導語：如何才能寫好一篇年終自評報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為貫徹全國、省、市糾風工作會議精神，落實糾風工作責任制。促進各專項治理工作的落實并取得實效，根據(jù)省政府糾風辦《關(guān)于對糾風專項治理工作進行考評的通知》和市政府文件要求，經(jīng)研究決定對區(qū)各糾風專項治理工作進行考評?，F(xiàn)將考評的有關(guān)事項通知如下。

考評的重點

全區(qū)糾風工作會議部署的23項糾風專項治理，重點是今年新部署的9項工作?！蛾P(guān)于印發(fā)<區(qū)2013年糾風工作任務分解表>的通知》。

考評的形式

（一）自評。由區(qū)各糾風專項治理工作協(xié)調(diào)小組(領導小組、聯(lián)席會議)、各牽頭部門組織。

1、主要內(nèi)容：(1)糾風專項治理工作進展惰況，包括實施方案落實的措施、進度、取得成效、存在的問題及工作經(jīng)驗。(2)糾風專項治理工作牽頭單位履行職責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、落實糾風工作領導責任以及組織開展專項糾風工作情況。(3)糾風專項治理工作各成員單位履行職責、配合開展專項工作的情況。

2、自評分為價段自評和年終自評兩個部分。

（1）階段自評。時間安排：8月底前。區(qū)各糾風專項治理工作協(xié)調(diào)小組(領導小組、聯(lián)席會議)、各牽頭部門根據(jù)自評內(nèi)容，對5-8月的糾風專項治理工作進行自評。9月2日前將自評情況書面報告區(qū)政府糾風辦。制訂分階段工作計劃的專項治理工作，不論該階段工作是否結(jié)束，都要按時間要求進行自評。

（2）年終自評。時間安排：12月中旬前。區(qū)各糾風專項治理工作協(xié)調(diào)小組(領導小組、聯(lián)席會議)、各牽頭部門要對全年的糾風專項治理工作進行自評，重點是9-12月的工作情況。在2013年12月19日前將年終自評情況書面報告區(qū)政府糾風辦。

3、自評的方法是：區(qū)各糾風專項治理工作協(xié)調(diào)小組(領導小組、聯(lián)席會議)、各牽頭部門組織協(xié)調(diào)工作和職責范圍內(nèi)的王作進行自評；成員單位對參與該項工作的情況作出自評，交專項治理工作協(xié)調(diào)機構(gòu)辦公室或牽頭單位匯總，區(qū)各糾風專項治理工作協(xié)調(diào)小組(領導小組、聯(lián)席會議)、各牽頭部門寫出自評情況報送區(qū)政府糾風辦。

(二)點評。由市糾風辦和區(qū)糾風辦不定期組織開展，抽調(diào)有關(guān)人員組織若干點評組對各專項治理工作開展點評。點評分抽查、評估、反饋三步進行。被抽查單位及具體的抽查時間另行通知。點評組抽查、評估結(jié)束后向區(qū)政府糾風辦書面報告，并向被抽查單位反饋點評情況，提出改進的意兄和建議。市糾風辦將不定期對我區(qū)糾風工詐進行綜合點評。

(三)總評。由市糾風辦和區(qū)糾風辦組織。主要根據(jù)區(qū)各糾風專項治理工作協(xié)調(diào)小組(領導小組、聯(lián)席會議)、各牽頭部門的階段自評、年終自評材料和點評組的點評材料，對照各糾風專項治理工作方案和工作開展情況。對各糾風專項治理工作進行總體評估，提出書面報告。由區(qū)糾風辦匯總后上報市糾風辦。

考評報告的要求

篇2

各股室，單位

二、考核內(nèi)容

（一）日常考核。一是優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展情況；二是依法行政、勤政廉潔情況；三是顧全大局、令行禁止情況；四是心系群眾、維護穩(wěn)定情況；五是辦事公開、服務基層情況。

（二）目標管理。目標管理分重點工作目標和職能工作目標兩部分。重點工作目標是：縣2013年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展主要指標、縣政府2013年重點工作目標任務、縣2013年創(chuàng)業(yè)型城縣創(chuàng)建工作目標中下達給我局的指標任務。職能工作目標主要是市人社局下達的各項目標任務；局年初與部門簽訂的目標責任狀、經(jīng)濟指標以及縣委縣政府、市局交辦的其它重要工作完成情況。

（三）社會評議。機關(guān)作風建設評議以精神狀態(tài)、工作效能、優(yōu)質(zhì)服務、勤政廉政、依法行政、創(chuàng)先爭優(yōu)等為主要內(nèi)容。

（四）爭先進位。主要考核各部門創(chuàng)先爭優(yōu)承諾事項；考核促進全局重點工作發(fā)揮的重要作用、作出的貢獻；考核各部門綜合工作在市人社系統(tǒng)的位次，考核縣級及以上獎勵表彰情況。

三、考核方法

考核內(nèi)容實施百分制考評，其中日常考核20分、目標管理50分，社會評議30分。

對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)采用加減分制。進位加分，上不封頂；退位減分，下不保底，加減分直接計入綜合考評總分。

局作風建設和績效管理考評于2013年12月至2014年1月進行，包括部門自評、考核評分、局黨組審定三個環(huán)節(jié)。

1.部門自評。2013年12月31日前，各股室、單位對照考核內(nèi)容進行自評，形成自評報告。

2.考核評分。2014年1月15日前，由局“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組辦公室根據(jù)考核內(nèi)容逐項完成評分。

3.局黨組審定。2014年1月31日前，局“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組辦公室嚴格初審并匯總考評結(jié)果，提交局黨組會審定。

四、考核獎懲

篇3

一、考評對象

市外僑辦對各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、北湖新區(qū)黨群工作部外事僑務工作情況進行年度綜合考評。

