導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：文件資料管理制度；工期制度；質(zhì)量檢查制度；處罰制度

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

1.工程概述

位于某城市某區(qū)建設(shè)居民樓，東西長185m，南北長81m。西側(cè)是待建居住用地，東側(cè)為德式堡歐式園林游樂區(qū)，南側(cè)為香蜜湖及沿湖規(guī)劃中公園。原始地貌為山前凹地，現(xiàn)場地經(jīng)開發(fā)平整，地勢平坦，最高處絕對標高23.99m，最低處絕對標高23.26m。

2.工程部結(jié)構(gòu)根據(jù)規(guī)模設(shè)立工程部經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、工程項目副經(jīng)理、技術(shù)工程師、安全員、資料員可兼出納、倉管員可兼輔料采購、施工員。

3.組織原則

3.1工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理向工程部經(jīng)理負責主持本項目日常工作履行工程部職責接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.2工程部編制人員服從項目經(jīng)理的管理、項目副經(jīng)理。

3.3工程部必須樹立全局觀念各專業(yè)必須責任明確協(xié)調(diào)配合堅持執(zhí)行個人服從集體局部服從整體下級服從上級的原則。

4.工程項目部工作內(nèi)容

4.1配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

4.2配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

4.3按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4.4根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。

5.項目部會議制度

5.1項目部實行定期會議原則上一周一次根據(jù)技術(shù)、安全、質(zhì)量上的問題設(shè)專題會議也可實現(xiàn)每天的碰頭會議按工程規(guī)模的大小需要而定。

5.2實現(xiàn)班前會制度各班組在上班前集中工人開班前短會對當天施工中可能遇到的質(zhì)量、安全等問題進行交底。

5.3積極參加業(yè)主、監(jiān)理的定期、不定期例會。

6.檢查制度

6.1對各工序?qū)嵭小叭龣z”制度。

6.2組織周小查、月大查或分部分項檢查建立評比標準進行現(xiàn)場講評。

6.3將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認、整改。

6.4項目部各部門實行書面總結(jié)、計劃分周報、月報及分段目標報告制。

6.5寫出管理日志注明當日巡查情況及時間記錄工程檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施。

7.文件資料管理制度

7.1公司文件資料含公司主管部門文件資料。

7.2必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位。

7.3合同文件凡由項目部負責簽訂的合同必須確認合同方法律資格經(jīng)相關(guān)部門審查報總經(jīng)理審批簽署后方可交合同另一方施行。

7.4圖紙變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及工程師。

8.作息制度

8.1本項目要求管理人員要求住現(xiàn)場，管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項目經(jīng)請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。

8.2項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據(jù)工程進度的需要應(yīng)進行調(diào)整加班，由陽成輝負責考勤。

8.3管理人員每月可休息2天。

9.上班制度

9.1項目部管理人員都要求住現(xiàn)場管理人員出去辦事必須向項目經(jīng)理請假。

9.2項目部作息時間為上午6：30-11：30，下午1：30-6：30另根據(jù)工程進度的需要應(yīng)進行調(diào)整加班由專人負責考勤。

9.3上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內(nèi)一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。

9.4上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶聊天上網(wǎng)聊天玩網(wǎng)絡(luò)游戲，上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶等。

10.獎勵制度

10.1嘉獎A類獎勵個人50元至200元與當月個人薪金一并發(fā)放。

（1）對改善部門管理提出合理化建議的。

（2）工作中表現(xiàn)突出創(chuàng)造優(yōu)良成績的。

（3）工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。

10.2記功B類記功類獎勵獎個人200元至500元與當月個人薪金一并發(fā)放全公司通報表彰。

（1）以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者。

（2）提出合理化建議節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者。

（3）杜絕浪費發(fā)現(xiàn)施工場地內(nèi)有浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的。

10.3記大功C類節(jié)約成本均在10000元以上者記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項目經(jīng)理部或總部經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)研究決定項目員工大會表彰。

10.4處罰制度

10.41警告類A類情節(jié)較輕者給予警告處罰不扣除個人薪金。

（1）情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款本項目內(nèi)通報。

（2）不服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作推諉應(yīng)承擔的責任。（3）不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的。

（4）對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行或者漏查巡查過程中只走形式不重質(zhì)量的。

10.42記過類B類記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元項目上通報批評。（1）不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的。

（2）超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的造成不良后果或影響的。

(3)個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)通過項目經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的。

（4）對于上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出整改內(nèi)容未按時完成或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的。

（5）半年內(nèi)受到警告類處罰三次以上的。

10.43留崗查看C類留崗查看處罰情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月留崗查看期間停發(fā)個人薪金且對全部損失進行賠償。全總部通報批評。

(1)不按圖紙施工造成工程工期延誤需返工整改的特殊情況除外。

(2)工程整改兩次以上仍不能驗收通過的特殊情況除外。

(3)未履行工作職責造成工程存在重大質(zhì)量隱患的。

(4)工作過程中過失泄露公司機密的。

11.工期制度： 本項目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應(yīng)對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工。

12.質(zhì)量檢查制度 各施工員應(yīng)對其分管項目的質(zhì)量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應(yīng)負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：

12.1各施工員應(yīng)認真檢查每一層、每一分項的質(zhì)量，各分項在施工前應(yīng)詳細地進行技術(shù)及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應(yīng)進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質(zhì)量情況及落實情況書面報給項目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

12.2各棟號施工員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質(zhì)量達不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應(yīng)自行負責。

13.材料采購制度

13.1項目所需各類材料一律有材料部門進行采購未經(jīng)材料部門授權(quán)任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應(yīng)商必須以招標形式確定。

13.2由預(yù)算部計算工程所需的各種材料數(shù)量提出采購計劃,項目部審批后交材料部采購。

13.3主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚同時對不執(zhí)行合同應(yīng)負的經(jīng)濟責任也要明確規(guī)定。

13.4材料采購要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。

14.廉潔制度

14.1本工程各棟號部分結(jié)算及簽工由各棟號長直接負責。

14.2各棟號長應(yīng)對班組結(jié)算的工程量數(shù)量負責，如發(fā)現(xiàn)有棟號長與班組進行勾結(jié)，并多結(jié)算工程量給班組，項目部將直接開除并追究其責任。

15.項目主要管理人員例會制度

項目部應(yīng)在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內(nèi)容為所分管項目進度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題的匯報，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報項目總協(xié)調(diào)溫總。

16.結(jié)束語

實施“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，努力完成各項管理指標，提高項目整體管理水平和管理人員素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中托穎而出，一枚獨秀，永立于不敗之地，特指定相關(guān)規(guī)章管理制度，以利于進一步廣泛工程質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生和治安等思想意識行為。

參考文獻：

[1]建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和對策. 大眾科技，2008年.

[2]工程項目管理質(zhì)量控制.廣東科技 ，2007年.

[3]工程項目質(zhì)量管理淺見.中國高新技術(shù)企業(yè)，2008年.

[4]淺談工程項目質(zhì)量控制與管理. 中國高新技術(shù)企業(yè),2008年.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；工程；應(yīng)用

1.引言

在主要憑借知識創(chuàng)新、內(nèi)涵式擴展以及新科技成果應(yīng)用來實現(xiàn)經(jīng)濟進步的形勢下,已不能再依靠粗放式的項目建設(shè)來實現(xiàn)經(jīng)濟的振興。不管經(jīng)濟結(jié)構(gòu)怎樣變化, 在我國經(jīng)濟發(fā)展中工程項目建設(shè)都是主要的載體。工程項目管理是全方位、全過程的協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督，規(guī)劃和組織，以實現(xiàn)項目所批準的費用預(yù)算，所規(guī)定的時限及所要求的質(zhì)量。

2.項目管理制度在施工過程進度管理中的應(yīng)用

進度管理的目標和質(zhì)量管理、投資管理的目標是對立統(tǒng)一的,通常來說,若質(zhì)量管理較為嚴格就可以避免返工,從而加快進度；而進度過快又可能對質(zhì)量造成影響,質(zhì)量管理嚴格也可能對進度造成影響；進度過快就需要加大投資,而工期提前又會提高投資效益。所以，投資、質(zhì)量和進度三個目標就是一個系統(tǒng),項目管理制度的應(yīng)用就是要實現(xiàn)質(zhì)量好，投資省，還要進度快,把三者的矛盾解決好。

項目進度管理的重點：

（1）市政配套工程和政府手續(xù)在工程前期的安排和辦理。保證項目成功的前提就是和政府機關(guān)的良好關(guān)系與充分溝通。

（2）簽訂施工單位的施工，招標和評標合同,包括設(shè)備、材料的供貨合同以及分包和總包單位的選擇。

（3）簽訂設(shè)計合同及確定設(shè)計單位,還要評審和檢查設(shè)計的速度和質(zhì)量。項目施工是否能順利實施受設(shè)計工作質(zhì)量的決定。

