導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

職工思想政治工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它既是構(gòu)建和諧社會的政治手段，又是以人為本的管理手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的改革發(fā)展不斷向縱深推進(jìn)，一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念、管理方法，如企業(yè)文化管理、學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化管理等，逐漸融入到現(xiàn)代企業(yè)和管理之中，在企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。因此，新時期的思想政治工作必須借鑒和吸收現(xiàn)代的管理思想和信息技術(shù)，努力推動思想教育的載體化、規(guī)范化和實(shí)效化。

一、完善載體建設(shè)，努力推動思想教育的載體化

在堅(jiān)持思想教育工作優(yōu)良傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須用發(fā)展的眼光審視思想教育工作，用時代的要求重視思想教育工作，用改革的精神推動思想教育工作，用事業(yè)的需要開展思想教育工作，進(jìn)一步尋找和完善載體，創(chuàng)新發(fā)展，開辟職工思想教育的新路子。

（一）完善文化載體。企業(yè)文化是思想教育工作的一種柔性管理方式，能夠從人的思想、觀念、感情出發(fā)來協(xié)調(diào)群體行為，具有導(dǎo)向、凝聚、教育、輻射、滲透等功能。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為思想教育工作提供良好的平臺和載體，使思想教育工作更好地與企業(yè)管理相結(jié)合，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施中，大膽創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育，倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德規(guī)范。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)是企業(yè)建設(shè)的第一需要的理念，將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)職工素質(zhì)和提高業(yè)務(wù)能力結(jié)合起來。開展各種活動，在休閑中豐富干部職工、家屬和子女文化娛樂活動，使廣大人員的才能得到充分展示，進(jìn)而陶冶情操，增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識，在企業(yè)內(nèi)形成高雅、和諧的文化氛圍。

（二）完善服務(wù)載體。堅(jiān)持貼近企業(yè)實(shí)際、貼近思想動態(tài)、貼近工作生活的三貼近方針，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程、取得的成就和面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)部門的基層意識和服務(wù)觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，準(zhǔn)確把握群眾的所思、所想、所愿，區(qū)別對待、有的放矢、注重實(shí)效。完善企業(yè)服務(wù)職工的意識。必須把解決職工的實(shí)際問題作為思想教育工作的突破口，從政治上、生活上關(guān)心人、體貼人。通過走訪與談心，了解干部職工思想動態(tài)，解決干部職工實(shí)際困難，增進(jìn)彼此的感情，調(diào)動工作積極性，增強(qiáng)組織凝聚力。

（三）完善隊(duì)伍載體。思想教育工作的著眼點(diǎn)是解決人的思想問題，因而必須以人為本，因勢利導(dǎo)，把解決思想問題與解決實(shí)際問題互相聯(lián)系有效結(jié)合，做到關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人，將尊重人、理解人、關(guān)心人、以理服人、以情感人作為思想教育工作的基本原則，貫穿于企業(yè)干部職工始終為人民服務(wù)的大局，從而充分調(diào)動企業(yè)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。要完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。凡是要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到；要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決不做。完善政工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。政工干部要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求，以身作則，用自己的品質(zhì)和人格的力量，在隊(duì)伍中產(chǎn)生信服力、感染力和向心力，不斷提高思想政治工作的質(zhì)量和水平。

二、完善班組建設(shè)，努力推動思想教育的規(guī)范化

對我們公司來說，思想政治工作的重點(diǎn)在基層班組，要加強(qiáng)基層五型班組建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新、技能提升為著力點(diǎn)，注重把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和勞動熱情引導(dǎo)到節(jié)能、降耗、增效和提高企業(yè)核心競爭力上，努力推動思想教育的規(guī)范化。一要創(chuàng)建管理型班組。班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的最基層單位，是企業(yè)的根基和工作落腳點(diǎn)，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。為此，我們公司要據(jù)不斷完善班組管理制度，努力形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的管理體系，使每個班組成為管理型班組。二要打造創(chuàng)新型班組?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，并使之與崗位實(shí)踐相結(jié)合。我們公司要把創(chuàng)新意識貫穿到班組生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到創(chuàng)新工作，創(chuàng)新發(fā)展，使每個班組成為創(chuàng)新型班組。三要錘煉技能型班組。我們公司要從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，確立以崗位成才、學(xué)以致用為宗旨的創(chuàng)建活動指導(dǎo)思想，定期組織職工技能大賽，為職工搭建崗位成才的平臺，樹立技能型職工典型，使每個班組成為技能型班組。四要爭做效益型班組。效益是企業(yè)的生命，每個班組要通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使自己成為效益型班組。五要營造和諧型班組。營造合諧氛圍是增強(qiáng)班組凝聚力的重要渠道，要以人為本，班組為家，改善作業(yè)環(huán)境，營造集體溫暖，尊重職工，理解職工，關(guān)愛職工，真正成為和諧型班組。

三、完善制度建設(shè)，努力推動思想教育的實(shí)效化

一是要建立學(xué)習(xí)制度。定期組織職工進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幫助廣大職工深刻領(lǐng)會十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神實(shí)質(zhì)，用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝全體職工。在建立市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，企業(yè)思想政治工作要針對職工各種各樣的心態(tài)，通過思想教育，幫助廣大職工認(rèn)識建設(shè)有中國特色社會主義理論的內(nèi)容、實(shí)質(zhì)和正確性，消除疑慮，增強(qiáng)市場意識，發(fā)揮主人翁作用，從而增強(qiáng)業(yè)凝聚力和競爭力。

篇2

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓(xùn)的考核與評價

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

篇3

近年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的直接指導(dǎo)下，我廠堅(jiān)持將采購管理工作作為全廠的重點(diǎn)工作，不斷強(qiáng)化底線思維、牢固樹立紅線意識，嚴(yán)格按照上級公司采購管理規(guī)定和工廠管理委員會決議要求，全面規(guī)范有序開展采購管理相關(guān)工作，對工廠采購事項(xiàng)全過程進(jìn)行細(xì)化控制，對項(xiàng)目實(shí)施流程實(shí)行有效監(jiān)管，確保了采購管理工作規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，有效保障了工廠采購需求?，F(xiàn)將我廠2019年采購管理工作完成情況和2020年工作思路總結(jié)如下：

一、2019年采購管理工作完成情況

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)。2019年9月，工廠安排采購辦和審計(jì)監(jiān)督人員參加外部招標(biāo)采購培訓(xùn)中心舉辦的“最新招標(biāo)采購政策解析、招標(biāo)采購全運(yùn)作流程實(shí)務(wù)、招投標(biāo)質(zhì)疑、投訴的受理及解決”專題培訓(xùn)，組織開展了經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)法律知識專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了采購工作相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效達(dá)到了“規(guī)范采購行為、降低法律風(fēng)險、強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任”的目的。

二是注重過程管控。工廠2019年共簽訂合同***份，涉及金額****余萬元，均嚴(yán)格按照流程，通過層層討論和審核，確保了采購方式的科學(xué)性和規(guī)范性，杜絕了規(guī)避性招標(biāo)和選擇性執(zhí)行的現(xiàn)象。

三是優(yōu)化制度落實(shí)。2019年工廠根據(jù)上級公司標(biāo)準(zhǔn)文件，及時組織修訂完善了工廠采購管理實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)采購管理方面的制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化了采購工作程序及要求，使采購管理有章可循、流程有據(jù)可依、成效有文可查，確保了全廠采購工作順利開展。

四是提升執(zhí)行能力。執(zhí)行力是凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，工廠2019年重點(diǎn)做了正確理解、突出重點(diǎn)、突破障礙、提升方式幾個方面的工作。如：維護(hù)完善工廠采購工作群和管理委員會工作群、定期征集采購部門經(jīng)辦人員意見或建議、對各部門采購事項(xiàng)實(shí)施過程進(jìn)行全程跟蹤審查等，切實(shí)提升了采購工作人員執(zhí)行能力。

