導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組長競聘工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機(jī)會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

我個人認(rèn)為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。

特此申請；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示

此致

敬禮！

謝謝！

加工班長競聘演講稿【2】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我能夠站在這里，參與車間大班長的崗位競聘，深感榮幸和激動。我叫XX，XX年參加工作，現(xiàn)任XX車間班組長。首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)這些年來對我的關(guān)心與肯定，同時感謝各位同事在各方面給予我的支持與幫助。我的業(yè)務(wù)技能能夠提升得如此迅速都離不開你們的幫助，為此我向你們至上我最崇高的敬意。今天，我十分珍惜這次機(jī)會，我本著檢驗自我、為單位多作貢獻(xiàn)的目的，參與這次競聘。我認(rèn)為自己有如下優(yōu)勢：

一、我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng)

我已經(jīng)在班組長這個工作崗位上工作了6年了。在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入?？梢哉f，我的工作經(jīng)驗也頗豐富。多年來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風(fēng)格。

二、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”

當(dāng)今社會是一個學(xué)習(xí)型社會，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上時代的步伐。在長期的工作磨練中無論在什么崗位上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不給自己留疑問。而要將我的工作做到最好，更加需要不斷學(xué)習(xí)。在長期的學(xué)習(xí)和摸索中，我也形成了一套較為成熟的工作思路和管理方法。

三、組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)

在長期的班組管理工作中，我鍛煉出較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。我想憑著這一優(yōu)勢，對今后的車間工作有很大的作用。另外，多年的實踐工作，我已有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。能夠冷靜、沉著地應(yīng)對各種突發(fā)、偶然事件，將損失減少到最低程度。

如果這次競聘成功，我將從下面幾個方面開展工作：

一、安全第一，增強(qiáng)責(zé)任意識

首先班組建設(shè)中要加強(qiáng)班組團(tuán)隊的凝聚力和向心力，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為主線，在生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，真正把安全工作上升到重要的位置。

二、扎實工作、銳意進(jìn)取

做好日常的車間管理工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的巡檢和維護(hù)、保養(yǎng)工作。確保及時消除安全隱患、排除故障，使生產(chǎn)工作能夠順利開展。調(diào)動每個班組長的工作積極性，使大家互相促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢，共同開創(chuàng)車間工作新局面。

三、團(tuán)結(jié)一致，營造健康向上的車間文化

加強(qiáng)和員工的溝通和交流，讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。努力營造“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”等健康向上的車間文化

篇2

一、緊貼礦井實際，找準(zhǔn)人才工作定位

五礦作為一座老礦，受歷史上兩次瓦斯爆炸事故及自然地質(zhì)條件復(fù)雜等因素影響，礦井發(fā)展一度滯后。隨著近幾年五礦發(fā)展提速，人才需求成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。為解決人才青黃不接的問題，五礦立足實際，樹立正確用人導(dǎo)向，在轉(zhuǎn)變觀念中找準(zhǔn)人才工作定位。

一是立足礦情，認(rèn)真反思。由于曾經(jīng)連續(xù)14年經(jīng)營虧損，企業(yè)效益較差，職工福利待遇跟不上，加上人才工作措施不到位，造成五礦專業(yè)技術(shù)人才匱乏，職工隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，職工整體素質(zhì)偏低，致使礦井各項工作長期在低水平徘徊，效益低下，干部職工凝聚力不強(qiáng)。這些都深深刺痛著每一位五礦人的心，五礦決心改變這種不利局面，讓人才成為扭轉(zhuǎn)礦井不利局面，實現(xiàn)逆勢發(fā)展的“引擎”。

二是結(jié)合形勢，準(zhǔn)確定位。隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，五礦發(fā)展步入快車道。特別是作為集團(tuán)煤炭采選板塊大型生產(chǎn)礦井，五礦以礦井產(chǎn)能升級改造為突破口，提出用3到5年時間建成集團(tuán)最大焦煤生產(chǎn)礦井的發(fā)展目標(biāo)。在專業(yè)技術(shù)人才方面，提出“四用”機(jī)制（用礦井發(fā)展愿景吸引人才，用優(yōu)厚待遇激勵人才，用真摯情感關(guān)愛人才，用美好事業(yè)留住人才）；在高技能人才方面，提出落實“四個”措施（落實高技能人才培養(yǎng)選拔措施，落實高技能人才使用、考核和激勵措施，落實高技能人才培訓(xùn)提升措施，落實高技能人才發(fā)揮傳幫帶引領(lǐng)措施），力爭把80%以上的班組長培養(yǎng)成技能人才，把80%以上的崗位工培養(yǎng)成高級工，切實提高全員職工整體技能水平，更好地服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。

三是著眼長遠(yuǎn)，明晰導(dǎo)向。從礦井長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，改變以往增加員工要招農(nóng)民工、技校生的招工渠道，增加大中專畢業(yè)生引進(jìn)力度，同時，按照“大學(xué)生優(yōu)先培養(yǎng)、技術(shù)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的工作思路，樹立了清晰的選人用人導(dǎo)向。

二、健全人才管理體系，注重制度創(chuàng)新實用

堅持把實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略，牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”理念，全面實施人才發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。先后制定完善了《五礦大學(xué)畢業(yè)生及技術(shù)員管理辦法》、《五礦專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法》等相關(guān)制度，逐步形成了青年人才重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)人才充分使用、實用人才嚴(yán)格管理的人才隊伍建設(shè)格局。

一是讓青年人才成長有平臺。注重加強(qiáng)對歷年進(jìn)礦大學(xué)畢業(yè)生的管理，規(guī)定凡當(dāng)年引進(jìn)的大學(xué)生均要到基層一線鍛煉。本科生采取培養(yǎng)加使用的模式，即本科生當(dāng)年按見習(xí)技術(shù)員使用，一年后進(jìn)行考評，成績優(yōu)秀者予以正式聘用；全日制大專學(xué)歷遵循一年培養(yǎng)、兩年使用的原則，即大專畢業(yè)生先按工人崗位使用一年，一年后經(jīng)考核，決定是否聘用或在工人崗位繼續(xù)培養(yǎng)。

