導(dǎo)語：如何才能寫好一篇政工工作報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)在，我代表鎮(zhèn)人民政府向大會作工作報告，請予審議，并請各位代表和列席會議的同志提出寶貴意見。

一、本屆政府工作回顧

鎮(zhèn)屆人大一次會議以來，在上級黨委、政府和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督支持下，鎮(zhèn)政府堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊依靠廣大干部群眾，解放思想，同心協(xié)力，迎難而上，真抓實干，圓滿完成了鎮(zhèn)十五屆人大各次會議確定的任務(wù)目標。過去的五年，是全鎮(zhèn)經(jīng)濟實力大幅提升的五年，是鎮(zhèn)村面貌顯著改變的五年，是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提高的五年，是和諧穩(wěn)定、群眾幸福指數(shù)快速攀升的五年，寺家莊鎮(zhèn)正沿著科學(xué)發(fā)展的大道闊步前進。

經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)提速，綜合實力持續(xù)增強。年全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成14.86億元，收益性項目投資2.758億元，同比增長45.2%；服務(wù)業(yè)投資10.54億元，同比增長31.75%；財政收入完成6060萬元，是年的2.08倍。特別是在克服舊納稅大戶鹽業(yè)包裝繳稅大幅下降，近年拆遷企業(yè)較多的不利形勢下，新增200萬元稅收。

基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，小城鎮(zhèn)品位逐步提升。過去的五年，石環(huán)公路、紅旗大街等公路的建設(shè)開通，使我鎮(zhèn)的交通區(qū)位和鎮(zhèn)域環(huán)境優(yōu)勢進一步凸顯；石鐵工程等9條鐵路的陸續(xù)竣工，進一步加快了我鎮(zhèn)融入省會大物流經(jīng)濟圈步伐；全力推進三年大變樣工程，共拆違12萬平方米，南水北調(diào)、環(huán)城水系等國家、省市重點公益性項目的實施，高遷公園、勝利公園的落成，進一步優(yōu)化了鎮(zhèn)域環(huán)境；347、344、303、302、306等多條公交線路的開通，更是極大方便了群眾出行，加強了本地居民與省會主城區(qū)社會、經(jīng)濟的交流聯(lián)系。

經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長。年以來，我鎮(zhèn)以推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化為目標，大力實施“減糧、擴菜、興畜牧”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總體戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長。年農(nóng)民人均純收入為8305元，比年的5520元增長了51.2%，農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達20265萬元。積極培育發(fā)展了森泰農(nóng)業(yè)休閑觀光園，增加了農(nóng)民收入。充分利用聯(lián)民土地托管專業(yè)合作社技術(shù)資金優(yōu)勢，加快了土地流轉(zhuǎn)步伐。入托單位涉及9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、120個村、3萬余戶，入托土地面積近10萬畝，注冊了“聯(lián)民”牌農(nóng)副產(chǎn)品商標，共有工作人員112人，農(nóng)業(yè)服務(wù)隊隊員達320人，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的認可。工業(yè)方面，現(xiàn)有輕工包裝、電子信息、鑄造加工、倉儲物流、焊條粉劑、塑料制品、生物醫(yī)藥等多個工業(yè)門類，規(guī)模以上企業(yè)24家。五年來，先后引進了一批收益性好、科技含量高的項目，投資億元以上的項目3個，五千萬元以上的5個。其中，在建和投產(chǎn)的分別是：投資2.5億元的中順物流項目，投資8000萬元的科林電器有限公司，投資6500萬元市華南機械有限公司項目，投資5000萬元的華通物流有限公司，投資5500萬元的華辰包裝有限公司，投資5500萬元的邦隆化工有限公司項目，投資3000萬元的中誠通達新型建材有限公司項目。這些項目的引進，促進了我鎮(zhèn)工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

干部管理日趨規(guī)范，工作作風(fēng)日益提高。按照“舉高發(fā)展旗，走好和諧路；單項爭先進，整體上臺階”的工作思路。并結(jié)合實際，重新修訂了《農(nóng)村干部績效考核管理辦法》，落實了合同管理《五步工作法》，執(zhí)行了《四議兩公開一監(jiān)督一審查》工作機制，在農(nóng)村黨員和入黨積極分子中推行了《三卡三制三評》和《四制兩考》管理辦法，進一步完善了包村干部管理辦法，深入開展了“履行崗位職責(zé)、規(guī)范從政行為”的主題教育活動，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，各項工作日益規(guī)范。

各條戰(zhàn)線拼搏進取，社會事業(yè)全面進步。一是計劃生育工作以“強化依法管理、完善服務(wù)體系”的指導(dǎo)思想，五年來，狠抓基層，大力推進信息平臺建設(shè)，嚴格落實各項獎勵扶助政策，深入開展計劃生育宣傳教育，加強對流動人口計劃生育管理，深化人口計生基層群眾自治工作，圓滿完成了各項工作目標。二是在教育投入方面，多方籌措資金，五年來，先后投入資金1600多萬元，新建鎮(zhèn)一中教學(xué)樓1棟，餐廳樓1棟，學(xué)生宿舍樓1棟，圖書館階梯教師樓1棟，總建筑面積9200平方米，引進多媒體教學(xué)設(shè)備19臺，新增學(xué)生多媒體電腦107臺，師資力量進一步加強，高中升學(xué)率始終位居市前列。三是嚴格按照相關(guān)程序辦理農(nóng)村低保、五保，積極進行救災(zāi)救濟、優(yōu)撫、孤兒救助等工作，共救助貧困家庭300多戶、鎮(zhèn)村兩級結(jié)對幫扶貧困兒童106人，使弱勢群體能夠切身感受到黨和政府的溫暖。三是進一步完善了群眾工作機制，創(chuàng)新群眾工作思路，建立了群眾工作站（室），開展村民事務(wù)制，不斷暢通群眾訴求渠道，五年來共解決群眾合理訴求126件，群眾辦事850多件。四是開展平安創(chuàng)建活動，積極完善群防群治機制，治安、刑事案件逐年下降。五是以安全生產(chǎn)為重點，積極開展全員隱患排查整治活動，堅持每周深入企業(yè)檢查2-3次，對鎮(zhèn)域范圍內(nèi)食品安全進行摸底排查，確保全鎮(zhèn)群眾生產(chǎn)安全，生活放心。

五年的奮斗歷程讓人難忘，五年的探索實踐給人啟迪，五年的發(fā)展變化振奮人心。過去的五年，是我鎮(zhèn)落實國家、省市重點項目工程建設(shè)的五年，也是夯實我鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟基礎(chǔ)的五年。各位代表，過去五年的成績來之不易，這是鎮(zhèn)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的而結(jié)果，是鎮(zhèn)人大監(jiān)督支持的結(jié)果，是全鎮(zhèn)人民拼搏進取的結(jié)果，凝聚了歷屆班子的不懈努力，凝聚了各位代表的智慧與汗水。在此，我代表鎮(zhèn)政府向大家，并通過你們向全鎮(zhèn)人民，向所有關(guān)心、支持和參與寺家莊鎮(zhèn)改革發(fā)展的各界朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們必須清醒的認識到工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要是：富民強鎮(zhèn)的大項目不多，支柱產(chǎn)業(yè)帶富領(lǐng)富能力不強，交通區(qū)位的資源優(yōu)勢發(fā)揮還不夠，發(fā)展集體經(jīng)濟思路不夠?qū)?，?zhèn)村環(huán)境容貌有待進一步提高，改善民生的任務(wù)還比較大，鎮(zhèn)村干部的大發(fā)展理念還需進一步創(chuàng)新，發(fā)展環(huán)境還有待于進一步優(yōu)化等，這些問題需要在今后的工作中認真加以改進和解決。目前，我市有六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政收入已經(jīng)突破億元，我鎮(zhèn)排在第七位。無論從區(qū)位優(yōu)勢、人口數(shù)量、鎮(zhèn)域面積，還是從發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境各個方面來比較，第七的位置都與我們擁有的條件、資源不相符。對此，我們一定高度重視，自我加壓，自覺尋找工作差距，努力實現(xiàn)跨越趕超。

今后五年的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市委、市政府決策部署和鎮(zhèn)九屆一次黨代會精神，圍繞“科學(xué)發(fā)展，富民強鎮(zhèn)”的工作目標，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，抓項目、上經(jīng)濟、保穩(wěn)定、促發(fā)展，按照“舉高發(fā)展旗，走好和諧路；單項爭先進，整體上臺階”的工作思路，強力推進項目建設(shè)，奮力實現(xiàn)跨越趕超，努力實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

今后五年的奮斗目標是：

經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新跨越。全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值年均遞增13%；財政收入年均遞增18%，一般預(yù)算收入年均遞增15%；農(nóng)民人均純收入年均遞增6%，年均轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1000人；繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一、二、三產(chǎn)所占比重更加協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)占5.5%、工業(yè)占56.5%、服務(wù)業(yè)占38.5%，在全市確保實現(xiàn)爭先進位。

項目建設(shè)實現(xiàn)大跨越。鎮(zhèn)黨委將今年確定為我鎮(zhèn)的“項目建設(shè)年”。目前，全鎮(zhèn)共有在建、續(xù)建項目12個，其中投資億元以上的重點項目6個：一是重點抓好總投資22億元的中大青山電動公交車項目、投資10億元的恒信國際汽貿(mào)城和總投資5億元的中順物流二期三個項目的跑辦工作。二是全力推進總投資102.09億元的雨潤農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心項目、投資6.5億元的益通科技和投資7億元的科林電器二期，這三個項目的建設(shè)進程。三是努力確保總投資2.52億元的中順物流一期項目如期竣工。在此基礎(chǔ)上以年為新起點，進一步加大招商引資力度，積極跑辦，在今后幾年，力爭再引進一批立鎮(zhèn)富民的項目，兩年內(nèi)，實現(xiàn)財政收入超億元，確保實現(xiàn)項目建設(shè)實現(xiàn)新突破。

城鎮(zhèn)建設(shè)提檔升級。修訂完善鎮(zhèn)域規(guī)劃，進一步加強小城鎮(zhèn)建設(shè)的工作力度，全力推動城鎮(zhèn)建設(shè)上水平、出品位。嚴格按照鎮(zhèn)域規(guī)劃，規(guī)范開展新民居建設(shè)，實行鎮(zhèn)村衛(wèi)生長效管護機制，加大城管力度，加強環(huán)境衛(wèi)生的督導(dǎo)檢查，徹底改善鎮(zhèn)村環(huán)境，依托東南水系，建設(shè)宜游、宜居的環(huán)城城郊景觀。

基層基礎(chǔ)更加牢固。以“舉高發(fā)展旗，走好和諧路；單項爭先進，整體上臺階”為目標，深化落實干部管理十項制度，加強對村級班子的教育管理，不斷創(chuàng)新群眾工作和社會管理方式，加強對黨員和群眾的教育和引導(dǎo)，把廣大黨員群眾的思想和行動統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，促進社會和諧發(fā)展。

人民生活更加幸福。圍繞建設(shè)幸福，實施幸福鄉(xiāng)村計劃，大力發(fā)展水電路訊房、山水林田村、科教文衛(wèi)保等民生投入。全面落實各項惠農(nóng)政策和為民辦實事承諾，進一步提高群眾的幸福指數(shù)和滿意度。

三、年重點工作和主要措

年是實施十二五規(guī)劃的開局之年，是落實市五屆一次黨代會、五屆人大一次全會精神，實現(xiàn)項目建設(shè)、經(jīng)濟跨越的關(guān)鍵之年。做好今年的工作意義尤為重要。

年全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：財政收入完成7150萬元，增長18%；招商引資完成1.48億元，增長19.5%；收益性固定資產(chǎn)投入完成2.72億元，增長21%；農(nóng)民人均純收入達到8770元，增長5.6%。重點抓好以下幾個方面的工作。

一是繼續(xù)抓好項目建設(shè)不放松。年內(nèi)重點抓好投資22億元、規(guī)劃占地230畝的中大青山電動汽車項目，總投資102.09億元、規(guī)劃占地300畝的雨潤農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心項目、投資5億元、規(guī)劃占地200畝中順物流項目二期，投資7億元、規(guī)劃占地70畝的科林電器二期，投資10億元、規(guī)劃占地200畝的恒信國際汽貿(mào)城、投資6.5億元、規(guī)劃占地100畝的益通科技，六個億元以上重點項目，努力加快項目跑辦步伐，爭取年內(nèi)投產(chǎn)見效。

二是不斷完善重點基礎(chǔ)設(shè)施。完成鎮(zhèn)域規(guī)劃編制工作，目前已與規(guī)劃局取得聯(lián)系，將根據(jù)新修編的市總體規(guī)劃要求，進一步完善寺家莊鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，并通過專家論證。規(guī)劃涵蓋產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)等多個方面。年需要重點抓好：紅旗大街拓寬改造工程。前期被征地農(nóng)戶工作已經(jīng)做通，拆遷房屋已評估，下步申請市政府協(xié)調(diào)土地、交通等部門，加快施工建設(shè)進度，爭取早日完工。鎮(zhèn)前大街升級改造工程。計劃總投資600多萬元對鎮(zhèn)前大街進行高標準建設(shè)。目前交通局已初步做出規(guī)劃設(shè)計，正在進一步完善，今年春天進場施工，預(yù)計七一前建成通車。爭取省市資金，進行洨河整治，修建寺家莊至東營西街的聯(lián)村幸福大橋。

三是繼續(xù)加強城鄉(xiāng)環(huán)境整治。以紅旗大街、鎮(zhèn)前大街為重點，加大農(nóng)村環(huán)境整治力度，不斷提升我鎮(zhèn)整體形象，營造整潔優(yōu)美舒適的生活環(huán)境，以農(nóng)村兩委換屆為契機，加強環(huán)境衛(wèi)生長效機制建設(shè)，形成村保潔員清掃、專業(yè)隊伍清運填埋的運行格局，探索完善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生市場化運作機制。

