導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇市場(chǎng)調(diào)研可行性報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

調(diào)研報(bào)告

可行性報(bào)告

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

社會(huì)調(diào)查報(bào)告

關(guān)于《導(dǎo)演自我培養(yǎng)計(jì)劃可行性分析報(bào)告》的反方論證

關(guān)于母親教育問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于農(nóng)村教育現(xiàn)狀及農(nóng)村教師心態(tài)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于農(nóng)村小學(xué)現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告

廣東農(nóng)村社會(huì)保障制度調(diào)研報(bào)告

關(guān)于《導(dǎo)演自我培養(yǎng)計(jì)劃可行性分析報(bào)告》的反方論證

關(guān)于母親教育問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于農(nóng)村教育現(xiàn)狀及農(nóng)村教師心態(tài)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于農(nóng)村小學(xué)現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告

廣東農(nóng)村社會(huì)保障制度調(diào)研報(bào)告

關(guān)于三年級(jí)教育教學(xué)調(diào)研報(bào)告

關(guān)于修建旱冰場(chǎng)的可行性報(bào)告

關(guān)于青春交際舞協(xié)會(huì)的可行性報(bào)告

國(guó)務(wù)院研究室《中國(guó)農(nóng)民工調(diào)研報(bào)告》

中學(xué)高中英語(yǔ)課程改革調(diào)研報(bào)告

高校調(diào)研報(bào)告之外聯(lián)篇

高校調(diào)研報(bào)告之人力資源部

赴北京朝陽(yáng)區(qū)東風(fēng)鄉(xiāng)辛莊村調(diào)研報(bào)告

甘肅西部農(nóng)村教育現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

服裝市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

對(duì)宿遷醫(yī)改調(diào)研報(bào)告“十點(diǎn)質(zhì)疑”之回應(yīng)

鑼鼓書(shū)目前的傳承機(jī)制

整治學(xué)校周邊環(huán)境調(diào)研報(bào)告

下鄉(xiāng)期間調(diào)研報(bào)告

導(dǎo)演自我培養(yǎng)計(jì)劃可行性分析報(bào)告

當(dāng)代城市中學(xué)生社會(huì)人格狀況調(diào)查報(bào)告

德欽縣奔子欄之行調(diào)研報(bào)告

大學(xué)生學(xué)車(chē)調(diào)研報(bào)告之調(diào)查方案

大學(xué)生食品消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

資源與環(huán)境學(xué)院大學(xué)生暑假社會(huì)調(diào)查報(bào)告

大學(xué)生社會(huì)支持狀況調(diào)查開(kāi)題報(bào)告

大學(xué)生社會(huì)責(zé)任感調(diào)查報(bào)告

大學(xué)生勞爾的故事之勞爾的社會(huì)調(diào)查報(bào)告

北京圖書(shū)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

北大課題組宿遷醫(yī)改調(diào)研報(bào)告（上）

安陽(yáng)師范美術(shù)學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)教學(xué)調(diào)研報(bào)告

關(guān)于火眼晶睛的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于二十歲之前廢掉的可行性報(bào)告

《大學(xué)生生活質(zhì)量調(diào)研報(bào)告》評(píng)介

《中國(guó)農(nóng)民工調(diào)研報(bào)告》：我國(guó)農(nóng)民工的生存現(xiàn)狀

《少兒讀經(jīng)解經(jīng)點(diǎn)評(píng)錄》可行性報(bào)告

“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

篇2

原來(lái)，這是安徽駐臺(tái)州商會(huì)投資約2000萬(wàn)元購(gòu)置的，原本計(jì)劃在溫嶺成立一家校車(chē)公司，以解決民工子弟學(xué)校學(xué)生接送難題，也不求盈利。這本來(lái)是件好事，但卻因?yàn)槭袌?chǎng)需求不足，這個(gè)熱情的計(jì)劃被澆了“冰桶”。這批嶄新的校車(chē)被“撂荒”在村里快一年了，甚至成了一些人解決內(nèi)急的“公廁”。村里人說(shuō)，這倆月再不挪走，這塊地就要施工了。

52輛新校車(chē)開(kāi)進(jìn)村成了“僵尸車(chē)”

這批校車(chē)就停在芷勝莊村里的空地上，車(chē)長(zhǎng)11米左右，車(chē)頭車(chē)身上都寫(xiě)著“校車(chē)”字樣。從外觀上看，車(chē)子全部都是嶄新的，大多車(chē)座上的塑料保護(hù)袋都還包裝著。

這些閑置校車(chē)的照片近日被發(fā)到當(dāng)?shù)卣搲?。發(fā)帖人表示，這些校車(chē)已經(jīng)停在村子里快1年了，一直沒(méi)有挪動(dòng)過(guò)。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間停在那邊，不少路人就把車(chē)子當(dāng)成了“公共廁所”，在車(chē)?yán)镘?chē)外便溺，臭氣熏天。網(wǎng)友更是大呼“浪費(fèi)、可惜！”

芷勝莊村委會(huì)主任鄭云龍說(shuō)，停在這里是村里同意的，原本是幫村里賺點(diǎn)停車(chē)費(fèi)，沒(méi)想到錢(qián)沒(méi)收多少，還成了甩不掉的麻煩。

據(jù)村干部介紹，去年10月份，有幾個(gè)老板模樣的人來(lái)到村里，說(shuō)有一批新車(chē)在村里暫放一下，每個(gè)月給5000元停車(chē)費(fèi)。村干部們覺(jué)得這是掉下來(lái)的餡餅，沒(méi)多想就答應(yīng)了。第二天，52輛黃燦燦的校車(chē)一字長(zhǎng)龍開(kāi)進(jìn)村里，接頭的老板付了2個(gè)月的停車(chē)費(fèi)后走了。

兩個(gè)月很快到了，再去催停車(chē)費(fèi)，對(duì)方卻一拖再拖，后來(lái)干脆電話不接了。偶爾打通，對(duì)方又說(shuō)都虧錢(qián)了，沒(méi)能力處理這些車(chē)子，要錢(qián)找領(lǐng)導(dǎo)。

“按計(jì)劃，這塊地年底就能動(dòng)工建房，我們商量最多再停2個(gè)月，再不挪走就要強(qiáng)制了。”鄭云龍解釋說(shuō)，所謂的強(qiáng)制措施就是轉(zhuǎn)移到其他空地上。

校車(chē)拿不到運(yùn)營(yíng)許可

張偉是安徽駐臺(tái)州商會(huì)的成員之一，當(dāng)初也是他和芷勝莊村協(xié)商的停車(chē)事宜。

他表示，這52輛校車(chē)確實(shí)是他們商會(huì)花了2000萬(wàn)元采購(gòu)的，目前全停在村里的空地上，“我也實(shí)在說(shuō)不準(zhǔn)什么時(shí)候才能把車(chē)挪走，目前還想不到比較好的處理辦法?！?/p>

張偉介紹，校車(chē)公司主要服務(wù)對(duì)象是民工子弟學(xué)校的那些外地學(xué)生們?！爱?dāng)初是溫嶺的民工子弟學(xué)校校長(zhǎng)在跟我們會(huì)長(zhǎng)聊天時(shí)，談到學(xué)生校車(chē)接送的運(yùn)營(yíng)投入非常大，希望商會(huì)能幫幫忙，于是就有了投資辦校車(chē)公司的想法?！?/p>

在購(gòu)車(chē)前，商會(huì)的負(fù)責(zé)人找到溫嶺教育局表明了這個(gè)想法。對(duì)于他們的這番熱情，教育局的工作人員都持肯定和支持的態(tài)度，還讓商會(huì)的人遞交一份可行性方案。商會(huì)的想法是，這是他們投資做好事，政府理應(yīng)會(huì)支持的。當(dāng)時(shí)會(huì)員們已經(jīng)湊了2000多萬(wàn)元的資金，與其在那邊干等，不如先把準(zhǔn)備工作做起來(lái)，所以就一口氣先把52輛校車(chē)買(mǎi)了，準(zhǔn)備后期辦齊證件后就可以馬上投入使用。

“可當(dāng)校車(chē)買(mǎi)來(lái)了，溫嶺教育局卻通知說(shuō)，這個(gè)申請(qǐng)無(wú)法批準(zhǔn)。”張偉說(shuō)。

教育部門(mén)：已及時(shí)提醒“不成立”

與商會(huì)的部分說(shuō)法不同，溫嶺市教育部門(mén)向新華社記者表示，早在去年8月份，這批車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)之前，教育局就已經(jīng)明確告知對(duì)方：校車(chē)公司不可行。

溫嶺教育局安全管理科王科長(zhǎng)表示，去年7月份，安徽駐臺(tái)州商會(huì)負(fù)責(zé)人找到教育局談校車(chē)服務(wù)事宜，表示愿意購(gòu)買(mǎi)一批校車(chē)為農(nóng)民工子弟學(xué)校提供服務(wù)，不求盈利?？紤]到其投資教育的熱情，教育局表示讓他們先作市場(chǎng)調(diào)研，出一個(gè)可行性報(bào)告再說(shuō)。

收到可行性報(bào)告后，教育部門(mén)也進(jìn)行了調(diào)查摸底，先后召開(kāi)了3次民辦學(xué)校校長(zhǎng)會(huì)議?！敖?jīng)排查，溫嶺14家民工子弟學(xué)校中，9家已有自己的校車(chē)，其余的也基本都認(rèn)為不需要添置?！蓖蹩崎L(zhǎng)表示，這其中還有一個(gè)原因：當(dāng)?shù)亟曛匦聞澐謱W(xué)區(qū)后，學(xué)生的交通半徑減小，對(duì)校車(chē)的依賴(lài)程度也相應(yīng)減弱。

據(jù)介紹，當(dāng)時(shí)考慮到浙江省關(guān)于學(xué)生校車(chē)的相關(guān)規(guī)定以及溫嶺當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，當(dāng)?shù)亟逃终J(rèn)為溫嶺校車(chē)運(yùn)力已經(jīng)足夠，再成立“校車(chē)服務(wù)公司”的條件不成熟，等到3年過(guò)渡期后待省政府出臺(tái)相關(guān)具體政策，再?zèng)Q定實(shí)施辦法。王科長(zhǎng)表示，他們將這一結(jié)果馬上告知了對(duì)方。

去年12月，安徽駐臺(tái)州商會(huì)負(fù)責(zé)人再次找到教育局，要求申報(bào)校車(chē)許可相關(guān)事宜，教育部門(mén)再次作出了解釋。

“事實(shí)上，他們買(mǎi)車(chē)的時(shí)間比我們告訴他們‘校車(chē)公司不可行’的時(shí)間要晚一兩個(gè)月。”王科長(zhǎng)說(shuō)，最近幾個(gè)月商會(huì)也沒(méi)再找教育部門(mén)，至于他們?yōu)槭裁磮?jiān)持購(gòu)買(mǎi)這批校車(chē)，以及下一步如何幫助處置，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)也正在展開(kāi)調(diào)查。

篇3

還原鐵粉灰色或黑色粉末又稱(chēng)雙吸劑能夠吸收空氣中的水分和氧氣常用于食品保鮮。

還原鐵粉一般由四氧化三鐵在高熱條件下在氫氣流或一氧化碳?xì)饬髦羞€原生成主要成分為結(jié)構(gòu)疏松的單質(zhì)鐵由于還原鐵粉本身已為粉末狀再加之其微觀結(jié)構(gòu)又十分疏松故其表面積極大在化工生產(chǎn)及實(shí)驗(yàn)室作業(yè)中常用作優(yōu)質(zhì)還原劑。