（4）制定的三級工程計劃要切實可行。該計劃要對與施工親密關(guān)聯(lián)的政府部門工作的影響進行充分的考慮，還包括監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及業(yè)主的工作,而且要包含施工單位的工作。

（5）將嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系建立起來。大工程都是一個共同體，由許多建設(shè)者參加, 為了避免互相的扯皮和拆臺，就需要把大家的積極性調(diào)動起來,構(gòu)建嚴密的合同體系。

（6）將項目管理的組織架構(gòu)和模式建立起來。一個成功的項目一定具備一流的企業(yè)文化和管理目標，一套規(guī)范的業(yè)務(wù)制度、操作程序和工作模式以及一個成功的管理團隊。

3.項目管理制度在施工過程質(zhì)量目標管理中的應(yīng)用

（1）對質(zhì)量目標進行合理的分解

制定質(zhì)量目標后,應(yīng)將其由上至下的分解并展開。具體內(nèi)容為:根據(jù)企業(yè)的組織層次和機構(gòu)設(shè)置逐次分解企業(yè)的質(zhì)量目標,一環(huán)套一環(huán),一層接一層，彼此聯(lián)系，形成由上至下的層層保障,也就是將質(zhì)量目標逐層分解到各科，各個室，各個項目部，各個分包單位，各個班組以及各個崗位,最后落實到每個人員身上。要注意在時序上各質(zhì)量分目標之間的平衡和協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量目標的分解橫向到邊,縱向到底,質(zhì)量分目標和質(zhì)量總目標能夠融為一體，上下貫通。

（2）制定的質(zhì)量目標要切實可行

質(zhì)量目標的制定是一項系統(tǒng)工程。以企業(yè)自身的質(zhì)量體系執(zhí)行能力、技術(shù)狀況、財力、物力、人力等為依據(jù)，一定要和企業(yè)的實際相切合。還要對工程的合同要求和建設(shè)單位的資金、競爭對手的情況以及國家的質(zhì)量體系要求和有關(guān)法令等進行了解,質(zhì)量管理小組要由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和組織,對質(zhì)量目標進行討論并擬定,然后確定質(zhì)量目標,這樣才可以避免產(chǎn)生實施質(zhì)量目標比較困難,甚至落空的現(xiàn)象，防止制定的質(zhì)量目標空泛無物,防止制定的質(zhì)量目標不切實際。

（3）管理班子的組織要符合質(zhì)量目標的要求

在實施施工質(zhì)量目標管理時，配備的管理班子要符合質(zhì)量目標的要求，精管理, 懂管理，善管理,施工組織的設(shè)計要嚴密認真的編制,建立層次不同的質(zhì)量目標責任制，以保證主要分部分項的工程質(zhì)量和工程項目的總體施工質(zhì)量都可以符合質(zhì)量目標的要求。工程項目部是制定并實施建筑工程施工質(zhì)量目標管理的最終落腳點,項目管理班子的管理水平和素質(zhì)決定著質(zhì)量目標的要求和全部實際質(zhì)量的管理。

（4）有效管理好“人”

所有企業(yè)都是通過人來實現(xiàn)其生產(chǎn)活動和經(jīng)濟活動的,建筑施工企業(yè)也是一樣。施工人員和管理人員是質(zhì)量的締造者,實施質(zhì)量目標管理制度就一定要將人作為管理的源動力, 靠人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，促成項目質(zhì)量；避免人員失誤，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)；樹立“質(zhì)量第一”觀念，增強他們的責任感；把人的創(chuàng)造性和積極性調(diào)動起來，最終達到質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此，在建筑工程施工中實施質(zhì)量目標管理制度的過程中,要組建一個由各部門相關(guān)人員參與、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負責的質(zhì)量管理小組,來對各方面工作進行協(xié)調(diào)以及解決難題, 確定項目班子,制定目標,為施工質(zhì)量目標的順利實施提供保障。

4.項目管理制度在施工過程成本管理中的應(yīng)用

（1）做好用工的制定和人力資源的控制

在班組選擇時，首先要強調(diào)遵守文明施工的要求，遵守工完場清的原則, 項目部在制定雜工用工時，項目經(jīng)理、質(zhì)安員、地勤及工申請人的簽名欄在工單進行時要做到透明化用工。

（2）實施材料的包干制度，根據(jù)預(yù)算計劃限額領(lǐng)料

管理的根據(jù)是“算著花”而不是“花了算”，限額耗用，以收定支。全面實施項目成本管理制度,加強事后分析，事中管理和事前控制。目標成本要按照項目承包責任書制定的責任成本進行制訂, 責任成本應(yīng)大于或等于目標成本,隨后再逐層分解并落實到各班組和職能人員身上,實施全方位，全過程，全員的目標成本管理制度。各職能人員要對各種原始資料進行收集,將料、工、費的消耗臺帳建立健全,和定額收入隨時進行分析對比,將虧損點及時發(fā)現(xiàn)且消滅,始終使實際成本處在受控狀態(tài)下。

5.結(jié)束語

建筑工程施工過程中，只要對每一個方面的指標進行綜合考慮和全面控制,合理的運用項目管理制度，通過比較和權(quán)衡制定正確、合理、科學的施工管理控制目標,通過有計劃、有組織的科學管理,實行項目管理制度,對規(guī)章制度以及檢查制度進行嚴格認真的實施,就一定能實現(xiàn)預(yù)期工程項目的施工管理目標。

參考文獻：

[1] 包早明.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑,2007,(12).

[2] 張先高.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].安徽建筑,2007,(06).

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目安全管理；問題；制度創(chuàng)新

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，國家基礎(chǔ)建設(shè)的逐步擴大和深化，使得建筑工程得到了極大的發(fā)展機遇，無論是在市場還是在資金發(fā)面，國家都給與重點支持。不過建筑行業(yè)在發(fā)展的同時，其安全事故也引起了人們的高度關(guān)注，并且傳統(tǒng)項目安全管理在現(xiàn)代高速發(fā)展的社會機制和經(jīng)濟機制作用下，早已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展的要求，嚴重影響了我國建筑行業(yè)的深化發(fā)展。因而，建筑工程項目安全管理制度的創(chuàng)新也變得越來越重要，已成為建筑企業(yè)項目管理工作中的首要職責。

一　建筑工程項目安全管理的評價體系

通常建筑工程項目安全管理的測評體系主要由安全管理制度、人員安全意識與安全施工知識、設(shè)備管理安全、資金安全以及技術(shù)安全管理幾個方面組成。因此，在實際安全管理中，我們必須對這幾個指標進行重點管理。

1.安全管理制度。建筑工程建設(shè)是一項綜合性的項目，其管理具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，其所含因素較廣，是建筑企業(yè)不可缺少的制度。安全管理制度的完善與否是衡量建筑工程項目安全管理水平的重要指標。

2.人員的安全意識與安全施工知識。建筑工程是一項危險性較高的行業(yè)，其安全事故主要發(fā)生與管理人員的安全管理意識以及施工人員的安全事故知識上。

3.設(shè)備安全管理。項目現(xiàn)場的設(shè)備安全包括其使用性能安全以及維護安全。

4.資金安全。資金安全是項目安全的基礎(chǔ)，它關(guān)乎項目的成本與利潤，是建筑企業(yè)尤為關(guān)心的環(huán)節(jié)。

5.技術(shù)安全管理。技術(shù)安全是項目施工得以正常進行下去的保障，它包括操作技術(shù)安全、施工技術(shù)安全、項目規(guī)劃安全、危險源頭控制安全等方面。

二　現(xiàn)階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題

工程項目的安全管理是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而逐漸興起來的，由于我國快速的經(jīng)濟增速以及社會認識的滯后性，導(dǎo)致工程項目管理仍然處于低位運行狀況，與現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展存在諸多不和諧之處。

1.安全意識較為淡薄，管理基礎(chǔ)較弱。建筑企業(yè)的項目管理者往往對安全工作重視不夠，經(jīng)常存在違章指揮的情況，重速度、效益，輕安全。另外現(xiàn)場施工人員的安全意識也非常落后，經(jīng)常存在違規(guī)操作的情形。如某公司南方某大型開發(fā)區(qū)場地的施工建設(shè)，其進行現(xiàn)場爆破時，通常會按照爆破飛石、空氣沖擊波、有害氣體擴散、爆破振動分別計算安全距離及《爆破安全規(guī)程》中規(guī)定的安全距離比較，取其中最大值設(shè)定安全距離，但是現(xiàn)場施工人員及周邊防護對象由往往未撤出相對安全的距離，從而導(dǎo)致爆破區(qū)域周邊設(shè)施、環(huán)境、生物也遭受損壞。

