導語：如何才能寫好一篇部門工作目標，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、考核指導思想、目的和原則

考核堅持著眼于查找問題、分析問題、解決問題，促進工作,不斷增強機關各部門的責任意識和服務能力，達到開創(chuàng)工作新局面的目的。考核堅持從嚴、公平、公正、負責的原則，客觀真實的反映各部門工作情況，總結經(jīng)驗和成績，查找存在的問題和差距，為下年度工作奠定堅實的基礎。

二、考核的時間、組織領導、方法和對象

（一）考核時間：年12月13日——18日為部門自查階段，年12月19日——20日為鎮(zhèn)集中考核階段。

（二）考核組織領導：

組長：

成員：

組長：

成員：

考核領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，辦公室主任兼任。

（三）考核方法：

考核實行百分制，每個部門總分值為100分?？己瞬扇∽韵露稀⒆圆楹涂己讼嘟Y合,集中考核和平時考核相結合的方法進行。自查階段，各部門根據(jù)實際開展自查自評，并于12月18日之前將考核表交考核小組辦公室。集中考核階段，考核小組對照《考核細則》，逐項進行考核，結合被考單位自查結果，給出初步評定。最后鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)考核小組意見，綜合評定各部門考核成績。為保證考核的公平、公正，鎮(zhèn)黨委、政府將對考核小組考核情況進行督查、復查。

（四）考核對象

黨政辦、村鎮(zhèn)建設辦、安全辦、計生民政辦、勞動保障所、農(nóng)服中心、財政所、國土辦、綜治、、司法所。

三、考核分值構成

（一）黨政辦（100分）

黨務工作（6分）；組織工作（5分）；紀檢監(jiān)察工作（5分）；宣傳工作（6分）；人大工作（5分）；統(tǒng)戰(zhàn)工作（5分）；共青團工作（3分）；保密工作（2分）；人事工作（5分）；檔案工作（5分）；旅游工作（5分）；文秘工作（5分）；精神文明工作（6分）；工會工作（6分）；機關事務工作（6分）；廣播工作（5分）；有線電視工作（5分）；文體工作（5分）；信息報送工作（10分）；。

（二）財政所（100分）

財政工作（30分）；農(nóng)村財務指導與集體資產(chǎn)管理工作（10分）；村（社區(qū)）會計核算與財務審計工作（15分）；農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作（20分）；審計工作（5分）；家電下鄉(xiāng)工作（10分）；信息報送工作（10分）。

（三）計生民政辦（100分）

民政工作（10分）；殘聯(lián)工作（10分）；婦女兒童工作（5分）；紅十字會工作（10分）；計生政策、法規(guī)貫徹落實（5分）；計生服務工作（20分）；計生統(tǒng)計工作（5分）；計生宣傳工作（5分）；計生協(xié)會及流動人口管理（5分）；新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作（5分）；血防、狂防工作（5分）；食品藥品安全工作（5分）；老齡工作（5分）；信息報送工作（5分）。

（四）村鎮(zhèn)建設辦（100分）

能源工作（10分）；交通工作（15分）；村鎮(zhèn)建設工作（25分）；環(huán)保工作（5分）；集鎮(zhèn)管理工作（25分）；新農(nóng)村建設工作（10分）;信息報送工作（10分）。

（五）安全辦（100分）

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作（40分）；安全工作（15分)；統(tǒng)計工作（10分）消防工作（10分）；招商工作（20分）；信息報送工作（10分）。

（六）國土水利辦（100分）

土地工作（45分）；水利工作（45分）；信息報送工作（10分）。

（七）勞動保障所（100分）

勞動保障和再就業(yè)工作（70分）；信息報送工作（30分）。

（八）綜治、、司法所（100分）

綜治工作（15分）；維穩(wěn)工作（15分）；防邪工作（5分）；司法工作（10分）；工作（15分）；臺辦工作（5分）；僑聯(lián)工作（5分）；社會管理創(chuàng)新工作（20分）；信息報送工作（10分）。

（九）農(nóng)服中心（100分）

農(nóng)業(yè)工作（25）；氣象工作（5分）；防震工作（5分）；科協(xié)科技工作（5分）；農(nóng)經(jīng)工作（5分）；林政管理工作（10分）；林木管理工作（5分）；林地管理工作（5分）；農(nóng)業(yè)政策性保險（10分），農(nóng)村財務指導與集體資產(chǎn)管理工作（5分）；村（居）會計核算與財務審計工作（5分）；農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作（5分）；信息報送工作（10分）。

四、獎懲措施

對考核特別優(yōu)秀的部門，鎮(zhèn)黨委、政府將給予表彰鼓勵。

五、考核要求

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電力企業(yè)在運營的過程中，需要建立治安保衛(wèi)工作、治安防范措施等，這都是電力企業(yè)的保衛(wèi)工作，主要是為了預防或減少發(fā)生的犯罪違法的行為，起到消除電力企業(yè)災害隱患、保護國有資產(chǎn)以及企業(yè)員工人身安全的作用，對維護電力企業(yè)正常運行有著重大的意義[1]。電力企業(yè)實行保衛(wèi)工作的目標管理，主要是對參與的電力企業(yè)員工予以的一種管理形式，當然，需要電力企業(yè)的全體員工都要參與到保衛(wèi)工作目標管理的業(yè)務中，并將保衛(wèi)工作作為主要目標開展。電力企業(yè)通過實行保衛(wèi)工作目標管理，可以保證電力企業(yè)從上至下的員工都有著嚴密的聯(lián)系性，通過與電力企業(yè)總目標的聯(lián)系，對提高電力企業(yè)員工工作積極性有著重大的意義。另外，通過保衛(wèi)工作的實施，可以讓每位企業(yè)員工都意識到自身肩負的工作責任，確保員工盡職盡責的完成任務，提高電力企業(yè)的運營效率。

2 電力企業(yè)保衛(wèi)工作實現(xiàn)目標管理的思考

2.1 保衛(wèi)工作管理目標的制定

電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，與人們?nèi)粘Ｉ钣秒姷陌踩?、可靠性有著直接的?lián)系，因此，要做好電力企業(yè)保衛(wèi)工作的管理，首先要針對電力企業(yè)保衛(wèi)工作的管理制定總的目標，主要圍繞著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展進行[2]。首先，要根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、任務等，制定一個整體的保衛(wèi)工作目標，確保電力企業(yè)發(fā)展有有序進行。其次，要根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的時期性，在一定時期內(nèi)制定具體的保衛(wèi)工作目標，要從電力企業(yè)各方面發(fā)展的需求來制定，同時要結合地方公安機關提出的相關要求，以及電力企業(yè)保衛(wèi)工作的實際情況、生產(chǎn)情況等制定保衛(wèi)工作目標。另外，在制定電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標的過程中，還應結合地方的地理環(huán)境、工作基礎、工作條件以及員工的職業(yè)素質(zhì)等方面進行，實事求是的制定電力企業(yè)的保衛(wèi)工作目標。