還原鐵粉通俗是利用固體或氣體還原劑焦炭木炭無(wú)煙煤水煤氣轉(zhuǎn)化天然氣分解氨氫等還原鐵的氧化物(鐵精礦軋鋼鐵鱗等)來(lái)制取海綿狀的鐵還原過(guò)程中分為固體碳還原一次還原和二次還原一次還原就是固體碳還原制取海綿鐵一次還原主要流程是(鐵精礦軋鋼鐵鱗等)→烘干→磁選→粉碎→篩分→裝罐→進(jìn)入一次還原爐→海綿鐵二次精還原流程：海綿鐵→清刷→破碎→磁選→二次還原爐→粉塊→解碎→磁選→篩分→分級(jí)→混料→包裝→成品用還原法所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鐵粉各項(xiàng)參數(shù)達(dá)標(biāo)Fe≥98%碳≤0.01%磷和硫都小于0.03%氫損為0.1～0.2%還原鐵粉的主要用途有粉末冶金制品還原鐵粉此行業(yè)耗用還原鐵粉總量的60%~80%電焊條用還原鐵粉在藥皮中加入10～70%鐵粉可改進(jìn)焊條的焊接工藝并顯著提高熔敷效率化工用還原鐵粉主要用于化工催化劑貴金屬還原合金添加銅置換等切割不銹鋼鐵粉在切割鋼制品時(shí)向氧-乙炔焰中噴射鐵粉，可改善切割性能擴(kuò)大切割鋼種的范圍提高可切割厚度我國(guó)粉末冶金行業(yè)技術(shù)的不斷提高目前粉末冶金零件廣泛應(yīng)用機(jī)槍械摩托車(chē)家庭轎車(chē)汽車(chē)農(nóng)機(jī)礦山電動(dòng)工具機(jī)床運(yùn)輸?shù)雀鞣N機(jī)械行業(yè)。

【還原鐵粉項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄】

第一部分 還原鐵粉項(xiàng)目總論

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論,并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。

一、還原鐵粉項(xiàng)目背景

(一)項(xiàng)目名稱(chēng)

(二)項(xiàng)目的承辦單位

(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

(四)項(xiàng)目的主管部門(mén)

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中,對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括：

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題

(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題

(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題

(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題

(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總論部分中,可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問(wèn)題及建議

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

第二部分 還原鐵粉項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。

一、還原鐵粉項(xiàng)目建設(shè)背景

(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

(三)……

二、還原鐵粉項(xiàng)目建設(shè)必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、還原鐵粉項(xiàng)目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟(jì)可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。

一、還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研

(一)還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研

(二)還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研

(三)還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

(四)還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)研

(五)還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研

(六)還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

二、還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)研在時(shí)間上和空間上的延續(xù),利用市場(chǎng)調(diào)研所得到的信息資料,對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào)告中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

(一)還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(二)還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(三)還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)

(四)還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(五)還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(六)還原鐵粉項(xiàng)目發(fā)展前景綜述

第四部分 還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝說(shuō)明

(三)工藝流程

三、還原鐵粉項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案

(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營(yíng)銷(xiāo)模式

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況,制定合格的銷(xiāo)售模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在可行性研究報(bào)告中,要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷(xiāo)

3、國(guó)家部分收購(gòu)

4、經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析

(三)促銷(xiāo)策略

……

第五部分　還原鐵粉項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

一、還原鐵粉項(xiàng)目建設(shè)地

(一)還原鐵粉項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

(二)還原鐵粉項(xiàng)目建設(shè)地自然情況

(三)還原鐵粉項(xiàng)目建設(shè)地資源情況

(四)還原鐵粉項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況

(五)還原鐵粉項(xiàng)目建設(shè)地人口情況

二、還原鐵粉項(xiàng)目土建總規(guī)

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)

1、廠址

2、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價(jià)

(二)土建總圖布置

1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱(chēng)、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

2、豎向布置

(1)場(chǎng)址地形條件

(2)豎向布置方案

(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量

3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況

4、總平面布置圖(技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)

5、總平面布置主要指標(biāo)表

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

(四)項(xiàng)目土建及配套工程

1、項(xiàng)目占地

2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)

(六)項(xiàng)目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 還原鐵粉項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案

在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,提出防治措施,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度,同時(shí),在可行性研究報(bào)告中,對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。

一、還原鐵粉項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)

(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)

二、還原鐵粉項(xiàng)目資源利用及能耗分析

(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析

三、還原鐵粉項(xiàng)目節(jié)能方案

(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目節(jié)能分析

四、還原鐵粉項(xiàng)目消防方案

(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目消防措施

(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識(shí)教育

五、還原鐵粉項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案

(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施

第七部分 還原鐵粉項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員

在可行性研究報(bào)告中,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、還原鐵粉項(xiàng)目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二、還原鐵粉項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

(一)勞動(dòng)定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第八部分 還原鐵粉項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱(chēng)投資時(shí)間,是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期,這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備,資金籌集安排,勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨,施工準(zhǔn)備,施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié),有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時(shí)開(kāi)展,相互交叉進(jìn)行的。因此,在可行性研究階段,需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,作出合理又切實(shí)可行的安排。

一、還原鐵粉項(xiàng)目實(shí)施的各階段

(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

(五)施工準(zhǔn)備

(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

(七)竣工驗(yàn)收

二、還原鐵粉項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、還原鐵粉劑項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

(一)建設(shè)單位管理費(fèi)

(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)

(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

(四)辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)

(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用

第九部分 還原鐵粉項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

一、還原鐵粉項(xiàng)目總投資估算

圖：項(xiàng)目總投資估算體系

二、還原鐵粉項(xiàng)目資金籌措

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金,可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段,資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果,研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式,從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄?bào)告中,應(yīng)對(duì)每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件。可行性研究中,應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說(shuō)明：

(一)資金來(lái)源

(二)項(xiàng)目籌資方案

三、還原鐵粉項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

(一)投資使用計(jì)劃

(二)借款償還計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定

(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明

(二)項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定

五、還原鐵粉項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費(fèi)用

(三)折舊及攤銷(xiāo)

(四)工資及福利費(fèi)用

(五)修理費(fèi)

(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用

(七)其他費(fèi)用

(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用

(九)總成本費(fèi)用

六、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷(xiāo)售收入

(二)銷(xiāo)售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤(rùn)分配估算

八、現(xiàn)金流估算

(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性,將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入,這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn),就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響,以確定項(xiàng)目的可靠性,這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同,不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可視項(xiàng)目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第十部分 還原鐵粉項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

在建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線確定以后,必須對(duì)不同的方案進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià),判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行,并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一,也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容做一概要說(shuō)明

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況,以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合,以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較,以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。

(一)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指把項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量,按照一個(gè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率(基準(zhǔn)收益率)折算到建設(shè)期初(項(xiàng)目計(jì)算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是考察項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零,表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過(guò)了所要求的盈利水平,項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率,也就是使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映項(xiàng)目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo),該指標(biāo)越大越好。

一般情況下,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時(shí),項(xiàng)目可行。

(三)投資回收期Pt

投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例：

(l)計(jì)算公式

動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表,用下列近似公式計(jì)算：Pt=(累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

(2)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

1)Pt≤Pc(基準(zhǔn)投資回收期)時(shí),說(shuō)明項(xiàng)目(或方案)能在要求的時(shí)間內(nèi)收回投資,是可行的;

2)Pt>Pc時(shí),則項(xiàng)目(或方案)不可行,應(yīng)予拒絕。

(四)項(xiàng)目投資收益率ROI

項(xiàng)目投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或營(yíng)運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)(EBIT)與項(xiàng)目總投資(TI)的比率?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值,表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

ROI≥部門(mén)(行業(yè))平均投資利潤(rùn)率(或基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率)時(shí),項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

(五)項(xiàng)目投資利稅率

項(xiàng)目投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額或平均年利潤(rùn)總額與銷(xiāo)售稅金及附加與項(xiàng)目總投資的比率,計(jì)算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門(mén)(行業(yè))平均投資利稅率(或基準(zhǔn)投資利稅率)時(shí),項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

(六)項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率(ROE)

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年凈利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)平均凈利潤(rùn)(NP)與項(xiàng)目資本金(EC)的比率。

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率高于同行業(yè)的凈利潤(rùn)率參考值,表明用項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率表示的盈利能力滿足要求。

(七)項(xiàng)目測(cè)算核心指標(biāo)匯總表

二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分,是決策部門(mén)考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法,運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù),計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn),評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析,以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要也可計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值(ENPV)指標(biāo),涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目,要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值(ENPV),經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。

三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

在可行性研究中,除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外,還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析,也就是對(duì)不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

第十一部分 還原鐵粉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控

一、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

二、法律政策風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

四、籌資風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

五、其他相關(guān)粉線及防控措施

第十二部分 還原鐵粉項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié),提出結(jié)論性意見(jiàn)和建議。主要內(nèi)容有：

1、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見(jiàn)

2、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明

3、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議

4、對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明,提出修改意見(jiàn)

5、對(duì)不可行的項(xiàng)目,提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)

6、可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論

二、附件

凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍,但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件,均需列為可行性研究報(bào)告的附件,所列附件應(yīng)注明名稱(chēng)、日期、編號(hào)。

1、項(xiàng)目建議書(shū)(初步可行性報(bào)告)

2、項(xiàng)目立項(xiàng)批文

3、 廠址選擇報(bào)告書(shū)

4、 資源勘探報(bào)告

5、 貸款意向書(shū)

6、環(huán)境影響報(bào)告

7、 需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告

8、需要的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告

9、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告

10、 引進(jìn)外資的名類(lèi)協(xié)議文件

11、其他主要對(duì)比方案說(shuō)明

12、其他

三、附圖

1、 廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)

2、 總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)

3、 工藝流程圖

篇4

關(guān)鍵詞 手機(jī)；結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)；流程；優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）101-0216-02

我國(guó)現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀處于游離不前的狀況，現(xiàn)行的管理模式存在弊端和問(wèn)題，手機(jī)企業(yè)亟需引進(jìn)先進(jìn)的開(kāi)發(fā)流程和流程管理。根據(jù)手機(jī)企業(yè)的手機(jī)研發(fā)實(shí)際狀況，再著眼于現(xiàn)有的手機(jī)結(jié)構(gòu)的流程管理特征，在實(shí)用性強(qiáng)的原則和方法基礎(chǔ)下來(lái)開(kāi)發(fā)手機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程?；诹鞒涕_(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)原理，首先必須要有完善的手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)人員的職能規(guī)劃，完整的細(xì)節(jié)開(kāi)發(fā)步驟，以及科學(xué)、先進(jìn)、失效的管理方式。

1 手機(jī)結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)一般流程建設(shè)

1.1 整體流程

一個(gè)完整的手機(jī)結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)流程是非常重要的，其中的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，主要是為了保證開(kāi)發(fā)流程的嚴(yán)謹(jǐn)性和時(shí)效性。一個(gè)完整的開(kāi)發(fā)流程主要有六個(gè)環(huán)節(jié)，從市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究到產(chǎn)品大量生產(chǎn)及轉(zhuǎn)移。

首先是提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)概念后，由企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研人員對(duì)市場(chǎng)做需求和可行性的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。主要包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)﹑手機(jī)制造技朮﹑手機(jī)模具開(kāi)發(fā)﹑有關(guān)手機(jī)專(zhuān)利﹑成本回報(bào)的效益的幾方面可行性調(diào)查分析。這是第一階段的項(xiàng)目審查，下面的活動(dòng)都是根據(jù)可行性報(bào)告的情況來(lái)實(shí)施。第二階段是成立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)設(shè)想，成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)部門(mén)，規(guī)劃部門(mén)工作分工和職責(zé)，各個(gè)部門(mén)根據(jù)不同分工完成手機(jī)開(kāi)發(fā)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理和工程師擬定項(xiàng)目計(jì)劃，造型設(shè)計(jì)工程部門(mén)根據(jù)可行性報(bào)告設(shè)計(jì)外形，并經(jīng)過(guò)三度評(píng)審最終完成三維模型。另外還有，結(jié)構(gòu)構(gòu)想、快速樣品的制作、構(gòu)想設(shè)計(jì)發(fā)行、資源規(guī)劃等等。第三步是細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，主要是作用于手機(jī)工藝的完整設(shè)計(jì)，做出設(shè)計(jì)草案，評(píng)審和檢查后繪制出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的2D、3D圖檔。第四個(gè)步驟是功能檢測(cè)試驗(yàn)階段，手機(jī)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在實(shí)際運(yùn)用中的性能、品質(zhì)，產(chǎn)量設(shè)定，簡(jiǎn)易模以及簡(jiǎn)易組裝方面的試驗(yàn)。根據(jù)不同組件，制作出細(xì)節(jié)化的產(chǎn)品品質(zhì)控制規(guī)劃。第五階段是產(chǎn)品承認(rèn)，對(duì)各種項(xiàng)目零件、模具、產(chǎn)線CPK、產(chǎn)品改良等等的評(píng)估、檢測(cè)、審查。接下來(lái)就是模具已交批量生產(chǎn)，企業(yè)再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)的最后一步流程。

