導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇合同管理智能化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】：酒店；智能化；系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0510（2008）0810031-02

對(duì)酒店而言，能源費(fèi)用的支出也是未被酒店有效控制的最后一項(xiàng)成本。在酒店的能源消耗中，空調(diào)是耗能大戶，熱水供應(yīng)次之，而照明用電量?jī)H僅排在第三位。下面，我們就主要探討智能化系統(tǒng)在酒店節(jié)能控制中起到的作用。

一、酒店大堂的溫度控制

大堂是一個(gè)酒店的門(mén)面，全天24小時(shí)面對(duì)客人開(kāi)放，幾乎全年都需要空調(diào)。但是隨著大堂人流的不同，空調(diào)負(fù)荷也不同。

大堂人流的分布具有一定規(guī)律：清晨，入住的旅客較多；而離店的旅客多集中在中午時(shí)分；其余時(shí)間，旅客往來(lái)則比較隨機(jī)，因此，大堂的空調(diào)熱負(fù)荷也隨著客流的尖鋒時(shí)間而呈現(xiàn)出規(guī)律性波動(dòng)。樓控智能系統(tǒng)就可以根據(jù)這種負(fù)荷曲線的規(guī)律，提前調(diào)整控制狀態(tài)，根據(jù)不同時(shí)間段調(diào)整空調(diào)機(jī)組和冷水機(jī)組的的運(yùn)行功況和效率，減少控制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)波動(dòng)的能源耗費(fèi)，既確保了室內(nèi)溫度舒適性，又實(shí)現(xiàn)了節(jié)能控制。

二、客房溫度的控制

客房溫度的控制主要采取將客房的房態(tài)控制進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)而實(shí)現(xiàn)。房間內(nèi)有客人時(shí)，客房溫度主要由客人自主調(diào)節(jié)，以滿足客人感受為第一要任；但在其余房態(tài)下，如空房狀態(tài)時(shí)，空調(diào)一般不完全關(guān)閉，而是開(kāi)到1/3工況，以保證房間內(nèi)家具的保養(yǎng)和壽命，并維持整體酒店的溫度平衡。

客人在大堂登記入住時(shí)，可通過(guò)前臺(tái)軟件和客房控制系統(tǒng)的接口，自動(dòng)將客房空調(diào)打開(kāi)，并根據(jù)不同客人需要將客房溫度設(shè)置到一個(gè)合適度數(shù)上；客人離開(kāi)后系統(tǒng)自動(dòng)恢復(fù)到離開(kāi)狀態(tài)。當(dāng)清潔人員或其他工作人員進(jìn)入客房時(shí)，系統(tǒng)又可根據(jù)不同人員的身份及工作內(nèi)容，將房間的空調(diào)等電氣設(shè)施調(diào)整到相應(yīng)的設(shè)定狀態(tài)。

通過(guò)這種方式酒店可以有目的的控制客房末端的電氣狀態(tài)，了解客人的習(xí)慣，并有效避免“房間內(nèi)空調(diào)常開(kāi)或因?yàn)榭照{(diào)關(guān)閉讓客人進(jìn)房時(shí)感覺(jué)不舒服”的狀況發(fā)生。

三、樓層溫度的控制

對(duì)于大部分酒店來(lái)說(shuō)，尤其是旅游觀光酒店，均有旺季與淡季之分。在淡季，客人對(duì)溫度舒適度的要求不會(huì)改變，但這時(shí)如果將酒店內(nèi)所有機(jī)組都打開(kāi)，則會(huì)造成大量的電能空耗，增加酒店成本，甚至造成入不敷出的局面。

在這種情況下，依靠酒店管理軟件的自診斷功能，將客人集中安排到一個(gè)或幾個(gè)區(qū)域，僅僅控制相關(guān)區(qū)域的機(jī)電設(shè)備啟動(dòng)，就可為客人營(yíng)造出舒適的小環(huán)境。

四、室內(nèi)照明控制

酒店的室內(nèi)照明場(chǎng)所，大體上可分為營(yíng)業(yè)場(chǎng)所（大廳、餐廳、客房）、內(nèi)勤辦公場(chǎng)所和公共空間（走廊、洗手間）三部分。通常采用的控制方式有：

1. 配合時(shí)序控制器

于預(yù)定的時(shí)間自動(dòng)地對(duì)照明環(huán)境作模式進(jìn)行切換，或燈具的明滅控制，無(wú)須手動(dòng)操作控制。這一設(shè)備可避免因忘記關(guān)燈而浪費(fèi)電能。例如：在上班、下班、午休時(shí)段，以及針對(duì)夜間景觀照明的自動(dòng)點(diǎn)滅照明燈具。

2. 配合照度傳感器

當(dāng)屋外自然光照充足時(shí)，該設(shè)備可自動(dòng)地調(diào)降可調(diào)光型電子控制器的輸出以及靠窗燈具的亮度，或直接關(guān)閉燈具。因此其電路設(shè)計(jì)需采取平行靠窗方向來(lái)配置，適合于酒店內(nèi)的辦公場(chǎng)所靠窗燈具、靠窗走廊、采光井、夜間室外景觀燈等的自動(dòng)控制。

3. 人體感應(yīng)傳感器

該裝適用于酒店內(nèi)的小型會(huì)議室、會(huì)客室、衛(wèi)生間等場(chǎng)所。人體感應(yīng)器可自動(dòng)檢測(cè)該空間內(nèi)的人體溫度：當(dāng)室內(nèi)有人時(shí)，自動(dòng)開(kāi)燈；無(wú)人時(shí)，自動(dòng)關(guān)燈既方便又可避免浪費(fèi)能源，目前已廣泛地使用于國(guó)內(nèi)酒店。

4. 整體群控式照明控制系統(tǒng)

例如照明中央監(jiān)控系統(tǒng)、二線式照明控制系統(tǒng)、客房智能照明系統(tǒng)等，可機(jī)動(dòng)配合酒店作息來(lái)變動(dòng)照明需求。

五、設(shè)備區(qū)和廚房溫度控制

設(shè)備區(qū)包括洗衣房和設(shè)備用房，這些用房通常面積大、空間大、設(shè)備多、發(fā)熱量大，對(duì)空氣舒適度要求不高，但要求大量的空氣流動(dòng)，帶走設(shè)備發(fā)熱量，保證人員工作效率，并提高設(shè)備使用效率和壽命。

所以，在室外新風(fēng)的供給量和換氣次數(shù)方面，應(yīng)根據(jù)設(shè)備區(qū)的空間體積、發(fā)熱量及耗氧量，調(diào)整到合適范

圍。

六、地下停車(chē)場(chǎng)空氣控制

停車(chē)場(chǎng)對(duì)空氣質(zhì)量的要求不高，只要達(dá)到室內(nèi)空氣環(huán)境品質(zhì)的正常值或最低值即可。通過(guò)手動(dòng)、自動(dòng)方式，根據(jù)室內(nèi)CO2濃度、CO濃度與煙霧濁度含量等來(lái)控制外氣吸排氣量，用中央監(jiān)控系統(tǒng)啟停送排風(fēng)機(jī)電源即可實(shí)現(xiàn)。

以上主要探討了智能化系統(tǒng)在酒店節(jié)能方面起到的作用。此外，酒店里水源消耗量也是相當(dāng)巨大的。由于施工、裝修、使用，或者設(shè)備老化等諸多問(wèn)題，都會(huì)造成大量水浪費(fèi)。面對(duì)這一情況，可通過(guò)干管流量的監(jiān)測(cè)以及安裝在水源出口的末端流量傳感器，檢查大樓用水泄漏的情況，通過(guò)干管流量和末端流量之差檢查輸送水管是否有泄露處，通過(guò)末端流量傳感器的監(jiān)測(cè)信息來(lái)判斷末端水龍頭或抽水馬桶是否長(zhǎng)流水。

