導語：如何才能寫好一篇建筑工程培訓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程企業(yè)培訓管理

1企業(yè)培訓管理概述

1.1培訓的概念

培訓是實施企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要環(huán)節(jié)之一，具體而言，培訓就是企業(yè)根據其經營目標以及崗位要求，對員工進行有組織、有計劃、有目的的學習和教育活動，其目的是為了通過這種學習和教育讓員工增強專業(yè)知識、提高專業(yè)技能、轉變工作作風，以便勝任工作崗位的需要，提高工作效率，從而更加有效地達成企業(yè)經營目標。

1.2培訓的作用

培訓對企業(yè)和員工的益處是不言而喻的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，培訓可以讓員工跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。很多在公司中工作時間較長的老員工往往容易形成固定的工作套路和模式，無法跟上企業(yè)的發(fā)展，培訓可以有助于這方面的轉變。有些新員工可能在工作技能上還有不足，培訓可以讓新員工快速的勝任崗位工作需要。第二，培訓可以提高員工的工作效率，特別是當公司引進了新的機器設備、新技術或者新的管理流程之后，只有對員工進行充分的培訓，才能使員工掌握這些新設備、新技術或新流程，才能真正達到提高工作效率的目的。第三，培訓可以有效的促進企業(yè)管理者與員工、員工與員工之間、部門與部門之間的溝通，平時在工作中，沒有業(yè)務交叉的部門及員工之間是很少溝通的，利用培訓可以促進相互之間的交往，有利于企業(yè)形成內部凝聚力，從而更好的促進團隊合作。

2建筑工程企業(yè)培訓管理存在的問題

2.1培訓需求分析草率

很多建筑工程企業(yè)認為培訓之前沒有必要進行培訓需求分析，這種觀點是不對的，很多企業(yè)開展的培訓之所以沒有效果，一個重要的原因就是培訓的針對性不強，而這恰恰是因為培訓需求分析沒跟上。有些建筑工程企業(yè)雖然也進行培訓需求分析，但是主要是針對各部門進行的分析，部門負責人往往憑借自己的管理經驗或者主觀的個人判斷就決定了那些員工進行那些培訓，雖然這比不進行需求分析要好，但是效果還是不太明顯。實際上，對于工作業(yè)績較差的員工有些是因為專業(yè)技能欠缺，而有些則是因為工作態(tài)度不認真，所以針對不同的情況，應該進行不同的培訓，并不能一概而論。

2.2不對培訓效果進行評估

在建筑工程企業(yè)現(xiàn)行的培訓管理中，真正有培訓評估體系的并不多，很多建筑工程企業(yè)認為培訓結束就完結了，至于培訓的效果如何、培訓的方法是否有效、培訓是否還應該改進等問題根本就沒有人去關心，健全培訓評估體系對提高企業(yè)的培訓效率非常重要。因為培訓的效果有的時候很難衡量，哪些培訓是有效的，哪些培訓是無效的，只有搞清楚這些問題，才能為以后改進培訓計劃、完善培訓方法、控制培訓進程提供有益的參考，否則，企業(yè)的培訓將無法跟上企業(yè)的發(fā)展，無法配合企業(yè)圓滿的完成經營目標。

2.3員工沒有參與培訓的積極性

培訓的根本目的是為了提高員工知識、技能和素質，如果員工沒有參與培訓的積極性，那么培訓的效果自然可想而知。員工缺乏培訓的積極性主要有兩方面的原因：一方面，培訓課程本身枯燥無比，知識傳統(tǒng)的授課方式，無法激發(fā)出員工吸收新知識的興趣；另一方面，有些員工對培訓有抵觸情緒，認為自己文化水平低，培訓的東西根本不會；或者認為參加過培訓以后工作任務就會相應增加，給培訓是在給自己找麻煩。不論是哪原因，如果不解決，就無法提高培訓的效率。

3提高建筑工程企業(yè)培訓管理水平的對策

3.1加強培訓需求分析

提高建筑企業(yè)培訓管理水平的首要任務是認真加強培訓需求分析。培訓需求分析不能簡單的僅參考部門負責人的意見，應該從多個層面和多個角度收集信息，進行科學的分析，從而制定出有效的培訓計劃。培訓需求分析有很多種操作方法，具體有循環(huán)評估法、前瞻法以及任務—績效法等，循環(huán)評估法主要是在員工和培訓之間建立起一個信息反饋環(huán)，根據員工的培訓反饋重新進行培訓需求分析，并根據分析結果改進培訓計劃和培訓方式，然后再開始新的一輪循環(huán)。

在采用循環(huán)評估法的同時要培訓需求進行三個層面的分析：第一，是企業(yè)層的分析，培訓管理人員要在了解企業(yè)近期經營目標和遠期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，制定出企業(yè)培訓的整體目標和計劃；第二，是部門層的分析，部門是具有特定作業(yè)功能的員工集合，在部門層的分析中，首先要明確部門在企業(yè)經營目標分解下所承擔的責任，其次要根據部門工作的特性，明確各崗位的崗位職責和任職資格；第三，是員工層的分析。要將員工的工作業(yè)績和個人能力與所對應的崗位職責及任職資格進行對照和比較，兩者的差異就是員工需要培訓來改進的地方。

3.2建立培訓評估體系

培訓評估是建筑工程企業(yè)在培訓管理中最容易忽視的環(huán)節(jié)，實際上，做好培訓評估對改進培訓方式、提高培訓效率有著很大的作用。根據時間跨度來劃分，培訓評估可以分為事前評估和事后評估兩種類型。①事前評估。事前評估顧名思義就是在培訓開始之前進行評估，事前評估可以通過調查問卷或訪談進行，培訓管理人員要在培訓之前將即將培訓的內容和方式與被培訓者或被培訓的主管進行溝通，以便了解對方對培訓的真實態(tài)度，并將這些信息進行歸納、整理和分析，從而在培訓前就對培訓方式和內容進行修訂。這樣有效避免了事后補救的無效。②事后評估。事后評估主要在培訓結束之后進行。評估主要分為調查問卷、訪談、工作績效評估等方式。調查問卷和訪談可以在培訓已結束就進行，也可以在培訓結束后的數(shù)月以后進行，后者的效果可能更好。這主要是因為在培訓剛剛結束時，被培訓者可能會對培訓的表面形式記憶猶新，對培訓的評價往往也是形式上的。在培訓結束數(shù)月以后，培訓是否能對被培訓者的工作帶來改善就慢慢的顯現(xiàn)出來，這個時候進行調查更容易獲得培訓真實效果的評價。

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由于建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)的人才需求量往往供不應求，建筑工程這項課程也成為眾多高職院校的核心課程。為了能夠培養(yǎng)出適應社會需要、符合企業(yè)要求的高素質人才。許多高職院校紛紛開始創(chuàng)新教學模式，對傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式進行優(yōu)化改革。其中尤以項目主導的實訓培養(yǎng)體系最為突出，強調對于學生職業(yè)技能的培訓，提高學生的就業(yè)能力，使學生在畢業(yè)時既具備建筑工程企業(yè)所需要的工作能力。

 

1.實行項目主導的人才培養(yǎng)體系必要性

 

隨著科學技術的不斷發(fā)展，當今建筑行業(yè)對于建筑方面人才的要求不斷提高，許多用人企業(yè)對于高職院校的畢業(yè)生要求較高，應屆生必須具備快速適應施工環(huán)境并且能熟練操作相應設備的能力，做到一入職便可上崗，企業(yè)不需要再投人人力、物力、財力來培養(yǎng)新員工。然而傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式更加注重學生理論知識的掌握，對于實際工程的實踐操作與應用缺乏足夠的重視，學生的工程設計能力與施工能力不足，導致學生綜合素質不能達到用人企業(yè)的要求。

 

為了能夠滿足現(xiàn)代用人企業(yè)的要求，必須對傳統(tǒng)的教育模式進行改革，推出新型的人才培養(yǎng)模式。通過對人才市場以及建筑行業(yè)的需求進行調查，并結合諸多用人企業(yè)對于高職院校畢業(yè)學生的相關意見和建議，傳統(tǒng)的教育模式已經無法滿足用人單位的需求，高等職業(yè)技術學院必須轉變人才培養(yǎng)方式，以社會需求與企業(yè)要求為培養(yǎng)重點，推出新型人才培養(yǎng)體系。

 

