導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煙草稽查匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 煙草；涉煙情報；市場監(jiān)管；創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）01-0007-03

1 博山區(qū)涉煙情報信息系統(tǒng)創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境分析

博山區(qū)煙草專賣局在涉煙情報信息系統(tǒng)建設(shè)方面，經(jīng)過多年的創(chuàng)新，其信息的痕跡化管理、案件的可查閱性和參考性、管理手段的信息化等方面已經(jīng)取得了很大成績，多次受到了省局（公司）和市局（公司）的表彰。但是在數(shù)據(jù)挖掘和有效利用等方面仍然沒有取得良好效果，普通涉煙情報信息有效利用率僅達(dá)到60%，有價值涉煙情報信息有效利用率也只達(dá)到50%[1-2]。經(jīng)過調(diào)查分析，主要存在四個方面的因素影響了數(shù)據(jù)開發(fā)和涉煙情報信息的有效利用率。

1.1 專賣執(zhí)法人員素質(zhì) ①碩士學(xué)歷占4%、本科學(xué)歷占44%、專科學(xué)歷占32%、中專學(xué)歷占8%、高中及以下學(xué)歷占12%。這說明專科以下學(xué)歷的人員數(shù)量比較多，比例達(dá)到了58%；碩士以上學(xué)歷僅占4%，高素質(zhì)人才比較缺乏，在一定程度上影響了創(chuàng)新活動的開展。②30歲以下占4%、30-40歲占56%、40-45歲占12%、45-50歲占20%、50歲以上的占8%。30歲以下是案件偵破的黃金年齡。而30歲以下的人僅占4%，反映出專賣人員年齡偏大，不利于案件經(jīng)營。③工作經(jīng)驗20年以上的占36%、15-20年占28%、10-15年占28%、5-10年占4%、5年以下的占4%。執(zhí)法人員工作經(jīng)驗在20年以下的占了64%，大部分執(zhí)法人員需要不斷積累工作經(jīng)驗。

1.2 外部環(huán)境因素 ①通過建立淄博市博山區(qū)煙草專賣局網(wǎng)站和利用“3·15”、“12·4”等活動發(fā)放客戶服務(wù)手冊、法律宣傳單，宣傳煙草專賣法律法規(guī)，公布舉報投訴電話。案件查獲數(shù)量2008年220件、2009年160件、2010年162件、2011年100件，假冒卷煙案件查獲數(shù)量2008年100件、2009年23件、2010年20件、2011年18件。案件查獲數(shù)量2009年和2010年變化不大，假冒卷煙案件查獲數(shù)量2009到2011年下降趨勢不明顯，說明宣傳平臺有待開拓。②為掌握淄博市博山區(qū)關(guān)于涉煙違法犯罪的社會認(rèn)知度和社會知曉度，2011年12月設(shè)計了調(diào)查問卷，對社會各層面卷煙消費群體開展調(diào)查。共發(fā)放調(diào)查問卷280份，收回200份。通過對調(diào)查問卷分析，64%的消費者對涉煙違法行為有舉報投訴意愿，但只有30%的消費者知道舉報投訴電話。說明社會宣傳力度有待提高。

1.3 辦案條件 博山區(qū)煙草專賣局高度重視基層建設(shè)，為各中隊、分隊分別配備了照相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆、望遠(yuǎn)鏡、筆記本電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀和車輛等辦公設(shè)備，2012年加強(qiáng)了辦公場所建設(shè)，分別設(shè)立了行政詢問室和情報信息分析室、檔案室，從軟、硬件方面完善、加強(qiáng)了基層建設(shè)。但是辦公器材還需進(jìn)一步更新，辦公設(shè)施有待進(jìn)一步完善，情報分析能力還要繼續(xù)提高。

1.4 管理協(xié)調(diào)機(jī)制 ①協(xié)作機(jī)制。與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商等部門簽訂了聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，成立了“打網(wǎng)辦”，建立了定期聯(lián)系會議制度；與基層派出所、工商所進(jìn)行聯(lián)合機(jī)制建設(shè)，向基層延伸；與萊蕪、章丘等毗鄰地市簽訂協(xié)作機(jī)制，建立協(xié)作共享平臺。②處理流程。對涉煙情報信息采用“情報信息—辦案人員—主管領(lǐng)導(dǎo)”這種“三點一線”的方式，辦案人員收集情報后，為信息保密，一般以口頭面對面形式上報主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，再由辦案人員實施跟進(jìn)。盡管與相關(guān)部門建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，但仍存在著協(xié)調(diào)難度大、痕跡化管理薄弱等。

2 煙草市場監(jiān)管創(chuàng)新制約因素分析

通過對現(xiàn)狀的調(diào)查、分析，影響涉煙情報信息有效利用率的因素共分為兩級[3]。第一級因素為人員素質(zhì)、外部環(huán)境、辦案條件和管理協(xié)調(diào)機(jī)制四個方面；第二級因素為執(zhí)法人員的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、年齡結(jié)構(gòu)、案件經(jīng)營能力；宣傳平臺、市場環(huán)境、社會知曉度和認(rèn)知度；辦案軟硬件設(shè)施；工作流程、督促檢查機(jī)制、過程控制和考核機(jī)制。

經(jīng)過分析，案件經(jīng)營能力欠缺、社會宣傳力度不夠、涉煙情報信息工作流程不規(guī)范、涉煙情報信息落實督辦不到位、痕跡化管理不完善和考核機(jī)制不健全是影響涉煙情報信息有效利用率的主要制約因素。

