導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司申報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴(yán)細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。

一 始終抓好安全這件頭等大事

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故!

二 始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績

員工在以安全為前提的條件下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

在2017年初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。

2017年我們分廠生產(chǎn)出555臺機床，2017年生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果 。

三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組

今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí) ，他們在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。2017年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc2017等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

四 把“6s”做為日常工作來做

2017年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽儭Ｍ瑫r在 “6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

篇2

            

我公司于2003年總公司改建時組建，現(xiàn)有干部職工134名，全部為工會會員。公司擔(dān)負著冷庫、倉庫、房屋租賃及全公司的后勤管理等工作，經(jīng)濟地位在全公司舉足輕重。近幾年來，在總公司黨委、經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以經(jīng)濟工作為中心，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作；圍繞總公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)和各項工作任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)員工，依靠集體的力量，群策群力，同心**，頑強拼搏，積極進取，連續(xù)七年完成總公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)，今年又任務(wù)過半。 主要優(yōu)秀事跡：

一、建設(shè)模范職工小家的指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹全總工會十四大精神，根據(jù)總公司工會的要求，結(jié)合企業(yè)實際，突出工會的四項職能，切實維護職工利益。在鞏固以往工會工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工作新局面，力求把工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的模范職工小家。

二、圍繞企業(yè)中心工作，建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的職工小家。

1、公司工會，職工的“娘家”。2003年總公司進行整體改制，職工實行分流。當(dāng)時買斷工齡回家的員工，平均可拿5萬多元，一些職工看到5萬多元心動了，紛紛想買斷工齡回家。工會組織協(xié)助經(jīng)理室，主動與員工溝通，尤其是技術(shù)骨干，談心交流，分析走、留的利弊，幫他們算帳，也就是生存的問題，要他們走的開心，留下的安心。經(jīng)過工會組織與員工的逐一談心、分析，結(jié)果買斷的員工無一反悔要求重新上崗，包括外用工，留下的員工紛紛表示與企業(yè)同舟共濟。事實也證明后來他們在各自的崗位上努力工作，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。

2、全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一支具有較強戰(zhàn)斗力的員工隊伍

公司工會一直以來積極參加總公司工會組織的各項活動，2005年我們把40歲以下的員工分批派出進行為期三天的“軍魂特訓(xùn)營培訓(xùn)”，“三天的培訓(xùn)猶如三年，終身收益”，這是培訓(xùn)過的職工發(fā)出的感慨，他們把培訓(xùn)中的激情帶到工作中，在實際工作表現(xiàn)出色。記得從部隊復(fù)員后分到我公司的一位員工，整天留著長發(fā)，自由散漫，是軍魂特訓(xùn)營培訓(xùn)將他“喚醒”了，他流淚了，他深知團隊合作的力量，回到工作崗位的第一天就把多年的長發(fā)剪掉，以嶄新的精神面貌投入到工作中去，在后來的工作中他受到了領(lǐng)導(dǎo)同事們的好評。

三、關(guān)心職工生活，建設(shè)文明溫暖的職工小家。

1、依法監(jiān)督安全生產(chǎn)，切實保障生命健康利益。公司工會嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《女職工勞動保護規(guī)定》，每星期一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向行政領(lǐng)導(dǎo)匯報，且督促整改結(jié)果。在長期低溫環(huán)境下的冷庫工作對人體有一定的影響，職工對企業(yè)為降低成本在批發(fā)市場購買的勞保用品的防寒效果感覺較差，工會組織與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，購買質(zhì)量較好的勞保服，把更換期限延長。得到領(lǐng)導(dǎo)支持后，工會委員們不辭辛苦，多次外出購買，結(jié)果在**一家企業(yè)找到我們需要的勞保服。以往一套棉衣、褲50元左右，現(xiàn)在定做的一套棉衣褲價格在200元，為職工的安全生產(chǎn)構(gòu)成一道屏障。

2、全心全意關(guān)愛職工，建設(shè)健康和諧的公司。我公司位于老廠區(qū)，廠房狹小而簡陋，我們在有限的廠房內(nèi)騰出一間作為職工的活動室、閱覽室，購置了音響設(shè)備等器材，豐富職工的業(yè)余文化生活；公司工會不定期的組織職工卡拉OK比賽、爬山、撲克牌80分等多種文體活動，豐富了職工的生活，加強了職工的凝聚力，提高了員工的工作熱情。為我公司每年完成總公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)職工家庭發(fā)生困難時，工會鼎力相助，公司一位員工的女兒身患腫瘤住進醫(yī)院，員工的妻子來自農(nóng)村，家庭生活非常困難，工會向全體員工發(fā)出倡議進行捐款，為這個家庭解了燃眉之急，這樣的事情舉不勝舉。一方有難八方支援，公司就是一個互相團結(jié)，互相幫助的大家庭。

今年春節(jié)期間，公司一名員工家里發(fā)生不幸，一家三口被汽油燒傷，事件性質(zhì)惡劣，影響較大，中央電視臺、**電視臺及各大報紙都做過詳盡報道。在公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間前往探望的同時，黨支部、經(jīng)理室和工會聯(lián)合向所有員工發(fā)出《獻愛心捐款倡議書》，號召大家踴躍捐款，幫助該員工一家渡過難關(guān)。經(jīng)過發(fā)動，共募集善款35300元，員工參與率達100%，活動取得較好的效果，讓受害員工感受到組織的溫暖，也增強了職工的凝聚力。

篇3

一、健全組織建設(shè)。中國聯(lián)通xxx分公司有青年團員61人，～年，xxx分公司團組織從團總支調(diào)整為團委。在公司黨委的指導(dǎo)下，召開了團員大會，進行了團委的選舉工作，張道友等五人當(dāng)選為團委書記和團委委員。團委下設(shè)三個支部，通過選舉產(chǎn)生了支部書記和支部委員。通過選舉，一批年輕、有文化、有思想、有責(zé)任感的人成為了公司青年的帶頭人。共青團的工作有了很好的組織基礎(chǔ)。