為了能夠擺脫傳統(tǒng)教育模式的束縛，提高人才培養(yǎng)的質量，以項目為主導的新型實訓人才培養(yǎng)體系逐步為各大高職院校所采納。新型的人才培養(yǎng)模式強調提高學生的職業(yè)技術能力，通過對工程項目的具體學習，建立完整的知識學習體系，培養(yǎng)學生對施工現(xiàn)場的環(huán)境判斷能力，對于施工中遇到的實際問題能夠出色解決的事件處理能力。通過項目主導的人才培養(yǎng)模式，可以使學生在畢業(yè)時既具備上嵐工作的能力，又可以更好地滿足用人企業(yè)對于人才的要求，既能提高高職院校學生的就業(yè)率，也可以更好的滿足企業(yè)對于人才的需求。

 

2.項目主導的實訓培養(yǎng)體系概述

 

2.1項目主導的培養(yǎng)體系教學規(guī)劃

 

由于高職建筑工程技術專業(yè)其目的在于培養(yǎng)建筑施工的一線人才，同時用人企業(yè)對于人才的要求是具備一定的動手操作能力、合作能力以及較強的溝通能力，因此項目主導的人才培養(yǎng)體系的教學內容主要以實際的工程項目為主，將所學的建筑理論知識與實際的施工項目相結合。在前期的教學工作中，老師主要負責傳授學生相關的理論知識，在學生對理論知識掌握到一定程度時，老師這應該主動引導學生參與后期的教學實踐，讓理論在實踐中得以有效運用，并且?guī)椭鷮W生陜速適應施工現(xiàn)場的環(huán)境。

 

2.2項目主導的培養(yǎng)體系教學項目

 

在項目主導的培養(yǎng)體系教學中，學生作為培養(yǎng)對象、教學工作的主體，教師更多的是起引導和輔助的作用。教師指導學生完成相應的理論課程，并引導學生主動參與后期的工程項目實踐活動，幫助學生運用相關的理論知識解決工程項目中的常見問題，積極完成工程任務。要盡量避免與學生所學的理論知識脫軌，使學生能夠充分的將所學知識運用的工程項目的實踐中去，從而使學生能夠真正掌握理論知識與實踐能力。

 

2.3項目主導的培養(yǎng)體系教學實施

 

依據項目教學的規(guī)劃，安排具有針對性的教學任務，并根據具體任務的不同，安排學生進行分組學習。在這一過程中，教師應當根據學生平時的表現(xiàn)以及對學生了解。制定科學合理的分組計劃以及小組學習目標，盡量保證小組的平衡性，加強學生的溝通能力以及團隊合作能力。同時教師應當做好督導工作，對于小組項目中所遇到的施工問題以及小組成員實踐操作等做好詳細的記錄，在實踐項目完成后，對各個小組所遇到的施工問題以及各小組所采取的處理措施做出總結。對于施工過程中常見的錯誤以及操作失誤應當及時指正。避免類似情況的發(fā)生，對于措施處理妥當?shù)男〗M則應給予肯定。在總體教學結束后，教師們應集中討論教學中常見問題，并針對這些問題做出相應的調整，使項目教學體系更加完善。

 

2.4項目主導的培養(yǎng)體系教學考評

 

以往的教育模式對于學生的考評多來源于理論課程考試，這樣的考核體系無法對學生的整體素質做出科學合理的評價，考評過于片面化。為了滿足建筑施工用人企業(yè)對于人才高素質、高能力、高規(guī)格的要求，項目教學體系也采用相應的考評方式。由教師負責制定實踐項目以及考評標準，通過對學生的日常表現(xiàn)以及項目實踐表現(xiàn)進行詳細考核?？己藨獜娜粘５慕虒W工作開始，包括理論知識的學習、小組分工、項目實施以及最終結果等多方面作為參考要素，教師依據學生表現(xiàn)進行公平公正的考評，同時對于權重的分配，應以實踐為主，理論為輔，充分提高學生的綜合能力。

 

3.結束語

 

高職院校應當將人才培養(yǎng)作為教學任務的重點工作，充分了解社會和用人企業(yè)對人才的要求，不斷完善和發(fā)展項目主導的實訓培養(yǎng)體系人才培養(yǎng)模式，全面提高學生的綜合能力，為企業(yè)和社會培養(yǎng)符合要求的高素質人才。

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一、“雙段雙循環(huán)”人才培養(yǎng)模式的內涵

“雙段雙循環(huán)”人才培養(yǎng)模式的涵義就是，理論教學與實踐教學在符合學生認知規(guī)律的基礎上，由淺入深，由被動的接受知識到主動學習應用，由專業(yè)基礎到專業(yè)技能實行兩個階段循環(huán)。

第一階段即初級階段：人文學科、公共課和專業(yè)基礎課理論教學同實踐教學有機地穿行。本階段先進行專業(yè)初步實踐，使學生明確自己的專業(yè)方向和工作類別，對建筑工程有一個感性認識。在理論教學過程中，以必須夠用為度，主要學習基本知識和基本概念；在實踐教學過程中，主要進行基本技能訓練，目的是鞏固所學知識，為后續(xù)專業(yè)技術課打基礎，并通過課程設計等實踐環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生應用能力，實現(xiàn)“理論－實踐”的第一個辨證性循環(huán)。

第二階段即高級階段：理論教學同實踐教學在專業(yè)知識、專業(yè)技能上實現(xiàn)高一級的結合循環(huán)，實現(xiàn)“再理論―再實踐”的第二個辯證性循環(huán)。本階段突出專業(yè)能力、技術應用能力的進一步重點培養(yǎng)，有意識地突出專業(yè)課－頂崗實習的循環(huán)鍛煉。

“雙段雙循環(huán)”教學模式以培養(yǎng)應用技術能力為主線，有針對性地應用了當前生產中采用的新技術、新工藝、新規(guī)范，相對減少了理論教學時數(shù)，增加了實踐教學時數(shù)。如2006級教學計劃中使理論教學與實踐教學時間比調整為58.4：41.6。此教學模式成功做到了在整個教學過程中理論教學與實踐教學的相互滲透與穿插。整個教學過程中，以教學為中心，教學、生產、科研緊密結合，克服了理論教學同實踐教學相脫節(jié)的弊端，減弱了以往各學科各自強調的學科系統(tǒng)性。

二、“雙段雙循環(huán)”人才培養(yǎng)模式的特點

培養(yǎng)建筑工程技術一線的高級技術應用型人才，提高其專業(yè)應用能力；明確了在培養(yǎng)過程中起關鍵作用的主干課程；結合社會需求及工程實際構建理論教學體系和與之并重的實踐教學體系；建立工程實踐環(huán)境，培養(yǎng)學生實踐能力；建立密切的產學合作機制，拓寬產學合作人才培養(yǎng)途徑；加強學生素質培養(yǎng)，促進全面發(fā)展，更好的適應社會需求。

三、改革課程設置，構建與人才培養(yǎng)模式相適應的理論教學體系

建筑工程技術專業(yè)為培養(yǎng)技術應用型人才，適應“雙段雙循環(huán)”人才培養(yǎng)模式的需要，改革課程設置與教學體系，積極構建與之相適應的理論教學體系：

1.專業(yè)基礎課強調應用，即以“必需、夠用為度”與應用密切結合。例如，將《高等數(shù)學與工程數(shù)學》分成《高等數(shù)學》、《線性代數(shù)》和《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》三門課；《建筑制圖》增設微機繪圖知識，講清投影變換、制圖要求、標準，計算機輔助軸測投影和陰影透視等。

2.《建筑材料》和《土力學與地基基礎》兩門課的理論和試驗分開，增加試驗學時數(shù)，試驗課單獨考核和評定成績。

3.加強針對性，變單純授課為傳授知識與能力培養(yǎng)并重。重點講“是什么”、“怎么用”以及獨立運用和圖釋各種相關手冊、圖表（標準、規(guī)范、法規(guī)）等，注重專業(yè)應用。

4.針對畢業(yè)生崗位實際，將《建筑施工、組織管理與預算》分成《建筑施工技術》和《建筑施工組織管理與預算》兩門課程，學時由90個增加到120個；同時增加《室內給排水》、《熱工理論及基礎與采暖工程》和《建筑電氣》三門專業(yè)課的課程設計，以提高學生在施工企業(yè)第一線的專業(yè)能力。

5.適時開設選修課程。在增設了《建設監(jiān)理概論》等選修課的同時，注意培養(yǎng)和提高學生的文字表達、資料整理能力，并介紹國內外在建設工程上的新材料、新技術、新工藝，拓寬學生的知識面。

6.注重計算機應用能力的培養(yǎng)。學生在校期間從學習《計算機文化基礎》、《VB程序設計》、《結構計算與程序設計》等課程到在課程設計、畢業(yè)設計中應用計算機進行結構設計、繪圖、CAD應用等，確保其計算機的學習應用三年不斷線。

