導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)創(chuàng)新項目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

要促進科技創(chuàng)新項目的發(fā)展，除了技術(shù)發(fā)明的提高外，其管理水平的提升是關(guān)鍵。但目前仍存在著以下問題。

1.1管理人員隊伍建設(shè)亟待加強且對項目績效評估的手段缺乏

隨著采煤機制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對于企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新項目進行管理存在兩個比較突出的問題，一是基于歷史原因及行業(yè)的發(fā)展起點較低等因素，企業(yè)對于科技創(chuàng)新項目的績效評估重視度不夠，且缺乏有效的工具，致使這類項目的作用難以體現(xiàn);二是科技創(chuàng)新項目的管理人才隊伍人員年輕、結(jié)構(gòu)單一，缺乏既懂技術(shù)又懂管理的人才，另外還存在著管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足的情況，管理部門大部分人員和時間都用在了技術(shù)服務(wù)支持工作上，缺乏從整體上對科技創(chuàng)新項目的規(guī)劃與實施監(jiān)督等，這嚴(yán)重影響了科技創(chuàng)新項目的質(zhì)量和進度。和國外同行業(yè)相比，國內(nèi)采煤機制造企業(yè)科技創(chuàng)新管理部門的人員數(shù)量相對偏少，據(jù)統(tǒng)計，國外先進國家，如美國與日本，其主要采煤機生產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新管理團隊均超過20人，有的企業(yè)已超過100人，根據(jù)經(jīng)驗，只有當(dāng)科技創(chuàng)新管理團隊占具體科研人員的數(shù)目達到10%以上，才能保證科技創(chuàng)新項目管理工作有序進行，因此加快人才引進和培養(yǎng)的速度是當(dāng)務(wù)之急。

1.2缺乏系統(tǒng)完善的管理體系且相對有效的現(xiàn)代管理方法

突出表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)當(dāng)前的采煤機企業(yè)，往往缺乏完善的科技創(chuàng)新項目的管理系統(tǒng)，沒有實現(xiàn)從研發(fā)到銷售，從設(shè)計到生產(chǎn)的信息系統(tǒng)，故難以有規(guī)范的科研開發(fā)管理、經(jīng)費使用、資源調(diào)配等制度和流程。

(2)管理體系混亂，職責(zé)不清，缺乏有效針對項目的管理方法。采煤機制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項目，往往由生產(chǎn)部或研發(fā)部負(fù)責(zé)，但有時也設(shè)有專門的科技創(chuàng)新部門，這樣導(dǎo)致各部門的職責(zé)不夠明確，越權(quán)管理和管理缺失問題比較突出，并且還沒有普及運用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等現(xiàn)代管理方法。

(3)流程紊亂。負(fù)責(zé)進行采煤機制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項目的研發(fā)中心，缺乏有效的內(nèi)部管理制度和方法，缺乏流程設(shè)計，更談不上運用項目管理的理念與方法來優(yōu)化原有的項目流程。

(4)企業(yè)還未建立起一套與科研開發(fā)工作相適應(yīng)的，能夠充分體現(xiàn)“多勞多得”原則的薪酬和獎懲體系，缺乏科學(xué)的績效考評方法。

2運用平衡計分卡及項目管理理論方法進行科技創(chuàng)新項目管理

2.1運用平衡計分卡加強科技創(chuàng)新項目的績效管理及人才隊伍建設(shè)

平衡計分卡(BalancedScoreCard，BSC)的主要觀念是以平衡為中心，并將評估指標(biāo)分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四大層面，探討企業(yè)制定的策略與關(guān)鍵性績效評估指標(biāo)相互結(jié)合，并在短期與長期目標(biāo)下，對財務(wù)與非財務(wù)性、外部構(gòu)面與內(nèi)部構(gòu)面、落后指標(biāo)與領(lǐng)先指標(biāo)，以及主觀面與客觀面等具體績效指標(biāo)間，取得平衡的策略性管理工具。采煤機制造企業(yè)運用平衡計分卡，可以科學(xué)地評價科技創(chuàng)新項目管理工作的績效。事實上，運用平衡計分卡可以幫助解決采煤機制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項目的績效評估與人才隊伍建設(shè)問題。一個科技創(chuàng)新項目是否帶來績效的表現(xiàn)或帶來多大的績效，可以從平衡計分卡的四個層面來體現(xiàn):

(1)在財務(wù)層面，評價一個科技創(chuàng)新項目是否有意義，要看它能否給股東帶來收益。所以在科技創(chuàng)新項目的管理中，首先要挑選真正有經(jīng)濟價值的項目立項。例如，管理人員要注重掌握采煤機行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，科學(xué)制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。調(diào)研國內(nèi)煤礦行業(yè)的快速發(fā)展對采煤機的高標(biāo)準(zhǔn)要求，把高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性自動化研發(fā)成果融入新設(shè)計的產(chǎn)品，這樣的科技創(chuàng)新項目才是企業(yè)所需要的項目。

(2)在客戶層面，評價一個科技創(chuàng)新項目是否有意義，要看它是否能使客戶滿意。這就要使立項的創(chuàng)新項目最大限度地滿足用戶需求，具體要做好以下工作:

1)調(diào)研并掌握國內(nèi)各采煤機生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品品種構(gòu)成情況、產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)水平、技術(shù)人員構(gòu)成情況、相關(guān)管理政策。知曉目前企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)同行中所處的位置水平，確保本企業(yè)產(chǎn)品長期保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。

2)了解國外采煤機行業(yè)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀、技術(shù)發(fā)展的趨勢和存在的問題，全面科學(xué)地制定企業(yè)的科研發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)科技創(chuàng)新項目的科研開發(fā)技術(shù)水平在國內(nèi)長期處于領(lǐng)先地位。例如:可以采用高端戰(zhàn)略，力爭采煤機產(chǎn)品做到在采高范圍、煤層傾角、難采煤層的開采、電氣控制系統(tǒng)及自動化技術(shù)方面處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，縮小與國外先進采煤機在可靠性、控制技術(shù)、工況監(jiān)測和故障診斷技術(shù)等方面的差距。

3)目前在國內(nèi)，采煤機制造企業(yè)科技創(chuàng)新項目的改進都是在用戶正式提出需求后才著手開始，有些技術(shù)改動甚至要到產(chǎn)品出廠調(diào)試期才進行，成本高、周期長。這些問題的根源在于現(xiàn)在沒有形成系統(tǒng)的客戶需求分析及儲備技術(shù)研發(fā)庫，試想一下，如果這些技改需求，提早知道，提前研發(fā)出成果，形成技術(shù)儲備，就會縮短與用戶需求的距離。所以，企業(yè)科技創(chuàng)新項目要對收集的信息進行技術(shù)分析和分類，形成至少多個研發(fā)課題、項目及可實施方案，并提供相關(guān)成本預(yù)算，開展科技攻關(guān)活動，在設(shè)備功能提升、新裝置設(shè)計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備穩(wěn)定性以及提升質(zhì)量等方面起到積極的推動作用。

(3)在內(nèi)部運營層面，評價一個科技創(chuàng)新項目是否有意義，要看它內(nèi)部管理流程是否合理。在實際操作中，采煤機行業(yè)的科技創(chuàng)新項目往往缺乏相關(guān)的管理流程和機制，主要依靠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、專人跟蹤來推動項目實施;未納入有效的管理體系，業(yè)務(wù)規(guī)范性不強，不便于推廣與拓展。筆者建議:在具體的科技創(chuàng)新項目的管理上運用信息化平臺，進行通用性的流程設(shè)計，保證流程順暢，為優(yōu)化和調(diào)整預(yù)留空間。例如:可以在采煤機科技創(chuàng)新項目上完善產(chǎn)品三維設(shè)計開發(fā)平臺和電子電路開發(fā)平臺，投資建設(shè)產(chǎn)品壽命周期分析的工程分析平臺和產(chǎn)品可靠性評價分析平臺，完善和推廣產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，建設(shè)開發(fā)采掘機械產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)管理平臺等。

(4)在學(xué)習(xí)與成長層面，評價一個科技創(chuàng)新項目是否有意義，要看它是否可進步與可改善，看它是否可以幫組員工成長。例如:可以在具體的科技創(chuàng)新項目的管理中設(shè)置專門的管理部門及建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。采煤機可設(shè)置專門的科技管理部門，要不斷總結(jié)和吸取行業(yè)內(nèi)外的科技創(chuàng)新項目的管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，提出相應(yīng)的改進建議。另外，要建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理要根據(jù)新技術(shù)新領(lǐng)域工作開展情況，分析每個項目的特點和其他優(yōu)秀項目中值得借鑒的地方，為科技創(chuàng)新項目的管理流程和制度建設(shè)提出改進建議，提升市場化競爭能力與活力。最后，可實施績效考核制，充分調(diào)動項目負(fù)責(zé)人及成員的積極性。采煤機制造企業(yè)，首先，應(yīng)明確科技創(chuàng)新項目管理部門的職責(zé)，明示部門人員績效衡量指標(biāo);其次，應(yīng)建立適應(yīng)自身需求的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系，使績效考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。

2.2運用項目管理的方法指導(dǎo)科技創(chuàng)新管理工作

(1)采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對科技創(chuàng)新項目進行管理。采煤機制造企業(yè)應(yīng)該以項目管理為主線，積極推動科技管理體制改革。實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和績效考核制，帶動科技創(chuàng)新項目管理工作的開展，具體來說，要做好以下工作:

1)細(xì)化項目管理，強化過程控制。以項目管理的方式細(xì)化研發(fā)工作的管理，以技術(shù)項目管理作業(yè)規(guī)定中技術(shù)項目實施任務(wù)單的形式為主線，項目管理人員以項目任務(wù)分解和進度表中的時間節(jié)點對項目進行過程考核。

2)設(shè)置專門的科技創(chuàng)新管理部門。以往的科技創(chuàng)新項目的管理部門是固定設(shè)置的，但科技創(chuàng)新項目小組卻是臨時組建的，這樣科技創(chuàng)新管理部門缺乏對單個科技創(chuàng)新項目的深入了解，所以，要實行科技創(chuàng)新管理部門下面的各個項目的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以有效地實現(xiàn)單個項目的專項管理，對項目的進度、費用和質(zhì)量進行控制和監(jiān)督。

