導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中級經(jīng)濟企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)考慮的重要因素，成本的高低決定了企業(yè)的發(fā)展水平。雖然成本管理已經(jīng)在企業(yè)管理中有十分廣泛的應(yīng)用，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大幫助，但是當前很多企業(yè)在開展成本管理時還面臨著一些問題。

（一）對成本管理的認識不深刻

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，并不是一味地控制成本、壓縮成本，而是要在確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下開展成本控制，將企業(yè)的生產(chǎn)成本、人力成本等各種成本控制在一定范圍之內(nèi)。從當前企業(yè)的成本管理過程來看，大部分企業(yè)的成本管理方式比較單一，對成本管理的認識也不夠深刻，有的甚至沒有明確的成本目標，這不利于企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。

（二）企業(yè)成本管理制度缺失

就當前的實際情況來看，企業(yè)成本控制管理過程不夠嚴密，缺乏科學合理的成本管理制度，有的企業(yè)不能準確地把握成本管理的落實程度，也不具備完善的成本控制考核與評價體系，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的溝通機制，忽視了企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)性，最終導(dǎo)致企業(yè)成本管理存在較大漏洞。比如在企業(yè)內(nèi)部缺乏科學合理的約束機制，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)材料浪費，或者產(chǎn)品設(shè)計不合理，多次重復(fù)設(shè)計導(dǎo)致成本增加。

（三）企業(yè)人員的成本控制意識不強

企業(yè)成本管理不僅僅是減少成本消耗，而是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營過程對成本消耗進行規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程，所以企業(yè)的成本管理是一項綜合性工作，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展趨勢開展成本控制。當前企業(yè)的員工，尤其是財務(wù)工作人員、生產(chǎn)部門的工作人員的成本意識不強，企業(yè)內(nèi)部缺乏一支專業(yè)的成本管理隊伍，員工之間的協(xié)調(diào)性不夠，由于有的員工缺乏成本管理意識，在工作中出現(xiàn)了成本消耗過高的現(xiàn)象。

二、企業(yè)成本管理對策分析

（一）轉(zhuǎn)變對成本管理的認識

一個企業(yè)在市場中取得的利潤取決于企業(yè)的市場競爭力以及企業(yè)對成本的控制與管理。成本管理與壓縮成本是兩個截然不同的概念，前者是運用科學方式對成本進行管理的過程，而壓縮成本則是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，對于制藥廠而言是不可行的。企業(yè)的成本控制必須建立在控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下開展成本控制。在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都越來越嚴峻，競爭也越來越激烈。在這種情況下，控制成本成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變對成本管理的認識，將企業(yè)質(zhì)量管理和監(jiān)督與企業(yè)成本控制結(jié)合起來，將成本控制目標落實到具體的人身上，實現(xiàn)一人責任制以及多重責任制，達到成本控制目標。

（二）強化成本管理意識

對成本管理的認識程度直接影響企業(yè)成本控制水平。成本管理是每一個員工的義務(wù)，并不是特定部門的工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強對成本控制和管理意識的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所有人員都能對成本管理和控制有一定認識，使其能夠在日常工作中結(jié)合自己的工作內(nèi)容、工作任務(wù)開展成本控制。例如，企業(yè)的生產(chǎn)部門在日常生產(chǎn)過程中對材料成本、機械設(shè)備成本等加以控制，合理使用材料，對設(shè)備進行定期檢修，延長設(shè)備使用壽命，都可以降低生產(chǎn)部門的成本支出。生產(chǎn)部門工作人員要增強成本管理意識，要在工作中有意識、有目標地開展成本控制和管理工作。

（三）完善企業(yè)成本管理制度

完善企業(yè)管理制度可以確保成本管理工作層層推進，將成本控制落實到具體工作中。首先，應(yīng)該加強對數(shù)據(jù)資料的收集和管理。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中必須以市場和客戶的需求為基礎(chǔ)，所以企業(yè)在生產(chǎn)之前應(yīng)該對市場和客戶作好調(diào)查，收集相關(guān)信息，按照相應(yīng)的規(guī)章制度保存信息資料，保證各項信息完整、真實，為成本控制目標的制定提供支持。其次，要建立完善的數(shù)據(jù)分析制度。要定期對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本等進行分析，建立信息共享制度，及時通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、成本利潤增減變化等情況，確保各個部門可以獲得最新信息，然后在此基礎(chǔ)上對部門的工作計劃作出調(diào)整，為實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標努力。

（四）加強信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用

信息化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要特征，對于成本管理而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用也可以發(fā)揮重要作用。要想將成本管理更好地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，就必須建立完善的信息管理系統(tǒng)，并且利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，開展全面管理。例如，企業(yè)可以建立成本管理信息化系統(tǒng)，在內(nèi)部完善溝通機制，成本管理人員必須加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用，利用信息化技術(shù)分析、整理信息，并且對各種分析結(jié)果進行詳細闡述，整理成統(tǒng)一規(guī)范的格式，在企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中傳閱，以提高成本管理效率。

三、結(jié)語

成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。企業(yè)在成本管理過程中，必須結(jié)合市場、客戶的需求，對企業(yè)的生產(chǎn)情況進行分析，制定出科學合理的目標，完善企業(yè)的成本管理制度，層層落實成本控制目標，提高企業(yè)的成本管理水平。

篇2

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

伴隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中降低市場經(jīng)濟運行成本，還有利于促進企I保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，得到全面的發(fā)展和進步。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

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隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強化經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，運用先進的經(jīng)濟管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念

在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟環(huán)境中，先進的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟管理目標，是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理目標不明確，在進行經(jīng)濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經(jīng)濟管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位

2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，完善的管理制度對于促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。當然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經(jīng)濟管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理很難實現(xiàn)預(yù)期的目標，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強人才隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。然而，在企業(yè)管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費或流失，一些企業(yè)進行經(jīng)濟管理內(nèi)部控制時，都是采取財務(wù)審計來完成。然而，在實際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財務(wù)審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作很難獲得預(yù)期的效果。

三、基于市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

1.貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進，以適應(yīng)新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，促進企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟管理制度

在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，還需要進一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)。在當前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點，對企業(yè)進行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達，減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現(xiàn)信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。二是建立一些臨時的組織機構(gòu)，以有效增強組織機構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機構(gòu)缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業(yè)發(fā)展進程中，經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經(jīng)驗，有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。可以說，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務(wù)控制，經(jīng)濟管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供支撐。進而有效的促進企業(yè)發(fā)展計劃與目標的實現(xiàn)。另外，在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素|。人才是推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進其職業(yè)道德水平的有效提升。

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 精細化管理

一、精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理是一種先進的企業(yè)管理理念，源于發(fā)達國家，是先進企業(yè)文化的代表。精細化管理建立于常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，精細化管理是對常規(guī)管理的深入發(fā)展。精細化管理要求社會分工與服務(wù)質(zhì)量精細化，最大程度的降低企業(yè)管理成本，減少企業(yè)管理對資源的占用。精細化管理要求企業(yè)全體員工積極做好本職工作，精細化管理注重的是各個不同崗位以及各個工作人員之間的相互協(xié)調(diào)與配合，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是精細化管理的最終目的。

