導(dǎo)語：如何才能寫好一篇師德師風(fēng)的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 教師師德師風(fēng) 個(gè)人 學(xué)校 社會(huì)

“國家的興衰，取決于教育；教育的根本，在于教師。教師是立校之本，而師德師風(fēng)則是教育之魂?！睅煹聨燂L(fēng)建設(shè)是關(guān)系我縣教育事業(yè)發(fā)展的大事，然而卻存在這樣一些問題，例如某些教師缺乏敬業(yè)精神和溝通意識，對學(xué)生管理松懈等。被喻為“人類靈魂工程師”的教師應(yīng)如何加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，從而切實(shí)提高我縣教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)教育事業(yè)又好又快發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面付出努力。

一、從個(gè)人角度方面

（一）勤奮工作，愛崗敬業(yè)。

古語講“天道酬勤”，同志告誡我們“理想境界的實(shí)現(xiàn)需要我們辛勤的勞動(dòng)”，同志提出“以辛勤勞動(dòng)為榮，以好逸惡勞為恥”。勤奮，不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅(jiān)韌不拔的性格和堅(jiān)強(qiáng)的意志。敬業(yè)，就是要求對工作盡職盡責(zé)，精益求精。我們要腳踏實(shí)地，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，每天堅(jiān)持備課，堅(jiān)持批閱作業(yè)。忠縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)李素蘭、忠縣中學(xué)冉孟權(quán)，他們是普通而平凡的老師，但都以辛勤的勞動(dòng)創(chuàng)造了不平凡的工作業(yè)績，他們用實(shí)際行動(dòng)告訴我們：勤奮工作光榮，敬業(yè)精神永恒。

（二）加強(qiáng)溝通，關(guān)愛學(xué)生。

“親其師，信其道”，加強(qiáng)與學(xué)生溝通，教師要用自己博大的胸懷、誠摯的愛心、高度的責(zé)任感寬容學(xué)生一時(shí)的不當(dāng)，走進(jìn)學(xué)生的心靈深處，了解學(xué)生的所思所想、所愛所恨，不要用成人的道德標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生、限制學(xué)生、禁錮學(xué)生，多與學(xué)生交流，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法，坦誠地交換意見。其實(shí)關(guān)愛學(xué)生就是尊重學(xué)生，寬容他們的孩子氣，傾聽他們的聲音，教師要寄予期待，經(jīng)常把學(xué)生放在心上，體會(huì)他們的酸甜苦辣，關(guān)心他們的生活冷暖，用師愛滋潤學(xué)生心田。此外，教師還應(yīng)該加強(qiáng)與學(xué)生家長的聯(lián)系溝通，幫助家長提高教育水平，引導(dǎo)家長為學(xué)生的身心健康營造良好的家庭氛圍，創(chuàng)造舒適和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、生活環(huán)境。

（三）重視集體，淡泊名利。

“重育人，寡安逸，淡名利”是無數(shù)優(yōu)秀教師的真實(shí)寫照。然而，某些青年老師經(jīng)不住金錢的誘惑，耐不住清貧，對金錢的占有欲望明顯增強(qiáng)。人民教師應(yīng)該講理想、講奉獻(xiàn)，追求陶淵明“采菊東籬下，悠然見南山”的獨(dú)立人格，周敦頤“出淤泥而不染”的潔身自好，王冕“只留清氣滿乾坤”的超凡脫俗。作為精神事業(yè)的高收入者，教師要用淡泊名利的精神影響、培養(yǎng)一批又一批學(xué)生，和學(xué)生一起成長。當(dāng)然，淡泊名利并不代表就不要榮譽(yù)，世界上沒有不為名利的超人，只有善待名利的智者，“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒”。

（四）為人師表，言語溫和。

同志曾經(jīng)指出：“教師不僅要教好書，還要育好人，各方面都要為人師表?！苯處煹膭趧?dòng)是一種示范性的勞動(dòng)，對學(xué)生的為人、處事、學(xué)習(xí)和生活等諸多方面都具有熏陶作用，會(huì)潛移默化地影響學(xué)生的方方面面。教師不僅要用廣博的學(xué)識、優(yōu)秀的教學(xué)方法授業(yè)解惑，引領(lǐng)學(xué)生在知識的海洋里遨游，而且要用溫和的言語，教導(dǎo)學(xué)生愛國守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，成為學(xué)生求智、做人的楷模。一個(gè)人要具備“言語溫和”的稟性，必須首先培養(yǎng)“溫和”與“謹(jǐn)慎”的心靈。當(dāng)老師的心靈變得溫和時(shí)，言語自然就會(huì)溫和；當(dāng)老師的心靈變得謹(jǐn)慎時(shí)，說話自然就會(huì)把握分寸，使學(xué)生感到溫暖而體貼。

（五）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)格要求。

于細(xì)微之處見精神，于細(xì)微之處見境界，于細(xì)微之處見水平。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是一種工作態(tài)度，這就要求老師對教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。把做好每件事情的著力點(diǎn)放在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠(yuǎn)；從一件一件具體工作做起，從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細(xì)，做得出彩，做出成績。嚴(yán)格要求學(xué)生，“嚴(yán)”的前提是尊重學(xué)生、愛學(xué)生，所謂“嚴(yán)師出高徒”。當(dāng)然，“嚴(yán)”要與科學(xué)的方法相結(jié)合，做到嚴(yán)而不厲、嚴(yán)中有愛、嚴(yán)而有信、嚴(yán)而有度。

二、從學(xué)校、社會(huì)角度方面

（一）健全機(jī)制，正確考評。

考核評價(jià)年年進(jìn)行，評估標(biāo)準(zhǔn)滿天紛飛，然而這些考評機(jī)制卻很少涉及師德師風(fēng)方面的問題，項(xiàng)目繁多，職能分散，指標(biāo)模糊，評價(jià)單一，導(dǎo)向不強(qiáng)。針對這種情況，我縣一些學(xué)校的現(xiàn)行考核制度有必要改變，在重視科研的同時(shí)，也要適當(dāng)安排教學(xué)，具體應(yīng)該做到評價(jià)指標(biāo)的適應(yīng)性、要素衡量的發(fā)展性、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性、評價(jià)方式的多樣性。應(yīng)進(jìn)一步完善教師教學(xué)的考核機(jī)制，不能僅看是否完成教學(xué)時(shí)數(shù)，更要尊重教師在教書育人方而的付出，這樣才能凸顯教師師德。

（二）改善環(huán)境，提高待遇。

篇2

2015年，整個(gè)公司（一下科技旗下?lián)碛忻肱?、小咖秀、一直播等多個(gè)平臺）的全年收入可能只有1000多萬元。到了2016年，一個(gè)月的收入就有2億元。我們當(dāng)年做酷6，最好的時(shí)候都沒有這么多的收入。其次，用戶對移動(dòng)端，尤其是對視頻的使用率的提高，也是我們之前沒有想到的。

