導(dǎo)語：如何才能寫好一篇石油企業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1安全精神文化

正確的安全觀、牢記和遵守安全信念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)都稱為安全精神文化。同樣安全最高目標(biāo)、安全哲學(xué)思想和安全文化倫理道德也都屬于安全精神文化。

1．2安全物質(zhì)文化

各類先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備配備到位，企業(yè)安全管理方法先進(jìn)有效，這就形成了安全物質(zhì)文化。安全物質(zhì)文化處于安全文化體系的最外層，展示了是安全文化的外部形象。

1．3安全制度文化

建立健全安全規(guī)章制度就是安全制度文化的主要內(nèi)容。其外在表現(xiàn)出了安全精神文化的具體內(nèi)容。同時(shí)也表現(xiàn)出了改企業(yè)的安全管理水平。

1．4安全行為文化

員工的行為得到有效的安全規(guī)范，充分提高其安全操作技能和自我保護(hù)能力，這就是安全行為文化的主要工作。這樣能夠減少人的不安全行為，這是控制事故的有效途徑。

2石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作過程中存在的主要問題

2．1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不足

企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)所有人員，同樣的，企業(yè)安全文化建設(shè)的過程也關(guān)乎所有職工尤其是關(guān)乎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)知程度和重視程度。各種外在環(huán)境的復(fù)雜性和瞬變性使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)思維跟不上節(jié)奏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)知程度不清以及重視程度的不夠都會(huì)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)帶來阻礙。

2．2企業(yè)職工的安全意識(shí)素質(zhì)薄弱

多數(shù)石油企業(yè)安全事故的發(fā)生與其職工的安全意識(shí)薄弱和安全技術(shù)素養(yǎng)不足具有直接的關(guān)系。企業(yè)職工若是具有的安全意識(shí)淡薄就不能形成保護(hù)意識(shí)。更甚者有的職工不顧自己的生命和他人的生命進(jìn)行違章操作。這些都是安全意識(shí)薄弱引起的，都會(huì)對(duì)企業(yè)安全文化的建設(shè)形成阻礙。

2．3安全技術(shù)管理人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)必須設(shè)立專門的安全技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。不過部分企業(yè)安全技術(shù)隊(duì)伍能力不過硬，專業(yè)素養(yǎng)不高。安全技術(shù)隊(duì)伍若是不能對(duì)安全隱患徹底查清并消除，不能充分預(yù)見事故的發(fā)生并采取有效措施，企業(yè)的安全文化建設(shè)就不能有效推進(jìn)。

2．4安全教育不足

現(xiàn)如今企業(yè)安全教育過于形式化，很多的安全教育的活動(dòng)都是停留在表面，職工并不能有效的學(xué)習(xí)到知識(shí)和技能，也就達(dá)不到實(shí)際的效果。隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，許多先進(jìn)的技術(shù)、最新的工藝和材料在石油生產(chǎn)中的應(yīng)用。這對(duì)石油企業(yè)工作者的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)安全教育培訓(xùn)的更高挑戰(zhàn)。

3推進(jìn)石油企業(yè)安全文化的建議

3．1構(gòu)建核心理念

企業(yè)需要不斷確立并實(shí)現(xiàn)安全文化目標(biāo)，用理念指導(dǎo)行動(dòng)，用文化指導(dǎo)方向。企業(yè)建設(shè)安全文化，必須從全局上戰(zhàn)略把握，提出企業(yè)安全生產(chǎn)核心理念，構(gòu)筑安全生產(chǎn)精神層面防線。一是樹立“安全是企業(yè)的立根之本，安全是企業(yè)的最大效益，安全是職工的最大福利”的先進(jìn)理念。企業(yè)安全生產(chǎn)才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)才能保障職工人身健康的根本利益。企業(yè)需將以上三者結(jié)合在一起，確立“安全第一”的重要思想。二是確立“安全工作每時(shí)每刻新起點(diǎn)”的安全管理觀念。這種安全管理的理念，就是不以過去的成績?yōu)榘?，牢記安全生產(chǎn)不以過去論成敗，不能放松一分一毫，時(shí)刻保持緊迫感。不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)安全型石油企業(yè)不懈努力。三是確立“安全源自于危機(jī)感和責(zé)任感”理念。企業(yè)在憂患中發(fā)展才能壯大。尤其是安全方面，不能大意，時(shí)刻謹(jǐn)記危機(jī)感和責(zé)任感。

3．2貫徹理念構(gòu)建制度

安全理念發(fā)揮著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心作用。企業(yè)安全文化體系的基礎(chǔ)就是擁有健全完備的安全制度。一是貫徹實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制。建立安全目標(biāo)三級(jí)考核制度。企業(yè)需要為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的安全目標(biāo)責(zé)任，不管是企業(yè)經(jīng)理和黨委書記，還是單位負(fù)責(zé)人、科室主管以及大小隊(duì)班組長，都應(yīng)相應(yīng)地肩負(fù)起各自的責(zé)任。構(gòu)建成“全員、全面、責(zé)任到人”責(zé)任管理系統(tǒng)。二是生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格監(jiān)督審查生產(chǎn)規(guī)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，包括編制、審批、貫徹、執(zhí)行在內(nèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈。安全設(shè)施必須與改造、新建工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

3．3貫徹制度構(gòu)建機(jī)制

一是構(gòu)建安全理念傳遞機(jī)制。石油企業(yè)職工能否最大限度的接受安全理念，與安全理念傳遞機(jī)制的建立息息相關(guān)。石油企業(yè)可以開展各種活動(dòng)用來傳遞安全理念。包括制定安全標(biāo)語，安全警句和理念匯編成冊(cè)，定期不定期的對(duì)制動(dòng)進(jìn)行講解，并開展專題講座等交流活動(dòng)，這些活動(dòng)都能加深職工對(duì)安全理念的認(rèn)識(shí)程度。二是構(gòu)建安全教育培訓(xùn)機(jī)制。安全培訓(xùn)教育能夠有效的提高職工的安全素養(yǎng)和安全防護(hù)意識(shí)。石油企業(yè)工作者的安全素質(zhì)得到有效的教育能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力。三是構(gòu)建安全測(cè)評(píng)機(jī)制。安全測(cè)評(píng)機(jī)制則是檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)成果的最好途徑?？梢圆捎脝柧砗驼勗挼刃问剑瑢?duì)企業(yè)職工進(jìn)行測(cè)評(píng)；企業(yè)也可以成立專門的安全檢查組織，對(duì)企業(yè)日常執(zhí)行規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。四是構(gòu)建安全投入保障機(jī)制。先進(jìn)的安全措施與設(shè)備能夠有效阻礙安全事故的發(fā)生，推廣先進(jìn)高效安全設(shè)施，淘汰落后低效安全設(shè)備，為做好安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)物質(zhì)保障。

3．4必須堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則

一是以人為本。企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻把生命放在首要位置。安全文化落實(shí)的根本目的就是保障員工的生命安全、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格要求。從安全生產(chǎn)工作管理到安全文化知識(shí)的學(xué)習(xí)等一切安全文化推進(jìn)的活動(dòng)，都要認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格要求。三是求真務(wù)實(shí)。形式主義必須得杜絕和禁止，安全文化建設(shè)必須做到求實(shí)務(wù)實(shí)，力求各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處。四是持之以恒。安全文化建設(shè)過程中必須依靠堅(jiān)持不懈的努力和奮斗，做到持之以恒。五是全員參與?！按蟀踩钡钠髽I(yè)安全文化格局，必須依托企業(yè)全員的共同努力。

