導語：如何才能寫好一篇企業(yè)新年寄語，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友們：

新年好!

我們共同經(jīng)歷了一個充滿各種滋味的XX年，又一起迎來了XX年。在這樣一個舉國同慶的日子里，祝所有的新老朋友，在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福!

過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得驕傲的一年。廣大員工，沿著公司發(fā)展的方向，兢兢業(yè)業(yè)，努力拼搏，愛崗敬業(yè)，朝著共同的目標一同奮進，取得了巨大的成績。

新年有新的祝愿：愿我們的公司像巨龍般騰飛，愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩，愿我們的公司像磐石般堅強穩(wěn)固，愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)，愿我們的朋友像青松一樣長青，愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿。讓我們共同共祝：未來更加美好!

最后，再次祝福大家新年快樂。

【XX年新年羊年寄語】

瑞雪紛飛爆竹聲脆佳節(jié)將臨。XX年的新年鐘聲即將鳴響。

寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。

在這辭舊迎新的時刻在XX年元旦來臨之際，**公司向您和您的家人致以衷心的感謝和最誠摯的祝福!

【XX企業(yè)新年寄語】

即將過去的一年，是催人奮進的一年。一年來，大家在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，銳意進取，開拓創(chuàng)新，取得了一個又一個輝煌的成績，圓滿完成了年初制定的各項經(jīng)濟指標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了又一次歷史性的大發(fā)展，這些都將記入發(fā)展史冊，成為激勵(公司名)人奮斗不息的源源動力。

“機遇蘊涵精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。”一年來，公司立足自身實際，搶抓機遇，以創(chuàng)新促發(fā)展，通過節(jié)約挖潛、技術(shù)創(chuàng)新等提高生產(chǎn)效率，銷售收入和利潤大大增加，公司的發(fā)展是“滿堂紅”。

篇2

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟衰退； 財務(wù)管理； 新觀念； 新思路

已經(jīng)保持高增長30多年的中國經(jīng)濟，近兩年開始經(jīng)受衰退之苦。2010年GDP同比增長10.3%，2011年9.2%，2012年7.8%，2013年進一步減速，一季度7.7%，二季度7.5%，上半年7.6%。對經(jīng)濟具有較強預測預警作用的PMI（采購經(jīng)理指數(shù)）顯示的情況不容樂觀，5—7月份匯豐PMI連續(xù)低于50%，且持續(xù)下降，分別為49.2%、48.3%和47.7%，顯示制造業(yè)呈現(xiàn)衰退狀態(tài)。盡管官方對經(jīng)濟運行狀態(tài)的判斷是“穩(wěn)中有進”，但國內(nèi)外持悲觀態(tài)度甚至“唱衰”的聲音頻頻出現(xiàn)。美國《新聞周刊》甚至發(fā)表評論稱，中國經(jīng)濟比美國更危險，將進入衰退的10年。

企業(yè)的財務(wù)管理觀念、政策和思路需要根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢相機確定。經(jīng)濟繁榮時期和經(jīng)濟衰退時期的企業(yè)財務(wù)管理的觀念、思路和政策應該有別。面對持續(xù)衰退和低迷的宏觀經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要確立新的財務(wù)管理觀念，研究和制定新的財務(wù)管理思路和政策。

一、經(jīng)濟衰退時期企業(yè)財務(wù)管理的觀念

一系列財務(wù)觀念是各種經(jīng)濟形態(tài)下所共同的，諸如市場觀念、風險管理、效益觀念等。面對宏觀經(jīng)濟衰退，企業(yè)更應關(guān)注如下“四重”：

第一，生存重于發(fā)展。企業(yè)有兩個目標，即生存和發(fā)展。不同宏觀經(jīng)濟環(huán)境、商業(yè)周期的不同階段，企業(yè)的目標定位也隨之改變。經(jīng)濟復蘇、繁榮時期、經(jīng)濟常態(tài)運行時期，企業(yè)的首要目標是發(fā)展；但在經(jīng)濟持續(xù)走低，乃至在金融經(jīng)濟危機時期，企業(yè)的首要目標就應該定位為生存。即使是大企業(yè)也不能抱有幻想。這次的國際金融危機告訴我們一個道理：世上就沒有不死的企業(yè)。通用汽車公司夠大了，世界500強排名前十位，汽車業(yè)中排名第二，照樣陷入申請破產(chǎn)保護的境地。中國企業(yè)的500強，資產(chǎn)負債率平均84%，生存風險更大，生存意識也更應該強化。

第二，現(xiàn)金重于利潤。發(fā)展與利潤有關(guān)，生存則與現(xiàn)金流相連。虧損不至于讓企業(yè)死亡，然而現(xiàn)金流斷流企業(yè)必死無疑，因為現(xiàn)金就好比人的血液。經(jīng)濟衰退時期，更能顯示出“現(xiàn)金為王”或“現(xiàn)金至尊”的實踐意義。從報表角度看，此時現(xiàn)金流量表的意義也重于利潤表。

第三，風險重于收益。經(jīng)濟衰退時期企業(yè)面臨更大的風險，即使這時仍致力于爭取一個好的收益水平，但相對于防控風險而言，賺取利潤的重要性要排第二位了。這一方面是因為這個時期企業(yè)面臨更大的風險，盈利也變得比較困難，另一方面盈利自身的風險也增大了。經(jīng)濟衰退時期企業(yè)的高風險性經(jīng)營資產(chǎn)（應收賬款和存貨等）顯著增加，這在一定程度上會影響按照權(quán)責發(fā)生制原則計算的收益或利潤的質(zhì)量，甚至讓會計上的利潤“有名無實”。

第四，去杠桿化重于投資。經(jīng)濟繁榮時期，投資機會多，企業(yè)對發(fā)展的追求需要企業(yè)更多地捕捉投資機會。經(jīng)濟衰退一方面減少了投資機會，另一方面企業(yè)對風險防控的考量需要優(yōu)先思考優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的問題。2008年發(fā)生國際金融危機以來，社會各界一致認為這是一次典型的資產(chǎn)負債表危機，表現(xiàn)為資產(chǎn)負債表的杠桿率過高（通用汽車申請破產(chǎn)保護時負債率高達210%），所以各界也都關(guān)注如何“去杠桿化”的問題，把“去杠桿化”作為首先思考的問題。

二、經(jīng)濟衰退時期企業(yè)財務(wù)管理的思路

面對宏觀經(jīng)濟衰退或低迷，企業(yè)在設(shè)計和實施財務(wù)政策時應關(guān)注如下“四個強化”：

第一，強化財務(wù)政策的風險導向。面對更大的生存風險，企業(yè)要將風險導向嵌入到一系列財務(wù)政策的制定和落實之中，實行更謹慎的經(jīng)營政策和財務(wù)政策。企業(yè)財務(wù)政策就像國家貨幣政策一樣有松緊、激進與保守之分，經(jīng)濟衰退時期，國家的貨幣政策可能是松的，但企業(yè)的財務(wù)政策務(wù)必是緊的。風險導向的謹慎性或緊縮性財務(wù)政策的主要內(nèi)容是：控制甚至縮減投資；改進營銷政策，加快貨款回籠，提高銷售質(zhì)量；控制和降低成本費用；實行保守的利潤分配政策，減少現(xiàn)金流支出；減少負債，改善資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風險等。

第二，強化風險管理和內(nèi)部控制。經(jīng)濟衰退和蕭條時期，正是企業(yè)苦練內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、積蓄能量、捕捉機會的時期，重要的工作內(nèi)容就是健全和完善企業(yè)內(nèi)部的風險管理和內(nèi)部控制體系?，F(xiàn)在很多企業(yè)重視風險管控體系的建設(shè)，是好事，但問題很多，最突出的問題就是過于程序化和形式化，“重形輕神”，以至于程序異常繁瑣的風險管控體系常常堵不住舞弊及腐敗的陷阱，封不住重大風險及損失的漏洞。強化風險管控體系，程序的改進、審批體系完善、制度規(guī)范及其安全等“形”固然重要，但更重要的是風險管控之“神”——內(nèi)部牽制機制要設(shè)計和應用到位。內(nèi)部牽制機制很多很復雜，諸如職責分離牽制、合作牽制（比如會審會簽等）、集體審批牽制（如“三重一大集體審批制度”）、信息公開牽制、第三方牽制、獨立審計牽制、橫向部門牽制、縱向?qū)蛹墵恐?、行政與黨委牽制、信息系統(tǒng)牽制等等，都需要企業(yè)認真研究、設(shè)計及運用。另外，還要處理好管控與效率的關(guān)系。8月份光大證券“烏龍指”事件告訴我們，不能為追求效率而輕視管控程序的作用，但也不能走向極端，過于追求程序繁瑣而犧牲效率。

第三，強化成本費用管理。經(jīng)濟衰退時期，現(xiàn)金流的控制與節(jié)約、利潤的增加、去杠桿化等等，都依賴于成本費用的降低。利潤受收入和成本費用兩個方面的影響，利潤增加的基本途徑就是“增收節(jié)支”。經(jīng)濟形勢不同，增加利潤方式選擇也有差別。經(jīng)濟繁榮時期，產(chǎn)品銷路好，價格高，盈利以“增收”為主；經(jīng)濟衰退和蕭條時期，銷售困難，價格降低，對內(nèi)挖潛、降本增效的意義特別突出，這就是危機期間企業(yè)紛紛裁員的重要原因。在成本費用的降低方面，企業(yè)尤其要重視流程再造的作用，特別關(guān)注采購、營銷、制造、物流、投資、融資等流程的再造和優(yōu)化。經(jīng)濟衰退時期，是重新梳理和調(diào)整供應商關(guān)系的最佳時期。成本費用管理要突破傳統(tǒng)觀念，確立“全面成本費用管理”的新思路。全成本包括的內(nèi)容很寬泛，如研發(fā)成本、設(shè)計成本、設(shè)計變更成本、采購成本、質(zhì)量成本、制造成本、營銷成本、售后服務(wù)成本、物流成本、決策成本、管理成本、組織成本、戰(zhàn)略成本、信用成本、融資成本等等，都應該全面管理，而不應只盯著制造成本管理。

