導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇采購(gòu)合同管理模板，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤礦物資；合同管理；目的；對(duì)策

煤礦企業(yè)物資采購(gòu)合同管理是指煤礦企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為，煤礦物資采購(gòu)合同作為實(shí)現(xiàn)煤礦物資采購(gòu)工作的載體，能直接決定煤礦物資采購(gòu)的質(zhì)量、效果和效率等。尤其是隨著煤炭行業(yè)的疲軟、煤礦企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和煤炭資源兼并重組步伐的加快，煤礦物資采購(gòu)合同管理工作在煤礦物資供應(yīng)管理工作中的作用日益凸顯。如何做好煤礦物資采購(gòu)合同管理工作已經(jīng)是擺在煤礦企業(yè)面前不可避免的話題。

一、加強(qiáng)煤礦物資采購(gòu)合同管理工作的主要目的和意義

1.加強(qiáng)合同管理已經(jīng)成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。隨著我國(guó)煤炭資源兼并重組進(jìn)程的加快，大型煤業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)煤基地已應(yīng)運(yùn)而生。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度已經(jīng)成為不可回避的嚴(yán)峻而深刻的問(wèn)題。煤礦物資供應(yīng)管理制度是煤礦企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，而煤礦物資采購(gòu)合同是煤礦企業(yè)進(jìn)行物資供應(yīng)管理工作的重要環(huán)節(jié)，其重要性日益顯著。

2.加強(qiáng)合同管理能夠明確雙方權(quán)利義務(wù)，保證各方在合同履約過(guò)程中盡職盡責(zé)，共同推進(jìn)合同履行，規(guī)范市場(chǎng)交易行為。煤礦企業(yè)與供應(yīng)商之間通過(guò)合同對(duì)雙方行為加以約束，通過(guò)簽訂煤礦物資采購(gòu)合同，確定了雙方就采購(gòu)物資這一行為的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，簽約雙方之間的責(zé)任得以明確，都需全面履行采購(gòu)合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，共同推進(jìn)合同履行，規(guī)范市場(chǎng)交易行為。

3.通過(guò)加強(qiáng)合同管理以規(guī)避、防范風(fēng)險(xiǎn)。在煤礦物資的采購(gòu)過(guò)程中，由于雙方對(duì)合同的理解不一致、供應(yīng)商未能及時(shí)送貨或供應(yīng)商送貨時(shí)，需求部門卻無(wú)處安放、合同本身有模糊不確定之處等原因，出現(xiàn)糾紛是難免的，而加強(qiáng)合同管理就成為解決交易雙方糾紛的重要依據(jù)。

二、目前煤礦企業(yè)物資供應(yīng)合同管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.合同管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)不強(qiáng)。許多煤礦企業(yè)存在重視合同文本，輕視合同管理的情況，缺少根據(jù)合同履行的進(jìn)展實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理；對(duì)合同管理缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制和手段。

2.合同簽約主體不當(dāng)。合同簽約主體首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人，另外合同文本簽約主體名稱必須與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上企業(yè)名稱保持一致，不能有錯(cuò)字、漏字等。

3.合同條款表述不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面。合同講究咬文嚼字，表述不嚴(yán)謹(jǐn)就容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。表述不全面往往是漏掉違約責(zé)任，這樣一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

4.只有從合同而沒(méi)主合同。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，一般是煤礦物資采購(gòu)的商務(wù)合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，一般指的是煤礦物資技術(shù)協(xié)議等。煤礦物資技術(shù)協(xié)議等是商務(wù)合同的重要組成部分，是必須依附于商務(wù)合同才能存在。

三、解決合同管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

1.煤礦物資買賣合同模板必須經(jīng)企業(yè)法律顧問(wèn)部門審核。企業(yè)通過(guò)簽訂合同建立民事法律關(guān)系是一種民事法律行為，涉及大量的法律專業(yè)問(wèn)題，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)人士審核無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步操作。

2.建立健全合同管理制度。要使煤礦企業(yè)合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。通過(guò)建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理等都處于有效的控制狀態(tài)。

3.加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。尤其是煤礦行業(yè)涉及到的煤礦物資品種多、樣式雜，合同管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以掌握專業(yè)知識(shí)、合同法律和簽約技巧，增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，提高了其法律意識(shí)，全面提升合同管理人員的素質(zhì)。

4.重大合同嚴(yán)格審查管理。按照 “三重一大”決策政策和原則，把對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響大的物資采購(gòu)合同做重點(diǎn)處理，做為煤礦物資采購(gòu)合同的重點(diǎn)管理對(duì)象，從合同的采購(gòu)項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事人資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過(guò)程，都由法律顧問(wèn)等部門參與，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

篇2

在電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理要點(diǎn)中，法律要點(diǎn)是比較重要的，對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)得到的相關(guān)物資而言，按照法律相關(guān)要求，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的規(guī)定時(shí)間簽訂合同，沒(méi)有正當(dāng)理由的情況下，不能延長(zhǎng)簽訂時(shí)間。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)得來(lái)的相關(guān)物資而言，在簽訂合同前，要以相關(guān)資料作為重要依據(jù)，這些資料不僅包括中標(biāo)通知書(shū)，還包括相關(guān)合同條款、招標(biāo)規(guī)范文件、招標(biāo)文件、澄清文件和貨物清單等；對(duì)于不是通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)得來(lái)的物資而言，要在確定物資采購(gòu)結(jié)果后簽訂合同，合同簽訂的依據(jù)主要是與結(jié)果相關(guān)的資料和信息。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)得來(lái)的相關(guān)物資而言，要保證書(shū)面合同中的相關(guān)條款與中標(biāo)者的相關(guān)條款一致，還要保證和招標(biāo)文件具有一致性，不允許簽訂不具有實(shí)質(zhì)性的合同條款。

2電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理的模式

至今為止，電網(wǎng)企業(yè)物資合格管理模式一直處于不斷變化當(dāng)中。在最初的電網(wǎng)企業(yè)管理中，還沒(méi)有對(duì)物資合同管理制度進(jìn)行完善，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理主要應(yīng)用招標(biāo)采購(gòu)管理模式，物資簽約對(duì)象即項(xiàng)目出資單位。目前，在電網(wǎng)企業(yè)中，物資集約化制度和體系已經(jīng)有了廣泛應(yīng)用，對(duì)合同管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資集約化管理，省公司主要負(fù)責(zé)合同簽訂和合同結(jié)算工作。經(jīng)過(guò)電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理模式的不斷完善和創(chuàng)新，分批次采購(gòu)合同的管理模式得到了廣泛應(yīng)用。電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化目標(biāo)。在電網(wǎng)企業(yè)中，關(guān)于物資采購(gòu)的相關(guān)文件非常多，這些文件都是加強(qiáng)合同管理的重要依據(jù)。在當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)物資合同簽訂過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)用電子平臺(tái)，對(duì)簽訂流程進(jìn)行系統(tǒng)固化，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)全自動(dòng)化，促進(jìn)合同文本智能化生成。在合同簽訂過(guò)程中，應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)簽約文件簡(jiǎn)單化，明確相關(guān)商務(wù)合同和條款中主要的簽訂依據(jù)。

3電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理的流程

3.1系統(tǒng)流轉(zhuǎn)

在電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理中，管理人員主要依照中標(biāo)結(jié)果和物資合同制訂，合同應(yīng)符合專業(yè)模板，供應(yīng)商在經(jīng)過(guò)在線審核確認(rèn)后，將合同的相關(guān)資料和信息輸入ERP系統(tǒng)，最終形成訂單。在此過(guò)程中，合同審批工作得到了落實(shí)。

3.2書(shū)面合同的簽訂

在完成系統(tǒng)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)后，供應(yīng)商應(yīng)帶著相關(guān)信息和文件前往專業(yè)服務(wù)大廳簽訂合同。在簽訂前，相關(guān)承辦者要加強(qiáng)對(duì)合同相關(guān)信息的審核力度，還應(yīng)派出代表人員進(jìn)行合同簽訂或加蓋公章。

3.3合同履行

在完成合同簽訂工作后，要有效履行合同，要健全電網(wǎng)物資合同管理機(jī)制。在建立系統(tǒng)化臺(tái)賬后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過(guò)程、履約過(guò)程和結(jié)算等過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)一本賬系統(tǒng)化管理。

3.4健全物資調(diào)配機(jī)制

要在省公司有效建立物資調(diào)配機(jī)制，完善物資調(diào)配部門。調(diào)配部門要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和工程業(yè)務(wù)的管理，完成物資的供應(yīng)和安排工作，對(duì)物資供應(yīng)的相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)差分析，加大監(jiān)控力度，保證供應(yīng)商正常履約，加大對(duì)物資到貨情況的管理力度。

3.5健全調(diào)度機(jī)制

物資調(diào)配部門的相關(guān)人員要建立物資調(diào)度機(jī)制，定期進(jìn)行供應(yīng)規(guī)劃，制訂物資到貨計(jì)劃，定期開(kāi)展履約協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)物資發(fā)貨情況進(jìn)行合理調(diào)度，及時(shí)掌握物資運(yùn)輸情況。

3.6健全預(yù)警機(jī)制

在物資供應(yīng)中，健全預(yù)警機(jī)制是十分重要的，要加大對(duì)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督力度，做好及時(shí)預(yù)警、跟蹤，實(shí)現(xiàn)履約保障目標(biāo)；要不斷增加預(yù)警功能，合理進(jìn)行預(yù)警參數(shù)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)采取有效措施解決預(yù)警問(wèn)題。

4未來(lái)電網(wǎng)企業(yè)物資合同管理的重點(diǎn)

4.1落實(shí)計(jì)劃的制訂和實(shí)施，加強(qiáng)采購(gòu)管理

在電網(wǎng)企業(yè)中，要想加強(qiáng)物資合同管理，就必須加強(qiáng)計(jì)劃管理，從保證物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，提高合同簽訂效率和合同后期履行的安全性；嚴(yán)格遵循相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，按照合約制訂方案、確定物資采購(gòu)時(shí)間和交貨時(shí)間；加大對(duì)文件信息的審核力度，健全物資供應(yīng)審查機(jī)制，應(yīng)用閉環(huán)管控方案。