二、考評內(nèi)容

（一）綜合性工作。工作思路清晰、有明確的工作任務和切實可行的工作措施；及時貫徹落實上級部門工作部署和要求，有落實、有總結(jié)、有報告；按要求保質(zhì)保量報送工作計劃、總結(jié)、統(tǒng)計和調(diào)查研究報告、外事僑務信息等相關(guān)材料；主動向中央、省、市和縣各級媒體提供信息稿件，全方位展示外事僑務工作的成果經(jīng)驗；重視開展外事僑務政策、理論和重大問題的調(diào)查研究，注重對國際政治形勢和經(jīng)濟形勢分析，及時向黨委、政府提出有決策參考價值的意見和建議；有固定辦公場所，有辦公活動經(jīng)費，工作制度、檔案健全。

（二）聯(lián)絡聯(lián)誼工作。認真承接完成省外辦、省僑辦、市外僑辦組織或交辦的重要外賓、重要華僑華人團組的接待任務；通過各種渠道積極開展海外聯(lián)絡聯(lián)誼工作，與海外友好人士、華僑華人重要社團和重點人士建立密切聯(lián)系；重視外事僑情調(diào)研，不斷完善涉外涉僑信息數(shù)據(jù)庫建設，及時向市外僑辦報送相關(guān)數(shù)據(jù)；鞏固和拓展友城間的互動聯(lián)絡，積極開展涉外涉僑文化交流活動，并取得良好效果。

（三）涉外管理工作。嚴格執(zhí)行因公出國（境）管理規(guī)定，不為無實質(zhì)性內(nèi)容的出訪團組辦理手續(xù)；加大對民營企業(yè)外事服務力度，積極幫助民營企業(yè)申辦APEC商務旅行卡；加強對境外非政府組織在當?shù)鼗顒拥墓芾?，加大涉外安全保障力度，嚴密防范境?nèi)外對我滲透和破壞；積極參與組織開展外國友人“市榮譽市民”及“市友好使者”評選活動；加強涉外領事保護，維護當?shù)爻鰢鴦展と藛T合法權(quán)益。

（四）為僑服務工作。為僑服務工作扎實有效，僑務政策落實到位；僑法宣傳扎實有力，宣傳活動豐富多彩，僑法影響力大，有條件的地區(qū)爭設“省僑務辦公室僑法宣傳角”；多為僑胞、歸僑僑眷辦實事、解難事，切實做好涉僑維穩(wěn)工作，僑務結(jié)案率力爭保持100%；積極爭取海外僑胞、港澳同胞、歸僑僑眷的僑務捐贈，捐贈項目能按時保質(zhì)完成；社區(qū)僑務工作有聲有色，社區(qū)僑務基礎好，活動豐富。

三、考評原則

（一）公正公開。堅持公開透明，充分發(fā)揚民主，統(tǒng)一考評標準、注重工作實績。

（二）嚴格客觀。嚴格執(zhí)行考評標準和考評方法，實事求是地反映工作開展情況。

（三）簡便高效。簡化考評程序和申報材料，突出地方特色和工作重點。

（四）激勵促進。鼓勵先進，改進工作，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

四、考評方法

市外僑辦對各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、北湖新區(qū)黨群工作部外僑工作采取半年調(diào)研初評和年終總評相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則，對考評內(nèi)容按照“好、較好、一般”三個等次作出考評。

（一）自查。各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、新區(qū)黨群工作部對照考評內(nèi)容和評分辦法進行自評，連同年度工作總結(jié)等相關(guān)材料一起報送市外僑辦。

（二）互評。各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、北湖新區(qū)黨群工作部依據(jù)平時掌握的情況和各單位提供的年終總結(jié)進行互評，填寫《全市外事僑務工作考評表》（B票）。

（三）業(yè)務科室評價。市外僑辦各業(yè)務科室按照工作職責對各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、北湖新區(qū)黨群工作部單項業(yè)務工作情況進行考評，填寫《全市外事僑務工作考評表》（B票）。

（四）辦領導評價。市外僑辦領導對各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、北湖新區(qū)黨群工作部工作情況進行總體考評，填寫《全市外事僑務工作考評表》（A票）。

（五）綜合考評?？荚u領導小組依據(jù)平時工作情況及半年調(diào)研初評和年終互評、業(yè)務科室評價、辦領導評價結(jié)果，對各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、新區(qū)黨群工作部工作情況進行綜合評定。

（六）反饋結(jié)果。向各縣（市、區(qū)）黨委、政府和區(qū)、北湖新區(qū)黨工委、管委會反饋考評結(jié)果。

篇4

一、組織領導

根據(jù)我校本年度考核工作實際，須建立完善的保障機制，確?？己嗽u獎工作的順利進行，特成立以肖桃為組長，龍?zhí)鸀楦苯M長，宋貽蓮、彭萬秀、吳玉蓉、王利進為組員的考核評獎領導小組。

二、考核評獎對象

凡2006年度在我校工作的教師（包含病休、內(nèi)退在內(nèi)）、新分配的教師只寫評語、不寫結(jié)論。新調(diào)進的教師按前15名計算。

三、政策性規(guī)定

參照市教育局（200）36號文件“200年度考核評獎工作的幾個政策性規(guī)定”執(zhí)行。

四、考核辦法

1、程序：按“個人述職——群眾互評——領導小組測評——專家考核小組考核測評——結(jié)果反饋——公示考核優(yōu)秀人員名單”進行。

2、評分辦法：個人總得分=群眾得分20分+領導小組測評15分+考核組考核測評65分。（優(yōu)秀人員則按11.5%比例計算，并根據(jù)初、中級求出）四舍五不入。