(2)結(jié)合項目管理的五大過程與產(chǎn)品開發(fā)的生命周期進行管理。為了便于科技創(chuàng)新項目的運作，通常會將項目過程分為幾個階段，從起始階段，中間階段，到最后階段，而項目管理理論，則將項目分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束五大過程。為方便管理，在項目管理上常將項目細(xì)分成好幾個階段，以提供較好的管理與控制，并適當(dāng)結(jié)合其組織內(nèi)常態(tài)性的運作。因此將項目各個階段過程集合在一起，即稱為項目的生命周期。而在每個項目階段因其受到不同的工作任務(wù)及時間與預(yù)算的限制。因此每個階段都可看作一個獨立單一的項目或次項目，它各自包含五大過程。其周期關(guān)系分布。根據(jù)以上兩者的關(guān)系，說明在進行科技創(chuàng)新項目管理時，完全可以按照該項目本身產(chǎn)品開發(fā)周期來進行，而項目管理的周期比原先的產(chǎn)品開發(fā)周期劃分的更為細(xì)致和系統(tǒng)，有助于管理事項的精細(xì)化。

(3)采用項目管理的九大知識范疇整合科技創(chuàng)新項目將會使其管理系統(tǒng)化。在采煤機制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項目的管理中，很多與新產(chǎn)品開發(fā)管理相關(guān)的工作往往需要項目管理知識，技術(shù)，工具和方法的使用，以及有效的解決方案。整個科技創(chuàng)新項目的管理作業(yè)，可以運用項目管理的知識體系，整合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購等管理，制訂管理計劃。例如，可以對具體的科技創(chuàng)新項目流程進行細(xì)化，在科技創(chuàng)新項目的開發(fā)流程完成初步設(shè)計后，針對不同業(yè)務(wù)的區(qū)別，有針對性地進行子流程設(shè)計，還可以對業(yè)務(wù)操作過程中需要明確的輸入、輸出、時間節(jié)點等進行規(guī)范，使流程可操作性更強。在管理的過程中，對每個項目的進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等運用各種管理工具進行分析，最后形成系統(tǒng)的文本及程序，并將其既有的研發(fā)流程系統(tǒng)及文件流程電子化，同時將項目信息透明化。

3結(jié)語

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 項目思維 管理范式 技術(shù)創(chuàng)新 項目管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-140-01

管理范式現(xiàn)狀

從2011年起，諸多企業(yè)受國內(nèi)外大經(jīng)濟環(huán)境的影響陷入了困境。進入2012年后，中國經(jīng)濟仍在繼續(xù)筑底。2013年4月間舉行的博鰲亞洲論壇2013年會，就明確圍繞著“革新”、“責(zé)任”和“合作”三個關(guān)鍵詞，其內(nèi)容涵蓋對不同區(qū)域和不同行業(yè)發(fā)展路線的反思、改革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，這表明企業(yè)的活力越來越成為諸多企業(yè)管理者思考的中心議題。

解決企業(yè)的活力，一方面要進行必要的制度創(chuàng)新，另一方面企業(yè)則必須大力推動技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，提供著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相互關(guān)系在于 —— 前者領(lǐng)跑后者，后者對前者進行全方位的支撐，而要做到這一點，必須要使管理范式從生產(chǎn)型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍屬生產(chǎn)密集型企業(yè)，依照生產(chǎn)型管理范式運作，其生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低以及內(nèi)部管理不善是普遍存在的問題。

隨著中國經(jīng)濟體制改革向市場經(jīng)濟不斷邁進，企業(yè)管理行為也出現(xiàn)了一些新變化，但從根本上仍未擺脫生產(chǎn)型管理范式的框架。

比如，一些企業(yè)單方面強調(diào)營銷管理的作用，但應(yīng)該看到，如果產(chǎn)品的質(zhì)量、功能沒有進一步提高，僅靠營銷是不能解決企業(yè)面臨的根本問題。還有一些企業(yè)以引進外資方式作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但事實已證明，對許多外資方而言，所合資的企業(yè)更多只是一個加工車間，或者打開中國市場的一塊跳板而已，外資方在合資企業(yè)外獨資設(shè)立同類公司，打開自己市場的做法屢見不鮮。

與生產(chǎn)型管理范式不同，技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的企業(yè)運作極大地增加了技術(shù)、信息等資源的投入，充分調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造性，努力通過技術(shù)創(chuàng)新獲得專利，并樹立品牌效應(yīng)，從而打開企業(yè)發(fā)展的新途徑。

所以，管理范式的轉(zhuǎn)變才是根本點。

向技術(shù)創(chuàng)新型管理范式轉(zhuǎn)變

由互聯(lián)網(wǎng)拉動的信息技術(shù)革命已經(jīng)對世界經(jīng)濟的各個方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，中國經(jīng)濟體系已經(jīng)成為世界經(jīng)濟密不可分的重要組成部分，與此同時，產(chǎn)品的壽命周期正在不斷地被縮短。

在一種開放的經(jīng)濟體系內(nèi)，所有企業(yè)必須找到一個屬于自己的位置，而只有技術(shù)創(chuàng)新，可使企業(yè)取得一種屬于自己的無形資產(chǎn)，一種他人難以模仿的資產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是響應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟體系的唯一手段。

技術(shù)創(chuàng)新管理范式的核心內(nèi)容如下：

首先，產(chǎn)量多少不再被看作是評價企業(yè)經(jīng)營好壞的關(guān)鍵，而產(chǎn)品及工藝的創(chuàng)新程度體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力，研發(fā)部門成為企業(yè)的核心部門。當(dāng)自身產(chǎn)能不足時，通過外包生產(chǎn)來彌補，成為一種普遍采用的解決方法。

其次，企業(yè)管理者的重要職責(zé)在于將市場與技術(shù)持續(xù)有機地結(jié)合起來，而不是單純的完成產(chǎn)量，簡單說來，就是不斷挖掘市場需求，持續(xù)開發(fā)潛在的市場，用技術(shù)將潛在需求轉(zhuǎn)化為可消費的商品。

再次，技術(shù)引進、技術(shù)模仿將只是技術(shù)創(chuàng)新的手段，而不是目的。企業(yè)需依靠自身努力，創(chuàng)造出擁有自身知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。

最后，技術(shù)創(chuàng)新的管理是系統(tǒng)管理，需建立現(xiàn)應(yīng)的制度創(chuàng)新來配套及支持，提高創(chuàng)新效率。

總的說來，要進行技術(shù)創(chuàng)新型管理范式轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者要樹立“企業(yè)是一個為社會提供附加值的組織”的核心觀念，技術(shù)創(chuàng)新則是提供這種附加值的最重要手段，與此同時，要把技術(shù)改造、技術(shù)引進統(tǒng)一到技術(shù)創(chuàng)新上來，用其服務(wù)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新的特征

“創(chuàng)新”一詞最早出自奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特（J. A. Joseph Alois Schumpeter）1912年《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書，用以表示“將生產(chǎn)要素的新組合導(dǎo)入生產(chǎn)體系”?！靶陆M合”包括：引進新產(chǎn)品，引進新技術(shù)，開辟新市場，應(yīng)用新型材料，實現(xiàn)生產(chǎn)的新組織模式等，由此演繹出來的“技術(shù)創(chuàng)新”，則是指將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引入市場。

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品、工藝及其他商業(yè)用途，從而改變?nèi)藗兊纳罘绞?，提高人們的生活質(zhì)量。比如，福特公司將流水線作業(yè)、傳送帶以及零部件的可交換性等科學(xué)技術(shù)組合起來，創(chuàng)新出汽車生產(chǎn)的新方式 —— 汽車生產(chǎn)的流水線裝配作業(yè)，用技術(shù)方法解決了一個用可靠的質(zhì)量、最低的成本來生產(chǎn)大規(guī)模產(chǎn)品的經(jīng)濟問題。當(dāng)汽車被大規(guī)模生產(chǎn)出來后，人們生活方式得到了根本改變。

科學(xué)技術(shù)發(fā)明只是一個新觀念、新設(shè)想，只有將發(fā)明引進工業(yè)生產(chǎn)體系之中，發(fā)明才能轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新具有下列特征：

（1）創(chuàng)新收益的非獨占性。由于知識復(fù)制要比知識創(chuàng)造容易得多，所以創(chuàng)新者難以獲取從創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的全部收益。

（2）創(chuàng)新的不確定性。與成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)相比，技術(shù)創(chuàng)新不確定性要高得多，一種新方案往往要經(jīng)過成百上千次的試驗及探索才能成功。比如，一個新藥的研發(fā)通常需10年以上的時間，在這樣一個相對較長的時間里，市場會有很大的變化，新藥面臨著一研發(fā)成功就被市場淘汰的可能性。

（3）創(chuàng)新的市場性。技術(shù)創(chuàng)新活動必須圍繞著市場目標(biāo)進行，純粹的技術(shù)突破而沒有市場價值的技術(shù)并不屬于創(chuàng)新。比如，航天技術(shù)至今仍屬于科學(xué)技術(shù)的范疇，但是，當(dāng)某天人類可以向地球外的適住星球移民時，航天技術(shù)就有了市場目標(biāo)，就轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新。

（4）創(chuàng)新的系統(tǒng)性。系統(tǒng)性有兩層含義，一是指創(chuàng)新要求企業(yè)內(nèi)各個部門密切配合，如研發(fā)部門與生產(chǎn)、銷售部門的配合；二是指創(chuàng)新的實現(xiàn)需依賴外部環(huán)境的密切配合，這包括經(jīng)濟、政治以及與創(chuàng)新相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平等。

技術(shù)創(chuàng)新與項目思維

項目是組織進行的一個臨時性活動，在一段事先確認(rèn)的時間內(nèi)，運用事先決定的資源，產(chǎn)出一個獨特且事先定義的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源的條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。把項目管理的思路推廣到企業(yè)管理中，這就是項目思維。

技術(shù)創(chuàng)新是一個過程，是臨時性的任務(wù)，也是一次性的任務(wù)，由此可見，技術(shù)創(chuàng)新的過程就是一個項目過程。

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是以技術(shù)創(chuàng)新為核心，通過技術(shù)創(chuàng)新項目的運作來對企業(yè)活動升級換代，動態(tài)應(yīng)對當(dāng)前瞬息萬變的市場需求。