四、改革實踐應用，構建與人才培養(yǎng)模式相適應的實踐教學體系

實踐教學環(huán)節(jié)主要包括習題課、課堂討論、上機操作、實驗、課程設計、頂崗實習等，占教學活動總學時的41.6%。實踐教學體系的改革，突出了專業(yè)技術應用能力的培養(yǎng)，在教學體系上形成了工程實踐訓練三年不斷線的實踐教學體系。

1.建筑材料實驗課。適當增加學時，充實實驗內容，減少演示性實驗項目。實驗均要結合生產實踐、科研開設，以充分體現(xiàn)?？铺厣嶒炚n單獨評定成績。

2.專業(yè)初步實習。專業(yè)初步實習包括認識實習和工種實習，認識實習參觀已建成和在建的各種典型建筑工程項目；工種實習進行鋼筋、模板、砌筑等工種的操作能力的實際訓練。

3.結合假期社會實踐，增設4～6周的假期生產實習。嘗試在2004級教學計劃中去掉了畢業(yè)設計，在第六學期學生到建筑施工現(xiàn)場進行畢業(yè)頂崗實習，并進行畢業(yè)答辯。這也是在畢業(yè)生實習、求職和就業(yè)等環(huán)節(jié)所作的一些有益而成功的探索。

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關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程管理在整個建筑工程施工中的地位不可小視，既關系到整個建筑工程本身質量的好壞，又嚴重影響著整個建筑工程的造價。就如今的發(fā)展趨勢來看，建筑工程行業(yè)間競爭愈來愈激烈，同時人們也愈關注建筑工程的施工質量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看，很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質，同時還包括建筑施工管理的各項客觀條件?？偠灾鐣洕l(fā)展浪潮推動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理業(yè)取得了一定的進步，然而與實際需求相比還需要不斷加強和完善。因此很有必要探討當前的建筑工程管理工作。

一、當前建筑工程管理現(xiàn)狀

目前在我國的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經營模式、建筑工程管理人員素質有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應是當前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程施工過程中存在嚴重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。

（一） 建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現(xiàn)其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

（二）施工隊伍管理存在很多問題

按照行業(yè)性質分，建筑工程行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經常會出現(xiàn)施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質的管理上，經常會在施工現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質的施工人員在進行作業(yè)；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務。但是實踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調調配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據自身優(yōu)點得到合理分配任務，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關施工人員進行專業(yè)施工培訓。根據我國建筑行業(yè)相關法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓和施工定期培訓是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業(yè)里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對建筑工程質量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據考察結果顯示，有很多問題出現(xiàn)在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的操作人員既缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，又沒有過硬的施工操作技術能力；機械問題主要表現(xiàn)是在施工現(xiàn)場缺乏現(xiàn)代化機械設備，主要以人力為主，導致施工效率過低，對于現(xiàn)有機械設備又沒有相應的保養(yǎng)和維護，因此操作過程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。同時高科技機械設備更是很少應用于建筑工程施工中。施工中缺乏規(guī)范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價也時常出現(xiàn)在施工過程中。因此各個建筑工程施工團隊和相關政府部門必須提高對施工中出現(xiàn)問題的認識。從整體來看，盡管當前我國建筑領域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。

二、提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個措施：一是要完善建筑工程管理機制；二是要定期對施工人員展開技能培訓；三是要加強建筑工程施工過程中的質量控制；四是要實現(xiàn)施工人力資源的合理配置。

（一）完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業(yè)化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術性。

（二）定時對施工人員打開技能培訓

施工人員的技能培訓在修建工程辦理中占有重要方位。修建工程施工的主體是人，修建工程辦理水平底子上來說是由施工人員和辦理人員的本身本質決議，因而實現(xiàn)定時對施工人員打開技能培訓，提高施工人員和辦理人員的本質就成了必要措施。對于施工人員的訓練，在辦理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規(guī)訓練。對于修建工程本身的施工難點來進行專業(yè)的地技能培訓，要經過訓練來不斷提高施工人員的本身本質，然后確保修建工程順暢施工。對于修建工程辦理人員的訓練重點是要進行辦理方式，辦理制度等打開專業(yè)性訓練。要確保修建工程辦理人員可以運用領先的辦理理念和專業(yè)的辦理手法來進行高水平的辦理。在辦理過程中需求聯(lián)系工程的實踐特色定時開展訓練。

（三）加強建筑工程施工過程中質量控制

質量控制是建筑工程管理中的核心內容。建筑工程的質量主要是由施工質量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質量控制，要完善各項監(jiān)督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發(fā)，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質就是要把工程管理的責任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質量控制。

結束語

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內容?？茖W高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質量的前提下順利施工。文章詳細分析了當前建筑工程管理的現(xiàn)狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴格按照文章提到的四個措施來辦。

參考文獻：

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近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，由于質量安全引起的安全問題時有發(fā)生，有時甚至造成嚴重的安全事故，于是建筑工程的質量安全問題開始受到社會各界的關注，尤其是一些高難度的建筑施工作業(yè)，具有極大的安全隱患，因此，相關部門和單位必須提高對建筑工程質量安全的重視，通過加強管理，確保建筑施工的安全性，從而提高整個建筑工程的質量。由此可見，加強建筑工程質量安全管理對于整個建筑行業(yè)發(fā)展都具有重要意義，尤其是在現(xiàn)代化經濟快速發(fā)展的過程中，建筑工程質量安全不僅關系到企業(yè)自身的利益，關乎到整個國民經濟的正常發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定運行。因此，建筑工程行業(yè)必須做到防患于未然，加強對建筑施工質量安全的管理，從而促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進而也為我國國民經濟的發(fā)展提供很好的支持。

1建筑工程質量安全發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

1.1施工單位缺乏質量安全管理意識

我國很多建筑施工單位由于長時間受計劃經濟體制的束縛，在現(xiàn)代制度的規(guī)定下并不能稱之為有效的企業(yè)法人或市場主體，嚴重缺乏質量安全管理意識，因此在運營過程中就容易出現(xiàn)建筑工程單位和其他部門、單位之間責任不明，這就很可能導致建筑工程在質量安全方面出現(xiàn)問題。比如，有些建筑施工單位為了控制成本，獲取更高的單位利益或個人經濟利益，而刻意壓低工程造價、縮短工期，甚至偷工減料，導致建筑工程質量安全問題時有發(fā)生，并且給后期建筑的使用者帶來極大的安全隱患。由此可見，建筑工程質量安全令人堪憂。

1.2建筑工程質量安全管理制度不完善

目前，我國建筑工程單位相關的營管理制度還不夠完善，表現(xiàn)在諸多方面。首先，建筑工程施工過程中缺乏規(guī)范的轉包和分包制度，甚至存在以包代管的經營管理行為。其次，建筑施工單位的管理人員缺乏質量安全管理意識，不能認識到加強建筑工程質量安全管理的重要性，因此，在單位經營過程中缺少對單位工作人員進行質量安全管理方面的教育培訓，施工人員質量安全管理意識薄弱，就導致了建筑工程的施工質量和安全得不到有效的控制。然后，不同單位、不同部門之間責任不明，管理人員沒有盡到該盡的職責，責任落實不到位等現(xiàn)象很常見?？梢姡ㄖこ藤|量安全管理制度不完善，就沒有辦法保證建筑工程的質量，從而就容易引發(fā)安全事故。

1.3政府部門監(jiān)管力度不夠

在我國，建筑工程之所以頻頻出現(xiàn)質量安全問題，和政府的監(jiān)管力度不夠有很大的關系?，F(xiàn)階段，我國政府部門建筑工程質量安全存在定位不準確的現(xiàn)象，也缺乏相關的監(jiān)督管理規(guī)范來明確對建筑工程質量安全進行監(jiān)管的目的和要求。此外，長期以來我國政府相關部門只注重對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督，但是缺乏對建筑施工人員的監(jiān)管，對于工作中出現(xiàn)的操作不規(guī)范、施工材料不合格等現(xiàn)象缺乏有效的監(jiān)管，因此就容易由于政府監(jiān)管不力出現(xiàn)的一系列建筑工程質量安全問題，所以在實際的質量安全管理中，政府部門必須加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，完善監(jiān)管制度，擴大建筑工程質量安全監(jiān)管的廣度和深度，盡量做到從細節(jié)抓起。

2加強建筑工程質量安全管理的方法

2.1加強培訓，提高建筑施工人員的質量安全意識

我國的建筑行業(yè)存在這樣的現(xiàn)象，大部分施工人員都是來自于偏遠的農村，普遍知識水平不高，而且沒有接受過專業(yè)的安全教育和技術培訓，因此容易出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，這就容易給建筑工程的質量安全埋下隱患。針對這樣的情況，建筑工程單位選擇施工隊伍時，一定要注重施工人員綜合水平，對于技術水平和安全意識不高的施工人員要進行崗前專業(yè)培訓，尤其要注重提高他們的建筑工程質量安全意識，提高其技術水平，培訓過后進行相應的考核，考核通過的人員才可以參與建筑工程施工工作，從而提高建筑工程的質量安全系數(shù)。