第四，強化會計的決策支持作用。經(jīng)濟衰退時期，會計對于業(yè)務(wù)的支持作用尤其應該發(fā)揮出來。以業(yè)務(wù)經(jīng)營為例，經(jīng)濟衰退加大了業(yè)務(wù)風險，就需要謹慎的業(yè)務(wù)決策，而科學合理的業(yè)務(wù)決策是以算賬為前提的?？蛻魜砹?，訂單來了，該不該接？需要算賬，劃算就接，不劃算就不接。劃算與不劃算，是靠會計算出來的。會計的天職就是算賬，而會計算賬的范圍很寬，不僅算財務(wù)賬，而且算業(yè)務(wù)賬，諸如研發(fā)、設(shè)計、設(shè)計變更、采購、制造、質(zhì)量、營銷、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動，都需要算賬，否則業(yè)務(wù)決策就很難開展。會計算的業(yè)務(wù)賬，是管理層進行業(yè)務(wù)決策的重要依據(jù)，這是會計在業(yè)務(wù)決策中所發(fā)揮的極其重要的作用，并且在經(jīng)濟衰退時期會計算業(yè)務(wù)賬的作用更加突出。遺憾的是，目前很多企業(yè)的會計人員不算業(yè)務(wù)賬，會計與業(yè)務(wù)分離，會計游離在業(yè)務(wù)決策之外，會計對業(yè)務(wù)決策的支持作用不夠，這是需要會計人員根據(jù)企業(yè)自身的實際情況改進和完善的地方。經(jīng)濟衰退和蕭條時期，會計更應該通過算業(yè)務(wù)賬來優(yōu)化業(yè)務(wù)決策、降低業(yè)務(wù)風險，真正履行起決策支持和參謀助手作用。

【參考文獻】

篇3

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；績效管理；薪酬管理

一、績效和薪酬管理現(xiàn)狀

1.很多企業(yè)把績效管理視同為績效考核，殊不知績效考核只是績效管理中的一部分，并不是績效管理的全部，績效管理是由績效規(guī)劃、績效實施、績效評價、激勵改進四個環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)的管理方法，如果只把績效管理放在考核上，那就偏離了實施績效管理的意義。2.企業(yè)的考核指標的設(shè)計缺乏科學性。好多企業(yè)在實施績效考核過程中沒有一套切實可行的績效考核指標體系，指標設(shè)置不科學，指標制定的可衡量性不強，尤其是各部門的定性指標太多，只是籠統(tǒng)的工作描述，缺乏時間、質(zhì)量、成本、效率方面的明確要求，同部門不同工種之間、不同部門之間的考核指標沒有可比性。3.薪酬設(shè)計缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在薪酬設(shè)計上往往忽略戰(zhàn)略規(guī)劃，且薪酬設(shè)計戰(zhàn)略在很大程度上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不一致。在發(fā)展的不同階段，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略會有所不同，因而薪酬設(shè)計也應作相應的調(diào)整，但是大部分企業(yè)并沒有將員工的薪酬調(diào)整過來。企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒有考慮采用哪種薪酬管理方法會有利于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)，而僅僅是把薪酬設(shè)計作為人力資源管理體系中的一個獨立的末端環(huán)節(jié)，這樣的做法缺乏遠見，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。4. 薪酬激勵的基礎(chǔ)性工作相對薄弱。一些企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時，往往為了節(jié)約成本，減少工作量，很少對員工進行薪酬調(diào)查和對員工工作崗位進行分析，所以，企業(yè)在工作分析、職位評價、薪酬調(diào)查等基礎(chǔ)性工作方面顯得較為薄弱，使用的方法不科學，對員工也不夠公平，薪酬還是憑管理者的經(jīng)驗進行管理。

二、基于創(chuàng)新理念的績效管理

1.建立有效地績效溝通機制。建立績效溝通機制是績效管理中最重要的內(nèi)容，在績效管理的各個環(huán)節(jié)，從績效指標和標準的制定，績效評價結(jié)果的反饋到績效改進，都需要通過有效的績效溝通來實現(xiàn)?？冃贤?，可以幫助考核者把工作目標和任務(wù)等內(nèi)容傳遞給被考核者。在使被考核者明白要考核什么、如何考核的同時，明白自己該干什么、怎么干?？冃贤ㄒ灿欣谙制纾岣呖己说恼J可度使績效管理的思想深入人心。否則績效管理就會被員工認為是管理者對被考核者濫用手中職權(quán)的“殺手锏”，所以企業(yè)必須要通過制度、流程等方式建立有效的績效溝通機制，并通過監(jiān)督檢查的方式確保溝通的、績效反饋、績效改進落到實處。2.選擇適宜的績效評價方法?？冃гu價方法選擇的適宜性，直接影響績效評價結(jié)果的客觀、公正性，如果公正性有失偏頗，績效管理非但不會起到激勵作用，相反還會引起爭執(zhí)、糾紛、抱怨，使得員工對評價抱有抵觸心理；因此，要根據(jù)企業(yè)實際，按照管理類崗位、操作類崗位選擇不同的評價方法。例如管理類崗位工作職責較多，工作復雜程度高，適合目標管理法；而操作類崗位則適合用成本較低的等級奠定法。3.落實績效評價結(jié)果的應用。績效管理能否得到有效應用是績效管理成功實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果績效評價結(jié)果不能得到充分應用，那么績效管理促使現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展就成為了空話。 績效結(jié)果應在以下五個方面得到運用：一是改進績效。 對于值得肯定的績效或行為，應通過加分的形式予以正面的強化和鼓勵；二是必須與薪酬發(fā)放相掛鉤，要根據(jù)員工的績效考核結(jié)果確定合理的薪酬獎勵； 三是要與職務(wù)調(diào)整和是否繼續(xù)留用相掛鉤，依據(jù)績效評價結(jié)果，對績效突出、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理干部和員工予以優(yōu)先培養(yǎng)、培訓、提拔重用等；四是通過績效評價，找出管理者及員工工作差距，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和要求，實施有針對性的培訓，不斷提高員工的能力和水平。對于不能勝任崗位員工，要考慮調(diào)換到其它更適合的崗位，從而使工作績效、工作能力或行為方式與員工個人的職業(yè)前景互為連接，不斷強化員工提高績效和能力的意識，努力完成績效目標。

三、基于創(chuàng)新理念的薪酬管理

1.薪酬戰(zhàn)略應該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系。企業(yè)在進行薪酬制度的設(shè)計時，應該跳出薪酬看薪酬，既要考慮到人才市場的整體薪酬水平，也不能完全被市場“牽著鼻子走”，而應該站在企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略角度，建立和發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略，強化企業(yè)在人才市場上的競爭力.盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，但薪酬激勵卻是一個非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法。2.明確定位，建立對外具有競爭力的薪酬體系。企業(yè)薪酬定位的實際，可以從3個方面來定位對外具有競爭力的薪酬體系。①建立領(lǐng)先型薪酬激勵方法，使本企業(yè)的薪酬水平高于行業(yè)平均水平，讓員工過上體面的生活，滿足員工的生理需要，提高員工的工作積極性。②堅持做薪酬調(diào)查，從企業(yè)內(nèi)部做起，進而延伸到企業(yè)外部，及時收集有效的薪酬數(shù)據(jù)，充分了解市場總體薪酬行情。③擺脫家族人員過多影響薪酬辦法實施的束縛，堅持用現(xiàn)代薪酬管理方法，建立新的具有市場競爭力的薪酬體系。3.樹立以人為本的觀念，合理運用薪酬激勵機制。在心理學上，馬斯洛提出了人的五種需要，逐級為生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)，自我實現(xiàn)是人的最高需要。在人力資源的管理中，可以借鑒這種分類，充分考慮人才在不同時期的需要，予以必要的激勵，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。一般來說，薪酬激勵可以是工資、獎金、期權(quán)、股權(quán)、住房。4.堅持薪酬公平，保證薪酬激勵公平性的實現(xiàn)。企業(yè)薪酬激勵的公平性長期受到企業(yè)內(nèi)部平均主義、暗箱操作、績效考核不合理及主觀思想的影響，薪酬激勵缺乏公平性。企業(yè)在制定薪酬激勵制度時要與員工聯(lián)系起來，堅持公開透明的方式，加強與員工溝通，這樣制定出來的薪酬激勵制度能夠使員工易于接受，增加員工對薪酬激勵公平性的認同度。堅持外部公平與內(nèi)部公平相結(jié)合，通過使用相應的薪酬策略，讓員工認識到內(nèi)部薪酬水平高于行業(yè)平均水平，進而提高員工的滿意度。

四、結(jié)語

薪酬制度是人力資源管理與開發(fā)的核心問題，也是企業(yè)之間爭奪人才的重要手段。在經(jīng)濟全球化大趨勢背景下，企業(yè)之間的競爭越來越大，企業(yè)要想贏得良好的發(fā)展，就必須制定和完善企業(yè)管理體系，重視員工的激勵問題。企業(yè)只有根據(jù)自己企業(yè)的實際情況和先進的薪酬理論，才能制定出符合自己企業(yè)特點的薪酬制度，從而達到利用薪酬提高企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展的最終目的。此外，企業(yè)必須正確處理員工職業(yè)生涯管理與組織發(fā)展的關(guān)系，建立組織與員工的心理契約關(guān)系，將組織的發(fā)展與員工的發(fā)展相匹配，建立一套完善的、以職業(yè)生涯為導向的績效評估體系，與員工共擔工作的壓力與成果，讓員工以強烈的責任感服務(wù)組織，推進組織的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]哀莉，龔自貴.現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵有效性的完善[J].中國商貿(mào)，2010（17）.

