導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇資產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.質(zhì)量管理各階段的主要工作內(nèi)容。在這些電子行業(yè)的不斷發(fā)展的過程中，我國(guó)在該行業(yè)內(nèi)也對(duì)電子產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量提出一些具體的要求，同時(shí)也形成了其質(zhì)量管理工作方面的自身特點(diǎn)，而電子產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：一是方案設(shè)計(jì)階段所進(jìn)行的質(zhì)量管理工作，二是工程研制階段所進(jìn)行的質(zhì)量管理工作，三是設(shè)計(jì)定型階段進(jìn)行所質(zhì)量管理工作，四是生產(chǎn)定型階段所進(jìn)行的質(zhì)量管理工作。具體來說：第一，方案設(shè)計(jì)階段所進(jìn)行的質(zhì)量管理工作包含了參與到質(zhì)量管理的相關(guān)文件編制工作與評(píng)審工作以及修改的相應(yīng)工作之中，同時(shí)，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，投入到檢查、測(cè)試原理樣機(jī)的各項(xiàng)性能等主要內(nèi)容；第二，工程研制階段進(jìn)行質(zhì)量管理工作方面涉及到實(shí)施制定質(zhì)量控制的相關(guān)文件，并做好該項(xiàng)工作實(shí)際需要的所有記錄，同時(shí)，參加到評(píng)審具體的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量以及外包產(chǎn)品的驗(yàn)收的各項(xiàng)工作之中等主要內(nèi)容；第三，設(shè)計(jì)定型階段所進(jìn)行的質(zhì)量管理工作包括了全程參與到電磁兼容、可靠性鑒定、裝機(jī)運(yùn)行等各個(gè)試驗(yàn)工作中，并評(píng)審控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序等方面的主要內(nèi)容；第四，生產(chǎn)定型階段所進(jìn)行的質(zhì)量管理工作涉及到肩負(fù)控制具體的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的各環(huán)節(jié)的整個(gè)過程的質(zhì)量，同時(shí)，為了更好地去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在得故障，并對(duì)其整改進(jìn)行有效的監(jiān)督，應(yīng)該引入FRACA系統(tǒng)，并在該建設(shè)該系統(tǒng)時(shí)，不斷地進(jìn)行完善。

2.質(zhì)量管理各階段的重點(diǎn)。

2.1方案設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)。方案設(shè)計(jì)階段所進(jìn)行的質(zhì)量管理管理工作必須準(zhǔn)確抓住工作重點(diǎn)，即在制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃的時(shí)候必須將該的電子產(chǎn)品特點(diǎn)充分結(jié)合在其中，并對(duì)全面質(zhì)量管理的要求、必要的相關(guān)評(píng)審工作做出較為詳細(xì)的呈現(xiàn)，同時(shí)，要將規(guī)定的責(zé)任、權(quán)限確定出來，甚至包括這二者的相互關(guān)系，該電子產(chǎn)品在最后完成是所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最終質(zhì)量目標(biāo)。

2.2工程研制階段的工作重點(diǎn)。該階段工作的重點(diǎn)是準(zhǔn)確地把握質(zhì)量控制極為關(guān)鍵的一個(gè)階段，對(duì)該產(chǎn)品的質(zhì)量管理在其設(shè)計(jì)、供方、節(jié)點(diǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做出明確的規(guī)定，將其正樣機(jī)聯(lián)試與環(huán)境等試驗(yàn)大綱設(shè)定出來，并全面監(jiān)控該項(xiàng)質(zhì)量管理計(jì)劃在這一階段的具體實(shí)施過程，及時(shí)做出相應(yīng)的檢查。

2.3設(shè)計(jì)定性階段的質(zhì)量管理的重點(diǎn)。該階段質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)主要包括：進(jìn)行該產(chǎn)品在這一階段的質(zhì)量策劃工作與質(zhì)量管理文件的制定，并做好該質(zhì)量管理文件實(shí)施的整個(gè)過程的監(jiān)督工作，最后進(jìn)行此階段的全面檢查，在這個(gè)過程中使用的方式應(yīng)該是質(zhì)量的審查與復(fù)查、全面科研生產(chǎn)大檢查。

2.4生產(chǎn)定型階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)。該階段所進(jìn)行的質(zhì)量管理重點(diǎn)在于：進(jìn)行該產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境的試驗(yàn)報(bào)告制定工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各階段策劃與控制，讓這一階段質(zhì)量計(jì)劃切實(shí)符合該產(chǎn)品的質(zhì)量控制目標(biāo)，對(duì)全面控制該產(chǎn)品生產(chǎn)、審批、交付等所有過程。

二、質(zhì)量管理技術(shù)人員在各階段質(zhì)量管理中起到的作用

1.方案設(shè)計(jì)階段。質(zhì)量管理技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)階段當(dāng)中必須全程參與到方案評(píng)審、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，并全面監(jiān)督電子產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)方案階段的實(shí)施，做好整個(gè)階段內(nèi)部電子產(chǎn)品的質(zhì)量管理相關(guān)工作，如維修性、可靠性、安全性等，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，據(jù)此提出具有建設(shè)性的要求，同時(shí)，監(jiān)督管理好相關(guān)的整改工作。

2.工程研制階段。質(zhì)量管理技術(shù)人員應(yīng)參與工程研制階段的技術(shù)文件會(huì)簽、評(píng)審的整個(gè)工作過程，全面地評(píng)審、檢測(cè)電子產(chǎn)品工藝與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理技術(shù)人員必須嚴(yán)格把好關(guān)，對(duì)于產(chǎn)品性能指標(biāo)、相關(guān)參數(shù)指標(biāo)沒有滿足原設(shè)計(jì)文件要求的，堅(jiān)決不能允許進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

3.設(shè)計(jì)定性階段。質(zhì)量管理技術(shù)人員應(yīng)對(duì)該階段產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量加強(qiáng)全面且嚴(yán)格的把控，對(duì)該產(chǎn)品在設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、生產(chǎn)控制、確認(rèn)實(shí)驗(yàn)等過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格和全面的控制，充分將其自身監(jiān)督管理的作用發(fā)揮出來。只要發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)開發(fā)方面不符合相關(guān)要求的情況，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行整改，甚至進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)。

4.生產(chǎn)產(chǎn)品定型階段。質(zhì)量管理技術(shù)人員應(yīng)在生產(chǎn)產(chǎn)品的定型階段充分、全面地發(fā)揮自己的監(jiān)督、質(zhì)量把關(guān)的相關(guān)作用。應(yīng)完成好全面抽檢實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量的工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)量管理技術(shù)人員應(yīng)將設(shè)計(jì)工藝人員組織起來，全面地對(duì)此進(jìn)行校核，深入地分析這些問題產(chǎn)生的原因，并針對(duì)這些問題及原因制定出全面整改意見，監(jiān)管好后續(xù)的試驗(yàn)工作，只有在試驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量真正地通過質(zhì)量檢測(cè)的情況下，才能投入生產(chǎn)。

三、質(zhì)量管理技術(shù)人員應(yīng)具有的條件

由于電子行業(yè)具有較高技術(shù)含量的特點(diǎn)，因此，對(duì)于從事電子產(chǎn)品質(zhì)量管理的技術(shù)人員來說就一定要具有較高的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力、敬業(yè)精神、思想道德水平，只有這樣才能做好質(zhì)量管理工作，由此筆者將對(duì)其歸納為如下兩個(gè)方面：第一，熟悉電子產(chǎn)品的具體各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全過程，與此同時(shí)，對(duì)于其在質(zhì)量管理工作方面所具備的素養(yǎng)要求比較全面，并要達(dá)到一定的水平，具有過硬的思想素養(yǎng)和極強(qiáng)的責(zé)任感，全面熟知電子產(chǎn)品的整體性能、各項(xiàng)功能、相關(guān)的驗(yàn)收準(zhǔn)則。第二，我們應(yīng)根據(jù)相關(guān)的從事質(zhì)量管理人員的實(shí)際培訓(xùn)情況、或是其接受相關(guān)的教育的具體情況來把控對(duì)其能力等方面的基本要求，然后在此基礎(chǔ)上全面地考核其整體質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平，以此來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理技術(shù)人員的整體素質(zhì)的不斷提高。

四、結(jié)語(yǔ)

篇2

稅務(wù)局半年工作總結(jié)

一、上半年工作情況

200*年上半年，xx地稅局辦公室結(jié)合工作職能，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，主要做了以下工作：

1、認(rèn)真做好200*“管理年”活動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作?！肮芾砟辍被顒?dòng)是今年全局工作的重點(diǎn)，辦公室作為牽頭部門，根據(jù)局黨委的工作部署和要求，協(xié)調(diào)相關(guān)科室，就“管理年”活動(dòng)的組織實(shí)施做了大量基礎(chǔ)性工作，先后制定了《xx地方稅務(wù)局200*“管理年”活動(dòng)實(shí)施意見》、《xx地方稅務(wù)局2006年基層單位目標(biāo)管理暨“管理年”活動(dòng)檢查評(píng)比辦法》、《機(jī)關(guān)目標(biāo)管理暨“管理年”活動(dòng)檢查評(píng)比辦法》、《xx地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)日?？己思啊肮芾砟辍被顒?dòng)檢查評(píng)比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)》、《星級(jí)管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動(dòng)的順利開展。