二、精細化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）精細化管理有利于縮小企業(yè)管理成本

如果企業(yè)在發(fā)展過程中及時淘汰落后的管理理念，實行先進的管理模式就能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中做到有條不紊，減少經(jīng)營管理過程中那些不必要的開支，這樣就能夠提高企業(yè)管理效率，降低的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)在發(fā)展過程中取得競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)經(jīng)濟的騰飛。

（二）重視精細化管理有利于提高企業(yè)運營績效

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有綜合性，管理活動涉及方方面面，如生產(chǎn)過程中的不良品處理、內(nèi)部搬運、內(nèi)部庫存等，這些方面管理的雜亂無序，必然會增大企業(yè)生產(chǎn)成本，出現(xiàn)資源浪費。精細化管理要求企業(yè)在決定某項規(guī)劃時將減少生產(chǎn)成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益放在首位，精細化管理可以提高企業(yè)運營績效。重視精細化管理不僅能夠減少企業(yè)管理成本，節(jié)省管理時間，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)管理對精細化管理的應(yīng)用

精細化管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，它要求企業(yè)及時改革陳舊落后的管理理念，在企業(yè)管理過程中的每個環(huán)節(jié)實行精細管理，降低企業(yè)管理成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化。管理工作流程化，精細化可以提高管理工作效率，減少失誤。對于企業(yè)管理工作而言，必須制定精細化的工作流程，精細化的工作流程可以使企業(yè)管理工作平穩(wěn)有序展開，同時可以對管理工作質(zhì)量進行客觀評價。如果管理工作沒有合理的流程化引導(dǎo)，會導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)任意性，管理人員缺乏有效監(jiān)督。管理工作流程化、精細化可以實現(xiàn)管理工作的有序安排，環(huán)環(huán)緊扣，提高工作質(zhì)量，高效節(jié)約管理時間。具體而言，首先，消除管理工作的隨意性，制定詳實的工作流程，嚴格要求，使管理工作由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。其次，強調(diào)管理工作數(shù)量化、精細化。對管理工作的每一個步驟都制定工作表，嚴格執(zhí)行，在工作中貫徹精細化管理理念，踐行工作程序化、崗位標準化、管理制度化，充分了解企業(yè)經(jīng)營狀況，完善精細化管理制度，扎實推進精細化管理。第三，重視財務(wù)管理，控制企業(yè)成本。降低能耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是精細化管理的核心。因此必須重視企業(yè)財務(wù)管理，全面控制企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標，完善企業(yè)內(nèi)部考核體系，最大限度地降低經(jīng)營成本，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)有效地調(diào)動和引導(dǎo)。

四、科學有效實施精細化管理的具體對策

（一）轉(zhuǎn)變思想高度重視

落實精細化管理的要求轉(zhuǎn)變思想，高度重視精細化管理是企業(yè)實行精細化管理的前提，因此，必須從思想上高度重視精細化管理工作。經(jīng)濟體制改革不斷深入，使企業(yè)發(fā)展面臨新的形勢，要求不斷提高企業(yè)管理工作的效率。從思想上重視精細化管理，不斷學習先進的精細化管理理論知識，是企業(yè)實施精細化管理的保障。許多企業(yè)雖然制定了精細化管理細則，由于思想上不重視，使精細化管理流于形式，不能有效的貫徹實施。只有從思想上重視企業(yè)精細化管理，認真研究精細化管理精髓，在先進管理理念指導(dǎo)下進行工作，在實際工作中貫徹落實精細化管理，才能真正提高企業(yè)的執(zhí)行力。嚴格精細化管理制度，明確管理責任，完善相應(yīng)監(jiān)督機制，真正做到從思想上重視精細化管理工作，并且堅持不懈的做下去。

（二）健全企業(yè)管理制度，工作有標準

當前企業(yè)經(jīng)營管理中大多實行分段管理制度，這不利于實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)督，因此必須健全企業(yè)管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)。企業(yè)應(yīng)加快規(guī)劃精細化管理體系建設(shè)框架，對各部門的管理職能進行明確界定，對生產(chǎn)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)進行精細化管理，嚴格規(guī)范工作流程。整合企業(yè)管理制度，實現(xiàn)權(quán)責分工明確，各司其職，企業(yè)各個部門有效履行責任。

（三）關(guān)注細節(jié)，精準要求，科學決策

在精細化管理模式下，每位員工都是企業(yè)的管理者，因此，各個員工之間積極協(xié)調(diào)配合尤為重要，必須重視員工培訓，使每個員工對精細化管理的目的和意義有充分認識，對企業(yè)員工工作精準要求，使企業(yè)員工精細化的工作流程了然于心，同時，要建立長效機制，獎懲統(tǒng)一，賞罰分明，精細化生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。作為一種科學的企業(yè)管理理念，企業(yè)精細化管理順利實施與企業(yè)管理層決策密切相關(guān)，企業(yè)必須根據(jù)自身情況，科學決策，制定具體的精細化管理實施方案。

（四）加強管理隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)管理人員在精細化管理工作中起著主導(dǎo)作用，先進的管理與生產(chǎn)工藝需要管理人員及時向企業(yè)員工傳達，因此，企業(yè)經(jīng)營管理貫徹精細化必須加強企業(yè)管理隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)。首先要成立專門的管理機構(gòu)，保證管理隊伍的正常、有序運轉(zhuǎn)。其次，要建立管理人員技能評估和考察機制。精細化管理對管理人員的理論水平與管理能力提出了較高的要求，及時對企業(yè)管理人員進行評估和考察，可以加快精細化管理推進的速度，精細化管理具有綜合性，必須不斷提升企業(yè)管理隊伍的綜合素質(zhì)，只有管理人員素質(zhì)與精細化管理要求相符合，才能真正實現(xiàn)精細化管理工作的科學化，精確化，質(zhì)量化。

五、結(jié)束語

精細化管理是一種先進的企業(yè)管理理念，只有轉(zhuǎn)變思想、高度重視精細化管理，注重細節(jié)，精益求精，實現(xiàn)運作機制精細化，管理制度精細化，職能管理精細化，才能在激烈的市場競爭中快人一步，占據(jù)有利地位，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]劉美巖.企業(yè)精細化管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011，（5）：49-51

篇4

企業(yè)的經(jīng)濟管理包含著多個方面，比如：企業(yè)的內(nèi)部審核、生產(chǎn)、人力資源等。在后金融危機的背景下，我們國家必須要做好對企業(yè)的經(jīng)營管理。這不僅僅是時代的要求，也是我國企業(yè)生存和發(fā)展的要求。加強經(jīng)營管理，能夠促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，因此一定要做好這方面的工作。

第一，知識經(jīng)濟迫使企業(yè)在經(jīng)營管理中做出更大的創(chuàng)新。這里所說的知識經(jīng)濟也就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，它在發(fā)展上具有可持續(xù)性。在知識經(jīng)濟的要求下，企業(yè)必須在知識結(jié)構(gòu)的完善上做出必要的努力，在管理思想上做出相應(yīng)的改變，如：將對物的管理變成對人的管理。同時，在經(jīng)營管理工作上不斷的進行創(chuàng)新，進而使企業(yè)管理的效率得到較大的提升。

