導(dǎo)語：如何才能寫好一篇罰款考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：控制；成本；運(yùn)用車；燃油；臨修率

從烏魯木齊鐵路局的實(shí)際運(yùn)作看，通過運(yùn)輸系統(tǒng)組織，可有效控制的運(yùn)輸成本支出部分，主要包括貨車使用費(fèi)、機(jī)車使用費(fèi)及其他運(yùn)輸設(shè)備的使用費(fèi)支出等。由于其他運(yùn)輸設(shè)備的使用費(fèi)支出涉及范圍廣、復(fù)雜，可操作性差，因此僅從貨車使用費(fèi)、機(jī)車使用費(fèi)這兩個(gè)方面的控制辦法提出考核方案設(shè)想。

1、貨車使用費(fèi)的考核方案

鐵路貨車使用費(fèi)現(xiàn)行的收取方法是鐵道部以各局18：00結(jié)存的部屬現(xiàn)在車，扣除部屬檢修車和口岸備用基數(shù)為工作量（即貨車使用車），按單價(jià)（2002年為64元／輛。日）收取。目前，鐵路局是以貨物發(fā)送量、接運(yùn)量及運(yùn)用車年計(jì)劃為基礎(chǔ)，由財(cái)務(wù)部門制定貨車使用費(fèi)支出計(jì)劃，進(jìn)行考核。僅在鐵路局及分局的調(diào)度人員承包獎(jiǎng)中進(jìn)行考核，尚未考核至站段一級(jí)，這就造成上、下級(jí)步調(diào)不一致，考核及控制力度不足的問題。因此，提出鐵路局至站段均參與的考核方案。

（1）考核對(duì)象：路局總調(diào)度室，分局調(diào)度所，獨(dú)立核算站及車務(wù)段。

（2）考核工作量：路局總調(diào)度室和分局調(diào)度所以貨車使用輛數(shù)、貨物周轉(zhuǎn)量、企業(yè)自備運(yùn)用車保有量利用率為考核工作量。

企業(yè)自備運(yùn)用車保有量利用率=自備車裝車數(shù)／自備運(yùn)用車保有量獨(dú)立站以貨車使用輛數(shù)、企業(yè)自備運(yùn)用車保有量為工作量。

車務(wù)段由于其管轄線路長(zhǎng)、大小車站多，故以貨車使用輛數(shù)（按分局貨車使用車總數(shù)減去各獨(dú)立站貨車使用車數(shù)）與貨運(yùn)收入的比值為考核工作量。

（3）考核工作量的基數(shù)定標(biāo)：各項(xiàng)指標(biāo)均以上年實(shí)際完成為基數(shù)，或參考上月實(shí)際完成情況，以體現(xiàn)逐漸壓縮運(yùn)輸成本支出的目的。

（4）考核方式

①路局總調(diào)度室和各分局調(diào)度所：

貨物周轉(zhuǎn)量單價(jià)=上年貨車使用輛數(shù)／上年貨物周轉(zhuǎn)量

目標(biāo)貨車使用輛數(shù)=貨物周轉(zhuǎn)量單價(jià)×實(shí)際貨物周轉(zhuǎn)量

節(jié)約貨車使用輛數(shù)=目標(biāo)貨車使用輛數(shù)-實(shí)際貨車使用輛數(shù)

貨車使用輛數(shù)以目標(biāo)貨車使用輛數(shù)為基數(shù)，按比例節(jié)獎(jiǎng)超罰。采取與貨物周轉(zhuǎn)量掛鉤的方式，能夠充分體現(xiàn)量增價(jià)升、量減價(jià)降的概念。

同時(shí)，以企業(yè)自備運(yùn)用車保有量利用率作為節(jié)約貨車使用費(fèi)的調(diào)節(jié)系數(shù)。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，利用率超過基數(shù)，提成系數(shù)增加比例，低于基數(shù)，提成系數(shù)降低比例；罰款時(shí)，利用率超過基數(shù)，罰款系數(shù)降低比例，低于基數(shù)，罰款系數(shù)增加比例。對(duì)企業(yè)自備車納入考核，主要考慮全局中、停、周時(shí)的計(jì)算，與企業(yè)自備車有關(guān)，而中、停、周時(shí)的好壞與成本支出密切相關(guān)。考核必須有法必依，不講人情，否則，難以激發(fā)職工斗志。

獎(jiǎng)罰舉例（數(shù)據(jù)均為假定）：貨車使用輛數(shù)按目標(biāo)貨車使用輛數(shù)節(jié)約100輛，乘以單價(jià)64元／輛。日，節(jié)約貨車使用費(fèi)6400元，按2％提獎(jiǎng)128元，同時(shí)，利用率按基數(shù)每超1％，提成系數(shù)增加至2.1％，即提獎(jiǎng)134.4元；每下降1％，提成系數(shù)減少至1.9％，即提獎(jiǎng)121.6元。超支100輛，罰款128元，同時(shí)，利用率按基數(shù)每超1％，罰款系數(shù)減少至1.9％，即罰款121.6元；每下降1％，罰款系數(shù)增加至2.1％，即罰款134.4元。

②獨(dú)立站：按使用車基數(shù)每超1輛或每壓縮1輛，相應(yīng)提取貨車使用費(fèi)比例的罰金或獎(jiǎng)勵(lì)。

③車務(wù)段：以上年貨車使用輛數(shù)占貨運(yùn)收入的百分比為基數(shù)，按基數(shù)超過部分，扣除清算工資的比例作為罰款；壓縮部分，增加清算工資的比例作為獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）經(jīng)濟(jì)相互補(bǔ)償：在日常組織中，存在著一些不可控因素，故制定下列經(jīng)濟(jì)相互補(bǔ)償措施。

①自然災(zāi)害、上級(jí)指令性車流調(diào)整等因素造成的使用費(fèi)超支，可向上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)審核予以減免。

②各鐵路分局間及分局與各站段間，對(duì)于日班計(jì)劃及修正計(jì)劃以外的到達(dá)列數(shù)（不包括單機(jī)掛車），由于增加使用費(fèi)支出，可在18：00前拒絕接車。但對(duì)于經(jīng)雙方協(xié)商同意接車造成的支出增加不予減免。

③對(duì)本鐵路分局施工，影響鄰分局經(jīng)分界口按日班計(jì)劃少交列車，增加使用費(fèi)支出部分由本分局承擔(dān)，反之由鄰分局承擔(dān)。

鐵路分局管內(nèi)由于編組晚點(diǎn)，機(jī)車、車輛、線路、電務(wù)故障，機(jī)車出庫晚點(diǎn)等原因，造成分界口按日班計(jì)劃少交列車產(chǎn)生的使用費(fèi)支出增加部分，由責(zé)任單位承擔(dān)，向鐵路分局補(bǔ)償。

由于機(jī)車、車輛、線路、電務(wù)故障，機(jī)車出庫晚點(diǎn)，列車技檢等原因，造成車站按日班計(jì)劃少發(fā)列車產(chǎn)生的使用費(fèi)支出增加部分，由責(zé)任單位承擔(dān)，向車站補(bǔ)償。

由于上述原因，造成車站按日班計(jì)劃少接列車，使車務(wù)段產(chǎn)生的使用費(fèi)支出增加部分，由責(zé)任單位承擔(dān)，向車務(wù)段補(bǔ)償。

④對(duì)于途中保留列車，上行由各發(fā)站所屬鐵路分局與保留車所在鐵路分局均攤，下行由各到站鐵路分局與保留車所在鐵路分局均攤，對(duì)于備用車輛各鐵路分局憑部令、局令予以減免。

⑤利益捆綁關(guān)系：獨(dú)立站、車務(wù)段使用費(fèi)獎(jiǎng)罰的一部分由分局調(diào)度所承擔(dān)，各分局調(diào)度所使用費(fèi)獎(jiǎng)罰的一部分由路局總調(diào)度室承擔(dān)。

2、機(jī)車使用費(fèi)的考核方案

機(jī)車使用費(fèi)主要分為設(shè)備和運(yùn)行支出兩部分。設(shè)備主要包括大、中、小、臨修，材料、折舊等，其中大、中、小修，折舊費(fèi)相對(duì)固定，臨修具有一定的可控性，臨修次數(shù)越多，成本支出越多，甚至影響列車開行。機(jī)車運(yùn)行需要燃油消耗，這與機(jī)車乘務(wù)員的操作水平、調(diào)度員指揮水平密切相關(guān)。比如，頻繁的加減速、單機(jī)率增加、牽引率下降、空率增加，均會(huì)造成燃油消耗的浪費(fèi)。減少站停、減少單機(jī)和空車走行公里，均可有效控制燃油消耗。因此，提出圍繞燃油消耗、降低臨修率的控制方案。

（1）考核對(duì)象：路局總調(diào)度室，分局調(diào)度所，機(jī)務(wù)段，配屬專用調(diào)車機(jī)的車站。

（2）考核工作量

路局總調(diào)度室和各分局調(diào)度所均以全局貨運(yùn)機(jī)車牽引總重噸公里、燃油消耗量、機(jī)車臺(tái)日、單機(jī)率、牽引率、空率為考核工作量。

單機(jī)率=單機(jī)走行公里／本務(wù)機(jī)車走行公里×100％

牽引率=列車總重噸公里／機(jī)車牽引定數(shù)噸公里×100％

空率=空車走行公里／重車走行公里×100％

機(jī)務(wù)段以本段擔(dān)當(dāng)牽引總重噸公里、燃油消耗量、臨修率為考核工作量。

臨修率=臨修機(jī)車臺(tái)數(shù)／支配機(jī)車臺(tái)數(shù)×100％

配屬專用調(diào)車機(jī)的車站以調(diào)車鉤數(shù)、換算走行公里為考核工作量。換算走行公里按每小時(shí)10km計(jì)。

（3）考核工作量的基數(shù)定標(biāo)：與貨車使用輛數(shù)相同，各項(xiàng)指標(biāo)均以上年實(shí)際完成為基數(shù)。

（4）考核方式

①路局總調(diào)度室和分局調(diào)度所：

機(jī)車日產(chǎn)量=上年?duì)恳傊貒嵐铮夏隀C(jī)車臺(tái)日

目標(biāo)機(jī)車臺(tái)日數(shù)=實(shí)際牽引總重噸公里／機(jī)車日產(chǎn)量

節(jié)約機(jī)車臺(tái)日數(shù)=目標(biāo)機(jī)車臺(tái)日數(shù)—實(shí)際機(jī)車臺(tái)日數(shù)

機(jī)車單價(jià)=上年貨運(yùn)機(jī)車燃油消耗費(fèi)用／上年貨運(yùn)機(jī)車臺(tái)日數(shù)

節(jié)約機(jī)車費(fèi)用=節(jié)約機(jī)車臺(tái)日數(shù)×機(jī)車單價(jià)

機(jī)車費(fèi)用也實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，把牽引率、單機(jī)率、空率做為獎(jiǎng)罰調(diào)節(jié)系數(shù)，三率按基數(shù)增減，獎(jiǎng)罰費(fèi)用的提成或罰款比例相應(yīng)增減。獎(jiǎng)罰舉例（數(shù)據(jù)均為假定）：每節(jié)約1萬元，按2.5％提獎(jiǎng)250元，同時(shí)牽引率超基數(shù)1％，單機(jī)率、空率各壓縮1％，則按2.8％提獎(jiǎng)280元；超支罰款比例與此相同。

機(jī)務(wù)段：

目標(biāo)每萬牽引總重噸公里消耗油量=上年燃油消耗量／上年?duì)恳傊貒嵐?/p>

實(shí)際每萬牽引總重噸公里消耗油量=實(shí)際燃油消耗量／實(shí)際牽引總重噸公里

節(jié)約費(fèi)用=（目標(biāo)-實(shí)際）×實(shí)際牽引總重噸公里×油價(jià)（時(shí)價(jià)）

每節(jié)約或超支1t，按油價(jià)的比例提成或罰款；同時(shí)，把臨修率作為調(diào)節(jié)系數(shù)，按基數(shù)增減，獎(jiǎng)罰費(fèi)用的提成或罰款比例相應(yīng)增減。

②配屬專用調(diào)車機(jī)的車站：

每換算走行公里完成的調(diào)車鉤數(shù)=調(diào)車鉤數(shù)／換算走行公里

按基數(shù)超欠1鉤的獎(jiǎng)罰金額由各鐵路分局根據(jù)實(shí)際情況自定，機(jī)車乘務(wù)員和車站調(diào)車人員均執(zhí)行上述獎(jiǎng)罰辦法。該部分專為提高調(diào)車效率而設(shè)，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)快裝、快卸、快編組的重要保證。

（5）經(jīng)濟(jì)相互補(bǔ)償

①在現(xiàn)行體制下，調(diào)車機(jī)車乘務(wù)員定編屬機(jī)務(wù)段，對(duì)提高調(diào)車效率、加強(qiáng)配合方面屬不利因素。因此，建議將機(jī)車乘務(wù)員定編劃歸車站，工資總額撥車站。調(diào)車機(jī)采用租賃性質(zhì)，費(fèi)用按上年每臺(tái)調(diào)車機(jī)平均使用費(fèi)撥車站管理，由車站向機(jī)務(wù)段支付租賃費(fèi)。由于機(jī)車故障大、中、小、臨修給車站造成的損失由機(jī)務(wù)段按內(nèi)容、程度賠償。

②在分局間，過軌機(jī)車產(chǎn)生的獎(jiǎng)罰費(fèi)用，考核使用機(jī)車的分局；但在考核各機(jī)務(wù)段時(shí)，仍以機(jī)務(wù)段為單位。例如，了墩一鄯善間貨運(yùn)機(jī)車由哈密機(jī)務(wù)段擔(dān)當(dāng)，對(duì)烏分局調(diào)度所進(jìn)行考核時(shí)，包括了墩一鄯善間；對(duì)哈密機(jī)務(wù)段考核時(shí)，以該段機(jī)車運(yùn)行范圍進(jìn)行考核。

③對(duì)于其他因素造成的機(jī)車費(fèi)用浪費(fèi)，由責(zé)任單位支付賠償。

④利益捆綁：各段獎(jiǎng)罰金額的一部分由分局調(diào)度所承擔(dān)，分局調(diào)度所獎(jiǎng)罰金額的一部分由路局總調(diào)度室承擔(dān)。

3、實(shí)施考核的要求

（1）獨(dú)立站、車務(wù)段、機(jī)務(wù)段將上述方案細(xì)化到車間、班組。

（2）鐵路分局及站段對(duì)于獎(jiǎng)罰辦法不得隨意改動(dòng)，獎(jiǎng)罰比例可自定，但必須體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰的原則。

（3）凡納入方案的各級(jí)單位必須依據(jù)考核辦法，在運(yùn)輸組織方面制定出細(xì)化組織方案。

篇2

1、根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。

2、考核內(nèi)容

（1）、各級(jí)各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

（2）、職工因工傷亡控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）。

（3）、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100％；優(yōu)良率按公司要求）。

（4）、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。

3、管理目標(biāo)

（1）、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

（2）、公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制度具體措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（3）、項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程，首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)有人抓，有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

（4）、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。

（5）、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

4、安全責(zé)任

（1）、企業(yè)法定代表人對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

（2）、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）、各級(jí)各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。

（4）、項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人在施工項(xiàng)目上的人，對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

5、考核辦法

（1）、實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，公司接受上級(jí)考核；項(xiàng)目部接受公司考核；項(xiàng)目部要對(duì)所屬管理人員進(jìn)行考核。

（2）、各級(jí)要制定具體考核辦法，考核成績(jī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績(jī)掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。

（3）、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)，實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。

（4）公司每月對(duì)各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考評(píng)，

在考評(píng)中達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的不獎(jiǎng)不懲，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的懲當(dāng)月工資的10％，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)月工資的10％，安全生產(chǎn)月考評(píng)成績(jī)做為項(xiàng)目部年終評(píng)先工作的重要依據(jù)（占年終評(píng)先比例的60％）。

6、凡在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎(jiǎng)金，授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績(jī)的。

（2）、在勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。

（3）、防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。

7、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，在文明施工中做出顯著成績(jī)，獲得省、市級(jí)文明工地稱號(hào)的，公司予以成本補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中訂立。

（1）、公司對(duì)創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：創(chuàng)省級(jí)文明樣板工地的獎(jiǎng)4元/M2；創(chuàng)省級(jí)文明工地的項(xiàng)目獎(jiǎng)3元/M2；對(duì)創(chuàng)市級(jí)文明樣板工地的項(xiàng)目獎(jiǎng)2元/M2；對(duì)創(chuàng)市級(jí)文明工地的項(xiàng)目獎(jiǎng)1元/M2；對(duì)未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目部，公司按照創(chuàng)建文明工地獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)責(zé)任項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

（2）、公司竣工的單位工程，安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達(dá)標(biāo)的，公司將對(duì)該工程的項(xiàng)目部處1元/M2的罰款。罰款辦法由公司安全處出安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)證據(jù)，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)交公司財(cái)務(wù)部由受罰單位工程款中扣除。并整理好懲罰資料入檔。

8、對(duì)于有下列行為之一的人員，給予處分

（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

（2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；

（3）、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，而發(fā)生事故的。

（4）、存在事故隱患不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期整改的要求，造成事故的；

（5）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

9、經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定

（1）、施工設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。

a．生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運(yùn)行，對(duì)于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者，罰款100-200元。

b．已經(jīng)開工的工程項(xiàng)目無施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元；雖編制施工設(shè)計(jì)方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款100元。

c．存有重大事故隱患，逾期不解決的，對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款300-500元。

d．存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對(duì)事故進(jìn)行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項(xiàng)的，對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款100-200元。

e．對(duì)確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護(hù)措施的單位，并未提供指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30％。

f．被罰者違反以上多項(xiàng)規(guī)定的，按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰，由個(gè)人承擔(dān)。