1.2 模具開(kāi)發(fā)

在手機(jī)結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)流程中，開(kāi)發(fā)模具有樣品、量產(chǎn)、技術(shù)三個(gè)部分，其中的沖壓、塑料模具，還有例如鉚接、噴漆等生產(chǎn)工藝，以及產(chǎn)線量測(cè)、夾具等工具都包含在模具/夾具的范圍里。投放模具產(chǎn)品圖紙，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要評(píng)估各個(gè)步驟和工藝的開(kāi)發(fā)難度、可行性，檢測(cè)圖紙的圖面準(zhǔn)確度，在整合發(fā)出模具執(zhí)行單前解決存在的問(wèn)題和隱患。單子發(fā)出后，聯(lián)絡(luò)手機(jī)制作廠家商議模具的價(jià)格和手機(jī)模具的交期，過(guò)程中要求項(xiàng)目工程師的協(xié)助，為了預(yù)防模具生產(chǎn)廠家因?yàn)楣に嚒⒓夹g(shù)、時(shí)間期限及生產(chǎn)成本等原因?qū)е虏荒芙訂?。在模具廠商模具生產(chǎn)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行品質(zhì)試驗(yàn)、審查，合格后承認(rèn)模具完成。在手機(jī)模具完成后，組織項(xiàng)目工程師對(duì)模具開(kāi)具證明和履歷，之后模具準(zhǔn)備移交到制造工程師去跟廠商協(xié)商和跟進(jìn)手機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的后期量產(chǎn)。

2 流程實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析及優(yōu)化

2.1流程實(shí)施的若干障礙

開(kāi)發(fā)流程中必然會(huì)遇到以前沒(méi)有的問(wèn)題和困難，這些困難都來(lái)自對(duì)流程創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠和其他原因，這些流程實(shí)施過(guò)程中的若干因素阻礙了手機(jī)開(kāi)發(fā)流程的變革。羅列出來(lái)，主要有手機(jī)企業(yè)對(duì)變革的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為變化無(wú)關(guān)緊要且后果嚴(yán)重；不認(rèn)為開(kāi)發(fā)是流程一個(gè)完整的過(guò)程，只要完成創(chuàng)新的計(jì)劃就完成了；變革的后果也許不樂(lè)觀，這事就需要有人承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，但是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)沒(méi)有人愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任；開(kāi)發(fā)過(guò)程不是一個(gè)人的工作是一個(gè)整體，需要一個(gè)完整的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳舷录?jí)關(guān)系；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作不是單一的規(guī)劃，需要各種相關(guān)的人才付出自己專(zhuān)業(yè)的努力；調(diào)查不夠；不是單純流程計(jì)劃就好了，需要有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)為變革后盾。

2.2 突破障礙的優(yōu)化方法

要完整的完成開(kāi)發(fā)流程，重要管理。這里的流程管理建立于四大關(guān)鍵點(diǎn)之上：準(zhǔn)備充分、具有規(guī)劃、過(guò)程循序漸進(jìn)、堅(jiān)持完善。這四個(gè)注意點(diǎn)可以有效的克服流程實(shí)施過(guò)程中的障礙。同時(shí)也可以有效的作用于克服企業(yè)管理內(nèi)部的弊端，比如惰性和懷疑性等缺陷。充分的準(zhǔn)備，可以為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)贏得時(shí)間和先機(jī)，找到對(duì)的方向開(kāi)發(fā)。合理的規(guī)劃，為開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出了預(yù)防和解決的預(yù)告，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可以在有利的資源和條件下有計(jì)劃的實(shí)施步驟。過(guò)程中不能一蹴而就，這是一個(gè)變革的過(guò)程，必然會(huì)受到很多因素的干擾，過(guò)程中要按計(jì)劃前進(jìn)，不能急功近利。堅(jiān)持完善，就是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中計(jì)劃、設(shè)計(jì)、模具、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都要在檢驗(yàn)和審查的基礎(chǔ)下完成。

2.3 認(rèn)識(shí)管理層作用

手機(jī)開(kāi)發(fā)流程是一個(gè)完整的過(guò)程，需要一個(gè)完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和很多專(zhuān)業(yè)杰出的人才共同努力，才能開(kāi)發(fā)出一流的產(chǎn)品和品牌。這就要求項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和人才之間有一層關(guān)系就是上下級(jí)關(guān)系，是個(gè)完整的管理體系。首先是管理層，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中各個(gè)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理，顧問(wèn)、專(zhuān)家和經(jīng)理三者在開(kāi)發(fā)流程變革中都發(fā)揮著重要的作用。宏觀上決定了項(xiàng)目發(fā)展的方向，同時(shí)界定項(xiàng)目范圍、負(fù)責(zé)把握新流程實(shí)施中的細(xì)節(jié)。再者是協(xié)調(diào)，實(shí)施新流程涉及面廣且復(fù)雜，所以需要協(xié)調(diào)，不單單要計(jì)劃和命令。協(xié)調(diào)之下的團(tuán)隊(duì)關(guān)系、工作人員關(guān)系、企業(yè)和廠商的關(guān)系更為和諧，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。最后是企業(yè)的高層管理人員，在企業(yè)核心的商業(yè)流程改革中作用舉足輕重，在開(kāi)發(fā)流程中起到了開(kāi)篇的作用。

3 結(jié)論

足夠的資源對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是幸運(yùn)的，使公司開(kāi)發(fā)變革后擁有更為先進(jìn)的開(kāi)發(fā)流程。將開(kāi)發(fā)流程和企業(yè)管理融合起來(lái)，可以促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和技術(shù)的完美結(jié)合，形成結(jié)構(gòu)性開(kāi)發(fā)流程。其中的管理模塊，管理人員注意把握原則。在企業(yè)本身實(shí)力的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀科學(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，把新流程實(shí)施過(guò)程中的阻礙都一一排除，完成手機(jī)結(jié)構(gòu)性開(kāi)發(fā)流程的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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[2]高征鎧.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一體化管理[M].北京科技大學(xué)煉鐵研究所，2005，6.

篇5

目前，我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，醫(yī)療衛(wèi)生體制和運(yùn)行機(jī)制由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。隨著醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)院的股份制改革已勢(shì)在必行，我國(guó)醫(yī)院模式將來(lái)必然是國(guó)有、股份制及私立并存，其中股份制和私立醫(yī)院占絕大多數(shù)。改革是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展、提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和管理水平的動(dòng)力。這就必然要求我們醫(yī)院管理要適應(yīng)這一變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，作為國(guó)有三級(jí)甲等醫(yī)院既要有精湛的醫(yī)療技術(shù)水平作為基礎(chǔ)，也要有良好的與病人溝通能力和滿意的服務(wù)質(zhì)量，更要有鐵碗的管理手段及超前的戰(zhàn)略眼光。醫(yī)院在最終走向市場(chǎng)化的過(guò)程中，怎樣不斷地的適應(yīng)新的形勢(shì)，怎樣利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取，推陳出新，使醫(yī)院在原有的基礎(chǔ)上做得更大更強(qiáng)，這是擺在我們面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又嚴(yán)峻的問(wèn)題，解決得好對(duì)醫(yī)院將來(lái)的發(fā)展是一個(gè)質(zhì)的飛躍，解決不好必定會(huì)影響醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

2004年我院在市場(chǎng)化的進(jìn)程中邁出了可喜的堅(jiān)實(shí)的一步，全院上下在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績(jī)。但我們?nèi)愿械皆诔浞滞诰蜥t(yī)院內(nèi)部潛力的同時(shí)，在病人滿意系統(tǒng)的建立，醫(yī)院品牌形象的樹(shù)立以及醫(yī)院服務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的完善等等方面還存在差距，缺乏理論指導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃及完善的數(shù)據(jù)支持，使院領(lǐng)導(dǎo)在決策的過(guò)程中得不到完整的信息支持。為我院經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究決定設(shè)立市場(chǎng)企劃部，負(fù)責(zé)信息收集、市場(chǎng)調(diào)研、樹(shù)立品牌及醫(yī)療服務(wù)銷(xiāo)售，使醫(yī)院的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益及政治效益達(dá)到一個(gè)新的高度，更好的為病人服務(wù)。

市場(chǎng)企劃部的主要職責(zé)功能概括起來(lái)有：1 根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃制定各部門(mén)工作計(jì)劃，組織實(shí)施、督促檢查、并總結(jié)匯報(bào)；2 收集、整理和分析同業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，制定醫(yī)院市場(chǎng)政策、營(yíng)銷(xiāo)策略；3 制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，完成市場(chǎng)調(diào)研工作及市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。組織市場(chǎng)考察，搜集、分析、整理、反饋市場(chǎng)信息；4 制定醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，明確市場(chǎng)定位，制訂并組織實(shí)施開(kāi)拓計(jì)劃；5 對(duì)各部門(mén)（科室）的運(yùn)行效果進(jìn)行技術(shù)分析及評(píng)價(jià)，提供可行性報(bào)告和總結(jié)報(bào)告；6 協(xié)助院辦擬定醫(yī)院商業(yè)活動(dòng)計(jì)劃及方案，并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)實(shí)施中有關(guān)問(wèn)題；7 配合進(jìn)行醫(yī)院形象策劃、擬訂廣告宣傳計(jì)劃及實(shí)施方案，協(xié)助編制、完善醫(yī)院推介資料、建設(shè)醫(yī)院網(wǎng)站，院報(bào)的出版，利用各種宣傳手段提高醫(yī)院知名度。

市場(chǎng)企劃部作為醫(yī)院的一個(gè)特殊的職能部門(mén)，要求員工要有良好的綜合素質(zhì)及超前的戰(zhàn)略眼光，為此特制定工作人員職責(zé)如下：1 嚴(yán)守秘密。由于工作的特殊性，有關(guān)資料均為醫(yī)院機(jī)密，涉及到醫(yī)院及醫(yī)院相關(guān)信息及醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，要求本部工作人員嚴(yán)守秘密不能泄密；2 紀(jì)律嚴(yán)明，忠誠(chéng)醫(yī)院，服從領(lǐng)導(dǎo)；3 開(kāi)拓創(chuàng)新。市場(chǎng)企劃部是在新形勢(shì)下的新生事物，要求本部工作人員必須具有開(kāi)拓進(jìn)取的精神，不斷學(xué)習(xí)，掌握新信息，培養(yǎng)敏銳的戰(zhàn)略眼光；4 富有團(tuán)隊(duì)精神，精誠(chéng)合作；5 要有追求完美的精神境界。

國(guó)有醫(yī)院設(shè)立市場(chǎng)企劃部是新形勢(shì)下的新生事物，是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入的必然產(chǎn)物，有很多的東西需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地探索，我們認(rèn)為只要遵循市場(chǎng)規(guī)律，順應(yīng)發(fā)展潮流，就一定會(huì)把醫(yī)院做得更人性化，真正做到“人民醫(yī)院為人民”。

篇6

3.1房地產(chǎn)策劃員職業(yè)功能;工作內(nèi)容;技能要求;1.能夠至少使用一種調(diào)研方案完成市場(chǎng)調(diào)查工作;(一)開(kāi)展市場(chǎng)2.能夠收集和記錄市場(chǎng)調(diào)研信息;

一、房地產(chǎn)調(diào)研3.能夠收集市場(chǎng)信息項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查研;

