導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、今年，圍繞安全生產(chǎn)，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章制度，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項(xiàng)目檢查表一冊；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。制定了*年度安全指標(biāo)分解及考核獎罰規(guī)定；*年安全工作計(jì)劃；*年反事故技術(shù)重點(diǎn)措施計(jì)劃；*年安全技術(shù)措施計(jì)劃；*年安全用器具、消防器具購置計(jì)劃；*年安全工作重點(diǎn)安排，并實(shí)施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計(jì)劃、有落實(shí)；安全防范措施提前做。

2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度》；危險點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對作業(yè)中可能存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實(shí)，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個基層單位簽訂了*年安全責(zé)任書；*年消防責(zé)任書；；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責(zé)任、消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位；人人身上有責(zé)任。

4、下發(fā)變電

一、二種，線路

一、二種，檢修

一、二種工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單；安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知。*年，我們針對新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核；全年共執(zhí)行變電工作票873張，操作票2001張，合格率均達(dá)到99.6％，千次操作（僅11個110KV變電站）共計(jì)126769次；線路

一、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整治，落實(shí)了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保整治工作取得成效。

6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習(xí)材料，并督促組織學(xué)習(xí)。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標(biāo)語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標(biāo)語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。

7、開展安全知識講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、班（站長）學(xué)習(xí)班授課；舉辦安全知識、消防知識培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災(zāi)能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)了職工自我安全保護(hù)意識。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作；變電運(yùn)行上崗考試改卷工作。加強(qiáng)員工安全教育，保證運(yùn)行人員、檢修人員持證上崗。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%。

9、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵。參加變電安全活動及事故演習(xí)；全年，三個變電運(yùn)行單位共組織安全活動932次，組織技術(shù)問答2741人／次。線路工區(qū)組織安全活動128次、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了296人.次）、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了216人.次。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強(qiáng)了，安全意識也已深入人心了。

10、進(jìn)行節(jié)前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查；配網(wǎng)線路農(nóng)機(jī)井進(jìn)行專項(xiàng)普查72口井；技改、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查、變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份。用電安全普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落實(shí)到實(shí)處。

11、開展標(biāo)準(zhǔn)化活動,根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),淘汰了部分繁瑣、浪費(fèi)的裝備和不規(guī)范標(biāo)識；使線路標(biāo)識、變電所標(biāo)示牌、公共場所標(biāo)識規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電運(yùn)行、線路工區(qū)、車隊(duì)、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認(rèn)并購置；對缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌、警示牌、設(shè)備編號進(jìn)行了補(bǔ)充、拆除、更換。確保安全警示標(biāo)志的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進(jìn)行了淘汰購置；保證設(shè)備人身安全。

12、參與變電所、線路增容、技改、大修驗(yàn)收。確實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。把“三同時”落實(shí)到實(shí)處。

13、進(jìn)行日常事故調(diào)查；本著“四不放過”的原則；使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會、簡報等形式每季度公布一次。

14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故，購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。

15、安排交叉跨越線路交叉點(diǎn)相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書；監(jiān)督整改37處。

16、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極主動的向兄弟單位學(xué)習(xí)、交流和合作，加快先進(jìn)安全技術(shù)、安全管理方法的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新步伐，使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn)。

17、完善安全指標(biāo)的獎罰辦法并進(jìn)行重新調(diào)整，使獎罰辦法更加科學(xué)、規(guī)范、合理，既突出安全生產(chǎn)重獎重罰的原則。本年度安全獎罰本著公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個人獎勵的原則；全年度發(fā)放百日安全獎98200元；對在*年中安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個人獎勵14100元；對單位、個人違章處罰2900元。

篇2

為認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》，規(guī)范江蘇省電力公司系統(tǒng)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”的決定》和省、市公司有關(guān)會議精神，泰州供電物資公司，把安全生產(chǎn)作為工作中實(shí)施“平安工程”的首要任務(wù)來抓，一手抓政治思想安全、一手抓工作安全，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨群組織對安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督作用。

增強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識，正視問題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。把安全、服務(wù)和廉潔，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，在一切工作中，堅(jiān)持全面、全員、全過程、全方位地保證安全。

每一個環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求；

每一名員工都要落實(shí)安全責(zé)任；

每一道工序都要消除安全隱患；

每一項(xiàng)物品都要符合安全生產(chǎn)。

安全管理堅(jiān)持“四個凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）。

今年以來物資公司進(jìn)行的加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育，召開了“重要崗位人員廉政座談會”，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，時刻提醒黨員干部和重點(diǎn)崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生，對供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會，以合同的形式，建立廉政互保機(jī)制，把執(zhí)行廉政建設(shè)，作為雙方業(yè)務(wù)往來的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“八榮八恥”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專門印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進(jìn)一步推進(jìn)物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的力度，推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階。

在實(shí)施“愛心活動，平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念，建設(shè)愛心文化、平安文化，把“奉獻(xiàn)愛心、確保平安”化為員工的自覺行動，營造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會上經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行捐款活動，公司黨支部、工會十分關(guān)心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機(jī)會對他們進(jìn)行慰問。

加強(qiáng)消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點(diǎn)部門，召開《2006年度消防知識培訓(xùn)》，并邀請江蘇泰州消防支隊(duì)專家、為公司員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)講座并現(xiàn)場指導(dǎo)消防器材的使用。進(jìn)行反事故演習(xí)，物資公司專人對消防器材進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格禁止倉庫中的明火出現(xiàn)，每年對庫房電器設(shè)備進(jìn)行檢查確保安全。

召開經(jīng)營安全生產(chǎn)分析會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，公司在安全工作責(zé)任檢查中，加強(qiáng)物資管理，注重對倉庫、倉儲物資進(jìn)行核查，從中解除安全隱患，通過生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉庫庫房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補(bǔ)補(bǔ)，東漏東補(bǔ)、西漏西補(bǔ)，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對倉儲物資的保管十分不利，公司對倉庫屋頂進(jìn)行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲存物資的安全可靠性。通過對倉儲庫存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的同時查看有沒有過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因?yàn)檫^期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個電力生產(chǎn)的安全。通過對物資倉儲抽查的400件物品來看，其合格率達(dá)到百分之九十八點(diǎn)五。