二是讓實用人才奉獻(xiàn)有舞臺。按照班組建設(shè)實施方案、班組長選拔培養(yǎng)管理辦法的要求，在加強(qiáng)優(yōu)秀班組長的培養(yǎng)、選拔和使用方面下功夫、做文章，通過綜合考評和采取職工選舉、競聘的形式，把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高、身心健康的優(yōu)秀班組長選拔到管理崗位上來，實行制，期為一年，工作業(yè)績顯著者可正式任命，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時解聘。

三是讓德才兼?zhèn)湔呙摲f而出有渠道。認(rèn)真落實集團(tuán)中長期人才發(fā)展規(guī)劃，積極踐行“培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞陌渭馊瞬?，培養(yǎng)能夠走出五礦為集團(tuán)發(fā)展所用的高技術(shù)人才”思路，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)政策規(guī)定，積極落實專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法等制度，在專業(yè)技術(shù)人員中選拔聘任專業(yè)技術(shù)拔尖人才，聘期內(nèi)享受副總師級待遇。

三、實施人才發(fā)展目標(biāo)，注重工作業(yè)績考評

制度是前提，落實是保證，考評是關(guān)鍵。在大力實施人才發(fā)展目標(biāo)過程中，把考評作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓好抓實，保證了人才發(fā)展的質(zhì)量和效果。

一是把工作業(yè)績考評引入大學(xué)畢業(yè)生管理工作。通過筆試、面試、測評相結(jié)合的形式，在大學(xué)生中選聘技術(shù)員，每年進(jìn)行選聘一次。規(guī)定在一線工人崗位鍛煉不足一年者不得參與選聘；沒有被聘用為技術(shù)員的大學(xué)畢業(yè)生，仍繼續(xù)按工人崗位使用，下一年繼續(xù)參加聘任技術(shù)員選拔考評；連續(xù)3年沒有被聘用的，取消參加聘任技術(shù)員選拔資格。同時，積極落實集團(tuán)各類專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格制度，為專業(yè)技術(shù)人員提供“取證”平臺，鼓勵到礦大學(xué)生向“雙證”型人才方向發(fā)展，按照“專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置有方案、結(jié)構(gòu)比例更科學(xué)、學(xué)什么專業(yè)干什么崗位聘什么職務(wù)”的要求，對取得相應(yīng)職業(yè)資格的人才進(jìn)行聘任，并享受相應(yīng)職務(wù)待遇。

篇3

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的ISO9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。

2．整頓干部隊伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

3．合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4．積極推動“撥改付”。“撥改付”工作對物業(yè)公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊本文由/整理的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

5．進(jìn)行定編、定崗、減員增效?？紤]到物業(yè)公司隊伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

6．有計劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個星期。培訓(xùn)之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工本文由/整理不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。

7．調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個主題進(jìn)行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有：

（1）開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點(diǎn)。

（2）辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。

（3）花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。

（4）承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

篇4

――擴(kuò)大黨建工作覆蓋面,增強(qiáng)黨建工作活力。

史洪起任職以來,以融入中心、引領(lǐng)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能為目標(biāo),提高基層支部建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。通過創(chuàng)新活動形式、豐富活動內(nèi)容、拓寬活動領(lǐng)域,不斷激發(fā)黨員隊伍的自豪感、責(zé)任感和工作熱情,引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)員工完成多項“急難險重”任務(wù),使廣大黨員成為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中堅力量。

他帶領(lǐng)公司員工扎實開展精神文明和企業(yè)文化創(chuàng)建活動,創(chuàng)設(shè)了文明單位創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排、基本建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)相得益彰、同步提高的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。2008年,公司被中央文明委授予“全國文明單位”榮譽(yù)稱號。

作為國有企業(yè)的黨委書記,他自覺帶領(lǐng)干部職工履行社會責(zé)任。他長年帶領(lǐng)職工開展送溫暖活動,累計為各類弱勢群體捐款達(dá)110萬元、衣物及被褥近萬件。汶川大地震發(fā)生后,他心系災(zāi)區(qū)人民,帶領(lǐng)干部職工積極捐款、帶領(lǐng)黨員主動交納特殊黨費(fèi)累計達(dá)29萬元。去年以來,先后為九臺市土們嶺鎮(zhèn)土們嶺村、桃花山村捐建了2個農(nóng)家書屋。今年又與二道區(qū)英俊鎮(zhèn)四合村結(jié)成共建文明村鎮(zhèn)對子,積極支持新農(nóng)村建設(shè)。

――堅持以人為本開展思想教育,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證。

史洪起常說的一句話就是:“在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍,就是要以正確的輿論引導(dǎo)人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等工作任務(wù),他要求政工干部把鏡頭對準(zhǔn)員工、把筆墨用到基層,宣傳立足崗位、鉆研技術(shù)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型,營造了心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的利于企業(yè)快速發(fā)展的氛圍。

他高度關(guān)注干部隊伍和人才隊伍的選拔,在去年的 “三定”工作中,與班子成員集體研究方案,實行“陽光”競聘,不拘一格選拔干部,38名一線員工走上班組長崗位,25名優(yōu)秀員工走上管理崗位,12名優(yōu)秀干部得到崗位提升。實現(xiàn)了各級崗位人員的深層調(diào)整,促進(jìn)了新老員工的有序流動,為公司發(fā)展儲備了優(yōu)秀的人才隊伍。

篇5

關(guān)鍵詞：勝任特征 模型 生產(chǎn)骨干 培養(yǎng)

為培養(yǎng)一批善管理、懂指揮、有專業(yè)技能、不斷追求卓越的生產(chǎn)骨干核心隊伍，并建立后備生產(chǎn)管理人才的造血機(jī)制，發(fā)揮生產(chǎn)領(lǐng)域核心骨干的中堅力量作用，本文覺得很有必要構(gòu)建一套生產(chǎn)骨干勝任特征模型，為培養(yǎng)開發(fā)生產(chǎn)管理人才提供有力的依據(jù)。

