企業(yè)工作思路范文
時間:2023-03-16 13:34:46
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篇1
職工思想政治工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,它既是構(gòu)建和諧社會的政治手段,又是以人為本的管理手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)的改革發(fā)展不斷向縱深推進(jìn),一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念、管理方法,如企業(yè)文化管理、學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化管理等,逐漸融入到現(xiàn)代企業(yè)和管理之中,在企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。因此,新時期的思想政治工作必須借鑒和吸收現(xiàn)代的管理思想和信息技術(shù),努力推動思想教育的載體化、規(guī)范化和實(shí)效化。
一、完善載體建設(shè),努力推動思想教育的載體化
在堅(jiān)持思想教育工作優(yōu)良傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上,企業(yè)必須用發(fā)展的眼光審視思想教育工作,用時代的要求重視思想教育工作,用改革的精神推動思想教育工作,用事業(yè)的需要開展思想教育工作,進(jìn)一步尋找和完善載體,創(chuàng)新發(fā)展,開辟職工思想教育的新路子。
(一)完善文化載體。企業(yè)文化是思想教育工作的一種柔性管理方式,能夠從人的思想、觀念、感情出發(fā)來協(xié)調(diào)群體行為,具有導(dǎo)向、凝聚、教育、輻射、滲透等功能。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為思想教育工作提供良好的平臺和載體,使思想教育工作更好地與企業(yè)管理相結(jié)合,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施中,大膽創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作,大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育,倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德規(guī)范。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)是企業(yè)建設(shè)的第一需要的理念,將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)職工素質(zhì)和提高業(yè)務(wù)能力結(jié)合起來。開展各種活動,在休閑中豐富干部職工、家屬和子女文化娛樂活動,使廣大人員的才能得到充分展示,進(jìn)而陶冶情操,增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識,在企業(yè)內(nèi)形成高雅、和諧的文化氛圍。
(二)完善服務(wù)載體。堅(jiān)持貼近企業(yè)實(shí)際、貼近思想動態(tài)、貼近工作生活的三貼近方針,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程、取得的成就和面臨的挑戰(zhàn),進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)部門的基層意識和服務(wù)觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),準(zhǔn)確把握群眾的所思、所想、所愿,區(qū)別對待、有的放矢、注重實(shí)效。完善企業(yè)服務(wù)職工的意識。必須把解決職工的實(shí)際問題作為思想教育工作的突破口,從政治上、生活上關(guān)心人、體貼人。通過走訪與談心,了解干部職工思想動態(tài),解決干部職工實(shí)際困難,增進(jìn)彼此的感情,調(diào)動工作積極性,增強(qiáng)組織凝聚力。
(三)完善隊(duì)伍載體。思想教育工作的著眼點(diǎn)是解決人的思想問題,因而必須以人為本,因勢利導(dǎo),把解決思想問題與解決實(shí)際問題互相聯(lián)系有效結(jié)合,做到關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人,將尊重人、理解人、關(guān)心人、以理服人、以情感人作為思想教育工作的基本原則,貫穿于企業(yè)干部職工始終為人民服務(wù)的大局,從而充分調(diào)動企業(yè)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。要完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。凡是要求群眾做到的,領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到;要求群眾不做的,領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決不做。完善政工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。政工干部要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì),嚴(yán)格要求,以身作則,用自己的品質(zhì)和人格的力量,在隊(duì)伍中產(chǎn)生信服力、感染力和向心力,不斷提高思想政治工作的質(zhì)量和水平。
二、完善班組建設(shè),努力推動思想教育的規(guī)范化
對我們公司來說,思想政治工作的重點(diǎn)在基層班組,要加強(qiáng)基層五型班組建設(shè),以技術(shù)創(chuàng)新、技能提升為著力點(diǎn),注重把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和勞動熱情引導(dǎo)到節(jié)能、降耗、增效和提高企業(yè)核心競爭力上,努力推動思想教育的規(guī)范化。一要創(chuàng)建管理型班組。班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的最基層單位,是企業(yè)的根基和工作落腳點(diǎn),也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。為此,我們公司要據(jù)不斷完善班組管理制度,努力形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的管理體系,使每個班組成為管理型班組。二要打造創(chuàng)新型班組??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,并使之與崗位實(shí)踐相結(jié)合。我們公司要把創(chuàng)新意識貫穿到班組生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,做到創(chuàng)新工作,創(chuàng)新發(fā)展,使每個班組成為創(chuàng)新型班組。三要錘煉技能型班組。我們公司要從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā),確立以崗位成才、學(xué)以致用為宗旨的創(chuàng)建活動指導(dǎo)思想,定期組織職工技能大賽,為職工搭建崗位成才的平臺,樹立技能型職工典型,使每個班組成為技能型班組。四要爭做效益型班組。效益是企業(yè)的生命,每個班組要通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使自己成為效益型班組。五要營造和諧型班組。營造合諧氛圍是增強(qiáng)班組凝聚力的重要渠道,要以人為本,班組為家,改善作業(yè)環(huán)境,營造集體溫暖,尊重職工,理解職工,關(guān)愛職工,真正成為和諧型班組。
三、完善制度建設(shè),努力推動思想教育的實(shí)效化
一是要建立學(xué)習(xí)制度。定期組織職工進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),幫助廣大職工深刻領(lǐng)會十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神實(shí)質(zhì),用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝全體職工。在建立市場經(jīng)濟(jì)體制過程中,企業(yè)思想政治工作要針對職工各種各樣的心態(tài),通過思想教育,幫助廣大職工認(rèn)識建設(shè)有中國特色社會主義理論的內(nèi)容、實(shí)質(zhì)和正確性,消除疑慮,增強(qiáng)市場意識,發(fā)揮主人翁作用,從而增強(qiáng)業(yè)凝聚力和競爭力。
篇2
(2)通過員工培訓(xùn),提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、網(wǎng)站升級工作:
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,加強(qiáng)作為交流平臺的作用。
方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。
具體負(fù)責(zé)部門:綜合部。
具體費(fèi)用預(yù)算,另行確定。
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計(jì)劃半年出一期。
組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,由行政部牽頭,組成編輯部,負(fù)責(zé)運(yùn)作。
每期排版印刷費(fèi)用,預(yù)計(jì)3500元。
3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作:
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓(xùn)的形式,借用各種調(diào)查問卷和測試表格,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,既是學(xué)習(xí),又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中,對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設(shè)計(jì)多個課題,通過培訓(xùn)的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果,都是在公開透明的環(huán)境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時,這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,是測評、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中,統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果,作為下一次課題素材,用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式:
組織工作:由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間,需要分小組,各個組需要指定負(fù)責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員:公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式:(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結(jié)。
研討培訓(xùn)預(yù)算:1.05萬元。
5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果
本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是:理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價值、團(tuán)隊(duì)要素,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則,形成團(tuán)隊(duì)意識,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,體現(xiàn)在三個層次中:
第一,在全體員工的范圍內(nèi),形成團(tuán)隊(duì)意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識,培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二,在骨干管理人員中,通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則,培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三,在公司決策層,通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產(chǎn)生不足的各種原因,進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
6、培訓(xùn)的考核與評價
(1)本次培訓(xùn),是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。
篇3
近年來,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的直接指導(dǎo)下,我廠堅(jiān)持將采購管理工作作為全廠的重點(diǎn)工作,不斷強(qiáng)化底線思維、牢固樹立紅線意識,嚴(yán)格按照上級公司采購管理規(guī)定和工廠管理委員會決議要求,全面規(guī)范有序開展采購管理相關(guān)工作,對工廠采購事項(xiàng)全過程進(jìn)行細(xì)化控制,對項(xiàng)目實(shí)施流程實(shí)行有效監(jiān)管,確保了采購管理工作規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,有效保障了工廠采購需求?,F(xiàn)將我廠2019年采購管理工作完成情況和2020年工作思路總結(jié)如下:
一、2019年采購管理工作完成情況
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)。2019年9月,工廠安排采購辦和審計(jì)監(jiān)督人員參加外部招標(biāo)采購培訓(xùn)中心舉辦的“最新招標(biāo)采購政策解析、招標(biāo)采購全運(yùn)作流程實(shí)務(wù)、招投標(biāo)質(zhì)疑、投訴的受理及解決”專題培訓(xùn),組織開展了經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)法律知識專題培訓(xùn),進(jìn)一步提升了采購工作相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),有效達(dá)到了“規(guī)范采購行為、降低法律風(fēng)險、強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任”的目的。
二是注重過程管控。工廠2019年共簽訂合同***份,涉及金額****余萬元,均嚴(yán)格按照流程,通過層層討論和審核,確保了采購方式的科學(xué)性和規(guī)范性,杜絕了規(guī)避性招標(biāo)和選擇性執(zhí)行的現(xiàn)象。
三是優(yōu)化制度落實(shí)。2019年工廠根據(jù)上級公司標(biāo)準(zhǔn)文件,及時組織修訂完善了工廠采購管理實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)采購管理方面的制度標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化了采購工作程序及要求,使采購管理有章可循、流程有據(jù)可依、成效有文可查,確保了全廠采購工作順利開展。
四是提升執(zhí)行能力。執(zhí)行力是凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力,工廠2019年重點(diǎn)做了正確理解、突出重點(diǎn)、突破障礙、提升方式幾個方面的工作。如:維護(hù)完善工廠采購工作群和管理委員會工作群、定期征集采購部門經(jīng)辦人員意見或建議、對各部門采購事項(xiàng)實(shí)施過程進(jìn)行全程跟蹤審查等,切實(shí)提升了采購工作人員執(zhí)行能力。
五是嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)。工廠采購管理工作堅(jiān)持以規(guī)范建設(shè)為根本,加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”建設(shè)。通過規(guī)范的管理委員會會議通知單、會議表決單、會議表決結(jié)果統(tǒng)計(jì)表、會議記錄本、會議紀(jì)要等,確保各委員在工廠采購事項(xiàng)議題表決時獨(dú)立負(fù)責(zé),一項(xiàng)一決,一人一票,留有痕跡,形成閉環(huán),便于追溯。2019年共召開工廠管理委員會會議8次,審議經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)81項(xiàng),均實(shí)現(xiàn)了民主決策、透明操作。
六是加強(qiáng)“兩庫”管理。嚴(yán)格招標(biāo)機(jī)構(gòu)規(guī)范管理,每半年組織召開一次招標(biāo)工作總結(jié)會,對招標(biāo)工作提出要求,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。在工廠2019年招標(biāo)機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)工作中,采購辦認(rèn)真核查投標(biāo)單位資格條件,主動利用平臺工具對投標(biāo)單位進(jìn)行違規(guī)行為及關(guān)聯(lián)關(guān)系查驗(yàn),共審查出*****投訴處理1家,*****行政處罰1家,開評標(biāo)地址重復(fù)2家,有效預(yù)防了不合格招標(biāo)機(jī)構(gòu)入庫和“圍標(biāo)、串標(biāo)”行為。同時加大對評標(biāo)成員庫的管理,做好抽取及到場統(tǒng)計(jì)工作,2019年抽取評審員均按要求到場評審,無拒絕推諉現(xiàn)象發(fā)生。
二、2020年工作思路
2020年,工廠將“采購管理要全面落實(shí)‘應(yīng)招盡招’、‘真招實(shí)招’工作要求,認(rèn)真組織審核,對采購事項(xiàng)實(shí)施過程進(jìn)行全程跟蹤,確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。同時要進(jìn)一步加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商的管理、監(jiān)督與考核。”列為重點(diǎn)工作,決心繼續(xù)緊緊按照上級公司要求,嚴(yán)守規(guī)范管理 “生命線”,深入推進(jìn)工廠運(yùn)行規(guī)范有序,積極營造工廠采購管理工作嚴(yán)格規(guī)范、持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的濃厚氛圍。
(一)守制度,明職責(zé),嚴(yán)格采購項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督。按照行業(yè)和公司采購管理制度和工廠管理委員會議事規(guī)則要求,著力推進(jìn)招標(biāo)采購管理過程監(jiān)督,確保采購實(shí)施規(guī)范運(yùn)行。一是嚴(yán)格審核采購文件,特別是采購資格的設(shè)定、采購最高限價的編制、評分標(biāo)準(zhǔn)的制定等重點(diǎn)內(nèi)容是否符合法律法規(guī)和制度規(guī)定,審核部門提出各自意見或建議,不斷修改完善采購文件,通過各專業(yè)線的審核把關(guān),使采購文件質(zhì)量得到有效保證。二是加強(qiáng)日常工作流程管理,嚴(yán)格按照法律法規(guī)、公司制度嚴(yán)格執(zhí)行,有效維護(hù)工廠采購“公平、公正、公開”的形象。三是做好管理委員會會議籌備工作,切實(shí)提高會議效率。四是切實(shí)學(xué)懂弄通國家法律和行業(yè)、公司制度,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,及時更新工廠標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。目前,按照國家和行業(yè)規(guī)范要求,各種審計(jì)檢查接踵而至,公司標(biāo)準(zhǔn)制度也隨時在變化,所以要求工廠采購管理部門隨時關(guān)注,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,及時修訂工廠的制度,以指導(dǎo)工廠各部門規(guī)范高效完成項(xiàng)目實(shí)施。
(二)公開公平公正,全面落實(shí)“應(yīng)招盡招”“真招實(shí)招”招標(biāo)工作。按照公司要求,對工廠采購事項(xiàng)嚴(yán)格審核,能采用公開招標(biāo)采購方式的一定采用公開招標(biāo),對采用非公開招標(biāo)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),對理由不充分或非必須采用非公開招標(biāo)采購方式的,一律采用公開招標(biāo)采購,力爭采購管理工作再上新臺階。要求采購管理部門善于思考,靈活運(yùn)用,統(tǒng)籌方法,同時大膽管理,要敢管、真管,在規(guī)范上絕不能當(dāng)“老好人”,要在“應(yīng)招盡招”“真招實(shí)招”上下功夫;對各部門采購事項(xiàng)不能全放,以免因經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)水平參差不齊出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象;也不能全管,使經(jīng)辦人員形成依賴而不能認(rèn)真細(xì)心完成。
