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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；作用；途徑

Abstract: the enterprise culture is the soul of company, is also the highest state of enterprise management, this article through to the enterprise culture significance, the role of the construction of enterprise culture and the way of the construction of enterprise culture is analyzed.

Keywords: enterprise; Management; Action; way

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A文章編號：

1企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎(chǔ)的新型管理理論、管理思想、管理方式, 是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一種新趨勢是企業(yè)經(jīng)過長期孕育和提煉升華的占主導地位的為全體員工所認可和遵循的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、價值取向、道德規(guī)范、經(jīng)營方式的總和。

每個企業(yè)的企業(yè)文化, 都是一種外在標志, 目的是使消費者能夠從眾多的競爭對手中認同自我, 同時通過企業(yè)文化加強內(nèi)部凝聚力, 增強企業(yè)在人才市場上的競爭力, 為企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

企業(yè)文化建設(shè)尚無成熟的經(jīng)驗, 缺乏系統(tǒng)理論的指導, 大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影。供電企業(yè)帶有公用事業(yè)性質(zhì), 因此, 要慎重分析內(nèi)外因素, 提煉核心價值觀, 圍繞中心任務(wù), 結(jié)合供電企業(yè)管理實踐, 借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法, 建設(shè)和發(fā)展具有特色的企業(yè)文化。既要重視團結(jié)協(xié)作、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等目標的實施和發(fā)展,又要注意意識導向、制度約束、凝聚作用以及由此而產(chǎn)生的社會影響。

2企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化建設(shè)的核心是精神文化, 即價值觀。建立一個科學的、能夠讓員工認同的價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。國內(nèi)許多成功的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè), 利用企業(yè)文化這一載體, 有效地引人競爭機制, 優(yōu)化人力資源, 釋放人的潛能, 給企業(yè)注人生機和活力, 全面推動企業(yè)兩個文明建設(shè)和綜合素質(zhì)的提高。

隨著社會進步和企業(yè)競爭的加劇, 經(jīng)濟生活中的物質(zhì)生產(chǎn)日益呈現(xiàn)出與文化相互滲透、相互促進的態(tài)勢,經(jīng)濟與文化的融和已成為經(jīng)濟發(fā)展必由之路。越來越多的企業(yè)在日益激烈的市場競爭中, 深刻認識到開展和加強企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展, 增強企業(yè)綜合實力、開展精神文明建設(shè)的一種有效形式和載體, 是提高企業(yè)核心競爭力最為有效的手段之一, 是提高企業(yè)管理水平的重要標志, 是創(chuàng)一流企業(yè)和創(chuàng)建文明行業(yè)的必然要求, 也是深化體制改革的客觀需要。

（1）提高企業(yè)管理水平

縱觀企業(yè)管理發(fā)展的歷史, 企業(yè)管理依次經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理三個階段。文化管理是企業(yè)管理的最高層次, 它包含了經(jīng)營管理、人性管理、激勵管理、情感管理、團隊管理等一系列內(nèi)容。我國絕大多數(shù)企業(yè)特別整中小企業(yè)仍處于經(jīng)驗管理階段, 憑借管理者的個人經(jīng)驗或前輩、同行的成功經(jīng)驗管理企業(yè)。

一部分規(guī)模較大的企業(yè), 主要是支柱產(chǎn)業(yè)骨干型企業(yè),已進入科學管理階段, 以規(guī)章制度、工作標準、勞動定額、崗位職責、專業(yè)分工管理企業(yè)。極少數(shù)現(xiàn)代一流企業(yè)進人文化管理階段, 圍繞企業(yè)價值這一核心, 確定企業(yè)精神、經(jīng)營觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標, 培養(yǎng)職業(yè)道德, 規(guī)范企業(yè)行為, 建立企業(yè)作風, 營造企業(yè)環(huán)境, 突出了企業(yè)文化的主導作用。供電企業(yè)正處在從科學管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期, 建設(shè)企業(yè)文化, 將加快轉(zhuǎn)型速度, 縮短過渡時間, 盡快步人文化管理階段, 達到提升企業(yè)管理層次的目的。

（2）促進企業(yè)的改革

近幾年來, 企業(yè)已經(jīng)進行政企分開, 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制, 干部、工資、人事制度的改革, 改革將向縱深發(fā)展, 徹底擺脫計劃經(jīng)濟影響,全面進人市場, 成為法人實體和市場主體。如何適應市場經(jīng)濟的需要, 成了當務(wù)之急和必須解決的問題。通過企業(yè)化建設(shè), 樹立正確的價值觀念, 確立科學的企業(yè)目標,塑造嶄新的企業(yè)形象, 培育優(yōu)秀的企業(yè)精神, 建立現(xiàn)代的經(jīng)營理念, 設(shè)計鮮明的企業(yè)標志, 塑造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境,充分發(fā)揮文化的粘合功能、功能、激發(fā)功能, 從而使企業(yè)能迅速地進人市場、占領(lǐng)市場、鞏固市場, 在市場中立于不敗之地, 使企業(yè)的職工群體擁有共同的價值取向、行為規(guī)范和奮斗目標。企業(yè)文化建設(shè)能夠促進企業(yè)改革,保證改革任務(wù)的順利完成。

（3）推動企業(yè)的創(chuàng)一流工作

創(chuàng)建一流企業(yè), 是職工追求的目標, 已為之奮斗了數(shù)年, 而創(chuàng)一流需要一流的設(shè)備、一流的職工隊伍、一流的管理, 這都離不開企業(yè)文化建設(shè)。因為企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和, 而企業(yè)文化管理又是企業(yè)管理的最高層次, 所以創(chuàng)一流企業(yè)的物質(zhì)支撐、精神激勵、制度保障, 都蘊含在企業(yè)文化建設(shè)之中, 能有效地推動創(chuàng)一流工作。另外, 創(chuàng)一流企業(yè)靠的是職工的努力, 而企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)的是以人為本, 兩者異曲同工、一脈相承。將其結(jié)合起來, 可使企業(yè)中所有人朝著創(chuàng)一流目標和方向努力。

3企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（1）提高職工隊伍的總體素質(zhì),

企業(yè)文化建設(shè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作, 就是提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì), 職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的起點。只有當職工的總體素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求、改革開放的客觀需要、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體水平相適應時, 建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神才有可能。因此, 通過加強學習、深化教育、集中培訓、注重實踐、強化鍛煉, 使職工成為“ 四有”人才, 企業(yè)文化建設(shè)才有牢固基礎(chǔ), 這也是供電企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。

（2）明確企業(yè)的發(fā)展目標, 是企業(yè)文化建設(shè)的前提

企業(yè)沒有目標或發(fā)展目標不明確, 職工就看不到企業(yè)的光明前途, 極容易出現(xiàn)短期行為和思想上的波動, 因而不利于正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動, 不利于企業(yè)凝聚力的形成, 進而影響企業(yè)精神的培育。另外, 確定企業(yè)的發(fā)展目標必須符合全體職工的心愿, 代表他們的共同利益, 要通過教育和宣傳, 把企業(yè)目標變成職工共同追求的目標。只有這樣職工才能清晰地看到企業(yè)的光明前途, 增強信心, 充分發(fā)揮自己在實現(xiàn)企業(yè)目標中的作用, 實現(xiàn)個人的人生價值, 增強事業(yè)心和責任感, 積極為振興企業(yè)獻計獻策, 從而形成企業(yè)的共同價值觀念。

（3）創(chuàng)造一個良好的企業(yè)環(huán)境, 是企業(yè)文化建設(shè)的客觀需要

沒有一個良好的企業(yè)環(huán)境, 職工就難以在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。為此, 一是搞好企業(yè)的生活環(huán)境, 滿足職工衣、食、住、行、休、養(yǎng)、生、息的需要, 二是滿足職工接受教育、開展活動、學習提高的需要。三是滿足職工人格得到尊重和個性得到發(fā)展的需要。只有創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境, 才能使職工真正樹立與企業(yè)“ 同呼吸、共命運” 、“ 廠興我榮, 廠衰我恥” 的思想, 樹立“ 企業(yè)是我家, 興旺靠大家” 的觀念, 形成企業(yè)職工的共同價值取向, 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（4）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導的表率作用, 是企業(yè)文化建設(shè)的體制要求

企業(yè)領(lǐng)導的思想品格影響企業(yè)的風氣及企業(yè)文化的形成, 企業(yè)領(lǐng)導的生活方式影響企業(yè)職工的行為方式的建立, 企業(yè)領(lǐng)導的個性態(tài)度對職工健康人格的形式也有影響?？傊? 企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導強有力的指揮和鞭策。企業(yè)領(lǐng)導以身作則、為人表率、威信高、律已嚴格、待人真誠、大公無私、廉潔奉公、任勞任怨、辦事公道, 就會產(chǎn)生感召力, 形成企業(yè)上下一致的意志和共識, 全面發(fā)揮職工的聰明才智。

