導(dǎo)語：如何才能寫好一篇采購述職，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待。別人對(duì)我所講的，我將會(huì)重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。有明確的計(jì)劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然。在我到采購不這段時(shí)間里，我會(huì)經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時(shí)候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯(cuò)，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)！還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

二、工作方面：處處留心皆學(xué)問。在工作當(dāng)中我深有體會(huì)。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步！通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距；一方面，由于個(gè)人

能力素養(yǎng)不夠高；另一方面，就是時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。打算以后從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對(duì)這一塊的了解還不多，在2013年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量，使用品質(zhì)，要求。

篇2

與此同時(shí)公司多個(gè)項(xiàng)目的改擴(kuò)建同時(shí)展開，化工產(chǎn)品的需求數(shù)量提升的同時(shí)，新的品種也層出不窮。工作強(qiáng)度和難度較往年大為提高。為確保公司日常生產(chǎn)的穩(wěn)定，項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，作為公司化工原料采購的業(yè)務(wù)員，我深感肩上責(zé)任重大。在復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境下，如何利用信息資源和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)贏得采購對(duì)象最大的性價(jià)比，保質(zhì)保量之余獲取到更多的價(jià)值空間，成為我不斷思考和研究的問題。

**年前三季度既是化工原料價(jià)格飚升也是采購任務(wù)最重的時(shí)期。采購金額累計(jì)達(dá)2800萬元，占全年的總份額的85.3%。而絕大多數(shù)化工原料價(jià)格與07年同期相比增長(zhǎng)約50%~200%，供應(yīng)商紛紛來函要求漲價(jià)，采購壓力與日俱增。此刻我意識(shí)到不能被動(dòng)的接受市場(chǎng)，必須采取積極主動(dòng)的措施來規(guī)避這場(chǎng)漲價(jià)風(fēng)暴。在分析市場(chǎng)形勢(shì)后，我利用平時(shí)所學(xué)的知識(shí)，由內(nèi)到外開展了一系列的應(yīng)對(duì)措施：對(duì)內(nèi)采取擴(kuò)大直撥料范圍的形式，與使用單位積極溝通，合理安排送貨時(shí)間，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，最終使每月庫存金額降至同期水平的20%，大大削減了高價(jià)位時(shí)期的庫存風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)大采購渠道，并利用詢價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)、區(qū)域承包等多種采購方式來降低采購價(jià)格；對(duì)外積極與供應(yīng)商接洽，分析他們要求漲價(jià)的原因，據(jù)理力爭(zhēng)控制漲價(jià)幅度，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品替代原有進(jìn)口產(chǎn)品。利用以上措施，使得前三季度采購價(jià)格總漲幅低于07年同期的5%。由此產(chǎn)生的直接采購效益達(dá)17萬元，間接采購效益達(dá)70余萬元。

四季度化工產(chǎn)品價(jià)格沖高回落，抓住此時(shí)的市場(chǎng)契機(jī)，在要求供應(yīng)商降價(jià)的同時(shí)，對(duì)于前面支持過我們的供應(yīng)商采取簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議、功能計(jì)價(jià)承包等方式共同挖潛降本，共產(chǎn)生直接采購效益達(dá)306萬元，

能夠因勢(shì)而變，靈活采購是固然一個(gè)優(yōu)秀采購員的工作重點(diǎn)，然而保供卻是采購員的首要任務(wù)。年初的大雪，奧運(yùn)期間的，大地震導(dǎo)致的個(gè)別產(chǎn)品市場(chǎng)居奇。如何在這種困難條件下保供成為了**年一個(gè)又一個(gè)考驗(yàn)我的難題，而我分管采購的大多是國(guó)家管控的危險(xiǎn)品，更使保供任務(wù)難上加難。例如年初的那場(chǎng)大雪，導(dǎo)致南京的交通全面癱瘓，交通管制更是讓所有危險(xiǎn)品車不得上路，而此時(shí)水廠儲(chǔ)備的液氯只夠支撐一周不到的時(shí)間，意味著如果不能及時(shí)補(bǔ)充，整個(gè)梅山的居民將遇到過年無水用的窘境。液氯作為劇毒化學(xué)品是國(guó)家管控的重中之重，必須在市公安局和交管局規(guī)定的路線及時(shí)間進(jìn)行運(yùn)輸。錯(cuò)過時(shí)間的準(zhǔn)運(yùn)證就將作廢，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)。我一方面通知水廠做好準(zhǔn)備，控制液氯的投加量；另一方面立即前往市公安局與市交管局。經(jīng)過兩天的不停奔走與反復(fù)的交涉，兩局分管領(lǐng)導(dǎo)終于答應(yīng)從南京市自來水廠調(diào)撥三瓶液氯送往梅山。雪路難行，車子在夜間十一點(diǎn)多才到達(dá)梅山，可是由于車身過長(zhǎng)，無法直接運(yùn)入水廠，又緊急聯(lián)系小車轉(zhuǎn)運(yùn)。當(dāng)最后一瓶液氯被安全吊入庫中，此時(shí)已經(jīng)是年三十的深夜一點(diǎn)，但能搶在節(jié)前最后一天完成保供任務(wù)讓我深感欣慰。

篇3

一年來，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。

一、思想學(xué)習(xí)方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到

學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避；我們對(duì)不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為；對(duì)中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購；對(duì)零星采購業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

二、工作方面：常規(guī)工作

（一）、作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場(chǎng)布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時(shí)整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作。

4、在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時(shí)餐券80多萬元。

5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。

6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。

7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對(duì)食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全。

8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

10、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了拔河第一、團(tuán)體跳繩第二、接力第三的好成績(jī)。

11、針對(duì)夏季傳染病發(fā)病率較高，及時(shí)采取各項(xiàng)措施:在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳。組成檢查小組對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。

12、組織部門管理人員對(duì)鍋爐房?jī)?chǔ)油罐周圍的雜草、易燃物進(jìn)行清除，消除安全隱患。

迎評(píng)期間所作的工作：

1、為我院07年能順利通過評(píng)詁，由學(xué)院投入資金xxxx萬余元，

參與了第六、回族食堂布局的設(shè)計(jì)，改善了師生的就餐環(huán)境。

2、參與了由中心投入資金xx萬，新建的夜市小吃店二個(gè)，將食堂主樓一樓夜市小吃店進(jìn)行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。

3、為進(jìn)一步豐富經(jīng)營(yíng)品種，滿足師生就餐多樣化的需求，也為了迎評(píng)工作順利通過，分別于4月份、9月份籌建冷飲店二個(gè)，由飲食部經(jīng)營(yíng)各類冷熱飲品，當(dāng)年就收回投資成本。

4、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求，組織人員對(duì)原有食堂進(jìn)行布局改造，新建專用餐具、用具清洗、消毒間6個(gè)，砌洗消池12個(gè)用于餐具清洗、沖漂、消毒。

（二）、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作：

1、按時(shí)按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作。

2、積極配合學(xué)生社區(qū)管理服務(wù)部完成了寒暑兩個(gè)假期的行李搬運(yùn)工作。

3、完成了對(duì)第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標(biāo)、詢價(jià)采購工作，采購金額xxxx元。

4、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公開招聘工作。以及對(duì)我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行了招商，確定了06年鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商。

5、完成了學(xué)生公寓C、D幢2，xxxx元的電纜、電表箱、單項(xiàng)付費(fèi)表、家具、棕墊、窗簾、太陽能的招標(biāo)采購及結(jié)算工作。

6、在物價(jià)上漲時(shí)期，與糧油定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議，在一定時(shí)期內(nèi)平抑了食堂食用油價(jià)格的平穩(wěn)。

7、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，補(bǔ)充完善了《食堂大宗物資采購流程》、《驗(yàn)收結(jié)算制度》。

8、配合學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實(shí)施情況總結(jié)材料。

9、組織食管委成員到市場(chǎng)進(jìn)行食堂物資價(jià)格調(diào)查，并到部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地查看。

10、按月接受市工商局、畜牧局對(duì)食堂鮮豬肉采購、臺(tái)帳的定期檢查，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題。

11、對(duì)食堂物資進(jìn)行檢查，把好食品采購關(guān)，一年來未出現(xiàn)食品安全事故。

12、管好、用好部門車輛，圓滿地完成了學(xué)院各部門的用車任務(wù)。一年來未發(fā)生交通安全事故。

13、全年完成中心采購任務(wù)xxxx萬余元，其中采購食堂物資xxxx元；中心其他部門物資3107828.17元。

14、多次接受市教育局、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市工商局、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對(duì)采購的食品物資、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評(píng)價(jià)。

15、加強(qiáng)對(duì)采購人員的廉潔自律的意識(shí)教育，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為。

三、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：

1、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2、管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

努力方向：

1、不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力。

篇4

述職報(bào)告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會(huì)確實(shí)具有指導(dǎo)意義。下面就讓小編帶你去看看采購部經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

采購部經(jīng)理述職報(bào)告120____年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

在采購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。

二、參與三星項(xiàng)目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法。

三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一、材料成本控制

以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價(jià)比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強(qiáng)采購工作透明度，使采購

工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。

四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。

通過一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯(cuò)誤和不必要的麻煩，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購的要求，尤其苗木方面;

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問題時(shí)方法過于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)。

并且提高自己一個(gè)好的采購職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。

總之，20____年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!我是________&&&經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)________所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作。擔(dān)任&&&經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購計(jì)劃申報(bào)流程和采購工作流程及時(shí)修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。&&&的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范采購計(jì)劃管理

嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門上報(bào)的采購計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購有計(jì)劃可依，無計(jì)劃不采購。