一、構(gòu)建生產(chǎn)骨干勝任特征的必要性與過程

勝任特征模型是用行為方式來定義和描述員工完成工作需要具備的知識、技巧、品質(zhì)和工作能力，通過對不同層次的定義和相應(yīng)層次的具體行為的描述，確定核心能力的組合和完成特定工作所要求的熟練程度。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的，并對員工的個人績效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響。生產(chǎn)骨干勝任特征模型建立的目的，不是要明確出精細(xì)科學(xué)的人員勝任特征標(biāo)準(zhǔn)，而在于能否用這個工具來幫助生產(chǎn)部門建設(shè)隊伍，推動生產(chǎn)管理人員發(fā)揮更大潛力并創(chuàng)造生產(chǎn)業(yè)績。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)所需的關(guān)鍵能力和核心價值觀，這些關(guān)鍵能力和核心價值觀，決定了在相應(yīng)生產(chǎn)管理崗位上的骨干員工的工作業(yè)績表現(xiàn)。并且企業(yè)通過行為事件訪談法，借助于素質(zhì)辭典等，將這些業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀者所具有的特征描述出來，建立勝任特征模型，使這些特征可描述、可衡量，并體現(xiàn)為具體的行為。

下面結(jié)合實踐中案例來分析下如何構(gòu)建生產(chǎn)骨干勝任特征模型。

在某公司下屬業(yè)務(wù)單元“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，按照生產(chǎn)管理人員的工作說明書及優(yōu)秀生產(chǎn)管理人才績效評估標(biāo)準(zhǔn)的要求，構(gòu)建了針對工段長、班組長、后備生產(chǎn)管理人才不同群體的通用勝任特征模型，主要從知識技能、影響力、關(guān)系建立、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力、成就導(dǎo)向六個方面進(jìn)行了規(guī)范具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，比如工段長通用勝任特征模型如下：

通用模型名稱

勝任特征

行為標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

工段長通用勝任特征模型

知識、技能

1.具有本職種技師及以上水平;2.受聘為高級藍(lán)帶及以上級別精益帶位;

3.熟練使用辦公軟件如Excel和PPT，而且掌握生產(chǎn)質(zhì)量、安全、設(shè)備及精益管理知識;

12

影響力

1.培養(yǎng)至少2名班長;2.所在工段中級及以上技能等級人員占比例≥75%;3.具有一定的專長和品格的影響力，下屬評價滿意度≥80%;4.所帶領(lǐng)團(tuán)隊的年度人員流失率≤10%;

20

關(guān)系建立

1.通過建設(shè)學(xué)習(xí)園地、組織周例會等形式建立融洽車間文化;2.與其它工段建立固定的協(xié)作關(guān)系，無投訴;

8

領(lǐng)導(dǎo)能力

1.能有效的安排班前會、周例會，確保下屬獲知信息;2.面對交付緊張，能制定相應(yīng)行動的總體計劃;3.用激動人心的預(yù)言激勵大家，提升團(tuán)隊士氣;

8

學(xué)習(xí)能力

1.積極參加工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理類培訓(xùn)，應(yīng)達(dá)標(biāo)積分比率≥80%;

2.積極為下屬員工授課，授課積分總值≥3分

3.通過繼續(xù)教育，后取學(xué)歷為中專及以上

12

成就導(dǎo)向

1.產(chǎn)品一次交檢平均合格率≥98%，無C級缺陷;2.平均每月提交或完成改善提案≥2條，并起降低成本、提升效率的作用;

3.參加過異地外派交流，考核為良好以上;4.主持（作為組長）申報一項QC/精益改善項目;5.通過改變流程與方法以改進(jìn)工作績效，并達(dá)成優(yōu)秀績效，年度績效考核為B以上;

40

二、根據(jù)勝任特征進(jìn)行培養(yǎng)模式的設(shè)計與實踐

生產(chǎn)骨干勝任特征模型建立起來之后，企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)能力，比較通用、標(biāo)準(zhǔn)的勝任特征模型，從而找出對應(yīng)水平的生產(chǎn)骨干需加強(qiáng)培養(yǎng)提升的模塊，作為制定生產(chǎn)骨干培養(yǎng)重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)。本文認(rèn)為，生產(chǎn)骨干培養(yǎng)內(nèi)容的來源主要有三個方面：即企業(yè)安排、個人選擇以及優(yōu)秀案例分享。

如何進(jìn)行培養(yǎng)模式的設(shè)計與實踐呢？根據(jù)勝任特征模型中知識技能、影響力、關(guān)系建立、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力、成就導(dǎo)向六大模塊行為標(biāo)準(zhǔn)，可為生產(chǎn)骨干人員搭建“TACT”培養(yǎng)模型，即以教育培訓(xùn)（Training）、個人提高（self-Arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（ Coaching）、行動學(xué)習(xí)（Task assignment）為核心環(huán)節(jié)的生產(chǎn)骨干培養(yǎng)“火炬計劃”體系，具體設(shè)計步驟如下：

第一，根據(jù)“知識、技能”、“影響力”、“領(lǐng)導(dǎo)能力”三大模塊行為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可相應(yīng)開展“查缺補(bǔ)漏”集中課堂培訓(xùn)、影響力個人修煉書籍閱讀活動以及行動學(xué)習(xí)素質(zhì)拓展參觀活動來縮短生產(chǎn)骨干培養(yǎng)對象與事先確定的勝任特征模型存在的差距。

第二，根據(jù)“關(guān)系建立”這一勝任特征要求的行為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可開展行動學(xué)習(xí)相關(guān)的班組文化創(chuàng)建比拼活動。通過一定的籌備，要求各班組提交一份班組內(nèi)部文化創(chuàng)建案例，邀請專家點(diǎn)評，對于優(yōu)秀的班組文化創(chuàng)建案例，匯編成冊并轉(zhuǎn)化內(nèi)訓(xùn)資源，為今后駐外生產(chǎn)基地新型班組建設(shè)提供良好的學(xué)習(xí)范本。

第三，結(jié)合“成就導(dǎo)向”所規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可確定導(dǎo)師輔導(dǎo)中的“師傅帶徒弟”參與實施QC項目/精益改善項目和高層座談，以及行動學(xué)習(xí)中的3-6個月的崗位輪換學(xué)習(xí)。

例如上述舉例中的培養(yǎng)模式構(gòu)建如下表：

培養(yǎng)類別

培養(yǎng)方式

學(xué)習(xí)方式

考核方式

說明

工段長

班長

后備生產(chǎn)管理人才

教育培訓(xùn)

集中課堂培訓(xùn)

企業(yè)安排

《培訓(xùn)總結(jié)表》、轉(zhuǎn)訓(xùn)記錄

運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理基礎(chǔ)知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。

