導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇年終自評(píng)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為貫徹全國(guó)、省、市糾風(fēng)工作會(huì)議精神，落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制。促進(jìn)各專項(xiàng)治理工作的落實(shí)并取得實(shí)效，根據(jù)省政府糾風(fēng)辦《關(guān)于對(duì)糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行考評(píng)的通知》和市政府文件要求，經(jīng)研究決定對(duì)區(qū)各糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行考評(píng)。現(xiàn)將考評(píng)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

考評(píng)的重點(diǎn)

全區(qū)糾風(fēng)工作會(huì)議部署的23項(xiàng)糾風(fēng)專項(xiàng)治理，重點(diǎn)是今年新部署的9項(xiàng)工作?！蛾P(guān)于印發(fā)<區(qū)2013年糾風(fēng)工作任務(wù)分解表>的通知》。

考評(píng)的形式

（一）自評(píng)。由區(qū)各糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作協(xié)調(diào)小組(領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)席會(huì)議)、各牽頭部門組織。

1、主要內(nèi)容：(1)糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作進(jìn)展惰況，包括實(shí)施方案落實(shí)的措施、進(jìn)度、取得成效、存在的問(wèn)題及工作經(jīng)驗(yàn)。(2)糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作牽頭單位履行職責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、落實(shí)糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任以及組織開展專項(xiàng)糾風(fēng)工作情況。(3)糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作各成員單位履行職責(zé)、配合開展專項(xiàng)工作的情況。

2、自評(píng)分為價(jià)段自評(píng)和年終自評(píng)兩個(gè)部分。

（1）階段自評(píng)。時(shí)間安排：8月底前。區(qū)各糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作協(xié)調(diào)小組(領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)席會(huì)議)、各牽頭部門根據(jù)自評(píng)內(nèi)容，對(duì)5-8月的糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行自評(píng)。9月2日前將自評(píng)情況書面報(bào)告區(qū)政府糾風(fēng)辦。制訂分階段工作計(jì)劃的專項(xiàng)治理工作，不論該階段工作是否結(jié)束，都要按時(shí)間要求進(jìn)行自評(píng)。

（2）年終自評(píng)。時(shí)間安排：12月中旬前。區(qū)各糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作協(xié)調(diào)小組(領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)席會(huì)議)、各牽頭部門要對(duì)全年的糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行自評(píng)，重點(diǎn)是9-12月的工作情況。在2013年12月19日前將年終自評(píng)情況書面報(bào)告區(qū)政府糾風(fēng)辦。

3、自評(píng)的方法是：區(qū)各糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作協(xié)調(diào)小組(領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)席會(huì)議)、各牽頭部門組織協(xié)調(diào)工作和職責(zé)范圍內(nèi)的王作進(jìn)行自評(píng)；成員單位對(duì)參與該項(xiàng)工作的情況作出自評(píng)，交專項(xiàng)治理工作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)辦公室或牽頭單位匯總，區(qū)各糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作協(xié)調(diào)小組(領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)席會(huì)議)、各牽頭部門寫出自評(píng)情況報(bào)送區(qū)政府糾風(fēng)辦。

(二)點(diǎn)評(píng)。由市糾風(fēng)辦和區(qū)糾風(fēng)辦不定期組織開展，抽調(diào)有關(guān)人員組織若干點(diǎn)評(píng)組對(duì)各專項(xiàng)治理工作開展點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)分抽查、評(píng)估、反饋三步進(jìn)行。被抽查單位及具體的抽查時(shí)間另行通知。點(diǎn)評(píng)組抽查、評(píng)估結(jié)束后向區(qū)政府糾風(fēng)辦書面報(bào)告，并向被抽查單位反饋點(diǎn)評(píng)情況，提出改進(jìn)的意兄和建議。市糾風(fēng)辦將不定期對(duì)我區(qū)糾風(fēng)工詐進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)。

(三)總評(píng)。由市糾風(fēng)辦和區(qū)糾風(fēng)辦組織。主要根據(jù)區(qū)各糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作協(xié)調(diào)小組(領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)席會(huì)議)、各牽頭部門的階段自評(píng)、年終自評(píng)材料和點(diǎn)評(píng)組的點(diǎn)評(píng)材料，對(duì)照各糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作方案和工作開展情況。對(duì)各糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行總體評(píng)估，提出書面報(bào)告。由區(qū)糾風(fēng)辦匯總后上報(bào)市糾風(fēng)辦。

考評(píng)報(bào)告的要求

篇2

各股室，單位

二、考核內(nèi)容

（一）日常考核。一是優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展情況；二是依法行政、勤政廉潔情況；三是顧全大局、令行禁止情況；四是心系群眾、維護(hù)穩(wěn)定情況；五是辦事公開、服務(wù)基層情況。

（二）目標(biāo)管理。目標(biāo)管理分重點(diǎn)工作目標(biāo)和職能工作目標(biāo)兩部分。重點(diǎn)工作目標(biāo)是：縣2013年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)、縣政府2013年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)、縣2013年創(chuàng)業(yè)型城縣創(chuàng)建工作目標(biāo)中下達(dá)給我局的指標(biāo)任務(wù)。職能工作目標(biāo)主要是市人社局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；局年初與部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及縣委縣政府、市局交辦的其它重要工作完成情況。

（三）社會(huì)評(píng)議。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)評(píng)議以精神狀態(tài)、工作效能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤政廉政、依法行政、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等為主要內(nèi)容。

（四）爭(zhēng)先進(jìn)位。主要考核各部門創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾事項(xiàng)；考核促進(jìn)全局重點(diǎn)工作發(fā)揮的重要作用、作出的貢獻(xiàn)；考核各部門綜合工作在市人社系統(tǒng)的位次，考核縣級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)表彰情況。

三、考核方法

考核內(nèi)容實(shí)施百分制考評(píng)，其中日?？己?0分、目標(biāo)管理50分，社會(huì)評(píng)議30分。

對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)采用加減分制。進(jìn)位加分，上不封頂；退位減分，下不保底，加減分直接計(jì)入綜合考評(píng)總分。

局作風(fēng)建設(shè)和績(jī)效管理考評(píng)于2013年12月至2014年1月進(jìn)行，包括部門自評(píng)、考核評(píng)分、局黨組審定三個(gè)環(huán)節(jié)。

1.部門自評(píng)。2013年12月31日前，各股室、單位對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告。

2.考核評(píng)分。2014年1月15日前，由局“對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核內(nèi)容逐項(xiàng)完成評(píng)分。

3.局黨組審定。2014年1月31日前，局“對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室嚴(yán)格初審并匯總考評(píng)結(jié)果，提交局黨組會(huì)審定。