三、強(qiáng)化&&&進(jìn)貨管理

針對(duì)近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織&&&員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;

4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。

四、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入________，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉

“保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)

格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購成本。

七、按照酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議、合同評(píng)審和采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價(jià)，多方對(duì)比，并召開質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì)，切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低采購價(jià)格;

八、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí)。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好，我是四平地產(chǎn)物資采購部副經(jīng)理王鵬飛，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來的信任與栽培，同事的幫助與理解。與源平兼程四載，讓我收獲良多。在過去的一年里，我嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)、保量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，保證了各部門的正常運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)將20____年采購部開展的情況，向大家做一詳細(xì)匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。

一、20____年工作情況總結(jié)：

1、我們的采購工作是滿足公司全體部門所需，就是以最低的成本采購高質(zhì)量嚴(yán)要求的各種材料和設(shè)備，并對(duì)要采購的物資進(jìn)行細(xì)心的分析，做出性價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

小到幾毛錢一直的筆，大到幾百萬一臺(tái)的設(shè)備。全力摒除“貴就是好”的錯(cuò)誤思想，甄選適合本工程定位的產(chǎn)品，并適時(shí)的將采購價(jià)格與申購部門溝通，增強(qiáng)成本意識(shí)，減少不必要的開支。

2、“天道酬勤”是我一直勉勵(lì)自己的話，所以在工作中我多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通更及時(shí)做好跟進(jìn)工作，爭(zhēng)取讓他們能主動(dòng)配合我們，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量的提供所需的各種物資和設(shè)備。遇到圖紙變更，所訂設(shè)備需要退貨或換貨時(shí)，竭力與廠家磋商，力爭(zhēng)將損失減到最少。

3、密切與公司各部門的溝通，提前了解所需，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料購進(jìn)科學(xué)合理。

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行簽收。遇到特殊情況及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理聯(lián)系，絕不自作主張。

4、20____年是緊張而忙碌的一年，為確保工程順利完工，采購部幾乎全員無休，認(rèn)真完成采購計(jì)劃，遇到困難不退縮，遇到責(zé)任不推脫。

采購部詢價(jià)議價(jià)的過程與合同的履行接受全體部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照“采購部崗位職責(zé)”律己，嚴(yán)格遵守“合同會(huì)簽制度”和“用章審批制度”。做到每一種材料的選定和每一筆款項(xiàng)的支出都公開、透明，有理有據(jù)。通過采購部全員的不懈努力，克服了任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好了的完成了源平美璟花園交房和源平商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)的物資采購工作。

二、工作中存在的不足

1、對(duì)特殊工程材料相關(guān)知識(shí)和特種專業(yè)設(shè)備了解不夠透徹，這就要求我們采購專員要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，在一定程度上影響了采購效率。

2、存在采購經(jīng)驗(yàn)不足、議價(jià)能力較弱的現(xiàn)象。

3、存在與申購部門或供應(yīng)商溝通不到位的現(xiàn)象，從而造成所采購物品不能滿足使用部門需要或供銷商不能及時(shí)得到訂單變更通知而造成損失。

4、個(gè)別申購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，比如急需物品先采購后報(bào)批的現(xiàn)象。

針對(duì)以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，采購部也采取了一系列的措施來彌補(bǔ)此中的不足：

勤能補(bǔ)拙，面對(duì)陌生材料和設(shè)備的采購任務(wù)時(shí)，我們通過網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查市場(chǎng)和向?qū)I(yè)技術(shù)人員探討等方式深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識(shí)積累，同時(shí)也掌握了大量客戶資源，方便日后工作的開展。

在日常的采購實(shí)踐中，我們有意識(shí)的鍛煉自身的溝通技巧和議價(jià)能力，針對(duì)不同的產(chǎn)品定位及供應(yīng)商采取不同的談判策略。不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理，提高責(zé)任心，明確申購部門所需，把控供應(yīng)商生產(chǎn)供貨情況。

嚴(yán)格按照采購流程詢價(jià)定標(biāo)，同時(shí)也提示各申購部門規(guī)范物資申購流程，所需物資一次性提全提細(xì)，提高物資采購的計(jì)劃性。

三、未來工作規(guī)劃

新年伊始，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)就在前方。在今后的工作中，我會(huì)不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中。

逐步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。

繼續(xù)加強(qiáng)與所需部門的溝通，了解所需物資的到位時(shí)間及相關(guān)技術(shù)要求，提醒各部門及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃，以便有更充足的時(shí)間做好調(diào)查，有的放矢。

堅(jiān)持不懈的依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)于律己，抓好采購流程和制度落實(shí)，努力營(yíng)造制度化、規(guī)范化的工作氛圍。

整理供應(yīng)商資源，去劣存優(yōu)，建立完善資料庫，在不損害公司利益的前提下維護(hù)好與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，方便已購產(chǎn)品的售后維修，同時(shí)保障今后采購工作更快更好的開展。

不拘泥于傳統(tǒng)的采購方式，充分利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，從多樣的產(chǎn)品供給中，找到最適合我項(xiàng)目所需的物資，高效率的完成采購任務(wù)。

虛心的接受各位同仁的指導(dǎo)和建議，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)水平，做到事無巨細(xì)，有章可循。

采購部作為公司的敏感部門，我會(huì)一如既往的恪守職業(yè)操守，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng)、回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位，常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻(xiàn)自己的智慧和才能。

以上是我20____年度工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評(píng)、教育、指正。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作中給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!謝謝!

采購部經(jīng)理述職報(bào)告4又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個(gè)人成長(zhǎng)、工作和存在的不足三個(gè)方面。

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待。別人對(duì)我所講的，我將會(huì)重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。有明確的計(jì)劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然。

在我到采購不這段時(shí)間里，我會(huì)經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時(shí)候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯(cuò)，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

二、工作方面：處處留心皆學(xué)問。在工作當(dāng)中我深有體會(huì)。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。

特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個(gè)人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。打算以后從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對(duì)這一塊的了解還不多，在20____年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量，使用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年開始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個(gè)人成長(zhǎng)方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。

采購部經(jīng)理述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：

一年來，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)，作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。

一、思想學(xué)習(xí)方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作。

作為一個(gè)部門主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。

才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的________現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避;我們對(duì)不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為;對(duì)中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購;對(duì)零星采購業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為，

二、工作方面：常規(guī)工作

(一)作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場(chǎng)布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。

發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時(shí)整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3、組織人員完成了____苑、____食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作。

4、在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時(shí)餐券80多萬元。

5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。

6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。

7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對(duì)食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全。

8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。

組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

10、積極組織員工參加中心開展的"體育文化周"活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了拔河第一、團(tuán)體跳繩第二、接力第三的好成績(jī)。

11、針對(duì)夏季傳染病發(fā)病率較高，及時(shí)采取各項(xiàng)措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳。

篇5

眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失，對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請(qǐng)單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

工作職責(zé)、內(nèi)容：

1、對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

2、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

3、審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5、每周根據(jù)藥品銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。

6、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。

8、定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

9、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時(shí)間。

篇6

眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求,該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益,或者,是否對(duì)醫(yī)院造成是損失,對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正,使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求,建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題,以及退換貨方案的實(shí)施,配合財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門的需要,同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是,采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與各部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為醫(yī)院爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持醫(yī)院經(jīng)營(yíng),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通,建立采購申請(qǐng)單的書面化,每星期兩次檢查哪些還沒買的,哪些是已經(jīng)訂下還沒到的,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門緊密聯(lián)系,更好的滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

工作職責(zé)、內(nèi)容:

1、對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保采購工作順利開展。

2、審核所簽合同是否符合要求,確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

3、審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià)),并進(jìn)行確認(rèn),促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況,審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5、每周根據(jù)藥品銷售報(bào)表,分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理,以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。

6、根據(jù)報(bào)表,掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率,進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì),及時(shí)解決工作中存在的問題。

8、定期制定促銷計(jì)劃,并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

9、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。

篇7

經(jīng)過近三年的準(zhǔn)備和試行工作，中國(guó)制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)于2005年7月6日正式。

中國(guó)制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)共同合作編制完成的。按雙方協(xié)商的合作分工，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局企業(yè)調(diào)查總隊(duì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的調(diào)查采集和加工處理；中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)和中國(guó)物流信息中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析、商務(wù)報(bào)告的撰寫以及對(duì)社會(huì)。目前，采購經(jīng)理指數(shù)調(diào)查已列入國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的正式調(diào)查制度。

采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)是國(guó)際通行的宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)具有重要作用。目前，已有美國(guó)、英國(guó)、日本、新加坡等22個(gè)國(guó)家和地區(qū)制定了PMI指數(shù)。建立中國(guó)采購經(jīng)理指數(shù)具有重大意義，不僅有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控與預(yù)測(cè)，也有利于指導(dǎo)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。

中國(guó)制造業(yè)采購經(jīng)理指標(biāo)體系的編制，是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在指數(shù)調(diào)查與編制方法方面，既遵循了國(guó)際通行的做法，又兼顧了中國(guó)的具體國(guó)情；在調(diào)查方法和樣本的確定方面，按照工業(yè)行業(yè)大類對(duì)制造業(yè)增加值的貢獻(xiàn)度，采用PPS(即按與企業(yè)規(guī)模成比例的不等概率抽樣)分層抽樣方法，確定727家樣本企業(yè)，保證了調(diào)查單位的代表性；在數(shù)據(jù)的調(diào)查與采集方面，通過國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查渠道和專業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)伍，確保了數(shù)據(jù)來源的可靠性和及時(shí)性；在數(shù)據(jù)分析方面，中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)和中國(guó)物流信息中心擁有一批行業(yè)專家對(duì)此進(jìn)行了深入研究，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局企調(diào)隊(duì)也開展專題分析。并按國(guó)際通行做法，特約業(yè)內(nèi)權(quán)威人士結(jié)合PMI調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀分析，使分析的結(jié)果更加具有前瞻性和權(quán)威性。此項(xiàng)工作還得到了香港利豐集團(tuán)的大力支持。