2.2加強對施工過程的質量安全管理

由于建筑工程項目十分復雜，施工工序繁多，管理難度較大，因此必須把握好每一個環(huán)節(jié)，才能確保質量安全。首先，抓好施工過程質量控制。建筑工程施工前應該做好充足的準備工作，比如施工前的圖紙會審、崗前教育培訓，施工組織安排、施工方案、人員機械準備等。其次，嚴格按照設計文件及規(guī)范要求進行施工，并按照質量管理程序進行質量檢查，確保工程安全質量，以免埋下隱患。然后，應該做好質量驗收工作。當一項工程施工完成后應該組織進行質量驗收評定，以保證建筑工程的質量安全。

2.3完善建筑工程質量安全管理制度

如前文所述，目前我國建筑工程質量安全相關的法律法規(guī)還不完善，建筑工程單位也缺乏相應的管理制度，因此，要想加強建筑工程質量安全管理，必須完善相關制度建設。首先，落實責任制。一定要明確相關單位、部門和人員的責任，對于出現(xiàn)違反質量安全管理制度的行為，其責任主體一定要承擔應有的責任。其次，加強政府的監(jiān)管。要完善政府對于建筑工程質量安全的監(jiān)管制度，完善建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督保證體系。對于建筑企業(yè)施工的操作、施工材料等的標準要設置嚴格的要求，并且政府要按照標準對建筑施工過程進行嚴格監(jiān)管，對施工過程中存在的不合理行為與安全隱患進行及時、有效的處理，并且對相關責任人員給予相應的處罰，從而確保建筑工程的質量安全。

3結語

篇6

關鍵詞：建筑項目；工程管理；現(xiàn)狀

隨著建筑工程建設的到來，我國建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過程中得到了迅速的發(fā)展，對于建筑工程項目建設經驗的積累以及管理經驗的提高具有良好的促進作用。但是，在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，對建筑工程整體建設水平的提高以及管理精度的提升產生了一定的限制作用。因此，必須結合建筑工程管理工作的特點，分析當前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對應的改進策略，對提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點

1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據

建筑工程項目建設屬于勞動密集型行業(yè)，在建設過程中不但要保證項目建設的經濟效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴大，建設工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內容。為了避免給建筑工程項目帶來影響，保證人民群眾生命財產安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強工程人員培訓、施工監(jiān)督力度，確保項目安全生產、建設資金到位。對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，將具體的責任落實到人，確保消除施工現(xiàn)場的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業(yè)經營的目的都是以利益最大化為基礎的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實現(xiàn)的基礎是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進度以及質量控制等多個環(huán)節(jié)，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎，通過合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進行合理規(guī)劃、科學管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

經歷了近十年的基礎設施建設，我國的建筑工程行業(yè)已經取得了長足的發(fā)展，不論在建筑技術、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實力方面的內容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，與當前建筑工程硬件技術的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個方面：

2.1 建筑工程管理意識相對淡薄

當前，我國經濟社會持續(xù)，建設型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當前國民經濟的支柱產業(yè)，建筑工程管理工作在整個建設過程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術，輕管理”的觀念依然十分嚴重。管理人員認為只要有技術就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進行管理，導致很多項目在建設過程中甚至沒有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 忽略建設項目人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，因為整個操作程序相對復雜，且建設周期較長，在建設過程中需要大量的技術人員通過密切配合的方式才能持續(xù)進行。但是，當前建筑行業(yè)市場中存在著高端技術人才缺失的問題，而企業(yè)往往因為資本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產生了限制作用。而與世界其他國家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國缺少的正是高端技術管理型人才，這已經成為了阻礙我國建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進策略

3.1 加強建筑工程管理意識

隨著社會信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設過程中通過一定的手段將信息技術融入到企業(yè)的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現(xiàn)代工程管理對施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對施工項目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術的應用得到科學的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實施科學的管理方式極為有利，也成為加強建筑工程管理意識的重要方式。

3.2增加管理技術的創(chuàng)新力度

對工程管理措施進行完善和改進，施工人員需要積極的思考管理技術的應用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場競爭能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質量監(jiān)督管理工作的同時，利用技術創(chuàng)新的方式實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實施過程中，企業(yè)要通過與時俱進的方式，將高質量的設備和技術引入其中，通過管理技術的創(chuàng)新實現(xiàn)對企業(yè)效益的深入挖掘，將技術逐步轉化成為企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在市場競爭中獲得長足的發(fā)展。同時，在管理模式方面，企業(yè)也應該積極創(chuàng)新，通過增強企業(yè)競爭能力的方式，使得企業(yè)的各項管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。

3.3 做好施工人員的培訓工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程由于其勞動密集型的特點，參與建筑施工，尤其是一線施工項目的人員主要是農村務工人員，其整體素質存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓工作就顯得尤為必要，在具體的實施過程中主要從如下幾個方面進行：（1） 加強對基層建筑工人的安全教育培訓以及職業(yè)技能培訓，加強其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業(yè)內容相關的安全操作手冊與質量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓過程中采取合理的培訓方式，例如編制質量控制口訣等方式，增強其接受能力。

3.4 優(yōu)化建筑施工安全管理方案

在施工之前除了要加強施工人員的安全培訓之外，還必須在建設工程實施過程中將安全監(jiān)督管理體系應用到各個建設工程項目中。施工人員為了自身安全及利益，要將安全監(jiān)管工作重視起來，認識到安全監(jiān)管工作與自身利益的相關性。若施工過程中出現(xiàn)因為素質低而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，或者不遵守安全監(jiān)管制度，監(jiān)管人員必須給予對應的懲罰。同時，要對安全監(jiān)督管理制度進行全面的規(guī)劃和管理，形成完善的安全監(jiān)督管理機制，在整個施工過程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通過合理設置安全監(jiān)督關鍵點的方式，保證整個施工目的得以實現(xiàn)。

結論：

從建筑工程的管理實際情況來看，當前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設項目的綜合效益，應該針對當前建筑工程項目建設存在的主要問題，結合建筑工程建設的實際情況，提出對應的管理意見，儀器實現(xiàn)建筑工程項目建設的綜合效益。

參考文獻：

[1] 董灝. 建筑工程管理中存在的問題及控制措施探析[J]. 建筑工程技術與設計， 2014（14）.

篇7

【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀分析；控制措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引 言

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，建筑工程也取得了長足的進步。其建設高度、規(guī)模以及建筑周期相對于傳統(tǒng)的建筑工程項目有了較大的不同，傳統(tǒng)的建筑工程管理工作已經不能適應新時期建筑工程項目的要求。同時，隨著建筑工程項目中不斷涌現(xiàn)的新工藝、新材料、新技術等給新時期的建筑工程管理工作帶來全新的挑戰(zhàn)。建筑工程管理工作貫穿于整個建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，其管理工作的優(yōu)劣在很大程度上給建筑工程整體的質量帶來較大的影響?，F(xiàn)筆者從國內建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施闡述如下：

一、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1、建筑工程管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理當中的一個非常突出的問題就是管理體制不健全。管理體制是建筑工程企業(yè)管理的依據。如果體制不健全，將會給工程的建設帶來很大的困難。管理規(guī)范不標準，也會嚴重地阻礙工程建設的進行。我國現(xiàn)階段執(zhí)行的管理規(guī)范，存在約束性較差的問題，已不能完全適應現(xiàn)代管理的要求。管理方法和方式落后，造成管理不能有效進行，限制了建筑業(yè)的快速發(fā)展。國內很多建筑工程項目，為了能夠多節(jié)省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，有的企業(yè)員工身兼數(shù)職。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時對工作的落實帶了極大的困難，使工程管理工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。

2、建筑工程管理意識低

我國的建筑企業(yè)與西方發(fā)達國家的建筑企業(yè)相比，存在著理念上和技術水平上的差距。我國建筑工程管理實行的時間也不是很長，建筑企業(yè)的管理人員對建筑工程管理的重視不夠，施工人員對建筑工程管理的理解不深，造成我國的建筑工程管理水平長期滯后，在一定程度上抑制了建筑業(yè)的健康發(fā)展。因為缺少有序的管理，科學的方法，導致施工過程混亂，浪費情況時有發(fā)生，企業(yè)為了控制成本，只好從工程材料上進行縮減，降低安全生產防護標準，造成了工程質量不達標，安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象。

