導(dǎo)語：如何才能寫好一篇職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建立協(xié)同創(chuàng)新體系

打破傳統(tǒng)的線性和鏈?zhǔn)侥Ｊ?，建立以油公司技術(shù)支持機(jī)構(gòu)跨部門多專業(yè)之間、技術(shù)支持機(jī)構(gòu)與外部特色技術(shù)機(jī)構(gòu)之間的多元主體協(xié)同互動(dòng)為基礎(chǔ)，以非線性、多角色、網(wǎng)絡(luò)化、開放性為特性的協(xié)同創(chuàng)新體系，全面推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，不斷推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新，拓寬發(fā)展空間，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

1.技術(shù)研討機(jī)制。技術(shù)支持機(jī)構(gòu)定期組織勘探開發(fā)動(dòng)態(tài)分析會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、技術(shù)瓶頸分析與對(duì)策研討會(huì)等，促進(jìn)同一專業(yè)的相互借鑒、不同專業(yè)之間的相互融合，為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造條件;組織技術(shù)支持機(jī)構(gòu)與高校及特色公司技術(shù)交流，邀請(qǐng)四維地震技術(shù)、鹽下成像等特色技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)交流，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)新基礎(chǔ);組織讀書報(bào)告會(huì)，提供技術(shù)交流平臺(tái)，針對(duì)技術(shù)支持中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，組織相關(guān)專業(yè)讀書報(bào)告會(huì)，開展針對(duì)性的技術(shù)研討，開拓思路、啟發(fā)靈感，提高整體學(xué)術(shù)氛圍，實(shí)現(xiàn)成果與資源的共享，推進(jìn)原始創(chuàng)新。

2.聯(lián)合支持機(jī)制。深入開展技術(shù)支持機(jī)構(gòu)內(nèi)部多專業(yè)、跨部門聯(lián)合支持，以具體課題研究為結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)間的融合，推動(dòng)協(xié)同集成創(chuàng)新。

3.協(xié)調(diào)例會(huì)機(jī)制。技術(shù)支持機(jī)構(gòu)定期召開科研生產(chǎn)支持運(yùn)行例會(huì)、跨部門聯(lián)合支持協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取課題研究進(jìn)展和階段成果交流，協(xié)調(diào)解決聯(lián)合支持中的問題，為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造有力條件。

二、搭建國(guó)際交流平臺(tái)

緊密圍繞海外油氣資源勘探開發(fā)項(xiàng)目中亟待解決的難題，結(jié)合我國(guó)開拓海外及新區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，多渠道搭建國(guó)際交流平臺(tái)，做好技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)支持，積極引進(jìn)國(guó)外成熟技術(shù)為我所用，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

1.組織科研部門申報(bào)參加國(guó)際會(huì)議計(jì)劃。有目的、有計(jì)劃、分層次選派團(tuán)組，參加相關(guān)的國(guó)際會(huì)議，推動(dòng)特色―前瞻技術(shù)研發(fā)，提高技術(shù)水平。

2.分批次組織“國(guó)際交流成果報(bào)告會(huì)”。邀請(qǐng)參加國(guó)際學(xué)術(shù)交流的團(tuán)組回國(guó)后進(jìn)行交流成果報(bào)告，進(jìn)一步擴(kuò)大參加國(guó)際會(huì)議和國(guó)際交流活動(dòng)的受益面。

3.優(yōu)選國(guó)際特色技術(shù)公司，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作。與CCOP、美國(guó)科羅拉多礦業(yè)學(xué)院等國(guó)際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)開展油藏、地球物理、提高采收率、流體與烴類檢測(cè)、蓋層及保存條件評(píng)價(jià)等多個(gè)專業(yè)和方向的國(guó)際合作。

4.加強(qiáng)與海外項(xiàng)目公司的視頻交流。尤其是作業(yè)者項(xiàng)目的視頻交流，促進(jìn)后方支持與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的結(jié)合，增強(qiáng)研究成果的轉(zhuǎn)化效果。

5.加強(qiáng)與海外項(xiàng)目公司的互動(dòng)。創(chuàng)造條件，推動(dòng)技術(shù)支持機(jī)構(gòu)與海外項(xiàng)目尤其是非作業(yè)者項(xiàng)目合作伙伴之間的聯(lián)合研究，以生產(chǎn)難題為切入點(diǎn)，相互促進(jìn)，共同提高。

三、建立以適應(yīng)國(guó)際化技術(shù)支持為核心的激勵(lì)機(jī)制

海外技術(shù)支持對(duì)技術(shù)人員的外語能力、專業(yè)技術(shù)水平、突發(fā)及復(fù)雜問題的應(yīng)變能力、國(guó)際化交流與溝通的適應(yīng)能力都提出了很高的要求，也為協(xié)同創(chuàng)新帶來了新的挑戰(zhàn)。為此，建立以適應(yīng)國(guó)際化技術(shù)支持為核心的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)支持團(tuán)隊(duì)和個(gè)體積極性，從個(gè)體和團(tuán)隊(duì)兩個(gè)層面提高協(xié)同創(chuàng)新的積極性。

1.給條件、給榮譽(yù)、給位子，調(diào)動(dòng)個(gè)體積極性。從專業(yè)、語言、國(guó)際適應(yīng)性三個(gè)方面幫助海外技術(shù)人員增強(qiáng)國(guó)際化支持能力，為提高個(gè)體創(chuàng)新能力打好基礎(chǔ)。專業(yè)技能方面，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推行“導(dǎo)師帶徒”制，加強(qiáng)中青年人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力。外語能力方面，引進(jìn)外籍員工，創(chuàng)造國(guó)際化工作環(huán)境，提高外語應(yīng)用能力。國(guó)際適應(yīng)性方面，選派技術(shù)人員擔(dān)任協(xié)調(diào)員，派駐海外公司;創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工參加國(guó)際會(huì)議;積極組織與外方的聯(lián)合攻關(guān)和視頻交流，為員工適應(yīng)國(guó)際化工作環(huán)境創(chuàng)造條件。設(shè)立院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，增設(shè)生產(chǎn)支持科技獎(jiǎng)，對(duì)在海外技術(shù)支持工作中表現(xiàn)突出、取得較好創(chuàng)新效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行競(jìng)聘上崗，對(duì)有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的人員提供平臺(tái)，拓寬個(gè)人發(fā)展空間。

2.給空間、給權(quán)力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。針對(duì)海外技術(shù)支持技術(shù)創(chuàng)新要求高、組織管理挑戰(zhàn)大、工作開展難點(diǎn)多等特點(diǎn)，設(shè)立大項(xiàng)目組，在人力、物力、財(cái)力等方面給予一定的自，充分發(fā)揮技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，提升潛力空間，為海外技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造更大的價(jià)值。

篇2

【關(guān)鍵詞】 全員創(chuàng)新 促進(jìn) 煤業(yè)企業(yè)

企業(yè)在當(dāng)代社會(huì)科技進(jìn)步特別是技術(shù)進(jìn)步中起著越來越重要的作用，在我國(guó)的國(guó)家創(chuàng)新體系中占據(jù)主導(dǎo)地位。煤炭企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，掌握著資金、技術(shù)和人才等戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)資源，但總體上，煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不容樂觀。川煤集團(tuán)廣能公司屬國(guó)有大型煤炭企業(yè)，公司通過大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，深入開展全員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作從主要依賴工程技術(shù)人員向全員參與技術(shù)創(chuàng)新的根本性轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)全員技術(shù)創(chuàng)新，提高了自主創(chuàng)新能力，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全高效和可持續(xù)發(fā)展。公司全員技術(shù)創(chuàng)新工作以科技項(xiàng)目攻關(guān)與群眾性“五小”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)開展了以下幾方面工作，供同類型行業(yè)參考和借鑒。

1 培育創(chuàng)新文化，構(gòu)建全員創(chuàng)新組織體系

1.1 營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

30多年來，廣能公司經(jīng)歷了刀柱、階、長(zhǎng)壁炮采、偽傾斜柔性掩護(hù)支架、高檔普查以及大傾角、急傾斜綜采的艱辛歷程后，更加堅(jiān)定了緊緊依靠科技進(jìn)步，走采掘機(jī)械化、科技治災(zāi)、先進(jìn)技術(shù)向先進(jìn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化之路，走采掘技術(shù)成果向煤機(jī)拳頭產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新發(fā)展之路，在全公司范圍了營(yíng)造了尊重科學(xué)、崇尚創(chuàng)新、全員參與的濃厚氛圍。

1.2 健全組織體系

一是成立“公司-礦”兩級(jí)技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作的組織保障。二是成立專業(yè)研究室。公司在技術(shù)中心設(shè)置了煤礦主體各專業(yè)和煤機(jī)產(chǎn)品的研究室，并配備了專兼職技術(shù)開發(fā)人員。三是組建重點(diǎn)科技項(xiàng)目攻關(guān)課題組。對(duì)公司級(jí)重大科技項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任制，由總經(jīng)理與各攻關(guān)課題組組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)攻關(guān)責(zé)任。四是開展群眾性“五小”活動(dòng)。公司鼓勵(lì)基層職工積極參與“五小”活動(dòng)，并做到群眾性“五小”活動(dòng)常態(tài)化。近年，公司參與技術(shù)創(chuàng)新的普通職工占職工總數(shù)的2成以上，獲得技術(shù)創(chuàng)新成果的職工占職工總數(shù)的10%以上。

1.3 制定創(chuàng)新規(guī)劃

一是科學(xué)制定創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。公司制定有“技術(shù)創(chuàng)新中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”和“五年科技發(fā)展（創(chuàng)新）規(guī)劃”，明確了公司打造科技創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、重點(diǎn)研究方向和保障措施。二是每年下達(dá)“五小”活動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作向基層職工、崗位現(xiàn)場(chǎng)延伸。

2 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建全員創(chuàng)新長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制

2.1 完善科技投入保障機(jī)制

一是對(duì)公司級(jí)重大科技項(xiàng)目下達(dá)資金補(bǔ)助計(jì)劃保障科技項(xiàng)目攻關(guān)投入。針對(duì)公司級(jí)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，由公司集中人、財(cái)、物資源實(shí)施攻關(guān)，并對(duì)實(shí)施單位下達(dá)資金補(bǔ)助計(jì)劃，項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后給予資金補(bǔ)助。二是礦級(jí)科技項(xiàng)目實(shí)行自有資金保障本級(jí)科技項(xiàng)目攻關(guān)投入。對(duì)未列為公司級(jí)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，由公司下達(dá)科技項(xiàng)目計(jì)劃，由各單位自籌資金組織實(shí)施，并向基層科室、連隊(duì)落實(shí)攻關(guān)任務(wù)，公司負(fù)責(zé)督促考核。三是集中列支群眾性“五小”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。公司每年從集中的科技經(jīng)費(fèi)中，預(yù)列專項(xiàng)資金用于群眾性“五小”活動(dòng)的開展與獎(jiǎng)勵(lì)，確保“五小”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的足額到位。

