導語：如何才能寫好一篇安全生產工作感想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2004年12月下旬，本人有幸參加了建設部組織的對中央管理的建筑施工企業(yè)（集團公司、總公司，以下簡稱中央企業(yè)）安全生產許可證專家審核組，近十天來的審核工作實踐，使我的見識和經歷有了拓展，政策水平和業(yè)務技能有了提升，總結經驗和查找問題的能力有了提高。這里簡述參加審核工作后的一點感想：

一、被審查企業(yè)的領導對此項工作重視。中央企業(yè)主要領導能按要求參加建設部組織的安全生產知識考試，充分說明建設部對這項工作的宣傳、組織工作到位。被審查企業(yè)在家的領導多數出席見面會，由主管領導親自匯報，被推薦的施工現(xiàn)場安全檢查基本達到合格。安全生產資格審核資料準備的齊備，能耐心接受專家審核組的“聽、查、看、問”，并能積極配合，虛心整改。

二、安全生產管理方面還存在著一些問題。一是未按總承包公司的職能設立安全生產責任體系和安全管理制度。各集團公司、總公司按建設部要求的安全生產條件，做了大量的工作，審查結論都達到了合格或基本合格。但多數被審查企業(yè)的安全職責定位還不準確，仍未擺脫計劃經濟條件下所賦予其行政管理職能的定位，未按總承包公司的職能設立安全生產責任體系和安全管理制度，一些管理制度和資料，經不起推敲和延伸，有明顯的目的性。二是安全機構設立和專職安全人員配備有短期行為。有不少集團公司、總公司的安全機構和配備的專職安全人員雖從文件資料上達標，但不少是近期所為，實際上獨立的安全機構和專職安全人員有虛設及掛名的可能。企業(yè)在通過安全生產許可證審查合格后，安全機構和專職人員能否保持現(xiàn)狀，還有待觀望。另外，建設部對中央管理的建筑施工企業(yè)主要負責人安全生產知識考試和組織專家對企業(yè)進行安全生產資格審查工作是非常認真和規(guī)范的。據了解，有不少省市僅僅是為了在期限時間完成此項工作，未借此載體有效地促進建筑施工企業(yè)建立健全安全生產責任體系和完善安全生產規(guī)章制度。建設部應在兩項許可工作開展過程中加強示范作用，這對規(guī)范各省市兩項許可工作會有很大的促進。

三、規(guī)范各地兩項許可審查工作。為了進一步落實《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》，促進企業(yè)切實加強安全生產，建設部可否立項《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理審查標準》和 《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考核管理審查標準》。規(guī)范各省市對“兩證”監(jiān)督管理的行為，協(xié)調因地區(qū)間不同監(jiān)管力度、不同經濟發(fā)展水平、不同監(jiān)管方式對企業(yè)相近的安全生產違規(guī)行為，給予“兩證”處罰差別較大的問題。

四、深化管理，構建長效機制。兩項行政許可僅僅是安全監(jiān)管創(chuàng)新的開始，建議以強化過程監(jiān)管為載體，提升安全生產許可證和三類人員考核證的市場含金量，實現(xiàn)安全一票否決。條件成熟時，可在全國總結兩項許可工作的經驗，實現(xiàn)安全監(jiān)管模式的創(chuàng)新。

篇2

以人為本，體現(xiàn)員工安全責任意識，不斷提高安全技能、規(guī)范安全行為，讓安全成為員工的第一需求、自覺行為和應盡責任。

二、成立活動領導小組

組長：xxx

副組長：xxx、xxx

成員：xxx

三、活動內容及步驟

宣傳發(fā)動階段：（*月14日至*月28日）

【一】、開展“百日安全”大討論活動

（一）活動時間：20××年*月14日至*月10日

（二）活動目的：樹立“百日安全”、“責任在我”的理念，提高全員安全認知水平。

（三）活動內容：

1、召開全體動員大會，宣讀“xx石油分公司開展‘百日安全’主題活動實施方案”。

2、組織全體人員圍繞“為什么百日安全、我的安全責任是什么、我如何保證安全、誰最關心我的安全、誰可以隨時隨地來保障我的安全、你愿意你的安全交給別人掌握嗎？公司的安全該由誰負責”等問題展開討論，將自己的觀點、看法整理成書面材料以便交流。

