導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、內(nèi)外部準(zhǔn)入：

查詢《中國光大銀行2020年信貸和投資政策（年中重檢版）》，申請(qǐng)人所屬行業(yè)為26-電子:電子元器件中其他子行業(yè)，屬于適度進(jìn)入類，申請(qǐng)人不屬于負(fù)面清單客戶、產(chǎn)品、行業(yè)。

查詢《環(huán)渤海信貸投向政策2020版》，不適用，查詢《中國光大銀行信用審批管理手冊(cè)（2020）版》，申請(qǐng)人不適用。

查詢《中國光大銀行行業(yè)授信政策（2020年版）》，申請(qǐng)人不在總則所列負(fù)面清單，查詢分則負(fù)面清單，

3.代工企業(yè)

（1）客戶所屬集團(tuán)未與全球平板電腦、智能手機(jī)、筆記本電腦、液晶電視等產(chǎn)品龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定代工合作關(guān)系。

（2）集團(tuán)年代工收入低于5億美元。

（3）銷售利潤率低于2%，或付息總債務(wù)超過凈資產(chǎn)的2倍。

申請(qǐng)人為代工企業(yè)，所屬集團(tuán)與蘋果、OPPO、小米等業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)保持穩(wěn)定代工合作關(guān)系，查詢上市公司2020年半年報(bào)，集團(tuán)年代工收入為259.7億，申請(qǐng)人銷售利潤率低于2%，付息總債務(wù)未超過凈資產(chǎn)的2倍，因此不符合準(zhǔn)入。

但根據(jù)總則第九條，申請(qǐng)人不屬于我行信貸投向政策規(guī)定限制進(jìn)入類，且僅屬于本政策“負(fù)面清單”的，符合以下條件之一的，可予以政策例外自動(dòng)準(zhǔn)入：（一）客戶自身在我行評(píng)級(jí)為A-級(jí)（含）以上；申請(qǐng)人在我行評(píng)級(jí)為AA-，符合政策例外自動(dòng)準(zhǔn)入。

本次授信申請(qǐng)額度串用，查詢《中國光大銀行風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)（2020年版）》中《授信業(yè)務(wù)額度與產(chǎn)品》對(duì)授信額度串用的管理規(guī)定，此次將流動(dòng)資金貸款額度串用為貿(mào)易融資額度，符合串用規(guī)則。

2、內(nèi)外部信息查詢：

查詢CECM及RWMS系統(tǒng)，申請(qǐng)人無預(yù)警信息；

篇2

首先，我代表**連鎖有限責(zé)任公司全體員工，向長期關(guān)心支持**公司的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝！向各位同仁表示親切地問候！

**連鎖有限責(zé)任公司是商務(wù)部核準(zhǔn)的“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施企業(yè)，擁有總資產(chǎn)****多萬元，員工***多名，大專以上技術(shù)人員**名,各種車輛**輛，公司各配送中心、鄉(xiāng)村直營超市和覆蓋**、**、**、**、**等5縣區(qū)的****戶農(nóng)家店建成了較大的銷售網(wǎng)絡(luò)，形成了電話訪銷、連鎖配送、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營管理體系。經(jīng)營****余種涉及農(nóng)村生產(chǎn)生活的商品。

我公司是流通市場(chǎng)監(jiān)測(cè)企業(yè)之一，我是完成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作的具體執(zhí)行者。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，完善監(jiān)測(cè)體系，拓展監(jiān)測(cè)范圍、搞好農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，提高監(jiān)測(cè)報(bào)表質(zhì)量和報(bào)送率，為加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控、提高市場(chǎng)配置資源水平、加快新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展服務(wù)，是我們每一位參與這項(xiàng)工作的同志神圣而又光榮的使命。

在完成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)任務(wù)方面，特別是利用市場(chǎng)監(jiān)測(cè)手段，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方面，去年，我公司說了一些符合市場(chǎng)實(shí)際的真話，做了一些有益的工作，市局領(lǐng)導(dǎo)很看重，要我們?cè)谶@個(gè)會(huì)上向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下具體工作，我談以下幾點(diǎn)，供領(lǐng)導(dǎo)和同志們參考：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)明確。

自從接受市商務(wù)局安排的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)重要任務(wù)之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)明確，高度重視，及時(shí)安排工作人員，分配任務(wù)，支持她準(zhǔn)時(shí)參加省、市商務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，配備了專用電腦，聯(lián)系電話，為做好這項(xiàng)工作提供了完備的設(shè)施。經(jīng)常要求工作人員，一定要搞好此項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送監(jiān)測(cè)報(bào)表。要求財(cái)務(wù)人員大力支持監(jiān)測(cè)人員的工作，積極主動(dòng)地提供報(bào)表數(shù)據(jù)。市局每季度的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況通報(bào)下發(fā)之后，公司領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真批閱，關(guān)注報(bào)送率是否達(dá)到百分之百。達(dá)到了，會(huì)當(dāng)面表揚(yáng)，失誤了，會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)，追查原因。我是去年6月份接手這項(xiàng)工作的，由于業(yè)務(wù)生疏，少報(bào)了半年報(bào)表和銷售表（2），就曾受到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，并立即安排原來從事這項(xiàng)工作的同志，給我做詳細(xì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，直至我熟悉業(yè)務(wù)。

二、加強(qiáng)聯(lián)系，收集數(shù)據(jù)

我公司雖然有較為龐大的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，但主要經(jīng)營日用百貨、煙酒副食、蔬菜水果、針紡織品、食鹽糧油、洗滌用品、文化體育用品等商品，并不直接經(jīng)營家用電器，五金交電、自行車，服裝鞋帽等商品。這些商品都是公司出租門店，安置部分職工專營。要把這方面的銷售額統(tǒng)計(jì)上來，確實(shí)有一定難度，在“怕露富”思想的影響下，他們往往不愿意吐露真情，一是“不告訴你”，二是“銷多報(bào)少”。和他們勤聯(lián)系，交朋友，拉家常，訴艱辛，從閑談和聊天中獲取數(shù)據(jù)，是我們采取的重要手段，實(shí)踐證明也是非常有效地辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科，辦公室的同志，都在有意識(shí)地做這項(xiàng)工作，經(jīng)過討論匯總，得到較為真實(shí)的數(shù)據(jù)。大家都這么做并非專為市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，作為經(jīng)商者，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解商品銷售趨勢(shì)，采取積極有效措施，更好地安排公司經(jīng)營活動(dòng)，具有特別重要的意義。說白了，就是瞅市賣快，你是否瞅準(zhǔn)。

三、利用市場(chǎng)監(jiān)測(cè)手段，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

市商務(wù)局去年安排了兩次流通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，半年一次，年終一次。我公司都按照市局要求，經(jīng)過認(rèn)真的討論研究之后，集中大家的智慧，由我寫成材料，上報(bào)了兩份《流通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》，受到市局通報(bào)表揚(yáng)。

我認(rèn)為，一是市局分析報(bào)告的提綱出得好。把領(lǐng)導(dǎo)想知道什么，想掌握哪能些方面的情況寫得很具體，起到了提綱挈領(lǐng)的作用，我們只是圍繞提綱，用了解到的情況，如實(shí)回答問題，把問題回答到點(diǎn)子上。

二是搜集素材數(shù)據(jù)，抓住典型事例，分析比較，用事實(shí)說話。2009年是一個(gè)比較特殊的年份，國家災(zāi)難多，大事多，國際市場(chǎng)波瀾壯闊，風(fēng)起云涌，我們雖居住小小縣城，同樣受到國內(nèi)外市場(chǎng)變化的影響。平時(shí)注意觀察，記錄這些變化，完成素材積累，使用時(shí)信手拈來，就比較容易完成任務(wù)。

三是愛崗敬業(yè)，忠于職守，認(rèn)真完成任務(wù)。市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作并不十分繁重和艱巨，只是我們?cè)谧魑蝗粘９ぷ鞯囊恍〔糠帧懡?jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，占用的時(shí)間和精力更少一些。但市局安排了這項(xiàng)任務(wù)，我們就要高度重視，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真完成，毫不馬虎。

四是良好的職業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)了分析問題，解決問題的能力。我本人擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)9年，擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)15年，看報(bào)表，對(duì)照分析報(bào)表是我的工作方法之一，是一項(xiàng)重要的工作職責(zé)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題，看出生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢(shì)，提出改進(jìn)工作的措施，根據(jù)真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)詳細(xì)具體，提出來的措施針對(duì)性強(qiáng)，說服力強(qiáng)，能夠收到良好效果。

四、存在問題

一是我從事這項(xiàng)工作僅僅半年多時(shí)間，還是一個(gè)門外漢，工作中失誤不少，差錯(cuò)難免，影響了市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作的準(zhǔn)確真實(shí)，及時(shí)可靠，給市局工作增添了麻煩。

二是我深切感到，在多種經(jīng)濟(jì)成份共存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要收集到準(zhǔn)確真實(shí)，及時(shí)可靠的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)存在很多困難。

五、一點(diǎn)建議

市局對(duì)新增加的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，要通過電話或文件通知基層，提醒大家按時(shí)上報(bào)。

六、努力學(xué)習(xí)，更好工作

剛才聽了市局局長的工作報(bào)告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了過去一年中同志們付出的辛勤勞動(dòng)，詳細(xì)周密地安排了2009年的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施有力。與會(huì)者無不為之振奮，受到極大地鼓舞！為了做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，我決心做到：

1、虛心學(xué)習(xí)，使自己盡快成為業(yè)務(wù)內(nèi)行。這次會(huì)上，聽了市局領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聽了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，對(duì)我教育啟發(fā)很大，我一定虛心學(xué)習(xí)，迅速提高業(yè)務(wù)能力。

2、克服困難，多種措施收集資料數(shù)據(jù)。監(jiān)測(cè)報(bào)表的核心是真實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。在當(dāng)前條件下，達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，存在一定客觀困難，我堅(jiān)信，辦法總比困難多，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們要采取多種方法，利用多條渠道，完成資料和數(shù)據(jù)收集工作。