四是著力改善民生。加快推進養(yǎng)老幸福院和村衛(wèi)生室建設(shè)，嚴格低保、五保審核審批，及時完成新農(nóng)合、新農(nóng)保，做到應(yīng)保盡保，不斷提高農(nóng)民保障水平。按時完成上級各種補貼，保證讓老百姓按時拿到補貼資金。重點發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)，不斷促進農(nóng)民增收增效。繼續(xù)完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施，努力提高教學(xué)水平。

五是加強鎮(zhèn)村干部隊伍建設(shè)。積極組織開展專題教育活動，教育廣大干部認清形勢，將干部思想統(tǒng)一到發(fā)展主題上來，堅持一切圍繞發(fā)展開展工作。進一步完善村級績效考核，規(guī)范村干部從政行為、議事程序和財務(wù)管理，真正把鎮(zhèn)村干部的思想和精力統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來。進一步加強對黨員、村民代表的教育管理，不斷增強黨員村民代表的榮譽感和歸屬感，引導(dǎo)他們積極支持配合村兩委工作，發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用。

篇2

第一部分 上半年工作情況

一、各項指標完成情況

1、20__年一至六月份，累計完成產(chǎn)值23.28億元；承攬經(jīng)營任務(wù)境內(nèi)部分22.16億元，境外部分3.28億元，合計25.4億元。實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的目標。

2、實現(xiàn)完成利潤____x萬元；凈資產(chǎn)收益率__.__%，毛利率__.__%，間接費和業(yè)務(wù)招待費均處于受控狀態(tài)。

3、上半年，公司未發(fā)生安全、環(huán)境和機海損等重大責(zé)任事故。

4、截止6月底，累計完成單位工程 1項，優(yōu)良 1項；分項工程458項，優(yōu)良458項，優(yōu)良率100%；各項目部均完成質(zhì)量指標。

二、全面落實精細化管理活動的各項要求，推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

按照局精細化管理年活動的要求，公司將精細化的思想貫穿于提高公司、項目管理水平和增強企業(yè)核心競爭力的各個環(huán)節(jié)，圍繞兩大重點工作、解決十個問題，做到明確意義、明確目標、明確措施、明確機構(gòu)，從正、反兩個方面進行激勵，并注重抓好四個環(huán)節(jié)：一是注重充分發(fā)揮企業(yè)和項目兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的積極作用，以高標準、高效率、高精度、高收益和滿足市場、滿足顧客的需求為出發(fā)點，以不斷調(diào)動員工積極性為己任，帶頭開展工作；二是注重營造濃厚氛圍與真抓實干相結(jié)合；三是充分注重素質(zhì)提升及管理理念的創(chuàng)新、管理手段的完善。立足于全面提升職工素質(zhì)，從解決積極性不高，責(zé)任心不強，不努力提高自身素質(zhì)入手，升級“三工評定”管理辦法。同時加強引導(dǎo)職工對經(jīng)常性和反復(fù)性發(fā)生小問題的認識和理解，引入信息化、數(shù)據(jù)化概念和月度視頻（音頻）講評等方式和手段來提高工作質(zhì)量和工作效率。四是注重解決問題、持續(xù)改進和提升精細化管理水平相結(jié)合。有針對性地加強執(zhí)行制度的嚴肅性，堅持定檢和巡檢結(jié)合，加大獎罰力度，及時補充、完善《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《船機修理費控制管理辦法》、《現(xiàn)金流管理辦法》等多項管理制度。

三、強化項目管理，把握主要矛盾，推動公司實現(xiàn)均衡發(fā)展

首先加強項目部班子建設(shè)。遵循勝任、合理、互補原則，注重個體能力與班子合力、管理經(jīng)驗與理論水平、外向開拓與內(nèi)部管理協(xié)調(diào)考慮配置基層領(lǐng)導(dǎo)班子；并加強過程管控和動態(tài)調(diào)整、考核，嚴格執(zhí)行末位淘汰等激勵機制。其次，充分發(fā)揮總部職能，提供設(shè)備、資金、人員、技術(shù)保障。明確公司總部“管理型服務(wù)”職能，在強調(diào)總部服務(wù)、協(xié)調(diào)的同時充分體現(xiàn)管理價值和責(zé)任共擔(dān)，已初步形成總部部門與項目（基層單位）的有機統(tǒng)一體。第三，做到指導(dǎo)、監(jiān)督密切結(jié)合，嚴格落實專業(yè)化、系統(tǒng)化管理。從建設(shè)一支層次清晰、責(zé)任明確的專業(yè)管理人員隊伍出發(fā)，注重培訓(xùn)教育，加強過程控制、推動；同時，通過重新修訂、補充、完善安全、質(zhì)量、成本、分包隊伍管理等制度和堅持月度講評、成立監(jiān)督巡查小組等機制建設(shè)來強化項目管理。第四，把握不同項目、不同時期的不同特點和主要矛盾，重點攻關(guān)解決。對于新工藝、新技術(shù)應(yīng)用型項目，把技術(shù)攻關(guān)作為主要矛盾予以解決。大跨距管理項目部則是通過信息化建設(shè)手段，提高效率，強化管理。管理型項目部則把工作的重點放在了分包隊伍的管理和社會資源的合理整合與平衡應(yīng)用上。

四、堅實管理基礎(chǔ)，深挖發(fā)展?jié)摿?，推動企業(yè)和諧、穩(wěn)健發(fā)展

一是繼續(xù)逐步完善設(shè)備改造，更新和升級，為打造綜合性國際施工企業(yè)奠定設(shè)備資源基礎(chǔ)。公司陸續(xù)購進、改造、新造“天砼號”、“打樁22”、“交工66”、“交工67”等，充實了公司設(shè)備實力。并通過定期、評價船機信息，內(nèi)部動態(tài)調(diào)控，合理流動，來掌控社會資源為我所用，發(fā)揮內(nèi)部資源最大效能，初步探索出一套能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的船機資源管理辦法。同時，提前掌握“盾構(gòu)”、“架橋機械”的市場信息和技術(shù)儲備，具備條件，馬上投入生產(chǎn)。二是教育引導(dǎo)監(jiān)督激勵并重，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心力量進行開發(fā)。致力四支隊伍建設(shè)，建立專業(yè)人才、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、后備人才數(shù)據(jù)庫，調(diào)整補充完善干部以及后備人才管理辦法，加大人力資源整體規(guī)劃，拓寬引才渠道、識才標準、育才渠道和導(dǎo)師帶徒等培養(yǎng)、激勵機制，20__年再度招收大中專畢業(yè)生103名，學(xué)歷提升8名，考取一級建造師56名。同時，強化廉政建設(shè)保障以及素質(zhì)工程，專門組織開展“讀書活動”和拜師學(xué)技簽約儀式、經(jīng)驗交流。三是加強科技開發(fā)，依托在建項目，做好技術(shù)資源的充分應(yīng)用和合理儲備。加強與天津大學(xué)、北海船舶等專業(yè)機構(gòu)合作，使科學(xué)技術(shù)服務(wù)于在建工程，為科學(xué)施工提供決策依據(jù)。成立專項攻關(guān)小組，簽訂執(zhí)行合同，增強科技開發(fā)的時效性和系統(tǒng)性，排定“風(fēng)力發(fā)電站海上施工工藝”等18項技術(shù)開發(fā)項目。注重及時落實獎勵，上半年，分別對“長江隧橋墩柱施工”等科學(xué)技術(shù)進步成果和論文進行獎勵20余萬元。并認真做好理論和經(jīng)驗總結(jié)，與交通部質(zhì)檢總站聯(lián)合出版《治理質(zhì)量通病論文集》，“箱筒型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)氣浮拖 運與負壓下沉工法”已通過集團申報，目前正準備申報國家級工法。

五、構(gòu)建文化體系建設(shè)，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

將航一文化理念內(nèi)化于心，外化于形。秉承“當(dāng)一流的，做最好的”共同價值觀，公司職工發(fā)揮了無私奉獻、拼搏進取，內(nèi)強管理，外塑形象的團隊精神。上半年，天津、上海等五個項目部接受交通部安全質(zhì)量檢查組檢查，均獲高度評價；第六項目在接受集團安全檢查時，集團領(lǐng)導(dǎo)贊不絕口；第十、第十六、三十萬噸油項目部被列為天津市級觀摩工地，獲天津市建委領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位極高贊譽。不斷深化豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵，突出體現(xiàn)公司“誠信、精細、高效、創(chuàng)新”的文化精髓。第一、第十一項目部以“單項奪金牌、整體爭第一”高目標引領(lǐng)，科學(xué)管理，誠信服務(wù)，牢牢站穩(wěn)廣東和福建市場。上海隧橋項目部創(chuàng)“墩柱陸地預(yù)制，海上現(xiàn)場安裝”之先河，提前工期49天，囊獲該工程所有獎項；承建舟山金塘大橋的第三項目部在勞動競賽中屢拔頭籌。承建天津港集裝箱三期的第十項目部合理組織，屢破打樁記錄。公司還專門制定公司品牌建設(shè)的戰(zhàn)略與總體部署，下發(fā)《關(guān)于“打造一航一品牌，構(gòu)筑一航品牌資源體系”活動的安排意見》，明確創(chuàng)建標準，確定責(zé)任分工，系統(tǒng)研究組織推動，做到打造一批品牌項目、鍛造一批品牌技術(shù)、錘煉一批品牌設(shè)備、澆注一批品牌工程、塑造一批品牌員工。

第二部分 存在主要問題

1、由于競爭對手加劇對公司傳統(tǒng)市場的滲透以及經(jīng)營格局的調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境的變化，公司經(jīng)營工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)營手段和信息把握上存在一定的差距，經(jīng)營形勢非常緊迫。雖然上半年公司所完成的各項指標在全局仍居于領(lǐng)先地位，但完成的合同額與去年同期相比存在著較大的差距；在局內(nèi)所占的整體比重下降，其他各公司的發(fā)展與我公司相比距離在拉近。

2、在管理方面，公司目前的管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代企業(yè)制度和精細化管理的要求尚有較大差距，如在安全管理方面，雖然能夠完成各項“應(yīng)急救援專項預(yù)案”編制，但不夠細化，工作之中的各項安全管理要素仍然沒有能夠得到更細致更有效的監(jiān)控。質(zhì)量管理也需加強對砼質(zhì)量通病的治理，內(nèi)業(yè)資料待完善等問題。

3、由于管理跨距加大，企業(yè)發(fā)展速度快，公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險進一步加大，企業(yè)資源在強力透支，人才缺口大的矛盾仍然沒有得到有效的緩解。

4、職工隊伍存在浮躁情緒，部分職工重眼前利益、比當(dāng)前收入、安于現(xiàn)狀、不思進取的現(xiàn)象有所顯現(xiàn)，報喜不報憂的事情仍然存在，需引起我們高度重視，公司“永爭第一、敬業(yè)奉獻”的傳統(tǒng)必須保持。

5、服務(wù)意識有減弱趨勢，“工程如何干好，市場如何確?！钡膯栴}在一些職工，甚至在個別中層干部的頭腦當(dāng)中產(chǎn)生了弱化，市場意識不強，一些做法已經(jīng)嚴重影響了公司局部市場的發(fā)展，需要引起我們的高度重視。

6、從目前形勢分析，境外市場呈現(xiàn)上升趨勢，這對于彌補逐步萎縮的國內(nèi)市場無疑是個重大利好，但我們在境外工程的籌備與實施方面，缺乏足夠的經(jīng)驗和相應(yīng)的人才。

7、落實“精細化管理工作”剛剛起步，從全員對精細化管理的思想認識甚至領(lǐng)導(dǎo)層的認識以及實際措施的落實，還未能形成良好運行機制，尚需進一步營造良好氛圍，加大精細化管理的推動和實施力度，認真研究措施，落實年初職代會所確定要解決的問題。

第三部分 下半年形勢分析

一、市場形勢分析

從綜合形勢分析來看，我們?nèi)匀惶幱趪宜ぴO(shè)施以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對較高的發(fā)展平臺期，曹妃甸、濱海新區(qū)的大發(fā)展無疑創(chuàng)造了非常好的機遇，但是從上半年的發(fā)展態(tài)勢看，國家水工基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場呈現(xiàn)出以下特點：

------ 國家水工工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰期已經(jīng)初現(xiàn)端倪，開始逐步向過渡期轉(zhuǎn)變，水工市場的發(fā)展區(qū)域相對集中，傳統(tǒng)區(qū)域的發(fā)展呈現(xiàn)出了不同的態(tài)勢。

------ 水工工程呈多業(yè)主化的趨勢，在每個發(fā)展區(qū)域，都紛紛云集了眾多投資商和業(yè)主，使得我們的經(jīng)營難度在迅速增大。

------ 投資性的項目是一個新的經(jīng)濟增長點，公司必須盡快適應(yīng)，并積極找準定位、找準渠道，實現(xiàn)這一領(lǐng)域的新突破。

------ 國內(nèi)幾乎所有的水工工程單位都將北方戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而且都已經(jīng)到北方區(qū)域進行了注冊，準備或者已經(jīng)參與到了北方工程的建設(shè)。另外，大量的地方力量也在積極籌措，采用聯(lián)合、掛靠等形式進入到天津以及北方市場。

------ 隨著水工市場化程度的不斷加深，施工企業(yè)間的競爭日益激烈，投標工作中大項目明顯減少，小項目大量增加，對經(jīng)營人員提出了更高的要求。

------ 隨著國家國際地位的進一步提高以及國家政策性的對外投資戰(zhàn)略調(diào)整，尤其是與非洲國家的戰(zhàn)略性合作，使得境外工程市場發(fā)展非常迅猛，為我們提供了發(fā)展的機會和空間。

