內(nèi)部員工管理辦法范文
時(shí)間:2023-04-06 19:24:40
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篇1
通 知
集團(tuán)各單位,總部各部門(mén):
為了滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展需要,拓寬招聘渠道,提高招聘工作效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,增強(qiáng)員工的凝聚力,提高員工推薦的積極性,特制定《內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)》?,F(xiàn)將該辦法印發(fā),請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。該辦法試行過(guò)程中,若有意見(jiàn)和建議,請(qǐng)向集團(tuán)人力資源中心反映。
內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(試行)
第一條 為了滿(mǎn)足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息,拓寬招聘渠道,提高招聘工作效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,增強(qiáng)員工的凝聚力,提高員工推薦的積極性,特制定本內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法。
第二條 適用范圍:集團(tuán)所有員工。
第三條 鼓勵(lì)推薦的崗位劃分:
㈠ A級(jí)鼓勵(lì)推薦的崗位
1、中高層管理人才:指擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)的人員。
2、核心專(zhuān)業(yè)人才:指具備某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能的人才,這類(lèi)人才的顯著特征是:市場(chǎng)稀缺,通過(guò)正常招聘渠道(如網(wǎng)站、報(bào)紙廣告、人才市場(chǎng))幾乎不能獲取。
推薦的核心專(zhuān)業(yè)人選需具備以下條件:某一領(lǐng)域的專(zhuān)家;十年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),本科以上學(xué)歷;特殊情況下,可放寬至八年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),大專(zhuān)以上學(xué)歷。
㈡ B級(jí)鼓勵(lì)推薦的崗位
管理運(yùn)營(yíng)類(lèi)主管級(jí)別人員,一般技術(shù)或管理人員。
被推薦人員需具備以下條件:大專(zhuān)以上學(xué)歷,兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
㈢ C級(jí)鼓勵(lì)推薦的崗位
除A級(jí)和B級(jí)鼓勵(lì)推薦以外的崗位,主要指行政后勤服務(wù)專(zhuān)員級(jí)別及銷(xiāo)售人員。
第四條 內(nèi)部員工推薦程序:
㈠ A級(jí)鼓勵(lì)推薦的崗位
1、可隨時(shí)向人力資源中心推薦。
2、在推薦時(shí)需提供以下資料:被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷和聯(lián)系方式。
3、人力資源中心將推薦信息錄入內(nèi)部推薦人才庫(kù),在有崗位空缺時(shí)優(yōu)先考慮。
㈡ B級(jí)和C級(jí)鼓勵(lì)推薦的崗位
1、根據(jù)人力資源中心對(duì)外,或者通過(guò)電子郵件、官方QQ群或OA系統(tǒng)對(duì)內(nèi)的招聘信息推薦。
2、在推薦時(shí)需提供以下資料:被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷和聯(lián)系方式。
㈢人力資源中心優(yōu)先通知推薦的人員面試,同等條件下錄用推薦的人選。若當(dāng)時(shí)未能錄用的,將錄入內(nèi)部推薦人才庫(kù)儲(chǔ)備。
第五條 為鼓勵(lì)員工積極為集團(tuán)推薦合適人選,集團(tuán)將對(duì)員工相關(guān)行為進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):
㈠ A級(jí)鼓勵(lì)推薦的崗位
被推薦的高層管理人才經(jīng)面試合格后錄用,任命后一個(gè)月即獎(jiǎng)勵(lì)推薦人500元/人次,轉(zhuǎn)正后追加獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元/人次;
被推薦的經(jīng)理級(jí)別人才、核心專(zhuān)業(yè)人才經(jīng)面試合格后錄用,任命后一個(gè)月即獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元/人次,轉(zhuǎn)正后追加獎(jiǎng)勵(lì)300元/人次;
若該類(lèi)人員被集團(tuán)錄用后沒(méi)有任命并留用在其它A級(jí)崗位,則按“B級(jí)鼓勵(lì)推薦的崗位”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
㈡ B級(jí)鼓勵(lì)推薦的崗位
被推薦的一般技術(shù)或管理人員、管理運(yùn)營(yíng)類(lèi)主管級(jí)別的人才經(jīng)面試合格后錄用,任命后一個(gè)月即獎(jiǎng)勵(lì)推薦人100元/人次,轉(zhuǎn)正后追加100元/人次;
若該類(lèi)被推薦的人員在被錄用后六個(gè)月內(nèi)被集團(tuán)任命為中高層管理人員,則按“A級(jí)鼓勵(lì)推薦的崗位”的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
㈢招聘崗位要求時(shí)間緊迫或者其他特殊情況的,經(jīng)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可在上述基礎(chǔ)上上浮50%。
第六條 其他獎(jiǎng)勵(lì):
員工(即推薦人)向集團(tuán)推薦的人才,若一年之內(nèi)(每年1月1日至12月31日為一個(gè)周期)推薦的人選中有2個(gè)A級(jí)、或3個(gè)B級(jí)以上、或10個(gè)C級(jí)以上人員被集團(tuán)錄用,推薦人可獲得“伯樂(lè)獎(jiǎng)”的評(píng)選候選人資格(“伯樂(lè)獎(jiǎng)”每年度設(shè)置1名,以推薦被錄用最多者獲得,本獎(jiǎng)金為1000元,在春節(jié)前發(fā)放);
推薦人有推薦成功記錄的,將作為年度評(píng)先重要參考因素之一。同時(shí),有推薦成功記錄的員工,可優(yōu)先獲得集團(tuán)培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。
推薦人也可以申請(qǐng)不采納現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),按招聘崗位級(jí)別以1-3天休假的方式進(jìn)行替換。
第七條 內(nèi)部員工推薦人選,必需遵循以下規(guī)定:
被推薦人員的基本條件要符合集團(tuán)對(duì)人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷必須真實(shí)有效;被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄和經(jīng)濟(jì)糾紛。
第八條 其它限制條件:
㈠ 所有推薦人選均需經(jīng)過(guò)招聘程序,由用人部門(mén)和人力資源中心按照集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格篩選和把關(guān);
㈡“A級(jí)鼓勵(lì)推薦的崗位”的被推薦人若是推薦人的親戚,推薦人需在推薦材料上說(shuō)明;
㈢“B級(jí)鼓勵(lì)推薦的崗位”的被推薦人不得是推薦人的親戚。
㈣部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦本部門(mén)空缺崗位不獲取獎(jiǎng)勵(lì);
㈤人力資源中心員工推薦人員不獲取獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條 本試行辦法由集團(tuán)人力資源中心制定,解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源中心。
篇2
三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:
確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東b應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東b除了完善原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認(rèn)證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。
為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
篇3
項(xiàng)目部各單位干部員工:X年即將過(guò)去,X年就要到來(lái),我們以美好的心情,做好了迎接的準(zhǔn)備?;厥譞年,碩果累累,展望X年,充滿(mǎn)希望。
一年來(lái),我們X項(xiàng)目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線(xiàn)、兩個(gè)目標(biāo)、八個(gè)著力”的工作思路,按照業(yè)主、局指的工作要求,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,健全和深化項(xiàng)目黨建工作,大力弘揚(yáng)“永爭(zhēng)第一”精神,團(tuán)結(jié)拼搏,奮力進(jìn)取,各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步上升,施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控,科技創(chuàng)新、信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn),X建設(shè)初見(jiàn)成效,黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng),為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
一年來(lái),我們雖然取得了一定的成績(jī),但離公司的要求和我們的奮斗目標(biāo)還有一定的差距,我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,開(kāi)工一年了,生產(chǎn)任務(wù)卻沒(méi)有完成多少,明后年的形勢(shì)極為嚴(yán)峻,任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理作為明后年的頭等大事,做到思想不動(dòng)搖、工作不移位、精力不旁顧,以志在必得的信心和勇氣,堅(jiān)決完成既定目標(biāo)任務(wù),為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。為此,項(xiàng)目部向全體干部員工發(fā)出如下倡議:
一、明確目標(biāo),樹(shù)立攻堅(jiān)信心。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的困難,各單位和每一名干部員工,要以貫徹落實(shí)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨黨建達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神為契機(jī),認(rèn)真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況,查找存在的差距和問(wèn)題,堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),采取有力措施,發(fā)動(dòng)干部員工打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),堅(jiān)定不移地完成公司和項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
各單位管理干部要理清思路,把企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)和措施要求,向員工講清楚、講明白、講透徹,激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹(shù)立必勝的信心;要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),加大執(zhí)行力,撲下身子抓管理,把各項(xiàng)措施落到實(shí)處;要關(guān)心職工生活,了解職工思想,解決職工困難,調(diào)動(dòng)職工積極性;要加大工作力度,研究具體對(duì)策,細(xì)化保證措施,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)落實(shí)。
二、抓住關(guān)鍵,強(qiáng)化項(xiàng)目管理。一是要以完善激勵(lì)機(jī)制為手段,調(diào)動(dòng)各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;二是要以項(xiàng)目文化為引領(lǐng),為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)提供精神動(dòng)力。項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)工程特點(diǎn),有針對(duì)性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作,提煉精神文化,完善制度文化,實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一,以文化力提升戰(zhàn)斗力,傳承“開(kāi)創(chuàng)亮點(diǎn),鑄造精品”的巖山精神;三是要科學(xué)管理,周密安排,有序推進(jìn),確保工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化;四是要精心組織,緊盯現(xiàn)場(chǎng),干好各項(xiàng)工程,確保安全質(zhì)量和工期;五是要總結(jié)成績(jī),找準(zhǔn)差距,強(qiáng)化措施,繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理;六是要積極推行“X”管理模式,為工程項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。公司制定了《X管理辦法》和相關(guān)的實(shí)施細(xì)則,對(duì)X的組建、管理等進(jìn)行了明確的規(guī)定,明確了項(xiàng)目部與“X”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化了“X”的內(nèi)部核算、分配、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度,發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。全體干部員工都要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣自覺(jué)維護(hù)公司的形象,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,建造精品工程,樹(shù)立企業(yè)良好信譽(yù)。
三、團(tuán)結(jié)拼搏,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司確定的年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),是經(jīng)過(guò)科學(xué)分析而制定的剛性指標(biāo),各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立大局意識(shí)、政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí),把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作為考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前,變壓力為動(dòng)力,敢于超越自我,打開(kāi)工作新局面的重要依據(jù)。
篇4
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè):薪酬管理
一、薪酬管理概念及意義
1.薪酬管理
薪酬管理,是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理制度是具體體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中,對(duì)于分配原則、保障原則和激勵(lì)原則的規(guī)定和執(zhí)行方案,它的制定必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展水平,不斷調(diào)整更新,真正做到有的放矢,有效的激勵(lì)員工積極性,保持員工的穩(wěn)定性,在育人、用人,尤其是留人方面發(fā)揮應(yīng)有的效能。