為加強(qiáng)公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實(shí)施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進(jìn)行有效地對露天物資進(jìn)行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對動力機(jī)具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實(shí)行定期保養(yǎng)維護(hù)，監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)。并指定專人進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時必須有人負(fù)責(zé)安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴(yán)禁載人。

為進(jìn)一步明確物資安全管理工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)工作；公司將繼續(xù)深入開展黨員服務(wù)崗和“三聯(lián)三帶”活動，帶動安全生產(chǎn)無違章；帶動文明創(chuàng)建無違規(guī)；帶動崗位奉獻(xiàn)無怨言。明確每個黨員的安全互保責(zé)任人活動。在積極探索新形勢下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展，提高“四個服務(wù)”水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃開好頭、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

篇3

一、安全基本情況：

1、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故4起4人，非傷亡事故3起。

2、安全檢查：礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查8次，共查隱患48條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患408條；目前仍存在的重大隱患有：

⑴、工區(qū)雙回路單電源的問題；

⑵、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題；

⑶、井口的主扇能力不匹配的問題；

⑷、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題；

⑸、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問題；

⑹、井口的擴(kuò)界問題；

⑺、井口暖風(fēng)機(jī)的問題。

3、安全重點(diǎn)工程：

總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計(jì)完成80米，累計(jì)完成700米，剩余工程量預(yù)計(jì)300米。

井底火藥庫：目前已完成3米，全部井巷工程已完成。

井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。

西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計(jì)完成535米，剩余工程量00米。

4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時由工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時對周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯6座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。

5、專項(xiàng)治理完成情況：

已完成項(xiàng)目計(jì)劃35項(xiàng)，完成計(jì)劃的94.59%。資金計(jì)劃49.9萬元，完成計(jì)劃的95.46%。未完成的項(xiàng)目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng)，共計(jì)30萬元。

6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計(jì)劃47名，實(shí)際參培49名，完成計(jì)劃的0.40%；礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃300人，實(shí)際參培30人，完成計(jì)劃的03.30%。

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅(jiān)持硬件治理，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境?！路莸V井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.8分、機(jī)電95.分、運(yùn)輸94.5分、通風(fēng)95.分、地測9.分、調(diào)度9.6分，礦井94.7分，達(dá)到了部級標(biāo)準(zhǔn)。

8、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字（004）34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字（004）4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患97條，全部按三定進(jìn)行了處理。

9、干部下井情況：—月份礦級應(yīng)下井80次，實(shí)下井876次；科級應(yīng)下井50次，實(shí)下井348次；隊(duì)級應(yīng)下井700次，實(shí)下井879次，全部達(dá)到規(guī)定要求。

0、抓三違情況：—月份共抓三違50人次，其中嚴(yán)重三違35人次，處罰5040元。

二、安全工作主要做法：

就安全工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴(kuò)張的同時，核心裝備實(shí)現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)XX年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法：

、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。

0XX年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點(diǎn)做了以下五個方面的工作：

一是建立了礦對科隊(duì)、部區(qū)對隊(duì)的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊(duì)組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，—月份共兌現(xiàn)安全績效工資6086.4元。

二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊(duì)安全評估、隊(duì)對班組安全評估、隊(duì)對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場4小時全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。

三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，（—月份共追究36人次，罰款730元），做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。

四是開展了礦、科、隊(duì)三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則，突出實(shí)用知識的培訓(xùn)，—月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班0期，共培訓(xùn)595人，收到了較好效果。

五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實(shí)施三違人員通報亮相，進(jìn)行反面教育；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。

、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。

針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定》等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排，一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動態(tài)檢查及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊(duì)活動共35次，查出隱患437條，查出各種“三違”5人次，現(xiàn)場盯住處理隱患73條；安全科小分隊(duì)共查出隱患54條，追究隊(duì)組責(zé)任人次

，罰款360元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。

堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井XX年安全工作的大事，重點(diǎn)完成了九項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級，淘汰00機(jī)組，375機(jī)組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合保護(hù)套，壓風(fēng)機(jī)綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位；四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)安裝了防護(hù)欄；五是矸石山更換4Kg/m鋼軌0米，完善擋車設(shè)施套；六是安裝液壓枕處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實(shí)現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化；八是安裝激光指向儀臺，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理00余米。

4、抓重點(diǎn)。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。

一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。

二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。

三是根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點(diǎn)，及時調(diào)整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。

回顧總結(jié)，今年以來安全工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破；五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視了問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

三、0XX年安全工作打算：

基本思路：根據(jù)XX年的工作總結(jié)與分析，XX年安全工作的初步打算是：做到四個堅(jiān)持、五個必須，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。

四個堅(jiān)持：

堅(jiān)持現(xiàn)行安全績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；

堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動制度，進(jìn)一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫；

堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫；

堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。

五個必須：

必須在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系；

必須把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控；

必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ)；

必須把隊(duì)組月度安全考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊(duì)組——系統(tǒng)——礦井”安全保障體系；

必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。

一穩(wěn)一升一提高：

一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；

篇4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 2019年XXX部堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，通過不斷加強(qiáng)安全宣傳教育，規(guī)范安全管理，為一線的安全運(yùn)營做出了積極的貢獻(xiàn)。

回顧2013年，我們主要抓了以下幾個方面的工作

一、積極開展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全宣傳教育

為了提高全員安全素質(zhì)，增長安全知識。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳橫幅（懸掛在各場站）、安全圖書、宣傳畫（張貼在公司辦公樓以及各場站）、第X屆XXX杯”知識試卷問答活動、以及安全“六個一”活動大張旗鼓地進(jìn)行宣傳造勢，用輿論導(dǎo)向激發(fā)員工的參與熱情，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在安全月活動中，分配到各站的X條安全宣傳橫幅全部懸掛到位，分配到公司辦公樓以及各站的總共X套安全宣傳畫也全部張貼到位，分配到各站的X本安全圖書下發(fā)到位、收到上交的“XX杯”知識答卷XX份，各一線單位上交的安全“六個一”活動記錄共計(jì)XX條。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正深入員工心中。