個人提高

書籍

閱讀

個人選擇

提交讀書心得

通過閱讀各類對崗位有幫助以及個人影響力修煉的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升。

資格

認(rèn)證

個人選擇

提交資格證書

通過參加集團(tuán)或勞保局或公司舉辦的職業(yè)技能鑒定和精益帶位評聘，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。

導(dǎo)師輔導(dǎo)

“師傅帶徒弟”式輔導(dǎo)

企業(yè)安排+個人選擇

提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄

由導(dǎo)師帶領(lǐng)培養(yǎng)對象實施精益改善項目，激發(fā)培養(yǎng)對象的成就驅(qū)動力。

高層

示范

企業(yè)安排

提交談話心得

與企業(yè)高層管理者接觸，不定期進(jìn)行職業(yè)談話

行動學(xué)習(xí)

外部

考察

企業(yè)安排

提交考察報告

對標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，增長培養(yǎng)對象的見識，促進(jìn)各項創(chuàng)新實踐在事業(yè)部的落地。

班組文化創(chuàng)建比拼

班組文化建設(shè)分享

提交案例PPT

要求各班組提交一份班組內(nèi)部文化建設(shè)案例，由專家評委進(jìn)行點(diǎn)評，并形成優(yōu)秀班組文化建設(shè)案例，轉(zhuǎn)化成內(nèi)訓(xùn)資源。

崗位輪換

企業(yè)安排

提交輪崗總結(jié)報告

在企業(yè)允許的前提下，同一工段內(nèi)的班長可以進(jìn)行3-6個月的輪崗管理學(xué)習(xí)，

三、根據(jù)勝任特征模型進(jìn)行培養(yǎng)效果的評估與激勵

培養(yǎng)效果評估是指系統(tǒng)地搜集有關(guān)人力資源培養(yǎng)項目的描述性和評判性信息的過程，通過運(yùn)用不同測量工具來評價培養(yǎng)目標(biāo)的達(dá)成度，以此判斷培養(yǎng)的有效性并為未來舉辦類似培養(yǎng)活動提供參考。

本文認(rèn)為可從以下培養(yǎng)考核數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行跟蹤，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作案例發(fā)表、改善項目總結(jié)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量等。然而正是勝任特征模型――這種將行為方式的可視化、可描述化的表現(xiàn)方式，使得企業(yè)可通過記錄培養(yǎng)過程中生產(chǎn)管理人員的行為表現(xiàn)，從而與期望相比較分析，評估培養(yǎng)實施是否起到了改變行為的作用，從而使標(biāo)準(zhǔn)工作行為評估有據(jù)可依。如果生產(chǎn)管理骨干的行為發(fā)生了正向的改變，那么，企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的提升也是必然結(jié)果。

由于考核結(jié)果緊緊圍繞勝任特征模型的表現(xiàn)進(jìn)行評分統(tǒng)計，通常企業(yè)可根據(jù)培養(yǎng)考核結(jié)果，對表現(xiàn)突出、圓滿完成培養(yǎng)目標(biāo)的生產(chǎn)管理骨干實行相應(yīng)物質(zhì)及精神激勵。

四、本研究與實踐的創(chuàng)新之處

第一，摒棄過去課堂理論式人才培養(yǎng)模式所存在的弊端，從勝任特征模型角度進(jìn)行生產(chǎn)骨干人才培養(yǎng)需求分析，這為人才培養(yǎng)工作的精細(xì)化管理提供了有益的借鑒，是將人力資源管理基礎(chǔ)工具引入人才培養(yǎng)管理的探究和嘗試。

第二，運(yùn)用命題研究與實踐，充分提升了制造相關(guān)領(lǐng)域管理者的勝任特征模型構(gòu)筑意識，為后續(xù)運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)主管、工段長等崗位的競聘提供了相關(guān)精準(zhǔn)化選拔依據(jù)。

第三，創(chuàng)新性地提出“建模、設(shè)計、實踐”的人才培養(yǎng)工作思路，有力提升企業(yè)人力資源管理的可靠度與可信度，用科學(xué)的方法保障企業(yè)營造公開、公平、公正的人才成長氛圍，激發(fā)了生產(chǎn)骨干自我成長、自我管理的動力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郝春華.基于勝任力模型的人才培養(yǎng)方式探索[J].中國電力教育，2013

篇6

水電房建段段長：xxx（2006年3月22日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表水電房建段向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2005年工作的簡要回顧版權(quán)所有

2005年是鐵路發(fā)展史上極不平凡的一年，也是水電房建段全面實施資源整合戰(zhàn)略，勵精圖治謀發(fā)展的起步之年。在這一年里，全段干部職工上下一心，頑強(qiáng)拼搏，攻堅克難，各項工作均取得了可喜的成績，打下了良好的基礎(chǔ)。

——安全生產(chǎn)勢頭良好。全年消滅了責(zé)任行車險性及以上事故和責(zé)任人身重傷及以上事故，實現(xiàn)了首個安全年。春運(yùn)期間，未發(fā)生任何設(shè)備故障和人身安全問題。截止2006年3月9日18點(diǎn)，實現(xiàn)了水電房建段行車、勞動安全200天。

——設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提高。水電專業(yè)：完成高低壓電力線路維修422公里；給（排）水管路維護(hù)180公里；高壓低變（配）電所維護(hù)及設(shè)備預(yù)防性試驗21座次；供電設(shè)備檢修（隔離開關(guān)、油開關(guān)）32臺次；給水(所)泵房維修及預(yù)防性試驗23座；高壓線砍青155處；變壓器維修83臺；水泵維修62臺；客車上水拴維修120處。電力貫通線、變配電所、客車上水管、栓檢修兌現(xiàn)率實現(xiàn)了100％。房建專業(yè)：全年完成生產(chǎn)房屋維修27萬換算平方米，生產(chǎn)用道路維修4980平方米；排水及電纜溝渠維修2000余米；內(nèi)水內(nèi)電整治160處；站臺維修15處；房屋建筑侵限整治5處；站房、站臺照明專項整治2處；消防設(shè)施專項整治2處。全年水電專業(yè)完成大修、更改13項，累計資金134.4萬元。房建專業(yè)完成益陽、常德兩站春運(yùn)設(shè)備設(shè)施專項整治8項，累計資金52.3萬元。設(shè)備質(zhì)量有了前所未有的提高。