通過(guò)以上各類(lèi)控制的使用，可以達(dá)到：

1. 系統(tǒng)節(jié)能：即通過(guò)合理的測(cè)控手段，解決建筑物總體能量的需求、輸送和供給的平衡，節(jié)約運(yùn)行開(kāi)支在20％－40％左右。

2. 設(shè)備節(jié)能：在滿足系統(tǒng)的總體要求下，使各種設(shè)備工作在最低能耗的狀態(tài)。

3. 管理節(jié)能：通過(guò)提供設(shè)備運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)，使管理者準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，為管理工作提供人性化服務(wù)，并且，由于設(shè)施設(shè)備的自控及保護(hù)功能提高，可相應(yīng)的減少運(yùn)行維護(hù)人員的數(shù)量，進(jìn)一步減少開(kāi)支。

篇2

關(guān)鍵詞：綜合客運(yùn)交通樞紐；智能化管理系統(tǒng)

0引言

近年來(lái)，綜合客運(yùn)交通樞紐建設(shè)蓬勃發(fā)展，北京、上海、廣州、深圳等城市新建了一批現(xiàn)代一體化綜合客運(yùn)交通樞紐。國(guó)家“十二五”規(guī)劃中明確提出了綜合客運(yùn)交通樞紐的建設(shè)目標(biāo)。然而，由于在信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)對(duì)一體化運(yùn)營(yíng)考慮不足，多數(shù)國(guó)內(nèi)建成的綜合客運(yùn)交通樞紐難以實(shí)現(xiàn)真正的“一體化”。

1綜合客運(yùn)交通樞紐概述

1.1樞紐的定義

從詞義上講，“樞”本義為門(mén)上的轉(zhuǎn)軸，可引申為重要或中心的部分；“紐”為器物上可以抓住而提起的部分，可引申為有關(guān)全局的關(guān)鍵?！皹屑~”在《辭海》中解釋為“比喻重要的地點(diǎn)、事物的關(guān)鍵之處”。

1.2綜合交通樞紐功能及管理活動(dòng)

在以往研究中，對(duì)于客運(yùn)交通樞紐功能的劃分較為模糊且層次不清。為此，本文對(duì)綜合客運(yùn)交通樞紐的功能進(jìn)行了清晰的界定。將其劃分為核心功能和附加功能兩類(lèi)。核心功能指樞紐的交通功能，而除交通功能以外的其它功能則統(tǒng)稱(chēng)為附加功能。

1.2.1核心功能

⑴換乘“換乘”就是人員轉(zhuǎn)換運(yùn)輸工具的行動(dòng)。樞紐功能中“換乘”定義為旅客在不同種類(lèi)交通方式之間轉(zhuǎn)換的過(guò)程。需要特別指出的是：同種交通方式間的轉(zhuǎn)換，涉及旅客再次安檢及檢票（如浦東機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，從一號(hào)航站樓至二號(hào)航站樓轉(zhuǎn)機(jī)），亦視為換乘。上述定義的核心在于，旅客轉(zhuǎn)換交通工具的過(guò)程中，是否會(huì)通過(guò)樞紐公共區(qū)域。⑵集散廣義上“集散”可以說(shuō)是客流從需求點(diǎn)到樞紐的匯集和從樞紐到需求點(diǎn)的分散。而樞紐的“集散”功能則特指車(chē)輛及旅客步行從樞紐外匯集到樞紐；車(chē)輛及旅客步行從樞紐到需求點(diǎn)的分散。故而集散可分為車(chē)流集散和旅客集散兩類(lèi)。即除換乘以外的樞紐其它交通活動(dòng)。

1.2.2附加功能

綜合客運(yùn)交通樞紐在其交通功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生大量人流的集散，而旅客的大量集散必然會(huì)衍生出除交通以外的許多需求，從而產(chǎn)生了樞紐的附加功能。總結(jié)起來(lái)，現(xiàn)代綜合客運(yùn)交通樞紐一般還擔(dān)負(fù)著一定的商業(yè)、旅游及公共服務(wù)方面的附加功能。

1.2.3管理活動(dòng)

綜合客運(yùn)交通樞紐的功能實(shí)現(xiàn)必須依賴(lài)于有序、高效的管理措施，即通過(guò)多種管理活動(dòng)，以提高旅客集散和換乘效率、乘客滿意度，保障樞紐安全、高效、有序的運(yùn)輸過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)各種運(yùn)輸方式之間的“零距離換乘”。結(jié)合綜合客運(yùn)交通樞紐功能，將其管理活動(dòng)總結(jié)如下：⑴客流組織客流組織功能主要包括組織旅客有序乘車(chē)，誘導(dǎo)乘客選擇合適的交通方式，為乘客提供票務(wù)、候車(chē)、行李托運(yùn)和提取、信息咨詢(xún)以及檢票等基本服務(wù)。⑵停車(chē)服務(wù)停車(chē)服務(wù)指的是為公交、出租、長(zhǎng)途以及社會(huì)車(chē)輛的停車(chē)服務(wù)，包括停車(chē)誘導(dǎo)、停車(chē)服務(wù)、尋車(chē)服務(wù)等，同時(shí)也需要為機(jī)場(chǎng)大巴、旅游大巴提供相應(yīng)的服務(wù)，方便到達(dá)旅客的快速疏散。⑶旅客信息服務(wù)為旅客出行提供全方位的信息服務(wù)，以滿足乘客出行和中轉(zhuǎn)換乘的要求。主要包括路徑導(dǎo)航、換乘查詢(xún)、運(yùn)營(yíng)信息、商業(yè)信息、旅游信息等⑷設(shè)施設(shè)備管理對(duì)樞紐服務(wù)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理維護(hù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控其運(yùn)行狀態(tài)，為旅客提供舒適的候車(chē)環(huán)境。⑸周邊道路交通誘導(dǎo)對(duì)樞紐周邊道路進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，與市內(nèi)交通信息平臺(tái)對(duì)接，獲取市內(nèi)主要干道交通信息。通過(guò)對(duì)進(jìn)入樞紐及駛離樞紐的車(chē)輛道路擁擠、通暢信息以及路線誘導(dǎo)信息，實(shí)現(xiàn)樞紐周邊交通誘導(dǎo)功能。⑹應(yīng)急管理實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)樞紐內(nèi)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況并迅速確認(rèn)處理，維持樞紐內(nèi)的運(yùn)行秩序。⑺行業(yè)管理綜合交通樞紐行業(yè)管理部門(mén)涉及政府部門(mén)、交通指揮中心、行業(yè)管理部門(mén)，樞紐管理部門(mén)在日常管理中需要與這些部門(mén)進(jìn)行信息共享以及對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃等。

2信息需求分析

構(gòu)建綜合客運(yùn)交通樞紐的智能化管理系統(tǒng)，首先應(yīng)對(duì)其信息需求進(jìn)行分析。信息需求的產(chǎn)生源于系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象。樞紐智能化管理系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象可以分為管理者、旅客、車(chē)輛三類(lèi)。其中管理者通過(guò)使用樞紐智能化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)樞紐運(yùn)營(yíng)管理、協(xié)同調(diào)度、應(yīng)急指揮等樞紐管理業(yè)務(wù)，也為旅客、車(chē)輛提供相應(yīng)的信息化服務(wù)，樞紐智能化管理系統(tǒng)還需要向相關(guān)行業(yè)管理部門(mén)提供支撐其行業(yè)管理的交通信息；旅客通過(guò)樞紐智能化管理系統(tǒng)獲得所需的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的乘車(chē)、換乘、商業(yè)、資訊等信息化服務(wù)；車(chē)輛通過(guò)樞紐智能化管理系統(tǒng)獲取所需的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛停車(chē)誘導(dǎo)、路線誘導(dǎo)等信息化服務(wù)；同時(shí)，服務(wù)提供者（樞紐管理者）與服務(wù)對(duì)象（旅客、車(chē)輛等）之間形成良好的互動(dòng)，有利于提升樞紐運(yùn)營(yíng)管理、乘客服務(wù)水平，促進(jìn)樞紐智能系統(tǒng)的健康發(fā)展。

