導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化建設規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀分析

（一）優(yōu)勢分析

1、領導層高度重視、企業(yè)文化建設定位科學。20__年下半年，我公司開始啟動文化興企戰(zhàn)略。成立了由黨委書記、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設領導小組，確立了“尊重歷史、基于現(xiàn)實、在傳承融合中創(chuàng)新未來”的總思路、“自主開發(fā)、貴在適用”的總方針、“打造優(yōu)秀團隊、構建和諧興泰”的總目標和“高層帶動、中層推動、全員發(fā)動”的總策略，企業(yè)文化建設各項工作扎實推進。

2、企業(yè)文化建設格局基本構建完成。20__年11月12日，《企業(yè)文化手冊》；20__年4月19日，《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》；20__年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》；20__年10月31日，《員工行為規(guī)范手冊》；20__—20__年，全面梳理原有的370項制度、整合了66項《管理標準》；20__年7月至20__年底，公司完成1800多項綜合治理項目。至此，具有標志性意義的理念、制度、行為和物質四層文化體系基本形成。

3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業(yè)文化宣貫采取“主題推動、多點聯(lián)動，試點帶動、全面推進”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽征文、群眾文體活動多種形式，不斷增強員工的認同度和歸屬感。20__年是文化理念內化年，宣貫主題為“打造優(yōu)秀團隊、構建和諧興泰”；20__年是員工行為規(guī)范年，宣貫主題為“快樂工作，幸福生活”；20__年是誠信文化建設年，宣貫主題為“和諧家園，共享共建”；20__年是安全文化建設年，宣貫主題為“和諧共進、共建共享”。通過扎實有效的宣貫活動，提高了員工對理念認同度和踐行率，為下一步工作奠定了良好基礎。

4、企業(yè)外部形象良好、美譽度高。公司開展企業(yè)文化建設4年多來，內部黨政團結、風正心齊，外部口碑良好、公認度較高，歷獲全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、全國精神文明建設先進單位等多項榮譽稱號。

5、企業(yè)文化發(fā)展空間廣闊。隨著建投的發(fā)展和公司的多元擴張，“大興泰”這一文化概念和情感紐帶應運而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托興泰經(jīng)營管理的國有企業(yè)，還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關系隸屬興泰但由興泰管理的民營企業(yè)，抑或定電項目部、滄電項目部、上安項目部這些代表興泰與甲方履行檢修合同的興泰“外部軍團”，它們皆深深植根于興泰文化，同時又為興泰文化注入著新鮮血液，因此也必將為企業(yè)文化發(fā)展提供巨大的想象和發(fā)展空間。

（二）劣勢分析

1、陳舊觀念的長期影響。作為老國有企業(yè)，一些在計劃經(jīng)濟時代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來相當長的時期內還將繼續(xù)存在。這可能在某個特定的情境節(jié)點上與企業(yè)文化的要求背離，成為企業(yè)文化建設的阻力之一。

2、造就的企業(yè)文化楷模較少。公司注重先進人物的評選與宣傳，樹立了一定數(shù)量的勞動模范、先進黨員典型。但在發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳基層員工企業(yè)文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業(yè)文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強。

3、建設隊伍力量相對偏弱，企業(yè)文化培訓力度不夠。我公司企業(yè)文化建設、宣貫隊伍均為兼職人員，因為沒有專業(yè)背景，所以缺

乏專注的、系統(tǒng)的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過少，一旦崗位變動，就出現(xiàn)企業(yè)文化建設斷線的現(xiàn)象，直接影響企業(yè)文化建設的效果和進程。培訓方面，一方面是對企業(yè)文化建設骨干力量的專業(yè)培訓不夠；另一方面是對員工的企業(yè)文化知識培訓不到位，造成企業(yè)文化建設的速度和效果達不到預期目標。 4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現(xiàn)在還不是所有的理念系統(tǒng)都有制度支撐；二是體現(xiàn)在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化；三是體現(xiàn)在理念對管理行為的指導作用、制度對個人行為的調控作用還不是十分到位。

5、企業(yè)經(jīng)營形勢欠佳、經(jīng)濟實力不足。嚴峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經(jīng)營成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，進而會影響對企業(yè)文化建設特別是視覺識別系統(tǒng)的充足投入，影響企業(yè)文化特別是視覺識別系統(tǒng)的傳播效果。

二、企業(yè)文化建設總體方略、目標和任務

總體方略：以科學發(fā)展觀為指導，以“以人為本、和諧導航，統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進，與時俱進、持續(xù)完善”為基本方針，以“自主創(chuàng)新與合理繼承相結合、群眾基礎與時代要求相結合”為基本原則，緊密結合企業(yè)日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，構建充滿活力、彰顯個性的企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

總體目標：以和諧文化為靈魂，以促進企業(yè)科學發(fā)展、服務發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化四層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作、幸福生活奮斗目標的實現(xiàn)。

五項任務：

1、精神文化建設——使“和諧”內化于心

理念體系建設：通過積極、系統(tǒng)的審視，進一步完善理念體系框架，明確內部架構的層次與邏輯關系。

心智模式塑造：通過積極、有效的宣貫，形成主流意識與個性思維的有機統(tǒng)一，使員工自覺把個人幸福、個人價值的實現(xiàn)融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景的實現(xiàn)中來，實現(xiàn)“和諧共進、共建共享”。

建立價值觀管理機制：通過對核心價值觀不斷的培育、宣貫、內化、豐富，進一步發(fā)揮、鞏固并優(yōu)化精神文化的根基作用。

2、制度文化建設——使“和諧”固化于制

制度體系建設：根據(jù)上級有關法規(guī)，結合公司實際，以精神文化為指導，建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現(xiàn)公平正義、保障管理執(zhí)行、運行協(xié)調高效”制度體系。

制度運行管理：立足于操作和執(zhí)行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實執(zhí)行和修訂完善各個流程，增強制度的適宜性、科學性和有效性。

培育長效機制：將企業(yè)文化理念熔鑄于制度體系中，促進文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統(tǒng)一，提升文治水平。

3、行為文化建設——使“和諧”外化于行

行為體系建設：以文化理念為指導，建立企業(yè)經(jīng)營管理行為和管理人員、運行人員、檢修人員和服務人員行為準則。

行為規(guī)范督查：根據(jù)不同時期的宣貫重點，有針對性地開展員工行為規(guī)范督查活動，并及時通報，促進行為規(guī)范。

行為自覺培育：通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。

4、物質文化建設——使“和諧”體化于物

全公司視覺識別系統(tǒng)建設基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大興泰成為規(guī)劃科學、布局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態(tài)家園。

5、企業(yè)業(yè)績提升——使“和諧”實化于效

企業(yè)效益穩(wěn)中有進，經(jīng)濟實力明顯提升，發(fā)展后勁不斷增強，社會美譽度日趨良好。

三、企業(yè)文化建設的框架體系

（一）我公司采用的企業(yè)文化建設基本架構

1、四層文化構成：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。

2、企業(yè)文化發(fā)展格局：以和諧為靈魂，以理念文化為核心，橫向發(fā)展主題文化，縱向發(fā)展部門文化、班組文化。

（二）理念體系描述

1、企業(yè)視野

企業(yè)哲學：義利并重，和諧共贏

企業(yè)價值觀：以人為本，效益至上

企業(yè)愿景：做電力精良頭雁，創(chuàng)行業(yè)知名品牌

企業(yè)使命：提供優(yōu)質電能，開創(chuàng)光明前景

發(fā)展戰(zhàn)略：以電為主，熱電聯(lián)產，多元擴張，持續(xù)發(fā)展

2、企業(yè)人格

企業(yè)精神：忠誠 敬業(yè) 激情 超越

企業(yè)作風：嚴謹 務實 快捷 創(chuàng)新

企業(yè)道德：誠信為本，操守為重

企業(yè)形象：綠色家園，科學規(guī)范，勤儉誠信，自強偉岸

企業(yè)承諾：

對員工：關心愛護，實現(xiàn)價值。

對股東：資產增值，持續(xù)回報

對顧客：優(yōu)良產品，優(yōu)質服務

對合作伙伴：合作共贏，協(xié)同發(fā)展

對社會：不辱使命，真誠奉獻。

企業(yè)風氣：

工作風氣：把工作當作事業(yè)來做，把企業(yè)當作家來經(jīng)營。

管理風氣：把員工當作主人來尊重，把同事當作朋友來對待。

3、 經(jīng)營理念

安全觀：安全為天，幸福相伴

創(chuàng)新觀：創(chuàng)新為魂，點石成金

發(fā)展觀：發(fā)展就是希望，發(fā)展就在今天

質量觀：質量是企業(yè)的形象，質量是企業(yè)的信譽

人才觀：人人是人才，人人可成才

市場觀：變化中搶機遇，競爭中求發(fā)展

行為觀：行為無小節(jié)，自律顧大體

傳播語：厚德載物，興盛和泰

企業(yè)箴言：（略）

四、企業(yè)文化規(guī)劃實施與控制

采用公司宏觀指導與部門負責相結合，整體推進與項目突破相結合，企業(yè)文化建設辦公室總體協(xié)調與責任部門自主實施相結合的方式，總體以企業(yè)文化理念為核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化為主題，縱向以機關文化、部門文化和班組文化為重點，以提高理念認知率、文化認同率、行為規(guī)范率、制度完善率、標識規(guī)范率為標志，全面推進企業(yè)文化建設縱深發(fā)展。

（一）精神文化建設（政治工作部負責）

以和諧文化為靈魂，重新審視、梳理原有文化理念體系，在補充、完善部分內容的基礎上，明確整體框架結構及其間的邏輯關系，建立體現(xiàn)時代精神、彰顯企業(yè)特色、符合公司發(fā)展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時，增強文化理念宣貫的力度、廣度和深度，使之深入人心進而指導行動，并通過有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質文化體系，實現(xiàn)理念文化的落地扎根。

1、對理念體系進行充分解讀與持續(xù)宣貫。在集思廣益的基礎上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本，通過層層宣貫講解、各種座談討論和媒體宣傳，使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。（20__年完成）

2、對傳統(tǒng)文化進行充分挖掘與升華提煉。以和諧、感恩、創(chuàng)新、奉獻為紅線，收集企業(yè)精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊，豐富企業(yè)文化載體。同時，建立并完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機制，促使精神文化影響直接化。（20__年完成）

3、制定《企業(yè)文化建設管理標準》并組織宣貫執(zhí)行。（20__年完成

） 4、對理念體系進行過程驗證與階段審視。經(jīng)常性地征求來自各個層面的意見和建議，積累日常的經(jīng)驗得失，促進理念體系的科學性和適宜性。（每年組織調研，20__年全面回顧審視、修訂完善）

（二）制度文化建設（總經(jīng)理工作部負責）

以“承載并浸潤精神文化理念、人文精神與重視執(zhí)行相結合”為總原則，以“統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調，簡明實用、運行高效”為總要求，建立“責、權、利”相統(tǒng)一、“包、保、核”相結合的制度文化體系，并通過持續(xù)的改進完善，促使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新，在適宜中成長”，不斷增強制度的生命力和適宜性。

1、管理標準的宣貫解讀與修訂完善。管理人員人人皆知相關標準，中層管理人員人人皆懂相關標準。（20__年完成）

2、營建創(chuàng)新文化。制定并完善鼓勵管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的制度體系。（20__年完成）