2.2 保衛(wèi)工作管理目標的分解

首先，要明確具體的目標，針對電力企業(yè)的近期發(fā)展進行分析，電力企業(yè)保衛(wèi)工作的管理目標制定的項目不宜過多，要注意目標項目應突出重點，目標實現(xiàn)期限也不宜過長，適當?shù)倪x擇期限，期限也不能過短，否則將失去管理目標的意義[3]。其次，電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標要有可預見性，主要是根據(jù)電力企業(yè)的實際需求來確定目標，并且，保證目標具有一定的先進性、科學性、系統(tǒng)性，尤其是對電力企業(yè)內(nèi)部員工之間的協(xié)作關系，要妥善處理，這樣才能確保電力企業(yè)的保衛(wèi)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力、財力、物力等方面進行有效的分配，實現(xiàn)電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標的最佳配置。

例如，在某市電力企業(yè)的發(fā)展中，該市的保衛(wèi)工作實現(xiàn)目標管理對各個部門以及保衛(wèi)工作進行分解，具體如下圖（如圖1所示），該企業(yè)對保衛(wèi)工作的分解非常詳細，主動的對保衛(wèi)工作進行測量和監(jiān)測，并從中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，而且，對事故產(chǎn)生的財產(chǎn)損失以及其他損失的情況也都詳細的分析出來，進一步保證該市電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。在對電力企業(yè)進行保衛(wèi)工作管理時，可以參考該市的目標管理結構圖，但是，具體的細節(jié)要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來定，要符合企業(yè)的發(fā)展，這樣才能促進企業(yè)保衛(wèi)工作管理的發(fā)展。

2.3 保衛(wèi)工作管理目標的實施

電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標的制定、分解等都是為了做好前期的準備工作，目標的實施主要是電力企業(yè)的各個職工、各個部門以及各級的組織機構等嚴格按照各自的目標規(guī)范開展保衛(wèi)工作，目標實施的每個階段都有著不同的授權范圍，而且，保衛(wèi)工作目標的完成程度也與自身的利益有著直接的聯(lián)系，這樣在電力企業(yè)保衛(wèi)工作管理目標實施的過程中，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工以及部門的積極性，提高電力企業(yè)的保衛(wèi)工作質(zhì)量。另外，在保衛(wèi)工作管理目標實施的過程中，還要本著權責分配的原則，要明確每個部門、人員等權責，各個部門以及個人要在自己的權限之內(nèi)來完成目標，可以自行選擇合理的實施手段以及方法，這樣可以充分發(fā)揮出電力企業(yè)員工以及部門保衛(wèi)工作的主動性和創(chuàng)造性，進一步提高電力企業(yè)保衛(wèi)工作的質(zhì)量。

2.4 保衛(wèi)工作目標實施過程中的管理

電力企業(yè)保衛(wèi)工作目標實施的過程中，可能受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響，導致電力企業(yè)保衛(wèi)工作的水平一般，因此，要對保衛(wèi)工作目標實施過程中進行管理，這樣可以有效的遏制一些影響因素，確保保衛(wèi)工作目標實施的質(zhì)量[4]。對保衛(wèi)工作目標實施過程中的管理，主要是依靠目標執(zhí)行者的自主管理，由目標執(zhí)行者主動的工作，并為了更好的完成工作，以目標作為依據(jù)予以工作過程一定的創(chuàng)造性，并在實施的過程中，對其進行不斷的檢查對比，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，根據(jù)實際的發(fā)展情況給予一定的解決措施，及時糾正偏差，從而實現(xiàn)對自身保衛(wèi)工作的控制。在保衛(wèi)工作目標實施過程中，上級主管部門需要與電力企業(yè)基層保衛(wèi)部門簽訂相應的責任書，將責任有效的落實下去，應該深入基層了解工作情況，檢查保衛(wèi)工作目標的執(zhí)行人是否具備正常完成工作的條件，同時要對保衛(wèi)工作目標執(zhí)行人進行一定的協(xié)助和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提高電力企業(yè)保衛(wèi)工作目標的實施質(zhì)量。同時，電力企業(yè)保衛(wèi)工作還應加強與地方司法部門、公安部門之間的聯(lián)系，一旦遇到難以解決的重大矛盾時，企業(yè)相關負責人應及時向地方司法機關、公安部門以及黨政領導進行匯報，并取得相應的支持，以此來實現(xiàn)電力企業(yè)保衛(wèi)工作的目標，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。

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目標管理作為一項科學、完整的二級管理體系，必須嚴格把握各項管理環(huán)節(jié)，才能確保管理工作的準確性和有效性。但在實際工作中，高職院校目標管理中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.目標制定不夠合理。首先，工作目標制定主次不分、條目混亂。目前高校在制定部門工作目標時，往往將各種工作納入考核當中，目標體系繁雜，模糊因素增多，信息獲取困難，考核指標體系難以確定，導致工作方法的簡單化和形式化。其次，工作目標制定權責不明、缺乏溝通。在目標制定中，職能部門往往處于核心地位，并且在實際工作量設定中存在任務攤派現(xiàn)象。二級學院往往是被動接受任務，這在一定程度上忽視了學院的自身發(fā)展需求。第三，目標制定缺乏機動靈活性。隨著時間推移和校內(nèi)外情況的改變，一些工作目標會不適應于學校的發(fā)展需要，但很少有部門考慮對目標內(nèi)容進行適時的調(diào)整，導致一些關鍵項目流于形式。

2.目標實施缺乏過程管理。在高職院校中，普遍存在重視目標考核，忽視過程管理的情況。主要表現(xiàn)在，職能部門缺少對二級學院目標執(zhí)行情況應有的監(jiān)督與指導。目標任務一旦落實到二級學院，職能部門很少關注具體建設情況，任由學院自行發(fā)展，并且對二級學院缺乏必要的支持與配合。其次，職能部門與院系缺乏必要的信息交流，導致一些任務因為沒有及時采取應對措施，錯失了發(fā)展的機遇。同時，作為目標的具體實施單位，二級學院自身也缺少對目標的管理，在一定程度上也影響了目標的建設進度和建設質(zhì)量。

3.目標考核不夠規(guī)范。首先，考核主體缺乏公正性。高校的目標考核主體一般由學校領導、部門負責人、考評專家等組成。而不同的考核主體基于不同的立場或受到外界影響，在考評中存在一定的偏差，從而影響考核結果的公正性。在二級學院考核中，職能管理部門具有一定的權威性，往往處于考核的核心地位，一定程度上決定了二級學院的考核結果。而在管理部門考核中，二級學院和普通群眾的參與度較低，也不利于行政管理部門服務水平的提高。其次，考核流程不夠規(guī)范，一些部門在平時缺少有效資料積累，最終導致考核時僅憑印象打分，還有一些部門在考核中搞平均主義，致使考核流于形式。

4.考核結果缺少有效獎懲和反饋機制。大多數(shù)高校對考核結果持謹慎態(tài)度，考核結果僅僅限定在一定范圍人群內(nèi)公布，普通教職工了解很少，同時針對考核結果，學校也缺少與之配套的獎懲措施，個別院校對考核結果搞人為的平衡，只獎不罰，久而久之使部門對目標考核產(chǎn)生了惰性。其次，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，學校及相關部門沒有認真總結、分析原因，并拿出行之有效的整改方案，使考核很難發(fā)揮應有的反饋效應。