“管理年”活動(dòng)中，按照局黨委的要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室結(jié)合我局實(shí)際抓亮點(diǎn)，搞突破，并積極主動(dòng)地做好與市局管理年活動(dòng)辦公室的工作聯(lián)系，及時(shí)提報(bào)我局的亮點(diǎn)工作，我局的星級(jí)管理考評(píng)制度、重點(diǎn)稅源企業(yè)納稅申報(bào)直通車管理、稽查提醒制度、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作均被市局管理年活動(dòng)辦公室列為創(chuàng)新性工作項(xiàng)目，受到xx市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。結(jié)合“管理年”活動(dòng)的開展，牽頭對(duì)以前的涉稅事項(xiàng)、工作流程及制度、辦法進(jìn)行梳理整合和修訂完善，完成了《xx市地方稅務(wù)局崗責(zé)工作規(guī)范（試行）》初稿撰寫工作?！秿徹?zé)規(guī)范》共分六大類，內(nèi)容涵蓋納稅申報(bào)、稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅服務(wù)、減免稅管理、納稅評(píng)估、社會(huì)綜合治稅、重點(diǎn)稅源監(jiān)控等稅收工作各個(gè)環(huán)節(jié)，共六十余個(gè)崗位，對(duì)每個(gè)崗位的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求都進(jìn)行了明確和規(guī)范。

2、做好星級(jí)管理考評(píng)工作。根據(jù)局黨委的要求，創(chuàng)新管理考核體系，牽頭制定了《星級(jí)（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評(píng)選辦法》，明確星級(jí)單位和個(gè)人的考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及程序。上半年，結(jié)合目標(biāo)管理考核，先后組織了三批星級(jí)單位考評(píng)，并下發(fā)了通報(bào)。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評(píng)選了二季度崗位明星。

3、強(qiáng)化政務(wù)督查工作。為使督查工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，進(jìn)一步充實(shí)完善了《督查工作制度》。從督查工作任務(wù)、督查工作程序、督查方式及權(quán)限、督查組織實(shí)施等五方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范和明確，建立健全了督查立項(xiàng)登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報(bào)、通報(bào)等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務(wù)督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點(diǎn)、每月份重點(diǎn)工作、局務(wù)會(huì)確定的重點(diǎn)工作事項(xiàng)、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標(biāo)督查、專項(xiàng)督查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報(bào)12期，督查專報(bào)1期，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)到位。

4、進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核工作。根據(jù)局黨委要求，明確分工，專人負(fù)責(zé)，結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行了修訂完善，使我局的目標(biāo)管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學(xué)合理，切合市局考核要求。同時(shí)，把目標(biāo)管理考核與“管理年”活動(dòng)考核相結(jié)合、日常管理考核和上級(jí)各項(xiàng)考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核和綜合考核相結(jié)合，認(rèn)真做好全局日常管理考核和“管理年”活動(dòng)考核，努力做到全面細(xì)致，規(guī)范周到，以考核管理促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

5、加強(qiáng)檔案管理和資產(chǎn)管理。在檔案管理上，立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)全局各類檔案資料的收集整理工作，進(jìn)一步提高了我局的檔案管理工作水平。

在資產(chǎn)管理方面，根據(jù)市局《財(cái)務(wù)管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購(gòu)置、大項(xiàng)固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴(yán)把入口、出口關(guān)。建立了固定資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)流程，杜絕管理上的漏洞。同時(shí)，加強(qiáng)后勤行政管理，按照高效、節(jié)約的原則，積極做好車輛管理、衛(wèi)生管理、辦公用品采購(gòu)、政務(wù)值班等服務(wù)工作，為全局各項(xiàng)工作的開展提供了后勤保障。

6、發(fā)揮參謀助手作用，搞好信息調(diào)研工作。圍繞局黨委中心工作，發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)全局信息調(diào)研工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。上半年，組織召開了信息調(diào)研工作會(huì)議，邀請(qǐng)市局信息調(diào)研工作人員，以以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)全局信息調(diào)研員進(jìn)行了培訓(xùn)。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》，調(diào)整充實(shí)了兼職信息調(diào)研員隊(duì)伍，及時(shí)做好全局信息調(diào)研文章的篩選、整理和上報(bào)工作。特別是加強(qiáng)了對(duì)全局經(jīng)驗(yàn)性、創(chuàng)新性工作的對(duì)上提報(bào)力度。上半年，xx市局、省局等信息簡(jiǎn)報(bào)先后對(duì)我局星級(jí)管理、重點(diǎn)稅源管理、干部隊(duì)伍建設(shè)“六子工程”、稽查提醒制度等重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作進(jìn)行了介紹。上半年共上報(bào)各類稅務(wù)信息80多條，被省局、市局、xx市政府及xx市委、市政府等上級(jí)部門采用30多條，采用調(diào)研文章8篇，比去年同期增加6篇。

7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會(huì)形象。主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)媒體的聯(lián)系配合，積極主動(dòng)的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級(jí)各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余篇。在人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)稅務(wù)報(bào)等中央級(jí)媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了《xx地稅局以“三化”促進(jìn)稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生了良好反響。

篇3

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院；新務(wù)制度

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.09.28 文章編號(hào)：1672-3309（2011）09-67-02

一、當(dāng)前醫(yī)院務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)改革的深入，如何進(jìn)行醫(yī)院管理體制創(chuàng)新，改進(jìn)其務(wù)管理制度，從而使醫(yī)院務(wù)管理模式適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院的發(fā)展，是醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容。一方面，務(wù)管理與務(wù)監(jiān)督的制度匹配，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保障。要避免因?yàn)楸O(jiān)督不力而導(dǎo)致人員與資金的閑置或是浪費(fèi)。這就需要醫(yī)院加強(qiáng)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算與管理職能，推行務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，要通過務(wù)管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)功能，從而有效盤活醫(yī)院資產(chǎn)，以期獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要醫(yī)院進(jìn)一步提高務(wù)管理人員素質(zhì)，加快專業(yè)人才的引進(jìn)，從務(wù)會(huì)計(jì)真正向現(xiàn)代務(wù)管理轉(zhuǎn)變，不僅保障新務(wù)制度的有效執(zhí)行，更為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升提供動(dòng)力。

二、當(dāng)前醫(yī)院務(wù)管理存在的主要問題

1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。醫(yī)療衛(wèi)生制度改革后，醫(yī)院成為自負(fù)盈虧的法人主體。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一份子，醫(yī)院必須面對(duì)市場(chǎng)中的各種不利因素，保障醫(yī)院廣大員工利益和醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行科學(xué)分析決策的重要參考，其水平高低將決定醫(yī)院的發(fā)展高度。非營(yíng)利經(jīng)營(yíng)單位的角色，使醫(yī)院已從那種無(wú)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)生存危機(jī)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足，將使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，如果不迅速補(bǔ)上務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足，醫(yī)院的發(fā)展壯大將難以實(shí)現(xiàn)。

2、成本管理不力。長(zhǎng)期的計(jì)劃體制使醫(yī)院務(wù)管理工作薄弱，特別是對(duì)成本核算與管理工作不重視，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院的定位不相符。一方面，由于重視程度不夠，醫(yī)院成本核算制度得不到有效實(shí)施，使醫(yī)院務(wù)資源得不到有效管理，存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。另一方面，新務(wù)制度下的醫(yī)院預(yù)算制度得不到政支持，從而使其在一定程度上流于形式。加上醫(yī)院沒有企業(yè)那樣的成本壓力，從而使醫(yī)院的成本管理長(zhǎng)期處于較低水平。與此同時(shí)，醫(yī)院所提供服務(wù)的特殊環(huán)境，也使其較少具有成本管理意識(shí)，成為醫(yī)院成本管理不力的一個(gè)重要原因。

3、資產(chǎn)管理水平低下?，F(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，特別是疾病診斷、治療等方面醫(yī)療器械的迅猛發(fā)展，各大醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備的投入逐年增加，固定資產(chǎn)在醫(yī)院總資產(chǎn)中的比重不斷上升。能否管理好固定資產(chǎn)，能否讓固定資產(chǎn)發(fā)揮其效益，已成為衡量醫(yī)院務(wù)管理水平的重要參考。從當(dāng)前來看，現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在固定資產(chǎn)管理上，主要采取提取修購(gòu)基金，對(duì)固定資產(chǎn)的管理只是報(bào)表上的原值反映，而不是象企業(yè)會(huì)計(jì)制度那樣對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊。如此一來，即使多年以后，報(bào)表上反映出來的固定資產(chǎn)已與實(shí)有價(jià)值相去甚遠(yuǎn)，這種不真實(shí)的狀況，使醫(yī)院的凈資產(chǎn)不實(shí)，無(wú)法進(jìn)行有效管理，更難以進(jìn)行固定資產(chǎn)運(yùn)作。

三、醫(yī)院新舊務(wù)制度的比較分析

醫(yī)院新務(wù)制度將從2012年1月1日起從試點(diǎn)城市向全國(guó)推行，從當(dāng)前試點(diǎn)情況來看，與舊的醫(yī)院務(wù)制度相比，醫(yī)院新務(wù)制度具有明顯的變化，更強(qiáng)調(diào)預(yù)算的約束與管理，實(shí)現(xiàn)所有收入都納入預(yù)算管理，從根本上維護(hù)了預(yù)算的完整性與嚴(yán)肅性，使一直以來醫(yī)院務(wù)管理中隨意調(diào)整項(xiàng)目支出的情況得到緩解，對(duì)于醫(yī)院的規(guī)范經(jīng)營(yíng)具有十分重要的意義。具體而言，新務(wù)制度具有幾個(gè)明顯的不同。