3、強化員工行為規(guī)范督查，增強員工遵章守紀的自覺性；深化管理督查，促進管理自覺，增強管理誠信。（20__-20__年）

4、全面審視制度體系，增強與理念體系的符合性。（20__年）

（三）行為文化建設及培訓（人力資源部負責，政治工作部、總經(jīng)理工作部配合）

按照代表企業(yè)的經(jīng)營管理行為、代表崗位的工作行為兩個層次形成行為文化體系，以明確準則、積極宣貫、促進自覺執(zhí)行為主線，通過入廠教育、崗位培訓、日常管理、績效考評、評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理，促使企業(yè)文化理念進入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，促進員工文化素質適應企業(yè)發(fā)展的需求。（20__-20__年）

1、企業(yè)行為（經(jīng)營管理）準則

企業(yè)行事準則：全局思維、整體設計，超前策劃、擇機實施

高層決策準則：民主集中，科學有效

中層管理準則：誠信履職，執(zhí)行有力

問題與缺陷管理準則：

第一時間報告----所有的問題和缺陷都是能被發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)不了的問題和缺陷是由于人的責任心或能力不夠影響的；

第一時間分析----所有的問題和缺陷都是有原因的，沒有原因的問題和缺陷是不存在的；

第一時間消除----所有的問題和缺陷都是可以消除的，無法消除的問題和缺陷是幾乎沒有的；

第一時間改進----所有的問題和缺陷都是能夠預防和改進的，無法預防和改進的問題和缺陷是不會有的。

2、員工行為準則（各部門負責）

所有員工行為準則：遵章守紀，文明自律。

機關人員行為準則：借口到此為止，執(zhí)行從此開始。

運行人員行為準則：監(jiān)控精心，操作認真。

檢修人員行為準則：檢修優(yōu)質文明，維護及時到位。（精心維護設備、安全優(yōu)質檢修）

服務人員行為準則：視顧客為親人，視滿意為收益。

3、行為規(guī)范內容：中層管理人員履職承諾；員工自律承諾書；員工行為規(guī)范手冊。

（四）物質文化建設（企業(yè)文化建設辦公室負責）

1、視覺識別系統(tǒng)

完成企業(yè)道路名稱、主要景觀和建筑的命名與標識制作。（20__年完成，政治工作部與基建部負責）

完成車體系統(tǒng)規(guī)范工作。（20__年完成，車隊負責）

規(guī)范企業(yè)辦公用品系統(tǒng)。（20__年完成，總經(jīng)理工作部負責）

完成宣傳系統(tǒng)有關傳播媒介的規(guī)范工作。主要包括宣傳冊、報紙刊頭設計、電視片頭設計、局域網(wǎng)宣傳圖站設計、建立圖片音像資料信息庫等相關工作。（20__年4月完成，政治工作部負責）

據(jù)企業(yè)實際情況實施《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》（20__年基本到位，企業(yè)文化建設辦公室負責）；

2、聽覺識別系統(tǒng)（工會負責）

企業(yè)之歌：明確《興泰之歌》使用規(guī)范，人人會唱《興泰之歌》（20__年完成）。

企業(yè)推廣歌曲、推廣音樂：集思廣益而定，體現(xiàn)主流文化，陶冶員工情操，營造和諧氛圍。（20__年完成）

五、企業(yè)文化重點項目實施與推進

各職能部門按照理念文化的內容，依據(jù)各自的職責權限，在自覺踐行、擔綱、發(fā)展相應理念的基礎上，遵照自主制定計劃方案、自主落實推進的“雙自主”原則，積極開發(fā)安全、誠信、廉政、禮儀等主題文化，積極營建部門文化和班組文化，以豐富、發(fā)展我公司的核心理念文化，不斷增強企業(yè)文化的生命力。

1、安全文化：

安全監(jiān)察部、設備技術部：生產安全

法規(guī)審計部（經(jīng)營策劃部、紀檢監(jiān)察部配合）：經(jīng)濟安全

政治工作部：政治、企業(yè)形象、企業(yè)機密安全

總經(jīng)理工作部：交通、醫(yī)療、食品、衛(wèi)生、周邊安全

2、誠信文化：法規(guī)審計部

3、廉政文化：紀檢監(jiān)察部

4、禮儀文化：工會

5、部門文化：機關職能部門

6、機關文化：機關總支制定指導意見，各部門制定各自實施方案并主動推進。

7、班組文化：部門指導，班組制定實施方案并主動推進。

六、企業(yè)文化傳播體系建設

建立健全企業(yè)文化傳播制度，以人和活動為主要載體，以本體傳播和載體傳播為基本途徑，以有序、有力、有效為基本要求，促進文化落地管理，增強企業(yè)文化的約束力、感染力與自覺力。

（一） 本體途徑傳播

1、理念傳播：

直接傳播。采用書面與口頭兩種形式、組織與非組織兩種途徑，直接就企業(yè)文化理念的本來形態(tài)進行宣貫傳播。

間接傳播。將企業(yè)文化理念滲透進制度、行為、視覺、聽覺識別體系之中，潛移默化影響員工的思維與處事方式。

2、制度傳播：

組織傳播。履行組織宣貫執(zhí)行制度的職責，利用強制教育、反復強調、檢查考核等方式，傳播有關制度并要求予以遵守。使員工對制度入腦入心，進而自覺用制度指導與約束工作行為。

非組織傳播。建立團隊思維模式，員工同事之間相互告知、提醒，達到自?；ケ！⒆裾率丶o的目的。

3、行為傳播：

組織行為傳播。個人代表組織時的禮儀行為、崗位行為、管理行為、服務行為。主要要求，一是努力做到不說錯話、不做錯事；二是高標準、嚴要求，不僅要說對話，還要恰如其分；不僅要做對事，還要精益求精。

個人行為傳播。個人不代表組織時的所有行為，亦要體現(xiàn)企業(yè)文化的素養(yǎng)。主要要求，一是

不違背社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，不給企業(yè)形象造成損害；二是努力提升個人文化素養(yǎng)，為企業(yè)形象增光。 4、視覺、聽覺傳播：

視覺傳播：第一類為包含較多企業(yè)文化內涵的影像，主要指以企業(yè)標識為主的視覺識別體系，如企業(yè)標志等；第二類為間接體現(xiàn)企業(yè)文化的影像，如工作環(huán)境、生活環(huán)境等。

聽覺傳播：主要指《興泰之歌》，在廠慶或重大活動中，播放《興泰之歌》以喚醒內在精神、引發(fā)心理共鳴，增強企業(yè)凝聚力。同時也可播入經(jīng)常運用的其他歌曲或音樂。

5、情感傳播：

上級或管理者在日常管理中，將體現(xiàn)企業(yè)文化價值理念與行為規(guī)范的人文關懷情感傳播給員工。

（二）載體途徑傳播

主要包括會議、日常管理、績效考核、督查、培訓學習、各種媒介、各種會議等。要根據(jù)不同傳播載體的特點與功能加以靈活運用。

1、會議傳播：無論是黨務還是行政會議，公司會議還是部門、班組會議，室內會議還是室外會議，都是企業(yè)文化傳播的有效組織途徑。所以會風要體現(xiàn)以企業(yè)精神和企業(yè)作風為標志的企業(yè)文化。

2、日常管理傳播：包括組織傳播，也包括人際傳播，還包括人內傳播。要通過自主管理和強制管理兩種方式，運用書面要求、口頭、電話等傳播手段，以企業(yè)文化理念來指導日常工作。

3、培訓傳播：主要指集中培訓。一方面要有計劃地直接對員工進行企業(yè)文化培訓；另一方面，要在對員工進行各種專業(yè)培訓時，間接地傳播企業(yè)文化。同時，要注意分清層次與重點，注意豐富培訓形式，增強培訓的針對性和有效性。

4、媒介傳播：一是對內傳播媒介，主要包括局域網(wǎng)、電視臺、報紙、信息簡報、室內外板報等；二是對外傳播媒介，主要包括市級以上報刊臺等媒體。

5、活動傳播：組織開展體現(xiàn)文化理念、適合興泰特點、富有興泰特色、員工喜聞樂見的禮儀慶典活動、群眾體育活動、文藝匯演活動、技能競賽活動、座談交流活動、主題教育活動、評先選優(yōu)及表彰活動等等。

七、企業(yè)文化建設保障措施

企業(yè)文化建設是一項復雜而艱巨的工程，需要高度重視、全員參與、規(guī)劃科學、落實有力。主要措施如下：

1、組織保障

公司成立企業(yè)文化建設領導小組，全面負責企業(yè)文化建設工作的領導、策劃工作。

組長：公司總經(jīng)理、黨委書記

領導小組下設辦公室，辦公室設在政治工作部，負責日常管理事務。辦公室主任由公司副總政工師兼任，成員部門包括政治工作部、總經(jīng)理工作部、工會、紀檢監(jiān)察部、人力資源部、法規(guī)審計部、經(jīng)營策劃部、基建部、設備技術部、安全監(jiān)察部。

各部門要健全黨政負責人為組長的相應組織。

2、制度保障

制定企業(yè)文化建設規(guī)劃和實施綱要，制定企業(yè)文化建設工作制度、學習制度以及企業(yè)文化建設激勵與評價體系。

3、物質保障

有計劃地投入專項經(jīng)費，加強企業(yè)文化建設的設施建設、人才工程建設、傳播媒介建設。

4、過程控制保障

（1）將企業(yè)文化建設工作納入《公司生產經(jīng)營管理目標》，使企業(yè)文化建設與中心工作五同時（同策劃、同布置、同實施、同檢查、同考核）。

（2）日?？己私Y果納入《公司目標控制計劃書》，實行在線控制與考核。

（3）考核結果與評先選優(yōu)、績效考核掛鉤。

（4）及時召開通氣會、研討會、經(jīng)驗交流會等，研究新問題，制定新措施，并利用報紙、網(wǎng)絡、電視等新聞傳媒，及時通報宣貫工作進度，適時推廣各部門的好經(jīng)驗、好做法。

篇2

關鍵詞：營銷型網(wǎng)站；原則；內容

1企業(yè)網(wǎng)站建設規(guī)劃的影響因素

網(wǎng)站是企業(yè)實施網(wǎng)絡營銷的載體，企業(yè)的網(wǎng)站可以實現(xiàn)品牌推廣、業(yè)務開發(fā)、在線銷售和客戶服務等功能。對于不同企業(yè)，基于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、產品特性、市場分布、顧客特點和財務預算等方面的考慮，企業(yè)將制定不同的網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略目標。

企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)網(wǎng)絡營銷計劃中最基礎的、最重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)網(wǎng)站建設的水平直接決定企業(yè)網(wǎng)絡營銷目標是否可以實現(xiàn)。所以企業(yè)在網(wǎng)絡建設規(guī)劃中必須認真考慮每一個環(huán)節(jié)、詳細分析企業(yè)的業(yè)務特點和客戶需求、挖掘企業(yè)的特色和競爭力，使網(wǎng)站真正成為企業(yè)在網(wǎng)絡虛擬市場中一個品牌展示、客戶服務和產品銷售的平臺。

2企業(yè)網(wǎng)站建設規(guī)劃的基本原則

2.1彰顯特色、突出產品賣點

品牌宣傳和產品銷售是企業(yè)網(wǎng)站最重要的功能，當客戶訪問企業(yè)網(wǎng)站時，如何讓客戶增強對企業(yè)品牌的信任、產生對企業(yè)產品的興趣是實現(xiàn)這些功能最為重要的問題。尤其新客戶來說，當他通過網(wǎng)絡獲取了一個新的企業(yè)品牌信息時，網(wǎng)站給他的第一印象對他是否會選擇這個品牌是非常關鍵的。所以企業(yè)在建設網(wǎng)站時，應該把如何彰顯企業(yè)特色、突出企業(yè)產品賣點做為一個重要原則。