4結(jié)語

篇2

1.對(duì)稅務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足

在當(dāng)前的石油企業(yè)中，稅務(wù)管理的觀念比較淡薄，對(duì)稅務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位，很多石油企業(yè)的稅務(wù)管理人員是由財(cái)務(wù)人員兼職的，沒有專門的稅務(wù)機(jī)構(gòu)。在稅務(wù)政策的執(zhí)行上大多處于被動(dòng)位置，企業(yè)管理人員以及基層員工對(duì)稅務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)不夠重視，稅務(wù)信息比較落后，沒有進(jìn)行全程的稅務(wù)管理工作。大多數(shù)石油企業(yè)的稅務(wù)工作都只局限于申報(bào)稅、納稅，或少繳納稅，沒有認(rèn)識(shí)到稅務(wù)管理在石油企業(yè)管理過程中的重要作用。

2.稅務(wù)管理沒有完善的管理體系

我國石油企業(yè)的稅務(wù)管理工作主要側(cè)重于稅務(wù)的申報(bào)，沒有形成完整的稅務(wù)管理體系，對(duì)石油企業(yè)稅務(wù)工作進(jìn)行全面科學(xué)的管理。也是由于石油企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理不夠重視導(dǎo)致石油企業(yè)的稅務(wù)管理工作沒有完善的體系作保障。

3.稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)不到位

目前，一些石油企業(yè)還沒有建立完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致石油企業(yè)的稅務(wù)管理工作還存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常工作中，稅務(wù)管理部門對(duì)生產(chǎn)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏識(shí)別和控制，而且稅務(wù)管理部門處于石油企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的最末端，稅務(wù)管理部門獲得的各種數(shù)據(jù)資料已經(jīng)是確定的，無疑給石油企業(yè)的發(fā)展帶來巨大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.稅務(wù)管理人員素質(zhì)能力不高

在部分石油企業(yè)中，沒有設(shè)置專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)，稅務(wù)管理人員是由財(cái)務(wù)人員兼職的。還有一些石油企業(yè)雖然配備了專門的稅務(wù)管理人員，但是對(duì)于稅務(wù)人員的培養(yǎng)方向不明確，沒有把稅務(wù)管理提高到職業(yè)化的高度。稅務(wù)人員配備嚴(yán)重不足，未進(jìn)行明確和有效的細(xì)化分工。從國家稅務(wù)總局選取的定點(diǎn)聯(lián)系的45家大型企業(yè)的管理情況來看，大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)的稅務(wù)管理還依附在財(cái)務(wù)管理下面，稅務(wù)人員大多三五個(gè)，而一些外資企業(yè)則有二三十人，高出我們數(shù)倍。

二、石油企業(yè)稅務(wù)管理體系的構(gòu)建

1.明確稅務(wù)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)和原則

石油企業(yè)稅務(wù)管理體系的目標(biāo)既要有總體目標(biāo)，又要有具體的目標(biāo)，稅務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)服從于石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體目標(biāo)，石油企業(yè)稅務(wù)管理的總目標(biāo)應(yīng)是注重提升石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，保證石油企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在確定總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)設(shè)置各階段、各環(huán)節(jié)的具體目標(biāo)，采用先進(jìn)的管理手段，降低石油企業(yè)的稅務(wù)成本，提高石油企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。此外，對(duì)石油企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地評(píng)估和分析，明確風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，做出有效地應(yīng)對(duì)策略。石油企業(yè)稅務(wù)管理體系的構(gòu)建應(yīng)遵循成本原則、全員參與原則、全過程管理等原則。成本原則就是在構(gòu)建石油企業(yè)的稅務(wù)管理體系時(shí)，應(yīng)努力降低企業(yè)的稅收成本，控制稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高稅務(wù)管理的效率。全員參與原則就是石油企業(yè)的稅務(wù)管理工作應(yīng)由企業(yè)的所有人員共同參與管理，在工作中注意稅收成本的控制，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的目標(biāo)。稅務(wù)管理工作不是某一時(shí)期、某一階段的工作，應(yīng)貫穿于整個(gè)管理過程的始終，并根據(jù)不同階段企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行管理措施的調(diào)整，使稅務(wù)管理真正發(fā)揮作用。

2.設(shè)立專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)

石油企業(yè)應(yīng)建立完善的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)，建立合理的崗位體系，并配備專業(yè)的稅務(wù)管理人員，加強(qiáng)企業(yè)日常的稅務(wù)管理工作，保證企業(yè)的涉稅工作能夠正常、規(guī)范的進(jìn)行，減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。提高稅收政策以及相關(guān)信息的獲取渠道，把握國家經(jīng)濟(jì)以及稅收政策的變化和調(diào)整，從而更好的根據(jù)國家稅收政策加強(qiáng)石油企業(yè)的稅收管理。企業(yè)的稅務(wù)管理部門應(yīng)及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際稅收情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并做好稅務(wù)分析報(bào)告上交企業(yè)管理者，保證稅務(wù)管理工作能夠更加規(guī)范、專業(yè)。

3.建立完善的稅務(wù)管理制度

石油企業(yè)的稅務(wù)管理工作應(yīng)以完善的管理制度作為保障，完善的稅務(wù)管理制度是石油企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證工作正常進(jìn)行的有效手段。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理制度建設(shè)，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及崗位的工作，保證資金的審批、使用、交接等。保管好銀行票據(jù)等關(guān)鍵性的物品，對(duì)稅務(wù)管理部門的出納、收支核對(duì)人員等加強(qiáng)控制。完善稅務(wù)管理制度，強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，使各個(gè)環(huán)節(jié)相互制約，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位的管理，對(duì)納稅申報(bào)以及核算等進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，保證石油企業(yè)稅務(wù)管理制度的可行性，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行良好的監(jiān)督。石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)納稅的審計(jì)，將稅務(wù)的核算以及申報(bào)等工作納入日常管理工作中，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行，由審計(jì)機(jī)構(gòu)定期對(duì)稅務(wù)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差。完善稅收內(nèi)部審核制度，加強(qiáng)對(duì)納稅相關(guān)資料的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正。

4.提高稅務(wù)人員的素質(zhì)能力

石油企業(yè)應(yīng)提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，使稅務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到稅務(wù)管理的重要意義。把稅務(wù)工作職業(yè)化，培養(yǎng)老、中、青有層次的專業(yè)人才梯隊(duì)。以專業(yè)化的稅務(wù)工作管控稅收風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油企業(yè)積極健康的發(fā)展。

三、結(jié)束語

篇3

1.加強(qiáng)物資管理的意識(shí)。目前越來越復(fù)雜的物資管理技術(shù)，管理人員不僅要意識(shí)到物資管理的重要性，也要對(duì)自身的素質(zhì)和管理能力有所提高。要想為企業(yè)做出貢獻(xiàn)必須從根本上認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，這樣才可以保證企業(yè)物資的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.建立健全的物資信息網(wǎng)。建設(shè)健全的物資信息網(wǎng)是非常關(guān)鍵的，把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與物資供應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)合在一起，首先要把網(wǎng)站的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)策劃出來，物資信息網(wǎng)是電子商務(wù)開放的場(chǎng)所，也是不同部門相互交流的良好平臺(tái)。

3.加強(qiáng)物資管理中的物資采購。對(duì)于石油企業(yè)的日常管理和運(yùn)營來說，物資管理的重要環(huán)節(jié)是物資采購。要建設(shè)全面優(yōu)良的物資采購體系，科學(xué)的針對(duì)石油企業(yè)的自身實(shí)際情況進(jìn)行物資采購管理的分工，能夠大大減少物資采購的環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低采購成本。

二、現(xiàn)代物流技術(shù)在石油企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

石油企業(yè)的物資管理工作，需要嚴(yán)格遵循“從復(fù)雜到簡單”、“再從簡單轉(zhuǎn)變復(fù)雜”的內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律。簡單是將物資發(fā)配到需求現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)雜是將物資進(jìn)行合理、精準(zhǔn)、科學(xué)、實(shí)惠、高效的管理，現(xiàn)代化物流技術(shù)在不斷的優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)物資管理的流程有很多促進(jìn)作用。