四、考核獎(jiǎng)懲

篇3

一、考評(píng)對(duì)象

市外僑辦對(duì)各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、北湖新區(qū)黨群工作部外事僑務(wù)工作情況進(jìn)行年度綜合考評(píng)。

二、考評(píng)內(nèi)容

（一）綜合性工作。工作思路清晰、有明確的工作任務(wù)和切實(shí)可行的工作措施；及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)部門工作部署和要求，有落實(shí)、有總結(jié)、有報(bào)告；按要求保質(zhì)保量報(bào)送工作計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)和調(diào)查研究報(bào)告、外事僑務(wù)信息等相關(guān)材料；主動(dòng)向中央、省、市和縣各級(jí)媒體提供信息稿件，全方位展示外事僑務(wù)工作的成果經(jīng)驗(yàn)；重視開展外事僑務(wù)政策、理論和重大問(wèn)題的調(diào)查研究，注重對(duì)國(guó)際政治形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，及時(shí)向黨委、政府提出有決策參考價(jià)值的意見和建議；有固定辦公場(chǎng)所，有辦公活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，工作制度、檔案健全。

（二）聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼工作。認(rèn)真承接完成省外辦、省僑辦、市外僑辦組織或交辦的重要外賓、重要華僑華人團(tuán)組的接待任務(wù)；通過(guò)各種渠道積極開展海外聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼工作，與海外友好人士、華僑華人重要社團(tuán)和重點(diǎn)人士建立密切聯(lián)系；重視外事僑情調(diào)研，不斷完善涉外涉僑信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，及時(shí)向市外僑辦報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)；鞏固和拓展友城間的互動(dòng)聯(lián)絡(luò)，積極開展涉外涉僑文化交流活動(dòng)，并取得良好效果。

（三）涉外管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行因公出國(guó)（境）管理規(guī)定，不為無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的出訪團(tuán)組辦理手續(xù)；加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)外事服務(wù)力度，積極幫助民營(yíng)企業(yè)申辦APEC商務(wù)旅行卡；加強(qiáng)對(duì)境外非政府組織在當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)的管理，加大涉外安全保障力度，嚴(yán)密防范境內(nèi)外對(duì)我滲透和破壞；積極參與組織開展外國(guó)友人“市榮譽(yù)市民”及“市友好使者”評(píng)選活動(dòng)；加強(qiáng)涉外領(lǐng)事保護(hù)，維護(hù)當(dāng)?shù)爻鰢?guó)務(wù)工人員合法權(quán)益。

（四）為僑服務(wù)工作。為僑服務(wù)工作扎實(shí)有效，僑務(wù)政策落實(shí)到位；僑法宣傳扎實(shí)有力，宣傳活動(dòng)豐富多彩，僑法影響力大，有條件的地區(qū)爭(zhēng)設(shè)“省僑務(wù)辦公室僑法宣傳角”；多為僑胞、歸僑僑眷辦實(shí)事、解難事，切實(shí)做好涉僑維穩(wěn)工作，僑務(wù)結(jié)案率力爭(zhēng)保持100%；積極爭(zhēng)取海外僑胞、港澳同胞、歸僑僑眷的僑務(wù)捐贈(zèng)，捐贈(zèng)項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)完成；社區(qū)僑務(wù)工作有聲有色，社區(qū)僑務(wù)基礎(chǔ)好，活動(dòng)豐富。

三、考評(píng)原則

（一）公正公開。堅(jiān)持公開透明，充分發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、注重工作實(shí)績(jī)。

（二）嚴(yán)格客觀。嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法，實(shí)事求是地反映工作開展情況。

（三）簡(jiǎn)便高效。簡(jiǎn)化考評(píng)程序和申報(bào)材料，突出地方特色和工作重點(diǎn)。

（四）激勵(lì)促進(jìn)。鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)工作，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

四、考評(píng)方法

市外僑辦對(duì)各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、北湖新區(qū)黨群工作部外僑工作采取半年調(diào)研初評(píng)和年終總評(píng)相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則，對(duì)考評(píng)內(nèi)容按照“好、較好、一般”三個(gè)等次作出考評(píng)。

（一）自查。各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、新區(qū)黨群工作部對(duì)照考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分辦法進(jìn)行自評(píng)，連同年度工作總結(jié)等相關(guān)材料一起報(bào)送市外僑辦。

（二）互評(píng)。各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、北湖新區(qū)黨群工作部依據(jù)平時(shí)掌握的情況和各單位提供的年終總結(jié)進(jìn)行互評(píng)，填寫《全市外事僑務(wù)工作考評(píng)表》（B票）。

（三）業(yè)務(wù)科室評(píng)價(jià)。市外僑辦各業(yè)務(wù)科室按照工作職責(zé)對(duì)各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、北湖新區(qū)黨群工作部單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行考評(píng)，填寫《全市外事僑務(wù)工作考評(píng)表》（B票）。

（四）辦領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。市外僑辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、北湖新區(qū)黨群工作部工作情況進(jìn)行總體考評(píng)，填寫《全市外事僑務(wù)工作考評(píng)表》（A票）。

（五）綜合考評(píng)?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時(shí)工作情況及半年調(diào)研初評(píng)和年終互評(píng)、業(yè)務(wù)科室評(píng)價(jià)、辦領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各縣（市、區(qū)）外僑辦、區(qū)黨群工作部、新區(qū)黨群工作部工作情況進(jìn)行綜合評(píng)定。

（六）反饋結(jié)果。向各縣（市、區(qū)）黨委、政府和區(qū)、北湖新區(qū)黨工委、管委會(huì)反饋考評(píng)結(jié)果。

篇4

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)我校本年度考核工作實(shí)際，須建立完善的保障機(jī)制，確?？己嗽u(píng)獎(jiǎng)工作的順利進(jìn)行，特成立以肖桃為組長(zhǎng)，龍?zhí)鸀楦苯M長(zhǎng)，宋貽蓮、彭萬(wàn)秀、吳玉蓉、王利進(jìn)為組員的考核評(píng)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組。

二、考核評(píng)獎(jiǎng)對(duì)象

凡2006年度在我校工作的教師（包含病休、內(nèi)退在內(nèi)）、新分配的教師只寫評(píng)語(yǔ)、不寫結(jié)論。新調(diào)進(jìn)的教師按前15名計(jì)算。

三、政策性規(guī)定

參照市教育局（200）36號(hào)文件“200年度考核評(píng)獎(jiǎng)工作的幾個(gè)政策性規(guī)定”執(zhí)行。

四、考核辦法

1、程序：按“個(gè)人述職——群眾互評(píng)——領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)——專家考核小組考核測(cè)評(píng)——結(jié)果反饋——公示考核優(yōu)秀人員名單”進(jìn)行。