2.2體現(xiàn)便捷、強化客戶體驗

當一個客戶訪問企業(yè)網(wǎng)站時，他的每一個微妙的感受都將影響到他對企業(yè)品牌的判斷。網(wǎng)站的視覺效果是否良好、速度是否快、信息導航是否便捷、溝通是否通暢快速等要素都構成了一個客戶體驗。良好的客戶體驗使得客戶對企業(yè)品牌產生好感和信賴，而不好的客戶體驗會導致客戶對企業(yè)的品牌實力和服務水平產生懷疑，并最終放棄進一步和企業(yè)的業(yè)務聯(lián)系?？蛻趔w驗是一個無法量化的指標，更多的時候是不同受眾的感覺。具備良好客戶體驗的網(wǎng)站可以從這幾個方面來實現(xiàn)：可用與易用性。網(wǎng)站的基礎標準：速度、安全、兼容型以及導航等；網(wǎng)站的溝通性。對于特殊用戶群體的定制，企業(yè)網(wǎng)站應該具備的交互與溝通功能；網(wǎng)站的可信度。與傳統(tǒng)信息的一致以及站內信息的一致，信賴程度等；易于傳播。分享是網(wǎng)絡營銷中價值轉換率最高的一種模式。

2.3注重優(yōu)化、符合搜索規(guī)則

企業(yè)網(wǎng)站另一個重要功能是網(wǎng)站推廣功能，而搜索引擎是目前網(wǎng)民獲取信息最重要的渠道，如果企業(yè)網(wǎng)站無法通過搜索引擎進行有效推廣，那么這個企業(yè)網(wǎng)站的營銷性會大打折扣，所以營銷型企業(yè)網(wǎng)站必然要解決企業(yè)網(wǎng)站的搜索引擎問題，也可以理解為搜索引擎優(yōu)化的工作，在營銷型企業(yè)網(wǎng)站解決方案中，搜索引擎優(yōu)化工作為基礎和長期的工作，從企業(yè)網(wǎng)站的策劃階段乃至從企業(yè)網(wǎng)絡營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃階段就已經(jīng)開始，而其又貫穿于企業(yè)網(wǎng)站的整個運營過程。

3企業(yè)網(wǎng)站建設規(guī)劃的內容

企業(yè)網(wǎng)站建設規(guī)劃主要包括網(wǎng)站的目標定位、特色定位和可行性分析幾個部分。

3.1網(wǎng)站建設的目標定位

（1）業(yè)務分析。企業(yè)在實施網(wǎng)絡營銷計劃時不可能將所有的業(yè)務全部搬到網(wǎng)上，尤其對于傳統(tǒng)企業(yè)，在上網(wǎng)的初期只能選擇典型的業(yè)務進行實踐，然后通過與內部信息化整合逐步實現(xiàn)網(wǎng)站的信息化。不同業(yè)務的運作流程是有區(qū)別的，所以企業(yè)應該分析哪些業(yè)務可以在網(wǎng)上開展、哪些業(yè)務首先應該在網(wǎng)上進行。企業(yè)將什么業(yè)務置于網(wǎng)上，應通過對自身的營銷業(yè)務需求和行業(yè)的特點等研究分析而得出。在業(yè)務需求分析時應該關注最迫切的環(huán)節(jié)、最薄弱的、最令人頭痛的環(huán)節(jié)。如中小企業(yè)的業(yè)務宣傳和市場開發(fā)環(huán)節(jié)；不同的行業(yè)在上網(wǎng)業(yè)務的選擇上也不一樣，如一些服務性質的企業(yè)，信息功能和會員管理功能可能是最重要的，而對于一些生產類企業(yè)，訂單管理和渠道管理功能是最重要的（2）目標客戶分析。目標客戶分析可以保證網(wǎng)站的服務滿足目標客戶的不同需求，從客戶需求的角度對網(wǎng)站進行規(guī)劃是企業(yè)網(wǎng)站建設的一個基本要求。做為一個企業(yè)的網(wǎng)站，不僅僅是為了形象宣傳、信息、商務交易等，更重要的是理解和滿足客戶的需求，吸引他們的注意力，開發(fā)新客戶和留住老客戶。有真正滿足客戶需求的網(wǎng)站，才可能成功的實現(xiàn)企業(yè)的營銷目的。在網(wǎng)站內容和功能的規(guī)劃中，應該將客戶最關心的信息和最需要的功能放在網(wǎng)站最重要的位置。有的企業(yè)客戶關心企業(yè)的產品和生產能力、而有的企業(yè)客戶則關心企業(yè)的品牌文化、有的企業(yè)客戶關心企業(yè)的服務項目，企業(yè)的營銷型網(wǎng)站規(guī)劃時應該把這些要素都考慮進去。

（3）內部人員分析。企業(yè)營銷活動設計到企業(yè)內部的多個部門，而企業(yè)的網(wǎng)站也不僅僅是滿足一個部門的需求，它需要多個部門的參與，所以網(wǎng)站建設也要充分了解各個參與部門的需求。網(wǎng)站定位分析時，應與企業(yè)決策層次人士溝通討論，以便讓企業(yè)上層領導能對網(wǎng)絡的發(fā)展有一個方向性的把握。還應與其他相關部門的人員一起討論，從企業(yè)的角度提出好的建議，并及時反饋到網(wǎng)站的策劃方案中，因為企業(yè)所有部門在以后的工作中都將通過企業(yè)的網(wǎng)站實現(xiàn)某些方面的功能。

不同的企業(yè)因為其行業(yè)性質、企業(yè)經(jīng)營模式和企業(yè)未來發(fā)展方向的差異，網(wǎng)站的功能定位不盡相同。一般來所，企業(yè)建立營銷型網(wǎng)站的目的有以下幾種：宣傳推廣企業(yè)品牌和產品；與客戶、公眾交流和溝通；向客戶提供在線信息咨詢和技術支持；在線交易；提高企業(yè)營銷管理的信息化水平。

3.2企業(yè)網(wǎng)站特色定位

網(wǎng)絡在給企業(yè)帶來更大市場空間的同時，也給企業(yè)帶來更多的競爭者和競爭壓力。在傳統(tǒng)的市場，一些企業(yè)可能憑借地理位置優(yōu)勢和強大的人員推動在市場中占據(jù)一定的位置，可如果一旦將業(yè)務搬到網(wǎng)絡市場中，那么這些優(yōu)勢將蕩然無存。所以特色是企業(yè)在網(wǎng)絡市場中的生存之道，而網(wǎng)站將是企業(yè)在網(wǎng)絡中展示競爭特色的載體。企業(yè)實施網(wǎng)絡營銷，不僅僅要分析和定位自己的網(wǎng)絡競爭優(yōu)勢，還要將這種競爭優(yōu)勢通過網(wǎng)站得以體現(xiàn)。

對競爭對手的分析研究是一個真正具有競爭力的的企業(yè)網(wǎng)站建設必不可少的內容。在網(wǎng)絡虛擬市場中，企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)唯一個表現(xiàn)企業(yè)競爭力和競爭特色的載體，所以對競爭對手的研究和確定滋生在網(wǎng)絡中的競爭特色對企業(yè)網(wǎng)絡營銷目標的實現(xiàn)是非常重要的。理解競爭對手的實力和地位，分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手的優(yōu)劣勢，洞察已開展網(wǎng)上業(yè)務的競爭對手情況，研究競爭對手網(wǎng)站運行和網(wǎng)絡營銷運作效果，制訂自己的發(fā)展策略、設計方案和戰(zhàn)勝競爭對手的方法，并最終確定自己在網(wǎng)絡虛擬市場的競爭特色。

市場定位分析是以目標客戶分析和競爭對手分析為基礎，尋求自身競爭優(yōu)勢的分析方法。市場定位就是要在目標客戶和心目中為產品、服務以及自身樹立一個出色的“品牌”，創(chuàng)造一定的特色，用以滿足客戶需要，占領市場份額，戰(zhàn)勝競爭對手。除此之外，隨著市場需要、經(jīng)濟環(huán)境、技術發(fā)展等變化，企業(yè)營銷型網(wǎng)站的定位也要隨之而變，不斷創(chuàng)新才能立于不敗之地。

3.3可行性分析

篇3

摘 要 近年來，隨著社會知識化和信息化的發(fā)展，越來越人開始重視文化。企業(yè)文化是企業(yè)重要發(fā)展資本之一，更是推動企業(yè)發(fā)展動力。很多企業(yè)都摒棄傳統(tǒng)一味借助資金和技術參與市場競爭，而是借助文化建設吸引更多的人才為企業(yè)發(fā)展效力。因此員工歸屬感成為企業(yè)文化的重點，而員工歸屬感以人為中心，將企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系員工發(fā)展，由此調動員工工作積極性。本文則從建設基于員工歸屬感的物質文化、行為文化、精神文化等分析其主要建設措施，望給予企業(yè)管理人員提供參考。

關鍵詞 企業(yè) 文化建設 員工歸屬感

21世紀，全球已經(jīng)進入經(jīng)濟化時代，使得當前社會對人才有著越來越高的要求。我國企業(yè)已不能如傳統(tǒng)依靠工資待遇吸引優(yōu)質人才，此時就需發(fā)揮企業(yè)文化作用，只有建立共同價值觀的企業(yè)文化才能促進企業(yè)快速發(fā)展。因此研究企業(yè)歸屬感文化建設十分重要，由此充分調動員工工作積極性，提高企業(yè)在社會各界競爭力。

一、企業(yè)員工歸屬感及文化建設現(xiàn)狀

（一）缺乏人力資源體系支持

從現(xiàn)代人力資源管理各個層面分析得知，無論是績效考核、員工培訓以及工作分析、人力資源規(guī)劃及薪酬管理等都屬于一個整體。但不少企業(yè)在人力資源管理方面沒有投入較多的人力和精力，依舊采用傳統(tǒng)延續(xù)方式設置崗位，部分資源制定的政策和制度都無法根據(jù)社會發(fā)展進行調整，不注重知識更新和人員能力培養(yǎng)，過于追求身份管理，常見情況就是慣性采用論資排輩任命職位，澆滅年輕員工的工作熱情。

（二）未建立規(guī)范科學人力資源管理機制

大部分現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理都處于以“事”為中心，但只見“事”不見“人”的傳統(tǒng)人事管理，過于強調人事檔案管理、員工工資調整、錄用、職位晉升等。還注重強調以事為中心以及人對事的適應性，基本上很少關注員工內在需求，抑制員工發(fā)揮內在潛能，忽視人的能動性和激勵性。在制定適合未來企業(yè)人才發(fā)展制度上沒有從開發(fā)人才能力角度著手，日常人力資源管理缺乏規(guī)范性和制度性，也沒有根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標統(tǒng)一規(guī)劃涵蓋管理層在內的工作，可以說這種傳統(tǒng)人事資源管理模式很難做到人事協(xié)調發(fā)展，更不能合理優(yōu)化人才資源配置。

（三）績效薪酬管理缺乏公正

目前部分企業(yè)沒有充分認識人力資源管理制度和企業(yè)文化建設重要性，也正是因此導致績效考核過于盲目，缺乏真實性，只是簡單將結果作為衡量教師工作能力標準，造成企業(yè)工作人員工作積極性被大大挫傷。再加上部分企業(yè)考核制度過于僵化，沒有從人性化角度考慮，在關注職工工作生活等方面不足，影響員工忠誠度。目前一個現(xiàn)象是只要和企業(yè)高層領導關系近就能獲得高薪酬，和員工對企業(yè)發(fā)展貢獻率不成正比，長期以往會造成部分職工出現(xiàn)抱怨、埋怨等心理不平衡情況，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，也會嚴重影響職工工作積極性。