篇3

一、實(shí)習(xí)的目的

企業(yè)實(shí)際需要對(duì)于會(huì)計(jì)人員做賬水平的要求也日益提高。傳統(tǒng)的手工做帳既費(fèi)時(shí)間又費(fèi)人力而且容易出錯(cuò)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展及企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化與復(fù)雜化加劇的情況下。已不能滿足企業(yè)需要。因此在信息技術(shù)的空前發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手工操作已逐步被計(jì)算機(jī)取代。計(jì)算機(jī)操作即會(huì)計(jì)電算化，主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記帳、算帳、報(bào)帳，以及代替一部分由我人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化理論學(xué)習(xí)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理專業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)和提高運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)流程能力的重要組成部分。通過對(duì)實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，要基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程、會(huì)計(jì)電算化的基本原理、財(cái)務(wù)軟件的主要功能和使用方法，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。通過對(duì)電算化的學(xué)習(xí)，可以為明年畢業(yè)后做會(huì)計(jì)工作打下一定的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容

（一）用友財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)管理

財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)管理這部分，主要學(xué)習(xí)了系統(tǒng)管理的相關(guān)概念，功能及基礎(chǔ)設(shè)置。系統(tǒng)管理是用友財(cái)務(wù)軟件（erp-u8）管理系統(tǒng)中一個(gè)非常特殊的組成部分。其主要功能是對(duì)該軟件管理系統(tǒng)的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)的維護(hù)，具體包括賬套管理、年度賬管理、操作員及權(quán)限的集中管理、系統(tǒng)數(shù)據(jù)及運(yùn)行安全的管理等方面。

（二）用友財(cái)務(wù)軟件總賬管理

適用于各行業(yè)賬務(wù)核算及管理工作?？傎~管理主要功能有：初始設(shè)置、憑證管理、出納管理、賬簿管理、輔助核算管理和月末處理?？傎~管理系統(tǒng)的重要地位不可忽視，通過實(shí)驗(yàn)掌握了總賬管理系統(tǒng)的概念、功能及與其他系統(tǒng)的關(guān)系、設(shè)置控制系數(shù)、設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、輸入期初余額等內(nèi)容?？傎~管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件的核心系統(tǒng)。其他管理如：工資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付款、資金管理、成本管理、存貨管理等都是圍繞著總賬管理來運(yùn)作的總賬管理系統(tǒng)最后一步是期末處理，主要包括銀行對(duì)賬、自動(dòng)轉(zhuǎn)帳、對(duì)賬、月末處理和年末處理。手工做賬數(shù)量不多但是業(yè)務(wù)種類繁雜時(shí)間緊迫，而在計(jì)算機(jī)操作下許多期末處理具有規(guī)律性，不但減少會(huì)計(jì)人員的工作量而且加強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性。

（三）用友財(cái)務(wù)軟件ufo報(bào)表管理

主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是對(duì)ufo報(bào)表系統(tǒng)概述，了解ufo報(bào)表與其他系統(tǒng)主要關(guān)系、業(yè)務(wù)處理流程等。用友erp-u8軟件的ufo報(bào)表管理系統(tǒng)是報(bào)表事務(wù)處理的工具。他與用友賬務(wù)等各系統(tǒng)有著完善的接口，具有方便的自定義報(bào)表功能、數(shù)據(jù)處理功能，內(nèi)置多個(gè)行業(yè)的常用會(huì)計(jì)報(bào)表；此系統(tǒng)可獨(dú)立運(yùn)行，用于處理日常辦公事務(wù)。報(bào)表的格式定義、公式定義和報(bào)表模板、報(bào)表數(shù)據(jù)處理、表頁管理以及報(bào)表輸出和圖表功能都是ufo報(bào)表管理的主要操作處理內(nèi)容。

四）用友財(cái)務(wù)軟件薪資管理

用友軟件薪資管理即工資管理，這章主要學(xué)習(xí)了工資管理系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)的概述和日常業(yè)務(wù)處理兩大塊的內(nèi)容。

工資管理是用友erp-u8管理軟件的一個(gè)子系統(tǒng)，它的主要功能有工資類別的管理、人員檔案的管理、人員數(shù)據(jù)管理和工資報(bào)表管理。工資管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理是由工資管理系統(tǒng)的初始設(shè)置和日常處理以及期末處理來組成的。計(jì)算機(jī)處理工資程序基本類似于手工，只是用戶要做一次性的初始設(shè)置，如部門類別、工資項(xiàng)目、公式、個(gè)人工資、個(gè)人所得稅的設(shè)置，銀行設(shè)置、各種表樣的定義等，每月只需對(duì)有變動(dòng)的地方進(jìn)行修改，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，匯總生成各種報(bào)表。由此可知，工資管理系統(tǒng)對(duì)員工的按類別分薪、自動(dòng)扣稅、期末結(jié)轉(zhuǎn)等處理比手工計(jì)算和處理簡(jiǎn)單易行的多了。

（五）用友財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)包括固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)概述以及其日常業(yè)務(wù)的處理等內(nèi)容。用友erp-u8固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要完成企業(yè)固定資產(chǎn)這一板塊的日常業(yè)務(wù)的核算和管理，生成固定資產(chǎn)卡片，按月反映固定資產(chǎn)的增加、減少、原值變動(dòng)以及其他變動(dòng)，并輸出相應(yīng)的增減變動(dòng)明細(xì)賬，按月自動(dòng)計(jì)提折舊，生成這就分配憑證，同時(shí)輸出一些同設(shè)備管理相關(guān)的報(bào)表和賬簿。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和系統(tǒng)管理共享資源，主要是將固定資產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)整、變動(dòng)等數(shù)據(jù)通過記賬憑證的形式傳輸?shù)娇傎~管理系統(tǒng)并保持固定資產(chǎn)賬目與總賬的平衡。其業(yè)務(wù)處理流程由初始設(shè)置、日常處理和期末處理組成。初始設(shè)置通過控制參數(shù)的設(shè)置和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置并輸入期初固定資產(chǎn)卡片來完成。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)日常處理主要包括資產(chǎn)增減、資產(chǎn)變動(dòng)，資產(chǎn)評(píng)估、生成憑證和賬簿管理。最后的階段就是期末的處理了，這個(gè)階段主要有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行減值準(zhǔn)備、計(jì)提折舊、對(duì)賬以及月末結(jié)賬等內(nèi)容。在這里值得強(qiáng)調(diào)的是，本期不結(jié)賬的話講不能處理下期的數(shù)據(jù)。結(jié)賬前必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份，否則數(shù)據(jù)一旦丟失將無法挽回。

三、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)

四周的短學(xué)期實(shí)習(xí)到這時(shí)候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產(chǎn)實(shí)習(xí)相比來說，這次的實(shí)習(xí)是簡(jiǎn)單一些的，主要是在計(jì)算機(jī)上完成操作。因此，相對(duì)來說不是輕松的的。在輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境下我們大家都或多或少的學(xué)到了一些有用的東西。下面我就這對(duì)次實(shí)習(xí)中自己的相關(guān)收獲與體會(huì)做以下簡(jiǎn)單的總結(jié)陳述：

1.實(shí)習(xí)收獲：

會(huì)計(jì)電算化主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記帳、算帳、報(bào)帳，以及代替部分由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過程。

通過對(duì)用友erp-u8財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報(bào)表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內(nèi)容。在初次使用用友（erp-u8）時(shí)候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號(hào)，這樣方便設(shè)置用戶對(duì)賬號(hào)的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設(shè)置。并在“企業(yè)門戶”里面進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過對(duì)它的操作發(fā)我學(xué)會(huì)了運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和對(duì)賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報(bào)表。此外，還對(duì)工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)?？傊ㄟ^對(duì)用友軟件的學(xué)習(xí)基本上掌握了財(cái)務(wù)軟件的操作流程及方法.

2.實(shí)習(xí)體會(huì)

包括理論課程和上機(jī)操作我都在很認(rèn)真地聽講和一步步地仔細(xì)操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，因?yàn)樽约涸谟?jì)算機(jī)方面的學(xué)習(xí)還是很弱的尤其是這次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè)學(xué)習(xí)的電算化操作。因此在整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中。比如說在注冊(cè)系統(tǒng)時(shí)候沒有將系統(tǒng)的時(shí)間和賬套會(huì)計(jì)期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來了一些不便；總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)候少設(shè)置了明細(xì)科目，結(jié)果在輸入期初余額時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題；輸入數(shù)據(jù)的時(shí)候抄錯(cuò)了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的制作憑證的時(shí)候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時(shí)，無法進(jìn)行后面憑證的操作，修改了好久還是不行，把我急壞了問了?老師，老師一操作就完成了很驚奇。老師說操作的時(shí)候不能著急，慢慢來就好了看來我耐心不夠好，做事不夠仔細(xì)。不足的地方還很多呢。謝過了老師并繼續(xù)實(shí)驗(yàn)操作。

實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點(diǎn)：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報(bào)表（去年全程都是和搭檔手工完成，與去年的手工做帳相比。處理一些數(shù)據(jù)的時(shí)候出現(xiàn)了很多的差錯(cuò)，尤其是犯了如：金額寫錯(cuò)、錯(cuò)行，借貸不平衡，憑證錯(cuò)亂、丟失等許多低級(jí)的錯(cuò)誤）而電算化則不同，數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入系統(tǒng)，記帳、對(duì)帳、匯總編制報(bào)表等過程都是一系列的設(shè)置成的體系中進(jìn)行的對(duì)于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導(dǎo)入功能便可簡(jiǎn)便的實(shí)現(xiàn)了另外，電算化中對(duì)于憑證、賬簿、報(bào)表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的會(huì)計(jì)電算化，提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，減輕了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，提高了會(huì)計(jì)工作的效率，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)?？傊?，電算化給我印象就是省時(shí)間，省人力、省材料，方便易行！

當(dāng)然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因?yàn)橛?jì)算機(jī)也是人工操作的，計(jì)算機(jī)不能完全取代人的大腦進(jìn)行會(huì)計(jì)操作。人工的理性化設(shè)置使得會(huì)計(jì)電算化成為了企業(yè)及會(huì)計(jì)人員的得力的助手。

