導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)；工作要點(diǎn)；方法

一、會(huì)計(jì)的工作要點(diǎn)分析

會(huì)計(jì)的工作要點(diǎn)包括事業(yè)單位會(huì)計(jì)概念,核算范圍,事業(yè)單位會(huì)計(jì)特點(diǎn)以及收入和支出的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)等.實(shí)務(wù)部分,事業(yè)單位會(huì)計(jì)按要素組織核算內(nèi)容包括各類(lèi)帳戶設(shè)置和編制會(huì)計(jì)分錄。由于事業(yè)單位按是否實(shí)行成本核算劃分為兩大類(lèi),因而在核算上,成本核算單位的收入主要依靠國(guó)家撥人預(yù)算資金并在此基礎(chǔ)上安排支出,而非成本核算事業(yè)單位除了一部分撥款收入外大部分來(lái)源于創(chuàng)收,并在收入基礎(chǔ)上安排支出,故收入和支出的核算內(nèi)容不同,設(shè)置帳戶不同,確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不同,帳務(wù)處理也不同。會(huì)計(jì)要素發(fā)生改變,財(cái)政會(huì)計(jì)要素由資產(chǎn),負(fù)債,凈資產(chǎn),收入,支出和結(jié)余構(gòu)成.將原來(lái)“基金”都改為凈資產(chǎn)。會(huì)計(jì)公式也變?yōu)?資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)收人一文出=結(jié)余?！邦A(yù)算收人”和“預(yù)算支出”改為“一般預(yù)算收人”和“一般預(yù)算支出”。新增財(cái)政有償資金的核算,增設(shè)“財(cái)政周轉(zhuǎn)金放款”,“借出財(cái)政周轉(zhuǎn)金”,“待處理財(cái)政周轉(zhuǎn)金”等帳戶。行政單位會(huì)計(jì)增設(shè)“應(yīng)繳財(cái)政專(zhuān)戶款”和“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”，前者核算行政單位按規(guī)定代收的應(yīng)上繳財(cái)政專(zhuān)戶的預(yù)算外資金,后者核算行政單位自籌基建轉(zhuǎn)存建行的資金。另外在經(jīng)費(fèi)支出下設(shè)的明細(xì)科目“離退休人員費(fèi)用”改為“社會(huì)保障費(fèi)”。分設(shè)“事業(yè)收人”,“事業(yè)支出”,“經(jīng)營(yíng)收人”,“經(jīng)營(yíng)支出”。將原“撥入經(jīng)費(fèi)”改為“財(cái)政補(bǔ)助收人”、設(shè)“事業(yè)結(jié)余”和“經(jīng)營(yíng)結(jié)余”兩個(gè)結(jié)余類(lèi)帳戶，凈資產(chǎn)中將原“留本基金”和“普通基金”改為“事業(yè)基金”和“專(zhuān)用基金”,并因此調(diào)整相應(yīng)的核算內(nèi)容。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的部門(mén)結(jié)算，制定結(jié)算項(xiàng)目時(shí)，由財(cái)務(wù)科和其它相關(guān)的業(yè)務(wù)科室共同配合，一起編制零基綜合部門(mén)核算，并需要將上年度的年底結(jié)算余額資金項(xiàng)目納進(jìn)預(yù)算的范圍里，并將預(yù)算的項(xiàng)目報(bào)告上級(jí)財(cái)政部門(mén)審批，由政府的財(cái)政機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，確定。對(duì)于預(yù)算項(xiàng)目建立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)中包含核算的基本信息數(shù)據(jù)和項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)，包括事業(yè)單位的人員編制、工資、債務(wù)債權(quán)、事業(yè)單位的資產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)等，對(duì)于結(jié)算數(shù)據(jù)庫(kù)的信息收集應(yīng)準(zhǔn)確全面，進(jìn)行定期的更新，保證預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)中信息的完整。

會(huì)計(jì)的支出項(xiàng)目包括事業(yè)單位人員中的基本支出和項(xiàng)目支出。其中基本支出中有人員的工資支出，福利支出，補(bǔ)助支出，商品支出，服務(wù)支出等，支出的額度嚴(yán)格按照當(dāng)年的計(jì)劃預(yù)算方案執(zhí)行，項(xiàng)目的支出要遵照財(cái)務(wù)部門(mén)制定的工作重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃編排。根據(jù)項(xiàng)目庫(kù)的確定范圍安排項(xiàng)目支出，對(duì)于不在計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目，可以根據(jù)情況酌情上報(bào)。

事業(yè)單位對(duì)下級(jí)單位的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，卻定下級(jí)單位的收支定額以及補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下級(jí)單位在會(huì)計(jì)預(yù)算中的計(jì)劃按主次順序，進(jìn)行合理的規(guī)劃編制，保證會(huì)計(jì)預(yù)算的正常進(jìn)行。事業(yè)單位對(duì)下級(jí)單位的預(yù)算收支情況做好分析、整理，對(duì)于出項(xiàng)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保預(yù)算支出的方案順利進(jìn)行。