五是嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)。工廠采購管理工作堅(jiān)持以規(guī)范建設(shè)為根本，加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”建設(shè)。通過規(guī)范的管理委員會會議通知單、會議表決單、會議表決結(jié)果統(tǒng)計(jì)表、會議記錄本、會議紀(jì)要等，確保各委員在工廠采購事項(xiàng)議題表決時獨(dú)立負(fù)責(zé)，一項(xiàng)一決，一人一票，留有痕跡，形成閉環(huán)，便于追溯。2019年共召開工廠管理委員會會議8次，審議經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)81項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)了民主決策、透明操作。

六是加強(qiáng)“兩庫”管理。嚴(yán)格招標(biāo)機(jī)構(gòu)規(guī)范管理，每半年組織召開一次招標(biāo)工作總結(jié)會，對招標(biāo)工作提出要求，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。在工廠2019年招標(biāo)機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)工作中，采購辦認(rèn)真核查投標(biāo)單位資格條件，主動利用平臺工具對投標(biāo)單位進(jìn)行違規(guī)行為及關(guān)聯(lián)關(guān)系查驗(yàn)，共審查出*****投訴處理1家,*****行政處罰1家，開評標(biāo)地址重復(fù)2家，有效預(yù)防了不合格招標(biāo)機(jī)構(gòu)入庫和“圍標(biāo)、串標(biāo)”行為。同時加大對評標(biāo)成員庫的管理，做好抽取及到場統(tǒng)計(jì)工作，2019年抽取評審員均按要求到場評審，無拒絕推諉現(xiàn)象發(fā)生。

二、2020年工作思路

2020年，工廠將“采購管理要全面落實(shí)‘應(yīng)招盡招’、‘真招實(shí)招’工作要求，認(rèn)真組織審核，對采購事項(xiàng)實(shí)施過程進(jìn)行全程跟蹤，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。同時要進(jìn)一步加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商的管理、監(jiān)督與考核。”列為重點(diǎn)工作，決心繼續(xù)緊緊按照上級公司要求，嚴(yán)守規(guī)范管理 “生命線”，深入推進(jìn)工廠運(yùn)行規(guī)范有序，積極營造工廠采購管理工作嚴(yán)格規(guī)范、持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的濃厚氛圍。

(一)守制度，明職責(zé)，嚴(yán)格采購項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督。按照行業(yè)和公司采購管理制度和工廠管理委員會議事規(guī)則要求，著力推進(jìn)招標(biāo)采購管理過程監(jiān)督，確保采購實(shí)施規(guī)范運(yùn)行。一是嚴(yán)格審核采購文件，特別是采購資格的設(shè)定、采購最高限價的編制、評分標(biāo)準(zhǔn)的制定等重點(diǎn)內(nèi)容是否符合法律法規(guī)和制度規(guī)定，審核部門提出各自意見或建議，不斷修改完善采購文件，通過各專業(yè)線的審核把關(guān)，使采購文件質(zhì)量得到有效保證。二是加強(qiáng)日常工作流程管理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，有效維護(hù)工廠采購“公平、公正、公開”的形象。三是做好管理委員會會議籌備工作，切實(shí)提高會議效率。四是切實(shí)學(xué)懂弄通國家法律和行業(yè)、公司制度，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，及時更新工廠標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。目前，按照國家和行業(yè)規(guī)范要求，各種審計(jì)檢查接踵而至，公司標(biāo)準(zhǔn)制度也隨時在變化，所以要求工廠采購管理部門隨時關(guān)注，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，及時修訂工廠的制度，以指導(dǎo)工廠各部門規(guī)范高效完成項(xiàng)目實(shí)施。

（二）公開公平公正，全面落實(shí)“應(yīng)招盡招”“真招實(shí)招”招標(biāo)工作。按照公司要求，對工廠采購事項(xiàng)嚴(yán)格審核，能采用公開招標(biāo)采購方式的一定采用公開招標(biāo)，對采用非公開招標(biāo)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，對理由不充分或非必須采用非公開招標(biāo)采購方式的，一律采用公開招標(biāo)采購，力爭采購管理工作再上新臺階。要求采購管理部門善于思考，靈活運(yùn)用，統(tǒng)籌方法，同時大膽管理，要敢管、真管，在規(guī)范上絕不能當(dāng)“老好人”，要在“應(yīng)招盡招”“真招實(shí)招”上下功夫；對各部門采購事項(xiàng)不能全放，以免因經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)水平參差不齊出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象；也不能全管，使經(jīng)辦人員形成依賴而不能認(rèn)真細(xì)心完成。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。針對工廠采購管理人員專業(yè)知識不夠豐富，工廠項(xiàng)目經(jīng)辦人員普遍存在采購文件編制水平較低，委托招標(biāo)時招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件水平參差不齊等突出問題，工廠下步將采取“走出去”“請進(jìn)來”的方式，積極參加外部采購管理知識實(shí)務(wù)培訓(xùn)或協(xié)調(diào)公司、法律顧問服務(wù)單位到廠進(jìn)行培訓(xùn)，讓經(jīng)辦人員切實(shí)熟悉操作流程，重點(diǎn)提高編制招標(biāo)文件能力。

（四）強(qiáng)調(diào)規(guī)范與效率，提升服務(wù)質(zhì)量，保障和諧運(yùn)行。

為保證工廠采購工作運(yùn)行的順暢，采購管理工作必須做到規(guī)范與效率并重，監(jiān)督與服務(wù)同行，因此在日常管理工作中，要求部門必須以保障生產(chǎn)運(yùn)行為重心，努力為“做實(shí)做強(qiáng)車間，提升設(shè)備效率”履行好服務(wù)職能。一是在工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)中，要求項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審核必須當(dāng)日事當(dāng)日畢，不得無故拖延。二是做好溝通釋疑工作，與業(yè)務(wù)部門保持緊密聯(lián)系，對采購工作流程、持續(xù)整改事項(xiàng)進(jìn)行充分交流，征得業(yè)務(wù)部門對規(guī)范運(yùn)行的理解和支持。三是對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，在指出不規(guī)范的同時，要提出如何才能規(guī)范，讓業(yè)務(wù)部門正確操作、少走彎路。四是在履行招標(biāo)職能過程中，積極與招標(biāo)部門溝通，并主動協(xié)調(diào)招標(biāo)機(jī)構(gòu)加快項(xiàng)目采購的進(jìn)度，保證生產(chǎn)運(yùn)行的有序有效。

（五）任務(wù)分解到位，責(zé)任落實(shí)到人。工廠采購辦迅速行動起來，積極認(rèn)領(lǐng)任務(wù)分解，制訂出2019年工作計(jì)劃：一是督促檢查各采購項(xiàng)目實(shí)施前有無項(xiàng)目論證。二是對采購部門申報的采購計(jì)劃、采購方式及實(shí)施過程實(shí)行“三關(guān)三審”，認(rèn)真檢查書面審核或系統(tǒng)流程痕跡資料。三是督促指導(dǎo)各采購部門提高招標(biāo)文件編制水平，組織控制招標(biāo)文件會審環(huán)節(jié)，做到效率與規(guī)范并存，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)文件中出現(xiàn)不合理、有傾向、有排他等條款。四是配合完成采購事項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“辦事公開民主管理”平臺公開工作。五是建立和優(yōu)化業(yè)主代表和評審員庫抽取系統(tǒng)，在監(jiān)督工作小組監(jiān)督下以透明、公平、回避的原則進(jìn)行抽取，簡化抽取流程，提高工作效率。六是組織開展評審員培訓(xùn)，不定時對工廠項(xiàng)目評審現(xiàn)場進(jìn)行抽查，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。七是完善管理委員會議事規(guī)則，對管理委員會成員履責(zé)進(jìn)行評價，適時調(diào)整組成成員。八是組織督促各采購部門開展非公開招標(biāo)項(xiàng)目清理，對公開招標(biāo)比例達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行綜合評價。九是定期組織召開招標(biāo)機(jī)構(gòu)規(guī)范會；組織采購辦、審計(jì)等部門人員不定時到招標(biāo)機(jī)構(gòu)開、評標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行抽查，并進(jìn)行動態(tài)管理和考評；在制度考核之外，創(chuàng)新使用積分制對招標(biāo)機(jī)構(gòu)日常工作進(jìn)行考核及約束。十是匯總?cè)珡S已入庫供應(yīng)商名單，督促各經(jīng)辦部門對供應(yīng)商實(shí)行分類管理、使用、考核、評價工作，對長期惡意圍標(biāo)串標(biāo)、惡意投訴的不良供應(yīng)商建立“黑名單”，在一定期限內(nèi)限制其參與工廠任何招標(biāo)活動。