(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高專業(yè)水平。針對工廠采購管理人員專業(yè)知識不夠豐富,工廠項(xiàng)目經(jīng)辦人員普遍存在采購文件編制水平較低,委托招標(biāo)時招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件水平參差不齊等突出問題,工廠下步將采取“走出去”“請進(jìn)來”的方式,積極參加外部采購管理知識實(shí)務(wù)培訓(xùn)或協(xié)調(diào)公司、法律顧問服務(wù)單位到廠進(jìn)行培訓(xùn),讓經(jīng)辦人員切實(shí)熟悉操作流程,重點(diǎn)提高編制招標(biāo)文件能力。
(四)強(qiáng)調(diào)規(guī)范與效率,提升服務(wù)質(zhì)量,保障和諧運(yùn)行。
為保證工廠采購工作運(yùn)行的順暢,采購管理工作必須做到規(guī)范與效率并重,監(jiān)督與服務(wù)同行,因此在日常管理工作中,要求部門必須以保障生產(chǎn)運(yùn)行為重心,努力為“做實(shí)做強(qiáng)車間,提升設(shè)備效率”履行好服務(wù)職能。一是在工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)中,要求項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審核必須當(dāng)日事當(dāng)日畢,不得無故拖延。二是做好溝通釋疑工作,與業(yè)務(wù)部門保持緊密聯(lián)系,對采購工作流程、持續(xù)整改事項(xiàng)進(jìn)行充分交流,征得業(yè)務(wù)部門對規(guī)范運(yùn)行的理解和支持。三是對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題,在指出不規(guī)范的同時,要提出如何才能規(guī)范,讓業(yè)務(wù)部門正確操作、少走彎路。四是在履行招標(biāo)職能過程中,積極與招標(biāo)部門溝通,并主動協(xié)調(diào)招標(biāo)機(jī)構(gòu)加快項(xiàng)目采購的進(jìn)度,保證生產(chǎn)運(yùn)行的有序有效。
(五)任務(wù)分解到位,責(zé)任落實(shí)到人。工廠采購辦迅速行動起來,積極認(rèn)領(lǐng)任務(wù)分解,制訂出2019年工作計(jì)劃:一是督促檢查各采購項(xiàng)目實(shí)施前有無項(xiàng)目論證。二是對采購部門申報的采購計(jì)劃、采購方式及實(shí)施過程實(shí)行“三關(guān)三審”,認(rèn)真檢查書面審核或系統(tǒng)流程痕跡資料。三是督促指導(dǎo)各采購部門提高招標(biāo)文件編制水平,組織控制招標(biāo)文件會審環(huán)節(jié),做到效率與規(guī)范并存,堅(jiān)決杜絕招標(biāo)文件中出現(xiàn)不合理、有傾向、有排他等條款。四是配合完成采購事項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“辦事公開民主管理”平臺公開工作。五是建立和優(yōu)化業(yè)主代表和評審員庫抽取系統(tǒng),在監(jiān)督工作小組監(jiān)督下以透明、公平、回避的原則進(jìn)行抽取,簡化抽取流程,提高工作效率。六是組織開展評審員培訓(xùn),不定時對工廠項(xiàng)目評審現(xiàn)場進(jìn)行抽查,檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。七是完善管理委員會議事規(guī)則,對管理委員會成員履責(zé)進(jìn)行評價,適時調(diào)整組成成員。八是組織督促各采購部門開展非公開招標(biāo)項(xiàng)目清理,對公開招標(biāo)比例達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行綜合評價。九是定期組織召開招標(biāo)機(jī)構(gòu)規(guī)范會;組織采購辦、審計(jì)等部門人員不定時到招標(biāo)機(jī)構(gòu)開、評標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行抽查,并進(jìn)行動態(tài)管理和考評;在制度考核之外,創(chuàng)新使用積分制對招標(biāo)機(jī)構(gòu)日常工作進(jìn)行考核及約束。十是匯總?cè)珡S已入庫供應(yīng)商名單,督促各經(jīng)辦部門對供應(yīng)商實(shí)行分類管理、使用、考核、評價工作,對長期惡意圍標(biāo)串標(biāo)、惡意投訴的不良供應(yīng)商建立“黑名單”,在一定期限內(nèi)限制其參與工廠任何招標(biāo)活動。
三、思考與建議
目前,工廠采購工作隊(duì)伍還存在著創(chuàng)新意識不強(qiáng),勤學(xué)肯鉆態(tài)度不端,綜合能力偏弱,業(yè)務(wù)水平偏低的現(xiàn)象。面對這些不足,工廠將以意識超前的思想力、不斷超越的創(chuàng)新力、百折不撓的意志力和不折不扣的執(zhí)行力,想盡一切辦法補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力,奮力實(shí)現(xiàn)工廠采購管理工作高質(zhì)量規(guī)范發(fā)展。針對工作中遇到的實(shí)際問題,做出以下幾點(diǎn)思考。
1、目前,公司公開招標(biāo)比例不斷上升,“應(yīng)招盡招”的問題得到了很好的解決,但招標(biāo)環(huán)節(jié)仍容易出現(xiàn)虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象,如何落實(shí)“真招實(shí)招”值得我們深入思考。
篇4
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理體制;經(jīng)濟(jì)形勢;問題;改革思路
中圖分類號:F23
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2013)15-0127-01
0 緒言
隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異發(fā)展,企業(yè)管理的核心內(nèi)容和職能也在不斷發(fā)展。作為企業(yè)管理工作重要組成部分的財(cái)務(wù)管理工作,直接關(guān)系到整個企業(yè)的再生產(chǎn)活動,對于一個企業(yè)乃至整個世界的經(jīng)濟(jì)狀況都有著重要的意義。
1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容,它包括了企業(yè)資金、成本、費(fèi)用、利潤以及其他分配事務(wù)等多種財(cái)務(wù)收支活動,關(guān)系到企業(yè)甚至國家的經(jīng)濟(jì)狀況,從某種意義上來說,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能否走可持續(xù)發(fā)展道路的一個關(guān)鍵所在。在改革開放幾十年間,我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展,特別是我國加入世界貿(mào)易組織之后,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn),深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革,可以說是提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的第一要義。
2 當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題
(1)財(cái)務(wù)管理中的人員分配不完善。目前我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的人員分配并不合理,經(jīng)常造成人浮于事的局面,對于工作人員的具體工作沒有做出明確劃分,人們?nèi)菀谆ハ喑镀?,推卸?zé)任,因此造成巨大的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象,降低工作效率,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失,阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。
(2)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性。為了適應(yīng)不斷變換的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該不斷調(diào)整,財(cái)務(wù)管理工作也要做出相應(yīng)調(diào)整。可是有些財(cái)務(wù)管理人員思想滯后,難以跟上時代的腳步,思想轉(zhuǎn)變較慢,缺乏組織凝聚力,造成企業(yè)內(nèi)部的不和諧現(xiàn)象。還有一部分員工缺乏足夠的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識與大局意識,為了局部利益損害企業(yè)集體利益,這種不合理的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀是阻礙現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的巨大絆腳石,嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場競爭力。
(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確。財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,提高企業(yè)的市場競爭力,保證企業(yè)的活力和運(yùn)轉(zhuǎn)力,但是反觀當(dāng)前國內(nèi)現(xiàn)狀,很多企業(yè)還沒有明確這一目標(biāo)。
(4)財(cái)務(wù)管理中不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞健D壳拔覈幱诮?jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的關(guān)鍵時期,很多企業(yè)盲目的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,添置機(jī)器設(shè)備,卻忽略了人才的培養(yǎng)工作,對自身無形資產(chǎn)的改造進(jìn)程難以重視起來,更談不上加強(qiáng)人才和產(chǎn)品上的投資。
(5)企業(yè)的資金管理混亂。目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法還比較落后,特別是企業(yè)內(nèi)部資金管理模式混亂,決策投資方式比較隨意,結(jié)構(gòu)不合理,無形中增加了投資風(fēng)險。
3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議
