導語：如何才能寫好一篇安全管理工作開展思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；設(shè)備維修中心；安全管理模式；措施

礦山企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，設(shè)備的維修是非常重要的一個環(huán)節(jié)。以神華集團為例，在本集團設(shè)備維修中心2016年“建設(shè)世界一流本質(zhì)安全設(shè)備維修企業(yè)”工作報告中，明確指出需加強設(shè)備維修中心安全管理工作，并提出以下三點基本管理目標及方針：①安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“零事故”；②“本安體系”建設(shè)取得新突破；③職工安全素質(zhì)進一步提升[1]。故從礦山企業(yè)的發(fā)展角度考慮，本文對“礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理模式”進行分析與探究具有一定的意義。

1礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作目標及思路分析

為了促進礦山企業(yè)的發(fā)展，加強礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作非常重要。該項工作的開展須具備明確的工作目標及思路。具體如下。

1.1安全管理工作目標

為提高安全管理工作的質(zhì)量，需明確各項安全管理工作的任務(wù)指標。一方面，制定可行性高、科學的安全計劃目標，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具備大致的方向。在此需采取分層級措施，對廠礦級、車間級、班組級以及個人安全目標加以制定。在目標制定過程中，需涵蓋事故事件控制的期望以及持續(xù)改進的需求等，將安全工作目標和年度工作計劃緊密結(jié)合起來，使安全目標管理體現(xiàn)出多層次及全方位的特點。另一方面，注重安全目標及指標的分解實施，即對制定好的安全目標計劃進行任務(wù)下達，例如：可以在年度安全例會上，下達安全工作目標，將安全責任落實到領(lǐng)導層、智能部門、生產(chǎn)車間、基層班組以及個人，對每一位員工的安全任務(wù)指標加以明確，形成上行下效的安全目標管理體系[2]。此外，在安全管理過程中，需重視對人的管理，避免重傷及以上人身傷害責任事故的發(fā)生，避免一般非傷亡Ⅱ級及以上責任事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”，使設(shè)備維修中心安全管理達到集團本安體系一級標準。

1.2安全管理工作的基本思路

在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過程中，需具備明確的安全管理工作思路。主要包括：（1）對責任機制加以健全。采取分批次與分層級方法，組織人員對《安全生產(chǎn)責任制》進行評審，然后對具體工作崗位的職責加以完善，確保崗位責任的明確及清晰。同車間、班組以及個人簽訂相關(guān)責任合同，形成逐層、逐級的責任落實機制。（2）重點排查，預防為主。在安全管理工作過程中，明確“重點排查，預防為主”的基本思路，對安全隱患加強排查，做到查漏補缺，例如：在維修車間、生產(chǎn)現(xiàn)場，均需加強安全隱患的排查，從小細節(jié)做起，預防安全隱患事故的出現(xiàn)。（3）落實6S管理方針。在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過程中落實6S管理方針，6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6個環(huán)節(jié)的管理。聘請專家對“6S”管理方法進行培訓，讓每一位管理工作人員都能夠掌握6S管理方針的內(nèi)容、方法等[3]。與此同時，在工作現(xiàn)場加強監(jiān)督檢查，加強隱患整改力度，減小風險事故的發(fā)生概率（4）強化應(yīng)急管理。在設(shè)備維修中心安全管理過程中，將應(yīng)急管理列入管理的重要環(huán)節(jié)，將消防與急救知識列入預案，聘請地方消防部門專家及急救部門專家前來授課，根據(jù)維修中心的實際情況，制定可行的演練計劃方案，做好實戰(zhàn)演練的組織開展工作，對演練情況進行評估，使全員的應(yīng)急能力水平得到有效提升。（5）對于需要維修的設(shè)備及時維修，并遵循一定的維修流程，如下圖1所示，為設(shè)備維修具體流程圖。

2礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理具體措施探究

根據(jù)神華集團公司《關(guān)于認真做好安全生產(chǎn)工作的通知》、《神華北電勝利能源有限公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的決定》，為扎實做好設(shè)備維修中心安全生產(chǎn)工作，必須采取明確有效的安全管理措施，具體如下。

2.1加強培訓教育，增強職工安全防范意識

在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心，需對員工加強思想教育，使員工的安全意識得到有效加強，如對員工進行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的道德教育、責任意識教育以及法治教育等。以法治教育為例，可以選取事故案例作為教育的內(nèi)容，讓員工通過事故案例體會到知法、守法的重要性。另外為了確保培訓的質(zhì)量，有必要讓露天礦安全教育培訓中心針對新入職的礦工實施24h礦級培訓，將相關(guān)法律法規(guī)、安全知識、管理制度以及安全生產(chǎn)急救知識作為培訓的重點內(nèi)容；培訓之后進行理論考試和實踐考試，在考試達標之后，才可持證上崗。而隊級和班組級人員的培訓工作則由礦屬各單位組織開展，由礦安全培訓中心實行不定期抽查?？傊挥惺谷w員工安全防范意識得到有效增強，才能盡量避免風險事故的發(fā)生。

2.2加強各項責任的落實管控

在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心，安全管理工作要想得到有效強化，需將安全責任落實到位。首先，需保證主體責任能夠充分落實，對第一責任人的責任加以明確，制定并實施完善的管理制度，將安全生產(chǎn)視為中心的發(fā)展之根本。同時合理投入安全管理成本，引進安全管理技術(shù)，使現(xiàn)場安全風險事故的發(fā)生得到有效避免。其次，將安全監(jiān)管責任層層落實，明確管理層在生產(chǎn)工作中的安全職責，對分管領(lǐng)導、總工程師的安全生產(chǎn)責任制充分落實，并對安監(jiān)部門、職能部室以及各車間負責人的職責進行強化，做到關(guān)口前移，確保監(jiān)管工作能夠滲透到維修運行的各個環(huán)節(jié)過程中，對違章違規(guī)行為及時查處及糾正[4]。最后，充分落實安全問責制度，對安全生產(chǎn)目標責任進行詳細考核，對安全獎懲規(guī)定嚴格執(zhí)行，針對安全檢查過程中安全等級及質(zhì)量不符合標準的單位進行相應(yīng)的懲罰處置及責任追究。

2.3加強安全基礎(chǔ)工作的開展

礦山企業(yè)設(shè)備維修中心的安全基礎(chǔ)工作主要包括班組建設(shè)、應(yīng)急管理以及安全文化建設(shè)。在班組建設(shè)過程中，建立健全班組長選拔聘用機制，可采用集體推薦、競爭上崗的模式，選出若干名責任意識強烈、工作能力水平突出的員工作為班組長；加強內(nèi)部交流，使班組長素質(zhì)得到有效提升，進而實現(xiàn)以班組長帶頭，提高整體基層員工的組織、協(xié)調(diào)以及安全事故防范水平能力。在應(yīng)急管理過程中，積極開展應(yīng)急培訓工作，加強急救以及防滅火方面的演練，使基層人員的急救水平得到有效提高。在安全文化建設(shè)過程中，完善安全文化管控模式，落實“以人為本，安全發(fā)展”的安全文化管控理念，深入實施本質(zhì)安全管理體系，以危險源管控和隱患整改作為重點內(nèi)容，以落實安全生產(chǎn)責任、強化安全管理作為手段，進一步保證維修中心安全管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[5]。