第二，我們國家的經(jīng)濟增長方式與以往不同，所以要在經(jīng)營管理中不斷的創(chuàng)新。過去我們國家的經(jīng)濟時粗放型的經(jīng)濟增長方式，但是現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這同時也對企業(yè)的管理做出了要求。企業(yè)必須在經(jīng)營管理上不斷的進行創(chuàng)新，在降低成本的同時保證質(zhì)量要求。只有這樣，企業(yè)才能獲得較大的經(jīng)營效率，并在競爭中處于不敗之地。

第三，我們國家經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，也要求企業(yè)在經(jīng)營管理上進行創(chuàng)新。經(jīng)濟體制從計劃型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂?，企業(yè)所面臨的的競爭力度也在不斷的增強。企業(yè)必須在經(jīng)營管理上不斷的作出新成績，創(chuàng)建一個市場為導(dǎo)向的人本型、集約型、自主型、開放型的管理方式。

二、企業(yè)需要采取的改革措施

第一，企業(yè)要在經(jīng)營管理理念上做出創(chuàng)新。經(jīng)營管理理念，在企業(yè)的管理和發(fā)展上擁有較為重要的作用。在后金融危機時代的背景下，創(chuàng)新型的經(jīng)營管理理念在促進企業(yè)的發(fā)展上尤為重要。當企業(yè)的經(jīng)營管理者，有了更加科學、更加先進的管理理念，才能給企業(yè)起一個良好的帶頭作用。當員工也具備這樣的先進理念，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。同時，在經(jīng)營理念的創(chuàng)新中，還要強化自身的戰(zhàn)略意識和危機管理意識，從而讓企業(yè)的管理者制定管理方針、目標時，能夠具有一個全局的觀念。

第二，企業(yè)制定的經(jīng)營策略要具有創(chuàng)新意識。企業(yè)要想使經(jīng)營管理具有創(chuàng)新性，就要制定具有創(chuàng)新性的經(jīng)營策略，這是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念必須要進行改革，同時創(chuàng)建一個具有虛擬化和柔韌化的組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)營管理中做出改革后，企業(yè)的管理彈性也會增強，管理的幅度、寬度也會得到相應(yīng)的擴展。

企業(yè)要想在經(jīng)營策略上做出創(chuàng)新，就要從企業(yè)的品牌和經(jīng)營聯(lián)盟上進行創(chuàng)新。品牌的創(chuàng)新是指，創(chuàng)建出一個具有特色的新品牌，從而使自己的產(chǎn)品具有更強的知名度，并在市場上暢銷。品牌創(chuàng)新能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力，并增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。精英聯(lián)盟的創(chuàng)新是指，企業(yè)和企業(yè)之間在生產(chǎn)、銷售方面建立經(jīng)營聯(lián)盟的關(guān)系。在建立聯(lián)盟之后，使生產(chǎn)和銷售變成一條產(chǎn)業(yè)鏈。

三、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場經(jīng)濟；宏觀經(jīng)濟管理

一、宏觀經(jīng)濟管理的存在意義

現(xiàn)階段我國處于社會主義初級階段，對經(jīng)濟的建設(shè)還不是很完善，要找到符合我國國情的經(jīng)濟發(fā)展模式，才能更好地發(fā)展我國的經(jīng)濟，宏觀經(jīng)濟的管理正是這種模式，它能很好地帶動我國目前這種滯后的經(jīng)濟發(fā)展模式，因此，宏觀經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代是很受歡迎的。

1．市場經(jīng)濟缺陷需要宏觀經(jīng)濟管理進行彌補

我國的人均收入水平不斷提升，人們的生活水平也在不斷提高，這就對市場造成各種的影響：供不應(yīng)求、壟斷現(xiàn)象不斷發(fā)生、社會資源的分配問題等。這種情況都需要利用宏觀經(jīng)濟管理進行改變，從而使我國市場經(jīng)濟得到更好地發(fā)展。

2．我國的國情需要政府采取宏觀調(diào)控

我國現(xiàn)階段處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟雖然在做不斷的完善，但是順應(yīng)現(xiàn)在的國情是很困難的，然而宏觀經(jīng)濟的管理模式對于這種國情的發(fā)展很有幫助，為了使我國市場經(jīng)濟有更好的發(fā)展，就必須使用宏觀經(jīng)濟管理的模式，從而使我國的經(jīng)濟跟上時代的潮流，同時為了實現(xiàn)共同富裕做好鋪墊。

二、中國宏觀經(jīng)濟管理主要特征及所受影響

政府的介入和以工業(yè)為主采用投資的方式進行經(jīng)濟的發(fā)展使我國宏觀經(jīng)濟管理所要表現(xiàn)出的一些特點。在我國正在以飛速向前跑的同時，其他國家不僅已經(jīng)具備了這些技能，還能很好地使用，所以在設(shè)定經(jīng)濟管理模式的時候既要符合我國的國情，還要以其他國家優(yōu)秀的管理模式作為參考，做到取長補短，從而制定真正屬于我國的經(jīng)濟管理模式，宏觀經(jīng)濟的管理模式就是很出色的一種模式，結(jié)合其他國家的案例和我國國情對宏觀經(jīng)濟管理進行進一步的改進。對于投資模式的進行要根據(jù)不同的經(jīng)濟發(fā)展要求作出投資，面對不同的市場進行不同的實際操作，比如：在美國GDP的提高主要是因為人們的消費達到一定的水平，投資的提升只占一小部分，但是在中國卻恰恰相反，投資占主要的地位。對于這種不同點，更加要重視企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展中的宏觀經(jīng)濟管理，利用宏觀經(jīng)濟管理中的投資模式使我國的GDP有所提升，從而提高我國的綜合國力。

三、宏觀經(jīng)濟管理對于企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要性

1．社會大生產(chǎn)背景下的的必然趨勢

（1）我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足人們的需求，每個經(jīng)濟管理部門之間都有很嚴密的聯(lián)系和競爭關(guān)系，同時在商品經(jīng)濟的管理過程中對于每個單位之間更是要求嚴格，所以為了能夠更好地發(fā)展進行必須采取按勞分配的處理方式，只是根據(jù)現(xiàn)在市場經(jīng)濟所發(fā)展的趨勢，是不能滿足我國的需求，要利用根據(jù)我國國情制定的宏觀經(jīng)濟管理模式進行管理，要求各種經(jīng)濟都要根據(jù)宏觀經(jīng)濟模式進行管理，從而使我國經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)發(fā)展。比如：在煤炭產(chǎn)業(yè)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟管理模式進行改造，五大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都是以煤炭為基礎(chǔ)進行發(fā)展的，所以如果煤炭市場出現(xiàn)問題，五大產(chǎn)業(yè)也就會受到影響，因此，宏觀經(jīng)濟的管理對于公平的分配是很有幫助，真正做到了按勞分配。

（2）社會化大生產(chǎn)主要是根據(jù)政府的指揮進行發(fā)展的，但是在進行大生產(chǎn)的時候很容易出現(xiàn)政府懈怠的現(xiàn)象，從而使整個社會生產(chǎn)沒有辦法正常的進行下去，對于這種情況就要有一種相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式進行管理，使我國的經(jīng)濟有更好的發(fā)展，例如：在煤炭的生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)為了謀取更大的利益，進行盲目的生產(chǎn)，出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的情況，對我國煤炭資源造成了嚴重的浪費。在這種情況下，只有宏觀經(jīng)濟的管理模式能對其起到很好的作用，使我國經(jīng)濟重新回到正確的軌道上。