二、管理形勢分析：

從上市以后集團及局的管理格局來看，集團對于局來講是一種強勢管理，局對公司的管理和要求也在逐步提高和加強，局的工作方向是將局機關(guān)做成全局的經(jīng)營管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源中心、信息化建設(shè)中心、資金管理中心、企業(yè)運行評價中心、戰(zhàn)略研發(fā)中心和文化建設(shè)中心等中心，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)管理人員，包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對于局下達的一些要求，一定要認真研究，認真對待，認真做出回應(yīng)，提高服從意識。 從內(nèi)部管理形勢看，還需進一步加大力度，做好精細化管理的各項工作，以精細化為主線，深化管理，細化管理，促使體系更加健全、合理，促使全體員工的能量得到更充分發(fā)揮。

通過總體情況和形勢分析，公司仍然面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機遇的局面。因此，必須時刻保持更加清醒地頭腦，冷靜地分析，認真地采取措施，確保公司經(jīng)營取得更大突破，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)一條永恒的主旋律和生命線，面對千頭萬緒的工作，要時刻警惕自己，堅持發(fā)展這一硬道理，鼓足勇氣，堅定信心，團結(jié)共進，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展而努力。

第四部分 下半年工作安排

面對上半年形勢，公司兩級班子及全體職工必須引起高度重視，警覺可能出現(xiàn)的各種實際問題。同時，必須高度重視國家宏觀經(jīng)濟政策的細微變化，尤其重視國家、天津市對待水工工程熱點區(qū)域的新要求；必須及時了解行業(yè)發(fā)展狀況以及在建業(yè)主或潛在業(yè)主的投資動態(tài)、設(shè)計單位市場形勢的新變化；必須認真分析、審視我們自身的優(yōu)勢、劣勢，分析市場環(huán)境的有利、不利，分析競爭對手的此消彼長。

公司認為，經(jīng)過十余年的市場搏擊，公司完全具備與各類對手競爭的實力和能力，并且有充分的信心贏得勝利。公司要取得更大的突破，更大的發(fā)展，就必須要做到“三個增強”：

——要發(fā)展，必須增強我們的危機感。只有增強危機感，我們的工作才能夠做的更扎實，才能更全面，只有增強危機感，我們才能夠時時事事為公司的整體發(fā)展多動腦筋，開創(chuàng)新思路，謀求新突破，開拓新市場。

——要發(fā)展，必須增強我們的責(zé)任感。只有增強責(zé)任感，才能更深層次的認識和發(fā)現(xiàn)我們工作當(dāng)中的不足，只有增強責(zé)任感，才能更高層次的認識和尋求公司的新發(fā)展，才能始終將公司的發(fā)展作為我們心中的第一要務(wù)。

——要發(fā)展，必須增強我們的使命感。只有增強使命感，才能從歷史的高度認識、看待和考慮我們所存在的問題，才能從長遠的、歷史發(fā)展的角度處理和解決所存在的問題。

要發(fā)展，要保持一公司長久不衰，打造百年企業(yè)，保持集團二級子公司排頭兵地位，最根本的是靠真本事、真實力、真水平。目前集團其他各個兄弟單位的發(fā)展勢頭非常猛，我們必須牢固樹立“不進則退，小進也是退”的觀念，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 ，努力解放思想、加快觀念轉(zhuǎn)變，進一步鼓足勇氣，堅定信心，勵精圖治，把握機遇，做到以上三個增強，提升四種意識，實現(xiàn)三個提高，全面落實好年初職代會確定的精細化管理和誠信文化建設(shè)兩大重點以及經(jīng)營、均衡發(fā)展、項目管理、資源整合等工作。

一、下半年主要指標：全面完成年初既定各項具體目標：

自行完成產(chǎn)值40億元以上；

承攬施工任務(wù)總合同金額40億元，力爭45億元；

實現(xiàn)利潤總額x.x億元；

合同履約率100％；竣工單位工程優(yōu)良品率100％；

堅決杜絕重大安全責(zé)任事故、重大污染事故、重大質(zhì)量事故和重大機海損事故；

員工收入增長10％以上。

二、主要思路、工作重點和主要舉措

（一）全員出擊，加大經(jīng)營力度，堅持貫徹本公司20__年度經(jīng)營戰(zhàn)略，打好北方保衛(wèi)戰(zhàn)，保證公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)、穩(wěn)健、率先發(fā)展。

1. 調(diào)整經(jīng)營格局，深化建設(shè)立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，做到項目到人，責(zé)任到人，保障公司傳統(tǒng)市場占有率。

年初，公司強化立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，經(jīng)過半年運行，初步發(fā)揮作用，但仍需進一步加大經(jīng)營力度，進一步完善經(jīng)營架構(gòu)，進一步提升經(jīng)營層次，盡快實現(xiàn)市場的新開拓。尤其要將曹妃甸區(qū)域作為重點，提升經(jīng)營層次，重點攻關(guān)，重點突破。另外，在其他傳統(tǒng)領(lǐng)域，如天津港、天津地區(qū)、黃驊地區(qū)、營口地區(qū)等也要細化分工，責(zé)任到人，要認真研究，加大追蹤力度，保障公司在傳統(tǒng)領(lǐng)域的市場占有率和市場份額。

2. 創(chuàng)新經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式方法，以投資、資本運營為拉動作為新的經(jīng)營模式，打開市場新局面

通過分析集團內(nèi)部以投資、資本運營為拉動作為新的經(jīng)營模式的數(shù)據(jù)，在資本運營市場上，局及公司均已不占任何優(yōu)勢，對于資本運營的認識和以投資拉動市場的操作運營方式還缺乏足夠的掌握。因此，要充分認識到在資本運營市場上的不足與差距，主動加強此方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在學(xué)習(xí)中開拓進取，在最短的時間內(nèi)彌補認識和行動上的缺陷。要發(fā)動所有經(jīng)營人員以及全體員工，廣泛的開展工作、收集信息，積極地運作，爭取早日實現(xiàn)這個領(lǐng)域的新突破。

3. 拓展施工領(lǐng)域，延伸主業(yè)項目，謀求在鐵路、水利、市政和海上風(fēng)電等領(lǐng)域有所突破。

鐵路工程，公司已經(jīng)在施工設(shè)備、施工工藝等方面進行了大量的調(diào)研，對于客運專線鐵路橋梁，特別是900噸梁的提、運、架的設(shè)備以及施工方法進行了深入的學(xué)習(xí)和研究，已經(jīng)具備進入鐵路施工的基礎(chǔ)條件，但是還要積極努力的開展更加深入的工作，做好充分準備。

水利工程，目前正在施工的山東濰坊水廠、管網(wǎng)等工程建設(shè)，不僅增長了我們的施工經(jīng)驗，同時為下一步擴展施工領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。這項工作要再接再厲，爭取更大的突破。

海上風(fēng)電工程，公司已追蹤了相當(dāng)長的時間，在技術(shù)準備上作了大量艱巨而耗費精力的討論，但仍需要引起更大的關(guān)注，以便面對更加激烈的市場競爭。

在市政工程領(lǐng)域，雖然做了大量工作，但目前收效不太明顯，需要更積極更努力開拓，爭取早日在設(shè)備加工、廠房建設(shè)、安裝等領(lǐng)域邁出新的步伐。

4. 謀求、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，開拓新市場，探索新的經(jīng)濟增長點。

公司在南方區(qū)域作了一些工作，取得了一些效果，但要在做好風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上尋求更大的合作空間和合作機會，爭取更大的市場占有率，豐富我們的施工經(jīng)驗。

5. 延伸企業(yè)資質(zhì)，為積極開拓市場做好充分準備

企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)在市場上賴以生存的必要條件，經(jīng)過多年的努力，在資質(zhì)的完善上取得了非常寶貴的成績，隨著市場的不斷深入，仍要不斷完善業(yè)績，進一步做好資質(zhì)的規(guī)劃研究，最大程度的補充完善企業(yè)資質(zhì)范圍，最大程度的提高企業(yè)資質(zhì)等級，為更廣泛的開拓市場打下堅實的基礎(chǔ)。

6. 加強跟蹤，積極在境外工程經(jīng)營上下功夫，爭取更大的突破。

境外工程是公司發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。境外工程不僅是實施公司“綜合性國際化大型施工企業(yè)”的戰(zhàn)略步驟，更重要的是保持公司規(guī)模發(fā)展，進一步鍛煉隊伍，提升管理水平的重要途徑，因此，在境外工程的實施上，要鼓足勇氣，堅定信心，矢志不渝的進行境外市場的開拓。上半年，簽訂了巴布亞新幾內(nèi)亞3.2億的合同，邁出了可喜的一步，但還要進一步積極努力，跟蹤赤道幾內(nèi)亞巴塔港項目，做好卡塔爾項目的投標工作，爭取早日實現(xiàn)境外2-3個發(fā)展基地的目標。

總之，下半年的經(jīng)營工作來不得半點馬虎，必須做到“加強防范、主動出擊、內(nèi)外兼修、占領(lǐng)先機”。

（二）加強境外工程的協(xié)調(diào)研究，盡快使境外工程實施走上正常軌跡。

制度方面，在局相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，盡快補充制定境外工程的相關(guān)管理辦法，為境外工程項目的實施提供執(zhí)行參照和依據(jù)?；I備方面，充分分析可能面臨的各種矛盾，籌劃預(yù)案提前應(yīng)對，努力解決好境外工程的各項需求，在境外工程籌備工作中，公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)，包括項目部領(lǐng)導(dǎo)都要引起高度的重視，“境外無小事”的理念一定要深植于每一名員工的頭腦中，要給境外工程以最大程度的幫助和支持；實施方面，要科學(xué)選配精兵強將和過硬的隊伍，國內(nèi)全力以赴給予支持，盡快使境外工程步入正常，成為公司創(chuàng)造更大效益與聲譽的有利支撐。

（三）進一步加強精細化管理的推動，增強項目的綜合管控能力。

認真把“精細化管理年”活動引向深入，組織全員、特別是管理干部、領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步加強學(xué)習(xí)，針對公司的管理狀態(tài)和突出問題，組織召開項目管理研討會進行多課題研討；補充完善《項目管理實施手冊》；調(diào)整細化總部部門設(shè)置和職能，制定相應(yīng)政策，滿足公司精細管理要求；認真查找問題，堵塞管理漏洞，減少并逐步杜絕工藝不良的浪費、生產(chǎn)脫節(jié)的浪費、溝通阻塞的浪費、效率低下的浪費、互相攀比的浪費和責(zé)任缺失的浪費；繼續(xù)提倡“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，要把好日子過的好上加好。特別注意做好以下兩點工作：

1. 注意引入先進的管理模式和先進的管理理念，進一步提升管理水平

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的頒布，預(yù)示著工程項目的管理將產(chǎn)生一系列的新變化，“規(guī)范”從項目管理理論上對項目管理做出了全面的規(guī)定，將項目管理的九大知識體系融進了新的管理規(guī)范體系，一定要加強學(xué)習(xí)了解，掌握其中的精髓內(nèi)容，盡快實現(xiàn)在項目管理上的創(chuàng)新與進步。項目管理知識體系的構(gòu)成包括項目范圍管理、風(fēng)險管理、溝通管理、質(zhì)量管理、時間管理、成本管理、采購管理、整合管理等九大板塊，公司將深入研討，建立機制，把這項工作納入到對項目部的綜合考核評比之中。

2. 注意積極導(dǎo)入新的更高層次的管理體系，引領(lǐng)企業(yè)管理的再次提升。

全國質(zhì)量獎是對國內(nèi)質(zhì)量經(jīng)營績效卓越企業(yè)的最高獎項，爭取全國質(zhì)量獎將是對公司管理水平、理念的又一次提升，要認真籌劃，認真組織、認真實施，公司有爭創(chuàng)的信心和勇氣，但爭創(chuàng)這一獎項的過程將是非常艱苦的過程，需要付出更加繁重的勞動與努力，下半年公司要啟動《卓越績效評價準則》（gb/t19580-20__）體系，推動創(chuàng)獎工作的展開。

（四）充分辨識風(fēng)險，細化管理措施，追求嚴格控制，保障公司穩(wěn)健、持續(xù)、和諧運行與發(fā)展。

一是強化資源調(diào)配，增強設(shè)備使用的計劃性和科學(xué)性，發(fā)揮公司現(xiàn)有資源的最大功效，同時最大程度的滿足業(yè)主需求 。下半年天津地區(qū)天津港集裝箱b段、客滾碼頭、工作船碼頭、臨港工業(yè)區(qū)等幾個碼頭同時上馬，親水岸線二期工程、泰達投資北塘海擋外移圍埝以及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)防波堤工程集中開始建設(shè)，公司的資源將會異常緊張，尤其是預(yù)制場的矛盾，需要引起高度重視，東疆預(yù)制場要加快建設(shè)，同時要及時做好資源調(diào)整，保障各工程順利實施。針對新興發(fā)展區(qū)域，要重點對待，全力以赴投入現(xiàn)在及將來的建設(shè)。

二是加強規(guī)劃，系統(tǒng)落實人力資源開發(fā)。著力培養(yǎng)高級項目經(jīng)理、高級技術(shù)人才、高級技能人才、高級經(jīng)營人才四支隊伍的建設(shè)。從目前情況看，高級項目經(jīng)理從數(shù)量上不能夠滿足公司發(fā)展的需要；高級技術(shù)人員需要盡快培養(yǎng)、提高一批技術(shù)更加全面、經(jīng)驗更加豐富的高層次技術(shù)人員；高級技能人才規(guī)劃，需要進一步研究落實；高級經(jīng)營人才要繼續(xù)擴充隊伍，要盡快轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)新形勢下新的需求。

另外，還要高度重視各個隊伍的運行規(guī)律研究，及時補充培養(yǎng)具有高水準的人員，從機制角度出發(fā)，充分發(fā)揮各支隊伍的積極性，調(diào)動在崗職工努力提高工作技能和愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識。