（5）加強思想政治工作, 是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)思想政治工作對促進企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工群體意識行為, 起著不可替代的媒介和催化作用, 是企業(yè)文化建設(shè)和升華的主要渠道。一是通過針對性思想政治工作, 強化企業(yè)民主管理, 提高企業(yè)經(jīng)營活動透明度。二是通過有效的思想政治工作, 協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部關(guān)系, 強化職工的參與意識, 發(fā)揮全體職工的主觀能動性。三是通過生動感人的思想政治工作, 宣傳和灌輸企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)理念, 樹立職工學習企業(yè)精神的典型, 引導企業(yè)職工認同企業(yè)文化, 弘揚企業(yè)精神。四是要經(jīng)常開展交心通氣活動, 企業(yè)領(lǐng)導與職工之間要經(jīng)常進行溝通, 尊重人、關(guān)心人, 建立團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的企業(yè)環(huán)境, 使職工的人生價值充分得以實現(xiàn), 從而確保企業(yè)文化的升華提高和企業(yè)精神的發(fā)揚光大。

篇2

交通企業(yè)文化 含義與意義 加強建設(shè)

黨的十明確要求，加強社會主義文化建設(shè)。交通運輸部提出了學習貫徹十精神，要緊密聯(lián)系改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)實際，聯(lián)系當前交通運輸發(fā)展實際，不但在要加強交通企業(yè)的制度革新，而且要加強交通企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系廣大干部職工的思想實際，學習先進的管理文化，堅持學以致用、用以促學，把推動交通運輸科學發(fā)展、促進社會和諧、保障和改善民生的各項具體工作中，推動交通運輸轉(zhuǎn)型發(fā)展和實現(xiàn)建設(shè)、養(yǎng)護、管理和運輸服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強實效，建設(shè)交通的企業(yè)文化理念，加大交通行業(yè)精神文明建設(shè)，樹立先進典型，營造良好輿論氛圍。打造交通企業(yè)的品牌，取信于民，又快又好的發(fā)展交通行業(yè)，讓老百姓看到交通運輸行業(yè)的實際行動，讓職工群眾在這個過程中增強道路自信、理論自信、制度自信，文化自信共同分享交通運輸科學發(fā)展成果。以新理念、新思路、發(fā)揮文化的力量和作用，促進交通行業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、文化及交通企業(yè)文化的含義

文化是指人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。特指社會意識形態(tài)。也可以狹義的指意識形態(tài)所創(chuàng)造的精神財富，包括宗教、信仰、風俗習慣、道德情操、學術(shù)思想、文學藝術(shù)、科學技術(shù)、各種制度等。 文化是人類生活的反映，活動的記錄，歷史的積沉，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。文化是一種社會現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物。同時又是一種歷史現(xiàn)象，是社會歷史的積淀物。確切地說，文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統(tǒng)習俗、生活方式、文學藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價值觀念等。

交通企業(yè)文化是交通行業(yè)在長期實踐中積累形成的，各種精神文化、制度文化和物質(zhì)文化，是交通事業(yè)發(fā)展的重要成果，是交通企業(yè)文明程度的重要標志。交通行業(yè)的物質(zhì)文化主要表現(xiàn)為環(huán)境文化，就是工作、學習的辦公條件，環(huán)境文化是借助環(huán)境效應，對交通職工進行潛移默化的熏陶。嚴肅交通風紀，使交通職工舉止大方，待人接物文明禮貌等。環(huán)境文化是無所不在、無時不在的誘導者、監(jiān)督者，是無形的學校，它能為交通工作的正常開展營造良好的氛圍。以良好的行業(yè)服務(wù)贏得了各級領(lǐng)導和社會各界的肯定和信任，贏得了交通部門的社會地位，樹立了交通部門為民、利民、便民的良好形象。制度文化就是管理文化。交通行業(yè)的管理文化可分為硬性管理文化和軟性管理文化。前者主要是指制度建設(shè)，交通工作目標制度、廉政制度、崗位責任制等。后者是指教育管理制度、公開辦事制度、跟蹤檢查制度、違紀處罰制度等，重視的是人的因素。二者有機結(jié)合，相輔相成，既有約束，又有激勵。觀念文化是指行業(yè)受一定社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化現(xiàn)象，是交通企業(yè)文化建設(shè)的核心和升華。確立新的價值觀念、理念體系，是文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、加強交通企業(yè)文化建設(shè)的意義

1、加強交通企業(yè)文化建設(shè)是打造和諧社會、建設(shè)和諧交通核心。

和諧交通建設(shè)成就的體現(xiàn)應是讓全體人：舒心生活、開心工作。交通文化建設(shè)為其提供精神動力，是其最重要的基礎(chǔ)建設(shè)工作。沒有交通人員良好的精神文化素質(zhì)，交通事業(yè)核心價值觀引導，和諧交通的建設(shè)是不可想象的。因此，和諧交通的建設(shè)必須依靠交通文化建設(shè)，培育我們良好的精神文化，規(guī)范的制度文化，豐富的物質(zhì)文化。我們要在交通精神、制度、物質(zhì)文化的框架下，用交通價值文化、崗位學習文化、網(wǎng)絡(luò)宣傳文化、執(zhí)法文明文化、培訓教育文化、管理績效文化、便民服務(wù)文化、清正廉潔文化等來構(gòu)筑和諧交通文化體系

2、加強交通企業(yè)文化建設(shè)是交通人員綜合素質(zhì)能力自我提升的必經(jīng)之路。

做好交通行業(yè)管理，樹立交通企業(yè)形象，沒有一支素質(zhì)過硬的交通隊伍是不可能的。綜合素質(zhì)和能力的提升需要文化，需要和諧的交通文化。只有文化，才能改變交通職工的行為方式，激活各部門的組織和隊伍；只有和諧交通文化，才能在廣大職工中樹立正確的組織觀念、紀律觀念、核心價值觀念，才能培育良好的心態(tài)、負責任的精神，才能迅速提高服務(wù)水平，提升品牌價值，創(chuàng)造社會效益。

3、加強交通企業(yè)文化建設(shè)是樹立交通良好形象、打造交通企業(yè)品牌的重要途徑

篇3

一、企業(yè)競爭

企業(yè)的發(fā)展，從原始作坊到跨國集團經(jīng)歷了幾千年，幾千年的塵埃將企業(yè)的本性重重覆蓋。為獲得真實的認識，我們從企業(yè)最原始，最簡單的形態(tài)來分析：

當原始群落形成后，人們勞動以“規(guī)?！边M引，三五成群的狩獵，三五成堆的加工，形成了“規(guī)模經(jīng)營”，因此，人類社會最早的“企業(yè)”不是一種獨立社會之外，或者與社會對立的利益團體，而是完全融于社會，包含于社會之中，與社會完全一致的功能性組織，即為社會發(fā)展起到獨特作用（提供物質(zhì)力）的部門。他們之間表現(xiàn)的是高度的克已奉公的犧牲精神和和諧一致的合作品格，因而這種企業(yè)才是真正的企業(yè)，企業(yè)的真實本性便是如此，也應該如此。

隨著私有制產(chǎn)生，人們的獨立性增強，利益獨占欲上升，企業(yè)的本性也開始異化，企業(yè)老板受到熏陶，除了迫不得已的交稅外，已基本獨立于社會之外，把社會各色人等作為剝削、占有的對象，社會共同利益被置之度外，唯一的目的就是攫取利潤，手段不強、社會后果不負。這種企業(yè)本性的異化程度隨歷史發(fā)展不斷加劇，到資本主義原始積累階段時發(fā)展到頂峰。

資本積累完成后，企業(yè)主像餓狼吃飽了肉一樣，露出幾許平靜和滿足，并有了示愛的欲望。到了世紀初，經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)品相當豐富，人類第一次有了選擇的余地。企業(yè)被選擇便處于被動地位。企業(yè)要生存，企業(yè)老板們就不可能無限制的剝削，損害他人，否則損害的只是自己，客觀現(xiàn)實迫使企業(yè)開始自我反省，重新認識企業(yè)的真實本性，并逐漸回到自己的正確位置。

到了現(xiàn)代社會，出現(xiàn)了一種一心想賺錢反而賺不到錢的奇怪現(xiàn)象。很多人為之不明。這就把企業(yè)的社會性和經(jīng)濟性提上日程。企業(yè)的立足點不同，產(chǎn)生的效果就迥然不同，其實企業(yè)的社會性和經(jīng)濟性并不矛盾，一個企業(yè)要盡心盡力的做出貢獻后，社會自然對企業(yè)有相應的回報，這種回報不是簡單相加的效果，而是超值的效果，所以企業(yè)的社會性和經(jīng)濟性是相輔相成，缺一不可的，并以社會性為主，經(jīng)濟性為輔，經(jīng)濟性是社會性的延伸功能，并為社會性所制約。

商業(yè)競爭隨著市場競爭程度的不斷強化，經(jīng)歷了一個由低向高，由表層向深層不斷認識和實踐的過程，主要表現(xiàn)為五個不同的層面，即：產(chǎn)品競爭、市場占有率競爭、客戶競爭、人才競爭、企業(yè)機制競爭。這五個不同層面，有其商業(yè)競爭的共同規(guī)律，又具有不同的內(nèi)涵與特點。