3、考核評價依據(jù)：200年初通過的“學校年終目標管理細則”或《吉首市教師年度考核評分細則》的規(guī)定考核。

五、具體實施時間

12月8日（周五下午）：①傳達文件精神。②組建考核領導小組。③群眾推薦選舉產(chǎn)生專家考核小組，并報市教育局。④下發(fā)考核，考評表及細則。

12月9日至10日教師寫個人述職，并填寫好年度考核登記表（初級一式二份中級一份）；

12月13日下午1：00：教職工述職并互評；（包括在會后上交表）

12月14日上午10：30：教師上交自評表，下午1：30專家考核小組組織考核，15號反饋。

12月18日—19日：公示考核獲優(yōu)秀人員名單；

12月20日—21日：獲優(yōu)秀人員填表，記功人員書寫典型材料，上午11：00上交。

12月22日：整理考核資料，上報各種材料。

六、具體工作安排

1、教師出勤核對，各種材料提供：龍?zhí)撠煛?/p>

2、教師教學成績、獲獎核對材料：宋貽蓮負責。

3、考核的各種表冊：①群眾互評表；②領導打分表；③考核登記表；④匯總表；⑤自評表：黃麗輝負責。

4、材料打印輸機：張愛軍負責。

5、所有材料的審核（優(yōu)秀人員記功人員）把關(guān)：肖校長、龍?zhí)撠煛?/p>

七、強調(diào)的幾個問題

1、所有提供的材料和本人的工作實績必須是客觀實際的，不能弄虛作假，也不能借這次考核機會報私仇、泄私憤，一律要以公平無私的態(tài)度對待這次考核評獎工作。

2、切忌抱著與己無關(guān)和無所謂態(tài)度，隨便給人家打分或一律同等分數(shù)記分，即要大公無私、堅持原則，又要關(guān)心愛護他（她）人，公平客觀地對待每個人的工作實績。

2、如果對自己的綜合分有疑問允許復查，但只能查統(tǒng)計過程，不查個人打分表。

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一、指導思想

認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，不斷深化行政管理體制改革，加強服務型市政局建設，切實提高工作效率，推動市政事業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展。通過檢查評估工作使我局在工作效能上有新提高，在服務大局上有新突破，在工作作風上有新改進，在服務質(zhì)量上有新進步，在人員素質(zhì)上有新提升，不斷樹立“高效、廉潔、務實”的良好形象，為*區(qū)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟軟環(huán)境作出應有的貢獻。

二、組織領導

為進一步組織落實行政效能建設工作，我局重新調(diào)整了行政效能建設工作領導小組：

組長：高志強

副組長：李振行劉永革匡建封

成員：劉宏寶王振中李紹太熊朝樸方淑敏

范國華祁欣王乃震趙雷張勖

領導小組下設辦公室為日常工作機構(gòu)，辦公室設在局紀檢監(jiān)察科，負責日常工作。

三、檢查評估范圍

我局參加檢查評估的范圍是：機關(guān)相關(guān)科室、各基層單位。

四、檢查評估內(nèi)容

主要包括效能監(jiān)察、依法行政、行政效率、勤政廉政和工作實效五個方面的情況。

五、檢查評估步驟

（一）動員部署階段（8月底前）

組織召開全局行政效能建設動員部署會，統(tǒng)一思想，提高認識。

進一步完善相應的領導機構(gòu)，明確責任分工。重新調(diào)整后的組織機構(gòu)名單與9月2日前報區(qū)紀委執(zhí)法監(jiān)察室。

（二）檢查整改階段（9月份）

對照檢查評估的內(nèi)容和具體指標標準，機關(guān)各科室、基層各單位結(jié)合工作實際在本部門、本單位組織開展“五查五看”活動，即一是查效能建設領導體制和工作機制情況，看本單位行政效能建設領導機構(gòu)和工作機制是否健全，是否做到工作有人抓，有人管。二是查指標分解落實情況，看行政效能建設檢查評估指標是否在實際工作中得到落實和運用，對照指標還存在哪些問題和不足。三是查建立完善制度措施情況，看效能建設制度是否健全制定出臺的相關(guān)制度規(guī)定和改進措施是否具有針對性和可操作性，并得到有效落實。四是查行政效能糾錯及責任追究情況，看糾錯機制是否建立，責任追究依據(jù)是否明確，受理投訴渠道是否暢通，解決投訴是否及時有效。五是查行政效能建設工作的立項實施情況，看效能建設工作資料與臺帳是否完善，效能建設工作是否做到有計劃、有安排、有檢查。

本著邊查邊改的原則，采取各種形式集中精力解決影響和制約本單位行政效能提高的關(guān)鍵問題和不足。

（三）組織實施階段（10月—12月份）

按照區(qū)委文件要求，行政效能建設綜合檢查評估采取統(tǒng)一組織、分組實施、分項評估、逐項計分、加權(quán)綜合的方法進行。我局自查工作在局行政效能建設領導小組的指導下，由局紀檢監(jiān)察、人事、辦公室、管理、考核辦、法制等相關(guān)部門組成自查評估小組，在全局范圍內(nèi)進行內(nèi)部自查。采取機關(guān)科室專項考核、基層單位自評、評估小組檢查的方法進行綜合檢查評估。今后每年將進行兩次評估檢查工作，上半年在7月底以前完成，下半年在年終進行。今年，我局具體實施計劃是：