三是充分發(fā)揮綜合巡檢小組作用，堅決貫徹“領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)范標準、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)完善和觀念提升”原則，促進安全、質(zhì)量管理體系運行順暢。公司處于超高位運行狀態(tài)，需要全體員工都要高度警惕，嚴防各種事故的發(fā)生。

四是充分利用好視頻月度講評會議的有效載體，增加總部與基層的溝通聯(lián)系，將管理的信息直接、準確地傳遞到各個基層單位。

五是嚴格落實工藝討論與現(xiàn)場監(jiān)控，確保用最合理的工藝從事與之相對應(yīng)項目，同時能夠直接本質(zhì)地反映給管理者。

六要繼續(xù)努力“創(chuàng)精品、拿大獎”，認真規(guī)劃，拓寬渠道，爭創(chuàng)、爭得更多的大獎。

七是加強法制工作，積極開展法制、法律學(xué)習(xí)，增強依法治企的理念，細化制度保障，嚴格依法治企。

（五）強化成本管理和資金管理

一是按中交股份上市后的財務(wù)制度要求，認真學(xué)習(xí)新“會計政策”，搞好成本的核實、債權(quán)債務(wù)的核對等財務(wù)決算，高質(zhì)量地完成首份中期財務(wù)報告。

二是強化月度成本考核。對虧損項目和項目部進行預(yù)警，每月進行成本分析，查找成本虧損的主客觀原因，提出扭虧為盈的具體措施。

三是全面實施現(xiàn)金流預(yù)算，搭建公司現(xiàn)金流管理平臺，建立現(xiàn)金流日報表制度，抓細在建工程及竣工工程欠款的催收，完善所有竣工工程債權(quán)檔案；一手抓催收，一手壓支出，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。

（六）加強職工隊伍建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

除繼續(xù)想方設(shè)法加強職工崗位技能和操作水平的提升外，更重要地是迅速轉(zhuǎn)變部分職工仍未能充分認識市場和適應(yīng)市場的思維觀念，以及不思進取、小富即安、缺乏危機感的思想認識；二要迅速提升全員由傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的適應(yīng)能力；三要迅速提升員工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任意識，認同并融入促進公司發(fā)展的文化氛圍；四是充分發(fā)揮“黨政工團”的四條保障線作用，共同構(gòu)建和諧企業(yè)。

（七）努力提高職工收入水平，進一步推進和諧企業(yè)建設(shè)。

和諧企業(yè)作為一個企業(yè)發(fā)展和努力的方向，始終將作為公司所有工作的出發(fā)點和落腳點，“員工、企業(yè)和諧健康，共享成功”作為公司共同愿景，將成為企業(yè)、員工共同努力的方向。下半年公司將崗薪基數(shù)由1.8元調(diào)整為2.0元。另外還將通過其它形式努力提高職工收益，讓員工真正從企業(yè)的發(fā)展中受到更大益處，讓企業(yè)獲得更加強大的發(fā)展動力。

（八）推行誠信品牌體系和誠信文化建設(shè)。

篇3

一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發(fā)揚"四鐵"精神，"加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅"，采取了一切措施，確保了應(yīng)收盡收。我局截止12月18日共組織收入2350萬元，其中省級收入完成150萬元，占年計劃的100%；縣級收入預(yù)計完成2200萬元，占年計劃的91.67%，以上任務(wù)的完成，我們主要采取了以下措施：

1、全員抓收入，實行目標管理。

2010年，我局省級收入任務(wù)為150萬元，縣、鄉(xiāng)兩級稅收計劃為2400萬元。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環(huán)境差；全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。面對困難，我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調(diào)查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標管理責(zé)任書。為強化目標管理，我們實行"局長包片，股室包所，連帶責(zé)任追究制"；定任務(wù)，定目標，實行獎優(yōu)罰劣;形成了人人頭上有指標，千斤重擔(dān)眾人挑的局面。

2、加強稅源監(jiān)控，嚴格稅源管理

在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在10萬元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進行了分戶定責(zé)，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數(shù)。同時，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng)，加強了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個體稅負，調(diào)整面不低于90%，稅負調(diào)整率不低于10%；加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫(yī)療機構(gòu)等行業(yè)的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元，罰款5.7萬元。

3、加大稽查力度，打擊涉稅犯罪

今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。

4、全面細致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。

從二月初到四月中旬，我局對全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進行了2010年的企業(yè)所得稅清繳，共檢查企業(yè)125戶，查補稅款67萬元，罰款38萬元。

篇4

關(guān)于我局存在執(zhí)法文書未詳細載明告知當(dāng)事人的內(nèi)容或告知不準確與執(zhí)法文書記載當(dāng)事人信息不清。

針對這一情況，執(zhí)法人員嚴格根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》的要求，執(zhí)法文書中須告知當(dāng)事人的事項、告知內(nèi)容應(yīng)具體、詳細、明確。當(dāng)事人的信息應(yīng)詳細了解、確認，確保案件調(diào)查取證無誤。

二、關(guān)于“執(zhí)法程序違法”的問題

通過對照存在的問題，我局加強組織執(zhí)法人員相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，如審批流程、執(zhí)法文書制作、舉行聽證等程序，確保執(zhí)法程序合法。

三、關(guān)于“執(zhí)法程序不當(dāng)”的問題

（一）辦理行政許可時未依法向當(dāng)事人出具相關(guān)的執(zhí)法文書

嚴格依照《中華人民共和國行政許可法》的規(guī)定，對申請人提出的許可申請，作出受理或不予受理通知書，在決定是否予以許可也作出準予許可與否的決定書，并依法送達當(dāng)事人。

（三）應(yīng)當(dāng)集體討論決定的處罰決定形成討論筆錄后未簽名

對依法應(yīng)當(dāng)集體討論決定的處罰決定，在形成合議記錄時，記錄人員存在未在兩處簽名的情況。今后我局將嚴格依照規(guī)定要求參與集體討論的全體人員在合議記錄上簽名。

四、關(guān)于“適用法理不當(dāng)”的問題

（一）處罰對象錯誤，當(dāng)事人主體認定不清

將按照《中華人民共和國行政處罰法》的規(guī)定，明確處罰對象，避免今后出現(xiàn)此類問題。安排好學(xué)法計劃，不斷增強文化執(zhí)法隊伍的正確運用相關(guān)法律法規(guī)。

五、關(guān)于“案卷材料收集、裝訂、歸檔不規(guī)范”的問題

（一）己辦結(jié)案件未及時制定名稱、編寫頁碼、制作封面和目錄等。

由于有關(guān)工作人員兼職有多項職務(wù)崗位，因此沒有及時做好案卷整理工作，針對這一問題，今后我局指定執(zhí)法人員，安排執(zhí)法人員認真學(xué)習(xí)了有關(guān)行政執(zhí)法案卷管理制度，對各類案卷制定名稱、編寫頁碼、封面和目錄裝訂歸檔，避免錯誤發(fā)生。

（二）案卷材料收集不齊全。

由于之前我局執(zhí)法隊伍沒有專職人員。在資料的收集整理不夠完善?，F(xiàn)我局執(zhí)法有三名專職執(zhí)法人員，通過認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，不斷強化執(zhí)法水平。我們對2013年的執(zhí)法案卷做認真的分析、總結(jié)，不斷完善案卷的制作程序，確保在案卷的材料收集完整。

（三）案卷材料收集不齊全，包括各類執(zhí)法文書以及證據(jù)材料的問題。

篇5

年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。

產(chǎn)量邁上新臺階：月份燒結(jié)礦總量累計達萬噸，比去年同期凈增萬噸。其中燒結(jié)礦萬噸，比去年同期凈增萬噸；球團礦萬噸，比去年同期凈增萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達到萬噸。

質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到月止，燒結(jié)礦合格率達，比去年同期上升；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達，比去年同期上升；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達，也好于去年同期水平；球團礦合格率達；公司質(zhì)量考核得分每月均高于分。

消耗指標控制良好：⒉燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：—月實現(xiàn)成本降低額突破萬元，全年可望突破萬元，完成公司下達的二檔目標。

技改工程穩(wěn)步推進：燒結(jié)機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；

（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)

⒈按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

⒉兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。月份，利廢總量達萬噸，共降低原料成本萬元，熔劑攻關(guān)降成本萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴把審批關(guān)，嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。

依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。

針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由年的不到提高到了以上，故障停機率降低到了以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。

（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。

實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標。

（三）從嚴治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，管理工作進一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增強企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設(shè)責(zé)任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。

在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質(zhì)有待進一步提高，對管理理解不夠，因此造成我們的管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。

二、年工作思路

年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達億元。公司要求各項費用按今年的指標進行壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：

一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差萬噸，按配礦方案結(jié)果萬噸，按生產(chǎn)部核定差萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。

二是：燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離月的投產(chǎn)日期只有多天了，主抽風(fēng)機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點，壓力很大。

三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到，沒辦法調(diào)整了。可控費用壓縮了。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調(diào)整指標。

四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。

對年工作的幾點想法：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務(wù)煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。

二是舉全廠之力確保燒結(jié)機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。

三是年主要思路及降本措施：

年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點不同。第一階段：月份，燒結(jié)機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：月份，燒結(jié)機關(guān)閉，燒結(jié)機達產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。

第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。

主要措施：

（1）繼續(xù)推行設(shè)備“”管理模式，加強設(shè)備管理，強化點檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。

（2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機的利用系數(shù)。

（3）狠抓燒結(jié)機投產(chǎn)前期的準備工作，重點抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機、聯(lián)動、熱負荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達產(chǎn)達效。

第二階段的工作重點：確保燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，采取用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。

主要措施：

（3）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強度滿足高爐需要。

（4）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學(xué)的合作，做到先試驗，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。

（5）集中精力改善指標，降低燒結(jié)礦能耗,降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施

（6）綜合利廢必須實現(xiàn)。

（7）加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按質(zhì)論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。

（8）明年元月份開始，各單位的勞務(wù)費用實行一刀切。

篇6

    現(xiàn)在，我代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向物業(yè)公司首屆二次職代會報告行政工作，請予審議。我報告的題目是：《在危機中抓機遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團公司下達的各項經(jīng)營服務(wù)任務(wù)》。報告共分三個部分：

一、200*年工作總結(jié)

    200*年，是我國極不平凡的一年。在這一年里，全國各族人民團結(jié)一致，眾志成城，經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，奪取了抗震救災(zāi)重大勝利，成功舉辦了北京奧運會、殘奧會，圓滿完成了“神舟七號”載人航天飛行，積極應(yīng)對了國際金融危機的嚴重沖擊。這標志著全國各族人民擁有堅強的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量，我國在中國特色社會主義道路上邁出了新的堅實步伐。

    200*年xx員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，以強烈的創(chuàng)業(yè)激情，全力推進xx跨越、科學(xué)、和諧發(fā)展，使集團公司的主要經(jīng)濟技術(shù)指標實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，經(jīng)濟總量突破了20億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營單位均提前完成了年度責(zé)任目標，項目建設(shè)得到了順利推進，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平也再上了新的臺階，與此同時，集團公司還圓滿完成了公司制改造，告別了長期沿用的工廠制管理體制和“中國核工業(yè)”冠名，并通過了“全國文明單位”考核驗收。

    200*年，物業(yè)公司把集團公司提出的“適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)”和“服務(wù)好起來、收入高起來、把生活區(qū)規(guī)劃變成現(xiàn)實”的“三個新”、“三步走”作為公司的工作目標和歷史使命，按照“做好做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，明顯改善服務(wù)質(zhì)量，管理改革同步推進，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內(nèi)部管理、物業(yè)服務(wù)、工程維修、幼教服務(wù)、業(yè)務(wù)開發(fā)等方面做了大量工作：

（一）規(guī)范公司管理，提高管理效能

    1、按物業(yè)管理要求，建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后，為適應(yīng)新的管理體制，提高管理效能，公司一是進行了內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項工作流程、各類管理制度；二是制定了各類工作考核辦法和考核標準；三是建立了經(jīng)理辦公會和經(jīng)濟活動分析會制度，每月定期召開經(jīng)理辦公會，總結(jié)上月工作，通報上月經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)處理各部門提出的問題，布置下步工作，每季定期召開經(jīng)濟活動分析會，通報公司和各部門當(dāng)季經(jīng)營情況，分析存在的問題，提出解決辦法；四是加強效能監(jiān)察，要求紀檢監(jiān)察人員參與公司重大事項全程監(jiān)督，并對集團公司專項工作和公司安排的各項工作，進行監(jiān)督檢查，將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會上予以通報，對未按時完成任務(wù)的部門和單位提出處理意見。

    2、加強專業(yè)管理，力爭管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標、檔案、黨建、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標準，并堅持將考核結(jié)果及時通報和與所在部門單位的績效考核掛鉤。公司在集團公司“大干四季度，沖刺總目標”勞動競賽中獲得三等獎；在集團公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績；在集團公司安全文藝會演中表演了兩節(jié)目，分別取得一等獎和優(yōu)勝獎；組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”，并取得第二名的好成績；在總廠“五五”普法知識競賽中獲得團體獎。并有數(shù)名同志在集團公司專業(yè)評比中被評為先進個人。

    3、將經(jīng)營服務(wù)考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責(zé)任指標分解到各部門單位，并細化到每月，實行了“控費多、創(chuàng)收多有獎，未完成控費、創(chuàng)收指標則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬”的獎懲兌現(xiàn)機制，有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費、創(chuàng)收積極性。

    4、實行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工考核辦法，分別對基層管理人員進行了年度工作定量、定性考核，對專業(yè)技術(shù)人員進行了年度業(yè)績考核，對員工進行了年度工作考核。每個基層管理人員和中級以上專業(yè)技術(shù)人員分別進行了年度工作述職，接受了領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核；各部門對所屬全體員工進行了認真考核打分。公司對評為“優(yōu)秀”的人員給予了獎勵，對評為“基本稱職”以下的人員給予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理，有效地鼓勵了員工“想干事、多干事”的工作熱情。