產(chǎn)品競爭的特征表現(xiàn)為：以產(chǎn)品本身的質(zhì)量優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和形象優(yōu)勢來贏得消費者，以達到獲利的目的。應當看到，雖然產(chǎn)品本身可以直接或間接地體現(xiàn)企業(yè)的某種競爭能力和內(nèi)在素質(zhì)，但產(chǎn)品畢竟只是企業(yè)運行的某個階段、某個過程的終結(jié)點，產(chǎn)品競爭并不是商業(yè)競爭最本質(zhì)、最關(guān)鍵的，也不是商業(yè)競爭的全部，只是商業(yè)競爭的一種表現(xiàn)形式而已。

市場占有率競爭是通過對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及成長狀態(tài)的數(shù)據(jù)描述所獲得的比較優(yōu)勢。但市場占有率往往帶有虛擬性。例如，某些企業(yè)采取特殊的營銷謀略，通過打壓價格或制定超常規(guī)的優(yōu)惠政策來達到提高市場占有率的目的，這種占有率的增長是以犧牲企業(yè)利益，損害經(jīng)濟效益為代價的，其性質(zhì)無異于“飲鴆止渴”?？梢?，市場占有率充其量只不過是商業(yè)競爭的表象或參照系，難以真實地體現(xiàn)企業(yè)的競爭實力。

客戶競爭是企業(yè)針對客戶的競爭策略。其中包括對客戶采取范例展示、利益誘導、廣告宣傳、個案類比、實例介紹等營銷手段，不失時機地引導客戶接受新的消費觀念，以期在客戶中形成良好的口碑效應，解決好客戶對企業(yè)的認知度的問題。但這種競爭仍然側(cè)重于企業(yè)的外部因素，只不過是一種“爭奪戰(zhàn)”，市場勝算率十分有限。

人才競爭是較高層次的競爭形式。企業(yè)經(jīng)營者堅持“以人為本”的觀念，強調(diào)“人是企業(yè)最寶貴的財富和資源”，突出人在市場競爭中的巨大作用，普遍認同“成功的第一要素是人才”。然而，人們往往忽略了這樣一個問題，即環(huán)境對人才的制約或激勵可以決定人才的價值。目前企業(yè)頻繁面對的人才跳槽問題，大抵會有這樣的原因：待遇不理想；崗位不適合；心情不舒暢；發(fā)展幾率不大等等，不難看出，這些原因全部與人才所處的環(huán)境有關(guān)。可見，良好的企業(yè)環(huán)境是擁有人才的重要前提和條件。環(huán)境氛圍未能營造好，不僅人才不會光顧，即便有了人才也會逐步的喪失?？梢詳喽ǎ簱碛腥瞬湃匀徊皇瞧髽I(yè)在商業(yè)競爭中取勝的終極原因。

什么是商業(yè)競爭中取勝的終極原因呢？企業(yè)機制的優(yōu)劣是商業(yè)競爭能否取勝的決勝因素。這是因為企業(yè)機制較前面四種商業(yè)競爭的形式有著特殊的性質(zhì)和作用。

“機制”的本意原是物理學上的概念，指機械內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之間的互動關(guān)系及功能原理，后被生物學和醫(yī)學借用過來，類比成生物體內(nèi)各個生理組織結(jié)構(gòu)之間的化學或物理學關(guān)系及其生命機能。醫(yī)學上對機制的研究，歷來被認為是對生命本質(zhì)的研究，是弄清生命障礙和疾病的重要一環(huán)。機制引伸到經(jīng)濟學和管理學上，不難看出其具有以下特點：（）原始動力性?！皺C制”是企業(yè)生命的機能，是企業(yè)生命最本質(zhì)、最核心的動力源，企業(yè)機制決定企業(yè)的生命狀態(tài)及其活力；（）組織互動性。機制是企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)生命運動有機聯(lián)系和互相作用的生物鏈；（）功能導向性。企業(yè)機制具有對企業(yè)功能的導向作用，機制決定功能的性質(zhì)與狀態(tài)。由此，企業(yè)機制在企業(yè)競爭中的重要作用也顯而易見：（）企業(yè)機制決定企業(yè)內(nèi)部人、財、物、事的合理配置；（）企業(yè)機制決定企業(yè)核心競爭力和綜合實力的成長性；（）企業(yè)機制決定企業(yè)的自身品質(zhì)和市場價位；（）企業(yè)機制的力量是構(gòu)成企業(yè)實力的重要方面。

事實上，所謂“優(yōu)勝劣汰”的市場規(guī)律，從某種意義上只不過是企業(yè)內(nèi)部機制優(yōu)化和衰退的必然反映。一切商業(yè)競爭的本質(zhì)內(nèi)涵都會表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)在機制及其品質(zhì)的激烈碰撞。企業(yè)內(nèi)部機制的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)在商業(yè)競爭中的成敗。正是從這個意義上可以斷言：企業(yè)機制是未來競爭的最后陣地和決勝因素。

總之，企業(yè)機制的優(yōu)化和創(chuàng)新是企業(yè)競爭市場的決勝因素，更是企業(yè)面對市場的重大課題。航運業(yè)作為我國對外開放較早的行業(yè)，對西方同行早已不再陌生。加入后的中國，國門更開放，我們將與眾多的國際一流同行進行面對面的較量。同時也將給航運企業(yè)帶來脫胎換骨的變革機遇。我們深信：只要不斷地從機制上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)在的品質(zhì)，我們的企業(yè)競爭實力就會隨著加入后面臨的新的競爭挑戰(zhàn)，不斷得到新的升華。

二、企業(yè)文化的概說

許多人對企業(yè)文化感到模模糊糊，似是而非，感覺這也是那也是，到底怎么講，這里對企業(yè)文化作簡單介紹：

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念是哲學一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業(yè)一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個想法就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學②企業(yè)精神③企業(yè)目標④企業(yè)道德⑤企業(yè)風尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。

（二）企業(yè)文化的功能：

⒈導向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的企業(yè)目標上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳盡的規(guī)章制度。

⒉提升功能。先進的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價值是登喜路的幾十倍。

⒊凝聚功能。被企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產(chǎn)生吸引力。

⒋激勵功能。崇高的文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，對消費者激發(fā)其信心。

⒌穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運行。

三、企業(yè)形象定位

企業(yè)形象是消費者和社會公眾對企業(yè)，企業(yè)行為，企業(yè)的各種活動成果所給予的整體評價與一般認定。在實際操作中，企業(yè)形象設(shè)計是總體性工作，它是三大系統(tǒng)一致性目標和共同結(jié)晶，而企業(yè)形象定位是關(guān)于企業(yè)形象設(shè)計的前提性工作，在企業(yè)形象確定后馬上就進入了企業(yè)形象定位價段。以正確的企業(yè)文化為標準，為企業(yè)總體形象在社會中謀取一個最佳位置，然后將這種企業(yè)社會形象視覺化，并通過企業(yè)行為加以具體表現(xiàn)塑造。所謂企業(yè)形象定位，即根據(jù)社會發(fā)展趨勢，把握競爭對手實情，依照消費者需求，確定本企業(yè)獨特而富于競爭力的形象，并契入社會一個最佳位置。

企業(yè)形象即社會對企業(yè)印象的總和，企業(yè)形象的分類很多，我們根據(jù)企業(yè)實情和實用出發(fā)，將欲推向社會形象從縱向角度來進行劃分：

⒈原形象。即企業(yè)最本質(zhì)現(xiàn)象，或者說企業(yè)欲給大眾最根本的印象是什么，就是從企業(yè)正確的本性出發(fā)，將企業(yè)真實性質(zhì)傳達給社會，即要告訴社會，本企業(yè)是服務(wù)社會，服務(wù)大眾的親善性企業(yè)。

⒉基本形象。即社會企業(yè)最基本或一般性印象，當大眾都知道企業(yè)是為自已服務(wù)的，就會產(chǎn)生好感和依賴感。這種好感和依賴感是一種綜合性，概括性的感受，即企業(yè)給社會基本形象，基本形象是派出的原形象，原形象是基本形象的高度濃縮，二者關(guān)系密切，有時可合為一體，有時可互換。

⒊輔助形象。即對企業(yè)各個方面的具體印象。一個企業(yè)由許多要素組成的，一個企業(yè)形象亦是由許多方面組成的。如技術(shù)形象、銷售形象和視覺形象等。技術(shù)形象又包含產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)實力，人才素質(zhì)等，銷售形象包括價格、售點、服務(wù)、市場調(diào)查等。視覺形象有標志，名稱、代表色、廣告口號、廣告音樂等。消費者從這些具體的細節(jié)中來感受，認識企業(yè)，久而久之形成總體企業(yè)形象。

輔助形象對基本形象和原形象的分解細說，基本形象、原形象是對輔助形象的概括和總和，從這三個層次來把握，企業(yè)的社會形象是怎樣的，根據(jù)市場調(diào)查分析也就可制定相應的形象定位。

四、企業(yè)哲學思想

涉及哲學范疇，必須提出這個領(lǐng)域最基本的問題，或說必須明確根本的原則。市場最基本的問題是什么？是企業(yè)和顧客的關(guān)系。企業(yè)與競爭者是不是市場哲學的基本問題呢？不是，因為當有了市場需求時才有生產(chǎn)者，生產(chǎn)者開始只有一家，以后逐漸增多，當供不應求時，只有生產(chǎn)者沒有競爭者，當供大于求時，生產(chǎn)者之間變成了競爭對手。不同的競爭都屬于一個范疇—生產(chǎn)者，不同的競爭者共有一個共同的依存對象—消費者，沒有消費者，所有的競爭者都隨之消失。因而市場哲學的基本問題只有一個—企業(yè)和顧客的關(guān)系，對于這個哲學問題的觀點，對二者認識關(guān)系的結(jié)果，就是企業(yè)的哲學思想。