1、醫(yī)院成本透明度得以保證。醫(yī)院新務(wù)制度強(qiáng)化了醫(yī)院成本管理，對(duì)成本管理目標(biāo)、成本核算對(duì)象、成本分?jǐn)偭鞒獭⒊杀痉秶约俺杀究刂频榷甲龀隽朔浅Ｃ黠@的規(guī)定，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行管理和提高其成本核算水平具有十分重要的作用。新務(wù)制度的這種按照來源劃分收入、按照用途劃分支出的做法，有助于醫(yī)院成本的透明化，使弱化藥品加成對(duì)醫(yī)院補(bǔ)償?shù)哪繕?biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步降低廣大人民群眾看病貴的負(fù)擔(dān)，突出了醫(yī)院的社會(huì)效益。

2、務(wù)制度更具有實(shí)用性。醫(yī)院新務(wù)制度，配合醫(yī)療改革，對(duì)醫(yī)院管理不到位、資金使用效益低下等問題做出了針對(duì)性規(guī)定，從會(huì)計(jì)制度上保證醫(yī)院資金的安全性與完整性。針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)、教、研三位一體的事實(shí)，為避免科教資金不納入醫(yī)院收支管理而只作為專用基金管理或掛在往來款中的情況，新會(huì)計(jì)制度明確“大收大支”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)、教、研的分類處理，將其中科教項(xiàng)目納入收支管理。另外，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度將醫(yī)療、藥品放一起核算，也顯得更為合理。類似規(guī)定的出臺(tái)，更接近當(dāng)前醫(yī)院務(wù)實(shí)際，更具有實(shí)用性。

3、一個(gè)系統(tǒng)體現(xiàn)兩種信息。醫(yī)院新務(wù)制度與舊制度有很大差別，其中一個(gè)突出亮點(diǎn)就是在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中同時(shí)出現(xiàn)了預(yù)算信息與務(wù)信息，使預(yù)算管理與務(wù)管理的雙目標(biāo)、雙基礎(chǔ)模式得以實(shí)現(xiàn)。為確保醫(yī)院公益性與社會(huì)效益的雙重屬性，國(guó)家將加大對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)助，醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算管理勢(shì)在必行，正因?yàn)槿绱耍A(yù)算信息與務(wù)信息得以同時(shí)出現(xiàn)。在新會(huì)計(jì)制度中，“待沖基金”是一個(gè)新創(chuàng)造，有助于解決政補(bǔ)助資金帶來的固定資金折舊問題，同時(shí)也兼顧了預(yù)算管理要求，對(duì)醫(yī)院管理水平提升具有重要作用。

4、務(wù)管理要求更高。新務(wù)制度增加了與國(guó)庫(kù)集中支付、政府收支分類、部門預(yù)算等會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，并對(duì)真實(shí)反映醫(yī)院資產(chǎn)價(jià)值、合理確定醫(yī)療成本、提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息完整性提出要求，特別是為了解決現(xiàn)行制度下醫(yī)院與藥品收入不協(xié)調(diào)，成本核算制度不健全的問題，規(guī)定了一系列會(huì)計(jì)內(nèi)容，將原來的“收入支出總表”改為“收入費(fèi)用表”，增加了現(xiàn)金流量表、基建投資表、預(yù)算收支表及報(bào)表附注，在完善醫(yī)院會(huì)計(jì)體系的同時(shí)，也對(duì)醫(yī)院務(wù)管理提出更高要求。

四、完善務(wù)制度的對(duì)策

1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高務(wù)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。進(jìn)入新時(shí)期，在醫(yī)療改革的前景下，新務(wù)制度的建立，為醫(yī)院強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提供了機(jī)遇，醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。要根據(jù)新醫(yī)院務(wù)制度做到以下兩點(diǎn)：一是建立健全預(yù)算制度，利用各種務(wù)資料，參照歷史資料，積極收集市場(chǎng)資料，對(duì)醫(yī)院年度、季度務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析，并為醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作提供決策支持，從而保證醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持科學(xué)決策。二是加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，保障醫(yī)院資金安全。流動(dòng)資金是企業(yè)是否具有活力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。要提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，為醫(yī)院完成更多的醫(yī)療任務(wù)提供保障。三是要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理，降低醫(yī)院務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院救死扶傷的公益性質(zhì)，使其易遭遇社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的沖突。要通過務(wù)管理工作，建立應(yīng)收賬款的明細(xì)，根據(jù)病人信息檔案，及時(shí)收回。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使務(wù)管理人員真正從醫(yī)院利益出發(fā)，從提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，提高務(wù)管理水平。

2、推進(jìn)成本核算，提高醫(yī)院效益。成本核算是醫(yī)院提高效益的重要基礎(chǔ)，也是降低醫(yī)院運(yùn)行費(fèi)用、為患者節(jié)省費(fèi)用的重要方式，從醫(yī)院新務(wù)制度出發(fā)，一方面，要加強(qiáng)醫(yī)院務(wù)管理，建立和完善務(wù)管理機(jī)制和體系。通過強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部各部門的職責(zé)與權(quán)限，為醫(yī)院務(wù)管理工作的制度化奠定基礎(chǔ)。特別是要加強(qiáng)務(wù)內(nèi)部控制，以完善的內(nèi)控制度約束全體成員，從而為醫(yī)院資產(chǎn)管理、資金成本以及務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的控制創(chuàng)造可能。建立收與支的兩條線，以務(wù)收支審批制度，堵塞制度漏洞，提高醫(yī)院效益。另一方面，要完善醫(yī)院各科室成本核算，輔以醫(yī)療項(xiàng)目成本核算，將醫(yī)院所有活動(dòng)納入成本核算范圍，為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。同時(shí)，通過成本核算，便于醫(yī)療價(jià)格體系、醫(yī)療保險(xiǎn)制度等的推行提供科學(xué)數(shù)據(jù)，使醫(yī)院有效益降低與減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的工作能夠落到實(shí)處，擺脫長(zhǎng)期以來醫(yī)患緊張的問題，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造有利的外部環(huán)境。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高醫(yī)院效益。醫(yī)院固定資產(chǎn)在其總資產(chǎn)中所占比重越來越大的現(xiàn)實(shí)，使每個(gè)醫(yī)院都必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，讓其成為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益的保障而不是負(fù)擔(dān)。以新醫(yī)院務(wù)制度為依據(jù)，首先，加強(qiáng)資產(chǎn)管理要求醫(yī)院務(wù)管理部門加強(qiáng)與物資管理部門的合作，對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)建立完善的臺(tái)賬，詳細(xì)記錄其信息，并建立定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。盤點(diǎn)制度不僅應(yīng)該包括其價(jià)值體現(xiàn)，同時(shí)還應(yīng)該包括每一項(xiàng)資產(chǎn)的利用率，通過對(duì)資產(chǎn)全面的有效性分析，及時(shí)為醫(yī)院管理層提出合理投資、改善當(dāng)前資產(chǎn)使用情況、提高綜合效益的科學(xué)建議，真正使醫(yī)院資產(chǎn)“活”起來，為醫(yī)院創(chuàng)造更大效益。比如，對(duì)醫(yī)院的某項(xiàng)檢測(cè)儀器，可以根據(jù)其使用頻率與規(guī)律，做出對(duì)慈善機(jī)構(gòu)免費(fèi)開放等，既不耽誤正常醫(yī)療秩序，又可為醫(yī)院贏得社會(huì)贊譽(yù)。其次，要建立資產(chǎn)使用的及時(shí)跟蹤制度，從而減少醫(yī)療耗材的浪費(fèi)。醫(yī)院一些易消耗的材料往往由于其價(jià)值小而不受重視，但事實(shí)上這些材料用量極大，花費(fèi)仍然是一個(gè)巨大數(shù)額?？梢砸猿杀緝r(jià)計(jì)入科室支出，真正將創(chuàng)效益的行動(dòng)傳遞到每一位員工。最后，要加強(qiáng)信息建設(shè)，為務(wù)管理制度建設(shè)、實(shí)施以及反饋升級(jí)提供可靠保證。重點(diǎn)以軟件建設(shè)為主，以醫(yī)院務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)醫(yī)療體制改革逐步深入的大背景下，新務(wù)制度的實(shí)施為醫(yī)院提高務(wù)管理水平提供了契機(jī)。醫(yī)院必須緊跟時(shí)代需要，分析現(xiàn)有務(wù)制度的缺陷與不足，在科學(xué)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與市場(chǎng)變化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立健全富有醫(yī)院特色、符合新務(wù)制度要求的務(wù)管理制度，為醫(yī)院務(wù)管理上水平、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造良好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：預(yù)算法；預(yù)算管理；現(xiàn)狀；措施

在最近一年的新預(yù)算法修訂通過以后，預(yù)算管理制度的改革也進(jìn)行的如火如荼。但是，現(xiàn)階段預(yù)算管理的一些弊端也逐漸暴露出來。因此，探尋預(yù)算法視野下預(yù)算管理措施也就顯得尤為重要。

1預(yù)算法視野下預(yù)算管理要點(diǎn)

最近幾年為了鞏固國(guó)內(nèi)推進(jìn)的部門預(yù)算、政府收支分類以及國(guó)庫(kù)集中支付等等改革方面的成效，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算管理制度施行更加有效的優(yōu)化改革，促進(jìn)社會(huì)快速健康發(fā)展。2014年下半年國(guó)家通過了預(yù)算法修正案，新預(yù)算法里面也呈現(xiàn)出了許多具有創(chuàng)新意義的亮點(diǎn)，不但為預(yù)算管理指明方向，還為其提出了更加深入具體的要求。概而言之，預(yù)算法視野下預(yù)算要點(diǎn)主要分為以下五個(gè)部分：（1）管理層應(yīng)增強(qiáng)預(yù)算法治意思，依法履行職責(zé)。（2）勤儉節(jié)約，要講求績(jī)效，使財(cái)政資金效益得以充分發(fā)揮。（3）應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并且將強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。（4）要完善財(cái)政信息公開制度，加大公開力度。（5）制定長(zhǎng)期目標(biāo)，做好中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，編制三年滾動(dòng)預(yù)算。