2．加強宏觀經(jīng)濟管理可以非常有效地保證社會主義經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展

在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟體制的制定是很重要的，近幾年我國不斷改變經(jīng)濟管理體制，不斷加強宏觀經(jīng)濟管理在經(jīng)濟建設(shè)中的重要性，同時政府也在不斷地參與我國經(jīng)濟的發(fā)展，目前私企的數(shù)量不斷增加，國家正在加強國企的建設(shè)，使政府對各種企業(yè)進行相應(yīng)的管理，從而使我國企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展更為突出。

3．宏觀經(jīng)濟管理手段能夠調(diào)節(jié)市場的缺陷

在市場經(jīng)濟體制的管理中，對于社會資源的管理最為困難，市場的資源之間都會有一種競爭的關(guān)系，根據(jù)宏觀經(jīng)濟的管理能使這些因為競爭關(guān)系而出現(xiàn)的壟斷現(xiàn)象不再成為社會的主流，同時還能使我國經(jīng)濟在良性狀態(tài)下更好地發(fā)展。

四、結(jié)語

根據(jù)上述內(nèi)容可知，宏觀經(jīng)濟的管理在整個企業(yè)市場經(jīng)濟中占著主導(dǎo)的地位，是一種根據(jù)中國國情所設(shè)計的管理模式，這種經(jīng)濟管理方式在現(xiàn)代社會很受歡迎，它的出現(xiàn)使我國企業(yè)市場經(jīng)濟在國際上也占有一席之地，還解決了很多市場上經(jīng)常難以解決的問題。同時宏觀經(jīng)濟管理能更好的解決市場調(diào)節(jié)方面的問題，所以，為了我國企業(yè)市場經(jīng)濟更好的發(fā)展，對宏觀經(jīng)濟管理的使用是必不可少的。

參考文獻：

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一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的職能及其分析

管理會計的產(chǎn)生晚于財務(wù)會計。管理會計不同于財務(wù)會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務(wù)會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現(xiàn)管理會計，是由于在企業(yè)的經(jīng)濟活動實踐中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務(wù)會計不能實現(xiàn)企業(yè)管理的這個“短板”問題。管理會計的產(chǎn)生與不斷完善，就是為了彌補財務(wù)會計在財務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。

管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：

第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實際情況，設(shè)計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優(yōu)化的配置與使用。

第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標的職能，其職能的實現(xiàn)方式主要是通過編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟目標分解到每一個相關(guān)預(yù)算當中。

第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經(jīng)濟過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結(jié)合，根據(jù)提前確定的科學可行的種種標準，以及執(zhí)行過程中的實際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析．可以及時地采取相應(yīng)的解決措施。

第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責任單位定期編制的業(yè)績報告，將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟責任制的貫徹執(zhí)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容

近年來，企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，因此。現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的內(nèi)容有著很大的不同。

從成本管理方面來看，二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，這個時代企業(yè)產(chǎn)品更多價值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場層面與技術(shù)層面的知識和信息。因此，企業(yè)必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業(yè)才能長期的可持續(xù)的發(fā)展。此時現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點應(yīng)該是產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對這種情形．現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開發(fā)方面而非傳統(tǒng)認為的生產(chǎn)制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。

為了使會計管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統(tǒng)成本核算方法進行革命性地變革：以產(chǎn)品為中心的成本計算將被以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業(yè)、改進可增加價值的作業(yè)及時提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費減少到最低限度其次，為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，目前管理會計的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容：第一，調(diào)整適當?shù)耐顿Y規(guī)模，借此降低企業(yè)的運行成本。第二，定期或者經(jīng)常性做好市場調(diào)研工作，通過提高產(chǎn)品豐富性來達到降低企業(yè)運行成本的目的。第三，群策群力，制定科學合理的開發(fā)策略，按照所得大于所費的原則來控制企業(yè)的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調(diào)節(jié)來降低企業(yè)的成本。

為管理決策提供科學的評價與分析現(xiàn)代企業(yè)管理的重點在于決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理會計的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上，傳統(tǒng)的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程，以致影響到會計信息的準確性。

也正是因為上述原因．過程比結(jié)果更重要。取數(shù)分析的過程比結(jié)果計算更加重要，因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟行為分析中的作為計算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計算結(jié)果的正確性。二十一世紀高新技術(shù)的運用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)趨于不穩(wěn)定，對于企業(yè)管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結(jié)果的可能修正；第二．嚴格遵守取數(shù)分析要求與一般過程，確定取數(shù)方法以及分析方法；第三，評價取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性，剔除所選數(shù)據(jù)巾存在的風險因素；第四，嚴格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素，并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒有相應(yīng)的控制措施，一定要對取數(shù)的風險值進行測定，適當?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。

從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大這些利潤、成本和現(xiàn)金標準是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標來看，上述決策標準已經(jīng)過時，至少說很小全面。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的觀念必須與時更新

當前，世界已進入了新經(jīng)濟時代，也即信息時代和知識經(jīng)濟時代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時代的區(qū)域性強、市場結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境相比，在信息時代和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用，市場需求變化周期短，個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態(tài)是一個企業(yè)必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。

企業(yè)整體觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)該有的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的管理會計，必須發(fā)揮其工作效能，確保微觀經(jīng)濟信息與宏觀經(jīng)濟信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團體各方面的需要，同時促進企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達到企業(yè)價值最大化。為了更好地適應(yīng)目前瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，爭取處于市場競爭的強勢地位，企業(yè)一定要更加重視會計管理工作，加強人員職業(yè)道德教育，建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機制。會計要強化核算職能，規(guī)范會計行為，報賬會計應(yīng)定期與會計中心核對，以確保財務(wù)管理和會計核算資料的真實、完整和統(tǒng)一，提高會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 持續(xù)成長 管理創(chuàng)新

相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)對環(huán)境的影響能力基本上微乎其微。因此，中小企業(yè)要抓住環(huán)境所給的機遇、規(guī)避風險和迎接挑戰(zhàn)，提高環(huán)境的適應(yīng)力，中小企業(yè)實施管理創(chuàng)新則是現(xiàn)實選擇。

新經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)的機遇與風險

（一）經(jīng)濟全球化帶給中小企業(yè)巨大的壓力和引力

經(jīng)濟全球化拓展中小企業(yè)成長空間。經(jīng)濟全球化是一個客觀的不可逆轉(zhuǎn)的歷史進程。經(jīng)濟全球化拓寬了中小企業(yè)國際化成長路徑。一是生產(chǎn)要素市場和產(chǎn)品市場開放范圍和深度在擴大，世界統(tǒng)一的大市場和區(qū)域市場正在形成，為中小企業(yè)國際化發(fā)展帶來機遇。二是WTO規(guī)則和協(xié)議以及國際慣例，改善了中小企業(yè)發(fā)展的國際制度環(huán)境，貿(mào)易壁壘和跨國投資障礙逐步拆除，關(guān)稅逐步降低、國際貿(mào)易發(fā)展迅速，自由化程度提高，有利于中小企業(yè)在全球市場上組合資源和開展營銷。三是跨國公司的全球戰(zhàn)略又為中小企業(yè)提供發(fā)展機遇。隨著經(jīng)濟全球化的日益加深，國際分工進一步深化，跨國公司自身將產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)分別布局在不同的國家，把越來越多國家的某些生產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)節(jié)納入該跨國公司的全球生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之中。美國波音公司生產(chǎn)的波音客機，所需零件來自國外1500家大公司和1.5萬家中小企業(yè)。