2、評(píng)分辦法：個(gè)人總得分=群眾得分20分+領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)15分+考核組考核測(cè)評(píng)65分。（優(yōu)秀人員則按11.5%比例計(jì)算，并根據(jù)初、中級(jí)求出）四舍五不入。

3、考核評(píng)價(jià)依據(jù)：200年初通過(guò)的“學(xué)校年終目標(biāo)管理細(xì)則”或《吉首市教師年度考核評(píng)分細(xì)則》的規(guī)定考核。

五、具體實(shí)施時(shí)間

12月8日（周五下午）：①傳達(dá)文件精神。②組建考核領(lǐng)導(dǎo)小組。③群眾推薦選舉產(chǎn)生專家考核小組，并報(bào)市教育局。④下發(fā)考核，考評(píng)表及細(xì)則。

12月9日至10日教師寫個(gè)人述職，并填寫好年度考核登記表（初級(jí)一式二份中級(jí)一份）；

12月13日下午1：00：教職工述職并互評(píng)；（包括在會(huì)后上交表）

12月14日上午10：30：教師上交自評(píng)表，下午1：30專家考核小組組織考核，15號(hào)反饋。

12月18日—19日：公示考核獲優(yōu)秀人員名單；

12月20日—21日：獲優(yōu)秀人員填表，記功人員書寫典型材料，上午11：00上交。

12月22日：整理考核資料，上報(bào)各種材料。

六、具體工作安排

1、教師出勤核對(duì)，各種材料提供：龍?zhí)?fù)責(zé)。

2、教師教學(xué)成績(jī)、獲獎(jiǎng)核對(duì)材料：宋貽蓮負(fù)責(zé)。

3、考核的各種表冊(cè)：①群眾互評(píng)表；②領(lǐng)導(dǎo)打分表；③考核登記表；④匯總表；⑤自評(píng)表：黃麗輝負(fù)責(zé)。

4、材料打印輸機(jī)：張愛軍負(fù)責(zé)。

5、所有材料的審核（優(yōu)秀人員記功人員）把關(guān)：肖校長(zhǎng)、龍?zhí)?fù)責(zé)。

七、強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問(wèn)題

1、所有提供的材料和本人的工作實(shí)績(jī)必須是客觀實(shí)際的，不能弄虛作假，也不能借這次考核機(jī)會(huì)報(bào)私仇、泄私憤，一律要以公平無(wú)私的態(tài)度對(duì)待這次考核評(píng)獎(jiǎng)工作。

2、切忌抱著與己無(wú)關(guān)和無(wú)所謂態(tài)度，隨便給人家打分或一律同等分?jǐn)?shù)記分，即要大公無(wú)私、堅(jiān)持原則，又要關(guān)心愛護(hù)他（她）人，公平客觀地對(duì)待每個(gè)人的工作實(shí)績(jī)。

2、如果對(duì)自己的綜合分有疑問(wèn)允許復(fù)查，但只能查統(tǒng)計(jì)過(guò)程，不查個(gè)人打分表。

篇5

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，不斷深化行政管理體制改革，加強(qiáng)服務(wù)型市政局建設(shè)，切實(shí)提高工作效率，推動(dòng)市政事業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展。通過(guò)檢查評(píng)估工作使我局在工作效能上有新提高，在服務(wù)大局上有新突破，在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)，在服務(wù)質(zhì)量上有新進(jìn)步，在人員素質(zhì)上有新提升，不斷樹立“高效、廉潔、務(wù)實(shí)”的良好形象，為*區(qū)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步組織落實(shí)行政效能建設(shè)工作，我局重新調(diào)整了行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：高志強(qiáng)

副組長(zhǎng)：李振行劉永革匡建封

成員：劉宏寶王振中李紹太熊朝樸方淑敏

范國(guó)華祁欣王乃震趙雷張勖

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為日常工作機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在局紀(jì)檢監(jiān)察科，負(fù)責(zé)日常工作。

三、檢查評(píng)估范圍

我局參加檢查評(píng)估的范圍是：機(jī)關(guān)相關(guān)科室、各基層單位。

四、檢查評(píng)估內(nèi)容

主要包括效能監(jiān)察、依法行政、行政效率、勤政廉政和工作實(shí)效五個(gè)方面的情況。

五、檢查評(píng)估步驟

（一）動(dòng)員部署階段（8月底前）

組織召開全局行政效能建設(shè)動(dòng)員部署會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

進(jìn)一步完善相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工。重新調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)名單與9月2日前報(bào)區(qū)紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室。

（二）檢查整改階段（9月份）

對(duì)照檢查評(píng)估的內(nèi)容和具體指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)各科室、基層各單位結(jié)合工作實(shí)際在本部門、本單位組織開展“五查五看”活動(dòng)，即一是查效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制情況，看本單位行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制是否健全，是否做到工作有人抓，有人管。二是查指標(biāo)分解落實(shí)情況，看行政效能建設(shè)檢查評(píng)估指標(biāo)是否在實(shí)際工作中得到落實(shí)和運(yùn)用，對(duì)照指標(biāo)還存在哪些問(wèn)題和不足。三是查建立完善制度措施情況，看效能建設(shè)制度是否健全制定出臺(tái)的相關(guān)制度規(guī)定和改進(jìn)措施是否具有針對(duì)性和可操作性，并得到有效落實(shí)。四是查行政效能糾錯(cuò)及責(zé)任追究情況，看糾錯(cuò)機(jī)制是否建立，責(zé)任追究依據(jù)是否明確，受理投訴渠道是否暢通，解決投訴是否及時(shí)有效。五是查行政效能建設(shè)工作的立項(xiàng)實(shí)施情況，看效能建設(shè)工作資料與臺(tái)帳是否完善，效能建設(shè)工作是否做到有計(jì)劃、有安排、有檢查。

本著邊查邊改的原則，采取各種形式集中精力解決影響和制約本單位行政效能提高的關(guān)鍵問(wèn)題和不足。

（三）組織實(shí)施階段（10月—12月份）

按照區(qū)委文件要求，行政效能建設(shè)綜合檢查評(píng)估采取統(tǒng)一組織、分組實(shí)施、分項(xiàng)評(píng)估、逐項(xiàng)計(jì)分、加權(quán)綜合的方法進(jìn)行。我局自查工作在局行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由局紀(jì)檢監(jiān)察、人事、辦公室、管理、考核辦、法制等相關(guān)部門組成自查評(píng)估小組，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部自查。采取機(jī)關(guān)科室專項(xiàng)考核、基層單位自評(píng)、評(píng)估小組檢查的方法進(jìn)行綜合檢查評(píng)估。今后每年將進(jìn)行兩次評(píng)估檢查工作，上半年在7月底以前完成，下半年在年終進(jìn)行。今年，我局具體實(shí)施計(jì)劃是：

