)，并得到了各級(jí)政府、領(lǐng)導(dǎo)、公司股東大會(huì)、董事會(huì)、社會(huì)各界人士的肯定和認(rèn)可。

公司總經(jīng)理在20__年的工作報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了20__年的各項(xiàng)工作成果，客觀科學(xué)地分析了公司所面臨的形勢(shì)，系統(tǒng)全面地部署了20__年的工作。公司董事長(zhǎng)、股東大會(huì)、董事會(huì)也對(duì)公司20__年的工作提出了明確的目標(biāo)和要求。這表明公司對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考更加深入，認(rèn)識(shí)更加明確，工作思路更加清晰；這對(duì)公司工作具有重要的指導(dǎo)作用，對(duì)公司持續(xù)有效的發(fā)展將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。

20__年，各級(jí)政府、領(lǐng)導(dǎo)、公司股東大會(huì)、董事會(huì)、社會(huì)各界人士對(duì)公司寄予了厚重的期望。其中20__年兩大市場(chǎng)在20__年6月建成開(kāi)業(yè)是關(guān)注的焦點(diǎn)，這同時(shí)也是公司20__年上半年工作的重點(diǎn)，也是公司發(fā)展之路的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是公司從項(xiàng)目建設(shè)期逐步轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)。

因?yàn)檎慕y(tǒng)一規(guī)劃部署，老鋼材、調(diào)料市場(chǎng)將面臨馬上搬遷的問(wèn)題，但目前商貿(mào)城工程項(xiàng)目的建設(shè)、道路、交通、物流、商業(yè)配套服務(wù)等一系列的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及招商、融資工作還處在緊張的進(jìn)程之中，而市場(chǎng)需要在20__年6月建成開(kāi)業(yè)，時(shí)間短、任務(wù)重、壓力大、要求高，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有很大的難度和挑戰(zhàn)性。

20__年6月____*兩大市場(chǎng)建成開(kāi)業(yè)，這是公司股東大會(huì)、董事會(huì)對(duì)公司明確提出的20__年的工作目標(biāo)，也是各級(jí)政府、領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士共同的愿望和期盼。急社會(huì)所急，想政府所想，這也是公司的一種社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。

針對(duì)實(shí)際情況，為確保完成工作目標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定：自20__年2月28日至6月1日在公司各部門(mén)、項(xiàng)目小組和全體員工中進(jìn)行廣泛動(dòng)員，開(kāi)展“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，掀百日大戰(zhàn)；求新效成，鑄六月開(kāi)業(yè)”活動(dòng)。

時(shí)間就是效益，公司將以倒計(jì)時(shí)的方式，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制作用，通過(guò)各種形式的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)公司各項(xiàng)目小組、部門(mén)、全體員工的積極性，為確保20__年6月開(kāi)業(yè)提供強(qiáng)有力的內(nèi)在動(dòng)力，全力以赴的推進(jìn)開(kāi)業(yè)目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。

活動(dòng)的目標(biāo)：

凝聚人心，振奮精神；安全無(wú)事故，質(zhì)量無(wú)隱患；管理上臺(tái)階，創(chuàng)新出成效，確保20__年6月____*市場(chǎng)全面建成開(kāi)業(yè)。

目標(biāo)是動(dòng)力，是希望，是愿景。

戰(zhàn)略是關(guān)鍵，溝通協(xié)調(diào)是重點(diǎn)，執(zhí)行才能出成效。

公司各項(xiàng)目小組、部門(mén)和全體員工要高度統(tǒng)一思想，認(rèn)真理解開(kāi)展活動(dòng)的重要性，高度重視，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，掀百日大戰(zhàn)；求新效成，鑄六月開(kāi)業(yè)”活動(dòng)熱潮，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

公司各項(xiàng)目小組、部門(mén)和全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)精神，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，要強(qiáng)化成本核算意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、向管理要效益；從安全要效益；從質(zhì)量要效。要提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運(yùn)作，滿(mǎn)足工程建設(shè)需要。

我們要認(rèn)識(shí)到“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的緊迫性，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對(duì)承諾的可信性”。從來(lái)自強(qiáng)者勝，自勝者強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)條件下，我們要辨證的看待和分析事物，既要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真研究分析，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)；又要看到自身的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造性地做好本職工作，我們要振奮精神，為市場(chǎng)建成開(kāi)業(yè)而努力拼搏。

謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)，只有這樣，企業(yè)和員工才能共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