企業(yè)內(nèi)的日常經(jīng)營活動，傳統(tǒng)上是由若干職能部門加上一系列生產(chǎn)部門來完成的，職能部門通過固定的流程設(shè)定來控制生產(chǎn)部門的生產(chǎn)，而生產(chǎn)部門通過執(zhí)行流程來完成企業(yè)活動。對于以重復(fù)性勞動為主要特征的生產(chǎn)型管理范式的企業(yè)運作，這能起到有效的管理作用，但對于大量以非重復(fù)性勞動（創(chuàng)新為核心）的企業(yè)運作，顯然已不適合。

既然技術(shù)創(chuàng)新的過程是一個項目過程，那么項目管理的思維就可以助推技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的企業(yè)運作。

項目思維對于技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的價值在于：

（1）目標(biāo)是項目管理中最重要的概念，項目從頭到尾都是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，目標(biāo)是項目前行的驅(qū)動器。

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，簡化或摒棄與目標(biāo)無關(guān)的企業(yè)管理流程，且根據(jù)目標(biāo)來排列管理事務(wù)的優(yōu)先級順序，就能保證在關(guān)鍵事務(wù)上的高效；與此同時，根據(jù)目標(biāo)設(shè)置，可以不斷改進企業(yè)自身的效能，使企業(yè)更能符合新產(chǎn)品和新服務(wù)的經(jīng)營活動。

（2）技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的計劃管理與生產(chǎn)型管理范式企業(yè)是完全不同的，計劃的控制和調(diào)整占據(jù)了核心地位。

項目管理中需制定詳細(xì)的子目標(biāo)和里程碑來保證進度的實現(xiàn)。若目標(biāo)中沒有里程碑和檢查點，計劃執(zhí)行中的狀態(tài)和偏差將無法把控，當(dāng)然也無法通過PDCA流程去調(diào)整和改進計劃。

上述的理念對于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的計劃管理是適合的，因為技術(shù)創(chuàng)新的成果是在過程中逐步明確的。里程碑的樹立有利于技術(shù)創(chuàng)新成果的雕琢，技術(shù)創(chuàng)新的過程就是階段式（里程碑）的更新?lián)Q代的過程，每一階段的優(yōu)化，可使得技術(shù)創(chuàng)新的成果更符合市場需求。

一個細(xì)化的技術(shù)創(chuàng)新過程計劃，以及計劃的動態(tài)適時調(diào)整，對于技術(shù)創(chuàng)新型管理都是非常必須的。

（3）在項目管理中，有項目就有項目經(jīng)理，這就解決了生產(chǎn)型管理范式企業(yè)中普遍存在的管理人員能上不能下的難題；與此同時，在項目管理機制下，管理人員責(zé)任感被強調(diào)且定位在核心，這對于企業(yè)執(zhí)行力提升是非常有益的。

依照項目思維，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的管理人員可根據(jù)組織環(huán)境及團隊人員特點，運用項目管理的方法及工具，從技術(shù)、風(fēng)險、范圍、進度、成本和質(zhì)量等方面綜合思考問題，這將極大地提高企業(yè)中層的管理能力。

（4）在項目管理中，管理效率的提升取決于資源整合的成功度。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)以基于項目思維的方式整合內(nèi)外部資源，可使各部門間的協(xié)調(diào)及信息傳遞的效率大為提升。

生產(chǎn)型管理范式企業(yè)的信息傳遞基本上是上傳下達，而橫向及交互的信息很少。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)因其性質(zhì)，大量信息不僅從上往下，而且從下往上、橫向、交互的信息也是大量的，這就需要樹立項目管理中的觀念 —— 把信息作為重要的生產(chǎn)力，且進行系統(tǒng)管理，從而充分發(fā)揮信息的巨大作用。

（5）運用項目管理中的目標(biāo)驅(qū)動觀念可使得企業(yè)員工充滿主動工作的激情，有目標(biāo)驅(qū)動意識的員工會很清楚工作計劃和目標(biāo)，而工作則完全圍繞目標(biāo)而展開，且隨時去檢查執(zhí)行和計劃的偏差，查詢問題的根源，不斷的改進提高自我的工作效能。

（6）房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)是典型的基于項目管理的企業(yè)，它們的企業(yè)宣傳以項目為主，與其他行業(yè)一成不變的產(chǎn)品廣告相比，該類企業(yè)廣告總能讓人耳目一新，其關(guān)鍵在于不斷建成的新項目。

雖然其它行業(yè)由于產(chǎn)品限制，不可能經(jīng)常以新產(chǎn)品來宣傳，但是技術(shù)創(chuàng)新項目是有利于提升企業(yè)形象的。

不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使得技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)有可以展現(xiàn)的歷史，比如微軟、蘋果等公司的歷史回顧，特別讓大眾感受到企業(yè)對于人類歷史的使命感。把技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容充實到公司產(chǎn)品的宣傳中，一個蓬勃發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)形象就會給大眾中留下深刻印象。

將項目思維用之于企業(yè)，特別是技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的企業(yè)運作，這本身就是一種制度創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新型管理范式企業(yè)的組織

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型是多種多樣的，最具代表性的是直線職能制和事業(yè)部制兩種。

生產(chǎn)型管理范式企業(yè)多采用直線職能制，直線職能制又稱為U型企業(yè)結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于高層。企業(yè)按照功能劃分為若干職能部門，每一個部門是一個垂直管理系統(tǒng)，每個部門或系統(tǒng)由企業(yè)最高層直接進行管理。該組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)集中有限的資源，投到最有效的項目上去。

本世紀(jì)二十年代美國通用汽車公司針對企業(yè)實行多樣化經(jīng)營所帶來的復(fù)雜管理，提出M型企業(yè)結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制），其發(fā)明者是管理學(xué)家斯?。ˋlfred P. Sloan，JR）。美國通用汽車公司在1920年的危機中，因這套新型的組織結(jié)構(gòu)而起死回生。

事業(yè)部制（Multidivisional Structure，M型企業(yè)結(jié)構(gòu)），即按產(chǎn)品、市場、區(qū)域和用戶等要素劃分，在集中決策的基礎(chǔ)上實現(xiàn)分權(quán)經(jīng)營的一種組織形態(tài)。

從上可以看出，M型企業(yè)結(jié)構(gòu)與項目管理密切關(guān)聯(lián)，事實上，基于項目管理的企業(yè)都建立了類似的組織框架，其結(jié)構(gòu)中把“事業(yè)部”改稱為“項目公司”。

在M型企業(yè)結(jié)構(gòu)下，各個部門的創(chuàng)新、管理、生產(chǎn)的費用都可單獨核算，這改善了創(chuàng)新的組織和激勵方式，除此以外，企業(yè)在具備了靈活創(chuàng)新能力的同時，也保證了在部門協(xié)調(diào)、重大創(chuàng)新戰(zhàn)略等方面的優(yōu)勢。

比如，某電信公司把固定電話與移動電話分成兩個事業(yè)部，移動電話的前景美好，但固定電話卻被認(rèn)為是走下坡路的產(chǎn)品。經(jīng)過一段時間的努力，固定電話的增值服務(wù)因其價格相對移動電話低廉而大受歡迎，穩(wěn)固了市場份額。如果將固定電話和移動電話放在一個事業(yè)部，則固定電話的發(fā)展勢必會受限及邊緣化。

綜上所述，事業(yè)部制發(fā)揮出較直線職能制更大的創(chuàng)新潛力，更能適應(yīng)了現(xiàn)代市場的劇烈競爭，完全適用于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新項目構(gòu)成了事業(yè)部的基石，實現(xiàn)了層級制與市場機制的有機結(jié)合，而事業(yè)部則定位為相對獨立的利益主體，具有利潤分配和投資決策上的很大的自由性，兩者的結(jié)合對于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的運作非常有效。

對于不斷動態(tài)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新出新產(chǎn)品及新服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，由于采用了M型企業(yè)結(jié)構(gòu)，既保證了有負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的集團公司，又保證了具有事業(yè)部性質(zhì)的子公司，企業(yè)因產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的管理成本大為減少。

結(jié)語：企業(yè)的核心能力

在當(dāng)今市場上，企業(yè)的競爭力變化相當(dāng)快，無論是世界500強企業(yè)還是國內(nèi)500家最大企業(yè)，十年前的排序與十年后比較，會完全不同，要保證企業(yè)的核心能力，筆者以為：

（1）通過對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新，給消費者帶來獨特的價值和體驗，保持市場的新鮮度。

（2）通過對企業(yè)的多元化經(jīng)營，為市場提供多樣性選擇，力爭占據(jù)最大的市場份額。

（3）運用項目管理思維去打造技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，靈活應(yīng)對信息時代多變的市場競爭環(huán)境。

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)擁有更寬廣的未來。

篇3

一、項目管理相關(guān)內(nèi)容概述

企業(yè)項目管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)是企業(yè)人事管理。具體來說，就是要管理相關(guān)人員，涉及崗位規(guī)劃，員工工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范；而是對各種事務(wù)的內(nèi)部管理，涉及到各個崗位和環(huán)節(jié)應(yīng)遵循指導(dǎo)方針，具體過程，具體內(nèi)容，達到程度等。雖然管理的對象是人，但是管理的主體也是由人構(gòu)成的，在管理者管理項目的實際過程中，管理制度發(fā)揮著不可忽視的重要作用。

項目管理制度的主要原則是：第一，規(guī)范化原則。對于一個大的系統(tǒng)來說，其最大的作用是對各種職位的企業(yè)員工的業(yè)務(wù)活動建立標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)穩(wěn)定發(fā)展。在具體的企業(yè)科研項目管理活動方面，項目管理標(biāo)準(zhǔn)的變化和科技創(chuàng)新制度的自身改變不能解釋規(guī)范本身的科學(xué)性和合理性，因此，必須要調(diào)整項目發(fā)展和變化的穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)企業(yè)的實際需要進行階段評估調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。二，效能化原則。由于各個業(yè)務(wù)正在不斷發(fā)展，但取得的成果不盡相同，項目管理體系也必須不斷創(chuàng)新，確保工作活動的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況不斷創(chuàng)新，是項目管理體系實現(xiàn)合理化和科學(xué)依據(jù)的重要實踐。隨著管理活動的規(guī)范化和各種創(chuàng)新活動的實施，項目管理體系本身需要不斷完善，企業(yè)管理體系的發(fā)展需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將管理體系和主體的使用范圍必須加強作用標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。