短視頻的爆發(fā)實(shí)在出乎我們的意料。2015年年初，我們定了一個(gè)目標(biāo)，要在年底達(dá)到2億的播放量，結(jié)果2015年年中就達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)。現(xiàn)在，我們的播放量已經(jīng)超過了25億。當(dāng)初真的是難以想象，能有這么高的一個(gè)數(shù)字、一個(gè)收入，一個(gè)用戶的覆蓋，使我們公司有了很大的一個(gè)變化。當(dāng)然，用戶和收入也是成正比的。目前我們的收入有一半來自直播，三分之一來自媒體廣告。

我覺得，直播靠打賞賺錢的商業(yè)模式，可能已經(jīng)碰到天花板了。雖然我們可以看到同行的直播收入都在增長，但是我感覺到，用戶的規(guī)?；瘯?huì)使得直播的特點(diǎn)，比如互動(dòng)的特點(diǎn)減弱，而媒體類的廣告收入會(huì)有很大的增長。我們現(xiàn)在就是打賞的收入仍在繼續(xù)增長，但是媒體類的廣告收入增長更為迅速。我們希望在2017年能有一個(gè)更大的突破。只要把自己的產(chǎn)品和用戶規(guī)模提升上來，就會(huì)有一個(gè)很高的商業(yè)化收入。

現(xiàn)在我們更多的是依靠技術(shù)，讓用戶看到好看的東西。但智能推薦技術(shù)有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，它需要長期的積累來分析出你的喜好，提升你的效率。這需要時(shí)間，需要與技術(shù)探索相結(jié)合。單就這一點(diǎn)來說，我們要做的工作還有很多。我們每天大約產(chǎn)生100多萬條內(nèi)容，用戶是不可能看到100萬條的，10年也看不到100萬條。如何能快速地推薦給用戶最好看的、最想看的，對我們來說就是一個(gè)技術(shù)的挑戰(zhàn)，我們正在做，還是有很大的空間可以挖掘。

現(xiàn)在我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)大約有一兩百人，2015年只有約40人。我們正在全國各地找更牛的技術(shù)來一起合作，我天天都在挖人。一些公司在市場推廣上投入很多錢，但我愿意在技術(shù)上投入更多的錢，不惜重金。

我們做到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，包括與新浪的合作，我認(rèn)為有幾個(gè)原因：第一是運(yùn)氣，我們是幸運(yùn)的;第二，主要的還是我們的策略，認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)領(lǐng)域，就去堅(jiān)持，堅(jiān)持過程中需要有最好的合作伙伴，得到了微博的支持。

我在內(nèi)部跟團(tuán)隊(duì)總結(jié)過，第一就是堅(jiān)持，把自己的方向堅(jiān)持走下去;第二就是分享，就是要有這樣一種精神。我們自己大了，就要幫助更多人一起成長。我們與微博的合作，就是把自己的技術(shù)給他，把用戶產(chǎn)生的內(nèi)容給他，他把他的用戶給我們。

我們認(rèn)為自己做得挺好的，但是不知道有沒有那么幾個(gè)人在小會(huì)議室里密謀，然后做一個(gè)比我們更大的東西。比如說，秒拍現(xiàn)在的播放量已經(jīng)是行業(yè)第一了，但我們也在想，如果我們幾個(gè)人再出去做，那我們怎么打敗現(xiàn)在的秒拍？我們希望的是，他們在小會(huì)議室密謀的東西，要么是我們投資的，要么是我們密謀的。

篇3

(早餐篇)其實(shí)自己開始沒有打算給食管辦寫建議書。也許是為了耍一酷吧，或者說是真的希望食堂有更大的發(fā)展吧，也是對學(xué)校的一份小力！

(1)加大食堂管理，學(xué)生吃飯，好像跑的比劉翔還快！而我發(fā)現(xiàn)，食堂管理的人員真的很少，插隊(duì)現(xiàn)象似乎很嚴(yán)重?。?amp;影響：食堂秩序混亂！可能引發(fā)糾紛與斗毆！

(2)引入多種實(shí)惠，經(jīng)濟(jì)的早餐種類，可知道有多少學(xué)生，沒有在食堂吃早餐??！寧愿靠辛苦的通校生，每天早上，他們扛著大包的早餐，躲避著門衛(wèi)的檢查！他們?yōu)榈氖俏覀兊慕】?，為了我們的學(xué)習(xí)，為的是祖國的將來！(哈呵哈呵) 而校外的早餐并不便宜?。“?，吃了快兩年的食堂早餐，就這么些類別！唉！也很明白，現(xiàn)在物價(jià)的上漲，對食堂來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！我們，唯有信任！

(3)食堂浪費(fèi)的確是個(gè)很重要的問題吧，雖然我們吃早餐的人不怎么的多，但食堂早餐窗口過少，所以很容易排起長隊(duì)。時(shí)間又是那么的緊，吃的那么匆匆，跑的那么匆匆，扔 的也是那么爽快呵，或許帶到教室是個(gè)不錯(cuò)的選擇，啊，又是與班主任的一場戰(zhàn)斗?。?擁有一顆經(jīng)濟(jì)性的頭腦！ 望食堂更大發(fā)展！

篇4

“采秘集”是一種收集器，可以把自己喜歡的文字、圖片、簡報(bào)等都放在一個(gè)本子里面。小時(shí)候大多都是手抄名人名言，配上當(dāng)時(shí)流行動(dòng)畫人物的貼紙，女孩子可能還會(huì)用水彩筆畫上花邊，或者直接把夏天開得正嬌艷的花草夾在里面。慢慢地，“采秘集”變成了一種記憶的載體，泛黃的紙頁、暈開的筆記和干枯的花草都是時(shí)間流逝的象征，它封存了特定時(shí)間段里人們的悲歡離合。吳吳的“Need You”系列首飾，會(huì)讓人在腦海中有一種時(shí)間停住成永恒的錯(cuò)覺，如同“采秘集”中的夏花，永遠(yuǎn)停留在了盛開的那個(gè)瞬間。