為了強(qiáng)化員工防范意識，提高員工科學(xué)應(yīng)對事故的能力，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，由辦公室配合XXX部認(rèn)真組織員工觀看了安全主題教育片《安全發(fā)展，成就輝煌》和事故警示教育片《2012年重大事故案例警示》，通過對典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析，引導(dǎo)員工分析事故原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律，增強(qiáng)警示教育活動的感染力，增強(qiáng)員工防范事故的能力；X月XX日，XXX部組織公司新員工共X人到XXX進(jìn)行消防演習(xí)，特別邀請了消防專家對員工進(jìn)行消防培訓(xùn),通過培訓(xùn)中的理論講解和實(shí)戰(zhàn)滅火，讓每一位新員工對滅火器材有一個全新的認(rèn)識，知道怎樣使用8公斤、35公斤滅火器，知道怎樣滅火，知道在滅火的同時怎樣保護(hù)自己，達(dá)到了消防演習(xí)的目的；安全月活動中，由XXX部組織開展了技術(shù)比武活動，本次技術(shù)比武活動分為XXX的技術(shù)比武、XXX技術(shù)比武和今年新增設(shè)的XXX技術(shù)比武。經(jīng)過激烈角逐，最后分別產(chǎn)生了XXX技術(shù)比武一、二名、XXX技術(shù)比武一、二名、和XXX技術(shù)比武第一名。通過技術(shù)比武活動引導(dǎo)員工認(rèn)識到了自身的不足，促使員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為確保安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加大安全檢查力度，落實(shí)隱患整改

為了將安全檢查工作和隱患整改工作落實(shí)到實(shí)處，XXX部加大了安全檢查力度，截止目前，安全檢查已有XX次，較去年的XX次安全檢查多X次。安全檢查中查處隱患XX處，比去年多XX處。檢查的次數(shù)和查出的隱患較去年有明顯的增多，所發(fā)現(xiàn)的XX條隱患已全部要求進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。此外，在安全月活動中，為督促活動落實(shí)到實(shí)處，檢驗(yàn)活動實(shí)效，由XXX部組織開展了三級安全檢查（股東單位領(lǐng)導(dǎo)級、公司級和站長級安全檢查）活動，認(rèn)真排查事故隱患，現(xiàn)場問詢問題原因，逐一提出解決措施，系統(tǒng)總結(jié)工作得失。三級安全檢查活動期間，共查出隱患XX項(xiàng)，全部要求責(zé)任到人、限期整改, 整改率達(dá)100%。

三、規(guī)范安全管理，推動安全工作

為了發(fā)揮入司培訓(xùn)對新員工的重要意義，我們要求新入司員工，不管是一線的正式員工還是臨時的場站交通疏導(dǎo)員甚至是外單位委派來我公司參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及實(shí)習(xí)的人員都必須經(jīng)過公司的三級安全教育才能合格上崗，截至目前，今年培訓(xùn)的新員工已有XX人，其中一線員工XX人，二線員工X人、外單位委派來我公司參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的XX人，外單位委派來我司實(shí)習(xí)的X人。較去年的入司培訓(xùn)43人，培訓(xùn)人員的范圍拓寬了，培訓(xùn)人數(shù)也增多了。同時我們通過改進(jìn)培訓(xùn)方式豐富培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)中結(jié)合一些發(fā)生在身邊的事故案例及切身體會，力爭在新員工上崗初期就建立深刻的安全認(rèn)識，確保新員工上崗后的安全操作。

為了加強(qiáng)員工對安全責(zé)任的高度重視，提高場站的安全生產(chǎn)工作水平，截至目前，安全考核扣分人數(shù)已達(dá)XX人，較去年的考核扣分的XX人增加了XX人；XXX部全年下發(fā)安全通知達(dá)XX則，充分展示了公司對安全考核力度的加大和安全生產(chǎn)工作的認(rèn)真督促落實(shí)。

為了確保施工安全，每次動火作業(yè)或場站大型施工時XXX部都會派專人在現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。截至目前，X次動火作業(yè)和XX站和XX站的加氣罩棚整改全部順利完工，無一次事故發(fā)生。

為督促車隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貨管局關(guān)于安全運(yùn)輸管理的各項(xiàng)要求，同時客觀公正地考核評價車隊(duì)工作績效，強(qiáng)化工作責(zé)任，充分調(diào)動車隊(duì)人員的工作積極性，切實(shí)提高車隊(duì)的安全工作水平。XXX部于年初特別編制了《運(yùn)營部車隊(duì)運(yùn)輸安全考核表（千分制）》，為車隊(duì)的工作方向和工作安排提供了有力的依據(jù)，促進(jìn)了車隊(duì)安全運(yùn)輸?shù)慕】蛋l(fā)展。

安全評價能否通過是公司拿到燃?xì)饨?jīng)營許可證的必備條件。為了達(dá)到安全評價規(guī)范要求保證7個站的安全評價順利通過，從前期的準(zhǔn)備工作開始，通過收集資料數(shù)據(jù)，配合安評專家到各站點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場查勘，針對安評中提出的XX加氣站安全距離不夠問題及時進(jìn)行整改，組織燃?xì)鈱＜腋鶕?jù)應(yīng)急預(yù)案的評審要求對公司級預(yù)案討論分析并反復(fù)修訂后及時報送XXX局備案，最終完成安全評價報告的編制。

為了防止換車時槽車撞壞操作臺的防護(hù)欄，XX統(tǒng)一給每個站點(diǎn)制作了槽車定位樁，確保了槽車換車時安全停車。

為了杜絕工作期間，忘穿工作服，忘帶安全帽，甚至不穿工作鞋就上崗作業(yè)等違規(guī)行為,切實(shí)提高員工勞動保護(hù)意識，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)。XXX部自11月份起組織人員到各站點(diǎn)對員工的勞保著裝情況進(jìn)行調(diào)查并就不同的工作崗位著裝進(jìn)行現(xiàn)場拍照，并于12月份將各崗位標(biāo)準(zhǔn)著裝的照片整合成一套圖冊派發(fā)到各站點(diǎn)要求各一線員工依照圖冊統(tǒng)一著裝。通過此舉，一是要各一線單位必須重視員工的勞動保護(hù)，不光是足量領(lǐng)用、及時發(fā)放到位，還要對員工的勞保用具的使用加強(qiáng)教育，加大監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，規(guī)范勞保用具的發(fā)放使用；二是要員工重視個人的勞動保護(hù)，正確使用勞保用具，保障自身人身安全。千萬不要將勞保用具一個不落的帶回家中，上班時忘記穿戴，而忽略自身勞動保護(hù)，違背安全制度管理。