2.4加強設(shè)備維修中心現(xiàn)場安全管理

在設(shè)備維修中心現(xiàn)場安全管理工作過程中，充分實行“兩會兩單一掛牌”的工作模式，保證現(xiàn)場檢修工作的開展，明確任務(wù)、程序以及危險源，具備相應(yīng)的安全措施，將風險預控方案落實到日常工作及生產(chǎn)過程中。對于高空作業(yè)及多工種聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場，需加強監(jiān)督管控，將高空作業(yè)及多工種聯(lián)合作為作為維修工作的重點安全管控內(nèi)容；按照《聯(lián)合作業(yè)管理標準和管理措施》的標準嚴格執(zhí)行。對車間領(lǐng)導、安監(jiān)員在聯(lián)合作業(yè)任務(wù)時“一線工作”制充分落實，強化監(jiān)護過程，使人員及設(shè)備的安全得到全面保障。此外，在現(xiàn)場安全管理過程中，還有必要明確各項安全考核指標，具體安全考核指標如下表2：

3結(jié)語

通過本課題的探究，認識到對于礦山企業(yè)來說，要想得到有效發(fā)展，便有必要加強各個環(huán)節(jié)管理工作的加強。其中，設(shè)備維修中心安全管理便是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在實際工作開展過程中，有必要明確礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作目標及思路，比如：對責任機制加以健全，重點排查、預防為主，并充分落實6S管理及強化應(yīng)急管理等。此外，還有必要掌握安全管理的要點，包括：加強培訓教育，使職工安全防范意識增強；加強各項責任的落實管控、加強安全基礎(chǔ)工作的開展以及加強現(xiàn)場安全管理等。相信從以上方便加以完善，礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作將能夠得到全面強化，進一步為礦山企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]彭翔鵬,王超.興隆樞紐泄水閘設(shè)備維修養(yǎng)護管理初探[J].大壩與安全,2016,06:53-56.

[2]高俊峰.設(shè)備故障診斷技術(shù)中心建設(shè)及其在設(shè)備管理中的作用[J].通用機械,2017,02:17-23.

[3]宋子光,孫那斌,張顏濤,尹傳卓.礦山企業(yè)設(shè)備維修安全管理方法的實踐[J].煤礦安全,2017,03:245-248.

[4]王維超.礦山設(shè)備的維修管理和更新決策探析[J].科技風,2013,16:231.

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關(guān)鍵詞：橋梁施工；安全管理；評價機制；系統(tǒng)研究

隨著當前經(jīng)濟社會發(fā)展日益成熟，如今橋梁作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了系統(tǒng)化發(fā)展。而橋梁作為整個基礎(chǔ)建設(shè)體系中的重要內(nèi)容之一，其也在建筑活映墑旆⒄構(gòu)程中，實現(xiàn)了全面發(fā)展。但是在橋梁施工建設(shè)活動開展的活動中，各類建筑安全事故也在整個橋梁建筑活動系統(tǒng)化開展的同時，頻發(fā)嚴重。除了橋梁施工難度大，安全管理工作開展要求高外，當前整個橋梁安全施工過程中，未能將安全管理評價機制整體性納入到整個施工活動中，也是造成這一問題的主要原因。因此，想要實現(xiàn)橋梁施工安全管理工作的最佳效果，就必須變革現(xiàn)有安全管理機制。

1 橋梁施工安全管理及評價系統(tǒng)開展的背景分析

隨著當前社會經(jīng)濟社會發(fā)展不斷成熟，如今我國土木工程建設(shè)取得了全面發(fā)展。在這一過程中，橋梁工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也取得了快速發(fā)展。而正是橋梁工程建設(shè)的大規(guī)模投入以及從業(yè)者的龐大規(guī)模，就使得缺乏對從業(yè)者實施必要的安全防護措施和完善的安全教育活動，因此而造成的安全事故現(xiàn)象非常嚴重?？梢哉f，缺乏完善的安全管理機制和評價體系已經(jīng)成為制約當前橋梁工程建設(shè)的主要障礙。橋梁工程作為整個土木工程建設(shè)中的重要組成部分，通過有效鋪設(shè)橋梁，不僅能夠滿通需要，同時也能也對河流、高山等天然障礙進行了跨越與突破，其同時還是城市基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容。因此，其在交通建設(shè)和城市基礎(chǔ)建設(shè)日益成熟的今天，仍然極具現(xiàn)實意義。

除了橋梁工程建設(shè)的環(huán)境較為惡劣之外，當前，新材料和新工藝在整個橋梁施工過程中的應(yīng)用，也加大了橋梁施工的安全風險，特別是當前橋梁建設(shè)過程中，其跨徑進一步加大，就使得我們必須結(jié)合當前橋梁安全建設(shè)的要求，系統(tǒng)化構(gòu)建安全施工的管理機制和評價體系。當前橋梁工程安全管理工作在開展過程中，其更多只是從施工過程定危險源或者有害因素角度切入的管理活動，因此，整個安全管理活動更多只是事后型管理，可以說這一被動管理模式與當前橋梁工程施工建設(shè)成熟發(fā)展現(xiàn)狀之間有著重要的差距。因此，想要實現(xiàn)的橋梁工程施工安全管理的最佳效果，不僅需要從企業(yè)角度以及管理技術(shù)角度來切入。

更重要的是將整個橋梁施工安全施工工作納入到系統(tǒng)化管理活動當中，即將橋梁工程安全綜合評價也作為整個施工管理活動中的重要環(huán)節(jié)，通過提前判辨別施工過程中潛在的風險和潛在的危險因素，從而實現(xiàn)及早發(fā)現(xiàn)事故，并且嘗試提出解決的合理方法。可以說，就做好橋梁工程建設(shè)的安全管理工作，降低事故發(fā)生率，才算有效完成整個橋梁工程施工建設(shè)。

2 橋梁施工安全管理及評價系統(tǒng)活動開展中存在的問題和不足

雖然當前在橋梁施工活動開展過程中，我們已經(jīng)充分認識到施工安全管理活動開展的價值作用，并且針對其具體開展狀況，進行了一系列嘗試和探索，但是其實際上仍然存在較大問題和不足，從而限制了整個橋梁施工建設(shè)活動開展的具體要求。盡管部分橋梁施工過程中注重了開展安全管理，但是其更多將安全管理與施工活動割裂開展，缺乏系統(tǒng)性。

造成施工安全事故的原因，除了新材料和技術(shù)的提升增加施工難度之外，還與缺乏合理有效的預防與控制機制有很大關(guān)系，當前在橋梁施工安全管理工作開展過程中，更多是從被動的視角來看開展和切入的。未能采取和制定良好完善的預防措施。尤其是在重點安全領(lǐng)域，缺乏對可控危險因素的系統(tǒng)化管理機制。在橋梁施工過程中，缺乏對施工人員采取必要的安全防護機制。