3、建筑工程質量管理問題

工程質量問題能夠采用強化工程管理的方式解決，現(xiàn)代工程施工過程中出現(xiàn)的各種質量問題主要由兩方面因素造成，一方面是工程管理質量系統(tǒng)不健全，有待進一步完善。目前我國工程質量管理系統(tǒng)之中，大部分的管理體系都是在之前管理制度的基礎上進行適當完善，受到之前管理制度的制約，工程監(jiān)管的作用沒能得到充分表現(xiàn)；另外一方面則是建筑工程的準入制度問題突出，我國建筑主管單位對市場的各項準入制度重視程度不足，大部分的建筑企業(yè)存在虛假信息與虛報資質的情況，嚴重的甚至存在私下交易、超范圍承包等一些嚴重的違法亂紀行為，這些行為的存在直接影響著建筑工程質量。

4、建筑施工人員素質良莠不齊

近年來，我國經濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程不斷的加快，農村大量的剩余勞動力開始向城市轉移，農民工漸漸地大量流入建筑行業(yè)。我國的建筑隊伍整體素質比較低下，結構層次參差不齊。管理人員中受過高等教育的懂經營、懂技術、會管理的人才還很缺少。建筑一線從業(yè)人員75%以上為農民工，施工技能培訓和企業(yè)安全教育無法滿足需要。這些農民工多數(shù)文化水平不高，有的上崗前沒有經過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，缺乏基本的建筑工程知識，施工經驗缺乏；有的缺乏責任心，法律意識淡薄，在施工工程中不能按照規(guī)范及規(guī)程操作，不按圖施工，不按程序施工；有的偷工減料，施工技術措施處理不當，許多工程質量問題都是由于施工人員和操作工人素質低下造成的。而這已成為工程質量上不去、安全事故頻發(fā)的一個主要因素。

二、建筑工程管理的控制措施

1、創(chuàng)新建筑工程管理觀念

要想將建筑工程管理充分應用到建筑工程項目建設中，并達到一定管理效果，首先必須引起建筑企業(yè)相關管理人員的重視，通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目建筑工程管理經營機構。建立協(xié)調一致的建筑工程管理機制，解決現(xiàn)場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題。加大經費投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新理念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應當代建筑市場的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實到位，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。

2、加強工程質量安全的管理

要建立起科學、完善的質量管理、安全責任制度，使建筑企業(yè)的各項職能與質量、安全的管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。要加強施工管理者和建筑從業(yè)人員的質量、安全意識，始終要將工程質量、安全放在首位，建立完善的質量、安全領導責任制，確保工程質量安全責任的落實到位。管理人員在施工時應依據施工的圖紙和組織設計等內容，來獲得對各工種和工序的危險系數(shù)和安全防護要求的掌握，并購買充足的防護用具和設備，在施工的重點部位設置一些防護類的危險源辨識、重大危險源公示的標識，加強對各安全薄弱環(huán)節(jié)的重視程度。例如安全防護材料、人員、施工工藝、設備等方面要嚴格要求。

3、加強對施工人員的教育及培養(yǎng)

對建筑業(yè)的“三類人員”等管理人員的教育培訓、對從事特種作業(yè)的特殊工種的教育培訓、對從事建筑業(yè)一線施工的人員進行”“三級教育”、“崗前教育”培訓、對建筑企業(yè)項目經理、質檢員、鋼筋工、監(jiān)理等對新標準、新圖集及常見的質量通病防治的培訓工作十分必要，建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質決定，因此定期對建筑從業(yè)人員展開技能培訓，提升施工人員和管理人員的素質就成了必要的措施。此外要加強企業(yè)內部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊伍，對各個崗位的工作表現(xiàn)與結果進行分析、評價，并通過實行培訓考核、工作考核等績效考核，獎優(yōu)罰劣來提高從業(yè)人員的積極性。

4、加強建筑工程管理的制度化建設

提高建筑工程項目的質量和提高建筑從業(yè)人員的安全意識，就必須加強建筑工程管理的制度建設，始終把建筑工程的質量安全放在首位，通過建立建筑工程項目的責任制可以有效的加強建筑工程管理工作。通過建立安全生產責任制可以保證安全生產工作得到真正落實。通過制度的建立，并嚴格按照我國建筑工程施工要求和工程建設標準、規(guī)范進行管理，才能不斷加強建筑工程管理中的監(jiān)督和檢查的力度。如通過在建筑工程施工中全面落實建筑施工責任制，將每一個施工過程、每個環(huán)節(jié)落實到具體責任人身上，使施工人員牢固地樹立起質量安全意識，從而保證建筑工程的質量。再如將施工人員的任務完成量和施工人員的經濟利益相掛鉤，激起建筑工程施工技術人員的工作熱情，提高建筑工程的質量安全管理水平。

結語

建筑工程施工要素多、涉及面廣，建筑工程管理是一項復雜而細致的工作。抓好建筑工程管理對于保證工程質量和促進施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義?？梢杂行Ы档褪鹿拾l(fā)生率，減少施工現(xiàn)場的無效勞動和材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)建筑項目效益的最大化。因此，在實際工作中我們應加強質量、安全意識，努力學習，要善于總結、善于思考出現(xiàn)的問題。只有這樣才能切實提高我們自身的管理技能，提高企業(yè)的工程管理水平。

參考文獻

[1]劉 兵.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施.建筑工程技術與設計.2014（8） .

[2]陸珊珊.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施.城市建設理論研究.2014（10）.

[3]丁 一.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施. 商品與質量.建筑與發(fā)展2013（8）.

篇8

【關鍵詞】建筑工程 測量技術 GIS GPS 數(shù)字成像

一、引言

測量是建筑工程施工建設中的一項重要內容，不僅影響施工的順利進行，還對工程質量產生重要的影響。隨著研究的深入和經驗的總結，建設工程測量技術取得不斷的發(fā)展和進步，在建筑施工過程中產生重要的作用。但由于受到制度、資金等因素的制約，當前建筑工程測量技術運用中仍然存在著一些問題與不足，對施工和工程質量產生不利影響。因此，結合建筑工程的實際情況，探討分析測量技術的類別，指出其運用中存在的不足，并提出相應的運用策略無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

二、建筑工程測量技術的類別

（一）GIS測量技術。GIS是建筑測量技術中的一種重要類型，該技術集中了地理數(shù)據采集、存儲、管理、分析，三維坐標可視化、數(shù)據結果輸出于一體，具備強大的數(shù)據分析和處理功能，在建筑工程測量中有著較為廣泛的運用，主要包括城市水利工程、城市規(guī)劃工程、建設工程等。在具體的建筑工程測量中，該技術通過運用原有的信息與數(shù)據，繪制出建筑工程測量圖，不僅能夠方便測量，大大減少野外測量的工作量，還能夠顯著提高建筑工程測量的效率。

（二）GPS測量技術。GPS是較為成熟的測量技術，在建筑工程測量中得到了較為廣泛的運用。該技術的自動化程度高，操作簡單，測量定位準確度高，在建筑工程建設中深受測量單位和測量人員的青睞。GPS通過特定的儀器與設備，捕獲GPS衛(wèi)星信息，對相關信息進行處理之后，進而獲得測定點的三維坐標。在建筑工程測量中運用GPS技術包括靜態(tài)和快速靜態(tài)定位測量兩種方法。前者是將GPS定位中的接收機天線假定為靜止狀態(tài)，以確保測量定位的高精準度，具體實例如建筑工程的定線、基礎測量等等。而后者是利用載波相位來測量待測點，以滿足測量定位的高精準度要求。

（三）數(shù)字成像測量技術。該技術主要利用計算機系統(tǒng)來完成，從二維中提取三維信息，并在測定點拍攝多點影響和數(shù)據來完成測量工作。在具體建筑工程測量中，數(shù)字成像測量技術適用于地形比較復雜、放線比較困難地區(qū)的測量工作。由于數(shù)字成像測量技術取得不斷的發(fā)展和進步，因而在建筑工程測量中的運用越來越廣泛。在實際工作中，通過運用該技術，能夠對建筑工程的垂直位移、水平位移、傾斜程度、彎曲程度等進行全面客觀的評價，有利于保障建筑物使用的安全性。

三、建筑工程測量技術運用中存在的不足

（一）測量人員素質偏低。建筑工程測量技術的運用和充分作用的發(fā)揮，必須以高素質的工作人員為前提，但在實際工作中，既懂建筑專業(yè)技術，又懂測量技術的人員比較缺乏。在實際測量中，測量人員往往由技術人員或者施工人員兼任，缺乏專業(yè)技術知識，整體素質偏低，往往導致測量工作存在著較大的誤差，不僅影響施工順利進行，降低施工企業(yè)的效益，還會影響建筑工程的安全性。