（2）、現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查

a．職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元；項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員均罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)10個(gè)違紀(jì)人員，處罰工地主要負(fù)責(zé)人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人另處罰100-300元，分包隊(duì)伍等同。

b．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。

c．塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）、腳手架、施工用電、施工機(jī)具、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。

d．對(duì)于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對(duì)于違章操作者視情節(jié)輕重罰款20-50元。

e．對(duì)于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。

f．對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地，罰工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

g．公司內(nèi)部檢查中對(duì)達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）中合格等級(jí)工地，處以工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

h．市級(jí)以上部門檢查，對(duì)達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格的工地，處以工地負(fù)責(zé)人100-200元罰款。受到通報(bào)批評(píng)的工地對(duì)工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。

k．在檢查或平時(shí)抽查中，對(duì)必備的安全管理資料管理混亂或嚴(yán)重缺項(xiàng)的工地負(fù)責(zé)人，罰款20-200元。

l．違反以上多項(xiàng)規(guī)定的單位和個(gè)人按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰。

（3）、工傷事故

a．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人罰款50-500元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30％，免發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

b．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項(xiàng)目部支付，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資10-30％，并免發(fā)1-3月職務(wù)崗位津貼和獎(jiǎng)金。

c．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項(xiàng)目部支付，扣罰事故責(zé)任者本人月工資10-30％，并免發(fā)1-6個(gè)月職務(wù)崗位津貼和獎(jiǎng)金。

d．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算合并罰款。

e．發(fā)生事故拖延報(bào)告，隱瞞不報(bào)，謊報(bào)以及故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任者，罰款50-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

（4）、設(shè)備事故和隱患

a．對(duì)私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。

b．對(duì)于發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10％的罰款。（不少于100元）。

c．發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對(duì)事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10％的罰款。

（5）火災(zāi)事故及隱患

a、火災(zāi)隱患

①、火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項(xiàng)按10元處罰責(zé)任人員。

②、重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對(duì)責(zé)任人員處以100-500元罰款。

③、違犯消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當(dāng)罰款。

b、火警

①、對(duì)于火警損失折款不足百元責(zé)任者，處以10元罰款，并給予批評(píng)教育。

②、對(duì)于火災(zāi)損失折款100-5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)10％的罰款。

③、對(duì)于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟(jì)損失20％的罰款。

④、對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。

⑤、對(duì)因不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。

⑥、消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動(dòng)造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。

⑦、對(duì)造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。

10、對(duì)有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。

（1）、對(duì)于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅(jiān)持不改造成事故者。

（2）、對(duì)于違章指揮造成事故者。

（3）、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報(bào)事故情況，破壞現(xiàn)場(chǎng)，妨礙事故調(diào)查者。

（4）、單位發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。

篇3

一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足

1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤(rùn)為主考核指標(biāo)，按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤(rùn)掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計(jì)算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)發(fā)工資實(shí)行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤(rùn)指標(biāo)的部門在利潤(rùn)能確保的前提下，放松進(jìn)一步降成本的努力。而對(duì)于完成利潤(rùn)難度大的單位，或因某一項(xiàng)指標(biāo)扣罰已超過保底限額的單位，也可能會(huì)因此而放棄對(duì)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)的努力。

2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計(jì)件工資總額或貨款收入計(jì)提工資總額由部門自行進(jìn)行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實(shí)到個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會(huì)因此而擠占一線計(jì)件工人工資，導(dǎo)致一線計(jì)件工人隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3、對(duì)采購(gòu)部實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)核算時(shí)，將受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗原材料的波動(dòng)納入內(nèi)部利潤(rùn)考核范圍，由于市場(chǎng)波動(dòng)較大，不能真實(shí)體現(xiàn)采購(gòu)部的工作業(yè)績(jī)。

4、金工車間全額承擔(dān)其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費(fèi)用，而該部份資產(chǎn)在評(píng)估中評(píng)估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致金工車間固定費(fèi)用總體水平偏大，不利于其參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5、部長(zhǎng)級(jí)崗位采用年薪工資加年終獎(jiǎng)勵(lì)提成模式，其中年薪工資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低，故會(huì)導(dǎo)致月度考核力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。

二、今年內(nèi)部環(huán)節(jié)績(jī)效考核方案總體構(gòu)思

1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核，年終設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情況實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。同時(shí)加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。

2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情況測(cè)定各種成本費(fèi)用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，預(yù)算各種成本費(fèi)用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標(biāo)的。

3、將計(jì)件工資單價(jià)劃分為白坯直接計(jì)件工資、白坯間接計(jì)件工資、蘭坯直接計(jì)件工資、蘭坯間接計(jì)件工資、檢驗(yàn)直接計(jì)件工資、檢驗(yàn)間接計(jì)件工資幾部份。即將制造部原屬計(jì)件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為白坯間接計(jì)件工資單價(jià)；將計(jì)調(diào)中心管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯間接計(jì)件工資單價(jià)；將蘭坯工段計(jì)件工人及班組長(zhǎng)、輔工工資及其它費(fèi)用從計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯直接計(jì)件工資單價(jià)；檢驗(yàn)組長(zhǎng)的工資及其它費(fèi)用從原檢驗(yàn)計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為檢驗(yàn)間接計(jì)件工資單價(jià)；檢驗(yàn)人員工資及費(fèi)用為檢驗(yàn)直接計(jì)件工資單價(jià)；剝離上述項(xiàng)目后的工資成為制造部一線工人（含工序檢驗(yàn)、機(jī)修、模具、水電工等輔工、技工）的直接計(jì)件工資單價(jià)。

4、在原崗位工資范圍不變的前提下，制造部工藝科技術(shù)員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員，銷售開發(fā)公司各科室正副科長(zhǎng)、計(jì)調(diào)中心室主任、計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、開發(fā)科技術(shù)員、銷售人員及質(zhì)管部的班組長(zhǎng)由公司制定崗位工資總額，加年終單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核辦法，由公司對(duì)其工資總額進(jìn)行考核，部門內(nèi)部再按工資范圍進(jìn)行二次分配，分配到個(gè)人的工資、過節(jié)費(fèi)及年終獎(jiǎng)嚴(yán)禁跨范圍發(fā)放和使用。

5、受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗物資（鋼板、焊管）及金豐返供件、峽口電鍍廠使用的物資不納入采購(gòu)部?jī)?nèi)部核算體系。其價(jià)格波動(dòng)損益由公司承擔(dān)，該部份物資在內(nèi)部環(huán)節(jié)流動(dòng)時(shí)仍執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)或內(nèi)部調(diào)撥價(jià)，但該部份內(nèi)部結(jié)算價(jià)或調(diào)撥價(jià)不計(jì)提采購(gòu)部的期間費(fèi)用。（預(yù)算時(shí)將上年該類物資期間費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌镔Y上）

6、由于采購(gòu)責(zé)任導(dǎo)致使用部門在使用上述未提期間費(fèi)用的物資時(shí)所產(chǎn)生的直接損失由采購(gòu)部承擔(dān)。

7、由使用部門努力而降低的采購(gòu)成本收益在內(nèi)部核算時(shí)應(yīng)調(diào)增使用部門內(nèi)部利潤(rùn)，并相應(yīng)調(diào)減采購(gòu)部?jī)?nèi)部利潤(rùn)。

8、金工車間未使用設(shè)備不計(jì)提折舊費(fèi)。正常使用設(shè)備原值高于目前市場(chǎng)價(jià)值的，按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)提折舊，廠房等按每月7元/米2計(jì)算使用費(fèi)。

9、本思路主要針對(duì)內(nèi)部核算及工資分配考核而言，因此對(duì)外報(bào)價(jià)真實(shí)成本測(cè)算中相關(guān)費(fèi)用仍按原口徑不變。

三、具體考核對(duì)象及考核指標(biāo)

（一）、考核對(duì)象及月度工資總額設(shè)定

1、銷售開發(fā)公司

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

中層管理人員：各科室正副科長(zhǎng)、計(jì)調(diào)中心主任共5人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：包括銷售開發(fā)人員、銷售人員、計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員，工資總額含月基本工資、通訊費(fèi)、市內(nèi)差旅費(fèi)補(bǔ)貼，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、制造部

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

中層管理人員：科長(zhǎng)共3人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：包括工藝科技術(shù)員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員，工資總額含月基本工資、通訊費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、采購(gòu)部

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

一般管理人員：采購(gòu)部部長(zhǎng)以外的其余人員，含月基本工資及通訊費(fèi)、差旅費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、質(zhì)管部

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

一般管理人員：包括檢驗(yàn)組組長(zhǎng)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、檢具量具技術(shù)管理人員，工資總額含月基本工資及通訊費(fèi)、差旅費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、電鍍廠

廠長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

電鍍廠付廠級(jí)人員：按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：對(duì)“金侖電鍍廠實(shí)行一體化管理文件匯編II”中所列崗位工資人員，其崗位工資總額為22577元。

（二）、考核指標(biāo)

1、公司總體目標(biāo)

單位：萬元

NO

項(xiàng)目

確保目標(biāo)

奮斗目標(biāo)

一

銷售收入

2R

6800

7200

4R

以**定單為準(zhǔn)，預(yù)計(jì)1800萬元

二

財(cái)務(wù)利潤(rùn)

平過

100

2、部門考核指標(biāo)

（1）、銷售開發(fā)公司

A、年度考核指標(biāo)

a、**外接業(yè)務(wù)收入——確保目標(biāo)300萬元，奮斗目標(biāo)400萬元。

b、全年內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)

c、貨款回收完成率

按經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的本公司與各客戶單位簽訂的貨款結(jié)算辦法100%執(zhí)行。

d、資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占用（含白坯庫及裝配環(huán)節(jié)）810萬元，按月平均占用計(jì)算

應(yīng)收帳款占用900萬元，按月平均占用計(jì)算。

e、不良資產(chǎn)

產(chǎn)成品及發(fā)出商品不良資產(chǎn)占銷售收入比率，在03年基礎(chǔ)上下降20%（不含股份公司已確認(rèn)的老不良資產(chǎn)的處理）

應(yīng)收帳款不良資產(chǎn)新增額為零，股份公司已確認(rèn)老不良資產(chǎn)在今年處理完。

f、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬銷售開發(fā)公司責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及屬銷售開發(fā)公司責(zé)任的其它的返工或報(bào)廢損失；市場(chǎng)三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降30%。

g、三包退貨率≤1.7%

h、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率≥98%

B、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤(rùn)月均值

b、貨款回收完成率

c、資金占用定額

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算

應(yīng)收帳款目標(biāo)同年度占用目標(biāo)，按月末占用計(jì)算

d、不良資產(chǎn)

按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報(bào)處理計(jì)劃視同未處理考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、由于本部門責(zé)任當(dāng)月未完成主機(jī)廠銷售計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款500元以上

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（2）、制造部

A、年度考核指標(biāo)

a、全年內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)

b、白坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%（其中屬采購(gòu)責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）

2R在產(chǎn)品占用88萬元，4R占用目標(biāo)115萬元，按月平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫以后環(huán)節(jié)）

屬制造部責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及屬制造部責(zé)任的其它的返工或報(bào)廢損失；市場(chǎng)三包索賠及質(zhì)量罰款等，在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。。

f、白坯一次交驗(yàn)合格率≥98.5%

g、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失（進(jìn)入白坯庫以前環(huán)節(jié)）

屬制造部責(zé)任而承擔(dān)的白坯加工過程報(bào)廢損失，以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30%。

h、工傷事故損失在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)。

B、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤(rùn)月均值

b、白坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%（其中屬采購(gòu)責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

占用目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)

按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報(bào)處理計(jì)劃視同未處理考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當(dāng)月未完白坯入庫計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款損失≥500元

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（3）、采購(gòu)部

A、年度考核指標(biāo)

a、全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)

b、物資入庫計(jì)劃（物資領(lǐng)用計(jì)劃）完成率≥95%

注：以制造部或計(jì)調(diào)中心下達(dá)的物資領(lǐng)用計(jì)劃為物資入庫計(jì)劃考核的依據(jù)，在按計(jì)劃進(jìn)度領(lǐng)用時(shí)，因缺貨或質(zhì)量不合格，導(dǎo)致該計(jì)劃實(shí)際領(lǐng)用差缺量大于2%時(shí)，即為一個(gè)品種未完批次，同一產(chǎn)品有一個(gè)以上計(jì)劃未完批次即記為一次未完考核批次，全月產(chǎn)品未完批次與產(chǎn)品計(jì)劃批次之比即為當(dāng)月未完成率。

c、物資儲(chǔ)備資金占用定額（含不良資產(chǎn)，其中老不良資產(chǎn)18萬）

物資占用目標(biāo)340萬元，按月平均占用計(jì)算

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬采購(gòu)責(zé)任（扣除分供方賠償）的三包損失，市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及其它原因的返工或報(bào)廢損失；屬采購(gòu)部責(zé)任的三包索賠及質(zhì)量罰款損失，在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、外協(xié)、外購(gòu)件一次交驗(yàn)合格率≥99%。

g、物資對(duì)外調(diào)撥（外賣）利潤(rùn)萬元以上。

B、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部利潤(rùn)目標(biāo)月均值

b、物資入庫計(jì)劃（物資領(lǐng)用計(jì)劃）完成率≥95%

c、物資儲(chǔ)備資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

占用目標(biāo)同年占用目標(biāo)，按旬平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報(bào)處理計(jì)劃視同未處理考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當(dāng)月未完物資入庫計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款，損失≥500元

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（4）、質(zhì)管部

A、年度考核指標(biāo)

a、公司各內(nèi)部利潤(rùn)中心利潤(rùn)總目標(biāo)

b、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率≥98%

c、三包退貨率≤1.7%

d、峽口產(chǎn)品綜合合格率≥95%

e、公司及峽口責(zé)任市場(chǎng)返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及峽口責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨損失或報(bào)廢損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)責(zé)任而承擔(dān)的白坯加工過程報(bào)廢損失，以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30%。

g、**以外的分供方責(zé)任索賠及質(zhì)量不合格罰款收入

非公司內(nèi)部及**廠責(zé)任的，屬其它分供方責(zé)任而導(dǎo)致本公司加工過程或市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的損失的索賠額，以及因分供方產(chǎn)品質(zhì)量不合格而給予分供方的罰款收入，以上年月均索賠或罰款收入為基礎(chǔ)，要求上升30%。

h、ISO9001—2000復(fù)審，一次復(fù)審合格

i、因錯(cuò)漏檢造成的返工損失及報(bào)廢損失全年≤2萬元

B、月度考核指標(biāo)

a、公司各內(nèi)部利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)總目標(biāo)月均值

b、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率≥98%

c、三包退貨率≤1.7%

d、公司及**責(zé)任市場(chǎng)返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及**責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨損失或報(bào)廢損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

e、主機(jī)廠對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量罰款

f、質(zhì)量判定時(shí)，發(fā)生誤將外部責(zé)任判為內(nèi)部責(zé)任，經(jīng)核實(shí)后對(duì)責(zé)任人、部長(zhǎng)分別進(jìn)行處罰

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（5）、**電鍍廠

A、年度考核指標(biāo)

a、**外接業(yè)務(wù)收入——確保目標(biāo)300萬元，奮斗目標(biāo)400萬元

b、全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)

c、資金占用定額

占用目標(biāo)155萬，按月平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬**電鍍廠責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失；電鍍廠責(zé)任的三包索賠及質(zhì)量罰款，以03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、蘭坯一次交驗(yàn)合格率≥98%

g、蘭坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%（其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整的計(jì)劃除外）

h、工傷事故損失

在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)。

B、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值

b、資金占用定額

占用目標(biāo)同年度標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

c、不良資產(chǎn)及處理損失

d、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

e、蘭坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%（其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整的計(jì)劃除外）

f、由于本部門責(zé)任未完成銷售計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款≥500元

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（6）、金工車間

A、年度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)

b、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%

g、資金占用定額

占用目標(biāo)待定，按月平均占用計(jì)算。

h、工傷事故損失

在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)。

B、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值

b、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%

c、資金占用定額

占用目標(biāo)同年度標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

d、本部門責(zé)任的未完新品開發(fā)計(jì)劃

i、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

五、月度及年度考核說明

（一）、月度考核

1、連續(xù)二個(gè)月不能完成內(nèi)部核算利潤(rùn)確保目標(biāo)月均值，且累計(jì)平均值也未完成時(shí)，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額）。至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時(shí)取消下浮。

2、連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額），至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下浮。

3、連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款均大于目標(biāo)值，且累計(jì)平均值也大于目標(biāo)值，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月?lián)p失低于目標(biāo)值且累計(jì)平均損失也低于目標(biāo)值時(shí)，取消下浮。

4、未按不良資產(chǎn)處理進(jìn)度計(jì)劃完成不良資產(chǎn)處理任務(wù)，從延期的第一個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至處理完成時(shí)取消下浮。版權(quán)所有

5、連續(xù)二個(gè)月不能完成貨款回收應(yīng)回收額的95%，且累計(jì)回收率低于100%時(shí)，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至欠收部份完全回收完成或經(jīng)公司同意作相應(yīng)財(cái)務(wù)處理時(shí)取消下浮。

6、由于本部門責(zé)任未完成主機(jī)廠銷售計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款損失≥500元時(shí)，下浮月基本工資（或工資總額），銷售開發(fā)公司對(duì)非本部門責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任，考核減半。

7、連續(xù)二個(gè)月入庫計(jì)劃按時(shí)完成率低于目標(biāo)值，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），入庫計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到目標(biāo)值時(shí)取消下浮。

8、質(zhì)管部連續(xù)二個(gè)月主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率<97%，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月一次交驗(yàn)合格率≥98%時(shí)，取消下浮。

9、質(zhì)管部連續(xù)二個(gè)月三包退貨率>1.7%，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月三包退貨率≤1.5%時(shí)，取消下浮。

10、當(dāng)月產(chǎn)品交付市場(chǎng)后，因質(zhì)量問題而被主機(jī)廠罰款累計(jì)超過1萬元時(shí)，下浮月基本工資（或工資總額），。

11、公司已有規(guī)定的其它考核項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）、年度考核

達(dá)到年度考核指標(biāo)標(biāo)的，按考核指標(biāo)項(xiàng)目分別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

五、04年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)的的制定及考核任務(wù)書的簽署規(guī)劃

1、03年12月2日前，公司辦公會(huì)審議修訂并通過本思路。

2、03年12月4日前，由公司財(cái)務(wù)部綜合科根據(jù)本思路及03年實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)和04年規(guī)劃測(cè)算本思路中各項(xiàng)考核指標(biāo)標(biāo)的，并報(bào)總經(jīng)理審批。