三、思考與建議

目前，工廠采購工作隊(duì)伍還存在著創(chuàng)新意識不強(qiáng)，勤學(xué)肯鉆態(tài)度不端，綜合能力偏弱，業(yè)務(wù)水平偏低的現(xiàn)象。面對這些不足，工廠將以意識超前的思想力、不斷超越的創(chuàng)新力、百折不撓的意志力和不折不扣的執(zhí)行力，想盡一切辦法補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力，奮力實(shí)現(xiàn)工廠采購管理工作高質(zhì)量規(guī)范發(fā)展。針對工作中遇到的實(shí)際問題，做出以下幾點(diǎn)思考。

1、目前，公司公開招標(biāo)比例不斷上升，“應(yīng)招盡招”的問題得到了很好的解決，但招標(biāo)環(huán)節(jié)仍容易出現(xiàn)虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象，如何落實(shí)“真招實(shí)招”值得我們深入思考。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理體制；經(jīng)濟(jì)形勢；問題；改革思路

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）15-0127-01

0 緒言

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異發(fā)展，企業(yè)管理的核心內(nèi)容和職能也在不斷發(fā)展。作為企業(yè)管理工作重要組成部分的財(cái)務(wù)管理工作，直接關(guān)系到整個企業(yè)的再生產(chǎn)活動，對于一個企業(yè)乃至整個世界的經(jīng)濟(jì)狀況都有著重要的意義。

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，它包括了企業(yè)資金、成本、費(fèi)用、利潤以及其他分配事務(wù)等多種財(cái)務(wù)收支活動，關(guān)系到企業(yè)甚至國家的經(jīng)濟(jì)狀況，從某種意義上來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能否走可持續(xù)發(fā)展道路的一個關(guān)鍵所在。在改革開放幾十年間，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，特別是我國加入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，可以說是提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的第一要義。

2 當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理中的人員分配不完善。目前我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的人員分配并不合理，經(jīng)常造成人浮于事的局面，對于工作人員的具體工作沒有做出明確劃分，人們?nèi)菀谆ハ喑镀?，推卸?zé)任，因此造成巨大的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工作效率，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性。為了適應(yīng)不斷變換的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該不斷調(diào)整，財(cái)務(wù)管理工作也要做出相應(yīng)調(diào)整。可是有些財(cái)務(wù)管理人員思想滯后，難以跟上時代的腳步，思想轉(zhuǎn)變較慢，缺乏組織凝聚力，造成企業(yè)內(nèi)部的不和諧現(xiàn)象。還有一部分員工缺乏足夠的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識與大局意識，為了局部利益損害企業(yè)集體利益，這種不合理的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀是阻礙現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的巨大絆腳石，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場競爭力。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確。財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的活力和運(yùn)轉(zhuǎn)力，但是反觀當(dāng)前國內(nèi)現(xiàn)狀，很多企業(yè)還沒有明確這一目標(biāo)。

（4）財(cái)務(wù)管理中不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞健Ｄ壳拔覈幱诮?jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的關(guān)鍵時期，很多企業(yè)盲目的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，添置機(jī)器設(shè)備，卻忽略了人才的培養(yǎng)工作，對自身無形資產(chǎn)的改造進(jìn)程難以重視起來，更談不上加強(qiáng)人才和產(chǎn)品上的投資。

（5）企業(yè)的資金管理混亂。目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法還比較落后，特別是企業(yè)內(nèi)部資金管理模式混亂，決策投資方式比較隨意，結(jié)構(gòu)不合理，無形中增加了投資風(fēng)險。

3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

（1）科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。面對不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能跟上時代的腳步。在這樣的背景下，企業(yè)要采取具體措施，有針對性地對自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。加大力度培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，并且采用多種方式培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的管理監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整個企業(yè)管理活動的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該對自身的詳細(xì)狀況有著整體的把握，深入了解市場情況，加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷深化改革，進(jìn)而填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞。另外，要杜絕私設(shè)賬戶等現(xiàn)象，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理，對員工私自挪用企業(yè)資金等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要從嚴(yán)處理。嚴(yán)格資金管理，將企業(yè)資金的投資權(quán)嚴(yán)格控制住，以防出現(xiàn)現(xiàn)象。

（3）重視信息的真實(shí)有效性。對于企業(yè)部分員工不能提供準(zhǔn)確信息的行為作出具體分析，并深入了解緣由，要做到發(fā)現(xiàn)問題后挖掘源頭并解決。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，進(jìn)而不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對員工進(jìn)行統(tǒng)一要求，杜絕出現(xiàn)特例現(xiàn)象與特殊存在。只有這樣才能夠有助于提高員工的凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力。

4 結(jié)語

自從我國加入世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自世界各地的沖擊與競爭，如何在世界市場中立于不敗之地，成為每個企業(yè)追求的最高目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，是企業(yè)走向成功的必由之路。企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作引起高度重視，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，深化改革，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，這樣才能使企業(yè)在世界市場中站穩(wěn)腳跟，順應(yīng)時展潮流。

參考文獻(xiàn)

[1]劉崟.民營礦業(yè)企業(yè)人力資源管理問題探析[J].中小企業(yè)科技，2007，（10）.

[2]孫充政.我國礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的形式與對策分析[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007，（29）.

篇5

一、在全廠營造學(xué)習(xí)氛圍、提高職工創(chuàng)新素能

為營造學(xué)習(xí)氛圍，打造專業(yè)能手隊(duì)伍，提高職工崗位履職能力，并激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)”的熱情，工會每年定期在全體職工中組織開展崗位知識培訓(xùn)及考試。培訓(xùn)工作應(yīng)做到“有文件、有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃、有記錄、有宣傳、有考核、有評估”，將相關(guān)工作落到實(shí)處。每年7、8月份進(jìn)行動員和授課資料準(zhǔn)備，9、10月份分批對全體職工進(jìn)行授課和培訓(xùn)，10、11月份進(jìn)行全員考核。通過考核測評，評選學(xué)習(xí)團(tuán)體及個人等級獎，鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并為職工技術(shù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

此外，定期組織開設(shè)基礎(chǔ)性、創(chuàng)造性的理論知識培訓(xùn)課程，從勞模、高級技師、技師等創(chuàng)新活動骨干開始，逐步擴(kuò)大到生產(chǎn)一線班組長，提高職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技巧和能力；并使全體職工能及時掌握公司技術(shù)創(chuàng)新活動所取得的成果，啟發(fā)和調(diào)動職工開展創(chuàng)新活動的積極性。

二、深入開展技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動

我為企業(yè)獻(xiàn)一策，萬人萬策出效益。以“科學(xué)跨越發(fā)展”為主題，緊扣“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，提質(zhì)量，控風(fēng)險，增效益”的主線，工會開展“我為公司獻(xiàn)一策”的合理化建議長期征集活動，引導(dǎo)和鼓勵全體職工立足本職，圍繞促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和推動節(jié)能減排等內(nèi)容，在各層次、各崗位廣泛開展合理化建議活動，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造力，促進(jìn)全員崗位創(chuàng)新。

2014年度，工會共收到合理化建議97條，在廣大職工群眾中影響深遠(yuǎn)，參與人數(shù)占全體職工的80%。各單位對收集的職工合理化建議進(jìn)行第一輪刪選，選出67份優(yōu)秀建議，然后上交辦公室，進(jìn)行分類、匯總，將所有合理化建議分為四大類：經(jīng)營管理類、提高質(zhì)量類、降低成本類、安全生產(chǎn)類。評審采用技術(shù)科負(fù)責(zé)人、總工程師、黨委書記牽頭的三級評選，最終選出一、二、三等獎，優(yōu)秀獎若干名。其中27項(xiàng)合理化建議用于生產(chǎn)經(jīng)營中，取得良好成效，節(jié)約資金八萬多元。在合理化建議的推廣應(yīng)用上，采用以職工名字命名的操作方法，從而鼓勵職工積極開展崗位創(chuàng)新，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)操作方法為更多的職工所掌握，使職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新成果得到共享。