（二）資源配備不足。近年來，技術的發(fā)展和進步也帶來了建筑工程測量技術發(fā)展，新技術不斷出現(xiàn)，并在實際工作中發(fā)揮著重要的作用。但一些企業(yè)的領導思想觀念沒有得到轉變，沒有認識到先進測量技術的運用會給企業(yè)帶來巨大的經濟效益。很多企業(yè)不愿意在先進測量技術方面投入過多的資金，導致測量技術資源的配備出現(xiàn)嚴重不足的情況。另外，企業(yè)的監(jiān)督管理工作不到位，先進測量技術得不到有效的運用，難以保障和控制整個建筑工程質量。

（三）先進技術的掌握程度不夠。技術的有效運用必須要求具備高素質的人才。一些建筑企業(yè)的工作人員素質偏低，不能很好的掌握先進的測量技術，在實際工作中也難以運用好先進的技術和設備，不僅會導致資源的浪費，測量設備和儀器不能充分發(fā)揮作用，還會嚴重影響企業(yè)效益的提高。

四、促進建筑工程測量技術得到更好運用的策略

（一）重視測量人員的培訓。企業(yè)要樹立人才觀念，認識優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用。要注重對優(yōu)秀的測量人員的引進工作，既懂技術，又懂測量，能夠勝任建筑工程測量工作。同時注重對測量人員的培訓工作，不斷提高他們的綜合素質，培養(yǎng)專業(yè)的、高素質的測量人員，為做好建筑工程測量工作準備人才力量。

（二）加強先進設備的配置和管理。企業(yè)領導應該轉變觀念，認識到先進設備對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，并加大在先進設備方面資金的投入。同時加強設備的管理，使其在實際工作中最大限度的發(fā)揮效能。施工企業(yè)還要加強質量監(jiān)管，確保工程測量質量，為施工順利進行和提高建筑工程質量奠定基礎。

（三）加大先進技術的培訓力度。重視先進技術的運用，對建筑測量人員加大培訓力度，使他們掌握先進的測量技術和專業(yè)知識，能夠熟練的運用先進的測量技術，做好建筑工程測量的每一項工作。

五、結束語

總之，建筑工程測量技術主要包括GIS、GPS、數(shù)字成像等類別，在工程建設中發(fā)揮著重要的作用。今后在實際運用中我們需要認識其存在的不足，并采取相應的策略，同時注重施工經驗的總結和技術的創(chuàng)新，以促進測量技術在建筑工程建設中發(fā)揮更好的作用，提高建筑工程建設質量和效益。

參考文獻：

[1]藺極平,張彥.關于建筑工程測量技術的問題探討[J].科技創(chuàng)新導報,2012(23)

[2]徐傳喜.建筑工程測量技術[J].建材與裝飾, 2013(4)

篇9

【關鍵詞】 建筑工程； 施工管理； 實效性

一、前言

從當前建筑工程的實際開展來看，施工管理工作是一項基礎管理工作之一，對建筑工程項目的開展具有重要的推動作用。健全高效的施工管理制度不但能夠保證施工管理的整體效果，還能為建筑工程提供有力的支持。為此，我們應認識到施工管理在建筑工程中的重要性，應結合建筑工程項目實際，認真分析施工管理的重要性以及存在的問題，并制定具體的解決措施，保證建筑工程施工管理工作能夠得到有效開展，滿足建筑工程實際需要，使建筑工程項目在開展中能夠獲得有效的支持。

二、建筑工程中施工管理的重要性

對于建筑工程而言，施工管理是重要的基礎管理手段，對建筑工程項目的推進而言意義重大。結合建筑工程項目的開展實際，建筑工程中施工管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建筑工程施工管理有助于提高工程項目的整體質量

在建筑工程中，工程項目的質量是重要的考核指標，如果工程質量不達標不但會危害建筑工程項目的有效性，同時也會給施工企業(yè)和投資方帶來損害。施工管理工作的開展，加強了對工程項目質量的控制，使建筑工程項目的整體質量能夠滿足實際需要，并達到規(guī)定標準，充分滿足建筑工程項目的需要，為建筑工程項目提供有力的支持。為此，建筑工程施工管理與工程項目的質量關系比較密切。

2、建筑工程施工管理有助于提高工程項目的安全性

除了質量指標之外，建筑工程項目的安全性也是關系到項目管理有效性的關鍵。從當前建筑工程項目的實際開展來看，只有通過有效的施工管理手段，工程項目的安全性才能夠得以全面提高，進而滿足工程項目的實際需要。為此，建筑工程施工管理有助于提高工程項目的安全性，為建筑工程項目提供安全保障，提高整個建筑工程項目的安全管理效果。

3、建筑工程施工管理對做好工期進度控制具有重要作用

任何一個建筑工程項目，對工期進度都是有明確要求的。但是考慮到建筑工程項目在執(zhí)行過程中的復雜性以及面臨的實際困難，要想做好工期進度控制難度較大。通過積極開展施工管理工作，建筑工程項目的工期進度得到了有效的控制，在施工效率上有了較大提高，對建筑工程項目而言意義重大。所以，建筑工程施工管理對做好工期進度控制具有重要作用。

三、建筑工程中施工管理存在的主要問題

雖然施工管理在建筑工程中具有重要地位，但是受到多種因素的影響和制約，建筑工程中施工管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、施工準備階段存在的問題

（1）人員問題。

在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；

在建筑工程的施工準備階段，施工人員成分比較復雜，受到施工人員自身水平的限制，許多施工人員對建筑施工流程和建筑施工管理缺乏足夠的認識。同時，由于施工隊伍沒有進一步的培訓手段，導致了施工人員的培訓工作處于空白，一些素質不高的施工人員得不到專業(yè)的培訓，在施工準備階段不能夠清楚自身責任，也就無法在施工中有良好的表現(xiàn)。隨著建筑工程項目難度的增加和規(guī)范性的提高，建筑工程施工人員的素質直接決定了建筑工程項目的整體施工效果。因此，人員問題成為困擾建筑工程施工管理的主要問題，特別是在施工準備階段，施工人員不能準確了解圖紙信息，造成了對圖紙信息了解不透徹，不能滿足施工管理的現(xiàn)實要求。所以，我們在建筑工程項目施工準備階段，必須對人員問題引起足夠的重視，不但要注重人員的整體素質，還要注重人員在施工準備階段所應承擔的責任和義務，使施工人員能夠做好施工前的準備，為提高工程項目的整體管理效果提供有力支持。

（2）材料問題。

由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金。

從當前建筑工程項目來看，材料是保證工程項目整體質量的關鍵要素，如果材料不合格或者材料型號不對應，很容易引發(fā)質量事故，給施工單位和投資單位造成難以估量的損失。由此可以看出，材料是施工管理的重中之重。但是受到管理制度和用人機制的限制，施工單位在材料采購過程中存在一定的混亂狀態(tài)，其中采購目標不明確，材料型號不對應，存在以次充好等現(xiàn)象時有發(fā)生，給建筑工程項目帶來了嚴重的影響和質量安全隱患，不利于施工管理的推進，成為了制約工程建設項目的重要瓶頸問題。為此，材料采購和使用環(huán)節(jié)的問題必須引起我們足夠的重視，我們只有結合材料采購實際，嚴肅材料采購行為，落實材料采購制度，才能夠保證材料采購和材料型號及規(guī)格滿足圖紙要求，達到提高工程建設項目整體質量的目的。由此可以看出，材料問題是施工準備階段制約施工管理有效性的重要因素，我們只有對材料問題引起足夠的重視，并積極制定相應的解決對策，才能保證施工準備階段的施工管理取得實效。

2、現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

（1）人員問題。

就我國目前的工程來看，大多數(shù)工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及工程更多的方面，而對于工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

在建筑工程施工過程中，工程的整體質量與施工人員的技術水平和整體素質有著密切關系。隨著目前建筑工程項目施工難度的增加，施工管理的難度也在不斷增加，要想全面提高工程質量，施工人員的技術水平和整體素質是關鍵因素。但是從當前施工人員的組成來看，農民工占絕大多數(shù)，其整體技術水平和綜合素質距離實際要求還有一定的差距，特別是在關鍵部位的質量控制和施工管理上，還存在一定的難度。特別是在高層建筑施工中，這一問題尤為明顯。所以，人員技術水平和整體素質問題已經成為了困擾施工階段施工管理實效性的重要因素，如果不徹底解決此問題，不全面提高施工人員的技術水平和整體素質，不但無法滿足施工管理的要求，還會給建筑工程的質量和安全帶來較大隱患。所以，人員問題是制約施工階段施工管理實效性的重要問題，必須引起足夠的重視。只有重視并解決人員技術水平和素質問題，才能夠保證施工階段的施工管理取得實效。

