導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工進(jìn)度計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工期進(jìn)度計(jì)劃編制

引言：

施工進(jìn)度計(jì)劃是以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資條件，遵循合理的施工工藝順序，為統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)而編制的技術(shù)性文件。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是工程進(jìn)度管理的前提，是工程進(jìn)度控制的依據(jù)和指南。

一、高度重視工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間排列等方面的統(tǒng)籌安排，是工程進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。

1．施工準(zhǔn)備的作用：

一個(gè)企業(yè)能夠充分做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將對(duì)施工過程中的資源合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本發(fā)揮重要作用。實(shí)踐證明，重視施工準(zhǔn)備工作、能積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件的，施工就能順利地進(jìn)行；不重視施工準(zhǔn)備工作的，就將給工程施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。

2．施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：

（1）技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，因?yàn)槿魏渭夹g(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身不安全和質(zhì)量事故發(fā)生，造成生命和財(cái)產(chǎn)的巨大損失。因此，必須認(rèn)真、細(xì)致地熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料、做好原始資料的調(diào)查分析、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制施工組織設(shè)計(jì)。

（2）物資準(zhǔn)備：材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量，落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

（3）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建精干的施工隊(duì)組，集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，向施工隊(duì)組和工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。同時(shí)，要建立健全各項(xiàng)管理制度。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：重點(diǎn)做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量，“三通一平”，施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探，建造臨時(shí)設(shè)施，安裝、調(diào)試施工機(jī)具，建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放，及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)，提前做好冬雨季施工安排，設(shè)置消防、保安等設(shè)施。

（5）施工場(chǎng)外準(zhǔn)備：材料的加工和訂貨，做好分包工作和簽訂分包合同，向上級(jí)提交開工申請(qǐng)報(bào)告等。

二、嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

按合同工期要求完成施工任務(wù)，這既是合同本身要求，也是建設(shè)單位（業(yè)主）和施工單位建設(shè)與經(jīng)營的共同目標(biāo)。通過編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確控制工期的計(jì)劃值，采取有效措施，保證建設(shè)任務(wù)在合同工期內(nèi)完成。

1．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類：

按內(nèi)容分，有目標(biāo)性計(jì)劃和支持性計(jì)劃；按功能分，有控制性計(jì)劃和實(shí)施性計(jì)劃；從管理范圍來分，有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃；從表達(dá)形式來分，有文字說明計(jì)劃和圖表計(jì)劃。

2．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：

項(xiàng)目的工程承包合同，項(xiàng)目的施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，材料和設(shè)備供貨計(jì)劃，已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度。

3．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的選擇應(yīng)用：

編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，主要選用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

（1）橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃：

①橫道圖也稱甘特圖，這是最常見而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法。橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪制，縱坐標(biāo)上排列施工工序，橫向線條表示各工序施工起止時(shí)間，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合現(xiàn)場(chǎng)施工管理。不足之處是不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約關(guān)系，反映不出哪些工作決定了總工期，不能實(shí)現(xiàn)定量分析，不能在執(zhí)行情況偏離原訂計(jì)劃時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制。通過收集施工實(shí)際進(jìn)度信息，整理分析后，直接把實(shí)際進(jìn)度橫道線和計(jì)劃橫道線標(biāo)在一起，可直觀反映出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供明確任務(wù)。

（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：

①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確反映出各道工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可進(jìn)行時(shí)間分析，確定影響工期的關(guān)鍵工序，以便管理人員集中精力抓主要矛盾，減少盲目性。同時(shí)，它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以調(diào)整優(yōu)化方法，利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。通常編制形式有雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)要遵循以下應(yīng)用步驟：確定目標(biāo)，分解工程項(xiàng)目，列出作業(yè)明細(xì)表；繪制網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行結(jié)點(diǎn)編號(hào)；計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵路線；進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案優(yōu)化后貫徹執(zhí)行。

（3）具體運(yùn)用：

①調(diào)度：在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，立即采取調(diào)度措施。督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源，控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備，傳達(dá)決策人員的決策意圖等。調(diào)度令做到及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

②記錄與檢查：

施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，在計(jì)劃圖上記錄實(shí)際進(jìn)度，跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始和完成日期、每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。計(jì)劃圖形的不同，檢查方法也不同。橫道圖計(jì)劃檢查采用不同線型來表示計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，通過線段的起止位置來判斷進(jìn)度偏差；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查采取時(shí)標(biāo)實(shí)際進(jìn)度前鋒線和切割線等方式記錄實(shí)際進(jìn)度。

在運(yùn)用過程中，應(yīng)注重橫道圖計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序

1．橫道圖的編制程序：

將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中，橫軸表示可能利用的工期，分別計(jì)算出所有分項(xiàng)工程施工時(shí)間。如果在工期內(nèi)能完成任務(wù)，將所計(jì)算出來的各分項(xiàng)工程所需時(shí)間安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，對(duì)各分項(xiàng)工程所需時(shí)間要進(jìn)行試算分配。

2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序：

（1）調(diào)查研究：了解和分析工程任務(wù)構(gòu)成和施工客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需資料，特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，超前預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的問題，謀劃解決對(duì)策。

（2）確定方案：確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，排定施工順序。

（3）劃分工序：根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將施工任務(wù)劃分為若干道工序，工序不必過于細(xì)分，以能滿足工作需要為宜。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，完成與否有明確的判別標(biāo)志。

（4）估算時(shí)間：對(duì)完成每道工序所需要的時(shí)間進(jìn)估算，包括可能發(fā)生延續(xù)時(shí)間，這是進(jìn)行計(jì)劃定量分析的基礎(chǔ)。

（5）編工序表：將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖：根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。

（7）畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，一道工序的箭線長度在時(shí)間坐標(biāo)軸上的水平投影長度就是該工序延續(xù)時(shí)間的長短，工序的時(shí)差用波形線表示。虛工序延續(xù)時(shí)間為零，因而虛箭線在時(shí)間坐標(biāo)軸上的投影長度也為零，虛工序的時(shí)差也用波形線表示。這種時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以按工序的最早開工時(shí)間來畫，也可以按工序的最遲開工時(shí)間來畫，在實(shí)際應(yīng)用中多用前者。

（8）畫資源曲線：根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫出施工主要資源的計(jì)劃用量曲線。

（9）可行性判斷：主要判別資源的計(jì)劃用量是否超過實(shí)際可能投入量，如果超過了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整。采用將施工高峰錯(cuò)開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。如果資源計(jì)劃用量不超過實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗，使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，尋求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

1．工期調(diào)整：

工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的要素，在一定的資源用量與成本消耗條件下，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足預(yù)定工期的要求。

（1）搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序插上，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在滿足必要的施工作業(yè)條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序施工時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

（2）合理排序，工期最短。把一個(gè)施工項(xiàng)目分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，這是安排工期的關(guān)鍵。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)在先、哪個(gè)在后的順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。

2．資源平衡

編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源平衡，不僅要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要做到資源的均衡使用。對(duì)于企業(yè)配備的一定量的人力和物力來說，如果計(jì)劃安排能使人力和物力在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也很高。理想的資源均衡是資源用量動(dòng)態(tài)曲線圖呈矩形，其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線。

3．成本優(yōu)化

尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成，一般來說，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長。為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加直接費(fèi)用。隨著工期的縮短，直接費(fèi)會(huì)更快的增加。總之，工期越長費(fèi)用越多，費(fèi)用與工期成正比。

篇2

關(guān)鍵詞：公路工程；進(jìn)度計(jì)劃；編制

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

基于公路建設(shè)工程具有工期長、工程量大、投資高等特點(diǎn)，需要高效地控制項(xiàng)目的施工計(jì)劃，確保公路工程項(xiàng)目如期竣工。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是公路工程施工控制的基礎(chǔ)，計(jì)劃的科學(xué)合理性在一定程度上將會(huì)影響到施工企業(yè)的效益，所以其在項(xiàng)目施工過程中的作用尤為突出。