(二)信息分類(lèi)1.能夠?qū)κ袌?chǎng)調(diào)研信息進(jìn)行匯總匯總;1.能夠進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分資料整理;

(一)開(kāi)展市場(chǎng)2.能夠?qū)οM(fèi)者心理與行為信息匯細(xì);

二、房地產(chǎn);3.房地產(chǎn)策劃師工作的要求

3.1 房地產(chǎn)策劃員職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技 能 要 求

1.能夠至少使用一種調(diào)研方案完成市場(chǎng)調(diào)查工作

(一) 開(kāi)展市場(chǎng)2.能夠收集和記錄市場(chǎng)調(diào)研信息

一、房地產(chǎn)調(diào)研3.能夠收集市場(chǎng)信息項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查研究

(二) 信息分類(lèi)1.能夠?qū)κ袌?chǎng)調(diào)研信息進(jìn)行匯總匯總能夠按照信息來(lái)源和特征進(jìn)行分類(lèi)

1.能夠進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分資料整理

(一) 開(kāi)展市場(chǎng)2.能夠?qū)οM(fèi)者心理與行為信息匯細(xì)分調(diào)研總整理

二、房地產(chǎn)

3.能夠進(jìn)行消費(fèi)者心理與行為調(diào)查

項(xiàng)目定位

(二) 收集項(xiàng)目1.能夠收集項(xiàng)目及周邊規(guī)劃信息規(guī)劃設(shè)計(jì)資料2.能夠匯總項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)資料

1.能夠?qū)?xiàng)目投資環(huán)境進(jìn)行資料收集

(一)收集房地

2.能夠收集政府的政策與法規(guī)

產(chǎn)投資環(huán)境資料三、房地產(chǎn)

項(xiàng)目投資策劃

(二)房地產(chǎn)投1.能夠收集匯總地段的影響因素資環(huán)境資料分類(lèi)

2.能夠?qū)ν顿Y科目進(jìn)行分類(lèi)

1.能夠記錄周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)調(diào)查表

(一)建立市場(chǎng)2.能夠記錄客戶購(gòu)買(mǎi)行為類(lèi)型表和客戶資料表3.能夠收集客戶信息、建立客戶檔案

4.能夠記錄和匯總客戶回饋信息四、房 地

產(chǎn) 項(xiàng)目 整1.能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出媒體推廣合 營(yíng) 銷(xiāo)的建議方案

(二)廣告投放策劃2.能夠收集客戶和供應(yīng)商的信息資與監(jiān)控料

3.能夠監(jiān)控廣告投放實(shí)施情況

(三)銷(xiāo)售資料1.能夠跟蹤現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程匯總2.能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行匯總

相 關(guān) 知 識(shí)

1.市場(chǎng)調(diào)查的作用、特點(diǎn)2.市場(chǎng)調(diào)查訪問(wèn)法3.市場(chǎng)供求的知識(shí)4.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集知識(shí)1.調(diào)研信息分類(lèi)的知識(shí)2.信息分類(lèi)的方法1.市場(chǎng)細(xì)分的概念與作用2.信息匯總的方法

3.消費(fèi)者調(diào)查與分析的知識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料分析匯總的方法1.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境要素2.政策法規(guī)收集的范圍與內(nèi)容3.投資估算知識(shí)

1.項(xiàng)目總投資構(gòu)成的知識(shí)

2.地塊影響因素分析的內(nèi)容與方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析方法3.消費(fèi)行為學(xué)相關(guān)知識(shí)

1.廣告投放的主要形式與內(nèi)容2.反饋信息的收集方法3.廣告媒體效應(yīng)監(jiān)控方法

1. 銷(xiāo)售工具種類(lèi)及用途、特點(diǎn)的相關(guān)

內(nèi)容

2.銷(xiāo)售情況日?qǐng)?bào)表的撰寫(xiě)方法

3.2 助理房地產(chǎn)策劃師

職業(yè)功能工作內(nèi)容技 能 要 求相 關(guān) 知 識(shí)

1.市場(chǎng)調(diào)查的原則

2.市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的制定方法1.項(xiàng)目概況調(diào)查與分析的方法2.市場(chǎng)宏觀調(diào)查的內(nèi)容與方法3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料分析內(nèi)容與方法4.市場(chǎng)需求估算方法與內(nèi)容5.消費(fèi)者行為的分析方法1.房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的原理2.市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告的編寫(xiě)方法1.規(guī)劃與建筑知識(shí)

2.設(shè)施與配套對(duì)比與分析的方法3.戶型特點(diǎn)與配比的知識(shí)1.投資環(huán)境的內(nèi)容

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境的影響要素1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成本費(fèi)用的構(gòu)成2.投資估算方法

3.房地產(chǎn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)內(nèi)容

1.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)威脅分析方法2.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析1.廣告媒體的投放原則

2.廣告媒體選擇方法與注意內(nèi)容

1.能夠確定調(diào)研范圍與流程

(一) 制定市場(chǎng)2.能夠設(shè)計(jì)調(diào)查表和調(diào)研問(wèn)卷調(diào)研計(jì)劃

3.能夠組織策劃員開(kāi)展調(diào)研工作1.能夠評(píng)定調(diào)研信息，剔除誤差信

一、房地產(chǎn)息

2.能夠?qū)?xiàng)目概況進(jìn)行分析項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)

查研究(二) 市場(chǎng)調(diào)研3.能夠?qū)κ袌?chǎng)宏觀調(diào)查進(jìn)行分析

內(nèi)容分析

4.能夠分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料5.能夠估算市場(chǎng)需求狀況6.能夠?qū)οM(fèi)者行為進(jìn)行分析1.能夠制定目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分計(jì)劃

(一)制定市場(chǎng)

2.能夠制定項(xiàng)目細(xì)分參數(shù)

細(xì)分計(jì)劃

二、房地產(chǎn)3.能夠進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性分析項(xiàng)目定位

1.能夠進(jìn)行產(chǎn)品分類(lèi)分析

(二)產(chǎn)品分析2.能夠進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析和判別(一)分析房地1.能夠?qū)ν顿Y環(huán)境進(jìn)行分類(lèi)產(chǎn)投資決策的影

2.能夠?qū)ν顿Y環(huán)境要素進(jìn)行分析三、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策1.能夠計(jì)算投資項(xiàng)目的具體費(fèi)用

(二)房地產(chǎn)項(xiàng)劃

2.能夠制作各項(xiàng)投資匯總表目投資估算

1.能夠分析市場(chǎng)消費(fèi)群體的構(gòu)成

(一)目標(biāo)市場(chǎng)2.能夠分析項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)罘治鰶r和消費(fèi)人群分布情況

3.能夠進(jìn)行目標(biāo)客戶群定位分析

1.能夠進(jìn)行媒體的選擇和組合

四、房地產(chǎn)

項(xiàng)目整合營(yíng)(二)媒介信息2.能夠制定投放頻率及規(guī)模銷(xiāo)策 劃搜尋和分析

3.能夠?qū)V告設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)

4.能夠組織和實(shí)施公共宣傳現(xiàn)場(chǎng)活1.能夠準(zhǔn)備銷(xiāo)售資料2.能夠制定銷(xiāo)售工作計(jì)劃1.能夠收集客戶反饋資料

(一)客戶跟蹤2.能夠整理歸納客戶信息

3.能夠編制客戶意見(jiàn)表

五、房地產(chǎn)1.能夠收集項(xiàng)目周邊物業(yè)管理資料項(xiàng)目售后服(二) 項(xiàng)目物業(yè)

務(wù)和物業(yè)管管理資料準(zhǔn)備2.能夠編繪物業(yè)管理流程示意圖理

3.能夠進(jìn)行物業(yè)公司的初步篩選

1.能夠?qū)ξ飿I(yè)管理前期介入中提出

三)確定項(xiàng)目物合理建議業(yè)管理合同文本

2.能夠指導(dǎo)編寫(xiě)物業(yè)管理合同書(shū)

(三)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備

1.銷(xiāo)售策劃的程序2.銷(xiāo)售計(jì)劃的編制方法客戶意見(jiàn)表的編制方法1.物業(yè)管理的內(nèi)容與業(yè)務(wù)范圍2.物業(yè)工作流程示意圖的編制方法

1.物業(yè)管理前期介入的概念

2.物業(yè)管理合同書(shū)的編寫(xiě)格式與方法

3.3 房地產(chǎn)策劃師職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技 能 要 求

相 關(guān) 知 識(shí)

職業(yè)功能工作內(nèi)容技 能 要 求

1.能夠確定調(diào)查的主題和內(nèi)容

相 關(guān) 知 識(shí)

1.市場(chǎng)調(diào)查的流程與方法2.市場(chǎng)調(diào)查組織方法

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)的方法2.項(xiàng)目swot分析方法3.成本和需求估算方法1.商務(wù)環(huán)境分析的內(nèi)容2.商務(wù)環(huán)境分析的方法房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的方法2.細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)估方法3.市場(chǎng)定位的內(nèi)容與方法1.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的概念2.規(guī)劃設(shè)計(jì)要?jiǎng)t

3.項(xiàng)目用地的功能性質(zhì)分類(lèi)方法1.房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)概述2.總成本的構(gòu)成容內(nèi)

3.房地產(chǎn)投資項(xiàng)目成本計(jì)算方法4.財(cái)務(wù)分析工具的使用和評(píng)價(jià)方法1.投資風(fēng)險(xiǎn)分析的基本方法2.投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

3.投資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策的相關(guān)知識(shí)1.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的撰寫(xiě)方法2.文案撰寫(xiě)格式與方法

一、房 地

1.能夠針對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)、弱勢(shì)進(jìn)行分析產(chǎn) 項(xiàng)目 市

場(chǎng) 調(diào)查 研(二)市場(chǎng)分析2.能夠進(jìn)行項(xiàng)目定價(jià)分析評(píng)價(jià)究

3.能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)

(三)商務(wù)環(huán)境1.能夠針對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分

析分析2.能夠?qū)Ψㄒ?guī)、政策等軟環(huán)境進(jìn)行

1.能夠確定市場(chǎng)細(xì)分的內(nèi)容和目的

(一)確定目標(biāo)

2.能夠進(jìn)行市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

市場(chǎng)

二、房 地3.能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位分析產(chǎn) 項(xiàng) 目

1.能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行定位定 位

(二)項(xiàng)目規(guī)劃

2.能夠提出項(xiàng)目方案規(guī)劃

建議

3.能夠制定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

1.能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行估算

(一)項(xiàng)目效益2.能夠?qū)?xiàng)目投資收益進(jìn)行靜態(tài)與

動(dòng)態(tài)評(píng)估評(píng)估3.能夠制定投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1.能夠確認(rèn)投資風(fēng)險(xiǎn)因素三、房 地

(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn) 項(xiàng)目 投2.能夠評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估

資 策劃3.能夠提出投資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.能夠編制商業(yè)建議書(shū)

(三) 編制商業(yè)2.能夠編制預(yù)期現(xiàn)金流量表

計(jì)劃書(shū)3.能夠撰寫(xiě)項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告

4.能夠撰寫(xiě)可行性報(bào)告

(一)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格1.能夠制定目標(biāo)價(jià)格方案策劃2.能夠制定價(jià)格策略

1.能夠編寫(xiě)項(xiàng)目銷(xiāo)售推廣計(jì)劃書(shū)

(二)制定銷(xiāo)售

2.能夠估算項(xiàng)目銷(xiāo)售推廣費(fèi)用

四、房 地推廣計(jì)劃

3.能夠制訂項(xiàng)目銷(xiāo)售推廣活動(dòng)方案產(chǎn) 項(xiàng)目 整

合 營(yíng) 銷(xiāo)1.能夠制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略策 劃

2.能夠制定各階段營(yíng)銷(xiāo)控制實(shí)施方

(三)營(yíng)銷(xiāo)管理案

3.能夠組織和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)

4.能夠提出營(yíng)銷(xiāo)組織構(gòu)架建議

(一)售后服務(wù)1.能夠制定客戶維持與服務(wù)計(jì)劃策劃2.能夠制定公關(guān)策略(二)選擇物業(yè)1.能夠確定項(xiàng)目物業(yè)管理要求管理方案2.能夠選擇物業(yè)管理方案

