導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈管理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、電力施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理概述

（一）工程供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)涵與構(gòu)成

界定供應(yīng)鏈成本管理是借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流以及信息流運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)財(cái)力與物力支出實(shí)施規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的過(guò)程。供應(yīng)鏈成本管理是從價(jià)值運(yùn)動(dòng)的角度闡述供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，為有效實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供了一個(gè)新的思路。工程供應(yīng)鏈成本管理是施工單位為降低整體工程成本，應(yīng)用供應(yīng)鏈預(yù)算工具對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各關(guān)鍵管理要素進(jìn)行協(xié)同與整合工作的總稱。

區(qū)別于現(xiàn)有基于具體造價(jià)構(gòu)成要素孤立地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的方式，本文將何成旗等（2013）提出的“項(xiàng)目效益管理方圓圖”的基本思想引入電力施工企業(yè)工程成本的管理工作，從供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)全過(guò)程、分層管理的角度將現(xiàn)有施工企業(yè)的成本具體劃分為如下三個(gè)部分：

一是決策成本主要是指公司總部在目標(biāo)市場(chǎng)定位以及平衡供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)關(guān)系主體的利益關(guān)系過(guò)程中間接發(fā)生的損耗支出，主要由供應(yīng)鏈相關(guān)的機(jī)會(huì)成本構(gòu)成（如非目標(biāo)客戶的流失成本）。其管控效果在集團(tuán)公司層面綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效中具體體現(xiàn)。

二是管理成本是指供應(yīng)鏈核心企業(yè)——建筑安裝企業(yè)以及公司總部在有效整合上游規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，下游物資供應(yīng)商、設(shè)備制造商以及勞務(wù)分包商之間的物流、資金流、信息流過(guò)程中發(fā)生的連接整合成本（如物資倉(cāng)儲(chǔ)成本、二次搬運(yùn)成本、信息維護(hù)成本）和關(guān)系整合成本（如集團(tuán)資金、稅負(fù)以及物資集中采購(gòu)成本）兩個(gè)方面的內(nèi)容。其管控的效果在核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效層面中具體體現(xiàn)。

三是運(yùn)營(yíng)作業(yè)成本指供應(yīng)鏈內(nèi)部具體業(yè)務(wù)循環(huán)過(guò)程中直接或間接發(fā)生的相關(guān)人力與物力損耗。根據(jù)其管理的責(zé)任主體具體區(qū)分為合同成本、責(zé)任成本以及實(shí)際成本三部分（運(yùn)營(yíng)作業(yè)層次相關(guān)成本效益關(guān)系見(jiàn)表1）。其管控的效果在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)績(jī)效層面中具體體現(xiàn)。

（二）電力施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管控體系

當(dāng)前國(guó)有電力施工企業(yè)多是以各地市供電公司集體產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的形式存在，其生產(chǎn)供應(yīng)網(wǎng)鏈多由一個(gè)處于核心地位的電力施工單位，處于業(yè)務(wù)上游的物資供應(yīng)公司、設(shè)計(jì)與監(jiān)理單位、成套設(shè)備制造商，以及位于業(yè)務(wù)下游的終端用戶三部分組成。趙林度（2007）構(gòu)建了一個(gè)由供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及管理組件構(gòu)成的供應(yīng)鏈管理框架體系。姚建明（2014）提出，公司戰(zhàn)略決定其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，而運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略通過(guò)平衡質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者的關(guān)系，進(jìn)而決定企業(yè)如何構(gòu)建和管控運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（即“內(nèi)外部供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”）以及如何管理運(yùn)營(yíng)流程（即“供應(yīng)鏈物流”）。本文將上述供應(yīng)鏈管理框架同電力施工企業(yè)低成本戰(zhàn)略以及相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理層次相結(jié)合，構(gòu)建基于成本控制導(dǎo)向的電力工程供應(yīng)鏈分層協(xié)同管控體系。另外，考慮到當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)大多處于供應(yīng)鏈管理初級(jí)階段，公司內(nèi)部物流、資金流、信息流以及商業(yè)流等供應(yīng)鏈要素整合程度不高的現(xiàn)狀，本文僅對(duì)電力施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在股權(quán)關(guān)系的各個(gè)成員之間供應(yīng)鏈成本的整合管控進(jìn)行分析。

1.公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是在對(duì)當(dāng)前公司所面臨的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求以及政策環(huán)境進(jìn)行詳盡分析的基礎(chǔ)上，理性選擇公司今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的決策與運(yùn)營(yíng)管理的工作原則，是判斷企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否“做正確的事”的依據(jù)。

2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建是指在充分梳理供應(yīng)鏈成員構(gòu)成以及各環(huán)節(jié)間業(yè)務(wù)流程關(guān)系的基礎(chǔ)上，明確各層面業(yè)務(wù)主體的職責(zé)分工以及與之匹配的供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)，以最大限度地減低由于內(nèi)部職責(zé)分工不合理、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)渠道不暢通，給公司整體帶來(lái)的決策成本和管理成本損失。

3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理是指通過(guò)應(yīng)用一體化的信息共享平臺(tái)以及應(yīng)用相關(guān)的管理手段，有效降低相關(guān)供應(yīng)鏈管理成本，提升管理效率。一是應(yīng)用績(jī)效和預(yù)算等具體的管理措施，對(duì)電力工程物流的流向、流速和流量等進(jìn)行引導(dǎo)與籌劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程供應(yīng)鏈物資供需關(guān)系的相對(duì)均衡，提升公司資產(chǎn)、物資的使用效率。二是通過(guò)對(duì)內(nèi)構(gòu)建一體化的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以固化業(yè)務(wù)流程的方式實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的工作協(xié)同。

4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)是將項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際發(fā)生的相關(guān)成本支出按照可控程度，明確具體的責(zé)任主體（造價(jià)管理部門、項(xiàng)目部以及市場(chǎng)投標(biāo)部門），并通過(guò)應(yīng)用績(jī)效和供應(yīng)鏈預(yù)算等管理工具有效控制公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。

二、電力工程供應(yīng)鏈成本管控工作存在的不足

較之于房地產(chǎn)等其他類型的工程項(xiàng)目，電力工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)具有管理顆粒度較?。?xiàng)目數(shù)量較多且金額不大）且管理對(duì)象差異明顯（采購(gòu)物資種類規(guī)格繁雜）等特點(diǎn)。這給有效控制工程項(xiàng)目成本造成了較大的壓力，當(dāng)前電力施工企業(yè)工程成本管控還存在如下有待進(jìn)一步改進(jìn)的地方。

一是整體成本管控觀念缺乏，導(dǎo)致相關(guān)決策成本居高不下。由于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)缺乏明確的市場(chǎng)定位，而現(xiàn)有的績(jī)效考核體系往往是強(qiáng)調(diào)外部訂單的數(shù)量和金額，而對(duì)該訂單的利潤(rùn)水平、自身的產(chǎn)能情況考慮不足，對(duì)外接單的盲目性和隨意性較大，加大了公司的決策成本。

二是各供應(yīng)鏈主體業(yè)務(wù)協(xié)同觀念不足、相關(guān)內(nèi)部管理成本較高。首先，各成員單位傾向于按照自身績(jī)效目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃組織相關(guān)作業(yè)，其成本管理工作只關(guān)注特定的作業(yè)活動(dòng)成本，而對(duì)于某一方面的作業(yè)成本削減可能會(huì)造成其他方面成本上升的后果考慮不足，加大了公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的“關(guān)系成本”。其次，對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)成本職能和相關(guān)管控流程的協(xié)同性分析不夠。例如：在需求計(jì)劃管理中部分設(shè)計(jì)單位技術(shù)規(guī)范編制質(zhì)量較低、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求差距較大，《需求單》上技術(shù)參數(shù)填報(bào)不完整、描述不準(zhǔn)確以及技術(shù)規(guī)范書(shū)與ERP申報(bào)行信息不一致等現(xiàn)象，使得物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率不高，導(dǎo)致供貨不及時(shí)影響項(xiàng)目進(jìn)度、部分庫(kù)存物資長(zhǎng)期積壓的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，加大公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的“連接成本”。

三是成本控制方法單一、具體運(yùn)營(yíng)成本的管控效果有待改進(jìn)。首先，現(xiàn)有的項(xiàng)目成本核算與預(yù)算控制的工作對(duì)象顆粒度過(guò)大、管理的精益化程度不足（往往只考慮具體項(xiàng)目層面的直接費(fèi)用支出），對(duì)于消耗主要資源的活動(dòng)及其責(zé)任主體缺乏有效的鑒別，這導(dǎo)致了生產(chǎn)性浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)空間。其次，許多公司的項(xiàng)目信息化水平不高，核心企業(yè)同其他供應(yīng)鏈成員之間及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行信息交流的水平不高，制約了電力施工企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮。

三、供應(yīng)鏈視角下的電力工程項(xiàng)目成本優(yōu)化措施

地市層面的電力施工企業(yè)（多為各級(jí)供電公司下屬的多經(jīng)企業(yè)），為用戶提供35千伏以下配電線路與設(shè)備的設(shè)計(jì)和施工服務(wù)是其主要業(yè)務(wù)范圍。該市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)成熟度較高、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低，業(yè)主方對(duì)于施工方的選擇余地較大。外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，客觀上要求電力施工企業(yè)必須在低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下合理確定目標(biāo)客戶，構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的的柔性化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和管理手段并按照項(xiàng)目環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，有效降低項(xiàng)目總成本。

（一）選擇低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)避決策失誤帶來(lái)的成本損失首先，對(duì)于具體的終端電力用戶而言，在保證工程質(zhì)量的前提下，其更看重的是項(xiàng)目成本，即便將來(lái)交貨期略長(zhǎng)一些也是可以接受的。其次，對(duì)于公司自身能力而言，作為專業(yè)從事電力施工業(yè)務(wù)的單位，公司熟悉城市電網(wǎng)系統(tǒng)接入要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)有保障，較之于其他外部施工單位具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在拓展外部業(yè)務(wù)市場(chǎng)過(guò)程中，公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)只要與競(jìng)爭(zhēng)者最低報(bào)價(jià)偏差不大或者略高，公司獲得用戶訂單的可能性就比較大。

因此，當(dāng)前電力施工企業(yè)采用低成本運(yùn)營(yíng)策略，應(yīng)選擇那些用戶對(duì)電力工程個(gè)性化技術(shù)需求不多、工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、項(xiàng)目回款較為容易的門檻型客戶，作為公司外部市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)，以期充分發(fā)揮公司規(guī)?；\(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效減少由于盲目對(duì)外投標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)的決策成本損失。

（二）打造一體化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，降低內(nèi)部整合管理成本

一是明確公司總部、核心企業(yè)以及其他供應(yīng)鏈成員之間的職責(zé)分工，構(gòu)建全面覆蓋的供應(yīng)鏈管控架構(gòu)，防范由于內(nèi)部職責(zé)分工不清給企業(yè)造成的“關(guān)系型管理成本”支出。（1）以物資管理全過(guò)程業(yè)務(wù)覆蓋為基礎(chǔ)，橫向向前延伸到前端設(shè)計(jì)規(guī)劃單位、向后延伸到物資供應(yīng)商及下游的成套設(shè)備制造廠商。（2）遵循決策權(quán)與管理指揮權(quán)適度分離的原則，在縱向形成由戰(zhàn)略決策中心（總部）、生產(chǎn)調(diào)度中心（核心施工企業(yè)）、業(yè)務(wù)作業(yè)中心（各供應(yīng)鏈成員企業(yè)）三級(jí)中心構(gòu)成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施具體的業(yè)務(wù)操作。

二是根據(jù)電力工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)體系，提升倉(cāng)庫(kù)和配送的效率，最大限度地減少由于倉(cāng)儲(chǔ)配送效率不高、無(wú)法充分滿足實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的需要，而給企業(yè)帶來(lái)的“連接型管理成本”支出。一般采取集中庫(kù)（主要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、貴重以及小件類的物資）與工程現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)（主要針對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)化、大件、二次搬運(yùn)成本較高的物資）相結(jié)合，集中配送、互為調(diào)劑的方式開(kāi)展物資的調(diào)配工作。

（三）依托精益化的供應(yīng)鏈管理工具，提升工程成本管控效果

一是統(tǒng)一不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間信息的溝通標(biāo)準(zhǔn)和溝通渠道，最大限度地減少由于信息失真給企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率帶來(lái)的損失。首先，構(gòu)建面向工程一體化管理的項(xiàng)目ERP系統(tǒng)，揭示供應(yīng)鏈內(nèi)部不同項(xiàng)目物流運(yùn)動(dòng)之間的流向以及流速關(guān)系，最大限度地減少由于物資積壓、庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率低下給企業(yè)帶來(lái)的成本損失。其次，通過(guò)物資分類編碼、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范的“三統(tǒng)一”，打造集團(tuán)層面的物資信息標(biāo)準(zhǔn)體系，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)開(kāi)展集中采購(gòu)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)設(shè)備通用互換、供應(yīng)鏈成員間資源調(diào)劑共享、有效降低物流采購(gòu)成本奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

二是應(yīng)用績(jī)效和預(yù)算等具體的管理措施，分層次、分責(zé)任主體對(duì)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)成本實(shí)施過(guò)程控制，提升成本管控工作的效率和效果。首先，完善供應(yīng)鏈成員經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核機(jī)制，有效規(guī)范供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成員對(duì)外接單的程序和行為?？偛孔鳛闆Q策中心對(duì)供應(yīng)鏈“經(jīng)營(yíng)效益”情況負(fù)責(zé)；核心施工企業(yè)作為利潤(rùn)中心對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈“結(jié)算效益”完成情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部和其他供應(yīng)鏈成員企業(yè)作為成本中心對(duì)“管理效益”完成情況負(fù)責(zé)。其次，通過(guò)供應(yīng)鏈成本預(yù)算同生產(chǎn)計(jì)劃雙向聯(lián)動(dòng)，以綜合生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)工程供應(yīng)鏈成本預(yù)算計(jì)劃，以成本預(yù)算計(jì)劃驗(yàn)證和支撐物資需求計(jì)劃，以物資需求計(jì)劃引導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃，建立采購(gòu)與需求雙向聯(lián)動(dòng)的計(jì)劃管理模式，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定。

（四）強(qiáng)化核心企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的橫向引領(lǐng)、減少供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本作為供應(yīng)鏈核心的電力施工企業(yè)應(yīng)按照工程項(xiàng)目生命周期各階段管理的要求，在物資平衡利庫(kù)的基礎(chǔ)上，牽頭對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開(kāi)展成本協(xié)同管控工作，有效降低供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本。

一是項(xiàng)目前期環(huán)節(jié)，合理確定“項(xiàng)目合同成本”，做好工程成本預(yù)控。首先，應(yīng)做好投標(biāo)項(xiàng)目的“質(zhì)量”評(píng)價(jià)，嚴(yán)格杜絕“低于成本”報(bào)價(jià)的不合理行為。其次，應(yīng)依據(jù)歷年工程單位造價(jià)數(shù)據(jù)資料的積累，合理確定公司的投標(biāo)估算報(bào)價(jià)，提升公司對(duì)外市場(chǎng)拓展的效率和效果。最后，應(yīng)盡量采用ECP（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工）總承包的模式進(jìn)行對(duì)外投標(biāo)，提升后項(xiàng)目成本管理工作的可控性。

二是工程前期環(huán)節(jié)，正確設(shè)定“項(xiàng)目責(zé)任成本”，提升采購(gòu)的效益效率。首先，通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)提升物資標(biāo)準(zhǔn)化程度和年度需求數(shù)量合理性；并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合公司歷年的單位造價(jià)數(shù)據(jù)，合理確定現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的“項(xiàng)目責(zé)任成本”。其次，通過(guò)合理選擇采購(gòu)的方式（集中采購(gòu)、分散采購(gòu)）、采購(gòu)方法（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判），最大限度地降低采購(gòu)成本。