1 公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)及原則

1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

（1）項(xiàng)目合同。公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定的工期必須依據(jù)項(xiàng)目合同中工期的要求，通過進(jìn)度計(jì)劃來確保合同中項(xiàng)目開工、竣工日期的落實(shí)。（2）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工規(guī)劃等相關(guān)資料。施工人員、資源的布置安排及施工組織的方法等體現(xiàn)了項(xiàng)目施工特點(diǎn)的要求，均在這些資料中體現(xiàn)，因此這些資料將是確定施工各階段環(huán)節(jié)目標(biāo)的依據(jù)。（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃安排需要與設(shè)計(jì)進(jìn)度保持一致性，圖紙資料是具體施工工作的依據(jù)，所以應(yīng)該結(jié)合各階段環(huán)節(jié)的圖紙資料交付時(shí)間，確定安排該階段環(huán)節(jié)的施工日期。（4）施工條件。收集并分析施工現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、地質(zhì)、環(huán)境、交通運(yùn)輸?shù)确矫娴馁Y料，制定符合施工現(xiàn)場(chǎng)條件的進(jìn)度計(jì)劃。（5）資源供給計(jì)劃。確保材料和設(shè)備能夠及時(shí)供給，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供給計(jì)劃。（6）相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度資料。收集分析與本項(xiàng)目相類似或者有參考價(jià)值的工程項(xiàng)目資料，這些資料具有一定的參考和比對(duì)意義。

1.2 進(jìn)度計(jì)劃編制原則

（1）嚴(yán)格把控工期。實(shí)現(xiàn)公路項(xiàng)目的工期目標(biāo)是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)。（2）符合施工要求。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要了解項(xiàng)目施工的特殊要求，一般情況下施工工藝、施工順序及施工質(zhì)量的特殊要求都將會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。（3）符合現(xiàn)場(chǎng)。深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致了解相關(guān)施工條件和背景，脫離實(shí)際的計(jì)劃并不能有效地指導(dǎo)和控制項(xiàng)目施工。（4）積極平衡、留有余地。過于消極的計(jì)劃安排無法讓管理者感受到進(jìn)度的壓力，工作將會(huì)散漫，不利用充分調(diào)動(dòng)職員的工作積極性及工作效率。同時(shí)還需注意，計(jì)劃工作也不能安排得過于“滿“，需要考慮到天氣、環(huán)境等不定因素可能會(huì)導(dǎo)致施工工作的延誤，制定進(jìn)度計(jì)劃就要留有余地。（5）科學(xué)的態(tài)度。部分項(xiàng)目管理人員

2 進(jìn)度計(jì)劃形式及編制方法

2.1 進(jìn)度計(jì)劃形式

2.1.1 橫道圖

由于具有編制簡(jiǎn)單方便、直觀易懂、便于計(jì)算和檢查資源，橫道圖被廣泛普遍地應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按照時(shí)間坐標(biāo)繪制的一系列橫道線構(gòu)成了橫道計(jì)劃圖，橫向線條表示工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工序的施工開工、完工時(shí)間先后順序。公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理運(yùn)用橫道圖仍存在一些不足之處：（1）這一系列的橫向線條不能清楚地顯示出各項(xiàng)工作間的相互制約、相互依賴的關(guān)系。（2）從橫道圖中也不能有效地看出對(duì)總工期有重大影響的工作，同時(shí)也不能看出各項(xiàng)工作是否有機(jī)動(dòng)時(shí)間且機(jī)動(dòng)時(shí)間存在多大的伸縮空間。（3）在項(xiàng)目施工過程中，如果出現(xiàn)了實(shí)際施工情況與原定計(jì)劃產(chǎn)生偏差時(shí)，橫道圖不能夠簡(jiǎn)單有效地調(diào)整控制，更不能實(shí)現(xiàn)多種方案的擇優(yōu)選擇。

2.1.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖能夠很好地避免橫道圖的缺點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)明確項(xiàng)目各工序之間的關(guān)系，通過時(shí)間分析確定對(duì)總工期有重大影響的工作，有利于項(xiàng)目管理人員避免盲目而有效地解決主要矛盾?；跀?shù)學(xué)模型，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠建立各種優(yōu)化方法并借助計(jì)算機(jī)有效分析計(jì)算。基于以上橫道圖計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)分析，在項(xiàng)目施工過程中可以綜合運(yùn)用兩者，運(yùn)用計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定重要的環(huán)節(jié)工序，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃，最后輸出橫道計(jì)劃應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序和方法

2.2.1 橫道圖

表格的縱向?yàn)轫?xiàng)目工程的各個(gè)構(gòu)成工序，表格的橫向表示工期。然后需要分別計(jì)算各工序的所用時(shí)間，在工期內(nèi)分配好各工序的施工時(shí)間，再將各個(gè)工序所需的時(shí)間在圖表中表示出來，編排出日程表。

2.2.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

（1）準(zhǔn)備工作。收集并分析研究項(xiàng)目概況、任務(wù)、資源、條件及施工技術(shù)資料等編制進(jìn)度計(jì)劃所需的資料，合理預(yù)測(cè)出施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并研究解決方案。（2）擇優(yōu)敲定方案。根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的方案說明的內(nèi)容，總體規(guī)劃部署好項(xiàng)目安排，確定施工的各階段，制定施工方法及順序，明確施工流程。（3）劃分工序及時(shí)間的估算。結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模及計(jì)劃管理的要求，在項(xiàng)目內(nèi)容和施工方案的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目任務(wù)劃分成各個(gè)工序。同時(shí)需要明確每個(gè)工序的任務(wù)內(nèi)容及工作目標(biāo)，建立完善相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。劃分好工序后需要進(jìn)行估算各工序工作的延續(xù)時(shí)間，便于定量分析計(jì)劃。（4）編繪工序表和網(wǎng)絡(luò)圖。在工序表中依次填寫工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工序并進(jìn)行編排序號(hào)，在工序表列出各項(xiàng)工序邏輯關(guān)系，方便進(jìn)行重復(fù)或遺漏的核對(duì)并分析它們之間的關(guān)系。然后根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。（5）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和資源曲線。在之前網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，附加上時(shí)間橫坐標(biāo)。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，一道工序的箭線投影在水平的時(shí)間坐標(biāo)軸上的長度，即表示該工序所延續(xù)的時(shí)間。結(jié)合時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，畫出施工所需的資源的計(jì)劃用量曲線。（6）判斷可行性及優(yōu)化程度。判斷資源的計(jì)劃用量是否合理，如果超過了實(shí)際可能的投入量，可以通過錯(cuò)開施工高峰降低資源高峰用量或者改善施工工藝減少資源用量，這時(shí)需要改變某些邏輯關(guān)系并重新繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。優(yōu)化的計(jì)劃有利于提高企工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以計(jì)劃完成制定后需要進(jìn)行優(yōu)化程度判別，采取相應(yīng)的措施來優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。

結(jié)語

基于公路工程施工系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，需要統(tǒng)籌好人力、物力、財(cái)力等各方面資源，確保完成項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)。編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)控制項(xiàng)目施工，對(duì)于提高施工企業(yè)經(jīng)營管理的水平以及經(jīng)濟(jì)效益，都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

篇3

該計(jì)劃安排體現(xiàn)了施工總方案中確定的指導(dǎo)思想，統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握工程全局中的主線（即貫穿施工全過程的主要矛盾線)和重點(diǎn)，明確保工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一開工就環(huán)環(huán)緊抓不拖期，在可以獨(dú)立展開的各施工區(qū)段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段的目標(biāo)，確保整個(gè)工程交工驗(yàn)收總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃：

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作、工序的開展順序、開始及完成時(shí)間及其相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。

本工程所編排的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導(dǎo)的施工時(shí)間段的不同，分為項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃等。這些不同的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使之能夠更好的指導(dǎo)工程按照計(jì)劃完工。

㈠編制進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)：

1、項(xiàng)目對(duì)工期的要求；

2、項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；

3、項(xiàng)目的外部條件；

4、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；

5、項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。

㈡編制進(jìn)度計(jì)劃的基本要求：

1、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃的科學(xué)性和質(zhì)量。

2、充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假定而使計(jì)劃失去指導(dǎo)作用。

3、根據(jù)本工程大型、復(fù)雜、工期長等特點(diǎn)，項(xiàng)目在編制總施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的前鋒作用。

4、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

5、保證項(xiàng)目進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性。

6、本工程進(jìn)度計(jì)劃與資金計(jì)劃、質(zhì)量之花等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，計(jì)劃的編排做到既有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有利于費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈢進(jìn)度計(jì)劃的編排：

由于本工程的重要性，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由項(xiàng)目管理人員、各職能部門、施工技術(shù)人員、項(xiàng)目管理專家及參與項(xiàng)目工作的相關(guān)人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動(dòng)：項(xiàng)目活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制。