在這里，公司號(hào)召各項(xiàng)目小組、部門(mén)要以市場(chǎng)建成開(kāi)業(yè)為中心，加強(qiáng)橫向溝通，各項(xiàng)目小組、部門(mén)要根據(jù)自身工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，創(chuàng)造性地制定或?qū)嵤┫嚓P(guān)措施，并及時(shí)與相關(guān)項(xiàng)目小組、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)執(zhí)行力，真正發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

開(kāi)展開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)活動(dòng)，必須把安全、質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。切實(shí)抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量工作，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的推進(jìn)。

公司項(xiàng)目小組、各部門(mén)，要根據(jù)“開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)”的總體要求，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)控工期，科學(xué)、系統(tǒng)地制定各自的具體目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，企業(yè)愿景與員工愿景有機(jī)結(jié)合，使公司“開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)”工作目標(biāo)活化為每位員工的實(shí)際行動(dòng)，明確獎(jiǎng)懲，使員工在實(shí)踐目標(biāo)的過(guò)程中釋放激情，體現(xiàn)價(jià)值，把“開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)”的活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，取得實(shí)效。

公司各項(xiàng)目小組、部門(mén)要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；要加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工職業(yè)技能；要拓寬人才培養(yǎng)渠道，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)基礎(chǔ)。要高度重視人才的培養(yǎng)使用，做到知人善用，有效激勵(lì)。

公司各職能部門(mén)要完善管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，要做好服務(wù)工作，為開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)工作打造一個(gè)良好的平臺(tái)，確?！伴_(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)”工作的順利推進(jìn)。

在這里，公司號(hào)召全體干部要以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)廣大員工以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，求新效成的精神創(chuàng)造新的佳績(jī)。各級(jí)管理者要堅(jiān)持做到思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動(dòng)出擊到位。你們的認(rèn)識(shí)程度有多高，工作進(jìn)度就有多快。你們是工做的直接參與者，前線的指揮者，各個(gè)戰(zhàn)役能不能打勝仗，發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。

在這里，公司號(hào)召全體員工要發(fā)揮主人翁的精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，振奮精神，拼搏向上，為公司發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。全體員工要不斷提高自身素質(zhì)，努力成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的優(yōu)秀員工。既然我們選擇了商貿(mào)城，就應(yīng)該樹(shù)立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想，把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)

結(jié)在一起。企業(yè)發(fā)展，員工進(jìn)步，共辱共榮，才是一個(gè)和諧共進(jìn)的良好企業(yè)氛圍。公司各項(xiàng)目小組、部門(mén)和全體員工，距市場(chǎng)建成開(kāi)業(yè)要求的時(shí)間只是彈指揮間，擺在我們面前的工作任務(wù)非常艱巨繁重，困難和壓力也很大，但公司相信，只要大家面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)立信心，充分發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，朝夕必爭(zhēng)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、求新效成，我們就一定能夠克服各種困難，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，不辜負(fù)各級(jí)政府、領(lǐng)導(dǎo)、公司股東大會(huì)、董事會(huì)、社會(huì)各界人士對(duì)我們的信任與期望。

通過(guò)“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，掀百日大戰(zhàn)；求新效成，鑄六月開(kāi)業(yè)”活動(dòng)開(kāi)展，要使公司在制度管理、隊(duì)伍鍛煉、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化各個(gè)方面得到一個(gè)全方位的提升和改進(jìn)，逐步向現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展，真正成為行業(yè)的標(biāo)兵和領(lǐng)跑者，這也是公司董事長(zhǎng)在20__年迎春座談會(huì)對(duì)公司提出的要求。

篇9

“武漢最貴樓盤(pán)‘萬(wàn)達(dá)公館’稀爛的物業(yè)質(zhì)量讓武漢土豪業(yè)主們憤怒了！業(yè)主們開(kāi)著近百輛豪車(chē)到武漢漢街維權(quán)，漢街被維權(quán)業(yè)主堵得水泄不通?！?月26日，一名網(wǎng)友在新浪微博上發(fā)帖曝出武漢萬(wàn)達(dá)公館遭遇維權(quán)的事件，引來(lái)大家關(guān)注。

據(jù)《投資者報(bào)》記者實(shí)地采訪得知，由于房屋質(zhì)量問(wèn)題，武漢萬(wàn)達(dá)公館的業(yè)主一年多來(lái)一直在和萬(wàn)達(dá)方面交涉。不過(guò)，問(wèn)題一直未得到根本解決。