3系統(tǒng)功能模塊分析

綜合客運(yùn)交通樞紐智能化管理系統(tǒng)需要滿足兩方面的要求：①各服務(wù)對(duì)象在活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息需求；②樞紐管理活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。所以，在分析綜合客運(yùn)交通樞紐智能化管理系統(tǒng)的功能模塊時(shí)，需綜合考慮上述兩方面內(nèi)容，需從兩個(gè)角度進(jìn)行分析。一方面，需要從服務(wù)對(duì)象信息需求產(chǎn)生的角度，分析業(yè)務(wù)流程，得出相應(yīng)的功能模塊；另一方面，需要從樞紐管理活動(dòng)的角度對(duì)其功能模塊進(jìn)行檢驗(yàn)及完善。

4系統(tǒng)狀態(tài)

作為交通系統(tǒng)的重要組成部分，綜合客運(yùn)交通樞紐在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該存在兩種狀態(tài)，日常狀態(tài)及應(yīng)急狀態(tài)。由此可知，智能化管理系統(tǒng)的運(yùn)行也應(yīng)存在兩種運(yùn)行狀態(tài)，常態(tài)模式及應(yīng)急模式。常態(tài)模式下，樞紐人流到發(fā)均衡，故而系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是為樞紐內(nèi)旅客提供滿意度最大的信息服務(wù)；應(yīng)急模式下，樞紐目標(biāo)是引導(dǎo)樞紐內(nèi)旅客的快速消散或到達(dá)指定點(diǎn)，故而應(yīng)以樞紐系統(tǒng)最優(yōu)為目標(biāo)，通過(guò)日常運(yùn)行監(jiān)測(cè)、應(yīng)急指揮、多交通方式協(xié)同管理等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)；這兩種模式狀態(tài)是相互轉(zhuǎn)換、相互聯(lián)系的。日常運(yùn)行監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)突發(fā)或異常事件，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)應(yīng)急模式，同時(shí)，應(yīng)急模式下需要多交通方式協(xié)同調(diào)度的支持。系統(tǒng)狀態(tài)轉(zhuǎn)換如圖1所示。

5結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)一直不乏對(duì)于綜合客運(yùn)交通樞紐智能化管理系統(tǒng)的研究，然而，在系統(tǒng)的分析中往往脫離了樞紐的功能及服務(wù)對(duì)象，從而導(dǎo)致在智能化管理系統(tǒng)的需求分析中邏輯不清，思考不全面等。同時(shí)，由于未考慮樞紐的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)于智能化管理系統(tǒng)不同狀態(tài)間的切換也缺乏考慮。

作者:王書(shū)玲 杜豫川 劉新 單位:1.同濟(jì)大學(xué)道路與交通工程教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 2. 青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】PLc技術(shù)；自動(dòng)化灌溉施肥系統(tǒng)；變頻技術(shù)；托普農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

1. 引言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及滴灌技術(shù)應(yīng)用的深入，滴灌施肥智能控制技術(shù)在節(jié)水、節(jié)肥、省工、增效方面的優(yōu)勢(shì)得到了人們的普遍認(rèn)同，成為未來(lái)優(yōu)質(zhì)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。針對(duì)我國(guó)精密施肥裝置主要依賴(lài)進(jìn)口、自動(dòng)化施肥裝置與市場(chǎng)需要嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)狀，本文進(jìn)行了自動(dòng)化施肥系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，將PLC技術(shù)引入到灌溉施肥控制系統(tǒng)中…。

2. 系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。

灌溉施肥系統(tǒng)以滴灌形式來(lái)進(jìn)行全自動(dòng)恒量滴灌施肥，根據(jù)用戶設(shè)定的營(yíng)養(yǎng)液濃度EC值和pH值，滿足農(nóng)作物不同生長(zhǎng)階段所需的水以及肥，適時(shí)調(diào)整水肥比例、供給量以及供給時(shí)間。本系統(tǒng)要求根據(jù)設(shè)定的EC值和pH值來(lái)進(jìn)行恒量定比滴灌施肥。注肥比例由肥液、酸（堿）液以及灌溉水按照設(shè)定值進(jìn)行在線閉環(huán)調(diào)控實(shí)現(xiàn)，Ec值和pH值作為反饋信號(hào)控制注肥泵和注酸泵的運(yùn)轉(zhuǎn)速度來(lái)控制肥液和酸液的輸入。其控制參數(shù)的精度要求Ec值為±O，15ms/cm，pH值為±0.15，穩(wěn)定時(shí)間在3 min以?xún)?nèi)，系統(tǒng)超調(diào)小于20%，能以分鐘為單位實(shí)現(xiàn)按時(shí)灌溉施肥。

圖1圖1自動(dòng)化灌溉施肥控制系統(tǒng)

2.2系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)與選型。

（1）系統(tǒng)由電氣控制、主水管路、傳感器和注肥管路4部分構(gòu)成。主水管路由過(guò)濾器、壓力表、流量表以及閥門(mén)組成，用來(lái)獲得系統(tǒng)所需壓力和流量，保護(hù)滴灌水源和灌水器。注肥管路選用機(jī)械隔膜泵來(lái)作肥料注入設(shè)備，并配置壓力表和流量計(jì)。電導(dǎo)率（Ec）傳感器和酸堿度（pH）傳感器的測(cè)量管路用細(xì)管從主水管道中旁路引出，引出點(diǎn)設(shè)在過(guò)濾器前。電氣控制由控制器和傳動(dòng)機(jī)構(gòu)組成，控制器選擇PLC，傳動(dòng)機(jī)構(gòu)選用交流變頻調(diào)速驅(qū)動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)定的灌溉施肥目標(biāo)∽。5J。自動(dòng)化灌溉施肥控制系統(tǒng)如圖1所示。

圖2控制系統(tǒng)主程序流程圖

（2）考慮系統(tǒng)所需L/O點(diǎn)數(shù)，輸出控制3個(gè)電磁閥和3個(gè)控制電機(jī)的中間繼電器以及兩個(gè)變頻器使能信號(hào)控制用的中間繼電器，選取具有40個(gè)L/O點(diǎn)（24/16）的Fx2N-16MR一00l作為控制器。采用三菱F940GOT-LwD-C觸摸屏，通過(guò)cOMO RS 422串口與PLC進(jìn)行通信。系統(tǒng)中流量、電導(dǎo)率和pH值傳感器，它們的信都是模擬量，須進(jìn)行模數(shù)轉(zhuǎn)換才能使PLC接收。系統(tǒng)所用的模擬輸入輸出單元為FX2N一5A。變頻凋速器選用臺(tái)達(dá)公司的VFD007M46A，460V/0.75KW型交流馬達(dá)驅(qū)動(dòng)器，設(shè)定4～20mA電流信號(hào)控制方式。肥料和酸液注入泵選擇上海欣泉公司DBY-10型電動(dòng)隔膜泵，流量范圍0.5m3/h，吸程3m，揚(yáng)程30m，電機(jī)功率1 450r/mi柵.55KW。EC和pH傳感器選擇浙江托普儀器的TZS-ZC-I型電導(dǎo)儀和PH2202 PH儀'6。