二、加強目標管理的對策建議

巴卡德在“金字塔管理”理論中提出，當一個單位規(guī)模達到一定程度后，組織就形成金字塔型，其結果必然導致組織決策的效率降低，因此可以通過改變權力結構，將大金字塔分成幾個小金字塔，提高決策效率。高職院校在發(fā)展到一定規(guī)模后，應通過實施二級管理，適度授權，引導二級學院由教學單位向辦學單位轉(zhuǎn)變，不斷增強學院的辦學活力。與之配套的是高校應通過實施科學、規(guī)范的目標管理來抓大放小、簡政放權，調(diào)動二級學院辦學的積極性，增強學校的核心競爭力；通過加強規(guī)范化建設，完善內(nèi)部規(guī)章制度建設，引導職能部門提高服務意識，促進二級學院健康發(fā)展，推動學校整體建設工作。

（一）科學合理地制定工作目標

在二級管理體制下，部門工作目標的制定要有一定的前瞻性，應把握好四項原則。

1.長期目標和短期目標相結合。高職教育有其固有的辦學規(guī)律，因此在目標制定中要著眼未來，將長期目標與短期目標相結合。例如，高校應根據(jù)各學院的專業(yè)建設發(fā)展規(guī)劃，適度延長師資隊伍建設、科研技術成果、實訓基地建設的建設周期，形成階段化的建設任務。對于學生就業(yè)率、報到率，社會培訓服務數(shù)量等影響學校正常運行的建設指標應以年度為單位設定目標，以確保學校整體工作平穩(wěn)有序。

2.重點目標和一般目標相結合。在目標制定中，高校必須根據(jù)學校的總體發(fā)展規(guī)劃，合理安排年度重點建設任務，應當重點考慮二級學院的發(fā)展方向、專業(yè)建設，科學合理地設置工作目標，支持二級學院開展更有效的工作。針對不同的部門，在目標設置中要有所側重。如對于技術領域表現(xiàn)突出的二級學院，重點考核校企合作、提升科研與社會服務能力，對于從事基礎性教學的二級學院，重點考核教學成績的提升、教學方法的推廣等。

3.學院建設與機關建設相結合。高職院校始終要將學院的建設發(fā)展放在首位，突出教學的中心地位。為此，要通過合理設定工作目標，擴大二級學院自主管理權，強調(diào)職能部門服務功能，提高服務意識，以實現(xiàn)機關部門的職能轉(zhuǎn)變。如在人事處工作目標中設置具體的師資培訓任務，配合二級學院完成師資培養(yǎng)目標；在設備處工作目標中設置實訓基地建設任務，配合二級學院開展基地建設。

4.發(fā)展目標與基礎現(xiàn)狀相結合。目標的制定必須切合部門的實際情況，必須有針對性地設定目標，既不好高騖遠，也不淺嘗輒止。在目標制定中既要橫向考慮到二級學院的師資配備、教學設備等現(xiàn)有教學資源配備情況，還要縱向考慮二級學院在歷年的考核中的成績，區(qū)別對待，要在現(xiàn)有成績的基礎上適度提高工作目標的標準，防止目標設置過高或過低。

（二）加強工作目標過程管理

目標管理是注重結果的管理，最終結果的實現(xiàn)則需要日常的積累。為確保工作目標的有效實施，管理者要及時向職能部門及責任人提供工作進程中目標實現(xiàn)程度的反饋信息。高校應安排固定的管理部門負責對各專項工作目標執(zhí)行情況進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，定期組織監(jiān)督檢查，要將日常的考核結果作為各部門年度考核的重要考評依據(jù)。二級學院內(nèi)部也要加大對工作目標的監(jiān)督與檢查，并將檢查結果與教職工個人的績效考核相結合，促進工作的開展。

（三）規(guī)范目標評價與考核制度

目標管理是一種有效的現(xiàn)代管理方法，是一種以人為本，集行為科學、管理學于一體的管理體系，基于系統(tǒng)管理理論和目標管理理論，高職院校應構建以目標為中心的管理體系。高校必須在實施目標管理之初，制定規(guī)范的目標考核辦法。首先需要明確考核主體。高校的考核主體應當由學校領導、考評小組和部門群眾三部分組成。校領導側重對部門工作中的突出業(yè)績評議，該部分應占總成績的30%左右?？荚u小組成員由各職能處室、院系負責人以及教代會代表組成，重點對部門的整體工作進行評議，該部分成績?yōu)榭己说闹黧w，比重應在50%為宜。群眾代表重點對各部門的工作作風、服務態(tài)度進行評議，是對考核的有益補充，所占比重應占20%左右。其次需要規(guī)范考核流程，要求各部門加強日常工作的考核管理，形成規(guī)范化的佐證資料。職能部門要形成規(guī)范的考評條例，將項目管理制度化，要對關鍵的核心數(shù)據(jù)進行橫向、縱向的量化比較，供考評小組查閱。

（四）完善目標考核反饋和激勵機制

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一、考評對象

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦文化站、局屬各單位、局機關各科室。

二、考評內(nèi)容

區(qū)文化（體育）局與各單位簽訂的《目標責任書》中的各項目標任務，局機關科室所承擔的目標任務。

三、考評辦法

（一）局成立目標考核領導小組，全系統(tǒng)考評工作由領導小組統(tǒng)一考核評分。

（二）各單位考核標準基本分值為100分（詳見目標考評細則），另設倒扣分，考評分減去倒扣分等于最終考核分（不設最高分和最底分）。

倒扣分項目：1、集訪，越級上訪一次按國家、省、市、區(qū)分別倒扣7、5、3、1分；2、發(fā)生安全事故（被盜、火災、車輛安全）有一次扣5分。3、單位有矛盾發(fā)生未及時處理并移交上級部門，有一次扣2分。因工作失職或部門存在問題處理不及時被上級通報或媒體暴光的，有一次扣5分（問題出現(xiàn)就扣分，計入年底總考核）。

（三）考評采用平時督查，半年檢查與年終考核相結合的辦法，通過聽、看、訪、考、查的方法，進行全面考核。

1、督查考核，局考核領導小組，對全年各單位目標任務，結合全系統(tǒng)的重點工作，采取定期（上半年度、下半年度）和不定期對序時進度進行督查和質(zhì)量考核并及時通報考核結果，計入年終考評。

2、按平時檢查占年終考核的10%、半年考核占30%，年終考評占60%的比例。

（四）實行一票否決制度，有下列之一情況取消評先評優(yōu)資格：1、年初未制定年度工作目標實施細則；2、有1人以上（含1人）違反計劃生育政策；3、有1人以上（含1人）嚴重違法亂紀或在行風軟環(huán)境建設中被相關部門查處，受到黨紀政紀處分；4、發(fā)生1次以上（含1次）重大及惡性安全事故。