(1)科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。面對不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì),落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能跟上時代的腳步。在這樣的背景下,企業(yè)要采取具體措施,有針對性地對自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。加大力度培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和綜合素質(zhì),并且采用多種方式培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展。
(2)強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的管理監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整個企業(yè)管理活動的核心內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)該對自身的詳細(xì)狀況有著整體的把握,深入了解市場情況,加大財(cái)務(wù)管理力度,不斷深化改革,進(jìn)而填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞。另外,要杜絕私設(shè)賬戶等現(xiàn)象,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理,對員工私自挪用企業(yè)資金等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要從嚴(yán)處理。嚴(yán)格資金管理,將企業(yè)資金的投資權(quán)嚴(yán)格控制住,以防出現(xiàn)現(xiàn)象。
(3)重視信息的真實(shí)有效性。對于企業(yè)部分員工不能提供準(zhǔn)確信息的行為作出具體分析,并深入了解緣由,要做到發(fā)現(xiàn)問題后挖掘源頭并解決。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行定期的專業(yè)知識培訓(xùn),進(jìn)而不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對員工進(jìn)行統(tǒng)一要求,杜絕出現(xiàn)特例現(xiàn)象與特殊存在。只有這樣才能夠有助于提高員工的凝聚力,提高企業(yè)核心競爭力。
4 結(jié)語
自從我國加入世界貿(mào)易組織以后,國內(nèi)企業(yè)面臨著來自世界各地的沖擊與競爭,如何在世界市場中立于不敗之地,成為每個企業(yè)追求的最高目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),是企業(yè)走向成功的必由之路。企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作引起高度重視,不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式,深化改革,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,這樣才能使企業(yè)在世界市場中站穩(wěn)腳跟,順應(yīng)時展潮流。
參考文獻(xiàn)
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篇5
一、在全廠營造學(xué)習(xí)氛圍、提高職工創(chuàng)新素能
為營造學(xué)習(xí)氛圍,打造專業(yè)能手隊(duì)伍,提高職工崗位履職能力,并激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)”的熱情,工會每年定期在全體職工中組織開展崗位知識培訓(xùn)及考試。培訓(xùn)工作應(yīng)做到“有文件、有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃、有記錄、有宣傳、有考核、有評估”,將相關(guān)工作落到實(shí)處。每年7、8月份進(jìn)行動員和授課資料準(zhǔn)備,9、10月份分批對全體職工進(jìn)行授課和培訓(xùn),10、11月份進(jìn)行全員考核。通過考核測評,評選學(xué)習(xí)團(tuán)體及個人等級獎,鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,并為職工技術(shù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。
此外,定期組織開設(shè)基礎(chǔ)性、創(chuàng)造性的理論知識培訓(xùn)課程,從勞模、高級技師、技師等創(chuàng)新活動骨干開始,逐步擴(kuò)大到生產(chǎn)一線班組長,提高職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技巧和能力;并使全體職工能及時掌握公司技術(shù)創(chuàng)新活動所取得的成果,啟發(fā)和調(diào)動職工開展創(chuàng)新活動的積極性。
二、深入開展技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動
我為企業(yè)獻(xiàn)一策,萬人萬策出效益。以“科學(xué)跨越發(fā)展”為主題,緊扣“調(diào)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)方式,強(qiáng)管理,提質(zhì)量,控風(fēng)險,增效益”的主線,工會開展“我為公司獻(xiàn)一策”的合理化建議長期征集活動,引導(dǎo)和鼓勵全體職工立足本職,圍繞促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和推動節(jié)能減排等內(nèi)容,在各層次、各崗位廣泛開展合理化建議活動,最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造力,促進(jìn)全員崗位創(chuàng)新。
2014年度,工會共收到合理化建議97條,在廣大職工群眾中影響深遠(yuǎn),參與人數(shù)占全體職工的80%。各單位對收集的職工合理化建議進(jìn)行第一輪刪選,選出67份優(yōu)秀建議,然后上交辦公室,進(jìn)行分類、匯總,將所有合理化建議分為四大類:經(jīng)營管理類、提高質(zhì)量類、降低成本類、安全生產(chǎn)類。評審采用技術(shù)科負(fù)責(zé)人、總工程師、黨委書記牽頭的三級評選,最終選出一、二、三等獎,優(yōu)秀獎若干名。其中27項(xiàng)合理化建議用于生產(chǎn)經(jīng)營中,取得良好成效,節(jié)約資金八萬多元。在合理化建議的推廣應(yīng)用上,采用以職工名字命名的操作方法,從而鼓勵職工積極開展崗位創(chuàng)新,讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)操作方法為更多的職工所掌握,使職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新成果得到共享。
三、持續(xù)開展勞動競賽
每年度工會都針對公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn),根據(jù)不同時期、不同內(nèi)容、不同場地有針對性地組織勞動競賽活動。在競賽活動中,始終堅(jiān)持做到“三個堅(jiān)持”和“四個做好”:即堅(jiān)持把握競賽活動主題,堅(jiān)持突出競賽活動重點(diǎn),堅(jiān)持注重競賽活動實(shí)效;做好計(jì)劃,做好宣傳,做好指導(dǎo)服務(wù),做好考核檢查。只有這樣才能使勞動競賽活動組織得力、有序開展、扎實(shí)推進(jìn)、成效顯著。
例如,2014年度工會精心組織了勞動競賽,圍繞各季度的生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際情況,開展了特色主題活動。一季度主題:“戰(zhàn)嚴(yán)寒,保供應(yīng)”;二季度主題:“抓質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)”;三季度主題:“技術(shù)創(chuàng)新,崗位創(chuàng)效”;四季度主題:“實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺。”在競賽活動中產(chǎn)生了10余名“優(yōu)秀員工”、“十行百佳”勞動能手,并給予通報表揚(yáng)和外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會。
四、建立職工創(chuàng)新工作室,充分發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)示范作用
以勞模、技師等高技能人才為主體,以創(chuàng)新為手段,鼓勵和扶持基層單位建立覆蓋公司主要工種的勞模及優(yōu)秀技能人才的創(chuàng)新工作室,體現(xiàn)自主性、群眾性和協(xié)作性。在創(chuàng)新工作室內(nèi),通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技能作品展示、創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)等方式,充分發(fā)揮勞動模范和優(yōu)秀技能人才的先進(jìn)帶頭作用,將自己在工作中的創(chuàng)新思維、工作方法傳授給他人,共同解決生產(chǎn)和技術(shù)難題,鼓舞和激勵更多人參與技術(shù)創(chuàng)新活動。
職工創(chuàng)新工作室每年度定期開展一次,由工會組織申報、評審和驗(yàn)收工作,制訂創(chuàng)新工作室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)審核、認(rèn)定后,以技術(shù)帶頭人的名字進(jìn)行命名和掛牌,工會負(fù)責(zé)提供工作室場所,完善所需的機(jī)器設(shè)備,并給予一定的工作經(jīng)費(fèi)支持,營造“追求卓越,創(chuàng)新無限”的工作環(huán)境,激勵更多職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動。
五、資助職工技術(shù)創(chuàng)新扶持項(xiàng)目,促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生和推廣
篇6
[關(guān)鍵詞] 辦公室;管理;新思路
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 041
[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2014)18- 0065- 02
2012年7月9日,很榮幸被組織安排到國網(wǎng)重慶萬州供電公司集體企業(yè)投資平臺――濱城中心總經(jīng)理工作部工作,從此與辦公室工作結(jié)了緣。在這兩年的日子里,作為辦公室主管我深感責(zé)任重大,重任在肩,唯一做到的是堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),盡快掌握辦公室工作所對應(yīng)專業(yè)知識,以適應(yīng)辦公室工作管理的需要,不拖辦公室工作的后腿,不讓人以笑柄。盡管在辦公室工作的時間不久,筆者總結(jié)出“五基”辦公室 工作管理新思路,但愿這粗淺認(rèn)識能起到拋磚引玉的作用。
1 學(xué)結(jié)是辦公室管理的基礎(chǔ)