——水電費(fèi)回收成績顯著。建段以來，成立了專門的水電費(fèi)收繳稽查隊，及時充實了水電回收工作力量，完成水電回收208.59萬元，實現(xiàn)回收率91.8%。

——生產(chǎn)力布局調(diào)整平穩(wěn)到位。順應(yīng)全路改革的大勢，采取強(qiáng)有力的措施，完成了水電、房建兩個專業(yè)資源的重新整合，初步理順了管理關(guān)系，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，確保了公司生產(chǎn)力布局調(diào)整的順利實施，實現(xiàn)了全段安全生產(chǎn)、職工隊伍的平穩(wěn)過渡。

——整章建制取得階段性成果。結(jié)合建段后的實際情況，相繼制定出臺了《益陽水電房建段安全管理辦法》等12項管理制度和辦法，初步理順了管理關(guān)系，明確了管理責(zé)任，為今后進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，積極配合公司有關(guān)職能部門，探索專業(yè)管理模式和發(fā)展方向，擬定了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等多個專業(yè)性文件，這必將對今后水電、房建的專業(yè)管理產(chǎn)生積極的影響。

——職工教育有序推進(jìn)。共舉辦各類培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)135人次，委外培訓(xùn)56人，狠抓了大中專畢業(yè)生的入路教育和特種作業(yè)人員作業(yè)證年審培訓(xùn)，職工隊伍素質(zhì)明顯提高，特種則人員持證上崗率達(dá)到了100%。

——為職工辦實事得到基本落實。一是不斷強(qiáng)化“服務(wù)現(xiàn)場”的意識，在資金運(yùn)作相當(dāng)緊張的情況下，為一線班組添置空調(diào)臺、電視機(jī)臺，完成配電所鋁合金窗更換平米，改善了一線職工的生產(chǎn)條件。二是修訂并實施了新的崗效工資考核管理辦法，充分體現(xiàn)了向一線職工和重點(diǎn)崗位傾斜原則，同時積極、穩(wěn)妥地配合公司，做好了職工崗位工資調(diào)整工作，職工收入水平有了較大幅度增長。三是開展送溫暖活動，為困難職工、特困職工發(fā)放困難補(bǔ)助金萬多元。

除此之外，綜治路風(fēng)、計劃生育、、消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、后勤保障、辦公自動化等方面的工作均開局良好，進(jìn)展順利。段黨總支、工會和團(tuán)總支充分發(fā)揮了整體優(yōu)勢，為全段的安全生產(chǎn)、職工隊伍穩(wěn)定等各項工作作出了積極貢獻(xiàn)。

這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，離不開全段干部職工扎實工作、無私奉獻(xiàn)，更離不開廣大離退休、調(diào)研老同志和職工家屬的關(guān)心與支持。在此，我代表水電房建段，向在座的各位代表，并通過你們向全體員工以及始終關(guān)心和支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員、退休老同志和全體家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

各位代表、同志們，在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到存在的問題和困難。如：安全基礎(chǔ)依然薄弱；設(shè)備老化等病害還普遍存在；電力貫通線運(yùn)行依然面臨砍青難度大、雷害等諸多因素的挑戰(zhàn)；職工“兩違”現(xiàn)象依然突出，安全管理有待強(qiáng)化；現(xiàn)場用工矛盾依然突出，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)還難以適應(yīng)新設(shè)備新技術(shù)發(fā)展的要求；沿線社會治安環(huán)境復(fù)雜，嚴(yán)重干擾和影響安全生產(chǎn)秩序。上述問題，必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中采取切實可行的措施加以解決。

二、2006年的形勢和奮斗目標(biāo)

2006年，是公司加快發(fā)展、實施新戰(zhàn)略的重要一年，也是水電房建段進(jìn)一步規(guī)范管理，實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年。在這一年里，我段面臨的形勢依然嚴(yán)峻，主要體現(xiàn)在：“三大、兩重、一多”。

三大：一是安全壓力大，我段是新段，安全基礎(chǔ)仍然較為薄弱，安全管理仍然不夠規(guī)范，安全形勢仍然不容樂觀；二是成本控制壓力大，今年公司將實行更為嚴(yán)格的預(yù)算制管理，按照經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的要求，我段全年各類成本必須控制在萬元以內(nèi)，三是隊伍穩(wěn)定壓力大，我段100多職工散居在沿線五個領(lǐng)工區(qū)、16個工區(qū)，各地社情相當(dāng)復(fù)雜，加上青工思想活躍、情緒起伏大，確保職工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定是一場嚴(yán)峻考驗。

兩重：一是生產(chǎn)任務(wù)重，我段今年在確保石長線運(yùn)輸安全暢通的基礎(chǔ)上，加大設(shè)備投入，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)，設(shè)備日常維修、大中修及更新改造任務(wù)相當(dāng)繁重；二是改革任務(wù)重，為適應(yīng)新體制和新形勢的要求，今年要對水電回收、集中修、結(jié)合部管理、生活小區(qū)物業(yè)管理等涉及我段發(fā)展的一系列重要問題進(jìn)行新的探索，改革任重道遠(yuǎn)。

一多：我段水電、房建生產(chǎn)設(shè)備由于長時間滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，老化問題十分嚴(yán)重，各類設(shè)備隱患大量存在，故障明顯增多。

然而在面臨挑戰(zhàn)的同時，我們也面臨難得的機(jī)遇。一是公司即將實施第一個五年發(fā)展規(guī)劃，必將為水電房建段的發(fā)展帶來新的契機(jī)，拉動新一輪技術(shù)設(shè)備更新熱潮；二是水電房建在理順各種關(guān)系后，體制優(yōu)勢有望得到進(jìn)一步體現(xiàn)，必將對我段的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。

各位代表、同志們，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們既要振奮精神，認(rèn)清形勢，主動出擊，緊緊抓住機(jī)遇，也要堅定信心，明確目標(biāo)，迎難而上，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。今年我段工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和全國鐵路工作會議精神，樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以規(guī)范安全管理為主線，從進(jìn)一步健全和落實各項管理制度入手，堅持深化改革，加強(qiáng)經(jīng)營管理，狠抓成本控制，全面推進(jìn)水電房建段各項工作和諧發(fā)展。