事業(yè)單位的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等屬國(guó)有資產(chǎn)或集體資產(chǎn)，由政府或集體統(tǒng)一分配處置，統(tǒng)籌使用，按國(guó)有資產(chǎn)或集體資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行管理，確保國(guó)有資產(chǎn)或集體資產(chǎn)保值增值。對(duì)于行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，建立完備的固定資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)財(cái)務(wù)賬目中的資產(chǎn)狀況進(jìn)行定期的查點(diǎn)，做到賬面情況實(shí)際情況相符，對(duì)固定資產(chǎn)的處理使用，按照相關(guān)的規(guī)定程序上報(bào)，對(duì)于固定資產(chǎn)不明原因的損壞丟失等狀況，要查清原因，確定責(zé)任歸屬，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定制度執(zhí)行。行政事業(yè)單位對(duì)下級(jí)的資金賬戶進(jìn)行月月核對(duì)，按照國(guó)家的貨幣資金管理制度，不斷健全本單位及下級(jí)單位的資金內(nèi)控制度，對(duì)行政事業(yè)單位的流動(dòng)資金管理數(shù)額不能超過(guò)規(guī)定限額，應(yīng)由銀行結(jié)算的項(xiàng)目不能用現(xiàn)金支付。加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位債務(wù)債權(quán)制度的明確管理，按照財(cái)務(wù)債權(quán)債務(wù)管理的制度對(duì)各種債權(quán)債務(wù)進(jìn)行分析、調(diào)整、處理，減少因債務(wù)產(chǎn)生的損失。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容繁雜，要求會(huì)計(jì)的工作人員要有較高職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。對(duì)會(huì)計(jì)工作中重點(diǎn)問(wèn)題的處理是會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)。目前會(huì)計(jì)相關(guān)的法律知識(shí)不完備，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。而且部分財(cái)務(wù)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有足夠的重視，財(cái)務(wù)監(jiān)管的體制不健全，財(cái)務(wù)制度不完善，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有較大的影響。部分會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平、會(huì)計(jì)工作的能力也不盡人意，容易發(fā)生會(huì)計(jì)賬目混亂，賬目不清楚等都是事業(yè)會(huì)計(jì)工作不可忽視的問(wèn)題。

三、提高會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)會(huì)計(jì)資格考試的認(rèn)證，對(duì)會(huì)計(jì)的資格考試內(nèi)容進(jìn)行完善，加大對(duì)考試內(nèi)容、程序進(jìn)行規(guī)范，保證會(huì)計(jì)考試的公正、公開(kāi)、公平性，提高會(huì)計(jì)考試的權(quán)威性。會(huì)計(jì)工作隨著時(shí)代的發(fā)展也在不斷的發(fā)展變化，采用必要的措施對(duì)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行提高。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)工作能力的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平。對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師的考評(píng)工作做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。完善會(huì)計(jì)的運(yùn)行制度和財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，督促會(huì)計(jì)工作的良性發(fā)展。

總之，在會(huì)計(jì)工作中對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容的掌握，分析，解決的能力 是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。也是會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求，只有不斷的加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的提高會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)水平，才能做好會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)工作。同時(shí)加強(qiáng)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，健全會(huì)計(jì)的管理體制，以會(huì)計(jì)的工作規(guī)范嚴(yán)格要求，加大對(duì)會(huì)計(jì)工作的督促。促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉明.對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)的思考[J].財(cái)經(jīng)雜志，2004.

［2］趙海濤.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)[M].上海:上海出版社，2006.

［3］何軍.試論如何提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量[J].財(cái)經(jīng)在線，2003.

篇2

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)工作；信息化；分析

一、引言

電力是國(guó)家的基礎(chǔ)性能源，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型、調(diào)整、改革。在電力體制改革的過(guò)程中需要重點(diǎn)發(fā)揮信息技術(shù)在改革中的重要作用，需要財(cái)會(huì)部門(mén)通過(guò)融入信息技術(shù)為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，以供決策者參考、評(píng)價(jià)及權(quán)衡，不斷優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率、提升電力企業(yè)形象及履行更好的社會(huì)責(zé)任。

二、會(huì)計(jì)信息化的含義

會(huì)計(jì)信息化是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)或者電子化管理手段來(lái)完成會(huì)計(jì)工作。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)展開(kāi)的會(huì)計(jì)工作與傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)工作相比統(tǒng)計(jì)效率更高、數(shù)據(jù)更完整、信息更可靠等特點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息化要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有熟練操作運(yùn)用計(jì)算機(jī)的能力，要從原來(lái)的手工記賬轉(zhuǎn)變工作思維，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)手段完成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、信息化背景下電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)分析

1.電力企業(yè)財(cái)會(huì)管理中先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理理念的應(yīng)用

通過(guò)加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化與電算化，將電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)情況、預(yù)算編制下達(dá)、人員薪酬福利、收入及成本費(fèi)用核算、工程項(xiàng)目物資出入庫(kù)及在建工程竣工結(jié)算、稅收清繳、資產(chǎn)評(píng)估等一系列的業(yè)務(wù)通過(guò)信息化得方式方便、快捷、完整、準(zhǔn)確的地統(tǒng)計(jì)展現(xiàn)出來(lái)，使得電力企業(yè)的管理層能夠更為方便、及時(shí)地了解電力企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并采取有效措施加強(qiáng)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性管理成本。

2. 快速更新財(cái)務(wù)管理軟件

目前，國(guó)家電網(wǎng)公司高度運(yùn)用并強(qiáng)化了計(jì)算機(jī)技術(shù)在實(shí)際工作中的管理，僅財(cái)會(huì)方面主要推行的管理軟件就有SAP管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)管控、員工報(bào)銷(xiāo)、MDM主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等。SAP管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)集成了人、財(cái)、物數(shù)據(jù)信息，同時(shí)系統(tǒng)集成了各業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)到財(cái)務(wù)出入庫(kù)核算，工程管理部門(mén)訂單管理項(xiàng)目到財(cái)務(wù)WBS元素單項(xiàng)核算、在建工程工作流到財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片新增，人資薪酬福利集成財(cái)務(wù)過(guò)賬的管理模式；遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)管控針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)推出了購(gòu)售電、稅費(fèi)的單據(jù)集成推送、現(xiàn)金流預(yù)算的業(yè)財(cái)集成、資金支付的電子化審核流程、報(bào)表的匯總穿透查詢等功能；員工報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)集成了業(yè)務(wù)部門(mén)所有成本費(fèi)用列支情況，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)、審核后流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門(mén)審核制證，將業(yè)務(wù)流程延伸到前端，管理鏈條形成閉環(huán)；MDM平臺(tái)主要用于公司主數(shù)據(jù)新增、變更，如組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)的科目變更、供應(yīng)商維護(hù)等信息，通過(guò)市公司申請(qǐng)、省公司審核、國(guó)網(wǎng)公司批準(zhǔn)的三級(jí)管理制度，強(qiáng)化了基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性。