4.2有效解決合同變更問(wèn)題

在物資合同后期的履行中，合同變是導(dǎo)致合同履行不到位出現(xiàn)的主要原因，提出物資合同變更的主體應(yīng)當(dāng)是管理部門的人員，并開(kāi)出規(guī)范化的技術(shù)變更單。企業(yè)物資部門嚴(yán)格按照技術(shù)變更單上的相關(guān)內(nèi)容確認(rèn)合同商務(wù)變更單上內(nèi)容的合理性，且簽訂的對(duì)方應(yīng)是物資供應(yīng)商。

5結(jié)束語(yǔ)

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1.1合同起草、談判過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當(dāng)設(shè)計(jì)院與成熟的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商打交道時(shí)，這種開(kāi)發(fā)商會(huì)要求合同草案模板使用其公司制定設(shè)計(jì)的合同模板。這種合同中就無(wú)法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時(shí)違約金的支付比例相當(dāng)懸殊等。倘若經(jīng)營(yíng)人員的簽約之前沒(méi)有仔細(xì)閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時(shí)缺乏相關(guān)的法律知識(shí)，就會(huì)因此簽訂不平等的“霸王條款”。

1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度約定為絕對(duì)時(shí)間

設(shè)計(jì)進(jìn)度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過(guò)協(xié)商確定的，用來(lái)約定設(shè)計(jì)人提交圖紙的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計(jì)。然而在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)者在晚餐前一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)之后須有由甲方對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)之后再開(kāi)始下一階段的設(shè)計(jì)工作，而且該設(shè)計(jì)還需要通過(guò)規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進(jìn)行后階段的設(shè)計(jì)工作。建設(shè)方的確認(rèn)時(shí)間以及各部門的審查時(shí)間都是不固定的，因此在合同中的絕對(duì)時(shí)間很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)者成為違約方。

1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識(shí)淡薄

在1991年建設(shè)部和國(guó)家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場(chǎng)行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒(méi)有仔細(xì)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析研究，或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑颍@樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。

1.3過(guò)分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書(shū)

招投標(biāo)文件和招標(biāo)書(shū)是施工合同簽訂過(guò)程中重要的一項(xiàng)參考。在簽訂合同的實(shí)際工程中，甲乙雙方通常會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系刻意避開(kāi)招標(biāo)書(shū)中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時(shí)，施工承包商為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時(shí)候霸王條款會(huì)部分甚至全部通過(guò)招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對(duì)索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問(wèn)題沒(méi)有明確的規(guī)定等。

1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才

建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面，而往往對(duì)合同管理掉以輕心。很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒(méi)設(shè)立合同管理部門，這樣就沒(méi)辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的蹤跟以及動(dòng)態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。

2.建筑施工企業(yè)合同管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1增強(qiáng)法律意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)觀念

增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識(shí)是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來(lái)保護(hù)自己，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于施工合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視，并且及時(shí)制定有效措施對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員

企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而對(duì)合同管理的全過(guò)程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對(duì)合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識(shí)了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。

2.3提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同

對(duì)于合同質(zhì)量我們需要從頭開(kāi)始，從而有利于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。首先，要深入了解所要投標(biāo)的項(xiàng)目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準(zhǔn)備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對(duì)于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，爭(zhēng)取自己利益最大化。

2.4實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)過(guò)程控制

企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強(qiáng)的完整過(guò)程控制小組，對(duì)將要實(shí)施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，應(yīng)對(duì)由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識(shí)而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時(shí)處理好合同履行中的爭(zhēng)議問(wèn)題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。

2.5提高人員素質(zhì)，適時(shí)組織培訓(xùn)

根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識(shí)、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)這些合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職，導(dǎo)致重大問(wèn)題的人員給予相應(yīng)的懲罰。

3.結(jié)語(yǔ)

篇4

[關(guān)鍵詞] 煤炭；物資供應(yīng)；流程；集中統(tǒng)一；信息管理系統(tǒng)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 14. 033

[中圖分類號(hào)] F272.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）14- 0055- 03

煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理對(duì)于保證煤礦日常生產(chǎn)起著重要作用。如何加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，最大限度地降低采購(gòu)成本和費(fèi)用，提高庫(kù)存物資的利用率，縮短庫(kù)存周期，加快資金的周轉(zhuǎn)力，將是煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中面臨的最大問(wèn)題。華亭煤業(yè)集團(tuán)公司在綜合分析煤炭企業(yè)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，應(yīng)用物資采購(gòu)集中統(tǒng)一的大供應(yīng)管理模式，以成本控制為核心，融合業(yè)務(wù)流程重組、客戶關(guān)系管理、最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量等管理思想，優(yōu)化重組和再造了煤炭企業(yè)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程。為了強(qiáng)化管理、固化流程，以先進(jìn)的信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，開(kāi)發(fā)了具有供應(yīng)商、合同、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、采購(gòu)、物資跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析等功能模塊的管理信息系統(tǒng)，對(duì)于規(guī)范采購(gòu)過(guò)程，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)配置，降低原煤成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，提升采購(gòu)業(yè)務(wù)的決策水平等方面都具有十分重要的意義。

1 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理主要包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等管理。由于煤炭物資種類繁多，供應(yīng)商數(shù)量多，采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額大，采購(gòu)、供應(yīng)商、庫(kù)存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢(shì)下，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫(kù)存、采購(gòu)、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問(wèn)題。

（1）原始計(jì)劃和采購(gòu)工作脫節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)與供應(yīng)環(huán)節(jié)脫節(jié)；

（2）庫(kù)存積壓嚴(yán)重，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)；

（3）對(duì)于急需物資不能按時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，影響礦井正常生產(chǎn)；

（4）在招投標(biāo)過(guò)程中，需要反復(fù)審批且都是紙質(zhì)版文件，工作效率低下，且不能有效進(jìn)行全程監(jiān)督；

（5）信息的處理基本靠手工傳遞，影響管理效率；

（6）物資的出入庫(kù)沒(méi)有進(jìn)行電子化的管理；

（7）對(duì)于供應(yīng)商沒(méi)有很好的評(píng)估機(jī)制。

2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)該系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，可大幅度降低采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本，縮短供貨周期，提高辦公效率。

（1）利用流程重組思想，模擬手工業(yè)務(wù)，使具體業(yè)務(wù)流程化，規(guī)范化；

（2）通過(guò)系統(tǒng)可查詢各種需要的數(shù)據(jù)報(bào)表，可用直觀的圖形展示，方便領(lǐng)導(dǎo)研究決策；

（3）對(duì)上報(bào)計(jì)劃多級(jí)平庫(kù)，盡可能達(dá)到“零庫(kù)存”；

（4）采用網(wǎng)上詢價(jià)，網(wǎng)上采購(gòu)信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦款結(jié)算，最終形成具有煤炭物資供應(yīng)特點(diǎn)的電子商務(wù)系統(tǒng)；

（5）設(shè)備采購(gòu)預(yù)警功能：根據(jù)對(duì)大型設(shè)備的跟蹤管理，通過(guò)綜合判斷使用狀況，對(duì)其備品備件提出合理采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存預(yù)警信息；

（6）在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中引入物聯(lián)網(wǎng)條碼識(shí)別技術(shù)，物資出庫(kù)盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)快速掃描。

3 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理和系統(tǒng)設(shè)計(jì)

針對(duì)煤炭企業(yè)物資種類多、資金量大、生產(chǎn)需求及時(shí)等特點(diǎn)，華亭煤業(yè)集團(tuán)通過(guò)改革供應(yīng)體制、整合資源、重組業(yè)務(wù)，建立了“三集中（集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送）、三分離（市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)分離）、三加強(qiáng)（加強(qiáng)物資計(jì)劃管理、加強(qiáng)采購(gòu)合同管理、加強(qiáng)消耗定額管理）”的物資采購(gòu)集中統(tǒng)一的大供應(yīng)管理模式。

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，按照該模式，以成本控制為核心，融合業(yè)務(wù)流程重組、客戶關(guān)系管理、最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量等管理思想，以物資供應(yīng)為重要利益源泉，驅(qū)動(dòng)商品煤的生產(chǎn)和銷售，并達(dá)到產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化（如圖1所示）。

基于以上管理思想和利益驅(qū)動(dòng)模式，在華亭煤業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)總體框架下，以成本控制位核心，充分考慮設(shè)備管理、成本管理、運(yùn)銷管理的體系流程，優(yōu)化煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理流程。采用先進(jìn)的信息技術(shù)，固化流程，強(qiáng)化管理。

3.1 流程設(shè)計(jì)

根據(jù)管理思想，合理、科學(xué)地重新規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，替代傳統(tǒng)煤炭物資供應(yīng)模式，以流程驅(qū)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)管理的電子化、流程化、規(guī)范化（如圖2所示）。

3.2 技術(shù)實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)總體采用多層架構(gòu)（數(shù)據(jù)層、應(yīng)用邏輯層、訪問(wèn)層）MVC的設(shè)計(jì)模式（如圖3所示）。綜合應(yīng)用了ORACLE 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，中間件技術(shù)，JAVA SOCKET多線程技術(shù)、Ajax頁(yè)面技術(shù)、條碼技術(shù)、JFreeChart技術(shù)、無(wú)線傳輸?shù)燃夹g(shù)。研究開(kāi)發(fā)了煤炭物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作電子化、流程管理網(wǎng)絡(luò)化。

4 功能模塊設(shè)計(jì)

包括：計(jì)劃管理、報(bào)表管理、物資跟蹤管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、合同管理、供應(yīng)商管理、工作流管理、系統(tǒng)管理、報(bào)警投訴管理、條碼管理等功能。

（1）計(jì)劃管理。包括：礦計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃退回管理、計(jì)劃跟蹤查詢管理、需求計(jì)劃管理。

（2）報(bào)表管理。包括： 采購(gòu)計(jì)劃匯總、物資消耗明細(xì)、未到票物資表、未到票匯總表、暫估入庫(kù)表、正式入庫(kù)表、未到貨物資表、未到貨物資匯總。

（3）物資跟蹤管理。

（4）倉(cāng)儲(chǔ)管理。包括： 出庫(kù)單錄入、沖賬管理、調(diào)撥庫(kù)存管理、調(diào)撥單信息、物資臺(tái)賬查詢、庫(kù)存物資結(jié)轉(zhuǎn)、退庫(kù)管理、庫(kù)存消耗跟蹤、到貨分配管理、保管員出庫(kù)、盤庫(kù)管理、庫(kù)存查詢、到貨登記、庫(kù)存物資明細(xì)賬、沖暫估管理、入庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)信息初始化、歷史庫(kù)存。