1、基層單位自評工作（11月1日—11月15日）

基層單位檢查評估工作采用基層單位自評、評估小組深入基層單位檢查相結(jié)合的方法。自查工作可以采用向執(zhí)法相對人發(fā)放問卷、走訪社區(qū)群眾、召開社會監(jiān)督員座談會征求意見、內(nèi)部職工民主測評、內(nèi)部互查等多種形式開展評估活動。基層單位組織開展自查評估情況報告及自查評估結(jié)果，經(jīng)本單位行政主要負責人簽字后，于11月20日前報局領導小組備案?；鶎訂挝蛔圆樵u估情況總結(jié)要做到“四個反映”一是要從報告中反映出來本單位加強行政效能建設的做法、效果、經(jīng)驗，不能簡單地寫成年度工作總結(jié)；二是要從報告中反映出來本單位自評過程中的組織形式和方法，體現(xiàn)自評主體的多元化；三是要從報告中反映出來本單位在行政效能建設方面存在的主要問題或不足，以及對我局開展行政效能建設綜合檢查評估的意見建設；四是要從報告中反映出填寫《自評表》各項分值的客觀真實性，即報告中文字的內(nèi)容與《自評表》各個評估項目的分值相吻合，一致。上報的自評報告將作為綜合成績評定的參考。

2、機關(guān)科室自查工作（11月1日—11月15日）

機關(guān)各科室對照《*市政局行政效能建設目標責任分解方案》進行自行檢查，并得出評估結(jié)果于11月20日前報局領導小組備案。。

3、綜合評估檢查工作（11月16日---11月31日）

由局評估小組深入基層單位和機關(guān)科室根據(jù)檢查評估標準進行檢查，結(jié)合各單位自評情況形成最終評估結(jié)果。按照總得分情況評定結(jié)果分為好、較好、一般、較差四個等級。評估總分在90分以上（含90分）為好；評估總分在*-80分（含80分）為較好；評估總分在79分至70分（含70分）為一般；評估總分在69分以下為較差。

4、總結(jié)提高（12月份）

12月份由局行政效能領導小組對今年我局開展行政效能建設檢查評估工作進行總結(jié)。積極營造加強行政效能建設的良好環(huán)境，形成人人抓效能，事事講效能，處處顯效能的工作局面，促進整體工作上水平。

六、工作要求

（一）加強領導，增強責任意識。各基層單位要成立相應的領導機構(gòu)和自評小組。機關(guān)各科室、基層各單位要切實把行政效能檢查評估工作作為提高行政管理水平，確保中心工作任務完成的有效載體。要將行政效能建設和檢查評估工作列入年度目標考核內(nèi)容，其中發(fā)生嚴重問題，造成不良影響的，要追究相關(guān)人員的責任。

篇6

為進一步強化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對農(nóng)村公路建設、養(yǎng)護和管理的主體責任，保障農(nóng)村公路建設、養(yǎng)護管理等公共財政資金投入，深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革，結(jié)合省、市實施農(nóng)村公路“鄉(xiāng)村暢通”工程“三年行動計劃”，我縣同期啟動農(nóng)村公路“鄉(xiāng)村暢通”工程活動，用三年時間完成260公里以上農(nóng)村公路，300延米以上橋梁改造任務，完成投資1．8億元以上，實現(xiàn)鄉(xiāng)村路網(wǎng)等級化，消滅路網(wǎng)上危橋和寬路窄橋。同時，按照“建養(yǎng)并重、養(yǎng)護優(yōu)先”的要求和農(nóng)村公路“有路必養(yǎng)，養(yǎng)必見效；有路必管，管必到位”的總體目標，加強管理養(yǎng)護工作，建立健全農(nóng)村公路管理養(yǎng)護機制，逐步實現(xiàn)農(nóng)村公路建設規(guī)范化、養(yǎng)護常態(tài)化、管理科學化。使鄉(xiāng)村暢通路網(wǎng)達到“路面良好、路肩整齊、邊溝通暢、安保完善、綠化美觀”，農(nóng)村公路通行條件明顯改善，綜合服務水平明顯提升。

二、切實抓好“鄉(xiāng)村暢通”工程活動

按照省、市農(nóng)村公路“鄉(xiāng)村暢通”工程“三年行動計劃”的要求，縣政府決定今年開始組織開展“鄉(xiāng)村暢通”工程活動。該項活動由縣政府組織，相關(guān)部門參與，縣交通運輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責實施?？h政府成立活動領導小組，縣政府常務副縣長任組長，有關(guān)分管縣領導為副組長，相關(guān)部門負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣交通運輸局，負責對相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實施目標考核。按照市政府“鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月一自評，縣每季一檢查，市半年一考評”的要求，考核小組對農(nóng)村公路工作進行季末檢查、半年小結(jié)、年終總評，縣政府將依據(jù)考評結(jié)果進行獎懲。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、相關(guān)部門要進一步轉(zhuǎn)變觀念，強化責任，積極作為，抓住此次農(nóng)村公路大發(fā)展機遇，與高標準糧田建設活動有機結(jié)合，切實開展好“鄉(xiāng)村暢通”工程活動。

（一）多渠道籌集建設資金。在村道建設標準上，省交通廳要求路面寬度由3．5米增加到4．5米。在建設資金籌措上，省用于農(nóng)村道路建設補助標準縣鄉(xiāng)道增加10萬元／公里，橋梁增加0．3萬元／延米，縣鄉(xiāng)道路及其橋梁建設項目配套資金以縣公共財政投入為主；省用于農(nóng)村道路建設補助標準村道增加5萬元／公里，縣財政列支專項資金按8萬元／公里進行以獎代補，根據(jù)駐政〔2014〕13號文件精神，剩余部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織受益村委通過一事一議或自愿捐資等方式籌措，縣政府明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為村道建設項目業(yè)主。在“鄉(xiāng)村暢通”工程年度建設計劃安排上，優(yōu)先保證積極性高、戰(zhàn)斗力強、有配套能力且能干成事的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應搶抓機遇，抓緊制定三年實施計劃，根據(jù)實際需求自愿申報，確保項目落地。在年終評先獎勵時，縣政府將對建設規(guī)模大、任務重、進展快、管理好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）優(yōu)先考慮。