“Need You”系列首飾里運(yùn)用了浮木、二手手表配件、生銹的鐵片、昆蟲和花草標(biāo)本等元素，這些無一不是出自時(shí)間之手，而其中最引人注目的就是花草標(biāo)本?；ú莸脑煨驮谑罪椩O(shè)計(jì)中十分普遍，但大多都是通過材質(zhì)的不同盡可能還原花草本來鮮活的狀態(tài)，而吳吳偏偏在欣賞花草上有獨(dú)特的想法。英國的求學(xué)過程讓她對當(dāng)?shù)仉S處可見的舊物十分喜愛，有年代感和歷史感的事物所帶來的美是新物件所不能呈現(xiàn)的，經(jīng)過時(shí)間的洗禮和沉淀，它們身上斑駁的印記是一種對時(shí)間和事件的封印，讓欣賞它們的人浮想聯(lián)翩。這點(diǎn)用在花草上也是如此，干枯的花葉訴說著那年那月它是怎樣的婀娜多姿。因?yàn)閻刍ú莸娜f千姿態(tài)，愛那些斑駁的、有故事的事物，所以就有了現(xiàn)在這個(gè)以花草標(biāo)本為主題的“Need You”系列。

“Need You”系列首飾是情侶款，它還有一個(gè)有意思的中文名字叫做“泥鰍”，也就是英文的諧音，但這兩個(gè)名字并不只是諧音這么簡單。吳吳在Path上看到閨密發(fā)了一張由兩把吉他鑰匙扣組成的照片，題目為“泥鰍”（NeedYou），男方回復(fù)：泥鰍土（Need You Too）。這是情侶之間的密語，吳吳受此啟發(fā)后覺得可以把項(xiàng)鏈做成情侶款，但卻不是一般意義上的情侶款：比如一個(gè)桃心分兩半，它指的是兩種不同材質(zhì)質(zhì)感的東西組合在一起，猶如兩個(gè)獨(dú)立人格的人互相吸引；材料中所用到的二手手表配件、浮木和花朵，前者代表在一起的時(shí)光，后兩者代表自然的屙性，是沒有壓力，是兩個(gè)人自然而然在一起的美好。設(shè)計(jì)師用花朵和木頭這些自然的東西去觸碰人們心靈里柔軟的那一面，不要被生存和名利“水泥化”了我們自己。

在首飾的整體設(shè)計(jì)上，吳吳也花了點(diǎn)心思：“Need You”系列首飾整個(gè)分為浮木、Logo牌、主吊牌三部分，可一起佩戴，也可把浮木分開單獨(dú)戴作為情侶款。吊牌上面有兩句話：“Sealed Sorever”和“Random”，意為“塵封永遠(yuǎn)”和“隨意”。前者是她首飾系列的主旨，也是她作品風(fēng)格的體現(xiàn)，而后者就是吳吳自己品牌的名字。Random是吳吳的生活狀態(tài)，隨意地生活著，隨意之中迸發(fā)出設(shè)計(jì)靈感，隨意之中收集著快樂的元素。隨意地拈一朵花，隨它風(fēng)干成各種姿態(tài)，再用Sealed Forever的方法將它們做成首飾，呈現(xiàn)出另一種方式的美好，獨(dú)一無二且不可復(fù)制。

篇5

醫(yī)院各科室(組)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決好群眾“看病難、看病貴”的問題，努力減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益，讓人民群眾享受到質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，經(jīng)醫(yī)院黨支部、院部研究，決定在醫(yī)療服務(wù)過程中全面實(shí)施“合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”，文秘部落原創(chuàng)開展堅(jiān)決糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理工作。最大限度的減輕群眾負(fù)擔(dān)，滿足不同層次病員的需要?，F(xiàn)就加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，全面實(shí)施“三個(gè)合理”作出如下具體安排：

一、指導(dǎo)思想

開展糾正醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理，是深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)際行動(dòng)，我們要以對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的原則，強(qiáng)化教育、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、加大力度，堅(jiān)決糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，維護(hù)好人民群眾的根本利益，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過在醫(yī)療服務(wù)過程中全面實(shí)施“合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”，開展堅(jiān)決糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，完成二項(xiàng)任務(wù)。

一個(gè)目標(biāo)：有效遏制不正之風(fēng),杜絕收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費(fèi)等現(xiàn)象。全面實(shí)施“合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”。圍繞“三合理”想辦法，添措施，切實(shí)解決好群眾“看病難、看病貴”的問題，努力減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益，讓人民群眾享受到質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建“和諧安縣”作出貢獻(xiàn)。

二項(xiàng)任務(wù)：

（一）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)先進(jìn)。建立健全教育、制度、監(jiān)督、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為，完善醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為、住院費(fèi)用清單制和門診藥品價(jià)格清單制，嚴(yán)肅查處損害群眾利益的不正之風(fēng)，使“開單提成”，收受患者“紅包”等問題得到有效解決，爭創(chuàng)行風(fēng)評議先進(jìn)集體。

（二）建立和完善行風(fēng)管理制度。包括院、科兩級負(fù)責(zé)人責(zé)任制度，科室評價(jià)制度，醫(yī)務(wù)人員考核、激勵(lì)、懲戒制度，社會(huì)監(jiān)督制度等，形成醫(yī)院和社會(huì)群眾相結(jié)合的行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。

三、治理措施

（一）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)及“三合理”實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

“三合理”是我院今年行風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)工作由行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。院、科室兩級領(lǐng)導(dǎo)要提高對行風(fēng)建設(shè)及“三合理”實(shí)施工作重要性的認(rèn)識。既要承擔(dān)抓業(yè)務(wù)工作的責(zé)任，又要承擔(dān)抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)并抓出成效。

1、調(diào)整和充實(shí)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：決定由鄒興貴院長為組長，張加宇、向維民為副組長，鄭素蓉、王永科、謝國安、譚瑛、簡明安、勇、李華成、劉翱為成員。行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)完善醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，指導(dǎo)、查檢、監(jiān)督各科行風(fēng)建設(shè)及“三合理”的落實(shí)并評價(jià)其結(jié)果，聽取各獨(dú)立督察組的督察意見并按有關(guān)規(guī)定作出獎(jiǎng)懲決定。

2、成立三個(gè)具有獨(dú)立職能的督察小組，直接向醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管院長負(fù)責(zé)。督查組分別對各科室的用藥、檢查、收費(fèi)情況進(jìn)行督查，使之逐步形成黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和民主監(jiān)督的完整體系。

合理用藥督察組：

組長：王永科

成員：謝國安李建華賈永強(qiáng)雍建張順銀張興麟

職責(zé)：對科室用藥進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評價(jià)；對本院具有爭議的用藥案例進(jìn)行裁定；對不合理用藥提出整改意見并向醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管院長提出處理建議。

合理檢查督察組：

組長：劉翱

成員：譚瑛涂斌任明彪勇李華成李鳳福

職責(zé)：對科室臨床檢查進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評價(jià)；對本院具有爭議的臨床檢查案例進(jìn)行裁定；對不合理檢查提出整改意見并向醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管院長提出處理建議。