篇4

××年我縣的認(rèn)證工作，數(shù)量大，任務(wù)重。局黨組高度重視，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，制定具體措施。在認(rèn)證工作開展過程中，始終堅(jiān)持檢查前有要求、檢查中有監(jiān)督、檢查后有追蹤的做法，確保認(rèn)證工作公開、公平、公正，保質(zhì)保量的完成了全年認(rèn)證任務(wù)。

一、做好宣傳發(fā)動(dòng)，制定實(shí)施方案，周密組織安排。

（一）成立了認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局長任組長，分管副局長任副組長的認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在藥品監(jiān)督管理科，監(jiān)管科長任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)認(rèn)證工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。月日日，召開由各藥品經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人、駐店藥師等多人參加的認(rèn)證工作大會(huì)，安排部署了全縣××年認(rèn)證工作。會(huì)上學(xué)習(xí)了《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《實(shí)施細(xì)則》，詳細(xì)介紹了認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)了認(rèn)證工作方法和步驟，明確了認(rèn)證的工作任務(wù)。

（三）制定實(shí)施方案和認(rèn)證工作日程表。下發(fā)了《縣食品藥品監(jiān)督管理局二五年鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下藥品零售企業(yè)認(rèn)證工作方案》（食藥監(jiān)發(fā)〔〕號(hào)），制訂了認(rèn)證工作日程表，要求各藥品零售企業(yè)按照認(rèn)證工作的標(biāo)準(zhǔn)、步驟和日程安排，至月份全部完成××年度認(rèn)證工作。

（四）成立了認(rèn)證業(yè)務(wù)指導(dǎo)組，采取有針對(duì)性的幫促措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫促。幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，努力做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

（五）編制并印發(fā)了本《縣認(rèn)證工作學(xué)習(xí)講義》，分層次對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、駐店藥師及其他業(yè)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)藥品經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員相關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，共舉辦四期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員多人，為順利實(shí)施認(rèn)證工作打下了基礎(chǔ)。

（六）出臺(tái)了一系列文件、各種文書樣稿，保證了認(rèn)證工作的順利開展。

二、采取有效措施，積極配合工作，確保認(rèn)證質(zhì)量。

（一）正確對(duì)待和全力配合認(rèn)證組搞好認(rèn)證工作。現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查是認(rèn)證工作的主要任務(wù)，對(duì)認(rèn)證組的工作我局全力予以支持和配合，堅(jiān)決頂住說情風(fēng)和人情網(wǎng)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求保留整改的，不向認(rèn)證組提出任何異議，并負(fù)責(zé)幫促整改。

（二）加強(qiáng)對(duì)已通過認(rèn)證企業(yè)的跟蹤監(jiān)督。成立兩支隊(duì)伍，做到認(rèn)證前的幫促和認(rèn)證后的監(jiān)督雙到位。以監(jiān)管科為主，成立認(rèn)證工作組，負(fù)責(zé)認(rèn)證工作安排和認(rèn)證前的幫、促指導(dǎo)。以稽查科為主，成立認(rèn)證后監(jiān)督組，負(fù)責(zé)認(rèn)證之后的監(jiān)督指導(dǎo)，防止認(rèn)證后滑坡和復(fù)原現(xiàn)象。通過這項(xiàng)監(jiān)督措施，有效的保證了認(rèn)證工作效果。

（三）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施。對(duì)第一批通過認(rèn)證后的企業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)，大部分藥店認(rèn)證過后出現(xiàn)了不同程度的滑坡現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)研究，采取了按原認(rèn)證片進(jìn)行二次動(dòng)員和強(qiáng)化認(rèn)證后監(jiān)督的措施，取得了較好的效果。

（四）對(duì)認(rèn)證整改企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫促，督促其整改后及時(shí)申報(bào)二次認(rèn)證。

（五）落實(shí)書面手續(xù)，不留認(rèn)證后患。對(duì)放棄認(rèn)證的家企業(yè)通過電話通知和郵寄掛號(hào)信等方式，與通過企業(yè)法定代表人全實(shí)書面自愿放棄手續(xù)，并明確告知放棄認(rèn)證后的法律規(guī)定和去向。以避免發(fā)生糾紛和矛盾。

篇5

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織安排。管道局關(guān)于開展崗位責(zé)任制大檢查的文件下發(fā)后，我處多次召開會(huì)議進(jìn)行研究和安排，成立了由我處經(jīng)理、黨委書記為組長的崗位責(zé)任制大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了具體的實(shí)施方案和檢查的具體要求。在“宣傳動(dòng)員、自查整改、復(fù)查鞏固”三個(gè)階段過程中，我處領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭，做到親自檢查到現(xiàn)場(chǎng)、整改解決問題在基層，同時(shí)將各單位和機(jī)關(guān)科室崗檢工作開展的力度大小、效果好壞、納入到季度和年底業(yè)績(jī)考核之中，并作為檢驗(yàn)我處各級(jí)干部工作能力、工作水平和工作實(shí)績(jī)的一個(gè)重要方面，納入我處黨委對(duì)干部年度考核的重要內(nèi)容，做到組織到位，責(zé)任到人，任務(wù)到人，從而為扎實(shí)開展崗位責(zé)任制大檢查工作提供了組織和制度保證。

二是廣泛宣傳動(dòng)員，營造濃厚氛圍。為保證此次崗檢工作全員參與，調(diào)動(dòng)各方面落實(shí)崗檢任務(wù)的積極性，從4月11日至9月5日，我處共召開有關(guān)崗位責(zé)任制大檢查工作的干部大會(huì)6次，及時(shí)將崗位責(zé)任制大檢查的精神和要求傳達(dá)到了每一個(gè)職工、每一個(gè)崗位。同時(shí)利用我處周五中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)管道局開展崗位責(zé)任制大檢查的內(nèi)容和要求9次，報(bào)道宣傳稿件12篇，出黑板報(bào)16期，宣傳櫥窗更換內(nèi)容4期，懸掛宣傳橫幅4條，我處網(wǎng)頁掛載有關(guān)崗位責(zé)任制大檢查學(xué)習(xí)文件和學(xué)習(xí)資料20余份.組織全員進(jìn)行以崗位責(zé)任制大檢查為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽答卷活動(dòng)，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，努力加深干部員工對(duì)搞好崗檢工作的意義和目的的認(rèn)識(shí)，營造良好的崗檢氛圍。

三是認(rèn)真查找不足，強(qiáng)化自查整改。為了使崗檢活動(dòng)能夠收到實(shí)實(shí)在在的效果，達(dá)到預(yù)期的目的，我處按照管道局崗檢細(xì)則的要求及各有關(guān)崗位責(zé)任制的內(nèi)容，組織各基層單位和全體干部職工，在全我處開展了群眾性的對(duì)照檢查和自查自改工作。在此基礎(chǔ)上，6月20日至29日，7月20日至23日，8月4日至8月11日，分別由我處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、提問、考試、崗位抽查、以及邊檢查邊指導(dǎo)等形式，對(duì)我處所屬各基層單位進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)問題21個(gè)，其中現(xiàn)場(chǎng)整改11項(xiàng)，限期整改的8項(xiàng)，列入計(jì)劃整改的2項(xiàng)。對(duì)限期和列入計(jì)劃整改10項(xiàng)問題，各基層單位和科室都明確了責(zé)任人，及時(shí)組織力量，現(xiàn)已全部按時(shí)整改完畢。

為了鞏固崗位責(zé)任制大檢查的成果，我處于9月2日開始又利用兩天時(shí)間，由我處黨委副書記、工會(huì)主席張建洲帶領(lǐng)機(jī)關(guān)各科室有關(guān)人員，對(duì)各基層單位貫徹落實(shí)管道局崗位責(zé)任制大檢查情況進(jìn)行了復(fù)查和“回頭看”活動(dòng)，從加大執(zhí)行力和檢查執(zhí)行效果兩方面繼續(xù)找問題、堵漏洞、抓整改，并將復(fù)查結(jié)果匯總后再返回基層單位，對(duì)存在的問題和不足做進(jìn)一步整改，直至驗(yàn)收合格，以扎實(shí)的工作做好迎接管道局檢查驗(yàn)收。

崗位責(zé)任制大檢查工作所采取主要的措施

為把這次崗位責(zé)任制檢查工作做實(shí)做細(xì)，在基層單位進(jìn)行自查自改的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合當(dāng)前開展的各項(xiàng)活動(dòng)，邊檢查邊落實(shí)，做到工作到位、檢查到位、不走過場(chǎng)、不留死角、不留盲區(qū)。著重采取了以下措施：

一是堅(jiān)持檢查情況與解決問題相結(jié)合，強(qiáng)化整改落實(shí)。把查找和解決影響基層基礎(chǔ)工作的主要問題作為重點(diǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場(chǎng)提出要求、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫助、現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)。如對(duì)檢查出的花土溝通信樓地基下沉的隱患整改問題，我處馬上研究制定具體的整改方案，并及時(shí)向管道局有關(guān)處室進(jìn)行匯報(bào)，落實(shí)整改資金，明確整改期限，使這一安全隱患問題在8月份得到了及時(shí)有效的整改。

與此同時(shí)在檢查過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改不了、難度較大的問題，進(jìn)行專題研究、專題解決。如針對(duì)敦煌通信機(jī)房地板、頂棚年久失修、電路、線路老化、損壞嚴(yán)重，絕緣程度降低，存在著觸電，火災(zāi)以及其它安全隱患等問題。以崗位責(zé)任制大檢查為契機(jī)，與機(jī)房專業(yè)我處多次開會(huì)研究整改方案和措施，在管道局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，開展了集中整改和專項(xiàng)整治活動(dòng)，做到了檢查到現(xiàn)場(chǎng)、解決問題到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)促進(jìn)我處整體管理水平的提高起到了重要作用。

