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篇1

本文首先闡述了研究企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的背景；其次從理論和現(xiàn)實(shí)兩個層面分析了研究企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要意義；再次論述了我國的企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的基本情況及不足；接著提出了企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的改進(jìn)建議；最后以X公司為例對企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行實(shí)證分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)業(yè)績

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一、引言

業(yè)績，也稱為效績、績效、成效，反映了人們從事某一活動所取得的成績或成果。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合反映的是企業(yè)在一定時期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營活動所取得的成果。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績會受到其利益相關(guān)者的關(guān)注，這些利益相關(guān)者有：現(xiàn)有的和潛在的投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、雇員、政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門以及其他社會公眾。投資者對此感興趣的原因是解決是否投資或收回投資，因?yàn)橥顿Y者(委托人)將其擁有的資產(chǎn)委托給經(jīng)理人員(人)經(jīng)營管理，關(guān)注的首要問題是其投資的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的權(quán)衡中實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化：但管理者在決策時，往往會從自身利益出發(fā)而犧牲股東利益;債權(quán)人要確定企業(yè)的償債能力，決定是否對企業(yè)貸款以保證貸款的安全性;企業(yè)的經(jīng)理人員是要評價(jià)自己及下屬的業(yè)績，表明受托經(jīng)管資產(chǎn)責(zé)任的履行情況，保證自身的價(jià)值增值;而政府具有雙重身份，一方面作為國有資本的所有者，關(guān)心的是國有資本的運(yùn)營效率及保值增值情況;另一方面作為經(jīng)濟(jì)管理部門，科學(xué)地評價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營差距及產(chǎn)生原因，同時為對國有企業(yè)實(shí)施間接管理、加強(qiáng)宏觀調(diào)控和制定經(jīng)濟(jì)政策提供參考依據(jù)。因此，如何客觀科學(xué)地評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，是市場經(jīng)濟(jì)生活中的一個重要問題。

評價(jià)指標(biāo)是根據(jù)評價(jià)主體和評價(jià)目標(biāo)的需要而設(shè)計(jì)的，以指標(biāo)形式體現(xiàn)的，能反映評價(jià)客體特征的因素。反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞的因素有財(cái)務(wù)方面的，也有非財(cái)務(wù)方面的。據(jù)此，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩方面來評價(jià)。但無論是為形成和保持核心競爭力的創(chuàng)新、爭取客戶、提高內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營水平和職員素質(zhì)，最終都要落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)上來，即企業(yè)效益最大化。這是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的宗旨。很顯然，財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相銜接，并且有綜合反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的功能。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)曾發(fā)揮過重要作用，而且它將繼續(xù)被廣泛使用。然而，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)發(fā)生變化的最重要原因。目前的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)是否可以應(yīng)對當(dāng)今時代的挑戰(zhàn)、如何對之進(jìn)行改進(jìn)和完善等問題，是擺在我們面前亟待研究的問題。因此，本文立足于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的主題，對我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行研究，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國的企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系概述及不足

我國目前采用的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)構(gòu)成，代表我國的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系。為適應(yīng)企業(yè)效績評價(jià)工作深入開展的需要，根據(jù)各方面的意見和近年評價(jià)工作中反映出來的問題，2002年財(cái)政部會同國家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、勞動保障部和國家計(jì)委等部門對1999年的《國有資本金效績評價(jià)操作細(xì)則》進(jìn)行了修訂，重新頒布了《企業(yè)效績評價(jià)操作細(xì)則(修訂)》(簡稱《細(xì)則》)，大大地完善了企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系，對于正確評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新起到了重要的推動作用。

1、企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的主要內(nèi)容

企業(yè)效績評價(jià)指標(biāo)體系是指為實(shí)現(xiàn)評價(jià)目的，按照系統(tǒng)論方法構(gòu)建的由一系列反映在企業(yè)各個側(cè)面相關(guān)因素的指標(biāo)集合而成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。評價(jià)指標(biāo)是企業(yè)效績評價(jià)內(nèi)容的載體，也是企業(yè)效績評價(jià)內(nèi)容的外在表現(xiàn)。

根據(jù)《細(xì)則》，企業(yè)效績評價(jià)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)營運(yùn)、償債能力和發(fā)展能力四個方面，由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、評議指標(biāo)三個層次共28項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，具體指標(biāo)項(xiàng)目見表1。

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資料來源：財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評價(jià)司.企業(yè)效績評價(jià)工作指南.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002

基本指標(biāo)是評價(jià)企業(yè)效績的主要計(jì)量指標(biāo)，是整個評價(jià)指標(biāo)體系的核心?；局笜?biāo)由凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本積累率等8項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

修正指標(biāo)是從各方面調(diào)整完善基本指標(biāo)評價(jià)結(jié)果的計(jì)量因素，是整個評價(jià)指標(biāo)體系的重要輔助部分。通過修正指標(biāo)的分析評價(jià)，實(shí)現(xiàn)對基本指標(biāo)評價(jià)結(jié)果的全面調(diào)整和修正，形成定量指標(biāo)評價(jià)結(jié)果。修正指標(biāo)由主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、速動比率等12項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

評議指標(biāo)是用于評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營及管理狀況等的多方面非計(jì)量因素，是對計(jì)量指標(biāo)的進(jìn)一步補(bǔ)充，評議指標(biāo)由經(jīng)營者基本素質(zhì)等8項(xiàng)非計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

2、我國目前企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的不足

這一問題主要包括兩個方面：其一，企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系項(xiàng)目自身存在缺陷;其二，企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)評價(jià)指標(biāo)體系的不適應(yīng)性，主要指它不能很好地適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化要求。

（1）企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系項(xiàng)目自身存在缺陷

①財(cái)務(wù)報(bào)告自身規(guī)定上的局限性

企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)告來進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)報(bào)告作為會計(jì)的產(chǎn)物，存在自身規(guī)定上的局限性。以歷史成本原則報(bào)告資產(chǎn)的價(jià)值，而不是以現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值來反映，有時會嚴(yán)重歪曲資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性，從而使收益數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到損害：貨幣計(jì)量的原則使得財(cái)務(wù)報(bào)告無法反映不具備貨幣計(jì)量屬性未來收益和風(fēng)險(xiǎn)，特別在信息時代和金融衍生工具不斷出現(xiàn)的今天，反映的信息缺乏完備性：另外穩(wěn)健性原則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用少計(jì)資產(chǎn)，造成評價(jià)的失實(shí)。

②會計(jì)信息的失真會影響財(cái)務(wù)評價(jià)的準(zhǔn)確性

會計(jì)信息失真可能產(chǎn)生于兩個方面：一方面由于會計(jì)準(zhǔn)則自身的特點(diǎn)，在許多情況下，對同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的帳務(wù)處理允許企業(yè)在兒種方法之間作出選擇，當(dāng)這種選擇權(quán)被報(bào)告者用于滿足一定目的而做有意的規(guī)定時，會計(jì)信息可能失真：另一方面是報(bào)告者為達(dá)到特定目的，有意采取非法手段歪曲報(bào)告內(nèi)容，從而造成信息失真。

③目前企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)未考慮資本成本的因素

會計(jì)意義上的價(jià)值增值與資本市場意義上的價(jià)值增值存在著差異。由于受會計(jì)政策的影響，會計(jì)所計(jì)算確認(rèn)的價(jià)值增值不是資本市場意義上的價(jià)值增值。根據(jù)公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)的要求，不論企業(yè)研究和開發(fā)項(xiàng)目結(jié)果的受益對象是否是今后的產(chǎn)品均應(yīng)將研究與開發(fā)費(fèi)用(R&D)列為當(dāng)期費(fèi)用。這就使得凈經(jīng)營利潤的計(jì)算不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致會計(jì)意義上的價(jià)值增值與資本市場意義上的價(jià)值增值不符合。

資本市場意義上的利潤，應(yīng)是指企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，所創(chuàng)造的凈收入高于按期初資本市場價(jià)值計(jì)算的資本成本價(jià)值的差額，而不是扣除了相關(guān)的成本費(fèi)用后的凈經(jīng)營收益。簡單地說，資本市場意義上的利潤，是企業(yè)的期末利潤抵減了按期初資本市場價(jià)值計(jì)算的資本成本后的價(jià)值增值，也只有這種性質(zhì)的利潤才可使企業(yè)的價(jià)值得以真正的增值。

從反映投資回報(bào)率來看，在計(jì)算時所用的凈收益(NetIncome)未考慮資本成本的因素。因此，產(chǎn)生有些企業(yè)從財(cái)務(wù)報(bào)表和一些分析指標(biāo)上看似乎是盈利，但如果將資產(chǎn)的市場價(jià)值因素考慮進(jìn)去，這些貌似盈利的企業(yè)就發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的虧損，這是因?yàn)樗麄儾⑽磩?chuàng)造出高于期初資本市場價(jià)值的資本成本后的增值所致。

（2）目前企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的不適應(yīng)性

①缺乏知識與智力資本方面的評價(jià)指標(biāo)

缺乏知識與智力資本方面的評價(jià)指標(biāo)不能不說是企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的一大缺陷。我們知道：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是以自然(土地)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以資本資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，“新經(jīng)濟(jì)”是以知識和智力資本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)今時代，知識和智力在企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力的形成和保持中，以及在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上發(fā)揮著日益重要的作用。微軟公司的有形資產(chǎn)與公司的價(jià)值之間的巨大差額，不能不說是知識和智力資本發(fā)揮的作用所致，其他如NEC等高科技產(chǎn)業(yè)，其公司的股價(jià)均高于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都說明了這一問題。因此，企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系缺乏對知識與智力資本的評價(jià)指標(biāo)，則是不健全的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系。

②缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的聯(lián)系

由于企業(yè)效績評價(jià)指缺乏與戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的緊密聯(lián)系，可能會誤導(dǎo)管理者作出錯誤的決策。企業(yè)的管理者將公司目標(biāo)定為凈資產(chǎn)收益率最大化。這一目標(biāo)的確定就會使高盈利部門由于擔(dān)心投資回報(bào)率的降低而不愿意對那些有發(fā)展前途的項(xiàng)目(AttractiveProjects)進(jìn)行投資：而那些經(jīng)營狀況不佳的部門，為了提高他們的平均投資回報(bào)水平，而樂意于任何項(xiàng)目的投資，哪怕那些投資項(xiàng)目的回報(bào)低于公司的資本成本。這樣的決策顯然不利于企業(yè)競爭優(yōu)勢或核心競爭力的形成，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。

總之，目前的企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系雖然為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化已作了調(diào)整，但面臨當(dāng)前的新形勢仍然需針對其缺陷而作相應(yīng)的補(bǔ)充和完善。

三、企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的改進(jìn)建議

已有的企業(yè)效績評價(jià)指標(biāo)體系，因?yàn)榇嬖谝恍┤毕荻荒芎芎玫剡m應(yīng)新形勢條件下企業(yè)經(jīng)營管理的要求。然而，我們不應(yīng)否定財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績始終是企業(yè)業(yè)績評價(jià)的落腳點(diǎn)。只要對已有的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系不足進(jìn)行分析，就可使其得到改善和拓展，達(dá)到科學(xué)、合理地評價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的目的。

而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的內(nèi)涵在不斷發(fā)展和充實(shí)，企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的評價(jià)內(nèi)容也呈多元化發(fā)展態(tài)勢。但從企業(yè)出資人的角度來看，工商類企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的評價(jià)內(nèi)容主要應(yīng)有五個方面，即：盈利能力狀況、財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況。

1、盈利能力狀況

盈利能力狀況是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。盈利能力就是企業(yè)賺取利潤的能力。不論是企業(yè)的投資人，債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)理人員，都日益重視和關(guān)注企業(yè)的盈利能力。利潤是投資人取得投資收益，債權(quán)人收取本息的來源，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障和源動力。為此，企業(yè)通過投入資本和借入資本盈利能力的評價(jià)來加強(qiáng)內(nèi)部資本的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)資本是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的戰(zhàn)略性資本，而隨新經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識資本比財(cái)務(wù)資本更具戰(zhàn)略性.知識資本化后，企業(yè)應(yīng)研究對知識資本的構(gòu)成、培養(yǎng)、籌措、運(yùn)營及效率評價(jià)的指標(biāo)。為此，以知識和智力資產(chǎn)收益率為代表來評價(jià)其盈利能力狀況。

2、財(cái)務(wù)效益狀況

財(cái)務(wù)效益狀況是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心內(nèi)容。經(jīng)營業(yè)績主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)效益狀況，即企業(yè)的資產(chǎn)(資本)收益能力。所有者或投資者關(guān)心的是資本能否實(shí)現(xiàn)保值增值，所投資本能否帶來預(yù)期的回報(bào)(心理預(yù)期)，或者是否低于銀行存款利率的現(xiàn)實(shí)回報(bào)(理論預(yù)期)：而債權(quán)人關(guān)心的是借出資本的安全，但債權(quán)安全也要以企業(yè)良好的經(jīng)營效益作為保障。沒有正常的利潤回報(bào)，企業(yè)將無力償還債權(quán)人的債務(wù)。對于反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的其他方面，如企業(yè)的成長性等也必須以企業(yè)良好的財(cái)務(wù)效益為基礎(chǔ)。

3、資產(chǎn)營運(yùn)狀況

資產(chǎn)營運(yùn)狀況是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要途徑。資產(chǎn)營運(yùn)狀況指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè).片用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源是以資本-資產(chǎn)-費(fèi)用-收益-資本的邏輯進(jìn)行循環(huán)，周而復(fù)始地保持運(yùn)轉(zhuǎn)，并在周轉(zhuǎn)過程中賺取利潤的。作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之一，就是要保證實(shí)有資產(chǎn)能夠得到有效利用，通過加快周轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造更多的價(jià)值。資產(chǎn)利用效率可以反映出企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營者的資產(chǎn)管理水平，是經(jīng)營業(yè)績評價(jià)不可或缺的內(nèi)容。但應(yīng)該注意的是，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度在不同行業(yè)、不同類型企業(yè)之間的差別是存在的，即使是同一企業(yè)在不同發(fā)展階段也可能會出現(xiàn)較大差異。因此，在評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率時，可根據(jù)不同情況，考慮生產(chǎn)周轉(zhuǎn)和行業(yè)差別因素。

4、償債能力狀況

償債能力狀況是企業(yè)安全性的重要體現(xiàn)。企業(yè)償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場競爭日益激烈，每個企業(yè)都存在資不抵債或無力償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須重視企業(yè)償債能力的評價(jià)。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系采用的主要是國際上較為通用的指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)。這些指標(biāo)可以從不同角度反映企業(yè)的償債能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全狀況。

5、發(fā)展能力狀況

發(fā)展能力狀況是企業(yè)未來價(jià)值的源泉。無論是出資者還是債權(quán)人，都十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展能力或成長性。因?yàn)樗粌H關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關(guān)系到出資人的未來收益和債權(quán)人長期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。影響企業(yè)發(fā)展能力的因素是多方面的，如營業(yè)收入的增長、資本的擴(kuò)大、利潤的增加，都是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。對企業(yè)發(fā)展能力的評價(jià)，可以在一定程度上防止國有企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

四、企業(yè)業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)證分析

1、X公司簡介

X公司由北京市泰豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中心獨(dú)家發(fā)起，以募集方式設(shè)立的股份有限公司，公司股本總額28，000萬元，于1998年9月21日正式成立。幾年來，公司一直堅(jiān)持以人為本，機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新相結(jié)合，產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的原則，充分利用資金優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)的大概念，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效地增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力和整體的盈利能力，使企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。目前，X公司經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的整個過程。截止到2001年12月31日，公司凈資產(chǎn)已達(dá)到10.51億元，資產(chǎn)狀況良好，結(jié)構(gòu)合理。2001年，被中國食品工業(yè)協(xié)會授予“1991-2001中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營20大龍頭食品企業(yè)”。同年，公司又順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平。

2、X公司財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系測算結(jié)果的對比分析

（1）X公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息

為了全面反映X公司經(jīng)營業(yè)績，選擇該公司1999-2001年的財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行定量測算。該公司的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)指標(biāo)見下表2所示。

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（2）X公司財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的測算

分別按照目前的財(cái)政部公布的企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系和本研究所建立的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系，該公司1999-2001年的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)測算結(jié)果分別如下表3、表4所示。

表3目前財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的測算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

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表4新建立的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的測算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

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附注：該企業(yè)屬于中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營20大龍頭企業(yè)之一，農(nóng)業(yè)類上市公司企業(yè)正處于成長期階段。

（3）在上述數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對X公司三年經(jīng)營狀況和主要指標(biāo)對比分析如下：

①從目前財(cái)政部公布的企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的測算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表來看該公司在財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個方面的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)均達(dá)到全行業(yè)平均值水平，部分指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值水平，故該公司三年經(jīng)營業(yè)績處于良好狀態(tài)。

②從新建立的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的測算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表來看

從財(cái)務(wù)效益狀況看。凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率達(dá)到優(yōu)秀值，但主營業(yè)務(wù)利潤率達(dá)到平均值，成本費(fèi)用利潤率達(dá)到良好值。通過三年指標(biāo)對比，財(cái)務(wù)效益狀況良好，但有下滑的趨勢。

從資產(chǎn)營運(yùn)狀況看?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到良好值，同時應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率達(dá)達(dá)到優(yōu)秀值。通過三年指標(biāo)對比，資產(chǎn)營運(yùn)狀況良好，并有逐年改善的趨勢。

從償債能力狀況看。資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)達(dá)到優(yōu)秀值，同時速動比率達(dá)到優(yōu)秀值。通過三年指標(biāo)對比，償債能力狀況良好，但有逐年下滑的趨勢.

從發(fā)展能力狀況看。資本積累率達(dá)到優(yōu)秀值，銷售(營業(yè))增長率達(dá)到良好值。通過三年指標(biāo)對比，發(fā)展能力狀況良好，并且逐年改善，尤其明顯體現(xiàn)在總資產(chǎn)增長率、銷售利潤增長率、成本費(fèi)用降低率和主營業(yè)務(wù)鮮明率指標(biāo)上。

從盈利能力狀況看。由于受實(shí)際數(shù)據(jù)取得的限制，無法對知識與智力資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)創(chuàng)利率和負(fù)債收益率進(jìn)行評價(jià)。但從知識與智力資產(chǎn)貢獻(xiàn)價(jià)值增長率在提高，可以預(yù)測企業(yè)盈利能力較好，這與成長能力狀況逐年改善的結(jié)果一致。

但從核心指標(biāo)看。X公司的EVA逐年降低，尤其在2001年降為負(fù)值，可見未完成公司價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)，沒有為股東創(chuàng)造財(cái)富。

故不能得出該公司經(jīng)營業(yè)績處于良好狀態(tài)的判斷。

3、案例分析的討論

（1）案例分析的結(jié)論

通過案例分析的對比，可以得出這樣的結(jié)論：新建立的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系能更全面地反映公司經(jīng)營業(yè)績的全貌。

由于目前財(cái)政部公布的企業(yè)效績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系主要依據(jù)會計(jì)報(bào)表來測算，但會計(jì)報(bào)表不包括一個關(guān)鍵信息：資本成本。而建立的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系中的核心指標(biāo)——經(jīng)濟(jì)增加值考慮了資本成本因素，更準(zhǔn)確地反映了公司為股東創(chuàng)造財(cái)富的多少和公司經(jīng)營業(yè)績的好壞。

（2）現(xiàn)實(shí)約束的討論

從案例分析中可以看出，針對我國企業(yè)經(jīng)營管理要求而建立的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系可以基本滿足企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)。但由于受到客觀條件的限制，在實(shí)際應(yīng)用中，該體系的某些指標(biāo)無法測算或者精確測算。

對知識與智力收益率來說。由于目前我國企業(yè)均未對知識與智力資產(chǎn)核算，致使該指標(biāo)無法測算其結(jié)果，進(jìn)而對凈資產(chǎn)創(chuàng)利率和負(fù)債收益率無法測算其結(jié)果，這樣影響到對企業(yè)盈利能力狀況的科學(xué)評價(jià)。