二、科研項目中科技微創(chuàng)新制度的應(yīng)用

通常情況下，我們所講的科技微創(chuàng)新制度指的是涉及到科研課題、生產(chǎn)技術(shù)以及微型創(chuàng)新技術(shù)等方面的管理制度。有相關(guān)報道指出，當(dāng)前因缺乏制度導(dǎo)致技術(shù)活動無法落實而導(dǎo)致的資源浪費已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。在造成資源浪費的同時，也會對企業(yè)職工的工作熱情做成極大的消極作用。針對這一問題，企業(yè)要結(jié)合各自發(fā)展的實際情況，在激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能方面加大投入力度，不斷加強監(jiān)管，從而形成長效、合理的微創(chuàng)新制度、新規(guī)范，并在動態(tài)中不斷修正、完善；同時，不斷調(diào)整經(jīng)費使用和硬件設(shè)施的配備結(jié)構(gòu)，從而推動科技微創(chuàng)各項新活動的發(fā)展與進步，為活動開展打下良好的基礎(chǔ)，從而有效地保證各項管理工作的有效落實。為了更好的制定項目管理制度，保障制度運行，我們需要注意以下幾個方面的問題。

一是制定合理的支出制度?？蒲许椖康捻椖苛㈨椇统晒匈Y金的支持，為企業(yè)消除資金方面的擔(dān)憂。但是在沒有立項和取得結(jié)果之前，技術(shù)研究是沒有經(jīng)濟支持的，這對企業(yè)員工來說不利于動員他們的積極性。因此企業(yè)應(yīng)以科技型微創(chuàng)新項目為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)馁Y金體系和使用計劃，給予科技創(chuàng)新體系相應(yīng)的財政支持，這不僅有利于科技項目的發(fā)展，更有利于動員工作人員的熱情，從而從人員上保障制度的運行。

篇4

關(guān)鍵詞：目標(biāo)創(chuàng)新；財務(wù)會計；發(fā)展影響

一、財務(wù)會計以及企業(yè)目標(biāo)概述

1.當(dāng)前財務(wù)會計在企業(yè)中的現(xiàn)狀

從企業(yè)中的財務(wù)會計可以對一個企業(yè)在整體上的財務(wù)水平進行一定程度上的反映，包括企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展、財務(wù)變化以及經(jīng)營狀況。而企業(yè)對外部提供的財務(wù)信息就是企業(yè)中財務(wù)會計所做出的內(nèi)容報告，主要以財務(wù)報表為主。企業(yè)的相關(guān)管理者和決策者也會根據(jù)這些財務(wù)報告內(nèi)容來對企業(yè)、債權(quán)人以及投資者之間的關(guān)系進行明確和調(diào)整，并以此為依據(jù)對企業(yè)的經(jīng)濟決策進行制定。

對企業(yè)進行管理的最終目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)最大效益的獲得，并在此過程中實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)上的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)會計部門可以通過對企業(yè)現(xiàn)有狀況進行分析以及對企業(yè)的核算，保證企業(yè)的決策人和經(jīng)營者可以做出最利于企業(yè)發(fā)展的決策，同時也可以對企業(yè)在資金方面所存在的問題進行挖掘，為企業(yè)提供相對客觀的參考依據(jù)，從而保證用最小的投資和風(fēng)險來獲得較大的利潤。

2.企業(yè)目標(biāo)發(fā)展內(nèi)涵

企業(yè)目標(biāo)簡單而言就是企業(yè)想要達到的目的，是對企業(yè)整體理論結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建的基礎(chǔ)，也屬于企業(yè)發(fā)展方向確定的抽象范疇。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)主要包括兩個方面的內(nèi)容，主要是企業(yè)發(fā)展應(yīng)該實現(xiàn)哪些方面的內(nèi)容以及實現(xiàn)這些內(nèi)容需要采取何種途徑。前者是企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)，而后者就關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的有效。一個科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)出先進性、實用性、穩(wěn)定性以及系統(tǒng)性的特點，這些特點企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，同時也是科學(xué)體系構(gòu)建的重要特點反映。此外就企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的創(chuàng)新，也必須先要充分體現(xiàn)出這些特點，才能更為有效的達到企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新的目的。

二、財務(wù)會計對企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新上的具體影響

財務(wù)會計直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟命脈，其財務(wù)會計部門上的變化會對企業(yè)造成很大的影響。而企業(yè)如果想要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)上的創(chuàng)新就必須要重視企業(yè)財務(wù)會計作用上的發(fā)揮，同時需要得到企業(yè)財務(wù)部門的支持。而就財務(wù)會計對企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新的影響而言主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1.對企業(yè)管理所造成的總體影響

筆者在上文中就已經(jīng)闡述過，企業(yè)的整體發(fā)展和財務(wù)會計的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其財務(wù)系統(tǒng)表現(xiàn)的也越來越復(fù)雜，正是由于兩者本身就存在的緊密聯(lián)系。才能實現(xiàn)彼此之間的促進和協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著目前各類企業(yè)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)在管理過程中所涉及到的部門越來越多，將財務(wù)會計部門與其他部門緊緊的聯(lián)系在一起，保證財務(wù)會計可以充分參與到企業(yè)的相關(guān)管理工作，對企業(yè)所需制定的所有目標(biāo)實現(xiàn)動態(tài)上的掌握，這是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定的基本依據(jù)

財務(wù)會計所提供的信息對于任務(wù)部門都是有一定的作用，從大的方面來講，企業(yè)需要通過財務(wù)會計所提供的財務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟形勢進行判斷，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展上的微觀調(diào)控和宏觀調(diào)控；從小的方面來說，公司里的一個員工就可以利用財務(wù)部門所提供的信息對自身的工作進行調(diào)控。并且在市場經(jīng)濟的發(fā)展模式下，企業(yè)的決策內(nèi)容的正確與否將會直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成敗，同時也決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。而這些正確的決策信息大多數(shù)都是財務(wù)會計所提供的，或者是建立在財務(wù)會計所提供的信息之上所得出的。

3.企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新需要財務(wù)會計提供保障

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，其職能發(fā)揮不僅僅是為了為企業(yè)提供相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，其主要的職能還體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的創(chuàng)新，同時也可以實現(xiàn)與目標(biāo)制定后的情況對比，財務(wù)會計可以對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并對執(zhí)行后的工作業(yè)績進行反映，并且也是企業(yè)管理人員對管理制度進行相關(guān)調(diào)整的重要依據(jù)，此外，通過對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的成果進行的整理和分析，一方面可以實現(xiàn)對企業(yè)潛在發(fā)展?jié)摿ι系奶嵘?，以及對企業(yè)經(jīng)濟效益上的提高；而另一方面也可以充分體現(xiàn)出企業(yè)在自身管理上所存在的不足；第三還可以針對這些問題提出相應(yīng)的解決辦法和完善措施。

4.是檢驗企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新是否成功的標(biāo)準(zhǔn)

在社會發(fā)展的過程中主要是通過人們的生活水平來對發(fā)展水平進行判斷，而在企業(yè)的發(fā)展中其創(chuàng)新目標(biāo)的成功與否主要是看其財務(wù)分析。一個企業(yè)的目標(biāo)創(chuàng)新決策是否正確與市場的發(fā)展并沒有太大的關(guān)聯(lián)，而是由自身的經(jīng)營情況所決定的，而企業(yè)的經(jīng)營情況又是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)分析來確定的。會計工作結(jié)果是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的數(shù)量表現(xiàn)，通過對會計結(jié)果的信息反饋，可為企業(yè)決策提供新的決策依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)自我發(fā)展的能力。

綜上所述，財務(wù)會計是對企業(yè)的整體活動進行監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要手段，同時也是企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)在制定上的重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。隨著目前我國企業(yè)發(fā)展上的不斷改革和完善，企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)的上的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在企業(yè)管理過程中會計工作所發(fā)揮出來的作用也越發(fā)的明顯，企業(yè)財務(wù)會計工作從最初的信息咨詢、信息服務(wù)以及信息監(jiān)督的職能慢慢參與到企業(yè)決策的發(fā)展，這對于企業(yè)自身發(fā)展具有十分重要的促進作用，同時也是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

參考文獻：

[1]郭秀花：企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)創(chuàng)新的思考[J]，現(xiàn)代商業(yè)，2010，(15)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；管理創(chuàng)新

Abstract: in our country's modern construction industry under the background of rapid development, China construction enterprises in technology, technology, quality, safety, schedule, and other aspects of the management level in dramatic has increased, but there are still more drawbacks and problems, this is also causes our country construction enterprise always hard to realize the important factors with international standards. With China's construction industry development and progress, timely strengthen project management pattern and method of innovation has become the inevitable trend of the era development, for our country the construction industry whole management level and the level also has an important role.

Keywords: building engineering; Project management; Management innovation

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效動作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

一、創(chuàng)新的必然性

1、工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求

縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)需要面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。

2、項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺的發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。

3、項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀(jì)50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學(xué)的目的是通過把建立科學(xué)決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。

二、創(chuàng)新原則

1、項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補缺（？）經(jīng)濟時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就是意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具，在如今“高、新、大”（技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大）設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2、項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，。如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。；企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。

三、創(chuàng)新方案

1、觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提請經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需要為出發(fā)點，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、組織機構(gòu)創(chuàng)新

在項目施工管理，：把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的動作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

3、體制創(chuàng)新

首先要確立有限責(zé)任制度。第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)形成來自所有者（對項目部分公司來說企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因為項目部、分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

4、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益。

隨著我國建筑市場競爭環(huán)境的日漸激烈，建筑工程項目管理的創(chuàng)新對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來越重要的作用。在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部在機構(gòu)設(shè)置及人員配置方面，一定要堅持科學(xué)、合理的原則，并且細(xì)化各部門的具體職責(zé)和義務(wù)，真正實現(xiàn)分工管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的管理理念。