二、開展主題活動。公司的年輕人是活躍的，共青團做為年輕人的組織，有責(zé)任成為青年活動的組織者。～年，團委組織了形式多樣的主題活動。

1、讀書討論。今年團委開展了讀書活動，號召廣大團員青年多讀書，以提高自己的知識，尤其是對《致加西亞的信》這本書，要求讀完后寫讀后感，并廣泛的進行了討論。通過讀書討論，團員青年接觸了新思想，增長了認識，開闊了眼界。

2、系列培訓(xùn)。團委每月組織一次業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。邀請公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干給團員青年介紹新業(yè)務(wù)新知識，在介紹過程中進行熱烈的討論。通過培訓(xùn)，團員青年掌握了更多的新業(yè)務(wù)，了解了更多的新技術(shù)。能夠更好的為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。

3、文體活動。為活躍團員青年業(yè)余文化生活，由團委組織開展了形式多樣的活動。有“青年保齡球比賽”，“聯(lián)通風(fēng)采”系列活動，“聯(lián)通青年歌手大獎賽”等。通過活動的開展，極大的豐富了團員青年的業(yè)務(wù)生活，增強了團員青年的集體榮譽感，提高了企業(yè)的凝聚力。

4、愛心助學(xué)。為響應(yīng)團市委和市婦聯(lián)“愛心助學(xué)”的號召，團委動員團員青年，積極捐款，奉獻愛心。

三、推進創(chuàng)建工作。

1、勝利路營業(yè)廳被授予“省級青年文明號”光榮稱號。

2、第二營業(yè)廳被授予“市級青年文明號”光榮稱號。

篇4

在電信業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，中國聯(lián)通有限公司分公司始終以客戶為中心，堅持“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，強化“客戶領(lǐng)先”、“服務(wù)領(lǐng)先”，使企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量得以迅速提高，精神文明建設(shè)也取得了豐碩成果。公司自建立以來，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。幾年來，公司通過不斷培育誠信服務(wù)文化，樹立了良好的社會信譽，有力的促進了企業(yè)快速發(fā)展。XX年、XX年被荊州市人民政府評為“守合同重信用”企業(yè)，XX年被省工商行政管理局、省企業(yè)信用促進會評為“守合同重信用”企業(yè)。XX年榮獲荊州市國家(地方)稅務(wù)局XX-XX年度“a級納稅人”信用等級稱號。在日常工作中，我們狠抓了以下幾方面的工作：

一、建立了健全的誠信服務(wù)管理制度，重視合同管理工作

為把誠信服務(wù)管理貫穿到企業(yè)的日常經(jīng)營行為和發(fā)展戰(zhàn)略之中，更有效的管理合同，公司建立了健全的合同管理機構(gòu)，配備了專兼職合同管理員。并先后出臺了《關(guān)于印發(fā)合同管理實施細則的通知》、《關(guān)于印發(fā)合同管理實施細則補充規(guī)定的通知》及《中國聯(lián)通荊州分公司經(jīng)濟合同管理辦法》等管理制度。對合同的簽訂和審查，合同傳遞、運行及反饋，合同履行，合同的變更和解除，擔(dān)保，合同專用章、合同文本、授權(quán)委托書保管使用，合同臺帳設(shè)立、登記及統(tǒng)計分析，合同檔案管理，合同管理考核獎懲辦法，合同糾紛的解決辦法等作出具體規(guī)定，明確了管理人員的崗位職責(zé)、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依。

二、加強培訓(xùn)，強化誠信意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握合同法律法規(guī)知識，注重運用合同手段改善并提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

三、消除霸王合同、維護客戶權(quán)益

××聯(lián)通一直以客戶利益為服務(wù)的出發(fā)點，始終把客戶利益放在第一位，積極維護客戶權(quán)益，隨時根據(jù)客戶需求進行業(yè)務(wù)調(diào)整，我們主動對20多種服務(wù)協(xié)議、業(yè)務(wù)單式的服務(wù)條款進行修改，取消并修改了一批涉嫌霸王條款，同時對電信業(yè)務(wù)明碼標(biāo)價，做到市場公平誠信。

四、能夠按規(guī)定向工商行政管理等部門如實提供企業(yè)合同簽約率、履約、履約率、合同糾紛發(fā)生率等能夠反映企業(yè)信用狀況的信息資料。

五、我們在日常工作中，使用的合同中采用格式條款的，按照規(guī)定主動到工商部門進行了備案，上至中國聯(lián)通總部非常重視合同管理工作，把它視為公司管理的一項重要內(nèi)容常抓不懈。XX年專門組織了法律事務(wù)部對中國聯(lián)通以往的合同范本進行了修改和完善，使之更規(guī)范化。

六、公司訂立合同能夠符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，無違反工商行政管理或其他有關(guān)法律法規(guī)被行政處罰的記錄，無拖欠工程款及員工工資行為，無其他失信或欺詐行為。 1

七、在履行合同過程中能夠遵守誠信原則。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠遵紀(jì)守法

八、我公司服務(wù)符合國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益良好。

我們針對客戶需求，在以“三聲服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)、普通話服務(wù)”為基本要求的同時，我公司在××市電信運營商中率先面向社會推出七項“陽光承諾服務(wù)”活動。

即：一是省事便捷服務(wù)。二是專職導(dǎo)購服務(wù)。三是vip綠色通道服務(wù)。四是明明白白消費服務(wù)。五是客戶回訪服務(wù)。六是快捷專線服務(wù)。七是投訴限時處理服務(wù)。

通過陽光承諾服務(wù)，我們面向市場、面向客戶，從解決客戶反映的“難點”、“熱點”入手，認真接受社會和客戶監(jiān)督，硬件與軟件標(biāo)本兼治，有力地推動了我公司服務(wù)水平的提高。