3.提升財(cái)務(wù)預(yù)算的管理力度

國(guó)網(wǎng)公司通過(guò)“兩上兩下”的預(yù)算管理模式對(duì)下屬單位進(jìn)行預(yù)算申報(bào)及下達(dá)的批復(fù)，在預(yù)算申報(bào)至最終下達(dá)的調(diào)整期間，財(cái)會(huì)管理者應(yīng)充分運(yùn)用信息化手段及計(jì)算機(jī)技術(shù)，按照國(guó)網(wǎng)公司零基預(yù)算及標(biāo)準(zhǔn)成本管理方式對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行分解審核，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作。預(yù)算分解下達(dá)后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極通過(guò)SAP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)查詢、監(jiān)督及后評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)超預(yù)算、無(wú)預(yù)算的不予受理，擠壓“水分”，強(qiáng)化管控預(yù)算執(zhí)行力。

4. 健全工作體制

（1）在目前高度信息化時(shí)代，國(guó)網(wǎng)公司各部門(mén)均建設(shè)有自己的軟件系統(tǒng)，如何將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)串聯(lián)達(dá)到信息共享、數(shù)據(jù)互傳，消除信息“孤島”，這就依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，軟件開(kāi)發(fā)商應(yīng)開(kāi)發(fā)軟件接口、新增軟件功能將業(yè)財(cái)流程固化到軟件系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)傳遞來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作不斷流轉(zhuǎn)，達(dá)到信息化管理流程提效率、出效益的要求。

（2）完善的體制建設(shè)應(yīng)將各個(gè)部門(mén)之間的管理流程、相關(guān)制度、文件要求固化成公司的體制，健全完善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間配合的短板薄弱之處，明確部門(mén)及人員權(quán)責(zé)，使得業(yè)財(cái)工作有章可循、有責(zé)可追。確保審計(jì)及監(jiān)督部門(mén)獨(dú)立工作職責(zé)，依法合規(guī)履行各項(xiàng)審計(jì)、監(jiān)察，監(jiān)督及評(píng)估企業(yè)財(cái)會(huì)各項(xiàng)工作，提高“依法治企”的透明度。

5.制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

目前，國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)發(fā)的全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)正逐步運(yùn)用，按照內(nèi)控制度及管理流程識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)照軟件系統(tǒng)提示的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查分析，完善工作流程缺陷及體制缺失部分，整改風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位暴露出的問(wèn)題，進(jìn)而推廣并延伸自查是否有系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用匯總計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)強(qiáng)大的分析數(shù)據(jù)能力，建立健全公司內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警機(jī)制，保證企業(yè)能夠提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取有效防范措施應(yīng)對(duì)，同時(shí)將解決此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)措施辦法固化形成案例，建立風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)估機(jī)制，舉一反三、創(chuàng)新開(kāi)拓研究如何高效、快速應(yīng)對(duì)防范新風(fēng)險(xiǎn)。

四、 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文所述，信息化背景下，我國(guó)電力體制改革已經(jīng)成為必然。電力企業(yè)應(yīng)順勢(shì)而為，內(nèi)強(qiáng)管控外塑形象，樹(shù)立現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，重新審視財(cái)會(huì)工作信息技術(shù)的主導(dǎo)性作用，構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)工作體系，培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)化人才，不斷提高電力財(cái)會(huì)水平，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與履行社會(huì)責(zé)任的雙贏目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也逐漸從傳統(tǒng)人工模式向信息化模式轉(zhuǎn)變。信息化的工作模式不但解放了人們的雙手，也實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量與效率的提升，但是任何新事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要職能是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的不確定因素也在不斷增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的難度更大，面臨的挑戰(zhàn)更多。本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要點(diǎn)進(jìn)行研究。

［關(guān)鍵詞］

網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理

0引言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，徹底改變了人們的生產(chǎn)生活方式，以互聯(lián)網(wǎng)為中心的信息技術(shù)逐漸普及各個(gè)工作領(lǐng)域，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理建立了更加先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化。網(wǎng)絡(luò)管理具有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)管理者也必須要客觀認(rèn)識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的不安全隱患及管理問(wèn)題更多，有計(jì)劃、有目的地建立更加完善的管理模式，才能夠凸顯網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢(shì)，摒除其中的不利因素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多保障。

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的主要問(wèn)題

1.1法律制度不健全

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)起步晚，因此并沒(méi)有一套相對(duì)完整的法律對(duì)其運(yùn)行及管理進(jìn)行規(guī)定。首先，財(cái)務(wù)管理軟件的審批力度不夠，缺乏相應(yīng)的法律規(guī)范，無(wú)法規(guī)范軟件市場(chǎng)，很多低品質(zhì)的軟件在市場(chǎng)上流通。其次，在財(cái)務(wù)軟件保護(hù)方面，對(duì)自主產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理軟件的保護(hù)不夠，市場(chǎng)盜版軟件處處可見(jiàn)，法律對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有明確的規(guī)定，同時(shí)對(duì)很多危害網(wǎng)絡(luò)信息安全的行為，也沒(méi)有打擊的措施和規(guī)定，導(dǎo)致犯罪行為日益猖獗。

1.2會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程緩慢

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也逐漸向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，但是與此配套的會(huì)計(jì)軟件、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等，并沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)軟件普遍適應(yīng)性較強(qiáng)，但是缺乏專(zhuān)用性，很多企業(yè)無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化價(jià)值。