1、項(xiàng)目活動(dòng)定義：

項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)就是一個(gè)工作單元，它們有預(yù)期的歷時(shí)、成本和資源要求。成功的項(xiàng)目活動(dòng)定義最終必須要能夠保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以本工程活動(dòng)定義時(shí)本著從項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，通過項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目專家、各專項(xiàng)領(lǐng)域的專業(yè)人士共同詳細(xì)調(diào)查、系統(tǒng)分析，并參照類似項(xiàng)目的歷史資料才能順利實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目活動(dòng)排序：

項(xiàng)目活動(dòng)定義確定了項(xiàng)目任務(wù)必須完成的活動(dòng)后，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序了。通過活動(dòng)排序識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)目活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序進(jìn)行安排和確定的工作。

分清項(xiàng)目的強(qiáng)制性邏輯關(guān)系和可變邏輯關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施方案、人員調(diào)配、資源供應(yīng)條件的變化，保證強(qiáng)制邏輯關(guān)系的正確安排，合理調(diào)控可變邏輯關(guān)系，將活動(dòng)排序做到最科學(xué)合理，在保證進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)的同時(shí)兼顧項(xiàng)目質(zhì)量控制及資金投入。本工程項(xiàng)目活動(dòng)的排序過程中重要考慮以下幾點(diǎn)：

⑴以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在滿足施工進(jìn)度的前提下優(yōu)先選擇所需費(fèi)用最少的排序方案；

⑵以節(jié)約工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)約工期的排序方案；

⑶優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時(shí)間長、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作應(yīng)該是本工程先期完成的關(guān)鍵工作；

⑷保證資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源；

⑸充分考慮環(huán)境、氣候、政策、項(xiàng)目干系各方對(duì)排序的影響。

3、項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算：

完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間，除了取決于活動(dòng)本身所包含的任務(wù)難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項(xiàng)目的假設(shè)前提和約束條件、項(xiàng)目資源供給等。本工程項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的方法主要采用一時(shí)估算法。

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定：

根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)工期和所需資源配置，平衡編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作。本項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的主要方法有：甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、CPM）等。

5、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化：

項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)具體實(shí)施情況、項(xiàng)目外部環(huán)境影響等，不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使之更經(jīng)濟(jì)、高效，符合項(xiàng)目合同工期及質(zhì)量要求的過程。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化主要通過以下幾種途徑：

⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：

①在進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，優(yōu)先考慮在保持系統(tǒng)原有資源的基礎(chǔ)上對(duì)工期進(jìn)行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。

②主要通過兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過改變某些活動(dòng)間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的；二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動(dòng)的資源，將削減下來的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短工期的目的。

⑵平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動(dòng)工期：

將初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期與合同指令工期相比較，會(huì)求出需要縮短的工期，通過壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測(cè)試計(jì)算直至符合指令工期的要求為止。

㈣具體進(jìn)度計(jì)劃的制定

1、施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。

2、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位工期要求情況，我們對(duì)施工進(jìn)度安排總的指導(dǎo)思想是：充分利用該工程場(chǎng)地條件，充分發(fā)揮項(xiàng)目部各專業(yè)實(shí)力強(qiáng)，機(jī)械化施工水平高的優(yōu)勢(shì)，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優(yōu)勢(shì)兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統(tǒng)籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時(shí)間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時(shí)，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。

3、本工程進(jìn)度控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是地下結(jié)構(gòu)施工，工程基礎(chǔ)階段施工處于冬季施工期，對(duì)基礎(chǔ)施工非常不利，故基礎(chǔ)階段將充分利用施工作業(yè)面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中，必然會(huì)遇到各種阻力，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況預(yù)測(cè)、分析可能會(huì)遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

㈠計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)備：

計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備工作主要包括建立組織機(jī)構(gòu)、編制實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)有關(guān)人員。

1、建立組織機(jī)構(gòu)：

⑴成立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理小組，主要負(fù)責(zé)制定實(shí)施計(jì)劃；落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的保證措施；監(jiān)測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；分析與控制計(jì)劃執(zhí)行狀況。

⑵進(jìn)度計(jì)劃管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工程師、計(jì)劃員、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，管理職責(zé)明確到個(gè)人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。

2、編制進(jìn)度補(bǔ)充計(jì)劃：

鑒于本工程的復(fù)雜性，所以進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)實(shí)施性計(jì)劃加以補(bǔ)充，實(shí)施計(jì)劃包括年度、季度、月度計(jì)劃等。

3、人員培訓(xùn)。

為提高計(jì)劃實(shí)施的有效性，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)每個(gè)實(shí)施階段的施工項(xiàng)目、施工特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目各類人員分層次、分期培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目參與者的素質(zhì)，明確進(jìn)度控制藥要點(diǎn)為進(jìn)度控制打下良好的基礎(chǔ)。

㈡建立保證措施：

項(xiàng)目進(jìn)度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項(xiàng)目能滿足進(jìn)度要求。

1、貫徹進(jìn)度計(jì)劃：

⑴進(jìn)度計(jì)劃的貫徹是計(jì)劃實(shí)施的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

⑵首先檢查計(jì)劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。在此基礎(chǔ)上，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以任務(wù)書的形式下達(dá)給項(xiàng)目實(shí)施者，以保證實(shí)施。

⑶二是全面交底，明確責(zé)任。在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行計(jì)劃全面交底工作，使項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目作業(yè)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變?yōu)轫?xiàng)目人員的自覺行動(dòng)。

2、加強(qiáng)調(diào)度工作：

調(diào)度工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)的重要手段。通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會(huì)議等方式，掌握項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

3、狠抓關(guān)鍵工作：

關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作是項(xiàng)目實(shí)施的主要矛盾，應(yīng)緊抓不，并采取以下措施：

⑴采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施集中優(yōu)勢(shì)按時(shí)完成關(guān)鍵工作。

⑵對(duì)關(guān)鍵工作采用專項(xiàng)承包的方式，定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)。

⑶采用新技術(shù)、新工藝。技術(shù)、工藝選擇不當(dāng)，就會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。采用一項(xiàng)好的、先進(jìn)的技術(shù)或工藝能起到事半功倍的作用。

4、保證資源的及時(shí)供應(yīng)：

圍繞本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目不還需指定相應(yīng)的物資保證計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃等，及時(shí)組織各類型資源的供應(yīng)工作，并加強(qiáng)對(duì)資源的管理。

5、加強(qiáng)組織管理工作：

根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立項(xiàng)目組織和各種責(zé)任制度，將進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的完成情況與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目作業(yè)人員、供貨商、分包商等的利益分配結(jié)合起來，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。

工程進(jìn)度控制：

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，針對(duì)組織實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施，并按工程項(xiàng)目排定工期，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制，做到項(xiàng)目安排合理，穿插有序，以確保整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成。

一、進(jìn)度控制的原理：

本工程以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等對(duì)施工進(jìn)度加以把握，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

㈠系統(tǒng)原理：

系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從年、月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)：

施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

㈡動(dòng)態(tài)控制原理：

施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過程。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度超前或落后時(shí)，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

㈢信息反饋原理：

1、反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對(duì)搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ?jì)劃做出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時(shí)上報(bào)。

3、每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效控制，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。

㈣彈性原理：

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

㈤封閉循環(huán)原理：

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計(jì)劃實(shí)施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運(yùn)行正常可繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個(gè)新的計(jì)劃執(zhí)行過程。這個(gè)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路。而施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制的內(nèi)容：

1、項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計(jì)劃。這一過程如此不斷地循環(huán)，直至項(xiàng)目完成。

2、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目按既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就是在保證項(xiàng)目質(zhì)量并不因此增加項(xiàng)目實(shí)際成本的條件，適當(dāng)縮短項(xiàng)目工期。

3、施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制可從控制“項(xiàng)目進(jìn)度變更原因”和“實(shí)際進(jìn)度變更”兩方面著手進(jìn)行：

引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際；人為因素的不利影響；設(shè)計(jì)變更因素的影響；資金、材料、設(shè)備等原因的影響；不可預(yù)見的政治、經(jīng)濟(jì)、氣候等項(xiàng)目外部環(huán)境等因素的影響。這些引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響因素中，部分是項(xiàng)目管理者可以實(shí)施控制的（如進(jìn)度計(jì)劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備等），部分是項(xiàng)目管理者不能實(shí)施控制的（如項(xiàng)目外部環(huán)境）。因此，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響因素的控制要把重點(diǎn)放在可控因素上，力爭(zhēng)有效控制這些可控因素，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)不可控影響因素，要及時(shí)掌握變更信息并迅速加工利用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)、適度地調(diào)整，最大限度地為項(xiàng)目進(jìn)度營造一個(gè)適宜的外部環(huán)境。

