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關(guān)鍵詞：人才競爭 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 有效途徑 全面發(fā)展

企業(yè)競爭說到底就是人才的競爭。對一些老企業(yè)，一些員工的年齡有老齡化趨勢的企業(yè)尤其如此。企業(yè)要不斷從各大專院校招應(yīng)屆畢業(yè)生和退伍軍人，使員工隊(duì)伍保持活力和有益的補(bǔ)充，他們是員工隊(duì)伍的新鮮血液和新生力量，也是企業(yè)未來發(fā)展的棟梁和希望，其能力、技能和知識將是企業(yè)未來核心競爭力的重要組成。如何使這些新生力量盡快成長成才，對企業(yè)的未來和發(fā)展，都有著十分重要的作用和意義。為此，加強(qiáng)對新進(jìn)廠員工的培養(yǎng)、教育、磨練和鍛造，進(jìn)行科學(xué)、合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，是一項(xiàng)亟待解決的工作，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保證。

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的實(shí)踐及要求

1.員工職業(yè)生涯管理是凝聚員工的有效途徑

隨著企業(yè)改制，員工身份發(fā)生轉(zhuǎn)變后，員工的心態(tài)和定位也隨之發(fā)生了變化，主人翁精神被雇傭思想替代，許多員工沒有了動力和目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與員工之間已沒有了直接的關(guān)系。職業(yè)生涯開發(fā)與管理的根本目的是為了人的全面發(fā)展。可以幫助員工設(shè)計(jì)規(guī)劃未來，掌握生存技能，在基本需求滿足繼續(xù)增加的同時(shí)，提高高層次的需求滿足，獲得別人的贊賞、尊重，獲得地位、榮譽(yù)，開發(fā)潛能、利用潛能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。從企業(yè)出發(fā)的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)與員工間聯(lián)系的有效紐帶，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。只有如此，員工才會關(guān)注產(chǎn)品、品種、利潤，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

2.員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的要義

人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的增量資源，因?yàn)橥ㄟ^人力資源的開發(fā)能不斷更新人的知識、技能，提高人的創(chuàng)造力，從而使無生命的“物”的資源充分盡其所用。因此企業(yè)更應(yīng)注重人的智慧、技藝、能力的提高與全面發(fā)展。因此，加強(qiáng)職業(yè)生涯管理，使人盡其才、才盡其用，是企業(yè)資源合理配置的首要問題。如果離開人的合理配置，企業(yè)資源的合理配置就是一句空話。

3.員工職業(yè)生涯管理是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)追求的統(tǒng)一

從企業(yè)角度看，組織職業(yè)生涯管理的最終目標(biāo)是要通過職業(yè)生涯的有效推進(jìn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)借助職業(yè)生涯管理，將員工納入到企業(yè)發(fā)展的軌跡中來，從而使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。有效的組織職業(yè)生涯管理可以起到引導(dǎo)員工職業(yè)生涯取向、激勵(lì)其為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)而努力工作以及培養(yǎng)其自覺的獻(xiàn)身精神等作用。從員工的角度看，個(gè)人職業(yè)生涯管理有助于員工發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”如同發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的重要作用，個(gè)人職業(yè)生涯管理中所體現(xiàn)出來的明確的發(fā)展目標(biāo)、科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)途徑，都會對員工未來的職業(yè)成功產(chǎn)生重大影響。這樣就必然會激起員工強(qiáng)烈的企業(yè)服務(wù)的精神力量，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。職業(yè)生涯管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)每位員工自主開發(fā)精神資源的有效管理方式，它能有效抑制企業(yè)的目標(biāo)往往與員工存在一定的偏差，如果得不到有效的整合，將直接影響到員工工作的主動性、積極性等因素。

二、實(shí)施職業(yè)生涯管理的途徑

職業(yè)生涯管理活動是應(yīng)該在傳統(tǒng)人力資源管理基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)原有的人力資源管理機(jī)構(gòu)、制度和方法，及職業(yè)生涯管理的環(huán)境因素，從開發(fā)的步驟上、思想組織制度的保障上展開構(gòu)建組織職業(yè)生涯管理途徑。

1.以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，建立同心共進(jìn)的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)“以人為本，同心共進(jìn)”的企業(yè)的價(jià)值觀，中心是以人為主體的人本文化，它在增強(qiáng)群體的凝聚力方面具有不可替代的作用。一方面企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的人才觀，將職業(yè)生涯管理作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，使職業(yè)發(fā)展的觀念深入人心，積極推行職業(yè)教育與學(xué)科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的人才文化觀，營造一個(gè)以能力為主導(dǎo)的公平競爭型人才培養(yǎng)環(huán)境。另一方面以“以人為本，同心共進(jìn)”的價(jià)值觀影響員工更新職業(yè)發(fā)展觀念，將個(gè)人培養(yǎng)和發(fā)展的愿望與企業(yè)對人力資源的需求相結(jié)合，通過企業(yè)文化的支持與員工建立起關(guān)系型心理契約。這種良性的心理契約包括了員工對企業(yè)的認(rèn)同和企業(yè)對員工的重視，它基于雙方的信任和忠誠，具有高度穩(wěn)定性和高忠誠度，打好推行職業(yè)生涯管理的思想基礎(chǔ)和文化氛圍。

2.以管理培訓(xùn)為手段，實(shí)施系統(tǒng)管理體系

實(shí)施職業(yè)生涯管理，不僅僅是增加了一個(gè)新的管理內(nèi)容，更重要的是通過生涯管理這根“紅線”，把人力資源管理幾乎全部的傳統(tǒng)內(nèi)容穿了起來，換言之，給職業(yè)生涯管理帶來了人力資源管理方法上的巨大變革。企業(yè)應(yīng)通過運(yùn)用導(dǎo)師制度、師徒合同、績效考評等常規(guī)手段，與職業(yè)生涯年度評審、靈活性薪酬管理及發(fā)展性培訓(xùn)相結(jié)合，以構(gòu)建職業(yè)生涯管理體系。同時(shí)，可以以個(gè)別管理成熟，具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行試點(diǎn)，通過社會化的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)提供職業(yè)生涯管理指導(dǎo)，建立一套較為完善的職業(yè)生涯管理運(yùn)行和操作體系，在此基礎(chǔ)上逐步推廣，以保證職業(yè)生涯管理工作具有較高的合理性和效率性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的同心共進(jìn)的“雙贏”局面。

3.以科學(xué)實(shí)效為指導(dǎo)，建立職、企互動規(guī)劃和設(shè)計(jì)平臺

職業(yè)生涯管理是組織與個(gè)人雙方共同進(jìn)行的一項(xiàng)管理活動，只有員工以主人翁姿態(tài)的積極參與，了解生涯管理的目的意義和方法，才能使職業(yè)生涯規(guī)劃和設(shè)計(jì)收到良好成效。在設(shè)計(jì)員工職業(yè)目標(biāo)的過程中，應(yīng)采取開放式的互動設(shè)計(jì)平臺。從員工的自我診斷、評價(jià)、分析入手，進(jìn)而由所在部門根據(jù)其工作效率、表現(xiàn)、績效及優(yōu)缺點(diǎn)的分析做出初步設(shè)計(jì)草案，再提交人力資源管理部門作進(jìn)一步的分析和評價(jià)。人力資源管理部門在綜合各方面意見及征詢本人意見的前提下，形成一個(gè)階段性的員工職業(yè)生涯管理的方針目標(biāo)展開圖，其中包括與個(gè)人人生目標(biāo)及長期階段目標(biāo)相配套的生涯發(fā)展戰(zhàn)略，與短期階段目標(biāo)相配套的生涯發(fā)展策略等，提交決策層審定。要做到三方協(xié)作共同制定，充分考慮每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)及專長、個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性、職業(yè)生涯目標(biāo)管理的動態(tài)性及滾動的修正性，突出體現(xiàn)事業(yè)留人的宗旨。

三、實(shí)施職業(yè)生涯管理應(yīng)重視的幾個(gè)問題

根據(jù)MERCER對中國企業(yè)的調(diào)查顯示，87%的企業(yè)認(rèn)為職業(yè)生涯管理是留住員工的最重要的方法。雖然現(xiàn)實(shí)發(fā)展有很大需求，企業(yè)也充分認(rèn)識到其重要性，但企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯管理效果率較差，甚至存在某種程度的管理危機(jī)。

1.克服思想認(rèn)識上存在的偏差。實(shí)施職業(yè)生涯管理，既是管理發(fā)展的要求，又是企業(yè)發(fā)展的要求。然而，在實(shí)際工作中還存在種種偏差。人才拿來主義嚴(yán)重。很多企業(yè)覺得人才培養(yǎng)周期太長，要花氣力人力物力，不如直接從人才市場招來的實(shí)用快捷。職業(yè)生涯起源于美國，在西方發(fā)達(dá)國家早已普及存在，但在我國還處于萌芽和起步階段，還不為大多數(shù)人所接受，在國內(nèi)是一門新興的人力資源管理內(nèi)容，從一定程度上講是一種改革、一種創(chuàng)新，應(yīng)以改革的觀點(diǎn)來認(rèn)識職業(yè)生涯管理。

2.克服職業(yè)生涯管理等同于培訓(xùn)的片面認(rèn)識。職業(yè)生涯管理容易使人產(chǎn)生一種誤區(qū)，似乎只要簡單地把培訓(xùn)管理建立起來就可以了。其實(shí)不然，職業(yè)生涯管理決不是簡單的師帶徒或技術(shù)技能培訓(xùn)，而是要對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，確定一個(gè)人的事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動計(jì)劃，對每一步驟的時(shí)間、順序和方向作合理的安排。是對傳統(tǒng)員工培訓(xùn)教育進(jìn)行全方位改進(jìn)，充分運(yùn)用咨詢、組織環(huán)境評估、個(gè)人職業(yè)傾向測評、生涯目標(biāo)設(shè)計(jì)、性格測試、職業(yè)通道設(shè)計(jì)等一系列方法，建立的一種全新的管理模式。