1、基層單位自評(píng)工作（11月1日—11月15日）

基層單位檢查評(píng)估工作采用基層單位自評(píng)、評(píng)估小組深入基層單位檢查相結(jié)合的方法。自查工作可以采用向執(zhí)法相對(duì)人發(fā)放問(wèn)卷、走訪社區(qū)群眾、召開社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)征求意見、內(nèi)部職工民主測(cè)評(píng)、內(nèi)部互查等多種形式開展評(píng)估活動(dòng)?；鶎訂挝唤M織開展自查評(píng)估情況報(bào)告及自查評(píng)估結(jié)果，經(jīng)本單位行政主要負(fù)責(zé)人簽字后，于11月20日前報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組備案?；鶎訂挝蛔圆樵u(píng)估情況總結(jié)要做到“四個(gè)反映”一是要從報(bào)告中反映出來(lái)本單位加強(qiáng)行政效能建設(shè)的做法、效果、經(jīng)驗(yàn)，不能簡(jiǎn)單地寫成年度工作總結(jié)；二是要從報(bào)告中反映出來(lái)本單位自評(píng)過(guò)程中的組織形式和方法，體現(xiàn)自評(píng)主體的多元化；三是要從報(bào)告中反映出來(lái)本單位在行政效能建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題或不足，以及對(duì)我局開展行政效能建設(shè)綜合檢查評(píng)估的意見建設(shè)；四是要從報(bào)告中反映出填寫《自評(píng)表》各項(xiàng)分值的客觀真實(shí)性，即報(bào)告中文字的內(nèi)容與《自評(píng)表》各個(gè)評(píng)估項(xiàng)目的分值相吻合，一致。上報(bào)的自評(píng)報(bào)告將作為綜合成績(jī)?cè)u(píng)定的參考。

2、機(jī)關(guān)科室自查工作（11月1日—11月15日）

機(jī)關(guān)各科室對(duì)照《*市政局行政效能建設(shè)目標(biāo)責(zé)任分解方案》進(jìn)行自行檢查，并得出評(píng)估結(jié)果于11月20日前報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組備案。。

3、綜合評(píng)估檢查工作（11月16日---11月31日）

由局評(píng)估小組深入基層單位和機(jī)關(guān)科室根據(jù)檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，結(jié)合各單位自評(píng)情況形成最終評(píng)估結(jié)果。按照總得分情況評(píng)定結(jié)果分為好、較好、一般、較差四個(gè)等級(jí)。評(píng)估總分在90分以上（含90分）為好；評(píng)估總分在*-80分（含80分）為較好；評(píng)估總分在79分至70分（含70分）為一般；評(píng)估總分在69分以下為較差。

4、總結(jié)提高（12月份）

12月份由局行政效能領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)今年我局開展行政效能建設(shè)檢查評(píng)估工作進(jìn)行總結(jié)。積極營(yíng)造加強(qiáng)行政效能建設(shè)的良好環(huán)境，形成人人抓效能，事事講效能，處處顯效能的工作局面，促進(jìn)整體工作上水平。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。各基層單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和自評(píng)小組。機(jī)關(guān)各科室、基層各單位要切實(shí)把行政效能檢查評(píng)估工作作為提高行政管理水平，確保中心工作任務(wù)完成的有效載體。要將行政效能建設(shè)和檢查評(píng)估工作列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，其中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題，造成不良影響的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

篇6

為進(jìn)一步強(qiáng)化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理的主體責(zé)任，保障農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)管理等公共財(cái)政資金投入，深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革，結(jié)合省、市實(shí)施農(nóng)村公路“鄉(xiāng)村暢通”工程“三年行動(dòng)計(jì)劃”，我縣同期啟動(dòng)農(nóng)村公路“鄉(xiāng)村暢通”工程活動(dòng)，用三年時(shí)間完成260公里以上農(nóng)村公路，300延米以上橋梁改造任務(wù)，完成投資1．8億元以上，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村路網(wǎng)等級(jí)化，消滅路網(wǎng)上危橋和寬路窄橋。同時(shí)，按照“建養(yǎng)并重、養(yǎng)護(hù)優(yōu)先”的要求和農(nóng)村公路“有路必養(yǎng)，養(yǎng)必見效；有路必管，管必到位”的總體目標(biāo)，加強(qiáng)管理養(yǎng)護(hù)工作，建立健全農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)范化、養(yǎng)護(hù)常態(tài)化、管理科學(xué)化。使鄉(xiāng)村暢通路網(wǎng)達(dá)到“路面良好、路肩整齊、邊溝通暢、安保完善、綠化美觀”，農(nóng)村公路通行條件明顯改善，綜合服務(wù)水平明顯提升。

二、切實(shí)抓好“鄉(xiāng)村暢通”工程活動(dòng)

按照省、市農(nóng)村公路“鄉(xiāng)村暢通”工程“三年行動(dòng)計(jì)劃”的要求，縣政府決定今年開始組織開展“鄉(xiāng)村暢通”工程活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)由縣政府組織，相關(guān)部門參與，縣交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)實(shí)施?？h政府成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)分管縣領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣交通運(yùn)輸局，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)施目標(biāo)考核。按照市政府“鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月一自評(píng)，縣每季一檢查，市半年一考評(píng)”的要求，考核小組對(duì)農(nóng)村公路工作進(jìn)行季末檢查、半年小結(jié)、年終總評(píng)，縣政府將依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、相關(guān)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任，積極作為，抓住此次農(nóng)村公路大發(fā)展機(jī)遇，與高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)開展好“鄉(xiāng)村暢通”工程活動(dòng)。

（一）多渠道籌集建設(shè)資金。在村道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上，省交通廳要求路面寬度由3．5米增加到4．5米。在建設(shè)資金籌措上，省用于農(nóng)村道路建設(shè)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)縣鄉(xiāng)道增加10萬(wàn)元／公里，橋梁增加0．3萬(wàn)元／延米，縣鄉(xiāng)道路及其橋梁建設(shè)項(xiàng)目配套資金以縣公共財(cái)政投入為主；省用于農(nóng)村道路建設(shè)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)村道增加5萬(wàn)元／公里，縣財(cái)政列支專項(xiàng)資金按8萬(wàn)元／公里進(jìn)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，根據(jù)駐政〔2014〕13號(hào)文件精神，剩余部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織受益村委通過(guò)一事一議或自愿捐資等方式籌措，縣政府明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為村道建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主。在“鄉(xiāng)村暢通”工程年度建設(shè)計(jì)劃安排上，優(yōu)先保證積極性高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、有配套能力且能干成事的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)搶抓機(jī)遇，抓緊制定三年實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需求自愿申報(bào)，確保項(xiàng)目落地。在年終評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，縣政府將對(duì)建設(shè)規(guī)模大、任務(wù)重、進(jìn)展快、管理好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）優(yōu)先考慮。