按照這一總體要求，我段2006年的主要奮斗目標(biāo)是：“六消滅、兩實現(xiàn)、兩提高、一確?！?。

“六消滅”：即消滅責(zé)任行車重大、大事故；消滅客車險性事故；消滅責(zé)任重大路外死亡事故；消滅職工責(zé)任重傷及以上事故；消滅責(zé)任重大火災(zāi)爆炸事故；消滅責(zé)任重大旅客傷亡事故。

“兩實現(xiàn)”：即實現(xiàn)行車安全、勞動安全3個百日（3月9日200天，6月17日300天，9月25日400天）；實現(xiàn)我段第二個安全年。

“兩提高”：設(shè)備質(zhì)量有新提高；員工素質(zhì)水平有新提高。

“一確?！保捍_保生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)實現(xiàn)。

三、2006年重點(diǎn)工作安排

為實現(xiàn)2006年度的各項奮斗目標(biāo)，我段在全面推進(jìn)各項工作的同時，要重點(diǎn)抓好以下八個方面的工作：

（一）規(guī)范安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

1.加快規(guī)范安全管理步伐。2006年的安全工作，要以加快規(guī)范新體制下安全管理工作為主線。一要繼續(xù)抓好整章建制工作。要結(jié)合《技規(guī)》、《安規(guī)》等基本規(guī)章的修改，及時清理、修訂各項安全管理辦法，進(jìn)一步完善安全信息管理、安全會議決策、安全分析考核、安全責(zé)任追究等一系列安全管理制度，從源頭上規(guī)范安全管理。二要建立健全“兩化一式”安全落實機(jī)制，我段今年要全面推行以“干部責(zé)任明示化、現(xiàn)場作業(yè)程序化、隱患整治掛牌式”為主要內(nèi)容的“兩化一式”安全落實機(jī)制，通過狠抓“兩化一式”制度的落實，有效解決安全生產(chǎn)中“在什么崗、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)”的問題，確?，F(xiàn)場作業(yè)不簡化、不漏項、不走樣，確保安全隱患整改到位，不留死角。

2.全面強(qiáng)化安全思想教育。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部要從自身做起，率先垂范，主動樹立“水電房建也可能出大事”的意識，時刻保持“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患精神。教育和引導(dǎo)廣大職工，牢固樹立安全意識，補(bǔ)強(qiáng)安全思想防線。二是要結(jié)合專業(yè)特色，將安全教育與技能培訓(xùn)統(tǒng)一起來，建立安全、業(yè)務(wù)雙達(dá)標(biāo)的考核體系，形成安全思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)同提升、雙促進(jìn)的良性循環(huán)。

3.抓好安全重點(diǎn)問題的攻關(guān)。一是強(qiáng)化水電“天窗修”作業(yè)安全。要在總結(jié)過去“天窗修”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善“天窗修”管理辦法，加強(qiáng)“天窗修”作業(yè)過程控制，防止“天窗修”作業(yè)中出現(xiàn)隨意、盲目封鎖區(qū)間、只要點(diǎn)不作業(yè)和作業(yè)后不消點(diǎn)等違章違紀(jì)行為，同時要嚴(yán)格規(guī)范天窗外作業(yè)項目和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕盲目蠻干的危險行為。二是強(qiáng)化施工安全管理。要按照鐵道部《營業(yè)線施工安全管理辦法》和集團(tuán)公司《營業(yè)線施工安全管理實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對施工方案的制定、審查審批，安全協(xié)議的簽訂、施工組織、安全措施落實、安全監(jiān)督、資產(chǎn)交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān),要在確保施工安全的基礎(chǔ)上，切實提高提高施工質(zhì)量。三是要強(qiáng)化非正常情況下的安全控制措施。領(lǐng)工區(qū)（所）、工區(qū)要認(rèn)真落實正常時期的安全預(yù)想和未雨綢繆工作，狠抓應(yīng)急搶修預(yù)案的學(xué)習(xí)演練和執(zhí)行落實。

4.認(rèn)真落實勞動安全卡控措施，確保人身安全。一是必須始終將職工勞動安全工作放在重中之重的位置，堅持勞動安全日日講、月月講、年年講，堅持勞動安全與生產(chǎn)任務(wù)同布置、同檢查、同考核，切實增強(qiáng)青工自我保護(hù)意識。二是要以“防觸電、防高空墜落、防車輛傷害、防溺水、防蛇蟲傷害”為重點(diǎn)，認(rèn)真落實勞動安全聯(lián)防互控措施，狠剎兩違，確保員工的人身安全。三是要嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)勞動安全防護(hù)工具定期檢驗制度，及時足量發(fā)放勞保用品，確保勞保用品質(zhì)量符合規(guī)定。

（二）強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)，提高設(shè)備質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量攻關(guān)，提高設(shè)備維修水平。全段要牢固樹立“以汗水換質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”的意識，加大設(shè)備維修和病害整治力度。水電專業(yè)要圍繞確保電力貫通線安全穩(wěn)定運(yùn)行這個重點(diǎn)，開展設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動，逐步分重點(diǎn)、分區(qū)段地實施重點(diǎn)線路更換絕緣線工作，加強(qiáng)隔離開關(guān)、油開關(guān)、設(shè)備線夾等線上設(shè)備維修，改善線路耐雷、抗風(fēng)水平，全面整治線路對地安全距離不夠安全隱患，狠抓重點(diǎn)區(qū)段砍青和砍青“釘子戶”攻關(guān)工作，力爭通過努力使今年貫通線故障率較05年下降20%以上。要加大泵房設(shè)備、給水管路的維修養(yǎng)護(hù)力度。突出抓好客車上水拴、水表、水表井、水閥、消防栓等重點(diǎn)設(shè)備銹蝕、老化現(xiàn)象的專項整治，推廣小站泵房水泵自動控制系統(tǒng)。房建專業(yè)，要以實現(xiàn)房建設(shè)備設(shè)施“內(nèi)實外美”為目標(biāo)，加強(qiáng)房屋建筑、站臺、天橋地道、道路、圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施維修，狠抓站臺建筑物侵限等安全隱患整改，搞好沿線站容站貌建設(shè)，分步驟、有計劃地實施好站段機(jī)關(guān)、生活小區(qū)及沿線生產(chǎn)單位的“美化”、“綠化”工程。二是加大新技術(shù)新設(shè)備投入力度。隨著公司全面推進(jìn)第一個五年發(fā)展規(guī)劃的實施，我段將迎來新一輪技術(shù)設(shè)備升級。第二路貫通線建設(shè)已通過技術(shù)論證，即將投入建設(shè)，電力遠(yuǎn)動控制系統(tǒng)和配電所微機(jī)保護(hù)也將提上議事日程。我們要以此為契機(jī)，加大尖端設(shè)備技術(shù)攻關(guān)力度，力爭在繼電保護(hù)、直流電源屏、變壓器、深井泵維修等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。