2當(dāng)下預(yù)算管理的狀況

現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)或者單位會(huì)計(jì)人員中存在一個(gè)比較明顯的現(xiàn)象，有不少人是從其它崗位轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)崗位的，這一現(xiàn)象也就使得會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高。會(huì)計(jì)核算自身工作量很大，有限的會(huì)計(jì)人員要做這么龐大的核算工作量，通常會(huì)被公司要求身兼數(shù)職，工作重心以及精力也就自然而然過多的放在預(yù)算會(huì)計(jì)核算職能上。對(duì)于預(yù)算管理職能也就疲于應(yīng)付，顧及不到，從而也就忽視了會(huì)計(jì)預(yù)算管理職能。這也是當(dāng)前預(yù)算管理工作中存在的一大問題。另一方面，由于缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)能力，經(jīng)常會(huì)使得單位或者企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)超支的情況，這也是由于對(duì)事前預(yù)算沒有足夠的重視，反而把精力過度地花費(fèi)在了核算上面而造成的。除了這些當(dāng)前這些問題，當(dāng)下預(yù)算管理工作中還存在對(duì)單位支出的金額總數(shù)控制較重，但是對(duì)于支出結(jié)構(gòu)控制卻比較輕的問題。此外，對(duì)于資金的靜態(tài)平衡比較重視，對(duì)于資金的動(dòng)態(tài)管理力度卻不夠強(qiáng)，對(duì)于資金的用途比較重視，但是對(duì)資金使用效率的考核就比較忽視，這些都是目前預(yù)算管理存在的問題。

3預(yù)算法視野下的預(yù)算管理措施

（一）提高部門預(yù)算編制的質(zhì)量

部門預(yù)算也就是說的一個(gè)部門一本預(yù)算，科學(xué)合理的對(duì)部門預(yù)算進(jìn)行編制，并對(duì)部門預(yù)算編制質(zhì)量進(jìn)行提升，有利于預(yù)算管理的強(qiáng)化，因此要提高部門預(yù)算編制的質(zhì)量。對(duì)于部門預(yù)算的編制與管理首先要分析清楚當(dāng)前存在一些主要問題，其一是在預(yù)算編制的過程中錯(cuò)誤使用了預(yù)算科目。其二是資產(chǎn)管理與預(yù)算編制聯(lián)系不夠密切，沒有實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。其三就是當(dāng)前項(xiàng)目支出編制不夠合理、缺乏有效的論證和跟蹤機(jī)制。除了這三個(gè)比較明顯的方面，還有許多問題對(duì)預(yù)算編制質(zhì)量都有所影響。這些問題的存在也就造成了部門預(yù)算編制的質(zhì)量還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。只有對(duì)這些問題了解并掌握好具體情況，才可以對(duì)預(yù)算編制做出相關(guān)改善措施。對(duì)于預(yù)算編制質(zhì)量需要從基礎(chǔ)工作開始，在編制過程中需要轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范管理，依照預(yù)算編制軟件里面制定好的管理流程對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行創(chuàng)設(shè)，從而推進(jìn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目庫(kù)的管理。然后認(rèn)真梳理連續(xù)性項(xiàng)目，及時(shí)對(duì)這些新增的項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。而那些已經(jīng)到期的項(xiàng)目或者一次性項(xiàng)目，則需要對(duì)其進(jìn)行清理。此外，建立起資產(chǎn)管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓信息在多個(gè)部門之間通過各種渠道得以交換溝通，從而減少資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，讓資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，從而使預(yù)算管理科學(xué)性、有效性、可行性得以提升，推進(jìn)資產(chǎn)管理的優(yōu)化。因?yàn)樵趯?shí)際的企業(yè)運(yùn)作過程中，部門與部門之間很少會(huì)實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息溝通與交流，同時(shí)更難以進(jìn)行財(cái)務(wù)上的交流與對(duì)接。所以資產(chǎn)管理聯(lián)動(dòng)模式的建立將會(huì)打破這一現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的信息交換，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金預(yù)算工作的順利開展。但是，也不要忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平方面的提升培訓(xùn)，還可以利用一些軟件升級(jí)換代等技術(shù)，借助信息化手段幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的規(guī)范化與科學(xué)化管理。

（二）建立并完善預(yù)算的績(jī)效管理機(jī)制

績(jī)效管理存應(yīng)該融于預(yù)算的整個(gè)過程，因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)與過程中，都離不開績(jī)效管理對(duì)其的指導(dǎo)與影響。所以想要讓預(yù)算的績(jī)效管理機(jī)制不斷完善，就需要對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行全面推進(jìn)及展開，使其覆蓋各級(jí)預(yù)算單位與全部財(cái)政資金。這也就需要對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的全面實(shí)施的具體操作方案進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)編制要明確其要求與流程，還需確定績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控以及評(píng)價(jià)實(shí)施、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等等環(huán)節(jié)的流程與要求，從而建立起預(yù)算績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系。這個(gè)過程中，需要注意在績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用時(shí)，可以把績(jī)效評(píng)估的結(jié)果作為調(diào)整預(yù)算支出結(jié)構(gòu)以及科學(xué)安排預(yù)算的重要依據(jù)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況管理

預(yù)算執(zhí)行情況主要是針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，預(yù)算執(zhí)行過程過慢的情況會(huì)造成事業(yè)單位財(cái)政資金閑置、效益降低，進(jìn)而影響到相關(guān)財(cái)政政策的貫徹落實(shí)。因此應(yīng)該建立預(yù)算執(zhí)行部門責(zé)任制，從而預(yù)算部門可以履行自身管理職責(zé)，對(duì)下級(jí)部門執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，使下級(jí)部門規(guī)范執(zhí)行預(yù)算。然后還要對(duì)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性進(jìn)行加強(qiáng)，使得各級(jí)預(yù)算單位的法制意識(shí)得以提升。如此才有利于業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，以免預(yù)算在執(zhí)行過程中被隨意調(diào)整，隨時(shí)了解并掌握預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行管理的強(qiáng)化還可以通過建立相關(guān)的規(guī)章及辦法實(shí)現(xiàn)目的，比如預(yù)算實(shí)施方案報(bào)備，或者是預(yù)算執(zhí)行干預(yù)，這些規(guī)則制度和方法可以促使預(yù)算執(zhí)行管理得到提升。

（四）強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督

針對(duì)目前預(yù)算監(jiān)督在大部分情況下都是出于程序性監(jiān)督的情況，執(zhí)行力度還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不夠強(qiáng)，可以加強(qiáng)對(duì)預(yù)算監(jiān)督這方面的重視力度，還可以提升依法理財(cái)?shù)乃?，以此增?qiáng)其預(yù)算監(jiān)督的實(shí)效性。比如，面臨一些重大的財(cái)經(jīng)情況，可以建立相關(guān)方面的財(cái)經(jīng)報(bào)備制度，并廣泛推行重大財(cái)經(jīng)情況報(bào)備制度，進(jìn)而保障相關(guān)人員依照規(guī)章走程序。還可以建立大額支出的審查批準(zhǔn)制度，通過這一制度的建立與完善，可以確保企業(yè)在進(jìn)行較大金額交易的過程中，資金得到合理控制與審核，同時(shí)這些新制度有利于增強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，提升依法理財(cái)?shù)乃?。同時(shí)在這個(gè)過程中，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行定期檢查，還需要注重對(duì)于那些重點(diǎn)項(xiàng)目的審查，從源頭上控制預(yù)算的變更，提升預(yù)算的約束力度。除此之外，還需要在依托審查部門的幫助與支持下，充分對(duì)審計(jì)監(jiān)督的手段進(jìn)行利用，實(shí)現(xiàn)提升預(yù)算監(jiān)督質(zhì)量與效果的目的。這些可以同審計(jì)部門進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，以此增強(qiáng)預(yù)算審查監(jiān)督質(zhì)量，保證預(yù)算監(jiān)督具有一定程度的約束力，確保預(yù)算的權(quán)威性。

4結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是企業(yè)還是單位，都離不開財(cái)務(wù)預(yù)算。而面對(duì)新預(yù)算法背景，各企業(yè)各部門在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，都應(yīng)該實(shí)行全新的對(duì)策與方法。只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的合理控制與管理，才能確保企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)得到嚴(yán)格審查與監(jiān)督，從而將預(yù)算的權(quán)威性、科學(xué)性體現(xiàn)出來，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)有的意義與價(jià)值，為我國(guó)企業(yè)以及單位的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與管理提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

根據(jù)全省20__年工作要點(diǎn)和局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，20__年辦公室工作要點(diǎn)如下。

一、發(fā)揮好參謀助手作用

堅(jiān)定地落實(shí)局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的決定和指示，圍繞全系統(tǒng)稅收中心工作和重點(diǎn)工作任務(wù)，組織起草和撰寫全局綜合性會(huì)議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、重要文章和工作匯報(bào)；組織好全局性會(huì)議及重要活動(dòng)；組織實(shí)施好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我局的檢查調(diào)研活動(dòng)的材料和具體工作；根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)意見安排組織省內(nèi)外的調(diào)查研究，起草相關(guān)的調(diào)研報(bào)告；強(qiáng)化大局意識(shí)，加強(qiáng)與處室的協(xié)調(diào)和配合。抓住機(jī)遇，在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全面加強(qiáng)辦公室工作，加強(qiáng)辦公室的組織建設(shè)，發(fā)揮好辦公室服務(wù)的職能作用。