通過對制約因素的進(jìn)一步分析研究，博山區(qū)煙草市場監(jiān)管實施了以下創(chuàng)新策略：①案件經(jīng)營能力欠缺——聘請專家開展教育培訓(xùn)；②社會宣傳力度不夠——發(fā)放張貼宣傳材料，進(jìn)行普法宣傳教育；③工作流程不規(guī)范——制定工作流程圖及說明，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)；④落實督辦不到位——成立督辦機(jī)構(gòu)，下發(fā)督辦單；⑤痕跡化管理不完善——制定相關(guān)表格，及時填寫案件進(jìn)展情況；⑥考核機(jī)制不健全——出臺考核辦法，成立考核小組實施考核。

3 市場監(jiān)管創(chuàng)新對策

3.1 提升專賣執(zhí)法人員案件經(jīng)營能力 ①聘請專家開展有關(guān)涉煙案件證據(jù)搜集、證據(jù)固定的講座，然后針對案件經(jīng)營和偵破，結(jié)合實際開展座談會，闡述心得體會。②組織全體專賣人員開展了市場監(jiān)管、專控體系操作、案件處理、微機(jī)操作的現(xiàn)場演練培訓(xùn)和法律法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，提升專賣人員的相關(guān)技能水平。③堅持每月舉辦一次法律法規(guī)考試，鞏固所有專賣執(zhí)法人員的法律運用能力。

3.2 加強(qiáng)社會宣傳力度 ①在博山區(qū)人口集中的繁華街道組織開展了法律宣傳活動，現(xiàn)場發(fā)放“假冒卷煙的識別技巧”、“舉報投訴電話”、“行政執(zhí)法事項提示書”等宣傳材料。②在“行風(fēng)熱線”欄目中，公布舉報投訴電話，宣傳獎勵政策，鼓勵廣大聽眾積極舉報涉煙違法行為。③開展“送法入戶”宣傳活動，組織機(jī)關(guān)和專賣人員針對零售戶集中的區(qū)域，發(fā)放宣傳材料，提醒零售客戶加強(qiáng)預(yù)防。

3.3 完善工作流程

3.3.1 成立涉煙情報信息效能提升專項工作機(jī)構(gòu) ①涉煙信息案件查辦領(lǐng)導(dǎo)小組：主要負(fù)責(zé)組織策劃、部署、經(jīng)營重、特大和網(wǎng)絡(luò)案件；督促涉煙違法案件的調(diào)查取證工作；協(xié)調(diào)毗鄰區(qū)縣溝通案件信息；商討舉報費兌現(xiàn)及有關(guān)獎勵情況。②涉煙情報信息分析小組：主要負(fù)責(zé)加強(qiáng)涉煙信息分析，對各種渠道收集到的線索進(jìn)行分析，通過分析研究，辨別真?zhèn)?，做出相?yīng)處置。③涉煙信息案件偵察組：主要負(fù)責(zé)涉煙違法案件的調(diào)查取證，收集與案件有關(guān)的證據(jù)材料，確保案件查處的證據(jù)材料確鑿、手續(xù)完備。抓住偵破案件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格保密制度，收集信息，制定行動方案，有效打擊涉煙違法犯罪團(tuán)伙。④涉煙信息案件指導(dǎo)組（公安人員）：主要負(fù)責(zé)涉煙違法案件偵破過程的偵查方向、技巧，提供必要的信息支持。

3.3.2 制定相關(guān)工作制度 ①建立煙草專賣涉煙情報信息保密管理制度，保障情報信息的機(jī)密、安全。博山區(qū)煙草專賣局專賣科、稽查大隊建立保密責(zé)任制，專賣科、稽查大隊負(fù)責(zé)人在區(qū)局的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專賣科、稽查大隊的涉煙情報信息保密工作，涉煙情報信息根據(jù)保密制度設(shè)立分級認(rèn)知權(quán)限。認(rèn)知權(quán)限的分級依據(jù)涉煙情報信息價值高低，分成一級（普通）、二級（秘密）、三級（機(jī)密）共三個級別。②設(shè)置情報信息庫的查閱級別制度。對涉煙情報信息的查閱權(quán)限進(jìn)行設(shè)置：分為公開共享信息、中隊長和稽查分隊長級別、稽查大隊長級別、分管領(lǐng)導(dǎo)級別。

3.3.3 制定涉煙情報信息操作流程 參照?？伢w系中的案件處理和許可證辦理程序，制定涉煙情報信息操作流程圖。

3.4 加強(qiáng)落實與督導(dǎo) 依據(jù)涉煙情報信息的分級，下發(fā)督辦單，設(shè)定督辦期限。負(fù)責(zé)涉煙情報信息落實的部門和小組定期將涉煙信息的落實情況以書面的形式匯報。

3.5 保留痕跡化資料記錄 規(guī)范過程控制，強(qiáng)化痕跡化管理，避免發(fā)生涉煙情報信息利用的延續(xù)性缺失和過程資產(chǎn)流失，為此，淄博市博山區(qū)煙草專賣局設(shè)計了淄博市博山區(qū)煙草專賣局情報信息登記表、淄博市博山區(qū)煙草專賣局情報信息督辦單等，建立了詳細(xì)的涉煙情報信息數(shù)據(jù)資料庫，為案件決策和指導(dǎo)實戰(zhàn)提供了決策平臺。