三、進(jìn)度控制的方法：

項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在項(xiàng)目實(shí)施全過程中進(jìn)行的檢查、比較及調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，使之有利于項(xiàng)目的進(jìn)展。

㈠施工進(jìn)度的分解：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)：

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：

以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間：

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4、在施工中將分級(jí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制整個(gè)工程的施工：

⑴一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；

⑵二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；

⑶三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。

⑷制定派生計(jì)劃：工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有章可循。

㈡施工進(jìn)度的控制：

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目項(xiàng)目部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度劃的實(shí)現(xiàn)。

4、建立完善的計(jì)劃保證體系：

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系將以日、周、月和總進(jìn)度控制計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此產(chǎn)生出供貨商招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏。

⑴在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取工期動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

⑵實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)的日、周、月、階段施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。

⑶設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)班組，以每周生產(chǎn)計(jì)劃書為依據(jù)，對(duì)每月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

⑷加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)的調(diào)查：為了進(jìn)行進(jìn)度控制，在工程項(xiàng)目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)檢查的結(jié)果作出及時(shí)處理。

⑸為保證總目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在計(jì)劃實(shí)施過程中必須堅(jiān)持計(jì)劃工作的日保周、周保月、月保年，實(shí)施過程管理。

⑹做好施工項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)的相互配合，是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。

⑺項(xiàng)目每天組織生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因，及時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

⑻采用合理的方法及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃：為保證總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行項(xiàng)目法管理，建立生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理做到長計(jì)劃短安排，要有工程進(jìn)度總計(jì)劃，月計(jì)劃和周計(jì)劃。項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)例會(huì)，布置、檢查任務(wù)的落實(shí)和需解決的有關(guān)事宜。加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。編制切實(shí)可行的冬季施工方案，做好施工準(zhǔn)備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續(xù)施工。優(yōu)化勞動(dòng)組合，保證必要的作業(yè)人數(shù)。公司及時(shí)調(diào)度人、財(cái)、物，并發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用。

⑵根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，編制日作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每天召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問題，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑶緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑷及時(shí)了解材料、設(shè)備供動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

⑸精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利于裝飾施工及時(shí)插入。

⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。術(shù)資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。

⑺實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。

施工進(jìn)度：

施工準(zhǔn)備

人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

搭設(shè)臨建

施工階段

測(cè)量放線

溝渠疏浚、清淤

排灌閘施工

管涵施工

生態(tài)島施工

地貌、道路恢復(fù)

水生植物種植

驗(yàn)收

養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)種

清理現(xiàn)場(chǎng)

篇4

【關(guān)鍵詞】超高層建筑；施工進(jìn)度；特征；計(jì)劃；控制

引言

伴隨城市化的高度發(fā)展，超高層建筑在建筑行業(yè)中占有相當(dāng)重要的位置。超高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，難度高，需要能承載上部負(fù)荷的深層基礎(chǔ)。對(duì)于這樣一項(xiàng)技術(shù)難度高、工程量大、程序復(fù)雜的建筑工程，做好建筑工程施工進(jìn)度的計(jì)劃起著至關(guān)重要的作用。建筑施工計(jì)劃是建筑施工的有效手段，是保證建筑施工科學(xué)合理地進(jìn)行的有效保障，是提高建筑施工質(zhì)量的前提條件。做好建筑施工進(jìn)度計(jì)劃是做好一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

一、建筑施工項(xiàng)目的特征分析

（一）建筑施工的流動(dòng)性

由于超高層建筑的固定不變性，使得建筑施工具有流動(dòng)性。無論是施工技術(shù)人員還是施工的器具，都要隨著施工對(duì)象的不同，施工對(duì)象位置的移動(dòng)而不斷改變施工的場(chǎng)所和高度。在流動(dòng)作業(yè)的過程中，超高層建筑慢慢變高，一棟棟建筑拔地而起。

（二）建筑施工的單件性

每一座建筑，由于其所處的地理位置和技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，所處地域風(fēng)俗人情不同，建筑的大小和用途等各不相同，從而每座建筑的建筑特點(diǎn)不同，所以對(duì)每座建筑的施工設(shè)計(jì)就不同，必然要求各具特色，這就是建筑施工的單件性。

（三）建筑施工的長期性

超高層建筑一般都是體型很大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建筑施工過程中所需要的材料、施工人員的數(shù)量都很大，即使這樣，還需要多道復(fù)雜的工序，并且要考慮四季氣候變化的環(huán)境因素，所以完成一項(xiàng)超高層建筑不是一朝一夕能完成的，它具有長期性。

二、建筑施工的進(jìn)度計(jì)劃分析

（一）建筑施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)涵

建筑工程一般分三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、接受檢查審核階段。其中，建筑施工階段是核心環(huán)節(jié)。而做好建筑施工進(jìn)度計(jì)劃是合理安排建筑施工的基礎(chǔ)，是建筑施工進(jìn)度整體管理的基本手段。建筑施工進(jìn)度計(jì)劃是指在規(guī)定的期限內(nèi)，合理安排施工進(jìn)度，并且按時(shí)按質(zhì)按量地完成施工工作。

（二）建筑施工進(jìn)度計(jì)劃的特征

1.施工進(jìn)度計(jì)劃的多變性

由于建筑工程的單件性，不同的建筑工程需做出不同的工程進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，在施工過程中，還存在氣候的變化、施工人員的變動(dòng)、施工器械的更換等因素，所以導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃不可能是一成不變的，需要根據(jù)不同變化因素及時(shí)做出合理的調(diào)整，即施工進(jìn)度計(jì)劃具有多變性。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃的層次性

超高層建筑的施工管理人員在做施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)常用的一個(gè)方法是將整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分解，根據(jù)其組成和結(jié)構(gòu)特征分解成若干個(gè)子項(xiàng)目，其難易和粗細(xì)程度相似的子項(xiàng)目是一個(gè)層次，每一個(gè)層次視作一個(gè)子系統(tǒng)，則可以看出整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃從易到難、由粗到細(xì)被分解成多個(gè)子系統(tǒng) ，即施工進(jìn)度計(jì)劃具有層次性。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃的高度協(xié)調(diào)性

超高層建筑施工需要考慮施工人員因素、氣候變化因素、施工現(xiàn)場(chǎng)空間因素、資金因素等多個(gè)方面，在做施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)也要充分考慮這些因素，所以做施工進(jìn)度計(jì)劃要充滿協(xié)調(diào)性，不能因某一方面因素牽制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制中存在的問題分析

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)

有些施工進(jìn)度管理人員在做施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)不考慮當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，所做施工進(jìn)度計(jì)劃脫離目標(biāo)、脫離實(shí)際，沒有考慮到建筑施工的關(guān)鍵性問題。有的施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏層次性，不會(huì)從整體出發(fā)，從全程考慮，還有的管理人員沒有充分考慮影響施工進(jìn)度進(jìn)行的外界影響因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏科學(xué)性。

（二）施工管理控制不合理

施工管理的控制方法不合理，會(huì)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重的后果。有些施工管理人員盲目追求施工的速度和降低施工建設(shè)的成本，不考慮建筑結(jié)構(gòu)的整體需要，忽略了建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程的安全得不到保障，對(duì)蕓蕓眾生的人身安全造成威脅。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法單一

有些建筑施工管理人員在施工進(jìn)度計(jì)劃控制方面方法單一，不會(huì)從建筑施工的整體出發(fā)，這樣不利于施工過程的監(jiān)督管理。同時(shí)，建筑施工的進(jìn)度計(jì)劃得不到順利實(shí)施。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃控制的方法分析

（一）動(dòng)態(tài)控制方法

由于建筑施工進(jìn)度計(jì)劃因各方面因素而存在多變性，所以 需要?jiǎng)討B(tài)控制建筑施工進(jìn)度計(jì)劃。這種動(dòng)態(tài)控制是從建筑施工前準(zhǔn)備就開始的。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃一致時(shí)，便與施工進(jìn)度計(jì)劃相吻合；當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃部一致時(shí)便出現(xiàn)了超前或落后的偏差，這時(shí)需要分析出現(xiàn)偏差的原因，從大局出發(fā)，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，然后繼續(xù)按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。

