導語：如何才能寫好一篇機關(guān)年終考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考核對象

局各股室

二、考核內(nèi)容

主要考核落實發(fā)展提升年活動確定的五個重點的落實情況。對活動開展好、落實力度大、工作有創(chuàng)新、取得全面提升的股室進行表彰。

三、考核方式和權(quán)重

考評采取平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導小組評議相結(jié)合的方式進行，實行百分制計分，平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導小組考核分別占20%、10%、20%、40%和10%。

1、平時考核。由局機關(guān)效能辦具體負責。圍繞發(fā)展提升年活動五項重點工作的落實情況開展專項督查和階段性督查，將督查情況和發(fā)展環(huán)境監(jiān)測、明察暗訪、辦理效能投訴和監(jiān)測件、報送和采用信息以及日常工作情況納入考核體系，建立工作臺帳，按臺帳登記情況進行考核。

2、民主測評。由局機關(guān)效能辦牽頭，全局機關(guān)干部就各股室“服務項目建設(shè)、改進機關(guān)作風、規(guī)范工作行為、創(chuàng)新審計工作、提升服務水平”等五個方面進行評議打分。

3、半年考核和年終考核。由局機關(guān)效能辦根據(jù)區(qū)機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組考核細則和要求組織實施。

4、領(lǐng)導小組評議。由局機關(guān)效能辦具體組織實施，局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組成員對各考核股室評議打分。

四、先進股室產(chǎn)生

根據(jù)平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導小組成員評議考核的總分排序，產(chǎn)生發(fā)展提升年活動先進股室1名，局機關(guān)對發(fā)展提升年活動先進股室給予表彰。

五、考核要求

（一）加強領(lǐng)導，明確責任?？冃Э己斯ぷ魇谴_保發(fā)展提升年活動取得實效的重要舉措。各股室要根據(jù)本考核方案和有關(guān)要求，自行組織考核工作，確保發(fā)展提升年活動落到實處、取得實效。

（二）重在平時，注重實效。各股室要認真履行各項工作職責要求，及時上報工作情況和有關(guān)資料，積極配合績效考核工作。

（三）強化督查，狠抓落實。局機關(guān)效能辦要加強對發(fā)展提升年活動開展情況的監(jiān)督檢查，要建好平時督查工作有關(guān)臺賬，采集相關(guān)工作數(shù)據(jù)，做到考核有帳、評分有據(jù)，并按時通報監(jiān)督檢查結(jié)果。

篇2

一、考核范圍

除主要領(lǐng)導外的全體機關(guān)工作人員（包括公務員、事業(yè)單位工作人員、工勤人員）。

二、等次設(shè)置

公務員（包括工勤人員）年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。事業(yè)單位工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。

三、考核辦法

考核采取定量考核和定性考核相結(jié)合的辦法，總分數(shù)設(shè)置為100分。其中，定量考核占60分，定性考核占40分。

定量考核主要依據(jù)《市經(jīng)濟貿(mào)易局2012年度機關(guān)重點工作目標責任制考核辦法》，采取百分制，分季度考核和年終考核。年終考核分數(shù)的60%折算為定量考核分。定性考核主要是民主評議的分數(shù)。根據(jù)每位工作人員的德（10分）、勤（10分）、學（10分）、廉（10分）情況進行民主評議。定量考核分數(shù)和定性考核分數(shù)相加，即為機關(guān)工作人員考評排序分數(shù)。

四、各等次確定方法

根據(jù)我局公務員和事業(yè)單位人員混編及往年考核的實際情況，加上在定量考核中一般干部、中層干部和領(lǐng)導干部考核的系數(shù)不同（1、1.2、1.5），所得分數(shù)在不同層次中具有不可比性的特點，在確定機關(guān)工作人員考核等次尤其是優(yōu)秀等次時，綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧。既要考慮標準的統(tǒng)一性，又要考慮實績考核工作的可操作性和合理性，更要考慮到向機關(guān)工作骨干傾斜調(diào)動工作骨干的工作積極性。因此，本著客觀、公平、公正和有利于調(diào)動全體機關(guān)工作人員積極性的原則，根據(jù)市考核委員會所分優(yōu)秀等次的名額，在按照考核分數(shù)將公務員（包括工勤人員）、事業(yè)身份人員分別排序的基礎(chǔ)上，再采取分一般干部、中層干部、領(lǐng)導干部三個層次統(tǒng)一考評，分類比較，最終由黨委研究確定優(yōu)秀等次人員的方法。

所有工作人員年度內(nèi)凡考評分數(shù)在70分以上并沒有應確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）情形的，均應確定為稱職（合格）等次