（二）積極給予政策支持。各有關(guān)部門在國家政策規(guī)定允許的情況下，要進一步簡化程序，盡量縮短項目設計投資評審和招投標時間，實現(xiàn)項目早招標、早開工、早竣工。

（三）切實抓好項目實施管理工作，加強施工過程質(zhì)量控制和安全管理?？h交通運輸和公路管理部門要通過開展“平安工地”建設、“優(yōu)質(zhì)工程獎”評選活動和建立從業(yè)單位“黑名單”制度等手段，各施工標段要出具各種基礎實驗（擊實試驗，原材料試驗、配合比試驗，強度試驗）報告。全面提高我縣農(nóng)村公路施工和管理水平，確保建設任務保質(zhì)保量完成。

三、切實抓好養(yǎng)護管理工作

（一）足額落實農(nóng)村公路養(yǎng)護管理資金。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處用于村道養(yǎng)護經(jīng)費不少于5萬元／年，村道養(yǎng)護經(jīng)費不足部分由村委利用綠化權(quán)、路域資源開發(fā)等方式籌措。實行專帳管理，專帳核算、?？顚Ｓ?。此項資金的落實情況將作為年終“鄉(xiāng)村暢通”工程活動評先的主要依據(jù)。

（二）加快落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）處農(nóng)村公路管養(yǎng)責任。按照《農(nóng)村公路條例》規(guī)定：縣鄉(xiāng)道養(yǎng)護主體是縣政府，責任單位是縣交通運輸局，縣道的日常養(yǎng)護由縣級農(nóng)村公路管理機構(gòu)組織實施；鄉(xiāng)村道管養(yǎng)的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）養(yǎng)護技術(shù)設備薄弱的實際，鄉(xiāng)道養(yǎng)護由縣農(nóng)村公路管理所實施，村道養(yǎng)護由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織實施，村道管養(yǎng)面不低于70％?？h交通路政管理所做好鄉(xiāng)道的監(jiān)管、指導工作，根據(jù)省市要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）積極籌建鄉(xiāng)級養(yǎng)護站，做到六有：辦公有場所。按照要求規(guī)范化、標準化整理內(nèi)業(yè)及外業(yè)的實施，落實辦公場所不少于3間；組織有領導。明確1名副職任管理站站長，配備1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職干部為專職副站長和1名兼職副站長（縣農(nóng)村公路管理所在職人員），2名以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職工作人員為專職管理員負責日常養(yǎng)護、路政管理等事宜；管理有制度。規(guī)章制度與圖表上墻；路上有人員。通過招聘沿線農(nóng)民養(yǎng)護工，落實養(yǎng)護生產(chǎn)人員；養(yǎng)護有經(jīng)費、作業(yè)有工具，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要在4月20日前把“六有”落實情況上報縣人民政府。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照“有路必養(yǎng)，養(yǎng)必見效，有路必管，管必到位”的總體目標。做到轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路及路肩無堆放雜物，無亂搭亂建，無占道經(jīng)營，無打場曬糧；不允許在路的邊坡及邊溝內(nèi)種植農(nóng)作物，建筑控制區(qū)內(nèi)無新增違章建筑，公路附屬設施保護完好，公路上隔離墩危橋險橋警示標志齊全，對不能通行或影響通行的危橋險橋要及時采取措施消除隱患。同時，建立路政巡查臺賬，積極保護農(nóng)村公路路產(chǎn)路權(quán)，會同交通路政管理部門加強對鄉(xiāng)道超限超載車輛的治理，確保公路安全暢通。

四、切實加強農(nóng)村公路工作的組織領導

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要進一步加強對農(nóng)村公路工作的組織領導，以開展“鄉(xiāng)村暢通”工程活動為契機，切實落實責任，強化工作措施，確保農(nóng)村公路工作有序進行。

（一）實行目標管理。今年縣政府將把農(nóng)村公路工作納入政府年度目標考核體系，并加強目標考核，以確保農(nóng)村公路建管養(yǎng)各項工作措施落到實處。

（二）建立農(nóng)村公路工作聯(lián)動機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門要加強領導，各司其職，各負其責，密切配合，共同完成好農(nóng)村公路建管養(yǎng)各項工作目標任務。

篇7

一、強化幫帶措施，促進角色盡快轉(zhuǎn)變。采取鄉(xiāng)干部二對一幫帶的方式，讓大學生村官全程參與村日常工作，提高大學生村官解決實際問題的能力；指定一名班子成員和一名工作經(jīng)驗豐富、群眾基礎好的機關(guān)干部擔任大學生村官工作“輔導員”，傳授群眾工作經(jīng)驗，幫助開展各項工作。同時，把大學生村官的思想政治學習、工作目標確定、工作任務的完成、業(yè)績考核結(jié)果等內(nèi)容與所在村“兩委”的年度計劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動幫助、支持、鼓勵大學生村官開展工作，為大學生村官搭建平臺。

二是強化教育培訓，提高基層工作能力。建立村官培養(yǎng)實施規(guī)劃，實行“三項制度”。一是定期工作匯報制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結(jié)匯報、每半年一份調(diào)查報告。二是集中培訓制度。定期參加鄉(xiāng)村干部的培訓,提高業(yè)務能力,使他們對如何更好地適應基層工作，提高自身素質(zhì)，擔當起新農(nóng)村建設重任有了更加全面的了解。三是會議制度。鄉(xiāng)要求大學生村干部都要參加所在村的會議和鄉(xiāng)干部會議，全面了解村日常工作議程,了解鄉(xiāng)整體工作情況。