二、基于員工歸屬感企業(yè)文化建設

（一）建設基于員工歸屬感的行為文化層

企業(yè)是由領導和員工兩部分組成，而企業(yè)的行為文化則分為員工集體行為和領導行為文化兩部分?？梢哉f領導和員行為蘊含豐富的企業(yè)文化信息，真實體現(xiàn)企業(yè)文化。當前一個企業(yè)文化建設工作成敗和優(yōu)劣都可通過觀察員工在日常工作中做人做事態(tài)度和精神面貌，甚至在社交場合和工作中行為表現(xiàn)。對此企業(yè)領導應具備高素質能力；企業(yè)領導角色在基于員工歸屬感的企業(yè)文化氛圍中從監(jiān)督、指揮、控制地位逐漸轉變?yōu)橐詥T工為中心的服務者，正是這種轉變拉近領導和員工距離。高能力高素質領導者會幫助員工分析，指導員工如何工作以及選擇和員工實際情況相符的工作目標，更要幫助員工明確自身職業(yè)價值觀，由此激發(fā)員工工作興趣。其次樹立榜樣作用；企業(yè)文化是在無形中形成的，要讓員工在一點一滴實踐中真正感受到企業(yè)文化，需要借助模仿人物體現(xiàn)文化內涵。因此企業(yè)應樹立少量模仿人物，注重從文化角度提煉企業(yè)先進模范事跡和人物，大力宣傳報道符合企業(yè)文化的人和事，促使企業(yè)文化推動既生動又順利。第三開展科學文娛活動；當代企業(yè)很多員工都因繁忙的工作忽視身體，企業(yè)可多開展體育運動，一方面能幫助員工鍛煉身體，另一方面能增加員工團隊凝聚力，實現(xiàn)員工全面發(fā)展。

（二）建設基于員工歸屬感的物質文化層

不管是在現(xiàn)代企業(yè)領域，還是社會其他行業(yè)，一旦當員工樹立目標后，自身就會產生積極向上的動力，會為了目標而不斷努力奮斗。企業(yè)人力資源管理實施目標制度激勵指確定適當?shù)哪繕耍笸ㄟ^所設置的目標有效激發(fā)員工工作動機，調動員工工作積極性。與此同時，企業(yè)人力資源管理還應根據(jù)員工實際情況制定不同類型和不同特點激勵制度，在制定過程中充分考慮員個體差異情況，保證制度可行性。突出現(xiàn)代企業(yè)獎金等物質激勵，要求對外具備競爭能力，對內則公平公正，相關層次理論明確指出，物質薪酬獎勵會逐漸偏向于高學歷人才，由此就需要企業(yè)積極改善企業(yè)高質量人才生活環(huán)境和工作待遇，科學設置獎金和各種津貼等獎勵措施，從而更好地吸引高質量人才前來應聘，留住高水平人才的心。只有物質獎勵分配得當，才能最大程度調動員工工作積極性，還能有效節(jié)約高校人力資本，促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。薪酬是企業(yè)人力資源管理的重中之重，也是員工十分關注的問題。只有薪酬分配得當，才能最大程度調動員工工作積極性，還能有效節(jié)約企業(yè)人力資本，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。所以在當代企業(yè)人才資源管理和文化建設過程中，建立合理、公平、公正的薪酬體系至關重要。同時還應引導員工樹立目標后，自身就會產生積極向上的動力，會為了目標而不斷努力奮斗。

（三）建設基于員工歸屬感的精神文化層

精神文化層是企業(yè)員工歸屬感最重要的組成部分，也在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)重要比例，包括對員工體貼、關心、理解、支持、信任、尊重等多個方面，重點在于培養(yǎng)企業(yè)員工對工程忠誠度。其中精神激勵和物質、目標等激勵方式不同，它在于從員工角度思考問題，全面調動員工工作積極性。此外精神激勵還指善于借助情感和心理因素構建和諧人際關系，吸納社會人才來企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更是企業(yè)全體員工共同努力奮斗，可以說是企業(yè)構建和諧民主環(huán)境和文化的重要因素，榮譽在人的精神世界中占據(jù)較大比例，象征一個人社會存在價值，企業(yè)管理者應恰當及時的給予職工各種榮譽，使參與工作人員能認識到自身責任感和被尊重感，有利于發(fā)揮工作人員創(chuàng)造性、主動性、積極性。同時企業(yè)更要在日常工作中關注人才，從心理角度關心人才，尊重人才以及盡可能滿足人才需求。同時運用情感將企業(yè)各類優(yōu)秀人才的心相連。企業(yè)更應積極和優(yōu)秀經(jīng)濟研究者以及人事資源管理者等溝通交流，積極了解企業(yè)員工生活、工作、心理思想等各方面情況，為他們排憂解難。此外企業(yè)還盡力解決高水平人才各種問題。始終堅持“用人不疑，疑人不用”原則與優(yōu)秀人才建立信賴基礎，以真情聚集優(yōu)秀人才，讓高質量高水平人才在企業(yè)中發(fā)揮自己的才能，進一步提高企業(yè)整體水平，推動企業(yè)快速發(fā)展。

三、結語

總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，尤其隨著社會信息化發(fā)展，只有建設科學合理的企業(yè)文化才能吸引高質量人才。從員工歸屬感方面建設企業(yè)文化和開展各種人性化模式，積極與員工交流及關注員工情況，會滿足員工心理需求，提高員工工作積極性，從而更好地立足于競爭激烈的社會中，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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篇4

[關鍵詞] 高校 校辦企業(yè) 財務管理規(guī)范化 問題 對策

隨著我國經(jīng)濟體制和教育體制改革的進一步深化,高校籌資多元化局面逐步形成,其中校辦企業(yè)成為高?；I資的重要渠道。為此,全國各高校充分利用自身優(yōu)勢,相繼創(chuàng)辦了許多與高校教學、科研、后勤服務等相關的校辦企業(yè),如北大方正、清華紫光、東大阿爾派和江中制藥廠等,不僅為學校教學科研、科技成果的轉化以及辦學資金的籌集等方面發(fā)揮了重大作用,而且成為我國高新技術產業(yè)發(fā)展的領頭軍。但是,由于歷史和體制等方面的原因,很多高校校辦企業(yè)還沒有對其財務管理建設進行很好的規(guī)范,也沒有完善企業(yè)內部財務預算和控制機制,以致高校校辦企業(yè)尤其是股份制高科技企業(yè)無法打造自己的核心競爭力,無法獲取和保持持久的競爭優(yōu)勢。因此,高校校辦企業(yè)對財務管理建設進行規(guī)范化勢在必行。

一、高校校辦企業(yè)財務管理規(guī)范化建設問題

1.產權關系不明

目前高校校辦企業(yè)是建立在學校整體事業(yè)體制下的企業(yè)化管理模式。事企兩種不同的體制在管理思想、方式、方法上產生碰撞和矛盾,制約了事業(yè)單位管理企業(yè)模式的發(fā)展。高校沒有把自己作為一個純粹的投資者,而是在人、財、物等諸多方面都牢牢控制著企業(yè);校辦企業(yè)也沒有把自己看作一個純粹的經(jīng)營者,沒有做到自主經(jīng)營、自負盈虧,而把自己當作高校的一個部門。其結果導致校辦企業(yè)產權關系不明。

2.理財觀念不強

首先,高校校辦企業(yè)主要管理人員身份懸殊,大多是學校在編教師,甚至有的是學校領導,沒有從學校事業(yè)單位中脫離出來專營企業(yè),其教學科研任務還重,以致沒有更多的閑暇去管理企業(yè),對市場信息的洞察力不強,缺乏社會獨立企業(yè)所具有的靈活性和競爭力。其次,校辦企業(yè)財務人員主要還是學校財務人員,由學校兼管。他們的理財觀念往往還是停留在事業(yè)單位的理財上,對會計信息的判斷、分析能力跟不上市場的變化,對經(jīng)濟事項的核算還停留在事后階段,缺乏事前預算和事中控制。

3.會計制度不規(guī)范

首先是會計制度本身存在缺陷。如有些校辦企業(yè)利用合法不合理的手段人為調整企業(yè)利潤,利用資產重組、資產評估、關聯(lián)交易、利息資本化等手段,虛構經(jīng)濟業(yè)務、從事不等價交換和進行違規(guī)會計處理,造成經(jīng)濟業(yè)務失真,從而導致會計信息失真。其次是會計內控制度不健全。部分企業(yè)對收入的管理不健全,商品采購、入庫、出庫等手續(xù)不齊全,入賬不及時,出現(xiàn)了隱瞞收入,虛增成本,不通過財務的資金“體外循環(huán)”,企業(yè)以避稅為由私設“小金庫”,財務人員直接參與“小金庫”管理的違法違規(guī)事實。再次是成本核算制度不健全。多數(shù)校辦企業(yè)還未形成統(tǒng)一的會計制度和核算體系,成本核算不全面,企業(yè)利潤資產不實,如有的校辦企業(yè)只設置總賬,不設置明細賬;還有的校辦企業(yè)在核算時只反映數(shù)量,不反映金額或只反映金額,不反映數(shù)量,成本核算較為混亂。

4.財務管理機制不科學

現(xiàn)在高校校辦企業(yè)大都沒有建立起有效的現(xiàn)代財務管理制度,造成普遍缺少開放的籌資理念和有效的籌資手段。在缺少資金時,企業(yè)習慣于消極地向學校申請投資和借款,在資金投入前缺少對投資風險和資金使用效率的分析與評估。同時在資金使用過程中,學校缺少必要的監(jiān)控,最終使得財務管理變成一種單純的事后核算,難以發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。由于財務管理機制不科學,多數(shù)高校企業(yè)存在財務稽核、財務監(jiān)督、應收賬款以及獎懲等制度不規(guī)范,管理不嚴格現(xiàn)象。

5.監(jiān)督和激勵機制不完善

長期以來,高校缺乏“監(jiān)督機制”和“激勵機制”,再加上校辦企業(yè)本身財務管理手段落后,缺少嚴密的內部控制制度和嚴格的執(zhí)行程序,造成校辦企業(yè)財務管理上的不規(guī)范,使得校辦企業(yè)人員缺乏動力與進取心。大多校辦企業(yè)的收入分配未與工作業(yè)績掛鉤,導致激勵低效。經(jīng)營得好,作為所有者的學校并沒有基于其經(jīng)營業(yè)績作相應的回報,“做大、做強”動力明顯不足;經(jīng)營得差,所有者也沒有采取相應的處罰措施,工資照常發(fā)放,無法改變校辦企業(yè)經(jīng)營困境。