合理收費(fèi)督察組：

組長：簡明安

成員：鄭素蓉楊小敏楊小蘭汪迪陳紅賴秀明

職責(zé)：對科室收費(fèi)情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評價(jià)；對本院具有爭議的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行裁定；對不合理收費(fèi)提出整改意見并向醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管院長提出處理建議。

（二）加強(qiáng)職業(yè)教育，大力弘揚(yáng)正氣。

強(qiáng)化職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育。牢固樹立“群眾利益無小事”和“情暖患者，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念，營造杜絕藥品回扣、“開單提成”、拒收“紅包”和嚴(yán)禁亂收費(fèi)及實(shí)施“三合理”的強(qiáng)大輿論氛圍。使尊重病人、關(guān)愛病人、服務(wù)病人、維護(hù)病人的權(quán)益成為我院醫(yī)務(wù)人員的自覺行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。

（三）明確各項(xiàng)紀(jì)律和要求。

各科室要認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)討論衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳頒布的行業(yè)紀(jì)律與法規(guī)，以進(jìn)一步明確省衛(wèi)生廳關(guān)于制止醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣責(zé)任追究的規(guī)定和關(guān)于重申、明確衛(wèi)生行業(yè)“五不準(zhǔn)”及醫(yī)院“十不準(zhǔn)”等行風(fēng)建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)定、政策界限和紀(jì)律要求，時(shí)刻保持清醒的頭腦，決不違規(guī)違紀(jì)。

（四）加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)制度和監(jiān)管措施。

1、堅(jiān)持防范為主、標(biāo)本兼治的原則。深入剖析醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的成因，完善相關(guān)管理制度、建立合理運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)采取防范措施，鏟除不正之風(fēng)滋生土壤，建立糾風(fēng)長效機(jī)制，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任。建立科主任、護(hù)士長一手抓科室管理、一手抓行風(fēng)建設(shè)的“一崗雙責(zé)”制度，修訂完善院、科領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為和實(shí)施“三合理”作為領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的重要職責(zé)。

2、加強(qiáng)管理制度建設(shè)。依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定，完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度、人事分配制度、財(cái)務(wù)管理制度和責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，約束和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管。醫(yī)務(wù)科要做好病歷質(zhì)量的檢查、審評，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療服務(wù)的各項(xiàng)制度，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。各科室要事先將治療方案及相關(guān)費(fèi)用告知患者，增加“透明度”。建立臨床用藥指導(dǎo)、抗菌抗腫瘤藥物分級管理使用制度。繼續(xù)開展大金額病歷評價(jià)制度，每季從病案室隨機(jī)抽取上月大金額（5000元以上）病歷6份以上，交督導(dǎo)組圍繞醫(yī)療質(zhì)量，主要針對合理治療、合理檢查、合理用藥三個(gè)方面進(jìn)行分析討論評價(jià)。護(hù)理部要配合醫(yī)療的各項(xiàng)工作，抓好護(hù)理人員的“三基”訓(xùn)練，確保護(hù)理質(zhì)量能夠適應(yīng)治療的要求，讓患者滿意。門診部要組織做好就診流程，病人選醫(yī)生等各項(xiàng)工作，最大限度地方便病人，服務(wù)好病人。營造讓患者安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。版權(quán)所有

4、加強(qiáng)對藥品集中招標(biāo)采購的管理監(jiān)督。認(rèn)真做好我院藥品候選品種的確認(rèn)工作，嚴(yán)格規(guī)范非標(biāo)藥品采購行為。經(jīng)常對抗生素和抗腫瘤輔助用藥的采購使用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

5、加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況監(jiān)管。檢查內(nèi)容包括：自立項(xiàng)目，自定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；分解項(xiàng)目，重復(fù)收費(fèi)；已取消的項(xiàng)目繼續(xù)收費(fèi)；不按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)單位收費(fèi)；不按實(shí)際服務(wù)數(shù)量計(jì)算費(fèi)用；超過政府規(guī)定的最高零售價(jià)格銷售藥品；混淆藥品質(zhì)量層次與規(guī)格，變相提高藥品價(jià)格；招標(biāo)采購藥品不按國家有關(guān)規(guī)定作價(jià)銷售；醫(yī)用耗材以次充好，提高收費(fèi)；醫(yī)用耗材不按規(guī)定加成比例作價(jià)等問題。對存在的問題的科室和個(gè)人要嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)收費(fèi)管理，定期研究、解決在價(jià)格管理方面存在的問題，建立責(zé)任追究制，落實(shí)收費(fèi)投訴查實(shí)處理辦法，加大監(jiān)管力度。

6、完善醫(yī)療信息公開制度。制定有效防范措施，保障患者的權(quán)益，完善醫(yī)患協(xié)議書、知情同意書、手術(shù)及麻醉同意書和住院費(fèi)用清單制、醫(yī)療收費(fèi)及藥品的價(jià)格公示制和查詢制，耐心回答患者的問題，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和藥品收費(fèi)透明度。通過醫(yī)院“電子顯示屏”、“觸摸屏查詢系統(tǒng)”“住院須知”等形式及導(dǎo)醫(yī)人員向患者和社會(huì)宣傳行風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，自覺接受患者和社會(huì)的監(jiān)督。積極運(yùn)用座談會(huì)和問卷調(diào)查等形式征求患者對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見，接受患者和群眾的投訴，及時(shí)核查處理。

（五）加大監(jiān)督、查處力度。

醫(yī)院設(shè)立舉報(bào)箱、舉報(bào)電話、接受群眾舉報(bào)。醫(yī)院辦公室、審計(jì)監(jiān)審室負(fù)責(zé)核實(shí)和處理群眾的舉報(bào)。對提供證據(jù)，經(jīng)核查屬實(shí)者，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。對醫(yī)務(wù)人員利用職權(quán)和工作之便收受“紅包”、藥品回扣、開單提成等違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)，將按《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條規(guī)定和省衛(wèi)生廳的有關(guān)規(guī)定，責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)；重犯者，吊銷其執(zhí)業(yè)證書。

（六）嚴(yán)格糾風(fēng)責(zé)任追究制度。

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加大糾風(fēng)責(zé)任追究力度，保證各項(xiàng)治理措施的落實(shí)并收到實(shí)效。醫(yī)務(wù)人員頂風(fēng)違紀(jì)，繼續(xù)收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，造成不良社會(huì)影響的，視情節(jié)輕重予以處罰，并追究責(zé)任。對糾風(fēng)工作不力，監(jiān)督管理不嚴(yán)，群眾反映強(qiáng)烈，或?qū)θ罕娡对V不認(rèn)真核查，不嚴(yán)肅處理的，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