所有工作人員年度內(nèi)凡考評分數(shù)在60分以上69分以下，或按照規(guī)定應確定為基本稱職（基本合格）的，應確定為基本稱職（基本合格）等次。

所有工作人員，年度內(nèi)凡考評的分數(shù)低于59分，或按照規(guī)定應確定為不稱職（不合格）等次的，應確定為不稱職（不合格）等次。

凡科室有工作人員被確定為基本稱職或不稱職的，該科室主要負責人不能被確定為優(yōu)秀等次，科室不能評選為先進科室。被確定為優(yōu)秀等次的科室主要負責人推薦為市優(yōu)秀科長（主任）?？荚u分數(shù)保留2位小數(shù)，以下四舍五入。

五、考核結(jié)果的使用

根據(jù)市委組織部、市人事局《市公務員考核實施辦法（試行）》和《關(guān)于做好2012年度事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》規(guī)定的考核結(jié)果使用。

篇3

崗位職責

第一條為提高工作效率，明確工作職責，實現(xiàn)科學管理，建立健全崗位職責。

(一)根據(jù)精簡、效能的原則，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，實行定崗定責。

(二)股室要根據(jù)行使的職責范圍，制定科學合理的崗位目標責任，明確分工，各司其職，各負其責。

第二條由監(jiān)察室、政工股、辦公室組成崗位責任考核小

組，對崗位職責工作的落實情況，每季進行一次崗位責任考核，

考核結(jié)果作為年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)，實行獎優(yōu)罰劣。

政務公開

第三條政務公開實行重點突出、全面推進的方針，通過墻報、上網(wǎng)等形式和方法逐步全面推進政務公開。

第四條按照上級有關(guān)部門規(guī)定的范圍、內(nèi)容、項目和要求，政務公示主要包括：

(一)內(nèi)設(shè)機構(gòu)及分布和辦事流程，與辦事相關(guān)的辦事依據(jù)、辦事程序、辦事要求、辦事時限、承辦人、負責人、辦事紀律、辦事結(jié)果向社會的公開承諾以及收費依據(jù)、項目、標準等。

(二)內(nèi)設(shè)機構(gòu)及工作人員工作職責和崗位職責，設(shè)立含有單位領(lǐng)導及工作人員相片、姓名、職務、工作職責等內(nèi)容的公示欄，公示效能建設(shè)的監(jiān)督機構(gòu)和舉報電話。

第五條對政務公開的內(nèi)容，嚴格實行主管領(lǐng)導負責制。未經(jīng)主管領(lǐng)導批評，政務信息一律不準公開。

首問責任

第六條首問責任人是指與到本局辦事以及電話咨詢服務對象接觸、接受問訊的第一位工作人員。

第七條首問責任人在接受服務對象聽清問訊后，凡屬自己分管工作范圍的，要認真回答，并認真辦理;不屬自己分管工作范圍或?qū)λ鶈栍嵤马棽磺宄?，要主動與有關(guān)股室或有關(guān)工作人員聯(lián)系，并告知要去的股室和要找的工作人員姓名。

第八條首問責任人要熱情接待，耐心解答，不得推脫、敷衍。首問責任人不認真履行職責，造成服務對象不滿意，影響本部門形象的，按照行政過錯責任追究暫行辦法進行責任追究。

限時辦結(jié)

第九條除法律、法規(guī)、規(guī)章有明確時限要求的事項外，下列事項必須按時間要求限時辦結(jié)：

(一)辦證：

超限運輸證、挖掘(占用)公路許可證，三日內(nèi)辦理完畢。

(二)審核、審批：

屬本局審批的事項，只要符合法律紀規(guī)和政策規(guī)定，可以出場決定的當日辦結(jié)，不能當場作出決定的7日內(nèi)辦結(jié)。

服務承諾

第十條本局機關(guān)及公路執(zhí)法機構(gòu)實行服務承諾制：

(一)建立接待首問責任制。

(二)改善服務態(tài)度，提高辦事效率。

(三)堅決杜絕公路亂收費，制止各種形式搭車收費，嚴禁提高標準收費、擴大收費范圍。

(四)接受群眾監(jiān)督，對及時查辦答復。對群眾來信來訪來電，做到認真登記，及時答復。

績效考核

第十一條績效考核是對機關(guān)工作人員進行任用、晉升、獎懲的客觀依據(jù)，績效考核由監(jiān)察室、政工股、辦公室統(tǒng)一組織實施。

第十二條考核分半年考核、年終考核二次。上半年考核主要用于總結(jié)上半年工作績效;年終考核主要用于年終個人總結(jié)及獎懲。

考核內(nèi)容：⑴目標管理責任書工作的完成情況;⑵社會承諾的履行情況;⑶工作效率;⑷群眾的投訴情況。

考核程序：⑴本人自評;⑵群眾評議;⑶主管領(lǐng)導評議;⑷支委審定。

效能告誡

第十三條行政效能告誡是指按一定程度對機關(guān)工作人員進行批評教育、試勉的一種方式。行政效能程度按《永州市*機關(guān)工作人員行政過錯責任責任追究暫行辦法》具體辦理。機關(guān)工作人員不作為、慢作為、亂作為等尚未構(gòu)成黨紀政紀處分的，慶給予行政效能告誡。