（五）局領導班子考核：1、分管領導參照所分管的部門考核，享受相應的工作目標考評類型獎；2、主要領導參照分管領導執(zhí)行（包括同享先進獎）。

連續(xù)兩年被一票否決的單位主要負責人引咎辭職。

四、獎懲辦法

以“公開、公平、公正”的原則，嚴格獎懲兌現(xiàn)，鼓勵先進、鞭策后進。

（一）獎勵類型

設：年度工作目標綜合考評先進單位、工作目標先進單位；先進科室、先進個人和優(yōu)秀項目獎。

招商引資，按區(qū)委、區(qū)政府的獎勵政策執(zhí)行。

（二）獎勵辦法

1、局直屬單位和機關科室年終目標考評總分85分以上，每人獎勵1000元。部門及科室正職獎勵1500元，副職獎1200元，局領導班子每人2000元。

2、每個單位及科室完成體彩銷售任務的每人獎2000元。

3、年度工作目標綜合考評先進單位：獎勵1500元，需完成體彩任務。

4、工作目標先進單位獎勵800元（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦文化站）。

5、先進科室：按科室數(shù)的30%評獎，各獎勵1000元。

6、先進個人：按職工人數(shù)的30%評獎，每人獎勵800元。

7、優(yōu)秀項目獎：每項獎勵1000元。

8、受國家表彰或獲獎的獎勵5000元（部門3000元）；省表彰獲獎的獎勵3000元（部門2000元）；市表彰獲獎的獎勵2000元（部門1000元）；區(qū)表彰獲獎的獎勵1000元（部門500元），憑獲獎證書（指各級黨委、政府及黨委、政府的職能部門，不包括各級各種群眾團體獎）。

五、處罰

1、年終綜合考評得分在80分以下的單位，對主要領導及相關負責人進行通報批評，責成限期整改達標，整改仍未達標的主要領導及相關責任人給予戒免或待崗處理。

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如何能將市場部的工作上一個臺階，還能調(diào)動大家的工作積極性，首先確定市場部2009年工作目標，做2009年工作規(guī)劃。

那么如何才能制定出具備可執(zhí)行性的部門工作目標呢？

說到市場部的工作目標，我們先來看一下市場部的組成。

原來的市場部是銷售與市場一體的，很多工作是混在一起的，而且有一人兼做幾個工作的現(xiàn)象，市場部的主體工作被削弱。

公司籌劃著把市場部從原來的銷售市場一體中單獨出來，但由于現(xiàn)有人員沒有可以擔任市場部經(jīng)理一職的人選，遂外聘一位市場部經(jīng)理，希望市場部能在現(xiàn)有的基礎上有個質(zhì)的提高。

市場部現(xiàn)有六人，其中一個是剛從其他部門調(diào)過來的。崗位分別是信息員、技術支持工程師、推廣專員、接待專員（暫缺），設計師、司機、市場部經(jīng)理。

根據(jù)現(xiàn)有的公司組織架構、流程，分離后的市場部的工作暫時還是延續(xù)以前的幾個部分。工作中除了他們本職的工作外，還有一些標書制作等其他行政性工作。

第二、確定部門職責。一個部門的成立首先要有其目的性，高層得有明確的方向。假如高層的方向和目標都不明確的話，下面的員工很難執(zhí)行。高層對部門目標的方向其實就是要給部門畫個導線，不至于跑偏。

部門及員工根據(jù)公司設立部門的目的來分解確定出部門職責。只有知道干什么，才能設定干到什么程度。比較有效的一個辦法是盡量簡單化的將現(xiàn)有的工作內(nèi)容分類，然后逐一討論。

對于工作內(nèi)容，好像每個人都應該知道自己在干什么，不需要費這么多的口舌去討論這個問題。但是如果不把這些都寫出來，那市場部的工作還是以前那樣，每天忙忙碌碌，到頭來卻不知道自己究竟做了哪些有價值的工作，或者忙活了好長時間卻都不是本職工作。

第三，中層管理者要有明確的思路。過多的關注細節(jié)往往會擾亂整體思路。市場部作為一個戰(zhàn)術部門，首先要做到的是有明確的思路。這個思路是站在公司整體上的，正所謂“不謀萬世，不足謀一時;不謀全局，不足謀一域”，有了全局性的謀劃，才會有細節(jié)的完善與豐富。

第四、目標需要獲得大家的共同認可。我們一直在強調(diào)執(zhí)行，但目標的設定不是某個管理者說了就執(zhí)行的東西。在目標設定的時候就要讓大家積極參與，聽取大家的意見，在最終目標的設定上達到統(tǒng)一，這樣才有利于以后的執(zhí)行，另一方面也能讓大家有被尊重和認可的感覺。

第五、確定目標。本來是討論的工作目標的設定，其實真正占用的時間的反倒是前面的幾個問題。明確了干什么，那么干到什么程度就相對不那么難了。

目標確定后，剩下的就是如何實現(xiàn)目標的問題了，也就是工作規(guī)劃。

具體實施規(guī)劃包含哪些工作、誰來負責、什么時間、達到什么程度、如何實現(xiàn)的、為什么。具體的工作進度可以劃定到每個季度，每個月。

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第二條本方法適用于縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣相關部門食品藥品平安工作情況的年度考核。

第三條縣食品平安委員會辦公室、縣藥品平安專項整治工作領導小組辦公室具體負責食品藥品平安工作目標考核的組織實施工作。

第四條考核內(nèi)容分為食品平安、藥品平安兩部分。

（一）食品平安。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府食品平安工作目標管理考核內(nèi)容：政府工作情況。

縣相關部門食品平安工作目標管理考核內(nèi)容：公共管理、部門監(jiān)管（種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、市場流通環(huán)節(jié)、餐飲服務環(huán)節(jié)等監(jiān)管情況）和其它工作情況。

（二）藥品平安。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府藥品平安工作目標管理考核內(nèi)容：政府落實藥品平安責任情況。藥品質(zhì)量監(jiān)管情況，藥品平安應急機制建立運行情況，藥品平安知識宣傳情況。

縣相關部門藥品平安工作目標管理考核內(nèi)容：公共職責和部門監(jiān)管情況。

第五條縣政府每年與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府和縣相關部門簽訂食品藥品平安監(jiān)管責任書。確定年度目標管理考核內(nèi)容，考核單位可適時調(diào)整。年度考核實施細則和評分規(guī)范由縣食品平安委員會辦公室、縣藥品平安專項整治工作領導小組辦公室制定，分別以縣食品平安委員會和縣藥品平安專項整治工作領導小組名義印發(fā)實施。

第六條年度目標管理考核采取自查自評與組織考核相結合的方式進行。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府和縣相關部門分別在每年11月30日前。并向考核工作牽頭單位遞交書面自查資料。

第七條組織考核一般在年底前進行?？己私M通過聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣相關部門食品藥品平安工作情況匯報。現(xiàn)場抽查、解食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營平安狀況等方式，對照考核實施細則逐項進行評分。

第八條考核實行百分制量化考核。對同時具有食品平安與藥品平安監(jiān)管職責的考核單位。其中優(yōu)秀比例分配為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府6名（設一、二、三等獎）縣相關單位2名。