經(jīng)濟全球化增大中小企業(yè)的威脅和風險。由于進口商品和跨國公司的競爭，中小企業(yè)生存和發(fā)展空間被壓縮了，給國內(nèi)中小企業(yè)帶來很大的競爭壓力和風險。發(fā)達國家企業(yè)憑借其技術(shù)、品牌、管理和資本等優(yōu)勢大舉進軍我國市場，這意味著企業(yè)贏利和成長空間壓縮。國際貿(mào)易保護主義抬頭、發(fā)達國家利用技術(shù)優(yōu)勢逐步加高市場進入的技術(shù)門檻，如綠色壁壘、繁瑣的不透明的合格檢驗程序、苛刻的技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)保護、反傾銷、反補貼和保障措施條款削弱我國價格優(yōu)勢，阻止我國企業(yè)出口。我國企業(yè)面臨“入世”帶來的人力資本國際流動的挑戰(zhàn)，特別是跨國公司的人才爭奪戰(zhàn)和國外優(yōu)質(zhì)人力資本大量進入對國內(nèi)企業(yè)的劣質(zhì)低質(zhì)人力資本的巨大壓力。

（二）知識經(jīng)濟帶給中小企業(yè)的壓力和推力

當前技術(shù)環(huán)境對管理創(chuàng)新的影響可以用高新技術(shù)、知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等概念來描述。知識經(jīng)濟、高新技術(shù)、以微電子技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)相接合為特征的信息技術(shù)革命，加上經(jīng)濟全球化使企業(yè)的社會環(huán)境變得空前復(fù)雜多變。

以高新技術(shù)為特點的技術(shù)環(huán)境給中小企業(yè)帶來的機遇和風險。一方面，高新技術(shù)為決策、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、組織設(shè)計、流程再造、戰(zhàn)略管理、制度創(chuàng)新和企業(yè)文化等提供了技術(shù)支持，使得組織內(nèi)部的操作與整個組織的運行機制發(fā)生急劇的改變；面對信息化、網(wǎng)絡(luò)化把管理創(chuàng)新推向軟件化管理決策、虛擬化經(jīng)營策略和扁平化組織結(jié)構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新有機結(jié)合，實現(xiàn)了信息流、商務(wù)流、物流、資金流、價值流之間的高速協(xié)調(diào)，使物流、信息流的成本迅速降低，給中小企業(yè)帶來前所未有的成長機遇。另一方面，新技術(shù)不斷出現(xiàn)；產(chǎn)品生命周期和技術(shù)周期縮短、新技術(shù)增加了替代品威脅，日新月異的新技術(shù)應(yīng)用增加中小企業(yè)技術(shù)研究的風險，加速中小企業(yè)技術(shù)老化和老產(chǎn)品死亡。

知識經(jīng)濟給中小企業(yè)管理巨大挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代，管理創(chuàng)新是密集型知識的共享、更新和應(yīng)用。知識經(jīng)濟社會里，知識和人力資本在經(jīng)濟增長和企業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)超過了資本和土地，使得生產(chǎn)函數(shù)及其報酬遞減規(guī)律改寫——知識成為生產(chǎn)函數(shù)的獨立要素，于知識和信息變動成本幾乎為零出現(xiàn)報酬遞增。知識流和信息流和無形資產(chǎn)使企業(yè)邊界虛化，與傳統(tǒng)的物流和勞動流等有形要素決定企業(yè)邊界清晰形成鮮明對照。使得管理對象的重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移。由于人力資本在企業(yè)中的作用超過資本，加之專用人力資本的稀缺性，員工除了獲得薪金以外，還有人力資本產(chǎn)權(quán)要求。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給中小企業(yè)發(fā)展帶來更多機遇

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和電子商務(wù)為中小企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟和應(yīng)用，以及網(wǎng)絡(luò)軟件和產(chǎn)品服務(wù)推廣，中小企業(yè)市場空間拓展了，市場信息收集、處理和變得簡便、快捷、準確，大大縮小了與大企業(yè)競爭的劣勢地位。因特網(wǎng)改善了企業(yè)和客戶的關(guān)系，使企業(yè)和客戶直接交流、相互了解，銷售信息更加準確，生產(chǎn)定制。管理決策的數(shù)字化和編程化使常規(guī)決策更加快捷科學。電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)化制造結(jié)合，供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理共同構(gòu)成了制造的增值鏈。海爾、奧柯瑪?shù)?家大型企業(yè)集團組成的366個成員單位中，80%是中小企業(yè)。

中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑

創(chuàng)新是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”（ 約瑟夫.熊彼特，1932）。 “管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源優(yōu)化整合范式”（芮明杰，1996）。

（一）管理理念創(chuàng)新：樹立科學發(fā)展觀

樹立競合觀。市場經(jīng)濟本質(zhì)是一種競爭經(jīng)濟，競爭則是在市場規(guī)則下對資源和市場的相互爭奪，是能力的較量。但把市場競爭夸大為你死我活的競爭是錯誤的。合作作為競爭的手段，成為合作競爭。競爭與合作的統(tǒng)一在于合作是為了培育競爭優(yōu)勢、提高競爭實力，從合作中獲得更多的利益。按競爭對手與合作伙伴統(tǒng)一體的新觀念來調(diào)整競爭企業(yè)之間的關(guān)系，在宏觀上還有助于減少重復(fù)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，調(diào)動各個方面的積極性。中小企業(yè)主動納入競爭與合作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之中是中小企業(yè)發(fā)展新模式。

確立學習觀。組織學習能力和員工的學習能力是決定中小企業(yè)競爭力和環(huán)境適應(yīng)能力的決定因素。企業(yè)學習，不僅是知識學習，從自身管理中學，更要從環(huán)境中學習、總結(jié)、還要從其它企業(yè)的成敗中學習，從競爭對手那里學。組建學習型組織、營造學習氛圍、學習型文化、創(chuàng)新文化，是管理創(chuàng)新的基本路徑。

（二）管理內(nèi)容創(chuàng)新：核心能力管理

核心能力管理。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中顯示出來的競爭優(yōu)勢，擅長發(fā)明獨特技術(shù)、開發(fā)獨特產(chǎn)品、使用獨特營銷手段和拓展新市場需求。面對全球競爭，絕大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展的致命弱點是缺乏核心競爭力。核心能力管理包括核心競爭力的識別、規(guī)劃、培育、應(yīng)用和維護等五個環(huán)節(jié)。識別就是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、能力和資源，確定企業(yè)要培育的核心競爭力及其支持要素。規(guī)劃是在識別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有個富有前瞻性的核心競爭力發(fā)展計劃，保證企業(yè)在激烈的競爭中常盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細致持之以恒的工作。應(yīng)用就是要使核心競爭力能在企業(yè)的多個領(lǐng)域中發(fā)揮作用。為保護和維系企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要定期和不定期對核心競爭力評估，確定其發(fā)展方向。