從2005年6月開始，中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局將按月制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)，的時(shí)間是每月第一個(gè)工作日。

中國(guó)制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)體系共包括十一個(gè)指數(shù)：新訂單、生產(chǎn)、就業(yè)、供應(yīng)商配送、存貨、新出口訂單、采購、產(chǎn)成品庫存、購進(jìn)價(jià)格、進(jìn)口、積壓訂單。調(diào)查結(jié)果是以百分?jǐn)?shù)形式表示。計(jì)算過程如下：首先，根據(jù)企業(yè)采購經(jīng)理對(duì)每個(gè)調(diào)查問題的回答(本月與上月的比較)，分別計(jì)算回答“上升”、“持平”或“下降”的采購經(jīng)理所占比重；然后，將“上升”的比重賦值為1，將“持平”比重賦值為0.5，“下降”的比重賦值為0，進(jìn)行匯總得到各個(gè)問題擴(kuò)散指數(shù)。制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)是一個(gè)綜合指數(shù)，計(jì)算方法全球統(tǒng)一，由5個(gè)擴(kuò)散指數(shù)加權(quán)而成。這5個(gè)指數(shù)是依據(jù)其對(duì)經(jīng)濟(jì)的先行影響程度而定，各指數(shù)的權(quán)重分別是：新訂單30％、生產(chǎn)25％、就業(yè)20％、供應(yīng)商配送15％、存貨10％。擴(kuò)散指數(shù)具有先行指數(shù)的特性，反映了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)層面的變化趨勢(shì)及變化幅度。制造業(yè)PMI指數(shù)在50％以上，反映制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總體擴(kuò)張；低于50％，通常反映制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總體衰退。

本次會(huì)通報(bào)的2005年6月份中國(guó)制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)顯示，PMI指數(shù)為51．7％，表明我國(guó)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)仍處在增長(zhǎng)的階段。需要注意的是，自2005年3月起，PMI指數(shù)已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月下滑，由57．9％降至51．7％，雖然目前仍在50％以上，但已接近50％的臨界點(diǎn)，可能預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開始由上升狀態(tài)轉(zhuǎn)入高位穩(wěn)定，并有小幅下降的可能。構(gòu)成PMI的主要指數(shù)均出現(xiàn)不同程度的下滑。新訂單、生產(chǎn)、出口訂單、庫存、采購、購進(jìn)價(jià)格、供應(yīng)商配送時(shí)間等重要指標(biāo)均處于今年以來的最低點(diǎn)。

在調(diào)查的20個(gè)行業(yè)中，有8個(gè)行業(yè)PMI均低于50％。它們分別是石油加工及核燃料加工業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、金屬制品業(yè)、專用設(shè)備與儀器儀表制造業(yè)、煙草制造業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)。從企業(yè)類型來看，國(guó)有企業(yè)PMI為47％，顯示受影響較大，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生下滑的跡象。從區(qū)域來看，東、中、西部地區(qū)PMI指數(shù)分別為51．6％、52．7％和52．9％，西部地區(qū)最高，說明國(guó)家向中西部?jī)A斜的政策有所顯現(xiàn)。而東部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯慢于中、西部，呈現(xiàn)回落的跡象值得特別關(guān)注。

PMI――科學(xué)透視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象

――中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)丁俊發(fā)答記者問

文/婭茜

7月6日，中國(guó)制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)正式。在中國(guó)制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)正式之后， 記者專門采訪了中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)丁俊發(fā)，下面是采訪紀(jì)要。

記者：采購經(jīng)理指數(shù)在國(guó)內(nèi)還比較陌生，是哪方面的指標(biāo)，您能否解釋一下?

丁會(huì)長(zhǎng)：采購經(jīng)理指數(shù)(Purchasing Man-agers’Index，簡(jiǎn)稱PMI)是一套月度的，綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系．分為制造業(yè)PMI、服務(wù)業(yè)PMI，也有一些國(guó)家建立了建筑業(yè)PMI。目前，全球已有20多個(gè)國(guó)家建立了PMI體系，世界制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMI已經(jīng)建立。制造業(yè)PMI最早起源于美國(guó)二十世紀(jì)五十年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成非常完整、合理的經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)體系。服務(wù)業(yè)PMI基本上是從1998年以后才形成的。

記者：采購經(jīng)理指數(shù)有哪些特點(diǎn)，為何受到很大關(guān)注?

丁會(huì)長(zhǎng)：采購經(jīng)理指數(shù)是通過對(duì)采購經(jīng)理的月度調(diào)查匯總出來的指數(shù)，反映了經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)。采購經(jīng)理指數(shù)有五大特點(diǎn)。首先是具有及時(shí)性與先導(dǎo)性。PMI指數(shù)是經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)的先行指標(biāo)。由于采取快速、簡(jiǎn)便的調(diào)查方法．每月第一個(gè)工作日，在時(shí)間上大大早于其他官方數(shù)據(jù)。在PMI基礎(chǔ)之上的商務(wù)報(bào)告，是所有宏觀經(jīng)濟(jì)序列數(shù)據(jù)中滯后期最短的報(bào)告之一。

第二，具有綜合性與指導(dǎo)性。PMI是一個(gè)綜合的指數(shù)體系，盡管指標(biāo)不多，但涵蓋了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多個(gè)方面，如新訂單、新出口訂單、進(jìn)口、生產(chǎn)、供應(yīng)商配送、庫存、雇員、價(jià)格等，其綜合指數(shù)反映了經(jīng)濟(jì)總體情況和總的變化趨勢(shì)，而各項(xiàng)指標(biāo)又反映了企業(yè)供應(yīng)與采購活動(dòng)的各個(gè)側(cè)面，尤其是一些特有的指標(biāo)，如供應(yīng)商配送時(shí)間等，是其他政府指標(biāo)所缺少的，有助于詳細(xì)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了重要依據(jù)。

第三，真實(shí)性與可靠性。PMI問卷調(diào)查直接針對(duì)采購與供應(yīng)經(jīng)理，取得的原始數(shù)據(jù)不做任何修改，經(jīng)過匯總并采用科學(xué)方法統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，保證了數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性。同時(shí)它還進(jìn)行季節(jié)性調(diào)整，消除氣候條件、法規(guī)制度和法定假日等因素變化所造成的影響，因此具有相當(dāng)?shù)目煽啃浴?/p>

第四，科學(xué)性、合理性。首先，有科學(xué)的抽樣方法，根據(jù)各行業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率確定每個(gè)行業(yè)的樣本比重，并考慮地域分布和企業(yè)不同的類型來確定抽樣樣本。第二，計(jì)算方法是根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要性給予不同的權(quán)重，具有全球可比性。第三，渠道不斷維護(hù)、更新。在

首次抽樣選擇之后，調(diào)查的渠道，即企業(yè)樣本和企業(yè)經(jīng)理基本確定下來，以后根據(jù)情況對(duì)樣本及時(shí)調(diào)整，如果企業(yè)、采購經(jīng)理發(fā)生任何變化，及時(shí)更新。

第五，簡(jiǎn)單、易行。PMI問卷是非定量的調(diào)查，僅包括三種答案：與上月相比該指標(biāo)是升高、持平或降低，既不涉及商業(yè)秘密，又明確易笞。PMI數(shù)據(jù)采集和加工的簡(jiǎn)單易行，保證了它作為預(yù)測(cè)工具的連續(xù)性、及時(shí)性和可靠性。問卷對(duì)每個(gè)指標(biāo)都有明確解釋，并列出了幾個(gè)開放性問題，包括采購策略(前置期)、價(jià)格升高與降低的原材料與短缺品種等，為企業(yè)提供了更為具體的信息。

正因?yàn)镻MI指數(shù)有上述特點(diǎn)，因此PMI及其在此基礎(chǔ)上的商務(wù)報(bào)告已成為世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)和世界經(jīng)濟(jì)變化的晴雨表。

記者：PMI指數(shù)是根據(jù)調(diào)查得到的，那末如何開展調(diào)查呢?

丁會(huì)長(zhǎng)：第一，進(jìn)行科學(xué)的抽樣。首先，樣本選擇涵蓋了不同行業(yè)，按照各行業(yè)對(duì)GDP貢獻(xiàn)的大小選取一定數(shù)量的企業(yè)，貢獻(xiàn)大的行業(yè)樣本多，反之，則少；其次考慮地理分布，樣本企業(yè)要具有足夠的地域代表性；另外還考慮企業(yè)類型，如國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等不同類型的企業(yè)均有代表。目前我們把制造業(yè)分為20個(gè)大行業(yè)，在全國(guó)選取727家企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象。從企業(yè)注冊(cè)類型來看，股份有限公司、有限責(zé)任公司、外商投資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)分別占35．6％、27．6％、20．5％和12．6％。東部、中部、西部企業(yè)的比例分別為：63．6％、23．6％和12．8％。第二，是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查問卷，我們的問卷參照了國(guó)外的做法，并在山東、天津和甘肅三個(gè)省份進(jìn)行了試點(diǎn)調(diào)查。第三，建立穩(wěn)定的調(diào)查渠道，尤其在中國(guó)，需要有穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)來開展調(diào)查；第四，確定問卷回收的辦法，目前各國(guó)采取電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)上報(bào)送等多種方式。我們的做法是，采取網(wǎng)上直報(bào)的方法，這樣避免了人工錄入可能帶來的差錯(cuò)，也加快了匯總、統(tǒng)計(jì)的時(shí)間。

記者： PMI指數(shù)是如何計(jì)算出來的?