（三）打好“三大戰(zhàn)役”，鞏固安全成果。

今年以來，在全體員工的共同努力下，我段各項工作開局良好，進(jìn)展順利。在接下來的9個多月，我們要再接再厲，奮力攻關(guān)，繼續(xù)打好防洪、防雷、防寒三場硬仗，確保我段安全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.打好防洪戰(zhàn)役。我段電力線路橫跨湘、資、沅、澧四大水系，防洪任務(wù)點(diǎn)多面廣，防洪形勢非常嚴(yán)峻，我們要認(rèn)真貫徹“全員防洪”思想，做好抗大洪、防大汛的準(zhǔn)備。加強(qiáng)防洪工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，督促防洪制度的落實。要認(rèn)真落實汛期設(shè)備檢查制度，特別是對貫通線重點(diǎn)區(qū)段和容易發(fā)生滑坡、倒桿的重點(diǎn)地段要加強(qiáng)巡檢，密切掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保今年汛期不倒桿、不斷線，房建專業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)重要生產(chǎn)房屋和道路檢查，防止站房、運(yùn)轉(zhuǎn)樓(信號樓)、信號機(jī)械室、通訊室等重要場所下沉、滲漏等。要進(jìn)一步完善防洪搶險預(yù)案，加強(qiáng)搶險設(shè)備的維修保養(yǎng)，狠抓崗位練兵，強(qiáng)化對應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和熟練，提高故障搶修的效率和能力。版權(quán)所有

2.打好防雷戰(zhàn)役。我段電力貫通線位于湖南省雷害高發(fā)地帶，每年因雷擊造成的供電設(shè)備故障占全年故障的30%以上。今年要繼續(xù)加強(qiáng)對線路設(shè)備防雷設(shè)施的整治，增加防雷投入，逐步淘汰目前線路上抗雷能力差、自身故障率高的老式避雷器。要對管內(nèi)水塔、高低壓配電所等重點(diǎn)設(shè)備的防雷接地情況進(jìn)行一次全面測試，對存在的問題抓緊整改，確保重點(diǎn)設(shè)備的防雷安全。要建立健全防雷搶險預(yù)案，并結(jié)合往年雷暴日的特點(diǎn)和線路雷害集中區(qū)段，對防雷預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。提高預(yù)案的針對性和可操作性。要進(jìn)一步加強(qiáng)雷雨惡劣天氣的值班，落實駐站制度，確保將雷害故障影響控制在最小范圍之內(nèi)。

3.打好防寒戰(zhàn)役。要做好給水管道、水表、水閥、消防栓等重點(diǎn)設(shè)備的保溫防凍工作，加強(qiáng)電力貫通線冬季砍青工作，要對線路兩側(cè)可能因風(fēng)吹雪壓搭到線路的竹梢、樹巔進(jìn)行清理砍伐。加強(qiáng)貫通線巡視和弛度調(diào)整，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，嚴(yán)防線路斷線和冰凌短路。要進(jìn)一步修訂和完善《打冰掃雪應(yīng)急預(yù)案》，落實惡劣天氣值班和駐站制度，確保各種設(shè)備安全過冬。

（四）狠抓經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

1.加強(qiáng)車間班組建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理。一是在配齊配強(qiáng)車間管理技術(shù)人員的同時，進(jìn)一步健全車間管理制度，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使車間管理逐步走上規(guī)范化、制度化。二是加強(qiáng)對車間管理人員考核。今年將把段對車間的考核評審與對車間管理人員的考核情況，作為車間管理人員崗效工資分配的主要依據(jù)。四是重視班組長培養(yǎng)、選拔和管理。繼續(xù)抓好后備班組長的配置工作。五是加強(qiáng)班組勞動管理。合理安排生產(chǎn)任務(wù)和組織生產(chǎn)，千方百計緩解用工矛盾。六是規(guī)范班組管理。解決好安全管理層次不清、職責(zé)不明的問題，真正使現(xiàn)場作業(yè)控制在班組，問題和隱患整改在班組。

2.抓好計劃管理，嚴(yán)格成本預(yù)算。一是要調(diào)查研究，科學(xué)合理編制預(yù)算。段，車間要結(jié)合實際，統(tǒng)籌安排，全面規(guī)劃。切實增強(qiáng)預(yù)算的可行性、針對性和操作性，使成本預(yù)算更加合理，更加科學(xué)。二是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。三是堅持每季對執(zhí)行預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤檢查，總結(jié)分析，查找不足，并結(jié)合實際情況，合理調(diào)整，使成本預(yù)算更加合理和完善。

3.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化成本控制。一是要繼續(xù)堅持優(yōu)先滿足“現(xiàn)場安全急需、群眾反映強(qiáng)烈、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦”三方面的原則，突出抓好各項成本支出的計劃和管理，把有限的資金用于刀刃上，堅決壓縮非生產(chǎn)性支出。二是實行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制和科目負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，逐級負(fù)責(zé)，杜絕亂擠亂列亂支現(xiàn)象。建立成本控制激勵機(jī)制，實行節(jié)獎超罰。三是堅持段長“一支筆”的審批制度不動搖，卡死關(guān)口，堵塞漏洞，加強(qiáng)間接生產(chǎn)成本的控制。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，實行段、領(lǐng)工區(qū)所、班組三級經(jīng)濟(jì)核算，做到資金流向、成本支出、材料消耗帳目清晰，一目了然。對成本超支情況進(jìn)行分析，查找原因，制定對策和措施，強(qiáng)化成本的控制力度。五是加強(qiáng)宣傳教育，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)，提高廣大員工的成本意識，形成全員全控的良好風(fēng)氣。