第九條有下列情形之一的本年度確定為不合格等次。

（一）發(fā)生集體食物中毒100人以上或造成死亡1人以上的藥械經(jīng)營使用單位經(jīng)營使用假劣藥械造成死亡1人以上的

（二）對食品藥品平安事故隱瞞不報或弄虛作假。造成事故影響較大、人員和財富損失增加的

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為正確評價各科室（部門）的工作業(yè)績，切實提高機關服務質(zhì)量和辦事效率，強化工作執(zhí)行力，進一步形成勤政、廉潔、務實、高效的工作激勵機制，確保年度各項工作目標任務優(yōu)質(zhì)高效完成。經(jīng)研究，決定對局機關各科室（部門）2013年工作實施工作目標績效考核。

一、績效考核原則

1、注重實績的原則。以事實為依據(jù)，以績效為核心，注重工作實績，突出實際效果。

2、強化職能的原則。認真履行職責，提高職能管理水平和服務意識，確保職能工作順利、高效開展。

3、突出重點的原則。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對我局下達的各項目標任務要求，結合部門實際，牢牢抓住重點工作不放松，確保各項目標任務順利完成。

4、相互結合的原則。堅持定性與定量相結合，定期考核與動態(tài)督查相結合，客觀公正考核各科室（部門）的工作。

5、有效激勵的原則。以充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為目的，將考核結果與干部任用、評先評優(yōu)、績效獎勵結合起來。

二、績效考核辦法

1、績效考核分為工作責任目標考核和領導考評二項。工作責任目標考核和領導考評分別采用百分制，將兩項得分分別按80%和20%計算，之和為各科室（部門）年度工作績效考核總分。

2、完成工作責任目標考核的得考核分，完不成按比例扣分。

三、績效考核內(nèi)容

1、工作責任目標考核

⑴職能工作：60分，見目標考核附件。

⑵重點工作：20分，見目標考核附件。

⑶創(chuàng)建文明科室：20分，見目標考核附件。

2、領導考評

年終由局領導班子對各科室（部門）的主要履職情況、內(nèi)部管理、效能建設、廉潔自律等方面進行綜合評定。

四、績效考核獎懲

科室（部門）績效考核綜合得分在90分（含）以上的，得區(qū)核定的各類考核獎；科室（部門）考核綜合得分低于90分的，所在科室（部門）人員在區(qū)核定的年度考核獎中按職級扣發(fā)相應額度的獎金，并取消該科室（部門）人員年度考核評先評優(yōu)資格。

五、組織領導

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關鍵詞：吉林??；績效評估；指標體系；主要特點

中圖分類號：D630 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.0708.14 文章編號：1672-3309（2012）0708-59-03

一、吉林省政府工作部門績效評估體系的建立和實施

吉林省政府績效評估工作始于2006年10月，省政府召開了視頻會議，對全省績效評估工作做出了全面部署。2007年3月，有關部門起草了《吉林省政府績效評估實施方案（征求意見稿）》，分別制定了市（州）政府和省政府工作部門的績效評估指標體系和評估辦法。后經(jīng)過反復研究，最終確定了“積極推進，審慎實施，先行試點，逐步跟進”的工作原則，明確了2007年先在省政府工作部門試點，在不斷探索、總結經(jīng)驗、完善辦法的基礎上，逐步在全省各級政府鋪開的工作思路，并組織人員研究起草了《2007年省政府工作部門績效評估實施辦法》， 同年7月16日，《實施辦法》提交省政府十屆十四次全體會議上討論通過。

2008年，在總結2007年評估經(jīng)驗的基礎上，制定了《2008年省政府工作部門績效評估實施辦法》，對評估機制進行了進一步修改和完善，主要對指標體系及賦分方法進行了重大改進，并將評估程序進一步理順和規(guī)范，同時采用了部門分類評估的方法。

2009年，吉林省政府完成了新一輪政府機構改革，內(nèi)設機構進行了調(diào)整，職責關系進一步理順。省政府根據(jù)調(diào)整后的部門職能，制訂了《2009年省政府工作部門績效評估實施辦法》，確定新的評估內(nèi)容和標準，明確工作重點和方向。并根據(jù)改革后的機構變化，調(diào)整和加強了績效評估管理機構。

二、吉林省政府工作部門績效評估體系的主要內(nèi)容

以《2009年省政府工作部門績效評估實施辦法》為例，吉林省政府工作部門績效評估體系由評估的目的和要求、評估范圍、評估內(nèi)容指標和分值、評估程序、評估方法、評估等次、評估加減分和降低等次、評估結果的運用和組織領導等九部分組成，大體可分為以下幾個方面的內(nèi)容。

（一）評估指標體系、賦分標準及評估等次

1、評估指標體系與賦分標準。吉林省政府工作部門績效評估指標體系分為部門年度工作目標（即年度績效計劃）和共性目標兩個方面。

部門年度工作目標包括兩個部分：一是省政府重點工作目標；二是按照部門“三定方案”，圍繞省委、省政府中心工作和部門主要職能確定的重點工作任務。

部門年度工作目標（即年度績效計劃）評估由省政府績效辦組織專門人員，按照各部門備案的年度績效評估計劃，對完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效益等進行逐項評估。

共性目標包括三個部分：一是政府機關建設情況；二是專項資金下?lián)芎褪褂们闆r；三是出現(xiàn)違法犯罪或嚴重違紀案件情況。

共性目標作為減分和降低評估等次項目，從年終績效評估總分中扣減或直接降低評估等次。

2、評估加、減分。除根據(jù)指標體系賦分外，另有加、減分的機制。

加分有兩種：一是對于按照預期效果和指標，圓滿完成省政府確定的重點工作目標的部門，根據(jù)目標數(shù)量多少給予1—3分的加分；二是被評估部門所承擔的重點工作任務或圍繞省委、省政府中心工作確定的重點工作任務取得突出成績，且能反映工作成績的主要指標超過全國平均水平，排位大幅前移的，或者在中央和國家部委級會議上作大會經(jīng)驗介紹的，根據(jù)情況給予1—2分的加分；加分分值均記入年終績效評估總分中。

減分也有兩種：一是按照評估標準，由負責年終共性目標評估的部門提供評估扣減分值結果，直接在年終績效評估總分中扣減。二是根據(jù)工作記錄，對沒有按規(guī)定時限上報績效評估計劃、半年總結和沒有按時限完成績效評估計劃中確定的工作任務的，在年終績效評估總分中適當扣減分。

3、評估等次。年終績效評估分為優(yōu)秀、良好、較好、較差四個等次。評估得分90分以上的部門，由高分到低分排序，按照同一類別評估部門的20%比例確定優(yōu)秀等次；其他評估得分80分以上的部門確定為良好等次；評估得分在60—79分之間的確定為較好等次；評估得分低于60分的確定為較差等次。本年度被評估部門領導班子成員以及公務員和部門管理的領導班子成員出現(xiàn)違法犯罪、嚴重違紀案件的，或出現(xiàn)擠占、挪用專項資金占該項資金數(shù)額5%以上情況的，將直接降低一個評估等次。

（二）評估程序

1、確定績效評估計劃。被評估部門要根據(jù)《省政府工作部門績效評估計劃》的內(nèi)容，結合本部門工作任務，確定部門年度工作目標，并對工作目標進行細化分解，逐一量化。

2、自我評估。被評估部門每季度要對績效評估內(nèi)容的完成情況，進行一次自我評估，及時掌握工作進度，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，有針對性地制定整改措施，確保按時高效地完成工作任務。