不僅如此，當前由于橋梁施工建設(shè)需求量不斷加大，對工人的需求量也比較大，而為了如期完成工程建設(shè)，缺乏對熟練施工工人的應(yīng)有培養(yǎng)。當然在這一過程中，工人的流動性也比較大，其對安全工作開展的方法和理解較為匱乏。所以在，造成當前橋梁施工安全問題的主要原因之一還與工人的安全意識不足，以及未能將施工工人納入到安全管理工作體系當中，有很大關(guān)聯(lián)。最后，當前在橋梁建筑施工安全管理工作開展過程中，缺乏完善的安全管理機制，而在整個安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程中，使用的方法也較為落后。

3 探究橋梁施工安全管理及評價系統(tǒng)開展的具體思路

通過對橋梁施工的具體案例進行系統(tǒng)化分析，在充分融入橋梁施工安全管理活動開展的價值認知基礎(chǔ)上，才能為整個橋梁施工安全管理活動有效開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)，不僅如此，想要實現(xiàn)橋梁施工安全管理活動有效開展，還要充分注重評價系統(tǒng)的系統(tǒng)化構(gòu)建。在系統(tǒng)化總結(jié)當前橋梁施工安全問題頻發(fā)的問題點基礎(chǔ)上，必然能夠?qū)崿F(xiàn)整個橋梁施工安全管理活動的最佳效果。

因此當前想要做好橋梁施工安全管理工作，就不需要從，員工安全意識培養(yǎng)，安全技能提升和企業(yè)安全機制建設(shè)等多方面切入，通過構(gòu)建完善的安全管理機制，從而實現(xiàn)橋梁施工安全管理工作。

當前，在橋梁施工安全管理工作開展過程中，其首先要結(jié)合我國制定和出臺的的施工安全生產(chǎn)評價標準嚴格制定橋梁施工現(xiàn)場的安全評價機制，并且對具體現(xiàn)場給與量化考核。同時在這一過程中，及早發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題和隱患，針對薄弱環(huán)節(jié)，確定管理的重點和難點。通過完善預防機制和具體策略，從而實現(xiàn)橋梁施工安全管理工作有效開展。同時，還要積極注重創(chuàng)新安全施工技術(shù)，深層次把握橋梁施工工作開展過程中的技術(shù)元素融入，通過構(gòu)建完善的安全施工建設(shè)機制，從而實現(xiàn)橋梁施工的安全化與科學化。最后，還要積極注重對施工人員進行有效教育，提升其安全防范意識。

4 結(jié)語

相對于其他建筑施工活動來說，橋梁建筑在施工過程中，具有工藝程序極為復雜、技術(shù)要求高、施工難度較大，以及整體所處的施工現(xiàn)狀條件較為薄弱等一系列不足，從而使得整個橋梁施工建設(shè)活動在開展過程中，難度加大，而且根據(jù)具體統(tǒng)計，當前橋梁施工已經(jīng)成為事故的頻發(fā)行業(yè)，因此做好施工安全管理工作，優(yōu)化施工安全管理的評價機制就極為必要。

參考文獻

[1]韋東亮.橋梁工程項目施工安全管理與評價研究[J].北京交通大學學報（社會科學版），2013，（02）：124-127.

[2]吳錦華.高速鐵路施工安全管理成熟度模糊綜合評價模型構(gòu)建及系統(tǒng)開發(fā)[J].中國安全科學學報，2014，（13）：152-154.

篇3

您好!

我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團員，學歷大專，非常感謝領(lǐng)導給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導、評委匯報如下，請給予批評指正：

一、對安全工作的認識和理解

我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。

二、安全監(jiān)察工作的思路和方法

假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統(tǒng)的安全管理過多化強調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現(xiàn)安全管理工作的“程序化”

電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險因素相互作用，相互關(guān)系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項工作和應(yīng)做的安全措施與實際工作步驟相結(jié)合，讓工作負責人及作業(yè)人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業(yè)安全管理工作，達到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點編制一套安全管理制度，將規(guī)程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負的責任。

4、達到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”

篇4

1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期準備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進停車場收費前期準備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理工作順利開展。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能。

保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進行整改，并跟進整改情況.

同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

6、管理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部管理方面的進步。

（1）保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分管理制度進行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。

（2）隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

（3）上半年，保安部調(diào)整培訓思路，原創(chuàng)：培訓的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴重不足，導致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部門，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關(guān)鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政管理工作，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、原創(chuàng)：服務(wù)與管理窗口。

6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理。

7、加強小區(qū)消防安全管理工作，確保小區(qū)消防安全。

篇5

一、基本情況

工作組嚴格按照四幫四促的要求，緊緊圍繞廳、處領(lǐng)導部署的工作任務(wù)，堅持了解情況到一線、調(diào)查研究到一線、檢查指導到一線、蹲點幫扶到一線、解決問題到一線、學習實踐到一線的工作原則，采取聽取匯報、實地檢查、翻閱資料、現(xiàn)場提問、走訪群眾、征求意見以及召開座談會等工作方式與方法，在7天的時間里，先后深入碧江區(qū)、xx縣、湄潭縣、xx縣等4個縣(區(qū))教育局，銅仁學院、銅仁職院等2所高校，xx二中、xx三中、xx中學、xx中學、xx中學(民辦)、東皇中學、xx鎮(zhèn)中學等7所中學，南長城小學、鳳清小學、新南小學、xx鎮(zhèn)小學、東皇五小等5所小學，以及愛彌兒幼兒園(民辦)、xx鎮(zhèn)幼兒園等2所幼兒園檢查指導和調(diào)研幫扶，行程2000余公里，通過深入細致的工作，基本了解了所到學校在安全管理以及安全隱患排查治理、食堂回收等方面的大致情況，肯定了成績，指出了問題，并就有關(guān)工作提出了幫扶指導意見和建議;完成了全省安全管理工作銅仁現(xiàn)場會、xx縣校園反參透報告會的踩點任務(wù)，確定了交流經(jīng)驗的單位和現(xiàn)場觀摩點;初步形成了安穩(wěn)處xx縣以及xx縣xx鎮(zhèn)掛幫思路;歸納總結(jié)了以密切師生關(guān)系、打造和諧校園為主題的雙四一活動和以切實搞好安全隱患排查治理、努力建設(shè)平安和諧校園為主題的十查一清活動兩個載體。

二、工作成果

(一)發(fā)現(xiàn)了一批安全管理工作先進經(jīng)驗

銅仁市教育局在抓校園安全管理工作上有思路、有招數(shù)、有創(chuàng)新，提出了五四三二一的工作思路;所屬學校安全管理工作各有特色、各有亮點，銅仁學院針對高校學生心理脆弱、容易沖動的特點，積極開展心理教育、心理咨詢和心理疏導，確保了廣大學生的心理健康，促進了學校的安全穩(wěn)定;銅仁職院針對校園災(zāi)害性事故易發(fā)、突發(fā)、破壞性強的特點，積極開展防災(zāi)救災(zāi)演練，不斷提高了廣大師生的自我防護和規(guī)避災(zāi)害的能力;南長城小學針對學生年齡小且認知能力弱特點，堅持把安全教育融入校園文化之中，幫助學生在潛移默化中樹立安全意識;愛彌兒幼兒園針對幼兒園建設(shè)實際，切實加強安全管理工作，確保了幼兒的生命安全和健康成長，均值得肯定和總結(jié)推廣。另外，東皇中學改化糞池為沼氣池，想方設(shè)法解決寄宿制學生洗澡難的問題，也值得廣泛推廣和借鑒。