丁會(huì)長(zhǎng)：以制造業(yè)PMI為例，首先統(tǒng)計(jì)出問卷中各問題回答“升高”、“持平”、“降低”的百分?jǐn)?shù)，然后用回答“升高”的百分?jǐn)?shù)加上回答“持平”的百分?jǐn)?shù)的一半得出對(duì)應(yīng)指標(biāo)的指數(shù)(也稱擴(kuò)散指數(shù))。例如，在新訂單問題中回答“升高”的占20％，回答“持平”的占70％，回答“降低”的占10％，那么新訂單指數(shù)是[20％+(0．5×70％)]＝55％。這種計(jì)算的根據(jù)是，認(rèn)為回答持平的人有一半傾向于“升高”，另一半傾向于“降低”。第二，計(jì)算綜合指數(shù)，制造業(yè)PMI綜合指數(shù)的方法在各國(guó)是一致的。根據(jù)各指標(biāo)對(duì)GDP的先行影響程度，選取新訂單(O)、產(chǎn)量(P)、就業(yè)(E)、供應(yīng)商配送(I)、存貨(D)五項(xiàng)指標(biāo)作為計(jì)算制造業(yè)PMI綜合指數(shù)的主要指標(biāo)，分別賦予30％、25％、20％、15％和10％來加權(quán)匯總。

記者：對(duì)PMI指數(shù)的含義如何理解?

丁會(huì)長(zhǎng)：PMI指數(shù)計(jì)算出來之后，可以與上月進(jìn)行比較。如果PMI大于50％，表示經(jīng)濟(jì)上升，反之則趨向下降。在制造業(yè)PMI體系中，現(xiàn)包含新訂單、產(chǎn)量、雇員、供應(yīng)商配送、庫存、價(jià)格、積壓訂單、新出口訂單、進(jìn)口等商業(yè)活動(dòng)指標(biāo)。每項(xiàng)指數(shù)都反映了商業(yè)活動(dòng)的一個(gè)層面。一般來說，匯總后的制造業(yè)綜合指數(shù)高于50％，表示整個(gè)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，低于50％表示制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下降。據(jù)美國(guó)專家分析，如果美國(guó)制造業(yè)綜合指數(shù)在一段時(shí)間內(nèi)高于42．7％，表示國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)上升。

記者現(xiàn)在我已基本了解了PMI指數(shù)的情況，那末誰來應(yīng)用或是如何來應(yīng)用它呢?

丁會(huì)長(zhǎng)：PMI指數(shù)體系無論對(duì)于政府部門、金融機(jī)構(gòu)、投資公司，還是企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和商業(yè)分析方面都有重要的意義。PMI指數(shù)作為預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的工具，已成為美聯(lián)儲(chǔ)。美國(guó)中央銀行、金融機(jī)構(gòu)以及華爾街、道瓊斯通訊社、路透社等著名財(cái)經(jīng)媒體廣為應(yīng)用、傳播的重要信息。

首先，是政府部門調(diào)控、金融機(jī)構(gòu)與投資公司決策的重要依據(jù)。它是一個(gè)先行的指標(biāo)。根據(jù)美國(guó)專家的分析，PMI指數(shù)與GDP具有高度相關(guān)性，且其轉(zhuǎn)折點(diǎn)往往領(lǐng)先于GDP幾個(gè)月。在過去四十多年里，美國(guó)制造業(yè)PMI的峰值可領(lǐng)先商業(yè)六個(gè)月以上，領(lǐng)先商業(yè)低潮也有數(shù)月。第二，可以用來分析產(chǎn)業(yè)信息。一是可以對(duì)占支配性的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。二是可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)與GDP的關(guān)系，分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其變化。

第二，企業(yè)應(yīng)用PMI可及時(shí)判斷行業(yè)供應(yīng)及整體走勢(shì)，從而更好的進(jìn)行決策。企業(yè)可利用PMI評(píng)估當(dāng)前或未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，判斷其對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在影響。同時(shí)，企業(yè)也可根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)市場(chǎng)的影響，從而確定采購與價(jià)格策略。每月PMI商業(yè)報(bào)告后面會(huì)列出短缺的產(chǎn)品目錄、價(jià)格上漲和價(jià)格下跌的目錄，這有助于企業(yè)更好的了解和監(jiān)測(cè)商品市場(chǎng)的變化。

當(dāng)然，更多的應(yīng)用有待于我們?cè)趯?shí)踐中去探索。

記者：目前，全球PMI指數(shù)進(jìn)展情況如何?

丁會(huì)長(zhǎng)：美國(guó)是最早建立PMI指標(biāo)體系的國(guó)家。早在二十世紀(jì)三十年代，就由美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM，原為美國(guó)采購管理協(xié)會(huì))開始創(chuàng)建PMI。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)是美國(guó)最大的采購與供應(yīng)管理研究、教育機(jī)構(gòu)，在美國(guó)有48000多名會(huì)員。每月，該協(xié)會(huì)進(jìn)行問卷調(diào)查，將其結(jié)果繪制成圖表，PMI指數(shù)和商業(yè)報(bào)告。目前美國(guó)PMI指數(shù)包括了制造業(yè)與非制造業(yè)兩大部分，已成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)的及時(shí)、可靠、權(quán)威的先行性指標(biāo)，得到了美聯(lián)儲(chǔ)、商業(yè)銀行、金融與投資公司，以及政府與商界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家與預(yù)測(cè)專家的普遍認(rèn)同和采用。

歐元區(qū)PMI調(diào)查主要來自歐洲采購與供應(yīng)理事會(huì)成員(ECPS)，既包括制造業(yè)，也包括服務(wù)業(yè)。每個(gè)月調(diào)查超過5000個(gè)公司采購經(jīng)理，樣本分布采用各國(guó)在官方統(tǒng)計(jì)中的結(jié)構(gòu)。制造業(yè)PMI調(diào)查了德國(guó)、法國(guó)等八個(gè)國(guó)家，代表了整個(gè)歐元區(qū)制造業(yè)產(chǎn)出的92％。服務(wù)業(yè)PMI調(diào)查了德國(guó)、意大利等五個(gè)國(guó)家，代表了歐元區(qū)服務(wù)業(yè)活動(dòng)的83％。

目前，全球已有20多個(gè)國(guó)家建立了PMI體系。由J．P．Morgan、NTC ResearchLtd、國(guó)際采購聯(lián)盟和美國(guó)ISM共同發(fā)起組織建立了全球制造業(yè)PMI和全球服務(wù)業(yè)PMI，并撰寫了相關(guān)商務(wù)報(bào)告。全球制造業(yè)PMI是根據(jù)各國(guó)制造業(yè)對(duì)全球制造業(yè)GDP的貢獻(xiàn)度進(jìn)行加權(quán)匯總得到的。其數(shù)據(jù)來源于對(duì)全球22個(gè)國(guó)家、超過7000個(gè)采購經(jīng)理的調(diào)查，這些國(guó)家的制造業(yè)GDP總和占全球制造業(yè)GDP的76％。全球制造業(yè)PMI共五個(gè)主要指數(shù)，包括制造業(yè)產(chǎn)出指數(shù)、制造業(yè)新訂單指數(shù)、制造業(yè)采購品(投入品)價(jià)格指數(shù)、制造業(yè)雇員指數(shù)和制造業(yè)供應(yīng)商配送時(shí)間指數(shù)，由各國(guó)相應(yīng)擴(kuò)散指數(shù)加權(quán)平均得到。其綜合指數(shù)的含義與計(jì)算方法都是統(tǒng)一的。全球服務(wù)業(yè)PMI共五個(gè)主要指

數(shù)，分別為：產(chǎn)出／活動(dòng)指數(shù)、新商業(yè)活動(dòng)指數(shù)、積壓定單、投入品價(jià)格、雇員。

記者：你在會(huì)上談到，中國(guó)PMI既借鑒了國(guó)外做法， 又兼顧了中國(guó)國(guó)情，能否具體談一下?