1.3內(nèi)部機(jī)制不健全，控制乏力

企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的主要因素，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部的不安全因素更多，互聯(lián)網(wǎng)信息的共享性為很多不法分子提供給了便利條件，很多人為了一己私利，選擇鋌而走險(xiǎn)。此時(shí)，如果內(nèi)部控制制度無(wú)法發(fā)揮作用，很多不規(guī)范的操作行為以及犯罪行為，就不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、被控制。

1.4網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身存在缺陷

互聯(lián)網(wǎng)本身就是存在缺陷的，網(wǎng)絡(luò)病毒及網(wǎng)絡(luò)漏洞的存在，使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部的信息受到了巨大威脅?；ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是沒(méi)有地域限制，世界各國(guó)的人，都能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取自己需要的信息，但這也是互聯(lián)網(wǎng)的最大弊端。隨著互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)的發(fā)展，攻擊互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)也在不斷發(fā)展，一些惡意的攻擊及病毒，會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)癱瘓，信息被盜取，造成十分嚴(yán)重的后果。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

2.1加強(qiáng)在技術(shù)層面上的管理與控制

首先，強(qiáng)化數(shù)據(jù)輸入控制，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的輸入都是由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行錄入的，錄入人員不但要錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照錄入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。堅(jiān)決杜絕對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行修改、刪除、盜取及復(fù)制的行為，錄入前后的數(shù)據(jù)要由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行核查與校對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤信息要及時(shí)更正。

2.2加強(qiáng)處理控制

財(cái)務(wù)信息處理包括對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算、比較、排序以及合并等，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行更新、維護(hù)和糾錯(cuò)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的處理控制是計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)進(jìn)行的，處理控制措施包括審核處理、數(shù)據(jù)檢驗(yàn)以及逆運(yùn)算、重運(yùn)算等，在這些方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者要重點(diǎn)控制。另外，針對(duì)數(shù)據(jù)輸入的控制也不能放松，任何數(shù)據(jù)的輸入和調(diào)用都要進(jìn)行記錄。此外，還要建立文件輸出及報(bào)告監(jiān)督制度、數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C(jī)密制度等，發(fā)票的開(kāi)發(fā)需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的授權(quán)。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要工作人員來(lái)執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之后，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的要求也更高。這些人才不但要具備完善的專(zhuān)業(yè)管理技能、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及良好的職業(yè)操守，同時(shí)還需要精通計(jì)算機(jī)技術(shù)，具有洞察安全隱患以及防范安全隱患的意識(shí)。首先，國(guó)家教育機(jī)構(gòu)必須重視對(duì)高素質(zhì)、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，尤其是高等教育，應(yīng)當(dāng)加快調(diào)整現(xiàn)行的會(huì)計(jì)教育體系，重組會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新教育手段和方法。最后，應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育。一方面要通過(guò)教育，提高財(cái)會(huì)人員的思想認(rèn)識(shí)、安全防范意識(shí)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，使其嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和安全防范水平。

作者：劉力 單位：陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

主要參考文獻(xiàn)

［1］顧偉.互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題研究［J］.財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(7).

［2］張學(xué)領(lǐng).中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題與策略分析［J］.中國(guó)外資,2011(23).

篇4

一年來(lái)，在局黨委和農(nóng)林局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，在局屬科室、單位的大力支持下，計(jì)財(cái)科圍繞全局中心工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加大項(xiàng)目資金管理工作力度，確保了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)的順利完成，現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)，自學(xué)等形式，做到學(xué)習(xí)有筆記，有心得，全年每人完成學(xué)習(xí)筆記兩萬(wàn)字，心得體會(huì)兩篇，通過(guò)學(xué)習(xí)，思想政治水平有了一定的提高。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)政政策，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，使我局的財(cái)會(huì)工作能夠按照國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)開(kāi)展，從而保證了計(jì)財(cái)科各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展。

（一）日常財(cái)務(wù)報(bào)賬工作情況。

1、加大財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，切實(shí)履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)支出審批程序，按照財(cái)務(wù)工作要求，逐筆逐張審核原始會(huì)計(jì)單據(jù)，做到支出內(nèi)容審核程序到位、審批手續(xù)齊全，保證了財(cái)務(wù)開(kāi)支的合理性。           

2、加強(qiáng)應(yīng)收往來(lái)款項(xiàng)的核收工作，確保資金良性循環(huán)周轉(zhuǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)個(gè)人的各項(xiàng)往來(lái)賬款，按時(shí)進(jìn)行核收，保證資金按時(shí)回籠。全年共計(jì)清理往來(lái)借款49筆，完成日常財(cái)務(wù)報(bào)賬236筆。

3、規(guī)范報(bào)賬審批程序，根據(jù)區(qū)財(cái)政局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)級(jí)會(huì)計(jì)核算單位報(bào)賬程序的通知》精神，制定下發(fā)了《**區(qū)農(nóng)林局關(guān)于報(bào)賬審批程序補(bǔ)充規(guī)定的通知》文件，進(jìn)一步規(guī)范了局屬各單位的報(bào)賬程序。

4、嚴(yán)格遵守國(guó)庫(kù)集中支付制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付財(cái)政信息系統(tǒng)的管理，依據(jù)已批復(fù)的部門(mén)預(yù)算指標(biāo)數(shù)，按照國(guó)庫(kù)集中支付的要求，積極申報(bào)財(cái)政性資金用款計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)財(cái)政資金撥付，保證了財(cái)政資金的及時(shí)足額撥付到位。順利完成了財(cái)政預(yù)算資金86.6萬(wàn)元的報(bào)賬工作。

5、及時(shí)、準(zhǔn)確地做好職工出勤費(fèi)、遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)等各類(lèi)補(bǔ)貼的核對(duì)和發(fā)放工作。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理工作。