（二）系統(tǒng)控制方法

為了更好地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，必須制定有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，按照從整體到局部的原則，將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐層分解， 然后上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到普通施工人員必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行建筑施工，使得所有建制施工相關(guān)人員形成一個(gè)組織系統(tǒng)，進(jìn)行有效的組織管理。在建筑施工的過程中，經(jīng)理、施工隊(duì)長要做好施工監(jiān)督工作，并及時(shí)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比與分析，做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制工作。實(shí)施是進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，控制是計(jì)劃按期實(shí)施的保證。

（三）信息反饋方法

做好信息反饋是施工進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)。各層次管理人員在監(jiān)督施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋施工過程中出現(xiàn)的各種問題，由施工進(jìn)度計(jì)劃控制人員整理統(tǒng)計(jì)各方面信息，進(jìn)行分析，做出決策。施工進(jìn)度計(jì)劃控制的過程就是不斷進(jìn)行信息反饋的過程。

（四）彈性控制方法

由于影響建筑施工進(jìn)度的因素很多，而有些因素已經(jīng)被人們掌握，所以在編制建筑施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，人們會(huì)估測(cè)到這些影響因素出現(xiàn)的可能性和對(duì)施工進(jìn)度的影響程度，從而在做進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留有余地，確保施工的進(jìn)行，即彈性控制原則。

結(jié)束語：

綜上所述，高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)技術(shù)條件和環(huán)境條件要求高，建設(shè)周期長，不確定因素多，尤其是超高層建筑，為使建筑工程順利施工，必須做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制工作。這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)所有人的安全負(fù)責(zé)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

會(huì)議時(shí)間：2021年8月26日

會(huì)議地點(diǎn)：川慶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室

參會(huì)人員：監(jiān)理單位、代建單位、施工單位

會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

1、關(guān)于施工單位2021年8月27日上報(bào)工期進(jìn)度計(jì)劃。

2、在保證工期的前提之下做好疫情防控、環(huán)保、文明施工等措施，按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，不盲目施工。

3、施工順序應(yīng)按照地下、地表、地上的原則進(jìn)行實(shí)施，小范圍面積進(jìn)行開工，做一處，完一處的原則。（保證施工即環(huán)保）

4、由場(chǎng)地遠(yuǎn)處施工至近處，空間上，施工布局合理化，對(duì)基坑、化糞池、管網(wǎng)、管道、排水溝等進(jìn)行施工，然后是地面的水溝蓋板，路緣石、混凝土、磚砌體砌筑花臺(tái)、路燈等，最后綠化、植物。

5、現(xiàn)場(chǎng)需配備安全管理人員，安全檢查資料的閉合，防控疫情、環(huán)保衛(wèi)生、人員不得馬虎。

6、人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)教育、技術(shù)交底。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)報(bào)監(jiān)（送檢）。

8、干掛（審圖提出的意見及時(shí)回復(fù)）

9、環(huán)保上做到一機(jī)一炮。設(shè)備租賃單位必須符合環(huán)保要求備案才方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

篇6

【關(guān)鍵詞】水電工程；施工進(jìn)度；工程管理；工程規(guī)模；施工環(huán)境；建設(shè)周期；工程質(zhì)量

0 引言

影響工程施工進(jìn)度的原因有很多，概況起來有人為因素、自然因素、技術(shù)因素、資金因素、社會(huì)因素等。

1 人為因素分析

1.1 業(yè)主方因素

1.1.1 業(yè)主對(duì)工程的總預(yù)算尚不能足額

資金是工程項(xiàng)目三大控制的其中一點(diǎn)，但是一味只節(jié)省投資而不能在建設(shè)前就做足預(yù)算，如此勢(shì)必會(huì)對(duì)工程如期開工造成影響，甚至?xí)?dǎo)致工程停工，進(jìn)而拖延整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

1.1.2 業(yè)主前期準(zhǔn)備工作不夠充分

業(yè)主必須為設(shè)計(jì)方和承包方提供必需的設(shè)計(jì)和施工條件，然而大多數(shù)情況下，業(yè)主未能按照合同上的要求履行承諾。比如沒有為設(shè)計(jì)方及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料，使得設(shè)計(jì)不能持續(xù)進(jìn)行；施工場(chǎng)地的通水、通電、通路、場(chǎng)地平整未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，施工隊(duì)伍不能及時(shí)入駐，施工機(jī)械、施工材料無合適場(chǎng)地放置等。

1.1.3 業(yè)主單方面提出設(shè)計(jì)變更

業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人，是設(shè)計(jì)和建設(shè)的促成者，有權(quán)提出自己的設(shè)計(jì)理念。因此在設(shè)計(jì)過程中提出設(shè)計(jì)變更，對(duì)局部工程增加或減少工程量，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出異議等，如此會(huì)影響后續(xù)工程的進(jìn)度。

1.1.4 業(yè)主項(xiàng)目決策效率低

有的情況下，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的決策需要花費(fèi)大量的時(shí)間，有時(shí)決策的時(shí)間甚至?xí)^項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間，而一旦制定出決策，又會(huì)將加快工程進(jìn)度的壓力轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)方或承包方，但又不能給出一個(gè)合理進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)編制工程進(jìn)度計(jì)劃造成不利影響。

1.1.5 業(yè)主不能足額支付工程款

資金是保證工程順利實(shí)施的重要保證，預(yù)付款是業(yè)主向承包商預(yù)先支付的工程款，是承包商開展建設(shè)的資金支持。

1.2 設(shè)計(jì)方因素

勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工是工程項(xiàng)目建設(shè)三部曲?？睖y(cè)為設(shè)計(jì)提供施工場(chǎng)地的詳盡資料，包括地質(zhì)、水文等因素，是工程設(shè)計(jì)的前提條件。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)為工程施工提供依據(jù)，指導(dǎo)施工。如果勘測(cè)資料不準(zhǔn)確，對(duì)地質(zhì)情況勘測(cè)不明或錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)單位沒有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)，未能對(duì)施工時(shí)可能出現(xiàn)的情況考慮全面；應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)范不合理或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)內(nèi)容不夠完善，造成設(shè)計(jì)返工；不能向業(yè)主、承包商及時(shí)提供配套的、完備的、準(zhǔn)確無誤的施工圖紙；設(shè)計(jì)方不能有效地跟業(yè)主和承包商做好技術(shù)交流等，都會(huì)不同程度的對(duì)工程施工進(jìn)度帶來不利局面，進(jìn)而影響到工程工期。因此，在對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃做科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)時(shí)需要周全考慮此類因素。

1.3 承包商因素

承包商是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，是工程實(shí)施的推進(jìn)者，工程能否如期竣工承包商具有舉足輕重的作用。而在具體施工過程中，承包商導(dǎo)致的工期延誤不能按照工程進(jìn)度循序漸進(jìn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工單位眾多導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程層層分包，以致最后建設(shè)項(xiàng)目的承包商已無利可圖，僅夠維持企業(yè)正常發(fā)展和日常開支，已無力進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，工程施工過程中，承包商所采用的施工機(jī)械陳舊、老化問題嚴(yán)重，經(jīng)常需要停工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，而配套的機(jī)械設(shè)備缺乏科學(xué)合理性，耽誤工程進(jìn)度。另一方面，管理者作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，工程建設(shè)的指揮者，其管理水平的優(yōu)劣也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。

1.4 監(jiān)理方因素

監(jiān)理肩負(fù)著控制工程進(jìn)度的重要任務(wù)，然后在主觀認(rèn)識(shí)方面也會(huì)存在延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。比如監(jiān)理的任務(wù)就是監(jiān)控質(zhì)量，控制進(jìn)度，但相比工程進(jìn)度而言，監(jiān)理會(huì)將注意力更多的關(guān)注到工程質(zhì)量上，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量一旦出了問題不好交代，而導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的原因是多方面的，問起責(zé)任來各方都有，從而對(duì)進(jìn)度的監(jiān)督和控制便有松懈；此外，監(jiān)理方法和手段落后，龐大的水利工程涉及諸多專業(yè)，工序多且復(fù)雜，監(jiān)理員也無足夠經(jīng)驗(yàn)處理應(yīng)對(duì)，常常出現(xiàn)監(jiān)控延誤驗(yàn)收延期，此種情況下監(jiān)理工程師不能真正形成對(duì)工程的預(yù)控掌握，被動(dòng)的成分居多。