對核心指標(biāo)(EVA)來說。由于資本成本率是對債權(quán)資本成本率和股權(quán)資本成本率的加權(quán)而得到，其中股權(quán)資本成本率的測算較為復(fù)雜，目前仍達(dá)不到對加權(quán)平均資本成本率的精確測算。這樣對核心指標(biāo)(EVA)的定量測算是不利。所以在實(shí)際應(yīng)用中，對定量測算結(jié)果的使用應(yīng)結(jié)合定性分析，方可客觀地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)。

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篇2

1.1成本控制的原則

這樣可以有效的控制好質(zhì)量和成本、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、企業(yè)利益與消費(fèi)者利益及國家利益之間的關(guān)系。而且企業(yè)進(jìn)行成本控制時需要全員參與，在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中進(jìn)行成本控制。在成本控制工作中應(yīng)側(cè)重于非正常的金額較大的例外事項(xiàng)上，同時通過權(quán)、責(zé)、利的相互牽制，可以確保控制的成效。

1.2成本控制的作用

企業(yè)通過強(qiáng)化成本控制，可以有效的確保成本目標(biāo)能夠得到完成，確保企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，盈利的增加。而且在制度上確保了企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性和完整性，可以在企業(yè)各控制系統(tǒng)中發(fā)揮綜合性的控制作用。

1.3成本控制的特點(diǎn)

企業(yè)的成本控制需要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中當(dāng)中，對存在著多種發(fā)展可能性的對象進(jìn)行控制，在控制實(shí)施過程中，可以直接控制價(jià)值運(yùn)動，而對非價(jià)值運(yùn)動則可以進(jìn)行間接控制，而且企業(yè)的各個部分需要對成本控制進(jìn)行有效的配合，從而共同實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2發(fā)電企業(yè)成本控制具體策略

2.1降低燃料成本

煤炭是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要的燃料資源，作為耗能大戶，發(fā)電企業(yè)對煤炭的消耗量數(shù)量巨大。目前在建設(shè)資源節(jié)約型社會的號召下，降低消耗已成為發(fā)電企業(yè)的一項(xiàng)重要社會責(zé)任，而從企業(yè)經(jīng)營成本角度來講，降低消耗也有利于生產(chǎn)成本的降低。發(fā)電企業(yè)需要加強(qiáng)對電煤的管理，采取切實(shí)可行的措施來有效的降低燃料的成本。因此，電力企業(yè)需要確保燃煤供應(yīng)來源的穩(wěn)定性，合理對燃煤供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行布局，從而確保燃料經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和成本管理的效能。不僅確保發(fā)電企業(yè)安全運(yùn)行的可靠性，而且可以有效的控制好燃料的成本。

2.2加強(qiáng)物流管理，降低物資成本

發(fā)電企業(yè)作為資本、技術(shù)密集型企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，物流管理的好壞對企業(yè)的成本具有直接的影響。物流承載著發(fā)電企業(yè)物資料的流動情況，其與庫存、生產(chǎn)控制及設(shè)備狀況都有直接的關(guān)系，通過物流管理可以也可間接的實(shí)現(xiàn)對這些管理信息流動情況的掌握，所以物流管理地企業(yè)的利潤的實(shí)現(xiàn)具有較大的影響。發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料物資管理，降低物資采購成本，對備品配件、大宗消耗材料以及辦公、勞保用品等物資采購，要完善物資采購管理制度、規(guī)范物資采購流程、推行物資采購招投標(biāo)，推進(jìn)物流管理，推行"零"庫存管理。在保證供應(yīng)的前提下，大力壓縮庫存，減少資金占用，提高資金使用效率。目前，發(fā)電企業(yè)在物流管理方面都在進(jìn)行積極的探索，尋求降低物流成本的新途徑。發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)物流管理，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思路，依托集團(tuán)化的優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)代化、信息化的管理手段，在物流程序、環(huán)節(jié)上尋求新的突破。

2.3強(qiáng)化檢修費(fèi)用的節(jié)約

每個電廠通常都設(shè)有檢修部，但技術(shù)力量和人數(shù)分布極不平衡。遇到大小修時，檢修人員加班加點(diǎn)，人手嚴(yán)重不足；日常巡檢時，工作又過于輕閑，很多人無事可做。技術(shù)力量較為薄弱的電廠，需要花費(fèi)大量費(fèi)用聘請外部檢修人員，而系統(tǒng)內(nèi)具備較高水平的檢修力量，卻得不到充分應(yīng)用，技術(shù)資源嚴(yán)重閑置。公司可以借鑒華能上海檢修公司的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮區(qū)域公司的優(yōu)勢，成立專門機(jī)構(gòu)（如獨(dú)立的檢修公司或虛擬的大檢修部），在區(qū)域內(nèi)盤活現(xiàn)有檢修力量。該機(jī)構(gòu)技術(shù)力量要做到高、中、低全面搭配，統(tǒng)籌安排各電廠的檢修計(jì)劃，使檢修人員的工作強(qiáng)度相對均衡。山東各電廠的設(shè)備問題具有很大的共性，檢修人員可以充分利用學(xué)習(xí)曲線的原理，憑借處理相似問題的經(jīng)驗(yàn)，縮短問題診斷和處理時間。這樣一方面可以節(jié)約大量的聘請外部檢修人員的費(fèi)用，一方面也可以培養(yǎng)和鍛煉自己的檢修力量，提高檢修人員的專業(yè)水平。

2.4縮減管理層次，降低管理成本

目前部分發(fā)電企業(yè)管理層次過多，這樣不僅會導(dǎo)致信息傳統(tǒng)的速度較慢，而且極易在信息上傳下達(dá)過程中失真，影響決策的正確性，同時過多的管理層次也導(dǎo)致管理成本的增加，給管理工作帶來較大的難度。所以發(fā)電企業(yè)需要從體制上下文章，加快體制改革的步伐，在體制管理上進(jìn)行創(chuàng)新，縮減管理層次，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理成本的目的。2.5創(chuàng)新融資手段，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用一要調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，靈活采用長貸、短貸相結(jié)合的融資方式，形成以中長期貸款為基礎(chǔ)、用短期貸款做周轉(zhuǎn)、短貸到期轉(zhuǎn)中長期貸款的多層次結(jié)構(gòu)，達(dá)到減少利息支出、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。二要加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。根據(jù)資金預(yù)算，擬定資金使用計(jì)劃，合理安排資金支出，做到用多少貸多少，隨用隨貸，努力實(shí)現(xiàn)"零存款"和"資金不落地"的管理模式，使資金得到高效利用。三要加大金融品種研究，努力拓展融資渠道。根據(jù)發(fā)電行業(yè)資金流動性大的特點(diǎn)，尋找適合自身的融資方式，建立以銀行貸款為主，企業(yè)債券、融資租賃、信托資金等多種融資方式為輔的多層次融資體系，利用轉(zhuǎn)換融資渠道達(dá)到降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。

3結(jié)束語

篇3

2.現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)控制的方式。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的債務(wù)資本與權(quán)益資本的比例關(guān)系。一個良好的資本結(jié)構(gòu)，不僅指示著企業(yè)集團(tuán)融資來源必須遵循的配置秩序，而且對于降低融（投）資風(fēng)險(xiǎn)與融資成本，提高融資的使用效率，產(chǎn)生著決定性的意義，因而成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制的核心內(nèi)容。

就一般意義而言，一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，主要從以下幾個方面來判斷：一是就資本結(jié)構(gòu)本身而言，在成本、風(fēng)險(xiǎn)、約束、彈性等方面是否具有良好的特質(zhì)，即成本節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)得當(dāng)，約束較小，彈性適度。二是必須聯(lián)系資本結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)的相互匹配制度作出進(jìn)一步判斷，亦在數(shù)量及結(jié)構(gòu)、期限及結(jié)構(gòu)等方面彼此間是否協(xié)調(diào)對稱，投資風(fēng)險(xiǎn)與融資風(fēng)險(xiǎn)是否具有互補(bǔ)關(guān)系等。三是必須聯(lián)系未來環(huán)境的變動預(yù)期，考察資本結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)是否具有以變制變的能力，等等。

企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的選擇是企業(yè)的所有者與經(jīng)營者博弈的結(jié)果，也是財(cái)務(wù)控制的宏觀體現(xiàn)。這是因?yàn)椋旱谝?，資本結(jié)構(gòu)可以傳遞信號。在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)和籌（投）資活動中，由于企業(yè)信息的非對稱性，企業(yè)的籌資對企業(yè)投資決策產(chǎn)生影響，從而使籌資結(jié)構(gòu)的選擇對企業(yè)的現(xiàn)在和將來的市場價(jià)值產(chǎn)生影響，投資者通過了解企業(yè)的籌資決策可以判斷企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。如果企業(yè)過于偏重股權(quán)籌資，可能是經(jīng)營不善的跡象；如果企業(yè)具有較高的負(fù)債水平，可能是一種高質(zhì)量的信號。但是，如果債務(wù)比率過高又會是高風(fēng)險(xiǎn)甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)的信號。第二，合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)資本成本，由于債務(wù)利息率低于股票利率，而且債務(wù)利息從稅前支付，企業(yè)可以減少所得稅，從而使負(fù)債籌資成本明顯低于權(quán)益資本成本。因此，在一定限度內(nèi)合理降低企業(yè)的綜合資本成本，可以給企業(yè)所有者帶來財(cái)務(wù)杠桿利益。第三，合理的資本結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)資源配置的整體思路、基本方向和運(yùn)行軌跡，決定著企業(yè)融資政策、投資政策、收益分配政策的取向標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范，決定著企業(yè)在應(yīng)對市場競爭，沖破市場壁壘并謀求競爭優(yōu)勢時，能否從質(zhì)量與數(shù)量方面提供資源集中與一體化整合優(yōu)勢的充分支持。上述各因素綜合作用的結(jié)果是企業(yè)的營運(yùn)能力。營運(yùn)能力的高低不僅是企業(yè)各層次、各環(huán)節(jié)資源配置與營運(yùn)效率的綜合反映，同時也是財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與持續(xù)性增長的前提基礎(chǔ)。因而成為考核企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀控制的一個重要指標(biāo)。第四，有效的市場競爭可以促使企業(yè)完善治理制度和資本結(jié)構(gòu)。目前我國許多非上市公司債務(wù)比例過高，是因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)理人員不承擔(dān)違約和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及成本，而上市公司的企業(yè)經(jīng)理偏好于股權(quán)式融資，這些都是由于大量分散的投資者和證券市場非完善性造成的。于是企業(yè)經(jīng)理可以按照自己的效益最大化目標(biāo)來支配資金，而不是按照市場效益最大化的目標(biāo)來支配所籌集起來的資金，其結(jié)果投資人的利益受到損害。在市場充分競爭的條件下，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，資本結(jié)構(gòu)失衡，必然導(dǎo)致企業(yè)效益低下。企業(yè)效益低下就會有被市場淘汰出局的危險(xiǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)必須建立完善的企業(yè)治理制度的約束機(jī)制和合理的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。才能保住經(jīng)理的控制權(quán)及員工的飯碗。所以，有效競爭可以促使企業(yè)改善治理制度和資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，是提高企業(yè)業(yè)績的一條重要途徑。