二是從機(jī)關(guān)抓起，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的帶頭作用。機(jī)關(guān)工作在整個(gè)崗位責(zé)任制自查整改活動(dòng)起著十分重要的帶動(dòng)和影響作用，也是檢驗(yàn)崗檢成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此我們把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入崗檢工作之中，首先抓了機(jī)關(guān)的自查和整改工作落實(shí)。一是我處領(lǐng)導(dǎo)班子按期召開了民主生活會(huì)。對(duì)征求的9條群眾的意見和建議，研究制訂整改方案，并進(jìn)行了整理和答復(fù)。二是機(jī)關(guān)干部從崗位工作上總結(jié)不足，從履職上尋找差距，撰寫了自我剖析材料，有針對(duì)性的提出整改措施和努力，三是機(jī)關(guān)5個(gè)科室梳理排查問題18個(gè)，制定了整改大表，并逐一落實(shí)了整改時(shí)間和責(zé)任人。四是各科室圍繞此次崗檢工作的重點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)管理范圍，就經(jīng)營管理、安全管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群和基層組織建設(shè)等方面存在的薄弱點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照檢查，有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施和辦法。

通過作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)崗位工作的落實(shí)，特別在遵守工作紀(jì)律、服務(wù)基層、工作效率等作風(fēng)方面有了新的轉(zhuǎn)變，從而保證管道局各處室安排的各項(xiàng)工作落實(shí)。同時(shí)通過“作風(fēng)建設(shè)年”開展，機(jī)關(guān)科室積極深入基層、指導(dǎo)崗位責(zé)任制自查整改工作，提出對(duì)基層共性問題的指導(dǎo)性意見和解決辦法，提高了機(jī)關(guān)工作的效能。

三是認(rèn)真做好典型的選樹和推廣工作，發(fā)揮樣板的示范作用。崗位責(zé)任制檢查以來，我處黨委注意發(fā)現(xiàn)和選樹具有本單位特點(diǎn)的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了我處崗檢工作的順利進(jìn)行。格爾木通信站在崗位責(zé)任制自查中，以“細(xì)化管理、落實(shí)責(zé)任、狠抓現(xiàn)場(chǎng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)，嚴(yán)要求,做到了管理有序，服務(wù)周到，現(xiàn)場(chǎng)清潔，隊(duì)伍積極向上。成為我處基層建設(shè)的典范。敦煌通信站積極推進(jìn)責(zé)任區(qū)管理，將基地30多個(gè)單位和7個(gè)住宅區(qū)電話的用戶服務(wù)和線路維護(hù)任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任到崗，不斷完善包機(jī)包線責(zé)任制，保證了市話線路暢通，有效地提高了工作能力和服務(wù)水平。維護(hù)服務(wù)中心車隊(duì)在所有車輛都快到報(bào)廢年限，設(shè)備新度系數(shù)很低的情況下，發(fā)動(dòng)干部員工，積極開展自查自改，認(rèn)真保養(yǎng)維修設(shè)備，使舊設(shè)備保持了較好的管理水平，在最近的車輛年審中一次合格，取得了較好的成績(jī)。

對(duì)這些崗位責(zé)任制自查整改活動(dòng)中的典型，我處將他們的做法給予肯定和宣傳，組織各基層法單位認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，推動(dòng)了全我處的崗位責(zé)任制自查整改工作的深入開展。9月初我們還在全我處開展了崗位講述示范活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、日常工作、操作規(guī)程、及本崗位工作的理念等進(jìn)行規(guī)范和系統(tǒng)講述，使我處廣大員工時(shí)刻牢記崗位職責(zé)，不斷增強(qiáng)崗位責(zé)任心，提高執(zhí)行力，促進(jìn)崗位工作的落實(shí)。

四是不留死角，將崗檢深入開展到我處的施工隊(duì)伍管理。在崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)的開展中，我們對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理同樣予以高度重視，對(duì)關(guān)于崗檢活動(dòng)的有關(guān)文件和崗檢工作的安排部署，我處都及時(shí)通過施工例會(huì)和安全教育等各種方式，及時(shí)將崗檢活動(dòng)的要求和安排，傳達(dá)到各施工作業(yè)單位。特別是8月份又根據(jù)管道局《關(guān)于立即對(duì)油田外雇施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行檢查的緊急通知》精神，把施工隊(duì)伍的管理作為崗位責(zé)任制大檢查的重要內(nèi)容，一是督促施工單位建立健全安全管理機(jī)制，完善安全管理規(guī)定，配備專職的安全管理員，做好安全穩(wěn)定方面的教育、管理工作。二是要求各單位做到規(guī)范施工，重點(diǎn)施工部位提前制定安全施工方案，危險(xiǎn)源點(diǎn)有安全標(biāo)語、警示牌和防護(hù)措施。三是實(shí)行了我處領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪班施工現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，并抽調(diào)安全、生產(chǎn)運(yùn)行、消防保衛(wèi)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)每天不少于1次，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)；四是由項(xiàng)目組牽頭，組織開展了以安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)和治安穩(wěn)定為主的專項(xiàng)檢查，做到責(zé)任落實(shí)、管理到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了我處的監(jiān)管力度，推動(dòng)了崗檢工作的我全面深入開展。

一是促進(jìn)我處經(jīng)營管理水平的提高。通過崗位責(zé)任制活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了我處經(jīng)營管理的季度分析制度，進(jìn)一步嚴(yán)格了接待費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。同時(shí)為確保管道局下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成，我處在業(yè)績(jī)指標(biāo)考核辦法中進(jìn)一步加大了獎(jiǎng)罰力度，對(duì)超過收入指標(biāo)實(shí)行創(chuàng)收獎(jiǎng)、達(dá)到節(jié)能指標(biāo)實(shí)行增效獎(jiǎng)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的給予安全獎(jiǎng)。并且采取全員闖市場(chǎng)，人人爭(zhēng)效益的措施，開展了油田133、130聯(lián)通合作業(yè)務(wù)市場(chǎng)營銷活動(dòng)，將用戶發(fā)展與職工的績(jī)效工資掛鉤，促進(jìn)業(yè)務(wù)增收。1-8月固定電話新功能新開通380戶，用戶新增66戶，達(dá)16799戶。油田130、133、新增720戶，達(dá)12220戶，實(shí)現(xiàn)了管理增效的目標(biāo)，促進(jìn)了我處經(jīng)營效益的提高。

20*年管道局下達(dá)通信我處的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：利潤總額-2425萬元；1-8月通信我處收入1973.91萬元,成本支出3246.27萬元,賬面利潤-1272.36萬元。利潤指標(biāo)-1555.60萬元（含減虧指標(biāo)66萬元），1-8月經(jīng)營結(jié)果盈余278.3萬元。前兩個(gè)季度經(jīng)管道局考核，均完成季度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)。

二是促進(jìn)了我處的安全生產(chǎn)和運(yùn)行。在崗位責(zé)任制大檢查中，為了進(jìn)一步提高我處廣大職工的安全環(huán)保意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的全面落實(shí)，推動(dòng)油田通信生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，我處深入開展了“安全環(huán)保基礎(chǔ)年““安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以及全員“學(xué)禁令、反違章、保安全”的反違章禁令承諾活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效地促進(jìn)了崗位責(zé)任制大檢查工作的開展和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

堅(jiān)持抓好全網(wǎng)的安全運(yùn)行，突出高空作業(yè)和交通安全管理，加強(qiáng)設(shè)備線路巡檢和夏季防洪防汛工作，確保了通信暢通。推行實(shí)施了高處作業(yè)票和市話派工作業(yè)票管理，積極參加管道局特種作業(yè)證的培訓(xùn)，新取證14人、復(fù)審60人，全員安全素質(zhì)進(jìn)一步提高。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查治理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育工作，積極創(chuàng)建“安全無事故基層站隊(duì)”、“無違章班組”和“無違章崗位”，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

把崗位責(zé)任制大檢查同QHSE管理緊密結(jié)合起來，按照管道局QHSE體系工作總體安排，加強(qiáng)體系建設(shè)的培訓(xùn)工作，我處組織內(nèi)部培訓(xùn)五期，參加體系培訓(xùn)124人次；積極組織QHSE體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，根據(jù)內(nèi)審和外審提出的問題進(jìn)行整理歸類，對(duì)不符合項(xiàng)和存在的問題采取糾正措施，使HSE管理體系與質(zhì)量管理體系成為一個(gè)有機(jī)的整體，并及時(shí)解決好QHSE體系在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題，使兩項(xiàng)工作相輔相成，促進(jìn)了我處安全管理水平的提高。

三是促進(jìn)了工程建設(shè)和發(fā)展。今年我們遵照管道局的安排，實(shí)施了10G環(huán)形傳輸網(wǎng)、躍進(jìn)二號(hào)移動(dòng)通信工程、花土溝基地倒班公寓樓通信配套工程、敦煌基地離退休院弱電改造工程，以及敦煌通信機(jī)房安全隱患整改工程項(xiàng)目建設(shè)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我處專門成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通過完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)、檢查督辦，嚴(yán)格項(xiàng)目運(yùn)作和管理的同時(shí)，狠抓了招投標(biāo)管理，在管道局紀(jì)委監(jiān)察處、審計(jì)處、企管法規(guī)處等部門指導(dǎo)、監(jiān)督下，共組織招投標(biāo)活動(dòng)5次，商務(wù)談判6次，通過規(guī)范招標(biāo)程序，合理進(jìn)行設(shè)備選型和訂貨，節(jié)省了建設(shè)資金，提高了投資效益。為了保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，與各施工單位在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)，簽訂了廉潔協(xié)議8份、安全穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書6份，定期召開施工例會(huì)及時(shí)通報(bào)各施工單位安全生產(chǎn)的狀況、施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求、確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。并且通過崗位責(zé)任制大檢查強(qiáng)化對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的監(jiān)管力度，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量和安全管理力度，嚴(yán)格按照施工圖紙和相應(yīng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)有序開展。