2.2 完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

2.2.1 建立職工“五小”活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制

一是積極組織職工開展合理化建議、小改小革、崗位技能競(jìng)賽等群眾性“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持每年召開職工“五小”成果及表彰會(huì)。二是建立技師“五小”任務(wù)攤派，成果數(shù)量與技師津貼掛鉤考核激勵(lì)機(jī)制。三是建立職工“五小”革新能手評(píng)選機(jī)制，對(duì)連續(xù)三年以上獲得多項(xiàng)“五小”成果，且成果質(zhì)量較高的職工評(píng)選為革新能手，并給予一定的崗位津貼。四是建立“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，配備技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金和創(chuàng)新能力較強(qiáng)的職工，充分發(fā)揮職工技術(shù)創(chuàng)新能力。近年，廣能公司建立了5個(gè)“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，其中綠水洞煤礦“何模洪技術(shù)創(chuàng)新工作室”被中華全國(guó)總工會(huì)命名為“勞動(dòng)創(chuàng)新工作室”，公司被授予“全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位”，成為四川省唯一獲此殊榮的煤炭企業(yè)。

2.2.2 建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制

建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，深化企業(yè)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，落實(shí)各級(jí)技術(shù)創(chuàng)新工作責(zé)任制的重要措施。公司成立技術(shù)創(chuàng)新考核小組，堅(jiān)持每年對(duì)二級(jí)單位術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)及平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃管理、技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新成效等六個(gè)方面進(jìn)行量化考核。對(duì)分?jǐn)?shù)較高排名靠前的單位給予“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀單位”授牌獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重視不夠、創(chuàng)新成果較少、分?jǐn)?shù)較低的單位給予處罰和通報(bào)批評(píng)。

2.2.3 建立全員創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

為充分調(diào)動(dòng)廣大科技工作者參與技術(shù)創(chuàng)新工作的積極性，公司堅(jiān)持每年修訂、補(bǔ)充和完善技術(shù)創(chuàng)新工作、專兼職研究室管理和績(jī)效、技術(shù)報(bào)告撰寫、職工“五小”活動(dòng)等全員創(chuàng)新考核辦法，嚴(yán)格逗硬考核，加大全員創(chuàng)新成果激勵(lì)。對(duì)專利技術(shù)成果采取申請(qǐng)受理、授權(quán)、組織實(shí)施三個(gè)階段進(jìn)行分別獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的科技成果，分別按市、省、國(guó)家級(jí)成果給予不同倍數(shù)再獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)重大技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目，簽訂專門攻關(guān)合同，實(shí)行懸獎(jiǎng)重獎(jiǎng)?wù)??！拔逍　被顒?dòng)根據(jù)成果的效益和水平，可獲數(shù)千元獎(jiǎng)勵(lì)并落實(shí)到具體職工。

2.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造全員創(chuàng)新的精英團(tuán)隊(duì)

一是建設(shè)核心技術(shù)人才隊(duì)伍。對(duì)公司的重大技術(shù)項(xiàng)目，由課題組組長(zhǎng)在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，并有針對(duì)性地吸引相關(guān)科研院所的專家參與課題研究或技術(shù)會(huì)診，聚集內(nèi)部技術(shù)資源，發(fā)揮外腦聰明才智，著力增強(qiáng)核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。

二是強(qiáng)化技術(shù)人才引進(jìn)培養(yǎng)。立足社會(huì)及大專院校，加大煤礦主體專業(yè)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、自動(dòng)化控制等緊缺科技人才的引進(jìn)力度；同時(shí)，立足自身，與重點(diǎn)本科院校開辦采礦、機(jī)電專本科函授班和采礦工程碩士研究生班，切實(shí)為建設(shè)創(chuàng)新型煤炭企業(yè)儲(chǔ)備人才。

三是狠抓技能型人才隊(duì)伍建設(shè)。采取拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、職工夜校以及與設(shè)備制造廠專家交流培訓(xùn)、送一線優(yōu)秀職工到先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)、學(xué)校培養(yǎng)等方式，提高職工操作技能。

3 依托重大項(xiàng)目，把握創(chuàng)新的重點(diǎn)與方向

3.1 攻克重大技術(shù)難題

公司狠抓重大技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)，著力解決制約安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題。近年來，公司重點(diǎn)攻克了大傾角、急傾斜煤層綜采、急傾斜煤層俯偽綜采、薄煤層綜采等技術(shù)及裝備研制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)保障，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)復(fù)雜地質(zhì)條件綜采空白。另外，公司還開展了巖巷裝備配套及掘進(jìn)新工藝研究，引進(jìn)了巖巷液壓鉆機(jī)、側(cè)卸式裝巖機(jī)、鉆裝一體機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，提高了巖巷掘進(jìn)機(jī)械化程度，并實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)硬（f=10-12）巖巷單進(jìn)達(dá)200m/月以上。

3.2 推進(jìn)科技防災(zāi)治災(zāi)

公司圍繞防治水、防治瓦斯和煤與瓦斯突出等安全工作重點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，重點(diǎn)完成了礦井瓦斯地質(zhì)、低透氣性煤層水壓預(yù)裂增透消突、復(fù)雜水文地質(zhì)條件下水害防治方法、溶洞裂隙帶壓水封堵技術(shù)等安全治災(zāi)項(xiàng)目的研究運(yùn)用，初步構(gòu)建了復(fù)雜地質(zhì)條件下綜合防災(zāi)治災(zāi)體系。近年來，公司杜絕了一通三防、防治水方面的重大安全事故發(fā)生。

3.3 提升機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量

公司積極開展大傾角、急傾斜及薄煤層綜采技術(shù)的創(chuàng)新研究，大力推廣應(yīng)用煤巷掘進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，成功解決了多項(xiàng)復(fù)雜煤層機(jī)械化開采及煤巖巷安全快速掘進(jìn)等技術(shù)難題，提高了礦井采掘機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量。目前，公司綜采、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)95.5%、45.1%；傾斜、急傾斜煤層綜采、薄煤層綜采月單產(chǎn)和巖巷炮掘月單進(jìn)均創(chuàng)下四川煤炭產(chǎn)業(yè)紀(jì)錄，多項(xiàng)記錄位于西南片區(qū)前列；五對(duì)生產(chǎn)礦井中已有兩對(duì)礦井被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“行業(yè)級(jí)安全高產(chǎn)高效礦井”。

4 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極爭(zhēng)取政府重大科技支撐計(jì)劃

為充分享受稅收優(yōu)惠和政府重大科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等政策，公司堅(jiān)持跟蹤、研究相關(guān)優(yōu)惠政策和年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目扶持重點(diǎn)和方向，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，掌握申報(bào)相關(guān)要求，作好基礎(chǔ)管理和申報(bào)工作。公司制定了科技投入統(tǒng)計(jì)歸集辦法，把科技投入的統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量納入技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，確?？萍纪度朊骷?xì)、臺(tái)賬及相關(guān)憑證管理保存規(guī)范，為享受國(guó)家有關(guān)科技優(yōu)惠政策提供了基礎(chǔ)條件。近年，公司連續(xù)享受了科技抵稅、重大科技項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)助等有關(guān)科技優(yōu)惠政策，讓企業(yè)職工嘗到了甜頭，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展提供了動(dòng)力。

5 全員技術(shù)創(chuàng)新成效

近兩年來，公司堅(jiān)定科技興企、全員創(chuàng)新戰(zhàn)略，完成科技進(jìn)步項(xiàng)目87項(xiàng)，并獎(jiǎng)勵(lì)群眾性“五小”活動(dòng)成果180余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6700萬元；通過省部級(jí)以上重點(diǎn)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目鑒定16項(xiàng)，其中獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)6項(xiàng)；申請(qǐng)專利28項(xiàng)，授權(quán)18項(xiàng)；先后榮獲“創(chuàng)新型企業(yè)”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“省級(jí)技術(shù)中心”、“全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、從實(shí)際出發(fā)，做到“四個(gè)到位”

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，我公司工會(huì)從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，本著為施工一線服務(wù)的原則，堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會(huì)從1989年起就成立了以工會(huì)主席為主任，總工程師為副主任，人、財(cái)、物等部門負(fù)責(zé)人為成員的合理化建議評(píng)審委員會(huì)，各分公司及各項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的評(píng)審小組。公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)評(píng)審組織的建立和“逐層評(píng)審、擇優(yōu)申報(bào)”制度的實(shí)施，既保證了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的有序開展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動(dòng)情況，對(duì)評(píng)審組織的成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)際，我公司工會(huì)基本形成了一個(gè)“組織機(jī)構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開展活動(dòng)層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時(shí)也形成了一個(gè)“年初有布署、年中有檢查、年底有評(píng)審、年年有獎(jiǎng)勵(lì)”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及參與積極性，我公司各級(jí)工會(huì)組織利用一切有利時(shí)機(jī)，做了大量的宣傳和發(fā)動(dòng)工作。一是利用《河北路橋報(bào)》、公司網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用，把開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容寫入工會(huì)工作報(bào)告；三是利用各種會(huì)議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術(shù)成果，把開展這項(xiàng)活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益展示給廣大職工，使大家認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，從而積極主動(dòng)參與這項(xiàng)活動(dòng)。另外，2010年，我公司工會(huì)還將1996－2010年評(píng)審立項(xiàng)的360多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果分類編印成冊(cè)下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，既實(shí)現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導(dǎo)到位。在實(shí)際工作中，我公司工會(huì)對(duì)架橋、筑路等工作側(cè)重點(diǎn)不同的單位實(shí)施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，既突出了重點(diǎn)，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的價(jià)值都在百萬元以上，所以維修費(fèi)用也相對(duì)較高。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，我公司工會(huì)將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)重點(diǎn)定位在通過技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的自修和小改小革上。實(shí)踐證明，通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，各個(gè)筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，光維修費(fèi)每年就能夠節(jié)約上百萬元。