4.規(guī)范水電回收，確保收支平衡。從今年開始，水電費(fèi)回收工作，將關(guān)系到全段生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并直接影響到每一個職工的切身利益。要充分總結(jié)以往的經(jīng)驗，正視當(dāng)前水電費(fèi)回收工作面臨的困難，立足當(dāng)前，直面市場，把握關(guān)鍵，迎難而上，堅決實現(xiàn)水、電費(fèi)硬性回收率分別達(dá)到80%和85%的奮斗目標(biāo)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)水電回收的基礎(chǔ)工作，修訂和完善水電回收基本制度，強(qiáng)化收款員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、財經(jīng)紀(jì)律和服務(wù)意識，不斷提高水電回收工作的質(zhì)量和效率，打造水電收款服務(wù)品牌。二是要建立起有效的水電回收率機(jī)制，實現(xiàn)水電回收率與水電設(shè)備維修、管理和使用的掛鉤考核，形成“全員?；厥铡钡牧己脩B(tài)勢，鞏固水電回收基礎(chǔ)。三是要繼續(xù)加大對違章非法用水用電的查處力度，加大水電設(shè)備滴、漏、跑、冒的整治，防止成本的流失。

5.加強(qiáng)生活小區(qū)建設(shè)，開拓物業(yè)管理新領(lǐng)域。一是要加大鐵路生活小區(qū)建設(shè)的投入，全面實施鐵路小區(qū)改造工程，提升硬件基礎(chǔ)設(shè)施，夯實物業(yè)管理基礎(chǔ)；二是要全面推進(jìn)鐵路小區(qū)水電供應(yīng)社會化進(jìn)程，施行企業(yè)供電的“兩電分離”改造，降低小區(qū)水電管理成本，加快鐵路生活小區(qū)市場化、社會化進(jìn)程；三是要成立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，健全物業(yè)管理相關(guān)機(jī)制，完善配套服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。

（五）深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。

1、加強(qiáng)干部管理。一要建立起管理人員競聘上崗、能上能下、能進(jìn)能出的人事制度，今年對已聘任上崗的管理人員要按照“周期聘任、動態(tài)考核”的原則，實行年度考核和尾數(shù)淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和危機(jī)感；二要按照“公正、公平、擇優(yōu)”的原則，大力選拔“懂經(jīng)營、會管理”的優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營管理的崗位，創(chuàng)造一個人盡其才、才盡其用、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的用人環(huán)境。

2.積極改進(jìn)用工制度。一是要堅持“向管理要效率、向管理要效益”的工作思路，努力探索全段范圍內(nèi)的勞動力資源調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化配置，在不增加內(nèi)耗的情況下，充分挖掘管理效能，提高勞動生產(chǎn)率，以緩解我段勞動力資源緊張的壓力。二是要堅持以人為本的用工制度，做到尊重每一名員工和他們的勞動成果，通過靈活機(jī)動的分配機(jī)制，充分調(diào)動員工的主觀能動性，創(chuàng)造高效、和諧的勞動用工環(huán)境。

3.繼續(xù)深化分配制度改革。今年準(zhǔn)備在深化崗效工資制度改革的基礎(chǔ)上，加大車間對班組、班組對個人的崗效工資考核力度，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和考核過程的透明度，真正實現(xiàn)效益與質(zhì)量、安全掛鉤，徹底打破“吃大鍋飯”和平均主義。

（六）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

一是要根據(jù)職工崗位技術(shù)的實際需要，以基本作業(yè)技能、設(shè)備故障處理能力和非正常情況下應(yīng)急處理突發(fā)問題的能力為重點(diǎn)，年內(nèi)對職工進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)。二是要積極組織開展學(xué)技練功競賽活動，切實提高員工的實際操作能力、應(yīng)急處理能力和新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用能力。三是要結(jié)合我段實際，加強(qiáng)安全管理人員的教育培訓(xùn)，切實提高其管理能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力和應(yīng)急處理能力。四是要抓好職業(yè)技能鑒定，今年我段主要行車工種要全部通過集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定，爭取其它工種通過率達(dá)90%以上。

（七）關(guān)心職工生活，維護(hù)隊伍穩(wěn)定。

堅持以人為本，關(guān)愛職工，想方設(shè)法解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，是我們義不容辭的責(zé)任。2006年我段將重點(diǎn)為職工辦八件好事實事：一是為沿線部分車間、班組更新配置電視機(jī)、洗衣機(jī)、熱水器，進(jìn)一步改善一線職工的工作生活條件。二是配合公司，做好益陽地區(qū)單身宿舍的興建工作，解決我段單身職工住房難的問題。三是深入開展“陽光、月光、星光”送溫暖活動，切實兌現(xiàn)鐵道部、集團(tuán)“三不讓”承諾。四是組織2005-2006年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者短期度假。五是做好益陽水電管理所職工食堂的改造工作，改善就餐條件。六是做好益陽、常德生活小區(qū)改造工程的實施。七是推進(jìn)沿線車間、班組“職工之家”建設(shè)，更新添置文化娛樂器材，豐富職工業(yè)余文化生活。八是做好技協(xié)工作，實現(xiàn)職工收入的穩(wěn)定增長。

（八）加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展。

一是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)反腐倡廉工作。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。今年要積極推行工程建設(shè)廉政合同制度。二是要大興求真務(wù)實之風(fēng)。增強(qiáng)干部服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)職工的意識，積極為生產(chǎn)一線解決實際問題，提高工作質(zhì)量和效率。樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想。牢記“兩個務(wù)必”不講排場、不擺闊氣，艱苦樸素，勤儉節(jié)約。三是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。今年要深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，鼓勵員工自學(xué)成才，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。四是大力提倡“講文明、樹新風(fēng)”。要積極組織開展健康向上的文化娛樂活動，引導(dǎo)職工崇尚科學(xué)、講求文明，樹立新風(fēng)。五是加強(qiáng)綜合治理。積極開展法制宣傳教育。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難點(diǎn)問題。狠抓內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，打擊違法犯罪活動，確保社會穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧寬松的內(nèi)外部環(huán)境。