（二）立足物業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)水平

    1、強化環(huán)衛(wèi)保潔，樹立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標準，4個物管所分別設(shè)立了專門的檢查人員，每個清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對全廠衛(wèi)生死角進行了徹底清理；分別與建峰中學(xué)、小學(xué)等單位簽訂了生活垃圾清運協(xié)議；積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點進行重點整治，對生活區(qū)公廁、機關(guān)車站、動力車站的座椅進行了徹底清掃；開展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作；實施了21號、22號公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險工作；在整個生活區(qū)范圍重新安裝了130個新垃圾桶，有效改善了衛(wèi)生環(huán)境，在生活區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。物業(yè)部還通過開展“最佳清潔之星”評選活動，進一步調(diào)動了清潔工的清潔保潔積極性，有效地提高了清潔保潔質(zhì)量，保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團公司辦公大樓和整個生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，使建峰的窗口形象得到進一步展示。共6頁,當(dāng)前第1頁1

    2、履行看樓護院職責(zé)，為xx員工看好家門。公司分別與每個看樓護院人員簽訂了勞務(wù)合同，明確了工作職責(zé)，提出了工作標準。全體看樓護院人員能認真履行職責(zé)，為xx員工放心工作提供了條件。并有5名樓長被集團公司綜治委評為“優(yōu)秀樓長”。

    3、搞好房產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)和員工財產(chǎn)保值增值。全年，公司先后完成了三峽淹沒區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作；對震后商業(yè)門面、辦公用房、幼兒園房屋進行了安全檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開裂狀況，并從房屋安全管理的長效機制出發(fā)，草擬了《xxxx總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險房屋的處理方案》；協(xié)助重慶小區(qū)業(yè)主委員會進行了代表換屆選舉工作；協(xié)助開發(fā)商進行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作；與xx房管局聯(lián)系，辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜；在集團公司法律事務(wù)處的幫助下，完成了《商業(yè)門面租賃合同范本》和《農(nóng)貿(mào)市場攤位合同范本》的更新工作；完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進廠大學(xué)生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創(chuàng)造條件，在集團公司的支持下，對舊單身樓部份房間進行了重新配置，使大學(xué)生安置工作得以順利完成，并重新修定了《xxxx總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬苦，終于落實了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作，目前正在發(fā)放之中。

    4、配合集團公司完成了“全國文明單位”驗收準備工作，確保了“一次驗收成功”。在集團公司創(chuàng)建“全國文明單位”活動中，我公司以“為xx爭取榮譽，為公司樹立形象，為員工展示價值”為指導(dǎo)思想，按照“確保工作落實到位，確保驗收一次成功”的思路，及時成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進行了責(zé)任分工，多次召開專題會議，按《全國文明單位單位實地考評責(zé)任分解表》內(nèi)容，逐條進行了安排，提出了準備工作的具體要求，并將各項責(zé)任落實到了具體的部門和人員，要求公司各部門和廣大員工，要把爭取“全國文明單位”這一最高的綜合性榮譽作為當(dāng)時的重要工作來抓，作好充分的準備工作，絕不因公司的影響而拖集團公司驗收工作的后腿，對存在的問題及時提出剛性要求和落實期限。公司全體員工，通過義務(wù)勞動與聘請民工相結(jié)合、重點整治與全面清理相結(jié)合，不分節(jié)假日，不分晝夜，奮戰(zhàn)半個月，在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份倡議書及宣傳卡；清理了主干道邊坡、干道邊溝，清除了主干道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場、住宅樓、門面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾，調(diào)動消防車清洗了主干道，完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的采購、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤擺花任務(wù)，對所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進行了修補、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動，公司共投入人力1000余人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運垃圾50余車，調(diào)動消防車24車次，種植、擺放花木近萬余株，使集團公司順利通過了檢查驗收。此后，公司又于11月7日召開了專題總結(jié)會議，對此次準備工作中存在的問題和積累的經(jīng)驗進行了認真總結(jié)，并決定以此為契機，建立長效機制。

（三）擴大維修范圍，爭取業(yè)務(wù)收入

    1、完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門面正常水電維修的同時；還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作；完成五區(qū)2號、7號樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項目；完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。承擔(dān)了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測工作。

    2、搞好市政設(shè)施維護，改善了廠容廠貌。工程部先后實施了集團公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作；完成動力球場防腐、照明改造工程和機關(guān)球場的設(shè)施改造工程；完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作；完成廠區(qū)22號線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號公路的正常維護工作；完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺制作；完成21#公路維修工程和“新村——大轉(zhuǎn)彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后，對房屋、邊坡及堡坎逐一進行了排查和上報；完成了1、3、7、8區(qū)市政工程；及時組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險；完成了21號線熱電廠運煤公路邊溝清理；完成烏江大橋護欄整治工作；完成三峽庫區(qū)房屋拆除工作；完成了江東消防站過度辦公室改造工程；完成xx橋頭至原復(fù)合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動了市政、房屋應(yīng)急預(yù)案。

    3、搞好廠區(qū)綠化美化，精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務(wù)植樹活動；參加了xx化工園區(qū)“森林重慶”啟動儀式；完成水上公園植樹任務(wù)；完成了春季綠化工程、集團公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作；對三峽淹沒區(qū)內(nèi)的樹木進行了徹底清理；對廠區(qū)危及線路和安全的樹木進行了妥善處理；支持并參與了集團公司和各二級單位會議的鮮花擺放工作；按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團公司“三代會”和xx工業(yè)集團公司揭牌儀式的會場花卉擺放工作。共6頁,當(dāng)前第2頁2

（四）實施幼教改革，推行開門辦園

    1、推行經(jīng)營改革，促進幼教市場化。去年，幼兒園一是通過取消寒暑假期，既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念，又為幼兒家長提供了方便；二是通過開辦業(yè)余興趣班，既豐富了教學(xué)內(nèi)容，又增加了一定收入；三是實行對外招生，既增加了生源，又提高xx幼兒園的聲譽。教師們通過發(fā)放招生宣傳單和組織教師到xx附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。

    2、實施教學(xué)改革，不斷提高保教質(zhì)量。組織教職工學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《教師職業(yè)道德》，組織技能比賽2次，業(yè)務(wù)知識講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數(shù)達32人次，先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現(xiàn)場研討會”、“xx區(qū)2009年幼教工作會”、“xx幼兒發(fā)展水平評價操作”教師培訓(xùn)、“三維數(shù)學(xué)”教學(xué)培訓(xùn)， 通過觀摩學(xué)習(xí)、聽取優(yōu)秀教師的分析和專家的點評，進一步提高了教師的業(yè)務(wù)水平，教師寫學(xué)習(xí)體會15篇，論文17篇，有7名教師取得“三位操作數(shù)學(xué)”教學(xué)合格證書。舉行了保育員崗位技能練兵競賽，開展了老師“創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境”比賽。推薦出50幅幼兒美術(shù)作品參加了“2009年迎奧運”中國幼兒繪畫創(chuàng)意大賽，并獲得二等獎2個、三等獎27個、創(chuàng)作獎19個，幼兒園獲組織獎。為樹立教學(xué)特色，先后開設(shè)了幼兒繪畫、舞蹈、國際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數(shù)學(xué)”等業(yè)余興趣班，實行了集體、分組、活動區(qū)教學(xué)，培養(yǎng)幼兒獨立生活能力和多種良好習(xí)慣，加強幼兒的學(xué)習(xí)能力和健康人格培養(yǎng)，將素質(zhì)教育落到實處。根據(jù)季節(jié)變化，及時創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境。通過幼兒繪畫比賽、幼兒唱歌比賽、班級講故事活動等，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力；通過開展“我健康、我快樂”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動，增強幼兒體能；通過穿衣、穿鞋、疊被等比賽，培養(yǎng)幼兒自理能力。通過設(shè)立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開家長會、請家長觀摩教學(xué)、出版家教專欄、發(fā)放《家長服務(wù)質(zhì)量調(diào)查》問卷、對xx新街幼兒進行家訪等活動，密切了家園聯(lián)系。精心設(shè)計并成功舉辦了“六一”系列活動；組織幼兒為災(zāi)區(qū)捐款1877.53元；在總廠安全文藝演出中榮獲1個一等獎、1個優(yōu)勝獎。推行“三維操作數(shù)學(xué)”實驗教學(xué)，并被中央教科所授予“國家十一五規(guī)劃重點課題子課題實驗示范園”

    3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責(zé)任書》；制定了“幼兒意外傷害的防范及處置預(yù)案”、“幼兒園各類操作規(guī)程”和“幼兒園食品衛(wèi)生”等相關(guān)制度；加強了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作；嚴格食品采購加工，制訂了幼兒身體發(fā)育量化表，并及時分析幼兒身體發(fā)育狀況；認真做好手足口病預(yù)防工作，堅持每天定時向防疫部門報告情況，全園未發(fā)生一例手足口病幼兒；加強了地震期間的防震工作，地震期間，教師全天候值班，保證了幼兒在園安全；加強幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作；在xx和xx防疫站對幼兒園的突擊檢查中，檢查組對我園的衛(wèi)生防疫和相應(yīng)的管理工作給予了高度評價，并建議xx教委將我園作為示范園，推薦給xx區(qū)其他幼兒園前來參觀學(xué)習(xí)；

（五）開辟新興業(yè)務(wù)，參與市場競爭

    1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹、刺桐苗木約5萬株，為明年春季綠化，提供苗木；在公司辦公大樓附近興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物；在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。

    2、開辟車庫管理業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)收入。制定了車庫房屋租賃服務(wù)標準，正式啟動了車庫租賃業(yè)務(wù)。

    3、推行模擬物業(yè)管理，增加物業(yè)服務(wù)收入。進行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作，對模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費標準進行了調(diào)研；制定了開放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項目和服務(wù)標準，確定了以開放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式，與集團公司經(jīng)濟運行部、物價委協(xié)商了“關(guān)于開放式物業(yè)管理和車庫規(guī)范按理收費標準”問題。

    4、開設(shè)幼教興趣班，增加幼教收入。通過開設(shè)幼兒繪畫、舞蹈、雙語、國際象棋、跆拳道、學(xué)前教育等業(yè)余興趣班，增加一定的收入。

    5、進行房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料，擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開發(fā)方案。

    200*年，是物業(yè)公司的啟動之年和磨合之年。在這一年里，公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實踐，在任務(wù)重、壓力大、付出多、收入少和點多面廣、事務(wù)繁雜的情況下，不分分內(nèi)分外，不計個人得失，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了集團公司下達的各項任務(wù)，為廣大業(yè)主提供了良好的服務(wù)，為構(gòu)建和諧xx、提升xx文明水準做出了應(yīng)有的貢獻，同時，也進一步塑造了物業(yè)公司形象，展示了物業(yè)員工價值。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并真誠地道一聲“你們辛苦了”！200*年，公司的各項工作得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司各職能部門和兄弟單位的大力支持，在此，也向長期關(guān)心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團公司領(lǐng)導(dǎo)特別是我們的主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠的感謝！共6頁,當(dāng)前第3頁3

二、公司面臨的形勢和任務(wù)

（一）公司面臨的形勢

    在全球應(yīng)對國際金融危機的形勢下，我國出臺了系列拉動內(nèi)需的政策和措施。集團公司也提出以壓縮非經(jīng)營性開支和以工程建設(shè)拉動內(nèi)需的策略。在這樣的背景下，我們物業(yè)公司將面臨三大嚴峻形勢：

    一是公司完成責(zé)任指標的任務(wù)重、壓力大。今年，集團公司給我們下達的經(jīng)濟責(zé)任指標是：在集團公司支付xxx萬元綜合服務(wù)費后，保證盈虧持平。與去年相比，集團公司支付的綜合服務(wù)費少了xx萬元，同時還少了xx萬元的綠化工程、xx萬元的市政工程費用。這兩項工程按20%的利潤考慮，將減少公司利潤xx萬元。加上去年年終考核時集團公司為我們減免的xx萬元資產(chǎn)占用費。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必須在去年的基礎(chǔ)上，增加收入，實現(xiàn)增加利潤xxx萬元。因此，我們深感壓力大、任務(wù)重。

    二是集團公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策對公司經(jīng)營活動的影響較大。為應(yīng)對金融危機，集團公司已經(jīng)實施“壓縮非經(jīng)營性開支”政策，對與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出實行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營性的業(yè)務(wù)，均屬于壓縮對象，這意味著我們公司要擴展業(yè)務(wù)范圍的愿望將會受到極大的制約。這無疑會對我們的經(jīng)營活動和經(jīng)營收入帶來較大的影響。

    三是實行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理后，形成了管理要求高與收取費用難的矛盾。今年，按集團公司要求，對生活區(qū)全面實行模擬物業(yè)管理，原來本應(yīng)由住戶承擔(dān)的部分服務(wù)費用實際上是集團公司支付了的，現(xiàn)在集團公司要求本應(yīng)由住戶繳納的服務(wù)費由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫歸口管理后，集團公司又要求我們進行生活區(qū)車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務(wù)范圍不斷擴大的問題，同時又面臨收費難的問題。

（二）公司當(dāng)前的任務(wù)

    根據(jù)以上形勢分析，物業(yè)公司要完成集團公司下達的全年責(zé)任指標，必須要認真解決好三個問題。解決好這三個問題，也是公司全年工作的主要任務(wù)。

    一是要解決好節(jié)能創(chuàng)收問題。通過節(jié)能創(chuàng)收，獲取經(jīng)營利潤，補填131萬元缺口。各部門單位和廣大員工，要認真領(lǐng)會集團公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策的意義和意圖，站在公司全局，為公司“總盤子”思考問題，在努力完成本部門年度經(jīng)濟責(zé)任指標的基礎(chǔ)上，通過廣泛開展節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)等勞動競賽活動，從節(jié)約一滴水、一度電、一張約開始，從我做起，從小事做起，開展全員節(jié)能活動，嚴格控制成本支出，想方設(shè)法擴大創(chuàng)收。