2.內(nèi)部控制與員工安全教育培訓(xùn)缺失，特別是分包隊伍員工教育沒抓緊，項目安全培訓(xùn)教育沒形成制度化。許多建筑企業(yè)在項目的成本管理方面存在諸多漏洞，突出表現(xiàn)在會計假賬、壞賬、漏賬，款項收回等方面，使得企業(yè)的擴大再生產(chǎn)舉步維艱。另外，建筑企業(yè)的施工人員一般素質(zhì)較低，流動性大，企業(yè)對其往往也缺乏相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，最終使得安全事故頻發(fā)。

3.管理者的專業(yè)知識缺乏。建筑工程項目安全管理需要具備基礎(chǔ)的專業(yè)知識才能制定正確合理的管理措施，但在我國，很多管理者卻缺乏基本的專業(yè)知識，致使項目安全管理漏洞頻發(fā)。另外新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用也使得管理者跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，難以更新現(xiàn)有的防護技術(shù)、設(shè)備以及用具等等。

三　安全管理制度的創(chuàng)新舉措設(shè)想

針對建筑工程項目安全管理制度所存在的問題，我們必須進行制度的創(chuàng)新管理，從根本上消除安全事故隱患，保障建設(shè)工程的順利實施。

1.合理安排管理組織結(jié)構(gòu)與職責。根據(jù)企業(yè)本身的職能分布與項目屬性，制定合理的崗位責任制度，明確管理人員的安全職責，并確定各個部門、基層管理人員的責任與義務(wù)，層層執(zhí)行、垂直監(jiān)督，從上到下嚴格執(zhí)行安全管理及監(jiān)督體系，確保項目的順利執(zhí)行。

2.制定和形成管理者不定時突擊安全檢查制度。項目安全管理人員要了解項目基層安全狀況就必須進行安全突擊檢查，其重點要檢查基層管理者的安全防范意識、施工現(xiàn)場設(shè)備管理、施工臨時用電安全防護、安全防護措施、現(xiàn)場危險物品存放等等項目，使基層管理人員和員工自發(fā)形成安全施工的意識。

3.建立有效的安全評估與反饋機制。明確安全評估的各項指標，充分認識到各個安全環(huán)節(jié)的參數(shù)，建立高效、科學的評估機制，對建筑施工項目進行預(yù)先風險分析，評價危險項目的等級，并制定相應(yīng)的防范措施。同時要建立合理的反饋機制，及時了解基層施工和管理人員對項目安全管理與生產(chǎn)的意見看法。

4.建立項目安全應(yīng)急措施制度創(chuàng)新。做好安全事故致災(zāi)狀態(tài)的分析，特別是負面效應(yīng)造成失控災(zāi)害，給供電、供氣，以及該、排水系統(tǒng)故障等?？赡墚a(chǎn)生事故的最大災(zāi)害狀態(tài)，作為準備應(yīng)急人力、物力方案的依據(jù)。

5.創(chuàng)新的條件支撐，要在思想上對每個項目有把握可控的觀念，努力償試新的安全管理方法、新的安全管理手段；要在經(jīng)濟激勵機制上對項目有絕對的資金投入，項目效益要靠安全來保證；要在培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的員工隊伍來支撐，不斷培訓(xùn)工程技術(shù)人員、安全、質(zhì)量、統(tǒng)計、核算、設(shè)備、材料、后勤管理人員，把創(chuàng)新考核納入項目考核中；要建立健全技術(shù)中心為主要方式的企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制，逐步規(guī)范安全技術(shù)創(chuàng)新管理機制。

四　總結(jié)

建筑工程項目的安全管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，但由于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟社會的過快發(fā)展與法律制定的滯后，導(dǎo)致了項目安全管理問題不斷。建筑工程項目安全管理要想沖破現(xiàn)有格局，走向更大的舞臺，就必須進行管理制度的創(chuàng)新，我們應(yīng)該把安全管理制度創(chuàng)新作為一項重要工作長抓不懈、不斷創(chuàng)新發(fā)展，以保障建筑工程的安全施工，提高項目的管理水平。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目安全管理；創(chuàng)新措施

中圖分類號：TU714

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2013）01-0102-02

1 前言

在工程進展過程中，如何有效地提高安全施工與文明施工的水平，實現(xiàn)安全施工的規(guī)范化、標準化，減少或者避免傷亡事故的發(fā)生，確保施工人員的身體健康與生命安全，是每一個工程項目安全管理人員日常工作的重中之重。目前，我國建筑企業(yè)工程項目安全管理工作中還存在著不少的問題，創(chuàng)新工程項目安全管理措施是建筑企業(yè)的當務(wù)之急。只有創(chuàng)新工程項目安全管理的措施，才能從根本上提升建筑企業(yè)工程項目安全管理的水平，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2 建筑施工安全管理的概念和作用分析

建筑施工安全管理是指工程在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動和行為，管理者通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，達到不引發(fā)使人受到傷害的事故，從而使施工項目預(yù)期效益目標的實現(xiàn)得到充分保證。

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動具有生產(chǎn)過程復(fù)雜、作業(yè)條件惡劣、勞動強度大、事故發(fā)生率高等特點，存在著較大的危險因素，因此，對于建筑企業(yè)來說必須面對并需要切實抓好施工安全管理，可以說建筑施工的安全管理工作是搞好工程項目施工生產(chǎn)等一系列工作的基本保障，而安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的水平高低與成敗既關(guān)系到工程能否順利實施，也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，并從一個側(cè)面反映了一個公司的管理水平和文明程度，直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。

3 建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及原因探析

3.1施工單位對施工安全管理工作的認識存在偏差，重視程度遠遠不夠。有些建筑企業(yè)對施工安全認識片面、不科學，認為只要抓好工程質(zhì)量、進度即可，重生產(chǎn)輕安全管理的現(xiàn)象嚴重；沒有真正堅持建筑“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，在日常的工程管理中沒有將施工安全管理擺在工程管理應(yīng)有的位置，沒有真正意識到施工安全事關(guān)重大，甚至認為安全管理投入是一種純消耗，以至于有些企業(yè)為追逐利益，一味降低投入成本以提高經(jīng)濟效益，在工程安全設(shè)施、安全防護用品、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)資料等方面投入相當有限，給安全管理的實施帶來了阻礙和困難；沒有認識到施工安全管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。究其原因是施工單位觀念意識錯誤，企業(yè)只為追求利潤最大化，缺乏長遠眼光，是一種短視行為。

3.2施工安全管理水平低下，管理手段落后，安全管理制度不健全或落實不到位。有些企業(yè)安全管理人員對行業(yè)安全規(guī)范、標準不熟悉，安全操作知識有限，施工不規(guī)范，僅憑經(jīng)驗和感覺施工操作，缺乏施工安全管理的自覺性、主動性和長久性；有些企業(yè)安全管理制度不健全或落后，或者即便是有也只是為了應(yīng)付上面的檢查，安全管理制度儼然成了擺設(shè)，安全管理制度得不到很好的貫徹落實；有些施工企業(yè)施工管理混亂，甚至沒有安全管理組織機構(gòu)，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一人身兼多職，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。例如：本人負責管理的某個省的文化產(chǎn)業(yè)重點基建項目，項目總建筑面積284530m2，其中該施工企業(yè)承建189970m2，該項目的安全總監(jiān)是一個“三無”人員。即無學歷，無職稱，無安全管理經(jīng)驗。究其原因主要是沒有科學的系統(tǒng)的管理方式，制度難以落實，施工管理人員業(yè)務(wù)不精通或?qū)I(yè)知識缺乏，思想松懈，安全管理制度不健全或執(zhí)行不力，管理人員責任心缺失，利益驅(qū)使導(dǎo)致職業(yè)道德喪失，或者是建筑業(yè)中惡性競爭的結(jié)果。

3.3建筑施工安全管理人員和施工隊伍素質(zhì)低下，安全管理教育、培訓(xùn)不到位，安全投入不足。有些企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平相對低下，甚至達不到工程管理的需要，導(dǎo)致安全管理意識淡薄，違章指揮操作時有發(fā)生，沒有嚴格執(zhí)行國家強制性標準和規(guī)定；其次，建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高，因建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識、自我保護意識差，對施工中的基本常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，而相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)又跟不上，安全教育、培訓(xùn)、宣傳只是走過場，安全教育形式單一、內(nèi)容膚淺或嚴重滯后，起不到應(yīng)有的作用和效果，同時，施工隊伍人員紀律松散，違章操作、冒險蠻干的情況常見，這無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。究其原因，一方面是由建筑業(yè)自身的特點決定的，因為建筑業(yè)高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、臨時員工多，所以建筑工程的施工過程是個危險大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程；其次是管理人員存在僥幸心理，施工安全管理存在盲區(qū)，安全作業(yè)管理防護措施不到位；另外，企業(yè)為追求利益，在安全教育、培訓(xùn)、宣傳、安全設(shè)施等方面投入有限，沒從源頭上截留安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。