3.克服職業(yè)生涯管理是培養(yǎng)后備干部的思想。職業(yè)生涯管理是個(gè)人行為與組織行為的結(jié)合，它的對象是廣泛的，企業(yè)所有的員工人人都可以成為其對象。而后備干部培養(yǎng)工作主要是組織行為，它的對象是組織考察選擇的，是有特定范圍的一部分人。職業(yè)生涯管理是組織和個(gè)人雙向溝通和協(xié)商的，而后備干部培養(yǎng)只有組織單方面的選擇。就組織而言，后備干部的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系后備干部的職業(yè)生涯管理。

4.克服建立職業(yè)生涯管理一成不變的思想和短平快行為。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)具備可行性、適時(shí)性、適應(yīng)性和持續(xù)性。實(shí)施員工職業(yè)生涯管理是細(xì)致而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從思想、制度、機(jī)構(gòu)到實(shí)施等環(huán)節(jié)都需要來自企業(yè)各方面的支持和通力配合。同時(shí)，需要用一段較長的時(shí)間來籌備、崗位構(gòu)架、運(yùn)用和推廣。我們應(yīng)以發(fā)展的眼光看待職業(yè)生涯管理。即使已實(shí)施了職業(yè)生涯管理，也不是一成不變的，還有一個(gè)隨著企業(yè)實(shí)際、員工實(shí)際的需要，不斷改進(jìn)、調(diào)整、發(fā)展、完善的過程。只有將職業(yè)生涯管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、動態(tài)工程來抓，才能使此工作真正收到實(shí)效。

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關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本管理；成本控制；方法

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1. 園林工程成本管理中存在的普遍問題

1.工程項(xiàng)目部責(zé)任不明確。園林企業(yè)對“成本管理的主體是工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體責(zé)任人”這一概念認(rèn)識不足。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員在工程項(xiàng)目中的角色定位模糊，沒有發(fā)揮其作為工程實(shí)體直接責(zé)任人的主觀能動性。

2.未能建立起企業(yè)內(nèi)部定額。由于長期不注重施工過程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，不清楚在固定范圍內(nèi)進(jìn)行園林綠化工程究竟要多少人力和物力，一直以來都按照國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使其的定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成實(shí)際施工成本的確定不夠準(zhǔn)確。

3.目標(biāo)成本測算滯后，缺乏計(jì)劃性、預(yù)見性。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，項(xiàng)目施工前不能按照實(shí)際所需的人、材、機(jī)來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報(bào)價(jià)的方式。這就意味著成本控制目標(biāo)的制定缺乏依據(jù)，缺乏計(jì)劃性與預(yù)見性。

4.過程成本管理缺失。項(xiàng)目施工過程中，各種成本支出采用單純申請-審批-支付的簡單流程，至于該筆成本發(fā)生合理性及真實(shí)性的憑證依據(jù)都不充分。從公司職能部門到項(xiàng)目部都疏于監(jiān)管，沒有建立起規(guī)范合理的過程成本控制體系。

2. 園林工程成本管理的對策建議

2.1 建立科學(xué)的成本管理體系

2.1.1轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架。由過去的“公司領(lǐng)導(dǎo)―項(xiàng)目部”直接指令性的管理模式，向公司領(lǐng)導(dǎo)―公司各職能部門―項(xiàng)目部逐級管理模式轉(zhuǎn)變。

2.1.2分清職責(zé)范圍。公司職能部門主要負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的確定，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目部按照下達(dá)的目標(biāo)成本，進(jìn)行施工管理成本的控制和操作，負(fù)責(zé)具體工作，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的管理和監(jiān)督。

2.1.3控制兩個(gè)極端。建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)抓成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰。控制兩種極端現(xiàn)象的發(fā)生，一是以包代管；二是越俎代庖。

2.1.4樹立全員、全過程成本管理的思想

全員成本管理是指公司的所有員工都參與成本管理。對組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行目標(biāo)成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識。

2.2 樹立全員、全過程成本管理的思想

2.2.1公司的所有員工都參與到成本管理中，就是全員成本管理。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)全體員工是成本管理過程中尤為重要的一部分，建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系，從而使各部門人員的積極性和創(chuàng)造性被充分地調(diào)動起來，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識。

2.2.2全過程成本管理是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，以工程施工為例，向前延伸投標(biāo)預(yù)算、分包、采購階段，向后延伸到驗(yàn)收結(jié)算、質(zhì)量管護(hù)階段，即包括對采購成本、分包成本、施工作業(yè)成本、管護(hù)成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時(shí)也關(guān)注對上下游成本管理。

2.3 編制合理的目標(biāo)成本

投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過市場詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人員確定需要在這個(gè)預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)見的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

目標(biāo)成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的目標(biāo)成本預(yù)算是毫無意義的，因此，必須在項(xiàng)目開工前將它完成，確保目標(biāo)成本的合理性和可操作性，使公司和項(xiàng)目部兩方面利益不會因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3. 成本管理程序

3.1項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，由公司工程部組織成本管理部及其他職能部門進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察。工程部依據(jù)合同及施工現(xiàn)場實(shí)際情況確定項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部。

3.2項(xiàng)目部編制施工組織實(shí)施方案，工程部負(fù)責(zé)組織審核、修訂。項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算，遞交成本管理部及其他職能部門審核、修正。

3.3成本管理部組織相關(guān)部門依據(jù)項(xiàng)目部提交的工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同及施工現(xiàn)場實(shí)際情況編制《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》（涵蓋成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)性要求）。由公司與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書并下達(dá)目標(biāo)成本預(yù)算。

3.4項(xiàng)目部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本預(yù)算，根據(jù)工程實(shí)際情況，目標(biāo)責(zé)任的劃分與施工進(jìn)度，按月、季、年、竣工定期進(jìn)行核算、分析、總結(jié)、考核、兌現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾偏、調(diào)整。

3.5公司相關(guān)職能部門對項(xiàng)目部目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，項(xiàng)目竣工后，根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4. 落實(shí)成本管理的過程控制

4.1人工費(fèi)的控制。堅(jiān)持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際，進(jìn)行計(jì)件承包，保證人工費(fèi)的節(jié)約，公司重點(diǎn)進(jìn)行總量控制，定期指導(dǎo)單價(jià)。

4.2材料費(fèi)的控制。由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

4.3機(jī)械費(fèi)的控制。首先對機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價(jià)格比較，關(guān)鍵在于對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。嚴(yán)格規(guī)范機(jī)械臺班計(jì)量程序，各分部、分項(xiàng)、子項(xiàng)工程臺班數(shù)量獨(dú)立計(jì)量，做到細(xì)化管理、從嚴(yán)控制。

4.4現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

1 建立考勤嚴(yán)管機(jī)制，八小時(shí)內(nèi)員工管理狀況清

考勤的意義是嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提升企業(yè)效益，提高員工績效，維護(hù)企業(yè)規(guī)范化管理的良好形象。企業(yè)建立考勤制度，就需要全體員工嚴(yán)格遵守，如何建立一套行之有效的考勤管理機(jī)制，不僅可以及時(shí)了解員工八小時(shí)以內(nèi)的工作狀態(tài)，而且能夠輻射員工八小時(shí)以外的教育和管理?；鶎痈刹繎?yīng)對不同員工采取不同的方式方法，對于重點(diǎn)關(guān)注的員工一定要在考勤上真抓真管，實(shí)施“三必問”的對策。重點(diǎn)員工出現(xiàn)缺勤，基層干部第一時(shí)間內(nèi)要與員工本人聯(lián)系，問出缺勤的原因;然后再與其家屬或家庭成員聯(lián)系，核實(shí)員工請假事由;最后再通過家人了解員工在家狀態(tài)和心理活動，建立員工家庭約束管理和單位教育管理相結(jié)合，對員工八小時(shí)以內(nèi)的教育管理做到全方位，無死角。

2 建立思想分析機(jī)制，八小時(shí)外員工思想狀態(tài)清

通過加強(qiáng)對員工耐心細(xì)致的思想工作，加速員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定員工的思想情緒，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，既能教育人、引導(dǎo)人，又能理解人、關(guān)心人，把思想政治工作做到員工的心坎上。結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，適時(shí)開展“兩會一結(jié)”活動，及時(shí)掌握員工八小時(shí)以外的思想狀況。各基層黨支部要堅(jiān)持每月召開一次員工思想狀況座談會，由黨支部書記組織站隊(duì)干部分時(shí)間、分層次、分類別和員工座談，與員工零距離接觸，給員工講道理，辦實(shí)事;作業(yè)區(qū)黨群工作組堅(jiān)持每個(gè)季度組織基層黨支部書記召開一次員工思想狀況分析會，要求各基層站結(jié)合實(shí)際匯報(bào)本站問題員工的思想變化情況，就如何做好員工八小時(shí)以外的管理教育工作進(jìn)行分析，大家相互溝通、相互交流、相互學(xué)習(xí)借鑒，力爭在思想教育工作中做個(gè)有心人，時(shí)時(shí)關(guān)心員工的情緒波動、思想變化以及能夠及時(shí)掌握突發(fā)性的特殊情況。

3 建立法制教育機(jī)制，八小時(shí)外干部責(zé)任意識清

抓好八小時(shí)以外的教育管理，提高員工的自覺性和自制力，保證員工做到社會單位一個(gè)樣，家里家外一個(gè)樣，班間班后一個(gè)樣。這就需要加強(qiáng)干部的責(zé)任意識，建立一套有針對性的法制教育機(jī)制，不讓一個(gè)員工掉隊(duì)，并利用“物、像、影、音”的“四維”教育方式，規(guī)范員工一言一行，確保員工八小時(shí)以外思維認(rèn)識清晰，清楚知道自己該做什么和不該做什么，應(yīng)該怎樣做的道理。一是開展“做遵紀(jì)守法員工，共創(chuàng)和諧礦區(qū)”主題宣教活動。提升了員工遵紀(jì)守法意識、提高違紀(jì)違法帶來社會危害的認(rèn)識，用客觀的事實(shí)、翔實(shí)的案例分析，給員工提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和建議;二是開展參觀監(jiān)獄警示教育活動。通過參觀，讓員工了解監(jiān)獄內(nèi)服刑人員的真實(shí)生活、改造經(jīng)歷，以鮮活示例觸動員工心靈，在思想上引起震撼。三是開展“珍愛生命、遠(yuǎn)離”警示教育活動。