哲學道理是枯燥而淺顯，難的不在于認識理解，而在于承認和運用，因為顧客至上，就意味著自己是子民，那么自己的言行舉止必須有規(guī)有矩，必須取悅顧客。現(xiàn)在都拿的是國家的錢，都是主人翁，誰比誰差，誰愿低三下四低眉頷首？“作踐”自己多難受啊，于是誰都明白顧客至上的道理，但誰都不能做?？梢哉f中國百分之百的企業(yè)都理解這個理，但理睬這個理的人不到一半，能夠真正做到的又不到一半的一半，做得實在好的企業(yè)實在數(shù)不出幾家?，F(xiàn)代企業(yè)中還有種典型的表現(xiàn)就是主體意識中心論和客體意識中心論，對各行業(yè)對這兩種意識論的運用不盡相同，對于不需要售后服務(wù)的企業(yè)，也切不可偏離客體意識中心論，因為企業(yè)抓哲學的精典就是企業(yè)和顧客的關(guān)系學，一切不承認顧客決定企業(yè)，或承認而不運用這一原理都將犯原則性、戰(zhàn)略性錯誤。企業(yè)哲學我們無法說得很精彩，只有靠人做才能做得很精彩。

五、企業(yè)精神和企業(yè)口號

企業(yè)精神是企業(yè)行為實質(zhì)或企業(yè)行為本質(zhì)特征與企業(yè)風貌意思一致。與企業(yè)面貌、企業(yè)風尚、企業(yè)時尚有一定聯(lián)系，此二者體現(xiàn)都是企業(yè)行為的本質(zhì)特征。企業(yè)口號即體現(xiàn)企業(yè)精神，鼓舞員工士氣的警句短語，企業(yè)精神極為相似，都是對內(nèi)部員工發(fā)生作用的，一般不直接針對消費者。一個企業(yè)總有一種積極向上的精神，這種精神有的是大家心中有數(shù)，有的是口頭流傳，有的形成文字固定下來，因為企業(yè)精神只有一種，而表達形式都是多種多樣，當全體認定這種企業(yè)精神后，便形成了共同的行為特征。如有許多企業(yè)的精神是團結(jié)、求實、拼搏、創(chuàng)新等。這些都是企業(yè)整體行為的本質(zhì)特征，當企業(yè)精神形成后，領(lǐng)導者認為其十分重要，以鼓舞斗志，激發(fā)士氣，增強凝聚力，并將企業(yè)精神書寫在公司內(nèi)外醒目之處，有的要求朗誦，這種書寫出來的朗朗上口的企業(yè)精神便是企業(yè)口號。因而企業(yè)精神和企業(yè)口號有時完全一樣，可以合二為一。

但他們又有一定的區(qū)別。企業(yè)精神具有穩(wěn)定性、內(nèi)隱性，長效性等特點。即一種企業(yè)精神是在一種較長時間內(nèi)形成的，一旦形成便發(fā)揮作用，消除它亦需一定時間。企業(yè)口號具有階段性、外顯性、時效性等特點，即一個口號由于是為鼓舞士氣而設(shè)計的，因而根據(jù)企業(yè)所處不同時期，不同任務(wù)而提出不同口號?？傊?，企業(yè)口號一般是企業(yè)精神的直接體現(xiàn)，有時二者完全一致，有時語句不同，企業(yè)口號間接體現(xiàn)企業(yè)精神，企業(yè)精神是內(nèi)容，企業(yè)口號是表現(xiàn)形式。

六、企業(yè)道德

企業(yè)道德是企業(yè)行為規(guī)范，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。是企業(yè)價值觀功能發(fā)揮的必然效果，具有積極的示范效益和強烈的感染力。

第一，職業(yè)神圣無比，懈怠就是缺德。這份職業(yè)使你能夠安身立命，還能養(yǎng)家糊口，還改善了你生存的社會環(huán)境，乃命所依，神圣無比，不可能有任何懈怠，必須恭恭敬敬的對待職業(yè)，做得一絲不茍。如果褻瀆神圣的職業(yè)，就是戲弄自己的生命，就缺乏人性，更缺乏良心了。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；和諧；團隊精神；凝聚；作用

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映?？梢哉f企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風格和價值標準。要加強企業(yè)文化建設(shè)必須明確企業(yè)文化建設(shè)的作用：

一、企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。海爾1984年開始創(chuàng)業(yè)，當時還是一個瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小企業(yè)。當時很多員工羨慕國有企業(yè)，國有企業(yè)的很多優(yōu)惠政策得不到，很多員工說：我們不得“天時”；1984年建廠，是在平了一片墳地的基礎(chǔ)上建起來的，離火葬場較近，當時員工上班沒有活干，有的員工看著火葬場的大煙筒說：我們這個廠是火葬場的八車間。言外之意，這個廠早晚要完蛋，因為年年虧損。張瑞敏成為青島電冰箱廠的廠長后銳意改革，倡導新的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力。在他的領(lǐng)導下，海爾倡導了“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，“要么不干，要干就要爭第一”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”、“市場唯一不變的法則就是永遠在變”，“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”、“否定自我，創(chuàng)造市場”等新觀念不斷映入員工的腦海，不斷轉(zhuǎn)化為員工自覺的行動。企業(yè)文化一旦被員工認同了，就指導他們的思維和行為，正是由于海爾文化的不斷形成，不斷轉(zhuǎn)變和影響著員工的思想觀念，最終把所有的海爾人凝聚在一起，進發(fā)出海一樣的力量，不斷推動著企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化的激勵作用

企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。海爾有一種“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用人激勵機制，“三工”就是“優(yōu)秀員工”，“合格員工”和“試用員工”。不同等級的員工，工資福利待遇不一樣?！皟?yōu)秀員工”的基本條件是干部、中級及以上職稱的治理、技術(shù)人員以及車間的班組長，這是集團的骨干力量，大約占集團的15%左右。工人中的多數(shù)是“合格員工”，還有一小部分只占10%左右是“試用員工”。這“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”不是終身制?！昂细駟T工”再不注重，那就可能成為“試用員工，“試用員工”就很危險，隨時有下崗的可能。反過來，“試用員工”干得比較好，他仍然可以往上轉(zhuǎn)，變成“合格員工”。這個“動態(tài)轉(zhuǎn)換”使每個人都想成為集團的骨干力量，成為“優(yōu)秀員工”。比如有些很累、很臟的活，在青島市招工不大好招，他們就到郊區(qū)去招一些職業(yè)高中生。這些農(nóng)村出來的孩子他們愿意干，剛進廠的時候是“試用員工”，有很多在工作中表現(xiàn)非常好，成為了“合格員工”，有的“合格員工”后來當了車間主任，有的當上分廠廠長，成了“優(yōu)秀員工”，成了集團的骨干力量。

三、營造和諧企業(yè)氛圍

在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)文化是一種潛移默化的、長遠起作用的推動力。企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎(chǔ)之上，植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。優(yōu)秀的、先進的企業(yè)文化對促進企業(yè)發(fā)展起著強大的推動作用。企業(yè)文化是支持企業(yè)在激烈的市場競爭中搏擊的精神支柱哲學家尼采說過：“當嬰兒第一次站起來的時候，你會發(fā)現(xiàn)，使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)的頭腦。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認可和重視，但也有相當數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素――企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心――企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業(yè)文化缺乏個性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學習一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個性特點，在進行企業(yè)文化設(shè)計時，就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個性特色。

2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產(chǎn)生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動員會。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動員會，就是要讓全體員工認同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業(yè)文化的認同和理解。三是

VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強化。推出VI導視系統(tǒng)，對外可以進一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業(yè)貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學習、認知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，進一步加強員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進行現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力，從而達到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；內(nèi)涵；意義；路徑

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0023-02

加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理，成為現(xiàn)代企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶。企業(yè)文化管理直接關(guān)系到企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，作為企業(yè)管理者，最重要的才能就是影響、創(chuàng)造以及管理企業(yè)文化的能力，最重要的職責就是要努力建設(shè)以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力創(chuàng)造企業(yè)文化管理的新境界。

一、企業(yè)文化管理內(nèi)涵的厘定

企業(yè)文化——是企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中，由企業(yè)管理者倡導的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價值觀念、行為模式、感覺氛圍、企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化的建設(shè)需要滿足與戰(zhàn)略系統(tǒng)相匹配的要求和與組織能力系統(tǒng)相匹配的要求。在這個定義中，企業(yè)文化包含了四個層面的內(nèi)涵：共同的價值觀念——是企業(yè)決策者主導和倡導的，支撐企業(yè)發(fā)展的使命、宗旨、核心價值觀、戰(zhàn)略愿景等一系列價值觀念、價值主張；共同的行為模式——共同的行為模式包括由共同的行為意識、行為能力、行為實踐構(gòu)成的行為習慣和相應的行為結(jié)果；共同的感覺氛圍——組織群體共同的心理契約，形成了大家習慣的感覺氛圍，這個氛圍也是我們通常講到的文化氛圍；外在的企業(yè)形象——企業(yè)形象是外部利益相關(guān)者對企業(yè)的感受和認識。在共同的價值觀、行為模式和文化氛圍的作用下，企業(yè)的組織特征也會以其特定的企業(yè)形象向外部展示，向企業(yè)的客戶、供應商、其他利益相關(guān)者展示。