3.6 健全考核機(jī)制

3.6.1 考核方式 確立“階段考核、動態(tài)管理”的管理方式，根據(jù)每條涉煙情報信息的不同實施階段，隨時進(jìn)行考核，動態(tài)管理。

3.6.2 考核內(nèi)容及考核計算方法 ①對情報信息的搜集工作進(jìn)行考核（100分）：下達(dá)季度稽查分隊和稽查中隊提報的涉煙情報信息數(shù)量，經(jīng)情報信息領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后，完成上報數(shù)量得到基本分100分，每增加一條加5分，每減少一條減5分，同時設(shè)置保密級別，涉煙情報信息達(dá)到普通級別的每條信息加10分，達(dá)到秘密級別的每條信息加15分，達(dá)到機(jī)密級別的每條信息加20分。②對涉煙情報信息的督辦工作進(jìn)行考核（100分）：基本分100分，稽查中隊每督辦一條情報信息加5分，季度結(jié)束或季度內(nèi)所督辦的涉煙情報信息有重大突破的，經(jīng)涉煙情報信息領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后加5分。督辦的涉煙情報信息在督辦期間根據(jù)落實情況，經(jīng)涉煙情報信息領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后提高保密級別的，單條信息每提高一個級別加5分。③對涉煙情報信息的效能進(jìn)行考核（100分）：根據(jù)督辦的涉煙情報信息，年度內(nèi)偵破五萬元案件，加20分；實現(xiàn)人員拘留的，每拘留一人加10分；拘留的人員被批捕的加20分，批捕后被判刑的加30分。經(jīng)過偵破達(dá)到省級網(wǎng)絡(luò)案件標(biāo)準(zhǔn)的加50分；經(jīng)過偵破達(dá)到國家級網(wǎng)絡(luò)案件標(biāo)準(zhǔn)的加100分。

4 煙草市場監(jiān)管創(chuàng)新效果

4.1 有形效果 普通涉煙情報信息效能由2011年的60%提升到2012年的84%，有價值涉煙情報信息效能由2011年的50%提升到2012年的62.5%。2012年破獲了省級網(wǎng)絡(luò)案件1起，國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件1起；拘留11人，逮捕1人，判刑3人。

4.2 無形效果 提升了專賣執(zhí)法人員案件經(jīng)營能力，激發(fā)了員工對于涉煙情報信息搜集利用的主動性和積極性；推進(jìn)了專賣管理精細(xì)化，員工履職能力大大提高。

5 展望

建立涉煙情報信息效能提升的長效管理機(jī)制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程[4]。通過開發(fā)涉煙案件情報信息系統(tǒng)，不斷使管理工作流程化、程序化，夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ)，提升案件偵破質(zhì)量，維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗娜，陳乃新.從市場監(jiān)管行為的兩種模式談我國市場監(jiān)管的完善[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2007，9（33）：163-164.

[2]劉利人.基于電子政務(wù)的市場監(jiān)管模式的構(gòu)建：從分割到協(xié)同[J].學(xué)術(shù)研究，2010（5）：53-59.

篇2

2009年**煙草專賣管理所工作在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市、縣局煙草工作會議和專賣管理工作會議精神，緊緊圍繞縣局提出的“打私打假、抓人重判”的工作方針，強(qiáng)化專賣所管理，提高控市質(zhì)量，狠抓管理所建設(shè)，提高整體隊伍素質(zhì)，堅持規(guī)范化辦案，嚴(yán)管市場，打擊違法經(jīng)營行為，市場管控質(zhì)量有效提升，卷煙銷量穩(wěn)步上升。一年來，共查辦“兩煙”案件**期，查扣各類違規(guī)卷煙**條、煙絲**公斤，在12月大檢查期間聯(lián)合辦理連環(huán)案、案中案*期，行政拘留*人，有效地遏制了不法商戶的售假行為，為維護(hù)卷煙市場的正常經(jīng)營秩序奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓隊伍建設(shè)，提高全所人員整體素質(zhì)

今年，縣局加強(qiáng)對專賣所的管理，且高度重視，舍得投入，使**專賣管理所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了很大進(jìn)步和提高。一是健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范了辦案程序，并實行網(wǎng)上辦案。二是加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)。給我所配置了電腦、打印機(jī)和掃描儀以及電視、電話、桌椅床具和必備的生活用品，大大的改善了辦公環(huán)境，調(diào)動了全員工作積極性；三是努力學(xué)習(xí)“一法兩條例”和業(yè)務(wù)知識，提高整體素質(zhì)。我們按縣局要求認(rèn)真記好三個筆記，堅持每周一、五學(xué)習(xí)日制度，組織全所人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，并采取經(jīng)驗交流的形式，熟練掌握了識別假冒卷煙的方法，全所人員在思想上服從上級領(lǐng)導(dǎo)，在工作中埋頭苦干嚴(yán)格要求，秉公執(zhí)法、不徇私情，不分白天黑夜嚴(yán)寒酷暑工作在一線，以實際行動樹立了煙草專賣管理人員的良好形象。

二、搞好宣傳，提高煙草專賣知名度，營造良好的執(zhí)法環(huán)境

2009年，我們利用各種機(jī)會向全社會和廣大卷煙零售商戶大力宣傳“一法兩條例”，努力營造良好的執(zhí)法環(huán)境，取得了良好效果。我們充分利用3.15消費者權(quán)益日，廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)。在日常執(zhí)法過程中，通過典型案件，特別是去年縣局*.*案件，我們廣泛宣傳，對不法商戶起到了震懾作用。針對今年市場上出現(xiàn)的“掉包煙”現(xiàn)象，我們還發(fā)通知向商戶介紹不法分子掉包的手段，提醒廣大商戶在經(jīng)營過程中提高警惕，預(yù)防此類現(xiàn)象的發(fā)生。通過多種形式的宣傳活動，得到了商戶的理解和支持，也增強(qiáng)了煙草專賣管理的知名度。