2 自然因素分析

1）工程地質(zhì)條件

2）工程水文條件

3）氣象條件

4）不可抗力條件

3 技術(shù)因素分析

技術(shù)因素是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要手段，是為達(dá)到一定的工期目標(biāo)所利用的技術(shù)和方法的統(tǒng)一，在工程建設(shè)過程中不得不考慮的這一因素條件。

無論是業(yè)主還是承包商都希望在保證質(zhì)量的前提下加快工程施工進(jìn)度，因此避免不了對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等在工程項(xiàng)目建設(shè)中的嘗試應(yīng)用。而新的事物在得以應(yīng)用前必先經(jīng)過科學(xué)的研究和論證，如果盲目應(yīng)用，可能得不償失造成工程返工，影響工程進(jìn)度。

施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)前的總體部署，是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)?？茖W(xué)、合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)能將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)布置部署合理，人員配備精煉，機(jī)械、材料物盡其用，環(huán)境保護(hù)周到，施工方法、關(guān)鍵工序施工科學(xué)可行。施工組織設(shè)計(jì)必須確保有效的指導(dǎo)工程施工，充分考慮到前期、中間過程影響施工進(jìn)度的因素。因此在工程項(xiàng)目正式動(dòng)工之前，必須做到施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”即通水、通電、通路、平場(chǎng)地。

4 資金因素分析

隨著國力和科技的增強(qiáng)和發(fā)展作為依托，新建工程項(xiàng)目往往具有較大的規(guī)模，因此需要更多的人力、物力、財(cái)力。資金作為工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要支撐，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，必然導(dǎo)致工程無法繼續(xù)實(shí)施。

資金對(duì)于工程進(jìn)度的影響主要表現(xiàn)在資金不能及時(shí)到位或者資金挪至它用。水利工程投資額度巨大，況且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新建工程項(xiàng)目仍需多渠道融資，因此導(dǎo)致資金投向或資金不能及時(shí)到位是造成進(jìn)度延緩或停滯的主要原因。比如因拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)用而造成部分圖紙無法交付施工企業(yè)付諸實(shí)施等，因不能將工程款及時(shí)足額撥付與承包商，導(dǎo)致承包商無力采購設(shè)備材料，不能發(fā)放施工隊(duì)伍人員工資，以致施工積極性不高，造成進(jìn)度緩慢等。還有因?yàn)闃I(yè)主投資項(xiàng)目市場(chǎng)空間變小，業(yè)主將資金投資方向臨時(shí)轉(zhuǎn)移等等。

另一方面，一般情況下水利工程項(xiàng)目建設(shè)工期少則幾年多則十幾年，如此跨度期內(nèi)，施工設(shè)備、建筑材料、管理費(fèi)、施工費(fèi)價(jià)格飛漲，超出預(yù)算范圍，超出概預(yù)算缺口又不能得以補(bǔ)償，導(dǎo)致這部分資金沒有著落。再者，國家有限的資金被無有效控制的眾多工程分解，投資膨脹嚴(yán)重，建設(shè)后期無資金來源。以上諸多涉及資金的因素對(duì)工程進(jìn)度的順利實(shí)施都會(huì)帶來影響，在對(duì)工期做預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該考慮資金因素。

5 社會(huì)因素分析

工程項(xiàng)目不單單是要完成對(duì)此工程的建設(shè)，同時(shí)又牽涉到政府、周邊居民、環(huán)境等社會(huì)因素。其中政府影響因素又包括主管部門審批不及時(shí)、有關(guān)部門指令不當(dāng)或過度干預(yù)、國家財(cái)政政策財(cái)政狀況、國家法律法規(guī)的改變、政治動(dòng)蕩、金融危機(jī)、外敵入侵等，同時(shí)需要考慮該工程項(xiàng)目是否符合國家的宏觀投資方向、是否及時(shí)取得了國家強(qiáng)制辦理的批件及許可證，因這類問題延緩?fù)彩禽^多的一種。工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題在于工程移民，這不僅是一項(xiàng)斥巨資的工程更是需要耐心的一項(xiàng)工作，移民工作做不好工程就沒法實(shí)施，這在以往的工程實(shí)例中屢屢被證實(shí)。

6 結(jié)束語

總之，進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)的基本保證，是工程項(xiàng)目建設(shè)“三大控制”之一，對(duì)進(jìn)度的管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張海英，黃林春.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理[J].人民長江，2003，34（3）：58-60.

篇7

關(guān)鍵詞：大型原油儲(chǔ)罐、計(jì)劃進(jìn)度、進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)高速增長，石油進(jìn)口量逐年增加。2004年中國已成為世界上繼美國之后的原油第二大進(jìn)口國，2008年石油凈進(jìn)口量達(dá)20067~104t，在國內(nèi)油品消費(fèi)量中的所占比例已接近52％。隨著對(duì)外依存度的提高，為規(guī)避潛在的石油供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保障我國中長期石油供應(yīng)安全，從2003年開始，國家啟動(dòng)原油儲(chǔ)備基地建設(shè)，企業(yè)的商業(yè)儲(chǔ)備和生產(chǎn)儲(chǔ)備也迎來了建設(shè)高峰。由于儲(chǔ)罐內(nèi)的原油要根據(jù)油品的物理性質(zhì)和儲(chǔ)存環(huán)境溫度，采用不同的儲(chǔ)存方式，以保證油品具有良好的流動(dòng)性，滿足油品向外發(fā)運(yùn)的要求，同時(shí)也為了保證原油儲(chǔ)罐施工中的質(zhì)量安全，那就必須要做好施工中的計(jì)劃進(jìn)度管理。

二、項(xiàng)目計(jì)劃管理的分類

工程項(xiàng)目涉及不同的項(xiàng)目參與方，如項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理的出發(fā)點(diǎn)和范圍也不同，按照工程項(xiàng)目管理的類型及項(xiàng)目參與方，項(xiàng)目計(jì)劃管理可劃分為以下幾個(gè)類型：

1、建設(shè)單位的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：建設(shè)單位制定計(jì)劃的范圍包含項(xiàng)目建設(shè)的全過程，主要包括：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)和設(shè)計(jì)）、項(xiàng)目實(shí)施（施工）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)五個(gè)階段。

2、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：設(shè)計(jì)單位的任務(wù)是確保設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成，其計(jì)劃管理范圍包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。

3、承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃由工程項(xiàng)目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（如施工單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃），對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制也是本文論述的重點(diǎn)。

4、工程咨詢單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：工程咨詢單位的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容由委托咨詢合同確定，主要指建設(shè)單位委托工程咨詢單位對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)工作的實(shí)施計(jì)劃，與建設(shè)單位的計(jì)劃管理有一定的類似。

5、供貨單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：供貨單位的項(xiàng)目計(jì)劃的目的是依據(jù)供貨合同，保證供貨進(jìn)度，其計(jì)劃管理的范疇主要包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

三、項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)

1、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)

（1）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算。建設(shè)單位工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。

（2）編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該了解政府對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理審批程序，做到前期計(jì)劃的合理、準(zhǔn)確。

（3）編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)包方目標(biāo)進(jìn)行基本構(gòu)想，只有對(duì)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分研究和策劃，根據(jù)工期分析各專業(yè)工程及供應(yīng)物品的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，才能在總進(jìn)度控制計(jì)劃中做到不漏項(xiàng)，并確定相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)控制點(diǎn)。

2、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)合同以滿足項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的總進(jìn)度計(jì)劃要求；

（2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合設(shè)計(jì)單位自身力量，，并就計(jì)劃進(jìn)行論證；

（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分階段確定：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)，初步設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，施工圖設(shè)計(jì)工作目標(biāo)；

（4）各階段時(shí)間目標(biāo)確定時(shí)，除要考慮設(shè)計(jì)工作本身及進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和評(píng)審所花的時(shí)間外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)文件報(bào)批審查的時(shí)間，及建設(shè)方的確認(rèn)周期；

（5）施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)確定時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購與施工的合理銜接。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排，也是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容及相關(guān)要求

（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進(jìn)行編制；施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期實(shí)施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》GB/T 13400.1～3及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 121的要求編制。