篇5

xx同志參加工作已經(jīng)有18個年頭了。先后在二公司四段材料室，二公司企管辦、生產(chǎn)部、工管中心擔(dān)任過材料室主任、助理經(jīng)濟師、經(jīng)濟師。XX年7月調(diào)入材料公司的時候，盡管工作和生活條件相對較差，可xx還是暗暗慶幸：能照顧好家的愿望實現(xiàn)了。結(jié)婚多年，自己多年在外跑。丈夫在二公司基層項目部工作，也顧不到家。她需要有一份相對穩(wěn)定的工作，不用經(jīng)常出差，可以照看好孩子，讓年邁的父母也能夠得到照顧。可是隨著工作任務(wù)的一天天加重，不久，xx的愿望又成了奢望。

當(dāng)時材料公司正處在初創(chuàng)階段：公司產(chǎn)品不成熟、生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品銷售困難重重。物資部從2011年元月份開始，承擔(dān)起成品發(fā)貨任務(wù)。xx擔(dān)任物資部部長，可是物資部僅有兩名員工。她除了履行部長職務(wù)，還承擔(dān)了所有的內(nèi)業(yè)管理和成品發(fā)貨工作。為了完成工作任務(wù)，她每天都在工作，沒有休息日，周六周日需要加班，晚上經(jīng)常不能按時回家，兒子經(jīng)常一人在外面買著吃。想起這些，xx常常也會心酸落淚，覺得對幼小的兒子很愧疚。但是領(lǐng)導(dǎo)的重托和強烈的責(zé)任心使得xx堅強起來，暗暗發(fā)誓：我要證明，自己可以做得更好!天道酬勤，努力永遠不會白費。xx在關(guān)鍵的崗位上發(fā)揮了出色的作用。2011年，公司的銷售業(yè)績大幅度躍升，完成企業(yè)營業(yè)額5690萬元，為年度計劃3000萬元的189.7%，較XX年增長了13.8倍。實現(xiàn)了公司成立以來的首次盈利。

鑒于xx堪當(dāng)重任，2011年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)又把營銷部部長的職務(wù)交給了她，負責(zé)產(chǎn)品的經(jīng)營和銷售。xx思慮再三，接下了這個工作，心里想：這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，一定要干好!營銷部包括辦事處只有6名員工，需要跑市場，進行項目客戶回訪，需要做好南京南站、滬寧城際、石武河北段三個項目的現(xiàn)場服務(wù)，還有大量的投標(biāo)資料準(zhǔn)備工作要做。物資部和營銷部的工作質(zhì)量，直接關(guān)系到公司的收益，來不得半點差錯。從此，xx身兼物資部部長和營銷部部長兩職，工作更忙了。在上下班路上、下班回家以后，都經(jīng)常能聽到她還在和客戶耐心的商談業(yè)務(wù)，和公司辦事處的同志在了解各種情況。xx主要分管現(xiàn)場銷售工作，公司每次交班會上和經(jīng)濟活動分析會上，xx談到份內(nèi)的工作，總是如數(shù)家珍。對工作計劃安排、落實、總結(jié)回顧、需要注意的事項總是做到周到、及時、條理清楚，措施得當(dāng)。功夫不負有心人，2011年，公司全年銷售外加劑20979噸，乳化瀝青2870噸，其他外購成品銷售1050.1萬元。全年實現(xiàn)銷售額14353.1萬元，是2011年的252%;新簽合同額達到24570.6萬元。面對這個業(yè)績，xx心里所有的委屈和淚水都化作了欣喜。

愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，是xx能夠勝任和創(chuàng)造性工作的秘訣。xx深知學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)型社會中，只有不斷的充實自己，才能適應(yīng)工作的需要。她1992年畢業(yè)于xx鐵路工程學(xué)校。走上工作崗位后，又經(jīng)過自己的努力，先后通過了北方交大物資管理專業(yè)(?？?和南京大學(xué)行政管理專業(yè)(本科)自學(xué)考試，獲得了本科學(xué)歷。結(jié)合自己的工作，學(xué)以致用，是xx的學(xué)習(xí)要訣。公司展開產(chǎn)品銷售初期，由于銷售經(jīng)驗不足，不得不和銷售公司合作。xx一方面買來銷售方面的書籍看，一方面在和銷售公司合作的過程中，不斷從公司處學(xué)習(xí)，慢慢領(lǐng)會。加上在二公司多個工作崗位工作的經(jīng)驗，xx很快掌握了一些銷售方法和策略，開始組織公司銷售人員自行銷售。為了盡快提高部門員工的工作能力和水平，xx傾注了大量的心血，手把手地教新來的員工如何做好各種報表，建立部門基礎(chǔ)資料;一點點地教現(xiàn)場的銷售人員如何和客戶打交道，什么事情如何處理。2011年，公司19個供貨項目中有15個項目由公司組織銷售人員自行銷售，銷售額為8374.9萬元，公司負責(zé)4個項目的銷售，銷售額為7028.3萬元。公司的銷售工作有了歷史性的突破，已擺脫完全依靠銷售的束縛走出了一條自行銷售的路子，保證了公司產(chǎn)品的利益最大化。

篇6

一、完善組織領(lǐng)導(dǎo)，加強制度建設(shè)

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)，加強檢查督促。公司成立了由總經(jīng)理為組長，團支部書記為副組長，各部門經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對創(chuàng)建工作的監(jiān)督指導(dǎo)，確保活動的順利開展。每月定時召開一次班子會議，研究分析近階段員工思想工作情況，查找和解決創(chuàng)建中出現(xiàn)的問題，并對下一步工作進行布署。

（二）完善規(guī)章制度，提供根本保障。公司一直堅持以人為本的管理方式，重視制度建設(shè)，修改完善了《人事制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《獎懲制度》、《民主管理與密切聯(lián)系群眾制度》，嚴(yán)格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。用制度規(guī)范、約束員工的行為，同時建立了相應(yīng)的檢查監(jiān)督體系，實行主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管人員具體抓，促進了各項工作的順利開展。

（三）制定了“青年文明號”的創(chuàng)建方案，建立完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、考核評估體系、監(jiān)督激勵體系，做到每個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，每個活動都有目標(biāo)、方案和具體措施，每個階段都有總結(jié)、有檢查。制定了量化崗位責(zé)任考核制度，每月進行對員工的工作情況進行考評，實行了動態(tài)管理，做到獎罰分明，激發(fā)了員工的創(chuàng)建積極性。