三、持續(xù)開展勞動競賽

每年度工會都針對公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，根據(jù)不同時期、不同內(nèi)容、不同場地有針對性地組織勞動競賽活動。在競賽活動中，始終堅(jiān)持做到“三個堅(jiān)持”和“四個做好”：即堅(jiān)持把握競賽活動主題，堅(jiān)持突出競賽活動重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競賽活動實(shí)效；做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。只有這樣才能使勞動競賽活動組織得力、有序開展、扎實(shí)推進(jìn)、成效顯著。

例如，2014年度工會精心組織了勞動競賽，圍繞各季度的生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際情況，開展了特色主題活動。一季度主題：“戰(zhàn)嚴(yán)寒，保供應(yīng)”；二季度主題：“抓質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”；三季度主題：“技術(shù)創(chuàng)新，崗位創(chuàng)效”；四季度主題：“實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺。”在競賽活動中產(chǎn)生了10余名“優(yōu)秀員工”、“十行百佳”勞動能手，并給予通報表揚(yáng)和外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會。

四、建立職工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)示范作用

以勞模、技師等高技能人才為主體，以創(chuàng)新為手段，鼓勵和扶持基層單位建立覆蓋公司主要工種的勞模及優(yōu)秀技能人才的創(chuàng)新工作室，體現(xiàn)自主性、群眾性和協(xié)作性。在創(chuàng)新工作室內(nèi)，通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技能作品展示、創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)等方式，充分發(fā)揮勞動模范和優(yōu)秀技能人才的先進(jìn)帶頭作用，將自己在工作中的創(chuàng)新思維、工作方法傳授給他人，共同解決生產(chǎn)和技術(shù)難題，鼓舞和激勵更多人參與技術(shù)創(chuàng)新活動。

職工創(chuàng)新工作室每年度定期開展一次，由工會組織申報、評審和驗(yàn)收工作，制訂創(chuàng)新工作室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核、認(rèn)定后，以技術(shù)帶頭人的名字進(jìn)行命名和掛牌，工會負(fù)責(zé)提供工作室場所，完善所需的機(jī)器設(shè)備，并給予一定的工作經(jīng)費(fèi)支持，營造“追求卓越，創(chuàng)新無限”的工作環(huán)境，激勵更多職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動。

五、資助職工技術(shù)創(chuàng)新扶持項(xiàng)目，促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生和推廣

篇6

[關(guān)鍵詞] 辦公室；管理；新思路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 041

[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0065- 02

2012年7月9日，很榮幸被組織安排到國網(wǎng)重慶萬州供電公司集體企業(yè)投資平臺――濱城中心總經(jīng)理工作部工作，從此與辦公室工作結(jié)了緣。在這兩年的日子里，作為辦公室主管我深感責(zé)任重大，重任在肩，唯一做到的是堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，盡快掌握辦公室工作所對應(yīng)專業(yè)知識，以適應(yīng)辦公室工作管理的需要，不拖辦公室工作的后腿，不讓人以笑柄。盡管在辦公室工作的時間不久，筆者總結(jié)出“五基”辦公室 工作管理新思路，但愿這粗淺認(rèn)識能起到拋磚引玉的作用。

1 學(xué)結(jié)是辦公室管理的基礎(chǔ)

俗話說：“隔行如隔山?！遍_始在辦公室的工作中，發(fā)現(xiàn)自己N多年積累的知識和技能都派不上用場，與辦公室要求的專業(yè)知識格格不入，筆者想通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，才能快速掌握辦公室工作專業(yè)知識，才能更好地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。雖然手里沒有關(guān)于辦公室管理和文秘方面的書籍，但是Baidu就是最好的老師，我這樣想，也付諸于行動。

于是乎，業(yè)余時間從百度里下載文秘知識、會議安排與管理、辦公成本管理與控制、接待工作禮儀等知識，通過對文秘學(xué)、檔案學(xué)、信息學(xué)、寫作知識、行政管理學(xué)、現(xiàn)代秘書與禮儀等基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，才了解接待工作講禮儀、分主賓、分上下左右、分等級接待，對于規(guī)模較大的接待工作，應(yīng)事先編寫接待預(yù)案。通過反復(fù)對《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》國發(fā)〔2000〕23號、《國務(wù)院公文主題詞表》《國家電網(wǎng)公司公文處理辦法》國家電網(wǎng)總[2003]159號、《重慶市電力公司公文格式規(guī)范》和文博編著的《辦公室標(biāo)準(zhǔn)文書》等深入學(xué)習(xí)，方知曉公文行文還有這么多講究：天頭留白多少？行列排字多少？行距留寬多少？懂得什么是上行文，下行文，平行文？什么是請示、報告、紀(jì)要、函等文件格式；了解主題詞原來是規(guī)定的，而非自己根據(jù)公文主題編造的。又參加了2013年市公司組織的關(guān)于公文處理與保密知識的培訓(xùn)，讓我大獲裨益，更加激發(fā)起對辦公知識的渴求。相信，只要主動學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懈地學(xué)習(xí)，是搞好一切工作的基礎(chǔ)。

俗話說：不善于總結(jié)的人，一定不會有提高。就這樣，我邊學(xué)習(xí)、邊應(yīng)用，邊應(yīng)用、邊總結(jié)，邊總結(jié)、邊提升，不斷給自己補(bǔ)給基礎(chǔ)知識營養(yǎng)，灌輸專業(yè)知識血液，激活文秘知識細(xì)胞，逐步提升自己的綜合能力，使自己很快進(jìn)入角色，工作很快上了手，讓主管領(lǐng)導(dǎo)也放了心。

2 修身敬業(yè)是辦公室管理的基本

修身養(yǎng)性是辦公室工作必修課程之一。要提升自身修養(yǎng)，必須積極參加企業(yè)組織的相關(guān)培訓(xùn)，刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識，注重身體鍛煉，注意工作生活細(xì)節(jié)，永遠(yuǎn)保持旺盛的精力和清醒的頭腦，時刻準(zhǔn)備著為領(lǐng)導(dǎo)沖鋒陷陣。

辦公室工作應(yīng)樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，以、黨的政治思想理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)，堅(jiān)持走群眾路線，一切從實(shí)際出發(fā)，襟懷坦白，言行一致，“有道則人推而為主，無道則人棄而不用”，堅(jiān)定黨的信仰不動搖，身體力行黨的路線、方針和政策，不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，督查督辦各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。服從組織、服從領(lǐng)導(dǎo)，守好陣地，履好職責(zé)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的利益，遇事不推諉、搪塞，不走形式主義，不弄虛作假，不好大喜功；凡事以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，敢于自我批評和接受意見，勇于面對錯誤和糾正錯誤。

3 責(zé)任態(tài)度是辦公室管理的基石

辦公室工作是溝通上下、團(tuán)結(jié)左右、上情下達(dá)的綜合部門，是一個企業(yè)的樞紐站和分揀中心，是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的紐帶，是企業(yè)對外的聯(lián)絡(luò)中心，是領(lǐng)導(dǎo)層與基層溝通的橋梁，是為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)和支撐的信息機(jī)構(gòu)。正因?yàn)槿绱?，這就要求辦公室工作具備高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的事業(yè)心、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)?！皩彺笮《鴪D之，酌緩急而布之，連上下而通之，衡內(nèi)外而施之?！边@就是說，要發(fā)揮辦公室的整體效能，非主任一人所能。辦公室工作應(yīng)權(quán)衡大小、輕重、緩急，遇大事緊盯不放，遇急事立即辦理，遇難事匯報處理，使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。古人說，“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成?！睙o論再多的事務(wù)，再繁雜的工作，都需要梳理頭緒一件一件地完成。只要沉心靜氣去做，不分能力大小，就沒有完不成的任務(wù)、做不完的工作，正所謂態(tài)度決定一切。