三是在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，通過(guò)提升采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間協(xié)同度，有效控制人、材、機(jī)以及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)等“項(xiàng)目實(shí)際成本”支出。首先，建立采購(gòu)計(jì)劃與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保采購(gòu)適時(shí)、供應(yīng)及時(shí)。其次，建立物資需求“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的常態(tài)機(jī)制，有效盤活公司資產(chǎn)，避免重復(fù)采購(gòu)。最后，物資需求計(jì)劃還具有一定的預(yù)見(jiàn)性，作為生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的前提條件，發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的優(yōu)化和引導(dǎo)職能，減少不必要的積壓和缺貨，避免造成機(jī)會(huì)成本損失。

四是在項(xiàng)目結(jié)決算環(huán)節(jié)，在確保決算明細(xì)項(xiàng)目取費(fèi)、算量的正確性與完整性的基礎(chǔ)上，積極做好工程設(shè)計(jì)變更、索賠、調(diào)概補(bǔ)差等相關(guān)“開(kāi)口項(xiàng)目”的結(jié)算工作，努力提升公司項(xiàng)目結(jié)算的效益空間。

五是在項(xiàng)目評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照“責(zé)任成本—效益”原則做好各環(huán)節(jié)各責(zé)任主體成本管控效果的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核工作；另外，還應(yīng)該對(duì)公司單位容量與線路長(zhǎng)度造價(jià)數(shù)據(jù)予以及時(shí)修訂，在總結(jié)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷提升公司的成本管控水平。

篇2

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈 設(shè)計(jì)變更 物料管理 物料經(jīng)理

隨著20世紀(jì)90年代工業(yè)的飛速發(fā)展以及近幾年供應(yīng)鏈在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力和多變的市場(chǎng)環(huán)境,建筑業(yè)的管理模式也隨之發(fā)生了重大的變化,而對(duì)于建筑業(yè)管理模式的完善可以運(yùn)用供應(yīng)鏈的相關(guān)知識(shí)來(lái)進(jìn)行的。在一項(xiàng)工程中設(shè)計(jì)方,承包方,業(yè)主,供應(yīng)方這幾方之間協(xié)調(diào)合作是工程順利完工的重要保證,其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能使供應(yīng)鏈斷裂而造成損失。本文主要以供應(yīng)鏈中承包方物料管理的這個(gè)方面進(jìn)行研究,以求能優(yōu)化管理,確保供應(yīng)鏈的銜接順利從而高質(zhì)量地完成工程。

一、建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理及問(wèn)題的提出

1.建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理涵義

供應(yīng)鏈管理是在20世紀(jì)80年代初美國(guó)最先提出的一種新的管理理論。其是在滿足服務(wù)水平要求的同時(shí),為了使系統(tǒng)成本達(dá)到最低而采用的將供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和經(jīng)銷商有機(jī)的結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品,并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套管理方法。供應(yīng)鏈管理的思想起源于制造業(yè),但是隨著其在實(shí)踐中不斷更新和理論體系的進(jìn)一步完善,從上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始國(guó)外學(xué)者和機(jī)構(gòu)開(kāi)始逐漸把這一管理思想借鑒和運(yùn)用在建筑業(yè),同時(shí)也有研究和實(shí)踐表明基于協(xié)作的供應(yīng)鏈管理對(duì)提高工程質(zhì)量有顯著效果。哈爾濱工業(yè)大學(xué)王要武教授從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的角度給出一種廣義的建筑業(yè)供應(yīng)鏈的定義,同時(shí)也給出了一個(gè)狹義的定義:建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢猿邪虨楹诵?由承包商、設(shè)計(jì)商和業(yè)主圍繞建設(shè)項(xiàng)目組成的一個(gè)主要包括設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)關(guān)鍵建設(shè)過(guò)程的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。我們現(xiàn)在對(duì)于建筑業(yè)的研究大多為狹義上的供應(yīng)鏈管理。

可以看出建筑供應(yīng)鏈牽扯到三個(gè)利益主體,承包方,設(shè)計(jì)方,業(yè)主,其中承包方還有自己的分包方及材料供應(yīng)方,而承包方與這二者的關(guān)系也可以成為一條獨(dú)立的供應(yīng)鏈,使其成為鏈中之鏈。在建筑供應(yīng)鏈里由于有眾多的參與方,這就為平衡各方利益使工程順利完工增加了難度。

2.建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在問(wèn)題

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,我國(guó)建筑業(yè)的管理水平和方法也有了很大的提高,但是有實(shí)踐表明建筑業(yè)還存在眾多的問(wèn)題有待改進(jìn)。本文主要對(duì)建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中承包方和材料供應(yīng)方之間關(guān)系進(jìn)行探討,力圖在此環(huán)節(jié)提高建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。同濟(jì)大學(xué)的程敏認(rèn)為建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的不確定源主要來(lái)自于三個(gè)方面:材料供應(yīng)商、施工生產(chǎn)過(guò)程及物流配送過(guò)程、上下游需求信息的偏差。這些是供應(yīng)鏈管理中的環(huán)節(jié),一旦一方出現(xiàn)偏差則承包方與材料供應(yīng)商的供應(yīng)鏈條就不能穩(wěn)定存在面臨斷裂的危險(xiǎn)。現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究大多基于設(shè)計(jì)未發(fā)生變更并著重在對(duì)這些節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)不確定情況的分析上。但就建筑業(yè)的特殊性而言,工程建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更,而變更后的物料清單與原始清單相比,可能會(huì)出現(xiàn)偏差。特別是某一特定工程需要材料供應(yīng)方供應(yīng)專門生產(chǎn)的材料,而工程中由于出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更致使已訂購(gòu)物品浪費(fèi)則可能導(dǎo)致承包方成本失控,從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,也打擊了承包方的積極性。發(fā)生上述情況就需要在承包方施工中對(duì)于物料的管理有前瞻性,計(jì)劃性和組織性。引入制造業(yè)供應(yīng)鏈中物料管理的概念有助于物料進(jìn)行系統(tǒng)、有序的管理,從而降低成本順利完成工程。本文探討設(shè)置物料經(jīng)理對(duì)于提高工程質(zhì)量,降低成本,及出現(xiàn)突發(fā)事件快速應(yīng)對(duì)的可行性。

二、物料管理

1.物料管理及物料經(jīng)理

制造業(yè)的物料管理是指訂貨、驗(yàn)收和供應(yīng)作業(yè)的總稱,是從整個(gè)公司的角度來(lái)解決物料問(wèn)題,包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作,使不同物料之間的配合和性能表現(xiàn)符合設(shè)計(jì)要求,提供不同供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺(tái),控制物料流動(dòng)率。物料管理系統(tǒng)的目標(biāo)是保證當(dāng)某種物品需要時(shí)就能夠得到,并且與供應(yīng)系統(tǒng)相關(guān)的總成本保持最小。一般來(lái)說(shuō),物料管理部門的職能包括以下方面:物料的計(jì)劃和控制,生產(chǎn)計(jì)劃,采購(gòu),物料和采購(gòu)的研究,來(lái)料質(zhì)量控制,物料收發(fā),倉(cāng)儲(chǔ),庫(kù)存控制。所以,物料管理較倉(cāng)庫(kù)管理的應(yīng)用范圍更為廣泛,同時(shí)也包括倉(cāng)庫(kù)管理。物料經(jīng)理是物料管理中主要負(fù)責(zé)人,通過(guò)對(duì)庫(kù)存的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)物料經(jīng)理能隨時(shí)掌握物資的有關(guān)情況,并做出反應(yīng)使企業(yè)不會(huì)因?yàn)槲镔Y的供應(yīng)不足或過(guò)剩而超出計(jì)劃的成本。物料經(jīng)理不僅要時(shí)刻了解庫(kù)存的情況,同時(shí)還要對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作情況隨時(shí)跟蹤,確保得到及時(shí)有效的信息,從而和其他部門順利的協(xié)作。減少和控制成本是物料經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作,然而在通常情況下,一項(xiàng)庫(kù)存物品使用的速率并不是由物料經(jīng)理控制的,而是由使用這種物品的人決定的。這就需要物料經(jīng)理熟悉供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格談判、運(yùn)輸方法、批量折扣、預(yù)算、檢驗(yàn)與記錄以及裝運(yùn)過(guò)程。此外,還需要有一個(gè)綜合的系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)所有這些工作。物料經(jīng)理就需要依靠建立庫(kù)存控制原則與程序來(lái)實(shí)現(xiàn)保存成本、訂貨成本和缺貨成本的最小化目標(biāo)。在我國(guó)現(xiàn)今的實(shí)際工程中對(duì)于物料的管理僅僅是設(shè)置了資料員,但是建筑業(yè)對(duì)于物料的需求大,變數(shù)高,特別是對(duì)于特定物料的要求高,這就需要有效的系統(tǒng)對(duì)物料進(jìn)行管理。

2.建筑工程中物料經(jīng)理的職責(zé)

物料經(jīng)理的職責(zé)是協(xié)調(diào)其他部門,通過(guò)人員管理、部門工作標(biāo)準(zhǔn)制定、部門工作目標(biāo)設(shè)定、工作計(jì)劃制定、庫(kù)存管理、計(jì)劃管理等實(shí)現(xiàn)其核心職能,在建筑工程中需要物料經(jīng)理具備以上能力外同時(shí)要求物料經(jīng)理具有良好的溝通交際能力,采購(gòu)能力以及熟悉本項(xiàng)目的進(jìn)展情況,能夠根據(jù)客戶需求信息,結(jié)合內(nèi)部資源狀況,整理并編寫詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃,并組織檢查落實(shí);根據(jù)用戶訂單,生產(chǎn)能力和庫(kù)存,分別組織編制生產(chǎn),采購(gòu),物料供應(yīng)和出貨計(jì)劃;督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,負(fù)責(zé)庫(kù)存管理和控制全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的申請(qǐng)、采購(gòu)、處置等工作。

現(xiàn)今在我國(guó)實(shí)際的建筑工程中沒(méi)有明確提出有關(guān)物料經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容,工程中物料經(jīng)理的職責(zé)往往由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行兼負(fù),但是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)要兼負(fù)的責(zé)任過(guò)多精力有限,往往就很容易忽略對(duì)于物料的管理或者出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)處理以致延誤工期。工程中對(duì)于物料的管理就主要交由資料員進(jìn)行負(fù)責(zé),但是資料員的管理的權(quán)限比較狹窄,而工程的順利完成與否和物料的供應(yīng)有直接的關(guān)系,它需要多部門的相互協(xié)作,全局進(jìn)行統(tǒng)籌安排,資料員在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)就顯得力不從心了。首先項(xiàng)目經(jīng)理依然是一項(xiàng)工程中統(tǒng)領(lǐng)全局的主管人員,同時(shí)設(shè)一名物料經(jīng)理主管材料的供應(yīng)。物料經(jīng)理的職責(zé)從大處說(shuō)要著眼于整個(gè)工程,時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)度,要和其他部門有順暢的溝通,同時(shí)也要和設(shè)計(jì)方和監(jiān)理工程師互通信息,能很好的了解彼此對(duì)工程的最新想法。從小處說(shuō)對(duì)于物料的來(lái)源,價(jià)格的談判,物料的檢驗(yàn)及庫(kù)存等事無(wú)巨細(xì)均要由物料經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)。他與以前的資料員的工作有相同之處,但是所要負(fù)責(zé)的方面又更廣泛,權(quán)力也較資料員更大,同時(shí)由協(xié)調(diào)作用也能避免各部門發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

三、基于物料管理的建筑供應(yīng)鏈集成策略

1.承包方與材料供應(yīng)方的關(guān)系

由于建筑產(chǎn)品的一次性,單件性,施工現(xiàn)場(chǎng)固定等特性,建筑供應(yīng)鏈具有生產(chǎn)集中,不穩(wěn)定和不確定等特征,基于這些特征,考慮建筑供應(yīng)鏈中各種復(fù)雜的組織行為,可以將承包方與材料供應(yīng)方的關(guān)系歸納為信任、協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)。

(1)信任。信任是眾多伙伴關(guān)系中最基本也最重要的關(guān)系,建立良好的伙伴關(guān)系離不開(kāi)相互信任,已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了信任在合作中的作用,一個(gè)交易伙伴只有在它值得其他企業(yè)信任的時(shí)候才是可信賴的。研究表明,信任有助于使得供應(yīng)鏈中的各方充分發(fā)揮合作關(guān)系的潛力。當(dāng)承包方和材料供應(yīng)方相互信任時(shí),他們才能夠共享信息,理解對(duì)方的事務(wù),定制信息系統(tǒng)投入人力和資源以便更好地為對(duì)方服務(wù)。同時(shí)也要使雙方不會(huì)感覺(jué)到有控制的必要,這樣才不會(huì)對(duì)任何一方有制約而且靈活機(jī)動(dòng),同時(shí)也能更深入理解對(duì)方意圖從而合力為工程的完成更好的合作。

(2)協(xié)作。供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中重要的組成部分,承包方與材料供應(yīng)方之間相互協(xié)作可實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。供應(yīng)商伙伴關(guān)系是承包方和材料供應(yīng)方之間可以達(dá)到的最高層次的合作關(guān)系,它是建立在信任的基礎(chǔ)上,雙方為者共同明確的目標(biāo)而建立的一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系。承包方與材料供應(yīng)方建立合作伙伴關(guān)系可以保證材料的供應(yīng)質(zhì)量,降低庫(kù)存成本,保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。

(3)競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫說(shuō)過(guò)“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！备?jìng)爭(zhēng)是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理主要驅(qū)動(dòng)力。材料供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)可以提高供應(yīng)物料的質(zhì)量,降低物料價(jià)格,使承包方節(jié)約成本,同時(shí)承包方可以要求對(duì)工程需要的特定物料進(jìn)行加工,并獲得良好的售后服務(wù)。承包方和材料供應(yīng)方之間的競(jìng)爭(zhēng)能分別提高各自的管理水平,并從競(jìng)爭(zhēng)中逐步磨合以使二者能夠更好的合作,同心協(xié)力共同完成工程。

承包方和材料供應(yīng)方之間的關(guān)系不僅有信任、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)還應(yīng)該包括順暢的溝通和信息共享等。建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)怯脩趄?qū)動(dòng)型,承包商中標(biāo)后,根據(jù)項(xiàng)目的自身的特點(diǎn)組建供應(yīng)鏈,而供應(yīng)鏈的進(jìn)行也需要承包方和供應(yīng)方及時(shí)溝通,使雙方充分掌握工程的進(jìn)度情況。雙方的溝通也是一種信息的共享,通過(guò)資源共享降低供應(yīng)鏈總成本,優(yōu)化資源配置,提高用戶滿意度。處理好供應(yīng)鏈伙伴之間關(guān)系對(duì)于供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要,它對(duì)工程順利完工,提高管理績(jī)效起到了強(qiáng)有力的保障作用,同時(shí)也能使供應(yīng)鏈的各方到達(dá)共贏的目標(biāo)。