四、工作中存在的不足

在總結(jié)成績的同時，我們必須保持清醒的頭腦，看到我們工作上的不足：

1、“XXX事故”至今回想起來仍歷歷在目，這起事故所暴露出的的前兆沒有被及時發(fā)現(xiàn)、出車前后的安全檢查沒有認(rèn)真落實(shí)、隨車的二氧化碳滅火器作用有限應(yīng)針對性地配置泡沫滅火器等問題不得不讓我們深刻反思。無疑，這起事故是全年整個安全管理工作中的敗筆，反映了安全管理中存在的巨大漏洞，年初制定的《車隊(duì)運(yùn)輸安全考核表（千分制）》沒有落實(shí)到實(shí)處。

2、現(xiàn)場安全管理工作不到位，部分站點(diǎn)的安全記錄本反映到站的槽車存在安全隱患，反映無證加氣等但站點(diǎn)并沒有逐級上報；

3、部分員工安全意識薄弱，充裝前后沒有按要求對尾箱鋼瓶進(jìn)行嚴(yán)格檢查，往往是打開尾箱瞟了一眼就敷衍了事；

4、員工的安全知識欠缺，XXX技術(shù)比武第二個環(huán)節(jié)XXX考核中，能完整的說出基本結(jié)構(gòu)以及相關(guān)設(shè)備名稱的員工不多，需要我們正確面對、及時處理，有針對性地改正和提高。

五、201X年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)一線標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，從統(tǒng)一勞保著裝、統(tǒng)一安全標(biāo)識做起。

2、加大各項(xiàng)安全考核力度尤其是“車隊(duì)千分制考核”，督促員工自覺遵守安全生產(chǎn)制度。

3、督促一線認(rèn)真做好設(shè)備安全管理工作，防止因設(shè)備老化引發(fā)安全事故。

篇5

2019年xxxx公司堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，全面貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，xx市、上級單位和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。公司緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”的原則，建立建全安全生產(chǎn)管理臺賬，規(guī)范安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，深化日周月隱患排查治理，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想、僥幸心理。嚴(yán)格履行建設(shè)工程法定安全職責(zé)，杜絕工程建設(shè)安全質(zhì)量事故，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，保障公司安全發(fā)展?，F(xiàn)將上半年xx公司安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

一、建立公司安全生產(chǎn)管理臺賬

1、上半年根據(jù)公司管理架構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立了全套安全生產(chǎn)管理臺賬，共10大類20項(xiàng)安全管理表格記錄。目前在試填寫階段，計(jì)劃在2020年開始正式按照此套安全管理臺賬執(zhí)行。

2、建議并明確了公司安全管理組織架構(gòu)，明確各級安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理層層落實(shí)。

3、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，包括《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全專項(xiàng)例會制度》、《安全重大方案審查制度》、《從業(yè)人員資格審查制度》、《施工現(xiàn)場緊急情況報告制度》，以上安全制度初稿已形成，正在內(nèi)部審查中。

二、規(guī)范安全管理，落實(shí)安全責(zé)任

1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，公司安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂100%。為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。

2、公司高度重視安全工作， 每月召開安全工作會議，分析當(dāng)月安全生產(chǎn)形式，解決安全生產(chǎn)問題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展提供保障。

3、公司按照交開投集團(tuán)和公司2019年“安全生產(chǎn)月”活動方案，緊緊圍繞本次活動主題“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，結(jié)合工作實(shí)際于2019年6月5日主持召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，成立以總經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和總工為副組長，全體員工參與的“安全生產(chǎn)月”活動小組。本次活動集中開展了安全知識宣傳學(xué)習(xí)、安全隱患排查、問題整改、應(yīng)急演練等系列活動，增強(qiáng)了全體員工安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高公司安全保障能力。

三、深化日周月隱患排查治理，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1、認(rèn)真執(zhí)行日、周、月安全檢查計(jì)劃，安全檢查計(jì)劃完成率100%，檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患共19項(xiàng)，整改完成17項(xiàng)。針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人整改，對暫時不能解決的問題積極采取措施，確保安全風(fēng)險處于可控狀態(tài)，并安排專人跟蹤安全隱患整改進(jìn)度。

2、加強(qiáng)消防、治安安全管理，制定消防器材登記表，通過日、周、月巡查掌握消防器材狀態(tài)，上半年因公司辦公地點(diǎn)搬遷，新增8只滅火器，更換10只即將過期滅火器，重新按規(guī)范要求整改消防水帶。確保了辦公區(qū)域消防安全可控。

3、建立建全《安全風(fēng)險源識別清單》、《辦公區(qū)域安全責(zé)任劃分》和《大功率電器使用管理臺賬》，進(jìn)一步做好安全風(fēng)險防控措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，針對較大安全風(fēng)險源采取專人管理，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

四、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識，杜絕安全事故發(fā)生

1、公司每月通過培訓(xùn)會議、QQ、微信、OA等形式組織員工傳達(dá)安全文件和學(xué)習(xí)安全知識，抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高，增強(qiáng)安全意識。

2、2019年6月組織全體員工安全教育培訓(xùn)，觀看安全警示錄像，安全應(yīng)急演練，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了考核，考核合格率100%。

3、公司上半年新到崗員工3人，上崗前完成安全教育和考核，考核全部合格。

4、定期組織檢查員工勞保用品佩戴情況，對佩戴不規(guī)范的行為進(jìn)行糾正并教育，對過期勞保用品及時進(jìn)行更換，發(fā)放更換新安全帽9個，安全背心2件。

五、嚴(yán)格履行建設(shè)工程法定安全職責(zé)，杜絕工程建設(shè)安全質(zhì)量事故

公司承擔(dān)建設(shè)工作的在建工程共8項(xiàng)，其中市外工程1項(xiàng)，市外咨詢業(yè)務(wù)1項(xiàng)。針對這些項(xiàng)目，要求各個項(xiàng)目部抓住安全工作重點(diǎn)，嚴(yán)格履行建設(shè)工程法定安全職責(zé)，認(rèn)真做好有關(guān)安全的內(nèi)容或?qū)ｍ?xiàng)方案審查工作和執(zhí)行督導(dǎo)，做好對施工現(xiàn)場的危險源分析并督促責(zé)任單位落實(shí)監(jiān)控措施，以確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