1.當(dāng)前物流的技術(shù)概況。目前的物流技術(shù)是電子商務(wù)的發(fā)展的結(jié)果，它是在不斷完善的信息技術(shù)下產(chǎn)生的，現(xiàn)代物流則是保證電子商務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)?，F(xiàn)代物流技術(shù)，包括儲(chǔ)存、配送、裝卸、搬運(yùn)、包裝以及庫存，是綜合性運(yùn)作的一種新型管理服務(wù)模式。它的主要任務(wù)是將運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、管理信息每個(gè)環(huán)節(jié)有序有效的結(jié)合在一起，這種物流管理需要先進(jìn)優(yōu)化的理念技術(shù)才能形成完善的供應(yīng)鏈，才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)一體化、完善化。這樣不僅可以成功地降低物流管理運(yùn)作中的總成本，還可以有效的提高物流管理的效率。將現(xiàn)代物流技術(shù)適當(dāng)?shù)貞?yīng)用于物資管理中，可以有效的防止物資流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的供應(yīng)中斷而造成的工期世界問題，做到及時(shí)準(zhǔn)確的物資管理和供應(yīng)。

2.現(xiàn)代物流技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)的商業(yè)零售領(lǐng)域應(yīng)用相比，石油企業(yè)的物資流動(dòng)有較強(qiáng)的確定性，對(duì)物資的項(xiàng)目要求更加容易確定，使用物流管理技術(shù)更加方便，能夠和供應(yīng)商形成長期而又穩(wěn)定的高效良好的企業(yè)合作關(guān)系。由于石油企業(yè)是大型的工業(yè)企業(yè)，其在維持日常運(yùn)行和發(fā)展方面所需的物資數(shù)量大且對(duì)其質(zhì)量的要求也較高，另一方面，一般來說，石油企業(yè)的物資的體積較大，其運(yùn)輸和儲(chǔ)存也是一筆不小的開銷，所以說，運(yùn)用合理的物流管理的技術(shù)，建立符合企業(yè)自身實(shí)際的物資物流管理體系，能夠最大限度的降低所需的運(yùn)輸成本，進(jìn)而降低整個(gè)物資的所需成本，加速石油企業(yè)自身的資金的周轉(zhuǎn)?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的大背景下，石油企業(yè)物資物流運(yùn)轉(zhuǎn)的選擇也逐漸增多，但是考慮到其物資一般數(shù)量巨大，所以大多數(shù)石油企業(yè)都選擇專業(yè)化的鐵路建設(shè)企業(yè)作為第三方物流，充分運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)謀求更加穩(wěn)定和良好的發(fā)展。

3.建立高效的物流管理的對(duì)策?，F(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用于石油企業(yè)的物資管理，需要建立高效的物流管理系統(tǒng)。物資管理人員必須時(shí)刻掌握著石油企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)最新準(zhǔn)確資料，對(duì)物資使用單位的采購周期進(jìn)行嚴(yán)格的督促，要第一時(shí)間對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行報(bào)備，增加計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確度。建立完善的供應(yīng)商管理制度，深化并提升供應(yīng)鏈管理水平，建立優(yōu)勝劣汰的供應(yīng)訂貨機(jī)制。創(chuàng)新物流管理信息化技術(shù)，石油企業(yè)物資管理部門要充分利用全國物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新技術(shù)，提高物流管理信息化水平。使供需雙方的物流信息得以即時(shí)溝通，物流過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得以精確銜接，從而最大限度地提高物流效率。

三、現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用在石油企業(yè)物資管理的建議

1.利用現(xiàn)代物流技術(shù)建立高效的物資備料系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)在自身的實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展中，常常會(huì)利用現(xiàn)代物流技術(shù)建立高效的物資備料系統(tǒng)，將原有的、基礎(chǔ)的物資供應(yīng)站加以改造和革新，變成新型的物資配送中心，這樣在實(shí)際的物資配送的過程中，就能夠在物流配送的環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的檢驗(yàn)和調(diào)查，既滿足了關(guān)于庫存的調(diào)查和儲(chǔ)備信息的完善，還能夠?qū)崿F(xiàn)集中備料和配送的專業(yè)化，能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)整個(gè)物資配送環(huán)節(jié)的高效和低成本運(yùn)營，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間既要相互獨(dú)立又能快速銜接。還要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性，將物資管理建設(shè)成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。

2.對(duì)物資進(jìn)行全流程管理。在物資管理過程中，要將整個(gè)物資管理的流程進(jìn)行細(xì)化分解，并重點(diǎn)對(duì)單井的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，通過微觀控制提升石油企業(yè)的整體物資管理水平，在對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理過程中，要堅(jiān)持專業(yè)管理、集約運(yùn)營、內(nèi)涵發(fā)展的原則。

3.加強(qiáng)物資管理使用的計(jì)劃性。在物資管理中，要不斷完善計(jì)劃的編制效率和質(zhì)量，其最基本和根本的目的是要滿足石油企業(yè)日常生產(chǎn)的基本需求，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷的提升物資的周轉(zhuǎn)的周期和速度，降低企業(yè)資金和成本的占用量。石油企業(yè)的物資管理等部門首先要積極的根據(jù)以往企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的情況，對(duì)于石油生產(chǎn)和物資運(yùn)轉(zhuǎn)的周期和規(guī)律進(jìn)行總結(jié)和分析；其次則就要建立健全而完善的物資管理和運(yùn)營的秩序；三是頻繁的對(duì)積壓閑置的庫存物資進(jìn)行清理，分析積壓的原因，并及時(shí)向采購部門通報(bào)，調(diào)整采購的方式或者節(jié)奏。

4.構(gòu)建完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。物資管理過程所使用的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，要請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)物資管理的全流程進(jìn)行分解，基于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)合適的軟件系統(tǒng)，借鑒現(xiàn)代物流技術(shù)，通過將物資管理進(jìn)行信息化和電算化，全面提升石油企業(yè)的物資管理水平。

四、小結(jié)

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1.1主觀因素

（1）從使用網(wǎng)絡(luò)的人來看，網(wǎng)絡(luò)使用者的安全防范意識(shí)不盡相同，有的人非常重視網(wǎng)絡(luò)安全，有的人甚至不知道什么是網(wǎng)絡(luò)安全，網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)薄弱。

（2）從黑客的角度來分析，黑客對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的威脅是目前最大的。黑客通常是利用技術(shù)將帶有病毒的游戲、網(wǎng)頁、多媒體等放入軟件終端，電腦使用者不留意就會(huì)點(diǎn)開這些資源，黑客就會(huì)監(jiān)控電腦的一切活動(dòng)，會(huì)偷取計(jì)算機(jī)上的用戶名、賬戶、密碼等個(gè)人隱私數(shù)據(jù)，或者占用系統(tǒng)資源，嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，企業(yè)相關(guān)的資料都會(huì)消失，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)，并為網(wǎng)絡(luò)安全帶來威脅。

1.2客觀因素

石油企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦公都已經(jīng)形成了企業(yè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但還是受到網(wǎng)絡(luò)安全的威脅，主要是由于影響石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的自然原因主要是操作系統(tǒng)和軟件的漏洞。隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件總在不斷地更新，而且其更新比較慢，這就為黑客的入侵提供了縫隙。

2、石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)技術(shù)措施

隨著石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全問題的頻繁出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)使用者必須重視網(wǎng)絡(luò)安全問題，必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全采取有效的防護(hù)技術(shù)和措施，為企業(yè)提供安全的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。