3、結合工作實際、崗位操作等，分組談一談如何杜絕“三違”現(xiàn)象、反“三違”如何從我做起，寫出體會及感想，做好活動筆記。

4、各班組每周組織一次活動，不斷鞏固討論效果，并把討論活動得到的體會、認識和知識，投入到具體工作中去，以高度的責任感和使命感，真抓實干，力爭實現(xiàn)20××年安全生產無事故。

【二】、開展“百日安全”文化宣傳活動

（一）活動時間：20××年*月14日-*月24日

（二）活動目的：宣傳“安全第一”“以人為本”等核心理論，營造“共擔安全責任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”氛圍。

（三）活動內容：

1、分別召開班組長、職工“百日安全”活動動員大會，認真學習相關文件、安全理念；進一步提高全體員工的安全意識，全面營造“百日安全”的濃厚氛圍。

2、結合威海配送中心特點制作“百日安全”專題黑板報，放置于員工上下班必經之路，供員工觀看并引導員工進行學習。

篇3

2012年上半年，社區(qū)工作站以街道“年工作要點”為指導，全站上下精誠團結，不斷提高管理和服務水平，較好地完成了461項工作指令，各項工作有序開展。

二、貫徹“一個中心”，落實年度工作要點年初，工作站認真學習討論《年福田街道工作要點》，站長和全體在編人員以及協(xié)管員代表都發(fā)表學習感想，表示要認認真真落實街道工作要點。同時，全體在編人員和協(xié)管員簽署了《年社區(qū)工作手冊》，手冊包括街道工作要點、工作分工、包片責任、工作紀律和通訊錄，作為全體工作人員全年的工作承諾。

三、完善“兩個加強”，強化執(zhí)政能力（一）從增強組織活力入手，完善黨群組織建設。一是社區(qū)黨總支利用召開社區(qū)黨員迎新春茶會的機會，隆重表彰了參加國慶六十周年黨員圖片展的先進個人。6月28日上午，社區(qū)黨總支舉辦“七一”寄語茶話會，慶祝建黨89周年，黨員們用歌唱、朗誦、寫詩等形式表達了對黨生日和祖國建設的美好祝福。6月29日，區(qū)委副書記、區(qū)長張青山同志在街道黨工委書記劉炳強的陪同下來到華強宿舍，慰問社區(qū)離休老黨員梁洪任和安山夫婦。同時，社區(qū)也在“七一”前將慰問金發(fā)放到困難黨員手中。二是在黨總支的領導下，社區(qū)老人協(xié)會開展老年人維權講座和糖尿病健康教育講座。三是落實工會全覆蓋工作。年初在全社區(qū)范圍內進行工會全覆蓋摸底、宣傳工作，3月全面啟動登記填表工作，在全體人員的共同努力下，截止至7月底，完成工會委員會57家，工會聯(lián)合會110家，合計167家，覆蓋率達75％。

（二）從深化職業(yè)責任入手，加強隊伍作風建設。工作站根據炳強書記提出的作風建設要求，規(guī)范工作制度、規(guī)范工作語言、規(guī)范服務程序、規(guī)范電腦使用和規(guī)范工作環(huán)境的要求。站長要求黨員和在編人員首先做到嚴于律己，通過紀律約束來保證工作質量，嚴格遵守《社區(qū)年工作手冊》的集體承諾，工作站上半年收到上級工作指令461件，實現(xiàn)了件件有批轉，人人抓落實的效果，所有工作人員都可以倒查責任。轉變工作作風，設立意見箱，擺放獨生子女專用兒童座椅，方便居民辦事。全體工作人員都有請假本，記錄完整，減少糾紛。統(tǒng)籌人財物，克服困難，統(tǒng)一加班，完成多項重大工作任務。