第十四條有下列行為之一的，應給予行政效能告誡：

(一)不認真執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章和上級黨委、政府的政策、規(guī)定，情節(jié)輕微的。

(二)因決策失誤，貽誤工作，情節(jié)輕微的。

(三)工作敷衍塞責，推諉扯皮的。

(四)工作效率低下，未能在規(guī)定的工作時限辦理有關(guān)事項或作出明確答復的。

(五)不遵守機關(guān)工作制度，經(jīng)主管領(lǐng)導批評教育仍不改正的;工作作風粗暴、服務態(tài)度生硬的。

(六)其它需要給予效能告誡的。

行政過錯責任追究

第十五條行政過錯是指本局工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行規(guī)定的職責，以致影響工作程序和辦事效率，貽誤工作，或者損害服務對象合格權(quán)益，或者損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，給機關(guān)造成不良影響和后果的行為。

第十六條有下列情形之一的，應當追究責任人的行政過錯責任：

(一)對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、審核、提出擬辦意見，無正當理由未按規(guī)定時限送領(lǐng)導批辦的。

(二)無正當理當在規(guī)定時限內(nèi)未能完成交辦工作的。

(三)對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉扯皮、拖延不辦的。

(四)未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定致使文件、檔案、資料泄密、損毀或丟失的。

篇4

一、組織領(lǐng)導

考核工作在分局創(chuàng)業(yè)服務年活動領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，由分局創(chuàng)業(yè)服務年活動領(lǐng)導小組辦公室具體組織實施。

二、考核對象

機關(guān)各科室、各養(yǎng)護道班、機械工程公司、乳化站。

三、考核內(nèi)容與方法

考核采取日常考核與階段性督查考核相結(jié)合的辦法進行。年終對各項工作得分情況進行匯總。

㈠日?？己?/p>

由分局創(chuàng)業(yè)服務年活動領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)創(chuàng)業(yè)服務年活動組織落實情況、投訴查處情況及明查暗訪等情況進行日?？己?。建立日常考核臺賬，由分局創(chuàng)業(yè)服務年活動領(lǐng)導小組辦公室進行匯總，計算日?？己说淖詈蟮梅?。

㈡階段性督查考核

由分局創(chuàng)業(yè)服務年活動領(lǐng)導小組辦公室會同責任科室負責對各單位落實創(chuàng)業(yè)服務年活動六個方面重點工作的考核，原則上階段性督查要與各自重點工作同步開展，實行全程跟進、實時考評，結(jié)束時得出考評結(jié)果。年內(nèi)進行兩次督查，第一次安排在7月21日至30日；第二次安排在11月21日至30日。2013年12月5日前，各責任科室將各自重點工作督查考核得分情況報分局創(chuàng)業(yè)服務年活動領(lǐng)導小組辦公室。

㈢年終匯總考核結(jié)果

2013年12月10日前，分局創(chuàng)業(yè)服務年活動領(lǐng)導小組辦公室對日?？己说梅趾吐鋵嵙鶄€方面重點工作階段性督查得分進行加權(quán)處理后得出綜合分值，報分局創(chuàng)業(yè)服務年活動領(lǐng)導小組審定。

四、考核標準

㈠計分標準

創(chuàng)業(yè)服務年活動組織實施情況等工作計分標準由分局創(chuàng)業(yè)服務年活動領(lǐng)導小組辦公室制定。

落實六個方面重點工作考核由各責任科室按評分標準要求進行。

計分標準采取扣分制，即按實現(xiàn)該項考核內(nèi)容的要求給予計分，未實現(xiàn)或做得不夠好的給予扣分，直至扣完該項工作分值為止。

㈡計分辦法

各單位綜合考核實行百分制計分辦法，創(chuàng)業(yè)服務年活動組織實施情況和落實六個方面重點工作分別占50%。綜合考核計分公式為：

考核綜合得分=六個方面重點工作考核分×50%+日常考核分×50%

五、考核結(jié)果評定

1、綜合考核等次分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，80分（含80分）至90分為良好，70分（含70分）至80分為合格，70分以下為不合格。

