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［關鍵詞］建筑工程經濟；經濟管理；管理措施；管理創(chuàng)新

“家”是一個人一生夢想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數十平米的住房，也就是那可大可小的平米數卻帶動了一個行業(yè)的發(fā)展———房地產業(yè)。房地產行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個可以為商家?guī)頍o限利益的行業(yè)，但是有好的一面當然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時候，一個商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對即將進行的工程進行經濟評價，當然只是評價是遠遠不夠的，在工程實施過程中的經濟管理也是同等重要的，經濟管理是掌握著工程施工的命脈。

1建筑工程經濟管理的現狀及影響因素

1．1建筑工程經濟管理的現狀

由于我國建筑行業(yè)長期受傳統經濟管理體制的影響，使得項目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項目管理方面還存在較多問題，以下現狀對建筑項目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項目管理中存在管理模式不合理現象，是以行政措施來代替科學的管理方法，這在國內的一些大型企業(yè)中表現較為明顯。在工期制定方面表現的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計劃不符合實際，主要結合以往的工作經驗制定出的工期方案。在管理控制方面表現為企業(yè)內部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對檢查出現問題的結果方面沒有做出系統的分析計算，對事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業(yè)使用大批量集中采購的方式聯系供應商，沒有與供應商建立一種長期穩(wěn)定的合作關系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

1.2建筑工程經濟管理的影響因素

1.2．1建筑工程經濟管理人才

一個行業(yè)中有一個至關重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當然對于建筑行業(yè)來說，整個過程，無論是設計還是施工都是需要人才的。在一個工程開工前、開工時、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設計人才、材料采購管理人才等等；開工時需要項目監(jiān)督人才、專業(yè)技術人才等等；開工后需要經營管理人才、售后服務人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑當然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的好壞，一個建筑體無論設計得再好看，如果選擇的材料是劣質的，那么這個建筑也是劣質的、腐朽的。原材料的選購、運輸、管理、使用是需要嚴格把關的。

1.2．3質量保證

質量是檢驗建筑的唯一標準。建筑的質量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經濟問題，同時，質量問題還關系著入住人員的生命安全問題。所以質量無論是在道德層面，還是在商家的經濟利益層面，在建筑工程方面，質量都是一個不能忽略的因素。

1.2．4費用控制

說到經濟，人們腦海里第一個想到的就是“錢”，誠然“錢”是最能與經濟掛鉤的一個物體。在建筑工程實施過程中，建筑費用也是相關負責人需要思考的問題，那就是如何能在最低的成本費用的情況下，完成優(yōu)質的建筑；如何能在短時間內完成該項工程，因為時間花費的越長，那么需要的資金費用也就越多。

2建筑工程經濟管理的具體措施

2.1加強建筑工程施工質量，建立完善合理保障機制

建筑工程實施應該在保障人員和財產的安全的基礎上進行，這也是為了能夠更加有效的利用現有的社會資源，最大化的體現工程的管理優(yōu)勢。同時建立一個完善合理化的保障機制，讓各個部門的相關負責人能夠明確自己的責任，監(jiān)督工人們的施工情況，密切注視施工中出現的各種現象。

2.2轉變傳統的經濟管理觀念，建立科學化的經濟管理新模式

隨著時代的發(fā)展和計算機信息技術的提高，傳統的經濟管理模式已經不再適用于現如今的建筑工程項目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個新的經濟管理模式，成為至關重要的提高建筑工程質量的手段。樹立可持續(xù)發(fā)展意識，節(jié)約社會資源，創(chuàng)造一個經濟安全的優(yōu)良環(huán)境。

2.3注重經濟管理人才的培養(yǎng)和配置

在工程實施過程中必須要有人時刻進監(jiān)督檢查，但是建筑行業(yè)的經濟狀態(tài)又在時刻發(fā)生著變化，所以現在最關鍵的就是注重人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新。如果是一味地按照原來的思想模式來解決當下的建筑工程經濟問題，肯定是行不通的，因此，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對于該項工程的順利進行以及完工起著至關重要的作用。

2.4加強政府規(guī)劃和政策引導作用

隨著我國經濟發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經濟持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應當今建筑經濟的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經濟、循環(huán)經濟、低碳經濟成為建筑經濟發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應當起規(guī)劃和引導作用。首先，在建筑工程領域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后，經驗總結建章立制，形成長效機制［2］。

3建筑工程經濟管理的創(chuàng)新

保持知識信息暢通，提高建筑工程經濟管理的創(chuàng)新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有著非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習以及進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經濟管理創(chuàng)新機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經濟管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理中的人文關懷，并將這一要點視為生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段時與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的［3］。

作者:周雷 單位:重慶市設計院

參考文獻

［1］湯道宏．淺談建筑工程項目管理現狀及對策［J］．江西建材，2014（10）：298－299．

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關鍵詞：建筑工程行業(yè)；經濟管理；成本控制

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）07-0255-01

一、建筑工程行業(yè)經濟管理的現狀

隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。建筑工程建設規(guī)模的擴大及施工技術水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經濟管理難以適應新的經濟環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。由此可見，加強對建筑工程行業(yè)經濟管理策略的研究具有現實意義。本節(jié)著重談論施工成本控制及工程造價兩方面的問題。

（一）建筑工程施工成本控制方面的問題分析

調查結果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。一是施工成本控制的參考依據嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數施工單位根據建筑工程的經濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處； 此外部分施工單位僅根據已有經驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產要求嚴重脫節(jié)。二是獎懲制度缺失。建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調動，即采取健全的獎懲制度實現建筑工程行業(yè)經濟管理工作的順利開展。但我國多數建筑企業(yè)均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現出不對應現象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調動及建筑工程施工質量的提高。

（二）建筑工程造價方面的問題分析

調查結果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點： 一是投資預算的準確性缺失。盡管我國建筑工程行業(yè)已經歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經濟的深入發(fā)展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質量的提高及功能的實現，甚至造成極大的資源浪費。

二、建筑工程行業(yè)經濟管理策略分析

由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據上述問題的成因及表現形式，本文認為若想實現建筑工程行業(yè)經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。

（一）加強建筑工程進度控制

眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業(yè)職員的工作積極性。

（二）加強施工質量與施工成本管理

建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規(guī)定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。

（三）注重合同的管理

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。

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摘要：由于建筑工程的生產周期相對較長，屬于復雜性工程，在整個生產過程中，往往會存在較多影響因素，從而對建筑工程的經濟管理提出較高要求，以實現資源合理配置、擴大經濟效益的目的，推動建筑企業(yè)的更好發(fā)展。在此基礎上，本文首先分析建筑工程經濟管理影響因素，然后對其管理問題進行闡述，最后研究建筑工程經濟管理有效對策，通過對相關措施的應用和實施，以保證建筑工程經濟管理工作的順利展開，為建筑工程的發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；影響因素；對策

在建筑工程的管理中，經濟管理屬于主要構成部分，通常會對工程造價控制和管理造成直接影響。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，除了應該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設，是在滿足國家標準和規(guī)范要求的前提下進行，保證建筑工程質量得到全面提升，還應通過經濟管理和施工管理間的結合，為建筑企業(yè)獲取更多的經濟效益。然而，目前我國建筑工程進行經濟管理時，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。

1目前建筑工程經濟管理問題

1.1設計變更過于隨意

當建筑工程施工時，設計過程變更問題的出現，導致工程設計呈現過大隨意性，從而增加經濟管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項目投資額度的控制力度，在對其進行具體施工時，嚴格依據投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現設計變更問題，增加了施工單位的經濟管理難度，通常會為了加快施工進度而背離前期成本控制計劃，從而產生較大變更損失，造成工程成本的持續(xù)增加。

1.2投資管理形式比較老舊

當前，在建筑工程的經濟管理中，大多數施工企業(yè)會通過定額預算進行工程投資。但是，定額單價是以陳舊設備和材料價格作為統計依據，盡管實現了有關價格信息的及時公布，但此類信息和實際市場嚴重不符，呈現較為嚴重的滯后性，造成預算編制和工程造價失真等問題。

1.3經濟管理制度尚未健全

建筑工程經濟管理過程，通常使用工程定額進行管理。按照管理權限和主管單位，經常會將定額劃分成行業(yè)性與地域性等類型。政府需要進行定額的頒發(fā)，同時由省定額站進行地域性省定額的頒發(fā)，根據不同部門下發(fā)相應工程定額，使其出現不同要求，在定額執(zhí)行過程中標準不一，容易產生摩擦和糾紛。