三、熱情服務(wù)，為商戶排憂解難，實現(xiàn)專銷結(jié)合共控市場

今年，一是我們依據(jù)有關(guān)商戶合理布局的文件精神，及時組織全所人員對轄區(qū)卷煙零售商戶進(jìn)行了排查和梳理，對卷煙零售商戶檔案重新進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對已辦證的零售商戶按照要求分步驟整整齊齊建檔擺放在檔案柜內(nèi)。二是在縣局實行大配送的新形勢下，多次登門實地查看商戶，并給商戶介紹電話訂貨的呼入方式，為商戶粘貼客戶代碼標(biāo)簽，還為他們講解煙草形勢和介紹適銷卷煙信息。對無證經(jīng)營戶，我們上門服務(wù)，發(fā)放整改通知書面38份，并分析商戶布局，提出合理化建議，對符合辦證條件的，及時予以辦理零售許可證，并送證上門，商戶的持證入網(wǎng)率達(dá)到98%以上。上述做法受到了商戶的普遍認(rèn)同，商戶普遍反映，我們真正成了他們的貼心人，自覺守法誠信經(jīng)營。

四、管打結(jié)合，突出重點，為“兩煙”經(jīng)營保駕護(hù)航

為了進(jìn)一步鞏固“兩煙”經(jīng)營成果，從重打擊“兩煙”經(jīng)營活動的違法行為，切實維護(hù)消費者合法利益，樹立縣煙草的良好形象。今年我的相繼參加了縣局組織的四次專項行動，整體行動效果明顯。這四次專項行動是：“卷煙打假、誠信維權(quán)”專項活動、清除假煙、嚴(yán)懲違法”為主題的百日大會戰(zhàn)、把守路口，嚴(yán)厲打擊煙葉二道販子的堵查行動、“破網(wǎng)追刑、凈化市場”的卷煙打假專項行動。

在卷煙零售商戶的管理中，對于極少數(shù)受利益熏心、惟利是圖，搗亂卷煙市場的不法分子，我們決不姑息遷就，為此，我們充分發(fā)揮基層所的作用，與專賣辦、稽查大隊、各檢查所緊密聯(lián)系，上下協(xié)調(diào)一致，與轄區(qū)客戶部人員配合進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，及時反饋異常情況，定期交流市場信息，向?qū)Ｙu辦每月定期匯報大戶私批動向，登記商戶庫存卷煙情況。在打擊制假售假工作中，摸準(zhǔn)線索，嚴(yán)處，消除麻痹思想，深查細(xì)究，追根求源，使違法經(jīng)營者切實受到應(yīng)有的懲罰，進(jìn)一步穩(wěn)定了卷煙市場秩序，保證了轄區(qū)卷煙銷售任務(wù)的完成。

篇3

一、抓收入，不斷擴(kuò)大稅源規(guī)模、提高收入質(zhì)量。

1、科學(xué)分解落實收入計劃。年初，市分我縣全口徑稅收計劃為4422萬元，同比增加1596萬元，增長56%?？h分我縣全口徑計劃為4773萬元，同比增加1947萬元，增長69%，至年中，縣政府根據(jù)爭創(chuàng)全省“進(jìn)位獎”目標(biāo)，追加我縣地方一般預(yù)算收入42萬元，由此增值稅收入增加到4423萬元，縣分地方一般預(yù)算收入由年初計劃846萬元，增加至888萬元，同比增加438萬元，增長97%。面對收入任務(wù)壓力，縣局堅定了完成全縣收入任務(wù)的信心，對全縣組織收入工作進(jìn)行了全面部署。根據(jù)安排，我科制訂了全縣組織收入工作考核辦法，同時加大了對組織收入工作的統(tǒng)籌規(guī)劃及調(diào)度力度。至年底，縣局完成全口徑收入6562萬元，占市分計劃的148%，縣分計劃的137%，地方一般預(yù)算收入達(dá)到1175萬元，超年初計劃329萬元。

2、抓稅源劃轉(zhuǎn)和免調(diào)調(diào)庫，不斷擴(kuò)大稅源規(guī)模。我局收入基數(shù)為2650.2萬元，至底稅收收入達(dá)到6500余萬元，一年時間收入規(guī)模增長了1倍半。我科充分發(fā)揮組織收入職能作用，具體做了以下兩點：一、積極爭取稅源劃轉(zhuǎn)。建局以年，針對稅源不足現(xiàn)狀，我科在縣局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時向市局進(jìn)行對口匯報，取得他們支持，并主動與煙草公司、華新水泥、順泰倉儲等相關(guān)納稅人進(jìn)行聯(lián)系，使其稅收收入及早盡快的實現(xiàn)了在隨縣入庫。一年以來，通過稅款直接劃轉(zhuǎn)及征管范圍移交等形式，增加我縣稅收收入1473萬元。二是積極申報免抵調(diào)庫指標(biāo)。由于從起免抵調(diào)庫指標(biāo)由收入核算部門下達(dá)，鑒于此，每月申報期結(jié)束后，我科根據(jù)縣局需求，及時向市局收入核算部門遞交調(diào)庫申請。一年來，通過我們積極爭取，市局從支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，在免抵調(diào)庫稅額上給予了隨縣大力支持，截止12月底，全縣共免抵調(diào)庫2782萬元，同比增收1952萬元，增長235%。