參考文獻：

[1]趙洪海.淺談建筑工程項目管理[Z].2010

篇6

中圖分類號：F407.471

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772(2015)25-0040-03

一、緒論

（一）選題背景與研究意義

汽車后市場被經(jīng)濟學(xué)家稱為汽車產(chǎn)業(yè)鏈上最大的利潤“奶酪”。據(jù)美國《新聞周刊》和英國《經(jīng)濟學(xué)家》刊載文章對世界排名前10位的汽車公司近10年的利潤情況分析，在一個完全成熟的國際化的汽車市場中，汽車的銷售利潤約占整個汽車業(yè)利潤的20%，零部件供應(yīng)利潤約占20%，有60%的利潤是在其服務(wù)領(lǐng)域中產(chǎn)生的。如果說汽車銷售是一塊有“嚼頭”的餅干，那么汽車的售后服務(wù)市場則是一個可以令人大快朵頤的蛋糕。

乘著汽車經(jīng)濟的東風(fēng)，汽車養(yǎng)護業(yè)作為一種新興行業(yè)發(fā)展勢頭日漸迅猛。近兩年常德地區(qū)私人購車數(shù)量呈現(xiàn)急劇上升的態(tài)勢，目前已超過7萬輛。僅學(xué)院教職工私家車就有300余輛。汽車行業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)示著人們對汽車后市場的強烈需求。這種需求會隨著人們對汽車的認(rèn)識而不斷深化。近年來更有一些大資金的進入，使得該行業(yè)充滿了無限的生機。集約化，規(guī)?；?，規(guī)范化。重質(zhì)量、重服務(wù)、重特色，將是這一行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。

而研究本項目具有如下現(xiàn)實意義：

1、為畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)課提供材料支撐，讓課堂教學(xué)更加生動、形象，更加貼近生活。

2、通過調(diào)查與研究，掌握汽車新興維護行業(yè)在常德地區(qū)創(chuàng)業(yè)的第一手資料，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供參考。

3、為汽車專業(yè)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)提供指導(dǎo)性建議和幫助，緩解畢業(yè)生就業(yè)壓力。

（二）內(nèi)容結(jié)構(gòu)與研究方法

論文從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，在充分市場的指導(dǎo)下，通過對汽車新興維護行業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的環(huán)境調(diào)查和汽車新興維護項目的可行性、價值探析，探討汽車新興維護項目創(chuàng)業(yè)的可行性、原則和方法途徑。

論文采用文獻分析研究法，搜集關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和汽車新興維護項目創(chuàng)業(yè)的文獻資料，通過對所收集資料的對比、研究和分析，了解本研究領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從而制定本研究的基本思路、研究方向等，同時也為本研究提供理論支撐和理論指導(dǎo)。采用調(diào)查研究法，對常德地區(qū)汽車維護行業(yè)及部分車主進行調(diào)查分析，了解這一市場的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和車主的認(rèn)同程度，從而為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供技術(shù)支持。

二、中國汽車維護行業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

（一）中國汽車后市場宏觀創(chuàng)業(yè)環(huán)境狀況

近年來中國政府逐漸重視汽車用品行業(yè)，出臺了一系列規(guī)章措施幫助和扶持汽車行業(yè)、汽車用品行業(yè)的發(fā)展。在政策與經(jīng)濟上給予一定的優(yōu)惠措施。鼓勵發(fā)展汽車用品行業(yè)，促進就業(yè)與收入的提高。近年，中國汽車服務(wù)業(yè)進入了發(fā)展的黃金時期，自2000年以來，中國汽車業(yè)發(fā)展被業(yè)界稱為“井噴”，年增長率達到30%。2009年，我國全年累計生產(chǎn)汽車1379.10萬輛，同比增加48.3%；銷售汽車1364.48萬輛，同比增長46.2%。與此相對應(yīng)的汽車服務(wù)業(yè)每年正以40%的速度遞增。在一個成熟的汽車市場中，除掉汽車整車?yán)麧櫤螅嚨匿N售利潤占整個汽車業(yè)利潤的20%左右，零部件供應(yīng)利潤占20%左右，而50-60%的利潤是從服務(wù)中產(chǎn)生的。汽車服務(wù)業(yè)已成為國外汽車制造商的主要利潤來源，也構(gòu)成了汽車產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。未來幾年，還將是中國汽車服務(wù)業(yè)有所作為的大好時機。

（二）汽車維護行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

1、經(jīng)營和銷售模式

（1）“四位一體”和“連鎖經(jīng)營”：“四位一體”即目前已傳入中國的“4S”形式，目前國內(nèi)主要的轎車生產(chǎn)企業(yè)基本都采取這種方式。這種模式源于歐洲，即整車銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)和信息反饋。而以美國為代表的連鎖經(jīng)營模式，最近20多年來得到了迅速發(fā)展。這種連鎖方式如同人們熟知的“麥當(dāng)勞”和“肯德基”，它整合了各品牌汽車維修保養(yǎng)的資源，打破縱向壟斷，在價格服務(wù)透明化的基礎(chǔ)上，提供汽車保養(yǎng)、維修、快修、美容和汽保供應(yīng)一條龍服務(wù)，車主可以一站式解決問題。

（2）“特約服務(wù)站”：“特約維修站”須得到廠家授權(quán)，它們只負(fù)責(zé)給特定品牌的汽車提供服務(wù)，維修中使用的專用維修設(shè)備大多由該品牌汽車制造商提供，零部件也都是原廠件。由于特約維修店壟斷了新車保修業(yè)務(wù)，每一家維修店的客戶因此也是相對穩(wěn)定的。這類模式雖然有比較固定的客戶，但是同時也降低了新客戶的增長率，其客戶的增長與生產(chǎn)廠家的銷售量是成正比的。

（3）“獨立經(jīng)營”：以前的汽車維修基本都采用這種模式，隨著市場的競爭，部分獨立經(jīng)營的維修廠發(fā)展成為品牌4S店，部分維修廠區(qū)的廠商的授權(quán)成為品牌特約維修店，也有相當(dāng)一部分堅持獨立經(jīng)營的特點，堅持多品牌經(jīng)營，而且取得比較好的業(yè)績。

2、行業(yè)存在的主要問題

缺少核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)意識淡薄。汽車制造業(yè)水平的大幅度提高，讓汽車修理企業(yè)不得不投資購買先進的維修檢測設(shè)備，這同樣也給汽保企業(yè)迎來了一個難得的發(fā)展機遇，但在實際門檻低、市場競爭無序。由于低價的設(shè)備市場空間比較大，汽保設(shè)備商們紛紛壓低價格以獲取市場份額，打價格戰(zhàn)成了營銷的主要手段，而價格降低的背后必然會對質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時會間接對品牌的樹立帶來負(fù)面效應(yīng)。

市場營銷策略和方法不多。隨著汽車技術(shù)的發(fā)展，更新?lián)Q代速度加快。汽車維修和保養(yǎng)設(shè)備也成為具有很多高技術(shù)水平的產(chǎn)品，在市場營銷上，很多傳統(tǒng)的方法可能不再適合。在汽保行業(yè)，絕大多數(shù)場上非常重視每年在各地舉辦的各種展覽會，這固然沒有錯，但是很多企業(yè)因此不重視平時的宣傳和推廣，有的甚至沒有自己的市場營銷和品牌推廣計劃。特別需要指出的是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們獲取信息的重要平臺，這是一個高效、便捷和廉價的平臺，重視互聯(lián)網(wǎng)的作用，并利用它來為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)，可以說網(wǎng)絡(luò)營銷必將極大地提高企業(yè)的競爭力。

3、行業(yè)發(fā)展前景

與整車市場相比，汽保行業(yè)市場具有更強的成長性，這是因為：

（1）汽保市場增長更多來自于汽車保有量的增長。即使整車市場銷售增長出現(xiàn)停滯，只要售后市場整車保有量還在增加，則汽保行業(yè)增長就有保證；

（2）行業(yè)財務(wù)狀況良好，企業(yè)成本控制能力在不斷加強。即使在2003年整車企業(yè)價格下降8-10%的基礎(chǔ)上，整個汽保企業(yè)利潤率依然保持在20％以上。

中國的汽保行業(yè)在未來的5-10年中有著無限廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)只要有完善的經(jīng)營決策和充足的準(zhǔn)備，完全可以在這個市場上占有一席之地。

三、汽車新興維護行業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的策劃分析

（一）、項目可行性分析

經(jīng)過對資料的分析和市場的調(diào)研，我們認(rèn)為在本地區(qū)此創(chuàng)業(yè)項目具有很好的可行性。首先外部環(huán)境顯示汽車新興維護項目市場很大，能帶來還好的經(jīng)濟收益，目前也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的黃金期，各種條件和相關(guān)政策都十分有利，其次，通過實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除市場本身需求巨大外，汽車新興維護中的玻璃清潔除霧、車胎胎壓監(jiān)測等維護項目在常德地區(qū)還未廣泛推廣，市場潛力巨大，特別是車主對我們新興維護項目認(rèn)可度很高，具有豐富的應(yīng)用前景，創(chuàng)業(yè)可操作性強。

（二）項目策劃方案

1、汽車維護店定位：

（1）經(jīng)營范圍：汽車維護、裝飾、美容。

（2）店面規(guī)模：三個工作空間（180m2）。

（3）區(qū)域保障：方圓3公里內(nèi)私家車保有量不低于2000輛，門前車流量不低于200輛/小時。

（4）店址選擇：住宅聚集區(qū)。

（5）經(jīng)營模式：品牌加盟。

2、需要得到加盟總部的配套服務(wù)：

（1）技術(shù)培訓(xùn)。

（2）店長培訓(xùn)。

（3）上門技術(shù)指導(dǎo)。

（4）派人上門進行店址確認(rèn)和市場調(diào)研，提供門頭設(shè)計。

（5）提供開業(yè)廣告策劃、營銷策劃，派人開業(yè)籌備等事宜。

（6）上門安裝設(shè)備及操作使用培訓(xùn)。

（7）享有供貨價格，建立終端客戶數(shù)據(jù)庫。

（8）上門策劃、開發(fā)終端客戶進入渠道。

（9）長期上門傳授新技術(shù)、新產(chǎn)品及強大的后續(xù)支持。

3、加盟權(quán)益：

（1）制定市場戰(zhàn)略決策，明確商的市場目標(biāo)，依法履行雙方約定的權(quán)利和義務(wù)。

（2）培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員及后續(xù)技術(shù)支持，全力為加盟戶服務(wù)及協(xié)助處理服務(wù)突出事宜。