俗話說:“隔行如隔山?!遍_始在辦公室的工作中,發(fā)現(xiàn)自己N多年積累的知識和技能都派不上用場,與辦公室要求的專業(yè)知識格格不入,筆者想通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),才能快速掌握辦公室工作專業(yè)知識,才能更好地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。雖然手里沒有關(guān)于辦公室管理和文秘方面的書籍,但是Baidu就是最好的老師,我這樣想,也付諸于行動。
于是乎,業(yè)余時間從百度里下載文秘知識、會議安排與管理、辦公成本管理與控制、接待工作禮儀等知識,通過對文秘學(xué)、檔案學(xué)、信息學(xué)、寫作知識、行政管理學(xué)、現(xiàn)代秘書與禮儀等基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),才了解接待工作講禮儀、分主賓、分上下左右、分等級接待,對于規(guī)模較大的接待工作,應(yīng)事先編寫接待預(yù)案。通過反復(fù)對《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》國發(fā)〔2000〕23號、《國務(wù)院公文主題詞表》《國家電網(wǎng)公司公文處理辦法》國家電網(wǎng)總[2003]159號、《重慶市電力公司公文格式規(guī)范》和文博編著的《辦公室標(biāo)準(zhǔn)文書》等深入學(xué)習(xí),方知曉公文行文還有這么多講究:天頭留白多少?行列排字多少?行距留寬多少?懂得什么是上行文,下行文,平行文?什么是請示、報告、紀(jì)要、函等文件格式;了解主題詞原來是規(guī)定的,而非自己根據(jù)公文主題編造的。又參加了2013年市公司組織的關(guān)于公文處理與保密知識的培訓(xùn),讓我大獲裨益,更加激發(fā)起對辦公知識的渴求。相信,只要主動學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懈地學(xué)習(xí),是搞好一切工作的基礎(chǔ)。
俗話說:不善于總結(jié)的人,一定不會有提高。就這樣,我邊學(xué)習(xí)、邊應(yīng)用,邊應(yīng)用、邊總結(jié),邊總結(jié)、邊提升,不斷給自己補(bǔ)給基礎(chǔ)知識營養(yǎng),灌輸專業(yè)知識血液,激活文秘知識細(xì)胞,逐步提升自己的綜合能力,使自己很快進(jìn)入角色,工作很快上了手,讓主管領(lǐng)導(dǎo)也放了心。
2 修身敬業(yè)是辦公室管理的基本
修身養(yǎng)性是辦公室工作必修課程之一。要提升自身修養(yǎng),必須積極參加企業(yè)組織的相關(guān)培訓(xùn),刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識,注重身體鍛煉,注意工作生活細(xì)節(jié),永遠(yuǎn)保持旺盛的精力和清醒的頭腦,時刻準(zhǔn)備著為領(lǐng)導(dǎo)沖鋒陷陣。
辦公室工作應(yīng)樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,以、黨的政治思想理論基礎(chǔ)為指導(dǎo),堅(jiān)持走群眾路線,一切從實(shí)際出發(fā),襟懷坦白,言行一致,“有道則人推而為主,無道則人棄而不用”,堅(jiān)定黨的信仰不動搖,身體力行黨的路線、方針和政策,不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,督查督辦各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。服從組織、服從領(lǐng)導(dǎo),守好陣地,履好職責(zé),堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的利益,遇事不推諉、搪塞,不走形式主義,不弄虛作假,不好大喜功;凡事以大局為重,團(tuán)結(jié)協(xié)作,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,敢于自我批評和接受意見,勇于面對錯誤和糾正錯誤。
3 責(zé)任態(tài)度是辦公室管理的基石
辦公室工作是溝通上下、團(tuán)結(jié)左右、上情下達(dá)的綜合部門,是一個企業(yè)的樞紐站和分揀中心,是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的紐帶,是企業(yè)對外的聯(lián)絡(luò)中心,是領(lǐng)導(dǎo)層與基層溝通的橋梁,是為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)和支撐的信息機(jī)構(gòu)。正因?yàn)槿绱?,這就要求辦公室工作具備高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的事業(yè)心、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)?!皩彺笮《鴪D之,酌緩急而布之,連上下而通之,衡內(nèi)外而施之?!边@就是說,要發(fā)揮辦公室的整體效能,非主任一人所能。辦公室工作應(yīng)權(quán)衡大小、輕重、緩急,遇大事緊盯不放,遇急事立即辦理,遇難事匯報處理,使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。古人說,“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成?!睙o論再多的事務(wù),再繁雜的工作,都需要梳理頭緒一件一件地完成。只要沉心靜氣去做,不分能力大小,就沒有完不成的任務(wù)、做不完的工作,正所謂態(tài)度決定一切。
責(zé)任來自于一個人的本能意識。辦公室工作千頭萬緒,紛繁復(fù)雜,最忌諱忙中出錯,百密一疏。比如車輛交通管理、檔案管理、合同管理、文件制度管理、會議會務(wù)管理、接待管理等工作,一些小失誤、小差錯看來不起眼,往往可能釀成大事故。如起草的文件中,一些關(guān)鍵字詞出錯或語句毛病,員工理解就可能不一樣,那樣會引起員工的誤會,導(dǎo)致整個企業(yè)不和諧、不穩(wěn)定。責(zé)任高于一切,是辦公室工作義不容辭的擔(dān)當(dāng)。只有認(rèn)真踐行自己的崗位職責(zé),做到謹(jǐn)慎謙恭、苦思善辯、防微杜漸、注細(xì)重末方能避免差錯。古人云“一字之失,一句為之蹉跎;一句之誤,通篇為之梗塞”。辦公室起草的文件,并不要求文字要多優(yōu)美,但一定要嚴(yán)謹(jǐn),因?yàn)檫@直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策問題。因此,這要求必須掌握文秘寫作知識和公文處理方法,把握原則和方向,使領(lǐng)導(dǎo)在遣詞造句上不用再花費(fèi)腦筋,這是對辦公室主任(秘書)工作最起碼的要求。
4 保密意識是辦公室管理的基準(zhǔn)
辦公室是一個企業(yè)的“心臟”和“窗口”。辦公室工作與領(lǐng)導(dǎo)活動緊密相連,知密早、知密多,人員較多。因此,保密工作成敗與否,小可關(guān)系到一人一事,中可關(guān)系到一行一業(yè),大可關(guān)系到一城一國。古今中外,無論發(fā)達(dá)國家(地區(qū))與否都是如此。對于辦公室工作來講,保密工作不能僅掛在嘴上、寫在紙上,務(wù)必體現(xiàn)在行動上、落實(shí)到工作中。必須堅(jiān)定不移地樹立“保守企業(yè)秘密,從我做起做實(shí)”的理念,將企業(yè)保密工作與安全質(zhì)量工作和經(jīng)營指標(biāo)工作同等對待。
辦公室人員涉及大量商密,每一份文件傳達(dá)到什么范圍,都必須按照企業(yè)規(guī)定執(zhí)行,決不能馬虎從事,尤其是檔案管理人員必須引起高度重視,不得隨意將企業(yè)保密文件借閱、借出和丟失。特別是有些文件涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)情報、企業(yè)內(nèi)部商密,就更要有高度的責(zé)任心,養(yǎng)成保持沉默的習(xí)慣,不得出去亂傳亂說,將知曉的信息“爛”在肚子里。
5 準(zhǔn)確領(lǐng)會是辦公室管理的基業(yè)
辦公室作為企業(yè)“總理衙門”,企業(yè)機(jī)關(guān)里的機(jī)關(guān)。辦公室主任長期緊跟領(lǐng)導(dǎo)身邊,準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,主動提醒和為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,是辦公室主任義不容辭的責(zé)任。準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,必須做到“三悟”即覺悟、醒悟和悟性。因領(lǐng)導(dǎo)的閱歷、性格、喜好的不同,工作思路、作風(fēng)、節(jié)奏迥異,加之領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格千差萬別,有的喜歡具體,有的只要結(jié)果,有的講究過程;有的講話語速較快,有的則語速較慢;有的講話溫婉含蓄,有的講話直截了當(dāng)。當(dāng)你聽到的、想到的不一定是領(lǐng)導(dǎo)所表達(dá)的,當(dāng)你理解和消化的不一定是領(lǐng)導(dǎo)所想的,所以必須做到覺悟、醒悟和悟性,即聽領(lǐng)導(dǎo)講話后要有覺悟,事中要醒悟,挖空心思理解要有悟性。
筆者認(rèn)為,要準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,事前應(yīng)摸清領(lǐng)導(dǎo)有什么考慮和打算,明確領(lǐng)導(dǎo)講話的目的,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,按照事物發(fā)展的規(guī)律,早著手、早介入、早知情,多想多琢磨,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度想問題,方能正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。切忌斷章取義、胡亂猜度,切忌“追、趕、逼、打”,即再三追問領(lǐng)導(dǎo),趕到領(lǐng)導(dǎo)有事時尋問,逼迫領(lǐng)導(dǎo)給你解釋,領(lǐng)導(dǎo)休息時打電話查問。常跟在領(lǐng)導(dǎo)身邊,應(yīng)當(dāng)意識到領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊鎖時必有其心事,領(lǐng)導(dǎo)吸悶煙或低頭不語時必有其難事,領(lǐng)導(dǎo)面帶不悅之色時必有其大事。作為領(lǐng)導(dǎo)的助手,應(yīng)當(dāng)主動試探詢問,竭盡全力為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的排頭兵和解悶鑰匙,努力打開領(lǐng)導(dǎo)的心結(jié)。
做好企業(yè)各項(xiàng)工作的推手,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,全心合意為廣大員工服好務(wù),是辦公室工作管理不可推卸的責(zé)任。
主要參考文獻(xiàn)
篇7
關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè);思想政治工作