4 建立干部家訪機(jī)制，八小時(shí)外員工社會活動清

目前，社會上形形的誘惑太多，這就很容易導(dǎo)致員工社會活動過于復(fù)雜?；鶎痈刹坑嗅槍π缘夭扇×藢χ攸c(diǎn)員工實(shí)施“一對一”的家訪機(jī)制，主動深入員工家庭了解情況，與員工配偶或家庭成員談心交心，全面了解員工思想動態(tài)、家庭狀況、在家表現(xiàn)、生活習(xí)慣、社會交往等情況，傾聽員工家屬對企業(yè)管理員工的意見和建議。

5 建立社會聯(lián)動機(jī)制，八小時(shí)外員工社會關(guān)系清

員工八小時(shí)以外的社會關(guān)系較為復(fù)雜，了解并掌握他們的社會關(guān)系也是做好思想政治工作的一個(gè)前提條件。對于個(gè)別重點(diǎn)員工，采取基層干部進(jìn)社區(qū)的方法，與社區(qū)管理人員溝通、交流，了解員工在社區(qū)管轄內(nèi)的主要社會關(guān)系和活動狀況，進(jìn)一步掌握員工的社會行為動態(tài)。

篇4

關(guān)鍵詞：開放式公園管理 發(fā)展

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，城市功能日趨完善，傳統(tǒng)的城市公園管理方式已嚴(yán)重背離了以人為本的管理理念，與社會發(fā)展難以協(xié)調(diào)一致。為此，順應(yīng)時(shí)代潮流，大多數(shù)城市公園紛紛打破傳統(tǒng)的封閉式管理方式，實(shí)行開放式管理。這種管理不僅充分體現(xiàn)了城市公園的”公益性”，而且也把建園目的落到了實(shí)處。隨著公園的免費(fèi)對方開放傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)形勢的發(fā)展，因此做為公園管理部門必須積極探索新的管理方法。

一、開放性公園管理的難點(diǎn)

1.1 客流量增多帶來的問題

免除公園門票后，游客數(shù)量便會大量增加，加之舉辦群眾性文化活動和文藝演出，以及各類公益性活動和廣告宣傳等，每天的游客量增加到原來的好幾倍，由于游客素質(zhì)參差不齊，各類團(tuán)體組織活動的管理水平高低不一，勢必對公園的管理和設(shè)施保護(hù)帶來更大壓力。一是公共設(shè)施和服務(wù)設(shè)施負(fù)載率高，破損嚴(yán)重，垃圾桶、條椅、路燈、等均受到不同程度的損壞，公園設(shè)施被盜事件時(shí)有發(fā)生。二是損綠毀綠嚴(yán)重，園內(nèi)踐踏草坪，攀枝摘花時(shí)有發(fā)生，部分區(qū)域存在缺株斷線，黃土露天現(xiàn)象。三是垃圾隨時(shí)隨地產(chǎn)生，衛(wèi)生保潔工作量增加，難度增大。四是安全隱患增多，安全壓力增大，偷盜、打架等治安案件時(shí)有發(fā)生。

1.2 維護(hù)經(jīng)費(fèi)短缺

免除公園門票后，由于沒了門票收入對管理養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的補(bǔ)充，加上客流量增加帶來的公園設(shè)施損耗嚴(yán)重，如果維護(hù)費(fèi)用投入跟不上，自然便會出現(xiàn)設(shè)施老化破損，更新緩慢，公園的品位降低等問題。由此，也會引發(fā)市民或游客的不滿情緒。

1.3 法律法規(guī)欠缺

目前我國尚未建立《公園法》，各地地方政府制定的《公園管理辦法》也僅僅針對省會城市的公園， 中小城市的公園往往只能由上級主管部門制定內(nèi)部管理規(guī)定，對游客的約束力度不夠，沒有強(qiáng)制性的法律法規(guī)，公園管理缺乏依據(jù)。

二、加強(qiáng)開放式公園管理與發(fā)展的對策

2.1 轉(zhuǎn)換管理理念，堅(jiān)持“以人為本”

（1）通過各種形勢和方法對旅客進(jìn)行文明游園的宣傳，提高游客文明游園的意識

各級管理部門要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，堅(jiān)持以游客為中心，把以人為本的管理理念轉(zhuǎn)化為行動。堅(jiān)持文明服務(wù)，倡導(dǎo)溫馨用語，為游客營造良好的親情氛圍，游客是游園活動的主體，要從根本上解決公園管理上的困難， 必須對游人做好文明游園的宣傳指導(dǎo)工作，提高游客的環(huán)保意識和自身素質(zhì)。如：制定科學(xué)合理的游園管理制度，并在大門入口等顯眼位置公示，讓游客知道自己在游園時(shí)能干什么，不能干什么；通過廣播，溫馨提示標(biāo)牌、標(biāo)語等形式營造濃厚的文明、環(huán)保氛圍，指導(dǎo)游客文明游園；通過設(shè)立文明監(jiān)督崗、文明勸導(dǎo)員等形式對游客游園過程中的不文明行為進(jìn)行勸導(dǎo)，影響和帶動游客文明游園，促使游客素質(zhì)的不斷提高。站在游客的角度想問題、做事情，采納來自方方面面的意見、建議，不斷改進(jìn)服務(wù)，用自己的行動去化解各種矛盾。

（2）加大治安防范力度，做好不穩(wěn)定因素的排查工作

建立網(wǎng)絡(luò)化管理模式，分區(qū)管理和區(qū)塊巡查相結(jié)合，充分發(fā)揮園林執(zhí)法人員和行政值班人員機(jī)動巡查的執(zhí)法職能， 以點(diǎn)帶面，區(qū)塊結(jié)合，責(zé)任落實(shí)，任務(wù)到人。對于便于人員聚集和舉辦大型活動的地點(diǎn)、場所，要指定專人管理，增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛要及時(shí)妥善處理；同時(shí)要注意依靠群眾，監(jiān)督不法之徒的違規(guī)行為和破壞活動，一旦發(fā)現(xiàn)組織和非法傳銷人員的不法宣傳，要堅(jiān)決取締。對易發(fā)生矛盾糾紛的場所、工作環(huán)節(jié)，以及治安防范的重點(diǎn)部位，有針對性地制定出突發(fā)事件處置辦法，搞好實(shí)施演練。

2.2 加強(qiáng)法律法規(guī)及各項(xiàng)工作制度建設(shè)

公園管理部門要積極向上級爭取，盡早出臺《公園管理辦法》、《游園管理規(guī)定》等法規(guī)文件，使公園的管理工作有法可依，有章可循。公園管理部門本身要建立和完善各項(xiàng)工作制度，使公園管理人員的行為制度化、規(guī)范化，公園的各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。建立和完善公園內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，如形成“一周一檢查，兩周一通報(bào)，一月一評比”的工作機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處；

2.3積極探索，大膽創(chuàng)新

如積極探索綠地認(rèn)養(yǎng)認(rèn)管模式，動員企業(yè)、社會團(tuán)體、個(gè)人參與綠地的養(yǎng)護(hù)活動，進(jìn)一步提高市民的綠化意識和環(huán)保觀念，形成管理部門、認(rèn)養(yǎng)單位、志愿者為一體的公園綠地共管模式。

2.4 提高管理者自身的綜合素質(zhì)

公園應(yīng)努力提高管理者自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政策水平，認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹和落實(shí)上級部門的各項(xiàng)政策，努力提高管理人員的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和集體主義精神。加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)技能，針對管理中存在的困難和薄弱環(huán)節(jié)，制定科學(xué)、合理的對策和措施。

2.5 多渠道取得維護(hù)經(jīng)費(fèi)

公園資金問題解決的好壞直接影響公園免費(fèi)開放的質(zhì)量，在以往的封閉式管理中門票收入是公園維護(hù)經(jīng)費(fèi)的重要來源，公園免費(fèi)對外開放后這部分經(jīng)費(fèi)完全消失，因此做為政府部門要采取多種途徑來解決公園免費(fèi)開放的經(jīng)費(fèi)問題，用財(cái)政收入的增長彌補(bǔ)因門票取消而帶來的財(cái)政支出增加。同時(shí)公園的企業(yè)化運(yùn)作也是解決資金問題的一種有效途徑，政府通過市場化招標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)來運(yùn)營管理和養(yǎng)護(hù)，這樣不僅能降低成本，而且可以提高經(jīng)營管理效率；做為公園管理部門自身來講，公園可考慮多種方式創(chuàng)收，如在園內(nèi)設(shè)立小賣部、休閑餐廳，辦展覽，租賃店面等，以此貼補(bǔ)公園維護(hù)和發(fā)展費(fèi)用。一方面，旅游附加值強(qiáng)化資源投資激勵(lì)，加強(qiáng)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，增加地方經(jīng)濟(jì)收入和擴(kuò)大就業(yè)，發(fā)揮公園的社會和經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，富有吸引力的旅游服務(wù)設(shè)施也促進(jìn)資源附加值的實(shí)現(xiàn)，而且相對低的旅游附加值也會鼓勵(lì)游人的負(fù)責(zé)任行為。公園的免費(fèi)開放從經(jīng)濟(jì)角度上看也能帶來附加值消費(fèi)的增多，從而彌補(bǔ)門票方面的損失。因此公園內(nèi)的經(jīng)營項(xiàng)目也是解決自己問題的關(guān)鍵因素。