二、創(chuàng)造和諧氛圍，優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境。

（一）加強創(chuàng)建宣傳。公司在辦公樓、售票處等窗口部位樹立了“人人是旅游形象，處處是旅游風(fēng)景”的創(chuàng)建宣傳牌；同時將“青年文明號”的創(chuàng)建機構(gòu)、崗位責(zé)任制、創(chuàng)建目標(biāo)等張貼到公司公示欄上，加強創(chuàng)建宣傳；在售票處設(shè)置公布牌，向游客公開門票收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾及投訴電話，售檢票員統(tǒng)一著制式服裝并配戴員工基本資料胸卡，自覺接受游客監(jiān)督。

（二）優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境。本著“綠化、美化、亮化、硬化”的原則，公司集中對辦公工作環(huán)境進行了整治，由各部門主管經(jīng)理負責(zé)，以公司辦公樓進行了了重新裝修粉刷，并堅持每日清掃并與各部門主管簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書；在公司院內(nèi)修建了花壇和“朝暉”標(biāo)志物；在售票處修建了仿古牌樓和環(huán)保停車場，為創(chuàng)建“青年文明號”提供了一個和諧優(yōu)美、整潔舒適工作環(huán)境。

三、落實創(chuàng)建措施，提升創(chuàng)建水平。

（一）加強學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容。一是堅持理論引導(dǎo)，增強政治素質(zhì)。我們以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，嚴(yán)格堅持政治學(xué)習(xí)制度，將選編好的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到每個青年職工手中，每周組織青年職工進行一次政治學(xué)習(xí);每月結(jié)合工作實際組織召開一次青年員工座談會。每季度進行一次青年職工思想分析，每半年進行一次時事政治、政治理論知識競賽，每年開展一次讀書學(xué)習(xí)的演講比賽。使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，勤奮工作，奉獻社會；二是動員員工參加成人自學(xué)考試，先后有6名員工考取了大學(xué)本科學(xué)歷，14名員工考取了大專學(xué)歷，有10余名員工正在自學(xué)考試在讀中，豐富了員工的知識構(gòu)架，提高了公司員工的整體文化素質(zhì)；三是開展專業(yè)培訓(xùn)，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。20*年公司組織全體員工到沿海旅游發(fā)達地區(qū)進行了實地考察，一方面，開闊眼界，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗，另一方面，通過對旅游發(fā)達地區(qū)的參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)廣大員工對公司發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。另外還邀請了承德旅游職業(yè)學(xué)院對全體員工進行了旅游營銷管理、旅游服務(wù)意識、禮貌禮儀、旅游資源開發(fā)與保護、旅游職業(yè)道德，企業(yè)文化等內(nèi)容的培訓(xùn)，以豐富業(yè)務(wù)知識，提高旅游工作的管理和服務(wù)水平。

（二）開展文明服務(wù)，弘揚文明新風(fēng)。公司努力通過開展文明創(chuàng)建活動來營造氛圍，塑造形象，打造品牌。一是開展“文明服務(wù)、文明形象、文明用語”三步曲活動，堅持上崗人員統(tǒng)一著裝，佩戴園徽，樹立文明新風(fēng)尚；二是成立了“便民服務(wù)隊”，在售票處義務(wù)為游客提供咨詢、休息、醫(yī)療等服務(wù)，方便游客，使之有賓至如歸的感覺；三是深入開展誠信建設(shè)，不折不扣的履行服務(wù)承諾，自開展創(chuàng)建“青年文明號”以來，未發(fā)生一起游客投訴事件，增強了我公司的信譽度和美譽度。

（三）改善用人機制，培養(yǎng)青年骨干。一是建立“能者上、平者讓、庸者下”用人機制，在今年5月份，遵循“公開、公平、公正”的原則，通過民主推薦、民主評議、業(yè)務(wù)考試、組織考核等幾個環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選用一批業(yè)務(wù)能力強，愛崗敬業(yè)的人員到重要崗位，大膽啟用了賈國強、宋艷輝等年富力強、業(yè)務(wù)能力突出的青年員工擔(dān)負重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；二是制定嚴(yán)格的獎懲措施，對職業(yè)道德好、勇于創(chuàng)新、業(yè)績突出的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，使其他員工受到了很大的鼓舞，充分調(diào)動了大家的積極性，激發(fā)了員工在本職崗位上建功立業(yè)的熱情。

（四）注重安全工作，確保安全無事故。公司針對森林旅游的特殊性，一方面，加強了森林公園的旅游安全管理工作，確保旅游者人身、財物安全，制定了《森林公園管理辦法》《旅游安全管理實施細則》，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。一是成立專門的旅游安全工作組；二是協(xié)同公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門，開展對旅游安全環(huán)境的綜合治理工作，防止向旅游者敲詐勒索、圍堵等不法行為的發(fā)生；三是加強對員工的安全常識教育，消除麻痹大意思想。另一方面，公司對員工和單位外來的社會勞力及游客進行深入細致的宣傳教育，做到“出門不帶火、室外不吸煙、野外不用火”。與員工個人簽訂防火安全責(zé)任書，確保防火工作萬無一失。

四、加強團組織建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。

（一）公司本著從實、從細、從嚴(yán)的原則，堅持抓好團支部建設(shè)。堅持每月一次的團課教育，定期召開團員大會，考評團員的工作學(xué)習(xí)情況，同時進一步完善“黨建帶團建”的工作機制，把團建納入黨建任務(wù)一起部署和考核評比。團支部適時適地開展、扶貧結(jié)對救助，向災(zāi)區(qū)捐錢捐物等活動，以及參加總場組織的籃球、乒乓球比賽、歌詠比賽、知識競賽、文藝匯演等一系列的文體活動，連續(xù)三年在總場主辦的黨團知識競賽中取得第一名的好成績。通過這些活動的開展，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了團組織的凝聚力、號召力，員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的意識得到了加強。