二、強(qiáng)化稅收宣傳，突出亮點(diǎn)工作

辦公室政務(wù)工作在繼局檔案室升為省3A級(jí)后，今年把稅收宣傳作為亮點(diǎn)工作，投入精力、人力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)新的突破。強(qiáng)化稅收宣傳的基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范宣傳管理，提高網(wǎng)站宣傳效果，抓好稅收宣傳“項(xiàng)目、人員、資金”三個(gè)落實(shí)，使全系統(tǒng)的宣傳工作取得明顯突破，取得更好的、更符合納稅人實(shí)際需要的成效。貫徹國(guó)家“五五”普法宣傳規(guī)劃，加強(qiáng)與省法制辦等單位和媒體的聯(lián)系與溝通。

三、鞏固發(fā)展提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

抓好兩個(gè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提高工作的質(zhì)量和效率。充實(shí)政務(wù)公開內(nèi)容，落實(shí)機(jī)關(guān)相關(guān)部門的責(zé)任，規(guī)范政府信息公開管理；加強(qiáng)公文審核，以“公文展示臺(tái)”為載體，加強(qiáng)公文寫作輔導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員公文寫作的責(zé)任意識(shí)，提高寫作水平；按期辦理好人大代表、政協(xié)委員提案、建議的答復(fù)工作；加強(qiáng)保密工作，確保文件、計(jì)算機(jī)和磁介質(zhì)不出問題；依法做好工作，對(duì)上級(jí)交辦的事項(xiàng)辦復(fù)率達(dá)到100％；科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作的發(fā)展；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，責(zé)任落實(shí)到人，做好政府采購(gòu)工作，為國(guó)家節(jié)約資金；做好對(duì)外接待工作，降低費(fèi)用，維護(hù)省局對(duì)外形象；加強(qiáng)車輛安全管理和教育，強(qiáng)化安全保衛(wèi)措施，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。完善機(jī)關(guān)管理的相關(guān)制度，規(guī)范機(jī)關(guān)工作的秩序。

四、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，完成機(jī)關(guān)黨委制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)辦公室人員地思想政治建設(shè)，努力提高辦公室人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)的質(zhì)量；發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，針對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，及時(shí)開展思想政治工作，消化矛盾，調(diào)動(dòng)同志們的積極性，構(gòu)建積極向上、團(tuán)結(jié)互助、和諧共事的良好工作環(huán)境；加強(qiáng)廉政教育，在涉及錢、物管理的崗位，嚴(yán)格監(jiān)督和把關(guān)，用監(jiān)督防苗頭，用制度保廉政，確保不出任何廉政問題。加強(qiáng)組織人員建設(shè)，積極爭(zhēng)取充實(shí)秘書人員、網(wǎng)站管理工作人員、檔案管理專職人員和文書人員，確保工作任務(wù)得以落實(shí)，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和局機(jī)關(guān)工作制度加強(qiáng)聘用人員的管理，確保按照

合同要求執(zhí)行到位。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新的工作環(huán)境。

五、深入基層調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)工作的檢查指導(dǎo)

指定有關(guān)人員撰寫培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)辦公室業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；組織好系統(tǒng)辦公室人員的集中培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實(shí)效；抓好總局“綜合辦公信息系統(tǒng)”的培訓(xùn)和推廣，實(shí)現(xiàn)全省同步并一次推廣到位；針對(duì)各市辦公室主任人員更替較多的實(shí)際，加強(qiáng)專門的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

篇6

論文關(guān)鍵詞 基層 檢察 計(jì)財(cái)裝備

今年3月，全國(guó)檢察機(jī)關(guān)計(jì)財(cái)裝備工作座談會(huì)在成都召開。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前檢察計(jì)財(cái)裝備工作要深入學(xué)和貫徹全國(guó)兩會(huì)精神，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，以深入開展“計(jì)財(cái)裝備規(guī)范化建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，不斷提高服務(wù)保障檢察工作的能力和水平。為此，各級(jí)檢察機(jī)關(guān)計(jì)財(cái)裝備部門應(yīng)該明確目標(biāo)任務(wù)，采取得力措施，全力統(tǒng)籌各項(xiàng)保障資源，著力抓好經(jīng)費(fèi)保障、裝備建設(shè)、兩房建設(shè)等重點(diǎn)保障工作，大力加強(qiáng)計(jì)裝隊(duì)伍自身建設(shè)，努力為“十二五”檢察工作規(guī)劃實(shí)施提供優(yōu)質(zhì)高效的檢務(wù)保障。

一、健全基層計(jì)財(cái)裝備機(jī)構(gòu)的建設(shè)，強(qiáng)化基層計(jì)財(cái)隊(duì)伍管理

基層檢察院普遍受現(xiàn)有編制制約，大多數(shù)基層檢察院未設(shè)置專門的計(jì)財(cái)裝備部門，多與辦公室合并行使職能，常常顧此失彼，在財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、車輛管理等方面無(wú)法做到嚴(yán)格、細(xì)致、規(guī)范化運(yùn)行。以筆者所在基層院為例，全院編制128人，辦公室集機(jī)關(guān)行政管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、車輛、槍支彈藥、服裝、保密、檔案、保衛(wèi)、綠化、食堂管理等職能于一身，職能龐雜。全院從事計(jì)裝工作人員10名，其中：車輛管理人員6名，槍彈管理人員1名，余3人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、出納、贓款贓物管理、服裝管理、基建、資產(chǎn)采購(gòu)、辦公用品管理、固定資產(chǎn)管理等工作，人力捉襟見肘，工作負(fù)荷很重。再者大多基層院領(lǐng)導(dǎo)只注重法律專業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)，對(duì)計(jì)財(cái)裝備工作和計(jì)財(cái)裝備人才的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致無(wú)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)入計(jì)財(cái)部門，有些基層院計(jì)財(cái)部門甚至多年無(wú)專業(yè)人員進(jìn)入，以致計(jì)財(cái)部門人才匱乏，計(jì)財(cái)裝備工作水平偏低，制約計(jì)財(cái)工作的發(fā)展。三是計(jì)財(cái)裝備工作繁瑣復(fù)雜，涉及面廣，工作成績(jī)無(wú)法量化衡量，發(fā)展機(jī)會(huì)少，于是形成了干警爭(zhēng)相去業(yè)務(wù)部門，不愿意從事計(jì)財(cái)裝備工作的現(xiàn)象。因此，迫切需要建立和完善合乎目前及今后基層院計(jì)財(cái)裝備工作模式的隊(duì)伍管理機(jī)制。

根據(jù)最高檢《人民檢察院基層建設(shè)綱要》和全國(guó)檢察經(jīng)費(fèi)保障會(huì)議關(guān)于“要盡快爭(zhēng)取編制在60人以上的基層檢察院都能設(shè)置計(jì)財(cái)裝備機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)財(cái)裝備部門機(jī)構(gòu)建設(shè)”的要求，改變現(xiàn)在計(jì)財(cái)裝備工作“小而全”的工作機(jī)制，爭(zhēng)取地方黨委、政府的支持，爭(zhēng)取編制成立基層檢察院計(jì)財(cái)裝備機(jī)構(gòu)，充實(shí)財(cái)務(wù)核算和管理人員，引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有計(jì)財(cái)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升計(jì)財(cái)裝備人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)切實(shí)能解決檢務(wù)保障問題能力和水平的計(jì)財(cái)隊(duì)伍。計(jì)財(cái)裝備隊(duì)伍的構(gòu)建，將有力地保障了政法經(jīng)費(fèi)保障改革任務(wù)的落實(shí)。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)財(cái)裝備管理規(guī)范化

計(jì)財(cái)裝備是檢察工作必不可少的保障因素。要提高計(jì)財(cái)裝備工作的管理水平，制度是關(guān)鍵。今年是計(jì)財(cái)裝備工作的“規(guī)范化建設(shè)年”，基層院應(yīng)以此為契機(jī)，結(jié)合基層計(jì)財(cái)裝備工作的特點(diǎn)，重點(diǎn)建立三項(xiàng)制度：

1.財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新形勢(shì)下計(jì)財(cái)裝備工作的特點(diǎn)，制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、具有可操作性的工作流程，統(tǒng)一規(guī)范日常業(yè)務(wù)行為，細(xì)化計(jì)財(cái)裝備工作程序。健全財(cái)務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、車輛管理、食堂管理和固定資產(chǎn)程序管理機(jī)制與工作流程管理機(jī)制等制度的建設(shè)，確保管理工作科學(xué)規(guī)范、有章可循；認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作程序和職責(zé)，緊緊圍繞檢察工作需要，經(jīng)費(fèi)運(yùn)籌規(guī)劃、靠前保障，科學(xué)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)安排。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)和日常運(yùn)行公用經(jīng)費(fèi)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)的使用管理和監(jiān)督，強(qiáng)化專項(xiàng)資金監(jiān)督管理，把好審批關(guān)、使用關(guān)、操作關(guān)和效益關(guān)，確保財(cái)政資金合理、合法、有效使用；按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的立項(xiàng)預(yù)算、申請(qǐng)購(gòu)置、采購(gòu)驗(yàn)收、調(diào)配處置、報(bào)廢審批實(shí)施規(guī)范化、制度化管理。逐步形成以制度管人，以制度管財(cái)，以制度管物的良好氛圍。