篇4

績(jī)效考核走了樣

T公司在2005年通過咨詢公司導(dǎo)入了績(jī)效考核體系，主體內(nèi)容為：

（1）所有員工進(jìn)行月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

（2）考核結(jié)果分5個(gè)等級(jí)（S、A、B、C、D），月基本工資的20%為獎(jiǎng)懲基數(shù)，其中：B級(jí)以上者可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金＝基數(shù)×（員工考核等級(jí)系數(shù)×部門考核等級(jí)系數(shù)－1）；C級(jí)以下者則處以罰款，罰款＝基數(shù)×（員工考核等級(jí)系數(shù)×部門考核等級(jí)系數(shù)－1）；

（3）依據(jù)“活力曲線”原理，對(duì)部門考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布。

在考核實(shí)施初期，因有目標(biāo)的指引和獎(jiǎng)金的刺激，員工的工作積極性得到了極大的提高。最近兩年，因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料成本上漲等情況，公司的盈利能力有所下降，為開源節(jié)流，開始推行成本管理。而在進(jìn)行人力成本分析時(shí)，公司高層們驚訝地發(fā)現(xiàn)，每月根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放的獎(jiǎng)金占月工資總額度的1/3。即使在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降的這兩年，員工的考核獎(jiǎng)金都一直保持上升趨勢(shì)。

經(jīng)過綜合調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，在績(jī)效考核中有兩方面問題比較嚴(yán)重：一是員工在考核上弄虛作假。如績(jī)效考核方案中規(guī)定，員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為“A”，可以加薪一級(jí)，于是有些已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月達(dá)到“A”的員工，在第三個(gè)月為了能夠拿到“A”，就私下花錢買其他員工的產(chǎn)量；有些基層主管為了讓自己的績(jī)效好看，制造假數(shù)據(jù)；還有當(dāng)員工績(jī)效不好面臨罰款時(shí)，員工只要跟上司一說情，有些上司就會(huì)調(diào)整部門考核結(jié)果，讓員工免受處罰，或象征性地少罰一點(diǎn)。二是實(shí)際工作表現(xiàn)與考核結(jié)果的差異大。如有些部門實(shí)際工作表現(xiàn)并不好，但考核結(jié)果月月都在“A”以上。當(dāng)訂單旺季時(shí)，部門的考核結(jié)果卻并不好；反之，當(dāng)訂單淡季時(shí)，部門的考核結(jié)果卻很好。

都是罰款惹的禍

第一類問題引發(fā)的原因顯然是公司監(jiān)管不善所致，但為什么這些問題發(fā)生時(shí)，管理層會(huì)視而不見或手下留情呢？第二類問題引發(fā)的原因是公司上下目標(biāo)脫節(jié)。但為什么在考核體系推行之初能做到上下目標(biāo)一致，到后來卻脫節(jié)了呢？經(jīng)過深入地分析，答案終于浮出水面――主要是績(jī)效管理中的“罰款”惹的禍。

公司的考核結(jié)果是將員工基本工資的20%作為獎(jiǎng)罰基數(shù)。如一個(gè)員工月基本工資是5000元，則考核獎(jiǎng)罰基數(shù)就是1000元，當(dāng)員工和所在部門考核等級(jí)都為“A”時(shí)（A級(jí)的等級(jí)系數(shù)為1.3），則該員工的月收入為5000+1000×（1.3×1.3－1）=5690元；當(dāng)員工和所在部門考核等級(jí)都為“C”時(shí)（C級(jí)的等級(jí)系數(shù)為0.8），則該員工的月收入為5000+1000×(0.8×0.8－1)=4640元，也就是說，員工在正常出勤情況下應(yīng)得的5000元工資被扣了360元。

在該公司薪酬待遇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)的情況下，這是所有員工不想看到也不愿意看到的。管理人

員如果把考核目標(biāo)收緊，在公司薪酬體系缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，員工的工資一旦被扣，流失率就會(huì)增加，何況很多時(shí)候員工績(jī)效不好，也與設(shè)備、訂單數(shù)量、生產(chǎn)工藝等情況有關(guān)。而且，中、基層管理人員也希望自己能多拿點(diǎn)獎(jiǎng)金，或者至少保證工資不被扣。于是，除不被考核的高層管理人員外，在其他員工績(jī)效考核體系運(yùn)行中，逐漸把考核指標(biāo)和目標(biāo)朝有利于自己的方向設(shè)置，考核獎(jiǎng)金成了員工的福利。而這些變化在公司盈利狀況好時(shí)也沒被察覺，直到效益下滑進(jìn)行成本控制時(shí)才被發(fā)現(xiàn)。

怎樣才能入正軌

該怎么解決這個(gè)問題，讓績(jī)效考核回到正常軌道上來呢？問題的根源已經(jīng)找到――主要是因“罰款”惹的禍。因?yàn)楹ε铝P款，所以員工在設(shè)置考核目標(biāo)多少都會(huì)有點(diǎn)“私心”。然而，是不是只要把“罰款”取消就可以把問題解決呢？實(shí)際情形也不是這么簡(jiǎn)單。要想有效解決這個(gè)問題，不僅需要分別站在公司和員工的角度衡量雙方權(quán)益，也需要完善績(jī)效管理體系和監(jiān)管機(jī)制。

從公司角度來看，通過金錢來賞罰員工是激勵(lì)他們的最好辦法，員工干得好就獎(jiǎng)，做不好就罰，這在管理上可能在一段時(shí)間內(nèi)的效果可能會(huì)立竿見影，但時(shí)間長(zhǎng)了，尤其是面對(duì)80、90后新生代員工，這個(gè)方式就顯得力不從心。從員工角度來看，自己只要被罰多了，就很容易表現(xiàn)出對(duì)公司的不滿，輕者可能離職，重者可能會(huì)傾訴于法律。所以，必須找出一個(gè)能讓公司均衡成本、又能激發(fā)員工工作積極性的對(duì)策。

第一，改變管理思路，把績(jī)效獎(jiǎng)罰改成績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?；竟べY是員工付出勞動(dòng)后應(yīng)得的部分，不應(yīng)該因績(jī)效不好而被扣?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)在工作中取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工的額外激勵(lì)，對(duì)達(dá)成和超出績(jī)效考核目標(biāo)的員工給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成考核目標(biāo)的員工雖然不用金錢處罰，但考核結(jié)果可以與員工的年終獎(jiǎng)、年終評(píng)優(yōu)、調(diào)薪、晉升等掛鉤。在員工基本工資不變的基礎(chǔ)上，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)作為員工高績(jī)效結(jié)果的回報(bào)。這樣員工就不會(huì)擔(dān)心自己的基本工資會(huì)因績(jī)效不好被扣，如果想在保證基本工資的基礎(chǔ)上多賺點(diǎn)錢，就應(yīng)該付出更多的努力，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的原則。

第二，在總工資成本不變的情況下，對(duì)薪資構(gòu)成比例做些變動(dòng)。因目前基本工資在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，所以有必要適當(dāng)提高基本工資比例。在績(jī)效獎(jiǎng)金比例上，可采用兩種方式，第一種方式是適當(dāng)降低績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，提高考核等級(jí)系數(shù)（如員工考核為“A”，獎(jiǎng)金系數(shù)從1.3調(diào)到1.35）。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于員工績(jī)效越好，獎(jiǎng)金越高，更具激勵(lì)性。缺點(diǎn)在于只有績(jī)效良好的員工才能拿到較高的資金，績(jī)效較差的員工因拿到的獎(jiǎng)金較少，會(huì)逐漸失去動(dòng)力。第二種方式是保持績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)不變，降低考核等級(jí)系數(shù)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于能均衡績(jī)效良好以上員工的獎(jiǎng)金，但激勵(lì)性比第一種方式要弱一些。

第三，把所有員工包括高管也納入績(jī)效考核體系中來，保持大家的利益和方向一致。而且從員工到基層、中高層管理者本來就應(yīng)是一脈相承的，如果員工的績(jī)效不好，相關(guān)管理者理應(yīng)承當(dāng)連帶責(zé)任?？己酥芷诳梢砸罁?jù)職位層級(jí)、考核數(shù)據(jù)提取周期以及工作結(jié)果顯現(xiàn)時(shí)間來定。

第四，理順考核指標(biāo)和目標(biāo)，主要抓住五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來進(jìn)行。

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，分解確定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（2）利用“價(jià)值樹”或“魚骨圖”對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行層層分解，依據(jù)各部門職責(zé)確定部門應(yīng)承擔(dān)責(zé)任及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（3）找出各部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI），KPI的思考維度可采用平衡計(jì)分卡（BSC）的思路，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面著手。

（4）依據(jù)各部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定KPI的目標(biāo)值。目標(biāo)值的設(shè)置可按以下原則設(shè)置：一是可參考過去相類似指標(biāo)在相同市場(chǎng)環(huán)境下完成的平均水平，并根據(jù)情況的變化予以調(diào)整；二是可參照一些行業(yè)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)、國(guó)際指標(biāo)，確定合理的水平；三是可參考上級(jí)崗位相關(guān)指標(biāo)所設(shè)定的目標(biāo)值，保證上級(jí)單位目標(biāo)值被逐級(jí)分解。

篇5

認(rèn)真開展重要民生商品價(jià)格巡查與應(yīng)急檢查，開展商品明碼標(biāo)價(jià)專項(xiàng)整治，重點(diǎn)查處不正當(dāng)價(jià)格行為。

二、工作重點(diǎn)

(一)全面規(guī)范商業(yè)零售企業(yè)、商品房銷售企業(yè)明碼標(biāo)價(jià)行為，依法嚴(yán)肅查處價(jià)格欺詐行為;

(二)開展客運(yùn)票價(jià)的價(jià)格監(jiān)督檢查;

(三)嚴(yán)厲打擊標(biāo)價(jià)外加價(jià)銷售等價(jià)格違法行為;

(四)加大對(duì)旅游景點(diǎn)、商業(yè)購(gòu)物中心、餐飲業(yè)、賓館飯店等價(jià)格行為的檢查力度;

(五)大力開展成品油價(jià)格檢查，從嚴(yán)查處超出國(guó)家規(guī)定價(jià)格亂加價(jià)、亂收費(fèi)等各類價(jià)格違法行為;

(六)依法查處消費(fèi)者投訴的價(jià)格違法問題;

三、方法步驟

(一)動(dòng)員部署：3月1日至4日，主要任務(wù)是集中學(xué)習(xí)文件，統(tǒng)一思想，制定方案，建立組織，動(dòng)員部署。

(二)提醒告誡:3月5日至4月20日，主要任務(wù)是通過政策宣傳、提醒告誡引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者自覺遵守國(guó)家價(jià)格法律法規(guī)，規(guī)范商品明碼標(biāo)價(jià)。

(三)專項(xiàng)整治：4月21日至4月30日，主要任務(wù)是集中開展專項(xiàng)整治和檢查，查處違反《商品及服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定》的行為，對(duì)無明碼標(biāo)價(jià)的經(jīng)營(yíng)者可處以3000元罰款;對(duì)標(biāo)價(jià)率達(dá)不到50%的經(jīng)營(yíng)者可處以1000元罰款;對(duì)屢查屢犯、拒不執(zhí)行商品明碼標(biāo)價(jià)的進(jìn)行集中曝光。

(四)鞏固完善：5月1日至12月31日主要任務(wù)是市場(chǎng)巡查，鞏固提高，考核評(píng)比、表彰先進(jìn)。

四、檢查分工

市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)督檢查工作，全局統(tǒng)一安排，實(shí)行股室、所、隊(duì)、中心分工負(fù)責(zé)制。

四、工作要求

1、全體人員要高度重視，扎實(shí)工作，確保檢查取得實(shí)效。各檢查組要圍繞檢點(diǎn)，周密組織部署，認(rèn)真履行價(jià)格監(jiān)管職責(zé)，使市場(chǎng)巡查、檢查工作落到實(shí)處。確?？h城主街道90%經(jīng)營(yíng)門店明碼標(biāo)價(jià)達(dá)到規(guī)范;鄉(xiāng)鎮(zhèn)主街道80%經(jīng)營(yíng)門店明碼標(biāo)價(jià)達(dá)到規(guī)范，商業(yè)購(gòu)物中心、超市、藥店、專賣店、家電門市、通信工具銷售門店、糧油經(jīng)銷店、餐飲業(yè)、賓館、旅店等明碼標(biāo)價(jià)率達(dá)到100%。

2、查處價(jià)格違法案件要從嚴(yán)、從快，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序辦理。

3、“節(jié)假日”期間，確?！?2358”價(jià)格舉報(bào)電話24小時(shí)暢通，接群眾舉報(bào)后要迅速查處。

4、各檢查人員要嚴(yán)格遵守檢查紀(jì)律，不得脫崗、溜崗，確保檢查工作有序開展。

篇6

第二條公路沿線綠化林木管護(hù)的范圍和對(duì)象為我區(qū)境內(nèi)省道、高速公路、縣、鄉(xiāng)道路及通村水泥路林帶綠化林木管護(hù)工作。

第三條區(qū)林業(yè)局、區(qū)交通局是公路沿線綠化林木管護(hù)工作的行政主管部門，負(fù)責(zé)本辦法的監(jiān)督實(shí)施。

第四條全區(qū)道路綠化林木管護(hù)工作按照屬地管理的原則，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)道路綠化林木管護(hù)工作。沿線林帶綠化林木以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道、村（組）農(nóng)戶管護(hù)為主，區(qū)政府和公路沿線有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道與各有關(guān)村組農(nóng)戶逐級(jí)簽訂道路綠化林木管護(hù)責(zé)任書，落實(shí)公路沿線綠化林木管護(hù)責(zé)任。

公路沿線各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組把公路沿線綠化林木管護(hù)按行政區(qū)域劃分管護(hù)區(qū)段，納入集體林管護(hù)范圍。

可以通過制定鄉(xiāng)規(guī)民約的辦法來加強(qiáng)公路沿線綠化林木的管護(hù)。

第五條森林公安派出所對(duì)全區(qū)道路沿線綠化林木定期進(jìn)行巡查，協(xié)助各有關(guān)部門實(shí)行依法管護(hù)，及時(shí)查處各種破壞林木行為。

第六條公路沿線綠化林木應(yīng)及時(shí)落實(shí)權(quán)屬和管護(hù)責(zé)任人。樹權(quán)落實(shí)原則上堅(jiān)持樹隨地走，即誰的地，誰的樹，誰管護(hù)，樹權(quán)歸誰。

第七條各有關(guān)部門和單位應(yīng)積極搞好公路沿線綠化林木管護(hù)的宣傳工作，提高廣大干部群眾的法制意識(shí)和綠化、美化意識(shí)，保護(hù)綠化成果。

第八條公路沿線綠化林帶內(nèi)，嚴(yán)禁以下行為：（1）砍伐林木；（2）放牧、生火；（3）挖樹根、剝樹皮、采樹枝樹葉；（4）未經(jīng)批準(zhǔn)在林帶內(nèi)修路、建房及取土和種植農(nóng)作物；（5）改變林地用途和非法占用林地；（6）擅自毀壞或移動(dòng)護(hù)林標(biāo)志和設(shè)施。

第九條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由區(qū)林業(yè)行政主管部門或其委托單位依照《中華人民共和國(guó)森林法實(shí)施條例》的以下規(guī)定給予處罰：

（一）對(duì)毀壞林木和幼樹的處以毀壞林木和幼樹價(jià)值3倍至5倍的罰款。對(duì)盜伐成材林木的，責(zé)令其補(bǔ)種盜伐株數(shù)10倍的樹木，沒收盜伐的林木或者變賣所得，并處盜伐林木價(jià)值5倍至10倍的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。

（三）對(duì)未經(jīng)林業(yè)主管部門審批，擅自改變林地用途或非法占用林地的，責(zé)令其限期恢復(fù)原狀，并處以每平方米10元以上30元以下罰款。

（四）對(duì)入林放牧，致使林木及林地植被遭到破壞的，要賠償損失，并處放牧者補(bǔ)種毀壞林木株數(shù)3倍的樹木。

（五）對(duì)擅自移動(dòng)或毀壞林帶隔離網(wǎng)、隔離溝等護(hù)林設(shè)施的，責(zé)令其限期恢復(fù)原狀，逾期不恢復(fù)的，處以毀壞設(shè)施價(jià)值1倍至3倍罰款。

第十條各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處、各相關(guān)部門要積極配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，夯實(shí)責(zé)任，依法保護(hù)好公路沿線綠化成果。鼓勵(lì)廣大群眾積極參與管護(hù)工作，踴躍檢舉揭發(fā)各種破壞行為。

第十一條任何單位和個(gè)人不得干擾護(hù)林人員和執(zhí)法人員正常工作，對(duì)阻撓、謾罵護(hù)林人員和執(zhí)法人員，影響正常工作的，依照有關(guān)法律、法規(guī)從重處罰。

第十二條道路綠化林木管護(hù)措施要求。

1、按照屬地管理對(duì)本轄區(qū)內(nèi)道路綠化情況，按各路段林木生長(zhǎng)、保存情況進(jìn)行建檔，檔案資料齊全；

2、按照各類樹木植物生長(zhǎng)習(xí)性，適時(shí)實(shí)施樹木修剪、補(bǔ)植，確保無缺株斷檔、死株。

3、道路綠化林帶內(nèi)樹種規(guī)格統(tǒng)一、整齊，林木修剪整齊，密度合理，樹盤規(guī)范，無雜草生長(zhǎng)、傾倒垃圾雜物等；無人為損害、無樹掛、無曬衣等繩纏繞，亂搭亂掛現(xiàn)象。

4、認(rèn)真做好道路綠化林帶病蟲害防治工作。

制定病蟲害防治應(yīng)急預(yù)案和防治方案，年度防治計(jì)劃周密齊全，藥械準(zhǔn)備充足，發(fā)生病蟲害疫情及時(shí)上報(bào)；

建立病蟲害技術(shù)檔案，制定年度（或季度）病蟲害防治計(jì)劃，搞好實(shí)際蟲情調(diào)查，做好防治記錄，上報(bào)表格、材料及時(shí)準(zhǔn)確；

5、對(duì)新補(bǔ)植樹木栽植主干通直、樹盤規(guī)范，林帶林相整齊美觀。

第十三條道路綠化林木管護(hù)考核對(duì)象：各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處。

第十四條考核等級(jí)

滿分為100分。95分以上（含95分）為優(yōu)秀，90分以上（含90分）為良好，85分以上（含85分）為合格，80分以上（含80分）為基本合格，80分以下為不合格。