二、完善高校校辦企業(yè)財務管理規(guī)范化建設的對策

1.明晰產權關系,建立科學的財務管理機制

高校校辦企業(yè)財務管理規(guī)范建設運作首先要實現(xiàn)產權明晰、權責明確。

產權明晰既是高校校辦企業(yè)存在的前提,也是校辦企業(yè)有效運作、健康發(fā)展的保障。校辦企業(yè)的產權要得以明晰,不僅需要科學地界定各種主體的財產權限,包括主體擁有的所有權、使用權、收益權、處置權的明朗化和量化,而且需要通過立法、司法的強制力將產權加以硬化,使之成為具有現(xiàn)實意義的財產權利。具體來說,學校應組建資產經(jīng)營公司,代表學校行使出資人職責。全面清理現(xiàn)有校辦企業(yè),核定資產,認定產權。對有發(fā)展?jié)摿?、能持續(xù)經(jīng)營的校辦企業(yè),經(jīng)中介機構評估確認后由學校接收全資企業(yè)的資產和債務,并將評估后的賬務資料并入學校賬務,將凈資產作為長期股權投資進行管理。對非全資的企業(yè),通過改制,明確學校與企業(yè)的股權投資關系,重新辦理產權登記,理順校企關系,按照校企分離的原則,促使校辦企業(yè)成為獨立經(jīng)營活動的市場主體。

權責明確則是要求高校和校辦企業(yè)真正做到所有權與經(jīng)營權相分離,通過 建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使兩者關系變成以資產為紐帶的產權關系。校辦企業(yè)必須同社會企業(yè)一樣,面向社會、面向市場?！督逃ā分忻鞔_規(guī)定“學校及其他教育機構興辦的校辦企業(yè),獨立承擔民事責任”,校辦企業(yè)應該具有獨立的法人資格,應該與學校實行事企分開,在人員、機構、場地、管理上分開。

校辦企業(yè)還要建立科學的財務管理機制。只有按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行財務管理,不斷地總結經(jīng)驗,豐富自己的實踐,不斷發(fā)展和完善財務管理制度,真正建立起以市場為導向的現(xiàn)代企業(yè)制度,以效益為中心的財務管理體制,才能使校辦企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

2.樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念,強化管理人員理財意識

樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念和建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式是現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。現(xiàn)代企業(yè)的基本特征是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學、自負盈虧。高校又逐步面向社會、面向市場自主辦學,因而為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,促進高校校辦企業(yè)的發(fā)展,校辦企業(yè)須樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念和建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式。

在現(xiàn)代企業(yè)中,管理者是企業(yè)經(jīng)營的決策者與執(zhí)行者,其經(jīng)營的好壞直接關系到企業(yè)發(fā)展的前景,因而選拔富有創(chuàng)造力和進取心的企業(yè)管理人員是至關重要的。管理人員應充分發(fā)揮校辦企業(yè)的技術優(yōu)勢,結合社會資本,進行優(yōu)勢互補,實現(xiàn)資產的保值增值,促使校辦企業(yè)長久、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

另外,校辦企業(yè)財務管理人員要強化理財意識,培育風險理財、信息理財、知識化理財觀念,對經(jīng)濟事項的分析由事后核算提到事前控制、事中分析中,對財務信息資料進行準確、有效的分析與利用,為領導做出正確決策提供依據(jù),盡量減少和規(guī)避財務風險。

3.規(guī)范會計制度,加強成本核算

(1)規(guī)范財務會計基礎工作,完善會計系統(tǒng)控制制度。校辦企業(yè)財務管理是高校管理工作中的重要組成部分,從高校角度,高校財務和資產管理部門必須負責指導和監(jiān)督校辦企業(yè)的財務會計工作,協(xié)助校辦企業(yè)經(jīng)營管理好資產。從企業(yè)角度,要制定適合校辦企業(yè)的會計制度,加強會計基礎工作,不斷提高會計工作水平和工作質量,建立校辦企業(yè)會計核算制度、會計崗位責任制度、會計檔案管理制度等會計系統(tǒng)控制制度。(2)強化校辦企業(yè)的內部管理,建立有效的內部控制體系和制度。校辦企業(yè)實施有效的預算管理,可以通過國家的財經(jīng)法規(guī)、政策和制度,建立和健全一套適合學校具體情況的定額標準,如人員經(jīng)費支出定額、公用經(jīng)費支出定額,水電費、通訊費等單項或綜合定額,制定相應的管理制度,并形成相互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控防線;設立事后監(jiān)督制度,即在會計部門常規(guī)性會計核算的基礎上,對各項業(yè)務收支活動進行日常性和周期性核查,并對會計部門實施內部控制,建立以查、堵為主的監(jiān)控防線,強化對內部控制制度實施情況的檢查與考核。(3)規(guī)范校辦企業(yè)的成本核算。 高效、準確的成本核算工作,是一切管理工作的基礎,只有建立在規(guī)范、科學的成本核算工作基礎上,其它管理工作才能有效地開展。隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉換、市場規(guī)律的公平競爭、企業(yè)管理的規(guī)范、經(jīng)營者行為的合法要求,對校辦企業(yè)實行全面成本核算,改變以前對成本費用核算的不正確做法,才能恢復企業(yè)的原貌。因此,高校企業(yè)應盡快制定成本費用核算及管理辦法,在分工明確、權責清楚、管理有序、獎懲有據(jù)的基礎上,不斷強化成本費用管理,努力降低成本費用,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強校辦企業(yè)的市場競爭能力。

4.建立長效激勵機制和健全內部監(jiān)督機制

激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最有效的方法,不僅要注重管理者的才能發(fā)揮,而且要對管理者行為進行相應的約束,即既要對管理者的經(jīng)營業(yè)績獎勵,又要對其經(jīng)營行為進行監(jiān)督。在校辦企業(yè)中,管理者起著核心領導地位,應對其經(jīng)營行為和經(jīng)營業(yè)績進行長效的激勵,如建立年薪聘任制、持股分紅制等激勵機制。另外,對在技術革新、改造、新產品研究開發(fā)中取得重大突破的科技人員,適時予以重獎。獎勵的形式可以是獎金,也可以是實物,如汽車、房子等,還可以是權利,如股份等。獎金的一部分發(fā)放給個人,一部分可作為科研經(jīng)費獎勵,由科技人員自主支配。同樣,對管理方法有重大創(chuàng)新的管理人員,市場開拓成功的營銷人員,也應予以重獎。

同時要建立起有效的權力制衡監(jiān)督機制,形成校辦企業(yè)內部與外部相結合的全方位權力監(jiān)督約束體系。在校辦企業(yè)系統(tǒng)設立專職的紀檢監(jiān)察機構,定期和不定期地對企業(yè)貫徹執(zhí)行校辦企業(yè)各項制度情況的監(jiān)督和檢查,特別是在企業(yè)重大物資(設備)采購、基建招標、人員招聘中,紀委都要派員參加,全程監(jiān)督,有效地保證企業(yè)各項制度的貫徹落實,防止工作過程中的暗箱操作。

參考文獻:

[1]邱 鈞:談高校對校辦企業(yè)的財務管理.財會研究.2010.4

篇5

摘 要 企業(yè)文化建設和思想政治工作是促進企業(yè)發(fā)展的重要手段，二者相互結合可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要對企業(yè)文化建設與思想政治工作的關系和意義進行概述，進而分析企業(yè)文化建設和思想政治工作的融合。希望我國企業(yè)能夠合理的將文化建設和思想政治工作相融合，以便更好促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)文化建設 思想政治工作 企業(yè)發(fā)展

前言：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的發(fā)展進步之中，針對現(xiàn)今的社會形勢，企業(yè)只進行文化建設已經(jīng)不能較好的適應社會的發(fā)展形勢而應該在進行企業(yè)文化建設的同時，加強思想政治工作的教育。只有企業(yè)文化建設和思想政治工作相融合，才可以有效的促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設與思想政治工作的概述

（一）企業(yè)文化建設與思想政治工作的不同之處

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化和思想政治工作是存在不同之處的。在性質方面，企業(yè)文化屬于經(jīng)濟文化，是一門管理學科。而思想政治工作主要屬于思想范疇，其主要是加強員工的思想教育；在手段方面，企業(yè)文化主要是對員工進行文化手段渲染，提高其工作意識，而思想政治工作是通過教育、疏導和激勵等手段對員工的思想覺悟進行教育[1]。

（二）企業(yè)文化建設與思想政治工作的聯(lián)系

在企業(yè)的發(fā)展中，提倡創(chuàng)新管理思想，其中思想政治工作就是創(chuàng)新管理思想的主要手段，企業(yè)文化建設和思想政治工作的目標是相同的，其內容也大體相似，都是以企業(yè)建設發(fā)展為核心，其全部以人為核心，注重人的主體作用，二者的最終目的是對人的培養(yǎng)，進而可以達到共同促進企業(yè)發(fā)展的目的。

（三）企業(yè)文化建設與思想政治工作相融合的意義

在企業(yè)的發(fā)展中，將企業(yè)文化建設和思想政治工作相融合，可以有效的避免企業(yè)的發(fā)展和思想素質的發(fā)展脫節(jié)。在企業(yè)的發(fā)展中，文化建設和思想政治工作對發(fā)展具有推動作用，二者缺一不可，有效的將二者相融合，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。另外，將文化建設和思想政治工作相融合，可以較好的讓企業(yè)開展思想政治工作，促進企業(yè)思想政治的創(chuàng)新。進而可以有效的促進企業(yè)利益的增長。

二、企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合

（一）找出企業(yè)文化建設和思想政治工作的融合點

在企業(yè)的發(fā)展建設中，要不斷與時俱進，以便適應市場的發(fā)展形勢，為企業(yè)帶來最大程度的經(jīng)濟利益。這需要企業(yè)的進行文化建設時，注重思想政治工作的發(fā)展，找出思想政治工作與企業(yè)文化建設的相同之處，找出其相融合的切入點，由此而進行企業(yè)文化的建設和思想政治工作。找到了融合點可以較好的在企業(yè)文化建設中引入思想政治工作，可以促進企業(yè)高效的完成企業(yè)文化建設，找到融合點可以較好的促進企業(yè)文化建設與思想政治工作相融合，進而促進企業(yè)科學健康的發(fā)展。

（二）加強企業(yè)內部協(xié)調

在企業(yè)的發(fā)展中，是無法脫離企業(yè)文化建設和思想政治工作的。企業(yè)應該找到其相融合的點，根據(jù)融合點來進行企業(yè)內部工作的協(xié)調。企業(yè)管理人員應該協(xié)調企業(yè)內部文化建設和思想政治工作的關系，以便在企業(yè)文化建設中，加強思想政治工作，同時，可以使思想政治工作較好的促進企業(yè)文化建設的發(fā)展。只有企業(yè)內部工作協(xié)調進行，才可以有效的保障企業(yè)活動的順利進展，進而可以較好的促進企業(yè)的發(fā)展[2]。

（三）找準企業(yè)文化建設中思想政治工作的切入點

為了適應社會的發(fā)展，企業(yè)必須加強文化建設和思想政治工作。在企業(yè)的發(fā)展中，管理人員應該在企業(yè)文化建設中，找到思想政治工作的切入點，運用多種有效的途徑來促進企業(yè)文化建設和思想政治工作的共同發(fā)展。在具體的工作中，管理人員應該運用先進的思想教育手段來加強企業(yè)文化建設，例如可以構建文化平臺，設置多種思想主題，以便更好的促進員工思想文化的發(fā)展，使員工在企業(yè)文化的建設中，能夠較好的融入思想政治工作，進而可以促進企業(yè)的全面發(fā)展[3]。

（四）不斷加強思想政治文化建設

在企業(yè)的發(fā)展中，管理人員應該堅持以人為本的宗旨，不斷加強思想政治工作的創(chuàng)新，以保證企業(yè)文化的先進性。在企業(yè)的發(fā)展中，應該以員工為主體，加強對員工的技能培養(yǎng)和提升員工的思想覺悟，使員工在激烈的市場競爭中，能夠樹立先進的發(fā)展經(jīng)驗，找正積極的思想覺悟，讓員工能夠在市場的發(fā)展中，以積極的心態(tài)和先進的技術來進行企業(yè)文化的建設，使企業(yè)能夠合理健康的發(fā)展。

結語：在企業(yè)的發(fā)展中，只有將企業(yè)文化建設和思想政治工作相融合，才能合理有效的促進企業(yè)內部工作順利進行，進而可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 付健，許曉菁.民營企業(yè)文化建設與思想政治教育的融合性探析[J].科技視界，2014.07（31）：148-149.