(二)發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患并提出了整改措施

按照一校一策、一事一議的原則，工作組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題均給予了現(xiàn)場指導，并在交換意見時將有關(guān)情況通報了有關(guān)分管安全工作的局領(lǐng)導，規(guī)定的整改要求、整改時限、責任單位和督辦單位(見附表)

(三)初步形成了xx縣以及xx縣xx鎮(zhèn)掛幫思路

按照四幫四促的基本要求，立足教育實際，堅持從校園安全穩(wěn)定工作出發(fā)，做到以出思路為主、出項目為輔;幫思想為主、幫實物為輔，幫助掛幫地區(qū)學校健全一套安全管理制度，建立運用兩個安全載體，完善部分安全設(shè)施設(shè)備，不斷提高師生安全意識，促進學校和諧穩(wěn)定和師生生命財產(chǎn)安全。

1、xx縣掛幫重點：幫助xx三中建立完善學校警務(wù)室建設(shè)，積極配合銅仁市教育局、xx縣教育局推動xx縣三中校外人員搬遷工程和學生宿舍工程建設(shè)以及甘溪中學的圍墻工程建設(shè)。

2、xx縣xx鎮(zhèn)掛幫重點：幫助xx鎮(zhèn)制定教育發(fā)展中長期規(guī)劃，幫助xx鎮(zhèn)小學建立完善學校警務(wù)室建設(shè)，協(xié)調(diào)貴州大學藝術(shù)學院有關(guān)專家為xx小學規(guī)劃設(shè)計校園文化建設(shè)，積極推動xx鎮(zhèn)向省財政廳爭取文明村寨建設(shè)項目。

(四)總結(jié)了安全管理工作兩個載體

針對全省教育系統(tǒng)第一季度安全事故情況，結(jié)合下基層檢查指導工作之際，就如何加強校園安全管理工作進行了集中調(diào)研，經(jīng)初步歸納，總結(jié)為兩個載體，且已在湄潭縣和xx縣推薦運用。

1、以密切師生關(guān)系、打造和諧校園為主題的雙四一活動

四個掌握一個跟上：老師要隨時掌握學生有什么人生規(guī)劃，有什么精神壓力，有什么行為習慣，有什么家庭困難，思想政治工作要及時跟上。

四個報告一個依靠：學生要隨時向老師報告自己有什么人生規(guī)劃，有什么精神壓力，有什么行為習慣，有什么家庭困難，有了困難和問題依靠老師解決。

2、以切實搞好安全隱患排查治理、努力建設(shè)平安和諧校園為主題的十查一清活動

十查：學校堅持每月對安全隱患進行一次普遍排查，教育行政部門堅持每季度對安全隱患進行一次抽查，重點查學校領(lǐng)導重視不重視，查組織機構(gòu)健全不健全，查制度措施落實不落實，查安全教育深入不深入，查內(nèi)外關(guān)系密切不密切，查方案演練經(jīng)常不經(jīng)常(消防、防震、地質(zhì)災(zāi)害)，查衛(wèi)生監(jiān)督到位不到位(食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生)，查校舍圍墻牢固不牢固，查設(shè)施設(shè)備完好不完好(用水設(shè)備、用電設(shè)備、用氣設(shè)備、消防器材、體育訓練器材、教學儀器)，查周邊環(huán)境安全不安全(交通、社情、民情、山體、江河、庫壩、雷區(qū))。

一清：排查出來的安全隱患限時清除。

三、建議

(二)幫助甘溪中學修建圍墻。甘溪中學是2003年省義務(wù)教育項目工程學校，也是2005年義務(wù)教育寄宿制項目學校。自學校搬遷新址后，由于工程管理不到位，附屬工程經(jīng)費缺口大，加上學校工程款欠賬高達293萬元之多，導致學校2008年遷入新址后一直沒有修建圍墻，校外人員進出學校暢通無阻，學生的安全沒有保障，學校壓力很大。因此，在全面實施4加2工程中優(yōu)先解決甘溪中學的圍墻建設(shè)項目。

篇6

《實施指導意見》共5章25條，包括總則；教育培訓；作業(yè)安全風險管理；企業(yè)安全風險管理；電網(wǎng)安全風險管理；闡述了國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系建設(shè)的基本原則；強調(diào)了開展安全風險管理教育培訓的重要性及主要內(nèi)容；說明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開展風險管理的基本流程和內(nèi)容。這標志著國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全風險管理體系建設(shè)的一些重要問題，如基本原則、體系內(nèi)容、工作機制、重點要求等，有了一個比較系統(tǒng)、科學的闡述，和實事求是的定位，對于公司各單位立足實際，正確理解和開展安全風險管理工作，具有指導作用?！秾嵤┲笇б庖姟坊驹瓌t和思路可以概括為24個字6句話：“堅定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會用、持續(xù)改進”。

二、電力市場穩(wěn)定性與風險管理措施

1、首先我們要堅定風險管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實質(zhì)是風險管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風險管理體系，這個體系的建立既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓，使各級人員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓，實際就是在做這項工作，通過學習和培訓來提高我們自身安全風險分析能力和安全管理控制水平。

2、理清風險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩(wěn)步推進”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓、理流程、建機制、抓落實”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風險管理教育培訓工作，奠定安全風險管理的良好基礎(chǔ)。

3、建立分層次的風險防控體系。按照各自管理職責和工作特點，不同管理層次負責控制不同程度和類型的安全風險，逐級落實安全責任。一各部門有各部門管理的安全風險，班組長有班組長管理的安全風險，員工也即直接操作者郵資機的安全責任，逐級落實安全，責任具體來說，在工作中要掌握好一個首要任務(wù)和一個目標，首要任務(wù)就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，重點防控大面積停電風險；目標是無論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區(qū)、個人重點控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風險。

4、建立分專業(yè)的風險防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個組織體系”的共同作用。三個體系——安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責任體系，通過發(fā)揮三個組織體系的共同作用）形成專業(yè)配合并各負其責的安全風險防控機制。各級安監(jiān)部門牽頭制定安全風險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓和風險評估，監(jiān)督落實風險防控措施；那么，調(diào)度、生產(chǎn)、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負責”原則，負責管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務(wù)。前面是分層次管理，這條是分專業(yè)防控。

5、弄懂學會風險管理的基本方法。要弄懂學會風險管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強理論學習，正確理解安全風管理工作。因為它是對以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段。通過學習并結(jié)合日常安全工作實際，學會并自覺運用風險管理的方法，達到發(fā)現(xiàn)危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。作業(yè)中存在的危險源是可以預控的。一般來說作業(yè)中存在的危險源可以分為兩大類：一類是顯現(xiàn)的危險源，通過現(xiàn)場考察或認真預知就可以發(fā)現(xiàn)。例如：正因為人們知道電氣作業(yè)會有觸電危險，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業(yè)前，人們也會預感到存在的墜落危險，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險，因此，這就需要進行科學地辨識預控。潛在的危險也是一種客觀存在的事務(wù)，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認識它和控制它，這就需要我們加強安全理論學習，弄懂學會風險管理的基本方法。