丁會(huì)長(zhǎng)：建立中國(guó)PMI，要學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)際接軌，這是毋庸置疑的。因此，在調(diào)查方法、指標(biāo)設(shè)計(jì)、計(jì)算方法方面要與國(guó)外一致，具有國(guó)際可比性。但是，中國(guó)的國(guó)情畢竟與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家不同。第一，發(fā)達(dá)國(guó)家的PMI，一般由行業(yè)組織、民間來組織開展調(diào)查，在中國(guó)，企業(yè)比較相信政府，又有統(tǒng)計(jì)法作為保證，因此與統(tǒng)計(jì)局合作，通過統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查渠道來做這項(xiàng)調(diào)查，是非常好的選擇，既節(jié)省了調(diào)查成本，又可以獲得穩(wěn)定的、可靠的數(shù)據(jù)來源。事實(shí)也說明了這一點(diǎn)，通過與統(tǒng)計(jì)局合作，我們建立了穩(wěn)定的調(diào)查隊(duì)伍和可靠的調(diào)查渠道。第二，PMI是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的工作，是建立在對(duì)企業(yè)的調(diào)查基礎(chǔ)之上，因此需要企業(yè)的理解與支持。在這方面，我們做了大量、細(xì)致的工作。去年下半年，在確立了調(diào)查方案之后，我們和統(tǒng)計(jì)局企調(diào)隊(duì)一起，首先在山東、天津、甘肅三個(gè)省(市)讓部分企業(yè)進(jìn)行了試填，根據(jù)情況對(duì)方案進(jìn)行了修改。接著，9月份在青島召開PMI小型研討會(huì)，會(huì)上又邀請(qǐng)了青島本地的若干企業(yè)試填，并與企業(yè)就指標(biāo)的含義進(jìn)行了溝通，并對(duì)方案進(jìn)一步完善。經(jīng)過兩上兩下的過程，最后敲定了調(diào)查方案。此外，在調(diào)查樣本的確定方面，我們也充分尊重了企業(yè)的意愿，通過各省企調(diào)隊(duì)的幫助，逐一對(duì)企業(yè)進(jìn)行了核實(shí)，凡是企業(yè)不愿意參加的，我們并不勉強(qiáng)。因此，我們的調(diào)查渠道非常穩(wěn)定，預(yù)選樣本為730家，實(shí)際填報(bào)企業(yè)727家，月月如此。第三，有些指標(biāo)和國(guó)外有所差異。比如雇員指標(biāo)，在國(guó)外是一個(gè)靈敏度較高的指標(biāo)，表明企業(yè)的景氣程度，當(dāng)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)雇員增長(zhǎng)，反之則下降，因此該指標(biāo)在PMI綜合指數(shù)重權(quán)重占20％。但是我國(guó)國(guó)有企業(yè)還承擔(dān)著一些社會(huì)責(zé)任，不能輕易裁員。因此，在指標(biāo)上我們要與國(guó)際接軌，否則無法做到可比性，但在分析時(shí)我們必須要注意中國(guó)的國(guó)情。

記者：中國(guó)PMI建設(shè)還有哪些計(jì)劃?

丁會(huì)長(zhǎng)：如前所說，由于中國(guó)目前并不是完全意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，因此在PMI問卷的設(shè)計(jì)上必須考慮企業(yè)的理解程度，一方面要有與國(guó)際比較的一致性，另一方面要兼顧中國(guó)的國(guó)情，問卷的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)的分析要符合中國(guó)的國(guó)情。

在PMI建立之初，由于時(shí)間序列數(shù)據(jù)不夠充分，很難與國(guó)家其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，與國(guó)際PMI體系的比較也有待于建立。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的工作，需要時(shí)間和數(shù)據(jù)的積累，也需要我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、深化和挖掘。此外，由于春節(jié)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)影響巨大，需要進(jìn)行季節(jié)調(diào)整，但是目前的季節(jié)調(diào)整方法主要是建立在相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，這給我們帶來了一些困難，有待于進(jìn)一步研究和完善。

我們從2005年1月開始進(jìn)行制造業(yè)PMI調(diào)查，在本次會(huì)后，以后我們每個(gè)月月初制造業(yè)PMI商務(wù)報(bào)告。2005年8月，我們將在香港召開一個(gè)新聞會(huì)，英文版的中國(guó)制造業(yè)PMI，正式向海外發(fā)行。同時(shí)，我們還將考慮籌劃服務(wù)業(yè)PMI指標(biāo)體系的建設(shè)。

總之，建立中國(guó)的PMI指標(biāo)體系是一項(xiàng)開拓性事業(yè)，也是有利于國(guó)家、有利于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，任重而道遠(yuǎn)。盡管有各種各樣的困難，但我們相信，通過我們持之以恒的努力，通過大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，中國(guó)的PMI指數(shù)體系一定會(huì)成功建立，也一定能在國(guó)家經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面發(fā)揮較好的作用。

我們非常希望國(guó)家政府機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)我們的工作給予關(guān)注和支持，也歡迎大家與我們進(jìn)行交流。

中國(guó)制造業(yè)PMI商務(wù)報(bào)告

2005年6月，由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中物流與采購聯(lián)合會(huì)聯(lián)合完成的中國(guó)制業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMl)顯示，PMI指數(shù)51．7％，說明我國(guó)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)仍處在長(zhǎng)的階段。需要注意的是，自2005年月起，PMI指數(shù)已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月下滑，由57．9％降至51．7％?？赡茴A(yù)示著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開始由上升狀態(tài)轉(zhuǎn)入高位穩(wěn)定，并有小幅下降的可能。

進(jìn)一步觀察，構(gòu)成PMI的主要指標(biāo)均出現(xiàn)不同程度的下滑。新訂單、生產(chǎn)、出口訂單、庫存、采購、購進(jìn)價(jià)格、供應(yīng)商配送時(shí)間等重要指標(biāo)均處于今年的最低點(diǎn)。雖然目前PMI仍在50％以上，但已接近50％的臨界點(diǎn)，可能預(yù)示了未來制造業(yè)增長(zhǎng)的回落趨勢(shì)。

特約分析師張立群評(píng)論說：“從PMI和其各項(xiàng)構(gòu)成指標(biāo)看，預(yù)示著在市場(chǎng)供求關(guān)系趨于大體平衡，價(jià)格漲幅開始走低的環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)投資預(yù)期開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，由于未來投資、消費(fèi)、出口仍然有較大增長(zhǎng)潛力，因此企業(yè)預(yù)期的變化不意味經(jīng)濟(jì)將較快滑落，而是在較高水平上保持穩(wěn)定或小幅波動(dòng)，呈現(xiàn)出較高增長(zhǎng)和較低物價(jià)的格局。企業(yè)的發(fā)展空間仍然很大，但相互之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。只有充分準(zhǔn)備，才可能抓住持續(xù)擴(kuò)大的市場(chǎng)機(jī)遇?！?/p>

在20個(gè)行業(yè)中，有8個(gè)行業(yè)PMI均低于50％。它們是石油加工及核燃料加工業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、金屬制品業(yè)、專用設(shè)備與儀器儀表制造業(yè)、煙草制造業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)。

從企業(yè)類型來看，國(guó)有企業(yè)PMI為47％，顯示受影響較大，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生下滑的跡象。從區(qū)域來看，東、中、西部地區(qū)PMI指數(shù)分別為51．6％、52．7％和52．9％，西部地區(qū)指數(shù)最高，說明國(guó)家向中西部?jī)A斜的政策有所顯現(xiàn)。而東部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯慢于中、西部，東部經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)回落的跡象值得特別關(guān)注。

生產(chǎn)指數(shù)

6月份生產(chǎn)指數(shù)為55．7％．顯示生產(chǎn)仍然強(qiáng)勁增長(zhǎng)。但該指數(shù)比上月下降了1．3個(gè)百分點(diǎn)，是今年以來的第二個(gè)低點(diǎn)。報(bào)告生產(chǎn)比上月增長(zhǎng)的企業(yè)達(dá)到三分之一，但下降的企業(yè)比例也超過了20％。其中，石油加工及核燃料加工業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、醫(yī)藥、專用設(shè)備與儀器儀表制造業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)五個(gè)行業(yè)下降最大，生產(chǎn)指數(shù)均低于50％的臨界點(diǎn)。

新訂單指數(shù)

新訂單指數(shù)自3月份達(dá)到最高點(diǎn)63．5％之后，近兩個(gè)月呈現(xiàn)較大幅度下滑，從四月61．3％、5月55．6％再次滑落到53．4％，為今年最低點(diǎn)。6月份報(bào)告新訂單減少的企業(yè)比例超過20％。部分行業(yè)如黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、醫(yī)藥、專用設(shè)備與儀器儀表制造業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、金屬制品業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、煙草制品行業(yè)新訂單指數(shù)已降到50％以下。

新出口訂單指數(shù)

自3月份以來，來自海外的出口訂單增長(zhǎng)均超過了國(guó)內(nèi)訂單的增長(zhǎng)，顯示了出口增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的主要驅(qū)動(dòng)力。6月份，出口訂單指數(shù)為56．1％，同樣高于

國(guó)內(nèi)訂單指數(shù)2．7個(gè)百分點(diǎn)，也是6月份各項(xiàng)指數(shù)中最高的一個(gè)。與其他指數(shù)類似，在3月份出口訂單指數(shù)達(dá)到最高值63．9％之后呈現(xiàn)了連續(xù)下滑態(tài)勢(shì)，降為今年最低點(diǎn)，顯示未來趨勢(shì)不容樂觀。其中，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)該指數(shù)最低，已大大低于50％，顯示國(guó)際市場(chǎng)需求趨緩，值得高度注意。

積壓訂單指數(shù)

6月份積壓訂單調(diào)整后的指數(shù)為48．4％，雖比上月略有上升，但仍低于50％的臨界點(diǎn)。報(bào)告積壓訂單減少的企業(yè)比例達(dá)到20％，超過上升的企業(yè)3個(gè)百分點(diǎn)。積壓訂單減少的原因主要是新訂單的增長(zhǎng)趨緩和部分產(chǎn)能的上升。

產(chǎn)成品庫存指數(shù)

制造業(yè)產(chǎn)成品庫存進(jìn)一步下降，今年以來連續(xù)第6個(gè)月呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。但6月份的指數(shù)為48．1％，是今年以來的最高點(diǎn)。接近四分之一的企業(yè)報(bào)告產(chǎn)成品庫存減少。減少的原因與產(chǎn)品價(jià)格下降有關(guān)，企業(yè)必須設(shè)法降低庫存以保持較好的收益。

采購量指數(shù)