(一)組織市場(chǎng)

2.能夠選擇市場(chǎng)調(diào)研方法

調(diào)查

3.能夠組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)

1.價(jià)格形成的原理2.產(chǎn)品定價(jià)方法

1.項(xiàng)目銷(xiāo)售推廣計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)方法2.銷(xiāo)售推廣活動(dòng)的組織技巧1.銷(xiāo)售控制的方法

2.階段性營(yíng)銷(xiāo)策略的制定方法3.銷(xiāo)售培訓(xùn)流程與內(nèi)容4.銷(xiāo)售組織與日常管理的方法5.營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用的構(gòu)成1.售后服務(wù)技巧2.售后服務(wù)組織方法1.物業(yè)管理成本構(gòu)成2.現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)

五、房 地產(chǎn) 項(xiàng)目 售后 服務(wù) 和物 業(yè)管 理

3.4 高級(jí)房地產(chǎn)策劃師

職業(yè)功能工作內(nèi)容技 能 要 求相 關(guān) 知 識(shí)

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響因素的內(nèi)容2.市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)的設(shè)計(jì)方法1.土地價(jià)值分析方法2.項(xiàng)目市場(chǎng)定位決策方法3.項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)4.成本控制的方法5.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的分析指標(biāo)

6.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中主要變量分析方法

1.能夠分析市場(chǎng)宏觀環(huán)境、微觀環(huán)

(一) 制定市場(chǎng)境對(duì)項(xiàng)目的影響調(diào)研策略2.能夠制定市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo)

1.能夠進(jìn)行項(xiàng)目土地價(jià)值分析

2.能夠制定市場(chǎng)定位策略一、房 地

產(chǎn) 項(xiàng)目 市

3.能夠?qū)彾?xiàng)目功能設(shè)計(jì)方案

場(chǎng) 調(diào)查 研

(二)市場(chǎng)定位策4.能夠根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告作出項(xiàng)目究

劃投資機(jī)會(huì)分析

5.能夠進(jìn)行市場(chǎng)投資預(yù)測(cè)

6.能夠進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

7.能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措(一) 項(xiàng)目產(chǎn)品1.能夠制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案定位2.能夠制定產(chǎn)品定位策略

1.能夠制定項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案

二、房地產(chǎn)(二) 項(xiàng)目形象

2.能夠制定項(xiàng)目品牌策略

項(xiàng)目定位定位

1.產(chǎn)品定位的流程與內(nèi)容2.產(chǎn)品定位的注意事項(xiàng)及方法1.項(xiàng)目形象策劃的概念2.項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)的制定方法3.項(xiàng)目品牌策劃的概念

(三)項(xiàng)目整體1.能夠制定項(xiàng)目定價(jià)目標(biāo)定價(jià)2.能夠制定項(xiàng)目定價(jià)策略

(一)房地產(chǎn)投1.能夠制定項(xiàng)目投資資金來(lái)源與運(yùn)

三、房地產(chǎn)資項(xiàng)目資金管理用方案2.能夠制定項(xiàng)目資金籌措方案項(xiàng)目投資策

(二)房地產(chǎn)投1.能夠設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金籌措渠道劃

資項(xiàng)目融資策劃2.能夠制定項(xiàng)目投資資金間接籌措

1.能夠選擇定價(jià)方法，確定基本價(jià)

(一)審定營(yíng)銷(xiāo)格總體策略2.能夠制定項(xiàng)目上市計(jì)劃四、房地產(chǎn)

項(xiàng)目整合營(yíng)

1.能夠制定媒體推廣策略

銷(xiāo)策 劃(二)營(yíng)銷(xiāo)推廣

的總體策劃和評(píng)2.能夠選擇推廣效果測(cè)評(píng)機(jī)制并制估定評(píng)估方案

1.能夠制定和實(shí)施物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)組(一)物業(yè)管理機(jī)建和招聘計(jì)劃構(gòu)組建2.能夠制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃

五、房 地

產(chǎn) 項(xiàng)目 售(二)全程物業(yè)管1.能夠策劃全程物業(yè)管理概念后 服務(wù) 和理策劃2.能夠制定物業(yè)管理模式物 業(yè)管 理

1.能夠制訂物業(yè)管理綜合經(jīng)營(yíng)模式

(三)綜合經(jīng)營(yíng)模策劃式策劃2.能夠進(jìn)行物業(yè)管理品牌策劃

項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位的原則

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)知識(shí)

2.資金籌措的方式、渠道和制度1.投資資金籌措渠道的種類(lèi)2.投資資金間接籌措的途徑與方法1.項(xiàng)目?jī)r(jià)格階段性調(diào)整策略的相關(guān)知識(shí)

2.上市計(jì)劃的制定原則1.廣告時(shí)機(jī)與媒介的選擇方法2.廣告測(cè)評(píng)機(jī)制與評(píng)估方案的制定方法

1.物業(yè)管理組織與人員架構(gòu)的知識(shí)2.物業(yè)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定方法1.物業(yè)管理模式的制定方法

篇7

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 主要問(wèn)題 改善對(duì)策

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)存在著前期手續(xù)繁瑣，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，投入大，收益往往都在1、2年之后等特點(diǎn)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)前國(guó)家政策一再調(diào)整，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)限制越來(lái)越多，開(kāi)發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，由開(kāi)發(fā)商說(shuō)了算的賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束，限購(gòu)令的出臺(tái)更加劇了這一變化，完全進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)，用戶購(gòu)買(mǎi)更趨于理性，不再一擁而上，整幢樓整幢樓的買(mǎi)，更多的是選擇開(kāi)發(fā)商的品牌，小區(qū)環(huán)境，樓盤(pán)的品質(zhì)和物業(yè)服務(wù)，作為開(kāi)發(fā)商，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)變化，把用戶需求的放在第一位，做好前期市場(chǎng)調(diào)研工作，同時(shí)在質(zhì)量和服務(wù)上下工夫，通過(guò)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，打造出精品工程，樹(shù)立自己的品牌。

那么在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如何發(fā)現(xiàn)管理存在的問(wèn)題，完善管理過(guò)程，使最后的產(chǎn)品能達(dá)到開(kāi)發(fā)商預(yù)期的目標(biāo)，滿足用戶的需求，從而在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力呢，本人根據(jù)當(dāng)前存在的一些普遍情況，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行探討。

一、主要問(wèn)題分析

（一）項(xiàng)目決策前，不重視可行性研究

在當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控政策越來(lái)越嚴(yán)厲的背景下，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)明顯加劇，但某些開(kāi)發(fā)商認(rèn)為調(diào)控會(huì)很快過(guò)去，對(duì)政府的調(diào)控力度估計(jì)不足，對(duì)市場(chǎng)前景盲目樂(lè)觀，沒(méi)有請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)市場(chǎng)和政策做一個(gè)深入的分析研究，把自己的經(jīng)驗(yàn)代替可行性研究，增加自己的投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面未能提前對(duì)地塊本身的特點(diǎn)和周邊情況的配置以及規(guī)劃條件進(jìn)行了解，尤其是不清楚當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃要求，導(dǎo)致在做方案時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但已成事實(shí)，無(wú)端增加成本。

（二）方案規(guī)劃和施工圖設(shè)計(jì)改變隨意性

開(kāi)發(fā)商對(duì)方案和施工圖不夠重視，隨意性大，認(rèn)為在施工階段改也來(lái)得及，卻不知道這是本末倒置的行為。在設(shè)計(jì)階段甚至更早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予解決，對(duì)以后施工起到事半功倍的效果，如果在施工過(guò)程中發(fā)生了大量設(shè)計(jì)變更或者業(yè)主方應(yīng)自己的要求進(jìn)行大量變更，不僅造成工程不能順利進(jìn)行，延長(zhǎng)了工期，還會(huì)發(fā)生大量索賠情況，更引起很多項(xiàng)目的價(jià)格重新審核，如果是招標(biāo)工程，很多報(bào)價(jià)項(xiàng)目就是無(wú)效報(bào)價(jià)，容易使工程造價(jià)脫離控制，超出概算。

（三）項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理有缺陷

現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)人員責(zé)任不明確或權(quán)限不清晰，現(xiàn)場(chǎng)人員做不了主，不敢做主，事無(wú)巨細(xì)均要請(qǐng)示匯報(bào)，尤其在工程變更簽證方面，不能及時(shí)對(duì)工程變更作出意見(jiàn)，為不影響工期，很多時(shí)候都是施工已成事實(shí)，聯(lián)系單還沒(méi)下達(dá)，時(shí)間一長(zhǎng)，當(dāng)事人就容易忘記當(dāng)時(shí)情況，造成索賠和決算困難，在重要施工階段如果停工等待批復(fù)，會(huì)使進(jìn)度計(jì)劃得不到控制，還會(huì)引起索賠。

（四）對(duì)前期物業(yè)重視不足，物業(yè)服務(wù)不到位

物業(yè)服務(wù)管理，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)講就是售后服務(wù)，是項(xiàng)目管理不可分離的一部分。專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理水平是企業(yè)品牌建立和保持的原因之一。對(duì)前期物業(yè)不夠重視，就相當(dāng)于放棄了一個(gè)好管家，即使能在項(xiàng)目完成后請(qǐng)到好的物業(yè)公司，那也是在亡羊之后了，對(duì)項(xiàng)目有可能形成永遠(yuǎn)也無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾。另一方面，物業(yè)公司限于自身贏利和管理惰性，未能積極處理售買(mǎi)雙方的關(guān)系，售后維修不及時(shí)，配套設(shè)施不到位，物業(yè)服務(wù)不到位等，造成用戶不交或拖欠管理費(fèi)，從而陷入惡性循環(huán)。

二、改善對(duì)策

（一）必須十分重視項(xiàng)目的可行性研究

俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，可行性研究就是整個(gè)項(xiàng)目的第一步，將來(lái)幾年內(nèi)，公司的工作重心都將可能?chē)@個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)，因此可行性報(bào)告的正確與否，將影響公司的生存發(fā)展。一要分析宏觀環(huán)境，深入解讀當(dāng)前政策及預(yù)測(cè)今后一段時(shí)期內(nèi)的走向，了解市場(chǎng)的活躍程度，用戶的需求等等，二要了解意向開(kāi)發(fā)土地的規(guī)劃條件，地塊周邊情況，當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃要求，避免經(jīng)驗(yàn)主義而造成錯(cuò)誤判斷，三要根據(jù)公司的資金流，做好資本運(yùn)做和融資方式及投資決策分析，尤其是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

（二）不能忽視項(xiàng)目方案和設(shè)計(jì)

磨刀不誤砍柴工，做好方案和施工圖設(shè)計(jì)，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)以后工程的開(kāi)展起到事半功倍的效果，尤其是在建筑風(fēng)格，平面布局，主要材料等方面更要認(rèn)真討論，一旦確定就不更改。在實(shí)際中就遇到這樣情況，在外墻材料上當(dāng)初沒(méi)有重視，導(dǎo)致臨近施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)不合適，需要更改材料，結(jié)果重新考察廠家，確定價(jià)格，還要處理材料變更引起的后續(xù)問(wèn)題，花了大量時(shí)間，不僅工期延長(zhǎng)，承包單位還要索賠相關(guān)費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程控制

施工過(guò)程管理必須確定質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目部管理責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)簽證程序要明晰，責(zé)任要明確，公司要適當(dāng)放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)管理人員，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)簽證的權(quán)限，及時(shí)處理一些問(wèn)題，在緊急情況下，可以先報(bào)告設(shè)計(jì)單位，獲得口頭許可，事后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