圖3比例灌溉注肥程序流程圖

3. 系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)

（1）系統(tǒng)程序的編制包括PLc程序設(shè)計(jì)和可編程顯示器程序設(shè)計(jì)。系統(tǒng)主程序流程圖如圖2所示。

（2）比例灌溉施肥程序是系統(tǒng)控制器的實(shí)現(xiàn)部分，如圖3所示。其中，營(yíng)養(yǎng)液的表征參數(shù)電導(dǎo)率（Ec值）的控制，采用開(kāi)環(huán)階躍響應(yīng)環(huán)節(jié)來(lái)檢測(cè)肥液的靜態(tài)增益K，將K作為智能PID控制器的自適應(yīng)因子。針對(duì)pH控制中酸液濃度配制可保持恒定，本文設(shè)計(jì)開(kāi)環(huán)階躍控制先行的PID控制器，其中的自辨識(shí)結(jié)構(gòu)判斷注酸管道是否充滿管道、配合開(kāi)環(huán)控制時(shí)間，通過(guò)對(duì)

檢測(cè)值PV與初始值PV（0）的差E來(lái)控制開(kāi)關(guān)Sw，從而完成進(jìn)行PID控制和階躍控制兩個(gè)控制模式的切換¨J。

（3）觸摸屏編輯軟件SwOPC-FxDU/wIN-CL提供了多種控制器件、圖形控件及功能組件可實(shí)現(xiàn)顯示與控制功能，畫(huà)面由參數(shù)設(shè)置界面、操作控制界面和生產(chǎn)管理界面等組成，對(duì)PLC中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行顯示、存儲(chǔ)和處理。三菱Fx2N-16MR-OOl型PLC可在其編程軟件SwOPC-FxGP/wIN～C的運(yùn)行環(huán)境中用梯形圖或語(yǔ)句表編程。

圖4肥水EC/PH值的響應(yīng)曲線

4. 系統(tǒng)的安裝與性能測(cè)試

（1）完成了系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計(jì)選型后，需進(jìn)行系統(tǒng)的機(jī)械總裝和電器的安裝與調(diào)試，可采用機(jī)械部分和電氣部分物理結(jié)構(gòu)獨(dú)立的設(shè)計(jì)方法同時(shí)進(jìn)行。系統(tǒng)裝配調(diào)試好后，本文進(jìn)行了營(yíng)養(yǎng)液Ec值和pH值的控制性能測(cè)試，如圖4所示。

（2）結(jié)果表明，EC值的穩(wěn)定時(shí)間在3min之內(nèi)，精度達(dá)到0.15ms/cm，起調(diào)量小于20%，PH值的穩(wěn)定時(shí)間3分鐘左右，精度在0.15PH，起調(diào)量小于20%，基本滿足要求（滴頭水流的EC/PH值采樣見(jiàn)表1）。

5. 結(jié)論

本文通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析了泵人式注肥系統(tǒng)的功能需求，進(jìn)行了自動(dòng)化灌溉施肥系統(tǒng)的軟硬件設(shè)計(jì)以及選型，完成了控制系統(tǒng)的安裝與性能測(cè)試，取得較好的效果，為將PLC技術(shù)引入到灌溉施肥控制系統(tǒng)的后續(xù)研究提供了硬軟件平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)

[1]李富先，呂新，潘冬梅.棉花膜下滴灌比例混合變量施肥裝置的研發(fā)與應(yīng)用[J].節(jié)水灌溉，2007（2）：22～24.

篇4

關(guān)鍵詞：功能性消化不良；復(fù)方阿嗪米特；多潘立酮；聯(lián)合治療；總有效率

中圖分類(lèi)號(hào)：R57 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4949（2013）04-0-01

1 引言

功能性消化不良是消化內(nèi)科中非常常見(jiàn)的一類(lèi)疾病，占消化內(nèi)科門(mén)診治療的三分之一，患者一般由于胃痛胃脹、腹部不適、惡心嘔吐、早飽噯氣等現(xiàn)象，造成患者長(zhǎng)期的食欲不振，導(dǎo)致身體消瘦，最終引發(fā)胃腸道、肝膽器官及胰臟器官出現(xiàn)各種器質(zhì)性病變。因此功能性消化不良一旦出現(xiàn)，應(yīng)盡早治療，避免出現(xiàn)更加嚴(yán)重的后果。以下就功能性消化不良的治療、用藥以及臨床效果進(jìn)行闡述。

2 資料和方法

2.1 一般資料

本次消化不良醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)所研究的對(duì)象為我院2012年01月份至2013年01月份期間，入院進(jìn)行診治的功能性消化不良患者共計(jì)64例，以其在院治療的原始病歷資料作為本次研究活動(dòng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來(lái)源。采用資料回顧分析法對(duì)患者的臨床癥狀、檢查過(guò)程、治療方法及效果進(jìn)行對(duì)比分析。這64例患者中，男性患者36例，女性患者28例，患者的年齡中，最大54周歲，最小12周歲，平均年齡為38±2.32周歲；患者的身體體重范圍為24千克至68千克之間，平均身體體重為54±2.12千克。

2.2 臨床表現(xiàn)

這64例功能性消化不良患者中患病的時(shí)間在2年至23年之間，平均消化不良患病時(shí)間為8±1.45年。經(jīng)觀察主要臨床表現(xiàn)為：身體消瘦54例、食欲不振52例、惡心嘔吐31例、胃脹32例、胃痛21例、反酸噯氣14例、失眠25例、大便干燥42例、腹瀉12例，以上病癥具有重疊性。

2.3 檢查方法

根據(jù)這64例患者臨床癥狀的情況，對(duì)患者進(jìn)行相應(yīng)的醫(yī)學(xué)檢查，具體檢測(cè)項(xiàng)目包括：胃部等消化道內(nèi)鏡檢查、B超、X光片、以及CT、MRI掃描等醫(yī)學(xué)類(lèi)檢查。對(duì)于腹瀉的患者采用糞便常規(guī)檢查，對(duì)排泄物中的脂肪含量進(jìn)行檢測(cè)，確定脂肪瀉，結(jié)果24小時(shí)內(nèi)患者便常規(guī)脂肪量均大于8克以上，對(duì)脂肪吸收狀況進(jìn)行分析，均在85%以下。通過(guò)胃部等消化道內(nèi)鏡檢查、B超、X光片、以及CT、MRI掃描，對(duì)患者消化道是否發(fā)生器質(zhì)性病變進(jìn)行排除，對(duì)引發(fā)功能性消化不良病癥進(jìn)行確診，其中淺表性胃炎14例、胃及十二指腸潰瘍23例、食管炎癥21例，膽囊炎3例，胰腺炎3例。

2.4 治療方法

醫(yī)護(hù)人員根據(jù)檢查結(jié)果，按照患者的性別、年齡以及病癥程度的不同，以自愿結(jié)組為原則，將其隨機(jī)分為兩個(gè)治療小組，分別為，對(duì)照組：32例患者，在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，加入了復(fù)方阿嗪米特腸溶片；治療組：32例患者，在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，采用復(fù)方阿嗪米特腸溶片聯(lián)合多潘立酮片進(jìn)行聯(lián)合治療。