.外部審計(jì)控制。外部審計(jì)是投資者對企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)控制的另一途徑。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件下，投資者等相關(guān)利益人對企業(yè)的了解大多只能通過財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息來作出自己的判斷。如果財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真，那么所有決策都會因此而付出代價(jià)。雖然世界各國都有專門的法規(guī)、準(zhǔn)則和制度對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的提供方面加以規(guī)范，但由于企業(yè)的會計(jì)人員是本企業(yè)的白領(lǐng)（內(nèi)部人），也會存在機(jī)會主義行為。如何保證企業(yè)會計(jì)信息公正性和真實(shí)性，就成為投資者最為關(guān)切的問題，投資者可以通過聘請具有專門技能，以獨(dú)立、客觀、公正為己任的注冊會計(jì)師對企業(yè)實(shí)施審計(jì)來解決這個問題。所以外部審計(jì)就成為投資者間接控制企業(yè)的一種手段。由于外部審計(jì)主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，是對企業(yè)執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策、商務(wù)法律、財(cái)務(wù)制度，以及是否維護(hù)投資者及相關(guān)利益人權(quán)益進(jìn)行的一種報(bào)表及其相關(guān)制度的審查，因此，外部審計(jì)是企業(yè)最直接的財(cái)務(wù)宏觀控制方式，是企業(yè)治理制度發(fā)揮作用最直接的表現(xiàn)。

以上各種宏觀控制方式雖然各有特點(diǎn)，但獨(dú)立發(fā)揮作用有限，它們之間互相影響，共同作用。完善治理制度和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)要借助于財(cái)務(wù)信息的有效傳遞（經(jīng)過審計(jì)公認(rèn)），而合理的資本結(jié)構(gòu)成為調(diào)節(jié)投資者、經(jīng)理人以及企業(yè)員工之間利益的杠桿，從而直接對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，同樣，完善的企業(yè)治理制度會在制度上保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和財(cái)務(wù)信息的公正性與真實(shí)性，從而減少投資者監(jiān)督經(jīng)理人的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的微觀控制方式

1.健全、完善現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度。健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)活動能夠正常進(jìn)行的基本保證，企業(yè)的資金只有在各個運(yùn)行環(huán)節(jié)上得到合理控制，才能防止被惡意占用或無意濫用，從而為資金的有效使用提供制度條件。所以，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)微觀控制的首要工作。一個合理的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度體系應(yīng)該包括以下內(nèi)容：（1）貨幣資金及相關(guān)業(yè)務(wù)的控制制度；（2）企業(yè)資產(chǎn)管理和處置的控制制度；（3）投融資風(fēng)險(xiǎn)控制制度；（4）企業(yè)績效考評制度；（5）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度等。而保證以上制度實(shí)施運(yùn)行的關(guān)鍵力量是完善企業(yè)的治理制度及強(qiáng)有力的外部審計(jì)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制的基本方式和實(shí)施過程。如何有效地聚合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，并使之形成一種強(qiáng)大的、有序性的聚合力，即以內(nèi)部高度的有序化來對付外部茫然無序的市場環(huán)境，不僅是市場競爭的客觀需要，而且直接決定著企業(yè)競爭成敗與經(jīng)濟(jì)效率的優(yōu)劣。這種有序的管理稱為計(jì)劃管理，當(dāng)計(jì)劃以定量的方式表現(xiàn)出來時，即轉(zhuǎn)化為預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅為企業(yè)經(jīng)營者提供依據(jù)，而且還為企業(yè)資金的獲取和配置提供導(dǎo)向。

3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的宏、微觀結(jié)合。財(cái)務(wù)的宏觀控制將決定財(cái)務(wù)的微觀控制，而財(cái)務(wù)的微觀控制又反過來影響財(cái)務(wù)宏觀控制的運(yùn)行。因?yàn)橥晟频钠髽I(yè)治理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的制度基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)則是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健和有效的保證，外部審計(jì)是財(cái)務(wù)運(yùn)行合理、合法的外部約束。而健全的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度本身就是廣義的治理制度中的一個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析評價(jià)以及內(nèi)部審計(jì)是治理制度的延伸，同時又是治理制度進(jìn)一步完善的可行積累，是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的依據(jù)。新興的企業(yè)績效評價(jià)方式的最終目的是為了提高企業(yè)的競爭力，完善治理制度，從而提高企業(yè)的價(jià)值。

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)控制更是需要從宏觀和微觀結(jié)合的角度來進(jìn)行把握。從加強(qiáng)市場競爭、重構(gòu)企業(yè)治理制度入手，引入外部財(cái)務(wù)預(yù)算的硬約束；通過市場的力量，對企業(yè)的股權(quán)、債券進(jìn)行重構(gòu)，同時，迅速建立市場化運(yùn)營的注冊會計(jì)師隊(duì)伍，以便能夠切實(shí)成為監(jiān)控企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)警察”。但這一切的實(shí)施迫切需要進(jìn)行我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，包括讓金融市場、資本市場、產(chǎn)權(quán)市場等快速成型，需要政府施行經(jīng)濟(jì)政策方式的改變和進(jìn)一步放權(quán)。

四、改革企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)控制方式

為了評價(jià)自己的努力及結(jié)果，企業(yè)會采取各種切實(shí)能夠衡量企業(yè)績效和監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行的措施手段，于是出現(xiàn)了除財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等基本財(cái)務(wù)控制方法，逐漸從以財(cái)務(wù)控制審計(jì)為主，轉(zhuǎn)向以績效評價(jià)審計(jì)以及計(jì)劃、效率、能力和效果審計(jì)為主的管理審計(jì)。另外，由于非財(cái)務(wù)因素（如顧客滿意度、市場占有率、雇員成長等）對企業(yè)價(jià)值的深刻影響，企業(yè)現(xiàn)行的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的績效評價(jià)體系越來越受到人們尤其實(shí)務(wù)界的批評，于是一場要求以新的企業(yè)績效評價(jià)體系代替舊體系的管理革命在20世紀(jì)末期興起，尤其以定量指標(biāo)、財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營、償債能力和發(fā)展能力為主體，輔以定性指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、產(chǎn)品市場占有率、基礎(chǔ)管理水平、員工素質(zhì)等績效評價(jià)體系為代表?，F(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)管理受到了前所未有的挑戰(zhàn)，由于信息技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)行各國的戰(zhàn)略管理會計(jì)、戰(zhàn)略成本會計(jì)等現(xiàn)代方法技術(shù)也日益變得炙手可熱。目前，這些技術(shù)和方法在我國還停留在理論的探討上，但無論如何，企業(yè)運(yùn)行績效評價(jià)的各種指標(biāo)最終還是會通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)。因?yàn)轭櫩蛻B(tài)度、雇員成長、內(nèi)部學(xué)習(xí)能力以及市場占有率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)最終要影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它們之間呈正相關(guān)關(guān)系。所以，企業(yè)的傳統(tǒng)微觀財(cái)務(wù)控制方式將不會消失，而只是改變了其運(yùn)行的狀況，或其內(nèi)容將得到擴(kuò)充，必將成為中觀的財(cái)務(wù)控制方式。

參考文獻(xiàn)：

1.宋獻(xiàn)之。財(cái)務(wù)理論與機(jī)制。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999

篇4

“小微企業(yè)”是一個相對概念，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊、個體工商戶等經(jīng)濟(jì)體的統(tǒng)稱，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)［2009］36號）的相關(guān)規(guī)定，中小企業(yè)可劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額指標(biāo)、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。因此，根據(jù)上述規(guī)定，筆者認(rèn)為，小微企業(yè)可作如下定義：小微企業(yè)是企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)在一定標(biāo)準(zhǔn)以下且未達(dá)到中型及以上企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)組織，具有從業(yè)人員較少、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額相對較少、經(jīng)營管理權(quán)利相對集中的特點(diǎn)。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動較之相對規(guī)范的大中型企業(yè)，普遍存在如下問題：

（一）企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)等權(quán)利嚴(yán)重混同，實(shí)際由企業(yè)主一人獨(dú)享。

小微企業(yè)的企業(yè)主普遍不能將自身與企業(yè)法人的法律身份區(qū)分開來，沒有企業(yè)財(cái)產(chǎn)的法律概念，導(dǎo)致業(yè)主既是業(yè)務(wù)管理人員，又是實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和決策人員，享有隨便處置企業(yè)財(cái)產(chǎn)、隨便支配、命令財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)主個人的意思從事財(cái)務(wù)工作的種種特權(quán)，業(yè)主集權(quán)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。此外，企業(yè)主憑借親情關(guān)系、人脈紐帶等在自己的親朋好友中招募和設(shè)置財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性得不到保證。業(yè)主也經(jīng)常將自己定位于企業(yè)的“家長”，對財(cái)務(wù)人員的設(shè)置、財(cái)務(wù)工作的處置享有隨時、隨便支配的特權(quán)，從而無視財(cái)務(wù)人員的真正職能，把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成單純的“記賬人員”而不能發(fā)揮其他任何職能。