2.1石油企業(yè)建立健全企業(yè)規(guī)章制度

為了確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全，必須建立完善的安全系統(tǒng)，了解網(wǎng)絡(luò)安全的重要性。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全事故的發(fā)生，應(yīng)采取處罰制度，并進(jìn)行記錄，一旦出現(xiàn)重大網(wǎng)絡(luò)安全事故，可以做到有證據(jù)可依。

2.2石油企業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采取加密技術(shù)

石油企業(yè)內(nèi)一些重要的文件必須對(duì)其進(jìn)行加密后再放到外部網(wǎng)絡(luò)中，并結(jié)合防火墻技術(shù)，才能進(jìn)一步提高石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的保密性和安全性，防止數(shù)據(jù)被非法人員偷盜，損害企業(yè)的利益。

2.3石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)的培訓(xùn)

員工作為石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的使用者，梳理員工網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)變得尤為重要，只有讓員工認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全的危害和意義才能從根本上防止主觀因素網(wǎng)絡(luò)安全問題的發(fā)生。石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工網(wǎng)絡(luò)安全信息的培訓(xùn)工作，提高員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的使用。

2.4石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)平臺(tái)與漏洞的處理

網(wǎng)絡(luò)管理員可以利用系統(tǒng)漏洞的掃描技術(shù)來提前獲取網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用過程中的漏洞，并通過漏洞處理技術(shù)快速恢復(fù)系統(tǒng)漏洞。

3、關(guān)于石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全中其它防護(hù)技術(shù)

在石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)方案中，還應(yīng)該應(yīng)用以下幾個(gè)防護(hù)技術(shù)：訪問控制技術(shù)、入侵行為檢測(cè)技術(shù)、異常流量分析與處理技術(shù)、終端安全防護(hù)與管理技術(shù)、身份認(rèn)證與管理技術(shù)。

3.1訪問控制技術(shù)

企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)本身的安全需求、安全級(jí)別的不同，在網(wǎng)絡(luò)的交界處和內(nèi)部劃分出不同的區(qū)域，在這些區(qū)域中安裝防火墻設(shè)備進(jìn)行訪問控制。通過防火墻設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)包進(jìn)行過濾、對(duì)于有問題的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，防止外部未被授權(quán)的用戶入侵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。單向數(shù)據(jù)輸出的安全區(qū)域，防火墻設(shè)備應(yīng)對(duì)外區(qū)域的訪問請(qǐng)求進(jìn)行阻止；對(duì)于需要進(jìn)行雙向數(shù)據(jù)交互的區(qū)域，必須按照制源地址、目的地址、服務(wù)、協(xié)議、端口內(nèi)容進(jìn)行精確的匹配，避免網(wǎng)絡(luò)安全問題的出現(xiàn)。

3.2入侵行為檢測(cè)技術(shù)

入侵檢測(cè)就是在石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵位置安裝檢測(cè)軟件，對(duì)入侵行為進(jìn)行檢測(cè)與分析。入侵檢測(cè)技術(shù)可以對(duì)整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)生警告的信息進(jìn)行記錄并處理。

3.3異常流量分析與處理技術(shù)

為了保障供應(yīng)服務(wù)的穩(wěn)定性，避免拒絕服務(wù)攻擊行為導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)可用性的喪失，需要通過深度包檢測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量有問題時(shí)，就會(huì)將惡意數(shù)據(jù)刪除，保留原有的正常數(shù)據(jù)，這樣就保證了有權(quán)限的用戶進(jìn)行正常訪問。

3.4終端安全防護(hù)與管理技術(shù)

企業(yè)整體信息安全水平取決于安全防護(hù)最薄弱的環(huán)節(jié)。在石油企業(yè)中，企業(yè)比較重視網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)的保護(hù)，忽視了對(duì)終端計(jì)算機(jī)的全面防護(hù)與管理措施的保護(hù)。這些就需要企業(yè)利用安全防護(hù)管理技術(shù)在內(nèi)部終端計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一安全防護(hù)和安全管理，保證信息的安全。

4、結(jié)語

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1.存貨占流動(dòng)資金的比率過大

有的石油企業(yè)在存貨管理中存在很大的缺失，在石油企業(yè)的流動(dòng)資金中，石油企業(yè)存貨所占的比例高達(dá)85%，這造成了流動(dòng)資金占用過大的問題，為石油企業(yè)的資金正常流轉(zhuǎn)帶來了很大的困難，影響了石油企業(yè)的正常運(yùn)營。

2.合理儲(chǔ)備量的問題

石油企業(yè)為了控制日常經(jīng)營活動(dòng)中的流動(dòng)資金占額，將正常存貨儲(chǔ)備量見底，盡可能地減少庫存占用量，減少進(jìn)貨量，這樣的做法影響到了石油企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中需要的儲(chǔ)備量。

3.管理的缺失

存貨管理制度不健全，在存貨管理中會(huì)出現(xiàn)較多的問題。有的石油企業(yè)雖建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但由于工作人員的素質(zhì)限制，不能清楚認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，并不能夠?qū)⑦@一套制度很好地執(zhí)行下去，在制度的理解以及執(zhí)行上存在著不足。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)存貨管理的建議

1.建立信息化存貨管理系統(tǒng)

石油企業(yè)的存貨管理是一件較為復(fù)雜的管理事務(wù)，有著龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條。為此，建立信息化管理才能夠使存貨管理變得簡便。在建立過程中，企業(yè)應(yīng)該將存貨管理真正地與信息管理平臺(tái)結(jié)合起來，建立一個(gè)屬于自己的存貨管理系統(tǒng)。在存貨管理的會(huì)計(jì)核算過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，避免信息失真、錯(cuò)算漏算的現(xiàn)象發(fā)生，將存貨核算的信息準(zhǔn)確無誤地上報(bào)。

2.完善存貨管理制度

存貨管理制度是規(guī)范企業(yè)存貨管理的必要手段，在建立了存貨管理制度之后，企業(yè)還應(yīng)該建立一套完善的管理機(jī)制，只有這樣，企業(yè)的存貨管理才能夠不斷地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，使存貨管理長期有效地執(zhí)行下去。

3.存貨規(guī)劃

存貨規(guī)劃主要目的是降低存貨在企業(yè)流動(dòng)資金中的占比，使存貨管理與成本效益有機(jī)地結(jié)合。存貨規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)對(duì)于石油企業(yè)的存貨管理有著重大的意義。

4.利用第三方資源，加強(qiáng)物流資源整合

企業(yè)內(nèi)部的物流資源主要是指企業(yè)的人力資源以及信息資源，石油企業(yè)的存貨量以及倉儲(chǔ)成本很大一部分取決于企業(yè)內(nèi)部物流資源的利用效率。在現(xiàn)代管理理論中，內(nèi)部資源的整合已經(jīng)得到了很高的重視，充分利用石油企業(yè)的內(nèi)部資源可以更好地滿足企業(yè)的需要。

三、結(jié)語

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1.資源供應(yīng)的短缺。就目前來看，我國的石油發(fā)展前景并不樂觀，而導(dǎo)致不樂觀的重要問題就是資源保障體系的薄弱。我國石油產(chǎn)量增長速度緩慢，而且過于依賴海上的運(yùn)輸，因此真正擁有的資源少之又少。而這種資源的缺乏也會(huì)不斷的制約我國石油業(yè)的健康發(fā)展。

2.創(chuàng)新能力不足?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的地位。我國石油化工產(chǎn)業(yè)所帶來創(chuàng)新成果和技術(shù)成果的幾率過低，因此對(duì)整個(gè)科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的貢獻(xiàn)率也是極低的。這也就導(dǎo)致了我國的石油化工企業(yè)一直停留在破壞環(huán)境和自然的階段，不能夠投入更多的高科技的自然環(huán)保的生產(chǎn)方式和對(duì)解決污染的合理衛(wèi)生方式。