第十五條考核形式及評(píng)分辦法

一、考核形式：采取月考核和階段性考核相結(jié)合形式。

（一）根據(jù)道路綠化林木管護(hù)工作實(shí)際，實(shí)行月考核：

1月份制定年度管護(hù)方案，并和村（組）簽訂林帶林木管護(hù)責(zé)任書，明確管護(hù)責(zé)任，并指導(dǎo)成立管護(hù)機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化管護(hù)措施。（3分）

2月份主要在春節(jié)前后加強(qiáng)林帶林木防火工作。（2分）

3月份林帶補(bǔ)植：按照林帶初植密度及樹種規(guī)格，對(duì)林帶內(nèi)的病死木、枯死木進(jìn)行清理更換、補(bǔ)植；并對(duì)林帶所有林木實(shí)施全面擴(kuò)盤澆水；主干抹芽：在林木萌發(fā)幼芽時(shí)對(duì)影響主枝生長(zhǎng)側(cè)芽及時(shí)實(shí)施人工抹除，以達(dá)到樹干通直、主干茁壯生長(zhǎng)之目的。（12分）

4月份林木病蟲害防治及施肥：針對(duì)楊樹天牛、刺蛾、蚜蟲等蟲害要按照最佳捕殺季節(jié)實(shí)施噴藥滅蟲工作；根據(jù)林木的生長(zhǎng)特點(diǎn)，在植物生長(zhǎng)旺盛期到來之前對(duì)樹木施速效氮肥，對(duì)一些生長(zhǎng)較弱，枝條不夠充實(shí)的樹木，追施磷、鉀肥。（10分）

5月份修枝：在對(duì)因春季抹芽未處理掉的樹木根部萌蘗枝條進(jìn)行修剪。（3分）

6月份加強(qiáng)道路沿線林帶巡查，加強(qiáng)三夏期間秸稈禁燒宣傳和防范工作，杜絕一切林帶失火，夏收期間嚴(yán)禁收割機(jī)械毀壞林木及護(hù)林設(shè)施。（5分）

7月份澆水保苗：針對(duì)三伏高溫季節(jié)，對(duì)道路沿線林木進(jìn)行及時(shí)澆水，做好抗旱保苗工作。（6分）

8月份林木病害防治：針對(duì)八月份林木高發(fā)的煤污病、白粉病和腐爛病要及時(shí)采取措施，做好噴藥防治工作。（5分）

9月份清理林帶雜草：對(duì)林帶內(nèi)影響樹木生長(zhǎng)的雜草及時(shí)實(shí)施人工割除清理。（10分）

10月份主干涂白：十月中下旬進(jìn)行樹木涂白，對(duì)林帶林木沿主干高度高度1～1.2米以下全部實(shí)施涂白。對(duì)春季未補(bǔ)植整改到位的地段繼續(xù)實(shí)施苗木補(bǔ)植工作。（10分）

11月份加強(qiáng)執(zhí)法巡查力度，做好林帶林木防盜伐、防破壞工作，（2分）

12月份主要加強(qiáng)冬季林帶林木防火工作。（2分）

（二）階段性考核

每年6月、12月采取明查形式實(shí)施半年考核和年終考核。

1、半年（6月份）綜合考核指標(biāo)：

（1）制定年度林帶林木管護(hù)方案，并按照道路林帶分布現(xiàn)狀建立林帶檔案，資料齊全。（5分）

（2）按擬定的道路林帶管護(hù)實(shí)施方案，適時(shí)的組織實(shí)施各項(xiàng)管護(hù)工作，確保措施到位；林帶樹種規(guī)格統(tǒng)一、整齊，林帶補(bǔ)植率達(dá)到100%；苗木株數(shù)保存率85%以上，林帶林木成活率達(dá)到80%以上。（15分）

2、年終（12月份）綜合考核指標(biāo)：

按全年各月份管護(hù)任務(wù)，及時(shí)組織實(shí)施各項(xiàng)管護(hù)工作，確保管護(hù)收效和三率達(dá)標(biāo)。林帶補(bǔ)植率達(dá)到100%；苗木株數(shù)保存率95%以上，林帶林木成活率達(dá)到90%以上；林帶林相整齊美觀，林下干凈整潔無雜草雜物，未發(fā)生一起林帶失火事件，無人為破壞林木現(xiàn)象。（10分）

二、評(píng)分辦法：全年考核總分值按月考核合計(jì)分值和階段性考核分值累加構(gòu)成，分值比例為：月考核結(jié)果分值占總分值的70％，6月份、12月份考核結(jié)果分別占20％和10%的比例進(jìn)行計(jì)算。

（1）未按要求和相關(guān)村（組）簽訂《綠化管護(hù)責(zé)任書》的，簽訂率每降低10%扣0.1分，對(duì)承包管護(hù)區(qū)管護(hù)不重視、機(jī)構(gòu)不健全，目標(biāo)不明確、管護(hù)責(zé)任落實(shí)不到位的扣0.2分；

（2）道路林帶缺株斷檔，有死樹、缺株的每株扣0.05分；道路林帶內(nèi)有雜草、垃圾、樹掛、扯繩曬衣物、搭建臨時(shí)棚帳等物，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分。

（3）新補(bǔ)植行林帶樹木與原樹種、規(guī)格不一致，每處扣0.2分，輔助措施或樹盤不規(guī)范每一處扣0.1分；

（4）行道樹抹芽不徹底，修剪不及時(shí)、不規(guī)范，存在枯枝、斷枝、萌蘗枝的每株扣0.05分。

（5）道路林帶樹木病蟲害防治，每發(fā)生病蟲危害癥狀一處扣0.1分；

（6）因管護(hù)不力造成林帶失火、引發(fā)火災(zāi)、發(fā)生林木人為破壞受損的，每發(fā)生一起扣0.2分；

（7）發(fā)生有人為破壞隔離網(wǎng)、隔離溝等護(hù)林設(shè)施的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分；

（8）對(duì)發(fā)生人為破壞林帶林木行為及時(shí)制止，并及時(shí)依法處理或移交森林公安機(jī)關(guān)，經(jīng)查實(shí)及時(shí)挽回?fù)p失的每次加2分。

（9）因及時(shí)撲救火源未引燃林帶林木發(fā)生森林火災(zāi)，未發(fā)生重大火災(zāi)損失的每次加3分；

（10）因林帶管護(hù)各項(xiàng)工作組織得力，措施到位，管護(hù)三率高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)（林帶補(bǔ)植率達(dá)到100%；苗木株數(shù)保存率95%以上，林帶林木成活率達(dá)到90%以上，）；受到市、區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位，市級(jí)表彰加5分，區(qū)級(jí)表彰加3分。

第十六條考核結(jié)果的使用：

1、考核結(jié)果按比例納入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處年度目責(zé)考核成績(jī)。

2、道路綠化林木管護(hù)經(jīng)費(fèi)按以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式年終向各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道一次性予以兌現(xiàn)，林木管護(hù)工作考核結(jié)果與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道管護(hù)經(jīng)費(fèi)兌現(xiàn)掛鉤。

考核為優(yōu)秀的（考核得分95分以上）管護(hù)經(jīng)費(fèi)全額兌現(xiàn)，另行獎(jiǎng)勵(lì)3000元；

考核為良好的（考核得分90分以上）管護(hù)經(jīng)費(fèi)全額兌現(xiàn)，另行獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

考核為合格的（考核得分85分以上）管護(hù)經(jīng)費(fèi)全額兌現(xiàn)，不另行獎(jiǎng)勵(lì)；

考核為基本合格的（考核得分80分以上）管護(hù)經(jīng)費(fèi)兌現(xiàn)80%；考核為不合格的（考核得分80分以下）不予兌現(xiàn)管護(hù)經(jīng)費(fèi)，并將管護(hù)結(jié)果在全區(qū)予以通報(bào)批評(píng)。

篇7

住所地：

法定代表人：

乙方

為搞好甲方經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商一致，就甲方聘任乙方的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、經(jīng)甲方股東會(huì)同意，甲方聘任乙方為甲方，負(fù)責(zé)公司的管理。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

乙方經(jīng)營(yíng)管理，必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

(一)總體目標(biāo)

每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元，今后年度每年遞增元，利潤(rùn)任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。

(二)分類目標(biāo)

1、客房部(含培訓(xùn)中心)元/年;

2、餐飲部(含茶座)元/年;

3、桑拿部元/年;

4、水電部元/年。

三、乙方報(bào)酬

乙方報(bào)酬由基本工資、崗位工資、效益工資和利潤(rùn)分紅四部分組成，計(jì)算方法為：

報(bào)酬=基本工資 崗位工資 效益工資 紅利。

基本工資每月元，崗位工資每月元，效益工資按照當(dāng)月每萬元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)元計(jì)算，上述三部分當(dāng)月考核兌現(xiàn);紅利按照公司進(jìn)行年度分配、提取后的凈利潤(rùn)10%計(jì)算，逐月考核，年底決算后兌現(xiàn)。

四、乙方權(quán)力

總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事和股東會(huì)負(fù)責(zé)，享有下列權(quán)力：

(一)按照合同約定及時(shí)足額獲取經(jīng)營(yíng)管理報(bào)酬;

(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向執(zhí)行董事和股東會(huì)報(bào)告工作;

(三)組織實(shí)施股東會(huì)和執(zhí)行董事決議、公司年度計(jì)劃和投資方案;

(四)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(五)擬訂公司的基本管理制度;

(六)制訂公司的具體規(guī)章;

(七)提請(qǐng)執(zhí)行董事和股東會(huì)聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(八)聘任或者解聘除由執(zhí)行董事和股東會(huì)聘任或者解聘以外的人員;

(九)擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘;

(十)提議召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議;

(十一)批準(zhǔn)單筆元以下費(fèi)用;

(十二)執(zhí)行董事和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

五、乙方職責(zé)

1、對(duì)完成公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé);

2、全面執(zhí)行股東會(huì)和執(zhí)行董事作出的各種決議;

3、擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部管理方案報(bào)股東會(huì)同意后監(jiān)督實(shí)施;

4、協(xié)調(diào)公司的各種外部事務(wù)，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境;

5、按月向執(zhí)行董事和股東會(huì)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況，接受執(zhí)行董事和股東會(huì)質(zhì)詢并作出解釋;

6、接受公司執(zhí)行董事、監(jiān)事和股東會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督檢查;

7、做好公司工商、稅務(wù)等各種證照的辦理、年檢等工作;

8、做好公司法、公司章程、執(zhí)行董事和股東會(huì)確定的其他職責(zé)。

六、乙方禁止性行為

1、不得利用職位謀取私利;

2、未經(jīng)股東會(huì)同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進(jìn)行交易;

3、不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng);

4、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ);

5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人、債務(wù)提供擔(dān)保;

6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為。

七、違約責(zé)任

(一)甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬的，按照日萬分之三支付違約金;

(二)乙方違約責(zé)任

1、執(zhí)行股東會(huì)及執(zhí)行董事作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由股東會(huì)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。

2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得紅利，同時(shí)由股東會(huì)作出警告直至解聘的決定。

3、對(duì)公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由股東會(huì)給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。

4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由股東會(huì)給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。

八、本合同聘任期限為一年，從年月日起至年月日止;合同期滿，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原條件延長(zhǎng)一年。

九、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。

十、本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。

十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方：(蓋章)

篇8

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“統(tǒng)一部署，精心組織，穩(wěn)步實(shí)施，注重實(shí)效，全面推進(jìn)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)《*省高等級(jí)公路管理局收費(fèi)窗口規(guī)范化服務(wù)考核管理辦法》的規(guī)定。通過開展規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，積極構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，切實(shí)提高全所的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)*收費(fèi)所自身發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立*高速公路*收費(fèi)所收費(fèi)窗口規(guī)范化服務(wù)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：*

副組長(zhǎng)：鄧作城

成員：張新華、章錦峰、徐治洪、袁嘉科、李賤根

規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在征費(fèi)室。

主任：章錦峰（兼）

成員：涂遠(yuǎn)磊、李鳳英、楊淑艷、吳婷

領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)*收費(fèi)所的企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)開展情況的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，定期研究“活動(dòng)”推進(jìn)意見，對(duì)“活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的工作情況進(jìn)行指導(dǎo)和督辦。

辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)*收費(fèi)所規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)和推進(jìn)工作，認(rèn)真做好檢查、督查工作，定期進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)和考核。

三、活動(dòng)要求

此次規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，由征費(fèi)室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)，明確責(zé)任，細(xì)化措施、積極推進(jìn)。督促員工使用文明用語，規(guī)范服務(wù)禮儀，嚴(yán)格操作規(guī)程，提高服務(wù)效率，落實(shí)便民措施，不斷提高*收費(fèi)所規(guī)范化服務(wù)水平。通過高起點(diǎn)規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效能服務(wù)，確?！皣?yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的十字行風(fēng)得到有效落實(shí)，著力提升社會(huì)形象，推動(dòng)*收費(fèi)所政風(fēng)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

四、活動(dòng)內(nèi)容

堅(jiān)持以人為本，著力規(guī)范員工從業(yè)行為，全面提升行業(yè)服務(wù)理念和文明服務(wù)規(guī)范，努力打造員工新形象，通過高效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我所工作效益的提高?；顒?dòng)內(nèi)容要涵蓋全所工作活動(dòng)的全過程，做到六個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一企業(yè)文化規(guī)范；統(tǒng)一機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)規(guī)范；統(tǒng)一辦公環(huán)境規(guī)范；統(tǒng)一著裝規(guī)范；統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；統(tǒng)一文明用語規(guī)范。樹立三種理念：樹立車戶中心理念；樹立積極上進(jìn)理念；樹立安全效益理念。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化服務(wù)的目標(biāo)。

五、時(shí)間安排

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（2009年8月1日—15日）。征費(fèi)室要迅速組織轄內(nèi)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《*省高等級(jí)公路管理局收費(fèi)窗口規(guī)范化服務(wù)考核管理辦法》（贛高路費(fèi)字(20*)14號(hào)）的規(guī)定，把收費(fèi)窗口規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)精神傳達(dá)到每位員工，通過學(xué)習(xí)、動(dòng)員、部署、宣講、教育、提高等，使每個(gè)員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到規(guī)范化服務(wù)對(duì)*收費(fèi)所改革發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，讓規(guī)范化服務(wù)理念深入到每個(gè)農(nóng)信社員工心中，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)的積極性和共同參與的能動(dòng)性。

（二）組織實(shí)施階段（2009年8月16日—8月31日）。各部門要認(rèn)真遵照實(shí)施方案要求，迅速動(dòng)員部署，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)主管責(zé)任，明確辦事機(jī)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)深入開展。

（三）建立規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。各部門要不斷總結(jié)規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立健全規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)工作機(jī)制，把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的活動(dòng)來抓，扎實(shí)、有效、深入、持久地開展下去，實(shí)現(xiàn)*收費(fèi)所行業(yè)形象的全面提升。

六、檢查監(jiān)督

規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定，不定期對(duì)各班組進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，視情節(jié)提出批評(píng)性建議或給予相應(yīng)處罰，并責(zé)令其限期整改。對(duì)檢查、處罰和整改情況在*收費(fèi)所務(wù)會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)不積極響應(yīng)的班組和個(gè)人進(jìn)行約見談話或誡勉談話，對(duì)直接影響*收費(fèi)所規(guī)范化活動(dòng)開展效果的班組和個(gè)人，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

為充分發(fā)揮社會(huì)力量對(duì)全所規(guī)范化服務(wù)工作的監(jiān)督，促進(jìn)*收費(fèi)所整體服務(wù)水平的不斷提高，征費(fèi)室專門建立監(jiān)督員暗訪制度，對(duì)各班組服務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督。我所聘請(qǐng)的監(jiān)督員經(jīng)常性地開展明查暗訪，對(duì)各大班組規(guī)范化服務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)提出建設(shè)性意見，以書面形式向本級(jí)規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組反饋情況。規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組要高度重視監(jiān)督員的工作，對(duì)監(jiān)督員反饋的情況及處罰建議及時(shí)進(jìn)行研究和處理。

七、車主用戶投訴受理

*收費(fèi)所一線費(fèi)收人員，必須高度重視客戶的意見和建議，講究處置方法，避免車主用戶多頭投訴。費(fèi)收人員遇到客戶有意見時(shí)，不論是主觀或客觀原因引發(fā)的糾紛，都必須耐心地向車主用戶做好解釋，嚴(yán)禁與車主正面沖突。若遇司機(jī)不滿意，當(dāng)事人經(jīng)解釋仍難以處理的，應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé)人或征費(fèi)室負(fù)責(zé)人，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人或征費(fèi)室負(fù)責(zé)人受理并協(xié)調(diào)處理。若責(zé)任在我方，當(dāng)事人、班長(zhǎng)或征費(fèi)室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向客戶致歉，爭(zhēng)取客戶諒解；若征費(fèi)室和車主用戶雙方都有責(zé)任，應(yīng)以誠(chéng)懇態(tài)度向車主用戶就我方責(zé)任表示歉意，同時(shí)用和藹語氣向車主用戶說明過錯(cuò)之處，避免與車主爭(zhēng)吵或沖突。若車主對(duì)處理仍不滿意或出現(xiàn)完全是由于司機(jī)過錯(cuò)并向費(fèi)收員無理取鬧時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告征費(fèi)室領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)求派員處理。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是受理各類投訴的主管職能部門（舉報(bào)電話*），其他各室必須協(xié)同做好各類投訴案件的受理核查和處置工作。征費(fèi)室應(yīng)建立投訴受理登記制度，各類投訴實(shí)行首問責(zé)任制，根據(jù)“誰受理、誰負(fù)責(zé)”的原則，各有關(guān)職能部門對(duì)直接接待受理的客戶投訴(包括來電、來信或直接上門的投訴），以及由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)直接受理轉(zhuǎn)辦或新聞媒體轉(zhuǎn)來的投訴，都應(yīng)立即受理。各部門要制定客戶投訴受理辦法并公布舉報(bào)電話。