二、優(yōu)化企業(yè)文化管理的意義分析

21 世紀，經(jīng)濟全球化更加洶涌澎湃，國內(nèi)外市場的競爭和企業(yè)間的兼并進一步加劇，企業(yè)要在新的形勢下謀求生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標，沒有更加強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

1.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于企業(yè)價值增加。首先，企業(yè)文化可以降低交易成本。企從企業(yè)文化降低內(nèi)部交易成本看，企業(yè)文化可以降低企業(yè)內(nèi)部不確定性；可以節(jié)省有限理性；有利于釋放壓縮的信息；有利于遏制機會主義行為。從企業(yè)文化降低外部交易成本看，企業(yè)進行有意識的企業(yè)文化管理，確立一套價值觀體系，并通過行為文化和物質(zhì)文化使之得以外顯，從而使得企業(yè)在進行外部交易時，外部交易主體就可明確地感知到企業(yè)的價值體系，因而面臨較少的不確定性或復雜性，面臨更少的機會主義行為，從而節(jié)省了外部交易主體的有限理性，誘使其也減少機會主義行為，從而加大了降低外部交易成本的可能，并有利于節(jié)省交易成本。其次，企業(yè)文化降低單位價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換成本，企業(yè)文化有利于提高團隊個體成員的實際生產(chǎn)率及獲取合作效益，從而有利于團隊生產(chǎn)率的提高。

2.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于激勵員工的工作效率。企業(yè)文化從物質(zhì)層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”，到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“預期、價值觀” 等，都對員工有著一定的激勵作用。優(yōu)秀的工作環(huán)境和良好心理預期會使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵作用比他任何形式都更有效。

3.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于提高企業(yè)的指導與凝聚力。企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業(yè)宗旨指導著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導著員工的行為，企業(yè)的共有價值觀指導著員工的態(tài)度。在企業(yè)文化的指導下，員工跟隨著公司的軌道前進，與公司共發(fā)展，形成良好的工作氛圍，規(guī)范員工的行為，使員工能更好地融入工作去；具有良好企業(yè)文化的企業(yè)中，員工之間會有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態(tài)度。它是一種極強的粘合劑，能從各個方面把員工團結(jié)起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過這種向心和凝聚作用，員工就會把個人的思想和命運與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來，所謂“上下同欲”就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來源。

4.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于凸顯企業(yè)特色價值。一個企業(yè)的企業(yè)文化形成與其創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)系十分密切。由于不同的企業(yè)從創(chuàng)立、生存到發(fā)展所走過的道路各不相同，各個企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段和方法各有差異，企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷、認識和價值理念也迥然不同。因此，不同企業(yè)的企業(yè)文化應該各具特色，表現(xiàn)出明顯不同于其他企業(yè)的、具有不可替代的個性化和獨特性特征。

三、加強企業(yè)文化管理建設(shè)可取路徑的提出

將現(xiàn)代的文化理念滲透到企業(yè)管理中，以文化管理推動企業(yè)管理升級，實現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界，才能使企業(yè)保持長久的生命力。企業(yè)文化管理的建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實步驟，具有決定性的意義。

1.加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念能夠落地生根。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化理念具有重要的地位，如果不能使企業(yè)文化理念落地生根，深深地植根于企業(yè)廣大干部員工心目中，企業(yè)的文化建設(shè)就是一句空話，也就無法取得積極效果?；谶@一認識，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應重點做好企業(yè)文化理念的宣傳工作，立足企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點，將企業(yè)文化理念與企業(yè)員工的根本利益捆綁在一起，加深員工對企業(yè)文化的理解，達到提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的目的。

2.加強企業(yè)文化建設(shè)應以人為本、激活企業(yè)活力。知識經(jīng)濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。實行文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)。以人為本，加強企業(yè)文化管理，就要把精力投向人，理解人、關(guān)心人。要從員工的企業(yè)主體性地位出發(fā)，充分肯定每個職工的個人價值，認真考慮員工的需求，為他們的自我實現(xiàn)創(chuàng)造條件，使他們在共同價值觀念的作用下，陶冶情操、激發(fā)斗志，心情舒暢地努力工作，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。摩托羅拉公司的企業(yè)價值觀是：尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮各自最大的潛能。這就是以人為本企業(yè)文化的魅力，也正是企業(yè)文化管理構(gòu)建所要追求的。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)應注重媒體宣傳，并完善規(guī)章制度規(guī)范。企業(yè)文化的形成是一個持續(xù)的、潛移默化的過程。必要的宣傳和教育，才能讓廣大員工認識其重要性，才會從心里去接受，達到真正的共識。宣傳和教育可以采用報紙、廣播、電視、書刊、網(wǎng)絡(luò)、會議等現(xiàn)代傳播媒介，選擇恰當?shù)臅r機進行分層次、分領(lǐng)域、有重點地宣傳；在推進企業(yè)文化落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化的約束機制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。規(guī)章制度是企業(yè)文化的一個組成部分，體現(xiàn)并強化企業(yè)的群體價值觀。在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，要找出幾條主線，根據(jù)企業(yè)的實際情況，明晰企業(yè)的每一個工作流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，能使企業(yè)管理不斷向科學化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實到企業(yè)的各個工作流程中。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)應突出企業(yè)個性、創(chuàng)新學習型組織。企業(yè)文化屬于企業(yè)的共性，它需要通過一個個企業(yè)的“個體文化”表現(xiàn)出來。每個企業(yè)應表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，才會有吸引力，即有個性才有生命力。企業(yè)文化的生命力在于它鮮明的個性和特征，只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。深諳個性文化色彩之道的企業(yè)管理者在長期經(jīng)營管理實踐中都十分注重構(gòu)建富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，都十分注意彰顯其獨特的企業(yè)文化魅力，使其企業(yè)文化的特質(zhì)表現(xiàn)得更為淋漓盡致；面向未來的成功企業(yè)創(chuàng)建出一種新式的、有別于一般現(xiàn)有組織機構(gòu)的扁平式學習型企業(yè)組織，這有助于推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。學習型企業(yè)組織具有五種技能：自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，團隊學習和系統(tǒng)思考。創(chuàng)建新型的學習型企業(yè)組織，就能在共同愿景的感召下，樹立崇高的信念與使命，追求心靈的成長和自我價值的實現(xiàn)。創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，不僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力的企業(yè)組織形式，更重要的是，它使人們在學習的過程中，逐漸躍上更高層次的精神境界、升華生命的意義。

參考文獻：

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化 建設(shè)

一、 首先要避免形式主義

著名管理咨詢師余世維說過：一流的企業(yè)看文化！二流的企業(yè)看創(chuàng)新！三流的企業(yè)看利潤！由此足可見企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的影響力，企業(yè)文化也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一項重要項目，更是衡量一個企業(yè)綜合實力的主要指標。這就要求在企業(yè)文化建設(shè)的過程中要避免形式主義，而是要“真槍實彈”的進行。近些年來，隨著企業(yè)文化影響力的逐步增大，一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目導入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標識，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對企業(yè)的理念不能真正達成共識，使企業(yè)文化流于形式。這不僅收不到應有的效果，還在很大程度上影響了外界對于這類企業(yè)的認識，比如一旦“東窗事發(fā)”，就會使外界對于企業(yè)的印象大打折扣，甚至還會影響合作伙伴之間的正常合作，是得不償失的。

所以只有腳踏實地的進行企業(yè)文化建設(shè)，才能夠真正有效的提升企業(yè)的凝聚力與影響力，最大程度的為企業(yè)謀取最大的利益。近些年來，首鋼水鋼的企業(yè)文化建設(shè)從無到有，從有到精，就是靠著腳踏實地、不斷創(chuàng)新做出來的，通過在組織成員中形成對企業(yè)使命、共同愿景和企業(yè)精神的廣泛認同，使企業(yè)形成高度統(tǒng)一的意志和行動，確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位。

二、 其次要堅持自身特色

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種企業(yè)如同雨后春筍般冒了出來，同時為了提升企業(yè)形象，做好企業(yè)文化宣傳，很多企業(yè)斥巨資聘請明星代言、做傳媒廣告等等，以期能夠做好企業(yè)文化建設(shè)。但是在筆者看來，想要做好企業(yè)文化建設(shè)，不僅僅需要這些“表面功夫”，更多的是需要企業(yè)自身的價值內(nèi)涵，同時也要利用好地域特色，通過自身的特色來增強文化底蘊，實現(xiàn)文化建設(shè)的有效進行。