1、按照全區(qū)資產(chǎn)管理工作要求，積極推行資產(chǎn)管理信息化工作，組織局系統(tǒng)12個(gè)單位的12名資產(chǎn)專(zhuān)管員參加了信息系統(tǒng)培訓(xùn)。并按時(shí)報(bào)送了固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)電子版及紙上介質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而進(jìn)一步規(guī)范了固定資產(chǎn)管理工作。

2、認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)移交工作，將原區(qū)種子公司院落及庫(kù)房移交給農(nóng)檢中心。

3、制定下發(fā)了《關(guān)于將原種子公司、蔬菜種子公司部分資產(chǎn)移交局屬相關(guān)單位的通知》，完成了原**區(qū)種子公司、原**區(qū)蔬菜種子公司資產(chǎn)移交局機(jī)關(guān)資產(chǎn)的臺(tái)帳登記和卡片制作工作。

（三）認(rèn)真完成了局機(jī)關(guān)職工“三金”的收繳、臺(tái)帳的登記、對(duì)帳及其轉(zhuǎn)移支付工作。

1、全年按時(shí)上繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金18948元，同時(shí)完成了2005年至2010年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金的對(duì)賬計(jì)息工作。

2、全年按時(shí)上繳職工住房公積金11412元，辦理了6名調(diào)出人員轉(zhuǎn)移支付住房公積金14688元。通過(guò)收集職工住房公積**帳、工資表、人事檔案等資料，填報(bào)了《**區(qū)財(cái)政全額撥款單位1998年至2010年住房公積金繳存基數(shù)及單位、個(gè)人繳存金額審批表》，并順利通過(guò)審批。完成了住房公積金財(cái)政配套資金112844元分解至職工住房公積金個(gè)人賬戶。

3、完成了2010年1—6月份職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)單位配套資金及職工醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)審核工作。全年按時(shí)收繳職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4993.8元。

篇5

一、出版企業(yè)改制后存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，然而我國(guó)出版企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直沿用著粗放型的財(cái)務(wù)管理模式，由于缺乏科學(xué)合理的分析方法、管理技術(shù)和管理模式，使得我國(guó)出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終流于形式、信息不暢、執(zhí)行力弱。此外，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)間條塊分割嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)速度慢、使用效率不高，無(wú)法充分發(fā)揮資金的規(guī)模效益。

（二）資金管理方式落后

由于歷史和行業(yè)特點(diǎn)，改制前的出版單位資金一般都來(lái)源于財(cái)政撥款，下屬單位多頭開(kāi)戶，資金管理不嚴(yán)，資金周轉(zhuǎn)速度慢，使用效率不高，無(wú)法發(fā)揮資金的規(guī)模效益，對(duì)資金的重要性了解不夠，只關(guān)注利潤(rùn)、收入等會(huì)計(jì)指標(biāo)，在資金管理上普遍存在方式落后的問(wèn)題。

（三）缺乏全面預(yù)算，預(yù)算管理流于形式

預(yù)算管理是出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于出版企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。然而，近年來(lái)出版企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，而成本費(fèi)用卻不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，主要原因在于預(yù)算管理的缺失。首先，預(yù)算管理的指標(biāo)體系不完善。在編制預(yù)算過(guò)程中，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定沒(méi)有經(jīng)過(guò)可行性、合理性測(cè)試，形成預(yù)算控制的真空地帶，導(dǎo)致各部門(mén)之間的矛盾和沖突，影響了預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控和管理的有效運(yùn)行。其次，缺乏全面預(yù)算。預(yù)算管理僅僅局限于成本費(fèi)用的控制，缺乏全面預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識(shí)，忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，使預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不相匹配。最后，缺乏監(jiān)督、考核機(jī)制。只重視預(yù)算的編制，而對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程則疏于管理，缺乏監(jiān)督、反饋、控制、考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。

（四）缺乏全面的財(cái)務(wù)信息管理

改制前的出版企業(yè)由于市場(chǎng)化、企業(yè)化程度不高，各業(yè)務(wù)部門(mén)大多隨著業(yè)務(wù)需要自行進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致出現(xiàn)多種核算方法并存，缺乏規(guī)范，統(tǒng)一的信息和數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，各業(yè)務(wù)部門(mén)彼此都無(wú)法溝通和共享數(shù)據(jù)和信息，導(dǎo)致人力物力的大量浪費(fèi)。

（五）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需提高，缺乏財(cái)務(wù)分析能力

由于歷史和行業(yè)特點(diǎn)，新聞出版業(yè)單位資金大多來(lái)源依賴于財(cái)政經(jīng)費(fèi)，對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求不高，財(cái)務(wù)人員只滿足于傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬等日常工作，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏主觀能動(dòng)作用。改制后作為現(xiàn)代企業(yè)的出版企業(yè)，要求會(huì)計(jì)人員由記賬、報(bào)賬型向管理型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)手工核算方法向現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)化。

二、改制背景下出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路

（一）建立健全集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

出版企業(yè)應(yīng)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，通過(guò)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范所屬不同部門(mén)的財(cái)務(wù)行為，利用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)量原則和計(jì)量方法，控制資金流向，避免各部門(mén)間財(cái)務(wù)賬目的條塊分割，達(dá)到控制和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、支持主業(yè)發(fā)展、提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等目的。

1．將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。出版企業(yè)作為特殊的企業(yè)，承擔(dān)著社會(huì)功能、文化功能和經(jīng)濟(jì)功能。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，出版企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為其財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)，這與出版企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)是一致的。首先，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就是要正確權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的得與失，努力尋找兩者之間的最佳平衡點(diǎn)。正確處理好出版企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系，把社會(huì)效益放在首位，努力實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使出版企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其次，能夠促使出版企業(yè)合理經(jīng)營(yíng)，科學(xué)考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，充分考慮資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低成本費(fèi)用。將可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承擔(dān)的范圍之內(nèi)，選擇和采用最優(yōu)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。最后，能夠促使出版社克服短期行為，努力實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)功能和文化功能，促進(jìn)出版行業(yè)的良性循環(huán)。