2建筑工程中經濟管理影響因素

2.1人員因素

在對建筑工程進行經濟管理時，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經濟管理過程應發(fā)揮工程師與技術員、安全員、質量員等人員的重要作用，將預算成本的造價控制作為經濟管理核心，對施工人員予以培訓、管理。由于建筑工程經濟管理具有較強的專業(yè)性，要求技術人員在具備較強業(yè)務能力、知識技能的同時，還應對市場現狀和動態(tài)予以全面了解。

2.2材料配備

建筑工程經濟管理中，重點監(jiān)控影響結構安全與使用功能的材料，然后按照規(guī)定要求見證取樣，以此實現建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時需要對其進行詳細安排，保證材料進場更加科學。通過施工材料的科學管理，以實現工程成本控制，確保資金得到有效周轉，實現最大經濟效益。

2.3施工技術

在對施工現場和施工特點進行深入了解，對技術文件進行針對性編制后，合理分配人、財、物等資源，以實現時間節(jié)點的控制。通過配套技術、新技術的有效應用，確保項目施工可以有序進行，在保證工期進度的同時，做到節(jié)省工程項目資源。

2.4施工機械

建筑工程的施工過程中，施工機械設備能夠有效促進工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機械設備的科學配置，以實現施工現場和施工組織的控制，進而減少人工費用等相關成本。為此，應確保設備進場嚴格按照施工要求進行，同時觀察設備現場使用情況，保證建筑工程設備管理的順利進行。

2.5資金配備

項目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進行眾多材料、設備的預先采購。多數項目開始時是以墊資方式施工，中后期由業(yè)主根據施工進度付款。施工企業(yè)應根據項目實際情況合理配置資金。另外，因為建筑項目施工過程存在眾多不穩(wěn)定因素，且突發(fā)事件頻繁發(fā)生，所以應該留有相應備用現金。

3建筑工程經濟管理的有效對策

3.1加大設計變更的管理力度

建筑工程施工階段，對于設計變更問題的解決，施工企業(yè)應要求建設單位出具完整、合法的設計變更手續(xù)。與此同時，對于經濟管理工作人員來講，其通常會在造價變更費用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進行深入分析能夠保證設計變更具有合理性、實用性，避免影響建筑工程最終效益的實現。

3.2動態(tài)造價管理系統的實施

在建筑工程中，對動態(tài)造價管理信息系統予以應用，改變傳統人工管理模式，進而提升管理效率，同時向管理人員及時提供相應信息數據，防止出現超預算的情況。另外，造價信息的合理應用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動態(tài)變化情況，通過工程環(huán)境等分析進行造價控制。在實際施工過程中，建筑企業(yè)還應及時獲取建設單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結算書后，實現經濟管理的有序、有效進行，為今后發(fā)展提供有力保障。

3.3合同管理的運用

建筑工程中合同管理的應用，有助于實現企業(yè)利益的最大化。簽訂合同時，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時具有公平、合理等特點。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現不合理情況，施工企業(yè)需要與建設單位進行及時交流，或者利用法律途徑進行相應解決，以保證合同的嚴謹性。

3.4經濟管理機制的優(yōu)化

當對建筑工程經濟管理機制進行優(yōu)化時，應在滿足以下要求的基礎上進行：①全面性，即對工程建設利益進行深入研究，使管理機制具有完整性特點，以此促進建筑工程經濟管理的高效進行。②有效性，在建筑工程進行經濟管理時，確保制度標準具有科學性特點，并結合工程情況進行相應調整，使管理機制更具有效性，防止管理機制的設置缺少合理性，從而為經濟管理工作的開展提供保障，以實現企業(yè)經濟效益的最大化。

4結束語

總之，對于建筑工程而言，經濟管理屬于一項系統化工程。根據目前建筑工程經濟管理現狀，發(fā)現在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進行及時的控制，極易發(fā)生經濟效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進行建筑工程的經濟管理時，應根據當前存在的問題，正確認識經濟管理的重要性，有效實現經濟管理在施工階段的全過程應用，從而有效控制工程施工成本，實現企業(yè)經濟效益顯著提升。

參考文獻

[1]魏貞貞.建筑工程經濟管理影響因素分析與對策[J].工程技術：引文版，2017（1）：91.

[2]喬曉嬌.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].城市建筑，2017（3）：205.

[3]吳松林.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].商品與質量，2017（11）：30.

[4]彭海波.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].經濟，2016（12）：151.

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關鍵詞：建筑工程；經濟管理；招投標

從建筑工程經濟管理的角度來說，招投標可以說是一種比較特殊的商品，是在我國相關的法律法規(guī)允許下建筑工程經濟管理過程中出現的一種商品交易的行為，是建筑工程經濟管理過程中的重要組成部分，并且招標和投標還體現著我國市場中的公平、公正的交易原則。通過招標和投標的方式，建筑企業(yè)可以保障建筑項目工程得到科學、合理、公平、真實的報價，并且還可以選擇更加具有優(yōu)勢的施工企業(yè)，當然這種方式還可以幫助建筑企業(yè)提高其施工技術，所以，招標單位和投標單位需要對建筑工程中的招投標給予足夠的重視，保障招標和投標工作的透明度和公平性，這樣才可以為之后的施工工作提供有力的保障。

1建筑工程經濟管理中的招標和投標項目

招標和投標主要是把建筑企業(yè)中的工程項目施工工作當作商品來進行拍賣交易，這樣不僅可以保障建筑企業(yè)之間實現公平的競爭，同時這種方式還可以促使建筑企業(yè)不斷提高自身的施工技術和業(yè)務能力。此外，在招標和投標完成之后，通常情況下是不允許毀約的，如果出現毀約的現象，違約單位將承擔大量的經濟賠償，因此，要對建筑工程經濟管理中招標和投標工作進行全面的、綜合性的考慮，并盡可能地選取適合建筑企業(yè)項目施工的單位。建筑工程在實施招標或者是投標的過程中，需要根據國家相關的規(guī)定明確一家招投標單位，并對招標和投標的項目設定好相關的要求，并根據項目施工的具體情況來聘請相關的專家進行評標，在招投標工作結束之后，要和施工的企業(yè)簽訂具有法律效應的合同。為了更好地促進建筑企業(yè)工程項目順利地完成，招投標單位還應該加大對建筑工程經濟管理中招投標項目的監(jiān)督和管理力度，從而保障建筑工程項目可以公平、公正地開展。

2招投標工作在建筑工程經濟管理中的重要性

2.1有助于提高工程質量，對工程成本進行有效的控制

對于建筑工程來說，對成本進行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在項目開始階段對項目工作進度進行合理設計，并且還需要對項目的施工價格進行科學、準確的評估，而這些就離不開項目施工的招投標工作。一些企業(yè)為了讓自己在招標和投標工作中勝出，一般會通過各種方法來縮減施工的預算成本，并且在設計的施工方案中，企業(yè)也會在完善市場調研的基礎上對施工項目進行預算和報價。如通過完善相關的配置、減少不必要的人力資源浪費以及原材料等方面的浪費，或者是通過完善施工方案來縮減招投標的工程報價，甚至一些企業(yè)會設計出不同價格的報價，并從中選擇最優(yōu)的工程施工方案，從而減少建筑施工項目中的成本。除此之外，通過招標還可以更加清楚地了解到投標單位以往的工程情況，并對其施工能力進行有效評價，從而選擇出更加適合自己項目的施工單位，通過這種方式，不僅可以為施工項目的質量提供可靠保障，同時還可以有效地控制項目施工過程中的成本，降低成本的支出，從而實現利益的最大化。

2.2提高建筑市場的管理效率

目前，我國政府針對建筑工程方面制定了比較完善的法律法規(guī)，對于建筑工程企業(yè)來說，只要在相關的法律法規(guī)內進行建筑項目施工，就可以逐漸提高自身的技術水平和管理能力。在建筑工程經濟管理過程中，招標和投標是非常重要的，招標單位需要對投標的單位明確具體的施工方法和完工后的效果，并且這些內容需要提前在合同中體現出來，而且還要針對在施工過程中經常出現的一些問題提出科學合理的解決方案，以此來保障雙方單位的合法權益。所以，招標和投標工作的實施不僅可以提高建筑工程市場的管理質量，同時還可以讓建筑工程市場朝著更加科學、健康的方向發(fā)展，為今后建筑工程質量的提高提供良好的施工環(huán)境。