（三）從綜合協(xié)調入手，落實市容環(huán)境提升工程工作。為全面配合市容環(huán)境提升行動工作，工作站進行精心排查，召開相關單位開協(xié)調會，發(fā)放致轄區(qū)單位和居民的一封信，針對轄區(qū)6各單位，涉及的36塊牌匾征詢意見，并及時反饋給街道。街道辦陳仲亮副主任親自到北方大廈現(xiàn)場協(xié)商，處理重點單位和住戶在整治工程中遇到的問題。目前，深南路、華強南路臨街單位和住戶正積極配合街道執(zhí)法部門全面開動整治工作，整治進展順利。深圳市給社區(qū)頒發(fā)了“綠色社區(qū)”獎牌。

篇4

龍年伊始，萬象更新，通過幾天的學習，讓我們更加信心百倍，新的一年，我們__社區(qū)黨總支，將緊緊圍繞街道黨代會確定的目標，團結帶領廣大干群，滿懷創(chuàng)先爭優(yōu)的斗志，以扎實有效的行動，再創(chuàng)各項事業(yè)發(fā)展的新局面。感想如下：

一、以黨建為挈點，統(tǒng)領發(fā)展：基層組織的戰(zhàn)斗力決定著政策的執(zhí)行力，因此，我們將始終不渝地抓好組織建設，靠政策啟動，用制度驅動，具體做法是：首先組織好每月5日15日和28日的黨員干部學習活動，尤其是要組織居干部集中收看省遠程教育學習的內容，切實提高他們想發(fā)展的意識和會辦事的能力，計劃在趙西居委會投資300萬元建文化活動中心一處，定期對居干部進行培訓。其次是：依據街道千分制考核的標準，繼續(xù)完善居級班子考核末位淘汰制，即把街道布置的每項工作根據完成情況進行排名量化，年底對得分最低的居支部書記實行末位淘汰。

二、以街道中心工作為起點，全面發(fā)展：新的一年，我們仍將以黨委薇薇公主辦事處的中心工作為努力方向，使各項工作再上新臺階。（一）是毫不放松地抓好計劃生育工作，在做好常規(guī)工作的基礎上，不斷摸索新建小區(qū)的管理經驗，采取提前介入的方式，爭取接管工作的主動性，打算在翠湖天地按照‘四位一體’的管理模式，協(xié)建成一個高標準的社區(qū)服務中心。（二）是毫不動搖地抓好穩(wěn)定和安全生產工作，繼續(xù)完善月排查制度，堅決把一切不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，消化在自己的轄區(qū)內。（三）是毫不猶豫地抓好上級布置的城鄉(xiāng)醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、慈善一日捐、黨報黨刊征訂、協(xié)稅等各項任務。

三、以三產服務業(yè)為著力點，加快發(fā)展：我們轄區(qū)具有得天獨厚的地理優(yōu)勢，塔寺北路、育才路、學院路的餐飲業(yè)已初具規(guī)模，今年我們要加大引導力度，積極打造別具一格的餐飲一條街；解放路、杏坦路、善國北路的經營網點星羅棋布，今后我們將根據不同的路段特點培育出各自的特色。

四、以重點工程為突破點，帶動發(fā)展：近年來隨著城市的發(fā)展，我們轄區(qū)的重點工程項目越來越多，今年不僅要面臨著碧水云天中央城北區(qū)、翠湖天地、翔宇經典等區(qū)域的上房，還要面對滕文區(qū)域的改造，這些項目的啟動將會極大地帶動本地經濟的發(fā)展，因此，我們要及時抓住這難得的機遇，堅定不移地遵循黨委辦事處的總體思路，在為城服務的同時，牢固樹立經營城市的理念，不失時機地尋找自己的發(fā)展空間，堅持做到既繁榮一方經濟，又造福一方百姓。