八、獎(jiǎng)懲與考核

（一）*收費(fèi)所員工違反《規(guī)范化服務(wù)準(zhǔn)則》的處罰。*收費(fèi)所員工凡違反本《準(zhǔn)則》規(guī)定之一的，辦公室責(zé)成相關(guān)聯(lián)社對(duì)當(dāng)事人處以200元罰款，如同一當(dāng)事人同時(shí)違反多條規(guī)定的，累加處罰，并對(duì)一次違反者取消當(dāng)年各類評(píng)先資格；同一當(dāng)事人在一年內(nèi)違犯二次（含二次）以上者，根據(jù)情節(jié)輕重和對(duì)*收費(fèi)所造成的不良影響程度，按照《*收費(fèi)所業(yè)務(wù)“十不準(zhǔn)”》的處罰規(guī)定給予處理。

（二）對(duì)被投訴

人及單位的處理。凡經(jīng)受理的投訴，經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)特別嚴(yán)重并在社會(huì)上造成不良影響，有損*收費(fèi)所形象的，辦公室將責(zé)成相關(guān)部門給予被投訴當(dāng)事人處以200—500元罰款、待崗直至解除勞動(dòng)合同（辭退）的處理，同時(shí)追究所在負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并在*收費(fèi)所通報(bào)批評(píng)。

（三）對(duì)違反投訴受理處理程序規(guī)定的處罰。各受理處理投訴職能部門和承辦當(dāng)事人必須嚴(yán)格按程序認(rèn)真處理各類投訴。凡違反客戶投訴受理處理程序，對(duì)投訴事件處置不當(dāng)，人為造成事態(tài)擴(kuò)大，在社會(huì)上產(chǎn)生不良影響的，辦公室將責(zé)成相關(guān)部門分別給予受理處置經(jīng)辦人和信用社主任200—500元罰款，同時(shí)給予相關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人和所在部門在*收費(fèi)所通報(bào)批評(píng)。

篇9

[關(guān)鍵詞] 煤炭資源；回采率管理；強(qiáng)化措施

[作者簡(jiǎn)介]張海志（1970—），男，山西陽煤集團(tuán)平舒公司辦公室采煤助工。（晉中壽陽 045400）

煤炭是不可再生資源，當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)對(duì)煤炭需求不斷擴(kuò)大，中國(guó)已經(jīng)成為煤炭進(jìn)口依賴程度較高的國(guó)家。然而，中國(guó)許多小煤礦企業(yè)缺乏珍惜資源的意識(shí)，造成煤炭資源回采率低下。能源專家、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局原局長(zhǎng)張寶明呼吁：“越是能源緊缺，越要摸清家底、加強(qiáng)管理?！毙∶旱V必須采取有效措施，提高煤炭資源回采率管理水平。

一、小煤礦煤炭資源回采率管理的必要性

（一）倡導(dǎo)節(jié)能意識(shí)，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)

我國(guó)煤炭資源開采強(qiáng)度太大，近十年中國(guó)每年以平均每年約2億噸的速度增加，2011年煤炭產(chǎn)量超過35億噸，照此速度發(fā)展，專家預(yù)言中國(guó)的煤采量四十年將枯竭。中國(guó)煤礦業(yè)包括所有的小煤礦，應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)煤炭節(jié)約觀念，始終堅(jiān)持開發(fā)節(jié)約并重，節(jié)約優(yōu)先，以提高煤炭綜合利用水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化煤炭資源回采率管理，嚴(yán)把資源開采關(guān)，健全管理制度，逐漸提高煤炭資源回采率，全面推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為子孫后代造福。

（二）貫徹國(guó)家政策，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

2012年12月9日，國(guó)家發(fā)改委了《生產(chǎn)煤礦回采率管理暫行規(guī)定》[1]，規(guī)定要求，井工煤礦采區(qū)，煤層厚度

一些小煤礦在現(xiàn)有條件下無法達(dá)標(biāo)則應(yīng)大力整頓，停開或者尋求資源整合的機(jī)會(huì)，積極采取科學(xué)管理方法，將回采率提高到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)水平。

二、小煤礦煤炭資源回采率管理中存在的問題

（一）管理人才匱乏。

小煤礦呈現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量逐年下降、學(xué)歷下滑、人才補(bǔ)給困難等現(xiàn)象。原國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長(zhǎng)李毅中說過：“煤礦若再招不到大學(xué)生，將會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。”

小煤礦管理人員多處本土化趨勢(shì)。管理者的應(yīng)付生產(chǎn)任務(wù)的心態(tài)嚴(yán)重，忽視煤炭資源回采率低下問題。管理者與普通員工間流動(dòng)性較差，易造成思想守舊的情況。許多管理者是文化水平不高的農(nóng)民工，工作年限較長(zhǎng)，沒有專業(yè)知識(shí)，缺少開采設(shè)計(jì)與規(guī)劃，選用落后的開采技術(shù)，管理過程中憑老經(jīng)驗(yàn)，往往不聽取專業(yè)技術(shù)人員意見，管理松散等。

（二）制度建設(shè)缺失

煤炭資源儲(chǔ)量管理制度不健全。沒有定期測(cè)量制度，沒有配備專人負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、地測(cè)、開采與儲(chǔ)量之間的溝通缺失，儲(chǔ)量檔案整理不詳細(xì)，不精確等；考核制度不健全，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)部、地測(cè)部、采掘隊(duì)等考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，無法辨別月報(bào)數(shù)據(jù)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的真?zhèn)?；激?lì)、約束制度不健全，薪酬激勵(lì)不當(dāng)，有失公平；激勵(lì)方案不全面，對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目、修舊利廢、節(jié)能降耗方面的能人，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，沒有生產(chǎn)問責(zé)制，約束未形成威攝力，容易姑息。

（三）監(jiān)督管理薄弱

上級(jí)監(jiān)管力度不夠，各部門職責(zé)劃分不明，上級(jí)監(jiān)管主要負(fù)責(zé)人未能經(jīng)常實(shí)時(shí)監(jiān)督，僅憑上報(bào)數(shù)據(jù)，無法辨別真?zhèn)?。比如，地測(cè)科、儲(chǔ)量管理人員上報(bào)數(shù)據(jù)未實(shí)時(shí)更新，照搬老數(shù)據(jù)，回采隊(duì)超出設(shè)計(jì)規(guī)定的頂煤、底煤、浮煤、煤柱損失數(shù)據(jù)容易造假。煤礦監(jiān)督崗位選用一線工人的現(xiàn)象不多，群監(jiān)會(huì)的成員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用不明顯，群眾的協(xié)管積極性不高。

三、小煤礦煤炭資源回采率管理的強(qiáng)化措施

（一）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

人才是第一生產(chǎn)力，煤礦應(yīng)該加大資金，創(chuàng)設(shè)環(huán)境，儲(chǔ)備人才。首先，做好人才引進(jìn)工作。與一些高校聯(lián)手建立見習(xí)基地，或者主動(dòng)參加高校招聘會(huì)，著重培育一些專業(yè)種子選手作后備管理人才。其次，做好內(nèi)部選拔工作。注重從“德、能、勤、績(jī)”四方面進(jìn)行考核，按1：3的比例選拔，每個(gè)崗位將并未選拔上的后幾位考核對(duì)象作為后備人才。后備人才納入信息庫，進(jìn)行建檔，經(jīng)常培訓(xùn)，跟綜調(diào)查，定期考核，動(dòng)態(tài)管理，與在崗管理者實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理模式。

（二）健全管理制度

嚴(yán)格按《資源儲(chǔ)量管理規(guī)定》，健全儲(chǔ)量管理制度，設(shè)置專門的地測(cè)科，定期進(jìn)行測(cè)量，并及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)科溝通，一起優(yōu)化采區(qū)及采面設(shè)計(jì)，留設(shè)各類煤柱。制定常態(tài)檢查制度。定期對(duì)儲(chǔ)量數(shù)據(jù)、開采數(shù)據(jù)、丟煤數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，如煤巷隊(duì)在采、掘工作面施工時(shí)，探厚工及時(shí)跟進(jìn)探查煤厚點(diǎn)，并上報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)丟煤現(xiàn)象，如實(shí)匯報(bào)。健全獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲方案，公示由員工探討，補(bǔ)充建議，高度重視創(chuàng)新人才、節(jié)能人才，“三違”現(xiàn)象一律重罰。如《生產(chǎn)煤礦回采率管理暫行規(guī)定》礦井開采煤層群時(shí)，對(duì)可采煤層丟棄不采的煤企，或?qū)⑻?30 000元罰款[2]，責(zé)任到各部門，罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并視情況輕重，定比例罰款。

（三）建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

各級(jí)主管部門權(quán)責(zé)分明，相互溝通，強(qiáng)化對(duì)煤礦礦井設(shè)計(jì)方案審批措施，經(jīng)常深入一線礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，至少一月核查一次。對(duì)于回收率較低的小煤礦半月核查，不定期抽查，為了確保檢查效果，上級(jí)委派一名監(jiān)督員下到小煤礦進(jìn)行常態(tài)監(jiān)督，并進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)，動(dòng)員煤礦管理干部和一線工人自覺參與到監(jiān)督工作中來。煤礦企業(yè)內(nèi)部可以建立煤炭資源回采率監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)[3]（包括手機(jī)網(wǎng)絡(luò)），暢通員工的反映渠道。最后考核標(biāo)準(zhǔn)中加入一條，由監(jiān)督部門和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)給予評(píng)分，占總考核成績(jī)的20%，高度重視監(jiān)督管理的效能。

[參考文獻(xiàn)]

[1]發(fā)展改革委網(wǎng).生產(chǎn)煤礦回采率管理暫行規(guī)定[EB/OL].

篇10

最新的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同書

轉(zhuǎn)讓方：_________

受讓方：_________

鑒于：_________關(guān)鍵技術(shù)(以下稱cdmaXX或技術(shù)成果)系經(jīng)過轉(zhuǎn)讓方長(zhǎng)時(shí)間的開發(fā)和實(shí)際項(xiàng)目的應(yīng)用，技術(shù)上已完全成熟并得到特種行業(yè)用戶的肯定，且具有廣大的市場(chǎng)前景：鑒于受讓方在市場(chǎng)開拓方面的完整商務(wù)能力，為更好地將成果應(yīng)用于社會(huì)和行業(yè)用戶，轉(zhuǎn)讓方愿意將該項(xiàng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓給受讓方，且受讓方同意接受該技術(shù)成果?，F(xiàn)本合同雙方經(jīng)過詳細(xì)磋商，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行、有效的有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，就技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成協(xié)議如下：

1.第三代cdmaXX移動(dòng)通信基站射頻子系統(tǒng)及cdmaXX移動(dòng)通信系統(tǒng)基站線性化放大器關(guān)鍵技術(shù)(以下稱cdmaXX或技術(shù)成果)是指：包括但不限于有關(guān)第三代cdmaXX移動(dòng)通信基站射頻子系統(tǒng)及cdmaXX移動(dòng)通信系統(tǒng)基站線性化放大器關(guān)鍵技術(shù)的軟件(組件)、技術(shù)檔案和技術(shù)資料。cdmaXX后繼開發(fā)技術(shù)成果是指：包括但不限于現(xiàn)有cdmaXX技術(shù)的后續(xù)開發(fā)及相關(guān)的技術(shù)檔案和技術(shù)資料。cdmaXX關(guān)聯(lián)技術(shù)成果及其后繼開發(fā)技術(shù)成果是指：與現(xiàn)有cdmaXX技術(shù)有關(guān)的其他技術(shù)成果及技術(shù)檔案和技術(shù)資料，及在此基礎(chǔ)上的后繼開發(fā)及相關(guān)的技術(shù)檔案和技術(shù)資料。

2.轉(zhuǎn)讓方于本合同生效日將本合同所涉技術(shù)成果獨(dú)家轉(zhuǎn)讓與受讓方。于該轉(zhuǎn)讓日起，受讓方擁有技術(shù)成果的所有權(quán)，但法律規(guī)定禁止轉(zhuǎn)讓的權(quán)益除外。

技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓包括但不限于在技術(shù)成果的相關(guān)權(quán)利保護(hù)期內(nèi)下列各項(xiàng)權(quán)利：

(1)使用權(quán)，即以復(fù)制、展示、發(fā)行、修改、翻譯、注釋等方式使用技術(shù)成果的權(quán)利;

(2)使用許可權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)，即許可他人以前項(xiàng)中規(guī)定的部分或者全部方式使用其技術(shù)成果的權(quán)利和由此獲得報(bào)酬的權(quán)利;

(3)修改權(quán)，即修改或者授權(quán)他人修改技術(shù)成果的權(quán)利;

(4)其它法律、法規(guī)規(guī)定所享有的權(quán)利。

3.轉(zhuǎn)讓方應(yīng)于本合同生效日將所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)成果全部?jī)?nèi)容的詳盡資料交付于受讓方。

(1)該技術(shù)資料包括但不限于：_________。

(2)轉(zhuǎn)讓方提交的上述技術(shù)資料，應(yīng)使本行業(yè)內(nèi)具有普通技術(shù)水平的專業(yè)人員能夠理解，并能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)軟件進(jìn)行修改、維護(hù)和再開發(fā)。

(3)轉(zhuǎn)讓方向受讓方提交上述技術(shù)資料后，不得繼續(xù)保留載有該軟件任何實(shí)質(zhì)部分的任何載體。

(4)該等資料應(yīng)確保受讓方能夠便利地使用、享有、行使本合同第1條所述的技術(shù)成果及相關(guān)權(quán)利。

4.轉(zhuǎn)讓方聲明并保證在本合同技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓前

(1)所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)成果真實(shí)、完整、合法、有效、屬于其所有，不存在任何權(quán)屬爭(zhēng)議。

(2)轉(zhuǎn)讓方有權(quán)轉(zhuǎn)讓本合同所涉之技術(shù)成果，且技術(shù)成果未存有抵押、質(zhì)押或其它擔(dān)保等情形;

(3)轉(zhuǎn)讓方在本合同簽訂前并未將技術(shù)成果以任何方式許可或泄露給任何第三方使用或獲得利益。

(4)除在本合同簽訂前已購(gòu)得該技術(shù)成果的合法權(quán)利人外(如有)(以轉(zhuǎn)讓方提供給受讓方的權(quán)利人名單為限)，轉(zhuǎn)讓方并未將技術(shù)成果以任何方式許可或泄露給任何第三方使用或獲得利益。

(5)轉(zhuǎn)讓方保證所提供的資料是完整、正確、清晰的并保證及時(shí)交付。

5.轉(zhuǎn)讓方聲明并保證在本合同技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓后：

(1)非經(jīng)受讓方書面同意，轉(zhuǎn)讓方不以任何方式使用技術(shù)成果、授權(quán)他人使用技術(shù)成果、為他人非法使用技術(shù)成果提供任何條件。

(2)轉(zhuǎn)讓方應(yīng)保證技術(shù)成果/著作的開發(fā)者和轉(zhuǎn)讓方及其具有雇傭關(guān)系的人員(以下合稱雇員)和轉(zhuǎn)讓方的關(guān)聯(lián)企業(yè)不使用、不許可他人使用技術(shù)成果、不為他人非法使用技術(shù)成果提供任何條件。如前述雇員或其關(guān)聯(lián)企業(yè)有前列任何行為，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)就上述該等行為對(duì)受讓方直接承擔(dān)責(zé)任。

(3)轉(zhuǎn)讓方應(yīng)就所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)成果和技術(shù)成果使用者的有關(guān)情況以及其他與該技術(shù)成果市場(chǎng)有關(guān)的商業(yè)信息承擔(dān)保密義務(wù)，上述保密義務(wù)同樣適用于轉(zhuǎn)讓方雇員及/或關(guān)聯(lián)企業(yè)。

6.受讓方的承諾和保證

按本合同約定的轉(zhuǎn)讓金額在約定的付款時(shí)間內(nèi)，全額支付給轉(zhuǎn)讓方。

7.轉(zhuǎn)讓方應(yīng)就cdmaXX的關(guān)聯(lián)技術(shù)給予受讓方優(yōu)先選擇權(quán)，在同等條件下，受讓方有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

8.受讓方應(yīng)于本合同生效后三日內(nèi)向轉(zhuǎn)讓方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)人民幣_(tái)________元整。

9.合同一方違約，應(yīng)向另一方支付相當(dāng)于全額轉(zhuǎn)讓費(fèi)10%的違約金，如違約金不足以賠償守約方因此所遭受的損失，違約方并應(yīng)賠償不足部分。

轉(zhuǎn)讓方未按第3條的要求向受讓方提供資料，受讓方有權(quán)要求轉(zhuǎn)讓方改正;至改正之日止，每逾期一日轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向受讓方支付相當(dāng)于全額轉(zhuǎn)讓費(fèi)0.2‰的延期轉(zhuǎn)讓違約金。

10.合同一方有下列情形之一，另一方有權(quán)單方解除本合同，除執(zhí)行上述第9條之約定外，并應(yīng)返還從合同對(duì)方取得的的財(cái)產(chǎn)：

(1)轉(zhuǎn)讓方違反第4條任何一項(xiàng);

(2)未能履行前述第3、6條之約定;

(3)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、政府行為等不可抗力，致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。

11.轉(zhuǎn)讓方應(yīng)按受讓方要求提供技術(shù)成果的技術(shù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)等相關(guān)服務(wù)，直至受讓方能夠獨(dú)立、正確地使用該技術(shù)成果。

12.因技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓所需繳納的有關(guān)費(fèi)用，依法由各方承擔(dān)。

13.本合同生效后，受讓方基于本合同所涉之技術(shù)成果的后繼開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)成果的著作權(quán)及相關(guān)權(quán)利歸受讓方享有。

14.雙方因履行本合同而提供之文件/資料作為本合同之附件，構(gòu)成本合同的必要組成部分，與本合同具同等法律效力。

15.未盡事宜經(jīng)合同雙方協(xié)商一致并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，該補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等法律效力。

16.因履行本合同而致之爭(zhēng)議由雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交人民法院裁決。

17.本合同一式_________份，自雙方簽字蓋章之日起生效，由合同雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力。

轉(zhuǎn)讓方(蓋章)：_________ 受讓方(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________

專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同模板

合同號(hào)：_________

合同目錄

第一條 定義

第二條 合同范圍

第三條 合同價(jià)格

第四條 支付條件

第五條 技術(shù)資料的交付

第六條 技術(shù)服務(wù)和人員培訓(xùn)

第七條 考核和驗(yàn)收

第八條 保證和索賠

第九條 侵權(quán)和保密

第十條 稅費(fèi)