截止目前花土溝基地倒班公寓樓和水電公寓樓提前1個(gè)月已相繼完工；10G環(huán)形傳輸網(wǎng)重點(diǎn)工程已完成了干線15個(gè)站點(diǎn)設(shè)備包括配套電源系統(tǒng)的安裝調(diào)試，9月25前完成32個(gè)站點(diǎn)支線設(shè)備的安裝，10月1日前可開通試運(yùn)行；躍進(jìn)二號(hào)移動(dòng)通信工程、敦煌基地離退休院弱電改造工程，以及敦煌通信機(jī)房安全隱患整改工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，10月底前均可按計(jì)劃完工。以上項(xiàng)目的完成將使油田專網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)一步改善，特別是10G環(huán)形傳輸網(wǎng)的建設(shè)，使油田通信能力和技術(shù)層次將有一個(gè)質(zhì)的提高，為油田通信、信息、和電視提供寬帶化高速率的網(wǎng)絡(luò)支撐。

四是促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在開展崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)中，體現(xiàn)在為油田勘探開發(fā)和為職工生活提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)上。堅(jiān)持“油田勘探開發(fā)到哪里，通信就保障到哪里”，全力做好油田衛(wèi)星通信保障和數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)，6月中旬完成了衛(wèi)星小站的擴(kuò)容升級(jí)工程，將19座衛(wèi)星小站升級(jí)擴(kuò)容到24座，對(duì)相應(yīng)的系統(tǒng)軟件和原遠(yuǎn)端站硬件進(jìn)行升級(jí)，滿足油氣勘探日益增長的衛(wèi)星通信需求。1-8月為野外鉆井、物探、錄井、試油小隊(duì)安裝衛(wèi)星小站49站次，是去年同期兩倍的工作量。

在衛(wèi)星通信服務(wù)保障中，由于盆地的地理情況所致，井場(chǎng)離基地有幾百公里，大多是見物不見人，途中吃飯都很是困難。七月份，在奪油上產(chǎn)的繁忙季節(jié)，我處先后為綠13井、紅117井安裝了衛(wèi)星小站，又馬不停蹄地投入到新站安裝任務(wù)中。7月2日，衛(wèi)星站接到冷90井試油需及時(shí)開通衛(wèi)星電話的通知，準(zhǔn)備出發(fā)的時(shí)候，又接到澀34井的安裝任務(wù)，此外還有七33和烏東1井兩座衛(wèi)星站通知拆站，我處科學(xué)調(diào)配，日夜兼程，克服路況差、便道多、時(shí)間緊等困難，5天行程2300多公里，奔波在花土溝、澀北、冷湖三個(gè)地區(qū)，以飽滿的政治熱情，先進(jìn)的技術(shù)手段，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，及時(shí)保障了勘探生產(chǎn)的需要。

為了提高整體服務(wù)水平，我處以崗檢為契機(jī),加大對(duì)114、外線、營業(yè)廳等服務(wù)窗口的首問責(zé)任、服務(wù)承諾、掛牌上崗等制度的落實(shí)，并定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的測(cè)評(píng)質(zhì)量回訪工作，使我處的服務(wù)質(zhì)量滿意率保持在了90%以上。為確保服務(wù)質(zhì)量的提高，我處將油田區(qū)域通信保障率、野外探井通信保障率、服務(wù)質(zhì)量滿意率指標(biāo)，逐級(jí)分解，明確責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、考核到位、確保服務(wù)工作及時(shí)高效完成。

今年花土溝地區(qū)汛期早、雨水多，給油區(qū)正常通信造成了影響。我處全力預(yù)防和搶險(xiǎn)，使花土溝百里油區(qū)未發(fā)生大的通信阻斷，零星的故障均在第一時(shí)間完成搶修，確保了油氣區(qū)通信暢通。特別是今年6月份以來針對(duì)花土溝至*通信光纜因管道防腐維修造成多次中斷，我處專門成立了搶修小組，在人員、材料、車輛上隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，無論白天、黑夜，只要有線路中斷，做到迅速出動(dòng)、迅速排查、迅速解決，及時(shí)高效地完成該條線路29次的搶修任務(wù)，有力的保證了*、*、*油區(qū)的專網(wǎng)電話、移動(dòng)通信和信息數(shù)據(jù)傳輸電路的暢通。

五是促進(jìn)了基層基礎(chǔ)管理水平的進(jìn)一步提高。從4月份以來，我處各單位高度重視制定崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，查找工作中的不足，認(rèn)真梳理管理制度和辦法，完善各類資料、報(bào)表，清理辦公和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使管理工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的夯實(shí)。

通過進(jìn)一步修訂完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，形成了管理、思想政治工作、崗位責(zé)任制、安全職責(zé)、操作規(guī)程等制度系列。共修訂、充實(shí)和完善管理制度173項(xiàng)、崗位職責(zé)86項(xiàng)、工作流程27項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)61項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)93項(xiàng)、規(guī)程規(guī)范86項(xiàng)。修訂完善了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理、儀器設(shè)備使用管理、消防設(shè)施和器材管理、線路巡檢維護(hù)等項(xiàng)制度；同時(shí)結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，修訂完善了我處《通信服務(wù)》流程，重點(diǎn)掌握了《20*版內(nèi)控手冊(cè)》、電子表格管理系統(tǒng)、ARIS系統(tǒng)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控測(cè)試方法等，為規(guī)范內(nèi)控體系的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

通過采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和技能考核。今年1-8月份，共舉辦各類培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)職工176人次，送外培訓(xùn)16人。同時(shí)通過對(duì)各班組“四個(gè)一”培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行抽查，推動(dòng)了基層崗位練兵活動(dòng)的積極開展，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。到目前為止，我處現(xiàn)有218技術(shù)工人中，技師20人，高級(jí)工182人。

通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的月度檢查工作，建立月度檢查臺(tái)帳，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，通信暢通。通過狠反工作中的“低、老、壞”，嚴(yán)格按操作規(guī)程和工作程序辦事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使基層基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)7月17日在全我處開展了應(yīng)急通信預(yù)案演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了我處調(diào)度指揮系統(tǒng)的指揮能力，以及我處各單位的集結(jié)能力、處理能力、響應(yīng)速度，進(jìn)一步強(qiáng)化我處的應(yīng)急通信保障任務(wù)執(zhí)行能力。

六是促進(jìn)了黨建和思想政治工作水平的進(jìn)一步提高。圍繞學(xué)習(xí)貫徹油田“兩會(huì)”精神，通過召開座談會(huì)、討論會(huì)、知識(shí)答題等形式、開展主題教育活動(dòng)，激發(fā)了全員為千萬噸油氣田建設(shè)作貢獻(xiàn)的積極性；圍繞通信生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，組織開展“為油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)通信服務(wù)”為主題的系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)油田通信服務(wù)保障、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)任務(wù)的順利開展。堅(jiān)持召開季度黨群工作例會(huì)，結(jié)合崗檢自查活動(dòng)，狠抓黨支部“”落實(shí)和黨費(fèi)收繳等黨建工作制度，認(rèn)真開展黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建和民主評(píng)議活動(dòng)，舉辦支部書記培訓(xùn)班和入黨積極分子學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)黨員的教育和管理，推動(dòng)了基層黨建。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，保持了我處和諧穩(wěn)定的局面。特別是崗檢工作開展以來，我處把創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)作為基層建設(shè)和自查整改的內(nèi)容，制定“五型”班組實(shí)施計(jì)劃，印發(fā)考核細(xì)則，落實(shí)創(chuàng)建措施，抓好基層班組達(dá)標(biāo)工作，我處28個(gè)班組中推薦上報(bào)了敦煌通信站機(jī)線班、114班、花土溝通信站線務(wù)班、格爾木電話交換機(jī)務(wù)班等6個(gè)班組達(dá)標(biāo)，推進(jìn)了基層建設(shè)工作的扎實(shí)開展。

篇6

一、基本情況

為保證“并軌”工作嚴(yán)格順利進(jìn)行，根據(jù)曹市長的指示精神

，勞動(dòng)、財(cái)政、國資組成聯(lián)合工作小組，逐戶深入各企業(yè)，在過去工作的基礎(chǔ)上作了大量工作。我們聯(lián)合工作組的重點(diǎn)是抽查與檢查相結(jié)合，及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)有關(guān)“并軌”工作的具體事宜，認(rèn)真審核企業(yè)的“并軌”方案和補(bǔ)助資金申請(qǐng)報(bào)告；按照87號(hào)文件要求，對(duì)“4555”和30年工齡人員，逐個(gè)審查個(gè)人的提前退養(yǎng)申請(qǐng)；對(duì)和“4090”人員，逐個(gè)審核代繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的申請(qǐng)；對(duì)3949人員，逐個(gè)審查其與企業(yè)簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議；對(duì)政府補(bǔ)助資金作了嚴(yán)格測(cè)算，7戶企業(yè)的人員和資金需求基本情況如下：

1、以上7戶企業(yè)滯留中心人員總數(shù)為1035人，其中“4555”人員38人，30年工齡196人；“4090”人員181人；“3949”及以下人員620人。根據(jù)87號(hào)文件規(guī)定，經(jīng)過審核，“4555”和30年工齡人員申請(qǐng)?zhí)崆巴损B(yǎng)233人；“4090”人員申請(qǐng)政府代繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)177人；解除或終止勞動(dòng)關(guān)系支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金592人。

2、對(duì)于“4555”和30年工齡中在公益性崗位人員，按照文件規(guī)定，申請(qǐng)?zhí)崆巴损B(yǎng)后，必須退出公益崗位，這類人員有57人。其中：交通協(xié)管員30人，園林管護(hù)員19人，河道管理員7人，環(huán)衛(wèi)工1人。

3、根據(jù)計(jì)算，以上7戶企業(yè)共需政府補(bǔ)助經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金296萬元、獎(jiǎng)勵(lì)資金300.6萬元，兩項(xiàng)合計(jì)為596.6萬元。由市財(cái)政局在“并軌”協(xié)議簽訂生效后5個(gè)工作日內(nèi)，撥付到有關(guān)企業(yè)。對(duì)于“4555”、30年工齡和“4090”人員的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，將由市勞動(dòng)保障局各有關(guān)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在6月30日前審查核定后，由市財(cái)政局及時(shí)向各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)撥付。