2.3減少惡意競爭

目前，大部分企業(yè)已經實現了招標和投標工作的公平與公正，并且對工程項目的質量以及其他方面的要求也進行了明確規(guī)定，這樣就可以保障建筑工程企業(yè)雙方都可以在報價上得到合理的、符合市場價格規(guī)律的工程報價，減少了因惡意競爭而出現的降低工程報價、瞞報工程施工質量的違規(guī)現象。另外，在招標和投標過程中，招標企業(yè)可以通過這種方式對投標企業(yè)的經營情況、企業(yè)形象、企業(yè)口碑以及施工項目使用的各項材料情況進行充分了解，以此來保障整個建筑工程的實施可以得到優(yōu)質競爭。

3完善招投標在建筑工程經濟管理中有效實施的建議

3.1加強對合同的管理

在建筑工程經濟管理過程中，招標、投標和日后的施工情況有著緊密的關系，而連接兩者最為有效的方式就是施工合同。施工合同是在招標和投標工作完成之后制訂的，是為了保障建筑項目順利完成而由施工單位和建筑企業(yè)單位共同簽訂的具有一定法律效用的約束條約。因此，為了讓招標和投標過程中提出的項目施工條件得到更好的實施，雙方企業(yè)應該加強對施工合同的管理工作。首先，施工雙方應該根據雙方的需求制訂相關的合同內容，并根據招標和投標文件中的內容訂立合同，并加強對施工合同的審查，審查合同中的內容是否符合招標和投標工作中的約定，防止陰陽合同的出現。另外，對于擅自修改合同內容的情況，要在合同內制訂違約懲罰條例。此外，還應該對建筑項目施工中的材料、工程款項等內容制訂出合理的評價標準，對合同的情況進行公證，一旦出現違約現象，要根據合同的約定進行嚴厲懲處。

3.2加強對招投標文件的審核

在建筑工程的實施中，只有保障招標和投標文件的質量，才可以更好地保障施工項目的質量，維護好雙方單位的合法權益，以此來保障建筑工程項目招標和投標工作更好地開展。因此就需要對招標和投標文件進行嚴格審查，保障相關文件的內容符合我國相關的法律法規(guī)，從而保障招標和投標文件的合法性。首先要對招標和投標工作加強管理，在招標文件和投標文件形成之后，對其進行全面的檢查和審核，并對相關的立項、決策以及資金到位情況等進行檢查，一旦出現違規(guī)的內容和情況，要及時終止招標和投標工作；此外，在招標和投標文件中還應該對工程款的撥付情況進行明確，以此來保障施工單位可以有足夠的資金確保建筑工程的順利完工。同時，為了減少違法的分包和層層轉包的現象發(fā)生，在招標和投標文件中還應該對分包單位、項目工程以及分包形式和企業(yè)具備的各項資質等進行審核，如果出現違規(guī)現象，建筑企業(yè)有權終止施工合同，并根據相關法律規(guī)定向行政部門匯報，對相應的違法企業(yè)進行處罰，以此來保障招標和投標工作的順利進行。

3.3加強招標和投標隊伍建設

在建筑工程的經濟管理中，招標和投標工作有著重要的作用，而此項工作的順利完成離不開工作人員的努力。因此，為了更好地發(fā)揮出招標和投標工作在建筑工程經濟管理中的作用，就要不斷建設招標和投標工作隊伍，打造出一支具有專業(yè)素質的隊伍，以此來提高建筑工程經濟管理的效率和水平。首先，可以招攬一些具有經濟管理方面經驗的人才，如那些各項綜合能力都比較強，具有一定專業(yè)能力的復合型人才；其次，還需要對現有的管理人才隊伍進行培訓和指導，通過互聯網培訓和相關的培訓班來提高現有人才的綜合素質；最后，還應該針對招標和投標工作建立起科學合理的激勵機制，對相關工作人員的工作情況進行評估和考核，實行優(yōu)獎劣罰的管理制度，從而讓工作人員可以在今后的工作中投入更多的精力，保障招標和投標工作的順利完成。通過以上幾種方式可以更好地保障招標和投標工作在建筑工程經濟管理中發(fā)揮其重要的作用。

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[關鍵詞]建筑工程；經濟管理；風險；防范措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0180-01

引言

進行房地產的行業(yè)風險分析研究顯得尤為重要，在對其行業(yè)風險分析的理論研究基礎上，輔以目前市場上出現的房地產行業(yè)風險的熱點與難點，預測并識別目前中國房地產行業(yè)中客觀存在的風險因素，從而找到防范或規(guī)避這些風險的解決思路和有效途徑。

一、當今我國房地產市場之現狀

目前，我國房地產市場處于由高速增長時期進入平穩(wěn)增長的新常態(tài)。房地產開發(fā)規(guī)模增速下滑，企業(yè)競爭加劇，行業(yè)集中度提升，在成本上行和房價下行雙重擠壓下，行業(yè)利潤率在逐步下降。2014年，國內宏觀經濟沿新常態(tài)軌跡持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下，中央對房地產的調控思路更重市場化，在弱化行政干預影響的同時，穩(wěn)步推進、不動產統一登記等長效機制的建立健全，旨在為房地產市場實現長期穩(wěn)定發(fā)展提供制度保障。然而，在宏觀政策趨向穩(wěn)定靈活的背景下，受需求不足、信貸收緊、市場觀望氣氛濃重等因素影響，房地產市場整體呈現低迷，供求逆轉態(tài)勢凸顯，庫存攀升歷史高位。

二、房地產開發(fā)過程中經濟風險的影響因素分析

建設項目經濟風險影響因素涉及到工程建設相關的方方面面，如市場風險、開發(fā)成本、建設周期、利率等，導致這樣一些風險發(fā)生的因素主要包括以下幾個方面：

2.1 國家政策層面的影響

政策變化與經濟形勢對房地產開發(fā)過程的影響是宏觀層面的，國家政策對于房地產行業(yè)的影響有特點和規(guī)律可循，主要體現在以下三點：一是國家政策的變動相對而言不頻繁，因此穩(wěn)定性較好；二是國家政策的變動通常并不會是突然的，而是有清楚的預兆，是完全可以通過對國家政策的關注和重視來完全把握的；三是國家政策的不可改變和逆轉性，一旦發(fā)生變動，只能夠適應，不能夠改變，這一點要認識和把握清楚，在此基礎之上來避免國家政策的不利影響，甚至是對其加以合理利用。

2.2 投資區(qū)域和環(huán)境的影響

對于投資環(huán)境的認識和了解同樣包含多個具體的方面，如投資區(qū)域的選擇、投資節(jié)點的控制甚至是合作人員的選擇等，都是非常關鍵的。投資節(jié)點選擇的依據是經濟活動本身的規(guī)律，總的來說，就是從長期和宏觀的角度來看，經濟運行的特點和規(guī)律都是有跡可循的，無論是高峰還是低谷具備周期性出現的特點，這就使得房地產投資也可以針對和利用這樣一種特點，在經濟周期的收縮期和低谷期通過企業(yè)的兼并或者是重組來為今后的大規(guī)模投資做準備，到了經濟高峰期和恢復期的時候則全力投入投資力度，最大程度的避免投資風險并獲得最大的盈利。而投資區(qū)域的選擇則是因為房地產具有顯著的區(qū)域性和不可移動性，投資區(qū)域這樣一個概念也同樣是宏觀概念，強調影響企業(yè)投資的全部外部因素綜合，這就要求房地產商充分的了解和認識市場，對國家乃至國際政治、經濟和技術發(fā)展動向都有一定的把握，在投資區(qū)域環(huán)境有利時及時抓住先機切入，對未來的區(qū)域特點和投資環(huán)境做出準確判斷，最終做出符合長遠發(fā)展趨勢和利益的決策。

2.3 開發(fā)規(guī)模及周期的影響

房地產固有的投資額巨大的特點使得房地產行業(yè)的門欄不低，一般投資者很難參與進來，此時開發(fā)商就有必要借助于各種融資工具來解決這些問題，尤其值得注意的是，對于開發(fā)商而言，能否按時按質的完成資金籌備是非常重要的環(huán)節(jié)，因此開發(fā)規(guī)模的控制是絕對不能夠忽視的。開發(fā)周期的長短同樣是房地產行業(yè)的固有特點，房地產行業(yè)無論是開發(fā)過程還是交易過程都是需要比較長的時間，尤其是對于體量較大的項目而言更是如此，一般都需要幾年時間才能夠完成。因此，在房地產商品開發(fā)過程中，想要一次性精確的計算出整個項目周期內的費用和收益幾乎是不可能的。加之在較長的開發(fā)期內，無論是房地產市場的供求變化還是社會經濟形勢的興衰，對資金及其流動進行精確預測基本不可能。