（四）物業(yè)公司需提前介入

有經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)公司可以提出實(shí)用的甚至建設(shè)性意見(jiàn)，不僅提升項(xiàng)目檔次，還能使在功能上更加人性化，使用更合理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作是十分有利的，同時(shí)開(kāi)發(fā)商應(yīng)充分考慮小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理所需配備的設(shè)備以及管理用房等，調(diào)動(dòng)物業(yè)公司的服務(wù)積極性和工作主觀能動(dòng)性，做好物業(yè)服務(wù)工作。物業(yè)公司應(yīng)明確服務(wù)范圍，制定崗位職責(zé)，定期公布收入支出，嚴(yán)格按合同辦事，處理好與用戶的關(guān)系。

三、總結(jié)

開(kāi)發(fā)商是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的組織者，同時(shí)也是投資者和收益者，不能一味追求利潤(rùn)的最大化而忽視了用戶的利益，應(yīng)在品牌上下功夫，做好項(xiàng)目各個(gè)過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功建設(shè)和各方利益的“共贏”。

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篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；措施

從當(dāng)前現(xiàn)有狀況來(lái)看，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中存在著諸多問(wèn)題，以至于固定資產(chǎn)價(jià)值不能夠得到有效發(fā)揮，進(jìn)而帶來(lái)資產(chǎn)的無(wú)形流失。在新形勢(shì)之下，如何對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理已經(jīng)成為亟待解決的重要問(wèn)題。

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1工作人員缺乏責(zé)任心

在當(dāng)前的醫(yī)院固定資產(chǎn)核算工作當(dāng)中，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作進(jìn)行，也正是因?yàn)槿绱?，?nèi)部工作人員才會(huì)存在著依賴(lài)的心理，總是認(rèn)為，自身的工作效率與團(tuán)隊(duì)工作效率似乎沒(méi)有直接的關(guān)系。由于缺乏責(zé)任感，再加上醫(yī)院有的時(shí)候疏忽了關(guān)于固定資產(chǎn)核算人員的培訓(xùn)，使得核算人員內(nèi)心產(chǎn)生惰性，也不愿意為之付諸努力，間接造成醫(yī)院固定資產(chǎn)管理受到了不良的影響。

1.2盲目購(gòu)置，利用率低

從以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一家醫(yī)院成立時(shí)間越長(zhǎng)，相對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)問(wèn)題就會(huì)越復(fù)雜，主要表現(xiàn)就是，一方面不能夠?qū)τ诶吓f設(shè)備進(jìn)行更新，另一方面卻依舊購(gòu)進(jìn)大量的設(shè)備。這種現(xiàn)象所帶來(lái)的直接的后果就是醫(yī)院當(dāng)中固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，存在一種盲目購(gòu)置的現(xiàn)象，設(shè)備的利用率也并不高。此外，醫(yī)院在對(duì)于新型設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置過(guò)程當(dāng)中，很少能夠?qū)ζ溥M(jìn)行市場(chǎng)分析，沒(méi)有考慮到其價(jià)格因素，或者是需求與供給方面的因素，因而帶來(lái)了醫(yī)院固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的混亂。其他配套設(shè)施與服務(wù)也并不能夠發(fā)揮價(jià)值與作用，由此帶來(lái)了嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，極大地降低了固定資產(chǎn)的利用率。而從醫(yī)療設(shè)備本身來(lái)看，其是需要進(jìn)行定期維護(hù)的，如果前期采購(gòu)環(huán)節(jié)都沒(méi)能做好有條理，那么后期維護(hù)方面也會(huì)帶來(lái)比預(yù)期更高的費(fèi)用，給醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)增添了負(fù)擔(dān)。

1.3管理體制不完善

從表面上來(lái)看，醫(yī)院的管理部門(mén)分門(mén)別類(lèi)，在資產(chǎn)賬目上有明確地記錄。但是，在實(shí)際操作的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)受到種種客觀因素的影響，導(dǎo)致系統(tǒng)化管理受到了限制，醫(yī)院的規(guī)章制度也單純流于形式。正是因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的管理制度、沒(méi)有建立醫(yī)院管理系統(tǒng)，所以不能夠明確各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)審核，以至于醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用在登記賬目管理方面依舊存在著諸多問(wèn)題，甚至在有的時(shí)候還存在著設(shè)備購(gòu)置無(wú)賬可查的情況，嚴(yán)重阻礙了管理工作的正常進(jìn)行。

2.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

2.1加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)

健全的資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，必然離不開(kāi)每一個(gè)工作人員的支持，而良好的固定資產(chǎn)成績(jī)也離不開(kāi)管理人員的努力。從某種程度上來(lái)說(shuō)，只有這樣，才能夠?qū)⑨t(yī)院固定資產(chǎn)管理效率提升上來(lái)。所以，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，有必要根據(jù)實(shí)際情況的需要，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，使得內(nèi)部管理人員的能力與水平都能夠得以提升。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，通過(guò)職業(yè)素養(yǎng)教育、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育，培養(yǎng)每一個(gè)工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神；其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，必要的時(shí)候可以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的學(xué)術(shù)講座，或者是外出進(jìn)修、技能考核的方式，達(dá)到強(qiáng)化管理人員業(yè)務(wù)技能的目的。這樣一來(lái)，能夠引導(dǎo)工作人員將專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)緊密結(jié)合，達(dá)到融會(huì)貫通的目的。

2.2科學(xué)合理購(gòu)置醫(yī)院的固定資產(chǎn)

對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行合理購(gòu)置，能夠有效避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，其還能夠有效優(yōu)化醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)方面的管理，將管理效率提升到一個(gè)嶄新的層面上來(lái)。醫(yī)院在對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置的過(guò)程當(dāng)中，需要滿足技術(shù)型、功能強(qiáng)和價(jià)格優(yōu)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。在采購(gòu)之前，醫(yī)院需要派出相關(guān)工作人員對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，然后工作人員需要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況上交可行性報(bào)告以及審批。從某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)于可行性報(bào)告的分析與論證是一項(xiàng)較為關(guān)鍵的工作，在具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)把握正確的投資方向，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置與浪費(fèi)的現(xiàn)象。在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，需要秉承著公開(kāi)透明的原則；設(shè)備采購(gòu)之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)的工作，按照入庫(kù)相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)保管。

2.3建立科學(xué)的管理體制

和其他行業(yè)相比較，醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模較大，種類(lèi)繁多，建立健全科學(xué)的管理體制對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理有著重要的意義。醫(yī)院有必要針對(duì)當(dāng)前固定資產(chǎn)管理體制當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改變，從而有效優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，將固定資產(chǎn)管理效率提升到一定程度上來(lái)。對(duì)于醫(yī)院管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)實(shí)際情況，執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，既是相互獨(dú)立，又是相互監(jiān)督的關(guān)系。此外，醫(yī)院當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)明確劃分責(zé)任與權(quán)利之間的關(guān)系，明確自身的工作范疇，從而使得固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終保證整個(gè)管理體制的完善與健全。

3結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在醫(yī)院現(xiàn)階段的管理工作當(dāng)中，深化固定資產(chǎn)管理是關(guān)鍵所在，其對(duì)于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的不斷深入，醫(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，就必須要轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)實(shí)際情況的需要來(lái)完善固定資產(chǎn)管理方式，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、會(huì)議型酒店打造特色文化主題的意義

會(huì)議型酒店，在我國(guó)是近十年左右的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。我國(guó)改革開(kāi)放后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其我國(guó)加入WTO后，我們國(guó)家與世界經(jīng)濟(jì)成為同一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，同處一個(gè)地球村，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)還是教育、文化、體育等，交流頻繁，會(huì)議急劇增多，傳統(tǒng)、單一、分散的會(huì)議大禮堂、以住宿為主兼營(yíng)餐飲的旅館等，已滿足不了現(xiàn)代會(huì)議的綜合需求，集大小會(huì)場(chǎng)、食宿、康樂(lè)等會(huì)議專(zhuān)業(yè)功能為一體的會(huì)議型酒店由此誕生。典型的有1999年上海國(guó)際會(huì)議中心（濱江大酒店）隆重開(kāi)業(yè)，2009年北京國(guó)家會(huì)議中心開(kāi)張營(yíng)業(yè)，2008年在中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)組織下“中國(guó)會(huì)議酒店聯(lián)盟”成立。而且，這幾年的會(huì)議綜合收入已成為會(huì)議型酒店的重要來(lái)源之一，如杭州天元大廈約65%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源于會(huì)議的綜合收入。

隨會(huì)議經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的酒店行業(yè)或投資者逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)議經(jīng)濟(jì)的潛力，近五年大建、改擴(kuò)建會(huì)議型酒店也突飛猛進(jìn)。以浙江省杭州市為例，五年前只有四、五家酒店能專(zhuān)門(mén)接待政府等會(huì)議，現(xiàn)在已發(fā)展到有二十幾家酒店能接待各類(lèi)大小國(guó)內(nèi)國(guó)際會(huì)議。中國(guó)會(huì)議酒店聯(lián)盟，2008年成立之初只有40家會(huì)議酒店成員單位，截止2011年11月參加會(huì)議酒店聯(lián)盟年會(huì)單位已達(dá)600多家，預(yù)計(jì)2012年會(huì)議酒店聯(lián)盟單位還會(huì)增加。

會(huì)議酒店的急劇增加，也帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)。投資競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)在建設(shè)規(guī)模一個(gè)比一個(gè)大，會(huì)堂內(nèi)無(wú)柱子、能容納千人，配套大型宴會(huì)廳、客房等相應(yīng)設(shè)施，會(huì)場(chǎng)主題不采用布料橫幅和寫(xiě)真噴繪，改為大面積LED墻，不計(jì)成本巨額投資；營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)在為爭(zhēng)取客源，滿足自己的經(jīng)營(yíng)需要，加大廣告宣傳、增加銷(xiāo)售人力、組團(tuán)促銷(xiāo)等；產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)在為吸引客戶，激發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，提供高質(zhì)量會(huì)議產(chǎn)品，如高流明投影、話筒音響設(shè)備、桌椅臺(tái)布、茶歇、會(huì)議貼身管家，等等；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)在會(huì)議型酒店建多后，供大于需，對(duì)于一些盲目跟風(fēng)，無(wú)特色的會(huì)議酒店，為保自己的營(yíng)業(yè)，不惜低價(jià)銷(xiāo)售，結(jié)果產(chǎn)生不了效益，也搞亂了市場(chǎng)價(jià)格和行業(yè)應(yīng)有效益。

二、會(huì)議型酒店打造特色文化主題的方法

（一） 主要步驟說(shuō)明

1、 領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想。打造特色文化主題的會(huì)議型酒店，無(wú)論是新建還是改建，都是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，需要投資大，希望見(jiàn)效果。因此，是否需要打造特色文化主題的會(huì)議型酒店？打造什么樣的特色文化主題的會(huì)議型酒店？有無(wú)財(cái)力投入打造？需要會(huì)議型酒店投資者和經(jīng)營(yíng)管理者統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一決策，作出初步的打造意見(jiàn)，便于下一步順利組織人馬、開(kāi)展調(diào)研和后續(xù)打造工作的開(kāi)展。否則，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、思想不統(tǒng)一，會(huì)造成日后打造工作資金不到位，舉步艱難，或半途而廢，或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

2、 組建相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。打造名副其實(shí)的特色文化主題的會(huì)議型酒店，會(huì)涉及知識(shí)、文化、專(zhuān)業(yè)的廣度和深度，一般僅靠會(huì)議型酒店投資者和經(jīng)營(yíng)管理者是難以擔(dān)當(dāng)特色文化主題的會(huì)議型酒店的策劃與研究，一定需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家參與研究和討論，挖掘和開(kāi)發(fā)，找出依據(jù)，建立理論，確定方向。因此，要舍得投資專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的組建。否則，在特色的鮮明性、文化的顯著性、主題的準(zhǔn)確性上會(huì)把握不到位，造成定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不對(duì)路，理念與服務(wù)不扣主題，更談不上文化與特色及顧客的體驗(yàn)性了。

3、 調(diào)研、策劃、論證。領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，決定打造特色文化主題的會(huì)議型酒店了，還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，策劃出特色文化主題的會(huì)議型酒店的系統(tǒng)方案，進(jìn)行可行性研究論證，通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)家論證，項(xiàng)目可行，方可實(shí)施。絕對(duì)不可跟風(fēng)、趕時(shí)髦、追潮流，盲目上馬做項(xiàng)目，否則不是功虧一簣，就是投資達(dá)不到預(yù)期目的。調(diào)研、策劃、論證，決策的步驟與要點(diǎn)如下。