到目前為止，盡管只有7戶企業(yè)簽訂了“并軌”協(xié)議書，還有15戶企業(yè)沒有簽訂，我們也知道，簽訂協(xié)議書之后的工作還有很多，工作量還很大?！?555”和30年工齡人員需要測(cè)算退養(yǎng)金和政府代繳的到達(dá)法定退休年齡前各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的集體部分；“4090”人員需要計(jì)算政府代繳的到達(dá)法定退休年齡前的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（包括集體部分和個(gè)人部分）；以上資金核定后，需要財(cái)政分別向各個(gè)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及時(shí)撥付，以保證“4555”和30年工齡人員能夠切實(shí)按照87號(hào)文件實(shí)現(xiàn)提前退養(yǎng)，“4090”人員到達(dá)法定退休前的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)能夠切實(shí)按照文件規(guī)定得到落實(shí)；另外，還涉及到退出公益性崗位、檔案移交公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或失業(yè)保險(xiǎn)所等等很多問題。但我們有信心在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)助下，圓滿完成我市的“并軌”工作任務(wù)。

二、下步工作開展計(jì)劃

1、認(rèn)真總結(jié)首批“并軌”工作的經(jīng)驗(yàn)，使“并軌”工作更順利進(jìn)行。同時(shí)按照“并軌”協(xié)議書中的規(guī)定，由市財(cái)政局于協(xié)議簽訂后5日內(nèi)向各企業(yè)撥付有關(guān)資金。

2、對(duì)各企業(yè)對(duì)“并軌”補(bǔ)助資金的使用情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、對(duì)其余15戶企業(yè)，我們已經(jīng)排定了工作日程，爭(zhēng)取在5月底前全部完成。

4、對(duì)“4090”人員需政府代繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，“4555”和30年工齡提前退養(yǎng)人員的退養(yǎng)金和需要政府代繳的集體部分社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)算審核，并由市財(cái)政及時(shí)向各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)撥付。

篇7

取得了良好效果。

一、從行為規(guī)范起步，奠定“三工”考核的運(yùn)作基礎(chǔ)

“三工”考核的主要目的是評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和行為規(guī)范，通過考核把員工評(píng)定為優(yōu)秀、合格、試用三個(gè)層次，形成有效的激勵(lì)與約束。推行“三工”考核，是對(duì)我廠傳統(tǒng)管理的一次改造，必須考慮員工的接受程度問題。推行之初，我們沒有急于把績(jī)效考核完全納入，而是先從“5S”行為規(guī)范入手，制訂管理細(xì)則和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（A卡），在七個(gè)主體車間和廠機(jī)關(guān)試點(diǎn)，而后在全廠除兩個(gè)多經(jīng)公司以外的18個(gè)單位推開。根據(jù)各單位、各工種的特點(diǎn)，由企業(yè)文化辦公室進(jìn)行分類指導(dǎo)，經(jīng)過合并歸類，全廠共確定21類“5S”考核標(biāo)準(zhǔn)，然后制訂班組考核日卡（B卡）和考核匯總卡（C卡），每月按照A卡標(biāo)準(zhǔn)，在B卡上形成日考核記錄，C卡為全月綜合排序?？己顺绦虼_定之后，我們又認(rèn)真研究考核的范圍。以前我廠也搞過雙文明、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)等方面的考核，但效果不夠理想，究其原因，在于只考核基層單位和普通員工，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正接受考核。這次搞“三工”考核，我們吸取以往的教訓(xùn)，首先從領(lǐng)導(dǎo)層入手，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層既是考核者也是被考核者，都要接受考核與監(jiān)督。廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)文化辦公室組織有關(guān)部門進(jìn)行考核，中層管理人員由主管廠領(lǐng)導(dǎo)和所在單位員工代表考核，考核情況及時(shí)公示，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員真正重視和認(rèn)真對(duì)待考核。領(lǐng)導(dǎo)層考核問題的解決，產(chǎn)生了很強(qiáng)的示范效應(yīng)，使考核工作很快在全廠推開，并在短時(shí)間內(nèi)得到員工的認(rèn)同。全廠每名員工都按照分值在月末排序，5％的高分值者為優(yōu)秀員工，5％的低分值者為試用員工。海爾集團(tuán)的優(yōu)秀和試用員工每天站在大腳印上公開講經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們覺得這種做法暫時(shí)不適應(yīng)我廠員工的心理承受能力，因此我們采取了由班長作班前講評(píng)的精神激勵(lì)法，并對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50－100元，試用員工扣罰50－100元，連續(xù)試用三個(gè)月者到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)，并將考核情況及時(shí)公開，接受群眾監(jiān)督。行為規(guī)范考核被廣大員工認(rèn)可和接受后，開始發(fā)揮出特有的效能，全廠勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，倡導(dǎo)文明言行漸成時(shí)尚。

二、向績(jī)效考核延伸，增強(qiáng)“三工”考核的管理效能

以往企業(yè)管理中一個(gè)重要的薄弱環(huán)節(jié)就是對(duì)員工的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，而“三工”考核一經(jīng)向績(jī)效考核延伸，就很好地解決了這個(gè)問題，成為發(fā)揮企業(yè)文化管理功能的有效載體?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們開始把“三工”考核向績(jī)效考核延伸。全廠進(jìn)一步完善A卡，把A卡考核細(xì)則分為共性和個(gè)性兩大塊，共性的主要是“5S”基本行為規(guī)范，個(gè)性的是根據(jù)各工種、各崗位實(shí)際，逐一制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并確定相應(yīng)的考核分值。績(jī)效考核細(xì)則的制訂過程非常繁瑣，制訂后又經(jīng)過上下反復(fù)推敲、論證、修訂，才得以最后確定，基本上達(dá)到了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有較可靠的嚴(yán)密性。為防止考核流于形式及防止不公正現(xiàn)象的發(fā)生，廠“三工”考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了監(jiān)督檢查組，隨時(shí)檢查全廠考核情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。在一次檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)班長對(duì)全班二十幾名員工的考核記錄都是簡(jiǎn)單的“正?！?、“無事”幾個(gè)字，每名員工的分值也都一樣，就馬上對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)教育，并按照規(guī)定給予這名班長直接轉(zhuǎn)為當(dāng)月試用員工的處罰，然后針對(duì)這種現(xiàn)象對(duì)生產(chǎn)一線班組長進(jìn)行了培訓(xùn)，做到亡羊補(bǔ)牢，及時(shí)防范。對(duì)考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)有效的單位、班組和個(gè)人則給予表揚(yáng)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)帶整體，促進(jìn)全廠規(guī)范考核。以前我廠對(duì)基層單位實(shí)行的是按人數(shù)定指標(biāo)的工資政策，“三工”考核推行后，一些車間對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為試用員工的，不愿交到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)，因?yàn)槿ゴ龒従鸵獛ё吖べY指標(biāo)，而且人少了車間活不好干，因此就發(fā)生了人為控制連續(xù)三個(gè)月評(píng)為試用員工的現(xiàn)象，影響了正常的考核秩序。針對(duì)這一情況，我們?cè)谥匦聦?duì)全廠進(jìn)行定編定員基礎(chǔ)上，定死工資指標(biāo)，做到增人不增，減人不減，激勵(lì)員工兼崗兼職、多勞多得，既調(diào)動(dòng)了員工積極性，又為“三工”考核良性運(yùn)作創(chuàng)造了條件。兩年來，通過“三工”考核共評(píng)出優(yōu)秀、試用員工各1700余人次，優(yōu)秀、試用高層管理人員各25人次，9名管理人員、17名普通員工到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)?！叭ぁ笨己巳鐠伿胨趩T工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，干多干少、干好干壞有了評(píng)價(jià)，明確了獎(jiǎng)罰，員工的積極性和危機(jī)感倍增。

三、把管人和育人相統(tǒng)一，打造高品質(zhì)的管理文化版權(quán)所有

篇8

1．成立氣象災(zāi)害防御工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了氣象災(zāi)害防御領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署氣象災(zāi)害防御工作，將為農(nóng)服務(wù)工作納入了政府目標(biāo)考核，并由政府出臺(tái)了氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，氣象災(zāi)害防御規(guī)劃，開展了氣象災(zāi)害認(rèn)證工作，并制作了氣象災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)區(qū)劃圖，開展了氣象災(zāi)害山洪普查項(xiàng)目，獲得本縣中小河流、山洪溝和地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)情數(shù)據(jù)，確定了相應(yīng)臨界閾值。

2、采用多站合一的方式積極推進(jìn)氣象服務(wù)站建設(shè)，目前共建成氣象服務(wù)站22個(gè)，實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息服務(wù)站覆蓋率100%，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村信息員覆蓋率100%，氣象信息員均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村主任或地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)責(zé)任人擔(dān)任。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向預(yù)警信息傳遞機(jī)制。

3、充分利用電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電子顯示屏、大喇叭等多種公共媒體，進(jìn)行氣象災(zāi)害預(yù)警，發(fā)揮氣象服務(wù)站和氣象信息員在氣象信息傳播最后一公里中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)氣象信息進(jìn)村入戶。與當(dāng)?shù)貜V電局聯(lián)合發(fā)文，建立了村村通氣象信息機(jī)制，進(jìn)一步理順了氣象信息渠道和機(jī)制。

（二）農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)體系建設(shè)情況

1．深入開展面向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的“直通式”服務(wù)，與全縣所有種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社、22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個(gè)重點(diǎn)對(duì)象建立“直通式”聯(lián)系，開展針對(duì)性和快捷性的農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)，及時(shí)利用手機(jī)短信、氣象災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)、電視天氣預(yù)報(bào)、LED顯示屏、氣象為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)各類氣象為農(nóng)服務(wù)產(chǎn)品近5462人次。加快推進(jìn)蔬菜病蟲害氣象適應(yīng)性防御技術(shù)的應(yīng)用，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)質(zhì)量。

2.根據(jù)全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，針對(duì)縣域內(nèi)種糧大戶、油茶、大棚蔬菜種植等農(nóng)民專業(yè)合作社、涉農(nóng)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等，通過走訪、發(fā)放調(diào)查問卷形式分類開展需求調(diào)研，通過對(duì)全縣“直通式”服務(wù)對(duì)象的信息收集，建立完善重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象信息庫。梳理出各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的氣象信息需求，開發(fā)出用戶直接參與的實(shí)用產(chǎn)品：油茶和超級(jí)稻，提高了氣象為農(nóng)服務(wù)的針對(duì)性。