2.4.1 治療組

在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，采用復(fù)方阿嗪米特腸溶片聯(lián)合多潘立酮片進(jìn)行聯(lián)合治療。其中復(fù)方阿嗪米特腸溶片，服用方法為餐后口服，劑量為每次1至2片，每日服用3次；此外配合多潘立酮片（西安楊森制藥廠生產(chǎn)），服用方法，成人服用：劑量為口服10至20毫克，每日服用3至4次，飯前15分鐘至30分鐘服用。使用靜脈滴注的方法，每次劑量在10毫升。對(duì)于兒童服用：每日劑量在0.3至0.6毫克/千克，以口服的方式，在飯前15至30分鐘內(nèi)服用；如進(jìn)行靜脈滴注，在采用0.1%的混懸液。

2.4.2 對(duì)照組

在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，僅采用復(fù)方阿嗪米特腸溶片進(jìn)行治療，再次不再敘述內(nèi)容同上。

2.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

計(jì)量資料數(shù)據(jù)均采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，采用SPSS12統(tǒng)計(jì)軟件，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，P

3 結(jié)果

通過(guò)對(duì)上述兩個(gè)實(shí)驗(yàn)組進(jìn)行階段性療程治療，對(duì)臨床治療效果進(jìn)行對(duì)比分析：治療組：32例患者中，治愈：26例，好轉(zhuǎn)：4例，無(wú)效：2例，治愈率：81.25%，總有效率：93.75%；對(duì)照組：32例患者中，治愈：21例，好轉(zhuǎn)：5例，無(wú)效：6例，治愈率：65.63%；總有效率：81.25%。兩組患者的臨床表現(xiàn)、治療方法以及病癥程度等方面均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P>0.05）。

4 討論

功能性消化不良疾病是消化內(nèi)科較為常見(jiàn)的病癥之一，一般臨床表現(xiàn)為食欲不振、惡心嘔吐、胃脹胃痛、大便干燥、腹瀉、身體消瘦等。阿嗪米特是具有促進(jìn)膽汁分泌的功效，能夠有效的對(duì)患者膽囊分泌膽汁的液體量進(jìn)行增多，提高膽汁中的固體成分。多潘立酮片，俗稱(chēng)嗎丁啉，是由西安楊森制藥廠生產(chǎn)的藥物，主要成分有潘立酮10毫克左右，輔料是由淀粉、植物油硬脂酸鎂、預(yù)膠化淀粉等藥物組合而成。主要功能是提高胃部動(dòng)力，促進(jìn)消化吸收。通過(guò)上述醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)我們可以看到，在治療功能性消化不良治療中，采用復(fù)方阿嗪米特腸溶片聯(lián)合多潘立酮片進(jìn)行聯(lián)合治療，可以提升臨床治療的效果，治愈率和有效率分別提高了15%和12%，因此建議在今后治療中得到廣泛的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐克成，江石湖，主編.消化病現(xiàn)代治療[M].上海：上?？萍冀逃霭嫔?，2001：50.

篇5

以前的勘測(cè)設(shè)計(jì)院大都變?yōu)楣こ坦?，面向以EPC為主的工程總承包，企業(yè)也以項(xiàng)目管理為核心來(lái)運(yùn)作，而在EPC工程總承包中采購(gòu)顯得尤為重要。在企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模維持不變的情況下，如何為工程總承包項(xiàng)目提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備和材料，成為企業(yè)利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

1.1目前采購(gòu)存在的一些主要問(wèn)題

（1）合同管理手段落后。合同審批手續(xù)繁雜、緩慢；合同履行中沒(méi)有有效的統(tǒng)計(jì)和分析工具，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)數(shù)據(jù)無(wú)法建立業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)，來(lái)向決策者提供有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)；各個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)信息也無(wú)法有效同步共享。（2）監(jiān)制環(huán)節(jié)難以全面覆蓋。監(jiān)制環(huán)節(jié)涵蓋貨物的制造工藝、人員以及設(shè)備的審查，制造過(guò)程中進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)管，后續(xù)的包裝和儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)方面。目前的采購(gòu)管理手段無(wú)法全程覆蓋，對(duì)于進(jìn)度和質(zhì)量仍難以建立信息預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。（3）異地辦公難度大。項(xiàng)目管理人員經(jīng)常出差是常態(tài)，很多業(yè)務(wù)管理需要通過(guò)審批來(lái)走完流程，由于沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)或者APP，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)不能按時(shí)進(jìn)行和完成，出現(xiàn)效率低下的現(xiàn)象。（4）供應(yīng)商管理欠完善。從供應(yīng)商準(zhǔn)入、選擇、維護(hù)、再評(píng)價(jià)，沒(méi)有建立一套有效可行的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，供應(yīng)商的分類(lèi)管理、動(dòng)態(tài)更新未能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，不完善的供應(yīng)商分級(jí)管理以及再評(píng)價(jià)制度會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。（5）物流管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面有待提高。在內(nèi)陸運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、海運(yùn)、貨運(yùn)單據(jù)等環(huán)節(jié)沒(méi)有充分的標(biāo)準(zhǔn)化和網(wǎng)絡(luò)化，降低了物流作業(yè)的效率；物流管理智能化程度不高，相關(guān)信息也無(wú)法實(shí)時(shí)采集與追蹤，過(guò)程的監(jiān)控難免受到影響。

1.2采購(gòu)管理信息化

（1）采購(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。數(shù)據(jù)層面的集成完全基于流程層面的集成，而流程層面的集成則會(huì)受管理系統(tǒng)和管理程序等因素的影響。這就需要重新梳理和完善采購(gòu)管理的工作程序，規(guī)范部門(mén)的采購(gòu)流程和運(yùn)作方式。只有這樣，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間的信息互通才能順暢，在此基礎(chǔ)上才能將采購(gòu)管理過(guò)程的要素?cái)?shù)據(jù)化進(jìn)而信息化。（2）采購(gòu)管理的數(shù)據(jù)化。將采購(gòu)管理的一切要素進(jìn)行數(shù)據(jù)化，貫穿整個(gè)采購(gòu)的全過(guò)程。從采購(gòu)策劃開(kāi)始，對(duì)供應(yīng)商管理、采買(mǎi)、合同管理、監(jiān)制、物流、入庫(kù)、收尾各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、關(guān)聯(lián)、統(tǒng)計(jì)、分析。針對(duì)不同環(huán)節(jié)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分析來(lái)形成符合要求的各類(lèi)圖表，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程在線監(jiān)管，同時(shí)建立供應(yīng)商、產(chǎn)品、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)庫(kù)，為本部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)支持服務(wù)。（3）采購(gòu)管理的一體化。在采購(gòu)數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上，將采購(gòu)申請(qǐng)、招采、合同、支付、驗(yàn)收、入庫(kù)、結(jié)算等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)建立信息的一致性，實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間的協(xié)同合作和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。物流、資金流、信息流“三流”應(yīng)無(wú)縫鏈接和無(wú)礙流動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)三位一體，以達(dá)到降本增效、提升管理水平的效果。（4）采購(gòu)管理的移動(dòng)化。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助智能移動(dòng)終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)通過(guò)手機(jī)等移動(dòng)終端對(duì)采購(gòu)管理的諸多業(yè)務(wù)進(jìn)行移動(dòng)管理。采購(gòu)工程師可以通過(guò)手機(jī)APP在招采、流程審批、報(bào)表查詢(xún)、信息維護(hù)、進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控、工作交流、文檔共享等方面進(jìn)行移動(dòng)辦公，采購(gòu)工作不再受到時(shí)間、地點(diǎn)等限制。供應(yīng)商也可以通過(guò)手機(jī)APP上報(bào)進(jìn)度情況、反饋質(zhì)量問(wèn)題、提交運(yùn)輸存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、交流日常工作情況。（5）采購(gòu)管理的智能化。物流網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能等先進(jìn)信息技術(shù)在管理信息系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用，為信息采集、綜合決策等工作開(kāi)展提供了支持。建立貨物信息采集系統(tǒng)、條碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)、貨物自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)等，可以方便物流信息的實(shí)時(shí)采集與追蹤，提高整個(gè)物流過(guò)程的管理和監(jiān)控水平，實(shí)現(xiàn)物流過(guò)程智能化、透明化。