四是制度到位。為了使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)“有法可依”，2002年我公司工會(huì)專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審辦法》，該辦法共六章二十五條，對(duì)合理化建議的內(nèi)容、評(píng)審條件、評(píng)審機(jī)構(gòu)與程序、獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等具體事項(xiàng)都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容；評(píng)審條件規(guī)定參加評(píng)審的合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性等；獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為十五個(gè)，最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以下的按經(jīng)濟(jì)效益的3%獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費(fèi)中列支，并且各單位可從獎(jiǎng)金總額中提取10%用于評(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。

二、重視過程控制，把握三個(gè)環(huán)節(jié)

多年來，我們?cè)陂_展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的整個(gè)流程中突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，即搜集整理、實(shí)施評(píng)審和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

一是搜集整理。為做好對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機(jī)械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評(píng)審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準(zhǔn)確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表》，并用A4紙打??；二是請(qǐng)財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)建議或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，由財(cái)務(wù)、行政和工會(huì)三方簽字蓋章確認(rèn)。

二是實(shí)施評(píng)審。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議的評(píng)審，我們各級(jí)工會(huì)的職責(zé)都很明確：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供原始資料，分公司負(fù)責(zé)初審，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)終審。我們采取的評(píng)審步驟是：、提問、答辯、合議，達(dá)成共識(shí)后宣布結(jié)果；我們堅(jiān)持的評(píng)審原則是：公開、公平、公正。另外，在評(píng)審中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算有疑問的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算；對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不大但社會(huì)效益明顯的建議，我們也要定出獎(jiǎng)金數(shù)額。

三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。每年的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)結(jié)束后，我公司工會(huì)都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟(jì)效益核算出獎(jiǎng)金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。去年我們做了一次統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年拿到3000元以上獎(jiǎng)勵(lì)的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來光拿這個(gè)獎(jiǎng)金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項(xiàng)活動(dòng)，既能使自己的勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能得到實(shí)惠，這確實(shí)是一件利國(guó)利民的好事?！边@一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了該項(xiàng)活動(dòng)的開展。另外，每年進(jìn)行年度工作檢查時(shí)，我們還將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行檢查，以保證職工參與活動(dòng)的積極性。

三、求真務(wù)實(shí)，取得雙項(xiàng)收益

篇4

【正文】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在非公有制企業(yè)占絕大多數(shù)的地區(qū)，隨著新型勞動(dòng)關(guān)系的初步建立，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力配置方式、企業(yè)的分配和管理制度的深刻變化，群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)也在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。

我市勞動(dòng)競(jìng)賽的新實(shí)踐

從調(diào)查情況看，近幾年我市開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，可歸納為：重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，即在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)工程中，組織廣大建設(shè)者圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等內(nèi)容開展的競(jìng)賽活動(dòng)。服務(wù)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，即在傳統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、行政事業(yè)單位服務(wù)窗口圍繞業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意等內(nèi)容開展的競(jìng)賽活動(dòng)。工業(yè)企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，即生產(chǎn)加工企業(yè)開展的職工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)。與此同時(shí)，以一定區(qū)域動(dòng)員開展的階段性專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)也時(shí)有進(jìn)行。競(jìng)賽活動(dòng)注重與企業(yè)管理發(fā)展的一些基本或共性問題相結(jié)合，比較成功的做法主要有：

做法一：勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，互為促進(jìn)。許多企業(yè)認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動(dòng)競(jìng)賽的良性開展，又能推動(dòng)營(yíng)造企業(yè)以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導(dǎo)的“細(xì)節(jié)文化”；象山天安集團(tuán)公司的“在工作細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新思維中工作”等理念，在實(shí)踐中的認(rèn)同和確立，大多是在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中貫穿體現(xiàn)的。一些國(guó)有改制企業(yè)繼承和創(chuàng)新國(guó)企的一些勞動(dòng)競(jìng)賽形式也仍然有效。寧?？h供電局每年以“技運(yùn)會(huì)”形式，組織6個(gè)主崗位工種技術(shù)比武和合理化建議等競(jìng)賽活動(dòng)，培育職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，努力營(yíng)造“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，使職工整體素質(zhì)不斷提升。

做法二：在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。在日益多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。杭州灣跨海大橋建設(shè)工程，通過轟轟烈烈的立功競(jìng)賽活動(dòng)，有力地推進(jìn)了大橋工程建設(shè)，樹立寧波乃至整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)的“大橋品牌”。目前，我市已有57個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，有效促進(jìn)了工程的建設(shè)。在服務(wù)行業(yè)，不少企業(yè)也通過各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)，著力打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

做法三：勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高。企業(yè)運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制開展職工技能培訓(xùn)，更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。慈一棉運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制，著力倡導(dǎo)和組織一線職工熟練本職崗位操作技術(shù)、改進(jìn)操作工藝。企業(yè)每月組織一次一線作業(yè)操作工和設(shè)備維護(hù)工競(jìng)賽考核，一年內(nèi)歷次考核都達(dá)到優(yōu)秀的被列入尖子隊(duì)(現(xiàn)有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎(jiǎng)金，其中26人還被選為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，承擔(dān)本企業(yè)員工培訓(xùn)任務(wù)。這樣，一線職工的技能水平通過技能競(jìng)賽獲得認(rèn)可和提高，也促進(jìn)企業(yè)職工整體技能素質(zhì)提高。

做法四：運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制，使勞動(dòng)競(jìng)賽更顯效能。勞動(dòng)競(jìng)賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵(lì)機(jī)制。寧波奧克斯集團(tuán)公司工會(huì)摸索總結(jié)出一套適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)、務(wù)實(shí)高效的員工技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3億余元。一些企業(yè)還采用“職工姓名命名先進(jìn)操作法”和“創(chuàng)新成果收益分成”激勵(lì)員工創(chuàng)新。有些企業(yè)以公司股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果收益分成。浙江舜宇集團(tuán)公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，為此獲得“舜宇人才精英獎(jiǎng)”，領(lǐng)到的獎(jiǎng)品是5萬股公司股份和1萬元獎(jiǎng)金。與她同時(shí)獲獎(jiǎng)的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵(lì)理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽中的作用

勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性都比較強(qiáng)的活動(dòng)，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，并走規(guī)范化路子，發(fā)揮地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)的組織引導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動(dòng)員，為競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動(dòng)競(jìng)賽再動(dòng)員大會(huì)、全市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創(chuàng)節(jié)約型社會(huì)中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)。各地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)也因地制宜，積極動(dòng)員號(hào)召，余姚市總利用“塑博會(huì)”，開展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員、優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員”競(jìng)賽活動(dòng)；市財(cái)貿(mào)工會(huì)以寧波創(chuàng)建全國(guó)首批文明城市為契機(jī)，與市貿(mào)易局、市旅游局等6家單位聯(lián)合，在全市商貿(mào)旅游金融行業(yè)開展專項(xiàng)“創(chuàng)服務(wù)品牌，讓顧客滿意”主題系列活動(dòng)，等等。擴(kuò)大了新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的蓬勃開展?fàn)I造良好氛圍。

探索二：制訂規(guī)則，保障競(jìng)賽活動(dòng)有序開展。2003年寧波市總出臺(tái)《關(guān)于職工素質(zhì)工程建設(shè)的實(shí)施意見》，制訂了職工素質(zhì)建設(shè)五年目標(biāo)和任務(wù)。2004年又相繼制訂《寧波市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》和《寧波市“首席工人”評(píng)選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競(jìng)賽實(shí)施辦法》和《寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，以促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。探索三：搭建平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續(xù)舉辦三屆全市性職工技能大賽，設(shè)置競(jìng)賽項(xiàng)目48項(xiàng)，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級(jí)以上職稱，其中315名獲高級(jí)職業(yè)資格證書。各縣(市、區(qū))總工會(huì)、市產(chǎn)業(yè)工會(huì)也相應(yīng)組織開展了競(jìng)賽活動(dòng)，有效增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

“一體化”工作試點(diǎn)。在部分大中型企業(yè)實(shí)施職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽與鑒定一體化的試點(diǎn)，賦予試點(diǎn)企業(yè)自主培訓(xùn)、自主鑒定的職權(quán)，使職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽和鑒定與企業(yè)生產(chǎn)安排相協(xié)調(diào)，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺(tái)的創(chuàng)設(shè)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓(xùn)基地，開展8大行業(yè)近百個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)與鑒定。

“首席技工”評(píng)選。2004年，寧波市總、市屬工業(yè)企業(yè)工會(huì)聯(lián)合有關(guān)部門啟動(dòng)全市性“首席技工”評(píng)選制度，通過技能競(jìng)賽產(chǎn)生人選，當(dāng)年全市評(píng)選150名“首席技工”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，賦予晉升“技師”資格，激發(fā)了職工潛能發(fā)揮。

探索四：獎(jiǎng)勵(lì)表彰，激勵(lì)競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)發(fā)展。近兩年來，寧波市縣兩級(jí)總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合或協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門通過評(píng)選、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)“職工技術(shù)能手”、“首席技工”、“勞動(dòng)模范”，樹立榜樣，激勵(lì)進(jìn)步。通過評(píng)選“學(xué)習(xí)型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業(yè)品牌，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)主組織競(jìng)賽和廣大職工參與競(jìng)賽的積極性，推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新與發(fā)展。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市共產(chǎn)生職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目15余萬項(xiàng)，攻克技術(shù)難題650余個(gè)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益8.2億元。廣大職工整體素質(zhì)得到不同程度的提升，一大批優(yōu)秀技工脫穎而出。實(shí)踐證明，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽不僅仍舊適用，而且與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制、價(jià)值理念等相結(jié)合，更具活力，更見成效。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽逐步呈現(xiàn)了從“速度型”、“運(yùn)動(dòng)型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉(zhuǎn)變，并成為工會(huì)組織圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，發(fā)動(dòng)職工“建功建業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用的一個(gè)重要途徑；成為眾多企業(yè)，樹立以人為本管理理念，推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，促成和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要載體；成為廣大職工提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效渠道。

但是從發(fā)展的要求看，勞動(dòng)競(jìng)賽的開展還存在一些不足。部分同志對(duì)在民營(yíng)企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽不理解，認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽的開展與職工維權(quán)相悖；有些活動(dòng)開展只停留在追求經(jīng)濟(jì)效益上，不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強(qiáng)；地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發(fā)揮基層工會(huì)作用方面也還存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。

深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽的思考

思考一：要正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的積極意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，職工謀求個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)主與員工的關(guān)系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。然而從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來說，企業(yè)主與員工的利益是息息相關(guān)的，兩者利益的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。而設(shè)計(jì)和開展科學(xué)合理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)效率和人員素質(zhì)提高、企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”，促成勞資關(guān)系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳教育。