3、半年評估。上半年工作結束后，被評估的省政府工作部門，要對績效評估內(nèi)容和指標完成情況進行自我評估，總結經(jīng)驗，查找問題，研究制定整改措施，并將績效評估內(nèi)容和指標的完成情況及半年評估總結報省政府績效辦。

4、跟蹤評估。跟蹤評估由省政府績效辦組織或責成有關部門采取實地考察、專項檢查和抽樣調(diào)查等方式，對省政府工作部門完成工作進度、質(zhì)量和效益情況，進行不定期的跟蹤檢查。

5、年終評估。由省政府績效辦組織開展省政府工作部門年終績效評估工作。具體評估項目為：績效計劃評估、共性目標評估、領導評估、社會評價。

6、確定評估等次。省政府績效辦對各項評估結果進行匯總，形成年終績效評估結果，經(jīng)省政府績效評估委員會審定后向社會公布。

（三）評估方法

1、分類評估。按照行政職能相近的原則，將省政府工作部門分為經(jīng)濟調(diào)節(jié)和經(jīng)濟管理類部門、社會管理和政務管理類部門、市場監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)督類部門三類進行評估，按類別根據(jù)一定比例來確定優(yōu)秀等次的部門。

2、定性定量評估。采取定性評估與定量評估相結合的方法進行。其中跟蹤評估、領導評估、社會評價采取定性評估方式；績效計劃評估與共性目標評估采取定量評估方式。

三、吉林省政府工作部門績效評估體系的主要特點

（一）執(zhí)行功能與改進功能相結合，建立以戰(zhàn)略執(zhí)行為主的績效評估指標體系

政府績效評估在提升政府管理能力和水平方面的功能主要體現(xiàn)在兩個方面：一是將其作為戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具，主要服務于政府組織的戰(zhàn)略管理，在戰(zhàn)略執(zhí)行中起著引導、控制和驗證的作用，從而保證組織戰(zhàn)略的有效實施。二是將其作為診斷和改進公共組織內(nèi)部管理的有效工具，主要對公共組織的過程和結果進行系統(tǒng)診斷和評估，找出組織中存在的問題并加以持續(xù)改進，以不斷提高組織的管理水平和管理質(zhì)量，促進公共管理的現(xiàn)代化。

在戰(zhàn)略執(zhí)行功能和診斷改進功能二者孰輕孰重的取舍上，吉林省的評估指標體系顯然傾向了前者。在吉林省政府的績效評估指標體系中，部門年度工作目標主要體現(xiàn)了戰(zhàn)略執(zhí)行的功能，共性目標則主要體現(xiàn)了診斷和改進的功能。二者相比，體現(xiàn)了戰(zhàn)略執(zhí)行功能的部門年度工作目標作為賦分的項目，顯然占據(jù)了主導的地位，特別是其中的省政府重點工作目標，又占據(jù)了總分50%—80%的比重，其地位顯得更加重要；而體現(xiàn)了診斷和改進功能的共性目標無論在何種類型的部門中都不再占有分值，只是作為各部門一律平等適用的扣分工具。另外，在加分機制中，圓滿完成省政府確定的重點工作任務，即可根據(jù)目標數(shù)量多少給予1—3分的加分；所承擔的重點工作任務或圍繞省委、省政府中心工作確定的重點工作任務取得突出成績，也可以根據(jù)情況給予1—2分的加分。這些都充分體現(xiàn)了省政府在績效評估方面，以每年度確定的重點工作為主要目標，緊緊圍繞振興吉林老工業(yè)基地中心任務，一手抓發(fā)展，一手抓民生，努力促進各項發(fā)展任務和民生實事的高效落實的指導思想。由此可見，吉林省的政府績效評估主要體現(xiàn)了其作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具的功能，在最大程度上發(fā)揮了戰(zhàn)略導向的作用。

（二）內(nèi)部評估和外部評估相結合，形成以外部評估為主的多元績效評估主體

在一般的意義上，所謂內(nèi)部評估是指政府系統(tǒng)內(nèi)的評估，外部評估是指政府系統(tǒng)外，即人大、政協(xié)、司法部門和社會等方面的評估。但吉林省的評估是對政府工作部門的評估，所以內(nèi)部評估實質(zhì)上是部門的自我評估，部門外的評估，如領導的評估、專門評估部門（績效辦、辦公廳、審計廳、監(jiān)察廳等）的評估和社會（人大政協(xié)、下級政府、企事業(yè)單位、社會公眾等）的評估，均應屬于外部評估。

從吉林省的評估程序來看，自我評估和半年評估為自我評估，跟蹤評估和年終評估屬于外部評估。特別是在評估中起決定作用的年終評估，由績效計劃評估、共性目標評估、領導評估和社會評價構成。最終的評估結果，由績效計劃評估、跟蹤評估、領導評估、社會評價四部分構成賦分分值，然后減去共性目標評估產(chǎn)生的扣減分值而生成。由此可見，對各工作部門的評估結果基本上是由外部評估決定。各工作部門的自我評估即內(nèi)部評估僅能對評估結果產(chǎn)生間接的影響，其作用是相當有限的。

在評估主體的問題上，多元化和外部化的發(fā)展趨勢已經(jīng)為大家所認同。但是，如果對評估主體的選擇缺乏科學性和內(nèi)外部評估的失衡，對評估結果和評估效果將會產(chǎn)生負面的影響。

（三）定性評估與定量評估相結合，形成以定量評估為主的多維度績效評估方式

任何一種政府績效評估的模式都離不開定性評估和定量評估，吉林省的績效評估機制也是如此。其中跟蹤評估、領導評估、社會評價采取定性評估方式，分別由各評估主體做出定性評價；績效計劃評估與共性目標評估采取定量評估方式，分別由各評估主體做出定量評估。

定量評估使得政府績效評估更加具有專業(yè)性、精確性、可比性和可操作性。特別是在項目管理、預算決算、財務審計等方面，更使得政府管理的成本、效率、效能等一目了然。在吉林省的績效評估體系中，定量評估首先在評估指標體系中得到了進一步的強化，除省政府的重點工作目標采用量化的標準外，各部門還要確定不少于5—10項有量化指標的重點工作任務；其次，在評估總分的生成中，屬于定量評估的績效計劃完成情況評估占有60%的權重。由此可見，在吉林省的績效評估體系中，定量評估占有主導的地位。

（四）激勵機制和約束機制相結合，形成以激勵為主的績效評估結果運用方式

吉林省的績效評估在結果的使用上，突出體現(xiàn)了激勵與約束的功能。首先，將評估結果與公務員年度考核掛鉤?？冃гu估結果為優(yōu)秀、良好、較好、較差等次的工作部門，公務員年度考核優(yōu)秀對應比例分別為20%、18%、17%、15%。

其次，將評估結果與行政獎勵掛鉤?？冃гu估被確定為優(yōu)秀、良好等次的工作部門可作為表彰對象向國家及有關部委推薦；績效評估被確定為較好等次的工作部門，原則上不作為表彰對象向國家及有關部委推薦；績效評估被確定為較差等次的工作部門，不得作為表彰對象向國家及有關部委推薦。另外，對獲得績效評估優(yōu)秀等次的工作部門給予一次性獎勵。

再次，將評估結果與行政問責相結合。對績效評估被確定為較差等次的工作部門，要給予通報批評，并限期改正，同時對該部門的主要領導進行誡勉談話；對于出現(xiàn)《吉林省行政問責暫行辦法》規(guī)定的問責行為的，要按照規(guī)定給予行政問責；對于出現(xiàn)重大工作失誤、發(fā)生重大責任事故、造成嚴重社會影響的，按有關規(guī)定追究主要領導的責任。

參考文獻：

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[2] 張繼文.政府績效管理：將會帶來什么？ [J].領導之友，2012，（04）.