6、建立持續(xù)改進的工作機制。應(yīng)該建立一個怎樣的風險管理工作的機制？建立完善有效的安全風險管理體系，關(guān)鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。認真組織制定各階段工作計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監(jiān)督和偏差糾正，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，采取切實有效措施，實現(xiàn)下一輪工作的持續(xù)改進，這樣才能不斷提高企業(yè)安全管理水平。我們還要有條不紊地推進安全風險評估管理工作。

篇7

1　重新認識農(nóng)機監(jiān)理部門在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用

首先，農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)作為農(nóng)機安全生產(chǎn)的職能部門，依照國家和地方農(nóng)機安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，對農(nóng)業(yè)機械及其操作使用者進行安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，保障社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全，使農(nóng)機生產(chǎn)安全、有序進行；其次，農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)在日常的管理中針對農(nóng)機操作人員進行定期和不定期的安全宣傳和學習培訓，使農(nóng)機手有了一技之長，為改變農(nóng)村落后面貌起到了積極作用；再次，農(nóng)機監(jiān)理人員在農(nóng)機安全管理工作中既是執(zhí)法者，還是農(nóng)機生產(chǎn)的參謀和顧問，因此農(nóng)機監(jiān)理人員直接參與了當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展；最后，農(nóng)機監(jiān)理部門在監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)農(nóng)機田間作業(yè)、運輸作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)工作中，在提高農(nóng)機作業(yè)水平、促進安全生產(chǎn)、化解糾紛等方面，起到其他組織不可替代的作用。

2　正視當前農(nóng)機監(jiān)理工作中存在的主要問題

2.1基層農(nóng)機安全管理力量亟待加強

目前我縣農(nóng)村的農(nóng)機安全監(jiān)管體系建設(shè)嚴重滯后，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專兼職農(nóng)機安全監(jiān)理員缺乏，農(nóng)機安全管理工作被混同和附著在其他工作之中，存在重視不夠、機制不順、人員缺乏的狀況。

2.2農(nóng)機操作人員安全生產(chǎn)和法律意識有待提高

部分農(nóng)機擁有者和使用者法制意識和安全生產(chǎn)意識淡薄，主觀上不愿意配合農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)的安全管理，對安全生產(chǎn)管理有不同程度的抵觸情緒；同時，農(nóng)機經(jīng)營者為取得較高的收益，部分機手存在重效益、輕安全、重使用、輕保養(yǎng)的觀念，超速超載、疲勞駕駛情況時有發(fā)生，給農(nóng)機安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.3上級部門對農(nóng)機監(jiān)理工作重視程度不夠

由于多方面原因，上級部門對農(nóng)機監(jiān)理的重視不夠，投入嚴重不足，致使農(nóng)機安全管理機構(gòu)辦公裝備差，辦公手段落后，效率較為低下。

2.4農(nóng)機安全管理缺乏進一步手段，各安全管理部門關(guān)系協(xié)調(diào)有待提高

現(xiàn)階段沒有一個現(xiàn)實的、可實際操作的可供農(nóng)機、交通、交警等部門互相溝通配合的平臺，如何協(xié)調(diào)、整合各種力量參與農(nóng)機安全管理，這是擺在我們農(nóng)機監(jiān)理人面前的一個新課題。

3　新形勢下農(nóng)機安全工作的思路

3.1加強農(nóng)機安全監(jiān)理宣傳，開創(chuàng)農(nóng)機監(jiān)理工作新局面

一方面，現(xiàn)階段農(nóng)機行業(yè)的法律法規(guī)主要明確了農(nóng)機監(jiān)理工作的執(zhí)法地位和農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)職責范圍及權(quán)利義務(wù)，為農(nóng)機監(jiān)理工作的開展提供了強有力的法律保障與政策依據(jù)。我們要根據(jù)工作實際，在農(nóng)機手相對集中的集市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取多種措施對機手特別是拖拉機駕駛員進行安全宣傳教育；在學生集中的鄉(xiāng)村學校，以舉辦農(nóng)機教育安全講座、播放農(nóng)機安全知識錄像等方式，教育學生提高安全出行的意識；利用新聞媒體、發(fā)放宣傳材料等方式對廣大農(nóng)機操作人員進行農(nóng)機安全教育，使全社會都了解農(nóng)機安全監(jiān)理的重要性。

另一方面，農(nóng)機監(jiān)理部門要主動加強與有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，加大自我宣傳力度，擴大部門的影響力，促進上級部門對農(nóng)機安全管理工作的理解，使上級部門加大對農(nóng)機監(jiān)理工作的重視，從而更進一步地加大對部門資金、裝備的投入和相關(guān)政策的傾斜；同時，我們要積極協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系，促進相互理解和支持，探索建立部門間溝通、交流的平臺和制度，為農(nóng)機監(jiān)理工作營造良好的社會環(huán)境。

3.2以服務(wù)意識為出發(fā)點，抓好隊伍建設(shè)，提高農(nóng)機監(jiān)理的總體水平

從實施規(guī)范管理人手，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。應(yīng)把建設(shè)一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風過硬，高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍作為主要工作目標，圍繞依法行政、文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，加強制度建設(shè)，規(guī)范自身執(zhí)法行為，以制度建設(shè)推進隊伍建設(shè)。明確崗位職責與目標，建立相應(yīng)的激勵機制，定期考核、獎罰分明，促進監(jiān)理人員樹立競爭意識、危機意識，充分調(diào)動執(zhí)法人員的積極性。健全和完善規(guī)章制度，使每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，整個工作程序制度化、規(guī)范化；實行“兩公開一監(jiān)督”，即：公開辦事程序、公開收費標準、接受社會和群眾監(jiān)督；抓好廉政建設(shè)，做到廉潔自律，秉公執(zhí)法，使每位監(jiān)理人員都具有高度的政治責任感和事業(yè)心。同時，要把管理與服務(wù)緊密結(jié)合起來，以管理帶服務(wù)，以服務(wù)促管理。一是增強服務(wù)功能。樹立從實際出發(fā)的思想，以牌證管理為核心，從辦證管理到發(fā)放逐一落實責任制，改進工作服務(wù)。二是增強服務(wù)效果。在辦理農(nóng)機監(jiān)理的各項業(yè)務(wù)中，本著想為機手所想、急為機手所急的工作態(tài)度，開展送檢下鄉(xiāng)等便民服務(wù)，體現(xiàn)出我們?yōu)闄C手服務(wù)的態(tài)度與熱情，有利于農(nóng)機安全監(jiān)理工作的有序開展。