知識管理。在知識經(jīng)濟社會，中小企業(yè)核心競爭力首先是知識創(chuàng)新能力。普拉哈拉德和哈默提出企業(yè)核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識或知識。中小企業(yè)只有在已有知識的基礎(chǔ)上，不斷增加知識總量，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速成長目標。知識管理就是通過對知識的“獲取——處理——傳遞——應(yīng)用”這一完整過程進行引導(dǎo)和約束，促進知識的生產(chǎn)和流動，使知識在企業(yè)中實現(xiàn)增值，從而達到提高企業(yè)核心競爭力的直接目標，并最終造就企業(yè)市場競爭的持續(xù)優(yōu)勢。

危機管理。首先要有一個積極的危機和風險防范態(tài)度，要變被動管理為主動管理。其次，在不影響企業(yè)贏利能力的前提下，力爭減少避險費用，從單純風險投保轉(zhuǎn)化為有選擇性的投保；要從單純的承擔風險轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏媱澯薪M織地分類控制風險。再次，建立健全高效靈敏的信息系統(tǒng)和危機風險監(jiān)控系統(tǒng)，健全預(yù)警機制。最后要采取以全程風險管理為中心的綜合防范方法，努力化解風險。

（三）組織創(chuàng)新：提高組織適應(yīng)力

建立學習型組織。企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手更快學習的能力。知識經(jīng)濟要求中小企業(yè)更加重視知識的積累和更新。知識管理要與“學習組織”結(jié)合，營造一個不斷學習的氛圍，將員工學習的行為制度化，通過經(jīng)驗規(guī)范和價值觀的傳遞，通過知識交流、共享和集體參與，以在職學習、聯(lián)機培訓、遠程教育和企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)等方式，提高員工的技能素質(zhì)。還向個人提供借以發(fā)現(xiàn)、挖掘和優(yōu)化已創(chuàng)造的共同知識的工具，在“干中學”的模式中提高員工的技能。

健全網(wǎng)絡(luò)組織。很多著名企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)組織獲得持續(xù)快速成長。國際商業(yè)巨頭采購和制造商定制，企業(yè)的聯(lián)合和合作、許多的聯(lián)合在網(wǎng)上完成。中小企業(yè)還可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、大企業(yè)業(yè)務(wù)外包。面對互聯(lián)網(wǎng)帶來發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，成長型中小企業(yè)開展一系列管理創(chuàng)新，如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)定制，使企業(yè)快速融入全球網(wǎng)絡(luò)之中。

虛擬組織。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給眾多中小企業(yè)提供了發(fā)展機遇。很多具有核心能力的中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)招標、談判，把自己沒有優(yōu)勢和低價值的業(yè)務(wù)外包給其他在這個業(yè)務(wù)有具有競爭優(yōu)勢的小專精專業(yè)化中小企業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高自己的競爭力和贏利能力。將這部分業(yè)務(wù)外包，實際上就是將這個業(yè)務(wù)單位或組織虛擬化。不僅如此，很多中小企業(yè)建立網(wǎng)上商店、網(wǎng)上訂貨等自己電子商務(wù)網(wǎng)站或委托專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站從事網(wǎng)上營銷訂貨活動，實際上將購銷組織虛擬化。此外，網(wǎng)上招聘也是人力資源部門的虛擬化。很多中小企業(yè)通過虛擬組織成功應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，使自己專心于自己核心能力，形成了獨特的競爭優(yōu)勢。

（四）管理方式創(chuàng)新：以電子商務(wù)和物流為中心

沿著全球價值鏈，通過敏捷制造(AM) 、精益生產(chǎn)(LM)、制造資源規(guī)劃(MRP- )、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)、計算機輔助技術(shù)CAD、CAM等現(xiàn)代管理技術(shù)，使物流供應(yīng)鏈與電子商務(wù)有機融合，使中小企業(yè)能夠充分利用全球化所給的開拓市場機遇，在全球范圍內(nèi)組織資源，實現(xiàn)專業(yè)分工，發(fā)揮特定價值環(huán)節(jié)上的價值創(chuàng)造能力。

參考文獻

1.Andrew Campbell & Kathleen Sommers Luchs， Core Competency _based Strategy， International Thomson Business Press， 1997

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關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)經(jīng)營管理；有效應(yīng)用

管理會計的別稱是內(nèi)部報告會計，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是具有現(xiàn)實意義的一種戰(zhàn)略。

一、管理會計內(nèi)涵及其作用

嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗總結(jié)、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。

二、目前管理會計實際運營中的不足

1.管理會計的理論化

與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結(jié)合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現(xiàn)的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實踐。而實際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關(guān)。這就是管理會計理論在實際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。

2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境

沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計領(lǐng)域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。

3.管理意識的問題

從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導(dǎo)致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。

4.實際的管理會計應(yīng)用太少

對于管理會計的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應(yīng)用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計的應(yīng)用更加受到制約。

三、針對管理會計應(yīng)用中的一些建議

1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結(jié)合

針對現(xiàn)在管理會計的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗和案例進行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現(xiàn)成本控制、風險規(guī)避等。

2.創(chuàng)造適合管理會計發(fā)展的環(huán)境

為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關(guān)于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務(wù)是要進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進現(xiàn)代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經(jīng)驗，但是歸根結(jié)底，因為我國的社會制度、經(jīng)濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強管理意識

管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。

4.提高管理會計人員的綜合素質(zhì)

基于現(xiàn)行的管理會計人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內(nèi)容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計有必要設(shè)計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進行這方面業(yè)務(wù)的擴展。

參考文獻

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[2]李瑞敏.試論管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013，（15）：218-219.

篇9

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的剛性管理方式已經(jīng)不能有效地適用于現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理中，無法滿足多變的市場需求，因此，柔性的管理方式逐漸被大多數(shù)企業(yè)所采用，并形成了企業(yè)經(jīng)濟管理中的一種發(fā)展趨勢。

1．1柔性管理的概念

柔性管理是現(xiàn)階段管理領(lǐng)域中比較先進的管理方式。柔性管理將人性化管理作為基本理念，主要重視人和人的平等和尊重、主動和企業(yè)精神、直覺和創(chuàng)造、遠見和價值控制，注重反應(yīng)和速度、變化和跳遠、靈敏和彈性，憑借企業(yè)的競爭與合作、差異性互補、虛擬整合、信息共享以及虛擬社團等方式，實現(xiàn)管理知識與運營知識的相互轉(zhuǎn)換，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。我國傳統(tǒng)的管理方式時一種剛性的管理模式，主要是要求員工遵守公司的規(guī)范和原則，并且嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行管理和工作，員工的主要任務(wù)就是完成一定的經(jīng)濟性目標，如果無法及時的完成目標就會按照相應(yīng)的規(guī)定對其進行一定的懲罰。

1．2柔性管理的特點

和傳統(tǒng)的剛性管理相比，柔性管理的特點更為鮮明，其作用也較為明顯。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，柔性管理能夠充分發(fā)揮其自身的特點，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。

1．2．1管理決策的柔性化在進行管理決策的時候，柔性管理比較注重參與者的意見和看法，然后管理者以及決策者對參與者提出的意見和看法進行協(xié)商分析，最后制定管理的組織的方式。這是經(jīng)過參與者討論后得出的結(jié)論，這樣的管理方式有利于帶動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，提高員工的歸屬感，提高企業(yè)的人文色彩。這樣的柔性管理特征是區(qū)別于傳統(tǒng)模式的一種管理方式，傳統(tǒng)模式采用的管理方式是一種自上而下的方式。