篇7

光陰如梭，時光荏苒。一路走來，步履匆匆，不覺間已悄然向我們揮手作別。回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

我所在的小組主要負責(zé)±500kv德寶直流線路1-330的巡視及維護。作為德寶線的一名運行維護人員，我深知德寶線安全運行的重要性，所以不管嚴(yán)寒還是酷暑我們都時刻注意著德寶直流的一舉一動。正常巡視時我們做到了桿塔逐基到位、通道逐基清理；特殊巡視時對存在的安全隱患仔細核對檢查不留下任何死角。通過大家的辛苦努力，這一年來，德寶線一直安全穩(wěn)定的運行。

對中心來說是重要的一年，中心多次開展線路檢修及驗收工作。從±500k德寶直流線路的首檢到500kv毛色線驗收及復(fù)檢、500kv色茂驗收及復(fù)檢、500kv茂譚一線技改驗收、500kv茂譚二線技改驗收、德寶直流和樂昭線的在線監(jiān)測裝置安裝、變電一次放電計數(shù)器安裝、500kv樂昭線停電更換絕緣子等工作我都一次不落的參加了。線路檢修作業(yè)是一項技術(shù)工作，需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。在工作中我積極的向同事學(xué)習(xí)請教小心求證，進入作業(yè)現(xiàn)場后認真觀察，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全措施監(jiān)督他人，保證工作的順利完成。通過這些現(xiàn)場實際作業(yè)扎實了自己的技能水平積累了大量的工作經(jīng)驗，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

篇8

一、以制度建設(shè)為出發(fā)點，夯實共青團組織基礎(chǔ)工程

團的制度是有效開展團工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在已經(jīng)初步建立的制度體系的基礎(chǔ)上，我們從完善抓起、從創(chuàng)新抓起、從規(guī)范抓起、從落實抓起，切實加強各級團組織的基礎(chǔ)建設(shè)。

1．進一步完善團內(nèi)選舉增補、團代表常任制等有關(guān)制度，確保制度更貼近實際，更具有操作性。

20**年，我們進一步完善了團內(nèi)選舉增補、委員分工、團代表常任制等有關(guān)制度，團委班子建設(shè)做到“調(diào)離一個，增補一個”，確保委員增補工作的及時性和共青團工作的延續(xù)性。同時，作為團市委“團代表常任制”試點單位之一，我們學(xué)習(xí)研究了寶山團區(qū)委的相關(guān)經(jīng)驗，經(jīng)過反復(fù)討論，結(jié)合實際制定了《團代表常任制試行辦法》，進一步明確了代表的職責(zé)和代表團定期活動的要求，為發(fā)揮團代表議事職能，暢通團內(nèi)民主協(xié)商、上下溝通的渠道打下了基礎(chǔ)，進一步推進團務(wù)公開，促進團內(nèi)民主。

制度出臺后，我們狠抓執(zhí)行落實工作，通過定期召開團代表代表團會議，我們將局團委工作情況向團代表進行了傳達，聽取團代表對于團工作的意見和建議；我們還實地走訪調(diào)研各基層單位，與團代表進行面對面的溝通交流；同時，我們每半年收集團代表建議案，發(fā)動團代表為團工作獻言獻策，并對建議案進行逐級反饋，確保了團代表常任制在知情環(huán)節(jié)、溝通環(huán)節(jié)、反饋環(huán)節(jié)上的全貫通。

2．進一步細化團組織考核評價辦法，提高團工作激勵機制的有效性。

在考核辦法的優(yōu)化方面，今年年初，我們對團組織工作評價標(biāo)準(zhǔn)進行了重新修訂，根據(jù)年度工作要點，將“四個凝聚”建設(shè)作為評價重點，將工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作貫徹的及時性和團青的滿意度作為考核項目，以定量和定性的方法相結(jié)合，細化、優(yōu)化考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)，提高考核的針對性、科學(xué)性和有效性，確保工作的執(zhí)行力。

在考核過程的管理控制方面，我們通過事先溝通、明確考核指標(biāo)，事中跟蹤控制考核指標(biāo)落實情況，事后客觀評價并及時反饋、指導(dǎo)改進，形成了對團工作考核過程前饋控制、過程控制和后饋控制的閉環(huán)管理。

在考核結(jié)果的應(yīng)用方面，我們緊緊依托黨的組織優(yōu)勢，堅持黨建帶團建,積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)對團工作的指導(dǎo)和支持,將團的工作納入黨的工作的總體格局，把團委對各基層團組織年度工作的量化考核成績計入所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核總分。

3．進一步加強對基層團組織在團的制度貫徹、落實上的檢查力度。

我們以狠抓團內(nèi)組織生活正?；癁橹攸c，通過組織團委班子成員每季度下基層走訪、調(diào)研、檢查等方式，加強考核督促和學(xué)習(xí)借鑒。同時，對檢查結(jié)果進行整體點評和逐一反饋，促進基層團組織不斷提高工作執(zhí)行力。

二、以團委班子建設(shè)為落腳點，打造共青團組織形象工程

1．通過建立團委班子雙月學(xué)習(xí)匯報制和團干部輪訓(xùn)制，積極營造團隊學(xué)習(xí)的氛圍。

今年，我們以班子成員學(xué)習(xí)導(dǎo)讀制的形式，每雙月進行一次集體學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容既有涉及黨的大政、方針、政策，也有團中央就如何開展好共青團工作的指導(dǎo)意見；既有企業(yè)重要會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話精神，也有相關(guān)社會主義改革與發(fā)展的評論文章，由團干部輪流主講。到目前為止，已組織開展了多次團委班子學(xué)習(xí)交流，并形成了固化的長效學(xué)習(xí)機制，良好的團隊學(xué)習(xí)氛圍正逐步形成。