思考二：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展要圍繞中心，緊扣實(shí)際，創(chuàng)新形式，注重實(shí)效。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽，要深入貫徹十六屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中心任務(wù)和一個(gè)階段的中心工作，突出增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提高職工素質(zhì)。要進(jìn)一步探索中小民營(yíng)企業(yè)開展競(jìng)賽的有效形式，激活中小民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新活力；要在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新競(jìng)賽的形式和內(nèi)容；要在加快提升服務(wù)業(yè)方面積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽作用。

思考三：要運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)理論，使之成為推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展的不竭動(dòng)力。競(jìng)賽發(fā)揮作用的核心是“激勵(lì)”，而“激勵(lì)”作用實(shí)質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項(xiàng)及獎(jiǎng)項(xiàng)更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實(shí)際，符合職工需求。地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)要制訂科學(xué)合理的競(jìng)賽規(guī)則，引導(dǎo)企業(yè)和廣大職工來實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)。也可通過一定方式，鼓勵(lì)一些有條件的企業(yè)嘗試“利潤(rùn)分享計(jì)劃”、“員工持股計(jì)劃”等長(zhǎng)效激勵(lì)措施，形成一個(gè)上下結(jié)合緊密，能充分調(diào)動(dòng)各方積極性的激勵(lì)系統(tǒng)，努力增大勞動(dòng)競(jìng)賽績(jī)效。

篇5

鄒德華，湖南省勞模、湖南省電力公司勞動(dòng)模范，現(xiàn)任婁底檢修公司副總經(jīng)理（兼輸電運(yùn)檢業(yè)務(wù)部主任），他領(lǐng)導(dǎo)的“老虎創(chuàng)新工作室”成立于2010年，其雛形為婁底線路管理所QC小組，現(xiàn)有骨干成員22人，均為國(guó)網(wǎng)湖南婁底檢修公司輸電運(yùn)檢業(yè)務(wù)部一線員工，是一個(gè)朝氣蓬勃、精干高效、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

自成立以來，該工作室團(tuán)隊(duì)積極圍繞建設(shè)加強(qiáng)電網(wǎng)和輸電線路安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，先后完成了25項(xiàng)科研和技術(shù)革新項(xiàng)目，科技創(chuàng)新成果突出，連續(xù)三屆被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，連續(xù)五年榮獲湖南省電力公司QC成果一等獎(jiǎng)，榮獲全國(guó)電力職工創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，國(guó)網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，在國(guó)家級(jí)刊物三篇，申請(qǐng)國(guó)家專利三個(gè)，被評(píng)為湖南省“示范職工創(chuàng)新工作室”、湖南省學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建“優(yōu)秀學(xué)習(xí)載體”。

機(jī)制保障，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力

婁底檢修公司輸電運(yùn)檢業(yè)務(wù)部肩負(fù)著縱橫于湖南益陽(yáng)、懷化、湘潭、邵陽(yáng)、婁底5個(gè)地區(qū)10多個(gè)縣（市）440多個(gè)鄉(xiāng)村1800余公里輸電線路的安全運(yùn)行與維護(hù)管理重任。現(xiàn)有職工64名，但擁有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷者僅10人，員工整體文化層次不高。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司推進(jìn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、創(chuàng)建國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要求，但部分員工難以適應(yīng)智能化電網(wǎng)和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司建設(shè)的要求。

為此，婁底檢修公司輸電運(yùn)檢業(yè)務(wù)部以員工開展的QC活動(dòng)和群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為切入點(diǎn)，以人才素質(zhì)提升為突破口，以科技創(chuàng)新先進(jìn)典型鄒德華為核心，精心策劃學(xué)習(xí)載體和平臺(tái)，創(chuàng)建了“老虎創(chuàng)新工作室”，努力提升員工技能、技術(shù)水平，并通過不斷索和積累，建立起一整套創(chuàng)新工作管理、激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)職工科技創(chuàng)新工作向前發(fā)展，使科技創(chuàng)新工作逐步走向規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。

注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。制定了《“老虎創(chuàng)新工作室”成果及獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《“老虎創(chuàng)新工作室”業(yè)績(jī)考評(píng)制度》、《“老虎創(chuàng)新工作室”管理辦法》等一系列內(nèi)部管理制度。

明確計(jì)劃持續(xù)創(chuàng)新。根據(jù)實(shí)際情況制定了《2012年科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作計(jì)劃》、《2012年科技創(chuàng)新工作計(jì)劃》、《2011-2015年工作規(guī)劃》等詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，為員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)指明了方向，明確了目標(biāo)，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐性和可操作性。

結(jié)合實(shí)際促提升。以“老虎創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，婁底檢修公司輸電運(yùn)檢業(yè)務(wù)部將職工科技創(chuàng)新工作與績(jī)效管理相結(jié)合，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)并調(diào)動(dòng)員工投身科技創(chuàng)新工作的積極性；與國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司“兩個(gè)辦法”的實(shí)施相結(jié)合，不斷拓寬人才成長(zhǎng)通道，以最大限度地激發(fā)職工潛能、工作熱情和創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成才的“雙贏”局面；與班組建設(shè)相結(jié)合，以QC小組的創(chuàng)新活動(dòng)為載體，不斷激發(fā)班組活力，推動(dòng)班組管理水平提升。

喜結(jié)碩果，彰顯創(chuàng)新力量

工作室始終堅(jiān)持“只有想不到，沒有做不到”和“來源于工作實(shí)際，服務(wù)于安全生產(chǎn)”的創(chuàng)新工作理念，并通過團(tuán)隊(duì)成員的不斷努力進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新成果破繭而出并得到推廣應(yīng)用，大大提升了輸電線路供電可靠性，減少了停電次數(shù)，為電力企業(yè)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出重大貢獻(xiàn)，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

“帶電跨越網(wǎng)”在婁底電業(yè)局2008年至2009年輸電線路抗冰改造中得到廣泛應(yīng)用，確保施工中所有跨越均未受任何影響，所有跨越的電力線路均無需停電，得到了當(dāng)?shù)卣⒕用窈丸F路部門的交口稱贊。同時(shí)也因“帶電跨越網(wǎng)”展放施工的安全快捷使得婁底輸電線路抗冰改造工程項(xiàng)目均安全、優(yōu)質(zhì)、提前完成。

“全方位旋轉(zhuǎn)升降絕緣平臺(tái)”的推廣應(yīng)用，解決了以往城區(qū)狹小街道、小區(qū)以及城郊等帶電作業(yè)斗臂車無法到達(dá)的地點(diǎn)無法開展配網(wǎng)帶電作業(yè)的困難，打通了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的瓶頸，大大減少城區(qū)停電。

創(chuàng)新成果在取得巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、安全效益的同時(shí)，也得到了企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可：線路融冰短接裝置、電動(dòng)飛車、全方位旋轉(zhuǎn)升降絕緣平臺(tái)、單雙線走線飛車、拉線彎曲器、防盜鎖芯等六個(gè)創(chuàng)新成果成功申請(qǐng)國(guó)家專利，“全方位旋轉(zhuǎn)升降絕緣平臺(tái)”和“帶電跨越網(wǎng)”均得到推廣應(yīng)用，“融冰短路裝置” 獲全國(guó)電力職工科技成果三等獎(jiǎng)，“全方位旋轉(zhuǎn)升降絕緣平臺(tái)”獲國(guó)網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)和湖南省電力公司群眾性科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；“人工除冰研究”獲湖南省電力公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)在婁底局應(yīng)用，“電動(dòng)省力滑車”獲湖南省電力公司職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，“通用閉式卡”、“折疊式轉(zhuǎn)向雙滑輪電動(dòng)飛車”、“鋼絞線彎曲器”、“地線提升器”等一大批技術(shù)革新與工具改進(jìn)成果在實(shí)際生產(chǎn)中得到推廣。

全員參與，提升整體戰(zhàn)斗力

“老虎創(chuàng)新工作室”的帶頭引領(lǐng)作用及各項(xiàng)創(chuàng)新成果產(chǎn)生的效益，極大地激發(fā)了全體員工自主學(xué)習(xí)、提升創(chuàng)新能力的激情。在老虎創(chuàng)新工作室的帶動(dòng)下，婁底檢修公司輸電運(yùn)檢業(yè)務(wù)部四個(gè)QC小組，從線路檢修、消缺、提高效益、優(yōu)化管理、提高工作效率等方面展開活動(dòng)，解決了工作中“急、難、新”的問題，創(chuàng)造了連續(xù)4400多天的安全生產(chǎn)記錄。

員工也在長(zhǎng)期的創(chuàng)新實(shí)踐工作中嘗到了甜頭。如員工黃海利用創(chuàng)新成果“線路融冰短接裝置”的研制評(píng)上了高級(jí)技師，嚴(yán)成利用創(chuàng)新成果“全方位絕緣升降平臺(tái)”評(píng)上了技師等等。目前，婁底檢修公司輸電運(yùn)檢業(yè)務(wù)部人才密度已大幅度提升，有7人取得工程師或高級(jí)工程師， 20人取得線路技師，16人取得高級(jí)技師（包括高級(jí)物流師等）， 8人取得助理師職稱。

篇6

關(guān)鍵詞： 馬港集團(tuán)工會(huì)；著力；培育；“四有”職工隊(duì)伍

中圖分類號(hào)：u-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006―7973（2017）02-0060-02

近年來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入新常態(tài)，馬鞍山港口集團(tuán)工會(huì)利用、整合港口內(nèi)外資源，集中力量，完成職工服務(wù)中心建設(shè)，著力培育“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”職工隊(duì)伍，著力打造集工會(huì)特點(diǎn)、時(shí)代特征和馬港集團(tuán)特色的工作品牌。

1 加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，營(yíng)造全員哿ν心氛圍

為引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清面臨的形勢(shì)和任務(wù)，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來，把智慧和力量凝聚到促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。近年來，工會(huì)圍繞“我與企業(yè)共命運(yùn)”主題，共開辦了五期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，近3000人次參加；組織舉辦了多期講座與知識(shí)競(jìng)賽，鞏固和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果；通過“大走訪、三服務(wù)”、“面對(duì)面，心連心，實(shí)打?qū)?，服?wù)職工在基層”以及工會(huì)工作者結(jié)對(duì)基層單位、班組活動(dòng)，多層次、全方位動(dòng)員廣大職工認(rèn)清形勢(shì)、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，推動(dòng)港口穩(wěn)健發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)I目標(biāo)，營(yíng)造全員哿ν心氛圍。