2.基于突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略

供應(yīng)鏈中可能發(fā)生的一系列突發(fā)事件通常被稱為供應(yīng)鏈例外。每一個(gè)不良事件都應(yīng)分析原因,制定相應(yīng)的方法和手段,減少發(fā)生的幾率?？梢圆捎妙A(yù)防和截?cái)噙@兩種方法來(lái)處理不良事件的發(fā)生。預(yù)防就是找出供應(yīng)鏈中可能發(fā)生的例外,估計(jì)其發(fā)生的概率,通過(guò)連鎖和量化的影響制定反應(yīng)迅速和推遲的鏈條,減少不良偏差或中斷發(fā)生的可能性。截?cái)嗍峭ㄟ^(guò)不良事件發(fā)生后主動(dòng)介入來(lái)控制損失,比如鏈條中某些環(huán)節(jié)中斷,則可以以其他的進(jìn)行替代,當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)就需要對(duì)備選環(huán)節(jié)的可獲得性和它們對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響有詳盡的了解,減少發(fā)生例外時(shí)對(duì)工程的沖擊。例外可以發(fā)生在供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié),如供應(yīng),運(yùn)輸,貯存,需求,信任,溝通問(wèn)題等環(huán)節(jié)都有發(fā)生例外的可能,當(dāng)供應(yīng)方傳遞錯(cuò)誤的產(chǎn)品、錯(cuò)誤的數(shù)量、在錯(cuò)誤的條件下、錯(cuò)誤的地方、錯(cuò)誤的時(shí)間、以錯(cuò)誤的成本、交付錯(cuò)誤的承包方這六種情況發(fā)生任何一種時(shí),就認(rèn)為例外發(fā)生。本文僅研究供應(yīng)方發(fā)生意外情況事件的例外。

工程中施工階段的突發(fā)事件很多。當(dāng)進(jìn)入施工階段時(shí)工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,這時(shí)會(huì)發(fā)生一系列的連鎖反應(yīng),與其有關(guān)的各個(gè)部門都要更改原先的計(jì)劃,施工單位也要按調(diào)整過(guò)的施工方案進(jìn)行施工,物料的供應(yīng)也會(huì)受到影響。如果原來(lái)的材料供應(yīng)方不能按照新的要求供應(yīng)物料,則物料經(jīng)理不得不考慮更換供應(yīng)商。出現(xiàn)此種情況時(shí)工程面臨的就是停工及成本增加等問(wèn)題。雖然工作人員力保不出現(xiàn)上述現(xiàn)象,但是工程中不確定因素很多,不能否定其出現(xiàn)的可能性,如何應(yīng)對(duì)是工程人員亟待解決的問(wèn)題。人們對(duì)建筑業(yè)供應(yīng)鏈的研究大多沒(méi)有考慮有上述情況的發(fā)生。通過(guò)對(duì)工商管理中物料經(jīng)理的研究,認(rèn)為在施工中物料經(jīng)理應(yīng)該有一套積極有效的措施對(duì)物料進(jìn)行全程控制和管理,避免由于物料管理不足造成承包方成本的損失,力爭(zhēng)物盡其用。

(1)建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制

當(dāng)物料問(wèn)題發(fā)生時(shí),物料經(jīng)理首先清點(diǎn)庫(kù)存做到心中有數(shù),然后積極聯(lián)絡(luò)可靠的物料供應(yīng)商尋找替補(bǔ)貨源,為了確保與所需物料各方面出入不大,物料經(jīng)理要有一套行之有效的評(píng)判系統(tǒng)。首先在平時(shí)的工作中物料經(jīng)理要充分了解相關(guān)供應(yīng)商的信息。好的供應(yīng)商應(yīng)能提品所必需的技術(shù)、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、具有相應(yīng)的生產(chǎn)能力、較低的運(yùn)輸成本、良好的售后服務(wù)和質(zhì)量控制體系以及良好的信用等等。其次,物料經(jīng)理要應(yīng)建立一個(gè)有效的評(píng)估供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),以便能及時(shí)了解供應(yīng)商所提品的情況。再次,物料經(jīng)理根據(jù)綜合評(píng)估后選擇出合格的供應(yīng)商,并與之保持長(zhǎng)期聯(lián)系。同時(shí)物料經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)有必要的應(yīng)急措施和調(diào)整戰(zhàn)略,如在評(píng)估體系中把第二、三位供應(yīng)商作為候補(bǔ)名額,并與之建立聯(lián)系,當(dāng)所選中的供應(yīng)商也不能滿足要求時(shí),就可以從候補(bǔ)名額進(jìn)行選擇。

(2)良好的交流互動(dòng)

在供應(yīng)鏈關(guān)系中溝通也是雙方重要的聯(lián)系。選中供應(yīng)商后物料經(jīng)理要與供應(yīng)商積極溝通,進(jìn)行信息交流,使雙方都能充分掌握工程的進(jìn)度情況。由于項(xiàng)目各方的工作地點(diǎn)和工作方式不同,難免會(huì)產(chǎn)生溝通的不暢,就需要雙方運(yùn)用各種方式及時(shí)互通信息,避免信息不對(duì)稱而造成的工程的延誤。順暢的交流對(duì)于物料經(jīng)理來(lái)說(shuō)能使其及時(shí)了解供應(yīng)商的供貨信息從而根據(jù)工程情況作出相應(yīng)的調(diào)整,對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)增加對(duì)于工程的信息掌握,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,降低潛在風(fēng)險(xiǎn),有利于雙方成本的降低,達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

(3)庫(kù)存有效管理

工程中物料管理工作的核心就是庫(kù)存管理。由于庫(kù)存不能馬上為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)承包方卻要為庫(kù)存物資承擔(dān)資金、場(chǎng)地、人員占用而發(fā)生庫(kù)存成本,所以需要物料經(jīng)理對(duì)庫(kù)存有效的控制,但另一方面庫(kù)存又是工程中所必需的,對(duì)保證生產(chǎn)的正常秩序作用重大,具有其積極的一面。庫(kù)存控制的目標(biāo)之一就是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,所以庫(kù)存成本是庫(kù)存控制決策時(shí)主要考慮的因素。物料經(jīng)理要充分了解庫(kù)存情況根據(jù)工程進(jìn)度使庫(kù)存所需物料保持在適度水平,同時(shí)要有未雨綢繆的計(jì)劃充分考慮工程可能出現(xiàn)的情況,使庫(kù)存的物料即要滿足工程使用,同時(shí)如果發(fā)生突況可以有足夠后備物料進(jìn)行供應(yīng),直到新的物料進(jìn)場(chǎng)。

(4)高效的管理體系

物料經(jīng)理上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),下對(duì)資料員進(jìn)行管理,處于物料管理的核心地位。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件物料經(jīng)理處理物料的同時(shí)要及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通通報(bào)庫(kù)存情況,弄清工程進(jìn)度做到心中有數(shù),開(kāi)始積極規(guī)劃下一步安排。作為資料員的管理者,及時(shí)下達(dá)有關(guān)物料更改通知,并全程跟蹤新物料進(jìn)場(chǎng)情況,但不需事必躬親,要給資料員一定的權(quán)力使其能靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)變突況。由此可以看出物料經(jīng)理在物料管理中具有協(xié)調(diào)和居中聯(lián)絡(luò)的作用,如圖:

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種新的管理思想,它有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制。建筑業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則,達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)的目的,每個(gè)節(jié)點(diǎn)要集中精力致力于提高各自核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本文在工程中借用MBA的有關(guān)物料經(jīng)理的概念,研究了設(shè)置這一職位的目的和可行性。分析在建筑工程特殊情況發(fā)生時(shí),物料經(jīng)理如何確保供應(yīng)鏈順暢工作,使得工程質(zhì)量更安全可靠,同時(shí)供應(yīng)鏈承包方和材料供應(yīng)方也可獲得最大收益。物料經(jīng)理的設(shè)置分擔(dān)了項(xiàng)目經(jīng)理一部分的責(zé)任,同時(shí)也細(xì)化了場(chǎng)地物料的管理,使整個(gè)工程能更高效更有序的運(yùn)作。但是有關(guān)物料經(jīng)理的概念還沒(méi)有進(jìn)行實(shí)踐,需要在實(shí)際工程中得到運(yùn)用以檢驗(yàn)其可行性,從而發(fā)現(xiàn)其不足,并進(jìn)一步完善。

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篇3

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；企業(yè)管理；供應(yīng)鏈管理；財(cái)務(wù)共享

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)是在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整理、分析和提取的技術(shù)。新時(shí)期下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)采購(gòu)、制造、物流和銷售等管理環(huán)節(jié)帶來(lái)了變革，大幅度提升了企業(yè)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率。

（一）對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的影響在企業(yè)管理中，采購(gòu)管理是較為重要的環(huán)節(jié)，與成本控制密切相關(guān)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來(lái)的今天，使企業(yè)的采購(gòu)方式發(fā)生改變，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生了一定的影響，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.優(yōu)化訂單流程。在企業(yè)采購(gòu)管理中，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使采購(gòu)環(huán)節(jié)的訂單流程得到優(yōu)化，由此可使采購(gòu)時(shí)間隨之縮短。如，消費(fèi)者可將所需的產(chǎn)品及具體要求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以電子數(shù)據(jù)的形式發(fā)送給企業(yè)。而企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)這些電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠使訂單流程隨之縮短。2.擴(kuò)大采購(gòu)范圍。企業(yè)在采購(gòu)管理環(huán)節(jié)中，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的物資采購(gòu)，由此可進(jìn)一步擴(kuò)大采購(gòu)范圍。如，消費(fèi)者需要某種商品時(shí)，可在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)該商品進(jìn)行訂購(gòu)，生成的訂單可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)全球范圍內(nèi)擁有該產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行查找，從而滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求，這是傳統(tǒng)采購(gòu)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

（二）對(duì)企業(yè)制造管理的影響企業(yè)在制造管理中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使生產(chǎn)過(guò)程得到優(yōu)化，有利于促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)制造管理的影響主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.壓縮庫(kù)存。對(duì)于企業(yè)而言，庫(kù)存量與產(chǎn)品的銷售密切相關(guān)，當(dāng)庫(kù)存量過(guò)大時(shí)，會(huì)導(dǎo)致管理成本增大，如果庫(kù)存量不足，則會(huì)影響產(chǎn)品的銷售，由此使得庫(kù)存量控制成為企業(yè)制造管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在制造管理中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可對(duì)供需數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，可為生產(chǎn)提供依據(jù)，在滿足產(chǎn)品銷售的前提下，將庫(kù)存壓縮到最低程度，這樣能夠顯著降低管理成本。2.過(guò)程監(jiān)測(cè)。企業(yè)在制造管理中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問(wèn)題。如，企業(yè)可將傳感器裝置安裝于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以此來(lái)采集數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)中的缺陷和不足，加以優(yōu)化改進(jìn)，這樣能夠使產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。3.員工調(diào)度。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可對(duì)以往的制造與銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品需求的旺季和淡季進(jìn)行預(yù)測(cè)，旺季時(shí)多安排人員生產(chǎn)，淡季時(shí)縮減生產(chǎn)人員，從而達(dá)到員工優(yōu)化配置的目標(biāo)。

（三）對(duì)企業(yè)物流管理的影響對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，物流管理能夠減少庫(kù)存積壓，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其作用不容忽視。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)物流管理的影響體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.優(yōu)化運(yùn)輸路線。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)待運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品進(jìn)行分析，能夠得出最優(yōu)的運(yùn)輸組合方式，同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能對(duì)交通、天氣等情況進(jìn)行計(jì)算，從而找出最佳的運(yùn)輸路線，這樣既可以減少燃料消耗，又能使運(yùn)輸車輛得到合理配置，有利于降低物流成本。2.優(yōu)選倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠選出最佳的倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)，由此可顯著縮短運(yùn)輸時(shí)間，有助于物流效率的提升。合理的倉(cāng)儲(chǔ)位置是確保貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)的重要前提之一，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以分析出一定區(qū)域內(nèi)，最適宜建立倉(cāng)儲(chǔ)中心的位置，這樣當(dāng)接到產(chǎn)品訂單時(shí)，能使送貨時(shí)間基本保持一致，物流成本顯著降低。

（四）對(duì)企業(yè)銷售管理的影響銷售是企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要手段，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)銷售管理的影響體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.優(yōu)化定價(jià)。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可對(duì)產(chǎn)品在各個(gè)季節(jié)中線上與線下的銷售情況進(jìn)行收集，進(jìn)而生成銷售曲線，利用該曲線，能找出產(chǎn)品在各季節(jié)銷售時(shí)的最高和最低價(jià)，結(jié)合各季節(jié)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求情況，完成產(chǎn)品不同季節(jié)的定價(jià)，通過(guò)優(yōu)化定價(jià)，提升產(chǎn)品的總體銷售量。2.個(gè)性化服務(wù)。不同的消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的需求有所差別，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹤€(gè)性化的產(chǎn)品及相應(yīng)的服務(wù)，從而滿足他們對(duì)產(chǎn)品的需要。企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展客戶調(diào)查，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)不同群體對(duì)產(chǎn)品的要求，據(jù)此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化組合，為客戶群體提供個(gè)性化的服務(wù)，給他們更多的選擇，這樣能夠使產(chǎn)品的銷量獲得進(jìn)一步提升。

二、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)管理模式優(yōu)化

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理模式中，搭建起以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)財(cái)務(wù)流程再造，如圖1所示。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)上，要從以下方面著手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化。1.建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)要建設(shè)Hadoop數(shù)據(jù)平臺(tái)+MPP數(shù)據(jù)庫(kù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量，使平臺(tái)能夠集成下屬各單位、各部門的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢效率，滿足各部門和管理層及時(shí)調(diào)取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的需求，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)賬。2.加強(qiáng)流程制度檢查。在基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)成立檢查小組對(duì)各部門的財(cái)務(wù)流程再造情況進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)業(yè)務(wù)流程要求對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析，找出財(cái)務(wù)管理的漏洞環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程。

（二）優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理模式在傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理中，存在著預(yù)算分析不到位、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)注不足、信息資源整合利用率偏低等問(wèn)題，影響著預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要在全面預(yù)算管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化全面預(yù)算管理系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)納入預(yù)算編制、預(yù)算糾偏、預(yù)算變更、預(yù)算分析評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，使系統(tǒng)可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，完成對(duì)預(yù)算管理全過(guò)程的信息監(jiān)控，如圖2所示。1.優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)分析。企業(yè)全面預(yù)算管理要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)收集與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，包括行業(yè)預(yù)測(cè)信息、行業(yè)發(fā)展指數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、政策信息等，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行篩選和處理，提取出最有價(jià)值的信息。企業(yè)管理者根據(jù)提取的信息對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析戰(zhàn)略要素的相關(guān)性，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性。2.優(yōu)化預(yù)算監(jiān)控。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)中增加預(yù)算預(yù)警功能，對(duì)預(yù)算重點(diǎn)支出項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)可設(shè)置多區(qū)段預(yù)警條件，明確安全值和預(yù)警值，一旦出現(xiàn)實(shí)際支出超出設(shè)定值的情況，則發(fā)出預(yù)警。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)還可與ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，使預(yù)算管理系統(tǒng)及時(shí)共享到企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、物資以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的實(shí)際數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控。3.優(yōu)化預(yù)算反饋環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠從并不相關(guān)的數(shù)據(jù)中找到數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)聯(lián)性，通過(guò)預(yù)測(cè)與實(shí)際之間的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的差異，再結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，為優(yōu)化改進(jìn)提供依據(jù)。企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)預(yù)算反饋環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以汽運(yùn)企業(yè)為例，燃料與輪胎耗用在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本所占的比例較大，企業(yè)可對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)車載GPS數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合交通情況、天氣情況等，為運(yùn)輸車輛提供最優(yōu)線路，降低成本。

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)；安全管理；策略

現(xiàn)代物流業(yè)作為一個(gè)新興的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，近幾年在我國(guó)得到了迅速發(fā)展，社會(huì)物流需求持續(xù)、高速增長(zhǎng)，物流業(yè)增加值穩(wěn)步上升，社會(huì)物流總成本趨于平穩(wěn)。企業(yè)原有的體制己經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，安全管理工作同時(shí)遇到許多新情況、新問(wèn)題。因此，安全管理模式的改革與創(chuàng)新在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。