責(zé)任來自于一個人的本能意識。辦公室工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，最忌諱忙中出錯，百密一疏。比如車輛交通管理、檔案管理、合同管理、文件制度管理、會議會務(wù)管理、接待管理等工作，一些小失誤、小差錯看來不起眼，往往可能釀成大事故。如起草的文件中，一些關(guān)鍵字詞出錯或語句毛病，員工理解就可能不一樣，那樣會引起員工的誤會，導(dǎo)致整個企業(yè)不和諧、不穩(wěn)定。責(zé)任高于一切，是辦公室工作義不容辭的擔(dān)當(dāng)。只有認(rèn)真踐行自己的崗位職責(zé)，做到謹(jǐn)慎謙恭、苦思善辯、防微杜漸、注細(xì)重末方能避免差錯。古人云“一字之失，一句為之蹉跎；一句之誤，通篇為之梗塞”。辦公室起草的文件，并不要求文字要多優(yōu)美，但一定要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)檫@直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策問題。因此，這要求必須掌握文秘寫作知識和公文處理方法，把握原則和方向，使領(lǐng)導(dǎo)在遣詞造句上不用再花費(fèi)腦筋，這是對辦公室主任（秘書）工作最起碼的要求。

4 保密意識是辦公室管理的基準(zhǔn)

辦公室是一個企業(yè)的“心臟”和“窗口”。辦公室工作與領(lǐng)導(dǎo)活動緊密相連，知密早、知密多，人員較多。因此，保密工作成敗與否，小可關(guān)系到一人一事，中可關(guān)系到一行一業(yè)，大可關(guān)系到一城一國。古今中外，無論發(fā)達(dá)國家（地區(qū)）與否都是如此。對于辦公室工作來講，保密工作不能僅掛在嘴上、寫在紙上，務(wù)必體現(xiàn)在行動上、落實(shí)到工作中。必須堅(jiān)定不移地樹立“保守企業(yè)秘密，從我做起做實(shí)”的理念，將企業(yè)保密工作與安全質(zhì)量工作和經(jīng)營指標(biāo)工作同等對待。

辦公室人員涉及大量商密，每一份文件傳達(dá)到什么范圍，都必須按照企業(yè)規(guī)定執(zhí)行，決不能馬虎從事，尤其是檔案管理人員必須引起高度重視，不得隨意將企業(yè)保密文件借閱、借出和丟失。特別是有些文件涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)情報、企業(yè)內(nèi)部商密，就更要有高度的責(zé)任心，養(yǎng)成保持沉默的習(xí)慣，不得出去亂傳亂說，將知曉的信息“爛”在肚子里。

5 準(zhǔn)確領(lǐng)會是辦公室管理的基業(yè)

辦公室作為企業(yè)“總理衙門”，企業(yè)機(jī)關(guān)里的機(jī)關(guān)。辦公室主任長期緊跟領(lǐng)導(dǎo)身邊，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，主動提醒和為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，是辦公室主任義不容辭的責(zé)任。準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，必須做到“三悟”即覺悟、醒悟和悟性。因領(lǐng)導(dǎo)的閱歷、性格、喜好的不同，工作思路、作風(fēng)、節(jié)奏迥異，加之領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格千差萬別，有的喜歡具體，有的只要結(jié)果，有的講究過程；有的講話語速較快，有的則語速較慢；有的講話溫婉含蓄，有的講話直截了當(dāng)。當(dāng)你聽到的、想到的不一定是領(lǐng)導(dǎo)所表達(dá)的，當(dāng)你理解和消化的不一定是領(lǐng)導(dǎo)所想的，所以必須做到覺悟、醒悟和悟性，即聽領(lǐng)導(dǎo)講話后要有覺悟，事中要醒悟，挖空心思理解要有悟性。

筆者認(rèn)為，要準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事前應(yīng)摸清領(lǐng)導(dǎo)有什么考慮和打算，明確領(lǐng)導(dǎo)講話的目的，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，按照事物發(fā)展的規(guī)律，早著手、早介入、早知情，多想多琢磨，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度想問題，方能正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。切忌斷章取義、胡亂猜度，切忌“追、趕、逼、打”，即再三追問領(lǐng)導(dǎo)，趕到領(lǐng)導(dǎo)有事時尋問，逼迫領(lǐng)導(dǎo)給你解釋，領(lǐng)導(dǎo)休息時打電話查問。常跟在領(lǐng)導(dǎo)身邊，應(yīng)當(dāng)意識到領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊鎖時必有其心事，領(lǐng)導(dǎo)吸悶煙或低頭不語時必有其難事，領(lǐng)導(dǎo)面帶不悅之色時必有其大事。作為領(lǐng)導(dǎo)的助手，應(yīng)當(dāng)主動試探詢問，竭盡全力為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的排頭兵和解悶鑰匙，努力打開領(lǐng)導(dǎo)的心結(jié)。

做好企業(yè)各項(xiàng)工作的推手，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，全心合意為廣大員工服好務(wù)，是辦公室工作管理不可推卸的責(zé)任。

主要參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；思想政治工作

一個企業(yè)想要正常持久的發(fā)展經(jīng)營下去，就要做好企業(yè)的思想政治工作，企業(yè)的思想政治工作在企業(yè)未來的有序發(fā)展的道路上給予精神上的支持，是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及整個企業(yè)員工的思想體系標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)今的新的情況下，企業(yè)只要抓緊了思想政治工作，就會凝聚企業(yè)的全體員工的心，增強(qiáng)企業(yè)的核心創(chuàng)造力，共同創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，具有強(qiáng)大的市場競爭力，這也會是民之所想，民之所向。所以一個企業(yè)一定要認(rèn)清當(dāng)下形勢，意識到思想政治工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。

一、進(jìn)行思想政治工作的作用

企業(yè)的經(jīng)營管理人根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，看到企業(yè)的經(jīng)營模式與員工的思想存在矛盾，這是就需要開展思想政治工作。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去樹立企業(yè)員工的正確的價值觀和世界觀意識，使得企業(yè)員工在工作的過程中，能夠積極主動地去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，每一天都能擁有飽滿的精神狀態(tài)去工作和生活，同時也推動企業(yè)健康的成長起來，走可持續(xù)發(fā)展的道路上。同時也有利于企業(yè)凝聚核心力。企業(yè)想要能夠正常有序的發(fā)展，管好企業(yè)員工，這是一個很大的方面。

企業(yè)要做好企業(yè)思想政治工作，就要創(chuàng)造出這個企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神。構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，從團(tuán)隊(duì)中凝結(jié)出企業(yè)的精神，就能很好的使得企業(yè)的全體員工變得團(tuán)結(jié)起來，為以后企業(yè)發(fā)展的過程中為招聘更加專業(yè)的員工入伙做了良好的鋪墊。讓企業(yè)員工在良好的氛圍之下，受到企業(yè)文化的影響，逐漸使得自己融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成為企業(yè)的真正的一員，能夠與企業(yè)共同贏利，共同發(fā)展。這樣使得企業(yè)形成較為穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制，能夠與社會主義市場經(jīng)濟(jì)一同協(xié)同發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間形成公平競爭，合理的市場規(guī)范。這種新型的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營的過程中，能夠快速發(fā)現(xiàn)問題，巧妙的尋找措施，及時的處理問題，促使企業(yè)能夠生機(jī)勃勃的節(jié)節(jié)攀升[1]。

二、開展思想政治工作時出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)的思想政治工作服務(wù)對象認(rèn)識上有偏見

隨著經(jīng)濟(jì)的市場化，各個企業(yè)的經(jīng)營模式出現(xiàn)了五花八門的形式，而企業(yè)員工的思想活動也就會形成各種各樣的形式，也就會表現(xiàn)出不停地特點(diǎn)。企業(yè)員工的思想活動與自身的價值體現(xiàn)是由各種因素導(dǎo)致的誤差，比如說自身利益與企業(yè)利益之間的矛盾。致使企業(yè)內(nèi)部很難對企業(yè)員工開展思想政治工作，有的人認(rèn)為思想政治工作過于枯燥乏味，很難引起企業(yè)員工的興趣和積極性，這就加劇了思想政治工作無法體現(xiàn)在企業(yè)文化中和企業(yè)精神氛圍中，無法確保思想政治工作在企業(yè)中占有一席之位[2]。