2.薪酬管理的意義
薪酬管理作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,在幫助實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有著重要的意義。從現(xiàn)實(shí)角度分析,薪酬管理的意義表現(xiàn)在兩個(gè)層面,一是保持企業(yè)內(nèi)部公平性,最大限度的保障企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定性,積極性;二是幫助企業(yè)增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)性,使企業(yè)在外部市場(chǎng)上對(duì)于優(yōu)秀人才的引進(jìn)更具吸引力。
2.1保持企業(yè)內(nèi)部公平性,幫助企業(yè)打造一支能打勝仗的隊(duì)伍。
保持薪酬管理制度的內(nèi)部公平指的是員工之間的一種平衡,這種平衡的衡量標(biāo)準(zhǔn)是:?jiǎn)T工關(guān)于薪酬公平性的反饋評(píng)價(jià)的高低,它可以直接體現(xiàn)出現(xiàn)有薪酬制度的設(shè)計(jì)是否合理,是否有利于增加內(nèi)部員工的滿(mǎn)意度。
通常來(lái)說(shuō),薪酬管理制度內(nèi)部的不公平主要原因有以下兩種情況:一是“差距過(guò)大”,如果企業(yè)薪酬管理制度內(nèi)部差異過(guò)大,即對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供高水平的薪資標(biāo)準(zhǔn),以此降低優(yōu)秀人才的流失率,而對(duì)于普通員工的薪資水平定的較低,二者差異太大,則會(huì)降低很多普通員工的滿(mǎn)意度,從而導(dǎo)致內(nèi)部人員管理、合作等各方面的問(wèn)題;二是“差距過(guò)小”,即優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差距小于工作本身的差距,在這種情況下工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工,無(wú)論在工作業(yè)績(jī)或者工作飽和度方面都遠(yuǎn)高于普通員工,但是薪資水平相差無(wú)幾,如此會(huì)打消優(yōu)秀員工工作積極性,將“優(yōu)秀員工”退變成“普通員工”,甚至造成大量?jī)?yōu)秀員工流失。
保持薪酬管理制度的內(nèi)部公平性,不僅能夠有效激勵(lì)優(yōu)秀員工,為企業(yè)培養(yǎng)和鍛造一批本領(lǐng)過(guò)硬、能力出色的骨干核心人才隊(duì)伍,而且能夠保障普通員工,為普通崗位和基礎(chǔ)工作的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ),形成一支關(guān)鍵時(shí)刻人才輩出,能打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。
2.2增強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)性,幫助企業(yè)穩(wěn)定尖端人才吸引新鮮血液。
薪酬管理制度的外部競(jìng)爭(zhēng)性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是保證內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的穩(wěn)定性,二是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于外部市場(chǎng)優(yōu)秀人才的吸引力。企業(yè)的薪酬管理制度是否具有外部競(jìng)爭(zhēng)性,最直觀的表現(xiàn)就是內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的流失率和外部招聘優(yōu)秀人才時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。
薪酬在市場(chǎng)的定位有三種策略可以選擇:一是領(lǐng)先政策,薪資的定位領(lǐng)先于市場(chǎng)水平;二是追隨政策,薪資的定位接近市場(chǎng)水平;三是滯后政策,薪資定位低于市場(chǎng)一般水平。企業(yè)在制定薪酬策略是需要緊密結(jié)合工作分析情況,認(rèn)真分析員工結(jié)構(gòu),確定核心崗位,也就是需要重點(diǎn)保障和激勵(lì)的崗位,對(duì)這些崗位采用市場(chǎng)領(lǐng)先政策。與此同時(shí),企業(yè)要定期做市場(chǎng)薪酬調(diào)查,掌握核心崗位薪酬水平在市場(chǎng)上的變化動(dòng)態(tài),以便企業(yè)調(diào)整自己的激勵(lì)力度,使得企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位的薪酬設(shè)計(jì)始終處于市場(chǎng)領(lǐng)先。
企業(yè)有重點(diǎn)的實(shí)施領(lǐng)先策略,不僅有利于留用和激勵(lì)現(xiàn)有核心崗位的優(yōu)秀員工,同時(shí)對(duì)于外部市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的行業(yè)優(yōu)秀人才資源產(chǎn)生巨大的吸引力。
二、A公司薪酬管理制度現(xiàn)狀
A公司現(xiàn)有員工2260人,執(zhí)行的薪酬體系類(lèi)型有薪點(diǎn)制、計(jì)件工資、勞動(dòng)日制、年薪制以及談判工資制共計(jì)5種?,F(xiàn)行薪酬管理體系以薪點(diǎn)制、年薪制為主,談判工資為輔,多種薪酬管理制度并存,宏觀層面來(lái)看,無(wú)法形成完善的管理體系,微觀層面分析,多種管理制度并行對(duì)于員工激勵(lì)作用欠佳。從公司目前薪酬制度實(shí)施情況以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)看,現(xiàn)行薪酬管理制度不能滿(mǎn)足于公司發(fā)展。具體來(lái)說(shuō),主要存在以下問(wèn)題:
1.薪酬管理制度繁雜,未形成管理體系
A公司目前正在使用的薪酬類(lèi)別有5種,執(zhí)行薪點(diǎn)制的員工為148人,勞動(dòng)日制員工為61人,兩種薪酬制度下的員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的80.38%。結(jié)合外部市場(chǎng)薪酬水平的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)壓力,公司根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施談判工資、年薪制等薪酬管理制度,但是從整體來(lái)看,種類(lèi)過(guò)于繁雜不利于對(duì)公司薪酬管理全局的掌控。公司業(yè)務(wù)線(xiàn)以及人員類(lèi)別的多樣性,造成薪酬管理的無(wú)序,薪酬管理方式過(guò)于復(fù)雜反過(guò)來(lái)不利于公司對(duì)于員工的管理。
2.薪酬激勵(lì)形式單一,無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)性
以公司薪點(diǎn)制薪酬管理制度為例分析,員工主要可以通過(guò)晉升或考取各類(lèi)資格及職稱(chēng)證書(shū)兩種途徑調(diào)薪。從晉升途徑來(lái)看,目前除普通員工分為6個(gè)等級(jí)外,其余職務(wù)均只有2―3個(gè)級(jí)別的差異。工資構(gòu)成中的“證書(shū)”要素有利于激勵(lì)員工積極考取各類(lèi)證書(shū),服務(wù)于公司資質(zhì)升級(jí)及項(xiàng)目投標(biāo),但是并不利于充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。公司現(xiàn)行薪酬管理辦法使用范圍第二廣的勞動(dòng)日制,簡(jiǎn)單的以員工出勤天數(shù)作為薪資核算的依據(jù),更是無(wú)法對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行有效激勵(lì),對(duì)于外部?jī)?yōu)秀人才的吸引力微乎其微。
篇5
計(jì)劃的種類(lèi)很多,可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。主要分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有:計(jì)劃的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分,所得到的計(jì)劃類(lèi)型并不是相互獨(dú)立的,而是密切聯(lián)系的。下面小編就和大家分享公司人事部工作計(jì)劃五篇,來(lái)欣賞一下吧,希望能夠幫到你們!