3.3注重工作過程，強化痕跡管理

在具體的農(nóng)機安全管理工作過程中，結(jié)合《農(nóng)機安全監(jiān)理工作日志》，我們應(yīng)該讓工作流程以后有據(jù)可查。通過痕跡管理來記錄、反應(yīng)、展示提升我們工作的過程、方法和成效，進一步豐富和發(fā)展我們工作的方式，糾正錯誤，彌補不足，讓農(nóng)機安全管理工作更合理，更有成效，更人性化；同時，將抽象的工作具體化、數(shù)字化，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷地完善，從而提高我們自身的履職能力。借助痕跡資料，上級部門可以對我們的工作過程、方法、效果進行充分、完整的評價。因此，痕跡化管理不僅是我們自身提高管理工作能力的需要，也給上級部門留下了可供考察、評估、佐證的旁證材料。

篇8

【關(guān)鍵詞】設(shè)備 安全 管理

設(shè)備是企業(yè)內(nèi)至關(guān)重要而不可缺少的施工工具，安全是企業(yè)的重中之重，不僅要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，還要為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)服務(wù)和貢獻。同時提高設(shè)備的安全管理水平和有效地預防安全事故的發(fā)生。

要做好設(shè)備安全管理工作，主要需涉及以下三個方面的工作：一是清楚企業(yè)設(shè)備安全管理工作存在的問題；二是結(jié)合企業(yè)實際是做好建立、落實安全生產(chǎn)責任制；三是持續(xù)改善工作。根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出加強設(shè)備檢修安全管理的一些建議，下面將會提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、企業(yè)設(shè)備安全管理工作存在的問題

由于能源的需求量越來越大，加之各類企業(yè)生產(chǎn)條件、環(huán)節(jié)的越來越復雜化，機電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大，那么事故、風險、隱患也相之覆蓋擴大。根據(jù)安全文化網(wǎng)絡(luò)信息查詢的全國各類生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理過程中發(fā)生的一些事故分析，結(jié)合本人在企業(yè)從事多年的設(shè)備安全管理工作中存在的一些問題，總結(jié)了目前企業(yè)設(shè)備安全管理工作中存在的一些問題：

（1）采用守舊的設(shè)備管理理論與方法，導致安全隱患。由于企業(yè)管理制度不規(guī)范、不完善、缺乏預防性維護檢查，僅限于設(shè)備的局部或片面的管理，對設(shè)備安全管理不重視，設(shè)備陳舊、異常、老化的現(xiàn)象日益急劇，設(shè)備存在著極大的隱患，埋藏著引發(fā)事故的禍根。

（2）企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)人員安全管理理念差、意識淡薄。企業(yè)內(nèi)的設(shè)備管理工程技術(shù)人員的技術(shù)比較精湛，經(jīng)驗也非常豐富，但是嚴重缺乏設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管理理念，安全管理意識淡薄，特別是現(xiàn)場組織維護保養(yǎng)及突發(fā)性搶修工作時，經(jīng)驗主義現(xiàn)象極為嚴重。

（3）企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)人員對安全管理理念理解不充分、不支持、不理解。一些技術(shù)比較精湛還有經(jīng)驗也非常豐富的企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理工程技術(shù)人員存在僥幸心理，往往會認為自己工作那么久從來都沒有發(fā)生過事故、沒有出生過任何問題，而且會加深厭惡安全管理。這樣不僅不利于安全管理，還不利于安全管理的宣傳。

（4）企業(yè)未建立設(shè)備安全管理體系。一些企業(yè)的高層管理者為了追求生產(chǎn)效益和經(jīng)濟收益，淡忘了安全管理工作，從而無法建立安全管理體系，無法妥善、有效地發(fā)現(xiàn)、控制、管理這些安全問題，更無法去排除、改善這些安全問題。要抓好企業(yè)內(nèi)的設(shè)備安全管理工作，落實好安全管理制度，須采取制度化，科學化，規(guī)范化，人性化的管理方式，才能真正地做好安全管理工作。

二、結(jié)合企業(yè)實際是做好建立、落實安全生產(chǎn)責任制

（一）建立設(shè)備、現(xiàn)代化的安全制度管理體系

設(shè)備安全管理是安全生產(chǎn)至關(guān)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。選用功能質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，好設(shè)備對企業(yè)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。設(shè)備管理涉及從設(shè)計選型、采購監(jiān)造、基建調(diào)試、運行巡視直至退役報廢的各個環(huán)節(jié)。

從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點是運行維護。主要應(yīng)做好以下三方面的工作：

“零缺陷管理”，盡一切可能使運行設(shè)備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設(shè)備運行管理的基礎(chǔ)，無論設(shè)備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松。

設(shè)備檢修時，必須執(zhí)行LOTO（掛牌上鎖），鎖定檢修設(shè)備的能源，并釋放該設(shè)備的能源能量，一般能源能量有機械重力能量，氣、液壓壓力能量，電力能量等，要對這些能源裝置進行有效地鎖定，使檢修人員從事檢修工作時，檢修設(shè)備的能源能量安全而萬無一失地完成檢修工作。

加強對特種設(shè)備的管理，對有些設(shè)備本企業(yè)無能力或無資質(zhì)修理時應(yīng)送制造商修理，對有些特殊設(shè)備（起重設(shè)備，壓力容器，廠內(nèi)機動車等） 應(yīng)交由政府管理部門批準的專業(yè)單位修理，特種設(shè)備如起重設(shè)備、壓力容器、叉車等設(shè)備等應(yīng)請專業(yè)單位進行維護保養(yǎng)，并建立記錄。

控制好運行設(shè)備的故障點。企業(yè)中設(shè)備故障的預兆基本上與異常異響有關(guān)，有效地檢測這些異常故障點并采取相應(yīng)的措施，設(shè)備設(shè)施維護活動可包括：設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)，活動部分的，制動器的調(diào)試，皮帶松緊度的調(diào)整，易損部件的修復或更換等。

建立企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`的課題，以“抓安全——文化制勝”的全新思路，創(chuàng)造性地開展安全文化系統(tǒng)推進工作。打造出了具有企業(yè)特色的安全文化模式，為礦井的安全發(fā)展提供堅實的保障。

（二）以人為本，促進企業(yè)設(shè)備安全管理

牢固樹立以人為本、優(yōu)秀人才結(jié)合先進管理是第一資源的觀念，應(yīng)“以人為本，重在管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，是設(shè)備安全管理現(xiàn)代化的靈魂。充分認識管理的價值和充分發(fā)揮員工的才能，建立對設(shè)備一生的全系統(tǒng)﹑全過程﹑全員的綜合管理思想，樹立經(jīng)營決策觀念﹑競爭觀念﹑市場觀念，有力調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標服務(wù)，在開展安全文化中，我們充分認識到結(jié)合全員參與去創(chuàng)建安全文化是企業(yè)文化與企業(yè)安全管理工作新的最佳結(jié)合點。

（三）持續(xù)改善工作

根據(jù)以往的經(jīng)驗可以看出，在深入了解設(shè)備安全管理的實施后，可以幫助企業(yè)做好企業(yè)設(shè)備安全管理改善的工作。要持續(xù)定期設(shè)備停機檢查機械設(shè)備運行狀況和作業(yè)環(huán)境，及時進行維護保養(yǎng)，嚴防生產(chǎn)設(shè)施失靈“帶病”運行等問題。督促企業(yè)內(nèi)部強化安全管理措施，落實安全生產(chǎn)主體責任，幫助自己的企業(yè)把實際管理工作推動起來，把他們作為長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，大大減少了企業(yè)安全事故的發(fā)生并降低了企業(yè)的運行成本，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。