1我國(guó)物流企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國(guó)物流市場(chǎng)規(guī)模巨大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊。在這種背景下，我國(guó)各類物流企業(yè)快速成長(zhǎng)，傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、聯(lián)運(yùn)、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務(wù)重組和資源整合的步伐；新興物流企業(yè)在努力擴(kuò)大規(guī)模和提升水平；民營(yíng)和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入，加速拓展市場(chǎng)。目前，不同所有制形式、不同經(jīng)營(yíng)模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成。從目前中國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運(yùn)輸企業(yè)或倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)物流服務(wù)的延伸和運(yùn)作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴荆贿€有一部分是為滿足物流市場(chǎng)的需求，以物流事業(yè)為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以提供物流信息服務(wù)為主要內(nèi)容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)物流業(yè)起步較晚，物流成本占GDP的比重仍然過(guò)高，社會(huì)物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國(guó)企業(yè)物流的發(fā)展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態(tài)，普遍存在經(jīng)營(yíng)分散、功能單一、自動(dòng)化程度低，物流布局不合理，物流技術(shù)含量不高，物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱，物流服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意等問(wèn)題，難以滿足社會(huì)化物流的需要。

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產(chǎn)、供、銷一體化”，“倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸一條龍”的經(jīng)營(yíng)組織方式，物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，使采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送職能未能進(jìn)行充分整合，無(wú)法實(shí)行一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，不利于社會(huì)化專業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動(dòng)也存在許多安全管理弊端，抑制我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展。

2保證現(xiàn)代物流企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新管理策略

2.1實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)安全工作落實(shí)與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。真正做到企業(yè)法人代表是安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作負(fù)總責(zé)；分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，負(fù)具體責(zé)任；其他工作分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)任，形成齊抓共管保安全的局面。具體說(shuō)：一是企業(yè)經(jīng)理重視安全，言傳身教帶動(dòng)各基層部門負(fù)責(zé)人都來(lái)重視安全工作。經(jīng)理要親自參加企業(yè)每個(gè)月的安全工作例會(huì)，聽(tīng)取部門安全工作匯報(bào)，掌握各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難；親自過(guò)問(wèn)上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作和專項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況；親自參加重大的或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視和支持；二是分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，做好細(xì)致的安排與責(zé)任落實(shí)工作；三是其他領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產(chǎn)生矛盾和抵觸，形成齊抓共管、確保安全的局面。

2.2樹(shù)立安全經(jīng)營(yíng)觀念，促使安全與經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。安全和經(jīng)營(yíng)是相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，成本是個(gè)不得不考慮的問(wèn)題。在人們的思想中，安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)作中，把利潤(rùn)和安全投入放在一起來(lái)衡量的時(shí)候，往往會(huì)把利潤(rùn)放在更為優(yōu)先的位置來(lái)考慮。但是我們要從思想上明確，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利潤(rùn)呢。當(dāng)安全工作與經(jīng)營(yíng)有矛盾時(shí)，要通過(guò)我們的工作將其化解，達(dá)到安全與經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一。要避免把安全與經(jīng)營(yíng)割裂開(kāi)的傾向，處理好“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的辯證關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)與安全有沖突時(shí)，應(yīng)首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸，使他們消除了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保安全為其他工作取舍的前提，使安全管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后監(jiān)督為事前防范，有效地維護(hù)了安全監(jiān)督的權(quán)威性。同時(shí)強(qiáng)調(diào)不能因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任不敢開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。隨著經(jīng)營(yíng)的搞活，必然產(chǎn)生許多新的安全問(wèn)題，如公司把一部分倉(cāng)庫(kù)、店面租給客戶自行保管，會(huì)出現(xiàn)一些客戶對(duì)安全工作重視不夠或因片面強(qiáng)調(diào)設(shè)施利用率忽視安全有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。

2.3建立合理規(guī)章制度，形成規(guī)范化的管理。企業(yè)的安全工作必須有據(jù)可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。國(guó)家《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的出臺(tái)，為企業(yè)安全工作提供了依法管理的依據(jù)和保障。作為物流企業(yè)應(yīng)在國(guó)家法律法規(guī)整體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況和服務(wù)方式的變化對(duì)企業(yè)的安全制度進(jìn)行相應(yīng)的修改、補(bǔ)充、完善，形成企業(yè)安全制度。隨著倉(cāng)庫(kù)外租形式的出現(xiàn)，需要跟上相應(yīng)的安全規(guī)章制度，要根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“安全自查、責(zé)任自負(fù)、隱患自除、接受監(jiān)督”的管理要求，建立完善的外租倉(cāng)庫(kù)安全責(zé)任書(shū)制度等。每年初，在制定經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)做出全年的《安全目標(biāo)管理工作分解表》，與“管錢管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專項(xiàng)責(zé)任書(shū)，對(duì)滅火器材的保養(yǎng)、維修、換藥和特殊儲(chǔ)備保養(yǎng)，對(duì)特殊工種的培訓(xùn)等均做出時(shí)間安排，使各項(xiàng)安全目標(biāo)層層細(xì)化，分解落實(shí)到各職能部門、班組、崗位。這樣，什么時(shí)間該干什么，由誰(shuí)指定，一目了然，確保各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作有序進(jìn)行。2.4加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合。安全工作可以概括為兩個(gè)方面：一是建立和規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作；二是抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)的安全管理是安全工作的重頭戲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒(méi)有捷徑可走，只能腳踏實(shí)地，做好細(xì)致的工作，堅(jiān)持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來(lái)促進(jìn)企業(yè)安全制度的落實(shí)。

物流企業(yè)要堅(jiān)持每月一檢查，庫(kù)區(qū)每周一檢查，倉(cāng)庫(kù)“一日二查”制度，采取二級(jí)查與專業(yè)查相結(jié)合；集中查和抽查相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)查和夜查相結(jié)合；季節(jié)查和節(jié)日查相結(jié)合的辦法，進(jìn)行多次大檢查，借助于社會(huì)大氣候，推動(dòng)安全工作不斷改進(jìn)。要堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合，對(duì)許多不安全因素和隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中達(dá)到了超前預(yù)防，及時(shí)清理隱患的目的。認(rèn)真做好各級(jí)安全檢查記錄，對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照規(guī)定填發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。實(shí)行整改反饋，落實(shí)不安全因素的整改工作。隨著企業(yè)情況的變化，安全工作往往會(huì)出現(xiàn)新的難題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此，在抓表面上的安全基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，力求企業(yè)安全管理水平有新的突破和提高。

堅(jiān)持把自管庫(kù)納入企業(yè)安全管理范圍，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，嚴(yán)格對(duì)自管庫(kù)的管理是一個(gè)艱苦細(xì)致的工作過(guò)程，自管庫(kù)往往為了省錢，或?yàn)榱粟s任務(wù)，或圖一時(shí)方便，違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時(shí)今天檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題糾正了，明天類似的問(wèn)題又會(huì)發(fā)生，因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實(shí)；二是改進(jìn)工作方法，提高管理水平。而對(duì)常遇到的自管庫(kù)對(duì)安全檢查不配合，隱患整改落實(shí)難的問(wèn)題和甚至出現(xiàn)租賃雙方關(guān)系緊張的現(xiàn)象，使我們意識(shí)到搞好自管庫(kù)的安全工作離不開(kāi)承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作方法切忌簡(jiǎn)單、生硬，要經(jīng)常與租戶交流、溝通，盡可能為租戶提供方便，幫助他們解決經(jīng)營(yíng)、生活上的困難，增進(jìn)了解、培養(yǎng)感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。

2.5提高全體工作人員的素質(zhì)加強(qiáng)安全教育。提高全體職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)是安全管理工作中的一個(gè)重要課題。意識(shí)能反作用于物質(zhì)，員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)增強(qiáng)了，就會(huì)減少不安全行為，從而減少安全事故的發(fā)生。如一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的安全素質(zhì)提高了，安全意識(shí)能跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)現(xiàn)代生活的需要，自然會(huì)認(rèn)為應(yīng)該投入資金改善安全設(shè)施，他的行為就能符合現(xiàn)代社會(huì)所需要的安全要求。一個(gè)職工的安全素質(zhì)提高了，他在工作和生活中就會(huì)自覺(jué)地用安全要求去面對(duì)工作和生活，這樣就會(huì)將各類事故拒之門外，這是搞好安全工作的靈魂。很多事故的發(fā)生，往往不是哪一個(gè)人，哪一個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)時(shí)刻出了某一個(gè)事故，而是缺乏安全意識(shí)所造成的后果。因此我們要加大對(duì)安全工作的宣傳和教育，用鋼性的力度來(lái)增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，讓我們的行為服從環(huán)境的需要，按照安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)保安人員進(jìn)行經(jīng)常性的強(qiáng)化教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，向?qū)I(yè)化法制化靠攏，用《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》等安全管理法規(guī)武裝頭腦，使他們能用法制法規(guī)來(lái)指導(dǎo)自己的言行及日常工作，使安全保衛(wèi)工作更加法制化，更好地為企業(yè)保駕護(hù)航。

總之，進(jìn)入21世紀(jì)，變革成為永恒的主題。變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過(guò)程，全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈年代。變化的世界對(duì)供應(yīng)鏈管理、對(duì)第三方物流和對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理必須自身變革，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代物流企業(yè)的安全管理中，要堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的責(zé)任落實(shí)到位、規(guī)章制度規(guī)范到位、管理措施落實(shí)到位、員工的安全意識(shí)到位，才確保企業(yè)的安全，促使物流企業(yè)快速發(fā)展。

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篇5

[關(guān)鍵詞] 鋼鐵企業(yè) 設(shè)備管理 信息化

在新的體制下，企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，而要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大的功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅更新陳舊的設(shè)備是不夠的，尤為重要的是如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的有效整合，提高設(shè)備管理綜合效率和效益，降低運(yùn)行成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)由于受傳統(tǒng)設(shè)備管理理念與模式的制約，設(shè)備與管理模式的矛盾越來(lái)越突出。

一、我國(guó)鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

鋼鐵行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它起步早，設(shè)備相對(duì)比較落后。我國(guó)鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理，大致經(jīng)歷了早期的事后修理(按需修理)制、20世紀(jì)50年代的計(jì)劃預(yù)修制、80年代的全面生產(chǎn)維修制(TPM)和目前推廣的點(diǎn)檢定修制。盡管鋼鐵企業(yè)逐漸更換了部分陳舊設(shè)備，加強(qiáng)了設(shè)備管理，但其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)或企業(yè)間設(shè)備資源的有效整合上還存在問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理方式相矛盾。近年來(lái)，冶金技術(shù)日漸成熟，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。原來(lái)影響產(chǎn)量、效率的技術(shù)難關(guān)一一被攻破。鋼鐵生產(chǎn)線上配套生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備也在不斷地應(yīng)用新技術(shù)、新材料。然而由于我國(guó)鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理一直延續(xù)著粗放型管理模式，大而全、小而全的組織機(jī)構(gòu)交叉重疊，各級(jí)設(shè)備管理者缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不再適應(yīng)新形勢(shì)的要求。這一矛盾已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

2.設(shè)備管理的目標(biāo)和內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。過(guò)去國(guó)有鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)是單一地為生產(chǎn)服務(wù)，設(shè)備管理的內(nèi)容側(cè)重于設(shè)備的技術(shù)管理，設(shè)備價(jià)值形態(tài)管理意識(shí)淡薄;而企業(yè)的發(fā)展是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，企業(yè)不再只是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，而是經(jīng)營(yíng)出資者投入的資本金。設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的重要組成部分，因此企業(yè)必須明確設(shè)備管理在價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)兩個(gè)方面的任務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)法人設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)和運(yùn)行機(jī)制，完善設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理考核指標(biāo)體系，探索設(shè)備價(jià)值形態(tài)管理和實(shí)物形態(tài)管理相結(jié)合的可操作的模式。

3.設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理在企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位。大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都認(rèn)為，設(shè)備是為生產(chǎn)服務(wù)的，對(duì)它的管理也只是一般性的維修管理。其實(shí)不然，設(shè)備管理是鋼鐵企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，設(shè)備管理子系統(tǒng)與設(shè)計(jì)、制造、使用、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等管理子系統(tǒng)是密切相關(guān)的。企業(yè)在設(shè)備壽命期內(nèi)的每一個(gè)階段，若要確保其可靠、高效、低成本，就必須調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)流程上的所有部門協(xié)同參與，發(fā)揮各自的作用，開(kāi)展綜合管理。由于以往對(duì)設(shè)備管理在認(rèn)識(shí)上、工作上的片面性，形成了在設(shè)備管理上各管一段，缺乏系統(tǒng)的有機(jī)聯(lián)系，沒(méi)有形成以人為本，基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的全員設(shè)備管理格局。

4.設(shè)備管理缺乏反饋機(jī)制。由于設(shè)備管理上缺乏系統(tǒng)性，因而人為的把設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造(設(shè)備管理的前半生)與選型、購(gòu)置、使用、維修、更新、改造、報(bào)廢(設(shè)備管理的后半生)分割開(kāi)來(lái)，客觀上造成了設(shè)備前半生與后半生管理的脫節(jié)，及后半生各個(gè)環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)。這樣不能形成有效的前饋控制和反饋控制，影響了設(shè)備管理的良性循環(huán)，更談不上設(shè)備管理的全程最優(yōu)。

5.注重短期效益，忽視設(shè)備管理。在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制過(guò)程中，部分鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只顧眼前利益，片面的追求低成本，拼設(shè)備，抓產(chǎn)量的現(xiàn)象普遍存在。使設(shè)備帶病運(yùn)行，磨損加劇，故障增加，形成不良的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)一步影響到產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也危及設(shè)備的安全運(yùn)行。因而，所謂設(shè)備為發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)，不僅是為完成當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃服務(wù)，而更重要的是重視企業(yè)所擁有的資產(chǎn)保值、增值，提高技術(shù)水平，保持后勁，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

6.設(shè)備管理信息化程度低。設(shè)備管理信息化程度低、效率不高、方法單一，難以發(fā)揮方法、手段綜合運(yùn)用的最優(yōu)效果。我國(guó)鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理主要靠行政命令和經(jīng)驗(yàn)管理為主，而很少主動(dòng)、系統(tǒng)地吸收現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代設(shè)備管理新技術(shù)，如：系統(tǒng)論、控制論、信息論、經(jīng)濟(jì)理論、決策理論等。設(shè)備管理信息化是當(dāng)前設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視。

總之，鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終落實(shí)在管理能力與價(jià)值鏈效率的競(jìng)爭(zhēng)上。為此，一些企業(yè)選擇了通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)有效改善全程供應(yīng)鏈管理水平、降低成本、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，支持規(guī)模經(jīng)營(yíng)的途徑。鋼鐵企業(yè)由于資本運(yùn)作的動(dòng)態(tài)、管理模式的調(diào)整、政策法規(guī)的限制與變化、行業(yè)特點(diǎn)、投資力度等多方復(fù)雜因素，因此IT戰(zhàn)略規(guī)劃也就撤得更加復(fù)雜、困難和必要。由于我國(guó)鋼鐵企業(yè)在設(shè)備管理方面的發(fā)展較慢，成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要原因。因而，如何在設(shè)備的裝備和技術(shù)含量不斷提高的情況下，加強(qiáng)設(shè)備管理與信息化建設(shè)，已成為當(dāng)前急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