四、具體安排

根據(jù)衛(wèi)生局黨委的部署，2005年我院行風(fēng)建設(shè)及實(shí)施“三合理”分以下步驟進(jìn)行：

（一）學(xué)習(xí)教育階段。

4-5月份，院部及各科室組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于糾正醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)的部署和要求。開展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織“以人為本、以病人為中心”的大討論和“情暖患者、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，使每一位職工樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，牢記“情暖患者優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)要求，在全院形成重視行風(fēng)建設(shè)的氛圍。

（二）開展自查自糾。

6月份，各科室要根據(jù)本“三合理”實(shí)施意見和要求，采取各種方式深入開展自查自糾。要依據(jù)衛(wèi)生行業(yè)“五不準(zhǔn)”、醫(yī)院“十不準(zhǔn)”和服務(wù)承諾的內(nèi)容，查廉潔自律，是否有收受紅包、回扣、開單提成等行為；查經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，是否有科室巧立名目亂收費(fèi)等問題；查院、科公開，是否做到醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)公開，規(guī)范，方便患者等；查職業(yè)道德，是否有亂開藥，開大方，濫檢查等現(xiàn)象；查服務(wù)質(zhì)量，是否有生、冷、硬、推等現(xiàn)象；查言行舉止，是否文明行醫(yī)，禮貌待人等問題。對自查出來的問題，依照有關(guān)規(guī)定處理，同時(shí)要制訂出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。自查自糾整改意見于7月20日前上報(bào)院行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）接受明察暗訪。

7-9月，醫(yī)院將會(huì)同有關(guān)部門并邀請人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、新聞單位代表等對各醫(yī)院專項(xiàng)治理情況進(jìn)行明察暗訪，并將檢查結(jié)果向社會(huì)公告。我院要積極行動(dòng)起來，以行風(fēng)建設(shè)和實(shí)施“三合理”工作的實(shí)際成績接受檢查。

篇6

1.可吃的倫敦

食物藝術(shù)家和業(yè)余廚師打造了這一可吃的倫敦街景圖，使用的材料有比薩、魚、三明治、椒鹽卷餅、汽水罐頭、面包棒和橄欖。倫敦的大理石拱門是用椰肉和歐亞甘草打造的，而不列顛博物館則是用更傳統(tǒng)的姜餅塑造的。

2.世界最大的姜餅屋

世界最大的姜餅屋可能比你家大，其面積居然多達(dá)135平方米，是由1.4萬磅(合6342千克)姜餅和4750磅(合2152千克)糖霜建成而成的。姜餅藝術(shù)家羅格·皮爾澤花了1700個(gè)小時(shí)才建成此房屋，成為世界最大的姜餅屋，并于2006年展示在美國購物中心里。

3.比薩羅馬圓形大劇場

英國食物藝術(shù)家普魯?shù)撬埂ぐ敗に固┨匾云淝煽肆ㄖ顬橛忻?007年倫敦博物館舉行的一場特別的展覽正好給了她揚(yáng)名的機(jī)會(huì)。但她決定嘗試用比薩來一試身手。這就是她用比薩制作的羅馬圓形大劇場，簡直令人難以置信。和此一同展出的還有實(shí)物大的羅馬教皇本篤十六世的生面團(tuán)雕塑。此二項(xiàng)工程所消耗的面可以制作500個(gè)一般大的比薩。

4.意大利面與藥屬葵塔

童子軍完全用意大利面與藥屬葵打造了這個(gè)巴克明斯特·富勒所創(chuàng)作的四面體復(fù)制品，用一個(gè)躲避球馬上就能摧毀它。

5.可食用的建筑

如果我們生活在冰激凌蛋卷燈塔、草莓小屋和比薩制作的弗累斯大轉(zhuǎn)輪的這一威利旺卡式世界會(huì)如何？當(dāng)然，我們只能想象一下，這類建筑從來都不能按實(shí)物大的比例真正打造出來，但Photoshop圖像處理軟件可以讓我們創(chuàng)造奇跡，讓我們一覽這些美味建筑到底是什么模樣。

6.餅干城

在英國倫敦牛津街的塞福瑞吉百貨公司，中國藝術(shù)家董松(音譯)用無數(shù)餅干和糖果建造了一座名為“可食城”的模型建筑。這座“可食城”是一座亞洲城的復(fù)制品，有12米長，包括一個(gè)露天運(yùn)動(dòng)場和一所教堂?！翱墒吵恰庇?.2萬塊餅干制作而成。

7.建筑模型蛋糕

米歇爾糖果藝術(shù)公司的糕點(diǎn)藝術(shù)大師米歇爾·威波伍刻苦地雕刻和制作她創(chuàng)作的復(fù)雜作品，包括這個(gè)維多利亞-艾伯特兒童博物館模型蛋糕。這是她制作的最大的復(fù)制品，大小為29×59公分。

8.果凍建筑

2008年在倫敦舉行的果凍建筑盛會(huì)上，一千名建筑師上演了果凍建筑魔幻的一幕：印度泰姬陵顫顫巍巍，俄羅斯克里姆林宮搖搖欲墜，世界各地著名建筑呈半透明橙紅色……作為英國建筑界最大規(guī)模的盛事“倫敦建筑節(jié)”活動(dòng)之一，這場“設(shè)計(jì)一個(gè)果凍”比賽要求參賽者用草莓果凍作原料，建成融入現(xiàn)代建筑思想的作品。

篇7

大型先進(jìn)的、高精尖醫(yī)療器械購買前要對其性能特點(diǎn)、先進(jìn)性、前瞻性等進(jìn)行科學(xué)論證，對其潛在的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行評估、調(diào)查，最后作出綜合的評定。這也是鑒別淘汰優(yōu)劣供貨方、防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的有效手段，確保投入臨床使用的器械是品牌優(yōu)質(zhì)、性能良好的放心產(chǎn)品。使用風(fēng)險(xiǎn)的控制大量的醫(yī)療器械臨床正常使用中也存在顯性或隱性的風(fēng)險(xiǎn)，并不是只有當(dāng)器械出現(xiàn)故障時(shí)才具有風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，所以“規(guī)避器械風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)患安全”的理念應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入到每個(gè)使用人員的心中。

提高使用科室的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，科學(xué)的進(jìn)行管理是非常有必要的。措施主要包括;(1)建立醫(yī)療器械正確使用工作制度;(2)根據(jù)醫(yī)療器械質(zhì)量保障體系要求，制定器械操作規(guī)程;(3)使用人員經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和考核，掌握器械的原理、作用及性能;(4)大型醫(yī)療器械設(shè)備必須取得相應(yīng)資質(zhì)的人員才能上崗;(5)如遇異常懂得做好初步應(yīng)急處理防范措施。