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 人事管理 工作效率 方法

組織好現(xiàn)代醫(yī)院這個(gè)龐大的群體，最核心、最根本的問題是提高醫(yī)院各類人員的智力、知識、能力和政治思想品德，使之與醫(yī)院各項(xiàng)工作的要求相匹配。因此，如何提出發(fā)展性意見、提高現(xiàn)代醫(yī)院人事管理工作效率，是當(dāng)前首先要考慮的問題。

一、樹立正確的人事管理觀念

人力資源管理首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變把人看成工具、生產(chǎn)要素或者機(jī)器附屬物的觀念，要去為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù)，去贏得人才的滿意和忠誠。人才不是簡單地通過勞動獲得工資性收入，而是要與資本所有者共享價(jià)值創(chuàng)造成果。在醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配中一般要掌握20：80的原則。即醫(yī)院20%的員工創(chuàng)造了醫(yī)院80%的價(jià)值，他們決定著醫(yī)院的未來；剩下的80%員工只創(chuàng)造了醫(yī)院20%的價(jià)值，他們決定著醫(yī)院的穩(wěn)定。管理者應(yīng)從正確的人事管理觀念著手，尋求有效、穩(wěn)定、持久的管理價(jià)值。

二、改進(jìn)人事管理的工作理念

人事管理者應(yīng)該認(rèn)識到，只有當(dāng)員工在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和個(gè)人的需要后，他們才能夠發(fā)揮高效率，從而提高人事管理工作水平。相反，如果不能很好地滿足醫(yī)院職工的需求，則很可能使得職工產(chǎn)生不良的行為和態(tài)度，如退職、缺勤、調(diào)離、濫用藥物、自尊心下降、對生活不滿意等，對日常工作及醫(yī)院管理造成一定的破壞性。因此，醫(yī)院人事管理部門要實(shí)行“以人為本，以誠待人”的工作方針，不僅自身做好疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)該把新的理念傳導(dǎo)給業(yè)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，把醫(yī)院工作安排得既保證醫(yī)院運(yùn)行需要，又能夠滿足各職工的需求。

三、加強(qiáng)人事管理隊(duì)伍的建設(shè)

我國醫(yī)院管理雖然不單純以盈利為目的，但隨著醫(yī)療改革及醫(yī)院股份制的推行，醫(yī)院人事管理在保證工作穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上越來越注重盈利化、商業(yè)化。人力資源管理隊(duì)伍要能夠?qū)ΜF(xiàn)代醫(yī)院未來發(fā)展趨勢提供可靠的保證，這就要求醫(yī)院人事管理工作者注重自身文化知識水平，同時(shí)提高專業(yè)素養(yǎng)及醫(yī)院管理水平，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的價(jià)值。還應(yīng)該廣泛涉獵人文、心理、社會、醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域的知識，輕松應(yīng)對各種人事管理難題。

四、加強(qiáng)人事組織管理，推進(jìn)改革建設(shè)

當(dāng)前我國醫(yī)院人事管理還存在不同程度的問題和弊端，如人事管理工作空泛、與各科室缺乏溝通、對基層工作缺乏跟蹤了解、管理制度不完善等，這些均制約了現(xiàn)代化醫(yī)院人事管理工作的發(fā)展，影響了人事管理工作效率。首先確立醫(yī)院人事管理的工作要點(diǎn)，通過加強(qiáng)與科室人員的溝通了解日常工作的重心，促使醫(yī)院人事管理工作做到實(shí)用有價(jià)值。其次，人事管理人員應(yīng)注重對基層工作的跟蹤了解，主動參與承擔(dān)日常工作中相關(guān)的跟蹤隨訪工作，對基層職工的生活及工作做到心中有數(shù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并給予解決。在月末進(jìn)行職工工作總結(jié)時(shí)應(yīng)認(rèn)真評價(jià)職工的工作水平及效果，對工作范圍和缺陷做出指導(dǎo)和評價(jià)。最后，應(yīng)逐漸完善醫(yī)院人事管理工作制度，尤其是獎(jiǎng)金發(fā)放制度。人事管理人員應(yīng)定期走訪科室工作人員，對其工作及生活意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，積極幫助解決可能存在的問題。同時(shí)在給予精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)還要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使醫(yī)院獎(jiǎng)金發(fā)送制度公開、公平化。根據(jù)醫(yī)院職工需求及具體情況不同，可給予不同的激勵(lì)方式，而不僅僅局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。人事管理人員還應(yīng)該注重獎(jiǎng)勵(lì)確定過程的公開，使職工對自身的獎(jiǎng)勵(lì)滿意，既是對自身工作的嘉獎(jiǎng)，又能夠激發(fā)更高的工作熱情。

五、規(guī)范工作流程，提高工作效率

人事管理部門應(yīng)針對醫(yī)院職工具體情況制定相關(guān)的工作方案，在例行會議期間向每個(gè)醫(yī)院員工定期通報(bào)，保證每個(gè)員工對自身的工作安排心中有數(shù)。每月底要求每個(gè)職工書寫工作報(bào)告，根據(jù)月初制定的工作安排和目的書寫本月工作心得及任務(wù)完成情況。對完成任務(wù)的職工進(jìn)行表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，對未完成任務(wù)的給予鼓勵(lì)鞭策。對工作態(tài)度不端正、存在故意怠工的給予口頭批評，要求其定期限時(shí)完成，必要時(shí)采取扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資的措施。要積極應(yīng)用現(xiàn)代化工作手段武裝人事管理工作人員，以提高日常工作效率。定期舉行科室人員的計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)，規(guī)范計(jì)算機(jī)使用方法及時(shí)機(jī)，及時(shí)矯錯(cuò)糾偏。每月進(jìn)行一次人事管理人員工作匯報(bào)會議，要求每個(gè)工作人員就上個(gè)月的工作體會進(jìn)行演講，提出新的有效的工作方法給予表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，對工作中存在的問題進(jìn)行著重提醒，以杜絕錯(cuò)誤的再次發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]周超，張玉潔.醫(yī)院績效工資分配制度的改革實(shí)踐與思考[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2012，9（9）：150-151

[2]趙樂.現(xiàn)代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新構(gòu)想[J].管理觀察，2011，15（36）：179-180

[3]劉素紅.醫(yī)院人事管理制度存在的問題分析[J].中國管理信息化，2011，13（24）：119-120

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；原因；處理方法

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，各地建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展。但是由于建筑工程工期較長、所用材料品種繁雜，且在施工中由于受到社會環(huán)境和自然環(huán)境的影響，以工程設(shè)計(jì)、施工中異常因素的存在，難免出現(xiàn)這樣或者那樣的各種質(zhì)量問題，而工程質(zhì)量事故是其中最嚴(yán)重而又常見的質(zhì)量問題，因此，正確處理工程質(zhì)量事故，即使保持社會穩(wěn)定的需要也是管好建筑工程質(zhì)量的需要[1]。

一、我國建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

1、不完成建設(shè)工程報(bào)批手續(xù)

在工程建設(shè)領(lǐng)域，有些工程嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序規(guī)定在沒有辦理土地、規(guī)劃、施工手續(xù)、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)即可開工建設(shè);有的工程沒有辦理施工圖審查便用于施工，以及發(fā)現(xiàn)圖紙有重大修改和變更不重新報(bào)審的情況就用于施工;有的建設(shè)施工項(xiàng)目沒有辦理質(zhì)量監(jiān)督，擅自開工建設(shè)，造成工程質(zhì)量隱患。有的工程竣工后，不組織相關(guān)部門進(jìn)行過驗(yàn)收就交付使用，導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重安全隱患。

2、部分企業(yè)沒有質(zhì)量管理體系

部分企業(yè)質(zhì)量管理意識淡薄，施工各工序責(zé)任人不落實(shí)。如工程開工前不進(jìn)行圖紙會審，與施工單位各工種進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行勘察、工程驗(yàn)收記錄等無簽字，進(jìn)行地質(zhì)勘探時(shí)減少勘察鉆孔，鉆孔深度不達(dá)標(biāo)到，地基處理不到位。在處理施工質(zhì)量時(shí)不按質(zhì)量管理體系的應(yīng)急方案組織處理;在進(jìn)行地質(zhì)探測時(shí)，勘察設(shè)計(jì)深度不足，在進(jìn)行屋頂維修裝修時(shí)不計(jì)算荷載變更荷載造成建筑物坍塌，在一些小型建筑施工時(shí)偷工減料、配筋取值不足等造成施工質(zhì)量隱患，在澆筑混凝土?xí)r事前缺少各工序的自檢、互檢帶來不少混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，工程有質(zhì)量通病現(xiàn)象，使工程存在質(zhì)量問題。

3、監(jiān)理公司、施工圖審查部門技術(shù)把關(guān)能力有限

目前監(jiān)理公司的技術(shù)、人員、資金實(shí)力及準(zhǔn)入門檻較低，監(jiān)理工作力度非常弱。把關(guān)不嚴(yán)，如施工現(xiàn)場監(jiān)理人員配備有限，經(jīng)常一個(gè)技術(shù)人員監(jiān)管多處工地。在需要連續(xù)進(jìn)行混凝土澆筑或重點(diǎn)部位作業(yè)時(shí)旁站監(jiān)理不到位或則缺失監(jiān)管，在工程項(xiàng)目的監(jiān)理通知單和日志缺失，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整改不力，蒙混過關(guān)不進(jìn)行整改，有些監(jiān)理人員吃拿卡要，或與施工人員勾結(jié)隱瞞工程質(zhì)量從而造成工程安全隱患;審圖部門一些從業(yè)人員技術(shù)水平和素質(zhì)偏低從而造成施工圖審查過程中查不出問題造成施工圖錯(cuò)審、漏審，特別是對勘察報(bào)告文件的審查沒有結(jié)合施工圖紙進(jìn)行必要的驗(yàn)證。 [2]。