（5）合同管理。包括： 合同錄入、合同變更、合同臺(tái)賬、資金管理、采購(gòu)物資查詢、合同模板設(shè)置、到貨分配管理、已分配物資管理、合同單價(jià)、到貨物資處理。

（6）供應(yīng)商管理。包括：供應(yīng)商信息。對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的考查，設(shè)置是否允許其供貨或允許其供應(yīng)某一部分物資。

（7）采購(gòu)管理。包括：詢價(jià)單管理、采購(gòu)池管理、比價(jià)管理、招標(biāo)管理、收發(fā)標(biāo)登記、開(kāi)標(biāo)管理、評(píng)標(biāo)小結(jié)查詢。

（8）系統(tǒng)管理。包括：部門管理、人員信息、字典管理、密碼修改、系統(tǒng)權(quán)限、基礎(chǔ)物資管理、物資權(quán)限管理、消息清理、消息綜合管理、待辦事宜、部門分類、部門業(yè)務(wù)關(guān)系、打印類別管理、數(shù)據(jù)索管理、數(shù)據(jù)庫(kù)操作、報(bào)警設(shè)置、投訴組管理、系統(tǒng)權(quán)限（按模塊）、清除緩存、買受人管理。

（9）條碼識(shí)別管理。條碼是依據(jù)物資編碼統(tǒng)一制定的，一條物資編碼對(duì)應(yīng)一個(gè)條碼，每種物資在對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)貨架上制作多個(gè)條碼卡片，在物資入庫(kù)時(shí)，根據(jù)條碼卡片可準(zhǔn)確地找到貨架，出庫(kù)時(shí)，只需保管員用一維無(wú)線彩屏數(shù)據(jù)采集器掃描條碼卡片就能得到物資的準(zhǔn)確信息，在一維無(wú)線彩屏數(shù)據(jù)采集器可直接填上數(shù)量就能完成出庫(kù)，所采集和操作的數(shù)據(jù)由無(wú)線網(wǎng)絡(luò)發(fā)回條碼數(shù)據(jù)服務(wù)器，可省去物資的時(shí)間和減少過(guò)程中的差錯(cuò)。

5 應(yīng)用效果

項(xiàng)目的研究與應(yīng)用，提高了業(yè)務(wù)工作效率，使物資需求計(jì)劃、采購(gòu)更趨科學(xué)合理，有效防止了管理中存在的漏洞，大大提升了管理水平。

（1）實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程、合同、付款等審批過(guò)程的工作流定制，網(wǎng)上審批的自動(dòng)流轉(zhuǎn)和跟蹤；

（2）實(shí)現(xiàn)各礦或二級(jí)單位的網(wǎng)上計(jì)劃上報(bào)、網(wǎng)上計(jì)劃審核、采購(gòu)部門網(wǎng)上計(jì)劃接收；

（3）實(shí)現(xiàn)與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、機(jī)電管理系統(tǒng)等系統(tǒng)連接和集成，做到數(shù)據(jù)的完全共享及統(tǒng)一；

（4）實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)詢比價(jià)管理，并對(duì)采購(gòu)過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；

（5）實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估管理。

6 結(jié) 論

該項(xiàng)目將多種信息化新技術(shù)與煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理相結(jié)合，技術(shù)先進(jìn)，功能實(shí)用。系統(tǒng)的研究與應(yīng)用，提高了物資供應(yīng)管理水平，取得了顯著效果，具有在煤炭行業(yè)推廣應(yīng)用的廣闊前景。

主要參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；物資管理

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

當(dāng)前，我國(guó)大中型企業(yè)的深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其核心在于把企業(yè)推向市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束能力。同樣，公路建設(shè)企業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中，要以盡量少的物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗來(lái)創(chuàng)造較大的價(jià)值，通過(guò)獲取工程款，以收抵支并有所盈利?？梢?jiàn)，成本是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

1.重要性及基本原則

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，物資消耗一般都要占到工程總造價(jià)的一半以上，所以對(duì)物資進(jìn)行有效和科學(xué)的管理和施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的，也是保證工期、創(chuàng)建優(yōu)良工程、降低工程造價(jià)、節(jié)約物資和加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。

1.1重要性

隨著施工項(xiàng)目管理在公路建設(shè)行業(yè)的推廣和普及，屬項(xiàng)目成本管理范圍內(nèi)的物資管理重要性日益為人所認(rèn)識(shí)，其重要意義在于：

（1）項(xiàng)目成本是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，而工程物資是項(xiàng)目成本的首要組成部分；

（2）物資管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有基礎(chǔ)性作用；

（3）有效的物資管理可以保證項(xiàng)目建設(shè)的正常實(shí)施。

1.2原則

項(xiàng)目工程的物資的管理應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)原則：成本最低化原則；全面管理原則；責(zé)任制原則；物資管理有效化原則；物資管理科學(xué)化原則。

2.存在問(wèn)題

2.1基礎(chǔ)管理薄弱

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)體制的不斷改革，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要抓生產(chǎn)，很少顧及物資管理工作，也很少去探討研究新時(shí)期物資管理工作，認(rèn)為只要項(xiàng)目能完成利潤(rùn)指標(biāo)就行，而把追求項(xiàng)目效益最大化喊在嘴上，但是沒(méi)有落到實(shí)處；另外，項(xiàng)目的編制具有的臨時(shí)性，一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，業(yè)務(wù)人員、剩余材料、設(shè)備可能不再歸該項(xiàng)目使用管理，所以物資管理的好壞、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)、去向與項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人利益沒(méi)有大的關(guān)系。本位思想嚴(yán)重，不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致物資浪費(fèi)，存貨流失，收尾工作不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2物資采購(gòu)供應(yīng)渠道選擇不當(dāng)

物資采購(gòu)無(wú)規(guī)章，材料積壓占用資金多。采購(gòu)權(quán)分散；采購(gòu)物資不能形成批量；選擇的供應(yīng)商、經(jīng)銷商多，廠家少，中間環(huán)節(jié)多，直采率低，價(jià)格較高；人情料、關(guān)系料，致使采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量下降。物資采購(gòu)?fù)该鞫鹊?，采?gòu)單價(jià)多樣化，一個(gè)品種規(guī)格多種單價(jià)，造成進(jìn)貨渠道混亂，所購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高；采購(gòu)信息渠道來(lái)源太多，導(dǎo)致進(jìn)貨參差不齊。

2.3業(yè)務(wù)素質(zhì)差，管理水平低

施工現(xiàn)場(chǎng)為了保證生產(chǎn)和物資部門聯(lián)系，一般都設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)小庫(kù)房，由專人負(fù)責(zé)，這樣便于組織材料現(xiàn)場(chǎng)集中管理。但由于現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)低下，專業(yè)人員少，臨時(shí)工多，現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費(fèi)流失嚴(yán)重，給建筑企業(yè)文明施工和成本管控也帶來(lái)一定的影響。

3.公路施工物資管理

3.1物資進(jìn)貨管理

3.1.1物資計(jì)劃

物資計(jì)劃一般分為：物資需用量計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和物資用款計(jì)劃等。編制物資計(jì)劃必須根據(jù)施工生產(chǎn)、機(jī)械維修等任務(wù)和進(jìn)度要求，堅(jiān)持實(shí)事求是和計(jì)劃的先進(jìn)性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性，依據(jù)充分，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行，留有余地，避免積壓浪費(fèi)。同時(shí)還要考慮客觀因素，合理儲(chǔ)備，避免停工待料。需要強(qiáng)調(diào)的是物資計(jì)劃的及時(shí)性問(wèn)題，這是物資部門保證供應(yīng)、降低進(jìn)貨成本的先決條件。因?yàn)闊o(wú)計(jì)劃要求供貨或不按時(shí)間預(yù)先報(bào)計(jì)劃，只會(huì)造成緊急采購(gòu)，必然影響貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)的采購(gòu)原則，也會(huì)造成運(yùn)輸、驗(yàn)收、計(jì)量等工作的馬虎從事，達(dá)不到降低供貨成本的目的。

3.1.2物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)管理是物資供應(yīng)工作中的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)物資進(jìn)貨渠道大致有幾種：一般大宗物資(鋼筋、水泥、地材等)，采用訂貨的形式；少量物資(工具、五金等)采用市場(chǎng)采購(gòu)；專用物資(異性模板等)采用加工訂做或加工改制。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，采購(gòu)的形式也多種多樣，對(duì)于大宗物資采用詢價(jià)比較，競(jìng)爭(zhēng)性談判和招標(biāo)采購(gòu)等已成為主要方式。

3.1.3運(yùn)輸管理

運(yùn)輸費(fèi)包括運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、囤存費(fèi)及其他雜費(fèi)。目前多數(shù)施工單位在簽訂采購(gòu)合同的單價(jià)中都包含了運(yùn)輸費(fèi)。

3.2物資庫(kù)場(chǎng)管理

施工企業(yè)的庫(kù)場(chǎng)包括倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、堆場(chǎng)等，是存放物資的場(chǎng)所，也是物資供應(yīng)的基地。做好庫(kù)場(chǎng)的管理工作，確保庫(kù)存物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)保證及時(shí)供應(yīng)施工所需的物資，降低材料成本，減少資金占用，都有重要作用。

庫(kù)場(chǎng)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)放和廢舊物資的回收利用等。對(duì)于入庫(kù)的物資，倉(cāng)管人員必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)，嚴(yán)格按驗(yàn)收手續(xù)辦事。物資盤點(diǎn)和檢查作為物資保管保養(yǎng)不可缺少的內(nèi)容，是對(duì)庫(kù)場(chǎng)存放的物資分別進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量的業(yè)務(wù)活動(dòng)，也是施工企業(yè)最常用方法，通常有：動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)法、全面盤點(diǎn)法。盤點(diǎn)的結(jié)果可能出現(xiàn)盤盈或盤虧，物資盤虧在正常情況下主要是保管損耗和計(jì)量誤差造成的，施工企業(yè)因庫(kù)場(chǎng)條件有限，不可能完全避免保管損耗，但只要加強(qiáng)管理，采取一切可能的措施，就可以將物資的保管損耗降到最低限度。

3.3合同管理

施工企業(yè)的物資合同一般分為：物資買賣(購(gòu)銷)合同、加工定做合同、加工承攬合同、物資運(yùn)輸合同及建筑施工物資租賃合同等。加強(qiáng)合同管理的目的是避免或減少在采購(gòu)合同履行中因施工企業(yè)與物資供方、承運(yùn)方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，物資合同是維護(hù)企業(yè)和當(dāng)事人合法權(quán)益的重要文件，合同的管理應(yīng)以合同法和有關(guān)實(shí)施細(xì)則為依據(jù)。