三、強化實踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔子”。鄉(xiāng)黨委給予大學生村官安排具體的事務，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠程教育管理等方面，明確要求，落實責任，進行交任務、壓擔子，增加他們的工作責任感，使他們在鍛煉中成長，在成長中發(fā)展。二是異崗鍛煉。為增進他們盡快熟悉工作知識，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經(jīng)驗和方法，更好地做好基層服務。

篇8

一、考核指標

省為民辦實事共27項考核指標、市為民辦實事共9項考核指標（見附件）。

二、責任體系

縣直機關(guān)相關(guān)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為責任主體，單位行政主要負責人是第一責任人。

（一）組織機構(gòu)

成立縣長任組長，常務副縣長任常務副組長，各分管副縣長任副組長的實事工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設縣人事局，具體負責實事工作的指導與督查工作。

（二）責任主體與工作責任

1．責任主體：縣交通局、縣水利局、縣民政局、縣房產(chǎn)局、縣建設局、縣城管局、縣勞動和社會保障局、縣衛(wèi)生局、縣能源生態(tài)局、縣農(nóng)經(jīng)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣司法局、縣移民局、縣林業(yè)局、縣教育局、縣文體旅游局、縣殘聯(lián)、縣公安局、縣總工會、縣商務局、縣農(nóng)辦、移動湘潭縣分公司、電信湘潭縣分公司、縣財政局等24個單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為主要責任單位。

2．工作責任：（1）建立領導責任制。主要領導要親自抓，分管領導具體抓，并組建工作班子，確定專人負責。（2）建立工作責任制。制定工作方案，明確工作進度，及時報告工作情況。（3）建立協(xié)調(diào)責任制。及時協(xié)調(diào)處理工作中的矛盾和問題。（4）建立督查責任制。定期調(diào)度工作情況，督促工作目標任務的完成。（5）縣直責任單位要將工作目標任務分解落實到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，并明確責任。

三、考核體系

（一）考核機構(gòu)

（二）考核對象

實事工作涉及的各責任單位。

（三）考核辦法

1．專項考核采取逐月報進度、季度自評、半年檢查、年終考核相結(jié)合的辦法。即各縣直責任單位對照進度安排表，將目標任務完成情況、未完成原因于每月4日前報縣實事考核辦和縣統(tǒng)計局；每季度組織一次自評，于下季度第一個月4日前將自評情況報縣實事考核辦；年中和年末總結(jié)分別于7月4日、11月底之前上報縣實事考核辦；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的材料則相應提前3天上報縣實事考核辦和各縣直主管責任單位。縣實事考核辦年中分別對各責任單位進行檢查，并將檢查情況及時向縣委、縣政府匯報；年終由縣考核領導小組及實事考核辦綜合考核評定。

2．實行專項考核與績效考核相結(jié)合。專項考核計分采取百分制，具體計分辦法見附件。最終得分納入縣績效考核并作為實事工作評比表彰的重要依據(jù)。縣統(tǒng)計局商有關(guān)單位制定各責任單位考核指標解釋及計算方法，縣統(tǒng)計局負責考核評估數(shù)據(jù)認定工作。

（四）考核結(jié)果

各責任單位考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格”和“不合格”三個等次。對考核結(jié)果的運用見附件。

四、工作要求

（一）切實加強領導

各級各部門要高度重視，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，統(tǒng)一到堅持以人為本、執(zhí)政為民的根本宗旨上來，切實增強使命感和責任感，把為民辦實事作為深入學習實踐科學發(fā)展觀的實際行動，作為密切聯(lián)系群眾、構(gòu)建和諧湘潭、實現(xiàn)富民強縣的重要舉措，要建立健全領導責任制，真正把實事辦好辦出實效。

（二）落實工作責任

各級各部門各單位要分級負責，通力合作，加強協(xié)調(diào)，真抓實干，在保證工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率和工作水平，確保各項目標任務的完成。各項實事目標任務須在年月底前完成，并內(nèi)部驗收檢查完畢，迎接省、市的考核驗收。個別特殊項目如需延期至年12月完成的，須報告縣實事考核辦?？h直機關(guān)各責任單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要認真制訂和完善工作方案，強化工作措施，進一步明確和分解目標任務，落實工作責任，集中力量狠抓落實。各級各部門要認真落實建立實事辦理“綠色通道”的要求，加強協(xié)調(diào)聯(lián)絡，增強服務意識，提高服務質(zhì)量，簡化工程建設項目審批手續(xù)，堅持實事項目審批手續(xù)特辦快辦，并最大限度地減免相關(guān)費用。財政部門要優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，加大對為民辦實事的投入，及時籌措、調(diào)度資金，并根據(jù)項目實施進度及時撥付和監(jiān)管資金，確保實事資金專款專用。要堅持依法行政，嚴格執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)和紀律，決不允許借辦實事之名向群眾亂收費、亂罰款、亂攤派，避免加重人民群眾和基層及企業(yè)的負擔，真正把好事辦實，把實事辦好。

（三）強化后續(xù)管理

各級各部門對已辦實事項目要認真組織“回頭看”，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法。對已經(jīng)形成的管理機制、出臺的管理辦法，要在實際工作中加以鞏固、完善和發(fā)揚。對新辦的實事項目，在辦理和建設之初就要統(tǒng)籌考慮，認真研究加強后續(xù)管理的有力措施。

篇9

每當年終績效考評結(jié)束以后，很多人力資源經(jīng)理都會感覺搬去了壓在心頭的一塊大石，完成了一項重要工程，可以稍作喘息。然而，在跳出轟轟烈烈的考評場景之后，我們別忽視要對此做總結(jié)，甚至要冷靜地反思。

前提：是管理，而不是簡單的考核

績效管理，是各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升等持續(xù)循環(huán)的過程?？冃Э荚u只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，而我們在對員工進行績效管理的時候，容易片面地、盲目地把所有的精力都投入其中，而忽視了其他環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，其結(jié)果往往是我贏你輸(wln-Jose)。所以，如果想在績效管理上實現(xiàn)雙贏(wln-wIn)，每一個環(huán)節(jié)都需要投入精力，不可脫節(jié)。要知道績效是管理出來的，不是考核出來的!