4、部分施工單位從業(yè)人員技術(shù)水平有限素質(zhì)偏低

部分地區(qū)一級建造師等注冊執(zhí)業(yè)人員嚴(yán)重不足，施工企業(yè)技術(shù)人員配備不齊，超資格范圍承攬工程情況仍較普遍;施工單位技術(shù)人員少，內(nèi)部管理體系不夠健全，有章不循不按規(guī)章辦事已經(jīng)成為習(xí)慣，加之部分技術(shù)人員水平偏低，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范理解不準(zhǔn)、掌握不深、經(jīng)驗(yàn)不足;一線技術(shù)操作工人缺乏相關(guān)建設(shè)工程有效培訓(xùn)，缺乏基本的質(zhì)量安全常識，從業(yè)職業(yè)素質(zhì)較低，在目前用工難的形勢下成為施工企業(yè)的常事[3]。

二、建筑工程管理中存在問題的原因分析

1、人員因素

第一就是直接參與建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者。這些基本是指企業(yè)管理人員的個(gè)人魅力和自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能的不同;第二就是施工企業(yè)的員工在建筑工程建設(shè)各階段參與建設(shè)的工作者，它包括從事施工建設(shè)各行各業(yè)的技術(shù)人員，由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)力不同、人員素質(zhì)高低不同、技術(shù)能力不一責(zé)任心強(qiáng)弱不一難免造成一些工程問題，影響到工程質(zhì)量;第三就是對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。由于工程質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)因素在施工質(zhì)量檢查中存在著對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握程度不同責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有查出從而造成質(zhì)量隱患，不可避免地造成一定的質(zhì)量問題例如在檢查工程質(zhì)量時(shí)，由于在檢查中未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，放寬了尺度，就可能將質(zhì)量隱患放過而造成質(zhì)量事故。提高人員素質(zhì)的時(shí)，應(yīng)按每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，體力狀況等分配其相應(yīng)的工作，把不利因素變?yōu)橛欣蛩豙4]。

2、機(jī)械設(shè)備的控制

機(jī)械設(shè)備包括設(shè)計(jì)設(shè)施、施工極具、檢測設(shè)備等。這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)中和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。例如現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、電腦自動化在監(jiān)督檢測中的應(yīng)用等。這些設(shè)施的完善可有效地降低勞動強(qiáng)度和提高工作效率。所以應(yīng)不斷地更新設(shè)備、檢修設(shè)備、定期校核計(jì)量工具，使之更好地為工程質(zhì)量服務(wù)。

3、材料的控制

建筑材料品種繁多，主要有鋼材、水泥、墻體材料、玻璃、木材等;并且還有成品、半成品、或大量的構(gòu)配件。這些材料和產(chǎn)品大多是從外場購進(jìn)，一旦這些材料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求，就會影響到工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。所以對建筑材料的強(qiáng)化檢驗(yàn)是質(zhì)量監(jiān)督工作中首要任務(wù)。

4、施工方法的控制

施工工藝和方案，是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，它對建筑工程質(zhì)量影響較大。但這里所說的施工工藝，它不是單純地指施工階段中的施工工藝，它是指決策藝術(shù)，設(shè)計(jì)程序，施工工藝，驗(yàn)評程序和施工方法的總稱，也包括著監(jiān)督和監(jiān)理的管理內(nèi)容等。先進(jìn)科學(xué)的施工工藝，對建筑工程質(zhì)量會有很大的促進(jìn)。衡量工藝是否先進(jìn)的條件就是看它是否能提高工作效率，能否改善工程質(zhì)量，是否能降低成本，縮短工作過程，是否有應(yīng)變能力。

三、建筑工程管理中問題的處理方法

1、規(guī)范建筑市場交易行為、建立公開、公平的市場競爭機(jī)制

政府監(jiān)理是指各級人民政府建設(shè)行政主管部門對建設(shè)行為實(shí)施的監(jiān)理和對社會監(jiān)理單位實(shí)行的監(jiān)督管理。所以，它是為社會生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)活動和人民生活環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)的政府職能活動。這些職能是由各級建設(shè)行政主管部門中設(shè)立的規(guī)劃、建筑管理、安全監(jiān)督、招標(biāo)辦、工程質(zhì)量監(jiān)督部門，根據(jù)國家的法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。這種執(zhí)行在某種程度上帶有強(qiáng)制性。

2、推行全方位全過程的工程監(jiān)理制度

各行各界投資于房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該遵循國家的財(cái)政政策。政府應(yīng)該依據(jù)市場行情對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使其房地產(chǎn)市場能夠有規(guī)律的正常運(yùn)行企業(yè)的投資回報(bào)率在一個(gè)合理的空間，以防止房地產(chǎn)市場過冷或過熱，這不利于房地產(chǎn)市場，容易產(chǎn)生氣泡影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以政府相關(guān)部門負(fù)有一定的監(jiān)督管理的責(zé)任，有限地限制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準(zhǔn)入門檻和數(shù)量，不能違背國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。在政府應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)投資來增強(qiáng)建筑工程市場活力，房地產(chǎn)市場的過熱，帶來建造業(yè)的快速發(fā)展，隨之建設(shè)工程質(zhì)量的問題日益增多，政府應(yīng)該根據(jù)城市發(fā)展需求增加工程質(zhì)量監(jiān)管，根據(jù)房地產(chǎn)市場情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控穩(wěn)市場秩序，

結(jié)論

總之，對工程質(zhì)量事故實(shí)事求是地進(jìn)行科學(xué)地分析，找出形成工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因，一方面可為事故的處理提供可靠的依據(jù)，另一方面是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生的保證措施。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；高速公路；激勵(lì)機(jī)制

隨著我國現(xiàn)代化不斷發(fā)展，當(dāng)前社會對高速公路系統(tǒng)管理以及建設(shè)方面提出了較高要求[1]。為適應(yīng)現(xiàn)展的潮流，高速公路相關(guān)部門在進(jìn)行系統(tǒng)性人力資源管理過程中需要迎難而上，分析現(xiàn)狀并尋找出構(gòu)建人力資源管理體系的有效方法，完善人力資源管理力度，將人力資源的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來。

1 高速公路系統(tǒng)人力資源管理問題分析

1.1 管理體系較為傳統(tǒng)

人力資源管理部門在進(jìn)行高速公路管理期間，主要是對各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行管理，和企業(yè)內(nèi)部中的市場變化、強(qiáng)化客戶之間的關(guān)系、重視市場需求等相比，其重點(diǎn)是進(jìn)行高速公路人才考核、績效考核、人事調(diào)動、薪酬分配以及合同管制等[2]。但是當(dāng)前大部分高速公路系統(tǒng)人力資源管理只是進(jìn)行人事調(diào)動、薪酬管理的常規(guī)工作，這樣傳統(tǒng)的工作方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展潮流，嚴(yán)重降低了高速公路單位的運(yùn)行效率。

1.2 缺乏健全的人力資源管理理念

當(dāng)前，大部分管理人員在開展高速公路系統(tǒng)人力資源管理時(shí)未能對高速公路單位的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并且對這一職位缺少健全的管理理念、無實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，并未把人力資源管理系統(tǒng)滲入到管理中，導(dǎo)致管理出現(xiàn)分散、不集中的情況。

1.3 缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人才

目前進(jìn)行人力資源管理的首要工作是合理安排內(nèi)部員工工作，由于我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入發(fā)展階段，但與美國、法國、日本等發(fā)達(dá)國家相比仍比較落后。同時(shí)當(dāng)前政府在對高速公路系統(tǒng)人力資源管理中還處于完善階段，因此會降低高速公路企業(yè)的發(fā)展速度和人力資源管理的效率。除此之外，部分管理人員屬于“特招”進(jìn)來的，沒有專業(yè)的人力資源管理知識，從而降低了管理科學(xué)性，出現(xiàn)管理片面的情況；如具備了專業(yè)的管理知識但是未具備足夠的管理經(jīng)驗(yàn)也會給人力資源管理帶來阻礙。

2 高速公路系統(tǒng)人力資源管理體系構(gòu)建的具體方法

2.1 構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化系統(tǒng)人力資源管理體系

構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制需要根據(jù)高速公路各個(gè)部門的實(shí)際情況，然后結(jié)合非物質(zhì)以及物質(zhì)等各種手段，從而達(dá)到強(qiáng)化系統(tǒng)人力資源管理體系的效果。非物質(zhì)激勵(lì)方面：主要是堅(jiān)持以人為本的構(gòu)建原則，以員工作為構(gòu)建的主要核心，多鼓勵(lì)管理部門的工作人員積極投入到運(yùn)行管理的相關(guān)工作中，并多與各個(gè)部門相互溝通，這樣可以提高人力資源管理部門的團(tuán)隊(duì)精神[3]。此外，定時(shí)開展會議讓每位員工都可以發(fā)表管理意見，確保高速公路運(yùn)行管理的效率得到有效提升，從而達(dá)到員工個(gè)人目標(biāo)以及企業(yè)的目標(biāo)相一致。物質(zhì)激勵(lì)方面：在建立不同的制度時(shí)，需要把管理理念、技術(shù)操作、知識等當(dāng)成首要的考核內(nèi)容，并將其詳細(xì)的歸入到薪酬制度內(nèi)，這樣可以對激勵(lì)機(jī)制起到一定的調(diào)節(jié)效果，以此構(gòu)建出具備科學(xué)性、公平性特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。

2.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，精簡冗員

高速公路系統(tǒng)人力資源管理部門中存在各種崗位職能，因此需要對不同崗位工作人員的職能進(jìn)行分析，并對員工的培訓(xùn)工作給予系統(tǒng)性調(diào)查與分析，從而給予員工相應(yīng)的培訓(xùn)工作。例如：采取實(shí)踐培訓(xùn)、理論培訓(xùn)等各種各樣的培訓(xùn)方法，這樣不僅充分的滿足了崗位需求，還為高速公路系統(tǒng)人力資源管理儲蓄人才。與此同時(shí)，人力資源管理系統(tǒng)中的人員現(xiàn)狀應(yīng)遵循精簡政策，經(jīng)過合理分配工作人員管理任務(wù)，調(diào)解固定工資比例，分流冗員等方法，以此達(dá)到減少成本支出、精簡冗員的目的。