二、鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理之信息化思路

設(shè)備管理信息化目前還沒(méi)有一個(gè)明確概念，我國(guó)一些設(shè)備管理工程專家認(rèn)為，設(shè)備管理信息化指的是對(duì)設(shè)備管理各個(gè)階段管理需求的計(jì)算機(jī)輔助管理和智能處理、電子化處理，首先是設(shè)備管理的現(xiàn)代化，然后是計(jì)算機(jī)的信息處理。它涵蓋設(shè)備前期管理、資產(chǎn)臺(tái)帳管理、設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)管理(含使用、點(diǎn)檢、管理)、故障診斷和維修管理、備件管理、技術(shù)改造管理以及特種設(shè)備管理等?？偟恼f(shuō)來(lái)，設(shè)備管理信息化就是從管理思想、組織、方法和手段等全面的觀點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)用信息化手段對(duì)設(shè)備的全壽命周期進(jìn)行綜合管理。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)(PMIS,Plant Management Information System），是面向設(shè)備管理的企業(yè)信息化解決方案，是在企業(yè)生產(chǎn)日益復(fù)雜，生產(chǎn)裝備成為企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及其相關(guān)的維修、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、和備品備件的供應(yīng)的管理成為企業(yè)重要的技術(shù)工作，管理工作也日趨復(fù)雜的條件下應(yīng)運(yùn)而生的。顯然，設(shè)備管理的信息化已然成為鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。

PMIS是一個(gè)技術(shù)管理系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化的總體思路都通過(guò)PMIS得以體現(xiàn)，一個(gè)高水平的完整的設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括設(shè)備一生的基礎(chǔ)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要素的管理。這一綜合管理的總體思路主要體現(xiàn)為：

1.設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠規(guī)范基礎(chǔ)信息，為深層次的管理提供保證。系統(tǒng)將通過(guò)規(guī)范化設(shè)備基礎(chǔ)信息和工作流程，保證鋼鐵企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)備等管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，保證信息的準(zhǔn)確性和工作的高效性，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行的有效管理和監(jiān)督，建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備的一生管理，延長(zhǎng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用壽命。

2.綜合先進(jìn)的管理思想，提高設(shè)備技術(shù)管理水平。PMIS應(yīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)狀態(tài)、點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢定、保養(yǎng)、維修、、事故故障、技術(shù)改造等進(jìn)行全過(guò)程控制與管理，并結(jié)合行之有效的現(xiàn)代化管理方法(如狀態(tài)維修、可靠性維修等)開(kāi)展設(shè)備工程系統(tǒng)技術(shù)分析，通過(guò)先進(jìn)的任務(wù)提示機(jī)制，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢定、保養(yǎng)、維修、工作，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更新改造及大修項(xiàng)目的工作計(jì)劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計(jì)劃、相關(guān)分承包商以及項(xiàng)目的實(shí)施等工作的動(dòng)態(tài)管理，為鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造大修決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證和分析，通過(guò)規(guī)范的設(shè)備管理達(dá)到資產(chǎn)效益最大化，全面提高設(shè)備管理的工作質(zhì)量與現(xiàn)代化水平，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.建立綜合信息管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。PMIS通過(guò)組織各方面設(shè)備技術(shù)狀況、維修歷史記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，輔助各級(jí)管理部門進(jìn)行工作計(jì)劃與管理決策。分析、評(píng)價(jià)設(shè)備的技術(shù)能力等級(jí)和需要解決的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，為設(shè)備作業(yè)成本控制、投入產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)和實(shí)施全面的經(jīng)濟(jì)管理提供支持。

由于鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理具有的工作繁雜，技術(shù)性強(qiáng)，生產(chǎn)保障性強(qiáng)等特點(diǎn)，一個(gè)設(shè)計(jì)良好的設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)實(shí)用的系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)應(yīng)該充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的信息、管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)管理自動(dòng)排程等目標(biāo)，提高設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。

在設(shè)備管理的信息化實(shí)現(xiàn)方面，應(yīng)該要建立集成的信息系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)備管理體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理信息的分析；均衡企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備管理的水平，提高流程效率；實(shí)現(xiàn)備件、供應(yīng)商、維修資源共享，提高資金利用率；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一監(jiān)控分析主要設(shè)備運(yùn)行情況等。

參考文獻(xiàn):

[1]李葆文:設(shè)備管理新思維新模式[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003

篇6

1.施工物資管理手段落后。施工物資管理工作由于本身微觀性、專業(yè)性等特點(diǎn)，工作操作層面的規(guī)范性要求計(jì)較高。但是大多數(shù)的施工企業(yè)管理部門在沒(méi)有抓住施工物資管理工作的特點(diǎn)和規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)施物資管理制定地工作計(jì)劃和措施都是不合理的，比如說(shuō)采購(gòu)戰(zhàn)略、物流管理、供應(yīng)鏈管理都是松散孤立的，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)籌地規(guī)劃。物資管理過(guò)程包括采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、回收等一條線的管理，任何一個(gè)過(guò)程的疏忽，都會(huì)導(dǎo)致材料、設(shè)備管理混亂，在利用的時(shí)候找不到歸置處，進(jìn)而又大量購(gòu)買，原有的材料浪費(fèi)，增加額外的開(kāi)支。甚至，機(jī)械設(shè)備常年得不到妥善地維修，使用壽命減短，利用率大大降低，資源在無(wú)形中被忽略浪費(fèi)。

2.施工物資管理的信息化建設(shè)不完善。施工物資管理的信息量是復(fù)雜龐大的，僅僅靠原始的信息手段不能實(shí)現(xiàn)信息的控制和傳遞。所以當(dāng)物流的信息已經(jīng)通過(guò)解決前面問(wèn)題而系統(tǒng)化后，這時(shí)就需要計(jì)算機(jī)軟件和硬件的幫助，把大量的信息匯總。那么，健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)就顯得至關(guān)重要，施工物資管理部門應(yīng)該注重材料系統(tǒng)信息的時(shí)效性，充分利用性。

二、加強(qiáng)施工物資管理的措施

1.控制物資采購(gòu)成本。怎樣控制物資采購(gòu)成本這是施工物資管理的首要任務(wù)。物美價(jià)廉是最理想的采購(gòu)理念，這就是說(shuō)只要是符合質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)的都是合格產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品相對(duì)于質(zhì)量最好的來(lái)說(shuō)，價(jià)格自然要低一些，這才是采購(gòu)中真正需要的，減低了成本也滿足了要求。但是集中批量采購(gòu)還沒(méi)有突破傳統(tǒng)的采購(gòu)觀念，大多數(shù)施工企業(yè)還是依靠中間商和商完成采購(gòu)，中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用實(shí)際是提高了成本，是不可取的方法。集中采購(gòu)減少了中間環(huán)節(jié)的不必要費(fèi)用，節(jié)省了人力和財(cái)力。所以盡可能的采取集中采購(gòu)，使其在采購(gòu)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做到最優(yōu)化的控制物資成本。

2.嚴(yán)格把握物資驗(yàn)收關(guān)。物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要的，試想如果不合格的物資用在工程上，工程質(zhì)量就存在嚴(yán)重的問(wèn)題，損人不利己，還會(huì)給企業(yè)蒙上不光彩的陰影，所以物資驗(yàn)收不是單獨(dú)哪個(gè)部門就能完成的，應(yīng)該由多個(gè)部門參與驗(yàn)收，避免，嚴(yán)格把握物資驗(yàn)收關(guān)。

3.規(guī)范采購(gòu)。許多的事實(shí)都說(shuō)明，分散采購(gòu)不利于施工物資采購(gòu)的管理，是多數(shù)腐敗問(wèn)題的根源。而集中采購(gòu)是以批量計(jì)算的，降低了成本，還彌補(bǔ)了采購(gòu)過(guò)程中的漏洞，例如，壓縮了采購(gòu)的層次避免了中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化了物資流通的的渠道，規(guī)范了采購(gòu)的正常秩序，避免了額外資金的流失和不良的腐敗風(fēng)氣。在實(shí)施內(nèi)機(jī)制的控制時(shí)，還要加強(qiáng)外部機(jī)制的調(diào)控。通過(guò)不定時(shí)地財(cái)務(wù)監(jiān)督審查，業(yè)務(wù)檢查等各種形式來(lái)提高監(jiān)督力度。這也要借助余其他部門的共同監(jiān)督和合作，對(duì)物資采購(gòu)、發(fā)放、信息資料等進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，杜絕人情關(guān)系，商業(yè)腐敗情況的出現(xiàn)。

4.加強(qiáng)設(shè)備物資的檢查與清倉(cāng)力度。物資管理的信息管理對(duì)物資雖然能起到管理的作用，但是這都依賴于信息的及時(shí)更新，所以在每隔半年的時(shí)間，要對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)和檢查。在檢查的過(guò)程中，對(duì)物資進(jìn)一步的歸類，以及重新更新物資管理的信息系統(tǒng)，從中發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，并制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)及時(shí)處理。在進(jìn)行大檢查時(shí)，各部門應(yīng)該做好配合工作，及時(shí)清查本部門的物資賬的核對(duì)，對(duì)所有的物資和設(shè)備進(jìn)行檢查和鑒定，將最真實(shí)的信息反饋給上級(jí)，以便于制定新的方案進(jìn)行調(diào)整。

5.建立物資采購(gòu)價(jià)格信息化管理。采購(gòu)就是要相互比較，最終購(gòu)買符合要求的價(jià)格低廉的物品。采購(gòu)部門除了采購(gòu)需要的物資外，還要建立采購(gòu)價(jià)格信息化系統(tǒng)，對(duì)材料市場(chǎng)做較詳盡的分析，把握市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)，避免采購(gòu)價(jià)格的飆高。在購(gòu)買市場(chǎng)中，分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)、以及國(guó)內(nèi)的各種大小市場(chǎng)之間價(jià)格的相互影響和價(jià)格歷年的走勢(shì)。如果對(duì)市場(chǎng)缺乏分析，僅憑單一的供應(yīng)商，這對(duì)材料的價(jià)格和性能方面都產(chǎn)生了制約。那么建立完善的價(jià)格信息系統(tǒng)，需要經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)做調(diào)研，把握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，匯總各個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格信息，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格的趨勢(shì)進(jìn)行研究，適時(shí)的采購(gòu)和儲(chǔ)存做好準(zhǔn)備。

6.加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)。企業(yè)要取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，成本的嚴(yán)格控制是企業(yè)取得最大利益的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)最為關(guān)注的一方面。在中國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)本企業(yè)的成本沒(méi)有定期的調(diào)查，大多在出現(xiàn)了問(wèn)題以后才回頭來(lái)反查，這不利于企業(yè)預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，勁量較少成本的原則。為了避免這樣的問(wèn)題，企業(yè)要對(duì)物資管理的人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)不要僅僅使用企業(yè)現(xiàn)有的資源，可以通過(guò)委外培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)外界新穎的管理方法，從源頭來(lái)控制成本。

7.建立完善的物資監(jiān)控體系。建立完善的物資監(jiān)控體系就是物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督，施工工人受自身知識(shí)條件的限制，對(duì)直觀的數(shù)量和價(jià)格比較敏感，也是他們對(duì)審核事項(xiàng)作出的直接判斷。所以為了加強(qiáng)全員監(jiān)督，應(yīng)該將企業(yè)每月的采購(gòu)物資單價(jià)公布在公布欄中，公布的內(nèi)容要盡可能完善，使其簡(jiǎn)單明了。施工項(xiàng)目組織部門對(duì)采購(gòu)物資要時(shí)常做調(diào)查分析，將那些偏離市場(chǎng)價(jià)格的物資清列出來(lái)，追究偏高的原因，并及時(shí)調(diào)整，規(guī)范采購(gòu)，加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇7

一、影響工商監(jiān)管效能的幾個(gè)問(wèn)題

(一)食品安全監(jiān)管效能問(wèn)題

作為流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管的職能部門，雖建立了食品安全索證索票、“一票通”等制度，但由于源頭管理的欠缺、經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)及信息化程度等問(wèn)題，整體監(jiān)管效果并不明顯。

1.食品流通關(guān)口缺位。從事食品批發(fā)業(yè)務(wù)的食品經(jīng)營(yíng)者為了降低經(jīng)營(yíng)成本，往往把儲(chǔ)存食品的倉(cāng)庫(kù)置于城區(qū)偏僻處或農(nóng)村，這些倉(cāng)庫(kù)一般分布散亂，存儲(chǔ)條件差，食品配送管理水平低，回收制度尚不健全，致使監(jiān)督管理難度加大。

2.食品“溯源”信息化程度低。為了幫助食品經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)化法定索證索票制度，浙江省工商機(jī)關(guān)出臺(tái)食品“一票通”制度，把索證索票制度與食品經(jīng)營(yíng)者常用的購(gòu)銷貨清單相結(jié)合，將食品的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等內(nèi)容納入其中，制作成專用的“一票通”發(fā)票。但由于食品經(jīng)營(yíng)者文化程度低、自身惰性及所經(jīng)銷的食品種類繁多等原因，索證索票仍處于手工、半手工操作狀態(tài)，浙江省流通領(lǐng)域食品“一票通”監(jiān)管系統(tǒng)尚在開(kāi)發(fā)之中。

(二)責(zé)任區(qū)監(jiān)管效能問(wèn)題

兩年前，浙江省工商局在全省范圍內(nèi)全面實(shí)施基層工商所責(zé)任區(qū)監(jiān)管，并相應(yīng)開(kāi)發(fā)了《浙江省工商基層管理系統(tǒng)》配套實(shí)施，但由于在推行中認(rèn)識(shí)不到位、人員素質(zhì)以及配套措施不完善等因素影響，各地進(jìn)度不一，責(zé)任區(qū)監(jiān)管效果總體上并不明顯。

1.基層管理系統(tǒng)與監(jiān)管實(shí)際脫節(jié)，影響效能。責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作中的一些原則或要求過(guò)于僵硬或簡(jiǎn)化，對(duì)如何調(diào)整和轉(zhuǎn)變目前的機(jī)構(gòu)組織、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求等方面問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)客觀合理、規(guī)范化的解決方案，從而出現(xiàn)了較為普遍的務(wù)虛現(xiàn)象，造成基層管理系統(tǒng)中記錄的巡查情況和工商所干部實(shí)際監(jiān)管工作情況不符。

2.操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響效能。有些地方作為責(zé)任區(qū)監(jiān)管試點(diǎn)，執(zhí)行相對(duì)到位；有些地方則形同虛設(shè)。由于浙江省目前沒(méi)有統(tǒng)一的操作規(guī)程和業(yè)務(wù)工作要求，各地責(zé)任區(qū)監(jiān)管運(yùn)作模式也不一樣，尤其是具體的、細(xì)節(jié)的部分沒(méi)有形成指導(dǎo)性意見(jiàn)，勢(shì)必造成責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作和《浙江省工商基層管理系統(tǒng)》應(yīng)用上的混亂。

3.責(zé)任追究制度未及時(shí)跟進(jìn)，影響效能。目前實(shí)施的責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式，對(duì)責(zé)任追究方面尚未有一個(gè)明確公正的規(guī)范，督查考核也尚在探索中，未能形成一套合理、客觀、公平的考核機(jī)制，使得責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)無(wú)法權(quán)衡，基層監(jiān)管干部對(duì)責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作的認(rèn)識(shí)上存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為工作任務(wù)越多責(zé)任越重，而自身工作的風(fēng)險(xiǎn)卻無(wú)法得到規(guī)避，從而嚴(yán)重影響了基層干部的工作積極性和主動(dòng)性，造成責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作推進(jìn)緩慢。

4.責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作協(xié)調(diào)機(jī)制尚未理順，影響效能。浙江省的責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作已經(jīng)實(shí)施近兩年，整體框架和軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基本成型。但尚未將自身的業(yè)務(wù)條線工作向責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式方面轉(zhuǎn)化和落實(shí)，形成整體推進(jìn)合力，使得責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作在基層中僅作為一項(xiàng)工作任務(wù)，而不是工商監(jiān)管的一種模式。