篇4

論文摘要：企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而企業(yè)培訓是提升員工素質(zhì)的重要途徑。文章從對傳統(tǒng)企業(yè)培訓的不良結(jié)果入手，從企業(yè)培訓的內(nèi)容與方式的現(xiàn)狀進行調(diào)查，對傳統(tǒng)企業(yè)培訓在內(nèi)容與形式上存在的不足進行深刻的原因分析，指出其存在的問題，并根據(jù)分析提出解決傳統(tǒng)企業(yè)培訓內(nèi)容與形式的方法與途徑，提出觀念培訓與崗位技能培訓的一體化思路，并在作者的工作實踐中加以運用，取得了良好的效果。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)管理最重要的也是對人的管理。因為任何企業(yè)，不論其規(guī)模行業(yè)，遵循什么管理理論、戰(zhàn)略與方法，最終都需要員工來完成，所以提升員工的整體素質(zhì)與工作態(tài)度，成為眾多企業(yè)改變企業(yè)管理現(xiàn)狀的首選目標，對員工的培訓也成了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容之一。目前企業(yè)管理變革趨勢也正由制度控制型管理向?qū)W習激勵型管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)培訓已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理工具和管理手段，但是目前我國的大部分企業(yè)培訓還處在初級階段，林林總總的培訓機構(gòu)有些是針對考證而設(shè)的，有些是針對企業(yè)的高層(比如領(lǐng)導力、執(zhí)行力等)或者某種團隊(比如銷售團隊等)而開發(fā)的等，其內(nèi)容和形式不一而足，而傳統(tǒng)的企業(yè)培訓常常是指企業(yè)內(nèi)部員工培訓，它的內(nèi)容僅僅用于崗位技能培訓這一層面，從調(diào)查結(jié)果看培訓的效果并不理想;本文就傳統(tǒng)企業(yè)培訓的內(nèi)容存在的問題，及原因分析，提出解決這些問題的辦法及對策。

一、傳統(tǒng)企業(yè)培訓存在的問題及分析

(一)傳統(tǒng)的企業(yè)培訓存在的問題

筆者曾經(jīng)在企業(yè)工作十幾年，從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓工作，由于工作需要，對企業(yè)培訓曾做過大量的調(diào)查，從調(diào)查中得知，現(xiàn)在大部分企業(yè)很重視企業(yè)培訓，但對培訓的結(jié)果表現(xiàn)明顯的不滿，甚至出現(xiàn)了培訓還不如不訓的想法，其原因一是很多企業(yè)的培訓部門，在花了大量的時間，做了大量的培訓后，沒有達到預期的目標，結(jié)果既沒有達到企業(yè)的滿意也沒有達到員工的滿意;二是企業(yè)對員工進行培訓之后，特別是一些培訓后的技術(shù)骨干員工流失傾向愈發(fā)嚴重;最終導致了企業(yè)花費大量的培訓成本得到的收益卻微乎其微。于是從被調(diào)查企業(yè)的培訓內(nèi)容與方式的現(xiàn)狀人手收集資料，進行分析，發(fā)現(xiàn)其中絕大部分企業(yè)目前進行的培訓是沿襲企業(yè)一直以來進行的單純的崗位技能提高的培訓。

(二)傳統(tǒng)企業(yè)培訓存在問題的原因分析

企業(yè)培訓作為一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力將得到不斷提高，從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價值，使企業(yè)獲得更大的利益;另一方面，員工整體素質(zhì)得到提升，獲得的是一份終生保值的財富。從這個意義上說，企業(yè)培訓應該是老板和員工都想得到的結(jié)果。但是現(xiàn)實與這種培訓的目標愿望出現(xiàn)了錯位。究其原因，主要有以下幾點:

1傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響。由于我國經(jīng)濟發(fā)展相對落后，文化素質(zhì)相對薄弱，計劃經(jīng)濟留給人們的是分配制的傳統(tǒng)思想。所以傳統(tǒng)的培訓教育，強調(diào)的是知識和技能培養(yǎng)，沒有與企業(yè)的培訓目標與員工個人的發(fā)展結(jié)合起來，培訓的內(nèi)容沒有建立在培訓需求基礎(chǔ)之上。技能培訓沒有針對性和系統(tǒng)性;觀念培訓沒有得到應有的重視或者被忽略。

2.單純知識與崗位技能培訓，忽視職業(yè)價值觀教育。單純的知識與崗位技能培訓是根據(jù)崗位技能的不同要求，劃分不同的崗位群，對通用知識與技能的學習;其內(nèi)容也是在平時工作中，主要是接受一些“點”的技術(shù)類專業(yè)培訓，很少進行系統(tǒng)而全面的培訓;要么是技術(shù)人員與操作人員一起對一些常識性的內(nèi)容加強學習;對管理人員培訓常常限于國家新出臺的文件、政策與法令的學習，知識與技能。企業(yè)培訓的培訓課程設(shè)置、培訓內(nèi)容、培訓的方法與手段等都是圍繞崗位知識和技能培養(yǎng)，忽視了員工的價值觀教育，再好的管理思想和方法，都要通過員工實現(xiàn)，重視培養(yǎng)員工正確的工作觀和工作態(tài)度，企業(yè)培訓才能達到雙贏的思想，從而形成只有技能方面的教而缺乏在價值觀、道德觀方面的育。沒有形成:培(養(yǎng))中有訓(練)，訓(練)中有培(養(yǎng))的有機結(jié)合。

3.脫離崗位的崗位技能培訓方式。由于培訓組織者缺乏有關(guān)培訓的專業(yè)知識，認為培訓就是學校教育，方式大多采用最簡單的課堂式教學的講授法，單純的理論灌輸方法，所以常常是為了培訓，安排專門的教室或者是每次培訓都要花費很大的力氣布置場地，集中學習，崗位技能培訓卻沒有崗位實踐的鍛煉，崗位技能培訓的方式最終脫離開崗位進行單純理論教授。再加上沒有正確的理念的引導，沒有樹立正確的觀念意識，技能培訓脫離了實際，只能聽一些空洞的理論，沒有真正的崗位感知與技能提高，所以，培訓成了員工非主動性并且有些強制性的公共活動。對于新員工培訓常常經(jīng)過“師帶徒”的培訓方式，掌握一定的技能后，單獨操作，以后的培訓基本就是基本技能的集體灌輸。

4.培訓內(nèi)容與企業(yè)的人才需求及員工個人發(fā)展脫節(jié)。從培訓的內(nèi)容看，一是內(nèi)容不是根據(jù)企業(yè)的人才需求結(jié)合起來，而只是對技術(shù)人員一種通用的技術(shù)的學習，為企業(yè)培養(yǎng)不但崗位技術(shù)過硬，而且忠誠、有責任感、有創(chuàng)新意識、有團結(jié)協(xié)作精神等與企業(yè)共同發(fā)展意識的觀念和態(tài)度;二是沒有與員工個人發(fā)展計劃有機地結(jié)合，對于員工的職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃，使員工無法意識到培訓是與自己的未來發(fā)展息息相關(guān)的，無法真正達成培訓的目的—公司和員工的共同發(fā)展把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來;三是沒有顧及通過培訓使員工樹立正確的職業(yè)價值觀與職業(yè)態(tài)度，從而激發(fā)員工的積極性、責任感與創(chuàng)新精神，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。正由于此，有人為了尋求更好的發(fā)展，于是在掌握了一定技能后跳槽走人。

二、解決傳統(tǒng)企業(yè)培訓存在的問題及對策

解決目前傳統(tǒng)企業(yè)培訓存在的問題及對策，培訓內(nèi)容上是觀念培訓與崗位技能培訓的一體化，即培訓既要重視知識與技能，同時也要重視觀念培訓，把二者有機地結(jié)合起來，形成培訓內(nèi)容的統(tǒng)一體，形式上根據(jù)內(nèi)容不同采取相應的形式。