各項(xiàng)目部不定期組織各參建單位檢查施工現(xiàn)場安全風(fēng)險隱患，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人整改，對暫時不能解決的問題積極采取措施，確保安全風(fēng)險處于可控狀態(tài)，并安排專人跟蹤安全隱患整改進(jìn)度。

上半年新項(xiàng)目進(jìn)場前人員崗前安全交底6人次，各項(xiàng)目部審查有關(guān)安全的內(nèi)容或?qū)ｍ?xiàng)方案共44個，組織安全專項(xiàng)檢查26次。針對施工現(xiàn)場的危險源分析排查發(fā)現(xiàn)安全隱患248項(xiàng)，督促聯(lián)系責(zé)任單位整改234項(xiàng)。截至2019年6月30日所承擔(dān)項(xiàng)目無重大安全隱患，未發(fā)生質(zhì)量安全事故，無人員傷亡。

六、存在的問題：

1、每年的高溫天氣臨近，各項(xiàng)目部現(xiàn)場人員的防暑降溫藥品未發(fā)放到位，在高溫天氣室外作業(yè)期間存在中暑風(fēng)險。為避免中暑風(fēng)險要求戶外作業(yè)人員配帶充足的飲用水，在高溫時段盡量減少戶外作業(yè)。

篇6

2017年度，XXXX項(xiàng)目部牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，嚴(yán)格按照新疆匯祥永金礦業(yè)有限公司的工作部署和要求，以持續(xù)推行安全管理體系為主線，以防范安全、環(huán)保事故為重點(diǎn)，全面提升了安全管理水平，17年4月份開始，隨著甲方工作量的落實(shí)，我項(xiàng)目部2個鉆探班實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)將本季度安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、  生產(chǎn)基本情況

我項(xiàng)目部2個鉆探班共開鉆孔X個、交付合格孔X個，累計(jì)進(jìn)尺XXX米，施工地點(diǎn)主要分布在xxx分層、在xxx分層，在xxx分層，在xxx分層，目前我施工隊(duì)由于天氣氣候原因和甲方生產(chǎn)計(jì)劃因素，冬季歇工放假。

二、安全工作簡況

1、高度重視安全環(huán)保工作。

環(huán)保工作是17度的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作之一，項(xiàng)目部為了做好17度的安全環(huán)保工作，多次召開專題會議，要求“提升一個理念”、落實(shí)兩個主題。一個理念固化環(huán)保工作與安全控制工作同等重要的理念；落實(shí)兩個主題：第一抓好主體責(zé)任的落實(shí)，明確項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)是鉆探班責(zé)任主體，是安全環(huán)保工作第一責(zé)任人。第二抓好監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，各鉆探班安全監(jiān)督對各操作人員的安全環(huán)保工作行使監(jiān)督職責(zé)，在落實(shí)監(jiān)督職責(zé)方面重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作，現(xiàn)場監(jiān)督每天檢查發(fā)現(xiàn)隱患，從多方面督促現(xiàn)場監(jiān)督多發(fā)現(xiàn)隱患。其次每天對環(huán)保情況實(shí)行零匯報制度，項(xiàng)目部通過以上兩方面工作的開展，實(shí)現(xiàn)了17度安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）開展全員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)考試，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。針對各班人員構(gòu)成，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，當(dāng)班不十分清楚自己應(yīng)該干什么的實(shí)際情況，項(xiàng)目部把學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制作為提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)措施，通過學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使大家清楚了分管設(shè)備、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)點(diǎn)，對照巡回檢查路線、項(xiàng)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行班前、班中和交接班檢查，工作標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升。

（3）加強(qiáng)搬遷、安裝等高風(fēng)險作業(yè)的安全管理，保障直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。今年項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在搬遷過程中，項(xiàng)目部加大搬按等高風(fēng)險作業(yè)的管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場制度和作業(yè)票制度，針對搬按作業(yè)容易出現(xiàn)的不安全環(huán)節(jié)，制定有針對性的防范措施，即提高了搬遷速度，又實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、安全監(jiān)督檢查情況

（1）迎接聯(lián)合檢查一次，共發(fā)現(xiàn)隱患5個，目前各項(xiàng)隱患 都已整改完畢。

（2）開展自查自改，17年度共開展了用電和環(huán)保專項(xiàng)檢查，回收廢水500余方，通過及時的自查自改共發(fā)現(xiàn)問題3項(xiàng)。目前各項(xiàng)隱患均得到整改。

四、問題分析及預(yù)防措施

1、隱患分類：屬于人的不安全行為1項(xiàng)；屬于物的不安全狀態(tài)1項(xiàng)；屬于管理缺陷1項(xiàng)

2、隱患原因分析：1）員工安全意識不強(qiáng)，教育、培訓(xùn)、監(jiān)管不到位。2）日常崗檢、巡檢流于形式，班組長抽查不細(xì)致，管理有待提高。

3、預(yù)防措施：加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成習(xí)慣，增強(qiáng)員工的操作技能和安全意識；提高大家的責(zé)任心，對照崗檢路線、項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，將隱患消滅在萌芽之中；提高管理水平和制度執(zhí)行力，逐步消除管理缺陷。

五、下步工作安排

1、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)冬季操作規(guī)程，落實(shí)冬防保溫工作，制定冬季安全生產(chǎn)保障措施和冬季安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保冬季施工安全。

2、開展節(jié)前安全檢查，落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班。

3、做好冬季八防工作，做到不凍壞一臺設(shè)備、不凍壞一寸管線、不凍傷一名員工，落實(shí)冬季物質(zhì)和生活儲備，確保人員、設(shè)備安全過冬。

4、做好隱患問題的整改工作，杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)，抓好現(xiàn)場三標(biāo)工作，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5、做好交通安全工作，隨著季節(jié)轉(zhuǎn)變，極端天氣（霧、雨、雪、冰）增多，落實(shí)出車前安全提示和車輛回場檢查，消除疲勞駕駛現(xiàn)象，教育駕駛員遵守交通規(guī)則，保證交通安全。