一個企業(yè)想要正常持久的發(fā)展經(jīng)營下去,就要做好企業(yè)的思想政治工作,企業(yè)的思想政治工作在企業(yè)未來的有序發(fā)展的道路上給予精神上的支持,是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以及整個企業(yè)員工的思想體系標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)今的新的情況下,企業(yè)只要抓緊了思想政治工作,就會凝聚企業(yè)的全體員工的心,增強(qiáng)企業(yè)的核心創(chuàng)造力,共同創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),具有強(qiáng)大的市場競爭力,這也會是民之所想,民之所向。所以一個企業(yè)一定要認(rèn)清當(dāng)下形勢,意識到思想政治工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。
一、進(jìn)行思想政治工作的作用
企業(yè)的經(jīng)營管理人根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,看到企業(yè)的經(jīng)營模式與員工的思想存在矛盾,這是就需要開展思想政治工作。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去樹立企業(yè)員工的正確的價值觀和世界觀意識,使得企業(yè)員工在工作的過程中,能夠積極主動地去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),每一天都能擁有飽滿的精神狀態(tài)去工作和生活,同時也推動企業(yè)健康的成長起來,走可持續(xù)發(fā)展的道路上。同時也有利于企業(yè)凝聚核心力。企業(yè)想要能夠正常有序的發(fā)展,管好企業(yè)員工,這是一個很大的方面。
企業(yè)要做好企業(yè)思想政治工作,就要創(chuàng)造出這個企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神。構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化,從團(tuán)隊(duì)中凝結(jié)出企業(yè)的精神,就能很好的使得企業(yè)的全體員工變得團(tuán)結(jié)起來,為以后企業(yè)發(fā)展的過程中為招聘更加專業(yè)的員工入伙做了良好的鋪墊。讓企業(yè)員工在良好的氛圍之下,受到企業(yè)文化的影響,逐漸使得自己融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)中,成為企業(yè)的真正的一員,能夠與企業(yè)共同贏利,共同發(fā)展。這樣使得企業(yè)形成較為穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制,能夠與社會主義市場經(jīng)濟(jì)一同協(xié)同發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間形成公平競爭,合理的市場規(guī)范。這種新型的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營的過程中,能夠快速發(fā)現(xiàn)問題,巧妙的尋找措施,及時的處理問題,促使企業(yè)能夠生機(jī)勃勃的節(jié)節(jié)攀升[1]。
二、開展思想政治工作時出現(xiàn)的問題
(一)企業(yè)的思想政治工作服務(wù)對象認(rèn)識上有偏見
隨著經(jīng)濟(jì)的市場化,各個企業(yè)的經(jīng)營模式出現(xiàn)了五花八門的形式,而企業(yè)員工的思想活動也就會形成各種各樣的形式,也就會表現(xiàn)出不停地特點(diǎn)。企業(yè)員工的思想活動與自身的價值體現(xiàn)是由各種因素導(dǎo)致的誤差,比如說自身利益與企業(yè)利益之間的矛盾。致使企業(yè)內(nèi)部很難對企業(yè)員工開展思想政治工作,有的人認(rèn)為思想政治工作過于枯燥乏味,很難引起企業(yè)員工的興趣和積極性,這就加劇了思想政治工作無法體現(xiàn)在企業(yè)文化中和企業(yè)精神氛圍中,無法確保思想政治工作在企業(yè)中占有一席之位[2]。
(二)企業(yè)的思想政治工作機(jī)制太固化
在當(dāng)今新的形勢下,各個企業(yè)的思想政治工作是非??菰铮瑳]有活力的,這就造成企業(yè)思想政治工作無法使之有效的開展下去。其中有一個方面是企業(yè)的獎懲機(jī)制構(gòu)建的不完善,太過于老固定模式,平淡無華,枯燥乏味的傳統(tǒng)的獎懲體系,使得企業(yè)的員工沒有工作的動力,失去了工作時的創(chuàng)造力,也沒有了原先工作的積極性和主動性。另一方面是相關(guān)評審機(jī)制建立的不全。在企業(yè)管理人想對員工的思想道德方面進(jìn)行評估審評時,但是由于企業(yè)沒有相關(guān)的評估系統(tǒng)既無法對企業(yè)員工進(jìn)行全方位的評估,又無法對企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。
三、開展思想政治工作的方法
(一)更新企業(yè)工作的思路
企業(yè)要學(xué)會適應(yīng)一個新的時代,企業(yè)的管理層等部門要重視思想政治工作,要找出阻止企業(yè)發(fā)展的絆腳石,找出符合企業(yè)發(fā)展的新思路。企業(yè)的管理層和企業(yè)員工明確是共贏共榮、和諧發(fā)展的關(guān)系。做好企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)是要走進(jìn)基層,深入員工,了解一手信息,及時發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的思想上的波動和工作、生活的問題。最終通過實(shí)際行動,幫助員工做好心理疏導(dǎo)、排憂解難。通過切實(shí)有效的工作思路,讓員工成為思想政治工作的受益者,從而提高企業(yè)歸屬感、凝聚力和向心力,激發(fā)員工的工作熱情,使得企業(yè)能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。
(二)建立有效的員工評估體系
以思想政治工作為主導(dǎo)力量,創(chuàng)立各種經(jīng)營機(jī)制要與時俱進(jìn),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的市場化發(fā)展。建立完善的獎懲機(jī)制,使得企業(yè)員工在積極努力工作的情況下能夠得到自己應(yīng)得的獎勵與精神鼓舞,樹立先進(jìn)典范,作為其他員工的學(xué)習(xí)榜樣,促使員工之間形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。建立完善的評估機(jī)制,使得企業(yè)和員工通過科學(xué)的評估體系,讓員工業(yè)績能得到檢驗(yàn),給員工提供更多的晉升空間。讓員工成為與企業(yè)共發(fā)展、共進(jìn)步的受益者。員工在企業(yè)的可成長性讓思想政治工作有了更好開展的空間,并讓員工的提升與思想政治工作之間有著顯著的關(guān)系。
四、結(jié)論
強(qiáng)化企業(yè)的思想政治工作,能明確企業(yè)文化的運(yùn)動方向,同時企業(yè)文化也是未來發(fā)展企業(yè)思想政治工作的載體,為企業(yè)將來進(jìn)行改革或及發(fā)展有著重要作用。把黨的理念與企業(yè)文化相融合,來構(gòu)思企業(yè)文化,樹立好企業(yè)形象,明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向,從此形成具有企業(yè)特色的文化,@樣有利于企業(yè)順利管理企業(yè),能夠系統(tǒng)的對員工進(jìn)行思想政治培養(yǎng),營造出熱情洋溢,擁有有新的動力,使得企業(yè)能夠經(jīng)久不衰的經(jīng)營發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn):
[1]羅進(jìn).高校美術(shù)教育中人文精神的缺失與重構(gòu)探索[J].當(dāng)代教育實(shí)踐與教學(xué)研究,2016(04):31.
篇8
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;改制;黨群工作;新路徑
前言:黨群工作,是一個企業(yè)進(jìn)行實(shí)際建設(shè)中的一個十分重要的組成部分,黨群工作的好壞,在一定程度上都關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展方向的后勁補(bǔ)充力。事實(shí)上,就如今形勢下的黨群工作而言,其為了滿足新時代的要求,就必須開拓新途徑,而這種路徑的開拓與創(chuàng)新,實(shí)際上又與企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)是息息相關(guān)的。而如今,企業(yè)文化工作,作為一種屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的管理科學(xué),其已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢而在推動企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用,這樣一來也就為我們開展黨群工作指明了新的方向。當(dāng)然,這種方向具體實(shí)踐起來卻并非易事,其需要我們加強(qiáng)對包括企業(yè)文化、黨群工作在內(nèi)的相關(guān)方面內(nèi)容的認(rèn)識。本文正是在這樣的背景條件下產(chǎn)生的。
一、改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀
實(shí)際上,就目前的企業(yè)黨群工作來說,其因?yàn)槭艿狡髽I(yè)改制的影響,總的來說,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、重“硬”輕“軟” 角色尷尬
任何一個企業(yè),其生存的根本目標(biāo)都是如何推動企業(yè)快速發(fā)展和如何使經(jīng)濟(jì)效益最大化,這是企業(yè)的“硬指標(biāo)”,因此,企業(yè)的干部及人員大都是圍繞著經(jīng)營管理來配置的,而企業(yè)黨群工作指標(biāo)由于相對較“軟”,不少企業(yè)在人員配置上能少則少,甚至有的企業(yè)沒有配備專人,黨群工作全都是兼職。
2、方法陳舊,隊(duì)伍老化
不少企業(yè)的黨群工作,由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等這樣那樣的因素,還停留在組織政治學(xué)習(xí),收收黨費(fèi),在一些重大的節(jié)慶日搞搞業(yè)余文體活動等這些傳統(tǒng)作法上,而黨群工作者隊(duì)伍本身,又大都是與企業(yè)經(jīng)營關(guān)聯(lián)不大的“三無”人員(無學(xué)歷、無專業(yè)、無技術(shù)),自身素質(zhì)低,創(chuàng)新能力差,而且年齡偏大,隊(duì)伍老化,這些都降低了企業(yè)黨群工作的質(zhì)量,影響到企業(yè)黨群組織作用的發(fā)揮。
二、企業(yè)文化思路對企業(yè)黨群工作的意義及重要性