3.4缺乏有效的施工安全管理監(jiān)督或監(jiān)督力度不夠、不作為。有些施工單位安全監(jiān)督管理人員素質(zhì)較低，像巡視員一樣走過場，監(jiān)督管理任務(wù)不明確，監(jiān)督管理手段不強硬；有些監(jiān)理單位監(jiān)理不到位，監(jiān)督不作為，工作消極被動，對施工中存在的安全隱患沒有及時進行排查并限期予以有效整改，沒有按照規(guī)章開展有效監(jiān)督，安全監(jiān)督形同虛設(shè)，甚至有些施工單位和監(jiān)理單位為了利益串通一氣。究其原因主要是施工單位的安全監(jiān)督管理人員工作失職，監(jiān)理單位沒有按照約定切實履行其職責，導(dǎo)致施工安全管理監(jiān)督不力，施工安全管理工作難以落到實處。

4 建筑企業(yè)工程項目安全管理的創(chuàng)新措施

項目安全管理在建筑企業(yè)工程施工中起著至關(guān)重要的作用，它是工程施工質(zhì)量與施工人員生命安全的重要保障。建筑企業(yè)工程項目安全管理的創(chuàng)新措施主要有以下幾個方面。

4.1創(chuàng)新工程項目安全管理理念

工程項目安全管理理念在建筑企業(yè)工程施工過程中起著非常重要的作用，在一定程度上決定建筑企業(yè)工程施工的質(zhì)量。目前，雖然許多建筑企業(yè)表面上高度重視工程施工現(xiàn)場的安全管理，在工程施工現(xiàn)場貼出相關(guān)的安全標語，并且設(shè)置了一系列的安全目標，但從總體來看，我國建筑企業(yè)工程項目安全管理理念還比較落后，工程項目安全管理意識比較淡薄，致使在工程施工過程中，經(jīng)常發(fā)生相關(guān)的傷亡事故。安全是建筑企業(yè)工程施工過程中首先考慮的因素，但在施工過程中，安全被擺到了后面，建筑企業(yè)過多地關(guān)注工程的成本、進度以及質(zhì)量，而往往忽視施工現(xiàn)場的安全管理，在施工現(xiàn)場缺乏必要的檢查，相關(guān)的安全措施也不到位，制定的安全目標也沒能很好的完成，因此建筑企業(yè)必須采取強有力的措施創(chuàng)新其工程項目安全管理理念。工程項目安全管理工作者是建筑企業(yè)工程項目安全管理工作的執(zhí)行者，也是創(chuàng)新建筑企業(yè)工程項目安全管理理念的主要力量。作為一名工程項目安全管理工作者，應(yīng)該掌握與時俱進的工程項目安全管理理念，樹立起以人為本的管理理念，強調(diào)工程施工過程中施工人員生命至上以及施工質(zhì)量至上的原則，確保施工人員的生命安全，確保工程的施工質(zhì)量。同時在工程施工過程中，工程項目安全管理人員還應(yīng)樹立起可持續(xù)發(fā)展的管理理念，確保所進行的施工活動不會對環(huán)境、生態(tài)等造成惡劣的影響，確保生態(tài)環(huán)境的安全，實現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

4.2創(chuàng)新工程項目安全管理的組織機構(gòu)

建筑企業(yè)工程項目安全管理，需要有一個完善的組織機構(gòu)，有嚴格的管理目標，這樣才能確保工程項目安全管理目標的實現(xiàn)，提高工程項目安全管理的水平。如果在施工過程中，建筑企業(yè)沒有形成一個完善的工程項目安全管理機構(gòu)，沒有進行必要的管理或者監(jiān)督措施，最終會導(dǎo)致工程項目安全管理目標的流失。在項目施工過程中，工程項目安全管理機構(gòu)應(yīng)該對相關(guān)事項進行及時地檢查，及時地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決問題，同時依據(jù)項目施工的實際情況對工程項目安全管理目標進行適當?shù)恼{(diào)整，形成一種良好的循環(huán)模式，最終完成工程項目安全管理的目標。工程項目安全管理機構(gòu)的完善需要結(jié)合工程項目的實際情況，由主要的工程項目管理人員擔任組織機構(gòu)的組長，由組長帶領(lǐng)大家設(shè)置相關(guān)的工程項目安全管理目標，合理、有效的開展工程項目安全管理的各項工作。工程項目安全管理目標的設(shè)置也應(yīng)符合工程項目的實際情況。建筑企業(yè)工程項目安全管理機構(gòu)的完善離不開制度的保障，因此，在工程項目安全管理機構(gòu)內(nèi)必須設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為，達到工程項目安全管理的目標，是完善工程項目安全管理機構(gòu)的重要舉措。

4.3創(chuàng)新工程項目安全管理制度

建筑企業(yè)在進行工程項目安全管理工作時，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的工程項目安全管理制度。建筑企業(yè)工程項目安全管理制度使企業(yè)在進行工程項目安全管理工作時有章有據(jù)，使工程項目安全管理工作有條不紊地進行。在工程項目安全管理工作中，如果出現(xiàn)問題，也能根據(jù)制度及時地進行處理。新時期背景下，我國建筑企業(yè)工程項目安全管理的制度有所改善，但從整體來看，我國建筑企業(yè)工程項目安全管理的制度并不健全，權(quán)、責、利等方面的內(nèi)容還存在著眾多的漏洞，因此建筑企業(yè)應(yīng)該在強化現(xiàn)有的工程項目安全管理制度的前提下，不斷創(chuàng)新工程項目安全管理制度，完善權(quán)、責、利等方面的內(nèi)容，比如，不斷完善安全責任制度，完善安全監(jiān)督機構(gòu)的資質(zhì)審查制度，加強對設(shè)計、勘測、施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理等重要主體的監(jiān)督；不斷完善企業(yè)的安全業(yè)績評估制度；實施無責任保險制度以及工傷保險制度等等。

4.4創(chuàng)新工程項目安全管理人員的管理

工程項目安全管理人員是建筑企業(yè)工程項目安全管理最直接的執(zhí)行者，他在工程項目安全管理工作中的一舉一動都直接影響到整個工程項目安全管理的效果，工程項目安全管理人員是工程項目安全管理工作質(zhì)量的保證，也是工程施工質(zhì)量的重要保證。新時期背景下，我國建筑企業(yè)雖然加大了對工程項目安全管理人員的監(jiān)督力度，但從整體來看，建筑企業(yè)工程項目安全管理人員的綜合素質(zhì)水平還比較低，由工程項目安全管理人員疏忽導(dǎo)致的安全事故頻頻發(fā)生，因此在工程項目安全管理工作中，建筑企業(yè)必須采取強有力的措施提高工程項目安全管理人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新工程項目安全管理人員的管理。首先，建筑企業(yè)工程項目安全管理部門應(yīng)該加強工程項目安全管理人員相關(guān)工程項目安全管理理論知識的學習，使工程項目安全管理人員掌握專業(yè)的管理知識。第二，工程項目安全管理部門應(yīng)該加強工程項目安全管理人員實踐能力培養(yǎng)，提高工程項目安全管理人員的實際操作能力。對此，工程項目安全管理部門可以采取學習、培訓(xùn)等方式進行。第三，工程項目安全管理部門應(yīng)該加強工程項目安全管理人員的考核制度，執(zhí)行責任追究制，在制度上規(guī)范工程項目安全管理人員的工作，使工程項目安全管理部門人員自覺地將工程項目安全管理工作做好。工程項目安全管理人員管理的創(chuàng)新，可以促進建筑企業(yè)工程項目安全管理工作的進展，減少或者避免施工過程中安全事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

篇5

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。

由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標識。

2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單

項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a.當文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。

b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。

d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

f.文件更改應(yīng)做好記錄和標識。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準后按二.5和二.6辦理。

b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

12、記錄

文件和資料發(fā)放登記表

文件和資料收到登記表

文件和資料更改申請表

文件和資料更改通知單

文件和資料復(fù)印審批表

文件和資料存檔（移交）記錄

文件和資料補領(lǐng)審批表

有效文件控制清單

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；進度；計劃；控制

在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

1 現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容與特點

1.1 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)場施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。