2、考核結(jié)果將作為各單位2013年度目標考核單項計分的主要依據(jù)。

六、幾點要求

㈠加強領(lǐng)導，明確責任。績效考核工作是轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、提升創(chuàng)業(yè)服務水平的一項關(guān)鍵性工作。要把創(chuàng)業(yè)服務年活動績效考核工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，科室配合抓，明確專人負責，形成一級抓一級，層層抓落實，確保創(chuàng)業(yè)服務年活動取得實效。

篇5

一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。

1、明確分工，落實工作責任制。

為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，我們對科室人員進行了明確分工，落實工作責任制，實施百分考核，以制度凝聚人心，形成合力，激勵和鞭策科室成員想干事、能干事、干成事、干大事；目標任務的分解，明確的分工，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎(chǔ)。

2、堅持學習，不斷提高工作能力。

堅持正常的科室集體學習與個人自學相結(jié)合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造【 歡迎您！】 濃厚的學習氛圍，努力建設(shè)“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結(jié)一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立廣電人的良好形象。

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

1、上半年財務收支情況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入2801.59萬元，占年度預算58.03%，比上年增長12.15%；其中：局臺收入966.39萬元，占年度預算54.6%，比上年增長18.19%；廣電站收入1835.2萬元，占年度調(diào)整預算的60.6%，比去年同期增加9.26%。

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出2366.69萬元，占年度預算的58.67%，比上年同期增長11.87%；其中:局臺支出947.22萬元，占年度預算55.96%，比上年同期上升13.88%；廣電站支出1419.47萬元，占年度預算54.6%，比上年同期下降9.64%；

2、以農(nóng)村廣播電視事業(yè)10件實事為抓手，規(guī)范廣電站財務管理。

一是多著并舉規(guī)范財務管理，年初重新修訂了廣播電視站財務管理規(guī)定，為規(guī)范廣電站財務管理提供了制度保證。通過年終考核、“進組入戶”過堂督查逐站點評財務管理中的優(yōu)缺點，有力地促進了廣電站財務管理水平上臺階，不少站制訂了增收節(jié)支措施，事業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟效益并重的理念大大增強。從今年1月份起全面實施廣電站人員醫(yī)療保險，解決了廣電站人員醫(yī)藥費報支苦樂不均、規(guī)范了支出標準，調(diào)動了人員工作積極性。

二是組織債務清理、壓縮債務。4月份制定落實了廣電站清理減債方案、5至6月逐站進行資產(chǎn)核實、往來款項全面清理，基本理清了全市廣電站的家底，規(guī)范了借款檔案。

三是加強結(jié)報員隊伍建設(shè)，組織結(jié)報員進行了微機應用技能培訓及相關(guān)業(yè)務知識培訓，提高了結(jié)報員辦公室自動化應用能力，提高了工作效力。根據(jù)工作需要調(diào)整了大營、安豐等站結(jié)報員。

四是在加強規(guī)劃管理方面配合事業(yè)科對廣電站的網(wǎng)絡規(guī)劃、實施的預算、決算進行全程跟蹤，做好服務和監(jiān)督，確保網(wǎng)絡建設(shè)與經(jīng)濟效益的同步。陳堡、戴南、張郭、唐劉等站上半年做到每發(fā)展一個村組，投入回收率都不低于100%。

3、服務大局規(guī)范管理，局機關(guān)財務管理上臺階

一是合理調(diào)度資金，保證全局事業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)年度預算和局事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了廣電站年終考核獎勵兌現(xiàn)、保證了全局人員省標工資調(diào)整到位、保證了1550工程和城網(wǎng)改造器材采購等資金供應。

二是做好服務理好財。認真做好廣告、宣傳、網(wǎng)絡等創(chuàng)收部門的收款結(jié)報工作，保證收入及時入賬；根據(jù)需要及時組織好工程、器材政府采購的報批工作，保證了事業(yè)需要；

對局固定資產(chǎn)進行了核查登記，對全局往來款進行了清查，完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查開好了頭。修訂完善了《經(jīng)費支出和報銷審批程序》和《基建、裝修、網(wǎng)絡工程、設(shè)備器材的管理規(guī)定》，規(guī)范了支出標準和審批制度，提高了資金使用效益。

三是全面實施電算化，提高工【 歡迎您！】作效力。今年對局機關(guān)、經(jīng)營科兩套賬全部實現(xiàn)了會計電算化，規(guī)范了管理，提高了工作效力，有線電視器材供應的核算工作前進了一大步。

四是積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服人手少、時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對1992年以來的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個月的努力，完成了冊會計檔案歸檔工作。

三、下半年工作打算。

1、以資產(chǎn)清查為抓手，核清家底。根據(jù)市政府的部署，在10月底前對局機關(guān)、廣電站的資產(chǎn)進行全面清查，逐一登記，確保賬賬相符、賬實相符，核清全系統(tǒng)資產(chǎn)家底。