（二）積極給予政策支持。各有關(guān)部門在國(guó)家政策規(guī)定允許的情況下，要進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，盡量縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資評(píng)審和招投標(biāo)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早招標(biāo)、早開工、早竣工。

（三）切實(shí)抓好項(xiàng)目實(shí)施管理工作，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制和安全管理?？h交通運(yùn)輸和公路管理部門要通過(guò)開展“平安工地”建設(shè)、“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)和建立從業(yè)單位“黑名單”制度等手段，各施工標(biāo)段要出具各種基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)（擊實(shí)試驗(yàn)，原材料試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)，強(qiáng)度試驗(yàn)）報(bào)告。全面提高我縣農(nóng)村公路施工和管理水平，確保建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量完成。

三、切實(shí)抓好養(yǎng)護(hù)管理工作

（一）足額落實(shí)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理資金。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處用于村道養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不少于5萬(wàn)元／年，村道養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足部分由村委利用綠化權(quán)、路域資源開發(fā)等方式籌措。實(shí)行專帳管理，專帳核算、?？顚Ｓ谩４隧?xiàng)資金的落實(shí)情況將作為年終“鄉(xiāng)村暢通”工程活動(dòng)評(píng)先的主要依據(jù)。

（二）加快落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）處農(nóng)村公路管養(yǎng)責(zé)任。按照《農(nóng)村公路條例》規(guī)定：縣鄉(xiāng)道養(yǎng)護(hù)主體是縣政府，責(zé)任單位是縣交通運(yùn)輸局，縣道的日常養(yǎng)護(hù)由縣級(jí)農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施；鄉(xiāng)村道管養(yǎng)的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）養(yǎng)護(hù)技術(shù)設(shè)備薄弱的實(shí)際，鄉(xiāng)道養(yǎng)護(hù)由縣農(nóng)村公路管理所實(shí)施，村道養(yǎng)護(hù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織實(shí)施，村道管養(yǎng)面不低于70％。縣交通路政管理所做好鄉(xiāng)道的監(jiān)管、指導(dǎo)工作，根據(jù)省市要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）積極籌建鄉(xiāng)級(jí)養(yǎng)護(hù)站，做到六有：辦公有場(chǎng)所。按照要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化整理內(nèi)業(yè)及外業(yè)的實(shí)施，落實(shí)辦公場(chǎng)所不少于3間；組織有領(lǐng)導(dǎo)。明確1名副職任管理站站長(zhǎng)，配備1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職干部為專職副站長(zhǎng)和1名兼職副站長(zhǎng)（縣農(nóng)村公路管理所在職人員），2名以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職工作人員為專職管理員負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)、路政管理等事宜；管理有制度。規(guī)章制度與圖表上墻；路上有人員。通過(guò)招聘沿線農(nóng)民養(yǎng)護(hù)工，落實(shí)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)人員；養(yǎng)護(hù)有經(jīng)費(fèi)、作業(yè)有工具，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要在4月20日前把“六有”落實(shí)情況上報(bào)縣人民政府。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照“有路必養(yǎng)，養(yǎng)必見效，有路必管，管必到位”的總體目標(biāo)。做到轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路及路肩無(wú)堆放雜物，無(wú)亂搭亂建，無(wú)占道經(jīng)營(yíng)，無(wú)打場(chǎng)曬糧；不允許在路的邊坡及邊溝內(nèi)種植農(nóng)作物，建筑控制區(qū)內(nèi)無(wú)新增違章建筑，公路附屬設(shè)施保護(hù)完好，公路上隔離墩危橋險(xiǎn)橋警示標(biāo)志齊全，對(duì)不能通行或影響通行的危橋險(xiǎn)橋要及時(shí)采取措施消除隱患。同時(shí)，建立路政巡查臺(tái)賬，積極保護(hù)農(nóng)村公路路產(chǎn)路權(quán)，會(huì)同交通路政管理部門加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)道超限超載車輛的治理，確保公路安全暢通。

四、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村公路工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，以開展“鄉(xiāng)村暢通”工程活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，確保農(nóng)村公路工作有序進(jìn)行。

（一）實(shí)行目標(biāo)管理。今年縣政府將把農(nóng)村公路工作納入政府年度目標(biāo)考核體系，并加強(qiáng)目標(biāo)考核，以確保農(nóng)村公路建管養(yǎng)各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

（二）建立農(nóng)村公路工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同完成好農(nóng)村公路建管養(yǎng)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

篇7

一、強(qiáng)化幫帶措施，促進(jìn)角色盡快轉(zhuǎn)變。采取鄉(xiāng)干部二對(duì)一幫帶的方式，讓大學(xué)生村官全程參與村日常工作，提高大學(xué)生村官解決實(shí)際問(wèn)題的能力；指定一名班子成員和一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好的機(jī)關(guān)干部擔(dān)任大學(xué)生村官工作“輔導(dǎo)員”，傳授群眾工作經(jīng)驗(yàn)，幫助開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，把大學(xué)生村官的思想政治學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)確定、工作任務(wù)的完成、業(yè)績(jī)考核結(jié)果等內(nèi)容與所在村“兩委”的年度計(jì)劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動(dòng)幫助、支持、鼓勵(lì)大學(xué)生村官開展工作，為大學(xué)生村官搭建平臺(tái)。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高基層工作能力。建立村官培養(yǎng)實(shí)施規(guī)劃，實(shí)行“三項(xiàng)制度”。一是定期工作匯報(bào)制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結(jié)匯報(bào)、每半年一份調(diào)查報(bào)告。二是集中培訓(xùn)制度。定期參加鄉(xiāng)村干部的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,使他們對(duì)如何更好地適應(yīng)基層工作，提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)起新農(nóng)村建設(shè)重任有了更加全面的了解。三是會(huì)議制度。鄉(xiāng)要求大學(xué)生村干部都要參加所在村的會(huì)議和鄉(xiāng)干部會(huì)議，全面了解村日常工作議程,了解鄉(xiāng)整體工作情況。