1．2．2具有一定的激勵性在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中會采用一些物質(zhì)的或者是非物質(zhì)的方式激勵員工，提高員工的成就感。在應(yīng)用中，我們一般會采用物質(zhì)和非物質(zhì)相結(jié)合的激勵方法，在讓員工得到物質(zhì)獎勵的同時，還會得到精神上的鼓舞，為員工以后的更好的發(fā)展予以鼓勵，同時還會讓員工了解到企業(yè)公平公正、平等的管理理念，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而為企業(yè)努力的創(chuàng)造更多的效益。

1．2．3管理方式扁平化剛性管理中采用的是直線式的管理方式，而柔性管理將管理組織中存在的一些不必要的問題和環(huán)節(jié)都進行了簡化和刪減，爭取讓每個員工都能行使自己的決策權(quán)和管理全，為員工提供更多表現(xiàn)自己的機會。這樣還降低了管理層和執(zhí)行層之間的距離，在應(yīng)對多變的市場競爭中，企業(yè)能夠更好地、快速地完成，項目的決策到項目執(zhí)行的方案。

2柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

柔性管理已經(jīng)逐漸成為當代經(jīng)濟管理體系中的一個重要發(fā)展趨勢，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中采用柔性管理制度能夠有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的相互工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

2．1提高員工的創(chuàng)造性和積極性

企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須注重人才的培養(yǎng)。采用柔性管理體制，能夠有效地提高員工的積極性和長造型，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的柔性管理比較注重員工的自身能力，在企業(yè)每項決定中，員工都能參與到其中，表達自身的看法，為員工提供了一個充分的平臺，在員工在進行討論的過程中，管理者就有了更大的空間進行人才的挖掘，發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)造性、分析能力和潛力，在一定程度上有效地調(diào)高了員工的積極性以及員工的工作效率，提高員工的積極性和使命感，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2．2提高對員工的激勵作用

企業(yè)的柔性管理一般會結(jié)合激勵機制，企業(yè)在制定激勵機制的過程中，應(yīng)該從自身經(jīng)濟發(fā)展目標和員工真正的需求出考慮，按照員工需求的不同和所處位置的不同，采用多樣性的激勵方式，以此來滿足員工的需求，提高員工的積極性。傳統(tǒng)的激勵方式一般都是單純的物質(zhì)獎勵，這樣的獎勵也許投入的資金比較多，卻起不到激勵的效果，具有一定的弊端。因此在進行獎勵機制的同時應(yīng)該注意員工的真正的需求，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性。

2．3提高企業(yè)的決策效率

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成了買方市場不斷地向買方市場轉(zhuǎn)化的趨勢。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理方式就必須滿足消費者的需求，適應(yīng)消費者個性化的消費方式。在市場變化十分快速的今天，企業(yè)如何快速靈敏的應(yīng)對多變的市場經(jīng)濟十分重要。柔性管理方式的組織結(jié)構(gòu)十分精簡、管理層也具有一定的縮減化，這樣的結(jié)構(gòu)能夠有效地提高企業(yè)間信息的傳播速度和企業(yè)的工作效率。主要表現(xiàn)就是企業(yè)的決策的制定到企業(yè)決策的執(zhí)行的時間有了大幅度的縮短，提高了企業(yè)的反應(yīng)速度。

2．4提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費者的個性化的需求在生產(chǎn)形勢上所反應(yīng)的就是柔性化。也就是多樣化、小批量的生產(chǎn)方式。采用柔性管理方式，能夠有效地在滿足顧客需要的同時減少企業(yè)的庫存，提高企業(yè)生產(chǎn)的有效性，進而提高企業(yè)的效益。

3柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

柔性管理對企業(yè)的經(jīng)濟管理中的應(yīng)用具有十分重要的意義。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中采用柔性管理，能夠有效地保證企業(yè)的績效考核目標的確定，企業(yè)的科學組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及產(chǎn)品的多樣性等多種效率。

3．1利用柔性管理方式制定績效考核的指標

每個企業(yè)為了確定員工的工作能力，保證企業(yè)的效益，通常都會制定績效考核的指標，企業(yè)利用柔性管理的方式來制定績效考核的指標的方式為目標管理。髠管理就是明確領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的目標，確保領(lǐng)導(dǎo)和與員工分工明確，這樣既能夠為員工提供一個良好的空間，使其發(fā)揮自身的能力，同時還可以保證領(lǐng)導(dǎo)能夠更為有效地對員工的績效進行考核，提高領(lǐng)導(dǎo)對員工的管理效率，保證將每個員工都安排到合理的崗位上。

3．2剛性管理和柔性管理同時應(yīng)用

雖然柔性管理對帶動員工的積極性，提高員工的企業(yè)歸屬感，提高員工的參與能力有著很大的效益，但是在管理中，采用柔性管理并不是完全不采用剛性管理的方式。無論是柔性管理還是剛性管理，二者的主要目的都是一樣的，都是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果單方面的采用二者之一總會有一些不足存在，比如采用剛性管理，就會失去了員工的積極性和員工參與討論的機會，降低了員工自身發(fā)揮的效果。同時采用柔性管理，就無法對員工進行良好的約束和規(guī)范。由此可見剛性管理和柔性管理是相輔相成的，二者相結(jié)合更有利于企業(yè)良好的發(fā)展，可以充分發(fā)揮二者的優(yōu)越性，降低二者的弊端，從而更有效地提高企業(yè)經(jīng)濟的效益。

3．3科學的設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

柔性管理和剛性管理不同，剛性管理的組織結(jié)構(gòu)較為鮮明，但是柔性結(jié)構(gòu)卻相對不明顯，因此在進行企業(yè)管理的時候應(yīng)該更加科學的設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)多變的市場需求，提高企業(yè)內(nèi)部的反應(yīng)能力和信息溝通的效率，提高各個部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力。

(1)減少管理的層次，使企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)更為簡潔。在進行柔性管理的過程中應(yīng)該盡量減少企業(yè)中對企業(yè)貢獻不大的員工，減少企業(yè)內(nèi)部不重要的機構(gòu)和管理的層數(shù)，最大化的減少企業(yè)的決策層和執(zhí)行層之間的數(shù)量，這樣能夠有效地提高企業(yè)的管理決策層的反應(yīng)能力以及執(zhí)行層的執(zhí)行能力。

(2)保證業(yè)務(wù)充足、細化管理的職責，落實到個人，適度的放寬企業(yè)的權(quán)利，將權(quán)力下放給個人，給員工更大的發(fā)展平臺，以此來提高效率，將強化服務(wù)、有利生產(chǎn)以及壓縮機構(gòu)組織作為專業(yè)化管理的原則。企業(yè)的管理層要加強和執(zhí)行層的信息交流和工作間的聯(lián)系，從而提高企業(yè)的工作效率。

(3)建立柔性的激勵的機制，塑造柔性管理的流程，提高柔性管理的價值，使員工和各個部門能夠相互協(xié)調(diào)，共同工作。

3．4激勵機制和柔性管理共同作用

激勵機制的方式主要包括:薪酬的激勵、工作激勵、精神激勵、學習激勵、榮譽激勵等方式。企業(yè)在柔性管理的過程中，可以采用一些激勵的機制來提高員工對工作的熱情，同時傳統(tǒng)的激勵機制又只是根據(jù)員工的工作性質(zhì)而組織的薪資獎勵的措施，這樣只能在物質(zhì)上滿足員工的需求，無法滿足員工的個性化的需求，因此在激勵機制中引用柔性管理的機制就能使激勵機制變得更為多元化，能夠有效地提高員工的成就感和滿足度，從而激發(fā)員工對工作的熱情程度。