6月份采購量指數(shù)為53．2％，比上月減少0．9個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到今年以來最低點(diǎn)。采購活動(dòng)增幅減小主要是反映了企業(yè)對(duì)原材料價(jià)格繼續(xù)下降和夏季供電高峰將引起生產(chǎn)減少的預(yù)期。其中，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、金屬制品業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、醫(yī)藥、專用設(shè)備與儀器儀表制造業(yè)等行業(yè)采購活動(dòng)下降較多，該指數(shù)均低于50％。

進(jìn)口指數(shù)

6月份進(jìn)口指數(shù)為49．8％，已經(jīng)跌到50％的臨界點(diǎn)下方，為今年第二個(gè)低點(diǎn)。進(jìn)口上升的企業(yè)與進(jìn)口下降的企業(yè)比例相同，均為19．2％。非金屬制品業(yè)、金屬制品業(yè)、化工、醫(yī)藥、紡織、煙草等12個(gè)行業(yè)的進(jìn)口指數(shù)均滑落到50％以下。

購進(jìn)價(jià)格指數(shù)

6月份購進(jìn)價(jià)格指數(shù)回落在50％的臨界點(diǎn)下方，這是今年以來首次滑落到50％以下?？傮w來看，今年上半年購進(jìn)價(jià)格走勢(shì)波動(dòng)很大，前三個(gè)月持續(xù)大幅走高，四月份是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，價(jià)格開始大幅回落。其中，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)首當(dāng)其沖，接近68％的企業(yè)反映價(jià)格下降，市場(chǎng)出現(xiàn)過度敏感和波動(dòng)，用戶觀望待降氣氛濃厚。一些相關(guān)行業(yè)如金屬制品業(yè)、專用設(shè)備與儀器儀表制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)等價(jià)格也隨之下降，導(dǎo)致整體價(jià)格下滑。

原材料庫存指數(shù)

6月份原材料庫存指數(shù)已連續(xù)5個(gè)月下滑，6月份指數(shù)為44．2％，成為今年以來的最低點(diǎn)。新訂單和生產(chǎn)增幅的下降引起了原材料庫存的減少，同時(shí)對(duì)原材料價(jià)格繼續(xù)下降的預(yù)期導(dǎo)致采購活動(dòng)和庫存進(jìn)一步減少。除了非金屬礦物制品業(yè)和飲料制造業(yè)以外，其余行業(yè)原材料庫存指數(shù)均在50％以下。

從業(yè)人員指數(shù)

今年以來從業(yè)人員指數(shù)總體變化不大，超過80％的廠商選擇從業(yè)人數(shù)不變。1―4月呈小幅上升走勢(shì)，在3月和4月份達(dá)到最高值之后，5月和6月份有所回落。與西方國(guó)家有所不同，由于考慮到社會(huì)責(zé)任和政治因素，中國(guó)制造業(yè)尤其是大型國(guó)有企業(yè)的從業(yè)人數(shù)指標(biāo)不是非常敏感，變化幅度相對(duì)較小。

供應(yīng)商配送時(shí)間指數(shù)

供應(yīng)商配送時(shí)間指數(shù)已連續(xù)6個(gè)月在50％以下，顯示配送延遲，運(yùn)力緊張是導(dǎo)致該指數(shù)下降的主要原因。大多數(shù)企業(yè)反映運(yùn)輸是比較大的問題：鐵路運(yùn)力緊張、公路運(yùn)價(jià)上升、海運(yùn)不易控制，運(yùn)輸成本占采購總成本的比例正在提高?？傮w來看，供應(yīng)商配送時(shí)間指數(shù)基本平穩(wěn)，變化幅度最小，1―6月各月均有超過80％以上的企業(yè)反映持平或沒有變化。

制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)說明

CFLP中國(guó)制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)共同合作編制。雙方共同負(fù)責(zé)調(diào)查問卷的編制、調(diào)查方案和指標(biāo)體系的制定、前期調(diào)研和試點(diǎn)工作的完成；國(guó)家統(tǒng)計(jì)局企業(yè)調(diào)查總隊(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)調(diào)查的具體實(shí)施；中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)和中國(guó)物流信息中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析、商務(wù)報(bào)告的撰寫以及對(duì)外合作與等事宜。香港利豐集團(tuán)給予了大力支持。

中國(guó)制造業(yè)PMI商務(wù)調(diào)查是在對(duì)700多個(gè)公司的采購經(jīng)理的月度調(diào)查基礎(chǔ)之上形成，每個(gè)月的調(diào)查通過對(duì)采購和供應(yīng)問題的回答匯編而成。中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)來源不作解釋，也不公布任何單個(gè)公司的數(shù)據(jù)。使用者在需要參考這些數(shù)據(jù)作出決策時(shí)，應(yīng)基于個(gè)人或公司的需要，并應(yīng)比較相關(guān)的其他數(shù)據(jù)來源。

PMI調(diào)查是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)分類，將所有制造業(yè)合并為20個(gè)工業(yè)行業(yè)，按照每個(gè)行業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)，來確定調(diào)查的樣本數(shù)。再根據(jù)地域的代表性選出被調(diào)查企業(yè)。目前，我們選定的企業(yè)共有727家。

調(diào)查結(jié)果反映了當(dāng)月相對(duì)于上月的變化。該報(bào)告度量了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)擴(kuò)散指標(biāo)(新訂單、積壓定單、新出口訂單、采購量、進(jìn)口、生產(chǎn)、供應(yīng)商配送、存貨、產(chǎn)成品庫存、就業(yè)和價(jià)格)。報(bào)告顯示出對(duì)每一個(gè)指標(biāo)回答的百分?jǐn)?shù)、正面的(增加。好)與負(fù)面的(低，壞)趨勢(shì)之間的凈差和各項(xiàng)擴(kuò)散指數(shù)，其中，供應(yīng)商配送擴(kuò)散指數(shù)是逆指數(shù)。指數(shù)的計(jì)算是將正向回答的百分?jǐn)?shù)加上回答不變的百分?jǐn)?shù)的一半。擴(kuò)散指數(shù)具有先行指數(shù)的特性，可以很方便地顯示變化的趨勢(shì)及變化的范圍。指數(shù)在50％以上，反映某一方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)擴(kuò)張；低于50％，通常反映其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)衰退。

篇8

［關(guān)鍵詞］原材料采購；傳統(tǒng)采購模式；特點(diǎn)；措施

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）41-0131-02

現(xiàn)今社會(huì),企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,原材料采購不僅影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而且對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高具有至關(guān)重要的作用。實(shí)踐證明,企業(yè)采購模式的科學(xué)性和先進(jìn)性是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷地變化,企業(yè)管理的課題應(yīng)該不斷調(diào)整,采購模式也應(yīng)該根據(jù)不斷變化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行不斷完善和進(jìn)化。

1 原材料采購概述

1.1 采購的內(nèi)涵

采購就是指購買生產(chǎn)和生活所需物資的過程,具體包括了采購需求的提出、供應(yīng)商的比較選擇、確定交貨、簽訂合同以及完成貨款收訖等各個(gè)過程。從上述定義可以看出,采購是一個(gè)獲取資源的過程,但絕不是簡(jiǎn)單的商流過程,它同時(shí)還是一個(gè)物流過程。

1.2 原材料采購模式分析

原材料的采購模式從過去到現(xiàn)在一直在發(fā)生變化。傳統(tǒng)采購模式是針對(duì)庫存不足而進(jìn)行的采購,最早出現(xiàn)面向庫存的采購策略是訂貨點(diǎn)法。在這種采購模式下,所有的物料均被認(rèn)為是獨(dú)立需求,按照既定的最大庫存、最小庫存以及訂貨點(diǎn)確定采購的原材料種類、數(shù)量以及時(shí)間?，F(xiàn)代采購模式的特點(diǎn)在于直接面向需求的準(zhǔn)時(shí)制采購,這種采購模式是建立在互信互利的基礎(chǔ)上,以訂單驅(qū)動(dòng),供求雙方都圍繞訂單同步化運(yùn)作。采購方制訂采購計(jì)劃,與此同時(shí)供應(yīng)商就在準(zhǔn)備物料。這樣一來縮短了供應(yīng)商的準(zhǔn)備時(shí)間,采購訂單一旦下達(dá),就可以在短時(shí)間交貨。當(dāng)需求變化時(shí),制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)采購的動(dòng)態(tài)調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制采購與傳統(tǒng)的采購方式相比較,其供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性都得到了大幅提升,對(duì)于降低原材料的采購價(jià)格、大幅度減少原材料庫存、提高生產(chǎn)率等方面作用明顯。

1.3 傳統(tǒng)采購模式特點(diǎn)

（1）采購、供應(yīng)雙方在傳統(tǒng)采購過程中信息不對(duì)稱。采購的第一步就是選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商。在采購過程中,往往存在這樣的困境：采購方要對(duì)自己的信息有所保留,才便于從眾多供應(yīng)商中選出最合適的一位。這是由于給供應(yīng)商提供的信息越多,供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)籌碼就越大,這樣對(duì)采購一方就越不利。因此采購一方盡量保留私有信息,而供應(yīng)商也在和其他的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)采購商隱瞞自己的信息。若采購方不太了解情況,有可能獲得超預(yù)期利潤(rùn)，造成了采購、供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通,這就形成了非信息對(duì)稱的博弈過程。

（2）采購物資質(zhì)量驗(yàn)收滯后,效率低下。眾所周知,質(zhì)量與交貨期是采購一方要考慮的重要因素,但是在過去傳統(tǒng)的采購模式下,這種質(zhì)量和交貨期的控制是在生產(chǎn)后進(jìn)行把關(guān)的。因?yàn)椴少徱环胶茈y參與供應(yīng)商生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng),相互的工作是不透明的。因此每一次采購,一般需要通過訂單或合同約定質(zhì)量規(guī)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等,到貨后需進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收。缺乏合作的質(zhì)量控制,會(huì)導(dǎo)致采購方對(duì)采購物資質(zhì)量控制的難度增加、效率降低。