(一)觀念培訓與崗位技能培訓的內(nèi)容

1.觀念培訓的內(nèi)涵。觀念決定著一個人的態(tài)度，態(tài)度支配著行為，行為形成習慣，習慣決定結(jié)果，我們要想使我們的培訓達到預期的結(jié)果，就要引導員工形成正確的觀念，使之形成良好的態(tài)度與習慣。所謂觀念培訓是指把工作中正確的價值觀、道德觀、職業(yè)價值觀與職業(yè)道德觀等轉(zhuǎn)化為工作中的具體行為，通過不同形式的培訓活動告訴員工什么是對的，什么是錯的，在工作中應該遵守哪些規(guī)則，從而樹立正確的職業(yè)道德觀與價值觀，引導員工形成良好的工作習慣與正確的工作態(tài)度。如在價值觀方面，培養(yǎng)員工什么是最可貴的、比較重要的，什么是可有可無的、應該拋棄的，什么是有意義的，什么是無意義的等認識與評價的尺度，把充滿著情感和意志的價值觀，滲透在一個人的個性中間，使其對員工的情感、行為、態(tài)度、觀點、信念、理想等起支配作用。在道德觀方面，以正確與錯誤、真誠與虛偽、善與惡、正義與非正義、公平與偏私、工作中的“應該”和“不應該”等內(nèi)容，引導員工衡量和評價自己的思想、行為，通過各種形式的教育、培訓和社會影響逐漸使員工形成一定信念和習慣。在職業(yè)價值觀方面，表現(xiàn)出的信念和職業(yè)態(tài)度，是個人的職業(yè)判斷、擇業(yè)標準、對具體職業(yè)的評價以及在職業(yè)活動表現(xiàn)出來的職業(yè)態(tài)度與價值傾向。在職業(yè)道德方面，表現(xiàn)為職業(yè)活動中應遵循的行為準則。它既是對各行各業(yè)從業(yè)人員在本職工作中的行為要求，也是各行各業(yè)對社會所負的道德責任與義務(wù)。綜合各種觀念在工作中對企業(yè)與個人發(fā)展發(fā)揮更重要作用的思想，就是企業(yè)培訓中觀念培訓的核心內(nèi)容，它表現(xiàn)在:愛崗敬業(yè)、忠誠與誠信、責任、創(chuàng)新、團隊協(xié)作、公正、寬容與感恩、自信、樂觀與進取、服從等。海爾培訓工作的原則是“干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”。但在此前提下首先是價值觀的培訓:“什么是對的，什么是錯的，什么該干，什么不該干，”這是每個員工在工作中必須首先明確的內(nèi)容，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。松下公司強調(diào):真正的培訓是對一個人的人格培訓，知識的傳授只是教育的第二意義;真正的教育應該以提高一個人的人格為重點，培養(yǎng)一個人的人格為第一，至于知識、技術(shù)之類，可以說是附屬的教育。而這里的人格就是指正確的價值觀念、良好的心態(tài)和自身所具備的職業(yè)美德與其透射出來的人格魅力，正是我們觀念培訓的重要內(nèi)容。強調(diào)能力開始于態(tài)度，注重人的正確的職業(yè)價值觀與態(tài)度的培養(yǎng)，注重人的工作意愿和工作動力的激發(fā)，正是觀念培訓的精髓所在。

2.崗位技能培訓的層次劃分與內(nèi)容設(shè)置。在崗位技能培訓中，應該根據(jù)不同的崗位與層次設(shè)置不同的內(nèi)容。

(1)管理人員的培訓。分為高層管理人員培訓與中基層管理人員的培訓，高層管理人員培訓是企業(yè)決策層的培訓，企業(yè)的發(fā)展能力更多地取決于高層管理者的素質(zhì)。如果高層管理者具備豐富的知識，開闊的視野、超前的眼光和創(chuàng)新的思維，才能形成正確的決策和思路，推動各部門工作順利展開，并學會用什么方法統(tǒng)一員工的價值觀，締造設(shè)計優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力。中基層管理人員在企業(yè)中，聯(lián)系上下，團結(jié)左右。所以，中基層管理者的培訓重點側(cè)重于兩個方面:一是專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)知識及其專業(yè)技能的培訓;二是執(zhí)行力的培訓;通過培訓還要學會如何讓員工明白怎么做才是正確的，如何才能更好地團結(jié)協(xié)作。

(2)專業(yè)技術(shù)人員培訓。分為高層專業(yè)人員培訓和基層操作員工的培訓，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的核心員工，掌握企業(yè)的專業(yè)技術(shù)命脈。其崗位技能培訓的內(nèi)容:一是了解企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品和新產(chǎn)品技術(shù)方面的知識;二是培養(yǎng)其專業(yè)技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力;三是促使其學習尖端技術(shù)。對于基層操作員工，培訓重點主要在其崗位上的技能培訓。使其精通自己的崗位專業(yè)技能，在自己崗位技術(shù)上學習與創(chuàng)新，成為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)骨干人員。基層員工在接受良好的培訓后真正明白為什么做和怎么做。

(3)新員工人職培訓。新員工人職培訓也稱職前教育。可分為兩個階段:第一階段是新員工的集中培訓，使其了解公司的基本情況及公司制度、員工守則等。目的是使員工行為習慣的改變和養(yǎng)成，認同企業(yè)文化，并自覺地按企業(yè)文化行為方式辦事，達到無為而治的效果。第二個階段是崗位知識與技能培訓，明白自己的工作范圍與崗位職責，主要受周圍工作環(huán)境方面的影響。

3.觀念培訓與崗位技能培訓一體化的作用與意義。觀念培訓和崗位技能培訓結(jié)合起來稱為職業(yè)化綜合素質(zhì)培訓，它所觸及的學習層面，不僅僅停留在知識與技能的層面，而是涉及更深層次的個人行為方式—自我意識、思維方式、視覺與動機、深層價值觀念，促使企業(yè)員工形成正確的職業(yè)價值觀，使員工更深層次地改變自己。通過觀念培訓，促使員工主動學習，更新知識，啟發(fā)思想，打造員工的職業(yè)化的工作態(tài)度與職業(yè)道德、團隊意識，享受工作與尊重帶來的和諧氛圍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，真正實現(xiàn)自我管理的企業(yè)管理境界，從而提高企業(yè)的效率與效益。這是觀念培訓在企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的重要作用的體現(xiàn)。把觀念培訓與崗位技能培訓相結(jié)合，豐富了企業(yè)培訓的內(nèi)容，彌補了傳統(tǒng)企業(yè)培訓中職業(yè)價值觀教育的缺失。其主要意義表現(xiàn)為:第一，在把企業(yè)培訓過程中引人價值觀教育，彌補了我們傳統(tǒng)企業(yè)培訓甚至職業(yè)教育中的價值觀教育的缺失，是企業(yè)培訓對員工非技術(shù)能力培養(yǎng)的創(chuàng)新性突破。第二，企業(yè)培訓的目標是使員工不僅掌握技能和技術(shù)，還具備正確、深厚的人類價值態(tài)度。包括自尊、自立，具備獨立工作和團隊工作能力，誠實正直、守時負責;而且能適應變化的形勢，與企業(yè)共同面對困難和問題，提出創(chuàng)造性的解決方案，提高員工學習的自覺性與學習能力，員工由強制培訓到自覺自愿學習的轉(zhuǎn)換，有利于建立真正的學習型企業(yè);第三，員工的職業(yè)道德、態(tài)度及其作為其內(nèi)核的價值觀，已成為現(xiàn)代企業(yè)、用人單位選人、用人的重要標準，只有具備適合這種標準的員工才是企業(yè)真正需要的員工。第四，觀念指導人們態(tài)度和行為的根本要素，一個人要想取得成功，就必須首先擁有正確的觀念。作為各種觀念核心的價值觀尤其重要，在一個人的成長和發(fā)展過程中，價值觀決定了人生的成敗。所以觀念培訓對個人的發(fā)展也是至關(guān)重要的。

三、觀念培訓與崗位技能一體化培訓的方式

培訓方式是根據(jù)培訓對象與內(nèi)容的不同而有所不同的，崗位技能培訓離不開崗位實踐與鍛煉，其方式是干中學，干中訓，在崗位學習中鍛煉提升自己的工作技能。在崗位技能培訓的過程中，把觀念培訓的內(nèi)容有計劃有目標地滲透進去，并有針對性地設(shè)計培訓活動，使觀念培訓和崗位技能培訓有機地結(jié)合起來，形成一體化的體驗滲透式的培訓內(nèi)容與方式，使員工在掌握工作技能的同時，樹立正確的職業(yè)價值觀、職業(yè)道德觀，強化積極主動、認真負責的態(tài)度，團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，創(chuàng)新與開拓的思維模式，誠實可信的工作形象，從而提升自己的職業(yè)素質(zhì)。體驗滲透式培訓是在工作崗位實踐過程中提升，在模擬J隋景中感悟，在感悟中認識與升華，體現(xiàn)了干中培，干中訓，把培養(yǎng)與訓練結(jié)合起來的培訓方式。主要方式有在崗培訓與崗位輪換、集中培訓與自我教育、工作模擬培訓、拓展培訓、游戲培訓、模擬情景培訓等，這些培訓方式依據(jù)培訓內(nèi)容而定，使培訓更加生動，更容易為人所接受與喜歡。

四、結(jié)語

篇5

[關(guān)鍵詞] 江蘇省;效益理念;信用管理

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A

Strengthening Company Integrity Management in Jiangsu Based on Benefit Concept of Business

ZHANG Jun， LIU Huan

Abstract： Corporate integrity management can create benefits for enterprises while economic benefits are the driving engine for integrity management development. Based on the realities of Jiangsu local businesses， adopting the concept of profits， corporate integrity management focuses on establishing management departments， creating an accountability system， clearing obligations， enhancing corporate internal control， managing integrity in an all-process manner， putting in place an electronic management system and adding an item window for integrity management on the website.