施工企業(yè)只能與合格供方簽訂物資購(gòu)銷合同，簽訂按一定的程序進(jìn)行，應(yīng)有部門起草合同文本，相關(guān)部門會(huì)審、蓋章、歸檔、物資部門執(zhí)行合同、經(jīng)營(yíng)部門跟蹤合同履行情況、歸檔保管等。特別是簽訂購(gòu)貨合同時(shí)，對(duì)合同的基本內(nèi)容的填寫，必須達(dá)到明確、具體、詳細(xì)，文字詞句要肯定、明確、清楚，對(duì)合同的條款都要以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，進(jìn)行分析、推敲，經(jīng)協(xié)商同意，逐字逐句落實(shí)。談判和簽訂合同原則上應(yīng)有不少于兩人參加，對(duì)重要合同實(shí)行多級(jí)把關(guān)。

3.4賬務(wù)管理

賬務(wù)管理是物資管理的重要部分，物資管理的所有環(huán)節(jié)如計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收保管、發(fā)放和核算等都是通過(guò)賬務(wù)記載來(lái)反映的。設(shè)帳的目的是加強(qiáng)物資管理，而不應(yīng)理解為僅僅是憑單記賬、結(jié)賬和編制報(bào)表。經(jīng)過(guò)賬務(wù)核算，對(duì)物資工作的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷提高管理水平。

企業(yè)為了方便內(nèi)部材料核算，一般執(zhí)行計(jì)劃價(jià)格。計(jì)劃價(jià)格是物資部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)口的基礎(chǔ)，有利于互相制約和促進(jìn)管理。由于物資部門按計(jì)劃價(jià)格核算，而財(cái)務(wù)部門以實(shí)際價(jià)格進(jìn)成本，因此，把計(jì)劃價(jià)格調(diào)整為實(shí)際價(jià)格是材料核算中財(cái)務(wù)部門要做的工作，物資部門應(yīng)了解調(diào)整的方法。調(diào)整價(jià)格差異的方法是先求出本期的價(jià)差率，再根據(jù)材料的價(jià)差率分?jǐn)傄押牟牧蟽r(jià)格差異：

本期耗用材料應(yīng)攤價(jià)差額=耗用材料計(jì)劃價(jià)格×材料價(jià)差率

另外需要明確的是，工程剩余物資和調(diào)出物資應(yīng)避免使用計(jì)劃價(jià)格計(jì)價(jià)，而是以購(gòu)入原價(jià)計(jì)價(jià)或以市場(chǎng)為依據(jù)按質(zhì)論價(jià)，價(jià)差由財(cái)務(wù)攤?cè)牍こ坛杀尽?/p>

3.5統(tǒng)計(jì)與分析管理

物資統(tǒng)計(jì)的整體功能是提供信息、咨詢和監(jiān)督。運(yùn)用物資統(tǒng)計(jì)資料及有關(guān)資料，核算物資消耗水平、供應(yīng)成本、資金占用、庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)物資經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理提供信息和依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作的最后階段，也是物資統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中的重要組成部分。物資統(tǒng)計(jì)分析是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的原則和方法，以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，從量和價(jià)的分析入手，對(duì)物資供應(yīng)和使用過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、發(fā)展變化規(guī)律進(jìn)行分析總結(jié)，以利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找出解決問(wèn)題的方法。

4.結(jié)語(yǔ)

就目前公路工程現(xiàn)狀，項(xiàng)目成本管理中材料采購(gòu)環(huán)節(jié)仍存在較多的不規(guī)范，材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗。怎樣做好材料采購(gòu)管理，成為我們需要正視并及需解決的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

篇6

1建立過(guò)程控制體系，確保物資供應(yīng)全過(guò)程受控

江蘇油田對(duì)所有物資從需求到使用的全過(guò)程整體謀劃統(tǒng)籌考慮，不斷完善機(jī)制明確職責(zé)，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制內(nèi)容細(xì)化，控制責(zé)任量化，控制手段信息化，使油田物資供應(yīng)形成前端控制精、中端監(jiān)督細(xì)、末端評(píng)價(jià)實(shí)的過(guò)程控制體系，確保生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)保障有力。

1.1完善制度體系

按照“全程控制，防范風(fēng)險(xiǎn)、保障供應(yīng)”的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)，江蘇油田制訂了《物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程控制辦法》，明確了物資供應(yīng)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的控制要求和考核評(píng)價(jià)辦法，形成一個(gè)信息閉環(huán)的過(guò)程控制體系，為強(qiáng)化過(guò)程控制提供了制度保證。

1.2建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

我們開(kāi)發(fā)了過(guò)程控制信息管理系統(tǒng)，建立并完善了計(jì)劃、到貨、合同、質(zhì)量驗(yàn)收等各種電子臺(tái)賬，通過(guò)信息化管理手段提高監(jiān)控的效果；構(gòu)建了崗位、科室、供銷處三級(jí)防控監(jiān)督網(wǎng)，各級(jí)監(jiān)控對(duì)計(jì)劃履行、合同簽訂、催交催運(yùn)、交貨驗(yàn)收等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，施行有效監(jiān)控，確保油田物資供應(yīng)過(guò)程控制全員、全方位、全覆蓋。

1.3強(qiáng)化結(jié)果考核

我們?cè)O(shè)置了過(guò)程控制指標(biāo)，如計(jì)劃執(zhí)行率、到貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率等，將指標(biāo)納入績(jī)效考核，每月嚴(yán)考核，每季硬兌現(xiàn)；對(duì)采購(gòu)后評(píng)價(jià)和績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改糾偏，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰和通報(bào)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任追溯,確保過(guò)程控制體系有序運(yùn)行。

2發(fā)揮“三端式”控制功能，做精做細(xì)做實(shí)物資供應(yīng)工作

2.1做好前端控制，為物資采購(gòu)精打基礎(chǔ)

首先精確編制需求計(jì)劃，把好源頭控制關(guān)。為提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，我們整合了ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)油田14個(gè)主要生產(chǎn)單位、517個(gè)基層單位進(jìn)行物料消耗分析，結(jié)合各單位生產(chǎn)特性，形成基層物料消耗的數(shù)據(jù)模型，并固化成程序，開(kāi)發(fā)了需求計(jì)劃提報(bào)輔助系統(tǒng)。圍繞輔助系統(tǒng)，指導(dǎo)需求計(jì)劃的編制和提報(bào)，培訓(xùn)達(dá)630人次。通過(guò)這些措施，使基層物資需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)，質(zhì)量提升明顯。其次，全面制定過(guò)程控制策略，把握物資供應(yīng)主動(dòng)權(quán)。在優(yōu)化采購(gòu)策略方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善過(guò)程控制策略，加強(qiáng)對(duì)物資的采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量、儲(chǔ)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制力度。第三，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，嚴(yán)格防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。我們嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善動(dòng)態(tài)量化考核機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)商隊(duì)伍，規(guī)避可能的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。我們嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察工作，構(gòu)建了從直接用戶到局主管領(lǐng)導(dǎo)的整體審核把關(guān)體系，公開(kāi)準(zhǔn)入的全過(guò)程，有效避免了不良供應(yīng)商的進(jìn)入。

2.2做好中端控制，為物資采購(gòu)細(xì)心把關(guān)

首先，以科學(xué)理性采購(gòu)為核心，強(qiáng)化價(jià)格控制。我們建立了基于科學(xué)分析的采購(gòu)決策模式，對(duì)流通性物資做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，摸清市場(chǎng)基價(jià)，對(duì)生產(chǎn)商的產(chǎn)品加大成本構(gòu)成分析力度，形成定價(jià)模型或定價(jià)公式。結(jié)合BW數(shù)據(jù)、全生命周期成本數(shù)據(jù)等商務(wù)資料，科學(xué)理性的確定采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)還采取了一系列措施對(duì)加強(qiáng)價(jià)格的監(jiān)管，如在ERP系統(tǒng)中對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行指導(dǎo)價(jià)控制，對(duì)新增獨(dú)家物資實(shí)行油田主管領(lǐng)導(dǎo)審批制，對(duì)重點(diǎn)物資開(kāi)展價(jià)格效能監(jiān)察把關(guān)等等。其次，以需求計(jì)劃全過(guò)程管理為抓手，強(qiáng)化進(jìn)度控制。我們建立了需求計(jì)劃過(guò)程管理系統(tǒng)，每筆需求計(jì)劃從計(jì)劃提報(bào)、接收、采購(gòu)、入庫(kù)直至計(jì)劃核銷，每個(gè)環(huán)節(jié)都詳細(xì)記錄；管理部門通過(guò)系統(tǒng)做預(yù)警分析，掌握油田需求計(jì)劃的物資供應(yīng)進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，對(duì)每筆延誤生產(chǎn)的需求計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程追蹤管理，每月公布未到貨進(jìn)度信息，季度對(duì)未到貨指標(biāo)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；各業(yè)務(wù)部門將預(yù)警信息落實(shí)到各個(gè)崗位，抓緊催交催運(yùn)，明確到貨期限。通過(guò)這些措施，對(duì)所有需求計(jì)劃狀態(tài)做到心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度控制無(wú)盲區(qū)，催交催運(yùn)有重點(diǎn)。第三，以全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范為主線，強(qiáng)化質(zhì)量控制。我們編制了《江蘇油田物資質(zhì)量控制手冊(cè)》，細(xì)化物資質(zhì)量控制級(jí)別，對(duì)集團(tuán)公司明確要求實(shí)施監(jiān)造的重要設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)造責(zé)任。同時(shí)，對(duì)已使用的物資做好質(zhì)量跟蹤，定期收集物資的質(zhì)量狀況和存在問(wèn)題，建立質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)賬，完善質(zhì)量問(wèn)題投訴機(jī)制，暢通投訴渠道，加大對(duì)質(zhì)量事故的處理力度，嚴(yán)格控制質(zhì)量保證金支付，積極向供應(yīng)商索賠損失，并依據(jù)其情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)直至凍結(jié)或取消供貨資格。第四，以抓實(shí)控制方案為重點(diǎn)，強(qiáng)化合同控制。將法律部門和合同管理部門合并，加大對(duì)合同的控制力度，在重要、關(guān)鍵設(shè)備材料的合同中，將進(jìn)度、質(zhì)量控制方案列入合同附件，并建立了過(guò)程控制方案執(zhí)行臺(tái)賬，詳細(xì)記錄合同執(zhí)行的各項(xiàng)信息，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保控制方案落實(shí)到位；分階段對(duì)重大合同的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)所有100萬(wàn)元以上的采購(gòu)合同進(jìn)行重點(diǎn)分析。