事實(shí)上,就目前的企業(yè)建設(shè)來說,企業(yè)文化已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢而在整個企業(yè)建設(shè)中廣泛的運(yùn)用,而這種工作實(shí)際上又與企業(yè)黨群工作有緊密聯(lián)系。
企業(yè)文化,是企業(yè)在經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動之后所形成的一種具有企業(yè)特色的一種文化理念、形式以及行為規(guī)范,而這種理念、經(jīng)濟(jì)文化以及組織文化為一體的有機(jī)統(tǒng)一體,其貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營行為過程當(dāng)中。而這種有機(jī)的統(tǒng)一體,其核心是全體員工,這也就意味著進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)要牢固把握以人為本,將員工的積極性、創(chuàng)造性等方面與企業(yè)的生死存亡有機(jī)的結(jié)合在一起,無論是企業(yè)目標(biāo),員工的職業(yè)道德,企業(yè)文化建設(shè)活動,實(shí)際上是企業(yè)的一筆重要的財(cái)富和核心價值觀體現(xiàn)。也就是說,企業(yè)文化是作為一種企業(yè)的文化定勢、心理趨向以及共同價值觀念出現(xiàn)在我們眼前的,其是企業(yè)上下全體員工的一個重要精神食糧和精神支柱,其在推動企業(yè)快速發(fā)展上發(fā)揮著十分重要的作用,構(gòu)建企業(yè)文化尤為必要和重要。
三、企業(yè)文化思路改制下企業(yè)黨群工作開展的可行路徑
當(dāng)然,就目前的企業(yè)黨群工作來說,其在企業(yè)文化思路改制下具體實(shí)行起來實(shí)際上并非易事。相反的,其需要沿著具體的可行路徑進(jìn)行下去,總的來說,我們可以從以下幾個方面入手:
1、黨群干部要不斷提升自身能力
首先,要在思想認(rèn)識上有個新的轉(zhuǎn)變。本著有利于加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、有利于發(fā)揮政治核心作用、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于黨群組織開展活動[1],堅(jiān)持一切從實(shí)際情況出發(fā)的原則,確立適合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的黨群工作的指導(dǎo)思想、工作思路與工作計(jì)劃,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)黨群工作特點(diǎn)的需要,提升黨群工作在企業(yè)中的獨(dú)特地位。其次,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),拓寬視野,啟發(fā)黨群組織人員轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新模式、改進(jìn)工作方法,掌握處理黨務(wù)、經(jīng)營工作所必須的方式方法,運(yùn)用思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的工作方法乃至心理學(xué)等非行政的方法有針對性地開展企業(yè)黨群活動,為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
2、創(chuàng)新考核方式,打造數(shù)字化績效型黨群工作隊(duì)伍
企業(yè)黨群系統(tǒng)各個部門雖各有分工,但更是一個整體,有明確的中心目標(biāo)和共性任務(wù)。黨群組織要形成合力,發(fā)揮整體優(yōu)勢,需要有一套系統(tǒng)有效的考核機(jī)制做保證。而且,黨群工作目前還嚴(yán)重存在形式多內(nèi)容少、定性多量化少、布置多落實(shí)少、傳統(tǒng)多創(chuàng)新少的不務(wù)實(shí)、不扎實(shí)、不落實(shí)、不切實(shí)“4多4少”現(xiàn)象,導(dǎo)致黨群工作不能很好貫徹落實(shí)取得實(shí)效。因此,黨群工作需要推行績效考核,以增強(qiáng)工作的針對性、實(shí)效性和創(chuàng)新性。
3、將企業(yè)文化建設(shè)與其他建設(shè)一同進(jìn)行
要結(jié)合形勢任務(wù)和年度、季度黨群工作要點(diǎn)及黨群部門工作等階段性重點(diǎn)工作安排部署,充分調(diào)整和完善目標(biāo)體系,保持動態(tài)性和針對性。在此基礎(chǔ)上,為體現(xiàn)實(shí)效性,促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內(nèi)容、重實(shí)際轉(zhuǎn)變,還可以從設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)重違紀(jì)、重大穩(wěn)定事件等一票否決性指標(biāo)方面考慮,建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標(biāo)責(zé)任考核體系,有效改變黨群工作軟任務(wù)、軟指標(biāo)現(xiàn)象。
結(jié)語:經(jīng)過上文的分析和介紹,我們對改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀,企業(yè)文化思路對企業(yè)黨群工作的意義、重要性以及具體落實(shí)的可行途徑等方面的內(nèi)容有了一定的了解,從中我們可以深刻地認(rèn)識到,面對如今企業(yè)改革以及企業(yè)間競爭壓力不斷增大的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),如何通過有效措施,將企業(yè)黨群工作的整體水平提升至一個新的高度,顯得尤為重要和必要。事實(shí)上,就企業(yè)黨群工作而言,其在具體的實(shí)踐過程中,需要將各類因素積極全面的考慮進(jìn)來,而在這種積極因素之上的企業(yè)文化思路則大有可為,因?yàn)榫鸵粋€企業(yè)的文化而言,其實(shí)際上是企業(yè)進(jìn)步的靈魂,其在推動企業(yè)建設(shè)、發(fā)展上有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
篇9
關(guān)鍵詞:公路企業(yè)思想政治工作
隨著公路事業(yè)的不斷發(fā)展深化,公路企業(yè)職工的思維模式的不斷改變,公路企業(yè)思想政治工作也面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。如何繼續(xù)發(fā)揮它的政治優(yōu)勢,如何進(jìn)一步鞏固其生命線地位,是一個亟待研究和探索的課題。要使思想政治工作真正發(fā)揮作用,必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),特別要在增強(qiáng)時代感,加強(qiáng)針對性、實(shí)效性、主動性上下功夫。
一、思想政治工作要圍繞公路中心工作
企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)組織,是以贏利為目的的社會最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,如果我們離開企業(yè)這個最基本的特點(diǎn)來研究企業(yè)思想政治工作,很難得其要領(lǐng)。
既然在市場經(jīng)濟(jì)中,爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益是公路企業(yè)的第一需要,那么公路企業(yè)思想政治工作便不能脫離企業(yè)發(fā)展這一中心工作,它必須圍繞和服從、服務(wù)于企業(yè)的中心任務(wù)。在開展思想政治工作、指導(dǎo)基層工作的過程中,千萬不可只強(qiáng)調(diào)“政治”,而把“企業(yè)”二字忘掉,應(yīng)該堅(jiān)持思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作高度結(jié)合,把思想政治工作貫穿到各項(xiàng)實(shí)際工作中去,做到與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎懲。各層面政工人員要多站在企業(yè)改革、發(fā)展的立場和角度思考問題,使思想政治工作能為企業(yè)所需要、為黨員所歡迎、為員工所接受,與企業(yè)的改革、發(fā)展同步進(jìn)行。
二、思想政治工作要提倡“服務(wù)”觀念
由于我們面對的時代、形勢及服務(wù)對象都發(fā)生了巨大的變化,這無疑對思想政治工作者的觀念、素質(zhì)、能力帶來新的挑戰(zhàn)。但其中,“服務(wù)的觀念”更是現(xiàn)階段急需轉(zhuǎn)變的觀念之一。市場經(jīng)營存在“服務(wù)”,思想政治工作也應(yīng)貫徹“服務(wù)”二字。廣大員工既是我們工作實(shí)施的對象,更是政工干部、宣傳工作者賴以生存的“市場”和“用戶”,我們應(yīng)以不斷滿足“市場”、“用戶”的需求為己任。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,公路企業(yè)思想政治工作必須樹立一種新理念,即思想政治工作要以員工情緒為第一信號;以員工愿望為第一需求;以員工意愿為決定取舍的第一因素;以員工滿意不滿意、喜歡不喜歡、接受不接受作為公路企業(yè)思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)。
三、思想政治工作要注重情、理、行
動之以情,曉之以理,導(dǎo)之以行,這是公路企業(yè)思想政治工作的三部曲。
情,是做好思想政治工作的起點(diǎn),是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的動力。思想政治工作者要建立起與員工深厚的感情,要真心實(shí)意,帶著深厚的感情去做工作,像對待自己親人那樣無徽不至地關(guān)心人、體貼人,使對方切實(shí)感受到溫暖,感受到“你為他好”。要放下“我是來教育你的”架子,以平等的姿態(tài)與之交流。要學(xué)會換位思考,傾聽不同意見,只有設(shè)身處地,以心換心,才能真正理解人,說服人,達(dá)到教育人的目的。
理,是貫穿于思想政治工作全過程的紅線,是照亮員工心靈的陽光。公路企業(yè)管理人員做思想政治工作必須講清道理,從根本上提高員工的思想覺悟。我們每個黨員干部對黨的理論都要學(xué)深學(xué)透,弄通弄懂,只有深刻認(rèn)識了,深刻理解了,真正掌握了,大道理講起來才能實(shí)而不虛,易懂易記;做起工作來才能理直氣壯,融會貫通;其結(jié)果才能人腦人心,令人信服。
行,是無聲的命令,是最好的思想政治工作。新時期的思想政治工作對思想政治工作者提出了更高的要求,要求群眾做到的,領(lǐng)導(dǎo)首先要做到、做好,要言行一致,表里如一。公路企業(yè)管理干部只有行動上做模范、率先垂范,方能做好員工的思想政治工作,黨的思想政治工作能否做好,很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部能否時時處處為人表率。
篇10
關(guān)鍵詞:高速公路 施工企業(yè)思想政治工作
一、當(dāng)前高速公路施工企業(yè)思想政治工作的特點(diǎn)
(一)思想政治工作的領(lǐng)域拓寬