基石：規(guī)則和標準言簡意賅、便于衡量

有些企業(yè)的績效管理方案中的規(guī)則和評定標準通常都是咨詢公司做好的，或者是從績效管理實務等書籍中照搬的，甚至是從網(wǎng)絡上“copy”借鑒來的。在實際推進的過程中，會發(fā)現(xiàn)很多規(guī)則和評判標準的描述都比較模糊，不好把握。

所以，在制定績效管理方案時，不僅要避免官話套話長篇大論，還要注意對于一些管理工具的“專業(yè)術(shù)語”做出解釋，以免讓大家看起來暈頭轉(zhuǎn)向，不知所云。對于考核標準，應避免出現(xiàn)形容詞等主觀性描述。如：公司A類的評定標準中就出現(xiàn)過這樣的描述，“取得非凡成績”，“遠超過規(guī)定期望”，這些很難衡量的詞語，讓員工如何理解和把握呢?這兩個標準可以調(diào)整為“預見到問題并采取預防措施”、“60％以上的績效目標超額完成”。而對于追求工作質(zhì)量等非量化的指標，盡量避免用數(shù)量和時間作為單獨的考核標準。比如說，“某項目在年底前完成”，這樣的描述容易讓員工只注重時間而忽略質(zhì)量，可以匹配將準確率、差錯率等共同作為衡量的標準。

另外，考核標準還要將歷史數(shù)據(jù)、同行數(shù)據(jù)等作為參照依據(jù)。比如，當年完成的標準不能低于上年，同行的標準是什么樣的，等等。

關(guān)鍵：評估雙方要理解績規(guī)則和內(nèi)涵

人力資源經(jīng)理在推動績效管理時經(jīng)歷了自己學習、設計和推廣的過程。而我們的績效方案動輒就要十幾頁的內(nèi)容，這些不僅僅是人力資源部門相關(guān)人員理解就可以了，所有員工，尤其是評估主管都必須理解，并且理解的方向與我們倡導的方向一致才可以。要理解這些和他們自身工作“不相關(guān)”的內(nèi)容是要花些時間的，通常我們?nèi)菀缀鲆曔@個問題，以為大家看了就會理解，實際上他們往往不會主動抽出太多的時間來看這些內(nèi)容，特別是評估主管可能會按照自己的理解來給出評估結(jié)果，不重視績效計劃的制定，忽視績效輔導與溝通，甚至將一個項目組所有人員的評估結(jié)果統(tǒng)一發(fā)給大家，不了解績效考核結(jié)果的反饋是需要一對一進行的，不了解考核溝通與計劃改進是需要考慮個性因素的。如果這樣推進下去，那么無論多么科學、完善的績效管理規(guī)則和評定標準都無法落地，更得不到有效的應用。

所以，要把對員工績效管理方面的培訓和宣導作為日常工作來開展。首先，可將績效管理的原理、過程、規(guī)則和內(nèi)涵制作成標準課件，每季度循環(huán)開一次課，課程中不僅要有理論的講解，還要安排案例討論、情景演練等研討活動。然后，人力資源部制作季度績效?？蛟u估主管，?？瘍?nèi)容主要以績效計劃制定和績效輔導反饋的案例為主。最后，在每個月考核后，人力資源部都要將分析評估數(shù)據(jù)及做出的分析報告向全員，讓員工了解部門的整體績效情況，以及個人努力的方向。

核心：關(guān)注過程和有效溝通

我們?nèi)绻皇顷P(guān)注過去的績效，就是關(guān)注結(jié)果；如果更關(guān)注未來績效，就是關(guān)注過程。有些主管在考評員工績效時，只給出一個評價結(jié)果就認為他的工作結(jié)束了，殊不知作為主管，他的工作才剛剛開始。

在設定績效目標時，需要通過反復溝通與員工達成共識。目標的制定首先不能是管理者一言堂，其次要符合SMART原則，最后績效目標設定時最好控制在5―8個，每個目標的權(quán)重控制在10％-30％之間。

在績效目標執(zhí)行的過程中，主管對員工進行績效輔導至關(guān)重要，幫助績效上出現(xiàn)問題的員工及時對工作內(nèi)容和工作態(tài)度進行修正，以免引發(fā)員工消極情緒，甚至對工作造成重大影響；對績效上表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時肯定和贊揚，鼓勵其再接再厲。而且績效輔導應貫穿于整個績效管理的過程，不是僅僅在開始，也不是僅僅在結(jié)束。

在考評結(jié)束后，主管需要與員工進行績效反饋面談，面談前要做好功課：要清楚并能夠向員工描述考評情況，這是成功面談的前提；要考慮員工可能提出質(zhì)疑并做好溝通預案，尤其當員工考核結(jié)果排位靠后時，可能還會有強烈的負面情緒，如何做好疏導；面談內(nèi)容避免只談結(jié)果，例如，不是向員工反饋考核結(jié)果是“A”或者“B”，或者是做出你的考核結(jié)果不好、某項工作做得很差、某些方面的能力很差，不管你以后在哪工作都要注意這些問題之類的判斷，而是要對績效結(jié)果進行描述，讓員工清楚哪些方面存在什么樣的差距，哪些方面要進行改進等，并且給予改進建議；要將公司的發(fā)展及對個人的期望、個人能力發(fā)展、職位晉升等相關(guān)內(nèi)容融合在一起；面談時還要聆聽員工的聲音，切忌僅僅是主管一家之言。