三、房地產開發(fā)過程中經濟風險與防范的措施分析

3.1 注重對開發(fā)項目的策劃和可行性研究

在房地產開發(fā)的全過程當中，策劃和可行性研究既是必要的基礎工作，也是項目實施至關重要、最為關鍵的一步，同樣還是房地產開發(fā)過程當中不確定性和機動性最為突出的一步，這個步驟的良好控制對于房地產開發(fā)全過程是非常有意義的。房地產項目一旦啟動，所面臨的消費市場會變得較為定向性，且較大的風險性更是伴隨著房地產項目始終。在對房地產投資項目的策劃和可行性進行研究時，就需要在城市規(guī)劃和政策法規(guī)的約束之下來進行，對房地產的供求市場有準確到位的認識，對房地產未來發(fā)展趨勢有所較為準確預測，基于此一系列工作進行來為投資決策者提供充分的認識基礎和判斷依據。不確定因素完全消除是不可能，但卻可以通過項目的策劃和可行性研究來降低其發(fā)生的可能性，這對于房地產項目是否能夠成功，是有決定性意義的。

3.2 通過項目開發(fā)建設中的成本控制降低風險

在房地產市場競爭日益加劇的今天，房地產業(yè)高利潤的優(yōu)勢已漸漸減弱，只有成功地控制住房地產工程的項目投資成本，降低虧損的風險，才能確保企業(yè)利益的最大化，促進企業(yè)的健康發(fā)展。首先，可通過與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進行成本水平對標，編制各城市成本地圖，嚴控各項關鍵指標，降低新建項目的成本指標，縮小與行業(yè)領先企業(yè)的差距。其次，在項目方案設計階段通過細化設計、量化指標及限額標準等，提煉成本控制設計導則，降底平均建安成本；招標采購方面引入管理規(guī)范的供應商，促進在建項目成本優(yōu)化降低；在項目實施過程中結合市場和價值工程，對項目指標進行針對性的優(yōu)化。另外，可利用計算機信息系統（EAS）建立成本管理體系，確保成本管理體系的有效落地和規(guī)范執(zhí)行，在提升產品品質競爭力的同時，進一步練內功加強成本控制能力。還可建立成本巡檢機制，對開發(fā)項目進行普查和專項檢查，要求各區(qū)域按照檢查報告進行整改，并反饋整改效果，減少責任成本發(fā)生概率，杜絕無效成本的發(fā)生。

3.3 實時監(jiān)測市場行情

房地產市場是地區(qū)性的市場，當地市場環(huán)境條件，尤其是市場供求關系，對房地產企業(yè)在當地的銷售和業(yè)績影響很大。房地產企業(yè)應及時把握地方市場變局，靈活運用定價策略，合理把控推盤節(jié)奏，及時搶抓銷售窗口期；充分整合營銷資源，將移動互聯、跨界合作等多種營銷方式融入銷售環(huán)節(jié)。房地產行業(yè)風險巨大、市場供給彈性弱是其固有特點，更是市場當中的泡沫多發(fā)行業(yè)，正是因此，通過各種方式和手段來對其進行風險控制都是必要的。對于通過市場監(jiān)測來控制風險，本質上強調的就是對于市場的準確認識和把握，準確、全面把握全國房地產市場的變化狀況，這對于企業(yè)風險的規(guī)避以及宏觀業(yè)務指導，都是極具指導意義的。

四、結束語

總而言之，工程經濟管理在工程建設中起著重要的作用，關乎著企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應該重視并加強工程經濟管理，提升經濟管控水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，房地產施工企業(yè)要結合自身的實際情況，把工程經濟管理中存在的風險降到最低，同時也要采取相應的防范和規(guī)避措施，進而促進企業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展。

參考文獻

[1] 張潔.基于現金流量的我國房地產開發(fā)企業(yè)財務風險預警研究[D].太原理工大學，2015.

篇6

關鍵字：建筑工程；項目；經濟管理；理解

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

建筑工程施工的整個項目流程是從建筑競標成功開始，一直到整個項目的竣工驗收完成為止，這一整套的流程需要施工方的全權負責，在此期間整個項目的施工管理都由施工方負責，可見是一個比較繁瑣復雜的過程。建筑施工的企業(yè)要以項目管理作為項目運營的中心，再進一步的提高工程的質量，控制工程的進度，減少項目的成本。

一、現代建筑工程項目的經濟管理存在的問題

1、預算執(zhí)行不力

在建筑工程項目的建設周期中，資金的預算環(huán)節(jié)是其中的重點，預算管理的好壞對工程項目的成敗和企業(yè)經濟效益的提升都起到了決定性作用。然而當前我國建筑工程行業(yè)中預算環(huán)節(jié)仍存在著許多不足之處。例如有的建筑企業(yè)沒有制定良好的預算管理制度；企業(yè)沒有從投資回報率、資金運作和征地成本等各方面進行細致的財務分析；至少將預算工作做到表面部分，而沒有將預算管理與工程項目實際相結合統一，使預算管理流于形式，不僅影響了預算管理的效果，也降低了建筑企業(yè)自身的管理水平和管理效率。

2、資金管理低效

當前建筑工程行業(yè)中多數企業(yè)存在著資金管理低效的問題。一方面是由于在資金投資、融資、資金回收與利潤分配等環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)管理，存在著控制不嚴或監(jiān)督不力的問題；另一方面由于企業(yè)在經濟管理方面的人員普遍專業(yè)素質偏低，在經濟管理知識和專業(yè)技能方面都相對缺乏，不能適應當前高速發(fā)展的經濟管理模式。由于資金管理的低效，不僅導致了建筑企業(yè)無法有效的籌集資金和開拓資金渠道，還同時增加了資金運行的成本，容易導致企業(yè)自身的債務比重加大，陷入財務危機的局面。

3、成本控制不當

建筑工程項目的成本管理是一個系統而且復雜的過程，同樣也是建筑企業(yè)經濟管理的重點。工程項目的成本控制需要對工程費用、人工費用、開發(fā)費用、材料費用和設施費用等等進行管理。在實際的成本控制過程中，經常會出現成本控制不當的現象發(fā)生，既影響到了以成本為基礎的建筑價格，也對企業(yè)自身效益造成了嚴重影響。

二、強化建筑工程行業(yè)經濟管理的策略

經濟管理的定義是指在經濟領域方面，管理者通過對一切經濟活動所進行的規(guī)劃、組織、協調、監(jiān)督和管理，以實現某個或某些所預定的目標。簡單而言，建筑工程行業(yè)的經濟管理就是建筑企業(yè)和相關部門對建筑工程項目中一切經濟活動所進行的管理活動。要切實有效的加強建筑工程行業(yè)的經濟管理，具體應從預算管理、成本控制、資金結構、內部管理這幾個方面進行相應的改良和完善。

1、強化預算管理，實施全面性預算

預算管理的加強是當前我國建筑工程行業(yè)經濟管理的核心，也是基礎所在。良好的預算管理不僅能夠根據經營目標對資金進行合理化分配，指導企業(yè)將計劃作業(yè)和短期目標良好的實現。同時預算管理還能將預算和實際性項目進行差異化比較，并作出科學合理的調整，使建筑企業(yè)潛在的經濟風險能得到有效的防范和避免。

全面性預算的實施，能將建筑企業(yè)的長遠規(guī)劃和年度經營計劃進行有效細分，并有助于對長遠規(guī)劃和年度經營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。在推行全面預算管理的過程中，應與目標的成本管理相結合，以深化目標的成本管理，進而通過高效益、低成本的成本管理目標來指導預算管理的真正落實。建筑企業(yè)在預算管理的執(zhí)行過程中應著重注意以下幾點：

（1）對預算的編制與實施是一個靜態(tài)的過程，也是建筑工程項目預期經營狀況的全面性估計。然而在實際經營過程中，總會因各種情況出現變動，因此需將原有預算與實際情況綜合對比分析，以更好的對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制。

（2）為有效加強預算管理的執(zhí)行力度，應首先對企業(yè)的收入和支出、經營的統籌分配、資金的獲益和投放等均進行統一的部署。在工程項目的預算管理過程中，應對項目每個環(huán)節(jié)都進行整體的預算，以盡量降低投資決策的失誤，提高決策的正確性。