（二）企業(yè)主經(jīng)營理念落后，對財(cái)務(wù)管理人員的職能和地位不能正確對待。

財(cái)務(wù)管理人員在思想上也不能發(fā)揮主觀能動性，對企業(yè)主言聽計(jì)從，財(cái)務(wù)管理崗位形同虛設(shè)。通過研究我們可以發(fā)現(xiàn)，目前中國絕大多數(shù)小微型企業(yè)是由個體工商戶、自然人經(jīng)營實(shí)體等轉(zhuǎn)型而來，企業(yè)主也想當(dāng)然的認(rèn)為企業(yè)就是自己個人的企業(yè)，對企業(yè)資產(chǎn)的支配就是對自己個人財(cái)產(chǎn)的支配，如何支配老板一個人說了算，業(yè)主即使雇傭了專職財(cái)務(wù)管理人員，也只是應(yīng)付工商、稅務(wù)等需求，實(shí)際真正的財(cái)會人員就是企業(yè)主自己，財(cái)務(wù)人員的工作完全制約和服從于老板，形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮甚至完全不能發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理職能。

（三）小微企業(yè)普遍不設(shè)置專職財(cái)務(wù)人員，習(xí)慣于“賬務(wù)外包”，即使設(shè)置有專職財(cái)務(wù)人員，該財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平也普遍較低。

絕大部分小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員未接受過系統(tǒng)化的專業(yè)訓(xùn)練，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對《會計(jì)法》等法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識掌握不多，依法理財(cái)?shù)挠^念淡漠，整體素質(zhì)不高，工作方式基本停留在賬表處理等日常業(yè)務(wù)上，不能掌握財(cái)務(wù)核算工作，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀、監(jiān)督作用，而真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人員也大多不愿到小微企業(yè)工作，從而造成小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)狀。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)

鑒于小微企業(yè)普遍存在權(quán)利基本集中在企業(yè)主一人手中、財(cái)務(wù)人員由于主觀和客觀原因?qū)е虏荒馨l(fā)揮參謀監(jiān)督等職能、業(yè)務(wù)水平普遍較低等問題，從而產(chǎn)生了一系列的行政甚至刑事法律風(fēng)險(xiǎn)，其中較為突出的風(fēng)險(xiǎn)可歸納為外因引起的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)因引起的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外因引起的風(fēng)險(xiǎn)，可通俗地表述為“老板交代”釀風(fēng)險(xiǎn)。

外因引起的風(fēng)險(xiǎn)，是小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)的多數(shù)情形，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)工作安排，一般是“老板個人直接聯(lián)系財(cái)務(wù)個人”的模式，沒有中間的任何監(jiān)督環(huán)節(jié)，老板一個電話或者一句話交代，財(cái)務(wù)人員馬上照老板的意思不折不扣地遵照執(zhí)行，在此僅僅充當(dāng)了老板的提款員或者記賬員的角色。由于企業(yè)主對財(cái)務(wù)人員的工作完全擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，如果財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，往往會因企業(yè)主的一個不滿從而丟掉飯碗，而往往財(cái)務(wù)人員在企業(yè)主的交代、授意、要求下做了假賬、提供了虛假財(cái)務(wù)報(bào)告而被問責(zé)時，企業(yè)主又會以“賬是會計(jì)做的，我不懂財(cái)務(wù)管理，我也不知道……”等為由推脫責(zé)任，此時，財(cái)務(wù)人員苦于沒有證據(jù)，相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)將因“老板交代”很大程度地轉(zhuǎn)嫁給財(cái)務(wù)管理人員。

（二）內(nèi)因引起的風(fēng)險(xiǎn)，可通俗地表述為“無能、無意”釀風(fēng)險(xiǎn)。

所謂內(nèi)因引起的風(fēng)險(xiǎn)，是指外部沒人強(qiáng)迫，財(cái)務(wù)人員本身也并非故意為之，但卻招來了麻煩，這實(shí)質(zhì)上是由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識或經(jīng)驗(yàn)不足等無意行為導(dǎo)致的。目前，我國小微企業(yè)主出于經(jīng)營成本等因素的考慮以及正規(guī)財(cái)務(wù)人員對自身發(fā)展、自身利益方面的考慮等原因，導(dǎo)致小微企業(yè)不能吸收到素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理人員，有的小微企業(yè)即使設(shè)置了財(cái)務(wù)人員，但并沒有將之放到應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理位置，從而使得該人員不能真正地發(fā)揮職能，不能更新、提高業(yè)務(wù)水平，對財(cái)務(wù)管理知識、國家的法律法規(guī)知之甚少，從而在處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時犯了無意識的錯誤，違反了國家的法律規(guī)定。

四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)該如何防范呢？筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面入手：

（一）企業(yè)主應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造堅(jiān)持原則的外部環(huán)境，免除財(cái)務(wù)管理人員的后顧之憂。

小微企業(yè)主應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變“公司即是我家、老板即是家長”的傳統(tǒng)觀念，確立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立完善的公司治理制度，讓制度約束包括企業(yè)主在內(nèi)的所有人員，設(shè)置真正的財(cái)務(wù)管理崗位，任命真正的財(cái)務(wù)管理人員，“簡政放權(quán)”，真正做到讓財(cái)務(wù)管理人員能夠“行其能、司其職”，免除其后顧之憂，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的參謀、監(jiān)督職能。

（二）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)水平，端正財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)從業(yè)人員的基本準(zhǔn)則，恪守財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德。

上文提到，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體業(yè)務(wù)水平不高、出于自身利益考慮而不能堅(jiān)持原則等普遍問題，從而導(dǎo)致諸多的法律風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國家法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，端正財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)的參謀和監(jiān)督的使命感和責(zé)任感。合格的財(cái)務(wù)人員要時刻牢記通過學(xué)習(xí)提高自身抵御法律風(fēng)險(xiǎn)的能力，要及時獲知并掌握國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行會計(jì)法、稅法、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)法、證券法等相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化法律意識，提高自身修養(yǎng)，還應(yīng)掌握企業(yè)管理知識、財(cái)政稅務(wù)知識、電子工具操作知識等相關(guān)知識。只有綜合掌握各方面的法律法規(guī)，才能把握什么可為、什么不可為，才能有效防范形形的法律風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

篇5

面對復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為人類社會從事經(jīng)濟(jì)活動的主導(dǎo)思想，成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)需利用財(cái)務(wù)管理對一切物質(zhì)條件、財(cái)務(wù)活動加以規(guī)劃和控制。主要措施：首先，設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融入，資金管理，財(cái)務(wù)分析，預(yù)算編制以及決策實(shí)施；其次，建立規(guī)范的會計(jì)制度，以確保會計(jì)信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整以及會計(jì)工作的效率提高。改變原有的記賬方式，采用財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。提高會計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性和及時性，提高了會計(jì)核算的質(zhì)量，減輕了會計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)；然后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，設(shè)立專門的監(jiān)督與糾偏機(jī)構(gòu)，利用所掌能力相互制約，有利于重大差錯和背離目標(biāo)事項(xiàng)的發(fā)現(xiàn)；最后，改進(jìn)家族制的治理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的投資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明。并且努力提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及工作水平，對已有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專項(xiàng)技能水平，通過公開招聘，競爭擇優(yōu)的方式，選拔和錄用企業(yè)所需人才，增加企業(yè)人力資源優(yōu)勢，建立和完善激勵機(jī)制和績效考評制度，提高工作人員的工作積極性。

二加強(qiáng)信用管理，解決融資難問題

現(xiàn)代社會中，誠信已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的立足之本，沒有誠信企業(yè)將寸步難行。所以，應(yīng)加強(qiáng)信用建設(shè)，要做到合法經(jīng)營，追求合法的企業(yè)利潤，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營以及生意往來中積累信用，形成良好的信譽(yù)，在市場經(jīng)濟(jì)中處于有利地位，擴(kuò)大交往，促進(jìn)合作。融資難已經(jīng)成為當(dāng)前我國民營經(jīng)濟(jì)的瓶頸，是一直困擾企業(yè)的大問題，一旦資金鏈斷裂，供給不足，企業(yè)難以具有自主創(chuàng)新能力，日常運(yùn)轉(zhuǎn)困難重重，甚至可能倒閉。所以民營企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施。提高民營企業(yè)素質(zhì)勢在必行，可以從以下幾方面入手：

1、加強(qiáng)信用體系建設(shè)，需要完整詳盡的記錄日常賬目、納稅情況、合同履行率，增加企業(yè)信息的透明度，提高企業(yè)信譽(yù)；

2、增強(qiáng)法律觀念，依靠正當(dāng)手段獲取貸款，不能拉攏和賄賂相關(guān)人員。但是，僅僅依靠企業(yè)自身改變解決融資難問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要借助外部力量。為此，國家應(yīng)出臺一些相關(guān)政策，對一切所有制企業(yè)一視同仁，盡快建立一些專門為民營企業(yè)提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，把民間存在的大量資金融入民營企業(yè)，使得民間資金得到充分利用，民營企業(yè)通過正常渠道獲得發(fā)展資金，緩解融資壓力。積極引導(dǎo)和支持有條件的民營企業(yè)發(fā)行債券，通過證券市場融入更多資金。

三科學(xué)理性投資，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)能否把籌集的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上，直接決定企業(yè)的生死存亡。所以說投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵的。因此，財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)與資金運(yùn)作的營運(yùn)部門，應(yīng)在決策和投資之前把握好市場，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，本著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化的原則，建立有效的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將企業(yè)未來的投資現(xiàn)金的流動情況系統(tǒng)的反映出來以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)全部活動，提出科學(xué)理性的投資方案，在需要的時候及時做出調(diào)整。此外，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立預(yù)警系統(tǒng)和防范機(jī)制，在決策前企業(yè)可以召開風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃會議，就未來不確定的情況以及對企業(yè)成功有關(guān)鍵作用的因素進(jìn)行分析，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的設(shè)想，并且制定相關(guān)的備用方案，比如：采用分散資金的投向，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)到第三方，調(diào)整貼現(xiàn)率，開發(fā)新的內(nèi)部技術(shù)等策略，集思廣益科學(xué)決策，把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。