目的：持續(xù)改善和能力提升

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一、指導思想

深入貫徹黨的十、十八屆三中全會精神，認真落實縣委、縣政府的決策部署，深化黨的群眾路線教育，引導和激勵縣直各部門有效履職、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風，早日實現(xiàn)縣強民富聲態(tài)美的新奮斗目標。充分發(fā)揮績效管理的導向和激勵作用，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作目標，主動作為，積極作為，有效作為，確保全面完成目標任務，為推進科學發(fā)展、加快發(fā)展打好基礎。

二、工作內(nèi)容

圍繞健全績效管理機制、績效目標設定、績效責任分解、績效運行分析、績效考核評估和績效改進提升等六個方面內(nèi)容，著力構(gòu)建規(guī)范、合理、科學的績效管理制度框架。

(一)健全績效管理機制

各部門要建立健全績效管理工作機制，加強監(jiān)督檢查，改善行政管理，強化執(zhí)行力，有序有效地推進績效目標的落實。運用獎懲機制，把激勵和懲戒有機結(jié)合起來，真正形成推動科學發(fā)展、加快發(fā)展的正確導向和推進績效管理的有效動力機制，促進機關(guān)工作人員勤政廉政、創(chuàng)先爭優(yōu)，確保政令暢通。

(二)績效目標設定

績效目標設定是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容的設置反映了管理工作的本質(zhì)特征和價值取向。今年我局績效目標設定主要圍繞五個方面的要求：一要圍繞縣委、縣政府的決策部署；二要從本部門的職能職責出發(fā)，突出檢驗職能發(fā)揮和履職實績；三要承擔預防腐敗和源頭治理工作協(xié)調(diào)配合的有關(guān)職責；四要堅持質(zhì)與量的統(tǒng)一，堅持高低適度；五要便于考核和評估，具有可操作性和可測量性。績效目標的設定反映在績效評估指標體系的設計中，包括業(yè)務工作實績14項一級指標、自身建設4項一級指標。

(三)績效責任分解

以推動工作落實、提升工作績效為目的，按本方案績效管理指標考核表中各項指標，各股室要分解和細化各項績效工作目標，落實到具體的責任人，明確責任、質(zhì)量、時限、效果等，形成目標分解體系和責任落實體系。

(四)績效運行分析

加強對績效目標實現(xiàn)進展情況的跟蹤監(jiān)控，分階段定期進行分析。一要建立內(nèi)部監(jiān)控機制。組織專人對績效目標落實進展情況進行過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)績效運行中存在的問題，研究解決辦法；二要強化外部監(jiān)督。組織督查力量，定期不定期地對績效目標任務落實情況進行督查；三要開展專項檢查。通過檢查，對年度績效目標的運行情況進行全面梳理，進一步統(tǒng)籌目標實現(xiàn)的時序進度，促進各項績效目標任務的落實；四要建立定期分析總結(jié)制度，及時發(fā)現(xiàn)績效運行中的問題，研究解決辦法；年終召開績效情況總結(jié)會，認真分析總結(jié)本部門的績效情況，對實際工作任務與預期階段性目標存在的差距，要及時查找問題，分析原因，采取有針對性的工作措施，集中力量加以突破，確保目標任務得到有效實現(xiàn)。

(五)績效考核評估

績效考核評估是績效管理的重要環(huán)節(jié)。通過對各股室績效目標的完成情況、時間成效和效益及時組織進行總結(jié)和評價，掌握各股室的績效實現(xiàn)狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。對年度績效突出，工作成效顯著的科室和個人給予表彰獎勵；對未能完成年度績效指標的股室，責其說明原因。

(六)績效改進提升

績效管理的根本目的是要持續(xù)地改進和提升。改進的基礎是對績效狀況的正確分析；提升的基礎在于要有科學可行的改進措施。各股室要結(jié)合自身的績效總結(jié)自評情況，對照縣里組織的評估評議反饋的情況，進行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，進一步提升本部門績效。

三、工作步驟

(一)建立制度和擬定方案

根據(jù)《縣2015年度績效管理工作方案》精神，研究制定績效管理制度和績效評估方案。

(二)實施方案和落實指標

加強績效管理,對業(yè)務工作實績和行政能力建設指標完成情況進行跟蹤督查，促進指標任務的完成。各責任股室要嚴格按照每項指標確定的年度工作目標，狠抓工作落實。

(三)績效分析和評估總結(jié)

12月1日前，根據(jù)工作方案，按照工作程序和基本要求，各股室要對各項工作任務完成的實際成效進行自評，并將自評情況報告和體現(xiàn)各項指標完成情況的文字及圖片資料整理后報送本局績效辦，經(jīng)局績效管理工作領導小組匯總后形成局年度績效管理工作自評報告于2015年12月10日前報送縣委辦、縣政府辦、縣效能辦。

四、組織領導

成立局機關(guān)績效管理工作領導小組，局長負總責，各股室配合，局績效辦具體負責組織、協(xié)調(diào)、指導和督查績效評估工作。

五、措施要求

1、統(tǒng)一思想提高認識。全局上下要進一步認識到開展績效管理，是全面貫徹落實科學發(fā)展觀的重要舉措，要把這項工作作為促進職能發(fā)揮、提高行政能力、規(guī)范行政管理、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、構(gòu)建和諧社會的有力抓手，擺上重要的議事日程，強化責任意識，加強組織領導，逐步建立注重績效、鼓勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的評估機制。

2、認真謀劃、明確目標。要根據(jù)法定職責和縣委、縣政府確定的年度主要工作任務，完善績效評估指標體系，充分體現(xiàn)科學發(fā)展的要求，明確工作目標。指標體系要體現(xiàn)推動工作落實、引領工作發(fā)展的導向作用，努力達到最佳工作狀態(tài)。