3.環(huán)保壓力的飆升。隨著目前人們環(huán)保意識(shí)的逐漸增強(qiáng)和各個(gè)國家政府不斷提出有關(guān)環(huán)境保護(hù)法定法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，為各大石油化工企業(yè)都帶來了不小的壓力。由于石油化工這一作為國家重要的核心企業(yè)，在為社會(huì)、國家不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)于環(huán)境的破壞和污染也是萬眾矚目的，因此，企業(yè)要不斷的完善自身，不斷減少環(huán)境的破壞和污染。對(duì)于這種高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)來說，減少環(huán)境的污染必然要投入更多的資金和科技研究，也就在一定程度上增加了花費(fèi)，減少了收益，從而使壓力飆升。

4.環(huán)境保護(hù)的動(dòng)機(jī)和觀念不足。從我國石油行業(yè)發(fā)展的過程中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)大多都處于被動(dòng)的狀態(tài)，需要國家或一些機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，甚至一些法律法規(guī)方面的規(guī)范和要求。而我國的法律制度還存在缺漏和欠缺的方面，因此，對(duì)于這一現(xiàn)象還沒有恰當(dāng)和嚴(yán)格的規(guī)定，這也就更導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)動(dòng)機(jī)的缺失，環(huán)境保護(hù)的自主意識(shí)也嚴(yán)重不足。

5.執(zhí)法部門分權(quán)嚴(yán)重，成本浪費(fèi)。在石油工業(yè)污染監(jiān)管中，有過多的中間部門進(jìn)行管理和涉入，導(dǎo)致在發(fā)生污染事故后，很多的部門都會(huì)被牽扯進(jìn)來，使執(zhí)法的成本大大增多，也使執(zhí)法的效率大大降低，從而達(dá)不到保護(hù)環(huán)境，減少污染的理想效果。

6.缺乏公眾參與。國內(nèi)很多石油化工類企業(yè)都缺乏這種公眾參與的意識(shí)，因此也就導(dǎo)致信息的透明度相對(duì)較低，從而公眾的參與度也就大大減少了，一定程度上也會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度產(chǎn)生負(fù)面影響。比如在進(jìn)行一些大型的有關(guān)環(huán)境保護(hù)或影響的決策時(shí)，可以適當(dāng)舉行聽證會(huì)或者其它形式的公眾參與活動(dòng)來獲取更多更全面的建議和意見，從而提高實(shí)施的效率，并極大程度上避免了錯(cuò)誤的發(fā)生。對(duì)于長效的環(huán)境保護(hù)機(jī)制不能缺少公眾參與和監(jiān)督的環(huán)節(jié)。

7.缺乏信息管理。無論是國外企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)，都已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到了環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境信息管理的必要性，因此越來越多的企業(yè)開始建立這樣的系統(tǒng)，但由于獲取到的信息渠道過少，反而使這種管理的工具成為企業(yè)貫徹環(huán)境保護(hù)原則的阻礙。因此，對(duì)于各種信息的管理是尤其重要的。比如想石油工業(yè)這類大型的企業(yè)，環(huán)境決策和事故的預(yù)防都需要有遠(yuǎn)程的監(jiān)控和應(yīng)急方面的處理。這種信息的有效管理是企業(yè)發(fā)展所不可缺少的重要部分。

二、我國石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

1.全面建立環(huán)境保護(hù)理念，遵循環(huán)境影響最小原則。隨著科技的不斷進(jìn)步，環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益的追求已經(jīng)不再是一對(duì)尖銳的矛盾，但在我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展還有待提高。根據(jù)我國目前的情況來看，最主要的問題是企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)這項(xiàng)工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此企業(yè)內(nèi)部員工的環(huán)保意識(shí)也就可想而知，環(huán)境保護(hù)的難點(diǎn)其實(shí)也并不在于技術(shù)的更新，而是對(duì)企業(yè)環(huán)保觀念的貫徹需要更加深入和徹底，加強(qiáng)意識(shí)上的認(rèn)知，技術(shù)上的問題便都可以迎刃而解。

1.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境保護(hù)理念，樹立社會(huì)責(zé)任感，建立更加完善的環(huán)境制度，加大力度進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。石油企業(yè)在促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)還要兼顧對(duì)公共生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，肩負(fù)起保護(hù)自然環(huán)境的責(zé)任。石油企業(yè)需要有強(qiáng)烈的保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中不能夠把對(duì)自然環(huán)境的破壞當(dāng)作理所當(dāng)然的，不能由自然的環(huán)境來為企業(yè)而犧牲，而付出代價(jià)。石油企業(yè)在生產(chǎn)的過程中所產(chǎn)生的污染和垃圾物品，在一定程度上都會(huì)導(dǎo)致環(huán)境的污染和破壞，而這種污染如不重視起來進(jìn)行控制和管理便是在影響著公眾的環(huán)境利益，侵犯著公眾的權(quán)益。石油企業(yè)是國家的核心企業(yè)，因此更應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，要明確的認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境不是一項(xiàng)工作，而是一項(xiàng)重要的、必須履行的義務(wù)，并且這也是對(duì)社會(huì)、對(duì)國家所要擔(dān)負(fù)的一種責(zé)任。石油化工作為一個(gè)大型的企業(yè)，衡量企業(yè)的發(fā)展和前景重要的條件就是這個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)才可以更好地被公眾所認(rèn)可和接受，這樣也就加強(qiáng)了企業(yè)在社會(huì)中的地位甚至在國際上的地位，其競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大幅度提升。

1.2大力推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要特征就是將資源的消耗減小到最小，將資源合理應(yīng)用到可以再生為多次使用，在一定程度上來降低產(chǎn)品總體對(duì)環(huán)境的負(fù)影響。就這樣合理的生產(chǎn)、回收、再生、循環(huán)使用、回收利用、最終處理，通過這一鏈條將石油企業(yè)所產(chǎn)出的污染降低到最小，將對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響縮減到最少。石油化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要的方式就是將集約化和生態(tài)化合理的結(jié)合在一起，達(dá)到內(nèi)在的統(tǒng)一。這樣的生產(chǎn)模式可以使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)充滿活力，又可以將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)完整地結(jié)合在一起，互相協(xié)調(diào)的進(jìn)步發(fā)展。節(jié)能減排作為科學(xué)發(fā)展的主要的任務(wù)，需要企業(yè)進(jìn)行深入的實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化治理污染的技能，遵循環(huán)境負(fù)面影響最小化的原則，促進(jìn)石油化工企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

2.石油企業(yè)走清潔生產(chǎn)的道路，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)可持續(xù)發(fā)展。相比于國外的石油工業(yè)水平，我國石油工業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面仍有很大差距，在加工的過程中浪費(fèi)的水資源過多，大概是國外先進(jìn)水平的2倍。而且對(duì)于生產(chǎn)過程中所排放的大量污水和有害廢渣等，在處理上還沒有找到良好的解決辦法。石油工業(yè)就是在這樣的形勢(shì)下得不到迅速的發(fā)展。想要促進(jìn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是實(shí)施清潔生產(chǎn)，在加強(qiáng)保護(hù)環(huán)境意識(shí)的基礎(chǔ)上，切實(shí)的實(shí)施一系列的方案。