1.2 建設(shè)工程現(xiàn)場階段的特點

工程建設(shè)施工階段是施工單位根據(jù)施工標準和審定后的施工圖，運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方面：

⑴資金投放量最大。伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

⑵暴露問題最多。根據(jù)設(shè)計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務(wù)。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計、招標以及有關(guān)的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質(zhì)量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。

⑶持續(xù)時間長、動態(tài)性強。施工階段是項目建設(shè)各階段中持續(xù)時間最長的階段。時間長，則內(nèi)、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時問、空間進行流動；承包單位之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。

2 施工現(xiàn)場進度管理

2.1 施工階段的進度管理

項目施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴格地控制。根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調(diào)整。

2.2 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

⑴對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

⑵項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。

⑶不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

⑷施工階段進度控制的技術(shù)措施。在工程施工中，應(yīng)加強技術(shù)管理工作，技術(shù)是項目的重要生產(chǎn)要素，是否對一技術(shù)進行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項目的目標能否順利實現(xiàn)。

3 施工工期動態(tài)管理

鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計劃，采取動態(tài)的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。

3.1 采用科學的進度控制方法

⑴按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，從而確?？刂乒?jié)點能如期實現(xiàn)。

⑵按專業(yè)工種分解，確定交接時間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的現(xiàn)實。

⑶制定雨天措施，將雨天影響進度的可能降到最低。認真關(guān)注本地的天氣情況，做好雨前措施，合理安排工作。

⑷按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月進度和周進度計劃。

3.2 強化進度計劃管理

⑴工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工合同的工期要求，編制工程總體進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定的工期要求等問題，進行認真細致論證。

⑵在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性認真的推敲。

⑶工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的現(xiàn)實。

3.3 強化施工進度的動態(tài)控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作。

⑴建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

⑵堅持每周定期召開一次工程會議，由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

⑶各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的現(xiàn)實。

4 結(jié)束語

在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。

[參考文獻]

[1]任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）.

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關(guān)鍵詞：組織技術(shù)；施工進度；影響因素；進度管理

Abstract: progress control engineering project management is one of the three control objectives. This paper, from the point of view of the construction unit analyzed the influence factors of progress, from the organization technology introduced the progress control method.

Keywords: organization technology; Construction progress; Influencing factors; Progress management

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：

進度控制是工程項目管理的三大控制目標之一。進度是指完成工程項目各個建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時間。在工程項目管理中其重要程度甚至超過質(zhì)量管理和成本管理，進度的失控可能會引起更多的質(zhì)量與成本的問題，帶來嚴重的損失。本文主要從施工企業(yè)的角度淺談技術(shù)對建筑工程施工進度的影響及管理方法。

一、影響進度的因素

影響工程進度的因素很多，主要有技術(shù)因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環(huán)境因素等。

1、 技術(shù)因素的影響

項目越大，工程量越大，關(guān)系復(fù)雜，在制定計劃時容易失誤，造成施工方案不合理，進度計劃設(shè)計不科學，各工作之間的邏輯關(guān)系不清晰，沒有采取合理的組織結(jié)構(gòu)，策劃不細致，項目招標設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多、變化大，新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導(dǎo)致進度控制失控。施工的任務(wù)、責任、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理。施工隊伍的資質(zhì)高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個專業(yè)人員的技術(shù)水平不一樣，分工協(xié)調(diào)不一樣，也會對工程進度造成較大的影響。

2、 資金因素的影響

在實際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進度很可能就會受到影響。因為一方的資金沒有到位，就影響到工程款的支付時間，也很可能會影響到施工的進度，承包方需要分清各自的職責，按時支付工程進度款項，才能確保工程的進度。

3 、材料因素的影響

工程建設(shè)所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運作資金也越多，但是一般的施工企業(yè)為了控制資金，不會提前準備過多的工程材料，這就容易出現(xiàn)某項材料未及時進場而對工程進度造成影響。

4、 人為因素的影響

建筑工程是個系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，施工進度的快慢除了與施工單位的施工速度有關(guān)還與參與建設(shè)的投資方、設(shè)計方、勘察方、監(jiān)理方、各個分包單位等的合作與有直接關(guān)系。每一個參與單位的管理人員都會對工程進度產(chǎn)生或大或小的影響，在建設(shè)過程中，難免會產(chǎn)生失誤，如設(shè)計方的拖拉、業(yè)主不能及時決策、對分包單位的選擇錯誤等。

5、 自然環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素比較抽象，大到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境因素，小到項目所在地的社會環(huán)境因素，項目施工現(xiàn)場的環(huán)境因素如溫度、濕度、氣候、場地因素等，所在企業(yè)單位的企業(yè)文化環(huán)境因素等，都會在一定程度上影響到項目的進度控制。另外還有如戰(zhàn)爭、地震、洪水等不可抗力的影響。

二、利用組織技術(shù)方法對項目進度進行控制和管理

組織技術(shù)方法在整個項目施工進度管理中起著非常重要的作用，建筑施工企業(yè)為了滿足工程進度控制與管理的目標，從項目一開始前就要進行進度計劃的編制與評審，并將其實施于整個建設(shè)階段。利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)檢查進度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差立即進行調(diào)整，并分析原因，對整個工程建設(shè)階段進行動態(tài)評價、控制與管理。

1、 施工進度計劃的編制

施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。進度計劃既是對各種資源的時間安排, 又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目具有一次性特征, 我們必須制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。因此, 如何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量便成為進度控制的關(guān)鍵問題。施工進度計劃分為總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃, 故其編制應(yīng)分別對待。

1.1 施工總進度計劃

施工總進度計劃是對建設(shè)項目施工或?qū)θ后w工程施工時編制的施工進度計劃。大型項目由于施工的內(nèi)容較多, 施工期較長,其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程，確定大致的總進度目標的情況下, 指導(dǎo)各單位單項工程進度計劃編制，同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。

1.2 單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱,編制計劃時除滿足關(guān)鍵控制日期要求以外, 大多數(shù)施工過程的安排具有相當大的靈活性, 以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達。

1.3 分包工程施工進度計劃

分包工程施工進度計劃的編制與實施要和總包編制的施工進度計劃匹配, 總的原則就是為了實現(xiàn)工程項目的總目標。

1.4 項目進度計劃的編制方法

在大型工程項目上多使用Primavera Project Planner v5.0 (P3)，P3 是美國Primavera 公司的一個工程項目計劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實際，可操作內(nèi)容多，功能完備。代表了現(xiàn)代項目管理方法和計算機最新技術(shù)。P3可根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進行統(tǒng)計和匯總。

2、 進度計劃的管理與評審

對于進度計劃的管理是對進度編制和進度控制的管理條例，是一個能夠指導(dǎo)管理人員的技術(shù)文件，它可以由項目施工控制部門負責編制，并且在管理人員在工作中可以進一步補充和細化。所以工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題, 在工程施工前解決一些問題。

3、 進度計劃的跟蹤管理

技術(shù)的提高和改進應(yīng)該注意到設(shè)備的先進性, 先進的設(shè)備可以大大提高進度, 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢的施工方法。其次是人的技術(shù)的增強, 要求相關(guān)技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡(luò)圖, 網(wǎng)絡(luò)對進度控制的好處就是把握全局, 局部又非常具體。

三、結(jié)語

在工程項目施工管理中，進度、質(zhì)量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質(zhì)量與成本的管理外同時也應(yīng)該重視進度控制與管理。在施工管理中利用科學，合理的技術(shù)組織措施，使其貫穿于整個生產(chǎn)過程，對進度計劃進行全面的跟蹤控制，以確保總工期的實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2] 鄭連慶.建筑工程經(jīng)濟與管理[M].華南理工大學出版社,2006

[3] GB/T 50326—2006，建設(shè)工程項目管理規(guī)范[S],2006

篇8

根據(jù)各公司情況，建立可行的項目考核制度，落實對項目團隊成員及施工隊伍的考核方式，并在項目實施過程中嚴格執(zhí)行。此點的關(guān)鍵在于：“兩頭一定要緊”。在項目實施初期，可通過樹立模范標桿，號召大家學習；并以通報、罰款甚至從項目團隊除名等各種方式嚴厲處分教育反面典型，樹立質(zhì)量權(quán)威。在項目實施過程中，不斷開展橫向評比，相互促進提升。在項目收尾階段，因工期、成本等壓力，最易出現(xiàn)質(zhì)量大滑坡，此時也應(yīng)從嚴考核，把好收尾關(guān)。

2項目質(zhì)量管理制度建設(shè)