比如企業(yè)要有觀念特色，即擁有自己獨特的價值觀，比如IBM的三大價值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”，中國的海爾集團，在整頓收編的企業(yè)時，最先派過去的不是財務(wù)專家或銷售專家，而是“企業(yè)文化小組”，通過企業(yè)文化的影響力來達到自身的綜合實力的提升。

另外企業(yè)文化建設(shè)也要有行業(yè)特色，行業(yè)特色是企業(yè)屹立于行業(yè)發(fā)展浪潮中依然能夠不倒的重要因素，首鋼水鋼作為我國西部地區(qū)的一大鋼鐵綜合企業(yè)，在做好自身日常生產(chǎn)之余，也注重自身的行業(yè)特色建設(shè)，比如精細化管理的推行，進一步夯實了水鋼打造“西部長材精品基地”的管理基礎(chǔ)，使企業(yè)進入“全國五百強”的行列，成為西部地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的一個支柱型企業(yè)，樹立了良好的企業(yè)自身形象，也為企業(yè)的文化建設(shè)提供了更多的案例。

三、 另外要注重以人為本

員工是企業(yè)發(fā)展過程中的主力軍，沒有員工就談不上企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)文化建設(shè)我們要堅持以人為本，即以員工的切身利益為目標。只有這樣才能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性與工作向心力，更好的提升企業(yè)的生產(chǎn)力與綜合實力。畢竟從宏觀角度講，一個企業(yè)縱然擁有再好的設(shè)備，而沒有員工之間的有效合作、全力支撐，也無法有效的運轉(zhuǎn)。所以在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們就要堅持以人為本，注重員工的利益。同時也要加強員工的企業(yè)主人翁角色教育，讓他們認識到“大河無水小河干”這樣的道理，要求他們能夠萬事從大局出發(fā)。這樣一來，員工的工作壓力有了，工作激情也就被激發(fā)出來了，“小河有水大河滿”，也就實現(xiàn)了企業(yè)的健康發(fā)展。通過這樣形式的教育宣傳，就能夠有效的促進企業(yè)與員工之間的關(guān)系，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，為企業(yè)的建設(shè)做出最大的貢獻。比如首鋼水鋼就非常重視員工的感恩意識教育，以開展公民道德宣傳月活動為契機，將每年3月定為“文明感恩月”，開展感恩學習、座談、討論、感恩主題實踐等感恩教育系列活動，廣泛開展文明禮儀宣傳、學雷鋒樹新風、糾不文明行為、環(huán)境衛(wèi)生專項整治等文明創(chuàng)建系列活動。收到了很好的效果，也為企業(yè)的文化建設(shè)添加了新的篇章。

四、 最后要堅持科學發(fā)展

發(fā)展是當前社會的一個主題，也是企業(yè)追求的最大目標之一。多年來的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)發(fā)展過程中不能盲目，而是要堅持“科學發(fā)展”，即要堅持創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)中也是如此。

第一我們要堅持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。只有創(chuàng)新才能夠打破傳統(tǒng)，提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，所以創(chuàng)新也是企業(yè)文化建設(shè)的重心。比如水鋼就以思維創(chuàng)新為先導，提出“觀念決定思路、思路決定出路”的創(chuàng)新文化理念，把創(chuàng)新作為核心價值追求，大力開展 “三創(chuàng)六比”（創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)，比理念、比素質(zhì)、比能力、比干勁、比業(yè)績、比形象）工作，廣泛開展“學習、適應、勝任、創(chuàng)優(yōu)”、“亮劍展風采、奪旗創(chuàng)輝煌”等活動，發(fā)動鼓勵職工在崗位中爭先創(chuàng)優(yōu)，收到了很好的效果。

另外要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，對于大型企業(yè)而言，完成一項工作是需要各個部門之間的有效配合才能完成的，所以在企業(yè)文化建設(shè)中我們也要注重各個部門之間的協(xié)調(diào)運營，協(xié)調(diào)發(fā)展。比如在水鋼扭虧增效目標的指導下，企業(yè)各分子公司圍繞水鋼總體部署，在水鋼“扭虧是第一要務(wù)”核心理念的引領(lǐng)和感召下，以當好“扭虧攻堅”先行軍和排頭兵的決心和勇氣主動請纓，煉鋼廠領(lǐng)導班子成員身先士足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握全局，帶領(lǐng)全體員工擔當扭虧增盈攻堅戰(zhàn)急先鋒，承諾降本增效4億元。廣大干部職工用責任與忠誠挑起事關(guān)企業(yè)命運的重擔，為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了有力保證，這些都是企業(yè)文化力量的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的最好案例。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：出版社；企業(yè)文化；重要意義

一個企業(yè)的健康發(fā)展需要什么作為支撐是所有企業(yè)家以及企業(yè)管理人員需要思考的問題。從短時間來看，一個企業(yè)的發(fā)展離不開健全的領(lǐng)導體制和經(jīng)營機制，離不開人才和充足的資金支持，這些都是一個企業(yè)發(fā)展的必要條件；但是從長遠上看，一個企業(yè)能否長遠的發(fā)展，能否經(jīng)歷幾十年甚至上百年，除了需要前面的必要條件之外更重要的還需要企業(yè)文化的精神支撐。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)文化的建設(shè)需要企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營當中形成一種凝聚力和企業(yè)精神，需要有全體員工都認同的價值觀念和行為準則。對于出版社而言，一個好的企業(yè)文化能夠讓出版社在市場經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，在激烈的市場競爭當中脫穎而出。

一、出版社企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的思想觀念、行為方式以及規(guī)范準則的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化在每個企業(yè)當中都是客觀存在的，企業(yè)文化是一個企業(yè)實踐的結(jié)果，是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的綜合。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的文化也會發(fā)生不同的變化。

1.出版社的企業(yè)硬文化

企業(yè)硬文化，指的是出版社企業(yè)外在表現(xiàn)的辦公場所建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施和辦公環(huán)境等，這些因素包括企業(yè)的基本色彩和企業(yè)的自身形態(tài)特點。

2.出版社的制度文化

出版社的制度文化包括領(lǐng)導體制以及各方面工作的規(guī)章制度和紀律。從出版社企業(yè)文化建設(shè)的角度看，必須把制度建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的范圍內(nèi)，使之成為文化管理的一個組成部分。出版社應逐步建立和完善經(jīng)營決策機制、激勵和約束機制、分配機制、風險機制、競爭機制等等，只有完善的企業(yè)經(jīng)營機制作保證，出版社才能真正有序地實行科學、規(guī)范、嚴密、完整的管理。例如，在全社確定新的崗位設(shè)置，實行全員競爭上崗雙向選擇；實行獨立策劃開發(fā)選題，完善一人一書一成本單獨核算和績效掛鉤；在分配制度上以崗定薪，易崗易薪，實行全新的用人和激勵機制。

3.出版社的企業(yè)軟文化

企業(yè)的軟文化包括很多方面，企業(yè)的行為規(guī)范以及價值觀念等等，企業(yè)員工的集體意識以及職工素質(zhì)都屬于企業(yè)文化的核心內(nèi)容。這種軟文化也是一種企業(yè)精神，它是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)。好的企業(yè)精神具有強大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，只有當企業(yè)員工的價值觀念一致的時候，才能在工作中不斷創(chuàng)新，有進取心，有創(chuàng)造力，這樣企業(yè)才能夠高效健康地運轉(zhuǎn)。

二、出版社企業(yè)文化的重要意義

一直以來，出版社對于企業(yè)文化的認識還存在一定的誤區(qū)，對企業(yè)文化不夠重視，認為簡單地進行文化娛樂活動就是在建設(shè)企業(yè)文化，所以在這里我們必須進行企業(yè)文化的意義討論。

1.出版社企業(yè)文化的戰(zhàn)略意義

我國的出版社在快速的發(fā)展過程中在企業(yè)文化的建設(shè)上取得了一定的成績，但是我們對企業(yè)文化的認識還不夠深入，由于受到社會環(huán)境的影響，我國的出版社企業(yè)文化當中政治化、表面化的現(xiàn)象非常嚴重，許多出版社對于企業(yè)文化的認識依舊停留在員工開展各種簡單的文化娛樂活動方面，在我國的實際環(huán)境當中，很多出版社其實一直扮演著文化單位的角色，每年的出版計劃都是按照國家的要求進行的，只有極少一部分是按照讀者的意圖也就是市場需求進行的。出版社以前屬于事業(yè)單位，現(xiàn)在雖已改制為企業(yè)但在管理模式和經(jīng)營理念上仍受事業(yè)體制影響，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，當今的出版業(yè)與以前的出版業(yè)已經(jīng)有了極大的區(qū)別。在進行改制之后，出版社的資金來源主要依靠單位自身進行盈利創(chuàng)收，也就是說以往的出版社特別是公益性的出版社沒有將盈利作為企業(yè)主要目標，但是在改制之后，出版業(yè)必須自養(yǎng)。在這種情況下，大部分的出版社改變以往的圖書出版選題思路，不斷開拓產(chǎn)品市場，開始嘗試出版符合市場需求和讀者需要的圖書，出版社以往單純擔負文化和文明傳播的任務(wù)轉(zhuǎn)變成為在擔負精神文明建設(shè)的同時進行經(jīng)營發(fā)展，這使出版社進入了競爭激烈的市場經(jīng)濟當中。在這種情況下，我們進行出版社企業(yè)文化的建設(shè)就顯得非常的重要。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工工作熱情