2.3做好后端評(píng)價(jià)，持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程控制

首先要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)一步完善控制體系。過(guò)程控制需要我們不斷分析風(fēng)險(xiǎn)控制情況，有針對(duì)性地制定策略，化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)。江蘇油田每半年對(duì)物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)分析情況，制定新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，進(jìn)一步完善了江蘇油田過(guò)程控制體系。其次，做好實(shí)效評(píng)估，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)。采購(gòu)業(yè)務(wù)的效果是衡量過(guò)程控制成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們?nèi)鏆w集物資全生命周期綜合成本數(shù)據(jù)，并以結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格偏差率、產(chǎn)品實(shí)際使用效果、服務(wù)和售后情況等，定期對(duì)采購(gòu)效果進(jìn)行評(píng)估，初步構(gòu)建了采購(gòu)實(shí)效評(píng)估體系。通過(guò)采購(gòu)實(shí)效評(píng)估報(bào)告，對(duì)油田的采購(gòu)業(yè)務(wù)全面評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與業(yè)務(wù)績(jī)效掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲；以采購(gòu)質(zhì)詢單的形式進(jìn)行問(wèn)責(zé)。第三，做好考核引導(dǎo)，推進(jìn)過(guò)程控制再提升。我們結(jié)合油田物資供應(yīng)管理績(jī)效考核，及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲，并總結(jié)提煉好經(jīng)驗(yàn)、好方法形成經(jīng)驗(yàn)?zāi)０澹谖镔Y供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)大力推廣，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，進(jìn)一步提升過(guò)程控制效果。

篇7

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)，方案審查清單編制，合理確定與控制，合同約定

 

對(duì)于建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)的控制,除了在項(xiàng)目建設(shè)前期投資決策階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定與控制外,需考慮以下因素對(duì)工程施工階段影響工程造價(jià)控制的影響：

（1） 勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，此階段設(shè)計(jì)者在了解并掌握各種影響工程建設(shè)的客觀自然條件、社會(huì)條件等外部條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，將規(guī)劃、建筑、設(shè)備安裝等的設(shè)計(jì)意圖通過(guò)圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件表達(dá)出來(lái)。設(shè)計(jì)者對(duì)各種自然條件及外部條件是否全面透徹的掌握，是否選擇合理的設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制有著重要影響。特別是勘察資料是否與實(shí)際情況相符對(duì)施工階段的造價(jià)控制有著至關(guān)重要的作用。論文大全。

（2）工程施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響。論文大全。通過(guò)招投標(biāo)可以確定中標(biāo)價(jià)，而合同價(jià)是在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上確定的，如果招投標(biāo)工作任一環(huán)節(jié)失誤，將會(huì)造成中標(biāo)價(jià)失真，無(wú)法為造價(jià)控制提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，甚至導(dǎo)致造價(jià)失控。

（3）合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響。合同價(jià)的確定，進(jìn)一步精確了造價(jià)控制目標(biāo)，合同條款的約定為造價(jià)控制提供了正確的依據(jù)和原則。

（4）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案審查環(huán)節(jié)的影響。施工組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)價(jià)及合同價(jià)確定的重要依據(jù)之一；在施工過(guò)程中合同價(jià)格的調(diào)整也要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣還直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此施工組織設(shè)計(jì)審查質(zhì)量的高低對(duì)工程造價(jià)很大的影響。

（5）材料管理環(huán)節(jié)的影響。材料費(fèi)用在建安造價(jià)中占有較大比例，材料價(jià)格的高低決定了工程造價(jià)的高低。

根據(jù)上述分析，以上因素均會(huì)對(duì)工程施工階段的工程造價(jià)控制產(chǎn)生較大影響，其因此在工程建設(shè)階段，需認(rèn)真做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。下文試以案例分析的形式來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

（1）在做好工程勘察的基礎(chǔ)上，選擇合理的設(shè)計(jì)方案。

以國(guó)內(nèi)某市軌道交通工程為例，輕軌某號(hào)線工程江南高架部分沿城市交通主干道綠化帶布線設(shè)計(jì)，因前期勘察工作疏漏，沿線某些高架橋墩位置及高架車站兩側(cè)邊柱位置的地上有高壓輸電線，地下鋪設(shè)有市政排水管涵、光纜、軍纜等管線。因管線遷改難度較大，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，承包商對(duì)施工方案進(jìn)行了變更，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)，增加了工程費(fèi)用。又一高架車站邊柱的樁基開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)樁位正好位于相鄰某建筑地下室頂板上，只能對(duì)邊柱樁位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。

同樣，某輕軌地下車站開(kāi)挖過(guò)程中，實(shí)際的工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件與地堪設(shè)計(jì)資料中的地質(zhì)水文條件有較大出入，土石比例變化很大，承包商要求據(jù)實(shí)調(diào)整土石方量，同時(shí)隧道內(nèi)突涌水嚴(yán)重，導(dǎo)致排水費(fèi)用增加。

某高架車站橫跨城市主干道，設(shè)計(jì)擬分三段進(jìn)行混凝土的澆注，先封閉一側(cè)交通進(jìn)行施工，完成后解除交通封閉通行，然后封閉另外一側(cè)交通，繼續(xù)組織施工。為降低對(duì)城市交通的影響，設(shè)計(jì)對(duì)分段施工的方案進(jìn)行變更，擬對(duì)車站進(jìn)行一次性澆注。因方案變更，承包商對(duì)施工實(shí)施方案做調(diào)整，增加腳手架模板等措施費(fèi)的一次性投入，以滿足一次性澆注的要求。

所以，勘察階段應(yīng)做到盡可能的細(xì)致，勘測(cè)成果能夠真實(shí)反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)狀況，城市軌道交通工程更要重視對(duì)地下管線、周圍相鄰建筑物的詳細(xì)勘測(cè)，與城市的各管理部門及產(chǎn)權(quán)單位提前做好協(xié)調(diào)工作，為管線遷改工作和設(shè)計(jì)方案的確定提供可靠依據(jù)，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。

（2）在工程施工招投標(biāo)標(biāo)階段，甲方或甲方委托人做好工程量清單的編制工作，工程量清單編制質(zhì)量的高低，影響施工階段造價(jià)控制。

如輕軌某地下區(qū)間及車站，招投標(biāo)文件商務(wù)部分工程量清單中項(xiàng)目名稱為“預(yù)埋鐵件”一項(xiàng)的項(xiàng)目特征無(wú)描述，在工程款計(jì)量支付過(guò)程中，承包商抓住這個(gè)漏洞，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖中臨時(shí)鋼架支撐及初期支護(hù)中“預(yù)埋鋼板”一說(shuō)，將臨時(shí)鋼支撐的部分鋼板單獨(dú)計(jì)量，并套用清單項(xiàng)目“預(yù)埋鐵件”的單價(jià)，這部分工程費(fèi)用的增加約合同總價(jià)的十分之一。

針對(duì)以上情形，清單編制過(guò)程中應(yīng)做到：對(duì)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行編碼，不同單位工程、項(xiàng)目特征相同的項(xiàng)目編碼不重復(fù)；在清單計(jì)價(jià)規(guī)范附錄中分部分項(xiàng)工程名稱基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整、細(xì)化，確定清單項(xiàng)目名稱，保證項(xiàng)目名稱表達(dá)詳細(xì)、準(zhǔn)確；此外，更應(yīng)該重視對(duì)項(xiàng)目特征的描述，對(duì)項(xiàng)目特征進(jìn)行描述應(yīng)按“清單計(jì)價(jià)規(guī)范”附錄中規(guī)定的項(xiàng)目，結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙，按照工程結(jié)構(gòu)、使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置，予以詳細(xì)而準(zhǔn)確的表述和說(shuō)明。

（3）加強(qiáng)施工階段合同管理。合同簽訂后以合同條款為依據(jù)，對(duì)施工階段的工程簽證、工程計(jì)量、工程款支付、工程索賠等進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工階段工程款按照合同約定進(jìn)行計(jì)量和支付，扣除預(yù)付款、甲供材料費(fèi)等，確保不超支。按照合同關(guān)于價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更的條款審核承包商上報(bào)的變更費(fèi)用申請(qǐng)、單項(xiàng)預(yù)算等。

如，某輕軌地下區(qū)間及車站工程上報(bào)單項(xiàng)預(yù)算，要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)增加的臨時(shí)設(shè)施簽證的內(nèi)容進(jìn)行支付。工程師通過(guò)查看投標(biāo)文件技術(shù)部分平面布置圖，發(fā)現(xiàn)承包商上報(bào)的預(yù)算部分工程內(nèi)容就是平面布置圖中相關(guān)臨設(shè)，并且施工合同條款有關(guān)價(jià)款調(diào)整的項(xiàng)目中已說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工程費(fèi)用包括在措施費(fèi)用中，且措施費(fèi)用不予調(diào)整。

又如，承包商申報(bào)關(guān)于爆破開(kāi)挖的單項(xiàng)預(yù)算，預(yù)算編制說(shuō)明中提出的申請(qǐng)理由為：為降低爆破震動(dòng)對(duì)附近建筑物的影響，沿開(kāi)挖輪廓線的加密炮孔，增加了費(fèi)用。工程師認(rèn)為，承包商應(yīng)對(duì)自身在投標(biāo)前已進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并應(yīng)對(duì)自身做出的判斷負(fù)責(zé)，在投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)關(guān)于光面爆破開(kāi)挖的內(nèi)容中應(yīng)考慮采用相關(guān)措施，降低震動(dòng)對(duì)相鄰建筑的影響，且費(fèi)用應(yīng)包含于綜合單價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。

（4）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)主客觀條件，認(rèn)真審查承包商上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及方案。

如某高架車站施工需占用道路，擬搭設(shè)行人及車輛安全通道。承包商上報(bào)的方案擬采用20工字鋼做通道兩側(cè)立柱及頂部橫向支撐。工程師審查方案時(shí)考慮到通道并不承重僅是高度跨度較大，采用工字鋼立柱及頂部支撐不經(jīng)濟(jì)、不合理，使用腳手架鋼管搭設(shè)即可滿足要求，并能降低費(fèi)用。