6、嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可，特殊作業(yè)必須開具作業(yè)票，確保作業(yè)受控。

7、充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督作用，加強(qiáng)對搬遷、安裝、試壓、下套管、拆設(shè)備等直接作業(yè)的監(jiān)督管理，關(guān)鍵重點(diǎn)工序，做到“全天候、全過程、全方位”監(jiān)督。

篇7

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、水廠兩個安全生產(chǎn)**文件，宣傳貫徹了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，各車間結(jié)合實(shí)際制定了全年工作計(jì)劃，明確了具體時間，具體工作內(nèi)容，操作性有很大提高，環(huán)三車間在組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)時，以提高職工安全意識和防范技能為重點(diǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容切合崗位實(shí)際需要，注重培訓(xùn)的實(shí)效性。部分車間對職工學(xué)習(xí)兩個**文件進(jìn)行了考試。

2、全面開展補(bǔ)充完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制工作，為真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)下去，年初廠部決定對原安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行補(bǔ)充完善，生產(chǎn)科為使責(zé)任制編寫工作規(guī)范化，下發(fā)了格式標(biāo)準(zhǔn)，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員及班組長高度重視，認(rèn)真組織編寫工作。到3月末，7個車間的責(zé)任制已編寫完畢并上報，同時環(huán)

二、環(huán)

三、回收等車間正在對初稿進(jìn)一步細(xì)化。

3、突出安全監(jiān)管的實(shí)效性，專業(yè)科室及各車間在安排檢修時，先進(jìn)行安全告知，要求施工單位必須簽訂安全協(xié)議，并加強(qiáng)作業(yè)過程中對安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，十五環(huán)泵站換濾帶作業(yè)。機(jī)動科、回收車間有關(guān)人員每次都到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，檢查施工單位是否按水廠規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；七環(huán)作業(yè)區(qū)對區(qū)域內(nèi)施工始終堅(jiān)持簽工作票，注明安全措施要求，特別是在冷卻架檢修時，禁止作業(yè)人員帶打火機(jī)到現(xiàn)場；二環(huán)泵站在絕保試驗(yàn)前先與作業(yè)單位簽訂安全告知事項(xiàng)書面材料，派專人監(jiān)督作業(yè)全過程；給水車間在**管搶修時，鑒于周圍鐵路、公路交通等不安全因素，設(shè)專人在現(xiàn)場管理并在夜間設(shè)圍攔和紅燈做警示。一季度各車間進(jìn)一步加強(qiáng)了對所管班組的檢查考核。

三、四塔變電所在為發(fā)電廠接電源時未及時辦會簽票，回收車間對班組進(jìn)行考核扣罰，水源車間對四水、新嶺、興安等偏遠(yuǎn)班組檢查力度加大。

4、與集團(tuán)公司同步開展職業(yè)安全健康安全管理體系第一階段工作即危險源辯識和評價。為做好此項(xiàng)工作，廠部舉辦了兩次培訓(xùn)班，各車間、科室組織本單位人員結(jié)合各崗位實(shí)際，全面開展危險源辯識工作，使廣大職工明確本崗位存在的危險源及如何采取措施消除或降低風(fēng)險，經(jīng)過大量艱苦工作，各車間、科室共辯識出**個危險源，生產(chǎn)科會同專業(yè)科室做進(jìn)一步的辯識評價和歸納整理，形成全廠220個危險源，上報集團(tuán)公司2項(xiàng)重大危險源。

篇8

我們主要從以下五方面做好安全工作：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)持“安全第一”思想不動搖

安全是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大。

年初，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。我們所有的員工都要從思想上高度重視它，要有為龍海事業(yè)奮斗的激情和信念。每個人都發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個企業(yè)，并把自己融入龍海這個大家庭。為了公司的安全生產(chǎn)，我們應(yīng)該從自己做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營造良好的氛圍。

二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)。

制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。企業(yè)歷年都是制訂詳盡的量化分析總體目標(biāo)、詳盡的各項(xiàng)政策等。公司總經(jīng)理與各企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部簽定了安全性目標(biāo)責(zé)任書，分廠場長與團(tuán)小組職工簽定了目標(biāo)責(zé)任書，確保了總體目標(biāo)義務(wù)的溶解和優(yōu)化。以便提升義務(wù)貫徹落實(shí)，反映每個人對安全生產(chǎn)承擔(dān)的總體目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠堅(jiān)持不懈一月舉辦安全性生產(chǎn)管理大會，每日聽取意見安全工作匯報，密切關(guān)注安全生產(chǎn)態(tài)勢，科學(xué)研究新狀況，處理新難題，進(jìn)而產(chǎn)生每個人挑選的安全目標(biāo)，總體目標(biāo)在每個人肩膀，落實(shí)每個人對安全生產(chǎn)承擔(dān)的安全性標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)保持全方位管理方法。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略

從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識不到位、安全技能(術(shù))差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識下手，大力加強(qiáng)各個管理人員擔(dān)當(dāng)意識和職工遵規(guī)守紀(jì)觀念的文化教育。另外，人們進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程技術(shù)性、安全事故緊急解決和防范意識能力的目的性文化教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中的隱患。排除思想隱患的方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月安全生產(chǎn)調(diào)度會議、每周工作例會、班前班后會議學(xué)習(xí)事故案例，及時傳達(dá)和學(xué)習(xí)公司及上級部門的安全文件和法律法規(guī)，為大家營造積極的安全輿論氛圍。

2、抓好安全教育，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗。公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識專題培訓(xùn)，通過組織職工進(jìn)行安全知識教育，參加消防安全演練，提高員工安全意識和相關(guān)能力;三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標(biāo)語、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識、安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。今年，公司組織了三次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過這些形式的學(xué)習(xí)和宣傳，員工已經(jīng)清楚了崗位上的危險因素和預(yù)防措施，以及發(fā)生危險時的救援措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