2.崗位監(jiān)督及廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。全面加強(qiáng)和改進(jìn)計(jì)財(cái)崗位監(jiān)督工作，把上級(jí)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督、民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，努力建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公、善于謀劃”的高素質(zhì)計(jì)財(cái)隊(duì)伍。同時(shí)，圍繞“從源頭防腐敗，以制度控風(fēng)險(xiǎn)”工作思路，制訂關(guān)于開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的相關(guān)制度，及時(shí)糾正苗頭性、傾向性問題。針對(duì)擁有財(cái)、物等業(yè)務(wù)管理權(quán)的關(guān)鍵崗位，查找權(quán)力運(yùn)行的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”、內(nèi)部管理的薄弱點(diǎn)、問題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，從梳理計(jì)財(cái)裝備管理事項(xiàng)和業(yè)務(wù)工作流程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，堵塞計(jì)財(cái)裝備管理和業(yè)務(wù)工作中的漏洞。同時(shí)，要注意從政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、廉潔自律工作、群眾來信來訪、執(zhí)法監(jiān)察、巡視檢查、經(jīng)濟(jì)審計(jì)等方面收集廉政風(fēng)險(xiǎn)信息，開展動(dòng)態(tài)性預(yù)警，通過組織處理、黨內(nèi)監(jiān)督、紀(jì)律處分等手段，及時(shí)糾正苗頭性、傾向性問題，努力把廉政風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，使廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮引導(dǎo)、防范、糾偏三大功能的作用。

3.績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制。實(shí)踐中，基層院均按照上級(jí)院有關(guān)規(guī)范化建設(shè)的考核《辦法》和《標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范性文件規(guī)定進(jìn)行年度績(jī)效考核，這種績(jī)效考核實(shí)際上是變相的“達(dá)標(biāo)考核”，是把是否按規(guī)定完成任務(wù)且無(wú)差錯(cuò)作為日常工作評(píng)價(jià)的度量基點(diǎn)，考核重定量而輕定性，考核方法不科學(xué)，不能客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地對(duì)基層檢察院做出評(píng)價(jià)，影響考核的目的和質(zhì)量。因此，在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，不僅要重視規(guī)范化建設(shè)，績(jī)效考核要激勵(lì)基層院干警更好地發(fā)揮能動(dòng)作用，更加深入做好為民服務(wù)，為大局服務(wù)的工作，在拓展檢察職能上多出亮點(diǎn)，多出經(jīng)驗(yàn)?；鶎釉簯?yīng)建立定期考核制度，定期對(duì)計(jì)財(cái)裝備人員進(jìn)行考核評(píng)估，促進(jìn)計(jì)財(cái)裝備工作水平和服務(wù)水平，使之順利完成計(jì)財(cái)裝備部門的各項(xiàng)工作。

三、加大政法經(jīng)費(fèi)保障工作力度

篇7

荊州市是國(guó)家重要的農(nóng)業(yè)綜合商品生產(chǎn)基地和輕紡、化工基地,形成機(jī)械、輕工、燃化、紡織、電子等門類的工業(yè)特色,近年來涌現(xiàn)出一批重點(diǎn)骨干企業(yè)。

“經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展凝聚著每位財(cái)會(huì)工作者的汗水和辛勞,地方財(cái)政收人飽含著所有財(cái)會(huì)工作者的智慧與奉獻(xiàn)?！睆埗朔街赋?會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)和財(cái)政工作的基礎(chǔ):對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言,處于管理國(guó)家財(cái)政資金、資產(chǎn)和資源的第一線,是財(cái)政監(jiān)督管理職能的延伸,肩負(fù)著加強(qiáng)財(cái)政資金管理,提高使用效益的重任;對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作而言,加強(qiáng)生產(chǎn)要素合理配置,需要會(huì)計(jì)提供真實(shí)科學(xué)的價(jià)值來評(píng)估,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益需要正確的會(huì)計(jì)信息來支撐。

張端方指出,會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),在經(jīng)濟(jì)信息總量中70%為會(huì)計(jì)信息,從微觀經(jīng)濟(jì)管理角度看,會(huì)計(jì)通過經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果核算,為有關(guān)利益主體及時(shí)提供必需信息,為單位財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)、投融資決策提供服務(wù);從宏觀經(jīng)濟(jì)決策看,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,利益層面或各體都在追求自身利益最大化,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中,會(huì)計(jì)信息是必須采用和依靠的工具。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“又好又快”的發(fā)展,會(huì)計(jì)工作扮演著越來越重要的角色,需要其提供的基礎(chǔ)信息進(jìn)行判斷。

會(huì)計(jì)是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立健全包括成本控制、庫(kù)存控制、經(jīng)濟(jì)批量控制在內(nèi)的單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,有助于減少消耗,降低成本,節(jié)約資源,為促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)是財(cái)政管理的工具。財(cái)政部門的主要工作是收入和支出,都與會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督息息相關(guān)。從收入角度看,財(cái)政收入主要來自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,其中應(yīng)以稅收等形式上繳國(guó)家財(cái)政的部分,要通過會(huì)計(jì)核算確定。從支出角度看,財(cái)政的每一筆開支都要從會(huì)計(jì)人員手中經(jīng)過,支出是否合理合規(guī),都要通過會(huì)計(jì)核算反映出來。

會(huì)計(jì)工作要在經(jīng)濟(jì)管理和決策中充分發(fā)揮參謀助手作用,在防范化解風(fēng)險(xiǎn)中充分發(fā)揮預(yù)警作用,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中充分發(fā)揮推動(dòng)作用,在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序中充分發(fā)揮監(jiān)督作用。因此,推進(jìn)會(huì)計(jì)改革,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管,建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,推進(jìn)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè),提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,能有力地支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

他指出,會(huì)計(jì)工作越重要,會(huì)計(jì)工作者越要講誠(chéng)信。人無(wú)信不立,商無(wú)信不富,國(guó)無(wú)信不強(qiáng)。誠(chéng)信是會(huì)計(jì)工作的靈魂,是行業(yè)安身之本、立業(yè)之基。會(huì)計(jì)誠(chéng)信關(guān)系著資源配置的效率,關(guān)系著資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)的健康發(fā)展,關(guān)系著社會(huì)公眾利益。會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)是整個(gè)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)的重要內(nèi)容,會(huì)計(jì)工作者要有獨(dú)立的人格,要牢固樹立“誠(chéng)信為本,操守為重,堅(jiān)持準(zhǔn)則,不做假帳”的執(zhí)業(yè)理念,會(huì)汁管理部門要大力推進(jìn)會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系建設(shè),加強(qiáng)行業(yè)自律,努力打造誠(chéng)信會(huì)計(jì),為優(yōu)化社會(huì)信用環(huán)境,構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

會(huì)計(jì)工作越重要,會(huì)計(jì)工作者越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。近年來,國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革創(chuàng)新力度很大,先后出臺(tái)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》,新《高校會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》也即將頒布;財(cái)政改革與管理的力度也在不斷加大,部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付、政府采購(gòu)、非稅收入管理以及行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理等政策在不斷規(guī)范和完善;隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新的投資主體、新的經(jīng)營(yíng)模式、新的生產(chǎn)方式不斷產(chǎn)生,也對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求,這需要廣大會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤于思考,善于總結(jié),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

荊州市會(huì)計(jì)管理工作在全省創(chuàng)造了可圈可點(diǎn)的亮點(diǎn)。2008年初,荊州市財(cái)政局在全市市直單位全面推行會(huì)計(jì)建賬監(jiān)管工作,聯(lián)合該市工商行政管理局、民政局、國(guó)稅局、地稅局、審計(jì)局、監(jiān)察局印發(fā)了《關(guān)于在荊州中心城區(qū)試行會(huì)計(jì)建賬監(jiān)管工作的實(shí)施方案》,建成包括建賬單位基本信息、財(cái)務(wù)信息、納稅信息和監(jiān)督檢查信息在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)。2009年荊州市直共辦理建賬監(jiān)管審核單位近2000家,其中行政事業(yè)單位監(jiān)管面達(dá)到100%,中心城區(qū)企業(yè)監(jiān)管面達(dá)到近80%。

篇8

在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展和廣泛應(yīng)用的今天，圖書館的管理工作發(fā)生了新的變化，自動(dòng)化管理逐步開展。本文在分析我國(guó)圖書館管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了該管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：

圖書館管理系統(tǒng)；云計(jì)算；發(fā)展趨勢(shì)

圖書館管理系統(tǒng)是當(dāng)前圖書館開展各項(xiàng)工作及為讀者提供服務(wù)的重要基礎(chǔ)，是當(dāng)前圖書館信息化和自動(dòng)化水平的一個(gè)重要體現(xiàn)，并直接關(guān)系到圖書館管理工作效率及讀者服務(wù)的質(zhì)量?，F(xiàn)階段廣泛應(yīng)用的管理系統(tǒng)主要基于圖書館業(yè)務(wù)流程建立的，僅僅是一線工作的信息化和自動(dòng)化，未能建立基于圖書為中心的管理系統(tǒng)［1］。伴隨Web2.0等技術(shù)的引入，廣大讀者對(duì)圖書館服務(wù)質(zhì)量及要求日益提高，這就需要圖書館管理系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)?；诖耍疚脑陉U述圖書館管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討其發(fā)展方向。