四加強(qiáng)日?，F(xiàn)金管理，提高資金利用率

篇6

論文摘要：小企業(yè)必須根據(jù)“財(cái)務(wù)管理六要素”的內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息工作，從而建立健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

0引言

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總數(shù)的近95％，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的50％。但是，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全制約了小企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展和壯大。小企業(yè)必須根據(jù)“財(cái)務(wù)管理六要素”的內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息工作，從而建立健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

1制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了使企業(yè)能在較長時期內(nèi)生存和發(fā)展，圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)而實(shí)施的全局性的行動方案。多數(shù)小企業(yè)就是因?yàn)槿狈Α罢_”的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢，最終使他們走上了不歸路。因此，小企業(yè)要充分估計(jì)和分析本“企業(yè)內(nèi)部資源條件、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)”之間的關(guān)系，從而制定出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)“戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃”。國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐證明，如果獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于將有限的資源集中于企業(yè)的核心競爭力上。無錫小天鵝洗衣機(jī)，是因?yàn)槠浜诵母偁幠芰ξ⑻幚砥骷夹g(shù)。海爾，是電冰箱生產(chǎn)中在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè)文化等方面形成了自己的核心競爭力。本田公司，是因?yàn)樗诎l(fā)動機(jī)方面形成的核心能力。摩托羅拉公司，是因?yàn)槠錈o線通訊技術(shù)的核心競爭力。SONY公司，是因?yàn)椤拔⑿突钡暮诵母偁幜?。他們成功都是建立在于其核心競爭力之上?/p>

2合理籌集資金

任何企業(yè)的誕生、存在和發(fā)展都是以籌集與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的資金為前提條件的。資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，一旦流量不足，企業(yè)就會出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營就會面臨停頓，甚至導(dǎo)致企業(yè)清算。國外一些研究認(rèn)為，資金不足是導(dǎo)致小企業(yè)失敗的最主要的原因。小企業(yè)資金不足，一方面由于國有商業(yè)銀行對小企業(yè)提供的貸款服務(wù)只有抵押貸款一種，對小企業(yè)的金融支持手段單一，難以通過銀行解決資金需求問題。另一方面小企業(yè)因缺乏抵押物和擔(dān)保、信用程度不高等原因，難以獲得銀行貸款。巨人集團(tuán)就敗在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時因?yàn)榛I不到可以扭轉(zhuǎn)局面的“區(qū)區(qū)1000萬元”，以至于史玉柱仰天悲嗚：“什么叫一分錢難倒英雄漢，這就是?！?/p>

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定合理的資金需要量，依法合理地籌集所需要的資金。多數(shù)小企業(yè)的融資渠道，是私人融資。河北省徐水縣一家最大的民營企業(yè)遭到查封。據(jù)說逮捕民營企業(yè)主孫大午的一個理由是這家企業(yè)進(jìn)行非法融資，私自設(shè)立了20多家吸收居民存款的小銀行。

3有效地營運(yùn)資產(chǎn)

小企業(yè)一般不對外發(fā)行股票和債券，不對外籌集資金，投資業(yè)務(wù)少。有效地營運(yùn)資產(chǎn)，就是要充分利用價(jià)值形式來組織財(cái)務(wù)活動——“供應(yīng)”“生產(chǎn)”和“銷售”活動，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系——供應(yīng)商、客戶、職工和政府的關(guān)系。也就是要結(jié)合小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，合理安排采購業(yè)務(wù)，積極控制存貨規(guī)模，及時回收應(yīng)收款項(xiàng)，避免盲目投資，提高固定資產(chǎn)利用效能，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而不斷調(diào)整和改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，保持資產(chǎn)與負(fù)債的適配性，有計(jì)劃地安排現(xiàn)金流量，防止現(xiàn)金收支脫節(jié)。

有效地營運(yùn)資產(chǎn)，主要就是搞好現(xiàn)金流量管理與投資管理。小企業(yè)一方面資金不足，另一方面不自量力，盲目投資擴(kuò)張，往往使小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。大東園的老板藍(lán)永東，隨意允許客戶掛賬，最終導(dǎo)致了大東園因資金短缺而關(guān)門。導(dǎo)致史玉柱身敗名裂的巨人大廈，原本計(jì)劃蓋38層，后來由于種種理由加到了70層，在資金上巨大缺口，使巨人大廈轟然倒塌。

4控制成本耗費(fèi)

企業(yè)為了獲得各項(xiàng)收入，必然需要支付相關(guān)成本、費(fèi)用，包括材料、人工等直接成本，銷售及管理等各項(xiàng)費(fèi)用以及依法繳納的稅金。企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入既定的情況下，成本消耗越少，企業(yè)收益越大。同時，相同產(chǎn)品的單位成本消耗越少，意味著其越具有市場競爭優(yōu)勢，更容易實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。企業(yè)通過革新生產(chǎn)技術(shù)，改進(jìn)工藝流程，采用現(xiàn)代物流管理，實(shí)行存貨決策控制，盤活各項(xiàng)閑置或者低效的資產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)行必要的成本、費(fèi)用管理責(zé)任制度，都可以降低材料、燃料消耗，減少資產(chǎn)損失和資源浪費(fèi)，節(jié)約成本、費(fèi)用，從而增加企業(yè)收益。金陵石化公司就是因?yàn)閷?shí)施了全面預(yù)算管理，由此形成了公司成本費(fèi)用的三級管理體制，牢牢把握成本、費(fèi)用這一企業(yè)的“生命線”，保持著良好的業(yè)績。成本控制就是借助科學(xué)的方法，保障必需的支出，控制不合理的支出。小企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立健全成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)中的各責(zé)任中心、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵機(jī)制。其次實(shí)行成本定額管理，強(qiáng)化成本預(yù)算約束。最后推行質(zhì)量成本控制辦法，全員管理和全過程控制。通過建立激勵與約束機(jī)制，調(diào)動職工發(fā)明創(chuàng)造和增收節(jié)支的積極性，控制企業(yè)成本的耗費(fèi)。

5規(guī)范收益分配

規(guī)范收益分配，就是要理順企業(yè)與國家、投資者、經(jīng)營者和其他職工之間的分配關(guān)系，建立有效的激勵機(jī)制，有利于調(diào)動各方面的積極性，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和發(fā)展能力。一些小企業(yè)，技術(shù)知識往往被視為第一要素，老板總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，卻忽視人的因素。對擁有杰出管理能力的經(jīng)營者和核心技術(shù)研發(fā)人員缺乏激勵措施，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，創(chuàng)新能力不足，市場競爭能力缺乏?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些經(jīng)營者還隨意拖欠、扣發(fā)職工勞動報(bào)酬，采職不法手段偷稅、漏稅，損害其他相關(guān)利益主體的權(quán)益。小企業(yè)要建立有效的激勵機(jī)制，可以積極借鑒國內(nèi)外經(jīng)營管理成功的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營者和其他職工以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的方法，以改變單一計(jì)件工資制和計(jì)時工資制，增強(qiáng)企業(yè)活力。一個企業(yè)要取得發(fā)展，要敢于出讓自己的一部分股份。員工有了一定的股份，就能產(chǎn)生吸引人才的力量，員工背叛的可能性就小了，就會跟著自己一起走。

6加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須借助于價(jià)值形式才能進(jìn)行，因此運(yùn)用現(xiàn)金收支和財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)和反映企業(yè)在經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動出現(xiàn)的問題。它主要借助會計(jì)核算資料，檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)財(cái)務(wù)活動中的違法違規(guī)行為，保證法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，維護(hù)財(cái)務(wù)秩序；及時發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動按照經(jīng)營規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行：同時，監(jiān)督經(jīng)營者、投資者的財(cái)務(wù)行為，保護(hù)企業(yè)相關(guān)利益主體的合法權(quán)益，維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

著名的民企廣東愛多，由胡志標(biāo)和他的老婆(負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù))把持，其他股東把錢交給了他后，根本無從知道他的資金運(yùn)作怎樣，公司有多少錢，經(jīng)營情況怎樣。其失敗的原因是胡志標(biāo)根本沒有受到應(yīng)有的制度約束和權(quán)力監(jiān)督。

7加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息工作

篇7

1、財(cái)務(wù)資金分配不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理方面，主要以企業(yè)籌資為重要形式，然而，在其過程中大部分企業(yè)為了提高利潤，而總是采用債務(wù)來合并資金的手段，最終就導(dǎo)致有債務(wù)資金比例太高而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。從我國經(jīng)濟(jì)管理、債務(wù)融資不合理等方面來看，這樣不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)方面存在問題，由此導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)資金分配不當(dāng)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一大不可忽視的因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的大大小小部門，企業(yè)的上級下級之間的財(cái)務(wù)分配與使用都要明確及合理，如何財(cái)務(wù)管理的分配不當(dāng)，管理不周到，就會導(dǎo)致企業(yè)大大小小各部門之間存在分歧，由此不僅對企業(yè)自身發(fā)展不利，還會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面呈現(xiàn)著混亂的現(xiàn)象。嚴(yán)重資金分配不當(dāng)會導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目不明，財(cái)務(wù)對資金的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，或是沒有按照企業(yè)的發(fā)展而合理的非配財(cái)務(wù)資金，以至于更大程度的造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。