所以正確的使用和操作也是規(guī)避和防范醫(yī)療器械臨床使用存在的風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。維修風(fēng)險(xiǎn)的控制任何醫(yī)療器械都有一定的使用壽命周期，現(xiàn)實(shí)中很多醫(yī)療器械使用年份過長，盡管還能工作，但風(fēng)險(xiǎn)值已明顯增加，所以醫(yī)療器械“帶病服役”是常有的現(xiàn)象。

為了保障醫(yī)療器械正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)患安全，預(yù)防性檢查維護(hù)、定期保養(yǎng)維護(hù)、高效故障清除率、嚴(yán)格遵守報(bào)廢制度等都是規(guī)避和防范醫(yī)療器械臨床使用存在風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。應(yīng)急預(yù)案防范措施的建立為了有效預(yù)防、及時(shí)控制醫(yī)院醫(yī)療器械不良事件，最大限度地消除不良事件帶來的危害及醫(yī)患糾紛，醫(yī)院應(yīng)成立醫(yī)療器械不良事件應(yīng)急預(yù)案小組。小組應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主，預(yù)防與控制相結(jié)合，建立預(yù)警和控制事件快速反應(yīng)機(jī)制，一旦出現(xiàn)不良事件，堅(jiān)持做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早評價(jià)、早控制”。對已發(fā)生的不良事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并做好相應(yīng)的處，以把損失降到最低。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工 混凝土裂縫 控制措施

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: construction, the building of crack in concrete to they play the use function, the corresponding carrying capacity of building, impressions, and use fixed number of year brings a certain degree of influence, so. Construction personnel must be the source of well during the period of construction prevention work. This article in view of the construction of concrete crack formation cause and the control measures of the shallow analysis.

Keywords: construction concrete crack control measures

建筑施工中，由于混凝土的裂縫導(dǎo)致建筑物在其所發(fā)揮的使用功能、相應(yīng)的承載能力、建筑物的觀感以及使用年限等方面產(chǎn)生一定程度的影響，因此，施工人員必須在根源上做好混凝土施工期間的預(yù)防工作，以避免裂縫現(xiàn)象的出現(xiàn)。而為了將混凝土的裂縫產(chǎn)生控制在允許的范圍之內(nèi)，甚至對于特別重要的構(gòu)件要杜絕產(chǎn)生裂縫，就必須研究其裂縫產(chǎn)生的原因及其特點(diǎn)和機(jī)理，并把握混凝土內(nèi)的溫度和應(yīng)力的分布情況，從而才能夠在設(shè)計(jì)和施工中采取行之有效的防裂對策。本文針對建筑施工中混凝土裂縫的成因與控制措施進(jìn)行了淺要的分析。

二、建筑施工中混凝土裂縫的成因

1、施工影響

在現(xiàn)場澆搗混凝土的過程中，振搗或插入不當(dāng)，漏振、過振或振搗棒抽撤過快，均會(huì)影響混凝土的密實(shí)性和均勻性，誘導(dǎo)裂縫的產(chǎn)生。其次，因?yàn)榛炷凉こ踢M(jìn)行的抹面次數(shù)不能滿足要求，更容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。另外，在養(yǎng)護(hù)方面，由于現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)措施不到位，會(huì)造成混凝土早期脫水，從而引起收縮裂縫。

2、混凝土自身性能影響

混凝土是一種拉抗強(qiáng)度是抗壓強(qiáng)度的1/10左右的脆性材料，短期加荷時(shí)的極限拉伸變形也只有（0.6-1.0) x 104，長期加荷時(shí)的極限拉伸變形也只有（1.2-2.0) X104。但由于原材料各部分比例搭配不均勻，在施工中難免出現(xiàn)離析現(xiàn)象，導(dǎo)致同塊混凝土的不同部位強(qiáng)度的不均勻，個(gè)別部分抗拉能力較低，裂縫便因此而出現(xiàn)。

3、溫度影響

混凝土施工硬化期間，水泥會(huì)放出大量水熱以及化熱，造成內(nèi)部溫度上升，在表面引起拉應(yīng)力，后期在降溫過程中，由于受到基礎(chǔ)或老混凝土的約束，又會(huì)在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力，當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)裂縫。

4、濕度影響

大部分混凝土內(nèi)部濕度變化很小或者說變化較慢，但表面濕度相對來說變化較大，有時(shí)會(huì)發(fā)生劇烈變化。由于養(yǎng)護(hù)不得當(dāng)、造成表面濕度不均勻，表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束，也往往導(dǎo)致裂縫。

三、建筑施工中混凝土裂縫的控制指施

1、施工圖的配筋

在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)妥善處理構(gòu)件配筋的抗、放關(guān)系。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)避免結(jié)構(gòu)斷面突變帶來的應(yīng)力集中。并積極采用補(bǔ)償收縮混凝土技術(shù)。在常見的混凝土裂縫中，大部分是由于混凝土收縮引起的。這對這一問題，可在混凝土中摻用膨脹劑來補(bǔ)償混凝土的收縮。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)注意對構(gòu)造鋼筋的配置，特別是樓面、墻板等薄壁構(gòu)件更應(yīng)注意構(gòu)造鋼筋直徑和數(shù)量的選擇。另外，施工人員應(yīng)加強(qiáng)對對構(gòu)造鋼筋的知識學(xué)習(xí)的重視，若發(fā)現(xiàn)施工圖中有不妥之處，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員進(jìn)行變更處理。

2、施工選材及混凝土配合比設(shè)計(jì)

根據(jù)結(jié)構(gòu)要求選擇合適的混凝土強(qiáng)度等級及水泥品種、等級，盡量避免采用強(qiáng)度高的水泥。另外，注意選用質(zhì)量合格的石、砂等原材料，按照規(guī)范要求合理進(jìn)行摻合料以及外加劑的添加。另外，還需要掌握好混凝土補(bǔ)償收縮技術(shù)的正確運(yùn)用方法。采用膨脹劑時(shí)，注意考慮造成不同膨脹效果的不同品種及摻料。并通過試驗(yàn)使配置達(dá)到最佳。在施工過程中，對混凝土的坍落度設(shè)計(jì)應(yīng)合理設(shè)計(jì)，及時(shí)針對現(xiàn)場原材料的情況進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)工作能有效進(jìn)行。

3、施工監(jiān)測

在施工過程中，加強(qiáng)的對混凝土溫度以及收縮變形程度的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)對現(xiàn)場情況進(jìn)行反饋以便工程能順利進(jìn)行。此外，盡量做好混凝土性能的改善工作，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)提高抗裂能力，施工過程中保證混凝土的優(yōu)良質(zhì)量對預(yù)防裂縫的產(chǎn)生起著至關(guān)重要的作用，特別是貫穿裂縫的產(chǎn)生，發(fā)現(xiàn)這種情況后要再做更改，努力恢復(fù)結(jié)構(gòu)的整體性不是那么容易，因此，施土過程中預(yù)防貫穿性裂縫的產(chǎn)生成為主要工作。