    二是要“四處找活干，八方尋業(yè)務(wù)”。在集團公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策下，發(fā)動群眾，眼睛向外，到二級單位去找活干，到園區(qū)其他企業(yè)去找活干，到xx重慶等周邊地區(qū)去找活干，不怕活小、不怕利薄，只要能掙錢，什么活都可以干。同時，要以靈活的激勵機制，鼓勵各部門和全體員工，積極引進業(yè)務(wù)，積極參與創(chuàng)收。

    三是要提高服務(wù)質(zhì)量，塑造公司形象。要把業(yè)主當(dāng)成顧客，把服務(wù)當(dāng)作產(chǎn)品，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得業(yè)主的認可，通過服務(wù)質(zhì)量去換回經(jīng)營回報，通過服務(wù)業(yè)績?nèi)ンw現(xiàn)員工價值、展示公司形象。各部門單位要結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出本行業(yè)服務(wù)承諾，制定各類服務(wù)標準，落實服務(wù)責(zé)任制，并通過行之有效的“服務(wù)能手”、“服務(wù)標兵”等評比競賽，促進服務(wù)水平上等升級。

（三）完成任務(wù)的有利條件

    雖然公司今年面臨諸多客觀困難，但是對完成全年任務(wù)也有一定有利條件。

    第一、集團公司實行“以工程建設(shè)拉動內(nèi)需”的策略，要求“凡集團內(nèi)部企業(yè)能夠做的工程項目，以內(nèi)部企業(yè)實施為主”，我們要緊緊抓住這一大好機遇，積極主動地到各基建單位聯(lián)系建設(shè)項目，大項目干不了，小項目多多益善，爭取從集團公司的工程項目中多分一碗“粥”。

    第二，從今年開始，對生活區(qū)全面實行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理，在一定程度上增加了公司的收入總量，我們要精心經(jīng)營，周密策劃，力爭把每一分錢都收回來。

    第三，集團公司公司雖然未直接將市政、綠化工程費用核到我公司，但集團公司要保持“全國文明單位”的殊榮，必將對市政、綠化作適當(dāng)投入。我們有多年做市政、綠化工程方面的經(jīng)歷，也積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們有一定的優(yōu)勢，要爭取將集團公司對市政、綠化方面的投入全部承攬到手。要及時立項申報市政、綠化項目，爭取工程收入。

    除此之外，我們有一支敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的員工團隊，有經(jīng)過一年運作的經(jīng)驗積累，有集團公司的大力支持和熱情關(guān)注，為此，我們要充滿信心，變壓力為動力，化不利因素為有利因素，克服困難，勇闖難關(guān)，努力完成各項任務(wù)。

三、200*年工作安排

    物業(yè)公司200*年工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照全國“兩會”、集團公司首屆三次職代會精神，圍繞集團公司“xxxxxx”目標和物業(yè)公司全年主體責(zé)任目標，在危機中抓機遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團公司下達的各項經(jīng)營服務(wù)任務(wù)。共6頁,當(dāng)前第4頁4

    物業(yè)公司200*年的總體思路是：把物業(yè)作為固定業(yè)務(wù)做好做優(yōu)；把工程、維修作為創(chuàng)收手段抓緊抓實；把幼教當(dāng)作窗口形象辦妥辦好；把業(yè)務(wù)拓展作為發(fā)展途徑擴寬擴大；內(nèi)抓管理，外強服務(wù)，形象、效益一起抓。

    物業(yè)公司200*年的經(jīng)營目標是：實現(xiàn)“1xxxxx”目標。即：確保實現(xiàn)收入xxxx萬元，力爭實現(xiàn)收入xxxx萬元，實現(xiàn)盈虧持平，力爭x萬元利潤，爭取不出任何安全責(zé)任事故，責(zé)任事故為0。

為此，物業(yè)公司200*年必須做好以下工作：

（一）在“打造千億xx、實現(xiàn)兩百億xx”中建功立業(yè)

    “打造千億xx、實現(xiàn)兩百億xx”，既是xx集團和xx集團的宏偉目標，也是重慶市委、市政府作出的重大決定。我們不僅要把實現(xiàn)這一目標當(dāng)作經(jīng)濟任務(wù)來抓，而且要當(dāng)作重要的政治任務(wù)來抓。xx集團是xx集團的重要成員，我們物業(yè)公司也是xx集團的組成部分。為此，我們要把搞好公司各項工作、完成集團公司下達的各項指標作為“打造千億xx、實現(xiàn)兩百億xx”這一偉大工程的組成部分，用xx集團、xx集團的指示精神和集團公司首屆二次職代會精神，激發(fā)員工士氣，動員員工積極為“打造千億xx、實現(xiàn)兩百億xx”建功立業(yè)。

（二）層層分解年度責(zé)任指標，確保全年責(zé)任目標實現(xiàn)

    今年，公司吸取去年的經(jīng)驗教訓(xùn)，將公司和各部門的資產(chǎn)進行了認真清理，對各部門的費用成本、業(yè)務(wù)項目、創(chuàng)收能力進行了科學(xué)分析和細致測算，并按照“實事求是、科學(xué)合理、既有壓力又有盼頭”的原則分解了各部門單位。希望各部門單位要結(jié)合本部門實際，將各項指標層層分解到各班組和每個員工，并通過剛性的指標控制和考核體系，層層傳遞壓力，力爭在公司內(nèi)形成“月保季、季保年”和“員工保有部門、部門保公司”的全員責(zé)任指標保障體系，確保公司各項指標完成。

（三）針對國際金融危機和集團公司“壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支”形勢，積極采取應(yīng)對措施

    物業(yè)公司的業(yè)務(wù)均屬非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，且屬低端業(yè)務(wù)。面對國際金融危機和集團公司非生產(chǎn)經(jīng)營性開支壓縮形勢，物業(yè)公司一是要嚴控費用，從控制跑、冒、漏、滴抓起，制定有效的節(jié)能降耗措施和獎懲制度，教育員工時刻養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，努力降低各類成本和費用支出；二是要在完成集團公司安排任務(wù)的同時，通過多種渠道增加收入，并以靈活的激勵機制，鼓勵各部門和全體員工，積極引進業(yè)務(wù)，踴躍參與創(chuàng)收。

（四）集中精力搞好物管服務(wù)，以服務(wù)質(zhì)量贏得業(yè)主認可

    物業(yè)部要把主要精力放在模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理上，在進一步搞好主干道、集團公司辦公大樓衛(wèi)生清潔保潔和小區(qū)公共環(huán)境、公廁衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，重點搞好住宅樓的物業(yè)服務(wù)。同時，要及時清運和處置生活區(qū)垃圾；搞好單身公寓、單身樓的看管、維護；搞好水電費、衛(wèi)生費收取工作；按照服務(wù)承諾搞好小區(qū)住房、車庫管理。

    工程部要按綜合服務(wù)協(xié)議搞好小區(qū)綠化和公園、小區(qū)健身場所、生活區(qū)市政設(shè)施的維護工作；搞好集團公司辦公樓日常鮮花擺放和節(jié)日慶典期間的花卉點綴；搞好集團公司辦公樓門窗、照明及辦公設(shè)施和生活區(qū)燈飾維修工作。

    物業(yè)部要認真搞好商業(yè)門面及小區(qū)內(nèi)非生產(chǎn)、辦公房屋出租、維護、收費；搞好農(nóng)貿(mào)市場管理及攤位、門面租賃和收費工作。

    要明確提出服務(wù)承諾和服務(wù)標準，規(guī)范工程流程，細化工作職責(zé)，制定檢查考核制度，建立投訴處理制度，實行獎懲兌現(xiàn)，既要讓業(yè)主為所支付的管理費用“物有所值”，又要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增加公司收入、提升公司形象。

（五）廣攬業(yè)務(wù)，把創(chuàng)收當(dāng)作公司生存發(fā)展的首要任務(wù)

    各部門要主動出擊，四處找活，大膽地干，不怕活多，不怕干不了，只要能接到業(yè)務(wù)，不管是什么活，公司都能想方設(shè)法干成。尤其是經(jīng)營部、工程部，要抓緊公關(guān)，積極爭取新業(yè)務(wù)，力爭超額完成公司下達的經(jīng)營任務(wù)。工程部在保質(zhì)保量完成日常維修任務(wù)的同時，打好兩張“牌”，一張“牌”是爭取多立項，另一張“牌”是多向外攬活。經(jīng)營部要通過多種途徑，搜集市場信息，搜索業(yè)務(wù)來源，力爭開發(fā)1——3個新的業(yè)務(wù)，并從業(yè)務(wù)源中選擇出有發(fā)展前途、能帶動更多業(yè)務(wù)的項目，逐步培育成為有助于公司發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。

（六）按企業(yè)辦園思路，搞好幼教服務(wù)，推行幼教改革

    兩個幼兒園，要按企業(yè)辦園要求，把提高教學(xué)水平放在首位，繼續(xù)通過轉(zhuǎn)變教職工觀念、開辦業(yè)余興趣班和擴大對外招生，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，增加服務(wù)收入，提高xx幼兒園的聲譽。同時，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，積極參與市場競爭，以教學(xué)實力和本園特色取勝。

（七）推動公司內(nèi)部改革改制

    要通過內(nèi)部用工、分配、機制、管理改革和業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，充分調(diào)動廣大員工的積極性，不斷提高公司管理效能和經(jīng)濟效益。要把公司改革改制納入議事日程，通過調(diào)研、論證，盡早拿出公司改制方案上報集團公司。

（八）安全工作常抓不懈

    要牢固樹立“安全無小事”和“安全促效益、促發(fā)展、促穩(wěn)定”的思想，認真落實“一崗雙責(zé)”，把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作為公司的安全工作重點來抓，通過加強安全管理、安全教育和安全隱患整改，強化安全防范意識，落實實施防范措施。經(jīng)營部要加大安全管理力度，嚴格安全檢查，嚴格獎懲兌現(xiàn)，對不認真執(zhí)行安全規(guī)定或安全措施落實不力的單位和個人絕不姑息遷。各部門單位和廣大員工，要把安全工作作為其它工作的前提條件和重要保證，隨時繃緊安全這根弦，天天講安全，時刻講安全，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，加強自我防范，做到“三不傷害”，確保公司全年安全無事故。共6頁,當(dāng)前第5頁5

（九）全面搞好各項專業(yè)管理工作

    把反腐倡廉工作融入企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制，強化紀檢監(jiān)察和效能監(jiān)察，提高各級管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的法制意識和執(zhí)行力。

    把精神文明建設(shè)納入議事日程，按照集團公司“文明單位”條件搞好創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建活動。同時要承擔(dān)起集團公司文明單位創(chuàng)建任務(wù)，進一步搞好廠區(qū)綠化美化和衛(wèi)生清潔保潔工作，保持集團公司“全國文明單位”稱號。

    加強社會治安綜合治理工作，層層分解綜治工作責(zé)任，通過專項治理和重點整治，確保公司一方平安。

    加強法制建設(shè)，完成“五五”普法任務(wù)，落實依法治企，不斷提高員工法制水平，用法律手段維護企業(yè)和員工的合法權(quán)益。

    把思想政治工作作為化解矛盾、增添動力、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊伍的重要手段，集聚黨政工組織各方力量，實施“大政工”戰(zhàn)略，強化思想政治工作攻勢，不斷為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、穩(wěn)定鼓勁吶喊和補充動力。

    認真落實計策計劃生育國策，嚴格按政策辦事。

    各職能部門和專業(yè)技術(shù)人員，要按集團公司要求，認真履行崗位職責(zé)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面搞好公司預(yù)算管理、人力資源、質(zhì)量計量、資產(chǎn)管理、能源管理、檔案管理等各類專業(yè)管理工作，努力使公司的各項管理工作再上臺階。

    各位代表、同志們，集團公司的改革和發(fā)展，把我們物業(yè)公司推到了浪尖。在機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的形勢下，我們除了迎難而上、搶抓機遇之外別無選擇。既然我們有緣同乘一艘船、同舉一桿旗，那我們只有同舟共濟、同壕作戰(zhàn)，才能共渡難關(guān)、共創(chuàng)輝煌。我堅信，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全公司員工的共同努力和團結(jié)協(xié)作下，物業(yè)公司一定會經(jīng)受住各種考驗，一定會干出輝煌的業(yè)績。物業(yè)公司的明天一定會越來越美好！

篇7

－－實施項目牽動戰(zhàn)略，工業(yè)經(jīng)濟運行勢頭良好。按照“壯大骨干企業(yè)，開發(fā)優(yōu)勢系列產(chǎn)品，搞活和新建眾多小企業(yè)”的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新思路，通過深化企業(yè)改革、加強企業(yè)管理、招商引資上項目等措施，培育壯大了蒙藥、水泥、鐵礦、北大荒實業(yè)有限公司等骨干企業(yè)，促動了工業(yè)經(jīng)濟速度和效益的同步增長，初步形成了以蒙藥、建材、礦產(chǎn)資源開發(fā)、農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的具有xx特色的工業(yè)發(fā)展新格局。到2007年底，全縣限額以上工業(yè)企業(yè)由2002年的*增加到*，獨立核算工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)增加值701*元，年均遞增18.*；產(chǎn)品銷售收入1936*元，年均遞增16.*；實現(xiàn)利稅293*元，年均遞增16.*；累計完成技改投資769*元；工業(yè)經(jīng)濟占gdp的比重由11.*提高到了16.*，對財政的貢獻度由15.*提高到了38.*。