（3）供需雙方競(jìng)爭(zhēng)大于合作。在傳統(tǒng)的采購模式中,供應(yīng)與需求之間的關(guān)系是臨時(shí)性的,或者是短時(shí)性的合作,供應(yīng)商對(duì)能否獲得長(zhǎng)期訂單沒把握,采購方對(duì)供應(yīng)商也沒有太多的扶持,競(jìng)爭(zhēng)多于合作。由于缺乏合作與協(xié)調(diào),采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多,很多時(shí)間消耗在解決日常問題上,沒有更多的時(shí)間用來做長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)與計(jì)劃工作,供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加了許多運(yùn)作中的不確定性。

（4）供應(yīng)方響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)。由于供應(yīng)與采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋,通常采購方會(huì)保持一定的存貨,這就易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下,采購一方也不能隨意改變供應(yīng)一方已有的訂貨合同,因此采購一方在需求少時(shí)庫存增加,需求增加時(shí),出現(xiàn)供不應(yīng)求。重新訂貨需要增加談判過程,因此供應(yīng)商之間對(duì)用戶需求的響應(yīng)沒有同步進(jìn)行,缺乏應(yīng)付需求變化的能力,同時(shí)采購方平時(shí)庫存也占用了資金和增加倉儲(chǔ)管理成本。

2 采購管理的概念

采購管理就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng),降低采購成本而對(duì)企業(yè)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理活動(dòng)。包括對(duì)企業(yè)采購或供貨過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織與控制。通過實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購管理活動(dòng),合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點(diǎn),以有限的資金保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展,在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。因此,采購管理是企業(yè)管理的重要職能,也是企業(yè)專業(yè)管理的重要領(lǐng)域之一。采購管理的總目標(biāo)是為了保證企業(yè)的物資供應(yīng),通過采購管理達(dá)到在確保適當(dāng)質(zhì)量下,能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里采購到適當(dāng)數(shù)量的物資的目標(biāo)。

3 原材料采購管理措施初探

3.1 管理理念重塑

新型原材料采購理念應(yīng)重新界定：在組織任務(wù)和利益方面,應(yīng)強(qiáng)調(diào)顧客利益和自身的發(fā)展平衡；必須明確企業(yè)對(duì)相關(guān)組織及個(gè)人的責(zé)任；管理的價(jià)值道德觀,這是管理理念的核心內(nèi)容。主要表現(xiàn)在以人為本、民主平等、發(fā)揮職工潛力、彈性管理等。管理理念是一整套的沉淀于企業(yè)管理者的心智模式,一旦形成,就不易改變。在管理理念再造時(shí),必須重塑共同前景。包括聘請(qǐng)咨詢專家,從外部引入高級(jí)管理人員,通過深度會(huì)談等手段逐漸實(shí)現(xiàn)管理者心智模式的轉(zhuǎn)變。

3.2 管理模式再造

傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式忽視個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),新型的原材料采購需要各業(yè)務(wù)流程組織在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)自主決策,管理者的任務(wù)就轉(zhuǎn)變?yōu)橹С趾蛶椭录?jí)決策,為下級(jí)提供智力支持而不是代其決策。

3.3 管理手段再造

盡管原材料采購部門配備了計(jì)算機(jī),然而大多停留在打字、統(tǒng)計(jì)等簡(jiǎn)單功能的應(yīng)用。而比較先進(jìn)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化的手段是網(wǎng)絡(luò),其效果是真正提高企業(yè)的效率以及企業(yè)對(duì)需求和機(jī)遇的反應(yīng)能力。

3.4 管理方法再造

企業(yè)管理人員需綜合利用現(xiàn)代化管理方法,包括行政、經(jīng)濟(jì)、法律、思想、數(shù)學(xué)等方法。然而,目前我們所應(yīng)用的管理方法還比較簡(jiǎn)單,無法適應(yīng)企業(yè)規(guī)模大、人員多、業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對(duì)廣泛、事物差異性大等特點(diǎn)。

3.5 采購人員素質(zhì)再造

未來社會(huì)智力資源將取代資本資源成為最大的財(cái)富,企業(yè)從追求資本資源的最大效益,轉(zhuǎn)向追求智力資源的最大效益。這就需要原材料采購人員本身素質(zhì)結(jié)構(gòu)有巨大的飛躍。不斷發(fā)展和創(chuàng)造未來是當(dāng)今管理者的任務(wù)。變革和建立能反映變革的體系和制度,是企業(yè)走出困境、不再徘徊的戰(zhàn)略性舉措。相信通過原材料采購管理再造,新的采購策略將會(huì)出現(xiàn),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制和利潤(rùn)最大化目標(biāo),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大。

原材料的采購工作管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它涉及企業(yè)管理的方方面面。在采購管理的流程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)給企業(yè)的管理甚至發(fā)展帶來不利的影響。因此,要求我們的企業(yè)重視采購工作的全流程管理,注重管理細(xì)節(jié),用制度的約束和管理的規(guī)范為采購工作的有效運(yùn)行提供可靠的保證。也只有這樣,我們的企業(yè)才能基業(yè)常青,永續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］魏國(guó)辰，等.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)采購［M］.北京：中國(guó)發(fā)展出版社,2008

篇9

關(guān)鍵詞：讀者決策采購 圖書采購 紙質(zhì)圖書

中圖分類號(hào)：G253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）05（a）-0214-02

Abstract：Patron-driven acquisition（PDA）is a model of important collection construction based on readers’requirement，which has been extensively applied to American Academic libraries.The waste of resources cause by the sluggish books on the shelves is the most serious problem in libraries at present.This article probes how the paper book purchases using the PDA mode，and the problems that may arise.

Key Words：Patron-driven Acquisition；Book Purchase；Paper Books

PDA（Patron-Driven Acquisitions）即讀者決策采購，又稱DDA（Demand-Driven Acquisitions）即需求驅(qū)動(dòng)采購，是一種新興的圖書采訪模式，根據(jù)讀者的實(shí)際需求與使用情況，由圖書館確定購入。PDA參照傳統(tǒng)的綱目購書或閱選購書（Approval Plan）方式設(shè)定購書范圍，即首先由圖書館與書商確定符合購書政策的預(yù)設(shè)文檔。之后一般做法是，書商提供符合預(yù)設(shè)文檔要求的圖書MARC記錄，圖書館把MARC記錄導(dǎo)入圖書館自動(dòng)化系統(tǒng)，讀者通過OPAC查到書目記錄后，或者點(diǎn)擊鏈接直接閱讀電子書，或者要求提供印刷本，由圖書館統(tǒng)一付費(fèi)購買。PDA的營(yíng)銷模式因書商而并，主要不同在于電子書訂購的觸發(fā)機(jī)制與訂購類型[1]。PDA模式目前主要用于電子書方面的采購，并取得了巨大的成功。但在紙質(zhì)圖書的采購方面，一直沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。本文將對(duì)在傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的采購中如何使用PDA模式進(jìn)行探討。

1 紙質(zhì)圖書的滯架是采用PDA模式的原因

“書是為了用的”，圖書館的書更是如此。但在近年來，由于電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電腦、手機(jī)等新興閱讀工具的出現(xiàn)，微博、電子圖書等新媒體的興盛。讀者的閱讀習(xí)慣逐漸從紙質(zhì)閱讀，向電子閱讀、微閱讀和掌上閱讀過渡。紙質(zhì)圖書的需求量在逐漸減少，圖書館中的圖書滯架情況始終得不到改善。例如：美國(guó)丹佛大學(xué)2010年的館藏利用報(bào)告顯示，該館有53%的圖書該年度內(nèi)沒有流通過，24%的圖書只流通過一次；布朗大學(xué)2005―2009年綱目選書和訂單所購圖書則有40%從未流通過；26%只出借過一次，12%只出借過兩次[2]。在國(guó)內(nèi)，圖書滯架的比例與美國(guó)大體相類似。例如臨沂市圖書館2011年沒有外借的圖書占總藏書量的68%，2012年為58%，2013年這一數(shù)字為58.89%。

在傳統(tǒng)的采購模式中，由圖書館員根據(jù)自己的專業(yè)水平和日常經(jīng)驗(yàn)，通過猜測(cè)讀者需求，來采購圖書。這必然造成采購來的圖書與讀者需求間的錯(cuò)位。這樣采購來的圖書未必是讀者所需要的，讀者不會(huì)使用也在所難免。而PDA采購模式的出現(xiàn)，為改善這一情況提供了一種良好的方法。其在電子圖書采購方面的實(shí)踐表明，圖書館完全可以通過有效組織、科學(xué)管理，在圖書采購之初就知道要買什么書，需要買什么書，什么是讀者需要的。使每本書都有其讀者，從而改善紙質(zhì)圖書滯架現(xiàn)象。

2 PDA模式在紙質(zhì)圖書采購中的應(yīng)用

首先是書商的選擇。由圖書館選取一家或者幾家適合的書商。為了保證圖書選擇的廣泛性和學(xué)科完整性，最好是有多家書商參與PDA。然后，最主要的就是圖書館和書商共同制定合適的PDA運(yùn)作規(guī)則。包括圖書選取的規(guī)則，圖書購買的觸發(fā)機(jī)制，圖書退還規(guī)則，采訪和外借規(guī)則等等。規(guī)則確定后，就可以開始根據(jù)讀者需求進(jìn)行決策采購了。