2.3 加強(qiáng)績效考核體系，完善系統(tǒng)化管理

高速公路績效考核體系的加強(qiáng)與完善勢必會顯現(xiàn)出路政這一特征，因此在完善的過程中需要以科學(xué)的態(tài)度對高速公路的整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以客觀的態(tài)度分析員工的工作能力、崗位職責(zé)、任職資格等。還可以頒布一些具備科學(xué)性、有效性的崗位職責(zé)條例，并在薪酬方面給予科學(xué)的肯定。同時(shí)還可以根據(jù)工作人員的不同職責(zé)，對其工作中所獲得的成果給予詳細(xì)的分析，這樣可以保證整個(gè)管理部門的目標(biāo)得到認(rèn)可，并具備一定的科學(xué)性[4]。對員工進(jìn)行績效考核的過程中，需要對各個(gè)員工的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行評定，確?？冃Э己说墓叫耘c準(zhǔn)確性，還可以將團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效相互結(jié)合起來，還應(yīng)對員工反饋回來的績效考核意見給予重視，從而不斷完善績效考核體系。

2.4 完善監(jiān)督管理機(jī)制，充分體現(xiàn)人力資源管理內(nèi)涵

將高速公路管理行為、重點(diǎn)工作、系統(tǒng)管理、生產(chǎn)管理等歸入到科學(xué)、全方位的監(jiān)督管理中，通過完善監(jiān)督管理機(jī)制后不斷更正管理過程中出現(xiàn)的偏差。高速公路管理單位需要全方面的對現(xiàn)場中的重點(diǎn)內(nèi)容、夜間操作、關(guān)鍵作業(yè)等給予監(jiān)察。對于相關(guān)紀(jì)檢部門需要對存在的安全問題進(jìn)行管理，如工作人員履行的責(zé)任，作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，工作延遲的原因等進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣強(qiáng)化監(jiān)督力度，達(dá)到監(jiān)督效果。同時(shí)可采取社會監(jiān)督的方式進(jìn)行監(jiān)督管理，通過媒體關(guān)注、社會輿論對高速管理單位中的工作監(jiān)督。單位各個(gè)部門如在視察工作期間、安全整治、各項(xiàng)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)威脅工程、人身安全的情況時(shí)，可使用“紅色”標(biāo)志通知管理人員。此外需要在完善監(jiān)督管理機(jī)制過程中，充分展現(xiàn)出人力資源管理內(nèi)涵，就要將大事情逐漸細(xì)小化，管理不缺少行動的執(zhí)行者，不缺少各項(xiàng)管理制度，也不缺少出謀劃策的戰(zhàn)略家，而缺少的是嚴(yán)格遵循監(jiān)督機(jī)制去執(zhí)行的行動者，因此工作人員要避免眼高手低、煩躁不安的現(xiàn)象出現(xiàn)，逐步完善監(jiān)督管理，將人力資源管理的內(nèi)涵充分的展現(xiàn)出來。

3 結(jié)束語

綜上所述，要構(gòu)建高速公路系統(tǒng)人力資源管理體系就要對其現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并認(rèn)識到進(jìn)行人力資源管理的內(nèi)涵、核心以及理念。通過制度化、科學(xué)化的管理，逐漸體現(xiàn)出人力資源管理“以人為本”的管理理念；全方位的對員工工作能力進(jìn)行培養(yǎng)，這是構(gòu)建系統(tǒng)人力資源管理體系的先決條件[5]。當(dāng)前，大多數(shù)高速公路單位在開展管理工作過程中都離不開理念性的人力資源管理，還需要在發(fā)展的同時(shí)充分發(fā)揮出員工的工作能力，從而達(dá)到雙贏。進(jìn)行人力資源體系的構(gòu)建利于幫助改善管理環(huán)境，達(dá)到和諧發(fā)展的目的。

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篇8

摘要現(xiàn)如今，隨著社會的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展的同時(shí)，人們對于審美觀點(diǎn)的改變也越來越多元化。這就導(dǎo)致了園林行業(yè)的飛速發(fā)展，近年來大量的園林項(xiàng)目涌現(xiàn)出來。由于園林項(xiàng)目所具有的特殊性，其施工對象大多數(shù)是有生命的活體，要求人造景觀與自然景觀相互協(xié)調(diào)，并要體現(xiàn)園林中的自然美與藝術(shù)美的結(jié)合。這使得園林施工項(xiàng)目的管理過程和方法不同于其他施工項(xiàng)目，因此，對于園林施工項(xiàng)目的管理過程和方法的探究，對于園林項(xiàng)目的實(shí)施具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 園林施工 項(xiàng)目管理 方法

一、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是對進(jìn)行整體的控制，包括進(jìn)度、安全、成本和質(zhì)量進(jìn)行控制。實(shí)現(xiàn)以上控制的主要方法被稱為目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是由美國人德魯克提出來的，由于其在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面具有很好的效果，因此被稱為現(xiàn)代的科學(xué)管理方法，并得到了廣泛的應(yīng)用。

目標(biāo)管理的具體定義是集體中的成員對于目標(biāo)的制定要做到親力親為，并在實(shí)施過程中運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代的管理技術(shù)保證實(shí)施過程的合理高效。與此同時(shí)，要很好地結(jié)合人們的自信、能力、事業(yè)感等因素實(shí)現(xiàn)自我控制，直到最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理的精髓“以目標(biāo)指導(dǎo)為中心”，即將經(jīng)濟(jì)和管理方面的活動任務(wù)轉(zhuǎn)換成具體的目標(biāo)來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。同時(shí)目標(biāo)管理還是主動的、面向未來的、整體系統(tǒng)的管理，對集體中的成員的主觀能動性、自主性進(jìn)行很好的調(diào)動，已實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。對于最終目標(biāo)管理的效果如何。人們一般對其績效進(jìn)行考核，績效即是指工作效率和工作方向的乘積，人們將所得到的績效作為評價(jià)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)，廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理行業(yè)中

然而，針對于本文的園林施工項(xiàng)目管理，上述的目標(biāo)管理辦法具有很高的適用性，其具體的管理步驟主要如下：

（1）首先對園林施工項(xiàng)目中各部門的人員的分工，任務(wù)的分配進(jìn)行確定，對施工任務(wù)和施工效率提出合理的要求。

（2）在確定園林施工項(xiàng)目任務(wù)之后，要把用更為具體細(xì)節(jié)的目標(biāo)對總?cè)蝿?wù)進(jìn)行細(xì)化，分階段制定園林施工目標(biāo)，對不同階段的目標(biāo)設(shè)定不同的工作效率。

（3）對園林施工目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，針對園林施工的目標(biāo)進(jìn)行人員的分配，確定各目標(biāo)的責(zé)任主體和責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，并確定對園林施工實(shí)施過程中的監(jiān)管的具體手段。

（4）在園林施工項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，協(xié)調(diào)和控制好部門各組織之間的工作，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)反映和進(jìn)行處理。

（5）對園林施工項(xiàng)目最后的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)之前制定的園林施工目標(biāo)與最后結(jié)果的對比，來對目標(biāo)管理的效果進(jìn)行評價(jià)。

三、園林施工項(xiàng)目管理過程

1.園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理。在園林施工項(xiàng)目管理中，作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，確保施工項(xiàng)目緊跟著既定進(jìn)度是非常重要的。園林施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理是根據(jù)園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合施工方法的要求，制定出合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保園林施工項(xiàng)目能夠在既定的工期內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)行施工。若在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)準(zhǔn)確的找到原因，并分析偏差可能給整個(gè)工期所帶來的影響，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，減少偏差所造成的影響。對于園林施工項(xiàng)目，對其進(jìn)度進(jìn)行管理，有利于保證項(xiàng)目按照施工合同上約定的日期進(jìn)行交工驗(yàn)收，在保證了企業(yè)聲譽(yù)的同時(shí)，對園林施工過程中的資源進(jìn)行了合理的利用，并節(jié)約了項(xiàng)目成本。因此，在園林項(xiàng)目施工管理中，對于進(jìn)度的管理需要得到項(xiàng)目經(jīng)理的高度重視。下面將從兩個(gè)方面對園林施工項(xiàng)目中的進(jìn)度管理進(jìn)行描述。

（1）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施主要分為兩類，分別是技術(shù)措施和組織措施。技術(shù)措施是從技術(shù)方面，對施工作業(yè)的開展進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，表現(xiàn)在提高施工機(jī)械化程度、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)等方面。而組織措施則是偏向于組織層面，對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行組織，例如安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、調(diào)動施工設(shè)備以及組織施工人員等。

（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法一般分為三種，分別是協(xié)調(diào)、規(guī)劃和控制。其中，規(guī)劃主要是指對施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確定。協(xié)調(diào)則是在確定了進(jìn)度目標(biāo)之后，對與施工進(jìn)度有關(guān)的組織和部門之間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化和疏通?？刂剖侵冈趯?shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)合理的進(jìn)行處理。在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制相互影響又相互輔助，作為一個(gè)整體對園林施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理。

2.園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。在園林施工項(xiàng)目管理中，保證園林施工項(xiàng)目按照質(zhì)量要求完成是非常重要的，對園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理師整個(gè)園林施工項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)。所謂的園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是指根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)首先制定施工說明書，之后再園林施工現(xiàn)場根據(jù)施工說明書進(jìn)行施工，并及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。由于園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理直接影響到園林項(xiàng)目的成敗，是園林施工企業(yè)的生存之本，也是園林項(xiàng)目的最終目標(biāo)。因此，原理施工企業(yè)應(yīng)本著質(zhì)量第一的原則，將對于質(zhì)量的管理加入到整個(gè)項(xiàng)目施工過程中。通常來說，影響園林施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有施工人員、施工工序和施工所用材料三個(gè)方面。施工人員的對于質(zhì)量重要性的認(rèn)識以及滋生的技術(shù)能力是保證施工質(zhì)量的前提，施工工序的合理安排是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，而施工所用材料的質(zhì)量好壞則直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。下面，將從三個(gè)方面對園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施進(jìn)行探究：