（3）全面預算管理是將現金流預算作為基礎，以項目預算、財務預算和籌資預算作為重點所建立的現代化預算管理體系。建筑企業(yè)在實施全面預算的過程中，應設置專業(yè)機構和人員對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，并可通過科學合理的考核方式，以提高員工的積極性和工作熱情，進而推動全面預算管理更好的實行。

2、加強成本控制

成本的控制管理是建筑企業(yè)財務管理的核心與重點。為此，企業(yè)應注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經濟效益的目的。

（1）施工階段的成本控制

該階段成本控制的關鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統和臺帳月報對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控；做好材料以及設備的核價；做好現場簽證和設計變更的管理；做好工程預結算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結近期的成本管理工作；成本管理人員應定期進入現場檢查監(jiān)督，及時做好記錄等等。

（2）竣工階段的成本控制

該階段的成本控制的關鍵是對索賠和結算處理的管理。具體的成本控制內容包括了：負責工程項目的結算審查；對資金進行有效的索賠處理；對項目成本控制進行經驗和教訓的總結（和設計階段、施工階段所定目標成本進行對比分析，找出實際成本與目標成本的偏差并分析找出原因）等等。

3、優(yōu)化資金結構

建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結構和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經濟效益。

建筑企業(yè)應制定科學合理的現金使用計劃，并嚴格執(zhí)行企業(yè)相關收款責任制度，以延遲現金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠實現在收支上的平衡。資金的風險主要體現在建筑企業(yè)投資方面的風險。為此需加強在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進行科學化、專業(yè)化的調查論證，使項目資金的投資風險能降到最低。

4、強化內部管理

（1）強化管理的規(guī)范化和制度化。企業(yè)可通過制定科學合理的崗位工資標準，實施責權分明，獎懲分明等相應的規(guī)范與制度，以控制和規(guī)范建筑企業(yè)的內部管理行為和經營行為，真正實現依法經營與依法管理。

（2）建立完善的企業(yè)人才機制。為滿足市場經濟不斷發(fā)展的需要，建筑企業(yè)應注重對人才引進和培養(yǎng)。為此，應建立完善的建筑企業(yè)的人才機制，不斷將有責任心、富有開拓能力和綜合素質優(yōu)秀的人才引進到企業(yè)的管理隊伍中，以保持建筑企業(yè)人才隊伍的良性循環(huán)。同時還應定期開設專業(yè)技能的培訓課程，使企業(yè)經濟管理人員能吸收和接受當前先進的經濟管理知識，進而帶動企業(yè)整體管理水平的提升。

總之，綜上所述，工程項目的施工管理是一項十分復雜的工作，要切實做好施工管理工作，建筑企業(yè)應重視自身經濟管理中所存在的問題，從預算管理、成本控制、資金結構調整和內部管理等各個環(huán)節(jié)出發(fā)，以切實提高自身經營效益的控制能力，降低企業(yè)在經濟管理中存在的問題與隱患，進而提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，為企業(yè)更好的生存與發(fā)展打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]黃瑞安.淺談現代建筑工程經濟管理[J].建材發(fā)展導向，2012（23）.

[2]張成宇.建筑工程項目的有效經濟管理[J].現代企業(yè)文化，2012（36）.

[3]葉冉冉.現代建筑工程項目的經濟管理解析[J].江西建材,2013,04:280-281.

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一、建筑工程經濟管理的影響因素 

影響建筑工程經濟管理因素有很多種，具體主要表現在以下幾個方面： 

（1）人力資源 

在項目建設過程中，人力資源是其重要組成部分，并發(fā)揮了重要作用，因此人力資源也是影響建筑工程經濟管理的重要因素之一，具體主要包括以下幾個方面：1）在建筑工程項目管理中，經營性項目管理人才起到了核心作用，這主要是因為項目內部行政管理、工程投標以及工程項目商務談判年，都是由于工程項目管理人員負責，可以直接將其看作直接對企業(yè)負責。2）項目經理主要負責將制定的相關工作執(zhí)行下去，包括項目資金以及材料計劃、各專業(yè)技術管理人員安排以及項目施工進度等等，可以將其看作對工程項目負責。3）各專業(yè)管理人才，主要負責質量監(jiān)督以及對施工人員的管理。4）各技能主要負責嚴格施工過程中各個階段的施工。 

（2）資金配備 

一般情況下，在項目建設前期階段，對資金需求量較大，這主要是因為在前期階段，不僅需要墊資施工，同時還需要購買材料以及設備。中后期則對資金需求量較少，主要包括人工費、管理費以及材料費等等，而且業(yè)主會按照進度，將費用逐漸償還。在工程施工過程中，具有許多的不確定性，所以應對突發(fā)狀況，需要預留別用資金，具體的數目應充分考慮工程造價以及現場實際情況。 

（3）施工技術 

在項目建設過程中，還應科學、合理的編制技術文件，在編制過程中，應充分考慮施工現場環(huán)境以及特點，同時對于人、財、物，都應按照相關要求，合理的進行調配，同時還應采用合理的技術，科學的進行施工，提高對資源的利用率，減少對資源的使用，促進施工進度順利進行。 

（4）施工機械 

在建筑工程施工過程中，還需要用到大量的施工機械，以此提高工程施工效率，降低施工難度。在具體的工程施工過程中，應保證機械設備的性能，加強機械設備的利用率，防止機械設備出現閑置的情況，并安全進行機械操作，避免出現安全事故。 

（5）材料配備 

在材料配備過程中，應做好以下兩個方面，一方面應對影響結構安全的施工材料進行重點，同時對影響功能以及觀感質量也應進行重點監(jiān)控，并按照相關要求，取樣檢測，保證材料配備的科學性以及合理性。另一發(fā)那個面還應根據工程施工的實際情況，制定科學、合理的采購計劃，在采購過程中，應嚴格控制施工成本，提升建筑工程的經濟效益。 

二、建筑工程經濟管理中存在的問題 

（1）對建筑工程經濟管理重視程度不足 

建筑工程經濟管理是一項重要的問題，但是實際管理過程中，對建筑工程經濟管理重視程度不足，對施工過程中的經費超支問題，不能及時的進行解決，所以無法有效控制施工成本，在一定程度上，損害了建筑企業(yè)經濟效益。 

（2）缺乏完善的經濟管理體系 

地域性、行業(yè)性以及單位性不同，工程定額也存在的不同，進入出現了不同的要求，因此在具體的編制過程中，無法確定合適的定額，進而對項目工程施工產生不利影響。 

（3）工程清清單與施工圖紙不符 

在工程項目初期，業(yè)主就開展工程招投標，但是其圖紙內容往往不包含施工內容，所以導致工程量清單與施工圖紙嚴重不符，這樣就會對預算會產生嚴重的不利影響。 

三、改善建筑工程經濟管理的有效措施 

（1）優(yōu)化管理機制 

為了保證建筑工程經濟管理水平，還應優(yōu)化管理機制，具體還應做好兩個方面，首先應保證管理機制的全面性，應針對工程實際情況，建立完善的規(guī)章制度，以此提高建筑工程相關水平。同時還應根據實際情況，對制定相關標準進行相應的調整，使得管理機制更加有效，具有較強的可操作性，進而保證建筑工程經濟管理的有效性。 

（2）提高投標水平 

投標報價對建筑工程經濟效益具有重要作用，因此在建筑工程管理過程中，應選擇合適的工程技術方案，保證工程技術方案科學、合理，同時還應結合建筑工程實際情況，合理的預測工程成本，并對可能發(fā)生的風險進行全面考慮，同時應采取有效的措施，加大監(jiān)督力度，進而實現對建筑工程成本的嚴格控制。 

（3）采取合同管理 

合同管理是建筑工程經濟管理重要組成部分，加強合同管理，可以提升企業(yè)的經濟效益，所以在制定合同時，應充分考慮各項因素，應對建筑物資材料詢報價以及招評表進行嚴格的監(jiān)督以及審計，避免合同出現錯誤的地方，給雙方帶來損失。在簽訂合同時，必須保證在雙方協調一致情況下進行，若對合同條款存在異議地方，應通過合理的途徑進行解決，保證雙方的利益。 

總之，做好建筑工程經濟管理，可以有效控制建筑工程中的造價，減少項目建設出現的成本浪費等現象，進而實現項目建設的經濟效益的逐漸提升。近年來，建筑工程經濟管理水平取得了顯著的成績，但是在實際管理過程中，仍然受許多的因素，無法促進建筑工程經濟管理有序開展，不利于建筑工程經濟管理水平的提升，對此應通過科學、合理的措施，減少各因素對建筑工程經濟管理的不利影響，進入實現建筑工程經濟效益及社會效益的不斷提升。 

【參考文獻】 

[1]劉冬學.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].品牌，2015，10：216 

[2]望家成.淺析建筑工程管理影響因素及應對策略[J].才智，2016，02：249. 