2、實施廣電站人員養(yǎng)老保險。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定

養(yǎng)老保險方案，確保年內(nèi)實施，解決老有所養(yǎng)問題。

3、科學分類穩(wěn)妥處理局與廣電站往來款。對有線電視聯(lián)網(wǎng)費、廣電站借局往來、廣電站呆滯賬款進行分類處理。

4、對廣電站進行半年經(jīng)濟效益分析，促財務管理與經(jīng)濟效益與事業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

篇6

近年來，人行河北邯鄲中支黨委注重對青年工作的支持，發(fā)揮廣大青年建功立業(yè)的生力軍作用，充分調(diào)動了廣大青年的積極性。中支先后涌現(xiàn)出一批國家級、總分行級“青年文明號”集體和青年崗位能手，有十余名同志分別被總分行授予“優(yōu)秀團干部”“優(yōu)秀青年”“五四青年獎章”等榮譽稱號，中支團委連續(xù)六次被評為天津分行“五四紅旗團委”。為進一步推進青年志愿者創(chuàng)建活動的深入開展，從2007年初開始，人行邯鄲中支團委在轄區(qū)各級團組織中實施了青年志愿者“愛心奉獻積分”活動。通過記錄青年志愿者愛心奉獻歷程，使奉獻精神內(nèi)化為青年志愿者的思想準則和自覺行動，實現(xiàn)愛心奉獻的自我激勵和組織激勵的無縫銜接，有力地助推了和諧中支的創(chuàng)建。

為增強“愛心奉獻積分”活動的公平、公正和可操作性，人行邯鄲中支團委建立了“一卡、兩表、三上網(wǎng)”的積分運行機制。“一卡”就是《青年志愿者愛心奉獻積分卡》，由各團支部向40周歲以下的青年志愿者發(fā)放。愛心奉獻積分卡詳細登記志愿者的姓名、愛心項目、受益人、分值等內(nèi)容?！皟杀怼?，一是《愛心奉獻個人積分動態(tài)登記表》，由所在支部詳細登記志愿者姓名、愛心項目、受益人、分值等，與愛心積分卡一一對應，由專人負責統(tǒng)一管理；二是《愛心奉獻集體積分動態(tài)登記表》，由各團支部詳細記錄愛心奉獻、工作創(chuàng)新、參加人數(shù)、完成情況等內(nèi)容，定期匯集成表，上報中支團委，作為評先的依據(jù)。“三上網(wǎng)”，一是愛心奉獻先進人物和先進事跡上網(wǎng)，為愛心奉獻積分活動營造一個良好的輿論氛圍；二是“兩表”上網(wǎng)，激發(fā)單位和個人的競爭意識；三是青年志愿者個人及其所在單位、科室年終考核評比情況上網(wǎng)，增加此項工作的透明度。

為確保這項活動扎實有效開展，中支團委采取了四項措施。一是健全組織。成立了由主管行長為組長、相關(guān)科室負責同志為成員、團委書記為辦公室主任的“愛心奉獻積分”活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織安排、年終考核評比等工作。二是制定方案。制定了青年志愿者“愛心奉獻積分”活動實施方案，明確了此項活動的目的、意義、內(nèi)容等，確保此項活動有序推進。三是嚴格考核。按照制定出的雙百分考核評比標準，以愛心志愿者個人及其所在單位、科室為考核對象，對照組織領(lǐng)導、愛心捐助、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面進行考核，年終評選出“十佳”明星集體和個人。通過“雙十佳”的示范效應，起到激勵先進、鞭策后進的作用。四是強化監(jiān)督。由全行干部職工推選出 25名義務監(jiān)督員，負責對活動的全過程進行監(jiān)督，確?；顒舆^程公開，考核結(jié)果公平、公正。

“愛心奉獻積分”活動的開展，在廣大青年中產(chǎn)生強烈共鳴，取得了明顯成效。一是推進了愛心奉獻活動向深層次發(fā)展。青年志愿者自發(fā)成立了基金會，先后捐款15萬余元，幫扶貧困殘疾家庭120余戶，救助貧困失學兒童100余名，幫助貧困下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)80余人。二是推進創(chuàng)新工作再上新臺階。在人行邯鄲中支認定的創(chuàng)新工作項目中，由青年志愿者提出并承擔的項目占到 70%以上，其中得到總行肯定的有17項，如國家級“青年文明號”人行成安縣支行會計國庫股制定的《國庫會計崗位輪崗替崗管理辦法》被總行國庫局推廣。三是推進了和諧中支創(chuàng)建?！皭坌姆瞰I積分”活動增強了廣大青年志愿者的榮譽感、成就感、責任感和服務意識、創(chuàng)新意識，發(fā)揮了廣大青年的示范帶動作用，有力地促進了邯鄲中支各項工作的順利開展。在開展節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一滴油活動中，中支先后收集建議 33條，其中12條被采用。中支節(jié)能型機關(guān)建設(shè)經(jīng)驗得到總行的認可，并作為唯一一家地市級中支，參加了人民銀行系統(tǒng)節(jié)能工作會議，介紹節(jié)能降耗工作經(jīng)驗，被總行確定為節(jié)能降耗工作試點單位。（作者單位：人民銀行河北邯鄲市中心支行）