（5）對(duì)于認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工程材料，造價(jià)控制工作的其中一個(gè)重心就是材料市場(chǎng)價(jià)的調(diào)研。首先應(yīng)由施工單位提供建設(shè)方認(rèn)可品牌的材料發(fā)票,亦可由施工單位提供材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單和材料采購(gòu)合同,然后根據(jù)這些資料有的放矢地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,則可提高詢價(jià)工作效率。但審價(jià)人員應(yīng)該清楚地知道,材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和材料采購(gòu)合同價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)會(huì)存在一定的差距。在審價(jià)實(shí)際工作中,應(yīng)當(dāng)找出“差距”,按實(shí)計(jì)算。

這里需特別提出,審價(jià)人員對(duì)施工單位提供的材料發(fā)票,要仔細(xì)辨認(rèn),分清真?zhèn)?。因?yàn)槟壳按嬖趥€(gè)別承包商為獲取非法利潤(rùn),通過(guò)開(kāi)假發(fā)票冒高材料價(jià)格的案例。這也是審價(jià)人員在審價(jià)工作中需要特別重視的地方。如某工程結(jié)算審價(jià)就遇到了施工單位提供的發(fā)票有假的情況。在該工程結(jié)算審價(jià)過(guò)程中,施工單位提供了軌道梁運(yùn)輸過(guò)橋費(fèi)用發(fā)票。后經(jīng)過(guò)查詢，相關(guān)管理部門并沒(méi)有對(duì)軌道梁征收過(guò)橋費(fèi)用，發(fā)票時(shí)假的。

綜合上述分析可知，提出了工程實(shí)施階段造價(jià)控制的基本思路：把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)控制造價(jià)形成過(guò)程，這是保證工程實(shí)施階段造價(jià)控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的必要條件。論文大全。建設(shè)單位在工程實(shí)施階段的造價(jià)控制過(guò)程中，首要任務(wù)就是合理運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，切實(shí)抓好工程勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工組織設(shè)計(jì)審查和材料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

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中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行擔(dān)保借款協(xié)議書(shū)模板借款合同，是當(dāng)事人約定一方將一定種類和數(shù)額的貨幣所有權(quán)移轉(zhuǎn)給他方，他方于一定期限內(nèi)返還同種類同數(shù)額貨幣的合同。其中，提供貨幣的一方稱貸款人，受領(lǐng)貨幣的一方稱借款人。

流動(dòng)資金借款合同范本廣義的流動(dòng)資金指企業(yè)全部的流動(dòng)資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、存貨(材料、在制品、及成品)、應(yīng)收賬款、有價(jià)證券、預(yù)付款等項(xiàng)目。今天查字典小編要與大家分享的是：流動(dòng)資金借款相關(guān)合同范本。

不可撤銷擔(dān)保書(shū)范本2篇不可撤銷信用證是指開(kāi)證行一經(jīng)開(kāi)出、在有效期內(nèi)未經(jīng)受益人或議付行等有關(guān)當(dāng)事人同意，不得隨意修改或撤銷的信用證;只要受益人按該證規(guī)定提供 有關(guān)單據(jù)，開(kāi)證行(或其指定的銀行)保證付清貨款。

借款反擔(dān)保協(xié)議范本反擔(dān)保又可稱為求償擔(dān)保，償還約定書(shū)或反保證書(shū)。是指為保障債務(wù)人之外的擔(dān)保人將來(lái)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任后對(duì)債務(wù)人的追償權(quán)的實(shí)現(xiàn)而設(shè)定的擔(dān)保。今天查字典小編要與大家分享的是：借款反擔(dān)保相關(guān)協(xié)議范本。

建材產(chǎn)品購(gòu)銷合同范本3篇購(gòu)銷合同是買賣合同的變化形式，它同買賣合同的要求基本上是一致的。主要是指供方(賣方)同需方(買方)根據(jù)協(xié)商一致的意見(jiàn)，由供方將一產(chǎn)品交付給需方，需方接受產(chǎn)品并按規(guī)定支付價(jià)款的協(xié)議。

建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議模板補(bǔ)充協(xié)議是合同條款的延伸，以下是查字典小編為大家精心準(zhǔn)備的：建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議模板。歡迎閱讀與參考!建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議模板一甲方：臨創(chuàng)新大廈乙方：臨有限公司應(yīng)甲方要求，在原甲方與乙方20xx年5月11日簽訂《臨沂

北京施工合同范本3篇簽訂施工合同須以履行有關(guān)法定審批程序?yàn)榍疤幔@是由于建設(shè)工程施工合同的標(biāo)的物為建筑產(chǎn)品，需要占用土地，耗費(fèi)大量的資源，屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。以下是查字典小編為大家精心準(zhǔn)備的：3篇北京施工合同范本。

個(gè)人住房保證擔(dān)保借款合同范本3篇住房置業(yè)擔(dān)保是指由依法設(shè)立的住房置業(yè)擔(dān)保公司,在借款人無(wú)法滿足貸款人要求提供擔(dān)保的情況下,為借款人申請(qǐng)個(gè)人住房貸款而與貸款人簽訂保證合同,提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保的行為。

有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本3篇股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同又稱股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，是指股權(quán)轉(zhuǎn)讓方與股權(quán)受讓方簽訂的，約定在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中雙方各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系的契約。由于股權(quán)轉(zhuǎn)讓是一項(xiàng)較為復(fù)雜的法律行為，涉及的法律關(guān)系多，為了避免轉(zhuǎn)讓方與受讓方出現(xiàn)不必要的糾紛，一般都需要簽署書(shū)

簡(jiǎn)單股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本3篇轉(zhuǎn)讓方：受讓方：轉(zhuǎn)讓方與受讓方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，在平等自愿的基礎(chǔ)上，就轉(zhuǎn)讓方在上海abc有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給受讓方事宜，達(dá)成以下協(xié)議：一、轉(zhuǎn)讓方[ ]將其在上海abc有限責(zé)任公司的[ ]%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給受讓方[ ].二、受讓方[ ]以其持有的股

金融戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)范本甲方：代表人：乙方：負(fù)責(zé)人：為建立長(zhǎng)期、良好的金融合作關(guān)系，緩解乙方會(huì)員企業(yè)融資難的矛盾，提高為企業(yè)融資服務(wù)的能力，甲乙雙方本著合作、發(fā)展、共贏的原則，決定建立金融戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：第一條 雙方建

委托貸款合同范本2篇委托貸款是指由委托人提供合法來(lái)源的資金，委托業(yè)務(wù)銀行根據(jù)委托人確定的貸款對(duì)象、用途、金額、期限、利率等代為發(fā)放、監(jiān)督使用并協(xié)助收回的貸款業(yè)務(wù)。委托人包括政府部門、企事業(yè)單位及個(gè)人等。

股票承銷協(xié)議范本3篇股票承銷協(xié)議在形式上與債券承銷協(xié)議類同，但在內(nèi)容和條款上要更為復(fù)雜，該協(xié)議通常在發(fā)行準(zhǔn)備階段即已定稿，但僅自路演完成并確定發(fā)行價(jià)格至招股書(shū)披露日(稱開(kāi)首日)期間方正式簽署。

篇9

一、項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況

（1）施工產(chǎn)值完成情況

截止目前，xxxx項(xiàng)目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過(guò)初驗(yàn)；項(xiàng)目部全年累計(jì)完成施工產(chǎn)值XX萬(wàn)元，占公司下達(dá)調(diào)整計(jì)劃XX萬(wàn)元的XX%，開(kāi)累完成施工產(chǎn)值XX萬(wàn),占公司下達(dá)為合同價(jià)XX萬(wàn)元的XX%。

截止目前，長(zhǎng)泰項(xiàng)目

（2）項(xiàng)目盈虧情況

截止目前，XXX項(xiàng)目全年業(yè)主驗(yàn)工XX萬(wàn)元，本年確認(rèn)收入XX萬(wàn)元，本年責(zé)任成本XX萬(wàn)元，本年實(shí)際成本是XX萬(wàn)元,本年實(shí)際盈利是XX萬(wàn)元，本年責(zé)任成本節(jié)余XX萬(wàn)元；開(kāi)累確認(rèn)收入XX萬(wàn)元，責(zé)任成本XX萬(wàn)元，實(shí)際成本XX萬(wàn)元，盈利XX萬(wàn)元，責(zé)任成本節(jié)余XX萬(wàn)元。

二、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)開(kāi)展情況

本年度XXXX項(xiàng)目無(wú)重大安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理均達(dá)到公司管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。

（1）安全管理情況

1 、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則開(kāi)展各項(xiàng)工作，針對(duì)模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、臨時(shí)用電、民工生活區(qū)、消防等危險(xiǎn)較大的關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)安全系統(tǒng)排查，總計(jì)排查并消除安全隱患184項(xiàng)，切實(shí)杜絕了安全隱患，確保杜絕發(fā)生任何安全事故。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)置群安員、青安崗等共同保障項(xiàng)目施工安全，所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底，目前已累計(jì)培訓(xùn)和交底780人次。

3、做好宣傳國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和要求，協(xié)助組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)提出有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議，項(xiàng)目部組織針對(duì)性安全教育培訓(xùn)不少于23次，培訓(xùn)人次不少于295人次。

4、針對(duì)安全設(shè)施費(fèi)用投入管理，制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃，保證安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用投入，在使用范圍內(nèi)規(guī)范使用，據(jù)實(shí)列賬，及時(shí)上報(bào)費(fèi)用的提取、使用情況。項(xiàng)目本年度發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。

（2）質(zhì)量管理情況

1、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并組織開(kāi)展6次有針對(duì)性的專題學(xué)習(xí)會(huì)議，參加人次達(dá)134人次。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、關(guān)鍵工序卡控制度、交接班制度，專門成立了質(zhì)量小組，要求每個(gè)工序都嚴(yán)格控制，對(duì)每道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并要求做好相關(guān)資料，待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。

3、項(xiàng)目組織編制了《質(zhì)量策劃書(shū)》、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案》等，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與處理，在施工過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要必須經(jīng)項(xiàng)目管理人員驗(yàn)收合格后，在管理人員監(jiān)督下進(jìn)行處理，確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進(jìn)行處理。

（3）施工生產(chǎn)管理情況

1、本年度主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面GRC安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。

2、項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行，并要求管理人員及時(shí)辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。

3、項(xiàng)目堅(jiān)持每周開(kāi)展安全、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，每周進(jìn)行總結(jié)，并要求個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