（3）確定分店經(jīng)營一體化要求，指導(dǎo)經(jīng)營，對分店提供全國廣告支持。

（4）制定加盟戰(zhàn)略及促銷方案。提供信息，處理反饋行業(yè)有關(guān)信息。

（5）由專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)，全套技術(shù)一步到位。

（6）由總部提供全套門面、內(nèi)構(gòu)、平面、施工效果圖設(shè)計。

加盟店權(quán)益和義務(wù)

（7）享有區(qū)域保障，即在承諾區(qū)域內(nèi)限額加盟，在總部授權(quán)的區(qū)域內(nèi)享有獨家經(jīng)營權(quán)；

（8）按總部VI要求裝修營業(yè)場所及制作店招；

（9）統(tǒng)一授權(quán)懸掛汽車美容養(yǎng)護加盟店牌匾；

（10）統(tǒng)一配送并長期享有總部產(chǎn)品、設(shè)備的供應(yīng)；

（11）享有總部經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)使用權(quán)；

（12）使用總部品牌及服務(wù)商標(biāo)，對外公開營業(yè)；

（13）新項目、新技術(shù)的優(yōu)先受讓。

據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)多數(shù)汽車養(yǎng)護店的生存現(xiàn)狀是：賠錢難賺錢也難，想做強做大難上加難。主要是因為多數(shù)店主在管理能力和經(jīng)營能力上的匱乏，尤其是在產(chǎn)品和技術(shù)上無法在當(dāng)?shù)厥袌稣嬲纬筛偁巸?yōu)勢。采用加盟方案進行創(chuàng)業(yè)目的在于利用加盟商的遞進式業(yè)務(wù)成長平臺的強大持續(xù)支持能力，從而保障我們在當(dāng)?shù)仄嚪?wù)領(lǐng)域真正做大做強。

3、創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險分析

作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該行動謹(jǐn)慎，頭腦冷靜，善于把握機遇和規(guī)避風(fēng)險。因為任何事物都存在正反兩個方面，創(chuàng)業(yè)也是一樣，還存在很多不利的因素，創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)一定的風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者需要對創(chuàng)業(yè)失敗負(fù)全面的責(zé)任。雖然承擔(dān)責(zé)任是很興奮的事情，但實際上有時是很痛苦的，持續(xù)的壓力與長時間的工作是很多創(chuàng)業(yè)者生活的組成部分，這將很大地影響到社會交往及家庭關(guān)系，當(dāng)然也包括自己的健康。

項目的不確定性分析是指對項目因素或未來情況缺乏足夠情報而無法做出正確估計或沒有全面考慮所有因素而造成預(yù)期價值與實際價值間的差異的預(yù)測。不確定性的來源：（1）將來的不確定性；（2）資料的不確定性。因此應(yīng)該首先進行確定性分析，之后進行不確定性分析。不確定性分析作用在于分析不確定因素的影響可能造成的風(fēng)險。

四、結(jié)論與展望

2003年，中國汽車市場呈現(xiàn)高速增長勢頭，當(dāng)年被許多業(yè)內(nèi)專家公認(rèn)為中國開始進入汽車社會。在汽車消費結(jié)構(gòu)方面，家庭購買比例越來越大，已經(jīng)成為市場需求的主體，中國從此將開始進入穩(wěn)定增長的良性的汽車市場。與去年相比，雖然今年汽車市場的銷售漲幅有所回落，但市場需求潛力并沒有縮減，只是由于汽車頻繁降價，以及汽車消費和使用環(huán)境等存在諸多不利因素，使得消費者持幣待購，需求暫時得不到釋放。當(dāng)然，隨著競爭的激烈汽車銷售越來越走向微利時代，而汽車后市場則隨著汽車消費結(jié)構(gòu)的變化和消費者消費理念的成熟而呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿兔篮玫那熬啊Ｄ壳?，國?nèi)的汽車后市場比較混亂，還處于初期的調(diào)整和擴張階段。但巨大是市場潛力和快速的增長速度，都給商家?guī)砹撕芎玫氖袌鰴C會。

對汽車新興養(yǎng)護創(chuàng)業(yè)項目做一個總結(jié)：

1、汽車新興養(yǎng)護行業(yè)可以做，沒有不行的行業(yè)，只有不適合在行業(yè)中生存、發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者。

2、為規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，增加創(chuàng)業(yè)成功率，可以選擇加盟連鎖的經(jīng)營模式，但必須對加盟的對象進行詳細(xì)、全面的考察。

3、從目前汽車后市場的發(fā)展?fàn)顩r和規(guī)?？矗瑱C會窗已經(jīng)打開，適合創(chuàng)業(yè)者投資。

4、機會不等于絕對成功，一旦加入，創(chuàng)業(yè)者將還會遇到許多的問題和挑戰(zhàn)。需要有充分的心理準(zhǔn)備。

作者簡介：陳雪，（1989-），女，湖北省隨州市人，本科，常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車系工作人員，研究方向汽車營銷。

篇7

關(guān)鍵詞：內(nèi)控評價;計劃;創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、內(nèi)控評價項目的基本程序

在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素，包括戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險等，自2008年以來，我國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會陸續(xù)聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，指導(dǎo)企業(yè)建立健全以防范風(fēng)險、規(guī)范管理、促進可持續(xù)發(fā)展為中心的內(nèi)部控制體系。

企業(yè)內(nèi)控評價項目是指企業(yè)為對本企業(yè)或其所屬單位內(nèi)部控制設(shè)計、運行有效性進行全面評價，形成評價結(jié)論而開展的活動。根據(jù)《內(nèi)部控制評價指引》，內(nèi)控評價項目按其基本程序可分為準(zhǔn)備階段、實施階段、報告階段;具體包括制定評價工作方案、組成評價工作組、實施現(xiàn)場測試、編制評價底稿、認(rèn)定控制缺陷、匯總評價結(jié)果、編制評價報告等環(huán)節(jié)。

二、內(nèi)控評價項目準(zhǔn)備階段工作創(chuàng)新

在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)。開展內(nèi)控評價項目，應(yīng)當(dāng)對項目計劃予以充分的重視，只有在評價組進點前做足準(zhǔn)備工作，才能事半功倍，使項目取得預(yù)期成效，并提升項目的經(jīng)濟性、效果性、效率性。

一般在內(nèi)控評價項目進點前3日應(yīng)當(dāng)正式內(nèi)控評價通知書，在此之前，均可視為項目準(zhǔn)備階段，該階段的工作不僅僅是成立評價小組，制定內(nèi)控評價方案，至少還應(yīng)重視以下工作內(nèi)容：1.項目立項;2.設(shè)計內(nèi)控評價表;3.培訓(xùn)。

（一）項目立項

凡擬納入內(nèi)控評價年度工作計劃中的項目，應(yīng)當(dāng)至少綜合考慮以下因素：被評價單位的運營狀況、以前年度審計（內(nèi)控評價）發(fā)現(xiàn)問題、所處行業(yè)形式、企業(yè)年初編制的風(fēng)險報告、企業(yè)年度工作計劃等。以2015年某電力國企對旗下一家電解鋁企業(yè)開展內(nèi)控評價項目為例，在年初立項時，綜合考慮了電解鋁行業(yè)發(fā)展趨勢、公司電解鋁企業(yè)扭虧控虧的工作計劃、年度風(fēng)險報告中指出的電解鋁市場風(fēng)險以及該子公司2014年度原經(jīng)理離任經(jīng)濟責(zé)任審計等因素，才納入內(nèi)控評價年度工作計劃。如此才能突顯開展該項目的必要性，并可高屋建瓴指導(dǎo)內(nèi)控評價工作方案的制定，使工作方案目標(biāo)清晰、重點突出，令內(nèi)控評價項目為企業(yè)降低成本、規(guī)范管理、應(yīng)對風(fēng)險多提良策，不僅發(fā)揮內(nèi)控評價的免疫功能，更要發(fā)揮其增值功能。

（二）設(shè)計內(nèi)控評價表

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》明確了內(nèi)部控制體系至少包括18項業(yè)務(wù)流程（內(nèi)控要素）。對每一項業(yè)務(wù)流程（內(nèi)控要素）的內(nèi)控評價，都可針對內(nèi)控設(shè)計完整性和內(nèi)部控制遵循性分別進行評價，評價發(fā)現(xiàn)的缺陷分別定性為設(shè)計缺陷和執(zhí)行缺陷。企業(yè)可以根據(jù)自身特點于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》之外細(xì)化或新增一些內(nèi)控要素，如對標(biāo)管理、稅務(wù)管理、生產(chǎn)運營管理、制度管理、綜合事務(wù)管理等，并按設(shè)計完整性、內(nèi)控遵循性編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程主要風(fēng)險點（關(guān)鍵控制點）。

根據(jù)評價前調(diào)查情況，可對項目評價的內(nèi)控要素進行刪選，擇其重點，如被評價單位無擔(dān)保業(yè)務(wù)、研發(fā)業(yè)務(wù)，則可剔除該項評價要素。另外，根據(jù)評價前調(diào)查情況，可針對某項內(nèi)控要素的不同關(guān)鍵控制點考慮賦予不同的分值或權(quán)重，如調(diào)查發(fā)現(xiàn)某電解鋁企業(yè)將其廠內(nèi)炭塊短倒、裝卸業(yè)務(wù)進行外包，則在業(yè)務(wù)外包設(shè)計完整性中，外包業(yè)務(wù)安全管理制度設(shè)計比承包方資質(zhì)遴選制度設(shè)計更加重要，應(yīng)當(dāng)賦予更多的分值或權(quán)重。

設(shè)計內(nèi)部控制評價表是內(nèi)控評價項目實施前的一項重點工作，是內(nèi)控評價方案的重要組成部分，其最終的填報完成即是項目的主要工作目標(biāo)與成果。內(nèi)部控制評價表與評價前調(diào)查工作相輔相成，它可有效指導(dǎo)調(diào)查工作，同時也根據(jù)調(diào)查情況進行調(diào)整。設(shè)計內(nèi)部控制評價表應(yīng)遵循SMART原則，做到：1.針對內(nèi)部控制不同的要素或流程分別制表，2.針對被評價單位的特點羅列內(nèi)控要素涉及的關(guān)鍵控制點（主要風(fēng)險點），并賦予分值，注明評分規(guī)則，3.應(yīng)便于內(nèi)控評價項目實施階段的抽樣、測試、評價結(jié)果的填寫，4.應(yīng)考慮與評價底稿建立索引關(guān)系，5.可對內(nèi)部控制的設(shè)計有效性和執(zhí)行有效性得分進行統(tǒng)計分析和整體評價。