4、溫控防裂措施

為了防止裂縫，可以現(xiàn)場采取以下措拖：改善骨料級配，用千硬性混凝土摻混合料，加引氣劑或塑化劑等，減少混凝土中的水泥用量．?dāng)嚢杌炷習(xí)r加水或用水將碎石冷卻，降低混凝土的澆筑溫度，熱天澆筑混凝土尤其是大體積混凝土?xí)r應(yīng)盡量減少澆筑厚度，最好控制在500mm以內(nèi)，以便于表面散熱。第二層澆筑應(yīng)在第一段混凝土初凝前澆筑完畢前。根據(jù)混凝土澆注面積，在混凝土上中下部設(shè)置一定數(shù)量測溫管，定時(shí)測定內(nèi)外溫度，前4天每2h測一次，5-7天每4h測一次，8-15天每天一次，并及時(shí)記錄，確保混凝土內(nèi)外溫差控制在25℃以內(nèi)，做到及時(shí)觀察，出現(xiàn)溫度超偏，可通過調(diào)整養(yǎng)護(hù)方式來降低溫差；規(guī)定合理的拆

模時(shí)間，以免混凝土表面發(fā)生急劇的溫度梯度，加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)措施，現(xiàn)場通常采取措施為混凝土澆注后先覆蓋一層塑料薄膜，用麻袋裝鋸末，厚度80 -- l OOmm進(jìn)行中層覆蓋，最后覆蓋1-2層l OOmm厚巖棉被；另外，夏季施工中對于長期暴露在外面的混凝土塊進(jìn)行撒水養(yǎng)護(hù)工作，避免因?yàn)榛炷羶?nèi)部水分蒸發(fā)過快在成裂縫的產(chǎn)生。施工中，應(yīng)盡量避免澆灌混凝土在大風(fēng)大雨中進(jìn)行。

篇9

一、指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)維護(hù)群眾利益，促進(jìn)政府部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾，努力為實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好更快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、欄目主題：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變政府職能；傾聽群眾呼聲，接受人民監(jiān)督；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

三、組織形式

1．主辦單位：區(qū)糾風(fēng)辦。具體負(fù)責(zé)對“政行風(fēng)熱線”欄目的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)聽及現(xiàn)場監(jiān)督，同時(shí)對群眾投訴與咨詢的登記、答復(fù)、辦理、查處、反饋、整改等情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和督辦，并組織開展對欄目運(yùn)行情況和上線單位進(jìn)行考核。

2．承辦單位：宿豫人民廣播電臺。具體負(fù)責(zé)對群眾的投訴與咨詢進(jìn)行登記、轉(zhuǎn)辦和反饋，并圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題不定期舉辦訪談節(jié)目和新聞報(bào)道，確?！罢酗L(fēng)熱線”欄目保質(zhì)保量播出。

3．協(xié)辦單位：區(qū)電視臺、宿豫政府網(wǎng)站。區(qū)電視臺負(fù)責(zé)對“政行風(fēng)熱線”欄目播出內(nèi)容的錄制和宣傳，并會(huì)同宿豫政府網(wǎng)站對群眾反映熱點(diǎn)問題的辦理、回復(fù)、查處、整改等情況進(jìn)行追蹤報(bào)道。

4．上線單位：區(qū)直各部門、各單位及其下屬相關(guān)單位。上線單位直接參與節(jié)目直播，通過接聽熱線電話、解答群眾咨詢、接受并辦理、回復(fù)群眾投訴、宣傳相關(guān)政策法規(guī)、自身職能、公開承諾等內(nèi)容，為群眾排憂解難。

四、欄目播出形式

“政行風(fēng)熱線”欄目采取熱線直播形式，每周播出一次，時(shí)間為每周三上午10時(shí)至11時(shí)。每次安排一個(gè)部門或單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能科（室）或窗口單位負(fù)責(zé)人走進(jìn)直播室，通過電波與廣大群眾進(jìn)行交流，播出頻率為調(diào)頻FM106.3兆赫，熱線電話號碼：84468511和88061063，具體開播時(shí)間及上線部門安排另行通知。

五、欄目設(shè)置及播出內(nèi)容

在“政行風(fēng)熱線”欄目內(nèi)設(shè)置“政策指南”、“面對面”、“回音壁”、“百姓點(diǎn)評”、“熱線內(nèi)外”等5個(gè)子欄目。

“政策指南”，主要是在節(jié)目之初或熱線電話未打進(jìn)時(shí)，由主持人或上線負(fù)責(zé)人對上線單位的工作職能、涉及的政策法規(guī)、辦事程序、公開承諾等內(nèi)容向聽眾進(jìn)行宣傳。

“面對面”，主要由上線單位負(fù)責(zé)人接聽熱線電話，就聽眾提出的本單位有關(guān)政策法規(guī)、辦事程序、公開承諾等方面咨詢和違紀(jì)違法等問題的投訴，予以解答。按照“事事有回音，件件有著落”的要求，傾聽百姓呼聲，接受群眾監(jiān)督，做到咨詢性問題當(dāng)場解答，投訴性或建議性問題當(dāng)場表態(tài)；能夠辦到的當(dāng)場承諾，明確解決時(shí)限；一時(shí)解決不了的，向群眾解釋清楚；對一些職能交叉的問題，實(shí)行“首接負(fù)責(zé)制”，并在以后的節(jié)目中予以反饋。

“回音壁”，主要是由主持人向聽眾反饋、通報(bào)有關(guān)部門、單位對群眾的投訴調(diào)查處理和落實(shí)情況。

“百姓點(diǎn)評”，主要反映聽眾對政行風(fēng)熱線節(jié)目質(zhì)量及部門工作作風(fēng)進(jìn)行點(diǎn)評，以及提出的意見和建議情況。

“熱線內(nèi)外”，主要介紹各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員情系熱線，滿腔熱情為群眾服務(wù)的感人故事，以及在政行風(fēng)建設(shè)中涌現(xiàn)出的新人新事。

六、有關(guān)要求

1．上線直播的單位，要成立“政行風(fēng)熱線”工作組，除主要負(fù)責(zé)人外，由精通本部門、本行業(yè)政策和業(yè)務(wù)的人員參加，并確定一名聯(lián)絡(luò)員；主要負(fù)責(zé)人要親自參與節(jié)目直播，并在節(jié)目播出之前做好充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格遵守節(jié)目編排時(shí)間和工作紀(jì)律，不得無故拖延，確保節(jié)目正常播出。