3.選取縣農(nóng)科所——袁隆平超級(jí)稻攻關(guān)示范點(diǎn)和縣域南部九龍嶺鎮(zhèn)油茶示范基地，分別建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)田小氣候觀測(cè)系統(tǒng)、大棚溫濕自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、預(yù)警設(shè)施，搭建農(nóng)業(yè)氣象科普宣傳陣地，建設(shè)直通式氣象信息服務(wù)站，分別打造2個(gè)集業(yè)務(wù)培訓(xùn)、科普宣傳、資料查閱、專家咨詢、農(nóng)情會(huì)商等于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)示范點(diǎn)綜合平臺(tái)。

4.組織專家聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)深入田間進(jìn)行調(diào)查共10次，實(shí)地指導(dǎo)農(nóng)民抓住有利天氣開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，保障重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步密切氣象服務(wù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系。

5.在上級(jí)指導(dǎo)下完成安裝并應(yīng)用氣象為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，并與本局綜合氣象業(yè)務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，面向農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶、涉農(nóng)部門的氣象服務(wù)產(chǎn)品，使其可更方便、快捷地獲取農(nóng)業(yè)務(wù)氣象服務(wù)信息。

6.結(jié)合XX本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，編制了《優(yōu)質(zhì)水稻種植氣象服務(wù)周年方案》和《特色蔬菜瓜果氣象服務(wù)周年方案》，有針對(duì)性的開展水稻播種、移栽、抽穗、揚(yáng)花、灌漿和特色蔬菜瓜果種植等不同農(nóng)時(shí)和農(nóng)事活動(dòng)的農(nóng)用天氣預(yù)報(bào)服務(wù)。

（三）氣象為農(nóng)服務(wù)“兩個(gè)體系”體制機(jī)制建設(shè)

1.成立XX縣氣象為農(nóng)服務(wù)“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管副縣長任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括氣象、民政、財(cái)政、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土資源等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，建立聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制，每年召開1次以上工作會(huì)議，推動(dòng)氣象為農(nóng)服務(wù)“兩個(gè)體系”建設(shè)的常態(tài)化、長效化發(fā)展。明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象為農(nóng)服務(wù)相關(guān)工作實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制并成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)氣象防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.強(qiáng)化部門間共建共享。在上級(jí)部門與其他部門合作框架的基礎(chǔ)上，氣象、民政、水利、國土、林業(yè)、交通、農(nóng)業(yè)等部門簽署合作協(xié)議或聯(lián)合印發(fā)文件等方式開展合作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源、人力資源、網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)資源、服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施等方面的共建共享，并通過縣級(jí)為農(nóng)服務(wù)機(jī)構(gòu)確定部門聯(lián)席會(huì)議制度，建立常態(tài)化的工作聯(lián)系機(jī)制，與縣民政局建立氣象災(zāi)情信息共享機(jī)制。與農(nóng)業(yè)、煙草、水利、畜牧等涉農(nóng)部門建立長效的合作機(jī)制，及時(shí)聯(lián)合開展農(nóng)田調(diào)查、氣象為農(nóng)服務(wù)災(zāi)害性天氣會(huì)商，定期聯(lián)合制作針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性好、指導(dǎo)性優(yōu)的氣象為農(nóng)服務(wù)產(chǎn)品，每年12期以上。對(duì)農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害造成的損失進(jìn)行評(píng)估，指導(dǎo)農(nóng)民采取科學(xué)補(bǔ)救措施。同時(shí)，成立氣象、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等多部門技術(shù)專家和農(nóng)民專家組成的涉農(nóng)專家聯(lián)盟（農(nóng)業(yè)氣象專家咨詢委員），負(fù)責(zé)適時(shí)開展全縣農(nóng)業(yè)氣象的決策咨詢和農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)。

四、存在問題

1、目前，各類媒介已經(jīng)普及，無論是種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，獲取各類資訊包括氣象信息的途徑很多，缺的是對(duì)各類資訊的總結(jié)和綜合把握。氣象部門應(yīng)當(dāng)大力開展與涉農(nóng)部門農(nóng)技站、水利站、文化站、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)村金融部門等合作，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為經(jīng)營主體提供政策解讀、農(nóng)技指導(dǎo)、防災(zāi)減災(zāi)、金融保險(xiǎn)、氣象服務(wù)等“一站式”綜合信息服務(wù)。

2、基層氣象災(zāi)害防御能力有待提升，特別是農(nóng)村氣象災(zāi)害防御能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、各級(jí)地方政府尚未建立穩(wěn)定的氣象為農(nóng)服務(wù)投入保障機(jī)制，氣象為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)需要進(jìn)一步推進(jìn)

4、氣象服務(wù)產(chǎn)品不豐富，針對(duì)性實(shí)用性不強(qiáng)，氣象部門人員少、任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)緊，尤其是懂專業(yè)的人才匱乏，缺少調(diào)查研究和及時(shí)掌握農(nóng)業(yè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，不符合實(shí)際。

五、后期打算

   我局將進(jìn)一步加強(qiáng)氣象為農(nóng)服務(wù)工作，全面完成三農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)匯報(bào)和溝通，多方爭(zhēng)取政策和資金支持，完善升級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息服務(wù)站的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象信息服務(wù)站直接服務(wù)于廣大農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)做好三農(nóng)專項(xiàng)服務(wù)相關(guān)工作，深入推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)兩個(gè)體系建設(shè)，進(jìn)一步開展直通式服務(wù)，提升服務(wù)效果，做好其他相關(guān)工作，全面完成氣象為農(nóng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。

篇9

關(guān)鍵詞：多媒體PowerPoint制作 多媒體匯報(bào) 企業(yè)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TP316.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）02（a）-0256-01

多媒體制作，PowerPoint是微軟公司的一個(gè)版本，也是Office XP組件的一個(gè)重要部分，PowerPoint有著強(qiáng)大的功能，在教學(xué)演示、商業(yè)會(huì)議、科學(xué)交流領(lǐng)域，各種類型的幻燈片、投影片中有著廣泛的應(yīng)用。它能夠制作出集文字、圖形、圖像、聲音以及視頻剪輯等多媒體元素于一體的演示文稿，把作者想要表達(dá)的信息組織在一組圖文并茂的畫面中，并且在演示文稿制作完成后，可以打印出來，制成標(biāo)準(zhǔn)的幻燈片，在投影儀上顯示出來。同時(shí)，也可以在計(jì)算機(jī)上演示，并且加上動(dòng)畫、特技效果、聲音等多媒體效果，使演示文稿作品更具個(gè)性和魅力，將作者的觀點(diǎn)發(fā)揮的更加淋漓精致，創(chuàng)建永恒的視覺效果。

1 多媒體PowerPoint制作在企業(yè)辦公中應(yīng)用的意義

企業(yè)的環(huán)境涉及的方方面面很多，日常辦公中更是需要應(yīng)用PowerPoint。制作公司簡(jiǎn)介、制作公司主頁、常規(guī)培訓(xùn)、制作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、制作項(xiàng)目分析報(bào)告、生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告、各種部門策劃書和年終工作總結(jié)等內(nèi)容。多媒體制作在企業(yè)辦公中的應(yīng)用是最節(jié)能的，也有著廣闊的發(fā)展領(lǐng)域，企業(yè)提倡節(jié)能減排，無紙化辦公，PowerPoint正達(dá)到了這一要求。社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)、知識(shí)的急劇增加，企業(yè)員工對(duì)文字、會(huì)議的質(zhì)量就要求也越來越完美。PowerPoint能適應(yīng)企業(yè)員工要求的會(huì)議，利用多媒體PowerPoint制作所具有的趣味化、自然化、人性化的各種匯報(bào)。使大篇幅的文字材料內(nèi)容由抽象變?yōu)橹庇^，便于掌握和認(rèn)知，有利于學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)的理念?；睘楹?jiǎn)、化難為易，提高企業(yè)的效益。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，多媒體PowerPoint制作將與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，高科技的動(dòng)畫結(jié)合起來應(yīng)用在企業(yè)辦公中，使工作更為簡(jiǎn)便、快捷的重要作用顯而易見。

2 多媒體PowerPoint制作在企業(yè)辦公中應(yīng)用的必要性

現(xiàn)在的企業(yè)辦公軟件種類很多，其性能和特點(diǎn)各異，在企業(yè)辦公中的表現(xiàn)上都存在這樣或那樣的局限性，也就是說任何一種單一的媒體軟件都不可能很好地面對(duì)整個(gè)企業(yè)辦公材料的處理。作為一個(gè)完整的材料匯報(bào)演示文稿，往往是有多個(gè)基本框架組成，僅一種軟件不能滿足匯報(bào)的要求。因此，需要對(duì)內(nèi)容各異的文字進(jìn)行總結(jié)，使其在演示過程中揚(yáng)長避短，交互應(yīng)用，協(xié)調(diào)統(tǒng)一視覺效果?？傊?，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)材料的內(nèi)容、參會(huì)者群體的個(gè)性、文字內(nèi)容和匯報(bào)要達(dá)到的目標(biāo)的需要，使PowerPoint各種技巧充分表達(dá)出來，以求達(dá)到強(qiáng)大的視覺效果、引導(dǎo)聽者完全進(jìn)入環(huán)境，以達(dá)到最優(yōu)化演示文稿的效果，使多媒體PowerPoint完美展現(xiàn)在辦公環(huán)境中。

3 多媒體制作應(yīng)用于企業(yè)辦公的優(yōu)勢(shì)