篇6

【關鍵詞】 職工文化 企業(yè)文化 關系 文化建設

企業(yè)文化與企業(yè)職工文化作為企業(yè)經(jīng)營管理中所面臨的兩種不同文化，其在企業(yè)的日常管理中不可避免的會同時產生作用。企業(yè)職工文化與企業(yè)文化兩者關系處理的是否科學合理，對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的影響，因而本文對企業(yè)職工文化與企業(yè)文化關系進行探討。

1 企業(yè)職工文化與企業(yè)文化的內涵

企業(yè)職工文化，指的是企業(yè)為滿足職工精神文化生活需求，全面提高職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質、培養(yǎng)職工文明風尚而進行的各類文化活動。

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)在長期的生產經(jīng)營和發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的，具有本企業(yè)特色的，并為企業(yè)成員普遍接受和共同遵守的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣，以及反映企業(yè)文化特質的規(guī)章制度、組織結構和物質實體[1]。

企業(yè)文化自20世紀80年代產生，已經(jīng)有30多年的時間。企業(yè)文化主要反映的是企業(yè)管理者的管理理念。企業(yè)職工文化出現(xiàn)的時間與企業(yè)文化相比則比較晚，但是兩者在企業(yè)中所產生的作用是不容忽視的，因而有必要對企業(yè)職工文化與企業(yè)文化關系在分析的基礎上進行探討，進而確定科學合理的應用建議。

2 企業(yè)職工文化與企業(yè)文化關系分析

企業(yè)職工文化與企業(yè)文化兩者從關系分析的層面來看，不止有相同之處也有不同之處。從相同的層面來看，企業(yè)文化與企業(yè)職工文化兩者在行為主體上有相同性，即主體都是職工群眾[2]。企業(yè)文化與企業(yè)職工文化在研究內容上有重合性，兩者都強調思想政治教育。企業(yè)文化與職工文化在價值取向上有一致性，兩者都是以文化為導向的現(xiàn)代管理思想。除此以外，企業(yè)員工文化與企業(yè)文化在活動平臺上也具有重合性。企業(yè)職工文化與企業(yè)文化都需要有載體、有平臺，企業(yè)文化和職工文化堅持寓教育于活動之中，通過活動，陶冶職工情操，提升企業(yè)品位，在運作過程中，相互融合，相互促進，相互借鑒，共同完善。

企業(yè)文化與企業(yè)職工文化最大的不同，就在于企業(yè)職工文化較之企業(yè)文化所涵蓋的范圍要寬泛得多。黨的十七屆六中全會明確提出，要廣泛提高包括社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化和校園文化在內的四種文化建設水平，企業(yè)文化僅僅是其中的一種。而職工文化則滲透融合交織在四種文化之中。職工，無論是公有或非公企業(yè)職工，他們不僅活躍于單位的文化舞臺，而且通過市民廣場演出、通過文娛會演活躍了村鎮(zhèn)文化；職工退休以后憑借在職時培養(yǎng)起來的對文化的興趣以及積淀起來的文化素養(yǎng)，又在社區(qū)乃至在社會的大舞臺上頻顯身手、發(fā)揮作用。可見，職工文化與企業(yè)文化相比，其內涵更為深刻，其外延更為寬泛。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀念，強調對員工價值觀的塑造。建設企業(yè)文化的重要目的是通過企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的建設，達成企業(yè)員工必須做什么，允許做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化規(guī)范的共識，從而產生企業(yè)合力與理想業(yè)績。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動因[3]。正因為如此，有必要結合企業(yè)的實際情況，以企業(yè)職工文化與企業(yè)文化關系的實際運作規(guī)律為基礎，優(yōu)化企業(yè)職工文化與企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中所具有的作用。

3 企業(yè)職工文化在企業(yè)文化建設中的應用建議

結合上文對企業(yè)職工文化與企業(yè)文化關系的分析，本文提出以下企業(yè)職工文化在企業(yè)文化建設中的應用建議：

3.1 企業(yè)文化建設規(guī)劃應關注職工文化

在思考和制訂企業(yè)文化建設規(guī)劃時，應進行職工文化發(fā)展戰(zhàn)略的制定，在企業(yè)文化的發(fā)展總體規(guī)劃與要求中應安排職工文化工作計劃，籌劃職工文化活動。換句話說，要把職工文化工作的內容真正作為企業(yè)文化的重要組成部分進行安排和組織；要把職工文化工作的目標取向與企業(yè)文化建設兩者進行有效的統(tǒng)一。企業(yè)的工會文化工作部門以及文化工作人員要增強企業(yè)文化建設的意識，努力學習企業(yè)文化方面的理論，掌握本企業(yè)文化建設的總體安排和部署，主動加強和企業(yè)文化工作部門的接觸，自覺地把職工文化工作納入企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃之中。

3.2 發(fā)揮職工文化在企業(yè)文化建設中的優(yōu)勢

要充分發(fā)揮職工文化的特有優(yōu)勢，努力為企業(yè)文化建設服務，使企業(yè)文化建設更加生動活潑，豐富多彩[4]。職工文化工作要通過活躍職工文化生活，完善文化體育娛樂設施，美化生產生活環(huán)境，創(chuàng)造具有企業(yè)自身特色的文化環(huán)境和氛圍；要通過開展創(chuàng)建文明班組活動，加強班組文化建設，為建設具有鮮明的企業(yè)個性特征的企業(yè)文化奠定基礎；要充分利用廣播、電視、報刊和櫥窗、板報等文化媒體和陣地，傳播與企業(yè)有關的信息，增強企業(yè)員工的光榮感和使命感，強化職工的經(jīng)營意識；要利用展覽、參觀、座談、演講、報告等形式，宣傳企業(yè)文化的意義和內容，宣傳企業(yè)經(jīng)營理念和道德觀念；要利用各種文藝活動，組織職工創(chuàng)作司歌，設計司徽、司服等，增強企業(yè)的凝聚力。

總之，企業(yè)員工文化與企業(yè)文化建設兩者在企業(yè)的經(jīng)營管理中應緊密結合，共同為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)員工文化與企業(yè)文化建設有效作用的發(fā)揮，對企業(yè)核心競爭力的提高有著不可取代的作用[5]。企業(yè)應結合自身的實際情況，不斷的優(yōu)化企業(yè)職工文化與企業(yè)文化兩者在企業(yè)發(fā)展中優(yōu)勢作用的發(fā)揮。

參考文獻：

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篇7

關鍵詞：車隊;企業(yè)文化建設;文化內涵

一、加強車隊企業(yè)文化建設的意義

1.1 發(fā)揮凝聚作用

車隊企業(yè)文化是聯(lián)系職工與企業(yè)追求的重要紐帶，是車隊職工榮譽感和歸屬感的源頭。車隊企業(yè)文化具有極強的凝聚作用，尤其是在車隊企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初和危難之時，這種凝聚作用更能發(fā)揮重要力量。受員工認可的企業(yè)文化對職工的思維與行為起到了重要的引導作用，車隊職工的思想觀念隨著車隊企業(yè)文化的發(fā)展不斷發(fā)生轉變，進而凝聚在一起，發(fā)揮巨大作用，增強車隊企業(yè)的凝聚力，推動車隊企業(yè)的發(fā)展。

1.2 發(fā)揮激勵作用

車隊企業(yè)文化對人的因素做到了充分的重視，強調對人的尊重與信任，為職工營造溫暖舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關系。以車隊職工的共同價值觀作為尺度，可有效發(fā)揮車隊職工的積極性、創(chuàng)造性和智慧力，提高車隊企業(yè)職工的整體素質，發(fā)掘職工潛力，最終實現(xiàn)車隊企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.3 營造和諧的企業(yè)氛圍

從長遠角度來看，在車隊企業(yè)的長期發(fā)展過程中，車隊企業(yè)文化是一種重要的推動力量，起到了潛移默化的作用。車隊企業(yè)的發(fā)展是以良好的車隊企業(yè)文化氛圍作為基礎的，車隊企業(yè)文化促進和影響了車隊企業(yè)的發(fā)展，可以說，車隊企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀、先進的車隊企業(yè)文化。

二、車隊企業(yè)文化建設中存在的問題

2.1 對車隊企業(yè)文化建設認識不足

一部分車隊企業(yè)缺乏對企業(yè)文化內涵的清晰認識，只是通過開展一些公共宣傳活動、社會公益活動、職工娛樂活動等建設車隊企業(yè)文化，并沒有充分認識車隊企業(yè)文化建設的最根本的內容，沒有確立企業(yè)的理念和行為方式等。還有部分車隊企業(yè)以視覺文化作為車隊企業(yè)文化建設的重點，只是做一些表面工作，例如統(tǒng)一著裝、標識、進行形象宣傳等，使得企業(yè)文化建設過于膚淺和形式主義。

2.2 車隊企業(yè)文化缺乏鮮明的個性

企業(yè)文化因其獨特性才得以不斷發(fā)揮凝聚作用，團結企業(yè)職工。然而許多車隊企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，沒有自己鮮明的個性，生搬硬套其他企業(yè)的文化，在企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神等許多方面與其他企業(yè)有很大程度的相似。企業(yè)標識不夠新穎，甚至許多制度與其他企業(yè)完全相同，企業(yè)自身的文化色彩被埋沒，車隊企業(yè)獨特的價值取向、行為方式等也很難顯現(xiàn)出來，難以凝聚職工。

2.3 車隊企業(yè)文化不夠系統(tǒng)

車隊的企業(yè)文化建設不夠系統(tǒng)，過于隨意。首先，看到其他企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化就跟風行動，但只是一時興起，不能長期堅持下來;其次，對車隊企業(yè)文化沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃設計，企業(yè)文化建設工作開展過于隨意，缺乏完備的策劃方案。車隊企業(yè)文化建設是為車隊企業(yè)的經(jīng)營活動服務的，因此，在車隊企業(yè)文化建設的過程中，應注重結合車隊企業(yè)的經(jīng)營管理活動，將企業(yè)的文化力巧妙轉化為企業(yè)的競爭力，在車隊企業(yè)的實際工作中得以真正落實;再次，車隊企業(yè)的文化建設工作缺乏必要的制度保障，車隊企業(yè)的管理層并沒有認識到企業(yè)文化建設的重要性，在日常管理過程中并沒有重視對企業(yè)文化建設工作的管理，甚至并沒有將企業(yè)文化建設納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，總之，缺乏有效的制度對企業(yè)文化建設工作進行保障。最后，頻繁修改對車隊企業(yè)文化體系的表述，隨意改變企業(yè)文化要素。

三、加強車隊企業(yè)文化建設的對策

3.1 加強對車隊企業(yè)文化內涵的認識

雖然車隊企業(yè)文化有許多種定義，但是車隊企業(yè)文化內涵并不復雜，它實質上是車隊企業(yè)管理的一種藝術、思想與科學。車隊企業(yè)文化的核心是價值觀，表象與支撐是企業(yè)理念、標識、制度等方面的內容，具體體現(xiàn)是以該價值觀作為核心的企業(yè)行為。切忌將車隊企業(yè)文化建設工作與精神文明建設、思想政治工作等混為一談，同時，也應充分結合企業(yè)的經(jīng)營管理，，發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營管理相適應的車隊企業(yè)文化。加強宣傳教育工作，使得車隊企業(yè)職工對車隊企業(yè)文化內涵有清晰的認識，提高車隊職工對企業(yè)文化的認同感，使其能夠自覺踐行車隊企業(yè)文化，真正發(fā)揮車隊企業(yè)文化的價值。