篇5

關鍵詞：施工安全管理

中圖分類號：X947文獻標識碼： A

一、加強教育培訓，切實增強員工安全的自覺性。

安全培訓教育認識不到位、對提高職工的安全技術素質起不到事半功倍的作用，是多年來存在的普遍問題。為改變以往做法脫節(jié)現(xiàn)象，在這個項目伊始，我們就從四個層次入手對參建人員實行培訓：一層面是對管理人員采取宣貫的方式；二層面是對專兼職人員采取交底的方式；三層面是對工人采取教育的形式；四層面是對外雇人員采取交談的形式。不同層面培訓的針對性和側重點不同，但始終圍繞“我要安全”這個觀念自覺性的徹底形成，并在施工中本著循序漸進的原則加快其轉變。對管理人員，強調“安全就是政治”的觀念，主要宣貫法規(guī)政策、管理理念、上級要求、安全形勢等，促進其改進安全工作作風，提高法制觀念，切實按照“五同時”原則組織各項工作的有效開展。特別是機組管理人員，每次開會和在現(xiàn)場，都經常強調安全一票否決制的政策，反復灌輸安全、效益、政治三者的利益關系，不斷改正、扭轉他們有時對安全隱患和違章行為不制止、不糾正、視而不見、寬容放行、維護個體利益的不利作風。對專兼職人員，強調“安全就是責任”的觀念，主要交清各項管理文件、作業(yè)文件、標準規(guī)范、活動要求等，告訴他們如何結合機組和班組實際將工作落實到現(xiàn)場，如何有效開展工作。日常工作中做好上下溝通和工作方法，注重樹立安全人員的權威性，促進他們的積極性。在現(xiàn)場，針對不同環(huán)境和條件，共同探討控制關鍵和監(jiān)控的重點；指導其如何及時、準確查找問題，幫助提高業(yè)務能力，以此提高項目整體監(jiān)管上水平。對崗位員工及外雇人員，強調“首先做好自己本身安全”的觀念，突出對員工“安全的關鍵是保證自身的安全，學會自己保護好自己，只有做到、做好這點，才能做到‘三不傷害’”的理念倡導和思想灌輸。施工過程中，對危險點源辨識、操作規(guī)范程序、削減控制措施、安全技術方案、應急救援常識、風險變更狀態(tài)及其補充措施、專項安全方案，以及上級各項規(guī)定和要求等，都結合實際及時地對員工傳達、培訓和交底下去，讓每位員工都及時學習掌握，清楚控制重點和要點，增強安全素質和能力。結合項目實際，項目部編制了《雨季安全環(huán)保教育材料》、《冬季安全環(huán)保教育材料》、《山區(qū)、雨季、高溫、冬季安全行車常識》等材料下發(fā)員工手中供大家學習，提高安全意識和技能。還將近年來其他油建單位發(fā)生的事故編制成《事故案例材料》，用血的事實教育員工只有規(guī)定動作、沒有自選動作。為靠實教育培訓實效性，在每個機組開工前，適時開展實踐演練活動。

安全教育培訓工作存在的缺陷，是造成部分工人違章冒險作業(yè)的根源。為盡可能不出現(xiàn)漏洞，日常中，自己還親自深入機組，組織員工講安全形勢、談經驗感想、說事故案例，解操作要領，對員工進行知識宣講，強化員工意識的不斷鞏固。員工參與安全管理自覺性的大大提高，是本項目安全穩(wěn)定的一個根本保障。