[3]樊煥慶.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].建材與裝飾，2016，19：162-163 

篇8

關鍵詞 工程管理 建筑工程經濟 運用 研究

一、引言

在市場經濟蓬勃發(fā)展的今天，建筑工程項目在我國正大面積地開展著。目前，建筑工程管理對建筑行業(yè)的作用很重要。[1]它能夠實現建筑工程各方面資源的優(yōu)化配置，使建筑工程健康有序地開展。而建筑工程經濟又在工程管理當中有著不可替代的地位，可以有效地促進工程管理水平的優(yōu)化。所以我們應當積極推進建筑工程經濟在工程管理中的運用。

二、現階段建筑工程經濟在工程管理中的運用現狀

我國建筑行業(yè)在經濟發(fā)展的背景下迎來了新的發(fā)展機遇，但是在此期間，建筑工程管理中存在的問題也逐漸凸顯出來。[2]尤其是建筑工程經濟在工程管理中的運用還存在著諸多不足之處。不少企業(yè)或多或少地受到固有模式的局限，在管理思路上不能取得銳意突破，在管理模式上仍然局限于一些落后的、不能與時俱進的方式。這不但影響了工程管理的效率，而且還造成企業(yè)難以取得可持續(xù)發(fā)展。因此這是我們必須加以改進的。首先我們對現階段建筑工程經濟在工程管理中的運用現狀進行分析：

（一）在成本控制上不夠科學

成本控制是建筑工程經濟在工程管理中進行運用的一個重要方面。目前，不少建筑工程項目在成本控制上并不夠科學。具體來說，它又體現于兩個地方：

第一，缺乏合理的參考依據與參考標準。按說，施工企業(yè)在控制成本時，必須要基于有章可循的控制標準，才能夠對具體的控制方案進行調整和優(yōu)化，來提高管理的質量和效率。然而，不少施工企業(yè)對于施工的環(huán)境、結構與規(guī)模等方面把握的不足，因此在出臺參考依據時，常常會缺乏合適的參考度。最終造成成本控制工作在質量與效率方面都不理想。如今，盡管不少建筑企業(yè)都能基于經濟管理方面的需求來進行目標成本的規(guī)劃，然而這種目標成本卻不具備太大的可行性。還有一些企業(yè)不重視目標成本的科學性與時效性，只是參照現有的經驗來規(guī)劃目標成本。這樣目標成本就會痛實際成本之間出現落差較大的狀況，造成資源浪費。

第二，獎懲機制不夠分明。合理的獎懲機制可以充分地調動施工人員的工作熱情與工作積極性。搜易對于建筑企業(yè)來說，合理的獎懲機制是必不可少的。一旦獎懲機制“缺位”，就會造成施工人員的懶散、懈怠等不良狀況。但是，現在一些施工企業(yè)在獎懲機制上不夠分明，在規(guī)章制度的很多條文上比較模糊甚至充滿漏洞，造成一些不遵章操作的“鉆空子”行為大行其道。不但會影響到施工的效率和收益，還有可能影響到施工的安全性，造成施工的“敗筆”。

（二）投資機制不夠合理

這主要體現于三個角度：

第一，投資預算不夠準確。國內的建筑行業(yè)經過長期的發(fā)展，目前已經形成了一套成形的投資預算機制。然而市場形勢是瞬息萬變的。企業(yè)面對的各種千變萬化的狀況，正需要我們對投資預算機制不斷地作出調整，才能應對自如。然而，不少企業(yè)的投資預算工作不夠準確。主要原因在于投資預算機制較為滯后，不能夠與時俱進。

第二，管理體系不夠科學。隨著市場經濟體制的完善和市場形勢的不斷變化，要求管理體系也要不斷地朝著科學化、正規(guī)化的方向發(fā)展，才能夠讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，立足于不敗之地。但是，目前不少建筑企業(yè)的管理體系不夠科學，最終造成管理效率低、管理缺乏條理性，成本無法得到有效的控制，以至于造成成本上升。

第三，投資體系不夠合理。現在，不少建筑企業(yè)的投資體系均不太合理。這樣不僅會造成投資過于隨意，導致資源的浪費，而且還會妨礙建筑功能的正常使用，不利于經濟利潤的提高。

三、如何提升工程管理中建筑工程經濟的運用水平

為了保證工程質量，為人們提供安全可靠的建筑環(huán)境，建筑工程管理也就顯得尤為重要。[3]而其重中之重就在于提升建筑工程經濟的運用水平。這一直是國內建筑工程管理當中的一個薄弱點。對此我們可以從以下幾個角度來入手，使建筑工程經濟的運用水平得到提升：

（一）做好對工程進度的控制工作

做好了這一環(huán)節(jié)，可以有效避免工期的浪費，使施工效率得到提高。因此，建筑企業(yè)就要基于自身的具體狀況及施工的具體需求，對工程進度做好有效控制，一方面保證工程按正常的時間交付，另一方面讓建筑成本得到控制。使工程取得最大程度的收益。對此我們必須做出詳細和完善的進度控制計劃，明確控制的方向與內容。建立起一支可靠有力的工程管理隊伍。

（二）建立起獎懲分明的機制

作為施工企業(yè)來講，一定要建立起獎懲分明的規(guī)章制度。對于工程當中的每一個要點、每一個細節(jié)都做好精細控制，做到讓施工人員無空子可鉆。從制度的層面引導和激勵施工人員按照規(guī)范進行施工。

（三）建立起合理的投資機制

第一，提高投資預算的準確性。作為施工企業(yè)來說，要有意識地對建筑市場的動態(tài)進行充分調研。尤其是要根據市場動向，對于建筑市場可能出現的變化進行及時準確的預測。根據調研和預測的結果，來不斷地調整和優(yōu)化預算方案。這樣才能有效地提高投資預算的準確性，使投資預算工作更加有的放矢，避免投資預算出現盲目的狀況。

第二，建立科學的管理體系。對于施工企業(yè)來講，一定要隨時了解建筑市場的需求之變化，同時充分吸取同行的成功經驗。根據建筑市場的具體需求，結合育有參考性的經驗，對管理體系進行調整和完善，使管理體系更加科學化，以提升管理的效應。

第三，建立合理的投資體系。施工企業(yè)要根據投資市場的具體狀況和具體需求，建立合理的投資體系，使投資更加科學合理，以提高建筑工程的經濟利潤。

四、結語

在建筑工程管理當中，對建筑工程經濟的運用是相當重要的一個環(huán)節(jié)。它可以有效地提升管理的精確性和效率，壓縮管理成本。所以我們一定要積極重視這一環(huán)節(jié)，并不斷地克服具體操作當中的缺陷，對其進行優(yōu)化。讓其更好地為建筑工程的管理服務。

（作者撾晃天津中冶名金置業(yè)有限公司）

參考文獻

[1] 施鳳英.建筑工程管理的現狀及控制措施分析[J].建筑知識，2016，8（9）：89-91.

篇9

［關鍵詞］全過程工程造價；建筑經濟管理；價值

隨著我國經濟建設的不斷深化，提高了我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平，也拓展了建筑經濟管理的職能，推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是由于在實際的建筑經濟過程當中，由于受到一些因素的影響，使用建筑經濟管理的發(fā)展受到了一定的制約，影響了建筑經濟管理的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)應該加深對全過程造價對建筑經濟管理中的價值認識，通過積極探索科學合理的建筑經濟管理體系，可以提升建筑經濟管理的管理成效，保證建筑行業(yè)可以實現健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1全過程工程造價在建筑經濟管理概述