第一，創(chuàng)設(shè)生動(dòng)活潑的會(huì)議情境，激發(fā)員工的聽會(huì)興趣?！芭d趣是最好的老師”，興趣也是進(jìn)行積極思維活動(dòng)，探究事物真諦的動(dòng)力。計(jì)算機(jī)多媒體PowerPoint制作以其鮮明的畫面、直觀生動(dòng)的影像和靈活多變的方式引起與會(huì)者的注意。運(yùn)用多媒體PowerPoint制作圖、文、聲、像等豐富的媒體表現(xiàn)功能，在創(chuàng)設(shè)會(huì)議情境、吸引與會(huì)者注意力等方面具有獨(dú)特的作用，有利于充分激發(fā)與會(huì)者興趣和專心參會(huì)的作用。第二，多媒體PowerPoint應(yīng)用在企業(yè)辦公中，有利于企業(yè)節(jié)能減排，杜絕紙張的浪費(fèi)。首先文字材料的一次次更改，打印校對(duì)就會(huì)用到很多紙張，所以在演示的過程中，就不用一份份的打印發(fā)到每位與會(huì)者的手中，只是通過一個(gè)演示文稿用多媒體手段把文字材料中的內(nèi)容通過聲、像、字動(dòng)態(tài)顯示，圖文并貌、形象生動(dòng)的表現(xiàn)出來。既吸引眼球，又節(jié)省資源。

最后，多媒體PowerPoint制作在辦公中應(yīng)用的主要模式。隨著多媒體PowerPoint制作技術(shù)的發(fā)展，多媒體PowerPoint在企業(yè)日常工作中應(yīng)用的領(lǐng)域越來寬廣，并形成了以下幾種模式。第一，多媒體PowerPoint培訓(xùn)課件。作為企業(yè)，各式各樣培訓(xùn)很多，不能每一次都打印文字材料或者制作課件，這就可以充分顯現(xiàn)多媒體PowerPoint的優(yōu)勢(shì)，在該模式中，培訓(xùn)老師可以只需要制作一次多媒體PowerPoint，就可以循環(huán)使用；第二，企業(yè)的會(huì)議很多，以往都是形成文字文件，在會(huì)議前發(fā)放到座位上，參會(huì)者每人一份，浪費(fèi)大量的人力、物力，也未必達(dá)到預(yù)期的效果。多媒體PowerPoint就不同了，把每份文字文件都制作成多媒體PowerPoint演示文稿，節(jié)省了資源，有達(dá)到傳精神的目的。

多媒體PowerPoint制作，為了達(dá)到更完美的效果，可以集合Photoshop圖片處理軟件和Flas軟件。

Photoshop圖片處理軟件是一門實(shí)踐性強(qiáng)且富有創(chuàng)造性的軟件，也是迄今為止使用最廣泛的圖像處理軟件，在多媒體PowerPoint演示文稿的制作過程中，有時(shí)候需要插入一些圖片，然后通過動(dòng)畫來，突顯它的效果，這時(shí)候就需要Photoshop圖片處理軟件提前來完成對(duì)所需要的圖片的處理，通過圖像處理、圖像合成、圖像手繪、圖像特效等手段來達(dá)到PowerPoint演示文稿的要求。Flash對(duì)于這一名詞，并不陌生，F(xiàn)las屬于二維動(dòng)畫的后起之秀，已經(jīng)成為了一種新時(shí)代的藝術(shù)表現(xiàn)形式。它是一種跨媒體、跨行業(yè)的軟件，F(xiàn)lash本身有著許多獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，F(xiàn)las的特點(diǎn)動(dòng)畫都是由一幀幀的靜態(tài)圖片在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)播放而造成的視覺效果，是表現(xiàn)動(dòng)態(tài)過程、闡明抽象原理的一種重要媒體，F(xiàn)las目前已廣泛地應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)上，成為事實(shí)上的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫標(biāo)準(zhǔn)，它具有體積小、無失真縮放、交互性強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)它能很好地被PowerPoint演示文稿所用，是整個(gè)演示過程中生動(dòng)、靈活，達(dá)到最佳的視覺效果。

4 結(jié)語

多媒體PowerPoint演示文稿已被企業(yè)辦公中廣泛應(yīng)用。利用PowerPoint演示文稿制作培訓(xùn)課件、制作各式各樣的匯報(bào)材料，一方面可以創(chuàng)造生動(dòng)的會(huì)場(chǎng)，激發(fā)員工的興趣，讓員工在不自覺的環(huán)境中學(xué)習(xí)企業(yè)精神、灌輸了企業(yè)的理念在知識(shí)，提高素質(zhì)；另一方面，應(yīng)用中也存在一些問題，但隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，多媒體PowerPoint演示文稿在企業(yè)中的應(yīng)用必將越來越廣泛。

篇10

市政府辦公室68號(hào)、72號(hào)明電下發(fā)后，我們按照濱政發(fā)〔2005〕1號(hào)文件的要求，組織對(duì)貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作，推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，下面將工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓貫徹落實(shí)

濱政發(fā)〔2005〕1號(hào)文件下發(fā)后，市質(zhì)監(jiān)局高度重視，立即組織有關(guān)科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，并召開專題會(huì)議，研究貫徹文件要求。經(jīng)研究，我們將推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略作為2005年全局的重點(diǎn)工作，列入目標(biāo)管理的重點(diǎn)考核項(xiàng)目。市局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓名牌創(chuàng)建工作，由質(zhì)量科牽頭，各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，各縣區(qū)局也都確定了分管名牌工作的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室。局質(zhì)量科每周匯總、調(diào)度全市推進(jìn)名牌戰(zhàn)略工作情況，作為每次局長辦公會(huì)首先匯報(bào)和討論的重點(diǎn)內(nèi)容，初步形成了上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的名牌工作機(jī)制。

為了進(jìn)一步推動(dòng)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)名牌工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們積極向市政府匯報(bào)，協(xié)助市政府于2005年1月14日組織召開了全市名牌工作會(huì)議。會(huì)議由市長助理××主持，市委副書記、副市長××出席會(huì)議并作重要講話，市委副書記××參加了會(huì)議，××局長通告了全市名牌工作情況。會(huì)議對(duì)獲得名牌榮譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行了表彰，向市直名牌生產(chǎn)企業(yè)頒發(fā)了42萬元的獎(jiǎng)金。會(huì)議對(duì)今后推進(jìn)名牌戰(zhàn)略工作進(jìn)行了新的部署和動(dòng)員，有力的推動(dòng)了名牌工作的深入開展。

二、強(qiáng)化措施，幫助企業(yè)努力爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品

在山東名牌、中國名牌、國家免檢、省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、國家地理標(biāo)志（原產(chǎn)地域）保護(hù)產(chǎn)品等申報(bào)的準(zhǔn)備階段，我們通過召開協(xié)調(diào)會(huì)，深入企業(yè)調(diào)查研究，與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談等多種形式，廣泛宣傳實(shí)施名牌戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)提高效益的巨大推動(dòng)作用，提高企業(yè)申報(bào)各級(jí)名牌產(chǎn)品的積極性，根據(jù)去年制定的《2004—2007年名牌培育計(jì)劃》，積極做好培育工作。按照國家質(zhì)檢總局下發(fā)的2005年中國名牌評(píng)價(jià)目錄和山東名牌申報(bào)條件，目前我市有3家企業(yè)參加中國名牌產(chǎn)品的申報(bào)，有34家企業(yè)申報(bào)山東名牌產(chǎn)品，3家企業(yè)申報(bào)山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)，2個(gè)產(chǎn)品申請(qǐng)地理標(biāo)志（原產(chǎn)地域）保護(hù)產(chǎn)品，初步形成了我市爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。

為了爭(zhēng)取我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品列入中國名牌評(píng)價(jià)目錄，并在名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)中取得滿意的結(jié)果，今年以來，市局班子成員先后與各爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)人一起赴北京、濟(jì)南匯報(bào)、協(xié)調(diào)工作19次，與國家質(zhì)檢總局、中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)、省質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)座談30余次。3月17日至3月25日中國名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)目錄確定的關(guān)鍵時(shí)期，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市局名牌工作人員駐北京現(xiàn)場(chǎng)辦公，做了大量宣傳、匯報(bào)工作，取得了明顯成效。在今年公布的中國名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)目錄中，我市××企業(yè)集團(tuán)總公司生產(chǎn)的三元素復(fù)合肥、××集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的玉米淀粉等產(chǎn)品具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了準(zhǔn)備好中國名牌產(chǎn)品申報(bào)材料，我們組織我××等4家企業(yè)到濟(jì)南參加全省中國名牌產(chǎn)品申報(bào)工作會(huì)議，就準(zhǔn)備申報(bào)材料請(qǐng)教了有關(guān)專家，并將于近期再協(xié)調(diào)省質(zhì)監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)我市企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行初審，保證材料按申報(bào)工作的進(jìn)度要求及時(shí)提交。

為推動(dòng)山東名牌產(chǎn)品的申報(bào)工作，我們廣泛宣傳，先后召開兩次動(dòng)員會(huì)議，極大提高了企業(yè)申報(bào)的積極性。共有34家企業(yè)向市局提出了申報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)認(rèn)真組織初審，我們從中篩選出在全省同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的26家企業(yè)的28種產(chǎn)品，幫助企業(yè)一起修改完善了申報(bào)材料，向省質(zhì)監(jiān)局推薦申報(bào)2005年山東名牌產(chǎn)品。

三、強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)工作，建立發(fā)展壯大名牌的長效機(jī)制

爭(zhēng)創(chuàng)名牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，重點(diǎn)是要在加強(qiáng)質(zhì)量管理、搞好技術(shù)創(chuàng)新、大力開拓市場(chǎng)上下功夫。為此，我們?cè)诜e極幫助企業(yè)申報(bào)名牌產(chǎn)品、質(zhì)量管理獎(jiǎng)的同時(shí)，注重加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)，通過幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)、運(yùn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)體系建設(shè)等措施，從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平。其中，為了促進(jìn)名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大，市局有關(guān)業(yè)務(wù)科室與名牌生產(chǎn)企業(yè)簽定跟蹤服務(wù)協(xié)議，幫助企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大宣傳力度，共同做大做強(qiáng)名牌。僅今年第一季度，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)為企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)958人次，幫助解決質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備安全監(jiān)察等相關(guān)問題128項(xiàng)。通過幫助企業(yè)開展名牌爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，強(qiáng)化了企業(yè)的管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平和市場(chǎng)占有率得到了很大的提高。

四、加強(qiáng)宣傳調(diào)度，努力營造名牌工作的良好環(huán)境小陳老師工作室原創(chuàng)