公司人事部工作計(jì)劃一
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、注意事項(xiàng)
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
(一)目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此,行政人事部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
(二)具體實(shí)施方案:
1、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;
2、20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;
3、20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸
(三)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
(四)目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理助理
(五)目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格,行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
公司人事部工作計(jì)劃二
1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。
2. 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。
3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制,對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。
4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫(kù),保證人才儲(chǔ)備。
5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級(jí)人才的招聘。
6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱(chēng)評(píng)定工作,對(duì)各分公司職稱(chēng)評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。
9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,組織公司人力資源部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析,編制總部各職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。
11. 建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理,負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。
13. 負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作,并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。
公司人事部工作計(jì)劃三
為切實(shí)配合20__年公司盤(pán)算的順利履行,按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20__年公司行政部工作做出如下分解:
一、深刻績(jī)效考察成果
通過(guò)20__年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良,以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話(huà),本部門(mén)在20__年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,以提高員工滿(mǎn)意度為引導(dǎo)思維,增強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jī)效。
二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念
配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能局部,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行許諾制,對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的輔助做出承諾,并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、抓節(jié)省、保指標(biāo)
在明年的工作中,行政部必需與各部分充分溝通,出臺(tái)詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn),從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。
四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn),留神隱患排查,進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí),保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零率。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動(dòng)為輔的方法,通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。
六、翻新十自動(dòng)
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式,用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。
七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
在20__年的工作中,自己仍然存在良多問(wèn)題。管理水平依然不高,要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病,始終進(jìn)行自我否定,少談話(huà)多做事,多做實(shí)事,培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣,接受先進(jìn)的教訓(xùn),用常識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己。
公司人事部工作計(jì)劃四
總結(jié)了20__年本部門(mén)在工作中存在的問(wèn)題,為全面提升工作質(zhì)量和效益,更好地開(kāi)展部門(mén)工作,20__年工作中,本部門(mén)將以提高辦事效率為目標(biāo),以緊緊圍繞行政人事工作為重點(diǎn),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,圍繞行政人事部的工作中心,狠抓如下幾方面的工作:
一、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度,根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度,為公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、建立培訓(xùn)體系,加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)(如:企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)),并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總,并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制;另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
三、根據(jù)公司實(shí)際情況切實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)(制作公司企業(yè)文化形象墻,開(kāi)展各類(lèi)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)),為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
四、由于企業(yè)訂單量的增加,20__年的招聘任務(wù)非常繁重,20__年的員工招聘工作將成為本部門(mén)的工作重點(diǎn),切實(shí)做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn),注重招聘工作的細(xì)節(jié),保證完成招聘計(jì)劃。
五、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績(jī)效考核制度,根據(jù)崗位職責(zé)等因素,建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系,并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案,推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。
六、20__年準(zhǔn)備引進(jìn)ERP系統(tǒng),需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作,保證ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行,能夠給公司提高工作效益。
七、做好行政人事部日常事務(wù)工作,如車(chē)輛年審、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作,進(jìn)一步對(duì)接好政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,并積極參加政府部門(mén)的相關(guān)會(huì)議,落實(shí)會(huì)議事項(xiàng)。
八、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作,增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感和忠誠(chéng)度,減少核心人才流失,為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)永續(xù)的寶貴的人力資源。
總之,在20__年的工作中,要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作,加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作,更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好。
公司人事部工作計(jì)劃五
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20__年_月__日___人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專(zhuān)業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人,電氣專(zhuān)業(yè)2-3人,化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
篇6
一、2011年工作完成情況:
1、加強(qiáng)了對(duì)低值易耗品管理力度。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部員工勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的觀念。年初綜合部起草下發(fā)了《低值易耗品管理辦法》,明確了低值易耗品的購(gòu)置、保管、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等各項(xiàng)程序。并對(duì)每名員工建立了《個(gè)人辦公、生活用品臺(tái)賬》,充分執(zhí)行“誰(shuí)領(lǐng)用,誰(shuí)保管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。同時(shí)健立了《低值易耗品總臺(tái)帳》,并做到及時(shí)更新,確保賬物相符。
2、加強(qiáng)公章管理,嚴(yán)格執(zhí)行公章使用審批制度。為了確保安全使用公章,綜合部設(shè)立了專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。使用中嚴(yán)格履行公章審批制度,對(duì)每份需蓋章的材料都得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的審批,并在《公章使用登記臺(tái)賬》中進(jìn)行了登記。從而有效避免了因公章管理不善而被濫用、盜用事件發(fā)生。