三、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔(dān)子”。鄉(xiāng)黨委給予大學(xué)生村官安排具體的事務(wù)，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠(yuǎn)程教育管理等方面，明確要求，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行交任務(wù)、壓擔(dān)子，增加他們的工作責(zé)任感，使他們?cè)阱憻捴谐砷L(zhǎng)，在成長(zhǎng)中發(fā)展。二是異崗鍛煉。為增進(jìn)他們盡快熟悉工作知識(shí)，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經(jīng)驗(yàn)和方法，更好地做好基層服務(wù)。

篇8

一、考核指標(biāo)

省為民辦實(shí)事共27項(xiàng)考核指標(biāo)、市為民辦實(shí)事共9項(xiàng)考核指標(biāo)（見附件）。

二、責(zé)任體系

縣直機(jī)關(guān)相關(guān)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為責(zé)任主體，單位行政主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。

（一）組織機(jī)構(gòu)

成立縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，常務(wù)副縣長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，各分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的實(shí)事工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)縣人事局，具體負(fù)責(zé)實(shí)事工作的指導(dǎo)與督查工作。

（二）責(zé)任主體與工作責(zé)任

1．責(zé)任主體：縣交通局、縣水利局、縣民政局、縣房產(chǎn)局、縣建設(shè)局、縣城管局、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、縣衛(wèi)生局、縣能源生態(tài)局、縣農(nóng)經(jīng)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣司法局、縣移民局、縣林業(yè)局、縣教育局、縣文體旅游局、縣殘聯(lián)、縣公安局、縣總工會(huì)、縣商務(wù)局、縣農(nóng)辦、移動(dòng)湘潭縣分公司、電信湘潭縣分公司、縣財(cái)政局等24個(gè)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為主要責(zé)任單位。

2．工作責(zé)任：（1）建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并組建工作班子，確定專人負(fù)責(zé)。（2）建立工作責(zé)任制。制定工作方案，明確工作進(jìn)度，及時(shí)報(bào)告工作情況。（3）建立協(xié)調(diào)責(zé)任制。及時(shí)協(xié)調(diào)處理工作中的矛盾和問(wèn)題。（4）建立督查責(zé)任制。定期調(diào)度工作情況，督促工作目標(biāo)任務(wù)的完成。（5）縣直責(zé)任單位要將工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，并明確責(zé)任。

三、考核體系

（一）考核機(jī)構(gòu)

（二）考核對(duì)象

實(shí)事工作涉及的各責(zé)任單位。

（三）考核辦法

1．專項(xiàng)考核采取逐月報(bào)進(jìn)度、季度自評(píng)、半年檢查、年終考核相結(jié)合的辦法。即各縣直責(zé)任單位對(duì)照進(jìn)度安排表，將目標(biāo)任務(wù)完成情況、未完成原因于每月4日前報(bào)縣實(shí)事考核辦和縣統(tǒng)計(jì)局；每季度組織一次自評(píng)，于下季度第一個(gè)月4日前將自評(píng)情況報(bào)縣實(shí)事考核辦；年中和年末總結(jié)分別于7月4日、11月底之前上報(bào)縣實(shí)事考核辦；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的材料則相應(yīng)提前3天上報(bào)縣實(shí)事考核辦和各縣直主管責(zé)任單位?？h實(shí)事考核辦年中分別對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)向縣委、縣政府匯報(bào)；年終由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)事考核辦綜合考核評(píng)定。

2．實(shí)行專項(xiàng)考核與績(jī)效考核相結(jié)合。專項(xiàng)考核計(jì)分采取百分制，具體計(jì)分辦法見附件。最終得分納入縣績(jī)效考核并作為實(shí)事工作評(píng)比表彰的重要依據(jù)。縣統(tǒng)計(jì)局商有關(guān)單位制定各責(zé)任單位考核指標(biāo)解釋及計(jì)算方法，縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)考核評(píng)估數(shù)據(jù)認(rèn)定工作。

（四）考核結(jié)果

各責(zé)任單位考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格”和“不合格”三個(gè)等次。對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用見附件。

四、工作要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各級(jí)各部門要高度重視，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的根本宗旨上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，把為民辦實(shí)事作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)，作為密切聯(lián)系群眾、構(gòu)建和諧湘潭、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的重要舉措，要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，真正把實(shí)事辦好辦出實(shí)效。

（二）落實(shí)工作責(zé)任

各級(jí)各部門各單位要分級(jí)負(fù)責(zé)，通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，真抓實(shí)干，在保證工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率和工作水平，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。各項(xiàng)實(shí)事目標(biāo)任務(wù)須在年月底前完成，并內(nèi)部驗(yàn)收檢查完畢，迎接省、市的考核驗(yàn)收。個(gè)別特殊項(xiàng)目如需延期至年12月完成的，須報(bào)告縣實(shí)事考核辦?？h直機(jī)關(guān)各責(zé)任單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要認(rèn)真制訂和完善工作方案，強(qiáng)化工作措施，進(jìn)一步明確和分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，集中力量狠抓落實(shí)。各級(jí)各部門要認(rèn)真落實(shí)建立實(shí)事辦理“綠色通道”的要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，簡(jiǎn)化工程建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)，堅(jiān)持實(shí)事項(xiàng)目審批手續(xù)特辦快辦，并最大限度地減免相關(guān)費(fèi)用。財(cái)政部門要優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，加大對(duì)為民辦實(shí)事的投入，及時(shí)籌措、調(diào)度資金，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)撥付和監(jiān)管資金，確保實(shí)事資金專款專用。要堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)和紀(jì)律，決不允許借辦實(shí)事之名向群眾亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派，避免加重人民群眾和基層及企業(yè)的負(fù)擔(dān)，真正把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。

（三）強(qiáng)化后續(xù)管理

各級(jí)各部門對(duì)已辦實(shí)事項(xiàng)目要認(rèn)真組織“回頭看”，及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法。對(duì)已經(jīng)形成的管理機(jī)制、出臺(tái)的管理辦法，要在實(shí)際工作中加以鞏固、完善和發(fā)揚(yáng)。對(duì)新辦的實(shí)事項(xiàng)目，在辦理和建設(shè)之初就要統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真研究加強(qiáng)后續(xù)管理的有力措施。

篇9

每當(dāng)年終績(jī)效考評(píng)結(jié)束以后，很多人力資源經(jīng)理都會(huì)感覺搬去了壓在心頭的一塊大石，完成了一項(xiàng)重要工程，可以稍作喘息。然而，在跳出轟轟烈烈的考評(píng)場(chǎng)景之后，我們別忽視要對(duì)此做總結(jié)，甚至要冷靜地反思。

前提：是管理，而不是簡(jiǎn)單的考核

績(jī)效管理，是各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升等持續(xù)循環(huán)的過(guò)程?？?jī)效考評(píng)只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而我們?cè)趯?duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，容易片面地、盲目地把所有的精力都投入其中，而忽視了其他環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，其結(jié)果往往是我贏你輸(wln-Jose)。所以，如果想在績(jī)效管理上實(shí)現(xiàn)雙贏(wln-wIn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入精力，不可脫節(jié)。要知道績(jī)效是管理出來(lái)的，不是考核出來(lái)的!