－－積極鼓勵個體私營，非公有制經(jīng)濟發(fā)展步伐加快。5年來，我們從優(yōu)化環(huán)境、強化服務(wù)、規(guī)范市場入手，積極引導(dǎo)，放手發(fā)展，全力扶持，推動了個體私營經(jīng)濟健康快速發(fā)展。目前，全縣個體工商戶累計達到228*，個體私營從業(yè)人員發(fā)展到269*，注冊資金224*元；私營企業(yè)發(fā)展到4*，從業(yè)人員86*，注冊資金166*元。2007年個體私營經(jīng)濟上繳稅金85*元，在全縣財政收入中的比重較2002年提高了1*百分點。

－－加大固定資產(chǎn)投資，生產(chǎn)生活條件得到了有效改善。5年來，我們緊緊抓住國家實施西部大開發(fā)、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的難得機遇，堅持國家投資與社會融資并重，通過政策驅(qū)動、利益調(diào)節(jié)，積極引資金、跑項目，努力增加投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。這5年，累計完成固定資產(chǎn)投資10.7億元，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目31*，有力地拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境得到了較大改善。其中，2007年完成固定資產(chǎn)投資2.9億元，是2002年的4.1倍；今年預(yù)計完成固定資產(chǎn)投資3.8億元，較2002年凈增3.1億元。在農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)方面，累計完成投資2.2億元，重點建設(shè)了人畜飲水、低水高調(diào)、草籽基地、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、養(yǎng)殖專業(yè)村、畜牧業(yè)棚舍等重點工程，新建水庫、塘壩2*，新增水面400*，新增水澆地1*畝，新建棚舍8.*間、窖池1.*處。在生態(tài)建設(shè)方面，累計完成投資1.1億元，重點實施了退耕還林還草、“三北”四期防護林、“5820”工程、天然草牧場保護、小流域治理等工程，新增林地面積73.*畝，綜合治理水土流失面積24*公里，綜合治沙8*畝，森林覆被率較2002年凈增了*百分點，2000年被評為全國水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)示范縣。在公路建設(shè)方面，累計完成投資1.2億元，新建、改擴建縣鄉(xiāng)公路197公里，建成了庫甘公路，開通了通庫線，修建了大扣線xx段和庫大線哈爾稿至六家子段，翻修了稿茫油路，貫通了茫三穿沙公路，新建和改建黑色路面134公里，目前設(shè)計投資310*元的省道305線xx至阜新縣平安地段正在建設(shè)中。

在電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，累計完成投資0.9億元，完成了一期農(nóng)網(wǎng)改造工程，解決了2*自然村不通電問題，投資563*元的二期農(nóng)網(wǎng)改造工程正在緊張施工；新建了9*電話村，城鄉(xiāng)程控電話機交換總量達到2.*門，移動電話網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了全覆蓋，通訊更為快捷。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，累計完成投資3.9億元，重點改擴建和配套建設(shè)了xx鎮(zhèn)“六街四路”，建成了中心街帶狀公園，全縣新建辦公、住宅、商務(wù)用樓15*24.*平方米，新建集中供熱小區(qū)7處1*平方米，日供水能力為800噸的風(fēng)水山水廠建成并投入使用，文化廣場、xx鎮(zhèn)中心河改造排污工程正在施工。此外，各建制鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)也邁出了較大步伐。

－－加大扶貧解困力度，貧困狀況明顯改變。5年來，始終將扶貧攻堅同推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)建設(shè)等項工作有機結(jié)合，組織廣大干部群眾，以夯實貧困人口脫貧基礎(chǔ)、改善貧困人口生活環(huán)境為重點，積極探索開發(fā)式扶貧路子，努力爭得并實施了自治區(qū)扶貧開發(fā)移民擴鎮(zhèn)、生態(tài)移民、千村扶貧和世行貸款扶貧等項目，做到了領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，項目到村，措施到戶，集中扶持，個個擊破。5年來，共投入以工代賑、財政支農(nóng)專項、扶貧貸款、社會扶貧資金956*元，建設(shè)旱澇保收田24.*畝，打井配套1610眼，為重點貧困戶投放了70*頭牛、2.7*只羊和3*只鵝雛，種草1*畝。為解決生活在無基本生存條件地區(qū)的830*貧困人口的溫飽問題，積極探索并實施了移民開發(fā)、異地扶貧，1999年－2007年，結(jié)合實施扶貧開發(fā)移民擴鎮(zhèn)工程、生態(tài)移民和異地扶貧移民試點工程，共搬遷94*、370*口人。今年又實施了生態(tài)移民三期工程，還將搬遷53*、241*口。通過采取以上措施，1999年以來，全縣累計扶持貧困人口5.*人，解決溫飽2.*人。在扎實推進扶貧工作的同時，本著城鄉(xiāng)并進的原則，通過普查登記、制定扶困政策、建立扶困基金、開辟再就業(yè)基地、職工捐助、實施xx鎮(zhèn)城鎮(zhèn)居民最低生活保障等措施，共扶持困難職工185*人，安置下崗職工474*，再就業(yè)率達9*，城市低保人數(shù)已達332*。實行了“兩金”稅務(wù)征繳，扎實推行了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險，足額發(fā)放了城市低保和“兩金”

</Script>－－著力優(yōu)化對外開放環(huán)境，招商引資成效明顯。我們始終把擴大開放、招商引資作為促動全縣經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)快速發(fā)展的突破口，不斷優(yōu)化開放環(huán)境、制定優(yōu)惠政策，積極招商、安商、親商。通過各方面的努力，5年來，全縣共實施內(nèi)引外聯(lián)項目33*，引進國內(nèi)市外資金3167*元，實施外資項目56項，實際直接利用外資22*美元。2007年引資企業(yè)銷售收入和上繳稅金分別占獨立核算工業(yè)企業(yè)的17.*和52.*。通過招商引資，做強了蒙藥廠，引進了北大荒實業(yè)有限公司，新上了蕎麥及雜糧雜豆加工生產(chǎn)線，有效帶動了訂單農(nóng)業(yè)，使具有xx特色的農(nóng)產(chǎn)品首次走向了歐美市場；通過政策優(yōu)惠，招商新上了年繳稅超百萬元的兩個精鐵粉生產(chǎn)企業(yè)，6*噸水泥熟料回轉(zhuǎn)窯，沙棘系列產(chǎn)品開發(fā)，鉛鋅、硅鐵、高嶺土開發(fā)等工業(yè)項目都取得了不同程度的進展；通過爭取資金建成了省道303線xx段公路，動工修建了省道305線xx－遼寧省平安地公路；通過引資和吸納社會資金重點實施了城鎮(zhèn)供水、供熱、廣場、道路和房地產(chǎn)開發(fā)等項工程，彌補了建設(shè)資金的不足，有效改善了城鎮(zhèn)面貌。

－－大力培植財源，財政狀況逐步好轉(zhuǎn)。5年來，我們以增收節(jié)支為主線，從完善體制、培植財源、強化征管、控制支出入手，切實加強了財稅工作。通過增加含稅高作物的比重，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)，重點培育了一批種養(yǎng)加和營銷大戶，鞏固了基礎(chǔ)財源；通過扶持效益高、前景好的骨干企業(yè)，壯大了支柱財源；通過政策驅(qū)動、利益吸引，加快發(fā)展民營經(jīng)濟，培育了新興財源；通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品、招商引資等方式，多渠道、寬領(lǐng)域壯大了地方財源，初步構(gòu)建了具有xx特色的財源體系。在稅收征管上，始終堅持依法理財，依法治稅，嚴厲打擊各種抗、騙、逃稅行為，有效控制了“跑、冒、滴、漏”。進一步健全了征管制度，強化了征管手段，規(guī)范了稅收秩序，做到了應(yīng)收盡收，全縣財政收入按可比口徑計算，年均遞增10.*。堅持一要吃飯、二要建設(shè)的原則，嚴格執(zhí)行財政預(yù)算，注重用好管好專項資金，從嚴控制小車費、招待費、會議費等非生產(chǎn)性支出，重點保工資、保運轉(zhuǎn)。5年間，兌現(xiàn)了國家先后兩次出臺的職工工資增資政策，實行了教師工資縣里統(tǒng)一發(fā)放，足額發(fā)放了職工工資，全額撥付了專項資金，消化了歷史包袱421*元，沒有發(fā)生新的欠帳。

－－穩(wěn)步推進各項改革，實現(xiàn)了體制創(chuàng)新。5年來，本著精簡、效能的原則，撤并了蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推行了行政機構(gòu)改革，實行了鄉(xiāng)級財務(wù)“零戶”管理、行政事業(yè)收費和罰款票款分離收支兩條線、國有糧食企業(yè)會計委派制、政府采購制，對縣直部門財務(wù)實行“集中管理、分戶核算”，設(shè)立了縣繳費中心，逐步規(guī)范了預(yù)算外資金管理，積極穩(wěn)妥地推進了農(nóng)村稅費改革，理順了財稅體制，真正落實了農(nóng)業(yè)稅征收政策，從根本上減輕了農(nóng)民的負擔(dān)，較農(nóng)村稅費改革前比，農(nóng)民人均減負7*，減負率為45.*。在工商領(lǐng)域，穩(wěn)步推進了國有工商企業(yè)民營化改革和國有糧食收儲企業(yè)公司制改造，此外，其它行業(yè)的改革也不斷深化，促進了事業(yè)的發(fā)展。

－－努力辦好社會各項事業(yè)，實現(xiàn)了兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。5年來，我們堅持實施科教興縣戰(zhàn)略，狠抓科技培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，開展了爭創(chuàng)全區(qū)科技先進縣活動。全縣共建設(shè)科技示范園區(qū)12處，引進、推廣科技實用技術(shù)22項，年均培訓(xùn)農(nóng)牧民6.*人次。2001年，我縣通過了全區(qū)科技先進縣的驗收。在教育上，我們按自治區(qū)要求開展了“兩基”達標工作，精心組織實施了國家貧困地區(qū)義務(wù)教育一、二期工程，以推行素質(zhì)教育為契機，落實了農(nóng)村基礎(chǔ)教育以縣為主的管理體制，全面實行了校長競聘制，有序調(diào)整了中小學(xué)校布局，不斷發(fā)展職業(yè)教育，穩(wěn)步推進民族教育，全縣教育教學(xué)環(huán)境得到了有效改善。5年間，全縣累計投入資金400*元用于學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)，新改擴建校舍7.*平方米，消滅了中小學(xué)危房，“兩基”工作全部達標，還迎來了北方八省區(qū)蒙古族高中辦學(xué)經(jīng)驗現(xiàn)場會在我縣的召開。

在計劃生育工作上，全面推行了計劃生育工作一票否決制和以村為主的管理模式，人口自然增長率控制在了13‰以內(nèi)，連續(xù)保持了人口低生育水平。在衛(wèi)生事業(yè)方面，逐步完善了縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)，下力量改善了城鄉(xiāng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施和就醫(yī)條件，有效規(guī)范了醫(yī)藥市場秩序。在各方面的共同努力下，取得了“非典”防控工作的階段性勝利。同時，穩(wěn)步推進了文化、體育、廣播電視工作，“村村通”工程和“西新”工程進展順利，群眾性體育活動蓬勃開展。切實加大了環(huán)保執(zhí)法和監(jiān)管力度，通過“一控雙達標”行動，全縣重點污染源得到了有效控制。繼續(xù)推行土地有償使用制度，加快了土地商品化進程，通過出讓土地，有力促進了城鎮(zhèn)建設(shè)。加強了礦產(chǎn)資源開發(fā)，進一步規(guī)范了管理，有效拉動了經(jīng)濟增長。以第五次全國人口普查和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并工作為重點，著力強化了統(tǒng)計和民政工作，調(diào)整了蘇木鎮(zhèn)、嘎查村行政區(qū)劃，成功組織了村委會“海選”式換屆工作，進一步鞏固了基層政權(quán)建設(shè)。民族團結(jié)進步事業(yè)不斷發(fā)展，雙擁工作連續(xù)兩次獲自治區(qū)級“雙擁模范縣”稱號。在全面完成“三五”普法的基礎(chǔ)上，啟動實施了“四五”普法，進一步加強了民主與法制建設(shè)。5年來，在市委、市政府組織的*工作實績考核中，本屆政府有兩年被評為工作實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子，受到了表彰。

篇8

（一）結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，運行質(zhì)量不斷改善。三次產(chǎn)業(yè)比例由2005年的16.1:60:23.9調(diào)整為15.2:61:23.8。從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，新增無公害蔬菜面積3000畝，新發(fā)展食用菌10萬平方米，奶牛存欄達到8351頭，玫瑰加工總量突破2500噸；玫瑰、畜牧、林果、蔬菜四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達到74.2%。工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進，機械裝備、水泥建材、醫(yī)藥化工、食品加工四大產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入99.5億元,占規(guī)模以上工業(yè)的70.6%。所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展，非公有制經(jīng)濟完成增加值49.5億元，增長19.7%，占生產(chǎn)總值的比重達到54.8%。經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷改善，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到135戶，比年初新增8戶，實現(xiàn)增加值46.3億元，增長36.7%,利稅18.1億元，增長35.1%。財政收入穩(wěn)定增長，實現(xiàn)地方財政一般預(yù)算收入2.6億元，增長24.5%，稅收占地方財政一般預(yù)算收入比重為66.3%，同比提高0.3個百分點。金融實力有所提升，年末金融機構(gòu)各項存款余額達到40.7億元，各項貸款余額為18.6億元，分別增長14%和0.7%。