眾所周知，企業(yè)文化反映一個企業(yè)的團隊精神，企業(yè)的凝聚力主要是通過企業(yè)文化來展現(xiàn)的。圍繞企業(yè)發(fā)展這一目標，培養(yǎng)員工共同認可的價值觀，才能起到互相激勵的作用，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。每一位員工如果都能積極向上，重視企業(yè)文化的發(fā)展，相信這樣的企業(yè)文化氛圍一定備受關(guān)注和尊重。每一位員工都能互相尊重，相互學習，這樣的工作氛圍一定能對企業(yè)的發(fā)展起到促進的作用，也能促使每位員工自覺地遵守企業(yè)文化制度，員工明白自己在企業(yè)中的作用，還能更加激發(fā)起工作的熱情和積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工自覺地工作，讓他們在心底產(chǎn)生一種為企業(yè)發(fā)展盡力的工作熱情。企業(yè)員工以積極的態(tài)度工作，不僅提高了自己的辦事效率同時還能夠感召到周圍的員工，形成一種人人爭先的良好風氣。社會主義市場經(jīng)濟的一個重要的分配原則就是采用按勞分配的原則，這也體現(xiàn)出付出與收獲的相關(guān)性，員工在付出之后能得到相應的尊重和回報，這就更能激勵員工工作的積極性和創(chuàng)造性。因此企業(yè)領(lǐng)導也要考慮如何能制訂出一套完整并與之配套的激勵機制來保障員工的權(quán)利，讓企業(yè)的文化建設(shè)與制度建設(shè)處處體現(xiàn)出以人為本的原則，增強企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，出版業(yè)的競爭變得更加的激烈，在市場經(jīng)濟大潮中，要想不被環(huán)境淘汰，要想在出版業(yè)市場份額中占據(jù)一定的比例，我們必須積極尋找對策。其中企業(yè)文化的建設(shè)對于一個企業(yè)特別是出版社的發(fā)展具有非常重要的作用，打造良好的企業(yè)文化，建設(shè)良好的企業(yè)社會形象對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。

參考文獻

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篇9

關(guān)鍵詞:工會 企業(yè) 企業(yè)文化 作用

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-267-02

在經(jīng)濟社會快速發(fā)展,職工群眾的價值取向、道德判斷、行為動機和思想觀念日趨多樣化的新形勢下,企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境、內(nèi)容和對象出現(xiàn)了許多新的特點。在加強企業(yè)文化建設(shè)方面,企業(yè)工會應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢做好以下幾方面的工作。

一、發(fā)揮“建家”作用,營造良好的企業(yè)文化環(huán)境

營造富有特色和內(nèi)涵的企業(yè)文化環(huán)境,是提升企業(yè)整體素質(zhì)的重要內(nèi)容和手段,是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建,需要豐富多彩的載體和職工群眾的廣泛參與,工會組織做好這項工作責無旁貸,也具有得天獨厚的條件。建設(shè)好職工之家,營造良好的企業(yè)文化環(huán)境,工會組織應主要做好兩個方面的工作:

一是要構(gòu)筑好企業(yè)文化環(huán)境的硬件。目前,企業(yè)職工之家建得確實比較多,不論大單位、小單位都建有自己的職工之家。但個別單位的“家”名不符實,硬件功能跟不上,形式意義大于應用意義,究其作用發(fā)揮如何,在多大程度上吸引了職工的參與光顧,開展了多少有普遍意義的活動,難以令人滿意,存在“濫”和“散”的問題。同時有些設(shè)施長期閑置不能物盡其用,有些設(shè)施陳舊損壞,不能得到更新和維修。管理上也不夠科學規(guī)范,沒有形成一套項目開發(fā)、利用、管理、受益等方面的運行機制。開展活動比較封閉,缺少互相之間的交流和融匯。

因此,要把職工之家建成真正的職工精神家園,首先要突出文化設(shè)施和場所質(zhì)量建設(shè)。注重使用功能,提高利用效率,真正把職工群眾吸引過來。各級工會組織要利用有限的條件和經(jīng)費、資源,集中優(yōu)勢兵力,加強指導,合理規(guī)劃,科學管理,在縱向上強化功能的連鎖和深化,在橫向上強化功能的聯(lián)合和交流,避免作樣子,走形式。其次,要突出文化設(shè)施和場所的俱樂部功能。除體育、歌舞、健身場所外,還應有科普園地、展覽場所、美育場所、文化創(chuàng)編活動場所等,利用一切必要的較為現(xiàn)代化的手段和設(shè)施,科學組織好活動,最大限度地調(diào)動職工群眾的主體參與意識,在娛樂中陶冶高尚情操,展示聰明才智。第三,要突出文化設(shè)施和文化場所的前哨作用。針對基層實際,建立圖書室、網(wǎng)絡(luò)室,發(fā)展遠程教育,使之具備對各種先進文化成果的吸納功能,職工群眾為提高自身素質(zhì),對各種知識的需求,都能在此得到基本滿足。

二是要開展獨具企業(yè)特色的文藝活動。目前,一些企業(yè)在組織文化藝術(shù)活動時,反映職工切身生活感受的比較少,離實際生活較遠,缺少職工的主動參與,無疑使企業(yè)文化活動失去了不少“磁性”,相應地也弱化了這塊使職工自我熏陶、自我教育的文化陣地的作用。古人早就認識到文藝具有重要的教化作用和宣泄作用,孔子講過,詩,可以興、觀、群、怨?！对娊?jīng)》中有許多篇章反映先民們在勞動之余或豐收時節(jié),手之舞之,足之蹈之,自娛自樂的情景。革命戰(zhàn)爭年代,一幕短短的街頭話劇,一段精彩的戰(zhàn)地快板,就能夠起到鼓舞官兵斗志的作用。因此,我們在營造企業(yè)文化環(huán)境過程中,必須高度重視文藝活動的作用,以獨特內(nèi)涵的動態(tài)文化符號為載體去感染人、打動人、鼓舞人。所謂獨特內(nèi)涵,就是在內(nèi)容上要貼近職工工作和生活,反映職工喜怒哀樂。在活動主體上要活躍職工的主動參與意識,不是讓我參與,而是我要參與;不是被動,而是自發(fā)。在形式上要短、平、快,小型化、多樣化、經(jīng)?；?/p>

二、開展創(chuàng)新活動,為企業(yè)文化注入新的活力

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分,要加強制度建設(shè),完善管理機制和激勵機制。

完善管理機制。主要是完善勞動競賽機制,建立競賽考評委員會,切實加強領(lǐng)導。在此基礎(chǔ)上要完善制度,實行動態(tài)考評。跟蹤創(chuàng)新過程,對提出項目、難題解決、創(chuàng)新構(gòu)思、協(xié)作配合、具體落實等重要環(huán)節(jié)及合理化建議的征集,都要加強原始記錄,進行檔案化管理;要制定各項效果指標、參數(shù)、標準,并據(jù)此進行客觀公正的集中評估,必要時引入專家或權(quán)威機構(gòu)進行第三方評估,區(qū)分清楚責任、作用、效率、效益的層次,具體到每個人的貢獻大小。要完善創(chuàng)新民主制度。項目要透明,試驗可以多樣,問題可以爭論,既要強調(diào)協(xié)作配合,又要保持個人創(chuàng)新的相對獨立性;既要集思廣益,又要尊重個性創(chuàng)造。要協(xié)調(diào)科技、管理、生產(chǎn)、信息等方面的工作緊密配合,及時使成果得到推廣應用,實現(xiàn)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

完善激勵機制。大力宣傳創(chuàng)新、弘揚創(chuàng)新,形成鼓勵職工群眾大搞經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍和輿論環(huán)境,要層層選樹創(chuàng)新典型,激勵廣大職工學有榜樣,趕有目標。同時可采取多種方式和手段鼓勵創(chuàng)新。這些方式和手段包括:對在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)效過程中作出特別貢獻的、取得顯著成績的應給予重獎,對崗位創(chuàng)新的一般職工也要給予獎勵;根據(jù)創(chuàng)新增效情況,按比例給創(chuàng)新者付出的艱辛勞動予以經(jīng)濟報酬和補償;對創(chuàng)新者予以晉資、晉職;推廣以職工姓名冠名的先進操作法、工作法及管理和創(chuàng)新成果;依據(jù)國家法律,對創(chuàng)新成果像知識產(chǎn)權(quán)一樣加以保護,對職工獨立完成或在業(yè)余時間完成的創(chuàng)新成果,要加以系統(tǒng)扶持完善、申報專利。

三、發(fā)揮橋梁紐帶作用,增強企業(yè)的凝聚力

調(diào)動職工積極性,增強企業(yè)凝聚力,最根本的是著眼于解決深層次的思想問題,發(fā)掘人的內(nèi)驅(qū)力,建立一種能長遠起作用的科學機制,工會組織應發(fā)揮自己的獨特作用,做好以下幾方面的工作。