2019年，2名關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部、2名安全性技術(shù)人員、3名特殊工種和2名風(fēng)險工作 工作人員依規(guī)報名參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并獲得了相對的資格證書，能夠持證上崗。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)等，實(shí)施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進(jìn)行整改。二是企業(yè)分配公司辦公室、安全部、品管部一月對各廠、部、室開展嚴(yán)苛的安全性、當(dāng)場和自然環(huán)境監(jiān)督管理，用心、細(xì)膩、全方位地進(jìn)行安全隱患排查工作中，不走過場，不留盲區(qū)和后遺癥。企業(yè)將以簡訊的方式立即通告企業(yè)發(fā)覺的隱患和難題，并期限整頓，追蹤隱患整頓的執(zhí)行狀況，立即消除隱患，保證企業(yè)安全管理。

結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝安全操作過程，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，裝置開(停)做到有序、安全、可靠。加強(qiáng)設(shè)備的安全檢查和維護(hù)，按照安全管理要求，加強(qiáng)維護(hù)安全措施的管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年無輕傷、無傷亡事故的檢修，啟停平穩(wěn)，維護(hù)效果理想。

五、做好危化品安全運(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力。

今年我們又根據(jù)相關(guān)安全部門的要求加大了對危化品倉庫的監(jiān)管，對公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改造，特別是加大了?；穫}庫的監(jiān)控范圍，做到了無間斷、無死角。我們還加強(qiáng)了危險品管理的基礎(chǔ)工作，健全了各類工作總帳，詳細(xì)記載了入庫、收據(jù)、人員出入，嚴(yán)格按要求管理總帳。

篇9

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的要求和安全工作需要，2011年6月8日公司成立了安全監(jiān)管部。我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過完善基礎(chǔ)管理工作、有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、積極開展安全生產(chǎn)檢查及隱患排查、組織安全教育培訓(xùn)、提升現(xiàn)場管理、組織開展安全生產(chǎn)月活動等內(nèi)容，充分行使部門職責(zé)，促進(jìn)了員工安全意識的提高，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；截至11月底，公司安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，沒有發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全臺賬管理

安全資料的匯總整理、安全臺賬的建立與記錄工作是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全監(jiān)管部成立時，**集團(tuán)公司又剛好下文要求加強(qiáng)安全臺賬管理工作，安監(jiān)部以11大類安全管理臺賬為基點(diǎn) ，進(jìn)行逐項(xiàng)核對、建立。對一些安全管理工作比較薄弱或未按要求實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研和整改，并多次接受了上級部門的檢查，對提出的問題進(jìn)行了整改。到11月底建立的安全管理臺賬以已基本符合要求，并能按臺賬要求開展安全管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司的安全管理。

二、行使安全監(jiān)管職責(zé)，做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

安全監(jiān)管部按職能要求對各車間、部門安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不定期巡查和組織檢查，按照制度要求做到每周不少于3次現(xiàn)場巡查，每月組織安全大檢查不少于1次，針對因火工品裝配區(qū)離總部較遠(yuǎn)交通不便，存在安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)；我部門克服困難，加強(qiáng)了**裝配生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度。同時在巡查和檢查過程中進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)、糾正有關(guān)車間、部門在生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全行為，督促有相關(guān)部門切實(shí)整改和消除各類隱患，并提出安全管理方面的一些意見和建議，協(xié)助車間整改隱患，消除安全生產(chǎn)隱患，其結(jié)果通過匯總、分析及時在公司的OA系統(tǒng)上；從6月至年底累計(jì)檢查96余次，共查出事故隱患、現(xiàn)場違章190處，已全部監(jiān)督整改完成，促進(jìn)了車間、部門的安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。通過與有關(guān)部門的溝通和配合有效治理了一批安全隱患，如鈑金、機(jī)加一車間通風(fēng)設(shè)施的改造，電器設(shè)施隱患的整改等。

三、完善規(guī)章制度

為進(jìn)一步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理制度的修訂完善工作，確保制度細(xì)化，有針對性、有操作性，并擴(kuò)大管理覆蓋面。全年共新制定、修訂20項(xiàng)安全管理制度 ，目前公司在安全生產(chǎn)方面28項(xiàng)制度（不含消防、治安）新制定、修訂占比70%,主要新修訂了«安全生產(chǎn)檢查制度»、 «員工勞保用品、特殊崗位保健津貼發(fā)放制度»、 «安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度»等安全制度，并對公司的«安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案»進(jìn)行了大的修改，并組織培訓(xùn)、演練，通過不斷的完善安全生產(chǎn)制度，有力的提升了公司的安全管理工作。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的企業(yè)管理活動，對促進(jìn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高員工素養(yǎng)，提升經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全具有重要的意義；安監(jiān)部作為公司現(xiàn)場管理的監(jiān)管部門，通過日常的巡查、與部門的密切溝通、提出整改意見、幫助落實(shí)措施，在各部門的共同努力下，各生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀況有了明顯改善；在生產(chǎn)車間推行目視管理，設(shè)計(jì)制作安全宣傳、警示圖版，為全公司的配電、剪沖、行車等設(shè)施制作加貼了200余張警示標(biāo)識；這些措施為進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的安全管理，減少安全隱患，提升工作環(huán)境的本質(zhì)安全起到了積極作用，使員工的思想行為有了較大轉(zhuǎn)變，違章操作等不安全行為明顯減少，有效遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，極大促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

五、開展安全教育培訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動

為不斷鞏固提高員工的安全生產(chǎn)意識，增長安全生產(chǎn)知識，掌握事故防范技能，在相關(guān)部門的互相協(xié)助下扎實(shí)開展了安全培訓(xùn)和宣傳教育工作，全年各類安全教育培訓(xùn)達(dá)到320多人次，主要有新進(jìn)廠員工、班組長、安全員、裝卸知識的培訓(xùn)，組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動，組織四個車間觀看針對機(jī)械加工、鈑金制作、火工品裝配的安全操作知識和事故警示教育片，與黨群辦合作舉行“迎國慶、安全知識競賽”等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育的感染力和影響力；通過各種培訓(xùn)教育，使各部門安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高了隱患排查治理的技能和自覺性，提升了防范事故的能力。

六、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作

為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司對職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平，切實(shí)保障勞動者在勞動過程中的健康與安全，我部門主要做了職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬的建立，職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度的建立、職工職業(yè)健康檔案的建立等相關(guān)工作，使之與國家法律法規(guī)要求的內(nèi)容相銜接。