（三）培訓(xùn)

任何一個項目都有其自身特點，所以無論評價組的人員是專職內(nèi)控評價人員、企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)借調(diào)人員還是外聘事務(wù)所人員，均需參加評價前的培訓(xùn)，以便熟悉項目特點，申明工作紀(jì)律（尤其是保密紀(jì)律），增強業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。

評價前的培訓(xùn)形式多種多樣。如召開內(nèi)控評價方案討論會，通過召開討論會，集思廣益，一方面可調(diào)整方案與分工，一方面可讓評價組成員熟悉項目目標(biāo)與工作重點。也可將評價前調(diào)查獲取的資料作為培訓(xùn)材料發(fā)放給評價組成員，如可研、工藝流程的PPT、預(yù)算、明細(xì)賬、合同臺賬、各類會議紀(jì)要、制度框架及文本等，讓評價組成員提前熟悉，可安排評價組員根據(jù)分工，提前搜集相關(guān)的法律法規(guī)、政策、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，以提前掌握評價依據(jù)，上述工作內(nèi)容布置后應(yīng)盡可能召開專題會議進行討論，一方面檢驗評價項目準(zhǔn)備工作的充分性，一方面通過交流令全體組員對評價項目測試工作“心中有數(shù)”，為項目實施做好鋪墊;可召開專題會向評價組進行介紹被評價單位工藝流程，令評價組成員進點后現(xiàn)場查看時把握主動權(quán)，降低盲目性，提高工作效率。

凡召開專題會議開展的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)做好記錄，以便于后期項目資料歸檔所用。

三、小結(jié)

開展企業(yè)內(nèi)控評價項目，應(yīng)當(dāng)充分重視項目準(zhǔn)備階段的各項工作，加強項目計劃管理，合理優(yōu)化設(shè)計內(nèi)部控制評價表，并勇于創(chuàng)新，做好評價前培訓(xùn)工作?？傊?，只有為內(nèi)控評價項目做好“鳳頭”，方可保證項目實施階段、報告階段的工作質(zhì)量。

參考文獻：

[1]財會[2008]7號.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[Z].

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[3]財會[2010]11號.企業(yè)內(nèi)部控制評價指引[Z].

[4]國資發(fā)改委[2006]108號.中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引[Z].

[5]企業(yè)內(nèi)部控制編審委員會.企業(yè)內(nèi)部控制主要風(fēng)險點、關(guān)鍵控制點與案例解析[M].立信會計出版社，2015.2

篇8

堅持以人為本樹和諧，從關(guān)注人的合理需求出發(fā)，當(dāng)好員工“貼心人”

在思想政治工作實踐中堅持以人為本，就是要從企業(yè)員工的合理需求出發(fā)，充分尊重員工的人格、保障員工的權(quán)利、維護員工的利益。一方面要關(guān)注員工的思想動態(tài)。人的思想從來就不是靜止的，而是隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，隨著事物的改變而改變。因而思想政治工作者要緊跟時展的節(jié)奏，圍繞提高人的素質(zhì)、促進人的全面發(fā)展的目標(biāo)，牢固樹立順應(yīng)時展潮流的新思想、新觀念，時刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化，關(guān)注員工的思想動態(tài)。另一方面要關(guān)注員工的多種需求。現(xiàn)代人的需求是多方面的，既有得到物質(zhì)方面消費的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質(zhì)需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強烈。如引領(lǐng)員工開展業(yè)余文體活動、組織員工領(lǐng)略自然風(fēng)光、積極參與社會公益活動等，提升員工精神領(lǐng)域需求的層次，從而提高人的整體素質(zhì)。

堅持以公正民主求和諧，從維護員工切身利益出發(fā)，當(dāng)好員工“代言人”

員工是企業(yè)生產(chǎn)的主體，是剩余價值的創(chuàng)造者，員工與企業(yè)應(yīng)該是相互依存的，而不是相互對立的?？梢哉f，沒有企業(yè)就沒有員工，沒有員工就沒有企業(yè)。但在實際工作中，又充滿了矛盾，比如勞資之間的矛盾，管理者與被管理者之間的矛盾等等，如果這些矛盾雙方力量均衡，對企業(yè)發(fā)展就能發(fā)揮促進作用，反之，就會把企業(yè)毀掉。為此，企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在作出各項決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時，要通過合法途徑制訂，全方位充分考慮員工的權(quán)益，維護公平與正義。如，各項薪酬福利待遇的制訂，妥善解決好員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，公正對待員工的福利待遇等。同時，企業(yè)思想政治工作者要切實保障企業(yè)員工的民利，使員工各方面的積極因素得到充分調(diào)動。在企業(yè)的民主決策、選舉、評議、評優(yōu)以及組織發(fā)展等各項工作中，要經(jīng)常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進一步營造公正民主的工作氛圍。

堅持以誠信友愛創(chuàng)和諧，從理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系出發(fā)，當(dāng)好企業(yè)“劑”

在改革不斷深化的過程中，各類矛盾明顯增多，員工與社會、員工與企業(yè)、員工與員工之間的各種矛盾沖突在所難免，協(xié)調(diào)好員工與各方面的矛盾，特別是勞資之間的矛盾，化消極因素為積極因素，是新時期企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。那么，如何協(xié)調(diào)好各方關(guān)系呢？主要就是把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，建立人與人友愛和信任的橋梁。要做到誠信友愛，企業(yè)思想政治工作者要牢固樹立“誠信興企”的思想意識，對員工要以誠相見，相互理解，相互信任，切實了解員工的所思、所想、所需，關(guān)心企業(yè)員工的切身利益與根本利益，講求既以理服人，又以情感人，將問題和矛盾消化在萌芽狀態(tài)。在日常工作中要開展各種文體活動和送溫暖活動，增強企業(yè)的親和力，架起企業(yè)與員工間溝通和消除隔閡的橋梁，創(chuàng)造和諧溫馨的人際關(guān)系。

堅持以安定有序保和諧，從制度化建設(shè)出發(fā)，當(dāng)好企業(yè)“中流砥柱”

篇9

2008年9月22日，“惠普微型企業(yè)發(fā)展項目”聯(lián)手中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃，成立“惠普微型企業(yè)發(fā)展項目中國運營中心”，全面負(fù)責(zé)中國大陸地區(qū)微型企業(yè)發(fā)展項目的推廣和運營工作。

據(jù)了解，2007年引入中國的“惠普微型企業(yè)發(fā)展項目”是惠普全球?qū)ｉT針對創(chuàng)業(yè)者及微型企業(yè)主設(shè)立的公益社區(qū)投資項目。在短短不到兩年時間里，該項目已在中國地區(qū)投入超過1000萬元人民幣，在全國范圍內(nèi)建立了21個“惠普微型企業(yè)發(fā)展中心”及配套培訓(xùn)教室和教材，分別針對農(nóng)村富余勞動力、社會青年、在校大學(xué)生、農(nóng)民工等不同人群進行“技術(shù)扶植”。

目前，解決失業(yè)問題是一個全球性的話題，“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”已成為政府和社會各界的共識?；萜諄喬腿毡镜貐^(qū)全球企業(yè)公民總監(jiān)Peter Ekstedt表示，“惠普微型企業(yè)發(fā)展項目中國運營中心”不僅將繼續(xù)提供惠普全球?qū)?chuàng)業(yè)者和微型企業(yè)原有的支持，更將建立起一個符合中國本地需求的項目發(fā)展平臺，緊密貼合中國微型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的實際情況與需求，為他們提供更為有效的輔助與指導(dǎo)。

伊頓：美國《信息周刊》“商業(yè)科技500強”中名列前茅

2008年美國《信息周刊》張榜揭示：多元化產(chǎn)品制造商伊頓位列“商業(yè)科技500強”第34位，更在制造類企業(yè)中問鼎第三頭銜。

“我們的信息技術(shù)（IT）部門經(jīng)過不懈努力，從后勤服務(wù)提供者轉(zhuǎn)型為一個專注于創(chuàng)新并為推動業(yè)務(wù)發(fā)展提供真正價值的部門，”伊頓公司高級副總裁兼首席信息官William W. Blausey, Jr.感嘆，“我們很高興能夠作為信息技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先的創(chuàng)造者入選500強?！?/p>

記者了解，伊頓在申請“商業(yè)科技500強”時，強調(diào)了公司通過信息技術(shù)創(chuàng)新，專注于為供應(yīng)商開發(fā)自動化解決方案和為82,000名員工改進學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺這兩大方面的成果。

據(jù)悉，《信息周刊》《InformationWeek》每年評選出全美500家在商業(yè)科技應(yīng)用上最具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，授予“商業(yè)科技500強”稱號。

《信息周刊》主編Rob Preston說：“年復(fù)一年， ‘商業(yè)科技500強’上榜公司始終利用技術(shù)提高效率和生產(chǎn)率，增加收入，并建立競爭優(yōu)勢。我們?yōu)榻衲甑墨@勝者、首席信息官和其他管理層喝彩，他們擁有獨創(chuàng)性和革新精神，是商業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中流砥柱?！?/p>

富力捐建“慈恩樓” 添香廣州“敬老月”

金秋十月，是廣州的傳統(tǒng)“敬老月”。2008年10月9日，富力地產(chǎn)捐助的廣州市老人院“慈恩樓”奠基儀式隆重舉行，廣州市政協(xié)朱振中主席、市政府陳國副市長、富力地產(chǎn)李思廉董事長出席儀式。

據(jù)了解，富力地產(chǎn)此次捐助的為一棟價值1508萬元的醫(yī)療門診大樓。該項目總建筑面積為6527平方米，樓高8層，用地面積共3324平方米。命名為“富力慈恩樓”的建設(shè)項目竣工后交付廣州市老人院使用，這將為廣州市老人院的老人們提供一個“老有所醫(yī)”的好場所。

近年來，富力地產(chǎn)熱心廣州市慈善事業(yè)，包括曾捐贈1000萬元興建廣州首座孤殘兒童觀察樓――富力慈善樓等。歷年來，公司各類慈善捐贈遍及文教、衛(wèi)生、治安、敬老、扶貧等多個領(lǐng)域，捐款金額已超1.5億元人民幣。