Key words： Jiangsu， profit concept， integrity management

效益早已被企業(yè)認定為追求的第一目標，企業(yè)的任何經(jīng)濟活動都圍繞效益這個原則展開。但是隨著市場競爭的逐漸加劇，單純最求效益的活動越來越行不通，效益也越來越難輕易的實現(xiàn)。通過我們課題組調(diào)研資料顯示，為了不斷提高效益，企業(yè)都在尋找全新的商業(yè)模式、營造全新的商業(yè)項目，試圖改變現(xiàn)狀。在國家強調(diào)構(gòu)建誠信政府、誠信企業(yè)、誠信城市，大力開展信用建設(shè)的號召下，有一部分洞察敏銳的企業(yè)家已經(jīng)認識到加強企業(yè)信用管理、構(gòu)建企業(yè)信用體系的重要性，已經(jīng)深刻感覺到信用管理蘊含著巨大的潛在效益，但是如何開展、怎么加強信用管理工作是他們一直的疑問。

一、效益理念與企業(yè)信用管理建設(shè)的關(guān)系

效益理念與企業(yè)信用管理建設(shè)的關(guān)系是相互促進的。

（一）企業(yè)信用管理建設(shè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益

江蘇省地處經(jīng)濟發(fā)展迅速的長三角地區(qū)，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)相對密集，企業(yè)間交易頻繁，在這種頻繁的交易下，信用管理尤為重要，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一個失誤的、缺乏誠信的交易很有可能使企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至迫使企業(yè)退出市場。企業(yè)體系構(gòu)建的好，供應鏈間的交易穩(wěn)定、自然會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。由此可見，信用體系是一個無形的經(jīng)濟效益網(wǎng)，是企業(yè)全新的商業(yè)運營模式，沒有信用就沒有商業(yè)，沒有信用企業(yè)就沒有發(fā)展。

（二）經(jīng)濟效益理念是信用管理建設(shè)的驅(qū)動

理念決定行動，行動是一切成功的開始。企業(yè)有再好的規(guī)劃、再好的方案，沒有理念與行動也相當于紙上談兵，不會成功。有句話說的好，有夢想才有現(xiàn)實，經(jīng)濟效益就相當于企業(yè)的夢想，信用管理體系的構(gòu)建就是現(xiàn)實，現(xiàn)實成就夢想，企業(yè)信用管理體系的構(gòu)建成就了企業(yè)經(jīng)濟效益的目標并不斷壯大。企業(yè)信用一旦形成，那是一筆源源不斷的財富，勢必帶動企業(yè)向著健康、長遠的方向發(fā)展。

二、加強企業(yè)信用管理的效益表現(xiàn)

在我們課題組走訪的江蘇省企業(yè)中，36%的企業(yè)認為構(gòu)建信用管理體系能創(chuàng)造高的效益，44%的企業(yè)對信用管理能否創(chuàng)造高的效益持觀望態(tài)度，10%的企業(yè)認為實施信用管理會加大企業(yè)成本，效益收效甚微。這個調(diào)研結(jié)果從根本上說明，企業(yè)沒有充分了解信用管理，對信用創(chuàng)造的效益沒有充分的認識。

（一）加強企業(yè)信用管理的社會效益

目前，有很多企業(yè)都非常重視企業(yè)活動帶來的社會效應，大多企業(yè)家會通過廣告宣傳方式盡可能的創(chuàng)造社會效應，他們深刻的意識到增加社會效應就會創(chuàng)造社會效益，效應與效益是一個共同集合體。但是企業(yè)通過宣傳等活動帶來的效益是一時的，只有做好的產(chǎn)品、誠信經(jīng)營、擁有好的口碑，也就是進行信用管理才能促使企業(yè)長遠的朝著健康的方向發(fā)展。這種信用帶來的效益不僅有利于企業(yè)獲益、發(fā)展，還有利于企業(yè)所在城市的發(fā)展和企業(yè)所在城市居民的需要。

隨著國際貿(mào)易的平?；?，市場競爭變得越來越激烈。更多的國人寧愿購買價格偏高的外國商品，寧愿不惜成本尋找國外代購……。這些現(xiàn)象都是我國企業(yè)家需要深思的問題。審視我國企業(yè)的管理缺陷，改進不足才能增加效益，贏得民心。我們課題組進行街頭調(diào)研，竟然高達91%的居民認為國外的企業(yè)更有信用，相比本國產(chǎn)品更相信國外的產(chǎn)品質(zhì)量。可見，信用管理對于我國企業(yè)顯得尤為迫切。有信用就相當于有交易，有交易才能有效益。在完善的企業(yè)信用體系下，企業(yè)市場規(guī)模才能得以擴大，企業(yè)發(fā)展了必然會帶動就業(yè)，增加國家財政收入，這些都是構(gòu)建信用體系所產(chǎn)生的社會效益。社會效益是一種利人利己的效益狀態(tài)，它不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，還有利于城市、國家的發(fā)展。

（二）加強企業(yè)信用管理的經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是從企業(yè)自身角度而言的，企業(yè)信用體系的構(gòu)建有利于提高企業(yè)客戶數(shù)量和質(zhì)量，數(shù)量和質(zhì)量的提高必然帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。目前企業(yè)涉及到的信用管理主要包括對賒銷活動進行科學管理，客戶的信用評估、商賬追收等。

1.賒銷活動管理的經(jīng)濟效益。企業(yè)進行賒銷管理實質(zhì)是指財務(wù)意義上的應收賬款風險管理，對客戶明確賒銷流程、賒銷規(guī)則、賬款歸還要求，有利于收回企業(yè)的應收賬款，降低應收賬款風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。據(jù)我們課題組調(diào)研的企業(yè)反饋，目前93%的企業(yè)還是以銷售額作為員工的主要考核指標，這個考核指標容易導致企業(yè)賒銷額偏高，應收賬款風險加大?？梢姡髽I(yè)進行賒銷管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.信用評估的經(jīng)濟效益。企業(yè)對客戶進行信用評估主要是指建立信用檔案、對客戶檔案進行分析、整理，在進行業(yè)務(wù)活動時，首先與信用較高的企業(yè)進行交易。對客戶進行信用評估使企業(yè)與越來越多的信用客戶進行交易，與越來越少的失信客戶交易，最終達到失信客戶沒有市場，真正達到市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟的狀態(tài)。信用是針對賒銷業(yè)務(wù)發(fā)展出的一種涵括范圍廣、具有較高效率和顯著經(jīng)濟效益、以及很大發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砟Ｊ健?/p>

3.商賬追收的經(jīng)濟效益。賒銷是企業(yè)普遍存在的銷售方式，但是應收賬款收回困難是企業(yè)頭疼的問題，導致壞賬的發(fā)生率偏高不下，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。據(jù)調(diào)研，只有3%的企業(yè)設(shè)有專門的追賬人員，35%的企業(yè)雖有商賬追收的程序但都表示實施起來非常困難，追收效果不好。

綜上所述，建立企業(yè)信用管理體系就相當于一項無形資產(chǎn)，強化信用管理對于經(jīng)濟效益的提高起著決定性作用。

三、基于效益理念加強江蘇省企業(yè)信用管理建設(shè)

我們課題組經(jīng)過5個月的調(diào)查研究，根據(jù)江蘇省企業(yè)的特點，基于效益理念提出加強江蘇省企業(yè)信用管理建設(shè)的措施，主要是從企業(yè)角度出發(fā)，提出以企業(yè)為主體采取的措施。

（一）設(shè)置信用管理職能部門

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，江蘇企業(yè)對信用管理重視程度不夠，94%的企業(yè)都沒有設(shè)立專門的信用管理職能部門。信用管理涉及的工作非常多，范圍非常廣，僅僅依靠財務(wù)部門或者銷售部門對客戶管理、應收賬款管理是明顯不夠的，職責很難明確，責任無人承擔的局面時常發(fā)生?；谛б婵紤]，信用能夠給企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益，設(shè)立信用管理職能部門專事專管非常有必要。

（二）建立相應崗位責任制，明確崗位職責

信用管理包括一系列的過程，需要設(shè)置相應的崗位，每個崗位負責一塊工作內(nèi)容，并明確崗位職責，崗位責任就是員工的要求，有了制度要求員工才能更好的工作，企業(yè)才能更好的管理、發(fā)展。目前，江蘇省的大多數(shù)企業(yè)都沒有相關(guān)的信用崗位責任制度，在未來的工作中，需要大幅度加快崗位責任建設(shè)，明確崗位職責。崗位建設(shè)是開展信用管理體系構(gòu)建的出發(fā)點。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制、實施企業(yè)信用全過程管理

信用工作的順利實施需要企業(yè)加強內(nèi)部控制，實施全過程管理，做到各個環(huán)節(jié)、各個步驟的經(jīng)濟性、效率性和效果性，采取自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制。內(nèi)部控制包括事前、事中和事后控制，每個環(huán)節(jié)的目標、控制管理重點各有不同。事前主要是指客戶信用檔案的規(guī)范管理，事中主要是指銷售、生產(chǎn)過程的管理，事后主要是指應收賬款的監(jiān)控。據(jù)調(diào)研，江蘇省企業(yè)的客戶信用檔案的規(guī)范管理還遠遠不夠，雖然高達87%的企業(yè)創(chuàng)建了客戶信用檔案，但真正對照客戶信用檔案實施銷售策略的只有3家公司。可見，江蘇省加強企業(yè)信用全過程管理還有很長的路要走。

（四）應用信用管理系統(tǒng)

本著經(jīng)濟效益原則，如果企業(yè)完全采用新的信用管理系統(tǒng)耗資巨大。但是在現(xiàn)有ERP軟件的基礎(chǔ)上增加信用管理系統(tǒng)模塊尤為經(jīng)濟，并且能夠與現(xiàn)有企業(yè)使用的數(shù)據(jù)無縫對接，在毫無影響企業(yè)現(xiàn)狀下，增強信用管理的幅度，增加信用管理的管理方式是經(jīng)濟的、可行的。