2 選樹先進(jìn)典型，弘揚(yáng)勞模風(fēng)采

工會(huì)積極探索先模選樹、表彰、激勵(lì)機(jī)制，近年來，馬鞍山港口集團(tuán)4人榮獲安徽省、交通部、馬鞍山市“勞動(dòng)模范”，10人獲得安徽省、馬鞍山市 “五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?132人被長(zhǎng)航、市及以上表彰。編輯出版《我們?cè)诼飞稀?，通過舉辦先模人物座談會(huì)、全國(guó)勞模報(bào)告會(huì)，組織先模人物開展學(xué)習(xí)考察交流活動(dòng)，大力弘揚(yáng)先模精神、勞動(dòng)精神，唱響“勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”時(shí)代最強(qiáng)音。

3 建設(shè)職工書屋，提升企業(yè)軟實(shí)力

近年來，工會(huì)有計(jì)劃、分步驟地開展“職工書屋”、“書柜”建設(shè)工作。集團(tuán)、二級(jí)單位已建立7個(gè)“職工書屋”、17個(gè) “職工書柜”和1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)在線長(zhǎng)航工會(huì)電子書屋。集團(tuán)公司職工書屋、書柜藏書近18000冊(cè)。一線職工的學(xué)習(xí)條件得到改善，并形成閱讀條件比較完備、廣泛覆蓋各類職工讀書設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，平均每年借閱圖書的職工達(dá)2000人次。

工會(huì)通過“讀好書?一得語”活動(dòng)，共推薦好書300余冊(cè)，征集一得語800余條，心得體會(huì)200余篇，其中150余條（篇）獲上級(jí)工會(huì)表彰，企業(yè)軟實(shí)力得到顯著提升。集團(tuán)公司職工書屋先后榮獲中華全國(guó)總工會(huì)、安徽省、馬鞍山市、長(zhǎng)航工會(huì)“職工書屋”示范點(diǎn)。

目前，工會(huì)積極推廣手機(jī)移動(dòng)在線圖書館的運(yùn)用，將為職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化提供更多的方便。

4 深化“安康杯”競(jìng)賽，安全文化深入人心

近年來，工會(huì)以 “安康杯”競(jìng)賽為載體，以點(diǎn)帶面，普遍鋪開。聘請(qǐng)30名勞動(dòng)保護(hù)及安全義務(wù)監(jiān)督員，積極履行職責(zé)，依法開展監(jiān)督檢查活動(dòng)。在活動(dòng)形式上，配合相關(guān)部門舉辦知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)、講座，擴(kuò)大“安全檢查提示卡”的應(yīng)用和推廣，發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)作用，督促違章現(xiàn)象和事故隱患的整改；在活動(dòng)內(nèi)容上，做到與班組安全競(jìng)賽相結(jié)合，與“一法三卡”實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合，與“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相結(jié)合，與創(chuàng)建“優(yōu)秀平安班組”相結(jié)合。

2016年10月，工會(huì)牽頭在全體職工中開展為期3個(gè)月安全技術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)學(xué)習(xí)及競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、檢驗(yàn)提高三個(gè)階段，進(jìn)一步提高全體職工的安全意識(shí)和安全防范水平，安全文化進(jìn)一步深入人心。

5 奏響勞動(dòng)競(jìng)賽主旋律，再添企業(yè)發(fā)展新活力

近年來，工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方興未艾，始終貼近中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，緊緊圍繞“提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高技術(shù)含量、提高經(jīng)濟(jì)效益”，堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)結(jié)合”，即：堅(jiān)持生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，技能型與知識(shí)型相統(tǒng)一，直接效益與長(zhǎng)期效益相統(tǒng)一；做到集團(tuán)組織與二級(jí)公司發(fā)動(dòng)相結(jié)合，重點(diǎn)工作競(jìng)賽與面上競(jìng)賽相結(jié)合，生產(chǎn)一線與后勤保障相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在觀念、內(nèi)容、運(yùn)作機(jī)制、形式方法上轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從而構(gòu)建起新常態(tài)下開展勞動(dòng)競(jìng)賽價(jià)值體系，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

2016年馬鞍山港口集團(tuán)全面超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬元，取得了在經(jīng)濟(jì)社會(huì)新常態(tài)條件下難得的業(yè)績(jī)。集團(tuán)公司榮獲安徽省“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體”稱號(hào)。

6 以技能大賽為抓手，職工技能素質(zhì)全面提升

工會(huì)充分發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，近年來，始終將崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)與引導(dǎo)職工建功立業(yè)結(jié)合起來，與服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，與培養(yǎng)造就知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高技能職工隊(duì)伍結(jié)合起來。2013―2016年，集團(tuán)公司就連續(xù)五次承辦或參加了長(zhǎng)航系統(tǒng)、馬鞍山市職業(yè)技能大賽，并組隊(duì)參加了第六屆全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)職業(yè)技能大賽，榮獲了“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，為集團(tuán)公司培養(yǎng)46名技師，100多名高級(jí)工。其中，1人榮獲馬鞍山市首席技師，4人晉升高級(jí)技師， 6人榮獲長(zhǎng)航、市“技術(shù)狀元”， 6人榮獲全國(guó)交通系統(tǒng)“技術(shù)能手”，38人被評(píng)為市、長(zhǎng)航系統(tǒng)“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀裁判員”，1人取得職業(yè)技能國(guó)家級(jí)裁判員資質(zhì)。2016年，在首屆全國(guó)“鏟業(yè)英雄”爭(zhēng)霸賽中，技師印體軍，躋身全國(guó)頂級(jí)裝載機(jī)操作手十強(qiáng)。

2016年，工會(huì)還開辟了“技師大講堂”，首批聘任了12名“技師大講堂”授課人，80名技術(shù)人員和技師成為“技師大講堂”師生。目前已舉辦了6期授課交流活動(dòng)?！凹紟煷笾v堂”成為職工相互學(xué)習(xí)、交流，共同提高職業(yè)技能、挖掘創(chuàng)新創(chuàng)造潛能的大學(xué)校。

技術(shù)練兵、技能競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)開展以及“技師大講堂”引領(lǐng)，港口上下形成了人人練絕技、個(gè)個(gè)爭(zhēng)一流的良好氛圍，職工技能素質(zhì)得到全面提升。

7 建立創(chuàng)新創(chuàng)造新機(jī)制，職工潛能全面迸發(fā)

工會(huì)不斷探索新形勢(shì)下創(chuàng)建工人先鋒號(hào)新機(jī)制，牽頭組織各單位、各部門分工負(fù)責(zé)協(xié)同推進(jìn)班組建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《班組管理辦法》、《班組建設(shè)工作實(shí)施意見》，明確了班組條件和標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。近年來，集團(tuán)公司升級(jí)達(dá)標(biāo)考核，30個(gè)班組始終保持優(yōu)秀班組、模范班組和“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，其中10個(gè)班組先后榮獲全國(guó)交通建設(shè)系統(tǒng)、安徽省，長(zhǎng)航系統(tǒng)和馬鞍山市“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

篇7

去年10月，全國(guó)總工會(huì)和市總工會(huì)下發(fā)了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的意見，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，做了大量工作。

（一）加強(qiáng)宣傳，提高創(chuàng)建認(rèn)識(shí)

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是全國(guó)總工會(huì)適應(yīng)新形勢(shì)新要求，在加強(qiáng)班組建設(shè)方面開展的一項(xiàng)新活動(dòng)。為使這項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)順利進(jìn)行，各級(jí)工會(huì)注重宣傳，提高方方面面對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。一是及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取黨政支持。據(jù)調(diào)查，各單位工會(huì)在收到全總和市總工會(huì)的文件后，都及時(shí)向企業(yè)黨政匯報(bào)，宣傳開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是加強(qiáng)班組建設(shè)的新形式，有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、有利于激發(fā)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，不斷發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性；有利于發(fā)揮我國(guó)工人階級(jí)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主力軍作用，推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)。從而得到企業(yè)黨政的高度重視和大力支持。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)認(rèn)識(shí)。從集團(tuán)到各子公司，都認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了全總和市總工會(huì)關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的意見，明確開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是推進(jìn)“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”競(jìng)賽活動(dòng)的重要抓手，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措，也是貫徹“組織起來、切實(shí)維權(quán)”工作方針、落實(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀、堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的具體體現(xiàn)。從而增強(qiáng)搞好創(chuàng)建活動(dòng)的信心。三是加強(qiáng)宣傳，提高職工認(rèn)識(shí)。為使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)家喻戶曉，深入人心，各單位利用宣傳陣地，運(yùn)用圖片、標(biāo)語、橫幅、櫥窗、大型噴繪等多種形式、多頻次的宣傳，將創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求和實(shí)施措施宣傳深入到區(qū)隊(duì)、班組、每一名職工，提高了基層區(qū)隊(duì)、班組和職工對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。南桐、永榮、松藻等單位按照創(chuàng)建要求，制定了職工宣傳教育大綱，加大宣傳教育力度，充分利用廣播、板報(bào)、橫幅、宣傳欄等宣傳工具進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行、專一行、爭(zhēng)創(chuàng)一流。通過宣傳、教育，使職工真正了解創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)品牌、創(chuàng)利潤(rùn)，推動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提升職工素質(zhì)的關(guān)系，增強(qiáng)了職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)積極性。

（二）制定辦法，落實(shí)創(chuàng)建機(jī)制

各單位根據(jù)全總、市總和集團(tuán)公司工會(huì)的要求，制定了開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施辦法，落實(shí)了創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)機(jī)制。

1.落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。在能源集團(tuán)公司建立了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各子公司、礦（廠）也層層建立了由黨政工領(lǐng)導(dǎo)、行政有關(guān)部門和工會(huì)共同組成的相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、部署規(guī)劃、協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)建活動(dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)。從而創(chuàng)建活動(dòng)形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

2.制定了創(chuàng)建考核條件。根據(jù)全國(guó)總工會(huì)制定的“工人先鋒號(hào)”五條標(biāo)準(zhǔn)，各單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了本單位的“工人先鋒號(hào)”命名標(biāo)準(zhǔn)。如南桐礦業(yè)公司制定了以“班子建設(shè)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、思想政治優(yōu)、民主管理優(yōu)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)”為主要內(nèi)容的“工人先鋒號(hào)”“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。松藻煤電公司則從政治思想、班組管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、技能水平等七個(gè)方面制定了煤電公司表彰的“工人先鋒號(hào)”條件。