（1）施工人員管理。對于施工人員的管理主要體現(xiàn)在提高施工人員的質(zhì)量意識方面，主要通過教育等手段對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并貫穿在施工的工作之中。其次還要對施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，提升相應(yīng)的技能可以在一定程度上保證園林項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

（2）施工工序管理。由于整個(gè)園林施工項(xiàng)目是由多個(gè)施工工序組成的，要使整個(gè)施工項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則要求各個(gè)施工工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體而言，在園林施工工序中應(yīng)對定點(diǎn)防線、穴、修剪和種植等工序進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

（3）施工所用材料管理。園林施工項(xiàng)目所用材料主要是苗木和土方。對于苗木，應(yīng)該對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，選擇長勢良好、生長健壯的苗木進(jìn)行造景。而對于土方來說，則對其造型和土壤質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

篇9

關(guān)鍵詞：技工院校;教育管理;創(chuàng)新方法

在新形勢下，社會的深化發(fā)展，對人才要求的標(biāo)準(zhǔn)更高了，技工院校在人才培養(yǎng)中也需要積極進(jìn)行教育管理方式的創(chuàng)新，能夠通過教育管理方式方法創(chuàng)新，持續(xù)提升教育管理質(zhì)量，有效向社會輸入高素養(yǎng)的全面發(fā)展的人才，這是技工院校發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)其社會服務(wù)功能的需要。

1重視學(xué)校文化建設(shè)，為人才培養(yǎng)營造良好的文化氛圍

技工院校要實(shí)現(xiàn)人才的有效培養(yǎng)，必須要重視學(xué)校文化建設(shè)，能夠堅(jiān)持“以人為本，以德樹人，以質(zhì)立校”的辦學(xué)理念，積極進(jìn)行校園文化建設(shè)，這樣，才能為人才的有效培養(yǎng)創(chuàng)造良好的文化氛圍，技工院校的教育管理工作質(zhì)量才能得到穩(wěn)步提升。在學(xué)校文化建設(shè)中，要堅(jiān)持以學(xué)生為中心，堅(jiān)持把學(xué)生的利益放在第一位，要能夠圍繞“一切為了學(xué)生，為了一些學(xué)生”這個(gè)理念進(jìn)行校園文化建設(shè)。學(xué)校要建立符合本校特色的校園文化發(fā)展目標(biāo)，完善辦學(xué)理念精神，能夠以培養(yǎng)學(xué)生的核心價(jià)值觀為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)校文化建設(shè)，以培養(yǎng)學(xué)生的積極奮斗精神和愛國精神進(jìn)行校園文化建設(shè)。學(xué)校要通過開展豐富多樣的校園文體活動，營造出濃烈的校園文化氛圍，不斷提升校園文化品味，使師生在這種文化氛圍中能夠收到熏陶與教育，不斷提升師生的文化品味，促進(jìn)師生思想修為的發(fā)展。

2以學(xué)生的全面發(fā)展為中心，構(gòu)建現(xiàn)代化的教育管理體系

在多元社會環(huán)境下，技工院校不僅要培養(yǎng)專業(yè)技能人才，同時(shí)還需要培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，學(xué)校要重視學(xué)生的全面素養(yǎng)的培養(yǎng)，要重視學(xué)生個(gè)性的完善發(fā)展，并能夠以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為中心，構(gòu)建現(xiàn)代化的教育管理體系，這樣，才能提升教育管理工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人才的有效培養(yǎng)。現(xiàn)代學(xué)生個(gè)性很強(qiáng)，他們不缺乏自信，也很勇敢，敢于挑戰(zhàn)自己。但他們的自覺性較差，公眾意識較差，在進(jìn)行學(xué)生教育管理的過程中，不能采取強(qiáng)制性措施對學(xué)生進(jìn)行管理，這樣，智慧適得其反。教育管理必須要依據(jù)學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，尊重學(xué)生的發(fā)展，以人為本制定管理措施，構(gòu)建學(xué)生教育管理體系，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展。在課程體系改革中，要依據(jù)學(xué)生人才培養(yǎng)目標(biāo)，能夠適當(dāng)壓縮專業(yè)課程，增開一些選修課程，豐富實(shí)踐課程，要構(gòu)建專業(yè)課程、選修課程、實(shí)習(xí)課程三大課程模塊，以此為改革方向，進(jìn)行課程體系的改革創(chuàng)新，以促進(jìn)學(xué)生完善發(fā)展。在專業(yè)課程安排方面，在學(xué)生專業(yè)化發(fā)展教育方面，在教育管理考核方面，都需要以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為中心，進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣，才能保障教育管理工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人才的有效培養(yǎng)。

3重視學(xué)生發(fā)展?jié)撃艿耐诰颍瑒?chuàng)新教學(xué)模式

技工院校教育管理工作創(chuàng)新，必須要堅(jiān)持以人文本的教育理念，要尊重學(xué)的主體地位，尊重學(xué)生的主體精神，要重視挖掘?qū)W生的個(gè)人潛能，重點(diǎn)發(fā)展學(xué)生的智慧潛能，發(fā)展學(xué)生創(chuàng)新潛能，發(fā)展學(xué)生健全的個(gè)性。要研究學(xué)生潛能挖掘方式，以學(xué)生為重心，以激發(fā)學(xué)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和探索欲望為中心，以引導(dǎo)學(xué)生自我學(xué)習(xí)，自我發(fā)展為目標(biāo)創(chuàng)新教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的有效發(fā)展。在教育模式改革中，技工院校要能夠以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力為導(dǎo)向，對課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，要優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，降低課程難度，以實(shí)用，夠用為準(zhǔn)則進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的改革創(chuàng)新，重新組合課程結(jié)構(gòu)。在文化課程教育中，要以培養(yǎng)學(xué)生的基本科學(xué)文化素養(yǎng)，服務(wù)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)和終身發(fā)展的需要進(jìn)行文化課程創(chuàng)新設(shè)計(jì)。文化課程教育要能培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，要突出德育課程內(nèi)容，通過德育教育提升學(xué)生的思想道德水平，這是人才培養(yǎng)的必須。在專業(yè)基礎(chǔ)知識教育中，要建立專業(yè)平臺，不斷創(chuàng)新專業(yè)知識教育方式手段，提升專業(yè)基礎(chǔ)知識教育質(zhì)量，通過專業(yè)知識教育有效豐富學(xué)生的專業(yè)知識，提升學(xué)的專業(yè)技能。在教學(xué)方面，學(xué)校要積極使用現(xiàn)代化教育手段，進(jìn)行教學(xué)的方式的創(chuàng)新，要通過通過多媒體網(wǎng)絡(luò)化手段，創(chuàng)設(shè)生動的教學(xué)情境，提升學(xué)生專業(yè)知識學(xué)習(xí)的興趣，使學(xué)生能夠在實(shí)踐中學(xué)習(xí)深?yuàn)W的專業(yè)理論知識，活躍課堂氣氛，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。要突出實(shí)踐教學(xué)方式，積極引導(dǎo)學(xué)生參與校內(nèi)實(shí)踐活動和校外實(shí)踐活動，通過實(shí)踐教學(xué)促進(jìn)學(xué)生個(gè)人潛能的充分挖掘，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

4以學(xué)生發(fā)展為中心，建立高素質(zhì)的師資隊(duì)伍

教育只有做到以人為本，才能有效的培養(yǎng)人才。技工院校在教師隊(duì)伍建設(shè)中，也需要以學(xué)生發(fā)展為本，進(jìn)行教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)，以學(xué)生有效培養(yǎng)為中心，建立一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，這是技工院校教育管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。教師的言行對學(xué)生有深刻的影響，循規(guī)蹈矩的教師只能培養(yǎng)循規(guī)蹈矩的學(xué)生，這個(gè)時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，循規(guī)蹈矩的人才不是時(shí)代所需，因此，學(xué)校要重視個(gè)性化教師的培養(yǎng)，只有個(gè)性化的教師才能允許學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，才能培養(yǎng)個(gè)性化的人才。培養(yǎng)個(gè)性化的教師，教師就需要允許教師的個(gè)性化發(fā)展，要鼓勵(lì)教師大膽進(jìn)行教學(xué)管理的創(chuàng)新，不怕失敗與挫折。要鼓勵(lì)教師能夠在創(chuàng)新中形成自己個(gè)性化的教學(xué)風(fēng)格。其次，學(xué)校要積極引導(dǎo)教師不斷學(xué)習(xí)，能夠?yàn)榻處熖峁┻M(jìn)修的機(jī)會，使教師能夠深入到廠礦企業(yè)中進(jìn)行鍛煉，不斷提高教師的專業(yè)實(shí)踐教學(xué)水平。要鼓勵(lì)教師集體教研，每星期都要組織教師開展集體教研活動，通過教研，群策群力，提高教師隊(duì)伍的整體教學(xué)水平。對于教師個(gè)人，也需要緊跟時(shí)代步伐，不斷學(xué)習(xí)，獲得發(fā)展。教師個(gè)人要認(rèn)識到新時(shí)期人文教育的重要性，要不斷砥礪自己的品行，提高自己的道德修養(yǎng)，以高尚的人格，品格，言行影響學(xué)生，感化學(xué)生，這樣，才能促進(jìn)教育管理工作的全面發(fā)展。

作者:金路 單位:江西省技工學(xué)校教學(xué)研究室

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；技術(shù)管理

abstract: this paper analyzes the role of city landscape, and discusses the effective technique management of garden greening construction.