基石：規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)言簡(jiǎn)意賅、便于衡量

有些企業(yè)的績(jī)效管理方案中的規(guī)則和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)通常都是咨詢公司做好的，或者是從績(jī)效管理實(shí)務(wù)等書籍中照搬的，甚至是從網(wǎng)絡(luò)上“copy”借鑒來(lái)的。在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多規(guī)則和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的描述都比較模糊，不好把握。

所以，在制定績(jī)效管理方案時(shí)，不僅要避免官話套話長(zhǎng)篇大論，還要注意對(duì)于一些管理工具的“專業(yè)術(shù)語(yǔ)”做出解釋，以免讓大家看起來(lái)暈頭轉(zhuǎn)向，不知所云。對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)避免出現(xiàn)形容詞等主觀性描述。如：公司A類的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中就出現(xiàn)過(guò)這樣的描述，“取得非凡成績(jī)”，“遠(yuǎn)超過(guò)規(guī)定期望”，這些很難衡量的詞語(yǔ)，讓員工如何理解和把握呢?這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)整為“預(yù)見到問(wèn)題并采取預(yù)防措施”、“60％以上的績(jī)效目標(biāo)超額完成”。而對(duì)于追求工作質(zhì)量等非量化的指標(biāo)，盡量避免用數(shù)量和時(shí)間作為單獨(dú)的考核標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)，“某項(xiàng)目在年底前完成”，這樣的描述容易讓員工只注重時(shí)間而忽略質(zhì)量，可以匹配將準(zhǔn)確率、差錯(cuò)率等共同作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

另外，考核標(biāo)準(zhǔn)還要將歷史數(shù)據(jù)、同行數(shù)據(jù)等作為參照依據(jù)。比如，當(dāng)年完成的標(biāo)準(zhǔn)不能低于上年，同行的標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的，等等。

關(guān)鍵：評(píng)估雙方要理解績(jī)規(guī)則和內(nèi)涵

人力資源經(jīng)理在推動(dòng)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)歷了自己學(xué)習(xí)、設(shè)計(jì)和推廣的過(guò)程。而我們的績(jī)效方案動(dòng)輒就要十幾頁(yè)的內(nèi)容，這些不僅僅是人力資源部門相關(guān)人員理解就可以了，所有員工，尤其是評(píng)估主管都必須理解，并且理解的方向與我們倡導(dǎo)的方向一致才可以。要理解這些和他們自身工作“不相關(guān)”的內(nèi)容是要花些時(shí)間的，通常我們?nèi)菀缀鲆曔@個(gè)問(wèn)題，以為大家看了就會(huì)理解，實(shí)際上他們往往不會(huì)主動(dòng)抽出太多的時(shí)間來(lái)看這些內(nèi)容，特別是評(píng)估主管可能會(huì)按照自己的理解來(lái)給出評(píng)估結(jié)果，不重視績(jī)效計(jì)劃的制定，忽視績(jī)效輔導(dǎo)與溝通，甚至將一個(gè)項(xiàng)目組所有人員的評(píng)估結(jié)果統(tǒng)一發(fā)給大家，不了解績(jī)效考核結(jié)果的反饋是需要一對(duì)一進(jìn)行的，不了解考核溝通與計(jì)劃改進(jìn)是需要考慮個(gè)性因素的。如果這樣推進(jìn)下去，那么無(wú)論多么科學(xué)、完善的績(jī)效管理規(guī)則和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)都無(wú)法落地，更得不到有效的應(yīng)用。

所以，要把對(duì)員工績(jī)效管理方面的培訓(xùn)和宣導(dǎo)作為日常工作來(lái)開展。首先，可將績(jī)效管理的原理、過(guò)程、規(guī)則和內(nèi)涵制作成標(biāo)準(zhǔn)課件，每季度循環(huán)開一次課，課程中不僅要有理論的講解，還要安排案例討論、情景演練等研討活動(dòng)。然后，人力資源部制作季度績(jī)效?？蛟u(píng)估主管，?？瘍?nèi)容主要以績(jī)效計(jì)劃制定和績(jī)效輔導(dǎo)反饋的案例為主。最后，在每個(gè)月考核后，人力資源部都要將分析評(píng)估數(shù)據(jù)及做出的分析報(bào)告向全員，讓員工了解部門的整體績(jī)效情況，以及個(gè)人努力的方向。

核心：關(guān)注過(guò)程和有效溝通

我們?nèi)绻皇顷P(guān)注過(guò)去的績(jī)效，就是關(guān)注結(jié)果；如果更關(guān)注未來(lái)績(jī)效，就是關(guān)注過(guò)程。有些主管在考評(píng)員工績(jī)效時(shí)，只給出一個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果就認(rèn)為他的工作結(jié)束了，殊不知作為主管，他的工作才剛剛開始。

在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，需要通過(guò)反復(fù)溝通與員工達(dá)成共識(shí)。目標(biāo)的制定首先不能是管理者一言堂，其次要符合SMART原則，最后績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)最好控制在5―8個(gè)，每個(gè)目標(biāo)的權(quán)重控制在10％-30％之間。

在績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，主管對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)至關(guān)重要，幫助績(jī)效上出現(xiàn)問(wèn)題的員工及時(shí)對(duì)工作內(nèi)容和工作態(tài)度進(jìn)行修正，以免引發(fā)員工消極情緒，甚至對(duì)工作造成重大影響；對(duì)績(jī)效上表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，鼓勵(lì)其再接再厲。而且績(jī)效輔導(dǎo)應(yīng)貫穿于整個(gè)績(jī)效管理的過(guò)程，不是僅僅在開始，也不是僅僅在結(jié)束。