第十一條 不可抗力

第十二條 爭(zhēng)議的解決

第十三條 合同生效及其他

第十四條 法定地址

附件

附件一合同產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)(略)

附件二技術(shù)資料的內(nèi)容，數(shù)量和交付計(jì)劃(略)

附件三合同產(chǎn)品的考核程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(略)

附件四出讓方技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容和要求(略)

附件五受讓方人員培訓(xùn)的內(nèi)容和要求(略)

附件六出讓方銀行出具的不可撤銷的保函格式(略)

附件七受讓方銀行出具的不可撤銷的保函格式(略)

中國(guó)，_________公司(以下簡(jiǎn)稱“受讓方”)為一方，_________國(guó)_________市_________公司(以下簡(jiǎn)稱“出讓方”)為另一方;

鑒于出讓方擁有設(shè)計(jì)、制造、安裝、銷售_________產(chǎn)品的專有技術(shù);

鑒于出讓方有權(quán)，并且也同意向受讓方轉(zhuǎn)讓上述專有技術(shù);

鑒于受讓方希望利用出讓方的專有技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、銷售和出口_________產(chǎn)品;

雙方授權(quán)代表通過友好協(xié)商，同意就以下條款簽訂本合同。

第一條定義

1.1“受讓方”——是指中國(guó)_________公司，或者該公司的法人代表，和財(cái)產(chǎn)繼承者。

1.2“出讓方”——是指_________國(guó)_________公司，或者該公司的法人代表，和財(cái)產(chǎn)繼承者。

1.3“合同產(chǎn)品”——是指本合同附件一中所列的產(chǎn)品及其型號(hào)和規(guī)格。

1.4“技術(shù)資料”——是指本合同附件二中所列的全部技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙、設(shè)計(jì)、計(jì)算、操作、維修、產(chǎn)品檢驗(yàn)等資料。

1.5“合同工廠”——是指受讓方使用出讓方提供的技術(shù)資料進(jìn)行生產(chǎn)合同產(chǎn)品的場(chǎng)所，即_________省_________市_________工廠。

1.6“凈銷售價(jià)”——是指合同產(chǎn)品的銷售發(fā)票價(jià)格和除包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、傭金、商業(yè)折扣、稅金和外購(gòu)件等的費(fèi)用后的余額。

1.7“技術(shù)服務(wù)”——是指出讓方根據(jù)本合同附件四和附件五中的規(guī)定，就合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、裝配、檢驗(yàn)、調(diào)試、操作等工作，向受讓方提供的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。

1.8“商業(yè)性生產(chǎn)”——是指本合同工廠生產(chǎn)第_________臺(tái)合同產(chǎn)品以后的生產(chǎn)。

1.9“合同生效日期”——是指合同的雙方政府有關(guān)當(dāng)局中的最后一方批準(zhǔn)合同的日期。……(注：可根據(jù)具體項(xiàng)目的需要增減上述定義)

第二條合同范圍

2.1出讓方同意向受讓方轉(zhuǎn)讓，受讓方同意從出讓方取得合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售、安裝、維修和專有技術(shù)。合同產(chǎn)品的型號(hào)、名稱、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)詳見本合同附件一。

2.2出讓方承認(rèn)受讓方在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)計(jì)和制造合同產(chǎn)品，以及使用、銷售和出口的權(quán)利。這種權(quán)利是非獨(dú)占的，不可轉(zhuǎn)讓的權(quán)利。

2.3出讓方負(fù)責(zé)向受讓方提供合同產(chǎn)品有關(guān)的專有技術(shù)和技術(shù)資料，某具體內(nèi)容、數(shù)量和交付時(shí)間詳見本合同附件二。

2.4出讓方負(fù)責(zé)派遣技術(shù)人員來華講解技術(shù)資料，并對(duì)合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、裝配、檢驗(yàn)、考核等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容和要求詳見本合同附件四。

2.5出讓方負(fù)責(zé)接受和安排受讓方人員在出讓方工廠的技術(shù)培訓(xùn)，出讓方應(yīng)盡最大的努力滿足受讓方的要求，使受讓方人員能夠掌握上述專有技術(shù)，受讓方人員培訓(xùn)的要求詳見本合同附件五。

2.6根據(jù)受讓方的需要，出讓方有義務(wù)以最優(yōu)惠的價(jià)格向受讓方提供合同產(chǎn)品所需要的零部件、原料、或標(biāo)準(zhǔn)件等，具體的供貨內(nèi)容屆時(shí)雙方將另行協(xié)商簽訂合同。

2.7出讓方同意受讓方使用其商標(biāo)的權(quán)利，合同產(chǎn)品可以采用雙方的聯(lián)合商標(biāo)或標(biāo)明“根據(jù)出讓方許可制造”的字樣。

2.8受讓方生產(chǎn)的合同產(chǎn)品經(jīng)考核合格后，出讓方同意按本合同等8、9條的規(guī)定返樂部分合同產(chǎn)品。

第三條合同價(jià)格

3.1按照本合同第二條規(guī)定的合同內(nèi)容和范圍，受讓方向出讓方支付的合同總價(jià)為_________美元(大寫：_________美元)。其分項(xiàng)價(jià)格如下：

a.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)_________美元;

b.設(shè)計(jì)費(fèi)_________美元;

c.技術(shù)資料費(fèi)_________美元;

d.人員培訓(xùn)費(fèi)_________美元。

3.2上述合同價(jià)格為固定價(jià)格，其技術(shù)資料價(jià)格為在_________機(jī)場(chǎng)交付前的一切費(fèi)用。(注：此處的機(jī)場(chǎng)應(yīng)為受讓方合同工廠附近的國(guó)際機(jī)場(chǎng))

選擇方案一：適用于按提成計(jì)價(jià)的合同

(1)按照第二條規(guī)定的合同內(nèi)容和范圍，本合同采用提成方式計(jì)算價(jià)格，合同貨幣為美元。

(2)本合同提成費(fèi)的計(jì)算時(shí)間從雙方簽署合同產(chǎn)品考核合格證書之日開始，按日歷年分年度計(jì)算，每年的十二月三十一日為提成費(fèi)結(jié)算日。

(3)提成費(fèi)按當(dāng)年度合同產(chǎn)品銷售后的凈銷售價(jià)格計(jì)算，提成率為_________%，合同產(chǎn)品未銷售出去的不應(yīng)計(jì)算提成費(fèi)。

(4)在提成費(fèi)結(jié)算日后十天內(nèi)受讓方將以書面形式向出讓方提交上一年度合同產(chǎn)品的銷售數(shù)量，凈銷售額和應(yīng)支付的提成費(fèi)，凈銷售額和提成費(fèi)的具體計(jì)算方法詳見本合同附件_________ 。

(5)本合同的技術(shù)服務(wù)和人員培訓(xùn)費(fèi)用將按實(shí)際的工作日計(jì)算，其日工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法詳見本合同附件_________。

(6)出讓方如需查核受讓方的賬目時(shí)，應(yīng)在接到受讓方按照第3.4條規(guī)定開出的書面通知后十天內(nèi)通知受讓方，具體的查賬程序、內(nèi)容和方法詳見本合同附件_________。

選擇方案二：適用于固定與提成相結(jié)合的計(jì)價(jià)合同

(1)按照第二條規(guī)定的合同內(nèi)容和范圍，本合同采用入門費(fèi)和提成費(fèi)兩種方式計(jì)算價(jià)格，合同貨幣為美元。

(2)本合同的入門費(fèi)為_________美元(大寫：_________美元)，入門費(fèi)為固定價(jià)格。

(3)本合同提成費(fèi)的計(jì)算時(shí)間從雙方簽署合同產(chǎn)品考核合格證書之日開始，按日歷年度計(jì)算，每年的十二月三十一日為提成費(fèi)結(jié)算日，提成費(fèi)按當(dāng)年度合同產(chǎn)品銷售后的凈銷售價(jià)格計(jì)算，提成率為_________%，具體的計(jì)算辦法與選擇方案一的第3.4條相同。

(4)技術(shù)服務(wù)和人員培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)算辦法與選擇方案一的第3.5條相同。

(5)查賬的程序，內(nèi)容和方法與選擇方案一中的第3.6條相同。

第四條支付條件

4.1本合同中規(guī)定的一切費(fèi)用將以美元用電匯(t/t)或信匯(m/t)通過北京中國(guó)銀行和_________銀行支付。所有在中國(guó)境內(nèi)發(fā)生的銀行費(fèi)用由受讓方負(fù)擔(dān)，所有在中國(guó)境外發(fā)生的銀行費(fèi)用由出讓方負(fù)擔(dān)。

4.2本合同第三條所規(guī)定的合同總價(jià)，按下述辦法由受讓方支付給出讓方：

(1)合同總價(jià)的_________%，計(jì)_________美元(大寫_________美元)，在受讓方收到出讓方提成的下列單據(jù)之日起三十天內(nèi)經(jīng)審核無誤后支付給出讓方;

a.出讓方政府當(dāng)局出具的有效出口許可證影印件一份，或者當(dāng)局出具的不需要出口許可證的證明文件一份。

b.出讓方銀行出具的金額為_________美元/大寫_________美元)以受讓方為受益人的不可撤銷的保函一份，保函格式見本合同附件六;

c.金額為合同總價(jià)的形式發(fā)票一式四份;

d.即期匯票一式二份。

受讓方在支付上述款項(xiàng)的同時(shí)，應(yīng)向出讓方提交由北京中國(guó)銀行出具的金額為_________美元(大寫_________美元)以出讓方為受益人的不可撤銷的保函一份，保函格式詳見本合同附件七。

(2)合同總價(jià)的_________%，計(jì)_________美元(大寫_________美元)，出讓方交付完本合同附件二規(guī)定的技術(shù)資料后，受讓方收到出讓方提交的下列單據(jù)后，經(jīng)審核無誤，在三十天內(nèi)由受讓方支付給出讓方;

a.商業(yè)發(fā)票一式四份;

b.即期匯票一式二份;

c.交付技術(shù)資料的空運(yùn)單一式四份。

(3)合同總價(jià)_________%，計(jì)_________美元(大寫_________美元)，在受讓方收到下述單據(jù)三十天內(nèi)經(jīng)審核無誤后，由受讓方支付給出讓方。

a.商業(yè)發(fā)票一式四份;

b.即期匯票一式二份;

c.由雙方簽字說明合同工廠性能保證期已開始的證明文件一式二份。

(4)合同總價(jià)的_________%，計(jì)_________美元(大寫_________美元)，在受讓方收到出讓方提交的下列單據(jù)三十天內(nèi)經(jīng)審核無誤后，由受讓方支付給出讓方：

a.商業(yè)發(fā)票一式四份;

b.即期匯票一式二份;

c.由雙方簽字的合同產(chǎn)品考核驗(yàn)收合格證書一式二份。

4.3根據(jù)合同規(guī)定，如出讓方需向受讓方支付罰款或賠償時(shí)，受讓方有權(quán)從上述任何一次支付中扣除。

選擇方案一：適用于按提成計(jì)價(jià)的合同

(1)本合同第三條規(guī)定的提成費(fèi)，受讓方在合同產(chǎn)品考核驗(yàn)收合格后開始支付。

(2)受讓方在提成費(fèi)結(jié)算日后十天之內(nèi)，應(yīng)將上一日歷年度內(nèi)合同產(chǎn)品的實(shí)際銷售量和凈銷售額通知出讓方，受讓方在收到出讓方出具的下列單據(jù)三十天內(nèi)經(jīng)審核無誤后由受讓方將提成費(fèi)支付給出讓方：

a.該期提成費(fèi)計(jì)算單一式四份;

b.商業(yè)發(fā)票一式四份;

c.即期匯票一式二份;

(3)本合同的技術(shù)服務(wù)費(fèi)和人員培訓(xùn)費(fèi)的支付辦法詳見合同附件_________。

(4)按本合同規(guī)定，如出讓方需要向受讓方支付罰款或賠償時(shí)，受讓方有權(quán)從上述支付中直接扣除。

選擇方案二：適用于固定與提成相結(jié)合的計(jì)價(jià)合同

(1)本合同第三條規(guī)定的入門費(fèi)的支付辦法與第4.2條的支付方法相同，其支付次數(shù)可根據(jù)具體合同的需要而定，每次支付所需的單據(jù)與第4.2條相同。

(2)提成費(fèi)的支付方式與選擇方案一中的第4.2條規(guī)定相同。

(3)本合同的技術(shù)服務(wù)費(fèi)和人員培訓(xùn)費(fèi)的支付辦法詳見本合同附件_________。

(4)支付罰款和賠償?shù)姆椒ê偷?.3條相同。

第五條技術(shù)資料的交付

5.1出讓方應(yīng)按本合同附件二規(guī)定的內(nèi)容，數(shù)量和時(shí)間在_________機(jī)場(chǎng)交付技術(shù)資料。技術(shù)資料運(yùn)抵_________機(jī)場(chǎng)后，其風(fēng)險(xiǎn)即由出讓方轉(zhuǎn)移到受讓方。

5.2交貨機(jī)場(chǎng)的印戳日期為技術(shù)資料的實(shí)際交付日期。

5.3在每批技術(shù)資料發(fā)運(yùn)后二十四小時(shí)內(nèi)，出讓方應(yīng)將合同號(hào)、空運(yùn)提單號(hào)、空運(yùn)日期、資料的項(xiàng)號(hào)、件數(shù)、重量、班機(jī)號(hào)和預(yù)計(jì)到達(dá)日期用電傳或電報(bào)通知受讓方，同時(shí)，將空運(yùn)提單和技術(shù)資料的詳細(xì)清單各一式二份航空郵寄給受讓方。

5.4如技術(shù)資料在空運(yùn)中發(fā)生丟失、損壞、短缺、出讓方應(yīng)在收到受讓方書面通知后三十天內(nèi)，免費(fèi)補(bǔ)寄或重寄給受讓方。

5.5交付的資料應(yīng)具有適合于長(zhǎng)途運(yùn)輸，多次搬運(yùn)，防雨，防潮的堅(jiān)固包裝。

5.6每件技術(shù)資料的包裝封面上，應(yīng)以英文標(biāo)明下述內(nèi)容：

a.合同號(hào)：_________

b.收貨人：_________

c.目的機(jī)場(chǎng)：_________

d.標(biāo)記：_________

e.重量(公斤)：_________

f.箱號(hào)或件號(hào)：_________

g.收貨人代號(hào)：_________

5.7包裝箱內(nèi)應(yīng)附技術(shù)資料的詳細(xì)清單一式二份，并標(biāo)明技術(shù)資料的序號(hào)、文件代號(hào)、名稱和頁數(shù)。

第六條技術(shù)服務(wù)和人員培訓(xùn)

6.1出讓方應(yīng)按照合同規(guī)定派遣技術(shù)熟練的、身體健康的、稱職的人員到受讓方的合同工廠現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，技術(shù)服務(wù)的人數(shù)、專業(yè)、任務(wù)和內(nèi)容，在華時(shí)間等詳見本合同附件四。

6.2受讓方應(yīng)為出讓方的技術(shù)服務(wù)人員提供人出境簽證和在華的工作和生活條件，出讓方技術(shù)人員在華的待遇條件詳見本合同附件四。

6.3出讓方的技術(shù)服務(wù)人員在華服務(wù)期間應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)的法律和工廠的規(guī)章制度。

6.4受讓方有權(quán)按照合同規(guī)定派遣技術(shù)人員或操作工人到出讓方有關(guān)的工廠進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員的數(shù)量、專業(yè)、內(nèi)容、時(shí)間和要求詳見本合同附件五。

6.5出讓方應(yīng)為受讓方的培訓(xùn)人員提供入出境簽證和培訓(xùn)的條件，培訓(xùn)人員在出讓方的待遇條件詳見本合同附件五。

6.6受讓方培訓(xùn)人員在出讓方接受培訓(xùn)期間應(yīng)遵守出讓方國(guó)家的法律和當(dāng)?shù)毓S的有關(guān)規(guī)定。

第七條考核和驗(yàn)收

7.1為了驗(yàn)證出讓方技術(shù)資料的正確性和可靠性，出讓方應(yīng)派遣代表與受讓方的技術(shù)人員一起在合同工廠共同對(duì)合同產(chǎn)品進(jìn)行考核和驗(yàn)收，具體的考核程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳見本合同附件三。

7.2經(jīng)過雙方共同考核證明合同產(chǎn)品符合附件三規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，雙方授權(quán)代表應(yīng)簽署合同產(chǎn)品考核驗(yàn)收合格證書一式四份，雙方各持兩份。

7.3如果合同產(chǎn)品經(jīng)考核后證明其技術(shù)性能未達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商，共同研究，分析原因，采取措施，待缺陷消除后再進(jìn)行第二次性能考核，考核合格后按第7.2條規(guī)定雙方簽署考核合格證書。

7.4如果第一次考核不合格是出讓方的責(zé)任時(shí)，出讓方再次派遣技術(shù)人員參加第二次考核的一切費(fèi)用將由出讓方負(fù)擔(dān)，如系受讓方的責(zé)任，則由受讓方負(fù)擔(dān)。

7.5經(jīng)過第二次考核合同產(chǎn)品仍不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如果是出讓方的責(zé)任，出讓方必須賠償受讓方遭受的有關(guān)損失，同時(shí)，出讓方還應(yīng)采取措施，消除缺陷，自費(fèi)派遣技術(shù)人員參加第三次合同產(chǎn)品的考核。如系受讓方的責(zé)任，一切費(fèi)用將由受讓方負(fù)擔(dān)。

7.6經(jīng)過上述三次考核，合同產(chǎn)品仍然達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如系出讓方的責(zé)任，受讓方則有權(quán)終止合同，同時(shí)按第八條的規(guī)定，出讓方還應(yīng)賠償受讓方的有關(guān)損失，如系受讓方的責(zé)任，則由雙方協(xié)商合同將如何進(jìn)一步執(zhí)行的問題。(注：考核驗(yàn)收的次數(shù)可視項(xiàng)目的具體情況確定。)

第八條保證和索賠

8.1出讓方保證根據(jù)本合同的規(guī)定所提供的技術(shù)資料是出讓方實(shí)際使用的和最新的技術(shù)資料，并保證在合同執(zhí)行過程中及時(shí)向受讓方提供其改進(jìn)和發(fā)展的技術(shù)資料。