篇7

開發(fā)區(qū)管委會：

今年第一季度，我們根據(jù)開發(fā)區(qū)統(tǒng)一部署，對一年工作進行科學安排，同時積極開展各項工作，尤其是抓緊機關(guān)效能建設(shè)，努力完成開發(fā)區(qū)布置的各項工作任務。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、開發(fā)區(qū)建設(shè)項目投資完成情況

今年開發(fā)區(qū)建設(shè)項目計劃投資50000萬元，原創(chuàng)：第一季度實際完成投資4973萬元，占年計劃的9.9%。其中公建項目完成167萬元,占年計劃的1%；房地產(chǎn)項目完成4806萬元,占年計劃的15.8%；工業(yè)產(chǎn)值完成1550萬元。

二、第一季度主要做了如下工作：

1、第一季度完成項目審批5項，其中立項審批3項，初設(shè)審批2項。立項項目總投資5948萬元.

為把好項目質(zhì)量關(guān)，我們參加評審會，參與項目進度跟蹤監(jiān)督。

2、認真搞好安全生產(chǎn)工作。一是召開安全生產(chǎn)工作會議，部署今年安全生產(chǎn)工作。3月上旬，召開開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，安排今年安全生產(chǎn)計劃，落實責任分工。

二是開展安全生產(chǎn)大檢查。3月10日，組織春季安全生產(chǎn)大檢查，對我區(qū)的市場、酒店、工地、工廠進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，責令限期整改，清除了安全隱患。如，

三是處理安全事件。第一季度，我們處理了冠宏星房產(chǎn)三建工程公司安全事件，根據(jù)具體情況，轉(zhuǎn)送相關(guān)部門處理。

3、實施項目帶動戰(zhàn)略，積極爭取項目資金。

年初我市重點工作項目會議上，市委、市政府授于我局2003年全市實施項目帶動戰(zhàn)略先進單位。今年，我區(qū)擬定上報四個重點項目：開發(fā)區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、東僑高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)、農(nóng)貿(mào)中心市場、中國紅商場項目。

今年，我們積極爭取項目資金，一是爭取開發(fā)區(qū)補項目資金。如，上報農(nóng)場生態(tài)治理工程、苗木基地、管區(qū)道路建設(shè)、新村建設(shè)等項目要求補助。二是上報項目成果轉(zhuǎn)化扶持資金。

精心擬定“5-19”項目，并上報推介名單。

4、開展創(chuàng)建“三型”政府、營造優(yōu)良環(huán)境活動。創(chuàng)建活動已經(jīng)開展了兩階段，在第一階段動員準備階段，查擺本單位存在的主要問題，擬定實施方案的基礎(chǔ)上，第二階段，我們自查自糾，完善相關(guān)制度。

我們精心擬定方案，廣泛征求意見，查擺問題。在組織干部職工討論的基礎(chǔ)上，我們還發(fā)出征求意見表，廣泛收集各方意見。根據(jù)存在的現(xiàn)象，大家分析了原因，進行認真整改，自查自糾。我們主要做了如下工作：⑴、明確工作職責，實行獎懲考核制度。我們重新調(diào)整了2004年崗位職責。進行逐月業(yè)績登記。⑵、設(shè)立崗位監(jiān)督臺。為方便開發(fā)戶的監(jiān)督，我們除實行政務公開外，全面實行亮牌服務。完善了掛牌、座牌，還設(shè)立了監(jiān)督臺。⑶、加強內(nèi)部管理。我們加強財務管理、財產(chǎn)管理、小車等管理。尤其是嚴格財務管理制度，將不符合財務規(guī)定的發(fā)票，進行必要整改和處理。⑷、完善制度。在自查自糾過程中，我們完善了五項相關(guān)制度。包括：財務管理、財產(chǎn)管理、印章管理、辦公設(shè)備管理、衛(wèi)生管理制度。