（二）企業(yè)的思想政治工作機(jī)制太固化

在當(dāng)今新的形勢下，各個企業(yè)的思想政治工作是非?？菰铮瑳]有活力的，這就造成企業(yè)思想政治工作無法使之有效的開展下去。其中有一個方面是企業(yè)的獎懲機(jī)制構(gòu)建的不完善，太過于老固定模式，平淡無華，枯燥乏味的傳統(tǒng)的獎懲體系，使得企業(yè)的員工沒有工作的動力，失去了工作時的創(chuàng)造力，也沒有了原先工作的積極性和主動性。另一方面是相關(guān)評審機(jī)制建立的不全。在企業(yè)管理人想對員工的思想道德方面進(jìn)行評估審評時，但是由于企業(yè)沒有相關(guān)的評估系統(tǒng)既無法對企業(yè)員工進(jìn)行全方位的評估，又無法對企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

三、開展思想政治工作的方法

（一）更新企業(yè)工作的思路

企業(yè)要學(xué)會適應(yīng)一個新的時代，企業(yè)的管理層等部門要重視思想政治工作，要找出阻止企業(yè)發(fā)展的絆腳石，找出符合企業(yè)發(fā)展的新思路。企業(yè)的管理層和企業(yè)員工明確是共贏共榮、和諧發(fā)展的關(guān)系。做好企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)是要走進(jìn)基層，深入員工，了解一手信息，及時發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的思想上的波動和工作、生活的問題。最終通過實(shí)際行動，幫助員工做好心理疏導(dǎo)、排憂解難。通過切實(shí)有效的工作思路，讓員工成為思想政治工作的受益者，從而提高企業(yè)歸屬感、凝聚力和向心力，激發(fā)員工的工作熱情，使得企業(yè)能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立有效的員工評估體系

以思想政治工作為主導(dǎo)力量，創(chuàng)立各種經(jīng)營機(jī)制要與時俱進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的市場化發(fā)展。建立完善的獎懲機(jī)制，使得企業(yè)員工在積極努力工作的情況下能夠得到自己應(yīng)得的獎勵與精神鼓舞，樹立先進(jìn)典范，作為其他員工的學(xué)習(xí)榜樣，促使員工之間形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。建立完善的評估機(jī)制，使得企業(yè)和員工通過科學(xué)的評估體系，讓員工業(yè)績能得到檢驗(yàn)，給員工提供更多的晉升空間。讓員工成為與企業(yè)共發(fā)展、共進(jìn)步的受益者。員工在企業(yè)的可成長性讓思想政治工作有了更好開展的空間，并讓員工的提升與思想政治工作之間有著顯著的關(guān)系。

四、結(jié)論

強(qiáng)化企業(yè)的思想政治工作，能明確企業(yè)文化的運(yùn)動方向，同時企業(yè)文化也是未來發(fā)展企業(yè)思想政治工作的載體，為企業(yè)將來進(jìn)行改革或及發(fā)展有著重要作用。把黨的理念與企業(yè)文化相融合，來構(gòu)思企業(yè)文化，樹立好企業(yè)形象，明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，從此形成具有企業(yè)特色的文化，@樣有利于企業(yè)順利管理企業(yè)，能夠系統(tǒng)的對員工進(jìn)行思想政治培養(yǎng)，營造出熱情洋溢，擁有有新的動力，使得企業(yè)能夠經(jīng)久不衰的經(jīng)營發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅進(jìn).高校美術(shù)教育中人文精神的缺失與重構(gòu)探索[J].當(dāng)代教育實(shí)踐與教學(xué)研究，2016（04）：31.

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；改制；黨群工作；新路徑

前言：黨群工作，是一個企業(yè)進(jìn)行實(shí)際建設(shè)中的一個十分重要的組成部分，黨群工作的好壞，在一定程度上都關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展方向的后勁補(bǔ)充力。事實(shí)上，就如今形勢下的黨群工作而言，其為了滿足新時代的要求，就必須開拓新途徑，而這種路徑的開拓與創(chuàng)新，實(shí)際上又與企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)是息息相關(guān)的。而如今，企業(yè)文化工作，作為一種屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的管理科學(xué)，其已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢而在推動企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，這樣一來也就為我們開展黨群工作指明了新的方向。當(dāng)然，這種方向具體實(shí)踐起來卻并非易事，其需要我們加強(qiáng)對包括企業(yè)文化、黨群工作在內(nèi)的相關(guān)方面內(nèi)容的認(rèn)識。本文正是在這樣的背景條件下產(chǎn)生的。

一、改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

實(shí)際上，就目前的企業(yè)黨群工作來說，其因?yàn)槭艿狡髽I(yè)改制的影響，總的來說，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、重“硬”輕“軟” 角色尷尬

任何一個企業(yè)，其生存的根本目標(biāo)都是如何推動企業(yè)快速發(fā)展和如何使經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是企業(yè)的“硬指標(biāo)”，因此，企業(yè)的干部及人員大都是圍繞著經(jīng)營管理來配置的，而企業(yè)黨群工作指標(biāo)由于相對較“軟”，不少企業(yè)在人員配置上能少則少，甚至有的企業(yè)沒有配備專人，黨群工作全都是兼職。

2、方法陳舊，隊(duì)伍老化

不少企業(yè)的黨群工作，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等這樣那樣的因素，還停留在組織政治學(xué)習(xí)，收收黨費(fèi)，在一些重大的節(jié)慶日搞搞業(yè)余文體活動等這些傳統(tǒng)作法上，而黨群工作者隊(duì)伍本身，又大都是與企業(yè)經(jīng)營關(guān)聯(lián)不大的“三無”人員（無學(xué)歷、無專業(yè)、無技術(shù)），自身素質(zhì)低，創(chuàng)新能力差，而且年齡偏大，隊(duì)伍老化，這些都降低了企業(yè)黨群工作的質(zhì)量，影響到企業(yè)黨群組織作用的發(fā)揮。

二、企業(yè)文化思路對企業(yè)黨群工作的意義及重要性

事實(shí)上，就目前的企業(yè)建設(shè)來說，企業(yè)文化已經(jīng)憑借著自身的優(yōu)勢而在整個企業(yè)建設(shè)中廣泛的運(yùn)用，而這種工作實(shí)際上又與企業(yè)黨群工作有緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動之后所形成的一種具有企業(yè)特色的一種文化理念、形式以及行為規(guī)范，而這種理念、經(jīng)濟(jì)文化以及組織文化為一體的有機(jī)統(tǒng)一體，其貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營行為過程當(dāng)中。而這種有機(jī)的統(tǒng)一體，其核心是全體員工，這也就意味著進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)要牢固把握以人為本，將員工的積極性、創(chuàng)造性等方面與企業(yè)的生死存亡有機(jī)的結(jié)合在一起，無論是企業(yè)目標(biāo)，員工的職業(yè)道德，企業(yè)文化建設(shè)活動，實(shí)際上是企業(yè)的一筆重要的財(cái)富和核心價值觀體現(xiàn)。也就是說，企業(yè)文化是作為一種企業(yè)的文化定勢、心理趨向以及共同價值觀念出現(xiàn)在我們眼前的，其是企業(yè)上下全體員工的一個重要精神食糧和精神支柱，其在推動企業(yè)快速發(fā)展上發(fā)揮著十分重要的作用，構(gòu)建企業(yè)文化尤為必要和重要。

三、企業(yè)文化思路改制下企業(yè)黨群工作開展的可行路徑

當(dāng)然，就目前的企業(yè)黨群工作來說，其在企業(yè)文化思路改制下具體實(shí)行起來實(shí)際上并非易事。相反的，其需要沿著具體的可行路徑進(jìn)行下去，總的來說，我們可以從以下幾個方面入手：