英博啤酒：“心中有度 家中無憂”活動在上海正式啟動

作為全球領(lǐng)先的啤酒釀造商,英博啤酒集團攜手上海交警總隊，于10月26日下午在上海人民公園正式啟動主題為“心中有度 家中無憂”的酒后不駕車活動，該活動旨在為市民分享多年來在全球倡導(dǎo)理性飲酒的經(jīng)驗, 并在全國發(fā)起 “酒后不駕車”金點子計劃，鼓勵廣大公眾積極參與，結(jié)合《道路交通安全法》，廣泛征集并推行避免 “酒后駕車” 的各種實用小貼士。

英博啤酒集團亞太區(qū)企業(yè)事務(wù)副總裁車飛女士與會表示：“理性飲酒是英博在全球范圍大力倡導(dǎo)的企業(yè)社會責(zé)任，公司在很多國家開展了理性飲酒活動，并且得到了消費者和社區(qū)的廣泛支持和良好反饋。我們堅信，有了上海市交警總隊的鼎立支持，將進一步推動英博在上海和中國各地開展理性飲酒活動?！?/p>

上海交警總隊宣傳中心主任官寶也在會上表示：“上海交警總隊將借助英博啤酒集團在全球積極倡導(dǎo)理性飲酒、推行‘酒后不駕車’活動的豐富經(jīng)驗，通過讓全體市民親身參與避免酒后駕車的金點子計劃，真正使交通安全意識落到行動上！”

作為上海交通安全宣傳大使，谷永立出席了當(dāng)天“心中有度 家中無憂”酒后不駕車活動的啟動儀式，并榮獲由英博和上海交警總隊共同頒發(fā)的第一塊“酒后不駕車文明車牌”。同時她也希望全體市民和她一起，共同倡導(dǎo)酒后不駕車活動，為自身的安全、家人的幸福和社會的和諧安全盡到自己的責(zé)任。

活動當(dāng)天，幾個可愛的兒童率先成為英博中國理性飲酒活動形象大使，他們來自于英博員工的子女，并拍攝了公益宣傳平面廣告，通過孩子們的心聲，向家人傳遞“酒后不駕車，家中才無憂”的信息。會上，上海交警總隊領(lǐng)導(dǎo)將承載著責(zé)任和祝福的交通安全宣傳單交到家長和孩子的手上，希望市民能時刻記著家人的牽掛，做到安全出行，避免酒后駕車。

據(jù)統(tǒng)計，我國每年發(fā)生的交通事故中，相當(dāng)一部分都與酒后駕車有關(guān)。近年來，重大交通安全事故中有近50％與酒后駕車有關(guān)。酒后駕車，已成為目前交通安全的最大隱患，也是當(dāng)前最需要解決的問題。

英博為了倡導(dǎo)理性飲酒的理念，在中國做一名良好的企業(yè)公民，今年4月份攜手中國啤酒釀造企業(yè)（包括安海斯-布希、青島啤酒和珠江啤酒）,支持中國釀酒工業(yè)協(xié)會啤酒分會，共同發(fā)起了中國“理性飲酒, 做良好企業(yè)公民”的武漢宣言。

篇10

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱創(chuàng)新基金）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的一項專門用于鼓勵、培育、扶持和促進科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項基金。創(chuàng)新基金支持科技型中小企業(yè)進行高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及開展技術(shù)創(chuàng)新活動。創(chuàng)新基金的投入旨在引導(dǎo)各級政府及各類金融機構(gòu)加大對科技型中小企業(yè)的資金投入。創(chuàng)新基金不以自身營利為目的，而以國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟總量增長，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會作為回報。

為了充分體現(xiàn)政府基金的宏觀政策導(dǎo)向，明確創(chuàng)新基金項目年度支持重點和技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展方向，引導(dǎo)科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金支持。根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《科技部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定》，科技部按照國家經(jīng)濟、科技總體發(fā)展需求和科技型中小企業(yè)的特點，編制了《20__年度科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》。

本年度指南按照國家經(jīng)濟、科技總體的工作部署和重點任務(wù)，遵循科學(xué)的發(fā)展觀，堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)地可持續(xù)發(fā)展，按照五個統(tǒng)籌的重要思想，針對我國加入WTO后所面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新基金將突出國家目標(biāo)，圍繞著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強宏觀引導(dǎo)。重點扶持科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動、持續(xù)創(chuàng)新能力、強化自主創(chuàng)新、重視原始性創(chuàng)新；堅持市場導(dǎo)向，運用市場競爭與合作機制合理的配置資源、提高技術(shù)創(chuàng)新活動的效率與效益，培育市場競爭力強、成長性好的科技型中小企業(yè)；注意把握國際高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，支持有重要商業(yè)價值、有自主知識產(chǎn)權(quán)及專利技術(shù)的產(chǎn)品，使我國的科技型中小企業(yè)能夠有效應(yīng)對入世后技術(shù)壁壘的挑戰(zhàn)、提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和國際競爭力；體現(xiàn)以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)家及創(chuàng)新人才在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心作用，關(guān)注企業(yè)家精神，創(chuàng)造環(huán)境、優(yōu)化機制，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)潛能；支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對社會協(xié)調(diào)發(fā)展的促進作用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，關(guān)注對國家資源、能源的高效、合理使用，對環(huán)境的保護。

20__年度創(chuàng)新基金堅持市場導(dǎo)向、支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)、突出重點、規(guī)范管理、競爭擇優(yōu)的原則，重點支持方向如下：

支持相關(guān)高新技術(shù)領(lǐng)域中自主創(chuàng)新性強、技術(shù)含量高、具有競爭力、市場前景好的研究開發(fā)項目，資助重心前移，培育、形成一批能夠在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮重要作用、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品群及產(chǎn)業(yè)；

支持科技成果轉(zhuǎn)化，特別是“863”計劃、攻關(guān)計劃、重大科技專項相關(guān)成果的產(chǎn)業(yè)化項目及利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的項目，促進技術(shù)轉(zhuǎn)移；

支持人才密集、技術(shù)關(guān)聯(lián)性強、附加值高并以直接促進、支撐、服務(wù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高技術(shù)服務(wù)業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)積聚、國家火炬計劃產(chǎn)業(yè)基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地等以企業(yè)為載體市場行為的公共技術(shù)支撐、服務(wù)平臺的建設(shè)；

支持具有一定技術(shù)含量，在國際市場上有較強競爭力，以出口為導(dǎo)向的項目，特別是具有我國傳統(tǒng)優(yōu)勢，加入WTO后能帶來更多市場機遇的項目，培育科技型中小企業(yè)的國際競爭力；

發(fā)揮創(chuàng)新基金雪中送炭的作用，加大對種子期、初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)尤其是孵化器內(nèi)企業(yè)的支持，培育一批成長性好、核心競爭力強的科技型中小企業(yè)；

倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟范式，支持提高能源使用效率、節(jié)約資源的技術(shù)產(chǎn)品，資源綜合循環(huán)利用、環(huán)境友好的技術(shù)產(chǎn)品。

企業(yè)申報的項目要符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策，要堅持市場導(dǎo)向，有較強的創(chuàng)新性，有較高附加值，市場競爭力強，經(jīng)濟效益或社會效益顯著。

本指南不涉及農(nóng)業(yè)類項目，農(nóng)業(yè)類項目均歸入農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金支持，有關(guān)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目指南由科技部另行。

沒有列入《指南》的項目，企業(yè)也可以提出申請,《指南》中明確不支持的項目，企業(yè)不要申請。

申請者必須注意：創(chuàng)新基金資助項目將通過競爭擇優(yōu)產(chǎn)生，審查篩選過程規(guī)范、嚴(yán)格，只有創(chuàng)新水平高和市場前景好的項目方有可能獲得創(chuàng)新基金資助。

20__年度創(chuàng)新基金不支持的項目在本指南各領(lǐng)域項目前言或項目中明確標(biāo)出。申請基金項目的重要提示

一．基金管理中心堅決反對中介機構(gòu)利用為企業(yè)準(zhǔn)備基金項目申報材料的過程，以不正當(dāng)手段謀取高額回扣的做法。我中心不與任何一家中介機構(gòu)在項目申請過程中有任何的業(yè)務(wù)聯(lián)系，沒有一家中介機構(gòu)會得到我中心的特殊對待?；痦椖可暾埐牧系臏?zhǔn)備無論是由中介機構(gòu)代完成或是由申請企業(yè)自己獨立完成我中心都將一視同仁。

二．基金項目審批采取流水作業(yè)，鏈?zhǔn)讲僮?，計算機管理，相互制約，所有項目均需通過專家組評審或獨立評估機構(gòu)的評估，經(jīng)過競爭擇優(yōu)的程序，選取支持的項目。所有支持的項目均需經(jīng)科技部、財政部批準(zhǔn)并向社會公布，任何個人都不可能對具體的項目作出決定。申請企業(yè)一定不要輕信某些“能人”自吹與基金管理中心某人有特殊關(guān)系，項目能夠得到照顧的說法。

三．申請企業(yè)在申請材料準(zhǔn)備過程中必須按照要求，實事求是，任何夸大、摻雜水份都會對項目評審過程產(chǎn)生十分不利的影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)材料有造假內(nèi)容，查實后將會得到嚴(yán)厲的制裁，直至在媒體上公開曝光。

四．基金管理中心迄今為止未組織過任何形式的收費宣傳活動，也不打算委托任何單位進行收費宣傳，基金項目執(zhí)行企業(yè)對此類宣傳活動都應(yīng)本著自愿的原則。不論企業(yè)做出何種決定，都不會對基金項目的監(jiān)理、驗收工作產(chǎn)生任何影響。

五．基金項目采取專家評審方式，申報基金項目有關(guān)信息均應(yīng)通過書面方式方能有效?；鸸芾碇行牟唤邮芡扑]單位或申請企業(yè)到中心來談項目，如確有需要，可通過電話、傳真或Email方式與我中心取得聯(lián)系。

六．未被批準(zhǔn)立項的項目，只有本項目申請企業(yè)和項目推薦單位可通過基金網(wǎng)站查詢到相關(guān)信息。因未批準(zhǔn)立項而可能對項目申請企業(yè)帶來的負(fù)面影響，基金管理中心不承擔(dān)責(zé)任。一、電子信息

二、生物、醫(yī)藥

三、新材料

四、光機電一體化

五、資源與環(huán)境