（2）機械問題。

我國工程施工中，人工化生產占大多數(shù)，機械的運用很少，導致生產率底下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。

為此，我們應對建筑工程施工管理存在的問題引起足夠的重視，不但要認真分析問題現(xiàn)象，還要從問題原因出發(fā)，制定積極的預防措施，保證施工管理存在的問題能夠得到有效解決。

在建筑工程項目建設過程中，機械設備的運用必不可少。隨著建筑工程項目難度的增加，機械設備的運用呈現(xiàn)多元化趨勢，隨著機械設備種類的增多，機械設備的管理難度也在加大。機械設備管理也成為了施工管理的重要內容?？紤]到機械設備的自身特性，機械設備在施工階段的使用中存在必然的安全隱患和與其他設備的配套問題。這一問題在當前建筑工程項目建設過程中已經得到了凸顯，給施工階段的施工管理提出了新的要求。受到資金和技術水平的制約，在某些建筑工程項目的施工階段，機械設備的運用量不多，機械設備的整體技術水平和管理水平相對較低，不利于施工管理工作的開展，給施工管理工作帶來了現(xiàn)實的難度。所以，機械問題已經成為制約施工階段施工管理實效性的主要問題，施工管理要想提高實效性，就要從解決機械設備問題入手，在積極應用機械設備的同時，制定具體的管理策略，使機械設備的應用和管理都能夠取得積極效果。

四、建筑工程中提高施工管理實效性的具體措施

鑒于建筑工程施工管理的重要性，要想提高施工管理的實效性，就要從以下幾個方面入手：

1、積極做好施工準備階段的管理工作

（1）做好技術交底，提高施工準備階段管理效果

在施工準備階段中，由于施工人員的整體素質不能完全滿足要求，為了保證整體施工效果，我們就要在原有工作的基礎上，增加技術交底工作，確保每一個工序的施工都能夠按照圖紙和規(guī)范執(zhí)行，為提高施工質量提供有力支持。所以，做好技術交底工作，是提高施工準備階段施工管理效果的關鍵。

為此，我們應從以下幾個方面入手：

首先，明確技術交底的作用。

為了保證技術交底工作能夠得到全面開展，我們應明確技術交底的作用，應讓施工人員了解到技術交底的實際作用和重要意義，為技術交底的開展提供觀念上的支持，確保施工人員都能夠對技術交底有全面正確的認識，提高技術交底的效果。

其次，重點開展技術交底和人員培訓工作。

技術交底和人員培訓工作是保證施工管理取得實效的關鍵，二者必不可少。在技術交底之前，積極做好人員培訓工作，使施工人員能夠在整體技術水平和能力上都能有較快的提高，最終能夠勝任施工工作，保證技術交底的內容能夠得到落實和貫徹。

再次，對重點工序進行二次交底，確保萬無一失。

在建筑工程項目中，重點工序的施工不能發(fā)生任何閃失，為了保證重點工序的施工質量和施工管理達標，我們應對重點工序進行二次交底，使施工人員能夠分清主次，進而達到提高施工質量的目的，保證重點工序施工滿足實際要求。

（2）嚴格按照圖紙執(zhí)行，加強材料管理

建筑工程項目中，圖紙規(guī)定使用的材料必須得到全面應用，不能以任何理由進行調換。鑒于有效管理人員不清楚圖紙規(guī)定擅自更換材料的問題，在施工管理中，必須明確材料管理原則，除了堅決按照圖紙執(zhí)行之外，還要加強材料的進場管理，保證材料管理能夠取得實效，滿足建筑工程項目的建設需要。

材料管理對建筑工程項目而言已經達到了核心管理的程度，如果材料管理不到位，施工管理的有效性談何而言?；谶@一認識，在材料管理中，我們應明確以下管理原則：

首先，材料管理必須嚴格按照圖紙執(zhí)行，不能私自更改型號。

對材料不按圖紙選型，材料型號與圖紙不符的現(xiàn)象，施工管理人員應及時提出，并限期整改，必須從源頭上實現(xiàn)對材料型號和質量的把控，保證材料的型號和規(guī)格滿足施工要求。

其次，材料管理必須嚴格進場質量檢查，確保材料質量達標。

為了保證材料質量能夠滿足施工要求，我們應在材料進場之前，由專門的檢驗員對材料的整體質量進行全面檢查，確保材料的整體質量和各項性能指標能夠滿足實際要求，達到提高材料管理效果的目的。

再次，材料管理應納入到施工管理的核心內容中來，保證材料管理的整體效果。

考慮到材料的特殊性以及重要性，材料管理應作為重點的管理內容，在施工管理過程中應制定具體的材料管理細則，保證材料管理工作能夠得到全面有效的開展，滿足施工需要。

結合施工實際做好現(xiàn)場施工階段的管理工作

（1）提高施工人員素質，加強質量管理

當前建筑工程項目施工中，施工人員的文化水平不高，整體素質偏低的問題影響了施工管理的效果。結合建筑工程施工管理實際，我們應積極開展人員素質培訓，全面提高施工人員的整體素質，保證施工人員能夠了解質量要求和安全要求，做到自覺執(zhí)行施工管理規(guī)定，保證施工管理取得積極效果。

考慮到施工階段施工人員素質和技術水平對建筑工程的重要作用，我們應從以下幾個方面入手，切實提高施工人員的整體素質：

首先，建立專門的施工人員培訓班，保證施工人員的培訓取得積極效果。

為了保證施工人員技術水平和整體素質得到全面提升，我們應結合建筑工程項目實際，分期分批的建立專門的施工人員培訓班，為施工人員提供良好的培訓，提高整體培訓效果。

其次，按照施工人員的實際需要，在施工中開展相應培訓。

除了專門的培訓班之外，考慮到施工實際，我們還應在施工過程中，以技術指導的方式，對施工人員進行相應培訓，使施工人員的整體技術水平和素質都能夠得到全面提升。

再次，根據質量要求，將提高施工人員素質作為施工管理的重要工作。

基于建筑工程施工管理和質量管理相關要求，施工人員的培訓工作應成為施工管理的重要工作之一，應在施工管理制度中得到明確，并得到全面的管理和實施。

（2）做好機械設備管理，提高施工效率

在建筑工程項目開展中，機械設備的運用是必不可少的，為了保證機械設備能夠得到正確使用，達到提高施工效率的目的，我們應在施工管理中制定具體的機械設備管理制度，積極做好機械設備管理工作，推動施工管理全面發(fā)展，為提高施工效率提供有力幫助。

考慮到機械設備在建筑工程項目中的重要性，要想提高機械設備的管理效果，滿足施工管理需要，就要結合機械的使用，從以下幾個方面入手，確保機械設備管理取得積極效果：

首先，明確機械設備管理的目的和意義。

為了保證機械設備管理取得積極效果，我們應在施工管理中明確機械設備管理的目的和意義，并結合機械設備的實際使用和管理流程，強化機械設備的管理意識。

其次，制定具體的機械設備管理制度。

在機械設備管理中，完善的管理制度是保證機械設備管理取得積極效果的關鍵。為此，我們應制定健全的機械設備管理制度，確保機械設備管理能夠取得實效。

再次，把握機械設備管理原則，提高機械設備管理質量。

考慮到機械設備管理的特殊性，在機械設備管理中，應把握安全性、高效性、合理性等管理原則，確保機械設備的管理質量和管理水平能夠得到全面提高，進一步滿足施工管理的現(xiàn)實需要。

五、結論

通過本文的分析可知，在建筑工程項目建設過程中，施工管理是保證工程項目有效開展的關鍵手段。要想提高施工管理的實效性，就要從施工準備階段和施工階段兩方面入手，重點做好人員管理、材料管理和機械設備管理，保證施工管理工作能夠得到全面推進，提高施工管理的整體效果。

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篇10

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

我國建筑工程的監(jiān)管自開展以來取得良好的效果，監(jiān)管機制逐漸建立和完善，監(jiān)管體系的逐漸形成，我國的建筑工程監(jiān)管逐漸邁向現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化的軌道。監(jiān)管隊伍也得到了擴大，監(jiān)管人才得水平得到了提升。建筑工程的監(jiān)管有效制止了建筑工程施工中的盲目性、隨意性，減少了建筑工程中的資源浪費，節(jié)省了大量的人力物力和財力。監(jiān)理工作在工程建設中發(fā)揮著越來越重要的作用, 并得到社會的普遍關注和認可?？梢哉f, 我國建設監(jiān)理制的推行正面臨著一次難得的機遇, 但同時也存在許多問題, 只有認真研究和分析這些問題, 找出問題原因和解決問題的辦法, 我國建設監(jiān)理才能走向穩(wěn)步發(fā)展的良性軌道。