2、在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)的投資去向沒有緊隨時展潮流

緊隨社會的發(fā)展潮流，緊跟時代的發(fā)展步伐對企業(yè)來說是一個影響企業(yè)自身發(fā)展重中之重的因素，其在企業(yè)發(fā)展中也尤為重要，只有堅(jiān)持跟隨社會的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)才有機(jī)會走在社會發(fā)展的前沿，才有機(jī)會提高自身利潤并在競爭中處于不敗之地。然而，目前很多企業(yè)的投資決策方面都沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的分析與探討，沒有按照自身的發(fā)展情況與社會的需要相結(jié)合，就達(dá)不到預(yù)期的效果，由此就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。例如：在大部分投資去向的決策中，有的企業(yè)由于對自身的發(fā)展不了解，及其對將要投資的公司基本情況和發(fā)展?fàn)顩r不了解，再者就是決策者自身的基本素質(zhì)不高，水平不夠等各種各樣因素的影響，導(dǎo)致決策跟不上社會發(fā)展的需求，由此讓自身企業(yè)的發(fā)展跟不上時代步伐。由于這種投資決策的不科學(xué)、不合理而造成企業(yè)獲取不了利益，投資也無法達(dá)到預(yù)期的效果，最終就為企業(yè)的發(fā)展帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、在社會發(fā)展中摸索應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對策

1、面對財(cái)務(wù)管理的多變因素，企業(yè)應(yīng)提高自身的應(yīng)對能力

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，是企業(yè)發(fā)展無時無刻都要面臨及要應(yīng)對的問題，對于財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境這個多變且不確定的因素，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的對策及政策對其增加防范。例如：在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程要中，及面對財(cái)務(wù)管理多變因素的環(huán)境下，企業(yè)要對其進(jìn)行合理且科學(xué)的探討與分析，要在發(fā)展中掌控其因素都變的動機(jī)與去向，并采取很多與之相應(yīng)的對策應(yīng)對其多變的后果，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來調(diào)節(jié)或改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方式和財(cái)務(wù)管理的著手點(diǎn)，由此來增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)對能力及改進(jìn)能力，最終通過企業(yè)自身的不斷努力，來達(dá)到緩減或降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，以及讓企業(yè)不被外在條件所影響。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展

財(cái)務(wù)資金的管理制度是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展和控制各方面風(fēng)險(xiǎn)的前提條件及重要保障，在企業(yè)的發(fā)展過程中選擇適當(dāng)且科學(xué)的管理制度與對策是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。首先，應(yīng)提高工作人員及管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，樹立其管理意識是減少及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)及前提條件，企業(yè)就應(yīng)該建立一套完善的資金管理制度，讓工作人員及管理者認(rèn)識到其嚴(yán)重性。其次，建立嚴(yán)格的管理制度。嚴(yán)格的管理制度對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是一項(xiàng)必不可少的政策，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的管理，在企業(yè)發(fā)展中建立一個健全的管理系統(tǒng)，盡最大可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時，對工作人員及其管理者也要加大管理，由此可以防止因不自然因素而引起的風(fēng)險(xiǎn)。面對現(xiàn)今的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)還應(yīng)按照自身的需求來促進(jìn)及協(xié)調(diào)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展。

3、提倡科學(xué)合理的財(cái)務(wù)投資對策，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一個合理且科學(xué)的投資對策對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的投資方式一般都是工程、合作投資等方面，這就需要企業(yè)制定一個先進(jìn)的判斷體制，其體制首先得符合企業(yè)自身的發(fā)展及自身的發(fā)展情況入手，以及對選擇這樣投資的風(fēng)險(xiǎn)有多大，利潤有多大做一個比對，經(jīng)過精打細(xì)算后再決定其是否要投資。其次，企業(yè)還可以選用多種方式進(jìn)行投資，以分散形式的投資方法，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

篇8

我國財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個階段。第一階段是應(yīng)用會計(jì)電算化軟件，技術(shù)人員編寫單機(jī)程序配合會計(jì)記賬核算，制作會計(jì)報(bào)表的工作。這個階段沒有涉及財(cái)務(wù)信息管理，大大提高了財(cái)務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立局域網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部使用同一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)軟件，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、銷售信息等得到了有效的控制和管理。第三個階段是將企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)和企業(yè)外部作業(yè)流程系統(tǒng)連接起來，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)在市場中的財(cái)務(wù)信息得到有效的管理和控制?？梢?，第三個階段就是目前現(xiàn)代化企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息化管理的階段，是真正意義上的財(cái)務(wù)管理信息化。多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，激烈的市場競爭，使先進(jìn)的管理思想，科學(xué)的管理模式，成為企業(yè)生存的重要依賴。目前我國一些企業(yè)的內(nèi)部狀況就是疏于管理，缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制，造成企業(yè)資源流失和不必要的浪費(fèi)。特別是在管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面，缺乏真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策等其他許多問題。財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中，剛剛起步，而數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，為企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向集中化，中心化的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，提供了十分有利的條件，目前企業(yè)要做的就是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，加大企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化：

（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，必須按部就班，循序漸進(jìn)?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的建設(shè)條件和技術(shù)水平還沒有達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立的要求，所以，必須有計(jì)劃，有階段地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化，不能離開客觀條件，脫離實(shí)際進(jìn)行建設(shè)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，還要對企業(yè)整個運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部外部運(yùn)作結(jié)構(gòu)。因此，需要以企業(yè)基礎(chǔ)信息化起步，按照從簡單到復(fù)雜、從財(cái)務(wù)到生產(chǎn)管理步驟，合理安排進(jìn)度。如果不按部就班，沒有合理規(guī)劃，就會給企業(yè)信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，浪費(fèi)時間和資源。

（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，就要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。為核心的思想觀念我國加入WTO以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，國有企業(yè)改革和發(fā)展步伐加快，國有企業(yè)長期以來是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和管理模式，運(yùn)作方式有待改善。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，需要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化為核心的思想觀念，以掌握和控制資金流動作為經(jīng)營管理依據(jù)。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，有很多工作部門和細(xì)節(jié)，所以，需要做好企業(yè)內(nèi)部的資金和財(cái)務(wù)管理工作，對整個企業(yè)的管理工作才能合理高效。以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為企業(yè)管理模式改革的核心內(nèi)容，設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息和資金的調(diào)控，可以減小企業(yè)在市場變化下的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)和資金流失，并可以使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加方便透明，真實(shí)有效。

（3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，需要加強(qiáng)對體系的安全保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)最重要的問題就是安全機(jī)密。因?yàn)槟壳艾F(xiàn)代化的企業(yè)使用的網(wǎng)絡(luò)體系是基于開放式協(xié)議的基礎(chǔ)之上，而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在這種開放式協(xié)議的環(huán)境下，存在被攻擊的可能。比如身份被不法者冒充，重要信息資源被盜用，這些是技術(shù)上要防范和解決的問題。另外，企業(yè)的內(nèi)部人員在使用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，還存在部分不嚴(yán)密的現(xiàn)象，比如控制把關(guān)不到位，權(quán)責(zé)劃分不嚴(yán)格，使得企業(yè)重要信息外泄或沒有得到較好的保護(hù)。財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)后，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)都依靠于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果不能夠加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理水平和維護(hù)效果，會影響到企業(yè)的整體運(yùn)行。所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化就必須建立完善的安全保障體系，為企業(yè)的正常運(yùn)作保駕護(hù)航。一方面，采用嚴(yán)密的防火墻技術(shù)，對付網(wǎng)絡(luò)黑客入侵僅僅檢測和攔截，設(shè)立身份認(rèn)證，密碼認(rèn)證等安全的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)采取網(wǎng)絡(luò)保護(hù)措施，加強(qiáng)防范。另一方面，從人員管理到組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)，從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)病毒的防治到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)的控制，從信息資源文件的管理到軟件操作系統(tǒng)等一系列軟件硬件設(shè)施，都要配套建立一系列嚴(yán)格的安全保障體系，使安保制度更好地為財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)，同時必須加大制度的執(zhí)行力。

（4）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，就要改變原來傳統(tǒng)的管理觀念。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，除了要將先進(jìn)的現(xiàn)代化手段，科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件，方便的操作系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還需要企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，管理政策和領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行變革創(chuàng)新，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)工作部門單位，工作步驟環(huán)節(jié)，進(jìn)行重新優(yōu)化組合調(diào)整，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究控制，減少工作人員的工作量，能夠合理高效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇9

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初,至今已有100多年的歷史,財(cái)務(wù)分析經(jīng)過這些年的發(fā)展,其相關(guān)理論已比較完善。財(cái)務(wù)分析根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而有不同的要求,在以知識資本為首要資本的21世紀(jì),同樣對其產(chǎn)生更高的要求,財(cái)務(wù)分析將向更高層次發(fā)展。但是,什么是財(cái)務(wù)分析呢?通過大量學(xué)者對財(cái)務(wù)分析這一概念的概括與總結(jié),筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)分析主體利用會計(jì)資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料,通過計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo),采用一定的方法對企業(yè)財(cái)務(wù)活動中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動結(jié)果進(jìn)行分析、評價(jià),為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財(cái)務(wù)信息,其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對會計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行加工、運(yùn)用的過程。在此過程中,財(cái)務(wù)分析主體對財(cái)務(wù)分析的要求就是財(cái)務(wù)分析所要達(dá)到的目的。財(cái)務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

(一)重視不足,企業(yè)分析人員的地位不高

據(jù)相關(guān)權(quán)威調(diào)查,在我國有65%的企業(yè)基本不做財(cái)務(wù)分析,50%的企業(yè)一年只做一次簡單的財(cái)務(wù)分析,甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為,本企業(yè)的所有財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無需再做什么財(cái)務(wù)分析。同時,由于企業(yè)管理層諸多思想上的誤區(qū),表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理序列中的地位不高,缺乏話語權(quán)。長此以往,分析人員的工作積極性不高,開拓性不足,工作效率就不高,使財(cái)務(wù)分析的效果大打折扣。

(二)資料來源方面的問題

1.會計(jì)處理方法的不同會使不同企業(yè)同類報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性,從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果有差異。舉例來說,根據(jù)現(xiàn)行制度的規(guī)定,企業(yè)的存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法、固定資產(chǎn)折舊方法、壞賬的處理方法、對外投資的核算方法、外幣報(bào)表折算匯率、所得稅會計(jì)中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法有先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、分批實(shí)際法等多種方法。即使是單個企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況完全相同,不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)會有所不同,使得兩個企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確。