3、食堂管理方面。做為一個(gè)單位食堂,嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先,每位食堂工作人員都進(jìn)行了上崗前的體檢;其次,對(duì)食堂工作人組織學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》等規(guī)定。切實(shí)做好項(xiàng)目部食堂的食品衛(wèi)生。并在飲食上注重營(yíng)養(yǎng)搭配,合理安排食堂進(jìn)行不定期改善,提高了員工就餐水平。夏季做好防暑降溫工作,食堂為職工購(gòu)買(mǎi)了西瓜、綠豆等防暑降溫食品,并根據(jù)班組作業(yè)時(shí)間調(diào)整就餐時(shí)間,保證每一位員工回到項(xiàng)目部都能吃到熱湯熱飯。
4、三個(gè)方面抓好人力資源管理工作。一是組織好項(xiàng)目部培訓(xùn)工作。組織各部門(mén)制定出了項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司人力資源部核備。本年度,共配合各部門(mén)完成培訓(xùn)計(jì)劃11次,完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的85%。同時(shí)健全員工培訓(xùn)各項(xiàng)臺(tái)賬,并及時(shí)向公司報(bào)送相關(guān)信息;二是抓好見(jiàn)習(xí)生管理工作。項(xiàng)目部今年新進(jìn)大學(xué)生7名,為使他們盡快熟悉項(xiàng)目部各項(xiàng)管理流程,綜合部組織各職能部門(mén)精心準(zhǔn)備、合理安排,對(duì)見(jiàn)習(xí)生進(jìn)行了為期五天的崗前培訓(xùn)。并為每名見(jiàn)習(xí)生指定了見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師,簽訂了師徒合同。同時(shí)將見(jiàn)習(xí)生每季度見(jiàn)習(xí)情況及時(shí)上報(bào)公司人力資源部;三是做好職工職稱(chēng)評(píng)審和技能鑒定工作。根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)通知,對(duì)項(xiàng)目部員工基本信息進(jìn)行認(rèn)真梳理。針對(duì)已夠申報(bào)晉級(jí)條件的員工,及時(shí)通知本人,并組織其認(rèn)真填寫(xiě)申報(bào)表,按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司。
5、認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)工作。一是積極宣傳工程建設(shè)成績(jī)。2011年共向公司上報(bào)各類(lèi)工作信息17篇。其中5篇在公司信息平臺(tái)和《員工之友》刊登;另有2篇分別在新華網(wǎng)和中國(guó)企業(yè)報(bào)道網(wǎng)上發(fā)表。較好的對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了宣傳;二是組織員工在工程開(kāi)通、領(lǐng)導(dǎo)檢查等重要環(huán)節(jié),統(tǒng)一穿著企業(yè)標(biāo)志服,并掛牌上崗,良好的樹(shù)立了項(xiàng)目部員工形象。此舉并受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
6、綜合治理工作情況。一是建立組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工。先后研究成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理辦公室、義務(wù)消防隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)。各組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境;二是積極開(kāi)展綜治宣傳工作。為了加強(qiáng)員工的思想政治教育和法制教育,使職工做到“知情、明理、懂法、守法”,綜合部特開(kāi)辟了“治安綜合治理知識(shí)教育專(zhuān)欄”,將綜治知識(shí)、法制案例等材料進(jìn)行粘貼,并及時(shí)更新。從而有效的避免了與地方群眾、職工內(nèi)部之間不必要的糾紛;三是加強(qiáng)防范措施,將綜治工作落到實(shí)處。積極與項(xiàng)目駐地鎮(zhèn)、村政府和公安派出所聯(lián)系,并建立了密切的工作關(guān)系,得到了當(dāng)?shù)卣?、群眾和公安派出所的關(guān)心與支持。為建設(shè)“安全文明工地”和“安全文明單位”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)注重外協(xié)隊(duì)伍管理,針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,并登記造冊(cè),防止流竄人員、被通緝?nèi)藛T混入其中。并與外協(xié)隊(duì)伍簽訂了《治安綜合治理責(zé)任書(shū)》,形成全方位的治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、存在的問(wèn)題以及明年工作計(jì)劃:
1、綜合部的事務(wù)工作性質(zhì)具有廣泛性、服務(wù)性、瑣碎性,工作涵蓋面較廣,業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜,涉及范圍廣,許多是一些不起眼的“樹(shù)枝落葉”、“芝麻小事”,然而這些小事卻與項(xiàng)目部員工工作、生活都息息相關(guān)。若有不慎,將會(huì)直接影響到職工工作的情緒。在明年工作中,應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。平時(shí)要走到職工中去,加強(qiáng)溝通,了解職工思想動(dòng)態(tài),關(guān)心職工生活,從實(shí)際出發(fā),切實(shí)搞好職工的生活及住宿環(huán)境。從而營(yíng)造出以人為本,構(gòu)造團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的職工生活氛圍。也只有這樣才能做好后勤保障工作,才能讓員工放心的將全身心的精力投入工作中。
2、在明年工作中,應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出管理。尤其是對(duì)電費(fèi)、水費(fèi)、辦公電話(huà)費(fèi)等加大監(jiān)管力度。同時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度辦法,達(dá)到“節(jié)能降耗,降低成本”的管理目的。
篇7
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)防范
隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷改變,我國(guó)城市商業(yè)銀行成立早期的某些管理辦法得不到及時(shí)改善,至今商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)控管理的改善仍不能消除 “ 重經(jīng)營(yíng)輕管理” 的觀念,執(zhí)行效率和內(nèi)控效果受到內(nèi)控制度本身制約。而且銀行在發(fā)展中仍面臨著各種來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn),比如:新業(yè)務(wù)內(nèi)部流程控制失效帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、員工道德缺失引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)、外部人員欺詐、以及外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期深入研究和大量實(shí)踐,可通過(guò)實(shí)施如下措施降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率:
一、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)、溝通等方式提高基層員工的思想道德素質(zhì),使他們能堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、合規(guī)操作的原則,抵制各種利益誘惑。在工作過(guò)程中,員工應(yīng)認(rèn)真分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),自覺(jué)規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)。隨著銀行業(yè)務(wù)逐步市場(chǎng)化,操作新業(yè)務(wù)的員工除了要識(shí)別已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),還要努力防范可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)提出有關(guān)業(yè)務(wù)制度流程修補(bǔ)建議的方法。
注重高管層關(guān)于銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)。巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)在調(diào)整銀行內(nèi)部控制制度過(guò)程中,規(guī)定了商業(yè)銀行的內(nèi)控文化標(biāo)準(zhǔn):銀行董事會(huì)和高級(jí)管理層有責(zé)任提高自身的職業(yè)道德與廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn),在機(jī)構(gòu)內(nèi)部形成一種文化氛圍。因此,高管層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé),不但要增強(qiáng)自身內(nèi)控意識(shí),還要把內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性向各級(jí)管理者強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè),從而營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。
二、提高公司治理效率
對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部和外部的治理機(jī)制進(jìn)行改革,使董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。為了改變商業(yè)銀行股權(quán)高度分散和投資者數(shù)量多的現(xiàn)狀,我國(guó)積極響應(yīng)《巴塞爾新資本協(xié)議》中關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)部治理的號(hào)召,改善內(nèi)部管理制度,充分發(fā)揮股東大會(huì)對(duì)銀行管理層的監(jiān)督作用,提高董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督約束力,優(yōu)化監(jiān)事會(huì)內(nèi)部和外部結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮其監(jiān)督與制約作用。
增強(qiáng)政府相關(guān)部門(mén)的調(diào)控作用,強(qiáng)調(diào)政府在商業(yè)銀行公司治理中的必要性是改革外部治理機(jī)制的重點(diǎn)。為改善公司治理的外部狀況,政府應(yīng)在金融業(yè)向自由化發(fā)展的過(guò)程中,建立適應(yīng)我國(guó)商業(yè)銀行的金融監(jiān)管體系。通過(guò)使用規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種方法,提高對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的監(jiān)管力度。例如:重視直接融資等類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展;增強(qiáng)對(duì)各種獨(dú)立中介評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度;指定各商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)師事務(wù)所等等,通過(guò)這些政策的影響,使商業(yè)銀行公司的管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化與改善。
三、提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理能力