5、完成年終考核考評工作。原創(chuàng)：今年元月，我們完成了年終考核考評工作；開發(fā)區(qū)綜合統(tǒng)計年報、開發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)年終統(tǒng)計匯總、開發(fā)區(qū)路網(wǎng)項目和勞動統(tǒng)計年報、開發(fā)區(qū)年終統(tǒng)計報表編總工作以及完成本局年度財務結(jié)算工作。

6、深入開展調(diào)研工作。與省、市統(tǒng)計局相關(guān)單位到泰格公司調(diào)研；配合省經(jīng)貿(mào)委來市調(diào)研，上報關(guān)于“天安電子城”進展情況調(diào)查；對工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況進行調(diào)查，上報企業(yè)技術(shù)需求情況。

7、預防“非典工作”。我局將此作為政治任務來抓。認真搞好內(nèi)資企業(yè)外來人員登記，做到不漏報，疫區(qū)人員及時上報。

篇8

今天的會議既是一次今年以來各項工作的總結(jié)會，又是計劃生育年終迎檢工作的部署會，主要是貫徹落實__市委十二屆二次全體會議和全市計劃生育工作會議精神，安排部署我鎮(zhèn)計劃生育年終迎檢及當前的各項工作，動員全鎮(zhèn)上下進一步強化措施，沖刺攻堅，確保全面完成全年各項任務目標。

參加今天會議的有：全體副科級以上領(lǐng)導干部，全體機關(guān)干部，各村黨支部書記、主任、會計、計生專職主任，鎮(zhèn)直各部門、各企業(yè)負責人，各中小學校長。

今天的會議共有四項議程：一是摘要傳達市委、市政府《關(guān)于加快全域城鎮(zhèn)化的實施意見》；二是兌現(xiàn)新農(nóng)合籌資工作獎勵政策；三是通報全鎮(zhèn)人口和計劃生育工作情況；四是宗書記作重要講話。

下面，會議進行第一項，請黨委副書記__同志摘要傳達市委、市政府《關(guān)于加快全域城鎮(zhèn)化的實施意見》；

會議進行第二項，兌現(xiàn)新農(nóng)合籌資工作的獎勵政策，請受到獎勵的黨總支、村依次上臺領(lǐng)獎。

（發(fā)放兩輪后）由于時間關(guān)系，現(xiàn)場發(fā)獎就進行到這里，其他責任人的獎金會后到財政所領(lǐng)取。

會議進行第三項，請副鎮(zhèn)長侯欽軍同志通報全鎮(zhèn)計劃生育工作情況；

會議進行第四項：請宗書記作重要講話，大家歡迎！

同志們，今天的會議議程全部進行完畢。剛才，劉書記摘要傳達了市委、市政府《關(guān)于加快全域城鎮(zhèn)化的實施意見》，現(xiàn)場兌現(xiàn)了新農(nóng)合籌資工作的獎勵政策，侯鎮(zhèn)長通報了全鎮(zhèn)計劃生育工作情況，宗書記作了重要講話。宗書記全面總結(jié)了我鎮(zhèn)今年以來各項工作取得的成績，深刻分析了我鎮(zhèn)今年計劃生育迎檢工作面臨的新形勢，指出了工作中存在的問題和不足，就抓好計生年終考核和當前的各項工作進行了安排部署，目標明確，要求嚴格。希望大家按照宗書記的要求和會議精神，認真抓好貫徹落實。為落實好這次會議精神，我再強調(diào)三點。

一要切實增強計生迎檢意識。今年是貫徹落實“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，是新一屆黨政班子的開局年，做好全鎮(zhèn)人口計生工作，責任重大，意義深遠。目前，黨的十召開在即，全鎮(zhèn)各級各部門要充分認識順利通過省市各級考核的重要意義，進一步增強考核迎檢的責任意識和大局意識，切實把計劃生育迎檢工作當成全鎮(zhèn)當前一項重要工作來抓，做到人員、精力、時間高度集中，確保領(lǐng)導、措施、投入全部到位，全力以赴做好迎檢工作。

二要高標準做好迎檢準備工作。會后，各級干部要按照考核方案，認真抓好迎檢準備工作。要突出抓好硬件清理，明確分工，責任到人，做到戶戶清理、一人不漏，確保重點人員底數(shù)清；要著力做好服務陣地整建工作，對8個新建、3個改建和7提升的村，包黨總支領(lǐng)導、黨總支書記、包村干部要靠上督促落實，確保10日前全部完工使用，其他各村“兩室一?！币糠鬯⒁槐?，各項制度、科室牌要齊全，鎮(zhèn)黨委、政府將逐一檢查驗收。計生辦工作人員、計生專職主任要集中開展入戶隨訪，搞好村干部和育齡婦女的培訓，使村干部對計劃生育法規(guī)、本村計生情況“一口清”，提高育齡婦女應知應會率。同時，各履職部門要按照考核要求，完善各項資料，確保全部達到考核要求。