2采購(gòu)管理信息化的應(yīng)用

結(jié)合以前項(xiàng)目采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)和模式，基于項(xiàng)目采購(gòu)管理信息化的新要求，對(duì)采購(gòu)管理流程進(jìn)行了重新梳理和完善，采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程如圖1所示。

2.1基于設(shè)備清單的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

在前期策劃中，基于設(shè)計(jì)部門(mén)提交的初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單，按照項(xiàng)目的總體計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，從設(shè)備清單中選擇具體的設(shè)備明細(xì)數(shù)據(jù)歸入到采購(gòu)計(jì)劃包中。隨后的催交計(jì)劃和檢驗(yàn)計(jì)劃以此為依據(jù)，將采購(gòu)計(jì)劃中的設(shè)備明細(xì)級(jí)數(shù)據(jù)帶入這些計(jì)劃中，并將采購(gòu)計(jì)劃中相關(guān)步驟進(jìn)行細(xì)化。

2.2大數(shù)據(jù)概念貫穿采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程

在供應(yīng)商管理模塊中，通過(guò)申請(qǐng)、準(zhǔn)入和考評(píng)，記錄并保存了供應(yīng)商的大量信息，這些信息中包含準(zhǔn)入名錄、產(chǎn)品信息、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品認(rèn)證、服務(wù)關(guān)系狀態(tài)、考評(píng)等級(jí)等，對(duì)這些信息進(jìn)行檢索和分析。（1）在采買(mǎi)管理模塊中，通過(guò)招標(biāo)和非招標(biāo)的方式確定最終供應(yīng)商，對(duì)于所采購(gòu)的設(shè)備按照各種特征值的設(shè)置將設(shè)備的價(jià)格信息進(jìn)行記錄，并同步至價(jià)格信息系統(tǒng)。同時(shí)通過(guò)分類(lèi)、篩選等方式建立相應(yīng)設(shè)備的備件庫(kù)。（2）在合同管理模塊中，合同評(píng)審和簽訂后建立完整的合同臺(tái)賬，監(jiān)控合同的履行情況，按照嚴(yán)格的流程完成合同支付，通過(guò)數(shù)據(jù)的歸集將費(fèi)用資源加載到P6中，同時(shí)借助數(shù)據(jù)接口為采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)的緊密結(jié)合提供必要的支撐。（3）在監(jiān)制模塊中，設(shè)備級(jí)進(jìn)度臺(tái)賬和檢驗(yàn)臺(tái)賬的建立有助于實(shí)時(shí)監(jiān)管的更精細(xì)化。在進(jìn)度控制方面，借助不同的接口可以多方位獲得實(shí)時(shí)的進(jìn)度數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)將進(jìn)度資源加載到P6中；在質(zhì)量控制方面，同樣可以多方位獲取質(zhì)量問(wèn)題信息，通過(guò)分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)反饋的質(zhì)量問(wèn)題。（4）在物流模塊中，設(shè)備清單是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立貨物發(fā)運(yùn)批次和貨運(yùn)清單，將這些貨物數(shù)據(jù)歸集形成貨運(yùn)單據(jù)，供出入庫(kù)、報(bào)關(guān)、海運(yùn)等環(huán)節(jié)使用。

2.3辦公移動(dòng)化

通過(guò)APP可以查看各類(lèi)待辦工作，查看各類(lèi)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，辦理責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的審批，實(shí)現(xiàn)在線審批，實(shí)時(shí)查詢(xún)。同時(shí)接受郵件并查閱附件，在線瀏覽。監(jiān)制工程師也可以通過(guò)手機(jī)終端進(jìn)行進(jìn)度實(shí)報(bào)，并將質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，上傳監(jiān)制過(guò)程中的照片、視頻等資料。對(duì)供應(yīng)商留有入口，供應(yīng)商可以通過(guò)手機(jī)終端參與招投標(biāo)過(guò)程，在線報(bào)價(jià)，查詢(xún)中標(biāo)信息等，也可以上報(bào)實(shí)際的制造進(jìn)度和相關(guān)的支撐資料。

2.4物流管理智能化

在發(fā)運(yùn)前，供應(yīng)商通過(guò)授權(quán)入口將貨物數(shù)據(jù)錄入物流管理模塊來(lái)完成貨物數(shù)據(jù)的采集，為后續(xù)的查詢(xún)、貨運(yùn)單據(jù)編制等工作提供數(shù)據(jù)支撐。借助條碼系統(tǒng)在運(yùn)輸?shù)闹匾?jié)點(diǎn)進(jìn)行物流信息的實(shí)時(shí)采集與追蹤，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃為存儲(chǔ)、出入庫(kù)等提供快速和便利的手段。同樣業(yè)主也可以在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)時(shí)查詢(xún)和了解貨物狀況。

3結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞:高職物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)；《物業(yè)管理招投標(biāo)》課程；課程設(shè)計(jì)

《物業(yè)管理招投標(biāo)》課程是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，也是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的必修課，具有基礎(chǔ)性和影響面廣的特點(diǎn)。先修課程：物業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)；后續(xù)課程：房屋維修與管理、物業(yè)設(shè)備維修與管理、物業(yè)管理智能化系統(tǒng)、物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。筆者就《物業(yè)管理招投標(biāo)》課程整體設(shè)計(jì)談點(diǎn)淺見(jiàn)。

一、課程設(shè)計(jì)理念

課程組成員根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)以及物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)與合同課程的特點(diǎn)，在課程體系和教學(xué)內(nèi)容的組織上遵循“厚基礎(chǔ)、寬口徑、重素質(zhì)”的教育思想，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和注重學(xué)生能力的培養(yǎng)，不斷地更新和優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，在教學(xué)方法上強(qiáng)化基本理論的講授和學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，在教學(xué)手段上，采取了傳統(tǒng)教學(xué)與多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)的有機(jī)結(jié)合。

以招投標(biāo)的過(guò)程為線索，將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理方面的知識(shí)點(diǎn)融于其中，將合同管理的思想與內(nèi)容貫穿始終，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)過(guò)程與合同管理的有機(jī)融合；科學(xué)確定課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)培養(yǎng)學(xué)生能力的任務(wù)分工，理論性較強(qiáng)的內(nèi)容是課堂教學(xué)的重點(diǎn)，強(qiáng)化了通過(guò)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)解決動(dòng)手能力的內(nèi)容；開(kāi)展模擬招投標(biāo)實(shí)踐，讓學(xué)生參與實(shí)際案例的模擬招投標(biāo)過(guò)程，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，加強(qiáng)了學(xué)生對(duì)招投標(biāo)理論和合同管理理論應(yīng)用于物業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)。

二、課程目標(biāo)

（一）知識(shí)目標(biāo)

掌握物業(yè)管理招投標(biāo)與合同管理的基本知識(shí)和技能，掌握物業(yè)管理招投標(biāo)與合同管理的基本概念、宗旨、作用、原則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

掌握物業(yè)管理招投標(biāo)的程序、內(nèi)容；

掌握物業(yè)管理招投標(biāo)的行政管理的方法、內(nèi)容。

（二）三大能力目標(biāo)

1．專(zhuān)業(yè)能力目標(biāo)