3、加強(qiáng)稅收預(yù)測,增強(qiáng)組織收入工作的前瞻性?？h局成立后，面對經(jīng)濟(jì)稅源缺乏現(xiàn)狀,我科在深入調(diào)查了解全縣經(jīng)源稅源狀況的基礎(chǔ)上,對全年稅收形勢進(jìn)行了及時預(yù)測,多次形成匯報材料,向縣局黨組和縣委,縣政府進(jìn)行了匯報。其次，認(rèn)真做好季度收入預(yù)測和年度收入預(yù)測,提高了組織收入工作的前瞻性，牢牢的掌握了組織收入工作的主動權(quán)。

二、抓稅收監(jiān)控分析，不斷提高稅收分析質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用信息。

縣局成立后，縣局領(lǐng)導(dǎo)就高度重視稅收監(jiān)控分析工作，把稅收監(jiān)控分析工作作為提高稅收征管質(zhì)效，促進(jìn)收入增長、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策的一項重要手段。一年來，我科在稅源監(jiān)控分析上主要做了幾下幾點：

首先，擴(kuò)大了稅收監(jiān)控范圍。根據(jù)省、市重點稅源監(jiān)控辦法的有關(guān)要求，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)稅源實際情況，經(jīng)縣局研究決定，確定我縣重點監(jiān)控企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為年繳納兩稅（增值稅、企業(yè)所得稅）在10萬元以上的企業(yè)，使監(jiān)控范圍由10戶納稅人提高到現(xiàn)在的40戶。一年來，稅收管理部門加大對重點稅源企業(yè)監(jiān)控管理力度,及時有效掌握重點稅源變化情況。從全縣重點稅源年繳納稅款看，重點企業(yè)年繳納稅額由1500萬元上升至4200多萬元，占全部稅收收入的比例由53%提高至65%。其次，抓規(guī)范，建立制度。我科于年初2月份向各分局下發(fā)了便函，對各分局監(jiān)控分析人員、分析內(nèi)容、報送時間進(jìn)行了明確要求。再次，是抓學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)?？h區(qū)分設(shè)后，人員崗位發(fā)生較大變化。特別是縣局稅收監(jiān)控分析崗位人員素質(zhì)參差不齊，急需進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。為此，我科及時向市局對口部門進(jìn)行反映，得到他們支持，并提供相關(guān)學(xué)習(xí)教材，另外我科平時通過ftp、公文處理這些系統(tǒng)，搜集兄弟單位以及上級單位的有關(guān)典型、優(yōu)秀的稅收監(jiān)控分析報告，然后下發(fā)到各分局進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。今年以來，利用4月份全縣傳達(dá)市局計統(tǒng)工作會議，及縣局良性互動工作例會我們共對分局下發(fā)優(yōu)秀稅收監(jiān)控分析報告10余份，供分局領(lǐng)導(dǎo)、稅收分析人員傳閱，學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我局稅收監(jiān)控分析人員素質(zhì)得到明顯提高，稅收分析報告質(zhì)量得到明顯提升，在全市季度稅收分析例會上，我縣監(jiān)控稅收分析報告由于稅收增減原因分析透徹,數(shù)據(jù)詳實,措施具體有效,得到市局分管領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。最后，抓考核，不斷強(qiáng)化效果。根據(jù)縣局工作安排，我科將將稅收監(jiān)控分析的完成情況、報告質(zhì)量納入了了縣局組織收入工作考核辦法，作為縣局對各分局年終考核的一項內(nèi)容。促使我局稅收監(jiān)控分析質(zhì)量不斷提高，管理基礎(chǔ)得到夯實。以來，縣局和各分局共召開稅收分析專題例會十余次，形成稅收分析報告近五十余份，查找征管問題近10條，并根據(jù)行業(yè)稅收、稅負(fù)的增、減變化情況，為日常管理及納稅評估和稅務(wù)稽查提供了有效的針對性，促進(jìn)了全縣稅收征管質(zhì)效穩(wěn)步提升。

三、抓基礎(chǔ),稅收計統(tǒng)工作全面推進(jìn)

1、認(rèn)真開展了全國稅收調(diào)查工作。根據(jù)總局及省、市局統(tǒng)一部署，于5月對我縣重點企業(yè)業(yè)開展了稅收調(diào)查。根據(jù)上級篩選對象，主要涉及出口退稅企業(yè)及執(zhí)行增值稅廢舊物資先征后退的相關(guān)企業(yè)。在稅收調(diào)查中，我們堅持了四個結(jié)合：一是網(wǎng)上直報與上門報送相結(jié)合。二是電話咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合。三是人工審核與機(jī)審相結(jié)合。四是管理與服務(wù)相結(jié)合。截止到6月2日，我局在全市范圍內(nèi)率先完成了轄區(qū)內(nèi)32戶重點企業(yè)的稅收調(diào)查工作，做到了數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、完整，為上級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了重要依據(jù)，得到市局收入核算部門的肯定。

2、規(guī)范了會統(tǒng)核算工作。一年來，稅收會統(tǒng)崗位了正確核算了全縣申、繳、欠等稅收數(shù)據(jù)，嚴(yán)格格按照國家規(guī)定辦理稅款入庫及退庫工作，嚴(yán)格按照“三代”的要求，核算了“三代”稅款。在日常工作中，認(rèn)真清理了ctais中涉及稅收 會計的各項數(shù)據(jù)，對不符合要求的行業(yè)進(jìn)行修改，對錯誤的預(yù)算級次進(jìn)行改正，共清理及修改相關(guān)信息一百多條。通過清理，促進(jìn)了稅收會統(tǒng)產(chǎn)表的準(zhǔn)確性，提高會統(tǒng)報表質(zhì)量。及時準(zhǔn)確編報出各旬、月份稅收會統(tǒng)報表,一年來，會統(tǒng)報表準(zhǔn)確率達(dá)到了100%.