對(duì)流程的設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格操作,提高應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)能力。目前基層內(nèi)部員工的違規(guī)操作已不再是操作風(fēng)險(xiǎn)僅有的表現(xiàn),銀行內(nèi)部員工、外部人員以及內(nèi)外勾結(jié)的欺詐行為也是目前商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的一部分。
業(yè)務(wù)操作流程設(shè)計(jì)時(shí)存在的漏洞和缺陷是導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)最重要的原因,所以事前對(duì)每個(gè)操作環(huán)節(jié)的精心設(shè)計(jì)是商業(yè)銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理重心所在。對(duì)新業(yè)務(wù)操作流程的設(shè)計(jì)尤為重要,銀行應(yīng)該做到邊執(zhí)行邊修補(bǔ),對(duì)操作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行透徹分析。比如:為防止銀行內(nèi)部員工或外部人員為進(jìn)行非法轉(zhuǎn)賬而私下辦理虛假結(jié)算賬戶(hù),銀行應(yīng)該專(zhuān)門(mén)設(shè)立與辦理業(yè)務(wù)人員相分離的部門(mén),此部門(mén)人員的任務(wù)是實(shí)地考察結(jié)算賬戶(hù)的真實(shí)性,要求其出具相關(guān)證明后再予以辦理;對(duì)大額支票轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理時(shí),銀行應(yīng)在轉(zhuǎn)賬前直接向付款客戶(hù)確認(rèn)后再予以辦理,從而防止其他人員進(jìn)行非法轉(zhuǎn)賬;為防止網(wǎng)上交易出現(xiàn)操作失誤,銀行應(yīng)該對(duì)網(wǎng)銀結(jié)算手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格操作,中間不得由銀行內(nèi)部人員經(jīng)手,而是在第一時(shí)間把網(wǎng)銀密匙直接交給客戶(hù)等。
四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)審
建立銀行與銀行間審計(jì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),開(kāi)設(shè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)。銀行內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該保持相對(duì)獨(dú)立性,其中風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部審計(jì)是銀行實(shí)行的重點(diǎn),可對(duì)我國(guó)現(xiàn)有體制下無(wú)法防范和控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷,同時(shí)對(duì)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要高度重視,每種業(yè)務(wù)和每個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵性存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是審計(jì)重點(diǎn),銀行必須保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程由審計(jì)充分覆蓋。
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部審計(jì)可以從以下兩個(gè)方面實(shí)行,一是各銀行內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)及分析系統(tǒng)的建立,從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)查各分行各支行以及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程;二是在政府部門(mén)的影響下,實(shí)現(xiàn)銀行與銀行之間的互通。通過(guò)建立銀行間的審計(jì)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),形成各銀行間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)對(duì)接與風(fēng)險(xiǎn)提示。
五、建立銀企互通機(jī)制
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與銀行業(yè)務(wù)的密切銜接,商業(yè)銀行與客戶(hù)之間的接觸正在逐步實(shí)現(xiàn)由單一柜臺(tái)實(shí)體渠道向多渠道的轉(zhuǎn)變。銀行與客戶(hù)之間的業(yè)務(wù)發(fā)展趨向全面化,銀行需要與客戶(hù)之間建立相應(yīng)的溝通機(jī)制,讓銀行能及時(shí)了解客戶(hù)的動(dòng)態(tài),同時(shí)客戶(hù)也能隨時(shí)掌握自己在銀行業(yè)務(wù)的辦理狀況 ;能有效防止銀行內(nèi)部或客戶(hù)內(nèi)部或者第三方以及他們之間串通對(duì)銀行的欺詐行為。
六、總結(jié)
發(fā)展業(yè)務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)與監(jiān)督約束是相輔相成的,城市商業(yè)銀行只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),才能保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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篇8
年的努力,我個(gè)人認(rèn)為無(wú)論是在思想認(rèn)識(shí)還是管理技能都得到大幅提升,并逐步適應(yīng)了自己的角色,肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重托,為公司的正常運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)了自己的力量?,F(xiàn)就我個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和工作情況做如下匯報(bào)(一)思想情況
通過(guò)總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo),以及自己的自身感悟,各方面的認(rèn)識(shí)水平均得到很大的提高。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫離出來(lái),開(kāi)始主動(dòng)思考企業(yè)規(guī)劃、部門(mén)管理等方面的工作,開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化,基本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一,在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色,工作的局面正迅速打開(kāi)。
(二)xx年的主要工作業(yè)績(jī)
積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照公司的要求,為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的,公司成立伊始,我本人就響應(yīng)公司的要求,大力推進(jìn)文化建設(shè),在領(lǐng)會(huì)公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,提出了以“忠誠(chéng)、榮譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門(mén)文化理念,制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則,基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日安排”為一體的員工日常管理體系,并通過(guò)制定工作日歷,強(qiáng)化員工的時(shí)間管理,同時(shí)通過(guò)認(rèn)真貫徹人力資源部下發(fā)的績(jī)效管理制度,提升內(nèi)部績(jī)效管理水平,取得了良好的成效。
建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,始終做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,在企業(yè)成立之初,總會(huì)計(jì)師就安排我,組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)起草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度,為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),我又組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項(xiàng)制度,并制定了相應(yīng)的流程,基本搭建了公司財(cái)務(wù)管理制度的框架,為公司開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了。 制度約束和制度保障。
建立、健全核算體系。公司成立以來(lái),我本人與計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體同仁通過(guò)不懈的努力,及時(shí)完成了帳套建立、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)置、單據(jù)印刷,印章刻制等工作,并在隨后的工作中,及時(shí)指導(dǎo)各部門(mén)建立了低值易耗品出庫(kù)臺(tái)帳,理順低值易耗品出入庫(kù)管理程序,及時(shí)督促供應(yīng)部完成工程物資計(jì)劃價(jià)核算管理程序,并順利完成資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作。同時(shí)按照總會(huì)計(jì)師的安排,及早安排xx年財(cái)務(wù)決算工作,為建立健全財(cái)務(wù)核算體系,完成xx年財(cái)務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。
理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來(lái),為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性,彌補(bǔ)制度管控的空白,按照總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的要求,我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后對(duì)六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購(gòu)的管理程序進(jìn)行了規(guī)范,同時(shí)建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度,通過(guò)持續(xù)的制度改進(jìn)和強(qiáng)化制度的日常監(jiān)管,不斷提升財(cái)務(wù)管控能力,降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
積極推進(jìn)項(xiàng)目融資工作。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間的中心工作,按照公司的總體部署及總會(huì)計(jì)師的安排,我與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通,全面推介我公司的項(xiàng)目前景,并取得了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可,順利取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮,基本確定,、、銀行為我公司項(xiàng)目的主貸款行。從12月份開(kāi)始起,為了摸清xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向,我分別與銀行進(jìn)行了溝通,對(duì)xx年貸款形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析,對(duì)明年的信貸政策有了基本的認(rèn)識(shí),為明年全面開(kāi)展項(xiàng)目融資工作開(kāi)了好頭!