1、黨群干部要不斷提升自身能力

首先，要在思想認(rèn)識上有個新的轉(zhuǎn)變。本著有利于加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、有利于發(fā)揮政治核心作用、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于黨群組織開展活動[1]，堅(jiān)持一切從實(shí)際情況出發(fā)的原則，確立適合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的黨群工作的指導(dǎo)思想、工作思路與工作計(jì)劃，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)黨群工作特點(diǎn)的需要，提升黨群工作在企業(yè)中的獨(dú)特地位。其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬視野，啟發(fā)黨群組織人員轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新模式、改進(jìn)工作方法，掌握處理黨務(wù)、經(jīng)營工作所必須的方式方法，運(yùn)用思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的工作方法乃至心理學(xué)等非行政的方法有針對性地開展企業(yè)黨群活動，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

2、創(chuàng)新考核方式，打造數(shù)字化績效型黨群工作隊(duì)伍

企業(yè)黨群系統(tǒng)各個部門雖各有分工，但更是一個整體，有明確的中心目標(biāo)和共性任務(wù)。黨群組織要形成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，需要有一套系統(tǒng)有效的考核機(jī)制做保證。而且，黨群工作目前還嚴(yán)重存在形式多內(nèi)容少、定性多量化少、布置多落實(shí)少、傳統(tǒng)多創(chuàng)新少的不務(wù)實(shí)、不扎實(shí)、不落實(shí)、不切實(shí)“4多4少”現(xiàn)象，導(dǎo)致黨群工作不能很好貫徹落實(shí)取得實(shí)效。因此，黨群工作需要推行績效考核，以增強(qiáng)工作的針對性、實(shí)效性和創(chuàng)新性。

3、將企業(yè)文化建設(shè)與其他建設(shè)一同進(jìn)行

要結(jié)合形勢任務(wù)和年度、季度黨群工作要點(diǎn)及黨群部門工作等階段性重點(diǎn)工作安排部署，充分調(diào)整和完善目標(biāo)體系，保持動態(tài)性和針對性。在此基礎(chǔ)上，為體現(xiàn)實(shí)效性，促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內(nèi)容、重實(shí)際轉(zhuǎn)變，還可以從設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)重違紀(jì)、重大穩(wěn)定事件等一票否決性指標(biāo)方面考慮，建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標(biāo)責(zé)任考核體系，有效改變黨群工作軟任務(wù)、軟指標(biāo)現(xiàn)象。

結(jié)語：經(jīng)過上文的分析和介紹，我們對改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀，企業(yè)文化思路對企業(yè)黨群工作的意義、重要性以及具體落實(shí)的可行途徑等方面的內(nèi)容有了一定的了解，從中我們可以深刻地認(rèn)識到，面對如今企業(yè)改革以及企業(yè)間競爭壓力不斷增大的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，如何通過有效措施，將企業(yè)黨群工作的整體水平提升至一個新的高度，顯得尤為重要和必要。事實(shí)上，就企業(yè)黨群工作而言，其在具體的實(shí)踐過程中，需要將各類因素積極全面的考慮進(jìn)來，而在這種積極因素之上的企業(yè)文化思路則大有可為，因?yàn)榫鸵粋€企業(yè)的文化而言，其實(shí)際上是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，其在推動企業(yè)建設(shè)、發(fā)展上有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

篇9

關(guān)鍵詞：公路企業(yè)思想政治工作

隨著公路事業(yè)的不斷發(fā)展深化，公路企業(yè)職工的思維模式的不斷改變，公路企業(yè)思想政治工作也面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。如何繼續(xù)發(fā)揮它的政治優(yōu)勢，如何進(jìn)一步鞏固其生命線地位，是一個亟待研究和探索的課題。要使思想政治工作真正發(fā)揮作用，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別要在增強(qiáng)時代感，加強(qiáng)針對性、實(shí)效性、主動性上下功夫。

一、思想政治工作要圍繞公路中心工作

企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)組織，是以贏利為目的的社會最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，如果我們離開企業(yè)這個最基本的特點(diǎn)來研究企業(yè)思想政治工作，很難得其要領(lǐng)。

既然在市場經(jīng)濟(jì)中，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益是公路企業(yè)的第一需要，那么公路企業(yè)思想政治工作便不能脫離企業(yè)發(fā)展這一中心工作，它必須圍繞和服從、服務(wù)于企業(yè)的中心任務(wù)。在開展思想政治工作、指導(dǎo)基層工作的過程中，千萬不可只強(qiáng)調(diào)“政治”，而把“企業(yè)”二字忘掉，應(yīng)該堅(jiān)持思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作高度結(jié)合，把思想政治工作貫穿到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，做到與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎懲。各層面政工人員要多站在企業(yè)改革、發(fā)展的立場和角度思考問題，使思想政治工作能為企業(yè)所需要、為黨員所歡迎、為員工所接受，與企業(yè)的改革、發(fā)展同步進(jìn)行。

二、思想政治工作要提倡“服務(wù)”觀念

由于我們面對的時代、形勢及服務(wù)對象都發(fā)生了巨大的變化，這無疑對思想政治工作者的觀念、素質(zhì)、能力帶來新的挑戰(zhàn)。但其中，“服務(wù)的觀念”更是現(xiàn)階段急需轉(zhuǎn)變的觀念之一。市場經(jīng)營存在“服務(wù)”，思想政治工作也應(yīng)貫徹“服務(wù)”二字。廣大員工既是我們工作實(shí)施的對象，更是政工干部、宣傳工作者賴以生存的“市場”和“用戶”，我們應(yīng)以不斷滿足“市場”、“用戶”的需求為己任。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公路企業(yè)思想政治工作必須樹立一種新理念，即思想政治工作要以員工情緒為第一信號;以員工愿望為第一需求;以員工意愿為決定取舍的第一因素;以員工滿意不滿意、喜歡不喜歡、接受不接受作為公路企業(yè)思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)。

三、思想政治工作要注重情、理、行

動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，這是公路企業(yè)思想政治工作的三部曲。

情，是做好思想政治工作的起點(diǎn)，是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的動力。思想政治工作者要建立起與員工深厚的感情，要真心實(shí)意，帶著深厚的感情去做工作，像對待自己親人那樣無徽不至地關(guān)心人、體貼人，使對方切實(shí)感受到溫暖，感受到“你為他好”。要放下“我是來教育你的”架子，以平等的姿態(tài)與之交流。要學(xué)會換位思考，傾聽不同意見，只有設(shè)身處地，以心換心，才能真正理解人，說服人，達(dá)到教育人的目的。

理，是貫穿于思想政治工作全過程的紅線，是照亮員工心靈的陽光。公路企業(yè)管理人員做思想政治工作必須講清道理，從根本上提高員工的思想覺悟。我們每個黨員干部對黨的理論都要學(xué)深學(xué)透，弄通弄懂，只有深刻認(rèn)識了，深刻理解了，真正掌握了，大道理講起來才能實(shí)而不虛，易懂易記;做起工作來才能理直氣壯，融會貫通;其結(jié)果才能人腦人心，令人信服。

行，是無聲的命令，是最好的思想政治工作。新時期的思想政治工作對思想政治工作者提出了更高的要求，要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到、做好，要言行一致，表里如一。公路企業(yè)管理干部只有行動上做模范、率先垂范，方能做好員工的思想政治工作，黨的思想政治工作能否做好，很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部能否時時處處為人表率。

篇10

關(guān)鍵詞：高速公路 施工企業(yè)思想政治工作

一、當(dāng)前高速公路施工企業(yè)思想政治工作的特點(diǎn)

（一）思想政治工作的領(lǐng)域拓寬

思想政治工作由企業(yè)走向社會，走向市場，由企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入了交換領(lǐng)域，生產(chǎn)任務(wù)不再是單一的行政劃撥，而是與成千上萬的眾多施工企業(yè)站在了同一起跑線上，彼此形成了真正的競爭對手，這種變化，使我們的思政工作的領(lǐng)域也要有兩個方面的拓展。首先，企業(yè)的職工要直接面向社會上提供各種建筑產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)的思想政治工作也必須跟到社會，通過周密的工作，教育職工遵守國家的政策和法律，樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚，不搞豆腐渣工程，樹立“優(yōu)質(zhì)求生存，質(zhì)量求效益”競爭觀念，贏得社會對高速公路施工企業(yè)的信賴，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。其次，在市場競爭的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的思政工作也擴(kuò)展到每一個部門與崗位，為企業(yè)拓展市場作貢獻(xiàn)。