要求學(xué)生掌握相關(guān)理論的能力；

掌握接受編制招標(biāo)文件，編制工程標(biāo)底的能力；

組織招投標(biāo)等實(shí)際工作的能力；

簽訂合同的能力。

2．方法能力目標(biāo)

（1）較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力

能針對(duì)不同場(chǎng)合，恰當(dāng)?shù)厥褂谜Z(yǔ)言與他人交流；

能有效運(yùn)用信息撰寫(xiě)比較規(guī)范的常用應(yīng)用文。

（2）自主學(xué)習(xí)、自我提高能力

能不斷更新知識(shí)，善于接受新事物，學(xué)習(xí)新技術(shù)，自我提高意識(shí)強(qiáng)。

（3）自我控制、管理與評(píng)價(jià)能力

具有自我教育和管理的意識(shí)和能力，確定符合實(shí)際的個(gè)人發(fā)展方向并制訂切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃、安排并有效利用時(shí)間完成階段工作任務(wù)和學(xué)習(xí)計(jì)劃；能正確地評(píng)價(jià)（自我、他人）的能力。

（4）創(chuàng)新能力

在學(xué)習(xí)和工作中，勤于思考，愿意提問(wèn)，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解；

在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)和畢業(yè)論文中善于動(dòng)腦，樂(lè)于探索，有一定的創(chuàng)新見(jiàn)解。

3．社會(huì)能力目標(biāo)

較強(qiáng)的口頭與書(shū)面表達(dá)能力、人際溝通能力；

較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力；

良好的心理素質(zhì)和克服困難的能力及堅(jiān)韌不拔的毅力；

能與工商、銀行、稅務(wù)、中介服務(wù)、客戶等單位建立良好、持久的關(guān)系的能力；

能進(jìn)行自我批評(píng)與檢查，勇于承擔(dān)責(zé)任的能力。

三、課程內(nèi)容

四、課程實(shí)施

（一）課程教學(xué)

1．教學(xué)過(guò)程

通過(guò)真實(shí)工作情境的理論與實(shí)踐一體化的教學(xué)，使學(xué)生具有獨(dú)立計(jì)劃、獨(dú)立實(shí)施、獨(dú)立檢查的能力。

2．教學(xué)方法

講述法、討論與練習(xí)、小組工作、項(xiàng)目法、演示法。

3．教師的要求

教師具有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)；教師具有專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；教師具有講師資格；

實(shí)訓(xùn)教師具有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；實(shí)訓(xùn)教師具有技師資格證。

4．學(xué)生的要求

具有認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神；

具有物業(yè)管理的基本知識(shí)；

具有識(shí)圖建筑施工圖和編制工程維護(hù)計(jì)劃的能力；

具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)查詢(xún)資料的技能。

5．媒體要求:工作頁(yè)、錄像、計(jì)算機(jī)。

（二）課程評(píng)價(jià)

課程采用形成性考核方式，總成績(jī)由平時(shí)考核和期末考試兩部分形成。

總成績(jī)＝學(xué)習(xí)態(tài)度（10分）+平時(shí)考核（40分）＋期末考試成績(jī)（50分）。

（1）學(xué)習(xí)態(tài)度（考勤、課堂討論、課堂紀(jì)律等表現(xiàn)）（10分）。

（2）平時(shí)考核成績(jī)＝實(shí)訓(xùn)成果（30分）+作業(yè)質(zhì)量（10分）。

（3）期末考試的方式，采用試卷形式，題型是6～8個(gè)案例分析題，技能題目分值占60%，理論知識(shí)占40%（合計(jì)50分）。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；環(huán)境保護(hù)

1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性。任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

1.2 責(zé)任的明確性。首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門(mén)和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

1.4 管理的科學(xué)性。工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開(kāi)放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購(gòu)。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購(gòu)部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。

2.3.2 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。本工程各類(lèi)材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

2.3.3 樣板引路制度。施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4 過(guò)程三檢制度。實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3 文明施工與環(huán)境保護(hù)

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度。建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門(mén)、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。

3.1.2 工完場(chǎng)清制度。認(rèn)真執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度。項(xiàng)目每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護(hù)方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，排水不外溢，無(wú)堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止污染。

3.2.4 對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對(duì)環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對(duì)電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。

3.2.7 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。

篇8

關(guān)鍵詞：ERP 存在的問(wèn)題 重要性 思路 策略

一、ERP的概念及內(nèi)涵

ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解。

第一層：ERP是一種管理思路，適用于企業(yè)管理的一種方法。這種管理方法可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和與企業(yè)相關(guān)的資源的整合。這種管理模式有自己獨(dú)有的軟件應(yīng)用，可以將企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等通過(guò)系統(tǒng)的整合，進(jìn)行聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)了各種資源的優(yōu)化和共享。

第二層：ERP是一套和企業(yè)管理有關(guān)的應(yīng)用軟件，這種軟件的工作原理是按照ERP的核心理念、方法進(jìn)行的。這套軟件最主要的特點(diǎn)是能將公司的信息智能化，將企業(yè)的商務(wù)流程與數(shù)據(jù)組織化。應(yīng)用這一套軟件，可以使公司的各方面資源充分合理的得到配置，從而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的業(yè)務(wù)績(jī)效。

市場(chǎng)的復(fù)雜性和可變性，也使得企業(yè)的管理思路不斷的優(yōu)化，這也帶動(dòng)了ERP技術(shù)的進(jìn)步。ERP技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：1）ERP管理對(duì)象在不斷的擴(kuò)大，從以往的生產(chǎn)力資源的管理擴(kuò)展到了信息資源領(lǐng)域，這就擴(kuò)大了ERP的管理范圍和工作難度；2）ERP的管理深度不斷加深，不僅僅局限在單一的生產(chǎn)計(jì)劃和控制，而是覆蓋到了企業(yè)辦公系統(tǒng)、決策支持、設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目領(lǐng)域；3）ERP軟件也在不斷的改進(jìn)，從而適應(yīng)不斷變化的管理需要，這樣就需要ERP軟件更加的靈活和全面。

二、國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施ERP的分析

（一）國(guó)網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1、審批制度的效果不明顯。在國(guó)網(wǎng)企業(yè)中，存在一些重大項(xiàng)目固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏科學(xué)性的想象。沒(méi)有對(duì)相關(guān)的投資做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，被眼前的利益蒙蔽理智。還有國(guó)網(wǎng)企業(yè)在購(gòu)置變電、配電、輸電等設(shè)備時(shí)缺乏統(tǒng)籌安排和實(shí)際情況的雙向調(diào)節(jié)，致使購(gòu)置資源的浪費(fèi)。

2、管理制度仍需完善。固定資產(chǎn)的購(gòu)置是根據(jù)使用部門(mén)的配置及需求確定的。這也就要求使用部門(mén)、實(shí)物管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間必須加強(qiáng)相應(yīng)的聯(lián)系，不然就會(huì)存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。國(guó)網(wǎng)企業(yè)為了確定固定資產(chǎn)損失的情況，就必須對(duì)其進(jìn)行每年一次以上的的全面盤(pán)點(diǎn)清查。但是國(guó)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部就存在日常管理制度不健全的現(xiàn)象，這樣就使得使用部門(mén)、管理部門(mén)各財(cái)務(wù)部門(mén)的信息脫節(jié)，最終造成資源的虧空。

3、前端業(yè)務(wù)處理混亂。在進(jìn)行前端業(yè)務(wù)處理的時(shí)候缺乏計(jì)劃、采購(gòu)、合同管理，從而造成業(yè)務(wù)集成時(shí)混亂現(xiàn)象。ERP模式中應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)（ECP）處理業(yè)務(wù)的時(shí)候涉及有材料、設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)商管理，由ECP直接向ERP提供數(shù)據(jù)資料，ECP數(shù)據(jù)庫(kù)不完整，數(shù)據(jù)缺失，那么造成設(shè)備名稱(chēng)與實(shí)際實(shí)物不符。