先由書商提供最新書目，圖書館從書目中選取范圍較廣的圖書，并將選取書目報(bào)送書商。書商在收到書目后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將圖書配送到館。在圖書館中建立獨(dú)立的新書閱覽室，將選取進(jìn)入PDA的新書上架，供讀者選取。在閱覽室中有閱覽坐席，可以供讀者在室內(nèi)閱讀。讀者閱讀前圖書管理人員要對(duì)這本新書進(jìn)行登記，以便于日后對(duì)讀者需求進(jìn)行判斷。對(duì)于讀者選擇出來要外借的圖書，當(dāng)讀者提出外借要求時(shí)，就視為圖書館應(yīng)當(dāng)購買這本書。立即由在場(chǎng)的管理人員對(duì)圖書進(jìn)行采編、加工，然后外借。這在制定購買規(guī)則時(shí)應(yīng)當(dāng)和書商明確。當(dāng)PDA運(yùn)行達(dá)到事先商定的時(shí)間后，圖書館根據(jù)圖書外借、登記情況明確一部分需要選購的圖書。對(duì)于剩下的圖書，由于讀者選擇閱覽的圖書都是從自身需要出發(fā)，有些圖書館應(yīng)該保存的、有價(jià)值的年鑒、學(xué)科資料等文獻(xiàn)讀者一般借閱較少，但為了保持圖書館資料的連續(xù)性和完整性，也要采購一部分這類文獻(xiàn)。這就需要圖書館員依據(jù)圖書館自身的需要再從中挑選出一部分。最后將選購目錄、數(shù)量通知書商。未被購買的圖書按照退還規(guī)則，退給供應(yīng)商，同時(shí)付清購書款。這樣，一次PDA采購就完成了。

3 在紙質(zhì)圖書采購中使用PDA模式的難點(diǎn)

PDA模式是出現(xiàn)于電子圖書的采購，對(duì)于紙質(zhì)圖書的采購來說，PDA模式要想實(shí)現(xiàn)還是有它的難點(diǎn)。

（1）書商的選擇。對(duì)于進(jìn)入PDA采購的書商來說，第一個(gè)要求就是要有相應(yīng)的物流能力。PDA模式是先將圖書送到圖書館上架供讀者選擇，對(duì)于讀者不需要的書還要退還給書商。這一來一退，如果書商沒有足夠的物流能力是很難做到的，圖書館自身也不會(huì)愿意承擔(dān)這一物流工作。對(duì)于紙質(zhì)圖書來說，圖書館最好是選擇當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜這樣的網(wǎng)絡(luò)圖書銷售公司，他們的圖書可選范圍廣泛、品種齊全，同時(shí)還具備完整的快遞網(wǎng)絡(luò)，可以快速流通圖書。而且圖書館也可以變成他們的線下圖書體驗(yàn)店，讀者在圖書館看好的書，就可以去他們的網(wǎng)站購買，能夠反過來促進(jìn)線上圖書的銷售，這對(duì)雙方來說是共贏的好事。

（2）初始書目的選擇。每年出版的新書數(shù)量是很多的，圖書館由于金費(fèi)、場(chǎng)地等的限制不可能全部采購。書商出于成本控制也不可能全部送到圖書館來參與PDA。這就需要圖書館在PDA采購之初就設(shè)置好每次采購的圖書選取條件。如出版社、出版時(shí)間、學(xué)科范圍、圖書價(jià)格等條件。通過這些預(yù)設(shè)條件的設(shè)定，篩選出高質(zhì)量的圖書，防止一些不符合館藏需要的圖書進(jìn)入PDA采購的范圍。這對(duì)節(jié)約采購、物流等成本能起到很好的控制作用。

（3）圖書的污損和折舊。圖書在閱覽室中是要被讀者翻閱、挑選的。經(jīng)過一段時(shí)間的流轉(zhuǎn)后，必定會(huì)產(chǎn)生破損，這都會(huì)給書商帶來損失。而且退回的圖書，書的內(nèi)容也會(huì)有一些過時(shí)，書商可能要承擔(dān)賣不出去的風(fēng)險(xiǎn)。這些都是圖書館在實(shí)行PDA采購的時(shí)候要考慮到的因素。從圖書館方面來說，要體諒書商的難處，對(duì)參與PDA采購的新書加強(qiáng)管理，積極向讀者宣傳愛護(hù)圖書的理念。對(duì)一些破損嚴(yán)重的圖書，以及書商損失可以給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。另一方面，書商也應(yīng)當(dāng)在參與PDA之初就考慮到這些損失，在雙方合約中體現(xiàn)處理辦法。而且各個(gè)書店中的圖書也大多是開架銷售，其中也有很多書被長(zhǎng)期損耗，其損耗量要比圖書館多得多。

PDA出現(xiàn)于電子圖書的采購，但目前來看電子圖書往往比傳統(tǒng)圖書要晚，兩者有一個(gè)時(shí)間差。讀者如果要看最新的前沿動(dòng)態(tài)和成果，在網(wǎng)絡(luò)上是找不到的，有可能要晚幾個(gè)月，甚至幾年。這就又要回到紙質(zhì)圖書上來。而且現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)對(duì)于一些老年讀者和文化程度較低的讀者來說，使用上往往不便，不如紙質(zhì)圖書來的得心應(yīng)手。這就要求我們改進(jìn)傳統(tǒng)的采購方法，使紙質(zhì)圖書能夠更快速、便捷的來到讀者面前，更好的為讀者提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 戴玉鳳，賴?yán)罱?數(shù)字化時(shí)代高職院校圖書館紙質(zhì)文獻(xiàn)的利用現(xiàn)狀及思考[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2013（19）：137-139.

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[5] 劉華.“讀者決策采購”在美國(guó)大學(xué)圖書館的實(shí)踐及其對(duì)我國(guó)的啟示[J].大學(xué)圖書館學(xué)報(bào)，2012（1）：45-50.

篇10

中國(guó)制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)共同合作編制完成的。按雙方協(xié)商的合作分工，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局企業(yè)調(diào)查總隊(duì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的調(diào)查采集和加工處理；中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)和中國(guó)物流信息中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析、商務(wù)報(bào)告的撰寫以及對(duì)社會(huì)。目前，采購經(jīng)理指數(shù)調(diào)查已列入國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的正式調(diào)查制度。

采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）是國(guó)際通行的宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)具有重要作用。目前，已有美國(guó)、英國(guó)、日本、新加坡等22個(gè)國(guó)家和地區(qū)制定了PMI指數(shù)。建立中國(guó)采購經(jīng)理指數(shù)具有重大意義，不僅有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控與預(yù)測(cè)，也有利于指導(dǎo)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。

中國(guó)制造業(yè)采購經(jīng)理指標(biāo)體系的編制，是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在指數(shù)調(diào)查與編制方法方面，既遵循了國(guó)際通行的做法，又兼顧了中國(guó)的具體國(guó)情；在調(diào)查方法和樣本的確定方面，按照工業(yè)行業(yè)大類對(duì)制造業(yè)增加值的貢獻(xiàn)度，采用PPS（即按與企業(yè)規(guī)模成比例的不等概率抽樣）分層抽樣方法，確定727家樣本企業(yè)，保證了調(diào)查單位的代表性；在數(shù)據(jù)的調(diào)查與采集方面，通過國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查渠道和專業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)伍，確保了數(shù)據(jù)來源的可靠性和及時(shí)性；在數(shù)據(jù)分析方面，中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)和中國(guó)物流信息中心擁有一批行業(yè)專家對(duì)此進(jìn)行了深入研究，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局企調(diào)隊(duì)也開展專題分析。并按國(guó)際通行做法，特約業(yè)內(nèi)權(quán)威人士結(jié)合PMI調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀分析，使分析的結(jié)果更加具有前瞻性和權(quán)威性。此項(xiàng)工作還得到了香港利豐集團(tuán)的大力支持。

從2005年6月開始，中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局將按月制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)，的時(shí)間是每月第一個(gè)工作日。

中國(guó)制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)體系共包括十一個(gè)指數(shù)：新訂單、生產(chǎn)、就業(yè)、供應(yīng)商配送、存貨、新出口訂單、采購、產(chǎn)成品庫存、購進(jìn)價(jià)格、進(jìn)口、積壓訂單。調(diào)查結(jié)果是以百分?jǐn)?shù)形式表示。計(jì)算過程如下：首先，根據(jù)企業(yè)采購經(jīng)理對(duì)每個(gè)調(diào)查問題的回答（本月與上月的比較），分別計(jì)算回答“上升”、“持平”或“下降”的采購經(jīng)理所占比重；然后，將“上升”的比重賦值為1，將“持平”比重賦值為0.5，“下降”的比重賦值為0，進(jìn)行匯總得到各個(gè)問題擴(kuò)散指數(shù)。制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）是一個(gè)綜合指數(shù)，計(jì)算方法全球統(tǒng)一，由5個(gè)擴(kuò)散指數(shù)加權(quán)而成。這5個(gè)指數(shù)是依據(jù)其對(duì)經(jīng)濟(jì)的先行影響程度而定，各指數(shù)的權(quán)重分別是：新訂單30%、生產(chǎn)25%、就業(yè)20%、供應(yīng)商配送15%、存貨10%。擴(kuò)散指數(shù)具有先行指數(shù)的特性，反映了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)層面的變化趨勢(shì)及變化幅度。制造業(yè)PMI指數(shù)在50%以上，反映制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總體擴(kuò)張；低于50%，通常反映制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總體衰退。