二、突出主動預防，切實提高風險控制的前瞻性。

大口徑管線施工難度大、土地協(xié)調較困難，施工進展較慢。施工過程安全風險因素復雜、變數大，如何做好風險控制，是項目安全管理的核心與關鍵。

一是突出風險管理的實效性。開工前，項目部HSE部結合各職能部門對沿線進行勘察，識別與評價確定了地下障礙物穿越，爆破作業(yè)、山地布管、溝下作業(yè)、管線拉運、試壓作業(yè)等主要風險工序，再根據這些風險實際存在的環(huán)境及條件，又確定了多處高風險施工部位，將風險存在狀況、分布地點、控制目標、責任分配等以圖片和文字形式做成圖板上墻，以便大家隨時查看、直觀地掌握風險狀況。為有效控制、削減主要風險，與技術人員探討施工方案，結合施工工法，反復修改安全技術措施，編制了《HSE管理方案》（計劃書）、《HSE作業(yè)指導書》、《應急救援預案》等管理文件。又根據每個風險的變數狀態(tài)，制定了職業(yè)衛(wèi)生、生產安全、交通安全、消防安全和環(huán)境保護等規(guī)章制度，以此指導基層有效開展風險控制活動，最大限度確保作業(yè)前達到有關HSE標準，作業(yè)中達到HSE目標和要求。項目石方爆破量較大，是項目一個主要風險，國家對此管理也非常嚴格。為做好控制管理，認真學習、研究《民用爆炸物品安全管理條例》、《爆破安全規(guī)程》等法規(guī)，結合具體實際專門編制了《爆破作業(yè)HSE方案》，與各土建機組簽訂了“安全管理責任書”，明確責任和目標管理。溝下作業(yè)危險性較大，專門編制了《溝下作業(yè)HSE方案》，從管溝成型、浮石清理、管溝驗收、設備停放、防滾石、防塌方、溝下作業(yè)等各個環(huán)節(jié)，細致地確定了防范措施，確保了風險都控制在可控范圍內。

二是突出風險管理的針對性。同一個風險由于環(huán)境和條件的不同，其存在表現(xiàn)的程度也不同，控制的方式、方法就需要有的放矢。對施工中關鍵作業(yè)、特殊地段、重點部位，以及不同時期，每次作業(yè)前，都組織有關人員對進行詳細勘查，深層次細化識別和評估危險源點，針對每一環(huán)節(jié)、每一細節(jié)都認真研究、確定可靠的、針對性的安全技術與控制措施，設置針對性的控制點和停檢點，堅決執(zhí)行“危害識別不到、措施可靠性不到、設施配置不到、措施落實不到、監(jiān)護責任不到” 的“五不準作業(yè)”。如對吊管機難以行駛的坡度段，采取坡上預制管線，整體下放的方式安裝；根據不同環(huán)境，采取加大管溝邊坡度、加寬焊接點管溝寬度、用反鏟對溝壁進行夯實、用反鏟斗支撐作業(yè)點上部斜坡部位作為“護罩”等等措施，防止塌方事故；采取多次倒運降坡、修筑緩臺階、用三角楔掩住履帶、用1－2臺反鏟前拖或后推進行保護等措施，防止設備溜車、滑車。

三是突出風險管理的主動性。施工過程中，堅持以風險控制為重心，注重風險變更識別與控制。要求機組每天作業(yè)前對周圍作業(yè)環(huán)節(jié)和條件進行識別排查，落實控制措施和防護設施，將其作為硬性規(guī)定作為施工的第一道工序；規(guī)定由安全員或班組長對崗位工人進行崗位風險及其控制措施交底并簽字確認，將交底教育作為施工的第二道工序，并保留記錄，以此增強危害識別與控制的主動性。對每處高風險、關鍵段施工前，都親自組織機組進行作業(yè)前危險點源識別、分析，共同制定可靠的安全技術措施，作業(yè)環(huán)境及條件切實符合風險削減要求、滿足安全作業(yè)條件后方允許機組實施作業(yè)。

四是突出風險管理的可測性。進入冬季施工時期，交通安全成為日常工作中的重中之重。為了確保行車安全，項目部加大了對司機的安全教育培訓工作。對項目及機組司機進行了交通安全教育培訓。通過培訓，切實加強了司機安全意識，使每名司機始終牢記“安全第一”的預防思想。為了確保行車安全，每月都要組織項目管理人員對機組車輛的安全性能進行全面檢查，杜絕帶病行車現(xiàn)象的出現(xiàn)。隨著時間的推移職工的冬季取暖問題也成為安全管理工作中的重點 ，要求機組做好冬季取暖一氧化碳的防治，同時也做好設備及車輛的良好運行與維護。