8.2出讓方保證所提供的技術(shù)資料是完整的、正確的、清晰的，并保證能按合同附件二的規(guī)定及時(shí)交付。

8.3出讓方對(duì)合同工廠提供的性能保證期為_________個(gè)月，性能保證期的起算和終止時(shí)間詳見本合同附件三。

8.4如出讓方交付的技術(shù)資料不符合第8.2條的規(guī)定時(shí)，出讓方必須在收到受讓方書面通知后三十天內(nèi)免費(fèi)將有關(guān)的技術(shù)資料航寄給受讓方。

8.5如出讓方不能按本合同附件二規(guī)定的時(shí)間交付技術(shù)資料時(shí)，出讓方應(yīng)按下列比例向受讓方支付技術(shù)資料的遲交罰款：

第1至4周，每遲交一周罰款為合同總價(jià)的_________%;

第5至8周，每遲交一周罰款為合同總價(jià)的_________%;

超過8周者，每遲交一周罰款為合同總價(jià)的_________%;

以上罰款總額不超過合同總價(jià)的_________%，不足一周時(shí)，罰款按一周計(jì)算。

8.6受讓方按照第8.5條的規(guī)定對(duì)出讓方罰款后并不解除出讓方繼續(xù)交付技術(shù)資料的義務(wù)。

8.7出讓方遲交技術(shù)資料超過六個(gè)月時(shí)，受讓方有權(quán)終止合同。在這種情況下，出讓方必須將受讓方已支付的全部金額，并加上年息為_________%的利息，一起退還給受讓方。

8.8按本合同第七條的規(guī)定，由于出讓方的責(zé)任，合同產(chǎn)品經(jīng)第_________次考核不合格時(shí)則按以下辦法處理：

(1)如果由于合同產(chǎn)品不合格導(dǎo)致受讓方不能投產(chǎn)，只能終止合同時(shí)，出讓方應(yīng)按第8.7條的規(guī)定退還受讓方已付給出讓方的全部金額，并加計(jì)年息_________%的利息。

(2)如果是合同產(chǎn)品的部分性能尚未達(dá)到驗(yàn)收指標(biāo)，但受讓方仍可以投產(chǎn)使用時(shí)，出讓方應(yīng)按以下規(guī)定賠償受讓方的損失;

a.合同產(chǎn)品的_________性能指標(biāo)降低_________%，賠償合同總價(jià)的_________%;

b.合同產(chǎn)品的_________性能指標(biāo)降低_________%，賠償合同入門費(fèi)總價(jià)的_________%;

c.合同產(chǎn)品的_________性能指標(biāo)降低_________%，賠償金為降低提成率_________%;(注：遲交罰款和性能賠償可以根據(jù)具體合同的情況，擬增加或減少一部分條款)

8.9合同產(chǎn)品經(jīng)考核合格后，出讓方同意逐年返銷部分合同產(chǎn)品，返銷的型號(hào)和數(shù)量詳見本合同附件_________。

第九條侵權(quán)和保密

9.1出讓方保證是本合同規(guī)定提供的一切專有技術(shù)和技術(shù)資料的合法持有者，并且有權(quán)向受讓方轉(zhuǎn)讓，如果發(fā)生第三方指控侵權(quán)時(shí)，則由出讓方負(fù)責(zé)與第三方交涉并承擔(dān)由此引起的一切法律上和經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任。

9.2受讓方同意在合同有效期內(nèi)對(duì)出讓方提供給受讓方的專有技術(shù)和技術(shù)資料進(jìn)行保密，如果上述專有技術(shù)和技術(shù)資料中的一部分或者全部被出讓方或第三方公布，受讓方對(duì)公開部分則不再承擔(dān)保密義務(wù)。

9.3出讓方應(yīng)對(duì)受讓方提供的合同工廠的水文、地質(zhì)、生產(chǎn)等情況保密，其保密時(shí)間應(yīng)按受讓方的要求執(zhí)行。

9.4本合同終止后，受讓方仍有權(quán)使用出讓方提供的專有技術(shù)和技術(shù)資料，有權(quán)設(shè)計(jì)、制造和銷售合同產(chǎn)品。

第十條稅費(fèi)

10.1中華人民共和國(guó)政府根據(jù)其現(xiàn)行稅法對(duì)受讓方征收的與執(zhí)行本合同有關(guān)的一切稅費(fèi)由受讓方負(fù)擔(dān)。

10.2中華人民共和國(guó)政府根據(jù)其現(xiàn)行稅法對(duì)出讓方征收的與執(zhí)行本合同有關(guān)的一切稅費(fèi)由出讓方負(fù)擔(dān)。其中根據(jù)(中華人民共和國(guó)外國(guó)企業(yè)所得稅法)第十一條的規(guī)定對(duì)出讓方征收的予提稅將由受讓方從本合同第四條的支付中予以扣除，代替出讓方向中國(guó)稅務(wù)當(dāng)局繳納，然后將稅務(wù)當(dāng)局出具的完稅憑證正本一份提交出讓方，出讓方應(yīng)繳納的其他稅費(fèi)由其自己去中國(guó)稅務(wù)當(dāng)局辦理納稅手續(xù)。

10.3在中華人民共和國(guó)境外征收的與本合同有關(guān)的一切稅費(fèi)由出讓方負(fù)擔(dān)。

選擇方案一：適用于已與我國(guó)簽訂了避免雙重稅收協(xié)定的國(guó)家中的企業(yè)

(1)中華人民共和國(guó)政府與_________國(guó)政府于_________年_________月_________日簽訂了避免雙重征稅的協(xié)定，該協(xié)定已于_________年_________月_________日開始實(shí)施，出讓方和受讓方均應(yīng)遵守該協(xié)定的規(guī)定。

(2)中華人民共和國(guó)政府根據(jù)其_________稅法和_________稅法的規(guī)定對(duì)出讓方征收的_________稅和_________稅將按避免雙重稅協(xié)定第_________條和第_________條辦理。

選擇方案二：適用于已得到我國(guó)稅務(wù)當(dāng)局批準(zhǔn)享受減免稅待遇的項(xiàng)目

(1)根據(jù)中華人民共和國(guó)現(xiàn)行稅法的規(guī)定，在執(zhí)行本合同的過程中，出讓方負(fù)有_________稅和_________稅的納稅義務(wù)。

(2)中華人民共和國(guó)稅務(wù)當(dāng)局已于_________年_________月_________日決定對(duì)出讓方負(fù)擔(dān)的_________稅和_________稅實(shí)行減稅(或者免稅)處理，具體的處理辦法詳見本合同附件_________。

第十一條不可抗力

11.1合同雙方中的任何一方，由于戰(zhàn)爭(zhēng)或嚴(yán)重的水災(zāi)、火災(zāi)，臺(tái)風(fēng)和地震等自然災(zāi)害，以及雙方同意的可作為不可抗力的其他事故而影響合同執(zhí)行時(shí)，則延長(zhǎng)履行合同的期限，延長(zhǎng)的期限應(yīng)相當(dāng)于事故所影響的時(shí)間。

11.2受不可抗力影響的一方應(yīng)盡快將發(fā)生不可抗力事故的情況以電傳或電報(bào)通知對(duì)方。并于十四天內(nèi)以航空掛號(hào)信件將有關(guān)當(dāng)局出具的證明文件提交給另一方進(jìn)行確認(rèn)。

11.3如果不可抗力事故的影響延續(xù)到一百二十天以上時(shí)，合同雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決合同的執(zhí)行問題。

第十二條爭(zhēng)議的解決

12.1在執(zhí)行本合同中所發(fā)生的與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如通過協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，則提交仲裁解決。

12.2仲裁地點(diǎn)在北京，由中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)對(duì)外經(jīng)擠貿(mào)易仲裁委員會(huì)按該會(huì)的仲裁程序暫行規(guī)則進(jìn)行仲裁。(注：此條有兩種選擇：a.仲裁地點(diǎn)若在瑞典的斯德哥爾摩，就按斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院的仲裁程序進(jìn)行仲裁。b.仲裁地點(diǎn)選在被訴國(guó)，則按被訴國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁程序進(jìn)行仲裁。)

12.3仲裁裁決是終局裁決，對(duì)雙方均有約束力。

12.4仲裁中的適用法為中華人民共和國(guó)的法律。(注：在斯德哥爾摩仲裁時(shí)，瑞典法為適用法律;在被訴國(guó)仲裁時(shí)，被訴國(guó)的法律為適用法。)

12.5仲裁費(fèi)用由敗訴方負(fù)擔(dān)，或者按仲裁的裁決執(zhí)行。

12.6在仲裁過程中除了正在仲裁的部分外，合同的其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。

第十三條合同生效及其他

13.1本合同由雙方授權(quán)代表于_________年_________月_________日在北京簽字，然后各方分別向本國(guó)政府有關(guān)當(dāng)局申請(qǐng)批準(zhǔn)，以最后一方的批準(zhǔn)日期為本合同的生效日期。雙方應(yīng)盡最大努力爭(zhēng)取在九十天內(nèi)獲得批準(zhǔn)，并用電傳通知對(duì)方，然后用信件確認(rèn)。

13.2本合同自簽字之日起六個(gè)月后仍不能生效時(shí)，雙方均有權(quán)取消此合同。

13.3本合同有效期從合同生效日算起共_________年，有效期滿后，本合同將自動(dòng)失效。

13.4本合同期滿后，雙方的未了債權(quán)和債務(wù)不受合同期滿的影響，債務(wù)人應(yīng)對(duì)債權(quán)人繼續(xù)完成未了債務(wù)。

13.5本合同用英文書就，一式四份，雙方各持兩份。

13.6本合同由第一至十四條和附件1至7組成，合同正文與附件均為本合同不可分割的組成部分，具有同等法律效力。

13.7對(duì)本合同的任何變更、修改或增減，須經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署書面文件，并作為合同的組成部分，具有同等法律效力。

13.8在本合同的執(zhí)行中，雙方通訊以英文進(jìn)行，正式通知應(yīng)以書面形式，用航空掛號(hào)信件郵寄，一式兩份。

第十四條法定地址

14.1受讓方名稱：_________

地址：_________

電傳：_________

電話：_________

14.2出讓方名稱：_________

地址：_________

電傳：_________

電話：_________

受讓方(簽字)：_________出讓方(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同模板閱讀

前言合同號(hào)

本合同于____年____月____日在____簽訂。

甲方為：中國(guó)____公司

合同工廠：中國(guó)____廠(以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方為：____國(guó)____公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

第一章合同內(nèi)容

1.1乙方同意向甲方提供制造____合同產(chǎn)品的書面及非書面專有技術(shù)。用該項(xiàng)技術(shù)所生產(chǎn)的合同產(chǎn)品的品種、規(guī)格、技術(shù)性能等詳見本合同附件一(略)。

1.2乙方負(fù)責(zé)向甲方提供制造、使用和銷售合同產(chǎn)品的專有技術(shù)和其它所有有關(guān)技術(shù)資料。技術(shù)資料的內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)詳見本合同附件二(略)。

1.3乙方負(fù)責(zé)安排甲方技術(shù)人員在乙方工廠進(jìn)行培訓(xùn)，乙方應(yīng)采取有效措施使甲方人員掌握制造合同產(chǎn)品的技術(shù)，具體內(nèi)容見本合同附件三(略)。

1.4乙方派稱職的技術(shù)人員赴甲方合同工廠進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。具體要求詳見本合同附件四(略)

1.5乙方同意在甲方需要時(shí)，以最優(yōu)惠的價(jià)格向甲方提供合同產(chǎn)品的備件。屆時(shí)雙方另簽協(xié)議。

1.6乙方有責(zé)任對(duì)本合同項(xiàng)目甲方需要的關(guān)鍵設(shè)備提供有關(guān)咨詢。

1.7乙方應(yīng)向甲方提供合同產(chǎn)品的樣機(jī)、鑄件和備件，具體內(nèi)容詳見本合同附件五(略)。

1.8甲方銷售合同產(chǎn)品和使用乙方商標(biāo)的規(guī)定，見本合同第八章。

第二章定義

2.1“合同產(chǎn)品”指本合同附件一中所列的全部產(chǎn)品。

2.2“藍(lán)圖”指乙方制造合同產(chǎn)品目前所使用的總圖、制造圖樣、材料規(guī)范及零件目錄等的復(fù)制件。

2.3“技術(shù)資料”是指為生產(chǎn)合同產(chǎn)品必須具有的乙方目前正用于生產(chǎn)合同產(chǎn)品的全部專用技術(shù)和其它有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件等。

2.4“標(biāo)準(zhǔn)”指為制造合同產(chǎn)品向甲方提供的技術(shù)資料中，由乙方采用和制定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.5“入門費(fèi)”指由于乙方根據(jù)本合同第一章1.2條、1.3條、1.4條、1.6條、1.7條規(guī)定的內(nèi)容以技術(shù)資料轉(zhuǎn)讓的形式向甲方提供合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，甲方向乙方支付的費(fèi)用。

2.6“提成費(fèi)”指在本合同有效期內(nèi)，由于乙方所給予甲方連續(xù)的技術(shù)咨詢和援助，以及甲方在合同有效期內(nèi)連續(xù)使用乙方的商標(biāo)和專有技術(shù)，甲方向乙方支付的費(fèi)用。

2.7“合同有效”期指本合同開始生效的時(shí)間到本合同14.3條規(guī)定的本合同終止時(shí)間的期間。

第三章價(jià)格

3.1按本合同第一章規(guī)定的內(nèi)容，甲方向乙方支付的合同費(fèi)用規(guī)定如下：

3.1.1入門費(fèi)為____美元(大寫：____美元)這是指本合同產(chǎn)品有關(guān)的資料轉(zhuǎn)讓費(fèi)和技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)，包括技術(shù)資料在交付前的一切費(fèi)用。入門費(fèi)為固定價(jià)格。

3.1.2合同產(chǎn)品考核驗(yàn)收合格后，甲方每銷售一臺(tái)合同產(chǎn)品的提成費(fèi)為基價(jià)的____%，甲方向乙方購(gòu)買的零件不計(jì)入提成費(fèi)。

3.1.3計(jì)算提成費(fèi)的基價(jià)應(yīng)是甲方生產(chǎn)合同產(chǎn)品當(dāng)年十二月三十一日有效的，乙方在____國(guó)____市公布和使用的每臺(tái)目錄價(jià)格的____%。

3.2乙方同意返銷甲方生產(chǎn)的合同產(chǎn)品。返銷產(chǎn)品的金額為甲方支付乙方全部提成費(fèi)的____%。返銷的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到乙方提供的技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)。每次返銷的產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期由雙方通過友好協(xié)商確定。

返銷產(chǎn)品價(jià)格按3.1.3條規(guī)定的提成基價(jià)計(jì)算，即目錄價(jià)格的____%。

第四章支付和支付條件

4.1本合同項(xiàng)下的一切費(fèi)用，甲方和乙方均以美元支付。

甲方支付給乙方的款項(xiàng)應(yīng)通過____中國(guó)銀行和____國(guó)____銀行辦理。

如果乙方和甲方償還金額，則此款項(xiàng)應(yīng)通過____銀行和____中國(guó)銀行辦理。

所有發(fā)生在中國(guó)的銀行費(fèi)用，由甲方負(fù)擔(dān)。發(fā)生在中國(guó)以外的銀行費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

4.2本合同第三章規(guī)定的合同費(fèi)用，甲方按下列辦法和時(shí)間向乙方支付：

4.2.1甲方收到下列單據(jù)，并審查無誤后____天內(nèi)向乙方支付入門費(fèi)____美元(大寫：____美元)。

(a)由乙方出具的保證函。在乙方不能按照合同規(guī)定交付技術(shù)資料時(shí)，保證償還金額____美元。

(b)即期匯票正、副本各一份。

(c)應(yīng)支付金額為入門費(fèi)總價(jià)的形式發(fā)票正本一份，副本三份。

(d)____國(guó)政府當(dāng)局出具的許可證影印件一份。若乙方認(rèn)為不需要出口許可證，則乙方應(yīng)提出一份有關(guān)不需要出口許可證的證明信一份。

4.2.2甲方收到乙方交付第一階段產(chǎn)品的下列單據(jù)并審查無誤后____天內(nèi)向乙方支付____美元(大寫____美元)。

(a)即期匯票正、副本各一份。

(b)商業(yè)發(fā)票正本一份，副本三份。

(c)空運(yùn)提單正本一份，副本三份。

(d)乙方出具的第一階段產(chǎn)品的技術(shù)資料、樣機(jī)、鑄件和備件交付完畢的證明信正、副本各一份。

4.2.3甲方收到乙方交付第二階段產(chǎn)品的下列單據(jù)并審查無誤后____天內(nèi)向乙方支付____美元(大寫：____美元)。

(a)即期匯票正、副本各一份。

(b)商業(yè)發(fā)票正本一份，副本三份。

(c)空運(yùn)提單正本一份，副本三份。

(d)乙方出具的第二階段產(chǎn)品的技術(shù)資料、樣機(jī)、附件五規(guī)定的____已交付完畢的證明信正副各一份。

4.2.4合同產(chǎn)品第一批樣機(jī)驗(yàn)收合格后，甲方收到乙方下列單據(jù)并審查無誤____天內(nèi)，向乙方支付____美元(大寫：____美元)。

(a)即期匯票正、副本各一份。

(b)商業(yè)發(fā)票正本一份、副本三份。

(c)雙方簽署的“合同產(chǎn)品考核驗(yàn)收合格證書”影印本一份。

〔注：如果驗(yàn)收試驗(yàn)延遲并是甲方的責(zé)任，將不遲于合同生效后(時(shí)間)支付?！?/p>

4.3本合同第三章規(guī)定的提成費(fèi)，甲方將在抽樣產(chǎn)品考核試驗(yàn)出合格后按下述辦法和條件向乙方支付：

4.3.1甲方在每日歷年度結(jié)束后____天內(nèi)，向乙方提交一份甲方在上一日歷年度的每種型號(hào)的產(chǎn)品實(shí)際銷售量的報(bào)告。

4.3.2乙方每年可派代表到合同工廠的檢查和核實(shí)甲方合同產(chǎn)品實(shí)際銷售量的報(bào)告，甲方將給予協(xié)助。乙方來華費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。如果匯總和或報(bào)告中所列的合同產(chǎn)品數(shù)量在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)出入很大，則甲乙雙方應(yīng)討論此差距并洽商采取正確的措施。