一、當(dāng)前我國(guó)圖書館管理系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r

（一）研發(fā)現(xiàn)狀。

現(xiàn)階段我國(guó)圖書館管理系統(tǒng)主要有匯文、金盤等，國(guó)外產(chǎn)品則主要是Aleph500。近幾年來，伴隨Web2.0及和Library2.0的發(fā)展及應(yīng)用，為圖書館管理系統(tǒng)給予新的發(fā)展理念及思路，特別是兩者被融合到圖書館管理工作中，促進(jìn)了工作質(zhì)量和效率的提高。我國(guó)一些高校圖書館已逐步應(yīng)用這兩項(xiàng)技術(shù)，充實(shí)了圖書館的服務(wù)工作。同時(shí)，也有諸多高校圖書館推出個(gè)人圖書館系統(tǒng)，融合個(gè)人借閱、文檔管理、群組等功能?？傮w而言，我國(guó)圖書館管理的信息化水平處于不斷提升中。

（二）存在的問題。

現(xiàn)階段我國(guó)圖書館管理系統(tǒng)存在一些普遍性問題，具體表現(xiàn)為：（1）圖書館資源和服務(wù)相隔離。伴隨數(shù)字圖書館的建立和發(fā)展，圖書館的數(shù)字資源得以迅速增加，諸多圖書館的數(shù)字資源采購(gòu)費(fèi)用已超出了紙本資源，數(shù)字資源已然成為當(dāng)前圖書館貫徹資源的重要組成。此外，以數(shù)字資源為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)已然成為當(dāng)前圖書館信息服務(wù)一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)。但現(xiàn)階段在大部分圖書館管理系統(tǒng)中，數(shù)字資源與紙本資源、傳統(tǒng)文獻(xiàn)服務(wù)和現(xiàn)代信息服務(wù)均相互隔離，這在很大程度上會(huì)影響到圖書館館藏資源的有效整合及一體化服務(wù)的建設(shè)。（2）無(wú)法集成圖書館各項(xiàng)工作及服務(wù)。目前，我國(guó)圖書館管理系統(tǒng)只是基于傳統(tǒng)圖書館業(yè)務(wù)的信息化管理系統(tǒng)，仍以傳統(tǒng)紙本資源及文獻(xiàn)為管理重點(diǎn)，無(wú)法對(duì)數(shù)字資源開展全面有效的管理，很難實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集成化服務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)圖書館的全面管理，比如：電子文檔、經(jīng)費(fèi)管理、固有資產(chǎn)管理等方面。（3）信息孤島化嚴(yán)重。在數(shù)字圖書館逐步建立及新業(yè)務(wù)開展的當(dāng)下，既有的圖書館管理系統(tǒng)很難開展全面化管理，獨(dú)立子系統(tǒng)日益增加，使得信息孤島問題日益加劇。獨(dú)立子系統(tǒng)增加不但給廣大讀者帶來不便，而且影響到后續(xù)工作的有效開展。

二、我國(guó)圖書館管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

（一）融合現(xiàn)代管理理念。

管理理念是組織管理系統(tǒng)的核心，如無(wú)管理理念，那么管理系統(tǒng)僅僅可以達(dá)成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)化，很難表現(xiàn)出管理的思路［2］?，F(xiàn)階段，大多數(shù)圖書館管理系統(tǒng)未能有效體現(xiàn)正確、合適的管理理念，仍圍繞圖書期刊管理建立。應(yīng)建立基于讀者為中心的管理理念，管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)要圍繞廣大讀者實(shí)際需要進(jìn)行［3］。把圖書館的管理重點(diǎn)從以往單一圖書轉(zhuǎn)變到資源、服務(wù)及管理三個(gè)方面。這三個(gè)方面是密切相關(guān)、相互作用及影響的，其中資源是服務(wù)工作的基礎(chǔ)，服務(wù)是管理的根本目的，管理是提高讀者服務(wù)質(zhì)量的必然路徑。

（二）開展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)化管理。

信息時(shí)代，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理將會(huì)成為圖書館管理系統(tǒng)創(chuàng)新和發(fā)展的新方向，通過數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理質(zhì)量。圖書館在日常運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，對(duì)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，可獲得諸多有價(jià)值的規(guī)律及信息，為管理者提供決策的重要依據(jù)，推進(jìn)圖書館管理工作有序開展。對(duì)讀者日常借閱數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，可深入、全面地了解不同讀者的借閱習(xí)慣、閱讀偏好及興趣等，以此作為圖書采購(gòu)的指導(dǎo)，進(jìn)而提升圖書館資源構(gòu)建水平，并可按照讀者閱讀偏好和興趣提供個(gè)性化、及時(shí)性的圖書信息推送服務(wù)。此外，對(duì)數(shù)字圖書資源點(diǎn)擊、下載數(shù)據(jù)，結(jié)合IP進(jìn)行深入分析，可了解各類數(shù)據(jù)庫(kù)使用情況，掌握讀者閱讀需求，并對(duì)其開展針對(duì)性培訓(xùn)。同時(shí)，分析讀者所瀏覽過的圖書館網(wǎng)站日志，可及時(shí)了解各項(xiàng)信息服務(wù)，掌握患者看中的服務(wù)內(nèi)容［4］。

（三）推進(jìn)開放合作。

針對(duì)當(dāng)前圖書館信息孤島的解決，其管理系統(tǒng)應(yīng)積極推進(jìn)開放合作，和元數(shù)據(jù)供應(yīng)商、系統(tǒng)開發(fā)商開展全面合作。比如：重慶高校圖書館ADLIB2.0系統(tǒng)，就是和系統(tǒng)開發(fā)公司一同進(jìn)行研發(fā)和探索的，開發(fā)出了圖書館知識(shí)搜索系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)公司主要提供元數(shù)據(jù)的檢索入口，該系統(tǒng)不但可準(zhǔn)確有效地檢索到重慶高校圖書館館藏資源，可實(shí)時(shí)全面地展示電子圖書信息，還可檢索到期刊數(shù)據(jù)庫(kù)各種元數(shù)據(jù)。如此給予廣大讀者進(jìn)行資源檢索的最大便利，使圖書館各類資源得到充分整合，讀者服務(wù)工作效率和質(zhì)量得到大幅提高。

（四）云計(jì)算的應(yīng)用。

云計(jì)算是伴隨網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展而來的新概念，它的出現(xiàn)為當(dāng)前圖書館管理系統(tǒng)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來新的機(jī)遇。高端化管理系統(tǒng)因價(jià)格較高，使得一些中小型圖書館難以應(yīng)用到這些管理系統(tǒng)，而云計(jì)算則提供了更多合作機(jī)會(huì)，基于SAAS模式，中小型圖書館可在繳納較少費(fèi)用后就能享受圖書館管理系統(tǒng)各個(gè)專項(xiàng)服務(wù)。通過云計(jì)算建立的管理系統(tǒng)將為我國(guó)中小型圖書館管理系統(tǒng)的健全和完善給予希望。

（五）整合服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

現(xiàn)階段，圖書館主要通過評(píng)價(jià)體系對(duì)圖書館各項(xiàng)讀者服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，圖書館管理系統(tǒng)應(yīng)融合當(dāng)前先進(jìn)的服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，密切監(jiān)控各項(xiàng)信息服務(wù)開展情況。及時(shí)向圖書館管理工作人員給予服務(wù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，使圖書館信息服務(wù)內(nèi)容及流程及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和整合，全面推進(jìn)圖書館管理發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

圖書館管理系統(tǒng)是為廣大讀者提供閱讀服務(wù)的基礎(chǔ)，也是圖書館各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。因此，要充分重視管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，并要不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，滿足讀者的不同閱讀需求。

作者：曹有倉(cāng) 單位：湟源縣圖書館

參考文獻(xiàn)：

［1］鐘海燕．淺析現(xiàn)代化圖書館管理信息系統(tǒng)的建設(shè)及未來發(fā)展趨勢(shì)［J］．青春歲月，2013，3（10）：237-238.

［2］王建文.數(shù)字化圖書與數(shù)學(xué)圖書館應(yīng)用研究［M］.北京工業(yè)大學(xué)出版社，2005：36-29.

篇9

關(guān)鍵詞 高校運(yùn)動(dòng)隊(duì) 管理 重要性

一、前言

普通高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)過20多年的建設(shè)與發(fā)展，高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)水平有了明顯的提高，當(dāng)前，隨著我國(guó)高等教育體制的不斷改革和競(jìng)技體育發(fā)展的需要，為了實(shí)現(xiàn)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的目標(biāo)，不斷提高高校對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)與管理工作的功效，我們必須加強(qiáng)隊(duì)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理。

二、加強(qiáng)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理的必要性分析

（一）可以提高運(yùn)動(dòng)隊(duì)的整體水平和發(fā)展層次

首先，加強(qiáng)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理可以從整體上提高運(yùn)動(dòng)員的文化素質(zhì)。目前，我國(guó)培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的體制是從少體校省體校青年隊(duì)專業(yè)隊(duì)，片面重視技術(shù)水平的提高，較少或忽視文化課學(xué)習(xí)，大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員素質(zhì)低下，未來社會(huì)生存能力低。其次，加強(qiáng)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理有助于職業(yè)化良性發(fā)展。我國(guó)體育體制的深化改革有助于職業(yè)化的加速發(fā)展，提高職業(yè)化發(fā)展層次。高校培養(yǎng)出來的優(yōu)秀年輕選手可轉(zhuǎn)到職業(yè)隊(duì)中去，獲得轉(zhuǎn)讓費(fèi)，這樣也加強(qiáng)了自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展。最后，加強(qiáng)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理可以提高學(xué)校的社會(huì)知名度。高校和全社會(huì)將體育定位成一門專業(yè)學(xué)科，普通高校擁有優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)同擁有其他重點(diǎn)的知名學(xué)科一樣，對(duì)知名度的提高有重大意義。對(duì)普通高校的課程建設(shè)、專業(yè)設(shè)置、機(jī)構(gòu)改革與完善意義更為重大，使普通高校競(jìng)技體育成為高校專業(yè)課程中一個(gè)新的亮點(diǎn)，進(jìn)一步拓展和充實(shí)了普通高校的內(nèi)涵。