同時，結(jié)合行業(yè)團干部隊伍普遍兼職化、流動相對快的現(xiàn)狀和新形勢下共青團工作的新情況、新要求，我們以“培訓(xùn)、實踐、溝通”為主要抓手，努力塑造一支“黨放心，青年滿意”的團干部隊伍。我們堅持通過強化培訓(xùn)，提升團干部綜合素質(zhì)。從政治理論、團務(wù)知識的培訓(xùn)到職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新管理能力的培養(yǎng)，從專家授課式的培訓(xùn)到案例分析、情景模擬的自我培訓(xùn)，從集團內(nèi)部“請進來”辦班到與兄弟集團“走出去”聯(lián)合辦班，幾年來，我們在團干部培訓(xùn)內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，幫助團干部開闊視野，增長見識，為團工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。今年，在總結(jié)經(jīng)驗、聽取意見的基礎(chǔ)上，我們對聯(lián)合辦班的師資力量、授課內(nèi)容、交流方案進行了進一步改進，繼續(xù)以每季度分批輪訓(xùn)的方法，對團干部加強在演講技巧、青年心理研究、公文寫作和青年職業(yè)生涯導(dǎo)航等方面的培訓(xùn)。半年來，共有50余名團干部參與了培訓(xùn)。

2．通過團內(nèi)品牌培育，積極倡導(dǎo)務(wù)實創(chuàng)新、協(xié)作服務(wù)的工作作風(fēng)。

各級團干部以“一團一品”建設(shè)為抓手，以爭創(chuàng)“創(chuàng)新特色獎”為目標(biāo)，立足實際，積極探索具有創(chuàng)新意義和各自特色的團工作模式。同時，為加強資源共享、信息共通，我們還嘗試了“基層單位團內(nèi)活動項目菜單管理”模式，在為團員青年提供跨單位參與團活動機會的同時，更進一步培養(yǎng)了團干部的服務(wù)意識和整合資源能力。

3．通過實踐鍛煉、深入基層，切實提高團干部工作能力。

重實踐，鍛煉能力。我們根據(jù)黨委提出的青年思想政治工作“群眾性、思想性、針對性、實效性”的要求，通過設(shè)立團干部基層聯(lián)系點、團支部書記接待日和團青思想動態(tài)反饋匯報分析制度等，要求各級團干部深入基層，加強對團青思想的把握和引導(dǎo)，積極提高團干部做青年思想政治工作的能力和水平，努力打造一支有戰(zhàn)斗力的團干部隊伍。

三、以隊伍建設(shè)為著力點，推進共青團組織素質(zhì)工程

1．以團內(nèi)“”制度的落實和執(zhí)行為根本，不斷規(guī)范團內(nèi)組織生活，強化團員青年的先進性意識和組織觀念。

今年，從規(guī)范團的組織生活著手，建立了團員青年組織生活學(xué)習(xí)制度、每季主題實踐和特色組織活動制度，實行了季度填報《基層團組織生活安排計劃表》。此外，我們還專門設(shè)計制作了《團員學(xué)習(xí)、團組織生活記錄本》共計2000本，確保團員青年人手一冊，在方便團青學(xué)習(xí)記錄的同時，也加強了痕跡管理。各級團組織在組織生活中堅持把握內(nèi)容和創(chuàng)新形式并重，采取了團干部導(dǎo)讀、黨支部書記輔導(dǎo)、團員青年大討論、主題實踐等方法，多法并舉增強學(xué)習(xí)教育的實效性。例如，卷煙廠科室聯(lián)合團支部開展了“青樹林——我為企業(yè)發(fā)展獻一計”青年諫言活動；機關(guān)團委以青年論壇為載體，組織了“責(zé)任文化”的討論。此外，煙機公司、海煙物流分別以遷入新址十周年和公司成立五周年為契機，組織各支部開展了征文和座談會等活動；高揚公司從細節(jié)入手，開展了“查找我身邊的陋習(xí)”主題實踐活動，使青年在行動中深化認識，提升素質(zhì)。

2．以“身邊的事教育身邊的人”為抓手，變教育為啟發(fā)、體驗和感悟，激發(fā)青年人自我提升的內(nèi)驅(qū)力。

今年，我們以“舞動青春、感動青年”為五四先進表彰大會主題，授予了30名個人、28個集體各類局級榮譽稱號，同時有5個集體、2名個人獲得市級榮譽，會上通過“走近青年”專題訪談，進一步激勵和引導(dǎo)廣大的團員青年向先進學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)“講責(zé)任、講學(xué)習(xí)、講激情、講奉獻”的道德風(fēng)尚。

其次，我們舉行了“實踐中體驗，生活中感悟”**煙草青年先進事跡演講會，以挖掘、宣傳行業(yè)優(yōu)秀團員青年先進事跡和感人故事為內(nèi)容，加強正面宣傳和典型引路的示范效應(yīng)，進一步引導(dǎo)團青立足崗位、敬業(yè)奉獻、提升素質(zhì)、不斷進取。

三是組織了“喜看上煙新貌，共話集團發(fā)展”的參觀活動，先后有10多批共200多名行業(yè)團青代表觀摩了新落成的辦公大樓和**煙草陳列館，通過回顧上煙發(fā)展歷程，感受集團今日新貌，激發(fā)和引領(lǐng)廣大青年投身**煙草新一輪的改革發(fā)展中。

3．以青年志愿者活動、主題實踐活動為途徑，強化青年的道德實踐，培養(yǎng)社會公德意識和責(zé)任感。

我們組織開展了“雷鋒精神入我心，志愿行動伴我行”**煙草青年志愿者服務(wù)行動。在系列活動中，青年志愿者為行業(yè)職工提供婚慶咨詢，手表電池更換，眼鏡、首飾清洗等服務(wù)總計700余人次。廢舊電池以舊換新共計4300余節(jié)，倡導(dǎo)了“保護環(huán)境，人人有責(zé)”的理念。在“安全月”活動中，還配合安全保衛(wèi)處開展安全知識問卷調(diào)查，共發(fā)放1322張問卷，增強團青安全生產(chǎn)的意識。同時一些基層團組織還舉行了各類慈善義賣、幫困結(jié)對、慰問孤老等活動，體現(xiàn)了上煙青年“服務(wù)、奉獻”的價值追求。特別是煙機廠團委，為配合“20**年**世界特奧會”的舉辦，組織了20余名志愿者參加志愿者招募活動，為構(gòu)建和諧社會，提升企業(yè)形象，獻出青年應(yīng)有的力量。