（二）思想政治工作的內(nèi)容增加

一是傳統(tǒng)的觀念難以打破。在競爭環(huán)境中，一些員工的思想難以轉(zhuǎn)變，有的人甚至對市場競爭持懷疑和抵觸情緒，因此，要使職工的思想觀念從“路內(nèi)”轉(zhuǎn)“路外”。二是企業(yè)的風(fēng)險逐漸增大。競爭必然伴隨著風(fēng)險，因此，要通過強(qiáng)有力的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)員工的憂患意識，使他們在企業(yè)競爭時要顧全大局。三是部分職工的個人利益受到?jīng)_擊，為適應(yīng)市場競爭的需要，企業(yè)要通過對勞動、人事、分配制度的改革來轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。這就要求通過細(xì)致耐心的思想政治工作把道理講通，使職工理解和支持改革。四是人際關(guān)系趨向復(fù)雜。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，等價交換的原則很容易侵入到人們的政治生活中來，有的人用手中的權(quán)力和不正當(dāng)?shù)氖侄蝸砣〉脗€人或小團(tuán)體的利益，所以，各級管理者要引導(dǎo)員工樹立正確的觀念和遵紀(jì)守法的意識，自覺克服和抵制一些消極因素的影響。

（三）思想政治工作的價值增強(qiáng)

眾所周知，企業(yè)的目標(biāo)是通過產(chǎn)品交換獲得更多的利潤。企業(yè)的思想政治工作要為企業(yè)盈利服務(wù)，因此，思想政治工作者要增強(qiáng)價值觀念，把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為思政工作的標(biāo)準(zhǔn)，將主要的時間和精力用在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，直接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

二、高速公路施工企業(yè)思想政治工作面臨的難題

(一)難以統(tǒng)一職工思想。處在改革、轉(zhuǎn)軌時期的企業(yè)，各種思想、觀念錯綜復(fù)雜，這對于統(tǒng)一職工的思想帶來一定的難度。比如，年齡偏大員工與年輕員工對企業(yè)改革的認(rèn)同和評價有很大的不同，前者愿意有一個安安穩(wěn)穩(wěn)的工作環(huán)境，對變革帶來的震蕩承受力較弱，因而對企業(yè)改制抵觸心理也比較大；而后者希望通過改變舊的體制，改變自己的境遇，因而對改革大多比較支持。另外效益好的企業(yè)與處于破產(chǎn)、關(guān)閉邊緣的企業(yè)職工對改革的認(rèn)同程度也不一樣，前者因效益比較好，員工的工資待遇相應(yīng)較高，他們對改革基本持肯定、認(rèn)同的態(tài)度，而對處于破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的員工，不但生活沒有太大改善，而且還要承擔(dān)很多改革的成本，消極情緒也就自然多了

(二)來自于科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展帶來新情況的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，從思想政治工作角度看，帶來的挑戰(zhàn)是多方面的：一是技術(shù)的進(jìn)步，一方面，技術(shù)進(jìn)步的高速度使企業(yè)思想政治工作主客體的知識儲備明顯不足，知識更新速度明顯滯后，作為提供智力支持的企業(yè)思想政治工作，不能不面對新的挑戰(zhàn)。另一方面，技術(shù)進(jìn)步使生產(chǎn)力迅速發(fā)展，勞動生產(chǎn)率快速提高，導(dǎo)致大批企業(yè)職工上崗競爭，競爭結(jié)果必然有一部分職工下崗。這個競爭過程包含著許多思想政治工作，同時，對未得到上崗職工的思想政治工作更將是我們長期面對的困難，這是一種挑戰(zhàn)；二是科學(xué)的迅猛發(fā)展，對人的綜合素質(zhì)要求更高，對人的全面發(fā)展要求更為直接，同樣，對企業(yè)職工的綜合素質(zhì)要求無疑也會相應(yīng)提高，這也對思想政治工作提出挑戰(zhàn)。

三、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的思路

（一）企業(yè)思想政治工作必須以市場觀念為先導(dǎo)

在當(dāng)前競爭環(huán)境下，企業(yè)的思想政治工作必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)服務(wù)，圍繞它去發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而市場觀念就是企業(yè)思想政治工作的著力點(diǎn)，這與“三個代表”重要思想的要求是完全一致的。建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制是深化改革的基本方向和加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必由之路，它將逐步地徹底地打破傳統(tǒng)地計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和各種落后的經(jīng)濟(jì)形式，更好地解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，其實(shí)質(zhì)就是社會主義初級階段中政治領(lǐng)域與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場革命。企業(yè)的思想政想政治工作要以市場觀念為先導(dǎo)，就是要用社會主義市場經(jīng)濟(jì)觀念這一先進(jìn)文化教育與引導(dǎo)廣大職工，促使大家的市場觀念不斷得到深化，在不斷增強(qiáng)的市場觀念驅(qū)使下，激發(fā)聰明才智，推動企業(yè)發(fā)展，更好地貫徹和實(shí)踐“三個代表”重要思想。

（二）適應(yīng)形勢不斷探索在企業(yè)中進(jìn)行思想政治工作的新方法新模式

首先要變指令型為指導(dǎo)型。過去企業(yè)基層的思政工作都是由機(jī)關(guān)政治部門統(tǒng)一部署的，當(dāng)前，隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，各個部門、各個分公司在市場競爭中承擔(dān)的任務(wù)不同，思想政治工作的特點(diǎn)也不同，統(tǒng)一部署同一內(nèi)容的思想政治工作不一定符合每一個部門和分公司的實(shí)際，也就達(dá)不到預(yù)期的效果。為適應(yīng)這種新的形勢，上級部門應(yīng)只提出工作重點(diǎn)、目標(biāo)和要求，具體怎么搞，應(yīng)由各部門和分公司根據(jù)自身的具體情況而定。

其次，要變督促型為服務(wù)型。在競爭條件下，各部門和分公司的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊地聯(lián)系在一起，增加了工作動力，提高了各個部門和分公司做好各項(xiàng)工作的自覺性，不再需要上級部門經(jīng)常性的督促和干預(yù)，但各部門和分公司工作中遇到思想、理論、改革上的難題，就需要上級部門幫助解決。上級部門就應(yīng)該深入基層，幫助各部門和分公司解決實(shí)際問題。

（三）要不斷更新企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容

社會在變化、企業(yè)在發(fā)展，這其中自始至終會出現(xiàn)許多新問題、新思想、新觀念，企業(yè)思政工作也必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，去迎接這些新變化。一是要搞好政策法規(guī)的宣傳，讓職工清楚國家政策，掌握有關(guān)的法律知識，使職工樹立正確的經(jīng)營思想，遵守職業(yè)道德。二是要圍繞最敏感最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，采取有效的方法進(jìn)行啟發(fā)和誘導(dǎo)，增強(qiáng)職工面對市場競爭的心理承受能力，正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系。三要不斷總結(jié)企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度管理下先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，選樹經(jīng)營有方的典型，進(jìn)行交流和推廣，不斷提高企業(yè)的管理水平。

（四）用好企業(yè)文化建設(shè)這個載體

以企業(yè)文化建設(shè)為重要載體，著力培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神文化三個層面。與企業(yè)思想政治工作密切相關(guān)的是企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前，我們在思想政治工作中要不斷強(qiáng)化職工的憂患意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、效益意識、信譽(yù)意識，營造一種具有中國特色的企業(yè)文化。

（五）不斷提高企業(yè)思想政治工作者的素質(zhì)

企業(yè)政工干部要具備多方面的能力，一要有辨別是非的能力。市場經(jīng)濟(jì)使人們之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，是非曲直難以分辨。因此，政工干部必須熟悉和掌握黨和國家的政策和法律，具有敏銳的觀察問題和解決問題的能力。二是要懂得市場經(jīng)濟(jì)，思想政治工作要為企業(yè)在市場中競爭和發(fā)展服務(wù)，所以，政工干部不但要懂得市場的有關(guān)知識，還必須懂得市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。三是要有能增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力的本領(lǐng)。