“問(wèn)題一直未得到妥善解決的主要原因之一，可能是萬(wàn)達(dá)公館的開(kāi)發(fā)商和物業(yè)方協(xié)調(diào)不暢?！比f(wàn)達(dá)公館業(yè)主代表江女士告訴記者。據(jù)搜房網(wǎng)等房產(chǎn)網(wǎng)站的信息顯示，萬(wàn)達(dá)公館的開(kāi)發(fā)商和物業(yè)方分別為武漢武昌萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“武漢萬(wàn)達(dá)投資”）和大連萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理有限公司武漢分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“武漢萬(wàn)達(dá)物業(yè)”），二者均為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下子公司。

事實(shí)上，除了武漢萬(wàn)達(dá)公館外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下多處樓盤(pán)在今年以來(lái)陸續(xù)被曝出存在問(wèn)題。

萬(wàn)達(dá)公館因質(zhì)量問(wèn)題遭維權(quán)

7月28日，記者來(lái)到武漢萬(wàn)達(dá)公館小區(qū)，該小區(qū)坐落于武漢濱江商務(wù)區(qū)核心――積玉橋。這里交通便利，鄰近萬(wàn)里長(zhǎng)江第一隧的過(guò)江隧道出口及地鐵2號(hào)線和5號(hào)線積玉橋出站口。

官方資料顯示，武漢萬(wàn)達(dá)公館總規(guī)劃面積25萬(wàn)平方米，由5棟42層～43層的超高層建筑組成，呈u形王座一線觀江排布，約904戶(hù)，戶(hù)型面積為240平方米～340平方米。周?chē)植贾錆h第一個(gè)國(guó)際六星級(jí)的萬(wàn)達(dá)威斯汀酒店、180米甲級(jí)5A商務(wù)寫(xiě)字樓、千萬(wàn)級(jí)濱江商鋪、SOHO公寓以及室外步行街。

武漢萬(wàn)達(dá)公館業(yè)主代表江女士向記者表示：“萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)管理費(fèi)高達(dá)4.5元/平方米/月，當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售人員向我們表示，裝修費(fèi)用高達(dá)6000元/平方米。”

具有諷刺意味的是，裝修問(wèn)題恰是此次維權(quán)事件的主要問(wèn)題之一。此次維權(quán)的主要問(wèn)題包括兩種情況，一是以衛(wèi)生間漏水、地板受潮隆起等問(wèn)題為主的內(nèi)部裝修問(wèn)題；二是出電梯井常年積水受潮，導(dǎo)致電梯經(jīng)常不能正常運(yùn)行以及外墻大理石脫落、地庫(kù)滲水等相關(guān)房屋質(zhì)量問(wèn)題。

其中最讓業(yè)主憤怒的是房屋的內(nèi)部裝修問(wèn)題，業(yè)主李女士向記者表示：“從2013年下半年開(kāi)始，房屋漏水等各種問(wèn)題集中出現(xiàn)，我們以幾位熱心業(yè)主為代表和萬(wàn)達(dá)管理方進(jìn)行溝通，但問(wèn)題一直未得到有效解決。”

“電梯經(jīng)常出問(wèn)題，”對(duì)于電梯經(jīng)常出問(wèn)題的原因，業(yè)主代表江女士認(rèn)為，“由于施工方施工存在問(wèn)題導(dǎo)致電梯井常年受潮。”據(jù)悉，該小區(qū)的電梯為上海三菱電梯有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三菱電梯”）生產(chǎn)。在一次三菱電梯的維修工人維修的時(shí)候，江女士看到電梯井有很多積水，地坑急停開(kāi)關(guān)也銹死了。對(duì)此，三菱電梯武漢市維保經(jīng)理陶濤向記者表示：“這些問(wèn)題業(yè)主已經(jīng)反映了很多次，都是甲方（萬(wàn)達(dá)）的問(wèn)題，我們也沒(méi)辦法?！?/p>

武漢萬(wàn)達(dá)公館另一位業(yè)主洪女士遇到的問(wèn)題更為典型，她家里的兩個(gè)衛(wèi)生間根本不能用。“一年多來(lái)，因?yàn)閮蓚€(gè)衛(wèi)生間漏水，我家反復(fù)維修，但一直未能徹底修好，每次維修都將家里弄得滿(mǎn)是灰塵，維修后需要很多時(shí)間來(lái)清理衛(wèi)生。”洪女士表示。