篇9

一、指導思想

以黨的大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《省安全生產(chǎn)管理條例》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，努力構(gòu)建“局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行管單位監(jiān)管、企業(yè)全面負責、干部職工和從業(yè)人員共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制，著力做實我局安全工作，做到定人、定崗、定責，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無縫隙、全覆蓋，安全隱患整治責任明確、落實到位，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。

二、工作目標

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步明確各有關(guān)企事業(yè)安全管理責任和工作內(nèi)容，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營活動單位的安全主體責任，健全局安委會、行管單位、交通企業(yè)和鎮(zhèn)（街）交管所三級安全管理體系，有效預防和遏制較大安全事故發(fā)生。

三、組織機構(gòu)

交通運輸局成立實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在局安全科技科，辦公室主任由同志兼任。

四、網(wǎng)格化管理方案

（一）網(wǎng)格劃分

一級網(wǎng)格，局安委會（中心網(wǎng)格）。

二級網(wǎng)格，以行管單位的監(jiān)管領(lǐng)域為基本單位共劃分為4個。

三級網(wǎng)格，按照屬地管理原則，以鎮(zhèn)（街）交管所和交通企業(yè)為基本單位共劃分為17個。

（二）工作職責

1、一級網(wǎng)格負責全局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織，制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案。局安全科技科負責具體落實方案以及協(xié)調(diào)工作，強化安全網(wǎng)格信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；組織召開每月一次的安全生產(chǎn)工作例會，分析全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢，制定工作措施；每季度聯(lián)系相關(guān)行管單位，分析安全生產(chǎn)形勢，研究并協(xié)調(diào)解決安全監(jiān)管范圍內(nèi)的重大或突出問題；建立重點單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并實施重點監(jiān)控；每月兩次組織行管單位安全管理員或安全科長開展安全大檢查；進一步完善事故應(yīng)急預案，對企事業(yè)單位負責人、安全責任人、員工進行安全培訓，協(xié)調(diào)行管單位落實從業(yè)人員培訓制度，開展安全教育培訓活動，擴大安全知識教育覆蓋面和影響力；對基層上報的安全隱患信息進行匯總分析，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位的安全責任人落實整改，并搞好復查驗收。

2、二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理工作由行管單位的安全管理員負責落實。安全管理員建立并完善各網(wǎng)格點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳，層層落實工作責任，明確各三級網(wǎng)格的責任人，以及責任目標，負責監(jiān)管區(qū)域內(nèi)所有三級網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，按照“一企業(yè)一檔”或“一車一檔”的模式分別登記建檔，形成本級安全管理數(shù)據(jù)庫完善工作；督促各三級網(wǎng)格完善安全管理制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預案；協(xié)助一級網(wǎng)格對職責內(nèi)的重點安全隱患單位實施重點監(jiān)控，定期開展網(wǎng)格內(nèi)農(nóng)村公路、在建項目、道路運輸?shù)鹊陌踩O(jiān)督檢查，重點檢查生產(chǎn)經(jīng)營活動單位和在建項目安全責任落實情況，消防設(shè)施和器材配置的完好情況，用電、用氣是否規(guī)范，車輛隱患排查是否到位等；全面收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報局安委會；督促相關(guān)責任人對本區(qū)域內(nèi)的安全隱患進行排查。

3、三級網(wǎng)格的安全管理工作由單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責，明確本單位及相關(guān)人員的安全責任，嚴格落實安全責任制和崗位責任制，將安全管理責任落實到具體人頭。各單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，負責領(lǐng)導和組織本單位的安全工作，確保本單位安全。三級網(wǎng)格要健全專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立完善安全管理制度，明確相關(guān)人員工作職責，完善事故應(yīng)急處置預案；要建立并健全本單位重點領(lǐng)域和對象的檔案等基礎(chǔ)情況臺帳，對安全工作有計劃、安排、總結(jié)，經(jīng)常性開展安全檢查并建立整改情況臺帳，健全學習、會議、培訓、重點車輛或重點工程等檔案。

（三）工作措施

1、明確職責，落實責任。納入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各安全管員、責任單位要嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對實施網(wǎng)格化管理的每一個成員單位與責任人，切實將安全工作落實到位、責任到人。

2、落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，實行網(wǎng)格化安全管理機制，明確安全管理責任區(qū)和工作職責。要落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)主體責任和行管單位的監(jiān)管責任，每年與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書。局安委會要與各企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保無遺漏。

3、依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全活動。安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體。要通過網(wǎng)格化管理的實施，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動，引導交通企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入，整改隱患設(shè)備（車輛）、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓教育等措施，督促企業(yè)變被動為主動，徹底實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。通過組織召開企業(yè)負責人約談會、警示會、現(xiàn)場會等多種方式進行宣傳動員；通過“送制度進企業(yè)”，較大事故隱患掛牌督辦，定期督促企業(yè)整改等方式進行隱患整改督導。

4、行管單位分工協(xié)作，認真落實“一崗雙責”。局安委會辦公室負責制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實施方案，牽頭對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進行培訓、管理及考核，建立全系統(tǒng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫，制定各類人員的職責，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項工作制度，對行管單位和交通企業(yè)實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗收。局安委會辦公室負責對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開展情況進行督查。每月定期組織對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。管理處牽頭做好職責范圍內(nèi)農(nóng)村公路路政巡查、在建工程建設(shè)項目的安全監(jiān)管。運管所牽頭做好職責范圍內(nèi)運輸企業(yè)運輸經(jīng)營、客貨運站場和重點車輛的執(zhí)法安全監(jiān)管。稽查站牽頭做好職責范圍超限限載運輸車輛的安全監(jiān)管。維修所負責職責范圍內(nèi)的維修市場安全監(jiān)管工作。

各交通企業(yè)具體負責本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。層層落實安全生產(chǎn)管理責任，健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)操作規(guī)范，強化職工和從業(yè)人員的安全教育培訓，加強本單位所轄安全生產(chǎn)網(wǎng)點內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作，負責對轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進行適時動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置；協(xié)助局安委會和監(jiān)管單位對轄區(qū)安全生產(chǎn)進行檢查執(zhí)法。

五、工作要求

篇10

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 電力 安全管理

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

電力企業(yè)的安全管理工作是電力企業(yè)～ 項經(jīng)常眭的，重中之重的工作。電力安全管理工作作為電力企業(yè)的生命，提高其安全管理水平是電力企業(yè)的必然選擇。搞好電力安全管理工作，對促進電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，以及構(gòu)建和諧的電力用電環(huán)境起著決定性的作用。

一 、電力企業(yè)電力安全管理工作中存在的問題

從目前電力企業(yè)的安全管理工作上看，電力事故隱患依然存在，主要存在的問題有以下幾個方面；

(一)員工缺乏安全生產(chǎn)意識

這主要表現(xiàn)在員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產(chǎn)方面缺乏一定的認識，在進行電力安全生產(chǎn)工作時，并不知曉或者不按照相關(guān)規(guī)定進行操作，而只是習慣性的進行習以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因而導致一些電力安全事故的發(fā)生。