keywords: landscaping; construction; technology management

中圖分類號：tu74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號

1、城市園林綠化作用

城市園林綠化作為城市基礎(chǔ)建設(shè)，其主要作用有以下幾方面。

1.1保護(hù)環(huán)境資源。城市園林綠化通過人工重建生態(tài)系統(tǒng)和模擬自然的設(shè)計(jì)手段。不僅對城市原有自然環(huán)境進(jìn)行合理維護(hù)，更對自然環(huán)境再創(chuàng)造，使園林植被這種能夠塑造自然空間的資源在城市人工環(huán)境中合理再生、擴(kuò)大積蓄和持續(xù)利用。

1.2綜合功能。園林植物綜合功能是城市生態(tài)系統(tǒng)中其它生態(tài)因子所不能替代的，如通過其生理活動的物質(zhì)循環(huán)和能量流動產(chǎn)生的生態(tài)效益；通過植物景觀創(chuàng)造的良好城市環(huán)境和為人們提供游憩空間的社會效益；創(chuàng)造減災(zāi)條件（如火災(zāi)）和提供避災(zāi)場（如地震）產(chǎn)生的城市安全效益；改善城市投資環(huán)境和促進(jìn)旅游發(fā)展派生的經(jīng)濟(jì)效益等。

1.3提高生物多樣性。城郊風(fēng)景區(qū)和自然保護(hù)區(qū)的自然生境，以及人工建造的接近自然生境的園林綠地?？蔀橹参?、動物、鳥類、微生物等提供適生的棲息地，為生物多樣性創(chuàng)造有利條件。

1.4促進(jìn)城市文明。城市園林綠化可促進(jìn)人類與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展及城市文明建設(shè)，這不僅體現(xiàn)于優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)人類身心健康，也充分體現(xiàn)于繼承和弘揚(yáng)本國文化，陶冶情操，提高人們文化修養(yǎng)、藝術(shù)審美和行為道德。

2、城市園林綠化施工技術(shù)管理方法

2.1裸土地面整治是園林綠化施工的前提和基礎(chǔ)。其目的是著力解決因 “土”致 “臟”的環(huán)境污染問題，使城市環(huán)境面貌得到根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)也是開展園林綠化施工的前提和基礎(chǔ) 。

2.1.1清理場地。即對施工場地內(nèi)所有垃圾、雜草雜物等進(jìn)行全面清理 。

2.1.2對場地進(jìn)行平整。 要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和景觀要求，土方回填平整至設(shè)計(jì)標(biāo)高，對場地進(jìn)行翻挖，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行整勢整坡工作。 注：標(biāo)高符合要求。

2.1.3在施工過程中要堅(jiān)持以人為本、 因地制宜 。在綠地裸土地面整治工作中，主要采取鋪草、彩化、硬化的方法進(jìn)行覆蓋，根據(jù)綠地周圍環(huán)境 、實(shí)際狀況、 因地制宜進(jìn)行鋪裝，對于市場 、車站等行人踩踏嚴(yán)重的裸露綠地，采取以人為本硬化鋪裝的方法，開辟行人甬道，規(guī)范行人出行，既方便百姓，又有效保護(hù)綠地。

2.1.4進(jìn)一步加大裸土地面硬化工作的宣傳，加大對各臨街商戶 、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及開發(fā)、 棚改、 物業(yè)和管網(wǎng)單位的動員力度，積極爭取全社會參與和支持。

2.1.5加強(qiáng)對各施工工程的監(jiān)督檢查，確保裸土地面硬化工作質(zhì)量。

2.1.6堅(jiān)持建 、管并舉，建立網(wǎng)絡(luò)化管理的長效機(jī)制 。為進(jìn)一步將裸土地面硬化綠化整治工作細(xì)化深入，應(yīng)將所有樹木 、綠地劃分為以辦事處為單元網(wǎng)絡(luò)管理區(qū)，并建立快速管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)及考核評比機(jī)制。

3、園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)體現(xiàn)“ 以人為本 ”的理念

3.1園林生態(tài)設(shè)計(jì)。城市綠地以人、生物與環(huán)境的良性關(guān)系為目的。綠地生態(tài)設(shè)計(jì)可促使城市健康 、安全 、可持續(xù)發(fā)展,調(diào)整物流 、能流、信息流等的良性循環(huán),使綠地與城市生態(tài)要素功能耦合更為密切、 城市生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行更加高效和諧 。

3.2區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)。21世紀(jì)城市園林綠化要突出區(qū)域特征, 強(qiáng)調(diào)改善生物多樣性及生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)城市區(qū)域社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和空間發(fā)展的有機(jī)結(jié)合, 綠地規(guī)劃要符合生態(tài)性、生物多樣性 、野郊休閑性、人居環(huán)境舒適性和可持續(xù)利用性, 要擴(kuò)大到整個(gè)城市區(qū)域范圍,建立城郊結(jié)合、城鄉(xiāng)一體化的綠地生態(tài)系統(tǒng)。

3.3文化設(shè)計(jì)。通過城市綠地植物與景觀系統(tǒng)的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)城市總體形象的整合、 塑造和強(qiáng)化。建設(shè)有文化底蘊(yùn)、 形象鮮明的特色城市品位。

3.4科學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)。城市園林綠化始終和藝術(shù)互相浸潤、相互影響 ?？萍及l(fā)展改善了傳統(tǒng)的綠地設(shè)計(jì)手段和研究方法, 并影響著其主題文化。信息社會 人類生活方式的改變及其對環(huán)境態(tài)度的變化，都決定了城市

綠地設(shè)計(jì)必須達(dá)到科學(xué)性與藝術(shù)性的高度統(tǒng)一, 適應(yīng)人的行為和心理需求。

4、植物群落構(gòu)建技術(shù)體現(xiàn)綠色生態(tài)蘊(yùn)意

園林植物群落是在城市環(huán)境中模擬自然種植的適于本地條件,結(jié)構(gòu)合理 、層次豐富、 物種關(guān)系協(xié)調(diào) 、景觀自然和諧的植物群落 。

4.1應(yīng)利用植物群落組成、內(nèi)部結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系,構(gòu)建單位空間生態(tài)功能最大、穩(wěn)定性最好 、維護(hù)成本最低的最佳植物群落。植物群落穩(wěn)定性取決于空間結(jié)構(gòu)的多樣性、總生物量、恢復(fù)和再生能力以及抗干擾水平。應(yīng)合理利用喬木、灌木、地被、草坪等多層的垂直配置,提高綠量及群落穩(wěn)定性。

4.2生物多樣性可使城市綠地植物群落物質(zhì)循環(huán)、能量流動達(dá)到科學(xué)化、合理化和多樣化,增強(qiáng)抗災(zāi)能力城市綠地建設(shè)應(yīng)從綠地垂直結(jié)構(gòu)及水平結(jié)構(gòu),充分考慮光合效率及種間生態(tài)協(xié)調(diào), 提倡陽性與陰性、深根與淺根、落葉與常綠、針葉與闊葉等園林植物混交,形成穩(wěn)定、多層、混合、錯(cuò)落有致的生態(tài)植物群落。主要技術(shù)包括植物篩選、混交類型、混交方法、混交比例及配置方式 。

4．3要突出本地特色,加強(qiáng)鄉(xiāng)土樹種利用,做好園林植物引種,重視生物多樣性保護(hù)和建設(shè),擴(kuò)大綠地規(guī)模,建立綠色生態(tài)網(wǎng)絡(luò),形成具有地域性植被特征的城市生物多樣性格局, 全面提高城市綠地系統(tǒng)的景觀穩(wěn)定性和生態(tài)效益。

5、植物配置技術(shù)體現(xiàn)植物組合構(gòu)圖

植物配置必須考慮植物種類組合構(gòu)圖、 色彩季相、 園林意境,以及園林植物與其他園林要素如山石水體 、建筑等之間的相互搭配 。

5.1了解立地條件和植物特性(如氣候特征、土壤理化性狀、光照強(qiáng)度、濕度等;植株高度、綠色期、開花期、花色、適應(yīng)性等),遵循適地適植物原則。主要途徑有改植物適地和改地適植物 。

5.2根據(jù)綠地不同性質(zhì)和功能選擇植物,合理配置。

5.3高度搭配要適當(dāng)。上層喬、灌木分枝點(diǎn)較高,種類較少時(shí),下層地被植物可適當(dāng)高一些;種植區(qū)面積較小時(shí),要選擇較為低矮的種類;花壇邊緣選擇一些更為低矮或蔓生種類, 會更加襯托出花的艷麗。

5.4色彩搭配要協(xié)調(diào)。植物搭配要注意色彩的變化和對比,具有豐富季相變化。如落葉樹下可選一些常綠植物,如麥冬、蔥蘭 、沿階草等。常綠樹下可選耐陰性強(qiáng)、花色明亮 、花期較長的植物,如玉簪、紫萼等。

6、植物造景技術(shù)體現(xiàn)自然景觀

城市園林綠化中,植物直接關(guān)系到綠化質(zhì)量和美化水平。植物造景是構(gòu)建園林綠地的基本手段, 是運(yùn)用喬木、灌木、藤本 、草本植物等素材,通過藝術(shù)手法,充分發(fā)揮植物的形體、線條、質(zhì)感、色彩等自然美來創(chuàng)作自然植物群落景觀 。植物造景不僅要掌握各種植物的觀賞特性(觀花、 觀葉 、觀果等) 、生理生態(tài)習(xí)性(如植物對光、水分 、大氣 、土壤等要求) 、植物合理配置(如植物種間關(guān)系、種群密度 、配置方式、樹種搭配 、年齡結(jié)構(gòu)等)，還要注意藝術(shù)手法、進(jìn)行合理的布局和設(shè)景,使植物充分發(fā)揮其表現(xiàn)時(shí)空、 創(chuàng)造景觀 、分割空間 、改造地形 、襯托景物 、創(chuàng)作意境等功能。 植物造景以適地適植物為前提, 逐步引入適合當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境的優(yōu)良園林樹種, 充分展示園林植物形態(tài)美和群體美,利用植物香化、 美化及凈化作用,最大限度地發(fā)揮園林綠地綜合效益。

參考文獻(xiàn)：