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【關鍵詞】檔案管理；創(chuàng)新；目標管理

1關于目標管理的概述

管理作為一個科學概念，發(fā)源于美國，以后推廣到西歐、日本，如今已受到世界各國的高度重視和廣泛運用。管理的目的就是運用有限的人力、物力、財力取得最大的效果，以實現(xiàn)希冀達到的目標。管理的實踐幾乎同人類的歷史一樣悠久，自古以來，人們就是結合在一起去完成共同的目標；因此，管理是一種社會責任，是促進工作取得成效的手段。管理的主要職能之一是計劃，計劃包括決定最終所要達到的目標以及決定實現(xiàn)既定目標的全部管理活動?！叭绻麑λ〉玫淖罱K結果沒有一個確切的了解，那就不可能制訂任何有效的計劃?！边@個觀點最終發(fā)展成為實用的管理技術――目標管理。

目標管理的概念源自20世紀50年代初期，可認為是計劃職能的一種體現(xiàn)，是實現(xiàn)工作計劃的一個行動基礎。從內(nèi)容上包括以下四個方面：（1）確定實現(xiàn)的最終目標；（2）預測實現(xiàn)最終目標所達到的效果；（3）通過各種措施來執(zhí)行實施計劃；（4）提出和貫徹指導實現(xiàn)預期目標活動的政策?！懊鞔_的目標能增進成果，不易實現(xiàn)的目標一旦被接收，其所帶來的成果比容易實現(xiàn)的目標所帶來的成果還要大。”在實踐中，有效的管理要求所有致力于實現(xiàn)最終目標的每一個方面都要有確定的目標。目標管理的最大好處是，它使管理者能夠把握住最終達到的目標，這種使命感可轉(zhuǎn)換成為更強烈的動力，推動其盡自身的最大力量把工作做好。

2檔案工作的目標管理

檔案工作目標管理，是以國家《檔案法》的規(guī)定為依據(jù)，并按照我國檔案管理的基本原則，科學地、全方位地針對檔案管理的各個環(huán)節(jié)，規(guī)定目標管理運作目標。從提高檔案管理水平，實現(xiàn)檔案管理法律化、規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化，更好地為我國社會主義現(xiàn)代化建設服務的目的出發(fā)，在檔案管理體制建設、計劃管理、檔案業(yè)務建設和檔案開發(fā)利用等四個方面，對涉及檔案管理的領導部門、人事部門、財務部門、業(yè)務技術部門、綜合管理部門、立卷歸檔部門和檔案管理部門提出具體的目標管理要求。

檔案工作實行目標管理的最終目的，是強化檔案工作的科學管理，促進檔案信息資源的開發(fā)利用，使檔案工作適應現(xiàn)代化發(fā)展需要。

我國把檔案工作目標管理確定為國家一級、二級和三級，其內(nèi)容共包括四個考核范圍和十四個考核項目，并將十四個考核項目劃分為四十五項具體要求，從而確定了實現(xiàn)檔案工作目標管理的各個方面工作所應達到的目標，這樣就使得運作者能夠明確達到國家各級檔案管理目標的效果，并根據(jù)自身管理狀況，確定預期管理目標，從而采取各種有效措施，擬訂工作計劃，制定實現(xiàn)預期管理目標的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，為最終實現(xiàn)預期目標而努力。

3如何實施檔案工作的目標管理

檔案目標管理工作是一項系統(tǒng)工程，它不僅僅是檔案部門的工作，還需要單位內(nèi)部各部門之間的相互合作，共同運作完成，單靠檔案部門是不能做好檔案目標管理工作的。也就是說，檔案目標管理是一個總目標，而目標管理所涉及的各項工作是實現(xiàn)總目標的分目標，分目標實現(xiàn)情況直接影響著總目標能否實現(xiàn)。

具體到檔案工作目標管理標準及其考核內(nèi)容來看，盡管其包括了四個考核范圍、十四個考核項目和四十五項具體要求，但如果按照部門、職責和工作任務進行分解、歸納，就能夠使檔案目標管理工作這個總目標在各個部門的具體分目標中明確起來，從而按照工作部門、工作職責和工作任務，制訂工作計劃，確定相應對策，把握分目標的實現(xiàn)要求。也就是使單位內(nèi)部各個部門都能明確本部門在實現(xiàn)檔案目標管理的計劃中所擔負的分目標，并為實現(xiàn)本部門分目標做出努力。

按照檔案工作目標管理標準及其考核內(nèi)容所提出的四十五項具體要求，各相關部門應擔負的分目標如下：

3.1單位領導決策部門的分目標

（1）確定一名領導分管檔案工作，及時解決檔案工作中存在的實際問題；（2）把檔案工作列入領導的議事日程和管理目標責任制；（3）在制訂發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、經(jīng)費預算計劃和有關規(guī)章制度時，要考慮檔案工作內(nèi)容；（4）在安排有關重要工作會議、規(guī)范科技項目和主要技術業(yè)務活動時，要考慮檔案部門參加；（5）在機構建設和人員配備方面，要考慮本單位檔案工作崗位的實際需要，設立必要的檔案管理機構，建立檔案管理網(wǎng)絡，配備足夠的專、兼職檔案管理人員，并定期進行必要的培訓；（6）要在檔案隊伍穩(wěn)定方面采取一定的保障措施，使檔案管理人員享受與科技管理人員同等待遇。

3.2組織人事部門的分目標

（1）按照集中統(tǒng)一管理的原則，建立與本單位工作相適應的綜合檔案管理機構；（2）配備足夠、勝任的檔案管理人員和文書人員，并在人員知識結構方面有所保證；（3）在職稱評定和福利待遇方面，檔案人員與科技管理人員相同；（4）在對干部和科技人員進行業(yè)務考核、晉級、職稱評定和獎勵評審中，要考慮其在日常工作中的立卷歸檔責任感和實際業(yè)績。

3.3計劃、財務等綜合業(yè)務部門的分目標

（1）把檔案工作列入發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和項目計劃；（2）在單位事業(yè)經(jīng)費中列入檔案工作專項經(jīng)費。

3.4文書部門、業(yè)務技術部門的分目標

（1）將文件材料的形成、積累、整理、歸檔工作列入有關人員的崗位職責，納入有關工作程序，并作為考核干部工作實績的內(nèi)容；（2）確定文件材料的歸檔范圍、密級和保管期限；（3）熟悉本部門以單位辦文、行文的基本情況，建立本部門文書檔案預立卷制度；（4）考慮檔案部門參加有關重要會議和重要科技活動；（5）在各項技術業(yè)務活動中實行檔案“四同步”管理；（6）保證檔案的歸檔率達到98%～100%，完成率95%～100%；確保歸檔文件材料準確可靠；（7）保證歸檔案卷質(zhì)量達到規(guī)定要求。