（五）在網(wǎng)站上增加信用管理窗口

據(jù)我們課題組調(diào)研，江蘇省73%的企業(yè)都設(shè)立有自己的網(wǎng)站，在信用管理過程中，在企業(yè)門戶網(wǎng)站中增加信用管理窗口，使客戶、政府、居民隨時了解企業(yè)的信用信息，構(gòu)建企業(yè)的信用文化。信用文化是一項重要的無形資產(chǎn)，相當于企業(yè)的商譽，具有巨大的潛在經(jīng)濟效益。

信用管理的建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)不懈的堅持與努力，企業(yè)只有充分認識到信用能夠帶來的效益，才有增強信用管理的動力與信念，直到取得成效。

[參 考 文 獻]

篇6

各部門：

為更好地展示企業(yè)精神風貌和企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，擴大知名度，接軌XXX的建設(shè)，即日起開展征集企業(yè)文化理念用語和“雙愛誠信”箴言的系列活動。

一、具體內(nèi)容

（一）企業(yè)文化理念涵括企業(yè)精神、服務(wù)理念、管理理念和經(jīng)營理念四個部分。

1、企業(yè)精神用語。圍繞“以人為本”，表述企業(yè)的精神風貌、文明形象和創(chuàng)新理念，倡導團結(jié)進取精神，能激勵和鼓舞員工斗志。

2、服務(wù)理念用語。圍繞“賓客至上、服務(wù)第一”的宗旨，遵循服務(wù)準則。

3、管理理念用語。充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與合作精神，發(fā)揚盡善盡美的細致品格。

4、經(jīng)營理念用語。以創(chuàng)新和發(fā)展為主題，用語內(nèi)容需結(jié)合度假村的特點，能反映出企業(yè)的競爭意識、開拓創(chuàng)新意識、團結(jié)協(xié)作意識和品牌意識，

以上用語原則上不超過16個字。

（二）“雙愛誠信”箴言。

“愛企愛崗，誠實守信”是每一位員工必須恪守的職業(yè)道德，要求箴言能引導員工強化誠信意識，展示企業(yè)誠信品牌，彰顯企業(yè)精神，張揚企業(yè)道德，原則上不超過28個字。

二、征集要求

1、征集用語多用短語、短句或?qū)φ虊喉嵚?lián)句，句式可用一句或幾句；文字內(nèi)容應富有時代氣息，主題鮮明、形象生動、言簡意賅。

2、各部門嚴格按照通知要求，積極配合組織實施，廣泛發(fā)動員工積極參與，教育和引導廣大員工充分認識開展該系列活動的重要意義，切實提高員工的“雙愛”意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。各部門經(jīng)理應切實起到把關(guān)作用。

3、各部門領(lǐng)班及以上管理人員必須上報企業(yè)文化理念用語和“雙愛誠信”箴言不少于1條；部門上報企業(yè)文化理念用語的數(shù)量分別不得少于本部門人數(shù)；“雙愛誠信”箴言需人人上報。

4、征集活動以個人為對象，以部門為上報單位。來稿請用word文檔編輯，注明作者，以電子郵件形式發(fā)送至辦公室，征集活動截止日期為2008年5月10日。

三、獎項設(shè)置

篇7

I66排名42

技術(shù)指標重新符合I66入選要求是益生股份新入選I66的主要原因。最新綜合目標價為34.33元，12個月漲升空間達到20.37%。近一周內(nèi)6家機構(gòu)調(diào)高其2011年盈利預測，其中國泰君安由0.75元調(diào)高至1.17元；太平洋證券由1.01元調(diào)高至1.48元；中信證券由1.00元調(diào)高至1.50元。

中報顯示，中期凈利潤同比增長168%。上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入3.22億元，同比增長70.19%；實現(xiàn)營業(yè)利潤6254萬元，同比增長168.28%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤（扣除非經(jīng)常性損益）6239萬元，同比增長168.56%；基本每股收益為0.45元。

中期業(yè)績大增主要源自雞苗價格飆升

公司主營雞苗的繁育和銷售，主導產(chǎn)品是父母代肉種雞苗和商品代肉雞苗。自去年底以來，父母代肉種雞苗價格見底反彈，一路上漲并持續(xù)至今，目前價格已攀升至30元上方，上半年1、2季度山東地區(qū)市場均價分別約為17元/套和22-24元/套。另外，上半年商品代肉雞苗價格也呈現(xiàn)出類似的走勢，目前山東地區(qū)價格已由年初的3元/羽上漲至4.5元/羽，創(chuàng)出近10年新高，同比漲幅也超過50%。兩類雞苗價格的飆升使得公司雞苗業(yè)務(wù)的收入和盈利水平大幅提升并帶動上半年業(yè)績大幅增長。

下半年雞苗價格仍有望維持高位

我們認為，上半年雞苗價格飆升大致有以下幾方面原因：首先是生豬價格反季節(jié)大幅上漲提振雞肉產(chǎn)品的需求并傳導至雞苗市場。上半年，大中城市生豬出廠價由年初的14元/公斤一路漲至年中的20元左右，年初至今的漲幅接近50%；其次，祖代雞引種量減少和天氣異常導致養(yǎng)殖疫病高發(fā)降低了繁殖率這兩方面因素造成供給水平回落。預計，下半年生豬價格走勢可能會重現(xiàn)季節(jié)性波動規(guī)律但總體價格水平仍有望維持高位，而雞苗供給層面也難現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，因此下半年雞苗價格仍有望維持高位。

篇8

在青少年的培育過程中，對其進行科普教育是非常有必要的。而今人們提出在農(nóng)業(yè)科普基地內(nèi)來推行青少年科普教育工作，寄以希望利用科研基地的研究成果，來深入化的對學生進行科普教育。以最優(yōu)的來對青少年的科學精神、創(chuàng)新、思維能力進行培養(yǎng)，為全面提升青少年的素質(zhì)教育奠定下一個良好的基礎(chǔ)。而為了有效的達到這一目的，人們首先應提升自身的認知，對于在科普基地內(nèi)進行青少年科普教育的意義、作用進行深入的了解。從而恰當?shù)?、科學的來完成青少年科普教育，為其的日后發(fā)展樹立正確的價值觀、世界觀。

一、農(nóng)業(yè)科研基地內(nèi)進行青少年科普教育推進的作用

（一）農(nóng)業(yè)科研基地

農(nóng)業(yè)科研基地是我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的源頭，同時也擔負著向人民進行農(nóng)業(yè)科普教育的任務(wù)。于其內(nèi)擁有大量的人才、科研成果、科技信息，進而為青少年親近自然提供了有利的環(huán)境支撐。

（二）青少年科普教育

所謂的青少年科普教育，是對創(chuàng)新人才進行培養(yǎng)的重要方法。在其教育培養(yǎng)下，將更有利于青少年的健康成長。同時，其也是一項促進我國科技持續(xù)化發(fā)展的重要性、基礎(chǔ)工作。

（三）農(nóng)業(yè)科研基地內(nèi)進行青少年科普教育工作的作用

農(nóng)業(yè)與人們的日常生活、生產(chǎn)有著緊密的關(guān)聯(lián)性，同時也是我國基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。而農(nóng)業(yè)科技則是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要推動力，所以培養(yǎng)青少年了解并掌握農(nóng)業(yè)科學知識便顯得尤為重要了。而于新時代下于農(nóng)業(yè)科研基地內(nèi)來進行青少年科普知識的推進，可促使青少年近距離的了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、感悟并鑒賞農(nóng)業(yè)知識內(nèi)涵，為培養(yǎng)青少年的創(chuàng)造精神、思維能力、科學意志的形成等多方面都具有積極的作用。

二、農(nóng)業(yè)科研基地內(nèi)進行青少年科普教育工作的現(xiàn)狀

當前，在我國于各類科技館、科技示范機構(gòu)內(nèi)都開展了青少年科普教育工作。這表明，當前我國農(nóng)業(yè)科研基地內(nèi)的青少年科普教育工作得到了廣泛的重視。相關(guān)部門也積極的給予了配合，并開展了青少年農(nóng)業(yè)科普實踐教育。相關(guān)培訓機構(gòu)，還根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷的來對科普基地進行建設(shè)，以完善內(nèi)在的功能，以為青少年科普工作的科學化、高效化發(fā)展提供有利的支持。但是即便如此，在當前的農(nóng)業(yè)科研基地青少年科普教育工作的進行中依然存有各類問題，有待人們?nèi)ミM一步解決。

三、農(nóng)業(yè)科研基地內(nèi)進行青少年科普教育工作中所存在的問題

（一）思想認識方面

在當前，雖然有關(guān)部門大力宣傳推廣農(nóng)業(yè)科研基地內(nèi)的青少年科普工作。但是一些家長及學生依然未能認識到其的重要性，而是一再的追求考試成績，而忽視了對孩子進行綜合素質(zhì)培養(yǎng)。該情況的存在極為不利于此項工作的開展，是急待解決的一個問題。

（二）方法措施方面

由于人們思想認識的不到位，進而對此項工作帶來了影響。從而也未深入的來探方法，以促進農(nóng)業(yè)基地青少年科普教育的完成。就更談不上工作有規(guī)劃性，相應的事后考察、教育的科學性都將受到影響。這種呆板的教學方法，將嚴重影響到該項工作的進行效果。

四、農(nóng)業(yè)科研基地內(nèi)進行青少年科普教育工作的作用

（一）開展多元化的科普教學方法

為了確保此項工作的效果，相關(guān)人員應積極的進行方法探討，進而來為學生進行多樣式的科普活動。在這一過程中，要充分的來利用基地內(nèi)的設(shè)施，以此為基礎(chǔ)來靈活的開展青少年科普教育活動。以吸引青少年來積極的主動的參與到農(nóng)業(yè)科研基地青少年科普教育工作活動中來，將各式各樣的科普活動呈現(xiàn)在青少年的面前，為青少年科普教育工作的高效完成奠定下一個良好的基礎(chǔ)。