（1） 根據(jù)專(zhuān)家組列出的調(diào)查項(xiàng)目，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和資料查考，如會(huì)議型酒店和會(huì)議型酒店所在地背景、獨(dú)特文化資源、行業(yè)現(xiàn)狀等，供研究、策劃、決策用。

（2） 通過(guò)調(diào)查研究，提煉出會(huì)議型酒店的特色文化主題，擬出運(yùn)用的范圍、表現(xiàn)的方式與途徑，開(kāi)展的項(xiàng)目種類(lèi)，以便估算經(jīng)費(fèi)，決策投資與否，以及下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、制訂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間。

A、 提煉概括出的特色文化主題，不但具有高雅、悠久、深遠(yuǎn)的文化性，在該地區(qū)唯一的獨(dú)特性，更要有深厚底蘊(yùn)，能落地生根，能通過(guò)會(huì)議型酒店、產(chǎn)品與服務(wù)，讓顧客感受到這種特色文化主題給他（她）帶來(lái)的享受和物有所值的體驗(yàn)性。要避免有名無(wú)實(shí)，虛無(wú)縹緲，不能落地，不可操作、不可體驗(yàn)的偽特色文化主題。

B、 運(yùn)用的范圍、表現(xiàn)的方式與途徑：特色文化主題一旦確定，為體現(xiàn)顯著性，便于識(shí)別和認(rèn)知，可采用濃郁的特色文化主題表現(xiàn)手法來(lái)體現(xiàn)，如通過(guò)建筑、環(huán)境、公共區(qū)域、特色文化主題博物館、圖書(shū)館、陳列館、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所（客房、餐廳、商店、會(huì)議中心、康樂(lè)中心等）、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)理念、VI系統(tǒng)、會(huì)議型酒店行為規(guī)范、宣傳印刷品、員工服裝、員工素質(zhì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等途徑表現(xiàn)出來(lái)。也可采用典雅、點(diǎn)到為止的各種方式表現(xiàn)和傳遞。具體根據(jù)自己的實(shí)際情況和已通過(guò)決策的打造特色文化主題的會(huì)議型酒店的策劃書(shū)和設(shè)計(jì)方案來(lái)實(shí)施。

C、 開(kāi)展的項(xiàng)目種類(lèi)：特色文化主題的會(huì)議型酒店的系統(tǒng)策劃與推廣運(yùn)用，設(shè)施新建或改建，增添特色文化主題物品，開(kāi)展特色文化主題素質(zhì)教育，特色文化主題的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣等。

（3） 投資估算。根據(jù)策劃實(shí)施的項(xiàng)目種類(lèi)表，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步投資估算，供決策層決策，以便量力而行，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

（4） 預(yù)測(cè)打造特色文化主題的會(huì)議型酒店的投資價(jià)值。打造特色文化主題的會(huì)議型酒店，是會(huì)議型酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展的需要。投資打造特色文化主題的會(huì)議型酒店，其目的是為了更好地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。因此，預(yù)測(cè)投資效益，評(píng)估投資價(jià)值，便于投資決策。

（5） 編制打造特色文化主題的會(huì)議型酒店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，召集有關(guān)管理部門(mén)和專(zhuān)家、行家討論審議可行性報(bào)告，修改可行性研究報(bào)告，供決策和立項(xiàng)審批等使用。

（6） 會(huì)議型酒店投資、經(jīng)營(yíng)決策層討論研究可行性報(bào)告，統(tǒng)一思想，決策干與不干、干到什么程度，形成決議供執(zhí)行。

4、 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。打造特色文化主題的會(huì)議型酒店，本身追求的就是個(gè)性、特色、文化、品位、體驗(yàn)。要做到這一點(diǎn)，就需要舍得花錢(qián)支付設(shè)計(jì)費(fèi)和考察費(fèi)，聘請(qǐng)有經(jīng)歷、有品位的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位系統(tǒng)設(shè)計(jì)。俗話說(shuō)，良好的開(kāi)端就是成功的一半。設(shè)計(jì)是打造特色文化主題的會(huì)議型酒店的實(shí)質(zhì)性開(kāi)端。如果設(shè)計(jì)能體現(xiàn)出特色文化主題了，那么投資項(xiàng)目成功的概率也就穩(wěn)操勝券了。反之，實(shí)踐中也有不舍得花費(fèi)考察費(fèi)，對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)也斤斤計(jì)較，能省則省，甚至耍小聰明，自作主張，擅自修改設(shè)計(jì)，最終事與愿違，達(dá)不到需要的效果，得不償失。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：

（1） 概念部分：特色、文化、主題、會(huì)議型酒店等。

（2） 硬件部分：建筑、環(huán)境、裝飾、展品等。

（3） 軟件部分：軟飾、印刷品、服裝、員工要掌握的特色文化主題知識(shí)、言行規(guī)范、激勵(lì)政策等。

（4） 產(chǎn)品部分：既能體現(xiàn)特色文化主題又能使顧客體驗(yàn)的產(chǎn)品、商品、用品、物品、器皿、菜譜、書(shū)刊、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)等。

（5） 品牌建設(shè)：同步打造計(jì)劃、主題詞、名稱(chēng)、識(shí)別標(biāo)志等。

（6） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：推廣計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、叫賣(mài)亮點(diǎn)與促銷(xiāo)措施等。

5、 全面實(shí)施。分二塊，一硬件建設(shè)或改造，二軟件開(kāi)發(fā)和建設(shè)。硬件建設(shè)或改造是根據(jù)新建會(huì)議型酒店還是已有會(huì)議型酒店進(jìn)行改建而定。無(wú)論新建還是改建，硬件建設(shè)都是做特色文化主題的會(huì)議型酒店的有形實(shí)體、基本功能和設(shè)施，如體現(xiàn)特色文化、緊扣主題的建筑、環(huán)境、景點(diǎn)、大堂、餐廳、客房、展覽館、博物館、圖書(shū)館等，使人能直接看到，感受到的。硬件是特色文化主題的會(huì)議型酒店的基礎(chǔ)。軟件是做神，做內(nèi)涵、做素質(zhì)與氣質(zhì)，做硬件基礎(chǔ)上的錦上添花，如與會(huì)議型酒店特色文化主題相匹配的經(jīng)營(yíng)管理理念、產(chǎn)品、員工綜合素質(zhì)、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)等，有些不一定是有形的，擺著放著，能直接看到、摸到的，但通過(guò)環(huán)境氛圍、員工服務(wù)，能讓人感受到與眾不同的底蘊(yùn)與享受。全面實(shí)施的步驟與要點(diǎn)如下。

（1） 建立實(shí)施組織體系。成立打造特色文化主題的會(huì)議型酒店組織，落實(shí)人員組成，保證打造工作在有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有實(shí)辦人下進(jìn)行。

A、 打造領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）、副組長(zhǎng)（總經(jīng)理）、成員（特色文化研究專(zhuān)家或顧問(wèn)、策劃負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人）。

B、 專(zhuān)家顧問(wèn)組：與該會(huì)議型酒店特色文化主題相關(guān)專(zhuān)業(yè)及行業(yè)管理的學(xué)者、專(zhuān)家、教授、領(lǐng)導(dǎo)等。

C、 各專(zhuān)業(yè)工作組：特色文化主題研究與運(yùn)用策劃組、綜合設(shè)計(jì)組、工程實(shí)施組、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組、物資物品采購(gòu)組、資金保障組、行政辦公后勤保障組、安全保障組、品牌建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組。以上各專(zhuān)業(yè)工作組可專(zhuān)設(shè)，也可在現(xiàn)有會(huì)議型酒店組織架構(gòu)中整合共用，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任即可。

（2） 編制項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表。打造特色文化主題的會(huì)議型酒店，盡管是一項(xiàng)不斷深化的系統(tǒng)工程，但初創(chuàng)時(shí)期，涉及項(xiàng)目種類(lèi)多、范圍廣、工作量大，為了保證階段性成果的實(shí)現(xiàn)，必須有項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間進(jìn)度要求。進(jìn)度要求可通過(guò)《項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表》來(lái)反映，該表要反映項(xiàng)目序號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目事項(xiàng)、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度、項(xiàng)目主辦部門(mén)與負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目協(xié)辦部門(mén)與負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收責(zé)任部門(mén)與負(fù)責(zé)人。

（3） 根據(jù)決議，研究落實(shí)資金來(lái)源，編制資金使用計(jì)劃表，以保證項(xiàng)目能按計(jì)劃順利進(jìn)行。

（4） 宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)打造特色文化主題的會(huì)議型酒店動(dòng)員大會(huì)，向會(huì)議型酒店全體干部職工宣傳打造特色文化主題的會(huì)議型酒店意義、目的、目標(biāo)、內(nèi)容，打造特色文化主題的會(huì)議型酒店的組織體系、實(shí)施計(jì)劃、任務(wù)與責(zé)任及獎(jiǎng)懲措施，使打造工作深入人心，人人皆知，人人有責(zé)，人人參與。

（5） 硬件建設(shè)

A、 需要新建的特色文化主題的會(huì)議型酒店，則按設(shè)計(jì)施工圖對(duì)建筑工程、設(shè)備安裝工程、裝飾工程規(guī)范施工建設(shè)；在已有的會(huì)議型酒店基礎(chǔ)上打造特色文化主題的會(huì)議型酒店，則按新設(shè)計(jì)的方案和有關(guān)規(guī)范對(duì)建筑、內(nèi)外環(huán)境、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行改建與裝飾。

B、 收集、征集、采購(gòu)和布置、展陳各類(lèi)體現(xiàn)特色文化主題的文物、實(shí)物、真品、贗品、工藝品、藝術(shù)品、字畫(huà)、圖片、照片等。

C、 各類(lèi)展陳品的展陳需注意：環(huán)境溫濕度控制，燈光照明專(zhuān)注目的物不偏離，展陳物品高低縱橫錯(cuò)落有致，方便觀看，擺放在通道的以不影響他人通行，定時(shí)保潔，防盜防偷防火災(zāi)等消防、監(jiān)控設(shè)施和措施一應(yīng)俱全。

（6）軟件建設(shè)

A、成立有專(zhuān)家、會(huì)議型酒店人員組成的特色文化主題研究小組，收集、整理特色文化主題資料，分門(mén)別類(lèi)匯編，研究、挖掘特色文化主題的精髓，梳理建立理念，為開(kāi)發(fā)運(yùn)用提供素材。

B、向社會(huì)和員工征集主題詞、廣告語(yǔ)、服務(wù)用語(yǔ)、特色文化主題產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方法和服務(wù)方式，通過(guò)廣泛征集，調(diào)動(dòng)外部人才、內(nèi)部員工積極參與打造特色文化主題的會(huì)議型酒店，增加店內(nèi)和社會(huì)關(guān)注度，擴(kuò)大知名度和影響力，同時(shí)創(chuàng)造爽爽朗口、易識(shí)別、鼓舞人心、反映主題的主題詞和廣告語(yǔ)。

C、起草、編制、貫徹、執(zhí)行具有特色文化主題的管理制度、服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)店刊、宣傳冊(cè)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、講義、競(jìng)賽、考評(píng)、興趣活動(dòng)小組等各種形式培訓(xùn)員工，使員工掌握特色文化主題的內(nèi)容；通過(guò)產(chǎn)品和員工的服務(wù)，向顧客傳遞特色文化主題的會(huì)議型酒店的差異和品位，使顧客體驗(yàn)到特色文化主題的會(huì)議型酒店的享受與價(jià)值。