3.建立了創(chuàng)建考核機(jī)制?！肮と讼蠕h號(hào)”的表彰對(duì)象是區(qū)隊(duì)、班組。集團(tuán)公司每?jī)赡瓯碚?次，各子（分）公司每年表彰一次。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制訂并層層分解落實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)，將“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展情況列入企業(yè)年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容，將“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的成效與工作成績(jī)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。做到“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與黨政工作同布置、同檢查、同表彰，增強(qiáng)了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的權(quán)威性和吸引力。松藻率先實(shí)行了“工人先鋒號(hào)”申報(bào)制度，著力提高“工人先鋒號(hào)”的滿意度、公信度、認(rèn)可度，對(duì)擬表彰的“工人先鋒號(hào)”集體，都通過局域網(wǎng)進(jìn)行了公示。凡獲得“工人先鋒號(hào)”的集體，井下一線獎(jiǎng)勵(lì)2000元，二線獎(jiǎng)勵(lì)1500元，地面獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由公司工會(huì)或公司勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)中列支。在“工人先鋒號(hào)”的管理上，各單位實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，凡獲得“工人先鋒號(hào)”的區(qū)隊(duì)、班組，要在工作場(chǎng)所醒目位置懸掛“工人先鋒號(hào)”牌匾，接受公眾監(jiān)督。對(duì)未能保持“工人先鋒號(hào)”的集體，收回牌匾，取消資格。

（三）抓好結(jié)合，形成創(chuàng)建特色

1.把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與職工技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合。各單位在開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，注重調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)工作中的技術(shù)難點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)車間、區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新能力。天府礦業(yè)公司各二級(jí)單位成立了職工技能提升服務(wù)站，組織有創(chuàng)新能力的職工進(jìn)行點(diǎn)題立項(xiàng)、研究公關(guān)，實(shí)現(xiàn)了“知識(shí)—能力—成果—效益”的轉(zhuǎn)化。各技術(shù)服務(wù)站利用技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)與職工建立師徒關(guān)系，帶出了一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手。機(jī)電區(qū)電工周云主動(dòng)與創(chuàng)新服務(wù)站人員結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)，先后完成了十多項(xiàng)有價(jià)值的技術(shù)革新項(xiàng)目，有兩項(xiàng)獲得礦業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。松藻堅(jiān)持對(duì)員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審，近兩年共評(píng)審出采用一項(xiàng)新技術(shù)、革新一項(xiàng)舊工藝、創(chuàng)造一個(gè)新水平等“七個(gè)一”成果172個(gè)，創(chuàng)造或節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值873萬元，營(yíng)造了支持職工創(chuàng)新活動(dòng)、發(fā)揮職工創(chuàng)新才能、獎(jiǎng)勵(lì)職工創(chuàng)造成果的環(huán)境。永榮、中梁山等單位重視發(fā)揮勞動(dòng)模范中技術(shù)技能人才和能工巧匠的作用，通過組織他們展技藝、獻(xiàn)絕活、攻難關(guān)、傳幫帶，影響和帶動(dòng)企業(yè)形成一支善于鉆研、勇于革新的技術(shù)創(chuàng)新骨干力量

2.把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與職工節(jié)能減排活動(dòng)相結(jié)合。在開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，圍繞節(jié)能減排、提高經(jīng)濟(jì)效益，廣泛開展了形式多樣的“合理化建議金點(diǎn)子”、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新成果征集評(píng)選和推廣活動(dòng)。鼓勵(lì)職工立足崗位開展“小建議、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小革新”，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，開展車間、班組、崗位等多層次的節(jié)能降耗、減排達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽和“小指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工合理化建議的參與率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工環(huán)保、節(jié)能的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工環(huán)保、節(jié)能意識(shí)。電力板塊開展了“指標(biāo)天天比、電量月月賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)了運(yùn)行人員“度電必爭(zhēng)、克煤必省、精心調(diào)節(jié)、優(yōu)化運(yùn)行”的工作熱情；燃?xì)獍鍓K開展了“創(chuàng)節(jié)約型班組，創(chuàng)節(jié)約型崗位，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”立功競(jìng)賽；煤炭板塊開展了“三小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造）“五手”（革新能手、技術(shù)能手、操作能手、節(jié)約能手、服務(wù)能手）勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工既做好促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益的“加法”，又做好節(jié)約能源、減少浪費(fèi)的“減法”。松藻公司注重依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)能減排，近兩年節(jié)能技改項(xiàng)目總投入資金4390萬元，淘汰工藝落后、耗能高的設(shè)備500多臺(tái)，節(jié)約用電1342萬度、節(jié)約煤炭1萬噸，降低企業(yè)工業(yè)電力消耗約22.33%左右，年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益1081萬元。

3.把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與提高職工素質(zhì)工作相結(jié)合。大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”以及技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、晉升職業(yè)等級(jí)“四位一體”的素質(zhì)提升活動(dòng)。松藻公司響亮地提出了“用3-5年時(shí)間，把全公司的員工都培訓(xùn)一遍”目標(biāo)，開展了“萬名員工素質(zhì)大提升”主題系列活動(dòng)，開設(shè)了13所員工學(xué)校和管理夜校、成立了156個(gè)讀書興趣小組；永榮韋家溝礦建立了職工電子閱覽室，配備了20多臺(tái)可上網(wǎng)電腦，最近被命名為“全國(guó)職工書屋示范點(diǎn)”；榮昌洗選廠利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施網(wǎng)絡(luò)鏈接，開通了網(wǎng)上圖書室，一批與企業(yè)組織形態(tài)相適應(yīng)的讀書網(wǎng)絡(luò)和活動(dòng)載體初步形成。特別是各基層班組開展的“崗位課堂”活動(dòng)“四個(gè)一”：每周一題——針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際每周出一道具有普遍性的題目，全體人員輪流答題；每旬一課——由技術(shù)骨干因事施教，每次授課時(shí)間不少于一小時(shí)，職工參與面95%以上；每月一練——針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的疑難問題進(jìn)行操練，職工參與面不少于90%；每季一考——理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試考核，與職工業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)金掛鉤，職工參與面不少于98%?！皪徫徽n堂”活動(dòng)突出學(xué)以致用，突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)積極性。煤炭板塊突破人才不足的瓶頸，大力實(shí)施“三基”工程，引導(dǎo)廣大職工苦練基本功，通過學(xué)技術(shù)、拜師傅、傳技藝等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“向素質(zhì)要技術(shù)”的目標(biāo)；燃?xì)獍鍓K通過爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)服務(wù)窗口”活動(dòng)，抓服務(wù)、練技能，職工整體素質(zhì)不斷提高；電力板塊通過評(píng)選“首席工程師”、實(shí)施“人才重獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制”，營(yíng)造了人才成長(zhǎng)的良好“生態(tài)環(huán)境”。各單位還聯(lián)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門，依托企業(yè)的人力資源和物質(zhì)條件，整合大專院校師資力量，采取送學(xué)下廠、聯(lián)合辦班等形式，開辦了技師技能考核鑒定培訓(xùn)班，強(qiáng)化職工包括農(nóng)民工在內(nèi)的技能培訓(xùn)，逐步建立了培訓(xùn)——取證——上崗一體化運(yùn)作方式，拓寬了活動(dòng)領(lǐng)域。

4.把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與建設(shè)“職工小家”活動(dòng)相結(jié)合。建設(shè)職工之家是黨、政和職工對(duì)工會(huì)組織的要求，將車間、區(qū)隊(duì)建設(shè)成為職工信賴的職工小家是建家工作的應(yīng)有之意。通過把車間、區(qū)隊(duì)工會(huì)建設(shè)成為職工信賴的效益之家、民主之家、溫暖之家、文明之家、安全之家，推動(dòng)車間、區(qū)隊(duì)的整體建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，加強(qiáng)了車間、區(qū)隊(duì)的管理，增強(qiáng)了職工的民主意識(shí)，提高了職工的文化和技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，進(jìn)而又促進(jìn)了職工小家的建設(shè)。南桐礦業(yè)公司將“工人先鋒號(hào)“活動(dòng)與建設(shè)“職工之家”工作一并布置、一并檢查、一并考核和評(píng)比。公司工會(huì)對(duì)二級(jí)單位工會(huì)工作每半年進(jìn)行一次考核評(píng)比，全年進(jìn)行一次評(píng)定。使建家工作與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，相得益彰。

二、存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。由于開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的時(shí)間不長(zhǎng)，部分單位和職工對(duì)這項(xiàng)工作的重要性、標(biāo)準(zhǔn)、命名層次不夠了解，因而，在工作中重視不夠。

（二）工作發(fā)展不夠平衡。從能源行業(yè)來看，大部分單位都在認(rèn)真開展這項(xiàng)活動(dòng)，制定了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合實(shí)際明確了標(biāo)準(zhǔn)、表彰范圍、評(píng)審程序、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，工作正有序開展。個(gè)別單位還沒有制定本單位的實(shí)施辦法，工作還沒有完全起步。

（三）班組工作需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。目前，圍繞車間、班組開展的活動(dòng)有“工會(huì)先鋒號(hào)”，“學(xué)習(xí)型車間、班組”，“職工小家”，“班組工作先進(jìn)集體”等創(chuàng)建表彰活動(dòng)。這些活動(dòng)的內(nèi)容很大部分是相同的，如何讓這些活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作中不重復(fù)、不撞車，不增加基層負(fù)擔(dān)，讓這些活動(dòng)的作用不相互抵銷，而是相得益彰。需要對(duì)車間、班組工作進(jìn)行整體研究、科學(xué)定位，減少一些重復(fù)的表彰活動(dòng)，集中力量做好、做亮“工人先鋒號(hào)”這個(gè)品牌，使其真正成為班組建設(shè)上得到全社會(huì)認(rèn)可的一面旗幟。

（四）“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)工程，此項(xiàng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制建立、落實(shí)和考核等制度化管理工作還需進(jìn)一步確立、細(xì)化和完善。實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)未針對(duì)不同單位不同行業(yè)的不同性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)化、分類，不利于各單位操作。