(三)信息化建設(shè)效能問(wèn)題

通過(guò)多年的信息化建設(shè)，系統(tǒng)很多工作都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)輔助，奠定了較好的信息化基礎(chǔ)。但是由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者、開(kāi)發(fā)時(shí)間及應(yīng)用面不同，使得工商業(yè)務(wù)軟件與實(shí)際應(yīng)用存在脫節(jié)，信息資源共享程度受到嚴(yán)重制約，工商職能的專業(yè)化、系統(tǒng)化進(jìn)程受到較大影響。

1.重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重。自各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基層管理系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)、網(wǎng)上年檢系統(tǒng)、12315行政執(zhí)法系統(tǒng)等軟件應(yīng)用以來(lái)，仍存在大量的先書(shū)面記錄后電子建檔的操作模式，致使工作量成倍增加。

2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合不夠。目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)的各類軟件，基本覆蓋了各業(yè)務(wù)線日常工作。但由于沒(méi)有制訂一套內(nèi)部機(jī)構(gòu)信息共享運(yùn)作機(jī)制，使得各業(yè)務(wù)信息分散在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)，出現(xiàn)了“相互封閉，互不相通”、“局部合理，全局不盡合理”和邊際效益開(kāi)始遞減等問(wèn)題。

3.信息管理專業(yè)性欠缺。目前很多從事工商信息管理的干部都是半路出家，信息化專業(yè)人員又很少，特別是既熟悉工商業(yè)務(wù)又懂信息化技術(shù)的干部更少，使得縣級(jí)工商局難以開(kāi)展深入全面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，工商所甚至沒(méi)有熟悉信息化技術(shù)的人員，嚴(yán)重制約了工商部門的信息化建設(shè)進(jìn)程。

4.信息化應(yīng)用限于辦公室范圍。由于移動(dòng)辦公尚未實(shí)現(xiàn)和信息化條件的限制，工商干部開(kāi)展巡查后，通常都是先用手工方式記錄巡查對(duì)象、巡查內(nèi)容，然后再一一錄入相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，很多工作都是在辦公室完成，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)實(shí)地辦公辦事辦案。

(四)影響監(jiān)管效能的其他問(wèn)題

1.網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管執(zhí)法過(guò)程中的電子證據(jù)取證問(wèn)題。當(dāng)前執(zhí)法辦案取證主要有兩種：一種是由執(zhí)法人員取得當(dāng)事人確認(rèn)才能生效的證據(jù)；另一種就是由第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的證據(jù)。由于網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管是一項(xiàng)新的工商職能，相關(guān)法律規(guī)定并不十分明確，加之其證據(jù)異地獲取、固定證據(jù)較難獲取及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化技術(shù)要求較高等特性，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管執(zhí)法難以到位。而違法證據(jù)如在第一時(shí)間沒(méi)有被取得并固定，就很容易滅失。

2.信用體系建設(shè)不完善。企業(yè)信用體系建設(shè)目前尚停留在探索階段，特別在應(yīng)用信用建設(shè)成果指導(dǎo)工商工作，賦予信用資產(chǎn)和信用體系建設(shè)社會(huì)化上做得不夠。信用征集不全面和信用評(píng)價(jià)結(jié)果欠公正，部門間信用數(shù)據(jù)共享程度低，這都影響社會(huì)化信用體系的建設(shè)進(jìn)程。

二、運(yùn)用物流管理理念提升工商行政管理效能的對(duì)策

物流管理就是利用現(xiàn)代管理的方法和現(xiàn)代技術(shù)，使物流各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù)。物流管理與工商行政管理雖是兩個(gè)截然不同的概念，但兩者的理念可以融通，通過(guò)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，在一定程度上有助于改善工商監(jiān)管方式，降低工商行政管理成本，提高工商監(jiān)管效能。

(一)物流管理理念的具體運(yùn)用

1.推行集約式食品管理模式。集約化物流管理是指從一定區(qū)域或范圍構(gòu)建相對(duì)集中的控制中心，因規(guī)模運(yùn)作降低物流成本從而增加利潤(rùn)。食品流通涉及食品經(jīng)營(yíng)者數(shù)量眾多，經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)淡薄、分布地域廣而散，實(shí)現(xiàn)全面管理難度非常大，但食品經(jīng)營(yíng)由生產(chǎn)、批發(fā)(經(jīng)銷)到零售的流通規(guī)則是不變的，工商部門作為流通環(huán)節(jié)保障食品安全的法定職能部門，可以運(yùn)用集約化理念，對(duì)從事食品批發(fā)(經(jīng)銷)經(jīng)

營(yíng)者進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，以提高監(jiān)管效果。一是探索建立地方食品倉(cāng)儲(chǔ)中心。以縣級(jí)地方政府為牽頭單位，專門劃定一定區(qū)域作為從事食品批發(fā)者存放庫(kù)存食品的倉(cāng)儲(chǔ)中心，食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)者數(shù)量較多的鎮(zhèn)也可以建立類似倉(cāng)儲(chǔ)中心，爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼，改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，通過(guò)降低租金形式引導(dǎo)食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)者將倉(cāng)庫(kù)搬入該倉(cāng)儲(chǔ)中心，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，達(dá)到管理規(guī)模效應(yīng)，使監(jiān)管更方便、快捷、高效。二是引入條形碼技術(shù)強(qiáng)化食品“溯源”。改善食品索票索證制度應(yīng)用問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)引入條形碼技術(shù)來(lái)解決。目前，市場(chǎng)上的食品都有相應(yīng)的條形碼，可以通過(guò)條形碼掃描設(shè)備配合流通領(lǐng)域食品“一票通”監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)食品流通的信息化管理，大大降低對(duì)食品經(jīng)營(yíng)者的索票索證難度。該系統(tǒng)同樣可以在各個(gè)食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)者門店、上述食品倉(cāng)儲(chǔ)中心和大型零售超市推廣。通過(guò)條形碼技術(shù)及相應(yīng)信息化管理手段，掌握食品從生產(chǎn)到流通的詳細(xì)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)食品生產(chǎn)、流通的全程管理。

2.制定規(guī)范統(tǒng)一的程序化操作規(guī)程。為全面深入推進(jìn)責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作，首先應(yīng)對(duì)責(zé)任區(qū)監(jiān)管操作規(guī)程實(shí)行全省統(tǒng)一，提高責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作效能。一是統(tǒng)一監(jiān)管類的通用規(guī)程。主要是對(duì)責(zé)任區(qū)監(jiān)管的事前、事中、事后具體開(kāi)展日常巡查的細(xì)節(jié)要求和操作規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一、細(xì)化。二是統(tǒng)一各業(yè)務(wù)線的特殊、異常操作規(guī)程。主要針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能監(jiān)管要求，列出詳細(xì)的檢查要求和違法違規(guī)處置要求，指導(dǎo)責(zé)任人依法履行工商監(jiān)管職能。三是統(tǒng)一無(wú)照經(jīng)營(yíng)監(jiān)管職責(zé)規(guī)范。無(wú)照經(jīng)營(yíng)監(jiān)管是一項(xiàng)系統(tǒng)的政府綜合職能，對(duì)此應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確定位工商部門對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)取締查處的職責(zé)范圍，明確責(zé)任人責(zé)任，以減輕責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)。四是統(tǒng)一較普遍、較成熟的服務(wù)類職能。充分發(fā)揮工商職能優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的服務(wù)功能(包括較成熟的訂單、品牌、抵押物登記、網(wǎng)絡(luò)助動(dòng)等服務(wù))，增強(qiáng)工商干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的能力。五是統(tǒng)一簡(jiǎn)化文書(shū)，提倡信息化移動(dòng)辦公。為減少工作量，提高監(jiān)管效能，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，通過(guò)對(duì)操作規(guī)程的研究，逐步使書(shū)式表格文書(shū)、業(yè)務(wù)軟件相應(yīng)功能模塊關(guān)系統(tǒng)一起來(lái)。簡(jiǎn)化監(jiān)管信息記錄環(huán)節(jié)，降低操作難度。

(二)供應(yīng)鏈管理理念的運(yùn)用

1.整合各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成“供應(yīng)鏈?zhǔn)健惫ど叹C合管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理歸根到底是運(yùn)用系統(tǒng)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，從而提高效率，降低成本。針對(duì)當(dāng)前工商監(jiān)管實(shí)際，可以把注冊(cè)登記、舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)、日常監(jiān)管、專項(xiàng)整治、行政處罰、信用管理等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成工商綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦事辦公辦案統(tǒng)一。工商綜合管理系統(tǒng)示意圖如下：

一是建立智能化責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式。智能化監(jiān)管就是通過(guò)工商綜合管理系統(tǒng)的智能功能，自動(dòng)建立實(shí)施計(jì)劃，把其他業(yè)務(wù)_丁作中發(fā)現(xiàn)的、新設(shè)立的、被查處過(guò)的、被舉報(bào)的、列入年／季／月度工作計(jì)劃的、參與各類評(píng)比的、信用等級(jí)低的、發(fā)放過(guò)行政指導(dǎo)等類型的經(jīng)濟(jì)戶口自動(dòng)添入計(jì)劃，并組織開(kāi)展監(jiān)管工作。每月應(yīng)保持同定數(shù)量的巡查量，若巡查量不足，系統(tǒng)可以隨機(jī)添加任意戶口；對(duì)于近期該責(zé)任區(qū)存在問(wèn)題較多的，相應(yīng)增加巡查數(shù)量，反之則減少巡查數(shù)量，同時(shí)保留原有手動(dòng)添加功能，責(zé)任人在巡查中發(fā)現(xiàn)其他問(wèn)題也可手動(dòng)添加。開(kāi)展巡查后，將巡查結(jié)果錄入工商綜合管理系統(tǒng)，通過(guò)結(jié)果比對(duì)給予相應(yīng)信用分值增減，巡查結(jié)果同樣共享其他業(yè)務(wù)工作。若巡查發(fā)現(xiàn)案源，則直接轉(zhuǎn)入行政處罰模塊；若是被舉報(bào)的，則直接反饋給12315舉報(bào)申訴模塊。這樣可以使工商綜合管理系統(tǒng)各模塊的信息通過(guò)共同的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)共享，減少重復(fù)勞動(dòng)。二是發(fā)揮系統(tǒng)具有的決策支持作用。工商行政執(zhí)法監(jiān)管工作一直都是自上而下為主開(kāi)展的，往往是出現(xiàn)了什么問(wèn)題，上級(jí)通過(guò)文件逐級(jí)下達(dá)到基層，然后開(kāi)展各種各樣的專項(xiàng)整治、自查自糾等，這固然起到了積極作用，但基層發(fā)現(xiàn)的很多共性問(wèn)題往往無(wú)法迅速上傳，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法從全局上將共性、難點(diǎn)、突發(fā)性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。工商綜合管理系統(tǒng)應(yīng)該具備決策支持功能，既能上傳基層工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，又能下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)、決策層的指令。這樣做出的決策既符合法律政策的要求，又能起到解決實(shí)際問(wèn)題的作用。

2.倡導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)化信用數(shù)據(jù)，推動(dòng)信用體系社會(huì)化。信用管理是一項(xiàng)可以貫穿于各類業(yè)務(wù)的新的工作，它既可以納入到工商綜合管理系統(tǒng)，又隸屬于整個(gè)社會(huì)的信用體系的一部分。社會(huì)信用體系建設(shè)涉及財(cái)政、經(jīng)貿(mào)、金融、稅務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)、公安、海關(guān)、法制等各個(gè)部門，但各部門信用建設(shè)水平不一，數(shù)據(jù)獨(dú)立，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信用數(shù)據(jù)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)資源共享。工商部門應(yīng)在政府牽頭下，積極倡導(dǎo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，將可以共享的信用數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，從總體上協(xié)調(diào)各類信用指標(biāo)的分值、權(quán)重，通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)實(shí)現(xiàn)信用數(shù)據(jù)共享、利用，使信用成為企業(yè)或個(gè)人的可視無(wú)形資產(chǎn)，確立具體辦理業(yè)務(wù)需要的信用參考項(xiàng)目，進(jìn)一步提升企業(yè)信用監(jiān)管水平。以某自然人申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照為例，若因其曾受過(guò)刑事處罰，則可以通過(guò)公安部門共享的該信用數(shù)據(jù)或信用分值，拒絕給予辦理諸如從事娛樂(lè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的申請(qǐng)。同樣工商部門的信用數(shù)據(jù)也可以提供給別的部門共享，如某企業(yè)申請(qǐng)貸款，銀行在審核時(shí)，可以參考工商部門關(guān)于該企業(yè)的信用數(shù)據(jù)，若屬“守合同重信用”單位，可以適當(dāng)考慮貸款的金額和放貸的速度。

(三)第三方物流理念的運(yùn)用

1.建立公證協(xié)調(diào)機(jī)制，快速取得電子證據(jù)。第三方物流的實(shí)質(zhì)就是物流業(yè)務(wù)外包，集中精力做好主業(yè)，把其他繁瑣業(yè)務(wù)委托給相應(yīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而提升工作效能。隨著工商網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管職能的加強(qiáng)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，今后對(duì)網(wǎng)絡(luò)違法行為的查處力度將逐步加大，如何有效并在第一時(shí)間取得電子證據(jù)是案件查處進(jìn)度的關(guān)鍵所在。電子證據(jù)與普通證據(jù)有明顯的區(qū)別，其取證方式、收集手段、認(rèn)證原則也和普通證據(jù)有明顯差異。《最高人民法院關(guān)于行政訴訟證據(jù)若干問(wèn)題的規(guī)定》第六十四條規(guī)定：以有形載體固定或者顯示的電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件以及其他數(shù)據(jù)資料，其制作情況和真實(shí)性經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)，或者以公證等其他有效方式予以證明的，與原件具有同等的證明效力。公證具有較高的證明效力，由于網(wǎng)絡(luò)違法行為的時(shí)空差異，在違法當(dāng)事人不配合調(diào)查或急需取得電子證據(jù)的情況下，通過(guò)公證機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)證據(jù)進(jìn)行公證固定，是獲取電子證據(jù)更有效的途徑。因此要與公證部門加強(qiáng)溝通，建立快速公證經(jīng)濟(jì)違法證據(jù)協(xié)調(diào)機(jī)制，簡(jiǎn)化委托審批流程，實(shí)行統(tǒng)一委托，加快電子證據(jù)公證速度，進(jìn)一步提高查處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)違法行為的工作效率。

2.外包信息管理業(yè)務(wù)，將工作重心轉(zhuǎn)到監(jiān)管層面。目前，浙江省工商信息化管理辦公室(信息中心)已更名為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦公室(信息化辦公室)，這就給出一個(gè)非常明顯的信號(hào)，信息化管理工作將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管層面。如何繼續(xù)做好原來(lái)的信息管理工作，又抓好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的工作呢?實(shí)現(xiàn)外包信息管理業(yè)務(wù)是一種較好的選擇。具體做法是允許縣級(jí)局有選擇地將設(shè)備維護(hù)、操作系統(tǒng)及軟件安裝、信息化建設(shè)規(guī)劃方案策劃、業(yè)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)等部分信息化建設(shè)項(xiàng)目委托給有資質(zhì)的電腦公司或軟件開(kāi)發(fā)者進(jìn)行專業(yè)保障。這樣不僅有利于提高這些項(xiàng)目的建設(shè)成效，而且可將信息辦從眾多繁重的事務(wù)中解脫出來(lái)，緩解人手不足問(wèn)題，便于集中更多精力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管效能。工商干部在監(jiān)管軟件應(yīng)用上一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以直接向?qū)I(yè)保障單位提出修改意見(jiàn)，更有利于問(wèn)題的快速解決。