（2）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工部署在時(shí)間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個(gè)階段工程進(jìn)展情況，應(yīng)均衡協(xié)調(diào)、科學(xué)安排；一般工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃以畫圖即可，對(duì)工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過對(duì)各類參數(shù)的計(jì)算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。

（3）施工方案中施工進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)應(yīng)用，在進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段之間的搭接關(guān)系、施工期限和開始、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實(shí)總體進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)控制要求；通過編制分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃而體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

四、原油儲(chǔ)罐施工進(jìn)度控制的基本方法

1、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計(jì)劃就是“法規(guī)”的理念，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，便于分階段進(jìn)行檢查考核。

2、分解生產(chǎn)計(jì)劃，建立分級(jí)目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃（一般對(duì)施工單位而言），以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目各班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核。

4、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃?？刹捎霉こ添?xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。

五、原油儲(chǔ)罐施工建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

2、建設(shè)單位進(jìn)度控制的任務(wù)主要是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，其計(jì)劃管理和進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

3、為使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃得到很好的控制，必須建立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。從施工單位基層的施工計(jì)劃員和咨詢單位基層的監(jiān)理員開始，通過project、P3等軟件，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行每日跟蹤，及時(shí)收集設(shè)計(jì)、采購、施工的進(jìn)展信息，通過系統(tǒng)性的階段報(bào)告、例會(huì)等形式確保整體進(jìn)度得到有效控制。

4、進(jìn)度計(jì)劃要貫徹到位，要保證工程進(jìn)度款能及時(shí)支付。要使施工單位能按預(yù)先制定的施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，工程進(jìn)度款必須要跟上，因此，建設(shè)單位另一重要任務(wù)是做好項(xiàng)目的融資工作。

六、原油儲(chǔ)罐施工設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管負(fù)責(zé)人應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；

2、設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的工作分解應(yīng)比設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃多一個(gè)層級(jí)，以便具有可控性；

3、設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并督促設(shè)計(jì)單位消除偏差；

4、如設(shè)計(jì)單位建設(shè)意圖及需求改變時(shí)，在獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂；

5、為避免審圖過程出現(xiàn)較大的反復(fù)，影響施工圖交付時(shí)間，設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建議設(shè)計(jì)圖審單位在初步設(shè)計(jì)完成后及早介入。

七、原油儲(chǔ)罐施工進(jìn)度控制

1、施工進(jìn)度控制

（1）分階段逐步分解

在施工活動(dòng)中通常是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度控制來保證各個(gè)單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制總體目標(biāo)；因而需要將總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部（分項(xiàng)）工程或施工作業(yè)過程為止。

（2）組織措施

施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的組織保證，它既是施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施組織，又是施工進(jìn)度計(jì)劃的控制組織，既要承擔(dān)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，因此需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)管理制度和職責(zé)。

（3）建立資源保障體系

合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周的生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。

（4）加強(qiáng)技術(shù)保障

制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。

（5）建立溝通機(jī)制，及時(shí)解決施工中的問題

建立信息溝通機(jī)制，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會(huì)制度，對(duì)工程進(jìn)度、存在問題、擬采用的解決措施、落實(shí)責(zé)任人等進(jìn)行通報(bào)或討論，及時(shí)解決工程過程中的各項(xiàng)問題，有效保證工程進(jìn)度;第三、建立工程的周計(jì)劃、月計(jì)劃，旬計(jì)劃、季度計(jì)劃制度，通過工程周報(bào)、月報(bào)等向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門及時(shí)通報(bào)工程的進(jìn)展情況，反映已完成的工作和計(jì)劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發(fā)揮檢查、分析、溝通、共享的作用。

2、妥善處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、成本的關(guān)系

施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

八、結(jié)束語

原油儲(chǔ)罐施工項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理，不只是項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理。這有做好了原油儲(chǔ)罐施工項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理，才能帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)；才能在保證原油儲(chǔ)罐施工安全的同時(shí)，真正控制好進(jìn)度計(jì)劃。

參考文獻(xiàn):

[1]陳章洪，王.建設(shè)單位（甲方）代表手冊(cè)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007

篇8

一、水利工程施工進(jìn)度控制中存在的問題

1.缺乏科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃方案

在水利工程的施工過程中，通常情況下施工進(jìn)度的計(jì)劃方案比較粗糙，僅僅對(duì)施工的總體進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)度計(jì)劃中涉及到的細(xì)節(jié)比較少，從而導(dǎo)致了施工進(jìn)度計(jì)劃于實(shí)際施工工期之間產(chǎn)生較大的誤差，進(jìn)而導(dǎo)致了無法到期及時(shí)交付工程。此外，在過往的工程進(jìn)度方案中還存在方案制定缺乏科學(xué)性的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在進(jìn)度方案制定符合工程施工的順序，但是沒有將當(dāng)?shù)氐刂泛退奶攸c(diǎn)考慮進(jìn)去，從而導(dǎo)致了溫度或者降水等對(duì)施工技術(shù)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致了工程施工行為的被迫終止，最終造成了工期的延誤。

2.缺乏與施工實(shí)際相結(jié)合的進(jìn)度調(diào)整方案

部分水利工程的施工進(jìn)度控制方案比較完善，對(duì)于科學(xué)施工有良好的指導(dǎo)作用，但是在應(yīng)變能力上還有很大的提升空間。在實(shí)際的施工過程中，交通運(yùn)輸和資金撥放等多種客觀因素會(huì)導(dǎo)致物料的遲到以及甚至物料抵達(dá)但氣候條件不允許施工行為進(jìn)行等問題。這些都打亂了既定的施工計(jì)劃，無法按照原有進(jìn)度進(jìn)行施工工作，而施工進(jìn)度管理工作處又缺少科學(xué)有效的施工順序調(diào)整和施工任務(wù)轉(zhuǎn)變方案，最終導(dǎo)致了施工工期的延誤。究其原因是在工程進(jìn)度制定之時(shí)，未能與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備突發(fā)施工變故的應(yīng)急處理方案，從而導(dǎo)致了無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.施工單位為謀求自身利益而縮短工期

某些建筑施工單位為了多實(shí)施建筑工程項(xiàng)目以提高個(gè)人收益，在施工的過程中減工減料搶工期，如果工程質(zhì)量監(jiān)管人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，則導(dǎo)致的工期的縮短，進(jìn)而產(chǎn)生了豆腐渣工程。如果工程質(zhì)量監(jiān)管人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，則會(huì)將部分施工建筑拆掉重建，從而增加了施工的時(shí)間，進(jìn)而造成了工期的延誤。總之，由于施工單位追求個(gè)人利益最大化，對(duì)工程工期和工程質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

二、水利工程施工進(jìn)度控制方法的優(yōu)化

1.施工前指定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃方案

在水利工程施工之前指定施工進(jìn)度計(jì)劃方案非常重要，科學(xué)合理的進(jìn)度制定方案能夠?qū)こ痰氖┙üぷ饔枰灾笇?dǎo)，從而確保水利施工的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都免受當(dāng)?shù)貧夂?、溫度和水文特征等因素的影響，進(jìn)而切實(shí)保障水利工程的施工質(zhì)量。在指定施工進(jìn)度方案時(shí)，建議從以下幾個(gè)方面著手。第一，方案的制定小組的組成人員要涉及到具體施建工作執(zhí)行的各個(gè)部門，從而保證方案的制定是以工程實(shí)際建設(shè)為主體展開的，進(jìn)而確保進(jìn)度控制方案的可執(zhí)行性。第二，方案制定要交于施建方和委托方進(jìn)行共同審議，從而保證工程進(jìn)度控制方案得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可，為后續(xù)施工過程中潛在的物料供給和建筑款項(xiàng)的撥發(fā)提供保障。第三，施工進(jìn)度計(jì)劃方案還要經(jīng)過繭地地質(zhì)水文方面的專家的檢査，從而避免施工進(jìn)度設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)貧夂颉囟然蛘咚奶攸c(diǎn)相沖突，進(jìn)而保證施工進(jìn)度中的每個(gè)時(shí)段的施工項(xiàng)目都能夠順利進(jìn)行。第四，施工進(jìn)度方案的制定要以國內(nèi)外相似地理環(huán)境、相近規(guī)模大小的水利工程的施建方案作為主要參考，從而保證在施工進(jìn)度中出現(xiàn)突發(fā)問題有解決問題的參考，進(jìn)而確保能夠及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理，最終避免影響施工的既定工期。