2.1加大科研力度，提高科技創(chuàng)新水平。實(shí)施清潔生產(chǎn)重要的一項(xiàng)任務(wù)就是要有高科技的清潔手段，那就需要有創(chuàng)新的科技水平來不斷完善石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中的系統(tǒng)。就目前形勢(shì)來看，科技也成為了阻礙了石油工業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素了，因此，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增加科研方面的資金投入，提高創(chuàng)新的能力和技能已經(jīng)被提到一定的高度上，需要企業(yè)進(jìn)行重視和關(guān)注。用新工藝來代替老舊的設(shè)備，減少過去舊設(shè)備所產(chǎn)生的污染，由于新設(shè)備的引入，也在一定程度上提高了資源的利用率，更加高效地實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加大科研力度必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和保護(hù)環(huán)境共同協(xié)調(diào)發(fā)展，從而也就促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2全面系統(tǒng)的調(diào)研目前的生產(chǎn)裝置水平及廢物排放情況，有效地進(jìn)行管理。清潔生產(chǎn)對(duì)于工業(yè)的治理污染來說是很有效的方式，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施這項(xiàng)工作刻不容緩。首先，就管理而言，石油企業(yè)應(yīng)該加大監(jiān)管和控制的力度，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都安排具體的監(jiān)管人員，落到人頭上，每個(gè)負(fù)責(zé)的部門如遇到情況都要擔(dān)負(fù)起責(zé)任。其次，在生產(chǎn)中選擇有條件的生產(chǎn)裝置來進(jìn)行清潔示范試點(diǎn)，從中發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善，最后實(shí)施到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，達(dá)到高效的清潔生產(chǎn)。

3.完善環(huán)境保護(hù)管理的體系，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)并走可持續(xù)發(fā)展道路。如上文所述，清潔生產(chǎn)對(duì)于工業(yè)發(fā)展有著必不可少的作用，它要求在生產(chǎn)的過程中，不能夠脫離環(huán)境的保護(hù)，只有這樣才能夠走可持續(xù)發(fā)展的道路。那么為了更好地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，企業(yè)首先要建立高效的環(huán)境管理的體系，有效地進(jìn)行監(jiān)管和控制。

3.1對(duì)于環(huán)境管理要時(shí)刻更新思維模式，不斷完善和補(bǔ)充。前文也有提到，在我國，企業(yè)大多屬于被動(dòng)的保護(hù)環(huán)境，因此，首先是要將企業(yè)的環(huán)保觀念由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，使環(huán)境保護(hù)成為企業(yè)內(nèi)部本質(zhì)性的一項(xiàng)工作，將環(huán)保轉(zhuǎn)換為一項(xiàng)自覺的行為。想要達(dá)到這樣的效果，就要求企業(yè)無論在決策、規(guī)劃還是實(shí)施等各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都能夠灌輸環(huán)境保護(hù)的理念，這樣潛移默化的讓企業(yè)內(nèi)部的員工牢牢記住環(huán)保，有著強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)和自覺環(huán)保的意識(shí)。這樣在生產(chǎn)工作中，環(huán)境保護(hù)便貫穿于整個(gè)過程之中了，也就在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的環(huán)保意識(shí)大眾化。建立一種環(huán)境安全的概念，哪怕是多一點(diǎn)環(huán)保的意識(shí)，我們的環(huán)境就會(huì)有極大的改變。例如減少大氣污染只需要將含有鉛的汽油換為無鉛的汽油便減少了有害物質(zhì)的排放，只要在生產(chǎn)過程中邁出一小步，企業(yè)的發(fā)展甚至人類的發(fā)展就前進(jìn)了一大步。

3.2提高管理體系，達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，與國際市場(chǎng)接軌。全球化的進(jìn)程下，我國企業(yè)的傳統(tǒng)模式已經(jīng)跟不上國際企業(yè)的發(fā)展水平了，所謂的行政管理只是嘴上的功夫，這種虛無空洞的體系無法適應(yīng)環(huán)境經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，因此企業(yè)的地位和競(jìng)爭(zhēng)力便可想而知。建立高效的有作用的環(huán)境管理體系是必不可少的，通過這樣的體系來進(jìn)一步的提升內(nèi)部成員的自覺環(huán)保行動(dòng)，從而維護(hù)體系更好的運(yùn)行，也促使企業(yè)自身不斷加強(qiáng)水平，增加效益，在人們面前樹立良好的形象，在社會(huì)中也越來越有競(jìng)爭(zhēng)力，向可持續(xù)發(fā)展前進(jìn)。在這樣的發(fā)展下，才會(huì)有立足于世界的可能。目前，環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)比較著名的是ISO14000環(huán)境管理體系，很多企業(yè)憑借達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)而樹立了良好的形象，不斷的增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。ISO14000環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)在國際上有著很高的評(píng)價(jià)和地位，在發(fā)達(dá)國家中已經(jīng)開始了廣泛的應(yīng)用，而且目前已經(jīng)被作為衡量一個(gè)企業(yè)形象和綜合能力的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，它是企業(yè)通過保護(hù)環(huán)境走向世界市場(chǎng)的重要通行證。面對(duì)這樣的形勢(shì)，中國的石油企業(yè)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題，那就是必須要轉(zhuǎn)變觀念，積極投入到實(shí)踐中，將保護(hù)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，努力達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，推行ISO14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系，將企業(yè)推到國際市場(chǎng)中的風(fēng)口浪尖上，讓企業(yè)與世界接軌。推行環(huán)境管理體系是百利而無一害的舉措。

4.加快油氣探勘和開發(fā)，建立石油儲(chǔ)備體系，提高資源的控制力。阻礙石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素有很多，石油資源的缺少目前是企業(yè)面臨的亟待解決的問題。由于資源短缺，并且過多的依賴對(duì)外進(jìn)口，從而也就導(dǎo)致石油供給的不穩(wěn)定以及價(jià)格上的波動(dòng)幅度較大等一系列問題，這種資源短缺所帶來的問題在一定程度上會(huì)對(duì)中國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及中國石油企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來負(fù)面的影響和作用。面對(duì)這種形勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)我國石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的艱難又漫長的道路上，必須要重視和解決的就是穩(wěn)定石油量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.1無論是國際的還是國內(nèi)的資源和市場(chǎng)都要充分地利用，盡可能的尋求更多的獲取石油的通道，并且加大對(duì)勘探投入的資金數(shù)額，更加關(guān)注資源獲取問題，加大勘探的力度。

4.2建立有效的石油儲(chǔ)備體系，由于我國的石油儲(chǔ)備能力較弱，資源較缺乏，因此國內(nèi)對(duì)石油市場(chǎng)的宏觀調(diào)控也并不樂觀，力度也不夠，即使有調(diào)控的手段也無法很有力地控制石油市場(chǎng)的發(fā)展，石油市場(chǎng)就這樣飽受沖擊。所以，建立有效的石油儲(chǔ)備體系是十分必要的，有了這種體系的保障，石油的供應(yīng)便會(huì)更加安全，并且也可以進(jìn)一步的推動(dòng)石油企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。我國的石油化工企業(yè)要吸取中外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自身，將石油產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展下去，同時(shí)也會(huì)更好的保護(hù)我們的環(huán)境。

三、結(jié)語

篇7

石油銷售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施“上審下”的審計(jì)模式，避免同級(jí)審計(jì)，已經(jīng)在一定程度上限制了審計(jì)范圍；加上內(nèi)審部門與平級(jí)部門存在直接的利益關(guān)系，使內(nèi)部審計(jì)無法真正或有效履行監(jiān)督職能。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、技術(shù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)范圍拓寬等原因，內(nèi)部審計(jì)有時(shí)并不能提供令管理層完全滿意的審計(jì)服務(wù)，使內(nèi)部審計(jì)這種有效的監(jiān)督管理措施無法發(fā)揮應(yīng)有的功效。由于銷售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在自身能力和角色定位上存在的不足，使內(nèi)部審計(jì)外部化具有可行性。