（二）增長方式積極變化，發(fā)展后勁持續(xù)增強?？萍紕?chuàng)新邁上新臺階，新認定高新技術(shù)企業(yè)5家，總數(shù)達到22家，實現(xiàn)產(chǎn)值23.2億元，增長28.8%。降耗減排初顯成效，萬元GDP綜合能耗下降1.2%，萬元GDP水耗下降11.95%，萬元GDP電耗下降1.5%，規(guī)模以上工業(yè)重復(fù)水利用率達到94%。生態(tài)環(huán)境繼續(xù)改善，全縣森林覆蓋率達到26.5%。經(jīng)濟發(fā)展后勁持續(xù)增強，全年固定資產(chǎn)投資44.5億元，增長17.5%，投資率達到49.2%，三次產(chǎn)業(yè)投資比例為7：70.1：22.9。千萬元以上投資項目仍是固定資產(chǎn)投資快速增長的主要力量，達到125項，完成投資31.5億元，占全社會固定資產(chǎn)投資的65.6%，完成年計劃的121%。外來投資勢頭良好，全年引進內(nèi)資20.6億元，利用外資579萬美元。大項目策劃、包裝與儲備工作實現(xiàn)新突破，聊泰鐵路、220國道拓寬改線、玫瑰湖濕地開發(fā)、濟菏高速公路、工業(yè)園新區(qū)等一批重大項目進入實質(zhì)性運作階段，部分工程施工建設(shè)。其中，濟菏高速進展迅速，主路面工程基本完成，這些重大項目的實施將為我縣經(jīng)濟快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）新農(nóng)村建設(shè)進展順利，城鎮(zhèn)化進程速度加快。20*年，確定了新農(nóng)村建設(shè)示范村20個，加大了對農(nóng)村的投入，新農(nóng)村建設(shè)進展順利。生態(tài)建設(shè)取得新進展，完成造林合格面積1.2萬畝，圣母山生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園通過國家AA級風(fēng)景區(qū)評審。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平進一步提高，規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到32家，比上年新增3家。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強。完成農(nóng)村公路改造143.7公里，村村通公路的目標基本實現(xiàn)；率先在全市實現(xiàn)了村村通客車的目標；解決改善了144個村、11.29萬人的飲水條件，農(nóng)村自來水普及率達到80.4%；新增沼氣用戶2435戶，達到6885戶；惠農(nóng)政策全面落實，441萬元種糧補貼、447萬元農(nóng)資補貼、130萬元農(nóng)機具購置補貼、660萬元良種補貼全部落實到位。城鎮(zhèn)化進程加快。20*年，重點實施了縣城道路改造、新區(qū)開發(fā)、園區(qū)建設(shè)、濕地開發(fā)和綜合整治等五項重點工程?？h城建成區(qū)面積擴大到14.3平方公里，新增綠化面積15萬平方米，綠化覆蓋率達到31.2%。道路改造，投資3600余萬元，完成了青龍路雙向六車道的大修改造，對黃河路、東關(guān)街、五嶺路、榆山路等道路進行了綜合治理，縣城主干道路綠化、美化、亮化、硬化、凈化水平大幅度提升。錦東新區(qū)，高質(zhì)量完成了濟菏高速公路出口引線、錦東大街等建設(shè)；職業(yè)教育和教師培訓(xùn)中心、路政服務(wù)大廳、勞動力市場及倉儲物流中心、長途客運中心等功能性建筑的建設(shè)全面鋪開。園區(qū)建設(shè)，在完善縣城片區(qū)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃啟動了總面積40多平方公里的安城片區(qū)和孝直片區(qū)，在財力有限的條件下，縣鄉(xiāng)兩級投入5000多萬元進行了道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。玫瑰湖濕地，概念性規(guī)劃通過專家評審，完成了13公里道路建設(shè)，為下一步建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（四）各項改革穩(wěn)步推進，對外開放不斷深化。各項改革取得了顯著成果，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由11個合并為7個，直屬事業(yè)單位由10個改為8個。選擇了兩家縣級醫(yī)院進行醫(yī)藥分離試點，藥品價格平均降低11.4%。國有企業(yè)改革繼續(xù)深化，將11個糧管所改為一個有限責(zé)任公司。社會保障體制及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有新突破，機關(guān)事業(yè)單位職工全部實行基本醫(yī)療保險。對外開放不斷深化，招商引資成效明顯。在伊利乳業(yè)竣工投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，新引進伊利冷飲、新新太陽能、鴻瑞精細化工等過億元的大項目7個。出口創(chuàng)匯穩(wěn)中有升，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.6億美元，增長25.9%，占GDP的比重達到14.2%。

篇9

安全生產(chǎn)工作是物流企業(yè)經(jīng)濟運行的生命線，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈?。幻鎸ω浳飦G失的的陰影，我們公司充分認識到規(guī)章制度完善、管理嚴格、責(zé)任落實是防止事故的重要手段；及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加強職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是防止事故的得力措施；強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)是防止事故的有力保證。面對沉痛的代價，我們充分認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的主題，是企業(yè)一切工作的中心，是企業(yè)經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在發(fā)展的前提。安全運輸生產(chǎn)工作任重道遠，只有不斷強化安全生產(chǎn)工作，不折不扣地貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，不遺余力地抓實安全生產(chǎn)工作，企業(yè)才能遠離安全隱患、才能遠離事故、才能保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)和治安防范要年年講、月月講和天天講，教育職工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時報告，堅決杜絕憑僥幸心理擅自處理或者不作處理。深刻認識到，只有樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，落實安全生產(chǎn)制度，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，及時排除各種隱患包括安全隱患，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的雙豐收。

為了進一步強化安全工作管理，加強安全生產(chǎn)，我們將采取以下整改方案：

一是抓員工安全意識，強化教育培訓(xùn)。針對當(dāng)前貨運安全中存在的問題，積極開展教育培訓(xùn)，明晰新的安全措施和安全職責(zé)，增強車主及司機的安全意識和安全技能。組織開展安全培訓(xùn)會，以會代訓(xùn)。其次，每天利用短信對駕送員發(fā)送安全知識，強化安全理念，樹立安全意識，自覺執(zhí)行安全措施，確保車輛交通和人身安全。開展每月兩次的駕駛員專題安全學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)法規(guī)、分析案例、集中討論等多種形式，牢固樹立了員工的安全責(zé)任意識和安全防范能力，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

二是抓責(zé)任落實，強化安全責(zé)任。增設(shè)專職安全管理員，加大安全工作的管理與執(zhí)行力度，提高了安全工作事務(wù)的處理能力。制定安全管理制度，堵塞管理上的漏洞；將安全工作與駕駛員的切身利益緊密地聯(lián)系在一起，提高員工的安全生產(chǎn)積極性。將與公司所屬車輛的所有車主分別簽定安全責(zé)任書，“責(zé)任書”針對性、可操作性強，簽到了每個責(zé)任人，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到了實處，辦理了車輛安全保險，建立和完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案，做到了有備無患。

三是抓制度完善，夯實管理基礎(chǔ)。進一步細化完善貨物運輸管理辦法，定期分析危險貨物運輸安全狀況和傾向性問題，研究提出相應(yīng)對策和整改措施；建立貨運安全分析預(yù)警機制，對重要信息和突發(fā)信息實行閉環(huán)銷號管理；制定“作業(yè)簽認”、“作業(yè)卡”等一系列作業(yè)標準，全面推行標準化作業(yè)，實現(xiàn)源頭、過程和結(jié)果的全過程控制。

四是抓信息報告，實行報告制度。特別在節(jié)日期間或者非常時段，各基層單位指定專人，每日下班前將前一日工作情況報公司辦公室。涉及反恐防爆、內(nèi)部穩(wěn)定、內(nèi)部財務(wù)被盜、職工違法犯罪、危及行車安全等重大情況，必須立即向內(nèi)保報告，嚴禁遲報、漏報、瞞報。全力做好內(nèi)部治安防范大檢查，實現(xiàn)安全運輸生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。

五是抓督查考核，開展督查活動。近期，公司組織開展一次安全生產(chǎn)百日督查專項行動。有效落實安全隱患排查治理措施，結(jié)合公司實際，制定了周密的督查專項行動措施，明確了專項行動時間，并分階段扎實開展這次專項行動。首先，明確責(zé)任，全面開展自查、排查。其次，突出重點、強化防范措施。檢查對人員、責(zé)任、措施落實情況；涉水單位和河下設(shè)備；用火、動火和重點消防單位；潛在地質(zhì)和自然災(zāi)害隱患的單位和部位；載人車輛和內(nèi)部道路交通監(jiān)管；港（廠）區(qū)大型設(shè)備設(shè)施監(jiān)控；客貨車作業(yè)和生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境；現(xiàn)場安全反“三違”等內(nèi)容專項督查。再次，通過復(fù)查、補缺、鞏固督查專項行動成果，成立了安全生產(chǎn)督查長效機制。

篇10

自然災(zāi)害生活救助金、農(nóng)村危房改造補助金、貧困寄宿生生活補助、貧困家庭幼兒入園補助未通過“一卡通”發(fā)放的問題。自然災(zāi)害生活救助金按照省民政廳、省財政廳《關(guān)于全面推行自然災(zāi)害生活救助金社會化發(fā)放的通知》文件規(guī)定，自然災(zāi)害生活救助金中因災(zāi)倒損住房恢復(fù)重建資金、過渡性生活救助資金、旱災(zāi)生活困難救助資金、冬春生活困難救助資金必須通過財政“一卡通”發(fā)放。我縣因災(zāi)倒損住房恢復(fù)重建資金以財政“一卡通”補貼系統(tǒng)內(nèi)“救災(zāi)補助資金”類型于2014年9月1日發(fā)放10萬元；農(nóng)村危房改造資金2014年還未發(fā)放，縣住建局正在落實“一卡通”發(fā)放相關(guān)資料；貧困寄宿生生活補助已于2014年6月19日發(fā)放，發(fā)放金額4003875元；貧困家庭幼兒入園補助因“一卡通”補貼系統(tǒng)內(nèi)無此補貼類型，也不屬省規(guī)定51項必發(fā)項目，后經(jīng)教育部門打卡發(fā)放。

據(jù)統(tǒng)計，全省惠農(nóng)補貼項目165項，涉及92項，省規(guī)定必須經(jīng)過“一卡通”發(fā)放項目51項，涉及34項，在2013年惠農(nóng)補貼資金“一卡通”發(fā)放專項檢查中已明確要求實行“一卡通”發(fā)放。到目前止，2014年已通過“一卡通”發(fā)放35項，占92項的38%，其中省必發(fā)項目17項，占34項的50%。在惠農(nóng)補貼“一卡通”發(fā)放問題上，我縣離上級要求確實存在一定的差距，也確實有許多工作亟待加強。我縣已制發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范和加強我縣惠農(nóng)補貼資金“一卡通”發(fā)放的通知》文件，為確保廣大農(nóng)民切身利益，將按規(guī)定能從“一卡通”發(fā)放的資金從“一卡通”發(fā)放到位。

二、一事一議財政獎補操作程序和資金使用不規(guī)范的問題。

對于鄉(xiāng)村5萬元獎補資金使用不規(guī)范問題。我們進行了調(diào)查，首先該項目進行了村民代表一事一議，有鄉(xiāng)、縣兩級減負部門簽署的意見，籌勞審批符合減負部門相關(guān)規(guī)定，籌勞資料齊全；其次，獎補項目申報符合村申請，鄉(xiāng)初審，縣審批的程序。過來我縣為了規(guī)范該項工作，縣人民政府辦公室于2012年度印發(fā)了永政辦函[2012]22號《關(guān)于印發(fā)縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作實施方案的通知》和永政辦函[2012]23號《關(guān)于修訂縣村級公益事業(yè)一事一議財政獎補實施細則的通知》，對一事一議財政獎補工作作了較為明晰的政策規(guī)定和操作規(guī)范，即村申請，鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審，縣審核撥付的工作流程。一事一議財政獎補項目必須備齊籌資籌勞和申請獎補兩大類資料，在實際工作中我局也是按照上述規(guī)定操作的。但是，在執(zhí)行政策的具體操作過程中，因經(jīng)辦工作人員的疏忽，造成了部分獎補項目工作程序欠規(guī)范。同時，在報送項目獎補申報資料時，縣對村自主實施一事一議財政獎補項目沒有硬性要求簽署施工合同，加之工作人員在審核申報相關(guān)表格資料時的疏漏，造成項目竣工表無縣減負部門簽章，發(fā)票簽字手續(xù)欠完備。在今后的工作中，我們將加強管理，嚴格把關(guān)，按照貴辦的整改要求，我局已研究新出臺了永財鄉(xiāng)財[2014]31號《關(guān)于進一步做好村級公益事業(yè)一事一議財政獎補工作的通知》，我們將嚴格按照永政辦函[2012]22號、永政辦函[2012]23號、永財鄉(xiāng)財[2014]31號文件要求抓緊、抓好、抓落實，使獎補工作程序制度化、規(guī)范化。

獎補項目一村多項的問題。鎮(zhèn)村三個獎補項目。鎮(zhèn)村屬縣人大扶貧點，扶貧隊反映在扶貧工作遇到了困難，希望綜改辦幫助解決，為了支持扶貧隊工作，給該村安排了三個項目。獅子村七個項目。2012年省綜改辦推行一事一議財政獎補重點示范村工作試點，我縣由于工作未到位，沒有爭取到試點縣。按照省綜改辦開展一事一議財政獎補工作，實行普惠制和特惠制相結(jié)合的要求，2013年經(jīng)報請縣領(lǐng)導(dǎo)同意，在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)開展一事一議財政獎補重點示范村試點，探索試點管理工作經(jīng)驗，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府確定，在鎮(zhèn)獅子村、鄉(xiāng)馬鞍村進行，縣綜改辦下達了《關(guān)于2013年農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補重點示范村獎補項目的批復(fù)》文件。農(nóng)村公益事業(yè)一事一議財政獎補實行普惠制和特惠制相結(jié)合的原則，我縣在這兩個制度間的平衡上把握得不夠到位，我們在今后的工作中要多做深入細致的調(diào)查研究，強化項目庫建設(shè)，將一事一議財政獎補資金用到群眾最需要、最迫切的地方，以達到充分調(diào)動廣大群眾興辦農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)的目的。