在洪女士的家里記者看到，客廳沙發(fā)等物件均被罩起，衛(wèi)生間及相鄰的房間正在維修。其中一個(gè)衛(wèi)生間與相鄰房間的走廊地板全部撬開(kāi)，相鄰房間的壁紙也因受潮全部撕掉；另外一個(gè)衛(wèi)生間也漏水，浴缸底部發(fā)霉且散發(fā)著惡臭。

嚴(yán)重的房屋質(zhì)量問(wèn)題促使洪女士也加入了維權(quán)者的行列。洪女士稱(chēng)，在7月26日的維權(quán)事件中，她被萬(wàn)達(dá)方面請(qǐng)來(lái)的保安推倒在地，手指受傷。

上述情況并非個(gè)例，“目前萬(wàn)達(dá)公館內(nèi)的大多數(shù)業(yè)主家里都出現(xiàn)衛(wèi)生間漏水、地板受潮隆起、地暖出現(xiàn)問(wèn)題等情況，物業(yè)公司每次派人來(lái)修都是敷衍了事，沒(méi)過(guò)多久，原有的問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)?！苯肯蛴浾弑硎?。

開(kāi)發(fā)商未將維修基金交給物業(yè)

在和萬(wàn)達(dá)物業(yè)交涉的過(guò)程中，江女士了解到，開(kāi)發(fā)商當(dāng)時(shí)并沒(méi)有將維修基金交給物業(yè)公司，這可能是導(dǎo)致物業(yè)維修不力的主要原因之一。

據(jù)了解，按照我國(guó)對(duì)房屋維修資金的規(guī)定，業(yè)主在購(gòu)房時(shí)一次性繳納房屋維修資金，繳存金額按照城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平確定，繳存之后物業(yè)公司按照當(dāng)?shù)胤抗懿块T(mén)的要求存入指定銀行。在收取維修基金的時(shí)候，通常都是在辦理入住手續(xù)時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司強(qiáng)制代收房屋維修基金。這中間就涉及房屋維修基金由開(kāi)發(fā)商向物業(yè)公司移交的問(wèn)題。

對(duì)于上述情況，記者采訪到萬(wàn)達(dá)公館物業(yè)管理方武漢萬(wàn)達(dá)物業(yè)的負(fù)責(zé)人周先生，周先生向記者表示：“在萬(wàn)達(dá)公館的事件中，萬(wàn)達(dá)物業(yè)對(duì)得起自己，對(duì)得起業(yè)主，現(xiàn)在是敏感時(shí)期，其他具體情況不方便接受采訪?！?/p>

此外，記者還來(lái)到萬(wàn)達(dá)公館的開(kāi)發(fā)商武漢萬(wàn)達(dá)投資公司進(jìn)行采訪，不過(guò)公司前臺(tái)陳小姐向記者表示：“目前公司領(lǐng)導(dǎo)均不在公司。”記者留下了聯(lián)系方式，但截至發(fā)稿時(shí)，記者并未得到武漢武昌萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司的回應(yīng)。

住宅項(xiàng)目問(wèn)題在多地頻發(fā)

實(shí)際上，萬(wàn)達(dá)住宅項(xiàng)目并不是第一次出現(xiàn)問(wèn)題。今年3月份，溫州平陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就因合同中存在霸王條款遭遇眾多業(yè)主維權(quán)；今年7月初，山東德州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)被曝出因存在學(xué)區(qū)房虛假宣傳問(wèn)題遭業(yè)主維權(quán)；而從今年6月份一直持續(xù)到7月份的宜興萬(wàn)達(dá)公館維權(quán)事件和7月26日的武漢萬(wàn)達(dá)公館維權(quán)事件均是因?yàn)榉课葙|(zhì)量問(wèn)題。

宜興萬(wàn)達(dá)公館與武漢萬(wàn)達(dá)公館一樣，均是當(dāng)?shù)氐暮勒?xiàng)目。宜興萬(wàn)達(dá)公館位于宜興市東新城，項(xiàng)目建筑面積51萬(wàn)平方米，總投資約35億元，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第三代城市綜合體的代表之作。