三、對(duì)下一步創(chuàng)建工作的思考

（一）強(qiáng)化職工技能和文化培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。積極實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，建立職工技能等級(jí)cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式，按照中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師序列，讓職工普遍每?jī)赡晟弦粋€(gè)臺(tái)階，優(yōu)秀的一年上一個(gè)臺(tái)階。建立技能培訓(xùn)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)提升技能。要針對(duì)農(nóng)民工、新工人、一線工人、異地工作人員的不同性質(zhì)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高不同層次人員的技術(shù)水平，達(dá)到“工人先鋒號(hào)”所具備的各類技能人才充足、技術(shù)層次較高、能夠熟練或很快熟練掌握現(xiàn)代化的裝備、適應(yīng)各種復(fù)雜條件下的工作能力。要結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)，組織開展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、“培育學(xué)習(xí)型職工，鍛造知識(shí)化團(tuán)隊(duì)”、創(chuàng)建“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”、開設(shè)班組長(zhǎng)論壇等活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬班組文化建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)交流、教育培訓(xùn)的渠道。

（二）積極培育錘煉隊(duì)伍，提高隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。要有意識(shí)地對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)建的班組進(jìn)行壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓其承擔(dān)重點(diǎn)工程，配備現(xiàn)代設(shè)備，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明環(huán)境建設(shè)、本質(zhì)安全型和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等方面提出更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，保證異地需要時(shí)能夠拉得出、打得贏。要加強(qiáng)班組之間的學(xué)習(xí)與交流，組織職工到企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，開闊眼界，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、好作風(fēng)。

（三）建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)，提高隊(duì)伍創(chuàng)新力。班組要有創(chuàng)爭(zhēng)的目標(biāo)和規(guī)劃，并按照規(guī)劃組織實(shí)施。要在現(xiàn)有職工學(xué)習(xí)室、職工書屋的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織職工進(jìn)行深度交談，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，開發(fā)班組創(chuàng)新資源。要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展小改小革活動(dòng)，建立班組技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，提高班組整體創(chuàng)建水平。

篇8

正當(dāng)全公司職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)獲得者、“雙十佳”獎(jiǎng)獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

年是實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評(píng)員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測(cè)6個(gè)級(jí)通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級(jí)工種，134個(gè)基層級(jí)工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國(guó)比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。

------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺(tái)。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對(duì)近年來合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評(píng)審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評(píng)審、合理化建議委員會(huì)研究，對(duì)30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評(píng)為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。活動(dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場(chǎng)逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國(guó)、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國(guó)、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過。在公司評(píng)審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評(píng)選活動(dòng)開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對(duì)于一個(gè)普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。

對(duì)于工會(huì)工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會(huì)十四大提出了新時(shí)期工會(huì)工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國(guó)工人階級(jí)的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者、數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會(huì)干部必須有一種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時(shí)維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

篇9

前言

隨著世界科技進(jìn)步的進(jìn)一步加快，產(chǎn)品更新、產(chǎn)業(yè)演變的速度也將越來越快，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響將越來越重要。在環(huán)境變化加劇、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，技術(shù)創(chuàng)新受到必然的重視。創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之一，是使企業(yè)獲得生存和發(fā)展的生機(jī)和活力。

一 、本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新歷史、現(xiàn)狀

大屯選煤廠是國(guó)有化企業(yè)，圍繞大型現(xiàn)代化選煤廠建設(shè)目標(biāo)，追蹤煤炭洗選加工技術(shù)動(dòng)態(tài)的發(fā)展，廣泛深入地開展煤炭洗選加工新技術(shù)、新設(shè)備開發(fā)與應(yīng)用、工藝技術(shù)改造等研究，投產(chǎn)三十年來選煤廠不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

洗選煤系統(tǒng)的改造，提高了煤炭資源回收率，精煤數(shù)量效率明顯提高，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，更能滿足用戶要求；矸石再洗技術(shù)，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，矸石帶煤損失由19.6%猛降至10%以下，有效地回收了煤炭資源，年經(jīng)濟(jì)效益357.8萬元；旋流微泡浮選新技術(shù)的研究與應(yīng)用，提高了浮選效率，平均較XTM降低精煤灰分1―1.5%，節(jié)約能源，增加了收入，加之其維修材料的節(jié)省，回收率提高經(jīng)濟(jì)效益顯著；浮選精煤壓濾機(jī)高效脫水技術(shù)的應(yīng)用，可降低水分13%，可增加利潤(rùn)32.7萬元，另可節(jié)約處理過濾機(jī)濾液的費(fèi)用，可節(jié)約366節(jié)運(yùn)水車皮，減輕鐵路負(fù)擔(dān)，解決了噪音超標(biāo)問題，有益職工身體健康，具有顯著的社會(huì)效益；圓盤過濾機(jī)自動(dòng)卸料裝置的使用地，降低了了勞動(dòng)強(qiáng)度，濾餅脫落率由原來的35―50%提高到90%以上，過濾機(jī)的處理量提高了49.2%。節(jié)約了電能，降低了崗位噪音，減少了維修量和節(jié)省了水源；使濾布的壽命得以延長(zhǎng)，相應(yīng)更換濾布的工作量也減少了，解決了通過能力不足的老大難問題，取得了明顯的社會(huì)效益；集控系統(tǒng)技術(shù)的改造應(yīng)用，完善了選煤控制功能，使用靈活，工作可靠，查找故障方便，大大提高了選煤廠自動(dòng)化程度，提高了六、九級(jí)精煤的產(chǎn)率；大屯選煤廠的中水回用工程，使選煤廠每年可節(jié)約地下水20多萬立方米。在生產(chǎn)過程中并不斷對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)管路改造，優(yōu)化配置，如今在廠房?jī)?nèi)除洗煤用中水外，打掃衛(wèi)生、沖地、沖廁所也都改用中水，這樣又可以節(jié)約大量清水，間接減少了對(duì)地下水的開采量，節(jié)約了水資源；實(shí)施重介工藝改造，自動(dòng)化系統(tǒng)包括帶煤泥重介的重介工藝參數(shù)自動(dòng)測(cè)控系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)計(jì)量系統(tǒng)、調(diào)度電話系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、集中控制系統(tǒng)。原煤入選能力為180萬噸/年，可生產(chǎn)5-14級(jí)冶煉精煤，精煤灰分可任意調(diào)節(jié)。自動(dòng)化完成監(jiān)控設(shè)備、調(diào)整工藝狀況，發(fā)揮設(shè)備的最佳性能，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提高了煤炭資源回收率；為集中選煤優(yōu)勢(shì)，實(shí)施專業(yè)化、規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，進(jìn)行選煤板塊整合，強(qiáng)化人才技術(shù)支撐，努力建設(shè)大屯精煤品牌、無塵化品牌、實(shí)現(xiàn)工作精細(xì)化、管理信息化、控制自動(dòng)化、環(huán)境優(yōu)美化，全力打造“安全、高效、健康、和諧”的中煤集團(tuán)煉焦型選煤旗艦。

多年來，選煤廠從科技人員的培養(yǎng)，洗煤生產(chǎn)新方法、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用研究到洗煤生產(chǎn)工藝技術(shù)的改造與完善、企業(yè)現(xiàn)代化管理研究，無不體現(xiàn)出“科技興廠”“技術(shù)創(chuàng)新”在選煤生產(chǎn)中的重要地位。

二 、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新條件及保障體系

大屯選煤中心是國(guó)有企業(yè)。我們的企業(yè)發(fā)展方向就是：向低內(nèi)耗、低能耗、高效率的高新技術(shù)進(jìn)軍。如果企業(yè)抱守殘缺，墨守成規(guī)，是永遠(yuǎn)也不可能閃現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新的火花和靈感。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的引擎。技術(shù)創(chuàng)新是我們企業(yè)的創(chuàng)新核心。為了搞好技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件，才能使技術(shù)創(chuàng)新向著良好的方向發(fā)展。

（一） 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的條件

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要有科學(xué)的決策，決策是行動(dòng)的先導(dǎo)。科學(xué)決策是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，而運(yùn)用科學(xué)的方法，系統(tǒng)地分析主客觀條件，提出多種預(yù)選方案，并從中選取最優(yōu)方案?？茖W(xué)的決策保證技術(shù)創(chuàng)新少走彎路，更能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造便捷的道路，更能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造效益。

國(guó)有企業(yè)的制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的條件。企業(yè)在制度中為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)全新土壤，使技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)得以主動(dòng)、有效、可持續(xù)進(jìn)行。盡管我們的企業(yè)已在逐步改組改制，但因其完全或較大的國(guó)有資產(chǎn)成分，往往對(duì)政府地依賴性較大，獨(dú)立的法人地位不夠穩(wěn)定，沒有完全成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，因而國(guó)有企業(yè)缺乏獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，極易產(chǎn)生不重視技術(shù)改造創(chuàng)新、不關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的短視行為。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，正是持續(xù)開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必要制度的重要內(nèi)容。

技術(shù)創(chuàng)新要有打破現(xiàn)狀的思維。打破現(xiàn)狀的思維方式會(huì)使你用一種全新的觀點(diǎn)提問題、看世界，你將會(huì)更有效地解決未來各種富有挑戰(zhàn)性的問題。日本的日比野省三先生曾提出現(xiàn)代七項(xiàng)思維方式：1是獨(dú)特性原則、2是“展開目的”原則、3是追求“應(yīng)有狀態(tài)”原則、4是系統(tǒng)思維原則、5是收集必要信息的原則、6是參與、介入原則、7是繼續(xù)變革的原則。這七項(xiàng)原則是企業(yè)的振興之路。

（二） 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的保障體系

管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障。國(guó)有企業(yè)必須建立一套以“人性化”“科學(xué)化”為標(biāo)志的新型管理機(jī)制與技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制相適應(yīng)，使技術(shù)創(chuàng)新從孕育形成、發(fā)展成熟到投產(chǎn)見效的一系列過程得以迅速高效地完成。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以四個(gè)方面為基礎(chǔ)，來保障技術(shù)創(chuàng)新的順利執(zhí)行：

1、確保技術(shù)創(chuàng)新的資金投入

一般國(guó)有企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新都面臨資金問題。資金少、經(jīng)費(fèi)不足是我們企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸。所以，企業(yè)一方面要爭(zhēng)取各種高新技術(shù)的優(yōu)惠政策的支持，與此同時(shí)，企業(yè)也要加大自籌科研投入，確定一個(gè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的最低限比例逐步形成科技創(chuàng)新投入的良性循環(huán)。

2、樹立技術(shù)創(chuàng)新的人才戰(zhàn)略

我們的企業(yè)要采取各種措施，積極發(fā)展人才戰(zhàn)略。首先，我們要打破企業(yè)傳統(tǒng)的人事制度、分配制度、積極引進(jìn)各種優(yōu)秀人才，利用高薪、重獎(jiǎng)等方式筑巢引鳳。其次，從長(zhǎng)計(jì)議，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的科技骨干。一方面加大智力投資，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，大膽啟用人才，形成一個(gè)人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍；另一方面采取辦法絕不允許企業(yè)的科技人才毫無約束地流失。以促進(jìn)科技創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展。