3、加強(qiáng)了票證管理工作。加強(qiáng)票證倉庫管理,做到分類管理,合理儲存,確保用量;提高各用票單位票證填寫正確率,嚴(yán)格控制廢票率，統(tǒng)一規(guī)范了票證封面格式，票證裝訂做到了統(tǒng)一、整流齊、清楚。安全保管票證,避免了票證損失。根據(jù)稅收票證管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定,按季對縣局辦稅服務(wù)廳,殷店,洪山,2個辦稅服務(wù)廳延伸點進(jìn)行檢查。分別于7月份和12月份稅收票證管理情況進(jìn)行了實地檢查,共抽查填用票證1份,作廢票證179份,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了督促整改,規(guī)范了稅收票證的使用.

4、堅持不懈的開展了服務(wù)工作。首先，大力服務(wù)納稅人。在退稅上，根據(jù)退稅審批通知，及時為納稅人開具收入退還書，并加強(qiáng)與國庫聯(lián)系，使納稅人應(yīng)退稅款得到及時退還，今年1-12月，我局共為納稅人辦理退稅萬元，其中免抵退稅萬元，即征即退退稅萬元。通過及時辦理退稅，加快了納稅人的資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在稅款扣劃上，積極配合征管部門大力推行財稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作，減輕了納稅人辦稅成本，在扣稅結(jié)束后，及時加強(qiáng)與國庫對賬，確保納稅人資金不被多扣，切實維護(hù)納稅人利益。其次，大力服務(wù)基層分局。針對基層力量不足的矛盾，縣局出臺了《傾立服務(wù)基層意見》。我科結(jié)合科室的相關(guān)職能，本著既要搞好服務(wù)，又要堅持制度夯實基礎(chǔ)的原則，具體在組織收入上，及時為分局出謀劃策，搞好收入規(guī)劃調(diào)度，確保了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各分局收入進(jìn)度均衡入庫，收入任務(wù)足額完成。在稅收進(jìn)度方面，每月初及時通過ftp上傳，使各分局及時掌握收稅入進(jìn)度情況，對各分局關(guān)于稅收進(jìn)度、稅收免抵調(diào)庫方面的問題做到是有求必應(yīng)，有問必答。在各項報表上，充分利用現(xiàn)代信息手段，通過ftp、電子郵箱、qq上傳，除特殊情況外，基本杜絕了上門報送，減輕了基層負(fù)擔(dān)。在稅收監(jiān)控分析上，督促分局按時召開收入分析例會，及時加強(qiáng)與各分局稅收分析人員交流聯(lián)系，根據(jù)上級及掌握的重點行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，及時指出監(jiān)控分析的重點，提高分析的針對性。

以上是我們在做的幾項主要工作。同時，我們的工作也存在不足之處，如每月的稅收預(yù)測準(zhǔn)確性達(dá)不到市局的要求，人員的素質(zhì)還有待于加強(qiáng)。這都需要我們在下一年里進(jìn)一步改進(jìn)。

，在新的一年里，我們將進(jìn)一步充分發(fā)揮職能作用，繼續(xù)做好組織收入、稅源監(jiān)控、稅收分析和會統(tǒng)核算工作：

一、全力組織稅收收入，確保完成任務(wù)目標(biāo)。

1、早謀劃，及時做好全年收入計劃。一、認(rèn)真開展稅源調(diào)查，做好稅收預(yù)測。通過深入調(diào)查，摸清全縣稅源結(jié)構(gòu)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，充發(fā)考慮增、減收因素，對全縣收入情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。二、充分認(rèn)識組織收入工作中的各項不利因素，積極做好請示匯報。全縣國稅收入增幅達(dá)到百分之二百多，預(yù)計受免抵調(diào)庫指標(biāo)、劃轉(zhuǎn)稅源減少、征管壓力加大等相關(guān)因素的影響，較高的收入增幅將不可持續(xù)，根據(jù)初步測算，全縣全口徑收入增幅在10%左右，與地方一般預(yù)算收入期望有一定差距，為此，我們要及時向縣委、縣政府進(jìn)行匯報，爭取他們的理解和支持。三、認(rèn)真分解落實全年收入計劃。根據(jù)收入任務(wù)分配情況，根據(jù)有利于調(diào)動組織收入工作積極性的原則，確定分配口徑，科學(xué)合理的對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各分局進(jìn)行分配，促進(jìn)各地收入任務(wù)圓滿完成。

2、促職能，深入做好收入的統(tǒng)籌調(diào)度工作。充分發(fā)揮收入核算部門職能，對全縣國稅收入進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，積極爭取劃轉(zhuǎn)稅源，壯大全縣收入規(guī)模，根據(jù)正常申報收入情況，及時申報免抵調(diào)庫指標(biāo)，防止月份之間、季度之間出現(xiàn)收入畸高畸低、大起大落的現(xiàn)象。確保收入穩(wěn)步增長、均衡入庫。

3、嚴(yán)紀(jì)律，堅持貫徹落實組織收入原則。堅持“依法征稅、應(yīng)收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，按照科學(xué)化，精細(xì)化管理的要求，切實提高稅收質(zhì)量，促進(jìn)稅收收入與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)增長。