全面啟動(dòng)預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的基礎(chǔ)管理手段,在提升企業(yè)資源分配水平,提升企業(yè)管控能力方面具有獨(dú)特的作用。xx年,在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編制全面預(yù)算報(bào)告的過(guò)程,逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法,形成預(yù)算管理制度,理順預(yù)算控制程序,為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí),提升整體素質(zhì)。針對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕,積累缺乏的現(xiàn)狀,按照總會(huì)計(jì)師的要求,我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真開(kāi)展制度學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí),并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制,確保員工素質(zhì)得到快速提升,迅速達(dá)到了公司的基本要求。
(三)存在的問(wèn)題
工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下,由于時(shí)間管理不到位,工作方法陳舊,工作技能不足等原因,直接導(dǎo)致工作效率低下,做事拖拉嚴(yán)重,不能很好地滿(mǎn)足工作需要。
篇9
過(guò)去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算x同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)。
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、x同管理工作的重視,同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、x同管理月活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒(méi)用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)x公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
2、配目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要符x財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
3、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
4、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
5、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改,并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,從小處著手,全面開(kāi)展,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
6、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會(huì)計(jì)法》,要了解會(huì)計(jì)知識(shí),首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,為了能看懂報(bào)表,就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
篇10
關(guān)鍵詞:煙草公司;薪酬改革體系
一、引言
當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,煙草公司的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代前進(jìn)腳步。煙草公司要想進(jìn)一步提高公司的工作效率,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)型、管理型人才,就必須加強(qiáng)薪酬體系的創(chuàng)新改革工作,要充分了解掌握公司員工的發(fā)展需求,有針對(duì)性的設(shè)計(jì)薪酬方案,制定一系列的薪酬獎(jiǎng)懲制度,要明確各個(gè)崗位員工的職責(zé),加強(qiáng)績(jī)效考核工作,要保證公司內(nèi)部薪酬體系的公平公正化,維護(hù)每一位員工的切身利益,促進(jìn)煙草公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
二、A市煙草公司薪酬體系現(xiàn)狀
隨著A市煙草公司內(nèi)部人事管理水平的不斷提高,職工管理體系越來(lái)越完善。根據(jù)A市煙草公司的新定編定崗可知,公司內(nèi)部現(xiàn)有員工235人,其中正式職工195人,占總用工比例的83%,外聘職工40人,占總用工人數(shù)的17%。當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,國(guó)際貿(mào)易日益發(fā)展,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重的沖擊,煙草公司為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏,滿(mǎn)足社會(huì)廣大消費(fèi)者用戶(hù)的需求,在經(jīng)營(yíng)體制上進(jìn)行了創(chuàng)新改革,經(jīng)營(yíng)模式從傳統(tǒng)的坐商發(fā)展轉(zhuǎn)換為訪送分離的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)模式。公司對(duì)于員工的文化水平要求也越來(lái)越高,內(nèi)部員工達(dá)到中等教育水平的人員占到了70.7%,文化水平總體來(lái)看相對(duì)較低,研究生學(xué)歷占比較低,本科學(xué)歷人員基本分布在領(lǐng)導(dǎo)管理崗位及技術(shù)部門(mén)。
任何企業(yè)要想得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,就必須不斷提高自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部的人力資源管理水平,引進(jìn)或者培養(yǎng)出更多的專(zhuān)業(yè)實(shí)用型人才[1]。所謂人力資源管理指的就是公司通過(guò)利用先進(jìn)的管理方法,對(duì)于公司員工進(jìn)行科學(xué)化的培訓(xùn)、組織以及調(diào)配,充分發(fā)揮出他們的工作價(jià)值,使人力、物力處于最佳的比例狀態(tài),能夠不斷優(yōu)化公司內(nèi)部的人力結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)公司組織的最終目標(biāo)。當(dāng)前A市煙草公司的人力資源管理工作主要由人事勞資部門(mén)負(fù)責(zé),公司內(nèi)部的人力資源管理制度主要包括了以下幾方面:?jiǎn)T工招聘制度、崗位職責(zé)和工作流程,工資考核制度、薪資福利制度,員工培訓(xùn)制度以及發(fā)展計(jì)劃等。我們單從制度上來(lái)看,各項(xiàng)制度基本健全,然而在實(shí)踐工作過(guò)程中存在某些制度只是一個(gè)形式,就比如公司的聘用制度中雖然嚴(yán)格規(guī)定了人員招聘、試用、聘用、離職等管理辦法,但在實(shí)際工作中只對(duì)外聘職工有獨(dú)立招聘、解聘權(quán),而外聘人員占總?cè)藬?shù)比例不到20%。公司員工考核制度中規(guī)定實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理和末位淘汰制,但在實(shí)際管理中實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn),公司內(nèi)部的薪酬評(píng)估體系有待進(jìn)一步的創(chuàng)新完善,傳統(tǒng)薪酬體在薪資分配上存在嚴(yán)重的公平性問(wèn)題,這也直接影響了員工的薪酬?duì)顩r和工作滿(mǎn)意度。隨著時(shí)間的推移,未來(lái)A市煙草公司的人力資源管理工作要持續(xù)加強(qiáng),早日實(shí)現(xiàn)公司人力資源的現(xiàn)代化管理。
三、A市煙草公司薪酬體系缺陷
當(dāng)前A市煙草公司在每年年初都會(huì)合理制定當(dāng)年公司的工作目標(biāo)、工作任務(wù)以及完成目標(biāo)、任務(wù)的工作措施。同時(shí)公司會(huì)在工作會(huì)進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)部署,接著將公司的目標(biāo)分解到線(xiàn)下各個(gè)部門(mén),讓每位職工履行自身的職責(zé)。公司管理高層分解公司目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)是各科室的崗位職責(zé)。任何企業(yè)單位薪酬考核最終目的就是為了建立起“公開(kāi)、公平、公正”的考核管理機(jī)制[2],有效培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性,不斷提高公司在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。然而目前A市煙草公司的薪酬體系仍然存在著一定的缺陷,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)缺乏崗位評(píng)估