2．聯(lián)絡(luò)員要提前3天與電臺“政行風(fēng)熱線”欄目組聯(lián)系，落實(shí)進(jìn)入直播室的人員組成，協(xié)助做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，并與電臺技術(shù)人員共同擔(dān)任導(dǎo)播，作好聽眾投訴、反映問題的記錄。

3．參與上線直播的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員要提前20分鐘到達(dá)區(qū)廣播電臺，服從電臺工作人員的安排，提前適應(yīng)環(huán)境。其他人員留在導(dǎo)播室協(xié)助接聽電話、做好記錄。

篇10

【摘要】 當(dāng)前醫(yī)院的改革不斷深化，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，一方面增強(qiáng)了醫(yī)院的內(nèi)在活力，加快了醫(yī)院的自身發(fā)展；另一方面也不可避免地產(chǎn)生了一些負(fù)效應(yīng)。文章對新時(shí)期醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的形勢進(jìn)行了分析，提出了解決問題的具體對策，認(rèn)為應(yīng)注重教育形式的針對性、實(shí)際操作的可行性和醫(yī)德建設(shè)的有效性。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 思考

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院全面建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前，在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的新形勢下，不少醫(yī)院在建設(shè)方面有所弱化，如何客觀分析醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形勢，拿出具體對策，并認(rèn)真加予解決，成為每一個(gè)醫(yī)院管理者必須面對的緊迫任務(wù)和必須研究的重要課題。

一 認(rèn)清醫(yī)德形勢的緊迫性

當(dāng)前醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)存在如下三種現(xiàn)象：

一是市場經(jīng)營意識增強(qiáng)，社會(huì)公益意識弱化。在醫(yī)療服務(wù)的過程中，部分醫(yī)務(wù)人員單純地運(yùn)用企業(yè)管理辦法進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)操作，用市場經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)來衡量醫(yī)院的績效，忘記了醫(yī)院的服務(wù)宗旨，淡化了社會(huì)公益性意識，面對不同的病員，存在著厚此薄彼現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)推諉、拒收現(xiàn)象。

二是經(jīng)濟(jì)價(jià)值意識增強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識弱化。醫(yī)院把提高經(jīng)濟(jì)效益與加快醫(yī)院發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，片面追求經(jīng)濟(jì)效益。忽視了社會(huì)效益的提高，忽視了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識的增強(qiáng)。既損害病人的利益，也嚴(yán)重?fù)p害了醫(yī)院的形象。

三是物質(zhì)利益意識增強(qiáng)，無私奉獻(xiàn)意識弱化。過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)報(bào)酬，總希望能得到更多的實(shí)惠，所有的付出都必須與“金錢”掛鉤，有“好處”就干勁十足，沒有“實(shí)惠”就無精打采。有的甚至違反規(guī)定，暗中從事第二職業(yè)，利用職業(yè)便利謀取個(gè)人私利，在社會(huì)上造成了不良影響。

以上現(xiàn)象充分說明，加強(qiáng)當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)任務(wù)的緊迫性。

二 注重教育形式的針對性

作為醫(yī)院管理者首先應(yīng)理清工作思路，自覺遵循人道主義、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獎(jiǎng)懲并舉的原則，在把握正確工作導(dǎo)向的前提下，強(qiáng)化教育形式的針對性。

一是堅(jiān)定醫(yī)德信念。在醫(yī)療實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)定的醫(yī)德信念是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的靈魂。要根據(jù)新形勢、新情況、新任務(wù)、新特點(diǎn)，進(jìn)行針對性教育，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德境界。

二是開展角色互換。在實(shí)際工作中，可以通過角色置換方法，讓醫(yī)務(wù)人員體會(huì)病人就醫(yī)的滋味，增強(qiáng)對病人的同情感、對自己的工作責(zé)任感，從而使病人對醫(yī)院、對醫(yī)生有信任感、親切感。

三是強(qiáng)化醫(yī)德責(zé)任。責(zé)任心是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評價(jià)的最基本的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值尺度，是醫(yī)務(wù)人員高尚醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的支撐點(diǎn)。因此要經(jīng)常根據(jù)醫(yī)院自身的特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行醫(yī)德責(zé)任教育，提高每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的自覺性，確保責(zé)任到位。

三 力求實(shí)際操作的可行性

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)并不是孤立的，應(yīng)做到多方結(jié)合，形成合力，具體說要堅(jiān)持三方掛鉤，才能確保實(shí)際操作的可行性。

一是堅(jiān)持與制度建設(shè)掛鉤。建立和健全各種規(guī)章制度，特別是在服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、收費(fèi)管理、各類保障等方面建立一整套切實(shí)可行的規(guī)章制度，做到細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、全，并納入目標(biāo)責(zé)任制管理內(nèi)容，適時(shí)進(jìn)行檢查、評比、考核，確保制度規(guī)定落到實(shí)處。

二是堅(jiān)持與約束機(jī)制掛鉤。堅(jiān)持內(nèi)部約束和外部約束并重。在開展醫(yī)德考評、建立醫(yī)德檔案、進(jìn)行醫(yī)德自查的同時(shí)，面向社會(huì)、面向病人，定期向住院和離院病人進(jìn)行問卷調(diào)查，召開病員座談會(huì)，設(shè)立病員意見箱，聘請社會(huì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員，經(jīng)求和聽取意見，并及時(shí)整改。

三是堅(jiān)持與查處反饋掛鉤。良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建立不僅需要教育，需要約束，需要激勵(lì)，還需要懲處。對群眾反映舉報(bào)的問題，應(yīng)認(rèn)真查處；對查實(shí)的違紀(jì)違規(guī)問題，不管涉及到什么人，是否造成影響，都要給予嚴(yán)肅處罰，決不護(hù)短、姑息遷就；并將查處結(jié)果與群眾見面，使群眾反映的問題件件有著落，事事有回音。

四 確保醫(yī)德建設(shè)的有效性

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是精神文明建設(shè)的一部分，二者相互依互依存，相互促進(jìn)。抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)必須從領(lǐng)導(dǎo)抓起，提高每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，身體力行，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭廉潔自律，真正起到表率示范作用；必須與精神文明建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，通盤思考；必須融入日常的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中，切實(shí)把醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)狀況作為評判一個(gè)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，使一切醫(yī)療活動(dòng)都處在嚴(yán)格的質(zhì)控之中。

綜上所述，加強(qiáng)新時(shí)期醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)緊迫的艱巨任務(wù)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須進(jìn)行綜合治理，常抓不懈。要在實(shí)踐中不斷探索醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的新理論，找出解決問題的有效途徑和可行辦法，真正形成廉潔行醫(yī)、熱忱服務(wù)、急病人所急、幫病人所需、解病人所難的良好氛圍，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)走上良性循環(huán)的健康軌道。

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