（二）管理過程中存在問題促使我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理

目前，高校建設(shè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)尚屬探索和提高階段，教育部對(duì)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理還缺乏統(tǒng)一的管理模式，降低了管理的效度，缺乏約束力。高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理模式的正確運(yùn)用，直接關(guān)系到普通高校的辦隊(duì)宗旨和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然普通高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)已經(jīng)初步形成了各具特色的管理模式，但是相當(dāng)多的高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理機(jī)制還不夠完善，缺乏完善的運(yùn)行機(jī)制和系統(tǒng)的管理體制，在對(duì)學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的組隊(duì)、訓(xùn)練、管理等方面，缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制及具有訓(xùn)練高水平運(yùn)動(dòng)員經(jīng)驗(yàn)的教練員，管理混亂，訓(xùn)練效率不高。教練不僅是訓(xùn)練工作的組織者，同時(shí)也是隊(duì)伍的直接管理者，其業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)直接關(guān)系到運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練與比賽成績(jī)，影響到運(yùn)動(dòng)隊(duì)水平的提高。這都要求我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理，實(shí)現(xiàn)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的目標(biāo)，不斷提高高校對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)與管理工作的功效。

三、加強(qiáng)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理的措施

（一）運(yùn)動(dòng)員文化學(xué)習(xí)的管理措施。

首先，必須發(fā)展“體教結(jié)合”的內(nèi)涵?！绑w教結(jié)合”是一種有效的形式，應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁鞣矫娴闹С?，發(fā)揮出其應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。其次，需要建立規(guī)范管理體制。加強(qiáng)科學(xué)管理主要表現(xiàn)在要進(jìn)一步建立和健全各種規(guī)章制度，盡量做到有法可依，有章可循，把法律方法與行政方法有機(jī)地結(jié)合起來。各高校需要結(jié)合自身的具體情況，在教育部體育主管行政部門宏觀管理下，改革過去主要以行政手段為主的招生制度，向規(guī)范化、制度化、法制化過度。最后，高校要靈活安排教學(xué)模式。根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際文化水平及社會(huì)需求，幫助運(yùn)動(dòng)員明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，了解各專業(yè)就業(yè)形勢(shì)，樹立學(xué)習(xí)信息，合理選擇專業(yè)。高校辦運(yùn)動(dòng)隊(duì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，突出普通高校辦隊(duì)的特色，重在保障運(yùn)動(dòng)員在系統(tǒng)地文化學(xué)習(xí)下，謀求訓(xùn)練與學(xué)習(xí)想結(jié)合的模式，以促進(jìn)人的全面發(fā)展。

（二）完善教練員隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制

注重選拔任用，優(yōu)化教練員隊(duì)伍。高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練員的來源既要重視學(xué)校系統(tǒng)內(nèi)具有教練潛質(zhì)人才的選拔培養(yǎng)使用，又要注意學(xué)校系統(tǒng)外教練人才的選拔聘用。同時(shí)，還要發(fā)揮教練員的作用。在選定教練員之后，高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理工作的關(guān)鍵就在于如何妥善的使用教練員，使之發(fā)揮最大的效能，完成運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)后勤管理

高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)后勤管理與訓(xùn)練水平的提高有著直接關(guān)系。它的管理范圍很廣，需要各方面管理人員的密切配合，共同完成。后勤管理工作是學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理的重要組成部分，是學(xué)校其他工作的基礎(chǔ)和先行。后勤工作的核心就是為訓(xùn)練服務(wù)、為科研和運(yùn)動(dòng)隊(duì)服務(wù)。因此，學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)后勤工作要以提高隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、科學(xué)化、規(guī)范化管理和后勤工作企業(yè)化、社會(huì)化為突破口，加快改革，提高管理水平和服務(wù)水平，為高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供可靠地后勤保障。

（四）經(jīng)費(fèi)的科學(xué)管理

發(fā)揮職能，經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。要高度重視高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)的管理，建立健全高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制；逐步提高經(jīng)費(fèi)管理水平，建立網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理模式，規(guī)范與運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)有關(guān)的固定資產(chǎn)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效率；抓好學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算管理。制定合理的、科學(xué)的運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行全過程控制，做好經(jīng)費(fèi)決算管理；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作，提高運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)效益。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的組織、知道、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。注重對(duì)經(jīng)費(fèi)效益的分析，最后要強(qiáng)化學(xué)校審計(jì)監(jiān)督工作。

高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)而有復(fù)雜的工程，要達(dá)到我國(guó)普通高校辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的總體目標(biāo)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平，向有序、積極、規(guī)范、高效的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曲小峰.重新審視高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展[J].貴州體育科技.2009(6).

篇10

一、主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、有關(guān)信息化工作的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；擬定包頭市信息化工作的有關(guān)法規(guī)和政策、發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全市信息產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)及信息工作，協(xié)調(diào)解決信息化工作中的有關(guān)問題。

3、負(fù)責(zé)對(duì)全市信息企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，會(huì)同有關(guān)部門做好包頭市信息行業(yè)及市場(chǎng)的監(jiān)督和管理。

4、負(fù)責(zé)信息應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化推廣工作，協(xié)助技術(shù)監(jiān)督部門制定地方信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

5、配合有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)包頭市財(cái)政投資的信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行論證、評(píng)審。

6、會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)市信息化系統(tǒng)工程建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作；協(xié)調(diào)和管理信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市信息工作及各行業(yè)信息化專業(yè)通信網(wǎng)，并進(jìn)行行業(yè)管理。

7、協(xié)調(diào)本市行政區(qū)域內(nèi)無(wú)線電管理方面的事宜；協(xié)調(diào)空中資源分配。

8、統(tǒng)一管理信息資源的開發(fā)和利用；推動(dòng)全市信息資源共享，積極推進(jìn)電子政務(wù)、電子商務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)全市信息資源及數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)管理工作，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)信息網(wǎng)絡(luò)安全工作。

10、負(fù)責(zé)全市企業(yè)信息化、農(nóng)牧業(yè)信息化、社會(huì)信息化的推進(jìn)工作。

11、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)信息化宣傳、普及教育和信息化專業(yè)人才的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、引進(jìn)、培訓(xùn)等工作。

12、負(fù)責(zé)有關(guān)信息產(chǎn)業(yè)行政復(fù)議受理和行政訴訟應(yīng)訴工作，為社會(huì)提供信息咨詢服務(wù)。

13、負(fù)責(zé)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

14、承辦市政府和相關(guān)部門交辦的其它工作。

二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

根據(jù)上述職責(zé)，申請(qǐng)將信息辦內(nèi)設(shè)科室由4個(gè)增設(shè)為5個(gè)。

1、綜合科

職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)綜合管理，處理機(jī)關(guān)的日常工作；組織制定機(jī)關(guān)有關(guān)管理和工作制度；負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織、文件起草和綜合文秘、公文處理、機(jī)要、保密、檔案、督辦、信息、印章管理等工作；負(fù)責(zé)人事、機(jī)構(gòu)編制、勞資等工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)宣傳、黨群、紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)生、保衛(wèi)、工青團(tuán)婦、離退休干部的管理工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及直屬單位的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)其他行政管理、安全生產(chǎn)及后勤保障工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、電子政務(wù)科

職責(zé)：研究制定全市信息化及信息產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查規(guī)劃、計(jì)劃的實(shí)施；組織制訂全市信息化建設(shè)的地方性法規(guī)、規(guī)章草案及政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全市信息化教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試工作；組織開展本市信息化的重大調(diào)研、軟課題研究工作；制定全市電子政務(wù)年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)推進(jìn)全市電子政務(wù)建設(shè)工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全市政府各部門信息資源的開發(fā)利用和共享；組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全市政府機(jī)關(guān)網(wǎng)站建設(shè)，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)網(wǎng)站建設(shè)備案工作；負(fù)責(zé)對(duì)旗縣區(qū)及各部門信息化的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和考核推進(jìn)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、信息化推進(jìn)科

職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、有關(guān)信息化工作的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章，研究制訂全市城市信息化、企業(yè)信息化和農(nóng)牧業(yè)信息化建設(shè)年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)推進(jìn)社會(huì)信息化工作；指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化改造工作；指導(dǎo)農(nóng)牧業(yè)信息化工程建設(shè)，為農(nóng)牧業(yè)信息化建設(shè)提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)；組織信息化項(xiàng)目典型示范和推廣工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、信息產(chǎn)業(yè)科

職責(zé)：貫徹落實(shí)信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)發(fā)展政策，引導(dǎo)和扶持信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展；研究制定全市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度計(jì)劃并組織實(shí)施；分析掌握電子信息產(chǎn)品制造業(yè)、軟件業(yè)、信息服務(wù)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)并進(jìn)行指導(dǎo)，維護(hù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)秩序，為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)；負(fù)責(zé)推進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化；負(fù)責(zé)軟件企業(yè)認(rèn)定、軟件產(chǎn)品登記管理和指導(dǎo)軟件協(xié)會(huì)工作；倍增計(jì)劃、電子發(fā)展基金項(xiàng)目申報(bào)工作；信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)和信息工作；負(fù)責(zé)有關(guān)信息產(chǎn)業(yè)行政復(fù)議受理和行政訴訟應(yīng)訴工作；協(xié)調(diào)組織信息產(chǎn)業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施；指導(dǎo)電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地、軟件園建設(shè)和招商工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。