（二）提升認識，完善科普合作機制

相關(guān)工作者應加大農(nóng)業(yè)基地青少年科普教育的推廣，將其的意義進行傳播，以達到提升大家認識的作用。同時還應強化與學校的合作，將精心設(shè)計的科普活動最大限度的應用到教育活動中來，從而將其的教育作用充分的發(fā)揮出來，以達到全面提升學生綜合素質(zhì)的目的。

五、結(jié)語

篇9

[關(guān)鍵詞]股權(quán)結(jié)構(gòu)；投資者異質(zhì)信念；投資風險；中小企業(yè)

中圖分類號：F830.9；F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4096（2016）05-0073-07

一、問題的提出

投資風險歷來是企業(yè)管理者和投資者所關(guān)注的重點，中小企業(yè)在我國目前各領(lǐng)域都占據(jù)著舉足輕重的地位。然而中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，加之2008年金融危機的影響并未完全消除，全球經(jīng)濟仍然處在復蘇之中，中小企業(yè)在這樣的宏觀環(huán)境中更是舉步維艱。通過觀察2015年證券市場走勢，我們發(fā)現(xiàn)，在上證指數(shù)總體下跌的情況下，中小板市場卻出現(xiàn)了很多逆勢上漲的股票。與主板市場的企業(yè)相比，它們對市場中變化的反應也更為敏感和強烈。因此，對中小企業(yè)投資風險的研究顯得十分必要。

關(guān)于投資風險，王關(guān)義和李維安等認為，投資風險就是資本市場中獲得收益并遭受損失的可能性，其具體反映在股價波動和收益的變化上。而股權(quán)集中度和投資者信念作為影響投資風險的兩大因素，對中小企業(yè)投資風險產(chǎn)生了重要的影響。

現(xiàn)有文獻對股權(quán)集中度與投資風險之間關(guān)系的考察主要是基于大股東在公司中所持有的份額來考慮的。股權(quán)集中度是股權(quán)結(jié)構(gòu)的一個重要研究方面。對比美國和日本公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，趙秋君認為，我國上市公司國家持股比例過高，其主要表現(xiàn)為典型的“一股獨大”式結(jié)構(gòu)，黃曼行認為，我國股票發(fā)行種類過多，但是機制不完善，股權(quán)多元化（多股制衡）的局面尚未形成。通過影響上市公司盈余管理，粉飾財務(wù)報表。林鐘高和儲姣嬌認為，股權(quán)集中度通過內(nèi)部控制進行傳導，造成企業(yè)盈余信息質(zhì)量下降。從而引起股價波動?；诤緶戏烙⒗鎱f(xié)同效應。李漢軍和劉小元認為，“一股獨大”降低了企業(yè)的經(jīng)營績效。樊向前和孫風蓮認為，股權(quán)集中度與上市公司業(yè)績呈倒U型關(guān)系，其形成了金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)，侵占中小股東的利益?；诠蓹?quán)結(jié)構(gòu)悖論，鄧路和王化成認為，控股股東持股比例與上市公司經(jīng)營績效呈現(xiàn)顯著負相關(guān)關(guān)系。大股東增持后公司績效未升反降.持有公司股票的投資者收益也未有顯著增加。武曉玲和翟明磊認為，通過影響各方的切身利益，減少了大股東的利益侵占行為，中小股東的利益才能得到更好的保護。因此，張銀杰認為，應適度降低第一大股東持股比例，完善信息披露制度，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強監(jiān)管措施，妥善解決國家股的流通問題，引入機構(gòu)投資者，加強職工參與。李傳憲和王茜璐認為，我國股權(quán)分置改革優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，上市公司大股東獲取利益的隧道效應減弱。

自Fama提出有效市場假說（Efficient Markets Hypothesis，EMH）、Sharpe等提出資本資產(chǎn)定價模型（Capital Asset Pricing Model，CAPM）及理性人假設(shè)（hypothesis of rational man）以來，在對風險的研究過程中，絕大多數(shù)都立足于新古典經(jīng)濟學的理性人假設(shè)和有效市場假說。它們是建立在同質(zhì)信念的范式和理性的代表，均質(zhì)信仰極端的假設(shè)。在實際中，Tobin認為，市場并不是完全有效的。隨著噪聲交易理論的進一步提出，越來越證實存在非均衡市場價格明顯偏離基本價值。馬健等認為，放松傳統(tǒng)金融理論中的同質(zhì)預期假設(shè)，證券價格的混沌行為是由投資者的異質(zhì)預期引起的，異質(zhì)信念程度的增強能夠加劇市場上的收益波動。Hong和Stein分析了信息觀察者和動量交易者的非完全理對股價的影響。Brock和Hommes提出了異質(zhì)信念的資產(chǎn)定價理論，以異質(zhì)信念資產(chǎn)定價為基礎(chǔ)，異質(zhì)信念的定價理論被用于多種證券產(chǎn)品的研究中，異質(zhì)信念下的兩階段定價模型、股票定價模型、公司股權(quán)債權(quán)融資模型等各種相關(guān)的定價模型也由此產(chǎn)生。異質(zhì)信念能夠影響股價波動，股價波動也會反作用于異質(zhì)信念，在我國股市限制賣空的制度背景下，鄧路和王化成發(fā)現(xiàn)投資者異質(zhì)信念程度越大，市場（個股）發(fā)生暴跌的可能性越大。異質(zhì)信念對股價的負向作用更加顯著。劉祥東等以扣除完全市場因子、行業(yè)因子和流動性需求后的換手率指標和收益波動率指標，實證檢驗異質(zhì)信念對股票收益率有較好的解釋力。

以上已有文獻分析。證實了股權(quán)集中度和投資者異質(zhì)信念是影響投資風險的兩大重要因素。但是，本文認為，現(xiàn)有文獻通過這兩個因素對投資風險的研究大多是分別進行的，鮮有對三者之間的關(guān)系加以研究。并且多數(shù)研究均建立在市場有效、投資者信念同質(zhì)的情況下，但事實上，市場并非完全有效?，F(xiàn)有文獻關(guān)于三者之間關(guān)系的研究中主要有三個方面：第一，信息不對稱性的影響；第二，股權(quán)集中度對投資者保護；第三，不同股權(quán)集中度下投資者的政策選擇。因此，我們在此研究基礎(chǔ)上提出，投資者異質(zhì)信念這一變量不僅作為直接影響投資風險的因素之一，同時可能作為股權(quán)集中度影響投資風險的中介變量。在股權(quán)集中度對投資風險的影響過程中發(fā)揮著傳導效用。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）股權(quán)集中度與投資風險

股權(quán)集中度反映了股權(quán)的集中和分散程度，可分為高度集中、高度分散以及相對控股三種形式。Johnson等認為，大股東可能利用其控制權(quán)謀取私人利益，并將資源從公司向控制性股東轉(zhuǎn)移。基于以上相關(guān)研究成果，Claessen等對東南亞9國的經(jīng)驗研究，再次證明了激勵效應和壕溝防御效應。降低股權(quán)集中度意味著企業(yè)引進了更多的戰(zhàn)略投資者，這將導致利益趨同效應大于利益侵占效應，并帶來企業(yè)績效的提高。因此，我們提出以下假設(shè)：

H1：股權(quán)集中度與投資風險之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，即股權(quán)集中度越高，投資風險越高，反之亦然。

（二）股權(quán)集中度與投資者異質(zhì)信念

Burkart等認為，股權(quán)集中度不僅通過影響控制權(quán)和表決權(quán)，還會通過影響管理層的行為作用于投資者信念。Farber相關(guān)研究表明，適度降低股權(quán)集中度有利于降低外部投資者之間，內(nèi)部人與外部投資者之間的信息不對稱程度，從而有利于降低廣大外部投資者之間信念異質(zhì)程度。因此，我們提出以下假設(shè)：

H2：股權(quán)集中度與投資者異質(zhì)信念呈現(xiàn)負相關(guān)關(guān)系，即股權(quán)集中度越高，投資者異質(zhì)信念程度越小，反之亦然。

（三）投資者異質(zhì)信念與投資風險

基于Fama的有效市場假說、理性人假設(shè)及相關(guān)理論的觀點，市場是有效的，信息在市場中是自由流動的，投資者的判斷也是理性的。也就是說，基于理論假設(shè)，市場中的投資者信念是同質(zhì)的。但是在現(xiàn)實中，市場并非完全有效，投資者受到信息不對稱及偏好的影響。進而投資者

同時。為避免投資風險與股權(quán)集中度、系統(tǒng)性風險之間反向因果關(guān)系導致的內(nèi)生性問題，股權(quán)集中度的相關(guān)變量（own10）和系統(tǒng)性風險（beta）兩個變量做了滯后一期處理。

（三）研究樣本與數(shù)據(jù)來源

本文以2010年1月1日至2014年12月31日公布的中小板市場上市公司作為樣本。主要基于兩大原因：一方面，近年來中小企業(yè)相關(guān)政策陸續(xù)出臺。國家對中小企業(yè)的扶持政策進一步加大：另一方面，選取2010年1月1日至2014年12月31日中小板市場上市公司的數(shù)據(jù)。確保了樣本數(shù)據(jù)的時效性和充分性。