七、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

一年來，公司各部門按照安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，重視事故隱患排查，全公司沒有發(fā)生大的治安案件、火災(zāi)事故、設(shè)備和人生傷害事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全面完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也發(fā)生了六起一般人身傷害事故和一起食物中毒事件，輕微工傷事故累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失859.72元，導(dǎo)致上述事故發(fā)生的原因主要有：

1、個別員工在實(shí)際作業(yè)過程中，還未養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，易出現(xiàn)違章操作和麻痹大意的現(xiàn)象。

2、 安全教育還缺乏針對性、預(yù)見性，個別員工的自我防范意識、安全防范經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)變能力較差。

3、 安全隱患的排查力度還不夠強(qiáng)，安全檢查還未完全覆蓋到試驗(yàn)、倉儲等其他

生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。

4、部門對安全生產(chǎn)管理方面做的還不夠到位，如違章指揮、對新員工缺乏安全指導(dǎo)等現(xiàn)象。

除了以上問題，在安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題還表現(xiàn)在：

1、部分制度的針對性和可操作性不強(qiáng)，已不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營變化的實(shí)際情況。

2、各類事故原因的分析、調(diào)查和處理還不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化。

3、現(xiàn)場管理的制度和工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步完善，需進(jìn)一步落實(shí)嚴(yán)格的考核、獎懲措施。

八、積極完成綜合技改等其他任務(wù)。

九、2012年的工作思路

2012年，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，履行好崗位責(zé)任，扎實(shí)做好安全管理基礎(chǔ)工作，開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查、安全生產(chǎn)宣傳教育、提升現(xiàn)場管理等工作，防止和減少各類事故的發(fā)生，使公司安全生產(chǎn)形勢得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體工作如下：

（一）、安全管理方面

1、做好制訂、修訂安全、現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理制度的工作。

a、主要修訂、制訂制度：«安全生產(chǎn)責(zé)任制»、 6項(xiàng)«職業(yè)健康管理制度»、«班組安全管理»。

b、對公司制定的安全、現(xiàn)場管理、職業(yè)健康的制度進(jìn)行梳理、修訂，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號整理。

2、根據(jù)修訂后的«安全生產(chǎn)責(zé)任制»做好2012年安全管理責(zé)任目標(biāo)的分解落實(shí)、考核工作。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的檢查、監(jiān)督力度和范圍，重點(diǎn)在查處違章操作、習(xí)慣性違章行為。

4、做好安全培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性、指導(dǎo)性、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的內(nèi)容。

5、要加強(qiáng)各類事故原因的分析、制定防范措施，使之系統(tǒng)化，以達(dá)到避免類似事故重復(fù)發(fā)生的目的。主要措施有：做好事故的統(tǒng)計(jì)和分析，把每一起事故按照“四不放過”的的原則，查找問題、落實(shí)措施、積累經(jīng)驗(yàn)，采取安全技術(shù)、安全教育、安全管理的措施，建立一個預(yù)防事故再次發(fā)生的防范體系，以之減少事故的發(fā)生。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場管理工作，推動5S管理從“行事化” 向“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，主要采取1、現(xiàn)場管理者以身作則，言傳身教；2、保持追根究底精神，查找臟、亂的源頭；3、做到環(huán)境清潔，人的儀表也要清潔；4、不忽視對人員精神上得“清潔”；5、保持前三項(xiàng)“整理、整頓、清掃”的成果；6、創(chuàng)造長期無垃圾的環(huán)境；7、加強(qiáng)檢查、考核、評比工作。逐步推動現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升員工的素養(yǎng)，使公司的現(xiàn)場管理得到整體提升。

7、做好應(yīng)急救援體系的建立。

重點(diǎn)工作: 應(yīng)急救援隊(duì)伍建立、培訓(xùn)教育、演練。

8、協(xié)助相關(guān)部門推行班組安全管理，在公司范圍內(nèi)開展扎實(shí)、有效的班組安全活動，推動班組建設(shè)。

9、做好職業(yè)健康管理體系的建立和日常管理工作。

重點(diǎn)工作：臺賬、檔案的建立。

10、做好工傷管理工作。

（二）、按公司安排做好綜合技改工作。

篇10

現(xiàn)將20**年度辦公室工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)教育，提高安全意識

辦公室作為公司的綜合性協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，為貫徹xx、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，對公司有關(guān)安全生產(chǎn)的部署，高度重視，及時貫徹，積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)宣傳工作，利用會議、橫幅等形式進(jìn)行了廣泛的宣傳：全年共組織安全培訓(xùn)、會議十余次，其中車輛安全管理培訓(xùn)7次，行政辦公區(qū)域安全生產(chǎn)培訓(xùn)5次；全年共編制安全生產(chǎn)宣傳材料百余份。

以此為帶動，全體動員、全員參與，把安全工作作為辦公室日常的重點(diǎn)工作，努力培養(yǎng)職工養(yǎng)成安全的良好習(xí)慣。

二、完善制度，強(qiáng)化管理

為使安全工作能夠正常有序開展，根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，辦公室進(jìn)一步建立完善了各項(xiàng)安全管理制度，具體的有：

a：印發(fā)了《xxxx開發(fā)公司保密工作實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了辦公室保密工作管理制度；完善了檔案管理辦法；擬定《辦公樓門衛(wèi)崗位職責(zé)》，加強(qiáng)了辦公室防火防盜管理。

b：制定了《車輛出行安全事故緊急救援預(yù)案》，明確應(yīng)急救援人員，配備辦公場所消防安全所必須的消防設(shè)施。

c：完善了車輛安全使用制度。規(guī)定非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁把公車借給外單位和個人使用；不能公車私用；駕駛車輛要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和公司紀(jì)律制度行事。

d：建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任人。在車班設(shè)立了安全生產(chǎn)獎金。

通過各項(xiàng)制度的完善，分工到人，責(zé)任到人，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與各人考核相掛鉤，強(qiáng)化管理，使辦公室安全落實(shí)到實(shí)處。

三、立足防范，防患于未然

一年來，辦公室一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，做足做好“防”文章。

一、時刻不忘提醒、教育職工，特別是車班司機(jī)要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，保持睡眠充足，保證良好的精神狀態(tài)，提高安全防范意識。

二、每月組織開展安全大檢查，摸清每個人在本職范圍內(nèi)可能存在的安全隱患和潛在矛盾，并做出相應(yīng)的對策，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。