思想政治工作由企業(yè)走向社會,走向市場,由企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入了交換領(lǐng)域,生產(chǎn)任務(wù)不再是單一的行政劃撥,而是與成千上萬的眾多施工企業(yè)站在了同一起跑線上,彼此形成了真正的競爭對手,這種變化,使我們的思政工作的領(lǐng)域也要有兩個方面的拓展。首先,企業(yè)的職工要直接面向社會上提供各種建筑產(chǎn)品與服務(wù),企業(yè)的思想政治工作也必須跟到社會,通過周密的工作,教育職工遵守國家的政策和法律,樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚,不搞豆腐渣工程,樹立“優(yōu)質(zhì)求生存,質(zhì)量求效益”競爭觀念,贏得社會對高速公路施工企業(yè)的信賴,以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。其次,在市場競爭的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部的思政工作也擴(kuò)展到每一個部門與崗位,為企業(yè)拓展市場作貢獻(xiàn)。
(二)思想政治工作的內(nèi)容增加
一是傳統(tǒng)的觀念難以打破。在競爭環(huán)境中,一些員工的思想難以轉(zhuǎn)變,有的人甚至對市場競爭持懷疑和抵觸情緒,因此,要使職工的思想觀念從“路內(nèi)”轉(zhuǎn)“路外”。二是企業(yè)的風(fēng)險逐漸增大。競爭必然伴隨著風(fēng)險,因此,要通過強(qiáng)有力的思想政治工作,增強(qiáng)企業(yè)員工的憂患意識,使他們在企業(yè)競爭時要顧全大局。三是部分職工的個人利益受到?jīng)_擊,為適應(yīng)市場競爭的需要,企業(yè)要通過對勞動、人事、分配制度的改革來轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。這就要求通過細(xì)致耐心的思想政治工作把道理講通,使職工理解和支持改革。四是人際關(guān)系趨向復(fù)雜。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,等價交換的原則很容易侵入到人們的政治生活中來,有的人用手中的權(quán)力和不正當(dāng)?shù)氖侄蝸砣〉脗€人或小團(tuán)體的利益,所以,各級管理者要引導(dǎo)員工樹立正確的觀念和遵紀(jì)守法的意識,自覺克服和抵制一些消極因素的影響。
(三)思想政治工作的價值增強(qiáng)
眾所周知,企業(yè)的目標(biāo)是通過產(chǎn)品交換獲得更多的利潤。企業(yè)的思想政治工作要為企業(yè)盈利服務(wù),因此,思想政治工作者要增強(qiáng)價值觀念,把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為思政工作的標(biāo)準(zhǔn),將主要的時間和精力用在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上,直接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
二、高速公路施工企業(yè)思想政治工作面臨的難題
(一)難以統(tǒng)一職工思想。處在改革、轉(zhuǎn)軌時期的企業(yè),各種思想、觀念錯綜復(fù)雜,這對于統(tǒng)一職工的思想帶來一定的難度。比如,年齡偏大員工與年輕員工對企業(yè)改革的認(rèn)同和評價有很大的不同,前者愿意有一個安安穩(wěn)穩(wěn)的工作環(huán)境,對變革帶來的震蕩承受力較弱,因而對企業(yè)改制抵觸心理也比較大;而后者希望通過改變舊的體制,改變自己的境遇,因而對改革大多比較支持。另外效益好的企業(yè)與處于破產(chǎn)、關(guān)閉邊緣的企業(yè)職工對改革的認(rèn)同程度也不一樣,前者因效益比較好,員工的工資待遇相應(yīng)較高,他們對改革基本持肯定、認(rèn)同的態(tài)度,而對處于破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的員工,不但生活沒有太大改善,而且還要承擔(dān)很多改革的成本,消極情緒也就自然多了
(二)來自于科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展帶來新情況的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,從思想政治工作角度看,帶來的挑戰(zhàn)是多方面的:一是技術(shù)的進(jìn)步,一方面,技術(shù)進(jìn)步的高速度使企業(yè)思想政治工作主客體的知識儲備明顯不足,知識更新速度明顯滯后,作為提供智力支持的企業(yè)思想政治工作,不能不面對新的挑戰(zhàn)。另一方面,技術(shù)進(jìn)步使生產(chǎn)力迅速發(fā)展,勞動生產(chǎn)率快速提高,導(dǎo)致大批企業(yè)職工上崗競爭,競爭結(jié)果必然有一部分職工下崗。這個競爭過程包含著許多思想政治工作,同時,對未得到上崗職工的思想政治工作更將是我們長期面對的困難,這是一種挑戰(zhàn);二是科學(xué)的迅猛發(fā)展,對人的綜合素質(zhì)要求更高,對人的全面發(fā)展要求更為直接,同樣,對企業(yè)職工的綜合素質(zhì)要求無疑也會相應(yīng)提高,這也對思想政治工作提出挑戰(zhàn)。
三、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的思路
(一)企業(yè)思想政治工作必須以市場觀念為先導(dǎo)
在當(dāng)前競爭環(huán)境下,企業(yè)的思想政治工作必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)服務(wù),圍繞它去發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,調(diào)動企業(yè)員工的積極性,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而市場觀念就是企業(yè)思想政治工作的著力點(diǎn),這與“三個代表”重要思想的要求是完全一致的。建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制是深化改革的基本方向和加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必由之路,它將逐步地徹底地打破傳統(tǒng)地計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和各種落后的經(jīng)濟(jì)形式,更好地解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力,其實(shí)質(zhì)就是社會主義初級階段中政治領(lǐng)域與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場革命。企業(yè)的思想政想政治工作要以市場觀念為先導(dǎo),就是要用社會主義市場經(jīng)濟(jì)觀念這一先進(jìn)文化教育與引導(dǎo)廣大職工,促使大家的市場觀念不斷得到深化,在不斷增強(qiáng)的市場觀念驅(qū)使下,激發(fā)聰明才智,推動企業(yè)發(fā)展,更好地貫徹和實(shí)踐“三個代表”重要思想。
(二)適應(yīng)形勢不斷探索在企業(yè)中進(jìn)行思想政治工作的新方法新模式
首先要變指令型為指導(dǎo)型。過去企業(yè)基層的思政工作都是由機(jī)關(guān)政治部門統(tǒng)一部署的,當(dāng)前,隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變,各個部門、各個分公司在市場競爭中承擔(dān)的任務(wù)不同,思想政治工作的特點(diǎn)也不同,統(tǒng)一部署同一內(nèi)容的思想政治工作不一定符合每一個部門和分公司的實(shí)際,也就達(dá)不到預(yù)期的效果。為適應(yīng)這種新的形勢,上級部門應(yīng)只提出工作重點(diǎn)、目標(biāo)和要求,具體怎么搞,應(yīng)由各部門和分公司根據(jù)自身的具體情況而定。
其次,要變督促型為服務(wù)型。在競爭條件下,各部門和分公司的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊地聯(lián)系在一起,增加了工作動力,提高了各個部門和分公司做好各項(xiàng)工作的自覺性,不再需要上級部門經(jīng)常性的督促和干預(yù),但各部門和分公司工作中遇到思想、理論、改革上的難題,就需要上級部門幫助解決。上級部門就應(yīng)該深入基層,幫助各部門和分公司解決實(shí)際問題。
(三)要不斷更新企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容
社會在變化、企業(yè)在發(fā)展,這其中自始至終會出現(xiàn)許多新問題、新思想、新觀念,企業(yè)思政工作也必須與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,去迎接這些新變化。一是要搞好政策法規(guī)的宣傳,讓職工清楚國家政策,掌握有關(guān)的法律知識,使職工樹立正確的經(jīng)營思想,遵守職業(yè)道德。二是要圍繞最敏感最關(guān)心的熱點(diǎn)問題,采取有效的方法進(jìn)行啟發(fā)和誘導(dǎo),增強(qiáng)職工面對市場競爭的心理承受能力,正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系。三要不斷總結(jié)企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度管理下先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),選樹經(jīng)營有方的典型,進(jìn)行交流和推廣,不斷提高企業(yè)的管理水平。
(四)用好企業(yè)文化建設(shè)這個載體
以企業(yè)文化建設(shè)為重要載體,著力培養(yǎng)企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神文化三個層面。與企業(yè)思想政治工作密切相關(guān)的是企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前,我們在思想政治工作中要不斷強(qiáng)化職工的憂患意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、效益意識、信譽(yù)意識,營造一種具有中國特色的企業(yè)文化。
(五)不斷提高企業(yè)思想政治工作者的素質(zhì)
企業(yè)政工干部要具備多方面的能力,一要有辨別是非的能力。市場經(jīng)濟(jì)使人們之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜,是非曲直難以分辨。因此,政工干部必須熟悉和掌握黨和國家的政策和法律,具有敏銳的觀察問題和解決問題的能力。二是要懂得市場經(jīng)濟(jì),思想政治工作要為企業(yè)在市場中競爭和發(fā)展服務(wù),所以,政工干部不但要懂得市場的有關(guān)知識,還必須懂得市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。三是要有能增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力的本領(lǐng)。