二、內(nèi)部審計(jì)外部化的實(shí)現(xiàn)方式

2012年以來，石油銷售企業(yè)機(jī)構(gòu)改革陸續(xù)開展，鑒于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)行管理現(xiàn)狀，公司嘗試借助外部化的審計(jì)方式來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能，相繼采用了以下幾種方式：1.聘用專業(yè)人員。是在一些關(guān)鍵性的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目中聘請(qǐng)外界專業(yè)人士提供咨詢服務(wù)。如，加油站投資項(xiàng)目審計(jì)涉及相關(guān)法律內(nèi)容時(shí)，可以聘請(qǐng)有關(guān)法律專家進(jìn)行指導(dǎo)等。這種模式可以在某一專業(yè)給與審計(jì)人員專業(yè)的指導(dǎo)，避免在專業(yè)問題上出現(xiàn)審計(jì)偏差。2.單一項(xiàng)目外部化。是將某一項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)職能外部化給外部供應(yīng)商，由其制定審計(jì)方案、安排審計(jì)資源、出具審計(jì)報(bào)告。如，進(jìn)行公司層面的經(jīng)營管理審計(jì)時(shí)，可以整體委托給外部審計(jì)服務(wù)商，內(nèi)審部門只需要派人監(jiān)督協(xié)調(diào)審計(jì)業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行，確保審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種方式可以避免同級(jí)審計(jì)的“尷尬”局面，保證審計(jì)監(jiān)督的全面開展。3.合作內(nèi)審(cosourcinginternalauditing)。內(nèi)外部人員組成審計(jì)組，依據(jù)業(yè)務(wù)約定書承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，但雙方必須強(qiáng)化溝通和交流，避免出現(xiàn)偏差。如，開展加油站審計(jì)時(shí)，采取合作審計(jì)的方式既避免了內(nèi)部審計(jì)力量不足帶來的限制，也避免了由于外部審計(jì)人員對(duì)于加油站業(yè)務(wù)的不了解帶來的成本費(fèi)用以及時(shí)間的增加。4.整體外部化。是將一定時(shí)期的內(nèi)審業(yè)務(wù)全部委托給外部供應(yīng)商，并指派專人與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)供應(yīng)商開展審計(jì)業(yè)務(wù)。這種情況較多應(yīng)用于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)力量較弱且無法適應(yīng)審計(jì)需求的時(shí)候?？偟膩碚f，是否實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外部化以及所采取的方式主要取決于業(yè)務(wù)外部化的成本效益分析，其最終目的是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)職能、作用的最大化。

三、內(nèi)部審計(jì)外部化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

近些年，石油銷售企業(yè)審計(jì)部門通過多種方式對(duì)內(nèi)部審計(jì)外部化進(jìn)行探索，總結(jié)出一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步探討。1.確定審計(jì)外部化形式。內(nèi)審部門要綜合擬外部化業(yè)務(wù)的數(shù)量特征、業(yè)務(wù)頻率、業(yè)務(wù)范圍、資源情況來確定審計(jì)外部化的形式。如開展加油站管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)，結(jié)合審計(jì)加油站的座數(shù)、審計(jì)成本的多少以及審計(jì)資源的投入進(jìn)行分析后，得出采取合作審計(jì)的方式。2.對(duì)擬選用供應(yīng)商進(jìn)行資格審查。包括對(duì)供應(yīng)商的組織情況、專業(yè)能力、財(cái)務(wù)情況、歷史業(yè)績進(jìn)行審查，顯示出供應(yīng)商的資質(zhì)與能力。3.制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。包括質(zhì)量管理、資源管理、業(yè)務(wù)管理、文化管理、成本管理五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性和相對(duì)權(quán)重是由審計(jì)外部化的認(rèn)可性和經(jīng)營目標(biāo)決定的。4.審計(jì)過程的指導(dǎo)和監(jiān)督。供應(yīng)商提供審計(jì)服務(wù)的過程中，內(nèi)審部門必須派出專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，包括：審核工作計(jì)劃、工作方案、溝通實(shí)施思路、審核工作底稿、審計(jì)報(bào)告、監(jiān)督工作過程。監(jiān)督和指導(dǎo)的目標(biāo)在于使供應(yīng)商圍繞審計(jì)目標(biāo)開展工作，節(jié)約一切可以節(jié)約的時(shí)間和資源，并以廉潔穩(wěn)妥的方式開展工作。5.審計(jì)結(jié)果的評(píng)價(jià)和考核。對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核是成本效益管理的核心思想，也是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能和地位的重要保障。

四、內(nèi)部審計(jì)外部化的積極作用

篇8

目前，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)、銷售使用的過程中，更要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推行低碳經(jīng)濟(jì)，降低碳排放量。

1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要

現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再只是一個(gè)道德約束，而是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責(zé)任，低碳是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)必須考慮的一個(gè)熱點(diǎn)問題，這從我國各大輿論媒介對(duì)“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會(huì)期待著企業(yè)承擔(dān)低碳環(huán)保的社會(huì)責(zé)任，如果企業(yè)不重視消費(fèi)者的需求，那么在市場(chǎng)上很難打動(dòng)消費(fèi)者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設(shè)和宣傳，那么消費(fèi)者肯定會(huì)轉(zhuǎn)向他們認(rèn)可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費(fèi)者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存發(fā)展。

1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場(chǎng)需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對(duì)石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)行技術(shù)改造升級(jí)等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?？梢姡l(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動(dòng)性。

1．4發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行環(huán)境管理是對(duì)傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境保護(hù)不再是被動(dòng)適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動(dòng)采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識(shí)動(dòng)作，一種自覺的和必須的動(dòng)作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

低碳經(jīng)濟(jì)背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動(dòng)承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機(jī)遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、順應(yīng)局勢(shì)，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，也應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價(jià)值感，激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運(yùn)營管理的效率，同時(shí)，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會(huì)認(rèn)知和消費(fèi)者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢(shì)下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識(shí)，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對(duì)于石化能源的高碳基的排斥意識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會(huì)從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念

生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。因此管理理念的創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動(dòng)各級(jí)員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評(píng)估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

環(huán)保是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)的過程中對(duì)環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評(píng)價(jià)制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。

2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，處理好短期經(jīng)濟(jì)利益和長遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)低碳能源和綠色能源帶來的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

2．5加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對(duì)節(jié)能綠色環(huán)保的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮、重點(diǎn)支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過購買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。

2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險(xiǎn)，特別是加入WTO以來，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價(jià)跌跌漲漲的起伏變動(dòng)中遇到很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)對(duì)于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機(jī)、盧布貶值等因素對(duì)國際油價(jià)和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團(tuán)隊(duì)，在對(duì)國際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評(píng)估可能的外部風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低外部環(huán)境變動(dòng)帶來的可能風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟(jì)中掌握主動(dòng)地位。

2．7提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)發(fā)生危險(xiǎn)，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財(cái)物損壞都是非常嚴(yán)重的。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機(jī)，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售環(huán)節(jié)的安全意識(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識(shí)、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識(shí)別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)將危機(jī)信號(hào)傳遞到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全危險(xiǎn)信息的動(dòng)態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個(gè)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

2．8創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個(gè)企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對(duì)員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎(jiǎng)勵(lì)方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計(jì)，以便激勵(lì)員工深刻認(rèn)識(shí)、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵(lì)制度和考評(píng)制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識(shí)，同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭(zhēng)取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會(huì)、環(huán)境因素，對(duì)于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對(duì)于環(huán)境成本低的綠色低碳項(xiàng)目要給予更多的資金支持。財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個(gè)主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實(shí)和執(zhí)行。

2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動(dòng)作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識(shí)了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)效益，對(duì)環(huán)境保護(hù)帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實(shí)。

3總結(jié)