二、強(qiáng)化稅收分析手段，促進(jìn)征管質(zhì)效提高。

首先，堅持收入分析例會制度。充分利用全縣稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查橫向互動例會平臺，定期交流稅收收入進(jìn)展情況、各稅種政策和管理的效應(yīng)、稅源管理中存在的問題，總結(jié)管理經(jīng)驗，并有針對性地提出改進(jìn)建議。其次，堅持月度分析和季度、年度稅收預(yù)測分析制度。認(rèn)真開展月度稅收分析，要以稅源－稅基－稅收為主線，揭示各種因素對稅收的影響程度，說明稅收增減變化的根本原因。及時開展季度、年度稅收預(yù)測分析，提高收入預(yù)測的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)駕馭組織收入工作的能力，牢牢掌握組織收入工作的主動權(quán)。再次，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高稅收分析人員素質(zhì)。充分利用信息資源優(yōu)勢，結(jié)合稅收分析崗位人員實際情況，有針對性的對全縣稅收分析人員開展崗位培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)稅收分析基本方法，分析報告寫作結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容，不斷提高全縣稅收分析人員素質(zhì)。增強(qiáng)全縣稅收分析能力，充分發(fā)揮職能，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。

三、加強(qiáng)稅源監(jiān)控，健全完善預(yù)警反饋機(jī)制。

重點稅源企業(yè)作為左右全縣稅收總額的主要力量，其監(jiān)控質(zhì)量的高低直接影響著全縣收入任務(wù)的完成，加強(qiáng)全縣重點稅源監(jiān)控的重要性，不言而喻。全縣在重點稅源監(jiān)控上：一、結(jié)合實際，穩(wěn)步擴(kuò)大監(jiān)控范圍。根據(jù)收入情況，我縣年納兩稅稅額在10萬元以上企業(yè)達(dá)到戶，預(yù)計10萬以上納稅企業(yè)數(shù)量還將會有所增加，我們要及時掌握情況，把達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)納入監(jiān)控范圍。二、打牢基礎(chǔ)，加強(qiáng)重點稅源監(jiān)控。要進(jìn)加強(qiáng)對這些重點企業(yè)的日常監(jiān)控管理，稅收管理員要及時掌握納稅人的產(chǎn)、供、銷信息，及時分析納稅人收入總量及稅負(fù)變動原因，認(rèn)真做好報表數(shù)據(jù)上報等各項基礎(chǔ)工作。三是健全機(jī)制，及時進(jìn)行重點稅源預(yù)警反饋。以信息管稅和風(fēng)險管理理念為指導(dǎo)，健全重點稅源預(yù)警指標(biāo)體系，進(jìn)一步提高預(yù)警準(zhǔn)確率；建立健全風(fēng)險排除和防范措施，及時對上級下發(fā)高風(fēng)險重點稅源企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，深入剖析收入及稅負(fù)變動異常原因，并及時對處理結(jié)果進(jìn)行反饋。

篇4

財務(wù)人員需要通過財務(wù)工作總結(jié)來總結(jié)一年來的成績與失誤、經(jīng)驗與教訓(xùn)、長處與不足等等，財務(wù)年終工作總結(jié)如何寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼呢攧?wù)出納的年終工作總結(jié)模板5篇，希望能幫助到大家!

財務(wù)出納的年終工作總結(jié)模板1我是財務(wù)部出納，時間飛逝，又到寫工作總結(jié)的時候了。下面是我的工作內(nèi)容情況，在此總結(jié)下：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)出納制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織出納核算。

計劃財務(wù)部的主要職責(zé)是做好出納核算，進(jìn)行出納監(jiān)視。自公司成立以來，計劃財務(wù)部一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)出納制度、稅收法規(guī)和公司的財務(wù)制度，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從填制出納憑證，登記會算帳簿，到編制財務(wù)出納報表;從公司成立時的稅務(wù)登記，到每個月的納稅申報;從開立銀行賬戶，到通過銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算;計劃財務(wù)部各個員工勤勤奮懇，忍勞忍怨，努力做好本職工作。財務(wù)部除按時申報納稅外，還積極配合稅務(wù)局安裝使用了稅控裝置，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報，使納稅更及時更正確，同時積極了解學(xué)習(xí)國家稅收的法規(guī)和有關(guān)優(yōu)惠政策，做到用好政策，用活政策。計劃財務(wù)部對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對負(fù)債進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜盡了資產(chǎn)流失。財務(wù)部定期對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點，對公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行了核對。

二、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，進(jìn)步財務(wù)管理水平。

建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機(jī)制，進(jìn)步財務(wù)管理水平，是使公司健康發(fā)展的必要保證。為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財務(wù)的各個環(huán)節(jié)得以實施，保證出納職員依照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序、要求辦理睬計事務(wù)，保證辦理睬計事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等出納行為的發(fā)生。財務(wù)部制定出適用于本公司的財務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)制度。根據(jù)公司的同一部署，財務(wù)部制定了財務(wù)部職責(zé)及財務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了出納職員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。

在公司成立早期，財務(wù)部根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務(wù)特點，制定了公司報銷制度、核算流程和審核流程。并且，在公司的發(fā)展、運行中，及時調(diào)劑和修訂出納的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的展開。財務(wù)部還制定了采購物品與勞務(wù)管理辦法，以加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范采購業(yè)務(wù)。

三、努力節(jié)省開支，杜盡浪費，為公司的發(fā)展出謀劃策。

為了保證公司的健康發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部分的支持下，財務(wù)部努力節(jié)省開支，杜盡浪費。財務(wù)部定期對支出做出預(yù)算，計劃開支，公道分配資源，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。在各部分的配合下，財務(wù)部還編制了年度公司預(yù)算。財務(wù)部對業(yè)務(wù)部分的工作予以大力支持，在銷售期間，財務(wù)部員工深進(jìn)一線，為銷售業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