4.3.3甲方收到乙方下列單據(jù)并審查無誤后的____天內(nèi)向乙方支付提成費(fèi);

(a)即期匯票正、副本各一份。

(b)商業(yè)發(fā)票正本一份，副本三份。

(c)該年提成費(fèi)計(jì)算書一式四份。

4.3.4在合同期滿年度內(nèi)，甲方在合同終止后____天內(nèi)將提交一份最后銷售合同產(chǎn)品數(shù)量的報(bào)告，以便乙方計(jì)算提成費(fèi)。

4.4按本合同規(guī)定，如乙方向甲方支付罰款或賠償時(shí)，甲方有權(quán)從上述任何一次支付中扣除。

第五章技術(shù)資料支付

5.1乙方應(yīng)按本合同附件二的規(guī)定向甲方提供技術(shù)資料。

5.2乙方應(yīng)在____機(jī)場(chǎng)或車站交付技術(shù)資料。____機(jī)場(chǎng)或車站的印戳日期為技術(shù)資料的有效支付日期。甲方應(yīng)在收到資料兩周后，確認(rèn)資料收悉。

5.3第一階段產(chǎn)品的技術(shù)資料、樣機(jī)、鑄件和備件：

5.3.1在合同生效后的____周內(nèi)，乙方必須發(fā)出一套藍(lán)圖，一套二底圖和一套標(biāo)準(zhǔn)。可以分批交貨。

5.3.2在合同生效后的____周內(nèi)，乙方必須發(fā)出與第一階段合同產(chǎn)品有關(guān)的全部技術(shù)資料、樣機(jī)、鑄件和備件。

5.4第二階段產(chǎn)品的技術(shù)資料和樣機(jī)：

5.4.1第二階段開始日期后的____周內(nèi)，乙方必須發(fā)出與第二階段產(chǎn)品有關(guān)的一套藍(lán)圖，一套二底圖和一套標(biāo)準(zhǔn)。可以分期交貨。

5.4.2第二階段開始后的____周內(nèi)，乙方必須盡快發(fā)出與第二階段合同產(chǎn)品有關(guān)的全部技術(shù)資料和樣機(jī)、鑄件和備料。

5.5在每批技術(shù)資料或樣機(jī)、鑄件和備件發(fā)運(yùn)后的____小時(shí)內(nèi)，乙方應(yīng)將空運(yùn)提單號(hào)、空運(yùn)提單日期、資料編號(hào)、合同號(hào)、件數(shù)和重量電告甲方。同時(shí)乙方應(yīng)以航空信將下列單據(jù)寄給甲方：

(a)空運(yùn)提單正本一份，副本二份。

(b)所發(fā)運(yùn)技術(shù)資料、樣機(jī)、鑄件和備件的詳細(xì)清單一式二份。

5.6若乙方提供的技術(shù)資料或樣機(jī)、鑄件和備件在運(yùn)輸途中遺失或損壞，乙方在收到甲方關(guān)于遺失或損壞的書面通知書后，應(yīng)盡快不遲于____個(gè)月內(nèi)免費(fèi)補(bǔ)寄或重寄給甲方。

5.7交付技術(shù)資料應(yīng)具有適于長(zhǎng)途運(yùn)輸、多次搬運(yùn)、防雨、防潮的堅(jiān)固包裝。

在每件包裝箱的內(nèi)部與外表，都應(yīng)以英文標(biāo)明下列內(nèi)容。

(a)合同號(hào)

(b)運(yùn)輸標(biāo)記

(c)收貨人

(d)技術(shù)資料目的地

(e)重量(公斤)

(f)樣機(jī)、鑄件和備件目的地

5.8每箱內(nèi)應(yīng)附有詳細(xì)裝箱單一式四份。

第六章技術(shù)資料的改進(jìn)和修改

6.1為了適應(yīng)中國(guó)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料、工藝裝備和其它生產(chǎn)條件，在不改變乙方基本設(shè)計(jì)的條件下，甲方有權(quán)對(duì)乙方的技術(shù)資料進(jìn)行修改和變動(dòng)。甲方必須將這些修改和變動(dòng)通知乙方。乙方有責(zé)任在培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo)時(shí)協(xié)助甲方修改技術(shù)資料，詳見附件三和附件四。

6.2甲方必須在型號(hào)后加注尾標(biāo)，以示區(qū)別那些影響形狀，配合或功能的修改，并通知乙方。

6.3合同有效期內(nèi)，雙方在合同規(guī)定的范圍內(nèi)的任何改進(jìn)和發(fā)展，都應(yīng)相互免費(fèi)將改進(jìn)、發(fā)展的技術(shù)資料提交給對(duì)方。

6.4改進(jìn)和發(fā)展的技術(shù)，所有權(quán)屬改進(jìn)、發(fā)展的一方。

第七章質(zhì)量驗(yàn)收試驗(yàn)

7.1為了驗(yàn)證按乙方提供的技術(shù)資料制造的合同產(chǎn)品可靠性，由甲、乙雙方共同在合同工廠對(duì)考核的合同產(chǎn)品的技術(shù)性能和要求進(jìn)行考核驗(yàn)收。如果需要，也可以在乙方工廠進(jìn)行試驗(yàn)或重做。甲方可派指定的人員驗(yàn)證重復(fù)試驗(yàn)，乙方負(fù)責(zé)重復(fù)試驗(yàn)和乙方人員的費(fèi)用，甲方負(fù)責(zé)甲方參加重復(fù)試驗(yàn)的人員和翻譯的費(fèi)用。具體辦法見本合同附件七。

7.2考核試驗(yàn)產(chǎn)品的技術(shù)性能應(yīng)符合乙方提供的本合同中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，即

通過鑒定。甲、乙雙方簽署“合同產(chǎn)品考核驗(yàn)收合格證明”一式四份，每方各執(zhí)二

份。

7.3如考核試驗(yàn)產(chǎn)品的技術(shù)性能達(dá)不到附件規(guī)定的技術(shù)參數(shù)，雙方應(yīng)友好

協(xié)商，共同研究分析原因，采取措施，消除缺陷后進(jìn)行第二次考核驗(yàn)收。

7.4如考核試驗(yàn)產(chǎn)品不合格是乙方的責(zé)任，則乙方派人參加第二次考核驗(yàn)收的一切費(fèi)用，由乙方負(fù)擔(dān)。如系甲方責(zé)任，該費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。

7.5若考驗(yàn)試驗(yàn)產(chǎn)品第二次試驗(yàn)仍不合格時(shí)，如系乙方的責(zé)任，乙方應(yīng)賠償甲方遭受的直接損失，并采取措施消除缺陷，參加第三次考核，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

如系甲方責(zé)任，該費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。

7.6若考核試驗(yàn)產(chǎn)品第三次考核試驗(yàn)不合格時(shí)，雙方應(yīng)討論執(zhí)行合同的問題，如系乙方責(zé)任，則按合同9.8.A條規(guī)定，甲方有權(quán)修正合同。如系甲方責(zé)任，則由雙方共同協(xié)商進(jìn)一步的執(zhí)行問題。乙方將根據(jù)甲方的要求，為改進(jìn)不合格的樣機(jī)提供技術(shù)咨詢。

第八章“合同產(chǎn)品”的出口和商標(biāo)

8.1甲方生產(chǎn)的“合同產(chǎn)品”可在中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)銷售，可根據(jù)下列條件出口到其它國(guó)家;

8.1.1甲方應(yīng)首先與乙方協(xié)商，要求在乙方的銷售/分配網(wǎng)所在地區(qū)安排銷售(銷售、分配網(wǎng)包括乙方子公司和商)。

出口銷售的數(shù)量和項(xiàng)目將通過友好協(xié)商決定，若無法安排，則甲方可以自由出口，但是，甲方必須在完成交易后一周內(nèi)，將項(xiàng)目、數(shù)量和購(gòu)買商名稱通知乙方。

8.1.2在乙方銷售/分配網(wǎng)不包括的地區(qū)，甲方可以自由銷售。

8.2對(duì)于甲方把“合同產(chǎn)品”裝在中國(guó)的主機(jī)上出售到任何國(guó)家(包括在乙方銷售/分配網(wǎng)所在地國(guó)家)的權(quán)利，乙方不得干涉。為維修中國(guó)出口的主機(jī)，甲方可以自由銷售作為配件的“合同產(chǎn)品”。

8.3在合同期間，甲方可以在“合同產(chǎn)品”上使用乙方使用的商標(biāo)和標(biāo)上甲方的商標(biāo)，并注上“中華人民共和國(guó)____廠制造”。商標(biāo)許可證應(yīng)由甲方和____公司單獨(dú)簽訂。

8.4當(dāng)使用商標(biāo)時(shí)，甲方生產(chǎn)的“合同產(chǎn)品”必須符合本合同項(xiàng)下甲乙方提供的標(biāo)準(zhǔn)。在必要的時(shí)候，每年乙方可進(jìn)行一次抽樣試驗(yàn)。在抽樣試驗(yàn)結(jié)果不符合乙方提供的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方應(yīng)建議甲方改進(jìn)不合格的“合同產(chǎn)品”并在____個(gè)月內(nèi)再次進(jìn)行試驗(yàn)。若結(jié)果仍不符合，則乙方就可中止甲方使用其商標(biāo)的權(quán)利。甲方可以再次提交另外的樣品給乙方進(jìn)行試驗(yàn)。再次抽樣試驗(yàn)，結(jié)果符合乙方提供的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方將再次給予甲方使用其商標(biāo)的權(quán)利。

第九章保證

9.1乙方保證其提供的技術(shù)資料是在合同生效時(shí)乙方使用的最新技術(shù)資料，并與乙方擁有的技術(shù)資料完全一致。在合同期間，“合同產(chǎn)品”設(shè)計(jì)變化的技術(shù)通知書和技術(shù)改進(jìn)、發(fā)展資料，乙方將及時(shí)地送至甲方。

9.2乙方保證其提供的技術(shù)資料是完整的、清晰的、可靠的，并按第五章的規(guī)定按時(shí)交付。有關(guān)定義如下：

9.2.1“完整”系指乙方提供的資料是本合同附件中規(guī)定的全部資料，并與乙方自己工廠目前使用的資料完全一致。

9.2.2“可靠”系指甲方按技術(shù)資料制造的合同產(chǎn)品應(yīng)符合乙方按本合同提供的合同產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范。

9.2.3“清晰”系指資料中的圖樣、曲線、術(shù)語符號(hào)等容易看清。

9.3如果乙方提供的技術(shù)資料不符合9.2條的規(guī)定時(shí)，乙方必須在收到甲方書面通知書后____天內(nèi)免費(fèi)將所缺的資料，或清晰、可靠的資料寄給甲方。

9.4當(dāng)乙方不能按本合同第五章或9.3條規(guī)定的時(shí)間交付資料，則乙方應(yīng)按下列比例向甲方支付罰款;

遲交____至____周，每整周罰款為入門費(fèi)總價(jià)的____%。

遲交____至____周，每整周罰款為入門費(fèi)總價(jià)的____%。

遲交超過____周以上，每整，周罰款為入門費(fèi)總價(jià)的____%。

9.5若發(fā)生9.4條事項(xiàng)，乙方支付給甲方的罰款總數(shù)不超過____美

元(大寫：____美元)。

9.6乙方支付給甲方的9.4條中規(guī)定的罰款，應(yīng)以遲交的整周數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

9.7乙方支付給甲方的罰款后，并不解除乙方繼續(xù)交付上述資料的義務(wù)。

9.8按第七章的規(guī)定，由于乙方的責(zé)任，產(chǎn)品考核經(jīng)三次不合格時(shí)，則按以下辦法處理：

9.8.1若考核產(chǎn)品不合格以致甲方不能投產(chǎn)，則修改合同，采取有效措施將不合格的產(chǎn)品從合同中刪除。乙方應(yīng)退還甲方已經(jīng)支付的那部分金額。這部分退還金額僅限于合同產(chǎn)品總的范圍中不合格產(chǎn)品所占部分。并加年利____%的利息。

9.8.2如果根據(jù)9.8.1條修改合同，則甲方放棄只涉及不合格的那部分產(chǎn)品和零件的制造權(quán)，甲方將退回有助于制造這些不合格產(chǎn)品的全部文件，不可復(fù)制或銷毀。

第十章許可證和專有技術(shù)

10.1乙方唯自己是根據(jù)本合同規(guī)定向甲方提供許可證和專有技術(shù)的合法者，并能夠合法地向甲方轉(zhuǎn)讓上述許可證和專有技術(shù)而無任何第三者的指控。

如果第三方提出侵權(quán)的控訴，則乙方應(yīng)與第三方處理此控訴并負(fù)責(zé)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

10.2與本合同有關(guān)的完整的____國(guó)專利清單列入附件二，本合同生效一個(gè)月內(nèi)，乙方將向甲方提供專利影印本一式二份。但不給予____國(guó)專利許可證或不應(yīng)包括此許可證。

10.3本合同終止后，甲方仍有權(quán)使用乙方提供的許可證和專有技術(shù)，而不承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。合同終止后，使用____商標(biāo)的權(quán)利也將終止。

10.4雙方都應(yīng)履行本合同，不應(yīng)以任何方式向任何第三方透露和公布雙方提供的任何技術(shù)資料或商業(yè)情報(bào)。

第十一章稅費(fèi)

11.1凡因履行本合同而引起的一切稅費(fèi)、發(fā)生在中國(guó)以外的應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。

11.2在執(zhí)行合同期間，乙方在中國(guó)境內(nèi)取得的收入應(yīng)按中國(guó)稅法繳稅。此稅費(fèi)由甲方在每次支付時(shí)扣交，并將稅務(wù)局的收據(jù)副本一份交乙方。

第十二章仲裁

12.1凡因執(zhí)行本合同而引起的一切爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)由雙方通過友好協(xié)商來解決。在不能解決時(shí)，則提交仲裁解決。

12.2仲裁地點(diǎn)在中國(guó)北京，由中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)按該會(huì)仲裁程序暫行進(jìn)行仲裁。仲裁也可在瑞典的斯德哥爾摩進(jìn)行，并由斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院按仲裁院的程序進(jìn)行仲裁。

12.3仲裁裁決應(yīng)是終局裁決，對(duì)雙方均有約束力，雙方都應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

12.4仲裁費(fèi)應(yīng)由敗訴一方負(fù)擔(dān)。

12.5在仲裁過程中，本合同中除了接受仲裁的部分外，仍應(yīng)由雙方繼續(xù)執(zhí)行。

第十三章不可抗力

13.1若簽約的任一方，由于戰(zhàn)爭(zhēng)及嚴(yán)重的火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)和地震所引起的事件，影響了合同的執(zhí)行時(shí)，則應(yīng)延遲合同期限，延遲時(shí)間應(yīng)相當(dāng)于事故所影響的時(shí)間。

13.2責(zé)任方應(yīng)盡快地將發(fā)生的人力不可抗拒事故電告另一方，并在____天內(nèi)以航空掛號(hào)將有關(guān)當(dāng)局出具的證明文件提交另一方確認(rèn)。

13.3若人力不可抗拒事故延續(xù)到____天以上時(shí)，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商盡快解決合同繼續(xù)執(zhí)行問題。

第十四章合同生效及其它

14.1合同在甲方和乙方代表簽字之后，雙方需向各自政府申請(qǐng)批準(zhǔn)，并以最后批準(zhǔn)一方的日期作為生效日。雙方應(yīng)盡最大的努力在____天期限內(nèi)獲得批準(zhǔn)。并用電報(bào)通知對(duì)方，隨之以信件予以確認(rèn)。若合同簽字后____個(gè)月內(nèi)不能生效，則本合同對(duì)甲方和乙方都無約束力，經(jīng)雙方同意，申請(qǐng)批準(zhǔn)的期限可以延長(zhǎng)。

14.2本合同用____文和中文書寫各四份，____文文本和中文文本具有同等效力。雙方執(zhí)中、____文文本各二份。

14.3本合同從合同生效之日起____年內(nèi)有效。有效期滿后，本合同即自動(dòng)失效。除非在合同有效期內(nèi)雙方另有協(xié)議，第二階段合同產(chǎn)品開始日期將由乙方來華指導(dǎo)時(shí)，雙方簽訂備忘錄予以確認(rèn)。

14.3.1合同期滿前____個(gè)月之前的任何時(shí)候，甲方或乙方均可提出要求進(jìn)行合同延期的談判，屆時(shí)簽訂合同延期的專門條款。

14.4合同第一階段在合同生效之日開始，合同第二階段的開始日期預(yù)期為合同生效后的第____個(gè)月。

14.5合同終止前，任何合同項(xiàng)下發(fā)生的未清理的賒欠和債務(wù)將不受合同終止的影響。合同的終止并不能解除債務(wù)賒欠一方對(duì)另一方債務(wù)。

14.6本合同附件均為本合同不可分割的部分，與合同正文具有同等效力。

14.7合同簽字前雙方之間的所有來往通訊文電，從合同生效之日起自動(dòng)失效。

14.8只有根據(jù)雙方授權(quán)代表簽字的書面文件才能對(duì)本合同進(jìn)行更改和補(bǔ)充。這些文件將成為合同不可分割的部分。

14.9雙方為履行本合同而進(jìn)行的通訊應(yīng)以____國(guó)文書寫一式二份。

14.10在對(duì)方預(yù)先沒有同意前，雙方不應(yīng)將本合同的任何權(quán)利和/或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

14.11本合同中的任何條款并不影響×國(guó)和任何其它國(guó)家之間的貿(mào)易。

14.12甲方同意從乙方購(gòu)買一批(原材料或半成品)，以便甲方生產(chǎn)“合同產(chǎn)品”，金額為____美元(大寫：____美元)。特定零件的訂貨和計(jì)劃由考察小組在×國(guó)確定，如價(jià)格和條件優(yōu)惠，甲方將從乙方再訂一批(原材料或零件)。

第十五章法定地址

甲方：中國(guó)____公司

地址：____

電報(bào)掛號(hào)：____

電傳：____

工廠

地址：中華人民共和國(guó)____省____市

電報(bào)掛號(hào)：____

乙方：____公司

地址：____

電傳：____

本合同于__年__月__日在__簽字。

甲方____公司代表

(簽字)

乙方____公司代表

(簽字)

____工廠代表(簽字)