3.5檔案部門的分目標

（1）對下屬檔案部門和文書立卷、科技文件立卷進行業(yè)務指導和監(jiān)督；（2）提出檔案管理長遠規(guī)劃、年度計劃、財務計劃和培訓需求；（3）宣傳貫徹、組織實施國家和專業(yè)系統(tǒng)有關檔案管理規(guī)章制度；（4）歸檔案卷質(zhì)量達到規(guī)定要求；（5）建立檔案人員崗位責任制，組織實施檔案管理網(wǎng)絡活動；（6）建立有關檔案管理全過程的管理規(guī)章制度；（7）建立符合國家要求的檔案保管環(huán)境，滿足庫房容量和安全保護要求；（8）采用現(xiàn)代化管理方法；（9）建立5種以上查找途徑的適用檢索工具，檔案著錄符合國家規(guī)定；（10）開發(fā)檔案信息資源，開展檔案資料匯編和信息加工，把檔案部門建設成本單位的檔案信息中心。

實施目標管理的一個關鍵因素，是整個單位要充滿對目標管理的支持氣氛。執(zhí)行目標管理最有效的方式是讓領導決策部門負責解釋、協(xié)調(diào)和指導這項工作，管理人員必須完全能夠解釋目標管理。

篇10

組織實施，全面完成各項工作目標任務。

年度工作目標任務：

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

繼續(xù)貫徹執(zhí)行縣委、縣政府《并于支持和促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實施意見》（江委發(fā)[2008]20號）精神，以規(guī)范建設發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點，依法指導發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社10個，規(guī)范建設10個。

新農(nóng)村建設。

繼續(xù)實施《關于推進縣級供銷合作社改革發(fā)展（-）的規(guī)劃》（江供辦[2009]33號），積極推進供銷社“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程”、“新農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心”建設。發(fā)展村級社區(qū)服務中心（社）2個，規(guī)范建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個。

系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟目標。

實現(xiàn)購進任務7200萬元，銷售任務10200萬元（按總社執(zhí)行新統(tǒng)計報表制度統(tǒng)計指標解釋，購銷不含純農(nóng)業(yè)性質(zhì)和餐飲、資產(chǎn)租賃經(jīng)營等業(yè)務指標，故購銷任務指標比上年下降購進、銷售任務指標），實現(xiàn)利潤5萬元。

保持系統(tǒng)整體穩(wěn)定，無重特大安全事故發(fā)生。

一、一季度工作目標

（一）災后重建工作

3月30日前完成3個項目工程建設審計、費用結算，全面完成3個項目工程建設任務。

（二）系統(tǒng)管理工作

1、2月下旬召開系統(tǒng)管理工作會議，認真組織學習貫徹德市府發(fā)（）1號文件精神，推進系統(tǒng)改革發(fā)展步伐。結合2009年貫徹國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2009]40號）精神制定的《關于推進全縣供銷合作社改革發(fā)展的規(guī)劃》，繼續(xù)完善改革發(fā)展規(guī)劃目標任務，認真組織實施。

2、以資產(chǎn)管理為核心，實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值目的，進一步深化完善“兩權分離”制度；完成基層社、公司、集體商業(yè)各級目標管理負責制；對基層社及社屬企業(yè)執(zhí)行勞動法規(guī)督查、勞動用工清理、合同簽定、執(zhí)行勞動保險標準等事項審查，落實各單位年度改革發(fā)展任務和經(jīng)營目標管理責任制，簽定目標管理責任書。

3、抓好和加強春耕生產(chǎn)資料物資儲備工作，保證春耕生產(chǎn)資料供應。

4、進一步加強與上級社工作對接溝通，積極爭取已申

報國家總社、財政部支持“網(wǎng)絡基礎薄弱縣”發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社實施“縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡升級改造項目服務全縣”（江供辦〔2008〕45號，）項目政策資金支持。

5、完成年-年度發(fā)展項目編制，建立起國家上三級政府支持供銷社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務體系建設”和“省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社規(guī)范化建設”等項目信息庫。

6、抓好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《四川省<農(nóng)民專業(yè)合作社法>實施辦法》宣傳和農(nóng)民專合組織發(fā)展工作；做好2003年以來，省以上專項支持的我縣7個“省級示范農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設”驗收準備工作。

7、加強聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領導掛點、部門包村

、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。重點幫助永安鎮(zhèn)金竹村生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社和蔬菜專業(yè)合作社建設。

8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，確?！皟蓵逼陂g穩(wěn)定安全。

9、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

二、二季度工作目標

1、進一步加強國家總社、財政部支持網(wǎng)絡基礎薄弱縣發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社實施“縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡升級改造項目服務全縣”項目確定的年度20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”升級改造建設，進一步規(guī)范建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個。

2、積極發(fā)揮供銷社“莊稼醫(yī)院”技物服務作用，繼續(xù)推進“莊稼醫(yī)院”醫(yī)生測土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲害“配方”售藥技術指導服務和“兩放心、三到戶”送肥、藥、技術到戶服務，抓好系統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場服務管理，確?；?、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資供應。

3、加強聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。

4、積極參與新農(nóng)村建設。推廣新農(nóng)村建設倉山示范片經(jīng)驗，由永太、馮店供銷社分別在永太、馮店發(fā)展村級社區(qū)服務中心（社）2個。

5、以規(guī)范建設發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點，完成規(guī)范建設專業(yè)合作社10個，指導發(fā)展專業(yè)合作社10個。

6、抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。

7、實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標任務過半。

8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

三、三季度工作目標

1、抓好小春生產(chǎn)資料物資儲備供應工作。

2、抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。

3、加強對農(nóng)民專業(yè)合作社指導服務，組織開展“農(nóng)超對接”，開展農(nóng)民專業(yè)合作社財務、經(jīng)營管理技能培訓。

4、組織國家上三級政府支持供銷社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務體系建設”和“省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社規(guī)范化建設”等項目推薦申報工作，力爭上三級政府項目資金支持。

5、繼續(xù)抓好“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務體系建設”項目建設，加強“縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡升級改造項目服務全縣”項目建設，重點發(fā)展村社農(nóng)資服務網(wǎng)點50個。

6、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。

四、四季度工作目標

1、抓好小春生產(chǎn)資料物資供應工作。

2、完成“縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡升級改造項目服務全縣”項目建設，實現(xiàn)系統(tǒng)農(nóng)資現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一銷售價“六統(tǒng)一”的運行模式，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和具備條件的行政村建直營店或連鎖加盟店，使經(jīng)營服務網(wǎng)絡覆蓋全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60%的行政村，使全社農(nóng)資配送率達到85%以上。

3、繼續(xù)抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導。

4、組織對規(guī)范建設專業(yè)合作社和新發(fā)展專業(yè)合作社檢查驗收。

5、全面落實經(jīng)濟目標管理任務。