2.1確定項目的質(zhì)量目標和要求

質(zhì)量目標是項目整體質(zhì)量工作圍繞的中心，所有的質(zhì)量工作都是為了保證質(zhì)量目標能夠達成，所以質(zhì)量目標設(shè)置的科學性、合理性就顯得非常重要。設(shè)置時除應(yīng)根據(jù)項目正常流程要求設(shè)置關(guān)鍵目標外，也應(yīng)結(jié)合項目組前期經(jīng)驗，將前期發(fā)現(xiàn)的項目組的質(zhì)量短板設(shè)為目標，重點管控。在目標值設(shè)置時也應(yīng)盡可能的量化，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，增強可操作性。如本公司CF項目質(zhì)量目標設(shè)置主要為以下幾項：設(shè)計文件有效率，現(xiàn)場使用文件有效率，設(shè)計變更有效率，各節(jié)點內(nèi)部報驗資料齊套率，各節(jié)點內(nèi)部驗收一次合格率，各節(jié)點監(jiān)理驗收一次合格率，施工質(zhì)量問題整改閉環(huán)及時率等。目標值均以百分比設(shè)置，且明確計算公式，便于統(tǒng)計執(zhí)行。質(zhì)量要求主要結(jié)合招投標文件、合同、協(xié)議以及相關(guān)法律法規(guī)等要求，對項目實施過程中的關(guān)鍵質(zhì)量要素予以明確，作為項目整體質(zhì)量工作開展的指導(dǎo)。

2.2確定項目質(zhì)量組織的架構(gòu)及職責

質(zhì)量管理組織中最重要的是“領(lǐng)導(dǎo)作用”。所以在成立質(zhì)量管理組織時，必須考慮分層管理：執(zhí)行層，監(jiān)督層，中間層，決策層。其中最關(guān)鍵的是中間層，一般由質(zhì)量經(jīng)理擔任，既能夠宏觀把握項目質(zhì)量運轉(zhuǎn)狀況，又能夠充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，上傳下達。根據(jù)項目組織架構(gòu)，成立了三級質(zhì)量管理機構(gòu)：項目管理辦公室，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量專員。其職責如下：項目管理辦公室：由項目各管理小組負責人組成。主要針對質(zhì)量經(jīng)理認為需要經(jīng)過項目組討論、確定的質(zhì)量相關(guān)事宜進行評審決議。質(zhì)量經(jīng)理：負責項目整體質(zhì)量策劃。質(zhì)量管理流程、制度制定；各級質(zhì)量驗收標準制定；質(zhì)量專員工作考評；通過質(zhì)量信息數(shù)據(jù)及現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中的各種問題，及時糾偏、預(yù)防；重大質(zhì)量問題（批量質(zhì)量問題、用戶質(zhì)量投訴、單項質(zhì)量損失超過5000元）處理、協(xié)調(diào)。質(zhì)量專員：負責公司采購物料進場檢驗；施工隊采購物料現(xiàn)場抽檢確認（與封樣品比對）；現(xiàn)場質(zhì)量巡檢；隱蔽工程檢驗；分項、分部工程檢驗；系統(tǒng)內(nèi)驗；現(xiàn)場質(zhì)量問題跟蹤閉環(huán)、驗證；監(jiān)理報驗并參與驗收；質(zhì)量信息傳遞；質(zhì)量問題處理。項目團隊成員、施工隊伍等作為執(zhí)行層，未列入管理團隊。

2.3明確項目質(zhì)量信息傳遞要求及質(zhì)量問題處理流程

因項目施工面廣，施工點位分散，且可能整個項目都為異地施工，質(zhì)量團隊及各項目團隊成員均各自分散，故信息傳遞的及時性、有效性是一大難點，且非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的書面?zhèn)鬟f、當面會議等方法已不適用。隨著當前即時通訊業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過建立QQ群及時進行日常溝通、匯報，結(jié)合拍照、語音、視頻通話等方式進行突發(fā)事故的即時處置不失為一種有效方法。CF項目的信息傳遞要求為：日匯報、周例會。質(zhì)量專員每日按固定格式，在項目內(nèi)部QQ群中匯報當日工作內(nèi)容及次日計劃；每周總結(jié)，質(zhì)量經(jīng)理每周組織現(xiàn)場或遠程會議，各質(zhì)量專員首先匯報每周工作內(nèi)容及下周計劃，再就典型問題及處理進行溝通，最終形成決議并即時宣貫，需協(xié)調(diào)問題則待經(jīng)過項目管理辦公室討論后形成決議宣貫。質(zhì)量問題處理方式為：分級處理。具體流程如下：現(xiàn)場巡檢時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量相關(guān)問題，由質(zhì)量專員直接以書面整改通知單形式提交現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人督促施工隊進行整改，整改完成后由質(zhì)量專員進行閉環(huán)確認；針對重大質(zhì)量問題，質(zhì)量專員在1日內(nèi)上報質(zhì)量經(jīng)理，由質(zhì)量經(jīng)理處置或發(fā)起項目管理辦公室會議討論處理。

3項目實現(xiàn)過程質(zhì)量控制要求

3.1項目設(shè)計階段質(zhì)量要求

根據(jù)質(zhì)量目標要求，設(shè)計文件有效率、現(xiàn)場使用文件有效率及設(shè)計變更有效率為該階段重點控制目標。3.1.1設(shè)計文件有效性控制1）設(shè)計依據(jù)有效性設(shè)計應(yīng)根據(jù)合同、招投標文件、物料清單等材料，在國家法律法規(guī)框架下，參考相關(guān)國家標準、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準等進行設(shè)計。對于因現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)、業(yè)主方主動提出等原因?qū)е略O(shè)計方案及物料選用方面與合同、招投標文件存在差異情況下，應(yīng)及時與業(yè)主方進行溝通，就變更事宜達成一致并形成書面記錄，以此作為設(shè)計更改依據(jù)。2）文件輸出有效性所有文件必須經(jīng)過內(nèi)部審批，部分文件還須經(jīng)過監(jiān)理或甲方確認后方可生效使用。內(nèi)部文件輸出有效性主要通過會議評審和文件簽審兩種方式進行管控。會議評審：施工組織設(shè)計、工程實施方案等綱領(lǐng)性管理文件需通過會議形式進行評審。評審?fù)ㄟ^且評審問題全部閉環(huán)后方可簽署、使用。文件簽審：施工圖紙等因數(shù)量較多、輸出周期較長，不便進行會議評審，可通過傳遞會簽的形式進行審查，全部簽署完成后方可使用。3.1.2現(xiàn)場使用文件有效性控制所有設(shè)計文件在經(jīng)過簽署后，必須立即交給資料員進行歸檔。資料員進行文件登記，將原文件保存，復(fù)印件加蓋項目有效印章后發(fā)放使用。只有經(jīng)過歸檔的文件方可使用，不允許設(shè)計人員現(xiàn)場直接發(fā)放。3.1.3設(shè)計變更有效性控制設(shè)計變更主要分為兩種情況，根據(jù)可以預(yù)期的現(xiàn)場情況，在制定設(shè)計方案時，可以針對一些實施風險較小、以往發(fā)生比率較高、影響相對較小的變更進行提前定義，報請監(jiān)理及業(yè)主方同意，在后期項目實施過程中，現(xiàn)場技術(shù)員直接實施變更并做變更記錄即可，不需走變更流程。其他變更均需走變更流程：由技術(shù)員填寫變更申請單，經(jīng)內(nèi)、外分別審批后，完成圖紙更改并重新歸檔，由資料員蓋章發(fā)放投入使用。