3.2 打造獨具特色的車隊企業(yè)文化

優(yōu)秀的車隊企業(yè)文化必有其獨到之處，才得以脫穎而出。因而，應對車隊企業(yè)的個性特點有清晰的認識，在建設車隊企業(yè)文化的過程中將自身特色突顯出來。這就需要對車隊企業(yè)進行深入調查，對企業(yè)的發(fā)展史有全面的把握，發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展方向有準確的定位。探索符合車隊企業(yè)發(fā)展需要的文化，深刻闡釋企業(yè)的價值觀、核心理念等，避免出現(xiàn)抄襲、雷同現(xiàn)象。除此之外，還應盡量體現(xiàn)車隊企業(yè)的行業(yè)特色、經(jīng)營特色，如成立車隊感情互動室等。

3.3 對車隊企業(yè)文化建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃

站在車隊企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對車隊企業(yè)文化建設進行統(tǒng)籌考慮。制定中長期車隊企業(yè)文化建設規(guī)劃，保證文化建設工作能夠連貫開展。制定車隊企業(yè)文化建設工作的年度計劃，明確文化建設的目的。在車隊企業(yè)的日常管理過程中，重視車隊企業(yè)文化建設工作的開展，加強對車隊文化建設工作的監(jiān)督，保證車隊企業(yè)的廣大職工能夠積極參與企業(yè)的文化建設，做好日常工作，推動車隊企業(yè)文化建設工作的順利開展。

四、結論

加強車隊企業(yè)文化建設，可發(fā)揮凝聚作用和激勵作用，營造和諧的企業(yè)氛圍。然而，當前車隊企業(yè)文化建設過程中仍存在許多問題，如對車隊企業(yè)文化建設認識不足、車隊企業(yè)文化缺乏鮮明的個性、車隊企業(yè)文化不夠系統(tǒng)等，對此，應加強對車隊企業(yè)文化內涵的認識、打造獨具特色的車隊企業(yè)文化、對車隊企業(yè)文化建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷加強車隊企業(yè)文化建設。

參考文獻：

[1]王洪偉.關于加強企業(yè)文化和職工文化建設的思考[J]. 當代工人（C版），2012，05：86-87.

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關鍵詞：廉政文化；企業(yè)文化；關系

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01

一、廉政文化與企業(yè)文化的聯(lián)系

任何一種文化其內涵都包含著內在的必然的聯(lián)系，我們在探索廉政文化與企業(yè)文化關系的時候，應該從其內在的必然的聯(lián)系中去認識和思考。

兩種文化在目標指向上是高度一致的。勝利油田企業(yè)文化的核心內涵是“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”， 是勝利觀念形態(tài)文化的精髓，是對新時期勝利精神和經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則的高度濃縮，是指導油田改革發(fā)展和一切生產經(jīng)營活動的主線。2004年5月21日，局黨委以勝油黨字〔2004〕40號文件下發(fā)了《2004-2006年勝利廉政文化建設規(guī)劃》標志著勝利廉政文化建設工作全面啟動，指出了勝利廉政文化“要按照勝利文化建設的目標要求，圍繞油田黨員干部隊伍建設這個中心，從觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質形態(tài)文化三個層次展開”，在目標指向上將廉政文化建設和企業(yè)文化建設緊緊地聯(lián)系在了一起。

兩種文化在擔負責任上是高度一致的?，F(xiàn)代企業(yè)承載著三種責任，就是要對股東負責、對員工負責、對社會負責。拿油田來說就是對集團公司負責；對員工負責就是在生產經(jīng)營工作中對干部職工要實現(xiàn)公平、公正，有效激勵；對社會負責就是遵章守紀，為營造和諧社會發(fā)揮作用。這三種責任從表面上看是經(jīng)濟責任，是經(jīng)濟概念，而實際上包含了許多社會人文的概念，包含著政治的概念。要求我們的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者講誠信，誠信為本，謀求發(fā)展。廉政文化與企業(yè)文化都倡導企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營要講誠信、守誠信，同樣都承載著這樣三種責任和義務，樹立起企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者良好的社會形象。

兩種文化在傳播渠道上是高度一致的。任何一種優(yōu)秀文化如果沒有傳播到某個主體就無法發(fā)揮其應有的作用。因此，企業(yè)文化必須要通過有效的方法和途徑來進行傳播，傳播到企業(yè)每個員工。廉政文化建設也需要通過一定的方法和渠道傳播到各級領導干部?，F(xiàn)在提出廉政文化要進單位，它的建設要求提高了，宣傳教育的范圍擴大了，需要拓展傳播到企業(yè)每個員工。因此，在廉政文化和企業(yè)文化的建設過程中，作為企業(yè)和企業(yè)領導者要把兩者有機地結合起來，可以進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一資源，充分運用企業(yè)內部有效的傳播工具、方法和途徑來進行。

二、廉政文化與企業(yè)文化在建設中的相互作用

廉政文化是企業(yè)文化的重要外延，構建社會主義和諧社會離不開廉政文化和企業(yè)文化的共同支撐。在《在省部級主要領導干部提高構建社會主義和諧社會能力專題研討班上的講話》中提出，在我國和諧社會建設進程中，每一項工作都離不開廉政廉潔文化的支撐。

廉政文化建設與企業(yè)文化建設需要全面規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調。 企業(yè)發(fā)展進入了依靠文化建設來支撐的新的發(fā)展階段，因此，我們必須要把企業(yè)文化建設提到謀求企業(yè)新的發(fā)展的高度來認識和規(guī)劃。在廉政文化建設工作中，純梁采油廠把廉政文化建設納入純梁文化建設的總體規(guī)劃，作為先進文化建設的重要內容。提出了“廉政文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是企業(yè)黨風廉政建設水平的重要標志，是廣大黨員干部思想境界、精神狀態(tài)和作風形象的綜合展示”，按照企業(yè)文化建設的要求，對廉政文化建設進行了統(tǒng)一部署和安排，廠紀委牽頭，負責廉政文化建設工作的日常性協(xié)調、指導和組織實施。宣傳、組織、工會等部門相互配合，共同參與，在企業(yè)文化和廉政文化建設中取得了顯著成效。

廉政文化要以企業(yè)文化為平臺，營造廉政文化氛圍。隨著企業(yè)改革不斷深化，黨風廉政建設和精神文明建設需要不斷地適應新的形勢和任務的要求，廉政文化建設與企業(yè)文化建設將會更加緊密地融合在一起。勝利采油廠在企業(yè)文化建設中，圍繞著廉政文化建設，在宣傳、學習和教育的基礎上，人人動腦動手寫出了廉政文化標志性語言、歌詞以及設計了廉政文化標識，把企業(yè)文化建設和廉政文化建設緊密地聯(lián)系在一起，營造出了良好的文化建設氛圍。

三、廉政文化和企業(yè)文化相互推動發(fā)展的有效措施

在建設廉政文化的過程中，我們應該注意把廉政文化建設和企業(yè)文化建設協(xié)同起來共同發(fā)展，使廉政文化建設和企業(yè)文化建設起到相互推動的作用。

一是課堂講廉，樹立廉政理念，提高廉政意識，為加強廉政文化建設奠定良好的思想基礎。廉政理念是廉政文化的核心和靈魂，在廉政文化建設中具有引領和先導作用，所以要把樹立廉政理念作為廉政文化建設的核心。理念文化最根本的是通過長期堅持不懈的教育，使黨員干部注重文化素養(yǎng)，內強素質，外樹形象，強化“慎獨”意識，自覺做到不義之事不為，不正之風不染，不法之行不干，不為蠅頭小利所惑，不為金錢美女所動，不為一己之利所迷，清清白白做官，勤勤懇懇做事，堂堂正正做人。

二是文化省廉，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，弘揚優(yōu)秀文化，為加強廉政文化建設營造優(yōu)良的社會環(huán)境。中華五千年形成的傳統(tǒng)美德深深融入民族精神之中，中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為彌足珍貴的思想資源，為廉政文化建設提供了充分的精神支持。發(fā)掘和弘揚中華民族優(yōu)秀廉政文化，增強國民廉政文化意識，唱響廉政文化主旋律，營造廉潔奉公、勤政為民的社會氛圍，努力構建起廉政文化的科學體系。

三是制度保廉，加強建章立制，狠抓責任落實，為加強廉政文化建設提供可靠的制度保證。要提出明確的廉政文化建設指導思想，制定具體的廉政文化建設總體目標、長遠規(guī)劃、近期目標和工作計劃，確定詳細的廉政文化的總體要求、基本原則、主要任務、形式方法、途徑渠道、運作機制和效果評估等，實施目標管理考核制，落實責任制與責任追究制，一級抓一級，層層抓落實。規(guī)章和制度要具科學性、現(xiàn)實性和可操作性，不要紙上談兵，要切實可行，而且要有實行的具體措施和檢查落實的具體方法。

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【關鍵詞】　企業(yè)文化；建設；創(chuàng)新

1.引言

隨著時代的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的資源。只要將人力資源的效能發(fā)揮到極致，就能夠使企業(yè)獲得長期可靠的內在動力。而人力資源管理的最有效方法就是通過文化的暗示已到達潛移默化的效用，美國著名管理學家彼得·德魯克就曾經(jīng)指出，管理以文化為基礎。但就我國企業(yè)而言，由于現(xiàn)代化企業(yè)制度尚未完全建立，企業(yè)文化建設的積極作用得到了企業(yè)的認可，但在如何真正建立適合自身特點、滿足企業(yè)發(fā)展需求方面還存在不少的問題亟待解決。

2.當前企業(yè)文化建設方面存在的主要問題

以價值觀為核心的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展來說起是重要的內在動力。而對我國企業(yè)而言，雖然企業(yè)都在塑造自身的企業(yè)文化，但由于受到傳統(tǒng)觀念、管理水平等多方面因素的制約，在企業(yè)文化建設方面還存在的不少的薄弱環(huán)節(jié)。

2.1重表面口號，輕內在塑造

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要推動作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。但在我國，企業(yè)文化過多的成為了企業(yè)的一種標志，企業(yè)管理者僅僅將企業(yè)文化停留在口頭上、文字上，而沒有真正在制度、措施、規(guī)范方面給予保障，造成了目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化流于形式，企業(yè)對文化建設關注度不夠，企業(yè)文化的積極作用難以得到有效的發(fā)揮。特別是一些中小企業(yè)，企業(yè)文化的價值沒有得到充分的挖掘，企業(yè)員工對企業(yè)文化的理解過多的在口頭上、文字上，而沒有在頭腦中達成共識，從而提高企業(yè)人力資源管理的效能。

2.2重共性特點，輕個性特征

企業(yè)文化的產生是以企業(yè)的發(fā)展為背景的，是企業(yè)獨特魅力的概括和濃縮。但在我國的企業(yè)中企業(yè)文化的雷同率相當高，方方面面大體相似，缺乏鮮明的個性。這種共性問題的存在使得企業(yè)文化的價值觀核心沒有得到充分的展示，造成員工對企業(yè)文化的認同度不高。企業(yè)文化這一凝聚人心、引導思想的重要載體，沒有得到員工的認可，反而讓員工產生一種虛偽、浮躁、表面的印象，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，特別是在當前這樣一個崇尚個性的年代，企業(yè)文化的真實性、獨特性，往往更能達到吸引員工關注、激發(fā)自信心的效果。