2．加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和條件，貫穿于企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，資金使用效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。資金管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，目前出版企業(yè)的資金管理還僅限于出納、現(xiàn)金和銀行結(jié)算、記賬、核算等內(nèi)容，許多重要的資金管理工作沒(méi)能開(kāi)展。主要有以下工作：（1）加強(qiáng)融資管理。出版企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)任務(wù)和銷(xiāo)售特點(diǎn)，分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的供求情況。在保證合理節(jié)約的前提下，確定某個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金數(shù)量，既要保障業(yè)務(wù)資金需求，又要盡量降低資金成本，及時(shí)籌集資金，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（2）建立資金使用計(jì)劃、監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制。出版企業(yè)要組織各部門(mén)編制資金計(jì)劃，將資金的收入和支出都納入計(jì)劃管理，并不斷根據(jù)實(shí)際情況修正計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)按計(jì)劃批準(zhǔn)資金的使用，隨時(shí)監(jiān)督資金占用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并督促其修正。（3）資金占用管理。出版企業(yè)要考慮日常經(jīng)營(yíng)需要、市場(chǎng)變化以及資金管理的有關(guān)規(guī)定，合理安排好資金的使用。努力降低資金占用，隨時(shí)做好資金調(diào)度，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)和分布狀況既能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，又能實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。

3．建立全面的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的政策和程序，有效運(yùn)行的內(nèi)部控制機(jī)制不僅是出版企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，還可以為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)與管理數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先要明確內(nèi)部控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。將合理性、有效性、完整性和與時(shí)俱進(jìn)作為內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則，以防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為主、查處錯(cuò)弊為輔。出版企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都應(yīng)在管理模式的控制之下，且環(huán)環(huán)相扣，注重成本效益原則和相互牽制原則，以最小的控制成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，內(nèi)部控制制度要涵蓋企業(yè)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)。出版企業(yè)內(nèi)部控制制度涵蓋資金管理、成本費(fèi)用管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、利潤(rùn)分配管理及資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，科學(xué)有效地監(jiān)督和制約企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地降低各項(xiàng)損失，確保資產(chǎn)的完整。再次，要建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。采取多元的監(jiān)控措施，從成本控制、發(fā)行銷(xiāo)售、資金管理等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)影響出版企業(yè)發(fā)展的重要方面進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對(duì)措施，建立全面的財(cái)務(wù)控制體系。

4．實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。通過(guò)建立健全集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息一體化系統(tǒng)，全面推行會(huì)計(jì)電算化，從而保障出版企業(yè)從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，達(dá)到提高工作效率、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算管理對(duì)企業(yè)成本控制有著至關(guān)重要的作用。編制預(yù)算的主要目的是將事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的籌集和運(yùn)用，從而提高資金的使用效益，有效地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序順利進(jìn)行。出版企業(yè)應(yīng)以預(yù)算年度工作要點(diǎn)為目標(biāo)，通過(guò)采取“統(tǒng)籌兼顧，上下結(jié)合”的編制程序進(jìn)行預(yù)算編制，用于指導(dǎo)、監(jiān)督、考核全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的運(yùn)行情況，各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，除非遇到不可抗力及不可預(yù)見(jiàn)事項(xiàng)外，不得突破預(yù)算指標(biāo)。出版企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1．以經(jīng)營(yíng)規(guī)模和利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)建立預(yù)算控制制度。2．實(shí)行全面預(yù)算。全面預(yù)算是按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體，主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算。3．劃分預(yù)算責(zé)任。4．預(yù)算控制以成本控制為基礎(chǔ)。

（三）引入知識(shí)成本、知識(shí)收益等財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

出版企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別在于，出版企業(yè)主要以智力為生產(chǎn)要素，以知識(shí)來(lái)獲取、創(chuàng)造財(cái)富，擁有知識(shí)就擁有創(chuàng)造效益的可能。而智力作為經(jīng)濟(jì)要素中最稀缺的資源，成為出版企業(yè)最主要的勞動(dòng)形式，出版企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，利益分配機(jī)制中必將對(duì)智力進(jìn)行必要的尊重。因此，出版企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)除償債能力、贏利能力、社會(huì)貢獻(xiàn)力、存量、流量之外，還要增加知識(shí)成本、知識(shí)收益等指標(biāo)，不僅充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，增加社會(huì)財(cái)富，而且能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著出版企業(yè)改革的不斷深入，以及經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)信息管理一體化浪潮下，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只局限于手工記賬，會(huì)計(jì)電算化成為完善財(cái)務(wù)管理的重要手段，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)提高企業(yè)管理水平起著越來(lái)越重要的作用。1．保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確。加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)不同的核算方式進(jìn)行計(jì)算和分析，可以隨時(shí)獲取財(cái)務(wù)收支、圖書(shū)產(chǎn)品庫(kù)存、利潤(rùn)等詳盡的數(shù)據(jù)信息。保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確與實(shí)時(shí)，極大提高提高工作效率。2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)形成信息流，匯入企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，各部門(mén)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取各自所需數(shù)據(jù)，從而按既定流程規(guī)則運(yùn)作。3.實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，信息數(shù)據(jù)庫(kù)中匯集了各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程、成本費(fèi)用、資金流向、庫(kù)存、利潤(rùn)等信息，可以確保對(duì)企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)、各部門(mén)實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而確保企業(yè)按照既定的目標(biāo)運(yùn)行。

篇6

關(guān)鍵詞：研究性教學(xué)；管理會(huì)計(jì)；案例教學(xué)法

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為必然，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)的重要工具。財(cái)政部積極推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，管理會(huì)計(jì)的重要性日益提升。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)教學(xué)也需相應(yīng)地變革，研究性教學(xué)是改進(jìn)教學(xué)方式、提升學(xué)生創(chuàng)新能力的有效方法。