3.2實施過程的確定及控制

3.2.1過程檢驗節(jié)點劃分及要求根據(jù)項目實現(xiàn)流程，按內(nèi)場及外場分別劃分過程檢驗節(jié)點，其中過程關(guān)鍵大節(jié)點分為物料進場和隱蔽工程驗收兩個部分。應(yīng)通過明確檢驗接口、職責分工、工作流程、檢驗方式及檢驗標準來規(guī)范過程驗收環(huán)節(jié)。1）物料進場檢驗工作程序檢驗接口：物料來源主要分為兩類，一類是通過公司自行采購的主關(guān)鍵設(shè)備，一類是通過施工方代為購買的輔材等物料。公司采購物料報驗人為倉庫管理員，施工方代購物料報驗人為現(xiàn)場負責人，由質(zhì)量專員統(tǒng)一向監(jiān)理報驗。工作流程：公司自購物料由倉庫管理員提交物料進場檢驗申請單，現(xiàn)場質(zhì)量專員根據(jù)《技術(shù)協(xié)議》、《采購合同》等事先明確的檢驗標準進行現(xiàn)場檢驗并出具檢驗結(jié)論。檢驗合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗。施工方代購物料在批量采購前應(yīng)先送樣品給質(zhì)量專員進行確認，確認可用后封樣留存，現(xiàn)場負責人及質(zhì)量專員在施工時進行抽檢確認。2）隱蔽工程驗收工作程序檢驗接口：施工方、現(xiàn)場負責人、監(jiān)理。工作流程：施工方在完成相應(yīng)工序后，應(yīng)進行自檢，并拍攝相應(yīng)部位證明照片，收集相關(guān)合格證明材料，在隱蔽工程施工結(jié)束后，出具自檢報告并附照片、合格證明等材料，提交現(xiàn)場負責人。現(xiàn)場負責人對施工方提交的材料有效性進行確認，確認后提交質(zhì)量專員。質(zhì)量專員在接到報驗后隨機進行現(xiàn)場抽檢，并拍攝相應(yīng)照片，核實現(xiàn)場負責人提交材料的有效性，出具檢驗報告。檢驗合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗。3.2.2現(xiàn)場質(zhì)量巡檢要求因施工點位數(shù)量大、點位分散，且專職人員有限，過程環(huán)節(jié)主要由施工隊及現(xiàn)場負責人通過自檢自行控制。為避免此種方式產(chǎn)生質(zhì)量管理疏漏，質(zhì)量專員應(yīng)在正常報檢、檢驗之余，定期按固定比例進行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢。在選定巡檢點位時注意周期內(nèi)交叉覆蓋。巡檢內(nèi)容除針對工序施工質(zhì)量進行檢查外，還應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)等方面進行符合性檢查。巡檢依據(jù)應(yīng)提前明確，并與現(xiàn)場負責人及施工隊充分交底。針對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題直接出具《現(xiàn)場整改通知單》給現(xiàn)場負責人限期整改，并跟蹤閉環(huán)確認。

3.3項目驗收過程質(zhì)量要求

平安城市天網(wǎng)工程項目規(guī)模龐大，業(yè)主方組成也較為復(fù)雜，一般分為派出所、公安局以及天網(wǎng)辦公室等，系統(tǒng)工程驗收的組織較為復(fù)雜，為降低最終系統(tǒng)驗收難度，建議以分階段驗收方式進行：首先針對各派出所進行系統(tǒng)分部工程驗收，驗收內(nèi)容包括資料審核及現(xiàn)場檢查。驗收流程分為公司內(nèi)驗、監(jiān)理驗收兩個步驟，以先內(nèi)場后外場的順序分別進行。各派出所驗收完成后，進行系統(tǒng)分部工程試運行。試運行通過后，將整系統(tǒng)提交第三方檢測，檢測通過后提交公安局（最終業(yè)主方）進行系統(tǒng)工程驗收，主要以會議形式進行資料驗收即可。系統(tǒng)驗收組織是一項比較復(fù)雜、重要的工作，需要在項目組內(nèi)進行詳細的職責分工，避免工作疏漏，影響最終驗收。CF項目驗收組織分工如下：1）各分片區(qū)施工負責人：在分部工程驗收階段，檢查準備向用戶移交的設(shè)備、材料、備附件及設(shè)備資料（合格證、保修卡、使用說明書、檢測報告）；整理圖紙文檔、變更手續(xù)、過程各節(jié)點驗收資料等；擬制系統(tǒng)分部工程總結(jié)，制定項目演示方案；提交公司內(nèi)驗申請，并在各級驗收前與驗收人員確定驗收方案；對公司內(nèi)驗、監(jiān)理驗收提出的問題進行整改閉環(huán)；監(jiān)理驗收合格后進行系統(tǒng)分部工程試運行。2）質(zhì)量經(jīng)理：接到各分片區(qū)施工負責人提交的公司內(nèi)驗申請后，組織項目經(jīng)理及技術(shù)負責人，成立內(nèi)部驗收組，從資料審核及現(xiàn)場檢驗兩個方面進行公司內(nèi)驗，出具內(nèi)驗報告，跟蹤內(nèi)驗問題整改閉環(huán)；內(nèi)驗合格后提交監(jiān)理驗收申請。3）項目經(jīng)理：系統(tǒng)分部工程試運行通過后，提交系統(tǒng)工程第三方檢測申請（按合同要求），并取得第三方檢測報告；整理系統(tǒng)工程驗收資料，擬制系統(tǒng)工程總結(jié)，制定項目演示方案；提交系統(tǒng)工程業(yè)主方驗收申請，確定驗收方案，組織現(xiàn)場驗收。

4結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量管理；進度管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

近年來，市場的競爭越來越激烈，對公路工程施工質(zhì)量的要求也越來越嚴格。企業(yè)只有嚴把質(zhì)量關(guān)并嚴格控制工程進度，打造優(yōu)質(zhì)工程，才能在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地。

一、公路工程項目質(zhì)量管理的概念

1、公路工程項目的實體質(zhì)量

公路工程項目的構(gòu)成是由分部、單項、分項三方面的工程構(gòu)成的，公路工程項目的建設(shè)，則是由每道工序共同來組成的。在每個道工序中創(chuàng)造出公路工程項目的質(zhì)量。所以，公路工程項目實體質(zhì)量，是由分項、分部及單項工程的質(zhì)量和工序質(zhì)量共同構(gòu)成的，而單項工程的質(zhì)量是由生產(chǎn)設(shè)備（裝置）本身的質(zhì)量及建筑工程安裝工程所組成的。

2、使用價值和功能

從功能的角度和使用的價值來看，公路工程項目通過其經(jīng)濟性、適用性、外觀質(zhì)量、環(huán)境協(xié)調(diào)及可靠性等方面表現(xiàn)出公路工程項目質(zhì)量。因為其是相對于業(yè)主的要求而言的，所以公路工程項目使用價值和功能不存在統(tǒng)一且固定的標準。

3、工作質(zhì)量

工作的質(zhì)量是指為保證公路工程項目的質(zhì)量，工程建設(shè)人員參與對工作完善程度水平。工作質(zhì)量包含了生產(chǎn)工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。公路工程項目質(zhì)量不僅僅是根據(jù)質(zhì)量檢驗的，并且它綜合反映出每個方面的工作質(zhì)量。比如計劃、設(shè)計、決策、勘察及施工等。想要保證公路工程項目的質(zhì)量，相關(guān)部門及工作人員就要通過對工作質(zhì)量的提高致使公路工程項目的質(zhì)量得到提升。

4、公路工程項目質(zhì)量的形成

公路工程項目質(zhì)量屬于系統(tǒng)的工程，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量疊加影響而成的綜合質(zhì)量，如項目的決策、可行性研究、施工、設(shè)計及竣工驗收等質(zhì)量。

二、公路工程項目進度管理的釋義

1、項目進度計劃

項目進度計劃是在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，對項目工作、工藝開發(fā)秩序、開始和結(jié)束時間及其相互之間的關(guān)系進行規(guī)劃的方法。一般可分為整體項目的進度、逐項時間表、年度計劃、日程安排等。簡單地說，進度控制是比較實際的狀況和計劃之間的差別，并進行必要的調(diào)整，以使該項目向有利的方向發(fā)展。

2、項目的進度控制

項目進度的控制是在一個給定的時間內(nèi)，使用準備的最優(yōu)調(diào)度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查項目的實際進展情況，并與它的時間表進行比較，如果有偏差，便分析產(chǎn)生原因和在項目層面上的影響，確定必要的調(diào)整措施，更新原來的計劃。這個過程是持續(xù)的，直到項目完成。

3、工程項目進度管理

項目管理是指對項目的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間的關(guān)系進行管理，在不同階段，根據(jù)建設(shè)項目的進度目標和原則，把資源優(yōu)化配置、原則規(guī)劃、編制計劃付諸實施，并經(jīng)常檢查在執(zhí)行過程中實際進度是否按照計劃進度的要求，分析偏差的原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直到完成項目

三、加強公路工程項目的質(zhì)量管理措施

1、施工準備階段的質(zhì)量控制

對公路產(chǎn)品最終質(zhì)量有很大影響的是施工準備階段的工作質(zhì)量。施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；做好技術(shù)交底工作；檢查施工準備工作的質(zhì)量。

2、半成品及材料控制對半成品及材料的質(zhì)量控制

材料、半成品控制對材料、半成品的質(zhì)量控制包括：嚴格按質(zhì)量標準訂貨、包裝和運輸、采購；物質(zhì)進場要按照技術(shù)檢收標準進行檢查和驗收；按規(guī)定的條件和要求,進行堆存、保管和加工；按進度計劃及時地配套供應(yīng)現(xiàn)場。