三要落實責任，嚴格獎懲。省、__及__市的考核即將陸續(xù)開始，時間緊、任務重，全鎮(zhèn)上下要層層分解任務，責任落實到人，切實抓好各項迎檢工作的落實。各黨總支書記、村黨支部書記是迎檢工作的第一責任人，全面負責各轄區(qū)的迎檢工作。領(lǐng)導干部要深入幫包黨總支，做好督導調(diào)度；包村干部、村干部要蹲靠到戶，認真清理計生硬件，掌握重點人員，確保硬件不出現(xiàn)任何問題。要強化獎懲，對工作出現(xiàn)問題，影響全鎮(zhèn)考核成績的單位，將嚴格追究責任，絕不姑息遷就，確保計劃生育年終考核順利過關(guān)。

篇9

市考評委員會：

接到《關(guān)于XXXXX2019年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核的反饋意見》后，XXXXX黨組高度重視，黨組書記xxxx同志要求，要對考核結(jié)果逐條對照檢查，認真查找工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析原因，以問題為導向，切實整改提升，現(xiàn)制定方案如下：

一、 關(guān)于2019年綜合考核基本情況

根據(jù)市考評委反饋情況，XXXXX在2019年科學發(fā)展綜合考核中，綜合得分xxx分，其中，重點工作目標得分xxx,低于平均得分0.45分;自身建設(shè)目標得分xx分,低于平均得分xx分;綜合評價得分xx分,低于平均得分xx分。所在考核單元共有單位xx個，XXXXX排名第22位。

二、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)

（一）xx重點工作目標得分有待提高。xx重點工作完成質(zhì)量還需進一步提升，主要原因是有的重點工作創(chuàng)先爭優(yōu)方面有差距，達不到一流水平。

（二）領(lǐng)導評價需要提升。需要繼續(xù)提升工會工作水平和檔次，履行好主責主業(yè)，充分發(fā)揮工會組織在服務全市經(jīng)濟社會大局中發(fā)揮的作用，積極爭取領(lǐng)導對工會組織工作的關(guān)心和支持，用一流的工作水平贏得領(lǐng)導的認可。

三、下一步具體整改措施

（一）積極抓好各項重點工作，提高水平，務求實效。完善班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、宣傳思想工作、機關(guān)作風建設(shè)等各項制度和工作規(guī)范，做到工作有部署、有檢查，扎扎實實推進。特別是緊緊圍繞今年全會確定的結(jié)合xx工作的安排部署，努力推動xxxx等四項重點工作切實落到實處、取得顯著成效，團結(jié)動員廣大職工為xx市現(xiàn)代化發(fā)展作出積極貢獻。

篇10

進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高機關(guān)工作效率， 在全鄉(xiāng)營造風清氣正的干事環(huán)境，廉潔高效的政務環(huán)境，積極進取的工作環(huán)境。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、針對干部學習意識不強、學習積極性不高的問題，按照“學以立德、學以增智、學以致用、學以成才”的要求，建立機關(guān)干部學習長效機制，引導廣大黨員干部牢固樹立終身學習理念，努力做到黨的理論創(chuàng)新每推進一步，理論武裝就跟進一步，全面提升機關(guān)干部的學習力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。實行周五下午機關(guān)集中學習制度，開展以政治理論學習、作風建設(shè)、廉潔教育等為主要內(nèi)容，鄉(xiāng)科級干部講課、觀看教育警示片、邀請專家講座等為主要形式的集中學習活動。同時，印發(fā)學習材料和《__鄉(xiāng)機關(guān)作風整頓工作手冊》，要求人人寫不少于5000字的學習學習心得體會，擇優(yōu)進行大會交流。下一步，將結(jié)合“兩學一做”活動，進一步豐富學習形式，開展多種學習和競賽活動，開通微信學習平臺，充分調(diào)動機關(guān)人員的學習積極性，營造濃厚的學習氛圍。

二、針對干部服務意識不強，服務效率不高的問題，以強化機關(guān)服務功能、密切黨群、干群關(guān)系為核心，以人民群眾滿意為目的，以改革創(chuàng)新為動力，不斷改進服務方式，規(guī)范服務行為，提升機關(guān)干部服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的能力和水平。制定了文明行為規(guī)范，工作人員實行掛牌上崗，文明辦公，熱情服務；嚴格執(zhí)行首問負責制、限時辦結(jié)制等工作制度；公布監(jiān)督電話接受群眾監(jiān)督，嚴肅查處服務意識淡薄，對服務對象態(tài)度冷漠，言語生硬，舉止粗俗，辦事推諉扯皮，敷衍應付等行為，徹底根除了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。