宜興萬(wàn)達(dá)公館業(yè)主維權(quán)的起因是業(yè)主收房時(shí)發(fā)現(xiàn)存在電線，墻面、地面和屋頂不平整等諸多質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)時(shí)多名業(yè)主拒絕收房，并要求開(kāi)發(fā)商對(duì)因翻修造成延期交房造成的損失進(jìn)行補(bǔ)償。據(jù)名城新聞網(wǎng)報(bào)道，宜興萬(wàn)達(dá)公館4棟精裝樓分別由4個(gè)規(guī)模不等的裝修公司承包，由于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)監(jiān)管不力，總體施工質(zhì)量參差不齊。

按照最高人民法院《商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾紛司法解釋》第十三條第二款規(guī)定，交付使用的房屋存在質(zhì)量問(wèn)題，在保修期內(nèi)，出賣(mài)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)修復(fù)責(zé)任，修復(fù)費(fèi)用及修復(fù)期間造成的其他損失由出賣(mài)人承擔(dān)。

住宅項(xiàng)目漸被邊緣化

事實(shí)上，以商業(yè)地產(chǎn)稱(chēng)雄業(yè)內(nèi)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最早從住宅項(xiàng)目起家，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立最初的十年里，住宅項(xiàng)目一直是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，但隨著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)向商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，住宅項(xiàng)目在整個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)漸漸被邊緣化。在近幾年的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年報(bào)里，住宅項(xiàng)目幾乎未曾出現(xiàn)過(guò)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2014年半年報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長(zhǎng)21%；收入920.7億元，完成全年目標(biāo)的38%、上半年目標(biāo)的105%，同比增長(zhǎng)24%。

在這份半年報(bào)中，商業(yè)地產(chǎn)依舊是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，但住宅項(xiàng)目卻并未提及。根據(jù)半年報(bào)，今年上半年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)收入668.5億元，同比增長(zhǎng)18%，持有物業(yè)增長(zhǎng)99.6萬(wàn)平方米，累計(jì)持有物業(yè)1799.6萬(wàn)平方米。

按照萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的規(guī)劃，金融和電商是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)方向。7月中旬，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的一份2014年半年工作報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作報(bào)告”）曝光。該工作報(bào)告顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃今年三季度注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)。按照王健林的構(gòu)想，今后萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有的控股、參股以及財(cái)務(wù)投資都由金融控股公司負(fù)責(zé)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前注冊(cè)成立了一家百億級(jí)別的投資公司，正在申報(bào)成立一家注冊(cè)資本300億元的財(cái)務(wù)公司，此外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還計(jì)劃在多個(gè)金融行業(yè)進(jìn)行投資。

在電商領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃將所有網(wǎng)上資源全部給電商公司?！斑@不是要求，而是紀(jì)律?！蓖踅×衷赋觥榱思辛α?，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)禁止各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。

工作報(bào)告還顯示，為了發(fā)展電商實(shí)業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃聯(lián)合國(guó)內(nèi)最大的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商，首期投資50億元。

篇10

在公司董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理20xx年度工作報(bào)告和任務(wù)要求，結(jié)合分管工作實(shí)際，現(xiàn)述職如下：

一、 20xx年工作任務(wù)完成情況

(一)董事會(huì)事務(wù)工作

1、籌備年度內(nèi)召開(kāi)的董事會(huì)、股東大會(huì)會(huì)議議程與材料，使董事長(zhǎng)更換、重大項(xiàng)目投資、年度報(bào)告等重大事項(xiàng)獲得通過(guò)。與董事、獨(dú)立董事保持良好的溝通。

2、履行了中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所對(duì)上市公司的信息披露要求，及時(shí)與中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評(píng)為優(yōu)良單位。

3、接受了中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨(dú)立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復(fù)查等，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告等。

4、完成了季報(bào)、年報(bào)工作。與會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問(wèn)題的方案，會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)意見(jiàn)。

(二)、財(cái)務(wù)工作

1、在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷(xiāo)售、成本(費(fèi)用)、現(xiàn)金流以及項(xiàng)目預(yù)算管理等;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀、公正、透明、公平指標(biāo)評(píng)價(jià)體系提供了客觀依據(jù)。

2、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模，有償使用資金，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%的要求。集團(tuán)公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼續(xù)協(xié)調(diào)國(guó)資委用國(guó)有股權(quán)質(zhì)押貸款1億元，從外部短期融資1億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本;為集團(tuán)公司爭(zhēng)取1億資金額度。

3、根據(jù)20xx年各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好跟蹤考核工作，對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行專(zhuān)題分析，并結(jié)合宏觀形勢(shì)變化和經(jīng)營(yíng)工作中帶有趨勢(shì)性和傾向性的問(wèn)題及時(shí)提出建設(shè)性建議。