(二)電力企業(yè)沒有履行安全職責

近年來，為了防止電力安全事故的發(fā)生，各大電力企業(yè)都已制定相關(guān)的電力安全生產(chǎn)制度，也明確了電力安全生產(chǎn)職責，但卻沒有落實并履行這些電力安全職責。雖然在越來越多地組織電力安全檢查工作，但是計劃性太強，被檢查基層單位通常晴況下被提前通知，有充分的時間進行準備應(yīng)付工作，使得這些單位弄虛作假的幾率增加，也導致假記錄、假材料和假現(xiàn)場的發(fā)生。雖然聽了電力安全匯報，也檢查了相關(guān)安全設(shè)施，卻無法檢查出半點電力安全隱患，電力安全職責的履行也就無從談起。

(三)電力企業(yè)沒有進行深入調(diào)研

部分電力企業(yè)對電力安全管理工作只作一艘陛和原則性的動員，并沒有進行深入的調(diào)研活動，看不到電力企業(yè)自身在電力安全管理工作中存在的安全隱患，更不會根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的整改措施。并且在電力安全事故發(fā)生后，對事故內(nèi)容匯報含糊，不深究電力安全事故發(fā)生的直接原因以及深層根源，對電力安全管理工作應(yīng)付了事，導致電力安全隱患的存在，威脅電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。

(四)電力企業(yè)領(lǐng)導安全管理失衡

通常情況下，電力企業(yè)領(lǐng)導并不注重研究事物的客觀規(guī)律，只重視一些大型作業(yè)的電力安全管理，而對日常小型作業(yè)卻采取忽視態(tài)度，致使電力安全管理失衡，也因此導致近幾年發(fā)生的事故多為小型分散作業(yè)電力安全事故。電力企業(yè)的領(lǐng)導并不注重通過企業(yè)自身的規(guī)章制度加強企業(yè)的電力安全管理，不注重通過強化超前和預防性管理來預防電力安全事故的發(fā)生。

二、電力企業(yè)電力安全管理工作的完善措施

(一)轉(zhuǎn)變電力安全的管理過程

堅持預防為主是保證電力企業(yè)安全管理的重要原則。電力企業(yè)的不同部門負責不同的安全管理工作，但是，同為電力企業(yè)的安全管理工作就都需要根據(jù)時代的變化而發(fā)展，從之前的電力安全事故后管理發(fā)展為現(xiàn)在的超前和預防型管理。任何電力安全管理工作都具有控制職能，都能根據(jù)電力安全事故的突發(fā)性特點采取相應(yīng)的控制措施，防止電力安全事故的發(fā)生，使電力安全管理工作朝著科學的方向發(fā)展，協(xié)調(diào)電力安全工作中人與機等諸多因素，對電力企業(yè)工作人員、電力技術(shù)和電力生產(chǎn)過程進行有效控制，構(gòu)建和諧的電力生產(chǎn)安全環(huán)境。

(二)樹立電力安全的管理思想

電力企業(yè)要認真貫徹、落實黨和政府的科學發(fā)展觀，探索電力行業(yè)不同崗位上的不同安全管理工作規(guī)律，同時，還要樹立人本思想，從 人、尊重人和愛護人的立場出發(fā)，調(diào)動一些積極因素，強化電力安全管理意識，消除影響安全管理工作的不良因素。電力企業(yè)的各級領(lǐng)導要對電力企業(yè)的安全管理工作

全面負責，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以身作則，自覺遵守電力企業(yè)在安全管理工作中指定的各項規(guī)章制度，親自過問電力安全管理工作中出現(xiàn)的重大問題，督促建立健全各級電力安全網(wǎng)絡(luò)，明確各級職能部門和專業(yè)崗位的安全管理職責，通過各部門的密切配合來提高應(yīng)對電力安全事故發(fā)生的突發(fā)能力，防患電力安全事故發(fā)生，消除電力安全管理中存在的潛在危險。

(三)加強電力安全的現(xiàn)場管理

加強電力安全的現(xiàn)場管理是落實電力企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵。要對重復性和多發(fā)性的事故認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，做好危險點的分析和控制，對每個電力安全管理崗位所管轄的設(shè)備與工作進行判斷和推測，嚴格執(zhí)行考核制度，做好詳細明了的文字記錄和建檔工作，有針對性地制定有效的控制防范措施，并進行詳致的電力安全事故匯報工作，組織全體員工認真學習和有效防范，協(xié)調(diào)電力安全管理工作機制，將誘發(fā)電力安全事故的危險點降到最低，以遏制此類電力安全事故的再次發(fā)生。

{四)提高員工的安全意識要搞好電力企業(yè)的安全管理工作，就要提高企業(yè)員工的安全意識。加強電力企業(yè)員工的生產(chǎn)安全知識教育，以國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育為重點，通過開展在電力企業(yè)中的安全生產(chǎn)方針及政策的有效宣傳，增強他們對電力安全形式的全面認識，深刻領(lǐng)會上級指示精神，吃透相關(guān)安全管理制度，提高他們的電力安全意識。讓員工養(yǎng)成樽 操作的習慣，嚴格遵守規(guī)章制度，秉持嚴肅認真的態(tài)度，在確保安全的前提下，盡心盡責地進行電力生產(chǎn)工作。

(五l改變電力安全的評價方法

創(chuàng)新電力企業(yè)的安全性評價方法，用現(xiàn)代化的安全管理方法和手段確保電力企業(yè)的電力安全管理工作順利進行。開展新的安全性評價方法是通過對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，對日常電力工作的安全性進行預測，提出相應(yīng)的整改措施，推動電力企業(yè)全員、全方位和全過程的管理，達到預防電力安全事故的目的，提高電力安全管理的整體水平。

(六J夯實電力安全的行動行為

在進行安全意識教育的同時，還要以活動為載體將安全理念融于員工的實際行動上。奉行著安全、穩(wěn)定、和諧的安全理念，積極營造安全的電力安全管理氖圍。最大限度的降低電力安全事故的發(fā)生率，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。

(七)增強電力安全的線路監(jiān)督加強電力安全的管理工作就要時時警惕、時時監(jiān)督電力企業(yè)的日常線路狀況。落實相關(guān)設(shè)施的缺陷問題，及時登記記錄并上報，隨時掌握重要設(shè)備的運行狀況和處理J『青況，重視安全管理中的每個細枝末節(jié)，為確保電力安全管理工作的順利進行做好扎實的工作基礎(chǔ)。

總而言之，只有不斷加強電力企業(yè)的安全管理工作力度，轉(zhuǎn)變電力安全的管理過程 樹立電力安全的管理思想，加強電力安全的現(xiàn)場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的評價方法，夯實電力安全的行動行為，增強電力安全的線路監(jiān)督，才能確保電力企業(yè)安全管理工作落到實處，以構(gòu)建和諧的電力安全環(huán)境。參考文獻

【1】邢煥寧．淺談電力企業(yè)安金生產(chǎn)管理．中小企業(yè)管理與科技，2 0 0 9，