A市煙草公司的薪酬改革體系未能高度重視到對(duì)各個(gè)工作崗位的評(píng)估工作,人力資源管理部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格調(diào)查分析各個(gè)崗位的工作內(nèi)容以及對(duì)公司做出的價(jià)值貢獻(xiàn),并依此為依據(jù)去合理分配薪資。崗位評(píng)估工作主要圍繞崗位所承擔(dān)的工作量、責(zé)任大小以及任職的資格條件展開(kāi),A市煙草公司要想科學(xué)合理的確定薪酬分配標(biāo)準(zhǔn),就必須做好崗位評(píng)估工作。然而在當(dāng)前公司內(nèi)部,只要是職務(wù)層級(jí)相等的員工,那么無(wú)論他們是在任何崗位,都是獲得相同的薪酬,這樣不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展,嚴(yán)重?fù)p害了某些員工的切身利益。
(二)績(jī)效考核無(wú)法落到實(shí)處
通過(guò)對(duì)A市煙草公司內(nèi)部的實(shí)際調(diào)查顯示,大部分的員工認(rèn)為績(jī)效考核只是在走一個(gè)形式,執(zhí)行力有待進(jìn)一步的提高,在員工工作評(píng)分過(guò)程中,存在不公平的現(xiàn)象。有些評(píng)估者評(píng)分過(guò)高,有些則過(guò)低,評(píng)估過(guò)程不科學(xué)合理,這樣也就無(wú)法充分發(fā)揮出績(jī)效考核工作的作用,不能有效激發(fā)員工的工作熱情和興趣,員工普遍認(rèn)為工作再努力得到的都是相同結(jié)果,績(jī)效考核評(píng)分仍然不會(huì)上升,薪酬也就不會(huì)增加???jī)效考核的目的就是為了通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性[3],可是一旦它無(wú)法落到實(shí)處,就會(huì)打擊到員工的工作情緒,降低他們的工作效率。
四、A市煙草公司薪酬體系改革
(一)薪酬設(shè)計(jì)原則
A市煙草公司薪酬的改革設(shè)計(jì)原則要做好以下幾點(diǎn):1.公開(kāi)性原則。薪酬體系設(shè)計(jì)管理著要充分向每一位員工說(shuō)明薪酬管理的時(shí)間、程序、標(biāo)準(zhǔn)以及方法等事宜,從而實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的全透明化、公開(kāi)化[4];2.客觀性原則???jī)效考核工作必須嚴(yán)格按照崗位工作內(nèi)容以及工作創(chuàng)造價(jià)值展開(kāi),評(píng)估打分必須堅(jiān)決杜絕個(gè)人主觀感彩的出現(xiàn);3.開(kāi)放性原則。管理者要加強(qiáng)與員工之間的交流和溝通,充分了解掌握他們的想法和意見(jiàn),并且去及時(shí)修改優(yōu)化薪酬方案。
(二)薪酬設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須包括以下四個(gè)方面,分別是員工的基本薪酬、績(jī)效薪酬、輔助薪酬以及各項(xiàng)福利等。公司內(nèi)部員工的基本薪酬完全是根據(jù)員工的職務(wù)等級(jí)、工作承擔(dān)責(zé)任以及任務(wù)量決定的,員工基本薪酬不會(huì)產(chǎn)生太大的變化[5]。而員工的績(jī)效薪酬直接決定了員工之間的收入差距,在煙草公司內(nèi)部為了激勵(lì)員工的工作積極性,通過(guò)設(shè)立合理績(jī)效薪酬考核方案,讓各個(gè)崗位員工進(jìn)行和諧競(jìng)爭(zhēng),朝著高薪酬目標(biāo)不斷努力前進(jìn)。員工之間的輔助差異性不大,公司可根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平以及最終效益,去決定員工輔助薪酬的調(diào)整或取消。員工的福利薪酬主要包括了現(xiàn)在市場(chǎng)常見(jiàn)的五險(xiǎn)一金,只要員工在公司長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái),公司就會(huì)為員工提供這部分福利,這樣可以吸引到更多的人才,促進(jìn)公司穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展[6]。
新的薪酬結(jié)構(gòu)體系優(yōu)點(diǎn)在于,能夠最大化滿(mǎn)足員工提升自身薪資的需求,可以調(diào)動(dòng)與昂工的工作積極性,通過(guò)考證獲得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,從而獲得相應(yīng)管理崗位的薪資待遇,員工可以在自身的努力下,不斷提高自身的績(jī)效獎(jiǎng)金。例如在某煙草公司的辦公司主任崗位系數(shù)為0.955,工齡是21年,那么按照《工齡系數(shù)表》可知,工齡系數(shù)為0.117,身份差異系數(shù)為4.51,根據(jù)國(guó)家管理類(lèi)工資系數(shù)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算出,它的工資系數(shù)為4.41。A市煙草公司將與員工工資與績(jī)效掛鉤,可以有效激勵(lì)員工,提高公司的執(zhí)行力,促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值利益,在相應(yīng)的薪酬懲罰機(jī)制中,不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng),能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展腳步。
(三)薪酬設(shè)計(jì)水平
A市煙草公司要做好薪酬設(shè)計(jì)水平的確定與調(diào)整工作[7]。首先是薪酬整體的調(diào)整,要嚴(yán)格按照省煙草局的相關(guān)規(guī)定,根據(jù)整個(gè)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,統(tǒng)一對(duì)A市系統(tǒng)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。而對(duì)于公司內(nèi)部員工的薪酬確定與調(diào)整,要從員工的崗位變換、實(shí)際工作年限、年度考核結(jié)果以及任職資格等狀況出發(fā),有針對(duì)性的進(jìn)行員工薪級(jí)薪檔的調(diào)整[8]。在展開(kāi)對(duì)公司內(nèi)部的薪酬設(shè)計(jì)工作前,A市煙草公司必須對(duì)整個(gè)行業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、不同職位和級(jí)別的薪酬數(shù)據(jù)、未來(lái)薪酬走勢(shì)展開(kāi)分析調(diào)查,要充分考慮到影響薪酬變化的外界因素,例如社會(huì)通貨膨脹、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及人才獲取成本等。
A市煙草公司的薪酬設(shè)計(jì)要注意以下幾方面工作:1.保持薪酬結(jié)構(gòu)的合理性,要涵蓋基本薪資、績(jī)效、福利以及獎(jiǎng)金等,職位薪水要達(dá)到員工內(nèi)部薪資平衡心理,實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的公平性、公正性以及透明性;2.注重提升公司薪酬的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,公司內(nèi)部員工的薪酬水準(zhǔn)要適當(dāng)超出行業(yè)市場(chǎng)水準(zhǔn),這樣能夠留住更多的優(yōu)秀人才,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;3.縮小不同級(jí)別員工薪酬的差異性,薪酬設(shè)計(jì)要注重薪酬分配的合理性,根據(jù)員工的工作內(nèi)容和任務(wù)量進(jìn)行科學(xué)分配,不能因?yàn)槁毼桓叩途鸵桓哦摚鲆暳嘶鶎訂T工激勵(lì)措施的執(zhí)行,要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,A市煙草公司要想得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,不斷提高公司內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率,就必須不斷加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部薪酬體系的改革優(yōu)化工作,實(shí)現(xiàn)薪酬體系的透明公開(kāi)化,采取一定的員工激勵(lì)措施,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)績(jī)效考核工作,保證績(jī)效考核的公平性,維護(hù)每一位員工的切身利益,這樣才能進(jìn)一步提高他們的工作積極性,為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。(作者單位:吉首大學(xué))
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