4、組織公司各級(jí)干部及財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權(quán)限的暫行規(guī)定。對(duì)集團(tuán)公司貫徹、執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo)。下半年重點(diǎn)檢查：(1)《關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權(quán)限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查;(2)《集團(tuán)現(xiàn)金、支票管理制度》、《友誼集團(tuán)貨幣資金、銀行印鑒專(zhuān)項(xiàng)管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開(kāi)始。

5、進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、摸清家底。并根據(jù)站隊(duì)分析情況預(yù)估損失，對(duì)各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù)。加強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理;對(duì)存貨的站隊(duì)分析，向經(jīng)營(yíng)單位提出壓縮庫(kù)存提高庫(kù)存質(zhì)量建議。

6、組織計(jì)算機(jī)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研、考察、培訓(xùn)和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。

(三)、稅收工作

1、接受了國(guó)稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。

2、房地產(chǎn)公司一品星海一期經(jīng)與稅務(wù)部門(mén)溝通通過(guò)緩繳營(yíng)業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息;免征部分契稅。通過(guò)納稅策劃實(shí)現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)(如交納須6640萬(wàn)元)。

3、組織財(cái)務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員稅收籌劃意識(shí)。

(四)、解決歷史遺留

關(guān)于大廈問(wèn)題

大廈系1997年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈229萬(wàn)美元業(yè)務(wù)向銀行開(kāi)具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司1999年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，2000年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià)2300萬(wàn)元低償進(jìn)出口公司的損失。但該項(xiàng)目一直沒(méi)有處置。按大連會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求年應(yīng)計(jì)提500萬(wàn)壞帳準(zhǔn)備。接手此項(xiàng)工作后，以2250萬(wàn)元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同，同時(shí)，找到了即避免在解決歷史問(wèn)題時(shí)又出現(xiàn)新的問(wèn)題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，款項(xiàng)已全部收回。

(五)、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作

1、嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開(kāi)資和資金支付及時(shí)制止和糾正。使得該公司及項(xiàng)目的成本得到有效的控制。

2、調(diào)度資金，及時(shí)償還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行個(gè)人委托理財(cái)貸款2億元。

3、為地產(chǎn)籌措了2.24億項(xiàng)目資金。

(六)、改制工作

1、改制工作被列入計(jì)劃后，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了大連市國(guó)資委、大連市政府的審批工作以及國(guó)家國(guó)資委的核準(zhǔn)工作。

2、關(guān)于改制的信息披露工作，已作了集團(tuán)公司改制提示性公告，與中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)行了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進(jìn)行了溝通，效果較好。

二、存在的問(wèn)題：

20xx年各項(xiàng)工作較多、任務(wù)較重、協(xié)調(diào)的事情也較多，在對(duì)內(nèi)溝通上沒(méi)有擺正自身位置，因此，工作方法簡(jiǎn)單、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長(zhǎng)多年，調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。對(duì)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)都存在說(shuō)話(huà)不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問(wèn)題。特別是對(duì)個(gè)人認(rèn)為不按制度、不按規(guī)定、不按程序辦事的人和事時(shí)就會(huì)性急直言，生硬批評(píng)，往往使人難以接受，沒(méi)有過(guò)多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。有時(shí)，還錯(cuò)誤地認(rèn)為自己是為公司負(fù)責(zé)，出發(fā)點(diǎn)是好的，沒(méi)有惡意。但客觀上，拉開(kāi)自己了與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與下級(jí)之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來(lái)一定的負(fù)面影響

三、20xx年的工作打算：

1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會(huì)計(jì)制度核算工作;

2、好20xx年的審計(jì)、決算工作;

3、做好20xx年度經(jīng)營(yíng)單位的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作，并爭(zhēng)取建立新的指標(biāo)考核體系;

4、做好財(cái)務(wù)分析并對(duì)影響公司較為重大問(wèn)題提出建議;

5、做好年報(bào)、季報(bào)及相關(guān)信息的披露工作;

6、做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作;

7、做好融資工作，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要;

8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

9、提高自身協(xié)調(diào)能力，改進(jìn)工作方法，完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

范文二

過(guò)去的一年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我在20**年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一、 從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí);2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7.開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、 做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2.費(fèi)用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè) 置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。2002年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、 恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。 我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè) 人主義。

四、 明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1.挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

2.降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。