建筑工程在進行全過程工程造價管理時，由于工程造價是建筑經濟管理的全部花費，而全過程工程造價作為建筑工程常用的一種管理模式，全過程造價能夠根據建筑工程的各個施工階段包括預算、成本和利潤等進行計算，對建筑經濟管理的效率有著直接的影響[1]。通過在建筑經濟管理中利用全過程工程造價，可以讓建筑經濟管理更加的科學化和系統化，提高建筑工程管理水平的同時，不僅能夠實現對建筑工程成本的有效控制，而且還能夠使建筑工程形成科學系統的管理和運行體系，為建筑工程構建出完善的協調機制，幫助建筑工程能夠更好地落實全過程造價控制的管理措施和制度[2]。而且由于全過程工程造價具有全程性、全面性和戰(zhàn)略性等特點，建筑工程通過利用全過程造價對建筑工程的管理機制進行完善，不僅能夠減少建筑工程的施工成本，而且還能夠讓建筑工程能夠獲得更多的經濟效益。此外，由于建筑工程的施工過程所涉及的方面比較多，所以建筑工程要合理地安排和設計建筑工程全過程造價的管理方法，幫助建筑經濟管理形成完善的運行機制，促進相關人員都能夠參與到建筑經濟管理的實際工作的過程中，使建筑經濟管理能夠充分地發(fā)揮出全過程造價真正的應用價值，提高建筑經濟的有效管理的有效性，節(jié)約工程施工的成本，從而提升建筑工程的經濟效益，促進建筑工程能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展[3]。

2全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用

2.1工程投資決策階段

投資決策階段對建筑工程有著重要的意義，在建筑經濟管理中，所有的人員投資決策階段都非常關注全過程工程造價，因為全過程工程造價關系到建筑工程中項目的可行性，尤其是通過全過程工程造價，能夠對建筑工程中項目投資效益、施工條件和施工技術進行全面的評估，以保證建筑工程施工項目能夠順利開展[4]。因此，建筑行業(yè)想要能夠更好地提高全過程工程造價在建筑投資決策階段的科學合理性，建筑工程的有關部門應該總結以往的建筑投資階段的案例經驗，并且根據相關建筑項目投資決策對建筑工程項目進行統籌管理，從而制定出可行度較高的全過程工程造價管理方案[5]。而且建筑工程在制定全過程工程造價的方案時需要注意做好以下幾方面的工作，首先需要對不同地區(qū)的實際情況，加深對不同區(qū)域的經濟的研究，并且通過在不同地區(qū)的建筑工程管理中應用全過程工程造價，對不同區(qū)域建筑工程的管理內容進行優(yōu)化，提高建筑工程的實際管理水平，最后利用全過程工程造價對建筑經濟管理中建筑投資技術的可實施性和經濟盈利的綜合評價[6]。其次，全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用，能夠在投資決策階段就全方位地分析出建筑工程中存在的問題，并且還可以對建筑經濟管理的投資標準進行評估，從而降低投資決策階段的工程造價誤差，提高建筑工程的實際情況和投資決策階段的建筑工程估算之間的契合程度。

2.2工程設計階段

合理的工程設計方案對建筑經濟管理有著重要的作用，據相關資料顯示在建筑經濟管理中有70%的工程成本都是通過全過程工程造價設計階段所決定的。所以在建筑經濟管理對工程階段進行設計時，相關人員應該加強對施工人員技術和工藝等的綜合設計，并且根據工程的具體狀況對建筑工程的技術和圖紙等相關環(huán)節(jié)的設計，以確保建筑工程通過全過程工程造價的設計能夠更加具有合理性，讓建筑經濟管理能夠更好地實現對建筑工程成本的控制[7]。由于建筑經濟管理設計階段關系到整個工程的具體成本問題，所以設計人員應該提高設計的重視，在建筑工程設計的招標環(huán)節(jié)就制定出科學合理的建筑工程設計方案，通過合理的建筑工程設計方案擴展工程的實際宣傳范圍，并且對建筑工程的實施質量進行有效的控制，以實現對建筑工程的預算和施工成本的節(jié)約使用。此外，建筑行業(yè)想要為建筑經濟管理設計出合理的施工方案，首先需要注重與建筑施工相關人員的共同協作關系，為建筑施工項目制定出合理的施工規(guī)劃，利用合理的施工規(guī)范使建筑施工項目能夠更好地滿足施工的需求，提高建筑施工項目施工的規(guī)范性[8]。其次建筑行業(yè)還需要使用現代化技術，收集和整理建筑施工項目的相關數據和信息，提高建筑施工經濟管理的可行性，為建筑經濟管理的全過程造價奠定良好的基礎。

2.3工程施工管理階段

施工階段是控制全過程工程造價最重要的階段，施工階段通過對建筑工程的合同和設計變更的審核進行合理的管控，以保證建筑經濟管理能夠有效控制整個建筑工程的施工成本[9]。在建筑經濟管理的施工合同當中，建筑工程施工合同能夠明確規(guī)定出建筑工程施工雙方的責任和義務，保證建筑工程施工雙方的經濟權益。在建筑經濟管理施工合同的管理當中，施工人員需要重視對建筑工程合同中各項工作的審核，并且對建筑施工合同中的相關的施工人員進行分析和審核，避免因為建筑施工合同的問題，使建筑施工雙方產生糾紛。而且建筑工程施工階段除了需要加強對建筑施工合同的審核工作，通過對建筑工程的設計變更進行仔細的審核，確保建筑工程能夠得到合理的設計，避免建筑工程設計變更對工程的造價成本以及工程的施工工期產生一定的影響。此外，建筑經濟管理的相關管理人員應該對建筑施工工程設計的變更方案進行嚴格的審核，通過加強對建筑施工階段建筑工程設計的相關管理力度，提升建筑工程對施工設計變更管理的有效性，盡可能地避免因為施工設計的變更使建筑工程產生經濟損失。

2.4工程竣工結算階段

在建筑經濟管理的管理過程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已經完全結束，而建筑工程的竣工階段作為建筑工程的收尾工作對建筑經濟管理的全過程工程造價控制有著重要的作用，建筑工程應該做好工程竣工的檢查工作，保證建筑工程能夠有效完成建筑工程的檢查目標[10]。而且在建筑經濟管理的竣工結算管理的實施過程中，建筑工程的相關人員還需要重點注意兩方面的流程，一方面，需要對建筑工程的資料進行有效的整理，并且對資料進行詳細的分類和歸檔，然后利用全過程造價對整理好的建筑工程項目資料進行測算，從而測算出建筑工程施工中的各項數據，保證建筑經濟管理能夠對全過程工程造價進行有效控制。另一方面，建筑經濟管理相關人員應該對建筑工程的相應施工部位是否與建筑工程額定的編號一致，并且加強建筑工程合同的審核，對建筑經濟管理中的設計變更進行全面的審查，從而確保建筑經濟管理的合理性，提升建筑經濟管理的全過程造價的水平。

3全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用策略

3.1減少建筑工程中的浪費現象

隨著經濟的不斷發(fā)展，加大了現階段的建筑工程的資金投入和工程規(guī)模，由于目前建筑工程在不斷地向更高的層次進行發(fā)展，這種情況增加和建筑工程的發(fā)展建筑周期，讓建筑工程會采用分段化建筑經濟管理的模式對建筑工程的造價進行管理，以確保建筑工程的經濟管理效果[11]。而且在建筑經濟管理中，會出現很多工程的施工浪費問題，這種浪費的現象不僅會使施工的進度受到很大的影響，而且還會對建筑經濟管理的后續(xù)管理工作帶來很多不利的影響，使建筑經濟管理的資金很難起到真正的作用。因此，建筑經濟管理在應用全過程工程造價時，可以對建筑工程中現有的資源進行把控，統一解決建筑經濟管理中所遇到的問題，并對建筑經濟管理中的資源進行完美的分配，從而有效減少建筑工程中的浪費現象。

3.2提高建筑經濟管理的準確性

由于經濟的快速發(fā)展，對建筑行業(yè)帶來了很大的沖擊，加深了人們對建筑行業(yè)的建設效率和質量上面的要求。因此建筑行業(yè)想要提高建筑工程的建設效率和質量，就需要嚴格控制工程不同階段的質量，通過應用高水平的機械設施和施工技術，讓建筑工程實現更好的經濟管理效益。但是在現階段，由于不同的建筑有著不一樣的建筑特點，而且不同建筑之間存在著很大的差異，因此建筑工程在應用全過程造價對建筑工程進行管理時，應該加強對不同建筑物實際特點的分析，通過根據建筑物的特點分析，制定出相應的管理方案，并且根據不同的地區(qū)對建筑物的方案進行調整，保證全過程工程造價的科學合理性[12]。此外，在建筑經濟管理的過程中，還需要對整個建筑工程進行全方位的監(jiān)督，對建筑經濟管理的方法進行檢查，從而降低建筑經濟管理中的各項風險出現幾率，保障建筑經濟管理工作能夠更好的落實。