四、以活動陣地建設(shè)為立足點，推進共青團組織凝聚力工程

團組織要吸引青年、凝聚青年，就必須從團的活動如何把握青年需求、團的陣地如何有效服務(wù)青年上進行思考，活動內(nèi)容有創(chuàng)意，形式有新意，青年才能受益。

1．以青年技術(shù)人才培養(yǎng)作為深入推進青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的重點，引導(dǎo)青年立足崗位成才，著眼技術(shù)技能提升。

在前階段青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動扎實推進、成效良好的基礎(chǔ)上，今年，我們在集團勞培處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過深入基層青工一線調(diào)查研究，在形成調(diào)研報告的基礎(chǔ)上，制訂下發(fā)了《**煙草青工技能振興實施意見》，力求通過搭建學(xué)習(xí)交流平臺、依托名師資源施教、借助團內(nèi)品牌建設(shè)載體、挖掘樹立先進典型、開展“積分制”試點和形成評價激勵機制等手段，在青工中形成積極向上的學(xué)技術(shù)、講技能、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。而行業(yè)五四大會上的小品《從機臺走來的青年講師》也形象生動地演繹了在青年技術(shù)進步、技能提升過程中青年自身、團組織和人力資源部門所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，起到了良好的宣傳動員效果。煙廠和煙印廠作為試點單位，在貫徹領(lǐng)會《實施意見》的基礎(chǔ)上，更是結(jié)合實際制訂具體的實施細則，扎實有效的積極推進。如煙廠不斷探索、完善各類團內(nèi)技能交流平臺和機制：“到崗培訓(xùn)機制”、“青年機臺”、學(xué)習(xí)沙龍等具有工廠特色的青年技術(shù)交流載體已初見成效；煙印廠成立了青工技能振興行動領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組、召開了“點亮青春、感悟成長”青工技能振興行動動員大會，以強有力的組織保障和宣傳效應(yīng)來推動青工技能振興行動有重點、分步驟的有序開展。

2．以深化開展青年示范群體建設(shè)為載體，更高要求、更高水平地開展青年突擊隊、“共青團號”建設(shè)。

今年，我們各單位團組織紛紛以“我與集團同發(fā)展”青春建功行動、“青年論壇”、大中專生協(xié)會等為載體，引導(dǎo)青年投入企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理的創(chuàng)新實踐，初步形成了“青年有項目，項目有青年”的良好局面，廣大青年在參與技術(shù)項目鍛煉中發(fā)揮了積極有效的作用。如，今年煙廠大中專生協(xié)會申報項目共11個，其中一車間的《運用人員信息集成管理系統(tǒng),構(gòu)建現(xiàn)代員工管理模型》及科室的《團員滿意率測評系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》等項目均體現(xiàn)一定的創(chuàng)新水準(zhǔn)；而在高揚公司今年確立的各類項目課題中，有近半數(shù)由團青擔(dān)任組長，負責(zé)項目的組織推薦工作，青年群體的作用發(fā)揮明顯。在市級先進青年群體的評選中，有1個青年班組獲得“**市新突擊隊”稱號，3個青年群體被授予市級“共青團號”，呈現(xiàn)出知識型、科技型、營銷型、創(chuàng)新型的創(chuàng)建特點。

3.以形式多樣的陣地建設(shè)為抓手，搭準(zhǔn)青年思想脈搏，滿足青年發(fā)展需求，增強團員青年的認同感和歸屬感。

篇9

一、深化思想凝聚，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神，營造和諧氛圍

1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神。注重抓好“四個重點”：一是抓層面，面向基層、覆蓋廣大團員青年，廣泛開展專題組織生活，幫助青年深入了解和全面把握十七大精神；二是抓骨干，開展專題理論研修，以團干部和優(yōu)秀青年為重點幫助青年骨干深刻理解十七大精神，不斷提高政治理論素養(yǎng)；三是抓形式，發(fā)揮基層團組織作用，貼近青年、貼近實際、貼近生活地開展學(xué)習(xí)活動，讓青年在相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互啟發(fā)中收獲感悟；四是抓實踐，組織開展好主題活動，引導(dǎo)團員青年自覺把十七大精神的學(xué)習(xí)延伸到實際工作中，以奮發(fā)有為的精神面貌，立足本職崗位，創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)來抓。

2、及時掌握團員青年思想動態(tài)，關(guān)注團員青年成長。服務(wù)青年首先要了解青年，集團團委將充分發(fā)揮基層團組織的作用，加強對集團團員青年思想狀況了解，堅持“貼近實際、貼近青年、貼近基層”的工作原則，不斷提高青年思想政治工作的針對性和有效性。

二、圍繞團市委工作和錦江國際集團*年工作重點和目標(biāo)，積極發(fā)揮團組織作用，圍繞中心開展有錦江國際特色的青工工作

共青團組織作為黨的助手、后備軍，圍繞團市委的主要工作及集團黨和行政工作重點，開展具有自身特點的青工工作。

1、探索構(gòu)建青年技能人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、建設(shè)和服務(wù)的一體化工作體系，深入推進集團“青工技能振興行動”。以技術(shù)和條件成熟的團組織為重點，開展與集團發(fā)展需求相適應(yīng)，與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合，符合青年技能人才成長規(guī)律的青年技能人才培養(yǎng)體系。攜手集團人力資源部制定“錦江國際職業(yè)青年職業(yè)生涯導(dǎo)航計劃”，以青工技能振興活動的開展為契機，廣泛扎實開展導(dǎo)師帶徒、崗位承諾、青年技能“雙登高”競賽等活動，為青年技能人才脫穎而出搭建舞臺，并在*年上海市旅游飯店行業(yè)技能競賽中取得了優(yōu)異的成績；錦江汽車公司下屬外事公司團組織為了提高團員青年的英語技能，組織了“英語禮儀大賽”，推動青年學(xué)習(xí)英語的熱情。