2.施工時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督并子以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

完美的施工進(jìn)度控制方案理論上說可以對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，但是在實(shí)際的施工過程中總會(huì)出現(xiàn)一些主客觀因素對(duì)實(shí)際施工任務(wù)產(chǎn)生影響。例如物料供給受制于交通運(yùn)輸速度的影響而未能及時(shí)供應(yīng)上，造成了工程施工中斷；氣候變化的波動(dòng)導(dǎo)致的某些受溫度和降水影響的施工技術(shù)必須暫時(shí)終止，造成工程施工的中斷。對(duì)于這些客觀情況，工程施工進(jìn)度控制管理人員要根據(jù)事實(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在調(diào)整的過程中，其核心調(diào)整方案是將施工任務(wù)的先后順序進(jìn)行調(diào)整，而非適當(dāng)延長工期。具體的工程進(jìn)度調(diào)整方法，建議參考以下建議。第一，在施工進(jìn)度制定的過程中，要講每個(gè)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的施工計(jì)劃進(jìn)行保留，同時(shí)讓具體負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，在情況突發(fā)之后，要根據(jù)事先的應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際環(huán)境，對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，從而保證在處理問題的過程中，將對(duì)工期的延誤時(shí)間降低到最小。第二，施工進(jìn)度管理工作人員要對(duì)施工當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓徒煌ㄟ\(yùn)輸?shù)纫蛩剡M(jìn)行實(shí)時(shí)的關(guān)注，在施工進(jìn)行的過程中，定期的對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取在動(dòng)態(tài)的調(diào)整中盡量避免客觀事件發(fā)生對(duì)工期的延長。

3.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查以避免工期變化

工程施工進(jìn)度控制管理工作人員要與施工質(zhì)量檢査部門緊密配合，通過對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)檢查以保證施工行為不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工而浪費(fèi)時(shí)間，從而能夠保證工程的施建工作能夠按照既定進(jìn)度執(zhí)行，進(jìn)而保證在既定工期內(nèi)能夠保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。具體的施工質(zhì)量進(jìn)行檢査工作建議參考以下幾點(diǎn)意見。第一，在施工進(jìn)度的控制管理工作中，在行政方面要與工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門保持聯(lián)系，從而能夠了解到施工質(zhì)量對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題要及時(shí)處理，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第二，施工進(jìn)度控制管理部門要對(duì)施工技術(shù)有廣泛的了解，從而在出現(xiàn)突發(fā)問題對(duì)如期完成工程建筑產(chǎn)生影響時(shí)，能夠群策群力，通過技術(shù)手段的提高來縮短施工用時(shí)，進(jìn)而將耽誤的工期及時(shí)搶回來。此外，施工進(jìn)度計(jì)劃方案要實(shí)行公開化，參與工程建設(shè)的各級(jí)工作人員都要對(duì)施工計(jì)劃有了解，在思想上對(duì)施工人員進(jìn)行影響，從而能夠提髙施工工作人員的務(wù)工質(zhì)量。

三、結(jié)語

篇9

按照國家禁毒委總體部署和《禁毒法》有關(guān)條款精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。遵循四禁并舉，組建專職禁毒社工隊(duì)伍，積極開展社區(qū)戒毒（康復(fù)）禁毒宣傳等工作，著力加強(qiáng)問題的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性工作，堅(jiān)決遏制來源、降低危害、減少新吸毒人員滋生，努力開創(chuàng)禁毒工作新局面，為平安高淳、和諧高淳創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)及人員招聘

（一）成立機(jī)構(gòu)

主要負(fù)責(zé)人任辦公室主任，鎮(zhèn)人民政府成立社區(qū)戒毒辦公室。分管綜治工作負(fù)責(zé)人任辦公室副主任，負(fù)責(zé)社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)及日常工作。

（二）專職禁毒社工招聘方法

禁毒社工的招聘由鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)?？h禁毒辦指導(dǎo)、督促。

（三）專職禁毒社工招聘條件

1具有高中以上文化，25至45歲居民，身體健康，政治合格，具有較好的溝通能力，愿意從事社工禁毒工作的人員。

2具有基層工作經(jīng)驗(yàn)、從事過社區(qū)工作的從事社會(huì)管理工作的或有法律專長的人員優(yōu)先招聘。

3從政法崗位上退休、身體健康、有志于從事禁毒工作的人員。;

（四）具體人數(shù)指標(biāo)

結(jié)合當(dāng)前我縣吸毒人員分布情況，經(jīng)請(qǐng)示縣政府、縣禁毒委批準(zhǔn)。特作如下規(guī)定：淳溪鎮(zhèn)（含水上）3名，陽江鎮(zhèn)2名，磚墻鎮(zhèn)、固城鎮(zhèn)、古柏鎮(zhèn)（含開發(fā)區(qū)）漆橋鎮(zhèn)、東壩鎮(zhèn)、椏溪鎮(zhèn)各1名。

三、工作職責(zé)

（一）社區(qū)戒毒辦公室工作職責(zé)

具體組織實(shí)施社區(qū)戒毒工作、禁毒宣傳預(yù)防教育工作。

1根據(jù)《禁毒法》和《戒毒條例》工作要求鎮(zhèn)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下。;

2根據(jù)公安機(jī)關(guān)出具的責(zé)令社區(qū)戒毒決定書》對(duì)符合戒毒條件的吸毒人員開展為期三年的社區(qū)戒毒。報(bào)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，予以告誡或解除。

3根據(jù)禁毒法負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)社區(qū)戒毒工作組建設(shè)，落實(shí)人、財(cái)、物的保障工作。

4制定社區(qū)戒毒工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)戒毒工作組的考核評(píng)定，并接受上級(jí)禁毒委員會(huì)考核檢查。

5對(duì)符合條件的戒毒人員。開展必要的貧困救助、戒毒醫(yī)療、心里疏導(dǎo)、就業(yè)培訓(xùn)等工作。

6完成上級(jí)禁毒部門交辦的社區(qū)戒毒工作其他任務(wù)。

（二）專職禁毒社工工作職責(zé)

其主要工作職責(zé)如下：

社區(qū)專職禁毒社工負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)戒毒人員的幫扶、禁毒預(yù)防宣傳教育等工作。;

認(rèn)真貫徹《禁毒法》對(duì)社區(qū)戒毒的有關(guān)規(guī)定。

1社區(qū)戒毒辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下。;

2熟悉本社區(qū)內(nèi)戒毒人員基本情況，填寫幫扶手冊(cè)，對(duì)戒毒情況進(jìn)行定期評(píng)估。

3積極對(duì)社區(qū)戒毒人員進(jìn)行管理。積極引導(dǎo)其自強(qiáng)自立。

4對(duì)社區(qū)戒毒人員開展定期的談心、心理疏導(dǎo)，促使其鞏固戒毒康復(fù)成果。

5協(xié)助民警。對(duì)于符合藥物維持治療的給予幫助聯(lián)系，并及時(shí)上報(bào)社區(qū)戒毒人員違反社區(qū)戒毒協(xié)議的具體情況。

6主動(dòng)加強(qiáng)與社區(qū)戒毒辦公室、社區(qū)戒毒工作組和社區(qū)民警等聯(lián)系和溝通。;

7開展禁毒預(yù)防宣傳工作。積極參與防艾宣傳，動(dòng)員吸毒人員進(jìn)行艾滋病檢測(cè)。

8嚴(yán)格做好保密工作。

9完成上級(jí)部門交辦的社區(qū)戒毒工作其他任務(wù)。

四、管理考核辦法

（一）縣禁毒委、鎮(zhèn)對(duì)禁毒社工進(jìn)行統(tǒng)一管理。

鎮(zhèn)綜治辦負(fù)責(zé)日常具體工作安排和管理。

（二）縣禁毒辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。;

（三）對(duì)社區(qū)戒毒（社區(qū)康復(fù)）工作嚴(yán)格考核?？己酥邪l(fā)現(xiàn)工作不到位或資金使用不到位的將扣除劃撥資金，并視情追究責(zé)任。對(duì)工作落實(shí)到位、成績突出的將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；控制策略

0.引言

施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢(shì)下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。本文就針對(duì)當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略。

1.施工進(jìn)度管理需要注意的問題

1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

1.2資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.3施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

1.4施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

2.施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略

2.1注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

2.2提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

2.3注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。