在考評(píng)結(jié)束后，主管需要與員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談，面談前要做好功課：要清楚并能夠向員工描述考評(píng)情況，這是成功面談的前提；要考慮員工可能提出質(zhì)疑并做好溝通預(yù)案，尤其當(dāng)員工考核結(jié)果排位靠后時(shí)，可能還會(huì)有強(qiáng)烈的負(fù)面情緒，如何做好疏導(dǎo)；面談內(nèi)容避免只談結(jié)果，例如，不是向員工反饋考核結(jié)果是“A”或者“B”，或者是做出你的考核結(jié)果不好、某項(xiàng)工作做得很差、某些方面的能力很差，不管你以后在哪工作都要注意這些問(wèn)題之類的判斷，而是要對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行描述，讓員工清楚哪些方面存在什么樣的差距，哪些方面要進(jìn)行改進(jìn)等，并且給予改進(jìn)建議；要將公司的發(fā)展及對(duì)個(gè)人的期望、個(gè)人能力發(fā)展、職位晉升等相關(guān)內(nèi)容融合在一起；面談時(shí)還要聆聽員工的聲音，切忌僅僅是主管一家之言。

目的：持續(xù)改善和能力提升

篇10

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十、十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，深化黨的群眾路線教育，引導(dǎo)和激勵(lì)縣直各部門有效履職、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，早日實(shí)現(xiàn)縣強(qiáng)民富聲態(tài)美的新奮斗目標(biāo)。充分發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作目標(biāo)，主動(dòng)作為，積極作為，有效作為，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、工作內(nèi)容

圍繞健全績(jī)效管理機(jī)制、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效責(zé)任分解、績(jī)效運(yùn)行分析、績(jī)效考核評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面內(nèi)容，著力構(gòu)建規(guī)范、合理、科學(xué)的績(jī)效管理制度框架。

(一)健全績(jī)效管理機(jī)制

各部門要建立健全績(jī)效管理工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改善行政管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，有序有效地推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)。運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，把激勵(lì)和懲戒有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的正確導(dǎo)向和推進(jìn)績(jī)效管理的有效動(dòng)力機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員勤政廉政、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保政令暢通。

(二)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

績(jī)效目標(biāo)設(shè)定是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容的設(shè)置反映了管理工作的本質(zhì)特征和價(jià)值取向。今年我局績(jī)效目標(biāo)設(shè)定主要圍繞五個(gè)方面的要求：一要圍繞縣委、縣政府的決策部署；二要從本部門的職能職責(zé)出發(fā)，突出檢驗(yàn)職能發(fā)揮和履職實(shí)績(jī)；三要承擔(dān)預(yù)防腐敗和源頭治理工作協(xié)調(diào)配合的有關(guān)職責(zé)；四要堅(jiān)持質(zhì)與量的統(tǒng)一，堅(jiān)持高低適度；五要便于考核和評(píng)估，具有可操作性和可測(cè)量性。績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定反映在績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)中，包括業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)14項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、自身建設(shè)4項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)。

(三)績(jī)效責(zé)任分解

以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績(jī)效為目的，按本方案績(jī)效管理指標(biāo)考核表中各項(xiàng)指標(biāo)，各股室要分解和細(xì)化各項(xiàng)績(jī)效工作目標(biāo)，落實(shí)到具體的責(zé)任人，明確責(zé)任、質(zhì)量、時(shí)限、效果等，形成目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。

(四)績(jī)效運(yùn)行分析

加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟蹤監(jiān)控，分階段定期進(jìn)行分析。一要建立內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。組織專人對(duì)績(jī)效目標(biāo)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行中存在的問(wèn)題，研究解決辦法；二要強(qiáng)化外部監(jiān)督。組織督查力量，定期不定期地對(duì)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行督查；三要開展專項(xiàng)檢查。通過(guò)檢查，對(duì)年度績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步統(tǒng)籌目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)序進(jìn)度，促進(jìn)各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)；四要建立定期分析總結(jié)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行中的問(wèn)題，研究解決辦法；年終召開績(jī)效情況總結(jié)會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)本部門的績(jī)效情況，對(duì)實(shí)際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標(biāo)存在的差距，要及時(shí)查找問(wèn)題，分析原因，采取有針對(duì)性的工作措施，集中力量加以突破，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)。

(五)績(jī)效考核評(píng)估

績(jī)效考核評(píng)估是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)各股室績(jī)效目標(biāo)的完成情況、時(shí)間成效和效益及時(shí)組織進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，掌握各股室的績(jī)效實(shí)現(xiàn)狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。對(duì)年度績(jī)效突出，工作成效顯著的科室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能完成年度績(jī)效指標(biāo)的股室，責(zé)其說(shuō)明原因。

(六)績(jī)效改進(jìn)提升

績(jī)效管理的根本目的是要持續(xù)地改進(jìn)和提升。改進(jìn)的基礎(chǔ)是對(duì)績(jī)效狀況的正確分析；提升的基礎(chǔ)在于要有科學(xué)可行的改進(jìn)措施。各股室要結(jié)合自身的績(jī)效總結(jié)自評(píng)情況，對(duì)照縣里組織的評(píng)估評(píng)議反饋的情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，進(jìn)一步提升本部門績(jī)效。

三、工作步驟

(一)建立制度和擬定方案

根據(jù)《縣2015年度績(jī)效管理工作方案》精神，研究制定績(jī)效管理制度和績(jī)效評(píng)估方案。

(二)實(shí)施方案和落實(shí)指標(biāo)

加強(qiáng)績(jī)效管理,對(duì)業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)和行政能力建設(shè)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤督查，促進(jìn)指標(biāo)任務(wù)的完成。各責(zé)任股室要嚴(yán)格按照每項(xiàng)指標(biāo)確定的年度工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。

(三)績(jī)效分析和評(píng)估總結(jié)

12月1日前，根據(jù)工作方案，按照工作程序和基本要求，各股室要對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)情況報(bào)告和體現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的文字及圖片資料整理后報(bào)送本局績(jī)效辦，經(jīng)局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總后形成局年度績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告于2015年12月10日前報(bào)送縣委辦、縣政府辦、縣效能辦。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，各股室配合，局績(jī)效辦具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查績(jī)效評(píng)估工作。

五、措施要求

1、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)。全局上下要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開展績(jī)效管理，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，要把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)職能發(fā)揮、提高行政能力、規(guī)范行政管理、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、構(gòu)建和諧社會(huì)的有力抓手，擺上重要的議事日程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立注重績(jī)效、鼓勵(lì)創(chuàng)新、奮發(fā)向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的評(píng)估機(jī)制。

2、認(rèn)真謀劃、明確目標(biāo)。要根據(jù)法定職責(zé)和縣委、縣政府確定的年度主要工作任務(wù)，完善績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的要求，明確工作目標(biāo)。指標(biāo)體系要體現(xiàn)推動(dòng)工作落實(shí)、引領(lǐng)工作發(fā)展的導(dǎo)向作用，努力達(dá)到最佳工作狀態(tài)。