一、研究性教學(xué)的內(nèi)涵

目前學(xué)術(shù)界關(guān)于研究性教學(xué)的內(nèi)涵沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，主要有三種觀點(diǎn)。一認(rèn)為是一種教學(xué)理念，即研究性教學(xué)區(qū)別于傳統(tǒng)的以學(xué)生“聽(tīng)”和教師“講”為基礎(chǔ)的講授性教學(xué)，是一種注重師生之間的互動(dòng)關(guān)系，旨在通過(guò)學(xué)生的主體參與以發(fā)展其主體性的教學(xué)觀念。二認(rèn)為是一種教學(xué)模式，即由教師設(shè)計(jì)研究的情境和途徑，以課題研討或項(xiàng)目設(shè)計(jì)為載體，指導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)探索、主動(dòng)思考、主動(dòng)實(shí)踐，以提高學(xué)生的創(chuàng)新能力為教學(xué)目標(biāo)。三認(rèn)為是一種教學(xué)方法，以“問(wèn)題”為中心、以“探究”為基本方式、以“培養(yǎng)學(xué)生問(wèn)題意識(shí)及解決問(wèn)題能力”為目標(biāo)。三種觀點(diǎn)盡管沒(méi)有形成統(tǒng)一的概念界定，但在研究性教學(xué)的核心內(nèi)容上卻是一致的，即研究性教學(xué)以培養(yǎng)學(xué)生的研究能力、創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，改變學(xué)生被動(dòng)接受知識(shí)的傳統(tǒng)，通過(guò)教師的引導(dǎo)、學(xué)生的主動(dòng)探究，形成研究性學(xué)習(xí)的氛圍，提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)。研究性教學(xué)是適應(yīng)高校教學(xué)改革的重要舉措。

二、管理會(huì)計(jì)研究性教學(xué)改革的背景

(一)經(jīng)濟(jì)背景

我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)亟需管理會(huì)計(jì)回應(yīng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，增速減緩、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，此時(shí)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須依靠創(chuàng)新，企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型已成必然。競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求企業(yè)的管理者必須快速響應(yīng)市場(chǎng)，并作出科學(xué)合理的決策，而管理會(huì)計(jì)正順應(yīng)了這樣的發(fā)展需要，其作為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力的重要推力，也是企業(yè)快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要工具。

(二)政策背景

2014年，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將管理會(huì)計(jì)列為改革重點(diǎn)，并積極采取有效措施，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。2014年，財(cái)政部在《工作要點(diǎn)》也明確，當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展基調(diào)，把改革創(chuàng)新貫穿于會(huì)計(jì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。2016年，財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)取得新的重大突破。這是財(cái)政會(huì)計(jì)管理部門(mén)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，有助于推動(dòng)單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(三)行業(yè)背景

管理會(huì)計(jì)被財(cái)政部列為改革重點(diǎn)后，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)都在積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。同時(shí)，北京、上海、廈門(mén)三家國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院以及部分高校的相關(guān)院系也在不斷增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)一步豐富管理會(huì)計(jì)教學(xué)，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心還將在會(huì)計(jì)資格考試中加大管理會(huì)計(jì)內(nèi)容比重。

(四)現(xiàn)實(shí)背景

現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支，但實(shí)務(wù)界以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，所以教學(xué)中管理會(huì)計(jì)的重要性未能很好體現(xiàn)。傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容以理論為主，教學(xué)方式單一，以“滿堂灌”為主，而實(shí)踐課程也受制于此。目前管理會(huì)計(jì)理論、方法和工具在企業(yè)中得到了實(shí)實(shí)在在地應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式也就亟待改革。此外，各地方本科也都面臨著高校轉(zhuǎn)型發(fā)展，各筆者所在學(xué)校當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、“雙一流”建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)相當(dāng)繁重，推進(jìn)教學(xué)改革，開(kāi)展研究性教學(xué)，提升學(xué)生創(chuàng)新能力，也是學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然舉措。

三、研究性教學(xué)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用存在的問(wèn)題

實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，研究性教學(xué)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中主要存在著以下問(wèn)題：

(一)研究性教學(xué)的內(nèi)容有限

管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)內(nèi)容很多，包括基本理論、分析方法(如變動(dòng)成本法、本量利分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法)、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等等，受課時(shí)及客觀條件(如調(diào)研時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等)的制約，實(shí)際開(kāi)展研究性教學(xué)的內(nèi)容很有限，一般只能選取其中幾章來(lái)開(kāi)展。

(二)學(xué)生的全面參與度不夠

研究性教學(xué)以學(xué)生為主導(dǎo)，要求學(xué)生在課外花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間與精力進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研與資料整理。實(shí)踐中多采用小組形式，為保證調(diào)研成果能在兩個(gè)課時(shí)內(nèi)展示完，一般四五個(gè)同學(xué)一組，選定組長(zhǎng)一名負(fù)責(zé)。那么這就可能出現(xiàn)組內(nèi)某些同學(xué)由于理論知識(shí)不扎實(shí)或者主動(dòng)性不夠從而沒(méi)有很好的參與到項(xiàng)目的調(diào)研及整理中來(lái)。盡管實(shí)踐中要求組長(zhǎng)組織所有組員參與，合理安排任務(wù)，并將每位組員的工作情況及效果寫(xiě)進(jìn)實(shí)踐報(bào)告，但也不能完全避免某些同學(xué)打醬油的狀況。如何提高同學(xué)的積極性，確保所有同學(xué)都能參與到研究性項(xiàng)目中來(lái)，這是需要思考的一個(gè)問(wèn)題。

(三)研究性教學(xué)的考核方式有待改進(jìn)