2.3重管理階層，輕企業(yè)整體

企業(yè)文化的形成在一定程度上受到企業(yè)創(chuàng)始者和高層管理者的影響，如同惠普創(chuàng)始人確定了惠普的核心文化就是信任和尊重個人；松下公司創(chuàng)始人松下幸之助就將造就人才先于制造產品作為公司的核心價值。但企業(yè)文化的形成和企業(yè)文化的建設是兩個不同的概念，但在我國許多企業(yè)往往將企業(yè)文化建設的重點放在了企業(yè)管理層，忽視了對企業(yè)普通員工對企業(yè)文化理解的工作。企業(yè)文化的最終目的是促進企業(yè)更好的生產經(jīng)營，而如果在企業(yè)員工中沒有真正實現(xiàn)對企業(yè)文化的認可，那么在企業(yè)文化建設就會成為一句空話，企業(yè)文化也就成為了無源之水、無本之木。

3.企業(yè)文化建設創(chuàng)新應關注的重點問題

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的工程，從企業(yè)文化的提出、宣傳、落實、規(guī)范到最終形成企業(yè)所有者、管理者員工所共有的無形的精神家園，整個過程十分復雜，因此企業(yè)文化建設要始終圍繞企業(yè)的核心價值，在文化內涵、建設重點、規(guī)范實施等方面有所突破，改革創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)企業(yè)文化建設的高質高效、發(fā)揮企業(yè)文化的應有效能。

3.1瞄準企業(yè)價值核心，展示企業(yè)文化特點

企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價值，不同的企業(yè)應當有著不同的企業(yè)文化。而不應當一味瞄準當前社會的“流行詞語”、生搬硬套、為賦新詞強說愁，而是要注重對企業(yè)核心價值的理解，在企業(yè)文化的確立上，突出針對性、真實性，不同的企業(yè)應當有著不同的企業(yè)文化特點。如對經(jīng)營性企業(yè)而言，在企業(yè)文化的確立上應當突出內在性誠信理念、理性化雙贏理念、有效性競爭理念，將經(jīng)營性企業(yè)的特點展示出來；對管理性企業(yè)而言，則應當包括高效率性理念、共享共擔性理念、權責對稱性理念，以展現(xiàn)管理性企業(yè)的本職特點。特別是對于我國企業(yè)而言，不能一味的照抄照搬西方企業(yè)文化，而不對企業(yè)自身定位、發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的論證，造成企業(yè)文化的表面化。

3.2重視企業(yè)文化塑造，發(fā)揮企業(yè)文化效能

企業(yè)文化的最終目的要為企業(yè)的發(fā)展服務，因此，企業(yè)文化的重點要放在落實上，而不是簡單地將企業(yè)文化停留在文字上。一是注重制定企業(yè)文化規(guī)劃。企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就，他需要一個潛移默化的過程。因此企業(yè)文化建設首先要制定一個切實可行的建設規(guī)劃，確定文化建設的短長期目標，制定相關實施步驟，便于企業(yè)落實；二是編制企業(yè)文化文本。就是要將企業(yè)文化的最終目標展示出來，為企業(yè)直觀形象地將企業(yè)文化的內在精神凸顯出來，讓員工能夠真正理解企業(yè)文化的本質內涵到底是什么，從而能夠有的放矢。三是構建企業(yè)文化網(wǎng)絡。文化網(wǎng)絡，就是企業(yè)內部的報紙刊物、圖書室、活動室、俱樂部等相關內容的建設，為企業(yè)文化建設提供一個最為直接的平臺，使企業(yè)員工能夠最為真實地感受到企業(yè)文化的內涵，而不是始終處于一個抽象的認識過程中，讓員工通過各類活動，真正達到對企業(yè)文化的認同。

3.3實現(xiàn)企業(yè)全員共享，升華企業(yè)文化精神

企業(yè)文化的實現(xiàn)要靠企業(yè)全體員工，因此企業(yè)文化建設要始終以員工建設為重點，克服傳統(tǒng)的企業(yè)文化就是精英文化的誤區(qū)，錯誤的將普通員工從企業(yè)文化建設中割裂開來。一是注重培育企業(yè)文化骨干。企業(yè)文化的認同需要一個過程，而有效的培育企業(yè)文化建設骨干能夠很好地發(fā)揮他們一點帶面的積極作用，起到發(fā)酵的連鎖反應，促進企業(yè)文化建設的快速實現(xiàn)。二是企業(yè)管理層要切實認清企業(yè)文化對員工培養(yǎng)的積極作用，在企業(yè)績效考核、相關培訓等過程中有意識地將企業(yè)文化內容融合到培養(yǎng)中實現(xiàn)企業(yè)文化從精英文化到全員文化的轉變。

參考文獻

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[2]李曉.試論我國企業(yè)文化建設中的誤區(qū)與對策[J].當代文化與教育研究，2011（6）

篇10

臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化脈絡

歷經(jīng)30多年的發(fā)展，“和諧共進”“以人為本”“敢打敢拼”成為臺州發(fā)電廠企業(yè)文化的鮮明特征，企業(yè)這種文化特征的形成，正是根植于企業(yè)不斷發(fā)展和成長的需要、臺州特定的地理地域環(huán)境、電力行業(yè)的產業(yè)屬性。臺電的企業(yè)文化發(fā)展歷程，可以大抵分為四個過程：第一個過程是企業(yè)文化的最初積淀過程，時間是1979―1988年；第二個過程是企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展過程，時間是1989―2000年左右；第三個過程是企業(yè)文化的豐富和創(chuàng)新過程，時間是從2001―2006年；第四個過程是企業(yè)文化的總結提煉和再豐富的過程，時間是2007年至今。

在企業(yè)文化建設應在診斷的基礎上，開出適宜的“藥方”，即進行因地制宜、量體裁衣式的企業(yè)文化設計顯得尤為重要。臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化設計內容主要分成4個層次：一是企業(yè)的戰(zhàn)略思想；二是企業(yè)的核心理念；三是企業(yè)核心理念所決定的管理方法和行為規(guī)范；四是企業(yè)的形象文化，是企業(yè)的宣傳、形象和氛圍。企業(yè)文化的這4個方面，層層相關，是戰(zhàn)略決定理念，理念決定方法，方法決定行動的基本模式。

那么，臺州發(fā)電廠企業(yè)文化的實施的？“令民與上同意”，企業(yè)文化的實施是企業(yè)文化建設的核心內容。臺電的企業(yè)文化實施主要通過組織保障促導入、宣傳推廣促認同、機制落實促踐行等方面來推進。

組織保障。企業(yè)文化領導機制健全。臺電建立以廠黨政領導為正、副組長的企業(yè)文化推進小組，定期或不定期地展開討論，共同探討企業(yè)文化面臨的問題，讓企業(yè)文化在共同的努力下順利推進；企業(yè)文化專項經(jīng)費充足。企業(yè)文化建設涉及面廣，周期長，需要企業(yè)領導和職工的長期努力，工作的開展需要資金保障，設立企業(yè)文化專項基金，做到專款專用。

宣傳推廣。宣傳和培訓推廣是統(tǒng)一企業(yè)員工對企業(yè)文化認知和認同的有效手段，臺電通過企業(yè)文化培訓、標桿員工評選、專項活動策劃等6種方式推進企業(yè)文化實施。

企業(yè)文化培訓。臺電通過編寫學習材料、邀請專家剖析企業(yè)文化內涵，針對不同群體、不同崗位的人員進行培訓，讓企業(yè)文化的重要性、核心理念入腦、入心。

領導帶頭宣貫。臺電各級領導積極成為企業(yè)文化的宣傳者、倡導者，同時還成為垂范者、先行者，自覺踐行企業(yè)文化，為員工當好標桿、做好示范、樹好榜樣。

組織氛圍營造。主題演講比賽、企業(yè)發(fā)展歷程圖片展、青年讀書節(jié)等企業(yè)文化節(jié)系列活動，開展企業(yè)故事征集評比活動，深奧、概念化的道理通過通俗易懂的故事演繹出來。充分利用企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡，廣泛宣傳企業(yè)文化理念。通過廠區(qū)標識系統(tǒng)的統(tǒng)一，給職工以視覺上的沖擊。通過企業(yè)文化標語征集、將文化大綱核心理念標識化，也可讓職工可在短期內熟知理解。

機制落實。將企業(yè)文化融于工作流程。圍繞企業(yè)文化導向，梳理企業(yè)工作流程，保留與文化理念相應的流程，修正那些與文化理念相悖的流程，使每一項工作流程都明晰、簡潔、規(guī)范、高效。

將企業(yè)文化融于制度建設。以企業(yè)文化核心理念為指引，健全完善有關企業(yè)生產、經(jīng)營和管理方面的規(guī)章制度、工作標準，使員工在制度的管理和引導下，變他律為自律。

以獎懲助推企業(yè)文化落地。制訂獎懲制度，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化，把企業(yè)文化考核指標納入全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵掛鉤，獎勵先進、鞭策落后。

臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設效果

臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設在學習借鑒地方企業(yè)文化建設評估體系的基礎上，結合臺電企業(yè)文化建設體系設計特點和企業(yè)實際，注重簡明精干、準確直觀、可操作性強、定性與定量相結合等特性，形成臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設效果評價模型。我們對臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化評價主要采用問卷調查、抽樣訪談、直觀考察、資料調研等4種方式了解信息，繼而進行分析評價。

總體評價。臺州發(fā)電廠近年來的企業(yè)文化建設取得了較好的成果，從收獲的榮譽看，企業(yè)連續(xù)3次榮獲全國文明單位稱號，被評為浙江省企業(yè)文化示范單位。從企業(yè)氛圍看，職工向心力進一步增強，工作熱情進一步提高，這對一個擁有30年發(fā)展歷史的老電廠來說是難能可貴的，應該說臺電企業(yè)文化建設是比較成功的。

企業(yè)文化的地位和作用。臺電領導和全體職工對企業(yè)文化是非常重視的，領導帶頭宣講企業(yè)文化理念，企業(yè)文化建設工作還被納入黨支部百分考核中，將企業(yè)文化的宣貫工作與部門、黨支部的工作直接掛鉤。

企業(yè)精神文化。企業(yè)的干部職工對企業(yè)的核心理念都較為認同。但是也有少量職工認為企業(yè)的相關核心理念不夠朗朗上口，這一點必須引起足夠重視。

企業(yè)行為文化，通過近幾年的企業(yè)文化建設，臺電干部職工的工作熱情進一步提高，凝聚力進一步增強。員工恪盡職守、班組團結協(xié)作、領導率先垂范。

企業(yè)形象文化。臺電具有較高的社會美譽度，近年來榮獲了“全國文明單位”“中國企業(yè)文化建設先進單位”“全國精神文明建設工作先進單位”等榮譽稱號。

企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡?！督袢张_電》、廠網(wǎng)新聞中心等在弘揚企業(yè)精神，傳遞各類信息等方面發(fā)揮了較大的作用。文化展廳、宣傳展板等讓集團以及臺電文化進分場、進部門、進班組。

企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍健康，干部、職工表現(xiàn)出較強的向心力和集體榮譽感，員工滿意度較高。企業(yè)建立了優(yōu)秀人才庫和專家人才庫，多形式培養(yǎng)人才，大大激發(fā)了職工學習的積極性。