財務(wù)部在這一年里，為建立公司的出納核算體系、本錢控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ)。

財務(wù)出納的年終工作總結(jié)模板220__年以來，我們財務(wù)科在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理所有中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將20__年財務(wù)工作開展情況總結(jié)如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。

今年，將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的出納從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層出納人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期出納人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《出納法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站出納人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強(qiáng)了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國出納中級職稱考試，二人次參加了全國出納初級考試。煙站出納人員也有多人次報名參加了全國出納初級考試。全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的`嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站出納、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)出納制度》和《出納法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層出納、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的出納基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備。

根據(jù)上級關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對__年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計，加強(qiáng)對金曾出納人員的指導(dǎo)。從出納基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了出納的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)出納的年終工作總結(jié)模板3財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織出納核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在今年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織出納核算。

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行出納監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)出納制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、出納記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)出納報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)出納制度，實現(xiàn)了出納信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用。

在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)出納制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)出納模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的.資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高出納信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的出納核算到出納報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高出納信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)出納制度、出納法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動。

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的09年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成出納、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰出納師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位出納人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式。

根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

財務(wù)出納的年終工作總結(jié)模板4從20__年9月米肯接手南廣開始，南廣財務(wù)部門的工作一直緊緊圍繞著財務(wù)部門的工作計劃展開，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極配合下，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將20__年財務(wù)部門具體工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真細(xì)致地做好財務(wù)日常工作。

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，實現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規(guī)范出納核算和財務(wù)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財，認(rèn)真做好各項財務(wù)工作。

首先，財務(wù)人員認(rèn)真做好出納報銷、工資發(fā)放、出納原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常出納核算、出納監(jiān)督工作，保證工作無差錯;

其次，按照出納檔案管理的要求及時進(jìn)行出納檔案的整理、歸檔工作，確保出納檔案全面、完整，以便日后查閱和利用;然后，做好報稅工作，并積極與相關(guān)稅務(wù)部門聯(lián)系，能夠利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠正常開展;

最后，在做好本職工作的同時，我們財務(wù)部始終堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做好我們應(yīng)盡的努力。

二、制定各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用。

財務(wù)部根據(jù)公司的實際情況制定了各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用。

成本方面，嚴(yán)格按照收入與成本配比的原則，控制成本;費用方面，除了每月必須承擔(dān)的費用，如廣告費、工資等，其余的嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，同時把成本費用控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每個員工的自覺行動。

三、加強(qiáng)資金管理，合理控制公司總體資金規(guī)模。

為了保證有限的資金能夠滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此，我們財務(wù)部一方面及時跟蹤訂單銷售和退貨的情況，加強(qiáng)銷售回款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，積極做好往來款項的清算和貨幣資金的自查、自檢工作。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

四、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量，財務(wù)部于今年下半年重新制定了公司的財務(wù)管理制度。新的財務(wù)管理制度明確了各崗位職責(zé)，財務(wù)人員要各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動;其次，新的制度還對印章管理、資金管理、財產(chǎn)的清查和盤點、財務(wù)匯報、費用管理進(jìn)行了重新規(guī)定，進(jìn)一步明確了借款的審批程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、出差開支標(biāo)準(zhǔn)和報銷程序、業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)及審批等。財務(wù)部嚴(yán)格按照新的財務(wù)管理制度規(guī)范財務(wù)工作，落實相關(guān)規(guī)定，提高了出納信息質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

五、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，定期進(jìn)行財務(wù)分析。

每月10日之前，我們財務(wù)部會及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報表和財務(wù)分析報告，通過對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析，我們可以及時、準(zhǔn)確地了解公司的經(jīng)營情況，并將公司的財務(wù)狀況匯報給領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

總之，本年度財務(wù)部全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然已經(jīng)開始按照財務(wù)制度認(rèn)真做事，但是有些事情做得不夠。

一是每個月的銷售回款不能及時收回，建議財務(wù)人員要及時跟蹤訂單回款情況，并及時催收應(yīng)收貨款。財務(wù)部要加強(qiáng)應(yīng)收貨款的管理，加大應(yīng)收貨款回收和清欠力度，確保提高貨款回收率。

二是建議在條件允許的情況下，開展以財務(wù)管理為中心的財務(wù)軟件、ERP軟件需要的更新，便于財務(wù)做賬更加方便、準(zhǔn)確，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時全面掌握企業(yè)資源情況。

財務(wù)出納的年終工作總結(jié)模板5在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20__年公司財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況。

1、固定費用：1—9月份累計完成。

5，完成進(jìn)度計劃的117.2，同比增長27.4，增加支出2312627.8。

2、三項費用：1—9月份累計完成。

5，完成進(jìn)度計劃的136.3，同比降低10.5，減少支出171939.2。

3、內(nèi)部利潤：1—9月份完成—1元，較計劃進(jìn)度—828.4元增虧252.7元。

二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識。

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。

在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。

三、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)出納工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)出納工作不能停留在簡單的算賬、報賬等出納核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。

最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的出納從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新出納準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新出納準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)。

四、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。

在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。

五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。

六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。

近年來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、財務(wù)工作計劃。

為全面搞好20__年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。

預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合新出納準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。

隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點;加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展出納從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。

企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的`不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展出納從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高出納從業(yè)人員的水平。在提高出納人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好出納的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。