4、固定資產(chǎn)精益仍需在強(qiáng)化。在國(guó)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，實(shí)物資產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分人員有指標(biāo)不懂得管理，有制度不愿考核，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)。在面對(duì)出現(xiàn)的新要求、新問(wèn)題的沒(méi)有足夠的能力解決。通常這些管理者不懂的先進(jìn)效率的管理方式，因此也不會(huì)按照指定的制度對(duì)各種績(jī)效進(jìn)行考核。同時(shí)也存在一些員工的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、主動(dòng)思考深度不足，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性不夠，工作的要求把握不到位，工作缺乏激情，從而導(dǎo)致跟不上節(jié)奏，工作陷于被動(dòng)，干事缺乏活力。

（二）國(guó)家電網(wǎng)實(shí)施ERP的必要性

1、ERP系統(tǒng)與電子商務(wù)發(fā)展的結(jié)果。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)平臺(tái)為企業(yè)的信息的處理節(jié)省了效率。ECP和ERP的結(jié)合促進(jìn)兩者的良性發(fā)展；電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)的整合，在促進(jìn)國(guó)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展方面起到很大的作用，這也是時(shí)展的必然結(jié)果。

2、電力體制改革的需要。電力行業(yè)體制落后，造成了效率的低下，因此，走改革向市場(chǎng)是未來(lái)的發(fā)展方向。因此，要想在未來(lái)的電力行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，國(guó)網(wǎng)企業(yè)就必須在改革中取得良好的成績(jī)，針對(duì)這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，ERP管理模式的應(yīng)用就是最好的選擇。ERP在幫助能?chē)?guó)網(wǎng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和管理信息化的結(jié)合的同時(shí)，還可以很好的管理國(guó)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理。

3、電力企業(yè)高速成長(zhǎng)的需要。隨著國(guó)網(wǎng)公司集約化的經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)現(xiàn)和ERP的應(yīng)用，使得國(guó)網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、管理效率的到了極大的提高。隨著“三集五大”體系的構(gòu)建，需要一套完整實(shí)用的管理模式來(lái)迎合國(guó)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。ERP的優(yōu)勢(shì)正好適應(yīng)了這一趨勢(shì)。

4、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促使電力行業(yè)引入ERP管理模式。我國(guó)的電力行業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)都是進(jìn)行的電力壟斷，這樣的情況使得國(guó)網(wǎng)企業(yè)的重心放在國(guó)網(wǎng)全面覆蓋上，也就忽略了對(duì)管理的重視。隨著我國(guó)加入WTO以后，對(duì)外開(kāi)放的程度大大加強(qiáng)，本土的電力行業(yè)也成了外商爭(zhēng)相投資的重要領(lǐng)域。這樣的情況下外國(guó)先進(jìn)的國(guó)網(wǎng)管理模式就不斷的被引入，同行的競(jìng)爭(zhēng)也就加劇了電力行業(yè)管理模式的不斷更新。ERP管理模式的應(yīng)用就勢(shì)在必行了。

三、國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施ERP的思路

國(guó)網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是電能，電能是不能大量?jī)?chǔ)備的，因此，發(fā)電量的多少都會(huì)影響企業(yè)的效率，過(guò)多就會(huì)造成浪費(fèi)，太少就會(huì)影響社會(huì)的生產(chǎn)和生活。國(guó)網(wǎng)固定資產(chǎn)的配置也會(huì)根據(jù)各個(gè)地區(qū)的電力需求的不同而進(jìn)行配置。因此，基于以上的情況，國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施ERP就必須根據(jù)集體的情況來(lái)進(jìn)行一體化的管理。ERP就必須調(diào)節(jié)好使用部門(mén)、管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)等部門(mén)之間的關(guān)系，在這中間，財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理部門(mén)的管理會(huì)計(jì)是重中之重。ERP在進(jìn)行固定置產(chǎn)的管理的時(shí)候采取的是智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件，也就是說(shuō)，這種管理的科學(xué)性是值得信賴(lài)的。

四、固定資產(chǎn)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的管理

（一）現(xiàn)有制度建設(shè)必須深化

國(guó)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理涉及的部門(mén)很多，包括物資部門(mén)、基建部門(mén)、技改部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，這也就使得國(guó)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)管理模式的要求苛刻。因此，就必須與這些相關(guān)的部門(mén)聯(lián)系，參與共同的管理，在ERP管理模式下形成各部門(mén)之間相互銜接的固定資產(chǎn)管理模式。應(yīng)該不斷的修訂和完善現(xiàn)有制度，以便更好的進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的關(guān)系環(huán)節(jié)很多，細(xì)節(jié)更多，包括購(gòu)置、驗(yàn)收、保養(yǎng)和維修、折舊、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢與清理等。不能忽視固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能，也不能忽視崗位人員的管理工作。使得其崗位明確，職責(zé)明確。

（二）加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)及固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理

1、開(kāi)展資產(chǎn)過(guò)期清理和清查工作；2、實(shí)物管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；3、加強(qiáng)對(duì)輸電、配電等的資產(chǎn)管理工作，明確資產(chǎn)配置、使用及報(bào)廢處理的管理流程，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)實(shí)；4、建立總帳、固定資產(chǎn)帳、固定資產(chǎn)卡片帳、設(shè)備臺(tái)帳；5、做到賬實(shí)相符，賬賬相符，賬卡相符；6、確保資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)率達(dá)到100%；7、做好產(chǎn)權(quán)變更工作，各電網(wǎng)應(yīng)根據(jù)工商登記更名情況，做好車(chē)輛、土地、房屋等相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的名稱(chēng)變更工作。

（三）在ERP的基礎(chǔ)上強(qiáng)化項(xiàng)目管理資產(chǎn)設(shè)備管理

ERP處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的程序是預(yù)先設(shè)計(jì)好的，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候應(yīng)該按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，也就是，只有會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能得到正確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。涉及到核心的固定資產(chǎn)管理方面，崗位管理人員應(yīng)該有工作責(zé)任心、精通業(yè)務(wù)、能夠獨(dú)立操作ERP等。并且應(yīng)該定時(shí)的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行ERP知識(shí)的培訓(xùn)，以便能夠熟練的應(yīng)用ERP進(jìn)行相關(guān)的管理。要上崗，先培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)的管理是有等級(jí)授權(quán)的，這樣才能保證企業(yè)的核心數(shù)據(jù)的安全，相關(guān)數(shù)據(jù)的客觀。對(duì)ERP操作人員的帳號(hào)、密碼和使用權(quán)限等都不有嚴(yán)格的限制。崗位的交接工作也是很重要的事情，只有接收人在認(rèn)真的確認(rèn)帳目的記錄和實(shí)物相符無(wú)誤時(shí)才能簽字驗(yàn)收，以便保證固定資產(chǎn)的完整。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜合以上對(duì)國(guó)網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理中ERP管理模式應(yīng)用策略的分析，了解到，國(guó)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模逐年大幅擴(kuò)大，給資產(chǎn)管理提出了更高的要求，隨著特高壓電網(wǎng)資產(chǎn)新增移交，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理，確保資產(chǎn)管理信息化指標(biāo)管理。通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)一步提升資源優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力和資產(chǎn)設(shè)備前端管理流程的有序銜接。

參考文獻(xiàn)：

[1]周玉清，劉伯瑩，.ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)[M].北京；清華大學(xué)出版社，2005