4、經(jīng)過(guò)項(xiàng)目員工齊心協(xié)力的奮斗下，項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了6月底全面拆架8月底竣工初驗(yàn)等重要節(jié)點(diǎn)工期。

三、工程技術(shù)管理情況

1、方案管理：編制了方案管理臺(tái)賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級(jí)管理辦法報(bào)公司審批完成。

2、技術(shù)交底：各工序施工前，向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術(shù)交底共17次；交底內(nèi)容均有書(shū)面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人簽認(rèn)手續(xù)齊全。

3、圖紙審核及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)：對(duì)日常收到的變更和新發(fā)圖紙進(jìn)行施工前審核，并組織圖紙會(huì)審和進(jìn)行變更設(shè)計(jì)共56次，并對(duì)各棟現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行交底。

4、工程變更工作：本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，主要是催促設(shè)計(jì)單位下發(fā)變更圖紙及核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工并及時(shí)要求棟長(zhǎng)做好資料記錄。

5、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量：本部定期對(duì)各棟建筑沉降觀測(cè)點(diǎn)及垂直度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，確保關(guān)鍵工序得到了有效控制，確保監(jiān)測(cè)量測(cè)能有效開(kāi)展，并形成檢查記錄。

6、資料管理：內(nèi)業(yè)資料已初步完成，已提交至質(zhì)監(jiān)站審核并逐步向建設(shè)單位完成移交工作，竣工圖正在編制中。

四、誠(chéng)信履約情況（與業(yè)主關(guān)系）

項(xiàng)目與業(yè)主和相關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，與各單位溝通良好，配合較好，目前為止沒(méi)有不良行為記錄，且我部均按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求完成，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控好，未發(fā)生任何安全事故，業(yè)主及地方主管部門對(duì)我部評(píng)價(jià)良好。

五、成本管控情況

（1）項(xiàng)目合同管理情況

我部按公司文件規(guī)定成立了合同評(píng)審小組。所有合同都經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部評(píng)審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下：

（1）項(xiàng)目部已簽訂施工分包合同合同X份，合同金額XX萬(wàn)元。其中勞務(wù)合同XX份，包括初始合同X份，補(bǔ)充合同X份；機(jī)械作業(yè)合同X份，包括初始合同X份，補(bǔ)充合同X份。

（2）項(xiàng)目部物機(jī)部已簽訂合同共X份，其中物資采購(gòu)合同X份，設(shè)備合同X份，

（3）項(xiàng)目部共簽訂其他協(xié)議X份，其中征地拆遷補(bǔ)償X份協(xié)議，發(fā)生費(fèi)用XX萬(wàn)元。施工配合安全協(xié)議X份，共計(jì)金額XX萬(wàn)元。

（2）作業(yè)層管理情況（工經(jīng)部）

項(xiàng)目部采用勞務(wù)分包管理模式，項(xiàng)目現(xiàn)有作業(yè)隊(duì)伍X支，四證一照齊全，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊(duì)伍外，其余都辦理了準(zhǔn)入證，并按公司要求每季度進(jìn)行一次履約考評(píng)。

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)分為三個(gè)工區(qū)，每個(gè)工區(qū)都配有工區(qū)長(zhǎng)、領(lǐng)工員、技術(shù)員。作業(yè)隊(duì)勞務(wù)工由項(xiàng)目部工區(qū)管理人員直接指揮施工，項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。

（3）項(xiàng)目成本管控情況

項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，堅(jiān)持全員參與、全過(guò)程控制及開(kāi)源和節(jié)流并舉的原則，通過(guò)施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控及加強(qiáng)限價(jià)管控等方法實(shí)行全方位的成本管控。

（3）項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)及索賠情況（工經(jīng)部）

項(xiàng)目部成立了索賠工作小組，對(duì)各部門進(jìn)行了詳細(xì)深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細(xì)閱讀、認(rèn)真研究并全面理解合同文件的各項(xiàng)具體規(guī)定，熟知合同價(jià)所包含的內(nèi)容，剖析合同風(fēng)險(xiǎn)，編制了項(xiàng)目變更索賠策劃書(shū)，制定了2016年索賠創(chuàng)收推進(jìn)計(jì)劃，并按索賠創(chuàng)收計(jì)劃開(kāi)展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下：

截止目前累計(jì)合同外索賠上報(bào)金額XX萬(wàn)元，累計(jì)業(yè)主批復(fù)金額XX萬(wàn)元，已上報(bào)未批復(fù)金額XX萬(wàn)元。

六、資金及雙清工作情況（財(cái)務(wù)部）

2016年項(xiàng)目經(jīng)理部共對(duì)我部驗(yàn)工計(jì)價(jià)X次，合計(jì)X萬(wàn)元，開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)X萬(wàn)元。2016年共撥付建設(shè)資金X萬(wàn)元，其中現(xiàn)金撥款X萬(wàn)元，代付各項(xiàng)材料款X萬(wàn)元，代付工程稅金以及工程保險(xiǎn)X萬(wàn)元。開(kāi)累共撥付建設(shè)資金X萬(wàn)元。截止目前，財(cái)務(wù)系統(tǒng)顯示項(xiàng)目經(jīng)理部拖欠我部工程款X萬(wàn)元。依據(jù)工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認(rèn)我部開(kāi)累實(shí)際產(chǎn)值為X萬(wàn)元，核算后超驗(yàn)我部X萬(wàn)元，扣除質(zhì)保金X萬(wàn)元后，仍舊拖欠我部工程款X萬(wàn)元。資金合計(jì)開(kāi)累支出X萬(wàn)元 ，其中勞務(wù)費(fèi)X萬(wàn)元，材料費(fèi)X萬(wàn)元，外部設(shè)備租賃費(fèi)X萬(wàn)元，其他直接費(fèi)X萬(wàn)元,項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)X萬(wàn)元。我部現(xiàn)有應(yīng)付賬款預(yù)估為X萬(wàn)元左右，其中應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)X萬(wàn)元，應(yīng)付機(jī)械租賃費(fèi)X萬(wàn)元，應(yīng)付各項(xiàng)材料款X萬(wàn)元，應(yīng)付其他X萬(wàn)元。資金缺口約為X萬(wàn)元。我部將積極溝通項(xiàng)目經(jīng)理部，配合相關(guān)部門申報(bào)資金，合理有效使用建設(shè)資金，提高資金使用效益。

七、物資及設(shè)備情況（物機(jī)部）

1.2016年物機(jī)部的重點(diǎn)就在物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面。在物資供應(yīng)上，因建設(shè)資金不能及時(shí)保證，影響了供應(yīng)商的供貨積極性，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家，開(kāi)誠(chéng)布公，取得供應(yīng)商的信任，使物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)到達(dá)工地。在機(jī)械設(shè)備方面，物機(jī)部會(huì)同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè)，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)制。

2.物機(jī)部安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表等，并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

3.保證原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序，對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員和實(shí)驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每車材料逐車驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。

4.加強(qiáng)工號(hào)料材料的核算工作，對(duì)鋼材、水泥、大堆料等分工號(hào)、分工程部位建立了核算表，用實(shí)際消耗量與施工定額量進(jìn)行對(duì)比，分析了節(jié)超原因，提出了改進(jìn)意見(jiàn)，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。

八、存在的問(wèn)題與不足

（一）施工分包隊(duì)伍存在的問(wèn)題

1.人防工程為地方壟斷性行業(yè)，本工程項(xiàng)目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準(zhǔn)入證。

（二）物質(zhì)設(shè)備管理存在的問(wèn)題

明年工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故，保證福建省動(dòng)態(tài)監(jiān)管記分項(xiàng)目檢查方式方法信用評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)公司及本項(xiàng)目的安全質(zhì)量目標(biāo)。

加強(qiáng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)成本管控，并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作。

二、工作安排及措施

1.加強(qiáng)過(guò)程管控，重視項(xiàng)目各項(xiàng)工作，在信用評(píng)價(jià)及其它考評(píng)中取得優(yōu)異成績(jī)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序、措施變成工作習(xí)慣，樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位的成本管控意識(shí)，完成責(zé)任成本目標(biāo)，爭(zhēng)取超額利潤(rùn)。并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作，制定2017年索賠計(jì)劃目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。

3.完善組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4.嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，加大問(wèn)題隱患整改落實(shí)力度，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時(shí)更到位，真正做到防范于未然。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，開(kāi)展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)安全質(zhì)量意識(shí)全面提升。

篇10

關(guān)鍵詞：

中圖分類號(hào)：TP311.52文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2012) 03-0000-02

Project Management System Design and Research under

Shen Gang

(China Petroleum&Chemical Corporation,Zhejiang Petroleum Company,Hangzhou310009,China)

Abstract:Enterprise information is a trend of global development in recent years,the project management system is the main direction of the current research and development of various software companies.In this paper,the framework to improve the existing software process,aimed at achieving software,enterprise project management information,control,management and decision-making on software projects,and truly achieve the paperless office software project management.

Keywords:

一、引言

企業(yè)信息化是近年來(lái)全球企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，它通過(guò)信息化手段使企業(yè)資源合理配置，讓企業(yè)能夠應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理則是企業(yè)信息化的重點(diǎn)，它把企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合，以達(dá)到高效率、高質(zhì)量、低成本地完成企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作或項(xiàng)目的目的。

軟件企業(yè)是企業(yè)信息化中各種軟件的開(kāi)發(fā)企業(yè)，是站在企業(yè)信息化最前端的企業(yè)，它在企業(yè)信息化中起著最主要的作用，是企業(yè)信息化的開(kāi)拓者、推廣者、維護(hù)者。軟件企業(yè)的實(shí)力極大決定著它所生產(chǎn)的軟件是否符合企業(yè)自生運(yùn)作的需求，是否順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，這關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存問(wèn)題。

研究表明，在IT項(xiàng)目的實(shí)施中，有26％的項(xiàng)目成功完成，46％的項(xiàng)目超出預(yù)算或延期完成、28％的項(xiàng)目沒(méi)成功，軟件企業(yè)項(xiàng)目過(guò)程的信息化程度在一定范圍內(nèi)決定著項(xiàng)目的成功或失敗[1]。所以目前廣大軟件企業(yè)在信息化中依舊是屢步維艱，如可開(kāi)發(fā)優(yōu)秀、合適企業(yè)的軟件成為軟件企業(yè)一個(gè)重要考慮方面。