一、建筑工程監(jiān)理的含義

所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程建設進行項目管理。還可以理解為：針對建筑工程項目，由專業(yè)化以及社會化的建筑監(jiān)理單位對工程項目業(yè)主的委托及授權加以接收，按照國家所批準的建筑工程項目的相關文件精神以及有關建筑工程項目的法律、法規(guī)與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項目進行全過程控制，這些過程主要包括項目的招投標、工期、質量以及協(xié)調建筑工程項目之中的各種關系等，旨在維護建筑工程項目合同中的各方利益。以上這一系列活動，稱之為建筑工程監(jiān)理。

建筑工程監(jiān)理的主要任務包括如下兩個方面的內容：①建筑工程監(jiān)理的主要內容包括如下幾點，即對施工中的建筑工程項目的投資、工程質量以及建設工期等方面加以控制；協(xié)調各方建筑工程合同管理，對相關單位的工作關系進行最大化地協(xié)調。②建筑工程監(jiān)理應該遵循國家制定的相關法律法規(guī)以及有關建筑工程施工的技術標準、建筑工程承包合同以及工程項目設計文件，對建筑工程項目承包單位在建筑工期以及建設投資等方面進行監(jiān)督與控制。

二、建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

1、建筑工程監(jiān)理的水平偏低

長期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴重影響了監(jiān)理工作的質量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對施工現(xiàn)場沒有按照相關制度和規(guī)范實施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經常出現(xiàn)身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理理念、技術和手段，管理水平相對落后；監(jiān)理企業(yè)和相關工作人員缺乏良好的服務意識和服務水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會上的地位和形象。

2、監(jiān)理工作人員的素質參差不齊

從目前的發(fā)展情況來看，我國建筑工程監(jiān)理人員的水平和素質參差不齊，結構也不夠合理。例如，專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師在質量和數(shù)量上都不能滿足當前建筑工程監(jiān)理工作的需求；其次，建筑行業(yè)缺乏復合型的監(jiān)理人才，能夠集管理與技術于一身的監(jiān)理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識結構；再次，建筑工程的相關監(jiān)理人員缺乏有效組織與協(xié)調的綜合管理能力，不能很好的適應建筑工程監(jiān)理工作的需要。

3、建筑工程監(jiān)理市場的行為不夠規(guī)范

由于建筑行業(yè)的特性，在建筑工程監(jiān)理業(yè)務環(huán)節(jié)中，經常出現(xiàn)業(yè)務轉包的情況，這在很大程度上降低了工程監(jiān)理的權威性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒有經過嚴格的資質審核，在一定程度上影響了監(jiān)理市場的規(guī)范性；有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司，相關監(jiān)理工作人員缺乏，部分業(yè)余人員更是缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關法律法規(guī)的不完善，未能對監(jiān)理市場起到很好的規(guī)范作用。

4、建筑工程監(jiān)理服務的價格不夠規(guī)范

首先，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范等原因，建筑工程監(jiān)理單位之間存在著盲目競爭的行為，在競價過程中忽略了工作質量的基本要求，使正常監(jiān)理工作中的服務質量得不到有效保證；其次，由于部分監(jiān)理企業(yè)缺乏高素質的綜合性人才，相關工作人員的素質更是參差不齊，高水平人才匱乏，在一定程度上妨礙了監(jiān)理行業(yè)的進步與發(fā)展。此外，由于監(jiān)理企業(yè)缺乏相應的設備和技術，工作效率和監(jiān)理服務質量都很難保證，加上行業(yè)內違規(guī)壓價、惡性競爭等行為的存在，使一些建筑工程項目的監(jiān)理費用甚至低于正常的的監(jiān)理成本水平。顯而易見，監(jiān)理企業(yè)只能維持低成本、低質量、低效率、低水平的運行態(tài)勢，嚴重制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。雖然目前我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)已初具規(guī)模，但收費標準明顯低于國際平均水平，制約并延緩了監(jiān)理行業(yè)的國際化、現(xiàn)代化。

三、建筑工程監(jiān)理對策

1、積極加強建筑工程監(jiān)理制度的構建

建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化的情況和對在場的監(jiān)理工作人員進行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的評價管理制度。在第一時間里抓好要收集的資料及整理工作，把每份工作都進行分類；應建立為業(yè)主負責，為施工單位服務的理念，以保證建筑工程監(jiān)理單位制度的實施與落實。

2、 建立信譽等級機制, 把信譽等級作為監(jiān)理單位投標的主要砝碼

建設部和各有關部門目前已經制定了法規(guī)條例加強立法工作, 使建設監(jiān)理逐步走向法制化,但該制度建設也還不完善、不成熟。當人們沒有積極性講信譽的時候, 法律就失去了信譽基礎; 沒有了信譽基礎, 法律能起的作用是非常有限的。所以, 針對我國當前監(jiān)理機制的不公平競爭、暗箱操作等現(xiàn)象, 缺乏信譽機制的約束是一個非常重要的原因, 要使監(jiān)理機制規(guī)范化、公平化, 就必須建立信譽機制, 使那些信譽等級低的監(jiān)理單位無法被社會所接受。

當前, 我國已經加入WTO, 為了獲取更廣泛的生存空間, 監(jiān)理企業(yè)的國際化是一個必然的趨勢, 而國際市場的競爭最終結果是信譽的競爭, 國內監(jiān)理企業(yè)要進入國際市場, 就必須設法提高自己的信譽,具有良好聲譽, 這樣才能使自己在激烈的國際競爭中處于不敗之地。

3、 業(yè)主對監(jiān)理單位的正確定位

目前工程監(jiān)理中經常出現(xiàn)的一些問題多由業(yè)主對監(jiān)理的認識甚至是監(jiān)理對自身的認識不引起的。業(yè)主認為監(jiān)理是其雇用的“監(jiān)工” , 監(jiān)理的一切行為要符合業(yè)主意愿。實際上, 業(yè)主和監(jiān)理間是委托和被委托的關系, 通過委托合同, 監(jiān)理代表業(yè)主工作, 但是業(yè)主無權干涉監(jiān)理工作, 否則勢必造成侵權行為; 同時監(jiān)理亦應明確自己的責任, 要敢于堅持公正原則以維護業(yè)主和承包商的正當利益。所以, 對業(yè)主、監(jiān)理和承包商均應進行監(jiān)理意識培訓工作, 明確監(jiān)理職責將會對監(jiān)理單位的獨立化、社會化和專業(yè)化起到一定的積極促進作用。

4、 提高監(jiān)理人員的素質( 道德素質和技術素質)

（1） 從提高道德素質方面來說, 要提高監(jiān)理人員道德素質, 做到既不能, 隨意向承包商索取物質需求, 同時也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假, 共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。

（2）從提高技術素質方面來說, 包括3 個方面:一是平時加強經驗的積累, 注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結、匯總。每一道工序施工前, 監(jiān)理工程師應針對該工序施工中常出現(xiàn)的質量通病和施工特點, 事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應的保證措施, 并在工程建設過程中檢查其落實情況。二是在監(jiān)理單位成立時政府建設主管部門要對其資質進行嚴格審查, 這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質、知識結構和專業(yè)配套能力、監(jiān)理技術裝備、監(jiān)理經歷和管理水平。監(jiān)理單位開業(yè)后, 隨著時間的推移, 其資質水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。因此對監(jiān)理單位資質管理應實行動態(tài)管理制度, 在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質進行復查, 以確保監(jiān)理單位有承擔相應監(jiān)理任務的能力。三是監(jiān)理工程師培訓和考核要嚴格管理。首先,在對監(jiān)理工程師進行技術培訓的同時, 一定要注意在經濟、管理及法律知識的培訓, 使其能夠真正擔負起監(jiān)理的重任。另外, 對現(xiàn)有監(jiān)理工程師培訓的院校也要注意審查, 杜絕培訓單位培訓走形式、監(jiān)理人員花錢買證現(xiàn)象的發(fā)生, 從而保證培訓質量。

隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，為了更好地滿足業(yè)主獲得最大投資效益，使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)必須根據國家相關的法律法規(guī)進行工程監(jiān)理分工和作業(yè)，同時監(jiān)理工程師需要根據自己的職責和義務做到“三控、二管、一協(xié)調”，處理好業(yè)主、施工單位和工程監(jiān)理三方面的協(xié)調和合作關系。在科技飛速發(fā)展的今天，只有根據我國工程監(jiān)理目前存在的問題針對性的實施對策才能引導我國的工程監(jiān)理行業(yè)走出國門、走出世界，推動我國工程監(jiān)理行業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

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