3、施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機械設(shè)備的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量一個主要因素, 對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制包括：嚴格按合同條件配備施工機械設(shè)備；進場的機械設(shè)備無隱患, 技術(shù)性能良好；使用的精密儀器應(yīng)保持正常的靈敏度和精確度。

4、施工過程的質(zhì)量控制

4.1加強施工工藝管理

主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行, 是否嚴格遵守操作規(guī)程等。

4.2施工過程中的工序控制

通過一道道工序逐漸形成好的產(chǎn)品和工程質(zhì)量。必須對每道工序進行控制，進而從根本上防止不合格產(chǎn)品的出產(chǎn)。

4.3測量檢查、試驗檢查和驗收

對原料、混合料的試驗和檢查是試驗檢查的中心任務(wù),對工藝過程的試驗檢驗，對結(jié)構(gòu)物強度、路面、路基壓實度和平整度的試驗檢查等。保證公路幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求則是測量檢查的基本任務(wù)。驗收檢查是對公路施工的構(gòu)件或單個工程, 或者某一部分的檢查，或者公路結(jié)構(gòu)物的某一獨立部分,如隱蔽工程、墻身、墩臺等。一般應(yīng)由項目監(jiān)理工程師負責驗收檢查的實施。

5、加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理

多數(shù)監(jiān)理人員是從離退休人員和其他單位臨時借調(diào)的，是目前監(jiān)理單位存在的最突出的問題，工作水平參差不齊和責任觀念，對試驗檢測流程精通的監(jiān)理人員嚴重缺少，甚至幾乎沒有監(jiān)理人員能親自抽檢的試驗檢測。更有不少監(jiān)理人員見風使舵，沒有堅持嚴格監(jiān)理、質(zhì)量第一的原則。項目業(yè)主若不檢查，也可能出現(xiàn)監(jiān)理人員不在現(xiàn)場旁檢查、脫崗?fù)甸e等情況，因此必須加強管理監(jiān)督及監(jiān)理單位，指派專人負責檢查監(jiān)理人員是否到崗到位、工序驗收、監(jiān)理程序執(zhí)行情況、分項工程驗收評定簽認情況、監(jiān)理獨立抽檢和試驗工作開展情況。定期對監(jiān)理單位進行組織考核，通報批評不根據(jù)程序辦事、未履行監(jiān)理職責、未嚴格控制工程質(zhì)量、沒有監(jiān)理力度且抽檢頻率不達標，甚至欺騙業(yè)主和弄虛作假等情況。并對于情節(jié)嚴重的應(yīng)清除出場。

四、加強公路項目進度管理的措施

公路工程的進度管理，就是指公路工程在建設(shè)的過程中，通過對施工方多方面因素的綜合考察，最終得出一個工程進度計劃，并在計劃實施過程中，進行追蹤記錄、匯總并進行有效地分析，總結(jié)出所需材料或者是數(shù)據(jù)。這既可以及時的發(fā)現(xiàn)和處理一些不利外界影響因素，同時在遇到人力不可處理的問題時，還可以提前做出相應(yīng)準備。具體的實時過程如下所示：

1、制定詳實可行的計劃

制定出詳實可行的計劃是公路工程施工進度控制里最重要的一步。在對計劃進行編制的過程中，要綜合考慮施工方的投資預(yù)算、工期要求等多方面的問題，還要在施工現(xiàn)場進行實地考察，找出實際施工現(xiàn)場有無特殊要求，并針對具體狀況制定出相應(yīng)的有效的解決計劃。同時計劃的制定要有層次有重點，比如，可以從橫向的分解成總體、單項和關(guān)鍵這單個部分來計劃，也可以縱向的分解成年度、季度和月度來計劃。根據(jù)實際工程要求來具體處理。

2、加強施工的總體協(xié)調(diào)性

僅僅是計劃肯定是不夠的，俗話說計劃趕不上變化，不可預(yù)見的變更或者是外界環(huán)境的突變都是可能出現(xiàn)的，所以總體的協(xié)調(diào)性要把握好，可以在施工的過程中保持設(shè)計的主體保持和個體變動，以達到總體和個體的協(xié)調(diào)、計劃和工程的協(xié)調(diào)。

3、加強技術(shù)管理力度

技術(shù)是加快施工進度最重要的部分，相關(guān)工作人員要在規(guī)定的時間內(nèi)上交所需圖紙，使得施工人員有足夠的時間來理解、消化并結(jié)合到實際工程中去，甚至還可以從工程的角度給出可行的優(yōu)化建議。

結(jié)束語

綜上所述，公路建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是對公路工程項目質(zhì)量與進度的管理，因此要根據(jù)一些累積的方法來對質(zhì)量和進度進行把握，并具體工程具體考慮，完整而準確地把握住工程要求，從而完滿的完成公路建設(shè)目標。

參考文獻

［1］黃志強.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制研究[D].華北電力大學（河

北），2008：13-14.

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項目；管理；進度控制

引言

由于工程項目具有獨一性，工期時間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點，如何搞好項目管理中的進度管理，是眾多項目管理人員一直深入研究的管理問題。特別是我們煙草工業(yè)企業(yè)中的技術(shù)改造項目，往往是要在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，擠出時間搞技術(shù)改造。為了保證技改完成后能按時復(fù)產(chǎn)，此時進度控制就顯的尤其重要。

施工項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考慮項目管理部門和企業(yè)兩個方面對一個項目的進度控制。

1、影響項目施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。一般情況下，影響項目施工進度的主要影響因素有如下幾點：

1.1有關(guān)單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

1.2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

1.3技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。所以在選擇一家施工單位時，應(yīng)非常重視對該公司施工資歷的審查，并判斷其使用的技術(shù)是否成熟。

1.4施工組織管理不利

施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

1.5意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大

工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

2、項目進度計劃的編制

2.1編制依據(jù)

項目管理部門編制“進度計劃”主要依據(jù)為：①項目管理招、投標文件；②建設(shè)單位與項目管理單位簽訂的項目管理合同；③建設(shè)單位的《項目管理規(guī)劃大綱》；④資源條件及其它約束條件。

2.2項目進度目標的確定

①項目進度目標的確定首先應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項目進度管理的總目標；②其次按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯椖窟M度管理總目標進行分解，如對項目進度管理總目標按工程內(nèi)容分解為：單項工程進度目標，單位工程進度目標，分部工程進度目標和分項工程進度目標等。分解的工程進度目標必須滿足項目總進度目標的要求；③細化工程進度分目標，優(yōu)化出工程進度里程碑控制節(jié)點；

2.3編制工程項目進度管理計劃

項目管理部門編制的工程項目進度管理計劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足：①滿足工程項目總進度目標的要求；②編制明確總進度目標、分進度目標，里程碑控制節(jié)點的進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確采購、施工、試運行，竣工驗收等關(guān)鍵進度控制線路上主要工作的開始時間，結(jié)束時間及相互關(guān)系說明；③對資源（技術(shù)、人力資源、資金、材料、設(shè)備等）配置的要求，資源配置計劃要以滿足工程項目進度目標的要求為前提，同時考慮對資源耗用平衡的要求；④描述對施工單位編制“進度實施方案”的基本要求；⑤明確工程項目進度管理的重點，如：關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路作為進度管理工作的重點，對關(guān)鍵線路上耗用時間長、消耗資源大的區(qū)域應(yīng)詳細闡述進度管理各項工作，對資源配置、方案選擇、開始時間、結(jié)束時間，進度風險控制及應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求，以保證進度目標的正點到達。

3、項目進度計劃的實施控制

為保證進度計劃的有效落實，企業(yè)總部必須在抓好項目管理的同時，注重以進度計劃為中心，采取各種管理措施。

3.1建立計劃統(tǒng)計管理體系

要建立施工計劃統(tǒng)計管理機制。用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定施工計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設(shè)計，并以此為安排項目施工的依據(jù)。對工程項目進行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運籌資源，確保施工按計劃的實施。

3.2進行動態(tài)管理

根據(jù)工程項目進度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況，對施工計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成施工進度管理的PDCA 循環(huán)，以確保工程進展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。

3.3建立進度目標責任制

建立進度目標責任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調(diào)計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。設(shè)立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實施。

3.4分解進度計劃并建立分級目標控制體系

以總進度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。

3.5狠抓計劃落實

①將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目管理部門、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。②運用先進技術(shù)，科學編制計劃?？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖幹剖┕みM度計劃，并應(yīng)用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。③建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周施工計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。

4、結(jié)語

總之，項目施工進度管理的成功是造就成功的項目管理的關(guān)鍵，對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，在項目實施中要把每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實好，在把握了整體方向后，決不忽視細節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。

參考文獻