二、平臺(tái)介紹

.NET是Microsoft XML Web services平臺(tái)，它允許軟件訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，并且對(duì)操作系統(tǒng)、設(shè)備和編程語(yǔ)言沒(méi)有特別的要求，具有高效率、靈活、安全、完整等特性。在不斷變化、日趨復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中.NET的這一特點(diǎn)使得它受廣大軟件開(kāi)發(fā)商歡迎。

.NET主要由.NET Framework、IL(Intermediary Language)這兩大部件支持，其中前者是.NET的應(yīng)用運(yùn)行基礎(chǔ)，后者是公共語(yǔ)言運(yùn)行庫(kù)。利用他們可以開(kāi)發(fā)多種應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序包括傳統(tǒng)的命令或圖形用戶界面面應(yīng)用程序。

即ASP+，他是微軟公司開(kāi)發(fā)的一種基于.NET平臺(tái)的新技術(shù)，是一種使嵌入網(wǎng)頁(yè)中的腳本可由因特網(wǎng)服務(wù)器執(zhí)行的服務(wù)器端腳本技術(shù)。它的簡(jiǎn)單以及高度可定制化的能力在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)中迅速崛起。同時(shí)也是Language-Independent（語(yǔ)言獨(dú)立化）的，所以，你可以選擇一種最適合你的語(yǔ)言來(lái)編寫你的程序，或者把你的程序用很多種語(yǔ)言來(lái)寫，例如C++、C#、Jscript、VB等等。

三、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

（一）項(xiàng)目起步

在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目前必須進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作，其中包括對(duì)服務(wù)對(duì)象的調(diào)研以及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，從而對(duì)所建項(xiàng)目有全面的把握。其中項(xiàng)目流程為：建立項(xiàng)目――項(xiàng)目準(zhǔn)備――項(xiàng)目調(diào)研――項(xiàng)目規(guī)劃――項(xiàng)目執(zhí)行――項(xiàng)目測(cè)試――項(xiàng)目審核――項(xiàng)目結(jié)案。每一個(gè)新項(xiàng)目的建立都應(yīng)當(dāng)有執(zhí)行部門選配人力資源搭建市場(chǎng)最優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)咨詢完委托企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)要求之后再由專門的人員或者委托調(diào)研公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，例如對(duì)所涉領(lǐng)域、市場(chǎng)相同或類似產(chǎn)品情況，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等進(jìn)行調(diào)研，為搭建系統(tǒng)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料。然后總結(jié)材料對(duì)所建項(xiàng)目制定明確詳細(xì)的方案交由軟件工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，之后由運(yùn)行團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)行檢測(cè)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修正，最后交于委托企業(yè)接受審核，項(xiàng)目結(jié)束。

（二）項(xiàng)目要求及的優(yōu)勢(shì)

一個(gè)項(xiàng)目要取得成功就必須達(dá)到它的設(shè)計(jì)要求，一般有以下幾點(diǎn)：

1.適應(yīng)性：為了適應(yīng)操作人員參差不齊的技術(shù)素質(zhì)，方便操作人員安裝、使用和維護(hù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)必須做到智能、完善、便捷和高效。因?yàn)樗罱ǖ捻?xiàng)目完全支持純web操作，一般只要會(huì)瀏覽網(wǎng)頁(yè)的人均能順利操作，所以使用設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。

2.兼容性：針對(duì)企業(yè)硬件設(shè)備的限制項(xiàng)目系統(tǒng)必須針對(duì)適應(yīng)不同操作系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，還要適應(yīng)各種配置的計(jì)算機(jī)。同時(shí)作為一款合格的項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須具有和辦公軟件的無(wú)縫鏈接，例如支持Excel、Word等格式的文件，在實(shí)際操作中使用者能夠直接通過(guò)系統(tǒng)導(dǎo)入和導(dǎo)出各種辦公文件。

3.安全性：對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，資料的安全是極為重要的，這就需要項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有較高的安全性，其中包括入侵安全和數(shù)據(jù)丟失安全。對(duì)不同級(jí)別的人設(shè)置不同級(jí)別的權(quán)限，對(duì)數(shù)據(jù)傳輸及儲(chǔ)存采用加密算法。其次系統(tǒng)必須擁有詳細(xì)的日至與統(tǒng)計(jì)，對(duì)系統(tǒng)自身運(yùn)行進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)運(yùn)算，同時(shí)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行保存?zhèn)浞?，防止各種意外導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。在中可以使用SQL Server進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理，并且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)Web頁(yè)訪問(wèn)權(quán)的控制、口令加密、防下載處理等等設(shè)置[2]，確保數(shù)據(jù)安全。

4.集成性：對(duì)于一些特別的企業(yè)，比如連鎖機(jī)構(gòu)，需要系統(tǒng)具有“總―分”形式的組合，這時(shí)候可以設(shè)置系統(tǒng)具有授權(quán)分布管理功能，并且具有網(wǎng)絡(luò)交互功能，使得數(shù)據(jù)得到及時(shí)更新，滿足各地域的服務(wù)需求。而網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系架構(gòu)為開(kāi)發(fā)者提供了高級(jí)可編程模板，開(kāi)發(fā)人員不需要理解各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)規(guī)范即可建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，為開(kāi)發(fā)者解決這一問(wèn)題提供了便利的解決途徑。

5.可維護(hù)：項(xiàng)目管理系統(tǒng)在后期使用階段必然會(huì)出現(xiàn)服務(wù)對(duì)象需要擴(kuò)增，存在一些Bug需要修正，一些操作流程需要改經(jīng)的地方，這就需要該系統(tǒng)具有良好擴(kuò)展性和升級(jí)性。而基于架構(gòu)設(shè)計(jì)保證了良好的擴(kuò)展性和升級(jí)性，同時(shí)提供業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)接口和開(kāi)發(fā)規(guī)范，易于擴(kuò)充和再開(kāi)發(fā)。提供門戶系統(tǒng)構(gòu)架，具備強(qiáng)大的擴(kuò)展性和伸縮性。

（三）系統(tǒng)前臺(tái)設(shè)計(jì)

一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)的前臺(tái)與網(wǎng)站不同，它不需要做花哨的設(shè)置來(lái)吸引眼球，只要做到簡(jiǎn)潔，層次分明，協(xié)調(diào)統(tǒng)一即可。

簡(jiǎn)潔就是系統(tǒng)上的界面讓操作者一看即懂，即使不需要培訓(xùn)也能理解系統(tǒng)的功能和組件。所以在制作人機(jī)交互界面的時(shí)候盡量使用簡(jiǎn)練準(zhǔn)確的圖案配合文字表達(dá)意義。整個(gè)界面保持清晰緊湊，不要有繁復(fù)的裝飾。

層次分明就是系統(tǒng)各個(gè)功能組建的相互排列組合要符合使用的頻繁習(xí)慣，將主要的功能和最常用的組件設(shè)置在第一界面，便于用戶的操作，而其他的附屬功能則可以使用跳轉(zhuǎn)鏈接等方法設(shè)置到次要界面。對(duì)于主要和常用按鈕要適當(dāng)標(biāo)亮和增大，便于使用者尋找和點(diǎn)擊。

協(xié)調(diào)統(tǒng)一就是系統(tǒng)各個(gè)分界面，子部件和下屬軟件要遵循統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格，做到布局、排版一致，控件名稱也應(yīng)當(dāng)使用同一組項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)。

（四）系統(tǒng)功能設(shè)置

通常項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能分為這樣幾部分：項(xiàng)目啟動(dòng)、工作拆分、日程計(jì)劃、日志管理、報(bào)表管理、信息管理、系統(tǒng)管理。

例如做一個(gè)材料管理系統(tǒng)，按照八部功能可以設(shè)置為：1.基礎(chǔ)信息(項(xiàng)目信息、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、資源庫(kù)、供應(yīng)商、領(lǐng)料單位、成本科目等信息維護(hù))；2.合同管理(采購(gòu)合同登記，可上傳掃描合同附件)；3.計(jì)劃管理(材料總預(yù)算、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃管理)；4.現(xiàn)場(chǎng)管理(材料入庫(kù)、材料出庫(kù)、材料退貨、材料退庫(kù)、直入直出、材料調(diào)撥、庫(kù)存盤點(diǎn)等)；5.財(cái)務(wù)管理(供應(yīng)商支付、實(shí)際費(fèi)用登記等管理)；6.統(tǒng)計(jì)分析(各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，入收發(fā)存明細(xì)、匯總，領(lǐng)料單位耗料情況統(tǒng)計(jì)等等)。

利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，避免人工管理的失誤以及延遲性，從而實(shí)現(xiàn)高效率的項(xiàng)目管理。

（五）系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

如果說(shuō)界面是一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的相貌，那么數(shù)據(jù)庫(kù)則是一個(gè)系統(tǒng)的大腦，系統(tǒng)的正確、高效運(yùn)行全在于是否具有一個(gè)可靠聰明的大腦。一般我們采用SQL Server來(lái)做構(gòu)架下的數(shù)據(jù)庫(kù)，而SQL Server中我們一般使用目前兼容性最好的SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)。

數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)首先要注意的是包含類型，從用戶的實(shí)際需求出發(fā)，我們?cè)O(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)必須涵蓋用戶所需要的所有數(shù)據(jù)類型，包括各數(shù)據(jù)項(xiàng)、記錄、系、文卷的標(biāo)識(shí)符、定義、類型、度量單位和值域，并建立本數(shù)據(jù)庫(kù)的每一幅用戶視圖。同時(shí)我們必須要設(shè)計(jì)針對(duì)不同的訪問(wèn)者、不同的訪問(wèn)類型和不同的數(shù)據(jù)對(duì)象，進(jìn)行分別對(duì)待而獲得的數(shù)據(jù)庫(kù)保密安全。其次我們做好意外數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)的影響，所以一般在數(shù)據(jù)輸入時(shí)我們要求要對(duì)數(shù)據(jù)格式類型進(jìn)行預(yù)設(shè)，篩選掉不合理數(shù)據(jù)，并且我們要避免兩個(gè)或兩個(gè)以上同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)損壞和出錯(cuò)。最后我們要考慮數(shù)據(jù)恢復(fù)的措施防止硬件或軟件故障和用戶的誤操作對(duì)數(shù)據(jù)的破壞。

四、總結(jié)

利用架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有極大的優(yōu)越性，利用IT項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，避免人工管理的失誤以及延遲性，從而實(shí)現(xiàn)高效率的項(xiàng)目管理。可以說(shuō)非常適合國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)，特別是在尋找軟件外包之路的軟件企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]凱西?施瓦爾貝.IT項(xiàng)目管理[M].王金玉．北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003