3、重視技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立一套快速反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)，宏觀駕馭風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)多渠道籌劃風(fēng)險(xiǎn)資金，多方式減少風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

信息是技術(shù)創(chuàng)新的重要資源，尤其是技術(shù)信息和市場(chǎng)信息。企業(yè)只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、可靠的科技信息，才能了解和洞察國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和方向，作出快速反應(yīng)。在信息時(shí)代，我們的企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，包括國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，從這一點(diǎn)上，我們已做好了準(zhǔn)備，建立了選煤廠企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)體系。這樣可以充分、有效地利用這些信息，為我們企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。

從創(chuàng)新思想的形成、研發(fā)過程到走向生產(chǎn)，再到投放市場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的全過程的科學(xué)管理，使每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目得以順利完成。再根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新類別的不同，加之選煤行業(yè)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品屬性、企業(yè)的研究與開發(fā)能力的分析，考慮到各種影響我們企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素，綜合評(píng)價(jià)，層層分析，抓住制約選煤生產(chǎn)的瓶頸，來選擇出我們的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，以滿足選煤廠持續(xù)發(fā)展的需要。使選煤技術(shù)創(chuàng)新如登高樓，形成技術(shù)創(chuàng)新梯級(jí)開發(fā)，步步登高。

三 、技術(shù)創(chuàng)新保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，利用打出去引進(jìn)來的辦法，建立我們企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，打出去獲取社會(huì)效益。同時(shí)引進(jìn)技術(shù)是我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段之一，把握市場(chǎng)動(dòng)向，引進(jìn)外部的技術(shù)，轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)動(dòng)力，更好地促進(jìn)選煤中心的蓬勃發(fā)展。

要引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制。市場(chǎng)機(jī)制就是一種優(yōu)勝劣汰的生存機(jī)制，企業(yè)不創(chuàng)新就等于慢性自殺。從中外企業(yè)發(fā)展史中不難看出，那些欣欣向榮的企業(yè)都是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。任何一家著名的跨國(guó)公司都有著輝煌的創(chuàng)新史。所以要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

大屯選煤中心創(chuàng)新工作使自身已成為全國(guó)現(xiàn)代化選煤廠的典范。百尺竿頭，更進(jìn)一步，大屯選煤中心，沐浴著改革的春風(fēng)，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，保持著企業(yè)旺盛的生命力，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 員工 服務(wù)體系

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）09（b）-0181-02

1 新常態(tài)下構(gòu)建供電企業(yè)員工訴求服務(wù)體系的背景

（1）國(guó)企改革逐步深入的必然要求。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各項(xiàng)社會(huì)改革步入“深水區(qū)”。經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，企業(yè)盈利能力明顯降低，員工待遇變化明顯，供電企業(yè)處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

（2）推進(jìn)基層民主的迫切需要。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、崗位調(diào)整、人員安置之規(guī)模前所未有，涉及到員工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保障、勞動(dòng)合同糾紛等切身利益的矛盾日益凸顯。以職工為本，有效解決職工的利益訴求問題，既是黨執(zhí)政為民理念的體現(xiàn)，也是化解勞資雙方矛盾，推進(jìn)基層民主的迫切需要。

（3）員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的現(xiàn)實(shí)需求。員工對(duì)自身得到尊重、價(jià)值得到體現(xiàn)的心理需求也愈趨強(qiáng)烈，企業(yè)工作的對(duì)象、內(nèi)容和環(huán)境條件發(fā)生深刻變化。

2 內(nèi)涵和做法

以“打造陽(yáng)光和諧企業(yè)，培育陽(yáng)光心態(tài)員工”為目標(biāo)，創(chuàng)新民主管理渠道，按照“統(tǒng)一受理、集中議事、責(zé)任歸口、跟蹤督辦、受理反饋、定期匯報(bào)”的運(yùn)行工作機(jī)制，構(gòu)建員工訴求服務(wù)體系，引導(dǎo)廣大員工正視新常態(tài)，合理表達(dá)訴求，第一時(shí)間傾聽員工呼聲，疏導(dǎo)員工情緒，為員工辦實(shí)事、解心憂，有效構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.1 深化員工訴求服務(wù)目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式快速轉(zhuǎn)變的今天，職工群眾對(duì)生活改善的新期待中，既有個(gè)人收入的增加、物質(zhì)生活的豐富，也有精神需求的滿足和社會(huì)安全的保障等迫切要求。為此，我們急需回應(yīng)職工群眾的合理訴求，適時(shí)調(diào)整工作思路，從組織保障、辦理流程、約束機(jī)制、訴求渠道等方面構(gòu)建員工訴求服務(wù)體系，發(fā)揮集聚效應(yīng)，因勢(shì)利導(dǎo)，由工會(huì)牽頭變?yōu)辄h政團(tuán)齊抓共管；從訴求受理到辦結(jié)、滿意度調(diào)查，情況反饋形成“閉環(huán)式管理”；從日常的考評(píng)到責(zé)任落實(shí)；從員工訴求單一性向多元性的延伸和拓展，將員工的侵權(quán)投訴、利益需求、生活煩惱以及合理化建議等都要納入員工訴求服務(wù)中心受理范圍，保證職工群眾的生存和發(fā)展的權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)。

2.2 創(chuàng)新員工訴求服務(wù)舉措

第一，要做好員工訴求服務(wù)的加法。實(shí)現(xiàn)民生政策、民生資金、民生項(xiàng)目的科學(xué)銜接、有機(jī)統(tǒng)一，不斷疊加放大為員工謀福祉的綜合效應(yīng)。推進(jìn)素質(zhì)工程。以人的轉(zhuǎn)型升級(jí)來加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！鞍嘟M大講堂”、職工書屋、職工技術(shù)創(chuàng)新、安康杯技能競(jìng)賽……注重培育一批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識(shí)技能型人才。建立完善利益矛盾調(diào)處機(jī)制。2012年，吉林供電公司率先建立員工訴求服務(wù)中心可謂是一大創(chuàng)舉，不僅推進(jìn)企業(yè)民主化管理進(jìn)程，而且最大限度地將勞動(dòng)爭(zhēng)議化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)。第二，要做好員工訴求服務(wù)的減法。切推進(jìn)“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，不斷深化企業(yè)改革，真正按照“職工之家”的要求建設(shè)工會(huì)機(jī)關(guān)，真正按照“娘家人”的要求改進(jìn)工作作風(fēng)，打破陳規(guī)舊習(xí)的條條框框，解開種種不良束縛，讓職工群眾渴望創(chuàng)業(yè)的雙手更加舞動(dòng)自如。第三，要做好員工訴求服務(wù)的乘法。扎實(shí)推進(jìn)供電企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，贏得員工信任。第四，要做好員工訴求服務(wù)的除法。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，用改革的辦法破解發(fā)展中的難題，放大正向效應(yīng)，縮小負(fù)面影響。推進(jìn)“三服務(wù)”活動(dòng)，持續(xù)開展職工素質(zhì)建設(shè)工程，“三亮、三送”品牌活動(dòng)持續(xù)給力，大膽實(shí)踐，建立健全員工訴求服務(wù)體系……各種措施密集推出，各項(xiàng)活動(dòng)組合出拳，為員工訴求服務(wù)體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

2.3 完善員工訴求服務(wù)制度

發(fā)展永無止境，員工訴求服務(wù)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。防止出現(xiàn)“冷熱病”和形式主義，建立健全員工訴求服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制勢(shì)在必行。一是提供強(qiáng)有力的組織保障。建立由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)組織協(xié)調(diào)，紀(jì)檢參與監(jiān)督，職能部門各負(fù)其責(zé)，員工廣泛參與的工作機(jī)制。二是完善員工訴求服務(wù)民主管理制度。健全完善以職代會(huì)為基本形式，以集體協(xié)商、廠務(wù)公開、協(xié)商民主等為重要形式的企業(yè)民主管理制度體系，充分保障員工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。三是完善員工訴求服務(wù)建設(shè)資金保障制度。在經(jīng)費(fèi)使用上予以保障，在資金投入上向一線傾斜，用公司過緊日子，來?yè)Q取職工群眾工作生活的改善。四是制定一套考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定員工訴求服務(wù)責(zé)任追究實(shí)施辦法，建立考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化第一責(zé)任人意識(shí)，形成黨委高度重視，行政鼎力支持，各部門積極配合，層層抓落實(shí)的工作格局。

3 新常態(tài)下構(gòu)建供電企業(yè)員工訴求服務(wù)體系的成效

一是面對(duì)面交流，訴求服務(wù)中心成為員工的“穩(wěn)壓器”。公司員工訴求服務(wù)中心自成立以來，受理并解決各類訴求180件，其中，人力資源類80件，安全生產(chǎn)類13件，職工生活類48件，法律援助類6件，綜合管理類33件。二是心貼心溝通，訴求服務(wù)中心成為員工的“泄洪閥”。員工可以通過各種方式把怨氣發(fā)泄出來，員工的心里話有人聽，煩心事有地方訴，困難事有人管，維護(hù)了員工權(quán)益，釋放了企業(yè)發(fā)展的正能量。三是實(shí)打?qū)嵎?wù)，訴求服務(wù)中心成為員工的“圓夢(mèng)港”。企業(yè)真心實(shí)意應(yīng)對(duì)員工利益訴求，把服務(wù)作為前置，員工用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)。去年，員工圍繞企業(yè)發(fā)展開展技術(shù)創(chuàng)新，提出有價(jià)值的合理化建議120余條，5條被省公司采納，1條被國(guó)家電網(wǎng)公司采納。確立研究課題26項(xiàng)，5項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得國(guó)家專利。

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”。正視、順應(yīng)、創(chuàng)新和完善，吉林供電公司不斷適應(yīng)新常態(tài)，員工訴求服務(wù)體系建設(shè)，經(jīng)過全方位探索和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了從臨時(shí)性、分散性、隨機(jī)性向系統(tǒng)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化轉(zhuǎn)變。下一步，我們將繼續(xù)深化員工訴求服務(wù)中心建設(shè)，完善和豐富“員工訴求服務(wù)中心”的服務(wù)內(nèi)涵，將其打造成服務(wù)員工、凝聚員工、帶動(dòng)員工的服務(wù)品牌，推動(dòng)電力企業(yè)整體管理水平的不斷提升。

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