3.3降低建筑經濟管理中的風險

在建筑經濟管理的過程中，利用全過程工程造價能夠保證建筑程施工成本判斷的準確性，提升建筑工程對施工成本的管理水平，確保建筑工程對施工成本控制的有效性，避免建筑經濟管理中風險問題的發(fā)生。建筑經濟管理通過利用全過程工程造價對建筑工程的整體項目進行分析，并且合理的評估建筑工程施工過程中會遇到的各種影響因素，然后通過對建筑工程項目的前期預算控制，可以減少建筑工程產生不必要的經濟損失，提高建筑經濟管理預算評估的準確性，使建筑工程能夠對預算資金進行充分合理的應用，避免資金浪費現象的發(fā)生[13]。此外，在建筑經濟管理在使用全過程造價時，還應該根據建筑工程的實際施工情況，對建筑工程的施工進度進行優(yōu)化，才能更好地避免不必要的資源浪費，提高建筑經濟管理資金利用的效率，使建筑經濟管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，資金管理人員還需要對整個施工的資金進行核算和檢查，減少資金缺失問題的發(fā)生，提高建筑工程的資金管理水平，避免建筑經濟管理中的風險發(fā)生的可能。

3.4加強建筑經濟管理成本管控的力度

在建筑經濟的實際管理過程中，可以根據建筑經濟管理的施工項目的實際情況，對施工項目進行科學性和經濟性的評估，提高建筑工程施工的可行性，以實現對管理成本的合理控制。而且建筑經濟的相關人員還需要根據建筑施工項目的實際情況，為建筑項目制定出市場調研、市場評估和建筑項目設計計劃等相應的報告，以確保管理部門可以選擇出科學合理的方案，實現對建筑成本的有效管控，保證建筑工程項目順利的實施[14]。此外，在建筑經濟管理的實際管理過程中，由于建筑現場會存在著一些動態(tài)的變化，會使建筑經濟管理的實際管理會和成本預算存在著一定的偏差。因此，建筑工程需要對建筑施工材料、技術、人工等相關成本進行控制，通過使用相應的建筑經濟管理手段對建筑工程的施工過程進行監(jiān)控，并且運用合理的監(jiān)控和管理的模式，讓建筑工程可以進行更加有效的監(jiān)督和管理，使建筑經濟管理的整個施工過程更加的透明化，提升建筑經濟管理成本管控的力度，以實現經濟管理對建筑施工中的可變性的控制，保證建筑工程能夠獲得理想的經濟效益。

4結語

篇10

【關鍵詞】經濟效益 建筑工程施工管理提高

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程施工加強資金管理的重要性

加強建筑工程施工管理，是為了提高企業(yè)的經濟效益，并且實現企業(yè)的正常運轉和工程的順利實施。隨著市場經濟的進一步深入，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經濟效益的提升。加強建筑工程施工管理，還可以實現建筑工程企業(yè)的經營目標，合理利用資源，優(yōu)化配置設施，提高企業(yè)的經濟效益。

現階段一般的工程資金管理中存在的問題

成本控制不夠

企業(yè)的經濟效益是否能提高，很大程度上取決于成本控制的好壞。有些企業(yè)盲目追求規(guī)模擴張，卻忽視了管理水平的增強。對項目成本的控制措施以及措施的制定過于單一，過于表面化，普遍存在著制定目標成本和按照經驗成本降低率編制成本計劃等，忽視了該工程的工期要求、施工條件和現場環(huán)境等要素，致使成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在很大的隱患，企業(yè)效益難以保證。

資金使用效率低

財務管理制度不健全，資金使用效率低下。財務管理制度不能跟上快速變化的國家政策和市場形勢，隨意開支和資金滯留現象嚴重，導致企業(yè)經營規(guī)模擴大的同時，內部的資金管理卻引發(fā)內部矛盾的深化。

困難回收款項大且多

施工單位的應收款項，大部分都是以資產負債的形式列出來。產生這種結果的原因有兩種：一是對業(yè)主的調查了解不夠，往往是工程竣工后，業(yè)主的資金還未能按時到位。二是施工企業(yè)墊資承攬工程，導致應收賬款增加，卻不能很好的回收。

解決資金管理困境的對策和建議

控制生產成本，降低造價

企業(yè)以盈利為目的，一個企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須取得經濟效益，建筑工程企業(yè)也應以提高經濟效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環(huán)節(jié)多，所以管理起來必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經濟效益，就必須建立科學、高效的內部管理系統。

合理降低生產成本是提高經濟效益的有效途徑，可以有以下幾種方法：1、降低人工成本。通過科技的提升，可以提高工作效率，減少用人數量，縮短工期。2、降低機械使用費用。建筑工程管理的過程中，要定時對施工機械進行檢修和保養(yǎng)，確保其在以后的工作中正常運行，避免出現人待機或者施工滯留的現象。3、選取合理的材料，降低采購成本和運輸成本。

加強內部管理利用綜合優(yōu)勢

隨著經濟市場的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的管理也需要與時俱進。加強內部管理，降低工程管理經營的風險，降低和減少資產減值的因素，避免隨意開支，多頭開戶，營造良好的工程施工氛圍和環(huán)境?，F代建筑工程企業(yè)，應加強企業(yè)內部的管理控制，充分利用現代化金融機構網絡平臺，可在線監(jiān)控資金流向政策，可有效的降低財務風險和減少管理成本，又可以加強內部管理。

大中型的企業(yè)還可以利用綜合利用管理方式，采用科學的管理手段，實現有計劃的全面的管理。例如施工組織的網絡化管理、施工過程的技術管理、個人施工的動作法管理、施工程序的流水作業(yè)法管理等。

總之，要實行有效的管理技術和手段，充分利用現代化的科技成果，建立質量保證體系，確保施工的順利進行。在分析控制核算成本上，要做到精細到位?？茖W有效的管理，可以促進施工的順利進行，并且能有效控制生產和降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。

控制資金風險確保資金按時到位

現在，很多施工企業(yè)普遍采用墊資的方式來達到搶占市場的目的，但是這往往帶來了財務風險。墊資款項容易造成退欠款，并且會給財務管理帶來難以收回的資金問題。墊資款是產生拖欠款的充分條件，為了避免大面積的拖欠款的產生，就需要在控制墊資款上下工夫。建筑施工企業(yè)在承攬工程項目的時候，需要對要求墊資的單位，詳細的了解，并且要經過上級主管部門的審批，才可以得以實施，從而降低資金方面的風險，確保資金的按時到位。

在資金方面，還可以加強與銀行等金融機構的交流與合作，充分利用資金杠桿，從而降低和減少財務管理風險和成本。從長期的經驗來分析，銀行是一個強大的血庫，企業(yè)要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要達到最佳的資金結構，降低資金成本，考慮資金的介入方式，使得自有資金的比例得到合理調整。同時，企業(yè)還要加強自身的信譽和誠信建設，獲得銀行的資金支持，使得建筑企業(yè)得到源源不斷的資金支持。

利用信息資源降低成本

充分利用現代化的信息系統和消息渠道，建立一個全面的建筑市場信息系統，及時和充分的了解當前市場行情，包括人工成本、建筑材料、機械設備等方面，工程任務相關的市場調整和變化,并且隨時掌握國家的相關政策和金融信息。

建立市場信息調查反饋系統有以下幾個方法：1、建立國家金融政策和市場信息反饋系統2、建立收集對提高經濟效益有利的建議和措施系統3、建立市場信息收集和反饋系統。這樣及時了解國家和行業(yè)的動態(tài)，從而來提高建筑工程管理水平，最后實現經濟效益的提升。

招投標是建筑企業(yè)獲得業(yè)務的主要途徑，在投標的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能為了中標而不顧建筑工程企業(yè)的利益和經濟效益。在建筑工程企業(yè)投標的時候，可以利用信息來獲取中標的最好途徑，比如，建設單位是希望時間短還是質量好還是其他方面，然后對癥下藥，這些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免損害經濟效益的事情發(fā)生。

總結

建筑工程施工管理中的資金管理一直都是比較重要的問題，也是關系到企業(yè)發(fā)展的重中之重的因素。資金是企業(yè)活動經營的血液，也是企業(yè)生產發(fā)展的基礎，所以提高建筑工程企業(yè)的經濟效益至關重要。企業(yè)經濟管理的核心就是資金管理，提高管理水平、充分發(fā)揮財務信息系統的職能，并且加強監(jiān)督和控制資金的流向，減少資金和賬目無法回收的風險，就可以不斷加強建筑工程企業(yè)的資金管理，從而提高建筑工程最終的經濟效益。

參考文獻：

[1]湯長娥.芻議施工企業(yè)資金管理[J].商業(yè)文化，2010.10. 