2.匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù),它不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)情況。

3.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時間不同。以比率的形式將兩種報(bào)表的數(shù)據(jù)比較,可比性程度不一致。損益表是時期報(bào)告,反映的是跨越了整個會計(jì)年度的數(shù)據(jù)信息,而資產(chǎn)負(fù)債表是時點(diǎn)報(bào)告,只反映企業(yè)某一時點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況,將兩種報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較會有一些困難。

(三)財(cái)務(wù)分析方法方面存在的問題

財(cái)務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無論是何種方法均是對過去經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的反映。另外,會計(jì)報(bào)表使用者取得會計(jì)報(bào)表的時間,與業(yè)務(wù)發(fā)生的時間就時隔更長了,可謂時過境遷,因此,用過去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來的財(cái)務(wù)狀況,往往不切實(shí)際。同時,可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標(biāo)采用比較分析才有價(jià)值,而由于報(bào)表數(shù)據(jù)的局限,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性,從這個意義上說,兩種分析法的運(yùn)用必然受到影響。另外,現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”,會計(jì)報(bào)表較難揭示詳實(shí)的資料,因而使會計(jì)報(bào)表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。

(四)手工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,成本高,耗時多

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料,除財(cái)務(wù)報(bào)表以外,還會涉及日常核算資料(憑證、賬簿等)和生產(chǎn)技術(shù)方面資料。但是,在會計(jì)電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下,財(cái)務(wù)分析的工作仍主要由手工執(zhí)行,憑手工對龐大的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析成本高、耗時多。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中問題的對策

(一)應(yīng)該引起公司企業(yè)高層決策者和財(cái)務(wù)人員的足夠重視

決策者和財(cái)務(wù)人員要把企業(yè)財(cái)務(wù)分析提高到一個更高的層次,落實(shí)其在企業(yè)正常運(yùn)作過程中應(yīng)起到的重要作用,努力做好財(cái)務(wù)分析的各個方面,為會計(jì)信息使用者提供可靠的會計(jì)信息。

(二)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)

1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤表等作為基本報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營情況。同時,應(yīng)更加注重對財(cái)務(wù)狀況說明書的編制工作,其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會計(jì)政策、或有事項(xiàng)、非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測,受物價(jià)變動影響的因素等。

2.把經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析。僅從財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無法看出企業(yè)經(jīng)營的具體情況,這些數(shù)值本身的意義是有限的。只有詳細(xì)分析董事會報(bào)告及其他信息來源中與該企業(yè)經(jīng)營情況有關(guān)的信息之后,把經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析,才能對財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。

3.詳細(xì)分析會計(jì)報(bào)表附注。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù),要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容,必須詳細(xì)分析會計(jì)報(bào)表附注中的細(xì)分內(nèi)容,這樣才不會被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。比如,從債權(quán)資產(chǎn)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和賬齡結(jié)構(gòu),可以分析其質(zhì)量狀況;根據(jù)投資項(xiàng)目的構(gòu)成與變化可以分析各投資項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值。

(三)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用

首先,要剔除各種影響因素。在分析時可以將不同會計(jì)方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個別事件或因素剔除,選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。如定量分析與定性分析相結(jié)合,比較分析與比率分析相結(jié)合,橫向分析與縱向分析相結(jié)合,總量分析與個量分析相結(jié)合,靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合,以便相互取長補(bǔ)短,發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。

篇10

知識企業(yè)有狹義與廣義之分。狹義的知識企業(yè)是以知識為對象，對知識進(jìn)行直接生產(chǎn)、加工和分配的企業(yè)。廣義的知識企業(yè)是指以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)對信息和知識進(jìn)行生產(chǎn)、存儲、作用和傳播的企業(yè)，主要分布在教育、研究與開發(fā)、通訊媒介、信息服務(wù)等領(lǐng)域。知識企業(yè)以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動，以提供高附加值的知識密集型的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營目標(biāo)，具有極大的不穩(wěn)定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，對風(fēng)險(xiǎn)投資和股票市場的高度依賴性等特點(diǎn)。

2知識企業(yè)財(cái)務(wù)管理的比較分析

知識企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先財(cái)務(wù)管理服務(wù)于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)中流行的企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財(cái)務(wù)管理要服務(wù)于知識管理；其二是指知識管理中知識資產(chǎn)的開發(fā)、利用以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動都需要財(cái)務(wù)管理活動的支持和參與；其次，高收益與高風(fēng)險(xiǎn)相配比的觀念。知識企業(yè)表現(xiàn)為高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存，要想取得高收益就必須接受高風(fēng)險(xiǎn)的存在。為此知識企業(yè)必須突破傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中保守的消極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的觀念，而應(yīng)樹立在高收益與高風(fēng)險(xiǎn)合理配比前提下勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要源于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如果技術(shù)創(chuàng)新停滯不前或反應(yīng)不夠敏捷就會導(dǎo)致企業(yè)覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新之間，知識企業(yè)只有選擇不斷的技術(shù)創(chuàng)新。

眾所周知，財(cái)務(wù)管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內(nèi)容。在知識企業(yè)中，這些內(nèi)容都會發(fā)生很大的變化。

在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展、獲利的管理目標(biāo)的前提之一。在傳統(tǒng)企業(yè)中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業(yè)中，知識在企業(yè)基本中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)核心競爭力的重要源泉?；I集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產(chǎn)的芯片價(jià)格中，原材料與能源只占3%，設(shè)備與設(shè)施費(fèi)占5%，直接人工占6%，而85%以上的價(jià)格為知識、專利與技術(shù)占有。對企業(yè)而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要起點(diǎn)，“籌知”與籌資相結(jié)合將是一種必然。事實(shí)上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進(jìn)的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發(fā)無形資產(chǎn)；而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)社會，一個企業(yè)是否具有競爭力，是否有發(fā)展前景，并非決定于實(shí)物資產(chǎn)、多少設(shè)備，而主要在于是否擁有杰出的經(jīng)理人和科技人員，是否具有專利、技術(shù)訣竅、商譽(yù)、知名商標(biāo)等無形資產(chǎn)；是否具有一個或若干個能夠隨時與企業(yè)進(jìn)行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質(zhì)資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產(chǎn)的能力。換句話說，擁有了優(yōu)質(zhì)的人力資本，即使沒有任何實(shí)物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實(shí)物資本而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業(yè)在籌資階段，財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)這樣一種良性循環(huán)———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，通過財(cái)務(wù)管理的其他功能，發(fā)揮人力資本的作用，創(chuàng)造更大價(jià)值，為籌集更多的貨幣資本!為進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)打開通道。

在投資管理方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理著重于固定資產(chǎn)的投資管理，由此而產(chǎn)生了一系列的固定資產(chǎn)投資決策模型。但在知識經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資管理，并研究無形資產(chǎn)投資可行性的決策模型。固定資產(chǎn)決策模型如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等也可以用于無形資產(chǎn)投資決策，但要作較大調(diào)整。特別是無形資產(chǎn)的凈現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)率和時間長度如何確定是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題。由于知識經(jīng)濟(jì)社會是一個變化節(jié)奏非?？斓纳鐣瑢τ谝豁?xiàng)無形資產(chǎn)投資價(jià)值的計(jì)算，一是時間宜短不宜長；二是充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)因素，系數(shù)宜小不宜大、貼現(xiàn)率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。

在收益分配管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤分配是建立在“資本是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素”這一基礎(chǔ)之上的。因此，利潤理所當(dāng)然地被認(rèn)為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進(jìn)行分配。但是，在知識企業(yè)中，這一基礎(chǔ)發(fā)生了變化，企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素是人力資本而不是貨幣資本，企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)是掌握在經(jīng)理人和科技人員手中，高智力的人類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業(yè)的核心競爭力，它也必將是決定財(cái)富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進(jìn)行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業(yè)中，知識所有者統(tǒng)帥資本股東、職工以及各相關(guān)利益者共同擁有企業(yè)，他們雖然沒有直接向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但是都向企業(yè)投入了具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識才能，同樣為企業(yè)剩余的形成做出了重要貢獻(xiàn)，按照誰貢獻(xiàn)誰受益的原則，這些利益相關(guān)者都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體，都有權(quán)參與剩余分配。知識企業(yè)為適應(yīng)這種變化，應(yīng)改變投資分配的收益模式，而應(yīng)按“資+知”的模式進(jìn)行分配，即在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進(jìn)行分配，按其貢獻(xiàn)大小，并結(jié)合各利益主體所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分配。這樣，既能促進(jìn)效率也兼顧了公平。目前國內(nèi)外的一些知識企業(yè)在人力資本定價(jià)和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權(quán)制度、員工持股計(jì)劃、剩余利潤分配權(quán)制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。

3知識企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

除上述財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改革以外，知識企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在如下創(chuàng)新之處：

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理成為知識企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用給知識企業(yè)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和更大的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；由于技術(shù)的進(jìn)步和知識更新速度加快，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)及其員工如果不能及時對周圍環(huán)境的發(fā)展變化適應(yīng)，就會加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，投資風(fēng)險(xiǎn)也會進(jìn)一步加大。風(fēng)險(xiǎn)管理將有助于企業(yè)增強(qiáng)可預(yù)見性、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，提高決策的前瞻性。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法搞好對投資項(xiàng)目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。

（2）改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式。在知識企業(yè)中，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居支配性地位。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)投資收益取得的時間很難準(zhǔn)確預(yù)測，超額收益也存在不確定性。相對來說，無形資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)要大些，其計(jì)算方法也無法確定，無規(guī)律可循?？煽紤]采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷。財(cái)務(wù)管理的對象由“資金”延伸到“信息”，知識企業(yè)受信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。因此，由若干法人企業(yè)組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的現(xiàn)象極為普遍。在這種情況下，企業(yè)信息活動所創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量增高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象不再局限于“資金流動”，已延伸到“信息資源”。

（3）財(cái)務(wù)柔性管理更加普遍。知識企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理。

（4）廣泛采用財(cái)務(wù)虛擬管理。對以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的知識企業(yè)，實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理可以大幅度提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。它以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略，是財(cái)務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。