根據(jù)CSMAR數(shù)據(jù)庫中創(chuàng)業(yè)板的有關(guān)文件。結(jié)合公司披露的相關(guān)信息和公告以及國家頒布的相關(guān)政策和措施，對這些數(shù)據(jù)進行手工搜集和統(tǒng)計。然后進行分類，分別按照分類計入該類別，并對這些數(shù)據(jù)進行篩選，刪除偏離較大的異常值。其他股價和收益相關(guān)數(shù)據(jù)主要來自CSMAR數(shù)據(jù)庫。財務(wù)指標和市場股價等數(shù)據(jù)來源于RESSET金融數(shù)據(jù)庫等。并剔除數(shù)據(jù)缺失等原因未評價的上市公司、金融、保險業(yè)上市公司及其他變量數(shù)據(jù)缺失的上市公司.最終選用四年的2996個數(shù)據(jù)作為本文的樣本。

四、實證檢驗與結(jié)果分析

（一）變量的描述性統(tǒng)計

對樣本進行描述性統(tǒng)計，結(jié)果如表1所示。由表1可以看出，選取樣本公司的各項數(shù)據(jù)中，中小板市場上市公司年度換手率（hand）的差異較大，最大值為1419.396，最小值為0.125，這說明中小板市場中不同上市公司之間換手率存在較大差距，即存在較為普遍和廣泛的異質(zhì)性。股票收益率（turn）相比其他變量來說，數(shù)據(jù)較為平穩(wěn)，最大值為0.080，最小值為0.014，這說明不同投資者之間信念差異較大，并最終作用于股票收益率，即對證券資本市場的投資風險產(chǎn)生影響。因此，在研究投資風險的過程中，投資者異質(zhì)信念是不可忽視的重要因素之一。除此之外，我們可以看出，樣本的年度收益波動率（sigma）的標準差最小，這說明同一股票走勢相對平穩(wěn)，未出現(xiàn)較大的波動。

（二）回歸結(jié)果分析

1.關(guān)于H1、H2、H3的驗證

通過上述分析及對樣本數(shù)據(jù)的回歸檢驗。由表2列出的回歸結(jié)果可以看出。股權(quán)集中度（own10）與股票投資風險（sigma）呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系，即股權(quán)集中度越高，投資風險越大，假設(shè)H1得以驗證；換手率（hand）與股權(quán)集中度（own10）呈現(xiàn)顯著負相關(guān)關(guān)系，即公司的股權(quán)集中度越高，投資者異質(zhì)信念越小，相反，則投資者異質(zhì)信念越大。假設(shè)H2得以驗證：根據(jù)H3的回歸結(jié)果，我們可以看出，投資者異質(zhì)信念（hand）與股票投資風險（sigma）呈現(xiàn)顯著負相關(guān)關(guān)系，并且在其他控制變量中，公司規(guī)模（size）與股票投資風險（sigma）、投資者信念異質(zhì)程度（hand）均呈現(xiàn)顯著負相關(guān)關(guān)系，公司資產(chǎn)負債比（lev）與股票投資風險（sigma）呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系，股票的系統(tǒng)性風險（beta）與股票投資風險（sigma）呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系，公司上市年限（lyear）與投資者信念異質(zhì)程度（hand）呈現(xiàn)顯著相關(guān)關(guān)系。此外，虛擬變量中，行業(yè)（ind）、公司性質(zhì)（state）對股票投資風險（sigma）和投資者異質(zhì)信念（hand）的影響不呈現(xiàn)顯著相關(guān)關(guān)系。

2.關(guān)于H4的驗證

通過對樣本數(shù)據(jù)的回歸檢驗，由表3列出的回歸結(jié)果可以看出，模型（1）中前十大股東持股比例（own10）和股票收益率（turn）、系統(tǒng)風險（beta）及時間（years）呈現(xiàn)顯著相關(guān)關(guān)系。這說明股權(quán)集中度對投資風險有一定的影響.是影響股價和收益波動的因素之一。模型（2）中前十大股東持股比例（own10）和資產(chǎn)負債率（lev）及股票收益率（turn）呈現(xiàn)顯著相關(guān)關(guān)系。此外，公司規(guī)模（size）、上市年限（lyear）及行業(yè)（ind）、時間（years）、系統(tǒng)風險（beta）也呈現(xiàn)顯著相關(guān)關(guān)系，這說明投資者異質(zhì)信念不僅受到股權(quán)集中度的影響，還受到市場、自身性質(zhì)及其他因素影響。模型（4）中收益波動率（sigma）與換手率（hand）呈現(xiàn)顯著相關(guān)關(guān)系，這說明hand起完全傳導作用。公司規(guī)模（size）、股票收益率（turn）等也會對公司股票收益波動率（sigma）產(chǎn)生一定的影響，實證結(jié)果證明了H4。

五、穩(wěn)健性檢驗

通過對表2和表3的回歸結(jié)果觀察發(fā)現(xiàn)，股權(quán)集中度、投資者異質(zhì)信念和股票投資風險三者之間的實證分析結(jié)果與相關(guān)性假設(shè)是一致的，這表明實證結(jié)果并非數(shù)據(jù)挖掘或回歸模型有意選擇的結(jié)果?；貧w分析之前，我們還檢驗了自變量的共線性，結(jié)果表明VIF值均小于3，即模型中的變量間不存在多重共線性問題。

此外，我們還進行了下述補充檢驗：（1）改變因變量sigma計算公式中的參數(shù)，使用第一大股東持股比例（ownl）替代前十大股東持股比例（own10）作為股權(quán)集中度的替代變量對投資風險進行重新驗證，估計結(jié)果未發(fā)生實質(zhì)性改變。（2）改變投資者信念的衡量指標，我們將投資者信念指標用標準化后的連續(xù)變量來替代虛擬變量，重新進行回歸檢驗，檢驗發(fā)現(xiàn)本文的主要結(jié)論并沒有改變。（3）控制其他因素。實證檢驗結(jié)果表明，本文的主要結(jié)論依然成立。限于篇幅，本文僅列示部分穩(wěn)健性檢驗結(jié)果（如表4所示）。

六、結(jié)論與建議

由以上理論分析和實證檢驗可以看出，投資者異質(zhì)信念作為變量，不僅對投資風險產(chǎn)生影響，同時在股權(quán)集中度對投資風險的影響過程中，存在著傳導效用。在之前關(guān)于公司治理、投資者異質(zhì)信念和中小企業(yè)投資風險之間相互關(guān)系的研究的基礎(chǔ)上，本文將公司治理這一變量進一步細化，從公司治理的一個方面即股權(quán)集中度對投資風險進行研究，并引入投資者異質(zhì)信念這一變量進行探索。以前十大股東持股比例（own10）、換手率（hand）和股票收益波動率（sigma）作為股權(quán)集中度、投資者異質(zhì)信念及投資風險的衡量變量，考察三者之間的關(guān)系。并以我國資本市場作為背景，利用我國股市中小板市場上市公司2010―2014年的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對本文所提出的假設(shè)進行檢驗。結(jié)果表明：股權(quán)集中度與投資風險之間呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系，即股權(quán)集中度越高，投資風險越高，反之亦然；股權(quán)集中度與投資者異質(zhì)信念呈現(xiàn)顯著負相關(guān)關(guān)系；投資者異質(zhì)信念增加會降低投資風險；投資者異質(zhì)信念是股權(quán)集中度對投資風險作用的傳導變量。投資者異質(zhì)信念不僅作為影響投資風險的重要因素之一對投資風險產(chǎn)生一定的影響，還作為傳導變量在股權(quán)集中度對投資風險的影響中存在著傳導效用。

篇10

2011公司新年寄語一：

在接下來的2011年里，我們會更加的努力，更加的奮進，我們堅信，我們的努力會打造一份不一樣的天空！

最后再祝：您及您全家在新的一年里身體健康！心想事成！萬事如意！

2011公司新年寄語二

在爆竹聲聲中，我們迎來了的2011年。在此新年佳節(jié)之際，向一貫關(guān)心、支持公司發(fā)展的**省委、省人民政府、省直各有關(guān)廳局、社會各界朋友致以新年的祝福！向集團公司系統(tǒng)全體員工和家屬在過去的一年中，為公司發(fā)展作出的積極努力和重要貢獻，表示誠摯的感謝!

2012年，是我們集團公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們攻克了一個又一個難關(guān)，取得了一個又一個成績。在全體公關(guān)人員的努力下，我們順利拿下“渤海灣**”項目，并成功完成第一階段的所有項目。此外，海外市場的拓展，我們成功的打入了歐美市場，奠定了開發(fā)海外市場的基礎(chǔ)。我們成功的完成了08年初設(shè)定的全年計劃，并以優(yōu)異的業(yè)績受到了省委的高度贊揚，被評為“****單位”。這些成績的取得，離不開辛勤勞作的員工及家屬，在這里，向大家說聲辛苦了。

當然前進的路上還有不少困難，我們的工作也存在很多缺點。目前我們需要解決的最主要問題是如何協(xié)調(diào)新的研究方向和維護傳統(tǒng)，最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)是在未來的基地建設(shè)中兼顧精簡隊伍和營造自由寬松的學術(shù)環(huán)境并最大限度地維護職工的利益。我們將在知識創(chuàng)新工程總體戰(zhàn)略思想的指導下，依靠上級組織并發(fā)揮群眾的創(chuàng)造性，盡快地探索出一種適合我所生存與科學史學科可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)方案和管理模式來。

當新一年的陽光開始普照大地的時候，我們開始了新的征程。我們要以堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，來完成我們的夢想。

最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作愉快，事業(yè)有成！

2011年企業(yè)新年寄語三：

尊敬的各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友們：

新年好！