2、以創(chuàng)新為核心，以全面提升工作品牌效應(yīng)為突破，深入實施“科技創(chuàng)新”、“青工崗位建功”、“隊、手、號”的創(chuàng)建行動。自2006年9月至*年11月，一年多的時間里，集團團委在廣大青年中開展“科技提升服務(wù)，智慧點亮品牌”的系列活動，通過“科技大搜索”、“點亮智慧”等為團員青年搭建創(chuàng)新、發(fā)揮聰明才智的平臺，激勵青年加入到企業(yè)的科技創(chuàng)新和節(jié)能減排工作中，為集團和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，產(chǎn)生了較好的影響。通過以青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動、共青團號（青年文明號）、青年崗位能手、青年立功競賽活動等傳統(tǒng)工作作為自主創(chuàng)新的有效載體，結(jié)合“五四”、“七一”等主題日，開展形式多樣的主題活動，大力提高工作創(chuàng)新能力。

3、以推進團員青年綜合素質(zhì)為主題，緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，由集團團委牽頭，各事業(yè)部分別開展具有各自特色的青年活動。酒店事業(yè)部開展了“魅力錦江”青年風(fēng)采大賽；客運物流事業(yè)部開展了青年大眾體育擂臺賽；旅游事業(yè)部為了提高導(dǎo)游業(yè)務(wù)水平，組隊參加上海市導(dǎo)游大賽；實業(yè)事業(yè)部注重培養(yǎng)團員青年樹立正確世界觀、人生觀，組織了“社會主義道德觀暨八榮八恥知識競賽”等。

4、通過推進團市委青工工作“網(wǎng)格化”團建試點工作，打破系統(tǒng)和地域限制，積極推動共青團組織之間的工作聯(lián)動、人員互動、資源流動、組織牽動、創(chuàng)新驅(qū)動等，擴大團組織的覆蓋面，促經(jīng)工作全面活躍，分別與上海文廣集團、中國移動、上海航空、體育局、文新集團、外服公司、中國銀行等多體統(tǒng)、多條線兄弟單位聯(lián)動，成立上海15集團“兄弟聯(lián)”，先后開展了“夏日激情――體育派對”、“食神大會”等活動，更好地詮釋了團市委青工部提出的青工工作團建“網(wǎng)格化”工作要求。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持科學(xué)的工作方法，堅持“三個抓手”有序地推進工作

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科學(xué)工作方法，在工作中通過抓重點、抓典型、抓成效的“三個抓手”，有條理、有步驟推進工作。

1、抓重點。在集團青年工作的系統(tǒng)化思考和推進中著重抓住主要矛盾，通過信息化建設(shè)，以簡潔、快捷、高效的流程化操作，提高工作效率。正確處理重點工作與日常工作的關(guān)系，提高青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動、共青團號（青年文明號）、青年崗位能手、青年立功競賽活動等傳統(tǒng)工作的貢獻率。

2、抓典型。有針對性地選擇、培養(yǎng)和推廣具有示范、引導(dǎo)和推廣價值的先進對象，以點帶面，推動整體工作的活躍。通過發(fā)掘、培育、總結(jié)、宣傳典型，樹立團組織的品牌，提高影響力。

3、抓成效。抓住“服務(wù)大局、服務(wù)青年”的特色，在繼承的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新、有亮點，并努力將創(chuàng)新成果和有益經(jīng)驗及時總結(jié)、推廣、并提煉。

2008年錦江國際集團團委將在*年的工作上進一步總結(jié)和分析，并結(jié)合團市委重點工作，特別是青工工作要點和重點，圍繞“協(xié)調(diào)解決團員青年關(guān)心問題、探索青年分層服務(wù)、利用信息化平臺為青年服務(wù)等”方面開展相關(guān)工作，努力做到更好地為青年、為組織服務(wù)，做到青年可以真正信賴、依賴的團組織。

篇10

公司是以鐵礦開采及其深加工為主的大型冶金礦山企業(yè),年產(chǎn)鐵精粉160萬噸,總投資10億元,銷售收入10億元,企業(yè)從業(yè)人數(shù)達到4000人,已進入國內(nèi)大型冶金礦山企業(yè)10強行列,,被霍邱縣人民政府授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”和“納稅工業(yè)大戶”稱號，，躋身于全省民營企業(yè)20強，，經(jīng)中國新型工業(yè)與工業(yè)國際合作高峰論壇大會組委會評定為“全國質(zhì)量、誠信、管理先進企業(yè)”。兩年來，公司始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在搞好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，狠抓精神文明建設(shè)。

在組織建設(shè)方面，總公司抽出一名副總經(jīng)理，專門負責(zé)精神文明建設(shè)工作，集團公司下屬各單位指派有精神文明建設(shè)專項負責(zé)人；此外，公司學(xué)制定了《精神文明創(chuàng)建個人考核表》，對各單位定期進行考核，并把考核成績作為集團及下屬員工年終評優(yōu)、評獎的依據(jù)，這樣，層層抓落實，處處見成效，使公司精神文明建設(shè)活動逐步走上經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的發(fā)展道路。

在環(huán)境衛(wèi)生方面，公司投入近百萬元，為選廠各單位統(tǒng)一配置了垃圾箱、垃圾池、垃圾車和灑水車，并派有專人負責(zé)垃圾清理及打掃的管理工作；在生活住宿方面，公司，投資300多萬元，建造了現(xiàn)代化的職工公寓和食堂，使職工食宿實現(xiàn)了公寓化。此外為了實現(xiàn)“花園式礦山企業(yè)”的管理目標(biāo)，公司投資近千萬元，在三選廠前修建了現(xiàn)代化的花園和象征公司四通八達的“景觀大道”，每當(dāng)夜幕降臨時，站在景觀大道上，放眼望去，路邊花團錦簇，園中綠樹蔥蘢，噴泉射出的七色水柱，在路燈映照下，蔚為壯觀。同時，每個礦區(qū)的門前路旁都修建有綠化帶，真正給職工營造了一個綠化、美化、亮化的工作生活環(huán)境。