3．5促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的需求也越來越多，要像滿足消費者的需求，企業(yè)就必須具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的特點。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化是柔性管理的主要體現(xiàn)之一，提高企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化能夠有效地提高企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力以及企業(yè)的抗風險的能力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化能夠提高企業(yè)的發(fā)展空間，從而增加企業(yè)在市場競爭中的競爭能力

4結(jié)束語

篇10

摘 要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國外，成功的企業(yè)越來越多。成功的企業(yè)離不開企業(yè)經(jīng)濟管理，而目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中相當重要的一環(huán)，在企業(yè)的運營與目標的實現(xiàn)上起到了不可替代的作用。如果企業(yè)的目標成本管理做得好，可以將企業(yè)成本大幅度降低，有效獲得經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟管理 目標成本

當前的經(jīng)濟形勢相對嚴峻，各大企業(yè)的競爭非常激烈，好的目標成本管理手段能夠成為企業(yè)發(fā)展壯大之路上的強大武器。目前，已經(jīng)有很多企業(yè)都使用了目標成本管理的相關(guān)方法，也取得了不錯的效果。但是目標成本的使用并不單純，有很多注意事項，需要滲透進企業(yè)的各個階層。本文將從目標成本的定義與作用、目標成本的使用優(yōu)勢、目標成本使用的注意事項三個方面來進行闡述。

一、目標成本管理的定義與作用

（一）目標成本管理的定義

目標成本管理建立的基礎(chǔ)就是目標成本的預(yù)算，企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展方向和發(fā)展目標，對成本進行估算，然后利用估算成本的相關(guān)數(shù)據(jù)分析進行目標成本管理，并以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

（二）目標成本管理的作用

目標成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用較大，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

第一，有效對企業(yè)目標成本進行預(yù)測。目標成本管理的直接目的就是制定企業(yè)目標成本，很多企業(yè)都通過利潤――成本預(yù)測法和量本利分析預(yù)測法來計算企業(yè)的目標成本，還可以估算產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售價格以及利潤值等。

第二，有效分解企業(yè)的目標成本。分解目標成本的方法有很多，一般包括生產(chǎn)過程分解法、管理層次分解法等。不同的分解方法有不同的好處，管理層次分解法可以落到每個人身上，而生產(chǎn)過程分解法則可以落實到每個步驟上面。

第三，對目標成本管理的實際應(yīng)用進行考核。目標成本管理的應(yīng)用就是為了幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理，但是應(yīng)用效果需要驗證。考核的方式一般是月考，考核目標在短期內(nèi)的變化一般比較小，但是也有可能因為外因產(chǎn)生較大的波動。

二、目標成本管理的注意事項

目標成本管理雖然只是企業(yè)管理中相當小的一個環(huán)節(jié)，但是實施起來還是相對比較困難的。目標成本管理在企業(yè)的實施需要注意的部分比較多，主要包括以下四個方面。

目標成本管理的工程技術(shù)性強。目標成本管理的實現(xiàn)關(guān)系到企業(yè)的各個方面，特別是企業(yè)的各項技術(shù)、產(chǎn)品制作的步驟。目標成本管理能夠在產(chǎn)品上市之前就對產(chǎn)品的利潤進行估算，之所以能夠如此細致，就是因為其涵蓋了產(chǎn)品制作工藝的每一個環(huán)節(jié)。

目標成本管理的關(guān)聯(lián)性極強。目標成本管理將企業(yè)中的每個人、每項工藝都緊密的聯(lián)系在一起，包括原材料的采購、生產(chǎn)的周期、產(chǎn)品后期的利潤等，因此關(guān)聯(lián)性極強，這也很好的實現(xiàn)了企業(yè)的高度融合。

目標成本管理的導(dǎo)向性很強。目標成本管理主要以市場需求為導(dǎo)向，在自由競爭的原則下對目標成本進行預(yù)測。因此，在進行規(guī)劃時，方向不能出錯，要最大限度的滿足客戶的需要。

目標成本管理是一項全面化的管理。目標成本管理并不是在某一個環(huán)節(jié)縮減成本，而是全方位地對目標成本進行規(guī)劃，將成本縮減實現(xiàn)到每一個環(huán)節(jié)當中去，使企業(yè)獲得最高的利潤，因此，企業(yè)需要有全局觀念。

三、如何實現(xiàn)企業(yè)的目標成本管理

目標成本管理工作做得好，會給企業(yè)帶來很不錯的收獲。那么，如何實現(xiàn)企業(yè)的目標成本管理呢？相關(guān)企業(yè)可以從價格、消費群體、企業(yè)合作、執(zhí)行力這幾個方面著手。

目標成本管理必須由價格來主導(dǎo)。市場調(diào)查對任何企業(yè)來說都是必不可少的，在市場經(jīng)濟的背景下，市場需求會對價格產(chǎn)生較大的影響。因此，成本管理必須時刻盯緊市場的情況，以市場價格來對成本管理進行規(guī)范。

目標成本管理必須滿足消費群體的利益。商品要有市場，首先必須滿足消費者的需求。因此，進行成本管理的時候一定要關(guān)注消費者所關(guān)注的東西，只有這樣，才能將利潤預(yù)測引向更加積極的方向。實際上，只要產(chǎn)品合消費者的心意，消費者愿意花更高的價格來購買產(chǎn)品。

目標成本管理必須注重企業(yè)的團結(jié)性。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，每個部門都有不同的職能，但是成本管理必須要把每個部門團結(jié)起來，在發(fā)揮職能的同時注重合作，聯(lián)系每個環(huán)節(jié)，使信息互通，更加精確地進行成本管理。

目標成本管理必須注重執(zhí)行力。目標成本管理關(guān)系到的是整個企業(yè)，幾乎每一個人都會參與進來，從上至下，因此執(zhí)行力特別重要。上司與員工之間的溝通以及感情培養(yǎng)對目標成本管理的實現(xiàn)有很大的幫助，公司可以采取一些獎勵政策來調(diào)動員工的主動性。

目標成本管理對企業(yè)來講并不是沒有弊端的，實際上目標成本管理最大的隱患就是實際地執(zhí)行。畢竟企業(yè)很大，目標成本管理法在我國也才剛剛起步，管理手段并不純熟。因此，可能存在員工配合度低。成本預(yù)測不準確等問題。但是有弊端并不代表我們要排除它，因為其優(yōu)勢有目共睹，我們需要逐漸完善管理體制，發(fā)揮目標成本管理的最大作用。

四、結(jié)語

目標成本管理是現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理手段，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展幫助很大。實際上，目標成本管理之所以會出現(xiàn)，是因為市場經(jīng)濟的存在。市場需求決定了目標成本管理產(chǎn)生的必然性，因此，企業(yè)在進行目標成本管理時一定要抓住大方向，在滿足市場需求的同時，最大限度降低生產(chǎn)成本，取得競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1] 陳金香，康紹大.企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊，2014.20.