首先,要建立文明競評機制。在改革不斷深化、市場經(jīng)濟不斷完善、科學技術(shù)日新月異的新形勢下,緊緊抓住人與機制這個核心,建立文明競評機制,是促使職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和手段。建立文明競評機制,最重要的一點就是重視人的因素,注重發(fā)揮人的最大潛能,因此必須注重把加壓、考核、激勵有機結(jié)合,壓擔子、分責任、定目標。把精神文明建設(shè)的各項內(nèi)容層層分解,給每個職工制定一個看得見、摸得著的目標和標準來進行量化考評,不僅要評思想、評作風、評業(yè)績,還要評行為道德、評文明素質(zhì)。在此過程中,要注重上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、頭尾結(jié)合。

其次,健全勞動評價、激勵機制,加強科學分配和改革福利待遇。關(guān)于這一點,過去人們在加強和改進思想政治工作方面已經(jīng)從需要理論、期望理論的角度談了很多,然而在切切實實完善科學機制方面,許多工作還停留在表面上、形式上。我們常常講落實責任制,人人有指標、有壓力,但目標激勵卻差不多,工資獎金基本上一樣拿,不能有效地激發(fā)大家的積極性。隨著改革的不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,必將更加注重人的價值及價值實現(xiàn)方式的差異,更加注重人的需要并努力使之得到各方面的滿足,這絕不是單純的物質(zhì)刺激,而正是尊重人、理解人、關(guān)心人和社會主義多勞多得優(yōu)越性的體現(xiàn)。任何道德理想的倡導都不能代替具體制度措施的日常操作。因此,工會組織必須認真研究,如何把職工的各方面業(yè)績與個人的不同需要掛鉤,如何把個人素質(zhì)提高與目標激勵掛鉤。例如建立職工業(yè)績檔案、素質(zhì)檔案,由各級工會組織和勞動部門結(jié)合,進行動態(tài)考評,達到什么檔次的,可以有多種選擇的待遇或獎勵,從而使人人都感到目標激勵,多方面實現(xiàn)自己的價值。

第三,要重視精神宣泄和撫慰。隨著社會生活節(jié)奏的加快,人們的精神負擔也日益加大。職工群眾的生活壓力問題,不僅僅是物質(zhì)、經(jīng)濟上的困難問題,更深層次的是社會心理問題、精神需要問題。解決一時的經(jīng)濟困難,并不意味著心理的困惑得到了消解、壓力得到了釋放。因此,工會組織應該把搞好送溫暖活動與注重心理的宣泄撫慰有機結(jié)合起來,針對現(xiàn)代社會的特點,建立多種形式的“心理咨詢熱線”、“知心對子”,對少數(shù)壓力過大的職工,除了應給予足夠的理解、體諒之外,還應給予必要的思想開導,以幫助他們樹立信心;對于因生活壓力而產(chǎn)生心理問題的,則應及時從心理角度循循善誘,幫助治療,使其生活和心理都得到正常的恢復。

第四,加強改革政策的信息反饋。工會組織要利用自身優(yōu)勢加強改革政策研究,加強民意調(diào)查、信息收集,與民主決策有機結(jié)合。一些改革措施醞釀前,應當先通過工會組織吹風,廣泛聽取最基層職工的意見,全面掌握職工各方面的利益要求,充分考慮職工群眾的經(jīng)濟和心理承受能力,增強政策決策的針對性和可行性。

第五,加強社會主義價值文化建設(shè)。不可否認,目前社會上存在著多種價值文化的選擇,部分職工因此存在著理想與信念迷失問題。正因為如此,工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中,必須堅持不懈地進行占主導地位的社會主義價值觀念的引導和教育。要注重職工思想動態(tài)調(diào)查,開展教育活動,引導職工澄清模糊認識,做到三個轉(zhuǎn)變:一是從“單純的干活掙錢”向“敬業(yè)愛崗無私奉獻”的價值觀念轉(zhuǎn)變;二是從“要”的勞動觀念向“我要干”的主人翁精神轉(zhuǎn)變;三是由陳舊的“吃大鍋飯”觀念向“優(yōu)勝劣汰競爭上崗”的觀念轉(zhuǎn)變。職工正確的思想觀念一經(jīng)確定,就會在行為上產(chǎn)生自覺的向心力和凝聚力,從而極大地發(fā)揮工作積極性、主動性。

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摘要：企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神動力，對廣大員工具有強大的凝聚力和約束力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)與企業(yè)思想政治工作的高度融合。只有實現(xiàn)人文管理、創(chuàng)新文化，才能在競爭中充分彰顯核心競爭力。

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 思想政治工作 核心競爭力 融合

1 緒論

企業(yè)文化建設(shè)是謀求企業(yè)生存發(fā)展，提升企業(yè)管理水平的需要，也是拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而鞏固和強化企業(yè)核心競爭力。對于成功的企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)是重點，通過企業(yè)文化不斷提升企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)發(fā)展。做好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的融合，對于提升企業(yè)的核心競爭力，增強思想政治工作的滲透力，激發(fā)企業(yè)科學發(fā)展的生命力有著重要的現(xiàn)實意義。

 

2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系

對于具有市場競爭力的企業(yè)，通過培育自身的企業(yè)文化，調(diào)動員工的積極性、主動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，進而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)的思想政治工作來說，培育良好的企業(yè)文化，其作用主要表現(xiàn)在：

 

2.1 助推作用 企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)借助戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)文化進行完善，同時對企業(yè)的發(fā)展方向進行明確，進而推動企業(yè)的長期發(fā)展，確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。通過企業(yè)文化強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而幫助企業(yè)克服經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，抓住發(fā)展的機會。

 

2.2 協(xié)調(diào)作用 現(xiàn)代企業(yè)員工和企業(yè)之間的互動方式發(fā)生了顯著變化，需要員工對自己的行為擔負更多的責任，以便成為企業(yè)的活躍分子。在企業(yè)與員工之間，企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，確保企業(yè)與員工共同發(fā)展。

 

2.3 凝聚作用 對于企業(yè)來說，良好的企業(yè)文化能夠增強其凝聚力。企業(yè)文化憑借自身的同化作用、規(guī)范作用和融合作用，提高了全體干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進而體現(xiàn)了企業(yè)文化的凝聚力，同時這也是思想政治工作的要求。

 

2.4 教育作用 企業(yè)借助企業(yè)文化，不斷培育和提升員工的精神修養(yǎng)和道德素質(zhì)，通過改變員工的思維方式和行為方式，對員工起到教育、培養(yǎng)的作用。

2.5 激勵約束作用 企業(yè)文化作為一種軟約束，能夠?qū)T工的自覺性、積極性、主動性進行約束，使員工明確工作的意義和目的，在一定程度上，增強員工的責任感和使命感。

 

3 融合企業(yè)文化與思想政治工作的途徑

企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、為企業(yè)全體員工所認可，并共同遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。而思想政治工作是我們黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是做好各項工作的法寶，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。要實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合，就必須從實際出發(fā)。

 

3.1 實施人本管理，注重創(chuàng)新管理 以人為本的企業(yè)文化追求的是以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過激勵措施發(fā)揮人的主動性、積極性，挖掘人的潛能，實現(xiàn)個人目標和組織目標的融合。借助富有感情的管理方式激發(fā)員工工作的積極性和工作的熱情，這是建設(shè)企業(yè)文化的指導思想。

 

3.2 培育員工群體行為，注重創(chuàng)新精神 培育企業(yè)員工群體行為主要表現(xiàn)在：第一激發(fā)員工的向心力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻；第二讓員工把工作與自己的人生目標相融合，培育員工的事業(yè)心和責任感；第三讓員工意識到企業(yè)文化是自己寶貴的資產(chǎn)，是個人和企業(yè)成長的精神財富。

 

3.3 強化制度建設(shè)，注重制度創(chuàng)新 規(guī)章制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的前提和基礎(chǔ)，對員工的行為進行規(guī)范和約束。優(yōu)秀的管理制度主要表現(xiàn)為科學性、完善性、實用性。規(guī)章制度作為企業(yè)文化的組成部分，是精神文化的基礎(chǔ)和載體。

 

3.4 切實發(fā)揮領(lǐng)導者的作用，注重創(chuàng)新領(lǐng)導機制 高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導隊伍是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)文化的發(fā)展同樣需要領(lǐng)導者為其進行定位。建設(shè)企業(yè)文化的過程中，領(lǐng)導者的角色是創(chuàng)造者和服務(wù)者，在思想政治工作中起著舵手的作用。這就要求領(lǐng)導者必須與時俱進，不斷提高自身的文化素質(zhì)，豐富經(jīng)營思想。在推行新觀念、新方式時，領(lǐng)導者應憑借自身的影響力，以及自身具備的人格魅力、經(jīng)營能力、領(lǐng)導藝術(shù)以及對企業(yè)文化的身體力行等，持久地影響和帶動員工。

 

4 結(jié)束語

總之，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須找到促使自己不斷發(fā)展的途徑。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是做好企業(yè)思想政治工作的重要舉措。企業(yè)要想在變化迅速的市場中成功、持續(xù)地發(fā)展，在市場經(jīng)濟的角逐中取勝，就離不開企業(yè)文化建設(shè)。唯有高舉企業(yè)文化大旗，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)與企業(yè)思想政治工作的高度融合，才能在競爭中充分彰顯其核心競爭力。

 

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