研究性教學(xué)只是課程的一種教學(xué)方式，在課程考核中所占的比重較低。筆者所在學(xué)校中含實(shí)踐課時(shí)的課程，理論與實(shí)踐考核分?jǐn)?shù)在期末綜評(píng)中所占的比重為7：3，這也就意味著研究性教學(xué)的成績(jī)只能納入管理會(huì)計(jì)這門(mén)課程成績(jī)考核的30%平時(shí)分中，扣除平時(shí)分中所含的課堂考勤、課堂表現(xiàn)、作業(yè)等項(xiàng)目，最終研究性教學(xué)成績(jī)所占比重只有10%左右。這么低的考核比重實(shí)際上卻要求學(xué)生花很多的時(shí)間與精力去開(kāi)展，所以就會(huì)有些同學(xué)流于形式，覺(jué)得不認(rèn)真開(kāi)展對(duì)期末綜評(píng)的影響也不是很大，這無(wú)疑會(huì)降低學(xué)生參與的積極性。

(四)研究性教學(xué)創(chuàng)新性不夠

創(chuàng)新性不夠主要表現(xiàn)為兩方面。一是研究性教學(xué)方法缺乏多樣性。在實(shí)際應(yīng)用中，主要采用的是案例教學(xué)法、問(wèn)題教學(xué)法，其他方法用的很少。二是學(xué)生的創(chuàng)新性不夠。課程首次開(kāi)展時(shí)，在研討結(jié)果討論時(shí)教師會(huì)展示一個(gè)模板，說(shuō)明主要從哪些方面進(jìn)行討論與總結(jié)，而這也就導(dǎo)致最后每組的研討結(jié)果形成了一個(gè)固定模式，大同小異，只是調(diào)研的對(duì)象、計(jì)算的數(shù)據(jù)結(jié)果、提出的建議不同而已。課堂展示時(shí)學(xué)生看多了就會(huì)疲乏，最后出現(xiàn)注意力不集中，興趣降低等情況。

四、推進(jìn)研究性教學(xué)在管理會(huì)計(jì)中更好應(yīng)用的建議

(一)合理安排教學(xué)內(nèi)容，合理設(shè)置

課程課時(shí)、考核方式等在教學(xué)過(guò)程中，教師應(yīng)對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行合理安排、適當(dāng)取舍。管理會(huì)計(jì)所含內(nèi)容較多，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求選擇教學(xué)重點(diǎn)，提升研究性教學(xué)內(nèi)容的比重。此外，針對(duì)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，修改此門(mén)課程的有關(guān)內(nèi)容，增加實(shí)踐課時(shí)的比重，增加研究性教學(xué)在期末綜評(píng)中的比重。

(二)多渠道提高學(xué)生的積極性和參與度

學(xué)生是研究性教學(xué)活動(dòng)的主體，教師是研究性教學(xué)過(guò)程的組織者和指導(dǎo)者，一切的教學(xué)活動(dòng)效果都要體現(xiàn)在學(xué)生身上。對(duì)此，必須多渠道提高學(xué)生的積極性和參與度。首先，幫助學(xué)生樹(shù)立研究性教學(xué)的主體意識(shí)，改變傳統(tǒng)教學(xué)模式中被動(dòng)接受的思維模式，主動(dòng)順著教師的引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)疑難點(diǎn)、開(kāi)展研究與討論，深入掌握知識(shí)體系，理論應(yīng)用于實(shí)踐。其次，教師要采用多樣化的教學(xué)方法、教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生對(duì)于研究性教學(xué)的興趣，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。合理安排學(xué)生分組，合理設(shè)置考評(píng)方式，提高學(xué)生的全面參與度。

(三)靈活采用多種教學(xué)方法

研究性教學(xué)方法常用的有：?jiǎn)栴}教學(xué)法、案例教學(xué)法、情境模擬教學(xué)法、比較教學(xué)法、支架式教學(xué)法、基于項(xiàng)目的教學(xué)法、隨機(jī)訪問(wèn)教學(xué)法等。在實(shí)際教學(xué)應(yīng)用中，應(yīng)結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，合理選擇多樣化的教學(xué)方法?？傮w來(lái)說(shuō)，適合管理會(huì)計(jì)課程研究性教學(xué)的方法主要有案例教學(xué)法、情景模擬教學(xué)法、比較教學(xué)法。教師要合理設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程，充分做好課前準(zhǔn)備，有效創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，提高課堂趣味性，提高學(xué)生參與度，增進(jìn)教學(xué)效果。

(四)提高研究性教學(xué)的創(chuàng)新性

首先，教師要多學(xué)多借鑒多準(zhǔn)備，合理設(shè)計(jì)研究性教學(xué)的過(guò)程，采用多樣性的教學(xué)方法與手段。正所謂“教學(xué)有法，教無(wú)定法，貴在得法”。其次，學(xué)生要多學(xué)多問(wèn)多討論，小組合作，集思廣益。要有發(fā)散思維，主動(dòng)地研究，將理論知識(shí)很好地應(yīng)用于實(shí)踐，并在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。學(xué)生是知識(shí)的研究者和創(chuàng)造者。提高創(chuàng)新性，研究性教學(xué)才能更好地開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)的重要性日益提高，社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需要及要求也不斷加大。在有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)、現(xiàn)實(shí)背景下，高校在管理會(huì)計(jì)課程中開(kāi)展研究性教學(xué)十分必要。然而在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，卻也存在著研究性教學(xué)內(nèi)容有限、學(xué)生全面參與度不高等問(wèn)題。對(duì)此需要從合理安排教學(xué)內(nèi)容，提高創(chuàng)新性等方面進(jìn)行改進(jìn)，從而推進(jìn)研究性教學(xué)在管理會(huì)計(jì)課程中更好地應(yīng)用，提升教學(xué)效果.

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.管理會(huì)計(jì)基本指引[R].財(cái)會(huì)[2016]10號(hào).