篇10

國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目涉及的經(jīng)費(fèi)是由國(guó)民生產(chǎn)收入重新再分配而來(lái)，具有嚴(yán)肅性，因此如何管理在科研領(lǐng)域里的國(guó)家經(jīng)費(fèi)，是我們本文要深入討論的問(wèn)題。傳統(tǒng)的國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理存在一些問(wèn)題，如：重復(fù)立項(xiàng)、立的項(xiàng)目需求性不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)使用管理存在真空區(qū)、項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家評(píng)審能力參差不齊、專(zhuān)家立場(chǎng)不中性、項(xiàng)目驗(yàn)收完成后科研設(shè)備長(zhǎng)久閑置，最終只會(huì)報(bào)廢處置，造成無(wú)效用的經(jīng)費(fèi)投入，致使國(guó)家經(jīng)費(fèi)損失巨大。本文初步探討一種管理思路，希望引入風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和方法到國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理工作中。

關(guān)鍵詞：

國(guó)家科研項(xiàng)目；科研經(jīng)費(fèi)；問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)管理；誠(chéng)信管理

十以來(lái)中央政府提出規(guī)范化工作的改革發(fā)展方向，指出規(guī)范作為國(guó)家治理體系的基礎(chǔ)性制度安排，成為與戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策同樣重要的國(guó)家治理手段。曾對(duì)規(guī)范化治國(guó)明確提出，規(guī)范化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，對(duì)推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，具有重要的理論和實(shí)踐意義，可涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)等管理范疇。科研項(xiàng)目管理是從近幾十年開(kāi)始逐步發(fā)展起來(lái)的，世界各國(guó)、各行業(yè)所采用科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)各有差異，但其基本原則和管理的基本要素是一致的。中國(guó)科研管理水平與國(guó)際同行相比，差距很大。國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目涉及的經(jīng)費(fèi)是由國(guó)民生產(chǎn)收入重新再分配而來(lái)，具有嚴(yán)肅性，因此如何管理在科研領(lǐng)域里的國(guó)家經(jīng)費(fèi)，是一個(gè)非常值得重視的問(wèn)題。立規(guī)矩，就是建制度，是防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要手段。規(guī)矩立好了，才有路可走，才能越行越遠(yuǎn)。

一、規(guī)范化科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必然性

科研項(xiàng)目管理是一個(gè)過(guò)程管理，包括項(xiàng)目的研究范圍、組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和后勤保障等，科研項(xiàng)目管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)科研周期并通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、效果評(píng)估等手段達(dá)到科研項(xiàng)目目標(biāo)?？蒲许?xiàng)目管理也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理、信用管理。規(guī)范化科研項(xiàng)目管理是通過(guò)一系列規(guī)范體系，貫穿從科研項(xiàng)目管理的原則方針、組織要求、科研全過(guò)程，從而控制技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些準(zhǔn)確而可操作的全面的規(guī)定，有利于剛性地管理國(guó)家經(jīng)費(fèi)科研項(xiàng)目，不僅僅要達(dá)到科研項(xiàng)目目標(biāo)，而且還要做到目標(biāo)的具象化、真實(shí)性、可追溯性和科研經(jīng)費(fèi)的明晰化、責(zé)任化、可審計(jì)化、成果化。這需要在科研項(xiàng)目管理中，對(duì)重復(fù)性的事物和概念，通過(guò)制訂、和實(shí)施規(guī)范達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。它不是簡(jiǎn)單的部門(mén)行為，而是多個(gè)部門(mén)綜合行為，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)化、商業(yè)化和國(guó)際交流發(fā)展的必然結(jié)果。

二、傳統(tǒng)國(guó)家經(jīng)費(fèi)科研項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述

傳統(tǒng)的國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理存在許多方面沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括：重復(fù)立項(xiàng)、立的項(xiàng)目需求性不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)使用管理存在真空區(qū)、項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家評(píng)審能力參差不齊、專(zhuān)家立場(chǎng)不中性、項(xiàng)目驗(yàn)收完成后科研設(shè)備長(zhǎng)久閑置，最終只會(huì)報(bào)廢處置，造成無(wú)效用的經(jīng)費(fèi)投入，致國(guó)家經(jīng)費(fèi)損失巨大。第一，申報(bào)項(xiàng)目：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定科研項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等；其風(fēng)險(xiǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主觀上存在風(fēng)險(xiǎn)，重復(fù)立項(xiàng)、立的項(xiàng)目需求性不強(qiáng)。第二，專(zhuān)家評(píng)審，篩選立項(xiàng)，其風(fēng)險(xiǎn)是：專(zhuān)家權(quán)威風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法保證立場(chǎng)的中性。第三，項(xiàng)目執(zhí)行：科研項(xiàng)目管理包括財(cái)務(wù)管理、人員管理、設(shè)備使用管理、中期形式報(bào)表，其風(fēng)險(xiǎn)是：經(jīng)費(fèi)使用風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)費(fèi)管理存在真空區(qū)。第四，項(xiàng)目驗(yàn)收：其風(fēng)險(xiǎn)是：驗(yàn)收專(zhuān)家評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。立場(chǎng)如何確保其中立性。項(xiàng)目完成后沒(méi)有技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制，致使研制出的設(shè)備長(zhǎng)久閑置，成為垃圾，無(wú)人問(wèn)津，多年后報(bào)廢處置，造成國(guó)家經(jīng)費(fèi)無(wú)效使用。第二，傳統(tǒng)的國(guó)家經(jīng)費(fèi)科研項(xiàng)目管理方法的弊端是：個(gè)人主觀因素過(guò)多，管理松散，工作銜接不嚴(yán)謹(jǐn)，科研人員與風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有明確的組織分工，往往是對(duì)立的態(tài)度，兩者因?yàn)殛P(guān)注的領(lǐng)域不同，溝通不暢，造成管理真空區(qū)，從而形成風(fēng)險(xiǎn)累積。沒(méi)有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，更沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理者事前、事后參與到科研管理中的可操作的機(jī)制，做不到事前、事后管理，而僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事中結(jié)算管理。缺失風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的作用。

三、規(guī)范國(guó)家經(jīng)費(fèi)科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討

（一）在申報(bào)項(xiàng)目階段

加入科研計(jì)劃部門(mén)深入的市場(chǎng)調(diào)研與分析工作報(bào)告。科技人員協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理者做出經(jīng)濟(jì)和科技的兩個(gè)方面的可行性分析報(bào)告。規(guī)范的科研立項(xiàng)工作是立項(xiàng)時(shí)要做大量的調(diào)研工作，統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，做出調(diào)研分析報(bào)告。科研計(jì)劃部門(mén)要參與進(jìn)來(lái)，科研技術(shù)人員協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理者一同搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，做出經(jīng)濟(jì)需求和技術(shù)需要分析報(bào)告，以往只是科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做科研技術(shù)可行性報(bào)告?，F(xiàn)代國(guó)家經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目更加重視對(duì)國(guó)家的、民生的需求分析。為了杜絕盲目、非經(jīng)濟(jì)立項(xiàng)，需要科技戰(zhàn)略部門(mén)和科研信息部門(mén)提出經(jīng)濟(jì)上的搜集要素，如：外界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、技術(shù)的改變因素、新技術(shù)的產(chǎn)生因素、經(jīng)費(fèi)的變化因素，做好經(jīng)濟(jì)和科技兩方面的可行性分析報(bào)告。要對(duì)各種相互有抵觸的需要加以權(quán)衡。從而幫助決策者充分理解科研目標(biāo)的需求，準(zhǔn)確把握經(jīng)費(fèi)投放的靶位。

（二）評(píng)審立項(xiàng)階段

在專(zhuān)家評(píng)審立項(xiàng)階段，建立專(zhuān)家科研個(gè)人誠(chéng)信機(jī)制，包括建立科研專(zhuān)家誠(chéng)信機(jī)構(gòu)、制度、推出守則及懲戒辦法、建立科研誠(chéng)信檔案、專(zhuān)家誠(chéng)信評(píng)級(jí)、投訴管理等制度。

（三）在項(xiàng)目科研階段

第一，建立科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人科研誠(chéng)信管理模式，同樣包括：建立科研人員誠(chéng)信機(jī)構(gòu)、制度、推出守則、懲戒辦法、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的科研誠(chéng)信檔案、科研人員的信用評(píng)級(jí)、投訴管理等制度。第二，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌部門(mén)是事中參與到科研管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)使用管理，科研項(xiàng)目人提供需求清單，由統(tǒng)籌部門(mén)按清單去市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，統(tǒng)籌部門(mén)統(tǒng)籌直付，統(tǒng)籌部門(mén)做出采購(gòu)分析評(píng)估報(bào)告，以備事后審計(jì)。第三，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理工作是相對(duì)獨(dú)立的，包括：立項(xiàng)申請(qǐng)、制定合同與計(jì)劃及費(fèi)用核算、質(zhì)量控制、參加人員選擇、外部?jī)?nèi)部溝通等有關(guān)項(xiàng)目科研風(fēng)險(xiǎn)控制等綜合進(jìn)行有效的、全面的管理。保證科研技術(shù)可描述性文件歸檔，科研技術(shù)的可控性管理，科研成果可追溯性。第四，網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)是簡(jiǎn)便并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具。還需要建立規(guī)范化管理電子網(wǎng)絡(luò)，劃定責(zé)任界限，協(xié)調(diào)相互間接口。在網(wǎng)絡(luò)的每一級(jí)明確控制、評(píng)估和證明質(zhì)量合格的目標(biāo)?？蒲许?xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)要形式化具有可操作性，明確參與者的職責(zé)、相互關(guān)系、權(quán)限等，協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系。加強(qiáng)規(guī)范化全過(guò)程管理。總體上，規(guī)范化的國(guó)家經(jīng)費(fèi)科研項(xiàng)目管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理，細(xì)分可分為：規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范化的人員風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范化的設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范化信息/文件管理。第五，財(cái)務(wù)部門(mén)是記錄成本和進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)：不僅僅是為保證人力、設(shè)施、材料和資金的最佳使用，提示科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的可行性，及同類(lèi)科研項(xiàng)目的可比較性。規(guī)范化成本管理，科學(xué)化、定量化。在大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的成本模型并嚴(yán)格成本控制，目前采用粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，科研項(xiàng)目缺乏預(yù)算定價(jià)依據(jù)。因此，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)精算分析，建立科學(xué)的科研經(jīng)費(fèi)管理模型，當(dāng)務(wù)之急。

（四）項(xiàng)目驗(yàn)收階段

項(xiàng)目驗(yàn)收階段，同樣需要建立驗(yàn)收評(píng)審專(zhuān)家誠(chéng)信管理機(jī)制。保證專(zhuān)家中立性。確保公正評(píng)審。

（五）項(xiàng)目驗(yàn)收后，建立技術(shù)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，跟蹤評(píng)估。

技術(shù)成果轉(zhuǎn)化部門(mén)是事后參與科研成果價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，長(zhǎng)期跟蹤技術(shù)成果，做出技術(shù)成果轉(zhuǎn)化情況分析報(bào)告，以此也可把它作為以后評(píng)估立項(xiàng)目時(shí)或驗(yàn)收時(shí)對(duì)評(píng)估專(zhuān)家的誠(chéng)信評(píng)級(jí)加分還是減分的誠(chéng)信數(shù)據(jù)采集的參數(shù)、同時(shí)也作為對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的誠(chéng)信評(píng)級(jí)時(shí)的誠(chéng)信數(shù)據(jù)采集的參數(shù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文意在提出未來(lái)國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展方向。涉及國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理模塊包括：信息采集及管理系統(tǒng)、市場(chǎng)調(diào)查與分析、財(cái)務(wù)管理、誠(chéng)信管理體系、信用和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、征信數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)、誠(chéng)信評(píng)估與客戶關(guān)系管理等諸多方面，以此框架建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理制度。只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)介入到國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的管理里來(lái)，才能在事前、事中、事后對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做出測(cè)量并準(zhǔn)確預(yù)警，同時(shí)提示決策層采取相應(yīng)的管理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與國(guó)家經(jīng)費(fèi)損失風(fēng)險(xiǎn)，讓國(guó)家經(jīng)費(fèi)高效使用。

作者：李舸 單位：中國(guó)計(jì)量科學(xué)研究院

參考文獻(xiàn)：