篇9

根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)可知，技術(shù)改造的實(shí)質(zhì)就是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備檢測(cè)、維護(hù)方法。總結(jié)現(xiàn)階段常見的設(shè)備檢測(cè)、維護(hù)技術(shù)，無損檢測(cè)方法是一種常見的故障檢測(cè)技術(shù)，通過微型計(jì)算機(jī)清晰顯示設(shè)備內(nèi)部情況，為維修人員解決相關(guān)故障提供真實(shí)資料。對(duì)化工企業(yè)而言，應(yīng)用無損檢測(cè)技術(shù)具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)：①無損檢測(cè)技術(shù)無需拆卸設(shè)備外殼，并且能在設(shè)備運(yùn)行過程中完成檢測(cè)，滿足化工企業(yè)設(shè)備工作量大的特點(diǎn)；②無損檢測(cè)技術(shù)適用于多種設(shè)備檢測(cè)，滿足化工企業(yè)設(shè)備種類繁多等特點(diǎn)，可為企業(yè)降低維修成本。因此，對(duì)于化工企業(yè)而言，應(yīng)在技術(shù)改造過程中，可進(jìn)一步擴(kuò)大無損檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用范圍。

2設(shè)備維修

設(shè)備維修的主要目的，是為保證設(shè)備能恢復(fù)良好的工作狀態(tài)，與設(shè)備日常維護(hù)相比，設(shè)備維修屬于一種消極的補(bǔ)救辦法。但總體而言，設(shè)備維修在提升設(shè)備運(yùn)行能力中發(fā)揮著重要作用，能提高設(shè)備品質(zhì)，改善設(shè)備使用效率。（1）設(shè)備維修方法①預(yù)防性維修：預(yù)防性維修是指通過設(shè)備檢修，發(fā)現(xiàn)潛在故障風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行維修，以防止更大的故障發(fā)生。常見的預(yù)防性維修方法主要為：設(shè)備內(nèi)部擦拭、向設(shè)備內(nèi)部添加油等。②修復(fù)性維修：修復(fù)性維修是指在設(shè)備發(fā)生故障后，為保證設(shè)備能恢復(fù)到最佳工作狀態(tài)而進(jìn)行的維修活動(dòng)，常見的修復(fù)性維修方法主要為：更換設(shè)備零件與設(shè)備經(jīng)濟(jì)性改良等。（2）維修方法選擇從設(shè)備運(yùn)行角度來講，設(shè)備的故障具有征兆，是可以預(yù)測(cè)的，因此，在選擇維修方法之前，可通過預(yù)測(cè)、觀察和記錄，及時(shí)判斷設(shè)備的狀態(tài)維修。一般而言，具有規(guī)律性但無明顯發(fā)展期的故障，可按照設(shè)備使用壽命，開展定期修理；或設(shè)備故障不明顯，可采用事后維修。對(duì)于部分偶發(fā)性并具有發(fā)展期的故障，例如軸承故障等，由于軸承出現(xiàn)故障的概率的不確定的，但故障卻具有相應(yīng)的發(fā)展期，可通過日常檢測(cè)發(fā)現(xiàn)故障，所以應(yīng)當(dāng)采用狀態(tài)維修。對(duì)于部分易于修理的零部件，可選擇事后維修方式，并將維修工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其他故障處理中。對(duì)于偶發(fā)性但無發(fā)展期的故障，因無從得知其將要發(fā)生故障，只有采用事后維修，但對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，突然停機(jī)損失較大，應(yīng)設(shè)置備用機(jī)器，出現(xiàn)故障時(shí)可立即更換或代用，直到故障排除為止。

3結(jié)語

篇10

一個(gè)企業(yè)無論大小，如果每一名職工都能自覺地遵守道德規(guī)范和履行職業(yè)道德，都能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，這樣的企業(yè)才能強(qiáng)大。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化。面對(duì)這樣的形勢(shì)，石油企業(yè)要用職業(yè)道德教育引導(dǎo)職工，切實(shí)使之成為職工愛崗敬業(yè)的一種思想共識(shí)和自覺行動(dòng)。同時(shí)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工，用社會(huì)主義共同理想凝聚職工，用科學(xué)理論和科學(xué)知識(shí)武裝職工，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展中當(dāng)時(shí)代先鋒、做行動(dòng)楷模。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，必須堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展原則

有著50多年發(fā)展歷史的吉林油田，在職業(yè)道德建設(shè)方面有著堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和較好成效。尤其是通過強(qiáng)化職工理想、職業(yè)操守、職業(yè)紀(jì)律教育，較好地引領(lǐng)職工弘揚(yáng)了大慶精神鐵人精神、中國石油企業(yè)精神和吉林油田“五上”精神。在新的形勢(shì)下，要抓好石油企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，努力提升創(chuàng)建水平。一是堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為核心。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，是社會(huì)主義制度的內(nèi)在精神和生命之魂，在所有社會(huì)主義價(jià)值目標(biāo)中處于統(tǒng)領(lǐng)和支配地位。離開社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)，職業(yè)道德建設(shè)就會(huì)失去發(fā)展根基和動(dòng)力源泉。因此，必須堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職業(yè)道德建設(shè)，確保職業(yè)道德建設(shè)的正確方向。要按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在廣大職工中深入開展愛國主義、集體主義教育，大慶精神鐵人精神再教育，感恩教育、民主法治教育和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高自身的思想道德素質(zhì)，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持以宣傳貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為根本?！豆竦赖陆ㄔO(shè)實(shí)施綱要》明確指出：公民道德的建設(shè)過程，是教育和實(shí)踐相結(jié)合的過程。牢牢抓住實(shí)踐環(huán)節(jié)，廣泛開展群眾性的道德實(shí)踐活動(dòng)，是新的歷史條件下加強(qiáng)職業(yè)道德教育的重要途徑。道德教育是“知”與“行”相統(tǒng)一的過程，最終要落實(shí)到“行”上。針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開展豐富多彩的道德實(shí)踐活動(dòng)，讓他們?cè)诘赖聦?shí)踐中進(jìn)行自我教育，在實(shí)踐中進(jìn)一步強(qiáng)化教育的效果，體現(xiàn)道德教育的“知”與“行”的統(tǒng)一。深化開展創(chuàng)建六好站隊(duì)、五型班組“、四優(yōu)”青年文明號(hào)等活動(dòng)，大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，在創(chuàng)建中樹立行業(yè)文明新風(fēng)，弘揚(yáng)社會(huì)正氣。要與石油企業(yè)基層工會(huì)組織開展的道德模范評(píng)選活動(dòng)結(jié)合起來，充分發(fā)揮道德模范的榜樣作用，堅(jiān)持用先進(jìn)典型引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)特別是生產(chǎn)一線普通職工的典型，廣泛開展向職業(yè)道德模范學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊、人心思進(jìn)。三是堅(jiān)持以基層企業(yè)和職工群眾為重點(diǎn)。企業(yè)基層單位是職業(yè)道德建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)的主要陣地，職工群眾是職業(yè)道德建設(shè)的主體力量。只有貼近基層、貼近職工、貼近實(shí)際，吸引更多的基層單位和職工群眾廣泛參與，職業(yè)道德建設(shè)才會(huì)更富影響力、生命力和創(chuàng)造力。組織職工創(chuàng)造性地組織各種形式的職業(yè)道德實(shí)踐活動(dòng)，為廣大職工提供實(shí)踐道德規(guī)范的廣闊舞臺(tái)，讓廣大職工在豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)中，不斷提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。堅(jiān)持以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，從人民群眾普遍關(guān)心的事情抓起，在提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平上下功夫，從人民群眾反映最強(qiáng)烈的違反職業(yè)道德的典型事件抓起，加大整改力度，樹立行業(yè)新風(fēng)，努力讓人民群眾滿意。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，必須強(qiáng)化方方面面的保證