(四)準(zhǔn)時(shí)制理念的運(yùn)用

篇8

【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià)；影響因素；控制對(duì)策

Abstract: Cost Management throughout the whole process of project construction, the project cost control of construction enterprises is under the premise that to meet the project quality standards, in the project implementation phase of the project construction costs control within the permitted limits, strive to rational use of manpower, material and financial resources, to achieve better investment and social benefits. This paper described the construction unit in the project implementation phase cost management methods and measures.Key words: project cost; influencing factors; control strategies

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-02

一、有效控制工程造價(jià)的基本原則 1.1以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制。工程造價(jià)應(yīng)該貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程，但各階段的工作對(duì)工程造價(jià)的影響程度并不相同。影響造價(jià)工程最大的階段是投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就是在設(shè)計(jì)階段。根據(jù)行業(yè)一般的資料統(tǒng)計(jì)，至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度就從95 %下降到75 %；至技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度從75 %下降到35 %；施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度從35 %下降到10 %；而至施工開(kāi)始，節(jié)約工程造價(jià)的可能性只是在5 %～10 %之間。 因此，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的觀念，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的投資估算做好多個(gè)方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的比較。工程經(jīng)濟(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析比較，能動(dòng)的影響設(shè)計(jì)，以保證有效的控制造價(jià)。同時(shí)要積極的推動(dòng)限額設(shè)計(jì)，在保障建筑工程功能的前提下，按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證估算、概算起到層層控制的作用。 1.2以主動(dòng)控制為主。長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)管理人員把控制理解為進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，當(dāng)兩者有偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，確定下一階段的對(duì)策。這種傳統(tǒng)的造價(jià)控制方法只能發(fā)現(xiàn)偏差，不能預(yù)防偏差的發(fā)生，是被動(dòng)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日臻完善，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，被動(dòng)的控制不能有效的維護(hù)工程各方的實(shí)際利益，因此在當(dāng)下，必須實(shí)現(xiàn)主動(dòng)的控制。這就意味著工程造價(jià)管理人員不能算死賬，而要進(jìn)行主動(dòng)的、科學(xué)的合理管理，不僅要真實(shí)的反映投資預(yù)算，設(shè)計(jì)概預(yù)算，更重要的是要能動(dòng)的影響投資決策、設(shè)計(jì)和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。 1.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段。建筑工程造價(jià)應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面進(jìn)行綜合管理和控制。從組織上采取措施，就是要做到專人負(fù)責(zé)，明確分工;技術(shù)上則要進(jìn)行多方案選擇，力求可行性;經(jīng)濟(jì)上要?jiǎng)討B(tài)的比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格核實(shí)各項(xiàng)支出。正確的把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求做到保證技術(shù)先進(jìn)的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的思想真正滲透到可行性研究、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程中去。

二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策 2.1重視源頭，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制。建筑的“龍頭”是設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)抓好，以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益，至關(guān)重要。首先要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。二是規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過(guò)工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模與冒算的費(fèi)用。三是制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。盡快組織有關(guān)部門，按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門的“對(duì)照表”是設(shè)計(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。四是推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

2.2公平競(jìng)爭(zhēng)合理招投標(biāo)。實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)后，使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并合理的安排項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行有效地控制工程造價(jià)，通過(guò)招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)比較合理，也可以說(shuō)招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟(jì)承包制。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使之招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，把真正有技術(shù)力量和工程項(xiàng)目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的，素質(zhì)比較好施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位招標(biāo)進(jìn)來(lái)，工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價(jià)也就確定了。

2.3施工階段優(yōu)化。項(xiàng)目投資主要發(fā)生在施工階段，該階段也是投資消耗最大的階段，因此該階段也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中必須優(yōu)化造價(jià)管理方案的階段。在人員組織上應(yīng)強(qiáng)化任務(wù)與職能的分工，從節(jié)約成本的角度落實(shí)施工跟蹤的人員，并詳細(xì)的編制該階段的工作計(jì)劃和流程；應(yīng)采取編制資金使用計(jì)劃的方式合理利用資金，以對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性分析，并制定相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施；應(yīng)控制施工變更以免對(duì)造價(jià)帶來(lái)較大影響，對(duì)必要的設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并繼續(xù)尋找潛在的可節(jié)約資金的可能性，并對(duì)主要施工方案進(jìn)行必要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析。

2.4做好竣工結(jié)算。工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格、確認(rèn)符合合同要求后，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)。第一，嚴(yán)格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計(jì)算規(guī)則，準(zhǔn)確的計(jì)算量。嚴(yán)格控制高估冒算工程量。第二，好材料價(jià)格關(guān)。對(duì)材料價(jià)格審計(jì)豐要從四個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計(jì)差價(jià)的材料，不該進(jìn)行調(diào)差價(jià)的決不進(jìn)行調(diào)差價(jià)。二是按設(shè)計(jì)圖紙核算定額所需材料用量或按實(shí)際核定用量三是核定所報(bào)決算材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購(gòu)保管費(fèi)和稅金。四是在所報(bào)決算中，所取定的材料價(jià)格。第三，審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi)。第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)審。以確定合理的造價(jià)，并編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，對(duì)超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展方向

篇9

述職報(bào)告必須以報(bào)告履行職責(zé)情況、報(bào)告德才能績(jī)?yōu)橹鳎攸c(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過(guò)程和能力，重點(diǎn)和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個(gè)基點(diǎn)精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看倉(cāng)儲(chǔ)主管個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉(cāng)儲(chǔ)主管述職報(bào)告1倉(cāng)庫(kù)主管是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的主要管理者，這一年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)主管工作資料是否有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問(wèn)題等。請(qǐng)看以下的倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)資料：

20____年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20____年迎面而來(lái).回想過(guò)去，應(yīng)對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2010年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：

工作回顧及感想:

本人于2010年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門倉(cāng)管員，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi).

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門人動(dòng)，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域.工作職責(zé):五金，包材物料的入庫(kù)，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā)，以及異常狀況的處理.由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí)，當(dāng)時(shí)應(yīng)對(duì)一疊疊的單據(jù)，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時(shí)，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回，但是透過(guò)此次事件，使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括.這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位，做齊全.每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)(一次為正常備料，二次為復(fù)查).

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理:所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫(kù)存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，之后在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的方便，在發(fā)GAD00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料之后在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策帶給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我用心協(xié)助盤查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)群眾大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以用心進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出，龍電是一個(gè)群眾是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)……

2011年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下：

1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說(shuō)，不利于公司的事不做。

2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

4)多與同事溝通，吸取好的推薦。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5)配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。

6)爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭(zhēng)做得更完善。

個(gè)人推薦：

在盤點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為2008年，09年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一向沒(méi)有需求，此類物料一向沒(méi)有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。本人推薦對(duì)此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng)，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的幫忙和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

倉(cāng)儲(chǔ)主管述職報(bào)告2一、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作

我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉

我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

(三)因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己

在各種突況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易;天下大事，必先于細(xì)”，從簡(jiǎn)單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

(四)認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財(cái)富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富。

(五)心態(tài)決定一切

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想。

二、工作回顧

(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是____年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參與三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)管理，至今順利完成馬士基倉(cāng)庫(kù)100票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸轉(zhuǎn)自：差異;繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖;參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。

(二)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等;

3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：較好地熟悉了5S管理;倉(cāng)庫(kù)安全管理;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;

工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。

三、存在問(wèn)題及計(jì)劃

在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統(tǒng)也沒(méi)有較深入地了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的.工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷工作。決心做好以下幾方面：

(一)虛心學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書(shū)上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，增強(qiáng)與客戶溝通的能力，增強(qiáng)解決客戶問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。

一、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專業(yè)知識(shí)書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。

三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。

(二)加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

(三)確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng);

(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;

在20____年，我會(huì)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取做出更好成績(jī)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，積極參加部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!

述職人：

20____年____月____日

倉(cāng)儲(chǔ)主管述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們，大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來(lái)了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了。不知不覺(jué)我們即將迎來(lái)20____年，今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來(lái)之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問(wèn)候。我誠(chéng)摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，家庭美滿，幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉(cāng)庫(kù)管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫(kù)存量，及時(shí)處理呆料，提倡節(jié)約，反對(duì)浪為公司節(jié)約成本。只有把倉(cāng)庫(kù)管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。事無(wú)巨細(xì)，我都要身體力行，小到一個(gè)帖子，標(biāo)簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò)。

我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，從而增強(qiáng)了我的信心，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

作為倉(cāng)庫(kù)主管，必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。工作過(guò)程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。生活的每一天都在繼續(xù)，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

述職人：

20____年____月____日

倉(cāng)儲(chǔ)主管述職報(bào)告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是倉(cāng)庫(kù)管理員的____，于20____年12月10日入社，截止今天，將近一年。作為一名倉(cāng)庫(kù)管理?yè)?dān)當(dāng)，我的主要工作職責(zé)是：擔(dān)當(dāng)發(fā)行請(qǐng)購(gòu)單工作、安全庫(kù)存量、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量的設(shè)定;擔(dān)當(dāng)月度庫(kù)存盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì);擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資的處理工作。

經(jīng)過(guò)近一年的工作鍛煉，我已經(jīng)在樂(lè)星空調(diào)系統(tǒng)(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下迅速成長(zhǎng)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

為了迎合公司的快速發(fā)展，便捷、高效地管理，20____年7月公司準(zhǔn)備實(shí)施的新的ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)是空白的，需要添加大量的基礎(chǔ)信息，我們資材部管理科要負(fù)責(zé)的是提供準(zhǔn)確的資材數(shù)量，所以6月份的月末盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，盤點(diǎn)前，我們部長(zhǎng)、科長(zhǎng)開(kāi)小會(huì)議指導(dǎo)與安排，經(jīng)過(guò)周全的考慮，6月份的盤點(diǎn)比以往提前3天盤點(diǎn)，由我負(fù)責(zé)做盤點(diǎn)表格。做盤點(diǎn)表是小事，但考慮到這次盤點(diǎn)的重要性，我更加認(rèn)真仔細(xì)的篩選、劃分不同類資材，確保盤點(diǎn)的便利性。在盤點(diǎn)過(guò)程中，我積極協(xié)助各擔(dān)當(dāng)，且不放過(guò)任何一個(gè)死角，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)、找差異、再確認(rèn)，最終這次盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性達(dá)到了98%以上，結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(二)理清頭緒，細(xì)化管理

實(shí)施新系統(tǒng)后，在我們部門經(jīng)理的指示下，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了區(qū)位管理。

區(qū)位管理的目的是：更好的有序管理倉(cāng)庫(kù)近3000種資材;方便倉(cāng)庫(kù)配送員及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時(shí)規(guī)范放置。

區(qū)位管理，看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。首先要把倉(cāng)庫(kù)大體分區(qū)，畫(huà)出倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃圖。接下來(lái)就是持久戰(zhàn)，堅(jiān)持每天確認(rèn)資材的規(guī)范擺放，及時(shí)記錄在哪一個(gè)分區(qū)哪一個(gè)貨架第幾層，而且對(duì)所有資材進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)。一個(gè)月的努力沒(méi)有浪費(fèi)，我們的配料效率更高，我們的管理更加系統(tǒng)。

(三)勤奮工作，規(guī)范流程

公司廢舊物資的處理，又是一件表面看起來(lái)很容易的事，不就是把東西賣了嗎?實(shí)際上廢舊物資的處理和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)，廢舊物資也是有帳的，而且要把這個(gè)帳分清楚，所以平時(shí)處理時(shí)，不能有半點(diǎn)馬虎，每一次認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一整理，確保帳與物兩清。

處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。資材部負(fù)責(zé)確定銷售訂價(jià)、稱重收款結(jié)算業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)保管、門衛(wèi)保安協(xié)助稱重。以此規(guī)范流程，確保每次廢品處理的公正性。

自擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資處理工作起，累計(jì)處理廢舊物資128萬(wàn)元，且每次帳物處理一致，沒(méi)有任何差錯(cuò)。

(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在平時(shí)的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)英語(yǔ)、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己。

回首過(guò)去的一年倉(cāng)庫(kù)管理工作，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多。在以后的工作中我會(huì)致力與倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范化、合理化，縮短庫(kù)存品周轉(zhuǎn)期，提高庫(kù)存利用率。我也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與銷售、財(cái)務(wù)密切配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)配送中心的職能。我也進(jìn)一步領(lǐng)悟了“信賴、熱情、挑戰(zhàn)”這一核心價(jià)值，公司做“永遠(yuǎn)與顧客同行的企業(yè)”，我自己也要做永遠(yuǎn)與公司成長(zhǎng)的個(gè)人!

述職人：

20____年____月____日

倉(cāng)儲(chǔ)主管述職報(bào)告5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)分，作為一個(gè)庫(kù)管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好!平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法予以改正。

實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問(wèn)題。單從庫(kù)房來(lái)說(shuō)：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡(jiǎn)，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。

從公司短期角度來(lái)看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人而言，沒(méi)有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚……”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車，貨量很少時(shí)，也只能用公司的貨車跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)省購(gòu)置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像____、____、__乃至____都有駕照。

假如公司可以購(gòu)置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長(zhǎng)期下來(lái)完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個(gè)很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開(kāi)著地貨車，來(lái)回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來(lái)，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值，肯定是不一樣的。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來(lái)越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉(cāng)庫(kù)不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善，是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。

在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過(guò)去的不足，我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

篇10

關(guān)鍵詞：教學(xué)團(tuán)隊(duì)；運(yùn)行機(jī)制；激勵(lì)機(jī)制；物流管理專業(yè)

一、物流管理專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)描述

所謂教學(xué)團(tuán)隊(duì)，是指由少數(shù)技能互補(bǔ)，愿意為共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)、某個(gè)具體的教學(xué)目標(biāo)或工作方法而分工合作、相互承擔(dān)責(zé)任的個(gè)體所組成的正式群體。高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特色主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)的合作，有全體內(nèi)部成員之間的合作和團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的相互合作；另一方面，高職教學(xué)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)研究與改革，要緊緊圍繞高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)、行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)而展開(kāi)。現(xiàn)代物流集物流、商流、資金流、信息流于一體，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的助推器。建設(shè)高素質(zhì)的物流管理專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)對(duì)于提高現(xiàn)代物流人才培養(yǎng)質(zhì)量、確保物流專業(yè)教學(xué)工作的中心地位和培養(yǎng)滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高素質(zhì)高技能的物流人才具有深遠(yuǎn)意義。

近三年來(lái)，廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理專業(yè)通過(guò)引進(jìn)、進(jìn)修、企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)等培養(yǎng)途經(jīng)，建設(shè)了一支思想政治素質(zhì)高、愛(ài)崗敬業(yè)、數(shù)量充足、年齡結(jié)構(gòu)（45歲以下13人，占專任教師86.67%）、學(xué)歷結(jié)構(gòu)（碩士及以上學(xué)位11人，占專任教師73.33%）、職稱結(jié)構(gòu)（高級(jí)職稱教師7人，占專任教師46.67%）合理的專兼職結(jié)合的高水平教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

二、物流管理專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程

1.以建設(shè)專兼結(jié)合的“雙師”型師資隊(duì)伍為核心。建設(shè)高職教育“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)，不能僅依靠教師到企業(yè)頂崗工作提高技能或一味增加兼職教師的數(shù)量，而應(yīng)以校企雙方工學(xué)結(jié)合為合作平臺(tái)，構(gòu)成學(xué)校專職和企業(yè)兼職的兩支力量，共享教學(xué)資源，人才雙向互動(dòng)，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)和項(xiàng)目導(dǎo)向完成開(kāi)放式的高職教育教學(xué)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)整體效應(yīng)，達(dá)到教學(xué)團(tuán)隊(duì)師資結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。

廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理專業(yè)現(xiàn)有專任教師15人，其中：專業(yè)骨干教師6人（占40%）；另外，寶馬公司聘用2位教師為零件類培訓(xùn)師；具有雙師素質(zhì)教師12人，占專任教師80%；具有企業(yè)生產(chǎn)一線工作經(jīng)歷教師7人，占專任教師46.67%；專業(yè)教師定期深入企業(yè)一線進(jìn)行頂崗實(shí)踐。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的合理性是專業(yè)教學(xué)改革取得好的成效及專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

物流管理專業(yè)從行業(yè)企業(yè)聘請(qǐng)技術(shù)專家5人、能工巧匠15人，共計(jì)20人擔(dān)任兼職教師，專兼職教師比例為1∶1.33。對(duì)于兼職教師，參照其職稱與工程實(shí)踐資歷，把兼職教師分為兼課教師和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師，實(shí)行分類管理。校外兼職教師參與物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂、工學(xué)結(jié)合課程開(kāi)發(fā)、專業(yè)核心課程的教學(xué)、學(xué)生校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)和企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)及畢業(yè)論文指導(dǎo)及答辯工作、開(kāi)展物流運(yùn)營(yíng)管理專題講座。學(xué)院實(shí)行彈性靈活的教學(xué)時(shí)間安排制度，在晚上和雙休日安排課程，為兼職教師來(lái)校授課和指導(dǎo)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)提供了便利。校外兼職專業(yè)教師已經(jīng)成為物流管理專業(yè)教師隊(duì)伍中不可缺少的重要組成部分，為本專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。學(xué)院為加強(qiáng)企業(yè)兼職教師建設(shè)，制定了《外聘教師招聘與管理辦法》等制度。

此外，物流管理專業(yè)還實(shí)行專業(yè)核心課程的“雙教師制”，為每位承擔(dān)專業(yè)核心課程的教師配備一名企業(yè)兼職教師。學(xué)校教師承擔(dān)通用理論知識(shí)和技能的教學(xué)，企業(yè)兼職教師承擔(dān)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和特殊技能內(nèi)容的教學(xué)，保證校內(nèi)教學(xué)的實(shí)用性和時(shí)代性。

2.以專業(yè)建設(shè)、課程改革作為教學(xué)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)指向。高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)是針對(duì)市場(chǎng)需求、針對(duì)學(xué)生來(lái)源、針對(duì)高職特點(diǎn)，以就業(yè)為導(dǎo)向，建立靈活多變的專業(yè)設(shè)置；以應(yīng)用為主旨，推動(dòng)突出人才定位的課程改革。教學(xué)團(tuán)隊(duì)必須以專業(yè)建設(shè)和課程改革為基本任務(wù)，從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，了解職業(yè)崗位群，組織適用于就業(yè)的知識(shí)、能力、素質(zhì)的課程體系。

廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院于2002年開(kāi)辦物流管理專業(yè)，是廣東省最早開(kāi)辦此專業(yè)的高等職業(yè)院校之一。2008年物流管理專業(yè)被確定為首批省級(jí)示范性高等職業(yè)院校重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。

經(jīng)過(guò)近3年的發(fā)展，物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案逐步完善，并建立了《物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》、《配送組織與管理》等13門突出職業(yè)能力培養(yǎng)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范課程教學(xué)的知識(shí)和技能要求。課程標(biāo)準(zhǔn)重修后，教學(xué)質(zhì)量顯著提高。

物流管理專業(yè)緊緊圍繞“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的人才培養(yǎng)模式，依據(jù)工作過(guò)程系統(tǒng)化課程體系開(kāi)發(fā)的理論和方法，校企合作建立了《物流運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》、《供應(yīng)鏈管理》、《物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)》、《采購(gòu)與供應(yīng)管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》5門工學(xué)結(jié)合的優(yōu)質(zhì)核心課程（有1門擬參加院級(jí)精品課程的評(píng)審），每門優(yōu)質(zhì)核心課程均有配套的教材、課件、案例集、網(wǎng)絡(luò)課程、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)等教學(xué)資源。此外，《物流信息技術(shù)與應(yīng)用》、《國(guó)際貨運(yùn)實(shí)務(wù)》網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)工作已經(jīng)啟動(dòng)。

為了使物流管理專業(yè)的教學(xué)能盡快使用適合于高職高專的教材，學(xué)院投入了大量的人力、物力，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展教材建設(shè)規(guī)劃工作。近3年來(lái)，專業(yè)專任教師主編或副主編高職高專教材13本，參編教材4本。學(xué)院鼓勵(lì)專業(yè)教師與企（行）業(yè)共同開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的實(shí)訓(xùn)教材和體現(xiàn)“工學(xué)結(jié)合”的自編教材，物流管理專業(yè)與企業(yè)共同開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的實(shí)訓(xùn)教材4本和體現(xiàn)“工學(xué)結(jié)合”的自編教材1本。

3.選好教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人。教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，具有教學(xué)改革實(shí)踐者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色，不僅具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、嫻熟的教學(xué)技巧、較強(qiáng)的實(shí)踐操作技能以及創(chuàng)新能力，還應(yīng)在某一專業(yè)領(lǐng)域具有一定學(xué)術(shù)成就和敏銳的洞察力，能夠把握專業(yè)發(fā)展的前沿和未來(lái)發(fā)展方向；具有團(tuán)結(jié)人、凝聚人的人格魅力和良好的組織協(xié)調(diào)能力。

近三年，物流管理專業(yè)培養(yǎng)專業(yè)帶頭人2人（占13.33%）。專業(yè)帶頭人理論水平高、行業(yè)知名度廣、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能熟練。均是高級(jí)物流師，有的被評(píng)為廣東省第六批“千百十工程”校級(jí)培養(yǎng)對(duì)象，現(xiàn)被聘為廣東省職業(yè)技能鑒定專家和國(guó)家物流師職業(yè)技能鑒定考評(píng)員等。有的擔(dān)任全國(guó)現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程專業(yè)教師、中國(guó)交通教育研究會(huì)職業(yè)教育分會(huì)港航物流與管理專業(yè)委員會(huì)副主任。

4.借助行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)，促進(jìn)校企合作，擴(kuò)大社會(huì)服務(wù)，提升校企合作的深度和廣度。依托校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地和師資資源，積極為社會(huì)和行業(yè)、企業(yè)開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。近3年物流管理實(shí)訓(xùn)基地為兄弟院校和企業(yè)提供培訓(xùn)人數(shù)達(dá)711人次，年平均培訓(xùn)237人次；接受兄弟院校參觀和交流57人次。

2009年6月26-27日學(xué)院成功承辦“首屆全國(guó)高職高院校物流技能競(jìng)賽廣東賽區(qū)選拔賽暨廣東省首屆高職高專院校物流技能競(jìng)賽”，全省32所高職高專院校派出了代表隊(duì)參賽。學(xué)院代表隊(duì)獲得團(tuán)體、“現(xiàn)代物流理論應(yīng)用技能獎(jiǎng)”和“現(xiàn)代物流設(shè)備操作能手獎(jiǎng)”3項(xiàng)冠軍。

2010年6月24-25日學(xué)院成功承辦教育部高等學(xué)校高職高專工商管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)“2010年全國(guó)大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽”廣東賽區(qū)比賽并榮獲大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。全省36所高職高專院校70個(gè)代表隊(duì)共117名指導(dǎo)教師、280名參賽選手參加了比賽。學(xué)院代表隊(duì)分別獲得企管沙盤二等獎(jiǎng)、物流沙盤優(yōu)勝獎(jiǎng)。

物流管理專業(yè)重視教師科技開(kāi)發(fā)服務(wù)能力的培養(yǎng)，引導(dǎo)教師主動(dòng)為行業(yè)、企業(yè)服務(wù)，積極開(kāi)展面向社會(huì)生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)一線實(shí)際需要的應(yīng)用技術(shù)研究與服務(wù)工作，取得了一定的成效。近3年來(lái)，物流管理專業(yè)承擔(dān)各類應(yīng)用技術(shù)研究與服務(wù)項(xiàng)目6項(xiàng)（其中廣東省交通廳項(xiàng)目3項(xiàng)、香港新創(chuàng)建公司項(xiàng)目3項(xiàng)），項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)達(dá)87萬(wàn)元。

為了提高學(xué)生的實(shí)踐技能，培養(yǎng)物流運(yùn)營(yíng)管理高技能應(yīng)用型專門人才，充分體現(xiàn)高職特色，物流管理專業(yè)依托廣東交通行業(yè)，近3年新增9家校外緊密合作型實(shí)習(xí)基地。實(shí)習(xí)基地運(yùn)行良好，為物流管理專業(yè)學(xué)生提供了大量畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生在校期間有不少于8個(gè)月的企業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間。

2010年10月20日學(xué)院成功承辦廣東省物流行業(yè)協(xié)會(huì)“第六屆校企高層對(duì)接會(huì)”。搭建了學(xué)院與企業(yè)會(huì)員之間的資源共享平臺(tái)，對(duì)我院物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案及課程標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了參考，開(kāi)拓了學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)和推薦就業(yè)的渠道。

5.提高教學(xué)能力，培養(yǎng)人格魅力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教師職業(yè)能力的培養(yǎng)。專業(yè)教學(xué)的成功不僅需要團(tuán)隊(duì)教師具有較高的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，還需要他們研究專業(yè)教學(xué)論，并具備先進(jìn)的教育思想和教學(xué)理念。對(duì)職業(yè)教育師資來(lái)說(shuō)，其教學(xué)理論方面的知識(shí)還必須符合職業(yè)教育及相應(yīng)專業(yè)的特點(diǎn)，有特定的指向和獨(dú)特的視角。

近三年，物流管理專業(yè)教師40多次參加校內(nèi)外組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)（專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教育技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技能訓(xùn)練等），專業(yè)教師的高職教育理念和技能水平有了明顯的提升。物流管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)有7人共18人次獲得教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)或教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)，有1人被評(píng)為教學(xué)能手，有1人被評(píng)為教學(xué)名師。

近3年以來(lái)，物流管理專業(yè)依托行業(yè)和企業(yè)，從專業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極進(jìn)行教學(xué)改革研究，專業(yè)教師主持和參與了教研教改課題13項(xiàng)，其中，省部級(jí)（含）以上7項(xiàng)，院級(jí)6項(xiàng)，項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)46.9萬(wàn)元。通過(guò)主持的教科研課題及教改工程項(xiàng)目的開(kāi)展，打造了一支整體素質(zhì)在省內(nèi)領(lǐng)先的物流管理專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

三、物流管理專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理策略

1.建立健全教學(xué)團(tuán)隊(duì)管理及運(yùn)行機(jī)制，教學(xué)團(tuán)隊(duì)管理及運(yùn)行機(jī)制分外部和內(nèi)部。在教學(xué)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理制度上確立學(xué)術(shù)權(quán)力的地位，將行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力適當(dāng)分離，擴(kuò)大教學(xué)團(tuán)隊(duì)的管理自。教學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在改革教學(xué)模式、內(nèi)容、方法，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，決定團(tuán)隊(duì)成員的組成，調(diào)控內(nèi)部經(jīng)費(fèi)，考核與評(píng)價(jià)成員，實(shí)施分配辦法等方面均應(yīng)有相當(dāng)?shù)淖粤?。而學(xué)校管理層則從發(fā)號(hào)令者變換成團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)者、支持者和服務(wù)者，通過(guò)建立科學(xué)合理的體制與機(jī)制來(lái)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供制度保障。同時(shí)，積極整合教師資源，為教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建和發(fā)展構(gòu)建平臺(tái)。為此，學(xué)校要改革教師人事管理制度，淡化教師的系部所屬關(guān)系，在全校范圍內(nèi)整合教師資源，從行業(yè)和企業(yè)中挖掘教師資源，鼓勵(lì)組建跨系部（部門）、跨行業(yè)的專兼結(jié)合的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

近年來(lái)，廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院高度重視教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極探索人事分配和管理制度的改革，專門制訂了《骨干教師選拔培養(yǎng)辦法》、《“雙師”素質(zhì)教師培養(yǎng)工程實(shí)施意見(jiàn)》、《“雙師”素質(zhì)教師資格認(rèn)定的暫行辦法》等文件。根據(jù)原人事部、教育部《關(guān)于高等學(xué)校崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于印發(fā)《廣東省教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》，做好我院“事業(yè)單位崗位設(shè)置”管理工作的組織實(shí)施，進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。

2.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)形式有工作激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、文化激勵(lì)、薪酬激勵(lì)。從物質(zhì)上的激勵(lì)可以在專門的津補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金、職稱評(píng)聘、外出培訓(xùn)、人才選拔、科研立項(xiàng)、年度績(jī)效考核等方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。精神上的激勵(lì)，可以通過(guò)樹(shù)立典型，加大宣傳，全力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的濃厚氛圍，給團(tuán)隊(duì)以精神的優(yōu)越感。在物質(zhì)激勵(lì)方面，要注意分配的公平性和公正性，不要讓團(tuán)隊(duì)成員背著包袱開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作，否則可能會(huì)起到相反的導(dǎo)向作用。對(duì)從行業(yè)和企業(yè)中聘入的團(tuán)隊(duì)成員，可考慮納入學(xué)院兼職教師隊(duì)伍管理，享受兼職教師的相關(guān)權(quán)利。

另外，應(yīng)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障，把教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與現(xiàn)有的特色專業(yè)建設(shè)、精品課程建設(shè)、校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把教學(xué)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)與衡量這些項(xiàng)目建設(shè)的成效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的成果給予必要的物質(zhì)激勵(lì)。學(xué)院制定了《關(guān)于加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)工作的若干意見(jiàn)》、《教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選辦法》、《教師教學(xué)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定辦法》等文件，對(duì)教學(xué)涉及到的各環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量和水平提供了良好的制度。

3.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。學(xué)院根據(jù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)自身特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，以同行認(rèn)可為重要指標(biāo)，建立科學(xué)、有效、公平、公正的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能切身地感受到學(xué)校對(duì)自己貢獻(xiàn)的認(rèn)可和客觀、公平的評(píng)價(jià)，保證教學(xué)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，教師的薪酬分配實(shí)行“崗位實(shí)績(jī)管理”，將教師在教學(xué)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的崗位和創(chuàng)造的業(yè)績(jī)與崗位績(jī)效直接掛鉤；在教學(xué)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)教師競(jìng)聘上崗和末位淘汰制，促進(jìn)專業(yè)教師的合理有序流動(dòng)，優(yōu)用劣汰；建立學(xué)校評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)教制度，考評(píng)教學(xué)改革以及人才培養(yǎng)效果的優(yōu)劣，為教學(xué)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的運(yùn)行機(jī)制保障。

四、物流管理專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成效

物流管理專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到高校工作的方方面面。經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)和發(fā)展，物流管理專業(yè)已形成了“報(bào)考率高、錄取分?jǐn)?shù)高、報(bào)到率高、專業(yè)對(duì)口就業(yè)率高、用人單位滿意率高”的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。2008～2010年間：專業(yè)招生第一志愿上線率分別為1104%、730%、657.61%；錄取新生報(bào)到率分別為88.24%、95.21%、87.72%；當(dāng)年年底總體就業(yè)率分別為100%、99.45%、100%。近兩年用人單位對(duì)畢業(yè)生綜合評(píng)價(jià)稱職率為94.5%，優(yōu)良率為55.9%。物流管理專業(yè)的建設(shè)帶動(dòng)了報(bào)關(guān)與國(guó)際貨運(yùn)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理、電子商務(wù)等專業(yè)的整體建設(shè)與發(fā)展，形成了以物流專業(yè)為龍頭、相關(guān)專業(yè)為支撐的現(xiàn)代流通類專業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。

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